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Sostenibilidad

Gestos que construyen el futuro

Portugal LA HISTORIA QUE CUENTAN LOS HALLAZGOS ARQUEOLÓGICOS

MEDIOAMBIENTE EN LOS CAÑAVERALES LA FAUNA ESTÁ A SUS ANCHAS

Compromiso con el desarrollo sostenible “Corresponde a las empresas integrar componentes sociales y ambientales a la matriz de los negocios. Me refiero a una percepción de la sostenibilidad que priorice la mejoría de las condiciones de vida de las personas, principalmente de los pobres, y la garantía de justicia social para los excluidos. En ese sentido, los Empresarios de hoy y del futuro tienen un imperativo: el proceso de generación de riquezas necesita traducir para la sociedad un compromiso moral en relación a problemas que afectan nuestro planeta y castigan a la humanidad”.

Párrafo del libro Confiar y Servir, de Emílio Odebrecht, Presidente del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.

E D I T O R I A L

El significado del cambio E

ducación, salud, cualificación profesional, conservación ambiental, generación de trabajo e ingreso.

Son palabras y conceptos que ya podemos considerar como nuestros viejos conocidos. Pero, en realidad, ¿qué significan?

Un padre, que ahora tiene condiciones de llevar a su hijo al médico siempre que sea necesario, cuando antes nunca tuvo condiciones de hacerlo, lo sabe. Jóvenes que no tenían expectativas profesionales y que, probablemente, tendrían que abandonar a sus familias y su tierra natal y probar suerte en grandes centros urbanos, y, de repente, tienen la oportunidad de convertirse en emprendedores en sus comunidades, también lo saben.

Son algunos ejemplos que encontrarás en esta edición de Odebrecht Informa totalmente dedicada a la Sostenibilidad.

En los reportajes que leerás, subyace un inequívoco tono de

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optimismo. Es un sentimiento que proviene de la certeza que perdura después de la lectura de que sí, es posible hacer de la calle donde se vive, del barrio, de la ciudad, un mejor lugar. Porque no hay, nunca hubo y nunca habrá, un poder transformador más grande que el del trabajo comprometido con el bien común; el de cada uno como el eslabón de la gran cadena de la colectividad.

Somos muchos. Estamos juntos. Queremos hacer la diferencia. Expresiones que también son nuestras viejas conocidas. Y conocemos el significado que encierran. Es el significado de la lucha por un mundo más digno que ambienta la gran aventura humana. Y de la convicción de que podemos vencer esa batalla.

Odebrecht Informa te desea, lector, un 2014 lleno de conquistas y alegrías. Y que, al finalizar, así como ocurre hoy, tengas la certeza de que sí, ayudaste a cambiar el mundo. ]

π Jóvenes participantes del programa Vía Escuela, realizado con la colaboración de la concesionaria Rota dos Coqueiros, en Pernambuco

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d e s t a q u e s

portada

portugal

Moradora de Los Martínez, en la República Dominicana, en uno de los invernaderos comunitarios mantenidos con el apoyo de Odebrecht

20 06

Sostenibilidad

El trabajo de preservación del patrimonio cultural en la región de las obras del Aprovechamiento Hidroeléctrico de Baixo Sabor

Iniciativas como las que benefician a pequeños productores rurales en el Bajo Sur de Bahía (foto) están transformando sueños y esperanzas en perspectivas y realizaciones

Mozambique

09 Generación de trabajo e ingreso para pequeños agricultores se destaca en el entorno de las obras realizadas en el país

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República Dominicana

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Braskem

La pequeña comunidad de Los Martínez es un ejemplo de compromiso y unión de esfuerzos para el bien de la colectividad

Con acciones permanentes y de impacto, la empresa fortalece su imagen como referente en la contribución para el desarrollo sostenible

gente

entrevista

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Integrantes de Odebrecht, como Bruno Dourado (foto), hablan de su vida dentro y fuera del trabajo

Sergio Leão y el desafío de fortalecer el alineamiento de los Negocios de Odebrecht en relación al tema Sostenibilidad

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FUNDACIÓN Odebrecht En el Bajo Sur de Bahía, familias de agricultores reescriben su historia a partir de la experiencia de la movilización en cooperativas

argumento Concesionarias Intégrate a la Red (Caia na Rede), Vía Escuela y Red Recicla Río: programas emblemáticos desarrollados por los equipos de Odebrecht TransPort

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REALIZACIONES INMOBILIARIAS Parque da Cidade: en São Paulo, un emprendimiento que simboliza el compromiso con el desarrollo urbanístico ordenado

Gabriel Azevedo escribe sobre la relación de las empresas de la Organización con el recurso natural más esencial

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P O R T A D A

S o s t e n i b i l i d a d

CONQUISTAS QUE LLEGAN PARA QUEDARSE CONOCE INICIATIVAS CONCEBIDAS Y EJECUTADAS PARA TRANSFORMAR SUEÑOS Y ESPERANZAS EN REALIDAD PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE

π Familia de piscicultores en el Bajo Sur de Bahía: relaciones fortalecidas y preparación de los productores del mañana

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Odebrecht informa

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Andrés Manner

S o s t e n i b i l i d a d

π Actividad del Programa Creer (Acreditar) en Venezuela: capacitación profesional como instrumento para la conquista de la ciudadanía

Existen agricultores en las regiones de Tete y Nacala, en Mozambique, y también en el Bajo Sur de Bahía, en Brasil, que están viviendo días de grandes expectativas. Más que eso: de grandes perspectivas. Y de optimismo basado en resultados tangibles de su propio trabajo. Existen niños en Lima y Recife, que quizás no tengan una noción acabada de qué se trata, pero hoy están un poco más (o mucho más) próximos de un futuro de concientización y productividad, y de convertirse en adultos realizados y realizadores. Existen mujeres que lograron ocupar cargos y funciones que ellas mismas creían, hasta hace poco tiempo, que solo podían ser desempeñados por hombres. Son este tipo de personajes los que encontrarás en este gran reportaje especial sobre Sostenibilidad. ¿Personajes? No, personas -prontas para transformarse y transformar sus comunidades y, por eso, de cierta forma, al mundo. Personas que, en la mayoría de los casos aquí relatados, solo estaban a la espera de una oportunidad, un apoyo, un estímulo para mostrar de qué son capaces de hacer.

Son relatos que inspiran, emocionan y sirven de ejemplo. Para todos nosotros.

Lo que comprobarás a partir de la próxima página. ¡Disfruta la lectura!

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Leilo Albano

π Filipa Bandeira: crecimiento personal que beneficia a toda la familia

EL CAMBIO VIENE DESDE ADENTRO Texto Lilian Bilinski

Filipa Bandeira forma parte del grupo de 100 agricultores capacitados por el proyecto social agrícola de generación de ingreso y trabajo, de Odebrecht Infraestrutura Mozambique. “Siento orgullo en poder dividir las cuentas de la casa con mi marido”, relata la agricultora, que, gracias a la formación, aprendió a contabilizar y a vender los productos de sus cosechas.

La Asociación Agrícola de la que Filipa forma parte se localiza en la comunidad rural de M´Paduè,

en el norte del país, en el entorno del Proyecto Moatize Expansión – PME. Allí, alrededor de 90 campesinos cultivan sus machambas, como se denominan los pequeños terrenos agrícolas para producción familiar. La formación del primer grupo de agricultores comenzó con una receta de éxito: el Programa de Capacitación Profesional Continua Creer (Acreditar). Todos asisten al módulo básico, que aborda temas sobre salud, medioambiente, calidad, seguridad y psicología del trabajo.

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Guilherme Afonso

S o s t e n i b i l i d a d

π Adriano Mazulo y Miraldo Vacheque: la fuerza de la asociación

“Antes, íbamos a la machamba solo con una azada bajo el brazo”, cuenta Filipa, que hoy viste botas, sombrero, guantes y máscara para evitar el contacto con fertilizantes y otros productos químicos. “Uno de los desafíos fue adaptar el método del Programa Creer a la oralidad, porque la mayoría de los integrantes no sabe leer, ni escribir”, explica Pryscilla Gomide, pedagoga e integrante del equipo de Responsabilidad Social del PME. “Valorizamos el intercambio de experiencias y, para dar el ejemplo, trajimos a los líderes de la asociación para participar”.

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Después de la capacitación en el Creer, los agricultores asisten al curso de Gestión de Pequeños Negocios y Emprendedurismo, impartido por el Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional, órgano del Ministerio de Trabajo en Mozambique y socio de Odebrecht.

Albertino Fungulane, uno de los fundadores de la Asociación de Agricultores de M´Páduè, recuerda que otras organizaciones ya los apoyaron en el pasado: “nos donaron diversos equipamientos, que quedaban guardados, porque no sabíamos

operarlos. Odebrecht nos aportó el conocimiento, que es lo más importante”.

Cambio de hábito Hay un cambio de hábitos entre los agricultores. Antes, se plantaba apenas entre los meses de abril a septiembre. En los demás períodos, de lluvia o sequía, creían que no era posible producir. Además, se dedicaban con exclusividad a la plantación de maíz blanco para la elaboración de chima, pasta que constituye la base alimenticia de la población. “Hoy, los agricultores se están preparando para producir durante todo el año y ya ampliaron para más de ocho tipos de hortalizas”, destaca Flávio João, integrante del equipo de Responsabilidad Social del PME, que, además de morador de M´Páduè, auxilia en el proyecto agrícola como traductor del dialecto local.

La baja producción inicial, ineficiente para atender a las demandas de la región, originaba la importación de diversos productos agrícolas de las ciudades y provincias vecinas, lo que elevaba los precios y los hacía inalcanzables para la mayoría de la población. Los altos costos del agua fueron heredados del antiguo sistema de riego por inundación de la tierra, que no llegaba a todas las hortalizas. La innovación aportó el sistema de riego por goteo, responsable del ahorro de aproximadamente un 80% del agua.

La producción total pasó de 190 mil kg, en 2012, a 350 mil kg, un año después. En total, un 95% de la producción mensual ya se comercializa en el mercado local. Con el dinero recaudado por las ventas, Filipa compró un celular y abrió su primera cuenta en el banco. Albertino planifica para el futuro: “Quiero ser empresario para dar empleo a más personas como yo”.

Empresariar su destino A casi mil kilómetros de M’Páduè, por el litoral norte de Mozambique, se encuentra la comunidad rural de Nacucha, en el distrito de Nacala. Allí, Adriano Mazula, coordinador de Responsabilidad Social en la obra del Aeropuerto Internacional de Nacala, sostiene que la sostenibilidad está en el poder multiplicador de los jóvenes. Además de acumular la función de Presidente de la Asamblea General del Consejo de la Juventud, dedica todas las mañanas a los jóvenes beneficiados por

el proyecto agrícola de Odebrecht Infraestrutura – Mozambique, iniciado en mayo de 2013.

Nacala ingresó en el mapa de las mayores inversiones del país por el gran potencial logístico y agrícola de la ciudad, por sus tierras fértiles y disponibilidad de agua. Con el aumento del número de trabajadores y empresas que se establecen a cada día en la región, la demanda por productos locales creció al mismo ritmo.

En la búsqueda de una solución que integrara conocimiento local y potencial de producción, Odebrecht encontró el Instituto Politécnico de Nacucha, que capacita a los jóvenes de la comunidad en agricultura, laboratorio y pecuaria. A pesar de ello, diversos estudiantes terminaban desempleados. “Seleccionamos a un grupo de once jóvenes e incentivamos que formaran una asociación agrícola para la inserción productiva en la comunidad”, explica Mazula. Después de diversos encuentros sobre Asociativismo y Cooperativismo, realizados por el equipo de Responsabilidad Social de la obra, los jóvenes fundaron la Asociación de Desarrollo Sostenible de Nacala – ADSN. Como un valioso complemento del aprendizaje, concluyeron el módulo básico del Programa Creer.

El área de plantío de ADSN, de 2 hectáreas, se encuentra dentro del mismo Instituto Politécnico de Nacucha, donde los más de 600 estudiantes tienen la oportunidad de acompañar de cerca las nuevas técnicas de plantación, y convertirse, en el futuro, en agricultores de la Asociación.

Miraldo Vacheque, 23 años, es el líder de ADSN y considera que el trabajo es una evolución.

“Culturalmente, estamos acostumbrados a tener un ‘patrón’. La asociación nos enseña a trabajar juntos en pro del beneficio común”.

El principal cliente de la asociación, el proyecto del Aeropuerto Internacional de Nacala, ya compró más de 8 mil kg de hortalizas para el comedor de la obra, lo que equivale al 60% de la producción total, aún en etapa piloto.

Ya se percibe el diferencial competitivo: ADSN produce hortalizas que antes eran difíciles de encontrar, que no estaban en los hábitos de la comunidad. Poco a poco, se les pasa a conocer. “Recibimos visitas de directores provinciales y de diversas empresas, mozambiqueñas y” extranjeras, que nos quieren conocer y hablar de negocios”, resalta Miraldo. ]

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π Fágner Ribeiro da Silva: confort y calidad de vida en plena selva amazónica

UN SITIO DE OBRAS CON ROSTRO (Y ESPÍRITU) DE CIUDAD Texto Ricardo Sangiovanni | Foto Rogério Reis

Cuando aceptó la invitación para abandonar Rio Grande do Norte a efectos de trabajar en la construcción de la Usina Hidroeléctrica de Santo Antônio, en el Río Madeira, Rondônia, el soldador Fágner Ribeiro da Silva, 26 años, preparó el espíritu para un período de desafíos. No se imaginaba que encontraría, en un sitio de obras en plena selva amazónica, la infraestructura,

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servicios y hasta confort a los que no estaba acostumbrado. “Esto se parece más a una ciudad. Uno tiene todo lo que necesita”.

El sitio de obras de la Usina Santo Antônio impresiona. Actualmente, cerca de 13 mil personas trabajan en la obra –que ya tuvo picos de 18 mil colaboradores-, distribuidas en un área de 844

hectáreas, donde hay oficinas, alojamientos, cocina industrial, sistema de tratamiento de agua y residuos, atención hospitalaria básica, y equipamientos de esparcimiento y práctica deportiva.

Todo eso ejecutado y gestionado por el Consorcio Santo Antônio Civil (integrado por Odebrecht Infraestrutura y Andrade Gutierrez) persiguiendo esta meta: construir una de las mayores estructuras de generación de energía eléctrica de Brasil dentro de elevados estándares de sostenibilidad, causando el mínimo impacto ambiental posible.

La obra nació con esa mentalidad, desde la elección del lugar para instalar el sitio de obras –que privilegió la ocupación de áreas donde antes ya hubo intervención, reduciendo la necesidad de deforestación en un 30%- hasta el montaje de la estructura del sitio de obras, que reutilizó madera de deforestación en gran parte de la estructura física, según el Responsable de Medioambiente, Tarciso Camilo Souza. El objetivo, dice, es que cuando se finalice la construcción de la usina, lo que deberá ocurrir en 2016 –y se desmonte el sitio de obras-, toda el área recuperada vuelva a ser parte de la selva. Y como se espera que eso ocurra cuanto antes, la mayor parte de la reforestación prevista se está ejecutando en paralelo a la obra: hasta el momento, un poco más de un 50% del área deforestada ya se recuperó y se reintegró al paisaje verde, mediante el plantío de 190 mil mudas nativas, como lapacho, jatobá, pau-brasil, y açaí, entre otras especies nativas.

El abono que ayuda al desarrollo de las mudas también se produce en el sitio de obras a través de compostaje. Las sobras de madera de la obra se transforman en aserrín y se mezclan al residuo orgánico, y ese compuesto, seco, se convierte en un eficaz fertilizante natural. Mensualmente, se reciclan 1.400 toneladas de residuos. En total, más de 643 toneladas de residuos -un 90% del total generado por la obra- ya fueron reautilizados. Los 10% no reciclados se queman en el sitio de obras, en un moderno incinerador (modelo RGL 100ª LUFTECH) y el residuo común se deposita en la célula del relleno sanitario impermeabilizada, cubierta periódicamente con capas de tierra, según el procedimiento operacional.

No sería posible reciclar el 90% de los residuos generados, sin la colaboración de todos en el sitio de obras, que separan todo el material descartado. “Antes de que me contrataran, participé durante una semana de un curso sobre conservación del medioambiente. Aquí, todos saben que cada material corresponde a un recipiente”, cuenta Fágner. Además del curso –dictado a los futuros contratados por el programa de capacitación Creer

(Acreditar)- los integrantes de los frentes de trabajo participan, diariamente, de 45 minutos de exposiciones sobre reciclaje y conservación ambiental, seguridad en el trabajo, salud e higiene, entre otros temas.

Salud del ambiente, del cuerpo y de la mente Fágner es uno de los 1.040 integrantes que actualmente viven en el alojamiento del sitio de obras – que ofrece, en total, cerca de 2 mil plazas. Son cuatro “condominios”, con ocho bloques de 16 habitaciones cada uno, un área de esparcimiento con mesa de billar, ping-pong, salas de televisión y cine, y hasta un gimnasio. La mayor parte de la estructura física de los alojamientos se hace con madera reaprovechada de áreas deforestadas para la instalación del sitio de obras. “Es maravilloso. Por primera vez en la vida, tengo aire acondicionado en mi cuarto”, comenta Fágner, animado.

Por detrás de esa estructura, existe una política que busca garantizar la calidad de vida en el sitio de obras. Para cuidar de la salud física de los integrantes, el sitio de obras cuenta con dos ambulancias, dos policlínicas y un pequeño hospital con 15 camas, y un equipo de cerca de 25 profesionales, entre médicos, enfermera y técnicos de enfermería capacitados para prestar la adecuada atención a los integrantes ya sea en el área ocupacional, como en medicina asistencial, pasando por atenciones de emergencia, cuando es necesario.

“Tenemos autonomía suficiente para atenciones básicas sin la necesidad de traslado a hospitales de Porto Velho”, explica el médico Otávio Rocha Filho, jefe del equipo.

Fágner confirma la calidad del servicio: gracias a las sesiones de fisioterapia que realizó en el sitio de obras, recuperó el movimiento de uno de los dedos de la mano, atrofiado después de un accidente de moto que sufrió en su ciudad de origen. “También concurrí más al dentista. Antes no iba con frecuencia porque no tenía condiciones”, cuenta el soldador, que ya fue a cinco consultas y trató una restauración en el consultorio de Talessa Baptista. Una encuesta de opinión realizada por ella con algunos de los beneficiados por las más de 27 mil atenciones que realizó desde 2010 hasta ahora, mostró que un 89% se encuentra satisfecho con el servicio y un 92% nunca antes había trabajado en una empresa que brindase tratamiento odontológico en el sitio de obras.

Mantener la salud de los integrantes también depende de una buena alimentación. Este es el arte de la nutricionista Silvia Amaral, líder de un equipo de

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ฯ Tarciso Camilo Souza y Edmilson Pratte, integrante de su equipo, en el vivero de mudas de pau-brasil: toda el รกrea deforestada se volverรก a plantar

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π Roque Mascarenhas de Oliveira y Edmilson Vieira Guedes (con la guitarra) se presentan en el Espacio Cultural: arte y entretenimiento en el sitio de obras

cerca de 200 personas que hacen funcionar la inmensa cocina de la obra. En cinco años, ya se sirvieron más de 30 millones de comidas. “No se sirven alimentos fritos a los integrantes en este proyecto, pues estos aumentan el índice de obesidad y, consecuentemente, los riesgos de enfermedades cardiovasculares y otras, además de riesgo de accidentes como quemaduras, caídas debido al aceite impregnado en el ambiente y la generación de residuos, en ese caso el aceite”, explica.

En los cuatro comedores del sitio de obras, el día más esperado de la semana es el viernes. El menú: feijoada. Después del almuerzo, también los viernes, los talentos artísticos del sitio de obras suelen presentarse en el Espacio Cultural, carpa y palco anexos al comedor principal, donde los cantantes y poetas de la obra se presentan a los compañeros.

También es necesario cuidar de la salud de la mente. El psicólogo Anderson Marcelo es uno

de los miembros del equipo de Esparcimiento y Calidad de Vida del sitio de obras, que organiza eventos musicales, como el concurrido festival anual de música, que brindó a los campeones la oportunidad de grabar un CD en un estudio de Porto Velho, y también deportivos, como carreras rústicas, paseos ciclísticos, campeonatos de fútbol y otras modalidades.

Fágner, como atleta, no pasó de un vice campeonato de fútbol de salón. Pero se destaca como artista: es conocido como “el cordelista” de la obra. La fama vino después que ganó un concurso cuyo tema era Seguridad del Trabajo, con un cordel (versos musicalizados) sobre la importancia de utilizar equipamientos de protección de las manos: “Pido perdón a todos/ ahora voy a terminar/ solo dejo un mensaje/ para todos los que aquí están/ pido que hagan atención/ y recuerden que la salud de las manos/ siempre está en primer lugar”. ]

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E N T R E V I S T A

REFLEJOS DE UNA EVOLUCIÓN SERGIO LEÃO, RESPONSABLE DE SOSTENIBILIDAD EN ODEBRECHT S.A. Texto Thereza Martins | Foto Paulo Fridman

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El interés de Sergio Leão por todo lo referente a la sostenibilidad se remonta a los tiempos de facultad. Ya en aquel entonces, cuando predominaba el enfoque ambiental, él consideraba que ese sería un tema que estaría en la agenda de las empresas y de las naciones. Graduado en Ingeniería Civil, con especialización en Ingeniería Sanitaria por la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG), Sergio Leão hizo la maestría y el doctorado, también en Ingeniería Sanitaria y Ambiental, en la Universidad de California, en Berkeley, Estados Unidos. Cuando regresó a Brasil, en 1982, fue contratado por la UFMG como profesor concursado y ayudó a consolidar el posgrado en las áreas de su especialidad. Mientras estaba en Belo Horizonte, fue Presidente de la Fundación Estadual del Medioambiente. Ingresó en Odebrecht en 1992.

Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht S.A. desde mayo de 2013, después de 20 años dedicados al área de Ingeniería y Construcción, Sérgio Leão habla, en esta entrevista, sobre su misión actual y la contribución de Odebrecht para el desarrollo sostenible.

ππComo Responsable del Programa de Sostenibilidad de Odebrecht S.A., ¿cuáles son sus principales atribuciones?

Actúo en dos frentes: en el ámbito interno de la Organización, coordino la interacción entre los equipos de Sostenibilidad de los Negocios, tomando en cuenta la sinergia, el direccionamiento en relación a nuestra Política, el intercambio de experiencias y la ampliación del conocimiento. En el ámbito externo, mi rol es el apoyo a los Negocios y representación y posicionamiento de la Organización ante instituciones nacionales e internacionales, asociaciones empresariales, clientes, órganos de financiamiento, organizaciones no gubernamentales y comunidades. En 2012, fundamos el Comité de Sostenibilidad, integrado por los equipos de los Negocios. Se realizan reuniones mensuales, con temas de seguimiento de los PAs [Programas de Acción] y de las agendas comunes de la sostenibilidad entre Negocios. También abordamos conocimiento y aprendizaje y de nuestros resultados. π ¿Cuáles son las posibilidades de sinergia entre los equipos de Sostenibilidad, considerando la naturaleza tan diversa de los Negocios de la Organización?

A partir de nuestra Política de Sostenibilidad, los Negocios de Odebrecht tienen sus procedimientos y programas específicos, en áreas como seguridad del trabajo, salud ocupacional, medioambiente y actuación en las comunidades donde estamos presentes. Sobre esa diversidad de programas, contamos con un conjunto de indicadores de seguimiento en el ámbito de la Organización y el continuo desafío de aprendizaje y mejoría entre Negocios. Un buen ejemplo es el de los inventarios de las emisiones de gases efecto invernadero (GEE, según su sigla en portugués). Tenemos, por principio, el compromiso de reducir la intensidad de estas emisiones, a través,

por ejemplo, de operaciones y procesos más eficientes.

Sin embargo, las experiencias son distintas. Mientras Braskem realiza su inventario desde hace siete años, Ingeniería y Construcción está en su tercer inventario y Odebrecht Agroindustrial y Odebrecht Realizações Imobiliárias concluyeron el primero, hace poco. La interacción entre los equipos en este tema permite entender dónde podemos ser más eficientes y dónde están las complementariedades entre los diferentes Negocios.

“Nuestras experiencias son un reflejo de la evolución del perfil de los negocios y de DÓNDE actuamos”

π ¿Cuál es el balance de la actuación de Odebrecht en los cinco ámbitos de desarrollo sostenible (económico, social, ambiental, político y cultural)?

Nuestras experiencias son un reflejo de la evolución del perfil de los Negocios y de dónde actuamos. Los Negocios desarrollados en África, por ejemplo, son una fuente de aprendizaje en la dimensión social. En Estados Unidos, predomina el aspecto ambiental. En los países de América Latina, hay equilibrio entre las dimensiones, siendo que, en la región Amazónica, son fuertes los componentes cultural, ambiental y social. Nuestro balance es positivo y rico, pues somos una Organización de conocimiento práctico y con resultados en todos los ambientes donde actuamos.

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π ¿Puede citar algún ejemplo de participación de Odebrecht en foros externos para compartir experiencias?

Existen varios. Integrantes de Ingeniería y Construcción participan, en São Paulo, de un grupo denominado Foro Clima, vinculado al Instituto Ethos. Bajo nuestro liderazgo, desarrollamos, con otras constructoras, un manual para la elaboración de inventarios de emisiones de GEE específico para la construcción. Ya adoptamos las recomendaciones del Manual que hoy es un referente del sector en Brasil. En la Conferencia de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, Rio+20, realizada en 2012, las empresas brasileñas lideraron los posicionamientos a favor de la definición de indicadores y metas. En ese escenario se destacaron la participación de Braskem, de Odebrecht Ambiental y de la Fundación Odebrecht.

“El balance es positivo cuando observamos la evolución de la madurez y del conocimiento de las personas en nuestras obras”

tados y eliminar los accidentes, principalmente los graves.

Debemos cualificar mejor las relaciones entre calidad de vida, salud y productividad. En resumen, evolucionamos, pero es necesario hacer más, alineados a nuestra Política y con los compromisos con la Visión 2020. ]

π Sistema de Transposición de Peces de la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, en el Río Madeira, en Rondônia: acciones realizadas en el presente pensando en la seguridad del futuro.

Política de Sostenibilidad π Usted fue Responsable de Sostenibilidad en Ingeniería y Construcción durante 20 años. ¿Cuál es el balance de esa experiencia?

Lo que logramos es fruto de las contribuciones y de la dedicación de los equipos de nuestros contratos. El balance es positivo cuando observamos la evolución de la madurez y del conocimiento de las personas en nuestras obras. Tenemos programas consolidados de controles ambientales en los sitios de obras. De forma pionera, creamos y perfeccionamos un conjunto de indicadores de desempeño socioambiental. Establecimos las directivas de sostenibilidad. El inventario de GEE también fue un desafío, por abarcar desde el inicio a todas las obras en diferentes países. Pero hay cosas que pueden evolucionar y mejorar. Necesitamos ampliar la preparación para tratar temas como biodiversidad y las interacciones de nuestras obras con las comunidades. Precisamos una nueva concentración en el tema de seguridad del trabajo. La reducción de la frecuencia de accidentes, año a año, fue expresiva, pero aún es insuficiente para garantizar que tenemos la excelencia consolidada en todos los sitios de obras.

Tenemos el desafío de cambiar el nivel de esos resul-

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La Política de Sostenibilidad de Odebrecht define que los resultados de los negocios deben ser obtenidos de forma sinérgica, en cinco ámbitos: • Económico: generación de resultados para los clientes, accionistas, proveedores y comunidades; • Social: crear oportunidades de trabajo para integrantes, proveedores y prestadores de servicios, e indirectamente, para las comunidades donde actúa la Organización; • Ambiental: uso racional de recursos naturales, utilización de tecnologías limpias y de recursos renovables, control eficiente de emisiones de GEE; • PolíticO: contribución con los gobiernos y representantes de la sociedad en la formulación de políticas públicas y otras iniciativas que busquen promover el desarrollo sostenible de países y regiones; • Cultural: contribución para la divulgación de expresiones artísticas y para la preservación de la memoria y de la historia que distinguen naciones y comunidades.

10 años

El Premio Odebrecht de Investigación Histórica – Clarival do Prado Valladares lanza, en 2013, el libro

de

El libro se publica en el año en que el Premio completa una década.

En ese período, se presentaron cerca de 1.500 proyectos de investigación generados por graduados, magisters, doctores y posdoctores de todas las regiones brasileñas.

Cuando apoya el trabajo de investigadores que se dedican a temas relevantes e inéditos de la Historia de Brasil, la Organización Odebrecht valoriza el patrimonio cultural brasileño y ayuda a preservar nuestra memoria para las generaciones futuras.

S o s t e n i b i l i d a d

patrimonio emocional Texto Luciana Lanna

La construcción del Aprovechamiento Hidroeléctrico de Baixo Sabor es el mayor proyecto hídrico en ejecución en Portugal y representa una gran transformación del noreste transmontano, región que, durante mucho tiempo, estuvo olvidada. De clima árido y muy seco, Trás-os-Montes sufrió una significativa reducción poblacional, sobre todo después de los años 1960, debido al abandono generalizado del sector primario en todo el territorio portugués, por la migración masiva, las dificultades de acceso y la inhóspita geografía. Los jóvenes migraron para conquistar mejores condiciones de vida y no regresaron, ni siquiera para visitar a sus familiares.

Gran parte de la naturaleza en la región está virgen, y con ella, están guardados verdaderos tesoros arqueológicos, que ahora empiezan a descubrirse y preservarse. Un ejemplo es el Parque Arqueológico del Valle do Coa – afluente del Río Douro – que guarda el mayor complejo al aire libre de arte rupestre del período paleolítico, clasificado como Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. La mayoría de los sitios en Coa recién se descubrieron en la década de 1990.

Cuando llegó al Valle del Río Sabor – también un afluente del Douro, próximo a Coa -, para construir el Aprovechamiento Hidroeléctrico de Baixo Sabor, Odebrecht ya sentía, en la época, la preocupación por la preservación arqueológica. “Realizamos varias investigaciones a efectos de subsidiar el Informe de Impacto Ambiental de la obra y destacamos la importancia de proteger los bienes culturales tanto cuanto los naturales. Todo es patrimonio”, dice Augusta Fernandes, Coordinadora del Sistema de Gestión Integrada de Calidad, Ambiente e Seguridad en Baixo Sabor.

Los primeros estudios señalaban que existían cerca de 240 sitios de valor patrimonial. Pero, en la medida que fueron penetrando en el territorio, los arqueólogos descubrieron muchos más. Hoy, se investigan 2.386 sitios, con 120 puntos de excavación.

Se excavaron manualmente 25 mil m2, y 520 mil hallazgos (piezas) se están catalogando.

Ya se encontraron y fueron debidamente catalogadas cerca de 400 placas grabadas que datan de la Edad de Hierro (1.000 a 0 a.c.). “Era un período extremadamente creativo. Las pinturas rupestres de la época valorizan la imagen del hombre, que aparece

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con animales, montado a caballo, por ejemplo, o armado, en escenas de caza, junto a jabalíes, ciervos y perros”, explica Paulo Dordio, Coordinador del Plan de Salvaguardia del Patrimonio de Baixo Sabor.

Dordio cuenta que, a partir del material encontrado, se puede investigar el modo de vida de las poblaciones y las transformaciones por las que pasó la región a lo largo del tiempo. Los estudios se realizan en la propia área de la obra, excepto algunos más específicos, que dependen de análisis de laboratorio o dataciones radiométricas. En estos casos, existen alianzas con unidades de investigación de universidades portuguesas y extranjeras.

En un galpón del sitio de obras de Baixo Sabor, también se encuentran 1.500 placas prehistóricas, con grabados que exploran la tridimensionalidad de las superficies rocosas y muestran imágenes naturalistas, casi siempre de animales (características de la Prehistoria Antigua) o motivos geométricos, lineales y abstractos (piezas que datan de la Prehistoria Reciente). “La Prehistoria fue cuando se inauguró la actividad artística de la humanidad”, comenta Dordio.

Además se están catalogando monedas romanas, cinturones, hebillas, alfileres, puntas de lanza y otros objetos. La mayor parte fue colectada en uno de los principales sitios arqueológicos de Baixo Sabor – el de Cilhades, en la freguesia de Felgar. Allí se identificó la existencia de un poblado de la Edad de Hierro, con un punto alto fortificado, que funcionaba como zona de almacenamiento de cereales. También se encontraron habitaciones de épocas más recientes, como la Edad Media.

El Instituto de Gestión de Patrimonio Arquitectónico y Arqueológico de Portugal pretende definir un plan estratégico para valorización de los hallazgos. La idea es involucrar a municipios vecinos creando una amplia red de sitios que podrá transformarse en un polo de atracción de visitantes interesados en el contenido arqueológico.

Iglesias trasladadas Además de la preservación del material arqueológico, un equipo del Plan de Salvaguardia de Patrimonio en Baixo Sabor está trabajando en el traslado de construcciones históricas instaladas en las 3 mil hectáreas que quedarán sumergidos. Son solo dos, pero verdaderas perlas de la arquitectura y de las artes

Ď€ Restauradora trabaja en pieza de arte sacra: sorpresas

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π Aldea de Adeganha, en Trás-os-Montes: valorización del patrimonio intangible también forma parte de las acciones desarrolladas en la región del Aprovechamiento Hidroeléctrico de Baixo Sabor

del siglo XVIII: una es la Capilla de San Lorenzo, en Felgar, Torre do Moncorvo, y otra es el Santuario de San Antonio da Barca, en el concelho de Alfândega da Fé. “En la primera el trabajo fue muy simple. Pero San Antonio nos dio grandes sorpresas”, cuenta Susana Lainho, restauradora responsable del traslado de las iglesias.

A primera vista, la Iglesia de San Antonio da Barca no parecía ser un gran desafío: paredes limpias y pocos detalles. Pero, con sus espátulas, los restauradores descubrieron, por debajo de la pintura blanca que revestía la capilla mayor, algunos dibujos florales, característicos del siglo XIX. Investigaron más atentamente y, resultó muy emocionante advertir que aquella no era la pintura original: escondía un bellísimo panel del siglo anterior.

Inaugurada en 1743, la Iglesia de San Antonio da Barca, según los historiadores, se construyó

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con recursos de una familia de mucho poder en Portugal, que habría contratado a un prestigioso pintor de la época para realizar el panel, todo en pintura a óleo. Todavía existen, en la Iglesia, otras pinturas originales realizadas con oro de ley – proveniente de Brasil.

San Antonio era el protector de los que cruzaban en barca de una orilla a otra del Río Sabor. La barca no existe más, pero los devotos se multiplican. En septiembre, la Fiesta de San Antonio reúne a cerca de 4 mil religiosos, después de una procesión de 10 km hasta Alfândega da Fé. “Al principio, cuando mencionamos la idea de trasladar la Iglesia a un terreno más alto, estaban recelosos. Después, comprendieron la seriedad de nuestro trabajo, el cuidado que tenemos en la preservación del patrimonio y cómo promovemos la recuperación de una parte de la historia. Ahora, todos se muestran satisfechos”, relata Susana. ]

A R G U M E N T O

USINA DE BUENAS PRÁCTICAS gabr i el

INNOVACIÓN Y BUENA INGENIERÍA PUEDEN AYUDAR EN EL USO SOSTENIBLE DEL PRINCIPAL RECURSO NATURAL: EL AGUA

Las empresas de la Organización Odebrecht mantienen una fuerte y diversificada vinculación con el agua. Somos proveedores de servicios y soluciones de abastecimiento y saneamiento por intermedio de Odebrecht Ambiental. Odebrecht Agroindustrial es una gran usuaria de agua en sus cañaverales y en sus usinas, donde ya mejoró su eficiencia hasta llegar al 40% por encima del promedio del sector en Brasil. Braskem es un importante consumidor, con crecientes niveles de eficiencia, pérdidas muy bajas y tasas de reutilización en aumento.

También invertimos en hidroeléctricas que utilizan el agua para la producción de energía limpia y renovable. Como constructores, nos posicionamos entre los líderes mundiales en la implementación de proyectos de infraestructura hídrica, como canales, aductoras, represas y estaciones de tratamiento.

En ingeniería y construcción, avanzamos en procesos para reducir el consumo, evitando desperdicios. Nuestros sistemas de ciclo cerrado en los talleres mecánicos, en los puntos de

a z e v edo

lavado de camiones mezcladores y en estaciones de tratamiento de líquidos residuales, reducen la presión sobre los manantiales locales y evitan la contaminación de los cursos de agua. Hay ejemplos de innovación en tratamiento orgánico del agua en la Usina Hidroeléctrica Santo Antonio y en pérdidas ecológicas e ictiofauna endémica en Perú.

Es importante destacar que menores pérdidas y mayor eficiencia generan resultados tangibles, además de las importantes conquistas de imagen y capacidad de influir.

Por todo esto, es natural que Odebrecht sea admirada y tenga una fuerte participación en instituciones como la Asociación Brasileña de Recursos Hídricos y el Consejo Mundial del Agua.

Somos percibidos por clientes, comunidades, bancos e instituciones financieras e importantes ONGs como usina de buenas prácticas y líderes en el tratamiento de cuestiones de la agenda azul. Eso aumenta aún más nuestra responsabilidad y nos desafía a avanzar más.

Sin embargo, pese a las buenas prácticas, todavía hay mucho por hacer. Entre los principales desafíos está la necesidad de promover una mayor homogeneidad en el desempeño entre decenas de contratos en países y sectores con características y culturas distintas. Se requiere la consolidación de una cultura de valorización de la sostenibilidad como un instrumento para la construcción de soluciones “ganar-ganar”, donde la innovación y la buena ingeniería pueden reducir costos y contribuir para la conservación y el uso sostenible del principal recurso natural. ]

Gabriel Azevedo es Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Infraestrutura – Brasil

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ARENAS SOSTENIBLES Texto Boécio Vidal Lannes | Foto Cícero Rodrigues (RJ) e Arthur Ikishima (BA)

El hincha que asiste a los partidos de fútbol en el Maracaná, en Río de Janeiro, en Itaipava Arena Fonte Nova, en Salvador, o en Itaipava Arena Pernambuco, quizás no lo sepa, pero está disfrutando estadios que reúnen equipamientos y soluciones que se cuentan entre los más sostenibles del mundo. Estos tres estadios – además del estadio de Corinthians, que se está construyendo -, operados con la participación de Odebrecht Properties, forman parte del proyecto Copa Verde, cuya finalidad es construir espacios ecológicamente correctos para el Mundial, que se realizará en Brasil en 2014.

Gracias a esa iniciativa, el país será el primero en

recibir el evento contando con 12 estadios donde se disputarán juegos sostenibles.

Este concepto no se restringe solo a las arenas. Para recibir la legión de turistas que vendrá a Brasil, las ciudades, los gobiernos y las empresas invierten en diversas soluciones sostenibles. Brasilia, en Distrito Federal, prueba un ómnibus 100% eléctrico; Porto Alegre ya tiene su aeromóvil, tren suspendido movido por la fuerza del viento; en São Paulo, carreteras utilizan neumáticos reciclados para repavimentar sus pistas; y en Río de Janeiro, el Gobierno del Estado firmó un acuerdo con la red hotelera y lanzó un plan para aumentar la producción y consumo de productos orgánicos.

π Maracaná: nueva cobertura permite la captación de agua de lluvia para su utilización en los baños y riego del césped

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Templo del fútbol, el Maracaná adoptó, en cada etapa de su reconstrucción, preceptos de alto desempeño energético y ambiental. Ahora que está pronto y abierto al público, busca, hasta mediados de 2014, la certificación Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) – que significa liderazgo en energía y diseño ambiental, preceptos del Green Building Council Brasil (GBC Brasil), ONG que fomenta este tipo de construcción.

Construido por Odebrecht y administrado por la Concesionaria Maracaná, formada por Odebrecht Properties, IMX y AEG, el estadio posee dispositivos que producen energía y ahorran agua. El sistema de captación pluvial, por ejemplo, se utiliza para regar el césped. El agua de lluvia se almacena en un reservorio al lado de la cancha. La lluvia recolectada por la nueva cobertura también se utiliza en los inodoros de los baños colectivos, donde canillas inteligentes

tienen cierre automático. En las cisternas ecológicas, está programado un chorro de agua cada 15 minutos durante el partido y, en los intervalos, un chorro cada cinco minutos. El objetivo es reducir el consumo de agua en un 30%, meta exigida por LEED. Exceso de energía solo en la cancha y en la hinchada El Maracaná también ostenta un moderno sistema de iluminación con lámparas LED en 23.500 luminarias de bajo mantenimiento y larga vida útil.

Escaleras, ascensores inteligentes y equipos económicos de aire acondicionado completan la lista.

Todavía en etapa de prueba, una sala con monitores permite que operadores controlen los reflectores del estadio y prendan y apaguen las luces y el aire acondicionado de los palcos y otras áreas de las arenas.

“La certificación LEED exige una gran inversión”, explica el arquitecto Bernard Malafaia, egresado de

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π Los paneles fotovoltaicos que transforman energía solar en energía eléctrica: generación de 400 kilowatts/ pico, equivalente a un 25% de la demanda del Maracaná

la Universidad Federal de Río de Janeiro (UFRJ) y con Maestría en Columbia University, de Estados Unidos, donde conoció el proceso de certificación. Con 31 años de edad y desde hace cuatro trabajando en Odebrecht, es el responsable del proyecto. El Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES), que financió parte de la obra, también exige el LEED. Otro avance es la utilización de energía solar, fruto de una asociación entre la empresa Light, Electricité de France (EDF) y el Gobierno de Río de Janeiro. Los paneles fotovoltaicos instalados en la cobertura del estadio transforman energía solar en energía eléctrica y generan 400 quilowatts/pico, equivalente al consumo de 200 residencias. El sistema también es capaz de proveer hasta un 25% de la energía necesaria para el funcionamiento del Maracaná.

Julia Monteiro Martins, de 33 años, responsable del área de Sostenibilidad del estadio carioca, enfrenta diversos desafíos. Desde hace tres años en Odebrecht, esta Ingeniera de Producción informa que en los días de partidos los 210 profesionales de SunPlus, empresa responsable de la limpieza del estadio, recolectan hasta 35 toneladas de residuos (latas, PET y vasos plásticos). Ese material es donado a cooperativas de clasificadores. Según Julia, son importantes algunos cuidados para preservar el medioambiente, como el uso de papel higiénico y papel de pared biodegradables.

“El proceso de certificación LEED se inicia en el proyecto y continúa en todas las etapas de construcción

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y operación”, señala Paulo Rossi, Gerente de Ingeniería de Itaipava Arena Fonte Nova, administrado por una concesionaria conformada por Odebrecht y OAS. Él espera obtener el certificado LEED hasta febrero de 2014.

Reciclaje del material implosionado En el caso del estadio de Salvador, que fue necesario implosionar y reconstruir, el ahorro comenzó en el sitio de obras. Todo el hormigón que provocó la implosión, cerca de 80 mil toneladas, se reaprovechó en el propio sitio de obras, en la pavimentación y en accesos, además de otras obras realizadas en la ciudad.

Durante los trabajos también se realizó un programa de reutilización de papel, caños de PVC y reciclaje de aceite de cocina, y los uniformes desechados sirvieron como materia prima para la confección de bolsos ecológicos, delantales y ropas en el Proyecto Axé.

Siguiendo el ejemplo del Maracaná, la cobertura de Itaipava Arena Fonte Nova, también importada de Alemania, permite la recolección del agua de lluvia para reaprovechamiento en los baños y en el césped.

Paulo Rossi, con 47 años de edad y desde hace dos años y medio en la Organización, resalta que la recolección anual de 37 mil m3 de agua pluvial significará un ahorro de un 72% en épocas de lluvia y un 24% en períodos de sequía. “La Agencia Nacional de Energía Eléctrica (Aneel) exige inversión en tecnología. Las 20 mil lámparas y los 372 reflectores de la cancha son económicos”, comenta el ingeniero.

En 2014, el estadio recibirá los paneles fotovoltaicos con capacidad de generar energía suficiente para abastecer a 3 mil residencias. La usina solar, que costará R$ 5,5 millones, reducirá en un 10% el consumo de energía de la arena.

Integración a los biomas y a la comunidad Con capacidad para 46 mil personas, Itaipava Arena Pernambuco también presenta soluciones sostenibles y tecnologías innovadoras. Localizada en São Lourenço da Mata, a 19 km de Recife, el estadio se construyó mediante una Participación Público-Privada entre el Gobierno de Pernambuco y Odebrecht Properties, que operará la arena en los próximos 30 años.

El proyecto prevé la captación de energía solar, recolección de agua de lluvia, ventilación natural y una estación de tratamiento de líquidos residuales propia.

En funcionamiento desde junio de 2013, la central de energía solar del estadio generará 1 MW de capacidad instalada, equivalente al consumo promedio de hasta 6 mil brasileños. Con eso, la arena pretende lograr la certificación LEED. Izabelle Arcanjo, responsable de Sostenibilidad en la Arena Pernambuco, explica el proceso: “Desde el inicio del proyecto, en la implementación y, ahora en la etapa de operación, actuamos fuertemente en la creación de nuevas acciones y etapas, permitiendo soluciones diferenciadas a efectos de consolidar un modelo de arena

moderna, eficiente y ambientalmente sostenible, integrada a los biomas y a las comunidades de su entorno”.

La nueva arena es el punto de partida para el lanzamiento de un nuevo barrio, con el nombre provisorio de Ciudad de la Copa, que nace con la misión de impulsar el desarrollo en la zona Oeste de la región metropolitana de Recife. En el nuevo barrio, las personas podrán vivir, trabajar, estudiar y divertirse en un mismo lugar.

Ahorro de agua y energía Escenario de la inauguración del Mundial de Fútbol 2014, marcada para el 12 de junio, la Arena Corinthians, construida por Odebrecht Infraestrutura, se basa, en todas las etapas de su construcción, en rígidos estándares de calidad y respeto al medioambiente, a efectos de ahorrar agua y energía.

Localizado en Itaquera, barrio de la Zona Este de la ciudad de São Paulo, fue necesario adecuar el proyecto al terreno, que además de angosto presenta un desnivel de 40 metros. Tiene pocos escalones y no hay escaleras para acceder a todo el sector inferior de la tribuna, lo que convierte al estadio en un ejemplo de accesibilidad.

El proyecto prevé la reutilización del agua de lluvia y autogeneración de energía. La ventilación es natural, beneficiándose de la arquitectura. Un buen ejemplo son los 15 ascensores. Cuando bajan, almacenan energía que alimentan los mismos ascensores cuando suben. ]

π Itaipava Arena Fonte Nova: utilización de agua de lluvia y reutilización del material implosionado del antiguo estadio dan la pauta de sostenibilidad de la nueva arena deportiva

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i deas

Texto Emanuella Sombra

LA MATRIZ DE RIESGO DE IMAGEN En su trayectoria como Responsable de Comunicación en Odebrecht, Márcio Polidoro advirtió que, en las cuidadosas evaluaciones de riesgo realizadas en los diferentes negocios de la Organización, antes de cada inversión, emprendimiento o inicio de un contrato de prestación de servicios, no se contemplaba el riesgo de imagen.

“De alguna forma, está justificado”, explica Márcio, “porque el riesgo de imagen, en sentido estricto, siempre proviene de algún otro riesgo. Pero necesitábamos hacer algo”.

Así surgió la idea de la creación de una Matriz de Riesgo de Imagen, cuyo objetivo es permitir la identificación anticipada de potenciales generadores de crisis –intentando que se pueda prever lo que aparentemente es imprevisible- y actuar sobre ellos.

Para generar la Matriz, se utilizaron dos referencias: el modelo de gestión de riesgo ya adoptado por Odebrecht y el Iquem (Índice de Calidad de Exposición en los Medios de Comunicación), a través del cual la Organización monitorea la exposición de la marca Odebrecht en los medios impresos y digitales.

Se está utilizando en las empresas desde hace tres años.

En cada nuevo proyecto se aplica un sistema matemático de pesos con preguntas sobre 150 factores de riesgo, subdivididos en ocho ambientes, como político, ambiental y social.

Por fin, se genera un resultado que mostrará si el proyecto es de bajo, medio o alto riesgo de imagen, y que, a su vez, se transforma en indicador para la planificación de las futuras acciones de comunicación, incluso relacionadas a inversiones y a eventuales suministros de recursos.

“La Matriz es un mero instrumento, no es la solución.

Le brinda al empresario un conjunto de informaciones que lo ayudan a formular su programa de comunicación con los grupos involucrados: integrantes, comunidades del entorno de los Negocios, clientes y usuarios-clientes, autoridades y medios de comunicación”, dice Márcio. El gran diferencial de la metodología es su capacidad de proporcionar un diagnóstico que sirve para evitar o mitigar un hecho negativo, y para la definición de la mejor estrategia de comunicación que se adoptará en cada situación. ]

π La matriz proporcionó a los empresarios de la Organización elementos para evitar situaciones negativas y para ayudarlos en su estrategia de comunicación

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USA CON CONCIENCIA Texto Alice Galeffi | Foto André Valetim

π Macizo de Pedra Branca: trabajadores preparan la roca para detonaciones

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“Usufructuar concientemente los recursos disponibles en el medioambiente para que las próximas generaciones también los puedan utilizar”. Esta es la definición de sostenibilidad para Renata de Oliveira, Responsable de Medioambiente en las obras de la TransOlímpica, vía expresa en la ciudad de Río de Janeiro que interconectará dos de los espacios de competencias de los Juegos Olímpicos de 2016: el Complejo Deportivo de Deodoro a Villa de los Atletas, en el complejo Riocentro.

La TransOlímpica tendrá 23 km de extensión y contará con un BRT (Bus Rapid Transit, corredor exclusivo para ómnibus). La vía expresa atravesará los Barrios de Barra de Tijuca, Recreio dos Bandeirantes, Camorim, Curicica, Taquara, Jardín Sulacap, Magalhães Bastos, Vila Militar y Deodoro, transformándose en una alternativa a la Línea Amarilla para el que vive en Baixada Fluminense y en las regiones próximas a Avenida Brasil. La TransOlímpica se conectará con otros dos BRTs: la TransCarioca, en Taquara, y la TransOeste, en Recreio dos Bandeirantes, además de conectarse con los trenes de la SuperVía, en Deodoro. Está previsto en el proyecto que 400 mil personas se beneficiarán diariamente por la TransOlímpica, reduciendo el tiempo de viaje de la Barra a Deodoro de 1h50 para 40 minutos.

Acciones sostenibles El trabajo de Renata de Oliveira y su equipo es fundamental en ese proyecto. En el tramo donde actúan – 13 km que conecta la Estrada dos Bandeirantes, en Curicica, a Avenida Brasil, en Deodoro, y que están bajo la responsabilidad del Consorcio Constructor Transrio, integrado por OAS (líder), Odebrecht, Andrade Gutierrez y Camargo Corrêa –, son grandes los desafíos de sostenibilidad. Será necesario, por ejemplo, la perforación del Macizo de Pedra Branca, en Zona Oeste, y prescindir de la vegetación de 26 hectáreas, que exigirán medidas y acciones sostenibles.

“En una obra de ese porte, cuando se habla de medidas de sostenibilidad, el primer paso es realizar un registro de los posibles impactos ambientales y sociales ocasionados durante su implementación y sobre las medidas que deberán tomarse para minimizar lo negativo y potenciar lo positivo, a través de acciones y controles durante todo el período de actividades. Por ese motivo es fundamental la implementación de la Gestión Ambiental”, explica Renata. Esa gestión, según ella, incluye entrenamiento de los integrantes, campañas de concientización, gerenciamiento de residuos (del que forma

parte la recolección selectiva), monitoreo de emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEE), consumo conciente y reaprovechamiento de recursos naturales, principalmente el agua, y utilización de fuentes alternativas de energía, como la captación de la luz solar a través de paneles fotovoltaicos, algunos ya instalados.

Geraldo Caracini Filho, Gerente de Producción del Consorcio Transrio, recuerda que es necesario extender ese trabajo a todos los que participan de la obra: “No es suficiente que el consorcio tome medidas de sostenibilidad. Es preciso que los proveedores también estén debidamente regularizados con las licencia ambientales”.

El 8 de noviembre de 2013, mil días antes del inicio de los Juegos Olímpicos, se realizó la primera detonación del Macizo de Pedra Branca. Se realizará un estudio de la roca implosionada a efectos de saber si se puede reutilizar. Al reaprovechar ese material (400 mil m³ de roca), el consorcio deja de extraer esa cantidad de piedra de un yacimiento y colocarlas en terraplenes, además de disminuir la emisión de dióxido de carbono para la atmósfera con el transporte de ese material, equivalente a aproximadamente 23 mil camiones con capacidad de 15 m3 cada uno.

El agua utilizada en la perforación de la roca, para colocar la dinamita necesaria para las detonaciones del túnel, pasará por un sistema de tratamiento donde será posible utilizarla, con un margen de hasta un 80% de reaprovechamiento.

Zoopasajes En su trayecto, la TransOlímpica atravesará un área de densa vegetación, lo que podría provocar un problema a la fauna local, que antes circulaba libremente de un lado a otro buscando alimentos y refugios.

La solución encontrada por el consorcio fue la creación de zoopasajes, vías alternativas construidas de forma complementaria a la vía expresa para permitir que los animales puedan circular por áreas donde habitaban sin riesgo de vida o captura.

El equipo del consorcio aún no definió si serán aéreas o subterráneas, pero el concepto básico de los zoopasajes ya está definido: la vía expresa deberá interferir lo menos posible en el día a día de la fauna local, conformada por perezosos, pacas, tatús, micos, carpinchos, aves, yacarés y otras especies.

Francisco Lima, Gerente Administrativo-Financiero del consorcio, informa que está en marcha la concientización de los equipos: “Ya colgamos una pequeña placa en la obra que dice: ¡ pasajedecarpincho no es un juego!’”.

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CORREDOR EN LA ZONA OESTE

TRANSOLÍMPICA

TRANSOLÍMPICA CORTARÁ VARIOS BARRIOS Y SERÁ ALTERNATIVA PARA LA LÍNEA AMARILLA Complexo Esportivo de Deodoro Magalhães Bastos

Bangu

Maciço da Pedra Branca

Guadalupe

Irajá

Aeroporto do Galeão

Penha

23 km

de extensión total

Deodoro

SuperVia

(13 km bajo responsabilidad del Consorcio Constructor TransRio) Bonsucesso

Vila Militar Madureira Jardim Sulacap

São Cristóvão Méier

Taquara

Vila Isabel

Maracanã

400 mil personas se beneficiarán diariamente

TransCarioca Jacarepaguá

Curicica

RIO DE JANEIRO

30 hectáreas

Camorim

Vila dos Atletas Recreio dos Bandeirantes

Barra da Tijuca

Ipanema Leblon

TransOeste Tramo de la Vía Expresa TransOlímpica que ejecuta CCT

Otra medida sostenible, por la supresión vegetal debido a las obras, es el rescate de especies nativas y en extinción de la flora regional. Se envían las especies a la Universidad Estadual de Río de Janeiro (Uerj), al Jardín Botánico, que recibe la mayoría de las orquídeas encontradas, y al propio Parque de Pedra Branca, donde existe un área de investigación y cultivo botánico.

Cuando se finalice la obra, se realizará un trabajo de compensación vegetal: se devolverán y se replantarán varias especies a su hábitat. Habrá la supresión vegetal de 26 hectáreas en la obra, que se compensará con la plantación de 30 hectáreas. La licencia para la ejecución de las obras de la TransOlímpica también

serán reforestadas

400 mil m³

de roca reaprovechadas

Zoopasajes

Vías alternativas construidas para permitir que animales salvajes puedan acceder a áreas de vegetación

prevé la inversión de R$ 10 millones un una unidad de conservación y la participación del consorcio en programas de apoyo al Instituto de Pedra Branca.

“Estas acciones son fundamentales para que obtengamos un desarrollo sostenible, atendiendo a las necesidades de ahora, pero impactando lo menos posible en el medioambiente, y en consecuencia, en la calidad de vida de las futuras generaciones”, reitera Renata de Oliveira. Ella reproduce lo que dijo Jeffrey D. Sachs, economista americano e director del The Earth Institute, en Columbia University, de Nueva York: “Precisamos defender los intereses de aquellos que no conocemos y de los que nunca conoceremos”. ]

π El 8 de noviembre, se realizó la primera detonación del Macizo de Pedra Branca: el evento contó con la presencia del Gobernador de Río de Janeiro, Sérgio Cabral (segundo a partir de la izquierda), del Alcalde de Río, Eduardo Paes (tercero), del Presidente del Comité Olímpico Brasileño, Carlos Arthur Nuzman (cuarto) y otras autoridades

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saberes

EXPERIENCIA ACUMULADA EN LA DIVERSIDAD AL INICIO FUE LA ARQUITECTURA. DESPUÉS VINO LA PROGRAMACIÓN DE COMPUTADORAS Y LUEGO SURGIÓ EN SU VIDA LA SOSTENIBILIDAD Texto Alice Galeffi | Foto Ricardo Artner

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Oriundo del estado de Minas Gerais radicado en Salvador, Bahía, Felipe Cruz descubrió a temprana edad el valor del trabajo. En la casa, sus padres fomentaron un ambiente de estímulo a la formación de los hijos. Graduado en Arquitectura, inició la carrera trabajando en la construcción del edificio más moderno de Salvador en la segunda mitad de la década de 1960: el edificio Fundación Politécnica, en Avenida Sete de Setembro.

Sin embargo, Felipe sentía que Arquitectura no era su vocación y fue a trabajar con programación de computadoras en IBM, en 1968, mucho tiempo antes del lanzamiento de la primera personal computer, en 1981. Ingresó en la Organización Odebrecht en octubre de 1976, como analista de sistemas, y de inmediato le gustó la planificación de obras y el día a día de los sitios de obras. “Es allí donde se concreta la filosofía Odebrecht”, como suele decir.

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La carrera de Felipe en la Organización tiene una curiosidad: la multiplicidad de negocios, papeles y culturas donde estuvo involucrado. Participó de la primera obra internacional de la Organización, la Hidroeléctrica Charcani V, en Perú, iniciada en 1979, actuó en Angola y en Inglaterra. Comenzó en Odebrecht en el área de Tecnología de la Información (TI), y fue Responsable de Planeamiento y Desarrollo en Tenenge (empresa incorporada a la Organización en 1986), se interesó por el tema Desarrollo Sostenible y, actualmente, con experiencia acumulada, es Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Infraestrutura África, Portugal e Emirados Árabes Unidos. En entrevista para la serie Saberes (www.odebrechonline.com.br/), narra cómo fue su trayectoria hasta aquí y lo más importante que aprendió en el trabajo y en la vida. ]

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LA ALEGRÍA QUE ACOMPAÑA A LA ESPERANZA Texto Luiz Carlos Ramos | Foto Kamene Traça

Odebrecht desarrolla actualmente 32 programas sociales para las comunidades del entorno de sus obras en Angola. Son iniciativas destinadas, sobre todo, a la generación de trabajo e ingreso y al apoyo a la salud y a la educación. En este reportaje, Odebrecht Informa presenta tres ejemplos, con énfasis en la Responsabilidad Social, que ayudan a comprender el alcance del trabajo realizado en el país, basado en los preceptos de la sostenibilidad.

“En nuestras obras, además de cumplir con nuestras obligaciones contractuales, buscamos contribuir para que las personas que viven en las áreas de influencia de cada uno de los proyectos, desarrollen su potencial, logren sus objetivos y evolucionen”, señala el Director de Responsabilidad Social y Medioambiente de Odebrecht en Angola, Paulo Campos.

Combate a la mortalidad infantil Jorge Preto, brasileño de Pará, trabajando en Odebrecht Angola desde 2001, biólogo, Responsable de Programas de Salud, informa: “Además del combate a la malaria y al VIH/Sida, desarrollamos el programa Parto Seguro, para apoyar a grupos de parteros tradicionales que viven en las cercanías de los sitios de obras de Odebrecht. Buscamos reducir la mortalidad materno-infantil. Angola presenta una de las tasas más elevadas de África. Entrenamos a los parteros en prácticas de bioseguridad, estimulándolos a asociarse en cooperativas”.

El equipo de Odebrecht identifica los grupos, brinda conferencias e imparte el módulo Parto Seguro con 20 horas/ clase sobre el parto en sí y sobre enfermedades de transmisión sexual.

Alrededor de 3 mil parteros ya fueron entrenados en siete provincias.

Adriano Cussama Augusto, Técnico en Enfermería, angoleño de Huambo, 45 años, fue militar y ya trabajó en Odebrecht. Con el apoyo de Jorge Preto, instaló en el barrio Ana Paula, en Viana, municipio de la región metropolitana de Luanda, una policlínica

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π Niños juegan en uno de los parques construidos en el ámbito del Programa Aldeas Seguras: lanzada en

para atender a mujeres embarazadas y aplicar las lecciones recibidas en la empresa. “Amo el trabajo de curar, ayudar a las pacientes”, dice Cussama.

Aldeas y escuelas seguras Por otra parte, el Programa Aldeas Seguras, lanzado en 2013 abarca 27 comunas del Proyecto CatataLóvua, carretera de 101 km que Odebrecht está construyendo en la provincia de Lunda Norte. Virgínia Machado da Silva, responsable de la acción, explica: “Nuestros educadores transmiten lecciones sobre salud, educación infantil, educación ambiental.

Intentamos brindar sostenibilidad a los programas en el entorno de la obra”.

La meta básica es la seguridad de los aproximadamente 6 mil niños de las comunas a lo largo de la carretera, evitando accidentes. El proyecto montó parques para los niños. Un profesor de Educación Física se dirige directamente a las aldeas a efectos de animar juegos que son, sobre todo, enseñanzas.

Usa una máscara de antílope Palanca Negra, con grandes cuernos, animal símbolo de Angola. Todos se divierten y aprenden. Se instalaron cercas junto a las obras.

La Escuelita Itinerante, Xicola Ya Kututululuca, integra la acción y garantiza el fortalecimiento de la enseñanza primaria y de la profesionalización de adultos destinada al contexto de la carretera (con cursos de mecánica, gomería y lubrificación). Cuando se finalice la obra, se dejarán mini talleres para los aldeanos que participaron de la iniciativa, como contribución para la generación de ingresos. “Vamos a seguir con el programa incluso después de finalizar la obra”, dice Virgínia.

El soba (líder comunitario) Samissuiai Kaluena, 101 años, 28 hijos, líder en Shamissuia, comenta: “El parque trajo alivio a los niños”. En Bumbatempo, el soba Txilaguia Mualucano, 57 años, tres esposas, 25 hijos, observa la evolución. En idioma tchokwe, dice: “Aquí, con Odebrecht, nuestros niños desarrollan educación. Antes, andaban en el pastizal”.

Elisa Veronica, agricultora, soba en Nanjinga, siete hijos, complementa, satisfecha: “Es un buen trabajo, porque los niños tienen un parque y juegan lejos de la carretera”.

2013, la iniciativa ya se realiza en 27 comunas del entorno del Proyecto Catata-Lóvua

Formación de jóvenes emprendedores En la región de Benguela y Lobito, Odebrecht ya ejecutó diversas obras. Ahora, construye la infraestructura de apoyo para la futura Refinería de Lobito, de Sonaref, subsidiaria de la Sociedad Nacional de Petróleo de Angola (Sonangol). Allí cerca, en la

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Edu Simões

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π Acción del Programa Desarrollo Comunitario, en Hanha do Norte: estímulo a la movilización colectiva

comunidad de Hanha do Norte, con 4.100 habitantes, a 20 km de Lobito, Henrique Pequenino, 25 años, casado y padre de dos niñas, participa activamente en el Programa Desarrollo Comunitario, lanzado en agosto de 2013 por Odebrecht con el objetivo de formar jóvenes para que se conviertan en emprendedores.

El Río Cubal abastece la comuna a través de un canal de riego construido en la década de 1960, todavía en el período colonial. Para intentar ampliar las opciones de acceso al agua, Poti Malaquias, coordinador de actividades sociales de Odebrecht, incitó a los jóvenes – mediante la formación en emprendedurismo basada en la economía solidaria – a percibir las dificultades de la realidad local y sus posibles soluciones. Los participantes del programa se propusieron limpiar el canal de la estación de tratamiento de aguas y de la plantación que permite la subsistencia de la comunidad. Henrique y los jóvenes, junto con la comunidad movilizada, desobstruyeron el canal y el agua volvió a fluir. La comunidad de Hanha se motivó con la proactividad de los jóvenes: se salvó la plantación de plátanos, boniato, frijoles, maíz, mandioca y tomate.

El programa ya capacitó el primer grupo, con 52 jóvenes. Simultáneamente, continúa el curso de asociativismo y de alfabetización de adultos, con 310 alumnos, de los cuales un 80% son analfabetos.

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Joaquim Jolomba, 51 años, líder local, prevé: “Con la capacitación socioprofesional, los jóvenes podrán trabajar en obras y en la futura refinería”. Luiza Palanca, 24 años, cuatro hijos, recibe clases de alfabetización y ahora va permanentemente a la plaza para intercambiar los boniatos que produce por pescado. “Mis hijos comen mejor”, dice. Esta acción forma parte del mercado de trueque que se estableció en la comunidad, permitiendo acceso a otros cultivos.

Actualmente, la comunidad se moviliza para construir la casa de molienda, otra importante conquista para la generación de ingresos.

Además de las acciones de formación, se destaca un programa de salud en la comunidad. Se capacitaron cuatro enfermeros de la policlínica de Hanha do Norte para la colecta, raspado y el adecuado tratamiento para los pacientes con síntomas de malaria.

“La acción no solo realiza un análisis de laboratorio, sino un preciso y detallado diagnostico de los casos de malaria en la comunidad, permitiendo con eso un tratamiento eficaz”, resalta Marcelo Martins, Médico del Trabajo.

Altivos y silenciosos, Domingos Kaluvala, Chipunda Unambo y Kangombe Mbongo son sobas – líderes de comunidades, según las tradiciones angoleñas. La acción social en Hanha do Norte ha sido aprobada por ellos. “Los agricultores ahora producen más”, dice Kaluvala. ]

IDEAS RECONOCIDAS Texto Ana Cecília Americano

Argentina, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela, informa Sergio Leão, Responsable por Sostenibilidad de la Organización Odebrecht y uno de los creadores del concurso. “El objetivo original fue motivar a los estudiantes para que piensen cómo la ingeniería puede contribuir para la sostenibilidad”, dice Sérgio.

En Panamá, su éxito es tan significativo que, en 2013, el concurso contó con la participación de todos los centros de enseñanza superior panameños en los que se enseñan las disciplinas que abarcan el premio, incluyendo las provincias más distantes del país. El equipo de la Universidad Tecnológica de Panamá, con los estudiantes Alex Sánchez y Anny Salazar, fue el ganador de la edición 2013, con un proyecto que propone la generación de biogas a partir de residuos sólidos orgánicos y el aprovechamiento del subproducto de esa generación en la producción de fertilizantes.

El llamador de la iniciativa, sin embargo, va mucho más allá de la remuneración económica a los Acervo Odebrecht

El Twitter de Panamá registró algo inédito en la noche del 27 de octubre. El Premio Odebrecht para el Desarrollo sostenible ocupó el segundo lugar en menciones de esta red social, entrando en la lista de los llamados trending topics. El cantante Justin Bieber, que visitava Panamá en la misma época, fue el único que logró generar más comentarios que el Premio.

Al final, en ese domingo, cerca de 900 mil personas acompañaron, por el canal abierto Telemetro, la transmisión en vivo de la ceremonia de entrega del reconocimiento a los tres proyectos ganadores, elegidos entre los 10 equipos finalistas.

Desde hace tres años, la iniciativa homenajea en aquel país a estudiantes, sus orientadores y universidades en las áreas de Ingeniería, Arquitectura y Agronomía que desarrollen proyectos innovadores de sostenibilidad. En la práctica, el Premio Odebrecht de Desarrollo Sostenible se convierte en una suerte de fiebre en algunos países. Lanzado en Brasil en 2008, ya tiene presencia internacional, en Angola,

π Momento de la ceremonia de premiación en Ciudad de Panamá: participación masiva de las instituciones de enseñanza superior

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ganadores, que puede llegar a cerca de US$ 30 mil por proyecto, dependiendo del país. En Panamá, por ejemplo, no existe otro concurso universitario local con las mismas características, lo que convierte al premio en una referencia nacional. Arturo Graell, Responsable por Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Odebrecht en Panamá, cree que el premio puede ser una herramienta para el cambio de paradigmas. “Es necesario vincular el crecimiento económico con el desarrollo sostenible”, sostiene Arturo.

El premio en el mundo Alrededor del mundo, el homenaje a los estudiantes innovadores asume papeles diferentes. “Queremos, con el premio, ser una empresa reconocida en el medio universitario”, explica Luis Batista Filho, Responsable por Planeamiento, Personas y Organización en Odebrecht de Colombia, que está trabajando para llevar adelante la primera edición del premio local.

Responsable por visitar el medio académico en todo el país, para preparar el lanzamiento del concurso, Luis Batista recorrió 27 universidades. Resultado: en la primera ronda, logró la inscripción de 65 estudiantes con 29 trabajos, abarcando 17 universidades de todo el país.

Su colega de Ecuador, Honório Luiz de Caldas Brito, Responsable por Sostenibilidad y Calidad y coordinador de los esfuerzos para llevar adelante, este año, la primera edición en el país, agrega: “Es una gran oportunidad para identificar mentes brillantes, al mismo tiempo en que incentivamos nuestros jóvenes a pensar en la ingeniería a partir de la óptica de la sostenibilidad”. Honório Brito visitó 28 universidades en Ecuador. Como resultado de su esfuerzo, logró la inscripción de 165 grupos de jóvenes con 53 proyectos compitiendo. “Fue el récord de proyectos para una primera edición en un país”, resalta.

En la noche del 28 de noviembre se realizó el evento de premiación, con la participación de autoridades y universitarios. Presentando un talk show, el exvicepresidente de Ecuador, Dr. Lenin Moreno, abordó el tema “Sostenibilidad – Única Opción”. José Santos, DirectorSuperintendente de Odebrecht Ecuador, entregó el premio al grupo de jóvenes ganadores. El proyecto vencedor fue “Elaboración sostenible de barras alimenticias nutritivas basadas en residuos excedentes agrícolas de banana, arroz, maíz, cacao y soja de las comunidades de la Provincia de Guayas”. El evento tuvo cobertura de varios canales de TV, diarios y redes sociales.

Diego Pugliesso, Responsable por Planeamiento, Personas y Organización de Odebrecht en Argentina, se suma a quienes reafirman la importancia de Odebrecht en lo que hace a la identificación de

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π Evento en Quito: primera edición del premio en Ecuador, realizada en 2013, recibió la inscripción

talentos locales. “Los jóvenes comenzaron a ver el premio como una oportunidad profesional atractiva, pues también permite a los ganadores participar del programa local de selección de los Jóvenes Socios”, subraya. En su país, la adhesión en 2013 – el segundo año en que se realiza el proyecto – fue de 21 universidades, con 37 grupos de alumnos inscriptos, totalizando 92 jóvenes promisorios.

Marcus Felipe de Aragão Fernandes, Responsable por Personas y Organización de Odebrecht en Angola, explica que el homenaje fortalece en la sociedad la percepción de Odebrecht como una Organización con una cultura empresarial diferenciada, comprometida con el país.

Su opinión está corroborada por el profesor Amândio Teixeira Pinto, de la Universidad Metodista de Angola y del Instituto Superior Politécnico de Tundavala, orientador de alumnos ganadores de dos ediciones. “Es un incentivo a la incipiente iniciación científica entre los jóvenes y se dedica a un tema de actualidad que es la sostenibilidad”, resume.

Incluso en Estados Unidos, donde los premios corporativos son una tradición, el profesor Andrés Tremante, de la Florida International University (FIU), resalta su importancia local. “Si bien el tema sostenibilidad ha sido manejado por iniciativas semejantes por gobiernos y universidades, es la primera

Acervo Odebrecht

de 165 grupos de universitarios

vez que una organización internacional ofrece en el país un incentivo al desarrollo de ingeniería sostenible a alumnos de grado”.

Soluciones innovadoras y económicas Los jóvenes que participan, afirman que sus vidas están fuertemente impactadas por el premio, que es una oportunidad real de que el alumno ponga en práctica lo que sabe, según los argentinos Maximiliano Muchiutti y María Paula Godoy, estudiantes de Ingeniería Química de la Universidad Tecnológica Nacional de Resistencia, en la Provincia de Chaco, de 22 y 21 años, respectivamente. Los dos, ganadores de la edición argentina de este año, fueron autores de un proyecto que permite una solución económica para la descontaminación con arsénico, encontrado con frecuencia en la región rural del país.

Humberto da Silva Santos, 22 años, vencedor de la edición brasileña de 2012 por la Universidad de Pernambuco, subraya que el reconocimiento de Odebrecht a su proyecto para el aprovechamiento de los residuos de biomasa de la construcción civil en la generación de combustibles sólidos y gaseosos fue decisivo para su convocatoria al Programa Ciencia Sin Frontera del Gobierno Federal. “El análisis de los candidatos para esa beca toma en cuenta los premios

recibidos”, observa. El hecho es que el alumno obtuvo una beca de estudios en Estados Unidos, en la Universidad Estadual de Nueva York, en Buffalo.

Otro becario, en este caso del Programa Universidad Para Todos (Prouni), también del Gobierno brasileño, Gabriel Estevam Domingos, cuenta que estaba cursando el último semestre de Ingeniería Ambiental del Centro Universitario Monte Serrat (Unimonte), en Santos, en el litoral paulista, en Brasil.

El hecho de que haya sido uno de los finalistas en 2012 facilitó la realización de su sueño de tornarse un “emprendedor de la sostenibilidad”. Con parte de los recursos obtenidos, él está financiando el proceso de obtención de patente para la tecnología que desarrolló: una tinta ecológica hecha a partir del procesamiento de barro encontrado en las estaciones de tratamiento de agua.

José Claudio Daltro, Responsable por Administración, Finanzas y Planeamiento en Odebrecht Venezuela, hace hincapié en los próximos pasos. Su meta, en dos años, es universalizar el premio a todas las universidades del país y alcanzar al menos 100 trabajos inscriptos por año. “Además de eso”, él enfatiza, “es necesario acompañar la trayectoria de esos jóvenes, estimulándolos para obtener la patente de sus proyectos”. ]

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LA ENERGÍA DEL BIENESTAR Texto Guilherme Bourroul | Foto Ricardo Teles

Nueve ciudades se encuentran en el área de influencia donde actúa Odebrecht Agroindustrial. A través de sus unidades, la empresa se inserta en las comunidades, con el compromiso de integrar las demandas locales y contribuir para el desarrollo local con calidad de vida. Además de los cambios económicos y sociales, como consecuencia de la generación de trabajo e ingreso, la empresa realiza proyectos capaces de proporcionar mejorías efectivas en las comunidades donde está presente.

Con el Programa Energía Social para Sostenibilidad Local, Odebrecht Agroindustrial ejecuta acciones e inversiones con el objetivo de promover el desarrollo sostenible y el bienestar en las regiones donde actúa.

Desde 2009, año en que se creó el programa, más de 50 mil personas se beneficiaron directamente con los proyectos destinados a las áreas de educación, cultura, actividades productivas, salud, seguridad y preservación ambiental. En total, ya se realizaron 45 proyectos entre las nueve ciudades, de los cuales 28 se concluyeron, y 17 están en ejecución, con una inversión de R$ 12 millones.

Gestión participativa El diferencial del Programa Energía Social es el modelo de gestión participativa, llevado a la práctica por intermedio de los representantes del poder público local, de la sociedad civil y de Odebrecht Agroindustrial. El proceso participativo comienza en las Comisiones Temáticas, que definen, a partir de las prioridades de cada municipio, los principales proyectos. Después de esa etapa, el Consejo Comunitario evalúa los proyectos – la principal instancia de la gestión del programa-, deliberando y definiendo los recursos que se invertirán. El Consejo está conformado por líderes del gobierno, de la empresa y de la comunidad.

La referencia del programa son los “8 Objetivos del Milenio”, la Política Sobre Sostenibilidad de la Organización Odebrecht y la Agenda 21. Los proyectos deben tener como directrices un modelo

π El médico Rony Kley en el CTI del Hospital de Alto Taquarí: tecnología para salvar vidas

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π Enfocado en las personas: inversiones en la cualificación y en el bienestar de los integrantes son constantes en todas las ciudades donde actúa Odebrecht Agroindustrial

autosostenible y participativo y estar acompañados de indicadores.

Resultados obtenidos En el Polo Taquarí, que incluye las unidades Alto Taquarí (MT) y Costa Rica (MS), la actuación de Odebrecht ha contribuido para la mejora de la infraestructura de los municipios y la asistencia a la población, especialmente en salud, área a la que ya se destinó más R$ 1.5 millones en ambos municipios. A fines del año pasado, se donaron más de R$ 230 mil en equipamientos de alta tecnología para la instalación de dos camas de CTI neonatal y dos de adultos al hospital de Alto Taquarí. Según su director, el médico Rony Kley Ribeiro da Silva, las camas son fundamentales para salvar vidas. “En casos más graves, cuando no podemos resolverlos aquí, trasladamos los bebés prematuros utilizando una incubadora con temperatura y oxigeno adecuados. Antes, era siempre improvisado. Para mantenerlos abrigados, el equipo médico debía envolver a los recién nacidos en papel de aluminio”, relata.

Otro proyecto en el área de la salud fue la construcción de la sede de la Asociación Pestalozzi, organización filantrópica, sin fines de lucro, responsable de la atención de personas discapacitadas, que se inauguró a comienzos de diciembre. La Alcaldía de Alto Taquarí donó el edificio, y Odebrecht aportó los

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recursos para la reforma completa del inmueble y la compra de todo el material, desde muebles hasta los equipamientos para el playground.

De las 40 personas discapacitadas registradas en la ciudad, cerca de 60% son niños, con edades de 2 a 12 años. El fisioterapeuta Carlos Eduardo de Paulo, Presidente de la Asociación Pestalozzi en la ciudad, explica que habrá un equipo multidisciplinario para atender a los pacientes. Serán dos profesores, un educador físico, un fisioterapeuta, un nutricionista, un fonoaudiólogo, un psicólogo y dos auxiliares.

Capacitación profesional Más de 2 mil personas, moradores de las comunidades donde actúa la Empresa, recibieron certificados de cualificación profesional desarrollados en el ámbito del Programa. La inversión en educación fue prioridad en todos los municipios. En 2010, en la ciudad de Mineiros (GO), próxima a dos Unidades de la Empresa (Morro Vermelho y Agua Emendada), la empresa donó un edificio al Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai) local y subvencionó la reforma de las instalaciones.

“La ciudad tiene gran potencial de desarrollo.

Nuestro trabajo es fortalecer el segmento industrial, a través de la capacitación de personas que nos buscan para lograr una mejoría en la calidad de vida y crecimiento profesional”, resalta Roberto

PRESENCIA EN LA COMUNIDAD

PROGRAMA ENERGÍA SOCIAL

ACTUACIÓN DE ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL ABARCA NUEVE CIUDADES EN CUATRO ESTADOS

9 ciudades

Polo Araguaia

MT

Morro Vermelho

Alto Taquari

MS

Alto Taquari

Costa Rica

Nova Alvorada do Sul Rio Brilhante Teodoro Sampaio Eldorado

Santa Luzia

Polo Santa Luzia

DF

Desde

Perolândia Mineiros GO Costa Rica Cacu

Alcídia

2010

ya se realizaron

45 proyectos

R$ 12 millones

MG

de inversión

Rio Claro

Polo Taquari

Polo Eldorado

Más de 50 mil personas se beneficiaron

Água Emendada

Polo Goiás

Actividades Productivas

Mirante do Paranapanema

SP Conquista do Pontal

Polo São Paulo

Oficina Sede

Campinas

RJ

Educación

Consejo Comunitario

Cultura

São Paulo

PR

Bonuti, Director de la unidad integrada Sesi/Senai de Mineiros.

Odebrecht Agroindustrial tiene un cronograma permanente de cursos de corta, mediana y larga duración, ya sea para la capacitación de sus integrantes, como para la comunidad. “Eso proporciona muchas mejoras para la vida de la población. Los alumnos advierten oportunidades de trabajo”, agrega Bonuti.

Otro ejemplo fue la reciente formación académica de profesores de las redes estadual y municipal de la ciudad de Mirante del Paranapanema (SP). Cerca de 80 docentes finalizaron el curso de posgrado en Psicopedagogía Institucional, que duró 18 meses y buscó especializarlos para colaborar con el desarrollo de niños y jóvenes con déficit atencional y dificultades de aprendizaje.

“Entendemos que invertir en proyectos como este ayuda a perfeccionar la actuación profesional con el alumno, la familia del alumno y la institución donde actúa. De eso modo, se contribuye con el desarrollo local, ya que la comunidad cercana a nuestras operaciones pasa a contar con herramientas para crecer personal y profesionalmente”, destaca Carla Pires, Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Agroindustrial.

El siguiente desafío en el área educativa es solucionar la carencia de lugares en las guarderías locales. Eso se está discutiendo con las

Salud, Seguridad y Preservación Ambiental

alcaldías y debe ejecutarse en el próximo año, ya sea por la ampliación o reforma de las instalaciones existentes, ya sea por la construcción de nuevas escuelas.

Impulsando la cultura local Otro importante frente de trabajo del Energía Social son los proyectos de infraestructura relacionados a la cultura y al estímulo a las actividades culturales. Se está construyendo en Nova Alvorada do Sul (MS) el Punto de Cultura de Sostenibilidad, que cuenta con un área para exposición, auditorio, memorial, salas de literatura, artes plásticas, danza, teatro y música, biblioteca y cocina experimental. Están previstos proyectos arquitectónicos similares para las ciudades de Cachoeira Alta y Caçu (GO), y Mirante de Paranapanema y Teodoro Sampaio (SP).

Energía Social atiende también proyectos relacionados a la preservación del medioambiente (como la elaboración de los Planes de Gestión Integrada de Residuos Sólidos para todos los municipios) y al fortalecimiento de la agricultura familiar, con la introducción de huertas comunitarias y producción orgánica, involucrando a pequeños productores locales, establecidos y cooperativas en los municipios de Mineiros, Nova Alvorada do Sul (MA), Cachoeira Alta (GO) y Mirante do Paranapanema (SP). ]

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AMBIENTE EN EQUILIBRIO Texto Guilherme Bourroul

mitigar eventuales riesgos al medioambiente.

Pasados dos años, los resultados son muy animadores”.

El estudio, elaborado en sociedad con el Instituto Onça Pintada (IOP), toma en cuenta el monitoreo de ocho especies (yaguareté, puma, zorro grande, anta, pecarí, oso hormiguero gigante, armadillo gigante y ema), consideradas bioindicadores, o sea, cuya presencia, abundancia y condiciones de vida son indicativos biológicos de la situación ambiental.

Según Leandro Silveira, Presidente de IOP, los datos indican que la fauna se adapta bien a la cadena sucroenergética. “Los resultados hasta el momento superan las expectativas, porque creíamos que la fauna tardaría más tiempo en adaptarse al cultivo de la caña de azúcar. La mayoría de las especies de la región habita en ambientes abiertos del Cerrado brasileño. Observar que ellas transitan por los cañaverales fue una sorpresa”, revela.

Acervo Odebrecht

En 2011, Odebrecht Agroindustrial inició, mediante el Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local, un trabajo para monitorear la biodiversidad en las proximidades del Río Araguaia, en el área de actuación de las unidades Alto Taquarí (MT) y Morro Vermelho (GO). En la región, había preocupación relacionada al impacto de la llegada del cultivo de la caña de azúcar sobre la fauna del entorno del Parque Nacional de las Emas (PNE) –Unidad de Conservación considerada Patrimonio Natural de la Humanidad por Unesco-, acostumbrada con cultivos más bajos y con un ciclo más corto, como maíz, soja y algodón.

Carla Pires, Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Agroindustrial, explica que la premisa de la decisión de realizar el relevamiento fue mapear los reales impactos de la actuación de la empresa. “Decidimos realizar el monitoreo a efectos de verificar la adaptación de los animales al nuevo paisaje y buscar alternativas para

π Uno de los corredores naturales utilizados por los animales: la presencia del yaguareté muestra que la fauna de los cañaverales está en equilibrio

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Acervo Odebrecht

π Mapeando la fauna: arriba, implantación del dispositivo de GPS en una ema; arriba, colocación de una trampa fotográfica; y, al lado, obtención de informaciones en los senderos usados por los animales

Cachorros de yaguareté Um alimentar, indica que toda la fauna de los cañaverales está en equilibrio. “Es una de las especies más exigentes en relación a la extensión y calidad del área. Un ambiente que consigue la supervivencia del yaguareté tiene calidad y cantidad de hábitats diferenciados. EL yaguareté puede ser considerado un ´sello verde` de calidad ambiental”, dice Leandro Silveira.

Otra característica relevante es que las mismas 32 especies de mamíferos de mediano y gran porte

presentes en la lista oficial de PNE se encuentran en las haciendas del entorno. “Eso prueba que las propiedades mantienen refugios y alimentos suficientes para todos los grupos animales”, explica Leandro.

El seguimiento se realiza a través de 250 trampas fotográficas que se instalaron en zonas del Parque de las Emas y en las haciendas que proveen caña de azúcar a Odebrecht Agroindustrial. Hasta el momento, se están colocando collares con GPS en los animales. Este nuevo paso permitirá conocer en qué medida las especies utilizan la caña de azúcar para alimentarse y protegerse, además de identificar potenciales corredores naturales de vegetación utilizados con frecuencia. ”Los resultados de esta etapa nos permitirán ajustar, al máximo, acciones de manejo del paisaje del entorno del PNE para beneficiar la fauna”, enfatiza Leandro.

Carla Pires destaca también que el manejo agrícola sostenible de Odebrecht Agroindustrial está basado en el respeto y en la conservación de los recursos y ciclos naturales, priorizando la conservación de Áreas de Preservación Permanente (APPs) y Reservas Legales (RLs), esenciales para mantener los ecosistemas y la biodiversidad, incluyendo agua, suelo y los factores reguladores del clima”. ]

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EL EJEMPLO DE LOS MARTÍNEZ Texto Eduardo Souza Lima | Foto Lia Lubambo/Luzco

Todos los días falta luz en Santo Domingo. Más de un 80% de la energía eléctrica consumida en la República Dominicana es producida en centrales térmicas movidas a gas o a diesel importados. Solo escapan de los apagones diarios los edificios y centros comerciales provistos de generadores y comunidades que desarrollan acciones independientes, como es el caso de Los Martínez, un pequeño núcleo poblacional agrícola incrustado en un valle de la provincia de San José de Ocoa.

“Mi salvación es que mi casa tiene generador, porque falta luz todos los días. Acá no hay

generador, porque ellos se unieron para instalar una pequeña central hidroeléctrica en un arroyo de la región. También elaboraron su propio sistema de riego y están reforestando áreas que fueron devastadas para la producción de carbón vegetal”, dice Flávio Campos, Director de Contrato de Odebrecht. “Estos son solo algunos ejemplos de lo que Los Martínez desarrolló en esta región. Yo estaba buscando una comunidad como esta, donde ya existe la base de la sostenibilidad, y que, por eso, sabemos que nuestro aporte no se perderá cuando la obra finalice”.

π Uno de los seis invernáculos comunitarios de Los Martínez: la comunidad es la mayor productora de vegetales en ambientes controlados de América Central

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π Nurki Rivera: empresariamiento para desarrollarse

Los Martínez está a los costados de la Carretera Piedra Blanca-Cruce de Ocoa, que Odebrecht está reconstruyendo, obra encargada por el Gobierno dominicano. La carretera, con 83 km, conecta las provincias de Monseñor Nouel (al norte) y Peravia (al sur), atravesando San José de Ocoa, y beneficia a cerca de 400 mil personas. Allí, la empresa actúa en cuatro programas sociales abocados a la sostenibilidad: la ampliación del proyecto de apicultura, ampliación del proyecto de producción agrícola ambiente controlado (invernáculos), la modernización del centro de informática comunitario y la instalación de un sistema de recolección selectiva de basura.

Lucha por la tierra La historia de Los Martínez se remonta a inicios del siglo pasado, cuando los primeros campesinos comenzaron a instalarse en las laderas de montañas de la Cordillera Central del país. Poco a poco, fueron bajando al valle, en búsqueda de tierras más fértiles.

Comenzaron, entonces, los primeros conflictos, que se agravaron a partir de los años 1960.

“Fue una lucha que duró 12 años. Se llegó a enviar 300 militares a la región”, cuenta el líder comunitario Jorge David Ortíz. Fue una disputa mixta desde el inicio: las mujeres actuaban como vigilantes y llevaban los alimentos a los hombres que se refugiaban en los bosques. El 29 de abril de 1979, se fundó La Vencedora, una asociación masculina de agricultores. Poco después, nacía La Nueva Esperanza, su similar femenina. El 31 de agosto de aquel año, la región fue devastada por el huracán David, pero ni siquiera eso ahuyentó a los valientes dominicanos. “¡Él podía tener mi mismo nombre, pero llegué antes!”, bromea Ortiz, que en la época tenía solo 9 años. A inicios de los años 1980, finalmente lograron la posesión definitiva de la tierra, en un proceso de reforma agraria.

Hoy, 50 familias y 235 personas viven en Los Martínez. Además de la pequeña hidroeléctrica, la comunidad cuenta con escuela, policlínica y una hacienda de piscicultura administrados por los moradores. “Creamos un fondo donde cada agricultor destina un 5% de su producción. También cobramos

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π Carretera Piedra Blanca- Cruce de Ocoa: con sus 83 km, la carretera atraviesa tres provincias y beneficia a cerca de 400 mil personas

por la energía eléctrica, de modo que no falte dinero para mantener estos proyectos y desarrollar otros”, explica el asociado Orlando Guerrero. “Asimismo formamos brigadas voluntarias mixtas para combatir incendios en los bosques, limpiar el río donde funciona la turbina y otras tareas, como nuestro programa de construcción de nuevas viviendas”, completa su vecino Carlos Martínez. “Actualmente trabajamos en un proyecto de ecoturismo de montaña”, concluye Guerrero.

Con la recolección selectiva implementada por Odebrecht, los residuos vegetales de Los Martínez pasaron a alimentar un lombrizario, de donde sale el humus que fertiliza las plantaciones de los seis invernáculos comunitarios. De estos, se construyó uno y otro fue reformado por la empresa. Odebrecht también financió la compra de 37 colmenas para el proyecto de apicultura de La Nueva Esperanza, además de prestar auxilio técnico para que la asociación comercialice la miel que allá se produce. “Nunca había entrado en un apiario y hoy soy una pequeña empresaria del sector. La primera colecta se realizó el 14 de febrero. ¡Fue un día muy especial!”, cuenta Nurki Rivera, Secretaria de Finanzas.

Asociaciones locales Gabriela Ortíz tiene solo 11 años, y es quien cuida del centro de informática comunitario, para el que

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Odebrecht adquirió computadoras con routers WiFi e impresoras. Además de mantener la casa ordenada, ella estudia, juega y se conecta con el mundo.

“Uso Internet para comunicarme con los parientes que están en el exterior y para investigar sobre México, país que deseo conocer”. En Los Martínez, Odebrecht se unió a la Asociación para el Desarrollo de San José de Ocoa (Adesjo), que brinda asistencia técnica a los programas de apicultura y agricultura en invernáculos. “Siempre buscamos asociarnos con una entidad local, para que los proyectos no terminen cuando la obra finalice y la empresa se vaya. Aunque eso aquí no ocurre, porque se trata de una comunidad diferente”, explica Claudio Castro, Responsable de Comunicación y Relacionamiento con las Comunidades. Y Adesjo permite que Los Martínez se conecte al mundo de otras maneras.

“Participamos de congresos en América Central y divulgamos la experiencia. Los Martínez ya es el mayor productor de vegetales en ambientes controlados de toda la región, en el sistema de producción comunitaria, y ese modelo ya se replica en más de 50 comunidades, no solo en la República Dominicana, sino también en otros países”, cuenta el Encargado de Recursos Naturales de la asociación, Carlos Bonilla. ]

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SELLOS DE RESPONSABILIDAD Texto Eliana Simonetti | Foto Rogério Reis

π Usina Hidroeléctrica Santo Antônio y otros tres proyectos de Odebrecht están certificados en el Mecanismo de Desarrollo Limpio de la ONU: 6 millones de toneladas de CO2 en crédito de carbono

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La Organización de las Naciones Unidas (ONU) certificó cuatro obras de infraestructura de Odebrecht en el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL): en Brasil, el Parque Eólico Corredor Senandes, realizado en Rio Grande do Sul, y la Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia; en Perú, la Hidroeléctrica de Chaglla; y en la República Dominicana, un emprendimiento realizado para la estatal Empresa de Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID), la Hidroeléctrica de Palomino. Con eso, cuando estos proyectos estén en operación, generarán 6 millones de toneladas de CO2 equivalente/año en créditos de carbono. ¿Y eso qué significa? Para comenzar a comprender la noticia, es importante saber que las 163 obras que las empresas del Negocio Ingeniería y Construcción de Odebrecht realizaron en 17 países en 2012 contabilizaron la generación de 2,7 millones de toneladas de CO2 equivalente/año.

O sea, la reducción que resultó a las cuatro obras certificadas por la ONU equivale al doble que toda la operación de Ingeniería y Construcción generó de gases de efecto invernadero en 2012.

Este caso se inserta en un contexto mucho más amplio, con el esfuerzo para contener el calentamiento global, que tuvo un importante hito en diciembre de 1997, en Kioto, Japón. El Protocolo de Kioto, adoptado a partir de aquel año, preveía que las naciones industrializadas reducirían un promedio de 5% en sus emisiones de gases causadores del efecto invernadero (GEE), entre 2008 y 2012, tomando como base las emisiones registradas en el año 1990. Ese acuerdo, entre tanto, solo entró en vigor en 2005, después de la adhesión de Rusia. En 2009, 187 países estaban comprometidos con el Protocolo de Kioto.

Países en desarrollo y empresas que operan en ellos quedaron en libertad para establecer los esfuerzos que les pareciera posibles cumplir sin prejuicio del crecimiento económico. A efectos de impulsarlos, se creó el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL). De esa forma, aquellos que implementan proyectos sostenibles pueden candidatearse para obtener créditos certificados emitidos por el Consejo del MDL, que son negociables en el mercado global –en especial en el mercado europeo. Los compradores son empresas o países que no lograron alcanzar las metas pactadas.

Existen reglas claras y rígidas para la aprobación de proyectos en el ámbito del MDL. Deben estar basados en fuentes renovables y alternativas de energía, en eficiencia y conservación de energía y en reforestación, entre otros. Deben utilizar

metodologías verificadas y validadas por entidades designadas; y aprobadas y registradas por el Consejo Ejecutivo del MDL y por la autoridad designada por el gobierno del país. Odebrecht recorrió todo ese camino para certificar las cuatro plantas generadoras de electricidad.

Los negocios con créditos de carbono ya fueron muy demandados. Desde 2012, sin embargo, como reflejo de la crisis financiera internacional, los países industrializados dejaron de aumentar sus metas de reducción de emisión de GEE, disminuyendo la demanda por créditos de carbono.

Algo más. Las incertidumbres asociadas a la renovación del protocolo, a fines de 2012, generaron una corrida de empresas y países para validar sus proyectos antes del final de aquel año, aumentando, por lo tanto, la oferta de créditos.

El protocolo se renovó hasta 2020, pero las transacciones en el mercado global aún no se dinamizaron, y los precios permanecen bajos. Los certificados de reducción de emisiones benefician a la Organización de varias formas. Por ejemplo, para atender restricciones regulatorias crecientes en diversos países y viabilizar nuevos emprendimientos.

“El valor tangible de los certificados varía según las leyes del mercado. Sin embargo, tienen un valor intangible incuestionable y creciente. Tener créditos de carbono es como tener un sello de responsabilidad ambiental”, dice Alexandre Baltar, gerente del Área Socioambiental de Odebrecht Infraestrutura. ]

Transparencia y Consistencia Además de los esfuerzos relacionados a los proyectos MDL, Odebrecht trabajó en la producción de una guía sobre cómo contabilizar los inventarios de emisiones de la industria de construcción pesada, asociada al Foro Clima y el Instituto Ethos. Alineada con la Fundación Getúlio Vargas (FGV), la guía se publicó en agosto y sirvió de parámetro para que otros sectores desarrollasen, también, sus propios manuales.

“Con esa iniciativa voluntaria, demostramos nuestra preocupación con la transparencia y con la consistencia de las informaciones”, explica Alexandre Baltar.

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BUENA QUÍMICA Texto Emanuella Sombra

producción, dos toneladas de CO2 por cada tonelada de plástico producido y se puede mezclar a los demás plásticos durante el reciclaje.

“Además, Braskem creó el Código de Conducta para los Proveedores de Etanol. El documento establece requisitos socioambientales necesarios para que un productor de etanol se convierta en un proveedor de Braskem”, agrega Elias, que vislumbra, en el futuro, una mesa con el doble o el triple de frascos y embalajes. “El polietileno verde también posee lo que se denomina posicionamiento de nicho: nuestros clientes son empresas que valoran la sostenibilidad”, pondera, teniendo a su favor cifras que prueban que ya es líder mundial en el segmento. Desde hace tres años en operación, la unidad de PE verde en Triunfo, en Rio Grande do Sul, posicionó a Braskem en el tope del ranking de los productores de polietileno

Acervo Odebrecht

En la mesa de Alexandre Elias, Responsable de Negocios Químicos Renovables en Braskem, hay embalajes de arroz junto con botellas de jugos y envases de protector solar. En otra mesa de la oficina central de la empresa, en São Paulo, decenas de ítems con rótulos en inglés, francés y japonés se mezclan con marcas conocidas a nivel nacional. Lo que tienen en común es el hecho de que los productos fueron embalados con polietileno verde, derivado del etanol de caña de azúcar.

“Si se compara con el plástico de petróleo, no existe diferencia. Y, por ser similar a los demás, no demanda una maquinaria específica a la industria”, explica Elias, que tiene como desafío atraer más clientes. Su gran arma es una palabra clave en el mundo actual: sostenibilidad. Además de su origen renovable, el polietileno verde captura, en su cadena de

π Unidad de Polietileno Verde de Braskem en Triunfo: símbolo de un compromiso

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provenientes del procesamiento de la caña de azúcar.

Son 200 mil t/año – 25% de la producción mundial de biopolímeros.

Empresa de valores Indicadores de una marca cuya premisa del negocio es el desarrollo sostenible. La prueba es que Braskem fue incluida por segundo año consecutivo en el Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index, índice de la bolsa de Nueva York para países emergentes que reconoce el compromiso de la iniciativa privada en contribuir con buenas prácticas de gobernanza corporativa y responsabilidad social y ambiental. El índice reúne a 81 organizaciones, de las cuales 17 son brasileñas. En 2013, Braskem obtuvo nota 76 (frente a 70 en el año anterior), en una escala de 0 a 100.

“Es un importante reconocimiento de la adecuación de nuestra gestión a los principios y a las mejores prácticas de sostenibilidad. Además, el índice muestra nuestra evolución de un año a otro, y cómo la podemos mejorar”, evalúa Jorge Soto, Responsable de Desarrollo Sostenible en Braskem. Según él, se trata de una buena guía para los inversores que visualizan los impactos positivos a largo plazo de una postura empresarial sostenible.

La empresa de la Organización Odebrecht también integra el Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) y el Índice Carbono Eficiente (ICO2), ambos otorgados por la BM&F Bovespa. El último evalúa un aspecto neurálgico de las relaciones entre productividad e impactos ambientales: la emisión de gases de efecto invernadero (GEE) en la atmósfera. Entre 2008 y 2012, Braskem logró reducir la intensidad de su emisión de GEE en un 13%. Hoy es considerada la mejor empresa brasileña en gestión de carbono, con excelencia en desempeño y transparencia según Carbon Disclosure Project (CDP), organización no gubernamental que acompaña a las compañías de capital abierto en todo el mundo.

Uno de los más respetados indicadores del mercado de capitales, el CDP incentiva a las empresas a divulgar informaciones sobre sus impactos ambientales. En el análisis de André Leal, Responsable de Responsabilidad Social en Braskem, ese tipo de reconocimientos crean un panorama aún más positivo para que se discuta el tema en ambientes externos a Braskem, desde socios a la sociedad civil.

De adentro hacia afuera Leal cita a la Línea Braskem Maxio®, cuyos productos de EVA (copolímero de etileno y acetato de vinila), atienden a las necesidades de clientes del mercado de zapatillas y zapatos. Lanzada en 2012, la

línea está compuesta de nuevas resinas que ofrecen mayor eficiencia en el proceso de cura de las suelas de los calzados. Entre sus beneficios se destacan la reducción del consumo de energía, ya que la cura ocurre a temperaturas más bajas, la eliminación de etapas de producción y la reducción de materia prima utilizada.

“Pero nuestra preocupación no se restringe a los procesos productivos. Entendemos, sobre todo, la importancia de impulsar esa discusión en la sociedad”, dice Leal. Según él, el diálogo tiende a ser aún más productivo cuando el nicho de la población al que está dirigido, experimenta el tema de forma lúdica y educativa, como ocurre con la Comunidad Ecofashion, evento que discute el consumo responsable a través de la moda. Realizado por Braskem en las comunidades del entorno del Polo Petroquímico del Gran ABC, en São Paulo, promueve anualmente desfiles a partir de modelos confeccionados con materiales reciclados, desde envases a filtros de café.

“La idea es impulsar a que los alumnos de las escuelas locales adviertan la utilidad de esos productos en el ciclo posconsumo”.

Otras iniciativas van en esta misma dirección. Con el apoyo del Instituto Fábrica de Florestas, que promueve la plantación de mudas de especies de la Mata Atlántica a lo largo del Corredor Ecológico Costa dos Coqueiros y del Anillo Forestal, en el litoral de Bahía, la empresa también crea un ambiente para la concientización de los estudiantes de la región que visitan los viveros.

En 2012, se produjeron más de 170 mil mudas, y, gracias al éxito logrado, se replicó el proyecto en otras regiones. En junio, se inauguró un vivero en el Jardín Botánico de Paulínia (SP), que produjo alrededor de 10 mil mudas de árboles. En septiembre, con el objetivo de evitar la erosión del suelo y el desmoronamiento de declives, se inauguró un vivero en la Reserva Ambiental del Parque Municipal de Caixa D`água, en Duque de Caxias (RJ).

En esa misma línea, una asociación con los institutos Akatu y Faça sua Parte (Haga su Parte) estimula a niños y jóvenes de todo Brasil para el consumo consciente y para la ecoeficiencia en las cadenas productivas. “Lo interesante es que son temas directamente vinculados a nuestros procesos y a nuestra selección de productos. Son temas de nuestro día a día”, argumenta Leal.

Elecciones inteligentes Ese punto de intersección termina por crear un diálogo sinérgico entre los integrantes que se dedican a iniciativas socioambientales y los equipos de

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Alberto Guimarães

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investigación tecnológica. “Cuando promovemos ese diálogo con la sociedad, también ayudamos a formar consumidores cada vez más atentos a sus elecciones y al impacto de ellas en el medioambiente”, evalúa Luiz Gustavo Ortega. Él es Responsable de Sostenibilidad en la Cadena de Clientes de Braskem y, desde 2012, coordina un área estratégica de la empresa: la que estudia soluciones sostenibles mediante la Evaluación de Ciclo de Vida (ACV), una metodología que considera todas las etapas de vida de un producto, desde la extracción de la materia prima, pasando por la fabricación y por el consumo, hasta su descarte.

A través de esa visión ampliada es posible llegar a un análisis real de los impactos provocados y desarrollar políticas y prácticas más sostenibles. “Mapeamos todo el proceso productivo de una cadena e identificamos posibilidades de mejoría, ya sea minimizando un impacto, o maximizando una consecuencia positiva”, explica Ortega.

A partir de estudios de ACV del plástico verde, por ejemplo, aumentó la demanda de clientes interesados en conocer el producto. Fue incluso mediante esa herramienta que Braskem realizó un análisis inédito sobre envases de harina de trigo y concluyó que las bolsas de rafia de polipropileno es más ventajoso si se compara a las bolsas tradicionales. La razón es porque, mientras la primera utiliza aproximadamente un litro de agua en su ciclo de vida, la tradicional consume ocho litros. Y aunque la primera emite más CO2 en su proceso de producción, la segunda libera mucho más dióxido de carbono, tomándose en cuenta todo su ciclo de vida, desde la extracción de los recursos naturales hasta su descomposición. “El análisis nos permite entender que lo óptimo de las partes no siempre es lo óptimo del todo”.

Partió de Braskem la creación de la Red Empresarial Brasileña de ACV, foro que convoca a la iniciativa privada a discutir el concepto y aplicarlo en el ambiente empresarial. Una preocupación que no se restringe a la postura política de Braskem y que se refleja en sus prácticas diarias.

π Alexandre Elias: requisitos socioambientales

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Indicadores en la práctica La gestión proactiva de los ecoindicadores de Braskem permite que los resultados evolucionen positivamente. En 10 años -de 2002 a 2012 -, la empresa logró disminuir en un 11% el consumo de energía, reducir en un 39% la generación de efluentes líquidos y en un 69% el descarte de residuos sólidos.

Estos números son resultado de un compromiso de largo plazo con inversiones concretas. Los proyectos Aquapolo y Agua Viva son buenos ejemplos. El primero, en operación desde hace más de

Acervo Odebrecht

π Proyecto de Braskem Idesa en ejecución en México: mantenimiento de la flora y reutilización de efluentes

un año, fruto de una sociedad entre la Compañía de Saneamiento Básico del Estado de São Paulo (Sabesp), Odebrecht Ambiental y Braskem, suministra agua de reutilización industrial al Polo Petroquímico de Capuava, en la ciudad paulista de Mauá, y permite a Braskem reducir su demanda de agua potable, el equivalente al consumo de una ciudad de 300 mil habitantes. “Es un agua de calidad, proveniente de plantas de tratamiento de agua, que evita la captación de agua del río”, explica Mauro Machado Júnior, Especialista en Medioambiente Corporativo.

A su vez el proyecto Agua Viva, inaugurado a fines de 2012, opera en el Polo Industrial de Camaçari, en Bahía. Se desarrolló en sociedad con Cetrel, empresa creada para mitigar los impactos ambientales del polo, y reduce la demanda de la empresa por recursos hídricos en 4 mil millones de litros al año (logrando alcanzar en años más lluviosos un ahorro de 7 mil millones de litros), mediante la reutilización de aguas pluviales y de efluentes tratados.

“Nuestros negocios ya nacen con una preocupación ambiental, desde la selección de la tecnología adoptada hasta la elección del local”, resalta Roberto Bischoff, Vicepresidente de Braskem en América Latina. Él es el responsable de liderar un complejo petroquímico para producción de polietileno, que Odebrecht Engenharia Industrial está construyendo

en el estado mexicano de Veracruz y realizado por un joint venture entre Braskem e Idesa.

Con previsión para comenzar a operar en junio de 2015, el complejo de Braskem Idesa contempla una unidad de cracker de etileno a partir de etano de gas natural, integrada a tres unidades industriales para la producción de polietileno. Ya nació sostenible por varias razones. En el terreno donde se está construyendo el proyecto, se reservaron 30 de sus 200 hectáreas para el mantenimiento de la flora local. Paralelamente, se plantaron más de 80 mil mudas de árboles nativas en otras regiones, posibilitando salvar especies en peligro de extinción. En el aspecto social, de los 3 mil trabajadores que trabajan en el complejo, un 85% son pobladores locales. Y, cuando esté operando, un 65% del efluente del sistema de refrigeración se reutilizará.

“La tecnología del etileno también genera menos impactos ambientales, pues la quiebra de moléculas de esa materia prima significa menos aporte energético que la nafta. Es decir, menos energía consumida y menos emisión de CO2”, prevé Bischoff, mostrando que todavía hay mucho por explorar de un tema tan diverso e indispensable para las generaciones actuales. Y futuras. “Es una planta que mejorará aún más los ecoindicadores de Braskem, y, de esa forma, estaremos ampliando nuestra contribución para el desarrollo sostenible”. ]

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Resinas de Polipropileno y Polietileno suministradas por Braskem

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Traduzido por Odebrecht

Con Braskem y sus aliados, el mundo se hace más interesante.

Hace más de diez años, Braskem invierte en tecnología para ofrecer productos que ofrezcan más calidad de vida a las personas.

En el transcurso de esos años, en conjunto con nuestros clientes, hemos desarrollado miles de proyectos que, con nuestra materia prima, se convirtieron en realidad. Así es como Braskem está presente en su día a día. Así es como Braskem forma parte de su futuro.

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C O M U N I D A D

π Maybeth Batista (a la izquierda) y Patricia de Araújo: aumento del ingreso y de la autoestima a través del arte

arte transformadora Texto Arthur Bernardes do Amaral | Foto Fernando Soto

“Aprendí que determinadas cosas que uno descarta son útiles para otras personas”, dice Delmira Samaniego. Ella vive en el barrio El Chorrillo, en la Ciudad de Panamá, y, con sus vecinas, participó de las acciones de capacitación de arte decorativo organizadas por Odebrecht Infraestrutura – Panamá en el proyecto Cinta Costera III. Delmira aprendió a transformar objetos del día a día, como macetas, botellas, máquinas de coser, ollas y platos, que recolecta cuando recorre el barrio, en piezas de arte. Maybeth Batista, una de las 20 participantes del primer taller, realizado en abril de 2013, afirma: “La capacitación ayuda a desarrollarnos.

Aquí hay muchos jóvenes sin trabajo. Nuestros niños ahora dicen: ‘Mi mamá está trabajando y aprendiendo’”.

El Chorrillo es un barrio ubicado en la región central de la capital panameña y debe su nombre a una vertiente de agua que nacía en las faldas del Cerro Ancón. Por casi dos siglos, fue la principal fuente de agua de la antigua ciudad. Sus primeros pobladores

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eran de origen antillano y llegaron al país atraídos por la construcción del Canal de Panamá.

Actualmente, el barrio forma parte de un área de la ciudad con graves problemas sociales, entre ellos la violencia. La rivalidad y la disputa por el territorio entre bandas criminales dificultan la convivencia entre los ciudadanos. El conjunto de programas comunitarios desarrollados por Odebrecht, entre ellos el taller de arte, es una importante contribución para que hombres y mujeres mantengan la esperanza de mejorar su calidad de vida y su relación con los vecinos. "Aprendemos a convivir. El taller de arte permite que nosotros nos unamos un poquito más aquí en la comunidad”, dice Anette Guerreiro.

Patricia “Tita” Araujo, artista pernambucana que dirigió los talleres, como parte de una gira por Panamá, afirma que compartir sus conocimientos sobre técnicas artísticas es algo que la enriquece, tanto en la parte creativa como en la espiritual. “Quiero que ellas aprendan y logren generar ingresos, aumentar su autoestima, con determinación y perseverancia en el

trabajo”, dice Tita, con 17 años de experiencia en pintura sobre cerámica y otros materiales. “El decoupage permite decorar rápidamente toda clase de objetos y superficies sin necesidad de saber pintar ni dibujar, apenas pegando sobre ellos algunas figuras recortadas”, explica Tita, que rescata piezas antiguas o con valor sentimental, dándoles una nueva vida con creatividad. Geovana Canova, integrante del Centro de Capacitación y Género de la Alcaldía de Panamá, organizadora de talleres y hoy facilitadora de arte decorativo, comenta: “Desconocía el alcance de lo que podía lograr con mis manos”.

Iniciativa se replica en otros barrios El taller de arte decorativo se implementó inicialmente en El Chorrillo, pero ya se replicó en el barrio vecino Calidonia y en barrios más distantes, en el lado este de la ciudad, como Juan Díaz y Tocumen, con 180 mujeres capacitadas. Facilitadoras de la Alcaldía de la Ciudad de Panamá, que aprendieron las técnicas del arte, son las responsables de llevar el proyecto a comunidades carenciadas en el país.

Para que la iniciativa fuera viable, se firmó una alianza con el Instituto de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo Humano (INADEH), que cedió las instalaciones para que las participantes

aprendieran a trabajar con materiales como madera, metal y vidrio, entre otros, brindando orientaciones sobre cómo combatir la contaminación por residuos sólidos que afecta al barrio.

Geovana, que vive en barrio Bethania, capacitó a personas de la tercera edad, madres, jóvenes y niños (algunos de ellos discapacitados), estimulándolos a desarrollar su creatividad con los más variados materiales: cáscara de huevo, arena, café, papel, tela y pintura. “Es maravilloso enseñar arte decorativo, y aún más cuando tratamos con personas con capacidades diferentes, que se formaron en los talleres del Proyecto Preservación del Patrimonio Histórico de la Ciudad de Panamá, en el Centro Antiguo”, relata Geovana.

Así como otras iniciativas de sostenibilidad realizadas por Odebrecht Infraestrutura – América Latina en Panamá, el curso de arte decorativo ofrece una alternativa de capacitación a personas que viven en las zonas de influencia de los emprendimientos de la empresa. “Impulsando buenas prácticas como esta, promovemos y fortalecemos el compromiso de la Organización con la integración social y el desarrollo sostenible de las comunidades en el entorno de nuestros proyectos”, resalta Arturo Graell, Responsable de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad en la empresa. ]

π Uno de los grupos del curso de arte decorativo: 180 mujeres se capacitaron en Ciudad de Panamá

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π Conexión segura: Jason Kovarik (en la pantalla menor de la videoconferencia) dirige, desde la Base de Apoyo en Macaé, reunión sobre seguridad con líderes embarcados en ODN I

TARJETA AMIGA Texto Edilson Lima | Foto Geraldo Pestalozzi

Macaé, norte del Estado de Río de Janeiro. Allá se encuentra la Base de Apoyo para las operaciones de perforación offshore de Odebrecht Óleo e Gás en la Cuenca de Campos. Allí, se toman importantes decisiones en relación a la seguridad de las operaciones en el mar y los resultados que se esperan alcanzar. A 120 km de la base, en el Campo de Caratinga, se ubica la plataforma ODN I, donde los equipos experimentan en la práctica los procedimientos y normas de seguridad de la empresa. “Antes de embarcar, el integrante pasa por una capacitación, pero, en la plataforma, esa capacitación se continúa a través del relacionamiento con sus líderes, a efectos de adquirir experiencia en las diversas situaciones de los trabajos en el mar”, dice Marco Túlio Barbosa, Responsable de Sostenibilidad en las operaciones de perforación.

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Marco Túlio regresó a Odebrecht Óleo e Gás en 2013, después de actuar 16 años en otras empresas. Trabajó desde 1994 a 1997 en la antigua OPL – Odebrecht Perfurações Ltda, donde conoció a la mayoría de sus actuales líderes. “Ellos dicen que me habían prestado y ahora regreso a casa”, bromea.

El principal objetivo explicitado en el Plan de Acción (PA) de Marco Túlio es perfeccionar el Sistema de Gestión de la Unidad de Negocios Perforación (SiGOP) de la empresa y difundir una cultura homogénea de prevención de accidentes entre todos los equipos de las siete unidades de perforación. “El primer paso que dimos fue reunirnos con todos los gerentes de las plataformas y preguntar: ¿qué herramientas y procedimientos de seguridad debemos priorizar?”, explica.

El desafío de la comunicación El SiGOP está integrado por diferentes procedimientos para eliminar o reducir riesgos, como Planificación de Tarea, Análisis Preliminar de Riesgos e Impactos, Bloqueo de Energías Peligrosas, Movimiento de Cargas, Autorización de Trabajo y Observación y Monitoreo de Desvíos. Este, en especial, ha llamado la atención de los equipos, pues refiere a la utilización de la Tarjeta de Observación para identificar conductas seguras e inseguras. “Advertimos que cuanto más utilizamos la Tarjeta de Observación, menor es el número de accidentes o incidentes en las operaciones”, comenta Jason Kovarik, Gerente de la Plataforma de la unidad de perforación ODN I. Desde enero a julio de 2013, se registró un total de 24 incidentes en la ODN I, con atendimiento de emergencia y sin necesidad de ausentarse. A partir de julio, a través de reuniones del equipo dirigente, se lanzó a los integrantes el desafío de establecer una mayor comunicación de todas las situaciones experimentadas en sus respectivas áreas y que todas ellas fuesen relatadas, a diario, en las Tarjetas de Observación, que se encuentran disponibles en diversos sectores de la plataforma. Desde entonces, no hay registro de accidentes.

Jason Kovarik, estadounidense, casado con una brasileña, destaca la importancia del uso de la tarjeta para la seguridad de todos: “Nuestro objetivo es evitar accidentes o incidentes que causen daños a las personas, al medioambiente y a los equipamientos, aumentar el número de informes sobre las situaciones vividas para mejorar la comunicación, intensificar las habilidades de los integrantes en relación a la percepción de riesgos y reducir o mitigar al máximo esos riesgos presentes en las operaciones”.

Para ello, cuenta con el apoyo de los demás líderes de la unidad, como los coordinadores de mantenimiento, los encargados de sonda y los capitanes de plataforma, para divulgar ese conocimiento entre los 125 integrantes embarcados, que trabajan 24 horas por día, alternándose en turnos de 12 horas.

“Diariamente, estimulamos a los equipos a relatar las situaciones en las tarjetas, ya sea una situación negativa, o positiva. Nosotros las evaluamos y, juntos, buscamos soluciones. En el caso de buenas acciones, elogiamos y reforzamos esas actitudes”, dice Gabriel Caraffini, Coordinador de Mantenimiento. Esa opinión es compartida por el Encargado de Sonda Luiz Gonzaga, que subraya: “La buena comunicación entre líder y liderado es fundamental para el aprendizaje y la seguridad de todos”. Para el Capitán Alexander

π Tarjeta de Observación: instrumento esencial para garantizar operaciones seguras en alta mar

Ribeiro, los frutos ya comienzan a surgir: “Los resultados alcanzados muestran cómo el uso de la tarjeta ha sido un instrumento importante en nuestras operaciones”.

Marco Túlio argumenta que el desafío es grande y diario, sin embargo, poco a poco, los equipos crean una cultura de percepción de riesgos y estimulan a los integrantes a tomar actitudes que prevengan accidentes, ya que toda situación tiene un potencial de riesgo. “La diferencia entre una acción segura y un accidente puede ser un descuido de una fracción de segundo”, dice. ]

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COMPROMISO CON LA SEGURIDAD Texto Luiz Carlos Ramos | Foto Holanda Cavalcanti

La mayoría de las ciudades sufre el drama de escasez de agua potable. ¿Incluso un país que tiene grandes ríos como el Amazonas, Tocantins, São Francisco, Paraná y otros que lo atraviesan? Sí. Pese a sus extensas cuencas hidrográficas, Brasil necesita de alternativas para abastecer de agua a sus centros urbanos. La buena noticia proviene del esfuerzo conjunto de gobiernos y empresas por soluciones. La meta es alcanzar la seguridad hídrica –la disponibilidad en cantidad y calidad aceptable de agua para la salud, medios de vida, ecosistemas y producción.

Odebrecht Ambiental, asociada al poder público, invierte y opera sistemas de agua y saneamiento en más de 160 municipios. Esas experiencias ayudan a discutir soluciones y tecnologías en diversos foros, como ocurre en LAAC (Latin America Conservation Council), cuyo consejo está formado por siete miembros brasileños y por representantes de más de 10 países. Entre los brasileños, representando a Odebrecht en el tema de seguridad hídrica, se encuentra Emyr Costa, Director de Ingeniería de Odebrecht Ambiental, que participa activamente de las discusiones. “Nuestro compromiso es contribuir para la seguridad hídrica, a través de acciones en nuestras operaciones, con proyectos de reducción de pérdidas, aumento de uso de agua de reutilización y acciones de preservación de manantiales y acondicionamiento de cuencas”, explica Emyr.

Mônica Queiroz, Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Ambiental, observa: “Tenemos compromiso con la naturaleza y con la calidad de vida.

Nuestro desafío es contribuir para el tema de la seguridad hídrica a partir de la actuación sostenible en los negocios, valorizando el agua y reconociendo la importancia de la gestión integrada para asegurar la disponibilidad hídrica con agua de calidad”.

En Limeira, atención del 100% En Limeira (donde Odebrecht pasó a actuar en 1995, a través de la entonces Concesionaria Aguas de Limeira), ciudad de 280 mil habitantes ubicada a 155 km de São Paulo, el agua por cañería llega al 100% de los habitantes y de las empresas. El contrato con la Alcaldía es hasta 2039. El

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π A partir de la izquierda Daniel Makino, Diógenes Lyra y Marco César Sinico en la Estación

ingeniero químico Diógenes Lyra, Gerente de Operaciones en Limeira, explica: “Limeira se encuentra en el centro de la cuenca de los ríos Piracicaba, Capivarí y Jundiaí. El agua que tenemos proviene del Río Jaguarí, pero la ciudad tiene muchos establecimientos comerciales e industriales. Eso nos impulsa a mejorar aún más”. Junto al Coordinador Marco César Sinico y al Supervisor Daniel Makino, Diógenes recorre la Estación de Tratamiento de Agua y destaca: “La pérdida promedio de agua de un sistema es de un 40%, principalmente por pérdidas y rupturas. Aquí, se redujo a un 16%”. Odebrecht Ambiental produce 900 litros por segundo en Limeira e invierte para enfrentar el crecimiento de la demanda. Diógenes prevé: “Una de las salidas para las ciudades es adoptar la reutilización”.

de Tratamiento de Agua de Limeira: seguimiento de la creciente demanda por agua

La propia Odebrecht Ambiental es ejemplo de reutilización del agua para fines industriales, en la región metropolitana de São Paulo, donde viven 21 millones de personas: el Proyecto Aquapolo, que funciona desde hace un año, recibió el premio de la Agencia Nacional de Aguas (ANA). El Director de Aquapolo Ambiental, Marcos Asseburg, destaca: “Aquapolo funciona al lado de la Estación de Tratamiento de Líquidos Residuales del ABC. Es algo pionero, entre Foz y Sabesp, la compañía de saneamiento del Gobierno paulista. Luego de que los líquidos residuales son tratados por este sistema, cuyas obras fueron ejecutadas por Odebrecht Infraestrutura, se bombea el agua de reutilización a través de un ducto de 17 km para que se utilice en cinco industrias, incluyendo Braskem, en el Polo Petroquímico del ABC”. Esa agua no es potable, es para uso industrial. Su producción de 1.000 litros

por segundo permite el ahorro de agua potable de las represas para residencias, lo equivalente a una ciudad del porte de Limeira.

En el Norte del país, Odebrecht Ambiental, a través de Foz Saneatins, actúa en sociedad con las alcaldías y el Gobierno de Tocantins, y trabaja buscando abastecer el 100% de los moradores de 47 municipios de Tocantins y cinco de Pará. Fabíola Nunes Prelhs, Líder de Responsabilidad Socioambiental en el proyecto, menciona los largos períodos de sequía en la región de Palmas y la solución: “Estamos acondicionando la cuenca de Ribeirão Taquaruçú, donde viven pequeños productores rurales, que a través de un contrato de cinco años con la empresa, reciben compensación financiera para preservar el suelo y combatir la erosión. Se preserva a la naturaleza, y aumenta el flujo del manantial. Es sostenibilidad, es valorización. Todos ganan”. ] Odebrecht informa

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G E N T E

Texto Eliana Simonetti

VIAje

Eleuberto Martorelli tiene 47 años de edad y 23 años trabajando en Odebrecht.

Ingeniero civil especializado en estructuras, además de actuar en obras en Brasil, estuvo dos años en Ecuador, siete años en Perú, y desde hace un año es Director Superintendente en Colombia. Admirador de la cultura latinoamericana, observa los detalles característicos de los pueblos con los que trabaja. “En Colombia, el pueblo transpira alegría, al igual que el pueblo brasileño. Me siento en casa”, dice. ¿Lugares que gustaría visitar? La lista es extensa. Pasa por Cartagena, en Colombia, por el volcán Cotopaxi, en Ecuador, por Machu Pichu, en Perú, y muchos más. “Cada lugar tiene sus encantos”, argumenta el pernambucano Martorelli.

Arquivo Pessoal

En América Latina se siente en casa

π Martorelli con la camiseta del Sport Recife: las raíces en el corazón, esté donde esté

FAMiLIA Élvio Luiz

Todo en la dosis justa

π Ana Carolina (primera a la izquierda) en familia: satisfacción con los cambios

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Ana Carolina Farias, pernambucana de Recife, es ingeniera civil y desde hace 12 años trabaja en Odebrecht, donde ingresó como pasante. Fue la primera mujer que asumió el cargo de Directora de Contrato en Odebrecht Infraestrutura, en la ejecución del Complejo Vial Expressway, en Suape (PE). Hoy actúa en la construcción de la Cervecería Petrópolis de Pernambuco. En esta obra, un 50% del efectivo de ingenieros está integrado por mujeres. “Nunca me sentí incómoda por ser minoría entre mis compañeros, pero me siento satisfecha al ver los cambios que un ambiente más equilibrado propicia”, dice. Ana Carolina vive para el trabajo, pero no descuida su vida personal, todo en la dosis adecuada. En viajes y momentos de esparcimiento, disfruta de la compañía de la familia y de los amigos.

cultura Kamene Traça

deporte

Del Náutico en la tierra y en el mar

Lia Lubambo/Lusco

Bruno Dourado dice que nació con glóbulos blancos y rojos en la sangre porque estaba predestinado a ser hincha del Club Náutico Capibaribe, uno de los más tradicionales equipos de fútbol de Pernambuco, que lleva en su bandera los colores rojo y blanco. En mayo de 2014, completará 30 años de Odebrecht.

Hasta recientemente, estuvo al frente, como Director de Contrato, de la construcción de la Arena Pernambuco. Además de fútbol, Bruno practica la pesca en alta mar. Una especialidad que en Pernambuco se denomina ´cocear`: pesca con el barco en movimiento, con reel carnada artificial que brilla en la lámina de agua, y tanza de 80 m. La pelea con las caballas y las bicudas ensartadas en el anzuelo puede durar hasta 40 minutos. “La emoción de la lucha con el pez en el anzuelo termina con cualquier estrés”, asegura Bruno.

π Bruno: emoción y disfrute en alta mar

π Nelson: curiosidad

Placer y obligación por el oficio Cuando ingresó en Odebrecht, 14 años atrás, Nelson da Costa Alves era técnico en recuperación de áreas degradadas.

Inquieto, leyó, estudió, aprovechó oportunidades. “Cursé dos MBA brindados por la Organización y crecí en la empresa”, revela. En la Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia, implementó una estructura que se convirtió en referente. “Demostramos que, con innovaciones, podemos viabilizar la exploración económica sin agredir el medioambiente”. En agosto, Nelson fue trasladado a las obras de la Hidroeléctrica de Laúca, en Angola. No para de leer. Por placer y obligaciones del oficio. Informes de Impacto Ambiental (Rima) que remiten a estudios científicos son una práctica constante, desde hace mucho tiempo.

Ahora, se dedica a la lectura del Plan de Lucha Contra el Hambre del Gobierno angoleño y de la Política de Residuos del país. “Soy curioso, y, lejos de mi esposa y de mis cuatro hijos, tengo tiempo libre para aprender sobre este país, que es nuevo para mí”, dice.

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PERSPECTIVAS QUE VIENEN DEL MAR Texto Elea Almeida | Foto Bruno Moretti

Cinco horas de viaje desde Buenos Aires, dos de vuelo y otras tres por carretera, se compensan por el paisaje de Camarones: cielo azul, diseñado con nubes, y mar celeste-turquesa de playas de piedras, en una ciudad tranquila de menos de dos mil habitantes. En este contexto bucólico, se encuentra la Planta Artesanal de Alimentos de Mar, donde estudiantes locales aprenden a preparar conservas con productos marinos, después del apoyo brindado por Odebrecht que posibilitó el funcionamiento de la fábrica.

La comunidad patagónica de Camarones, localizada en la provincia argentina de Chubut, es la más próxima a la Planta Compresora de Garayalde, parte del proyecto Ampliación de Gasoductos ejecutado por Odebrecht Engenharia Industrial de norte a sur del país. El gasoducto tiene alrededor de 2 mil km de extensión y 22 plantas compresoras, pasando por 15 diferentes provincias.

Por tratarse de una obra extensa, los sitios de obras permanecen pocos meses en cada tramo.

Solo cuando las tareas en ejecución incluyen trabajos en una planta compresora, el equipo de responsabilidad social de la empresa tiene tiempo suficiente para identificar las necesidades de las comunidades cercanas y la mejor forma de apoyarlas. Eso debe realizarse en un período de aproximadamente 18 meses, tiempo que suelen demorar los trabajos en la planta, por lo que, la tarea de ofrecer apoyo basado en el concepto de sostenibilidad es verdaderamente más desafiante.

Fue con esa idea en la cabeza que Lucas Ignacio Utrera, líder del equipo de Responsabilidad Social y Sostenibilidad para las operaciones de Odebrecht en Argentina, llegó a Camarones, con el objetivo de identificar oportunidades para que la empresa colabore con la comunidad. Durante su investigación, conoció el laboratorio de acuicultura y cría de mejillones de la escuela 721

π Laboratorio de acuicultura y cría de langostinos en la Escuela 721 Caleta Horno: cerca de 200 jóvenes se capacitan en producción y comercialización de productos marinos

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π El profesor Agustín Silfeni: “Cuando se prepara el producto en conservas, tiene más valor y mayor rentabilidad”

Caleta Horno, institución pública de enseñanza y única escuela de la ciudad, donde más de 200 jóvenes de 12 a 19 años recibían clases técnicas sobre estos temas.

Laboratorio con planta de conservas La Planta Artesanal de Alimentos de Mar era una idea complementaria al contenido que se enseñó en el laboratorio, agregando valor a los productos marinos al prepararlos en conserva antes de venderlos. “Tenemos la única planta de Argentina exenta de impuestos sobre los productos alimenticios por su finalidad educativa. Además, es el único laboratorio con una planta de conservas en el continente americano”, cuenta el docente Darío Funes, director del colegio 721.

Cuando Utrera llegó al local, en 2012, la planta era un espacio casi vacío, que contaba apenas con el sistema de refrigeración. Faltaban equipamientos, materiales y ropa adecuada para el inicio de los trabajos. Al advertir el potencial del proyecto, Odebrecht decidió apoyar la idea. Se invirtieron alrededor de US$ 50 mil para proveer lo que faltaba y viabilizar la operación. Utrera calcula que el colegio hubiera necesitado cuatro años para lograr los recursos y concluir la planta. Con el apoyo de Odebrecht, todo se hizo en menos de un año.

Estudio, trabajo e ingreso Jorge Álvarez, inspector de pesca y jefe de enseñanza práctica en la Escuela 721, explica que los

estudiantes van al laboratorio y a la planta todos los días, turnándose en diferentes funciones y lugares para estudiar. Además de la fábrica artesanal, también reciben clases en la sala de cría de fitoplancton, en la sala de algas, de peces, de reproductores, de larvas y en los tanques con mejillones del laboratorio. La planta posee capacidad para producir de 800 a mil frascos de conserva de 360 ml diariamente.

Actualmente, la escuela se encuentra en proceso de obtención de licencias, para comercializar lo que produce. Pese a la posibilidad de recaudar recursos para la venta de alimentos, Álvarez señala que el propósito de la planta es la enseñanza, que contribuye para generar oportunidades de trabajo e ingreso para los jóvenes. “Ha sido una experiencia muy positiva y ya aprendí mucho. Obteniendo las licencias necesarias para la comercialización de las conservas, podremos experimentar con otras recetas”, dice animada la estudiante Débora López, de 17 años.

Según Utrera, Camarones no explota todo el potencial que posee en el sector de acuicultura y la fábrica artesanal es una herramienta para cambiar esa cultura. “La planta es una gran conquista porque genera valor agregado al producto de mar, muchas veces menospreciado por los consumidores. Cuando se prepara el producto en conservas, se valoriza más y tiene mayor rentabilidad. Eso también sirve como ejemplo para otros productores”, explica Agostín Silfeni, profesor del colegio y uno de los primeros colaboradores en el proyecto.

El laboratorio comenzó a construirse en 2003, sin la ayuda de arquitectos profesionales. Álvarez afirma que, antes de la planta, el proyecto tenía un impacto educativo, pero no modificaba el proceso productivo de manera significativa. Según él, ahora el objetivo es mejorar las condiciones de vida al estimular nuevos pequeños negocios que exploten el potencial de la región. El ingreso familiar promedio Camarones gira en torno a los US$ 800, en un ambiente caro para vivir debido al riguroso invierno de la Patagonia.

El Director Darío Funes explica que la iniciativa de la escuela es pionera y no está incluida en la curricula tradicional, por lo que el apoyo de Odebrecht fue esencial. “Las obras del proyecto de Ampliación del Gasoducto se encuentran distantes de los núcleos urbanos y, por ello, difícilmente somos percibidos por las comunidades. Con este tipo de iniciativa, generamos una percepción positiva y dejamos un legado directo a la población”, argumenta el Gerente Administrativo Financiero de la obra, Maurício Barbosa Perez. ]

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LECCIONES DE VIDA Y OPTIMISMO Texto João Paulo Carvalho

buscar a un grupo de la tercera edad que aportara algo más a mi vida. Para mi sorpresa, en 2012, surgió este programa, y fui una de las primeras alumnas que se inscribieron. Nunca es tarde para adquirir nuevos conocimientos y creo que todavía es tiempo de aprender un poco más”, afirma Doña Mercedes.

El Intégrate a la Red es uno de los programas de desarrollo socioeconómico implementados por la Organización Odebrecht en sus Negocios distribuidos por el país. Pese a que se inició en 2004, fue en mayo de 2012, en la Concesionaria Rota das Bandeiras, uno de los activos de Odebrecht TransPort, que tuvo nueva y mayor dimensión. A diferencia de los demás proyectos, que implementan el programa para integrantes y sus familiares, en Rota das Bandeiras el Intégrate a la Red atiende a gran parte de la comunidad de las ciudades atravesadas por los 297 km del Corredor Don Pedro, en el interior de São Paulo.

Ed Araújo

Docente jubilada, 77 años, 11 hijos, 24 nietos, un bisnieto y el segundo en camino. Con esta breve descripción uno se imagina a una señora sentada en el sofá, rodeada de niños, con una aguja e hilo de croché en las manos. ¿Correcto? Pero no es así, equivocado.

Esta señora es Doña Mercedes dos Santos, alumna del programa de inclusión sociodigital Intégrate a la Red (Caia na Rede), que asiste a las clases en el Centro de Convivencia de la Tercera Edad, en Atibaia (SP). Junto a otras siete compañeras de la misma franja etaria, integra uno de los más de 360 grupos que ya se iniciaron. Aprender a lidiar con computadoras es solo la punta del iceberg. La prioridad es comprender las nuevas formas e instrumentos de relacionamiento del mundo actual.

“Por mi edad, imaginaba que la ‘computadora cerebral’ ya estaba completa, pero, desde hace tres años, cuando llegué a Atibaia, lo primero que hice fue

π Mercedes dos Santos, 77 años, en una de las salas de clase del programa Intégrate a la Red (Caia na Rede): “Nunca es tarde para adquirir nuevos conocimientos”

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Hasta el momento, ya se equiparon 33 laboratorios de informática, beneficiando a más de 1.160 alumnos, con casi 400 computadoras de última generación y nuevos muebles que fueron donados por la Concesionaria mediante convenios de cooperación firmados con nueve de las 17 alcaldías de ciudades atendidas por la carretera.

Según Mauro Delforno, Secretario Municipal de Acción Social, Trabajo y Renta de Itatiba (SP), la asociación con Rota das Bandeiras es fundamental para el mantenimiento de programas sociales en la ciudad, como por ejemplo del Intégrate a la Red. “Con ese apoyo, logramos llegar a barrios más alejados, incluso rurales, a los que difícilmente llegaríamos solos. Es muy importante brindar oportunidad para que estos jóvenes y adultos accedan a la tecnología. El mundo moderno demanda ese tipo de conocimiento y aquellos que no lo poseen se alejarán de las oportunidades que ofrece el mercado laboral. Lo que pretendemos aquí es brindar conocimiento para que las personas puedan construir su propio futuro”.

Según Marcela Rezende, integrante del equipo de Responsabilidad Social y Coordinadora del Intégrate a la Red en la Rota das Bandeiras, la meta es, en cinco años, atender a los 17 municipios beneficiados por la ruta, con la formación de 36 mil alumnos en 150 salas de clase y con el apoyo de 300 instructores formados por el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai). La inversión prevista para el período supera los R$ 3, 5 millones. “Queremos que la comunidad se apropie del proyecto y le dé continuidad después que la Concesionaria se retire, dentro de algunos años. El objetivo es que el conocimiento adquirido por ellos se traduzca en mejoría de ingresos y calidad de vida para toda esa población”, argumenta Marcela.

En bits o papel, el objetivo es educar Si en Rota das Bandeiras la sostenibilidad va en paralelo a la educación digital, en Rota dos Coqueiros, en Pernambuco, los libros en papel dan la pauta de Vía Escuela, programa que promueve el desarrollo de la educación primaria y media a través de la formación continua de profesores y demás integrantes de la red municipal, priorizando la formación de lectores y elaboradores de textos. El objetivo del proyecto es reducir el analfabetismo funcional, y una de sus metas es la mejoría del Índice de Desarrollo de la Educación Primaria y Media (IDEB, por su sigla en portugués). La iniciativa surgió a partir de la decisión de apoyar a la comunidad del entorno con un proyecto de impacto y de largo plazo, de modo que se convirtiera en una política pública de educación

en los municipios de Cabo de Santo Agostinho y Jaboatão dos Guararapes, en el área de influencia donde actúa la concesionaria.

Vía Escuela se implementa mediante una asociación con el Instituto Chapada de Educación e Investigación (Icep, por su sigla en portugués), entidad creada en 1992, en la Chapada Diamantina, en Bahía. Su metodología de trabajo está basada en la actuación directa con los gestores de las directrices de educación, o sea, secretarios municipales, técnicos de secretarías, directores escolares, coordinadores pedagógicos y docentes. Formar una red de educadores-lectores que estimulen a sus alumnos, con resultados que se puedan replicar en el futuro en otros municipios, es el objetivo de la acción. El programa beneficia directamente a cerca de 300 profesionales del área de enseñanza y a más de 3 mil alumnos de las escuelas municipales.

Renato Mello, Director de Carreteras de Odebrecht TransPort y uno de los idealizadores de Vía Escuela, observa que la esencia del programa es la continuidad de la formación. “Capacitamos a la red de educación municipal a fin de que pueda dar continuidad al Vía Escuela, incluso sin nuestra participación. Queremos actuar como inductores de la acción y dejar un legado para que la comunidad avance, replicando el sistema creado por Icep en otras ciudades”.

El 4 de noviembre, en Jaboatão dos Guararapes, en la región metropolitana de Recife, Vía Escuela promovió una tarde especial para los más de 600 alumnos de la Escuela Municipal José Rodovalho. Música, teatro, actividades circenses, palomitas de maíz y algodón dulce dieron el tono de un ambiente donde la cultura se sentía en el aire. Fue ese día que la escuela, uno de los 12 institutos pilotos seleccionadas para la aplicación del programa, renovó su biblioteca con la entrega de cerca de 680 libros didácticos y paradidácticos por Rota dos Coqueiros, una parte de los 7.696 donados por la concesionaria a escuelas de la red municipal de las ciudades de Jaboatão y Cabo de Santo Agostinho.

Roberta Nunes, Responsable de Sostenibilidad y Comunicación Estratégica en Rota dos Coqueiros, enfatiza: “Los resultados de una acción como esta solo se pueden medir a mediano y largo plazo, pero ya tenemos evaluaciones iniciales positivas, que señalan una evolución y nortean los ajustes que se necesitan hacer y cómo se puede potenciar lo que ya es positivo”.

Elías Lages, Director Presidente de Rota dos Coqueiros, afirma: “Este desafío incluye objetivos de largo plazo, lo que se combina con la forma de actuación de Odebrecht. Parafraseando al escritor brasileño

Odebrecht informa

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Élvio Luiz

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π Evento realizado por Vía Escuela, en Jaboatão dos Guararapes: actividades culturales y donación de 680 libros para los alumnos de la Escuela Municipal José Rodovalho

Paulo Freire, es escribiendo que los niños se liberan y es leyendo que logran entender el mundo. Si todo transcurre bien como estamos planificando con las asociaciones, después de renovar nuestros lazos con las alcaldías traeremos a la comunidad lo que es nuestra cultura de desarrollo de personas, que es nuestro mayor capital”.

En los rieles de la sostenibilidad Carreteras y líneas ferroviarias son caminos distintos, aunque no alteran la forma de Odebrecht TransPort de encarar la responsabilidad con su entorno. En Río de Janeiro, el reciclaje es el punto central de uno de los programas sociales implementados en las comunidades localizadas en el radio de actuación de la SuperVía. El 13 de noviembre, en la Estación Cascadura, en la Zona Norte de la ciudad, se lanzó oficialmente la Red Recicla Río, reunión de cinco cooperativas de clasificadores de materiales reciclables a quienes se les entregó un galpón, recibieron entrenamiento y toda la maquinaria necesaria para almacenamiento, selección, compactación y venta del material recolectado. La iniciativa beneficiará a cerca de 120 clasificadores que hasta ese momento recibían un promedio de ingreso mensual de R$ 600.

Con la creación de la red, la expectativa es que la remuneración de cada uno supere los R$ 980, con la

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CAMINOS DE LA CIUDADANÍA SE DESTACAN INICIATIVAS DE ODEBRECHT TRANSPORT EN LAS ÁREAS DE EDUCACIÓN, INCLUSIÓN DIGITAL Y RECICLAJE

Rota das Bandeiras – Programa Intégrate a la Red MG

SP

RJ

PR

33

laboratorios de informática

Más de

1.160

alumnos

400

computadoras de última generación

Rota dos Coqueiros – Programa Vía Escuela CE

RN PB

Formación de lectores y productores de textos

PE BA

SE

AL

Más de

3.000

alumnos

7.696

libros donados por la concesionaria

SuperVía – Red Recicla Río MG

SP

ES

RJ

Inversión en galpón, entrenamiento y maquinaria

120

R$ 980

clasificadores ingreso promedio mensual (aumento de 61%)

negocio es trabajar con personas. Es para ellas que actuamos y por eso realizamos este trabajo, ofreciéndoles oportunidades de tornarse ciudadanos que producen y transforman sus comunidades. Conviviremos juntos por muchos años y queremos mostrar que esta sociedad existe y se fortalecerá cada vez más”.

Hoy sería improbable pensar que algunos de los cooperativistas casi desistieron de la actividad debido a los intermediarios, pero esta fue la realidad que encontró Cristiane Duarte, Coordinadora de Medioambiente de SuperVía, al inicio del proyecto. “Es gratificante ver este momento que, en verdad, representa un hito para la vidas de estas personas. Después de las dificultades enfrentadas, logramos estructurar la red y ahora la meta es replicar el trabajo en otras comunidades en el entorno de la concesionaria”, afirma. Para el Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht TransPort, Jued Andari, los activos siempre tuvieron una puerta abierta para las acciones puntuales, pero no era un foco transformador y de permanencia. “Nuestras operaciones durarán 25, 30, 35 años e incluso más.

Desarrollamos programas estructurados, que poseen adhesión a nuestro negocio, pero, más aún, respetan, atienden y transforman la realidad de las comunidades de nuestro entorno”. Una frase que pronunció Zilda Barreto da Silva, en su discurso en el evento resume bien este sentimiento: “¡Gracias por el anzuelo!” ] Carlos Júnior

perspectiva de un mayor incremento a través de asociaciones que se están consolidando con Odebrecht Properties y Odebrecht Realizações Imobiliárias en sus respectivos activos, como el Estadio Maracaná, Porto Maravilha e Ilha Pura, donde los camiones de la Red Recicla Río harán las recolecciones semanales.

Eso será posible debido a la ampliación de la capacidad de almacenamiento y, como consecuencia, la posibilidad de vender directamente a industrias que reutilizan el material recolectado. Estos grandes grupos solo están interesados en volúmenes superiores a 22 t. Antes de la formación de la red, los clasificadores y sus cooperativas trabajaban aisladamente, lo que propiciaba la actuación de intermediarios, que compraban la producción a precios bajos y la revendían a un mayor precio.

Zilda Barreto da Silva, clasificadora de la cooperativa CoopCal y Presidente de Recicla Río, dice que la creación de la red fortalece el trabajo de las cooperativas y trae ganancias hasta entonces imposibles de imaginarse. “La unión de las cooperativas en una red nos dejará un legado de ciudadanía. A partir de ahora, tendremos buenas condiciones de trabajo, con seguridad, capacitación y más respeto. Dejamos de ser simples clasificadores y pasamos a ser dueños de un negocio”, evalúa.

Carlos José Vieira da Cunha, Presidente de SuperVía, es categórico: “El núcleo de nuestra operación no es usar máquinas que circula sobre rieles. Nuestro

π Zilda Barreto da Silva: mejores condiciones de trabajo, con capacitación, seguridad y respeto

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LOS DESCUBRIMIENTOS DE LA VIDA Texto Carlos Pereira | Foto Andrés Manner

Pasar los días recorriendo las playas del Caribe parece un sueño. Delmira Lobatón, 36 años, vivía de esa manera. Pero no era divertido. Necesitaba vender arepas (bocadillo tradicional venezolano) que ella misma cocinaba y, con suerte, algunas piezas de artesanía que llevaba recorriendo la playa. El Estado Anzoátegui, en el noreste de Venezuela, donde vive, es un hermoso lugar con turistas durante todo el año. Pero los constantes imprevistos de la informalidad convertían la actividad en una ardua tarea. “Fueron tiempos de mucha dificultad”, recuerda.

Tenía fe de que vendrían días mejores. Y llegaron. El cambio empezó cuando se inscribió en el Programa de Capacitación Profesional Continua Creer (Acreditar), vinculado al Proyecto Planta de Conversión Profunda de la Refinería Puerto La Cruz, realizado por Converpro, una asociación entre la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA) y Odebrecht Engenharia Industrial.

Las obras en ejecución son de preparación del terreno: terraplenado, tratamiento de taludes y canales de drenaje. El objetivo de la ampliación de la refinería es aumentar la capacidad de procesamiento de petróleo pesado venezolano, diversificando, mediante innovaciones tecnológicas, la cadena productiva de PDVSA. Delmira se capacitó en el Creer y fue contratada como armadora. Relata que los tres hijos, que antes mantenía mediante la venta en la playa, sienten orgullo de la nueva profesión de la madre, inusual para mujeres, y que está satisfecha con el sueldo fijo, que ayuda a planificar mejor la vida. Y Delmira quiere más: “Voy a ingresar en la facultad de ingeniería”, promete.

Meta ambiciosa Desde 2011, cuando se implementó el Programa Creer en Puerto La Cruz, las historias como la de Delmira se repiten. En ese período, se profesionalizaron 2.137 personas en 29 especialidades –desde armadores a operadores de grúa. La meta del programa es ambiciosa: capacitar a 15 mil personas hasta 2015.

En 2008, Nilson Choeri era Director Regional del Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial

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(Senai) en Rondônia. En aquel año, la institución se asoció a Odebrecht para crear el Creer, en Porto Velho. Actualmente, colaborador de la Organización, Choeri es Gerente del Creer en Puerto La Cruz, donde coordina la replicación del modelo.

Cuenta que el éxito alcanzado en Brasil y el conocimiento acumulado con las experiencias viabilizaron la exportación del programa. El Creer hoy forma ciudadanos en nueve países en África, América del Sur y Caribe. “El secreto es mantener la estructura didáctica y, a la vez, tener flexibilidad, avanzar en armonía con la cultura, la economía y el régimen político local”, explica.

En Venezuela, el fundamento es el mismo. Al módulo básico del programa –salud, seguridad, medioambiente, calidad y psicología laboral- se agregó educación sociopolítica, como componente local. Aprobados en la etapa introductoria, los alumnos eligen la especialidad que desean. “El Sistema de Democratización de Empleo, institución del Gobierno venezolano, es el que deriva a las personas”, informa Nilson Choeri.

Eduardo Zacarias, 31 años, era auxiliar de carpintería y solo había manejado vehículos de paseo. Al inicio, pensó que le faltaría habilidad, pero, con profesores dedicados y simuladores que reproducen situaciones vivenciadas en la obra, con solo cinco meses del Curso de Equipamientos de Movimiento de Tierra, pasó a manobriar con seguridad un vehículo intimidador, el camión articulado.

Cuando recibió el diploma, Zacarias fue convocado para trabajar. Con la camiseta del Creer, que usa frecuentemente –como símbolo de gratitud y de orgullo-, relata que la vida mejoró, la subsistencia de la familia está asegurada y aún le sobra algo de dinero para un ‘regalito’. “Vendí el auto que tenía y compré uno más nuevo. Ahora puedo pagar”, afirma.

Programa integrado al contrato La expertise adquirida por Odebrecht con el Creer es un activo extraordinario, resalta Paulo Sá, Director de Contrato de Odebrecht Engenharia Industrial en Venezuela. “El Creer se une al esfuerzo del Gobierno venezolano para mejorar los indicadores sociales del país. Ofrecido como objetivo de la obra, y no como

π Eduardo Zacarias, formado en el Curso de Equipamientos de Movimiento de Tierra: crecimiento profesional y mejores condiciones de vida para la familia

consecuencia de ella, el programa hace que nuestra empresa sea más codiciada”, observa Paulo Sá.

Puerto La Cruz fue el primer caso de un contrato específico para el Creer. “En relación a ese programa, fuimos comparados a Harvard”, recuerda Paulo. “El Creer valoriza nuestras propuestas. La preocupación humanista está en el ADN de Odebrecht y nos diferencia. Estamos en la vanguardia del sector”, destaca Paulo Sá.

Para medir el impacto social del Creer en Venezuela, se está aplicando un cuestionario, en las áreas beneficiadas por el programa, similar al del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que mide el Índice de Desarrollo Humano

(IDH). La encuesta registrará lo que cambió en las comunidades, comparando el período anterior y posterior a la implementación del programa.

Leonardo Liberato, Responsable por Personas, Administración y Finanzas, reitera el modelo contemporáneo de sostenibilidad del Creer, advirtiendo que, al promover la idea de desarrollo personal por intermedio de la Educación por el Trabajo, el Creer crea un ambiente positivo en toda la comunidad.

“Un jefe de familia estudiando, esforzándose para lograr una vida mejor, es un orgullo para todos en la casa. El ejemplo desafía al vecino, motiva al hijo. Esa fuerza del Creer, que actúa de forma invisible, también se medirá”. ]

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π Uno de los circuitos viales creado por el equipo del programa: juegos que preparan a los niños a contribuir para un tránsito más seguro

RUTAS CONVERGENTES Texto João Marcondes | Foto Fred Chalub

“Cuando educamos a un hombre, educamos a un individuo. Pero, cuando educamos a una mujer, a una madre, educamos a toda una familia”. La frase es como un mantra. Una inspiración que motiva el día a día de los equipos de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la concesionaria Rutas de Lima, subsidiaria de Odebrecht Latinvest, que administra tres de las principales vías (un total de 115 km) de acceso a la capital peruana.

Al costado de una de esas carreteras, la Panamericana Norte, se encuentra el Asentamiento Los Eucaliptos, en el distrito Puente Piedra, en Lima. Gloria María Tovar, 49 años, vive a cincuenta

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escalones morro arriba. Diariamente, baja las escaleras, con viandas colgadas en los brazos, que vende a los trabajadores de la región. Madre soltera, vive con tres hijos, un yerno y dos nietos. Además de luchadora, es también una líder influyente en su comunidad. Desde su ventana presenciaba, hasta hace poco tiempo, accidentes de tránsito en la calle de intenso movimiento.

Gloria fue elegida por el equipo de Rutas de Lima para capacitarse en un programa de educación vial.

Aprendió sobre señalizaciones y mejores prácticas en el tránsito. Explicó las enseñanzas a la comunidad y a la familia, incluyendo su hija, Andrea Tovar,

26 años, que trabaja en Rutas de Lima. “No siempre la culpa de los accidentes es de los conductores, los peatones también deben asumir responsabilidades”, comenta. “Antes, era como no si no existiéramos, ahora tenemos voz”.

Trabajo con las comunidades Rutas de Lima asumió la concesión de las vías Panamericanas Sur y Norte en febrero de 2013 y, con la conclusión de las obras, incorporará la autopista Ramiro Prialé. La concesionaria es responsable del mantenimiento e inversiones en obras para mejoría del tránsito, como intercambios viales, pasarelas para peatones, paradas de ómnibus y vías auxiliares. Luego de iniciar la concesión, por 30 años, la empresa comenzó los trabajos con las comunidades de más de 23 distritos en la región metropolitana de Lima.

“Elegimos un proyecto de gran relevancia social, pero que también se relacionase con nuestro negocio, cerrando un ciclo de sostenibilidad”, explica Raúl Pereira, director de Inversiones de Odebrecht Latinvest. El trabajo comenzó con una amplia investigación social. Todas las familias que viven a una distancia de hasta 200 metros de las Panamericanas fueron escuchadas en un minucioso estudio.

Uno de los grandes problemas de la región de Lima es el tránsito. Vale recordar los últimos años de la

historia peruana para entender la situación. El país padeció el miedo social del terrorismo en los años de 1980 y 1990, que provocó pobreza y fuga del interior hacia la región de la capital, que hoy cuenta con más de 8,5 millones de habitantes. Con el proceso de paz consolidado y el alza del precio de los commodities (el país es rico en minerales), además de la estabilidad y un índice de crecimiento que alcanzó recientemente al 7%, la venta de vehículos se disparó. Resultado: tránsito congestionado y caótico.

En ese escenario, el equipo de la concesionaria eligió la educación de toda la cadena social: conductores, padres, peatones, niños en las escuelas, profesores. Se convocó a un talentoso grupo de teatro de títeres, con personajes creados específicamente para el programa, los que acudieron a las escuelas: el ingeniero Justo Hara, la señora Prudencia, el señor Puentes, los niños Luz y Pepito No Cruces. Ellos atraen multitudes en presentaciones en las escuelas públicas.

“Cuando crezca, también quiero ser actriz”, aspira Yaneli Sánchez, de 8 años, con los ojos fijos en los juegos de los muñecos, junto a los amigos de la misma edad, Ronaldo Mendonza y Luiz Marques, en el colegio público Fe y Alegría, en el distrito de Ventanilla.

Para estos niños, Mickey Mouse, X-Man y Mujer Maravilla quedaron en segundo plano. “Es común que,

RUTAS DE LIMA

CONCESIONARIA ADMINISTRA TRES DE LAS PRINCIPALES VÍAS DE ACCESO A LA CAPITAL PERUANA

115 km PERÚ

(entre marzo de 2013, cuando se inició la operación, y noviembre)

23 distritos

en la región metropolitana

Panamericana Norte Autopista Ramiro Prialé Panamericana Sur

LAS INVERSIONES DE LA CONCESIONARIA INCLUYEN

BOLÍVIA

Lima

BRASIL

de vías de acceso a la capital

Cruces viales (en el mismo nivel Pasarelas para peatones y en niveles distintos)

EDUCACIÓN EN EL TRÁNSITO

Reducción del número mensual de accidentes de 126 para 46

Un grupo de teatro de títeres se presenta en escuelas públicas

Ampliación de las vías secundarias

Paradas de ómnibus

Cerca de

10 mil

niños ya fueron atendidos por ese programa

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en el recreo, los estudiantes sigan con los juegos de los personajes de teatro y reproduzcan sus mensajes”, celebra el coordinador académico Dayton Montufar, recordando que muchas veces los padres de esos niños y niñas son conductores y no tuvieron la oportunidad de contar con una educación semejante. “Ellos enseñan a los padres”, comenta.

De generación en generación Ya se atendieron a cerca de 10 mil niños en ese programa, que incluye también los concurridos circuitos viales. En el piso de una cancha deportiva, se dibuja una pista de obstáculos de tránsito, con placas y señales. Los niños recorren el divertido circuito con bicicletas y autos infantiles. En las calles, los muñecos animados conversan con los peatones, sacan fotos (que se pueden ver en el sitio web de la empresa) a cambio de la firma de un compromiso de que cumplirán las reglas de tránsito. Ese proyecto ya alcanzó a más de 15 mil personas y registró 5.537 firmas.

“Son acciones que tienen vida propia, porque pasan de generación en generación”, comenta Raúl Pereira. “Estamos reduciendo el número de accidentes, lo que ayuda con un impacto positivo no solo para la vida de las personas, sino también para nuestra

operación”, agrega. En marzo, en el comienzo de la operación, se registraron 126 accidentes de tránsito en las Panamericanas Sur y Norte. En noviembre, hasta el cierre de esta edición, 46.

Además de las campañas educativas, la empresa busca jóvenes en los barrios donde se realizan las obras de mejoría de tránsito y donde se ubican los puestos peaje. El programa se denomina Jóvenes en la Ruta y, además de brindar posibilidades de ascenso social, establece una comunicación de Rutas de Lima en el seno de la comunidad, lo que permite que las personas se informen y reciban explicaciones sobre el trastorno temporario ocasionado por las máquinas, destacando el beneficio futuro del desahogo del tránsito y mayor seguridad.

Jack Reynaldo Marquina, 21 años, uno de los 63 jóvenes que ingresaron en el programa, ya trabaja desde hace seis meses en el área administrativa de la empresa. “Me pidieron que proyectara dónde estaría dentro de cinco años. Quiero estar en Rutas de Lima”, afirma Jack, que actúa como canal de comunicación en su comunidad, cerca de la obra vial de Alípio Ponce, en Panamericana Sur. “¿Sabes cuál es la diferencia que encontré en esta empresa? Escucha lo que uno tiene para decir”, enfatiza. ]

π La líder comunitaria Gloria María Tovar y su hija Andrea: movilización de los moradores para la prevención de accidentes de tránsito

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TEO “EL EMPRESARIO, EN LUGAR DE CONTEMPLAR AL MUNDO, DEBE TRANSFORMARLO”

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π Eduardo Frare, Director de Construcción de OR, frente a una de las torres del Parque da Cidade: emprendimiento nace como un referente de colaboración para el ordenamiento urbano

ÍCONO EN CONSTRUCCIÓN Texto Pedro Levindo | Foto Ed Viggiani

A orillas del Río Pinheiros comienzan a surgir las estructuras de dos torres que formarán parte del mayor complejo inmobiliario ya construido por Odebrecht Realizações Imobiliárias (OR) en São Paulo. Cuando esté terminado, en 2020, el Parque da Cidade tendrá 10 torres, cinco corporativas, un edificio comercial, dos residenciales, un hotel y un shopping.

Sin embargo, el principal atractivo del Parque no es su tamaño, sino el hecho de que será un emprendimiento totalmente sostenible. Según Saulo Nunes, Director de Incorporación de OR, cuando se comenzó a negociar el terreno de 82 mil m2, se advirtió de inmediato que cualquier proyecto a desarrollarse tendría que contar con soluciones innovadoras, debido a su envergadura y su ubicación en una región de rápido crecimiento. “Decidimos convertir al emprendimiento no en un hito de grandiosidad o arquitectura, sino en un ícono de sostenibilidad”, revela.

En cuanto a la movilidad, el Parque aportará soluciones como programa de incentivo al autoestop, estacionamiento especial para automóviles eléctricos

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y ciclovía interna integrada a la red metropolitana, además de bicicleteros y vestuarios para los ciclistas. El complejo será atendido por líneas de ómnibus, además de ubicarse frente a una línea de tren y próximo a futuras estaciones de metro.

La ciclovía interna cortará el parque lineal, que es el alma del proyecto, con 22 mil m2 de área verde, más de un cuarto del área total. El parque estará abierto al público. “Este es un proyecto de urbanismo. Deseábamos regalar a la ciudad algo que se integrara totalmente a ella, donde las personas puedan transitar a cualquier hora”, dice Saulo.

Sostenibilidad en todos los detalles Cuando esté terminado, 65 mil personas circularán diariamente por el Parque da Cidade, entre la población fija y la que transita por el lugar. El emprendimiento, por ser de uso mixto, también ayudará a reducir el flujo de vehículos. El concepto de uso mixto evita el uso del automóvil. Se puede vivir, trabajar, hacer compras y disfrutar del esparcimiento, todo en el mismo lugar.

El parque lineal contará con kioscos y seis restaurantes, que se ubicarán sobre espejos de agua.

Parte del agua de los espejos y del lago artificial será suministrada por la estación de tratamiento de aguas grises (provenientes del uso doméstico y de aires acondicionados, por ejemplo), además de la captación de aguas pluviales. La estación también suministrará el agua utilizada para el riego del área verde.

“Contaremos con un sistema inteligente de riego automatizado, donde un software informará qué área y cuándo debe ser regada. El sistema se utilizará prioritariamente en la noche, cuando las tarifas de energía son menores”, explica Eduardo Frare, Director de Construcción de OR. “Tendremos en los baños piletas con sensores, inodoros secos y desagüe al vacío, gastando un tercio del agua del sistema convencional”, agrega.

Resalta que los espejos de agua y el lago fueron proyectados para retener las aguas de las lluvias torrenciales, evitando la inundación del emprendimiento y de su entorno. “Parte del agua se reutilizará en el complejo. El restante se devolverá a la naturaleza, pero de forma gradual, para evitar inundaciones”.

A las soluciones hídricas se suman las energéticas. Los edificios del complejo, proyectados por el estudio Aflalo & Gasperini, se posicionaron para aprovechar al máximo la luz natural. Las torres tendrán vidrios que impiden la transferencia térmica entre dos ambientes. Con eso, en días de calor, los cristales obstruyen el calor, evitando el consumo excesivo de energía. Se utilizarán luminarias LED, de alta eficiencia, en las áreas exteriores.

Todas las acciones fueron pensadas de forma integrada, desde la etapa de planificación.

“Comenzamos por analizar cuáles eran los principales problemas de la ciudad, como tránsito crónico, elevado costo de energía e inundaciones, entre otros. A partir de ahí, pensamos en acciones para mitigar tales problemas”, revela Cameron Thomson, asociado de Arup, consultora inglesa en sostenibilidad que trabajó en el proyecto.

Innovación también en el tratamiento de residuos Además de soluciones de movilidad, agua y energía, un cuarto pilar del proyecto es el tratamiento de residuos sólidos. El emprendimiento generará 9 t de basura por día. La mitad será de residuos orgánicos y basura reciclable (y la otra mitad, de basura común, no reciclable). Para recoger ese volumen de residuos, OR implementará en todo el complejo el

sistema de recolección de residuos al vacío desarrollado por la empresa sueca Envac. Será el primer sistema de ese tipo en un emprendimiento inmobiliario en América Latina. Habrá puntos de recolección en las torres y distribuidas por el área abierta del emprendimiento. Los residuos depositados serán transportados por un sistema de succión al vacío, a una velocidad de 70 km/h, hacia una estación central, donde se seleccionará por grupos: común, reciclable y orgánica. Las torres corporativas tendrán una recolección de residuos común y reciclable en todos los pisos, ya que un 65% de los residuos producidos pueden ser renovables.

“Todas las acciones de sostenibilidad fueron pensadas y funcionarán en conjunto, lo que multiplica su impacto. El ICT es un sistema que interconecta todos esos aspectos”, evalúa Selma Rabelo, Gerente de Sostenibilidad del Parque da Cidade. Saulo agrega que también se realizarán campañas educativas. “Sostenibilidad es hábito.

De nada resultaría implementar un sistema de residuos al vacío ultramoderno si las personas siguen tirando residuos en locales inadecuados”, argumenta.

Certificaciones y reconocimientos Estos esfuerzos le dieron al proyecto importantes certificaciones ambientales. Las torres corporativas tendrán el sello LEED CS (Leadership in Energy and Environmental Design – Core and Shell), de US Green Building Council, y las torres residenciales y Office contarán con la certificación Aqua (Alta Calidad Ambiental), de la Fundación Vanzolini. El complejo recibirá también el sello LEED-ND (Neighborhood Development), inédito en América del Sur, atribuido a proyectos que impactan positivamente a su entorno. “Nuestra intención es que el Parque da Cidade sea un ejemplo para futuros emprendimientos en el país”, resalta Selma.

La serie de acciones de sostenibilidad adoptadas impulsó a que Parque da Cidade fuera elegido como uno de los 18 proyectos del mundo que participan del Climate Positive Development Program, del C40 y Fundación Clinton. El grupo está conformado por emprendimientos que ayudarán a solucionar problemas de sus regiones, además de impactar positivamente en el clima, reduciendo y, eventualmente, eliminando las emisiones de gases de efecto invernadero. Todas las acciones del Parque ayudarán al emprendimiento a que sus emisiones, hasta 2035, sean prácticamente cero. ]

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CONTEXTO PRODUCTIVO Texto Gabriela Vasconcellos | Foto Márcio Lima

Al final de la tarde, en la propiedad de Martinho da Palma, el sol se va escondiendo detrás de las palmeras de palmito de pupunha. Su terreno, levemente inclinado, permite apreciar los últimos rayos de luz, que anuncian el final de aquel día. El productor rural de 63 años regresa a casa, a pocos metros de sus plantaciones. Él nunca está solo. Morador de la comunidad Areão, localizada en Nilo Peçanha (Bahía), Martinho trabaja con su familia. “El mayor orgullo que sentí en la vida fue criar a mis hijos en la agricultura. Nunca tuve ganas de irme de aquí”, afirma. Ellos cuidan de las plantaciones de clavo de olor, cacao y palmito de pupunha. Esta última,

según Martinho, es lo que le posibilita reescribir su historia.

“Hace nueve años que ayudé a fundar Coopalm (Cooperativa de Productores de Palmito del Bajo Sur de Bahía) y me asocié a ella. Antes, trataba de salir adelante, pero era difícil. Hoy, todo mejoró”, celebra el productor, que completa: “Mi ingreso aumentó. Consigo sacar hasta R$ 700 solo en una hectárea de palmito de pupunha, por mes.

Vivía en una casa que, cuando llegaba una visita, quería esconderme. Luchamos y construimos una vivienda digna”. Para él, la unión de la familia y el apoyo de Coopalm le permitieron conquistar esos resultados. “La cooperativa nos enseñó

π Martinho da Palma y familia: conocimientos compartidos aseguran productividad y bienestar en el campo

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π Zilma da Conceição y familia: inclusión socioproductiva a través del cooperativismo

a trabajar. En el campo, contamos con asistentes educadores que marcan la diferencia con las técnicas que nos enseñan”.

Martinho defiende la importancia del conocimiento. Dos de sus hijos y una nieta son formados en la Casa Familiar Rural de Igrapiúna (CFR-I) y aprendieron administración, cooperativismo, uso de suelos y diversos cultivos. Su hija Isabel de Palma, 20 años, concluyó en el 2013 el curso técnico en Agronegocio, integrado al bachillerato. “Siempre quise permanecer en el campo y seguir cerca de la familia. Para mí, enseñar a mis padres es una oportunidad única”, afirma. Según Martinho, ese es el camino. “Siempre la escucho y cosecho como ella me indica. Por ejemplo, antes hacía el corte muy próximo a la base y ella me enseñó que de esa forma mataba la planta”.

Resultado de los proyectos educativo-productivos que desarrolló durante su pasaje por la CFR-1, Isabel cultivó otra hectárea de pupunha.

Los insumos necesarios fueron suministrados a la joven con el apoyo de Tributo al Futuro, programa que permite la inversión en acciones que ofrecen oportunidades de desarrollo profesional a talentos del Bajo Sur de Bahía, mediante destinaciones de Impuesto de Renta de los integrantes de la Organización Odebrecht y asociados. La ganancia se reinvertirá en la ampliación de los cultivos.

Juntos, el agricultor Martinho, su esposa, hijos y nietos buscan el camino para la sostenibilidad.

“Toda la vida trabajamos en agricultura. Vivir en la zona rural es una felicidad”, afirma.

Ciclo virtuoso Desde las palmeras de la propiedad del agricultor Martinho hasta las aguas donde Antônio dos Santos, 27 años, cría miles de tilapias en 73 tanques-red, el escenario cambia, pero las buenas expectativas son las mismas. Su rutina comienza temprano. A las 5 de la mañana, ya está de pie para iniciar el ciclo de alimentación de los peces.

“Acá tengo todo lo que necesito. Trabajo en armonía con el campo y tengo la oportunidad de ver crecer a mi hijo, aprendiendo la actividad productiva de la familia”, cuenta el habitante de Igrapiúna (BA).

Asociado a la Cooperativa de Acuicultores de Aguas Continentales (Coopecom) desde su fundación, en 2010, Antônio ya evalúa los resultados. “Percibía un ingreso de R$ 500. Después de asociarme a Coopecom, logré triplicar ese valor”, relata. Ahora también se dedica a los estudios.

En junio de 2013, decidió participar como oyente del Curso de Capacitación en Acuicultura, promovido por la Casa Familiar das Águas (CFA).

La formación dura un año y aborda temas como tecnología del pescado, cooperativismo y

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π Antônio dos Santos y familia: lazos fortalecidos y transmisión de conocimientos a las nuevas generaciones

asociativismo. “No sabía cómo medir los parámetros químicos del agua. Estoy aprendiendo y eso marca la diferencia de mi producción. Con la teoría, desarrollo mejor la práctica”, resalta.

En septiembre de 2013, Antonio pasó a tener otro motivo para conmemorar. La Unidad de Beneficiamiento de Pescado (UBP), que agrega valor a los cultivos de los cooperativistas de Coopecon, fue certificada por el Servicio de Inspección Federal (SIF) del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento (Mapa). Josedilson Daltro, Fiscal Federal Agropecuario del Mapa, subraya la importancia de esa conquista. “Sin el SIF, está prohibido el beneficiamiento y la comercialización del producto de origen animal. Esa certificación permite

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la venta interestadual e internacional. Para que una industria ingrese a ese selecto grupo hay que atender a diversos prerrequisitos”, explica. En Bahía, solo 11 fábricas de ese segmento poseen ese sello del MAPA. “Entregando el pescado a la UBP, también ganamos con el subproducto, o sea, lo que se transforma en aceite y harina de pescado. Es un ingreso adicional para el cooperativista”, destaca Antonio.

Desarrollo y crecimiento integrado Los productores Antônio y Martinho no se conocen, pero están involucrados en una misma iniciativa: el Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía

(PDCIS), fomentado por la Fundación Odebrecht en sociedad con instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales.

Ellos representan las centenares de unidades-familia beneficiadas por el PDCIS, que busca, a través de cooperativas y organizaciones civiles, estimular la generación de trabajo e ingreso, la educación del campo de calidad y la construcción de una sociedad más justa y solidaria, alineadas a la conservación de los recursos naturales. Coopalm, Coopecon, CFR-I y CFA son ejemplos de instituciones que lo integran.

Valdelice de Jesús, 43 años, también participa en la iniciativa. De acuerdo con la agricultora, ya se puede observar la transformación en la comunidad donde nació. “Antes nadie quería permanecer. Hubo

una época en que muchos jóvenes se fueron a la capital, pero ahora advierten que la vida está mejorando”, dice la moradora de Gendiba, en Presidente Tancredo Neves (BA).

Ella se asoció a la Cooperativa de Productores Rurales de Presidente Tancredo Neves (Coopatan) influida por la hija, Daniela Guedes, 19 años, técnica en Agropecuaria formada por la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves, unidad de enseñanza que, así como Coopatan, está vinculada el PDCIS. “Nuestra producción se vendía al intermediario y no teníamos ninguna ganancia”, recuerda Daniela. Su madre agrega: “Comercializando a través de la Cooperativa, el destino es seguro. El negocio es de nuestra familia” ]

π Valdelice de Jesus (de sombrero) y familia: unión que fortalece y consolida el negocio

Odebrecht informa

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C H A R L A

FI N A L

LAS LECCIONES APRENDIDAS EN EL SITIO DE OBRAS ARTURO GRAELL, RESPONSABLE DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y SOSTENIBILIDAD DE ODEBRECHT INFRAESTRUTURA – AMÉRICA LATINA EN PANAMÁ Desde septiembre de 2013, Arturo Graell lidera el programa de Sostenibilidad de Odebrecht Panamá. Arturo, que también es Responsable de Relaciones Institucionales, fue uno de los primeros integrantes de la Organización que llegó al país y, actuando en proyectos como Cinta Costera, que se ejecuta en Ciudad de Panamá, se convirtió en uno de los principales testigos (y uno de los protagonistas) de las iniciativas que están ayudando a crear nuevos paradigmas de sostenibilidad en Panamá.

Texto Zoraida Chong / Foto Tito Herrera

ππ¿Cuál es su principal desafío en el Programa de Sostenibilidad?

Mi mayor desafío es poner en práctica, de manera permanente, acciones sostenibles en las cinco dimensiones que rigen la Organización, sobre todo en aquellas que se relacionan directamente con mi negocio: programas sociales y medioambiente, incluyendo cambios climáticos. Esto se realiza con el constante apoyo a los proyectos. ππAntes de asumir como Responsable de Sostenibilidad, usted era Gerente Administrativo y Financiero en el Proyecto Cinta Costera – Fase 3. ¿Cómo eso puede facilitar su desempeño en el nuevo programa?

Facilita en forma significativa. Conocer la realidad del cotidiano de las obras aumenta la capacidad de brindar apoyo más consistente y eficiente.

En las obras donde trabajé, tuve la oportunidad de liderar programas comunitarios y atender directamente las demandas y necesidades de

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las poblaciones del entorno de los emprendimientos. Eso me ayuda a entender a los responsables por estos programas y a comunicarme con ellos. ππ¿Cómo percibe usted la integración de Odebrecht y de sus prácticas empresariales al país?

No tenemos una fórmula rígida de actuación. Respetamos la cultura y las características de las comunidades que se desarrollan en el área de influencia de los proyectos y nos adecuamos a ellas. Existen diferencias de contexto sociocultural incluso entre los proyectos que realizamos en el país, y eso es lo que hace de Odebrecht una Organización con actuación global, pero con sensibilidad local. ππ¿Qué análisis haría del panorama de Sostenibilidad y de Responsabilidad Social en Panamá, y cómo Odebrecht puede colaborar con el país en esa área?

En Panamá, este tema está creciendo muy rápidamente, y hemos tenido un papel de destaque al influir en

otras empresas. Es lo que ocurrió, por ejemplo, con el programa de combate al VIH/Sida, denominado Cinta Roja Empresarial, que nos permitió lograr que otras empresas adopten políticas y proyectos con la misma finalidad.

Otro caso es nuestro liderazgo en el programa de Cambios Climáticos, del que forman parte los inventarios de emisiones de gases de efecto invernadero, que en los últimos años han sido aprobados por auditorías de British Standard Institution (BSI), un hecho inédito en el país.]

Forman parte de la Organización Odebrecht: Negocios Odebrecht Engenharia Industrial Odebrecht Infraestrutura – Brasil Odebrecht Infraestrutura – África, Emirados Árabes

e Portugal Odebrecht Infraestrutura – América Latina Odebrecht Realizações Imobiliárias Odebrecht Ambiental Odebrecht Latinvest Odebrecht Óleo e Gás Odebrecht Properties Odebrecht TransPort Braskem Estaleiro Enseada do Paraguaçu Odebrecht Agroindustrial Odebrecht Defesa e Tecnologia Inversiones Odebrecht Energias Brasil Odebrecht Africa Fund Odebrecht Latin Fund Empresas Auxiliares Odebrecht Comercializadora de Energia Odebrecht Corretora de Seguros Odebrecht Previdência Odebrecht Engenharia de Projetos Olex Serviços de Exportação Acción Social Fundación Odebrecht

RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EN ODEBREChT S.A. Márcio Polidoro RESPONSABLE DE PROGRAMAS EDITORIALES EN ODEBREChT S.A. Karolina Gutiez

COORDINACIÓN EDITORIAL Versal Editores Editor José Enrique Barreiro Editor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho Editora de Fotografía Holanda Cavalcanti Arte y Producción Rogério Nunes Versión Gloria Rodríguez y Maria da Gloria Lampreia Coordinación y Edición Electrónica en español Maria Celia Alves Olivieri Tiraje 2.200 ejemplares Preimpresión y Impresión Pancrom REDACCIÓN: Rio de Janeiro (55) 21 2239-4023 São Paulo (55) 11 3641-4743 e-mail: versal@versal.com.br Editada también en portugués e inglés

contribución

Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, Rondônia. Energía para Brasil brindada por la fuerza de las aguas del Río Madeira.

Un proyecto esencial, ejecutado en la Amazonía, por profesionales que encuentran en el sitio de obras diversos motivos para llamarlo de ciudad. O de hogar. Desde la preparación de alimentos en la cocina industrial hasta las actividades que entretienen e integran a los compañeros de trabajo, se elaboraron y se pusieron en práctica un conjunto de acciones para que no falte, en Santo Antônio, la principal energía que el emprendimiento necesita para ser exitoso: la motivación, el bienestar y la alegría de las personas que lo realizan.