Entrevistas
Economía de Comunión Victoria Gómez (desde España)
Jóvenes que generan valor Una pequeña muestra paradigmática de jóvenes que, aun con dificultades, asumen la responsabilidad de generar un mundo mejor y menos desigual a través del trabajo empresarial. Motivaciones y procesos diferentes para fomentar el bien común
Roylan Quesada: el reto de una nueva empresa
—¿Tu primer trabajo? Tuve la oportunidad de trabajar por primera vez en Paraguay, donde llegué de mi Cuba natal. Eso me permitió entender la importancia de comprender la cultura y las claves del país que te acoge. De Paraguay me quedo con la amabilidad y la generosidad de las personas que encontré, una de sus principales riquezas. —¿Como te implicaste en la Economía de Comunión? Conozco la EdC desde adolescente, pero el punto de inflexión fue un día, aún en Paraguay. Me habían pagado el sueldo mensual y de vuelta a casa me puse a contar a los niños que, no escolarizados, trabajaban en la calle: eran tantos que mi salario íntegro no habría alcanzado ni para comprarle un refresco a cada
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Ciudad nueva - Abril 2021
uno. Esto me empujó a participar aún más en el proyecto EdC. Al año siguiente, ya en Sevilla, mientras cursaba un máster en la Universidad, me impliqué en el proyecto EoC-IIN [ver recuadro]. Fue muy enriquecedor y adquirí competencias básicas para emprender con los valores de la EdC. —¿Y ahora? Me casé en Sevilla y desde 2019 vivimos con mi mujer, que es cubana, en Valladolid, donde trabajo. En los últimos meses di mi aporte en la recta final de la creación de una empresa de base tecnológica, dedicada a la impresión 3D en el área de órtesis y ortopedia. Una satisfacción grande porque la empresa, además de tener en su ADN los valores de la EdC, ya creó un puesto de trabajo e incorporó al mercado un producto novedoso, con una calidad superior a la existente en cuanto a confort y facilidad de uso, que repercute en una calidad mayor en la vida de las personas. —¿Sueños en el cajón? Crear una nueva empresa. En mis primeros pasos en la EdC en Cuba lo intenté y fracasé, y no por falta de rentabilidad, sino de experiencia: no dejé claro por escrito lo que en España se conoce como “pacto de socios”. Fue una experiencia negativa a nivel empresarial y relacional que puso en crisis una amistad de años. Luego comprendí que eso sucede entre emprendedores que comienzan y que por falta de formación se cometen errores irreversibles que llevan al fracaso. Esa experiencia me regaló las preguntas a las que ahora voy respondiendo. Una de las respuestas es intrínseca a
los principios que supone poner en valor la EdC: en una empresa es más importante la calidad humana que la competencia profesional adquirida, que a su vez se puede mejorar con el tiempo. Los valores forman parte de ese patrimonio que cada persona tiene y que aporta a la empresa, y que la EdC quiere fomentar en el mundo.
Antonio Espinosa: Auara, el agua cambia el mundo
—¿Actividad? Con dos amigos, en 2016 lanzamos nuestra marca de agua, Auara, la primera marca de Europa embotellada en envases de plástico 100 % reciclado. Luego sacamos también agua con gas y Selva, el primer refresco del mundo funcional, ecológico y de comercio justo. La marca vende productos sostenibles en España e invierte el 100 % de sus beneficios en desarrollar proyectos sociales de acceso al agua pota-
