Entrevistas

Jóvenes que generan valor

Una pequeña muestra paradigmática de jóvenes que, aun con dificultades, asumen la responsabilidad de generar un mundo mejor y menos desigual a través del trabajo empresarial. Motivaciones y procesos diferentes para fomentar el bien común

Roylan Quesada: el reto de una nueva empresa

—¿Tu primer trabajo?

Tuve la oportunidad de trabajar por primera vez en Paraguay, donde llegué de mi Cuba natal. Eso me permitió entender la importancia de comprender la cultura y las claves del país que te acoge. De Paraguay me quedo con la amabilidad y la generosidad de las personas que encontré, una de sus principales riquezas.

—¿Como te implicaste en la Economía de Comunión?

Conozco la EdC desde adolescente, pero el punto de inflexión fue un día, aún en Paraguay. Me habían pagado el sueldo mensual y de vuelta a casa me puse a contar a los niños que, no escolarizados, trabajaban en la calle: eran tantos que mi salario íntegro no habría alcanzado ni para comprarle un refresco a cada uno. Esto me empujó a participar aún más en el proyecto EdC. Al año siguiente, ya en Sevilla, mientras cursaba un máster en la Universidad, me impliqué en el proyecto EoC-IIN [ver recuadro]. Fue muy enriquecedor y adquirí competencias básicas para emprender con los valores de la EdC.

—¿Y ahora?

Me casé en Sevilla y desde 2019 vivimos con mi mujer, que es cubana, en Valladolid, donde trabajo. En los últimos meses di mi aporte en la recta final de la creación de una empresa de base tecnológica, dedicada a la impresión 3D en el área de órtesis y ortopedia. Una satisfacción grande porque la empresa, además de tener en su ADN los valores de la EdC, ya creó un puesto de trabajo e incorporó al mercado un producto novedoso, con una calidad superior a la existente en cuanto a confort y facilidad de uso, que repercute en una calidad mayor en la vida de las personas.

—¿Sueños en el cajón?

Crear una nueva empresa. En mis primeros pasos en la EdC en Cuba lo intenté y fracasé, y no por falta de rentabilidad, sino de experiencia: no dejé claro por escrito lo que en España se conoce como “pacto de socios”. Fue una experiencia negativa a nivel empresarial y relacional que puso en crisis una amistad de años. Luego comprendí que eso sucede entre emprendedores que comienzan y que por falta de formación se cometen errores irreversibles que llevan al fracaso. Esa experiencia me regaló las preguntas a las que ahora voy respondiendo.

Una de las respuestas es intrínseca a los principios que supone poner en valor la EdC: en una empresa es más importante la calidad humana que la competencia profesional adquirida, que a su vez se puede mejorar con el tiempo. Los valores forman parte de ese patrimonio que cada persona tiene y que aporta a la empresa, y que la EdC quiere fomentar en el mundo.

Antonio Espinosa: Auara, el agua cambia el mundo

—¿Actividad?

Con dos amigos, en 2016 lanzamos nuestra marca de agua, Auara, la primera marca de Europa embotellada en envases de plástico 100 % reciclado. Luego sacamos también agua con gas y Selva, el primer refresco del mundo funcional, ecológico y de comercio justo. La marca vende productos sostenibles en España e invierte el 100 % de sus beneficios en desarrollar proyectos sociales de acceso al agua pota-

ble en países en vías de desarrollo. Desde 2016 hemos terminado más de 90 proyectos en 17 países de varias partes el mundo que dan acceso al agua potable a 56.000 personas.

-¿Objetivos?

Que el mundo sea un lugar mejor. Impactar positivamente en la vida de los más pobres de entre los pobres: los que no tienen ni siquiera agua. Y, además, innovar para hacer productos más sostenibles y con un impacto positivo.

—¿Dificultades?

La pandemia ha sido un golpe muy duro. Hemos pasado de estar en nuestro mejor momento, creciendo más de un 100 % a principios de 2020, a tener casi que cerrar el proyecto debido al cierre de la hostelería y a los problemas de la mayoría de nuestros clientes que están en el sector de Hoteles, Restaurantes y Cafeterías. Pero hemos sobrevivido y vamos a ser más fuertes que nunca.

—¿Sueños en el cajón?

Sueño con un mundo sin pobreza, al menos en términos absolutos, en el que todas las personas tengan las necesidades más básicas cubiertas. Sueño también con un mundo mucho más rico espiritualmente. Donde no nos preocupemos tanto por lo que tenemos, sino por lo que somos, donde la prioridad sea crecer cada día en generosidad, en humildad, en amor. Otros sueños locos… tener un grupo de música, vivir frente a un mar con olas y tener una familia grande.

Lorena Roset: compartir, el lema de Moda22 Makers

—¿Actividad?

Mi abuelo creó su marca hace 50 años, mi padre tomó el relevo y un día nos tocará a nosotras. Pero Moda22 es una empresa aparte. Nació hace 7 años. Una joven visitó el taller de mi padre y le dijo: “Tienes todo lo que a mí me falta para realizar mis sueños; yo estoy por tirar la toalla...”. Mi padre le respondió: “Con la voluntad de ayudar y los medios ¿por qué no hacerlo?”. Mi hermana y yo adoptamos el verbo “compartir”. Fue como conectar dos cables y de repente se hace la luz. Nuestras inquietudes encontraron su cauce, y emprendimos otra vía dentro el mundo de la moda.

—¿Objetivos?

Proponemos un espacio de coworking para fomentar la colaboración entre diseñadores y profesionales, para quien no encuentra talleres disponibles, hasta el asesoramiento externo. Las escuelas de moda nos consideraban locos por ofrecer conocimientos, maquinarias, espacio..., pero la “cultura del compartir” se extendió, comenzando por la Agencia de Desarrollo Económico de Barcelona, que reconoció nuestro proyecto como el más innovador del año.

—¿Con quiénes lo realizaron?

En estos años han pasado unos 93 coworkers de 20 países y colaboramos con más de 400 marcas. Perfiles y niveles profesionales diversos, desde graduados hasta una excatedrática de matemáticas.

—¿Dificultades?

—La pandemia nos puso en crisis hasta casi cerrar, pero escuchamos a quien nos pidió ayuda y nos reconvertimos produciendo mascarillas y creando una red de 150 personas en España.

–¿El mundo de la moda es…?

...sigue siendo complicado, y hay días duros, pero soy optimista. Crece la conciencia de producir de modo ético y sostenible más que maximizar el beneficio personal, de abrirse, ayudar, compartir. Es más eficaz, crea reciprocidad, te llena y sientes una gratitud sin precio.

—¿Sueños en el cajón?

Que la empresa siga creciendo para

Incubadora de nuevas empresas

La Economy of Communion International Incubating Network es una red internacional de incubación de nuevas empresas con el espíritu y el suporte de la Economía de Comunión formada por nodos (hubs) situados en diferentes países. Ofrece servicios en el proceso de incubación con el acompañamiento de empresarios y profesionales que aportan soluciones y sugerencias a jóvenes emprendedores que deseen crear empresas con principios EdC o valor social.

Para contactos: info@economiadecomunion.org Web internacional: www.eoc-iin.org/

ayudar al máximo número de personas y a sus proyectos. Hoy es complicado hacer planes a largo plazo. Soy muy de vivir en el presente.

Gebé y Doblevé

Salud_________________________________________________________________________________________ Uruguay, excelencia en Seguridad Alimentaria en la región

Uruguay se ubica en el segundo puesto en América Latina, en el Índice Mundial de Seguridad Alimentaria 2020 publicado por la prestigiosa revista The Economist. El país charrúa le sigue a Costa Rica y precede a Chile, Panamá y México en el ranking.

El Índice Global de Seguridad Alimentaria considera la asequibilidad, disponibilidad, calidad y seguridad de los alimentos, junto con los recursos naturales y la resiliencia ante el cambio climático en 113 países de todo el mundo. El Índice 2020 presentó informes que proporcionan los aspectos más destacados y un análisis del desempeño de cada región.

Dentro de los factores por lo que más se ha destacado Uruguay (que obtuvo una calificación del 71,4 %) se encuentra su liderazgo regional a partir del compromiso que tomó con su Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático para la Agricultura. En este rubro, Uruguay se encuentra liderando en la región, con una puntuación del 68.6 %. En el rubro Disponibilidad de alimentos, Uruguay alcanzó una posición dentro de los 30 primeros países a nivel mundial y el 10º de América Latina. En cuanto a Calidad y Seguridad de alimentos, Uruguay se sitúa en el lugar 3 de América Latina con una puntuación del 84.4 %, por debajo de Argentina (90.2 %) y de Brasil (88.9 %).

El País de Montevideo

Desarrollo_____________________________________________________________________________________ Más tendencias para impulsar la recuperación

La consultora holandesa internacional TrendWatching publicó un informe de 21 tendencias destacadas que en el mundo dieron vida a nuevos productos, servicios y campañas que tendrán un impacto socioeconómico positivo en tiempos de pandemia y despúes de ella. En Ciudad nueva de marzo presentamos algunas de ellas; en este número, señalamos otras.

Justicia financiera para los margina-

dos. En Estados Unidos, históricamente los bancos han rechazado a los solicitantes de bajos ingresos y han cobrado más a los consumidores negros y latinos por los servicios financieros. Greenwood es un banco digital diseñado para empoderar a los clientes negros y latinos. Cofundada por el rapero y líder de la comunidad negra de Atlanta, Michael “Killer Mike” Render, el banco apunta a combatir la opresión sistémica garantizando que las mencionadas comunidades puedan acumular riqueza.

Tierra positiva. Annie’s, icónica marca subsidiaria de General Mills, está produciendo sus macarrones con queso -su producto más vendido- con trigo regenerativo. El cereal se cultiva de una manera que secuestra carbono y enriquece los suelos. Muchos consideran la agricultura regenerativa como una solución milagrosa en la lucha contra el cambio climático.

Diseñado para el

bienestar. Microsoft ha anunciado nuevas funciones para su plataforma de comunicación Teams que tienen como objetivo mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus usuarios. El gigante informático presentará una función de “viaje virtual” para crear sujetalibros mentales para la jornada laboral remota. También se asociará con la aplicación de meditación Headspace y agregará una nueva función de registro emocional. La era de ignorar la salud mental y emocional está llegando a su fin. En 2021, personas cada vez más conscientes buscarán productos y servicios que mejoren su bienestar mental.

Paridad digital para brindar acceso online a todos. FoondaMate es un chatbot de WhatsApp que permite a los estudiantes de Sudáfrica acceder a material educativo sin una conexión a Internet fija o estable. Los estudiantes pueden descargar notas, trabajos anteriores e investigaciones sin pagar por los datos, ya que la mayoría de las red móviles en Sudáfrica no cobran por el uso de WhatsApp. Entonces, cuando las escuelas cerraron debido a la pandemia, los estudiantes aún pudieron mantenerse al día con sus tareas escolares.

Trabajadores Inc., para transformar a los empleados en propietarios. MAT es una aplicación de transporte compartido de Colombia que utiliza un modelo comercial de propiedad de los empleados. Los conductores, llamados “embajadores”, se convierten en accionistas al trabajar para la empresa, y MAT promete salarios más altos a medida que crece. Las investigaciones muestran constantemente que la propiedad de los empleados aumenta la satisfacción, la motivación y la productividad. En cuanto a los consumidores, están más dispuestos a pagar más por los servicios si a los trabajadores se les paga y se les trata mejor.

Transferencia de talento para cuidar a los (ex) empleados. Debido al Covid-19, la intermediaria de viviendas de alquiler Airbnb se vio obligada a despedir alrededor del 25 % de su personal. Para ayudar a antiguos compañeros de trabajo, la empresa lanzó un directorio de talentos de exempleados, y su departamento de contratación interno se convirtió en un equipo de colocación laboral (búsqueda de empleo) para sus antiguos colaboradores.

Talento senior para ampliar la experiencia contratando talentos mayores. La agencia creativa australiana Thinkerbell lanzó Thrive@55, una pasantía remunerada de ocho semanas disponible exclusivamente para solicitantes mayores de edad. El programa es una respuesta al aumento de la productividad de las personas ancianas en países donde las sociedades envejecen. A medida que aumenta la longevidad, las personas pueden, quieren (y necesitan) ser productivas durante más tiempo.