GB 23 by criativos

Geração Braskem • Capa

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Este espaço foi criado especialmente para que os Integrantes possam conhecer as recomendações de colegas sobre cinema, lazer, literatura, I nternet e viagens. Confira e aproveite as dicas!

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Sergio Alfredo Thiesen

ou g e h C , a t s i v re a sua va! o n a r de ca

Unidade Negócios Internacionais • Caracas, Venezuela Uma música ou CD: On Every Street, Dire Straits Um filme: Melhor é impossível, com Jack Nicholson e Helen Hunt Um livro: Grego procura Grega, Friedrich Dürrenmatt Um website: The Internet Movie Database (IMDB) - http://us.imdb.com/ Uma viagem: Cruzeiro pelas ilhas gregas

Valdirene Melo Centros Corporativos/Suprimentos • São Paulo, SP Uma música ou CD: One love, U2 e Mary J. Blige Um livro: A menina que roubava livros Um website: www.amazon.com Uma viagem: Passeio de bicicleta pela ponte

Golden Gate até o Vilarejo de Sausalito, em São Francisco (EUA). A paisagem é fantástica.

Fabiano Moreira da Silva Unidade Vinílicos • Camaçari, BA Uma música ou CD: O que é, o que é, Gonzaguinha -

Essa é uma música que fala do aprendizado contínuo durante a nossa vida. Um filme: À Procura da Felicidade - Se você não sabe o que é superação então assista. Um livro: Ensaio Sobre a Cegueira, José Saramago Neste livro podemos tirar lições da convivência em grupo, liderança e superação de desafios. Um website: www.atarde.com.br Uma viagem: Fortaleza - bom para passear, para se divertir, muito sol em uma cidade aconchegante.

Uma trajetória de momentos inesquecíveis: seis anos de Braskem pág. 04

Plástico verde ganha vida na forma de brinquedos sustentáveis pág. 10

30 anos de história e desenvolvimento em Camaçari, Bahia pág. 12

Parceria com a W/Brasil trará novo posicionamento de marketing à Braskem pág. 16

Geração Braskem

Editorial

O segredo da juventude

Renovada para você

A passagem do sexto aniversário da Braskem é mo-

A revista Geração Braskem está de cara nova. Totalmente

tivo de celebração e muito orgulho para os nossos Integrantes, por todas as conquistas que alcançamos nesse período de enormes desafios. Ao fazermos um balanço desses seis anos de superação, ficam evidentes os imensos progressos que fizemos durante a caminhada, mas também a certeza de que um novo ciclo importante do nosso projeto empresarial se inicia. E que precisamos estar sempre nos reinventando, para manter vivo o espírito de servir aos clientes e criar cada vez mais valor para os acionistas e para toda a sociedade. Para alcançar esses objetivos, temos como guia a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), que nos ensina, entre outros pontos importantes, sobre o dever de prepararmos líderes cada vez mais competentes para nos suceder, como forma de manter a Organização no rumo da sobrevivência, crescimento e perpetuidade. Como base que nunca muda num ambiente em permanente transformação, a TEO também ressalta o papel da relação entre Líder e Liderado para o êxito da missão empresarial, construída sobre a confiança mútua e reforçada na prática diária pela comunicação franca e direta. Assim como as pessoas estão no centro da nossa estratégia, fico muito satisfeito ao constatar que essa diretriz está muito bem refletida no conteúdo desta edição de aniversário do Geração Braskem que cada Integrante está recebendo com sua foto na capa. Fato que tem um claro significado simbólico, de mostrar que a empresa tem a nossa cara e será tanto melhor quanto maior a nossa capacidade de nos autodesenvolver e empresariar os negócios que nos são confiados. Essa capacidade pressupõe o sincero desejo de entender e compartilhar o sonho do cliente, o que só é possível se tivermos muita proximidade com ele. Nesse sentido, os Integrantes da linha têm um papel fundamental a desempenhar e as unidades de apoio devem cumprir sua missão com disciplina e espírito de servir. Com confiança no futuro e senso de responsabilidade pela sua construção, vamos comemorar esta data e nos preparar para os novos desafios. Conto com a competência e a dedicação de cada um de vocês.

renovada para você. Com um visual mais moderno e inovador, alinhado à identidade da nossa empresa, ela traz reportagens e informações que têm impacto em seu dia-a-dia, além de curiosidades e notícias sobre o nosso negócio. A participação dos Integrantes teve grande relevância na construção deste novo projeto gráfico e editorial, como você pode observar em diversas matérias da edição. Sua participação em pesquisas de comunicação interna e enquetes no Nosso Portal, assim como suas sugestões, trazem e trouxeram subsídios para a construção deste projeto, cujo objetivo principal é que você, Integrante, receba um canal de comunicação completo, que atenda as suas necessidades, e que, principalmente, tenha o seu jeito. Essa revista é feita para você.

Bernardo Gradin Líder Empresarial da Braskem

Índice

Geração Braskem 23

Capa Seis anos de momentos inesquecíveis

Sustentabilidade Brincadeira Sustentável

Celebração Amor sem palavras

Boa leitura! Equipe de Comunicação Envie comentários sobre a revista e as reportagens ou ainda sugestões de pautas para geracao@braskem.com.br.

Expediente Responsabilidade Corporativa

Marcelo Lyra, Vice-presidente de Relações Institucionais Editor Responsável Nelson Letaif Coordenação Danielle Espósito Projeto Gráfico Keenwork Design Apoio Editorial Andrea Jucá, Beatriz Filgueiras, Humberto Garrido, João Ruy Dornelles Freire Colaboradores Ana Daniella Leite, Anthony Campos, Carmen Langaro, Charline Carolino, Daniel Fleischer, Denise Marques, Elis Sales, Graziela Vasconcelos, Joyce Bafini, Marcos Sabiá, Marlire Marques, Sibelle Cruz, Suelen Yguchi, Vandréa Cristina Dias Fotos Banco de Imagens Braskem, Clleber Passos, CV Imagem, Eddy Ferreira, Eneida Serrano, Fotocontexto, Luiz Alonso Impressão Gráfica Laborprint Tiragem 6.500 exemplares é uma publicação interna da Braskem Av. das Nações Unidas, 4777, 3º andar, CEP 05477-000 • São Paulo, SP www.braskem.com.br

História 30 anos do Pólo de Camaçari

Notas Últimos acontecimentos na Braskem

Unidades Braskem Nomenclatura das Plantas

Eu recomendo! Dicas sobre arte, cultura, viagens

Capa • Geração Braskem

SEIS ANOS de momentos

INES QUECÍ VEIS

No dia 16 de agosto de 2008 a Braskem comemora seu 6º aniversário. Em seis anos os Integrantes construíram uma empresa mais inovadora, mais competitiva e mais preparada para crescer com sustentabilidade. Como homenagem aos profissionais que fazem a Braskem, conversamos com alguns Integrantes sobre fatos inesquecíveis em suas carreiras na Braskem. A soma desses acontecimentos simboliza seis anos de dedicação e superação em nossa história.

Capa • Geração Braskem

Agivaldo Borges, 37 anos,

Rodrigo Albuquerque, 30 anos,

Juliane Zimmermann, 33 anos,

Marcela Drehmer, 39 anos, mãe do

Suzana Cariolatto, 28 anos, esposa

Galileu Moraes Henrique, 27 anos,

solteiro, torcedor do Esporte Clube Bahia, e de bem com a vida Local de trabalho: Bahia Profissão: Engenheiro Químico Área: Industrial Aromáticos II Unidade Insumos Básicos

pai de Rafael de apenas 7 meses, casado com Adriana, administradora de empresas Local de trabalho: Bahia Profissão: Engenheiro Químico Área: Engenharia de Processos Unidade Poliolefinas

esposa de Fernando José Karl, que trabalha com Tecnologia da Informação Local de trabalho: Rio Grande do Sul Profissão: Engenheira Química Área: Saúde, Segurança e Meio Ambiente Unidade Insumos Básicos

pequeno Matheus, de 6 meses e esposa de Carlos Andrade, profissional de Marketing Local de trabalho: São Paulo Profissão: Administradora de Empresas Área: Finanças Corporativas Finanças e RI

de Eduardo Orlandin, que trabalha com comércio exterior Local de trabalho: Rio Grande do Sul Profissão: Administradora de RH Área: Pessoas e Organização Unidade Poliolefinas

marido de Giselle Lopes de Souza, engenheira química Local de trabalho: Alagoas Profissão: Engenheiro Área: Produção Unidade Vinílicos

“As pessoas

fazem a diferença”

Um dos momentos mais importantes em minha carreira na Braskem foi a participação no Projeto Fórmula, referente à implantação do sistema SAP, nos anos de 2005, 2006 e 2007. Na ocasião pude conhecer mais profundamente a Braskem como um todo e acreditei ainda mais no poder de realização do grupo e como as pessoas fazem a diferença. Conheci colegas de diversas localidades e programas. Morei em outra cidade. Fiz novos e grandes amigos. Durante o projeto organizamos um campeonato de futebol, dois campeonatos de vôlei, participamos de vários momentos felizes nas happy hours, e ainda realizamos a implantação do projeto no prazo. Sinto orgulho e satisfação por ter participado deste trabalho. Tive a oportunidade de me capacitar de forma diferenciada e acompanhar de perto um importante momento da empresa. O que considero fundamental é o meu crescimento como ser humano, estou mais maduro, mais completo profissionalmente, e sou ainda mais feliz.

“Disposição

para encarar desafios”

Em 1996, ainda com dezoito anos, ao mesmo tempo em que passava no vestibular para Engenharia Química, ingressava na Organização como estagiário de Operador de Processos na Unidade Insumos Básicos. Foram seis anos de grande dedicação ao meu curso e à carreira. Consegui a tão sonhada graduação em novembro de 2002, três meses após a criação da Braskem. Foi aí que aconteceu um dos grandes momentos de minha vida, que influenciaria toda a minha história pessoal e profissional. Recebi uma proposta para trabalhar na Unidade Poliolefinas. Imagine um jovem de 24 anos recém-formado, ávido por se tornar engenheiro numa empresa também jovem, mas com um grande potencial. O resultado é que encarei a radical e rápida mudança de carreira e unidade, passando a ser Engenheiro da área de Inovação e Tecnologia de Poliolefinas. Hoje ainda colho os frutos de uma decisão assertiva em 2002. Agradeço a todos que participaram desta etapa importantíssima de minha vida.

“Transformar o planejado em realidade

é um grande aprendizado”

A parada geral de manutenção da Planta 1 da UNIB Triunfo, realizada em maio de 2008, foi marcante para mim. Trabalho há um ano e meio na empresa e essa foi a minha primeira parada na Braskem. E uma parada é sempre um grande desafio. Lembro dos colegas como se fosse hoje, da pré-parada, dos grupos de turno se organizando. Só se falava nisso: tudo o que havíamos planejado no papel estava se tornando realidade. O exercício de trabalhar numa parada, um fato tão importante para a unidade, com atenção à segurança das pessoas e meio ambiente, ao cronograma e aos custos, é muito especial para todos que estão envolvidos. Pessoas e mais pessoas em busca de um mesmo objetivo. Nesta parada tive a oportunidade de trabalhar um período no turno administrativo e outro período no turno da noite, verificar no campo diariamente o que estudamos nos procedimentos e principalmente ver a colaboração dos Integrantes e parceiros num grande trabalho em equipe. Transformar o planejado em realidade é um grande aprendizado.

“Nunca somos provocados

a fazer o óbvio”

O ano de 2003 foi marcante. A Braskem era uma empresa recém-criada e vivíamos um cenário difícil – aproximadamente metade da nossa dívida estava vencendo em um ano. Foi nesse período que vivenciei uma das experiências profissionais mais intensas, liderando o processo de renegociação da dívida de curto prazo da Braskem através da emissão de R$ 1,2 bilhão em debêntures. O que parecia impossível foi concretizado e tenho uma gratidão especial com meus líderes, que permitiram a minha contribuição em uma transação tão relevante. Naquela época não tínhamos a credibilidade no mercado que possuímos hoje. Para negociar com cinco bancos, tive que fortalecer a relação de confiança construída antes da Braskem e usar a criatividade na criação de alternativas para atrair o investidor. O apoio e o trabalho em equipe dentro da área Financeira e a parceria com o Jurídico foram fundamentais. Lembro desse trabalho com carinho. Aqui nunca somos solicitados a fazer o óbvio. Me sinto mais motivada e confiante para superar os desafios que sempre surgirão!

“A carreira deve nos realizar profissionalmente e pessoalmente” Ingressei na empresa em 2001, como estagiária. Troquei um trabalho efetivo em outra empresa por uma oportunidade em que pudesse aplicar o que estava aprendendo na faculdade. Para mim esse é um fato muito especial. Acreditei na empresa e na carreira e iniciei uma trajetória de grande aprendizado. Hoje, quando olho para trás, vejo que valeu a pena, de verdade. As experiências e a troca de conhecimento com os Integrantes da área de Pessoas e Organização contribuíram para que eu me tornasse uma profissional mais qualificada e pronta para encarar os desafios. Ter ingressado na Braskem foi muito importante. Recordo muitos dos momentos que passei por aqui com satisfação. As lembranças são maravilhosas. Estou me desenvolvendo constantemente e tendo oportunidades no dia-a-dia de conhecer cada vez melhor os processos de minha área de atuação. Acredito que a carreira deve nos realizar profissionalmente e pessoalmente. E é assim que eu me sinto hoje.

“Determinação + vontade de aprender + oportunidades =

minha carreira na Braskem” Falar sobre momentos marcantes sempre é uma tarefa difícil. A junção de todas as etapas de minha carreira na Braskem, até chegar onde estou hoje, considero como uma fase muito especial em minha vida. Destaco o fato de ter conseguido uma certificação Black Belt, concedido a pessoas que devem disseminar os conceitos do 6 Sigma por toda a empresa, em 2007, após ter participado de dois projetos que proporcionaram ganhos de produtividade (redução dos consumos de nitrogênio e energia elétrica). Mas tudo começou em 2001 quando fui contratado como operador trainee da área de Cloro Soda. Desde então participei de projetos interessantes e conquistei aprendizados importantes. Tive a oportunidade de visitar fábricas dos detentores de tecnologia de Cloro Soda nos Estados Unidos. As mudanças de área e a conclusão do curso de engenharia química, em 2005, somado ao ambiente e oportunidades que encontrei aqui, contaram pontos positivos em minha história na Braskem. Por isso considero minha carreira aqui algo precioso em minha vida. •

Geração Braskem • Celebração

Inexplicável. Esta palavra foi repetida por todos os pais entrevistados para esta reportagem, que é uma homenagem especial da Braskem aos seus Integrantes pais

sem palavras

É realmente difícil explicar o que é um sentimento de um pai em relação ao seu filho. “Só vivenciando mesmo para saber o que é”, disse Julio Cesar da Silva, da área de Tecnologia da Informação, pai da pequena Gabriela, de apenas 2 meses. “É entender a preocupação, a visão e a emoção de meus pais. Agora que sou pai também, tudo faz mais sentido”, relata Fabio Novi, Integrante da área de e-Business e pai de Allan, de 5 anos. A maturidade do adolescente Edvan Marinho da Silva Junior, de 15 anos, filho do Integrante Edvan Marinho, da área de Manutenção, é motivo de orgulho para o pai coruja. “Nossa amizade é muito grande. Eu considero meu filho um amigo e tenho certeza que ele sente a mesma confiança em mim”, diz. “Conversamos sobre assuntos sérios, mas também saímos para jogar bola sempre”. Para ele, ser pai é a realização de sua vida. “Sinto uma alegria imensa ao vê-lo trilhar um caminho certo”, conta. Pedro Paulo Sobrinho, Integrante da UTA (Unidade de Tratamento de Água), costuma brincar com seus quatro filhos: “Vocês são mais velhos do que eu, afinal são todos adultos”, diz. Paulo Sobrinho é o primogênito, tem 34 anos e também trabalha na Braskem. “É uma grande emoção ver meu filho trabalhando no mesmo local que eu”. Seus outros filhos são: Nívea Paula, 27 anos, Fabio, 26 anos, e Rafael, 22 anos. “A missão de um pai nunca termina. Apesar de serem adultos, bem encaminhados na vida, temos uma forte relação de amizade. Estarei sempre aqui quando precisarem”, conta. Julio é marinheiro de primeira viagem e está se acostumando com o fato de ser pai. “É uma benção divina. Cada olhar, cada novo gesto, cada sorriso. Estou emocionado com essa sensação”, relata com carinho especial. Fabio fala com emoção da primeira palavra dita por Allan. “Queria muito que ele falasse papai, então ficava sempre falando e cantando a palavra ao lado dele, com a esperança de que ele pronunciasse essas letrinhas”, brinca Fábio. A estratégia deu certo. Adivinhe qual foi a primeira palavra? Papai, claro. “Minha esposa, Daniela, entendeu a brincadeira”, afirma com convicção. O pequeno Allan, que já torce para o São Paulo, como o pai, traz uma alegria atrás da outra para Fabio. “Cada momento é único: o nascimento, o primeiro passo do seu filho com os braços levantados na sua direção, a primeira palavra, andar de bicicleta juntos”, comenta. Ser pai envolve muita coisa. É uma experiência de incontáveis momentos: os de mais inspiração, os mais difíceis, os mais fáceis, os mais doces, os mais duros, os mais entusiasmados, os mais brincalhões. Mas uma coisa é certa: ser pai é uma missão e tanto, que requer compromisso e responsabilidade, mas também é uma emoção, como dizem, inexplicável. •

de pai para filho

Amor

Celebração • Geração Braskem

Um ensinamento

Julio Cesar da Silva: “Na vida, sempre transforme

as dificuldades em desafios”

Edvan Marinho: “Para conseguir sucesso na vida,

você tem que ter atitude”

Pedro Paulo Sobrinho: “Os filhos devem superar os

pais enquanto seres humanos”

Fabio Novi: “A família é o pilar fundamental da vida.

Digo a ele que estou ao seu lado, sempre”

Sustentabilidade • Geração Braskem

SUSTEN TÁVEL O clássico Banco Imobiliário, que já virou tradição entre brasileiros de todas as idades, conta, desde julho de 2008, com a sua versão sustentável. A mais festejada inovação da Braskem no último ano, o polietileno verde, é a matéria-prima do jogo e inspiração da sua temática As peças são produzidas com o polie-

tileno verde da Braskem e a embalagem e as cartas são feitas com papelão reciclado. A lógica do jogo também é sustentável. Ao invés de retratar um cenário urbano, as casas do tabuleiro apresentam reservas naturais como Rio São Francisco, Pantanal, Serra da Mantiqueira, Chapada dos Veadeiros e locais de produção de canade-açúcar como Ribeirão Preto (SP), Três Lagoas (MS) e Teotônio Vilela (AL). O Banco Imobiliário Sustentável é fruto de uma parceria de longo prazo entre a Braskem e a fabricante de brinquedos Estrela. A inovação e o compromisso com

o desenvolvimento sustentável motivaram a Braskem a firmar esta parceria. Para a Estrela, que tem como parte de sua missão promover a educação ambiental, este lançamento é uma forma prática de levar o tema da sustentabilidade ao alcance das crianças e suas famílias. Cada banco imobiliário utiliza cerca de 50 gramas de polietileno verde. “A maior contribuição da Estrela com esse produto é ajudar na conscientização ambiental das crianças. O jogo premia, por exemplo, a preservação ambiental e pune a poluição”, diz Carlos Tilkian, presidente da Brinquedos Estrela.

Você sabia?

Brincadeira

De triunfo para Roma Durante a inauguração da Unidade Paulínia da Braskem, no dia 25 de abril, o presidente Luiz Inácio Lula da Silva foi informado sobre os detalhes do projeto da Braskem de produzir plástico verde a partir de etanol. Desde então virou fã da idéia e descobriu uma nova forma de promover o álcool brasileiro, produzido a partir da cana-de-açúcar. Naquele mesmo dia, pouco antes de fazer um discurso a favor do biocombustível nacional, Lula manifestou o desejo de que pudesse concretizar os planos da Braskem, e fez ao menos duas metáforas sobre “um carro com cheiro e sabor de cachaça”, disse, brincando. Um tempo depois, antes do anúncio da parceria com a Brinquedos Estrela, a Braskem encomendou à indústria de brinquedos alguns carrinhos de plástico verde produzido na planta piloto de Triunfo. Foi uma forma de mostrar que, no futuro, automóveis ecológicos seriam equipados com peças feitas com plástico fabricado a partir de etanol de cana-de-açúcar. Desde que recebeu uma das peças, Lula não a largou mais. Levou o carrinho até para Roma. Antes da abertura oficial de uma conferência da ONU, referente ao combate à fome, deu entrevista com o carrinho nas mãos. Defendeu que o etanol brasileiro não concorre com a produção de alimentos, ao contrário do norte-americano, feito de milho.

A Braskem avalia propostas de parceria com várias montadoras de automóveis para o fornecimento da resina verde, que será produzida em escala industrial em 2010, em Triunfo (RS). O projeto é criar uma linha especial de veículos, cujas peças de plástico tradicional, de origem fóssil, seriam substituídas pelo plástico verde. O material é 100% reciclável e a sua forma de produção, com a cana-de-açúcar, contribui para a retirada da atmosfera do carbono que acelera o aquecimento global. •

Nos últimos anos, conceitos como plástico ver-

Plástico biodegradável São polímeros de origem fóssil (como o

de, plástico biodegradável, plástico oxibiodegradável e biodegradação passaram a fazer parte do cotidiano dos consumidores, embora nem sempre sejam corretamente empregados e muitas vezes surjam acompanhados de versões equivocadas sobre degradação e compostabilidade. O website do Instituto Sócio-ambiental dos Plásticos Plastivida (www.plastivida.org.br) é uma fonte confiável de informações sobre os diversos tipos de plásticos e suas diferentes formas de degradação. Seu presidente, Francisco Assis Esmeraldo, recomenda muita cautela: “Os chamados plásticos oxibiodegradáveis deveriam ser chamados de oxifragmentáveis”, diz ele. “São polímeros comuns, de origem fóssil, que se fragmentam através de um mecanismo de oxidação, mas não se biodegradam”. Entenda as diferenças entre plástico verde, plástico biodegradável, plástico oxibiodegradável, plástico petroquímico e biodegradação. Plástico verde É o nome que se dá ao plástico produzido com polímeros desenvolvidos com o etanol derivado da cana-de-açúcar. Em 2007, a Braskem lançou o 1º polietileno verde certificado do mundo, que será produzido em escala industrial a partir de 2010.

petróleo) ou renovável (cultura agrícola ou biomassa) passíveis de degradação biológica ou compostagem em condições que atendam as determinações das normas nacionais e internacionais de biodegradação. Plásticos produzidos com polímeros verdes, como o polietileno verde da Braskem, não são biodegradáveis. Plástico oxibiodegradável São polímeros de origem fóssil ou renovável aos quais são adicionados aditivos que aceleram sua degradação, através do mecanismo da oxidação, em minúsculas partículas que se dispersam no ambiente. Especialistas afirmam que as partículas não são biodegradáveis, ou seja, se transformam na chamada poluição invisível. Plásticos ou polímeros petroquímicos São polímeros derivados de fonte fóssil não-renovável, como o petróleo. Os polímeros petroquímicos são 100% recicláveis e possuem um alto valor energético. Normalmente este tipo de polímero não é biodegradável a não ser quando produzido com essa finalidade. O que é biodegradação? A biodegradação é a mudança das propriedades de um material devido a alterações em sua estrutura química por causas biológicas. Esse princípio implica na decomposição do material, o que impede o seu reaproveitamento para novas aplicações, ou seja, aproveitamento mecânico e/ou energético. A biodegradação é um fenômeno complexo que também depende da formulação do produto e que deve contar com uma série de condições para realmente ocorrer, tais como: presença de oxigênio, luz, pH do solo, temperatura, umidade e revolvimento dos detritos.

Geração Braskem • História

História • Geração Braskem

Anos do Pólo de Camaçari

O maior complexo industrial integrado do Hemisfério Sul

está na Bahia e completou, no dia 26 de junho, três décadas de funcionamento. Trata-se do Pólo Industrial de Camaçari, situado na região metropolitana de Salvador, a cerca de 50 quilômetros da capital. Nascido petroquímico em 1978, reunindo apenas 11 empresas do setor, atualmente abriga mais de 60, sendo 34 unidades industriais químicas e petroquímicas, além de outros segmentos de atividade, como metalurgia do cobre, têxtil, bebidas, celulose, automóveis, pneus e serviços. Um complexo tão grandioso como este emprega atualmente cerca de 35 mil pessoas, sendo 15 mil diretos e 20 mil indiretos. Neste universo de milhares de trabalhadores está Carlos Magno, engenheiro da Unidade Insumos Básicos que, recém-formado, aos 24 anos, viu de perto o nascimento do Pólo. “Fui convidado para trabalhar na Unidade Termelétrica da antiga Copene (hoje UTE - Braskem) e já naquela época vislumbrava um futuro promissor para o complexo. Ter participado desta transformação, e ver essa evolução, me

enche de orgulho”, conta Magno, mostrando com alegria o primeiro contracheque que recebeu há 30 anos. Após ter passado por vários desafios dentro da organização, atualmente Magno lidera projetos de modernização e reestruturação energética. Mudança na economia Antes da implantação do Pólo

de Camaçari, o setor agropecuário respondia, na década de 60, por 40% do PIB baiano, enquanto a indústria participava apenas com 12% e o setor terciário com 48%. Após a implantação do complexo, em 1978, a indústria assumiu a liderança e passou a ser o setor mais importante na formação do PIB da Bahia. Atividades comemorativas Inúmeras ações marcaram

o aniversário de 30 anos do Pólo Industrial de Camaçari e a Braskem esteve à frente ou envolvida em muitas delas. Entre essas atividades está a criação de vários Grupos Técnicos de

Trabalho que visam discutir questões estratégicas de competitividade para o complexo industrial, de modo a assegurar a sustentabilidade dos negócios. Alguns estão sendo liderados por Integrantes da Braskem. A agenda comemorativa ainda contemplou homenagem especial ao economista Rômulo Almeida, idealizador do Pólo; Concerto com a cantora Maria Bethânia e a Orquestra Sinfônica da Bahia, no Teatro Castro Alves, em Salvador; Inauguração do Memorial Pólo 30 anos; Solenidade de entrega do Prêmio Pólo de SSMA; Realização do Pólo de Cidadania, no município de Camaçari.

O Pólo em números

O Pólo de Camaçari, o maior complexo industrial integrado do Hemisfério Sul, conta com 60 empresas e cerca de 35 mil trabalhadores

Início de Atividades:

29.6.1978 Empresas em operação:

60 (34 químicas e petroquímicas) Investimento total:

US$ 11 bilhões Empregos: 15 mil diretos / 20 mil indiretos Faturamento bruto (2007):

US$ 15 bilhões/ano Exportações:

US$ 2,3 bilhões/ano Memorial Pólo 30 anos A história do Pólo de Camaçari

Impostos:

está retratada no Memorial Pólo 30 anos instalado no Complexo Educacional Cidade do saber, em Camaçari. Além de contar toda a trajetória do Pólo através de textos, imagens, mostra de produtos e jogos interativos, a exposição dispõe de um espaço exclusivo sobre a Braskem. •

R$ 1 bilhão/ano em ICMS (BA) 30% do PIB Estadual Investimentos sociais:

R$ 13 milhões/ano

Geração Braskem • Unidades Braskem

Unidades Braskem • Geração Braskem

Alagoas

Nomenclatura

Estado: Município: Maceió Localidade: Marechal Deodoro Unidade de Negócio Vinílicos

Nome da planta PVC Cloro Soda

das plantas

Produto PVC EDC Soda

Capacidade instalada anual 240 mil t 520 mil t 460 mil t

Bahia

Estado: Município: Camaçari Localidade: Pólo Petroquímico de Camaçari

Em seis anos a Braskem tornou-se uma empresa mais moderna, mais competitiva e com condições ainda melhores para satisfazer os clientes. É a líder de vendas de resinas termoplásticas na América Latina e a 3ª maior produtora de resinas das Américas, com uma produção de 11 milhões de toneladas/ano de resinas e outros produtos petroquímicos. Ao todo possui cerca de 5.000 Integrantes distribuídos em 19 unidades industriais pelo Brasil. Confira a nomenclatura das plantas da Braskem, localização e capacidade de produção.

Unidade de Negócio Insumos Básicos

Nome da planta UNIB Camaçari

Poliolefinas

Caprolactama PE 1

Rio Grande do Sul

Estado: Município: Triunfo Localidade: Pólo Petroquímico do Sul Unidade de Negócio Insumos Básicos

Nome da planta UNIB Triunfo

* capacidades antes da parada de manutenção da Planta 1 - 2008

Poliolefinas

PE 4

Produto Eteno Propeno polímero Benzeno Propano alta pureza Buteno-1 Butadieno Tolueno Xilenos mistos C9 de pirólise C9 aromático C6C8 rafinado Solvente C6 C7C8 aromático ETBE Óleo petroquímico BTE Gasolina GLP C4 pesado Rafinado full range PEBDL

Capacidade instalada anual * 1.200 mil t 630 mil t 275 mil t 16 mil t 40 mil t 105 mil t 91 mil t 77 mil t 76 mil t 12 mil t 87 mil t 27 mil t 95 mil t 155 mil t 169 mil t 500 m3 45 mil t 44 mil t 45 mil t 300 mil t

PE 2

PEBD PEAD PEBDL

215 mil t 400 mil t 150 mil t

(também produz PEAD e PEMD)

PP 1 PP 2

PP PP

560 mil t 180 mil t

Eteno Propeno Butadieno Benzeno Tolueno Orto-xileno Para-xileno Xilenos mistos Coperaf Buteno 1 MTBE Isopreno Gasolina Solvente C9 GLP Caprolactama PEAD PEBDL PEAD

Capacidade instalada anual 1.280 mil t 550 mil t 175 mil t 427 mil t 42 mil t 62 mil t 203 mil t 40 mil t 120 mil t 35 mil t 140 mil t 26,8 mil t 600 m3 30 mil t 25 mil t 62 mil t 100 mil t 130 mil t 160 mil t

(também produz UTEC)

PE 3

Vinílicos

PET Cloro-Soda PVC

PEL PEBDL — Cloro Soda PVC

210 mil t 150 mil t — 64 mil t 79 mil t 250 mil t

São Paulo

Estado: Município: Paulínia Unidade de Negócio Poliolefinas

Nome da planta PP 3

Produto Polipropileno

Capacidade instalada anual 350 mil t

(também produz PEAD e PEMD)

PE 5

Produto

São Paulo

Estado: Município: São Paulo Localidade: Vila Prudente Unidade de Negócio Vinílicos

Nome Produto da planta PVC Especialidades PVC

Capacidade instalada anual 26 mil t

Glossário EDC PE PEAD PEBD PEBDL PEL PP PVC UTEC

Dicloroetano Polietileno Polietileno de alta densidade Polietileno de baixa densidade Polietileno de baixa densidade linear Polietileno linear Polipropileno Policloreto de vinila Polietileno de ultra-alta densidade

Fonte: Relatório 20F - Junho 2008

Notas • Geração Braskem

Gestão e comunicação de crises

Frank Alcântara, da Braskem

Washington Olivetto, da W/Brasil

Parceria entre a Braskem e a W/Brasil O processo de seleção da nova agência

de publicidade da Braskem envolveu cinco empresas, entre as mais conceituadas do Brasil. Ao final saiu vencedora a W/Brasil, que encantou pela consistência e ousadia de sua proposta. A Braskem buscou uma nova agência porque está iniciando um novo ciclo, alavancado pelas recentes integrações da Ipiranga Petroquímica e da Copesul aos seus ativos e pela definição dos primeiros projetos no exterior. “No final de 2007 uma discussão interna nos estimulou a definir um novo posicionamento institucional”, explica o Responsável por Marketing na Braskem, Frank Alcântara. A partir de um briefing único, as agências fizeram releituras muito particulares sobre a Braskem. “A W/Brasil nos surpreendeu pela quebra de paradigmas”, destaca Frank. Eles identificaram que o DNA da Braskem está baseado em dois pilares, que são inovação e sustentabilidade. “Logo as pessoas conhecerão o novo posicionamento institucional e verão as campanhas no ar”, diz Frank. Entrevista

A W/Brasil está entre as mais desejadas agências de marketing do Brasil. Seu fundador, Washington Olivetto, é o criador de ícones que estão no imaginário nacional, como o primeiro sutiã e o garoto-propaganda da Bombril. Hoje afastado da presidência da agência e mais próximo dos clientes, Olivetto se ocupou diretamente

das negociações que levaram à contratação da W/Brasil pela Braskem, e gentilmente concedeu esta entrevista exclusiva para os leitores do Geração Braskem. Qual foi a primeira idéia criativa que passou pela sua cabeça quando você pensou na Braskem como cliente? A primeira idéia veio em forma de pergunta: como fazer uma empresa brasileira do setor petroquímico, de enorme porte e reconhecida competência, virar uma marca sem fronteiras, do setor humano? Para responder a essa pergunta pusemos nosso planejamento em campo, conversando com gente de diferentes segmentos da sociedade. De posse dessas informações partimos para as idéias criativas que são atrevidas – mas pertinentes – e, por questões estratégicas, não podem ser divulgadas antes do início da veiculação. Qual a diferença de criar para uma indústria de commodities e resinas petroquímicas como a Braskem e para uma empresa de varejo ou de artigos finais ao consumidor? Basicamente não se pode dar existência física a empresas desse setor. A afinidade do grande público tende a ser baixa, uma vez que é difícil enxergar onde estão essas marcas no dia-a-dia. Já nas empresas de varejo, ou de artigos finais, esbarramos nelas a toda hora – e muitas vezes. Por isso o compromisso social, ambiental e até filosófico tem que estar em cada ação, em cada segundo, em cada mo-

mento de toda a comunicação de uma empresa como a Braskem. A W/Brasil já tem forte experiência no setor. Há 3 anos estamos fazendo um trabalho bastante conseqüente para a Aracruz. Que mensagem ou posicionamento não pode faltar numa campanha de comunicação da Braskem? O conceito da reinvenção. Esse é, claramente, o DNA da empresa. A capacidade de enxergar o mesmo problema de diversos ângulos. Ou mesmo de inventar soluções apropriadas para problemas que ainda nem existem. Vanguardismo, inovação e criatividade são conceitos raros em empresas desse setor, mas habituais na Braskem. Por isso mesmo todo mundo tem que ficar sabendo que é assim que a Braskem trabalha, é assim que os funcionários da Braskem pensam. Como você analisa a reputação da Braskem no Brasil? Talvez seja um pouco cedo para falar de reputação. Mas podemos, sim, falar de opinião. De um modo geral, as opiniões não chegam a ser nem elogiosas nem críticas. A maioria desconhece a grandiosidade e a capacidade inventiva da empresa. Até por isso enxergamos, neste momento, um ambiente muito favorável para lançar um novo conceito, um posicionamento corajoso e uma série de compromissos. Juntos devem trazer uma ótima reputação à Braskem. Tanto dentro quanto fora da empresa. Compatível com a sua realidade.

Um planejamento empresarial que inclua a gestão de crises nas empresas é hoje uma exigência para companhias comprometidas com a sustentabilidade. “Não é obrigatório, mas é imprescindível”, são palavras do consultor Eduardo Prestes, da empresa Crisis Solutions, especializada em gestão e comunicação de crises, e parceiro da Braskem na construção de um sistema de gestão e comunicação de crises. O projeto está sendo conduzido pela área de Relações Institucionais, sob a liderança de Nelson Letaif, Responsável por Comunicação. O sistema contempla a formação de Comitês de Crise, formados por Integrantes da empresa, que recebem o treinamento e a preparação adequados para lidar com situações de crise, a confecção de um manual de crise e o mapeamento das principais vulnerabilidades da empresa. Conversamos com Nelson Letaif e Eduardo Prestes sobre o andamento do projeto, que teve início em janeiro de 2008 e será finalizado no próximo mês de dezembro. Confira:

Koji (ao centro) e sua equipe

Equipe nota 10 “As únicas forças que existem concretamente numa orga-

O que motiva as empresas a criarem um sistema de gestão e comunicação de crises? Eduardo: Poucas coisas poderiam tirar uma grande empresa do caminho do sucesso. Uma delas é uma crise. Se mal gerenciada ela pode acarretar um custo incalculável para a empresa. Com um sistema de gestão e comunicação de crises, a empresa tem estrutura para gerir uma situação desta natureza com qualidade e baixo tempo de resposta, o que contribui para a preservação da sua imagem e reputação. A comunicação pode evitar ou minimizar os efeitos de uma crise? Como e por quê? Nelson: Sem dúvida, sim. Mas, para isso, é preciso demonstrar algumas coisas. Por exemplo, comprovar a idoneidade da empresa e uma coerência em relação aos seus princípios e valores com as práticas ao longo de sua história. O que os Integrantes podem fazer, no dia-a-dia, para evitar uma situação de crise? Nelson: Em primeiro lugar, para uma empresa que atua no setor petroquímico é indispensável que cada Integrante assuma sua responsabilidade em prevenir ocorrências que possam comprometer a saúde, segurança e o meio ambiente. Além disso, o discurso tem que estar alinhado com a prática para assegurar a credibilidade, que funciona como um colchão de proteção quando a crise acontece.

Eduardo Prestes, da Crisis Solutions, e Nelson Letaif, da Braskem

nização são os Líderes e suas equipes, os respectivos negócios e a comunicação entre eles; tudo mais é conseqüência”. Essa frase, destacada por Norberto Odebrecht nos escritos da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), faz muito sentido para os Integrantes da equipe de Planejamento de Tecnologia da Informação, formada por Marcelo Koji, Marcio da Silva José, Elisa Megumi e Rodrigo Matuck. Eles fazem questão de destacar que estão todos no mesmo barco, seja qual for a maré. “Esse é o nosso lema”, afirma Koji, o Líder do time. “O espírito de equipe é muito forte aqui. Esse ambiente nasce da prática do diálogo, que gera confiança e influencia positivamente o nosso trabalho”, conta. Quando Koji participou do Programa Sul, na época do levantamento de sinergias, em 2007, acabou ficando distante da equipe – que está baseada no escritório de São Paulo – devido às constantes viagens ao Sul do país. No entanto, a distância física não fez com que os diálogos fossem deixados em segundo plano. “Nem que fosse pelo telefone, não ficávamos sem conversar semanalmente sobre os assuntos da área e acontecimentos da empresa”, conta Marcio. “Com isso nos sentimos mais confiantes para seguir em frente: há uma melhora no ambiente de trabalho e até na produtividade”, completa. A prática do diálogo fez com que este pequeno grande time se conhecesse cada vez mais, até que esse sistema de comunicação se tornou parte da rotina e passou a ocorrer de forma natural. “O resultado trazido pelo nosso alinhamento constante foi tão legal que passamos a nos reunir espontaneamente, sem hora marcada”, diz Elisa, que é a Integrante mais recente do grupo. “Sinto que estamos olhando para o mesmo horizonte, em busca dos mesmos objetivos”. Para Rodrigo Matuck a relação de confiança da equipe é algo marcante. “A nossa relação transformou-se em amizade”, diz ele, que tem entre as metas de seu Programa de Ação ajudar a disseminar a cultura da TEO entre os Integrantes da área de TI. “Acredito que a prática destes conceitos pode tornar o nosso dia-a-dia melhor. Temos muitos exemplos concretos na empresa, a começar pela afinidade da nossa equipe. Tudo começa com o diálogo”, diz, com a convicção de que está buscando o que é certo.

Geração Braskem • Notas

Integrantes que participaram da Parada em Triunfo

Integrantes da equipe que desenvolveu as patentes

Braskem,

referência em inovação

No último dia de junho, a Braskem

Segurança em primeiro lugar As grandes paradas de manutenção

realizadas este ano nas unidades de Insumos Básicos (UNIB) em Camaçari e Triunfo tiveram o mérito de posicionar a Braskem em um novo patamar de desempenho em segurança. Apesar do elevado número de pessoas envolvidas e da complexidade das tarefas realizadas, em ambas as centrais de matérias-primas, os indicadores apontam que a segurança foi o grande destaque das paradas, o que demonstra que a Braskem e seus Integrantes estão avançando cada vez com maior consistência rumo à excelência em Saúde, Segurança e Meio Ambiente. Triunfo A parada geral de manutenção

Lições de segurança

da Planta 1 da UNIB Triunfo reuniu um

• Analise

previamente o ambiente onde será realizada a atividade, fazendo uma avaliação das condições e dos serviços que estão ocorrendo simultaneamente no local e que podem impactar na tarefa. • Incentive a atuação conjunta e a sinergia dos diferentes processos e programas de SSMA. • Dedique tempo ao treinamento dos parceiros quanto à realidade e aos valores de SSMA da Braskem.

contingente recorde de 6.100 Integrantes e parceiros diretamente envolvidos, trabalhando em dois turnos, no período de 31 de março a 8 de maio. O evento foi concluído sem ocorrências de acidentes com afastamento e apenas um acidente sem afastamento com atividade restrita. O Responsável por SSMA da UNIB Triunfo, Clayton Schultz ressalta que estes resultados são uma demonstração do alto nível de engajamento dos Integrantes e dos parceiros e da cultura prevencionista adotada desde a pré-parada. “A segurança não é responsabilidade exclusiva dos profissionais de SSMA; é um compromisso individual e das lideranças para com seus liderados, e deve ser o foco de todos no seu dia-a-dia”, destaca. “Somente se

• Proporcione

condições de conforto no trabalho e atenção psicossocial. Mais qualidade de vida também leva ao comportamento mais seguro. • Valorize as atitudes positivas das pessoas, tanto no que se refere a comportamentos seguros quanto a valores morais e éticos. • Incentive a prática de diálogos comportamentais, que contribuem para maior interação entre as pessoas e o crescimento em segurança.

mantivermos este foco nas nossas rotinas vamos atingir a excelência em SSMA com índices de zero acidente e zero doença ocupacional, reforça o líder. Camaçari A parada 2008 da UNIB Camaçari, a décima já realizada na planta, ficará registrada na história como a melhor entre eventos de manutenção de grande porte no que se refere a quesitos de SSMA. Realizada entre 23 de maio e 22 de junho, a parada envolveu diretamente cerca de 7 mil parceiros e Integrantes num esforço concentrado que teve como meta o acidente zero. “Foi uma estratégia de guerra, planejada durante muitos meses, com a participação de todas as áreas da unidade”, explica o Responsável por QPSSMA da UNIB Camaçari, Irlam Aragão. Todos participaram de treinamentos de segurança, além de treinamentos específicos, como permissão de PT, procedimentos, trabalho em espaço confinado e outros. Foram realizados cerca de 2.156 diálogos comportamentais e 930 desvios tratados in loco. Para o coordenador de Segurança da UNIB Camaçari, Vladimir Ornellas, “a Braskem vem construindo ao longo dos anos uma sólida cultura de SSMA e os parceiros são um pedaço considerável deste esforço”.

rompeu a barreira da 200ª patente depositada em órgãos de propriedade intelectual do Brasil e exterior, o que representa um marco de inovação e tecnologia na história da empresa. No mesmo dia dava entrada no Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI) a solicitação de patente nº 201 da Braskem. “A Braskem é uma das empresas nacionais recordistas em registro de patentes”, destaca o Responsável por Tecnologia e Inovação, Luís Cassinelli. Prova disto é que a primeira centena foi protocolada nos primeiros três anos de vida da companhia. 200ª patente: ganhos para o consumidor Desenvolvida em parceria

pela Braskem e o Instituto de Química da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), a inovação tem um nome: Sensores Químicos e sua Aplicação em Matrizes Poliméricas. Trata-se de uma tecnologia para produção de polímeros para embalagens de alimentos que informa o consumidor quando o produto perdeu as características originais ou está impróprio para consumo. Na prática, os sensores químicos captam as alterações e transmitem a informação para a embalagem plástica, que muda de cor conforme qualidade do produto acondicionado, avisando se estão bons ou inadequados para o consumo. Algumas aplicações práticas desta invenção seriam embalagens para alimentos mais sensíveis, tais como leite, iogurte, frios, carnes, verduras e hortaliças. “A Braskem mais uma vez sai na frente e desenvolve um material que traz benefícios para os nossos clientes e para

os consumidores finais”, diz o colombiano Edwin Moncada, Integrante da Braskem que coordenou a equipe de desenvolvimento deste projeto. O produto chegará aos supermercados por volta de 2010. 201ª patente: uma tecnologia para produzir polietileno mais competitivo A tec-

nologia de novos catalisadores bimetálicos para produção de polietilenos de ultra alto peso molecular e com ampla distribuição de peso molecular possibilitará a produção de polietileno com melhor balanço de propriedades com vantagem de menor custo de produção em relação aos catalisadores metalocenos comerciais. Testes em reatores de bancada já foram realizados e o próximo passo é um teste de maior escala em um dos reatores Slurry piloto também no Centro. Ainda não há previsão da chegada deste catalisador ao mercado. Na frente em nanotecnologia A Braskem foi também a

primeira empresa brasileira a depositar uma patente internacional na área de nanotecnologia. A tecnologia é considerada uma das fronteiras mais promissoras na área da ciência dos polímeros e dos materiais em geral. Hoje já são nove os registros de propriedade intelectual referentes a novas tecnologias de nanocompósitos.

Algumas aplicações de patentes que já estão no mercado: Solução Braskem para embalagem que vai ao freezer e refrigerador A invenção refere-se a uma composição de polipropileno modificado. Atende o mercado de embalagens transparentes que necessitem alta resistência ao impacto a baixas temperaturas, tais como potes de sorvetes e embalagens para congelados do tipo freezer-to-microwave. Solução Braskem para embalagem resistente à migração de gordura É uma combinação específica de resinas de polietileno que oferece excelente resistência à migração de gordura através da estrutura da embalagem. Garante a integridade da impressão. As embalagens de pet food são um bom exemplo. Solução Braskem para embalagem microperfurada Combinação de resinas de polietileno que possui uma relação otimizada entre propriedades óticas e mecânicas. Adequada para produção de filmes, particularmente os utilizados na confecção de embalagens para alimentos, em especial embalagens microperfuradas como a do saquinho do pão.

Geração Braskem • Capa

Este espaço foi criado especialmente para que os Integrantes possam conhecer as recomendações de colegas sobre cinema, lazer, literatura, Internet e viagens. Conﬁra e aproveite as dicas!

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Sergio Alfredo Thiesen Unidade Negócios Internacionais • Caracas, Venezuela Uma música ou CD: On Every Street, Dire Straits Um filme: Melhor é impossível, com Jack Nicholson e Helen Hunt Um livro: Grego procura Grega, Friedrich Dürrenmatt Um website: The Internet Movie Database (IMDB) - http://us.imdb.com/ Uma viagem: Cruzeiro pelas ilhas gregas

Golden Gate até o Vilarejo de Sausalito, em São Francisco (EUA). A paisagem é fantástica.

Fabiano Moreira da Silva Unidade Vinílicos • Camaçari, BA Uma música ou CD: O que é, o que é, Gonzaguinha Essa é uma música que fala do aprendizado contínuo durante a nossa vida. Um filme: À Procura da Felicidade - Se você não sabe o que é superação então assista. Um livro: Ensaio Sobre a Cegueira, José Saramago Neste livro podemos tirar lições da convivência em grupo, liderança e superação de desafios. Um website: www.atarde.com.br Uma viagem: Fortaleza - bom para passear, para se divertir, muito sol em uma cidade aconchegante.

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