REVISTA ECONOMY - EDICIÓN # 16 by Efrain Varela

AÑO 2 • EDICIÓN N° 16

CIRCULACIÓN NACIONAL • Bs 10 • WWW.ECONOMY.COM.BO

SOSTENIBILIDAD

LA GESTIÓN DE RSE DE LA BANCA EVOLUCIONA MUNDO MOTOR

PROTAGONISTA

NEGOCIOS

¿Cuándo vender mi 0 km con un mayor valor residual?

Jorge Cwirko revela el plan de expansión de Corimexo

Las 12 megaobras privadas que se erigen este año en Bolivia

PAG. 8

PAG. 19

PAGS. 10-11

NOSOTROS

SANTA CRUZ DE LA SIERRA / EDICIÓN 16

EDITORIAL

STAFF

Tendencias en RSE para los próximos años

a Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el mundo se encuentra en un proceso de evolución y transformación, pasando de una gestión tradicional a una integración en la estrategia y operaciones de las empresas, así como un mayor protagonismo en la agenda de las juntas directivas. Cada vez son más los clientes que exigen a sus proveedores políticas sociales y medioambientales, y la ciudadanía es, a su vez, más crítica con el comportamiento de las empresas. Siguiendo esta línea de concienciación, los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que plantea la Agenda 2030, marcan la agenda de tendencias en RSE que cobrarán fuerza estos próximos años, aunque algunos de ellos ya destacan especialmente por el mayor respaldo que han obtenido por parte de las empresas, según se desprende del V Informe del Impacto Social de las empresas elaborado por la Fundación SERES (Sociedad y Empresa Responsable) en colaboración con Deloitte. Se busca apostar por el futuro del trabajo y la economía para alinearse con el Objetivo 8, de “promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos”. En esta línea, se observa una notable correspondencia entre los proyectos de las empresas y las cuestiones que preocupan a la sociedad debido a las elevadas tasas de desempleo. Se apunta a una educación de calidad (ODS 4) que se ocupe de garantizar el acceso a la educación a todos los niveles, y promover las oportunidades de aprendizaje permanente para todos. El 49% de las empresas participantes en el informe trabajan proactivamente en la promoción de la educación de calidad. Los esfuerzos de las empresas también se orientarán al “Impulso de la igualdad entre hombres y mujeres”, integrado en el ODS 5. Según las conclusiones del informe de Seres y Deloitte, un 63% de las empresas trabaja actualmente en la búsqueda de avances en relación a la igualdad, con iniciativas para reducir la discriminación por motivo de género tanto dentro como fuera del trabajo. “Un estilo de vida saludable y sostenible” es otro foco. El cambio en la consciencia social, favorecido por el avance de la economía circular, está provocando que la ciudadanía incorpore criterios de consumo responsable en su estilo de vida al comer, elegir un medio de transporte, equipar su vivienda o disfrutar de su ocio. Estos objetivos, identificados con los ODS 3 (salud y bienestar) y 12 (producción y consumo responsables) han alcanzado ya un nivel de involucración muy alto por parte de las empresas participantes en el estudio de SERES. Además, la “necesidad de alianzas” se hace clave. El ODS 17, que persigue la instauración de alianzas para conseguir los restantes 16 Objetivos, es el más repetido y señalado por los expertos, la llave para alcanzar los demás.

DIRECTOR Efraín Varela Mendoza

GERENTE GENERAL Fernando Chávez Morales

PERIODISTAS Edén García Salazar

DPTO. COMERCIAL Carla Morales

Marcelino Gutiérrez (La Paz)

DISTRIBUCIÓN Grover Veizaga

efrainvarela@economy.com.bo

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comercial@economy.com.bo

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DISEÑO Jireldy Varela Mendoza

CONSEJO EDITORIAL

Denise Hurtado

Vittorio Aloisio

Jorge Kuljis

Agustín Zambrana

Wilber Cuba

Heiver Andrade

CONTACTO: Pasillo Ingavi # 175 (paralela a la av. Cañoto) Teléfono: 3-502055 Móviles: 76043043 / 70978629 www.economy.com.bo suscripciones@economy.com.bo

Santa Cruz de la Sierra - Bolivia Fotomontaje de portada: Jireldy Varela

EDITADO POR:

DISTRIBUCIÓN EN EL INTERIOR DEL PAÍS Cochabamba: AG Group Celular: 69506888 Dirección: Avenida Ayacucho # 174, Ed. María Antonieta, Piso 1, Oficina 101

La Paz LIDER MED, Edf. Libertad Piso 7 Of 701 Cel. 77528889 y 61675381, Calle; Jenaro Sanjines esq. Potosi.

LOS HECHOS RELEVANTES DE LAS ÚLTIMAS SEMANAS CAMBIO Nuevo gerente en YPFB Chaco

OPERACIÓN Préstamo bancario a favor de Camsa

DIRECTIVO Asume presidente de YPFB Transierra

En reunión de Directorio del 7 de febrero del 2020, YPFB Chaco S.A. designó a José Edgar Sagaranga Muñoz como nuevo gerente general de esta empresa petrolera, en reemplazo de Raúl Darwin Barroso Sosa.

Camsa Industria y Comercio S.A. informó que el pasado 4 de febrero de 2020 obtuvo un préstamo del Banco Ganadero S.A. por Bs. 34.229.994, monto que será destinado a capital de operaciones.

YPFB Transierra S.A. comunicó que, el Directorio, en reunión del 5 de febrero del 2020, nombró a Yussef Ernesto Akly Flores como presidente de esta empresa petrolera, asimismo a Edmar Galarza Ruiz como vicepresidente.

BURSÁTIL Aprueban Emisión de bonos del Banco Bisa

BANCA Nuevos ejecutivos en Banco Unión

FONDOS Firman convenio entre la CAF y el BNB

El 28 enero de 2020, la Junta General Extraordinaria de Accionistas del Banco Bisa S.A. aprobó, entre otros puntos, un programa de Emisiones de Bonos Subordinados Banco BISA II por la suma de Bs 500 millones.

El Directorio del Banco Unión S.A. informó que a partir del día 25 de enero de 2020 se ha designado a Álvaro Giraldo Pabón como gerente general y a José Antonio Sivila Peñaranda como gerente nacional de gestión integral de riesgos.

El Banco Nacional de Bolivia S.A. dio a conocer que suscribió un convenio marco de financiamiento revolvente con la Corporación Andina de Fomento (CAF), mismo que le permite gestionar operaciones hasta el monto total de $us. 20.000.000.

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NOSOTROS

APORTE

SANTA CRUZ DE LA SIERRA / EDICIÓN 16

Se trata de Heiver Andrade, especialista en Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y negocios inclusivos, y Agustín Zambrana, experto legal en el ámbito corporativo.

ECONOMY incorpora dos nuevos miembros a su Consejo Editorial

DENISE HURTADO

VITTORIO ALOISIO

EDÉN GARCÍA S.

os nuevos integrantes se incorporan al Consejo Editorial de ECONOMY, quienes con su experiencia y valioso conocimiento contribuirán a mejorar aún más el contenido informativo e investigativo de este medio, líder en información de negocios y finanzas. Heiver Andrade Franco es director de la Fundación Amigarse, organización que trabaja fomentando una cultura de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y negocios inclusivos. Es Auditor Financiero y ha realizado estudios de postgrado en RSE en España y Chile. Su amplia visión del desarrollo sostenible será un gran aporte para entender la necesidad de un diálogo permanente entre empresas, gobierno y sociedad civil, con la finalidad y urgencia de afrontar desafíos globales como el cambio climático.

WILBER CUBA

“Estamos viviendo en una emergencia climática y es momento del pensamiento disruptivo y la innovación para reducir emisiones e incrementar la resiliencia y capacidad de adaptación”, aseguró Andrade. Otro aporte fundamental a la línea editorial de Economy será Agustín Zambrana Arze, quien es socio – director de Zambrana & Tirado Abogados Asociados. Dirige y conduce el programa radial El Búnker. Fue exdirector de la Asociación de Porcicultores (Adepor) y exdelegado de la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO). Tiene una visión fresca y tecnológica del panorama económico boliviano. “Hoy vemos el boom de los negocios tecnológicos y de rotación rápida. Con mis conocimientos, ayudaré a entender aquellos conceptos que

JORGE KULJIS

han ingresado en el ambiente económico en Bolivia con una perspectiva legal, ya que mi profesión me ha acercado mucho a estos emprendimientos”, afirmó el especialista.

HEIVER ANDRADE FRANCO DIRECTOR DE AMIGARSE

Vivimos en una emergencia climática y es momento del pensamiento disruptivo y la innovación

AGUSTÍN ZAMBRANA ARZE EXPERTO LEGAL CORPORATIVO

Vemos el boom de los negocios tecnológicos y de rotación rápida. Puedo ayudar a entender esta situación

HEIVER ANDRADE

Evaluación y perspectivas A más de un año de vida de la revista Economy, los otros cuatro miembros del Consejo Editorial realizan un balance positivo de este medio e identifican las oportunidades para un mayor crecimiento. Denise Hurtado, CEO de BPO Center, comentó que la revista posee contenido de actualidad empresarial, excelente diagramación y diseño y notas que aportan en la toma de decisiones. “Hay pocos medios como Economy que al leer sientes que verdaderamente te informas, te nutres de conocimiento y actualidad”, resaltó. En esta misma línea, Jorge Kuljis, presidente ejecutivo de Síntesis, señaló que Economy, en un corto tiempo, logró posicionarse como el principal medio multimedia del área económica y empresarial, brindando información

AGUSTÍN ZAMBRANA

especializada y actualizada. Vislumbra a este medio como un promotor de foros virtuales sobre temas asociados a las publicaciones, cursos en línea complementarios y hasta un gran encuentro anual con expositores de alto nivel nacional e internacional. Por su parte, Vittorio Aloisio, director ejecutivo de Estrategas AAA, ve que Economy tiene la oportunidad de ofrecer al país una separación entre política y economía, es decir que a pesar de lo turbulento que pueda ser el panorama político, la planificación y el desarrollo en Bolivia continúe su rumbo de manera estable. Mientras que Wilber Cuba, gerente general de Cuba Abogados, afirmó que este medio líder en economía continuará consolidándose como “una herramienta de asesoría financiera y un referente para el sector empresarial a la hora de tomar decisiones”.

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NEGOCIOS

VEHÍCULOS

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Si bien todos los motorizados se devalúan con el paso de los años, mecánicos y propietarios de autoventas revelan qué rodados tienden a sufrir una mayor depreciación

¿Cuándo vender mi 0 km con un buen valor residual?

EDÉN GARCÍA S.

n los últimos años muchas personas han adquirdo un vehículo 0 kilómetro en el país. Esto debido a que se importan modelos compactos y cada vez más asequibles, además que las casas automotrices ofrecen distintas facilidades de pago. Ahora, luego de tres o más años de uso, surge la pregunta de ¿Cuál es el mejor momento para vender MERCADO el vehículo y recuperar el máximo dinero posible? El buen estado, la marca y Consultamos con proel tiempo de uso definen pietarios de autoventas, cuánto puede valer un quienes coincidieron en que automóvil usado en los primeros cuatro años se registran las mayores depreciaciones de cualquier ción, ya que, según Richard motorizado 0 kilómetro y, a Roca, propietario de la aupartir del quinto año, va per- toventa Shopping Cars, los diendo su valor, pero de una motorizados de alta gama se forma más lenta. devalúan al menos un 45%, Este principio se aplica siendo aún mayor si no esa todos los vehículos de uso tán bien conservados. particular, aunque puede En un recorrido realizavariar según la proceden- do en la ExpoAuto 2020, cia. Para Carlos Gutiérrez, las comercializadoras de propietario de la vehículos 0 km autoventa Cartronic, de marcas japolas marcas de orinesas, europeas, Utilizar gen chino o indio, americana y chiaceites tienden a depreciarnas coincidieron de baja se más rápido en en que la deprecalidad los primeros cuatro ciación de los vedaña el años, llegando inhículos al cuarto motor del cluso a venderse año está entre vehículo, hasta en un 50% un 35% a 45%, generanmenos que su precio dependiendo del do que el original. estado y el kiloEsto debido a metraje. motorizado que la gente percibe Durante el se deprecie que ambos países primer año se aún más” no son reconocidos registra la mayor en el mercado por depreciación, ser fabricantes de gran tra- con alrededor de un 20%, yectoria. Mientras que los ya que el comprador se beautos japoneses, europeos, neficia del uso de la factura. americanos o coreanos, se deprecian un 35% a 40% en Mantenimiento el mismo rango de tiempo. El principal factor que deterLos vehículos de lujo, mina el valor de un vehículo por su parte, también sufren usado es el estado del misuna importante deprecia- mo. Por ello, Jorge Lunario,

director académico del Instituto de Mecánica Automotriz Simón Bolívar, afirmó que utilizar aceites de baja calidad daña el motor, generando que el auto se deprecie aún más. Indicó que, si bien los costos de mantenimiento en los talleres de las comercializadoras de vehículos suelen ser más elevados, es una forma de garantizar que se otorgue el trato apropiado. Aunque indicó que si se encuentra otros autoservicios que cumplan con los estándares exigidos también son una buena opción. No obstante, cabe señalar que las concesionarias de vehículos suelen otorgar una garantía de hasta cinco años o 125.000 kilómetros de recorrido, y para activar la misma se exige al propietario que realice los mantenimientos en sus talleres autorizados. Vehículos usados En la venta de vehículos con más de 20 años de uso, la marca más buscada siempre fue Toyota, ya que se podía encontrar repuestos con más

facilidad y a un precio razonable. Esta situación cambió, ya que según Ebert Barriga, presidente de la Asociación Cruceña de Mecánicos Automotriz, ahora existen importadoras de autopartes para marcas como Suzuki, Fiat, Mitsubishi, Nissan y otros, que tienen costos accesibles y dan más opciones a los interesados.

14%

PARQUE AUTOMOTOR BOLIVIANO

Recomendación Con todo lo mencionado por los mecánicos y comercializadores de vehículos nuevos y seminuevos, se recomienda a las personas vender el motorizado a partir del quinto año, tiempo que permitirá al propietario aprovechar al máximo el automóvil y recuperar un importante capital invertido.

Es el porcentaje de automóviles modelo 2016 2019 que circulan en el país, haciendo un total de 280.829 unidades, según datos al 2018 del Instituto Nacional de Estadística (INE). Mientras que los vehículos modelo 2011-2015 sumaron 457.030 unidades, equivalente a un 23,9%.

Mantenimiento. Dar un buen trato al vehículo, cumpliendo con los programas de mantenimiento ayuda a que la devaluación del motorizado no sea mayor

SANTA CRUZ DE LA SIERRA / EDICIÓN 16

ANÁLISIS

NEGOCIOS

PANORAMA DE LA CONST SANTA CRUZ DE LA SIERRA / EDICIÓN 16

Los 12 megaproyectos del sect dinamizarán la economía boliv

Economy identificó una docena de emprendimientos con inversiones millonarias para esta gestión que muestran que, a pesar de la d

EDÉN GARCÍA S.

ste 2020 será un año de mucho dinamismo en el sector de la construcción privada cruceña y nacional, con la inauguración de importantes proyectos urbanísticos y complejos comerciales e industriales. Estas obras se caracterizan por incorporar tecnología de punta y requerir millonarias inversiones, generando importantes fuentes de empleo.

Pese a la desaceleración económica y más allá de que el país pare, Santa Cruz tiene su propia dinámica, ya que hay en marcha proyectos importantísimos en distintos segmentos

El primer emprendimiento destacado que ya se inauguró a mediados de enero fue la Torre Empresarial MSC de 28 pisos que demandó 36 meses de construcción y una inversión de $us 55 millones. El imponente edificio de cristal, construido por la Compañía de Inversiones Las Brisas, alberga oficinas empresariales y está ubicado en el cuarto anillo de la avenida Cristo Redentor. Otro edificio empresarial que se erige sobre el horizonte cruceño es Manzana 40. Con sus dos torres curvas de 30 pisos, busca convertirse en un referente

inmobiliario del país. Su ubicación, en el cuarto anillo de la avenida San Martín, la convierte en ideal para ejecutivos. Directivos de este proyecto confirmaron que la inauguración de esta obra se prevé para el segundo semestre del año, con una inversión de $us 75 millones. Manzana 40 cuenta con el respaldo del Grupo H y Las Lomas. Por su parte, el Ventura Mall Sur será el principal proyecto del rubro de retail que se ejecutará en este año, cuya construcción inicia en mayo y abarcará una dimensión de 200.000 metros cuadrados (m2), según Sergio Loma, gerente general de este centro comercial. El nuevo mall será más grande que el actual Ventura, que ocupa un espacio de 100.000 m2 y estará situado en el quinto anillo de la doble vía a La Guardia. De igual manera, la empresa Cenvoca, parte del Grupo Monterrey, construye el Centro Comercial Avenida Brasil, cuya primera fase estará lista para el mes de septiembre. Se invierte $us 60 millones en todo el proyecto y ofrecerá 1.200 locales, entre tiendas de retails, patios de comida, cine, gimnasio y otros servicios. En cuanto a emprendimientos urbanísticos, la Nueva Santa Cruz se consolidará como el proyecto más ambicioso del país y busca ser un referente en la región. Se trata básicamente

UNA MIRADA A LOS COLOSOS PROYECTO

DESCRIPCIÓN

INVERSIÓN

Siderúrgica Las Lomas

Complejo industrial que producirá acero de construcción, a partir de chatarra ferrosa y reducido de hierro. Está ubicado en Buena Vista.

$us 152 millones

Ventura Mall Sur

Centro comercial que se ubicará en el 5to anillo doble vía a La Guardia. La construcción inicia en mayo y ocupará un espacio de 200.000 m2.

No confirmada

Manzana 40

Dos edificios de 30 pisos destinados a 300 oficinas, un boulevard gastronómico, una terraza empresarial y un helipuerto.

$us 75 millones

Nueva Santa Cruz

Megaproyecto urbanístico de 6.000 hectáreas para 100.000 familias. Estará lista en un plazo estimado de 10 a 12 años.

$us 70 millones

Centro Comercial Avenida Brasil

1.200 locales comerciales, entre otros atractivos. Ubicado en el 3er anillo Av. Brasil y la primera fase se inaugurará en septiembre.

Hospital Udabol

Es considerado el primer hospital digital de Bolivia. Está ubicado en el 3er anillo, a lado del hotel Los Tajibos.

$us 60 millones

Torre Empresarial MSC

Ubicada en el 4to anillo de la avenida Cristo Redentor. Tiene 28 pisos para oficinales empresariales que se conectan con el mall Las Brisas.

$us 55 millones

Green Tower

Se construye en La Paz. Es un edificio de 40 pisos para departamentos y oficinas. Se inaugurará a mediados del 2021.

$us 50 millones

Paseo Aranjuez Torres Santa Rosa

Es un centro empresarial comercial que se construye en Cochabamba. Ofrece 150 oficinas y 50 locales comerciales.

$us 20 millones

Torres Platinum II

Dos torres con 90 departamentos y 78 oficinas. 93% del proyecto ya fue vendido. Se inaugurará el primer trimestre de este año.

No confirmada

Universidad Privada de Bolivia

Nuevo campus inaugurado en Santa Cruz, entre 6to y 7mo anillo de la Av. Piraí. Tiene una capacidad para 2.000 estudiantes.

$us 9 millones

Centro comercial inaugurado en El Alto. Ofrece locales, patio de comidas y tres niveles de parqueo para los visitantes.

No confirmada

Cielo Mall

(1era. Fase)

$us 60 millones

NEGOCIOS

TRUCCIÓN SANTA CRUZ DE LA SIERRA / EDICIÓN 16

Obras: marcan un hito

tor privado que viana en 2020

desaceleración económica en el país, la construcción no para.

Se continuará desarrollando emprendimientos residenciales y comerciales importantes, que permitirán mantener el promedio anual de un millón y medio de metros cuadrados en construcción

de una nueva ciudad de 6.000 hectáreas que estará situada entre Cotoca, Warnes y Santa Cruz (cerca a la avenida G-77). La ejecución de este proyecto está prevista en tres fases, según Gerardo Rojas, gerente de Unidad de Negocios del Grupo Empresarial La Fuente. Las obras para la primera fase inician en marzo con una inversión de $us 70 millones. Otro proyecto innovador que se inaugurará este año es Platinum II, la cual busca satisfacer las necesidades de negocios y viviendas en un mismo edificio. Está ubicado en el cuarto anillo, a pocas cuadras de la avenida San Martín. De acuerdo a Andrés Gutiérrez, gerente del proyecto, Platinum II está compuesto por dos torres independientes entre sí. Una para oficinas y otra para departamentos. La inauguración está prevista para finales del primer trimestre de este año.

Las universidades tampoco se quedan atrás. Para este semestre se tiene prevista la inauguración del hospital digital de la Universidad de Aquino Bolivia (Udabol), que demandó una inversión de alrededor de $us 60 millones. Mientras que la Universidad Privada de Bolivia (UPB), inauguró a principios de febrero su nuevo campus en Santa Cruz, con una inversión de $us 9 millones. “Pese a la desaceleración económica y más allá de que el país pare, Santa Cruz tiene su propia dinámica, ya que hay en marcha proyectos importantísimos en distintos segmentos”, señaló José Luis Durán, presidente del Colegio de Arquitectos de Santa Cruz. Prevé que los grandes proyectos arquitectónicos continuarán desarrollándose porque las necesidades de vivienda, oficinas y entretenimiento, continuarán creciendo. Ámbito nacional En el resto del país también se ejecutan importantes proyectos de construcción privada. Para marzo, Cochabamba será testigo de la inauguración del centro empresarial y comercial Paseo Aranjuez-Torres Santa Rosa, en el cual se invierte $us 20 millones. En La Paz se ejecuta el proyecto inmobiliario Green Tower de 40 pisos, que ofrecerá departamentos y oficinas empresariales. La inversión bordea los $us 50 millones. Mientras que a finales de enero en El Alto, se inauguró el tercer centro comercial de esta ciudad.

Cielo Mall abrió sus puertas con una importante oferta de locales comerciales, patios de comida y salas de cine. El presidente de la Cámara de la Construcción de Santa Cruz (Cadecocruz), Víctor Hugo Suárez, indicó que el sector privado representa el 28% del total de la actividad constructiva a nivel nacional. “Se continuará desarrollando emprendimientos residenciales y comerciales importantes, que permitirán mantener el promedio anual de un millón y medio de metros cuadrados en construcción”, aseguró. Sin embargo, el ejecutivo de Cadecocruz afirmó que aún hay “cuellos de botella” que deben ser superados para lograr cifras de crecimiento similares a otros años en el país. Planteó que se deben modificar aspectos normativos para que las empresas constructoras lidien con menos burocracia, tengan mejores oportunidades laborales y mayores posibilidades de líneas de crédito.

Primera planta siderúrgica de Bolivia arranca en mayo

Falta poco para que la primera planta siderúrgica entre en operación en Bolivia. La empresa Las Lomas ultima detalles y prevé que a principios de mayo de este año estará listo. Tendrá una capacidad de producción 200 mil t/año, en la primera fase.

6.000 hectáreas para la Nueva Santa Cruz

En infraestructura residenciales, la Nueva Santa Cruz es sin lugar a dudas el proyecto más ambicioso que se ejecutará en este año. Se construirá sobre 6.000 hectáreas para albergar a unas 100.000 familias, aproximadamente. En marzo inician las obras para la primera fase, con una inversión de $us 70 millones.

DE CRECIMIENTO EN 2020 Es el porcentaje de crecimiento que proyecta Cadecocruz para la construcción nacional en este año. Del 2006 al 2019, la participación de este sector en el PIB pasó del 2% al 4%.

El centro comercial más grande de El Alto

Cielo Mall fue inaugurado a finales de enero en El Alto. El establecimiento cuenta con 25.000 metros cuadrados de construcción, que lo sitúan como el centro comercial más grande que tiene esa ciudad. Los otros dos centros son Multicine y Gran Plaza.

ESPECIAL DE RSE

BANCA

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Amigarse destaca que algunos bancos, además de los indicadores ASFI, están utilizando indicadores de la ISO 26000 y del GRI, demostrando así su compromiso por una mejor gestión de RSE

Gestión de RSE de los bancos evoluciona y apunta a los ODS

EFRAÍN VARELA MENDOZA

a banca boliviana es el sector que más ha desarrollado sus políticas de responsabilidad social empresarial (RSE) en beneficio de la sociedad. Y su evolución no se debe solo al cumplimiento de la normativa y la supervisión estatal, sino a una cultura organizacional de apoyar al entorno, cosechando hoy lo que se ha sembrando desde hace más de una década. En base al último Informe de RSE presentado por los bancos a la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), del 2018, ECONOMY en alianza con la Fundación Amigarse, indentificó que estas entidades financieras han venido enfoncado sus esfuerzos a distintas dimensiones, según las estrategias y objetivos que se han planteado. Es así que el Banco Mercantil Santa Cruz (BMSC) se destaca por su labor de RSE enfocado a la comunidad y a su público interno, sus colaboradores. Por ejemplo, ha beneficiado a más de 500 jóvenes con becas de estudio que le permitan emprender un negocio y ser promotores de desarrollo. El Banco BISA es reconocido por ser la entidad con mayor conciencia ambiental, midiendo su huella de carbono desde 2010 e implementando acciones para disminuirlas como la instalación de paneles solares en sus principales edificios corporativos del país. El Banco de Crédito-BCP se destaca por su inversión social de impacto: el programa Operación Sonrisa, que en la última década ha cambiado la vida a más de 4.000 niños y adolescentes con cirugias gratuitas para corregir labios y/o paladares hendi-

dos y otras malformaciones. Así también, se destaca el compromiso con el medioambiente que se ha trazado el Banco Pyme Ecofuturo, através de su campaña de voluntariado Ecolimpieza que en 2019 logró recolectar más de 25 toneladas de desechos de espacios representativos y públicos. BancoSol logró beneficiar a casi 700.000 personas en 10 años de trabajo de su programa Capital

50%

DE TRABAJADORES SON MUJERES En la mayoría de las entidades bancarias, se aplica la política de igualdad de género

Social y ahora se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), así como lo vienen haciendo varios bancos. El año pasado ya alcanzó siete de los 17 ODS. El Banco Nacional de Bolivia (BNB) fortaleció su compromiso social, con programas como Veo Veo, que ha beneficiado a más de 2.500 personas con lentes nuevos. Mientras que el Banco Ganadero afianza sus alianzas de impacto que promueven el deporte, la cultura y el arte. Apuntar a la banca ética Desde la Fundación Amigarse indicaron que al analizar los balances sociales del 2018 de las instituciones financieras, es incuestionable ver la evolución que existe en la gestión de RSE de la banca.

Varios de ellos muestran su preocupación por conocer-medir-gestionar su huella de carbono, complace saber que algunos, además de los indicadores ASFI, están utilizando indicadores de la ISO 26000 y del GRI para medir sus impactos, el avance de la función social al igual que el desarrollo e innovación tecnológica, se ve en mayor o menor medida en todos ellos; sin embargo falta profundizar el alineamiento

PROYECTOS DE RSE DE 10 BANCOS contribuyen a 15 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), según ASOBAN

estratégico con la Agenda 2030, e inclusive ir más allá. Por ejemplo, una nueva filosofía llamada “banca ética” empezó a nacer en el continente; Chile, Brasil y Colombia ya muestran avances por tanto debemos tomarla en cuenta; ella, apuesta por definir criterios éticos de inversión, privilegia el beneficio a la persona y al planeta, se preocupa por transparentar el uso del dinero de los clientes, y, evita fomentar el gasto y el consumo. El proceso en Bolivia muestra la existencia de buenas prácticas que dan gusto conocer y que se deben sistematizar, pero la apuesta mayor sería convertir al sector financiero en un actor fundamental que contribuya en la construcción de un país sustentable.

ESPECIAL DE RSE

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RSE de BancoSol se alinea a Objetivos de Desarrollo Sostenible Las primeras notas en la partitura de vida de Ruth Larico las escuchó de niña en uno de los talleres de música de BancoSol. El sonido del violín y después del contrabajo, armonizó de inmediato con esa llamada interior que nos dice a todos lo que queremos ser en la vida. Como nada es casual en este mundo, ese primer encuentro marcó el compás y se convirtió en la melodía que armoniza los días de Ruth. La música se hizo la profesión de vida y el contrabajo en su herramienta de trabajo. Hace un par de años, la joven Ruth dejó la vestidura de alumna y se enfundó el ropaje de maestra en las escuelas ClaveSol. Hoy le toca devolver lo aprendido y guiar a las nuevas generaciones por el arte de combinar la melodía, el ritmo y la armonía. El Capital Social de BancoSol lleva 10 años de narrar y exponer historias que transformaron vidas y la comunidad misma. El proceso no es nuevo ni arrancó en 2010 con la conformación de Capital Social, el

Programa de Responsabilidad Social Empresarial de BancoSol. Se remonta al día cero, cuando arrancó la cruzada del Banco Solidario en 1982. Hoy, el Programa que acumuló casi 700.000 beneficiarios en 10 años de trabajo continuo se apresta a dar un paso inédito en el modelo de RSE en Bolivia: alinear su horizonte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que se adoptaron en 2015 por todos los miembros del Programa de Naciones Unidas para “poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad para 2030”. Objetivo ambicioso, pero así también fue la meta de incluir a los marginados al sistema financiero en la década de los 80. El año de las metas integradas Estar a tono con los ODS permitirá que las acciones de RSE de BancoSol arrojen un resultado a la visión del desarrollo que busca equilibrar la sostenibilidad medio ambiental, eco-

ODS EN 2020 BancoSol tiene planificado este año cumplir siete de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible

nómica y social. El impacto con la comunidad irá más allá. Este año el trabajo del Capital Social y el Banco mismo se abocará a cumplir siete de los 17 ODS. Para esto, la entidad ajustará su visión estratégica y el Programa de RSE focalizará su accionar a través de diez subprogramas y el ambicioso proyecto

MIC BancoSol. Los resultados serán medidos con estándares internacionales para que el gran esfuerzo que realiza BancoSol y su Capital Social permita asumir el compromiso de abordar los problemas más urgentes en el planeta y, así, cumplir con la misión para la que fuimos creados.

Ecolimpieza logra recolectar miles de desechos en el país Banco Pyme Ecofuturo, en el marco de su Responsabilidad Social Empresarial, implementó por cuarta vez consecutiva la campaña de Voluntariado Ecolimpieza en sus nueve sucursales en el país, alcanzando un importante impacto ambiental y de conciencia en las poblaciones beneficiadas. El 2020 pretende implementar la campaña a nivel nacional bajo la misma premisa. En 2019 el Banco realizó nuevamente la campaña de Voluntariado Ecolimpieza a nivel nacional, logrando recolectar más de 25 toneladas de basura, además de limpiar a profundidad, plantar árboles, pintar e instalar elementos (letreros con mensajes medioambientales, basureros, bancas) que contribuirán a la restauración y conservación de lugares estratégicos de cada uno de los departamentos del país. Banco Pyme Ecofuturo es una de las pocas instituciones privadas del país que, en alianza con instituciones públicas,

realiza proyectos en contribución de la preservación de espacios representativos y públicos del país, buscando generar en la población la conciencia sobre el cuidado de las comunidades y, sobretodo, en la inminente labor de cuidar el medio ambiente. “El 2018 a través de la ejecución de nueve campañas Ecolimpieza desarrolladas en los nueve departamentos en los cuales tenemos presencia, llegamos a recolectar casi 14.000 kilos de desechos. En 2019, realizamos la misma cantidad de campañas y superamos esa cifra, llegando a 25.455 kilos recolectados. Este año se tiene previsto continuar con la campaña y seguir contribuyendo con la limpieza de lugares representativos de nuestro país”, indicó Humberto Morales, Encargado Nacional de Planificación y RSE. Si bien los resultados tangibles han sido muy positivos, la meta del Banco es ir más allá de solamente la limpieza.

25.455

KILOS RECOLECTADOS EN 2019 En su campaña de Ecolimpieza, mayor a los 14.000 kilos de desechos recolectados en 2018

Como entidad comprometida con el futuro del país, su meta a largo plazo es incentivar una cultura amigable con el cuidado del medio ambiente y, a su vez, demostrar que entre todos podemos apuntar a una preservación sostenible de nuestras ciudades.

Cabe recalcar que la participación de los gobiernos municipales y comunidades locales fueron fundamentales para el desarrollo de la campaña a nivel nacional. Cada institución brindó su apoyo e incluso sumó a su personal para mejorar el alcance de la misma.

ESPECIAL DE RSE

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BNB fortaleció sus acciones orientadas a la comunidad El Banco Nacional de Bolivia (BNB) destacada por su compromiso social, según se pudo constatar en el Informe de RSE 2018 que presentó a la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. La entidad bancaria lleva adelante diversos programas en beneficio a la comunidad, como el programa de salud visual “Veo Veo” orientado a personas con discapacidad intelectual y colectivos que viven situación de vulnerabilidad. Implementan evaluaciones oftalmológicas con médicos especializados y se entregan lentes de manera gratuita, informaron desde el BNB. El programa “Juntos No Hay Barreras”, en alianza con Unicef, a través del cual se han desarrollado e implementado guías de detección temprana de la discapacidad y rezagos en el desarrollo, han sido distribuidas a través del Ministerio de Salud, para su uso adecuado, complementándose con capacitaciones a personal de los centros de salud en el país.

Así también han llevado a cabo sus programa “Agua - Valoramos la Vida”, en alianza con Visión Mundial, que provee de sistemas de agua segura a poblaciones rurales que viven en extrema pobreza. Su programa de Educación Financiera “Aprendiendo con el BNB”, capacita y educa a diferentes públicos en temáticas financieras con el objetivo de promover la inclusión financiera de diferentes colectivos de la población. El banco ha trabajado en el fortalecimiento de los programas orientados a la comunidad desde diferentes áreas, dotación de recursos, participación activa de los voluntarios corporativos, alianzas con fundaciones y/o instituciones especializadas, alianzas con la comunidad, evaluaciones de impacto, entre otras. Además, fortaleció las acciones orientadas a sus colaboradores, en cuanto a capacitaciones, igualdad de condiciones en la contratación de RRHH, equidad de género,

2.530 LENTES ENTREGADOS

Es la cantidad de lentes que se entregaron en la gestión 2018 en el programa Ve Veo, del BNB

remuneración equitativa, entre otros. Por ejemplo, se promueve la salud con el programa “Primero tu salud”. En la dimensión Medio Ambiente, el banco mide su

huella de carbono anualmente, los resultados arrojados inducen a trabajar en programas que permitieron

mitigar esta huella, como ser: Programa Ahorra y regala “DAR”, que promueve el uso responsable de agua, luz y papel entre los funcionarios del banco. Así tambien, se propmueve el reciclaje de equipos eléctricos y electrónicos, además de papel.

Banco Ganadero, con alianzas y convenios de impacto El Banco Ganadero generó alianzas y convenios de impacto que benefician y promueven del deporte, la cultura y el arte. Con el objetivo de contribuir con el desarrollo integral de jóvenes deportistas bolivianos, y en el marco de su política de RSE, el Banco ratificó (según su último Informe de RSE 2018) su apoyo al Semillero del Club Destroyer´s. En ese marco, se apoyó a los jóvenes entre 14 y 18 años (de bajo nivel económico) en su formación deportiva y desarrollo integral. El apoyo al arte y la cultura también ha sido fundamental. Por ello, desde el 2014, el Banco y la Asociación Pro Arte y Cultura (APAC), firmaron un convenio de largo plazo que tiene como objetivo apoyar las actividades culturales que realiza APAC a través de los Festivales Internacionales de Música Barroca y Teatro que llevan adelante intercaladamente y con gran éxito desde

hace más de una década. Así también, ha brindado su apoyo al Espacio de Arte Manzana Uno. “En el marco del convenio con el Banco, en 2018 se realizó ocho actividades, entre exposiciones, talleres y acciones paralelas a su programa central, que les permite consolidar una mayor y mejor oferta al público”, señala su último Informe de RSE. Cabe destacar que la calificadora de Desempeño Social AESA Ratings, mejoró la calificación de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del Banco Ganadero de R2 a R2+ en el rango más alto de la calificación. “La nueva calificación otorgada alude a que el Banco Ganadero mantiene un alto compromiso social traducido en objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y resultados”, sostiene el informe. Edgardo Cuellar, gerente de Marketing Banco Ganadero, recordó que desde su creación, en 1994, el banco

15.000 PERSONAS BENEFICIADAS

directas e indirectas de los programas de RSE del Banco en 2018, excluyendo la filantropía

enfoca todas sus operaciones en productos y servicios que promueven un beneficio social. “Uno de los pilares de la política de RSE que el banco ha implementado es el Sistema de Gestión Ambiental y Social (SARAS). Este sistema demanda que para el otorgamiento de crédito todas

las operaciones de la banca empresa, productiva y pyme, tomen en cuenta aspectos ambientales y sociales con criterios de sostenibilidad”, indicó y agregó que además se impulsó iniciativas de educación financiera y de apoyo a sectores sociales desfavorecidos y vulnerables.

ESPECIAL DE RSE

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Dos edificios en La Paz y uno en Santa Cruz cuentan con modernos sistemas de paneles solares. Uno de estos, le permiten al banco tener un ahorro energético de hasta un 27%

Principales edificios de la entidad generan su propia energía limpia Rumbo a convertirse en una empresa “carbono neutro”, minimizando su impacto ambiental y contribuyendo a mitigar el calentamiento global del planeta, Banco BISA instaló, a la fecha, tres modernos sistemas de paneles fotovoltaicos en sus principales edificios de las ciudades de La Paz y Santa Cruz, lo cual le está permitiendo generar su propia energía limpia y compensar la emisión de gases invernadero de sus actividades. La información la brindó el vicepresidente de Negocios de la entidad financiera, Franco Urquidi, quien indicó que estas acciones, junto a otras iniciativas, se enmarcan en su programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) denominado “Conciencia Ambiental”. Explicó que los inmuebles que cuentan ya con la generación de energía solar, son el de la oficina nacional, ubicada en El Prado de La Paz, en la sucursal del mismo departamento en la calle Loyza, y en el edificio principal de la sucursal en Santa Cruz, en la Av. Monseñor Rivero. Estos dos úl-

ENERGÍA En la capital cruceña se instaló un sistema fotovoltaico de 59,7 kw y 153 módulos que va a generar 77,05 MW al año. Permite un ahorro energético del 10%

timos se empezaron a usar recientemente y el primero comenzó a operar el año pasado. “Poco a poco estamos reemplazando el consumo de energía convencional por la solar. Ahora en nuestros tres edificios que cuentan con estos paneles esperamos generar un total de 211,2 MWh propios, equivalente al consumo aproximado de 177 viviendas urbanas, y hasta fin

de mes instalaremos un nuevo sistema de paneles fotovoltaicos también en nuestra principal sucursal de Cochabamba, el mismo que generará cerca de 43 MWh a año”, destacó Urquidi. En la terraza del edifcio de la oficina nacional se instaló un sistema fotovoltaico de 42,9 kw de potencia, compuesto de 116 módulos que genera más de 78,7 MWh al año. En el techo de la sucursal de La Paz se instaló uno de 28,08 kw de potencia, compuesto por 72 módulos que se espera genere 55,47 MWh al año; y en la capital oriental uno de 59,7 kw y 153 módulos que va a generar anualmente 77,05 MWh. Los sistemas fotovoltaicos de los tres edificios de Banco BISA se convierten en una

fuente adicional de generación de electricidad. Esta tecnología monocristalina se activa con los primeros rayos del sol, alcanzando al medio día su máxima capacidad, para luego empezar a declinar; y funciona de forma automática y sincronizada para satisfacer el consumo que se genera en cada inmueble. Los tres sistemas de paneles instalados a la fecha, además le permiten a la entidad financiera ahorrar energía, en 9,5% y 27%, respectivamente en La Paz y en un casi 10% en Santa Cruz; asimismo evitar la emisión de más de 89 toneladas/año de dióxido de carbono (CO2), entre los tres. Otras acciones En esta línea de reducción de CO2, Banco BISA, luego de haber empezado a medir su huella de carbono anualmente desde el 2010 promueve internamente el concurso “Guardianes del Planeta”, que motiva a sus

funcionarios a crear ideas innovadoras y creativas para reducir el consumo de agua, energía eléctrica y papel; así como fomentar hábitos positivos de cuidado del medio ambiente en su diario vivir. Con este mismo objetivo, el banco generó una alianza estratégica con la empresa Papelbol para el reciclado de papel y cartón, logrando reciclar el año pasado 8,3 toneladas de estos materiales. En cuanto a la compensación, además de promover el uso de energía solar en sus edificios y construir y remodelar algunas de sus agencias y sucursales con tecnología y materiales eficientes; el Banco con su proyecto integral de arborización Pulmón BISA-, ha plantado y mantiene más de 4.000 árboles en La Paz y Sucre, los mismos que capturan CO2, contribuyen a la producción de oxígeno y permiten la estabilización de los terrenos.

ESPECIAL DE RSE

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Desde 14 años, el BCP se comprometió con este programa pionero, buscando promover la inclusión y bienestar en niños y jóvenes, con cirugías gratuitas que cambiaron sus vidas

10 años con Operación Sonrisa, una inversión social de impacto Durante los últimos 10 años, el Banco de Crédito BCP ha convertido el proyecto Operación Sonrisa en uno de los componentes centrales de su compromiso activo con las causas sociales. Los resultados hablan solos, más de 4.000 cirugías gratuitas realizadas a niños, reflejan la trascendencia de su aporte a un programa pionero en Bolivia. Fundación Operación Sonrisa Bolivia es una organización sin fines de lucro dedicada a realizar cirugías gratuitas para corregir labios y/o paladares hendidos y otras malformaciones en niños. Hace 14 años, el Banco estableció una exitosa alianza buscando promover la inclusión y bienestar de los niños y jóvenes que presentan esta condición de salud. Hoy Operación Sonrisa es un símbolo de RSE y uno de los paradigmas fundamentales del rol del BCP como una empresa comprometida con las necesidades de la comunidad donde desarrolla sus operaciones. En las dos misiones de 2019, se realizaron un total de 158 cirugías y en 2020 se espera alcanzar la cirugía número 4.500. Además, Operación Sonrisa es uno de los programas que se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Los proyectos de responsabilidad social del BCP contribuyen al desarrollo de la sociedad desde diferentes aristas y se alinean con cuatro ODS, según su Informe de RSE 2018: Fin de la pobreza, Acceso a la Salud, Igualdad de género y Acción por el clima. En 2018 el BCP suscribió su adhesión ante la ONU por la equidad de género y la tolerancia cero

hacia la violencia contra las mujeres. Para garantizar el éxito de este compromiso, el Directorio aprobó políticas de equidad e igualdad de oportunidades laborales. Programas de impacto Desde el BCP también destacaron que fueron el primer banco en Bolivia que puso en marcha una campaña específica en educación financiera, denominado “el ABC de la banca”, que con un lenguaje sencillo y en tres idiomas divulgaba y divulga información que promueve el desarrollo de una cultura financiera en la población. Bajo este pilar también realizaron la Academia de Clientes BCP y el Foro Pyme, iniciativa con la que miles nuevos empresarios se benefician con las enseñanzas de empresarios ya exitosos en sus negocios. “Nuestros colaboradores son parte esencial de nuestra comunidad, promovemos espacios de trabajo donde las habilidades se desarrollan cada día a través de la creatividad, la estrategia y el trabajo en equipo. Nuestra planilla promueve la igualdad de género y la contratación de talento joven”, indicaron. Sostienen que sin la conciencia de sus colaboradores, no se habría podido, por ejemplo, poner en marcha Planeta BCP, una práctica que les ha permitido reducir el consumo de energía y agua, reciclar el papel y aportar a la limpieza y reforestación en áreas urbanas y rurales. En 2019 se realizaron más de 2.000 horas de voluntariado, a través de la Escuela de Voluntariado BCP, una plataforma de aprendizaje para todo colaborador. Respecto al cuidado del

MISIONES En las dos misiones de 2019 se realizaron 158 cirugías y en 2020 se espera alcanzar la cirugía número 4.500.

medio ambiente, el BCP organiza diversas actividades internas y externas para compensar su huella de carbono anual. Hasta la fecha se ha logrado compensar más de 1.200 toneladas de dióxido de carbono de nuestras operaciones.

Operación Sonrisa es un símbolo de RSE y uno de los paradigmas fundamentales de un banco comprometido con las necesidades de la comunidad”

ESPECIAL DE RSE

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El Banco Mercantil Santa Cruz apoya a la comunidad a través de los programas Becas, Manitos, Entrenando Valores, entre otros. Tiene un destacado desempeño en la gestión de la RSE

Destaca su compromiso con la comunidad y desempeño en RSE El Banco Mercantil Santa Cruz (BMSC), un banco sólido y comprometido con Bolivia, se ha convertido en referente en el sistema financiero por su ejecución de buenas prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), basadas en los lineamientos de su política y reglamento de RSE. El objetivo principal del Banco es seguir fortaleciendo el modelo de negocio a través de sus diferentes bancas; brindando productos y servicios de calidad a sus clientes, invirtiendo en la mejora de procesos e impulsando el mayor uso de canales electrónicos. Un factor fundamental para la institución es su recurso humano. El BMSC fue reconocido como una de las mejores empresas para trabajar en Bolivia por el Instituto Great Place to Work, hecho que demuestra su convicción para seguir invirtiendo constantemente en capacitación, mantener el buen clima organizacional y de esta manera brindar a sus clientes: tanto internos como externos; una experiencia única y de calidad. A través de su programa de educación financiera el BMSC educó a más de 100.000 personas, demostrando su compromiso con la sociedad. El Banco Mercantil Santa Cruz a través de su fundación “Puedes Creer”, está orgulloso de trabajar de manera sostenible y responsable, generando oportunidades, cambiando vidas y dando esperanzas de un mejor futuro a niños, jóvenes y personas en situación de vulnerabilidad a través de sus programas de inclusión social basados en los

pilares de educación, salud y deporte, que hasta la fecha cuenta con más de 29.000 beneficiarios. Fomento al emprendimiento Más de 500 jóvenes se profesionalizan como emprendedores, promotores de desarrollo, líderes y protagonistas del cambio en el “Programa Becas” que se desarrolla en La Paz y Santa Cruz a través de una innovadora relación interinstitucional que permite a los beneficiarios tener una formación profesional integral, se reciben con el título de Técnico Universitario Superior en Gestión y Emprendimiento. Cientos ya se encuentran trabajando y han dado un giro exponencial a sus vidas, son ejemplo donde se encuentran y promueven los valores con los que han sido formados. Además, por su excelencia académica y perfil profesional 20 estudiantes accedieron a la Maestría en Dirección y Administración de Empresas en el IMF Business School en Madrid, España. A través del “Programa Manitos”, con la Fundación SOS Mano Bolivia, se realizaron más de 900 procedimientos quirúrgicos gratuitos en 23 campañas realizadas a nivel nacional, beneficiando a más de 650 personas que sufrían malformaciones congénitas en mano o miembro superior, desde el 2013. Estas campañas cuentan con el apoyo de fundaciones y universidades de Estados Unidos, Brasil e instituciones sanitarias cuya

Su programa de educación financiera educó a más de 100.000 personas

ESTUDIOS Más de 500 jóvenes se han profesionalizado con el “Programa Becas”, como técnicos en gestión y emprendimiento

participación se suma a los especialistas nacionales que contribuyen solidariamente para cambiar la vida de niños, jóvenes y adultos que requieren ayuda. La Fundación Puedes Creer, en alianza con la Fundación Real Madrid y la Fundación Hogar de Niños Alalay, desarrolla un programa de inclusión, reinserción, permanencia y promoción de la educación formal regular de niños, ni-

ñas y adolescentes que han visto truncada su educación y formación escolar, debido al trabajo infantil o su permanencia en las calles, brindando mejores oportunidades de vida a través de la práctica deportiva. El “Programa Entrenando Valores”, promueve la educación y la formación profesional, impulsa la igualdad de género, contribuye a la integración social, educa en valores y mejora la salud promo-

viendo hábitos saludables y refuerza la autoestima, en escuelas en La Paz y Santa Cruz donde se beneficiaron más de 20.000 niños, niñas y jóvenes y sus familias desde el 2012. Hace más de 20 años, el BMSC viene brindando su apoyo al trabajo que realizan las damas de la Fundación Davosan, en el Centro de Hemodiálisis y sus farmacias para colaborar a miles de personas que sufren de insuficiencia renal. Hasta el 2019 se realizaron más de 73.000 diálisis a 7.800 personas que tienen esta enfermedad, colaborando de esta manera en mejorar su calidad de vida. Para aumentar el número de beneficiarios en estos programas sostenibles el BMSC desarrolló el proyecto Centavoluntario, que permite a personas e instituciones solidarias hacer responsabilidad Social con la Fundación “Puedes Creer”.

ANÁLISIS

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2020, ¡una nueva ética es posible!

En la COP25, Bolivia manifestó su intención de retomar el proyecto de mercado de carbono que el Gobierno anterior había congelado desde el 2005, bajo el pretexto de no mercantilizar la Pachamama

Heiver Andrade Franco Director Fundación AMIGARSE

a emergencia climática en la que nos encontramos hoy, supera nuestra comprensión, es más, nos cuesta creer y/o entender el momento que vivimos; el contexto global nos hace ver que enfrentaremos desafíos de magnitud y complejidad nunca antes vista. La pregunta es, ¿Por qué no permitimos que la ciencia sea nuestra guía?, según el PNUMAi, las emisiones de gases de efecto invernadero deben disminuir un 7,6% cada año entre el 2020 y 2030 si queremos evitar un incremento de temperatura mayor al 1,5°, y no permitir un incremento mayor a 3° hasta finales de siglo, de ocurrir sería catastrófico. El Observatorio Mauna Loa ubicado en Hawái, nos advirtió que el planeta nunca había tenido tantos gases de efecto invernadero como los del 2019. La concentración de dióxido de carbono alcanzó 415 partes por millón (ppm)ii, tendríamos que retroceder 3 millones de años para obtener una concentración similar de CO2 en la atmósfera, es decir, ¡cuando no existía la especie humana! Estos diagnósticos que aportó la ciencia, nutrieron los debates que ocurrieron en la primera semana de la COP25iii, las reflexiones giraron en torno a la necesidad de ser más agresivos en la actualización de metas de los NDCsiv (Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional). Bolivia requiere de manera urgente revisar sus NDCs y plasmar en ellas sus retos y desafíos, prestando especial atención a las políticas y estrategias para su implementación, si queremos ir cerrando la brecha al 2030 y lograr la neutralidad al 2050. La Ministra de Medio Ambiente y Agua, María Elva Pinckert, ya se pronunció en

ese evento y manifestó la intención de que Bolivia retomará el proyecto de mercado de carbono que el Gobierno anterior había congelado desde el 2005, bajo el pretexto de no mercantilizar los servicios ecosistémicos y la Pachamama. Claro hubiese sido importante que en las conclusiones de la COP25 se hubiese avanzado en las regulaciones de los mercados internacionales del carbono y se hubiera explicitado la necesidad de ser más agresivos en la presentación de los NDCs para el 2020; nada de eso ocurrió. Lo cierto es que el desafió es grande, el alcance es global y no puede esperar, requiere involucrar gobiernos, regiones, municipios, empresas, sociedad civil; y empezar a actuar. En Bolivia, tenemos mucho por hacer o corregir, ojala todo pudiera estar bajo el paraguas de las nuevas NDCs y de la Agenda 2030; es urgente restaurar el ecosistema Chiquitano, reducir la contaminación de la industria extractiva en los ríos amazónicos y cordillera de los andes, abolir políticas erradas como los cambios de usos de suelos, redefinir políticas agrarias, recuperar acuíferos, ingresar al consumo consciente; nos hace falta en el fondo ¡pasar del dicho al hecho!; un viraje que permita cambiar el rumbo e ingresar en la pista de la SUSTENTABILIDAD, aquella que no tiene color político y no puede ser tildada de derecha, izquierda o centro; pues ella solo reclama VIDA. A mediados de enero, en la 50va. edición del Foro de Davos se mostró que el incremento social va en aumento, pero los gobiernos y empresas empiezan a darse cuenta de las oportunidades que brinda la economía verde; por primera vez la Organización recomen-

dó a sus participantes llegar a Davos utilizando medios de transporte bajos en emisiones, pero además les regalo zapatillas de senderismo para invitarles a caminar y evitar utilizar automóviles. ¡ESE ES EL CAMINO!. Seguir ese camino implica que muchos conceptos y modelos cambiarán, otros nacerán, el capitalismo en la forma como lo conocimos con su clara dependencia de la energía fósil y barata tendera a sucumbir y en un contexto como el actual parece ser necesario redefinir el propósito de la empresa, eso significará

No es posible revertir ningún proceso si la ética va por atrás del poder, la ciencia y la tecnología el nacimiento de una nueva ética en la manera de pensar y hacer negocios; y nuevamente el modelo de la responsabilidad social empresarial pueda darse un baño de renovación e innovación y alinearse con estos nuevos desafíos. Esa nueva ética debe impregnarse en el ADN de la em-

presa, preocuparse por la transición hacia energías limpias, en medir la huella de carbono de cada producto elaborado, en nuevos modelos de agricultura, en una cultura de alimentación saludable, en la cultura de la economía circular, economía verde y azul. De ser así, el sector privado de la mano de la responsabilidad social empresarial podría jugar un rol de vital importancia, dejando atrás patrones de conducta y modelos añosos. Seguramente para que ello ocurra, se requerirá de liderazgos millennials y centennials con visiones frescas y pensamiento disruptivo, pero fundamentalmente que estén comprometidos y entiendan a profundidad la emergencia climática. Lo cierto es que los consensos y decisiones de la COP parecen moverse a velocidad de carretón, cuando se requiere una velocidad de crucero, el fracaso colectivo y la debilidad de sus conclusiones que mostro la COP25 a pesar de ser la más larga de la historia, nos muestra que existen oscuros intereses que se anteponen a la razón y a la ética; NO es posible revertir ningún proceso si la ÉTICA va por atrás del -poder, la ciencia y la tecnología-; la ÉTICA debe ir siempre por delante, y en una coyuntura como la actual, ¡una nueva ética es necesaria y posible!

----------------PNUMA: Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Programa de las Naciones Unidas que coordina las actividades relacionadas con el medio ambiente, asistiendo a los países en la implementación de políticas medioambientales adecuadas así como a fomentar el desarrollo sostenible. i

La Met Office británica ha advertido que los niveles de CO2 en la atmósfera aumentarán notablemente y fijarán un nuevo récord anual de 411 partículas por millón (con un pico de 415 en mayo) debido a la triple combinación de la quema de combustibles fósiles, la creciente deforestación del planeta y el fenómeno de calentamiento del Pacífico conocido como El Niño. ii

iii

COP25: La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático de 2019 fue la 25.ª conferencia de las partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP25), que se realizó entre el 2 y 15 de diciembre de 2019 en la ciudad de Madrid, España, bajo la presidencia de Chile. iv

NDCs: El acrónimo de NDCs surgió en la COP19 de Varsovia. Se instó a los países a determinar de forma independiente cuál sería su contribución al esfuerzo global de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). La iniciativa tuvo tal acogida, que poco antes de arrancar la Conferencia de París, más de 180 países que representaban más del 90 % de las emisiones globales habían presentado sus contribuciones, detallando objetivos de reducción de GEI, planes de acción (de mitigación y adaptación) así como medidas de financiación.

PROTAGONISTA

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JORGE CWIRKO / PRESIDENTE DE CORIMEXO S.A.

ENTREVISTA :

“Corimexo quiere expandirse con distribuidores en toda Bolivia”

EFRAÍN VARELA MENDOZA

ra 1973 y Jorge Cwirko, de 22 años, llegaba a Cochabamba, a instalar 800 televisores que la fábrica de su padre, en Córdoba (Argentina), había vendido al sindicato de trabajadores de Lloyd Aéreo Boliviano (LAB). Viendo las oportunidades del mercado boliviano, deciden crear la empresa Corimexo en 1976 y abrir su tienda de televisores en la ciudad de Santa Cruz. Cwirko, hoy presidente de Corimexo, recuerda que su relación con los muebles empieza cuando deciden comercializar mesitas para estos aparatos de TV. Luego, muebles para equipos de sonido, más conocido como los “tres en uno”. Y después, invirtieron en la primera planta de cromado.

Pero ¿cómo incursionan en la fabricación de muebles para el hogar? Recuerdo que mi suegro, que era bien conocido, don Fabián Hurtado, de Muebles Hurtado, me animó a que le haga un juego de comedor y se lo hice. Empecé a ofrecerlo y se vendía bien. Luego, en 1984, se construyó el aeropuerto Viru Viru y nosotros le proveímos todo el mobiliario. Y de ahí nunca se paró y cada vez fuimos creciendo. ¿Qué innovaciones ha implementado Corimexo estos últimos años? El cambio ha sido, principalmente, en la parte productiva. Con menos cantidad de gente e implementado procesos automatizados, hemos crecido en el área de producción. Esto se ha logrado en la parte de costura, metalmecánica y

carpintería. Ha sido una inversión importante porque es un cambio total. ¿Cómo piensan encarar los desafíos este año? Estamos apostando todo aquí, al Parque Industrial, donde no tenemos problemas de estacionamiento. Contamos con un showroom muy grande de casi 2.000 m2, en el que exhibimos nuestras siete líneas de productos (hogar, hotel, educacional, spa, jardín, oficina y food). En septiembre del año pasado lanzamos nuestra línea 2020 de Tokuyo (spa). Es una de las pocas líneas que importamos, ya que casi todos los muebles (un living, comedor, sillón reclinable, etc.), se fabrican aquí. ¿La producción ha crecido? Sí, ha crecido, pero con menores precios. El mercado te obliga a tener precios

Mis hijos son mi apoyo: Fabián lidera en el área Comercial, y Eliana en Decoración. Y Jorge se encarga de la hacienda ganadera en Concepción”

más competitivos, pero al tener más mercado también apuntamos a vender más. ¿Qué muebles tienen mayor demanda? y ¿qué propuesta ofrecen a los emprendedores? La demanda depende de la época del año. En este tiempo viene de parte de los colegios privados y municipales. Una de las ventajas de Corimexo es que fabricamos y comercializamos de todo y para todo los gustos. Así como ofrecemos un escritorio económico y hermoso, también tenemos un escritorio más suntuoso con vidrio de 20 mm. ¿Qué esperan de este año? ¿Cómo van a expandirse? Como empresario estamos confiando en que va a ser bueno. Estamos como ‘respirando aire puro’. La misma gente, el trabajador está más contento. Dentro de nuestro plan, queremos empezar a captar una línea de distribuidores en todo Bolivia y de esa manera expandirnos. No serían tiendas propias sino de gente que tenga espacio, que tenga lugar y cierto capital para que sean representantes de Corimexo. Esto nos va a ayudar a incrementar más nuestra producción. ¿Cuáles son sus planes a mediano plazo?

Queremos el crecimiento de nuestra infraestructura, pero para arriba. Y es que el m2 de terreno en el Parque Industrial se ha disparado, actualmente se cotiza entre a $us 300 a 500 el m2. En el área de producción, la idea es hacer varias plantas y seguir automatizando los procesos. El crecimiento en Bolivia y en Santa Cruz es grande y tenemos que acompañarlo. Entre nuestros planes está poder presentar un crédito directo para nuestros clientes, hasta 24 o 48 cuotas. ¿Cómo se logra la calidad que ofrece Corimexo? Nuestra calidad no tiene nada que envidiar a los productos importados y eso todo mundo lo dice. Corimexo hace casi 45 años que está acá. Desde un comienzo, entendí que cuesta lo mismo hacer las cosas bien que hacerlas mal. Por ello inculqué a mis trabajadores la calidad. Teniendo calidad, después los productos se venden solo. Hacemos calidad con materias primas buenas. Por ejemplo, para producir nuestros tubos deben pasar por un proceso de fosfatizado de siete pasos. Además, tenemos la ventaja de que nuestro servicio postventa puede reparar un mueble antiguo o si después de muchos años, quiere cambiarlo de color, se lo dejamos como nuevo.

MUJER

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EJECUTIVA

VISIÓN

Son 28 años que Juventud Empresa promueve la generación de ideas emprendedoras en los jóvenes. Su presidenta habla de los desafíos y oportunidades en el mundo empresarial.

“Una ley de emprendimiento permite competir con equidad”

EDÉN GARCÍA S.

rear una empresa tiene grandes desafíos en Bolivia. Eso lo vivió en carne propia Gabriela Jiménez Cabral, copropietaria y gerente general de Publigroup, una empresa de servicios de diseño y marketing. Su travesía comenzó hace 10 años cuando decidió dejar de ser asalariada para iniciar algo propio. “Recién hace cuatro años que mi negocio es SRL, antes de eso daba tumbos como todo mundo, no sabía hacia dónde ir o cómo avanzar. Fue entonces que decidí entrar a Juventud Empresa para ver qué hacían las demás personas de mi edad en sus negocios”, recordó Jiménez, quien ahora es presidenta ejecutiva de esta institución, a sus 39 años de edad. Juventud Empresa es una organización que aglutina a más de 320 jóvenes empresarios y profesionales de Bolivia. Su principal misión consiste en desarrollar un ecosistema de colaboración para ayudar a los jóvenes a emprender. Durante todo este tiem-

po, Jiménez fue desarrollando habilidades y descubriendo principios esenciales para tener éxito en el mundo empresarial. Considera que en el país se debe lidiar con “asfixiantes” regulaciones y falta de incentivo a los emprendedores. Aseguró que aspectos como la digitalización del negocio y la importancia de conseguir una línea de crédito, son los puntos fundamentales que se debe tomar en cuenta antes de iniciar una empresa. “He tenido que hipotecar mi casa con la ayuda de mis padres, porque no tenía de dónde obtener recursos para trabajar, los clientes muchas veces pagan hasta 30 o 40 días después, si no

18 HORAS EN TRÁMITES Es el tiempo que demorará abrir una empresa, según un nuevo sistema digital que pondrá en marcha el Gobierno. Hoy se tarda unos 45 días.

tienes un músculo financiero es muy difícil”, apuntó. Pese a estas dificultades, señaló que el emprendimiento es una de las mejores alternativas a la falta de empleo, más aún en Bolivia, donde según la ejecutiva, un egresado de la universidad tarda hasta 18 meses en conseguir un trabajo. Nuevo contexto económico El cambio de Gobierno implica para Bolivia un nuevo contexto económico. Para Jiménez, esto trae mucho optimismo para el empresariado en general, con especial énfasis en los jóvenes. “El Gobierno actual se acercó a nosotros para preguntarnos qué quiere y qué necesita el joven, eso nunca había pasado antes, en nuestros 28 años de vida como institución”, destacó. Indicó que entre los requerimientos de los jóvenes empresarios está la creación de un nuevo Código de Comercio y una ley de emprendimiento. “Es importante una ley de emprendimiento que tienen casi todos los países vecinos. Eso hará que las empresas nazcan legales y que puedan competir con equidad”, manifestó.

PERFIL PROFESIONAL Licenciada en Ingeniería Comercial, por la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. Realizó un Máster en Marketing y Ventas en la Escuela Europea de Negocios. Socia y Gerente General de Publigroup Grupo Publicitario. Directora del Comité Cívico Femenino de Santa Cruz.

Juventud Empresa nombró Socio Honorario a la presidenta Jeanine Áñez

Voluntaria y coordinadora en Santa Cruz - Programa “Yo Soy Mi Primer Amor”.

Rol de la mujer Jiménez ve que hay un gran avance en la inclusión de las mujeres en el mundo empresarial y profesional, de hecho, aseguró que, del total de microempresas es-

tablecidas en el país, un 70% pertenece a las mujeres. “Ya tenemos el espacio, ahora lo que falta es la innovación y eso pasa por migrar del negocio tradicional, a la esfera digital”, señaló.

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