GB 28 by criativos

O novo futuro energético pág. 06

Saiba como agir em uma situação de crise pág. 08

Alimentação na Braskem: novos cardápios, agora mais saudáveis pág. 10

dezembro/2009

28 Open Innovation: Estratégias para projetos de ruptura tecnológica pág. 14

Braskem + a todo vapor Disciplina e envolvimento dos Integrantes trazem resultados importantes, a exemplo da equipe da PE1 (na foto), que alcançou o estágio 2 do programa

Geração Braskem

Editorial

Inspiração para 2010 Nesta última edição de 2009 da nossa revista, fizemos questão de destacar o quanto a mudança de atitude de cada Integrante faz diferença na busca pela excelência de gestão e de resultados. Numa cultura que valoriza, sobretudo, a confiança no Ser Humano, não poderia ser diferente. A equipe da unidade PE-1 é um grande exemplo disso com a conquista do estágio 2 do Programa Braskem+ e, por isso, está na capa da nossa revista. Para você se inspirar. E também como um reconhecimento ao empenho da equipe, que permanece em sua busca pela evolução dos processos.

Índice

Geração Braskem 28

Capa

A palavra é sua Envie comentários sobre a revista, reportagens ou sugestões de pauta para: geracao@braskem.com.br Expediente

Energia Metas de consumo sustentável

Longe da Crise Novo sistema de gestão de crise

Responsabilidade Corporativa

Mas, é bom dizer, existem outros inúmeros exemplos espalhados por todas as nossas unidades. E a cada número procuramos trazer um pouco destas boas histórias para que você, leitor e Integrante, possa se inspirar, reproduzir iniciativas vitoriosas, conhecer locais e áreas da nossa empresa, ficar por dentro das iniciativas realizadas e, principalmente, conhecer as pessoas que estão por trás dos processos.

Marcelo Lyra, Vice-Presidente de Relações Institucionais e Comunicação

E por que não, compartilhar tudo isso com a sua família, que acompanha, mesmo que de longe, as conquistas da Braskem, incluindo os momentos mais difíceis e os ótimos momentos, tim tim por tim tim?

Mais Corporativa Comunicação, Cíntia Liberato, Maria Clara Bello, Leandro Volcov

Esperamos que você tenha um 2010 repleto de energia positiva. E que seja maravilhoso para todos nós.

Braskem +

Editor Responsável

Nelson Letaif

Alimento Saudável

Coordenação

Novidades no cardápio da Braskem

Danielle Espósito Projeto Gráfico

Keenwork Design

Saúde

Apoio Editorial

Alertas e dicas para uma vida melhor

Beatriz Filgueiras Colaboradores

Fotos

Banco de Imagens Braskem, Carlos Casaes Impressão

Gráfica Laborprint Tiragem

Inovação Tecnológica Cliente

Projetos para os próximos 20 anos

Parcerias de sucesso

5.500 exemplares

Boa leitura! Um abraço,

Equipe de Comunicação Empresarial

É uma publicação interna da Braskem Av. das Nações Unidas, 8501, 24º andar CEP 05425-070 • São Paulo, SP www.braskem.com.br

Notas Últimos acontecimentos na Braskem

Eu Recomendo Dicas sobre arte, cultura e viagens

Geração Braskem • Capa

Capa • Geração Braskem

a todo vapor

Captura total de R$ 240 milhões*, mudança cultural, envolvimento dos Integrantes e terceiros e referência para o mercado: o programa Braskem+ se consolida e já se prepara para os próximos passos em busca da excelência O ano de 2009 será lembrado como um período repleto de acontecimentos e resultados significativos para o Braskem+. Criatividade, mudança cultural, conhecimento das equipes, dedicação e compromisso em inovar e buscar alternativas sempre melhores foram e continuam sendo os elementos fundamentais para o amadurecimento do programa e a conquista do reconhecimento interno e do mercado. Recentemente, o programa Braskem+ foi reconhecido pelo IQPC (International Quality & Productivity Center) como um dos melhores da América Latina. Além do reconhecimento, a consolidação do programa como estratégia para buscar a excelência da produção trouxe novo fôlego para o Braskem+. Criado em 2004, o programa tinha como objetivo inicial equiparar a competitividade da Braskem às melhores do mercado, buscando a captura de U$ 164 milhões até 2007. A meta não só foi atingida, como também superada. “Conseguimos atingir esta captura de valor, na dimensão projeto, um ano antes”, conta Irlam Aragão, responsável por Qualidade e Produtividade na Braskem. Mas para que a metodologia do programa se consolidasse como um processo Braskem, seria necessário um maior envolvimento das pessoas. “Não adiantava somente nos equipararmos aos melhores sistemas de produção de outras empresas. O mercado está sempre buscando novas soluções, logo poderíamos ficar defasados caso a nossa metodologia não se autossutentasse”, explica Irlam. Por isso, paralelamente à fase inicial, foi iniciada uma grande disseminação do programa, com grande envolvimento das áreas e, principalmente, das pessoas. “Não se trata apenas de um sistema de produção. O Braskem+ é o nosso jeito de pensar a produção. A atitude do Integrante e do ter-

ceiro é fundamental, são eles que tocam os processos, fazem as coisas acontecerem”, conta. Estágio 2 Nesta nova fase, de novo os resultados começaram a aparecer. Até o fechamento desta edição, duas plantas – a PE1 e a PVC, ambas na Bahia - alcançaram o estágio 2 do Braskem+, que indica o pleno gerenciamento para obtenção dos melhores padrões internos. A meta é que todas as plantas da Braskem alcancem o estágio 2 até o final de 2010. Ao todo, o Braskem+ possui 5 estágios. Metodologia do Braskem+ A essência de tudo é a inovação. A dica de Irlam Aragão, responsável por Qualidade e Produtividade na Braskem, é a seguinte: “Pergunte-se sempre: como posso fazer isso de forma diferente, mais otimizada e mais produtiva? Essa é a essência do Braskem+”, destaca.

Confira os principais elementos da metodologia do Braskem+: Confiabilidade dos equipamentos: atingir a falha zero dos equipamentos associada ao custo ótimo de manutenção. Melhoria focalizada: identificar de forma sistemática as oportunidades existentes e aplicar projetos de melhoria para eliminar perdas. Confiabilidade da produção: prevenir perdas por falhas de processo e sustentar a otimização de uso dos ativos. Sistematização dos processos: sistematizar práticas de gestão conforme requisitos das normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e critérios do PNQ. Organização física: desenvolver uma cultura de organização e disciplina por meio da melhoria contínua das condições físicas do ambiente de trabalho.

*Capturas provenientes de projetos Seis Sigma realizados entre 2006 e 2009.

O Braskem+ induz à cultura da excelência. Lucien Moreno, responsável pela área Industrial de PE – Bahia Da produção para outros processos: ampliando fronteiras Exemplos bem-sucedidos não só podem como devem ser observados com atenção. Ainda mais quando o exemplo está dentro de casa. Com uma metodologia simples, o Braskem+ está presente também em processos como a contratação de serviços e supply chain, por exemplo. No caso da contratação de serviços, foi lançado um braço do programa, o Braskem+ Parceiros. “Temos praticamente quatro terceiros para cada Integrante nas plantas. Só conseguiremos alcançar a excelência de resultados se todos estiverem navegando no mesmo ritmo e na mesma direção”, salienta Irlam. O Braskem+ Parceiros está focado em três eixos principais de atuação: gestão, que visa à aplicação de ferramentas de gestão para aumentar a competitividade dos fornecedores; a capacitação dos terceiros, que visa oferecer suporte à escolaridade por meio de parcerias da Braskem com instituições de ensino e, por fim, a capacitação dos administradores de contratos, que visa à orientação dos profissionais da Braskem no que se refere a questões contratuais com as empresas parceiras. Na base do programa estão: estabelecimento de critérios de performance, seu acompanhamento e o feedback para os fornecedores, incluindo o reconhecimento dos melhores desempenhos.

Melhoria focalizada dos processos industriais ou organizacionais Os projetos de melhoria focalizada são aqueles realizados sem investimento e que utilizam a metodologia Seis Sigma. Em 2009 foram realizados cerca de 60 projetos de melhoria focalizada, que geraram uma economia de aproximadamente R$70 milhões para a Braskem. Ao todo 210 projetos de melhoria, com a metodologia Seis Sigma, já foram realizados desde 2004, quando foi lançado o programa Braskem+.

Implantação do Braskem+ nas unidades integradas recentemente O programa Braskem+ foi iniciado em 2009 nas unidades PP2, PE5 e UNIB-RS. Líderes e Liderados se envolveram no lançamento do programa, que está avançando rapidamente com melhorias já implantadas. Na UNIB-RS, o lançamento envolveu inclusive os escritórios e áreas administrativas, que participaram fazendo a “Grande Limpeza”, com a organização do ambiente de trabalho de acordo com a metodologia 5S.

Fique ligado Para se manter informado sobre o Braskem+ e consultar mais informações sobre a metodologia do programa, acesse o Nosso Portal (Braskem >> Projetos e Programas >> Braskem+).

Energia • Geração Braskem

Braskem se prepara para ser referência

melhorias em fornos e caldeiras, redução das perdas no transporte de vapor, automatização de processos, redimensionamento de sistemas motrizes, dentre outras. Em comparação a 2008, as plantas estabeleceram metas individuais de redução de consumo de energia que proporcionam uma diminuição de 12% no indicador global de energia da Braskem até 2015, que mede o uso de energia por tonelada de produção (Gigajoule/t). “Estamos trabalhando para disseminar a cultura de eficiência energética entre os Integrantes, lembrando que ações de eficiência energética são estratégicas e fundamentais para manter a competitividade da indústria”, observa. Pizeta destaca ainda a importância do engajamento dos profissionais das plantas industriais para o sucesso do programa. A questão da energia na Braskem A Braskem está entre os três maiores consumidores de energia do Brasil. Seu con-

nacional em

energia

sumo representa ¼ do consumo da Petrobras, 1,5% do Brasil, 4% do setor industrial e 42% do setor químico. “Este insumo representa apenas 11% do consumo global de energia na empresa”, informa. É importante ressaltar que a eficiência energética não está somente relacionada com redução no consumo de energia elétrica..Assim, ao se falar em eficiência energética na Braskem deve-se ter também atenção especial na redução no consumo de combustíveis, tais como gás natural, óleo combustível, carvão mineral e combustíveis residuais gerados no processamento da nafta. “A disseminação da cultura de eficiência energética contribui não somente para a redução de consumo de insumos energéticos na empresa, mas também se insere na vida de seus Integrantes que, ao adotarem essa postura em seu cotidiano, contribuem para um consumo mais racional de energia no país”, reforça Pizeta.

Atuação política e estratégica

Companhia define meta de reduzir um total de 12% no indicador global de energia da Braskem até 2015 “No futuro, a sobrevivência das empresas dependerá do suprimento energético seguro e a preços competitivos, porque já há uma clara indicação de que a energia em geral será cada vez mais cara”, afirma Evandro Gonçalves Pizeta, coordenador da área de Energia da Braskem. Estas considerações estão presentes nas conclusões do documento Matriz Energética Braskem – MEB 2008. Com base nesse documento, a Braskem estruturou um plano de longo prazo para seu futuro energético e está fazendo sua lição de casa. “Estamos tornando mais eficiente a queima de combustíveis e consequentemente reduzindo as emissões de gases de efeito estufa”, destaca Pizeta, acrescentando que 65% da energia da empresa provêm de combustíveis residuais, ou seja, gerada no próprio processo produtivo. Além disso, o plano contempla ações para

Em simultâneo às ações internas, a Braskem também participa de diversos grupos de trabalho junto ao governo e associações de classe. Um desses grupos é do Plano Nacional de Eficiência Energética (PNEF), do Ministério de Minas e Energia (MME), que deverá ser divulgado no início de 2010. Também pelo MME, a Braskem fez parte da missão internacional, que em novembro visitou os estados de Washington e Califórnia (EUA). Para defender os interesses da indústria, o Integrante Evandro Pizeta participou dessa missão como representante da Confederação Nacional da Indústria (CNI) e Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Energia e de Consumidores Livres (ABRACE). “Nosso objetivo foi obter informações e conhecer como o assunto eficiência energética é tratado nestes países, para depois adaptar e implementar no Brasil as políticas de sucesso adotadas”, informa, complementando que em outra missão esteve na Europa, visitando Inglaterra, Portugal e Alemanha.

Participaram ainda das missões a Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), Ministério de Minas e Energia (MME), Ministério de Meio Ambiente (MMA), Petrobras, Inmetro, Ministério de Ciência e Tecnologia (MCT), Eletrobras, Cepel e CNI. Outra iniciativa da Braskem nessa área é a coordenação do Grupo Técnico de Eficiência Energética da ABRACE, que reúne as maiores indústrias intensivas em energia do país, como, Alcoa, Vale, Votorantim, CSN, Samarco, Gerdau, Novelis e Fosfértil, entre outras. Coordena ainda o Grupo de Ambiente de Negócios junto a CNI e Eletrobras, cujo objetivo é criar um ambiente mais favorável à eficiência energética no setor industrial. “Também apresentamos nosso plano de eficiência energética ao BNDES, que está reestruturando a linha de financiamento existente para essa área, chamada PROESCO, e planeja criar uma nova linha com condições diferenciadas para a indústria”, completa.

Em Alagoas, um caso de sucesso Trata-se do Grupo de Eficiência Energética (GEE), criado em 2006 na planta de PVC, em Alagoas, que até o momento já alcançou excelentes resultados. Entre as ações destacamos a realocação da alimentação elétrica, geração própria, redução da taxa de compressão do compressor de ar para o processo de produção, adoção de tecnologias de aplicação de inversores de freqüência e melhoria da eficiência da torre de resfriamento. “Todos podem contribuir. É uma questão de compromisso com a sustentabilidade do planeta”, afirma Abelardo Azevedo, da área de Qualidade e Produtividade, um dos Integrantes do grupo, que é formado por uma equipe multidisciplinar: Jobson Oliveira, Pedro Ferreira, Pollyanna Oliveira, Murilo Paraíso e Ronaldo Lucena, da área de Produção; Ivan Ney, da Manutenção Elétrica; e Talmer Guimarães, da Manutenção.

• É bom lembrar que energia que utilizamos não é só a elétrica, mas também gás natural, carvão, óleo combustível, hidrogênio e uma série de combustíveis residuais • Ao aplicar ações de eficiência energética na Braskem estamos contribuindo para a redução de emissões de gases de efeito estufa • Quando tornamos os sistemas de produção de calor mais eficientes estamos também reduzindo a queima de combustíveis de origem fóssil

Geração Braskem • Crise

Longe de qualquer crise

O sistema de gestão e comunicação de crises da Braskem, que está na reta final de consolidação, define a estratégia da empresa para possíveis momentos de crise

A premissa de que em situações de emergência nada pode ser programado ficou para trás. Grandes empresas em todo o mundo possuem sistemas de gestão e comunicação de crises bastante estruturados. A Braskem fez a lição de casa e, desde 2008, vem trabalhando na estruturação de um sistema completo e avançado, que está na reta final de consolidação e passa a vigorar no início de 2010. “Ter um sistema de gestão e comunicação de crises eficaz e ágil, atuando de forma integrada a um sistema de prevenção e atendimento a emergência industrial, é imprescindível para preservar a integridade do patrimônio físico, reputação e imagem da Braskem em situações de crise”, destaca Nelson Letaif, responsável por Comunicação Empresarial na Braskem. Do ponto de vista da sua atuação em Saúde, Segurança e Meio Ambiente, a Braskem tornou-se referência na indústria química brasileira em razão de suas práticas alinhadas ao compromisso com o desenvolvimento sustentável. O sistema de comunicação vem fortalecer essa trajetória. “Nos últimos anos podemos dizer que a Braskem estava estruturada para lidar com crises decorrentes de acidentes industriais, mas o sistema que consolidamos agora contempla também a gestão e comunicação de crises não operacionais”, afirma Eduardo Prestes, consultor especializado em crises corporativas, da empresa Crisis Solutions, parceira da Braskem neste projeto.

Crise • Geração Braskem

Como funciona o sistema de gestão e comunicação de crises? O sistema de gestão e comunicação de crises envolve um conjunto de elementos que inclui um procedimento de ação em situações de crise, planos de prevenção e mitigação de riscos, além de sensibilização e capacitação dos Integrantes para atuar nessas condições. O ponto focal do sistema são os Comitês de Crise, compostos por uma equipe multidisciplinar de Integrantes, para o efetivo controle de situações que possam ocorrer em toda a Braskem. “Os Integrantes dos Comitês vêm participando de uma série de treinamentos e simulados para atuação assertiva em casos de crise”, explica Prestes.

Conheça alguns elementos importantes do sistema de gestão e comunicação de crises da Braskem Comitê de Crise Regional Sob a liderança do Responsável Industrial em cada região ou de outra liderança por ele delegada, define estratégias e ações para controle das crises de médio e grande porte. Comitê de Crise Nacional Sob a liderança do Líder Empresarial, ou outro Integrante por ele designado, define estratégias e ações para o controle do evento/crise de grande porte. Procedimento PR-0603-00019 Contém as definições básicas sobre os tipos de crises, as atribuições dos comitês e o processo de comunicação de acordo com os tipos específicos de crise. Está disponível para qualquer Integrante no Nosso Portal, clicando na aba “Acesso Rápido”. Manual de primeiros instantes Guia de orientação com detalhes sobre o procedimento de crise da Braskem, o papel de cada participante dos Comitês, telefones úteis, rede de contatos, entre outras informações. Disponível para os Integrantes dos Comitês. Portal de gestão e comunicação de crises Está em desenvolvimento com o objetivo de centralizar informações sobre o sistema com links para os procedimentos, manual de primeiros instantes, relação atualizada dos membros dos Comitês e redes de contatos, telefones úteis etc. Disponível para os Integrantes dos Comitês.

Sem o envolvimento dos Integrantes, um sistema de gestão de crises perde a sua essência. Afinal, são os Integrantes que têm acesso, todos os dias, a uma grande quantidade de informações e fatos. Por isso, é essencial saber reconhecer vulnerabilidades que tangem o negócio da Braskem.

Regras de ouro para evitar ou agir adequadamente em uma situação de crise • Cada Integrante deve assumir sua responsabilidade em prevenir ocorrências que possam comprometer a saúde, segurança e o meio ambiente. • O discurso deve estar alinhado com a prática, sempre, para assegurar a credibilidade da empresa. • Quando uma crise acontece, cabe apenas aos porta-vozes oficiais da empresa pronunciarem-se sobre o fato ocorrido. Os Integrantes não devem confirmar ou negar fatos publicamente, pois esta situação gera falhas na comunicação, prejudicando a imagem e reputação da empresa.

• Em suas atividades profissionais, o Integrante sempre leva a tiracolo a imagem da Braskem. Por isso, as atitudes e posturas devem seguir o Código de Ética da Braskem. • Evite conversas formais ou informais sobre a empresa em locais públicos. Assim é mais fácil evitar que informações sejam utilizadas com má fé por estranhos. • Consulte no Nosso Portal o Procedimento de Comunicação e Gerenciamento de Crises na Braskem (Acesso Rápido >> Procedimento de crise).

Geração Braskem • Alimentação

Capa • Geração Braskem

Alimento saudável é sempre o melhor remédio

A informação não é nova, mas no dia a dia esse cuidado é deixado em segundo plano, não prestamos atenção no que consumimos e muito menos se essa alimentação está variada e balanceada. O resultado desse descuido um dia aparece Se você ainda não mudou seus hábitos alimentares, está na hora de fazê-lo. E para começar, siga a receita básica dos nutricionistas: reduzir a ingestão de gordura, açúcar e carboidratos em geral, abusar de frutas e hortaliças e limitar o consumo de carne vermelha. “O ideal é ter uma dieta variada, com todos os tipos de alimentos, sem abusos e também sem exclusões”, recomenda Cenira Myra, gestora do contrato de alimentação da área de Serviços às Pessoas em Camaçari/BA. Ela explica que para ter uma alimentação saudável é preciso consumir uma boa variedade de alimentos, privilegiando a qualidade e não a quantidade, porque assim o organismo receberá os nutrientes de que precisa. “Uma alimentação variada e balanceada garante o suprimento de todas as necessidades do organismo. Já a ausência ou excesso de alguns elementos por um determinado período pode resultar em danos à saúde e desequilíbrio do corpo”, alerta Cenira. Foi pensando na qualidade de vida dos Integrantes que a Braskem decidiu desenvolver um cardápio mais balanceado e saudável para 2010. “A partir de janeiro, o sistema de alimentação nos restaurantes da empresa vai oferecer dois cardápios especiais: Comida Brasil e Via Light Max”, informa Elaine Santana, da área de Serviços às Pessoas. A empresa responsável por esta mudança é a Puras*, atual prestadora destes serviços à Braskem. Mais saudável No novo cardápio, a grande novidade é

a linha “Via Light Max”, que oferece uma opção de carne grelhada (em porção de 150g), arroz integral e mais de 10 itens entre saladas, massas, legumes variados e frutas. O Comida Brasil, que já constava no cardápio anterior, foi reformulado. É um prato básico e mais tradicional, composto por arroz, feijão, duas opções de carnes, legumes, 2 guarnições e saladas. A novidade nesta linha é que uma das guarnições terá uma preparação diferenciada e será um toque especial no serviço tradicional, antes fornecido na linha “Parada Goumert”. Todas as refeições acompanham sobremesa e bebida. Vale destacar que nos primeiros 30 dias os interessados no Via Light Max deverão fazer uma reserva prévia de 24 horas. “Definimos pela reserva com o objetivo de obter um histórico do volume médio de consumo”, explica Elaine, complementando que as carnes vermelhas serão mantidas, mas haverá diversificação na incidência com as brancas, como frangos e peixes. Os embutidos também serão reduzidos. “Nosso objetivo é que os Integrantes tenham uma opção mais saudável de refeição balanceada e equilibrada”, observa Elaine. O doutor Eduardo Ferreira, coordenador de Higiene e Saúde Ocupacional da UNIB/BA, completa: “Entre os pilares da saúde permanente dos nossos Integrantes, a alimentação tem um papel de extrema importância como fator de promoção da saúde e prevenção de doenças”.

Desenvolva sua farmácia da boa alimentação

Vitaminas e sais minerais

Onde são encontrados

Como agem no organismo

Ferro

Na carne, peixe, aves, fígado e outras vísceras de animais, bem como nos legumes, verduras de folha verde escura e frutos secos

O ferro é um componente importante dos glóbulos vermelhos e é necessário para o bom funcionamento de todas as células do corpo

Vitamina A

Nos alimentos de origem animal, especialmente no leite materno, fígado, ovos e produtos lácteos, além da cenoura, manga, mamão e batata doce alaranjada e amarelo escura

A vitamina A é necessária para formar e manter saudáveis os tecidos de todo o corpo, em particular dos olhos, da pele, dos ossos e os tecidos dos aparelhos respiratório e digestivo, além de ser responsável pelo funcionamento eficaz do sistema imunológico

Vitaminas do complexo B

Nas verduras de cor verde escuras, amendoim, feijões, grão de bico, cereais, carne, peixe e ovos

As vitaminas B são necessárias para que o corpo possa transformar os carboidratos, as gorduras e as proteínas em energia e utilizá-los com a finalidade de formar e reparar os tecidos corporais

Vitamina C

Na maior parte das frutas, especialmente as cítricas e a goiaba, assim como numerosas verduras, incluindo as batatas

A vitamina C é necessária para aumentar a absorção de ferro presente nos alimentos, para produzir colágeno (tecido conectivo) que une entre si as células corporais e antioxidante

Vitamina D

No óleo de peixe, ovos e leite, sendo também produzida pelo corpo quando a pele é exposta à luz solar

A vitamina D é importante para a absorção do cálcio pelo corpo

Cálcio, fósforo e iodo

O cálcio e o fósforo são encontrados no leite e produtos lácteos. Já o iodo em alimentos de origem marinha e alimentos cultivados em solos ricos em iodo

O cálcio e o fósforo são importantes para a manutenção do corpo e para o desenvolvimento de ossos e dentes fortes e saudáveis. E o iodo para o crescimento e o desenvolvimento adequados

* A empresa Puras atende as unidades Braskem, exceto a PP3.

Saúde • Geração Braskem

10 alertas

para uma saúde sem sobressaltos em 2010 1. Aproveite o começo de um novo ano e renove seus cuidados com a saúde 2. Sinta seu corpo e procure entender os sinais emitidos por ele 3. Na sua lista de 2010, anote as pendências médicas 4. Veja se está em dia com os exames periódicos da Braskem 5. Agende “aquela” consulta com seu médico ou algum especialista que lhe foi recomendado 6. Realize os exames que estão pendentes desde o ”último periódico” 7. Tenha sua pressão arterial aferida regularmente 8. Recomenda-se também o exame de próstata, depois dos 40 anos

Está na hora de mudar esse cenário

9. Que tal iniciar o ano moderando na bebida alcoólica e eliminando o cigarro 10. COMPLEMENTE TUDO ISTO COM UMA BOA DOSE DE EXERCÍCIOS FÍSICOS E ALIMENTAÇÃO BALANCEADA

E boa saúde em 2010!

Fonte: Cristina Renate Reuter, do setor de Saúde, Segurança e Meio Ambiente Corporativo da Braskem

O Ministério da Saúde adverte: a cada três mortes de pessoas adultas, duas são de homens, que vivem, em média, sete anos menos do que as mulheres e têm mais doenças do coração, câncer, diabetes, colesterol e pressão arterial mais elevados Os homens precisam estar mais atentos com os sinais do corpo, pois os riscos de doença e morte são grandes, em especial após os 40 anos. “Com o aumento da expectativa de vida associada à alta incidência das doenças crônicas não transmissíveis, como o câncer e doenças cardiovasculares, que hoje atinge 50% da população masculina adulta, aumentam os riscos de morte nesta população”, informa Dr. Eduardo Ferreira, coordenador de Higiene e Saúde Ocupacional da UNIB-BA. Na sua visão, é difícil, porém não impossível, desenvolver programas voltados para a saúde e qualidade de vida de Integrantes e promover mudanças no seu estilo de vida e na gestão pessoal da saúde em ambientes de multifuncionalidade, competitividade, alta disponibilidade de informações e agitação. A Braskem possui um efetivo majoritariamente masculino. Só na UNIB-BA, os homens representam 83% do quadro funcional e 53% estão acima dos 40 anos de idade. “Há naturalmente uma resistência, medo de descobrir doenças, além das barreiras socioculturais e institucionais muito grandes”, destaca. Ele lembra que a Braskem presta um atendimento bem estruturado na área de prevenção de doenças e uma das

principais ações são os exames periódicos. “Esta é a maior ferramenta de controle da saúde dos nossos Integrantes e uma forma eficaz de cuidado médico”, reconhece. Eduardo acrescenta que desde 2007, a meta da Braskem é atender 100% dos Integrantes para exames periódicos, o que vem acontecendo. Mas é preciso ter o comprometimento das lideranças, para que todos se conscientizem sobre a importância dos exames periódicos, por prevenir doenças e melhorar a qualidade de vida. “E nada melhor do que se consultar com o médico da empresa, que já conhece há muito tempo e tem o histórico do paciente. É como se fosse o médico da família”, brinca. Atenção para os sinais do corpo Atento a essa questão o Ministério da Saúde divulgou em novembro deste ano sua Política Nacional de Saúde do Homem, cujo objetivo é facilitar e ampliar o acesso da população masculina aos serviços de saúde. Segundo dados do ministério, a cada três mortes de pessoas adultas, duas são de homens, que vivem, em média, sete anos menos do que as mulheres e têm mais doenças do coração, câncer, diabetes, colesterol e pressão arterial mais elevados.

Em 40% dos casos de doença coronária, a primeira manifestação é o infarto, com índice médio de mortalidade de 8%, segundo estudo do Hospital do Coração. Outro dado é do departamento de cirurgia pélvica do Hospital do Câncer. Um em cada quatro brasileiros a partir dos 50 anos vai enfrentar problemas na próstata. Na faixa dos 80, a incidência sobe a 50%. E mais, cerca de 50% das causas dos infartos e derrames e 37% dos cânceres estão relacionados ao estilo de vida. Tendo em conta que a cada ano sobe a expectativa de vida dos brasileiros, os dados acima são preocupantes. A pesquisa da Tábua Completa de Mortalidade da População do Brasil, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) no começo de dezembro, revelou que a esperança de vida da população de ambos os sexos no Brasil passou de 69,6 anos para 72,8 anos nos últimos dez anos. Em 2008, a esperança de vida masculina era de 69,11 anos, e a feminina, de 76,71 anos. “Para mudar esse cenário é preciso achar um espaço na agenda para cuidar da saúde”, receita.

na inovação tecnológica

vanguarda

Geração Braskem • Capa

Desenvolver projetos que envolvam o domínio de tecnologias de ruptura está na estratégia da Braskem para os próximos 20 anos

Capa • Geração Braskem

Inovação & Tecnologia em números:

• Banco de idéias com 78 idéias e Pipeline com 17 projetos • Valor Presente Líquido Ajustado ao Risco (RANPV) atual de US$ 160 milhões (4 projetos valorados até o momento) • Destes 17 projetos, 15 utilizam-se da Open Innovation • 13 projetos baseiam-se em matérias-primas renováveis • 4 projetos pertencem à plataforma de fibras de alta performance

Crescer e se perpetuar com sustentabilidade, este é o mote da equipe de Inovação & Tecnologia Corporativa, quando o assunto é inovação. Para isso, desde 2008 a equipe vem utilizando o conceito de Open Innovation – Inovação Aberta, para traçar e delinear a estratégia de longo prazo no desenvolvimento de projetos que envolvam o domínio de tecnologias de ruptura. Criado por Henry Chesbrough, professor da Berkeley University of Califórnia, o conceito ficou mundialmente conhecido após o lançamento em 2003 do livro Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Nesse livro o professor mostra conceitualmente os benefícios do compartilhamento de conhecimentos e infraestrutura para desenvolvimentos realizados em parcerias com universidades, fornecedores, clientes, ou mesmo end-users, principalmente em projetos de desenvolvimento de tecnologias emergentes, por possibilitar a redução de custos e prazos, compartilhar riscos e aumentar as receitas. Para Antonio Xavier, responsável pelo programa de Gestão Estratégica da Inovação na Braskem, o PE Verde foi um divisor de águas para a Braskem, que conseguiu fazer um polímero de matéria-prima de fonte renovável, com as mesmas características e propriedades do polímero de fonte fóssil, mas com um impacto ambiental muito positivo. “Esse feito tornou o PE Verde altamente atrativo e a nossa maior vitrine tecnológica, expondo para o mundo o nosso pioneirismo e poder de inovação”, afirma o executivo, que apresentou o case Braskem no painel de Biotecnologia do 2º Congresso Internacional de Inovação, realizado no final de novembro, no Rio Grande do Sul.

Com os olhos no futuro “Com o sucesso desse desenvolvimento, criamos o ambiente propício para que a empresa investisse esforços no desenvolvimento de outras tecnologias de ruptura, nos quais estamos usando o conceito de Open Innovation na busca da autonomia tecnológica e da sustentabilidade da Braskem”, completa. Como funciona a Open Innovation? Dentro dessa estratégia, a Braskem abriu para o meio acadêmico e centros de pesquisa no país e no exterior as suas linhas de interesse para pesquisas nos próximos 15 anos. Para isso dispõe de uma equipe de Mestres e Doutores que trabalham diretamente com as universidades na identificação de projetos que tenham consonância com os interesses da empresa. Um bom exemplo disso foi o acordo assinado junto a FAPESP – órgão de fomento à pesquisa e inovação ligada ao governo do Estado de São Paulo - para o desenvolvimento de pesquisas com matérias-primas de fontes renováveis. O acordo envolve investimentos da ordem de R$ 50 milhões, divididos igualmente entre a Braskem e a FAPESP. “Por este acordo, a Braskem já tem alguns projetos na área de polímeros de fonte renováveis em andamento”, destaca Xavier. Com esse conceito, estamos ampliando o nosso universo de pesquisa e desenvolvimento sem necessariamente fazer investimentos em ativos tecnológicos, já que as universidades e centros de pesquisa dispõem da estrutura necessária para desenvolver as pesquisas. É uma relação de troca, onde ganha a universidade, porque recebe recursos financeiros e desenvolve pesquisa aplicável ao mercado e ganha a empresa que, além da redução do tempo de maturação do projeto, passa a contar com a dedicação e competências da academia e centros de pesquisa.

16 16

Geração GeraçãoBraskem Braskem••Clientes Capa

Desenvolvimento Sustentável Capa • Geração Braskem

Desenvolver parcerias, uma especialidade Braskem Só nos últimos três anos, a Braskem desenvolveu projetos de semiautomação com mais de 10 Clientes, além de outros na área de aplicação de produtos

Com a Tubozan não poderia ser diferente. Cliente há mais de 15 anos, a empresa, que fabrica tubos e conexões, acaba de modernizar o seu sistema de produção na preparação de compostos de PVC, que passa a ser todo semiautomatizado. Para Edson Fritsch, diretor industrial da Tubozan, “este é um marco para a empresa que está saindo de um processo totalmente manual para um semiautomatizado”. Com a automação do processo, a Tubozan otimizou o tempo de produção com ganhos de produtividade e repetibilidade, conferindo ainda mais qualidade e segurança ao processo produtivo. Outro ganho foi a troca da embalagem para big bag de vinil, que proporcionará aumento de produtividade e eliminação de perdas, além de ter impacto positivo na questão ambiental por tratar-se de uma embalagem retornável e completamente reciclável ao final da vida útil. A tecnologia utilizada é de origem francesa e se destaca como uma das mais modernas do mundo. “O investimento representa para todos nós uma etapa vencida na busca pela equiparação com os líderes do segmento no país”, afirma Fritsch. Parceria para aumentar a competitividade dos nossos Clientes A Braskem atuou fortemente no processo do Cliente Tubozan, dando apoio à empresa no desenvolvimento de todo o projeto, desde a identificação da melhor tecnologia e fornecedor até a fase de testes e implementação. O investimento de aproximadamente R$ 1,2 milhão também teve a participação da Braskem. “Além desse projeto, desenvolvemos outros com a Tubozan, como tubos para estufa agrícola, projeto 6 sigma e o projeto Citrus, estrutura de proteção da lavoura de laranja contra a praga Greening”, explica Marcelo Majoros, gerente de contas da Braskem.

Garantia de qualidade “Nossa parceria com a Braskem é muito antiga e vem se intensificando nos últimos anos”, reconhece Donato Zanatta, presidente do conselho de administração da Tubozan. Ele assegura que com a Braskem há garantia de qualidade, entrega do produto e suporte técnico adequado as suas necessidades. “Esse último faz toda diferença na hora de buscar a melhor solução para os nossos Clientes, pois podemos contar com a expertise dos especialistas da Braskem”, destaca Donato. “Ver o projeto pronto e os ganhos obtidos pelo Cliente é o nosso objetivo quando iniciamos um projeto em parceria, pois torna-se uma relação de troca, onde o grande beneficiado é o consumidor”, conclui Roberto Bischoff, diretor comercial do negócio PVC da Braskem.

Tubozan – investimentos contínuos Fundada em 1991, a fábrica da Tubozan está instalada em Siderópolis, na região de Criciúma (SC). Em Cuiabá (MT) a empresa possui um centro de distribuição, reunindo um total de mais de 200 funcionários. Os investimentos contínuos em melhorias de seus processos produtivos e produtos têm garantido à empresa participação importante no mercado de tubos e conexões de PVC, principalmente no Rio Grande do Sul, Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso.

Troféu de plástico reciclado no

GP de F1 2009 O troféu desenhado por Oscar Niemeyer foi produzido no próprio autódromo, com resíduos plásticos descartados e coletados durante o evento Depois da inovação realizada no Grande Prêmio de Fórmula 1 em 2008, quando o troféu da prova foi produzido com o polietileno verde da Braskem, em 2009 a Braskem resolveu surpreender ainda mais, viabilizando a confecção do troféu com plástico descartado e reciclado no próprio autódromo. Ao todo, foram coletadas 28,2 t de resíduos recicláveis, das quais 9,5 t eram de resíduos plásticos. Para colocar a ideia inovadora em prática, a Braskem trouxe para o autódromo a Coopercaps, cooperativa de Coleta Seletiva da Capela do Socorro, que contou com um time de mais de 85 cooperados para fazer a coleta seletiva de resíduos no local. Os resíduos coletados foram processados e depois moldados em uma usina de reciclagem construída pela Braskem no autódromo, onde foi produzido o troféu do GP 2009. O objetivo da iniciativa foi demonstrar as possibilidades de reutilização do plástico, já que o material é 100% reciclável. Além disso, a iniciativa trabalhou os três aspectos do Desenvolvimento Sustentável. “O econômico, fortalecendo o papel do plástico na vida moderna. O social, pela geração de renda a uma cooperativa de catadores e o ambiental propiciando a reciclagem de uma grande quantidade de lixo que anteriormente iria parar nos aterros”, explica Jorge Soto, Diretor de Desenvolvimento Sustentável da Braskem. A ação no GP Brasil foi promovida pela Braskem em conjunto com as empresas Romi, fabricante de maquinários industriais, e Fortymil, distribuidor de resinas e reciclador de plástico, além da Plastivida e da Coopercaps.

Geração Braskem • Notas

Notas • Geração Braskem

Novo endereço em

Salvador

Vencedores do Prêmio Destaque 2009 A terceira edição do Prêmio Destaque, realizada em 2009, contou com 188 trabalhos inscritos em cinco categorias: 17 em Agregação de Valor ao Cliente, 48 em Competitividade, 21 em Reutilização do Conhecimento Braskem, 25 em SSMA e 77 em Melhoria Contínua. Confira os grandes vencedores: Agregação de Valor ao Cliente – Dry Blend: solução brasileira agregando valor

mundialmente à Tetra Pak Competitividade – Conexão UNIB-BA Reutilização do Conhecimento Braskem – Adequação à NR-13 dos Equipamentos de Pequeno Porte da UNIB-BA SSMA – Sempre Saúde: ferramenta de qualidade de vida, produtividade e redução do custo Melhoria Contínua – Trabalho: Resina de PVC com custo mais competitivo Voto popular – Aumento da produtivi-

Atualizações no

Código de Conduta da Braskem Em novembro último, o Código de Conduta da Braskem passou por uma revisão, reforçou e incluiu temas importantes para a empresa e para todos os Integrantes. O objetivo do Código é estabelecer princípios éticos e normas de conduta que orientem os Integrantes em suas relações profissionais. Para apoiar a disseminação do documento, a Braskem lançou a campanha de comunicação interna “Faça o que é certo”, com direito a álbum de figurinhas e sorteio de prêmios. Fique por dentro do Código, acesse o Nosso Portal (Acesso Rápido >> Código de Conduta Braskem).

dade, segurança da tarefa e redução do custo operacional e de manutenção das plantas de PE-5 Slurry Para consultar os trabalhos vencedores e os demais inscritos, inclusive dos anos anteriores, acesse o Nosso Portal (Meu Portal >> Prêmio Destaque).

Parabéns aos vencedores!

Desde o final de outubro, Integrantes da área administrativa da Braskem na Bahia ganharam um novo local de trabalho, no Ed. Empresarial Thomé de Souza, no bairro de Caminho das Árvores. A Braskem ocupa o 20°, 21° e 22° andares do novo edifício, que conta com boa localização, arquitetura moderna e aspectos voltados à questão ambiental, a exemplo da fachada de vidro laminado refletivo que propicia menor incidência de calor e melhor aproveitamento energético nas salas. Aspectos socioambientais fazem parte do projeto do novo escritório, que inclui metas de redução no consumo de luz e água, coleta se-

letiva e especial atenção à ergonomia e otimização do espaço. O novo escritório da Braskem na capital baiana segue a mesma linha do escritório da Braskem em São Paulo. “Procuramos oportunidades onde a questão ambiental fosse valorizada no funcionamento do edifício”, explica Paulo Kapitaniec, responsável por Apoio Administrativo e Serviços. “Até o layout dos escritórios são parecidos, valorizando a nossa identidade visual”, destaca. O escritório em Salvador fica na Av. Antônio Carlos Magalhães, 3244 – Caminho das Árvores – Ed. Empresarial Thomé de Souza – 41820-000 – Salvador – BA.

Convênios e Parcerias da Braskem Já está disponível no Nosso Portal a seção Convênios e Parcerias. Os convênios e parcerias são efetuados pela Odebrecht e pela Braskem para que os Integrantes possam fazer compras e utilizar serviços com descontos. São diversos convênios e parcerias com lojas, restaurantes, escolas de idiomas, universidades, entre outros estabelecimentos. Para utilizar os descontos, basta seguir as instruções indicadas. Acesse: Meu Portal >> Serviços ao Integrante >> Convênios e Parcerias. Em casos de dúvidas ou sugestões, entre em contato com Eliane Santos (elianesantos@oec.com.br / 11 3096-8677).

Confira as dicas de colegas sobre viagens, cinema, música, leitura, Internet e muito mais!

nd me

o rec

Ana Paula Azevedo dos Reis Polimerização - Polímeros – BA Filme: Com Mérito

Luiz Antônio Canal

Engenharia de Manutenção e Confiabilidade - Polímeros – RS

Com Mérito é um filme envolvente e empolgante. Uma lição de vida. A amizade forte dos estudantes de Harvard com um mendigo, que acaba se tornando o verdadeiro mestre para as suas vidas. O filme é emocionante e muito verdadeiro.

Viagem: Praia de Arraial D’Ajuda – Porto Seguro/BA

Lugar de natureza em abundância e com várias opções de lazer e entretenimento. Uma ótima opção para um passeio com a família.

Jaildes Marques Britto Tecnologia de Processo - Petroquímicos Básicos – BA Livro: A Sombra do Vento

Eu recomendo uma visita a Barcelona através das palavras do Carlos Ruiz Zafón em A Sombra do Vento. O autor traduz de forma empolgante e com uma mistura de estilos a realidade da Barcelona de 1945. A leitura permite que a viagem a Barcelona contemporânea torne-se uma experiência ainda mais inesquecível!

Ana Claudia Moura Serviços Compartilhados – BA

Música: DVD SIM, de Vanessa da Mata

Vanessa da Mata é talentosa e reúne características imprescindíveis à profissão que escolheu. Dona de uma linda voz, possui letras bonitas e marcantes em suas canções e uma presença de palco singular. Além disso, ela lembra a cantora Clara Nunes, que eu cresci ouvindo porque minha mãe gostava muito.

Marina Muniz Rossi SSMA - Polímeros – SP

Felipe P. Zalta SSMA - Polímeros – RS

Filme: Monstros S.A

Filme que, apesar de infantil, também é uma ótima diversão para adultos. Traz situações de amizade, superação, trabalho em equipe e quebra de paradigmas.

Viagem à Patagônia

Foi uma experiência singular a caminhada que fiz no Glaciar Perito Moreno, que fica na cidade de El Calafate – Patagônia Argentina. Recomendo para todos que gostam de aventura e tenham vontade de conhecer lugares totalmente inusitados!

Antônio de Pádua SSMA - Polímeros – AL

Carlos Renato da S Mendes Serviços Compartilhados – BA Site: www.fgv.com.br

Eu recomendo o site de cursos on-line gratuitos da FGV. No site há possibilidade de realizar cursos de aperfeiçoamento profissional em gestão empresarial, introdutórios na área de metodologia e em áreas de conhecimentos diversos. Após a conclusão, o participante recebe, via e-mail, o certificado da FGV. (www5.fgv.br/fgvonline/CursosGratuitos.aspx)

Livro: A Semente da Vitória

Um livro que te faz pensar no seu bem-estar sob outro ponto de vista. Aborda o cuidado com o corpo, que se reflete no bemestar psicológico. E ainda dá dicas para o desenvolvimento de habilidades que ajudam a cuidar do corpo e da mente simultaneamente.