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Odebrecht # 166 Aﾃ前 XL Mayo/Junio 2013 Ediciﾃｳn en Espaﾃｱol

PERSONAS

Las contribuciones de cada uno para el crecimiento de todos odebrecht informa

II

odebrecht informa

odebrecht informa

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www.odebrechtonline.co Edición online

> En la construcción de la Arena Corinthians, interacción entre trabajadores y comunidad aporta beneficios a la obra e impulsa proyectos sociales

Archivo online

Odebrecht # 166 AÑO XL MAyO/JuniO 2013 Edición en Español

> Programa Joven Socio de Odebrecht Agroindustrial permite una visión más amplia del negocio de la empresa e impulsa trayectorias profesionales > Programa Intégrate a la Red, promovido por la Concesionaria Rota das Bandeiras, aporta inclusión digital a los jóvenes del interior de São Paulo > En Angola, programa de pasantía para estudiantes de Ingeniería Civil ofrece oportunidades de crecimiento profesional e ingreso en la Organización > Consejo comunitario afianza el diálogo entre Braskem y las comunidades próximas al Polo Petroquímico de Triunfo > Conoce la trayectoria de Nércio Hex, un líder de Braskem en Rio Grande do Sul, admirado por la tranquilidad y simplicidad con que conduce la actuación de su equipo

PERSONAS

Las contribuciones de cada uno para el crecimiento de todos odebrecht informa

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>Accede a las ediciones anteriores de Odebrecht Informa, desde la número 1, y descarga el PDF completo de la revista

> Informes Anuales de Odebrecht desde 2002

> Publicaciones especiales (Edición Especial sobre Acciones Sociales, 60 años de la Organización Odebrecht, 40 años de la Fundación Odebrecht y 10 años de Odeprev)

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m.br

> Edición de Odebrecht Informa en Internet > Reportajes, artículos, videos y fotos

Videoreportaje

> Proyecto Saberes entrevista a Wilmer Castro, Responsable de Producción en emprendimientos en la República Dominicana > Estudiantes desarrollan proyectos de muebles de plástico para el Edificio Odebrecht, en São Paulo, y son premiados en el Desafío Odebrecht Braskem de Design > Maestro Pará, que está en la Organización hace casi 40 años, deja las obras de la Arena Corinthians para trabajar en la Línea 5 del Metro de São Paulo

Redes Sociales

> Acompaña a Odebrecht Informa por el twitter @ odbinforma y entérate de las novedades de inmediato

> Comenta los textos y participa enviando sugerencias a la redacción

> Esposas de integrantes expatriados de Odebrecht Argentina se movilizan para ayudar comunidades humildes de Buenos Aires

> NUEVO CONCEPTO URBANO

Referente en los sectores vial e inmobiliario, Rota dos Coqueiros y Reserva do Paiva poseen concepción moderna e innovadora

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odebrecht informa

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Odebrecht Carátula: Cremildo Massona, integrante de Odebrecht en el Proyecto Moatize Expansión, en Mozambique.

Foto de Guilherme Afonso

#166

8

En Odebrecht Agroindustrial, una inversión fundamental en la formación de líderes

12

Mozambique: jóvenes reciben oportunidades de crecimiento en proyectos estratégicos para su país

16

Comunidad: las acciones que están transformando vidas en el entorno de dos grandes obras en Mozambique

18

Braskem: la consolidación de una forma de pensar y actuar que preconiza la estrecha sintonía con los equipos del cliente

23

Estudiantes de Design encuentran en una iniciativa empresarial un medio para mostrar su creatividad

26

Entrevista: Fábio Januário y la misión de ampliar la presencia de la Organización en tres países de continentes diferentes

30

La historia de Alcinéia, que creyó, se capacitó, conquistó respeto y se tornó líder

32

Alta calidad de relacionamiento con la comunidad se destaca en las obras del Metro de Río de Janeiro

35

Implantación del complejo eólico en Rio Grande do Sul ambienta un productivo encuentro de generaciones

38

En Salvador, personas en situación de calle y excarcelados del sistema penitenciario tienen la oportunidad de comenzar la vida de nuevo

42

Maestro Pará: la experiencia de un veterano de grandes obras al servicio de la pasión de formar personas

44

Una charla “fuera de la oficina” con Ricardo Weyll, Danilo Abdanur, Félix Augusto Martins y Carlos Brenner

46

Esposas de integrantes expatriados se movilizan en pro de comunidades humildes de Buenos Aires

50

En Argentina, Verónica Spirito vive la satisfacción cotidiana de estimular el desarrollo de las personas

52

Profesionales angoleños profundizan la capacitación y se convierten en protagonistas de los avances de su país

personas

En el mapa están indicados en blanco los países y estados brasileños donde se realizan los proyectos y programas presentados en esta edición de Odebrecht Informa y donde viven y trabajan las personas que protagonizan los reportajes

58

Un equipo que se unió, buscó aprendizajes y enfrentó situaciones inusitadas – una de ellas, radical

60

Erlon Arfelli y la realidad de una familia que pasa por la experiencia de vivir fuera de su país de origen

62

Los sentimientos y (los recursos) del que está lejos de la familia debido a la actuación internacional de las empresas

65

En el estreno de la sección Ideas, conoce la manta de polietileno utilizada para el aislamiento acústico y otras invenciones tecnológicas

66

Gregory, Mark y James: integrantes estadounidenses que encontraron razones para permanecer en Odebrecht

69

Saberes: confiere algunos destaques del testimonio de Wilmer Castro, del equipo de Odebrecht en la República Dominicana

70

Geraldo Villin y Carla Barreto contribuyen con su experiencia para la integración de los equipos de Odebrecht Properties

72

Antônio Cardilli recibe premio de la revista Engineering News Record, en Nueva York

74

Participando de un proyecto apoyado por la Fundación Odebrecht, Umberto Matteoni vive un retorno a los orígenes

76

Charla final: Rosi Gomes, consultora de Relaciones Institucionales y Comunicación Social, habla sobre lo que más la motiva en el trabajo

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odebrecht informa

EDITORIAL

“Esta edición de Odebrecht Informa aborda ese tema: la vida cotidiana de personas en el contexto de sus relaciones con compañeros de empresa, clientes, socios, comunidades y, también, en el ámbito que puede considerarse el más importante de todos los trabajos en equipo: la familia”

E

Gente a la que le gusta la gente

l estadounidense Michael Jordan, uno de las mayores estrellas del básquetbol mundial en todos los tiempos, dijo una vez que el talento gana partidos, pero solo el trabajo en equipo gana campeonatos. Sabía de lo que estaba diciendo, no solo por ser extraordinario en la modalidad del deporte colectivo sino, también, porque, a lo largo de la carrera y de la vida, siempre apreció la calidad de los relacionamientos interpersonales. Esta edición de

Odebrecht Informa aborda ese tema: la vida cotidiana de personas en el contexto de sus relaciones con compañeros de empresa, clientes, socios, comunidades y, también, en el ámbito que puede considerarse el más importante de todos los trabajos en equipo: la familia.

En las páginas que siguen, conocerás historias como las del equipo de un buque-sonda que logró, por la fuerza del conocimiento y, sobre todo, de la unión, evitar una tragedia de proporciones difíciles de imaginar. Conocerás cómo una integrante muy determinada logró superar desafíos personales y profesionales y conquistar una posición de liderazgo en un ambiente históricamente masculino. Verás cómo personas de diferentes generaciones interactúan de forma mutuamente enriquecedora y, así, permiten avances que superan los límites físicos, de negocios y filosóficos del proyecto donde actúan. Confirmarás que el diálogo sincero, respetuoso y responsable entre empresa y comunidad puede conducir a resultados sorprendentes y, frecuentemente, inestimables para ambas partes. Conocerás núcleos familiares que cambiaron de país, pero, a pesar de ello, sus vínculos se estrecharon y maduraron.

Esto y mucho más está a tu disposición en los reportajes y secciones de este número de Odebrecht Informa, el último del actual proyecto editorial y gráfico. Prepárate para cambios. Con la llegada de sus 40 años (a completarse el próximo mes de octubre), la tuya, nuestra revista rejuvenece y se transforma. Son cambios cuyo objetivo es acompañar las modificaciones de la Organización Odebrecht que, desde sus orígenes, es realizada por personas apasionadas por desafíos y que poseen una inspiradora capacidad de reinventarse y perfeccionarse, cambiando siempre sobre una base que no cambia nunca.

el equipo de la Unidad

8 Rodrigo Silva (a la izquierda) y Hugo de Almeida: aprovechando las oportunidades de crecimiento

8

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En Odebrecht Agroindustrial, casi un 70% de los integrantes tienen menos de 35 años

texto Eléa Almeida foto Ricardo Teles

J

uraci Bastos, Responsable por Personas y Administración en el Polo São Paulo de Odebrecht Agroindustrial, es un ejemplo de cómo la inversión de la empresa en la formación de jóvenes contribuye para el

desarrollo regional. Juraci, 32 años, ingresó a Odebre-

cht en 2007, cuando la Unidad Alcídia, donde trabajaba, fue adquirida por la entonces ETH Bioenergia. Desde entonces, actuó en cuatro programas de la empresa, enfrentó y superó crecientes desafíos, hasta alcanzar una posición de liderazgo con más complejidad.

“La inversión de Odebrecht Agroindustrial en la nueva generación es un diferencial. Estimula a los jóvenes a permanecer en su región de origen y brinda un crecimiento local mucho mayor”, dice Juraci. Oriundo del municipio paulista de Teodoro Sampaio, actualmente, como líder del programa de Personas y Organización, es uno de los principales responsables por incentivar acciones que valoricen las nuevas generaciones, proporcionándoles oportunidades. “Cuando los jóvenes se desarrollan en nuestra cultura organizacional, los de mayor experiencia y la empresa crecen juntos”, agrega Juraci. “Formar líderes es esencial para la perpetuidad no solo de Odebrecht Agroindustrial, sino de toda la Organización”.

Odebrecht Agroindustrial es una de las empresas más nuevas en el sector de bioenergía brasileño y casi un 70% de sus integrantes tienen menos de 35 años de edad. La empresa y sus integrantes reflejan, como en un espejo, juventud y potencial de crecimiento. Muchos de los recién graduados eligen a la empresa como primera oportunidad de trabajo, impulsados por las oportunidades de desarrollo materializadas en diversos programas de capacitación.

Una de esas iniciativas es el Programa Joven Socio, que selecciona anualmente a cerca de 40 jóvenes para vivir el proceso de intercambio cultural en la Organización. Parte de ese grupo, en el segundo año, participa del Joven Agroindustrial, que ya contó con cerca de 170 integrantes. Además, una sociedad con el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI), capacita a Jóvenes Aprendices de 18 a 22 años para el primer empleo. Completando la lista, los programas de Pasantía y de Desarrollo de Empresarios (PDE) se destinan, respectivamente, a universitarios y profesionales con potencial de tornarse líderes. Todos esos programas son instru-

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Juraci Bastos: protagonismo en un ambiente donde se prioriza las inversiones en las nuevas generaciones

mentos de apoyo al desarrollo individual, pero la

“La posibilidad de desarrollo y la valorización de las

base de la formación se encuentra en la Educación

personas aquí es increíble. Difícilmente hubiera logrado

por el Trabajo.

concluir mis estudios y conquistar tantas cosas, como tener casa propia, sin el estímulo de la empresa”, ex-

Optimismo, apertura y disposición

10

plica Rodrigo.

Fuera de la empresa, se estimula a los integrantes a

Según Antônio Ailton Andrade, Responsable por Per-

complementar la Educación por el Trabajo con cursos

sonas y Administración del Polo Mato Grosso do Sul, los

específicos de sus áreas. Fue lo que sucedió al super-

jóvenes agregan a Odebrecht Agroindustrial optimismo en

visor administrativo de Depósito del Polo Mato Grosso

relación al futuro, apertura para la innovación y cambios,

do Sul, Rodrigo Silva. Trabajaba desde 2003 en la Unidad

disposición para el crecimiento y rapidez en las acciones.

Eldorado, cuando fue adquirida por Odebrecht Agroin-

Con 36 años de experiencia en la Organización, el lí-

dustrial en 2008. En ese entonces, con 21 años, Rodrigo

der defiende que la ventaja de tener una fuerte presen-

era asistente administrativo y fue incentivado a invertir

cia de integrantes menores de 35 años es asegurar la

en su cualificación. Con el apoyo recibido, logró terminar

perpetuidad del negocio con personas que asumieron la

en aquel año su carrera en Administración.

cultura de la Organización y, a la vez, imbuidas del espíri-

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Horácio Enokihara

tu de cambio. “Por otro lado, el joven advierte en el sector

no le falta voluntad para hacerlo de una forma diferente”,

de bioenergía un ambiente propicio para su crecimiento

resalta Hugo.

y compatible con su forma de ser, lo que le permite apro-

La energía de los integrantes con menos experiencia

vechar mucho con la convivencia con los que tiene más

contagia también a los profesionales maduros recién in-

experiencia. Es una relación de ganar-ganar”, subraya.

gresados. Fue lo que ocurrió con la operadora de máqui-

Exliderado directo de Antônio Ailton, Hugo de Almei-

na agrícola de la Unidad Conquista do Pontal, Maria Zélia

da, 27 años, planeaba irse de Mato Grosso do Sul antes

de Sena, impulsada por el propio hijo, Marcelo Barbosa

de ingresar en Odebrecht Agroindustrial. La oportunidad

de Sena, líder del frente de trabajo, a no desistir del en-

de desarrollo que recibió lo hizo reconsiderar la decisión.

trenamiento que recibió. Marcelo aconseja a los jóvenes

En cinco años, Hugo pasó de barrendero y limpiador a

y los orienta a que se dediquen al trabajo y al autodesa-

supervisor administrativo en la Unidad Eldorado. Hugo

rrollo, “sin jamás olvidarse de ayudar a las personas con

afirma que, por eso, se esfuerza para servir de ejemplo

quien trabajan”. “En el marco de la filosofía de la em-

a otros jóvenes con potencial de desarrollo. “Ya me equi-

presa, el espíritu de servir, la delegación planeada y la

voqué demasiado, soy cuestionado y recibo las críticas

descentralización facilitan la relación: los más maduros

de buen grado. El joven es innovador: se equivoca, pero

creen en los jóvenes”, refuerza.

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Un pa铆s que se

revitaliza texto Edilson Lima fotos Guilherme Afonso

J贸venes mozambique帽os reciben oportunidades de trabajo y se preparan para asumir posiciones de liderazgo

Jorge Maltezinho (a la Izquierda) y Francisco Tembe: relaci贸n de confianza

C

uando viajó por primera vez en avión, a los 6 años de edad, Francisco Tembe quedó maravillado y desde entonces, soñaba con ser piloto. Pasaron los años, creció y la Ingeniería Eléctrica prevale-

ció a la hora de optar por una carrera profesional. Pero el destino quiso que los dos sueños se encontraran.

Mientras trabajaba como pasante, en 2011, Francisco ingresó en las obras del Aeropuerto Internacional de Nacala, realizadas por Odebrecht en Mozambique, donde hoy, a los 26 años de edad y ya recibido, participa en la ejecución de las instalaciones eléctricas, electrónicas y de navegación aérea. Orgulloso, dice: “He aprendido mucho sobre aeropuerto y aeronave, pues todo debe estar conectado”.

Francisco es oriundo de Maputo, la capital del país.

A los 6 años, se mudó con la familia para la ciudad de Beira, en la provincia de Sofala, donde cursó el ciclo básico y bachillerato. Estudioso, siempre estuvo entre los alumnos más destacados de su promoción. En el bachillerato, en las clases de arte, descubrió una intensa pasión por los diseños que, sumada a la curiosidad por la electricidad, lo llevó a la facultad de Ingeniería Eléctrica.

Después de una pasantía en las obras del aeropuerto, Francisco se recibió a fines del 2011 y, al año siguiente, fue contratado, pasando a integrar el primer grupo en el país del Programa Joven Socio de Odebrecht. “Es un joven talentoso, comprometido

Cuando tiene alguna duda, se reporta directamente a

con todo lo que hace”, subraya Jorge Maltezinho, Ge-

mí y, juntos, buscamos las soluciones”.

rente de Ingeniería, que acompaña de cerca los pasos de Francisco.

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Basado en esa relación de confianza de líder-liderado, Francisco enfrentó, en abril, un gran desafío

Maltezinho nació en Mozambique, cuando el país to-

personal y para el proyecto: viajó a São Paulo para de-

davía era una colonia portuguesa. En 1976, un año des-

finir con el fabricante el modelo de los generadores

pués de la independencia, se mudó a Brasil, donde se

eléctricos. “Inicialmente, estaba tenso por tener que

graduó en Ingeniería Civil y vivió durante 13 años. Cuan-

negociar con personas de gran experiencia. Pero todo

do regresó a Mozambique, trabajó en varios proyectos

marchó bien y cerramos la propuesta”, relata. Fran-

de ingeniería hasta ingresar en Odebrecht, en 2009, en

cisco fue sugerido por Maltezinho para participar del

el Proyecto Carbón Moatize, destinado a la construcción

Programa Joven Constructor de Odebrecht que se

de una planta de beneficiamiento de carbón, iniciativa de

realizará a lo largo de 2013. “Estoy ansioso por apren-

la empresa Vale, en la Provincia de Tete. En 2011, llegó

der más”, asegura Francisco.

a las obras del aeropuerto trayendo una gran experien-

Según Nuno Teixeira, Director de Contrato de las

cia para compartir, diariamente, con sus liderados. ”La

obras del aeropuerto, la inserción de jóvenes mozam-

base de la relación radica en la confianza”, argumenta.

biqueños es fundamental para el crecimiento de la em-

Al referirse a Francisco, el líder Maltezinho se con-

presa. “Además de generar oportunidades a las perso-

fiesa sorprendido: “Íbamos a contratar a un profesional

nas que viven aquí, con todos los resultados positivos

con experiencia para liderar el área, pero él se dedi-

que eso implica, la empresa se torna cada vez más na-

ca de tal forma a los proyectos que no fue necesario.

cional e identificada con el país”.

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Cremildo Massona y compañeros en el sitio de obras: determinado a lograr sus objetivos

Número de las obras en Nacala y Moatize Aeropuerto Internacional de Nacala Inicio: 2011 Valor: Personas (pico de obra) Terraplenado: Asfalto: Red de drenaje: Estructuras metálicas: Pisos y revestimento:

Conclusión: 2014 US$ 202 millones

1.050 2.100.000 m3 85 mil t 9.700 m3 1.700 t 34.000 m2

Proyecto Moatize Fase 1 Inicio: 2008 Valor: Personas (pico de obra): Hormigón:

Conclusión: 2012 US$ 1.100 millones 7 mil

127.365,43 m3 Terraplén: 4.255.529,64 m3 Equipamientos para terraplenado: 208 Expansión Inicio: 2012 Conclusión: 2014 Valor: US$ 490 millones Personas (pico de obra): 3.500 Movimiento de tierra: 4.500.000 m3 Hormigón: 70.000 m3 Equipamientos para terraplenado: 130 Equipamientos para obras civiles: 70

Un estímulo necesario para crecer

rios equipos en forma simultánea. “Advertí la posibilidad

Tan ansioso como Francisco para cursar el programa

de crecer. Y fui tras mis objetivos”, dice.

Joven Constructor se encuentra Cremildo Massona, 29

Ángelo recuerda que se empeñó en estimularlo a

años, quien ingresó en Odebrecht en 2008, como Técnico

cursar la Facultad de Ingeniería Civil: “Como líder, mi

Hidráulico en el Proyecto Carbón Moatize. Al advertir su

rol es el de impulsarlo a ampliar los conocimientos y la

esfuerzo, talento para el liderazgo y compromiso, su lí-

capacidad de liderar”. De esa manera Cremildo ingre-

der, Angelo Souza, Responsable de Gerencia de Produc-

só en una universidad privada, en 2010. Cuando estaba

ción Civil, lo seleccionó para el programa. “Cremildo tie-

en la mitad de la carrera, superó con empeño las exi-

ne un gran carisma para liderar. El camino para que siga

gencias de sus estudios, al mismo tiempo que, en 2011,

creciendo es darle desafíos cada vez mayores” observa.

ocurría el momento pico en las obras de la primera

Cremildo nació en Quelimane, en la Provincia de Zam-

etapa del Proyecto Carbón Moatize. Al año siguiente, ya

bésia. Se mudó a Maputo en 2003, donde realizó el curso

en la segunda etapa, Moatize Expansión, Cremildo se

de técnico de Hidráulica y trabajó hasta el 2008. Al llegar

tornó el Coordinador del Área de Infraestructura, que

a Moatize, solo se veía la sabana y nada más. “Participé,

reúne a más de 90 trabajadores.

prácticamente, de todos los proyectos de instalación hi-

“Impulsamos a Cremildo a asumir ese nuevo desafío,

dráulica, desde el sitio de obras hasta los alojamientos”,

lo que hizo con humildad y coraje, inclusive liderando a

cuenta. Cremildo comenzó su trayectoria con el equipo

personas que antes habían sido sus líderes”, comen-

de Ingeniería de Proyectos y, luego, pasó a Encargado del

ta Marcos Camargo, Gerente General de Construcción.

Equipo del área de producción. En 2009, lo ascendieron a

Todo ocurrió y sigue sucediendo de forma satisfactoria,

Encargado General, asumiendo la responsabilidad de va-

para decirlo en pocas palabras.

odebrecht informa

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comunidad

El poder de las buenas vibraciones En Mozambique, iniciativas de formación y capacitación ayudan al país a superar sus desafíos texto Edilson Lima foto Guilherme Afonso

D

ebajo de un árbol de man-

mente son 56 los adolescentes

go, un grupo de 30 muje-

beneficiados.

res de la comunidad de

Con el objetivo de formar-

Mathapué, que participan del

se para el mercado, Odebrecht

Programa Creer (Acreditar) Alfa-

Infraestructura

betización, se reúne diariamente

Creer Capacitación Profesional,

para aprender a leer y escribir.

que está presente en Nacala y

El programa, desarrollado por

también en el Proyecto Moati-

Odebrecht

en

ze Expansión, ejecutado por la

la región de las obras del Aero-

empresa en la provincia de Tete.

puerto Internacional de Nacala,

En total ya se formaron 2.284

en Mozambique, se concentra en

profesionales. Mediante una so-

la formación de alfabetizadores

ciedad con el Instituto Nacional

para actuar con adultos, princi-

de Empleo y Formación Profe-

palmente mujeres (el índice de

sional (INEFP), se puede com-

analfabetismo entre ellas en el

partir conocimiento y generar

país es de un 81%). En 2012, se

sostenibilidad al programa. “La

formaron 45 alfabetizadoras que

asociación es fundamental para

ya actúan en los barrios. “Los

incrementar la competitividad de

grupos evolucionan todos los

los trabajadores mozambique-

días, porque la metodología de

ños”, analiza Eduardo Chimela,

enseñanza se basa en las viven-

Director General del Instituto.

Infraestructura

cias cotidianas”, cuenta la educadora Zinha Aquitial.

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desarrolla

el

El Padre Lucas Romão, del Centro de Formación Creer en la Escue-

La empresa también promue-

la de Oficios Don Bosco, destaca:

ve el Programa Creer Apren-

“Además de la formación técnica,

El camino de la sostenibilidad

diz, para adolescentes (de 13 a

los cursos enseñan valores”. Mar-

Odebrecht también desarrolla

18 años) que adquieren, poco a

garida Manica, 22 años, formada

en Mozambique programas des-

poco, más protagonismo en la

por el programa, trabaja en albañil

tinados a la salud (+Salud), regis-

región de Nacala. “Aquí apren-

en el Proyecto Moatize Expansión y

tro civil (Oficina de la Ciudadanía)

do ciudadanía, respeto y valori-

se considera realizada: “Creí en la

y educación digital (Intégrate a la

zación de nuestra cultura”, dice

oportunidad y estoy orgullosa de lo

Red). En los dos últimos años, se

Fula Pucudade, 18 años. Actual-

que soy”.

estima que ya se beneficiaron cerca

odebrecht informa

Participantes del Programa Creer Alfabetización: movilización en Nacala

de 14 mil personas. Para asegurar

Gobierno, empresas e institucio-

realizar programas de generación

la sostenibilidad de estas activida-

nes locales, a efectos de orientar

de empleo e ingreso mediante

des sociales, los equipos de la em-

las inversiones en proyectos socia-

un modelo de negocio en el área

presa implementan alianzas para

les”, enfatiza Reinaldo Souza, Res-

agrícola. Para ello, Odebrecht In-

la transferencia de conocimiento

ponsable de Proyectos Sociales de

fraestructura debe actuar como

al Gobierno y a organizaciones lo-

Odebrecht en Nacala.

catalizadora de iniciativas locales

cales. “Estamos creando el Foro de

Aprovechando las oportunida-

existentes, uniendo acciones del

Desarrollo Integrado y Sostenible

des generadas por las obras de

Gobierno, ONGs y asociaciones

de Nacala, donde participarán el

Odebrecht, la meta para 2013 es

financiadoras.

odebrecht

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calidad

en los relacionamientos Proximidad y sintonía con los clientes diferencian la actuación de los equipos de Braskem texto Luiz Carlos Ramos fotos Celso Doni

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18

odebrecht informa

A partir de la izquierda, Émerson Madaleno, Elaine Almeida, Marco Valério Antunes, Hagop Guerekmezian y Hagop Guerekmezian Filho: relacionamiento informal y productivo

E

n una punta está Braskem, que produce

Karina, que transforman la resina de PVC de Braskem,

materia prima para múltiples finalida-

obtenida a partir del procesamiento de sal y etileno

des. En la otra punta está el cliente, que

combinados con energía eléctrica en los polos de Bahía

compra la materia prima y la transfor-

y Alagoas. La producción de Karina, de 25 mil tonela-

ma. Además de las logomarcas, sin em-

das de compuesto de PVC/mes se utiliza en la industria

bargo, existe gente, personas capacitadas y sensibles

de calzados, embalajes, conductores eléctricos y otras

que no solo negocian: crean relaciones de respeto y

aplicaciones en Brasil y en más de 20 países.

amistad. Luego, si el respeto entre empresas con

“Soy un empresario atípico. Es trabajoso, pero

credibilidad es espontáneo, la solidez de la amistad

agradezco a Dios y a mi padre por todo esto”, co-

entre profesionales ayuda a las dos partes a sumar

menta Hagop a Valerio y a dos integrantes del equipo

fuerzas, consolidando el crecimiento en conjunto.

Braskem: la asistente de ventas Elaine Almeida y el

El resultado de la sintonía se visualiza en los ejem-

ingeniero Émerson Madaleno. Hagop Guerekmezian

plos de las cuatro historias que se presentan a conti-

Filho se une a la charla. A los 26 años, Hagopinho, in-

nuación. Odebrecht Informa buscó personajes, cuatro

geniero mecánico, no se arrepiente de haber cambia-

gerentes de cuentas comerciales de diferentes secto-

do la pista de kart por la participación en la dirección

res de Braskem. A través del relato de su día a día, se

de la empresa. “Él es un competente sucesor”, dice

retratan relaciones con clientes realmente asociados,

Hagop, que también tiene dos hijas.

casos que surgen por todo Brasil.

Mil profesionales trabajan en la industria, que pasó a tener una unidad de polietileno y polipropileno

Valério, Hagop y el crecimiento

con materia prima de Braskem. El Gerente de Sumi-

Es raro el día en que Marco Valério de Moura Antu-

nistros de Karina, Galeno Farias, monitorea las car-

nes, oriundo de Goiás, de Braskem, Gerente de Cuen-

gas provenientes del Nordeste en camiones. “Es ma-

tas de PVC, no entre en contacto con Hagop Guerek-

ravilloso observar, en estos ocho años, la evolución

mezian, de Karina. “A veces, lo llamo por teléfono para

de las obras del complejo”, dice Valério. “El entusias-

hablar del suministro del material, pero también ha-

mo de Hagop me contagia. Me siento un miembro del

blamos de economía, política, familia. Somos amigos”,

equipo”. Hagop sonríe y confirma. ”La admiración es

dice Hagop, Presidente de Karina, líder en el mercado

recíproca. Agradezco a Braskem, que me provee el

sudamericano de compuestos de PVC.

PVC, trae suerte y amigos como Valério”.

El relacionamiento comercial entre ambos empezó hace dos años, pero la sociedad se formó en 1979, año

Jorge, Jair y las soluciones

de creación de Karina, en Guarulhos, São Paulo, en

En São Paulo, Jorge Alexandre Silva, Gerente de

la misma época que Odebrecht ingresó en el sector

Desarrollo de Mercado de Polietileno de Braskem,

Químico y Petroquímico, en Camaçarí (BA), a través de

llama por teléfono al celular de Jair da Rosa, de Río

CPC, núcleo de la actual Braskem.

Grande do Sul: “¿Donde estás? ¿Precisas algo?”. Jor-

“Ya hace 34 años, período que nos mantenemos

ge trabaja desde hace 10 años en Braskem. Jair está

como el principal proveedor de Karina”, explica Valé-

desde hace dos años en Multinova Industria de Emba-

rio. ”Crecimos juntos”, completa Hagop, al recorrer,

lajes de Plástico, fundada en 1988, en Farroupilha (Río

con Valerio, la moderna planta ubicada en un área de

Grande do Sul), que cuenta actualmente con sucursa-

160 mil m próxima al Aeropuerto Internacional de

les en São Bento do Sul (Santa Catarina), Simões Filho

Guarulhos. “A los 21 años, mi padre me regaló una An-

(Bahía) y Jaguariúna (São Paulo).

2

tranig, una máquina extrusora para plástico y el alqui-

La entrada reciente de Multinova en el mercado

ler de un galpón al lado de esa gran área que luego yo

de artículos para la construcción civil está muy vin-

compré para que la fábrica se desarrollase”, recuerda

culada a Braskem, explica Jorge Alexandre: “Es una

el empresario, hijo de armenios.

nueva aplicación. Luego de pruebas en el IPT (Ins-

Desde la fabricación de bolsitas de polietileno hasta

tituto de Investigación Tecnológica), en São Paulo,

los compuestos de PVC, fue un enorme salto. Los com-

constatamos que es posible fabricar mantas de po-

puestos provienen de equipamientos sofisticados de

lietileno expandido para aislamiento acústico, térmi-

odebrecht informa

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A partir de la izquierda, Fabiano Munhoz, Éder Campos Filho y Paulo Freire: reflexiones conjuntas y acciones integradas para encontrar soluciones

20

co y de protección de pisos y paredes, una solución

Paulo, Éder, Fabiano y la innovación

eficaz y económica, además de ecológicamente co-

En una mañana de abril, el bahiano Paulo Freire,

rrecta, en vez de lana de vidrio y de amianto”. Se pro-

sale de la oficina de Braskem, en Salvador, toma un

ducen cinco tipos de mantas, todas según la norma

avión y llega a Belo Horizonte, donde lo esperan Éder

15.575 de la ABNT (Asociación Brasileña de Normas

Ferreira Campos Filho y Fabiano Munhoz. Gerente

Técnicas), que entra en vigencia el próximo mes de

de Cuentas de PVC, Paulo trabaja en Braskem desde

julio. Empresas de la construcción utilizan las man-

hace 11 años. Éder es Director de Precon, en Pedro

tas Multinova, con materia prima Braskem.

Leopoldo (Minas Gerais). El ingeniero Fabiano, “na-

Jair da Rosa, Gerente Comercial Corporativo,

cido en São Paulo, bahiano de corazón e hincha del

relata: “La sociedad está permitiendo conquistas

Corinthians por devoción”, es Director de Contrato de

importantes, como la divulgación de los productos

Odebrecht en la construcción de 37 escuelas para la

Multinova en los medios de prensa y en el Salón

Intendencia de Belo Horizonte, a través de una Partici-

Internacional de la Construcción, en marzo, en São

pación Público Privada (PPP), teniendo como cliente a

Paulo. No había más espacios para un stand en

Inova BH, de Odebrecht Properties.

Anhembi, pero Jorge Alexandre logró conseguir el

En el encuentro de los tres, surgen muestras de

local”. Las empresas de construcción de Odebre-

tejas color naranja de PVC, nuevo producto de Precon,

cht se interesaron por las mantas y ya las utilizan.

hecho con materia prima Braskem, que se utilizará en

“Es lo que se puede hacer por el cliente y por el

las escuelas. Éder explica: “Hace tres años, Precon,

amigo”, dice Jorge, sonriendo al finalizar la charla

con 50 años en el mercado de coberturas, buscaba

telefónica.

alternativas de material y conocimos el PVC de Bras-

odebrecht informa

kem”. Son tejas económicas, livianas, resistentes y no propagan llamas.

Precon comenzó su producción en la nueva fábrica en Marechal Deodoro (Alagoas) en el segundo semestre de 2012, próxima al nuevo polo de Braskem. Paulo Freire comenta: “La transversalidad será replicada en otras obras de Odebrecht, lo que permitirá la difusión de tejas de PVC en el mercado brasileño”. Fabiano Munhoz cuenta que todas las 11 escuelas que están en obras, usarán las tejas. La presencia de Braskem en esas obras va más allá, prevé Paulo: “Estamos negociando para que los socios de Braskem sean proveedores de los tubos y conexiones de PVC y del piso vinílico”.

Carlos, Alvim y su relación fraterna Hace 35 años, Carlos Soares Freire, de Rio Grande do Norte, ingresó en la recién inaugurada Salgema, productora de cloro y soda de Maceió, adquirida por Trikem en 1996 e integrada a Braskem en 2002. Reside en Río de Janeiro, es Gerente de Cuentas y uno de sus clientes es Cenibra – Celulosa Nipo-Brasileña, con sede en Belo Oriente, Minas Gerais, en el Vale do Aço. Efigênio Alvim, de Minas Gerais, trabaja desde

A partir de la izquierda, Lázaro Borges, Arnaldo Nick Junior, Efigênio Alvim y Cirino Silva, integrantes de Cenibra con la planta que procesa materia prima de Braskem al fondo: alineamiento y sociedad

odebrecht informa

21

Jorge Alexandre Silva conversa con Jair da Rosa, de Multinova: cuando no es posible el contacto personal, la tecnología ayuda

hace 37 años en esa empresa, cuyo capital, actual-

Portocel, en la región de Vitória (Espírito Santo) y se

mente, es 100% japonés, y cuenta con más de 8 mil

exporta para fabricar papel y otros artículos.

trabajadores.

Para producir cerca de 1 millón de ton/año de

22

Explica Alvim: “Carlos es como un hermano. Un profesional ejemplar, además de un gran contador de

celulosa, Cenibra utiliza madera de extensas áreas

anécdotas”. Afirma Carlos Freire: “Somos proveedo-

plantadas con eucaliptos, en un proceso industrial

res exclusivos, creamos una relación muy sólida y po-

que utiliza soda cáustica de Braskem para aclarar

sitiva con Cenibra, que va más allá de la profesional y

el producto, del cual un 95% se traslada en tren a

comercial”.

odebrecht informa

Alessandro Camara, de Mais Packing: invento para deshacer los mitos

creativo

Movimiento

texto Alice Galeffi fotos Murilo Mattos

Desafío Braskem de Design contribuye para la ampliación del mercado de muebles de plástico en Brasil

S

“

olo fue exitoso porque las personas se contagiaron con la idea”, dice Carla Barreto sobre el Desafío de Design Odebrecht Braskem. El proyecto, además de abrir espacio al diseño brasileño, educar a los jóvenes

aprendices y posibilitar la creación de productos innovado-

23

res que se utilizarán en el área externa del nuevo edificio

de Odebrecht en São Paulo, también ayudó a desmitificar la idea de que muebles plásticos son sinónimos de sillas amontonadas y mobiliario de piscina.

Carla es Directora Superintendente de Propiedades Privadas de Odebrecht Properties (OP), empresa que

invirtió y administrará el nuevo edificio de la Organiza-

A partir de la izquierda, Jessica Leite, Filipe Tucunduva, Renata Fernandes, Alessandro Camara, Mônica Evangelista, Rafael Conforto, Carlos Zardo Jr., Cesar Moraes y Cecília Siqueira: empresa y academia unidas para mudar paradigmas

ción. Mientras desarrollaba el proyecto de los muebles para los espacios de convivencia del edificio, Carla advirtió la posibilidad de trabajar con piezas de plástico.

Existe poca oferta de muebles corporativos desarrollados por diseñadores brasileños con ese material, y se constató que las piezas importadas tenían el precio final más competitivo que las alternativas nacionales. Rápidamente la oportunidad se materializaba. Con el involucramiento del equipo de Braskem, surgió la idea de pensar una iniciativa que contribuyera con el desarrollo de ese mercado en Brasil.

Con la coordinación de Mônica Evangelista, Gerente de Desarrollo de Mercado PP (Polipropileno) – Construcción y Edificación de Braskem, se concibió un nuevo proyecto: sería un desafío involucrando a estudiantes de diseño, estimulándolos a desarrollar una familia de muebles (una silla o un banco, una mesa y un chaise longue, utilizando la materia prima plástica. El vencedor tendría sus proyectos producidos nacionalmente.

Sociedades con universidades El desafío solo fue posible debido a las alianzas firmadas con otras instituciones. Las universidades

24

odebrecht informa

La primera etapa del Desafío fue el briefing. Se explicó la cultura de la empresa a los participantes para que, de alguna manera, se reflejara en los muebles. Posteriormente, se presentó a los participantes temas como sostenibilidad, análisis del ciclo de vida del plástico y los beneficios de ese producto. La tercera etapa fue dedicada a la creación y concepción de las propuestas. “Todo el proceso fue sorprendente, ya que no hubo ambiente de competición. Mais Packing supo coordinar eso muy bien”, comenta Renata Fernández, del equipo de Faap.

El proyecto ganador “Elo” fue como se le llamó a la línea de muebles del equipo de IED, ganador del Desafío. El tema del mobiliario fue una referencia a la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Según el equipo, es el eslabón (‘elo’ en portugués) que une a la Organización. “Lo que más nos marcó en la TEO fue el hecho de ser el ‘cerebro’ de la Organización, y basados en eso realizamos una línea inspirada en ciencia

participantes (Istituto Europeo di Design – IED, Fundación Armando Alvares Penteado – FAAP, Centro Universitario Bellas Artes e Instituto Mauá) sugirieron a sus mejores alumnos y coordinaron sus equipos; la Mais Packing, empresa de diseño, ingresó en el circuito como orientadora de los alumnos, que hicieron una pasantía en la agencia por tres meses durante la etapa de desarrollo del proyecto; y Tramontina, cliente de Braskem y la mayor productora de muebles plásticos de Brasil, fue la responsable de la fabricación de las piezas.

biónica, en las neuronas y sus ramificaciones, que parten de un mismo punto”, relata Cecília Siqueira.

Pero el equipo de IED no fue el único ganador. En ese proyecto ganaron todos: OP, que tendrá muebles según lo deseado por la empresa; Braskem, por trabajar con jóvenes talentos y contar con la posibilidad de mostrar nuevos usos del plástico; Tramontina, que podrá producir los muebles del equipo ganador y también de otros; y, por supuesto, todos los participantes, que pudieron profundizar en el mercado laboral, aprendieron sobre diseño y relacionamiento con clientes y tuvieron la oportunidad de ser orientados por profesionales experimentados y cualificados. odebrecht informa

25

Entrevista

Fábio Januário en la Torre de Belén, en Lisboa: “a Brasil hay que traerlo a Portugal”

26

26

odebrecht informa

naciones

Eslab贸n entre texto Jos茅 Enrique Barreiro fotos Lia Lubango/Lusco

odebrecht informa

27

F

ábio Januário tiene una intensa agenda

OI – ¿Cómo completaría la frase: “Aprendí con

internacional. Director Superintenden-

el pueblo angoleño que…?”

te (DS) de Odebrecht en Portugal, en

Fábio –...que resiliencia y perseverancia son muy

Libia y en los Emiratos Árabes Unidos,

importantes. Aprendí que un pueblo nunca debe

intenta acompañar de cerca la agenda

claudicar, siempre debe creer en su país, principal-

de negocios en esos países. Pero cuando está en

mente cuando se trata de un país joven y con un

Lisboa no descuida dos cosas: estar con la espo-

inmenso potencial.

sa Priscilla y los hijos, Hugo, 10 años, y Rafael, 5, y correr 10 Km, cinco veces por semana. ”Busco

OI – Usted ha convivido con jóvenes angoleños

equilibrar el trabajo con la dedicación a la familia

y ahora convive con jóvenes portugueses. ¿Qué

y el cuidado con la salud”. Ingeniero egresado por

le ha llamado la atención en unos y otros?

la USP (Universidad de São Paulo) ingresó en Ode-

FábiO – Son etapas distintas. Los portugueses viven

brecht como trainee en 1994, donde tuvo la primera

en un país maduro, con otro contexto empresarial. El

oportunidad de trabajo. En 1998 se trasladó a An-

joven angoleño me impresionó por la motivación, por

gola, país donde trabajó durante 14 años, y donde

el deseo de reconstruir su país, de formar parte de una

asumió el cargo de Director de Contrato. Desde

nación joven. En términos históricos podemos decir

septiembre de 2012 es líder de los negocios de la

que Angola nació ayer, porque se independizó en 1975,

Organización Odebrecht en los tres países donde

desde hace menos de 40 años. Naturalmente, esa vo-

se desempeña como DS. Ni la recesión portuguesa,

luntad necesita complementarse con experiencia y ca-

ni el momento de transición en Libia, ni la elevada

pacitación, y ese fue exactamente nuestro rol.

competitividad del mercado de los Emiratos pare-

28

cen preocuparlo. Es comprensible: a los 27 años de

OI – ¿Qué le impresiona en los jóvenes portu-

edad, recién casado, ya había dejado São Paulo para

gueses?

vivir en Luanda y ayudar al pueblo angoleño en la

FábiO – Son personas con una excelente formación

reconstrucción de su país. “Para mí, desafíos son

académica, que hablan varios idiomas, que se mo-

sinónimo de motivación”, afirma. “Pocas organiza-

vilizan y se adaptan con facilidad, porque ya traen

ciones en el mundo tendrían condiciones de ofrecer

consigo la tradición portuguesa de recorrer el mun-

oportunidades de crecimiento tan ricas y diferentes

do en búsqueda de oportunidades, desde los tiem-

como las que tengo y tuve en Odebrecht”. En esta

pos de las grandes navegaciones. Esa capacidad

entrevista, Fábio Januário habla sobre personas, su

precisa ser mejor aprovechada por la Organización

experiencia en Angola y cómo pretende superar el

a efectos de aumentar el número de expatriados no

nuevo desafío de su vida.

brasileños en nuestra operación internacional.

Odebrecht Informa – En los 14 años que vi-

OI – ¿Cuál es la receta del éxito de Odebrecht

vió en Angola ¿qué ha sido lo más importante

en Angola?

que observó?

FábiO – Nuestra agenda estratégica es muy sim-

Fábio Januário – Me encontré con un pueblo

ple. Se realiza con voluntad, coraje y creación de

muy receptivo a Odebrecht y a Brasil, que necesi-

oportunidades de contenido angoleño. Esta es una

taba de apoyo, valorización y organizaciones como

característica nuestra, de nuestra forma de ser, de

la nuestra, que apostaran a él. Buscamos incluir un

nuestros valores filosóficos, de nuestra clara inten-

número creciente de angoleños en nuestra Orga-

ción de perpetuidad en los países donde estamos

nización. Ellos se integraron, absorbieron nuestra

presentes. La esencia de nuestro éxito es trabajar

cultura y nos trasmitieron muchas enseñanzas. Se

el contenido nacional, en la cadena productiva de

empeñaron, enfrentaron el desafío y, en conjunto,

nuestro negocio. Pero es importante señalar que, si

nos ayudamos mutuamente en la tarea de recons-

bien ya avanzamos mucho, aún tenemos un impor-

truir el país.

tante camino para recorrer en el país.

odebrecht informa

OI – ¿Qué le agradó más de Angola?

Todos saldrán beneficiados: los dos países, nuestra Or-

FábiO – Mi mayor emoción siempre fue ver nuestras

ganización y empresas brasileñas y portuguesas en ge-

realizaciones concluidas. En la inauguración de la pri-

neral. La inversión de Portugal en Brasil es mucho más

mera fuente del musseque (asentamiento), de Luanda,

elevada que la de Brasil en Portugal. Debemos equilibrar

personas que nunca tuvieron acceso al agua tratada con-

mejor esta balanza. Tenemos que traer Brasil a Portugal.

memoran el hecho como una gran conquista para sus

En relación a Libia, es fundamental potenciar la agenda

vidas, y la emoción fue fuerte. Eso ocurrió al principio.

de Brasil en el país, mediante el apoyo del Gobierno y de

Después Luanda evolucionó mucho y ahora los desafíos

instituciones brasileñas, así como la actuación de nues-

son los de una Angola nueva, en franco desarrollo.

tras grandes empresas. En conjunto, estos actores podrán contribuir significativamente con la reconstrucción

OI – Ahora usted está en Portugal. ¿Cómo es

de la Nueva Libia.

ese cambio de una sociedad que, como dijo usted, “nació ayer” en relación a una que nació hace 900 años?

FábiO – Angola vive un gran crecimiento económico, desde hace más de una década. Portugal y Libia se encuentran en momentos distintos. Portugal pasa por una recesión, con escasez de oportunidades. Precisamos ser muy creativos, repensar nuestra actuación y desarrollar nuevos negocios.

Libia está en transición y nuestro futuro en el país dependerá de la evolución de su escenario político y económico. Odebrecht y Brasil están dispuestos a apoyar a Libia y transitar este camino de éxito en la construcción de la Nueva y Free Libia. En los Emiratos Árabes Unidos, el desafío es distinto. Allí tenemos una sociedad rica, una cultura diferente a la occidental y una economía altamente competitiva.

Precisaremos proyectos creativos, costos atracti-

“Para nosotros, de Odebrecht, hablar de personas no es retórica. No nos focalizamos en los procesos, sino en las personas”

Fábio Januário

vos e integración de personas locales y regionales a nuestra cultura empresarial a la mayor velocidad posible. Asimismo, nuestra principal prioridad es

OI ¿Cómo líder, cómo establece relaciones con las

focalizarnos en el desempeño del contrato para

personas? ¿Tiene alguna forma especial de actuar?

obras de infraestructura y saneamiento del proyec-

FábiO – Para nosotros, de Odebrecht, hablar de

to Pumpstation, en Abu Dabi, a fin de garantizar la

personas no es retórica. Apostamos siempre a la

generación, el reparto y la reinversión de la riqueza

gente. No nos focalizamos en los procesos, sino en

creada, y con eso, establecer una base sostenible

las personas, incluso en los negocios industriales.

para nuestro crecimiento en el país.

Nuestra capacidad de educar y promover su crecimiento es nuestro mayor diferencial. Mi principal

OI – ¿Cuáles son los planes para Portugal y Li-

estrategia es ofrecer tiempo y ejercer la Pedago-

bia?

gía de la Presencia. Este es el papel fundamental

FábiO –Necesitamos una agenda más cercana a Brasil,

del éxito, de la complicidad saludable entre Líder

que tiene experiencia en exportación de servicios hacia

y Liderado. Me gusta escuchar opiniones, dejarme

países de América Latina y África, pero aún no fue de-

influenciar y tomar decisiones en conjunto. Líder es

bidamente evaluada para el caso portugués. Invertir en

el que convence, nuclea y tiene seguidores porque

Portugal será un gran hito para Brasil y para Odebrecht.

la gente cree en el rumbo que propone.

informa

29

Alcinéia: “¿Acaso el nombre no es Creer?”

Una manera franca de encarar

F 30

la vida

ue de las manos de Alcinéia Nunes Silva

Odebrecht Infraestructura: realiza la terminación de las

que la Presidenta Dilma Rousseff recibió

piezas de hormigón, con otros 20 operarios. Es la única

un ramo de flores en la inauguración de

mujer del equipo. Con tranquilidad y perspicacia, supo

la Unidad de Fabricación de Estructuras

ganar la simpatía de los compañeros, imponerse y con-

30

Metálicas (Ufem) del proyecto Prosub-EBN

quistar el respeto de todos. “Al inicio, nadie creía que

(Programa de Desarrollo de Submarinos – Astillero y

fuera capaz de trabajar como albañil. Pero seguí ade-

Base Naval), en Itaguaí (RJ), el 1º de marzo. El hecho de

lante”, comenta.

que se hubiera seleccionado a la auxiliar de albañil para

Moradora de Itaguaí, Alcinéia, 42 años, trabajaba

representar a los integrantes de la obra en la ceremonia

como cobradora de ómnibus y gozaba de una licencia

no fue casualidad: al igual que Dilma, ella es un ejemplo

del Instituto Nacional de Seguridad Social (INSS) porque

de liderazgo. Desde hace dos años, Alcinéia trabaja en

se había enfermado de estrés, cuando se enteró que se

odebrecht informa

Formada en el Programa Creer (Acreditar), Alcinéia Silva, del equipo del Proyecto Prosub/EBN, protagoniza una historia de autoconfianza y superación texto Luciana Lana fotos André Valentim

convocaría nuevos puestos para el Programa Creer, de

“Tiene mucha voluntad para aprender y compartir el co-

Odebrecht. Se inscribió y fue seleccionada, concluyó el

nocimiento. Es amiga, revela los trucos. Fue quien me

curso y, cuando la familia le decía que sus esfuerzos no

enseñó casi todo e hizo que me tornara pintor”, recono-

tendrían frutos, no respondía, pero, en su fuero íntimo,

ce, agradecido. Luiz relata que, por prejuicio, muchos no

se mantenía firme en su propósito: “¿Acaso el nombre

quisieron trabajar como ayudante de una mujer. “Apro-

no es Creer?”, se preguntaba en sus diálogos interiores.

veché la oportunidad y me fue muy bien”.

La respuesta a los descreídos llegó en enero de 2011,

Si en algún momento existió, actualmente el pre-

cuando conquistó el puesto de medio oficial de albañil.

juicio está superado. “Todos la quieren mucho”, dice

En menos de seis meses, Alcinéia fue promovida a oficial

Rafael Ferreira, también ayudante de albañil. “Es

de albañil. “Es excelente en el trabajo y se lleva bien con

tranquila y a la vez exigente, quiere que todo siempre

todos”, dice el encargado general José Bendito Cosmos,

esté bien hecho”, añade otro compañero del equipo,

que resalta: “Las personas no trabajan bien cuando tie-

Aldemir da Silva.

nen problemas de relacionamiento con los colegas”.

Discreta, Alcinéia sonríe con los comentarios elogiosos y se define como una persona muy observadora

“La verdad es la clave para la armonía”

y genuina. “Me gusta observar el comportamiento de

Considerada por todos como una persona tranquila,

reaccionan. Cuando algo me incomoda, lo hablo direc-

Alcinéia también es solidaria y generosa. Así lo confirma

tamente, sea con quien sea, un líder o un liderado, no

el pintor Luiz Carlos Lima Valério, que fue su ayudante.

importa. La verdad es la clave para la armonía”.

cada uno. Analizo, asimilo cómo las personas actúan y

odebrecht informa

31

¿Vamos a

hablar sobre eso?

E

l secreto de la buena convivencia es seguir

El Director de Contrato Marcos Vidigal es enfáti-

algunas reglas básicas. La principal es sa-

co cuando habla sobre reclutamiento: “Para mí, un

ber colocarse en el lugar del otro. En una

buen currículo no es el único requisito. Hago hincapié

tarde de sábado, Luiz Antônio dos Santos,

en conversar con conocidos que ya trabajaron con la

Luizinho, Responsable de Relacionamien-

persona antes de traerla al equipo”. Vidigal es quien

to con la Comunidad en el Consorcio Línea 4 Sur, a car-

pauta las directrices que nortean la interacción de su

go de las obras de la Línea 4 del Metro de Río de Janeiro

equipo con los moradores de la región: “Siempre in-

en el tramo entre los barrios de Ipanema y Gávea, man-

tenté caracterizarme por el respeto y la franqueza. El

dó parar una máquina que hacía mucho ruido porque

liderazgo no está relacionado con la posición, sino con

interfería con la fiesta de aniversario de casamiento de

el ejemplo que se trasmite. Y también es necesario

vecinos de la obra. “Es necesario tener empatía. Expli-

escuchar”.

co a las personas que trabajan conmigo que la persona molesta no es la que reclama, sino nosotros”, dice.

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odebrecht informa

32

Marcela Villas Bôas, de la Asesoría de Comunicación, subraya: “Vidigal marca el rumbo de las direc-

Marcela Villas Boas, Luiz Antônio dos Santos y Paulo Camizão: respeto y empatía

Diálogo franco y productivo con la comunidad se destaca en las obras de la Línea 4 del Metro de Río de Janeiro texto Eduardo Souza Lima fotos Carlos Júnior

tivas y está siempre abierto a sugerencias”. Saber

“Le informo que será muy incómodo. Y con eso, esta-

escuchar es otra regla básica en una relación salu-

blecemos una relación de confianza”.

dable con los vecinos. “Nuestro abordaje es: somos vecinos, entendemos la incomodidad y queremos que traigan sus reclamos a efectos de minimizar el

Registro con 10 mil nombres

impacto”, relata Marcela.

También es preciso anticiparse. Las obras comenza-

Recibe sugerencias y quejas provenientes de los

ron en noviembre del año pasado, sin embargo, se con-

diversos medios de comunicación del consorcio, des-

tactó a los moradores con anterioridad. “Hicimos un re-

de las centrales de atención hasta el twitter. Luego,

gistro con 10 mil nombres. Tenemos interlocutores con

actúan los agentes de campo. “Hay situaciones que

quienes hablamos casi todos los días”, explica Marcela.

exigen la presencia, el contacto personal, la charla.

“Ellos me dijeron: ‘Estamos aquí para intentar resolver

Por ejemplo, para decirle al comerciante que vamos

sus problemas’. Y siempre tuvieron la buena voluntad de

a poner una cerca en el frente de su comercio”, dice

atendernos”, confirma Paulo Marcelo Camizão, síndico

Luizinho. Es en esa instancia que hay que ser francos:

de dos edificios en la Avenida Ataulfo de Paiva. odebrecht informa

33

34

Por su sugerencia, el consorcio adquirió dos ca

en el tránsito. Pero, al fin y al cabo, lo que prevalece

rritos de compras y dos sillas de ruedas que son uti

es el “estilo Vidigal”: “Tengo sensibilidad para adver-

lizados por los condóminos. Como uno de los edifi

tir cuando un colaborador necesita conversar al me-

cios tuvo su garaje bloqueado, se contrató servicios

nos 15 minutos sobre amenidades”, dice, con humor

de conductores para hacer las maniobras y estacio-

y realismo. “No solo hay que hablar de trabajo”.

namiento privado. Por solicitud de los moradores del

El calor humano es fundamental: hace poco, dos se-

entorno de las obras, también se instalaron cámaras

ñoras, que pasaban por la obra, se ensuciaron la ropa

de seguridad e iluminación especial a lo largo de la

con una pequeña cantidad de cemento que se estaba

cerca, próximas a los edificios.

preparando. Las invitaron a entrar y conocer la obra

La comunicación se realiza también a través de

de cerca, Odebrecht abonó el lavado de las prendas y

un informe impreso bimestralmente, con un tiraje de

Marcela obsequió un ramo de rosas amarillas a una de

40 mil ejemplares, además de folletos que se distri-

ellas, ya que era vísperas de su cumpleaños. “Me dijeron

buyen por la calle siempre que hay cortes o cambios

que habían hecho amigos”, cuenta Luizinho.

odebrecht informa

Acervo Odebrecht

Obras del Metro en Ipanema: intervención urbana con sus desafíos característicos

energías Las mejores

texto Bárbara Rezendes fotos Mathias Cramer

Victor Marques (tercero a partir de la izquierda) con Gabriel Senarezi, Giuliana Di Credico, Christianne Cunha, Thiago Menezes, Albert Santos y Rodrigo Garcia: aportes mutuos que enriquecen

Intercambio de experiencias entre profesionales de diferentes generaciones pauta la implantación del complejo eólico Corredor de Senandes

E

“

stamos todos juntos aprendiendo a lograr resultados de forma distinta”. La afirmación de Victor Marques, responsable de la implantación del primer emprendimiento eólico de Odebrecht Energia, el Complejo Corredor de Senandes, traduce el

sentimiento del equipo que actúa en ese proyecto pionero.

35

Ubicado en Rio Grande (RS), el complejo trae innovaciones

en varios aspectos. Un ejemplo es que se está construyendo con aerogeneradores de alta tecnología, fabricados por pri-

mera vez en Brasil. La elevada capacidad instalada permitió reducir el número de unidades generadoras y, con eso, el

impacto ambiental, especialmente en relación a las aves de la región.

Números del Complejo Eólico Corredor de Senandes R$

400 millones

108 MW

es el valor de las inversiones

es la capacidad total instalada

2014

es lo previsto para el comienzo de la generación

4 parques

forman el complejo: Vento Aragano I y Corredor de Senandes II, III y IV

SP PR

PARAGUAY

SC ARGENTINA

Porto Alegre

RS

Rio Grande URUGUAY

Ejecución del complejo eólico en Río Grande: proyecto pionero

36

odebrecht informa

Océano Atlántico

1.000

oportunidades de trabajo directos e indirectos se generarán durante la implantación

48 km

es la extensión de la línea de trasmisión que conectará los cuatro parques del Complejo a la subestación Quinta de la Compañía Estadual de Energía Eléctrica (CEEE)

En ese emprendimiento inicial de Odebrecht Energia en el sector eólico, Senandes representa para el equipo del proyecto, en su mayoría jóvenes provenientes del área de Ingeniería y Construcción de Odebrecht, 12 2m

el desafío de cambiar su actuación, de ser responsables de la obra a viabilizadores de la implementación y futura operación del emprendimiento.

Desde hace seis años en la Organización, Victor (que además de res150 m

ponsable de la implantación de Senandes también lidera otros proyec-

88,5 m

tos de energía alternativa de la empresa), asumió, en junio de 2012, el emprendimiento realizado en Rio Grande y cuenta con un equipo integrado por personas que tienen, en promedio, 27 años. Comenta que el desafío de actuar en un nuevo negocio se potencia por liderar un grupo joven. De esa manera, el proyecto tiene el desafío de la práctica permanente de empatía, la oportunidad de intercambios y, con eso, nuevos conocimientos para esos integrantes. “Para nosotros, maduros, la convivencia con ellos nos da más energía. Mientras que, a los más jóvenes, les brinda madurez”, analiza Victor.

Odebrecht busca dar oportunidades a los jóvenes en los emprendimientos y en los programas de apoyo y, como señala Victor, a través de esos nuevos integrantes la Organización se revitaliza. “En ese escenario, la delegación planeada y la pedagogía de la presencia tienen una clara importancia”, afirma Victor, que considera que su rol de formador de nuevos profesionales es prioritario. El aprendizaje se intensifica gracias al reducido número de liderados, lo que le permite a Victor estar más presente en el día a día de ellos. Cuenta que busca involucrarlos en diversos temas, incitándolos para que expongan su opinión y, en conjunto, piensan en soluciones.

Sinergia entre generaciones La diferencia de edad entre Victor y sus cinco liderados directos llega a ser de 29 años, y eso solo ha aportado beneficios, tanto para sus carreras como para el resultado del proyecto. Las características de cada generación se complementan. El diálogo fluye y el intercambio de ideas se torna natural.

Thiago Menezes, liderado de Victor, resalta que la sinergia existente en el grupo trae más productividad. Observa que esa integración facilita las cosas a la hora de una decisión. “Con Victor tenemos una relación muy abierta. Cuando necesitamos un consejo, no dudamos en pedírselo. Nos escucha, apoya, es extremadamente educador. Así, la tendencia es lograr más aciertos”, argumenta. En esos momentos se torna evidente la característica de cada generación. “Ellos me aceleran y yo trato de calmarlos, en el sentido de reflexionar sobre la situación antes de actuar”, relata Victor.

Aciertos o errores son consecuencias de la iniciativa de intentar. Cuando el resultado es un error, el aprendizaje suele ser mucho más enriquecedor, si se potencia con un líder educador. Albert Santos, Responsable de Planeamiento en Senandes, refuerza: “Ya sea en la sala de reunión, o en los corredores, el intercambio de ideas y opiniones ocurre en forma permanente. Victor dice que es un ´joven maduro`, que está aprendiendo con nosotros, y nos da espacio para contribuir”, dice Albert.

odebrecht informa

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Por afuera del

“círculo vicioso”

Hermano Henrique: “la cura pasa por una reconciliación con la propia vida”

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odebrecht informa

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Las revoluciones personales que se tornaron posibles mediante la inclusión de personas en situación de calle en el mercado laboral y la apertura de oportunidades a presidiarios y excarcelados del sistema carcelario texto Carlos Pereira fotos Márcio Lima

P

“‘

erdí todo lo que tenía porque no valgo

el barrio de Água de Meninos, en Salvador, alberga

nada`. Esto es lo que repiten. Durante

a 50 personas, de todas las edades y clases sociales,

años. Revertirlo es un proceso largo y

con un rasgo común: profundas heridas en el alma.

difícil, pero lo lindo es tornarlo posible”,

Allí son acogidas y reaprenden a convivir, y a rehacer

afirma el Hermano Henrique, líder de la

los lazos de confianza. “Sin embargo, la cura pasa por

comunidad de la Iglesia de Trindade y uno de los princi-

una reconciliación con la propia vida”, observa el re-

pales socios de Odebrecht Infraestructura en la ejecución

ligioso.

del Programa de Inclusión de Personas en Situación de Calle en el mercado laboral.

Cuenta que los trabajadores llegan cansados, pero contentos. “Es notorio el cambio en el comportamien-

El religioso, y también el Movimiento de Personas en

to, hasta, por ejemplo, en relación al cuidado con los

Situación de Calle, eligieron a 88 personas que antes vivían

dientes. Sonríen más. Existe una especie de magia re-

en situación de calle para participar de cursos de capacita-

lacionada al nombre de una gran empresa; es enorme

ción para carpinteros, montadores de andamios, albañiles

el orgullo cuando dicen: ´Yo trabajo en Odebrecht`”,

y peluqueros. Doce de ellos fueron contratados por Itaipava

relata el monje.

Arena Fonte Nova y otros 20 actúan en otras obras de la ciudad. La Secretaría de Trabajo, Empleo e Ingreso del Es-

“Era un círculo vicioso”

tado (SETRE) también participa del proyecto.

A Edevaldo Santana, ex vendedor ambulante en la

El Hermano Henrique Peregrino de Trindade,

playa de Itapoã, barrio donde vivía con la esposa y la

monje católico, aprendió sobre los sin techo viviendo

hija, la vida se le desmoronó por causa del alcoholismo.

13 años en las calles. La comunidad que lidera, en

“Cuanto menos vendía, más bebía, y cuanto más bebía,

Edevaldo Santana: “Dejé de tomar. No podía perder aquella oportunidad”

odebrecht informa

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Edvaldo

La asistente social Carolina Tosta y la nueva arena: los encargados elogian la productividad de los presidiarios

menos vendía. Era un círculo vicioso”, comenta Edevaldo. La botella PET de aguardiente, llamada “bombita”, fue todo lo que le sobró, cuando su esposa lo abandonó, llevándose a la hija y, finalmente, no logró conservar ni la propia casa. Esa etapa duró cuatro años. “La vergüenza me alejó de los amigos. Cuando me encontraban me aconsejaban, recordaban cómo era antes”.

En la Pascua de 2011, Edevaldo conoció, en la Iglesia de Trindade, a personas como él, escuchó sus historias y decidió participar de la comunidad. Las actividades de colaboración diarias fueron terapéuticas. “Dejé de tomar. No podía perder aquella oportunidad”, afirma.

Un año después, su determinación fue recompensada, cuando lo contrataron como despachador en el depósito de Itaipava Arena Fonte Nova. Siguió en funciones hasta el final de la obra y, por su buen desempeño, lo reubicaron en el sitio de obras de la carretera BA -093. Recordando su historia, sentado en el living de su apartamento, le dedica a la Arena Fonte Nova, que ayudó a construir, un capítulo aparte. “Nunca me voy a olvidar. Soy un privilegiado”.

Volver a empezar “Fue un 157” (tipificación del artículo 157 del Código Penal Brasileño), dice M., hablando despacio y esquivando la

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odebrecht informa

mirada. El robo seguido de muerte, crimen por el que

Vistiendo su uniforme con dignidad, el auxiliar de

lo condenaron a 25 años de prisión, fue la consecuen-

albañil dice que un verdadero hombre reconoce sus

cia de la desgraciada decisión de asaltar un banco

errores y asume las consecuencias. “Sé lo difícil que

cuando tenía 18 años. Trabajaba, se divertía al igual

es entender nuestra situación, pero hay que enfren-

que otros jóvenes de su edad pero, confesó, era ambi-

tar el prejuicio. Uno de mis sueños se realizó cuando

cioso. Solo tuvo otros seis meses de libertad.

ayudé a construir este estadio. Una linda parte de mí,

“Pasaba todo el día alejándome de problemas”. Así

está acá”.

resume la rutina de la cárcel. La novia del liceo siguió

La asistente social Carolina Tosta acompaña in-

fiel al compromiso y, dos años después, nacía la hija de

dividualmente el desempeño de los nuevos trabaja-

la pareja. Pasaron 13 años hasta que logró el régimen

dores. Explica que el proceso de reinserción social

semi abierto, que le permitió participar en el Programa

comienza con la presentación del beneficiario. “Nos

Volver a Empezar (Começar de novo), promovido por

ocupamos de la documentación, cualificación pro-

el Consejo Nacional de Justicia (CNJ), otra acción de

fesional y formación personal, de la convivencia y la

responsabilidad social donde participa Odebrecht In-

motivación para el trabajo y la consultoría financiera,

fraestructura.

ya que la novedad del ingreso fijo y la multiplicación

El programa estimula la formación de asocia-

de las posibilidades de consumo dificultan una no-

ciones entre gobiernos, empresas y entidades de la

ción realista del valor del dinero”, señala Carolina.

sociedad civil a efectos de capacitar y brindar opor-

Agrega que los encargados elogian la productividad

tunidad de trabajo a presidiarios y excarcelados del

de los presidiarios. ”Vi cómo Fonte Nova fue de-

sistema penitenciario. “Odebrecht surgió y advertí

molida y reconstruida como una de las arenas más

de inmediato que se trataba de la oportunidad que

modernas del mundo. Esa también es la finalidad de

esperaba”, recuerda M. También se contrataron a

las acciones que realizamos aquí: ayudar a que esas

otros 20 presidiarios.

personas se levanten”.

odebrecht informa

41

Maestro Pará (a la derecha) con Samuel Pereira: vínculos sólidos

maestro El gran arte del

L

texto Júlio César Soares fotos Ed Araújo

a escena era común en la Arena Corin-

brecht, OAS y Queiroz Galvão, en consorcio. “Pará era

thians: a las 7 de la mañana, el personal

uno de los maestros aquí en la obra, y su contribución

se reunía en las tribunas para escuchar

trasciende la ingeniería”, dice Frederico Barbosa, Ge-

al Capataz Pará que, en las primeras

rente Operacional de la Arena. El Capataz reencon-

filas, hablaba, principalmente sobre

traría a viejos amigos y una trayectoria conocida.

seguridad, pero también sobre la importancia de los

Francisco das Chagas Lopes, que no es su nombre

inmigrantes para la ciudad de São Paulo o algún otro

más popular, llegó a São Paulo a comienzos de la dé-

tema que le parecía relevante para sus compañeros,

cada de 1960, proveniente de Sousa, en Paraíba. Tra-

sobre todo para los más jóvenes. Cuando terminaba,

bajó como cobrador del tranvía que realizaba el trayec-

el “Padre Nuestro” se escuchaba en el sitio de obras.

to de Villa Mariana – Largo 13 de Maio, el mismo que

42

Durante dos años, esa fue la rutina de los Diálogos

tendrá una nueva línea del metro paulista. Fue a vivir

Diarios de Seguridad (DDS), realizados en la obra. El

en la casa de un tío en São Bernardo do Campo, donde

25 de marzo, el líder agradeció a los compañeros y

comenzó la carrera en la construcción civil. “Mi prime-

anunció su nuevo desafío: actuar en las obras de la

ra obra fue la construcción de la fábrica de la Volkswa-

Línea 5 del Metro de São Paulo, construida por Ode-

gen”, recuerda. La experiencia venía de la familia: el padre trabajaba en la construcción en Paraíba.

42

odebrecht informa

Maestro Pará aporta a la Línea 5 del Metro de São Paulo su experiencia y su pasión de educador

Obras del Maestro Pará 1974

Represa de la Usina de Capivara, en los municipios de Porecatú (PR) y Taciba (SP)

1976

Fábrica de Sibagague, Taboão da Serra (SP)

1977

Fábrica de Locomotoras, en Araraquara (SP) Fábrica de Cosipa, en Cubatão (SP)

1978

Hidroeléctrica de Itaipú, Foz do Iguaçú (PR/Brasil) y Hernandarias (Paraguay)

1980

Túnel de Aducción de la Hidroeléctrica de Pehuenche, en el municipio de Talca, Chile

1987

Termoeléctrica de Jacuí, en Charqueadas (RS)

1991

Universidad Estadual del Norte Fluminense y Centros Integrados de Educación Pública (CIEPs), en Río de Janeiro

1993

Metropolitano de Lisboa y Vano Central del Puente Vasco da Gama, Portugal

2000

Línea 5 Lila del Metro de São Paulo (Estación João Dias y tramo 4 Capão Redondo – Largo 13 de Maio) Metropolitano de Lisboa, Portugal

2005

Línea 4 – Amarilla del Metro de São Paulo

2010

Proyecto Aquapolo, Mauá (SP)

2011

Construcción de la Arena Corinthians, São Paulo

2013

Línea 5 del Metro de São Paulo, Lote 7

Mientras actuaba en la Volkswagen, aprovechó

cia de Pará en el Metro de Portugal atendía a nues-

para cursar Ingeniería hasta el tercer año. “Eso

tras demandas en las obras de túneles del tramo de

ayudó a entender lo que era la construcción”, cuen-

la Paulista”, observa.

ta. El espíritu de liderar, sin embargo, vino de otros maestros.

Samuel Cardoso Pereira, 26 años, llegó a las obras de la Línea 4 como Contramaestro, a efectos de sustituir a Pará en las vacaciones. “Él fue mi gran

Respeto y profesionalismo

profesor, me enseñó gran parte de lo que sé”, dice.

José Ricardo Cunha, Gerente de Producción de la

En la Línea 5, Samuel reencontró a su tutor. “Es una

Línea 5 y actual líder, es un antiguo conocido de Pará:

maravilla reencontrar a Pará, un educador nato”,

los dos trabajaron en las obras de la Línea 4 del metro

afirma.

paulista. “El Maestro estableció conmigo un vínculo

Después de las obras de la Línea 5, el Maestro

de respeto y profesionalismo impresionante”, enfa-

Pará pretende jubilarse. “Cumpliré 65 años, y será el

tiza. Ese vínculo se demostró más adelante, cuando

momento de dedicarme más a la familia”, planea. En

José Ricardo fue transferido para la construcción de

relación a la selección de su sustituto, no habrá nin-

las Estaciones Oscar Freire y Paulista, en la misma

gún problema. “Este aquí ya está pronto”, dice, pal-

línea. “Además del trabajo en Villa Sonia, la experien-

meando la espalda de Samuel.

odebrecht informa

43

gente texto Eliana Simonetti

E

Geraldo Pestalozzi

Planes conciliados

l abogado Ricardo Weyll ingresó en Odebrecht en 2005, en Angola, donde conoció a Raíssa Braga, ingeniera electricista que trabajaba en el área inmobiliaria. El noviazgo comenzó en Luanda. A fines de 2010, Ricardo se enteró que sería trasladado a Lima. Rápidamente, la pareja encontró una oportunidad para Raíssa en

aquella ciudad. Se casaron en Salvador. Desde 2011, Ricardo es Responsable Jurídico de Odebrecht Energia en Perú y Raíssa es integrante del equipo comercial del Metro de Lima. “La Organización nos ofrece oportunidades variadas, lo que nos permitió conciliar nuestros planes de vida y carrera”, dice Ricardo.

AFICCIONADO Al inicio de abril, Félix Augusto Martins recién había asumido la dirección de los negocios de Odebrecht en las provincias de Benguela, Kwanza Sur y Namibia, en Angola, y estaba en vísperas de embarcar a Salvador, para asistir al nacimiento de su tercer hijo. Aficionado al fútbol, jugaba en las horas libres para reducir la tensión de tes de ir al encuentro de Mariana, su esposa, en la maternidad, no se contuvo y… ensayó con la pelota algunas embaixadas.

“Me gustan los deportes colectivos, que unen entretenimiento, integración con personas y ejercicio físico”, dice Félix.

44

odebrecht informa

Bruno Ricardo Miguel

tantas novedades. Al llegar a Salvador, an-

DEBER DE OFICIO Y PLACEr Trabajando en Odebrecht desde hace 30 años, Danilo Abdanur ya vivió en Brasil, Ecuador, Colombia, Sudáfrica, Angola, Estados Unidos y está en su segunda estadía en Venezuela, como Responsable de Producción en las obras de la Línea 2 del Metro de Los Teques. Viajero por oficio y por placer, perdió la cuenta de los lugares que visitó. Cuando se le pide que elija un lugar en especial, habla de Sudáfrica, donde vivió inmediatamente después del fin del régimen del apartheid, en 1994. “Fue un privilegio estar allí en aquel tiempo de búsqueda de la armonización”, dice. Paseos: el mar y las montañas de la Ciudad del Cabo, y los parques con safaris fotográficos durante el día y también por la noche, mientras los

Holanda Cavalcanti

Arquivo Pessoal

animales salen a cazar.

Danilo con las hijas Juliana (a la izquierda) y Flávia y, abajo con la esposa, Maria Tereza

LECTOR VORAZ Carlos Brenner, Director de Inversión y Estrategia de Odebrecht Óleo e Gás, completa, en 2013, 20 años en la Organización. Es un consumidor eclético de productos culturales, sobre todo música, cine, teatro y literatura. Y es un lector voraz. El libro que recomienda: Hasta

Arquivo Pessoal

los confines de la Tierra, donde Laurence Bergreen narra la epopeya de la circunnavegación del globo por Fernando de Magallanes. “Era un hombre obstinado, pero tan incapaz de leer las circunstancias que no logró brindar el testimonio de lo que realizó”, comenta Brenner.

odebrecht informa

45

46 coraz贸n El hogar en el

46

odebrecht informa

Esposas de integrantes expatriados se movilizan para ayudar a las comunidades humildes de Buenos Aires texto JoĂŁo Marcondes fotos Almir Bindilatti

A partir de la izquierda, sentadas, FĂĄtima Praxedes, Celina Raguzzani, Adriana Faria y Maria Maller; a partir de la izquierda, de pie, Zabelita Iop, Solange de Oliveira, Cristina Boglionne (en la escalera), Claudia Assad, Nani Facadio, Ana Paula SĂĄ y Margot Nascimento: parte del grupo de expatriadas prepara la fiesta de disfraces, una iniciativa para ayudar a las comunidades carenciadas en Buenos Aires odebrecht informa

47

E

“

n mi colegio había un aguacate con una inmensa copa. Un día me senté bajo el árbol y lloré todas mis cuitas. Sabía que, a partir de aquel momento, la vida seguiría solo hacia adelante. No tenía re-

torno”. Esas palabras son de Zabelita Iop. Recuerda el período de la adolescencia que pasó en un internado de monjas, en Pato Branco (Paraná), lejos de su casa, de la infancia, de los amigos y de la familia.

Zabe, como se la conoce, nació y creció en un mundo que parecía muy limitado: una pequeña comunidad italiana en el interior del estado de Santa Catarina, llamada Faxinal dos Guedes. Hasta que, a los 7 años, leyó un ejemplar de Peter Pan que sería enviado para ser reciclado en una fábrica de papel vecina a su casa.

“De ahí en adelante comencé a soñar que estaba volando”. No tardó mucho en levantar vuelo.

A los 10 años, se fue a vivir a una comunidad vecina, Varjeão, para cuidar a una sobrina recién nacida. Lejos de los padres. Después, el internado en Pato Branco, la facultad en Palmas (PR), el trabajo en un banco en Cuiabá y luego la oportunidad de trabajar en Odebrecht, en la misma ciudad. La vida se mueve.

Comenzó a viajar por Brasil con la Constructora Norberto Odebrecht, donde trabajaba en el área administrativa, porque tenía experiencia anterior en bancos. Fue cuando surgió una oportunidad para trabajar en Angola.

Allí conoció al amor de su vida: Rodney Carvalho, actual Director de Infraestructura de Odebrecht Argentina.

Con Rodney, Zabelita siguió viajando, pero, en determinado momento salió de la empresa para acompañar los vuelos del marido. En aquella época, pasó a dedicarse a otra pasión: el trabajo social y la ayuda a mujeres expatriadas.

Vivió en Perú durante 15 años, y estableció una sólida relación con el país y su gente. Fueron 10 años de trabajo en las cunas (guarderías) peruanas. Zabelita lo recuerda bien: a cada amiga que se iba del país se le regalaba una mesita de artesanía típica. “El día que recibí la mía, no lo podía creer. No hubo alternativa, lloré nuevamente”, cuenta, en medio de sonrisas.

Zabelita, 50 años, vive en Argentina desde hace casi dos años. Allí se unió a otras 30 mujeres que viven la rutina de las expatriadas y reexpatriadas. Una de las grandes dificultades de esta vida es saber que todo puede cambiar (otra vez) en cualquier momento. Pero, asimismo, no pensar en eso a toda hora.

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odebrecht informa

Zabelita (arriba) y Celina: pasión por el trabajo social

baile de disfraces. El dinero recaudado se invertirá en un hogar de desamparados.

“La diferencia entre las esposas de integrantes de Odebrecht con las de otros colaboradores es que quieren crear un vínculo con el trabajo social y participan activamente en él”, comenta Paula Lemos, coordinadora de Mensajeros de La Paz, institución instalada en Argentina desde hace 10 años y que atiende a 1.300 niños en situación de vulnerabilidad, en diferentes refugios.

Abandonar el trabajo en el país de origen es una de las mayores dificultades enfrentadas por las expatriadas. Sin embargo, utilizar sus conocimientos en causas edificantes puede generar una gran recompensa. Es el caso de la socióloga venezolana Griselda Marcano, 49 años, esposa de Jairo Anzola, Gerente de Ingeniería de la obra de expansión de gasoductos en el país. “Es importante acompañar al marido para afianzar el núcleo familiar. A la vez, nos sentimos orgullosas de contribuir en cada país que llegamos”, dice ella, que vive en Argentina desde hace dos años. Griselda está muy feliz con la recepción de las brasileñas. “Te reciben muy bien, son calurosas”, elogia. “Algo que La independencia es fundamental. Cuando llegó a México, su primera experiencia internacional, Celina

nos une en este trabajo es la similitud de los problemas sociales en América Latina”, compara.

Raguzzani recibió del marido, Elías Raguzzani, actual

Para la arquitecta carioca Adriana Faria, 54 años,

Gerente de Producción y Equipamientos en Argentina,

esposa del Director Superintendente Flavio Faria,

la llave de un automóvil automático (de una marca que

uno de los mayores desafíos es el “síndrome del nido

nunca había manejado), con una nota: “Toma, no te

vacío”, pues los hijos, cuando son mayores, normal-

voy a enseñar a caminar en México. Arréglate como

mente eligen a un país para establecerse y los padres

puedas”. Y lo logró, claro. Lo mismo hizo en varios

siguen en movimiento.

países, como Angola y Perú, con tres hijos a su lado.

”Crié a mis hijos en varios países. La diferencia cul-

“Tengo una sensación de pérdida por haber dejado de

tural es lo más inquietante. En Portugal, por ejemplo,

ejercer mi profesión, pero se sustituye por el trabajo

una escuela todavía tenía la costumbre de castigar a los

social”, dice Celina, 57 años, que dejó la carrera cuan-

niños con palmadas”, recuerda Adriana. Cambio de es-

do vivía en Brasil, hace 32 años.

cuela, experiencia adquirida. “Todo es muy enriquece-

Comunidades carenciadas de Buenos Aires

dor, despertamos cada instante ante un mundo nuevo.

La cultura es adaptable. Se sustituye el ‘pan de queso’ por la empanada, y así sucesivamente”, argumenta,

Celina, Zabe y otras esposas de integrantes de Ode-

mientras cuelga los adornos en el salón de fiestas donde

brecht comenzaron el año pasado a ayudar a la ONG

está localizado el apartamento de la amiga Zabe, en el

española Mensajeros de La Paz a intensificar el tra-

barrio de Puerto Madero. En un rato, un baile a disfraces

bajo con las comunidades más humildes de Buenos

irá ganando color y los bocados brasileños se mezclarán

Aires. El año pasado organizaron una celebración para

a los argentinos, mexicanos, venezolanos. Una reunión

festejar el día de San Juan, para recaudar fondos que

de nacionalidades en torno a un objetivo común: dejar

se utilizarían en la compra de 25 camas destinadas a

un legado social en el país, no importa cuán lejos se esté

una institución de menores. En 2013, organizaron un

de lo que un día se consideró el hogar.

odebrecht informa

49

Focalizados en lo

colectivo

U

na niña de 6 años se prepara para la pri-

comprar. Le gustan, sobre todo, dos lugares: el área de

mera gran aventura de su vida: viajar sin la

entrega, donde aprende a realizar los primeros paquetes,

compañía de sus padres.

con cintas de colores, y la caja registradora, con su ince-

Verónica vive en Buenos Aires, y viajará con su tía Perla a una pequeña ciudad a

“Hasta hoy me encanta envolver paquetes”, dice Veró-

1.200 km de distancia de la capital de Argentina, próxima a

nica Spirito, 34 años, Responsable por Personas en Ode-

la Patagonia: General Roca, en la Provincia de Río Negro.

brecht Argentina. Fue en el comercio de sus tíos, donde

Es una ciudad apacible, con mucho verde, donde se cul-

recibió sus primeras lecciones sobre números y relacio-

tivan manzanas y uvas. En la avenida principal se encuen-

namiento con personas. Algo que aprovecharía a lo largo

tra un gran magazine, Kaspin, donde las familias compran

de su vida.

desde telas para fiestas hasta los últimos lanzamientos tecnológicos, como cafeteras y aspiradoras, es decir, de

50

sante tintineo.

50

Lidiar con lo imprevisto

todo para el hogar. Ah, claro: estamos en los años de 1980.

Graduada en Contabilidad y Administración de Em-

El comercio pertenece a sus tíos, y Verónica pasa el

presas, con experiencia en Recursos Humanos y planilla

día allí. Observa las más variadas personas que entran a

de pagos, dio un gran salto en su carrera hace seis años,

odebrecht informa

cuando ingresó a Odebrecht, a través de una consulto-

Verónica (adelante) con Hernán Lopez Sosa, Aldaña Hereñú y Maria Luz Zazzarini: sensibilidad para identificar y estimular a futuros líderes

ría. De repente, no eran solo números en hojas de papel, sino gente con historias de vida. Y, por supuesto, desafíos a superar. “En aquel momento advertí que era necesario lidiar con lo imprevisto”. Desde 2007, cuando se integró a la empresa, hasta hoy, el número de contratados (directos) en Odebrecht en el país saltó de 112 a 2.039. Verónica participó, por lo tanto, activa y directamente de una etapa crucial para el crecimiento de Odebrecht en Argentina. Y eso continúa.

En el comienzo, se trataba apenas de movilizar personas para las obras de expansión de casi 2 mil km de gasoductos en el país. Despúes, tuvo un papel destacado en la implementación de la Cultura Odebrecht, que incluyó el inicio de la realización de programas como Joven Socio, DAAR+ (para la vida saludable), Joven Técnico, Pasantía Alternada, apoyo a los expatriados y familiares y evaluación de desempeño, entre varios otros. Una de esas inicia-

Verónica Spirito y el desafío de ayudar a las personas que se unan y se desarrollen

tivas tuvo un significado muy especial en la evaluación de Verónica: el L.I.D.E.R.E.S. (de capacitación). “Esta iniciativa ayuda a las personas a identificar sus posibles sustitutos”, explica. “Ser líder implica responsabilidades. No todo el mundo quiere ser líder y eso es legítimo”, dice ella, que tiene 17 liderados.

Hernán López Sosa fue uno de los liderados de Verónica.

Lo estimuló a realizar el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible en Argentina en apenas tres meses. “Si no fuera por ella, que me enseñó a actuar bajo presión, no lo hubiera logrado”, señala Hernán, que es Responsable de

texto João Marcondes foto Diego Blasco

Comunicación e Imagen. “Para seleccionar a las mejores personas es necesario, antes de más nada, ser una buena persona”, dice Hernán, refiriéndose a Verónica.

Números de Odebrecht Argentina - Personas

10.060

JP Ingresados por año

9

2009

19

2010

35

2011 2012

39

6.053

3.526 Efectivo total

2.586 1.139

1.300

Año

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Subcontratados Odebrecht

2.474 112

947 192

1.071 229

2.912 614

4.479 1.574

8.021 2.039

odebrecht odebrecht informa informa

51

causa

En nombre de una gran

En Angola, integrantes se cualifican, crecen y de ese modo colaboran para ayudar a su paĂ­s texto Fabiana Cabral fotos Holanda Cavalcanti

52

odebrecht informa

52

Helton Larry de Boa Esperan莽a y su padre, Alvaro: la comprensi贸n de que la educaci贸n es la mayor riqueza

odebrecht informa

53

L

os angoleños Abílio Ramos, Edivaldo Lopes y Helton Larry Soares de Boa Esperança nunca habían trabajado en una gran obra de ingeniería hasta que ingresaron en Odebrecht. Al día de hoy, cono-

cen la importancia del papel de cada uno para el desarrollo del país, sin olvidarse de cómo todo comenzó y de sus raíces: la familia.

Helton, 26 años, vivió siempre en Luanda y vio el comienzo de las transformaciones en el país cuando finalizaron los conflictos armados. Observador y realista, sabía que había mucho por hacer. “Felizmente, en mi casa, siempre me estimularon a estudiar”, comenta Shelton, el mayor de cinco hijos. El padre trabaja en la aduana del aeropuerto de Luanda y la madre es ama de casa. “Mi padre siempre decía que mi mayor riqueza sería la educación y la formación”, subraya el ingeniero civil, egresado de la Universidad Independiente de Luanda.

En el bachillerato, Helton conoció a la empresa Odebrecht y, desde entonces, mantuvo su deseo de trabajar en la Organización: “Tenía un profesor que era integrante, conocía la construcción de Capanda y sabía que la empresa era nuestra socia”. Durante el curso universitario, buscaba experiencia profesional y empezó a realizar proyectos en Autocad (software utilizado para elaborar piezas de diseños técnicos) para diversas compañías. En cuarto año, en 2010, inició una pasantía en una empresa portuguesa.

Se recibió en 2011 y se inscribió en el Programa Joven Socio y, luego de algunas pruebas, talleres y entrevistas, ingresó en la Organización a principios de 2012. “Siempre quise salir de la oficina e irme al campo, porque quería actuar en el área de producción”, cuenta. Así, Helton salió de Luanda, por primera vez, para trabajar en el Proyecto Capanda-Dondo (carretera que conecta las provincias de Malange y Kwanza

54

Norte). En el primer contacto directo con la ingeniería,

Luego de 10 meses acompañando la ejecución de 40

su PA (Programa de Acción) se dedicó al terraplenado

km de carreteras, asumió un nuevo PA en la carretera

y a obras civiles, cuando descubrió un “mundo nue-

Benguela-Baía Farta, en la ciudad natal de su madre.

vo”: “Me involucré totalmente y aprendí el sentido de

Desde Benguela hasta la provincia de Kwanza Sur,

la responsabilidad, compromiso y humildad”.

Helton llegó a la capital Sumbe, en febrero de este año

Con sus líderes Helton dice que aprendió a ser

para trabajar en infraestructura. “Llegué con la expe-

“dueño de su negocio”, independientemente del PA.

riencia que adquirí en Capanda y puedo compartirla

“Aprendí a hacer y a hacer las cosas bien, y me di

con otros integrantes, al igual que mis aprendizajes

cuenta que era capaz de superar mis mayores desa-

sobre la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)”,

fíos”, refuerza el joven, de hablar pausado pero firme.

relata.

odebrecht informa

Edivaldo con los hermanos Anderson, Jairo y Josefa: “Soy muy exigente”

A Helton le gusta escribir sobre su vida y ya planificó

llerato, como técnico en Construcción Civil, empezó a

nuevas metas para la carrera. “Hasta fines de 2013, quiero

trabajar en una fábrica de tallado de diamantes para

convertirme en RP (responsable de programa) de Produc-

financiar sus estudios. En 2006, fue aprobado en la

ción y, en dos años, gerente de Producción. Quiero crear

Universidad Independiente de Luanda, en el curso de

condiciones para tener mi casa y formar mi familia”, dice

Gestión y Marketing, pero, enseguida, advirtió que “su

Helton, que, en noviembre, será padre por primera vez.

negocio era el cálculo”.

El curso de Ingeniería Civil fue más fácil para él.

La TEO dentro de casa

Edivaldo concilió el trabajo y el estudio durante todo el

Edivaldo Lopes, 27 años, también nació, creció y

período universitario. “Nunca fui vanidoso. No me im-

estudió en la capital angoleña. Estando en el bachi-

portaba el salario; mi misión era terminar la facultad.

odebrecht informa

55

Abilio Ramos: Vivencia de construcción y reconstrucción

Lo que ganaba era para pagar el curso”, explica. En

quien soy gracias a todas las personas que convivie-

el último año, sin embargo, decidió buscar otra opor-

ron conmigo y me guiaron para crecer. Con solo dos

tunidad en el mercado laboral. Su meta era entrar en

años en la Organización, me siento más experimenta-

una empresa de construcción.

do y maduro”, enfatiza.

Un amigo e integrante de Odebrecht, Jacob, lo inscri-

Su nueva rutina en Odebrecht se reflejó en el re-

bió en el Programa Joven Socio y, en marzo de 2011, fue

lacionamiento con sus hermanos menores. ”Soy muy

aprobado y le propusieron ingresar en el Proyecto Monte

exigente y creo que debemos vivir nuestra realidad.

Belo. “En el primer día de trabajo fui directo al campo”,

Les muestro a mis hermanos que lo más importante

revela. A los seis meses, integró el equipo del Programa

es la formación”, cuenta, sonriendo. Edivaldo llevó la

de Realojo de Poblaciones (PRP), iniciativa del Gobierno

TEO a la rutina de la familia Lopes. “Les enseñé los

para la construcción de viviendas populares en el barrio

conceptos de la Educación por el Trabajo y Educación

de Zango, en Viana, en la región metropolitana de Luan-

para el Trabajo, porque las actividades domésticas y

da. Trabajó en terraplenado, pavimentación y drenaje y

profesionales deben ser bien hechas”.

actualmente es Joven Socio de Producción.

56

El equipo de Odebrecht Informa reunió para una

Edivaldo es responsable del segundo equipo más

charla en el PRP, a Edvaldo, dos hermanos menores,

grande de la obra. Lidera a 176 integrantes. “Soy

Josefa y Anderson, y al primo Jairo. “Él es un espejo

odebrecht informa

pasó por la Central de Carpintería, Central de Armado y Premoldeados; actuó en las obras de la Casa de Máquinas como encargado general, trabajó en las subestaciones de Malange y Cacuso y en la construcción de Nosso Super, en el entorno del proyecto.

Con su mirada tímida y voz pausada, Abílio revela que nunca había pisado un sitio de obras. Según él, pasar por varias áreas resultó beneficioso para su carrera en Odebrecht. ”Cuando ingresé en la Organización, no se oía hablar de construcción y reconstrucción. Ahora esos son los principales negocios en el país”.

Después de Capanda, Abílio integró el equipo de la Represa de Gove. En cuatro años, fue encargado general de obras civiles, participó de la construcción del Aeropuerto de Gove y de las principales obras. A diferencia de lo que ocurrió en la época de Capanda, trabajando en Gove no se alejó de la esposa y los hijos.

“Llevé a mi familia para la ciudad de Huambo, más tranquila para vivir”.

El proyecto para implantar la Hidroeléctrica de Laúca es la nueva “casa” de Abílio y la región es el nuevo hogar de la familia Ramos. “Para mí, Laúca es un gran y nuevo desafío. Quiero entregar la obra de la mayor represa de Angola con calidad y dentro del plazo acordado”, asegura.

Caminos hacia adelante Helton Larry Soares de Boa Esperança mira hacia arriba cuando recuerda su trayectoria en la Organización, de poco más de un año. “Conocí brasileños, para mí. Comencé la facultad de Ingeniería Ambiental

angoleños, peruanos, dominicanos, ecuatorianos,

con su apoyo”, afirma la tímida Josefa. Anderson quie-

distintos ‘mundos’ y culturas, y relaciones de respeto

re ser ingeniero de petróleo y se refiere a las cualida-

y confianza. Creo que puedo contribuir aún más para

des del hermano: “Es gracioso, y lo primero que hace

el crecimiento de mi país. Aquí hay mucho que hacer”,

cuando llega del trabajo es revisar mis cuadernos y

completa.

ejercicios”. A Jairo le gustan los consejos de Edvaldo.

Cuando le preguntan sobre su futuro, Abílio Ra-

“Busco en él caminos para conquistar mis metas”,

mos habla del pasado como base para los nuevos

afirma con un brillo de admiración en la mirada.

caminos: “He tenido hasta 300 liderados, brasileños y angoleños y, como siempre hago, aprovecho la ex-

Siempre cerca de la familia

periencia y el conocimiento de los propios integrantes

Abílio Ramos, 39 años, nació en Malange y se mudó

para estimularlos y prepararlos para que sean próxi-

a Luanda a los 14 años, para estudiar topografía. A

mos líderes”.

los 19, ingresó en el ejército y regresó a su ciudad

Edivaldo Lopes quiere seguir trabajando en la Organi-

natal, luego de seis años, para dar clases de dibujo.

zación, según él, durante muchos años: “El Ser Humano

Su trayectoria en Odebrecht comenzó en 1998, como

es un ser insaciable. Siempre queremos más. Por eso,

técnico en el Proyecto Capanda. Durante una década

para mí, cualquier desafío es bienvenido”.

odebrecht informa

57

En esta foto, João Thiago dos Santos (a la izquierda) y Tiago Pires: en la otra página, el FPSO y Alexandre Padula: amistad y compañerismo fueron decisivos para el éxito de un proyecto complejo y desafiante

unido

Un equipo La construcción del FPSO Cidade de Itajaí es un caso inspirador que reafirma el poder del espíritu de equipo

D

esde antes de dejar Singapur rumbo a Brasil, el buque-plataforma FPSO Cidade de Itajaí acumuló historias inolvidables en su bagaje. Sin embargo, un revés retrasaría temporariamente los planes de OOGTK FPSO, joint venture formado por Odebrecht Óleo e Gás

y la noruega Teekay Petrojarl, una de las mayores operadoras de FPSOs en el mundo.

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Siete meses antes de extraer el primer barril de petróleo en el

campo de Baúna, en el bloque BMS- 40, en el pos-sal del tramo sur de la Cuenca de Santos, el 16 de febrero de 2013, hubo un incen-

dio en la plaza de máquinas del FPSO, cuando realizaba pruebas

texto Boécio Vidal Lannes fotos Diogo Pereira

58

odebrecht informa

de mar en el astillero Jurong, contratado por el joint venture para

convertir la embarcación en un FPSO (Floating, Production, Storage

and Offloading), unidad flotante que produce, almacena y transfiere petróleo.

“El incendio abrió una puerta, y nosotros supimos transformar la adversidad en oportunidad”, afirma Rodrigo Lemos, de Odebrecht Óleo e Gás, Director de Contratos de Unidades Flotantes de Producción y Logística Offshore en Brasil, que memoriza con nitidez el día del accidente: 30 de agosto de 2012, un jueves.

Según él, aquel día entró en campo un equipo unido y motivado, pronto para asumir el desafío de entregar la plataforma a Petrobras, contratante del proyecto, en el menor plazo posible. En poco más de dos meses, el FPSO, con capacidad para procesar 80 mil barriles/día de petróleo liviano, se encontraba pronto para iniciar el viaje hacia Brasil.

En la mañana del 29 de diciembre de 2012, la embarcación llegó a su locación definitiva, para integrar el sis-

Alexandre Padula, 32 años, Líder de Producción,

tema de producción del campo de Baúna, en la Cuenca

recuerda la tristeza de ver parte del trabajo de con-

de Santos. Rodrigo Lemos destaca: si no fuera por la cul-

versión damnificado por el incendio. “En aquellos mo-

tura de Odebrecht, que tiene como uno de sus conceptos

mentos, la organización y la dedicación ayudaron en

esenciales la descentralización, él no tendría cómo tomar

la reconstrucción del buque”, complementa. Según el

las decisiones rápidas que le exigió la ocasión.

ingeniero de Operaciones João Thiago dos Santos, 28

Normando Tamoyo de Medeiros, Gerente de Contrato

años, el planeamiento permitió el éxito de la opera-

de FPSO Cidade de Itajaí, destaca que la dedicación, la

ción. “Mapeamos el objetivo del trabajo y montamos

unión, el empeño y la resiliencia de todo el equipo mar-

una planificación detallada involucrando todas las dis-

caron la diferencia. “Formamos una familia en Singapur.

ciplinas”, relata.

Pasar tanto tiempo juntos, lejos de casa, facilitó la inte-

Durante los 28 días en que navegó de Singapur a Bra-

gración y fue un factor de incentivo para que lográramos

sil a bordo de Cidade de Itajaí, João Thiago encaró otro

entregar el navío en tiempo récord y dentro de los están-

desafío: acompañar el comisionamiento de sistemas es-

dares de calidad exigidos por Petrobras. En el momento

pecíficos en el start-up (partida de operación) desde la

de mayor presión, la dedicación se potenció aún más.

planta de proceso y desarrollar un plan de trabajo para

No solo los que estaban en Singapur, sino todo el equipo

la instrucción de la tripulación-clave sobre las principa-

administrativo, jurídico y corporativo que nos apoyaba en

les cláusulas contractuales.

Brasil”, refuerza.

Amistad y compañerismo Motivación, perseverancia y gratitud pautan los testimonios de otros tres integrantes que estuvieron en Singapur durante el incendio. Actualmente, dos de ellos trabajan embarcados en la plataforma, instalada en lámina de agua de 275 m de profundidad y a 210 km del litoral de Santa Catarina.

“Fueron casi 10 meses, 90 días en Singapur con escala de siete días en Brasil”, comenta Tiago Mendes Pires. Con 27 años, ese Técnico en Eléctrica extrañaba a su familia y a las dos hijas. “La amistad y el compañerismo ayudaron a superar las dificultades”, comenta.

odebrecht informa

59

Aprendiendo

juntos Para Erlon Arfelli y su familia, experiencias vividas en nuevos ambientes fortalecen la unión texto Zaccaria Junior foto Geraldo Pestalozzi

60 D

“

os casamientos a la vez”, dice en bro-

miento, carrera y desarrollo que proporcionó la empre-

ma Erlon Arfelli, Director de Odebre-

sa, permitió que concretáramos un proyecto atrás de

cht Energía en Perú, al asociar sus 30

otro. Y nos fuimos acostumbrando a esa dinámica de

años en Odebrecht a sus 30 años de

la Organización, donde siempre había una novedad, un

casamiento con Soraya. “Ingresé el 3 de

desafío y un ambiente nuevo”, comenta Erlon.

enero de 1983 y me casé el 8 de enero del mismo año,

Cuenta que la primera oportunidad de vivir en el

o sea, cinco días después”, revela, bajo la mirada aten-

exterior surgió en 1996, invitado para realizar un tra-

ta de su esposa y de su hijo Eduardo, el primogénito

bajo en Monterrey, México. La misión era participar

del matrimonio. Lucas, el menor, no estaba presente

del desarrollo de estudios de viabilidad para implan-

durante la conversación con el equipo de Odebrecht

tar usinas hidroeléctricas, además de construir un

Informa, pues vive en Estados Unidos. La charla en el

conjunto de líneas de trasmisión y subestaciones y

apartamento de la familia Arfelli, en Lima, tuvo lugar

la modernización del sistema eléctrico en el norte

durante una mañana soleada del mes de abril, clima

de México.

atípico en esa época del año en la capital de Perú. Er-

60

lon recuerda momentos muy importantes para la fami-

Capacidad para adaptarse

lia, fundamentales en la construcción de sus vidas y en

“Recuerdo cuando, a los 9 años, mi padre me dijo:

el fortalecimiento de los lazos entre ellos. “El hecho

‘Vamos a mudarnos a México’. Y ahí empecé a desa-

de haber ingresado en Odebrecht, en un plan de creci-

rrollar mi capacidad de adaptarme”, relata Eduardo.

odebrecht informa

Erlon con la esposa, Soraya, y el hijo primogénito, Eduardo: “una mirada positiva”

“Pero si tú me preguntas si eso es una dificultad, res-

para enfrentar la vida”, afirma Soraya, que confiesa

pondo que no sé si fue la mayor dificultad o la mayor

que temía que sus hijos nunca más estarían cerca.

oportunidad, pues el hecho de tener que adaptarme a

“Cuando los dos se fueron a vivir a Estados Unidos,

tantas culturas, tantos lugares y tantas personas me

pensé: ‘Listo… ahora solo me resta convertirme en

convirtió en lo que soy hoy”, agrega, recién graduado

suegra y después en abuela’. Creí que mis hijos solo

en Ingeniería en Estados Unidos y próximo a comple-

volverían casados”.

tar el primer año en la Organización, en la obra del Puerto del Callao, en Lima.

Erlon destaca que la experiencia de su familia es diferente del modelo de vida tradicional, en que las

A pesar de que el hijo más pequeño está en Es-

personas nacen, estudian con los mismos compañe-

tados Unidos, Soraya considera que fue casi un

ros de infancia, van a la universidad próxima, tienen

milagro el hecho de que su hijo mayor haya regre-

un círculo de relaciones con personas próximas como

sado a Lima. “Cuando supe que iría a estudiar en

primos, tíos y parientes, almuerzos en los domingos

Estados Unidos me puse a llorar y lloré cuando me

en casa de los suegros. “A esa evolución del aprendi-

enteré que volvería a la ciudad donde vivíamos, algo

zaje, de cómo relacionarse en un ambiente nuevo, de

prácticamente imposible. Pasé muchos años sola

las experiencias que la vida nos va aportando, suma-

con los niños, porque Erlon viajaba con frecuencia.

mos la mirada positiva, que prioriza lo mejor de cada

Cuando salimos de Brasil, la integración familiar

lugar”. Soraya completa: “Cuando vinimos de Brasil

fue importante, y fue el principal pilar de nuestro

creí que sería por dos años, y esos dos años se trans-

trabajo, en el sentido de orientar a nuestros hijos

formaron en muchos más...”

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61

Ricardo, Viviane, Henrique y Eduardo en Venezuela; Fernando, Marta Natalia y Raquel, en Holanda: viviendo un momento especial

Viviane, Ricardo, Eduardo y Henrique: los Padilha enfrentando con alegrĂ­a y optimismo la experiencia de vivir en el exterior

62

odebrecht informa

62

familias M

sin fronteras texto Mayara Thomazini

éxico, Angola, Perú, Mozambique, Libia, Estados Unidos y Ecuador son algunos de los países que el integrante Ricardo Padilha, de Odebrecht Engenharia Industrial, tuvo la oportunidad de conocer a través del trabajo.

Oriundo de Río Grande do Sul, casado con una coterránea y padre de dos hijos paulistas, no titubeó cuando aceptó los desafíos del Programa de Ac-

ción (PA) en Venezuela, donde reside desde hace tres años con la familia. Actúa como Responsable de Tecnología de Información en el Proyecto CADCAs (Complejos Agroindustriales de Derivados de Caña de Azúcar), que prevé la ejecución de cuatro plantas de etanol, en los estados de Barinas, Cojedes, Portuguesa y Trujillo, que impulsarán el sector de bioenergía en Venezuela.

La primera mudanza de la familia Padilha se realizó en 2001, cuando Ricardo y su esposa Viviane, se trasladaron de Porto Alegre a São Paulo. Durante los nueve años que vivieron en la capital paulista, la familia aumentó: nacieron sus dos hijos, Henrique, 7 años, y Eduardo, de 4.

Ricardo cree que el período que vivió en São Paulo lo tornó más dispuesto a adaptarse a nuevos lugares y costumbres. “Pese a las diferencias de distancia e idioma, no es mucho más fácil mudarse de Porto Alegre a São Paulo que ir a vivir en Venezuela”, analiza.

Sea cual sea el destino de las personas que se disponen a dejar su tierra natal, casi todo cambia: idioma, costumbres, vivienda, rutina, amistades, estudios, vida cultural y esparcimiento. “La experiencia internacional es una gran palanca profesional y personal. Vivir en otro país nos permite conocer a nuevas culturas, hábitos e, inevitablemente, nos hace extrañar a los familiares que dejamos en Brasil”, pondera Ricardo.

Hablando de familiares, Denise Marques, integrante del equipo de Relaciones Institucionales de Braskem en Rio Grande do Sul, es hermana de Viviane (esposa de Ricardo) y cuenta que, aunque lejos, mediante la creatividad, es posible “estar cerca”. “Nos entristece por la distancia, pero a la vez estamos felices porque se encuentran bien y los niños pueden asistir a una buena escuela. Además, mi hermana sube fotos y películas a la web, y de esa manera administramos la nostalgia”, dice Denise. un sistema educativo y horarios diferentes, colegas que hablaban español o inglés… “Los niños se enfermaban constantemente y yo no hablaba nada de español, pero poco a poco nos adaptamos e hici-

Mathias Cramer

Este no es el único desafío: nueva escuela, con

Denise Marques, hermana de Viviane, el marido, André, y la hija, Isabela: administrando la nostalgia

Andrés Manner

mos nuevos amigos”, recuerda Viviane. “Lo bueno de la escuela americana es que la mayoría de las personas son expatriadas. Entonces es más fácil relacionarse porque todos están más dispuestos a trabar nuevos vínculos”, agrega.

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63

Arquivo Pessoal

Fernando, la esposa, Marta, y las hijas, Raquel y Natalia: adaptación a una nueva realidad

Cuando le preguntaron sobre el principal apren-

Para su esposa, Marta, graduada en enfermería,

dizaje de esa experiencia de vivir y trabajar en el ex-

la gran dificultad fue alejarse del trabajo. “Tiene

terior, Ricardo destaca lo que refiere al respeto por

pasión por el área de la salud, principalmente por

las diferencias. “Pese a que somos latinos con lazos

Terapia Intensiva, y ahora necesitó cambiar el foco.

semejantes, hay enormes diferencias culturales que

Se está dedicando a la familia y perfeccionando otros

aprendemos a respetar, sin embargo, el principal

idiomas”, cuenta Fernando.

beneficio es la facilidad que tienen mis hijos para

Felizmente, la flexibilidad para adaptarse a otras

aprender idiomas. Ya están hablando español e in-

realidades, el interés en aprender y la apertura para

glés, además de portugués.

socializarse son algunas de las características que no faltaron a Natalia, 18 años, y Raquel, 14, hijas de

64

Una empresa sin fronteras

Fernando y Marta. Se adaptaron y se involucraron rá-

La internacionalización integra la estrategia de

pidamente en las actividades escolares.

crecimiento de Braskem y, con las adquisiciones en

“La familia es un factor determinante para el éxito

el exterior, crece el número de integrantes que asu-

y, por ello, necesita estar feliz y motivada. La distan-

men desafíos fuera de Brasil. Uno de ellos es Fer-

cia de los familiares y amigos, sumada al clima ad-

nando Weber, Responsable de la oficina de Róter-

verso durante el invierno, son los principales desa-

dam y de los negocios de la Unidad de Petroquímicos

fíos que enfrentamos”, relata Fernando, convencido

Básicos de Braskem en Europa. Desde julio de 2010,

de que Marta, las niñas y él, viven una experiencia

Fernando vive con la familia en Holanda.

única e inestimable.

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IDEAS texto Emanuella Sombra

Solución silenciosa

E

l ruido provocado por el vecino que vive en el apartamento de arriba es un problema. Y, en ge-

neral, se debe a la ausencia de aisla-

VENTAJAS DE LA MANTA DE POLIETILENO

miento acústico entre los pisos. En sociedad con Multinova, Braskem trae la solución al mercado: la manta expandida de polietileno, un producto de tecnología italiana y con mejor relación costo-beneficio que sus principales competidores.

1

Suministrada en rollos, la eficiencia de la manta está comprobada en pruebas realizadas en el IPT (Instituto de Investigaciones Tecnológicas)

2

Con 5 o 10 mm de espesor, se aplica entre la losa y el contrapiso. En la primera etapa, la cinta adhesiva ayuda a la fijación

Liviana, resistente y maleable, la manta es fabricada por Multinova a partir de resina de polietileno de Braskem y debe aplicarse durante la construcción.

“Según el espesor, alcanza los niveles intermedio y su-

3

Más seguro para la manipulación, el producto no libera microfragmentos cortantes, a diferencia de las mantas de fibra de vidrio

perior de la norma NBR15575 de ABNT (Asociación Brasileña de Normas Técnicas), que entra en vigencia en julio y establece requisitos de desem-

4

Tras recibir una capa de hormigón, la manta queda aislada de cualquier contacto con fuego, en caso de incendio

peño acústico en edificaciones”, explica Jorge Alexandre, Responsable de Desarrollo de Mercado de Polietileno en Braskem.

Todo se transforma

5

Después del nivelado, se puede aplicar cualquier tipo de piso. La manta también abarca los zócalos rodapés

LA GÉNESIS DE UNA EVA

Cuando se utilizan residuos de hormigón en el

Desarrollada por Braskem, una nueva resina de EVA (co-

pavimento, el equipo responsable de las obras de

polímero de etileno y acetato de vinilo) sustituye el proceso

Itaipava Arena Fonte Nova demuestra que es posible

de cura por la radiación de luz ultravioleta en la fabricación

ser sostenible y al mismo tiempo reducir los costos

de calzados. Único en el mercado mundial, reduce en hasta

en cerca de un 50%. Antes, las áreas de tránsito del

un 26% el costo del pegamento de las suelas y entresuelas

sitio de obras de la arena en Salvador se revestían con

y tiene menor riesgo para la salud de los trabajadores, por-

pedregullo, lo que exigía una reposición periódica.

que elimina la emisión de ozono en esa etapa del proceso. La

De autoría de Frederico Gonçalves, Renata Ribeiro y

nueva resina de EVA se está utilizando en grandes marcas,

Marcos Etelvino, el proyecto es fruto del conocimiento

como Penalty y Dass, y lleva el sello Braskem Maxio, que

compartido dentro de la Organización Odebrecht: fue

identifica resinas con desempeño diferenciado, o sea, más

uno de los seis ganadores del Premio Destaque 2012.

sostenibles y de mejor relación costo-beneficio.

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65

66 Gregory Mears: contrato de tres meses se transformó en una relación de 19 años

permane Pertenecer y

Gregory, Mark y James: ambiente que valora a las personas permite la construcción de largas carreras en la empresa texto Thaís Reiss fotos Henrique Valle

66

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L

a generación baby boomer, integrada por estadounidenses nacidos entre 1946 y 1964, cambió, en promedio, 10,5 veces de empleo entre los 18 y 40 años.

El censo, realizado por el Departamento de Trabajo de Estados Unidos, también registra que, en 2006,

un 40% de los profesionales del país participaron de la rotatividad del mercado.

En medio de ese ambiente volátil, Odebrecht Estados Unidos, presente en el país desde el comienzo de la década del 90, cuen-

ta hoy con más de 100 integrantes que ya superaron los cinco años de actuación en la empresa. Entre ellos, 30 ya trabajan, como mínimo, desde hace 15 años en Odebrecht.

“Comencé a trabajar con Odebrecht a través de una pequeña empresa subcontratada en la primera obra que la Organización conquistó en el país, el Brickell Metro Mover Extensión (el metro de superficie de Miami)”, recuerda Gregory Mears, nacido en la ciudad y actualmente encargado general de las obras de expansión del Aeropuerto Internacional de Fort Lauderdale Hollywood.

“Trabajé durante 13 años en aquella empresa, pero, durante la construcción de la vía elevada sobre el Golden Glades, también en Miami, la empresa pasó por dificultades financieras. Odebrecht firmó un acuerdo, por el que, durante tres meses, contrató a todo mi equipo para finalizar los trabajos. Pese a ser jornalero, a lo largo de ese corto período, aumentaron mis responsabilidades, comencé a participar de la conquista y ejecución de otros emprendimientos, y mi contrato de tres meses se transformó en una relación de 19 años”.

Mark Poropat, encargado general en las obras de Grand Parkway (proyecto que comprende la ejecución de 61 kilómetros de carreteras en los alrededores de la ciudad de Houston, en Texas)

cer

está en la empresa desde hace 16 años. Oriundo de Chicago, donde trabajaba como policía, se mudó a Miami en 1981. Ingresó en la industria de la construcción bajo la tutela de su gran mentor, su padre, John Poropat, también del sector.

“Tuve la suerte de trabajar en la mayoría de los complejos proyectos que ya realizamos. Los desafíos y oportunidades son únicos. Por ejemplo, cuando trabajaba en la Terminal Sur del Aeropuerto Internacional de Miami, creía que sería una oportunidad única en mi vida. Sin embargo, ahora que estoy en el Grand Parkway, tengo la misma sensación”.

James Storey, Director de Administración Contractual de Grand Parkway, está de acuerdo. “Mi carrera se construyó de proyecto en proyecto, y cada uno de ellos fue mayor y más complejo que el anterior. Y eso está vigente hasta el día de hoy. El Grand Parkway es actualmente una de las principales obras en Texas, y eso genera un profundo sentimiento de desafío y motivación”.

odebrecht informa

67

James Storey (a la izquierda) y Mark Poropat: ambiente de compañerismo y amistad

Jim, como se le conoce, nació en Panamá City, en

Odebrecht Estados Unidos. “Él conoce a mi esposa y

Florida, pero vivió durante muchos años en el esta-

a mis hijos, y se preocupa en saber quiénes somos

do de Georgia, donde trabajó para una constructora

como individuos”, complementa Jim. Mark agrega:

de porte medio. En 1992, se mudó a Miami, invitado

“Cuando me diagnosticaron un cáncer, nos sentamos

por su padre, James Storey Sr., también profesional

a conversar, y sabía que sería franco conmigo, porque

del sector, para, juntos, reconstruir la ciudad tras el

siempre se preocupó con mi salud. No lo hizo por la

huracán Andrew. Luego, Odebrecht lo contrató, como

empresa, sino por mi familia. Y eso significa mucho

ingeniero, en la obra del Almacén 2205, en el Aero-

para mí”.

puerto Internacional de Miami. Desde hace 18 años trabaja en Odebrecht.

Greg recuerda con orgullo a los líderes que lo apoyaron en el desarrollo de sus primeros Programas de Acción (PA), y de cómo la experiencia lo ayuda, actual-

68

Lazos de amistad

mente, a apoyar a sus liderados. Jim afirma que los re-

Greg, Mark y Jim atribuyen la longevidad de sus

lacionamientos que se crean, basados en la confianza,

carreras en Odebrecht a un factor común: personas.

brindan la estabilidad necesaria para que las familias

Especialmente, a las amistades que van más allá de

de los integrantes aprovechen las oportunidades que

la relación profesional entre líder y liderado. “Per-

surgen. Y Mark comenta animado sobre su mayor le-

sonas como Gilberto Neves son nuestro diferencial”,

gado a la Organización. “Actualmente, siento orgullo de

dice Greg, refiriéndose al Director Superintendente de

ver a mi hijo trabajando en Odebrecht”.

odebrecht informa

saberes

“Para triunfar hay que amar el trabajo” Wilmer Castro es el entrevistado del nuevo vídeo de la serie “Saberes”, divulgado en la versión digital de Odebrecht Informa (www.odebrechtonline.com.br) texto Alice Galeffi Foto Ricardo Artner

“V

engo de un lugar pobre, pero rico en amor”, afirma Wilmer Castro, res-

ponsable de Producción de las obras de la carretera El Río-Jarabacoa y del Proyecto Miches, en la República Dominicana.

Desde pequeño descubrió la importancia de estudiar y, a diferencia de sus padres, que eran campesinos, logró ingresar a la universidad. Se graduó en Ingeniería Civil. “Uno de mis objetivos era hacer carrera en Odebrecht”, cuenta.

Wilmer empezó a trabajar en la Organización como asistente de producción, incluso después de haberse recibido. Luego de seis meses de mucha dedicación, fue contratado como ingeniero. Según él, la humildad

tero en su primera obra. Cuando

En estos 20 años de Organiza-

lo llevó al éxito. “El presente no

ayudaba a un conductor de ca-

ción, Wilmer aprendió que lo más

importa, el presente ya está su-

mión, este lo confundió con un

importante en una obra es la comu-

cediendo. Me preocupo con el

peón: “¡Salga del camino!”. Cuan-

nidad que la rodea. Se convenció que

futuro”, afirma.

do le informaron al conductor

es posible triunfar como expatriado y

Conocido por ayudar perma-

que estaba hablando con el Res-

que sus liderados, si están bien con-

nentemente a sus liderados, en

ponsable de la obra, se disculpó

ducidos, se convertirán en sus prin-

cualquier tarea, a valorizarlos,

y dijo: “No podía creer que usted

cipales aliados. Wilmer mantiene la

educarlos y, sobre todo, a confiar

era el ingeniero, porque siempre

lección que un día aprendió de su el

en ellos, Wilmar vivió una situa-

lo veo haciendo trabajos manua-

padre: “Es preciso amar el trabajo

ción que lo definió de cuerpo en-

les y ayudando a los peones”.

para triunfar”.

odebrecht informa

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70

aporte de los lĂ­deres

70

odebrecht informa

texto Thereza Martins foto Ricardo Teles

C

arla Barretto y Geraldo Villin son amigos desde hace mucho tiempo y ahora, por primera vez, colegas de trabajo. En 2012, fueron invitados a integrar, como Directores Superintendentes (DS), el equipo que crearía y dirigiría la actuación de Odebrecht Properties (OP), que tiene el cometido

de identificar y concebir proyectos, movilizar capital, realizar inversiones y generar activos inmobiliarios.

Con 32 años de trabajo en Odebrecht, Villin, ingeniero de formación, traVillin y Carla: experiencia al servicio de una nueva y estratégica iniciativa de la organización

bajó en obras hasta mediados de 1980, cuando un cambio en el área terminó por definir el rumbo de su carrera, destinada al planeamiento, desarrollo de negocios, empresariamiento y gestión. “Llegué a la Organización como pasante de la antigua CBPO –Companhia Brasileña de Proyectos y Obras-, en el exacto momento en que la empresa fue comprada por Odebrecht”, cuenta Villin. “Tuve el privilegio de participar del crecimiento de la Organización trabajando con líderes diferenciados y relacionándome con personas de conocimiento, con quienes aprendí mucho”.

La trayectoria de Carla fue diferente. Egresada en Administración de Empresas, trabaja en Odebrecht desde hace 16 años, habiendo trabajado en Construtora Norberto Odebrecht, Braskem y Odebrecht S.A., siempre en programas de Apoyo al Empresariamiento (Financiero, Contralor, Planeamiento, Personas & Organización). Ahora, por primera vez, asume el desafío de ser líder en la Línea de Empresariamiento. En esa condición, Carla se transformó en pionera: es la primera mujer que asumió el cargo de DS en Odebrecht.

“Nuestro desafío es definir la identidad de OP y desarrollar un nuevo Negocio en la Organización”, afirma.

Provenientes de experiencias tan diversas, actúan ahora en un espacio común, con el objetivo de promover la integración del nuevo equipo. “Estos dos objetivos, con la perspectiva de la Línea y del Apoyo, se complementan y enriquecen el diálogo con el equipo que estamos formando, personas con diferentes perfiles y trayectorias profesionales” dice Villin.

Fortalecimiento de las relaciones Carla tuvo una oportunidad inigualable al participar activamente del grupo de trabajo que apoyó al Director Presidente de Odebrecht S.A. en la consolidación de la Visión 2020 de la Organización, a lo largo de 2009. “Al trazar la dirección estratégica de la Visión 2020, advertimos que la diversidad en una Organización con más de 120 mil integrantes (como tenía en aquel entonces)

Dos viejos amigos frente a una nueva misión: ayudar en la integración del equipo de Odebrecht Properties

nos desafiaba”, afirma. Según ella, el mayor desafío es asegurar el crecimiento de la Organización mediante el continuo desarrollo de las personas, manteniendo como base los principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). “La Organización se fortalece y se renueva con la diversidad y la posibilidad de trabajar con sinergia”, agrega Carla.

La misma premisa vale para el universo de OP, donde el equipo recién constituido reúne a profesionales con experiencia en la Organización y otros que vinieron de afuera de la misma, gente joven y otros más maduros, todos con la responsabilidad de tornar realidad la empresa que llegó para conquistar su espacio en el mercado.

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la voz de miles texto Luiza Vilela foto Steve Hill

M

iles de trabajadores brasileños del sector de ingeniería y construcción estuvieron presentes, indirectamente, en los salones del Marriot Marqui Hotel, en Nueva York, el 18 de abril, en

una ceremonia de entrega de premios promovido por la revista ENR - Engineering News-Record. Allí fueron re-

presentados por Antonio Aparecido Cardilli, de Odebrecht. En la ocasión, Cardilli recibía el reconocimiento de la revista por su trabajo en el Programa de Capacitación Profesional Continua – Creer (Acreditar), creado cuando actuaba como Gerente Administrativo Financiero del consorcio que ejecuta las obras de la Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia.

La ENR es una de las publicaciones más antiguas y prestigiosas del sector en el mundo. Desde 1964, una vez por año, premia a los 25 individuos que, según los editores de la revista, prestaron un servicio significativo a los intereses de la industria y del público. Los premiados, que les dicen newsmakers, son invitados a recibir los honores en un almuerzo seguido por un baile de gala.

Más de 70 mil personas capacitadas

72

Creado a raíz de la necesidad de priorizar la contrata-

estableció una sociedad con el Ministerio de Desarrollo

ción de trabajadores de Porto Velho, el Programa Creer

Social y Lucha Contra el Hambre (MDS, sigla en portu-

(Acreditar), instituido en la Hidroeléctrica Santo Antônio,

gués) para utilizar el Registro Único y el de Bolsa Familia

ya se replicó en diversas obras de la Organización Ode-

como bases para identificar a los trabajadores que más

brecht en Brasil y en el exterior. A través del programa, se

precisaban y más se beneficiarían del programa.

capacitaron a más de 70 mil personas, desde 2008.

72

Antônio Cardilli recibe premio de la revista ENR en Nueva York

Según Cardilli, pese a que los participantes de los

Cardilli, con el equipo que en la época actuaba en San-

cursos prefieren ser contratados para las obras de

to Antônio, desarrolló el programa a partir de una investi-

Odebrecht, el mayor aporte del Creer es la formación

gación realizada en Porto Velho, que confirmó la escasez

de profesionales capacitados para actuar en el merca-

de trabajadores capacitados para atender a la gran de-

do de la construcción. En su exposición en el evento

manda que se generaría con la construcción de la hidro-

de la ENR, destacó la importancia del premio para la

eléctrica. El éxito fue tan grande, que, en 2009, Odebrecht

valorización de los trabajadores y de la ingeniería y,

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Cardilli: énfasis en las prácticas sostenibles

Contractados 43.709

Inscriptos 164.344

Cualificados 74.238

Participantes del Programa Creer 2008/2013* también, “para el estímulo a las prácticas sostenibles en todo el mundo”.

Cardilli, que ingresó en la Organización Odebrecht a los 17 años, como Auxiliar Contable, fue el único sudamericano que recibió el Newsmakers Award en 2013. Su proyecto era el único directamente vinculado a cuestiones sociales.

Asiste al video de la serie Saberes con Antonio Cardilli en la versión digital de Odebrecht *marzo/2013

Informa (www.odebrechtonline.com.br)

odebrecht informa

73

orígenes retorno A LOS

texto Gabriela Vasconcellos fotos Élcio Carriço

Invitado por la Fundación Odebrecht, Umberto Matteoni retornó al Bajo Sur de Bahía, su ciudad natal

D

e sus 54 años de edad, 34 los dedicó a Ode-

llé el espíritu de servir que hoy lo tengo incorporado. Es lo

brecht. Una trayectoria que se inició en

que me sostiene en la vida. Mi gran desafío siempre fue

1979, cuando lo invitaron a actuar como

formar a las personas, y estoy aquí para colaborar con co-

contador en la obra de una carretera en

nocimiento. Esa es la parte más trascendente de mi tra-

Alagoas. De ascendencia italiana, de Itu-

yectoria”, resalta.

berá, en Bahía, graduado en Ciencias Contables, Umberto Matteoni vivía en Salvador en aquel entonces y no podría imaginar que, un día, su trabajo en la Organización lo traería de vuelta a la ciudad donde nació.

Matteoni comparte con sus liderados el aprendizaje logrado a lo largo de sus más de tres décadas de trabajo en

En 2012, invitado por la Fundación Odebrecht, fue el

la Organización. Junto al equipo de Tecnología de la Infor-

responsable de la implementación, en Ituberá, de un Cen-

mación (TI), desarrolló herramientas de apoyo al empresa-

tro de Servicios Compartidos (CSC). El Centro atiende a

riamiento, entre ellas el MyWebDay, a inicios de los años

las instituciones vinculadas al Programa de Desarrollo

1990. “Para implantarla, viajé por prácticamente todos los

y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico

países en que Odebrecht actúa. Esa experiencia fue funda-

de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía

mental para tener una visión global y lograr mayor facilidad

(PDCIS), y cuenta con el apoyo de la Fundación, además

de adaptación a las nuevas culturas”, cuenta.

de socios públicos y privados.

En 2008, al constatar que MyWebDay ya no acom-

“Al principio, no sabía cómo sería regresar a los oríge-

pañaba el ritmo de crecimiento de Odebrecht, Matteo-

nes. Pero me identifiqué con la causa, porque es muy no-

ni volvió a apoyar a la TI, esa vez en la implantación del

ble, y eso me motivó a contribuir en la creación de un cen-

Sistema O2 (Oracle), desafío de suma importancia en su

tro que contempla todo lo que aprendí en la Organización.

vida profesional. “Fue necesario estar atento, innovar,

Es la suma de mi aprendizaje por el trabajo”, dice Matteoni.

interactuar con distintas personas y construir nuevas

El CSC se especializa en procesos financieros, fiscales,

74

Visión global

sociedades”, recuerda.

contables, administración de personal y tecnología de la

En su trayectoria, se destaca la obra de Balsas Mineiro,

información, y brinda mayor eficiencia, garantizando la se-

en Porto Nacional (Goiás). “Estar en un lugar distante me

guridad empresarial y reducción de costos operacionales.

permitió la visión de que solamente el trabajo en equipo

Matteoni lideró el CSC de Odebrecht en São Paulo. “Con-

nos permite llegar a un objetivo”, recuerda.

tinué el trabajo, que inicié en aquella época, de contribuir

Cuando regresó a su país de origen, Matteoni admite

para que las empresas de la Organización se concentraran

que solo logró asumir tantos desafíos debido a su amplitud

en lo esencial de su actuación”.

de miras. “Siempre estuve abierto a lo nuevo y al conoci-

74

Luego de la implantación de CSC-Bajo Sur, Matteoni

miento, aliado a una filosofía empresarial de una organi-

pasó, en 2013, a liderar un equipo de apoyo al empresa-

zación sólida, que traza sus rumbos con objetivos claros y

riamiento del PDCIS. “Trabajar para transformar la región

entiende que la razón de su existencia es la satisfacción de

donde nací me satisface en todos los sentidos”, asegura.

sus clientes y la motivación y el compromiso de sus inte-

Según él, Odebrecht fue un factor de educación. “Desarro-

grantes”, argumenta.

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Matteoni: “me identifiqué con la causa”

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CHARLA FINAL: ROSI GOMES

La emoción de estar siempre entre los pioneros texto José Enrique Barreiro foto Holanda Cavalcanti

D

urante cinco años, la publi-

Porque fue la primera vez que

cista Rosi Gomes, de Minas

observé cómo se concretaba la

Gerais, trabajó en la cons-

llamada “ciudadanía contem-

trucción de la Hidroeléctrica Santo

poránea”. Odebrecht se vinculó

Antônio en Rondônia, donde

con individuos que no tenían

desarrolló un proyecto que consi-

medios reales para asegurar sus

dera “contemporáneo y pionero”

derechos y luchaban por ellos.

en el terreno de las intervencio-

Pionera, porque era una nueva

nes sociales. Actualmente, como

forma de relacionamiento con

consultora, Rosi sigue prestando

organismos nacionales e inter-

servicios a Odebrecht.

nacionales de desarrollo. Nadie tenía la fórmula, pero todos sa-

¿Qué está haciendo en la actua-

bíamos que era necesario actuar

lidad?

promover el diálogo entre los

de un modo diferente. Estábamos

Sigo trabajando con relaciones

emprendedores y la comunidad

implantando un emprendimiento

institucionales y comunicación

académica local, contribuyendo

hidroeléctrico en la Amazonia,

social para la implementación de

para la formación de la masa

en un gobierno democrático, con

emprendimientos, en el área de

crítica de los universitarios sobre

todas las responsabilidades que

hidroeléctricas, energía eólica,

el Complejo Hidroeléctrico del

eso implicaba. El mundo nos

líneas de transmisión, proyectos

Río Madeira. No conocía a nadie.

observaba.

inmobiliarios y de infraestructura.

Todo era una novedad.

De esa experiencia, ¿qué aporta

¿Qué la estimula más en su

¿Cómo se condujo ese trabajo?

a otros proyectos donde actúa?

trabajo?

Trabajar con Odebrecht es una

Aprendí que, cuando somos

Las comunidades tradicionales

gran experiencia. Me ofrecieron

transparentes, verdaderos y

son mi principal desafío y mi

todo el apoyo logístico y técnico. No

directos con las comunidades, no

mayor placer. Contribuir para

había nada que no pudiera decir

generamos falsas expectativas

promover el diálogo entre las

o que debía ocultarse. Mi trabajo

que podrán perjudicar la futura

partes involucradas y ver a las

no era convencer a las personas o

relación con el vecindario.

comunidades creciendo con el

establecer alianzas de defensores

emprendimiento es, sin duda,

del proyecto, sino informar, aclarar

¿Extraña el Norte?

muy emocionante.

dudas y promover encuentros, para

Lo extraño un poco, sí. Perma-

que los técnicos pudieran hablar

nentemente estamos en un lugar

sobre la usina y eliminar mitos.

distinto, conociendo nuevas

¿Cuál fue su desafío en las obras de la Hidroeléctrica Santo

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personas, encarando nuevos de-

Antônio?

¿Por qué considera que esa

safíos. Uno deja el lugar, pero no

Llegué a Porto Velho dos años

experiencia es “contemporánea

deja a las amistades que queda-

antes del inicio de las obras para

y pionera”?

ron por allá.

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Odebrecht Informa estrenará nuevo proyecto gráfico y editorial en la próxima edición. Aguarda.

RESPONSable de COMuNICAción EMPRESARIAL en ODEBREChT S.A. Márcio Polidoro RESPONSable de PROGRAMAS EDITORIAles en ODEBREChT S.A. Karolina Gutiez

Fundada en 1944, Odebrecht es una Organización de origen brasileño de negocios diversificados, con actuación y nivel de calidad globales.

Sus 180 mil integrantes están presentes en las tres Américas, África, Asia y Europa.

COORDiNADORES en las áREAS DE NEGoCIOS Nelson Letaif Química y Petroquímica | Andressa Saurin Agroindustria| Bárbara Nitto Petróleo y Gas | Kiko Brito Ambiental | Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias | Antonio Carlos de Faria Infraestructura y Transporte | Josiane Costa Energía | André Paraná Ingeniería Industrial | Renata Pinheiro Defensa y Tecnología | Daélcio Freitas Odebrecht Properties | Herman Nass Construcción Naval Coordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa COORDiNAción EDITORIAL Versal Editores Editor José Enrique Barreiro Editor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho Editora de Fotografía Holanda Cavalcanti Arte y Producción Gráfica Rogério Nunes Versión Gloria Rodríguez y Maria da Gloria Lampreia Coordinación en Español y Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri Tirada 2,420 ejemplares | Pre impresión e Impresión Pancrom RedacCión Rio de Janeiro (55) 21 2239-4023 | São Paulo (55) 11 3641-4743 email: versal@versal.com.br Editada también en portugués e inglés

Ricardo Teles

“El desarrollo del ser humano es el punto de partida y el punto de llegada de nuestro deber de servir” TEO [Tecnología Empresarial Odebrecht]

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