Azur Entreprises et Commerce - #133 by CCI Nice Côte d'Azur

Également disponible en version digitale sur www.cote-azur.cci.fr

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#133

JUILLET/AOUT/SEPT 2021

le magazine de la

ÉLECTIONS DE VOS REPRÉSENTANTS À LA CCI NICE CÔTE D'AZUR

DU 27 OCTOBRE AU 9 NOVEMBRE, VOTEZ !

EN AFFAIRES, J’AI LE E R I A T O N RÉFLEXE

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JUILLET/AOUT/SEPT 2021

le magazine de la

ÉLECTIONS DE VOS REPRÉSENTANTS À LA CCI NICE CÔTE D'AZUR

Dans ce N°...

DU 27 OCTOBRE AU 9 NOVEMBRE, VOTEZ !

N° 133 Jean-Pierre SAVARINO

JUILLET/AOUT/SEPT 2021

Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur

L’info Rendez-vous Elections CCI : pourquoi voter est important n p.4 Hommage Pierre Laffitte, le visionnaire n p.6 Interview Sabine Calba, BPMED n p.8

Dans ce numéro, nous rendons un hommage mérité à Pierre Laffitte, qui nous a quittés le 7 juillet. La Côte d'Azur lui doit beaucoup. Devenue un poumon économique à part entière, la technopole azuréenne est un pari réussi et reconnu internationalement. C'est en grande partie grâce à l'élan créé à Sophia Antipolis que notre département dispose d'un second pilier à côté du tourisme, pour soutenir son essor : l'innovation technologique.

Distinction

Commerce : la fédération cagnoise fait fort ! n p.12

Si l'ambition d'un parc - devenu la première technopole européenne - a pu sembler une utopie à certains, dès le début du projet notre CCI s'est impliquée pour qu'elle se concrétise. En 1969, elle fait partie des fondateurs de la fondation Sophia Antipolis, puis en 1971 elle participe à la création du Symival, l'organisme qui va développer progressivement la technopole sur 2 400 hectares. Par la suite, durant 14 ans notre CCI sera d'ailleurs déléguée à l'aménagement et à la commercialisation du site : une mission accomplie avec un succès éclatant.

Mon entreprise en avant ! Ubiplace n p.16 La Provence au naturel n p.17

Solutions

Aux côtés de Pierre Laffitte, nos présidents et vice-présidents de l'époque peuvent être pleinement associés à cette réalisation majeure, qui compte aujourd'hui 2 500 entreprises, 40 000 emplois et réalise 5,6 milliards de chiffre d'affaires. Pour l'anecdote, c'est au cours d'un déjeuner fin 1968 à Saint-Paul de Vence que Pierre Laffite exposa pour la première fois son idée à Gérald Cassin (1958-1960), Henri Viterbo (1968-1970), José Bona (1971-1973) et Jean-Jacques Robert (1974-1979). Deux ans plus tard, ce dernier étant vice-président, il part patauger dans la boue et les ronces de ce qui n'est encore qu'une garrigue perdue. Et il fait voter à notre assemblée la décision d'acheter 4 hectares pour installer l'école de commerce créée par notre CCI, qui deviendra le Ceram et aujourd'hui Skema.

Ma boutique, mes solutions n p.18 Coach commerce n p.18

Réseau La Place Business n p.20

Quelle meilleure illustration de la motivation de notre CCI pour développer encore toujours l'économie azuréenne, investir dans ses grands projets, la faire rayonner, attirer les talents et accompagner toutes les entreprises pour les aider à réussir ? Une motivation intacte, qui prouve combien notre CCI est utile à son territoire, à nos entrepreneurs.

Expertise eDRH, ça matche ! n p.22

Former Campus Sud des Métiers : la première rentrée n p.24

Promouvoir

Gandee a choisi la Côte d'Azur n p.25

Cession réussie

La brocherie de Nice n p.26

Le magazine est imprimé sur un papier recyclé fabriqué en France, issu du tri sélectif pratiqué dans l’hexagone.

Information sur la tenue et l’utilisation du fichier consulaire de la CCI Nice Côte d’Azur Les informations relatives aux entreprises enregistrées dans le fichier consulaire de la CCI Nice Côte d’Azur et répertoriées dans certaines bases de données sont traitées dans le cadre des missions des CCI conformément aux articles L710-1, L711-3 et D711-67-4 du Code de Commerce. Les traitements de ces informations répondent, notamment, aux finalités qui suivent : organisation des élections consulaires, envoi de la revue consulaire, communication à tout intéressé des listes catégorielles de ces entreprises et information, assistance, animation du tissu économique local. Ainsi, la CCI Nice Côte d’Azur peut être amenée à contacter ces entreprises dans le cadre des missions qui lui ont été confiées et peut être susceptible, notamment, de les inviter à ses évènements et de leur adresser : ses offres de services, ses enquêtes et ses supports d’information. La Chambre de Commerce et d'Industrie Nice Côte d'Azur (20 Bd. Carabacel - CS 11 259 - 06005 NICE CEDEX 1, représentée par son Président) est responsable du traitement de ces données. Afin de satisfaire à ses obligations, les données de ces entreprises sont conservées par la CCI Nice Côte d’Azur pendant la durée légale et réglementaire et sont transmises aux destinataires habilités. Conformément à la Loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978 et au règlement européen sur la protection des données (2016/679) du 27 avril 2016, chaque personne concernée dispose sur ses données à caractère personnel (tél., e-mail…) d'un droit d'accès, de rectification, d’effacement, de portabilité des données, de limitation, le cas échéant d’opposition au traitement et d’organisation du sort de ses données post-mortem. L’ensemble de ces droits peut être exercé auprès de la CCI Nice Côte d’Azur par e-mail : allocci@cote-azur.cci.fr, ou en contactant le DPO (DPO@cote-azur.cci.fr). Il est possible d’introduire une réclamation auprès de l’autorité de contrôle (CNIL).

Editeur Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur - 20, boulevard Carabacel BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1

Rédacteur en chef Christian PROUD-DIAZ, Responsable Communication christian.prouddiaz@cote-azur.cci.fr

Directeur de la publication Jean-Pierre SAVARINO, Président

Conception-Rédaction-Réalisation Pôle éditorial - Service Communication Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur Tél. : 04 93 13 73 93 Fax : 04 93 13 73 24 E.mail : azur.entreprises@cote-azur.cci.fr Edition digitale : azur-entreprises.fr

Directeur de la rédaction Emmanuel SOURAUD, Membre élu délégué à la presse et aux médias

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Également disponible en version digitale sur www.cote-azur.cci.fr

Impression : Trulli (Vence, 06) Tiré à 46 593 exemplaires Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755 La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans ce magazine est interdite (loi du 11/03/57)

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Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021 I 3

l’info

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POURQUOI VOTER EST IMPORTANT ■ RENDEZ-VOUS. ACTEUR MAJEUR DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE AZURÉEN, LA CCI NICE CÔTE D'AZUR EST AUSSI UNE INSTITUTION DÉMOCRATIQUE QUI REPRÉSENTE L'ENSEMBLE DU TISSU ÉCONOMIQUE : FIN OCTOBRE, ELLE RENOUVELLE SON ASSEMBLÉE POUR LES CINQ ANS À VENIR. VOTRE VOTE - PAR VOIE ÉLECTRONIQUE - EST DONC TRÈS IMPORTANT. L’élection des membres de votre Chambre de Commerce et d’Industrie aura lieu du 27 octobre au 9 novembre prochains. Ils seront élus pour cinq ans. Leur mission : accompagner les entreprises et les commerces, de leur création à leur transmission en passant par toutes les étapes de leur développement. Ce sont aussi les porte-voix du monde économique dans les grands débats d’orientation et d’aménagement du territoire : votre vote vous permet de marquer votre implication dans la vie économique locale et régionale et vous assure de disposer d'une CCI proche de vous. Pourquoi voter est-il important pour vous, pour votre entreprise et l'ensemble du tissu économique ? La CCI Nice Côte d’Azur est une CCI territoriale et métropolitaine : elle développe son action sur un territoire comprenant à la fois le département des Alpes-Maritimes et la Métropole Nice Côte d’Azur. Elle fait partie de la CCI régionale Provence-Alpes-Côte 4 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

d’Azur et d’un réseau national : CCI France. Etablissement public de l'État sous l’autorité du Ministère de l’Economie des Finances et de la Relance, la CCI est gérée par des chefs d'entreprise choisis par leurs pairs : ils composent l'assemblée, élue pour cinq ans. C'est elle qui désigne en son sein son bureau exécutif et son président. La CCI possède également des membres élus au sein de l’assemblée régionale des CCI de Provence-Alpes-Côte d’Azur. Leur mission est d'intérêt général : accompagner les entrepreneurs de notre territoire et favoriser son développement. Issus de ses différents bassins et secteurs d'activité, ils connaissent très bien le tissu économique et sont donc de véritables élus de proximité. À ce titre, la CCI est force de proposition sur tous les grands dossiers et projets azuréens, assure une mission de porte-voix des entreprises auprès des pouvoirs publics et siège dans plus de 400 organismes relevant de la vie

des entreprises et du développement économique. Ses élus travaillent également au sein de plusieurs commissions : commerce, industrie, tourisme, aménagement et urbanisme, mobilité, énergie et smart grids, numérique, maritime, nautique et portuaire, international, immobilier… Mais la CCI n'est pas seulement une institution représentative. C'est également une entreprise de services performante, fournissant une offre étendue aux 90 532 entreprises du département. Positionnée comme le seul opérateur départemental à raisonner de manière « globale » pour favoriser le développement des entreprises et de l’économie des Alpes-Maritimes, la CCI Nice Côte d’Azur agit sur plusieurs leviers. Le premier est l’animation du tissu économique en créant des rencontres, des événements et en favorisant la mise en réseau des professionnels. Second levier, la sensibilisation, l’information et l’accompagnement

UN VOTE 100% DIGITAL En 2021, pour la première fois, le vote sera effectué uniquement par voie électronique. Le dépôt des candidatures étant clos le 30 septembre, dès le 7 octobre, la campagne électorale commencera. À partir du 27 octobre, le matériel de vote sera adressé aux électeurs par voie postale. En même temps, des circulaires des candidats ou des groupements de candidats seront mises à disposition sur la plateforme de vote par internet et sur le site internet de la CCI Nice Côte d’Azur. Et du 27 octobre au 9 novembre 2021 minuit, la période de vote par voie électronique sur la plateforme internet dédiée jevote.cci.fr vous permettra d'exprimer votre choix. Le scrutin ? Il est est plurinominal majoritaire à un tour. Sont donc élus les candidats qui obtiennent le plus de voix. Le corps électoral est composé par les chefs d'entreprises et les électeurs désignés par leur entreprise (un questionnaire a été adressé en avril dernier pour cela à chaque entreprise répertoriée sur le registre des sociétés des Alpes-Maritimes), soit plus de 103 776 électeurs dans notre département. Ils sont répartis en trois grands collèges : commerce, industrie et services. Quant aux candidats, ils se présentent de manière individuelle, ou sous forme de regroupements de candidatures et peuvent appartenir à des organisations patronales.

des entreprises comme des acteurs publics du territoire azuréen, notamment pour les aider à être compétitifs face aux grandes évolutions économiques et conjoncturelles. Anticipant leurs besoins, elle apporte son expertise aux grandes filières et projets du tissu économique : commerce, industrie, ser vices, tourisme, immobilier, numérique, nautisme, silver économie… Chaque année, la CCI accompagne ainsi près de 3 800 entreprises, commerces, 80 fédérations et associations commerciales et plusieurs groupements professionnels. Le rôle de la CCI est aussi d’agir pour créer les conditions favorables au développement économique et à l’accroissement de la compétitivité des entreprises. C’est notamment le cas en matière de logement et d’accès à l’emploi pour les actifs, d’urbanisme commercial, d’infrastructures de transports, de création de zones d’activités, de projets liés à la maîtrise des ressources énergétiques et d’élimination des déchets d’activité industrielle. Enfin, elle contribue à l’attractivité de la Côte d’Azur comme destination touristique ou encore à l’implantation de nouvelles entreprises, en étant cofondateur de l’agence d’attractivité et de promotion économique Team Côte d’Azur. La CCI assure également une importante mission d’observation et d’analyse économique du territoire azuréen au travers de l’Observatoire Economique Sirius-CCI, mais aussi d’outils spécifiques tels que l’Observatoire Immobilier d’Habitat, l’Observatoire des Zones et Espaces

d’Activités et l’Observatoire portuaire. Elle met par ailleurs en œuvre de nombreux e-services, permettant un accès simplifié et permanent aux entreprises, notamment en matière d’intelligence et d’information économique. À noter par ailleurs que la CCI est un acteur performant pour la recherche de financements publics et privés pouvant soutenir les projets azuréens, notamment les programmes de financement européens. En 2021, déjà 12 dossiers ont été remportés. Autre rôle stratégique joué par la CCI : former les salariés dont les entreprises ont besoin pour leur compétitivité. Opérateur historique dans ce domaine, la CCI Nice Côte d’Azur développe des formations en collaboration avec les professionnels, pour s’adapter aux enjeux d’un marché de l’emploi en mutation et en tension. Elle gère plusieurs établissements : l’Institut de Formation Automobile (IFA), l’Institut de Formation Pharmacie Santé (IFPS), l’INB Côte d’Azur (formation aux métiers du nautisme), l’Institut du Commerce et des Services (ICS) qui forme aux métiers commerciaux et du tourisme, plus une activité dédiée à l’ingénierie et l’accompagnement des compétences. Leur objectif : développer les talents, anticiper les besoins des entreprises azuréennes et apporter une offre de formation diversifiée et compétitive, en phase avec leurs attentes présentes et futures. C’est aussi un moyen efficace de favoriser l’employabilité des jeunes azuréens, le levier de l’alternance ayant démontré toute son efficacité. L’ensemble regroupe 2 000 apprenants, avec un taux de réussite de 84 % et un taux d’insertion professionnelle de 89 %. Cette mission s’exprime pleinement avec le grand projet de Campus Sud des Métiers, porté par la CCI et ses partenaires au cœur de l’Eco-Vallée à Nice. Venant d'accueillir ses premiers élèves en septembre, il est conçu comme un véritable campus : c’est un outil innovant et unique en France en matière de formation par l’apprentissage, pour les filières d’avenir. La CCI est enfin gestionnaire ou investisseur de plusieurs grands équipements, tous essentiels à la compétitivité des Alpes-Maritimes. elle assure en effet la concession-gestion de cinq grands ports départementaux: Vieux-port de Cannes, Golfe-Juan, Antibes-Gallice, Antibes-Vauban et Nice. L’ensemble représente un ensemble de 4 400 anneaux pour la seule plaisance-yachting et plus de 680 000 passagers croisière chaque année. Une gestion qui vise à faire reconnaître les secteurs maritimes, nautique et portuaire comme un champ essentiel de l’économie et du tourisme de la région. À travers sa participation de 25 % au capital de la société aéroportuaire des aéroports de la Côte d’Azur, la CCI est également présente dans la gestion des aéropor ts de Nice et Cannes Mandelieu, dont elle a été l’opérateur historique pendant plus de cinquante ans.

Pourquoi voter ? Tout d'abord parce que la CCI est utile. Ce qu'elle a largement démontré lors des crises qui ont frappé notre territoire au cours des dernières années. : attentats de juillet 2016, crise des gilets jaunes en 2018 et 2019, inondations en 2015 et 2019, tempête Alex en 2020… Plus la pandémie, qui a impacté 2020 et l’année en cours : selon les études de l'observatoire économique Sirius, l'an dernier près de 46 % des entreprises azuréennes ont connu une baisse ou un arrêt d’activité. Face à cette dramatique situation, le réseau national des CCI s’est bien évidemment mobilisé dès les prémices de la crise. C’est souvent dans les périodes critiques que l’on peut se remettre en cause et révéler toute l’utilité des choses : le Premier Ministre ne s’y est pas trompé, saluant en mars dernier l’engagement des équipes des CCI et leurs actions pendant la crise et pour la relance de l’activité. Car oui, les CCI ont su pleinement jouer leur rôle, aux côtés des entreprises et des commerces pour les aider à affronter l’inquiétude et l’impact de la crise sanitaire, de la chute des activités et des multiples confinements. Lors de la crise comme pour la relance, la CCI Nice Côte d'Azur s’est engagée avec résolution. En apportant une information rapide et fiable aux professionnels, en étant le relais du plan de relance national, mais aussi avec des mesures que l’on pourrait presque qualifier de premier secours : distribution de masques et gels hydroalcooliques, de bandes de distanciation aux commerçants et entreprises de services, mise en place d’une plateforme permettant d’identifier les professionnels azuréens restant ouverts… Plus des dispositifs concrets et personnalisés comme Soluccio pour déceler de nouvelles opportunités, être plus compétitif, capter des financements… ou encore Coach Commerce, un programme des CCI de Provence-Alpes-Côte d’Azur et de la Région Sud pour doper les lieux de vente. En conclusion, comme beaucoup d’entreprises, votre CCI s’est adaptée. Certes, elle n’a pas mené son action de façon habituelle : mais elle a probablement gagné à être moins conventionnelle. Les nombreux témoignages qui nous sont remontés du tissu économique azuréen au cours des derniers mois montrent que cette action a su être très efficace, là où cela était utile aux entreprises et aux commerces. Une bonne raison de voter dans quelques semaines… n > vote en ligne à partir du 27 octobre sur : www.jevote-cci.fr pour toute information complémentaire, visitez la page www.cote-azur.cci.fr/elections-cci-2021/ contactez le 04 93 13 75 73 ou adressez un e-mail à : elections-cci@cote-azur.cci.fr

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l’info

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PIERRE LAFFITTE, CE VISIONNAIRE QUI A CHANGÉ LE VISAGE DE LA CÔTE D'AZUR 6 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

■ HOMMAGE. UN GRAND VISIONNAIRE : C'EST LE TRAIT MIS EN AVANT DANS TOUS LES HOMMAGES RENDUS À PIERRE LAFFITTE, FONDATEUR DE SOPHIA ANTIPOLIS ET ANCIEN SÉNATEUR DES ALPES-MARITIMES, DÉCÉDÉ LE 7 JUILLET DERNIER À 96 ANS. Un visionnaire doublé d'un homme d'action. En une cinquantaine d'années, l'enfant de Saint-Paul de Vence aura réussi à convaincre et mobiliser les énergies pour transformer en réalité sa vision d'un "Quartier Latin aux champs" et donner naissance à la première technopole d'Europe. Un challenge qui n'a pas toujours été facile, mais auquel il aura consacré l'essentiel de sa vie. L'idée pas si folle d'un "Quartier Latin aux champs" Cette idée de sortir de Paris le "Quartier Latin", il l'expose dès 1960 dans une tribune au journal Le Monde. À une époque où l'on stigmatisait "Paris et le désert français", Pierre Laffitte dénonce un « saupoudrage de la fragile matière grise ». Il souligne que celle-ci a « besoin d'un environnement culturel favorable, d'un microclimat qui suppose contacts intellectuels et échanges pour conser ver sa créativité ». Sa solution ? Créer une cité à la campagne qui serait vouée à la création et à l'intelligence. Une "Florence du XXI e siècle" qui ouvrirait sur une nouvelle renaissance. Et il propose un plateau de 2 400 hectares de garrigues sur la Côte d'Azur pour installer ce qui assurerait le terreau d'une "fertilisation croisée" entre les différentes disciplines, arts et sciences, entre savoir et savoir-faire.

Une utopie devenue réalité Idée folle? A paris, on ne manque pas d'ironiser, d'ailleurs... Pierre Laffitte le rappellera plusieurs fois : ce concept de Quartier Latin au soleil, loin des cénacles parisiens, est comparé aux programmes que ressasse Ferdinand Lops, l'improbable candidat à la présidence de la République après-guerre qui prônait le prolongement du boulevard Saint-Michel jusqu'à la mer ! Directeur de la Recherche de l'Ecole des Mines de Paris à partir de 1963, Pierre Laffitte est cependant tenace. Dans la vague de 1968, avec l'aide des élus locaux et la promesse d'une création de 20 000 emplois, l'Etat lui donne finalement le feu vert. Ainsi va naître la technopole, qui compte aujourd'hui plus de 80 nationalités représentées au sein de 2 5000 entreprises (start-up, PME, grands groupes) et centres de recherche, regroupant 4 500 chercheurs, plus 5 500 étudiants dans les établissements de formation. Une grande aventure qu'il a pilotée à partir de 1969 Le père de Sophia Antipolis se battra autour de deux objectifs majeurs. En premier lieu, la création d'un grand pôle de développement économique azuréen autour de

la matière grise, à l'image de ce qu'a fait Fos sur Mer à l'ouest autour de l'industrie lourde. Second objectif : réussir à combiner économie et écologie pour éviter toute pollution industrielle pouvant nuire au tourisme (le cahier des charges sera drastique pour l’aménagement). En 1969, pour aborder ce vaste chantier, Pierre Laffitte crée deux outils : l’association Sophia Antipolis et le groupement d’intérêt économique Savalor. Ces deux structures seront chargées de rassembler sur un même lieu des grandes écoles, des laboratoires privés, des centres de recherche publics, de grandes entreprises technologiques, des organismes de propriété industrielle. C'est ce qui a permis de bâtir au fil des ans un remarquable écosystème. Il favorise aujourd'hui l'innovation, la créativité, l'esprit d'entreprise et surtout, il a permis de créer près de 40 000 emplois. Le double des 20 000 prévus au départ ! La CCI Nice Côte d'Azur croit en Sophia, dès le début Consciente d'assurer le renouveau industriel du département, la CCI Nice Côte d'Azur a été présente dès le début de cette grande aventure. Membre fondateur de la fondation dès 1969, l'une de ses actions décisives a été, en 1972, la décision d'implanter dans la technopole le CERAM, sa grande école de commerce (SKEMA aujourd'hui). Gérant le développement et l'aménagement de la technopole pour le Symival, (de 1974 à 1988), la CCI s'est également largement impliquée dans l'installation des grandes entreprises et laboratoires qui ont assuré le "décollage" de Sophia Antipolis comme Rohm & Haas en 1975, Dow Chemical (1977), Air France, l'Inria…, ou plus récemment dans l'implantation du Village by CA. Quant à Pierre Laffitte, inlassable, inclassable, il aura été de toutes les étapes et de tous les combats avec la Fondation Sophia Antipolis dont il assurait la présidence, avec les associations qu'il soutenait (Sophia Business Angels, Sophia Start-up, les Amis de la Fondation…), avec le maillage international en fondant l'IASP (Association Internationale de Parcs Scientifiques), avec les grands colloques qui rassemblaient les plus hautes autorités scientifiques. Véritable père de la technopole, il sera resté en vigie jusqu'au bout Son dernier combat, il le menait contre le réchauffement climatique, en appelant à la création d'un club des villes côtières et en imaginant de mettre les innovations "made in Sophia Antipolis" au service de la défense du climat. Sa disparition laisse ainsi un grand vide dans cette technopole qu'il a créée et qui a changé le visage de la Côte d'Azur. n Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021 I 7

l'info

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« NOTRE PRIORITÉ : LE SOUTIEN À LA RELANCE ■ INTERVIEW. DEPUIS LE 1ER AVRIL, SABINE CALBA A PRIS LA DIRECTION GÉNÉRALE DE LA BANQUE POPULAIRE MÉDITERRANÉE (BPMED). ELLE ÉTAIT, DEPUIS 2019, DIRECTRICE DU DÉVELOPPEMENT BANQUE POPULAIRE AU SEIN DU GROUPE BPCE (BANQUE POPULAIRE ET CAISSE D'ÉPARGNE) ET SUCCÈDE DONC À CHRISTOPHE BOSSON, DÉSORMAIS DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA BANQUE POPULAIRE OCCITANE.

8 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

SABINE CALBA

Quelles sont vos ambitions pour la Banque Populaire Méditerranée dans les Alpes-Maritimes ? Pour commencer, poursuivre le travail qui a été engagé. Le département des Alpes-Maritimes est un territoire déterminant pour la BPMed. Il représente 25 % de notre clientèle et participe donc activement à la dynamique de notre banque coopérative régionale. Celleci dispose de solides atouts pour accélérer sa croissance en conjuguant proximité, performance et capacité d’innover. Il s’agit d’un modèle d’avenir que nous mettons au service de nos clients en les accompagnant et en participant également activement au développement économique de notre territoire. Nous sommes interdépendants.

Par ailleurs, notre priorité dans les prochains mois sera le soutien à la relance. Les Banques Populaires trouvent leur origine au sein même des professionnels et des entreprises, deux clientèles historiques pour nous. Pour rappel, nous sommes la première banque des PME et la deuxième banque des professionnels. Nous serons donc, les équipes de la Banque Populaire Méditer ranée et moimême, entièrement mobilisées pour accompagner tous les acteurs économiques de la vie locale, et en particulier les entrepreneurs du territoire. Justement, quel est votre ressenti de la conjoncture économique départementale ? Nous manquons encore de visibilité et sommes encore dans une période assez particulière. Mais nous ne voyons pas sur les Alpes-Maritimes d'augmentation importante des risques et la situation reste saine. Les mesures qui ont été mises en place permettent de maintenir sous cloche l'économie. Ainsi, pendant la crise, la Banque Populaire Méditerranée a été présente auprès de ses clients en distribuant environ 12 000 Prêts Garantis par l’Etat, montant qui dépasse le 1 milliard d’euros. Concernant plus spécifiquement les Alpes-Maritimes, c’est 25 % de cette production globale qui a été distribuée dans le département. Concernant les reports d’échéances,

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nous en avons effectué environ 32 000. 25 % d’entre eux ont concerné les Alpes-Maritimes. Cet été a marqué un nouveau tournant dans la crise que nous traversons et nous a permis de voir à quel point nos clients professionnels ont pu bénéficier d'un tourisme qui est revenu sur le territoire et qui n'a pas été que français mais européen. Résultat : les mouvements enregistrés font apparaître une reprise d’activité évidente. Nous restons vigilants, évidemment, avec une rentrée sous tension mais nous sommes optimistes sur la reprise d’activité dans les Alpes-Maritimes. Pourquoi la Banque Populaire Méditerranée a-t-elle souhaité soutenir les actions de la CCI Nice Côte d’Azur autour de la franchise, comme les webinaires ou le salon de la franchise en octobre prochain ? Nous sommes historiquement présents sur la franchise. C'est une façon d'accompagner effectivement les professionnels à s'installer en sécurisant leur installation en profitant de tout l’accompagnement d’une marque pour pouvoir poser les prévisionnels, la méthode, l'architecture globale du projet, le concept du magasin, de l'enseigne qu'on va porter. C'est une manière d’être présent pour le territoire et quand on est la banque des professionnels et des entreprises, on se doit également d'être présent sur cette filière. n

BPMED EN CHIFFRES, C'EST... - 297 personnes dans l’exploitation - 300 personnes au siège social de Nice Arénas - 44 agences - 1 centre d'affaires entreprises - 2 espaces de gestion privés - 1 agence spécialisée pour les professionnels de l'immobilier

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21/09/2021 10:07

l’info

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QUI EST LE NOUVEAU PRÉSIDENT ? Jean-Pierre Lellouche a commencé sa vie de commerçant en faisant les marchés. « Très vite j’ai rencontré celle qui est devenue mon épouse et, avec mes beaux-parents, nous avons ouvert un commerce rue Gioffredo puis dans le Vieux Nice. Depuis je n’ai plus quitté ce quartier ! » D’abord avec une boutique de prêt à porter puis avec MC Tissus, spécialiste niçois du linge de décoration. D’année en année, l’enseigne qui compte deux points de vente s’est diversifiée : nappes, serviettes de plage, bagagerie, etc.

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En 2014 avec d’autres commerçants, Jean-Pierre Lellouche redonne une seconde vie à l’association Avenir Vieux Nice. « De 50 adhérents nous sommes passés à 400 ! Les opérations que nous avons créées ont largement contribué à dynamiser un des plus bels endroits de la ville : fête du Vieux-Nice, championnat du monde du Pan Bagnat, championnat de bridge, grand show de mode, etc. » Une implication qui lui vaut aujourd’hui, sans abandonner son mandat de président, de prendre les rênes de la Fédération regroupant les principales associations niçoises de commerçants.

JEAN-PIERRE LELLOUCHE :

FAIRE BATTRE PLUS FORT LE CŒUR DE NICE ■ INTERVIEW. LA FÉDÉRATION DU COMMERCE NIÇOIS ET DE L’ARTISANAT A UN NOUVEAU PRÉSIDENT. RENCONTRE AVEC UN COMMERÇANT AMOUREUX AUTANT DE SON MÉTIER QUE DE NISSA LA BELLA ET ANIMÉ PAR L’ENVIE DE SERVIR LA COLLECTIVITÉ. Soucieux d’inscrire son action dans la continuité de son prédécesseur Philippe Desjardins, Jean-Pierre Lellouche place son mandat sous le signe de la représentation, de la professionnalisation et de l’animation. La représentation d’abord. « C’est le rôle traditionnel de la Fédération d’être auprès des collectivités le porte-voix des commerçants, de faire remonter leurs attentes, leurs difficultés, surtout en temps de crise comme celle que nous vivons depuis plus d’un an et qui n’est pas encore finie », souligne le nouveau patron de la fédération. « C’est à nous par exemple de faire entendre les inquiétudes des bars et des restaurants déjà durement touchés sur l’application du pass sanitaire, les difficultés que posent les contrôles, et de proposer lorsque cela est possible des aménagements, des assouplissements sans sacrifier à la sécurité sanitaire des clients ni aux mesures gouvernementales. Nous sommes aussi là pour relayer auprès de nos adhérents les dispositifs de l’État ou des collectivités pour soutenir les commerces de proximité, ou encore des opérations que la CCI 10 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

organise pour dynamiser le commerce. Je tiens d’ailleurs à souligner que nous avons toujours été soutenus et écoutés par la Ville, la Métropole, le Département, la Région et bien évidemment la CCI qui nous accompagne au quotidien ». Ensuite la professionnalisation. « Elle passe nécessairement par la digitalisation. Nous allons d’abord digitaliser nos propres façons de communiquer pour rendre nos échanges plus rapides, plus souples, plus réactifs, plus simples » indique Jean-Pierre Lellouche. « Nous allons par exemple développer une application permettant à nos membres de reconduire leur adhésion d’un simple clic avec leur mobile et de pouvoir en temps réel suivre notre actualité. La digitalisation passe aussi par la promotion auprès des commerces de proximité des solutions, des accompagnements et des subventions qui existent pour franchir le pas du numérique : celui-ci est essentiel désormais à la pérennité des points de vente indépendants. Et pourquoi ne pas aussi nous interroger sur la per tinence d’une grande

plateforme marchande recensant tous les commerces de Nice, à l’image de ce qui se fait dans d’autres villes ? Nous allons creuser chaque piste ». L’animation enfin, avec en ligne de mire l’organisation de grands événements. « Ce volet passera d’abord par la concertation, c'est ma méthode. Chaque association commerciale de quartier organise déjà des opérations de plus ou moins grande ampleur. Avant de lancer un nouveau projet ou d’étendre une de ces opérations à toute la ville, il faudra interroger tous les présidents pour voir ce que nous pouvons faire pour les aider au quotidien. Nous pouvons également envisager de greffer nos actions sur les grands temps festifs de la ville, comme le carnaval. La Fédération va par exemple s’impliquer dans l’élection des comtes et des comtesses, organisée pour la première fois par la Ville à l’occasion du carnaval 2022. Une fois élus, les lauréats deviendront les ambassadeurs de leur territoire. Une manière originale et innovante de valoriser les quartiers et le patrimoine niçois ». n

Avec plus de 1 500 participants au Palais des Congrès Nice Acropolis les 14 et 15 septembre derniers, les Assises de l’économie de la mer étaient le rendez-vous annuel de la communauté maritime française. L’occasion de découvrir le panorama de l’économie de la mer dressé par plus de 80 intervenants, à travers tables rondes, interviews, ateliers… La thématique de cette année ? « Vers une relance économique pour une transition écologique ». Plusieurs débats étaient aussi au programme : « Le yachting, une filière face aux enjeux économiques et environnementaux », « La recherche océanographique, pilier de la croissance bleue », « Énergies marines renouvelables, le décollage » ou encore « Les navires et les ports, sur le front de la transition écologique ». > plus sur : economiedelamer.ouest-france.fr

LES STARTUPS AU FORMAT XXL Pour l’édition 2021, l’événement startup de la rentrée économique s’est transformé pour devenir le French Tech Côte d’Azur Startups Summit. L’événement, lancé il y a trois ans par « Cannes is Up », a pris cette année une nouvelle dimension en s’étendant à toute la Côte d’Azur avec les quatre associations de territoire rassemblées (Cannes, Grasse, Nice et Sophia Antipolis). Du 30 août au 3 septembre, tous les acteurs de l’écosystème de l’innovation et du numérique se sont réunis pour quatre journées d'animation autour de quatre thèmes (créativité, accélération, écosystème et réflexion). Etudiants, fonds d’investissement, business angels, TPEPME, grands groupes, partenaires institutionnels, startups, tous se sont impliqués pour contribuer à créer des passerelles business entre les différents univers économiques. > plus sur : www.frenchtechcotedazur.fr

SUD REBOND,

UN FONDS POUR SOUTENIR LES PME DU TERRITOIRE

LES ASSISES DE L’ÉCONOMIE DE LA MER SOUS LE SIGNE DE LA RELANCE !

David Domingues, directeur d’investissement Côte d’Azur, Franck Paoli, président de Connect Pro, Damien Garau, directeur général associé de Connect pro.

■ FINANCEMENT. LANCÉ PAR CONNECT PRO, ACTEUR DE RÉFÉRENCE POUR LA TRANSMISSION ET LE DÉVELOPPEMENT DES PME, LE FONDS DE PLACEMENT À VOCATION D’ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES À FORTE VALEUR STRATÉGIQUE EN SORTIE DE CRISE SANITAIRE. Fédérer les énergies du territoire autour d’un fonds de place baptisé Sud Rebond, réunissant institutionnels et entrepreneurs, tel est l’objectif porté par Connect Pro. Son ambition ? Répondre à un double besoin pour la pérennisation et le développement des entreprises locales : la transmission et le développement de PME régionales avec un accompagnement opérationnel du dirigeant mais aussi la relance de sociétés saines, percutées par la Covid-19 et qui souhaitent rebondir en sortie de crise. Un premier closing dont le montant a atteint plus de 15 millions d’euros a été levé auprès d’une dizaine d’investisseurs institutionnels et de plus de trente entrepreneurs de la Région Sud-Provence Alpes Côte d’Azur. Parmi eux, la BPMed, le Crédit Agricole (caisses Alpes Provence et Provence Côte d’Azur) et d’autres acteurs bancaires, COVEA, CCI Aix Marseille Provence, CCI Nice Côte d’Azur et CCI Var. Pour Franck Paoli, président de

Connect Pro, Damien Garau et Rémy Garello, directeurs généraux, et David Domingues qui a rejoint l’équipe sur le territoire Nice-Côte d’Azur, « Ce closing est une grande satisfaction. Il marque notre positionnement spécialisé sur l’accompagnement opérationnel des participations en complémentarité de nos confrères du capital développement régional. Nous souhaitons poursuivre avec eux notre stratégie de co-investissement largement initiée depuis plusieurs années, et continuer à “jouer collectif” pour le territoire». Créé il y a treize ans, Connect Pro aura, à ce jour, levé près de 70 M€ et mené 33 opérations. Après Connect Capital en 2007 et Connect Invest en 2013, Sud Rebond est son troisième fonds. L’outil d’investissement, pouvant aller jusqu’à 25M€, restera d'ailleurs ouvert sur les mois qui viennent. n > en savoir plus : connect-pro.fr/fonds/ sud-rebond/ Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021 I 11

#infoCCI06

UNE AIDE POUR LES COMMERCES MULTIACTIVITÉS EN ZONE RURALE

Un nouveau dispositif de soutien financier en faveur d’entreprises dont l’activité est affectée par les conséquences de la crise sanitaire a été initié par l’État en juillet et confié au réseau des CCI dans le cadre de ses missions d’aides aux entreprises. L’aide d’État portée par la DGE concerne les commerces multi-activités qui sont situés en zone rurale, dont l’activité principale non frappée de fermeture administrative ne leur permet pas d’être éli gible aux aides mises en place par le Gouvernement depuis le début de la crise sanitaire mais qui ont subi une interdiction d’accueil interrompue du public sur l’une de leurs activités secondaire entre novembre 2020 et mai 2021,Cette aide s’adresse à des établissements qui peuvent avoir une activité accessoire de restauration mais aussi d’épicerie, de bar-tabac, de presse, de point Poste ou encore d’auberge. L’aide est égale à 80 % de la perte de chiffre d’affaires constatée entre janvier et juin 2021 et la période dite de référence (janvier juin 2019 par exemple pour les entreprises créées avant le 1er janvier 2019), dans la limite de 8 000 €. Le montant de l’aide est calculé par un expert-comptable, tiers de confiance à partir du chiffre d’affaires, sur la période éligible concernée de six mois (janvier-juin 2021). Les demandes d’aide peuvent être déposées auprès des CCI via une plateforme nationale, depuis le 15 juillet. Les demandes sont examinées au fil de l’eau et les premiers versements sont intervenus à fin juillet. Un simulateur permet aux dirigeants de savoir si leur entreprise est concernée par cette aide et leur permet d’estimer, à titre indicatif, le montant de l’aide dont ils pourraient bénéficier. Il permet également de déposer leur dossier en ligne. La demande concernant l’aide peut être déposée jusqu’au 31 octobre 2021. n Contact CCI : Thomas Bolla, chargé de développement Commerce - Tél. 04 93 13 75 24 Thomas.BOLLA@cote-azur.cci.fr 12 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

COMMERCE

PRIX NATIONAUX POUR LA FÉDÉRATION CAGNOISE ■ DISTINCTION. LA FÉDÉRATION DES ASSOCIATIONS DE COMMERÇANTS ET ARTISANS DE CAGNES-SUR-MER A REÇU DEUX PANONCEAUX D’OR. DES PRIX MÉRITÉS, QUI NE DOIVENT RIEN AU HASARD. LE PRÉSIDENT DE LA FÉDÉRATION EXPLIQUE POURQUOI. Le fait est assez rare pour être souligné. La Fédération « Esprit Cagnes » remporte pour la seconde fois les Panonceaux d’Or. Ce prix distingue les associations de commerçants les plus dynamiques et innovantes de France. Elle a de plus remporté celui de la meilleure fédération commerciale 2021. Au moment de passer le relais à Alex Khalil, Jean-Michel Cloppet peut se vanter d’un bilan exceptionnel. Une satisfaction personnelle à mettre au crédit d’un travail collectif. « Ce nouveau Panonceau met en lumière nos actions novatrices durant la crise sanitaire». Des opérations tous azimuts avec comme fils directeurs : l’innovation, le maintien du lien des commerçants avec leurs clients et la population et, bien évidemment, la pérennité des activités. Fait encore plus remarquable, tous les commerçants cagnois, membres ou pas d’une association commerçante, pouvaient en bénéficier. Régir à la crise sanitaire. « Ainsi, après le premier confinement, nous avons élaboré un plan de déconfinement qui a été repris par l’ensemble des collectivités : extension des terrasses, gratuité du stationnement, etc. Nous avons également mis en place un kit sanitaire pour les commerçants : mise à disposition de gel hydro alcoolique, de masques lorsqu’il était très difficile d’en trouver, indique le président de la Fédération. Dans la continuité nous avons créé, en collaboration avec la Ville une « Fête des terrasses », qui a été reconduite au printemps dernier. Grâce à un partenariat mené

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l’info

avec l'afficheur Decaux, nous avons également lancé une grande campagne de communication pour inciter les Cagnois à consommer dans leur ville. Nous avons par ailleurs accordé 20 % de primes à ceux qui changeaient leurs euros en Renoir, la monnaie cagnoise qui ne peut être dépensée que dans nos commerces, et organisé une grande tombola dotée de nombreux prix », explique Jean-Michel Cloppet. La Fédération a également œuvré durant les confinements pour faciliter la vie des commerçants et de la population en mettant en place un service gratuit de livraison. « Les commerçants avaient la possibilité de nous appeler pour que nous récupérions directement les achats de leurs clients et que nous les livrions à domicile ». Durant cette période difficile, chacun a également pu se rendre compte de l’importance de la digitalisation pour accroître sa visibilité ou maintenir son activité. La Fédération a multiplié les actions pour aider les commerçants à négocier

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l’info

À CAGNES-SUR-MER,

DES SACS PAS COMME LES AUTRES...

Liste des commerces participants disponible sur cagnes.fr

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■ INNOVATION. 100 % AZURÉENS, 100 % ÉCOLOGIQUES ET RECYCLÉS, 100 % PRATIQUES ! CES SACS ONT TOUT BON. UNE VÉRITABLE FILIÈRE EN DEVENIR QUI N’ATTEND PLUS QUE L’ADHÉSION DES COMMERÇANTS DU 06 POUR SE CONCRÉTISER. cette transition numérique. « D’une part grâce au lancement de notre plateforme « Esprit Cagnes » recensant toutes les boutiques de la ville et proposant des achats en ligne. Mais aussi en offrant à chaque commerçant la possibilité d’avoir un site personnalisé à coût zéro, la Fédération garantissant les aides régionales allouées pour favoriser la digitalisation des commerces. À ce jour près de cinquante sites ont déjà été mis en ligne. Les restaurateurs non plus n’ont pas été oubliés avec l’édition d’un flyer recensant par quartiers et par spécialités les restaurants ouverts en click and collect », témoigne Jean-Michel Cloppet. Et tout cela sans perdre de vue l’esprit de solidarité ! Après la tempête Alex, la Fédération s’est en effet mobilisée et a organisé une collecte au profit des sinistrés. n > en savoir plus : www.espritcagnes.fr 04 93 20 65 72 – 06 13 30 18 30 cloppet@club.fr

De plus en plus de consommateurs inscrivent leurs achats dans une démarche écoresponsable. Comment un commerçant peut-il tirer parti de cette tendance ? En privilégiant les actions environnementales. Une initiative azuréenne lui en donne aujourd’hui une nouvelle occasion. La Fédération des Associations de Commerçants et Artisans de Cagnes, en partenariat avec la Ville de Cagnes et sous le pilotage de la CCI Nice Côte d’Azur ont en effet développé un projet d’économie circulaire dans le 06 financé par la Région Sud et l’ADEME. Il s’agit d’une filière de production d’emballage destinée à concevoir deux modèles de sacs réutilisables. Écologiques, pratiques, caritatifs … De leur conception à la fabrication, ces sacs remplissent tous les critères de développement durable. Pensés par des

élèves de Sustainable Design School, l’école cagnoise de design en innovation durable, ils ont été finalisés par François Garcin, ingénieur engagé dans la fabrication locale, l’économie circulaire et la réinsertion. Ils seront fabriqués directement dans les Alpes-Maritimes par des personnes éloignées de l’emploi à partir de produits de récupération locaux. Ces sacs n’en perdent pas pour autant leur côté très pratique. Au contraire, les deux modèles ont été conçus pour offrir des fonctionnalités innovantes. Les commerçants ont la possibilité de les commander pour les revendre ou les offrir à leurs clients. En expérimentation à Cagnes-sur-Mer, le dispositif entend bien s’ouvrir à tout le département. n > en savoir plus et commander vos sacs : cote-azur.cci.fr/commercantsparticipez-a-un-projet-100responsable-et-local/ Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021 I 13

l'info

#RéflexeCCI06

TRANSITION ÉCOLOGIQUE : FEMMES CHEFS D'ENTREPRISE 23e CONGRÈS NATIONAL À NICE La délégation Nice Côte d’Azur organise, du 7 au 9 octobre, le prochain congrès national des Femmes Chefs d’Entreprises (FCE) sous le thème « le sens, essence de l’entreprise ». Le congrès se déroulera dans différents lieux emblématiques de Nice : Opéra de Nice, Palais de la Méditerranée, Negresco… Avec au programme des conférences et ateliers pour échanger sur des questions et thématiques autour du management par le sens : « un enjeu pour l’entreprise et pour l’implication durable des collaborateurs », « comment donner du sens et inspirer l’enthousiasme ? », « l’innovation par les usages, un apport de sens et de valeurs humaines » ou encore « comment grandir sans se trahir ». L’association Femmes Chefs d’Entreprises qui a vu le jour en 1945 grâce à Yvonne-Edmond Foinant pionnière en matière de participation des femmes à la gouvernance économique - a pour vocation d’inciter la prise de responsabilité des femmes dans les mandats patronaux, d’informer et de former ses membres, ou encore de promouvoir la solidarité, l’amitié et le partage d’expérience au travers de liens privilégiés.

AIDER LES COMMERÇANTS À PASSER LE CAP ■ COMMERCE. VOUS ÊTES COMMERÇANT OU INDÉPENDANT ET SOUHAITEZ ENGAGER OU ACCÉLÉRER VOTRE TRANSITION ÉCOLOGIQUE ? VOTRE CCI VOUS ACCOMPAGNE DANS VOTRE DÉMARCHE. d’actions sur-mesure. Lors d’un rendez-vous fixé avec un conseiller CCI, les thématiques liées à l’environnement seront abordées pour identifier les besoins et définir un plan d’actions adapté à leurs projets pour intégrer la transition écologique dans leur quotidien.

La transition écologique est un enjeu collectif majeur mais également une opportunité pour les commerces et les indépendants, un facteur clé de succès dans la performance de leur activité, pour innover, se différencier et réduire ses coûts. La CCI, missionnée par l’Etat dans le cadre du plan « France Relance » pour aider les commerçants et indépendants dans leur transition écologique, propose donc aux entreprises de bénéficier gratuitement d’un diagnostic de maturité écologique et d’un plan

Et pour les entreprises qui souhaitent aller plus loin, les conseillers CCI pourront les accompagner pour concrétiser et mettre en œuvre une ou plusieurs des actions préconisées lors de la phase de diagnostic : recherche d’un financement (investissement, étude, formation), optimisation de leur mode de fonctionnement, d’approvisionnement sur une ou plusieurs thématiques (énergie, locaux, matières premières, déchets, eau, mobilité), reconnaissance environnementale individuelle ou collective (label Imprim’vert, Eco-défis, …) et tout ça gratuitement ! > Pour bénéficier d’un diagnostic gratuit, contactez le centre d’appel de la CCI Nice Côte d’Azur ou visitez le site : cote-azur.cci.fr/transition-ecologiquepassez-le-cap-avec-votre-cci/

> plus sur : congresfcenice.fr

PROLONGATION DES AIDES POUR L'APPRENTISSAGE C'est l'une des bonnes nouvelles de la rentrée ! Activées jusqu’au 30 juin 2022, les mesures du plan France Relance en faveur du recrutement d'un apprenti prévoient toujours une prime à destination des entreprises de 5 000 € pour un mineur et de 8 000 € pour un adulte. Ainsi, le coût de la première année d’apprentissage est quasi-nul pour les employeurs. Ce dispositif du plan « Un jeune, une solution », déjà renouvelé au printemps jusqu’au mois de décembre, couvre la majorité des contrats d’apprentissage jusqu’au niveau Master. Et il s’adresse à toutes les entreprises. 14 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

LE SIÈGE DE LA CCI DEVIENT SMART GRIDS READY La CCI investit cette année dans la rénovation énergétique de ses bâtiments. Mais aussi dans la sensibilisation de son personnel aux écogestes. À l’horizon 2022, le palais consulaire (construit au 19e siècle et modifié dans les années 20, rappelons-le) ainsi que ses annexes vont devenir le premier ensemble de bâtiments azuréens classé « patrimoine remarquable » recevant une évaluation dite « SGR - Smart Grids Ready ». En clair, celle-ci valide les équipements et fonctionnalités nécessaires à rendre le bâtiment « intelligent » sur les aspects énergétiques. Un domaine dans lequel la CCI possède une longueur d’avance, en étant très investie depuis plusieurs années sur le dossier des smart grids, ces fameux réseaux électriques intelligents. Les grands axes du projet ? Il s’agit de l’amélioration de la performance énergétique et de la gestion technique de l’ensemble des bâtiments… Mais également l’amélioration du confort et l’appropriation des usages énergétiques par les collaborateurs du siège. Mené avec l'appui du programme européen « Pays Ecogétiques* » (dont la CCI Nice Côte d'Azur est chef de file), avant-gardiste, ce programme pense l'éco-énergie des bâtiments publics en vue d’atteindre une exemplarité par la diminution de l’impact environnemental ainsi que des coûts relatifs à la consommation d’énergie. Qui est souvent le second poste de dépenses des collectivités... Exemple à suivre ? C'est l'idée. * dans le cadre du programme Interreg V-A France-Italie Alcotra 2014-2020, le projet bénéficie de financements du Fonds européen de Développement Régional (FEDER)

FILIÈRE IMMOBILIER : 10 ENJEUX ET 50 PROPOSITIONS ■ IMMOBILIER. RÉDIGÉ AVEC LES PROFESSIONNELS DE LA FILIÈRE UN MANIFESTE APPORTE DES SOLUTIONS CONCRÈTES. Le logement des actifs est un facteur-clé de l’attractivité de notre territoire. C'est pourquoi depuis 2003 la CCI soutient activement la filière Immobilier azuréenne, qui représente 11% du PIB et génère deux emplois par logement construit. Elle s’appuie notamment sur les analyses réalisées par son Observatoire Immobilier d’Habitat, créé il y a plus de quarante ans. L’OIH analyse le marché immobilier dans toutes ses composantes : offre, ventes, typologie des logements, délais d’écoulement, tranches de prix, et produit des chiffres clés tous les trimestres à destination des professionnels. Un outil précieux d'aide à la décision pour les professionnels de l’immobilier. Car au-delà de l’impact de la crise sanitaire, qui a nécessité la mise en place d’un plan de relance dès avril 2020, la filière Immobilier souffre de maux structurels qui ont des conséquences sur l’ensemble de la chaîne de production du logement et pénalisent l’économie azuréenne. La problématique foncière, les délais administratifs, les recours et les contraintes règlementaires sont autant de difficultés qui accentuent le déficit de production de logements.L’ensemble de la chaîne du logement est donc plus que jamais mobilisée face à une situation tendue aussi bien structurellement que conjoncturellement : foncier rare et cher, aggravation du déficit de l’offre, mais aussi niveau de ventes le plus bas depuis dix ans, corrélé à une forte contraction des autorisations de construire. Sans oublier les nombreuses contraintes règlementaires... Afin d’instaurer un dialogue constructif avec les pouvoirs publics et les collectivités territoriales, les professionnels du secteur ont rédigé un manifeste de la filière Immobilier. Présenté le 8 septembre dernier, ce document regroupe donc plus de 50 propositions autour de 10 enjeux majeurs, pour un territoire intelligent et durable. Il est le reflet de l’ensemble des témoignages et propositions des différentes familles professionnelles, et de 20 personnalités du secteur. La filière Immobilier a en effet la capacité de fédérer les partenaires de l’Acte de bâtir et de mobiliser les réseaux profession-

de la filiere immobilier Cote d Azur pour un territoire intelligent et durable

Constat Alertes Propositions

nels, privés et publics. Dans la rédaction de ce manifeste, la pluridisciplinarité des contributeurs a permis d’enrichir la réflexion et d’aborder l’intégralité des sujets : techniques de construction, enjeux environnementaux, législation de l’immobilier, digitalisation des métiers. Des solutions existent, elles exigent un travail collégial et l’engagement de tous. > le manifeste est disponible en téléchargement sur www.cote-azur.cci.fr

LES 10 ENJEUX Lutter contre la rareté et le coût du foncier n Obtenir un aménagement équilibré et durable du territoire n Contracter les délais n Optimiser les prix de sortie des logements n Améliorer l’organisation et éviter les retards sur chantiers n Financer le logement n Avoir une fiscalité moins pesante n Encourager un parc de logements moins énergivores n Favoriser l’économie circulaire et optimiser le recyclage des déchets de chantier n Digitaliser la filière n

TOUT SAVOIR SUR LA SILVER ÉCONOMIE La CCI Nice Côte d’Azur, la Ville de Nice, la Métropole Nice Côte d’Azur et ProvenceAlpes-Agglomération donnent rendez-vous aux seniors et aux acteurs de la Silver Economie le 14 octobre à partir de 10h à l’hôtel Aston La Scala (Nice). Objectif : les sensibiliser aux enjeux de la prévention de la perte d’autonomie, du maintien à domicile ou encore du parcours de soins, mais aussi faire découvrir de nouveaux services et nouvelles technologies pour bien vivre son avancée en âge. Deux conférences seront proposées (« Vieillir chez soi, comment les acteurs de la Silver Economie peuvent aider les seniors ? » et « Parcours de soins autour du diagnostic et prévention de la perte d’autonomie ») ainsi qu’une exposition des entreprises du secteur, pour faire découvrir et tester aux seniors les solutions existantes… Une belle occasion de promouvoir les offres de la filière Silver éco azuréenne. >14 octobre à Nice - Places limitées, inscription obligatoire sur www.cote-azur.cci.fr/evenement/ rencontre-de-la-silver-economie/ Cet évènement est organisé dans le cadre des projets européens PROSOL SENIOR et CLIP E-SANTE, financé dans le cadre du programme Interreg FRANCE ITALIE ALCOTRA 2014-2020.

PARTICIPEZ AUX TROPHÉES DU RIVIERA BUSINESS CLUB Chaque année, en partenariat avec la CCI Nice Côte d’A zur, le Riviera Business Club récompense les entreprises des Alpes-Maritimes en décernant deux trophées « le RBC Business person of the year » et « le RBC start-up of the year ». Pour l’édition 2021, les candidatures sont désormais ouvertes jusqu’au 15 octobre. Les nominés seront jugés par un jury indépendant dont un représentant de la CCI Nice Côte d’Azur dans le cadre d'un processus de sélection qui comprendra des entretiens personnels et des présentations des nominés. Les lauréats seront annoncés lors d'un dîner de gala et d'une cérémonie de remise des prix le vendredi 26 novembre 2021. > dossier de candidature à remplir en ligne sur : www.rivierabusinessclub.com Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021 I 15

mon entreprise en avant !

#UnJourUnTalent

UBIPLACE (NICE) : LEVÉE DE FOND RÉUSSIE !

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■ SERVICES. L'ÉDITEUR DE LOGICIEL A LE VENT EN POUPE : SON OUVERTURE DE CAPITAL EST UN SUCCÈS. LE GROUPE EGIS DEVIENT PARTENAIRE DU DÉVELOPPEMENT DE LA JEUNE POUSSE AZURÉENNE.

« Nous sommes contents ! » Emmanuel Souraud ne cache pas son enthousiasme. Et le CEO d’Ubiplace a de quoi se réjouir car cette start-up niçoise vient d'ouvrir son capital à hauteur de 25% – soit 500 K€ – au groupe Egis, filiale de la Caisse des Dépôts et acteur international de l'ingénierie de la construction et des services à la mobilité. Pour rappel, Ubiplace est un éditeur de logiciel qui conçoit et vend des produits et ser vices en mode Saas* (dans le domaine des infrastructures et des bâtiments). Elle aide ses clients, principalement des collectivités et grands groupes, à proposer une nouvelle expérience dans l’information et la collecte de données terrain en plaçant l’usager et l’utilisateur au cœur de la stratégie. Comment Ubiplace a t-elle trouvé son partenaire ? « Nous avons eu deux offres pratiquement au même moment, poursuit Emmanuel Souraud, notre choix s’est porté sur le groupe Egis avec lequel nous avons expérimenté depuis deux ans notre solution dans le cadre des travaux de la ligne 2 du tramway de Nice. Nous nous sommes rendus compte que nous avions des synergies complémentaires. » 16 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

Laurent Germain, Directeur général du groupe Egis, et les quatre fondateurs d’Ubiplace (ex- Smart Service Connect) : Emmanuel Souraud, Directeur général, Rémi Mejias, responsable marketing et relation clients, Benjamin Mondou, Président, Jean-Denis Paris, responsable technique et design.

« Nous avions besoin d’un soutien financier, d’un partenaire commercial et de nouveaux marchés. Egis arrive au bon moment. » Emmanuel Souraud, dirigeant d'Ubiplace

Pour Ubiplace, c’est la possibilité d’une part, d’accélérer son développement à l’international et d’autre part d’accéder, grâce cette augmentation de capital, à des financements BPI dédiés à l’innovation. Et pour Egis ? « Nous nous réjouissons de ce rapprochement avec Ubiplace, qui est l'une des start-ups les plus innovantes de France et avec qui nous avons déjà commencé à révolutionner, grâce au numérique, nos méthodes de travail sur le terrain en matière d’ingénierie de la construction et de l’exploitation. Nous avons hâte de pousser plus loin notre collaboration sur des projets communs et de développer de nouvelles solutions digitales pour nos clients et partenaires », déclare Laurent Germain, directeur général du groupe. n * (« Software as a Service » ou en français : « logiciel en tant que service ») est une solution logicielle applicative hébergée dans le cloud et exploitée en dehors de l'organisation ou de l'entreprise par un tiers, aussi appelé fournisseur de service. > en savoir plus : ubiplace.com

SECOND SOUFFLE : COMMENT UNE ENSEIGNE NIÇOISE A RÉUSSI SON REPOSITIONNEMENT ■ COMMERCE. CHRONIQUE D’UNE RENAISSANCE SOUS LE SIGNE DE L’ÉCORESPONSABILITÉ : FOCUS SUR LE CAS DE LA BOUTIQUE "LA PROVENCE AU NATUREL", ACCOMPAGNÉE PAR LE PÔLE COMMERCE DE LA CCI. C’est une belle histoire. Celle de d’Agnès Mourguet, commerçante niçoise qui a bien failli fermer boutique. Bien failli seulement : « Les équipes de la CCI m’ont remotivée pour que je ne baisse pas les bras ! ». Retour en arrière, plus précisément en début d’année 2020. « Juste avant le premier confinement, j’ai mis en vente mon magasin, qui à cette époque s’appelait « L’atelier des Cigales », enseigne spécialisée dans la vente de poteries artisanales. Évidemment, à cause de la situation sanitaire aucune vente n’était possible. Alors je me suis mise à réfléchir pour rebondir et changer de concept. Quand j’en ai parlé au pôle Commerce de la CCI, ils m’ont encouragée et soutenue dans cette voie. » © DR

Pour réussir ce virage, un programme de formation complet organisé par la CCI et financé

par la Région Sud a été suivi par Agnès Mourguet : Coach Commerce. Au porgramme : aménagement du point de vente, Digiflash pour la création des pages Facebook et Instagram Pro… « Je suis tombée sur des gens formidables, qui m’ont épaulé de A à Z. » La boutique rouvre donc en mai dernier et propose depuis, sous son nouveau nom « La Provence au Naturel », un concept store tourné vers la vente de produits cosmétiques et de détergents en vrac, 100 % made in France. « Dans quelque mois j’augmenterai mon offre en proposant de la vannerie et à nouveau, de la poterie. » Depuis ce repositionnement réussi, la clientèle est au rendez-vous. L’ancienne, qui finalement a adhéré à ce nouveau concept, comme une nouvelle attirée elle par une démarche écoresponsable et un mode de consommation zéro déchet. n

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solutions

#RéflexeCCI06

MA BOUTIQUE, MES SOLUTIONS,

LEVIER DE DYNAMISATION DES COMMERCES

■ COMMERCE. C'EST EN SORTE LA "MAISON TÉMOIN" DE CE QUI SE FAIT DE MIEUX EN MATIÈRE DE DIGITAL POUR LES COMMERCES DE PROXIMITÉ ET LES TPE : MA BOUTIQUE, MES SOLUTIONS VOUS OUVRE SES PORTES. La crise sanitaire n’a fait qu’accentuer un phénomène de fond : l’importance du digital dans l’acte d’achat. Les solutions numériques permettent de repenser tous les postes essentiels d’un commerce, de le dynamiser à moindre coût, de lui donner un nouvel élan ou tout simplement d’assurer sa survie. Pour autant, si les commerçants et les TPE ont conscience des atouts qu’elles offrent, à la fois pour améliorer le fonctionnement de l’enseigne, sa gestion (comptabilité, stocks, etc.), sa visibilité, l’approche d’un parcours client personnalisé et convivial, la communication, mais aussi la livraison ou le conseil, etc. beaucoup hésitent encore à franchir le pas. La plupart en effet, pris par leur activité, n’ont pas le temps de se tenir informé de toutes les opportunités numériques, ne savent pas comment les choisir et où trouver celles qui seront les mieux adaptées à leur activité. Le concept store de la CCI lève tous ces doutes. 18 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

« J’ai été totalement convaincu par la solution de gestion comptable présentée dans la boutique de la CCI. » Yann Vuagnoux, Restaurateur à Plan-de-Carros

Ma Boutique, Mes Solutions a été spécialement pensée pour les commerçants, les restaurateurs, les dirigeants de TPE et pour les acteurs du tourisme. L’idée est simple : exposer dans un lieu unique des solutions connectées faciles à déployer qui repensent la façon de commercer de façon exhaustive. Comment ga-

gner du temps (paiement, sécurité, gestion), comment attirer de nouveaux clients et les fidéliser, comment offrir un service supplémentaire (livraison, expérience client…), comment animer tout au long de l’année et moderniser le point de vente (aménagement de vitrine, merchandising…). Sur la cinquantaine de solutions que la CCI a sélectionné la grande majorité sont « made in Côte d’Azur ». Mais elles n’ont pas été choisies pour l’origine de leur développeur mais pour leur pertinence, leur performance, leur facilité de prise en main et leur coût abordable. Ma Boutique, Mes Solutions est ouverte sur simple rendez-vous à Nice au siège de la CCI mais, pour être au plus près du terrain, des escales dans plusieurs villes et villages du 06 ont aussi été programmées. Après le littoral, la Boutique est allée à la rencontre des commerçants du Moyen et du Haut-pays. Elle s’est der-

COACH COMMERCE : DOPEZ VOTRE LIEU DE VENTE !

DE PROXIMITÉ

« Coach commerce m’a permis de mettre un gros coup de boost à mon activité après cette période compliquée . »

Rémy Duval,, dirigeant de l’imprimerie Henri (La Trinité)

nièrement déplacée à Tende et Saint-Martin Vésubie, deux villages particulièrement touchés par la tempête Alex. Animée par des conseillers CCI, elle peut aussi accueillir des entreprises du catalogue invitées à démontrer la pertinence de leur offre à la demande de commerçants ou d’une association de commerçants intéressés par telle ou telle solution. « Nous avions - via Cap Carros notre association de commerçants - été prévenus de l’arrivée à Saint-Laurent de la Boutique », explique Yann Vuagnoux, qui tient à Plan-de-Carros la crêperie et salon de thé 'En Théorie'. « Avec deux autres commerçants nous étions intéressés par un logiciel innovant pour faire la caisse. La CCI avait invité le commercial de « Je gère ma Boîte », une solution de gestion en mode SaaS. La démonstration m’a totalement convaincu. Depuis nous utilisons avec mon épouse ce logiciel, conçu par un expert-comptable maîtrisant parfaitement les problématiques des commerçants. Facile d’utilisation, il s’installe sur une tablette et permet, à distance, d’effectuer toutes les opérations sans être un spécialiste : gestion des stocks, tickets de caisse, création de nouveaux articles, etc. Un code permet également à notre expert-comptable de se connecter et d’extraire nos données pour établir les bilans ». n > pour découvrir la boutique à l'accueil de la CCI Nice Côte d'Azur au 18, boulevard Carabacel à Nice, prenez rendez-vous en ligne, sur cote-azur.cci.fr

Alors que le contexte a été très contraint pour le commerce, les CCI de Provence-Alpes Côte d’Azur et la Région Sud ont proposé aux commerçants de mettre à profit cette période. Comment ? Avec le programme Coach Commerce pour doper leur lieu de vente. Le rôle des CCI, au-delà de faciliter l’accès aux différentes aides mises en place, est de permettre de garder confiance et de s’armer pour « l’après » Covid-19. Cela a été possible grâce à la mise en œuvre de Coach Commerce, un programme régional visant à améliorer l’expérience client sur le lieu de vente et permettant de booster son chiffre d’affaires : agencement de sa boutique, réalisation de ses vitrines, animation, attractivité, services, éco-responsabilité. Le programme a été élaboré avec un financement de la Région Sud, permettant un accompagnement très accessible en termes de coût. Pour une participation de 250 € HT (au lieu de 3290 €), tout commerçant de la région peut ainsi : réaliser son autodiagnostic et bénéficier de premiers conseils ; participer à trois ateliers thématiques parmi quatre proposés (une demi-journée par atelier) ; cibler une action spécifique pour sa boutique (deux demi-journées avec un conseiller pour choisir l’axe de développement) et pour finir, intégrer la solution choisie au sein du lieu de vente avec l’aide d’un expert durant deux journées (architecte spécialisé

dans le commerce de proximité, agence de communication, agence de développement commercial, consultant en développement durable…). C’est le cas de Rémy Duval, dirigeant de l’Imprimerie Henri (La Trinité) qui a pris part au programme : « Bien que l’entreprise ait cinquante ans d’âge, je me suis rendu compte en parlant avec des clients, qu’ils ne savaient pas forcément exactement ce que l’on faisait. Grâce à Coach Commerce, je travaille actuellement avec Home déco & services pour réaménager mon imprimerie et optimiser les espaces afin que l’offre soit plus visible. Ce projet m’a mis un gros coup de boost ainsi qu’à mes employés après cette période compliquée ». Fin du réagencement à découvrir depuis septembre à la Trinité… > en savoir plus : www.cote-azur.cci.fr fanny.lorillard@cote-azur.cci.fr 06 48 77 54 81

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réseau

#laplacebusiness

LA PLACE BUSINESS,

Brandsilver

LÀ OÙ LES SYNERGIES SE FONT

■ DÉVELOPPEMENT. AVEC LA PLACE BUSINESS, DEPUIS UN AN LA CCI NICE CÔTE D’AZUR MET À DISPOSITION UN SERVICE POUR LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL DES ENTREPRISES AZURÉENNES. UN OUTIL EFFICACE, QUI A DÉJÀ DONNÉ LIEU À PLUSIEURS COLLABORATIONS ENTRE ADHÉRENTS. EXPLICATIONS.

Mais au-delà des affaires signées et du business direct créé, la collaboration s’exprime aussi par une réflexion et une co-construction pour que chacun tire « son épingle du jeu ». En 20 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

effet, « nous ne sommes pas en train de chasser du client mais plutôt de se dire comment ensemble, on va mieux fonctionner, traverser cette période difficile et faire du bon business » poursuit Sophie Roux.

L'objectif est simple, concret : mettre en relation commerciale les entreprises du territoire, petites, moyennes et grandes et offrir à chacun l'accès le plus large à de nouvelles opportunités d'affaires. Un outil qui a, entre autres, profité à Convers Télémarketing et B&B Solutions ou encore à The Neoshields (anciennement DPMS) et l'agence vençoise Brandsilver, qui tous ont noué des collaborations via le service de mise en relation. « La CCI Nice Côte d’Azur a reproduit un microcosme d’entreprises qui se parlent, qui s’entendent et à qui ça plaît de partager des rencontres » explique Eric Giot, directeur associé de Convers Télémarketing, entreprise basée à Nice. Les affaires signées ? « Elles se font majoritairement dans le cadre des rencontres mensuelles qui font vraiment la différence » poursuit-il. Un avis partagé par Sophie Roux, directrice de BrandSilver « les équipes de la CCI ont su amener une ambiance simple, ouverte au sein de laquelle on peut aller les uns vers les autres sans aucune appréhension. C’est très positif. »

« J’ai signé une collaboration avec Convers Télémarketing. C’est grâce à la place business qu’est née cette rencontre. Et je suis sûr qu’à l’avenir vont naître d’autres affaires entre nous. » Bernard Borasci, directeur associé de B&B Solutions (Sophia Antipolis)

Un des leviers ? Le bouche-à-oreille pour faire profiter son réseau des compétences de chacun des membres adhérents. « On sent qu’il se crée quelque chose, il y a une synergie entre les adhérents. Il y a une confiance qui s’établit, et c’est important car pour bien recommander il faut être convaincu. Et lorsqu’on est convaincu on est aussi convaincant vis-à-vis des personnes à qui l’on va prescrire » explique Bernard Borasci, dirigeant de B&B Solution, une PME spécialisée dans les systèmes d'impression et la GED à Sophia Antipolis. « D’autant plus que transmettre un bon contact ne fera que consolider la crédibilité de sa propre entreprise ! » poursuit Sophie Roux. Une véritable envie de « jouer le collectif » donc. Pour Xavier Leclerc, le dirigeant de The Neoshields (Sophia Antipolis, groupe leader dans la protection des données, c’est d’ailleurs l’un des arguments qui l’a poussé à rejoindre le service : « Je suis Antibois de naissance et par-

En bref... « Lors d’une rencontre mensuelle, la présentation d’un de mes cas client a fait écho aux équipes de DPMS, et leur a permis de mieux identifier leur problème. Il s’est de plus avéré que nous étions la société qui pouvait répondre à leur besoin.» Sophie Roux, directrice de BrandSilver (Vence) en photo avec Claude Gottlieb, co-fondateur

L'OGC NICE EST AUSSI DANS LA PLACE Cette collaboration prévoit l’adhésion de l’ensemble des 500 entreprises partenaires de l’OGC Nice Business Club comme adhérents Premium de La Place Business. Elles pourront ainsi répondre à des appels d’offres, des consultations d’achats et de co-traitances de grands donneurs d’ordres et d’adhérents, sourcer des fournisseurs et de nouveaux clients tout en bénéficiant de toutes les fonctionnalités digitales, petits-déjeuners mensuels premium et conventions d’affaires… Objectifs ? Favoriser les synergies et accélérer la dynamique business 100% Côte d’Azur.

LA MÉTROPOLE NICE CÔTE D'AZUR REJOINT LA PLACE BUSINESS COMME DONNEUR D'ORDRE

« Le fait de se parler, de se voir dans le cadre des rencontres mensuelles, a facilité et a augmenté la rapidité de signer une affaire avec B&B Solutions » Eric Giot, directeur associé de Convers Télémarketing (Nice)

tisan du faire vivre l’économie locale, il est primordial pour moi de travailler avec les gens de ma région, de mon département et de leur apporter toute notre aide, tout notre soutien et de réfléchir ensemble à tout ce que l’on peut mettre en place. Le service de la CCI me semblait être l’endroit idéal pour le faire. » n > en savoir plus : laplacebusiness.com La place business est soutenue par nos partenaires la Caisse d’Epargne Côte d’Azur, EDF, Malongo, Harmonie Mutuelle, Le Journal des Entreprises, Mane et Amadeus

Formées en début d’été à l’utilisation de la plateforme La place business, ce sont 73 personnes de 15 services différents de la Métropole Nice Côte d’A zur qui se sont engagées, dans le strict respect du code des marchés publics (computation des seuils), à venir consulter leurs futurs fournisseurs et prestataires de services, en déposant des consultations d’achat directement sur La Place Business. "En adhérant à la plateforme La place business de la CCI, la métropole Nice Côte d’Azur renforce ses actions déjà mises en œuvre dans le cadre du Small Business Act Métropolitain", indique Marie-Françoise Jamet, Responsable Groupe Achat et Prospective du service des marchés publics (Direction de la Commande Publique Métropole Nice Cote d’A zur). "Ce nouveau service de mise en relation Business to Business a vocation à faciliter l’accès à la commande publique aux donneurs d’ordres du territoire. Cette solution constitue une alternative locale innovante à la consultation par simple devis et permet d’ouvrir plus largement nos consultations à la mise en concurrence, avec simplicité et transparence."

À DÉCOUVRIR : LA BOURSE AUX RESSOURCES 06 Cette nouvelle plateforme d’échanges collaborative locale met en relation essentiellement des entreprises, mais également des associations souhaitant : - donner, vendre ou acheter à un prix adapté du matériel non utilisé en état de marche ou réparable, - réutiliser ou réemployer des produits ou matières avant qu’ils ne deviennent des déchets (palettes, chutes de production, invendus, contenants ….), - mutualiser des ressources partiellement exploitées (local, machines, parking, transport, personnel, compétences …). Important : Les offres et demandes publiées n’ont pas pour vocation de vendre les produits ou services liés à l’activité principale de l’entreprise. Pour répondre aux besoins de développement des affaires interentreprises, la CCI propose La Place Business, véritable service de mise en relation BtoB, qui vous permet d’accélérer le développement commercial de votre entreprise. > en savoir plus : bourse-ressources06. cote-azur.cci.fr

LES CHIFFRES CLÉS DE L'ÉCONOMIE AZURÉENNE Le document de référence de l’économie des Alpes-Maritimes est paru. Avec cette synthèse annuelle réalisée par l'observatoire Sirius de la CCI Nice Côte d'Azur, faites le point sur les données économiques et sociales du département : la population, l’emploi, la formation, mais aussi les secteurs de l’industrie, de la construction, du commerce, des services, de l’immobilier, du tourisme, des transports… Plus la création d’entreprises, le commerce extérieur, la fiscalité… Cette année, le document propose également un focus sur l'économie verte du département, qui pèse pas moin de 956 établissements, 8 300 emplois et 1,6 milliard de chiffre d’affaires. > disponible gratuitement en ligne sur : www.cote-azur.cci.fr

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Expertise

LA E DRH, ÇA MATCHE : ILS EXPLIQUENT POURQUOI ■ FORMATION PRO. ATTIRER LES TALENTS ET LES GARDER, FAIRE MONTER EN COMPÉTENCES SES ÉQUIPES : C'EST PLUS QUE JAMAIS LE DÉFI DES ENTREPRISES. UN CHALLENGE QUI PASSE À LA FOIS PAR LE RECRUTEMENT ET LA FORMATION. rapharmacie (60 personnes à Nice), Albane Faure voulait assurer une montée en compétences du service client et d'après-vente. « Les prix des formations sont affichés. Nous avons accès aussi aux évaluations et recommandations des utilisateurs. En termes de coûts, le fait de pouvoir trouver aussi de petits organismes a été pour nous déterminant ».

Proximité, facilité d'accès, souplesse : la formule e DRH matche. Et voici pourquoi. Assistante de direction en charge des RH d'EasyPa-

Pour Johan Nicolai, de Gestion Casa immobilière à Nice, l'atout local a également joué : « eDRH Formation nous a permis de trouver

22 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

C'est pourquoi e DRH Sud, ce "meetic des talents" lancé en 2020 par la CCI Nice Côte d'Azur, a évolué. Parti initialement sur le recrutement, il associe désormais les deux, emploi et formation, sur une même plateforme. Efficace. Au départ, le concept avait été expérimenté sur Sophia Antipolis, autour du numérique. Au vu de son succès, il a vite grandi. Il a été étendu à l'industrie et s'est élargi géographiquement à l'ensemble des Alpes-Maritimes, puis à la région PACA et essaime maintenant également en Corse. Sur un modèle de place de marché, les entreprises y publient leurs offres de recrutement tandis qu'un algorythme innovant de "matching personnalisé" permet une mise en relation directe entre recruteurs et candidats. La plateforme s'est professionnalisée et a repris ce modèle pour le volet formation. Il regroupe aujourd'hui une soixantaine d'organismes avec plus de 3500 for mations professionnelles. Elles sont exclusivement dispensées dans la région Sud, couvrent l'ensemble des services d'une entreprise (numérique, langues, commercial, RH, communication, juridique, gestion comptabilité…) et permettent la mutualisation.

« Nous avons trouvé cette plateforme alors que nous préparions le plan projet RH pour 2021. Elle est simple d'utilisation, claire, efficace. » Albane Faure, en charge des RH d'EasyPharmacie (Nice)

les formations immobilières dont nous avions besoin avec un prestataire local. Avec mon associé, je pilote une petite entreprise de quartier spécialisée dans la gestion de biens. La plateforme nous a permis de renforcer les liens avec la CCI et de trouver un organisme de formation adéquat à Antibes. Il nous a suivi de l'inscription jusqu'à l'attestation pour le renouvellement de notre carte professionnelle ». Et côté formateurs ? Avec Macademia à Antibes (formation aux technologies web), Mazen Gharbi a vite compris l'intérêt à être présent sur e DRH formation. « La plateforme propose de mettre en avant les organismes de la région et de notre côté, nous cherchions à nous rapprocher des acteurs locaux et à gagner en visibilité. Au bout d'un mois, nous avons été contactés pour deux formations ». En publiant ses modules, ESV Ressources à Cannes a pu également gagner vite un nouveau client. « Dédiée à la formation professionnelle et au coaching, notre structure est petite », explique Céline Metens, sa dirigeante. « Pour nous, la plateforme représente aussi une réelle opportunité. Elle nous permet de disposer d'une vraie vitrine et de travailler avec les acteurs locaux ». Voilà pourquoi e DRH Sud fait école. Après s'être étendue à la région PACA, elle va aider la

« E DRH nous apporte des solutions de recrutement et nous permet de mieux connaître les acteurs locaux de la formation, pour faire monter nos équipes en compétence. »

Anne Cagnard,

Président de

l'ANDRH 06

L'ANDRH, association des DRH azuréens et la CCI renforcent leurs liens à travers un partenariat autour d'e DRH. Tous deux collaboraient déjà naturellement depuis des années. Cette collaboration sera actualisée et officialisée. Anne Cagnard, présidente ANDRH 06, a déjà annoncé ce partenariat à ses membres lors de la soirée de gala d'été de l'association : « Notre objectif est de poursuivre une synergie engagée avec un acteur incontournable de l'économie azuréenne et de créer du lien » note la présidente. « E DRH nous apporte de son côté des solutions de recrutement et nous permet de mieux connaître les acteurs locaux de la formation pour faire monter nos équipes en compétence. Cela est pour nous d'autant plus important que de nouveaux membres nous ont rejoint. Ils peuvent ainsi identifier rapidement les ressources locales ».

TALENT IN TECH À SOPHIA SECONDE ÉDITION LE 2 DÉCEMBRE Dans le numérique - secteur où les recrutements sont tendus, la première édition Talent in Tech en novembre 2019 avait été bienvenue à Sophia Antipolis. Si, cette rencontre des métiers du numérique n'a pas pu avoir lieu l'an dernier pour cause de Covid, elle est annoncée pour le 2 décembre, suivant le même grand brassage d'ateliers, conférences, rendez-vous, networking, espaces formation et emploi. Elle revient à l'échelle de la région Sud cette fois, avec plus de stands (100 contre 50) et plus de possibilités de recrutement pour les entreprises. Un rendez-vous très attendu. « Nous participons à beaucoup de salons en France et à l'étranger, mais Talent in Tech, est pour nous l'un des mieux organisés. Nous avons pu recruter, présenter nos solutions sur l'IA et rencontrer des partenaires », s'enthousiasme Aymeric Portal, responsable d'agence de Scalian, « une ESN très impliquée dans la première édition ». Même intérêt pour la startup Quantificare à Sophia. « Talent in Tech se tient à notre porte et il colle bien à notre ambition de développer un recrutement régional pour contribuer à la fidélisation de nos équipes » note Victoria Pradignac, responsable RH. Rendez-vous le 2 décembre pour cette nouvelle édition. > en savoir plus : www.talentintech.fr Jeudi 2 décembre à l'Azur Arena Antibes

Talent in Tech est un évenement de la CCI Nice Côte d'Azur, soutenu par Scalian, CESI, Ecole 42, Nespresso professionnel, Pôle emploi, French Tech, Telecom Valley, Ville d’Antibes

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> en savoir plus : edrh.fr La plateforme est soutenue par Anaxil, Amadeus, Harmonie Mutuelle, Afterwork RH, ANDRH, l'Union Européenne et le réseau des CCI Paca

La CCI Nice Côte d’Azur est un partenaire essentiel des créateurs-repreneurs d’entreprises azuréens. Son Pôle Démarches Entreprise et Relation Client réalise chaque année plus de 21 000 formalités de création/modification/transfert d’entreprises. Pour simplifier toujours plus ces démarches, la CCI vient de lancer son nouveau service. Pour cela, elle a mis en place un partenariat avec Manewco, qui permet de créer et gérer son entreprise "clefs en main", 100 % en ligne et avec un process rapide et sécurisé. L’entrepreneur peut également suivre la vie sociale de son entreprise et effectuer toutes ses modifications (statutaires, approbations des comptes, etc.). Un service complété par un autre partenariat noué avec l’hebdomadaire économique azuréen Les Petites Affiches, pour permettre de publier une annonce légale en quelques clics. n Plus sur www.cote-azur.cci.fr © Istock

Corse à développer sa propre plateforme. Engagée dans un projet européen de plateforme couplée à l'observation des métiers de la mer et du développement durable, l'île de beauté a fait appel au savoir-faire azuréen dans ce domaine. L'e DRH lui livrera clé en main une plateforme axée plus particulièrement sur les secteurs du "green" (environnement) et du "bleu" (la mer). E DRH Sud était d'autre part au niveau national le 7 septembre au Salon RH Digital à Paris. n

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UN PARTENARIAT CCI ET ANDRH AUTOUR D'E DRH

former

#FormationCCI06

CAMPUS SUD DES MÉTIERS LA PREMIÈRE RENTRÉE

■ FORMATION. ALORS QUE LA CONSTRUCTION DU BÂTIMENT SE POURSUIT, UNE PARTIE DU CAMPUS A ÉTÉ LIVRÉE ET ACCUEILLE SES PREMIERS ÉLÈVES DEPUIS SEPTEMBRE. Malgré la crise sanitaire, le chantier tient pratiquement ses délais : les 24200 m 2 seront entièrement livrés au printemps 2022. Mais une première rentrée a déjà eu lieu. Depuis quelques semaines, dans la partie déjà terminée, le CSM accueille en effet la toute première promo des Hospitality middle managers, la nouvelle formation en alternance de sa filière tourisme lancée il y a quelques mois avec les professionnels azuréens de l'hôtellerie (voir ci-contre). L'ICS, l'un des établissements de la CCI a également installé dans les nouveaux locaux ses filières "Numérique" et "Commerce". Le campus accueille également dès octobre les apprenants de la première formation « Conseiller technique cycles » pour répondre aux besoins en main-d’œuvre qualifiée des entreprises azuréennes du secteur. Le contrat d’apprentissage est un bon moyen d’y répondre. Gourirane Fouad, dirigeant de la boutique « La roue libre » à Nice le confirme : « Cela fait quatre à cinq ans que nous avons du mal à trouver du personnel qualifié et nous avons toujours du mal. Nous sommes à la recherche de centres de formation proches avec lesquels nous pourrions interagir ». D’une durée de douze mois (octobre 2021 à septembre 2022), cette formation lancée il y a quelques semaines conduit à la réalisation d’activités de conception de vélos personnalisés, de maintenance ainsi que la commercialisation de cycles, produits et accessoires. Le CESI, école qui forme des ingénieurs en alternance, a également commencé à s'installer au sein du CSM. 24 I Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021

Implanté au cœur de l'Eco-Vallée à Nice, le Campus Sud des Métiers donnera aux apprentis tous les moyens pour faire de la voie de l’alternance une voie de référence et d’excellence pour acquérir un métier, se qualifier et s’insérer dans la vie active. En effet, la CCI Nice Côte d’Azur y installe une offre revisitée des filières professionnelles actuellement présentes au sein de son pôle formation : Eco mobilité, Pharmacie, Santé, Accompagnement des cycles de vie, Ser vices à la personne, Maritime, Nautisme, Yachting, Commerce, Vente et Relation Client. Construites avec les entreprises et organismes de formation partenaires, ces filières – du CAP à l’école d’ingénieur – permettront de traiter les différents niveaux de qualification qui correspondent aux métiers et à leurs évolutions. Mais aussi de consolider les possibilités de formation tout au long de la vie et d’accompagner les jeunes talents vers l’enseignement supérieur professionnel. La CCI y ouvrira aussi de nouvelles formations sur les filières professionnelles d’avenir du territoire : les métiers du numérique, le secteur de l’énergie... En outre,le CSM accueille aussi des écoles extérieures : outre le CESI c'est aussi le cas de Cuisine Mode d’Emploi, l’école de formation aux métiers de la restauration créée par le chef étoilé Thierry Marx. n > en savoir plus : campussuddesmetiers.com

promouvoir

POURQUOI GANDEE

■ IMPLANTATION. LA STARTUP PARISIENNE A ELLE AUSSI CHOISI DE S'IMPLANTER DANS LE DÉPARTEMENT. RENCONTRE AVEC SA FONDATRICE, LAYTICIA AUDIBERT.

LES FUTURS PROS DU TOURISME SONT DÉJÀ AU CAMPUS Le middle manager est un collaborateur indispensable à la réussite de l’exploitation d’un établissement hôtelier. En partenariat avec les syndicats professionnels hôteliers d' Antibes – Juan-les-Pins, Cannes, Menton, Nice et également de Pôle Emploi (qui prend en charge le coût de la formation), le CSM a lancé en février dernier une formation en alternance à ce métier. Se partageant entre la partie théorique au sein du campus (3 mois de formation action – contextualisée « l’hôtel virtuel ») et 6 mois de formation en situation de travail au sein des établisements hôteliers partenaires, le cursus est complété par 1 mois de valorisation et de validation des acquis. Avec un emploi à la clé : à l’issue du programme, en décembre prochain, les stagiaires signeront un CDD d’une durée minimale de 6 mois avec une entreprise azuréenne du secteur de l’hospitality.

Gandee, c'est une plateforme digitale de collecte de dons et de mécénat d’entreprise. Positionnée comme cagnotte solidaire en ligne, elle intervient au profit d’associations et fondations partenaires. Une offre qui cible aussi les entreprises : cadeaux d’entreprises, séminaires, team building, challenges sportifs… Ce sont autant d’occasions de créer une cagnotte solidaire pour faire un don à l’association qui vous tient à cœur. Dans le cadre de sa nouvelle implantation sur la Côte d’Azur, Gandee souhaite apporter ses solutions aux entreprises azuréennes afin de leur faciliter l’accès au mécénat d’entreprise et contribuer à développer leurs engagements solidaires, explique Layticia Audibert, fondatrice et Présidente de Gandee qui est originaire de Nice. "L’idée de Gandee est née après avoir incité mon entourage à réaliser des dons plutôt que des cadeaux matériels pour mon anniversaire. En quelques clics, il est possible de créer une cagnotte pour soutenir une cause défendue par l’une des 54 associations ou fondations que nous avons sélectionnées. Avec Gandee comme tiers de confiance, tous les événements personnels et professionnels peuvent devenir solidaires. L’objectif est de fournir une solution clés en main et facilement mobilisable à toutes les entreprises, dans le cadre de leurs démarches RSE en dépassant le green-washing ou le social-washing. Nous prenons en charge le processus, l’émission des reçus fiscaux et assurons le versement de 100 % de l’argent collecté à l’association. Les frais sont de 4 % du montant des dons réalisés par les entreprises. À noter

A CHOISI LA CÔTE D'AZUR

que l’ensemble des dons ef fectués ouvrent droit à une déduction fiscale de 66 % de l’Impôt sur le revenu pour les particuliers ou 60 % de l’impôt sur les sociétés et que 100 % des dons collectés sont reversés aux associations, nous sommes rémunérés au pourboire pour les dons des particuliers." Pourquoi Nice ? " C’est à l’occasion du salon Vivatech que nous avons été approchés par Team Côte d'Azur pour initier un projet d’implantation. Avec la volonté de déployer Gandee en région, Nice et la Côte d’Azur étaient parfaites pour mener un premier test de grande échelle de notre plateforme. C’est une région qui est dynamique grâce à son tissu économique et associatif et qui nous permettra d’adopter le bon modèle à déployer partout en France", explique la fondatrice. "Nous souhaitons apporter une réponse locale aux entreprises qui désirent créer du lien sur le territoire, soutenir des causes azuréennes et qui visent un impact immédiat et de proximité". Selon la start-up désormais azuréenne, 56 % des « digital native » sont en quête d’engagement dans leur vie professionnelle et privilégient des employeurs investis dans une démarche de générosité. Un moyen d’attirer et de conserver les talents ? Pas seulement : selon la plateforme, cela permet aussi d'augmentez la productivité de 15 à 30 % des salariés, en alignant les valeurs de l'entreprise au désir de philanthropie des personnels. > en savoir plus : www.gandee.com Azur Entreprises I N° 133 I Juillet/Aout/septembre 2021 I 25

cession transmission

#RéflexeCCI06

LA BROCHERIE DE NICE : FOCUS SUR UNE CESSION-REPRISE RÉUSSIE

« Après deux mois de travaux et un accompagnement, j’ai rouvert la Brocherie et le succès est au rendez-vous. » Franck Ressy, nouveau gérant de la Brocherie de Nice

Parmi les 90 % d’entreprises de moins de 6 salariés qui composent le tissu local, 40 % d’entre elles ont à leur tête un dirigeant de plus de 55 ans, potentiellement concerné par une démarche de transmission. Cela représente plus de 26 500 entreprises et 80 000 emplois ! C'est l'un des enseignements de l'étude sur la transmission dans les Alpes-Maritimes que la CCI Nice Côte d’Azur a publié en 2020. Consciente des enjeux, la CCI a d'ailleurs fait de la cession-reprise une priorité. Depuis plusieurs années, elle accompagne les cédants et les repreneurs tout au long de leur parcours. Outre la sensibilisation régulière auprès des chefs d’entreprises, la CCI propose un suivi personnalisé et confidentiel ainsi qu’un système dynamique d’annonces sur supports papier et numérique. La cession réussie de la Brocherie de Nice est une nouvelle illustration de cette expertise. « Après près de trente ans d’une carrière professionnelle bien remplie au service de grands noms de l’hôtellerie de luxe et de la restauration, j’ai décidé d’être mon propre patron », explique Franck Ressy, le repreneur. Mes différentes expériences me permettaient de ne pas m’enfermer dans une activité précise. Je me suis inscrit à la bourse cession-reprise de la CCI pour avoir un maximum d’opportunités et bénéficier de leur expertise. C’est alors que je suis tombé sur cette annonce : la vente de la dernière rôtisserie au feu de

■ TRANSMISSION. VÉRITABLE ENJEU ÉCONOMIQUE ET SOCIAL, LA CESSION REPRISE D'ENTREPRISE EST AU CŒUR DU DEVENIR DU TERRITOIRE.

bois de Nice dans un quartier en plein essor, rue Bonaparte ». Au vu de son dossier, la CCI s’est chargée de la mise en relation. « Le courant est très bien passé avec le cédant. Après deux mois de travaux et un accompagnement, j’ai rouvert la Brocherie. Auparavant, pour mettre tous les atouts de mon côté, j’ai suivi la formation 5 jours pour Entreprendre de la CCI ». Fidèle à l’esprit du lieu, Franck Ressy privilégie les produits locaux en circuit court et la qualité : volailles fermières agricoles, courgettes achetées au primeur de la rue, etc. « Le succès est au rendez-vous. Du coup, en cette rentrée, je forme aussi un apprenti ». n > en savoir plus : cote-azur.cci.fr/solutions/reprendreune-entreprise-consultez-la-bourse-cession-reprisedentreprise/ ou contactez cessionreprise@cote-azur.cci.fr

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#EntreprendreCCI06

NÉGOCE Distribution d’outillages, machines-outils, équipements de protection individuelle. CA : 320 000 € / Prix : 100 000 € Réf.062C0425 Effectif : 1 Changement de région, cède parts sociales. Clientèle fidèle et récurrente de professionnels dans le bâtiment et de l’assainissement, ascensoristes et collectivités. Zone d’intervention : Alpes-Maritimes, Monaco, Est du Var. Négoce de consommables CA : 145 000 € / Prix : 90 000 € Réf.062C0490 Effectif : 0 Changement de région, cède fonds de commerce. Portefeuille de 75 clients récurrents : électriciens, plombiers, climaticiens… Plus de 1500 références. Stock : 10 000 €. Sens du commerce et du service, intérêt pour les aspects techniques. Agence commerciale : produits oléicoles CA (2 ans) : 1 756 000 € / Prix : 236 000 € Réf. 063C0507 Effectif : 1 Retraite, cède carte d’agent commercial exclusive PACA est et Corse en grande distribution. Fabrication et vente de parfums d’ambiance CA : 200 000 € / Prix : 200 000 € Réf.063C0523 Effectif : 1 Retraite, cède fonds de commerce. Produits 100% made in France du parfum au packaging avec une large gamme de produits. Clientèle fidèle de distributeurs indépendants. Des commerciaux multicartes présents dans toute la France. L'assemblage produits est sous-traité. Pas de locaux à reprendre.

COMMERCE Vente et pose cheminées, poêles et conduits Prix : 100 000 € Réf. 061C0512 Retraite et raison de santé, cède fonds de commerce ou droit au bail tous commerces sur Grasse. Show-room de 100 m2 très bien situé. Loyer mensuel HC : 2450 €. Papeterie, fournitures de bureau, consommables CA : 300 000 € / Prix : 200 000 € Réf. 062C0508 Effectif : 1 Retraite, cède fonds de commerce créé en 2010, situé en centre-ville. Clientèle de quartier fidélisée. Local de 65 m2 avec vitrine 5ml. CA stable. Possibilité reprise autre établissement dans un autre quartier. Papeterie, fournitures de bureau, consommables CA : 720 000 € / Prix : 450 000 € Réf. 062C0509 Effectif : 2 Retraite, cède fonds de commerce créé en 2005, situé en hypercentre. Clientèle de particuliers et professionnels/collectivités. Local de120m2 et vitrine 12 ml. CA stable. Possibilité de reprendre un autre établissement dans un autre quartier. Pâtisserie, salon de thé, snack à Antibes - Juan les Pins CA : 140 000 € / Prix : 120 000 € Réf.061C0519 Effectif : 2 (+ 1 temps partiel et 1 temps partiel en saison) Retraite, cède fonds de commerce. Notoriété depuis plus de 30 ans. Clientèle de quartier fidélisée et touristique. Bail neuf à la reprise. Loyer annuel HC : 13200 €. Superficie de 100 m². Vitrine de 5 ml. 18 couverts à l’intérieur et 20 en terrasse. Importateur perles de culture, bijouterie perlière CA : 32 000 € / Prix : 70 000 € (stock compris) Réf. 062C0468 Effectif : 0 Raisons personnelles, cède fonds de commerce créé il y a plus de 30 ans. Entreprise à développer. Stock : 58 K€. Activité transférable. Salon de thé, petite restauration, galerie d’art CA : 60 000 € / Prix : 59 000 € Réf.061C0502 Effectif : 0 Changement de région, cède fonds de commerce. Importants investissements dans le local et le matériel. Local 40 m². Loyer annuel HC : 10000 €. 20 couverts à l’intérieur et 10 à l’extérieur.

HÔTELLERIE – RESTAURATION Restaurant traditionnel CA : 215 000 € / Prix : 120 000 € Réf. 066H0127 Effectif : 3 (+2 en saison) Cause retraite, cède fonds de commerce, situé dans un village du Haut Pays grassois. Ouvert toute l’année, clientèle locale, touristique et activité nature. Capacité de 49 couverts à l’intérieur et 50 en terrasse. Licence 3. Pas de travaux. Bail commercial renouvelé en 2020. Restauration rapide asiatique à emporter, sur place CA : 300 000 € / Prix : 250 000 € Réf. 062C0511 Effectif : 3 Cause changement d’activité, cède fonds de commerce situé à Nice en face d’un arrêt de la ligne 2 du tram. Local de 80 m². Capacité de 40 couverts à l’intérieur et 20 en terrasse. Loyer annuel HC : 38 000 €.

Restauration Réf. 062H0125 CA 2020 (sur 8 mois d’exploitation) : 300.000 € / Prix : 530 000 € Effectif : 6 Cause changement d’activité, cède fonds de commerce idéalement situé dans le plus grand centre commercial de la Côte d’Azur avec terrasse vue mer. Matériel neuf d’une valeur de 100 000 €. Local de 200m2 Hôtel – Bar – Restaurant CA : 220.000 € / Prix : 130 000 € Réf. 066H0116 Effectif : 1 Raisons personnelles cède fonds de commerce situé dans le haut pays grassois, à 30 minutes des premières stations de ski et de l’entrée des gorges du verdon. Licence IV pour le bar.13 chambres et appartement privatif terrasse de 110 m2, garage 60m2 et parking de 9 places. Restaurant 28 couverts + 26 en terrasse. Loyer annuel HC : 22 000 €

INDUSTRIE – BÂTIMENT Second œuvre du bâtiment, rénovation CA : 740 000 € / Prix : 220 000 € Réf. 061C0345 Effectif : 10 Retraite, cède parts sociales. Tous corps d’état (électricité, plomberie, chauffage, carrelage, peinture, menuiserie, maçonnerie) spécialisée dans la rénovation et l’intervention après sinistres. Equipe de techniciens et ouvriers qualifiés et polyvalents. Fabrication menuiserie alu pvc miroiterie fenêtre CA : 870 000 € / Prix : 450 000 € Réf. 061C0406 Retraite, cède parts sociales. Clientèle de professionnels à 50% (hôtel yachts luxe, syndics, architectes) et de particuliers, basée sur l’ouest du département. Carnet de commandes sur 2 mois. Locaux de 475 m2. Loyer annuel HC : 38 000 €. Stock estimé à 150 000 €. Ravalement de façades, toitures, plomberie CA : 1 100 000 € / Prix : 290 000 € Réf.3739P0121 Effectif : 16 Changement d’activité, cède parts sociales de deux entreprises. Bonne notoriété. Clientèle majoritairement de syndics et de particuliers diversifiée et fidèle. Locaux de 790 m2 loyers : 35 000 € CC. Stock estimé à 14 000 €. Travaux de peinture CA : 700 000 € / Prix : 210 000 € Réf.061P0122 Effectif : 5 Retraite, cède parts sociales. Entreprise structurée avec une bonne notoriété locale. Equipe de 5 collaborateurs expérimentés et impliqués. Récurrence du CA. Locaux 220 m2 loyer de 15 000 €. Charpente couverture zinguerie CA : 1.000 000 € / Prix : 480 000 € Réf.3861P0123 Effectif : 10 Changement d’activité, cède parts sociales. Bonne ventilation du CA auprès d’une clientèle de professionnels (60%) et de particuliers. Carnet de commandes à 6 mois, sans prospection. Certifié RGE. Matériel et outillage valeur 210.000 €.

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LOCAUX À LOUER OU À VENDRE Locaux d’activité - Nice - QPV - ZFU TE Prix : 695 000 € Réf. 062C0460 Locaux de 1020 m2, divisibles sur deux niveaux situés à 2 mn de A8 Nice Est et de la pénétrante du Paillon au sein d’un Quartier Prioritaire de la Ville et en Zone Franche Urbaine. Exonérations Foncières et Fiscales. Locaux classés « Code du Travail ». Nombreux équipements techniques et de confort. Pas de travaux à prévoir. Dossier complet sur demande. SARL Shipping à Monaco Réf. 062C0517 Cède 99% des parts d’une SARL monégasque ayant pour objet social toutes les activités liées au shipping. Acquisition soumise à l’agrément du gouvernement de Monaco.

REPRENEURS PARTICULIERS 35 ans - École Supérieur de Commerce International Apport personnel (hors emprunt) : 100 000 € 99S29275 Recherche en région PACA + Gard + Rhône + Ain: société de production et vente de produit ou de négoce de produits (avec exclusivité régionale ou nationale). Deux associés avec 15 années d'expérience en France et à l'étranger. Dans l'idéal une société pouvant exporter son savoir-faire. 56 ans - BAC - BP - Bac Pro Apport personnel (hors emprunt) : 100 000 € 99S34683 Après plus de 30 ans dans le monde du service aux entreprises, recherche entreprise de propreté ou de services, principalement axée vers le marché des copropriétés/syndics dans les Alpes-Maritimes. Basés à Antibes, nous étudierons toutes propositions de Nice jusqu’à la limite du Var. 57 ans – ESAE - Licence-Master1 Apport personnel (hors emprunt) : 400 000 € 99S35466 Recherche une entreprise de maçonnerie Générale dans les Alpes-Maritimes, idéalement avec accompagnement du cédant. 47 ans – BTS-DUT-DEUG Apport personnel (hors emprunt) : 150 000 € 99S38022 Recherche dans les Alpes-Maritimes : entreprise de négoce ou services. Après un parcours professionnel international avec 20 ans dans le domaine financier. Récemment installée dans la région de Nice, j’ai aujourd’hui le projet de reprendre une entreprise afin de renouer avec un capitalisme familial et local. 40 ans – Doctorat de biologie Apport personnel (hors emprunt) : 50 000 € 99S35489 Recherche une entreprise en biotechnologie dans les Alpes-Maritimes. Commercial et référent technique. Ouvert à une proposition d’association.

SERVICES

REPRENEURS PROFESSIONNELS

Studio pré-presse et production graphique CA : 440 000 € / Prix : 280 000 € Réf. 062C0363 Effectif : 4 Retraite, cède fonds de commerce ou parts sociales. Clients professionnels (grands comptes, acteurs publics), équipe qualifiée en charge du suivi de leurs dossiers clients.

Apport : > 30 000 € 63S10270 Entrepreneur recherche une activité de niche avec un savoir-faire particulier, une activité liée au développement durable, avec des aspects techniques et des innovations, activité à redynamiser si besoin, personnalisation, construction, assemblage, activité de niche transférable dans le Var.

Magazine régional bilingue généraliste CA : 100 000 € / Prix : 150 000 € Réf. 061C0470 Effectif : 0 Cède magazine créé depuis plus de 20 ans. Portefeuille clients stables, solvables, loyaux (grands comptes et institutionnels). Magazine reconnu pour sa qualité ; le repreneur pourra s’appuyer sur une équipe de collaborateurs qualifiés, intervenant en sous-traitance.

Apport personnel (hors emprunt) : > 80 000 € 99S34672 Société spécialisée dans l’entretien et la création intérieure et extérieure d’espaces verts, en élagage, abattage, pose de clôture, fort d’une expérience et d’un professionnalisme de plus de 40 ans recherche une entreprise dans ces domaines d’activités pour notre projet de développement dans les Alpes-Maritimes et le Var.

Services à la personne : cession actif incorporel Prix : à définir avec le dirigeant Réf. 061C0423 Effectif : 0 Cession de l'autorisation d'exercer un établissement de services à la personne sur le département des Alpes-Maritimes. Le cessionnaire doit être pressenti à remplir les conditions pour gérer un établissement de services à la personne. Electricité - courant fort et faible CA : 1 500 000 € / Prix : 660 000 € Réf.3149P0114 Effectif : 10 Changement d’activité, cède parts sociales d’une société d'installation, d'entretien en courant fort et faible. Clientèle locale de professionnels et de collectivités. Local de 190 m2, loyer de 36 000 €/ an HC. Biotechnologie, RD cosmétique pharmacie CA : 830 000 € / Prix : NC Réf. 3691P0119 Effectif : 6 Retraite, cède parts sociales d’une société de recherche et développement spécialisée dans les tests in vitro pour l’industrie pharmaceutique et cosmétique. Forte croissance soutenue par R&D interne performante. Apport minimum 600 000 €.

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Apport personnel (hors emprunt) : > 200 000 € 06A35973 Recherche un organisme de formation en BtoB sur les métiers du tertiaire avec une spécialisation : immobilier, management, gestion, commercial, marketing et vente, web, réseaux sociaux. Référencé Datadock, détenir la certification Qualiopi et contrats récurrents. CA < 2,5 M€.

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Azur Entreprises et Commerce - #133

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