Cykl

Nowe hotelarstwo

Motywacja

Przestrzeń do poszukiwania prawdy

Utrzymanie codziennego entuzjazmu jest wyzwaniem dla każdego pracownika. W przeszłości mogło to być coś tak prostego, jak zaoferowanie pracownikom bezpłatnego członkostwa w siłowni, biura przyjaznego psom lub cateringu.

Te korzyści nie będą wystarczające dla pokolenia Z, zwłaszcza, że firmy pozwalają swoim pracownikom na pełną pracę zdalną. Motywowanie pokolenia Z jest niemożliwe, jeśli nie rozumiesz wpływów, które odróżniają je od innych pokoleń. W przeciwieństwie do większości ma trudności z ich budowaniem. Dlatego osobiste, regularne spotkania z zespołem są bardzo ważne. W całkowicie zdalnych środowiskach pożądane jest tworzenie poczucia wspólnoty i połączenia dla pokolenia Z. Zwłaszcza, że firmy nadal wdrażają pracę w pełni zdalną i dołączają do niej nowi pracownicy z całego świata. milenialsów pokolenie Z nie pamięta życia przed smartfonami czy mediami społecznościowymi.

Wspieranie tego zachowania może stymulować innowacje poprzez odkrywanie nowych perspektyw i możliwości. Oprócz utrzymywania dużego zaangażowania pracowników pokolenia Z w ich codzienną pracę. Z drugiej strony, twierdzenie o wąskim lub pojedynczym sposobie robienia rzeczy sprawia, że pokolenie Z czuje się bezsilne i niezaangażowane.

Dzięki nieskrępowanemu dostępowi do niemoderowanych platform mediów społecznościowych podczas dwóch politycznie dzielących prezydencji zoomers dorósł, próbując nadać sens sprzecznym opiniom i rzeczywistości. W rezultacie „poszukiwanie prawdy” jest drugą naturą tego pokolenia. Zamiast przyjmować oświadczenia według wartości nominalnej, pokolenie Z kwestionuje i bada różne opinie na dany temat, zanim dojdzie do własnych wniosków.

Zamiast prosić pracownika o naprawienie błędu, poproś go o zbadanie jednego z nich. Nawet jeśli potrafisz naprawić błąd szybciej, oni zaangażują się w problem i opracują rozwiązania wyższej jakości. Wszystko, co musisz zrobić, to dać im przestrzeń.

Podsumowując, stworzenie przestrzeni do poszukiwania prawdy oznacza przekształcenie „zadań” w „problemy” i pozwolenie pokoleniu Z na odjęcie części obowiązków, do których być może jesteś przyzwyczajony.

Relacje

Pokolenie Z pragnie znaczących relacji i przyjaźni w pracy, ale

Empatia

W miarę jak milenialsi przechodzą do zarządzania, nieco kontrowersyjny styl zarządzania „przyjaciel i menedżer” nadal zyskuje na popularności. Starsze pokolenia uważały, że ten styl tworzy konflikt interesów, ponieważ przyjaciele mają tendencję do przedkładania jednostek nad firmę.

Pokolenie Z faktycznie najlepiej reaguje na ten styl zarządzania. Chcą, abyś cenił ich jako jednostki, a jednocześnie był niesamowicie bezpośredni i przejrzysty.

Jedno jest pewne, pokolenie Z gardzi menedżerem, który chowa się za warstwami formalności lub żargonem korporacyjnym.