Jahresbericht 2019 by Romanshorn Brüggli

2019

GESCHÃ&#x201E;FTSBERICHT

Das Rezertifizierungsaudit zur Erneuerung des ISO-9001-Zertifikates konnte ohne Abweichungen bestanden werden. Auch der Aufsichtsbesuch im Auftrag des Sozialamtes des Kantons Thurgau führte wiederum zu einer sehr positiven Einschätzung. 12 Lernende absolvierten ein klassisches Vorbereitungsjahr, das im August startet und im Juli endet. Zwischen Januar und Juli nutzten zusätzlich 33 Personen das Angebot einer zeitlich individuell beginnenden Ausbildungsvorbereitung.

Brügglis Lernende absolvierten 2019 mehr als 170 Praktika im Arbeitsmarkt. Gute Partnerschaften und Netzwerke machen es möglich.

Die Technischen Dienste erweitern ihr Ausbildungsangebot um den Landschafts gärtner auf PrA- und EBA-Niveau.

VeloPlus verwirklicht in enger Zusammenarbeit mit Brüggli Industrie den Transport anhänger Fourmi. 69 Lernende haben ihre Ausbildung im Sommer 2019 erfolgreich abgeschlossen.

Meilensteine

Brüggli Medien übernahm Sonderegger Publish und integrierte zahlreiche Neukunden und Fachleute. Mehrere Standbeine geben Sicherheit und Perspektiven. Eine qualitative Befragung bei Mitarbeitenden mit Rente zeigt: Sie sind zufrieden mit ihrer Arbeit und vertrauen ihren Vorgesetzten und Begleitpersonen. Ein Audit mit einem externen Fachmann zeigt überdies: Die Goldene Regel und mit ihr die wesentlichsten Grundsätze fürs Miteinander bei Brüggli sind vertraut und im Alltag erlebbar. Die Logistik von Brüggli ist neu organisiert mit neuen Verantwortlichen und frischen Konzepten. Unter anderem entsteht eine Lehrwerkstatt für lernende Logistiker. Ein zweites zentrales Wohnhaus kann bezogen werden: Im Neuhof in Romanshorn mietet Brüggli rund 20 Wohnplätze.

Brügglis jüngste Sozialbilanz weist einen Gewinn zugunsten der Öffentlichkeit in Höhe von 1‘414‘176 Franken aus.

2019 Brüggli gewinnt für die Kommunikationsarbeit zwei weitere Auszeichnungen: Der Schweizerische Verband für interne und integrierte Kommunikation SVIK würdigt die Publikation «Der Stehaufmann» mit einer Goldenen Feder. Zudem erhält Brügglis Social -Media-Konzept mit Fokus auf Prävent ion eine Bronzene Feder. Mehr als 90% aller Materialien, die Brüggli Industrie für die Eigenmarken 4pets und Leggero verbaut, stammen aus Europa. Die Gastronomie Usblick ist auch als Seminar- und Tagungsstätte etabliert: Im Durchschnitt finden 30 Anlässe im Monat statt – ideale Lernfelder für Lernende und Mitarbeitende mit Rente.

INHALT

04 - 05

04 Betriebsorganigramm 05 Vorwort

Management Report

06 - 41 Corporate Governance

Agogik 06 Individuell und wandlungsfähig 14 Ausbildungsspektrum 15 Agogische Leistungen 16 Sozialbilanz Center, Technik, Qualität 20 Industrie 24 Gastronomie Usblick 28 Technische Dienste 32 Medien 34 Informatik 36 Kommunikation & Kultur 40 Qualitätsmanagement

42 - 51 Finanzbericht

42 Bilanz 43 Erfolgsrechnung 44 Geldflussrechnung 45 Anhang zur Jahresrechnung 50 Anlagenspiegel 51 Revisorenbericht

IMPRESSUM Anrede Auch wenn wir uns in diesem Geschäftsbericht der Verständlichkeit und Einfachheit halber stellenweise auf die männliche Schreibweise beschränken, meinen wir selbstverständlich auch das weibliche Geschlecht. Klienten sind auch Klientinnen, Zuweiser auch Zuweiserinnen, Geschäftspartner auch Geschäftspartnerinnen.

Doppelseitige Bilder in diesem Geschäftsbericht Die doppelseitigen Bilder in diesem Geschäftsbericht zeigen Lernende und Mitarbeitende mit Rente, von denen auch Filmportraits verfügbar sind. Diese Filmportraits sind auf YouTube sowie auf www.brueggli.ch zu finden: kurze Einblicke in den Arbeitsalltag interessanter, engagierter Persönlichkeiten.

Redaktion : Layoutkonzept : Satz : Titelbild : Fotos :

Papier : Druck : Auflage :

Michael Haller Regina Furger Sabrina Wüger, Rebeka Schorno, lernende Polygrafinnen EFZ Shutterstock, Hans Wilsdorf Brücke, Genf, Schweiz Roger Nigg

Cocoon Offset Zertifiziert nach ISO 14 001, Blauer Engel, FSC, EU - Eco - Label Brüggli Medien, Romanshorn 1'000 Exemplare

04/05

Betriebsorganigramm Vorstand

Brüggli

Finanzen

Kommunik ation & Kultur

Agogik

Qualität / Technik / Center

Industrie

Agogische Dienstleistungen

Medien

Koordination und Beratung

Gastronomie

Arbeitspraxis Agogik

Technische Dienste

Wohnen

Qualitätsmanagement

Verantwortliche Geschäftsleitung Vorsitzender Agogik Kommunikation & Kultur Finanzen

Rainer Mirsch Luigi Berini Michael Haller Markus Traber

Betriebskommission Präsident Aktuar Beisitzerin Beisitzer

Erich Messmer Alois Schütz Annamarie Fässler Martin Meier

Vorstand Präsident Vizepräsident / Finanzen Aktuar Agogik Kommunikation Mitglieder

Hans Fritsche Erich Messmer Max Luther Jörg Vollenweider Martin Meier René Stüssi, Nicola Waldvogel

Revisionsstelle steffen rausch kessler ag, Frauenfeld

Vorwort

Stabil

Mutig

Nach einem weiteren Aufsichtsbesuch hat uns der Kanton Thurgau wiederum die Betriebsbewilligung für fünf Jahre definitiv erteilt, das heisst bis zum 31. Dezember 2025. Damit anerkennt der Kanton Thurgau unsere Arbeit in qualitativer wie auch in finanzieller Hinsicht. Wir bedanken uns herzlich für dieses Vertrauen.

Warum sind die Dinosaurier ausgestorben? War es wirklich ein Meteorit, der das Leben auf der Erde mit einem Schlag pulverisierte? Oder war es doch die mangelnde Anpassungsfähigkeit an die geänderten Umweltbedingungen? Wer weiss es? Tatsache ist, dass zu jeder Zeit Arten überlebt haben, die sich am besten den veränderten Bedingungen anpassen konnten. Das kann auch auf Organisationen übertragen werden.

Die Schweizer Öffentlichkeit unterstützt Heime und Werkstätten gegenwärtig mit rund vier Prozent derer Gesamtbudgets. Das ist sehr viel Geld. Es ist nachvollziehbar und nicht verwunderlich, dass die Kantone mit verstärkten Leistungskontrollen die Reduzierung ihrer Defizitdeckungen anstreben. Deshalb erhalten Organisationen wie Brüggli vermehrt eine Pauschalentschädigung; sie orientiert sich einerseits am Schweregrad der Beeinträchtigung der betreuten Personen und andererseits am Betreuungsaufwand. Folgerichtig führt dies dazu, dass allfällige Betriebsverluste aus eigenen Mitteln der Organisationen gedeckt werden müssen. Das bringt mehr Freiheit, verlangt aber noch mehr Eigenverantwortung: mehr unternehmerisches Denken und das Streben nach mehr Effizienz. Uns kommt das entgegen, denn Brüggli wird seit der Gründung 1986 wirtschaftlich und möglichst eigenverantwortlich geführt. Die Pauschalfinanzierung erleichtert vieles, sie birgt aber auch die Gefahr von Bürokratie, etwa durch aufwändige Einstufungsverfahren und noch mehr Reportings. Starre Systeme können gewisse Organisationen dazu verleiten, nur noch jene Leistungen anzubieten, die vom Kanton ausreichend finanziert sind. Die Gefahr solcher Anreize: Personen mit zu tief bemessener Pauschale werden «ausgelagert», sprich an andere Einrichtungen weitergereicht, die möglicherweise weniger geeignet sind für sie. Der kostengünstigste Anbieter ist nicht immer der passendste. Dem vorliegenden Geschäftsbericht entnehmen Sie, dass Brüggli auch 2019 versucht hat, kostengünstig und doch zielorientiert in wirtschaftlich vielversprechende Projekte zu investieren. Die entsprechenden Erfolge werden sich in künftigen Geschäftsberichten widerspiegeln. Im Namen der Vereinsmitglieder und des gesamten Vorstandes bedanke ich mich bei allen Mitarbeitenden herzlich für die grossen Leistungen, die sich hinter den nüchternen Zahlen des Geschäftsberichtes verbergen. Meinen Kollegen im Vorstand danke ich für ihr Engagement und für die vertrauensvolle Zusammenarbeit. Hans Fritsche Präsident des Vereins Brüggli

Ohne Mut und Risikobereitschaft, ohne Innovation und Veränderung passiert in einer Organisation nicht nur nichts; es passiert ohne sie – und so findet man sich schnell in der Gesellschaft der Dinosaurier. Im vergangenen Jahr hat Brüggli mit Mut und Risikobereitschaft das Kundenportfolio einer Druckerei aus Weinfelden übernommen. Risiko darum, weil nicht von vornherein klar war, ob die Kunden auch bei Brüggli bleiben würden. Innovationsgeist und Veränderungsbereitschaft haben uns dazu getrieben, diesen Schritt zu gehen, um unsere Mission weiterführen zu können, nämlich Ausbildungsplätze zu schaffen und das wirtschaftliche Überleben zu sichern. So konnte Brüggli im Frühjahr auch ein neues Hundeboxen-Modell auf den Markt bringen – mit sehr guter Resonanz. Die Entwicklungskosten, die in den vorangegangenen Jahren aufgelaufen waren, können nun amortisiert werden. Zu Beginn dieser Entwicklung war das nicht sicher. Diese und viele andere Geschichten zeichnen Brüggli aus, zeigen den Weg, den das Unternehmen seit über 30 Jahren geht. Nicht immer ist alles gelungen, aber es hat sich stets ausbezahlt und ist den Klienten und Mitarbeitenden zugutegekommen. Die veränderte Arbeitswelt, geprägt von Digitalisierung und unsteten Rahmenbedingungen, fordert auch Brüggli heraus. Brüggli hat sich darauf eingestellt – wach, offen, dynamisch. Ihnen, liebe Kunden und Partner, danken wir für die gute Zusammenarbeit; ohne Sie ist Veränderung nicht möglich. Ihnen, sehr geschätzte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, danken wir für Ihren gros sen Einsatz; Sie ermöglichen den Erfolg von Brüggli. Rainer Mirsch Vorsitzender der Geschäftsleitung

06/07

Individuell und wandlungsfähig Die Qualität stimmt. Sehen das auch die Mitarbeitenden so? Wir wollten es genau wissen. Die Begleitarbeit wird geschätzt, die Zufriedenheit ist gross. Eine Herausforderung: der stetig wachsende Administrationsaufwand. Die UN-Behindertenrechtskonvention (UN-BRK) beschäftigte die Sozialbranche 2019 stark. Die UN-BRK strebt die volle, autonome und gleichberechtigte Teilhabe von Menschen mit Behinderung am politischen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Leben an – Ziele, die bestens zu Brüggli passen und in Brügglis Auftrag verankert sind. Das setzt immer auch die kritische Auseinandersetzung mit dem eigenen Denken, Sprechen und Handeln voraus. Hinschauen und Hinhören, um Ressourcen zu erkennen und um Fehler für eine Weiterentwicklung und Verbesserung zu nutzen: Das gehört zur agogischen Kultur von Brüggli, die von allen Beteiligten gelebt und gepflegt werden muss. Ein wichtiger und sehr wertvoller Gradmesser für das gelungene Miteinander und die gleichberechtigte Teilhabe sind die Hinweise, Ideen und Meinungen von Lernenden, von Mitarbeitenden mit Rente und von Teilnehmenden von Integrationsmassnahmen. Betreute Arbeitsplätze Die Zahl der Mitarbeitenden mit Rente blieb insgesamt stabil. Ende 2019 waren 306 Personen bei Brüggli angestellt. Nach wie vor sind Teilzeitanstellungen von 30 bis 80 Prozent gefragt. Hauptzuweiser sind Sozialämter, Beistände und Therapeuten. Wir wollten detailliert wissen, wie es den Mitarbeitenden geht. 50 Mitarbeitende mit Rente stellten sich für eine persönliche Befragung zur Verfügung. Die Auswertung zeigt eine erfreulich hohe Zufriedenheit, Vertrauen in die Begleitpersonen und Vorgesetzten. Die Identifikation mit dem Arbeitgeber, den Produkten und Dienstleistungen, aber auch der Stolz über die Qualität der persönlich geleisteten Arbeit zeigt, welchen Stellenwert die Arbeit für die Lebenszufriedenheit einnimmt. Teil des Ganzen zu sein, ist gelebte Teilhabe, wie es die UN-BRK vorgibt.

Berufliche Massnahmen 2019 starteten 102 Personen in unterschiedlichen Berufsfeldern in eine berufliche Grundbildung oder stiegen in ein Vorbereitungsjahr ein. Insgesamt ist dies ein Rückgang von 18 Lernenden gegenüber dem Vorjahr. Berufsbildung Einen Beruf zu erlernen ist mehr als der Erwerb von praktischen und theoretischen Fachkompetenzen und mehr als das Bestehen des Qualifikationsverfahrens. Die Arbeitswelt stellt Anforderungen an die fachlichen, aber auch an die persönlichen und sozialen Kompetenzen. Die Bereitschaft für ständige Weiterentwicklung ist entscheidend für ein erfolgreiches Berufsleben. Brüggli legt bereits in der Ausbildung wert darauf, diese entscheidenden Kompetenzen zu schulen und zu stärken. Dafür steht allen Lernenden ein zugeschnittenes Modulangebot zur Verfügung: • Kompetenztraining für den Umgang im Team, für ein selbstsicheres Auftreten und den Umgang mit komplexen Aufgabenstellungen • Lerncoaching für das Erarbeiten von persönlich passenden und wirksamen Lernstrategien • Begleitete Lernzeit für die Prüfungsvorbereitung und für die Aufarbeitung von Schulstoff • Einzelcoaching für Themen und Schwierigkeiten, die im beruflichen und persönlichen Kontext stehen Vorbereitung auf Ausbildung 12 Lernende absolvierten ein klassisches Vorbereitungsjahr, das im August startet und im Juli endet. Zwischen Januar und Juli nutzten zusätzlich 33 Personen das Angebot einer zeitlich individuell beginnenden Ausbildungsvorbereitung. Sie erarbeiteten sich die geforderten Kompetenzen im oben

Ein Erfolgsfaktor: das Miteinander aller Bereiche. Personalbestand Ende 2019: 798 Personen. 12 Lernende absolvieren ein Vorbereitungsjahr.

Agogischer Leistungsausweis

Lernende haben ihre Ausbildung im Sommer 2019 erfolgreich abgeschlossen.

Ausbildungsabschlüsse nach Niveau und Berufsgruppen Informatik

24 Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis EFZ Praktische Ausbildung PrA

Logistik

2 2 Externe PrA

8 Gastgewerbe 4 Textilien

Pra

Informatik Logistik

69 Abschlüsse nach Ausbildungsniveau

69 Abschlüsse nach Berufsgruppen

9 Druck

Wirtschaft Metall

7 Gebäudetechnik

Haus

Eidgenössisches Berufsattest EBA

Wirtschaft/Verwaltung

3 Hauswirtschaft 4

Metall/Maschinen

Gebäudetech Druck Textil Gastro

Berufsbildung 2019 • 69 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse; Erfolgsquote 91 % • 7 Lernende habe das Qualifikationsverfahren leider nicht bestanden.

Gruppenbild der erfolgreichen Ausbildungsabsolventen 2019.

08/09

beschriebenen Angebot, welches ergänzend mit folgenden Modulen zu einer ganzheitlichen Ausbildungsvorbereitung zusammengestellt werden kann: • Übungsschule für den Abbau von Vorbehalten gegenüber dem Schulunterricht, zur Unterstützung in der Organisation von Hausaufgaben und als Hilfestellung in der Vorbereitung auf Prüfungen und andere schulische Drucksituationen • Sporteinheiten und Ernährungskurs zur Aktivierung des Körper- und Gesundheitsbewusstseins Berufsschule für Praktische Ausbildung PrA Die Praktische Ausbildung nach INSOS ist nach wie vor sehr gefragt: 28 Lernende werden seit August in vier Klassen beschult und in der Praxis individuell gefördert und ausgebildet. Hinzu kommen die 22 Lernenden des zweiten Lehrjahres, welche die weiteren vier Klassen füllen. Integrationsmassnahmen Integrationsmassnahmen umfassen ein individuell zugeschnittenes Training für Personen, die aus gesundheitlichen Gründen dem Arbeitsmarkt oder einer beruflichen Grundbildung noch nicht standhalten. Gezielt gilt es, die Fach-, Sozial-, Selbst- und Methodenkompetenzen zu erhöhen und damit die erstmalige Eingliederung oder den Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt zu erreichen. 73 Personen arbeiteten an ihrer gesundheitlichen Stabilität, an der persönlichen Zuversicht und am Selbstvertrauen und trainierten ihre Arbeitsfähigkeit. In Kooperation mit den verschiedenen Abteilungen bei Brüggli wurden interne Arbeitseinsätze durchgeführt. Bereits während des Trainings

Teamarbeit in der Wäscherei.

entwickelten die Klienten mit den Jobcoaches der Arbeitsassistenz neue berufliche Perspektiven und absolvierten Praktika, um im Arbeitsmarkt geeignete Anschlusslösungen zu prüfen. 50 Personen beendeten 2019 ihr Training. 14 junge Personen wechselten nach erfolgter Berufswahl in eine Vorbereitungszeit oder eine berufliche Ausbildung. 8 Personen fanden einen Anschluss im Arbeitsmarkt für einen Arbeitsversuch. 7 Personen wurden im Anschluss vom RAV in der Stellensuche unterstützt. Das sind Erfolge, die für ein selbstbestimmtes und selbständiges Berufsleben wichtig sind. Nicht immer führen die Trainings im ersten Anlauf zum Erfolg, es mussten auch 19 Massnahmen vorzeitig beendet werden und medizinische Interventionen erfolgen, um anschliessend einen zweiten Start zu wagen. In zwei Fäl len resultierte aufgrund der schwierigen gesundheitlichen Situation eine Rentenprüfung seitens der IV. Berufliche Abklärung und Potenzialabklärung Eine Abklärung schafft für Klienten, aber auch für die Kostenträger die Voraussetzungen für fundierte Berufsentscheide. 81 Klienten absolvierten in einem oder in mehreren Berufsfeldern eine ein- bis dreimonatige Abklärung, um Antworten auf die Fragen nach Eignung, Fähigkeit und Freude für das Berufsziel zu klären. Für 15 Personen war die Ausgangslage für eine berufliche Eingliederung so unklar, dass eine vierwöchige Potenzialabklärung durchgeführt wurde, um grundsätzlich zu prüfen, in welchen Bereichen die Person über Ressourcen verfügt und welche Schwierigkeiten eine gezielte Unterstützung für eine Eingliederung erfordern.

Agogischer Leistungsausweis

102

Personen starteten 2019 in eine berufliche Grundbildung oder in ein Vorbereitungsjahr.

Belegungszahlen Wohnen

Personalstatistik

12 % Personen unter 18 Jahre

800 700

109 Personen

600 Bestand per 31.12. Neueintritte Abteilungswechsel Austritte

Personen 88 % über 18 Jahre

2018 783 648 684 640

2019 798 624 542 609

Organigramm

Brüggli

Agogik

Koordination und Beratung

Agogische Dienstleistungen

Arbeitspraxis Agogik

Integrationsmassnahmen

Bildung

KV Agogik

Medien Agogik

Wohnen Campus

Berufliche Massnahmen

Arbeitsassistenz

TD Agogik

Gastro Agogik

Wohnen Neuhof

Betreute Arbeitsplätze

Fachstelle Berufsbildung

IT Agogik

Industrie Logistik Agogik

Integrationsmassnahmen Training

Industrie Produktion Agogik

Wohnen

99 Klienten durchliefen eine Abklärung. Brügglis Lernende absolvierten mehr als 170 Wirtschaftspraktika. 69 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse per Sommer 2019.

10/11

Arbeitsassistenz Eine abgeschlossene Ausbildung oder eine absolvierte Integrationsmassnahme ist noch kein Garant für eine passende Anschlusslösung im Arbeitsmarkt. Deshalb werden alle Lernenden, aber auch Personen, die eine Integrationsmassnahme absolvieren, von der Arbeitsassistenz mit einem individuellen Jobcoaching begleitet. Ein intensives Integrationsmassnahmen 8 Arbeitsversuche 3 Festanstellungen im Arbeitsmarkt Berufliche Massnahmen 173 Wirtschaftspraktika 47 Aussenorientierungen 3 Externe PrA

Berufliche Massnahmen 69 Lehrabgänger 22 Festanstellungen im ersten Arbeitsmarkt 21 Festanstellungen im zweiten Arbeitsmarkt 5 weiterführende Ausbildungen 20 Stellensuchende (inkl. Arbeitsvermittlung)

Bewerbungstraining wird in Gruppen angeboten. Bereits während einer beruflichen Massnahme werden Praktika im Arbeitsmarkt absolviert und sehr gezielt Anschlusslösungen gesucht. Die Motivation, gute Arbeit zu leisten, und die Freude über eine Chance helfen den angehenden Berufsleuten, aber auch den Wiedereinsteigern, gute Resultate zu erarbeiten. Es gilt während eines Praktikums zu prüfen, ob sie den Anforderungen der heutigen Wirtschafts- und Dienstleistungswelt standhalten, was noch gelernt werden muss und welche Anpassungen nötig sind. Und so gelingt es, Entwicklungsschritte und nachhaltige Eingliederungserfolge zu erzielen.

Praktikumsanbieter und Arbeitgeber waren zu einem Achtsamkeits-Workshop mit dem Psychologen und Buchautor Andreas Knuf eingeladen. 30 interessierte Partnerfirmen nahmen teil. Ziel war, unseren Partnern damit für ihre Arbeit zu danken und den Austausch zu pflegen. Das Pilotmandat mit dem Sozialdienst einer grossen Thurgauer Gemeinde konnte erfolgreich abgeschlossen werden, sodass weitere Mandate folgten. Das individuelle Jobcoaching ist ein Angebot, das Sozialhilfe-Empfänger beim Wiedereinstieg unterstützt und die Chancen auf eine Anstellung massgeblich erhöht. Wohnen Ein zweites Wohnhaus mit betreuten Wohneinheiten konnte im Frühjahr 2019 bezogen werden. Die jungen Bewohner werden unterstützt, damit sie den persönlichen Anforderungen rund um die Ausbildung nachkommen, und sie werden auf ein selbständiges Wohnen vorbereitet. Im ersten Halbjahr 2019 betreute Brüggli im Durchschnitt 116 Bewohner, ab August sanken die Bewohnerzahlen auf durchschnittlich 100. Luigi Berini, Leiter Agogik, Mitglied der Geschäftsleitung Anita Pintarelli, Leiterin Integration & Bildung Stefan Feldmann, Leiter Fachstelle Berufsbildung Rosmarie Anderes, Leiterin Fachstelle Berufliche Massnahmen Monika Zeller, Leiterin Fachstelle Betreute Arbeitsplätze Käthi Nef, Leiterin Wohnen Vanni Bonazza, Leiter Arbeitsassistenz Peter Schmid, Leiter Personalwesen

Arbeiten an Kompetenzen und Potenzialen: Die Integrationsmassnahmen dienen der Neuorientierung.

Agogischer Leistungsausweis

306

Mitarbeitende mit Rente waren Ende 2019 bei Brüggli angestellt.

Ausbildungsabschlüsse im Detail

Gastronomie Restaurationsangestellte/r EBA Praktiker/in PrA Restauration Praktiker PrA Küche Industrie Polymechaniker EFZ Mechanikpraktiker EBA Praktiker PrA Mechanik Praktikerin PrA Industrie Textilpraktikerin EBA Praktiker/in PrA Nähen Industrie Logistiker EFZ Logistiker/in EBA Praktiker PrA Logistik Medien Polygraf/in EFZ Drucktechnologe EFZ Printmedienverarbeiter EFZ Printmedienpraktiker EBA Praktikerin PrA Printmedien

Betreute Arbeitsplätze 2019 im Überblick: 306 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Rente

4 3 1

51–65 Jahre

91 18–30 Jahre

92 Personen nach Alter

1 1 1 1 2 2 3 6 7

123 31–50 Jahre 54 90–100 %

61 Bis 49 % 3 2 1 2 1

Technische Dienste Fachmann Betriebsunterhalt EFZ Unterhaltspraktiker EBA Praktiker/in PrA Betriebsunterhalt Praktiker/in PrA Hauswirtschaft

1 2 4 3

Verwaltung Kauffrau/-mann EFZ Büroassistent/in EBA Praktiker PrA Büroarbeiten

11 2 1

Informatik Informatiker EFZ

Externe PrA Praktiker PrA Bau Praktiker PrA Schreinerei

1 1

Personen nach Beschäftigungsgrad

48 70–89 %

143 50–69 % Übrige Technische Dienste

Usblick

14 9 IT

46 Personen nach Centern/Bereichen

138 Industrie

66 Medien

Gut etabliert: Die Ausbildungsvorbereitung schliesst Lücken. Nötig: ein zweites Wohnhaus mit betreuten Wohneinheiten. Aussagekräftig: regelmässige Erhebungen der Mitarbeiterzufriedenheit.

«Ich mag es, mit den Händen zu arbeiten und am Ende des Tages zu sehen, was ich geleistet habe.» Nina Wüthrich Lernende Textilpraktikerin EBA YouTube » Brüggli » Textilpraktikerin Nina

14/15

Ausbildungsspektrum Ausbildungsmöglichkeiten in :

Industrie

Gastronomie

Praktiker PrA Logistik Logistiker EBA Logistiker EFZ Praktiker PrA Mechanik Mechanikpraktiker EBA Produktionsmechaniker EFZ Polymechaniker EFZ Praktiker PrA Industrie CNC - Operator BZ CNC - Programmierer BZ Dipl. Qualitätsfachmann ZbW Praktiker PrA Nähen Textilpraktiker EBA Praktiker PrA Betriebsunterhalt Unterhaltspraktiker EBA Fachmann Betriebsunterhalt EFZ Praktiker PrA Gebäudereinigung Gebäudereiniger EBA Gebäudereiniger EFZ Hauswart EFA Praktiker PrA Hauswirtschaft Hauswirtschaftspraktiker EBA Fachmann Hauswirtschaft EFZ Praktiker PrA Wäscherei

Medien

Technische Dienste

Praktiker PrA Küche Küchenangestellter EBA Koch EFZ Praktiker PrA Restaurant Restaurantangestellter EBA Restaurantfachmann EFZ

Praktiker PrA Printmedien Printmedienpraktiker EBA Printmedienverarbeiter EFZ Polygraf EFZ Medientechnologe EFZ Korrektor EFA Druckkaufmann EFA Grafiker EFZ Fotofachmann EFZ Mediamatiker EFZ

Praktiker PrA Büroarbeiten Büroassistent EBA Kaufmann EFZ B - Profil Kaufmann EFZ E - Profil Technischer Kaufmann EFA Prozessfachmann EFA Dipl. Qualitätsmanager ZbW ICT - Fachmann EFZ Informatiker EFZ

Verwaltung/ Informatik

Agogischer Leistungsausweis

Agogische Leistungen IV - Stellen | Service Public | Private | Arbeitgeber

Ziel- und Auftragsvereinbarung

Arbeit / Beschäftigung : Geschützter Arbeitsplatz

Frühintervention / Integrationsmassnahmen

Integrationsdienstleistungen Belastbarkeitstraining Aufbautraining Arbeit zur Zeitüberbrückung Potenzialabklärung Krisenbewältigung Begleitung von Arbeitnehmern und Arbeitgebern Arbeitstraining

Berufliche Massnahmen

Abklärung Assessment in Hinblick auf Stellenvermittlung /Ausbildung Kurzabklärung im Hinblick auf Ausbildung Erstmalige berufliche Ausbildung und Umschulung Modulare Vorbereitung Berufsbildung EFZ / EBA Praktische Ausbildung INSOS Coaching Ausbildungscoaching Bewerbungscoaching Jobcoaching Persönlichkeitscoaching Stellenvermittlung

Berufliche Integration im ersten Arbeitsmarkt

Wohnen Betreutes Wohnen

16/17

Der Erfolg hinter den Zahlen 19 IV-Massnahmen mit erfolgreicher Berufseingliederung und 6 eingegliederte IV-Rentner: Die Sozialbilanz weist einen Gewinn von mehr als 1,414 Mio. zugunsten der Öffentlichkeit aus. Die neue Wirkungsmessung unterstreicht den Nutzen von Brüggli. Brüggli lohnt sich – nicht nur, weil das Jahr 2018 einen höheren Überschuss in der Sozialbilanz zeigt, sondern weil bei Brüggli Menschen mit einer Beeinträchtigung einen Ausbildungs- oder Arbeitsplatz finden. So können sie am Arbeitsleben teilnehmen und erhalten die Chance, in der Arbeitswelt Fuss zu fassen, weil man ihnen vertraut und ihnen etwas zutraut. Da scheinen die Zahlen weit in den Hintergrund zu treten, und doch werden auch Sozialunternehmen wie Brüggli an diesen gemessen und beurteilt. Die Öffentlichkeit sieht leider oft nur den Erfolg in Form von Eingliederungen; Misserfolge und Scheitern werden negativ konnotiert. Zuviel kostet alles, zu viel muss man in die Menschen investieren und der Return muss dann auch sofort kommen; Zeit hat man nicht, obwohl gerade junge Menschen Zeit benötigen würden, denn wenn wir ihnen die Zeit nicht geben, werden sie nicht unsere Zukunft sein – weil wir ihnen eine gesunde Entwicklung verwehren. Nutzen für die Region Erfreulich ist sicherlich die Position «Nutzen für die Regi on». So konnten Unternehmen in der Region Oberthurgau vermehrt berücksichtigt werden und machen ein Umsatzplus von knapp CHF 300‘000 aus. Das zeigt die regionale Verankerung von Brüggli und die Bemühungen, Dienstleistungen und Waren in der Region einzukaufen. Glättung der Eingliederungserfolge Die bisherigen Erhebungen fielen durch hohe Schwankungen auf. Der Grund ist die jährlich unterschiedliche Anzahl an Abgängern. Dies führte dazu, dass sich der Leser der Sozialbilanz kein nachhaltiges bzw. glaubwürdiges Bild vom

Mehrwert der Tätigkeit von Brüggli machen konnte. Deshalb wählte das Projektteam einen gleitenden Durchschnitt der Abgänger der letzten fünf Jahre. Deadweight / Displacement / Drop-Off In Anlehnung an das Konzept des SROI (Social Return on Investment), welches Ende der 1990er-Jahre in den USA entwickelt wurde und vor allem in Deutschland und Österreich immer mehr angewendet wird, hat sich Brüggli dazu entschieden, die obengenannten drei Impact-Indikatoren miteinzubinden. Man geht dabei davon aus, dass auch ohne Sozialunternehmen wie Brüggli eine Rendite für die Öffentlichkeit erzielt werden könnte. Darum werden gewisse Positionen auf der Habenseite gekürzt. Die Erklärung dazu lesen Sie im Anhang zur Sozialbilanz. Selbstbewusstseinsförderung Ebenfalls aus dem Konzept des SROI ist diese Position entstanden. Mit dem Aspekt «Selbstbewusstseinsförderung» wird der gesellschaftliche Nutzen von Brüggli dargelegt. Hier sieht man einen direkten Zusammenhang mit der Verbesserung des Selbstvertrauens und einer späteren Anstellung in der freien Marktwirtschaft. Für diese Position werden die Kosten für ein Seminar für Selbstbewusstseinstraining hochgerechnet und ausgewiesen. Wirkungsmessung Ein neues Instrument ermöglicht, bei Brüggli ausgetretene Personen über fünf Jahre zu befragen und zu erheben, wie es ihnen geht. Die Grafiken unten zeigen die Resultate der 2019 erstmals durchgeführten Erhebung. Rainer Mirsch, Vorsitzender der Geschäftsleitung

In welchem Pensum arbeiten Sie?

Art der Ausbildung

Personen EFZ

25 20

17 PrA

15 10 5 0 100 %

50 %

60 %

80 %

12 EBA

Sozialbilanz

Investitionen der öffentlichen Hand

Soziale Rendite der öffentlichen Hand

2018 2017

Betriebsbeiträge für geschützte Arbeitsplätze

2018 2017

CHF CHF 5'112'971

5'373'616

14'125'428

13'427'694

CHF CHF

*Netto Einsparungen EL *Netto Erfolg berufliche Eingliederung

Versicherungsleistung für berufliche Eingliederung Einrichtungsbeiträge

82'571

408'717

386'573

1'192'141

1'386'963

*Netto Eingegliederte IV-Rentenbeziehende 137'385 115'426 *Netto Eingesparte IV-Taggelder 106'075 69'889

54'700

*Netto Steuererlöse

1'473'507

1'378'801

*Netto Sozialleistungen

4'128'548

3'463'621

218'764

220'894

Überregionaler Nutzen

10'402'642

10'279'345

würden, wenn es keine Sozialunternehmen geben würde.

Nutzen für die Region Umsatzsteigerung anderer Unternehmen Kaufkraft des Lohnes

2'846'374 (1'457'558) (1'388'816)

2'567'339 (1'157'748) (1'409'591)

Displacement

Zwischentotal Soziale Rendite

20'914'153

19'868'851

MwSt. - Vorsteuerguthaben Total Investitionen Erfolg

909'295

862'485

20'230'265

19'718'495

*Netto Selbstbewusstseinsförderung

1'414'176 837'321

Deadweight Ein Deadweight von 0 % würde bedeuten, dass die Klienten und Mitarbeiter von Brüggli keine Anstellung im freien Arbeitsmarkt finden

Ein Displacement von 0 % würde bedeuten, dass es neben Brüggli keidie Klienten und Mitarbeiter von Brüggli arbeiten könnten.

Umsatzsteuer MwSt. - Vorsteuerkürzung

Drop-Off

Total Soziale Rendite

ne anderen Sozialunternehmen in der Region geben würde, in denen

459'160 433'360 271'128 253'605 21'644'441

20'555'816

Ein Drop-Off von 0 % würde bedeuten, dass keine von Brüggli eingegliederte Person wieder aus dem Arbeitsprozess ausscheiden würde. *Brüggli rechnet total 45 % der errechneten Beträge von diesen Posi tionen ab, um den oben aufgeführten Gegebenheiten Rechnung zu tragen.

Arbeiten Sie im Beruf, den Sie bei uns erlernt haben? Nein

Wo arbeiten Sie?

Erhalten Sie finanzielle Unterstützung?

keine Anstellung

15 21 Nein

18 1. Arbeitsmarkt 27 Ja

14 2. Arbeitsmarkt

«Mir liegt an der Präzision. Es gefällt mir, wenn ich sehe, was ich in das Endprodukt investiert habe.» Selina Kaufmann Lernende Produktionsmechanikerin EFZ YouTube » Brüggli » Produktionsmechanikerin Selina

20/21

Streben nach Stabilität Neubaupläne, eine umstrukturierte Logistik und ein Strategiewechsel für Leggero: Brüggli Industrie verändert sich weiter. Zentrale Themen: Absichern von Partnerschaften, die Preisstabilität und die Nachhaltigkeit der Eigenprodukte. Die Planungsarbeiten für den Neubau gehen voran und nehmen langsam, aber sicher Gestalt an. Für Brüggli Industrie bedeutet der Neubau eine Verbesserung der Arbeitsprozesse und des Warenflusses. Unterschiedliche Standorte und die umfangreichen Transfer- und Kurieraufwände hatten zu einer Spaltung von Bereichen geführt, die eigentlich zusammengehören. Das neue Raumkonzept und die Überarbeitung der Prozesse eröffnen uns interessante Perspektiven. Der Fokus In der Logistik-Lehrwerkstatt liegt 2020 auf den Realisierungswerden den Lernenden die kosten und der Terminplanung.

ersten Handlungskompetenzen vermittelt.

Logistik-Lehrwerkstatt In Brügglis Logistik weht ein frischer Wind. Das kommt auch in der neuen Lehrwerkstatt zum Tragen. Hier werden den Lernenden die ersten Handlungskompetenzen vermittelt. Es hatte sich gezeigt, dass der technische Fortschritt für Neueinsteiger zu anspruchsvoll geworden war; der Wechsel von der Schule ins Berufsleben wurde als enorme Hürde wahrgenommen. Mit der Lehrwerkstatt schliessen wir eine Lücke. Durch die methodische Anleitung können sich die jungen Berufsleute Schlüsselqualifikationen aneignen, die in den Bereichen Versand, Kommissionierung und Wareneingang praktiziert werden können. Wir sind überzeugt, dass wir mit der Lehrwerkstatt

Arbeiten im Textilbereich.

deutlich zum Vorankommen unserer Lernenden beitragen können. Der Start erfolgte Anfang August mit sechs PrA-Lernenden. Auch die Einbindung der EBA- und EFZ-Ausbildungen wird vorangetrieben. Leggero geht neue Wege Leggero sieht sich dominanten Konkurrenten gegenüber, die am Markt mit mehr Druck auftreten können. Trotz unserer Anstrengungen im Marketing und Aussendienst konnten wir beim Fachhandel nicht ausreichend Fuss fassen. Es gelang uns, gute Partnerschaften mit treuen Fachhändlern zu festigen, aber es sind andere Wege nötig, um Leggero als Schweizer Qualitätsprodukt abzusichern; im Vordergrund steht die planbare, gute Arbeit für unsere Klientinnen und Klienten am Produktionsstandort Romanshorn. So haben wir uns entschieden, ab 2021 nur noch mit Distributoren zusammenzuarbeiten, also Grossverteilern, die uns grössere Abnahme-Mengen zusichern. Das Leggero-Sortiment wird eine Neugestaltung und Weiterentwicklung erfahren und mit einigen Innovationen noch attraktiver werden. Der Startschuss erfolgt an der Eurobike Anfang September in Friedrichshafen. Wir sind überzeugt, mit diesem Schritt die Weichen richtig gestellt zu haben. Adrian Hungerbühler, Leiter Brüggli Industrie

Brüggli Industrie

generelle Themen: die Nachhaltigkeit der Eigenprodukte und die Preisstabilität im internationalen Markt.

Partnerschaft mit Veloplus Veloplus ist ein Schweizer Fachmarkt für Velo und Velozubehör; er setzt sich für den nachhaltigen Kurzstreckenverkehr ein und fördert zugleich die CO2-freie Mobilität. Durch unsere Kundenbeziehung mit Leggero ist Veloplus auf uns als Anhängerhersteller aufmerksam geworden. Dem Wunsch, einen neuen und innovativen Transportanhänger zu bauen, kam unser Entwicklungsbüro Tribecraft AG nach; in enger Zusammenarbeit mit Veloplus entstand ein moderner Alleskönner. Brüggli Industrie hat sich auf die Umsetzung und Produktion des Anhängers konzentriert, der unter dem Namen Fourmi (französisch für Ameise) auf den Markt kommt. Anfang Dezember 2019 konnten wir die erste Tranche ausliefern. Die Kundenzufriedenheit ist gross; das Produkt entspricht den Erwartungen an Verarbeitung und Qualität voll und ganz.

Ein Gemeinschaftswerk: der Anhänger Fourmi.

Der Anhänger Fourmi entstand in enger Kooperation mit Veloplus. Leggero steht vor einer Neugestaltung und Weiterentwicklung. Der Produktionsstandort Romanshorn ist und bleibt zentral.

90.18 % 9.82 % 22/23 23

Preisstabilität Brüggli Industrie ist mittlerweile auf fast allen Kontinenten tätig. Mit unserem umfassenden Portfolio bieten wir vor allem Produkte an, die dem internationalen Preissegment standhalten müssen. Wir wollen unseren Kunden die Möglichkeit geben, die Preise zu vergleichen – egal ob in Japan, in den USA, in der EU oder in der Schweiz ansässig. Die Preisstabilität ist ein wichtiger Eckpfeiler unserer strategischen Ausrichtung. Wir wägen ab, ob die Beschaffungswege ökologisch vertretbar sind und prüfen genau, wie die Öko-, Produktions- und Qualitätsziele erreicht werden. Die nachhaltige und arbeitergerechte Produktion lässt sich über den BSCI-Kodex abschliessend überprüfen. Der Beschaffungsmix der einzelnen Halbfabrikate muss zu 100 Prozent überzeugen, damit im Montageprozess alles rund laufen kann. Die Absicherung erfolgt meist vor Ort durch einen Vertreter unseres Vertrauens oder durch einen Partner wie Swiss Global Enterprise.

Mehr als 90 % aller Materialien, die Brüggli Industrie für Leggero und 4pets verbaut, stammen aus Europa, besonders aus Italien, Polen und der Schweiz.

Die mittlerweile sehr komplexe Ein- und Ausfuhr wird durch unser Team im Aussenhandel souverän abgewickelt. Die hohe Fachkompetenz in diesem Bereich sichert Brüggli Industrie bestmögliche Preise und termingerechte Lieferungen. Gitternetze aus Asien, Gurtsysteme aus Polen, Alu-Profile aus Italien, Holzplatten aus Sommeri (TG): Jede Abholung hat unterschiedliche Dokumente und Unterlagen zur Folge. All diese Dokumente werden dem Auftrag digital zugewiesen und archiviert. So haben wir zukünftig einen besseren Zugriff auf den Verlauf und decken auch die aktuellen Vorgaben der Dokumentenarchivierung ab.

Die Leggero-Produkte, hergestellt in Romanshorn, stehen im Wettbewerb mit international etablierten Branchenriesen.

Brüggli Industrie

2021

wird ein Schlüsseljahr für Leggero: Der Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit grösseren Distributoren.

Saubere Produkte Seit geraumer Zeit beschäftigen wir uns intensiv mit dem Thema Nachhaltigkeit und wollen unseren Beitrag zur Verhinderung der Klimaerwärmung leisten. Alleine durch die Marke Leggero streben wir ein Umdenken an und wollen einen klimaneutralen Kinderund Warentransport fördern. Die Sensibilisierung der Rohmaterialhersteller über gesetzliche Vorgaben gab uns die Möglichkeit, verstärkt schadstoffarme Materia lien einzusetzen, die für Mensch und Umwelt nahezu unbedenklich sind. In der Produkte-Entwicklung ist dies leider erst möglich, wenn die vorgelagerten Prozesse den entsprechenden Output liefern. Die Cradle-to-Cradle-Idee haben wir in unseren Produkten umgesetzt – ein positiver Beitrag zur Kreislaufwirtschaft. Im Weiteren wollen wir sämtliche PE-Materialien aus unseren Verpackungen eliminieren und durch recyclierbare Materialien ersetzen. Aus dem Sortiment gefallene Kartonverpackungen werden nicht mehr entsorgt, sondern zu Verpackungshilfen weiterverarbeitet und in den aktuellen Verpackungen wiedereingesetzt. Die nötigen Betriebsmittel werden bei Brüggli Industrie entwickelt und produziert. Wir glauben, dass es für uns möglich ist, mit vielen kleinen Schritten auf allen Ebenen von Beschaffung, Produktion und Vertrieb einen positiven Beitrag zur Klimaverbesserung zu leisten.

Hundeboxen-Produktion mit Fokus auf Individualität und Partizipation.

In der Materialwahl und Beschaffung sind Fairness und Nachhaltigkeit wichtig. Brüggli Industrie ist auf fast allen Kontinenten tätig. Prioritäres Ziel: gute und planbare Arbeit für Mitarbeitende mit Rente und Lernende.

24 /2 5

Individuell und stabil Die Gastronomie Usblick hat treue Gäste und loyale Partner. Das kommt den Lernenden und Mitarbeitenden mit Rente zugute – sie sind in sämtliche Arbeiten involviert. Wichtiger denn je: die individuelle Begleitung. Die Gastronomie Usblick hat hohe Zustimmungswerte für die agogische Betreuung, die Arbeitsplatzgestaltung und Einsatzplanung. Das geht aus der jüngsten Mitarbeiter-Umfrage hervor. Die Klientinnen und Klienten schätzen, dass wir bei Schwierigkeiten individuelle Lösungen suchen, um die Arbeitsfähigkeit zu erhalten, und ein offenes Ohr haben. Es gab vereinzelte negative Rückmeldungen, die mit den Betroffenen besprochen wurden. Anregungen werden stets entgegengenommen und nach Möglichkeit umgesetzt.

Der Fokus liegt auf individuellen Lösungen – für Klienten wie für Gäste.

Mittagservice Das Mittagessen ist das Hauptgeschäft und läuft gut. Wir durften auch 2019 externe Gäste aus den umliegenden Firmen begrüssen. Die Kooperation mit den externen Firmen führte dazu, dass der Tagesumsatz gesteigert werden konnte. Eigene Pasta Die hauseigene Pasta trägt zu guter, planbarer Arbeit bei. Die Identifikation mit unseren Produkten ist gross. Wir belieferten auch 2019 Pasta Barn in Zürich. Kooperationen bestehen ausserdem mit dem Hotel Bad Horn, der Öpfelfarm sowie Coop. Neu arbeiten wir auch mit dem Volg in Salmsach zusammen, der unsere Pasta als regionales Produkt verkauft. Insgesamt konnten wir den Umsatz mit der Pasta-Produktion auf 142'000 Franken steigern. Hinzu kommt neu das Pasta-Geschenkpaket, welches vor allem in der Vorweihnachtszeit verkauft werden konnte.

Produktion der hauseigenen Tomatäsosä.

Konstante Belegungszahlen In der agogischen Arbeit sind wir motiviert, Störungen oder Schwierigkeiten frühzeitig zu erkennen und anzusprechen, um mit den Betroffenen Lösungen zu finden und grössere Krisen zu verhindern. Die Belegungszahlen sind konstant, die Fluktuation gering. Mit den IV-Berufsberatern hatten wir auch 2019 einen guten Austausch. Die offenen Ausbildungsplätze konnten wir per Sommer 2019 nicht ganz füllen. Kommunikation verstärken Die Gastronomie Usblick ist in Romanshorn und im Ober thurgau etabliert. Unsere Wirtschaftsnähe bedingt, dass wir den Markt stets im Auge haben und auf uns aufmerksam machen. In Romanshorn treten neue Gastronomiebetriebe in Erscheinung, die auch Seminare und Bankette ermöglichen. Wir werden darum unsere Kommunikation intensivieren. Die Planung hat bereits im letzten Quartal 2019 begonnen. Eine Massnahme: die Teilnahme an der Hochzeitsmesse in St.Gallen. Wir setzen alles daran, unsere vielen Stammgäste zu behalten. Und wenn es uns gelingt, neue dazuzugewinnen, kommt das unserer vielfältigen Gastronomie im Agogischen wie im Wirtschaftlichen zugute. Josef Koch, Co-Centerleiter, Chef de Restaurant Andreas Otte, Co-Centerleiter, Küchenchef Martin Bärlocher, Co-Centerleiter, Agogischer Bereichsleiter

Gastronomie Usblick

Anlässe finden im Durchschnitt pro Monat im Usblick statt – ideale Lern- und Tätigkeitsfelder für unsere Klienten.

Anzahl Anlässe pro Monat – interne und externe Tages-, Abend- und Wochenend-Anlässe 50 50 45 45 40 40 35 35 30 30 25 25 20 20 15 15 10 10 55 00

Der Sonntagsbrunch: ein Dauerläufer Am Sonntagsbrunch im Usblick nehmen im Durchschnitt 200 Personen teil. Lernende und Mitarbeitende mit Rente sind stets involviert und tragen zur besonderen Atmosphäre bei. Neu besteht die Möglichkeit zum privaten Sonntagsbrunch. Familienfeier, Klassentreffen, Wiedersehen mit Freunden: Wer den persönlichen Rahmen sucht, kann ein Individualpaket buchen.

Jan Feb Mär Jan Feb Mär Apr Apr Mai Mai Jun Jun Jul Jul Aug Aug Sep Sep Okt Okt Nov Nov Dez Dez

Gäste Sonntagsbrunch 400 350 300 Erwachsene

250 200 150 100

Kinder

50 0 27.01.

10.02.

24.02.

10.03.

24.03.

07.04.

28.04.

12.05.

26.05.

16.06.

30.06.

25.08. 08.09.

29.09.

13.10.

27.10.

10.11.

24.11.

01.12.

15.12.

Umsatzentwicklung in Mio. seit 2013 1.90 1.85 1.80 1.75 1.70 1.65 1.60 1.55 1.50 1.45 1.40 1.35 1.30 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Eine Erhebung zeigt: Die Mitarbeiterzufriedenheit ist gross. Die hauseigene Pasta ist etabliert und sichert gute, planbare Arbeit. Anregungen und Kritik werden ernst genommen.

«Ich habe Einblicke in verschiedene Bereiche. So lerne ich laufend dazu.» Ramona Steiger Lernende Grafikerin EFZ YouTube » Brüggli » Grafikerin Ramona

28/29

Neues gedeiht Ein neues Ausbildungsangebot, grosse Umbauprojekte und ein Konzept rund um Entsorgung und Energiemanagement: Die Technischen Dienste ermöglichen Weiterentwicklungen und Anpassungen mit eigenen Ressourcen. Das Wachstum von Brüggli Medien und die Veränderungen, die besonders den Drucksaal prägten, forderten die Technischen Dienste heraus. Zudem standen weitere Umbauarbeiten an: für die Kommunikationsagentur Advery ebenso wie für das Personalwesen oder die agogische Verwaltung. Zudem galt es verschiedene Wohnungen abgabefähig zu machen, da mit dem Einzug ins Wohnhaus Neuhof weitere Wohnplätze zentral angesiedelt werden konnten. Aus einer Hand Umbau, Energieversorgung, Es funktioniert, weil bei den Unterhalt: Lernende und Technischen Diensten zahlreiche Mitarbeitende mit Rente sind Kompetenzen gebündelt sind – immer involviert. von der Planung und Visualisierung bis hin zu Reinigungs- und Instandhaltungsarbeiten. Immer involviert: Lernende und Mitarbeitende mit Rente. So werden auch umfangreiche Projekte wie zum Beispiel die Erneuerung der Terrassenböden oder die Überarbeitung der Parkplatzbewirtschaftung möglich. Zugleich können externe Partner in Fragen zu Unterhalt und Pflege betreut werden. Und natürlich sind die Technischen Dienste auch die Möglichmacher, wenn es um die Infrastruktur und Dekoration für Brügglis Weihnachtsfeier geht.

Die Technischen Dienste bilden neu Landschaftsgärtner aus.

Grüner werden Mehr denn je muss sich Brüggli mit der Energie-Optimierung und dem haushälterischen Umgang mit den Ressourcen beschäftigen. Photovoltaik, Regenwassernutzung, Entsorgungskonzept: Auch hier tun sich spannende Arbeits- und Lernfelder auf, die von Vielfalt und Anspruch zeugen. Die Technischen Dienste betreuen zahlreiche Gärten und Grünflächen. Da ist es konsequent, dass sie neu auch Landschaftsgärtner ausbilden. In einem ersten Schritt sind Ausbildungen auf PrA- und EBA-Niveau möglich, später sollen auch EFZ-Ausbildungen dazukommen. Brügglis Dynamik erfordert viel Arbeit auf der praktischen Ebene. Aber auch in der Weiterentwicklung von Prozessen und Standards sind die Technischen Dienste gefordert – besonders in Fragen zu Arbeitssicherheit, Energieversorgung und Arbeitsplatzgestaltung. Lukas Kuster, Leiter Technische Dienste

Technische Dienste

3634.05 h

= total 437 Arbeitstage wurden 2019 für interne Dienstleistungen und Aufträge aufgewendet, die ansonsten von externen Firmen hätten erledigt werden müssen.

Zufriedenheit mit Aufträgen Zum Beispiel • Die Technischen Dienste haben 660 Tischdekoratio nen für Anlässe in der Gastronomie Usblick hergestellt, abgestimmt auf die Saison und die Veranstaltung. Es wurden keine Fremdleistungen eingekauft. • Das Planen/Zeichnen/Umsetzen von Umbau- und Erneuerungsprojekten hat etwa 650 Projektleiterstunden erfordert; es waren praktisch keine Fremdleistungen nötig. • Bei Sanierungen und Reparaturen ist der Fokus nicht einzig auf die Wiederherstellung gerichtet, sondern auch auf den schonenden Umgang mit den Ressourcen; so konnte zum Beispiel der Energieverbrauch von Förderpumpen um ein Drittel reduziert werden.

mangelhaft

2.07 % 2.33 %

genügend

28.50 % zufrieden

67.10 % sehr zufrieden

Wirtschaftsertrag 200'000 190'000 180'000 170'000 160'000 150'000 140'000 130'000 120'000 110'000 100'000 90'000 80'000 70'000 60'000 50'000 40'000 30'000 20'000 10'000 0 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Ständige Herausforderung: der Umgang mit Platz und Ressourcen. Im Fokus: ein modernes Entsorgungskonzept. Ein neues Ausbildungsangebot: Landschaftsgärtner.

«Wichtig ist, dass die Qualität stimmt. Wenn ich unsere Küchenleute in ihren frisch gebügelten Kochjacken sehe, erfüllt mich das mit Stolz.» Tamara Suter Praktikerin PrA Hauswirtschaft YouTube » Brüggli » Praktikerin Hauswirtschaft Tamara

32/33

Alles unter einem Dach Strategische Weichenstellungen, eine Geschäftszusammenlegung, erfreuliche Erfolge in verschiedenen Leistungsgebieten und engagierte Mitarbeitende prägten das Jahr 2019. Die Strategie «Alles unter einem Dach» hat sich erneut bewährt. «Alles unter einem Dach» ist das Alleinstellungsmerkmal von Brüggli Medien. Vom Branding über das Kommunikationskonzept bis hin zum gedruckten oder elektronischen Produkt begleiten Spezialisten unsere Kunden unter einem Dach. Brüggli Medien hat mehrere Erneut konnten wir so KundenbeStandbeine. Das gibt Sicherziehungen ausbauen und neue heit und eröffnet Perspektiven. Partner gewinnen. Im ersten Halbjahr prägten die Übernahme und Integration von Sonderegger Publish sowie die Inbetriebnahme unserer neuen 10-Farben-Druckmaschine alles. Zusätzlich wurden im ersten Halbjahr eine neue Produktions- und leistungsstarke MIS-Softwarelösung erfolgreich eingeführt. Druckerei Die Verschiebung grosser Aufträge und ein Umsatzeinbruch in der Offsetproduktion prägten den Geschäftsgang, der nicht nur uns, sondern weite Teile der DACH-Region betraf. Auch wenn wir im zweiten Halbjahr viel aufholen konnten, haben wir den budgetierten Umsatz nicht erreicht. Dessen ungeachtet, blicken wir auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Es

Im Drucksaal bei Brüggli Medien hat das klassische Handwerk ebenso Platz wie digitale Verfahren.

ist viel Engagement spürbar; die organisatorischen Anpassungen und die Fokussierung auf gebündelte Leistungen stimmen uns positiv. Die im Laufe des Jahres anziehende Auslastung blieb stabil, sodass wir mit erfreulichen Vorzeichen ins Jahr 2020 starten konnten. Die steigenden Papierpreise forderten unsere Kunden und unseren Verkauf. Die höheren Kosten lösten allerseits wenig Freude aus, stiessen aber insgesamt auf Verständnis. Sorgen bereiten die teilweise langen Lieferfristen. Kommunikationsagentur Advery Unsere Kommunikationsagentur kann auf ein turbulentes, letztlich jedoch erfreuliches Jahr zurückblicken. Die personelle Weichenstellung in der Agenturleitung hatte schon im letzten Quartal sehr positive Auswirkungen und liess uns mit viel Optimismus ins Jahr 2020 starten. Für mehr als zehn Neukunden wurden und werden unterschiedliche Projekte umgesetzt, und mit dem erfolgreichen Pitch beim Kanton Zug konnte Advery eine Ausschreibung gewinnen, die über die Kantonsgrenze hinaus Aufmerksamkeit erregte. Sven Peyrot, Leiter Brüggli Medien

Brüggli Medien

3'200 Projekte konnte Brüggli Medien 2019 verwirklichen.

Umsatzentwicklung in Mio. 6.0 5.5 5.0 4.5 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Entwicklung Auftragsvolumen 3‘200 3‘000 2‘800 2‘600 2‘400 2‘200 2‘000 1‘800 1‘600 1‘400 1200 1‘000 800 600 400 200 0 2013

Eine Herausforderung: steigende Papierpreise, lange Lieferfristen. 2019 war das Jahr der Weichenstellungen. Advery ist als Kommunikationsagentur neu organisiert.

34 /3 5

Sichere Daten, stabile Systeme Sicherheit und Datenschutz sind ein Dauerthema. Brüggli hat sich umfassend darauf eingestellt. Auch die Erneuerung des Qualitätsmanagement-Systems trägt Früchte. Eine Herausforderung: grosse Migrations-Projekte und Infrastruktur-Updates. Das Wachstum von Brüggli Medien mit der Übernahme des Kundenportfolios und der beiden Copy Shops von Sonder- egger Publish aus Weinfelden und Frauenfeld forderte die IT heraus. Innert kürzester Zeit galt es, die Applikationen und Serverinfrastruktur nach Romanshorn zu migrieren, geringe Ausfallzeiten zu erreichen und die Produktion nicht zu gefährden. Die Planungsphase war kurz, der Unterbruch auch. Ganz abgeschlossen ist die Migration nicht. Sicherheits-, Hard- und Software-Standards müssen noch übernommen, End-of-Life-Systeme erneuert oder angepasst, Services konsolidiert und Lizenzen ersetzt werden. Datenschutz: mehr als Theorie Brüggli nimmt den Datenschutz ernst. Wie im letzten Geschäftsbericht erwähnt, haben wir unsere Aufgaben gemacht und sind guter Dinge, die richtigen Massnahmen ergriffen zu haben. Brüggli sieht die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) nicht als Einschränkung, sondern als Selbstverständlichkeit und Marktvorteil. Dies zeigt sich immer wieder über Anfragen beim Datenschutzbeauftragten, zum Beispiel was den Umgang mit speziellen Dokumenten und Informationen betrifft.

Die Digitalisierung schreitet besonders auch im Drucksaal voran.

IMS schafft Klarheit Was im letzten Jahr mit der Installation der Software und dem Start der Migration begonnen hat, ist vollendet. Das IMS, unser internes Qualitätsmanagement-System, schafft Klarheit. Wir haben alle Kernprozesse erneuert und mit der neuen Software in eine verständliche Form und Verbindlichkeit gebracht. Weisende Dokumente wurden auf den neusten Stand gebracht und nicht einfach migriert. Wir haben

nun einen guten Stand der Prozesse erreicht und werden diese laufend verbessern, ergänzen und vertiefen. Mit dem IMS konnte das veraltete QM-System auf SharePoint-Basis per Ende Januar 2020 abgeschaltet werden – für manche ein Freudenfest. Windows 10 ist ausgerollt Mit dem Supportende von Windows 7 per Ende 2019 waren viele gezwungen, ihre PC-Clients auf Windows 10 zu migrieren. Nicht so reibungslos war die Migration der Adobe-CC-Installationen. Hier mussten nicht nur neue Versionen der Applikation ausgerollt werden, sondern das komplette Lizenz- und Verwaltungsmodell wurde erneuert. Exchange-Upgrade nötig Grundsätzlich wäre die Softwareverteilung von Office 2019 keine grosse Hexerei, wäre da nicht ein Kompatibilitätsanspruch an den Exchange Server. Dieser ist bei Brüggli etwas in die Jahre gekommen und wir mussten den bestehenden Exchange Server 2010 mit mehreren Schritten auf den neusten Stand bringen. Nach einem ersten Schritt müssen alle Ressourcen erst einmal auf die Version 2013 angehoben werden – jedes Postfach, jede Verteilerliste, jedes Sitzungszimmer usw. Auf Exchange 2013 angekommen, geht es dann als nächstes auf Exchange 2019 und alles beginnt von neuem. Zurzeit sind wir auf einer stabilen 2013-er Version und werden den nächsten Schritt auf 2019 mit einem damit verbunden Active-Directory-Update 2020 weiterführen. Reto Egger, Leiter Informatik

Informatik

520

Computer sowie rund 100 Druckergeräte sind bei Brüggli im Einsatz.

Service Desk : Aufträge & Zufriedenheit

31 iBIS-Aufträge 48 Zügelaufträge IT-Geräte 121 Software-Installationen/Beschäftigungen 114 Hardware-Beschaffungen 367 IT-User-Mutationen

28 15

Ausgediente Geräte PCs neu aufgesetzt

ldu

ngs

ru stö

ein

allg

use

are dw har soft

e war

äge

uftr

ella

züg

Aufträge

1 % Mangelhaft 1 % Genügend 17 % Zufrieden Zufriedenheit

ibis

Störungsmeldungen

t ien ged aus

1020

pcs

385 Allgemeine Aufträge

81 % Sehr zufrieden

Eingegangene E - Mails 2019

14 % Zugestellte Mails

E - Mails

Gefilterte E - Mails ( Spam, Viren, Ungültige )

86 %

Fakten • Pro Arbeitstag wurden etwa 1,7 User - Mutationen durchgeführt. • Für unsere 465 PCs und 55 Macs stehen per Ende 2019 275 Applikationen zur Verfügung. • Mit dem Websecurity-Dienst mit Zscaler wurden 1‘797‘532 potentiell schädliche Aktivitäten verhindert und 12‘716 Bedrohungen blockiert. Insgesamt wurden 1‘784‘816 Richtlinienverletzungen erfasst. • Auf unseren Fileservern wurden im Berichtsjahr 73'699'978 Schreiben - / Lesen -/Ändern -/Löschen - Schritte verzeichnet. • 2'063'726 E - Mails wurden 2019 empfangen und 246'306 versandt. • Von den eingegangenen Mails wurden 1'777'723 als Spam, Viren oder ungültig herausgefiltert ; effektiv zugestellt wurden also 286'003 Mails.

Der Exchange-Server verlangt schrittweise Updates. Ein neues System bringt Klarheit in Prozessen und Dokumentationen. Ein Dauerthema: Datenschutz und Sicherheit.

36 36/37 /3 7

Orientierung bieten, Werte vermitteln Veränderungen führen stets auch zu Unsicherheiten. Der Informationsfluss und die Auseinandersetzung mit Brügglis Grundwerten waren 2019 wichtiger denn je. Auf Veränderungen reagieren Menschen immer mit Ängsten und anderen tief verwurzelten Emotionen. Die Kommunikation spielt eine grosse Rolle, darf sich aber nicht in Information erschöpfen, sondern muss als Mittel zu Austausch und Kontakt dienen. Wer sich erhört und verstanden fühlt Eine Herausforderung: und die Möglichkeit zu Teilnahme der Einklang von Denken, und Mitsprache hat, ist eher bereit, Handeln und Auftreten. sich auf Neues einzulassen. Dazu sind einheitliche Botschaften und Massnahmen nötig, die Sicherheit und Orientierung bieten – unseren Mitarbeitenden genauso wie unseren Integrationspartnern und Geschäftskunden. 2019 war dies besonders gefragt, als es um die Geschäftszusammenlegung von Sonderegger Publish und Brüggli Medien ging. Prävention rund um Social Media 2019 haben wir in die Präventionsarbeit rund um Social Media investiert. Unter der Regie von Brügglis Unternehmenskommunikation haben sich mehr als 250 Lernende und Mitarbeitende mit Rente mit Cybermobbing, Urheberrecht und Persönlichkeitsschutz befasst. Auch das Kader wurde an einem Info-Abend sowie in einem Workshop involviert. Umfragen geben Aufschluss über Bedürfnisse und Unsicher-

Für das abteilungsübergreifende Miteinander: Fortbildungen, Info-Anlässe oder Geselliges wie die Adventsfeier «MischMasch» mit mehr als 400 Teilnehmenden.

heiten, klare Leitlinien bieten Orientierung; unter anderem entstand ein praktischer Ratgeber. Die Arbeit geht weiter: Es gilt laufend neu Dazugekommene zu involvieren; dies auch mit dem Ziel, dass sie als intrinsisch motivierte Botschafter für Brüggli agieren. Thematisieren, was wichtig ist Durch die missionsbedingt hohe Personalfluktuation wie auch im Zuge des Wachstums haben wir es immer wieder mit neuen Mitarbeitenden zu tun. Die Verfügbarkeit von Leitlinien, die Kontinuität in Prozessen und wiederkehrenden Arbeiten und die sorgfältige Begleitung von Veränderungen erfordern eine orchestrierte Kommunikation auf allen Ebenen. Dem Übereinstimmen von Denken, Handeln und Auftreten der Organisation Brüggli und ihrer Mitarbeiter gilt es Sorge zu tragen. So war auch 2019 geprägt von der Auseinandersetzung mit Brügglis Grundwerten. Das kommt zum Beispiel am Mitarbeiter-Infotag, in verschiedenen Leitfäden, im internen Newsletter, im Magazin «Unterwegs» sowie in Form verschiedener Filmportraits und weiterentwickelter Online-Inhalte zum Tragen. Michael Haller, Leiter Kommunikation & Kultur, Mitglied der Geschäftsleitung

Betriebsbesichtigungen sind ideal, um authentische Einblicke zu vermitteln. Mehr denn je ein Thema: Wandel und Innovation. Die Präventionsarbeit umfasst neu auch den Umgang mit Social Media. Gold und Bronze 2019 kommt Brüggli wiederum zu Ehren für die Kommunikationsarbeit: Der Schweizerische Verband für interne und integrierte Kommunikation SVIK würdigt die Geschichte «Der Stehaufmann» (erschienen als Beilage zum Geschäftsbericht 2018) mit einer Goldenen Feder in der Kategorie Organisationstexte. Zudem erhält Brügglis Social-Media-Konzept mit Fokus auf Prävention eine Bronzene Feder in der Kategorie «Konzepte und Strategien». Eine schöne Botschaft, die Mut macht und seitens Jury betont wurde: Man kann auch unter schwierigen Bedingungen etwas Herausragendes vollbringen.

Kernauftrag der Unternehmenskommunikation: Wir geben unseren Klienten eine Stimme – hier am Beispiel des Portraits «Der Stehaufmann». Was muss ich beim Versen Wenn du jünger den von Nacktf als 16 bist, otos beden blematisch. sind solche ken? Sind Bilder rechtli ch prosichtbar, könnte Geschlechtsteile oder sexuelle Handlu st du als Herste grafie einges ngen ller von illegal tuft werde er Kinderporno n, und alle, schicken, als die das Materi Anbieter von al weiterKinderporno grafie. Das ist strafba r. Dürfen ander e eine Fotom verbreiten, ontage die ich gemac Ohne deine ht habe? Zustimmung dürfen sie das nicht.

Darf ich ein Video verbre iten, das jemand ander es Du darfst keine gemacht hat? Inhalte verbre die nicht von iten, dir sind.

Orientieru

TE N R G A R l Media D EN IR N t Socia gang mi IR RG AR TE D U R CH im Um RC H DE Ngang mit Social Media ilfeDU W EG E rungshGE WE Um tie Or ien ngshilfe im

ennMed zialdie soMe sozia denlen deni in ende BrüggliBrinüggl-Dialo ndeg: Eine Lern sozialen Lerneialo g: Eine eneilen der Online-D

ien

sozial Online im len derden Vort ionen ationen im von von den Vortei Zwei Gener i Genr erat ten: smutter mutte Zwe Gross r Gros täten:gglis Aktivitä Aktivi erzählt ihrer lisihre erzählt von Brügg von Brü Medien und ien und Med

eigentlich so diese Social Media Was macht eigentlich so Was macht diese Social Media rs? besonde besonders? kann mich mit sind super. Ich Social Mediamich chen. Wenn ich mit n und austaus Social Media sind super. Ich kann paar Freunden vernetze Wenn iches YouTube. Ein weiss Freunden vernetzen und austauschen. etwas nicht weiss, InformatioEin die benötigten etwas nicht weiss, weiss es YouTube. habepaar Klicks und ich eigene Inhalte auch InformatioKlicks und ich habe die benötigten nur das: Ich kann nen. Nicht zeigen, was Inhalte auch eigene nen. Nicht nur das: Ich kannKommen tare veröffentlichen; was nicht. und und was zeigen, und Kommentare veröffentlichen; was ich gut finde mich bewegt, mich bewegt, was ich gut finde und was nicht. in wir einen Hörer Früher mussten ek fahren. Das ist ja toll. in einen Hörer Das ist ja toll. Früher mussten wir nehmen oder in die Biblioth die Hand die Hand nehmen oder in die Bibliothek fahren. den sozialen h auch aktiv in Ist Brüggli eigentlic Ist Brüggli eigentlich auch aktiv in den sozialen Medien? Medien? ation verhmenskommunik Ja. Unsere Unterne ten auf Facen verguten Geschich Ja. Unsere Unternehmenskommunikatio breitet die vielen Die Beiträge Faceauf m und YouTube. breitet die vielen guten Geschichten und book, Instagra Die Beiträge tenden liken, teilen book, Instagram und YouTube. dürfen wir Mitarbei du, was das Beste und liken, teilen dürfen wir Mitarbeitendenkommen tieren. Und weisst von Brüggli das Beste du, waskönnen sogar den Auftritt kommentieren. Und weisstist? Wir Brüggli ist? Wir können sogar den Auftritt von lten. mitgesta mitgestalten. sehr Brüggli den und zeigt, wie Das ist schön Das ist schön und zeigt, wie sehr Brüggli denvertraut. Mitarbeitenden Mitarbeitenden vertraut. ien. Wir dürfen es auch Richtlin tlichen Natürlich gibt Wir dürfen von Brüggli veröffen Natürlich gibt es auch Richtlinien. tionen nichts im Namen n Brüggli-Informa veröffentlichen nichts im Namen von Brüggliund keine sensible das ist ja eh logisch. und keine sensiblen Brüggli-Informationen verbreiten. Aber verbreiten. Aber das ist ja eh logisch.

Kann ich alles glauben, was auf Facebo ich ok und Co. sehe? Bewahre ein gesundes Misstrauen. Was geschr ieben und gezeigt wird, kann leicht manipuliert sein.

Jemand beleid igt mich in Kommentar. einem Was kann ich tun? Du kannst den Komm entar lösche und den Verfas n ser blockieren der Plattfo und rm melden. Mach davor einen Screen shot als Beweis .

Was kann passieren, wenn ich Nacktfotos von mir versen Sie könnte n missbräuchli de? ch veröffentlich t werden. Erstelle am besten nur Bilder, zu denen du auch stehen kannst, wenn sie öffentlich werden.

Was soll ich tun, Reagiere nicht wenn ich im Klasse nchat gemob auf Angrif bt werde? fe. Wende Vertrauensp dich frühze erson, itig an eine Brügglis Meldes zum Beispiel an deine Vorgesetzte telle (siehe oder an Rückseite).

Was kann ich tun, wenn Nacktfotos von mir verbre itet werde n? Bitte die Person , die die Bilder versandt hat, und diese zu lösche alle Empfänger, n. Teile der mit, dass du Person rechtlich gegen vorgehen wirst. sie Wende dich Vertrauensp an eine erson, zum Beispiel an deinen Vorges etzten oder an Brügglis Meldestelle (siehe Rückse ite). Mein Arbeit skollege hat mich richtig wüten d gemacht. Dem zeig ich’s und publiz iere ein paar unvor teilha fte Fotos von Löse Konflik ihm. te direkt und nicht über soziale Medien. Suche Gespräch und das bezieh gegeb falls Vorges enenetzte Du darfst keine mit ein. beleidigende halte in Social n InMedia verbre iten. Darf ich ein Foto verbre iten, auf dem eine andere Person drauf ist? Nur wenn die Person damit einver standen ist. -

Was soll ich mit machen, bevor den Partybildern ich mich bewer Lösche unseri be? öse Inhalt e. Veröffentliche genere ll keine Inhalt in ein schlec e, die dich htes Licht rücken.

Kann ich bestim men, wer Bilder sehen meine darf? Ja, du kanns t das in den Privat sphäre-Einste llungen angeb Mach das regelm en. ändern immer ässig, denn sie wieder. Definie Personenkrei re den s möglichst eng. dem ist das Internet öffent Trotzdu fragst dich lich und am besten vor Beitrag, ob das jeder sehen jedem soll.

Was macht eine wenn ich mich Firma, bewerbe? Sie macht sich ein Bild von dir anhand der Inhalt e, die sie im Intern et findet.

Darf meine Ex ein Foto von mir publizieren, ohne mich zu fragen? Nein. Du musst dafür einwil Hat sie es trotzdem getan, ligen. du verlangen, kannst dass sie es wieder löscht.

Inhalte könne n gelöscht werden, allerdings nicht endgü ltig: einma im Netz, immer l im Netz.

01.19

Kann ich ein unser iöses Partybild wieder lösche n?

Wer kann mir sagen , welche Inhalt auf meine e m Profil für eine Bewer problematisc bung h sind? Am besten lässt du deine Profile von Aussenstehen den anscha uen. Selber kann man meist nicht genau beurte was peinlic ilen, h wirkt.

Was soll ich tun, wenn mich im Messenger ein Fremd er anspricht? Sei vorsich tig und gib auf keinen Fall persön liche Telefonnumm Daten wie Adresse, er oder Alter preis.

Wie funkti oniert das mit den Privatsphäre -Einstellung Eine Anleit en? ung findes t du unter www.s aferinternet .at/ privatsphaer e-leitf aeden

ilder ren Nacktb bt? Kursie tbilder Internet gemob igt dich auf Facebook ieren Nack k Wirst du im Beläst boo t? Kurs dir Hilfe, WhatsApp? gemobb auf Face entaren? Hol von dir auf Internet Belästigt dich dir Hilfe, imerson blöden Komm uensp jemand mit Wirst du WhatsApp? n? Hol mit einer Vertra auf mentare rauensperson frühzeitig von dir indem du en Kom st. mit blöd einer Vert jemand darüber sprich zeitigesmit frühgibt rhalb ausse m du es R. . en: li aber auchinde gibt nehm lb WIR DARÜBE sprichst REDEN en ernst von Brügg ausserha t nehmen: darüber Innerhalb dein Anlieg r auch die dich und ggli abe Anliegen erns Menschen, dein b von Brü dein sperson bzw. Innerhal die dich und • Deine Bezug n, li bei Brügg bzw. dein Mensche Vorgsetzter gsper rson ( 445) Brüggli mit Deine Bezu gli ) stelle von •Urs Niederhäuse bei Brüg ( 445 ter • Die Melde 562) und gli mit erhäuser Vorgsetz Anderes ( von Brüg und Urs Nied Rosmarie tute estelle Pro Juven 562) er 147 von • Die Meld Anderes ( ntute • Notrufnumm arie Pro Juve Rosm re Infos: r 147 von dir auch weite s: ufnumme eise helfen ere Info • Notr WAS UNS weit Möglicherw WICHTIG IST dir auch li-Leitlinien helfen • Diese Brügg erweise Möglich nien edien.ch SCHUTZ UND INTEGRITÄT gli-Leitli • jugendundm ute.ch • Diese Brüg s.projuvent edien.ch • medienprofi ndundm ntute.ch • juge .projuve ienprofis UNS! • med MIT NICHT safe.de • klick Infos zum

weg bei Beschwerde

Brüggli.

ER. DARÜB Brüggli. WIR deweg bei REDEN Beschwer zum Infos

Leitbild &

Führungsrichtlinien

tenden: Mitarbei Wenn von den en: indung. Mitarbeitend t Brüggli es sich gli in Verb li von den Das erwarte tet Brügg Wennt mit Brüg klar sein, dass Brüggli Das erwar en nich Verbindung. immer en von Brüggli in ate Them sich eserst , muss . Im Nam n nicht mit Bringe priv sein, dass äussern. li handelt • immer klar ung äuss private Theme st, muss e Mein von Brügg ikation • Bringe Meinung äusser Namen dein mun che ng Im du lt. n. menskom persönli du deine Meinu liche Meinung hande deineation äusser preis. Unterneh ummunik persön nskom r Brüggli nur die um deine übe darf sich die Unternehme tionen es an darf sich nur li preis.n Informa melde könnte. n über Brügg iche betr ifft, e vertraul sch sein n Informatione Brüggli n es kriti • Gib kein vertrauliche es an das ft, meldea stösst, könnte.dann, wen • Gib keine Brüggli betrifein Them h sein – vor allem an es kritisc stösst, das Wenn du auf wenn brue ggli.ch de dich dann, dia@ • auf ein Thema hast, wen ch – vor allem • Wenn du ) von der Media socialme @brueggli. an a Social er ( 586 dichThem socialmedia wendezum ael Hall en Media hast, der r Mich 628) ode n du Frag 586) von Thema Social• Wen el Haller ( ser ( Fragen zum ion. oder Micha na Neuhau • Wenn du munikat Sari user ( 628) menskom Sarina Neuha ation. Unterneh nskommunik Unternehme

WAS UNS WICHTIG IST

Leitbild & Führungsrichtlinien

SCHUTZ UND INTEGRITÄT

Unsere Grundsätze für ein würdevolles Miteinander

• klicksafe.de

Unsere Grundsätze für ein würdevolles Miteinander

g, tz Belästigun am Arbeitspla

ung, latz

sexuelle ierung gegen Diskrimin

Arbeitsp UNS! Belästig am sexuelle T MIT nierung r gegen NICH Diskrimi Ratgebe und

und Ein Ratgeber Mobbing

Ein Mobbing

BRÜGGLI

Hofstr asse

Offset, auf Cocoon Brüggli Medien FSC, EU-Eco-Label Gedruckt bei 14001, t nach ISO zertifizier

Betriebsbesichtigungen Rund 650 Gäste in mehr als 40 Gruppen haben sich 2019 für eine Betriebsbesichtigung angemeldet – die vielen spontanen Kontakte und Geschäftsbeziehungen nicht mitgerechnet. Aus der Befragung geht hervor, dass die meisten die Besichtigung als «gut» oder «sehr gut» werten.

Orientierungshilfe für den Umgang mit Social Media.

Auch in Social Media gilt: Behandle andere so, wie du behandelt werden willst. selbst

shorn 5 | 8590 Roman 94 94 T +41 71 466 i.ch www.brueggl

Hofs trass

orn Romansh 94 e 5 | 8590 466 94 T +41 71 eggli.ch www.bru

, n Offset auf Cocoo -Label li Medien FSC, EU-Eco kt bei Brügg 14001, Gedruc nach ISO zertifiziert

klarer Fokus: Brüggli ist interessiert an gut informierten und involvierten Mitarbeitenden und Partnern.

Kommunikation & Kultur

«Alles, querbeet: Hochzeiten, Firmenanlässe, Versammlungen: Es ist sehr abwechslungsreich.» Marco Küng Mitarbeiter Gastronomie Usblick YouTube » Brüggli » Im Usblick ist immer etwas los

40 /4 1

Struktur fördern, Freiräume lassen Unterschiedliche Branchen und Methoden sind eine Herausforderung, wenn es um Einheitlichkeit und den Blick fürs Ganze geht. Ein Balanceakt: unternehmensweite Strukturen sichern und zugleich individuelle Wege zulassen. Das Qualitätsmanagement in einem Unternehmen mit komplett unterschiedlichen Branchen unter einem Dach zu etablieren und weiter zu entwickeln, ist herausfordernd, abwechslungsreich und spannend zugleich. Die richtige Mischung zwischen einheitlichen Standards, Strukturen und branchenspezifischen Vorzügen, Methoden und Vorgehensweisen zu finden, ist und bleibt ein Balanceakt. Struktur und Freiraum für Kreativität: Beides ist im richtigen Mass bedeutsam. Die richtige Balance gelingt durch Austausch, OffenStandards, Strukturen und die heit und den geschärften Blick Offenheit für Verbesserungen zeufürs Ganze. Dies ist eine wichtigen von einem wandlungsfähigen ge Voraussetzung, um einheitlich und dauerhaft beste ErgebBrüggli. nisse zu erzielen. Überarbeitete Managementbewertung 2019 haben wir Freiraum und Platz für Neues geschaffen: Raum für unsere Wissensessenz, die es uns ermöglicht, unsere Werte, Standards, Abläufe und Informationen transparent abzurufen, zu leben und kontinuierlich weiter zu entwickeln. In der neu überarbeiteten Managementbewertung wird die Systemwirksamkeit dieses Schritts beurteilt und bestätigt. Zwei standardisierte Feedbacks von aussen in Form von Auditbericht und Aufsichtsbericht zeigen aus unterschiedlichem Fokus die stimmige Resonanz zum eingeschlagenen Weg auf.

Erfolgreiche Audits Im September fand das dreitägige Rezertifizierungsaudit statt, das zur Erneuerung des ISO-9001-Zertifikates nötig ist. Gemeinsam haben wir es ohne eine einzige Abweichung bestanden. Auch das Feedback des im Dezember geführten, ordentlichen Aufsichtsbesuchs im Auftrag des Sozialamtes des Kantons Thurgau, der zur Erneuerung einer sechs Jahre gültigen Betriebsbewilligung erforderlich ist, war ausgesprochen gut. Einige zentrale Rückmeldungen: • Die Leitung von Brüggli arbeitet sehr professionell und ist klar strukturiert und organisiert. • Den agogischen Aspekten wird ein sehr hoher Stellenwert beigemessen. • Alle beim Aufsichtsbesuch involvierten Personen zeigten sich motiviert und äusserten sich zufrieden in Bezug auf ihre Arbeit und den Geist im Hause. Für die Stabilität Wir werden die Verbesserungshinweise aufarbeiten, umsetzen und zeitgleich unsere Unternehmensresilienz fördern, denn Resilienzförderung ist nicht nur als Kernauftrag für unsere Klienten, sondern auch für uns als Unternehmen gesund, damit wir weiterhin angemessen auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren können. Die Schwerpunktthemen: Diversität, Kreativität, Robustheit, Antizipation und Ausdauer. Sonja Frei, Leiterin Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement heisst Auseinandersetzung und Dialog.

Qualitätsmanagement

erfolgreiche Audits unter externer Aufsicht zeigen: Brüggli arbeitet sehr professionell und ist klar strukturiert.

Für Qualität und Sicherheit Standards und Strukturen • Vier Prozesslandkarten (Brüggli, Industrie, Medien, Gastronomie) aufgebaut und eingeführt • Neun Standard-Unternehmensprozesse inklusive Prozessphasen, Unterprozessen, Infos und Dokumenten etabliert • Stellenbeschreibungen kompakt und übersichtlich konstruiert und integriert • Querschnittsfunktionen gebildet und integriert • Struktur und Systematik der Managementberichte und Managementbewertungsberichte optimiert • Risikomanagement standardisiert und pro Center Übersicht erstellt Wissensessenz • Basisaufbau für Wissensmanagement gebildet • Schulungen und Instruktionen Managementsystem für Prozessverantwortliche und User durchgeführt • QM-Schulungen für Lernende und Kader überarbeitet und durchgeführt • Modul Qualitätsmanagement für Qualitätsfachleute standardisiert • Aufbau, Abläufe und Informationen mit Prozesseigner analysiert, entschlackt und verbessert • Verbesserungsvorschläge überarbeitet und umgesetzt Output aus Audits • Regelmässiger Abgleich von Standards in Bezug auf branchen- und führungskulturspezifische Eigenheiten • Anstösse für Verbesserungen abteilungs- und centerweise umsetzen mit Fokus auf Wechselwirkung und Nahtstellen • Laufende Qualifizierung und Quantifizierung von Zielen und Anforderungen im Hinblick auf Prozessoptimierung.

Ausblick: Unternehmensresilienz • Diversität: unterschiedliche Branchen, Professionen, grosses Know-how im Hause; Austausch und Synergien nutzen, Konzept Wissensmanagement • Robustheit: Risikomanagement, Compliance, Gesundheitsmanagement • Kreativität: Kreativitätsmethodik etablieren, systematisches Innovationsmanagement • Ausdauer: Langfristplanung, ausgewogene Personalfluktuation • Antizipation: Strategie- und Unternehmens entwicklung, Früherkennung, Kontinuität

Die neue Managementbewertung schafft Transparenz. Eine Bestätigung: erfolgreiche Audits externer Experten. Strukturiert und kreativ zugleich: Beides muss Platz haben.

Bilanz per 31. 12. 2019 /2018 42/43

AKTIVEN Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige kurzfristige Forderungen Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen Aktive Rechnungsabgrenzung Umlaufvermögen

2019 2018 CHF CHF 535'678 524'255 3'288'768 2'868'336 150'636 75'808 3'253'410 2'690'799 117'631 377'865 7'346'123 6'537'063

Beteiligungen Mobile Sachanlagen Immobile Sachanlagen Immaterielle Anlagen Anlagevermögen

1 1 5'761'688 2'678'056 28'897'755 30'692'823 3'145'729 1'294'727 37'805'173 34'665'607

45'151'296 41'202'670

PASSIVEN

2019 2018 CHF CHF

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Bankverbindlichkeiten kurzfristig Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung Rückstellungen Kurzfristiges Fremdkapital

2'053'823 1'489'918 2'000'000 500'000 1'166'683 220'526 786'828 635'726 77'700 92'700 6'085'034 2'938'870

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Langfristiges Fremdkapital

22'798'819 22'798'819

Fremdkapital

28'883'853 23'487'527

Schwankungsfonds Kt. TG Schwankungsfonds IV Spendenfonds Fotoprojekt Fondskapital zweckgebunden Vereinskapital Bilanzverlust Eigenkapital Eventualverpflichtungen Bund / Kanton

-489'912 551'244 18'000 79'332

20'548'657 20'548'657

-376'774 1'370'975 12'500 1'006'701

9'199'171 9'244'094 -51'001 -44'923 9'148'170 9'199'171 7'039'941 7'509'271 45'151'296 41'202'670

Finanzbericht

Erfolgsrechnung 2019 / 2018

2019 2018 CHF CHF

Produktionserlöse Handelserlöse Dienstleistungserlöse Tariferlöse Wohntariferlöse Betriebsbeiträge Kanton Thurgau / Gemeinden Eigenleistungen und Eigenverbrauch Erlösminderungen Bestandesänderungen HF / FF Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen

11'662'760 9'499'683 94'911 237'079 229'239 202'258 13'469'846 14'125'428 6'384'985 6'576'618 5'672'949 5'081'501 379'211 344'278 -405'526 -500'504 529'000 -275'540 38'017'375 35'290'801

Materialaufwand Handelswarenaufwand Aufwand für bezogene Dienstleistungen Aufwand Wohnen Direkte Einkaufsspesen Material- und Warenaufwand

-5'733'909 -4'976'066 -86'818 -161'298 -1'220'669 -697'781 -1'085'001 -1'112'111 -271'414 -159'924 -8'397'811 -7'107'180

Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand

29'619'564

Personalaufwand

-21'402'996 -20'022'076

28'183'621

Bruttoergebnis nach Personalaufwand

8'216'568

Raumaufwand Unterhalt, Reparaturen, Ersatz Fahrzeug- und Transportaufwand Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen Energie- und Entsorgungsaufwand Verwaltungs- und Informatikaufwand Werbeaufwand Übriger betrieblicher Aufwand

-2'302'266 -1'907'478 -493'854 -466'362 -62'004 -46'739 -513'890 -489'665 -598'467 -526'899 -1'526'034 -1'592'818 -456'412 -371'042 -5'952'927 -5'401'003

Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen und Wertberichtigungen, Finanzerfolg und Steuern ( EBITDA )

2'263'641

8'161'545

2'760'542

Abschreibungen Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern ( EBIT )

-3'669'181 -3'392'958 -1'405'540 -632'416

Finanzaufwand Betriebliches Ergebnis vor Steuern ( EBT )

-413'056 -329'091 -1'818'596 -961'507

Betrieblicher Nebenerfolg Ausserordentlicher Aufwand Ausserordentlicher Ertrag Spenden Jahresverlust bzw. -gewinn Zuweisung Spendenfonds Fotoprojekt Zuweisung Schwankungsfonds Kt. TG Zuweisung Schwankungsfonds IV Zuweisung Organisationskapital Ergebnis

161'121 98'352 -131'077 -45'462 739'559 1'050'019 70'623 39'323 -978'370

180'725

-5'500 113'138 819'731 51'001

-12'500 376'774 -589'920 44'921

0 0

Geldflussrechnung 2019 / 2018 44/45

2019 2018 CHF CHF

Jahresverlust bzw. -gewinn

-978'370

180'725

Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens Auflösung bzw. Bildung von Rückstellungen Zu- bzw. Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zunahme kurzfristige Forderungen Zu- bzw. Abnahme Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen Ab- bzw. Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen Zu- bzw. Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Zunahme kurzfristige Verbindlichkeiten Zu- bzw. Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen

3'669'181 -15'000 -420'432 -74'828 -562'611 260'234 563'905 946'157 151'102 -330'000

3'392'958 18'800 3'983'280 -42'869 403'234 -268'729 -446'826 208'608 -144'257 -867'196

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Investitionen in mobile Sachanlagen Devestitionen von mobilen Sachanlagen Investitionen in immobile Sachanlagen Devestitionen von immobilen Sachanlagen Investitionen in immaterielle Werte

3'209'338 -4'683'444 362'413 -31'996 215'050 -2'810'100

6'417'728 -1'312'204 9'389 -20'000 1'216'094 -1'144'757

Geldfluss aus Investitionstätigkeit Aufnahme bzw. Rückzahlung von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten Aufnahme bzw. Rückzahlung von langfristigen Finanzverbindlichkeiten

-6'948'077 1'500'000 2'250'162

-1'251'478 -4'278'742 -1'642'594

3'750'162

-5'921'336

Veränderung Flüssige Mittel Flüssige Mittel am 1. Januar

11'423 524'255

-755'086 1'279'341

Flüssige Mittel am 31. Dezember

535'678

524'255

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Finanzbericht

Anhang zur Jahresrechnung

2019 2018 CHF CHF

1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Die für die vorliegende Jahresrechnung angewandten Grundsätze der Rechnungslegung erfüllen die Anforderungen des schweizerischen Rechnungslegungsrechts. 2. Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und der ER Bilanz Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen gegenüber Dritten aus Produktion, Handel und Dienstleistung Forderungen gegenüber Brüggli GmbH aus Handel Forderungen Invalidenversicherung Forderungen Kanton Thurgau / andere Kantone Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige kurzfristige Forderungen Saldierte MwSt. - Forderungen Diverse Guthaben Darlehen Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen Bewertung Rohmaterial und halbfertige Fabrikate 60 % vom Einstandspreis Bewertung Verkaufsprodukte 90 % vom Verkaufspreis Anlagevermögen Maschinen, Apparate, Mobilien und Fahrzeuge, Abschreibung 20 % vom Anschaffungswert EDV - Anlagen, Software und Entwicklungen, Abschreibung 33 1⁄3 % vom Anschaffungswert Immobile Sachanlagen, Abschreibung 4 % vom Anschaffungswert

3'288'768 1'059'372 322'149 1'522'236 485'011 -100'000

2'868'337 456'782 678'076 1'670'913 562'566 -500'000

150'636 75'809 104'623 28'899 4'263 0 41'750 46'910 3'253'410

2'690'799

37'805'173 34'665'607

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Leasingverbindlichkeiten Investitionszuschläge andere Kantone Diverse Verbindlichkeiten

1'166'683 220'526 470'030 12'800 146'653 159'341 550'000 48'385

Übrige langfristige Verbindlichkeiten Leasingverbindlichkeiten Darlehen von Dritten Hypotheken

22'798'819 20'548'656 2'345'569 51'406 1'000'000 0 19'453'250 20'497'250

Eigenkapital Vereinskapital Jahresergebnis

9'148'170 9'199'171 9'199'171 9'244'094 -51'001 -44'923

Anhang zur Jahresrechnung 46/47

Erfolgsrechnung Eigenleistungen und Eigenverbrauch Interne Dienstleistungen unter den verschiedenen Betrieben werden hier als Ertrag erfasst. Die entsprechenden Gegenbuchungen finden sich in den Personalkosten und im übrigen Betriebsaufwand.

2019 2018 CHF CHF 379'211

344'278

1'085'001

1'112'111

22'000

21'900

Fälligkeitsstruktur der Hypotheken bis 1 Jahr 644'000 1 bis 5 Jahre 5'220'000 über 5 Jahre 13'589'250

1'044'000 5'220'000 14'233'250

Aufwand Wohnen Beinhaltet sämtliche direkte Aufwendungen wie : Haushaltskosten, Mahlzeiten, Freizeitaktivitäten 3. Gesamtbetrag der aufgelösten Wiederbeschaffungsreserven und der darüber hinausgehenden stillen Reserven, soweit dieser den Gesamtbetrag der neugebildeten derartigen Reserven übersteigt, wenn dadurch das erwirtschaftete Ergebnis wesentlich günstiger dargestellt wird keine 4. Weitere vom Gesetz verlangte Angaben Honorar für Revisionsstelle ( steffen rausch kessler ag frauenfeld ) Revisionsdienstleistungen

Abweichungen gegenüber Vorjahr In der Vergangenheit waren die erhaltenen Investitionsbeiträge in den Aktiven als separate Bilanzposition ausgewiesen. Ab 2018 erfolgt der Ausweis in der Position Immobile Sachanlagen. Das Vorjahr wurde diesbezüglich angepasst. 5. Firma sowie Rechtsform und Sitz des Unternehmens Verein Brüggli, Romanshorn 6. Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Vollzeitstellen 7. Wesentliche Beteiligungen Brüggli GmbH, Konstanz, Deutschland Zweck : Handel mit Produkten aus dem Zweiradbereich und dem Heimtiermarkt aus den Produktionswerkstätten des gemeinnützigen Vereins Brüggli, Romanshorn. Im Rahmen der Finanzierung besteht eine Rangrücktrittsvereinbarung mit der GmbH über EUR 150'000. Buchwert CHF Nominalwert EUR Beteiligungsquote 8. Restbetrag an Leasingverpflichtungen / Mietverträgen Verpflichtungen aus Mietverträgen mit einer Laufzeit von mehr als 12 Monaten 9. Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellten Sicherheiten keine

595 590

1 25'000 100 %

3'533'271

3'588'738

Finanzbericht

2019 2018 CHF CHF 10. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie der Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Buchwert der belasteten Aktiven Schuldbrief (Nominalwert) Belehnung Bilanzierte Aktiven im Leasing Maschinen Fahrzeuge

28'897'755 30'692'823 31'125'000 31'125'000 19'453'250 20'497'250 3'076'115 64'125 2'950'851 64'125 125'264 0

11. Eventualverbindlichkeiten Eventualverpflichtungen Bund / Kanton 7'317'079 7'575'270 Erhaltene zweckgebundene Baubeiträge von Bund und Kanton, welche über 7'039'941 7'509'271 25 Jahre abgeschrieben werden für Immobilien Erhaltene zweckgebundene Beiträge vom Kanton für Mobilien (nicht bilanziert) 277'138 65'999 12. Ausserordentliche, einmalige oder periodenfremde Positionen der Erfolgsrechnung Ausserordentlicher Aufwand 131'077 45'462 Periodenfremder Aufwand 11'077 45'272 zusätzliche a. o. Abschreibung Digitaldruckmaschine 120'000 Firmenanlass: Tag der offenen Tür 190 Ausserordentlicher Ertrag 739'559 1'050'019 Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2017 31'470 Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2018 73 Verkauf Hafenstrasse 58 867'196 Verkauf Heidelberg Speedmaster 330'000 Anpassung Delkredere 400'000 Periodenfremder Ertrag 9'486 151'353 13. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Leasing Druckmaschine ab 1.5.2019 1'826'395 Leasing Digitaldruckmaschine ab 1.1.2020 389'098 Übernahme des Kundenstammes und Teile der Mitarbeitenden der Druckerei Sonderegger Publish AG, Weinfelden, per 1.5.2019 p. m. p. m Der Vorstand hat dafür gesorgt, dass im Betrieb sämtliche im Zusammenhang mit COVID-19 bestehenden Anordnungen und Vorgaben des Bundes und der Behörden zum Schutz der Belegschaft und der Kunden eingehalten werden. Im Betrieb wird – unter Beachtung aller geltenden Vorschriften und behördlichen Anordnungen – solange weitergearbeitet, wie dies zulässig ist. Die bisher erkennbaren Auswirkungen auf den Betrieb sind überschaubar und nicht existenziell bedrohend. Das gilt auch für die Liquiditätssituation. Die weitere Entwicklung wird intensiv beobachtet und auf neue Entwicklungen wird zeitnah und adäquat reagiert. 14. Gründe des vorzeitigen Rücktritts der Revisionsstelle nicht anwendbar

«Unsere Pasta ist so gut, weil sie mit Liebe gemacht ist. Ohne Liebe läuft nichts.» Fabian Dietsche Mitarbeiter mit Rente YouTube >> Brüggli >> Brüggli-Pasta zum Verschenken

Anlagenspiegel 50/51

Finanzanlagen Apparate / Mobilien Beteiligungen Buchwert per 1.1.2019 1 Investitionen - Devestitionen - Gewinn / Verlust aus Veräusserung - Buchwert vor Abschreibungen 1 Sofortabschreibungen - Abschreibungen - Buchwert per 31.12.2019 1

Maschinen und Mobile Sachanlagen Apparate / Mobilien EDV Fahrzeuge Buchwert per 1.1.2019 2'381'525 189'360 107'171 Investitionen 4'338'401 159'977 185'066 Devestitionen -362'413 - - Gewinn / Verlust aus Veräusserung 330'000 - - Buchwert vor Abschreibungen 6'687'513 349'337 292'237 Sofortabschreibungen - - - Abschreibungen -1'338'039 -172'664 -56'696 Buchwert per 31.12.2019 5'349'474 176'673 235'541

Total 1 1 1

Total 2'678'056 4'683'444 -362'413 330'000 7'329'087 -1'567'399 5'761'688

Geschäfts - EventualverImmobile Sachanlagen liegenschaften Wohnhäuser Parkplätze Grundstücke bindlichkeiten Total Buchwert per 1.1.2019 19'328'763 8'510'765 295'045 2'558'250 -7'509'271 23'183'552 Investitionen 31'996 - - - - 31'996 Devestitionen -215'050 - - - - -215'050 Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - - - - Buchwert vor Abschreibungen 19'145'709 8'510'765 295'045 2'558'250 -7'509'271 23'000'498 Sofortabschreibungen - - - - - Abschreibungen -1'170'081 -425'519 -16'412 - 469'329 -1'142'683 Buchwert per 31.12.2019 17'975'628 8'085'246 278'633 2'558'250 -7'039'942 21'857'815 Immaterielle Werte Buchwert per 1.1.2019 Investitionen Devestitionen Gewinn / Verlust aus Veräusserung Buchwert vor Abschreibungen Sofortabschreibungen Abschreibungen Buchwert per 31.12.2019

Software Entwicklungen 78'169 1'216'558 108'124 2'701'976 - - - - 186'293 3'918'534 - - -94'048 -865'051 92'245 3'053'483

Total 1'294'727 2'810'100 4'104'827 -959'099 3'145'728

Revisorenbericht

KST : 2040 / 1000 Ex. / 5.20

Wirtschaftlich, aber nicht um jeden Preis. Sozial, aber nicht auf Kosten anderer : Brüggli engagiert sich primär für Menschen mit psychischen oder körperlichen Schwierigkeiten und bietet gleichzeitig hochwertige Marktleistungen an. Mit rund 800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und unterschiedlichen Geschäftsbereichen zählt Brüggli zu den vielseitigsten und modernsten Ausbildungs- und Integrationsunternehmen der Schweiz.

Diese Drucksache wurde auf CO2-neutralem FSC-Papier bei Brüggli Medien gedruckt.

BRÜGGLI Hofstrasse 5 | 8590 Romanshorn T + 41 71 466 94 94 | F + 41 71 466 94 95 info@brueggli.ch | www.brueggli.ch

Jahresbericht 2019

Articles inside

Informatik

Geldflussrechnung

Medien

Revisorenbericht

Industrie

Gastronomie Usblick

Qualitätsmanagement

Vorwort