OI 152 es

ODEBRECHT #152 • año XXXVIII • ene/feb 2011

I N F O R M A

Edición en Español

SOSTENIBILIDAD

Las iniciativas socio ambientales que están transformando comunidades en Brasil y en el mundo

"El desarrollo, por definición, tiene que ser sostenible, o no se podrá llamar desarrollo” teo

– tecnología empresarial odebrecht

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En las obras de las hidroeléctricas de Santo Antônio y Palomino, dos casos ejemplares de reducción de emisión de gases que provocan el efecto invernadero

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Sérgio Leão se refiere a la actualización de la Política de Sostenibilidad de la Organización Odebrecht

10

El turismo sostenible está transformando la vida de comunidades ubicadas a lo largo de la Ruta Interoceánica Sur, en Perú

14

Creer Perú: capacitación profesional e inclusión social en la construcción de la Hidroeléctrica de Chaglla, en el norte del país

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La Concesionaria Rota das Bandeiras realiza un trabajo de compensación ambiental con la participación de estudiantes de la red pública de enseñanza

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Kulonga pala Kukula: un proyecto que contribuye para el desarrollo sostenible de 10 comunidades en Angola

21

En el barrio de Honga, en la región metropolitana de Luanda, el combate a la malaria dio origen a un amplio proyecto socio ambiental

22

GP de Brasil de Reciclaje muestra cómo preservación ambiental y generación de trabajo y renta tienen vocación para caminar juntas

24

Braskem y las actividades que forman parte de su compromiso para ser líder global de la química sostenible

26

Recorrido de Braskem hacia la sostenibilidad empezó con la creación de la empresa en el 2002

28

Implantación, en Mozambique, del ”Caiga en la Red”, marca el estreno del proyecto de inclusión digital fuera de Brasil

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ODEBRECHT INFORMA

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Martina Condori Cruz, artesana de la comunidad de Tinquí, en Perú.

Foto de Holanda Cavalcanti.

Escuela en Acción: actividades que ayudan a cambiar la realidad socio cultural de Macaé (RJ) Anunciados los proyectos ganadores de la tercera edición del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible

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En Venezuela, el reconocimiento de ideas creativas presentadas por universitarios de Maracaibo y Caracas

39

Gobierno portugués desarrolla iniciativa volcada en el aumento del nivel de educación de personas de más de 23 años de edad

40

Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local, de ETH, está basado en la gestión participativa entre la empresa, los organismos públicos y la comunidad

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En Camela, distrito del municipio de Ipojuca (PE), costureras y artesanas se preparan para realizar su sueño con la formación de una cooperativa

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Área del entorno de la Terminal de Embraport, en Santos (SP), es beneficiaria de 34 iniciativas de preservación ambiental

48

En las provincias argentinas de Salta y de la Patagonia, abastecimiento de agua y formación técnica de jóvenes incentivan el desarrollo

51 54 56

En la ciudad de Panamá, la historia de inserción social de un barrio marcado por la precariedad y por la violencia

58

En el Bajo Sur de Bahía, un grupo de socios institucionales participa de la construcción de una clase media rural estructurada en unidades-familia

60

Felipe Cruz escribe sobre dos cuestiones imperativas para el éxito de los programas de sostenibilidad

Creado en Portugal, el 2006, el Programa Epis – Empresarios por la Inclusión Social, posibilita que los empresarios contribuyan para mejorar la educación

En Estados Unidos, Odebrecht conquista una certificación que comprueba su determinación de hacer más y mejor Exposición en el Edificio sede de la Organización, en Salvador, exhibe la trayectoria de la creación y del avance de la Tecnología Empresarial Odebrecht

02 w w w. o d e b r e c h t o n l i n e . c o m . b r > edición online > ETH Bioenergía es una de las empresas que participan del programa Nuevos Líderes de la Tierra > En São Paulo, 22 organizaciones empresariales, entre ellas Odebrecht, realizan seminario sobre cambios climáticos > Odebrecht llega a los cuatro años sin accidentes en el Proyecto Braskem, en Camaçarí (BA)

> blog

> video reportaje > Una entrevista con Guilherme Guaragna, Director de Emprendimientos de Braskem y responsable del proyecto de la planta de etileno verde, construida en Triunfo (RS)

> Acceda a las ediciones

> Luiz Gustavo Assunção perdió la visión, pero persistió en la búsqueda de realización en el trabajo

> Publicaciones especiales

> Tren eléctrico: una obra decisiva para solucionar los problemas de tránsito en Lima

> Lea en el blog de Odebrecht Informa los posts escritos por los reporteros y los editores de la revista. Textos de: Cláudio Lovato Filho, Fabiana Cabral, José Enrique Barreiro, Júlio César Soares, Karolina Gutiez, Leonardo Maia, Renata Meyer, Rodrigo Vilar, Zaccaria Júnior y colaboradores

ODEBRECHT Fundada en 1944, Odebrecht es una organización brasileña de negocios diversificados, con actuación y nivel de calidad globales.

Sus 105 mil integrantes están presentes en las tres Américas, África, Asia y Europa.

> acervos online anteriores de Odebrecht Informa desde el nº 1 > Informes Anuales de Odebrecht S.A. desde 2002

(Edición Especial sobre Acciones Sociales, 60 años de la Organización Odebrecht, 40 años de la Fundación Odebrecht y 10 años de Odeprev)

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RESPONSABLE DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL EN LA CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A. Márcio Polidoro RESPONSABLE DE PROGRAMAS EDITORIALES EN LA CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A. Karolina Gutiez COORDINADORES EN LAS ÁREAS DE NEGOCIOS Nelson Letaif Química y Petroquímica • Andressa Saurin Etanol y Azúcar • Bárbara Nitto Petróleo y Gas • Daelcio Freitas Ingeniería Ambiental • Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias • Coordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa COORDINACIÓN EDITORIAL Versal Editores Editor José Enrique Barreiro • Editor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho • Versión Gloria Rodríguez y Maria da Gloria Lampreia • Arte y Producción Gráfica Rogério Nunes • Editora de Fotografía Holanda Cavalcanti • Infografía Adilson Secco • Ilustracciones Gilberto Marchi • Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri TIRADA 3.200 ejemplares • PRE IMPRESIÓN E IMPRESIÓN Pancrom REDACCIÓN Río de Janeiro (55) 21 2239-6041 • São Paulo (55) 11 3641-4743 E-mail: versal@versal.com.br Editada también en portugués e inglés

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Conceptos indisociables La frase publicada en la apertura de esta edición de Odebrecht Informa, en la página al lado del sumario, refleja con exactitud cómo piensan y actúan los equipos de la Organización en Brasil y en el mundo. Para ellos, desarrollo y sustentabilidad son conceptos indisociables, inherentes uno al otro.

En las páginas sobre Sostenibilidad, usted encontrará varios ejemplos que demuestran cómo los integrantes de Odebrecht llevan a la práctica esa convicción.

En Perú, a lo largo de la Ruta Interoceánica Sur, un conjunto de actividades que integran el programa de turismo sostenido está cambiando la vida de las familias y de las comunidades, y ayudando al país a obtener mejores resultados de su extraordinario potencial. En Angola, iniciativas en la región metropolitana de Luanda y en la Provincia de Malanje han permitido perfeccionar las condiciones de educación y salud de las poblaciones que han sido desafiadas históricamente por la precariedad.

En Panamá, un barrio marcado por la casi total inexistencia de infraestructura y por la violencia empieza a integrarse a la ciudad donde está ubicado. Muchos habitantes han pasado a usufructuar condiciones de ciudadanos. En el entorno de la Terminal de Embraport, en Santos, São Paulo, 34 proyectos son desarrollados para preservar las características ambientales de un área de riquísima biodiversidad.

Algunos proyectos más abarcativos, otros más puntuales, son ejemplos de la contribución de las empresas de Odebrecht para mejorar la vida del planeta, que vive la realidad del calentamiento global. Odebrecht ha tomado actitudes firmes con respecto a este tema: en las obras de las usinas hidroeléctricas de Palomino, en la República Dominicana, y Santo Antonio, Brasil desarrolló inventarios sobre emisión de gases efecto invernadero y, a partir de ahí, está desempeñando esfuerzos para reducir las emisiones. La Concesionaria Rota das Bandeiras, en São Paulo, a su vez, está realizando un amplio proyecto de compensación ambiental con la participación de alumnos de la red pública de enseñanza. Braskem, por otro lado, prosigue en su trayectoria para consolidarse como líder global de la química sostenible.

Hay mucho más para leer en esta edición de Odebrecht Informa, como diversas otras iniciativas basadas en el Desarrollo Sostenible. Mantienen entre ellas, varios puntos en común. Pero, sin excepción, hay entre todas un elemento que las inspira: la Tecnología Empresarial Odebrecht. Basadas en la observancia de los principios y criterios de la TEO, las acciones de los equipos de Odebrecht alrededor del mundo tienen coherencia, eficacia y un sentido más amplio: el de ayudar a las personas a desarrollar su capacidad de cambiar el mundo para un mundo mejor, a partir de la transformación de sus propias vidas.

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directivas de sostenibilidad

Clima de compromiso Odebrecht crea un programa de cambios climáticos y desarrolla actividades que contribuyen para reducir las emisiones de gases que provocan el efecto invernadero texto Fabiana Cabral En los últimos 50 años, fueron degradados más de un 60 por ciento de los recursos naturales del mundo.

Actualmente, la demanda es de un 35 por ciento más elevada que la capacidad del planeta de renovarlos. Si se mantiene el ritmo de crecimiento, en el 2030 consumiremos el doble de lo que la Tierra es capaz de reponer. Éste es el escenario que presenta el informe La economía de los ecosistemas y de la biodiversidad, divulgado por la Organización de Naciones Unidas, ONU, en junio del 2010.

Meses antes, en agosto del 2009, con el Instituto Ethos y otras organizaciones brasileñas, Odebrecht Engenharia e Construção participó en la elaboración de la Carta Abierta a Brasil sobre Cambios Climáticos. El documento presenta los compromisos voluntarios de 22 corporaciones a efectos de minimizar los impactos generados por los cambios climáticos en Brasil y en el mundo. Publicar informes anuales sobre la emisión de gases de efecto invernadero, influir en proveedores y clientes y promover debates sobre el tema entre la sociedad civil e instituciones públicas y privadas, forman parte de las actividades del acuerdo.

Además de contener un Programa de Cambios Climáticos en sus Directivas de Sostenibilidad y estructurar equipos, Odebrecht realiza el inventario de las emisiones de gases de efecto invernadero, identifica oportunidades

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en el mercado de carbono y desarrolla actividades para optimizar la eficiencia en el control de las emisiones en sus proyectos y oficinas. “El programa fue creado para apoyar a los empresarios y la metodología fue elaborada para ser utilizada en distintas obras”.

Pensar en sostenibilidad es repensar procesos, tecnologías y eficiencia”, destaca Luiz Gabriel Azevedo, Director de Sostenibilidad de Odebrecht Energia.

Basado en la metodología GHG Protocol, que se utiliza mundialmente con el liderazgo de World Resources Institute y de World Business Council for Sustainable Development, a lo largo del 2010, Odebrecht desarrolló el Primer Inventario Corporativo de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, que incluye 11 oficinas en siete estados brasileños, 11 en el exterior y más de 100 proyectos dentro y fuera de Brasil. “El inventario informará cuáles son nuestras principales fuentes de emisiones. En el 2011, el foco se centrará en la mejoría de la eficiencia en los procesos y en los controles para reducir las emisiones.

Empezaremos a identificar alternativas y oportunidades de avance en nuestras actividades en áreas de ingeniería y construcción”, dice Sérgio Leão, Responsable de Sostenibilidad de las Operaciones de Ingeniería y Construcción.

En febrero del 2011, el Inventario Corporativo será finalizado, y deberá

ser incluido en el Informe Anual de Odebrecht S.A. del próximo año.

“Con los resultados, se podrán estructurar programas transversales que serán aplicados en obras de distintas modalidades en diferentes países”, complementa Alexandre Baltar, Responsable del Programa de Cambios Climáticos”. .

El pionerismo de Santo Antônio La Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia, una de las obras más importantes que se está construyendo en el mundo, ha sido el primer proyecto de Odebrecht y el primero de gran porte de Brasil, que el año pasado elaboró un análisis sobre la emisión de gases de efecto invernadero. “No encontramos ninguna metodología concreta que nos oriente sobre qué medidas adoptar en ese tipo de obra. Desarrollamos una técnica que adapta la metodología del GHG Protocol que nos permitió cuantificar las emisiones y obtener las primeras cifras”, explica José Bonifácio Pinto Júnior, Director-Superintendente de Odebrecht Energia.

Según los resultados señalados, durante los siete primeros años de la construcción, el volumen total de emisio

lar la eficacia de los 800 equipamientos. Tratamos asimismo de influir en nuestros proveedores, para que adopten prácticas eficientes para el control de las emisiones”, afirma Nelson Alves, Responsable del Medio Ambiente.

José Bonifácio afirma que cada proceso implantado en la UHE Santo Antônio está vinculado a la sostenibilidad. “Desde el local donde serán ubicadas las oficinas hasta el tratamiento de agua y saneamiento en estaciones propias, todo contribuye para la preservación de recursos locales. Con creatividad se pueden lograr soluciones sustentables”.

El carbono social de Palomino

nes de CO2 equivalente será de 1.478.460 toneladas. Las emisiones provenientes del transporte de pasajeros y cargas y de la producción de hormigón y acero representan un 62 por ciento del total.

El consumo de combustibles y aceite corresponden a un 34 por ciento.

Ese volumen de CO2 equivalente se reemplazará totalmente a través del Programa de Anticipación de Energía, que permitirá que la usina empiece a operar un año antes, programada para

diciembre del 2011.

“La anticipación de generación de energía permitirá que 1.700.000 toneladas de CO2 equivalente no sean lanzadas a la atmósfera, sobre todo por intermedio de la quema de combustibles fósiles de las termoeléctricas”, subraya José Bonifácio.

Aunque la previsión sea optimista, el Consorcio Santo Antônio Civil desarrolla diversas actividades para reducir las emisiones de esos gases.

“Además de la adquisición de nuevos y modernos vehículos, un sistema de monitoreo vía satélite permite contro-

En el sur de la República Dominicana, en la Provincia de San Juan, Odebrecht construye la Usina Hidroeléctrica de Palomino para EGEHID (Empresa de Generación Hidroeléctrica Dominicana). La finalización de la obra está prevista para junio de 2012, cuando la usina aumentará en un 15 por ciento la capacidad de generación de energía en el país. “En República Dominicana, un 85 por ciento de la energía distribuida se origina de las termoeléctricas. Palomino, además de producir energía limpia, reducirá en 400 mil la cantidad de barriles de petróleo importado y dejará de emitir 120 mil toneladas de CO2 equivalente, por año”, explica Pedro Schettino, Director de Contrato.

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Hidroeléctrica

GUILHERME AFONSO

Santo Antônio

Para ampliar de forma sostenible las actividades de protección ambiental y de generación de trabajo y renta en las comunidades del entorno de la usina, los equipos de Odebrecht y de EGEHID elaboraron un proyecto en el ámbito del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), como una iniciativa de carbono social, que valora actividades voluntarias de responsabilidad social.

“Las inversiones generadas por los créditos de carbono social contribuirán para el desarrollo social y económico de la región y se preservará el medio ambiente”, comenta Victor Ventura, Presidente de EGEHID. El Programa Agrícola de Guayuyal, creado por Odebrecht en el 2008, en asociación con la Fundación Sur Futuro, será una de las iniciativas beneficiadas. Los habitantes de la región, una de las más pobres de la República Dominicana, que antes vivían de la agricultura de subsistencia, producen, actualmente, más

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de 500 kilos de granos y hortalizas y reciben US$ 1.100 mensuales con la venta de los productos. Francisco Sawaguthi, Responsable de Salud, Seguridad del Trabajo y Medio Ambiente de Palomino, destaca: “Los resultados logrados con el proyecto

de MDL asegurarán la sostenibilidad del programa en las comunidades ubicadas en el área de influencia de la usina, que también podrá extenderse a otras comunidades”.

Instituido por el Protocolo de Kioto para auxiliar los procesos de

HIDROELÉCTRICA SANTO ANTÔNIO: SOSTENIBILIDAD EN NÚMEROS > 960 mil m3 de agua son tratados por día en cinco estaciones de tratamiento (ETAs). > 100% de sumideros cloacales son tratados diariamente sin aplicación de productos químicos. > 70% de las 10 toneladas darias de residuos se destinan al reciclaje o a la reutilización. Neumáticos de automóviles, lámparas fluorescentes, papeles y plásticos son enviados para reciclaje. > 700 kilos de desechos de alimentos diarios se mezclan con la madera triturada para producir compuesto de fertlizante orgánico. > 84% de los integrantes son vecinos de la región. > 271Km2 es el tamaño del reservorio de la usina, de los cuales 164 Km2 corresponden al cauce natural del río Madeira. > La primera de las 44 turbinas bulbo estará en funcionamiento en diciembre del 2011, un año antes de lo previsto en el pliego.

reducción de emisiones de gases de efecto invernadero o de captura de carbono de los países desarrollados, el MDL contribuye también para que los países en desarrollo alcancen la sostenibilidad. “La República Dominicana fue uno de los 138 países que firmaron el Protocolo de Kioto, y estamos invirtiendo en fuentes de energía renovables”, subraya Omar Ramírez Tejada, Vicepresidente Ejecutivo del Consejo Nacional para Cambios Climáticos y Mecanismos de Desarrollo Limpio.

“Fue el primer proyecto de MDL del país, y nos permitirá acceder al mercado internacional de carbono”, declara Ernesto Reyna Alcántara, Vice ministro de Medio Ambiente y Recursos Naturales de la República Dominicana. El Protocolo de Kioto establece que los países desarrolla-

dos deben cumplir las metas de la ONU, de reducción de emisiones, y que negocien y obtengan los créditos de carbono para suplir las emisiones de gases de efecto invernadero en el mercado internacional.

El proyecto se encuentra en etapa de auditoría por el Bureau Veritas Quality International. Después de la aprobación de la Organización de Naciones Unidas (ONU), los créditos podrán ser vendidos en el mercado internacional por hasta 21 años, donde se podrá recaudar 1 millón de euros por año. “Los créditos de carbono social de Palomino se comercializarán en el mercado voluntario, donde las grandes empresas públicas y privadas adquieren certificaciones con la finalidad de valorizar su imagen”, destaca Luiz Gabriel Azevedo.

MDL EN PERÚ Para apoyar la identificación de nuevas oportunidades en el mercado de carbono, Odebrecht firmó una sociedad con el Programa Latinoamericano de Carbono, Energías Limpias y Alternativas de CAF (Corporación Andina de Fomento). “Elaboramos un memorando de entendimiento para la preparación de un proyecto de MDL en la Central Hidroeléctrica de Chaglla, en Perú. De esa forma, Chaglla será construida dentro del Mecanismo de Desarrollo Limpio y la venta de créditos de carbono agregará mayor rentabilidad al emprendimiento”, explica Alexandre Baltar.

RICARDO TELES

Hidroeléctrica de Palomino

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entrevista

Sérgio Leão: convergencia entre la sostenibilidad y la cultura empresarial de Odebrecht

Un fenómeno multidimensional Sostenibilidad abarca diversos aspectos de la vida de las comunidades y de los países texto Zaccaria Junior / foto Edu Simões odebrecht informa

“La Sostenibilidad es un fenómeno multidimensional que abarca aspectos económicos, sociales, ambientales, culturales y políticos.

En ese sentido las prácticas empresariales sostenidas deben enfocar la formación de comunidades y países económicamente prósperos, socialmente justos, ambientalmente equilibrados, políticamente estables y culturalmente diversos (…)”. Así empieza la nueva redacción de la Política de Sostenibilidad de la Organización Odebrecht, cuya base política está vigente desde el 2008, pero que ha sido actualizada y ampliada.

Sérgio Leão, Responsable de Sostenibilidad en las Operaciones de Ingeniería y Construcción, explica que la nueva política desarrollada es una relectura de la temática sostenida cuyo telón de fondo es la Organización Odebrecht. “La sostenibilidad está desde el comienzo en los conceptos y principios de la TEO, y traduce la responsabilidad de los líderes de los negocios con la Supervivencia, el Crecimiento y la Perpetuación. Por lo tanto es uno de los elementos que nuestra filosofía empresarial considera desde el principio, pero que ahora ha sido explicitada y traducida en función de las nuevas nomenclaturas”, observa Sérgio. Él destaca que, al igual que la TEO, la política actualizada resalta la atención de las personas, pues pese a que la Sostenibilidad está sumamente vinculada a activos ambientales, a la preservación y al futuro, son las personas, - adentro y afuera de la Organización – preparadas y estimuladas, quienes asegurarán los resultados de un desarrollo sostenido dentro de su amplitud: desarrollos económico y social, responsabilidad ambiental, diversidad cultural y participación política.

Cuenta Sergio que desde el principio del proceso de reestructuración de la política, uno de los focos más destacados fue la necesidad del conjunto - para que su eficacia fuera asegurada – explicitar el compromiso de Odebrecht en asegurar el crecimiento y la supervivencia de los negocios, aparte de alcanzar la perpetuidad de los mismos. Al definirse los objetivos, se

decidió que el camino a recorrer sería limitado por Indicadores de Sostenibilidad (ver recuadro) que pusiesen en evidencia esa visión empresarial y que estuviesen integrados a las metas de sus líderes.

“Hemos revisto la política en sí y los indicadores serían su consecuencia. La temática sostenida estuvo en la agenda de los negocios durante el 2010. Estuvo presente en el 2009 como uno de los temas centrales de la Visión 2020, que contó en el Informe publicado este año, referente al 2009, y que se destaca en la comunicación de todos los líderes empresariales, de nuestro Director Presidente, del Consejo de Administración, o sea, es un tema que se introdujo en todas nuestras discusiones en el ámbito de los negocios, sobre todo en el área de Ingeniería y Construcción”, observa Sergio.

Y agrega que ese compromiso ha partido de la decisión tomada en el 2009, cuando se firmó la Carta Abierta a Brasil, en vísperas de la COP 15, en la cual Odebrecht Engenharia e Construção asumió el compromiso de iniciar inventarios de emisión de carbono, además de incluir el tema sostenibilidad a la integración de sus cinco vertientes de las directivas de Ingeniería: Salud y Seguridad en el Trabajo, Medio Ambiente, Cambios Climáticos y Programas Sociales.

“Hemos trabajado la corrección y la creación de esas directivas para establecerlas en el ámbito de la Ingeniería como el modelo de orientación de negocios, y el 2010 ha sido el año de crear esa institucionalización del tema”, observa Sergio Leão. Según él, el trabajo ha tratado de retratar como ocurre la sostenibilidad en los negocios, cuya base es la cultura Odebrecht.

Era fundamental que nuestra política estuviese alineada a nuestro pensamiento, a nuestra manera de hacer las cosas y actuar. “La política de sostenibilidad retrata cómo incide la TEO en el desarrollo sostenido y cómo la Sostenibilidad está adentro de la TEO, de nuestra tarea como empresarios, de nuestros varios negocios y de los compromisos asumidos por las personas. Es la prueba de la convergencia que existe entre la Sustentabilidad y neutra cultura empresarial”.

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perú

Camino sostenible

Proyectos de turismo sostenible contribuyen para la conservación ambiental y generación de trabajo y renta en comunidades situadas a los largo de la Ruta Interoceánica Sur, en Perú texto Cláudio Lovato Filho fotos Holanda Cavalcanti

Cirilo con la esposa, Ena y la hija Edith: familia emprendedora

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Cirilo Méndez camina por el sendero en la selva. Es un área de 80 hectáreas a los costados de la Ruta Interoceánica Sur. Estamos en la comunidad de San Juan, distrito de Inambari, a 45 minutos de Puerto Maldonado, capital del estado de Madre de Dios, en el sur de Perú.

Cirilo avanza por el camino y señala orgulloso, lo que allí cultiva: castaña, cacao, café, cupuaçú, piña. Trabaja en agroforestación, técnica ancestral que permite la autorregeneración de la selva. Allí, Cirilo recibe a turistas, estudiantes e investiga-

dores. Hay mucho para ver, conocer y admirar. Después de una caminata de 20 minutos (una versión compacta del paseo que dura una hora en su totalidad), retornamos al Parador Turístico Familia Méndez, punto de partida de nuestra incursión a la selva. En el parador funciona un restaurante bien decorado y acogedor con un variado menú. Ena, esposa de Cirilo, y Edith, su hija, nos aguardan. A la familia le gusta recibir bien a los visitantes para que vuelvan. Están contentos con nuestra presencia. Como siempre.

Minutos después irán a preparar el almuerzo, horario en que el parador se llena. Los Méndez son una familia emprendedora.

Pero no siempre las cosas transcurrieron de manera tranquila. Antes del parador, en mayo de 2010, la familia vendía a los viajeros, productos orgánicos cultivados en la propiedad. Uno de los cinco hijos de Cirilo y Ena se subía a los ómnibus con frutas, jugos y meriendas, para vender a los pasajeros, con el ómnibus en movimiento, y dos o tres kilómetros después, su hermana Edith, que lo seguía en moto, lo recogía, y lo llevaba hasta el frente de la casa donde aguardaban el siguiente

ómnibus. Actualmente con el restaurant y un amplio espacio para el ecoturismo, los Méndez son empresarios bien sucedidos y comprometidos con la sostenibilidad. “Todo lo logramos con el apoyo de iSur a cual estamos agradecidos”, dice Cirilo.

La iSur (Iniciativa Interoceánica Sur) fue concebida por Odebrecht Perú y fundada en el 2007 por Odebrecht y por Cornisa, consorcio integrado por Odebrecht (líder) y otras tres constructoras peruanas: Graña y Montero, JJC e ICCGSA. También participaron en la alianza estratégica para la creación de iSur, las organizaciones no gubernamentales ambientales Conservación Internacional y Fundación Pro Naturaleza. Durante 25 años, Cornisa es responsable de la construcción, cooperativa y manutención, de los 710 km de la Ruta Interoceánica Sur, en los departamentos de Cuzco, en la región andina, y Madre de Dios, en la selva amazónica (ver mapa). El objetivo es apoyar acciones locales para la generación de fuentes de trabajo y renta y la promoción de la conservación ambiental, a través del desarrollo sostenible.

El Programa Turismo Sostenible, forma parte de iSur y está volcado en la creación, a lo largo de la ruta, de servicios de calidad y al fortalecimiento de la capacitación de las comunidades locales para que puedan organizar dichos servicios. La construcción del parador de los Méndez, fue ejecutada por seis subcontratistas de Cornisa, y es uno de los más importantes símbolos de la potencialidad transformadora del programa, en particular, y de los proyectos de iSur, en general.

María Teresa Canseco, arquitecta, natural de Lima, e integrante del equipo de iSur desde hace tres años, coordinó las acciones de apoyo a la familia Méndez. “Es como mi familia”, cuenta

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Turismo vicencial en Cuyuní y, en la foto menor, Magalí Salinas con Pepe: valorización de la cultura y protección de especies amenazadas

María Teresa. “Me siento orgullosa. Es una experiencia maravillosa ver cómo se desempeñan las personas”.

Hay varios ejemplos a lo largo del camino. Magalí Salinas coordina el trabajo de Amazon Shelter, en Puerto Maldonado, capital de Madre de Dios.

Junto a otras seis personas, entre ellas una veterinaria y una bióloga, reciben en el abrigo animales silvestres y domésticos víctimas de malos tratos. Son en total 15 animales silvestres (incluyendo cinco monos) y cinco domésticos. Pepe, un coto rojo aullador de 12 años, fue rescatado de un restaurante al costado de la carretera, donde permanecía encadenado para entretener a los clientes. “Quería hacer algo contra el tráfico de animales”, explica Magali, una ex azafata graduada en Administración de Empresas, nacida en Lima, pero que desde 2007, reside en Madre de Dios. “Estoy cumpliendo un sueño”, revela. Amazon Shelter tiene una posada donde recibe huéspedes que quieren convivir con la naturaleza y conocer el trabajo realizado en el abrigo. Cuenta también con el apoyo de iSur en la divulgación, marketing y lleva visitas y huéspedes.

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Próximo a Amazon Shelter está El Paraíso, propiedad de 16 hectáreas que pertenece a Percy Wilfredo Balarezo Yabar.

Allí, en una región de selva nativa a la orilla del Río Tambopata, los visitantes encuentran alojamiento, espacio para camping y caminatas, comida y una increíble paz para el que vive en las grandes ciudades. “Empecé abriendo senderos en em monte con un hacha pequeña”, recuerda Percy, que vive en el lugar con su madre, Beatriz. “Actualmente recibimos turistas de Europa y Estados Unidos. Con la ayuda de iSur que contrató técnicos, catalogamos las especies de la propiedad y elaboramos un diagnóstico ambiental completo. Madre de Dios es la capital de la biodiversidad de Perú, y lo que realizamos aquí me enorgullece y emociona”.

Desde la selva amazónica hasta la Cordillera de los Andes, la interoceánica proporciona al viajero una deslumbrante secuencia de horizontes y sensaciones. De acuerdo a los cambios de paisaje y altitud, pero sobre todo, de la realidad socio económica y cultural, cambia también el perfil

de acciones apoyadas por iSur. En el Distrito de Marcapata, a más de 2.800 metros por encima del nivel del mar, será restaurada una iglesia construida en el siglo XVIII por los españoles.

A algunos kilómetros de allí, en la comunidad de Tinqui, en el Distrito de Ocongate, en la Cordillera Vilcanota, el Monte Ausangate, surge imponente con su pico nevado, a más de 6.300 metros por encima del nivel del mar.

Martina Condori Cruz, integrante de la etnia quechua de 38 años y madre de tres hijos, comenta sobre la asociación de artesanas a la cual integra junto a otras 10 personas. Martina fue presidenta de la asociación. Con el apoyo de iSur, las artesanas perfeccionaron la calidad de su trabajo –mantas, polleras, sombreros y adornos producidos con lana de alpaca y oveja teñidos naturalmente, con tinta extraída de vegetales de la región – y aprendieron a ofrecer productos a precios competitivos. “Con la ayuda de iSur, nos capacitamos y nos fortalecimos”, cuenta Martina.

En el camino hacia Cuzco, encontramos el Mirador Cuyuní, a 3.800 metros por encima del nivel de mar, en la comunidad del mismo nombre, Distrito de Cctcca. En el mirador, construido por Cornisa, hay una tienda donde se puede comprar productos artesanales y un restaurante que ofrece servicio de alimentación que va desde comidas rápidas hasta platos elaborados,

típicos de la zona, preparados por la chef Carmen Rosa Rodríguez Vargas, de 27 años, nacida en Cuyuní. Después de algunas temporadas en Lima y en Cuzco, retornó a su comunidad de origen. “Volví a mi tierra natal después de capacitarme y quiero contribuir con la gente”, explica Carmen Rosa.

El lugar es administrado por un grupo integrado por seis miembros electos por la comunidad, quienes designan al gerente del mirador. 62 familias son accionistas del emprendimiento. El mirador es el punto de partida para una experiencia memorable: el turismo vivencial. Durante la caminata, el visitante entra en contacto con las actividades agrícolas y ceremonias religiosas realizadas desde tiempos ancestrales por los habitantes de la comunidad. La ruta del turismo

Percy Belarezo y (foto abajo) Martina Condori Cruz: apoyo al cumplimiento de sueños

vivencial permite penetrar en la cultura local y comprender, de cierta manera, la forma de vida de las comunidades originales de la región. Marita Medina, economista nacida en Arequipa y Joven Socia de Odebrecht Perú, actúa en iSur desde agosto del 2009. Coordinó el apoyo de Iniciativa a las familias.

“Nuestro objetivo ahora, es la parte comercial. Queremos estrechar los vínculos con los agentes de turismo a fin de atraer a los visitantes. El dinero que gastan acá se revierte a la comunidad”.

La comunidad reconoce el apoyo de iSur, está agradecida y aprovecha las oportunidades que se les ofrece.

Gabriela Rocha vivió dos años en Tinquí, coordinando los trabajos de iSur. Actualmente reside en Lima.

Cuando acompañó al equipo de Odebrecht Informa en las visitas a los proyectos apoyados en los departamentos de Madre de Dios y Cuzco, reencontró personas que no veía desde inicios del 2010. Al encontrarse con Martina Condor Cruz, ésta la abrazó y la saludó como “compañera”, una mezcla cariñosa y efusiva de castellano y quechua. “Martina tuvo de enfrentar varios desafíos personales para seguir adelante con su participación en la asociación de artesanas”, cuenta Gabriela. “Es el ejemplo de una luchadora”. Gabriela integra el equipo de Delcy Machado, Director de iSur y de Responsabilidad Socio empresarial de Odebrecht Perú. Con el apoyo de Claudia Yep, Responsable de los

Programas de Turismo Sostenible de iSur, se preparan para el inicio de una nueva etapa de la historia de Iniciativa Interoceánica Sur. En el 2007, a partir de un “Plan Maestro”, iSur desarrolló el Programa de Turismo Sostenible actualmente con ochos proyectos. A parte de dicho programa, se encuentra también el de Eco negocios y el de Conservación Ambiental. Actuando en el ámbito de la obra –la propia ruta- con el apoyo de instituciones como la CAF (Corporación Andina de Fomento) y el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), iSur tuvo como inspiración el trabajo realizado por la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía, basado en cuatro capitales: humano, social, ambiental y productivo. El año 2011 será el de la consolidación de los proyectos de iSur y del establecimiento definitivo de su marca. Con relación al Programa de Turismo Sostenible, Delcy Machado afirma: “queremos transformar la Ruta Interoceánica en uno de los principales destinos de Perú”.

Destino que deberá atraer brasileños, que ingresarán al país por el estado de Acre. Una vez finalizada la ruta, y con su entrada a etapa de concesión, un sistema de gobernanza asegurará la continuidad y la eficacia de la contribución de iSur. “Nos proponemos crear una estructura y entregarla al país, ayudándolo a obtener más beneficios de su inmenso potencial turístico”, concluye Delcy.

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ACERVO ODEBRECHT

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Nosotros creemos

Creer Perú, adaptación del Programa Acreditar a las características de la vida en la región andina, cuenta con más de cuatro mil inscriptos texto Luiz Carlos Ramos El Programa de Formación Profesional Continua – Acreditar (Creer) aseguró casi el 90 por ciento de la actual fuerza de trabajo que está construyendo la usina Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia. Ya se ha implantado con éxito en otras obras de Odebrecht en Brasil, llegó a Angola y, ahora, está siendo aplicado en Perú, donde surge como ejemplo para nuevos desafíos en América Latina.

El programa se llama en español Creer Perú. Los cambios van más allá del idioma, pues hubo que adaptar el programa a las características de los habitantes de la región andina, donde el paisaje y las condiciones de vida son peculiares.

Al igual que en Porto Velho, la obra pionera de Creer Perú es una represa.

Se trata de la futura usina Hidroeléctrica de Chaglla, que será construida, a partir del inicio del 2011, en el río Huallaga

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entre los distritos de Chaglla y Pillao, Huánuco, en el norte del país, entre la Cordillera de los Andes y la Amazonia.

La población local (un 44 por ciento son analfabetos), es pobre, tradicionalmente desconfiada con respecto a empresas y acostumbrada a plantar y cosechar papas. La producción abastece gran parte de las residencias y restaurantes de Lima. ¿Cómo convencer a la gente que una obra de ingeniería puede representar una oportunidad de carrera?

Fue difícil, pero los primeros resultados han sido estimulantes. Jorge Barata, Director Superintendente de Odebrecht Perú, se mostró favorable a introducir el sistema “Acreditar” cuando la empresa resultó adjudicataria para construir, en mayo del 2010, una usina capaz de generar 400 MW de energía a partir del 2016.

En las oficinas de la sede de la empresa

en Lima, la decisión de adaptar el programa brasileño a las condiciones de las montañas del Perú estuvo a cargo del equipo de Edon Lemos, Responsable de Personas y Organización y del Director de Contrato Erlon Arfelli, quienes coordinaron un grupo de trabajo para estudiar las características de la obra y de la región. El paso siguiente fue investigar el propio local y su gente, tarea a cargo del peruano Alfredo Alfaro Esparza y su equipo. Para comprender la región de Huánuco, local de la obra de Chaglla, hay que conocer la complejidad del territorio y de la población de todo el Perú. La mayoría de los habitantes del Altiplano y de los valles de la Cordillera son de baja renta y escasa escolaridad. El gran desafío de Odebrecht Perú al buscar adaptar el Programa Acreditar al contexto rural es transmitir conocimientos básicos

sobre el trabajo en la construcción civil.

Pese a las montañas y hermosos paisajes, Chaglla no explota con mucho empeño el turismo, al contrario de Cuzco, Puno y Arequipa, inclusive porque sus rutas son precarias. Pero Huánuco, la ciudad más grande de la región, fundada por los españoles en 1539, con 75 mil habitantes, es una atracción, con templos incas e iglesias coloniales. Su equipo de fútbol, el León de Huánuco, sorpresa en el campeonato Peruano, venció a los tradicionales Alianza Lima, Universitario y Sporting Cristal. La personalidad más famosa de la región fue Daniel Alomía Robles, que compuso, en 1013, El Cóndor Pasa, música símbolo de Perú, conocida por las versiones de los instrumentos quena y zampoña del folklore y por las grabaciones del tenor español Plácido Domingo, del maestro francés Paul Mauriat y de los norteamericanos Simon & Garfunkel.

A partir de constantes visitas a la región y de la interacción del equipo conformado por Ana Cecilia Bardales, Gonzalo Bussaleu y Alfredo Alfaro, ade-

más de un estudio del perfil socioeconómico de las dos pequeñas ciudades, se definió la estrategia de implantar el programa peruano, destacando la importancia de una campaña de sensibilización, dirigida a la comunidad en general, mediante folletos y programas de radio, divulgando los beneficios del programa peruano, destacando la importancia de una campaña de sensibilización dirigida a la comunidad en general, por medio de folletos y programas de radio, que divulgan los beneficios de dicho programa; sensibilización de niños, llevando a las escuelas un grupo de teatro, aparte de un cuaderno ilustrado que los estudiantes entregarían a sus padres a fin de estimularlos a trabajar en la obra; y sensibilización directa de los adultos, por medio de sesiones de representación teatral en dos escuelas, simulando inscripciones y creando un sistema de preguntas y respuestas para aclarar dudas sobre posibles candidatos a los empleos en la represa.

Antes de fines de noviembre del 2010, 4.143 personas se habían inscrito

en el programa Creer Perú. De éstas, fueron seleccionadas 3.183, de las cuales 1.189 fueron consideradas aptas a capacitarse. En la primera etapa fueron aprobados 480 participantes en el Módulo Básico del programa, para trabajar en la obra o seguir la formación en el Módulo Técnico, iniciado a fines de noviembre. Los instructores apreciaron los resultados y, a su vez, los candidatos se mostraron satisfechos con el programa.

El desarrollo del Programa Creer Perú despertó y estimuló el mayor interés de las personas con respecto a Salud, Seguridad y Calidad de Trabajo, al Medio Ambiente y a la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), lo que facilitará la integración de los nuevos integrantes. Todos los textos originales de dicho “Programa Acreditar” han sido adaptados a la realidad local.

Dentro de seis años, la represa de 199 metros de altura se habrá convertido en realidad y Perú tendrá más energía necesaria para su crecimiento económico y social.

EN RONDÔNIA, EL PROGRAMA ACREDITAR JÚNIOR FORMA SU SEGUNDO GRUPO El segundo grupo del programa Acreditar Júnior, creado por Odebrecht en agosto del 2009 en las obras de La Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia, egresará en enero. Dicho grupo está integrado por 188 aprendices: 95 niños y 93 niñas. El primer grupo, graduado el 7 de agosto, contó con 164 participantes. El tercero, iniciado en agosto, con el cierre previsto para julio del 2011, cuenta con 368 alumnos.

Ese crecimiento revela una razón de ser: el alto grado de adhesión de la

comunidad de Porto Velho al Programa Acreditar (Creer) y la prueba de que Santo Antonio transforma, de modo positivo, la vida de Rondônia. Antônio Cardilli, Responsable de Administración y Finanzas en Santo Antônio y programador del Acreditar y del Acreditar Júnior, se conmueve. “El Acreditar, para mí, es un hijo que creció, cargó con su mochila y está recorriendo el mundo para ayudar a la gente”.

La mochila es una de las imágenes emblemá-

ticas del Acreditar Júnior, destinado a hijos de funcionarios del Consorcio Santo Antônio Civil (CSAC) de 14 a 17 años de edad y que estén cursando, por lo menos, el sexto año de la enseñanza fundamental.

Los adolescentes reciben mochilas, uniformes, gorros y apostillas para participar en clases que les abren el horizonte.

El módulo teórico, en la Universidad de Rondônia, dura un mes; en el práctico, en dos meses, se imparten clases de infor-

mática, mecánica y otras especialidades, en la sede del Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai). Cada alumno recibe medio salario mínimo, y tiene derecho a ticket para transporte y seguro de vida.

“Al final del curso, están calificados para ingresar en el mercado laboral”, dice la sicóloga Fabiane Costenaro, del equipo de Cardilli. La noticia de diseminó en Porto Velho y aumenta el número de interesados en participar del cuarto grupo del Acreditar Júnior.

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rota das banderas

Mudas plantadas en el área del Corredor D. Pedro I: compensación ambiental y toma de conciencia

Una semilla plantada en el corazón Programa de plantación de mudas moviliza estudiantes y comunidad de la región del Corredor D. Pedro I, en São Paulo texto Júlio César Soares / fotos Dario de Freitas Marlene Martiniano Bernardes, profesora de 4º año de primaria en la Escuela Municipal Therezinha do Menino Jesus Silveira Campos Sirera, en Atibaia, São Paulo, tiene 30 alumnos, todos de cuarto año. Ellos integran uno de los grupos que participaron del programa de cultivo de mudas realizado por la concesionaria Rota das Bandeiras y por Odebrecht Engenharia e Construção. La escuela está ubicada

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en el Jardín Cerejeiras, barrio carenciado de Atibaia. Para Marlene, esa modalidad de acción va más allá de la escuela y del tema ambiental. “Es una semilla plantada entre los niños, que integra a su cotidiano las actividades de preservación del medio ambiente, incluyendo a familiares y la toma de consciencia sobre la importancia del medio ambiente. Ellos aprenden el significado de calidad de vida”, afirma.

Rota das Banderas es responsable de la concesión del Corredor Don Pedro I, que conecta Campinas a Jacareí, en el interior de São Paulo.

Odebrecht Engenharia e Construção ejecuta, entre otras, las obras de duplicación de la Ruta SP-360 (que une Itatiba a Jundiaí) y del trébol en la Don Pedro I (SP-065), en Campinas.

El concepto de plantar “semillas en las personas” es compartido por

Nicolas Tanwing, Director de Contrato de Odebrecht, en las obras del Corredor Don Pedro I. “El trabajo se destina a concientizar a las personas.

Estamos plantando semillas en la comunidad, para que las actividades de medio ambiente no se limiten únicamente a las obras”, afirma.

Luiz Cesar Costa, director-presidente de Rota das Bandeiras, destaca la contribución para el desarrollo sostenido y el respeto a las futuras generaciones. “Respetar el medio ambiente es uno de los compromisos de Rota das Bandeiras. Nuestra responsabilidad es seguir estrictamente las normas y exigencias de los órganos ambientales a fin de garantizar un futuro mejor para las generaciones venideras”.

El plantío es una contrapartida a las obras realizadas en las rutas que forman el Corredor. Por cada árbol nativo que se remueve, son plantados 25 nuevos árboles de la misma especie.

La construcción de la sede de Rota das Bandeiras, en el Km 110 de la Ruta SP-065, demandó la plantación de 700 mudas.

Hasta el momento, más de 20 mil mudas fueron plantadas a lo largo del tramo de la concesión, en áreas cercanas a escuelas o concedidas por las intendencias de las ciudades ubicadas en el entorno del Corredor Don Pedro I. “Nuestra expectativa es la de plantar 300 mil mudas para compensar las intervenciones realizadas en las rutas.

El recibimiento tanto por parte del poder público como de la sociedad es favorable”, comenta Nicolas. Incluso

se donan mudas a escuelas, alcaldías (como las de Atibaia e Itatiba), para el Batallón del Ejército y el Instituto Agronómico de Campinas.

El plantío es efectuado por equipos de medio ambiente de Rota da Bandeiras y de Odebrecht, en asociación con la empresa Tecplant.

“Las intendencias o los órganos ambientales nos indican el lugar, nosotros evaluamos el terreno, verificamos el suelo, cercamos el área e iniciamos el plantío”, explica Sandra Camargo, Responsable del Sistema de Gestión Ambiental de Rota das Bandeiras.

Sandra cuenta que la tendencia es que los plantíos estén próximos a áreas de Protección Permanente (APPs), localizadas en ríos, nacientes, o en las laderas de los cerros.

“Después de iniciar el cultivo, se realiza trimestralmente el monitoramiento de la flora, excepto en períodos de lluvias, cuando el mantenimiento es

mensual. Ese monitoreo dura cerca de tres años”, explica.

Además del cultivo de mudas, el equipo de Medio Ambiente de Rota das Bandeiras realiza inspecciones para detectar la presencia de animales en la región de las obras. Cuando se localizan, esos animales son trasladados hacia un área distante y se reintegran a la naturaleza.

“Los que no pueden reincorporarse a la naturaleza son examinados por el veterinario que integra el equipo de Rota das Bandeiras y, según el caso, encaminados al Parque del Tietê, en São Paulo, que son nuestros socios”, afirma Sandra. Además, Rota das Bandeiras realiza un estudio que indica cuáles son los principales tramos de paso de animales en la ruta. “cuando identificamos esos pasos, construimos pasajes de fauna, para evitar que los animales sean atropellados en la pista”, afirma Sandra.

Luiz Cesar Costa señala que para 2011, el foco de acciones será en las escuelas.

“Desarrollaremos más acciones y proyectos de concientización, formación y educación en las comunidades, principalmente en las escuelas de las ciudades en el entorno de la obra”.

Con relación a los integrantes de la concesionaria, subraya: “continuaremos trabajando en campañas internas sobre prácticas de preservación y protección de la naturaleza, como el uso racional del agua y energía, el uso de papel reciclado y la colecta selectiva de residuos”.

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angola

Fuente de esperanza Programa Kulonga pala Kukula, educación para el desarrollo, en idioma Kimbundu, está transformando la realidad de diez comunidades angoleñas texto Renata Meyer fotos Almir Bindilatti Miradas atentas y expectantes acompañaban el trabajo del equipo seleccionado para la implantación de pozos semiartesianos en las comunidades carenciadas de la región de Pungo Andongo, en la provincia de Malanje, Angola, donde Odebrecht realiza el programa social Kulonga pala Kukula. Mientras la perforadora entraba en acción, niños y adultos conmemoraban la conquista.

Anteriormente, el acceso al agua era limitado por la inexistencia de sistemas de abastecimiento. Actividades básicas como bañarse, lavar la ropa e incluso el consumo de agua, se realizaban en arroyos con aguas embarradas o en pozos improvisados en la tierra, que se llenaban con agua de lluvia.

La implantación de pozos semi artesianos es una de las acciones de mejora de calidad de vida y salud que integran el Kulonga pala Kukula, con el objetivo de contribuir con el desarrollo sostenible de las diez

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Habitante de Malanje y el agua: empieza una nueva etapa en la vida de las comunidades

El pozo artesiano está siendo construido, se cultiva la huerta y se prepara el funge: seguridad alimentaria

comunidades residentes próximas a la Hidroeléctrica de Capanda, donde actualmente Odebrecht Angola realiza la construcción de las rutas CapandaCacuso y Dondo-Capanda. El programa se elaboró basado en un relevamiento socioeconómico realizado en sociedad con Gesterrra – Gestión de Tierra Arables, empresa pública angoleña, responsable de la implantación y gestión de la Hacienda Pungo Andongo, en los meses de abril y mayo de 2009, que buscó identificar el perfil familiar, las condiciones de vida y las principales potencialidades de la población local.

Beneficiando a un universo total de 369 familias -1.148 personas-, el programa, en cuya ejecución Odebrecht invirtió US$ 892 mil en 2010, reúne un conjunto de actividades sistémicas e integradas que pretenden reducir el grado de vulnerabilidad de la población, ampliar las oportunidades de educación y generación de renta, fortalecer la historia y la cultura local y mejorar la relación de la comunidad con el medio ambiente. Está previsto que la empresa invierta un total de US$ 2,8 millones hasta el 2012.

“El gran diferencial de este trabajo es que las actividades fueron pensadas de manera sinérgica, a fin de que los resultados alcanzados en cada una contribuyan con los resultados de las

demás”, afirma Ilana Cunha, responsable del proyecto. “Otra premisa es el foco en la auto sostenibilidad de las acciones, con el fin de garantizar que sus beneficios se extiendan más allá de la actuación de Odebrecht”, agrega.

En el primer semestre de 2010, el programa Kulonga pala Kulula se inició con acciones de ampliación de oportunidades generadoras de renta.

Con bajo costo, alto valor agregado y ciclo de corta duración, se introdujo la cadena productiva hortícola en la localidad, contribuyendo con la diversificación de la producción y con la seguridad alimenticia de la población.

Con los recursos destinados al proyecto, se creó un banco de semillas, de 16 cultivos diferentes, proporcionados a los productores a precios de costo y vinculando el pago con el ciclo productivo de cada cultivo.

Los productores reciben orientación sobre técnicas de cultivo semanal con extensionistas agrícolas del proyecto, que realizan un seguimiento de todas las etapas de la cadena productiva, desde el plantío hasta la comercialización y distribución. Los productos cosechados se suministrarán y comercializarán a clientes locales, inclusive a los propios contratos de Odebrecht y a la cadena de Supermercados Nosso Super.

Con las acciones de Kulonga pala Kukula, se impulsó un cultivo tradicional en la región, la cadena productiva de mandioca. Hoy es responsable de la organización y gestión de la molienda de fubá de bombô, harina de mandioca muy fina utilizada en el funge, principal exquisitez de la culinaria angoleña. El programa ha ayudado a crear canales locales de comercialización, contribuyendo con un incremento del 75% en el ingreso mensual de los productores. En el caso de las familias participantes en la cadena productiva de productos hortícolas, el incremento llega a 85%. “Kulonga pala Kukula nos demostró que, con trabajo y dedicación, podemos llegar más lejos”, afirma el productor Domingos Avelino Francisco, al referirse a la casa que compró con los recursos obtenidos a partir del cultivo.

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Parteras tradicionales: reducción de los índices de mortalidad infantil y materna. Abajo, participantes del programa Kulonga pala Kukula

Kulonga pala Kukula significa “Educación para el Desarrollo” en kimbundu, lengua hablada en 11 provincias de Angola, entre ellas Malanje, donde se ejecuta el programa.

Ambas cadenas productivas cuentan con el apoyo logístico de Gesterra, socia del programa, que provee camiones y conductores para la recolección de los productos de las comunidades y su distribución a los clientes.

La alta vulnerabilidad de la población, fruto de las precarias condiciones de vivienda, de la falta de suministro de agua, de la inexistencia de una red de saneamiento y limpieza urbana, detectados en un análisis preliminar, demandó, por parte del proyecto, acciones con impactos directos en la salud y en la mejora de la calidad de vida. El primer paso fue la identificación de alternativas viables en el suministro de agua a las comunidades, con el objetivo de mejorar los niveles de higiene de la población.

La inversión realizada a través del programa alcanza a los US$ 300 mil, con la implantación de cinco pozos semi artesianos y 21 cisternas para la captación y aprovechamiento del agua de lluvia, las que todavía están en etapa de construcción, con la partici-

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pación voluntaria de las comunidades.

“Advertimos que el acceso al agua era un factor limitante de cualquier acción que pudiéramos desarrollar en aquellas comunidades”, afirma Ilana Cunha, que destaca que la implantación de pozos y cisternas en la región es una acción estructuradora.

Además de facilitar el acceso al agua a las comunidades de la región, el Kulonga pala Kulula promueve

regularmente programas de formación de agentes de prevención y combate al Sida y a la malaria, ayudando a mejorar los indicadores de la salud. También ejecuta el Programa de Fortalecimiento de Parteras Tradicionales, que apunta a contribuir en la reducción de los índices de mortalidad infantil y materna, y en la transmisión vertical de Sida. Para eso se realizan cursos orientadores sobre higiene y seguridad en los partos y sobre la importancia de la planificación familiar.

La baja oferta de enseñanza formal es un factor crítico en el desarrollo de la región de Pungo Andongo, lo que explica el bajo índice de escolaridad de la población y la gran migración de jóvenes hacia los centros urbanos. Con el objetivo de ampliar la formación de jóvenes a través de un proceso de educación contextualizada, por el trabajo y para la vida, el programa deberá posibilitar la implantación, a partir de 2011, de la Casa Familiar Rural, basándose en la experiencia de la Fundación Odebrecht en la región del Bajo Sur de Bahía. El principal objetivo es formar una generación de líderes capaces de contribuir con el desarrollo de sus comunidades. Está previsto, también, la realización de un programa de alfabetización para adultos, que otorgará autonomía a los productores, permitiendo el fortalecimiento de cooperativas de producción.

Para Maria Teresa Olegue, administradora adjunta de la comuna de Pungo Andongo, el conjunto de acciones del programa Kulonga pala Kulula está cambiando la vida de las poblaciones locales. “Este proyecto ayuda a crear nuevas perspectivas para nuestro pueblo, con resultados que se visualizan en diversas áreas”.

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Nuevos días en Honga Con soluciones creativas, proyecto mejora la calidad de vida en el barrio de Luanda texto Renata Meyer / foto Almir Bindilatti En el 2009, un hecho preocupante llamó la atención de los equipos de Odebrecht que trabajaban en el proyecto Condominio Monte Belo, en Luanda. Durante el período de lluvias, entre marzo y julio, se observó un aumento considerable de casos de malaria entre los integrantes. Después de la evaluación de médicos e investigadores, se verificó que el problema se originaba en las precarias condiciones sanitarias en que vivían los vecinos del barrio Honga, ubicado en el entorno de la obra.

Ese ha sido el punto de partida de un proyecto que está ayudando a transformar la realidad de muchas de las 15 mil familias que viven en la región. Desde julio del 2009, Odebrecht y Sakus, socia en los emprendimientos inmobiliarios de la Organización en Luanda, actúan en la comunidad a través del Proyecto Honga, identificando los problemas del barrio, y buscando por medio de actividades creativas, mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

La movilización de líderes comunitarios alrededor de ese objetivo y el involucramiento de socios de iniciativas pública y privada, además de voluntarios, como el grupo creado por las esposas de integrantes de Odebrecht, el Kambas del Bien, fueron fundamentales para la implantación y consolidación del programa, que también trata de promover el rescate de la ciudadanía y la inclusión social.

El proyecto, que se originó a partir de una preocupación con la salud, se amplió y actualmente abarca una serie de actividades en áreas distintas como educación, cultura, ciudadanía, deporte y esparcimiento.

En el ámbito de la salud, se realizaron acciones correctivas y preventivas en asociación con la Repartición Municipal de Salud de Samba (ubicado en la región metropolitana de Luanda y donde

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Niños del proyecto Honga juegan capoeira: esparcimiento, recreación e inclusión

se sitúa el Honga), incluyendo cursos de formación de agentes comunitarios, distribución de mosquiteros, realización de campañas de vacunación e instalación de puestos de salud móviles para tratamiento de la población. Uno de los desafíos en esta área, dada la carencia de datos estadísticos poblacionales –gran parte de los habitantes siquiera posee registro-, es recabar informaciones sobre las condiciones de salud de la población, las principales enfermedades y su incidencia. Un convenio con la Universidad Jean Piaget permite que ese trabajo sea realizado, y son los estudiantes pasantes quienes, bajo control de supervisores, se encargan de atender a la comunidad.

El proyecto Honga, que cuenta con el apoyo del contrato Luanda Sur debido al término de las obras del Proyecto Monte Belo, proporciona también clases de capoeira a 130 niños, estimulando la práctica deportiva y el rescate cultural a través de un arte genuinamente africano. Con materiales de construcción remanentes de las obras de Odebrecht, el proyecto ayudó a reconstruir la iglesia del barrio y a construir el puesto de salud provisorio para atender a la población, así como la casa donde viven un grupo de hermanas de caridad que se han ido de Brasil a Angola con la finalidad de trabajar en pro de la comunidad. El proyecto capacitó a un grupo de 20 mujeres en albañilería, que integran el equipo de Odebrecht. El objetivo es promover otros cursos de capacitación en un centro de formación, que será implantado en sociedad con el Kambas del Bien y la comunidad.

“El Proyecto Honga despertó a nuestra comunidad para lo que hoy es la evolución de la sociedad. Gracias a él, vislumbramos nuevos horizontes por delante”, afirma el líder Abraão João Cawendi.

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recolección selectiva

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Participantes de la campaña de reciclaje realizada durante el GP Brasil de Fórmula 1 (en esta y en la página siguiente): preservación ambiental y generación de trabajo y renta

Reciclaje en el podio Campaña de reciclaje realizada durante el GP Brasil de Fórmula 1 mostró cómo crear productos y oportunidades de trabajo texto Eliana Simonetti En asociación con la Alcaldía de São Paulo, Plastivida y Plásticos Suzuki, Braskem promovió una singular campaña de descarte de los residuos plásticos, entre el 4 y el 28 de noviembre. La campaña se realizó en el Autódromo de Interlagos durante la etapa brasileña de la Fórmula 1, y contó con puestos de recolección en cinco parques en diferentes zonas de la capital paulista. La acción no solo se limitó a la recolección de material reciclable, sino que mostró cómo crear nuevos productos y generar empleos en esa cadena. La ciudad de São Paulo recibió 400 ces-

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tos para residuos y 100 maceteros de madera plástica, para el aniversario de la ciudad, el 25 de enero.

“Esta fue una inciativa de primera. La campaña en su conjunto, y la madera plástica en particular, recibieron muchos elogios”, afirma Geraldo Pires, consultor coordinador de los proyectos socioambientales de Plastivida, asociación de fabricantes de plásticos. Pires se hallaba en Interlagos antes del día 4 de noviembre. Participó en la organización de los recolectores de la Cooperativa Coopercaps, y de la articulación de una fábrica piloto de Plásticos Suzuki en el

autódromo. Ayudó a recepcionar a los visitantes. “Es interesante ver cómo las personas reconocen el concepto de sostenibilidad en Braskem”, afirma.

En el autódromo fueron recolectados todos los residuos plásticos.

Otros 12 puestos de recolección fueron instalados en los parques Ibirapuera, Luz, Carmo, Trote y Alfredo Volpi.

Si se compara al material recolectado en el GP 2009, solo en el autódromo, el incremento fue de un 22 por ciento en los productos reciclables y de un 21 por ciento en los plásticos recolectados.

RESULTADOS DEL GP BRASKEM DE RECICLAJE Recolección Selectiva en Interlagos en los dias 5, 6 y 7 de noviembre PLÁSTICOS 12.055 kg (33,4%) PAPELES 11.200 kg (31%) > METALES 8.700 kg (24,1%) > VIDRIO 4.140 kg (11,5%) TOTAL 36.095 kg > >

Recolección de plásticos en cinco parques paulistanos entre el 4 y el 28 de noviembre VOLPI

LUZ

> TROTE

> CARMO

> IBIRAPUERA

TOTAL

> >

65 kg 384 kg 228 kg 373 kg 500 kg 1.550 kg

vechamiento de los residuos plásticos. La selección de los distintos plásticos ocurre para la producción de una madera más resistente, o más flexible, por ejemplo. Pero todo se aprovecha y el resultado final es plásticamnete hermoso – no se trata de un simple juego de palabras, sino que es la realidad.

Fue lo que las 155.213 personas que visitaron la mini fábrica instalada en el autódromo de Interlagos lograron ver.

“Es necesario pensar en un destino correcto y rentable para el plástico”, afirma Gustavo Bazzano, Director Comercial de Acinplas.

“Con características físicas muy similares a las de la madera tradicional, y con la resistencia y la durabilidad del plástico, la madera plástica, elaborada con material reciclado, es ideal para locales a la intemperie”, completa.

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Es la primera vez que una campaña promovida por Braskem en el GP Brasil se extiende a otras áreas de São Paulo. Fue en Interlagos que el premio, diseñado por Oscar Niemeyer y producido con el plástico verde, fue presentado al público.

En el 2009, se montó una completa infraestructura de reciclaje en el autódromo de Interlagos para producir el trofeo con plástico reciclado durante la prueba de Fórmula 1.

En el 2010, una nueva etapa se concretó– mostrar que el reuso de plásticos desechables es viable de forma más abrangente.

El Grupo Acinplas, controlador de Plásticos Suzuki, es líder nacional en la transformación de envases plásticos para frutas y verduras,con más de 10 años de experiencia en trabajos con recolectores de plásticos. La madera se produce a partir de fórmulas que permiten el apro-

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química

Amplia Visión Unidad de etileno verde de Braskem en Triunfo: la primera fábrica del mundo a utilizar, en escala industrial, materia prima renovable texto Luciana Moglia / foto Mathias Cramer En septiembre del 2010 Braskem asumió un nuevo desafío: transformarse en el líder mundial en química sostenible, con el objetivo de innovar para mejor servir a las personas. Esta trayectoria viene siendo realizada desde la fundación de la empresa, pero asume un status diferente cuando pasa a formar parte de su Visión.

En el mismo mes, Braskem inauguró en el Polo petroquímico de Triunfo, en Río Grande del Sur, la unidad de etileno producido con etanol de caña de azúcar, la mayor fábrica del mundo a utilizar materia prima renovable. Su capacidad de producción es de 200 mil ton/año. El plástico verde presenta un balance ambiental favorable, al reducir hasta 2,5 ton de carbono de la atmosfera por cada tonelada producida de polietileno a partir de la materia prima.

La expresión “química sostenida” traduce el camino que Braskem trazó para recorrer hasta el 2020. Desarrollo sostenido es definido como “forma de conducción y desarrollo de los negocios considerando la atención de las necesidades de todas las partes interesadas hoy y en el futuro”. En la práctica, significa ofertar productos y servicios a través de procesos que vinculen viabilidad económica financiera con responsabilidad y compromisos relacionados al impacto social y ambiental.

La química es más amplia que la petroquímica y permite que la empresa trabaje con otras fuentes de materia prima además de derivados de petróleo y amplíe su portafolio de productos. Brasil es candidato a ser el mayor proveedor mundial de materia prima de origen renovable por tener una

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gran área agricultable, abundancia de agua y de luz natural, características que favorecen a Braskem a utilizar fuentes renovables de materia prima.

“Tendremos que investigar nuevos procesos de producción de materia prima, que tengan condiciones económicas y sostenibilidad comprobada y, al igual que hicimos con el etileno, a partir del etanol. Será necesario recrear la química”, afirma Roberto Ramos, Vicepresidente de Negocios Internacionales de Braskem.

La utilización de materias primas renovables como la caña de azúcar y la búsqueda de otras vías tecnológicas constituyen un importante pilar de esa nueva Visión de Braskem. Pero la química verde integra un concepto más amplio. “Sostenible no es solo renovable. Debemos alcanzar un mejor desempeño en los procesos industriales y en los índices de ecoeficiencia, así como reducir las emisiones de C02”, afirma Rui Chammas, Vicepresidente de Polímeros de Braskem.

Jorge Soto, Responsable de Desarrollo Sostenido de Braskem, explica que la empresa contabiliza resultados satisfactorios de las inversiones en mejoría de índices de ecoeficiencia. Además, con miras a reducir las emisiones de carbono, Braskem interrumpió también algunos procesos productivos.

El resultado fue una baja de un 13 por ciento desde el 2008 al 2009.

“Cuidar el medio ambiente es una forma adecuada de atender a las personas y obtener resultados. Esas son las premisas de una empresa sostenible”, afirma.

Buscar un equilibrio social es también un importante pilar en la Visión 2020. Braskem eligió actividades de reciclaje como prioritarias para los próximos años, de forma a contribuir a la inclusión social de hurgadores de basura. Entre otras actividades, la empresa ingresó en 2009 en el proyecto integrado de la Red Social de Inserción Productiva de Catadores y Fortalecimiento de Unidades de Reciclaje, realizado en Río Grande del Sur, a partir del apoyo tecnológico a los centros de reciclaje.

Unidad de etileno verde en Braskem, en Triunfo: la mayor fábrica del mundo a utilizar materia prima desechable odebrecht informa

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química

En la búsqueda de mejoras revolucionarias El objetivo de alcanzar el liderazgo global en la química sostenible se inició con la fundación de la empresa, el 2002 texto Luciana Moglia / fotos Mathias Cramer El desafío de Braskem en ser Lider Mundial de la Química Sostenible con el objetivo y el foco de servir mejor a las personas, se inició con la fundación de la empresa, en el 2002. Forma parte de su Compromiso Público actuar según los principios de desarrollo sostenible. Desde el inicio de su actuación, Braskem participa de programas de desempeño responsable. Aun antes de la crea-

La nueva planta de etileno verde de Braskem, en Triunfo (RS), y, en la foto menor, la materia prima producida: referencia en el mercado global

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ción de Braskem, las empresas que vendrían a integrarla ya se precupaban con la mejoría en las áreas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente, a través de la participación en el Programa Actuación Responsable, liderado por Abiquim (Asociación Brasileña de Indústrias Químicas).

Desde el 2002 al 2009, el nivel de inversión se incrementó en esa área, con la mejora de las instalaciones y de las prácticas cotidianas.

El resultado se traduce en números. El promedio de las inversiones entre el 2003 y 2004 fue de cerca de R$ 40 millones. Entre el

2005 y 2008, pasó a cerca de R$ 140 millones. Y en el 2009 fue de R$ 283 millones (incluyendo la inversión en la nueva planta de Etileno Verde). A raiz de ello, del 2002 a 2009 todos los indicadores de ecoeficiencia (por unidad de producción) mejoraron.

El consumo de agua se redujo un 19%, y el de energía un 12%. La generación de efluentes líquidos fue reducida en un 40%.

El reconocimiento se traduce en la permanencia en el Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de BM&Bovespa por sexto año consecutivo y por la presencia, por segundo año, en la Guía Exame de Sustentabilidade. ”Las personas advierten en las buenas prácticas la reducción de impacto ambiental y social”, afirma Jorge Soto, Responsable del Desarrollo Sostenible de Braskem.

Para asumir el liderazgo global de la química sostenible hasta el 2020, la inversión en innovación será esencial.

“Con la innovación se podrá identificar mejorías revolucionarias capaces de aportar a la sociedad soluciones a problemas ambientales y sociales, como el tema de las quemadas y la utilización excesiva de aguas”, observa Soto.

La empresa trazó siete macro-objetivos dirigidos a su Visión 2020: reducción de emisión de gases de efecto invernadero, búsqueda de materias primas renovables, eficiencia hídrica, eficiencia energética, pos-consumo, seguridad química y desarrollo de personas.

Para lograr dichos objetivos, la empresa cuenta sobre todo con tecnología y personas. “Nuestro equipo necesitará estar comprometido con esa visión, y tener presente en sus prácticas el principio de la sosteni-

bilidad y la búsqueda por innovación para seguir en la vanguardia”, afirma Manoel Carnauba, Vicepresidente de Petroquímicos Básicos.

Uno de los más importantes desafíos será consolidar el liderazgo mundial en la producción de resinas con materias primas renovables. Su principal reto es identificar las mejores vías tecnológicas y elegir las más viables. En algunos casos, esas posibilidades no serán muy claras al principio y será necesario asumir algunos riesgos. Habrá que brindar apuestas. Una de las estrategias es la de replicar el uso de materias primas renovables en México y en Perú.

El conocimiento y la dedicación de las personas en la búsqueda por la innovación serán piezas claves en todo el proceso. “Braskem demandará un gran esfuerzo en la capacitación de personas y en la construcción de alianzas estratégicas con universidades y centros de tecnología mundial. Será preciso atraer investigadores de nivel global”, afirma Roberto Bischoff, líder de la joint venture de Braskem con Idea en México, que desarrolla un proyecto petroquímico en el estado de Veracruz, que está previsto de empezar a operar antes del 2015.

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mozambique

Cayendo en el mundo El Programa Caiga en la Red, que ya benefició a 20 mil personas en Brasil, entre trabajadores de Odebrecht y vecinos de las comunidades en el entorno de las obras, realizó el pasado mes de noviembre su estreno internacional. Bajo el liderazgo de Odebrecht y de la Fundación Vale, en sociedad con Microsoft Brasil, Hewlett-Packard (HP) y Transporte Aéreo Portugués (TAP), el Caiga en la Red fue implantado en Mozambique, en el área de influencia del Proyecto Carbón Moatize, de la minería Vale.

Tres lugares con computadoras conectadas a internet e impresoras beneficiarán a 1.500 personas hasta fines del 2011. Uno de los puestos está ubicado en el sitio de obras del Proyecto Moatize, a disposición de los integrantes de la obra; el segundo se encuentra en la escuela Don Bosco, y atiende a los jóvenes de las ciudades de Moatize y Tete; y el tercero, en Cateme, donde se encuentran las 900 familias que vivían en un área de concesión minera y que fueron reubicadas. “La receptividad ha sido fantástica. Los participantes demuestran interés de seguir frecuentando los salones después de finalizadas las clases y utilizan internet en sus horas libres”,

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Emílio Munaro, Director de Educación de Microsoft Brasil, con participantes del Caiga en la Red en Mozambique: tres locales con computadoras conectadas a internet beneficiarán a 1.500 personas hasta fines del 2011

ACERVO ODEBRECHT

Programa Caiga en la Red, de inclusión digital, realizó en Mozambique su estreno internacional texto Leonardo Maia

FOTOS: ACERVO ODEBRECHT

destaca Marcos Vinícius Couto, Responsable del Caiga en la Red en Mozambique.

Con una carga horaria de 32 horas y una duración de dos meses, el curso presenta dos módulos: básico, destinado a la alfabetización digital, y técnico, focalizado en la utilización de servicios online y programas del sistema Office. Las clases son impartidas en el sistema de e-learning, desarrollado por Microsoft, con la ayuda de supervisores voluntarios.

En Mozambique, que en el ranking del Índice de Desarrollo Humano (IDH), ocupa la posición 172 entre 182 países, apenas un 1,56 por ciento de su población tiene acceso a internet, lo que demuestra la importancia de un programa vinculado a la inclusión digital en el país. Con pocos meses de vida, el Caiga en la Red tiene su continuidad asegurada.

“La Fundación Vale es nuestra socia ejecutiva en el programa y tiene presencia asegurada en Mozambique por 35 años. Ese trabajo continuará realizándose con su apoyo”, afirma Marcos Vinícius.

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escuela en acción

Lecciones transformadoras Programa desarrollado en Macaé (RJ) promueve la inserción social por medio de actividades culturales y comunitarias texto Rubeny Goulart El programa Escuela en Acción, fue implantado en Macaé, Río de Janeiro, en 2007, por medio de una sociedad entre Odebrecht Óleo e Gás (OOG), Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y Cultura (Unesco) y la Secretaría Municipal de Educación. El objetivo es promover la inserción social en áreas carenciadas a través de actividades culturales y comunitarias. Benefició, directamente, a más de 1.500 personas, entre alumnos de las escuelas que pertenecían al proyecto y personas de las comunidades y alrededores. Actualmente, atiende a más de 400 participantes por

semana, distribuidos en siete escuelas (a las que en el 2011 se sumarán cuatro más). El proyecto Escuela en Acción es una iniciativa social que transforma vidas, ofreciendo perspectivas de crecimiento para personas que jamás lo han experimentado.

Participan en el Programa Escuela en Acción 19 voluntarios, vecinos de las comunidades de Macaé, que actúan en los tres proyectos que integran el programa: Abriendo Espacios, destinado a actividades deportivas, culturales y recreativas; Caiga en la Red, de inclusión digital; y Formación Profesional, que prepara a integrantes

de la comunidad en prácticas específicas para insertarse en el mercado laboral. El programa es administrado por un comité gestor, que reúne a representantes de las empresas que lo apoyan, de la Secretaría de Educación del municipio y de la Organización No Gubernamental (ONG) Instituto Crecer, rama ejecutora de los proyectos.

El Escuela en Acción fue creado inspirado en el Programa Abriendo Espacios: Educación y Cultura para la Paz, de Unesco, abre las puertas de las escuelas municipales de las comunidades carenciadas a actividades culturales, deportivas y de esparcimiento

ROBERTO ROSA

Jóvenes que integran el Escuela en Acción: nuevas perspectivas

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Caiga en la Red: instrumento para la actuación de jóvenes en sus comunidades

MARCELO PIZZATO

en los fines de semana. El objetivo del programa, implantado en convenio con la Secretaría Municipal de Educación de Macaé, es reducir el vínculo de los jóvenes con la violencia de su entorno social, estimular el interés por los estudios y, a la vez, integrar comunidad y escuela. Actualmente, Abriendo Espacios funciona en cuatro establecimientos de enseñanza en la región.

El Colegio Municipal Botafogo, ubicado en una de las áreas más carenciadas y violentas del municipio, fue uno de los primeros en adherirse al proyecto Abriendo Espacios. Hasta el momento, participa la mitad de sus 758 alumnos, fuera del horario de clase y en los fines de semana, en cursos de ballet, jazz, capoeira y tejido, dictados en la escuela. El índice de Desarrollo de Educación Básica (Ideb), que evalúa el nivel de calidad de la enseñanza, aumentó un 40 por ciento y el colegio, que sufría constantes agresiones por parte del alumnado, está mejor preservado. “Hay más respeto y los alumnos pasan parte de sus días en la escuela desarrollando actividades culturales”, afirma la directora de la escuela, Luziana Almeida que, hace más de 22 años, actúa en la comunidad.

Siguiendo la huella de Abriendo Espacios, Escuela en Acción lanzó, en octubre del 2010, el proyecto Caiga en la Red, que se implementó en tres escuelas municipales de Macaé. El proyecto, que tiene su equivalente en los cursos de capacitación digital impartidos en los sitios de obras de Odebrecht, se realizó por primera vez en São Roque do Paraguaçú, en Bahía, a través del Consorcio PRA-1 y, en menos de un año, capacitó a más de mil personas, entre trabajadores, profesores y alumnos de escuelas municipales de la región.

Adaptado al Escuela en Acción, el Caiga en la Red se realizó en las bibliotecas de las escuelas, con el apoyo de la Secretaría de Ciencia y Tecnología de Macaé. Está abierto a alumnos, profesores e integrantes de la comunidad.

A través de una sociedad instituida en el 2009, el programa contó con la asociación de Microsoft, proveedora de los softwares y de la capacitación de los profesores, de Dell e IBM, que donaron las computadoras, además del Sesi (Servicio Social de la Industria), responsable del módulo básico de introducción a la informática. “La expectativa es que, a través del medio digital, algunos jóvenes puedan actuar en los barrios en que viven, produciendo y difundiendo información de interés comunitario”, explica Emile Machado, Coordinadora de Responsabilidad Social de OOG y representante de la empresa en el Comité Gestor.

En la Escuela Oscar Cordeiro, Caiga en la Red tiene nueve alumnos matriculados. Para la directora de la escuela, Adelma José dos Santos Menezes, la inclusión digital es un portal de oportunidades. “El dominio del lenguaje y de los medios digitales aumenta la autoestima de los alumnos”, afirma Adelma. “El Escuela en Acción permite una gran interacción, incluso con

miembros de la comunidad que no frecuentaban la escuela”.

Los cursos de Capacitación Profesional, que completan el soporte de los proyectos del Escuela en Acción, surgieron por la demanda de las comunidades de Macaé. Los primeros cursos ofrecidos fueron en las áreas de construcción civil, calderería, pintura eléctrica e industrial. Hasta el momento, 453 jóvenes fueron capacitados en la comunidad, y al menos un 60% están insertos en el mercado laboral.

Además de participar en los cursos y actividades del proyecto Escuela en Acción, los miembros de la comunidad interactúan a través del trabajo voluntario. La estudiante Greicy Kelly, de 15 años, profesora voluntaria de la Escuela Engenho da Praia en el curso de biscuit, una técnica de adorno aplicado en lozas, botellas, potes y otros objetos, es una multiplicadora, por su capacidad de instruir a otros voluntarios. Uno de ellos es el compañero José Tayan, de 15 años, que además de su alumno, enseña también la técnica de biscuit en la misma escuela. “Estoy feliz en poder sumar, y ayudar a las personas”, afirma. Más que sumar, para el Proyecto Escuela en Acción, el trabajo de voluntariado, es un multiplicador de posibilidades.

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premio

La ingeniería de la preservación Universitarios de cinco estados brasileños resultan vencedores de la tercera edición del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible texto Leonardo Mourão Los cinco trabajos ganadores de la tercera edición del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenido, elaborados por jóvenes universitarios de todas las regiones de Brasil, indican que desde el norte hasta el sur del país, se avanza en la multiplicación de talentos focalizados en la producción de soluciones de ingeniería que consideran a los principales pilares de la sostenibilidad, la viabilidad económica, responsabilidad ambiental e inclusión social. Son futuros profesionales que se disponen a contribuir para la sostenibilidad socio ambiental de Brasil y del mundo.

Escombro reutilizado El proyecto “Propuesta para viabilizar construcciones con generación de escombro cero”, elaborado por Beatriz Rossignol Vieira Cardoso y Neide Braga dos Santos, 23 y 29 años respectivamente, alumnas del último año de Ingeniería Civil de la Universidad de São Judas Tadeu, en São Paulo, puede considerar-

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se un ejemplo. Orientadas por el profesor Flávio Leal Maranhão, Beatriz y Neide realizaron su Trabajo de Conclusión de Curso tomando en cuenta que los escombros provenientes de una obra de construcción civil son generados en distintas etapas de la ejecución de los servicios y pueden ser aprovechados como materia prima, en etapas posteriores.

“Un sitio de obras es un local ideal para reciclar y reutilizar materiales y ya existe conocimiento técnico con esa finalidad”, explica Neide. “Hemos tratado de eliminar las volquetas llenas de escombros y todo el gasto de energía necesario para transportarlas hasta los locales donde se deposita la basura que, además, están agotados en las ciudades de gran porte”.

En su trabajo, las alumnas de ingeniería citan las estadísticas, demostrando que el promedio de escombros por metro cuadrado en nuevas obras es de 150 Kg.; o sea, una obra de 10 mil metros 2 produce cerca de 1.500

ton. de escombros. En el 2000, fueron descartadas en la ciudad de São Paulo 17.240 toneladas de escombro por día. “Se trata de una cifra elevada”, afirma Beatriz. “El tema principal es que los ingenieros que hoy tienen 30 ó 40 años no fueron entrenados, y muchas veces no están atentos a la necesidad de ubicar correctamente esos escombros”.

Según la metodología creada por las futuras ingenieras, los distintos interesados en este tema -Estado, constructoras y clientes- pueden verse estimulados a disminuir el impacto ambiental. Las constructoras que decidan reciclar íntegralmente los escombros de las obras tendrían, por ejemplo, derecho a beneficios fiscales, como compra de productos o contratación de servicios; quienes compren unidades en esos edificios tendrían una reducción en la contribución inmobiliaria, pues los órganos públicos economizarían recursos con la reducción del tránsito de camiones cargados de escombros.

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A partir de la izquierda, atrás, el presentador Ricardo Voltolini, Rovy Ferreira, Enedir Ghisi, Nadja Dutra, Henrique Valladares (Líder Empresarial de Odebrecht Energía), Angelo Zanini, Francisco Cavalcante, Guilherme Soares, Lucianna Szeliga, Michélle Casagrande, Pedro Henrique Lopes, Neide dos Santos y Flávio Maranhão; adelante, Gustavo Fontes, Suelly Barroso, Synardo Pereira, Isadora da Silva, Hersilia Santos y Beatriz Cardoso: sintonía entre el medio empresarial y académico

“Se trata de una propuesta inédita para el tratamiento de escombros”, afirma Flávio Leal Maranhão, profesor de Materiales de Construcción y construcción de edificios. “En Estados Unidos y Europa ya hay programas similares que incentivan la economía de energía con una adhesión de un 50% de constructores. Aquí en Brasil seguramente tendríamos un porcentaje similar, con un gran impacto sobre el medio ambiente”.

Cascajo sustituido Actualmente, en la construcción civil hay una necesidad urgente de buscar alternativas para los escombros progresivos producidos no sólo en las ciudades, sino también fuera de ellas.

El enorme flujo de obras exige nuevos encares en la construcción civil. Un ejemplo de ello es el incremento de carreteras que comienzan a ser pavimentadas. Los recursos naturales, principalmente el cascajo son

limitados y su extracción es actualmente rigurosamente reglamentada por los órganos ambientales. Una solución para este tema está a cargo de Synardo Leonardo de Oliveira Pereira y Francisco das Chagas Isael Teixeira Cavalcante, de la Universidad Federal de Ceará, cuyos trabajos, orientados por la profesora Suelly Helena de Araújo Barroso, recibieron el premio Odebrecht en las tres ediciones.

Los universitarios proponen que

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se utilicen residuos provenientes de la industria siderúrgica como agregados en revestimiento del tipo Tratamiento Superficial Doble (TSD), cuyo desempeño ha sido comparado con las placas de TSD convencionales, en un procedimiento de laboratorio que simula los comportamientos de los dos productos, demostrando la eficiencia de los residuos quirúrgicos, en carreteras con bajo volumen de tránsito.

Cenizas de la carretera Un segundo trabajo que también sugiere la reutilización de materiales normalmente descartados, para ser utilizados en la construcción de carreteras, fue elaborado en la PUC de Río de Janeiro por los alumnos Gino Omar Calderón Viscarra y Lucianna Szeliga, bajo la orientación de Michéle Dal Toé Casagrande. En esa propuesta, se evaluó la posibilidad de utilizar “cenizas volantes”, (así se llaman a los escombros livianos provenientes de la quema de productos orgánicos), en una mezcla con suelo de arcilla para componer la base de las carreteras.

Fueron examinadas las cenizas producidas en la Usina Verde, ubicada en la Isla de Fundão, en Río de Janeiro, cuya composición química fue estudiada y su resistencia mecánica chequeada. La conclusión fue que las cenizas son capaces de estabilizar la base de los pavimentos, disminuyendo el movimiento de expansión y contracción, por lo que son adecuadas para una carretera que

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recibe una carga moderada de vehículos. Lo mejor de ese proceso sería evitar que esas cenizas fuesen lanzadas en la atmosfera, como sucede en muchos incineradores de basura urbana.

Escalera de Peces En un país como Brasil, con ríos abundantes, cuando se construyen hidroeléctricas para producir energía, preocupa el impacto que produce sobre la ictiofauna de los grandes lagos artificiales. La interrupción de un curso de agua por una gran represa suele impedir el flujo migratorio de los peces hacia la cabecera de los ríos en el período de reproducción. Para evitar ese riesgo, se suelen construir escaleras al lado de la represa, que permiten que los peces las escalen. Sin embargo, como constataron tres alumnos del Centro Federal de Educación Tecnológica de Minas Gerais (CEFET), en la mayoría de las veces, esas “escaleras” son construidas de hormigón liso, lo que dificulta que los peces venzan esos peldaños aguas arriba de los ríos.

Para solucionar ese desafío, Isadora Carvalho da Silva, Guilherme Gonçalves Soares y Pedro Henrique Viana de Araújo Lopes propusieron agregar fragmentos de arcilla, lo que brindaría dispositivos arrugados a la superficie, sirviendo de apoyo a los peces. Los alumnos orientados por la profesora Hersília de Andrade e Santos propusieron un tipo de mecanismo de trasvase que, además de agregar fragmentos minerales y perfiles de

arcilla para facilitar la propulsión de los peces, sea capaz de tornar el flujo del agua compatible con el movimiento ascendente de los peces. Se fabricaron piezas de hormigón experimentales, y se midió el flujo del agua que pasaba por ellos.

Escuela para todos los climas La propuesta de desarrollar una escuela modular sostenida, capaz de ofrecer confort a sus ocupantes en los diversos climas existentes en el país, surgió en la Universidad Federal de Santa Catarina. Los autores son los alumnos Gustavo Prado Fontes y Rovy Pinheiro Pessoa Ferreira. El trabajo, orientado por el profesor Enedir Ghisi, propone el uso de técnicas constructivas, tanto modernas como tradicionales y tecnologías innovadoras, con el objetivo de observar y generar recursos con eficiencia energética, ofreciendo confort térmico y luminoso.

El proyecto prevé el uso del calentamiento solar del agua, aprovechando el agua de la lluvia, reutilizando aguas usadas y ventilación e iluminación naturales. Como uno de los objetivos era tornar los módulos adecuados a diferentes tipos de clima, fueron seleccionadas tres ciudades: Curitiba en Paraná, Ituaçú en Bahía y Belém en Pará, cuyas condiciones climáticas son bien diversas. Los análisis simulados en computadora mostraron la necesidad de adaptar el módulo para los extremos climáticos de cada región (frío en Curitiba y fuerte calor en Belém).

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venezuela

Nuevas ideas, nuevas soluciones ACERVO ODEBRECHT

En su primera edicción, Premio Odebrecht Venezuela de Desarrollo Sostenible moviliza universidades de todo el país texto Cláudio Lovato Filho

A partir de la izquierda, Jorge Yánez, Fruto Vivas (conferencista), Guillermo Bonilla, Joaquin Clausnitzer Paez, Aillen Ferreira Camacaro, Euzenando Azevedo, Maria Boscán Granadillo, Alvaro Waracao Naváez, José Cláudio Daltro (Responsable de Administración y Finanzas en Odebrecht Venezuela), Marcos Catillo Rondon, Manuel Briceño, Agustín Marulanda y Emily Marín: alumnos, profesores y representantes de universidades reciben reconocimiento de la empresa.

Jóvenes universitarios construyendo su propio futuro y pensando en el mañana de su país. El grupo de Caracas presentó una solución para la reducción del impacto ambiental que puede ocasionar la instalación de una fábrica de cemento mal dimensionada. Una estudiante de Maracaibo presentó una propuesta para el desarrollo eléctrico, hídrico y gasífero de un complejo turístico-hotelero en la isla de Coche. Fueron los ganadores de la primera edición del Premio Odebrecht Venezuela de Desarrollo Sostenible, dirigido a estudiantes de Ingeniería, Arquitectura y Agronomía de universidades de todo el país.

La ceremonia de premiación, realizada en Caracas, el 16 de noviembre, estuvo pautada por la alegría y el entusiasmo típico del ambiente universitario. El salón del Hotel Marriot, donde se realizó el acto, parecía el campus de una universidad. Contó con la presencia de 190 personas, entre estudiantes, profesores, directores de departamento, rectores, representantes de diversos sectores, de asociaciones y de medios de comunicación, así como clientes de Odebrecht.

Joaquin Bertholdo Clausnitzer Paez, Aileen Gabriela Ferreira Camacaro y Marcos Alfredo Castillo Rondon estu-

dian Ingeniería Civil en la Universidad José Maria Vargas, de Caracas. Tuvieron como tutor del proyecto al profesor Professor Alvaro Jose Waracao Naváez. Maria Daniela Boscán Granadillo, estudiante de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Zulia, en Maracaibo, fue orientada por el profesor César Francisco Álvarez Arocha para la realización del proyecto.

Los dos proyectos fueron los ganadores de un premio nuevo pero muy disputado, cuya segunda edición ya comenzó a prepararse. Cada proyecto ganador, además del trofeo y su respectivo certificado, recibió BsF (bolívares fuertes) 90 mil, monto distribuido entre los estudiantes, los tutores y las universidades.

“Queremos incentivar a jóvenes universitarios a realizar propuestas y ejecutar proyectos desde una perspectiva de desarrollo sostenible, generando conocimiento y difundiendo nuevas ideas”, dijo Euzenando Azevedo, Vice-Presidente de Odebrecht Venezuela, en la apertura del acto. Destacó la tradición de Odebrecht de ambientar un estrecho vínculo con el medio académico, en todos los países donde están presentes los equipos de la empresa.

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portugal

Isabel y Tatiana: desinterés por la escuela tratada con diálogo

Una nueva relación Programa con la participación de empresarios ayuda a cambiar la manera cómo los jóvenes ven la escuela texto José Enrique Barreiro / fotos Marcella Haddad Hace un año, desinteresada por los estudios, la adolescente portuguesa Soraia Caetano, alumna del 9º grado de la Escuela EB 2/3 Cardoso Lopes, en el barrio de Amadora, Lisboa, estaba preparada para tomar una decisión radical en su vida. “Quería abandonar la escuela”. Dedicaba su tiempo a jugar al fútbol y a navegar en Internet.

En lo que tiene que ver con la escuela, se sentía desmotivada, tenía mala conducta y bajas notas. El abandono era inminente.

Fue entonces cuando surgió en su vida la profesora Isabel Duarte, que actúa como facilitadora en el programa Epis – Empresarios por la Inclusión

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Social. Creado en Portugal, en 2006, a partir de una convocatoria realizada por el Presidente de la República Aníbal Cavaco Silva a los empresarios del país para que colaborasen en la mejora de la educación, el Epis está focalizado en el combate a las dificultades, al abandono escolar y al desarrollo de las buenas prácticas de gestión educativas. Más de 80 empresas, entre las cuales se encuentra Odebrecht Bento Pedroso Construções (BPC), apoyan al programa.

“Realizamos el seguimiento individual del alumno con dificultad”, relata Isabel Duarte, que logró revertir la situación escolar de Soraia Caetano,

que ya no piensa en abandonar los estudios.

Al contrario: le gusta estudiar, obtiene buenas calificaciones y todavía tiene tiempo para entrenar y jugar como golera del equipo joven de fútbol femenino de Benfica.

Otra adolescente que cambió su relación con la escuela después del vínculo con Isabel Duarte fue Tatiana Mendes, también del 9º grado de EB 2/3 Cardoso Lopes, cuya vida, hace un año, según la estudiante, “era nada más que vagar”. Actualmente, Tatiana, que quiere ser estilista, obtiene las mejores calificaciones en Educación Visual de su grupo. Tatiana

valora el trabajo de la facilitadora: “lo más importante fue que conversara conmigo”.

Soluciones simples “Realizamos un trabajo complementario a la escuela. Por intermedio de un seguimiento individual, fuera de horario escolar, ayudamos a los estudiantes a adoptar rutinas simples, pero que pueden ser decisivas en su desarrollo”, explica Diogo Simões Pereira, Director del Epis. Una de las rutinas es aprender a estudiar organizando mejor el tiempo durante el día, definiendo prioridades y concentración. “No enseñamos disciplinas, eso corresponde a los profesores en clase. Tampoco queremos cambiar la vida del estudiante.

Pretendemos apoyarlos para que logren mejores calificaciones, transformen su relación con los estudios y entiendan que la única perspectiva de futuro es a través de la escuela, que brinda la certificación necesaria para la inclusión social”, dice Diogo.

Para lograr concretar todos sus desafíos, Epis desarrolló una tecnología

Diogo Pereira: trabajo complementario

basada en la mediación. Los facilitadores no son profesores de las escuelas donde actúan, sino que son externos a ellas. Se dedican a comprender las cuestiones vivenciadas por el alumno con dificultades escolares en cuatro ámbitos: con él mismo, con su familia, con su entorno (comunidad) y con su escuela. A través del diálogo y del

estímulo buscan las mejores y simples soluciones para la superación de las dificultades. “Los profesores en las clases, por más voluntad que tengan, no tienen tiempo ni condiciones para realizar este trabajo. Por eso estamos aquí”, dice Isabel Duarte, una de las 73 facilitadores de Epis que, en 2009 y 2010, acompañaron a 5.812 alumnos de 94 escuelas en todo el país.

Escuelas del futuro

Soraia: “Mi intención era abandonar la escuela”

Por otra parte, Epis también está focalizado en la gestión educacional.

Denominado Escuelas del Futuro, el proyecto busca diseminar las mejores prácticas de las escuelas portuguesas que presentan buenos resultados. Se identificaron 130 buenas prácticas.

Reunidas en un libro dirigido a directores, profesores y padres, constituyen una referencia para la mejora de la gestión educativa en Portugal, país que presenta una de las más altas tasas de dificultades y abandono escolar de Europa. “En lo que se refiere a la educación, estamos atrasados con

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relación a los países de Europa del norte y central”, expresa Diogo Simões Pereira. “La enseñanza portuguesa, que hace 20 años era elitista, se universalizó, lo que contribuyó para que muchos jóvenes fueran los primeros de sus familias a ingresar a la escuela, lo que redujo el desempeño medio”, explica. Para Diogo, esa situación es temporaria, porque la calidad general de la enseñanza volverá a aumentar más adelante.

Cuando Odebrecht Informa le solicitó que seleccionara dos de las 130 prácticas que implementaría de inmediato, en caso que fuera designado director de una escuela portuguesa, él distinguió las siguientes: - Tener pleno conocimiento del alumno y de su medio socioeconómico.

Identificar aquéllos que precisen de tratamiento especial (“generalmente, son un 20% de cada grupo, los demás tienen las condiciones para continuar solos”) y focalizarse en ellos.

- Apostar al acercamiento de los padres a la escuela. Cuando los padres acompañan la educación de sus hijos, mejoran los resultados. Cuando se advierte la ausencia de los padres, los jóvenes corren riesgo escolar.

APRENDER A EMPRENDER Además de Epis, otras instituciones no gubernamentales también apoyan al sistema educativo portugués. Entre ellas se encuentra Junior Achievement, creada en 1919 en Estados Unidos y que desde 2005 actúa en Portugal, donde desarrolla el programa Aprender a Emprender, dirigido a todos los ámbitos escolares.

El objetivo del programa, según Erica Nascimento, Directora Regional Sur Lisboa de la institución, es acercar a los alumnos al mundo profesional a través de actividades extracurriculares. En las escuelas de enseñanza Básica, se presentan los roles de la familia y de la comunidad y se transmiten informaciones prácticas sobre finanzas personales.

En la enseñanza secundaria, los jóvenes aprenden sobre empresas, bancos y relaciones profesionales y tienen el desafío de crear una propuesta empresarial. En la enseñanza Universitaria, organizan y gestionan una empresa ficticia.

“Nuestro objetivo es la educación para el emprendedurismo”, dice Erica Nascimento: ofrecimiento de herramientas

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Erica. “Los jóvenes portugueses, como muestra nuestra historia, tienen espíritu emprendedor, pero necesitan las herramientas para que puedan realizar emprendimientos sostenibles. Eso es lo que tratamos de ofrecerles”.

El programa cuenta con el apoyo de Odebrecht Bento Pedroso Construções y de otras empresas portuguesas. Además de una contribución financiera, las empresas estimulan a sus integrantes a asistir a clases, como voluntarios, para aportar sus experiencias de trabajo a los alumnos.

Anabela Nunes, del equipo de Comunicación de Odebrecht Bento Pedroso Construções, es una de las voluntarias. En los períodos 2007/2008 y 2008/2009, actuó en La Escuela de São Marcos, de Enseñanza Básica, en Porto Salvo, donde presentó a los niños, a través de juegos, el rol del dinero, cómo realizar compras, por qué pagar los impuestos y cómo crear un establecimiento. “Intentaba que los niños distinguieran entre el deseo y la necesidad, entre lo esencial y lo superfluo, pues creo que eso es muy importante en la vida”, explica Anabela.

Erica cuenta que cada vez hay más voluntarios de las empresas participando en el programa. “Son fundamentales, ya que aportan el contenido de la realidad del trabajo que se enlaza con el contenido de las escuelas”.

Desde que Aprender a Emprender fue creado en Portugal, en el 2005, cerca de 1.300 voluntarios actuaron en 1.280 clases de 390 escuelas del país, aportando su experiencia a 28 mil alumnos.

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portugal

Conquista de la determinación Trabajadores portugueses aprovechan la oportunidad para aumentar su nivel de escolaridad texto José Enrique Barreiro / foto Marcella Haddad El 25 de noviembre fue una fecha importante en la vida del portugués Francisco Rodrigues, 57 años, Chico Bragança, como le llaman, Encargado de Obras en la Represa de Baixo Sabor, en el distrito de Bragança, al norte de Portugal. Ese día, él, que había estudiado apenas hasta el 4ºaño, recibió el diploma del 9º año escolar (equivalente en Brasil a la finalización de la Enseñanza Fundamental). En la ceremonia de entrega de diplomas, realizada en un salón en el sitio de obras de la represa, Fernando Calado, Director de la Unidad de Bragança del Instituto de Empleo y Formación Profesional, entidad coordinadora del programa, expresó lo que Chico Bragança y otros 17 trabajadores que concluían el 9º año sabían por experiencia propia: “no es nada fácil trabajar durante el día y estudiar en la noche, cuando el cuerpo y la mente piden un descanso. Quien pasó por eso, sabe la determinación que uno debe tener”.

La oportunidad para que Chico y sus compañeros pudieran concluir el 9º, sólo fue posible gracias a que se inscribieron en el programa Nuevas Oportunidades, del Gobierno portugués, destinado al aumento de los niveles de educación de personas mayores de 23 años.

A través del proceso RVCC (Reconocer, Validar y Certificar Conocimientos), la experiencia de vida de las personas es reconocida como conocimiento. Son complementados contenidos de escolaridad, permitiendo que adultos obtengan mejores certificaciones educacionales.

Lo más interesante, sin embargo, es que ese hecho no es realizado en las escuelas, pero sí en los locales de trabajo, como ocurrió con Chico y sus compañeros en las obras de construcción de la Represa de Baixo Sabor.

Libro de vida Localizada en el distrito de Bragança, la Represa de Baixo Sabor contará con dos grandes reservorios de agua, captada del río Sabor, afluente del río Douro. Un reservorio de montante, con altura máxima de 123 m, y otro de jusante, con altura máxima de 45 m. Ambos empezarán a cargarse en enero de 2013. Realizada para la EDP - Gestión de Producción de Energía S.A.-, se trata de una de las obras en marcha más importantes en el país. La empresa Baixo Sabor ACE, constituida por Odebrecht Bento Pedroso Construções y Lena Construções, son las responsables del emprendimiento, liderado por Odebrecht Bento Pedroso Construções.

Actualmente trabajan 800 personas en el sitio de obras, pero está previsto la participación de 1.600 trabajadores en los momentos pico. Es en ese ambiente que se desarrolla el programa Nuevas Oportunidades.

“El objetivo del programa no es estudiar para concluir; sino reconocer la capacitación que las personas poseen”, explica António

Chico Bragança recibió su diploma: formación reconocida

Monteiro, de Odebrecht, Gerente Administrativo Financiero de Baixo sabor ACE, que con Clarisse Monteiro y Filipe Amaral, integra el equipo que integró el programa Nuevas Oportunidades a la obra y coordina su realización. António da un ejemplo concreto de lo que significa reconocer capacitación: algunos de los trabajadores que se formaron tenían amplia experiencia en el uso de explosivos para desmonte de roca, pero no podían ejercer el oficio, pois no habián cursado el 9º año escolar. Ese hecho les impedía obtener la ‘carta de fuego’, certificado que autoriza a trabajar con explosivos. A partir de ahora, podrán hacerlo”.

El reconocimiento de la capacitación de los trabajadores es realizado por educadores que, una vez por semana (en la primera etapa) y cuatro veces por semana (en la segunda etapa), se acercan a la obra para suministrar clases de Portugués, Matemática, Informática, entre otras.

El trabajo de final de curso, es la elaboración, por parte de los alumnos, de su “Libro de Vida”, donde retratan la experiencia que allí tuvieron.

El programa Nuevas Oportunidades permite también la conclusión del 12º año escolar, para aquéllos que poseen el certificado de 9º año.

Es el caso de Ricardo Santos Cardoso, 40 años, que actúa en el área comercial de Baixo sabor ACE. Él, que ye pretendía seguir con sus estudios, se sintió feliz cuando se enteró que podría hacerlo en la propia obra, sin necesidad de trasladarse a Bragança o a otro lado. A parte del diploma (que recibió el 13 de diciembre), Ricardo revela que también fue importante la convivencia en las clases y el intercambio de información con los compañeros de otras divisiones de la obra.

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energía social

Movimiento colectivo Conozca un caso emblemático de transformación social resultante de la asociación entre empresa, poder público y comunidad texto Fabrício Correa to, en el cual todos comparten las prioridades y responsabilidades de los proyectos que se implantarán, ayudando en la identificación de asociaciones que favorezcan los resultados. “Promovemos encuentros mensuales, y todos los participantes realizan actividades de educación para la sostenibilidad. Al inicio de la implantación del programa, para muchos, se trataba de un concepto desconocido y distante”, señala Carla, Responsable de Sostenibilidad en ETH Bioenergía.

En el primer trimestre de 2010 se realizaron, en los cinco municipios, 22 reuniones, con 173 personas. Pasados seis meses, entre julio y setiembre, se contabilizaron 89 eventos – entre encuentros, seminarios, reuniones y capacitaciones-, involucrando 1868 personas.

“El Programa Energía Social incluye al ciudadano como un agente de cambios sociales. Eso representa el éxito del programa. Todos tienen la posibilidad de transformar su ciudad en un municipio mejor para sus hijos, contribuyendo con la próximas generaciones”, resalta Carla. Según ella, para transformar una idea en realidad lo fundamental es vincular la gestión participativa con la comunidad.

Estimular ese involucramiento tiene como premisa ejercitar a la población a buscar los medios de resolver sus propios problemas. “Debemos identificar con las comunidades las necesidades locales, definir las prioridades, establecer preferencias y concretar proyectos que sean sostenibles en el tiempo”, afirma Carla.

Al completar un año, el programa conmemora la consolidación de los ACERVO ODEBRECHT

Si alguien preguntara a los habitantes de las ciudades de Caçu y Cachoeira Alta, en Goiás, Nova Alvorada do Sul, en Mato Grosso do Sul, Mirante do Paranapanema y Teodoro Sampaio, en São Paulo si conocen o escucharon hablar sobre el término “sostenibilidad”, muchos señalarán en la práctica lo que significa, gracias al Programa Energía Social para Sostenibilidad Local, lanzado en diciembre del 2009 por ETH Bioenergía, con la finalidad de generar transformaciones sociales, ambientales y económicas en dichos municipios, a través de la gestión participativa entre la empresa, los organismos públicos y la comunidad. El programa asume el compromiso entre el desarrollo sostenible y la calidad de vida de la región.

La programación de cada actividad surge a partir de un diálogo abier-

A partir de la izquierda, Adelmo Barbosa de Freitas, del Sindicato de los Productores Rurales de Caçú: José Carlos Girot, representante de la comunidad; Antonio Carlos Gomes de Carvalho, Gerente Administrativo de Personas de ETH – Polo GO; André Luiz Guimarães, Alcalde de Caçú; Carla Pires, Responsable de Sostenibilidad en ETH; y Eline Petroni Fleury, Alcaldesa de Cachoeira Alta (al micrófono): identificación de proyectos que se sostienen en el tiempo.

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Integrantes del Consejo Comunitario de Nova Alvorada do Sul (MS) y Flor de la Sostenibilidad Local: indicación de los campos cruciales a ser trabajados para la construcción de una cultura ecológica en la escuela

primeros proyectos. Se estableció entre los temas principales, la capacitación profesional para aumentar las condiciones de aprovechamiento de las oportunidades de las fuentes de trabajo, la construcción de huertos y viveros comunitarios, la implantación de puntos de cultura de sostenibilidad y la ejecución de proyectos de gerenciamiento de residuos de los municipios, entre otros.

Cada municipio se constituye por medio de un Consejo Comunitario (CC) y cuatro Comisiones Temáticas (CT), que se reúnen mensualmente y tienen como tarea mapear y seleccionar las prioridades y concebir proyectos.

Los Consejos y las comisiones son formados por integrantes de ETH, del gobierno local y liderazgos de la sociedad civil.

El resultado innovador es consecuencia de un diálogo transparente con la comunidad. En dichos encuentros participan alcaldes, secretarios

municipales, curas, liderazgos de ETH, profesores, agentes de salud y de la ciudadanía.

El éxito del programa está basado en su concepción. Son documentos, principios e instrumentos de referencia externa e interna para la construcción de sociedades sostenibles: Carta de la Tierra; Ocho Objetivos del Milenio; Agenda 21; Política de Sostenibilidad de la Organización Odebrecht y Código de Ética de ETH, entre otros.

Para subsidiar el Programa Energía Social, previamente fueron elaborados informes sobre el contexto social de cada región de actuación. Los informes se procesaron a partir de entrevistas con líderes locales- un promedio de 40 personas fueron entrevistadas en cada localidad -, además del análisis de indicadores demográficos como renta familiar, Índice de Desarrollo Humano (IDH) y de escolaridad. El amplio estudio subsidió la constitución de los

consejos, acercando las discusiones de la realidad local.

El programa cuenta con el apoyo de la ONG 5 Elementos –Instituto de Educación Ambiental. En cada municipio hay un facilitador contratado por ETH- el responsable de organizar reuniones, realizar actividades estimulando la participación de vecinos y liderazgos e involucrar los gobiernos locales.

Los próximos pasos incluyen la implantación del Programa Energía Social en otras cuatro ciudades – Mineiros y Perolândia, en Goiás, Alto Taquarí, en Mato Grosso y Costa Rica, en Mato Grosso do Sul -, acompañando el crecimiento de la empresa. Un conjunto de indicadores de evaluación del programa y de los proyectos está siendo desarrollado. El lanzamiento del sitio web, facilitará el intercambio de experiencias entre los municipios, la comunicación y la transparencia del programa.

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remendar

Parte del grupo de costureras y artesanas y, en la página al lado, Doña Risolene: suceso después de 11 años de lucha

La costura de un sueño En Ipojuca (PE), costureras y artesanas consiguen realizar un antiguo objetivo: formar una cooperativa texto Sheyla Lima fotos Élvio Luiz

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Durante 11 años, un grupo de costureras y artesanas del distrito de Camela, en el municipio de Ipojuca, en la región metropolitana de Recife, luchó por la formación de la cooperativa Remendar. El nombre resulta del trabajo realizado en la cooperativa: artículos de cama, mesa, baño y vestimenta a partir de retazos de telas. A principios del 2008, se inició la movilización del proyecto Implantación PTA POY PET de Odebrecht Engenharia Industrial, con miras a la construcción de tres plantas industriales para Petroquisa, la rama de petro-

químicos de Petrobras. La obra, ubicada en el Complejo Industrial y Portuario de Suape, también en Ipojuca, facilitará la interconexión entre las dos empresas y la formación de la Cooperativa Remendar.

“Nuestro primer contacto con el grupo ocurrió en el 2009. Nos enteramos de su existencia a través de la Secretaria Municipal de Desarrollo de aquel entonces, Simone Osias, en una de nuestras reuniones con la Alcaldía”, comenta la Coordinadora de Comunicación Social del contrato, Ana Carolina Sousa. “Allí conoci-

mos a Doña Risolene, la creadora del grupo, la artesanía que realizaban, y advertimos el gran potencial que había en la cooperativa.

Decidimos, entonces, ofrecer en sociedad con el Sebrae (Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas) dos cursos didácticos de emprendedurismo” completa Ana Carolina.

Las clases teóricas, si bien tenían buena aceptación, despertaban menos interés en el grupo que los cursos prácticos. “Nos reunimos con nuestro cliente, la Petroquímica Suape, el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai) y la Alcaldía a fin de elaborar un plan de acción”, relata Ana Carolina.

Odebrecht y Senai abordaron la parte educativa y, en conjunto, financiaron el curso de costura industrial para 40 mujeres. Con una carga horaria de 340 horas, el curso comprende disciplinas como Diseño de Moda, Desarrollo de Colección y Reglamentación para Etiquetar Productos Textiles y de Vestuario. “El objetivo es que se capaciten para atender a la demanda de confección de uniformes para las empresas del Polo de Suape y los equipos de la red hotelera de Porto de Galinhas y de la Alcaldía”, explica la coordinadora.

Las clases se realizan en el distrito de Camela, de lunes a viernes, en dos turnos. Se iniciaron en el pasado mes de noviembre, y está previsto que finalicen en febrero. La alcaldía cedió, durante dos años, el local donde se dictan las clases, mientras se construye el definitivo donde se instalará la cooperativa, en el terreno que tam-

bién será donado por la Alcaldía de Ipojuca.

La Petroquímica Suape se hará cargo de todas las máquinas necesarias para la cooperativa. Según el Gerente de Comunicación y Relaciones Externas de la empresa, Cláudio Paula, uno de los motivos que lo hizo apostar en la cooperativa Remendar fue el espíritu emprendedor del grupo. “Por otra parte, el proyecto se enmarca en dos de los tres eslabones fundamentales de nuestros programas sociales, que son la generación de renta y la capacitación profesional”, destaca.

Para las mujeres del grupo, el curso de costura industrial es la concreción de un sueño. “Durante más de 11 años peleé por una oportunidad. No sólo para mí, sino también para otras mujeres de Camela, afirma la fundadora de REMENDAR Risolene Gonçalves.

“Cuando Odebrecht me presentó la propuesta, comprendí que finalmente tendríamos más oportunidades. Que muchas de las mujeres que hoy en día no reciben ninguna renta, van a poder ganar su propio dinero. Si logramos que 40 mujeres confeccionen los uniformes, lograremos cambiar la vida de 40 familias”, afirma emocionada.

Para la coordinadora de Comunicación Social del contrato Implantación PTA POY PET, el cambio en la realidad de las costureras y artesanas de Camela es gratificante. “La semilla plantada por Odebrecht va a perdurar por mucho tiempo y rendirá muchos frutos”, concluye Ana Carolina Sousa.

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Programas de vida Iniciativas socioambientales de Embraport, en Santos, (SP), son referencia en el país texto Miucha Andrade fotos Guilherme Afonso

Ednaldo: trasmisión de conocimiento para los hijos

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A los 16 años, Ednaldo Monteiro de Almeida se dedicaba a la pesca de langostas en Olinda, capital del estado de Pernambuco. Seis años después, Ednaldo se mudó a la Bajada Santista, São Paulo, donde se dedicó a la pesca profesional y conoció Uruguay, África del Sur e Isla Trinidad, entre otras regiones. Pasaba períodos de hasta tres meses lejos de su hogar. La distancia y la ausencia de su esposa y de sus tres hijos, hizo que cambiara el rumbo de su vida y fuera a trabajar como auxiliar de campo en Embraport – Empresa Brasileña de Terminales Portuarios-, proyecto de Odebrecht Transport en sociedad con DP World, ubicada en la ribera izquierda del Puerto de Santos. Naldo, como es conocido, integra el equipo de Medio Ambiente de la empresa desde noviembre del 2006, apoyando a biólogos en la realización de programas ambientales que son utilizados como referencia.

Embraport fue uno de los primeros emprendimientos de la región que recibió Licencia Ambiental, después de un largo período sin que se emitieran

Regina: contribución para el medio científico

dichas autorizaciones. “Los estudios elaborados para la terminal fueron desarrollados en profundidad, en amplitud y en calidad, y son utilizados como modelo para otros proyectos”, explica la ingeniera Regina Tonelli, Responsable de Calidad, Salud y Medio Ambiente de Embraport.

A partir del 2006, la empresa ya invirtió R$ 8 millones en 34 programas vinculados a la flora, fauna, ingeniería, arqueología y actividades socioambientales, condición necesaria para la instalación del proyecto.

Naldo empezó a trabajar en la recuperación de 34 mil plantas como orquídeas, bromelias, cactos, helechos y anturios, entre otras especies. Esas plantas fueron donadas a distintas instituciones, con el propósito de ser utilizadas en proyectos de recuperación y enriquecimiento de áreas degradadas en el entorno de la zona, así como contribuir con las colecciones de los parques municipales, como el Orquidario y el Jardín Botánico “Chico Mendes”, en Santos.

Los trabajos en la flora permitieron a Embraport transformarse en la pio-

nera en la elaboración de un modelo matemático para la determinación de la biomasa en ecosistemas de manglares, restinga y campos húmedos.

“Se trata de una gran contribución al medio científico, una vez que los resultados obtenidos en este programa permiten la viabilidad de proyectos relacionados al mercado de crédito de carbono para ecosistemas similares”, afirma Regina Tonelli

Capacitación Después de un año de trabajo con la flora, Naldo recibió entrenamientos especializados y empezó el trabajo con la fauna. Una de las actividades que realizó fue la pesca para el Programa de Monitoreo de la Fauna Acuática.

Cada dos meses, Naldo lanza la red en el estuario del entorno de Embraport y pesca bagres, mojarras, parati y cangrejo azul, entre otras especies.

Las muestras son encaminadas al Instituto de Pesca, en Santos, donde especialistas analizan en laboratorio aspectos que puedan relacionarse con los impactos del proyecto en el medio acuático.

Uno de los destaques de los programas de fauna es el monitoreo del Gavilán Asa-de-Telha, pionero en el uso de radio telemetría en Brasil. Se trata de una especie amenazada de extinción en el estado de São Paulo, lo que requiere un programa específico. Naldo participa en esa actividad en el armado de trampas para atraer gavilanes. “Armo carnadas con pollo, codorniz o conejillo de India", explica.

Al ser capturado, se le coloca un radiotransmisor, lo que permite el monitoreo, contribuyendo con propuestas de conservación y preservación de esa ave de rapiña del litoral. “Mi función es monitorear el GPS, y pasar la posición del animal al biólogo responsable”, cuenta con orgullo.

Pero Naldo no sólo está entusiasmado con el gavilán. Él prefiere trabajar en la identificación de aves de la región del emprendimiento. “Armamos una red para capturarlas, las identificamos con un anillo y las soltamos”, cuenta. Está tan apasionado con el tema que ya compró cuatro libros sobre aves. “Aquí aprendo mucho y transmito el conocimiento a mis hijos”,

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dice, con satisfacción. “Cuando voy al campo con los consultores, no tengo vergüenza de preguntar”.

Luego de cuatro años de trabajo en Embraport y varias capacitaciones, Naldo recibió, recientemente, un bienvenido reconocimiento. “Mi sueldo prácticamente se duplicó y ahora puedo invertir en mi casa propia”. Frecuentador de la playa de Guaiuba, en Guarujá, no renuncia al partido de fútbol de fin de semana y pretende comprar un auto en el 2011. A los 35 años, advierte que el cambio de profesión representó una mudanza significativa en su vida.

Apoyo a las comunidades pesqueras Además de la flora y fauna, Embraport ejecuta programas con las comunidades pesqueras de la región.

El Apoyo a la Pesca Artesanal busca capacitar a los pescadores a través de cursos profesionalizantes, de manera a perfeccionar sus actividades. El programa también posibilita el apoyo a la

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manutención de las tradiciones y festividades de las comunidades caiçaras y promueve acciones cuyo objetivo es la generación de ingresos. Desde 2006, Embraport capacitó a 400 pescadores y promovió 37 cursos, como los de construcción y reparación de embarcaciones y de manutención de motores marítimos. Por otra parte, estimula a que los pescadores regularicen sus documentos, como el de Identidad (CIR), a través de cursos desarrollados por la Armada de Brasil.

“Gracias a las capacitaciones proporcionadas por Embraport, muchos pescadores están aptos para actuar en otras funciones”, afirma Edson dos Santos Cláudio, Presidente de la Colonia de Pescadores de Vicente de Carvalho.

“Los pescadores no pierden su identidad, siempre están con un pie en el agua y pescan en sus días libres”, subraya. “Mi mayor orgullo es saber que algunos trabajan en la nueva terminal”.

Fue por intermedio de Edson que Naldo empezó a trabajar en Embraport.

A los 75 años, Don Edson, como es conocido por todos, fue mecánico, concejal, asesor de intendente y funcionario público. “Siempre estuve vinculado al mar”, cuenta. Jubilado hace 24 años, nunca dejó de trabajar. Asumió la Colonia de Pescadores, afiliada a la Federación Estatal de Pescadores, y apoya el pago a los asociados y a sus familias con la documentación básica que garantice el pago de beneficios sociales como el Instituto de Previsión Social, auxilio natalidad, seguro de deceso y jubilación. Su objetivo es elevar el nivel de vida de los pescadores para que puedan mantener a sus familias dignamente. “En ese sentido, la terminal aporta beneficios y un futuro mejor para todos nosotros”, afirma.

El salón de juegos de la Isla Diana: espacio para el esparcimiento y el aprendizaje de los niños

ISLA DIANA: RESGATE HISTÓRICO Y CULTURAL La tranquila Isla Diana está localizada a 20 minutos de barco del Puerto de Santos, en la desembocadura del río Diana, próximo a la futura terminal Embraport. Se accede a través de pequeñas embarcaciones, con capacidad para 45 personas, con horarios fijos de salida determinados por la Compañía de Ingeniería de Tráfico (CET). Con 29.463 m2, 50 familias y alrededor de 200 personas viven en la Isla. “Acá somos todos parientes”, explica Elisa Maria da Silva Alves, habitante de la isla. Son primos cercanos que se ayudan mutuamente en las compras del mercado, entre otras necesidades.

Elisa, 32 años, dos hijos, trabaja en la guardería de la comunidad. Allí atiende a niños a partir de un año de edad, en el horario de 8:30 a 11:30.

Los niños juegan a las escondidas, saltan la cuerda y juegan al fútbol

en la cancha vecina. La guardería era una antigua casa restaurada por Embraport, respetando la arquitectura local. “Mejoró 100%. Nada mejor que un espacio propio para los niños”, afirma Elisa.

La restauración está integrada al Programa de Investigación y Rescate del Patrimonio Arqueológico, Histórico y Cultural de la Isla Diana y de la región de la Terminal Embraport.

Durante la realización de los trabajos, especialistas identificaron algunas áreas arqueológicas como el Sambaqui en la isla y en Embraport.

Sambaqui es el nombre dado a los

En 2011, por iniciativa de Embraport, Isla Diana recibirá una nueva línea de transmisión de energía eléctrica.

Actualmente, la comunidad recibe energía por un cable antiguo, lo que provoca oscilaciones frecuentes y la quema de electrodomésticos. La empresa está instalando la línea de transmisión con sus postes y cables que llegarán hasta un poste con transformador en la isla.

A partir de entonces, la Intendencia, en asociación con CPFL Energía, será la responsable de la distribución interna y de iluminación pública.

El trazado de la línea buscó minimizar los impactos ambientales. Los cables de transmisión tendrán una altura máxima de 11 m, superiores a la vegetación, evitando la poda de árboles. La llegada de la nueva línea de energía a la isla significará un expresivo salto en la calidad de vida de la población, evitando desperdicio, pérdida de alimentos y quema de electrodomésticos.

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depósitos de conchas realizados por indígenas que habitaron las regiones del litoral brasileño entre 4,5 mil y mil años atrás. Actualmente, la empresa conserva uno de los sitios y monitorea otros siete.

Como parte del programa, Embraport realizó la Semana de Arqueología, una acción de educación patrimonial, con capacitación de profesores, con la participación de 1.300 alumnos de escuelas de enseñanza fundamental de la región y la distribución de 1.400 ejemplares de cartillas didácticas sobre el tema.

Por tratarse de una comunidad cercana, las primeras ofertas de trabajo de Embraport fueron destinadas a los habitantes de Isla Diana. Desde la llegada de la empresa, hubo muchos beneficios, en asociación con la Intendencia de Santos, como la construcción de un muro de contención, la reforma de la escollera, el desarrollo del proyecto paisajístico y la donación de un vivero con mudas de especies nativas, con el manejo de ejemplares rescatados del área de la terminal.

Silvia Helena de Souza, de 42 anos, que ahora trabaja en el vivero, antes vendía mariscos y cangrejos. “Vivía de un trabajo inseguro, y no rendía casi nada”, cuenta. “Ahora el dinero está garantizado”, explica. Silvia es contratada por la Intendencia de Santos y recibe un sueldo mínimo para el cuidado de las plantas, en el horario de 7:00 a 13:00. Se siente realizada y ama el trabajo, que hace a pocos pasos de su casa. Junto a otras 38 personas, Silvia participa en la capacitación sobre los fundamentos básicos de jardinería, paisajismo, cultivo y reproducción de orquídeas, durante 46 horas. “Cuando uno hace lo que le gusta, las plantas nos agradecen con flores”.

Silvia: haciendo lo que le gusta

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argentina

Alumnos de la Escuela Assembléia de Deus y, en la página al lado, la profesora Maria Cristina Ferrari, (a la izquierda) con su compañera Fannyn Yanacon: antes, María Cristina llegaba a la escuela equilibrando baldes en la moto

Cuando el resultado surge como FUTURO Diálogos con poblaciones del área que abarcan las obras buscan ofrecer un legado capaz de perfeccionar la calidad de vida texto Sérgio Bourroul / fotos Guilherme Afonso

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“Debemos retribuir y dejarles algo a las comunidades con las cuales hemos convivido en Argentina”, dice Flávio Faria, Director Superintendente de Odebrecht Engenharia Industrial.

“Emprendemos nuestro negocio de forma sostenida a largo plazo, satisfaciendo las expectativas de las comunidades y compartiendo la riqueza y el conocimiento que nuestra actividad genera”, complementa. Marina González Ugarte, coordinadora de Responsabilidad Social Empresarial, afirma: “No queremos imponer soluciones. Hemos tratado de establecer el diálogo con las poblaciones que conviven con nuestras obras para, en conjunto, desarrollar alternativas para mejorar la calidad de vida de quienes permanezcan después que concluyamos nuestro trabajo”. Marina pasa la mayor parte de su tiempo en la carretera, entre sitios de obra y poblaciones, articulando con representantes de comunidades nativas, autoridades, ONGs, directores de contrato e integrantes de las obras.

O sea, creando condiciones para que el legado al cual se refiere Flávio Faria se desarrolle y fructifique.

Tartagal La mayor obra de Odebrecht en Argentina es, actualmente, la expansión del gasoducto, que atraviesa 15 provincias de norte a sur del país y hace que la empresa conviva con distintas realidades geográficas y sociales. En el extremo norte, a 1,7 mil Km. de Buenos Aires y a 40 Km. de la frontera con Bolivia, en el municipio de Tartagal, provincia de Salta, solo llueve cuatro meses por año.

Durante un semestre, los ríos per-

manecen secos, pero las tormentas de verano provocan frecuentes inundaciones, damnificando gravemente las ciudades y áreas rurales. Habitada por inmigrantes, trabajadores de la industria petrolífera y por indígenas de distintas etnias, la región está aislada y carece de casi todo, inclusive de agua potable.

En esa zona el gasoducto cruzará el río Tartagal a 15 m de profundidad en una extensión de 700 m de tuberías de 30 pulgadas. Es una obra rápida, ejecutada con un equipamiento para construcción de túneles que consume cerca de 400 m3 de agua por día. La única posibilidad sería obtener el agua de un pozo, que podría haber sido excavado al lado del sitio de obras donde se instaló el equipamiento, dentro de una gran hacienda de soya.

Pero hubo otra opción, por un lado mucho más compleja pero mucho más sostenida. La excavación se procesó a 2 Km. de allí, adentro del terreno de una escuela de la comunidad “Kilómetro 6”, frecuentada por descendientes de las etnias wichi, chorote y toba.

Para dejar a la comunidad un pozo de 182 m de profundidad y capacidad de 37 mil l/h, camiones cisterna realizan varios recorridos diarios llevando el agua hasta el frente de trabajo.

“La obra tardó menos de un mes

pero la comunidad se verá beneficiada para siempre” observa Marina González. Para tomar esa decisión se realizaron diversas discusiones con los líderes de la comunidad indígena, la dirección de las escuelas y la Secretaría de Educación de la Provincia de Salta, que a partir de ahora será responsable del mantenimiento del pozo y de su sistema de distribución de agua.

Además de la Escuela Primaria Asamblea de Dios, que cuenta con 500 alumnos, donde están instalados el pozo y dos tanques de 2,75 mil litros de capacidad, el agua es conducida asimismo a l,2 Km. de allí, hacia una jardinera frecuentada por 120 niños de hasta 5 años de edad. Hasta hace algunos meses, la profesora María Cristina Ferrari transportaba el agua desde su residencia, equilibrando baldes en la motocicleta. Susana Cortes, directora de La Escuela Primaria, recuerda que en el edificio no había agua corriente: “Hoy día hay agua en abundancia y caliente, lo que nos permite ofrecer refecciones de calidad e introducir nociones de higiene personal a los alumnos”. Además del pozo y de los reservorios, se instalaron boilers, nuevas cañerías y canillas en las cocinas y baños de las dos unidades.

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Trabajador en el programa de formación técnica, en Dolavon: prueba de fibra del voluntariado

Dolavón En el otro extremo del país, en la localidad de Dolavón, en la Patagonia, donde Odebrecht está construyendo la ampliación de una planta compresora de gas, la prioridad fue ofrecida a la formación técnica de los jóvenes de la región, tras un relevamiento entre la empresa y autoridades locales. En su tercer mandato, el Alcalde Martín Bortagaray recuerda que de cerca de 3,6 habitantes de Dolavón, el 30 por ciento tiene hasta 18 años y el índice de desempleo es de 18 por ciento. “Hay poca oferta de trabajo. Nuestros jóvenes se están alejando hacia regiones

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más desarrolladas”, observa el alcalde, “Hay que capacitarlos para el trabajo para poder retenerlos aquí”.

La sociedad ha funcionado. El Centro de Formación Profesional nº 657 ocupaba el salón de una casa de la una familia de Dolavón. El espacio resultó pequeño y la Alcaldía cedió un galpón del antiguo cine de la ciudad para instalar la nueva escuela e inició la reforma.

Odebrecht cedió material de construcción, equipamientos y herramientas y estimuló a sus integrantes a participar de esas actividades. En septiembre, al principio de las obras, 14 integrantes de la obra de la planta

compresora dedicaban su tiempo y conocimiento al trabajo voluntario.

“Ingenieros y técnicos pasaron una tarde lijando y pintando las paredes del galpón, conjuntamente con los alumnos.

Fue emocionante”, recuerda la directora del Centro María Albertella. La empresa abrió su sitio de obras para una visita de los jóvenes aprendices y escaló a algunos de sus ingenieros para revisar las apostillas adoptadas por el curso de Metalmecánica, apoyado por Odebrecht 120 alumnos, la mayoría de 17 años, pasan las tardes en el Centro (que ofrece asimismo cursos de Contabilidad e Informática) y frecuentan la escuela regular durante la noche. El curso de auxiliar metalmecánico tiene una carga horaria de 250 horas anuales, entre clase teóricas y prácticas, y se introducen piezas de cerrajería como bancos, tarros de basura, mesas y estructuras metálicas domésticas, destinados al comercio y que generan recursos reinvertidos.

El curso de auxiliar metal mecánico tiene una carga horaria de 250 horas anuales, entre clases teóricas y prácticas. Se fabrican piezas como bancos, tarros de basura, mesas y estructuras metálicas domésticas que son comercializadas, y que generan recursos reinvertidos en la propia escuela. Al final del curso, los alumnos aprobados reciben un diploma y un nuevo impulso para sus vidas.

El futuro parece promisorio. La Alcaldía tiene planes para adquirir piezas como bancos y juegos para el playground de sus plazas. Odebrecht desea atraer socios y proveedores para el proyecto. Y el estudiante Iván Obarrio sueña: “Quiero instalar una cerrajería en la ciudad y crear a mis hijos con una calidad de vida mejor que la mía”.

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El Curundú, en la ciudad de Panamá (en esta página y en la siguiente): fin de un largo período de aislamiento

Ahora integra la ciudad Proyecto del Curundú permite la inserción social del barrio que presenta condiciones de vida más precarias de la Ciudad de Panamá texto Lorena Gómez Hace más de 50 años empezaron a llegar los primeros pobladores que construyeron sus precarias viviendas en los terrenos inundables a lo largo del río Curundú. El barrio que lleva el nombre del río es actualmente el más pobre de la Ciudad de Panamá.

Es un asentamiento de palafitos, construido con madera, cartón y chapas de zinc.

Las carencias de los moradores de Curundú van desde la dificultad de conseguir trabajo formal, la falta de preparación técnica o profesional, hasta la ausencia de servicios básicos, infraestructura viaria, sistema de drenaje y sanitario.

Entre los programas sociales del Gobierno panameño, la reno-

vación de Curundú es un proyecto prioritario, cuyo impacto cambiará significativamente las condiciones urbanas y sociales de una importante área localizada en el centro de la ciudad. El objetivo específico es la inserción social del barrio en el desarrollo de la ciudad, mejorando las condiciones de seguridad pública y fortaleciendo la capacidad productiva de los curundueños, a través de capacitación profesional y empresarial.

Odebrecht obtuvo la licitación pública para la ejecución del proyecto basado en un Plan Maestro que define la infraestructura con base en un Plan de Acción Integral Social (Pais).

Más que una obra de construcción, el Proyecto de Curundú consiste en una intervención pública que busca integrar esa región, social, ambiental y urbanísticamente a la ciudad, potenciando su ubicación central y valorando el talento y la capacidad emprendedora de los curundueños.

Las nuevas infraestructuras unirán el barrio a áreas vecinas, permitiendo su interacción con las demás regiones de la ciudad. El Curundú será el primer barrio de Panamá diseñado con espacios públicos destinados a un área de unión entre locales próximos, tanto en lo que tiene que ver con los aspectos estructurales, como los sociales.

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El nuevo Curundú tendrá más canchas deportivas y parques infantiles que cualquier otra parte de la ciudad, contará con un centro de orientación infantil y un centro de capacitación para adultos, espacios culturales (incluyendo un anfiteatro) y áreas verdes recreativas; también proveerá 2 mil m2 de locales comerciales destinados a las micro y pequeñas empresas de Curundú. De esa forma, el barrio se transformará en el nuevo polo social y comercial de la capital panameña.

Por todo eso, el impacto social del proyecto superará las 12 hectáreas que comprende la construcción, y se espera que beneficie a casi 5 mil habitantes que viven en esos terrenos. Se calcula que los efectos positivos favorecerán a más de 20 mil personas, que es la población estimada vecina a Curundú.

Para ejecutar el proyecto fue necesaria la reubicación de las familias beneficiarias de sus antiguas casas mientras se construyen los nuevos apartamentos. Existen dos propuestas: optar por el sub-

sidio denominado Alquiler Social, con el que las personas pagan el alquiler de un local elegido por ellos mismos o pueden optar por albergues temporales que han sido construidos por Odebrecht en la zona del proyecto. En esta etapa, las familias beneficiarias experimentan una mejoría en su calidad de vida, ya que los albergues temporales construidos por la empresa cuentan con todos los servicios básicos necesarios y no tienen riesgo de inundarse.

Por otro lado, los que optaron por el Alquiler Social, se mudan a una casa con mejores condiciones de las que tenía su vivienda anterior.

Capacitación para un futuro mejor El Pais, proyectado por Odebrecht, aprobado e implementado por el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (Miviot), promotor del proyecto, tiene como objetivo la inclusión social de los curundueños.

Comprende un amplio programa de capacitación para que los habitantes de Curundú puedan desarrollar al máximo sus capacidades de trabajo y emprendedurismo.

Los espacios comerciales en construcción serán utilizados por

EN ARMONÍA CON EL AMBIENTE Los curundueños están acostumbrados a vivir cerca del río, pero esto, lejos de ser un privilegio, ha sido una fuente de problemas y riesgos, desde las inundaciones que ocurren en la temporada de lluvias, hasta el

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mal olor generado por las aguas estancadas bajo las casas.

El proyecto de Curundú prevé un terraplén sobre los terrenos inundables.

El cauce del río que da el nombre al barrio está siendo adecuado y

se están construyendo redes de saneamiento de aguas servidas que se conectarán con otro mega proyecto panameño: el saneamiento de la Ciudad y Bahía de Panamá, con la participación de Odebrecht.

El proyecto de saneamiento colectará las aguas residuales domésticas e industriales que históricamente son vertidas en los ríos y bahías, para que se puedan recuperar esos espacios libres para la población.

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Imagen señala como será el barrio después de concluido el proyecto: introducción de infraestructura y mejores condiciones para la conquista de la ciudadanía

los propios curundueños, ya que su capacidad productiva será potenciada a través de cursos coordinados con la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, entidad gubernamental que también contribuye con la planificación de los negocios que son desarrollados en la región, según las necesidades identificadas en la comunidad.

También está en curso el desarrollo de los planes de capacitación ofrecidos a los curundueños para que puedan aprovechar las oportunidades de trabajo existentes en los polos de actividades próximos a su comunidad.

Hospitales, puertos, hoteles, proyectos de construcción y hasta facultades, son algunos de los sectores que precisan personal con distintos perfiles ocupacionales en un radio de 10 km.

La posibilidad de acceder a esas opciones laborales, de desarrollar sus propios emprendimientos, de vivir en un ambiente completamente renovado, así como una serie de campañas apuntaladas por el Estado

y apoyadas por la empresa para promover una cultura de paz, de buena convivencia y solidaridad, son piezas claves que transformarán Curundú en un ejemplo de renovación urbana y desarrollo sostenible.

De pasiero a socio La pobreza y la marginalidad de Curundú transformaron el barrio en un lugar peligroso, donde la violencia y la criminalidad formaban parte del día a día. Los curundueños cargaron durante años esa imagen negativa en relación al resto de la población panameña. El estereotipo del curundueño era tan negativo que muchos de ellos afirman que no lograban trabajar por el simple hecho de vivir en Curundú.

Algunos dijeron que, para conseguir empleo, debían mentir o dar una dirección falsa.

Para cambiar esta situación, en la concepción del proyecto fue contemplada la participación e integración de los curundueños, tornándolos protagonistas y parte del proceso.

Su actuación como ciudadanos productivos y dignos es la etapa de preparación para su reinserción en la sociedad panameña.

Además de las actividades previstas en el Pais, el proyecto promueve la inserción en el mercado laboral, a través de trabajos en la obra. Algunos de los que hoy asumen responsabilidades en la construcción, antes pertenecían a pandillas, con sus diferentes grupos, sus pasieros, pero también con sus enemigos. Los pasieros, que en Panamá es sinónimo de amigos, eran los compañeros de las malas juntas y los enemigos, aquellos de quienes deberían cuidarse.

Varios de los habitantes de Curundú ya estuvieron presos y, al salir, después de cumplir la pena, no consiguen trabajo debido a sus antecedentes. Para muchos de ellos, ésa será la primera oportunidad de tener un empleo.

Ronny Murillo, encargado de obra, explica que ahora él tiene una tarjeta de banco y licencia de conducir. Ahora, frente a la caja del banco sabe que lo miran como “un cliente más”. “Aquellos que antes me veían como un riesgo para ellos, un peligro, hoy en día me saludan, me dicen ‘buen día, ¿como está?’, lo que me hace sentir orgulloso porque percibieron que he cambiado, que soy otra persona”.

Muchos curundueños advierten, a través de la construcción del proyecto, cómo va mejorando su calidad de vida, así cómo va cambiando la imagen que la población tenía y son vistos como lo que realmente son: integrantes de una comunidad que desea trabajar e integrarse al desarrollo económico y social de la ciudad.

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estados unidos

Prueba de superación Certificación LEED, en proceso de obtención por Odebrecht en Estados Unidos, representa un paso adicional en relación a las prácticas sostenibles texto Renata Pinheiro Las actividades humanas están cambiando la composición de la atmósfera terrestre. Los gases que provocan el efecto invernadero permanecen en la atmósfera por períodos que varían de décadas a siglos. Medir el impacto del hombre sobre el cambio climático es el primer paso para avanzar hacia a una sociedad más sostenible. Rastrear nuestra “huella de carbono” (del inglés, foot print) es un paso sencillo, que se puede adaptar a la forma en que

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actuamos, mejorando nuestra interacción con el medio ambiente.

La “huella de carbono” es el conjunto total de gases de efecto invernadero generado por una organización, un evento o un producto. Muchas veces está representado en términos de cantidad de C02, o su equivalente en otros gases emitidos. Un ejemplo de la contribución de Odebrecht en ese sentido, es su asociación con el Condado de Miami-Dade, para la construcción del MIA Mover.

Ese proyecto proporcionará una alternativa de transporte público eficaz y ambientalmente correcto, eliminando cerca de 100 ómnibus que hoy circulan y reduciendo las emisiones de CO2. El equipo de la obra está comprometido con la búsqueda de la Certificación LEED Oro (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) para la Estación MIA Mover. La certificación es registrada internacionalmente como el sistema de reconocimiento de edificaciones

Mover se proyectó y está siendo construida utilizando estrategias que tienen como finalidad mejorar su ejecución en temas relativos al ahorro de energía, rentabilidad del agua y reducción de las emisiones de CO2, para perfeccionar la calidad ambiental interna y preservar los recursos del planeta.

Serán utilizados Créditos de Energía Renovable para compensar el 70% del consumo de energía de la estación durante dos años, subsidiando el desarrollo de opciones de energía renovable como la eólica, la solar y la geotérmica.

Están siendo negociados cerca de 780 megawatts –hora (MWh), y se estima que el MIA Mover podrá prevenir la emisión de cerca de 468 ton. de CO2 El equipo del proyecto desarrolló una campaña educativa focalizada en las características de construcciones verdes, prácticas sostenibles y soluciones ecológicas. La campaña incluye un programa que promueve un estilo de vida sostenible, utilizando el MIA Mover como ejemplo, y dirigido a los estudiantes del sistema de Educación Pública del Condado de Miami – Dade.

FOTOS: ACERVO ODEBRECHT

que minimizan el impacto ambiental, tanto en la etapa de construcción como en el uso.

El sistema MIA Mover Automated People Mover será el primer proyecto del Condado de Miami Dade en adquirir la certificación LEED Oro. El proyecto incluye un sistema automatizado de transporte, con 2 Km. de extensión, que conectará el Aeropuerto Internacional de Miami al Centro Intermodal. La Estación Central de Miami, en el Centro Intermodal, conecta los sistemas de metro, tren, ómnibus y taxi al aeropuerto, ofreciendo una alternativa de transporte a los pobladores y visitantes. Odebrecht está construyendo también la extensión del metro (Airport Link), que conectará el sistema de metro de la ciudad al Centro Intermodal.

En el compromiso de búsqueda de la certificación LEED, Odebrecht avanza en dirección a las prácticas sustentables. Fueron aplicados un conjunto de normas para cuantificar el diseño y la construcción del proyecto en términos de sostenibilidad. La Estación MIA

En la otra página, alumnos del sistema Público de Educación del Condado de MiamiDade durante actividades de la campaña desarrollada por el equipo de Odebrecht: información sobre soluciones ecológicas. En la foto arriba, la obra del MIA Mover

Agua, energía eléctrica y reciclaje A Conservar el agua es crucial para un proyecto LEED. El equipo adoptó un abordaje proactivo para reducir el consumo de agua durante la vida de la estación. Instalaciones con eficiencia energética y eficiencia del consumo de agua fueron incorporadas al proyecto con el propósito de reducir el consumo de agua en un 30%. Gracias a la selección de vegetación nativa, el proyecto elimina asimismo la necesidad de riego para las áreas verdes.

La estación fue proyectada para aumentar la eficiencia energética y reducir la cantidad de electricidad necesaria para su funcionamiento. El resultado permitirá un ahorro de más de 15% en costos energéticos.

El MIA Mover ya recicló más de un 80% de todos los escombros de su construcción. Por otra parte, un 20% del material instalado en el local de la obra fue extraído, transformado o fabricado a una distancia de hasta 800Km. del proyecto. Esa iniciativa no solo reduce el impacto asociado al transporte, sino que también es positiva para la economía local.

“La identificación e implementación de prácticas verdes, que reducen la emisión de carbono, pueden fácilmente aplicarse a los proyectos, independientemente del compromiso con la búsqueda del certificado LEED”, afirma Gilberto Neves, Director Superintendente de Odebrecht en Estados Unidos.

“Con el objetivo de combatir el calentamiento global, debemos empezar a invertir en ideas que puedan transformar la manera cómo se plantean los negocios, generando oportunidades de lucro que a la vez ayuden a preservar el planeta para las generaciones futuras”, concluye.

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teo

La práctica de la confianza Exposición en Salvador muestra el proceso de concepción y avance de la Tecnología Empresarial Odebrecht texto Rodrigo Vilar / foto Almir Bindilatti En los diccionarios de la lengua portuguesa, el significado de la palabra “tecnología” es un conjunto de conocimientos o principios científicos que se aplican a una finalidad práctica. En ese sentido, la base conceptual y filosófica de la Organización –bautizada de Tecnología Empresarial Odebrecht- va más allá. Se trata de una filosofía de vida desarrollada por la práctica y aplicada a la práctica.

La exposición “Disciplina, Respeto y Confianza – La Construcción de la Tecnología Empresarial Odebrecht – TEO”, instalada en el edificio-sede de la Organización, en Salvador, muestra el proceso de elaboración de esa cultura empresarial, concebida por el fundador Norberto Odebrecht a partir de sus creencias, sus valores y su vivencia profesional.

La TEO está basada en la confianza en las personas y en la capacidad ilimitada de su desarrollo. Es también una referencia ética que orienta la práctica de todos los integrantes de la Organización, donde quiera que estén. Para comprender de manera precisa ese conjunto de valores es necesario conocer la historia de vida de su creador.

Nacido en 1920, en Recife, Norberto Odebrecht recibió, desde temprana edad, una sólida educación de sus padres Herta y Emílio Odebrecht, basada en el espíritu de servir, en la humildad y en la disciplina. En 1925, la

familia Odebrecht se mudó a Salvador, lugar identificado por el ingeniero y empresario Emílio como promisor para el mercado de la construcción civil. Al año siguiente, el pastor luterano Otto Arnold se convirtió en el preceptor de Norberto y responsable del complemento de su educación. Con el tutor, además de alfabetización en alemán y enseñanza religiosa, aprendió a observar el mundo con una mirada crítica, interpretándolo y actuando sobre él.

En sus paseos semanales, verdaderas clases prácticas, el Pastor y Norberto observaban la naturaleza y visitaban los barrios ricos y pobres de Salvador. En esos diálogos, el Pastor Otto fortalecía enseñanzas para toda la vida, donde uno de los valores fundamentales era el de servir y no de que lo sirvan.

A los 14 años, en las dependencias de Emílio Odebrecht & Cia., empresa de ingeniería de su padre, el adolescente Norberto, por iniciativa propia, aprendió los oficios de albañilería,

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“La TEO favorece y permite que cada integrante de la Organización pueda desarrollarse en el área intelectual, profesional, financiera, familiar y personal”.

Renato Baiardi, miembro del Consejo Administrativo de Odebrecht S.A.

herrero y armador. Fue jefe de depósito y responsable del transporte. “No piense que los trabajos a que me referí consistían en un juego por ser el hijo del jefe. La mensualidad que recibía de mi padre era calculada con base a las horas efectivas de trabajo, estipuladas por el maestro de obras a quien estaba subordinado”, relata Norberto Odebrecht.

Allí, en los talleres y en los sitios de obras, tuvo la oportunidad de convivir y aprender con los maestros y obreros de la empresa, hombres de carácter y conciencia profesional. Unos años después, complementó su formación en el curso de Ingeniería, iniciado a los 18 años en la Escuela Politécnica de Salvador. “Tuve una infancia y juventud realmente privilegiadas, y sin traumas ni sobresaltos, fui absorbiendo de a poco concepciones filosóficas y adquiriendo hábitos muy importantes para quien pretende ser empresario y ser exitoso en la vida”, afirma.

En la universidad, estudió los principios de Administración Científica del Trabajo, de Frederick Taylor y Henri Fayol, basados en la división jerarquizada del trabajo y en el control. El joven empresario no aceptaba esos principios. Su educación familiar y su experiencia en el trabajo lo incentivaban a que siguiera en otra dirección: en la Descentralización, en la Delegación Planeada y en la Sociedad, que implica la partición de los resultados obteni-

Muestra en el Edificio sede: TEO es la marca y el diferencial de la Organización

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“La valorización del ser humano, la delegación, la base del relacionamiento en la confianza, esos son temas universales”.

Luiz Rocha, Líder Empresarial de Odebrecht International

dos. Identificados los pilares, empezaba a cobrar forma la Tecnología Empresarial Odebrecht.

“La intuición y los condicionamientos gobernaron mis decisiones y acciones durante mucho tiempo. Recién a los 48 años, tomé conciencia de que existía una coherencia interna en mis creencias y valores, y de que lo intuitivo y lo racional estaban igualmente presentes”. De esa forma, el ingeniero pragmático y disciplinado iniciaba el ejercicio de la conceptualización de lo que aprendiera en la práctica. Basado en sus primeras reflexiones surgió el libro O que necesitamos?, 1968, donde buscaba el fortalecimiento de la unidad de pensamiento y del propósito de la organización. En el pequeño libro, Norberto reitera las cualidades del modelo de empresariamiento descentralizado y de la delegación, citando al periodista y

político francés Jean-Jacques ServanSchreiber: “La descentralización coloca el poder de toma de decisiones lo más cercano al teatro de acciones. Exige la comprensión de que el conjunto de varias decisiones individualmente buenas, vale más para una empresa que las decisiones tomada y controladas por un organismo central”.

A partir de la madurez de los conceptos y principios presentados en el primer trabajo, el lanzamiento del segundo libro, Pontos de Referência, 1970, se convirtió en guía para los integrantes de Odebrecht, sobre todo para las nuevas generaciones que buscaban la construcción de la gran empresa nacional, en una década marcada por la llegada de la constructora a regiones del sureste y sur de Brasil. Once años después, se publica, en 1981, su tercer libro, Sobreviver, Crescer e Perpetuar (editado en espanõl), donde Norberto sistematiza por primera vez los principios, conceptos y criterios que constituyen los fundamentos de la cultura de la Organización, que pasaba a llamarse Tecnología Empresarial Odebrecht.

Finalmente, en 1991, en pleno desafío de la internacionalización, publica su cuarto libro, Educação pelo Trabalho (editado en

espanõl) que sienta las bases para que se intensifique y mejore el ciclo permanente de formación de las nuevas generaciones y la diseminación de la cultura.

Durante la elaboración de los cuatro libros, Norberto Odebrecht siempre ambientó la participación y contó con el apoyo de compañeros de trabajo que contribuyeron con ideas y nuevos aprendizajes. Todavía hoy, a los 90 años y en pleno ritmo de trabajo en la Presidencia del Consejo de la Fundación Odebrecht, reitera que la TEO es una filosofía en construcción.

“La TEO es nuestra marca. Es nuestro diferencial. Es una cultura viva que precisa ser internalizada, practicada y actualizada en el tiempo, para mantener la base que nunca cambia”.

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“La sostenibilidad está en la génesis de la TEO, cuya práctica busca mantener la Organización en el camino de la Supervivencia, del Crecimiento y de la Perpetuidad”.

Emílio Odebrecht, Presidente del Consejo Administrativo de Odebrecht S.A.

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bajo sur de bahía

¡Todos juntos!

Una sociedad que ayuda a fortalecer la familia rural texto Gabriela Vasconcellos Como músicos en una orquesta, ellos comparten el mismo escenario, uniendo habilidades y competencias de forma armóniosa, con miras a convertir un área rural de valioso patrimonio ambiental, en próspera y dinámica, así como lograr que los jóvenes se establezcan en el campo. Los diversos socios institucionales del Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDIS) ayudan a construir una clase media rural estructurada en unidades-familia, protagonista del propio desarrollo sostenible. Éste es el objetivo común, superior y noble que los moviliza.

Instrumentado por la Fundación Odebrecht, el PDIS exhibe en su nueva marca el concepto de mosaico: la unión de elementos que forman un todo, mayor y único. Con la convicción de que a las personas no les hace falta talento, sino oportunidades para realizarse, la sociedad civil organizada, los gobiernos Federal, Estatal y Municipal y la iniciativa privada, trabajan juntos recorriendo el camino hacia la sostenibilidad. Se trata de lograr, enel Bajo Sur de Bahía, los Ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio, adoptados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y subscritos por 192 países, entre ellos Brasil.

Por intermedio del gobierno participativo –donde el primero, el segundo y el tercer sector actúan de forma integrada y sinérgica- el PDIS promueve la generación de fuentes de trabajo y la justa distribución de renta, educación de calidad en el campo y la conservación del medio ambiente. Según Maurício Medeiros, Presidente Ejecutivo de la Fundación Odebrecht, ése es el diferencial del Programa. “El sistema innovador de gobierno crea un espacio colaborativo para la construcción de iniciativas sociales y genera beneficios para todos los segmentos involucrados”, asegura.

Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDIS)

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“Ya tenemos asegurados los frutos de la sociedad entre el MDS y la Fundación Odebrecht. El PDIS fue fundamental para la capacitación profesional y para la formación de las familias con miras a la inclusión social productiva. La actuación de la Fundación Odebrecht en esa área podrá servir de modelo para que otras empresas se asocien y desarrollen su función social” Márcia Lopes, Ministra de Desarrollo Social y Combate al Hambre

“El Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible del Mosaico de APAs del Bajo Sur de Bahía es el modelo de cómo lograr un proyecto regional entre todos, instrumento fundamental de sostenibilidad, asegurada por los Ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio”.

André Lisboa Filho, Alcalde de Ituberá, Bahía, y Presidente del Ciapra

“El BNDES siempre ha trabajado en conjunto con instituciones que demuestran gran capacidad ejecutiva y de inversión, conocimiento profundo de la región e identidad con un modelo de crecimiento y desarrollo que contempla las dimensiones de la colectividad y de los individuos, económica y social, y que pueda reproducirse a través de generaciones. Desde siempre, la Fundación Odebrecht es nuestra socia”.

Elvio Gaspar, Director del Área de Crédito e Inclusión Social

“Los gobiernos Estatal, Federal y Municipal, con la iniciativa privada, necesitan estimular iniciativas dirigidas al desarrollo de la tecnología y generación de renta, valorizando el medio ambiente, para que los jóvenes puedan vivir en el campo con dignidad”.

Jaques Wagner, Gobernador de Bahía

“El trabajo el Bajo Sur de Bahía propone la construcción de un nuevo modelo de desarrollo sostenido. Los productores no tenían condiciones de sobrevivir y han salido de una situación de exclusión social. Los hijos y nietos de muchos de ellos, que emigraron en busca de oportunidades, están regresando a la región y viviendo dignamente.”

Alessandro Teixeira, Presidente de Apex-Brasil

“El Banco de Brasil suma esfuerzos al PDIS, porque cree y valora asociaciones que buscan el desarrollo sostenible para el territorio del Bajo Sur de Bahía. Apoyamos actividades productivas que estimulen la generación de fuentes de trabajo y renta, la mejora en la calidad de vida, la conservación del medio ambiente y el establecimiento del hombre en el campo”.

Edson Pascoal, Superintendente del Banco de Brasil en Bahía

“Intentamos generar, para nuestros beneficiarios, un impacto medible y creemos que la única forma de ampliar nuestra actuación es a través de proyectos, como el que ha sido implantado por la Fundación Odebrecht. El PDIS contribuyó para la mejora en la calidad de vida de muchas personas. El desafío ahora es movilizar nuevos socios para que este modelo se replique en otras comunidades de Brasil y en América Latina y Caribe”.

Luciana Botafogo, Especialista Sectorial del Fondo Multilateral de Inversiones

“El PDIS está completamente alineado con el Ejército brasileño, cuya finalidad social es la de formar ciudadanos y transmitirles valores y virtudes. Estamos contribuyendo para un crecimiento cultural y personal de jóvenes que vislumbran un futuro próspero en su comunidad, pautado por principios importantes de la actualidad: la conservación del medio ambiente y la visión de sostenibilidad”.

João Francisco Ferreira, General de División y Comandante de la 6ª Región Militar

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argumento por FELIPE CRUZ

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Líderes globalmente responsables El tema socio ambiental es objeto de atención en Odebrecht desde sus orígenes. En los últimos años entró definitivamente en la agenda de negocios, a través de la adopción de nuevas tecnologías en los productos y procesos de las empresas, de la consolidación de Foz do Brasil y de ETH Bioenergía, y de la calidad y cantidad de trabajos desarrollados en el entorno de nuestras operaciones. Braskem realiza su inventario de emisiones de gases de efecto invernadero desde el 2006 y las demás empresas se están preparando para hacerlo. Hay, en el conjunto de las empresas, más de 500 personas trabajando exclusivamente en actividades socio ambientales. ¡Hay mucho más a contribuir!

Dos temas cruciales para el éxito de los programas de sostenibilidad son la capacidad de empresariamiento y la articulación entre los agentes de determinada región o contexto.

De nuestra parte, esas son capacitaciones esenciales que desarrollamos a lo largo de nuestra trayectoria a partir de la propia demanda de la naturaleza de nuestros negocios. Nuestros emprendimientos comienzan, sin excepción, con un dialogo profundo alrededor de su viabilidad, con los clientes, gobiernos, instituciones financieras, empresas privadas y otros agentes sociales buscando que se concreten de forma articulada.

La solución para temas relevantes de la actualidad como hambre, miseria y medio ambiente exige el desarrollo de una infraestructura para acceder a la creación de nuevos negocios sostenibles a fin de generar mejores oportunidades de trabajo y renta. Elevada capacidad de empresariamiento y de comunicación de líderes –en los negocios, en los gobiernos y en la sociedad en general- en todos los niveles, son factores fundamentales para la deseada construcción del bien común.

La opción deliberada por el rumbo del Sobrevivir, Crecer y Perpetuar de la Organización, una política transparente focalizada en la reinversión y en una creencia sólida para la identifica-

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ción continuada, formación e integración de nuevos empresarios, presupone un mundo en desarrollo, pero no a cualquier costo.

La verdad es que no debemos ni podemos asumir papeles en sustitución al Estado, pero tampoco podemos limitarnos a responder “demandas de compensación”, reaccionando a exigencias legales, requisitos de identidad de financiación, organismos de licenciamiento y grupos de interés de la sociedad en general. Estamos juntos en una agenda de convergencia de intereses y, por lo tanto, nuestros emprendimientos son oportunidades.

Sostenibilidad en Odebrecht significa utilizar textualmente nuestra energía empresarial a servicio de potenciar los efectos de los emprendimientos que estamos y estaremos creando, para que se conviertan en verdaderos inductores del Desarrollo Sostenible en las regiones en que se encuentran.

Es importante resaltar que esa no es una actividad filantrópica; el Desarrollo Sostenible presupone resultados en los campos económico, socio cultural y ambiental. Esa posición es coherente con nuestros valores y nos coloca más aún a servicio de la sociedad y, de este modo, al frente en la creación de nuevas, más amplias y continuas oportunidades.

Con nuestros valiosos Maestros, aprendemos a construir obras de infraestructura con calidad, precio adecuado y plazo ajustado a las necesidades de los clientes. La “actual obra” exige que nos tornemos líderes globalmente responsables, más allá de los muros de la empresa, y que desempeñemos con competencia esta tarea empresarial que se amplía, en beneficio de una sociedad más justa, promoviendo la utilización más equilibrada de los recursos naturales y contribuyendo para activar un movimiento por el Desarrollo Sostenible –en nuestro entorno, en los países en que actuamos y en el planeta.

Felipe Cruz es responsable de Programas Sociales en el Área de Sostenibilidad de Odebrecht Engenharia e Construção.

EL TRAN PISE PASO Por los rieles de la Transnordestina, Pasará el progreso del Sertón.

Una obra tan deseada por nosotros, Como el plato que desea el hambriento, Cambiará la geografía sertaneja, Así como cambiará la economía.

Cuando la “serpiente de hierro”, avance Roncando en los rieles y estremeciendo el suelo, Nuestra tierra sufrirá un impulso Que cambiará para siempre nuestro destino; Por los rieles de la Transnordestina, Pasará el progreso del sertón.

Brasil que construyó Tucuruí, Itaipú, Paulo Afonso y otras más Seguramente también será capaz De hacer que ese tren pase por aquí.

Y el Noreste, lo sé, aplaudirá Después de concluida esta gran construcción.

Donde se ve el destrozo de la devastación, Habrá un puente cuya belleza nos fascina; Por los rieles de la Transnordestina, Pasará el progreso del sertón.

De Elizeu Martins en Piauí, De Pecem en la hermosa Fortaleza, En este tren viajará toda la riqueza Del Noreste, dulce tierra carirí. ¡El empalme será aquí mismo!

En este Sauce, que amo con pasión, Pasando al lado de la cuña de Lampião, Para Suape el tren se irá en la angosta carretera; Por los rieles de la Transnordestina, Pasará el progreso del sertón.

¡Ingeniería por aquí tenemos de sobra!

Sin descuidar el lado social, Buena gente mirando la parte ambiental, Eso ahora y cuando el tren esté transitando.

Los trastornos que provoca la obra, Como el ruido de alguna detonación, El polvo del tractor y del camión, El resultado final, elimina todo; Porque en los rieles de la Transnordestina, Pasará el progreso del sertón.

Es por eso que “El Tren Pide Paso” Para esta obra importante y hermosa, Que fortalece el Noreste y lo habilita Como centro de producción y desagüe.

Al mundo mostraremos otra imagen, Que no sea la seca y la desolación; Dios proteja desde el ingeniero hasta el peón Que construye esa dádiva divina; Porque en los rieles de la Transnordestina, Pasará el progreso del sertón.

Dedicado a todos aquellos que, directa o indirectamente, dan lo mejor de sí mismos en la ejecución de esta obra tan importante para el desarrollo del Noreste.

Diógenes Vieira – Técnico Social del Proyecto El Tren Pide Paso.

Salgueiro - Pernambuco, julho de 2010.

Con la finalidad de asegurar mejores soluciones para el desarrollo de las obras en los 1.121 Km del trazado de la Ferrovía Transnordestina en los estados de Piauí y Pernambuco, fue creado por Odebrecht y la Transnordestina Logística S.A.-(TLSA), el proyecto El Tren Pide Paso, con el apoyo de los gobiernos estatales. La obra, realizada en contrato de alianza con Odebrecht y TLSA, incluye expropiaciones, lo que demanda el seguimiemto directo de las familias involucradas. Durante las frecuentes visitas realizadas por los equipos del proyecto El Tren Pide Paso, Diógenes Vieira, autor de este poema de cordel e integrante del proyecto, busca asegurar la eficacia de la comunicación entre el expropiante y el expropiado, a fin de mantener una relación armoniosa entre ambos.

FOTO: GUILHERME AFONSO

Joven en el sal贸n de juegos de la Isla Diana, en Santos (SP) El inmueble fue restaurado por Embraport. odebrecht informa