Revista Consultoría

ENTREVISTA

Lic. Gerardo Gutiérrez Candiani. ZEE

DÍA INTERNACIONAL GLOBAL CONTRA LA CORRUPCIÓN

Objetivos de desarrollo sostenible

Industria del conocimiento Órgano de Difusión Oficial de la CNEC

Febrero de 2017 /// 292

$ 50.00 PESOS

CONSULTORIA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO No. 292 00292

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Sumario

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CARDINAL

DIRECCIÓN GENERAL Ana Carreón de la Mora

Sucesión de las empresas familiares

CONSEJO EDITORIAL PRESIDENTE Alejandro Vázquez López VICEPRESIDENTE Y COORDINADOR GENERAL Ana Carreón de la Mora

La sucesión de las empresas en México debe preararse, con un consejo de familia, tiempo e información adecuada para todos los miembros de la organización, sólo así se logrará con éxito.

CONSEJEROS Ramón X. Carreón Arias Maldonado Clara de Buen Richkarday José Antonio Cortina Suárez Juan Carlos Fernández Pérez Fco. Javier García Sabaté Palazuelos Roberto Hernández García Mauricio Jessurun Solomou Adalberto Noyola Robles María del Carmen Padilla Longoria Esaú Pérez Herrera José Antonio Quesada Palacios Alejandro Vázquez Vera Roberto Adrián Villagómez Alemán REALIZACIÓN

PROTOTIPO MÉXICO 01(55) 5424 -1864 y 5424 - 2539 DIRECTOR GENERAL Esaú Pérez Herrera DIRECTORA DE PUBLICIDAD Brenda Calderón Kundig DIRECTORA EDITORIAL Sharon Barrios Suárez DIRECTORA DE ARTE & DISEÑO Ma. Teresa Zúñiga Robles DIRECTORA ADMINISTRATIVA Rosario Jaramillo López EDITORA Teresa Bernal Vázquez CORRECTORA DE ESTILO Mayra Cabrera ARTE & DISEÑO Jorge Guillermo Hernández Colín Jimena Martínez Muñiz FOTOGRAFÍA Y EDICIÓN FOTOGRÁFICA Nizaguiee Hidalgo Hernández Edgar Xólot Shutterstock INFOGRAFÍA Juan Ramón Márquez Su opinión es importante, escríbanos a: consultoria@prototipomexico.com VENTAS DE ESPACIOS PUBLICITARIOS: brenda.calderon@prototipomexico.com Tel.: 5424 - 42 29 / 04455 1384 - 1324

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ENTREVISTA Lic. Gerardo Gutiérrez Candiani /// Zonas Económicas Especiales

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INFOGRAFÍA Crecimiento de las pymes en México

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Reporte AMIA a noviembre 2016

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FINANZAS Mitos que siguen en torno al seguro de casa habitación

NACIONAL Commissioning, un proceso que garantiza la calidad

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ANTICORRUPCIÓN Día Internacional contra la corrupción en México

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ENERGÍA Retos del sector energético para 2017

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INNOVACIÓN Internet de las cosas, I4.0

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GLOBAL ODS y empresas, algo más que filantropía

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ACTUALIDAD Las TIC en el aprendizaje científico

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EMPRENDEDOR Negocio humanista para cambiar a México

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Las nuevas compañías petroleras en México Cinco componentes de la mente de un líder LEGAL Pymes, aspectos legales

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SOSTENIBILIDAD Retos y oportunidades de la Reforma Energética

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ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Nómada digital, ¿móvil o inmóvil?

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DESTACADO DEL MES Firma del convenio SOBSE-CNEC LADO B Eduardo Martínez Urquidi /// Dos trabajos, dos pasiones CARTELERA

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LIBROS

CONSULTORÍA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO, Año 9, No. 292, Febrero 2017 , es una publicación mensual editada por Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, A.C. ubicada en WTC, Montecito No.38, piso 18, oficina 35, colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, C.P. 03810, México, D.F. www.cnec.org.mx/?page_id=154, difusion@cnec.org. mx. Editor responsable: Alejandro Vázquez López. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013062410293600-102 otorgada por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, ISSN en trámite ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título: 13956 otorgada por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Número de Certificado de Contenido 11529 otorgado por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX No. PP09-1852. Impresa por Preprensa Digital, S.A. de C.V., Caravaggio No. 30, Col. Mixcoac, México, D.F. Este número se terminó de imprimir el 30 de enero de 2017 con un tiraje de 3,000 ejemplares. El contenido comercial y no comercial es responsabilidad de los autores y no necesariamente fija la postura del editor. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Cámara Nacional de Empresas de Consultoría.

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Mensaje del Presidente

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omenzamos 2017 con un panorama complicado que afecta el entorno para hacer negocios, planes de inversión, así como la capacidad para reducir o mantener costos y empleos. Dado que los próximos meses no serán sencillos, consideramos necesario tratar el tema de las pymes, eslabón indispensable para el crecimiento del país. La Consultoría no es la excepción, al estar constituida en más de 80% por este tipo de empresas.

El incremento a las gasolinas y al diésel que generaron protestas e injustificables actos vandálicos provocando paros técnicos y pérdidas; aumento a la electricidad; alza del dólar; incremento al costo del financiamiento; incertidumbre. . . son factores que impactan en los costos de las empresas, aunados a los pobres resultados de 2016 en campos como empleo, exportaciones, inversión y producción.

Por la importancia de las pymes y frente a los desafíos por enfrentar como país, a fin de impulsar el desarrollo de proveedores y el incremento de contenido nacional en sectores económicos clave, en especial en las obras de infraestructura donde la participación de la Consultoría es estratégica, necesitamos ejecutar acciones para mejorar el entorno económico y apoyar a las empresas; una opción es la amplia oferta de capacitación que ofrece el Instituto Mexicano de Desarrollo Tecnológico (IMDT), y así crear condiciones que apoyen su establecimiento, crecimiento y consolidación.

Es una gran oportunidad para aportar lo mejor como gremio consultor y reactivar de manera sostenida la planta productiva nacional.

México tiene la fortaleza de una importante base de micro, pequeñas y medianas empresas; en un ambiente donde las inversiones cambian, hay que actuar para estimular nuevas llegadas y permanencia de las que ya operan.

Por último, resaltemos la importancia de la Consultoría en momentos coyunturales como estos; tener análisis certeros, planeación, estudios de factibilidad, análisis de riesgo, escenarios financieros, proyectos ejecutivos e integrales, así como la supervisión de todo lo anterior, es fundamental para lograr la rentabilidad esperada o bien lograr opciones para nuestras empresas.

Es momento de invertir en Consultoría seria, formal, que conozca nuestra idiosincrasia nacional. Momento de la Consultoría mexicana.

Gracias.

COMISIÓN EJECUTIVA CNEC PRESIDENTE Alejandro Vázquez López PRIMER VICEPRESIDENTE Marco Antonio Gutiérrez Huerta SECRETARIO Ana Carreón de la Mora TESORERO Salvador Carrasco Gutiérrez VICEPRESIDENTES RELACIONES GUBERNAMENTALES FEDERALES Juan José Risoul Salas Javier Cadaval Baeza Guillermo Moreno Gómez COMISIONES MIXTAS Ricardo Cabañas Díaz RELACIONES GUBERNAMENTALES MUNICIPALES Y ESTATALES Miguel Zárate Hernández RELACIONES INTERNACIONALES - ZEE Mauricio Millán Costabile NUEVOS SECTORES Gumaro Lizárraga Méndez DELEGACIONES César Charles López ÉTICA Y PRÁCTICA ANTICORRUPCIÓN Roberto Hernández García COMUNICACIÓN Brenda Calderón Kundig INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA Carlos Lechuga Salcedo CONOCIMIENTO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Mario Ramírez Gurría RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Angélica Sieiro Noriega CERTIFICACIÓN Óscar Solís Yepez DESARROLLO DE NEGOCIOS Adriana Cruz Santos DESARROLLO Y OPERACIÓN Federico Martino Silis AFILIACIÓN Oziel Rafael Ibarra González COMISIONES ESPECIALES PROSPECTIVA 2050 Luis Ramos Torres

Alejandro Vázquez López PRESIDENTE

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DESARROLLO DE NEGOCIOS David Gutiérrez Huerta ASESOR Víctor Rivera Martínez

WWW.CNEC.ORG.MX

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Sucesión en las empresas familiares en México LUEGO DE TRABAJAR CON SU FAMILIA, RICARDO FAINSILBER SUPO LO COMPLICADO QUE SON LAS EMPRESAS FAMILIARES, POR ELLO Y EN LA BÚSQUEDA DE ALGO MÁS ESTRATÉGICO QUE OPERATIVO EN UN NEGOCIO, DECIDIÓ CONVERTIRSE EN CONSULTOR DE EMPRESAS FAMILIARES, PARA ESTAR EN LOS NEGOCIOS DESDE LAS RELACIONES HUMANAS.

Ricardo Fainsilber Psicoterapeuta y consultor de empresas familiares. Ingeniero Industrial, participó en el negocio de su familia, después fundó y dirigió un negocio substancial por varios años. Maestro en Psicología y doctor en Psicología Clínica, realizó investigación sobre dinámicas en empresas familiares; es profesor universitario y conferencista internacional, sus investigaciones han recibido premios internacionales y sus publicaciones han generado alto impacto.

S

PANORAMA GENERAL DE LAS PYMES EN MÉXICO

in estadísticas precisas para determinar qué industria tiene más pymes en operación, el Inegi publica en 2016 que 54.7% de las pymes se dedican al comercio, 32.9% a servicios y 12.4% a la manufactura. Por otro lado, la definición de empresa familiar ha evolucionado conforme el campo profesional ha crecido y se ha formalizado por la academia. La definición más actualizada y aceptada es: un negocio gobernado o manejado por una coalición de miembros de la misma familia o un pequeño número de familias, en una manera que sea en potencia sustentable a través de sus generaciones.

Las causas de la corta vida de los negocios familiares son en gran parte, la falta de planeación del negocio al estar en operaciones y de la transición generacional; los negocios crecen y llegan a esta dificultad, sólo 30% de ellos sobreviven tal cual existen, conservan las operaciones con la marca que tienen, con la actividad, productos o servicios que venden logran pasar a la siguiente generación y de éstos, sólo 10% pasa a la tercera.

El proceso de sucesión requiere y debe estar bien dirigido, incluye profesionalizar el negocio. Gran parte de lo que hago como consultor se basa en nuestra metodología: inicia con un

análisis de la empresa, diseñamos las estructuras que se requieran y damos continuidad al implementarlo con visión de largo plazo; revisamos qué funciona y qué necesita reajuste, no se puede cambiar la dirección de una empresa sólo de una persona a otra; las empresas familiares han estado tan centralizadas en una persona que es difícil que llegue otra y pueda manejarlo todo. Todas las relaciones, desde personal hasta clientes, son relaciones estrechas

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con ese director; en la mayoría de las estructuras son cuestiones informales o personales y es difícil pasarlo a otra persona si el negocio y la familia no están preparados para ello.

Otro fenómeno común es que quien creó la empresa y la dirige desea mantenerse en el poder y en la dirección de la misma, lo cual se vuelve un problema porque la dependencia es tal que si esta persona no está por cualquier motivo, el negocio no funciona y por ende desaparece.

Algo interesante que debemos considerar es que las estadísticas indican que una marca, producto o servicio ya no están vigentes, pero siempre sucede que haya desaparecido, que haya fracasado. Es posible que la generación heredera no estaba tan interesada en ese producto o servicio, se valen de la infraestructura existente y el capital generado para crear uno nuevo. A simple vista un negocio cerró, pero no fracasó, sus cimientos son aprovechados

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Cardinal al igual que la experiencia adquirida, cartera de clientes, personal para generar algo nuevo. Carecemos de la medición de esta evolución, no podemos saber quiénes quebraron y quiénes dieron un giro a sus actividades.

TRANSICIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR MEXICANA Las empresas familiares en México constituyen casi 90% de las compañías del país, la mayoría son pymes y negocios jóvenes, algunas logran crecer de forma importante y obtendrán una longevidad sustancial. Aquellas que lo alcanzan, evolucionan de ser un negocio familiar informal a una empresa institucionalizada y bien estructurada que permite un eficiente funcionamiento y más aún, una buena relación personal entre los familiares involucrados con el negocio.

Algunas recomendaciones básicas que ayudan a optimizar el funcionamiento de una empresa familiar: 1) Tener claros los roles de los familiares participantes 2) Establecer reglas claras 3) Crear un consejo familiar 4) Definir una filosofía de empresa 5) Apoyarse de manera constante en un asesor externo Es necesario ver cada caso para definir cómo y con qué elementos se toman las decisiones, sería injusto generalizar porque hay empresas familiares donde los integrantes tienen un alto grado de estudios, experiencia o conocimiento, quizá laboraron para un gran corporativo durante años y al salir iniciaron su propio negocio; en estos casos es común que sean sólidos, bien pensados y planeados, usan estadísticas, asesores, planeación financiera, entro otros. Aunque el más común es la tiendita de la esquina, manejada por los papás, donde hay un hijo que ayuda y si nadie puede, un primo lo hace, casos similares. Dependen de su evolución para usar herramientas más profesionales; en empresas que comienzan de manera informal, la siguiente generación tiene más preparación y le da un carácter distinto al negocio, así puede seguir la línea de progreso.

Una empresa familiar sigue siendo una responsabilidad y un reto en muchos sentidos, y al ser miembro de la familia tiene más responsabilidad que cualquier persona en otro trabajo,

porque en lo general las áreas de responsabilidad no están bien definidas: todos hacen de todo, un día se está en mercadotecnia, otro día en finanzas, al siguiente toca vender o estar en producción.

PROFESIONALIZACIÓN Y SUCESIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES El éxito de un negocio familiar, al igual que cualquier otro, depende de muchos factores, sin embargo, existe mayor complejidad en el manejo de un negocio familiar por la multiplicidad de niveles de relaciones interpersonales que existen. Esto es uno de los mayores retos para la dirección de un negocio familiar, el éxito de una familia deriva de generar una estructura funcional que considere las particularidades de esas conexiones personales: no es lo mismo contratar o despedir a un colaborador externo que a un familiar; no es igual sentarse a una junta de consejo en la cual se votará sobre el

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retiro o sustitución del director general, cuando es el papá o el tío o tu hermano. Decisiones de este tipo tienen impacto a nivel personal, además de los motivadores inconscientes.

La profesionalización de la compañía es un aspecto personal no sólo de empresa, quien creó el negocio, lo ha llevado y lo ha dirigido a ese cierto crecimiento; si hay dos o tres generaciones trabajando en la empresa, ya tiene unos 30 o 40 años, es claro que es un negocio exitoso, el reto entonces es hacer entender al “patriarca” o fundador de la compañía que además de emplear a esos miembros de la familia, es benéfico que les dé más espacio de poder, de acción, sin que juzgue todas las acciones de esos familiares que trabajan en la compañía, tampoco significa que lo saquen por completo del negocio, es posible establecer diferentes órganos donde sí tendrá influencia, se aprovechará su experiencia, se usará el nombre que ha creado, pero quizá la

parte más operativa sea ya ejecutada por las siguientes generaciones.

Hablar de profesionalización es generar distintas estructuras de gobierno, que incluye en particular un consejo de familia, compuesto por gente que trabaja en el negocio, miembros de la familia que tienen interés en el mismo, pero que no necesariamente trabajan en activo en su operación.

Cualquier dinámica familiar generará impacto en la sucesión de un negocio de familia, en una empresa de cualquier tamaño, uno de los casos comunes en México debido a matices culturales, donde la sucesión no es efectiva, es debido a una estructura patriarcal rígida, donde el poder está centralizado en una persona, por lo general el fundador, quien trata de mantenerse en esa posición a toda costa.

La sucesión es un proceso que toma tiempo, por lo general años y no es suficiente que un hijo u otro familiar que se designe como su-

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Cardinal cesor haya trabajado en el negocio para que pueda en realidad continuar con éste. Una sucesión efectiva requiere de planeación y trabajo, que realizada de forma correcta puede prolongar la longevidad de la empresa, además de mantener buenas relaciones personales en la familia.

FORTALEZAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Entre las muchas razones, la más común es la confianza que se tiene entre los asociados y trabajadores en la dinámica diaria, es incomparable e invaluable, contrario a ingresar a cualquier institución, de mayor tamaño o despersonalizada. La familia le da un cierto carácter o filosofía al negocio y es importante mantenerlo, sin importar el tamaño de la empresa, la familia influye en la filosofía y el rumbo de la misma, los requisitos para comprar otras unidades, crecer, generar productos nuevos; son aspectos que deben perderse en la evolución de la empresa.

El éxito se puede medir con muchas escalas: tiempo, ventas, ingresos, cantidad de empleados, a cualquiera que puede aspirar un negocio familiar o corporativo, trabajo con empresas medianas o en la transición de pequeñas a medianas, es justo ahí donde se “atoran” para seguir creciendo, necesitan ya una plataforma más profesional que facilite ese crecimiento, porque cuando todos hacen de todo no funciona; es claro que más crecimiento genera más estrés, es el punto exacto para tener más orden con un gobierno corporativo.

La evolución de las empresas familiares y las pymes necesita una estructura, sin importar el tamaño deben estar preparados para el crecimiento y los cambios en el ambiente externo y al interior del negocio ya que intervienen diversos elementos que pueden, si son bien manejados, ser cruciales para la longevidad de los negocios y las buenas relaciones entre los miembros activos de la organización.

Definir los roles es fundamental, decidir a quién se contrata de la familia y porqué, en qué puesto, cuándo decidir que aunque sea parte de la familia esa posición o el mismo negocio no es para esa persona; es muy común en empresas familiares que se emplee a alguien que “no la hace en ningún lado” y se le ofrece un lugar en el negocio de la familia, pero eso no le ayuda al negocio y genera estrés en la familia.

Hay mejores formas de ayudar, en estos casos el asesor externo se encarga y a veces resulta el “villano” al decir que no, que esa persona no es la ideal para el puesto; es común que esas personas lo sepan y se sienten liberados al no tener que estar más ahí. Por ejemplo, muchas veces es el papá quien decide que su hijo debe trabajar en el negocio familiar, porque lleva años desarrollando ese negocio para él y debe dirigirlo aunque quizá el hijo no desea lo mismo; en esos casos hay que convencer al papá de que no debe ser de ese modo.

CASOS DE ÉXITO •

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Un hombre inició un negocio que creció bastante, llevaba 25 años con él, su hijo dejó la escuela y el papá decidió que entrara a la empresa. Para empezar el hijo había salido porque le fue mal académicamente, además odiaba el negocio y su operación, había problemas entre ellos y eso afectó el funcionamiento de la compañía, si la cabeza tiene conflictos toda la estructura lo resiente, desde empleados hasta clientes.

En este caso desarrollamos un nuevo negocio, basado en la infraestructura administrativa del papá, pero es un negocio por

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lo son miembros del consejo de administración pero ya no trabajan juntos, se llevan bien como familia y el negocio sigue creciendo.

RECOMENDACIONES PARA LA INDUSTRIA CONSULTORA

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completo diferente. Ahora padre e hijo son socios en cierta forma, pero cada uno maneja su empresa por separado aunque tienen juntos una oficina y comparten muchas cosas, pero cada uno está en su negocio, les va muy bien y ahora conviven mejor.

En una familia, uno de los hermanos empezó un negocio, invitó a su hermano y después integraron a su papá, que antes tenía otro negocio, pero tuvo problemas y prefirieron invitarlo a trabajar con ellos. La empresa creció muy rápido y esto significó mayor demanda para todos los involucrados, más caos y más estrés todavía. Llegó el punto en que entre los hermanos había cierto conflicto y también con el papá, a tal punto que en una discusión telefónica, éste se molestó con uno de los hijos (no el fundador) porque pedía algo y el hijo aseguraba que no era posible; el padre colgó la bocina, irrumpió en la oficina del hijo y lo golpeó. A nivel personal no había algo peor, el negocio marchaba bien, sin embargo, el hijo fundador había decidido que era momento de resolver con un asesor ajeno a la familia, pero el papá tenía una mentalidad conservadora y no quería a nadie externo en la empresa. Al final, el hermano invitado y el papá ahora só-

Es común que el conflicto que se atiende de inmediato sea la causa de la asesoría, mi forma de trabajar es justo así, atender el problema inmediato pero con visión a largo plazo y creando las bases para que el proyecto siga funcionando, no sólo resolver el síntoma sino atender el problema completo.

Cada caso es único como lo son los individuos, las familias y los negocios; las combinaciones de ellos presentan distintas complejidades, en algunos casos un área será muy fácil y otra muy difícil, en otros será al revés.

El éxito, entonces, no se mide si siguen trabajando juntos como familia, sino por el acuerdo al que llegan y que sus relaciones personales y de negocios sean positivas. La recomendación para las empresas consultoras, es para la siguiente generación: no se olviden del valor de la experiencia de los que empezaron su negocio, el conocimiento que han generado y todo lo que han abierto de camino; claro que los nuevos conocimientos son importantes, estar más preparados, compartir las nuevas experiencias, pero hay que combinarlo con lo ya se ha desarrollado, es un principio básico de administración: “no inventes un camino que alguien ya hizo”.

Por otro lado, tampoco hay que sentir que la experiencia que alguien intenta compartirnos, minimiza nuestro esfuerzo o nos limita, es alguien que ha tenido más tiempo en el negocio. El choque generacional y la lucha de poder están presentes, sin embargo, vale la pena aprender de la primera generación y que ésta, dé oportunidad de proponer a la siguiente.

Como empresas, es importante estar al pendiente del panorama económico, de los factores globales, de las elecciones, la política, pero además de eso que le afecta a todo el mundo y en particular con los negocios familiares, la sucesión es un reto muy importante por los factores involucrados, empezando por las relaciones personales, vale la pena tener un buen plan para realizarla, de ello depende su éxito; la sucesión de un negocio familiar es un proceso de años, pensar que en seis meses pueden enseñarle al heredero ha llevado a más del 70% de las empresas a no subsistir en la siguiente generación.

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Entrevista CONSULTORÍA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

Lic. Gerardo Gutiérrez Candiani

Zonas Económicas Especiales LAS ZONAS ECONÓMICAS ESPECIALES HAN PROPORCIONADO DESARROLLO A PAÍSES COMO CHINA, ZONAS DE EUROPA, NO SE TRATA SÓLO DE PARQUES INDUSTRIALES, SINO DE OPORTUNIDADES PARA LA REGIÓN EN SU CONJUNTO. Panorama general de las ZEE En México es una visión del ejecutivo avalada por el Congreso de la Unión, tomar un proyecto de gran alcance para el desarrollo regional del sur-sureste, para cerrar la brecha que se ha ampliado en los últimos 30 años entre las entidades del centro, norte y occidente del país, con inversión, generación de empleos, pujantes, de oportunidades, cuando la zona sur-sureste se ha rezagado de manera significativa y los niveles de ingreso per cápita llegan a ser hasta cuatro veces inferiores a los del norte y centro del país. Por otro lado, es donde el sector exportador no petrolero representa menos de 7% contrario a 77% del resto del país. Estas disparidades se han acrecentado y si queremos un país de oportunidades, con inversión y sobre todo con crecimiento y justicia social, no podemos seguir con esta dinámica.

Este es el programa de desarrollo más importante que se ha hecho en la región, es un esfuerzo que no puede dejarse incompleto, debemos hacer lo necesario para alcanzar las metas. El modelo de ZEE genera condiciones buenas para atraer inversión y generación de empleo a pesar de las condiciones políticas, económicas, sociales, y de seguridad de algunas entidades.

Si el rezago es de 30 años, ¿cuánto tiempo tomará. . .?

Son muchos más pero en los últimos 30 o 40 años se ha ampliado la brecha, porque se han hecho programas pensando en el centro y en el norte, desde El Lic. Gerardo Gutiérrez Candiani, ha sido fundador de varias compañías y consejero en NAFIN, BANCOMEXT, INFONAVIT, INFONACOT; fundación comunitaria de Oaxaca y más ciudadanía.

Es licenciado en economía por el ITESM. Fue presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) de 2009 a 2011, y del CCE de 2012 a 2015. En julio de 2012 fue designado como titular de la autoridad federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales, misma que será órgano desconcentrado de la SHCP con autonomía técnica, operativa y de gestión.

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la década de los 70; el programa maquilador, el TLCAN, Nafta, sirvieron mucho para la industrialización e infraestructura en el norte y centro del país. La zona sur-sureste se rezagó en productividad, competitividad, infraestructura y capital humano. La visión de las ZEE es de muy largo plazo, es un modelo probado que si se implementa bien es muy exitoso. China no podría conceptualizar su industrialización sin un modelo así; de las cuatro mil que existen en el mundo, China tiene 750 y más de 60% de sus exportaciones proviene de ellas, generan 22% de su PIB y es el segundo país con mayor PIB a nivel mundial, ese puede ser el impacto del modelo.

Este proyecto va más allá de un sexenio. . .

Son visiones de 40 a 80 años para que una Zona se consolide; en nuestro país se garantiza con la ley federal que ya está aprobada, después con las leyes estatales que a finales de 2016 se estaban impulsando, con los convenios de comunicación con los tres niveles de gobierno, con la Ventanilla Única que facilita todos los trámites estatales y federales, con decretos de incentivos fiscales de largo plazo y de gran aliento, con proyectos de infraestructura sabiendo que las ZEE no sólo son una zona industrial o macroparques industriales sino centros logísticos, por eso se eligieron zonas con accesos ferroviario, carretero y en especial vías marítimas para generarlos.

Hoy la visión de cualquier inversionista va más allá del costo de producción, implica

enviar el producto al consumidor final, por ello es fundamental que contribuyan a la estructura de costos de las empresas.

¿Qué oportunidades ofrecerá para empresarios, consultores y productores?

Cerca de 65 o 70% de la inversión total será de empresas privadas y el marco jurídico, legal, constitucional y de facilidades hará que la industria tenga los suficientes incentivos para instalarse, la región necesita generar riqueza para abatir la pobreza. Para ello los objetivos de las ZEE: inversión y empleo digno y bien remunerado. Esto se logra con capital humano y capacitación, en México hay mucho capital humano y más en la región sur-sureste, además puede atraerse incluso de otras partes del mundo, como de EU, es una gran oportunidad: pueden venir mexicanos ya capacitados a trabajar en las ZE, con esta nueva posibilidad será como una repatriación del capital humano.

Debemos generar las condiciones para que la inversión fluya, insisto en que es muy importante no quedarnos a la mitad, sino dar todo lo necesario como Estado mexicano en conjunto para atraer las inversiones. ¿Qué perfil económico o comercial tiene una ZEE como el sureste mexicano?

No se considera el sector primario, se enfocan al valor agregado industrial, la consultoría será muy importante porque será parte de las áreas de servicios a ofrecer: contadores, abogados, todas las facilidades

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que necesite una empresa para instalarse estarán representadas en la ZE y dichos servicios tendrán también incentivos para ofertarlos y hacerlos más baratos.

En cuanto a la competencia sana. . .

En todo el proceso hay absoluta transparencia, pensamos firmar convenios con las diferentes cámaras y que ofrezcan los servicios necesarios, queremos poner un área de servicios que de forma conjunta solucione problemas y facilite la instalación de las empresas; la Ventanilla Única que reúne todos los trámites, permisos, licencias, pagos y un área de servicios profesionales que las empresas requieren para instalarse, más si son extranjeras, de ahí la importancia del convenio con la CNEC; podrán ofertar sus servicios de manera muy transparente, pensamos en una ventanilla de la Cámara que ofrezca sus servicios y los de sus afiliados, así las nuevas empresas elegirán la mejor opción. ¿Qué opciones tendrán los prestadores de servicios locales?

La ley contempla a la ZEE y sus áreas de influencia, que son los municipios cercanos, trabajaremos en conjunto con el Banco Mundial para hacer proyectos sostenibles y sustentables a largo plazo (20 o 30 años), así las poblaciones deben dar respuesta a la nueva demanda de servicios que se generarán a través de las Zonas. Queremos hacer ciudades sustentables, planeadas, urbanas, definiremos cuántas viviendas van a construirse, atenderemos las áreas de educación y salud, será una gran oportunidad para las poblaciones cercanas como proveedores, prestadores de servicios y como beneficiarias del desarrollo de las ZE.

La firma de convenios es para facilitar la instalación de las empresas y también para ofrecer los mejores servicios profesionales, de ahí la importancia de la firma del convenio con la CNEC.

¿Podríamos pensar en el cambio del negocio en pequeño a ser proveedores de una compañía trasnacional?

Es posible y puede ser directo o indirecto, en la Zona o en el área de influencia, a fin de prestar los servicios que se necesiten, restaurantes, comedores, salud, entretenimiento, todo lo que la demanda creará. Se trata de que el beneficio llegue a impactar en toda la región.

En especial si se generan 10, 15 o 20 mil nuevos empleos en los próximos 10 años, la

ciudad debe tener la capacidad para sustentar este nuevo empleo y la derrama económica que implica; es una misión integral, es una ley mucho más completa que la mayoría, se conceptualizó no sólo en la Zona Económica, también estas áreas de influencia.

Las ZEE son eminentemente industriales y de servicios para esa industria.

¿Cómo funciona la Ventanilla Única?

Se han hecho procesos de regulación y simplificación en varios municipios que han sido muy eficientes, pero éste sería un modelo muy exitoso si se replicara en todo el país, porque involucra a los tres niveles de gobierno a través de una coordinación donde prevalecerá la ley federal, que con un solo expediente, el inversionista pueda ver todo: pagos, permisos (de todo tipo), licencias; estarán conectados municipio, estado y ZE para regular y simplificar, será muy atractivo, barato y fácil abrir una empresa. Se eliminarán los trámites no necesarios, elegiremos entre los 350 existentes en el municipio, de los casi mil a nivel estatal y de los seis mil federales, se quedarán sólo los indispensables,

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un área determinada puede haber más de una, incluso sectores. Iniciaremos con un esfuerzo que se irá consolidando, así las zonas complementarias no competirán entre sí, priorizamos los estados que más lo necesitan y a medida que se afirmen y crezcan, se podrán ir ampliando.

Es importante destacar que no existe competencia con la industria del norte o centro del país, se busca que se aprovechen las oportunidades adicionales para integrarse, crecer, abrir nuevos mercados, otros productos, nuevas fábricas y plantas, inversión nueva. Así las empresas podrían ser competitivas donde antes no lo eran, podría haber sustitución de importaciones, generar productos adicionales a través de alianzas, para exportar o integrarse a la cadena según las capacidades; al integrarse, las empresas serían más competitivas y la cadena de valor se vuelve más sólida.

Y el mayor beneficio deberá ser para los empresarios locales mexicanos, pensamos potencializar la inversión y el empleo, que sean los primeros en entrar a la zona en condiciones favorables. así será una ventanilla exitosa, fundamental para los inversionistas, su instalación y se eliminarían las malas prácticas.

¿Hay industrias con preferencia para establecerse en las ZEE del sureste mexicano?

En un trabajo muy serio hecho por organizaciones nacionales y extranjeras, con Banco Mundial y BID, más de 1,200 encuestas, se identificaron los sectores con más ventajas en cada área y así los estratégicos de cada región obtendrán mayor desarrollo; hay tres zonas de nicho: Yucatán será un kloster de innovación y desarrollo tecnológico; Puebla de proveeduría para segundo y tercer nivel de sectores estratégicos; Hidalgo todo lo relacionado con textiles, confección, diseño, no sólo ropa sino asientos para aviones, autos, entre otros. En Tabasco y Campeche, por su vocación, se hará un corredor energético, así se potencializará lo que ya tienen. ¿Existe un ideal de número de Zonas, cómo se dividirán?

En México 10 estados empezarán con siete zonas en los próximos dos años; en

¿Hay un plazo establecido para apreciar estos beneficios?

En tanto se hagan las declaratorias y se anuncien las primeras inversiones, los proyectos son de 15 o 20 años para consolidar las Zonas, en el mediano plazo será posible ver los beneficios. Los avisos de inversiones podrán hacerse casi de inmediato luego de los primeros anuncios, lo que tarde cada empresa en establecerse será su propia dinámica. Las primeras declaratorias inician en 2017, lo más seguro es que se acompañen de anuncios de inversiones.

Cuando empiecen a construir se verá el empleo directo e indirecto e irá evolucionando con la lógica de la empresa pasará de la construcción a la operación y así arranca un proceso virtuoso de generación de empleo, riqueza e inversión.

El objetivo final, es cómo ayudamos a las comunidades a generar empleo, capital humano capacitado y que todo se transforme en mejor calidad de vida en el presente además de generar oportunidades para las siguientes generaciones, puntializó el Lic. Gutiérrez Candiani.

Comenzaremos en 10 estados, siete Zonas Económicas Especiales, a medida que éstas crezcan y se desarrollen se podrán ampliar e incluso crear sectores.

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Nacional

Alicia Silva Maestra en Administración de Empresas socioambientales; arquitecta por la UDLA; líder en certificaciones LEED®, con especialidad de consultor en edificaciones sustentables por la Seattle Central Community College. Ha coordinado más de 15 certificaciones LEED, bajo los niveles más altos de certificación de edificios icónicos de México. Además, es responsable de más de 40 certificaciones en México, Perú, Colombia y España.

Commissioning, un proceso que

garantiza la calidad COMMISSIONING Y SU UTILIDAD EN EL NAICM

E

l commissioning o comisionamiento, en español, es un proceso muy importante para los edificios de alto desempeño y grado de complejidad.

Su uso proviene de la industria de la navegación donde debían poner en funcionamiento todos los sistemas para verificar su óptimo funcionamiento y dar un entrenamiento a los operadores para corregir por anticipado cualquier inconveniente que pudiera presentarse en altamar. Esta práctica se ha transferido a los edificios porque éstos se

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han hecho más complejos y sofisticados. En el caso del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM), el proceso de comisionamiento implica comprobar todos los elementos involucrados en la operación para que el edificio funcione como debe y para ello debe ostentar una verificación que le permita detectar a tiempo cualquier posible error. Incluye también el entrenamiento de todos los involucrados en la operación, en especial para comprobar que “el barco puede mantenerse a flote antes zarpar”. Es fundamental que en la actualidad exista esta supervisión externa, porque además rinde cuentas directamente al dueño.

resulta crucial para hacer un buen diseño derivado de lo que el cliente espera y demanda.

El comisionamiento es un proceso de calidad basado en un método de verificación y documentación que avala que todos los sistemas y montajes estén planificados, diseñados, instalados, operados y mantenidos para cumplir con los requisitos del cliente. En este caso, me enorgullece trabajar para el pueblo de México a través del corporativo conformado por el Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México (GACM).

BENEFICIOS EN EL NAICM

LABOR DE UN AGENTE DE COMISIONAMIENTO Este agente conoce todas las especialidades y reporta, en un lenguaje claro y preciso, aquello que se desarrolla en el proyecto. Es esencial tener un técnico especializado porque reconoce los lenguajes de las ingenierías y aclara si los trabajos están instalándose bajo la demanda del cliente, verificando que los sistemas se ejecuten de forma adecuada. El agente también entrena a quienes manejarán la instalación para que sepan con precisión cómo se operará cuando el edificio entre en funciones.

Cuando se hace una remodelación en casa, en general el dueño es el agente de comisionamiento, es decir, él supervisa que se haga con exactitud lo que solicitó y una vez finalizado el trabajo, después de haber recibido el entrenamiento sobre cada parte, pueda solicitar apoyo y servicio posterior.

A medida que la industria de la construcción ha evolucionado hacia proyectos icónicos de gran magnitud, como el caso del NAICM, es necesario entender que la función del agente

Los proyectos que han sido sometidos a un proceso de este tipo tienen la garantía de su funcionamiento y su ahorro energético, porque el personal de operación y mantenimiento dispone de un diseño eficiente que incluye las herramientas apropiadas para comprender su funcionamiento.

La realización de este proceso evita entregas incompletas o sin la adecuada operación o funcionamiento, ya que se le da puntual seguimiento a lo que se esperaba de su diseño.

Como ejemplo de las consecuencias de la falta de un técnico especializado que revise el proyecto destaca la línea 12 del Metro en la Ciudad de México, donde no hubo éxito al verificar que los vagones tuvieran las medidas correctas y sin la puesta en marcha idónea, se incumplieron las expectativas y las garantías para su correcto funcionamiento. Del mismo modo, el nuevo aeropuerto de Berlín “Willy Brandt”, es otro proyecto que no ha podido arrancar y canceló su apertura un día antes de la inauguración (cuatro aplazamientos entre 2011 y 2015) y quizá en la segunda mitad de 2017 anuncien el inicio de operaciones. En estos casos la figura del agente de comisionamiento evita los errores, porque comprueba y verifica los procesos en cada paso. En mi opinión, si se hubiera tenido esta figura en ambos proyectos, estarían operando óptimamente.

Por fortuna, el compromiso del gobierno federal para que el NAICM sea un aeropuerto con certificación LEED implica elevar la calidad de todos los procesos y esto incluye el proceso de comisionamiento; que en este caso específico funcionará para verificar que toda la tecnología del proyecto funcione de forma óptima y por anticipado, comprobando que las ingenierías estén verificadas por un tercero que responda a las necesidades del GACM y que valide

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que las entregas sean correctas y cumplan con los estándares que aseguran los fabricantes.

un impacto positivo de tráfico aéreo en beneficio de los mexicanos.

NAICM, UN EDIFICIO SUSTENTABLE

IMPACTO EN LA COMUNIDAD LOCAL Y TRANSPARENCIA

Debemos entender que la creación de este nuevo aeropuerto era muy necesaria para México y el compromiso de que el proyecto se haga con un estándar de calidad más alto y busque la certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, por sus siglas en inglés) significa que se están considerando, en su diseño y construcción, las mejores prácticas medioambientales en diferentes vertientes. Se pone gran énfasis en ahorro de agua y energía, así como en el cuidado en la selección de materiales para que cumplan con características específicas, entre las que destaca la regionalidad y la transparencia en sus procesos de fabricación y composición química, promoviendo una regeneración de la zona. Además de cuidar los procesos de construcción en el proyecto, se da gran importancia a la planeación de la movilidad y del transporte alternativo que va a llegar a la zona, así como al desarrollo económico y social de la región, contemplando el desarrollo comercial y la demanda del consumo de vuelos en México. Además hay que reconocer que la zona tenía una economía deprimida y el espacio tenía más de 200 años improductivo. El proyecto contempla insertar vegetación, evitar inundaciones, y en especial, aplicar un enfoque ambiental, manejando la gestión de residuos y el uso eficiente del consumo energético y ahorro de agua. Por desgracia, aún no sabemos cómo crear aeropuertos icónicos con un impacto cero a nivel ambiental, pero cuidaremos que éste provoque la menor repercusión, generando

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El proceso de comisionamiento asegurará las herramientas para profesionalizar la operación de un proyecto icónico y complejo. El aeropuerto aporta grandes beneficios a la localidad: creación de empleos, sólo en la construcción se necesitan 160,000 personas y durante la operación ofrecerá trabajo a gente de la zona que tendrá que especializarse y cumplir con las expectativas de los nuevos empleos.

En definitiva, el país está en una posición estratégica y debido a que la capacidad de flujo aéreo no puede aumentar en el actual aeropuerto, el precio de los boletos ha tenido que subir; además, la falta de conexiones en el tráfico aéreo ha frenado la entrega de productos mexicanos a precios más competitivos. Es importante destacar que todos los procesos del NAICM son supervisados por la OCDE y cada una de las licitaciones donde hemos participado, digo con orgullo y satisfacción, se han realizado con limpieza y transparencia impecables. Debo insistir en que una de las funciones principales de un agente de comisionamiento consiste en velar por los intereses del propietario para que el proyecto en su totalidad sea revisado y verificado, cualquier desviación de las instalaciones debe ser reportada al dueño.

El proceso de comisionamiento puede asegurar la transparencia del proceso y garantiza que tengamos un aeropuerto que albergue la verdadera demanda del consumo de vuelos en México.

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Automotriz Reporte

AMIA hasta noviembre 2016

S

egún el informe de la CEPAL, es notoria la insatisfacción con la globalización y proyecta una contracción de 5% de las exportaciones regionales en 2016, acumulando cuatro años consecutivos de caída. América Latina y el Caribe deben enfrentar las tensiones de la globalización con mayor integración e industrialización. “Debemos diversificar la estructura productiva de América Latina y el Caribe para impulsar la recuperación económica. Hay que seguir apostando a la diversificación, a las cadenas de valor, a las cadenas productivas como fundamento y a la integración intrarregional, que hoy son más necesarias que nunca”, afirmó Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la CEPAL. Las nuevas estimaciones de este informe resaltan que la dinámica del comercio exterior de América Latina y el Caribe tiene el peor desempeño en ocho décadas. Para finales de 2016, el valor de las exportaciones de la región caería por cuarto año consecutivo y estaría contraído en 5% debido al menor dinamismo de la demanda mundial por sus productos

y la creciente incertidumbre. Por fortuna, esta caída es bastante menor a la de 2015 (-15%). Por otra parte, las importaciones se reducirían (hasta las cifras presentadas a finales de noviembre de 2016) en 9.4%, cifra similar a la registrada en 2015 (-10%).

Para superar las tensiones de la globalización y la difícil coyuntura del comercio de la región, el informe recomienda a estos países avanzar en diversificación e integración; acelerar el avance en la agenda de facilitación de comercio; impulsar la convergencia entre bloques de integración; avanzar hacia un mercado regional digital; implementar un programa de infraestructura y políticas industriales y comerciales consistentes con la revolución tecnológica y con un gran impulso ambiental.1

CIFRAS DE NOVIEMBRE Y ACUMULADO 2016

1

PERIODO

PRODUCCIÓN

EXPORTACIÓN

VENTA PÚBLICO

Noviembre 2016 Noviembre 2015 Variación % Diferencia

318,149 296,338 7.4% 21,811

245,330 223,797 9.6% 21,533

154,616 126,211 22.5% 28,405

Ene – Nov 2016 Ene – Nov 2015 Variación % Diferencia

3,223,120 3,176,135 1.5% 46,985

2,551,623 2,552,245 -0.02% -622

1,411,105 1,190,985 18.5% 220,120

CEPAL. Extracto del comunicado de prensa, publicado el 23 de noviembre de 2016.

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EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO EN MÉXICO2 Las expectativas de los especialistas en economía del sector privado, consultados por el Banco de México en noviembre de 2016 han indicado una expectativa de crecimiento anual del PIB de 2.08% para 2016 y 1.72% para 2017, inferior a la expectativa anunciada al inicio del año, 2.69% y 3.18% respectivamente. Mientras que la expectativa de inflación general es de 3.41% para 2016 y 4.01% para 2017.

Los analistas señalan como principales obstáculos para el crecimiento económico: a) debilidad del mercado externo y la economía mundial, b) incertidumbre cambiaria, además de c) inestabilidad financiera internacional.

VENTAS Y PRODUCCIÓN La venta nacional de vehículos ligeros registró los mejores niveles históricos para cualquier

Región de destino EU Canadá Latinoamérica Europa Asia África Otros Exportación total

mes de noviembre registrado y su acumulado.

Durante el penúltimo mes del año se vendieron 154,616 unidades, que significan 22.5% más que las vendidas en noviembre 2015; con esto suman un millón cuatrocientos once mil ciento cinco vehículos comercializados en el periodo enero-noviembre de 2016, cifra que supera en 18.5% a la registrada en el mismo periodo del año anterior, incluso superior a las unidades vendidas en todo 2015.

La venta en el mercado mexicano durante este periodo reportado de 2016 se integró en 45% con vehículos producidos en nuestro país y 55% de origen extranjero.

La producción de vehículos ligeros alcanza cifras récord tanto para el mes de noviembre como para el acumulado; durante el decimoprimer mes del año pasado se produjeron 318,149 unidades, para un crecimiento de 7.4% con respecto a las 296,338 unidades producidas en el penúltimo mes de 2015. En el acumulado enero-noviembre de 2016 se fabricaron tres millones doscientos veintitrés mil ciento veinte vehículos ligeros, 1.5% adicional a las unidades manufacturadas en el mismo periodo del año anterior.

EXPORTACIÓN Para noviembre de 2016 se exportaron 245,330 vehículos ligeros, el mejor nivel de exportación para un mismo mes, lo que representó el incremento de 9.6% en relación a los vehículos exportados en el mismo mes del año 2015. En el periodo enero-noviembre de 2016 se han enviado dos millones quinientas cincuenta y cinco mil seiscientas veintitrés unidades al extranjero, sólo 0.02% inferior a las dos millones quinientas cincuenta y dos mil doscientas cuarenta y cinco unidades exportadas en el mismo periodo de 2015.

Noviembre Cambio Participación Región 2015 2016 % 2015 2016 de destino 169,777 21,206 12,927 9,655 5,714 242 4,276

188,486 19,251 22,437 8,467 2,514 4 4,171

223,797 245,330

11.0% -9.2% 73.6% -12.3% -56.0% -98.3% -2.5%

75.9% 9.5% 5.8% 4.3% 2.6% 0.1% 1.9%

76.8% 7.8% 9.1% 3.5% 1.0% 0.0% 1.7%

9.6%

100%

100%

Durante noviembre 2016 se exportaron 245,330 vehículos ligeros, registrando un crecimiento de 9.6% en relación a noviembre del año pasado.

EU Canadá Latinoamérica Europa Asia África Otros Exportación total

Ene - Nov Cambio Participación 2015 2016 % 2015 2016 1,838,672 271,992 210,445 137,194 73,583 2,055 18,304

1,964,441 229,240 184,792 107,509 26,338 345 38,958

6.8% -15.7% -12.2% -21.6% -64.2% -83.2% 112.8%

72.0% 10.7% 8.2% 5.4% 2.9% 0.1% 0.7%

77.0% 9.0% 7.2% 4.2% 1.0% 0.0% 1.5%

2,552,245 2,551,623 -0.02% 100% 100% Fuente: AMIA, con datos de sus asociados.

Banco de México. Encuesta sobre las expectativas de los especialistas en economía del sector privado: noviembre de 2016, publicado el 2 de diciembre de 2016.

2

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Los datos de exportación por regiones durante el período enero-noviembre muestran crecimiento para Estados Unidos, en tanto que el resto de las regiones acumularon tasas

negativas. La principal región de destino de nuestras exportaciones la integran los países TLCAN representando 86.0% del total exportado.

Ranking de los principales destinos de exportación de méxico Ranking 2015

Ranking 2016

PAIS

Ene – Nov 2015

1 2 3 5 4 7 8 6 14 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Estados Unidos Canadá Alemania Colombia Brasil Argentina Chile China Puerto rico Perú Otros países Total

Ene – Nov 2016

1,838,672 271,992 88,758 50,554 57,303 36,908 16,072 40,376 6,310 12,723 132,577 2,552,245

1,964,441 229,240 72,763 44,488 41,930 36,455 17,744 11,735 9,388 8,743 114,696 2,551,623

Participación 2016 77.0% 9.0% 2.9% 1.7% 1.6% 1.4% 0.7% 0.5% 0.4% 0.3% 4.5% 100.0%

variación

porcentual absoluto 6.8% -15.7% -18.0% -12.0% -26.8% -1.2% 10.4% -70.9% 48.8% -31.3% -13.5% -0.02%

125,769 -42,752 -15,995 -6,066 -15,373 -453 1,672 -28,641 3,078 -3,980 -17,881 -622

Fuente: AMIA, con datos de sus asociados.

BALANZA COMERCIAL AUTOMOTRIZ3

Balanza Comercial ene - sep 2015

ene - sep 2016

50,000 47,993

Millones de dólares

40,000

45,798

30,000 20,000 18,620

10,000 5.852

0 -10,000

-10,825 -12,464

-7,508

-7,904

-7,118

20,046

7,021

-8,990

-20,000 Saldo Nacional Fuente: Inegi.

Saldo Saldo Productos Saldo Productos Manufactiurero Automotrices Petroleros

Saldo Turísticos

Ingreso por remesas

En el acumulado enero-septiembre 2016, el saldo en la balanza comercial de la industria automotriz fue superavitario al registrar 45,798 millones de dólares, lo que representó un decremento de 4.6% en relación al saldo registrado en el mismo periodo del año anterior. La exportación automotriz fue de 83,089 millones de dólares en el acumulado a septiembre del año 2016 representando 33.7% de las exportaciones manufactureras de nuestro país, y 30.4% de las exportaciones nacionales.

Pese al cambio negativo en este período del año, la industria automotriz se mantiene como un importante generador de divisas y motor para la economía del país.

3

Fuente de las cifras: Inegi. Banco de Información Económica.

Sector Externo.

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Finanzas Los mitos siguen rodeando al seguro

de casa habitación

L

Francisco Oliveros Especialista en la industria de los seguros en México y CEO de Seguros SURA. Columnista en diversos medios de comunicación, ha sido conferencista en foros nacionales e internacionales.

Es egresado de la Universidad Iberoamericana, tiene posgrado en Alta Dirección. Además, es integrante de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS).

a adquisición de seguros para proteger el patrimonio de los mexicanos es una de las prioridades del programa de inclusión financiera que se ha implementado en México, y aunque ha habido un logro importante en los avances del proceso de desmitificar al sector asegurador –uno de los principales retos a vencer–, el impacto que ha tenido en el seguro para casa habitación ha sido menor en comparación con otros segmentos.

En el mercado todavía predomina la idea de que este seguro es muy caro y se acompaña de la baja percepción de riesgo, por lo que las personas suelen asegurar otros elementos en los que creen que la exposición es mayor, como el caso del auto y cuyo precio consideran más accesible.

PRODUCTOS MÁS POPULARES EN MÉXICO En la actualidad, el seguro que más penetración tiene en el mercado, en proporción al número de bienes por asegurar, es el de autos, ya que se estima que al menos 27% de los vehículos que circulan en el país tiene alguna protección. Le siguen el seguro de vida, que tiene una penetración de 16%, el seguro de gastos médicos con 8%, mientras que sólo 5% de las familias mexicanas tiene un seguro voluntario de daños y accidentes para proteger sus viviendas, cifras de acuerdo a la información emitida por la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS).

Muchas personas siguen creyendo que si por su auto pagan un seguro básico de $1,800 en promedio por su casa, que puede valer 10 veces más, el costo del seguro se incrementaría en la misma proporción, cuando en realidad éste tiene un costo promedio anual de sólo 0.22% (primas netas sin IVA) sobre el valor de la propiedad y tiene una cobertura sobre incendio, cristales, robo, dinero, equipo electrodoméstico y

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responsabilidad civil (no se contemplan coberturas catastróficas).

Un aspecto también importante es que si por un auto se requiere un esfuerzo de entre tres y cinco años, para una casa es de 10 a 20 años, sin considerar que mientras el vehículo se devalúa en cuanto sale de la agencia, los inmuebles generan plusvalía.

SEGURIDAD Y TECNOLOGÍA Las medidas de seguridad y la tecnología tienen relevancia en la optimización de las tarifas, dado que en la definición de la prima anual se toman elementos como alarmas, sistemas de grabación permanente, vigilante exclusivo o videoportero, admás de bardas perimetrales electrificadas, con los que se pueden obtener descuentos de entre 5 y 10% por elemento, hasta un 30% máximo acumulable. Por otra parte, en la actualidad tener sistemas de videovigilancia en una casa habitación es accesible debido a un cada vez mayor número de competidores en el mercado que ofrecen cámaras especializadas.

De acuerdo con la empresa Master Electrónicos, un sistema escalable es lo más recomendable. Se puede empezar por adquirir uno que incluya cuatro cámaras de vigilancia y colocarlas de forma estratégica en las entradas,

áreas susceptibles de ingreso o con objetos de alto valor; posteriormente este sistema básico puede ampliarse hasta ocho o doce dependiendo de las necesidades de cada vivienda.

Si se adquiere un paquete escalable desde un inicio pueden ahorrarse costos extra a futuro.

Para facilitar su instalación se recomienda buscar paquetes prearmados y con discos duros integrados que ofrecen en promedio hasta 30 días de grabación.

El seguro de casa habitación está diseñado para que su contratación se concrete con un mínimo de requisitos, sólo se requiere que la construcción sea maciza, es decir, con muros de tabique y techos de concreto; que tenga puertas y cerraduras en sus accesos principales, barda perimetral (en donde aplique), que sea de uso exclusivo habitacional y unifamiliar; por último, que las casas no se encuentren en zonas remotas y que estén habitadas.

RECOMENDACIONES DE SEGURIDAD Aunque el siniestro más frecuente en una casa habitación es el robo, también pueden presentarse con cierta regularidad incendios –en especial en época decembrina por los árboles de Navidad y también durante las sequías–, además de los daños en zonas con alta vulnerabilidad a fenómenos hidrometeorológicos.

Si bien existen fenómenos naturales que no pueden prevenirse, como el caso de un terremoto, hay daños de otros eventos que pueden disminuirse, como en los huracanes, para los habitantes de zonas de alto riesgo es necesario estar atentos a las indicaciones de la autoridad durante el periodo que comprende los meses de mayo a octubre, y tomar las medidas pertinentes según la magnitud del meteoro.

En el caso de la temporada vacacional o un viaje largo, es mejor ser discretos y no comentar con desconocidos que el inmueble estará desocupado, además de solicitar a una persona de confianza que acuda a la casa a mostrar movimiento, prender y apagar las luces, recoger la correspondencia. Lo mejor es evitar los casos comunes de esconder las llaves debajo del tapete de la entrada, en las macetas o accesorios cercanos a la entrada y al salir, verificar que las puertas y ventanas queden bien cerradas.

Es importante también cerciorarse que llaves de paso de gas y agua estén cerradas a fin de prevenir cualquier desperfecto, así como fugas que puedan generar daños en la propiedad o en el peor escenario, afectar construcciones cercanas.

Recordemos que el siniestro más barato es aquel que logramos prevenir. Los seguros tienen la misión de subsanar los daños que son inevitables, pero en la medida que sigamos avanzando en la cultura de la prevención, evitaremos aquellos que incluso puedan generar consecuencias irreversibles.

Elementos de seguridad como alarmas o cámaras de video pueden ayudar a obtener descuentos en el monto de la prima.

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Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) en México

Día Internacional contra

la Corrupción en México

E

l 9 de diciembre se conmemoró el Día Internacional contra la Corrupción en el marco de la Convención de Naciones Unidas contra la Corrupción también conocida como Convención de Mérida.

El objetivo no sólo es una forma de elevar la conciencia, sino una oportunidad para mostrar formas innovadoras en las que personas, organizaciones y empresas pueden trabajar en conjunto para contrarrestar este flagelo; para demostrar con casos de éxito y mejores prácticas, soluciones y compromisos, la real lucha contra la corrupción.

En sus 71 artículos, la Convención de Mérida ofrece medidas preventivas, pide a sus 180 Estados parte criminalizar la corrupción en diferentes manifestaciones, regula y ofrece nuevos instrumentos para la aplicación de la ley, cooperación internacional, recuperación de activos, asistencia técnica e intercambio de información, y prevé un mecanismo innovador de implementación y evaluación de sus integrantes.

Una característica única de esta herramienta jurídica internacional es el reconocimiento explícito de la corresponsabilidad en el sentido de

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que los artículos e instrumentos de la Convención no sólo se dirigen al gobierno, también al sector privado, academia, sociedad civil y ciudadanía en general.

CELEBRAR EL DÍA CONTRA LA CORRUPCIÓN En casi una década de celebrar esta fecha en nuestro país, no había sido tan determinante. La demanda de la sociedad civil por mayor transparencia en el manejo de los bienes públicos y el aumento de la participación ciudadana en el desarrollo de sus comunidades ha puesto en el centro de atención de la opinión pública inaceptables escándalos. En México, como en muchos escenarios del mundo, las protestas han silenciado las voces que aseguran que la corrupción es un mal necesario de toda sociedad organizada, un carácter cultural de algunos pueblos o un enemigo imposible de vencer.

Los cambios radicales que vivimos se materializaron este 9 de diciembre, pues muchos eventos conmemorativos vieron y fueron el resultado de la creciente corresponsabilidad entre los diferentes actores de la lucha contra la corrupción. Ejemplo de ello fue el organizado

por la Universidad Panamericana en conjunto con la International Chamber of Commerce de México y el Consejo Ejecutivo de Empresas Globales; ambas organizaciones empresariales de enfoque global y que entre sus miembros se encuentran empresas internacionales que trabajan en México.

INSTITUCIONES QUE SE SUMAN La American Chamber de México y el gobierno de la CDMX realizaron un foro anticorrupción, donde colaboraron la Secretaría de la Función Pública, la Procuraduría General de la República y la Secretaría de Relaciones Exteriores. La CMIC sumó, en presencia de la sociedad civil, a sus más de 40 delegaciones en un evento enfocado a prevenir la corrupción, mediante la adopción de la campaña internacional “Unidos contra la Corrupción”.

El programa “Pesos y Contrapesos” de la Auditoria Fiscal de la Federación, invitó al Pacto Mundial de Naciones Unidas y a esta oficina a un programa de más de una hora donde se presentaron y analizaron los principales esfuerzos internacionales para combatir este infortunio.

El Colegio de Contadores Públicos de México organizó por segundo año consecutivo el Foro de Combate a la Corrupción. Sus invitados: miembros del Sistema Nacional Anticorrupción, sector privado, sociedad civil y la academia.

NACIONES UNIDAS CONTRA LA CORRUPCIÓN Este año, el mensaje de la campaña internacional adoptada y lanzada por el secretario general de las Naciones Unidas (ONU) sr. Ban Ki-moon, fue: “Unidos contra la corrupción para el desarrollo, la paz y la seguridad”; bajo este

llamado, la ONU quiso transmitir este mensaje: “Si realmente queremos vencer la corrupción, necesitamos inculcar una cultura de legalidad hoy, en el ahora, para nuestro día a día”.

Las palabras del exsecretario general y los esfuerzos de la organización en la lucha contra la corrupción encuentran hoy aún más relevancia gracias al papel que la lucha tiene al interior de la nueva Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Esta Agenda fue diseñada y aprobada por los gobiernos de los Estados miembros en septiembre de 2015. Así, la inclusión de la lucha contra la corrupción como uno de los 17 objetivos (objetivo 16: paz, justicia e instituciones sólidas) es un claro e inequívoco reconocimiento sobre la inmediata inversión para construir sociedades prósperas, en desarrollo, con justicia y en paz.

Para enfrentar los desafíos que significa este combate, es necesario tener actores responsables y comprometidos en todos los niveles, que promuevan y sean ejemplo de un nuevo paradigma donde corrupción e impunidad no son toleradas. En otras palabras, actores que se comprometan a afirmar que “quien transa no avanza”; para esto, la corresponsabilidad demanda transparencia y cultura de la legalidad.

Por ello extendemos esta campaña internacional “Unidos contra la Corrupción” a cada uno de los miembros de la CNEC; los distinguimos como una organización de la sociedad civil especializada, formada por profesionistas mexicanos que trabajan por un México más fuerte y próspero.

La invitación es a cerrar filas contra la corrupción, trabajando juntos para construir una “nueva norma” donde la integridad sea lo que impere en todas nuestras acciones.

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Energía

Ulises Juárez Ortega Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la UNAM, diplomado en Estrategias de Cabildeo y Técnica Legislativa por la Universidad Iberoamericana.

Ha asistido a diferentes cursos especializados en energía dirigidos a periodistas. En el sector público se desempeñó durante más de 20 años en las áreas de comunicación social en diversas dependencias de la Administración Pública Federal. Ha colaborado en algunos medios de comunicación sobre temas energéticos y es analista consultor para la empresa de Consultoría “Gas Energy Latin America”.

Retos del sector energético

para 2017

F

inalizó el segundo año post Reforma Energética y lo hizo con el ánimo en alto; la cuarta fase de la primera ronda de licitaciones de campos petroleros, que fue para exploración y extracción en aguas profundas, mostró que sigue vigente el interés de la industria internacional por los recursos de México. En la Ronda 1.4, la más esperada, se licitaron 10 bloques de los cuales cuatro se encuentran en la zona del Cinturón Plegado Perdido, frente a las costas de Tamaulipas,

mientras que los seis restantes se ubican en la Cuenca Salina del Istmo, frente a Tabasco. En total en ambas zonas existen recursos por 10 mil 889 millones de barriles de petróleo crudo equivalentes (mbpce); sin embargo, es zona de aguas profundas del sur (frente a las costas tabasqueñas), donde se encuentra Cuenca Salinas, el lugar en que yace uno de los recursos más apetitosos, estimados en 3,222 mbpce.

PROYECCIONES El entusiasmo de la industria se verá reflejado en inversiones por 41 mil mdd para la siguiente década, según estimaciones de la Secretaría de Energía (SE). A este ambiente festivo, que dio aire fresco a las rondas anteriores que no resultaron tan exitosas, se suma la primera asociación en la historia de Pemex con una empresa privada, en este caso fue la australiana BHP Billinton Petróleo Operaciones de México, para el desarrollo del campo Trion, ya que traerá otros 624 mil mdd para extraer sus 485 mbpce.

Pero el escenario para este 2017 es más bien incierto no sólo para el sector energético, sino en general para la economía global, en especial por la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos y los nuevos acomodos de la geoecopolítica, así como por las tensiones y los conflictos bélicos en distintas zonas del mundo. Al intentar aterrizar el escenario energético de México para este año, tomemos en cuenta algunos aspectos:

• PETRÓLEO, PRECIOS INTERNACIONALES. Desde mitad de 2014 los precios comenzaron a caer provocando el nerviosismo en la industria,

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de manera que ésta enfocó sus inversiones más a pozos activos que a la exploración de nuevos yacimientos, lo que explica en parte que las rondas de licitaciones no tuvieran el éxito esperado. A mediados de diciembre el precio de la mezcla mexicana se encontraba en alrededor de los 44 USD por barril, cuando en marzo no llegaba a los 30. Ese mismo mes, los países miembros de la OPEP y los no miembros lograron un acuerdo para recortar la producción mundial en 1.8 millones de barriles diarios, de los cuales México retirará 500 mil. Esto estimuló el alza en los precios; el acuerdo internacional, por tanto, pronostica una recuperación de los precios durante este año.

Así es la industria del petróleo.

• GASOLINAS, PRECIO Y ABASTO. Hace décadas Pemex ha padecido el robo de gasolinas, un problema mal atendido que llegó hasta el desabasto en una tercera parte del territorio nacional, algo impensable para un país otrora petrolero; lo anterior aunado a la venta incompleta de litros, será un enorme reto para el capital privado. Por otra parte, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) dio a conocer los precios máximos de venta al público para las 90 regiones en las que fue dividido el mercado nacional de combustibles, un alza que oscila entre 14 y 22% con respecto a los precios previos al 31 de diciembre de 2016. De acuerdo con la CRE, los nuevos precios incluyen: a) el precio internacional del petróleo, b) los costos de refinación, transporte y almacenamiento, c) el margen comercial de venta, d) los impuestos, e) la cotización del peso frente al dólar.

La combinación de a) y e) por sí sola no es un buen augurio para el usuario final.

Se prevé que el precio del crudo llegará este año a cerca de los 60 USD por barril, en tanto que el peso podría caer a 22 unidades por dólar, un impacto negativo para las inversiones domésticas, las importaciones de gasolinas y para el consumidor final, sin mencionar el alza en las tasas de interés. El margen comercial y el retiro del subsidio también contribuirán para ajustar

los precios a su costo real. La eliminación del subsidio por sí mismo incrementó los precios; sólo de 2010 a 2014 el precio al usuario final subió 40% en promedio. Además, Banxico reconoció que este incremento tendrá un efecto inflacionario en 2017, pero ese es otro tema.

• GAS NATURAL, RIESGOS. Las últimas administraciones apostaron a la importación de gas de Estados Unidos principalmente para generación eléctrica, consolidándose con el mega proyecto Los Ramones; un sistema de ductos, centrales de compresión, almacenamiento. . . que traerá gas de EU hasta el centro del país con sus respectivas ramificaciones. Donald Trump puede comprometer la seguridad energética de la nación, dadas sus políticas hostiles hacia México, mediante el control del flujo o por el precio de la molécula, lo mismo en gasolinas. En fechas recientes el Consejo Mexicano de Energía (Comener) propuso incrementar la producción nacional para compensar esta dependencia.

La buena noticia es que en materia eléctrica, la CRE está instalando un buen andamiaje regulatorio, y en su ámbito de competencia, el administrativo, para impulsar la generación distribuida fotovoltaica que permitirá el aprovechamiento de la energía solar en los ámbitos residencial, comercial e industrial, con beneficios concretos para los usuarios finales.

Un año difícil sin duda, por los retos que plantea, pero el sector energético seguirá avanzando.

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Innovación

El Internet de las Cosas, I4.0 Con información de KPMG y fuentes nacionales

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H

emos imaginado que los vehículos, máquinas y aparatos domésticos se comunicarían con nosotros; algunos quizá sólo lo reservaron para las historias de ficción. Hoy es una realidad y quizá ésta sea mucho más increíble que aquello que pudimos imaginar.

Es posible que un camión, no su operador, envíe mensajes a un celular avisando que se desvió de su ruta; que un refrigerador pida ser resurtido de manera urgente porque con el evento deportivo de la localidad se agotó su abasto de bebidas.

Muchas aplicaciones de este tipo ya son reales, están disponibles y suceden gracias a lo que se llama “Internet de las Cosas” (IoT, por

su nombre en inglés: Internet of Things,). Según Gartner (la más grande compañía consultora de investigación en tecnología), el Internet de las Cosas es “la red de objetos físicos que tienen tecnología inmersa para comunicar, medir e interactuar con sus estados internos y con el medio ambiente”.

Aunque parece una tecnología fantástica, de costosa y complicada implementación, es todo lo contrario. Las tecnologías en la nube y la importante y continua disminución de los costos de los sensores y actuadores que se conectan a internet, hacen esta alternativa altamente viable, y comparada con otras más tradicionales que no representan las mismas ventajas, se vuelve además una gran opción y casi una necesidad para la competitividad.

Un estudio de KPMG indica que la visibilidad y la gestión del riesgo en la cadena de suministro es crítica por las prioridades de crecimiento. Por ello, para los tomadores de decisiones de sectores como aeroespacial y defensa, automotriz, productos médicos, ingeniería de productos industriales y metales, el IoT aparece como prioridad de inversión en los próximos 12 a 24 meses, con 62% indicando que la implantarán o posiblemente lo harán en ese periodo.

aprovechar esta tecnología. . . Al incorporar esta tecnología en la cadena de suministro se obtienen beneficios como: • •

Visibilidad en tiempo real Mejora en la eficiencia y efectividad de transporte y logística • Mejoras en la productividad • Mayor alineación entre planeación y ejecución • Habilita la colaboración en la cadena de suministro

MÉXICO RESPECTO AL IOT

BENEFICIOS DEL IOT EN LA CADENA DE SUMINISTRO Es necesario resaltar las múltiples aplicaciones de esta tecnología, las comerciales, de entretenimiento, para el hogar; algunas ya están en marcha: una Smart TV conectada a internet ofrece innumerables oportunidades de programas, series, redes sociales, películas; los autos ofrecen una ruta mejor accediendo a mapas actualizados en caminos y tráfico en tiempo real; las impresoras 3D se usan en diferentes campos: salud, diseño industrial, decoración, diversas refacciones; los electrodomésticos se programan para dar servicio a tiempo.

En el sector público las aplicaciones incluyen al sector salud (telemedicina), gestión del espacio público, electricidad, agua, transporte público, educación on line, atención de emergencias, prevención de accidentes o delitos; se estima que esta forma de negocio triplique sus cifras hacia 2020. Sin embargo, lo que puede ofrecer a los negocios de las cadenas de suministro de diversas ramas de la industria es de enormes repercusiones.

Es claro que también existen retos al adoptar este tipo de tecnologías: seguridad y protección de los datos, garantizar la conectividad adecuada, tener el talento capacitado para

La Secretaría de Economía, en conjunto con la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (Amiti), Cluster Institute, entre otros, han establecido un Mapa de Ruta para la industria en México, mismo que establece que las diferentes tecnologías emergentes, en particular el IoT, aplicadas a los sectores industriales han dado lugar a la cuarta revolución industrial, también denominada “Industria 4.0 (I4.0)”, la cual se cambiará a la industria a través de fábricas inteligentes que permitirán mayor flexibilidad en la producción, utilización de recursos e integración de procesos.

Esta tecnología tendrá un alto impacto ya que más de 80% de las exportaciones de alta tecnología en América Latina son producidas en México y exportamos productos manufacturados con valor de más de mil millones de dólares al día.

COMENZAR AHORA Es necesario tener muy claras las necesidades de negocio y de la cadena de valor que se desea resolver con esta solución. Después es primordial monetizar los beneficios esperados en un caso de negocio y alinearse con el área de Tecnologías de la Información (TI) para determinar la mejor forma de hacer el diseño y la implantación en cada caso. Es muy importante la definición de la arquitectura que se utilizará, porque ha de impactar el desempeño de la solución, en particular la forma de comunicación seleccionada.

Comenzar ahora debe ser imperante, es probable que la competencia esté pensando de la misma manera y ya esté gozando de los beneficios de esta implementación y logre antes la ventaja competitiva que ofrece el Internet de las Cosas en su cadena de suministro.

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Global

Mtra. Catherine Prati Rousselet Maestra en Derecho.

Especialista en Derecho de la Sociedad Internacional por la Universidad París 2 (Panthéon-Sorbonne).

Candidata a doctor en Administración Pública por la Universidad Anáhuac México. Investigadora fundadora del Cairi (Centro Anáhuac de Investigación en Relaciones Internacionales) y de la Remecid (Red Mexicana de Investigación en Cooperación Internacional y Desarrollo). Coordinadora de Posgrado y Educación Continua de la Facultad de Estudios Globales, Universidad Anáhuac México.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

y las empresas: son algo más que filantropía. . .

C

EL CONTEXTO

on la llegada de Donald J. Trump a la Casa Blanca pareciera que los temas de política exterior se redujeron a la reconfiguración de las relaciones bilaterales entre México y EU y viceversa.

Se han suscitado inadecuados discursos llenos de especulación, debate, polémica, mucha confusión y poca madurez. Añadido a la intricada situación interna, salpicada de intolerables insultos en contra de la máxima figura del ejecutivo federal, es imprescindible enderezar el compás y poner a México donde pertenece

y más, donde todos los mexicanos merecen que pertenezca.

Frente a la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que invitan a repensar el modelo de crecimiento económico a partir de drásticos cambios en los estilos de vida (hábitos de consumo y medios de producción), los retos internos y compromisos internacionales son inconmensurables.

Confrontado a graves carencias estructurales, resultados macroeconómicos mediocres y en múltiples ocasiones, a paupérrimos índices de desarrollo humano, el país experimenta serias alteraciones. Muy comprometido con los

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propósitos de la agenda multilateral, pretende ser respetado como un actor con responsabilidad global1; busca un dinámico liderazgo entre los países de renta media a fin de remediar desigualdades estructurales internas y participar del desarrollo sostenible eficaz. Bajo el abrigo del estandarte “que nadie se quede rezagado”, el caso mexicano podría posicionarse como un aliado confiable para el cumplimiento de los 17 ODS, 169 metas y 230 indicadores de la Agenda 20302.

LA AGENDA 2030 Con la resolución A/Res/70/1 aprobada por la Asamblea General de la ONU el 25 de septiembre de 2015, la comunidad internacional reafirmó el inquebrantable compromiso de transformar el mundo en un lugar mejor para 2030. Se espera que esta agenda oriente las políticas públicas nacionales de los Estados miembros: naciones menos adelantadas, países emergentes y sociedades industriales, hacia un desarrollo sostenible en beneficio de todos los pueblos y de las generaciones futuras.

Con el fin de preparar la Conferencia Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo celebrada en Río de Janeiro en 1992, la ONU pidió a la Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo, presidida por la Dra. Gro Harlem Brundtland3, reflexionar sobre “Nuestro Futuro Común”. El informe Brundtland (1987) explicó la perversa relación entre recursos naturales limitados, susceptibles de agotarse, y actividades antropogénicas siempre exponenciales y en extremo comprometedoras para el medio ambiente. De una esperada relación racional entre lo económico, social y medioambiental, se formuló el axioma según el cual, toda actividad debería realizarse sólo para “satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones”.

Tres décadas después y ante la poca sensibilidad hacia el tema, con la Agenda 2030, el planteamiento se impone mucho más profundo. La problemática ya no es cómo desarrollarse, sino cómo aprovechar en lo colectivo la oportunidad histórica de transformar economías y sociedad. Los ODS plantean trascendentes retos globales inaplazables.

La Declaración del Milenio (2000) sólo se enfocó a la situación de los países en desarrollo y diseñó metas que en esencia involucraron instrucciones gubernamentales nacionales, en algunos casos coordinadas por agencias internacionales. Con los ODS se apuesta a la gobernanza global con la intervención de todos para todos.

En ese esquema, los países emergentes están destinados a desempeñar un renovado protagonismo. Necesitan del apoyo de la comunidad internacional para superar las vulnerabilidades que afectan aún sus procesos de desarrollo y también, ésta los necesita para afrontar con solidaridad y mayor capacidad de éxito las metas globales del desarrollo.

LA AGENDA 2030 Y LAS EMPRESAS Definida en la universalidad de la vocación de la ONU, la Agenda 2030 se basa en ejes, los cinco “P”: Personas. Todos los seres humanos puedan realizar su potencial con dignidad e igualdad y en medio ambiente saludable.

• • • • •

Fin de la pobreza (ODS 1) Hambre cero (ODS 2) Salud y bienestar (ODS 3) Educación de calidad (ODS 4) Igualdad de género (ODS 5)

Véase Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.

Ponencia presentada en el III Congreso Internacional de Estudios del Desarrollo (III CIED, 2016), Zaragoza, España, con el título “México: actor con responsabilidad global”.

3 Entonces primera ministro de Noruega.

1

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Partnership o Alianzas. Implementar la Agenda mediante una alianza mundial para el desarrollo sostenible.

•

Planeta. Proteger el planeta contra la degradación, incluso mediante el consumo y la producción sostenibles, la gestión sostenible de sus recursos naturales y medidas urgentes para enfrentar el cambio climático y satisfacer las necesidades de las generaciones presente y futuras.

• • • • •

Agua limpia y saneamiento (ODS 6) Producción y consumo responsable (ODS 12) Acción por el clima (ODS 13) Vida submarina (ODS 14) Vida de ecosistemas terrestres (ODS 15)

Prosperidad. El progreso económico, social y tecnológico en armonía con la naturaleza.

• Energía asequible y no contaminante (ODS 7) • Trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8) • Industria, innovación e infraestructura (ODS 9) • Reducción de la desigualdad (ODS 10) • Ciudades y comunidades sostenibles (ODS 11) Paz. Propiciar sociedades pacíficas, justas y libres de temor y violencia.

•

Paz, justicia e instituciones sólidas (ODS 16)

Alianzas para lograr los objetivos (ODS 17)

La Agenda 2030 presenta un programa más ambicioso que los ODS, es una síntesis de los grandes temas contemporáneos de la agenda multilateral y, aunque no vinculante, pretende incorporar a todos los sectores: instituciones públicas, nacionales e internacionales, empresas, sociedad civil organizada o no y a la academia.

Aún hay escasos estudios vinculados con la participación del sector empresarial en esta Agenda y muy pocos superan los enfoques de la filantropía y de la responsabilidad social que prevalecen en el documento “Perspectiva del Sector Privado en México, rumbo a la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible”. Aunque se hayan diseñado algunas guías para orientar las acciones empresariales en los ODS y el exsecretario general, Ban Ki-moon haya instado a los líderes del sector privado a “impulsar el progreso global”, se dista mucho del papel transformador anhelado.

CONCLUYENDO La Agenda 2030 pretende “acabar con la pobreza, reducir la inequidad, construir sociedades pacíficas y abordar el cambio climático”. El riesgo de caer sin remedio, como ha sido el caso desde el primer Decenio de las Naciones Unidas para el Desarrollo (1960-1970), en el discurso retórico, estéril y, para muchos (demasiados), poco esperanzador es mayúsculo.

Aunque las tareas pendientes al interior sean enormes (como generalizar una educación de calidad, restaurar la seguridad en todo el territorio, aniquilar los grupos del crimen organizado, erradicar la corrupción, consolidar la democracia y el estado de derecho, promover y proteger todos los derechos humanos de todos, desaparecer el trabajo informal, ampliar la fiscalización, fortalecer las finanzas públicas, elaborar planes de desarrollo estatales y municipales), derivado de una consistente historia diplomática multilateral solidaria, no debe desestimarse a México como aliado confiable para el cumplimiento de la Agenda 2030 siempre que todos los sectores logren integrarse y en efecto “que nadie quede rezagado”. . .

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Actualidad Se realiza en tres áreas de competencia: lectura, matemáticas y ciencias naturales. Esta edición se enfocó en las últimas, las cuales al ser desarrolladas, permiten a los individuos involucrarse en temas relacionados con ciencia y tecnología.

En ciencias México obtuvo un desempeño promedio equivalente a 416, tan sólo 1.5% mayor que en PISA 2006, ubicando al país 141 puntos por debajo de Singapur y 77 puntos por debajo del promedio de países que pertenecen a la OCDE. A su vez, nuestro país se posicionó entre países como Colombia (416) y Montenegro (411).

USO DE LAS TIC PARA EL APRENDIZAJE CIENTÍFICO

Con información de The Social Intelligence Unit y fuentes nacionales

Las TIC en el aprendizaje

científico

L

a Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) emitió los resultados del Informe del Programa Internacional para la Evaluación de Estudiantes 2015 (PISA, por sus siglas en inglés), que evalúa conocimiento y habilidades obtenidas por estudiantes de 15 años para participar integralmente en las sociedades modernas.

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El Índice de Actividades en Ciencias es una herramienta que también se localiza en PISA 2015: construido con las respuestas de los estudiantes para reconocer su nivel de involucramiento en actividades útiles para el aprendizaje científico, muchas de ellas relacionadas con las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), como visitar páginas web con contenido científico, simular fenómenos naturales o procesos técnicos en programas computacionales o laboratorios virtuales, ver sitios web de organizaciones medioambientales, además de dar seguimiento a noticias científicas y ecológicas mediante blogs o sistemas denominados microblogging.

Recordemos que un blog es una página web personal que se ordena cronológicamente, se actualiza y es común que se oriente a un tema concreto, en tanto que el microblogging es en general un blog abreviado, de contenidos más reducidos que permiten el intercambio de mensajes entre los usuarios e información puntual.

En el caso mexicano, 32.9% de los estudiantes de 15 años encuestados declararon que visitan de manera muy frecuente o regular los sitios web con contenido científico. Este indicador es superior al promedio de la OCDE, 19.1% e inferior al República Dominicana 40.7%.

En la simulación de fenómenos naturales en programas computacionales o laboratorios virtuales, 17.5% de los estudiantes mexicanos reportaron hacerlo de manera frecuente. El promedio de la OCDE en este rubro es de 9.6%, mientras que el país latinoamericano con el mejor resultado, fue de nuevo, República Dominicana con 31.4%.

Desempeño en Ciencias y Componentes del Índice de Actividades en Ciencias TRIMESTRE DE 2015

Visitar páginas web

Desempreño

País relacionadas con en ciencias

contenido científico

Calificación promedio

Simular fenómenos naturales en programas computacionales o laboratorios virtuales

Simular procesos

técnicos en programas Visitar sitios web de organizaciones computacionales o

laboratorios virtuales medioambientales

Dar seguimiento a noticias científicas y ecológicas a través de blogs o sistemas de microblogging

% de estudiantes de 15 años que lo hacen de manera muy frecuente o regular

Chile 447 27.3 México 416 32.9 Promedio OCDE 493 19.1 Brasil 401 34.8 Colombia 416 34.4 Costa Rica 420 25.9 República 332 40.7 Dominicana Perú 397 34.4 Uruguay 435 21.5

En las actividades de simulación de procesos técnicos en programas computacionales o laboratorios virtuales, 17.9% de los estudiantes mexicanos reportaron realizarla con frecuencia. Por otra parte, el promedio de la OCDE mostró 9.9%, mientras que en República Dominicana fue de 33.7%.

En las visitas a sitios web de organizaciones de medio ambiente, 22.5% de los alumnos mexicanos dijeron hacerlo de manera asidua, mientras que la OCDE promedió 11.2% y en República Dominicana el indicador representó 33.7%.

Por último, 24.3% de los estudiantes mexicanos reportaron dar seguimiento a noticias científicas y medioambientales a través de blogs y sistemas de microblogging, en tanto que el promedio de la OCDE fue 14.6% y República Dominicana arrojó 36.1%.

Estas métricas de actividades relacionadas con la ciencia contrastan con los resultados en el desempeño en ciencias mostrado en PISA 2015, ya que aunque en República Dominicana y en México más estudiantes realicen actividades científicas a través de las TIC, sus resultados en las competencias en ciencia están en los lugares más bajos.

Este fenómeno deja en claro que aunque las plataformas digitales facilitan el acceso al conocimiento científico, su aprovechamiento no necesariamente es el mismo.

El estudiante promedio de la OCDE acude a las TIC con menor frecuencia que el estudiante mexicano o dominicano; sin embargo, sus competencias en ciencias están más desarrolladas,

12.3 17.5 9.6 22.3 21.7 15.2 31.4

12.1 17.9 9.9 21.6 21.6 15.7 30.8

14.5 22.5 11.2 24.2 26.6 20.8 33.7

18.1 24.3 14.6 26.8 31.0 24.9 36.1

21.2 13.0

21.0 25.9 12.6 15.5

28.7 20.3

mostrando que los primeros tienden a aprovechar mejor el conocimiento disponible en plataformas digitales.

Lo anterior indica que toda política pública que busque ampliar el acceso a las TIC con fines educativos y científicos debe centrarse en desarrollar estrategias para que su uso impacte a la sociedad de manera efectiva.

RESULTADOS PISA CLAVE PARA MÉXICO •

•

•

•

El desempeño de México está por debajo del promedio OCDE en ciencias (416 puntos), lectura (423 puntos) y matemáticas (408 puntos). En estas tres áreas, menos de 1% de los estudiantes en México logran alcanzar niveles de competencia de excelencia (niveles 5 y 6).

En promedio, el rendimiento en matemáticas mejoró cinco puntos por cada tres años entre 2003 y 2015.

México invierte 27,848 USD en educar a cada estudiante entre los 6 a 15 años. Este nivel de gasto es 31% del promedio de la OCDE, mientras que el PIB per cápita de México (17,315 USD) representa 44% del promedio de la Organización.

Alrededor de 45% de los chicos y 36% de las chicas (ambos de 15 años) tienen la expectativa de llegar a trabajar en una ocupación relacionada con la ciencias cuando cumplan 30 años; en ambos casos los resultados están significativamente por encima del promedio OCDE.

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Emprendedor Vocábula, negocio humanista

para cambiar a México Julio Flores Egresado de la carrera de Letras Hispánicas por la UNAM. Cofundador de Vocábula y Pro, entusiasta literario que colabora en diferentes publicaciones, digitales e impresas; profesor particular y en la Universidad ISEC. Ha impartido numerosos talleres de ortografía, redacción y oratoria, en instituciones como ULSA Nezahualcóyotl, UNAM y Banxico. Tiene la certificación del estándar en Aprender a Emprender del CONOCER.

Definir Vocábula es bastante sencillo, impartimos clases de regularización e idiomas a domicilio. En realidad no estamos descubriendo nada nuevo; la tendencia de hacerlo todo en casa la aprovechamos con algunos más, pero Vocábula tiene lo suyo.

Abril, Daniela y yo, socios fundadores, nos reunimos una tarde afuera de la Facultad de Filosofía y Letras de la UNAM, bastante preocupados por nuestro futuro laboral. Los hispanistas no disponemos de una bolsa de trabajo, tampoco hay materias en la carrera que aclaren el panorama laboral, previo o una vez que nos enfrentemos a éste.

Más que un lamento para los tres, fue una motivación averiguar cómo podíamos capitalizar en recursos lo que habíamos estudiado. Descubrimos que nos gustaba mucho dar clases de aquello que se había convertido en nuestra pasión en esos años: la Lingüística y la Literatura. Así pues, comenzamos con la idea de tener nuestro propio centro de regularización donde pudiéramos apoyar a todos aquellos que tuvieran problemas con materias relacionadas a nuestra especialidad (Español, Literatura, Gramática).

DESARROLLO DEL PROYECTO Tuvimos una efímera sociedad con una exprofesora de mis socias, que nos hizo la observación de expandir nuestro servicio, ella nos acercó con una familia que quería apoyo en matemáticas, química y física. Nos reunimos con otros profesores, comentamos el proyecto y se unieron. Por cada hora que ellos imparten cobramos una comisión, sin descuidar su paga, pues notamos que es común que el trabajo de tutoría se visualice como un favor, y eso

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lleva a muchos a no saber cuánto cobrar; les hemos compartido la idea de que su trabajo es muy valioso al ser tan delicado: una persona que no conoces va a tu hogar y te enseña algo que domina, que le gusta y sabe transmitir.

Hoy en día, gracias a ese modelo que creamos, tenemos 25 profesores en 12 materias diferentes que dan cobertura en tres delegaciones de la CDMX. Aunque más que profesores, podríamos llamarles apasionados del conocimiento altamente contagiosos.

Lo anterior se une con nuestra propuesta de valor, la cual descubrimos mucho antes de que supiéramos incluso del término.

Cuando hablábamos con los clientes, nos decían que se sentían muy cómodos, confiados y que notaban cambios de actitud en sus hijos con respecto a las materias. Algunos de nuestros asesorados ya tenían punto de comparación independiente de su escuela; habían estado en otras instituciones o con otros profesores particulares, pero –parafraseando a sus padres–, empezaban a tener amor por el pensamiento gracias a nosotros.

Más que ser esa ayuda que muchos alumnos necesitan para “pasar” sus exámenes, nos

convertimos en respaldo y fuente de sosiego para los chicos y sus padres, quienes a veces por falta de tiempo o pericia no pueden fungir como ese “profe en casa”.

FUTURO DEL NEGOCIO No obstante, en Vocábula pensábamos con ambición, si ya habíamos logrado tener un buen proceso de selección de académicos, teníamos en mente la creación de nuestros propios materiales pedagógicos que sirvieran de soporte para nuestros profesores. También ideamos que sería mejor trasladar todo nuestro proceso de contratación de servicio a una página de internet. Desde luego, este tipo de herramientas requieren una fuerte inversión, nos encontrábamos en el punto donde

sabíamos que era necesario crecer pero ignorábamos cómo.

Así fue como las ganas de nuevo nos condujeron a participar y estar entre los finalistas de Espacio Idea, un laboratorio de emprendimiento organizado por el MIDE, donde nos dieron las bases necesarias para conocer de qué modo se hace una start up. Al final del taller, presentamos nuestros proyectos a diferentes incubadoras y aceleradoras. InnovaUNAM nos escuchó, se interesó en incubar el proyecto y, tras su curso de emprendimiento, pudimos presentarnos a los gerentes de cada incubadora de la universidad. Haber tenido la experiencia en el mercado y ser un proyecto que impacta directamente sobre una de las dolencias más urgentes por resolver en nuestro país,

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PERSONALIZACIÓN Y ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO

Más que ayudar a los alumnos a “pasar” los exámenes, somos el respaldo para los chicos y sus padres, así mejoramos la experiencia del conocimiento.

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nos abrió las puertas de la incubadora de la Facultad de Economía de la UNAM. Nuestro objetivo hoy es seguir transformando la vida de los estudiantes mexicanos. Para ello hemos sumado una gran planta docente de la cual nos sentimos orgullosos, pero creemos que un proceso de estandarización para todos nuestros profesores sería óptimo. Asimismo, nos gustaría abrir ya nuestra segunda modalidad de clases: en línea. Hoy estamos haciendo el piloto de éstas, pero necesitamos que la plataforma que está en construcción sea capaz de brindar al alumno la sensación de que su profesor está en casa con él, por lo cual debemos adaptar diversos instrumentos que permitan mejorar la interacción a distancia y que la sesión se lleve a cabo en forma satisfactoria. Buscamos también alianzas con instituciones educativas de prestigio que nos ayuden a certificar el material de apoyo que estamos creando para los alumnos, el cual llamamos la Experiencia Vocábula: una serie de recursos personalizados, interactivos y gamificados, fundamentados en estudios sobre las nuevas experiencias de aprendizaje.

Nos hemos percatado de dos cosas importantes: que cada cabeza es un mundo, por lo tanto, cada quien tiene sus formas y hábitos de aprender, por tanto sería absurdo que si ofrecemos un servicio basado en la personalización, no buscáramos formas de entender cómo cada persona tiene diferentes maneras de adquirir conocimientos; queremos hacer que todos alcancen sus metas del modo en que en realidad les gustaría que les enseñaran. Sabemos que los métodos tradicionales de enseñanza se basan en grandes aulas con muchos alumnos y un profesor que, a su vez, tiene muchos otros grupos que atender. Con estos sistemas es muy sencillo que los estudiantes se retrasen y pierdan no sólo la oportunidad de instruirse, sino el interés de saber.

Ahora bien, el segundo hecho es que el mundo está cambiando, la tecnología está revolucionando nuestra forma de interactuar, comprender y trabajar; esto tiene puntos positivos y negativos. Por un lado, los más jóvenes muestran inclinación por lo visual e interactivo, elementos que la pedagogía puede explotar con facilidad; por otro, una cultura que se basa en el entretenimiento en línea se puede manifestar como obstáculo al momento de darle un papel principal al estudio fuera de la escuela, pero conviene ver esto más como un reto y buscar explotar esta tendencia para volcarla en favor de la educación.

Creemos que una mejor sociedad será producto de seres humanos conscientes del papel fundamental que tiene su educación para la vida diaria. No sería hipérbole decir que el modelo escolar contemporáneo se avoca en producir personas eficientes, casi máquinas, especializadas apenas en algunas cosas.

No debería ser el papel de las instituciones educativas, nos enfrentamos a un mundo de retos, necesitamos gente pensante y amante de lo que sabe para que lo traduzca en un mejor futuro. Los tutores a domicilio, apoyados en herramientas de calidad, sin duda tendrán un rol clave en la optimización de la enseñanza. El mercado actual ofrece grandes servicios y aseguramos que en Vocábula tenemos las puertas abiertas para que maestros y alumnos cambiemos la realidad de México.

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Cuenta con un equipo profesional comprometido en satisfacer las expectativas de nuestros clientes, aportando su experiencia en la coordinación, ejecución y gestión de proyectos de planeación, así como en lo relativo al diseño, construcción, remodelación y supervisión de obras civiles.

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Calle del Río No.19 Col. Toriello Guerra, Deleg. Tlalpan, C.P. 14050 México, D. F. Tels.: 01 (55) 5424-1864 y 5424-2539

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Sebastián Aguayo Economista por el IPN, tiene más de 20 años de experiencia en seguros y reaseguros. Comenzó en Reaseguros Alianza convertida en SwissRe en 1997, donde fue suscriptor de Contratos XL; se unió a Reinmex, corredores de reaseguro en el mismo año y se encargó de la cartera de Aviación; más tarde incorporó Marine. Trabajó para Marsh UK Ltd en el año 2000 como broker en el mercado de Lloyd’s. Colabora con Marsh Brockman y Schuh desde el 2006. En el ramo de Marine & Energy tiene experiencia en la atención de operaciones petroleras, plataformas de perforación, transbordadores, pesqueros y yates.

En aviación ofrece asesoría y servicios de administración de riesgos a aerolíneas, operadores de aviación general, aeropuertos y operadores satelitales.

Es subdirector del área de Energía e Infraestructura de Marsh, proporcionando servicios adicionales de valor agregado a los clientes.

Las nuevas compañías petroleras en

México y sus seguros PRIMERA PARTE: LAS RONDAS

E

l pasado 15 de julio se registró un hecho histórico para México: se asignó a una compañía privada el primer campo petrolero para la prospección y eventual explotación de hidrocarburos, sin la participación de Pemex. A partir de esta primera asignación, se pusieron a concurso otros seis lotes de campos, con diversos grados de éxito. Una constante en este proceso ha sido la necesidad de las autoridades de redactar los reglamentos y disposiciones administrativas para interpretar las leyes existentes, labor que

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en muchos casos ha partido de cero, ya que muchos de estos procesos técnicos y administrativos no tenían regulación.

De manera novedosa, la autoridad ha decidido crear estándares mínimos de seguros, con la idea de proteger el bien común en caso de desastres que, en la industria petrolera y de gas, pueden afectar de forma catastrófica a la población y al medio ambiente.

La labor no ha sido fácil, por un lado, el Estado quisiera que las actividades petroleras estuvieran cubiertas por cualquier eventualidad, por el otro, las realidades del mercado dictan qué tanto seguro puede comprar una empresa antes de

que el costo se vuelva una carga que derive en la inviabilidad económica de la aventura.

CIFRAS Y SUS REACCIONES Lo lógico sería ver qué es lo peor que puede pasar; 18.7 miles de millones de dólares, ¿qué le dice a usted esta cifra? Es la facturación anual mundial de las tres grandes consultoras (McKinsey, Boston Consulting y Bain) no llega a 15 mil mdd según las últimas cifras disponibles.

Estos 18.7 miles de millones de dólares son las multas que tuvo que pagar British Petroleoum (BP) por el desastre de la plataforma DeepWater Horizon en 2010; el desastre sucedió en aguas profundas, es decir, en la misma banda de profundidad del famoso campo petrolero Trión, que en fechas recientes fue adjudicado a un consorcio que incluye a la misma BP. Ahora, es posible comprar una póliza de seguro por esos 18.7 mil mdd, ahora bien, ¿usted entraría a un negocio donde la autoridad le exige que contrate una póliza por esta cantidad? la respuesta es obvia. Aunque por otro lado, la

autoridad no puede permitir que las nuevas empresas petroleras operen sin que tengan la capacidad económica (propia o por vía del seguro) de afrontar un desastre, por lo que se han tenido que emitir regulaciones que intentan llegar a un punto medio.

Un ejemplo claro son las Disposiciones Administrativas en Materia de Seguros publicadas a mediados de 2016 por la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente de la Semarnat; estas disposiciones aplican a cualquier actividad en el sector de hidrocarburos en sus fases de exploración, extracción, procesamiento y refinación, tanto de petróleo como de gas natural.

De forma muy sucinta, los montos mínimos que deben tener las pólizas de seguros que pagarían daños a terceros, incluyendo daños ambientales, van de 700 mdd para un pozo en aguas profundas a 25 mdd para pozos terrestres.

En el caso de que se usen embarcaciones para estas actividades, puede tenerse obligación de contratar mil millones de dólares en un caso extremo o en su caso mínimo, 5 millones para la lancha más pequeña.

Todas estas cifras millonarias son los montos obligatorios que pueden disminuir si se realiza un estudio de Pérdida Máxima Posible (PML, por sus siglas en inglés), pero los lineamientos iniciales y secundarios para la realización de este estudio aún no han sido publicadas, por lo que para efectos prácticos, estas sumas aseguradas son las que rigen en este momento las actividades petroleras en México.

Debemos destacar que Pemex es ahora una petrolera más, por lo que también tiene que alinearse a estas disposiciones.

Febrero 2017 /// 43

SEGUNDA PARTE: EL GASOLINAZO En los primeros instantes de 2017, el gobierno federal tomó las primeras acciones que nos llevarán a un mercado libre para el comercio de combustibles. Este mercado libre traerá los incentivos para que empresas privadas puedan comprar y distribuir combustibles sin la participación de Pemex.

Para lograr lo anterior, una empresa que pretenda incursionar en este negocio tendría que instalar su propia infraestructura o buscar la forma de usar la existente de forma económicamente razonable; esta infraestructura podría incluir la construcción de sus propios tanques de almacenamiento en algún puerto del país e instalar sus propios ductos.

La razón de por qué le cuento esto es porque una vez más la regulación está desfasada de las realidades del mercado: apenas el pasado 24 de noviembre se publicó la normativa para instalaciones terrestres de almacenamiento de combustibles (NOM-EM-003-ASEA); esta norma es técnica e incluye detalles tan granulares como la distancia que deben tener los tanques entre ellos; si bien la norma fue redactada usando algunos estándares internacionales como los que emite el American Petroleoum Institute (API), también incorporó detalles que le otorgan cierta ventaja competitiva a las instalaciones actuales de Pemex.

Así que las inversiones millonarias que se estaban planeando deben ahora de reconfigurarse a estas normas, lo que puede implicar el retraso de hasta un año en que puedan

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iniciar las operaciones, esto puede entenderse también como un año más de carecer de una opción diferente a soportar los conocidos e impopulares gasolinazos.

Por cierto y volviendo al tema original, todavía no hay una regulación específica para los seguros obligatorios en caso de comercio de combustibles o gasolinas, lo que obliga a tener incertidumbre en los costos que deben incluirse en las corridas financieras de estos proyectos.

¿QUÉ SIGUE? En primer lugar, estar y mantenerse muy bien informado si se pretende incursionar en esta industria: ¡buena suerte con su aseguradora o corredor de seguros! si no tiene personal especializado que pueda asesorarlo en forma oportuna y correcta.

Parece importante recordar que una de las primeras pólizas de seguro para automóvil en el mundo se emitió en 1897, sin embargo, en ninguna parte del texto se mencionaba un auto, lo que se cubría era un “carruaje sin caballos”; tal vez en algunos años podamos sonreír al leer algo parecido en la industria petrolera mexicana.

México no es el primer país del mundo que abre su industria petrolera; si somos objetivos, es en realidad de los últimos, así que existe una gran experiencia en los consultores y corredores de seguro internacionales establecidos en México que vale la pena aprovechar; no es necesario empezar todo desde cero.

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Luis F. González Aspuru Ingeniero eléctrico, con diplomados en alta dirección, marketing, calidad y finanzas, se ha especializado en la Consultoría de pymes, ventas, marketing, formación corporativa y técnicas para hablar en público. Ha sido director en EO Accelerator an Entrepreneurs’ Organization, Asgar Corporation, Sales Factor, SpanTech México, Tecno Empaques, Axiem México.

Incluyente más que influyente; cinco componentes

de una mente líder

E

l exhaustivo trabajo de investigación del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco), tuvo como resultado una lista con las 100 mejores empresas en México, las cuales se apoderaron de su sitio calificando varios rubros importantes y de alto impacto en cada una de sus industrias.

Grupo Bimbo es la empresa que encabeza este listado, seguido por Coca Cola y P&G. Otros nombres mexicanos que se encuentran en la lista son: Liverpool, Jumex, La Costeña, Bachoco, por mencionar sólo algunas.

ASPECTOS DE LA CALIFICACIÓN Uno de los rubros evaluados por Merco es el valor de sus directivos, que consiste en las

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habilidades y capacidades de liderazgo de quienes dirigen estos gigantes en la industria.

Las necesidades de formación de las empresas en México son resueltas gracias a diversos programas que incluyen la implementación de cultura organizacional y cambios hacia la profesionalización de la misma y cuyas necesidades serán diferentes, como es de suponer, en función del tamaño, el área de influencia y su cultura; es importante recordar que el líder es la pieza con la que debe comenzar este proceso, pues una empresa es tan grande y rica como el contexto mental que poseen quienes las dirigen.

Históricamente el liderazgo se origina bajo diversos fundamentos y a través de los años

•

este concepto se ha ido enriqueciendo, siendo el sector empresarial uno de los más importantes en su aplicación y evolución.

Algunas concepciones de teóricos clásicos ponen mayor énfasis en el ambiente en el cual se desarrolla el líder, mientras que otros se enfocan en específico en el líder a nivel individual:

miembros de los grupos, así como de los diferentes ambientes de trabajo.

Max Weber (filósofo y economista alemán, 1864-1920), basa su teoría en enfatizar las características situacionales en las que el líder asume su papel y la necesidad de transformarse para seguir siendo exitoso, categorizadas en dos situaciones: transaccional, trabajo dentro del ambiente y estructura, y transformacional, dirige al grupo a cambios estructurales.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER •

•

•

•

Platón y Plutarco (filósofos griegos, a. de C.) concluyeron en sus obras La República y Vidas, respectivamente, que un líder es importante en la sociedad, donde cada uno posee características individuales que los califican de este modo.

Thomas Carlyle (historiador escocés, 17951881), no los considera simples líderes, sino los compara incluso con héroes identificando sus talentos, habilidades y características.

Francis Galton (polímata británico, 1822-1911), concluye que es una habilidad hereditaria: “un líder nace, no se hace”.

Kurt Lewin (psicólogo alemán nacionalizado estadounidense, 1980-1947), desarrolló la psicología Gestalt cuya teoría del liderazgo dependerá de la relación entre líder y los

A través de los años tanto el concepto como su práctica se han trasformado, y claro, considerando otros tantos elementos y habilidades necesarias para dirigir y comandar grupos; éstas últimas han sido dictadas en primer lugar por el contexto sociocultural en el que se desenvuelven. En esta época la economía mundial exige altos estándares a las empresas para seguir a flote, no sólo como organización, sino también como equipo. Una de las fortalezas más valiosas de las empresas, y por consecuencia un elemento fundamental de su productividad, es el talento humano que labora en ellas. Cobrando gran relevancia la forma de gestión y dinámica de trabajo en cada organización, la cual debe estar encabezada por un líder capaz de ser:

Febrero 2017 /// 47

• CREATIVO. Las empresas hoy se sostienen de

•

•

•

•

ideas innovadoras y propositivas, por lo que es importante que los guías mantengan su cerebro alimentado de múltiples conocimientos y de un bagaje cultural muy amplio.

AUTÓNOMO. No es sinónimo de ser egoísta, ser un líder autónomo significa seguir en crecimiento y preparación de forma individual para crecer en lo profesional. No se capacita porque sus directivos se lo piden, lo hace por propia convicción.

GEEK. Debe ser experto en el entorno digital, pues es la tecnología y el internet son sus principales herramientas y armas ante su competencia.

INCLUYENTE. Saber trabajar en equipo es clave, ahí es donde se ponen en práctica otras habilidades adquiridas, como la inteligencia emocional y la negociación.

COMUNICATIVO. Dista por completo de ser “chismoso”, debe poseer la habilidad de expresar sus ideas cara a cara y a través de plataformas y herramientas digitales. Ser claro, sintético e integrador a la vez.

En nuestro país existe una gran renuencia referente al trabajo en equipo, lo cual no siempre proviene de la actitud de los empleados, sino de un líder que posee poca visión y organización en gestión de equipos, lo cual también podría ser una debilidad para sobrevivir en el

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mercado. El coaching de equipo va más allá de conjuntar a personas con habilidades y capacidades individuales a poner en práctica lo asimilado; se trata de un proceso en comitiva más complejo, encabezado por un líder que sepa fomentar la cooperación con el fin de una mejora en sus relaciones, en sus valores y por ende, en su trabajo y productividad. A fin de incrementar el nivel de desempeño grupal el mentor debe tener las habilidades y capacidades de esquivar las principales barreras que impiden el desarrollo óptimo colaborativo como: • • • • • •

•

Etiquetar equipos es etiquetar personas.

Los equipos no resuelven problemas, implantan mejoras.

Cultura individualista.

Falta de estructura y procesos.

Roles confusos.

No existe un seguimiento a los equipos, no se les reconoce ni evalúa su desempeño; presta interés sólo a los resultados.

No hay trabajo colaborativo; se debe ser equipo en los aciertos y errores.

En conclusión, todos los directivos en las empresas deben ser verdaderos líderes y mentores, no sólo representar una jerarquía dentro de la organización, además deben involucrarse en la mayoría de los procesos y con su equipo de trabajo.

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Legal

Ricardo Hernández Montes de Oca Maestro en Derecho por la UNAM; licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública, así como en Derecho, por la misma universidad.

Diplomado en Derecho Electoral por el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM. Académico en el Instituto de Investigaciones Jurídicas; profesor de las materias de Filosofía y Teoría Políticas, y Partidos Políticos y Sistemas Electorales, en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM. Sus líneas de investigación exploran temas de justicia electoral, consolidación democrática y Poder Judicial.

PYMES, aspectos legales

E

n países en desarrollo como México, las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen un papel importante en la economía; según la primera Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Enaproce 2015), nuestro país suma un total de 4,048,543 de estas empresas, de las cuales 97.6% son micro y ocupan a 75.4% del personal. Además de que según datos de la Secretaría de Economía (SE), contribuyen con la producción de cerca de 50% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Estos datos nos señalan la importancia de las pymes para nuestra economía interna.

50 /// Febrero 2017

REQUISITOS LEGALES PARA LAS PYMES Es por esto que resulta importante conocer y crear los mecanismos idóneos para generar un ambiente adecuado para el desarrollo de este sector. Siendo así, en las siguientes líneas presento una serie de requisitos legales que las pymes deben de cumplir.

Desde el punto de vista jurídico, una pyme al momento de concebirse debe determinar cuál va a ser el objeto de su negocio y constituirse como tal, debe entonces crearse como una sociedad y cumplir con las siguientes formalidades: obtener los permisos necesarios, un acta constitutiva e inscribirse en el Registro Federal de Contribuyentes.

En esta etapa se debe considerar también cuál será la mejor forma jurídica para la empresa, si será una sociedad de personas o de capitales; además de establecer las responsabilidades de los socios, la forma en que se distribuirán las ganancias e incluso la manera en cómo se disolvería, es importante contemplarlo desde el inicio.

constituye una Sociedad de Responsabilidad Limitada Microindustrial, deberá ser por escrito y contará con el visto bueno de la SE o en su caso de la autoridad a la que se le haya delegado dicha función. Luego de obtener este visto bueno, los socios deben ratificar su voluntad de constituir la sociedad ante el personal autorizado del Registro Público de Comercio de la localidad en donde se establezca.

La SE deberá fomentar la agrupación de empresas de microindustria para obtener financiamientos, establecer sistemas de ventas y compras en común de materias primas y productos, e incluso la prestación de servicios de subcontratación y maquila (artículo 7, fracción II). Así, esta Secretaría integrará el Padrón Nacional de la Microindustria y aquellas que figuren en este padrón recibirán los apoyos que corresponda otorgarles, esto es, tendrán algún apoyo gubernamental.

PYMES E INFORMALIDAD

Las sociedades se constituyen por escritura pública y son aquellas por las cuales dos o más personas se obligan a aportar en común dinero, bienes o industria con el ánimo de repartir entre sí las ganancias que generen derivado de sus actividades, los miembros se denominan socios. En la Ley Federal para el Fomento de la Microindustria y la Actividad Artesanal se delinea el marco jurídico de las pymes, en principio sirve como marco para el fomento del desarrollo de la microindustria y la actividad artesanal, como su nombre lo deja en claro buscando simplificar trámites administrativos ante las autoridades federales y locales.

Las microindustrias pueden ser constituidas por empresarios, ya sean personas físicas o morales; en el caso de las segundas, si se trata de Sociedades de Responsabilidad Limitada Microindustriales, sólo podrán tener como socios a personas físicas de nacionalidad mexicana (artículo 14). El contrato por el que se

Conviene tener presente que las pymes no siempre poseen una constitución legal y tienden a ser pequeños negocios estructurados de manera sencilla donde con regularidad el o los propietarios son los que concentran el poder. Este tipo de empresas, al no estar constituidas en forma legal, no pueden acceder a ningún tipo de apoyo gubernamental y los datos reales sobre su funcionamiento son escasos. Se debe tomar en cuenta que a pesar de la importancia que se le ha dado a la simplificación administrativa, aún existen rezagos y hay quien prefiere evitar a la burocracia e iniciar su pyme de manera informal.

Programas como el Fondo PYME buscan otorgar apoyos a proyectos que fomenten la creación, consolidación y competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas, así como las iniciativas de los emprendedores. Es pues, un camino para regularizar a todas las microempresas que han decidido no constituirse legalmente, además que de paso se fomenta el desarrollo económico nacional.

Por ello, en nuestro país, donde el fortalecimiento de la economía interna debe ser prioridad para los distintos niveles de gobierno, diseñar caminos sencillos y que sean atractivos para constituir pymes, para los emprendedores y los haga preferibles frente a la informalidad, es el camino para contribuir al desarrollo económico nacional.

Febrero 2017 /// 51

Sostenibilidad

Retos y oportunidades de la Reforma Energética: Exploración y Extracción de Hidrocarburos en Aguas Profundas

A

Eduardo Núñez Rodríguez Socio fundador de Núñez Rodríguez Abogados, S.C. donde es responsable de las áreas y proyectos de Petróleo, Gas, Energía e Infraestructura.

Especialista en temas constitucionales, administrativos y en contratación internacional y gubernamental. Da asesoría sobre ética y gobierno corporativo además de Ley Anticorrupción en México.

Hasta 2002 ocupó diversas responsabilidades en la ahora Dirección Jurídica de Pemex. Es licenciado en Derecho por la Universidad Anáhuac y maestro en Administración Pública por la misma universidad.

Obtuvo el grado de Maestría en Derecho Internacional y Comparado por la Universidad George Washington, en Washington, D.C., EU en 2001.

partir de la Reforma Energética promulgada en diciembre de 2013 se rompió el monopolio que por más de 75 años ejerció estado mexicano, por conducto de Petróleos Mexicanos, en las actividades de la industria petrolera.

Hoy cualquier empresa, mexicana o extranjera, por sí sola o en consorcio, puede realizar las actividades de exploración1 y extracción2 de hidrocarburos3 previo al cumplimiento de los procedimientos establecidos en la Ley de Hidrocarburos de 2014. Entre los proyectos licitados por la Comisión Nacional de Hidrocarburos para llevar a cabo dichas actividades, los que han resultado de un mayor interés por su posible potencial, son aquellos por ejecutarse en aguas profundas del Golfo de México.

OPORTUNIDADES Y RETOS DE LA INDUSTRIA PETROLERA Desde la perspectiva jurídica y regulatoria es importante advertir que las actividades de exploración y extracción de hidrocarburos sólo serán llevadas a cabo la nación por conducto de asignatarios4 y contratistas. La Secretaría de Energía (Sener), con base en el Plan Quin-

quenal, es responsable de definir las áreas contractuales y establecer los modelos de los contratos por los que se llevarán a cabo las actividades de extracción y exploración5, con apoyo técnico de la Comisión Nacional de Hidrocarburos. La CNH decidió que la cuarta licitación de la Ronda 1 se enfocara a bloques con recursos cuya profundidad (tirante) va más allá de los 1,500 m en diversas zonas del Golfo, entre ellos se destacan dos grandes áreas; de Perdido y la salida del Istmo al sur de la zona. El modelo contractual y fiscal previsto por la Sener acordado con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público fue de Contratos de Licencia. En estos contratos (que no son concesiones o licencias como los que se utilizan en otras partes del mundo) el Estado percibirá como contraprestación6 un bono a la firma, una cuota contractual para la fase exploratoria, regalías y una contraprestación que se determinará en los contratos considerando la aplicación de una tasa al valor contractual de los hidrocarburos. Por otra parte, el contratista recibirá como contraprestación la transmisión onerosa de los hidrocarburos producidos una vez extraídos del subsuelo.

La Ley de Hidrocarburos (LH) en su art. 4, frac. XIV define la exploración como: aquella actividad o conjunto de actividades que se valen de métodos directos, incluyendo la perforación de pozos, encaminadas a la identificación, descubrimiento y evaluación de hidrocarburos en el subsuelo, en un área definida; 2 La LH en su art. 4, frac. XV define la extracción como: actividad o conjunto de actividades destinadas a la producción de hidrocarburos, incluyendo la perforación de pozos de producción, la inyección y la estimulación de yacimientos, la recuperación mejorada, la recolección, el acondicionamiento y separación de hidrocarburos, la eliminación de agua y sedimentos, dentro del área contractual o de asignación, así como la construcción, localización, operación, uso, abandono y desmantelamiento de instalaciones para la producción; 3 La frac. XX del mismo artículo define los hidrocarburos como: petróleo, gas natural, condensados, líquidos del gas natural e hidratos de metano; 4 La frac. V define la asignación (la actividad de los asignatarios) como: el acto jurídico administrativo mediante el cual el ejecutivo federal otorga exclusivamente a un asignatario el derecho para realizar actividades de exploración y extracción de hidrocarburos en el área de asignación, por una duración específica; 5 En la frac. IX se define el contrato para la exploración y extracción como: el acto jurídico que suscribe el estado mexicano, a través de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, por el que se conviene la exploración y extracción de hidrocarburos en un área contractual y por una duración específica; 6 La Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos en su artículo 6º.

1

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Sostenibilidad CIC 292.indd 2

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CNH-R01-L04/2015 Diciembre 9, 2016.

1

Contratista

Área Contractual

Ubicación Km2 Hidrocarburo principal

China Offshore Oil

Cinturón Plegado Perdido (1)

1678

Aceite superligero

Corporation E&P Mexico

RONDA 1

CNH-R01-L04/2015

2

Total y ExxonMobil

Cinturón Plegado Perdido (2)

2977

Aceite superligero

3

Chevron, Pemex e Inpex Cinturón Plegado Perdido (3)

1687

Aceite ligero

4

China Offshore Oil

Cinturón Plegado Perdido (4)

1887

Aceite superligero

Corporation E&P Mexico

Aguas

5

Statoil, BP y Total

Cuenca Salina (1)

6

Desierto

Cuenca Salina (2)

profundas 2381 2411

Aceite ligero Aceite ligero

7

Statoil, BP y Total

Cuenca Salina (3)

3287

Gas húmedo

8

PC Carigali y Sierra

Cuenca Salina (4)

2359

Aceite ligero

9

Murphy, Ophir, PC Carigali Cuenca Salina (5)

2573

Aceite ligero

2606

Aceite extra-pesado

y Sierra 10 Desierto

Cuenca Salina (6)

Sin lugar a dudas, considerado como la joya de la corona, este procedimiento de licitación 1.4 junto con el llamado farmout del área conocida como Trión, despertaron el interés de diversas empresas nacionales y extranjeras por el gran potencial de reservas estimadas para cada uno de los 10 diferentes bloques.

Como se puede ver en el cuadro uno, sólo dos bloques no fueron lo suficientemente atractivos por lo que no se recibieron propuestas; en todos los demás, es decir en ocho bloques y en el farmout de Trión se recibieron propuestas y fueron adjudicados los contratos de licencia a empresas como la australiana BHP, China Offshore Corporation y a los consorcios formados por: • • • • • •

Chevron Energía de México/Pemex Exploración y Producción/ Inpex Corporation.

Eni México/ Lukoil International Upstream Holding.

Murphy Sur/Ophir Mexico/PC Carigali Mexico Operations/Sierra Offshore Exploration.

PC Carigali Mexico Operations/Sierra Offshore Exploration.

Statoil E&P México/BP Exploration México/ Total E&P México.

Total E&P México/ExxonMobil Exploración y Producción México.

Las empresas más importantes del mundo consideraron que existen importantes oportunidades para la producción de hidrocarburos en aguas profundas de México por lo cual participaron, hicieron propuestas y resultaron ganadoras de contratos de licencia.

RETOS JURÍDICOS Y REGULATORIOS PARA LOS NUEVOS CONTRATISTAS Además de los significativos desafíos técnicos, operativos y económicos, en el actual contexto de la Ley de Hidrocarburos, uno de los grandes retos es que los contratos se encuentran bajo un régimen de derecho público administrativo, por ello no pueden ser considerados como únicamente contratos mercantiles como algunos pretenden; es decir, son contratos cuya

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principal característica es tutelar los intereses del Estado ante los del particular, toda vez que los contratistas están actuando por cuenta y nombre de éste y sujetándose a sus reglas.

Existen algunas disposiciones contractuales que son poco usuales en la industria internacional como la recisión administrativa, e inclusive el mecanismo de arbitraje para la solución de diferencias que resulta sui generis.

Después de la publicación de la Ley de Hidrocarburos y su reglamento, se han emitido una serie de disposiciones administrativas con importante carga obligacional e informativa que deberán cumplir todas las empresas contratistas, entre ellas, los lineamientos de medición, perforación y para la elaboración y

cumplimiento de los planes de evaluación y desarrollo para la extracción.

Entre los temas transversales de difícil implementación están los relacionados con los impactos social y ambiental, los cuales directa o indirectamente inciden en las actividades de la industria de los hidrocarburos.

En este contexto general se advierte el gran interés de empresas de todo el mundo en participar en las actividades de exploración y extracción de hidrocarburos en México, sin embargo, éstas deberán tener el apoyo de consultores, especialistas y expertos, que les faciliten enfrentarse a los retos que implica un régimen jurídico y una regulación por completo nueva en nuestro país.

RESULTADOS LICITACIONES: CNH-R01-L04/2015 & CNH-A1-TRION/2016 Diciembre 9, 2016. Área Perdido (SHCP RA 3.1%) 1 BHP Billiton Petróleo Operaciones de México

2 BP Exploration Mexico

Salina del Itsmo (SHCP RA 1.9%)

Trion

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

TOTAL

4.0%

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

1

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

1

17.01%/1 VP

X

X

15.01%/1 VP

X

X

X

X

X

X

2

$624,000,000 4.0% 605999999

3 China Offshore Oil

X

Corporation E&P Mexico

4 ExxonMobil Exploración y

100.476 X

80.744

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

0

Producción México

5 PC Carigali Mexico Operations

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

0

6 Pemex Exploración y Producción

X

6.65%/1 VP

X

X

X

X

X

X

X

X

X

1

X

X

X

X

X

X

X

10.39%/0 VP

X

1

41.560

X

0

X

1

43.459

7 Statoil E&P México

X

X

8 Total E&P México

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

9 Atlantic Rim México/ Shell

X

X

X

X

X

X

X

X

X

19.11%/1.5 VP

Exploración y Extracción de

110.325

México

10 Chevron Energía de México/

X

X

X

Pemex Exploración y Producción/

7.44%/0 VP

X

X

X

X

X

X

X

1

X

X

X

X

X

3.50%/1.5 VP

X

1

X

1

X

X

1

X

X

3

29.760

Inpex Corporation

11 Eni México/ Lukoil International

X

X

X

X

Upstream Holding

12 Murphy Sur/Ophir Mexico/PC

37.115 X

X

X

X

X

X

X

X

X

Carigali Mexico Operations/

26.91%/1 VP 133.818

Sierra Offshore Exploration

13 PC Carigali Mexico Operations/

X

X

X

X

X

X

X

X

Sierra Offshore Exploration

14 Statoil E&P México/BP Exploration

91.960 X

X

X

X

X

México/Total E&P México

15 Total E&P México/ExxonMobil

22.99%/0 VP

10.00%/1 VP

X

58.400 X

X

Exploración y

5.00%/ 1.5 VP

10.00%/1 VP 13.00%/1.5 VP 58.400

81.670

X

X

X

X

X

X

X

X

1

1

1

1

0

1

2

4

0

15/15

44.150

Producción México TOTAL

2

2

1

54 /// Febrero 2017

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FEBRERO

2 6 MARZO

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La capacitación no es un gasto, es una inversión para el futuro de los trabajadores, de las empresas y del país. (STPS, 2014) Todos nuestros Cursos y Diplomados se encuentran registrados ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

El Instituto Mexicano de Desarrollo Tecnológico se reserva el derecho de posponer o cancelar los cursos de capacitación en caso de no cubrir el mínimo de participantes requeridos.

Para mayores informes comunicarse con la Lic. Sandra García al teléfono (01 55) 90 00 05 22 al 26 o al mail sgarcia@cnec.org.mx

Torre World Trade Center, Montecito 38 piso 18, Oficina 35 Colonia Nápoles C.P. 03810 México, Ciudad de México.

T. 9000 0522 al 26 F. 9000 0527 www.cnec.org.mx 55 FIDIC-Cusos.indd 3

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Ética y responsabilidad social Nómada digital:

¿móvil o inmóvil?

“La libertad se aprende ejerciéndola”.

María Elena Salazar Consultora especializada en Transformación y Cambio. Ha participado en proyectos de alta complejidad en diversas industrias del sector privado en México, Norte, Centro y Sudamérica. Asimismo, se ha desempeñado como consultora en la Administración Pública Mexicana.

Ha escrito para publicaciones en México y EU relacionados con Transformación, Liderazgo y Responsabilidad Social.

Cuenta con experiencia como profesora universitaria.

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Carmen Campoamor

l entorno actual nos reta y nos convierte en asesores de la incertidumbre o emprendedores de sueños cuyas bases hace algunas décadas pudieran haber resultado ilógicas: infraestructura virtual, recursos intangibles, entornos colaborativos, entre otros, hoy son nuestra realidad. Gran cantidad de emprendedores se han convertido en nómadas digitales que laboran en un entorno 3.0, es decir, en forma remota, mediante la tecnología y utilizando espacios diversos y virtuales desarrollan sus funciones profesionales, ofrecen servicios o elaboran soluciones para la industria, un sector o la sociedad en su conjunto; esto no sólo para servir en nuestro país, sino para empresas o personas en lugares remotos. Es común ver pequeñas cafeterías, espacios de trabajo colaborativo, hogares, lugares recreativos y otros convirtiéndose en sitios de creación, innovación y operación de emprendedores acompañados sólo de dispositivos, herramientas tecnológicas que hacen las veces de su “oficina corporativa”.

Aunque para las nuevas generaciones esto resulta familiar, para ellos mismos y los demás participantes de la economía colaborativa, constituye un tema esencial ser la “generación piloto” de una nueva tendencia en trabajo que, según estadísticas serias, crecerá en forma importante durante los próximos años. Concebir desde un espacio remoto la mejor solución o propuesta más viable es un reto y gran responsabilidad; la cadena de valor que soporta a estos nómadas digitales debe estar consciente de su participación e impacto.

La sociedad tiene un grado de responsabilidad en la creación y mantenimiento de estos nuevos entornos de trabajo y comunicación, a fin de apoyar la movilización de nuestros resultados

en conjunto, que llevarán a conformar los indicadores productivos de la nación.

FONDO Y FORMA Esta creciente modalidad para ejercer diversas profesiones ofrece lograr, por un lado, el anhelado “balance de vida” que ha sido materia de vastísima bibliografía de mejora, bienestar y desarrollo humano, y por otro, un nivel de innovación y vanguardia en las prácticas comerciales y económicas de nuestro país; sin embargo, es importante conocer y aplicar protocolos para optimizarla y lograr su cometido y evitar parálisis en los procesos de desarrollo y crecimiento.

En específico a los profesionistas y nómadas digitales se les exige autogestión, disciplina; trabajo por objetivos, formalidad, cumplimiento de compromisos siguen siendo esenciales. Estar presente en forma virtual y significar un apoyo y confiabilidad para quienes contratan sus servicios, sigue siendo punto de partida para el crecimiento o inmovilización. Asimismo, encontrar

el entorno ideal respecto a distracciones y privacidad, de acuerdo con su profesión y necesidades, es un punto importante a considerar.

Finalmente, el aislamiento que esta vida ofrece debe ser administrado para encontrar la alternativa que les permitirá atender los diferentes aspectos de su vida en forma balanceada.

Resulta importante considerar, como plataforma de despegue esencial, la infraestructura que se requiere para este grupo de trabajadores: lugares que aseguren una comunicación digital o virtual continua y robusta durante las horas de trabajo que se enfoquen a cierto cometido, es vital en términos de productividad.

El ruido o contaminación auditiva, debe considerarse también no sólo para el ejercicio del trabajo inmediato, sino para la salud a mediano plazo de los concurrentes a estos entornos, impulsando este nuevo ecosistema laboral y al tiempo que se cuida la salud ocupacional dentro del mundo digital con presencia en el real.

Los nómadas digitales pueden convertirse en “ciudadanos del mundo” al proporcionar

servicios remotos o locales a diferentes países de nuestro planeta. Conocer los riesgos en seguridad personal, permisos de trabajo, visado, cultura, hace de este grupo un segmento que requiere amplio acervo y visibilidad global.

Debemos recordar que hay pilares atemporales que coexistirán con esta forma de vida. La creación y preservación del modelo de operación, valores, reglas de operación coherentes con los objetivos como prestadores de servicios, siguen siendo las piedras angulares.

MOVILIDAD DIGITAL La libertad que da el nomadismo digital conlleva también la responsabilidad para impulsarnos como sociedad hacia el éxito. Adquirir la habilidad de vivir en lo virtual y volver a la realidad diaria con facilidad para alinear mecanismos para lograr objetivos, es uno de los secretos para esta nueva fuerza de trabajo.

Medir de manera inteligente los riesgos a los que se hará frente, de la mano del mundo digital, para la creación del entorno propio, es una tarea compartida. De nuevo y de manera relevante, la ética y responsabilidad social se hacen presentes, recordando a los diferentes actores sociales los impactos que esta nueva era laboral trae consigo y aporta visibilidad para la construcción la red de crecimiento que todos buscamos.

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Destacado del mes

Firma del convenio de colaboración de la SOBSE con

la CNEC a través del IMDT EL OBJETIVO DE LA FIRMA DE ESTE CONVENIO ES EL FORTALECIMIENTO DE LA LABOR DE LAS EMPRESAS CONSULTORAS EN LA CIUDAD DE MÉXICO, MEDIANTE ACCIONES COMO CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN QUE BENEFICIEN SU COMPETITIVIDAD.

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ste fue un evento muy importante para el Instituto Mexicano de Desarrollo Tecnológico y para la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, que desde siempre han promovido la organización y participación de sus empresas afiliadas en todo el país en la cadena productiva de la economía, así como su certificación en los programas acreditados con los que cuente en la materia. El IMDT ha capacitado a más de tres mil consultores desde la firma del convenio con la Secretaría de Obras Públicas en 2013; así ha contribuido a las aptitudes del capital humano para el crecimiento de la Ciudad de México y del país a través de diversos cursos, seminarios y diplomados de todo tipo: administración de proyectos, BIM, curso práctico de

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contratos FIDIC, de obra pública, de bitácora electrónica, entre otros.

Desde ese mismo año la CNEC ha sido aprobada y acreditada como entidad de certificación y evaluación ante el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales CONOCER; actualmente se certifican ocho estándares laborales mediante el reforzamiento de la Secretaría de Obras y Servicios, y con la detección del dos al millar, la red seguirá creciendo y capacitando a muchos más profesionistas y técnicos, además certificar a las empresas afiliadas a la Cámara, de otros organismos y cámaras afines, servicio público; los firmantes esperan que la relación del IMDT y la CNEC con la SOBSE siga dando frutos y se siga estrechando la relación que ha

mantenido un excelente nivel desde la llegada del Ing. Edgar Tungüí.

EL CONVENIO ENTRE LA SOBSE Y LA CNEC Se trata de un paso muy importante para reforzar la actividad del Instituto en la labor de capacitación y de facilitar el conocimiento. El IMDT y la CNEC son órganos de representación gremial, pero como parte de la Industria del Conocimiento, no como ejecutores, productores o fabricantes; las empresas de la CNEC diseñan, analizan, planean y supervisan los proyectos, áreas en las que el Instituto ofrece una gran gama de capacitación. La oferta es variada, acorde con las demandas actuales del mercado y del entorno del sector público. El presidente de la Cámara, solicitó a sus clientes, funcionarios y clientes que aquellos rubros que hoy no estén cubriendo, los expresen para dar mejor capacitación y ofrecer lo que se necesita en el país y que los proyectos se realicen de forma adecuada.

Lograr esta renovación del convenio significará el otorgamiento de recurso adicional para el Instituto, lo cual es de vital importancia; el Ing. Alejandro Vázquez López agradeció enfáticamente al Ing. Edgar Tungüí y a su equipo por entenderlo así en beneficio del sector. El proceso ha fluido de excelente manera, se han hecho las negociaciones y los ajustes necesarios para cumplir los objetivos, en mutua colaboración y apoyo para los proyectos de la Secretaría.

La Cámara como capacitadora y el gremio para apoyar a que los proyectos sean rentables, que se cumplan en tiempo y en presupuesto y que como gremio de infraestructura estamos dispuestos a dar mejores resultados en beneficio de la sociedad.

Este convenio muy importante para la Cámara, porque además de recibir los recursos adicionales, las empresas afiliadas se beneficiarán al estar más actualizadas ante el entorno económico complicado que viviremos en 2017 y es lo mejor para sobrellevar el clima de incertidumbre y estar mejor preparados para incrementar la competitividad, la fuerza del gremio y de las empresas.

EDGAR TUNGÜÍ, FIRMA DE CONVENIO Todos los gremios relacionados con las acciones de la Secretaría son importantes para ejecutar esas labores, no sólo como individuos sino como

cámaras, las empresas que trabajan en la realización, en los proyectos y estudios, es importante el enlace que representa que estén agremiadas en la CNEC o en la CMIC; si bien había un acercamiento natural, faltaba fortalecer el engranaje en beneficio de los habitantes de la ciudad. En la medida que estemos mejor capacitados y enterados de las mejores prácticas de construcción, supervisión, seguimiento, es claro que las obras serán mejores para los habitantes de la CDMX. El ingeniero destacó la ampliación de la Línea 12 del Metro, proyecto con más servicios de Consultoría de la gestión, se ha cuidado y no sólo de tener la supervisión adecuada, sino que tuvo un proyecto ejecutivo. Se han contratado supervisiones para la obra civil, pero una obra como ésta necesita una gerencia de proyecto.

Esta es la muestra perfecta de cómo deben hacerse las grandes obras en la ciudad y en las vías que se conjuntan muchas especialidades.

Estar cerca de la CNEC ha sido importante para la Secretaría y el secretario Tungüí confía en que se podrán obtener muchos beneficios de la firma de este convenio. El siguiente paso es distinguir en qué áreas se necesita capacitar al personal para el bien de las obras que se realizan en la ciudad.

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Lado B Lic. Eduardo Martínez Urquidi

Dos trabajos, dos pasiones POR TRADICIÓN, PERO MÁS AÚN POR PASIÓN PROPIA, EL LIC. MARTÍNEZ URQUIDI DIRIGE UNA DE LAS GANADERÍAS DE LIDIA MÁS RECONOCIDAS DE MÉXICO Y SE DESEMPEÑA COMO NOTARIO, AMBAS LABORES COMO EJE DE SU VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL

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l padre del Lic. Eduardo Martínez Urquidi también fue abogado, notario y muy aficionado a los toros, su familia siempre ha sido muy taurina: su hermano y un tío fue juez de plaza, otro empresario y uno más ganadero. Su padre además de aficionado fue amigo de ganaderos, por ello desde pequeño escuchó dos cosas en su casa: los protocolos de un notario y los fines de semana de toros.

Al crecer en ese ambiente le gustó mucho el campo; por los amigos de su familia iba mucho a las ganaderías –de pequeño con su papá y más grande iba solo– en especial a la de San Mateo cuando Antonio Llaguno era el propietario, esos toros que dieron origen a Los Encinos (su actual ganadería) a la de Javier Garfias; con don José Chafik preguntaba mucho, se cuestionaba mucho de dónde venía cada animal, quién había sido la madre, el padre. Son gustos que tiene desde niño y ahora sus profesiones: notario y ganadero.

TRABAJO O PASATIEMPO Cuando está en la notaría le dicen que va al rancho a descansar, y cuando está en la ganadería le dicen que en la notaría sólo habla por teléfono, según la gente en ningún lado trabaja en realidad.

Muchos creen que los toros son su hobby, para los taurinos la notaría lo es, pero en realidad son dos trabajos, dos pasiones muy diferentes y

ambas requieren trabajo, organización, dedicación, responsabilidad, objetivos claros; cuando hay malas hay que sacar la casta para volverlas buenas y en las buenas no volverse loco para que no sean malas después. Esto lo hacen todos en su trabajo, periodistas, ingenieros, arquitectos, empresarios, según el Lic. Martínez Urquidi deberíamos tener los mismos principios y aplicarlos a lo que nos gusta, qué mejor que trabajar en lo que nos gusta. Trabaja en la notaría todos los días con gran placer y acude al rancho cada fin de semana con más gusto que antes; ahí trabaja día y noche, en las noches lee sobre leyes. Vive en los dos ambientes, tan diversos, cree que es muy bueno porque aprende a ver que no sólo existe un mundo, sino que hay muchos y se van complementando.

PASIÓN POR EL TRABAJO Tiene igual satisfacción en ambos campos, logra objetivos que él mismo se ha fijado, resuelve dificultades que se van presentando, celebra la idea que funciona, lo que resulta después de imaginarlo, no se puede trabajar sin pensar. La diferencia de uno u otro es que en los toros grita mucha gente, puede ser un “ole” o una grosería, pero en la notaría es sólo uno quien agradece o se enoja, de acuerdo con el ganadero, es más cómodo que una persona se inconforme y no treinta mil al mismo tiempo, pero ambas son parte de su trabajo.

En los toros, al ser un espectáculo público, hay más vanidad, en cambio su labor de notario no sale en los periódicos y el de ganadero está en la prensa y la televisión. Recuerda que al ser presidente del Colegio de Notarios era muy difícil lograr que se publicaran opiniones, una entrevista respecto a una ley o problema social; como ganadero se esconde de los periodistas para no salir más de la cuenta.

Nos compartió un tremendo fracaso en la Plaza México: un 5 de febrero, aniversario de la Plaza, lidiaban sus toros mano a mano Sebastián Castella y Rafael Ortega; sucedió aquello que le apena en realidad, le regresaron un toro al corral por mala presencia, el ganadero se equivocó, le vio el trapío suficiente pero el público no; luego de regresar a ese toro, uno más se rompió una mano (una pata delantera) y en general la corrida no fue buena, la gente desesperada, enojada y enfiestada, lo hizo más difícil, llenaron de cojines el ruedo, fue una noche típica de bronca taurina, muy intensa.

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Favoritos Cine Aventuras, acción, históricas Película “El renacido” Bebida Cuba libre, vino francés Platillo Carne asada y pasta Restaurante El asador de mi rancho Música The Beatles, Vivaldi, rancheras Pintores Picasso, Siqueiros, Orozco

El Lic. Martínez asegura que es parte del espectáculo y debe soportar que le griten, con o sin justificación “ganadero ratero” es lógico que la gente se enoje y reclame. Muchos ganaderos tienen todo su patrimonio en esos toros, dedican gran afición y muchísimos mimos para que salga al ruedo; han pasado cinco años de cuidados especiales para que este animal salvaje, que es el más cuidado y consentido, se presente en una corrida, se espera que se comporte y luzca de una manera y cuando no es así, se sufre bastante, en las plazas más importantes que son las más exigentes duele más momentos como este.

LA FIESTA HOY El ganadero disfruta mucho más su trabajo en el campo que en la plaza y nos asegura que hoy existe lo mejor que ha habido en toros y toreros, en la evolución de la fiesta. España tiene una camada privilegiada, lo que se hace con los

toros, la consistencia de los toreros, no la había habido además de la gran variedad presente.

En México hay un torero de primera fila, Joselito Adame que ha mantenido su categoría en México y España a un altísimo nivel, otros que han tenido altibajos pero que quizá en un par de años se consolidarán: el Payo, Sánchez, Saldivar, Silveti, Flores. . . Hay muchos más que han tenido triunfos en México y en España, el Lic. Martínez Urquidi cree que es y seguirá siendo una buena época.

Fermín Spínola es un torero que le gusta llevar a tentar a su ganadería, siempre hay un torero preferido para ello y él es favorito del propietario de Los Encinos.

Hay toreros de otro corte, como Antonio García, “El Chihuahua”, que llenan una parte del espectáculo, es como en el cine, el teatro, las artes, no puede haber sólo un estilo, sería tremendamente malo, la variedad existe y llena muchos huecos, cada quien el que le corresponde.

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Cartelera Exposición

Stanley Kubrick en la Cineteca Nacional

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rganizada por el Deutsches Filmmuseum, se presenta la obra completa de Kubrick en proyecciones de gran formato, objetos originales, guiones, maquetas, documentos personales, fotografías, vestuario y más; parte de la colección privada de la familia Kubrick y otros coleccionistas.

Más de 900 objetos reflejan vida y obra del realizador neoyorkino, desde sus primeros pasos como fotógrafo para la revista Look, sus largometrajes en orden cronológico, de Miedo y deseo a Ojos bien cerrados, incluidos también proyectos fílmicos que no se realizaron.

La Cineteca reconocerá la fuerza del cineasta a través de su exhaustiva investigación y forma

CINE

Neruda

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n 1948, el senador Neruda acusa al gobierno de traicionar al Partido Comunista y es desaforado por el presidente González Videla. Se ordena al prefecto de la Policía de Investigaciones, Óscar Peluchonneau, que aprese al poeta, quien intenta huir del país con su esposa, la pintora Delia del Carril, así pasan a la clandestinidad. Inspirado en los eventos de su vida como fugitivo, Neruda escribe su épico Canto General.

Director: Pablo Larraín.

Guión: Guillermo Calderón.

Reparto: Gael García Bernal, Alfredo Castro, Mercedes Morán.

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de preparar sus películas, así como su narrativa “simétrica”, como la han calificado, además de su obsesión por la composición de los planos empleados en cada escena.

Angustia, confrontación, deseo, verdad, ética, vida y muerte, sumados a otros conceptos y principios desmenuzados por Stanley Kubrick en su filmografía, serán expuestos y darán de una de las mentes más lúcidas y críticas que occidente ha dado al cine mundial.

Lugar: La Galería, Cineteca Nacional, Av. México Coyoacán 389, CDMX. Fecha: Hasta mayo de 2017.

TEATRO

Enamorarse DE un incendio

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nspirada en Romeo y Julieta, cuatro guionistas presentarán una teleserie, una joven regresa con sus padres luego de 12 años de ausencia y un pintor de naturaleza muerta retratará a la mujer de su mejor amigo. Las historias se entrelazan como en una película en tiempo real.

Director: Eduardo Pavéz Goye.

Reparto: Luis Miguel Lombana, Hamlet Ramírez, Verónica Merchant e Itari Marta.

Fecha: Hasta el 26 de abril.

Lugar: Foro Shakespeare, Zamora 7, Col. Condesa, CDMX.

especiales

Festival de Música de San Pancho

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e los eventos musicales más populares de la región, más de 25 grupos y 100 músicos cada año y gran gama de géneros musicales y tradiciones. Para celebrar sus 16 años recibirá a increíbles músicos de EU y Canadá: el guitarrista Todd Boston desde San Francisco y el guitarrista de jazz Rolf Sturm de Nueva York, Jenna Mammina que revisita el escenario, el grupo Panta Rei y la banda Mataviejitas.

Fecha: Febrero 24 al 26.

Lugar: Plaza del Sol, San Pancho, Nayarit.

música

Miguel Bosé UNPLUGGED

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rabado en los Estudios Churubusco de la Ciudad de México, un recorrido por sus éxitos en la versión acústica de MTV. Para el disco Bosé invitó a: Pablo Alborán, Juanes, Sasha Sokol, Natalia Lafourcade, Marco Antonio Solís, Ximena Sariñana, Alex González y Sergio Vallín, de Maná, Benny Ibarra y Fonseca. Confesó que grabar un acústico fue un mundo desconocido para él y pensó especialmente en cada invitado para elegir la canción ideal para cada uno.

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Libros sugerencias CASA DEL LIBRO Mx

El gen anticáncer

Hygge: la felicidad en las pequeñas cosas

Vestido de novia

SUE ARMSTRONG

MEIK WIKING

PIERRE LEMAITRE

Paidós México

Timun Mas

Alfaguara

Todos tenemos un gen que tiene un trabajo clave: protegernos del cáncer.

Conocido como p53, revisa nuestras células como parte del mantenimiento del cuerpo, para asegurarse de que crezcan y se dividan correctamente. Si una célula comete un error al copiar su ADN durante la división, el p53 la detiene al instante y convoca un equipo reparador antes de que siga dividiéndose. Si la falla es irreparable y la célula “aberrante” amenaza con crecer descontrolada, el p53 le ordena suicidarse. El cáncer no se desarrolla a menos que el p53 esté dañado o no funcione con normalidad.

No sorprende que el sea pues el gen más estudiado a lo largo del tiempo.

Se dice que Dinamarca es el país más feliz del mundo, esto se debe sólo al hygge. De manera breve y concisa, cada capítulo trata un aspecto determinado: la luz, la ropa, la comida y la bebida, el hogar. . . Escoger la luz adecuada, planear una cena festiva, crear un kit de emergencia hygge, recetas de cocina, estadísticas, cómo ser más hygge y descubrir el secreto para ser más feliz. Meik Wiking es director ejecutivo del Instituto para la Búsqueda de la Felicidad de Copenhague, investigador asociado por Dinamarca en la Base de Datos Mundial de la Felicidad y miembro fundador de la Red Latinoamericana de Políticas de Bienestar y Calidad de Vida.

Sophie Duguet no entiende qué le sucede: pierde objetos, olvida situaciones, es detenida en un supermercado por pequeños robos que no recuerda haber cometido. Y los cadáveres comienzan a acumularse a su alrededor. . .

La narrativa del thriller posee gran fluidez con momentos vertiginosos de suspenso que logra atrapar al lector en cada página.

Lemaitre es ganador del Premio Goncourt con Nos vemos allá arriba, Premio de Novela Negra Europea, Premio del Festival de Cine Policiaco de Cognac, Premio del Salon du Polar, Dagger Award, el Premio Lirea a la mejor novela francesa, Premio Roman France Télévisions y Premio de los Libreros de Nancy-Le Point.

Aún equivale a todavía y aun a incluso.

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