Tiempo de Construir, La Revista / June 2023

CONTENIDO

SECCIÓN ESPECIAL: PREPÁRATE PARA LA TEMPORADA DE HURACANES

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CRISTINA RIVERA ENCUENTRA EL

80 EN TENDENCIA, LA VERSATILIDAD, LA TEXTURA Y LO NATURAL

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CONGRESO DE VIVIENDA DE LA ACPR DISCUTE LOS RETOS DE LA

90 GESTIONES DE LA ACPR

Asociación de Constructores de Puerto Rico

JUNTA DE DIRECTORES

Vanessa de Mari-Monserrate, AIA Presidente

Lcdo. Armando Vilas Vicepresidente

Waleska Rivera Torres Tesorera

Arq. George Pavarini Secretario

Carmen Julia Román Administración

desarrollado por McCormack Baron Salazar. Foto por: Rosario Fernández.

Sujeto a aprobación de crédito. Ciertas condiciones aplican.

Cuenta con nosotrosSM

En Popular estamos comprometidos con el desarrollo y la reconstrucción de nuestra Isla. División Comercial de Préstamos de Construcción

LA ACPR:

EL CAMINO HACIA UNA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL, UNA PRIORIDAD

HABÍAMOS VATICINADO UN 2023 LLENO DE RETOS, EL CUAL NOS IMPULSARÍA A PONER EN CURSO PROPUESTAS Y ACCIONES DIRIGIDAS A BRINDAR SOLUCIONES A PROBLEMAS COMPLEJOS, TENIENDO COMO FINALIDAD EL BENEFICIO DE NUESTRA INDUSTRIA, ASÍ COMO EL DE PUERTO RICO, Y HASTA ESTE MOMENTO, NO NOS HEMOS

EQUIVOCADO. EN NUESTRA AGENDA, EXISTEN TEMAS QUE PERMANECEN INCÓLUMES, LOS CUALES, ADEMÁS DE SER ATENDIDOS CON LA SERIEDAD QUE SE REQUIEREN, SE BENEFICIAN DEL APORTE QUE CADA UNO DE NUESTROS SOCIOS, PUEDE TRAER A LA MESA. COMO ORGANIZACIÓN, HEMOS CONVENIDO QUE NUESTRO

NORTE DEBE SER SIEMPRE PROPICIAR Y PARTICIPAR EN ESPACIOS QUE IMPULSEN LA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL QUE TANTO NECESITAMOS. EN ESA DIRECCIÓN CONTINUAMOS TRABAJANDO.

VANESSA DE MARI-MONSERRATE, AIA

El reciente anuncio por parte del Administrador Regional de HUD, sobre el aumento en los límites de ingresos (LIHTC), que aumenta exponencialmente la cantidad de individuos que lograrán acceso a vivienda asequible, es el resultado de uno de estos esfuerzos de nuestra asociación que merece ser destacado. Atender cada uno de los temas que inciden directamente en el bienestar de todos los puertorriqueños, continuará como prioridad para todos los que participamos de la actividad de la construcción y del desarrollo económico y social para nuestra Isla. Como parte de nuestra agenda, hemos proyectado mantenernos siendo una de las principales voces en las discusiones de asuntos medulares para todos los puertorriqueños, específicamente temas como la reconstrucción,

recuperación, permisos, así como la necesidad de vivienda asequible, entre otros. Reconocemos que los buenos resultados sólo se generarán como el producto de una “simbiosis” entre todos los sectores de nuestra sociedad y el gobierno. Importante además, es propiciar una mirada holística a estos temas, que allane el camino hacia el desarrollo sostenible en cada uno de los renglones antes mencionados.

Espacios como nuestra próxima Convención Anual, que este año se llevará a cabo del 10 al 12 de octubre en el Centro de Convenciones de Puerto Rico, los que permitirán que sigamos ahondando en las discusiones y trayendo propuestas que atiendan cada uno de los temas que nos ocupan como Asociación. Manténganse atentos a los anuncios que haremos próximamente.

HACIENDO LA DIFERENCIA

LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO SE SIENTE MUY ORGULLOSA DE LAS APORTACIONES QUE, A TRAVÉS DE SU HISTORIA, HAN REALIZADO NUESTROS SOCIOS AL DESARROLLO ECONÓMICO

Y SOCIAL DE PUERTO RICO. EN ESTA EDICIÓN LES CONTAMOS DOS

HISTORIAS DE SOCIOS QUE NOS LLENAN DE ORGULLO.

La primera de ellas ocupa nuestra portada, la firma McCormack Baron Salazar, empresa desarrolladora que celebra su 50 Aniversario de fundada y durante el tiempo que lleva en la Isla ha transformado varias comunidades.

McCormack Baron Salazar ha desarrollado el concepto de comunidades de ingresos mixtos, que algunos consideraron no tendría éxito en la Isla. No obstante, ha generado comunidades que sirven de ejemplo para otros desarrollos. Hoy les contamos más sobre esta firma.

Otro de nuestros socios que nos enorgullece es la firma Bermúdez & Longo, Díaz-Massó, BLDM, cuya visión en la contratación de su personal, ha fomentado la diversidad, abriéndole las puertas a trabajadores que tal vez no habían encontrado una

oportunidad en otro lugar. Gracias a esta oportunidad, ellos han demostrado que no hay limitaciones cuando hay el deseo de echar pa’lante. Este esfuerzo de BLDM no solamente se ha reconocido en la Isla sino también en Estados Unidos. Hoy les contamos más sobre esto.

Y en otros temas, acaba de comenzar la temporada de huracanes, algo con lo que tenemos que vivir por siempre. Dedicamos una sección especial a este tema y compartimos información sobre servicios y productos que pueden ayudarle a estar mejor preparados para enfrentar esta temporada.

Como siempre, agradecemos el apoyo de nuestros anunciantes y colaboradores, quienes hacen posible esta publicación, y a todos ustedes por su lectoría. ¡Gracias!

LCDA. NORY W. RIVERA

CONSTRUYE

DORADO BEACH RESORT

, LÍDER EN EL MERCADO DE LUJO

A LO LARGO DEL 2022 LOS VALORES Y LAS VENTAS DE BIENES RAÍCES EN DORADO BEACH RESORT CONTINUARON ROBUSTOS, AUNQUE CON PRECIOS MÁS RACIONALES. EN LOS PRIMEROS CINCO

MESES DEL 2023 HAN OCURRIDO AJUSTES DE PRECIOS A MEDIDA QUE HAY MÁS INVENTARIO DE REVENTA, PERO AUN ASÍ, LOS PRECIOS FUERON, Y CONTINÚAN, SIENDO MÁS ALTOS QUE LOS PRECIOS ANTERIORES AL 2021.

Para fin del 2022, cerramos todo el inventario disponible de unidades de desarrollo en las residencias de East Beach y West Point Ritz-Carlton Reserve, en The Isles y en Legacy con ventas totales de $ 176.0 millones. Además, todo el inventario actualmente en construcción fue contratado para entrega en 2023 y 2024, para un total de $214.6 millones en ventas.

“¡El mercado inmobiliario de Dorado Beach Resort sigue activo más allá de las expectativas”, dijo Jaime Morgan-Stubbe de Dorado Beach Resort (DBR) Development, desarrollador del Resort. “La construcción continúa a lo largo de nuestros proyectos y estamos desarrollando estrategias para aumentar la velocidad con la que terminamos y entregamos nuestras nue-

vas viviendas para satisfacer las necesidades de nuestros clientes”.

Con el fin de satisfacer la demanda del mercado de nuevos productos y las listas de espera de los clientes, DBR Development comenzó tres nuevos proyectos de condominios y residencias de la marca Ritz-Carlton Reserve: la segunda y la tercera fase de West Point Residences con ocho y diez unidades de condominio por edificio, respectivamente.

Todas las unidades de la segunda fase están bajo contratos y la tercera fase está a la venta; cuatro de siete residencias en Livingston Lakefront Estates, ubicadas en la orilla sur del lago Mata Redonda, con dos modelos nuevos que puede elegir con un diseño moderno y contemporáneo y cada

THE ISLES

La construcción de la segunda fase de The Isles ya comenzó. El proyecto consta de 44 unidades y ofrece cuatro modelos que consisten en casas de uno y dos niveles.

En la página anterior, el proyecto , La Cala Ritz-Carlton Reserve Residences, que consta de catorce propiedades ultra lujosas frente a la playa.

EL MERCADO DE REVENTA EN DORADO BEACH CONTINÚA FUERTE.

Las reventas en el año 2022 continuaron robustas. Los precios promedio por pie cuadrado oscilan entre $1,600 y $3,000 y las reventas registradas de propiedades dentro del resort alcanzaron aproximadamente $331.0MM.

Sobre estás líneas y en la foto a la derecha, residencias, de uno y dos niveles, en la primera fase de The Isles.

uno con un muelle privado.

También se encuentra en construcción uno de los nuevos desarrollos más esperados, La Cala Ritz-Carlton Reserve Residences, que consta de catorce propiedades ultra lujosas frente a la playa con cuatro nuevos modelos para elegir. La primera fase consta de seis viviendas.

Finalmente, también iniciamos la construcción de la segunda fase de The Isles con 44 unidades, ofreciendo cuatro modelos que consisten en casas de uno y dos pisos.

El mercado de reventa en Dorado Beach continúa fuerte. Dado que la demanda de viviendas se mantuvo en aumento y la construcción y entrega de unidades de desarrollo se desaceleró debido a los retos de la cadena de suministro y los desafíos laborales provocados por la pandemia, las reventas en

el año 2022 continuaron robustas. Los precios promedio por pie cuadrado oscilan entre $1,600 y $3,000 y las reventas registradas de propiedades dentro del resort alcanzaron aproximadamente $331.0MM.

Dorado Beach continuó siendo líder del mercado en términos de volumen de ventas, precio/pie cuadrado ($1,642), precio de venta medio ($6.2MM) y precio de venta promedio ($8.6MM) en comparación con otros resorts, Condado y suburbios de alto nivel en el Área Metropolitana.

Nuestra división de reventa, Dorado Beach Realty, ha tenido éxito en ventas en comunidades como Dorado Beach East, Plantation Village Resort Residences y Ritz-Carlton Reserve Branded Residences. DB Realty se cerró con éxito $60,255,000.

“¡EL MERCADO INMOBILIARIO DE DORADO BEACH RESORT SIGUE ACTIVO MÁS ALLÁ DE LAS EXPECTATIVAS. LA CONSTRUCCIÓN CONTINÚA A LO LARGO DE NUESTROS PROYECTOS Y ESTAMOS DESARROLLANDO ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA VELOCIDAD CON LA QUE TERMINAMOS Y ENTREGAMOS NUESTRAS NUEVAS VIVIENDAS”.

COMIENZA LA CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA FASE DE RESIDENCIAS EN RIVER HOMES EN CIUDAD JARDÍN GURABO

La necesidad de vivienda nueva en Puerto Rico y, sobre todo, el deseo de vivir en comunidades modernas con servicios similares a los de un “resort”, se ha vuelto más evidente en los últimos años. Por esta razón, VRM Companies apuesta por la revitalización de Ciudad Jardín Gurabo, abriendo una nueva fase en RIVER Terrace de Ciudad Jardín Gurabo.

VRM Companies ve en este desafío la oportunidad de desarrollar proyectos en los que vivir se convierte en un

estilo de vida tipo “resort lifestyle”, donde se proporciona un espacio para que los residentes disfruten de servicios como entretenimiento, deportes, eventos sociales, restaurantes, cafeterías y mercados de primera necesidad, todo dentro de la misma comunidad sin la necesidad de salir.

En Ciudad Jardín Gurabo, una urbanización con extensas áreas verdes y un diseño urbanístico de primera categoría, VRM vio el lugar ideal para desarrollar y poner en marcha un extenso plan maestro de mejoras para lograr

“BAJO EL LIDERAZGO Y LA EXPERIENCIA DE VRM COMPANIES, CIUDAD JARDÍN

GURABO HA COBRADO NUEVA VIDA. ESTA REVITALIZACIÓN AÑADE AMBIENTE, PERO, SOBRE TODO, REALZA LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS QUE VIVIMOS AQUÍ”.

ese estilo de vida tan atractivo en la actualidad.

Como parte de ese plan, se ha construido y pronto se inaugurará el RIVER Village Racquet Club, que cuenta con tres canchas de Beach Tennis, dos canchas de pickleball, una cancha de baloncesto, cuatro canchas de tenis, el RIVER Village Bar and Grill, pro-shop y servicios de reservación y clases proporcionadas por la Advanced Tennis Academy.

También se encuentra en proceso de remodelación para

Este nuevo está disponible en tres o cuatro habitaciones, con 2.5 baños, y tiene un tamaño que comienza desde 2,150 pies cuadrados. En su diseño los arquitectos han incorporado amplios espacios que integran las áreas de estar con la cocina, con techos de doble altura, creando un ambiente ideal para la familia o para actividades sociales.

su pronta apertura el restaurante Buena Vista, que contará con áreas para eventos, terraza al aire libre, así como espacio interior con una tienda de comestibles, una tienda de vinos boutique y un deli. Además, Ciudad Jardín Gurabo contará con el Peacock Coffee Bar y recientemente se inauguró Zahara, Clínica Estética y Salón.

Esta visión, junto con el historial de desarrollo de VRM Companies, ha impulsado el renacimiento de Ciudad Jardín Gurabo. Ahora, siguiendo el plan maestro, VRM lanza

NUEVO MODELO DANUBIO

Esta área recreativa cuenta con tres canchas de Beach Tennis, dos canchas de pickleball, una cancha de baloncesto, cuatro canchas de tenis y el River Village Bar and Grill, entre otras amenidades.

un nuevo modelo en RIVER Terrace de su colección RIVER Homes en Ciudad Jardín Gurabo. Estas residencias presentan una arquitectura moderna y funcional con amplios espacios abiertos.

El nuevo modelo Danubio está disponible en tres o cuatro habitaciones, con 2.5 baños, y tiene un tamaño que comienza desde 2,150 pies cuadrados. En su diseño, los arquitectos han incorporado amplios espacios que integran las áreas de estar con la cocina, con techos de doble altura, creando un ambiente ideal para la familia o para actividades sociales. También se ha prestado atención a la facha-

da de la residencia, donde se incorpora la piedra natural como elemento de diseño, reflejando un elegante estilo. El Modelo Danubio de RIVER Terrace es la mejor opción de vivienda en Ciudad Jardín Gurabo.

“Bajo el liderazgo y la experiencia de VRM Companies, Ciudad Jardín Gurabo ha cobrado nueva vida. Esta revitalización añade ambiente, pero, sobre todo, realza la calidad de vida de todos los que vivimos aquí”, expresó Carlos Rodríguez, residente.

VRM Companies es una empresa desarrolladora puertorriqueña, con más de 45 años de exitosa trayectoria en Puerto Rico. La compañía se destaca por la calidad de su diseño y construcción, además de la innovación en prácticas de desarrollo, y la capacidad de conceptualizar, planificar y ejecutar comunidades de excelencia. VRM ha expandido sus desarrollos a los Estados Unidos y mercados internacionales con proyectos residenciales y comerciales en Florida y en la República Dominicana, además de Puerto Rico.

EL RIVER VILLAGE RACQUET CLUB

10 PREGUNTAS SOBRE LOS LÍMITES DE INGRESO

Recientemente, el secretario de la Vivienda, William Rodríguez, informó que el Departamento de Vivienda federal (HUD, por sus siglas en inglés) aumentó los límites de ingreso establecidos para recibir distintas ayudas federales, lo que redundará en que más personas puedan obtener asistencia en el sector de la vivienda. Durante años, mucho se ha hablado públicamente acerca de aumentar los límites de ingreso por ser artificialmente bajos para Puerto Rico. A continuación, algunas preguntas que aclaran en qué consisten estos límites de ingreso, su importancia y cómo afectan.

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¿QUÉ SON LOS LÍMITES DE INGRESO Y CÓMO NOS AFECTAN?

Los límites de ingreso es un criterio de elegibilidad usado para distintas ayudas para familias de recursos económicos escasos o moderados. Se usan para programas de ayuda para distintos sectores, tales como vivienda (Vivienda Pública, Sección 8, Proyectos con Créditos Contributivos Federales), salud, alimentos.

¿DE DÓNDE SALEN LOS MISMOS?

Los límites de ingreso se determinan a base del ingreso medio publicado por la Encuesta Comunitaria Americana que prepara el Servicio del Censo Federal. Esta encuesta demográfica recopila información relacionada con linaje, ciudadanía, nivel de educación logrado, ingreso, idiomas, migración, discapacidades, empleo e información habitacional. La encuesta se lleva a cabo en los 50 estados, Washington DC y Puerto Rico mediante el envío por correo a 295,000 direcciones mensuales.

La encuesta se agrupa por estado o territorio y se usan regiones dentro de una jurisdicción. En Puerto Rico, hay 945 regiones considerados por el censo. Para propósitos de los

Por Ing. Emilio Colón-Zavala

límites de ingreso en Puerto Rico, el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal (HUD) lo ha dividido en 12 zonas.

¿QUÉ ES EL NIVEL NACIONAL DE POBREZA?

El Nivel Nacional de Pobreza es el ingreso mínimo que se considera adecuado en un país. Se determina estimando el costo anual de las necesidades de un adulto promedio siendo la vivienda el renglón más grande. Factores que influyen este límite incluyen si los individuos tienen hijos, son adultos mayores, estado civil. Por ende, el límite de pobreza se determina por composición familiar y se revisa anualmente. Para el 2023, el límite de pobreza nacional para una familia de cuatro personas es de $30,000.

nacional de pobreza. Históricamente, se ha observado lo bajo que son los límites de ingreso en Puerto Rico. El límite 60% del ingreso mediano para una familia de cuatro personas, fluctúa entre $14,760 a $19,560. Esto equivale a una fluctuación del 49.2% al 65.2% del límite nacional de pobreza. Por ejemplo, el 1ero. de julio de 2023 el salario mínimo en nuestra isla aumenta a $9.50 por hora. Una familia de cuatro personas donde haya un ingreso de $9.50/hora a tiempo completo gana $19,722 lo cual es mayor al límite del 60% en todo Puerto Rico. Esta situación crea un problema a la hora de cualificar familias para proyectos de subsidio en alquiler de vivienda (Sección 9, LIHTC, entre otros).

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REVISAR LOS LÍMITES DE INGRESO EN PUERTO RICO?

En los estados, el límite de 50% del ingreso mediano para una familia de cuatro personas no es menor que el límite

¿CÓMO AFECTA EL PRESUPUESTO DEL GOBIERNO FEDERAL UNA PROPUESTA DE AUMENTO EN LOS LÍMITES DE INGRESOS?

Los límites de ingreso son un criterio para cualificar familias a ayudas de importan-

cia social. Como tal, aumentar los mismos a que el 50% nunca sea menor que el límite de pobreza nacional no afecta el presupuesto federal para tales ayudas. El presupuesto es sobre el alquiler o subsidio (de acuerdo con el programa) que HUD paga por las viviendas.

Alguien pudiera mostrar preocupación con que el aumento en los límites de ingreso cause un acaparamiento por quienes ganan más y que los más desventajados no puedan acceder las ayudas. Es importante entender que HUD requiere que una cantidad de vales para nuevos alquileres sean usados en familias con ingresos extremadamente bajos (o 30% del ingreso familiar mediano). Esta reserve varía entre 40% a 75% de los nuevos alquileres.

¿QUÉ SE PUEDE HACER?

La Asociación de Constructores de Puerto Rico apoya una iniciativa para que los límites de ingreso sean revisados. Se ha solicitado que el nivel de ingreso de 50% para una familia de cuatro personas nunca

HISTÓRICAMENTE EN PUERTO RICO EL ACCESO A VIVIENDA SEGURA Y PLANIFICADA HA SIDO UN RETO. FAMILIAS CON CARGA DESPROPORCIONADA EN EL COSTO DE VIVIENDA REPRESENTA EL 19.4% DEL TOTAL PARA DUEÑOS

Y 29.4% PARA ALQUILERES. SE DEFINE CARGA DESPROPORCIONADA EN EL COSTO CUANDO EL MISMO EXCEDE EL 30% DEL INGRESO FAMILIAR.

sea menor que el límite nacional de pobreza. Es lo mismo que existe para los estados. No solo ayudará a miles de familias a lograr acceso a vivienda segura y planificada, sino que simplificaría el criterio de elegibilidad. A medida que los ingresos sigan en aumento entonces podrían surgir variaciones en algunas zonas de Puerto Rico.

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¿HAY ALGÚN PRECEDENTE?

Sí. Debido a la preocupación con lo bajo de los límites de ingreso, el Departamento de Vivienda logró (con apoyo de la ACPR) que HUD hiciera una excepción en Puerto Rico para los fondos de recuperación CDBG-DR. Incluso, en el 2018, HUD equiparó el límite del 50% para una familia de cuatro personas, al entonces nivel de pobreza nacional. Esto ha logrado acceso a ayudas post-desastre a miles de familias que de otra manera no hubieran cualificado.

¿PUEDE HUD HACER UNA EXCEPCIÓN?

Sí. De hecho, se hizo, no solo para los fondos CDBGDR, sino que en el mes de mayo de 2023 HUD hizo otra excepción. Para el año fiscal 2023, HUD igualó el límite para familias de ingresos bajos extremos (o 30% de AMI) al límite ingresos bien bajo (o 50% de AMI).

De acuerdo con los estimados de la agencia, se espera que aproximadamente 51,000 familias adicionales puedan cualificar para los programas de asistencia bajo la Sección 8. Esto aumentaría el número de familias elegibles, desde aproximadamente 131,000 familias a 184,000 o un 40% de aumento. Esto es un buen paso para ayudar a que más familias tengan acceso a vivienda segura.

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¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DE VIVIENDA EN PUERTO RICO?

Históricamente en Puerto Rico el acceso a vivienda segura y planificada ha sido un reto. Familias con carga desproporcionada en el costo de vivienda representa el 19.4% del total para dueños y 29.4% para alquileres. Se define carga desproporcionada en el costo cuando el mismo excede el 30% del ingreso familiar. Además, 30% de las familias viven en vivienda subestándar y 7% de nuestras familias viven bajo condiciones de hacinamiento.

Encima de esto, aproximadamente el 70% de la vivienda que existe hoy fue construida previo al 1980. Esta situación hace necesario el establecer un programa de retroalimentación y reparación de viviendas para mantenerlas en condiciones óptimas.

Por otro lado, la tasa de tenencia de vivienda en Puerto Rico es aproximadamente 68.9%, una de las más altas en los Estados Unidos.

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¿CUÁLES SON LOS PRÓXIMOS PASOS?

Luego del aumento anunciado recientemente por HUD, es importante el monitoreo del impacto que tenga en las familias elegibles. En efecto, ¿aumentará el número de familias elegibles en la proporción estimada? Por otro lado, ¿este aumento es suficiente o serán necesarios ajustes adicionales? Entendemos que sí será necesario equiparar el límite del 50% al límite nacional de pobreza.

Mientras los salarios aumentan debido a la necesidad de mejores condiciones y condiciones de mercado, será importante tomar medidas para que haya una transición efectiva a dejar ayudas como el subsidio a vivienda. Atender el tema salarial sin la elegibilidad a estos programas logrará que continúe el reto de obtener y mantener nuestra fuerza laboral en el mercado formal.

Después de todo, tiene que hacer más sentido el pertenecer al mercado laboral formal que estar del lado informal debido a las ayudas sociales. Resolver esta selección ayudará a acelerar incluso nuestra recuperación.

Desde la izquierda: los arquitectos Luis R. MatteiLozano, gerente de proyectos de McCormack Baron Salazar (MBS), Antonio L. Gárate Fernández, vicepresidente y director de desarrollo de MBS, y Lilliam D. Pujals Rodríguez, gerente de área de McCormack Baron Management (MBM).

Foto por: Rosario Fernández.

McCormack Baron Salazar:

50 AÑOS INNOVANDO EN LA TRANSFORMACIÓN DE COMUNIDADES Y REVITALIZACIÓN URBANA

Con sede en St. Louis, Missouri, justo en el centro de los Estados Unidos continentales, McCormack Baron Salazar (MBS) se ha establecido como una de las firmas lideres en el desarrollo y administración de comunidades urbanas económicamente integradas. Desde sus inicios, en 1973, MBS se estableció con una visión clara, y afín a los valores y a la misión de sus fundadores, identificada con el acrónimo MOSAIC en inglés –– Mindful, Opportunity-Centered, Socially Responsible, Authentic, Innovative, Collaborative (consciente, centrado en la oportunidad, socialmente responsable, auténtico, innovador y colaborativo). Desde entonces, y por 50– años, su compromiso de innovar a través del desarrollo comunitario y la revitalización urbana, mediante el concepto de comunidades de ingresos mixtos, MBS

ha construido 228 proyectos de transformación de vivienda de gran escala, incluyendo 45– comunidades bajo los programas HOPE VI y Choice Neighborhoods del Departamento de la Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés). Estos totalizan 25,289– unidades, 1.6 millones de pies cuadrados de espacio comercial, y una inversión de sobre $5,200 millones en desarrollos de alta calidad, para familias, personas mayores, veteranos y otros grupos en diversos segmentos económicos.

COMUNIDADES DE INGRESOS

MIXTOS: UNA HISTORIA DE ÉXITO COMPROBADA

Mas allá de impactar comunidades de ingresos mixtos, MBS ha velado por las necesidades de la gente, fo-

mentando y mejorando su bienestar y calidad de vida. Su presencia en la isla, desde 2015, no es la excepción, y es que proyectos como Renaissance Square en Hato Rey, Bayshore Villas en Puerta de Tierra – ambos en San Juan – Villas at Emerald Vista y Senior Residences at Emerald Vista en Caguas, han creado hogares donde la gente se siente confiada, cómoda, y feliz. Los arquitectos Antonio L. Gárate-Fernández, vicepresidente y director de desarrollo, y Luis R. Mattei-Lozano, gerente de proyectos, y Tony Salazar, socio y director de MBS, nos hablan de los inicios de la firma, los desafíos que han enfrentado, y su futuro en la isla.

COMIENZOS

Desde los inicios de su carrera, como abogado, Richard D. Baron estuvo motivado a cambiar las dispari-

Por Nedda Perales

dades en la desigualdad de vivienda, y en proveer más oportunidades a familias desventajadas, de escasos recursos. En 1973, junto a su socio, el líder laboral y constructor de viviendas Terry McCormack, fundaron McCormack Baron & Associates (actualmente, McCormack Baron Salazar), con la visión de crear comunidades prosperas de ingresos mixtos, que a la vez contribuyan a la economía local. “Desde entonces, la vivienda asequible, de alta calidad, ha sido clave para transformar comunidades en centros urbanos deteriorados tras décadas de abandono y falta de inversión”, puntualizó Gárate.

Posteriormente, Baron, también fue pionero al crear, en 1978, Urban Strategies, Inc. (USI) , una entidad sin

fines de lucro que brinda servicios a las comunidades. “Durante la pandemia del COVID-19, USI fue clave para ayudar a la gente, a nuestros residentes, en especial a los ancianos, y a los que se vieron afectados por la falta de trabajo, a orientarlos sobre las ayudas disponibles”, sostiene Mattei-Lozano. “Invertir en las personas es indispensable, y proveer servicios sociales a nuestros residentes, es importante para la vitalidad de nuestras comunidades”, asevera Gárate.

“MBS ha tenido un impacto significativo para muchas comunidades en los Estados Unidos, en las Islas Vírgenes, y ahora en Puerto Rico. MBS se creó con la visión de transformar comunidades de ingresos mixtos, de alta calidad, lo cual ha hecho durante toda

su trayectoria. Ya para los 90’, MBS inicia las conversaciones con HUD para proponerles y presentarles el concepto de comunidades de ingresos mixtos, lo que varios años después resulto en el programa HOPE VI, donde MBS desarrolla los primeros proyectos piloto. Con el pasar del tiempo, esto evoluciona y se crea el programa Choice Neighborhoods, donde MBS es precursor en desarrollar los primeros proyectos, y los continúa haciendo hoy día. McCormack Baron Salazar no solo desarrolla estas comunidades, también las opera y mantiene”, afirma Gárate.

Por su parte, Mattei-Lozano señala que “en nuestros desarrollos podemos palpar claramente nuestra visión y misión, en reconstruir sitios dete-

En la página anterior, parte del equipo de McCormack Baron Salazar y McCormack Baron Management, en Puerto Rico: Sentados, desde la izquierda: Antonio L. Gárate Fernández, Lilliam D. Pujals Rodríguez y Luis R. Mattei Lozano. De pie, en el mismo orden: Alex Pagán Franco, Jemika V. López Malavé, Jonathan García Montañez, Anamarí Cabán Torres, Erika Robles Meléndez, David Hernández Muñiz, Liza Rivadeneira Rosado, Dayshalí Santiago Ramírez, José Dávila Meléndez, Félix Carrasquillo Santiago, María de los Ángeles García Rovira, Magdalyanid Rivera Pagán, Mildred Molina López, Víctor Rivera Arroyo, Adalgisa García Gómez y Stephannie Méndez Rodríguez.

Sobre estas líneas, el proyecto Villas at Emerald Vista en Caguas.

riorados y segregados, y convertirlos en comunidades abiertas y seguras. Ejemplo de esto lo vemos en Puerta de Tierra (Bayshore Villas), frente a Bahía Urbana; donde el proyecto además de dar continuidad a la trama urbana, los residentes y visitantes del área contribuyen al desarrollo de la economía local”. De igual forma, Gárate destaca que en nuestros proyectos: las comunidades se unifican; se eliminan barreras; los diseños se

atemperan a los planes maestros de las zonas y al contexto urbano – a una escala humana; las calles se reconectan; las viviendas dan el frente al espacio público, pero a su vez, manteniendo un acceso privado; el entorno físico se diseña para promover la prevención de crímenes; se cumplen con los códigos de construcción vigentes; se crean comunidades resilientes –resistentes a huracanes y terremotos – comunidades sostenibles siguiendo los parámetros de diseños verdes que además incluyen parámetros de eficiencia energética y conservación de agua, la calidad interior ambiental, la ventilación cruzada, la operación sostenible; viviendas y entornos accesibles; entre otros conceptos que promueven viviendas seguras y duraderas.

A su vez, Salazar explica, en sus inicios, este tipo de desarrollo se dio como una respuesta a la necesidad imperante de revitalizar sectores en decadencia en los centros urbanos del país, y replantear el acceso a la vi-

vienda, e iguales oportunidades de desarrollo socioeconómico para los segmentos poblacionales desventajados que ocupaban esos entornos. Las comunidades urbanas enfrentaron una catástrofe socioeconómica que enterraba las oportunidades de una mejor calidad de vida para sus residentes. Ante este panorama, MBS se dio a la tarea de buscar una solución viable para que las personas con medios económicos no abandonaran la ciudad para mudarse a los suburbios y que quienes se quedaban en las comunidades porque no tenían los medios para mudarse, tuvieran acceso a viviendas dignas, y a comunidades que les ofrecieran la oportunidad de progresar. Fue en este contexto, en que la firma dio paso a una idea de desarrollo que consistía en crear comunidades de ingresos mixtos.

“[Analizamos] cómo crear viviendas y comunidades para que las personas no tuvieran que mudarse a los suburbios, que hubiera un desarrollo de un vecindario de calidad en el que pu-

dieran mudarse, comparable a lo que estaba sucediendo en los suburbios y en el mercado, pero también nos aseguramos de tener viviendas de calidad disponibles para que las personas de bajos a moderados recursos permanecieran en ese vecindario”, expuso Salazar, al comentar que “la idea de este tipo de desarrollo es exitosa porque crea comunidades donde los residentes comparte un mismo conjunto de valores”.

“Así fue como creamos la comunidad de ingresos mixtos. Entonces, las personas ya no tenían que mudarse a los suburbios; capturamos algunos de esos ingresos, y, al mismo tiempo, nos aseguramos de construir viviendas de calidad para las personas de bajos ingresos que estaban allí, porque todos compartían los mismos valores”, aseguró Salazar. “Queríamos crear una comunidad de viviendas para muchos tipos de personas, de

tantos ingresos como fuera posible, pero con valores y un sentido de pertenencia y propósito que les permitiera progresar a todos”, apuntó. Para el 1996, MBS desarrolló Centennial Place, el primer proyecto piloto del programa HOPE VI, en Atlanta, Georgia.

Hoy, el concepto sigue siendo el mismo y continúa adaptándose a las necesidades de cada mercado, convirtiendo a MBS en un valioso aliado del gobierno federal, y los gobiernos

MCCORMACK BARON SALAZAR, EL LEGADO

1963

Richard Baron, estudiante universitario, es volutario en Freedom School.

1973

Baron, líder sindical y constructor de viviendas, Terry

McCormack, forman McCormack Baron & Asociados.

1979 Comienzos: Primer desarrollo, Washington Apartments

1988

Quality Hill y otros demostraron que con un mercado de vivienda saludable que las comunidades experimentan crecimientos positivos.

MAS ALLÁ DE IMPACTAR COMUNIDADES DE INGRESOS MIXTOS, MBS

HA VELADO POR LAS NECESIDADES DE LA GENTE, FOMENTANDO Y MEJORANDO SU BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA.

estatales y municipales, los comerciantes y los diversos integrantes de las comunidades a las que apoya.

“Lo que está pasando hoy es que, generaciones después, la gente está regresando a las ciudades y a esos vecindarios urbanos que sus padres y abuelos abandonaron, y ahora están expulsando a las personas de bajos ingresos [que viven allí], quienes ahora tienen que conducir hasta los suburbios para encontrar una vivienda de precio asequible”, destacó Salazar, quien expuso que el reto actual consiste en “cómo hacer suficientes viviendas de ingresos mixtos para asegurarnos de que las personas no sean expulsadas de sus vecindarios y darles la bienvenida a las personas que regresan con su inversión”.

“Entonces, el modelo de ingresos mixtos funciona en ambos sentidos. Y ¿cómo hemos trabajado durante los últimos 50- años para estabilizar los vecindarios? Manteniendo los valores de la comunidad, y creando un entorno en el que todos puedan prosperar”, dijo Salazar, quien opinó

que, si bien los desafíos son similares en el sentido de que existe una presión para trasladar a las poblaciones fuera de sus comunidades, tomando en consideración parámetros como sus ingresos, el modelo de ingresos mixtos permite crear oportunidades de vivienda para múltiples generaciones.

De este modo, no es extraño ver que sus desarrollos de vivienda cohabiten adultos mayores, así como nuevas parejas con niños, personas de ingresos altos y personas de ingresos moderados o bajos, o que haya unidades de alquiler y también para la venta. “[Se trata de] crear múltiples tipos de viviendas y oportunidades, además de asegurarse de que haya algo de venta minorista para las pequeñas empresas”. Igualmente, exaltó que MBS no solo trabaja con los gobiernos estatales y HUD para dar vida a este concepto, sino también con los diferentes componentes sociales de la comunidad para que todos puedan interactuar y tener éxito. Esto incluye escuelas y agencias de

Finales 1980’s MIXED-INCOMEComienzan desarrollos combinando unidades ascequibles con unidades de mercado.

1990’s RECUPERACIÓN

Un terremoto en el sur de California

provee la oportunidad de reconstruir cinco comunidades.

1993

Abren las oficinas de Los Ángeles.

1996

“HOPE”

Los primeros dos proyectos de

demonstración

2003

ACCESO

• 6 North, el primer edificio de apartamentos en Estados Unidos de diseño universal.

• Se funda

McCormack Baron Asset Management

Tony Salazar, socio y director de MBS. En la página anterior, el proyecto Bayshore Villas en Puerta de Tierra, San Juan.

servicios sociales hasta organizaciones de servicios a la niñez como Boys and Girls Clubs o YMCA, entre otras. “Porque todo eso es lo que crea una comunidad saludable. Una vez que tienes muchas de esas cosas básicas en su lugar, la gente quiere vivir allí, así que es un gran compromiso”, asintió.

MBS LLEGA A PUERTO RICO: UNA MISIÓN EN PROGRESO

Es esa visión clara y afincada en un compromiso firme de crear comunidades resilientes, de cara al futuro, la que la firma ha puesto en práctica en Puerto Rico, como parte de una estrategia cuyos frutos ya se pueden ver.

De lo que atrajo a MBS a este mercado, Gárate acota que fueron “las necesidades de la isla”, mientras que Mattei-Lozano añade que también lo fue “la diversidad en nuestra cultura, nuestra gente. Nuestros proyectos integran una amplia gama de personas de diversos trasfondos, de ingresos bajos a moderados y mercado privado. No hay razón por la que no

2008

RECONSTRUCCIÓN

Luego del huracán Katrina, el proyecto Harmony Oaks en New Orleans

2009

SUSTENTABILIDAD

Primer desarrollo de haber construído una dos comunidades con certificación LEED ND

podamos tener esa fusión para vivir.” Por su parte, Gárate destaco que no existe ningún tipo de distinción entre los programas de subsidios o mercado privado; todos los apartamentos y amenidades tienen el mismo estándar de diseño, de un desarrollo de valor de mercado (“market-rate”), sin sacrificar la calidad.

En el 2014, el Departamento de la Vivienda de Puerto Rico comenzó a buscar un nuevo modelo de desarrollo para brindar vivienda a las familias más necesitadas de la isla. “En ese momento, al recibir la Solicitud de Propuestas (RFP, por sus siglas en inglés) MBS ya tenía una amplia experiencia y prestigio”, enfatizo Salazar.

Así, se unió al esfuerzo para explorar escenarios de ingresos y financiamiento mixtos para revitalizar trescomunidades en la isla: el antiguo residencial Puerta de Tierra, localizado a pasos del Viejo San Juan, hoy Bayshore Villas; el antiguo residencial Las Gladiolas, localizado en el corazón de la Milla de Oro, en Hato Rey, hoy Renaissance Square; y el antiguo

residencial José Gautier Benítez, localizado en el Barrio Turabo, en Caguas, hoy Villas at Emerald Vista y Senior Residences at Emerald Vista.

Según sostuvo Salazar, la selección de MBS se dio luego de sostener múltiples conversaciones, explicar el concepto de vivienda de ingresos mixtos y las consabidas averiguaciones de parte del Departamento de la Vivienda. “Hicieron su asignación y encontraron que éramos buenos socios, y nos seleccionaron para los tres- proyectos… así fue como llegamos a la hermosa isla de Puerto Rico”, agregó, para explicar que este tipo de proyectos “es solo uno de los componentes de nuestro negocio, pero es el que mayor impacto tiene en las ciudades y las áreas que desarrollamos. Usamos nuestros desarrollos como plataforma para cambiar a comunidades, que impactan a la ciudad, para mejorar la vida de las personas. Nuestros proyectos establecen el estándar para el desarrollo [que ocurre] a su alrededor, y, como resultado, lo que sucede, poco a poco, es que la inversión atrae

2010 RENOVABLE

“Sunwheel Energy Partners, comienza instalaciones de paneles solares

2011 CHOICE

• Se otorgan los primeros dos First Choice Neighborhood grant.

• Abren las oficinas de San Francisco.

2017 RESILIENCIA

• Nuevas comunidades en Galveston pasan su primer huracán.

• La compañía alcanza los 1,000 empleados y operan en 23 estados y dos territorios.

“INVERTIR EN LAS PERSONAS ES INDISPENSABLE, Y PROVEER SERVICIOS SOCIALES A NUESTROS RESIDENTES, ES IMPORTANTE PARA LA VITALIDAD DE NUESTRAS COMUNIDADES”, ANTONIO L. GÁRATE FERNÁNDEZ.

2018 Renaissance Square: primer desarrollo mixed-income en Puerto Rico.

2019 Bayshore Villas, desarrollo Mixed-Income en Puerto Rico

2021 Villas at Emerald Vista y Senior Residences at Emerald Vista, primeros proyectos mixed-income desarrollados con fondos CDBG-DR en Puerto Rico.

McCormack Baron Salazar tiene un compromiso firme de crear comunidades resilientes. Asimismo, los proyectos de la firma integran una amplia gama de personas de diversos trasfondos, de ingresos bajos a moderados y mercado privado.

UNA VISIÓN CLARA Y AFINCADA

más inversión”, estimó Salazar.

Al destacar que la experiencia de MBS ha sido similar a las que han tenido en otros proyectos a través de la nación, detalló que requirió de una dinámica abierta con el gobierno para aclarar dudas sobre el modelo del concepto de vivienda de ingreso mixto. “Tuvimos todas esas discusiones [sobre costos y si podíamos] gastar menos para poder construir más. Y llevó mucho tiempo llegar a un acuerdo sobre el enfoque, la filosofía y la estrategia para seguir adelante, e implementar esto”, recordó Salazar, quien indicó que, antes de tomar una deci-

sión, representantes del gobierno de Puerto Rico visitaron otros desarrollos de McCormack Baron Salazar “y confiaron en nosotros”.

“Como resultado de unir fuerzas, y ser socios, hicimos que esto sucediera; no fuimos solo nosotros, fue en asociación con el Departamento de Vivienda de Puerto Rico”, afirmó al mencionar que las conversaciones incluyeron a sectores relevantes de las comunidades, y contó con el apoyo de arquitectos, ingenieros y contratistas locales para su ejecución.

Para Salazar, el pueblo puertorriqueño es muy resiliente. “Pueden so-

portar huracanes, recesiones económicas… Han resistido todo tipo de situaciones que hubieran arrastrado a muchos países bajo el agua, pero, aun así, están allí, y quieren estar allí. Tienen una cultura hermosa y todas estas cosas conforman un entorno en el que la gente quiere estar”, afirmó Salazar, quien es fiel creyente de que las manifestaciones artísticas de cualquier tipo sumadas a la estructura de las comunidades de este tipo aseguran que prosperen por su singularidad.

De esta manera, siguen replicando Choice Neighborhoods por todo Estados Unidos bajo un mismo concep-

El proyecto Renaissance Square (2018) en Hato Rey

to, pero con características propias que las definen y diferencian según el entorno en el que se desarrollan.

Algo que ha destacado a McCormack Baron Salazar en la isla, es la contratación de gente local. Tanto el equipo de desarrollo y de administración de las propiedades son todos de Puerto Rico, al igual que sus consultores y suplidores. “MBS confía en nuestro talento, saben que la isla cuenta con profesionales de alto calibre”, enfatiza Mattei-Lozano.

Siendo socio de la firma Álvarez-Díaz & Villalón (AD&V), Gárate inicia la relación con MBS como arquitecto, en el 2015. Cinco años después, fue nombrado vicepresidente y director de desarrollo, transición que catalogó como una “fácil ya que ambas firmas comparten los mismos valores, y los proyectos que iba a estar

desarrollando, los había diseñado con la firma, y son unos que lo apasiona, y han inspirado desde su incepción por su impacto comunitario.

Por su parte, Mattei-Lozano comienza su relación con la firma para esos mismos años, donde trabajó con el gobierno en el desarrollo e implementación de la política pública a seguir, para la transformación de comunidades deterioradas, y trazar la estrategia de reposicionamiento de la vivienda asequible en Puerto Rico. Seis años más tarde, Mattei-Lozano es nombrado gerente de proyectos de MBS.

COMUNIDADES

Al momento, MBS cuenta con dosproyectos terminados, Renaissance Square (2018) en Hato Rey, Bayshore Villas (2019) en Puerta de Tierra;

mientras que Villas at Emerald Vista (2021-2023) se encuentra parcialmente terminado, y Senior Residences at Emerald Vista (2023) en proceso de completarse. Estos últimos dos- están localizados en Caguas, y se espera que ambos estén completados a finales del 2023. Por su parte, Gárate asevera, que los proyectos cuentan con áreas comerciales, Renaissance Square tiene el supermercado Centro Ahorros, y se está trabajando con el mismo modelo de supermercado para Bayshore Villas. Por otro lado, Senior Residences at Emerald Vista contará con el Club de Oro, que es un centro de cuido para envejecientes.

Estos proyectos de financiamiento mixto son de carácter público-privado a largo plazo, donde MBS está asociado con el Departamento de la Vivienda y la Administración de Vivienda

Pública (AVP), en colaboración con la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda (AFV), HUD, el Municipio Autónomo de San Juan, y el Municipio Autónomo de Caguas, respectivamente. La inversión privada es vital para que estos desarrollos sean posibles, afirmo Gárate.

Los proyectos en Caguas son los primeros desarrollos multifamiliares en utilizar los fondos de la Subvención en bloque para el desarrollo comunitario para la recuperación de desastres (CDBG-DR, por sus siglas en inglés). “Con el paso de los huracanes Irma y María, los costos de construcción aumentaron y, por consiguiente, se tuvieron que solicitar fondos adicionales. Esto, a su vez requirió cambios en el diseño de los proyectos, ya que los códigos vigentes no eran los mismos. En el 2019 se tuvieron que

rediseñar los planos, donde además se aumentó la disponibilidad de unidades accesibles para personas discapacitadas de un 5 a un 12%”, revela Gárate. A su vez, Mattei-Lozano destaca que las revisiones al diseño fueron en base a los requisitos establecidos por CDBG-DR, bajo el programa de brecha de CDBG-DR de los créditos contributivos de vivienda por ingresos bajos (“CDBG-DR Gap to LIHTC Program”). Otro de los grandes desafíos que ha tenido MBS en estos proyectos, fue la pandemia del COVID-19. “Esta causó que los proyectos se extendieran. Llevamos casi cuatroaños en construcción, y continuar con el desarrollo no ha sido fácil. Estamos orgullosos de lo que se ha logrado. Al momento, ya se han entregado tresfases de Villas at Emerald Vista a 134familias. La cuarta- fase se estará en-

tregando a 27- familias adicionales en verano de este año. Mientras, entre julio y agosto se espera entregar las primeras fases de la égida, para culminar a finales del otoño. En la vida tenemos muchos desafíos, pero es como tu logras trabajar con ellos, y los sobrepasas”, dice con entusiasmo Gárate.

Por otro lado, Mattei-Lozano indica que entre los grandes retos que han enfrentado, ha sido la escasez de empleados. “No hay mano de obra, no hay obreros. Muchos se han ido en busca de mejores oportunidades salariales, y de calidad de vida. Hemos perdido mucho talento diestro. Aunque sea difícil de creer, por ejemplo, otro evento que nos afecto fue la guerra en Ucrania, ya que, la materia prima para el pigmento del color de la loseta de piso se hacía en este país. Y, por último, la huelga que hubo hace

SITIOS DETERIORADOS Y SEGREGADOS, Y CONVERTIRLOS EN COMUNIDADES ABIERTAS

un tiempo en los puertos. Eso produjo que se perdieron los contendores que traían las especies para el landscaping; murieron las plantas”.

PLANES

El Arq. Gárate puntualiza que estos proyectos son a largo plazo, porque, aunque se finalice la construcción, nosotros los operamos por mucho tiempo, por lo menos por 30- años. Sin embargo, destacamos que estamos trabajando con otros proyectos nuevos en San Juan, Caguas, Guaynabo,

Fajardo y diferentes partes de la zona oeste y sur de la isla... “Nuestra preferencia es trabajar en centros urbanos, en áreas que tengan necesidades y que estén cerca de la transportación pública, lugares de trabajo; cerca de servicios y de corredores comerciales, escuelas, farmacias, médicos, entre otros. Estamos evaluando posibles fuentes de fondos, en colaboración con nuestros socios; organizaciones sin fines de lucro, entidades gubernamentales, y las comunidades. Nuestro interés es quedarnos en la isla, y se-

guir trabajando con este tipo de proyecto. De igual forma, queremos promover el modelo de proyecto bajo el programa Choice Neighborhoods”, comenta Gárate. Estos proyectos consisten en transformar vivienda asequible y pública deteriorada, para convertirlos en proyectos de ingresos y usos mixtos, con un mayor impacto regional, al también extender estos esfuerzos para atender otros aspectos socioeconómicos. “McCormack Baron Salazar fue pionero con este modelo de proyecto, al igual que lo fue con

“EN NUESTROS DESARROLLOS PODEMOS PALPAR CLARAMENTE NUESTRA VISIÓN Y MISIÓN, EN RECONSTRUIR

Y SEGURAS”, LUIS R. MATTEI LOZANO.

el programa HOPE VI”, agrega Mattei-Lozano.

McCormack Baron Salazar cuenta con amplia experiencia en Puerto Rico, y está altamente cualificado para desarrollar proyectos de ingresos mixtos de mayor envergadura que pueden hacer una diferencia en nuestro pueblo, y así evitar la segregación, la desigualdad y la concentración de pobreza. Transformando comunidades donde personas de diferentes trasfondos socioeconómicos pueden elegir vivir, por las oportunidades que representa y donde puedan prosperar. Sin duda, MBS impacta dondequiera que está presente. “Su modelo reconecta la comunidad con la ciudad y espero que sirva de ejemplo para que otros desarrolladores logren lo mismo. Estamos creando

HORNE is a Professional Services firm that has surpassed client expectations by managing over throughout 50 states & 2 U.S. territories.

McCormack Baron Salazar cuenta con amplia experiencia en Puerto Rico, y está altamente cualificado para desarrollar proyectos de ingresos mixtos de mayor envergadura.

comunidades con hogares sostenibles, resilientes y seguros con un concepto holístico. A mayor escala queremos desarrollar comunidades donde tengas la oportunidad de rentar una vivienda, pero también puedas tener la oportunidad de quedarte en la misma zona, y seguir invirtiendo en la comunidad. Queremos que se beneficie toda la comunidad y que las personas prosperen”, asevera Gárate. “Es bonito ver cómo los residentes llegan y se apropian del espacio, de su hogar. Cuidan la comunidad, y la hacen suya”, expresa Mattei-Lozano.

Siempre es grato ver cuando reconocen lo que está bien hecho, y ese es el caso de Adrianne Todman, subsecretaria de HUD quien ha visitado en varias ocasiones las comunidades de MBS, y expresó en su última visita a

Villas at Emerald Vista que “esto es lo que significa trabajar en armonía para asegurarse de que habrá resultados. Anhelo ver otros proyectos como este en la isla, ayudando personas con sus viviendas e infraestructuras”. De igual forma, en su visita a Renaissance Square dijo que “estaba complacida, que las unidades de vivienda, y el área comercial son ejemplos de cómo HUD apoya la vivienda y el desarrollo económico de Puerto Rico”.

Para el Arq. Gárate el éxito está en “llegar al corazón de las personas y hacer lo que te gusta. Entiendo que el éxito de McCormack Baron Salazar se basa en haber seguido su misión y mantenerse fiel y firme a su visión sin darse por vencidos”. Para Mattei-Lozano, el éxito también abarca “la colaboración y comunicación entre las partes

involucradas, para el bienestar de los residentes en nuestras comunidades”.

Por su parte, Salazar finaliza diciendo “solo quiero enviar un mensaje a la gente de Puerto Rico, en particular a la comunidad de desarrolladores, y es que tenemos que ser optimistas sobre lo que estamos tratando de lograr. No pierdan la esperanza porque [a pesar del caos], hay oportunidad para construir y reconstruir mejores vecindarios y ciudades, y es la comunidad de desarrolladores la que tiene que dar siempre ese primer paso”.

La evolución de MBS durante estos 50- años, Gárate la describe en varias palabras: “transformación, vitalidad, hogar y empatía”. “También autenticidad”, concluye Mattei-Lozano.

Colaboró en este artículo Aimeé Lara.

HABLAN SUS PARES

“Una historia de 50 años de éxito no se escribe de forma fácil. Seguros estamos de que cada una de las páginas del trayecto, de McCormack Baron & Salazar, están marcadas por el sacrificio y el deseo aportar a mejorar la calidad de vida de las comunidades que han impactado. Es por eso que, además de extender nuestras felicitaciones, queremos expresar que nos sentimos privilegiados de contar con colaboradores, cuyo liderazgo, disposición y visión ha sido pieza clave para servir no solo a nuestros miembros sino a Puerto Rico. ¡Por 50 más!”

Vanessa de Mari-Monserrate, AIA Presidenta de la Asociación de Constructores de Puerto Rico

La misión de MBM es “Transformar lugares en comunidades donde las personas puedan prosperar”, y con el tiempo que llevo trabajando para MBM he podido ser testigo de esto. Podemos decir con la mayor certeza que transformamos vidas. Nuestras familias se sienten seguras, orgullosas del lugar en donde viven, y por esto logran disfrutar plenamente de su comunidad. A diario personas de todo Puerto Rico se comunican para expresar su deseo de vivir en nuestras comunidades. Nuestro mayor atractivo, la integración.

Lilliam Pujals Area Manager, McCormack Baron Management

Quiero extender nuestras felicitaciones a McCormack Baron Salazar en su 50 aniversario. A lo largo de nuestra relación de negocios, hemos sido testigos de su compromiso inquebrantable con la excelencia y la innovación en el desarrollo de comunidades sostenibles, resilientes y prósperas. Estamos orgullosos de colaborar con un socio tan valioso, transformando vidas y comunidades puertorriqueñas. Esperamos continuar fortaleciendo nuestra alianza en los años venideros y construyendo un futuro mejor para todos.

partners and committed community members working together. The people of Puerto Rico deserve the best of our partnerships to ensure all children and families will be stable and thriving”.

Donovan Duncan Executive Vice President, Urban Strategies Inc.

Arquitecto

Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA CEO, Álvarez-Díaz & Villalón

“USI believes in the transformative power of people and has seen the positive results of highly aligned

“Me siento más segura, cómoda y feliz de vivir aquí. De todas las navidades esta fue mi primera navidad de tranquilidad y pude compartir con toda mi familia en mi nuevo hogar.”

Sra. Carmen Rodríguez Residente Villas at Emerald Vista

Bermúdez & Longo, Díaz- Massó redefine la industria

Por Aimee Lara

Sobre estás líneas, desde la izquierda: La Ing. Lizette Díaz Massó, principal oficial de Operaciones de Bermúdez & Longo, Díaz; el Ing. Francisco “Pancho” Díaz Massó, presidente, y la Dra. Judith Monrouzeau, directora ejecutiva de Recursos Humanos y Cumplimiento de de la empresa.

A TRAVÉS DE SU PROGRAMA DE DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN,

LA FIRMA DE CONTRATISTAS DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA, MECÁNICA Y TELECOMUNICACIONES HA

ESTABLECIDO PAUTAS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y MÁS ALLÁ.

Así como la naturaleza, con sus diferencias y matices, es rica y nos provee lo necesario para vivir en armonía, los entornos laborales diversos e inclusivos no solo respetan las necesidades únicas de todos los miembros de su equipo de trabajo, sino que también valoran sus perspectivas y les ayudan a desarrollar su potencial, mientras ejecutan los objetivos operacionales.

De este modo, aquellas empresas con un alto sentido de responsabilidad organizacional y social, más allá de cumplir con las regulaciones federales en este tema, buscan establecer un ambiente laboral que infunda una confianza más profunda y un mayor compromiso de parte de sus empleados, lo que, a su vez, tiene otros beneficios. Entre estos una mayor capacidad de innovación, una mayor facilidad de reclutar/mantener el talento, y un mayor reconocimiento entre los empleados y las empresas pares en su industria, y otras.

De acuerdo con la Orden Ejecutiva 14035 del presidente Joe Biden, la diversidad se define como “la práctica de incluir las muchas comunidades, identidades, razas, etnias, antecedentes, habilidades, culturas y creencias

del pueblo estadounidense, incluidas las comunidades desatendidas”. Por su parte, define la inclusión como “el reconocimiento, la apreciación y el uso de los talentos y las habilidades de los empleados de todos los orígenes”. De esta forma, se promueve la equidad y, de paso, se supera la inversión económica que implica crear programas que cumplan con las políticas regulatorias federales.

Este es el caso de Bermúdez & Longo, Díaz- Massó (BLDM), una de las principales firmas de contratistas de infraestructura eléctrica, mecánica y telecomunicaciones de Puerto Rico y Estados Unidos, cuyo presidente, el Ing. Francisco “Pancho” Díaz Massó, decidió hacer las cosas de manera diferente. De esta forma, puso en función su Programa de Diversidad, Equidad e Inclusión, lo que ha resultado ser una adición exitosa en la compañía, mereciéndole el respeto y agradecimiento de sus empleados, así como el reconocimiento de la industria a nivel local y nacional.

“Nosotros hemos sido siempre muy explícitos y claros de que esto comenzó por un cumplimiento federal, tenemos que cumplir la parte contractual

de contratación federal”, explicó el Ing. Díaz Massó, quien en el proceso de establecer el programa en cumplimiento de la sección de diversidad, inclusión, equidad y accesibilidad (DEIA, en inglés) de la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC, en inglés), reconoció que, aunque había desafíos, también había posibilidades de desarrollo.

“A la vez que habían retos, habían oportunidades. No solo para reclutar personas de diferentes géneros y diferentes creencias, sino también [de contribuir en] una parte importante, que es la justicia social”, sostuvo, al agregar que también pudo identificar el gran potencial que significaba para la empresa atraer a un grupo diverso de empleados que le añadieran valor a lo que estaban haciendo. Desde

que se creó el programa en el 2016, “se ha probado y validado”, convirtiéndose en parte integral de su cultura empresarial.

OPORTUNIDADES EN LOS RETOS

Pese a que Díaz Massó reconoció que, para muchas empresas, el establecimiento de programas similares pudiera significar un gasto, fue enfático en describirlo como una inversión.

“Quien comienza en estos programas, al principio, ve esto como un gasto. Nosotros lo vimos como una oportunidad y la realidad es que, en este momento, donde es tan difícil reclutar personas, les estamos dando más oportunidades a más personas a poder ser parte de nuestra fuerza laboral”, expresó, refiriéndose a uno de los retos que enfrenta el país y la in-

Ing. Lizette Díaz Massó

EN LAPAGINA ANTERIOR, PARTE DEL EQUIPO DE BLDM.

De izquierda a derecha: Yoed Pérez, técnico de IT; Carlos O. Rodríguez, estimador; Ivette Ramos García, ayudante electricista; Nashaly Báez, supervisora de Proyectos; Nolberta Nolasco, aprendiz de plomero; Gary Fernández, capataz general; Sheila Hernández, empalmadora, y Paola Torres, estimadora.

bien accionar este tipo de cambio es común en empresas internacionales de gran tamaño, no era muy común en la industria de la construcción ni en los dueños de empresa que, por lo regular, ven la función de recursos humanos como administrativa y no como estratégica. Por eso, cuando Díaz Massó le dio la encomienda de colocar en primera instancia de la filosofía organizacional la seguridad ocupacional y los recursos humanos, aceptó el reto con los brazos abiertos.

UN CAMBIO DE PENSAMIENTO INTEGRAL

“El desafío más grande era cambiar la mentalidad de la gente, específicamente de los empleados del ‘field’”, recapituló Monrouzeau, al resaltar que suele suceder que, de palabra, “a todo el mundo le encanta la diversidad, pero cuando tú le empiezas a explicar qué es lo que conlleva, todo el mundo empieza a levantar los ojos y a decir ‘esto es difícil’ o ‘yo no lo puedo hacer’”. De ahí la importancia de que los dueños y ejecutivos se involucren para empujar programas de este tipo.

y muchos supervisores decían todo se iba a complicar [por asuntos de] hostigamiento sexual, violencia doméstica y otros problemas... eso era lo que ellos veían”, abundó Monrouzeau.

dustria de la construcción.

Para ejecutar lo que el Ing. Díaz Massó tenía en mente, llegó la Dra. Judith Monrouzeau, quien, como directora ejecutiva de Recursos Humanos y Cumplimiento de BLDM, se dio a la tarea de iniciar la transformación, primero en papel y luego en la mentalidad de todo un equipo laboral.

“Para el 2016, Pancho me contrató porque quería una transformación de los recursos humanos de la empresa”, recordó Monrouzeau, quien agregó que su jefe y directivo principal estaba muy consciente de que el futuro dictaba que los recursos humanos y la seguridad ocupacional eran los dos retos que la industria de construcción tenía que enfrentar para posicionarse y mantenerse sustentable.

Sin embargo, según la ejecutiva, si

“Es vital. Porque tú, como ejecutiva de recursos humanos, puedes hacer el programa y montar el andamiaje, pero no vas a lograr cambios en la conducta y cultura de la organización hasta que la gente se comprometa con la idea”, destacó la directiva de recursos humanos, al revelar que llevar de manera práctica y a todos los niveles los conceptos de compromiso han hecho una gran diferencia.

Quizás, el cambio más notable se pudo observar en pleno campo de trabajo, donde, tras muchos esfuerzos, había que manejar las nociones de comportamiento socialmente aceptado como el llamado “boy’s club” (“boys will be boys”), donde la hostilidad, la violencia y el “bullying” pueden permear fácilmente y ser consentido como normal.

“Los varones no entendían por qué debíamos tener mujeres en el ‘field’

“Sin embargo, al poco tiempo, empezaron a notar que las mujeres eran más responsables y organizadas, más dedicadas en sus funciones y ponían más empeño en aprender, así que los varones empezaron a decir: ‹si ellas pueden, yo puedo› y esa competencia aumentó la productividad”, dijo mientras afirmó que el ambiente laboral también mejoró en términos de reducir la hostilidad que se daba entre los varones.

“Normalmente, [estas actitudes eran] culturalmente aceptadas entre los varones, pero [la inserción de mujeres al campo] obligó a que ellos se hicieran conscientes de que tenían que cambiar su forma de expresarse y eso ayudó a que hubiera una conducta más profesional”, afirmó. Esto también dio la oportunidad de complementar el programa con iniciativas de bienestar y salud, incluyendo salud emocional, manejo de estrés, manejo del tiempo, el equilibrio de balance de trabajo-vida, charlas educativas de nutrición y otros temas para que los empleados aprendieran a cuidarse más, “lo cual influyó en mejorar nuestras métricas

Ing. Francisco “Pancho” Díaz Massó

Dra. Judith Monrouzeau

de salud y seguridad ocupacional, porque, a veces, hablamos del riesgo y la peligrosidad del trabajo, pero olvidamos el aspecto de la salud cuando hablamos de ”safety”, explicó la ejecutiva.

AJUSTES NECESARIOS

Cambios trascendentales siempre conllevan ajustes. Por tanto, los entrevistados mencionaron que cuando ya dieron a conocer que, como patrono, les daban la bienvenida a las mujeres, el reto era retenerlas. Situaciones inherentes a las cargas que, socialmente, se les imponen a las mujeres salieron a relucir como el cuidado de niños, los horarios para poder atender sus necesidades hogareñas o el cuidado de sus padres, lo que produjo mucha rotación de empleadas.

“Así que, por muchos esfuerzos que hiciéramos por retenerlas, nos dimos cuenta de que el ‘turn-over’ era más alto en ellas, sobre todo durante la pandemia, porque, luego del huracán María muchas mujeres vinieron a trabajar y nos ayudaron con el volu-

men de trabajo que teníamos”, observó Monrouzeau, al señalar que, luego de María, personas de toda la isla acudieron a la empresa para solicitar empleo, incluyendo personal en telecomunicaciones, donde vieron más mujeres (ingenieras, supervisoras, personal de campo y operadoras). No obstante, en la pandemia el reto era retenerlas porque muchas mujeres renunciaron a sus trabajos.

“El [nuevo] reto, entonces, fue cómo podíamos crear alternativas para ellas”, agregó. De esta forma, surgió el trabajo compartido (“job sharing”) entre empleadas a tiempo parcial en unas mismas funciones, modificación y cambios de horarios. También las ayudaron con la transportación y les dieron licencias especiales para que pudieran regresar a sus puestos tan pronto resolvieran su situación.

Asimismo, crearon BLDM University, un concepto de capacitación y desarrollo profesional de sus empleados que parte del compromiso que tiene el ingeniero Díaz Massó con la educación y el avance personal, profesional

EL GRUPO DE TRABAJO ABRE SUS CORAZONES PARA ATENDERLAS, TIENES A UN EQUIPO MÁS MOTIVADO, Y YO CREO QUE, AL FINAL DEL DÍA, ESTO NO TIENE UN PRECIO”.

LA EDUCACIÓN, UNA PRIORIDAD

Partiendo del compromiso del ingeniero Díaz Massó con la educación y el avance personal, profesional y económico de sus empleados, se creó BLDM University, un concepto de capacitación y desarrollo profesional. Esta academia interna le brinda a los empleados la oportunidad de aprender a ser supervisores y adquirir más conocimiento en las áreas de trabajo técnicas como plomería y electricidad, así como en temas de salud, seguridad, motivación y bienestar. Eso hace que la mayoría de sus empleados tengan 40 horas o más en educación continua al año, gratis.

“CUANDO TÚ VES EL RENDIMIENTO DE ESTAS PERSONAS, CÓMO NOS APOYAN Y CÓMO TODO

y económico de sus empleados.

“Nuestro presidente siempre ha tenido como prioridad la educación y nos ha pedido que, para crecer y mejorar económicamente, le teníamos que probar que los empleados estaban adiestrándose; que estaban pendiente a su propia capacitación.

Del mismo modo, se crearon un programa de internado y un programa de mentoría y liderazgo que se complementan, al dar oportunidades a estudiantes sin experiencia y permitirle al personal de alto potencial desarrollar sus destrezas de liderazgo y de manejo de conflictos.

“Todas las iniciativas se alinean para apoyar el tema de diversidad e inclusión y [este, a su vez] nos ayuda a apoyar y a mejorar la eficiencia, la productividad y nuestra imagen como patrono, porque, ciertamente, mucha gente solicita empleo y no es porque hayan visto la vacante, sino porque vieron nuestro programa, o los testimonios de nuestras empleadas y empleados. Ese es el premio de todo este esfuerzo: lograr que los candi-

datos ideales se enteren de que hay oportunidades aquí, que la sociedad te reconozca y que todo el esfuerzo e inversión que se han puesto, ponen un granito de arena en resolver las injusticias sociales que vemos todos los días”, apuntó Monrouzeau.

INICIATIVAS PREMIADAS

Todos estos esfuerzos, explicaron Díaz Massó y Monrouzeau, le han valido a BLDM varios reconocimientos tanto a nivel local como nacional y, paso a paso, han logrado captar la atención de un mayor grupo de colegas en la industria, lo que valida los esfuerzos sin límites que han puesto los directivos de la empresa.

“El primer acercamiento que tuvimos fue de la Asociación de Contratistas Generales de Puerto Rico (AGC, en inglés), que, cuando se enteró de nuestro programa, quería que habláramos de cómo lo establecimos. Primero lo llevamos a la convención [de la asociación] como un testimonio de que la diversidad y la inclusión eran posibles en la industria de la construc-

ción, específicamente en el caso de la mujer”, explicó. El siguiente año, le solicitaron una conferencia de cómo se hacían planes de acción afirmativa para contratistas y, posteriormente, pidieron un taller de cómo se podían implementar programas de diversidad e inclusión, más allá del del cumplimiento de las regulaciones federales, específicamente la cultura CARE que promueve el AGC de América.

“Luego de esos talleres varias compañías nos llamaron para pedir que fuéramos sus mentores y compartimos nuestras prácticas, esfuerzos e ideas, así que sí, hemos visto mayor participación de parte de la industria. Por esas colaboraciones hemos sido premiados en el AGC, capítulo de Puerto Rico”, siendo galardonados por el capítulo local en el 2021 y en el 2022. El reconocimiento más reciente de parte de esta organización, esta vez a nivel nacional, fue el Premio a la Excelencia en el programa de Diversidad e Inclusión, otorgado por la Asociación de Contratistas Generales de América en Estados Unidos, en la

categoría de contratistas de tamaño mediano, el pasado mes de marzo.

“El premio es por la calidad de los programas dirigidos a promover diversidad, equidad e inclusión en todos los aspectos de la organización, incluyendo género, veteranos, militares, incapacidad física o mental, neuro diversidad, orientación sexual, tendencias multigeneracionales, esfuerzos en la prevención del sexismo, machismo, así como programas de desarrollo, bienestar y salud, en

la prevención de suicidio y la salud mental, entre otros. Fuimos la primera compañía puertorriqueña en ser premiada desde que se establecieron estos premios, hace cinco años, así que eso nos llena de mucho orgullo porque son sobre 20 mil contratistas que pertenecen a la asociación a nivel nacional y nosotros somos uno de los 700 [miembros] que firmaron el compromiso con la diversidad y la inclusión, y uno de los muy pocos que han sido premiados”, enfatizó la líder

de recursos humanos.

En abril de este año también recibieron, de parte de la Asociación Hecho en Puerto Rico, el Premio Excelencia en Calidad en la categoría de Responsabilidad Social Empresarial por su Programa de Diversidad, Equidad e Inclusión.

“Todo lo que hemos hecho es parte de nuestra cultura. Espero que, mientras yo esté aquí, y Dios me dé salud, eso siga siendo parte de nuestra cultura siempre”, acotó Díaz Massó.

“TODO LO QUE HEMOS HECHO ES, REALMENTE, PARTE DE NUESTRA CULTURA. ESPERO QUE, MIENTRAS YO ESTÉ AQUÍ, Y DIOS ME DÉ SALUD PARA ESTAR AQUÍ, ESO SIGA SIENDO PARTE DE NUESTRA CULTURA SIEMPRE”, ACOTÓ DÍAZ MASSÓ.

Cristina Rivera encuentra el balance perfecto en los bienes raíces

LA PRESIDENTA Y FUNDADORA DE LIFESTYLE DESIGNERS REAL ESTATE LLC, COMPARTE SU HISTORIA PROFESIONAL Y CÓMO

CONSTRUYÓ SU CARRERA EN EL MERCADO DE LUJO Y ULTRALUJO

Los vuelcos de la vida, a veces inesperados, nunca fueron obstáculo para que Cristina I. Rivera Chinea, presidenta y fundadora de Lifestyle Designers Real Estate LLC, encontrara su nicho profesional y el espacio idóneo para llevar las riendas de su vida y su carrera a su manera.

Sin embargo, no faltaron los paralelos en su relato, y, mientras habló, tejió la historia de su trayecto en el campo de los bienes raíces con causalidades y casualidades que, finalmente, le permitieron crear el balance armonioso que tanto necesitaba para existir.

EN LA BÚSQUEDA DE SU ESPACIO PROFESIONAL

Si bien la carrera de los bienes raíces se presentó desde temprano en su vida, nunca la consideró como una opción laboral.

“Hicimos unas cuantas transacciones a nivel familiar en las cuales pude ver que se hacía dinero vendiendo propiedades, pero nunca le presté atención. Para mí, la carrera de corredora de bienes raíces vino mucho después, cuando cursaba mi maestría en Psicología Escolar”, acotó Rivera Chinea, quien abordó cómo, en ese momento, el boom del uso de medicamentos estimulantes del sistema nervioso central para medicar a los niños diagnosticados con déficit de atención e hiperactividad, le hizo reconsiderar su selección de carrera.

“Yo estaba en contra de eso”, afirmó categórica, recordando que, en este punto, se cuestionó si se iba en contra del sistema o se fijaba otro rumbo laboral. En ese momento, el destino la llevó a trabajar con los socios ingenieros Luis Muñiz y Eligio Zavala, de Muñiz y Zavala, en proyectos de interés social.

“Ellos me contrataron de casualidad durante un verano para que cubriera a la secretaria porque se iba de

maternidad. Ahí fue pude conocer la industria de proyectos nuevos y me fascinó”, sostuvo, para comentar que fueron ellos quienes la introdujeron a la Asociación de Constructores de Puerto Rico, invitándola a eventos y a reuniones de networking, lo que, posteriormente, dio paso a una colaboración directa e indirecta con la organización profesional que ha durado por años.

Cuando Didibelle Muñiz, hija del ingeniero Muñiz, decidió abrir su propia oficina y estaba en la búsqueda de una gerente de ventas fue, precisamente, Rivera Chinea quien ocupó la posición. De hecho, fue a instancias de Muñiz que Rivera Chinea obtuvo su licencia de corredora de bienes raíces en ese momento.

“Allí cerrábamos de 300 a 400 unidades de interés social anuales, en proyectos en Cidra, Cupey, Trujillo Alto y Bayamón”, recontó, pero, en ese momento, asuntos personales llevaron a renunciar y trasladarse a Estados Unidos, donde permaneció por varios meses.

A su regreso, se encontró en uno de esos momentos de la vida donde tuvo que decidir qué iba a hacer para subsistir. Una vez más, las vueltas de la vida la pusieron ante una nueva oportunidad en First Equity Mortgage (ahora FEMBi Mortgage).

No obstante, aunque los números siempre fueron una de sus pasiones, se dio cuenta de que la venta de los productos hipotecarios no llenaba su ideal profesional.

“En esa época, no estaba tan clara la política [hipotecaria] y a mí eso no me gustaba”, dijo, refiriéndose a regulaciones posteriores como las contenidas en la Ley de Protección Financiera del Consumidor del año 2010, que, como parte de la Ley Dodd-Frank, protegía a los consumidores contra algunas de las prácticas relacionadas con productos financieros, incluidas

Por Maritere González

“EN JUNIO 23 CUMPLO TRES AÑOS Y HA SIDO BIEN EMOCIONANTE PORQUE EL MUNDO DE LAS REVENTAS ES BIEN DIFERENTE AL DE LOS PROYECTOS NUEVOS, Y ME ENTRETIENEN LOS RETOS DIARIOS. DISFRUTO BUSCAR SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS, DESTACAR LAS CARACTERÍSTICAS Y MERCADEO ADECUADO DE LAS PROPIEDADES QUE REPRESENTO Y AYUDAR A QUE LOS CLIENTES ENCUENTREN EL LUGAR QUE LES AYUDE A TENER UN MEJOR ESTILO DE VIDA”.

las hipotecas.

Así decidió, una vez más, seguir su intuición y, a pesar de las limitaciones económicas que enfrentaba, se lanzó a buscar otras oportunidades profesionales.

Como si lo hubiera decretado -ella lo describe como una coincidencia- y todavía en un momento incierto en su vida, Rivera Chinea coincidió con los ingenieros Federico Stubbe y Orlando Méndez, quienes, para ese entonces, estaban buscando una directora de ventas en el segmento de ultralujo para el complejo Dorado Beach. Así, se lanzó a la encomienda e inició labores en PRISA Group. Corría el año 2003.

En la reconocida empresa familiar fueron 16 años de mucho aprendizaje en los que se incursionó en un mundo fascinante dentro de las varias vertientes de los bienes raíces.

“[PRISA Group] es mi escuela. Fueron años donde crecí muchísimo, conocí a muchísimas personas y en los que, profesionalmente, progresé mucho, pero, a la misma vez, me agoté”, dijo pensativa, al hacer un rápido recorrido mental de esos tiempos.

“Quizás, por inmadurez, durante esos 16 años, hubo momentos en mi vida en los que me refugié en el trabajo… eso me hizo mucho daño después”, describió, al reconocer que no había logrado establecer un balance en su vida.

“No podía despegarme del trabajo durante los fines de semana o durante viajes personales. Tal vez tenía ese ownership con el trabajo, pero, a la vez, se me hizo sumamente difícil delegar en otras personas. Me drené por no saber establecer un balance”, aseveró para agregar que algunas personas no entendían la razón de su agotamiento.

En el 2017, luego del azote de los huracanes Irma

Cristina I. Rivera Chinea, presidenta y fundadora de Lifestyle Designers Real Estate LLC

Foto por: Gabriel López Albarrán

y María, Rivera Chinea pudo ver, de primera mano, la calidad humana de sus jefes en PRISA Group y, a pesar de encontrarse nuevamente en una disyuntiva profesional, se dio cuenta de la calidad de personas que tenía a su alrededor en su ambiente de trabajo.

“Hay momentos en la vida que te enseñan quién es quién. Fue una experiencia bien interesante haber estado trabajando allí durante María y ver cómo ellos se esforzaban por ayudar a los clientes y empleados. Había otras cosas… no era todo negocio”, dijo con absoluto convencimiento. Fue esa actitud desprendida de los socios que la hicieron desistir de renunciar. De su parte, fue una muestra de respeto, admiración y lealtad.

“Fue bien bonito. Te tengo que decir que mi jefe confió en mí, pues sabía que podía irme por mi cuenta hacía mucho tiempo. [Allí] me vieron progresar y me remuneraban muy bien. Hasta cuando me fui me apoyaron. Ahora, como colegas también. Tengo con ellos una relación personal bien bella. Fue una gran experiencia”, afirmó.

Tomó un año para hacer otras cosas, incluyendo colaborar más de lleno con la Asociación de Constructores y hacer labor voluntaria en la organización Cáritas de Puerto Rico, entre otras tareas que no involucraban los bienes

raíces.

Pero, cuando, en el 2020, se declaró la pandemia por COVID-19, se dio cuenta de que debía entablar un plan de acción profesional. De esa manera, hizo un aparte y se dedicó a diseñar su compañía -Lifestyle Designers Real Estate LLC-, los valores que la regirían y lo que quería a hacer.

“En junio 23 cumplo tres años y ha sido bien emocionante porque el mundo de las reventas es bien diferente al de los proyectos nuevos, y me entretienen los retos diarios. Disfruto buscar soluciones a los problemas, destacar las características y mercadeo adecuado de las propiedades que represento y ayudar a que los clientes encuentren el lugar que les ayude a tener un mejor estilo de vida. Lo más que me satisface es que mis valores van de la mano con los valores de mi negocio, es una libertad muy gratificante”, describió con un brillo especial en su mirada.

Sobre la dinámica de su compañía explicó que se basa en la colaboración. “He decidido que no quiero supervisar a nadie, pero sí colaboro con muchas personas, las cuales identifico que sean transparentes, claras, honestas y que tengan experiencia y empatía”, afirmó.

En cuanto a su relación con la Asociación de Construc-

DIFERENTES, Y CONOCER DIFERENTES CULTURAS. ESA ES LA MEJOR

MANERA QUE TIENE UN SER HUMANO ADULTO DE CRECER Y ABRIR SUS PARADIGMAS”.

tores de Puerto Rico la describe como una estrecha, pues considera que es una organización que contribuye directamente con la calidad de vida del país.

“Es una asociación que tiene una membresía de personas que deciden, en cierta manera, el futuro y el estilo de vida de Puerto Rico.

Rivera Chinea también forma parte de la junta de directores de PYMES Financial Partners, una financiera que brinda soluciones de préstamos a negociantes locales, en conjunto con la banca comercial. “Es un compuesto de financiamiento que colabora directamente con los empresarios puertorriqueños”, enfatizó la corredora de bienes raíces.

EVOLUCIÓN, CAMBIOS Y RETOS DEL MERCADO

Al comentar sobre la situación actual en el mercado de los bienes raíces de Puerto Rico, Rivera Chinea señala que “lo que estamos viviendo es bien atípico por la escasez de inventario”, dijo. “Si me preguntas cómo llegamos aquí, yo entiendo que tiene mucho que ver con la pandemia y, obviamente, con las leyes de incentivo”, destacó, aludiendo al incremento de personas que vienen a la isla con el decreto de la Ley 22/60, que incentiva que inversionistas de Estados Unidos y otros países se relocalicen en Puerto Rico a cambio de unos beneficios fiscales, e incluso el regreso de expatriados que han decidido regresar para establecerse nuevamente en el país. Asimismo, mencionó que también puede haber sido un factor en la migración de los locales a comunidades tipo resort donde puedan disfrutar de otras experiencias.

Aunque Rivera Chinea reconoció que los mercados son cíclicos, estimó que siempre va a haber un cambio.

“Nunca va a ser igual que antes. Siempre va a haber una evolución, a detrimento o a mejoramiento, pero lo veo corrigiéndose”, opinó.

“A mí me gusta hablar de números, cuando tú ves que hace cinco años, en una propiedad en Dorado, el pie cuadrado se vendía en $350 y ahora mismo se está vendiendo en $1,500 tú sabes que hay algo mal, porque, aunque suene muy atractivo, hay unos aspectos en la economía que, obviamente, están llevando a que esto se tenga que corregir, porque no es sustentable”, agregó la profesional, recordando que elementos como la inflación, la guerra y la crisis de las criptomonedas, entre otros, también han incidido en el estado actual del mercado de bienes raíces

en la isla.

De otro lado, al destacar que el aumento de las tasas de interés es una de las maneras con las que la Reserva Federal busca corregir el mercado, hizo hincapié en que los especialistas en bienes raíces que llevan mucho tiempo en la carrera han visto los incrementos en las tasas de interés en otras épocas, y que, actualmente, de un mercado de vendedores, se está dando un cambio nuevamente, que provoca que los compradores actúen con mayor cautela.

“Si los intereses suben mucho se encarece la inversión, por lo que se tiene que ajustar precio para que se corrija [el mercado]”, resaltó. No obstante, enfatizó que, aunque no le gusta “predecir” tendencias, no cree que en el mercado de lujo se observen cambios mayores debido a la gran demanda de propiedades en ese segmento. “Puede haber otros factores en el mercado que lo ajusten, pero yo no veo que se corrija muchísimo más”, sentenció.

APRENDER PARA CRECER

Con un deseo perenne de continuar conociendo y aprendiendo, Cristina Rivera Chinea ha visto sus experiencias personales y profesionales como una manera de crecer y madurar, comprendiendo siempre que la vida es muy vulnerable.

“Que tenemos que seguir, con mucha humildad, un camino de conocimiento de todas las personas que nos rodean y que se no mide el éxito con dinero”, dijo.

Evidentemente, sus estudios en psicología le han ayudado a entender a sus clientes y a buscar la manera de aportar a sus estilos de vida y a las comunidades a las que se integran.

“Pienso que eso es bien importante; crear y aportar a una comunidad que ayude al ambiente, y que tenga flexibilidad y movilidad”, señaló, al exhortar a las personas a que se involucren en diversas instancias para mejorar su calidad de vida y la de su comunidad, participando, por ejemplo, en las juntas de condómines.

Franca, siempre sonriente y muy clara de los aportes que puede hacer desde su lugar en la industria, se mostró agradecida.

“A mí me encanta lo que hago. Me permite conocer y compartir con personas diferentes todo el tiempo, y conocer diferentes culturas. Yo creo que esa es la mejor manera que tiene un ser humano adulto de crecer y abrir sus paradigmas”, finalizó diciendo.

“A MÍ ME ENCANTA LO QUE HAGO. ME [PERMITE] CONOCER Y COMPARTIR CON PERSONAS

Marcial Díaz

Primer vicepresidente de la División de Construcción bajo el Grupo de Crédito Comercial para Banco Popular de Puerto Rico

Foto por: Gabriel López Albarrán

Banco Popular facilitando hoy la construcción del mañana

Por Ileana López

EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA HA ENFRENTADO RETOS

ENORMES DESDE FINALES DE LA PRIMERA DÉCADA DE LOS 2000, QUE OCASIONARON UN FRENO EN LA CONSTRUCCIÓN Y CON EL PASO DEL TIEMPO PROVOCÓ ESCASEZ DE INVENTARIO DE VIVIENDA EN TODA LA ISLA.

ADEMÁS, LA CRISIS INMOBILIARIA TUVO UN

IMPACTO ADVERSO EN LOS VALORES DE LAS PROPIEDADES LO CUAL AGRAVÓ LA SITUACIÓN.

Durante varios años la banca comercial tomó una postura más conservadora y no es hasta cerca del 2013 que se comienza a identificar nuevamente oportunidades de financiar proyectos de vivienda para la venta, cuando Banco Popular asumió el liderato en apoyar el financiamiento a desarrolladores para construir nuevo inventario de vivienda que había estado prácticamente paralizado. Existía una necesidad de vivienda en todos los sectores. Era el momento de regresar a construir vivienda en un ambiente más favorable donde había aumento de demanda, poco inventario, costos razonables y disponibilidad de materiales de construcción, mano de obra y tasas de interés históricamente bajas. Todos estos factores crearon un ambiente propicio para que el banco se moviera en la dirección

PLAN MAESTRO DE URBANIZACIÓN RIVIERA HOMES, BAYAMÓN:

Alcance del Proyecto: Desarrollos residenciales para varios mercados en Bayamón. Plan Maestro de densidad propuesta de aprox. 600 unidades. Tipo de financiamiento: predesarrollo y financiamiento de préstamo de construcción para múltiples proyectos.

hacia la reactivación de la construcción.

Si miramos hacia el futuro, en los próximos años Puerto Rico contará con una gran parte de las viviendas seguras, resilientes y dignas. Así lo asegura Marcial Díaz, vicepresidente sénior de la División de Construcción bajo el Grupo de Crédito Comercial para Banco Popular de Puerto Rico, quien está convencido del importante rol que tendrá dicha institución bancaria durante los próximos años para que esto sea una realidad.

En la División de Construcción, los desarrolladores, inversionistas y contratistas cuentan con alternativas de financiamiento para todo tipo de desarrollo: proyectos residenciales de venta y renta de todo tipo, vivienda multifamiliar para alquiler con créditos contributivos, desarrollos comerciales, proyectos de impacto económico en comunidades desventajadas y proyectos con fondos federales, entre otros. Tienen a su alcance un equipo completo que se caracteriza por su experiencia en el manejo de financiamiento especializado en préstamos de construcción y líneas de crédito específicas para proyectos, todo bajo un marco de servicio de excelencia.

Ante la escasez de inventario de nueva vivienda “hay muchos desarrolladores y contratistas que continuaron identificando proyectos para desarrollo de vivienda en todos los sectores. Algunos de estos que tuvieron sus proyectos en “hold” por la pasada década, han logrado identificar la oportunidad para construir viviendas, no sólo de interés social, sino también de mercado mediano y alto”, dice Marcial Díaz, quien añade que, luego de los huracanes Popular proveyó respuesta inmediata apoyando el financiamiento a desarrolladores y contratistas para los programas de reparación y reconstrucción de viviendas, Tu Hogar Renace de FEMA y el Programa R3- Reparación, Reconstrucción y Reubicación, con los fondos CDBG-DR.

Según el ejecutivo de Popular, “también hemos visto cómo los desarrolladores han diversificado su negocio no sólo para construir proyectos de vivienda para venta, sino también para renta, así como proyectos de infraestructura: puentes, carreteras, energía renovable, etc., lo cual representa una oportunidad única”, dijo el banquero, quien agregó que espera que próximamente dichos

FONDOS DE FEMA

Alcance del proyecto: Fondos de FEMA para el programa de reparación de viviendas bajo el programa Tu Hogar Renace contratos adjudicados estimados a partir de $50MM, y Programa R3 con contratos de fondos CDBG-DR entre $15MM-$150MM.

Tipo de financiamiento: Línea de Crédito para capital de trabajo

fondos federales obligados puedan ser desembolsados, con más agilidad.

Entonces, ¿cuál será el papel de la banca local para apoyar la industria de la construcción? Según Díaz, Banco Popular, por ejemplo, tiene un compromiso a largo plazo con la industria. “Esto nos facilita poder identificar a desarrolladores o contratistas que están entrando en procesos de subastas y que puedan colocarse de manera favorable y buscar financiamiento, así el banco puede ser una fuente primordial de financiamiento”.

“No hay duda de que Banco Popular tendrá un papel activo de colaborar y participar de las oportunidades que están surgiendo en la industria de la construcción. Las alternativas de financiamiento van a ser muchas para poder seguir aportando al desarrollo económico de Puerto Rico”, añadió el ejecutivo. “En la medida que nuestros clientes están proponiendo proyectos de desarrollo, nosotros como institución financiera vamos a estar ahí con un rol activo”. Un ejemplo son las subastas para la construcción de vivienda asequible bajo el programa del Single Family Iniciative con los fondos de CDBG-DR-MIT manejados por el Departamento de la Vivienda.

Para Díaz, no sólo es pensar en cuán importante es el papel de Banco como agente facilitador, sino también cuál es

el papel del gobierno local para hacer que este desarrollo se haga realidad. Es fundamental el apoyo del gobierno a través de sus agencias el gestionar y agilizar los procesos que conllevan realizar un proyecto de construcción. “Los fondos federales están disponibles y la agilidad en el desembolso es la prioridad del gobierno central, igualmente los procesos de permisos de construcción y resolución del Reglamento Conjunto del 2020, endosos de las agencias pertinentes, todos son imprescindibles para que el banco entre en el proceso de poder financiar esos proyectos”.

Actualmente, la industria de construcción enfrenta varios retos como los aumentos en costos de construcción, escasez de mano de obra diestra, disrupción en la cadena de suministros y aumento en los intereses. Sin embargo, en los próximos años la industria tendrá crecimiento y más actividad de construcción de desarrollos por entes privados en todos los mercados y los proyectos respaldados por los fondos federales (CDBG-DR y CDBG-MIT) en el segmento de interés social y vivienda asequible.

EL MERCADO DE RENTA

En Puerto Rico existe poco inventario de vivienda en el mercado formal de renta, dado que tradicionalmente se ha fomentado la compra, resultando en una de las regiones con más alto por ciento de “home ownership” entre su población. No obstante, esto ha cambiado y hay personas que están optando por el alquiler.

“El tema de renta en la isla tiene dos vertientes: la renta subsidiada, y la renta de mercado. A través de los últimos 20 años, Banco Popular ha sido pionero financiando proyectos multifamiliares para renta subsidiada de manera que las familias puedan tener una mejor calidad de vida, por ejemplo, a través de programas como Sección 8, del Departamento de Vivienda Federal y los créditos contributivos para la construcción de vivienda para personas de ingresos bajos, Low Income Housing Tax Credit (LIHTC) viabilizan estos proyectos. El Banco otorga financiamiento para nueva construcción o rehabilitación de proyectos multifamiliares y luego de completada la construcción también ofrecemos el financiamiento permanente en los casos que aplique. Dada la complejidad de estos proyectos, se trabajan en continua colaboración con la Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda, desarrolladores, inversionistas y consultores, entre otros.

En cuanto a la vivienda de alquiler no subsidiada, Díaz opina que esta es una oportunidad real de negocios que existe en varios segmentos, tanto para proyectos de renta a precios de mercado y en algunos mercados nicho como proyectos de renta para estudiantes. “Actualmente, existe un mercado informal de vivienda de alquiler con rentas muy bajas y construir proyectos de renta de mercado se dificulta, al no existir los subsidios para ello. El desarrolla-

SOBRE MARCIAL DÍAZ

Marcial Díaz cuenta con una sólida trayectoria en la banca comercial e hipotecaria con más de 35 años de experiencia.

Cuenta con un bachillerato en gerencia de la Universidad de Puerto Rico y una maestría en gerencia industrial de la Universidad Interamericana. Durante 12 años formó parte de la Junta de directores del San Juan Board of Realtors. Por espacio de 25 años ha formado parte de “Mortgage Loan Officers Association of Puerto Rico”, donde ha ocupado diversas posiciones, siendo presidente de la Junta en el 2006.

Experto en mejorar la rentabilidad del negocio que dirige y obtener el mayor rendimiento del equipo de ventas, Díaz es calificado por sus colegas como un mentor excepcional. Dentro de la división de préstamos de construcción, supervisa estrategias de nuevos negocios, operaciones, mercadeo y ventas para proyectos de nueva construcción, y construcción de proyectos de vivienda Multifamiliares bajo renta subsidiada con los créditos contributivos (LIHTC) y desarrollo de proyectos de impacto comunitario con el programa “New Markets Tax Credit”.

Como Vicepresidente Sénior de la División de Construcción bajo el Grupo de Crédito Comercial, entiende que tiene una gran responsabilidad para lograr identificar aquellos desarrolladores que tienen la buena intención de seguir aportando al desarrollo del sector de la vivienda en Puerto Rico.

Alcance del proyecto: Desarrollo residencial para la venta en Cabo Rojo con plan de desarrollo por fases para aproximadamnte 250 unidades.

Tipo de financiamiento: préstamo interino de construcción residencial

EN LA FOTO INFERIOR, PROYECTO MULTIFAMILIAR SAGRADO CORAZÓN DE JESUS, EN ARECIBO

Alcance del proyecto: Construcción de un edificio multifamiliar de alquiler para personas de edad de oro. Este proyecto es viable con los créditos contributivos para personas de bajos ingresos, subsidios de sección 8 y los fondos CDBG-DR entre otros. El costo total del proyecto fue $41M compuesto por  LIHTC $13M ,  CDBG-DR $30M y  $23M de financiamiento privado.

Tipo de financiamiento: préstamo interino de construcción

dor tiene que construir un proyecto con muchos retos, entre ellos, el aumento en los costos de construcción y en ciertos casos, escasez de materiales, falta de mano de obra, gastos de mantenimiento y operacionales”, dice el ejecutivo asegurando que el Banco continuará siendo un agente facilitador para apoyar a esos desarrolladores para que sus proyectos sean viables.

“El Banco Popular tendrá un rol activo en el panorama de la construcción en Puerto Rico con el financiamiento de todo tipo de proyectos. Nuestro compromiso es impulsar el desarrollo de proyectos con construcciones seguras y resilientes que beneficien a todas las familias en Puerto Rico”, concluyó.

SOBRE ESTAS LINEAS, PROYECTO RESIDENCIAL MIRADOR DEL SOL, EN CABO ROJO

AIR MASTER GROUP: SEGURIDAD E INNOVACIÓN

Por Nedda S. Perales Martín

SI ALGO DESTACA A LA EMPRESA NETAMENTE PUERTORRIQUEÑA AIR MASTER GROUP, ES QUE ESTÁ A LA VANGUARDIA EN LA INDUSTRIA DE PUERTAS Y VENTANAS Y BRINDA

SOLUCIONES QUE PROTEGEN LA VIDA Y LA PROPIEDAD. LAS CERTIFICACIONES

CONTRA IMPACTO DE SUS PRODUCTOS, EL SERVICIO Y LA GARANTÍA, ASÍ COMO EL ENFOQUE EN LA PROTECCIÓN DEL AMBIENTE OFRECEN SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD, ESPECIALMENTE EN LA TEMPORADA DE HURACANES QUE SE AVECINA.

Con 49 años en el mercado, “nos caracterizamos por ser un negocio que hace todo tipo de producto en aluminio y cristal, desde la ventana más económica hasta la más cara y complicada. Ofrecemos la línea más extensa de productos de impacto en Puerto Rico y en muchas partes de los Estados Unidos”, expresa Nicolás Megwinoff, CEO de Air Master Group.

Algunas de las consideraciones que se deben tomar en cuenta al momento de adquirir puertas y ventanas de seguridad son:

• Certificaciones – “Las certifi-

caciones de Florida Product Approval y el Miami Dade County Notice of Approval son los estándares más altos, los dos benchmarks más exigentes que existen en la industria de puertas y ventanas de impacto. Para poder obtenerlas se pasa por un proceso bien riguroso”, señala Manolo Escasena, director de ventas de la División Comercial de Air Master Group. Las líneas certificadas “resisten vientos de hasta 180 millas, con un safety factor de 200 millas”, asevera Nicolás Megwinoff.

Sobre estas líneas, en la imagen a la derecha: Nicolás Megwinoff, CEO de Air Master Group; Natalia Megwinoff, vicepresidenta de Mercadeo y Relaciones Públicas de la empresa, y Manolo Escasena, director de ventas de la División Comercial de Air Master Group.

• Servicio – “En las diferentes divisiones del negocio, tenemos técnicos de servicio in-house. Una vez se completa la instalación, cuya certificación está basada en ciertos herrajes y tornillerías, tienes ese apoyo desde que se termina la venta”, manifiesta Escasena. “La instalación es crucial cuando son productos de impacto”, agrega Natalia Megwinoff, vicepresidenta de Mercadeo y Relaciones Públicas.

• Eficiencia termal o energética – “Nosotros responsablemente, en la parte de impacto, protegemos las viviendas y la gente. Con la parte energética, protegemos el ambiente. Nuestra línea de vidrios Cool G, aparte de que es de impacto, puede ayudar a reducir el costo energético hasta un 30 %”, expone Nicolás Megwinoff.

• Trasfondo del negocio – Dinorah Bonilla, gerente de

mercadeo de Air Master Group, puntualiza que “una de las áreas que el cliente debe observar a la hora de seleccionar el producto, es la trascendencia del negocio. Hay mucho comercio pequeño que está surgiendo y, sin embargo, nosotros tenemos una historia. Somos una compañía sólida con una fuerza de venta establecida y capacitada. Tenemos supervisores en el campo que asisten en la venta y el proceso de instalación. Mostramos las certificaciones, damos garantía y no estamos jugando con la seguridad ni engañamos a nadie”.

SEÑALES DE ALERTA

Ordenar puertas y ventanas de seguridad es “un proceso bien complicado. Es muy fácil caer en trampas ante compañías desleales que ofrecen un producto y entregan

Air Master cuenta con cinco tiendas alrededor de la isla, 700 empleados directos e indirectos. que generan miles de empleos, dealers y puntos de venta en la isla, y alrededor de 1,200 clientes. En la página anterior, vista aérea de la fábrica de Air Master en Barceloneta

otro. Posiblemente el vidrio es de impacto, pero el sistema no lo es. Aparte de escoger el modelo adecuado, los colores, el cristal y el color del aluminio, es importante que el cliente se asegure de que los productos cumplan con los códigos de construcción vigentes de Puerto Rico en términos energéticos y de impacto”, asevera Nicolás Megwinoff. A lo que Natalia añade que “los clientes, para que estén seguros, pueden entrar al Miami Dade County y verificar las compañías que están certificadas. Esto es algo público. A veces te venden gato por liebre”.

TENDENCIAS

En cuanto a color, Escasena declara que se ha visto una preferencia por “ciertas tonalidades de gris, marrón oscuro y negro, aunque tenemos la capacidad de pintar con cualquier tonalidad. Contamos con la flexibilidad de customizar para satisfacer las necesidades del cliente”.

Natalia revela que “antes se usaban marcos de aluminio más gruesos y cada vez se están haciendo más finos”.

Por su parte, Dinorah asegura que el cliente cada vez más se inclina al confort en el ambiente residencial. Eso es algo que “podemos proveerle con el vidrio Cool G, el cual ofrece noise cancellation y mejora la temperatura, algo que incrementa el sentido de comodidad dentro de una propiedad comercial o residencial”.

En términos de arquitectura, Nicolás Megwinoff acota que hay una “tendencia hacia lo moderno y minimalista. Ahora los vidrios o cristales son supersize. No todas las empresas pueden hacer eso responsablemente y cumplir con esos códigos”.

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

Luego del azote del huracán María, fueron muchos los clientes que tuvieron una experiencia satisfactoria. “Ninguno de nuestros productos falló”, dice Nicolás. “Tenemos testimonios y videos documentados incluso frente al mar”, sostiene Natalia.

Nicolás expresa que la llegada del Covid afectó todo el mundo. “El suministro de materiales y el personal con covid hizo que el tiempo de entrega sufriera mucho. Sin embargo, en la actualidad “tenemos los mejores tiempos de entrega en la isla y van a seguir mejorando”.

LA CLAVE DEL ÉXITO

Con cinco tiendas alrededor de la isla, 700 empleados directos e indirectos que generan miles de empleos, dealers y puntos de venta en la isla y alrededor de 1,200 clientes, Nicolás afirma que la clave del éxito es “nuestra gente. Siempre hemos invertido en nuestra gente, en el negocio y en la tecnología. Tenemos un laboratorio in-house que acelera la innovación en nuestros productos y satisface las exigencias de los clientes. Nuestras prácticas de manufactura son sustentables. La fábrica de Barceloneta corre un 80% con energía solar. Reciclamos casi todo, no enviamos prácticamente nada a los vertederos. Los empleados tienen un ambiente de trabajo supersaludable. Protegemos su seguridad. Hace cinco años compramos todos los activos de lo que era Valcor. Manejamos cuatro marcas importantes: Air Master, Valcor, los vidrios Cool G y Megalum, que distribuye aluminio a los manufactureros más pequeños de la isla. Nuestra evolución se basa en la innovación, la eficiencia operacional y la cultura de mejoramiento continuo”.

PREPÁRATE PARA LA TEMPORADA DE HURACANES

DE ALUMINIO DE PANEL, ACORDEÓN Y ENROLLABLES HECHAS A LA MEDIDA”.

Junio 1ro. marca el inicio de la temporada de huracanes, la cual se extiende hasta el 30 de noviembre. Como cada año, es indispensable que las personas estén preparadas para enfrentar el impacto de estos fenómenos atmosféricos, así como los retos asociados a estos como las interrupciones en los servicios básicos, además de daños a las viviendas, los negocios y la infraestructura del país.

Es un hecho que la combinación de la ubicación de nuestro archipiélago en la ruta de los huracanes y su topografía montañosa aumenta la probabilidad de sufrir daños significativos en caso del embate de un evento atmosféricos directo o indirecto en este período. Es un desafío recurrente y crítico que obliga a cada individuo a tomar medidas proactivas para proteger la vida y la propiedad.

En este punto, ya cada familia debe haber revisado y actualizado su plan de emergencia familiar. Asimismo, debe contar con una reserva adecuada de suministros de emergencia como agua potable, alimentos no perecederos, medicamentos, linternas, pilas y radios portátiles. También, deben tomar em cuenta otros elementos como las tormenteras y los generadores, que, más que un lujo, ya son una necesidad.

Hoy día, las tormenteras son una inversión esencial que protegen y le añaden valor a la propiedad de diversas maneras:

• Resguardan contra el impacto de escombros que pueden provocar que se rompan puertas y ventanas, reduciendo significativamente el riesgo de daños en el interior de la estructura.

• Además de proteger contra el impacto físico, las tormenteras bien instaladas crean una barrera efectiva contra el ingreso de aire y agua durante un huracán. Esto es crucial para evitar daños mayores dentro de la vivienda.

• Las tormenteras también proporcionan una mayor seguridad a los hogares, ofreciendo protección adicional no solo contra los huracanes, sino también contra posibles incidentes de robo y vandalismo

En el caso de las tormenteras enrollables, Steel & Pipes cuenta con tres mecanismos: eléctricas o manuales. También, se pueden fabricar combinadas, es decir, eléctricas y con el sistema manual para que funcionen si ocurriese cualquier fallo en la electricidad.

“LAS PERSONAS DEBEN EVALUAR LA CANTIDAD DE VENTANAS Y PUERTAS QUE TIENEN, Y QUÉ TIPO DE TORMENTERA LE CONVIENE, BASÁNDOSE EN SUS NECESIDADES Y PRESUPUESTO. EN STEEL AND PIPES FABRICAMOS TORMENTERAS

cuando la vivienda se encuentra desocupada durante la temporada de huracanes.

• La instalación de tormenteras puede resultar en un ahorro significativo a largo plazo, ya que, al prevenir daños a las estructuras durante un huracán, se reducen los costos de reparación posteriores al evento.

“Lo esencial es la seguridad de las familias”, aseveró Gabriela Alonso, gerente de Mercadeo de Steel and Pipes, al indicar que, para proteger el hogar durante un huracán o cualquier evento atmosférico, las tormenteras son indispensables para la seguridad de la casa y los residentes.

“Existe una variedad de tormenteras que se ajustan a las necesidades de las residencias”, explicó, para describir el primer paso que se debe dar, antes de realizar este tipo de inversión.

“Las personas deben evaluar la cantidad de ventanas y puertas que tienen, y qué tipo de tormentera le conviene, basándose en sus necesidades y presupuesto. En Steel and Pipes fabricamos tormenteras de aluminio de panel, acordeón y enrollables hechas a la medida”, subrayó.

Alonso añadió que la selección de tormenteras de acordeón y enrollables (“roll-ups”) de Steel and Pipes están disponibles en tres colores que se ajustan a cualquier tipo de diseño exterior: blanco, “ivory” y “solar bronce”.

“En el caso de las tormenteras enrollables, tenemos tres mecanismos: eléctricas, que, en caso de que se vaya la luz, necesitarían un generador eléctrico para que funcionen; o manuales. También, se pueden fabricar combinadas, es decir, eléctricas y con el sistema manual para que funcionen, si ocurre cualquier fallo en la electricidad”, abundó.

Una vez que hayas decidido instalar tormenteras, es necesario que selecciones a una compañía con experiencia, que pueda brindar servicio de mantenimiento y, más importante aún, honrar su garantía.

“En el caso de Steel and Pipes, todas las tormenteras tienen garantía con nosotros, siempre y cuando sean instaladas por nuestros instaladores. La garantía es de un año e incluye: mal funcionamiento del equipo y problemas en la instalación. Esta no cubre piezas eléctricas, desgaste ni ningún acto de Dios (un evento que está más allá del control o la actividad humana como un desastre natural o una guerra)”, explicó Alonso, al enfatizar que, con huracanes y eventos atmosféricos cada vez más potentes, contratar los servicios de empresas con experiencia en los estándares de fabricación e instalación que ofrecen mayor seguridad es primordial.

“Es importante considerar la calidad de los materiales e instalación de los equipos”, puntualizó, al describir algunos de los errores más comunes que ocurren al adquirir estos productos.

“Entre los fallos más comunes se pueden mencionar es-

coger un suplidor que no provea garantía, [no examinar] la calidad de los materiales y encontrarse con problemas en la instalación [que la compañía instaladora no puede resolver]”, apuntó, al agregar que, en lo que respecta a los productos de tormenteras de Steel and Pipes, al ser fabricados e instalados por la misma compañía se garantiza un trabajo de calidad y se reduce el tiempo de instalación que se estima en tres semanas desde el momento en que se realiza la compra.

Del mismo modo, aprovechó para recordar que Steel and Pipes también cuenta con una gran variedad de productos para el hogar como acondicionadores de aire, puertas de garaje, grama artificial, verjas y pérgolas en PVC, y verjas Durofence.

En la selección de tormenteras de acordeón y enrollables (“roll-ups”) de Steel and Pipes están disponibles en tres colores que se ajustan a cualquier tipo de diseño exterior: blanco, “ivory” y “solar bronce”.

STEEL AND PIPES OFRECE VARIEDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA PROMOVER LA SEGURIDAD Y LA RESILIENCIA DE

HOGARES Y NEGOCIOS

“También contamos con una división de soldadura con marcas como Scorpion, Miller, Lincoln, Furius, Elite y Sweiss. Esta división cuenta con personal especializado para proveer la garantía y la reparación de las máquinas de estas líneas”, enfatizó para resaltar que Steel and Pipes dispone de un departamento de fabricación donde se trabajan tanques de acero, vigas, metales misceláneos y cortes en plasma, entre otras. A su vez, informó que, recientemente, inauguraron la división de “Roll Forming”, una fábrica de paneles de techar en metal y todos sus componentes. “En esta fábrica, ubicada en Gurabo, fabricamos paneles de metal deck tipo B, paneles tipo E, “purling” C y Z, “gutters”, “down spouts” entre otros”. Alonso hizo un llamado a que, durante la temporada

de huracanes, los propietarios de hogares y negocios se mantengan atentos a las alertas y recomendaciones de las autoridades y a que nunca subestimen el poder que tiene la preparación para proteger lo más valioso que poseemos: nuestras vidas, hogares y negocios.

“Nos enorgullece proporcionar una solución confiable y duradera para fortalecer la resiliencia de sus hogares ante los huracanes”, finalizó diciendo.

Steel and Pipes tiene 10 sucursales a través de la isla en Bayamón, Caguas, Guayama, Hato Rey, Las Piedras, Manatí, Mayagüez, Ponce, Quebradillas y Río Grande. También cuenta con una sucursal en Miami, Florida. Para más información sobre sus productos, llama al 787-747-9415 o accede a www.steelandpipes.com.

SECCIÓN ESPECIAL: HURACANES

Esenciales las CISTERNAS de agua para la resiliencia del país

Por Aimee Lara

Ante los retos de acceso a los abastos de agua, Puerto Rico Water, a través de sus sistemas de cisternas, brinda una solución a los consumidores.

El agua es un recurso esencial para el desarrollo económico y social; y vital para mantener la salud, cultivar alimentos y gestionar el medio ambiente. Sin embargo, por diversas razones, el mundo -y Puerto Rico- se enfren-

tan a una crisis sin precedentes de los abastos de agua. Aunque la superficie del globo terráqueo se compone de 70% agua, el 97% de esta es salada. Solo el 3% es agua dulce, pero el 2.5% de este limitado recurso está inaccesible porque se encuentra congelado en los glaciares en los polos norte y sur, en la atmósfera, el suelo, o contaminada, según el Bureau of Water Re-

clamation de Estados Unidos. Lo que sobra, un 0.5% que se encuentra en los ríos, quebradas, lagos, embalses, acuíferos y manantiales, es lo que tenemos disponible para consumo humano, lo que lleva a una realidad: el agua es un bien escaso y finito.

Mientras el acceso al agua limpia a nivel mundial continúa siendo un problema que debe ser atendido por los

AMPLIA TRAYECTORIA EN EL MERCADO LOCAL

Con una amplia trayectoria en el mercado local, Puerto Rico Water ofrece 10 años de garantía en la cisterna y un año de garantía en el sistema de bombeo eléctrico, convirtiéndose en la empresa de su ramo que más garantía brinda. Además, la compañía cuenta con técnicos especializados con más de 20 años de experiencia.

A la izquierda; Luz B. Otero, fundadora y presidenta de Puerto Rico Water Management.

gobiernos, otros elementos inciden en este asunto. Entre estos se encuentra el cambio climático, que, cada vez más, ocasiona sequías severas o lluvias torrenciales que afectan las cuencas hidrográficas del país, y que se estima, continuará empeorando.

“El cambio climático es un tema de envergadura a nivel mundial, pero que muchos países, incluyendo Puerto Rico, no han tomado muy en serio”, opinó Luz B. Otero, fundadora y presidenta de Puerto Rico Water Management. “Eso tiene repercusiones devastadoras y preocupantes”, dijo Otero, quien agregó que, en el caso de Puerto Rico, la situación se agrava por la falta de dragado en los embalses y la falta de mantenimiento que ha afectado la infraestructura de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) por años, llevándola a un deterioro considerable.

“A esto se suma la situación del COVID-19, [que ha hecho que] la escasez de mano de obra haya empeorado para todas las industrias. Así que es-

tamos en una coyuntura muy delicada”, apuntó, al destacar la necesidad de que la población tome conciencia de la seriedad del asunto y no quede solamente en manos del estado.

Fue precisamente una crisis, provocada por el azote del huracán Hugo en 1989, lo que llevó a Otero a establecer su negocio. “Ya son 33 años en esta industria y veo cuán delicada es la situación, cada vez que viajo por la isla”, aseveró la empresaria, quien, por su línea de trabajo, ha sido testigo de primera mano de lo deteriorado del sistema, los efectos de las sequías, las complicaciones de los embalses por la sedimentación y las fugas de agua que hacen que se pierda un por ciento alto de agua potable en el país, entre otros aspectos.

“Los huracanes Irma y María y, más recientemente Fiona, pusieron de manifiesto la fragilidad de los servicios esenciales de la isla, sobre todo en lo que se refiere a energía y a la disminución de la capacidad de acceder a los abastos de agua ante emergencias y

en el día a día de los ciudadanos”.

Para Otero, ante las crisis que enfrenta Puerto Rico, los ciudadanos están llamados a tomar acciones concretas para tratar de paliar la situación y una de las soluciones de resiliencia que propone es contar con cisternas de agua que aseguren el suministro de agua potable en momentos cuando la distribución de este líquido es limitada o no está disponible. Por ello, las cisternas son un equipo esencial para los hogares, empresas e instituciones de todo tipo.

“La cisterna se ha convertido, desde hace muchísimos años, en un producto de primera necesidad”, aseguró Otero, quien explicó los cinco elementos que se deben tomar en cuenta al adquirir un sistema de cisterna.

1- Evaluar la composición familiar: ¿Cuántas personas viven en la casa o trabajan/visitan la empresa? Se calcula que una persona consume para sus necesidades básicas un promedio de 20 a 25

“LA CISTERNA SE HA CONVERTIDO, DESDE HACE MUCHÍSIMOS AÑOS, EN UN PRODUCTO DE PRIMERA NECESIDAD”

galones de agua diarios.

“Si tu familia es de 4 a 6 personas, vas a necesitar casi 150 galones diarios, Así que, mínimo, vas a necesitar una cisterna de, al menos, 400 a 600 galones, a nivel residencial. A nivel de comercio esto va a depender de la cantidad de clientes que se reciban en ese negocio o en esa industria”.

2- Evaluar la necesidad del cliente de acuerdo con los equipos que tenga: Al instalar un sistema de bomba eléctrica, se toman en cuenta cuántos “features” tiene la casa; es decir, cuántos inodoros, lavamanos y duchas, o si tiene jacuzzi o fuentes de agua. “Todo eso se determina para recomendarle la instalación de un sistema de bombeo eléctrico adecuado para impulsar el agua”, explicó Otero.

3- Evaluar el material de la cisterna:

“Hay compañías que están ofreciendo cisternas en acero inoxidable, pero grado 304, por lo que presentan corrosión a los meses de instalada lo cual provoca que se contamine el agua. Si le ofrecen cisternas de ese material exija que sea grado 316, ya que contiene molibdeno. Esto es una aleación que mejora la resistencia a la corrosión, especialmente para los ambientes más salinos o expuestos al cloruro”, advirtió Otero, al destacar que los materiales de las cisternas han evolucionado.

“Antes, también se utilizaban las cisternas de fibra de vidrio (fiberglass). De hecho, así es como establecemos el mercado de las cisternas hace más de 30 años, con cisternas de “fiberglass”. Eventualmente, ese material quedó en el pasado y, con la tecnología, se desarrolla el polietileno lineal de alta densidad”, destacó Otero, quien enfatizó que sus cisternas son fa-

bricadas con este material y se utiliza resina sanitaria aprobada por la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, en inglés), además de tener un protector contra los rayos ultravioleta del sol y por eso se puede depositar agua para el consumo humano, manteniéndola fresca y sin hongos”. También hay que tener precaución con algunas compañías que ofrecen cisternas de polietileno a bajo precio y resulta que son fabricadas con material reciclado o con una sola lamina de polietileno lo cual afecta la calidad del producto y peor aún, el agua que se almacena en ellas.

4- Analizar quién provee el equipo: De acuerdo con la empresaria, no se trata solo de vender e instalar una cisterna, sino también de responder por la garantía. “La garantía es tan buena como la compañía que la valida”. En este punto, Otero llamó la atención a que, con la llegada de los fondos federales para la reconstrucción y recuperación de la infraestructura en la isla, han surgido muchas compañías que ofrecen servicio de instalación de cisternas, pero que ha visto que, por abaratar costos, muchas no realizan correctamente la instalación de las cisternas.

“Una instalación correcta se realiza instalando la cisterna desde el punto de conexión de acueductos desde la línea matriz antes de ramificar o distribuir el agua por toda la residencia. Esto se hace para que ese sistema funcione de forma automática. Obviamente, la parte más compleja del trabajo no la están haciendo, pero ese consumidor no se da cuenta hasta tanto no tiene el problema”, alertó Otero, al resaltar la necesidad de que el consumidor reconozca los pasos que involucra la instala-

ción del sistema de cisterna para que exija que lo hagan correctamente.

Del mismo modo, a la hora de adquirir un sistema de cisterna, es importante que el consumidor busque una compañía seria y estable. “Que si va a hacer una reclamación esté en presencia física”, recapituló la empresaria.

5- Mantenimiento y garantía: Luego del asesoramiento, la venta y la instalación, el mantenimiento del

Puerto Rico Water cuenta con sistemas con capacidad desde 110 galones, aptas para apartamentos, hasta 5,000 galones de agua.

equipo protege la inversión del consumidor.

“El mantenimiento es sumamente importante. Nuestra recomendación es que cada seis meses se limpie el interior de la cisterna para remover la sedimentación [que se acumula normalmente y que proviene del agua que suple la AAA]; y se revise el sistema de bombeo eléctrico en términos de calibración, mecánica hidráulica y ajuste de todas las válvulas para mantener una presión constante”, detalló Otero. Para el mejor funcionamiento del equipo, se recomienda la instalación de un filtro de línea sencillo en la entrada del sistema, pero que desaconseja la instalación de un filtro en la línea de descarga, porque limita la presión del sistema de bombeo.

Con una amplia trayectoria en el mercado local, Puerto Rico Water ofrece diez años de garantía en la cisterna y un año de garantía en el sistema de bombeo eléctrico, convirtiéndose en la empresa de su ramo que más garantía brinda.

Otero agregó, además, que la compañía cuenta con técnicos especializados con más de 20 años de experiencia y posee una gran estabilidad en el mercado, brindando sus servicios a consumidores individuales, empresas y organizaciones privadas y gubernamentales, así como a desarrolladores, a quienes suplen equipos a tarifas especiales a través de su División de Contratistas.

Asimismo, Puerto Rico Water cuenta con sistemas con capacidad desde 110 galones, aptas para apartamentos, hasta 5,000 galones de agua.

Honrada de tener la oportunidad de aportar a resiliencia de los hogares puertorriqueños, Otero subrayó que, si no cuidamos nuestros recursos, vamos a tener un problema serio. Por lo tanto, instó a las personas a que se eduquen.

“La educación es una obligación que nos incumbe a todos, pero en nuestro caso particular como empresa dedicada a la industria de los abastos de agua que es nuestra razón de ser, tenemos una responsabilidad moral con el ciudadano. Es menester usarla con conciencia porque el agua es vida y si la conservamos ganamos todos como sociedad”, expresó la empresaria, quien exhortó no solo a proteger el preciado líquido y cuidar su consumo, sino también a educar a las generaciones más jóvenes para que hagan lo propio.

TAS UNITED PUERTO RICO SE COMPROMETE CON LA ISLA

TAS UNITED PUERTO RICO, UNA DE LAS COMPAÑÍAS LÍDERES EN SERVICIOS DE “CALL CENTER” EN LA ISLA, APOSTÓ A PUERTO RICO EN TIEMPOS PANDÉMICOS. HOY, A POCO MÁS DE TRES AÑOS DE HABER ESTABLECIDO OPERACIONES EN LA ISLA, SE MANTIENE

COMPROMETIDA CON SEGUIR APORTANDO AL DESARROLLO ECONÓMICO DE LA ISLA, CREANDO MÁS DE 100 EMPLEOS Y SIRVIENDO A UNA AMPLIA GAMA DE CLIENTES.

Por Ileana López

Su misión: brindar soluciones que combinen la interacción humana compasiva y tecnología innovadora para enriquecer la experiencia del cliente, una llamada a la vez.

TAS United Puerto Rico llega a la Isla atraída por los incentivos creados para inversionistas del exterior bajo el Código de Incentivos, hoy Ley 60. No obstante, han sabido aprovechar esta oportunidad y su presidente, Kevin Ryan, cree firmemente que toda empresa que se acoge a las leyes de incentivo en la Isla no solo debe procurar mejorar y promover de manera positiva el desarrollo de la economía del País, sino también entender y adaptarse a la cultura de la Isla.

Más allá de los incentivos, Ryan llegó a la Isla atraído por la calidad y compromiso del empleado puertorriqueño, al que calificó como altamente diestro y preparado. En el 2020 estableció un centro llamadas en la Isla, aprovechando la capacidad bilingüe del talento local.

Sin embargo, el inicio del negocio en Puerto Rico programado para el verano de ese año fue pospuesto por las restricciones a causa de la pandemia del Covid-19, que entorpecie-

ron la construcción de las facilidades, contratación y adiestramiento de personal hasta principios del 2021. Aún a pesar de sufrir cambios en su plan de negocios original, Ryan dice siempre tener a mano un plan “B”, siguió hacia delante con su plan para crear hoy lo que se ha convertido en una exitosa compañía, TAS United Puerto Rico.

Con varias décadas de experiencia en lo que es servicio al cliente, Ryan estableció en 1998 un Call Center en Texas, una enorme operación que, gracias al apoyo de empleomanía bilingüe, está dirigida en su mayoría a atender las necesidades del sector de la salud.

Al conocer los incentivos de la Ley 60, antes Ley 20, y apoyado por la Oficina de Desarrollo Económico de Puerto Rico, Ryan decidió ramificarse a la Isla y establecer también un centro de llamadas bilingüe con servicios similares a los que ofrece desde su sede en Estados Unidos.

Esta decisión, analizada a cabalidad, fue precedida de visitas a otros destinos, como Panamá, lugares que también ofrecen incentivos de inversión similares a los de la Ley 60. Sin embargo, el personal bilingüe, la cer-

Jay Casalduc, director de desarrollo de negocios y relaciones gubernamentales para TAS United Puerto Rico.

canía geográfica, y la relación con los Estados Unidos, fueron algunos de los elementos que Ryan tomó en cuenta para su decisión final.

UN CENTRO DISTINTO

Una de las diferencias que hace que TAS United Puerto Rico sea distinto a otros centros de llamadas es, según Ryan, la seriedad con la que toman el adiestramiento que les brindan a sus empleados antes de que comiencen formalmente a atender llamadas.

Explicó Ryan que su personal “está sujeto a un adiestramiento de sobre seis semanas, el cual continúa de manera subsecuente. Además del personal que atiende llamadas, que suman 100 personas, la empresa también cuenta con todo tipo de personal desde gerenciales hasta programadores, con salarios muy competitivos.

Bajo el slogan, “innovation with every call”, Ryan señala que “un call center exitoso no puede proveer un servicio monolítico, ni tampoco contar con dos o tres clientes, ya que cuando se termina el contrato la operación se puede venir a pique. Por esto TAS United se ha enfocado en tener un amplio listado de clientes, que en el

caso de Texas está compuesto mayormente de hospitales, clínicas, doctores y otros servicios relacionados con el sector de la salud”.

“Por ello es que nos enfocamos tanto en la educación de nuestro personal, que aprende desde el primer día sobre temas y terminología médica, la diferencia entre lo que hacen los distintos especialistas médicos, enfermedades, síntomas, etc. Las personas que contratamos son profesionales educados, que manejan a cabalidad tanto el inglés como el español y con conocimientos robustos del tema relacionados a las llamadas que van a recibir”, aseguró el inversionista.

Otro elemento que hace a la compañía única es su enfoque en la tecnología, ya que toda la operación de llamadas es “cloud based”. “La seguridad de la operación está garantizada”, dijo Ryan, quien también explicó que debido a que su personal maneja información médica altamente sensitiva, “nos tomamos mucho cuidado en asegurar que esa información no enfrente problemas de seguridad.” Por ello, su plataforma tecnológica posee múltiples capas de seguridad que impiden que ocurra cualquier falla.

TAS UNITED Puerto Rico ofrece un sinnúmero de servicios desde su centro de llamadas en la Isla, entre los cuales se destacan: “Inbound/outbound Medical Call Processing 24/7, appointment Scheduling, Virtual receptionist, Order Purchasing, Application Help Desk, Level-One Tech Support, Web Chat, Product Recall, Disaster Backup & Recovery”, entre otros.

Para información sobre TAS United Puerto Rico, acceda https://tasunitedpr.com.

TAS UNITED Puerto Rico ofrece un sinnúmero de servicios desde su centro de llamadas en la Isla, entre los cuales se destacan: “Inbound/outbound Medical Call Processing 24/7, appointment Scheduling, Virtual receptionist, Order Purchasing, Application Help Desk, Level-One Tech Support, Web Chat, Product Recall, Disaster Backup & Recovery, Email Monitoring, Emergency Support, y Chat/ Text Support”.

Entre sus clientes en la operación de Texas y Puerto Rico se encuentran: WellMed,Igloo, Siemens, Mitsubishi Electric, Ruth Chris Steak House, Methodist Health System, Ut Health, Lowe’s; Baylor Health Care System, Boston Scientific, Home Care Assistance, Texas Tech Medical Center y Southern HVAC.

Por su parte, Jay Casalduc, director de desarrollo de negocios y relaciones gubernamentales para TAS United Puerto Rico, entiende que la aportación de los inversionistas acogidos bajo la Ley 60 no solo es positivo para Puerto Rico, ya que contribuyen a la economía creando empleos bien remunerados e invirtiendo localmente, sino que además se benefician del recurso humano de Puerto Rico. Los Programas del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio promueven este desarrollo y es hora de que se reconozca”.

Igualmente, dijo que “estaría a favor de la creación de otras iniciativas dirigidos a promover otros sectores de la economía en pos de la creación de un país más próspero para todos”.

REVESTIMIENTO DE PAREDES, TENDENCIA PARA SU HOGAR

PARA UN TOQUE MODERNO

Si está listo para añadir un toque moderno elegante y crear cambios en el exterior de alguna estructura, el Wall Panel es una excelente opción.

LOS REVESTIMIENTOS SE DEFINEN COMO LA PLACA DE UN MATERIAL DETERMINADO QUE SE COLOCA SOBRE UNA SUPERFICIE, CON EL OBJETIVO PRINCIPAL DE PROTEGERLA. ESTOS PUEDEN INSTALARSE EN PAREDES, TECHOS O SUELOS YA SEA EN EL INTERIOR O EXTERIOR DE UNA VIVIENDA

O ESTABLECIMIENTO.

Si está listo para añadir un toque moderno elegante y crear cambios en el exterior de alguna estructura, le presentamos... Wall Panel. Fabricado a base de composite de fibras de madera, en variedad de colores y con una cubierta protectora que brinda resistencia a los rayos UV, la lluvia y las temperaturas extremas, el Wall Panel es una excelente solución para exterior que supone combinar la calidez y apariencia estética de la madera, incluida sus vetas, junto a las grandes ventajas de este nuevo material. Fácil instalación, durabilidad, resistencia al agua y facilidad de limpieza son algunas de las características que lo hacen un compuesto de alta calidad y que permite proteger las áreas externas configurando una belleza arquitectónica perdurable en el tiempo. Ideal para fachadas, terrazas, balcones, verjas y jardines.

Si hablamos del interior, la versatilidad de nuestro Revestimiento brinda infinitas posibilidades en la decoración. Puedes crear espacios cálidos y agradables en cocinas, baños, habitaciones u oficina. Si tomamos en cuanta algunos de los aspectos importantes como: el estilo que se desea para ese espacio, el tiempo de instalación, el mantenimiento que necesitará y la resistencia

UNA BELLEZA ARQUITECTÓNICA PERDURABLE

Fácil instalación, durabilidad, resistencia al agua y facilidad de limpieza son algunas de las características que hacen del Wall Panel un compuesto de alta calidad y que permite proteger las áreas externas configurando una belleza arquitectónica perdurable en el tiempo.

que puede tener a largo plazo; nuestros productos llenan todos los requisitos para ser calificados como los más adecuados y accesibles. Wall Panel le brindará años de belleza y funcionalidad. Puede instalarlo en cualquier espacio común y convertirlo en un ambiente fresco y renovado. ¿Te animas a intentarlo?

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CONSPRO reafirma su compromiso con la industria de la construcción

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Cada uno de los productos que ofrecemos abarcan las divisiones del Instituto de Especificaciones de Construcción (CSI, por sus siglas en inglés) Master Format 3, 4, 5, 7, 9 y 10. Tales como químicos para el concreto, pegamentos, pinturas y sistemas de impermeabilización.

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EN TENDENCIA LA VERSATILIDAD, LA TEXTURA Y LO NATURAL

LOS TEXTILES Y RECUBRIMIENTOS DE PAREDES SE PERFILAN COMO LOS ELEMENTOS MÁS DINÁMICOS Y PRÁCTICOS DE LA DECORACIÓN. CONOCE CUATRO TENDENCIAS QUE NUNCA PASAN DE MODA

Los textiles y los recubrimientos de paredes son una manera sencilla y elegante de transformar cualquier espacio. Su selección certera permite modificar la apariencia y ambientación de cualquier habitación, ayudando a crear una atmósfera acogedora, gracias a la amplia gama de colores, texturas, patrones y materiales que existen en el mercado.

Estos elementos estéticos ofrecen capas visuales y táctiles que realzan la decoración, dándoles profundidad y dimensión a los espacios, así como versati-

Amarillys Plá, propietaria de Design & Decor Center (DDC)

TENDENCIA #1 CAMBIAR ESPACIOS FÁCILMENTE

“No siempre las personas le dan la importancia que deberían a los textiles y los recubrimientos de paredes en la decoración y, a veces, no se dan cuenta de que es una inversión que paga mucho en términos de lograr una ambientación”, explicó Plá, al mencionar que hacen que los espacios sean más acogedores y pueden adaptarse a cualquier tipo de necesidad de diseño por un período más prolongado, que, según estudios, puede superar los cinco años.

Aunque, mayormente, se asocian los textiles a tapicería y a la confección de cortinas, se incluyen, también, recubrimientos de cama, rodapiés y hasta cortinas de baño que se fabrican al gusto del cliente y se ajustan a la decoración a la perfección.

En términos del tapizado, destacó que, dependiendo de los textiles que se usen, se puede cambiar un mueble sencillo y básico, para hacerlo lucir más tradicional o moderno.

“Tú modificas cómo puede lucir una pieza y mantenerla [en uso] siempre”, enfatizó Plá.

TENDENCIA #2 VARIEDAD DE MATERIALES

De acuerdo con Plá, la tecnología ha permitido que el campo de los textiles y, sobre todo, de los recubrimientos de paredes haya evolucionado para permitir que sean más duraderos y resistan particularidades como el clima de Puerto Rico.

Para los amantes de las fibras naturales, el lino está en boga, pero también hay acolchados de neopreno (tela de buzo) y terciopelo (velvet) fabricado en algodón que se adaptan a nuestro clima húmedo y cálido.

Plá sostuvo que, hoy día, la tecnología ha hecho posible que se creen productos con una combinación de fibras naturales y artificiales, que permite que el material “respire”. Al compararlos con la tecnología “Dri-Fit” que se usa en los atuendos deportivos, expresó que los recubrimientos creados en estos nuevos materiales también tienen terminaciones antibacterianas, lo que previene la proliferación de hongos.

Para las áreas comerciales, que tienen un mayor tráfico de personas, los vinilos actuales cuentan con un recubrimiento posterior en poliéster, lino y otros materiales que dejan que respiren mejor que los tradicionales, dándoles mayor durabilidad y facilidad de aseo.

“Son de los materiales más solicitados, pues son [creados] con una tecnología que ‘respira’ mucho mejor”, resaltó.

lidad y flexibilidad al diseño de interiores. También proveen beneficios prácticos, ya que pueden actuar como aislantes térmicos y acústicos, así como proporcionar privacidad y control de iluminación. ¡Nunca pasan de moda!

Tomando estos factores en mente, Amarillys Plá, propietaria de Design & Decor Center (DDC), compartió las tendencias más relevantes y cómo sacarles el máximo partido para ambientar tus espacios.

TENDENCIA #3 DE COLORES Y PATRONES

Las paletas de colores neutrales que emulan a la naturaleza combinados con negro brindan calidez y elegancia. También se destacan los tonos verdes, ocres y azules en patrones curvos que los dotan de gran interés visual. La tendencia de los colores rosados continua fuerte e incluye una gama que va desde los más claros hasta los más intensos. Asimismo, el color durazno (“peach”) es uno de los preferidos. Paralelamente, los patrones “oversize”, que son fuertes e intensos, están dando de qué hablar y bridan toques juguetones y distintivos a la decoración con textiles y recubrimientos de paredes. Los murales también se están utilizando para destacar los esquemas decorativos. Tanto en diseño como en colores, la inspiración en el art déco es evidente.

“Entre textiles y papeles decorativos representamos alrededor de 30 líneas para todos los presupuestos”, afirmó Plá, quien, subrayó la importancia de realzar los espacios para hacerlos más atractivos y confortables, lo que se puede lograr con textiles y recubrimientos de paredes.

TENDENCIA #4 MATERIALES, TEXTURAS Y FORMAS NATURALES

Los textiles y recubrimientos orgánicos y de fibras naturales se están combinando con muebles de líneas curvas o de aspecto más orgánico como el ratán. Asimismo, se han desarrollado fibras hechas por el hombre, imitando el lino y el algodón. Estas se ven y se sienten como las fibras naturales, pero proveen una mayor durabilidad. También, los textiles se están utilizando para realzar las líneas del mobiliario, elevando la tapicería. Combinadas con otras piezas como alfombras, de preferencia redondas, estilizando más los espacios.

Los papeles decorativos ahora vienen en una variedad de colores, texturas y diseños. Lo más novedoso son los papeles orgánicos y las fibras como “grasscloth” y “paper weave”, con o sin diseños. Incluso, se pueden encontrar papeles orgánicos hechos con hojas de plátanos, que se tiñen y transforman creando patrones únicos. Las tendencias van desde lo más neutral y sencillo, hasta patrones que dominan en una pared de acento.

DDC cuenta con textiles y recubrimientos de paredes para todos los gustos y presupuestos, así como con una amplia variedad de sofás y butacas a los que se les pueden alterar las patas y los brazos, y que se tapizan al gusto del cliente.

CONGRESO DE VIVIENDA

DE LA ACPR DISCUTE

LOS RETOS DE LA INDUSTRIA

Reafirmando su posición como líderes de la industria de la construcción, la Asociación de Constructores de Puerto Rico, presentó el pasado 23 de mayo, su Congreso de Vivienda. En búsqueda de continuar proveyendo las herramientas para que sus socios, así como el público en general, continúen promoviendo el desarrollo socioeconómico, de Puerto Rico, la jornada para el congreso, se nutrió de temas y exponentes que permitieron ahondar en la discusión de temas de actualidad, que procuran atender la necesidad de vivienda asequible en nuestra Isla. “Cada uno de los participantes, se benefició de un programa de actualidad, sólido y relevante, que busca analizar a profundidad el estado de situación del mercado de vivienda en nuestra Isla, para de ese modo proveer las herramientas necesarias a todos los sectores y así dar conti-

Carlos Bonilla, ministro de Vivienda y Edificaciones de la República Dominicana; Vanessa de MariMonserrate, AIA y el Hon. Gobernador Pedro Pierluisi.

“PUERTO

HACIA LA RECUPERACIÓN, ESTO

A

OBSTÁCULOS A LOS QUE NOS HEMOS ENFRENTADO. PARA QUE PODAMOS CONTINUAR HACIA EL LOGRO DE ESE OBJETIVO, ES IMPERATIVO QUE TODOS LOS QUE ESTAMOS LLAMADOS A TRABAJAR POR NUESTRA ISLA, PODAMOS PRESENTAR SOLUCIONES QUE ATIENDAN LA NECESIDAD DE VIVIENDA”, ARQ. VANESSA DE MARI-MONSERRATE.

EN ORDEN DE LAS MANECILLAS DEL RELOJ:

1. El Lcdo. Graham Castillo, presidente de Estudios Técnicos. Presentación durante su presentación “Tendencias, perspectivas y retos del sector de la vivienda en Puerto Rico”. Durante la presentación el secretario de Vivienda, Hon. William Rodríguez-Rodríguez, compartió sus reacciones y una actualización de los trabajos del Departamento de la Vivienda con los fondos de recuperación.

2. Panel: “Nuevas Tendencias de Vivienda” moderado por Jacobo Ortiz Blanes, fundador y presidente de Las Brisas Property Management. En el panel participaron Carlos Colón McFarland, presidente de de Mutual Development; el Arq. Ricardo Álvarez, FAIA, CEO de Alvarez-Díaz & Villalon, y Alejandro Brito, presidente de Brito Development Companies.

3. Presentación del tema “Vivienda clave para repoblar a Puerto Rico” por Rafael Rojo, CEO de VRM Companies, junto al presidente de la Cámara de Representantes, Hon. Rafael “Tatito” Hernández, quien reiteró su apoyo a la industria de la construcción y la vivienda como una de sus prioridades legislativas.

RICO CONTINUA SU CAMINO

PESE

TODOS LOS

Sobre estas líneas, el panel “Puerto Rico como destino turístico y residencial” moderado por Federico Sánchez Ortiz, CEO de Interlink. En el panel participaron Edward Zayas, de Discover Puerto Rico; Blanca López, de Corcoran Realty; Miguel Moreda, de Juniper Capital; Jaime Morgan Stubbe, Managing Director Real Estate Dorado Beach Resort.

A la izquierda, Carlos Alberto Bonilla Sánchez, ministro de Vivienda y Edificaciones de la República Dominicana, durante su mensaje como orador principal del Congreso de Vivienda.

En la página siguiente, foto superior: el Ing. Emilio Colón-Zavala, pasado presidente de la ACPR y miembro de su Junta de Directores, la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, y Agustín Rojo, miembro de la Junta de Directores de la ACPR, quienes tuvieron a su cargo el Resumen y Mensaje de Cierre del Congreso. En la foto inferior, Luis Alemañy, presidente del Banco de Desarrollo Económico para Puerto Rico, y la Arq. de Mari-Monserrate, renuevan acuerdo colaborativo reafirmando su determinación de trabajar juntos para facilitar oportunidades y promover el crecimiento económico en la Isla.

nuidad a la agenda de recuperación y desarrollo de Puerto Rico”, dijo la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, presidenta de la ACPR.

La participación del Ing. Carlos Bonilla, ministro de Vivienda y Edificaciones de la República Dominicana, como orador principal, así como la intervención del Gobernador de Puerto Rico, el Hon. Pedro Pierluisi, y el secretario de la Vivienda, el Lcdo. William Rodríguez entre otros, colocan a este evento como uno de los más importantes de la industria de la construcción.

El evento, además, sirvió de espacio para que pudiera formalizarse, mediante la firma de las partes, el acuerdo de colaboración entre el Banco de Desarrollo Económico (BDE) y la ACPR. En este acuerdo se reafirma la disponibilidad y determinación de trabajar juntos, para así facilitar oportunidades a los socios de la Asociación, al mismo tiempo que se promueve el crecimiento económico en la isla. Entre tanto, la ACPR, por medio de

su fondo de becas, reconoció a Gabriel A. Medina Franceschini, Lymarie Canales Ortiz y Zayra K. López García, tres estudiantes de distintas instituciones universitarias de Puerto Rico, cuyas ejecutorias académicas le hicieron merecedores de dicho premio.

“Puerto Rico continua su camino hacia la recuperación, esto pese a todos los obstáculos a los que nos hemos enfrentado. Para que podamos continuar hacia el logro de ese objetivo, es imperativo que todos los que estamos llamados a trabajar por nuestra Isla, podamos presentar soluciones que atiendan la necesidad de vivienda para nuestros ciudadanos. Estamos llamados a ejecutar una visión que nos permita construir de cara al futuro. Eventos como el que acabamos de presentar, nos brindan el espacio para que puedan delinearse las estrategias para lograr el Puerto Rico que nos merecemos”, indicó la Arq. de Mari-Monserrate.

En la página anterior, foto superior, desde la izquierda: Carlos Alberto Bonilla Sánchez; Luis Javier Hernádez, presidente de la Asociación de Alcaldes de Puerto Rico; la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate; el Lcdo. William Rodríguez, secretario de la Vivienda, y Marially González Huertas, vicepresidenta del Senado y senadora electa por el Distrito de Ponce.

En las imágnes a la derecha, desde arriba: vista parcial del evento de “networking”que se llevó a cabo al finalizar el evento; Pedro Zorrilla, CEO de GFR Media; y entrega de becas a los estudiantes Gabriel A. Medina Franceschini, Lymarie Canales Ortiz y Zayra K. López García. Estos últimos fueron acompañados por Joe Vizcarrondo, presidente del Comité de Becas de la ACPR, y la Arq. Vanessa de MariMonserrate.

ENTRE LOS TEMAS QUE SE INCLUYERON DURANTE LA AGENDA FIGURARON:

• Tendencias, perspectivas y retos del sector de la vivienda

• Vivienda: clave para repoblar a Puerto Rico

• Junte Boricua

• Puerto Rico como destino Turístico y Residencial

GESTIONES DE LA ACPR

Aún en los tiempos difíciles que hemos vivido, hemos podido cumplir con el objetivo de proveerle herramientas tanto a nuestros socios como a colegas de la industria de la construcción para que así puedan contribuir y servir como motor económico de la Isla en colaboración con los sectores público y privado. Asimismo, hemos continuado participando y contribuyendo a la discusión pública asistiendo a diversos foros donde se han discutido de temas de gran relevancia que afectan nuestra Isla, a la vez que ofrecemos foros claves para compartir temas importantes sobre la reconstrucción y desarrollo económico que redunden en beneficio de nuestra industria y nuestro país.

ACPR SE REÚNE CON

EL

DIRECTOR

EJECUTIVO DE JSF

Desde la izquierda: Lcdo. Germán Ojeda, director de Asuntos Municipales, Revisión Legislativa y Facilidad para Hacer Negocios Director de la JSF; Arq. George Pavarini, secretario de la ACPR; Lcdo. Armando Vilas, vicepresidente de la ACPR; Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, presidenta de la ACPR; Robert F. Mújica, director

Durante la reunión mensual de la ACPR y su Junta de Directores, tuvimos la oportunidad de contar con la participación del director ejecutivo de la Junta de Supervisión Fiscal (JSF), Robert F. Mújica, como invitado especial. Entre los temas discutidos estuvieron los desafíos económicos que enfrenta Puerto Rico, el estado actual de la infraestructura de la isla, las oportunidades de inversión, la facilidad para hacer negocios y el desarrollo económico de Puerto Rico.

Según Mújica “tenemos una oportunidad única ahora para hacer inversiones estratégicas en la economía de Puerto Rico asegurando el uso adecuado de los fondos. El crecimiento económico es lo importante ahora, estas inversiones pueden generar grandes cambios”.

ejecutivo de la JSF, y Waleska Rivera, tesorera de la ACPR.

ALMUERZO CON LA INDUSTRIA

¡Todo un éxito! Con casa llena celebramos ayer nuestro Almuerzo con la Industria donde contamos con Blanca Fernández, directora ejecutiva de la Autoridad para el Financiamiento de Vivienda (AFV) de Puerto Rico, como oradora invitada.

Durante el evento, Fernández habló sobre el estatus del Programa de Brecha de CDBGDR de los créditos contributivos de Vivienda por ingresos bajos y cómo estos son una fuente esencial de financiameinto para el desarrollo y/o rehabilitación de miles de unidades de vivienda asequible en Puerto Rico. Además, detalló el progreso de los fondos desembolsados bajo el Programa de Asistencia al Comprador.

El pasado mes de abril, el presidente del Banco de Desarrollo Económico para Puerto Rico (BDE), Luis Alemañy González, en conjunto con la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, presidenta de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), anunció la designación de $20 millones en fondos bajo el programa “Impulso a Tu Negocio” del State Small Business Credit Initiative que serán utilizados para otorgar líneas de crédito para capital de operaciones a empresas en la industria de la construcción.

El presidente del BDE, detalló que, “aunque en estos momentos hay una cantidad sin precedentes de fondos federales, hay muchos contratistas solicitando líneas de crédito para poder reclutar empleados, pagar nómina, gastos operacionales y utilidades y comprar materiales, con el objetivo de poder completar el proyecto y certificarlo para que FEMA o CDBGDR les reembolse. Al no tener el di-

nero de antemano, no pueden ejecutar, los fondos federales no se utilizan y los contratistas terminan yéndose a quiebra; el sector de contratistas constituye de los sectores con mayores quiebras junto con el sector de restaurantes, entre otros. Las líneas de crédito disponibles por el BDE y este acuerdo de colaboración, ayuda a que miembros de la industria vean viables el financiamiento, ayudando así a que el sector continué presentando resultados positivos durante el 2023.”

Por su parte la arquitecta de Mari-Monserrate mencionó que “nuestro compromiso [en la ACPR] es continuar apoyando a las pequeñas y medianas empresas de este sector, quienes son fundamentales para el futuro del desarrollo en Puerto Rico. Estas ayudas que ofrece el BDE hacen posible que nuestros socios y la industria sigan cumpliendo con la demanda en la construcción que Puerto Rico tiene”.

Desde la izquierda: Larry Padilla, miembro de la Junta de Directores de la ACPR; Waleska Rivera, tesorera de la ACPR; Luis Alemañy, presidente del Banco de Desarrollo Económico; Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, presidenta de la ACPR; Wilma Alejandro, miembro de la Junta de Directores de la ACPR, y la Lcda. Nory Rivera, directora executiva de la ACPR.

Desde la izquierda: Arq. George Pavarini, secretario de la ACPR; Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, presidenta de la ACPR; Blanca Fernández, directora ejecutiva de la AFV; Lcdo. Armando Vilas, vicepresidente de la ACPR; Ana María Corrada, de la AFV, y Carlos Villegas Del Valle, asistente de la directora ejecutiva.

BDE y ACPR anuncia asignación de $20 millones para ayudar a contratistas y constructores lograr reembolsos de fondos federales

FORO DE ENERGÍA

“RETOS Y OPORTUNIDADES ANTE UNA NUEVA RED DE

TRANSMISIÓN ENERGÉTICA”

Con el propósito de llevar a nuestros socios y colegas de la industria la información más reciente sobre el tema de energía en Puerto Rico, la ACPR llevó a cabo este foro donde también se discutieron varios temas relevantes para la industria de la construcción y Puerto Rico en general. Los temas discutidos incluyeron: la Ley 17 y cómo nos afecta; cómo pasar de una generación centralizada a generación distribuida, y la infraestructura para conectar proyectos inteligentes a la Red.

Panel “Ley 17” compuesto por el Ing. Emilio Colón-Zavala, moderador; El Lcdo./Ing. Edison Avilés, presidente del Negociado de Energía de Puerto Rico, el Lcdo. Fernando Agrait,

Panel “Infraestructura para conectar proyectos inteligentes a la Red” compuesto por el Ing. Jorge Guerrero, moderador; Winnie Irizarry, de Genera PR; el Ing. Alfonso Baretty, de LUMA Energy; y Ángel Zayas, socio del PRBA y presidente de AZ Engineering.

ESFUERZOS EJECUTIVOS

Panel “De generación centralizada a generación distribuida” compuesto por: Rodrigo Zavala, moderador y presidente de Star Solar; el Ing. Néstor Rivera, de ESI Energy; Alex Brito, director general de Brito Development, y PJ Wilson, presidente de la Asociación de Energía Solar y Almacenamiento de PR (SESA, por sus siglas en inglés).

LA ACPR TOMA ACCIÓN SOBRE ANULACIÓN DE REGLAMENTO CONJUNTO

El pasado 14 de marzo el Tribunal Supremo de Puerto Rico confirmó la Sentencia del Tribunal de Apelaciones del 12 de abril de 2021 en el “Fideicomiso de Conservación de PR” y “Para la Naturaleza, Inc.”, declarando nulo y sin efecto el Reglamento Conjunto del 2020. Ante este panorama y la seriedad de este asunto, la ACPR tomó varias acciones en defensa de sus socios y del desarrollo económico de Puerto Rico. Para esto, la ACPR ha liderado un esfuerzo intenso por lograr estabilidad y certeza en el tema de permisos, junto con otras organizaciones del sector privado y en conjunto con los organismos del gobierno. Entre éstas:

1. Tan pronto surgió la noticia, la ACPR estuvo en constante comunicación con el Gobernador de Puerto Rico, el Secretario de Gobernación y el personal de la OGPe, para que se restableciera la operación del Portal Único Empresarial (SBP). Esto se logró rápidamente.

2. Enfatizamos al gobierno que no se puede

paralizar el sistema de permisos, ya que su continuidad es fundamental para la estabilidad de las inversiones y negocios de nuestra industria y otros sectores.

3. Además, hemos expresado al gobierno la importancia de tomar acciones de emergencia para evitar un colapso del sistema de permisos. Con esos fines, hemos estado haciendo, y continuaremos haciendo, recomendaciones al gobierno para abordar de este problema.

4. Del mismo modo, la Asociación compareció como Amiga de la Corte, en otros casos, ante la Corte Suprema, junto con otras entidades del sector privado para defender que, de mantenerse la declaración de nulidad del Reglamento, ello no conduce a la nulidad de los permisos otorgados al amparo de dicho Reglamento. Esperamos que la Corte Suprema se pronuncie pronto sobre este asunto.

5. Hemos estado presentes monitoreando las vistas públicas que han hecho la Cámara y

el Senado sobre el estado de situación del presente asunto.

6. Hemos sostenido varias conversaciones telefónicas con la Secretaria de la Gobernación para discutir preocupaciones y status sobre la adopción del Reglamento Conjunto 2023.

7. Se llevó a cabo reunión con asesores de La Fortaleza para discutir proceso de adopción del Reglamento Conjunto y se acordó que la ACPR, mediante su intervención como amigos de la corte en el caso de las torres de telecomunicaciones, sea quien le solicite al Tribunal Supremo, que se exprese en cuanto a que la fecha en que la sentencia del Fideicomiso advenga final y firme, sea la fecha en la que se declare nulo el RC, de mantenerse el dictamen de nulidad, y no antes, de manera que no se afecte la vigencia y validez de permisos y transacciones hechas bajo el Reglamento Conjunto de 2020. De igual forma, se aclararon particulares sobre el proceso de adopción del RC 2023.

1. Ivan Baéz, Public Affairs and Government Relations de Genera PR, y Winnie Irizarry, Project Manager de Genera PR, estuvieron presentes en la reunión de Junta de mayo para presentar planes de trabajo que está desarrollando Genera PR.

2. Reunión con el director ejecutivo de

PRAFFA, Lcdo. Luis Dávila

3. Reunión con la Hon. Marially González Huertas, vicepresidente del Senado de Puerto Rico.

4. Reunión el Representante por el Distrito 1, Hon. Eddie Charbonier.

5. Reunión con el administrador regional de HUD, José Álvarez, y con Efraín Maldonado, Field Office Director de HUD, donde se discutieron temas como el aumento en los límites de ingreso autorizados por HUD. Junto a la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, Alfie Martínez Álvarez, Jr., Antonio Gárate y Fernando Sumaza.

¡QUÉ CURIOSO!

El mercado inmobiliario de E.U. tiene un valor de $33.6 billones

El mercado inmobiliario de EE. UU. ahora vale más que el PIB de las dos economías mundiales más grandes (EE. UU. y China). El valor total de cada hogar en Estados Unidos ahora se estima en $33.6 billones. California representa el 21.2% del valor de la vivienda de la nación con un valor de $7.1 billones en viviendas. Los Ángeles ha agregado más de un billón de dólares a su mercado inmobiliario desde 2010. (Fuente: ibuyer.com)

LA CASA MÁS ANGOSTA DEL MUNDO ESTÁ EN VARSOVIA

Se llama Keret House, en homenaje al cineasta israelí Etgar Keret, su primer inquilino. Cuenta con 72 cm en su parte más angosta, y 122 cm en la más ancha. Esta casita fue construida como un proyecto artístico para la ciudad polaca.

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