Azur Entreprises et Commerces - 131 by CCI Nice Côte d'Azur

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#131

JAN/FÉV/MARS 2021

le magazine de la

JULIE MEUNIER

« LES FRANJYNES, POUR MOI C'EST BIEN PLUS QU'UNE ENTREPRISE » La jeune fondatrice de la marque niçoise a remporté le Trophée Femme de l’Économie 2020 dans la catégorie Innovation Sociale. Focus sur une réussite 100 % azuréenne.

Vous êtes commerçant(e) ? Mettez à profit cette période compliquée...

PRÉPAREZ-VOUS MAINTENANT POUR LA RELANCE ! Dès aujourd’hui, anticipez le retour à une pleine activité dopez votre lieu de vente avec Coach Commerce, un programme régional pensé pour vous !

Contact

Fanny Lorillard Chargée de développement commerce 06 48 77 54 81 - fanny.lorillard@cote-azur.cci.fr

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JAN/FEV/MARS 2021

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Dans ce N°...

N° 131

Dinkymage

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JAN/FÉV/MARS 2021 JULIE MEUNIER

« LES FRANJYNES, POUR MOI C'EST BIEN PLUS QU'UNE ENTREPRISE »

L’info

La jeune fondatrice de la marque niçoise a remporté le Trophée Femme de l’Économie 2020 dans la catégorie innovation sociale. Focus sur une réussite 100 % azuréenne.

Plan de relance : anticiper pour mieux rebondir n p.4 Campus Sud des Métiers : où en est le chantier ? n p.6 Tempête Alex : où en sont les entreprises ? n p.8 L’impact économique du couvre-feu n p.9

Jean-Pierre SAVARINO

Rencontre

Julie Meunier, femme de l’économie 2020 n p.6 Pierre Ippolito, dirigeant d’Azur Trucks n p.10 Eric Panijel, nouveau PDG d’Arkopharma n p.11

Réseau

La place business

monte en régime n p.12

Mon entreprise en avant ! Pharmacie Cap3000 n Bodyguard n Huclink n Nice Bonbon n Tradiswiss n

p.13 p.14 p.14 p.15 p.15

Solutions

SoluCCio, laissez-vous guider ! n p.16 eDRH formation, nouveau levier de performance n p.18

La CCI à votre service

France relance n p.20

Focus

Comment se passe un grand salon dématérialisé ? n p.22

Former

Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur

2021, année de la relance pour l’économie azuréenne Un an après le début de la crise liée à la COVID-19, des mesures sanitaires continuent d’impacter très fortement l’économie azuréenne, même si les différents dispositifs activés au niveau national, régional et local ont permis d’en atténuer les effets. Si la crise a permis de mettre en lumière la résilience et la solidarité dont ont fait preuve les acteurs économiques du territoire, la relance est désormais l’objectif. Missionnée par l’État afin de déployer dans les territoires un certain nombre de mesures du plan France Relance, la CCI témoigne de son rôle essentiel dans cette crise afin d’appréhender les difficultés et d’accompagner les entreprises au plus près de leurs besoins. Ainsi, alors qu’elle est essentielle, la transition numérique n’est pas toujours simple, c’est pourquoi des équipes sont dédiées pour aider les commerçants sur le volet de la digitalisation de leur activité. D’autres solutions ont été mises en œuvre, maillons complémentaires qui permettront aux entreprises d’être prêtes pour la reprise : SoluCCIo, eDRH, La Place Business... que vous découvrirez dans votre magazine. La CCI est plus que jamais un acteur de proximité, ce qui lui permet de porter des initiatives issues des besoins des entreprises azuréennes. Certains secteurs particulièrement fragilisés aujourd’hui seront des moteurs de notre relance économique. Grâce à sa nouvelle formation Tourisme « H2M » conçue avec les syndicats professionnels hôteliers azuréens, le Campus Sud des Métiers va ainsi former des managers opérationnels indispensables à la réussite de l’exploitation d’un hôtel, contribuant à développer le tissu économique et renforcer l’attractivité de notre territoire.

Promouvoir

Le contexte n’empêche pas la réussite. Vous retrouverez dans ce numéro des exemples inspirants : le savoir-faire unique du leader européen Arkopharma, le développement du groupe familial Azur Trucks en solide ETI, ou encore le très beau parcours de Julie Meunier, fondatrice de la marque Les Franjynes et gagnante du Trophée de l’Économie 2020 pour son innovation sociale.

Pourquoi Ezus rejoint l’écosytème traveltech azuréen n p.28

> retrouvez Jean-Pierre Savarino sur le blog@president www.cote-azur.cci.fr/Rubriques-CCI/PRESIDENT

Tourisme : le CSM forme les futurs middle managers n p.24

Le magazine est imprimé sur un papier recyclé fabriqué en France, issu du tri sélectif pratiqué dans l’hexagone.

Editeur Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur - 20, boulevard Carabacel BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1

Rédacteur en chef Christian PROUD-DIAZ, Responsable Communication christian.prouddiaz@cote-azur.cci.fr

Directeur de la publication Jean-Pierre SAVARINO, Président

Conception-Rédaction-Réalisation Pôle éditorial - Service Communication Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur Tél. : 04 93 13 73 93 Fax : 04 93 13 73 24 E.mail : azur.entreprises@cote-azur.cci.fr Edition digitale : azur-entreprises.fr

Directeur de la rédaction Emmanuel SOURAUD, Membre élu délégué à la presse et aux médias

Impression : Trulli (Vence, 06) Tiré à 46 593 exemplaires Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755 La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans ce magazine est interdite (loi du 11/03/57)

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Régie publicitaire contactez Gersende Giordano au 04 93 13 73 52 ou par mail : gersende.giordano@cote-azur.cci.fr

Photo de couverture Studio Dinkymage (Nice)

Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 3

#infoCCI06

l’info

PLAN DE RELANCE : ANTICIPER POUR MIEUX REBONDIR ■ ÉCONOMIE. CE DÉBUT D'ANNÉE EST PLACÉ SOUS LE SIGNE DE LA RÉSILIENCE ET DE LA RELANCE. DEPUIS PLUSIEURS MOIS, LA CCI EST SUR LE PONT POUR ACCOMPAGNER COMMERCES ET ENTREPRISES. UNE ACTION QUI SE POURSUIT ACTUELLEMENT, EN PRÉPARANT LE RETOUR VERS DES JOURS MEILLEURS POUR L'ÉCONOMIE AZURÉENNE. Comment relever les défis de 2021 ? Pour le président de la CCI Nice Côte d'Azur, il faut être réaliste : « En ce début d’année, le couvre-feu, la perspective d’un nouveau confinement et l’aggravation de la situation économique créent un climat anxiogène pour notre économie. C'est pourquoi, tout au long de la crise que nous vivons, la CCI a multiplié les actions de soutien aux entreprises et aux commerces de notre dépar tement. Qu’il s’agisse d’aides dans le cadre de la pandémie, du plan France Relance ou de mesures d’urgence après la tempête Alex. » Il est vrai que notre département n’a pas été épargné depuis un an. Nous traversons une crise économique sans précédent, avec une baisse de plus de 20% des activités économiques du département, représentant une perte de 15 Mds€ de chiffre d’affaires. « Les secteurs les plus touchés sont ceux liés au tourisme, à la restauration et au commerce », soulignait Jean-Pierre Savarino, lors des récentes Rencontres Economiques Territoriales en format webinaire, dédiées au thème de la résilience et de la relance, des maître-mots pour cette année. « Le peu de visibilité de cette sortie de crise, liée au contexte sanitaire incertain, met à rude épreuve notre résilience. L’État a certes pris sa part pour accompagner 4 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

au mieux les entreprises sur les volets de la trésorerie, du maintien des compétences au travers de l’activité partielle, et aujourd’hui du plan de relance. Mais il faut néanmoins collectivement du courage et beaucoup de volonté pour persévérer, reconstruire, relancer. » La CCI Nice Côte d’Azur est au premier plan. Celle-ci a mobilisé ses ressources dès le premier confinement, pour informer et orienter les entreprises vers les dispositifs d’aides, en relation étroite et efficace avec les ser vices de l’État et les collectivités. « Nous avons prouvé notre capacité à réagir vite, efficacement, et solidairement avec la mise en place d’un fonds d’urgence départemental de 8 M€, pour aider les entreprises azuréennes à faire face aux problèmes de trésorerie », indique Jean-Pierre Savarino. Une action menée avec les partenaires que sont la Région Sud, le département et les EPCI. Au coeur du dispositif France Relance pour le 06. Reconnu par le gouvernement comme étant le premier acteur de proximité des entreprises, le réseau des CCI s’est vu confier des missions spécifiques dans le cadre du Plan France Relance. Localement, la CCI Nice Côte d'Azur a fortement contribué à cette action. Tout d’abord, par une campagne d’appels auprès des industriels du département, pour

les sensibiliser au Pack Rebond Industrie, qui flèche des financements pour moderniser les équipements de production. Puis, la CCI a sensibilisé les commerçants à la transition digitale, en leur proposant des solutions numériques concrètes et rapides de vente en ligne, de click & collect. Cette action est désormais élargie aux TPE azuréennes : la transition numérique permet de capter de nouveaux marchés et de s’adapter au changement de mode de consommation des clients. À partir du mois de mars, la CCI va aussi sensibiliser et accompagner les commerçants et les TPE à la transition écologique, en proposant des actions concrètes pour réduire l’impact environnemental et favoriser les circuits courts. En outre, la CCI a misé sur le programme Team France Export pour favoriser le développement des entreprises à l’international, avec des aides et des outils adaptés à leur démarche de prospection ou d’implantation. Enfin, au-delà des actions auprès des entreprises, la CCI accompagne aussi les collectivités dans la définition et la mise en œuvre d’actions de redynamisation des centres villes, au travers de deux opérations nationales : Action cœur de ville et Petites villes de demain. Ceci en par tenariat étroit avec la Banque des Territoires.

Le tourisme, pilier de l’économie azuréenne. Il pèse à lui seul 10 Mds€ de chiffre d’affaires et 75 000 emplois directs. Après avoir repris des couleurs l’été dernier dans l’hexagone, le secteur - stratégique pour l'économie azuréenne a pris de plein fouet la deuxième vague Covid et en affronte déjà une troisième. Au plan macroéconomique, la chute d’activité du secteur est abyssale : de l’ordre de 50 Mds€ de chiffre d’affaires depuis mars dernier en France. Le tourisme d’affaires a été particulièrement impacté, avec un manque à gagner qui pourrait atteindre 20 à 25 Mds€. « Nous risquons ainsi une baisse de recettes touristiques de l’ordre de 800 à 1 000 milliards de dollars » précise Jean-Pierre Savarino. « Pour la seule Côte d’Azur, c’est une perte de chiffre d’affaires de près de 1,4 Md€ et près de 9 000 emplois directement menacés. C'est pourquoi la CCI a publié un manifeste de sortie de crise de la filière Tourisme des Alpes-Maritimes en 20 recommandations, en partenariat avec les EPCI. La CCI a aussi souhaité s’associer au fonds Tourisme Côte d’Azur, doté de 44 M€. Dans un contexte de crise où les acteurs doivent évoluer pour réussir la reprise, notre objectif est de soutenir et d’accélérer la mise en œuvre de projets de création, de rénovation ou de reprise en finançant une quarantaine de projets. « Cette participation au Fonds Tourisme Côte d’Azur témoigne de notre engagement pour favoriser la relance, développer l’attractivité, la compétitivité et l’innovation du secteur », souligne le président. Autre signal d'anticipation d'une reprise pour le tourime azuréen : après avoir consulté de nombreux hôteliers locaux, le Campus Sud des Métiers Tourisme lance le 22 février dernier une nouvelle formation " Hospitality Middle Manager " en partenariat avec les syndicats professionnels hôteliers de Antibes – Juan-lesPins, Cannes, Menton et Nice. Au terme de la formation, les hôtels partenaires proposeront un CDD de six mois minimum aux stagiaires, dès la saison 2022. n

Jouer collectif. « Nous avons su engager des actions dédiées à la relance de notre économie locale et adaptées à chaque secteur. Avec nos partenaires, nous avons joué collectif grâce à un travail coordonné sur l’ensemble du territoire », insiste le président de la CCI. « Nous accompagnons la reprise avec la mise en place de comités de relance, dont quatre prioritaires car ce sont les piliers de l'économie du 06 : tourisme, commerce, industrie et BTP. Enfin nous avons initié deux campagnes d’incitation au réflexe d’achat local à destination du grand public pour soutenir le commerce et les services afin que toute la chaîne de valeur locale profite de ce regain de consommation ». Les professionnels du tourisme ont ainsi bénéficié d’une opération de communication visant à inciter les azuréens à jouer les touristes de leur propre destination.

CAMPUS SUD DES MÉTIERS

OÙ EN EST LE CHANTIER ?

■ INVESTISSEMENT. CONSTRUIT AU CŒUR DE NICE MÉRIDIA ET DE L’ECO-VALLÉE SUR 24 200 M², LE CAMPUS ACCUEILLERA, À L’HORIZON 2021-2022, 2 500 ALTERNANTS DU CAP À L’ÉCOLE D’INGÉNIEUR. Point sur l’avancée de ce grand projet, dont l’investissement conséquent représente un appui important pour l’activité du secteur BTP en ce début 2021. C’est l’un des premiers chantiers du 06 à avoir repris après le premier confinement : relancé dès le 20 avril, il ne s’est plus arrêté dés lors. Depuis la pose de la première pierre en septembre 2019, ce programme d’intérêt national emploie jusqu’à 90 personnes en permanence sur le chantier et fait travailler plus de 70 entreprises dont une bonne partie sont azuréennes. Au cœur de l’Éco-Vallée, le bâtiment de 24 200m² en cours de construction verra le jour en deux temps : une première partie des surfaces dédiées à la formation sera livrée en 2021. La seconde partie le sera au 2e trimestre 2022, ainsi que la tour de dixsept étages, qui intègre notamment une centaine de logements étudiants. Aujourd’hui, le gros œuvre du bâtiment Ouest est terminé, ainsi que le clos couvert (la construction hors d'eau et hors d'air). La construction de la façade en brise-soleil vient de démarrer. À noter que le bâtiment utilisera la géothermie et le photovoltaïque, qui couvriront en pointe près de 70% de sa consommation. Concept totalement inédit en France, le Campus Sud des Métiers est un centre d’apprentissage proposant des formations dans plusieurs domaines, du CAP à l’école d’ingénieur. Ce projet collaboratif* dont l'investissement s'élève à 80 millions d’euros, est en effet pluridisciplinaire avec un objectif prioritaire : répondre aux besoins en recru-

tement des entreprises de la région. Le campus donnera aux apprentis tous les moyens pour faire de la voie de l’alternance une voie de référence et d’excellence pour acquérir un métier, se qualifier et s’insérer dans la vie active. La CCI Nice Côte d’Azur va ainsi proposer une offre revisitée des filières de son pôle de formation professionnelle : éco mobilité, pharmacie, santé, accompagnement des cycles de vie, services à la personne, maritime nautisme et yachting, commerce, vente, et relation client. Outre les filières de formation développées par la CCI, le campus intègrera aussi l'école d'ingénieurs CESI ou la formation en restauration "Cuisine, mode d'emploi" fondée par le chef Thierry Marx. Un campus qui sera plus qu’un campus, développant une approche innovante de la formation professionnelle. Ceci en offrant aux jeunes et aux entreprises des services complets, un usage nouveau du digital en pédagogie, l’intégration de l’esprit d’entreprise avec l’implication des apprenants dans des projets variés, l’exemplarité en termes d’éco-responsabilité, mais aussi le développement de la qualité de vie au sein même du campus avec des équipements sportifs et culturels, des espaces de détente et de co-working ainsi que des logements étudiants. Sur la partie tourisme, le Campus Sud des Métiers intègre un tout nouveau cursus. Anticipant l’ouverture cette année du bâtiment, celui-ci est déjà opérationnel depuis février et porte les caractéristiques innovantes de la pédagogie active qui va être la marque du campus (voir en page 24). n

* Plan d’Investissement d’Avenir, Ville de Nice, Métropole Nice Côte d’Azur, Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Département des Alpes-Maritimes, Caisse des dépôts, Habitat 06

Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 5

l’info

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JULIE MEUNIER

« LES FRANJYNES, POUR MOI C'EST BIEN PLUS QU'UNE ENTREPRISE » 6 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

■ RENCONTRE. LA JEUNE FONDATRICE DE LA MARQUE NIÇOISE A REMPORTÉ LE TROPHÉE FEMME DE L’ÉCONOMIE 2020 DANS LA CATÉGORIE INNOVATION SOCIALE. FOCUS SUR UNE RÉUSSITE 100 % AZURÉENNE.

Elle a déjà douze magnifiques trophées récompensant son parcours d'entrepreneuse sur son étagère. Une impressionnante moisson de succès qui n'est pas le fruit du hasard. Depuis la création de son entreprise - il y aura quatre ans en mars prochain – Julie Meunier a gagné presque tous les concours qu’elle a présenté. Douze donc, sur quinze pour être précis. Les derniers en date ? En septembre, elle est lauréate nationale dans la catégorie "Santé" du concours La Tribune Events, #10000 startups pour changer le monde. Puis en octobre, elle remporte le trophée Femme de l’Economie dans la catégorie Innovation Sociale. Julie a donc de quoi être fière. « Il faut bien le dire, je suis hyper heureuse à chaque fois que je reçois un trophée ! Cela prouve que d'autres croient en mon projet autant que moi : ça donne des ailes et envie d’aller toujours plus loin. Mais de toutes façons, je suis pugnace et je ne lâche jamais l’affaire. » Pugnace, Julie l’est d’autant plus depuis ce jour où lui a été diagnostiqué un cancer très agressif. Il y a presque cinq ans : « J’avais vingt-sept ans. Ce cancer m’a valu dix-huit mois de traitement, vingt-quatre chimiothérapies, deux opérations, quarante séances de radiothérapie, cinq ans d’hormonothérapie…»

trente-cinq mille euros avec mille contributeurs ». Et le 22 juin 2017 ouvrait officiellement le site internet de vente en ligne : « Parce que le digital était la solution la plus efficace pour toucher le maximum de femmes, où qu’elles se trouvent. »

À la base de son projet, une idée simple. Ou plutôt, un accessoire... « Durant mon traitement, comme je ne supportais pas les perruques, j’ai commencé à porter un turban autour de la tête, comme beaucoup de femmes dans le même cas. Mais j’ai trouvé que mettre des turbans quand il n’y a pas de cheveux qui dépassent... C’est stigmatisant. On identifie de suite un problème médical grave. J’ai donc bidouillé un système de fausses franges, pour qu’elles tiennent sur ma tête. » Les Franjynes venaient de naître. Son concept ? « Proposer une alternative à la perruque pour les femmes, mais aussi les petites filles ou les hommes touchés par une perte totale des cheveux, dûe à un accident de la vie ou une maladie comme un cancer. J'ai voulu les aider à s’approprier une identité qui leur corresponde, qui leur plait et leur permet de sortir la tête haute et aussi, d'affronter les traitements avec un supplément de sérénité». Pour financer son projet, elle aura recours au crowdfunding, faute de banques confiantes en son business model. « J’ai monté mon projet pendant l’été 2016 et lancé le crowdfunding à l’automne. En quarante-cinq jours, nous avons récolté

Ses projets ? Étof fer la gamme de produits. Sa dernière création, " Frange reverse " a nécessité deux ans de développement : « C'est une frange de cheveux synthétiques haut de gamme, que l'on peut chauf fer jusqu'à 190 degrés ! Conçue pour l'arrière de la tête, elle est montée à la main sur un tour de tête en coton biologique extensible. » Julie Meunier a aussi écrit un livre, sorti en janvier dernier. Son titre : " À mes sœurs de combat ". « C'est un recueil de conseils dédiés à toutes celles qui, comme moi, ont du mener le combat de leur vie pour sur vivre. Il s'adresse aussi aux accompagnants, aux soignants et à tous ceux qui parfois s’interrogent sur la vision des patients et sur le parcours de soins. Pour moi, l’avenir de l’être humain réside dans la solidarité qu’il est capable d’avoir vis-à-vis de son prochain. » n

Le beau parcours des Franjynes commence. Et le succès est instantané : « Depuis le lancement, nous avons aidé plus de 9 000 femmes en France, dans les DOMTOM et au Canada. » Ce qui en termes de ventes pour la jeune entreprise se traduit par 18 000 produits commercialisés. Coté chif fre d’af faires, les indicateurs sont au beau fixe : « Nous avons réalisé un chiffre près des objectifs du business plan, qui prévoyait d‘atteindre 350 000 € de CA au troisième d’exercice. » Aujourd’hui, l’entreprise a grandi et emploie une salariée à temps plein, une à temps partiel, deux commerciales et aussi deux apprentis.

Un produit 100% made in Côte d'Azur. Julie Meunier conserve la main sur le stylisme, le choix des tissus, des matières et des coupes ainsi que la création des prototypes. La production est confiée à un atelier niçois, pour rester 100 % local et vaFaire d'un coup dur un déclic positif... Mais loin de l’abattre, cette maladie va loriser le travail traditionnel Son mantra, une phrase être pour Julie Meunier l'opportunité fait main. Côté approvisionnement là aussi, l'entreprise inde se donner de nouveaux horizons de Philippe Croizon : nove : « Pour éviter le gaspilprofessionnels. « Pourquoi ? Parce lage et apporter une touche qu'elle m’a fait réaliser que la vie pou« L’impossible n’existe pas. vait s’arrêter du jour au lendemain. distinctive à nos produits, Car dans impossible, il y a nous rachetons des stocks D'un coup, j’ai compris qu’il était temps que je vive la vie que je rêvais d’avoir. » dormants de grandes maile mot possible. » sons de coutures ». Autre Elle se lance dans l’entreprenariat : « À point différenciant qui permet l’époque j’étais juriste en droit immobià Julie Meunier d’inscrire enlier, salariée. Pour moi, par tir dans l’aventure de l’entreprise était soit réservé à une élite... core plus son entreprise dans une "boucle vertueuse" : Soit à des fous furieux ! » Elle fonce bille en tête, suit « Nous reversons une partie de nos bénéfices à Unicanune formation dans un organisme spécialisé, « parce cer, la fédération nationale des centres de lutte contre le qu’on ne naît pas chef d’entreprise, on le devient » pré- cancer, pour soutenir ses projets de recherche. Pour moi, cise t-elle. Et reste fidèle à son mantra, une phrase de une évidence : j’ai été portée par beaucoup de générosité Philippe Croizon : "L’impossible n’existe pas, car dans dès le lancement de mon projet et je tiens à perpétuer impossible il y a le mot possible." cette valeur dans mon parcours d’entrepreneuse. »

> en savoir plus : lesfranjynes.com

Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 7

l’info

#infoCCI06

Pour aider les commerçants des vallées impactées, la CCI a notament déployé en proximité l'équipe "Ma boutique, Mes solutions".

TEMPÊTE ALEX :

QUE DEVIENNENT LES ENTREPRISES DU HAUT PAYS ? ■ ZOOM. TROIS MOIS APRÈS LE PASSAGE DE LA TEMPÊTE ALEX QUI A FRAPPÉ LES VALLÉES LE 2 OCTOBRE DERNIER, LA CCI NICE CÔTE D’AZUR CONTINUE DE SE MOBILISER ET DE SOUTENIR LES ENTREPRISES SINISTRÉES. TÉMOIGNAGE ET RÉTROSPECTIVE DES ACTIONS MENÉES.

L’objectif ? Compenser le reste à charge de l’assurance et dans la limite de 60 000 euros par entreprise. La CCI Nice Côte d’Azur est en charge de monter les dossiers et poursuit en parallèle son accompagnement au cas par cas 8 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

auprès des entreprises sinistrées (recherche de financements, approvisionnements, lien avec les différents organismes…).

En contact rapproché depuis le début des événements, les équipes de la CCI Nice Côte d’Azur poursuivent leur travail d’accompagnement et facilitent les démarches des entreprises impactées par la Tempête Alex. En effet, les acteurs institutionnels, au niveau national, régional et départemental s'étaient, dès lors, mobilisés pour soutenir les entreprises avec la mise en place de plusieurs fonds d’urgence d’un montant cumulé de 6,7 millions d’euros dont 300 000 avancés par la CCI Nice Côte d’Azur et 200 000 par la CCI de région PACA. Entre la catastrophe et aujourd'hui, près de 390 entreprises se sont vu octroyer 6 300 000 euros de subventions pour pallier les dégâts matériels et les pertes d’exploitation. La dernière commission aura d'ailleurs lieu le 10 mars. Afin de soutenir les entreprises qui souhaiteraient se réimplanter dans l’une des trois vallées, à savoir les vallées de la Roya, de la Tinée et de la Vésubie, le département a récemment débloqué un fond complémentaire pour permettre aux entreprises de bénéficier d’une aide.

« Nous étions en prise directe avec les entrepreneurs sinistrés, c’est là que l'on mesure le degré d'impact et que l'on évalue réellement leurs besoins » Jean-Pierre Savarino Président de la CCI Nice Côte d'Azur

Une collecte pour les entreprises sinistrées, Face à la destruction parfois totale de leur outil de production, l’U2P06, la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de la région Provence-AlpesCôte d'Azur, l’UPE06 et la CCI Nice Côte d’Azur ont lancé un appel à la solidarité du monde économique azuréen. L’objectif ? Faciliter la remise en route des activités touchées par la tempête dans les vallées de la Roya, de la Vésubie et de la Tinée. La présence sur le terrain, une identification précise des besoins ont permis de cibler le matériel prioritaire afin d’orienter la collecte. Du mobilier de bureau, du matériel informatique, des téléphones, des équipements cafés restaurants, commerces alimentaires (tables, chaises…) et de l’outillage ont été donnés. Cette initiative conjointe, avec le soutien logistique du Dépar tement des Alpes-Maritimes, a permis de collecter plus de 150 m3 d’équipements divers, acheminés dans l’entrepôt du Groupe Sclavo Environnement qui a gracieusement mis à disposition son local de Carros pour le stockage. Cette opération prouve que nos entreprises, dans un contexte économique tendu, trouvent les ressources pour s’entraider et ainsi collectivement avancer

pour préparer l’avenir. Sur le mois de janver, cinq permanences ont ainsi été assurées afin de permettre aux entreprises sinistrées de récupérer le matériel. " Ma Boutique, Mes Solutions " s’adapte aux besoins du Haut Pays. Les 8 et 9 décembre, les équipes de la CCI Nice Côte d’Azur se sont déplacées à Saint-Etienne de Tinée pour proposer des journées d’accompagnement dédiées aux commerçants et aux restaurateurs des vallées. L’opération “Ma Boutique Mes Solutions“ *a ainsi été adaptée afin de répondre aux besoins des entreprises, particulièrement touchées par les intempéries. En plus des 50 solutions habituellement présentées, la CCI a donc décidé de compléter sa feuille de route afin de répondre aux interrogations et aux inquiétudes liées à la Tempête Alex. L’objectif ? Cibler les besoins, fournir un accompagnement administratif et présenter un panel de solutions adéquates. D’autres villes du HautPays bénéficieront de ces mêmes journées au printemps 2021. n

*Cette opération s’inscrit dans le cadre du programme ALPIMED INNOV qui entend favoriser l’accès à l’innovation et la diffusion des nouvelles technologies auprès des entreprises de montagne et des jeunes qui habitent le territoire de montagne du PITER ALPIMED.

LA BRASSERIE DU COMTÉ N’A PAS DIT SON DERNIER MOT ! Elle est devenue un beau symbole de la résilience économique des vallées sinistrées. La brasserie du Comté - entièrement détruite après le passage de la tempête Alex à Saint-Martin-de-Vésubie - a tout récemment lancé une nouvelle bière "La Mounta Cala" "Monte Descend" en Niçois – en référence aux allers-retours effectués sur le littoral. « Nous produisons désormais sur la Côte » précise Laurent Fredj, son fondateur. Grâce à l’aide de deux confrères (la brasserie des Ligures à Peille ainsi qu’à la Blue Coast Brewing à Nice) qui leur loue le matériel, cette cuvée permet de maintenir les emplois ainsi que la clientèle. Pour la suite « nous allons travailler comme ça un petit moment. Jusqu’à ce que l’on puisse avoir quelque chose de temporaire sur le littoral ou ouvrir à nouveau notre brasserie à Saint-Martin de Vésubie (fin d’année 2021 normalement) » poursuit Laurent Fredj. Un projet de zone d'activités artisanale - qui regrouperait les différentes entreprises détruites sur la commune – est d’ailleurs en cours à Saint-Martin de Vésubie. À suivre…. > en savoir plus : www.nicestartsup.com

> Guichet Unique Post-Intempérie : 04 93 13 75 73, ou par mail à soutiencci@cote-azur.cci.fr

QUEL EST L' IMPACT DU

COUVRE-FEU À 18H ? ■ ENQUÊTE. LA CCI NICE CÔTE D’AZUR A MENÉ UNE ENQUÊTE DE PERCEPTION AUPRÈS DES ENTREPRISES DU DÉPARTEMENT AFIN DE MESURER L’IMPACT ÉCONOMIQUE DU COUVRE-FEU, INSTAURÉ LE 2 JANVIER ET DEPUIS ÉLARGI À L'HEXAGONE. L'application du couvre-feu a poussé les entreprises à réduire leur temps de travail. Afin de dresser un premier état des lieux, trois grands secteurs d’activités (le commerce, la restauration et les services), ont été sollicités pour répondre à un questionnaire exhaustif. 78% des réponses recueillies proviennent des commerçants avec une large proportion des points de vente situés à Nice, Antibes et Cannes. Et les premiers résultats montrent un impact économique évident, puisque près de 59% des 450 entreprises interrogées accusent une perte de chiffre d’affaires de +25%, et même +50% pour un quar t d’entre elles. Cette nouvelle mesure contraint les commerces, tous secteurs confondus, à envisager un recours au temps partiel dans 42% des cas (si le commerce ne prévoit pas d’y recourir dans 62,5% des cas, la restauration l’envisage a contrario à 72%). Concernant les horaires d’ouverture, 57% des entreprises se sont adaptées en proposant une plage horaire avec plus d’amplitude (près de 30% sont maintenant ouver ts entre midi et deux heures). Pour espérer compenser leur per te de chif fre d’af faires près de 58% des entreprises sont favorables à une ouverture dérogatoire le dimanche. Du côté des restaurateurs, 53% d’entre eux n’ont pas mis en place un ser vice de livraison. En effet, la perte de marge induite

sur le chiffre d’affaires est un frein: 73% des restaurateurs évaluent cette perte à plus de 30%. La vente à emporter est également en baisse : environ 60 % des restaurateurs affichent une perte de chiffre d’affaires supérieure à 50% sur ce service. Face à la situation, la CCI Nice Côte d’Azur reste bien entendu mobilisée. « Elle est l’interlocutrice privilégiée pour trouver la bonne information et pour guider les entreprises dans les démarches administratives » rappelle Jean-Pierre Savarino, président de la CCI Nice Côte d’Azur. Des référents dédiés, présents sur le terrain et à l’écoute des entreprises, ont été désignés par secteur d’activité afin d’orienter au mieux les entreprises. Le dispositif d’urgence mis en place avec un guichet unique pour faciliter les démarches des entreprises impactées par la crise sanitaire reste ouvert. La CCI Nice Côte d’Azur assure également une veille journalière afin de diffuser largement les dispositifs mis en place pour soutenir et accompagner les entreprises fragilisées. Un guide des dispositifs à destination des PME TPE est d’ailleurs disponible en ligne. n > contact : 04 93 13 75 73 allocci@cote-azur.cci.fr

Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 9

l’info

#infoCCI06

PIERRE IPPOLITO : « STRUCTURER NOTRE GROUPE EN ETI »

La CCI Nice Côte d’Azur est un partenaire essentiel majeur des créateurs-repreneurs d’entreprises azuréens. Son Pôle Démarches Entreprise et Relation Client réalise chaque année plus de 21 000 formalités de création/ modification/transfert d’entreprises. Pour simplifier toujours plus ces démarches, la CCI vient de lancer son nouveau service. Pour cela, elle a mis en place un partenariat avec Manewco, qui permet de créer et gérer son entreprise « clefs en main », 100% en ligne et avec un process rapide et sécurisé. L’entrepreneur peut également suivre la vie sociale de son entreprise et effectuer toutes ses modifications (statutaires, approbations des comptes, etc.). Un service complété par un autre partenariat noué avec l’hebdomadaire Les Petites affiches, pour permettre de publier une annonce légale en quelques clics. n Plus sur www.cote-azur.cci.fr

LE PORT DE NICE LABELLISÉ « QUALITÉ TOURISME PORT DE PLAISANCE » Après le Vieux-Port de Cannes il y a deux ans (tout premier port en France à recevoir cette distinction) et celui de Golfe-Juan l’an dernier, la CCI Nice Côte d’Azur vient d’obtenir le label "Qualité Tourisme – Port de plaisance" pour le port de Nice, qu’elle gère depuis 1863. Preuve irréfutable de professionnalisme et de soin sur la satisfaction client, ce label est un puissant vecteur de valorisation. Il prend en compte des critères tels que le savoir-faire, le savoir-être, l’informatique et la communication, le respect de l’environnement et le développement durable, le confort, la propreté des installations et la qualité globale de la prestation. n 10 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

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AVEC LA CCI, CRÉEZ ET GÉREZ VOTRE SOCIÉTÉ 100% EN LIGNE

■ RENCONTRE. À LA TÊTE DU GROUPE AZUR TRUCKS (VILLENEUVE-LOUBET) DEPUIS 2014, PIERRE IPPOLITO POURSUIT SA STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION POUR TRANSFORMER LA PME FAMILIALE EN UNE SOLIDE ETI. Né en mai 1968, le petit concessionnaire de véhicules Berliet a fait du chemin. Au fil des ans, il est devenu un groupe multimétiers de 200 M€ de chiffre d’affaires pour 900 salariés, leader azuréen du véhicule industriel. « Azur Trucks regroupe aujourd’hui quatre métiers », explique son directeur général, Pierre Ippolito, petit-fils du fondateur. « L’automobile, et plus précisément l’ensemble des métiers liés aux véhicules industriels, que nous avons développés et renforcés ces dix dernières années pour maîtriser la totalité de la chaîne de valeur. C’est notre cœur historique. Il représente 90% du chiffre d’affaires et 80% des effectifs. L’activité touristique, ensuite, que nous avons ouverte il y a trois ans avec l’acquisition de deux restaurants et d’un domaine viticole avec chambres d’hôtes. Il y a aussi le pôle immobilier, que nous développons à travers la marque Oréa avec un concept qui vise à maîtriser le parcours client. Initiée il y a deux ans, cette activité pèse déjà près de 3 M€ pour une petite centaine de collaborateurs. Enfin, depuis dix-huit mois et la reprise des Ateliers Mécaniques de Nice, nous investissons le domaine industriel avec une activité de mécanique de précision sous la marque Spirit, à laquelle nous avons ajouté une activité de peinture et para-peinture. Plus la distribution d’équipements d’ateliers. »

Ces diversifications suivent une logique de développement ancrée sur le territoire. « Si l’idée est de ne plus dépendre d’un seul secteur, il s’agit aussi de continuer à faire de la croissance dans une vision entrepreneuriale. Dans l’automobile, les croissances identifiées n’étaient pas assez significatives, à moins d’entamer un développement au national. Nous lui avons préféré notre région, en développant des activités non plus liées au camion mais au tissu économique local ». Un choix stratégique que la crise sanitaire n’a pas remis en cause. « Ce qui avait été initié porte ses fruits : le groupe a traversé 2020 de façon plutôt positive, avec une légère croissance du chiffre d’affaires. Nous avons même procédé à quatre nouvelles acquisitions dont la casse automobile Autochoc, à Cagnes-sur-Mer, que nous souhaitons industrialiser dans une approche d’économie circulaire ». Un appétit qu’il convient toutefois de modérer afin de se concentrer sur la structuration du groupe en ETI. « En termes de chiffres, nous avons atteint la taille d’une ETI, mais il nous faut encore travailler pour en avoir le mode opératoire, avec des fonctions supports transverses et uniformisées. C’est l’objectif des vingtquatre prochains mois : transformer l’essai d’un point de vue organisationnel et juridique. » n

l’info

#infoCCI06

ÉRIC PANIJEL : “ARKOPHARMA A UN SAVOIR-FAIRE UNIQUE QU’IL CONVIENT DE VALORISER” ■ RENCONTRE. SPÉCIALISTE DU MARKETING, LE NOUVEAU PRÉSIDENT D’ARKOPHARMA (CARROS) VEUT AMÉLIORER LA NOTORIÉTÉ DES MARQUES DU LABORATOIRE DE COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES NATURELS POUR ACCÉLÉRER LA CROISSANCE DES VENTES.

« Chez Arkopharma, nous avons la volonté d’investir plus sur nos marques pour développer la notoriété et accélérer la croissance des vente » Eric Panijel président des laboratoires Arkopharma

Arrivé à l’automne dernier, le nouveau président des laboratoires Arkopharma, Eric Panijel, est un spécialiste du marketing et des produits de grande consommation dans le domaine de la pharmacie et de la parapharmacie. Passé par Procter & Gamble, les laboratoires Vendôme, Johnson & Johnson et les laboratoires IPRAD, il combine une expérience qui « colle plutôt bien aux besoins d’Arkopharma », estime-t-il. Spécialiste des compléments alimentaires naturels, l’ETI basée à Carros compte plus de 1100 salariés pour un chiffre d’affaires de 183,6 M€. « Elle a un savoir-faire unique dont la capacité d’innover rapidement pour répondre à l’évolution des besoins des consommateurs qu’il convient de valoriser davantage, en ajoutant un peu plus de marketing. Nous sommes dans un contexte où beaucoup de sociétés ont tendance à couper leur investissement média. Chez Arkopharma, au contraire, nous avons la volonté d’investir plus sur nos marques pour développer la notoriété et accélérer la croissance des ventes. » Il faut dire que le laboratoire azuréen a su manœuvrer 2020 sans pertes ni fracas. Mieux, il a enregistré une croissance de 3% grâce à un portefeuille de produits larges qui a compensé l’effondrement de certaines aires thérapeutiques -comme la minceur- au profit d’autres, plus dans l’air du temps telles l’immunité, la vitalité et la relaxation. Trois familles de produits qui vont faire l’objet de nou-

veautés, plus d’une vingtaine seront lancées cette année. Par ailleurs, « Le fait de posséder une unité de fabrication en propre a permis de réorienter nos plannings de production pour alimenter les marchés », reprend Eric Panijel qui annonce une enveloppe de 4 M€ d’investissement sur le site. Autre axe de croissance identifié : le maillage des points de vente à renforcer en France, en Europe "où certaines filiales doivent être consolidées", et sur le grand export. Les contrats de distribution initiés récemment, notamment en Russie, seront ainsi développés pour couvrir tout le territoire et tout le portefeuille. Arkopharma vise une nouvelle progression de 3% de son chiffre d’affaires pour l’exercice en cours. n ARKOPHARMA, C’EST… • Le leader français et européen des médicaments à base de plantes et des compléments alimentaires • Création en 1980 • 1100 salariés • 9 % de l’effectif dédié à l’innovation et à la R&D • 7 filiales dans 50 pays • 183,6 M€ de C.A • 3% de croissance en 2020 • 4 M€ d’investissements prévus sur le site de Carros Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 11

#laplacebusiness

Réseau

LA PLACE BUSINESS : LA COMMUNAUTÉ D'AFFAIRES AZURÉENNE MONTE EN RÉGIME ■ BTOB. L'OBJECTIF EST SIMPLE, CONCRET : METTRE EN RELATION COMMERCIALE LES ENTREPRISES DU TERRITOIRE, PETITES, GRANDES ET MOYENNES À PARTIR D'UNE PLATEFORME BTOB ET D’ÉVÉNEMENTS BUSINESS ET OFFRIR À CHACUNE L'ACCÈS LE PLUS LARGE À DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS D'AFFAIRES.

12 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

més (jusqu'à 9 dans l'après-midi). La prochaine convention est prévue le 11 mars autour de la Santé et de la Silver Économie. D'autres suivront sur différentes thématiques (énergie, tourisme...). Dès que les conditions sanitaires le permettront, des rencontres "physiques" seront également organisées. Toujours dans le même but : créer des synergies entre les acteurs économiques du territoire, démultiplier les opportunités business et mettre en œuvre concrètement le small business act. © DR

Son lancement est prometteur : déjà plus de 350 membres dont une cinquantaine de "premium" et une quinzaine de donneurs d'ordres. Le challenge de La Place Business s'est ouvert en octobre dernier. Mais c'est cette année, toujours bousculée par la crise sanitaire, qu'il va se mener, il y a de quoi se mobiliser. L'outil est puissant et vient à point pour la relance d'une économie azuréenne fragilisée par une épidémie au long cours. Alors que de nouvelles adhésions continuent à être enregistrées chaque jour, les premiers rendez-vous professionnels exclusifs se mettent en place comme les "les rencontres premium" (la première de l'année s'est tenue en présentiel et a rassemblé une vingtaine d'entreprises) et les "conventions d'affaires". La première a eu lieu le 18 février. En "digital" (pandémie oblige), elle a ouvert la série sur le thème de l'industrie et a proposé de rencontrer des donneurs d'ordre locaux ou nationaux et un panel d'industriels azuréens, en rendez-vous individuels program-

« La présence sur La Place Business peut être vite rentabilisée .» Xavier Leclerc, dirigeant de DPMS (Nice)

C'est ce qui a séduit Xavier Leclerc, dirigeant de DPMS (Data Privacy Management System) à Nice et adhérent de la première heure. « J'étais déjà partenaire d’un autre service proposé par la CCI aux entreprises, la eDRH et j'ai souhaité aller plus loin en soutenant cette nouvelle démarche », note-t-il. Pourquoi ? « La Place Business permet aux acteurs économiques de se connaître et de s'apporter mutuellement service. Elle facilite la création

mon entreprise en avant !

#UnJourUnTalent

LA PHARMACIE CAP 3000,

PLUS GRANDE D’EUROPE

LES STARTUPS ENTRENT DANS LA PLACE BUSINESS

Pour César Camy, le président de NSU, c'est un partenariat gagnant-gagnant. « Les startups ont besoin de signer des contrats, faire du chiffre d'affaires pour se développer et embaucher et la mise en relation avec les grands groupes fait partie de l'ADN de l'association. De notre côté nous apportons le volet innovation aux entreprises du territoire. » > en savoir plus : www.nicestartsup.com

d'un réseau commercial régional. Il y a deux façons de l'utiliser : rechercher un service particulier et regarder si un adhérent le propose; ou également, proposer ses services aux entreprises : c’est le RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) pour ma part ». Intéressants également, les rendez-vous en "présentiel". « Ils donnent l'occasion de se présenter et de mieux se connaître », souligne Xavier Leclerc. « Pour DPMS, c'est une collaboratrice qui s'occupe plus particulièrement de la présence sur la plateforme. Il est important d'y aller chaque semaine pour la faire vivre et garder le lien avec la communauté. Mon constat, c’est que cette présence peut être vite rentabilisée. Nous avons ainsi déjà pris des contacts pour des services de refonte de site internet. Mais la motivation, c'est aussi de rencontrer des acteurs de proximité, faire travailler la région et se créer un solide réseau . » n > en savoir plus : www.laplacebusiness.com

La porte leur a été ouverte à travers un accord de partenariat avec Nice Start Up, l'un des piliers de la French Tech Côte d'Azur, qui devient par la même occasion Ambassadeur de La Place Business.

Hervé Courio, président et Arnaud de Longueval, DG de la pharmacie Cap 3000.

■ SANTÉ. CRÉÉE EN 1969, L'OFFICINE AZURÉENNE S'EST AGRANDIE SUR 3 500 M2. AVEC SES 50 000 RÉFÉRENCES, ELLE EST AUJOURD'HUI LA PLUS GRANDE SUR LE CONTINENT. Tout commence en 2001. Hervé Courio et Arnaud de Longueval, pharmaciens et amis de longue date décident de reprendre la Pharmacie Cap 3000 créée en 1969, avec le centre commercial. « Très rapidement, l’officine s’est développée, tout particulièrement dans les domaines de la diététique et de la dermo-cosmétique » explique Hervé Courio. Neuf an plus tard, la Pharmacie Cap 3000 fait déjà partie des plus importantes de France. Nouveau cap aujourd’hui : l'enseigne vient de se déplacer une nouvelle fois au sein du centre commercial pour occuper cette fois une surface totale de 3 500 m2 dont 2 500 sont dédiés à la vente. Elle devient ainsi la plus grande pharmacie d’Europe en termes de surface. Avec aussi une équipe impressionnante de 46 experts : 20 pharmaciens, 10 préparateurs, 5 naturopathes, 1 herbaliste, 10 conseillères beauté.

« Au total, nous avons plus de 50 000 références en stock. Notre service de commandes, en relation permanente avec nos fournisseurs, peut en outre sous un court délai se procurer tout produit spécifique qui ne se trouverait pas dans nos rayons » précise Arnaud de Longueval. Le nouvel espace présente pas moins de dix univers différents : beauté, nature et bien-être, hygiène, bébé, sport, matériel médical et or thopédie, santé, vétérinaire, accès voyage et petits risques… Des espaces dédiés viennent compléter chacun de ces univers, avec un espace coiffure, un atelier beauté, un bar protéines, ou encore des cabines de soin thermal et d’orthopédie, des comptoirs d’herboristerie et d’aromathérapie ainsi que des espaces éphémères permettront de faire découvrir de nouvelles solutions douces et naturelles. n Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 13

mon entreprise en avant !

#UnJourUnTalent

BODYGUARD, KILLER DES COMMENTAIRES HAINEUX SUR LE NET ■ HIGH-TECH. GRANDE VAINQUEUR DU CHALLENGE NATIONAL FUNDTRUCK 2020, LA STARTUP NIÇOISE SPÉCILISÉE DANS LA LUTTTE CONTRE LE CYBERHARCÉLEMENT SE LANCE SUR LE MARCHÉ DES ENTREPRISES ET LORGNE VERS L’INTERNATIONAL.

Un tour de force rendu possible par un taux de précision annoncé à 90% contre seulement 2% de faux-positif.

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Fondée en 2017 par Charles Cohen, la jeune pousse Bodyguard s’attaque à une problématique de poids : le cyberharcèlement et les commentaires haineux sur internet auxquels elle fait barrage grâce à son appli mobile éponyme. Compatible avec Twitter, Instagram, YouTube et Twitch, celle-ci est utilisée gratuitement par 55 000 personnes en France. Parmi elles, des anonymes, bien sûr, mais aussi des ministres, des journalistes, des youtubeurs aux nombreux abonnés qui forment l’influente audience ayant permis à la startup de se distinguer de la masse, « de manière organique », explique son dirigeant.

Charles Cohen, fondateur de Bodyguard

Après le grand public, Bodyguard se déploie désormais auprès des entreprises. Lancé début 2021, le service commercialisé en mode SaaS (Software as a Ser vice), s’adresse à toutes les plateformes ayant du contenu généré par leurs utilisateurs. Le média Brut et Powder, l’Instagram du gaming, ont déjà été séduits. Parallèlement, l’appli a été traduite en italien et en anglais. Les versions portugaise et espagnole sont en cours de réalisation. L’idée étant d’attaquer l’international sur le même modèle stratégique qui a fait recette en France, « si ce n’est que le BtoB sera partie prenante du lancement », souligne Charles Cohen. L’objectif : engranger suffisamment de revenus récurrents pour aller chercher une série A, et dynamiser la croissance. Bodyguard, qui emploie une vingtaine de personnes, a déjà levé 2 M€ en 2019. n

HUCLINK : DES BORNES POUR UN RECRUTEMENT EFFICACE ■ EMPLOI. L’ENTREPRISE SOPHIPOLITAINE EST ARRIVÉE 4E… SUR 800 STARTUPS NATIONALES AU DERNIER CHALLENGE DE LA BFM ACADÉMIE, DONT ELLE EST FINALISTE 2020. ELLE A RÉUSSI À DÉPLOYER AVEC SUCCÈS SA SOLUTION FAVORISANT L’ACCÈS AUX ANNONCES D’EMPLOI GÉOLOCALISÉES.

14 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

Une très belle réussite qui s’explique. « Suite à une réflexion menée en 2017, notre objectif était de trouver un moyen de mettre en relation des offres d’emploi de personnel “non qualifié “ situés dans une grille de rémunération “SMIC plus 30 %“ avec les candidats correspondants, profils qui échappent souvent au système de recrutement classique », souligne Stéphane Derœux. « Les différentes enquêtes que nous avons menées ont toutes montré que les personnes concernées recherchaient avant tout des emplois selon deux critères principaux, la proximité et l’affinité. » On l’aura compris, quitte à gagner le SMIC autant faire un job qui plait et qui est situé à côté de son domicile. Et pour toucher cette cible, quoi de plus simple que d’aller là où le public ciblé a ses habitudes : grandes surfaces, centres commerciaux, gares, magasins

de bricolage, de mode… « Notre but est de venir au contact des gens en offrant une liste d’annonces géolocalisées. C’est à dire située dans un rayon compris entre 10 et 30 km, auxquelles on peut répondre immédiatement et sans CV via nos bornes. » n

Dans la famille “création qui échappe à son créateur“ demandez les bornes de recherche d’emploi Huclink ! Pourquoi ? « À l’origine, nous avons créé cette solution afin de répondre à nos propres besoins et à ceux de nos clients en matière d’annonce », explique Stéphane Derœux, directeur général de Welljob, un groupe indépendant spécialisé dans le travail temporaire, dont le siège se situe à Sophia-Antipolis. Sauf que… le concept remporte très vite un franc succès qui dépasse le cadre d’une utilisation exclusive par la maison-mère : « Nous avons signé des partenariats avec ADP, la SNCF pour équiper cent gares, ou encore la Région Sud, qui souhaite mettre vingt bornes à disposition des entreprises afin qu’elles puissent déposer leurs offres de manière gratuite. » Résultat, ce sont au total cent bornes qui auront été déployées.

Stéphane Derœux, directeur général de Welljob

NICE BONBON : © DR

UN GOÛT DE PATRIMOINE Julie Latour, gérante de Nice Bonbon

■ FABRIQUE. DANS LA VALLÉE INDUSTRIELLE DU PAILLON, LA SOCIÉTÉ INDUSTRIELLE DE CONFISERIE (S.I.C) NICE BONBON FABRIQUE DE LA CONFISERIE DE POCHE DEPUIS PLUS DE SOIXANTE-DIX ANS C’est une belle histoire. Celle d’une entreprise 100 % locale, créée en 1947 et qui depuis plus de 75 ans émoustille les papilles des grands et des petits. Son nom ? Nice Bonbon. « Après-guerre, le fondateur Paul Torassa a eu l’idée de transformer des machines à pâtes alimentaires en machine à bonbons » ex-

plique Natacha Frost-Savio, fille de Jean-Louis Torassa, qui a repris les rênes de la PMI familiale. Comment ? Plutôt que de pousser de la pâte à spaghetti à travers les moules, ils ont poussé de la pâte à réglisse pour faire des cachous.

de faire évoluer l’offre produits de manière à satisfaire - tout en conser vant ses gammes historiques - le goût du moment. C’est le cas avec les dernières créations, des bonbons dans la tendance " superfruit " aux saveurs arbousier, miel et gingembre. Mais la PMI du Paillon ne se repose pas sur ses lauriers et a aussi des projets : « Nous allons lancer un bonbon pour sportifs… sans sucre ! Nous avons aussi noué un partenariat avec la fondation Saint-Exupér y : nous serons les fabricants des bonbons du Petit Prince. Cette ligne de produits comprendra par exemple une gamme de sucettes au caramel au beurre de pays, bien sûr fabriquée sur place, à l’ancienne. Sans oublier le digital, avec une refonte complète de notre site internet. » n

L’authenticité, la recette du succès ? « Nous avons toujours été fidèles à notre ADN et nos productions sont toujours restées authentiques. Par exemple - bien avant que ce soit la mode - nous n’avons jamais utilisé d’huile de palme ou d’arômes artificiels » insiste Natacha Frost-Savio. Nice Bonbon a fait son étendard du 100 % made in Côte d’Azur - version haute qualité - en proposant des produits de niche. Sans oublier une attention toute particulière aux attentes du public, qui a permis

TRADISWISS, FAIRE DU CONFINEMENT UNE OPPORTUNITÉ DE DÉVELOPPEMENT !

« Chez Tradiswiss, nous avons pris l’arrivée du deuxième confinement en octobre dernier comme une opportunité. » Pour Jean-Philippe Zuffo, directeur de la marque, l’heure n’était pas à la déprime. Certes le restaurant ouvert à Nice en 2015 et spécialisé dans la gastronomie Suisse - raclette et fondue en tête - allait être obligé de fermer ses portes par mesures gouvernementales, mais… « Nous avons décidé de nous retrousser les manches et de ne pas nous morfondre dans notre coin mais au contraire d’utiliser cette période comme une phase permettant de tester le ser vice de vente à emporter et de click & collect sur lequel nous réfléchissions déjà depuis le début de l’année. » En effet, la crise sanitaire arrivée à l’orée 2020 en France a agit pour Jean-Phillipe Zuffo comme un électrochoc : « Cela nous a permis d’ouvrir les yeux sur la configuration de nos restaurants, celui de

■ RESTAURATION. SUITE À LA CRISE SANITAIRE, CE RESTAURANT – SPÉCIALISTE DE LA FONDUE, RACLETTE ET CHARCUTERIE - A FAIT LE CHOIX DE REVOIR ENTIÈREMENT SA STRATÉGIE : SERVICE DE " CLICK & COLLECT " ET DE LIVRAISON AVEC PRÊT DE RÉCHAUDS…

Jean-Philippe Zuffo, directeur de la marque Tradiswiss

Nice mais aussi ceux que nous avons ouvert à Porto et à Paris en 2019, qui offrent une restauration "place assise" et de réfléchir de quelles manières nous pouvions trouver d’autres perspectives de développement pour la marque. La bonne idée au bon moment donc même si les résultats – 15 % du CA - ne permettent pas combler le chiffre d‘affaire fait en cette même période par la restauration assise, cela a permis à l’enseigne d’être proactive et de le faire savoir... « La vente à emporter et le service de click & collect se sont avérés être d’excellents outils pour conserver une interaction avec nos habitués et faire découvrir nos produits à une nouvelle clientèle...» précise Jean-Philippe en imaginant déjà d’autres leviers de développement comme la mise en place d’un ser vice traiteur et de solutions e-commerce ciblant des produits traditionnels… made in Suisse évidemment ! n Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 15

solutions

#RéflexeCCI06

SOLUCCIO :

LAISSEZ-VOUS GUIDER ! ■ DÉVELOPPEMENT. CONCRET, PERSONNALISÉ, FINANCÉ : SOLUCCIO EST UN PROGRAMME DE FORMATION-ACTION SPÉCIFIQUEMENT ADAPTÉ AUX PETITES STRUCTURES, AVEC UN SEUL MOT D’ORDRE : LA RELANCE. La crise sanitaire Covid-19 impacte la vie des entreprises azuréennes depuis bientôt un an. Face à toutes les incertitudes que la pandémie fait peser, les dirigeants doivent faire face, chacun à des niveaux différents, à de nombreuses difficultés et interrogations : comment redémarrer mon activité, conquérir de nouveaux marchés ? Comment gérer ma trésorerie, de quelles aides puis-je bénéficier ? Dois-je réinterroger mon modèle économique, me diversifier, privilégier le digital, changer mes méthodes de travail ? Face à ces enjeux cruciaux bien souvent synonymes de survie de l’activité, la CCI a développé un programme spécifique destiné prioritairement aux entreprises les plus fragiles qui se sentent souvent démunies et seules pour agir : TPE, travailleurs indépendants, startups, etc. Son objectif : réussir sa reprise. Initialement SoluCCIo est la marque de relance économique des CCI. Mais la CCI Nice Côte d’Azur a adapté le programme en se basant sur la réalité du terrain, les problématiques et les besoins spécifiques du territoire azuréen. Pour ce faire, elle a interrogé plus de 2 000 entreprises azuréennes de mai à décembre. Les retours ont permis de révéler des attentes fortes, notamment de la part des indépendants, en matière d’accompagnement. 16 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

En croisant l’ensemble des données, la CCI a identifié et bâti son programme autour de sept leviers prioritaires : 1/ comment gérer et maîtriser les risques relatifs à la trésorerie ? ; 2/ quels sont les dispositif de financement et comment y accéder ? ; 3/ quelles sont les solutions pour développer le chiffre d'affaires sans engendrer de coûts supplémentaires ; 4/ de quelle façon mieux mobiliser les ressources humaines pour booster son activité ? ; 5/ comment repenser l'offre pour mieux rebondir ? ; 6/ Suis-je au point en matière de digital ? 7/ comment mettre en place une veille stratégique et quelles en sont les bénéfices ? Un allié à vos côtés. Si les leviers sont identiques, le contenu des plans d’action varie selon le profil de chaque candidat et la situation de l’entreprise. Le dirigeant qui s’engage dans le programme choisit parmi ces sept leviers, celui ou ceux (en nombre limité pour que le travail soit efficace) qui lui semblent prioritaires afin de redynamiser son activité. Le choix se fait avec un conseiller CCI. Un premier entretien avec le dirigeant permet au conseiller de recueillir tous les éléments utiles : organisation, niveau de pratique et de maîtrise actuel, moyens, objectifs visés, etc., de procéder à une analyse poussée puis de bâtir une feuille de route personnalisée et direc-

tement opérationnelle. Ce programme de formation - conçu pour s’adapter aux contraintes des dirigeants - dure jusqu'à six mois et alterne entre séances collectives et individuelles. Une prise en charge financière. Soucieuse d’apporter une réelle plus-value à moindre coût, la CCI a pensé le dispositif pour que l’entreprise participante n’ait rien à verser ou une part minime. La CCI a donc construit un programme pris en charge par les opérateurs de compétences (OPCO) ou les fonds d’assurance formation. Elle accompagne également le dirigeant dans ces démarches, l’aide à monter le dossier de prise en charge et à déterminer l’organisme compétent. Sept sessions sont prévues au cours de l’année. Pour l’heure, 90 entreprises ont candidaté et une trentaine sont en cours de demande de financement. Mais Soluccio, c'est ceux qui l'ont utilisé qui en parlent le mieux... Yvan Goyer est le dirigeant d’Acti-Avenir, une entreprise qui commercialise des graines de soja biologiques pour les animaux en provenance du Togo. Il a choisi de s'engager dans le module " Accédez au financement pour vous développer " proposé via Soluccio. « Après un premier rendez-vous collectif qui a listé les possibilités de financement, je me suis rapproché de ma

En bref...

SICILI CLAN FAIT SON CROWDFUNDING AVEC LA CCI La jeune entreprise – spécialisée dans la vente de vêtements et d’accessoires en matières naturelles et éco-responsables - s’apprête à lancer son activité via une campagne crowdfunding, en étroite collaboration avec la CCI Nice Côte d’A zur. Déployée sur la plateforme Ulule du 25 janvier au 23 février, cette campagne participative permettra aux contributeurs de recevoir, dès avril et en avant-première, les modèles de la première collection printemps/été ! > en savoir plus : fr.ulule.com/siciliclan

Dès la fin de l’année dernière, SoluCCIo a déjà convaincu dix premiers postulants de s’engager dans le programme. Parmi eux, une PME historique (elle a été fondée en 1923), l'imprimerie niçoise Pierotti - leader azuréen pour l'impression d'étiquettes - qui est inscrite dans le module "Augmentez votre chiffre d’affaires grâce à une prospection commerciale ciblée".« On entre dans le vif du sujet dès le premier entretien », explique Viviane Léger, responsable commerciale. « Je pensais, dans la continuité des principaux travaux d’impression que nous effectuons, capitaliser sur cette expertise pour cibler une clientèle dans le même domaine d’activité. La conseillère a souligné avec pertinence les risques en termes d’investissement, de process et de délais qui pourraient en résulter. En mettant en avant les spécificités de notre imprimerie, elle m’a orientée sur des prospects œuvrant dans des domaines d’activité similaires mais moins contraignants qui pourraient effectivement nous permettre de diversifier et accroître notre portefeuille clients à moindre coût. Nous avons besoin de ce regard extérieur, objectif, quasi clinique pour avancer. »

banque. Mais les conditions d’accès à un prêt ou les autorisations de découvert proposées ne m’ont pas paru satisfaisantes, notamment l’obligation d’être caution personnelle. Un entretien individuel a confirmé cette analyse. La conseillère m’a alors présenté les offres de la BPI. La Banque Publique d’Investissement offre des prêts à taux intéressants mais peut également se por ter caution auprès des banques traditionnelles. Elle propose également des solutions d’affacturage plus adaptées à mon activité. La conseillère CCI ne

s’est pas contentée de me fournir ces informations. Elle a également contacté la BPI pour m’assurer une mise en relation dans les meilleures conditions. Sur cette lancée, un rendez-vous est déjà prévu avec elle pour faire un point sur ces nouvelles pistes. » n > en savoir plus : www.cote-azur.cci.fr

RUFF S'IMPLANTE À SOPHIA ANTIPOLIS

POURQUOI L'IMPRIMERIE PIEROTTI (NICE) A CHOISI SOLUCCIO

Le cabinet d'expertise-comptable niçois, créé en 1972, poursuit sa croissance sur la technopole, avec l'acquisition du cabinet Experts & Associés Sud. Objectif de cette 6e implantation azuréenne, présentée parJacques Annani et Arnaud Ruff (photo) : permettre une proximité renforcée ave les nombreux clients de Ruff & Associés présents sur Sophia Antipolis. > en savoir plus : fr.ul

Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 17

#RéflexeCCI06

solutions

TROUVEZ LA FORMATION QU'IL VOUS FAUT A PROXIMITÉ DE VOTRE ENTREPRISE ■ FORMATION. EDRH.FR, LE PORTAIL DE SERVICES EN RESSOURCES HUMAINES DE RÉFÉRENCE DE LA RÉGION SUD PROPOSE DÉSORMAIS UN MODULE DÉDIÉ À LA FORMATION POUR LES PME-PMI. AVANTAGE N° 1 : LA PROXIMITÉ. Une entreprise n’a que deux façons d’acquérir les compétences nécessaires à son développement : recruter ou former. La plateforme eDRH a donc décidé de regrouper sur un espace unique ces deux leviers de croissance. Après le module Recrutement, c’est donc le module Formation qui a été mis en ligne. Attractif, clair, structuré, et surtout très ergonomique, le catalogue offre pour le moment plus de 130 formations mais en proposera à terme au moins un millier. L’ensemble des ser vices d’une entreprise est couvert : numérique, langues, commercial, RH, communication, juridique, gestion comptabilité, etc. La plupart sont des sessions qualifiantes dispensées par des organismes certifiés du territoire, y compris la CCI Nice Côte d’Azur. D’un clic, les entreprises comparent, trouvent et achètent des formations adaptées à leurs besoins, tout en travaillant avec les organismes de proximité. La recherche très intuitive se fait par thèmes, modalités (présentiel ou distanciel), prix etc. La mise en relation, l’inscription ou toute demande de renseignements s’effectuent directement auprès de l’organisme compétent. Toutes les entreprises y ont accès mais aussi le salarié via son compte formation. Le format court est idéal pour faire évoluer ou mettre à jour ses compétences sans interrompre son activité professionnelle. 18 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

Autre avantage : la mutualisation. Les formations ne répondent, en effet, pas toujours de manière satisfaisante aux spécificités des PME. Il paraissait alors indispensable de trouver des solutions appropriées à leur identité et à leurs attentes réelles. La voie de la mutualisation est de ce point de vue parfaitement adaptée. Ses atouts sont nombreux. Elle permet aux entreprises, quels que soient leur taille et leurs effectifs, d’ouvrir une formation à des participants externes, d’optimiser le taux de participation et in fine, de réduire les coûts. Au final cette solution assure aux petites structures un meilleur accès à la formation. La CCI Nice Côte d’Azur se charge également d’assurer le succès de la formule en intervenant en amont pour regrouper les demandes auprès des entreprises et proposer son ingénierie pour répondre aux besoins spécifiques. Une trentaine d’organismes de formation ont déjà rejoint la plateforme. Parmi eux, Monneret Formation Conseil, leader azuréen de la formation immobilière : « eDRH Sud, souligne Bruno Monneret, nous apporte de nouvelles opportunités pour toucher un public qui ne nous connait pas encore. Le site dégage un réel sérieux. La possibilité d’inclure des visuels, de communiquer directement avec nos prospects, d’avoir notre propre page avec une

mise en avant des réseaux sociaux, nos certifications obtenues ainsi que la facilité d’ajouter de nouveaux modules et de nouvelles sessions sont autant de points forts. Sans oublier une visibilité au niveau régional ! » n > en savoir plus : edrh.fr

DES FORMATIONS EN PHASE AVEC LES BESOINS IMMÉDIATS Avec un catalogue proposant des formations dans quatorze domaines différents, la marketplace de la formation professionnelle permet de booster les compétences de votre entreprise au plus près de vos besoins. Dans le top 3 actuel des formations interentreprises les plus plébiscitées, on trouve : "Le délégué à la protection des données (DPO) RGPD", "La retouche photo pour l'immobilier" et contexte sanitaire oblige, "Manager à distance".

8 CENTRES D'AFFAIRES

Caisse d'Epargne Côte d'Azur,

partenaire des acteurs majeurs de l'économie locale. Centre d'Affaires Arénas

455 Promenade des Anglais Immeuble Arenice - place centrale 06200 Nice Tel : 04 93 18 40 20*

Centre d'Affaires Estérel 183 boulevard du Progrès 83480 Puget sur Argens Tel : 04 94 51 99 40*

Centre d'Affaires Luxury Properties

Centre d'Affaires Sophia

455 Promenade des Anglais 06205 Nice Tel : 04 94 05 59 88*

175 rue du Vallon Immeuble Adamant 06560 Valbonne Tel : 04 97 23 13 50*

23-25 rue Félix Faure 06400 Cannes Tel : 04 22 34 07 40*

Centre d'Affaires Viticulture

Centre d'Affaires Valgora

Centre d'Affaires Monaco

Le Centara, 485 av. des treize Lorguais 83460 Les Arcs sur Argens Tel : 04 83 08 81 80*

Centre d'Affaires Nautibanque

5 rue Lice des Adrets, Parc tertiaire de Valgora 83160 La Valette du Var Tel : 04 98 01 65 20*

27 boulevard des Moulins Villa l'Union 98000 Monaco Tel : +377 93 10 10 40*

Document à caractère publicitaire * Coût d'un appel selon votre opérateur téléphonique.

Caisse d’Epargne et de Prévoyance Côte d’Azur, société anonyme coopérative à Directoire et Conseil d’Orientation et de Surveillance, régie par les articles L.512-85 et suivants du Code monétaire et financier – Capital social 515.033.520 euros – Siège social 455, promenade des Anglais, 06200 Nice – 384 402 871 RCS NICE – Intermédiaire d’assurance, immatriculé à l’ORIAS sous le n° 07 002 199. Titulaire de la carte professionnelle Transactions sur immeubles et fonds de commerce, sans perception d’effets ou valeurs, n° CPI 0605 2017 000 019 152 délivrée par la CCI Nice-Côte d’Azur, garantie par la Compagnie Européenne de Garanties et Cautions, 16 rue Hoche, Tour KUPKA B, TSA 39999, 92919 LA DEFENSE Cedex. Adresse postale : CS 3297 06205 Nice Cedex 3. Création Marie Debove.

Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 19 CECAZ ALINE PRESSE carte caff 210x297, magazine CCI +5mm fausse coupe.indd 1

12/09/2020 15:46

#RéflexeCCI06

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à votre service

FRANCE RELANCE COMMENT DÉCOUPE LASER ET L'IMPRIMERIE TRULLI ONT SU EN TIRER PARTI

Encore faut-il identifier les aides de France Relance, se positionner et engager des démarches administratives qui, pour une TPE ou une PME peuvent sembler redoutables. C'est sur ce volet que les services de la CCI Nice Côte d'Azur apportent un appui indispensable. Comment ? Déjà, en communiquant largement pour mieux faire connaître ces aides. Mais surtout en vous accompagnant directement dans le montage des dossiers. Un service de facilitation que Loïc Fernandez, dirigeant de Découpe Laser (Carros) et Sylvain Trulli, patron de Trulli Imprimerie (Vence) ont utilisé. Pour réaliser leurs projets de développement, ils ont obtenu en fin d'année dernière des subventions (pas des prêts remboursables) accordées à travers le plan Industrie et l'initiative Territoires d'Industrie. Voici leurs témoignages. Le dilemme de Découpe Laser à Carros. Co-gérant de Découpe Laser, jeune TPE spécialisée dans la tôlerie à Carros (4 salariés, 1,8 M€ de chiffre d'affaires), Loïc Fernandez avait projeté l'achat de machines de découpe en laser fibre. « Ce sont des machines de dernière génération, qui permettent un rendement beaucoup plus élevé et des économies d'énergie. L'investissement était lourd (800 000€), mais nous l'avions budgété. Cependant nous étions confrontés également à un problème de place. 20 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

■ RELANCE. DANS CETTE PÉRIODE DIFFICILE, TOUS LES SOUTIENS QUE L'ÉTAT PROPOSE AUX ENTREPRISES SONT BONS À PRENDRE. EXEMPLE AVEC DEUX PME AZURÉENNES, QUI ONT BÉNÉFICIÉ DU PLAN NATIONAL FRANCE RELANCE, AVEC L'AIDE DE LA CCI.

« Notre nouvelle machine acquise grâce à France Relance nous permet de répondre à 100% aux cahiers des charges (d'où moins d'appel à la sous-traitance), de réduire notre facture énergétique et de produire plus vite...» Sylvain Trulli Pdg de l'imprimerie Trulli à Vence

Or, en juin, nous avons trouvé à Carros ce que nous cherchions pour renforcer notre compétitivité. La perle : un local trois fois plus grand qui correspondait à nos besoins. Nous avions le financement pour les machines… Mais pas le budget pour les deux. Un dilemme. Nous étions aussi prêts à retarder l'achat machines. » C'est sur la page LinkedIn de la CCI Nice Côte d'Azur que Loïc Fernandez trouve la solution pour bénéficier du plan de relance. « Même si nous rentrions dans les critères, le fait d'être accompagné nous a énormément aidés. En clair, les services de la CCI ont géré le dossier du début à la fin... Nous avons fourni les documents, comme un prévisionnel sur les trois prochaines années et entré le montant d'aide nécessaire. Notre point d'équilibre était de 200 000€. C'est ce qui nous a été accordé. L'accord nous a été donné en décembre et 48 heures après la signature du contrat avec BPI, nous avons obtenu 50% de la subvention, le solde étant versé à la réception des machines ». Rapide et efficace. « Nous avons ainsi pu commander les deux machines. Elles arriveront en mars. Entretemps, fin 2020 nous avons pu déménager dans nos nouveaux locaux et deux recrutements sont aussi en cours. » Imprimerie Trulli : 18% de l'investissement couvert par la subvention. Fondée en 1980,

ÉLECTIONS À LA CCI : C'EST CETTE ANNÉE En tant qu’institution démocratique, la CCI Nice Côte d’Azur procède cette année à la révision des listes électorales pour l’élection des membres titulaires, élus pour 5 ans, via un formulaire. Le questionnaire reçu doit être vérifié, complété, signé et retourné par mail ou courrier avant le 30 avril 2021.

UN "SOS NUMÉRIQUE COMMERCE" POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION DIGITALE Quelle épreuve pour le commerce ! Les deux confinements de 2020 ont été redoutables, tout particulièrement pour les commerçants qui ne s'étaient pas engagés dans le digital et se sont retrouvés coupés de leurs clients. En fin d'année dernière, l'État a mandaté le réseau CCI France pour aider les commerçants dans la transition digitale. C'est l'opération "SOS numérique Commerce" lancée au niveau national et relayée en proximité sur les Alpes-Maritimes par la CCI Nice Côte d'Azur. Ces services ont ainsi contacté 850 commerces azuréens impactés par les fermetures, pour faire un point sur leur utilisation du numérique et apporter des solutions. Comment s'organisaient-ils pendant la fermeture ? Avaient-ils un site vitrine ? Une option click & collect ? Disposaient-ils d'une solution de paiement en ligne ? De relais sur les réseaux sociaux ? D'avis clients ? De stratégie "cross canal" ? Suivant les réponses, il a été proposé aux commerçants des solutions gratuites à mettre en oeuvre via les services identifiés par le portail géolocalisé France Num. Un accompagnement qui se poursuit aujourd'hui à travers l'outil de diagnostic Digipilote.

l'imprimerie Trulli à Vence est un modèle dans son domaine. Elle s'est distinguée par son souci de l'environnement (papier de forêts durables, encres à base d’huiles végétales, déchets recyclés…) ainsi que par sa certification " Print in France " et ses 70 % d’achats français. Dans son bâtiment de 6 000 m2, Sylvain Trulli et son frère Julien, dirigent cette belle PME familiale comptant 26 salariés. Point fort : couvrant toute la palette de l'imprimerie, Trulli regroupe pas moins de 13 métiers, de l'impression à la reliure en passant par la mise en page, le façonnage, le routage. Mais ce secteur est fortement concurrenciel, notamment avec les voisins méditerranéens comme l'Italie et l'Espagne. Le salut passe par la qualité et la performance du matériel. C'est ce qui a conduit les deux frères à envisager un gros investissement : l'achat d'une machine de reliure en "dos carré collé" pour réaliser des livres plus épais et faire des économies de colle et d'énergie. « Ayant déjà travaillé avec la CCI, nous lui avons demandé un diagnostic. Nous étions bien éligibles aux dispositifs d'aide à l'investissement technologique et ses services ont

monté le dossier en mars-avril 2020. L'accord nous a été donné mi-octobre, quelques jours après le passage devant la commission. Nous avons pu alors commander et l'équipement a été livré en fin d'année par trois semi-remorques… Il s'agit d'une grosse machine (26 mètres de long) qui a été installée dans un nouvel espace de 450 m2. Désormais en production, elle nous permet de répondre à 100% aux cahiers des charges (d'où moins d'appel à la sous-traitance), de réduire notre facture énergétique et de produire plus vite. L'ensemble étant piloté par le numérique, le champ de compétences de nos collaborateurs s'est du même coup élargi et nous sommes en phase de recrutement de trois personnes.» Sur le montant de la subvention, Sylvain Trulli a préféré rester discret indiquant juste qu'elle représente 18% de l'investissement. Mais son effet se fait déjà sentir. "Nous avons pu remporter un contrat de 91 000 catalogues face à des concurrents italiens et pouvons désormais rapatrier des travaux qui partaient généralement à l'étranger ». L'objectif même du Plan de Relance Industrie. n

En fonction de l’effectif de l’entreprise, il est possible de désigner un ou des électeurs supplémentaires (et d’exprimer ainsi le poids économique de l’entreprise sur le territoire). À noter que le choix de ces électeurs dépend de leur fonction dans votre entreprise mais que la parité femmes/hommes est dorénavant obligatoire pour les candidats se présentant aux élections consulaires à la CCI Régionale. > en savoir plus : contactez la CCI 04 93 13 75 73 elections-cci@cote-azur.cci.fr et sur www.cote-azur.cci.fr

UN GROUPE FACEBOOK POUR LE COMMERCE Facebook étant le premier réseau social où sont présents les commerçants, ce groupe animé par la CCI Nice Côte d’Azur a pour but de partager les actualités liées aux activités commerciales (calendrier, bonnes pratiques, contenu expert, aides relatives à la situation, etc.). L’objectif est de créer une dynamique d’échange et d’accompagner les commerçants dans le développement de leur point de vente ou de leur restaurant. Ce point d’entrée unique est la solution à la multiplicité de données à transmettre aux différents commerçants et assure un même niveau d’information ainsi qu'une diffusion globale. Le dispositif de communication s’enrichit au-delà des actions clés déjà effectuées en partenariat avec les villes, unions et fédérations, afin d’établir une communication plus directe entre la CCI et les acteurs économiques. Commerçant ou restaurateur des Alpes-Maritimes ? Rejoignez la dynamique ! > en savoir plus : www.facebook.com/ groups/filierecommerce06/

> en savoir plus : Financement@cote-azur.cci.fr

Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 21

focus

Cette année, le grand rendez-vous du CES s'est déployé en ligne avec d'énormes moyens techniques.

COMMENT SE PASSE LA PARTICIPATION À

UN GRAND SALON DÉMATÉRIALISÉ ? ■ INTERNATIONAL. LE CONSUMER ELECTRONICS SHOW, QUI SE TIENT CHAQUE ANNÉE DANS LA CAPITALE DU NEVADA, S’EST ADAPTÉ AU CONTEXTE DE LA CRISE SANITAIRE ET A EU LIEU CETTE ANNÉE DU 11 AU 14 JANVIER SOUS FORMAT DIGITAL. RETOUR D'EXPÉRIENCE D'UN DIRIGEANT DE STARTUP AZURÉEN.

« En ce qui concerne les prospects, le digital permet un bien meilleur ciblage » Slah Aridhi dirigeant de Sensoria Analytics (Vence)

Le plus grand salon mondial des nouvelles technologies a été pour la première fois un événement 100% numérique. Cette année, pas de transhumance vers Las Vegas pour tout ce que la planète compte de talents innovants du high-tech. Chamboulée par la COVID-19, c’est toute l’organisation du CES qui a été revue tant pour les participants que pour les exposants. Pour autant, l'événement demeure incontournable. C'est pourquoi pas moins de dix-sept " jeunes pousses" de la Région Sud ont participé, dont sept étaient issues des Alpes-Maritimes : Videtics, GridPocket, Sensoria Analytics, Iothink Solutions, Talent Coin, Iraten Solutions et Pulse Expérience. Celles-ci étaient soutenues par la Région Sud, ainsi que par la Communauté d’Agglomération de Sophia Antipolis, la Métropole Nice Côte d’Azur et la CCI Nice Côte d’Azur.

Sensoria Analytics (Vence), a ainsi connu le salon dans les deux modes. Présente pour promouvoir sa technologie CardioSensys permettant de détecter et de prévenir les maladies cardiovasculaires, son dirigeant revient sur l’expérience dématérialisée vécue lors de cette édition 2021 : « Le CES en présentiel et en digital sont deux expériences complètement différentes à plusieurs niveaux. D’abord, l’implication : en présentiel, c’est le rush permanent, car nous sommes continuellement sollicités pour interagir avec les visiteurs qui croisent notre stand » indique Slah Aridhi, directeur et fondateur de la startup. « Par contre en digital, la gestion des créneaux pour des sessions Teams avec nos interlocuteurs facilite réellement la gestion de notre présence à l’événement. En ce qui concerne les prospects, j'ai noté que le digital permet là aussi un bien meilleur ciblage que sur un salon traditionnel. »

Les startups de la délégation régionale 2021 évoluent dans différents secteurs pour qui le CES de Las Vegas représente une réelle opportunité de développement : santé, smart city, environnement, mobilité…

Les deux modes événementiels ont donc leurs avantages et inconvénients. « Mais sur le plan humain et pour la richesse des rencontres, je dois dire que le présentiel reste de loin mon préféré », confirme le dirigeant de Sensoria Analytics. « Quoi qu’il en soit, avec la visibilité apportée par la couverture médiatique de l’événement, qui est le seul à rassembler autant dans notre domaine, c’est dans tous les cas une opportunité exceptionnelle pour valoriser notre offre. » n

Mais si certaines ont déjà connu le grand salon mondial en mode " présentiel " avec le déplacement dans la capitale du Nevada, d’autres le découvrait en mode " distanciel ", en participant pour la première fois cette année au salon. 22 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Février - Mars 2021 I 23

former

#FormationCCI06

TOURISME : COMMENT LE CSM FORME

LES FUTURS HOSPITALITY MIDDLE MANAGERS ■ FORMATION. LE CAMPUS SUD DES MÉTIERS LANCE EN CE DÉBUT 2021 UN NOUVEAU PROGRAMME POUR FORMER DES MANAGERS OPÉRATIONNELS, EN CONTACT DIRECT AU QUOTIDIEN AVEC LES ÉQUIPES ET LES CLIENTS. UNE FONCTION INDISPENSABLE À LA RÉUSSITE DE L’EXPLOITATION D’UN HÔTEL.

« Recruter au niveau middle management, c’est préparer l’avenir d’un établissement » Franck Farneti directeur général du Cap d'Antibes Beach Hôtel

C’est un bon signal en faveur de l’anticipation de la reprise pour le secteur du tourisme, durement impacté par le contexte sanitaire. Ce premier programme de formation développé par la filière Tourisme du Campus Sud des Métiers, a été conçu avec les syndicats professionnels hôteliers de Cannes, Antibes – Juanles-Pins, Nice et Menton, plus le soutien financier de Pôle emploi. Sélectionnés en février parmi des demandeurs d’emploi en mobilité professionnelle (diplômés d’un bac+2 ou justifiant d’une expérience professionnelle significative et d’un niveau d’anglais professionnel) ayant déjà travaillé dans le secteur de l’hôtellerie ou non, via des tests en ligne, suivi de deux journées de recrutement, les futurs hospitality middle managers suivent un programme rapide mais efficace… La formation va se dérouler durant quatre mois sur le campus, avec une phase de formation-action contextualisée, puis de valorisation et validation des compétences. Elle sera complétée par six mois en entreprise, pour une formation en situation réelle de travail. Avec un emploi à la clé : pour la vingtaine de candidats retenus, un CDD de six mois pour la saison 2022 est proposé par les entreprises partenaires du programme, dont plusieurs hôtels prestigieux de la destination Côte d’Azur. « Nous avons retenu des profils possédant un grand sens du client, du service et du travail en équipe, ainsi que la maîtrise de langues étrangères. Et bien sûr, des personnes motivées avec une envie de travailler dans un secteur d'activité qui va forcément reprendre très fort ! », précise Brice Duthion, manager de la Filière Tourisme du Campus Sud des Métiers. Pour Franck Farneti, directeur général du Cap d’Antibes Beach Hôtel, qui fait partie des entreprises partenaires du programme : « Recruter au niveau middle management, c’est préparer l’avenir d’un établissement ». En effet, placé sous la responsabilité des managers de direction, le "H2M" est un véritable manager opérationnel en contact direct et quotidien avec

24 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

les équipes comme les clients. Il assure le management de l’organisation de son service, le management de l’offre de ser vices en vue d’une expérience client unique et le management de l’équipe de collaborateurs. Frédéric Bracq, directeur des Strélizias (hôtel trois étoiles et résidence hôtelière à Antibes) confirme : « Ce programme met l’accent sur une problématique que nous avons, le recrutement de collaborateurs d’encadrement. Ensuite, il y a l’assistance en termes de sélection des collaborateurs potentiels : ça c’est important, c’est une valeur ajoutée. Et puis, ce principe d’enseigne théorique, puis d’enseignement pratique, il n’y a rien de mieux. » Laurent Gehin a fait partie des candidats : « J’étais manager dans la restauration et je souhaite être formé maintenant aux métiers de l’hébergement pour avoir un spectre de compétences plus large, ce qui me permettra de réaliser mon projet professionnel : diriger un établissement d’hébergement dans une dizaine d’années… Ou moins si c’est possible ! Cette formation est idéale pour valider mes acquis et renforcer mon profil. Lors des job datings, on a eu la chance de rencontrer d’un coup 18 recruteurs d’établissements, je pense que ça n’arrive pas tous les jours : c’est un gros raccourci sur les candidatures traditionnelles et une très bonne chance pour nous. » Le programme est emblématique de l’approche du campus, qui sera installé dans quelques mois au cœur de l’Eco-Vallée (voir en page 5) : une formation à la pédagogie active. « L’enseignement est effectué en mode projet, avec un hôtel virtuel. Une étude de cas structure l’ensemble de la partie pédagogique, les enseignements sont majoritairement assurés par des professionnels en activité. Il y a du travail en ateliers, mais aussi une réelle mise en situation, connectée à la réalité et aux besoins du secteur touristique » poursuit Brice Duthion. n

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promouvoir

EZUS REJOINT L’ÉCOSYSTÈME TRAVELTECH

DE LA CÔTE D’AZUR

■ IMPLANTATION. LA STARTUP LYONNAISE FACILITE LA TRANSFORMATION DIGITALE DES ACTEURS DE L’INDUSTRIE TOURISTIQUE AVEC UN LOGICIEL DE GESTION DE VOYAGES SUR-MESURE, QUI OPTIMISE LES PROCESSUS DE CRÉATION ET DE VENTE DES PROJETS TOURISTIQUES ET ÉVÉNEMENTIELS. Charles Gombert, CEO & Co-fondateur

« Nous sommes une jeune startup de la traveltech qui contribue à l’optimisation des processus de vente et de production d’offres touristiques sur mesure » Charles Gomber CEO & Co-fondateur

Créé en 2018, Ezus est un logiciel collaboratif en ligne dédié aux professionnels du tourisme : « Nous sommes une jeune startup de la traveltech qui contribue à l’optimisation des processus de vente et de production d’offres touristiques sur mesure », explique Charles Gombert, CEO & Co-fondateur. « Nos clients sont principalement des agences événementielles et agences de voyages. Notre solution intègre la gestion de la relation commerciale (CRM), la réalisation des tableaux de ventes, les statistiques de gestion, la gestion des tâches, et ceci afin d’offrir une solution centralisée pour le pilotage de la commercialisation d’offres touristiques et événementielles. » En clair, Ezus permet aux professionnels du tourisme de gérer leur catalogue de prestations en ligne (transports, activités, hébergement, restauration...) en intégrant des tarifs standards tout en leur permettant de personnaliser les offres avec des visuels de qualité, pour mieux les valoriser auprès des clients finaux. « Cette fonctionnalité permet de créer rapidement des programmes individualisés et de les budgétiser, précise Charles Gombert. C’est un atout majeur pour les équipes (chefs de projets, ou agents de voyages) qui souhaitent répondre plus rapidement aux demandes de leurs clients, tout en proposant des documents de voyages qualitatifs. » Pourquoi cette implantation sur la Côte d’Azur ? « J’ai grandi à Cannes où mes parents ont une agence de voyages et d’événementiel, ce qui m’a permis de mieux comprendre ce secteur d’activité et de découvrir tous les atouts de la destination Côte d’Azur, souligne Charles Gombert. C’est d’ailleurs dans l’agence familiale que j’ai pu rôder notre offre et assurer les premières ventes au

26 I Azur Entreprises I N° 131 I Janvier - Févier - Mars 2021

sein de structures azuréennes du tourisme. Nous sommes déjà présents à Lyon, Paris et Nîmes. Suite à l’obtention du Prix Pépite (Entreprenariat étudiant) et à l’accompagnement du Réseau Entreprendre Côte d’Azur, nous avons décidé de nous installer ici, pour asseoir notre développement en bénéficiant de la proximité d’un marché touristique de premier plan en Europe et dans le monde, mais aussi d’intégrer un cluster technologique per formant et innovant en lien avec l’industrie du voyage. En outre, la Côte d’Azur compte entre 700 et 800 acteurs qui pourraient adopter notre solution. » Team Côte d’Azur a apporté un réel soutien à Ezus pour obtenir les informations dont la startup avait besoin, tout en facilitant la mise en relation avec les acteurs de l’écosystème azuréen. « Sans oublier des conseils précieux pour le choix de nos locaux, le développement de nos RH en local… Le contexte sanitaire actuel a frappé le secteur, mais les différentes avancées récentes devraient permettre de relancer l’activité touristique mondiale au cours de l’année 2021 », constate le dirigeant d’Ezus. « Les professionnels, malgré ce contexte difficile, se projettent dans l’après COVID et souhaitent anticiper la reprise de leur secteur en optimisant leurs méthodes de travail. Car celui-ci est dans l’obligation de se repenser et de bâtir "l’agence de demain", qui devra d’être plus réactive, plus performante et proposer des offres encore plus personnalisées pour créer davantage de valeur, mais aussi se différencier du tourisme de masse. Startup agile, nous misons sur le long terme et nous espérons donc pouvoir procéder au recrutement de compétences techniques sur l’année 2021. Notre force commerciale devra également être renforcée pour conforter notre développement en France et à l’international. » n

#EntreprendreCCI06

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INDUSTRIE - BATIMENT

Négoce de consommables Réf.062C0490 CA : 200 000 € / Prix : 90 000 € Effectif : 0 Changement de région, cède fonds de commerce. Portefeuille de 75 clients récurrents : électriciens, plombiers, climaticiens… . Plus de 1500 références. Stock : 10 000 €. Sens du commerce et du service, intérêt pour les aspects techniques.

Maçonnerie gros œuvre Réf. 061C0451 CA : 850 000 € / Prix : 250 000 € Effectif : 6 Raisons personnelles, cède parts sociales. Projets de construction de villas, travaux d'extension et de rénovation. Terrain de 850 m2 pour un loyer annuel de 9 600 € HC comprenant 6 algecos.

Réf.062C0499 Franchise de courtage en prêts CA : 290 000 € / Prix : 120 000 € Effectif : 0 Cause retraite, cède agence franchisée spécialisée en crédits immobiliers, assurances de prêts immobiliers, regroupement de crédits. La franchise est un des leaders dans le crédit avec un site internet bien référencé.

Etanchéité Réf.3438P0116 CA : 2 000 000 / Prix : 600 000 € Effectif : 8 Cause changement d’activité, cède parts sociales. Forte croissance. Entreprise structurée avec équipe compétente et expérimentée. Local de 250m². Loyer annuel HC : 21 600 €. Matériel en bon état.

LOCAUX À LOUER OU À VENDRE

Distributeur grossiste électricité autos Réf.062C0485 E CA : 390 000 € / Prix : 150 000 € ffectif : 0 Retraite, cède fonds de commerce. Grossistes de batteries et pièces électriques, livraison de pièces détachée. Clientèle de professionnels à 70%. Appels d’offres en cours. Local de 90 m². Bail neuf à la reprise loyer annuel 23 000 € CC.

COMMERCE E-commerce secteur automobile Réf. 061C0316 CA : 310 000 € / Prix : 160 000 € Effectif : 0 Cause retraite, cède société de vente accessoires automobiles. 3 sites de e-commerce. Marques déposées à l’INPI. Réseau de revendeurs en France, et pays francophones. Cave à vin - Petite restauration Réf.061C0405 CA : 240 000 € / Prix : 170 000 € Effectif : 0 Changement d’activité, cède fonds de commerce. Situé dans une cité balnéaire de la Côte d'Azur. Clientèle locale de particuliers (2/3) et de professionnels.Surface de 75 m2 loyer de 18 000 € CC. Epicerie Réf.066C0484 CA : 560 000 € / Prix : 150 000 € Effectif : 0 Raisons personnelles, cède fonds de commerce situé dans le pays grassois. Appartenance à un groupement d’achats. Local refait à neuf. Clientèle fidèle locale ainsi que touristiques. Boulangerie pâtisserie snacking Réf. 061C0494 CA : 420 000 € / Prix : 360 000 € Effectif : 7 Raisons personnelles, cède fonds de commerce dans une ville du littoral des Alpes Maritimes. Farines française issues de l'agriculture biologique. Surface de vente de 40 m2, laboratoire100 m2. Loyer annuel HC : 19.700€. Réf. 062C0313 Kiosque Française des jeux Commissions : 145 000 € / Prix : 430 000 € Effectif : 1 Cause retraite, cède kiosque Française des jeux avec activité secondaire de vente de cartes de bus et de recharges téléphoniques dans un centre commercial. Kiosque refait à neuf en 2018. Bail d’une durée de 10 ans pour un loyer annuel de 12.000 €. Restaurant Brasserie Tabac FDJ Licence IV Réf. 061C0463 Réf. 061C0463CA : 350 000 € / Prix : 450 000 € Effectif : 3 à 6 Cause retraite, cède fonds de commerce. Très atypique. Située dans la vieille ville d’Antibes, dans une rue très commerçante, avec un jardin-terrasse, clos, arboré et fleuri à l’arrière de l'établissement. Capacité de 40 couverts à l'intérieur, 70 couverts en extérieur.

HOTELLERIE – RESTAURATION Hôtel-restaurant Réf. 065H0028 CA : 210 000 € / Prix : 260 000 € (+ murs 580 000 €) Effectif : 3 Retraite cède fonds de commerce (achat des murs possible), situé au Col de Turini, lieu mythique du sport automobile, à 50 km de Nice, Menton, Monaco. Chalet sur 3 niveaux avec 17 chambres, hammam, appartement de direction et chambres pour le personnel. Salle de restaurant (150 couverts). Réf. 065H0108 Bar restaurant licence IV Valberg Prix : 160 000 € Effectif : 3 (+2 en saison) Cause retraite, cède bar restaurant situé au centre de la station, à 1h30 de Nice. Local de 115 m2 , réserve 80 m2. Capacités 70 couverts à l’intérieur et 90 en terrasse. Bail neuf loyer de 15 600 € HC/an. Réf.061H0095 Restaurant - Snack Café CA : 120 000 / Prix : 115 000€ Effectif : 0 Retraite, cède fonds de commerce situé à Cannes, proche de la Croisette. Ouvert la journée uniquement. Local de 48 m2 en bon état et aux normes. Loyer annuel :16.500 € HC. Restauration Traditionnelle Réf.061C0493 CA : 150 000 / Prix :150 000€ Effectif : 0 Raisons personnelles, cède fonds de commerce à Antibes d’une capacité de 45 couverts. Clientèle locale et touristique. Salle de 90 m2 et cuisine de 25m2 Loyer annuel HC :22.800 €.

Fabrication menuiserie alu pvc miroiterie fenêtre Réf.061C0406 CA : 870 000 € / Prix : 450 000 € Effectif : 8 Cause retraite, cède parts sociales. Clientèle de professionnels à 50% (hôtel yachts luxe, syndics, architectes) et de particuliers, basée sur l’ouest du département. Carnet de commandes sur 2 mois. Locaux d’une superficie totale de 475 m2. Loyer annuel HC : 38 000 €. Stock estimé à 150 000 €. Transformation et négoce de matériaux bâtiment Réf.3592P0118 CA : 3 400 000 € / Prix : 3 000 000 € Effectif : 19 Retraite, cède titres d’une petite industrie implantée depuis plus de 20 ans. Clientèle de professionnels exclusivement. Structure financière saine. Equipe qualifiée et autonome. Local de 2200m2.

SERVICES Studio pré-presse et production graphique Réf. 062C0363 CA : 440 000 € / Prix : 280 000 € Effectif : 4 Retraite, cède fonds de commerce ou parts sociales. Clients professionnels (grands comptes, acteurs publics), équipe qualifiée en charge du suivi de leurs dossiers clients. Réf. 061C0470 Magazine régional bilingue généraliste CA : 100 000 € / Prix : 150 000 € Effectif : 0 Cause retraite, cède magazine créé depuis plus de 20 ans. Portefeuille clients stables, solvables, loyaux (grands comptes et institutionnels). Magazine, reconnu pour sa qualité rédactionnelle, la richesse des sujets de fonds traités et le professionnalisme de sa maquette ; le repreneur pourra s’appuyer sur une équipe de collaborateurs qualifiés et impliqués intervenant en sous-traitance. Services à la personne : cession actif incorporel Réf. 061C0423 Prix : à définir avec le dirigeant Effectif : 0 Cession de l'autorisation d'exercer un établissement de services à la personne sur le département des Alpes-Maritimes. Le cessionnaire doit être pressenti à remplir les conditions pour gérer un établissement de services à la personne. Il doit respecter les conditions d'organisation et de fonctionnement correspondant aux dispositions du décret N°2016 - 502 du 22/04/2016, relatif au cahier des charges national des services, d'aide et d'accompagnement à domicile. Réf.061C0472 Location de matériel CA : 60 000 € / Prix : 70 000 € Effectif : 0 Cause retraite, cède parts sociales. 20 relais de location sur tout le territoire national. Site de réservation automatisé et performant, bien référencé et communication active. Poursuivre le développement commercial. Activité transférable. Réf.061C0487 Instituts de beauté - Nice et Cannes 061C0488 CA : 260 000 € et 200 000 € / Prix : 150 000 € et 135 000 € Effectif : 2 Raisons personnelles, cède fonds de commerce d’instituts haut de gamme, franchise avec notoriété nationale, en développement. Idéal pour esthéticienne ou reconversion professionnelle (formation assurée par la franchise). A reprendre ensemble ou séparément. Electricité - courant fort et faible Réf.3149P0114 CA : 1 500 000 € / Prix : 660 000 € Effectif : 10 Changement d’activité, cède parts sociales d’une société d'installation, d'entretien en courant fort et faible. Clientèle locale de professionnels et de collectivités. Local de 190 m2 loyer de 36 000 €/ an HC.

Locaux d’activité - Nice - QPV - ZFU TE Réf. 062C0460 Prix : 695 000 € Locaux de 1020 m2, divisibles sur deux niveaux situés à 2 mn de A8 Nice Est et de la pénétrante du Paillon au sein d’un Quartier Prioritaire de la Ville et en Zone Franche Urbaine. Exonérations Foncières et Fiscales. Locaux classés "Code du Travail". Nombreux équipements techniques et de confort. Pas de travaux à prévoir. Dossier complet sur demande.

REPRENEURS PARTICULIERS 57 ans - Ingénieur - Master2 - Doctorat 99S29455 Apport personnel (hors emprunt) : < 150 000 € Manager ayant 30 ans d'expérience dans industrie et le développement d'affaires à l'international, ingénieur de formation, cherche une entreprise à reprendre et à dynamiser / Alpes-Maritimes et Var. Activités techniques pour des produits ou services de qualité et à forte valeur ajoutée ou haut de gamme. 38 ans - Licence - Master1 99S30344 Apport personnel (hors emprunt) : 240 000€ (possibilité de mobiliser 400 000€) Alpes-Maritimes et Var (jusqu'à Toulon) - Entreprise secteur tertiaire : sur une niche de marché s'adressant aux professionnels. Entrepreneur, 15 ans d'expertise dans la gestion et restructuration d'entreprise.Animé par le challenge et le dépassement de soi. 32 ans - Ingénieur Grenoble INP - Master2 - Doctorat 99S25962 Apport personnel (hors emprunt) : 50 000 €. Recherche activité de e-commerce en région PACA ou AURA. Après 9 ans passés en tant qu'ingénieur dans le secteur de l'aéronautique, et une formation aux métiers du e-commerce en parallèle. 55 ans - Autodidacte - CAP - BEP - CFPA 99S31136 Apport personnel (hors emprunt) : 300 000 € Recherche entreprise en région PACA : commerce, négoce, service, bâtiment.Après vingt ans à diriger une entreprise de distribution automatique dans le nord de la France.

30 ans - Management et Coaching - Licence - Master1 99S31723 Apport personnel (hors emprunt) : 100 000 € Recherche en Région PACA : bâtiment, second oeuvre, activité de services. Après plusieurs années à des postes à responsabilité dans le salariat, j'ai décidé de vivre l'expérience de l'entrepreunariat. 56 ans - DUT Techniques de commercialisation - BTS - DUT - DEUG Apport personnel (hors emprunt) : 100 000 € 99S33194 Recherche commerce ou service, dans les Alpes-Maritimes ou le Var.

REPRENEURS PROFESSIONNELS Apport : 80 000 € 99S31464 Dans les Alpes-Maritimes, dirigeant cherche entreprise de nettoyage pour se développer. J'ai recréé une entreprise que je souhaite développer par la croissance externe. J'ai une bonne connaissance de ce secteur dans le lequel j'évolue depuis près de 10 ans. Apport personnel (hors emprunt) : 300 000 € 06A32959 Croissance externe dans les Alpes-Maritimes : entreprise 2nd œuvre du bâtiment, positionnement haut de gamme. Je souhaite développer mon activité actuelle - entreprise de rénovation - en acquérant une autre entreprise dans un domaine d'activité connexe ou dans la même activité.

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