Nยบ 301 / FEVEREIRO 2013
No ritmo da Copa do Mundo de 2014
Nº 301 / FEVEREIRO 2013
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EXPEDIENTE ODEBRECHT NOTÍCIAS é um informativo quinzenal, de circulação interna, editado pela equipe de Comunicação da Odebrecht S.A. JORNALISTA RESPONSÁVEL: Fabiana Cabral
fabianacabral@odebrecht.com
LATINVEST: BONS E NOVOS CAMINHOS
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NO RITMO DO MUNDIAL
sumário 14 RÁPIDAS ARTIGO: AMAZÔNIA E SEUS RECURSOS
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16 CONFIANÇA QUE SE CONSTRÓI 24 RÁPIDAS: PESSOAS 36 UM ESTALEIRO EM CONSTRUÇÃO 42 RÁPIDAS: PRÊMIOS 52 RÁPIDAS: MEIO AMBIENTE 58 COMPARTILHAR PARA DESENVOLVER
64 RÁPIDAS: AÇÕES SOCIAIS
PRÓXIMA EDIÇÃO:
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MARÇO
copa do mundo 2014
No ritmo do
o Mundial
Com o gramado já recebendo irrigação, a Arena Fonte Nova será o terceiro estádio da Copa a ficar pronto, depois do Mineirão (Belo Horizonte) e do Castelão (Fortaleza)
C
om mais de 95% de avanço físico, a Arena Fonte Nova concluiu, no dia 5 de fevereiro,
a instalação da membrana de cobertura e realiza a instalação dos assentos – mais de 51% já estão prontos. A previsão é de que a obra civil seja entregue no dia 28 de fevereiro, quando começará a fase de testes do equipamento. Atualmente, 3.600 integrantes, das áreas de administração, engenharia e construção, diretos e indiretos, se dedicam à finalização de uma das sedes da Copa das Confederações de 2013 e Copa do Mundo de 2014.
COBERTURA: SUSTENTABILIDADE E INOVAÇÃO Resistente e auto-limpante, a cobertura da Arena Fonte Nova traz para o Brasil uma tecnologia inédita que traduz conceitos de sustentabilidade e inovação.
norte-americano mostraram alta
Confeccionada com uma matéria
resistência às correntes de ventos,
prima chamada PTFE – plástico de
além de durabilidade e facilidade em
alta performance reforçado com
manutenção e limpeza.
fibras de vidro –, proveniente dos
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“Outras características
Estados Unidos, a membrana é
importantes são leveza e
fabricada em Tijuana, no México.
flexibilidade. O conceito de estrutura
Testes realizados em território
tensionada utilizada na cobertura
A estrutura da cobertura permitiu redução de até 40% no consumo de aço. Sua instalação envolveu 75 pessoas, incluindo montadores alpinistas especializados em construção civil
da arena é flexível por natureza,
especializada em apoio técnico para
portanto, ninguém precisa se assustar
fabricação, montagem e instalações de
se a estrutura se movimentar”,
membranas.
esclarece José Luiz Góes, Diretor de
Na Arena Fonte Nova, integrantes
Engenharia. Foram instaladas 28 mil
especializados trabalham para a
m² de membrana, de 1,3 kg por metro
conclusão das calhas soldadas
quadrado. Para dar suporte a essa
entre as membranas, que permitem
tarefa, foi contratada uma empresa
a coleta de água da chuva para
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reaproveitamento. “O projeto consiste em fazer a captação da água pluvial, a partir da cobertura, canalizá-la até o reservatório de acumulação e distribuir para os diversos pontos de aplicação. Depois de filtrada, essa água será utilizada para a irrigação do campo, reserva de incêndio, em vasos sanitários e na central de ar condicionado”, explica José Luiz Góes. A capacidade total de armazenamento é de mais de 690 mil litros. Anualmente, serão captados 37 mil m³ de água pluvial pelo sistema, o que representará uma economia de 72% em épocas de chuva e 24% em
®
períodos de estiagem.
ILUMINAÇÃO INÉDITA Na noite de 18 de fevereiro, os motoristas e pedestres que passavam pelo entorno da Arena Fonte Nova puderam conferir um
tecnologia que permite aos
pouco do que está sendo preparado
equipamentos de led a projeção das
para a iluminação de uma das sedes
cores de acordo com a programação
da Copa das Confederações. Foram
do evento.
realizados os primeiros testes da
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Trata-se de uma moderna
No primeiro teste, foram ligados
iluminação externa, denominada
oito projetores, que iluminaram
“iluminação monumental”, inédita
toda a fachada leste com as
em arenas no Brasil.
cores branco, verde, vermelho,
Cerca de 80 alunos do Centro Educacional Unificado Azul da Cor do Mar e do projeto social Dom Bosco, de Itaquera, tiveram a oportunidade de ver o troféu
amarelo, lilás e azul. O objetivo foi
SÃO PAULO TEM UM DIA
permitir os ajustes necessários
COM A ‘TAÇA’
para garantir que no evento de
Objeto de desejo do Mundial de
inauguração, em 29 de março, tudo
2014, o Troféu dos Campeões da Copa
esteja perfeito.
do Mundo™ foi apresentado à cidade de São Paulo, no dia 5 de fevereiro, na
Clique no ícone para assistir ao
Arena Corinthians – local de abertura
vídeo do primeiro teste de luzes
do torneio da FIFA, localizado na zona
da Arena Fonte Nova.
leste da capital.
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As obras da Arena Corinthians registram avanço de 63%, com mais de 1.840 integrantes trabalhando em três turnos
Pa rti c i pa ra m d o eve nto, a vi ce- p re fe i ta Ná d ia Ca m p e ã o,
El d e r Vi e i ra , e o P re s i d e nte d a
o su b- p re fe i to d e Ita q u e ra ,
Co m i ss ã o d e Q u a l i fi c a ç ã o d a Le i
Gu i l h e rm e H e n ri q u e d e Pa u l a
d e I n ce nt ivo Es ta d u a l , N e l s o n
e S i lva , o s re p re s e nta nte s d a
Gil.
Se c re ta ri a Es ta d u a l d e Es p o rte ,
10
d o Es p o rte , e m Sã o Pa u l o ,
Os i ntegra nte s da O d e b re c ht
La ze r e C i d a d a n i a , I s a i a s Ro ss i ,
I nfra e stru tu ra ta m b é m p u d e ra m
e d o Co m i tê Pa u l i s ta d a Co p a e
a p re c ia r a ta ça . A i n i c iativa fo i
D i re to r d a Fe d e ra ç ã o Pa u l i s ta d e
co o rd e na da p e la Jo h n so n &
Fu te b o l , Ja i m e Fra n co , o C h e fe
Jo h n so n , u ma da s patro c i na d o ra s
d a Re p re s e nta ç ã o d o M i n i s té ri o
ofi c ia i s da Co pa d o M u n d o.
e a transformam em energia. Por meio de um inversor, a energia é convertida para ser utilizada nas indústrias e residências. Dessa forma, a energia produzida poderá ser entregue ao sistema elétrico da arena ou à rede de distribuição convencional. Os sistemas reduzem as perdas por transmissão e distribuição, uma vez que a energia é consumida no local em que é produzida. O projeto básico da usina foi desenvolvido pelo Instituto de Energia Solar da Universidade Politécnica de Madrid e pelo Instituto de Eletrotécnica e Energia da Universidade de São Paulo, e contou com a participação do National Renewable Energy Laboratory, dos Estados Unidos.
ARENA PERNAMBUCO: ENERGIA QUE VEM DO SOL
A implantação e operação da usina (como a da imagem) não acarretarão custos adicionais à obra e toda a energia gerada será destinada à Arena Pernambuco
A Neoenergia e a Odebrecht Energia iniciaram a implantação da usina de energia solar na Arena Pernambuco. Com 1 MWp de potência, a nova usina receberá investimentos de R$ 10 milhões e ficará localizada em um terreno de 14,5 mil m2, anexo à arena. Os painéis fotovoltaicos que compõem o sistema captam a luz emitida pelo sol
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Os vencedores subiram uma das arquibancadas e testaram a nova vista para o campo
UM MOMENTO PARA OS TORCEDORES No dia 2 de fevereiro, a Arena Fonte Nova recebeu a visita dos vencedores de uma promoção realizada no Twitter. Os oito premiados, torcedores do Bahia e do Vitória, conheceram a obra e conversaram com integrantes das equipes de marketing, eventos, comunicação e engenharia durante um café preparado no camarote. Os participantes venceram um concurso de perguntas, em tempo real, sobre a história dos times baianos no antigo estádio. No fim da visita, eles receberam brindes e uma camisa oficial de seu time. Clique para assistir ao vídeo da visita.
Siga a Arena Fonte Nova no Twitter: @arena_fontenova
Curta a página no Facebook: /arenafontenovaoficial
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FIQUE DE OLHO! A Copa das Confederações, realizada de 15 a 30 de junho de 2013, será disputada em seis capitais brasileiras: Brasília, Belo Horizonte, Fortaleza, Recife, Salvador e Rio de Janeiro. Já a Copa do Mundo de 2014, em julho, terá jogos também em São Paulo, Porto Alegre, Manaus, Cuiabá, Curitiba e Natal.
Clique e confira as novidades das arenas em construção pela Odebrecht Infraestrutura.
Arena Fonte Nova: para que o lançamento das luzes atinja toda a estrutura de cada eixo, os projetores possuem lentes ajustáveis
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rápidas BRASKEM E OS RESULTADOS DE 2012
Em 2012, a Braskem obteve avanços nos planos de crescimento, internacionalização e melhoria de competitividade, além de manter o foco na eficiência operacional. A empresa alcançou um EBITDA de R$ 4 bilhões, alta de 6% sobre 2011, com receita bruta de R$ 42,1 bilhões e receita líquida de R$ 35,5 bilhões, aumento de 8% e 9%, respectivamente, na comparação com o ano anterior. As vendas subiram 10%, atingindo 3,5 milhões de toneladas. A companhia manteve o compromisso com o desenvolvimento da cadeia produtiva da química e dos plásticos no Brasil e investiu R$ 1,7 bilhão, com a inauguração da nova unidade de PVC em Alagoas e da planta de butadieno no Rio Grande do Sul. “Conseguimos manter nosso direcionamento estratégico e sustentar investimentos, com confiança na recuperação do mercado petroquímico internacional e no crescimento do mercado doméstico em médio e longo prazos”, destaca Carlos Fadigas, Líder Empresarial. A estratégia para 2013 permanece pautada no fortalecimento do negócio e na elevação da competitividade. “Continuaremos a agir proativamente em busca das melhores oportunidades, criando valor para clientes, acionistas e sociedade, aumentando a competitividade sem perder o foco na disciplina financeira”, reforça Fadigas.
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AÇÕES QUE FORTALECEM A IMAGEM
O Media Training foi realizado com a diretoria do EEP no Rio de Janeiro e com gerentes e integrantes dos escritórios de Salvador e do Estaleiro Inhaúma (RJ)
Desde o segundo semestre de 2012, o Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), formado pela Odebrecht, OAS, UTC e Kawasaki, investe em ações de comunicação para consolidar sua imagem e compartilhar as principais conquistas com o mercado. Uma delas é o Programa de Media Training – treinamentos de preparação dos executivos e porta-vozes para o contato com a imprensa e formadores de opinião. Além de trabalhar a expressividade vocal e gestual, o Media Training prepara os integrantes para que assumam o posicionamento adequado em contatos e entrevistas com diferentes interlocutores externos. O programa está em sintonia com a consolidação do plano de gerenciamento de crises da empresa. No início de 2013, o EEP publicou seu perfil institucional e disponibilizará, em breve, seu website – ferramentas fundamentais para consolidação de sua imagem e divulgação de ações. O próximo passo será o início da produção do vídeo institucional.
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infraestrutura
Confiança qu
Em Alagoinhas, cerca de 1.500 integrantes trabalham em dois turnos. Somado às empresas de montagem industrial, o número de trabalhadores alcança 2.000
U
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ma relação de confiança
ser erguida, provavelmente, na região
fortalecida a cada dia.
sul do país.
Assim pode ser resumida
De acordo com Henrique Paixão,
a parceria entre a Odebrecht
Diretor do Contrato, o projeto
Infraestrutura e o Grupo Petrópolis.
na Bahia é desafiador pelo prazo
Na cidade baiana de Alagoinhas,
estipulado pelo cliente. “A contar
distante 125 km de Salvador, está
do início das obras civis, temos
sendo construída a quinta unidade
11 meses para entregar a fábrica
industrial do grupo, sendo a terceira
iniciando sua operação. Hoje, seis
realizada pela Odebrecht. A dupla não
meses após o início, mais de 50%
para por aí. Mais uma unidade está a
das obras já estão concluídas”,
caminho, na cidade pernambucana de
relata. Ele ainda completa: “É por
Itapissuma, além de outra que já está
realmente entender a cultura
nos planos da empresa fluminense, a
do cliente e suas demandas que
ue se constrói
estamos performando bem e em um
contribui para a satisfação do nosso
tempo recorde”.
cliente”, ele destaca.
Outro desafio relatado por
As obras de Itapissuma, lideradas
Henrique Paixão foi o tempo
por Ana Carolina Farias, Diretora de
de licenciamento. “Em apenas
Contrato, foram iniciadas em fevereiro
dois meses tivemos as licenças
com os serviços de terraplenagem.
concedidas e pudemos iniciar
O projeto executivo é o mesmo da
a construção. No dia seguinte
fábrica baiana. A única diferença é
à obtenção da liberação para
que boa parte da estrutura deverá ser
terraplenagem, iniciamos as
pré-moldada.
atividades com força total. Não conheço outro empreendimento que tenha obtido esta liberação com tanta antecedência e esse compromisso
RESPONSABILIDADE SOCIAL Na Bahia, algumas ações sociais já estão em andamento,
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A região de Alagoinhas é reconhecida nacionalmente pela qualidade de sua água, pois a cidade fica localizada acima do aqüífero Marizal-São Sebastião
como o Programa Caia na Rede,
pela Odebrecht desde 2006 em
de inclusão digital e educação
outros países e que chega a uma
ambiental para os jovens da região,
obra brasileira pela primeira vez. O
o Junior Achievement, que estimula
programa nasceu em canteiros no
a cultura do voluntariado e do
Peru e, em 2008, chegou a Angola.
empreendedorismo em crianças e
A ação é coordenada pelo psicólogo
adolescentes do entorno da obra,
José Geraldo Ferreira e tem o objetivo
além do Programa de Oportunidades
de aprimorar conceitos de liderança
para Moradores de Rua, de resgate da
em integrantes que ocupam tal
cidadania, por meio da disponibilização
posição.
de vagas de trabalho. Outra iniciativa implantada é o Buscando a Excelência, aplicada
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“Muitas vezes, o domínio técnico não é suficiente para que um líder se consolide perante sua equipe. É
preciso inteligência emocional e,
do mercado nacional, atrás apenas da
acima de tudo, ser aceito por aqueles
Ambev, a maior do mundo. Suas quatro
que estão ao nosso redor”, frisou
plantas industriais operam nas cidades
Ferreira. O Buscando a Excelência atua
de Petrópolis e Teresópolis, no Rio
nesse contexto. Desde seu primeiro
de Janeiro, Boituva, em São Paulo, e
projeto, o programa já capacitou
Rondonópolis, no Mato Grosso.
mais de 15 mil pessoas, sendo cerca
Com a conclusão das plantas
de 3.200 líderes e outras 12 mil de
de Alagoinhas e Itapissuma, serão
atuação operacional.
geradas cerca de 600 oportunidades diretas de trabalho, cada uma. A
ALTA PRODUTIVIDADE O Grupo Petrópolis é a segunda maior cervejaria do Brasil. Detém 12%
produção deverá atingir 6 milhões de hectolitros (ou 600 milhões de litros) de bebida por ano.
Participantes do Buscando a Excelência e o psicólogo José Geraldo Ferreira (terceiro à frente, a partir da esquerda): em Alagoinhas, 100 integrantes participam dos módulos
19
investimentos
Bons e novos cam 20
O projeto inclui a construção de 32 viadutos, passarelas e acessos que serão executados a partir do segundo trimestre de 2013
minhos 21
O
Município Metropolitano de Lima e a Odebrecht Latinvest assinaram o
contrato de concessão do projeto Vías Nuevas de Lima, que vai ampliar e recuperar as principais vias de acesso à capital do Peru, criando uma moderna infraestrutura que facilite a passagem da população pelo norte, leste e sul. A concessão compreende 31,5 km da Panamericana Norte, entre a Ponte Habich e o distrito de Ancón; 54,1 km da Panamericana Sul, entre o Trevo Javier Prado e o distrito de Pucusana; e o trecho inicial de Ramiro Prialé, de 10 km, que será estendido em 19 km adicionais até a Rodovia Central, na Ponte Los Ángeles, em Chaclacayo. Serão ampliados e reabilitados 115 km dos três principais eixos viários de Lima, oferecendo aos usuários melhores condições de trânsito de forma sustentável. A prefeita de Lima, Susana
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de 2016. “Vías Nuevas de Lima é um componente central na reforma
Villarán, destacou que o contrato faz
do transporte, que contribuirá
parte da carteira de projetos que a
para a economia de tempo e para
cidade está implantando em parceria
a melhoria da segurança e da
com o setor privado. Segundo ela, a
qualidade de vida dos usuários”,
conclusão está prevista para o fim
explica.
Mapa de Lima mostra as três principais vias de acesso à cidade: a concessão vai integrar 23 distritos da capital, nas regiões norte, leste e sul
Jorge Barata, Diretor Executivo
qualidade de serviço e valor
da Odebrecht Latinvest, ressalta
agregado às pessoas”. O contrato
o compromisso da empresa:
foi concedido à Concessionária
“Queremos ser uma referência
Rutas de Lima S.A.C., empresa
em operação e manutenção da
pertencente à Odebrecht Latinvest,
infraestrutura de transporte,
e os investimentos serão de U$S
proporcionando uma excelente
590 milhões.
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pessoas rápidas
ANOS QUE ENTRAM PARA A HISTÓRIA “A história da nossa Organização, que acredita no Ser Humano, tem a exata medida da soma das histórias das pessoas que a integram”, afirmou Emílio Odebrecht, durante a cerimônia de entrega das medalhas comemorativas de 10, 15 e 20 anos de trabalho na Organização. No Projeto Moatize Expansão – obra da Vale realizada em Moçambique – o evento foi realizado no dia 13 de fevereiro e reuniu integrantes e lideranças. “A Odebrecht acredita no potencial e na capacidade de realização do Ser Humano. As pessoas que integram a Organização são as mesmas que constroem sua trajetória. A entrega das medalhas é o reconhecimento à dedicação e ao Espírito de Servir voltados para o crescimento, geração de resultados, formação de novos empresários e perpetuidade do Negócio. À vocês, que construiram e continuam a construir a história da Odebrecht, os nossos parabéns!”, declarou Paulo Brito, Diretor de Contrato.
Os integrantes Cássio de Oliveira, Edson Nascimento e Bernardo Chinganda receberam medalhas de 10 e 15 anos, e José Arimatea foi homenageado pelos seus 25 anos de trabalho na Organização
24
Os participantes conheceram a estrutura do SART, baseada na norma OHSAS 18.001, e procedimentos e ações de prevenção e investigação de incidentes
PARA A PREVENÇÃO DE RISCOS DO TRABALHO Em fevereiro deste ano, a Odebrecht
de Sustentabilidade, Produção, Pessoas
Equador rrealizou, nas cidades de Quito e
e Organização, Jurídico e Administração
Guayaquil, dois seminários sobre a nova
Contratual de todos os projetos, Gerentes
legislação do Sistema de Auditorias de Riscos
Administrativos-Financeiros, parceiros diretos
do Trabalho (SART), no qual o Ministério de
e clientes.
Relações Trabalhistas e o Instituto Equatoriano
Honório Brito, Responsável por
de Segurança Social (IESS) irão avaliar a
Sustentabilidade no Equador, ressaltou que a
Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional das
implantação do SART colocará a empresa na
empresas que atuam no país.
vanguarda da gestão de prevenção de riscos do
A empresa reuniu integrantes das áreas
trabalho no país.
25
pessoas rápidas
CAPACITAÇÃO COM SEGURANÇA O Projeto Moatize Expansão – obra da Vale realizada pela Odebrecht em Tete, Moçambique – certificou 75 integrantes no curso de Montagem de Andaimes, no fim de janeiro. A iniciativa foi realizada por meio da parceria das áreas de Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente (SSTMA) e de Produção e a formação ficou a cargo da SIQAS (Sistemas Integrados de Qualidade, Ambiente e Segurança). Os temas abordados foram: primeiros socorros, procedimentos e medidas de segurança, análise de risco, permissão para trabalho, uso correto dos EPI’s (equipamentos de proteção individual) e dos EPC´s (equipamentos de proteção coletiva) e montagem e desmontagem de andaimes. “Nossa responsabilidade é com a segurança e saúde dos integrantes e o nosso compromisso é com a vida. Vamos trabalhar juntos, com empenho e comprometimento, em busca de melhores resultados”, declarou Angelo Araújo, Gerente de Produção, durante o evento de certificação.
Os participantes acumularam conhecimento e experiência em 16 horas de aulas teóricas e oito horas de aulas práticas
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Integrantes de Custódia participaram da segunda edição do Programa Líder nos Trilhos. A terceira ocorrerá no lote de Salgueiro, também em Pernambuco
APRENDER PARA MELHOR LIDERAR Na Ferrovia Transnordestina – projeto da Odebrecht Infraestrutura –, os encarregados do lote de Custódia,
do contrato de Aliança com a Transnordestina Logística S.A. Entre os demais temas estavam:
em Pernambuco, concluíram, em 1º
responsabilidade civil e criminal, atuação
de fevereiro, o Programa Líder nos
do PreVÉR, programas de saúde e meio
Trilhos. A iniciativa contemplou temas
ambiente, planejamento e controle das
relacionados à Tecnologia Empresarial
atividades, liderança, desenvolvimento
Odebrecht (TEO) e às áreas de
de pessoas e comunicação como
planejamento, jurídico, sustentabilidade
ferramenta estratégica de gestão.
e desenvolvimento de pessoas. Dividido em quatro módulos, com
Segundo o encarregado de Controle e Manutenção, Tenison Júnior, o
total de 32 horas, o curso contou com
curso agregou valor à formação dos
a participação de 51 integrantes. O
líderes. “O conhecimento faz com
primeiro módulo foi conduzido pela
que lideremos equipes na busca pela
equipe de Pessoas e Organização, que
manutenção da eficiência no trabalho,
apresentou os princípios, conceitos
reduzindo custos e melhorando a
e critérios da TEO. Os participantes
produtividade de forma sustentável”,
conheceram, ainda, as particularidades
avalia.
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pessoas rápidas
CSC FORMA LIDERANÇAS O CSC Odebrecht iniciou, em janeiro, o Programa de Desenvolvimento de Líderes. Coordenado pela equipe de Pessoas e Organização (P&O), a iniciativa tem o objetivo de esclarecer dúvidas e desenvolver pilares fundamentais entre as lideranças. De acordo com Michele Schiavetto, de P&O do CSC, a ação foi resultado dos acompanhamentos realizados em 2012. “O programa foi idealizado no segundo semestre do ano passado, a partir das análises, e teve início com a presença de importantes lideranças da Organização, como Dilson Zanatta Filho, Silvana Sacramento, Fabiano Munhoz, Marco Poiatti e Jayro Mercês”, comenta. O programa prevê outros seis encontros até o fim de 2013, nos quais 25 líderes do CSC Odebrecht poderão trocar experiências com sete integrantes do CSC Odebrecht Oil & Gas, que irão participar de alguns dos módulos.
Os participantes acompanharam os temas Carreira e Negócios, Motivação, Trabalho em Equipe, Comunicação Interpessoal, Administração do Tempo, Indicadores e Performance
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EMBARCANDO NA QUALIFICAÇÃO
No Programa de Elétrica, os Jovens Técnicos acompanharam as teorias necessárias para a prática a bordo
A Odebrecht Oil & Gas realizou, em janeiro,
nos instruir”, afirma Saulo Lima, JT da unidade de
o 1º Módulo do Programa Embarcar, para Jovens
Perfuração NORBE VI. A oportunidade de vivenciar
Técnicos (JT). Foram ministrados os níveis
experiências é outro ponto de destaque, segundo
introdutórios dos cursos de Elétrica, com nove
Wilton Rodrigues, JT da unidade de perfuração
participantes, e de Mecânica, com 12.
ODN Delba III. “Você percebe o ponto em que
O programa tem o objetivo de desenvolver a
a tecnologia consegue chegar, onde consegue
competência técnica dos integrantes, de forma
perfurar, além da convivência com pessoas de
acelerada e qualificada, com foco na formação
outras áreas e o intercâmbio de experiências”,
de profissionais com excelência em novas
pontua.
tecnologias, para atender as demandas geradas pelas unidades de negócios. “A empresa está investindo em nós. Por isso,
Ao final do programa, os jovens receberão o certificado de participação e reconhecimento ofertado pelo IADC (International Association of
temos que nos esforçar cada vez mais, estudar
Drilling Contractors - Associação Internacional de
e acompanhar o que a equipe da área técnica
Empresas de Perfuração).
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pessoas rápidas
PARA A EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO A previsão do CSC Odebrecht é de que o treinamento ocorra a cada semestre
Em 15 de janeiro, o CSC Odebrecht, em parceria com a consultoria Escola de Negócios,
De acordo com Lenilton Jordão, de
promoveu o Treinamento Excelência no
Pessoas e Organização do CSC, a equipe
Atendimento, com a participação de 25
possui um grande número de integrantes
integrantes das áreas Fiscal, Contábil,
que apoiam, diariamente, os usuários no
Financeira e Administração de Pessoas.
atendimento. “Capacitá-los significa, primeiro,
Jayro Mercês, Líder da área de
30
conduziu o encontro ao longo do dia.
facilitar a comunicação e a resolução de
Relacionamento com Usuário e Novas
problemas para os usuários. Em segundo
Demandas do CSC, realizou a abertura
lugar, significa aumentar a satisfação do
do curso e falou sobre “Excelência no
cliente final, por meio de apoio efetivo, e, por
Compartilhamento de Serviços”, primeiro
último, desenvolver o integrante pessoal e
tema abordado. A consultora Solange Garcia
profissionalmente”, explica.
TELES PIRES TEM COMISSÃO DE TRABALHADORES A Odebrecht Infraestrutura realizou a posse da
maneira sustentável porque respeita os direitos dos
comissão de trabalhadores para representação
trabalhadores e contribui com a região”, destacou
sindical no canteiro de obras na Usina Hidrelétrica
Gilberto Carvalho durante a cerimônia.
Teles Pires, em evento que contou com a presença de
Definidos pelo Sintrapav e o Sintecomp, os sete
Gilberto Carvalho, ministro chefe da Secretaria Geral da
integrantes da comissão desempenham funções
Presidência da República, Manuel Messias, Secretário
em áreas como transporte, terraplanagem, elétrica e
de Relações do Trabalho do Ministério do Trabalho,
medicina do trabalho. “Estamos continuamente em
e representantes das entidades Fenatracop, Sinicon,
busca de soluções que possam aprimorar as questões
Sintrapav e Sintecomp MT.
relacionadas às condições de trabalho”, ressaltou
A formação é parte do Acordo Nacional para
Antônio Augusto de Castro Santos, Diretor de Contrato.
Aperfeiçoar as Condições de Trabalho na Indústria
A UHE Teles Pires, que conta com cerca de 5.000
da Construção, fortalece o diálogo e aprimora a
integrantes, é a segunda obra da Odebrecht a formar
interlocução com os trabalhadores. “A UHE Teles
a comissão por meio do acordo. A primeira foi a UHE
Pires é uma referência de como fazer uma obra de
Santo Antônio, em Rondônia.
Membros da comissão de trabalhadores da UHE Teles Pires reunidos com Gilberto Carvalho, Roginel Gobbo, Diretor Secretário do Sintrapav, e Antônio Augusto
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pessoas rápidas
OS FRUTOS DO ACREDITAR A equipe do Programa de Qualificação Profissional Continuada Acreditar Tete, em
(Equipamentos de Proteção Individual) e dos
Moçambique, fez uma visita ao Projeto
EPC´s (Equipamentos de Proteção Coletiva).
Moatize Expansão – obra da Vale realizada
Os instrutores do Acreditar encontraram
pela Odebrecht –, no mês de janeiro. Os
ex-participantes do programa que,
instrutores Flavio Moisés e Renato Siqueira e
atualmente, integram a obra. Branquinho
a Coordenadora Pedagógica, Pryscilla Gomide,
Caetano, Líder do grupo de pedreiros,
foram acompanhados pelo Gerente de
comentou a atuação dos novos trabalhadores.
Segurança do Trabalho, Leonardo Hellstrom.
“Eles estão desenvolvendo um ótimo trabalho,
Após a reunião sobre o planejamento do
pois colocam em prática o que aprenderam
Módulo de Segurança do Trabalho do Ciclo
e são interessados e dedicados. Acredito
Básico, os visitantes seguiram para o canteiro
que, em um curto tempo, serão os melhores
de obras, onde puderam identificar situações
pedreiros em nossas equipes”, disse.
Flávio Moisés e Renato Sequeira, instrutores do Acreditar, e Branquinho Caetano, Líder de equipe, com pedreiros do Moatize Expansão, formados no programa
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de risco de acidentes e o uso correto dos EPI´s
TAMBÉM SE APRENDE NAS FÉRIAS Neste ano, mais de 60 estudantes colocaram seus conhecimentos em prática em 20 obras localizadas em várias regiões do país
O Programa Estágio de Férias, da Odebrecht
o relacionamento com os que não forem efetivados,
Infraestrutura, selecionou 66 estudantes de 39
para novas oportunidades”, explica Marcela Araújo,
universidades brasileiras para estagiarem em algumas
responsável pela seleção e acompanhamento dos
de suas obras nos meses de janeiro e fevereiro de
participantes.
2013. Com mais de três mil inscrições recebidas, o
Camila Colnaghi, que participou pela segunda vez, destaca que aprendeu mais sobre diversidade. “Além
programa abrangeu os cursos de Administração,
de colocar em prática tudo o que vi na faculdade,
Engenharia (Civil, Ambiental, Elétrica, Mecânica e de
aprendi a respeitar a cultura e os costumes das mais
Produção), Economia, Ciências Contábeis, Direito e
diferentes pessoas que conhecemos”, comentou a
Arquitetura. Nos anos anteriores, muitos estudantes
jovem, desta vez na obra do Prosub (Programa de
foram contratados. “Aqueles que se destacam podem
Desenvolvimento de Submarinos), em Itaguaí, no Rio
se tornar um estagiário efetivo. Também mantemos
de Janeiro.
33
pessoas rápidas
UMA VISITA AO CONEST Formado pela Odebrecht Engenharia Industrial e OAS, o Consórcio CONEST convidou o ex-capitão do BOPE (Batalhão de Operações
“Meta programada, meta cumprida”. Paulo Storani reforçou que fazer parte de
Policiais Especiais do Rio de Janeiro), Paulo
uma obra como a Refinaria Abreu e Lima, em
Storani, para ministrar uma palestra aos líderes
Pernambuco, é uma oportunidade para que cada
do contrato. Ele foi um dos policiais que inspirou
profissional seja reconhecido e se torne referência
o personagem Capitão Nascimento, do filme
em suas atividades. “Vocês estão aqui para
Tropa de Elite.
escrever a história do futuro. Vamos construir
A ação, realizada no fim de janeiro, faz parte da campanha motivacional que será
No encontro entre o capitão do BOPE e os integrantes, foram abordados temas como motivação e trabalho em equipe
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desenvolvida ao longo de 2013, com o tema
uma ‘tropa de elite’, onde só estão os melhores. Faça o melhor! Vá e vença!”, enfatizou.
Denominada Kwenda Kiambote, que em Kibundo significa “caminhar bem”, a iniciativa promoveu o esporte, os cuidados com a saúde e a qualidade de vida
1ª CAMINHADA DO CAMBAMBE As obras do Aproveitamento Hidrelétrico (AH) Cambambe, em execução pela Odebrecht Angola,
esportes: “Sempre gostei de caminhar e agora quero retomar esse hábito”. No fim da caminhada, os
realizou, em 20 de janeiro, sua 1ª
integrantes foram recepcionados
Caminhada, com a participação de
na área de lazer do canteiro, onde
200 integrantes e parceiros.
participaram de sorteios de brindes
O percurso de 5 km, com duração
e jogos recreativos. Para Filomena
de aproximadamente 40 minutos,
Belo, na Odebrecht há 25 anos, as
passou pela Vila de Cambambe, e
atividades não só contribuem para
suas ladeiras não intimidaram os
a saúde, como ajudam na interação.
participantes. Para Manatinu Filipe
“A gente acaba conhecendo colegas
Diambote, que trabalha na área
de outras áreas que não temos
Comercial há oito meses, a caminhada
oportunidade de ter muito contato no
o motivou a retomar a prática de
dia a dia”, comentou.
35
negócios
Um estaleiro em cons
O
“
Esta l e i ro En se a da d o Pa ragua ç u [ EEP ] é u m e m p re e n d i m e nto
c have pa ra o d e se nvo lvi m e nto d e u m p o l o m e ta l m e câ n i co na Ba h ia” . A afi rma çã o é d o p re s i d e nte da Fe d e ra çã o da s I n d ú stria s d o Esta d o da Ba h ia ( FI EB ) , José d e Fre i ta s Ma sca re n ha s, d u ra nte a a b e rtu ra da Ro da da d e N egó c i os co m Fo rn e ce d o re s Estratégi cos. O e n co ntro, re a l iza d o n o d ia 29 d e ja n e i ro, e m Sa lva d o r, teve co m o o b j e tivo d e se nvo lve r u ma a m p la re d e d e fo rn e ce d o re s, so b re tu d o da regiã o N o rd e ste, q u e atua m n os se to re s d e p e ça s, se rvi ços, e q u i pa m e ntos, i n sti tu i çõ e s d e
se c re tá ri o da I n d ú stria Nava l
e n s i n o e p e sq u i sa.
d o Esta d o da Ba h ia, Ca rl os
O eve nto, q u e co nto u co m
36
Costa , d o d i re to r d e Re la çõ e s
o a p o i o d o Gove rn o da Ba h ia
I n sti tu c i o na i s e Su ste nta b i l i da d e
e da O rga n iza çã o Na c i o na l da
d o EEP, H u m b e rto Ra nge l , da
I n d ú stria d o Pe tró l e o ( O n i p ) ,
p re fe i ta d e Ma rago j i p e, Ve ra
co nto u co m a p re se n ça d o
da Sa ú d e, d e l í d e re s d o EEP e
strução
Com obras iniciadas em 2012, o EEP é formado pela Odebrecht, OAS, UTC e Kawasaki Heavy Industries e vai gerar 3.000 oportunidades de trabalho
d e re p re se nta nte s d o I n sti tu to
q ua l i fi ca çã o d e fo rn e ce d o re s.
Euva l d o Lo d i ( I EL ) – e nti da d e d o Si ste ma I n d ú stria re s p o n sáve l
I N C E N T I VO AO
p e l o d e se nvo lvi m e nto d e se rvi ços
D E S E N VO LV I M E N TO
q u e favo re ça m o a p e rfe i çoa m e nto
Co m d e ma n da i n i c ia l ga ra nti da
da ge stã o e a ca pa c i ta çã o
– p o r m e i o d e co ntratos já
e m p re sa ria l , q u e a b o rd o u a
a ss i na d os, da o rd e m d e US $
37
A Rodada de Negócios com Fornecedores Estratégicos, organizada pelo EEP, reuniu 300 empresários e discutiu Construção, Engenharia, Suprimento do Projeto de Sondas e Pessoas
6 , 4 b i l h õ e s –, o EEP d e d i ca-
so b re tu d o na s c i da d e s i m pa c ta da s
se à co n stru çã o e à i ntegra çã o
d i re ta e i n d i re ta m e nte, co m o
d e u n i da d e s offs h o re , co m o
Ma rago j i p e, Sa l i na s da Ma rga ri da
p latafo rma s, FPSOs e so n da s d e
e Sa u ba ra. “Esta m os i n sta la n d o
p e rfu ra çã o, e co m e ço u a s o b ra s
u m e sta l e i ro co m vi sã o d e l o ngo
d o e sta l e i ro e m Ma rago j i p e,
p razo, co m n íve l p e rma n e nte
e m 2012 . O e m p re e n d i m e nto
d e e n co m e n da s e, pa ra i sso,
p revê ce rca d e R $ 2 , 6 b i l h õ e s d e
se rá p re c i so d e se nvo lve r e
i nve sti m e nto, o ma i o r fe i to p e la
atra i r fo rn e ce d o re s, se ja m e l e s
i n i c iativa p riva da n os ú l ti m os d ez
p ro d u to re s o u p re sta d o re s d e
a n os na Ba h ia.
se rvi ços, co m o o d e fo rma çã o e
Segu n d o Hu m b e rto Ra nge l , u m d os p ri n c i pa i s d e safi os pa ra i m p la nta çã o d o EEP é o
38
a p e rfe i çoa m e nto da mã o d e o b ra l o ca l” , reve la. A i m p la nta çã o d o e sta l e i ro
i nte n so tra ba l h o d e fo rma çã o
na Ba h ia va i ge ra r 5 . 000
e q ua l i fi ca çã o d e mã o d e o b ra,
o p o rtu n i da d e s d e tra ba l h o d i re ta s
A partir da esquerda: James Correia, Jaques Wagner, Fernando Barbosa e Humberto Rangel, durante encontro realizado em Salvador, Bahia
e, co m o i n í c i o da s o p e ra çõ e s,
da Ba h ia, Ja q u e s Wagn e r,
p revi sto pa ra ja n e i ro d e 2014 ,
o se c re tá ri o da I n d ú stria,
1 5 . 000 o p o rtu n i da d e s i n d i re ta s
Co m é rc i o e M i n e ra çã o d o Esta d o,
se rã o o rigi na da s. “Qu e re m os
Ja m e s Co rre ia, e a co m i tiva
i n ce ntiva r o d e se nvo lvi m e nto de
d o e m p re e n d i m e nto fo rma da
uma cadeia de fornecedores, criando
p o r Fe rna n d o Ba rb osa, D i re to r
oportunidades para pequenas e
Exe c u tivo, e H u m b e rto Ra nge l ,
médias empresas. A expectativa
d i re to r d e Re la çõ e s I n sti tu c i o na i s
é de que novos empreendimentos
e Su ste nta b i l i da d e. Os d i rige nte s
sejam fortalecidos”, pontua
d o EEP co m pa rti l ha ra m os
Humberto Rangel.
ava n ços da s o b ra s e d e sta ca ra m o a p o i o da s a u to ri da d e s ba ia na s.
AVA N Ç O DA S OBRAS O EEP ta m b é m fo i te ma d o e n co ntro e ntre o gove rna d o r
Co m q ua se 80 % da e ta pa d e te rra p l e nage m co n c l u í da , fo i i n i c ia d o, e m d eze m b ro d e 2012 , o p ro ce sso d e d ragage m
39
40
p a ra a c o n s t r u ç ã o d o c a i s
uma das mais especializadas
d e a t ra c a m e n to e d o d i q u e -
e m p re s a s n o m u n d o , a b e l ga
s e c o . Pa ra a re a l i z a ç ã o d o
J a n D e N u l . “ To m a m o s to d o s o s
a p ro f u n d a m e n to , fo i c o n t ra t a d a
c u i d a d o s e c o n t ra t a m o s o q u e
Com 1,6 milhão de m 2 de área em Maragojipe, na Bahia, o EEP (ilustração) já é considerado um dos maiores estaleiros do Brasil
h á d e m a i s m o d e r n o e m te r m o s
f i n a l i z a d o s a i n d a n a p r i m e i ra
d e te c n o l o g i a e c o m p ro m i s s o
q u i n z e n a d e m a rç o ” , d e c l a ro u
a m b i e n t a l . A n o s s a p re v i s ã o
Fe r n a n d o B a r b o s a .
é d e q u e o s t ra b a l h o s s e j a m
41
prêmios rápidas
EXCELÊNCIA RECONHECIDA NOS EUA Pela primeira vez, a Braskem teve quatro finalistas no Prêmio Destaque 2012, na categoria Melhoria em três categorias no maior evento de Processos
Contínua. “São trabalhos de grande importância,
de Excelência do mundo, em Orlando, nos Estados
alinhados à melhoria de competitividade da área
Unidos. A premiação aconteceu no dia 22 de janeiro
industrial. Todos os envolvidos contribuíram de forma
e a empresa foi a vencedora em duas categorias:
significativa com os resultados da Braskem no último
Melhor Projeto de Melhorias Menos de 90 dias e Mais ano”, ressalta José Kelso Moraes, responsável por de 90 dias. Os integrantes premiados foram Bruno Marcelo
Larry Josey, da PP 8 La Porte, recebeu menção
Peres, da UNIB 3 ABC, com o projeto “Aumento de
honrosa pelo projeto “O caminho para entender
Produtividade PIB”, e Vanessa Eidelwein, da UNIB
o desperdício”, na categoria Sustentabilidade,
2 RS, com o projeto “Redução do Consumo de Gás
Valores e Cultura Organizacional e Daniel
Combustível no 11F08”. É a primeira vez que uma
Junqueira, da UNIB 1 BA, foi finalista com o projeto
empresa brasileira conquista o prêmio.
“Aumento de Produção de Butadieno”, na mesma
Os projetos haviam recebido a 1ª e 2ª colocação
Integrantes participaram da premiação (a partir da esquerda): Vanessa Eidelwein; Larry Josey; Chris Lendo, cliente da Braskem USA; Mark Drejza e Bruno Peres
42
Competitividade e Investimentos.
categoria.
Gente que aprendeu no trabalho e na vida. A cada edição da revista Odebrecht Informa, um integrante da Organização é convidado a dividir experiências vividas e desafios superados. Confira os depoimentos, em vídeos, no site: www.odebrechtonline.com.br 43
artigo
Amazônia e seus recu
A
publicação ReVista
- Fontes de Energia Renovável”, o texto
(Harvard Review of Latin
destaca os recursos hídricos da região
America), da Universidade
amazônica como fontes renováveis,
de Harvard, nos Estados Unidos,
apresenta a Usina Hidrelétrica Santo
convidou Luiz Gabriel T. Azevedo,
Antônio, em Porto Velho, Rondônia, e
Responsável por Sustentabilidade na
cita, ainda, o programa de qualificação
Odebrecht Energia, para apresentar um
profissional, Acreditar.
artigo em sua edição de janeiro de 2013, com foco no tema “Água”. Com o título “Rios da Amazônia
Localizada no Rio Madeira, a usina terá capacidade para gerar 3.150 MW de energia, o equivalente
ursos para abastecer mais de 40 milhões de pessoas.
dia 30 de março de 2012, a UHE Santo Antônio
Os investimentos no projeto são superiores a
iniciou a geração comercial de energia, com nove
R$ 16 bilhões, sendo R$ 1,6 bilhão direcionado
meses de antecipação do cronograma original.
para programas socioambientais. Mais de 15 mil oportunidades de trabalho diretas foram geradas na construção da hidrelétrica. Concebida no modelo Fio d´Água, que dispensa
O Odebrecht Notícias traz, a seguir e na íntegra, o artigo de Luiz Gabriel T. Azevedo. O texto foi traduzido do artigo original, em inglês.
a formação de um grande reservatório, com a adoção de 44 turbinas Bulbo, a usina representa
Acesse o site da ReVista, publicação da
inovações que reduzem impactos ambientais. No
Universidade de Harvard.
Com mais de 80% de suas obras concluídas, a UHE Santo Antônio é um exemplo de construção sustentável na Bacia Amazônica
Rios da Amazônia Fontes de energia renovável Por Luiz Gabriel Azevedo A vasta floresta tropical da Amazônia se estende por oito países da América do Sul e cobre uma área de aproximadamente 6,7 milhões de km2. Trinta milhões de pessoas vivem na Amazônia, coexistindo com cerca de 10% das espécies silvestres conhecidas. A imensa rede de rios, lagos e regiões pantanosas que cobre essa área forma a maior bacia hidrográfica da Terra, responsável por 15 a 16% do escoamento fluvial nos oceanos. Os rios da Amazônia são essenciais para a sobrevivência das comunidades locais, representando uma base de recursos naturais importante para o desenvolvimento econômico e social dos países que atravessam. As altas pendentes entre a Cordilheira dos Andes e a planície amazônica, bem como o gigantesco fluxo de água que passa pela região, representam um enorme potencial energético. A Amazônia é a próxima e talvez uma das últimas fronteiras para a expansão da energia hidrelétrica. O desenvolvimento hidrelétrico na América do Sul, nos próximos 20 anos, será concentrado na bacia. Somente no Brasil, o maior país e a maior economia da região, a energia hidrelétrica corresponde a 68% (88,2 gigawatts-GW) do total de 130,8 GW que deverão ser instalados entre 2005 e 2030, considerando todas as outras fontes (como gás, carvão, nuclear, eólica, biomassa e solar). Esse crescimento acontecerá
46
principalmente por meio da implantação de novos projetos na Amazônia. Apenas uma fração do potencial hidrelétrico da Amazônia foi aproveitada para produção de energia até hoje. No entanto, a primeira safra de projetos implantados durante os anos 70 e 80 não obteve êxito total na promoção do equilíbrio entre a geração de energia e outros objetivos. Em contrapartida, os novos têm uma natureza mais holística e se concentram em vários objetivos, como resultado das lições aprendidas com as experiências do passado. Esse processo também é auxiliado pelo conhecimento técnico e científico mais avançado, pela existência de um arcabouço legal e regulatório mais rígido, por controles sociais mais eficientes e por meio da visão inovadora de empresas proativas e responsáveis envolvidas com uma nova geração de investimentos em energia hidrelétrica. As empresas compreendem que, em um mundo cada vez mais focado no desenvolvimento sustentável, é essencial avaliar o impacto ambiental de um projeto (ou conjunto de projetos) hidrelétrico e, por sua vez, o modo como esse é influenciado pelo meio ambiente. Na Amazônia, isso significa desenvolver soluções que integrem a geração de energia e sua ampla gama de externalidades positivas com ganhos ambientais efetivos, com a preservação de um patrimônio natural único e com benefícios de longo prazo para as comunidades locais, incluindo populações tradicionais e indígenas. Nos modelos tradicionais de hidrelétricas, diferentes fases do ciclo do projeto (desde a identificação e viabilidade até desenvolvimento da engenharia, a construção,
47
o comissionamento e a operação) eram, com frequência, fragmentadas em estágios distintos de implantação de curto prazo. Os novos empreendimentos favorecem modelos competitivos que buscam soluções integradas, oferecendo às empresas concessões de longo prazo para que criem projetos e vendam sua energia à medida que avançam na promoção de um novo paradigma de hidroeletricidade sustentável. A perspectiva de longo prazo de uma empresa que irá projetar, construir e operar um projeto por muitos anos envolve a capacidade de prever desafios, gerenciar riscos e obter uma “licença social” para operar. Por isso, o fato de as barragens modernas se preocuparem mais com o meio ambiente não é apenas uma consequência da maior consciência ambiental, mas também reflete a necessidade de evitar ou reduzir os custos adicionais imprevisíveis resultantes de processos judiciais envolvendo temas ambientais, a resistência de populações indígenas e reações políticas. As empresas que têm sido bem-sucedidas em superar os desafios de expandir a geração de energia renovável de forma sustentável na Amazônia analisaram o passado de forma crítica e perceberam que sua “licença social” para operar exige: (a) uma visão estratégica para promover o desenvolvimento de uma perspectiva de sustentabilidade abrangente; (b) excelência técnica para avaliar uma variedade de layouts e alternativas de engenharia viáveis; (c) conhecimento profundo e abrangente da área (por exemplo, ambiental, social, etc.) para onde um projeto é planejado; (d) uma ampla visão de toda a bacia e/ou da região para antecipar os impactos e riscos do projeto, principalmente os impactos indiretos de curto e longo prazo e os impactos cumulativos; (e) comunicação efetiva com uma ampla variedade de partes interessadas, de comunidades locais a operadores globais, como financiadores e organizações não governamentais; (f) fortes controles de monitoramento e supervisão para comparar a implantação com os planos de forma efetiva; (g) sistemas de gerenciamento eficientes capazes de se adaptar a eventos imprevistos e a condições de rápida transformação; e (h) sistemas de governança transparentes. Uma geração contemporânea de empreendimentos de energia elétrica pode ser vista em um exemplo recente. O projeto da Usina Hidrelétrica Santo Antônio foi o primeiro grande a ser construído na Amazônia brasileira em quase três décadas. Depois de concluída, a usina será a terceira maior do país, com uma capacidade instalada de 3.150
48
MW (o suficiente para abastecer 11 milhões de residências ou cerca de 40 milhões de pessoas). Os projetos estão sendo finalizados para aumentar sua capacidade instalada em 13% (429,6 MW) a um custo ambiental e social marginal, por meio da incorporação de seis turbinas adicionais. Isso otimizará a produção de energia e gerará benefícios adicionais para o sistema integrado brasileiro. Apesar de sua localização em plena região Amazônica, ela é considerada pioneira em quebrar paradigmas e mostrar como a energia hidrelétrica pode ser gerada de forma sustentável. O planejamento para o desenvolvimento da UHE Santo Antônio começou em 2001 por meio de uma parceria público-privada entre a Eletrobras-Furnas e a Odebrecht Energia, que recebeu autorização governamental para realizar os estudos de viabilidade. Após a aprovação pelo governo brasileiro, o projeto foi colocado em leilão em dezembro de 2007, e a concessão de 35 anos foi cedida à Santo Antônio Energia S.A., empresa que ofereceu a menor tarifa para gerar energia (R$ por kilowatt – KW). O contrato de concessão foi formalizado cerca de sete anos depois do início do estágio de planejamento. Em março de 2012, a primeira das 44 turbinas começou a gerar energia, cerca de três anos e meio depois do início da construção. O estágio de planejamento mais longo, em comparação com a fase de implantação mais curta, representa uma grande mudança no padrão histórico e é um verdadeiro caso de sucesso. O projeto será concluído no início de 2016. A implantação da UHE Santo Antônio foi marcada por um trabalho ambiental extenso para garantir que efeitos externos negativos sejam completamente mitigados ou compensados. Isso incluiu, por exemplo, tecnologia de ponta para garantir que os peixes continuem a migrar a montante e que os ovos, larvas e os peixes jovens possam passar pela barragem sem sofrer danos à medida que se movem a jusante. O layout da barragem foi adaptado para garantir a manutenção de fluxos de sedimento adequados, e a área a ser preservada é significativamente maior do que a ocupada por seu reservatório. Uma das primeiras decisões estratégicas foi a adoção da tecnologia de turbinas bulbo, apropriada para grandes vazões de água. O uso dessa tecnologia reduziu o tamanho do reservatório planejado de 1.500 km2 para aproximadamente 546 km2, uma área quase igual à da calha natural do rio. Isso resultou em um projeto altamente eficiente com o mais baixo índice de área inundada por megawatt de capacidade instalada entre as hidrelétricas da Amazônia (0,11 km2/MW).
49
Outra etapa fundamental para a sustentabilidade foi o início prematuro do diálogo com os grupos de interesse. Buscando participação e uma discussão aberta sobre o projeto com os principais afetados por sua instalação, a Odebrecht Energia e a Eletrobras-Furnas implantaram um processo para estabelecer confiança com os grupos locais. Isso envolveu estratégias específicas direcionadas aos afetados, a saber: (a) populações tradicionais (“ribeirinhos”) que vivem nas margens e nas áreas inundáveis do Rio Madeira; (b) povos indígenas; (c) a população urbana de Porto Velho, a capital de Rondônia; e (d) os governos municipal, estadual e federal. O processo de consulta precoce lançou base para uma relação de confiança e permitiu a identificação das principais preocupações e necessidades da comunidade, que envolveram, entre outras: oportunidades de emprego; formação profissional e capacitação; preocupações com o crescimento potencial de favelas em Porto Velho; e a falta de infraestrutura adequada na capital. Uma consequência desse diálogo foi o desenvolvimento de iniciativas que corresponderam diretamente às expectativas dessas partes interessadas. Uma das iniciativas mais bem-sucedidas resultantes do processo de consulta foi o Programa Acreditar, de capacitação, inovador e sem precedentes desenvolvido e implantado pela Odebrecht Energia. A falta de mão de obra qualificada em Porto Velho, cidade de cerca de 300.000 habitantes localizada a 8 km do local do projeto, inspirou o Acreditar. Uma pesquisa de habilidades profissionais na área mostrou que o número de moradores locais que conseguiriam trabalhar na construção representava apenas 30% da mão de obra total necessária (estimada em cerca de 20.000, no seu pico máximo). A maior parte da força de trabalho que participaria da construção teria de vir de fora da cidade ou do estado, o que poderia causar uma aceleração do crescimento da população, aumentando os problemas sociais da cidade. A Odebrecht Energia desenvolveu o Acreditar para reverter essa equação, com a meta de contratar 70% da mão de obra local. O sucesso do programa pode ser avaliado pelo fato de que 82% da mão de obra empregada na construção foi contratada na região. A inclusão de gênero também é uma meta do Acreditar e, na UHE Santo Antônio, as mulheres representam mais de 10% do total da força de trabalho, um recorde na indústria da infraestrutura pesada. O fluxo de benefícios resultantes dessa iniciativa é enorme,
50
incluindo o crescimento significativo da contratação e da geração de renda em Porto Velho, que origina benefícios indiretos para a economia local. O Acreditar foi estendido a outros grandes projetos de infraestrutura no Brasil e no exterior (mais de 55.000 trabalhadores concluíram o programa), incluindo duas outras usinas que estão sendo implantadas atualmente pela Odebrecht – Hidrelétrica Teles Pires, no Rio Teles Pires, no Brasil, e a Hidrelétrica de Chaglla, no Rio Huallaga, no Peru. Essencialmente, o Acreditar está deixando um legado de desenvolvimento profissional contínuo e consciência ambiental. A importância dessas iniciativas voluntárias e replicáveis, sustentadas por uma mentalidade inovadora, é o fato de terem sido implantadas para projetos comercialmente viáveis. Uma pessoa observando a infinidade de trabalhadores, guindastes, caminhões e estruturas de concreto que compõem a “cidade temporária de 15.000 habitantes”, às margens vermelhas do imponente Rio Madeira, não poderia apreciar completamente a extensão e a magnitude dos desafios envolvidos em projetos tão colossais. Superar essas dificuldades exige, acima de tudo, coragem para encarar os desafios como oportunidades reais. UHE Santo Antônio e outros projetos semelhantes representam uma nova era dos empreendimentos de energia hidrelétrica na Amazônia. Eles mostram como é possível reconciliar uma gama de objetivos locais e globais por meio de uma visão estratégica de longo prazo. A escolha que se apresenta para expansão da energia hidrelétrica na região está entre o conjunto de instituições governamentais, empresas, ONGs e comunidades com visão proativa, que trabalham juntas e levam adiante abordagens de sucesso, e aquelas que ainda apoiam interesses míopes e agendas conflitantes. Qual seria a sua escolha? Luiz Gabriel Azevedo é engenheiro de recursos hídricos brasileiro, que dedicou sua carreira aos problemas de desenvolvimento no Brasil e em muitos outros países. Já ocupou cargos executivos no Banco Mundial e no World Wildlife Fund, e atualmente é diretor de sustentabilidade da Odebrecht Energia. É graduado pela Universidade Federal da Bahia e pela Universidade do Estado do Colorado.
51
meio ambiente rápidas
CUIDAR PARA PRESERVAR Após seis meses de seu lançamento, o Programa Yo Cuido (Eu cuido)
Mais de 250 integrantes
– desenvolvido pela Odebrecht
participaram de cursos de capacitação
na Argentina – tem apresentado
sobre os cuidados com o meio
importantes resultados no consumo
ambiente, ministrados pela Cascos
responsável de energia, papel e água
Verdes, ONG formada por pessoas
nas obras e escritórios da empresa no
com necessidades especiais. Cerca
país.
de 60% dos bens e serviços utilizados
Durante o período, houve redução
no programa foram adquiridos nas
de 6% no consumo de energia, o uso
entidades parceiras, o que contribuiu
diário de papel diminuiu 45% e, com
para a geração de oportunidades de
a instalação de válvulas de dupla
trabalho e renda para as pessoas
descarga em toaletes, evitou-se o
atendidas.
Em todos os projetos e escritórios, foi implantada uma campanha voltada para os integrantes, com mensagens sobre o consumo responsável dos recursos
52
desperdício de 217.600 litros de água.
Preocupação com a fauna e a flora: os investimentos em proteção ambiental da Odebrecht Agroindustrial na safra 2011/2012 foram de R$ 32,8 milhões
DISCUTINDO GESTÃO DA BIODIVERSIDADE A Odebrecht Agroindustrial realizou, no dia 31
Diversas propostas foram expostas para a
de janeiro, em São Paulo, a primeira reunião para
prática entre 2013 e 2014, incluindo restauração
discutir responsabilidade empresarial no tratamento
ecológica, agricultura responsável e indicadores
da sustentabilidade no país. O encontro foi
de biodiversidade praticados pelas empresas
promovido pela Câmara Temática de Biodiversidade
participantes. A área de Sustentabilidade da
e Biotecnologia (CTBio) do Conselho Empresarial
Odebrecht Agroindustrial apresentou suas
Brasileiro Para o Desenvolvimento Sustentável
iniciativas para a preservação da biodiversidade
(CEBDS).
em projetos concentrados no entorno de suas
Participaram do evento, representantes da
Unidades Agroindustriais e que incluem desde o
empresa e de outras companhias que atuam no
monitoramento de fauna e flora à restauração e
Brasil, como Wal-mart, BASF, Monsanto, Alcoa, Dow
conservação de áreas de preservação permanente
Química, Petrobras, Mexichem, Anglo American
(APPs) e reservas legais (RLs).
e Syngenta, além do Sebrae de Minas Gerais e da consultoria Florestas Inteligentes.
Ao longo deste ano, serão feitas reuniões nas sedes de cada empresa participante.
53
meio ambiente rápidas
NOVAS ÁRVORES PARA CAMPINAS As obras de implantação das marginais da rodovia Dom Pedro I (SP-065), no
Ronaldo Brasil Jungers, da Rota das
trecho de Campinas, tiveram a primeira
Bandeiras, responsável pela atividade.
compensação ambiental no dia 6 de
Enquanto corria entre as terras e
fevereiro, quando a Concessionária Rota das
enterrava algumas mudas, Vitor Gabriel
Bandeiras iniciou o plantio de 3.900 mudas
Mathias mostrava o que aprendeu. “Plantar
de árvores nativas no Centro Experimental
é uma coisa muito gostosa e ainda estamos
do Instituto Agronômico de Campinas (IAC),
ajudando o meio ambiente”, afirmou.
no interior de São Paulo. A ação contou com a participação de
Para cada árvore retirada do Corredor Dom Pedro, por conta das obras de
cerca de 50 alunos da Escola Estadual
modernização do sistema, 25 mudas
Professor Adiwalde de Oliveira Coelho, de
são plantadas. Desde 2009, no início da
8 e 10 anos. “O objetivo da ação, além de
concessão, a Rota das Bandeiras já fez o
promover a compensação, é despertar
plantio de mais de 72 mil mudas. No ano
nas crianças a consciência em relação à
passado, foram semeadas 36.125.
Crianças participam da ação da Rota das Bandeiras, que prevê o plantio de mais 51.000 mudas para a recuperação de uma área de 30 hectares
54
preservação do meio ambiente”, explica
Com a vinculação ao programa Produtor de Águas, o projeto-piloto da OCT se torna a primeira iniciativa do Nordeste a receber incentivo da ANA
EM PROL DA RECUPERAÇÃO DE NASCENTES A partir das ações de restauração
da recuperação de nascentes, passou
e conservação de serviços ambientais
a contar com o apoio direto da Agência
conduzidas na Área de Proteção
Nacional de Águas (ANA).
Ambiental do Pratigi, importantes
Ligada ao Ministério do Meio
parcerias têm sido conquistadas pela
Ambiente, a ANA desenvolve o programa
Organização de Conservação da Terra
Produtor de Águas, que apoia, orienta
(OCT) – instituição ligada ao Programa
e certifica projetos brasileiros que
de Desenvolvimento e Crescimento
contribuem com a redução da erosão e
Integrado com Sustentabilidade
assoreamento de mananciais no meio
do Mosaico de Áreas de Proteção
rural. “O projeto está em conformidade
Ambiental do Baixo Sul da Bahia
com os parâmetros estabelecidos
(PDCIS), apoiado pela Fundação
pela Agência, principalmente por
Odebrecht. Uma delas se concretizou
apresentar objetivos sinérgicos com
no início de 2013, quando o projeto-
nosso trabalho”, garantiu Devanir Garcia,
piloto Pagamentos por Serviços
gerente de Uso Sustentável de Água e
Ambientais (PSA) da Água, por meio
do Solo da ANA.
55
meio ambiente rápidas
AÇÕES QUE REDUZEM EMISSÕES DE GEE A Braskem apresentou três cases sobre gestão de emissões de gases de
emissões de GEE. O primeiro case ,
efeito estufa (GEE), durante
denominado “Pack Less -
a abertura do Programa
Implementação na Cabot
Brasileiro GHG Protocol
do Brasil” , foi sobre o
de 2013, realizado em 7
uso do palete de plástico
de fevereiro. Organizado
como alternativa para a
pelo Centro de Estudos em
movimentação de carga,
Sustentabilidade ( GVces )
com custo eficaz e mais
da Escola de Administração
sustentável, similar a madeira.
de Empresas da Fundação
Os outros dois foram ligados à
Getúlio Vargas (FGV-EAESP) ,
linha Braskem Maxio, lançada
o encontro teve como tema a
para elevar a competitividade
Gestão de Emissões de GEE na
de seus clientes e contribuir
Cadeia de Valor.
com o desenvolvimento
O Programa Brasileiro GHG
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inventários corporativos de
sustentável – “Braskem Maxio
Protocol, do qual a Braskem
- Redução de Gasto Energético
é signatária, é a principal
e Ganho de Produtividade” e
iniciativa nacional de incentivo
“Braskem Maxio - Eliminação
e difusão da cultura de
de geração de Ozônio e Ganho
formulação e publicação de
de Produtividade” .
Conheça a história da Organização Odebrecht, iniciada em meados do século XIX. Ao longo das décadas, uma pequena empresa cresceu, consolidou-se no Brasil e lançou âncora em cinco continentes. Faça uma viagem no tempo. Acesse o site: www.odebrecht.com/culturaodebrecht/
57
Fundação Odebrecht
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A partir da esquerda: os prefeitos Isravan Barcelos, de Ibirapitanga; Carlos Antônio Azevedo, de Nilo Peçanha; Iramar Costa, de Ituberá; Leandro Santos, de Igrapiúna; e Heráclito Menezes, de Piraí do Norte
ara desenvolver 59
O
Consórcio Intermunicipal da Área de Proteção
Ambiental do Pratigi (Ciapra) compartilhou experiências durante o Encontro Nacional com Novos Prefeitos e Prefeitas, realizado pelo Governo Federal, com a participação da Presidenta da República, Dilma Rousseff. O Ciapra apresentou a experiência de modernização administrativa fomentada nas cinco cidades que representa – Ibirapitanga, Igrapiúna, Ituberá, Nilo Peçanha e Piraí do Norte, localizadas no Baixo Sul da Bahia. Co m o te ma “Mu n i c í p i os Fo rte s, Bra s i l Su ste ntáve l” , o eve nto re u n i u , e m Bra s í l ia , e ntre os d ia s 28 e 30 d e ja n e i ro, ma i s d e c i n co m i l p re fe i tos m u n i c i pa i s d o pa í s. D i l ma Ro u sse ff re a l izo u a a b e rtu ra d o e n co ntro e
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m u n i c í p i os” , e la d e c la ro u . Os convidados conheceram os
d e sta co u q u e o m o m e nto é
principais programas do Governo
d e co n so l i da çã o da s pa rce ria s
Federal executados em parceria
fe d e rativa s. “É i m p o rta nte q u e
com as administrações locais e
os n ovos p re fe i tos e p re fe i ta s se
as boas práticas de municípios e
a p ro p ri e m d o e l e n co d e p la n os,
consórcios públicos intermunicipais
a çõ e s e se rvi ços exi ste nte s
em diversas áreas e participaram
n o Gove rn o Fe d e ra l pa ra os
de oficinas técnicas.
Dilma Rousseff abre o Encontro Nacional com Novos Prefeitos e Prefeitas, que tem o objetivo de subsidiar os gestores municipais com informações sobre programas e ações federais, com foco no desenvolvimento sustentável
A PA RT IC I PAÇ ÃO D O C I A P RA No dia 30 , o Presidente do
e implantação do Programa de Modernização da Administração
Ciapra e Prefeito de Piraí do Norte,
Tributária e da Gestão dos Setores
Heráclito Menezes, apresentou
Sociais Básicos ( PMAT) , uma
a experiência do consórcio
iniciativa do Banco Nacional de
durante a programação de “Boas
Desenvolvimento Econômico e
Práticas” , e compartilhou o apoio
Social ( BN DES) . “O programa vem
às unidades administrativas que
trazer maior transparência das
formam o Ciapra na elaboração
contas públicas e segurança ao
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Heráclito Menezes ressaltou a participação dos cinco municípios do Ciapra, sua articulação com os governos estadual e federal, comunidade e setor privado
gestor que precisa atender a Lei
estão sendo solicitados por meio da
de Responsabilidade Fiscal, além
Agência de Fomento do Estado da
de agregar receita aos municípios,
Bahia - Desenbahia e as câmaras de
viabilizando mais serviços à
vereadores das cidades aprovaram
população”, afirmou.
leis que autorizam a operação de
Capacitação dos servidores
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crédito. O prazo de implantação do
públicos, estrutura do setor de
projeto é de 24 meses a partir da
tecnologia da informação, melhoria
contratação dos financiamentos e o
da infraestrutura das prefeituras,
investimento previsto é de R$ 15,9
implantação de sistemas de
milhões.
protocolo e controle de processos,
Ainda durante o encontro,
execução orçamentária e financeira
Heráclito Menezes e o Prefeito
são alguns dos itens financiáveis
de Nilo Peçanha, Carlos Azevedo,
pelo PMAT Automático, modalidade
assinaram um termo de cooperação
do programa que está sendo
que viabiliza o projeto-piloto
implantada no Baixo Sul. Os recursos
Cidades Digitais, do Ministério das
Comunicações, em suas cidades. Além de viabilizar o acesso à rede
fortalecendo as políticas públicas. Em conjunto com governos
em espaços públicos, a iniciativa vai
federal, estadual e municipais,
disponibilizar pontos de redes wi-fi
Organizações da Sociedade Civil
(internet sem fio) para uso irrestrito.
de Interesse Público e Fundação Odebrecht, o Ciapra é instituidor
UNIÃO DE CIDADES Constituído em 2008, o Ciapra
do Programa de Desenvolvimento e Crescimento Integrado com
busca ser um interlocutor entre
Sustentabilidade do Mosaico de
os governos Federal e Estadual
Áreas de Proteção Ambiental do
e as prefeituras que representa.
Baixo Sul da Bahia (PDCIS). O desafio
Suas ações visam à implantação e
é tornar próspera e dinâmica uma
melhoria dos serviços públicos, da
área rural com grande patrimônio
infraestrutura e das ações sociais e
ambiental, fixando os jovens talentos
produtivas na sua área de atuação,
no campo.
A parceria para o projeto-piloto Cidades Digitais foi firmada com a presença do Ministro das Comunicações, Paulo Bernardo, e da Secretária de Inclusão Digital, Lygia Pupatto
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ações sociais rápidas
PELA VALORIZAÇÃO DA CIDADANIA Luanda é uma cidade viva. Em meio a edificações e obras de infraestrutura, movimentos sociais e culturais
Para reintegrar jovens engraxates, a Paragem
também impulsionam o crescimento econômico de
do Brilho oferece um espaço adequado de trabalho,
Angola. Há cinco anos, o Projeto Vias de Luanda –
educação cívica, escolar e profissionalizante. A quarta
executado pela Odebrecht Angola – contribui para a
unidade, localizada na zona revitalizada da Alameda
modernização da cidade e para a melhoria da qualidade
Van-Dúnem, amplia para 40 o número de engraxates
de vida dos cidadãos, com a criação e manutenção de
atendidos.
espaços públicos para lazer e convivência e promoção
O governador provincial de Luanda, Bento Sebastião
de ações sociais com o objetivo de envolver e integrar
Francisco Bento, participou da inauguração da Quadra
os luandenses.
Poliesportiva Miguel Lutonda, que leva o nome do maior
A parceria entre o Governo Provincial de
atleta do basquete da história do país. Ao todo, 11 largos e
Luanda e a Odebrecht inaugurou a quarta unidade
praças já foram recuperados e os trabalhos prosseguem
do Programa Paragem do Brilho e a Quadra
nos largos da Igreja da Sagrada Família e FAPA.
Criado há três anos, o Programa Paragem do Brilho beneficia 63 jovens engraxates de Luanda
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Poliesportiva Miguel Lutonda.
Integrantes participam de atividades do projeto: o objetivo é estreitar o relacionamento entre empresa e trabalhadores, buscando o bem estar da sociedade venezuelana
FORTALECENDO OS VALORES DA FAMÍLIA Para conscientizar integrantes acerca do uso de drogas, o Consórcio Línea II, que tem participação da Odebrecht Venezuela, promove, desde 2012, um plano de prevenção ao consumo de drogas lícitas e ilícitas. O Projeto Semeando Valores para a Vida impulsiona o fortalecimento dos valores familiares e contribui para a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores e seus familiares. Liderada pela área de Responsabilidade Social do consórcio, a iniciativa conta com o apoio do Fundo Nacional Antidrogas (FONA) e beneficiou mais de 500 pessoas na primeira etapa, em 20 palestras realizadas sobre o tema. Neste ano, a empresa avançará com o projeto e continuará conscientizando integrantes por meio de outras ações.
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ações sociais rápidas
‘RECICLANDO’ NAS LADEIRAS DE OLINDA Um ano após o frevo (dança típica pernambucana) ser considerado patrimônio imaterial da humanidade, o Núcleo Reciclando, desenvolvido pelo Consórcio CONEST (formado por Odebrecht Engenharia Industrial e OAS), mostrou que dança e sustentabilidade podem caminhar juntas. Durante o carnaval de Pernambuco deste ano, 115 jovens do grupo cultural Acauã Cia. de Dança desfilaram pelas ruas íngremes de Olinda, cidade histórica localizada na Região Metropolitana de Recife, vestindo fantasias produzidas com tecido reaproveitado do fardamento dos integrantes do consórcio. As roupas foram confeccionadas pelas costureiras da Cooperativa Na Emenda, da cidade de Ipojuca, próxima à Refinaria Abreu e Lima. A iniciativa ganhou repercussão na mídia local e foi tema de reportagens no Jornal do Commercio, periódico de grande circulação no Estado, e no portal de internet G1, da Rede Globo.
As fantasias luminosas, por conta da fita refletiva do fardamento, despertaram a curiosidade dos foliões no carnaval de Pernambuco
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Um único espaço reúne história, negócios e participações e programas de sustentabilidade, publicações e centro de mídias.
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