Aporta tu opiniรณn: contesta a la encuesta sobre el nuevo Odebrecht Noticias
nยบ 310 โ ข julio 2013
Comunidades de Conocimiento: compartir para sumar
Programa Joven Constructor: formaciรณn de nuevos empresarios
ENR Global Best Projects: diversidad reconocida
Venezuela: relacionamiento con la comunidad se traduce en premio
sumario nº 310 • julio 2013
COMPARTIR PARA MULTIPLICAR CONOCIMIENTO
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expediente ODEBRECHT NOTICIAS es un informativo electrónico quincenal, enviado los miércoles, de circulación interna, producido y editado por el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A. PRODUCCIÓN Y EDICIÓN DE ONTENIDO: Fabiana Cabral y Bárbara Rezendes FOTOS: Archivo Odebrecht ARTE: Criativos PERIODISTA RESPONSABLE: Fabiana Cabral SUGERENCIAS: fabianacabral@odebrecht.com brezendes@odebrecht.com ¡DISTRIBUYE ODEBRECHT NOTICIAS EN TU EMPRESA!
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DEDICACIÓN PARA SUPERAR DESAFÍOS
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Contesta a la encuesta sobre el nuevo Odebrecht Noticias.
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14 RÁPIDAS 32 RÁPIDAS: PERSONAS ‘CONSTRUYENDO’ NUEVOS EMPRESARIOS
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48 RELACIONAMIENTO CON
LA COMUNIDAD SE TRADUCE EN PREMIO
52 RÁPIDAS: PREMIOS
60 ‘SOY DUEÑO DE MI NEGOCIO’
62 RÁPIDAS:
MEDIOAMBIENTE
63 RÁPIDAS:
ACCIONES SOCIALES
PRÓXIMA EDICIÓN:
17 JULIO
carátula
Compartir para multiplicar conocimiento
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uenas ideas o soluciones para situaciones del día a día surgen a todo momento en la Organización. A efectos de garantizar que se distribuya el conocimiento de integrantes de 25 países, Odebrecht desarrolló la Red de Conocimiento, donde uno de sus programas es
La primera Comunidad de Conocimiento fue la de Represas y Usinas, en 2001. En ese entonces, Odebrecht construía, simultáneamente, 22 usinas hidroeléctricas en Brasil y en el exterior
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Comunidades de Conocimiento: grupos de personas con intereses comunes, dispuestos a compartir aprendizajes e innovaciones. Implantada en la Organización en 2001, la actividad abarca dos tipos de Comunidad: la vertical, formada por personas de un determinado sector, y horizontal, integrada por temas que incumben a diversos Negocios.
El programa está estructurado en encuentros presenciales, moderados por un líder y propagados por multiplicadores electos –, y el intercambio de experiencias continua en la red a través de un portal donde se comparten informaciones en foros y espacios para difundir mejores prácticas, documentos o artículos. “Cuando un integrante publica una duda en el foro, todos los miembros de la Comunidad reciben el alerta vía correo electrónico y surgen contribuciones de varios ámbitos”, resalta Fernanda Camera, responsable del programa Red de Conocimiento en Ciaden (Conocimiento e Información para Apoyar el Desarrollo de Negocios). La interactividad propuesta también promueve la integración y el conocimiento entre personas de diferentes Negocios, fortaleciendo la sinergia y la transversalidad. Olindina Dominguez, líder de Ciaden, subraya que el resultado va más allá: “Las Comunidades no comparten apenas éxitos, por el contrario, advertimos que la principal enseñanza se encuentra en los casos de fracaso. Existe un clima favorable para que las personas colaboren, sin recelo por la exposición, y ejerciten la consultoría interna”.
RESULTADOS La Organización cuenta con 5.486 miembros en 13 Comunidades de Conocimiento. Solo en 2013, un incremento de 1.522 personas. Durante la evolución del programa, los registros de los casos presentados en los encuentros – en la Educación por el Trabajo – pasaron a ser utilizados en acciones de Educación para el Trabajo, como el Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE). La iniciativa también asumió, aún más, su rol formador, brindando capacitación técnica a los integrantes. Se lanzaron, por ejemplo, los programas de Capacitación de Tuneleros, de la Comunidad de Transporte sobre Rieles; Pavimentación, de la Comunidad de Carreteras; y Administración Contractual, de la Comunidad de Administración de Contratos. “La comunidad es uno de los vehículos más fuertes para preparar a los integrantes para el crecimiento de la Organización. Nosotros tenemos el instrumento en la mano, debemos utilizarlo al máximo para que el conocimiento fluya y nuestros resultados sean cada vez mejores”, destaca Sérgio Leão, responsable de Sostenibilidad en la Odebrecht.
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PERSONAS DE CONOCIMIENTO EN LA PRÁCTICA Acompaña cómo fueron los encuentros de la Comunidad de Conocimiento de Suministros y Logística, y del grupo temático Socioambiental de la Comunidad de Conocimiento de Sostenibilidad, realizados en junio.
SOSTENIBILIDAD: ATENCIÓN A LAS PERSONAS El 17 y 18, integrantes de los diversos Negocios, en su mayoría del área de Responsabilidad Social y programas ambientales en los emprendimientos, se reunieron, en São Paulo, para el tercer encuentro del grupo temático Socioambiental de la Comunidad de Conocimiento de Sostenibilidad. La Comunidad se creó en 2009, y, a efectos de aportar más productividad a las discusiones, se dividió en tres
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grupos de trabajo: Socioambiental, Seguridad del Trabajo y Salud Ocupacional. Para Sérgio Leão, líder de la Comunidad, la iniciativa se convirtió en una herramienta para intercambios culturales y aproxima a las personas, especialmente en el ambiente geográfico y diversificado donde se encuentra la Organización. “Cuanto más activa sea la comunicación entre los integrantes en este espacio, más rápidamente contribuirán para sus Negocios”, subraya.
Con una agenda estructurada para identificar sinergias, el evento se inició con la exposición de Paulo Lacerda, responsable del Apoyo al Empresariamiento (RAE) Operaciones y Perso nas & Organización. El presentó la estructura de la Organización y abordó el crecimiento que se proyecta para el futuro. En este contexto, incluyó la Sostenibilidad como tema creciente y utilizó como ejemplo el número de miembros en la Comunidad – cerca de 1.200. Marcio Polidoro, responsable de Comunicación en la Odebrecht, expuso sobre la nueva arquitectura de Marcas de la Organización y explicó la unidad que busca ese cambio. También destacó el intercambio y el apoyo existentes
entre las áreas de Responsabilidad Social y Comunicación para lograr resultados. Además de los casos presentados por Odebrecht Infraestructura, Odebrecht Agroindustrial, Braskem, Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), Odebrecht Oil & Gas y Odebrecht TransPort, el evento contó con la participación de dos expositores externos: André Guimarães, de Conservación Internacional, que expuso sobre los roles de las empresas y de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) para la sostenibilidad; y Luiz Carlos Ros, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que abordó las oportunidades de negocios para las organizaciones en
Cerca de 140 integrantes sumaron y compartieron informaciones al grupo Socioambiental de la Comunidad de Sostenibilidad
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“El conocimiento es para compartirlo. Buscaré aun más al programa para apoyar a mis desafíos, nuestras dificultades y objetivos son muy parecidos. La Comunidad siempre estuvo allí, pronta para ayudar, pero su éxito depende de la dedicación de los miembros” - Jakeline Madeira Bezerra, responsable de Sostenibilidad en Parque Olímpico, Río de Janeiro
los sectores denominados “Base de la Pirámide”, destacando la influencia de la innovación y el potencial. João Paulo Altenfelder, de la consultora SEI (Sostenibilidad, Estrategia e Innovación), participó del encuentro en el rol de moderador. “Fue una gran sorpresa. Son pocas las empresas que tienen un trabajo consistente en sostenibilidad inserto en el modelo de negocio, no solo como posicionamiento. Odebrecht está mostrando cómo trabajar el tema: invirtiendo en personas y conocimiento”, destaca. Caroline Todt de Azevedo, responsable de Sostenibilidad en EEP y líder del grupo socioambiental, resaltó la calidad del encuentro y la
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evolución de la participación de los integrantes. “En el primer evento, se advertía la ansiedad de las personas por conocer lo que ‘el otro’ hacía en su Negocio y en intercambiar experiencias. Desde entonces, vimos a personas conociéndose e intercambiando contenidos, de tal forma que ya vemos que se están aplicando diversas enseñanzas”, reflexiona. Para ella, esos eslabones se ampliaron y los integrantes ya se sienten cómodos para exponer sus dudas. “Hubo una gran evolución en el sentimiento de pertenencia al grupo, en la agilidad de las respuestas en el ámbito virtual y en la preocupación con el contenido que aportan a los encuentros”.
“LOS INVITADOS EXTERNOS QUE TRAJIMOS COMENTARON QUE SINTIERON QUE SE ENCONTRABAN EN UN GRUPO DONDE EL TEMA ESTABA MUY AVANZADO” – SÉRGIO LEÃO
“MI ROL EN LA COMUNIDAD ES FACILITAR UNA RED DE PERSONAS ÁVIDAS POR INTERCAMBIAR CONOCIMIENTO Y REGISTRAR SUS EXPERIENCIAS Y MEJORES PRÁCTICAS” – CAROLINE AZEVEDO
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SUMINISTROS Y LOGÍSTICA: REFLEXIONES SOBRE EL APOYO A la semana siguiente, en los días 24 y 25, cerca de 80 integrantes se reunieron, en São Paulo, para el tercer encuentro de la Comunidad de Conocimiento de Suministros y Logística. Los participantes pudieron intercambiar informaciones y experiencias sobre temas comunes a las empresas y, para dar comienzo al intercambio, Luiz Mameri, Líder Empresarial de Odebrecht Infraestructura - América Latina, habló sobre las personas que poseen ese conocimiento. “Sin estas ‘piezas’ tan importante, no hacemos nada en nuestros Negocios. Entonces, ¿cómo motívalas o identificarlas?”. Mameri estimuló a que se busque esa solución a partir de la relación entre la cantidad y calidad de los profesionales que Odebrecht integra. A través de esta reflexión, enumeró las expectativas de las Comunidades: productividad, a corto plazo, y desarrollo de las personas, a largo plazo. “Estamos viviendo un nuevo escenario, con nuevas demandas de la sociedad y competencias para atenderla. En este contexto, los problemas se transforman en oportunidades”, resalta Mameri. En el primer día, la agenda estuvo dedicada a Suministros, al día siguiente, los integrantes asistieron a las presentaciones sobre Logística. “Elaboramos una
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programación similar a un enredo (temática) de una escuela de samba”, explica el líder de la Comunidad, Mauro Rehm, responsable de OLEX – unidad de apoyo a la exportación e importación de bienes y servicios, y expatriación y repatriación de brasileños. Este año, el enredo fue sobre cualificación y actitud de las personas, que se reflejan en nuevos Programas de Acción (PAs). “Trajimos expositores que tuvieron actitud para transformar sus áreas. Las presentaciones
eran ‘carros alegóricos’, que se relacionaban contando una única historia, aunque en actividades distintas”, explica. Como resultado, el encuentro brindó enseñanzas que pueden ser utilizadas por todos los participantes. Con la presencia de representantes de todos los Negocios de la Organización, la transversalidad se puso de manifiesto
cómo las Comunidades pueden promover esta sinergia. “Para el encuentro de 2012, fuimos invitados a exponer sobre nuestro portafolio y el resultado fue impresionante. Braskem descubrió varias oportunidades en el ramo de construcción”, destaca. Mônica, en aquel entonces, recibió un Programa de Acción (PA) específico para entender las dificultades e identificar
en la agenda del encuentro. Mônica Evangelista, responsable de Desarrollo de Mercado en Braskem, es un ejemplo de
las oportunidades para promover el relacionamiento de Braskem con las demás empresas de la Organización que
Integrantes responsables de Suministros y Logística se reunieron para el 3º encuentro de la Comunidad
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actúan con infraestructura. “A través de charlas en las obras, reunimos ideas y las ofrecemos a los Clientes. Así, atendemos la demanda interna, aumentamos nuestra venta y fidelizamos el Cliente”, explica. En 2013, ella fue invitada nuevamente a brindar una conferencia en el encuentro, esta vez para presentar los primeros resultados de esta iniciativa y estimular una vez más a los participantes en relación
Antônio Augusto, director de Contrato en la Usina Hidrelétrica Teles Pires, refuerza la importancia de esta sinergia y destaca el traspaso de conocimiento como el punto más fuerte del programa. “Nosotros somos un grupo y debemos maximizar nuestras fuerzas. Con personas de conocimiento y planeamiento,
a las nuevas posibilidades de utilizar el plástico en sus Negocios.
debemos simplificar situaciones difíciles”, concluye.
Mauro Rehm y Luiz Mameri. Durante el encuentro, Mameri motivó la reflexión sobre el rol de las áreas de apoyo en Odebrecht, que abarcan desde entender el Negocio, tener espíritu de servir y vocación colaboradora, hasta actuar con actitud provocadora
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La Comunidad de Conocimiento de Suministros y Logística cuenta hoy con la colaboración de, aproximadamente, 660 miembros
COMPRAS COLECTIVAS EN LA RED En razón de que trata temas comunes a las empresas – Suministros y Logística –, OLEX tiene la posibilidad de brindar mejores prácticas y precios a los Negocios. Atenta a las novedades del mercado de consumo, el área está preparada para traer a la Organización el concepto de compras colectivas. Para ello, se está desarrollando el mercado de proveedores a efectos de brindar mejores costos, y utilizarán la Comunidad para sistematizar el proceso de negociación y compra con los integrantes. “Funcionará de la siguiente manera: a modo de ejemplo, estamos negociando cascos de obra y obtengo un descuento para un volumen de hasta 5.000 unidades. Divulgo este precio diferenciado en la red y logramos comprar aun más por menos”, explica Mauro Rehm. El refuerza que así es posible aportar el concepto de adhesión, no imposición, y generar ganancias a los emprendimientos. Pensando en este proyecto, durante el encuentro, los participantes hicieron una lista de las primeras demandas que podrían hacerse mediante estas compras colectivas.
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Cooperación para un intercambio educacional El ministro de Enseñanza Superior de Angola, Adão Gaspar Ferreira do Nascimento, y su comitiva estuvieron en Bahía, en mayo, para un encuentro entre el Ministerio de Educación brasileño y los ministros de Educación de países africanos de Lengua Portuguesa. El evento trató las posibilidades de cooperación entre Brasil y África en el sector. Acompañado por Neusa Delavine Denga, secretaria; José Leopoldino Ndjamba, jefe del Departamento de Cooperación Multilateral; y Luis Katoty Africano, técnico del gabinete de Enseñanza Superior, el ministro angoleño visitó el edificio-sede de la Organización, el día 21 de mayo. El grupo fue recibido por Maurício Medeiros, presidente Ejecutivo de la Fundación Odebrecht, que presentó las iniciativas realizadas en el Bajo Sur de Bahía, y por Norberto Odebrecht, presidente de honor de Odebrecht S.A. y presidente del Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht, que abordó el tema Educación. Odebrecht Infraestructura prevé la cooperación entre una universidad brasileña y el Ministerio de Enseñanza Superior angoleño para el intercambio de docentes. El objetivo es contribuir con la mejoría de la capacitación de los profesores universitarios de Angola y promover el financiamiento y la construcción de unidades habitacionales en diversas provincias del país, destinadas a profesionales y visitantes, y a la eventual implantación del edificio-sede del Ministerio de Enseñanza Superior.
Comitiva del ministro de Enseñanza Superior de Angola y Norberto Odebrecht: los principios, criterios y conceptos de la TEO también fueron abordados por el presidente del Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht
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Desafíos peruanos Las obras del Trecho 2 de la Línea 1 del Metro de Lima, en Perú – con participación de Odebrecht Infraestructura –, avanzan con múltiples desafíos. Lo más complejo comprende la construcción de dos puentes: uno sobre la Vía de Evitamiento, de 270 metros de extensión, y otro sobre el Río Rímac, de 240 metros. En los dos casos, un nuevo método constructivo, utilizado por primera vez en el país, permitirá que la implantación de los puentes se haga dentro del plazo establecido, sin afectar el tránsito de la región. Denominada Carros de Avance (Carruaje) o “voladizos sucesivos”, la metodología comprende un molde en la parte más alta de una columna, que se desliza sobre rieles y se mueve en cada pilar, llenándolos de hormigón. A medida que las vigas avanzan en direcciones opuestas – cinco metros de cada lado, por semana –, la secuencia de construcción asegura la continuidad y el equilibrio de las obras, hasta la unión de las columnas en el punto central del proyecto.
Un nuevo puente será implantado sobre la Vía de Evitamiento, en Lima. Se utilizan dos “carruajes” por puente para el hormigonado de las columnas
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Por mejores vías de acceso La Concesionaria Rota das Bandeiras – controlada por Odebrecht TransPort –, responsable por las carreteras del Corredor Don Pedro, en el interior de São Paulo, inició las obras para prolongar el Anillo Vial Magalhães Teixeira, en Campinas y Valinhos, el 17 de junio. Serán 5,8 kilómetros de nuevas carreteras entre el entronque con la carretera Anhanguera hasta la carretera dos Bandeirantes. Cuando se concluyan, las pistas ampliarán el acceso al sistema Anhanguera/ Bandeirantes y al Corredor Don Pedro. “Se trata de una obra con impacto directo en toda la región metropolitana de Campinas, lo que ayudará en forma significativa para mejorar el tránsito y para el flujo de cargas”, afirmó el gobernador de São Paulo, Geraldo Alckmin. También participaron del evento Saulo de Castro Abreu Filho, secretario estadual de
El gobernador y otras autoridades del Estado de São Paulo participaron del inicio de la operación de los equipamientos en las obras de extensión del Anillo Vial Magalhães Teixeira
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Transportes, Paulo Cesena, director ejecutivo de Odebrecht TransPort, e Irineu Meireles, presidente de Rota das Bandeiras. “Esta es una de las mayores y más importantes obras que se realizarán en los 30 años de la concesión, así como las marginales de la carretera D. Pedro I, en Campinas, y la duplicación de la carretera Engenheiro Constâncio Cintra, que une Itatiba a Jundiaí”, afirmó Meireles. Actualmente, el anillo vial tiene un flujo de 45 mil vehículos por día y 12 kilómetros de extensión. Se estima que el nuevo tramo recibirá 2.000 vehículos por hora. El proyecto prevé la implantación de dos carriles por sentido, siete viaductos, dos pasajes inferiores y dos puentes sobre el Río Capivari, y deberá concluirse en 24 meses. La inversión total de la concesionaria es de R$ 149,1 millones.
Nuevos equipamientos en México
El joint venture Braskem Idesa recibió los primeros grandes equipamientos para su complejo petroquímico en Nanchital, en México. Un navío transportó seis tanques de almacenamiento de productos y materias primas producidos en Italia. Después de desembarcar en el Puerto de Pajaritos, los tanques hicieron un recorrido de aproximadamente ocho kilómetros en semirremolques especiales de transporte super pesado, hasta llegar al local donde serán instalados.
Los tanques, de forma cilíndrica, estarán semienterrados, lo que constituye una tecnología moderna de seguridad para el almacenaje de productos como etano, hexeno e isobutano, utilizados en el proceso de producción del complejo petroquímico mexicano. Con capacidad para producir más de 1 millón de toneladas de polietileno por año, el complejo petroquímico de Braskem Idesa deberá iniciar su operación en 2015.
El primer tanque de etano tiene más de 85 metros de largo y aproximadamente 550 toneladas
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Preparación de los sistemas hidromecánicos
Las obras en el Grupo de Generación 3 (GG3) de la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia, avanzan para la generación de energía. Los integrantes de Odebrecht Infraestructura trabajan para poner en funcionamiento los sistemas hidromecánicos: el equipo de Montaje Electromecánica realiza la instalación de rejillas y compuertas y el grupo de Comisionamiento verifica la operativa de los procesos en las unidades liberadas. Los sistemas hidromecánicos están compuestos por rejillas, compuertas ataguías y compuertas vagón. Las rejillas se montan en la toma de agua, aguas arriba, evitando la entrada de objetos sólidos en el circuito hidráulico de las máquinas.
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Respecto a las compuertas ataguías, aguas arriba, y las compuertas vagón, aguas abajo, aíslan el circuito. Las actividades de montaje comprenden el lanzamiento de los equipos, piezas y paneles. Los ensayos de comisionamiento consisten en la verificación del blindaje de las compuertas y, en el caso de las compuertas vagón, se aplican también en las centrales hidráulicas y en los paneles eléctricos. El montaje y el comisionamiento de los sistemas hidromecánicos permitirán llenar los recintos del GG3 para la realización de los ensayos de comisionamiento y, posteriormente, la generación de energía en la tercera Casa de Máquinas de la usina.
Los trabajos de instalación de los sistemas hidromecánicos de la UHE Santo Antônio están concluidos en un 80%
Ejemplo de innovación en construcción de carreteras A comienzos de mayo, integrantes de Odebrecht Infraestructura, en Portugal, presentaron un estudio sobre integración de materiales reciclados en pavimentos viales durante la Conferencia Internacional de la IABSE (International Association for Bridge and Structural
pavimentos que existían para la ejecución de una nueva plataforma vial. Los materiales fueron triturados y corregidos antes de la aplicación, para que cumplieran los parámetros definidos en las especificaciones técnicas. Los “eco-agregados” fueron aplicados en la camada del
Engineering), en Rotterdam, Holanda. El evento abordó la gestión, manutención, reparación y mejoría de las estructuras en el sector de infraestructura. Titulado Nuevos Agregados Reciclados en Pavimentos Viales, el estudio de Bruno Medeiros, Gonçalo Matos, João Ferreira y Fernando Martinho – uno de los inscriptos en el Premio Destaque 2011, en la categoría Innovación – fue sometido a la evaluación del comité de la IABSE, entre otros 275 artículos de varios países. Elegido por la asociación, el proyecto aborda el proceso de selección, valorización y reutilización de dos residuos de construcción en la estructura del pavimento de un tramo de la carretera de la subconcesión del Bajo Tejo. Uno de los residuos fue recuperado a partir de la demolición de varias obras de arte y otro fue obtenido en la remoción de los
lecho del pavimento. Los resultados excedieron las especificaciones técnicas, con menor costo y plazo, además de promover un ambiente más sostenible. La IABSE es una asociación científica sin fines de lucro que promueve el hecho de compartir el conocimiento en todo el mundo, concentrándose en las innovaciones realizadas en el área de la ingeniería civil estructural, en beneficio de la profesión y de la sociedad. Fundada en 1929, con sede en Zurich, cuenta con cerca de 4.000 miembros en 100 países, contabilizando 48 delegaciones nacionales. En Brasil está representada por la Asociación Brasileña de Puentes y Estructuras (ABPE). Presiona para obtener más informaciones sobre el estudio.
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EEP presenta su plan de negocios El 11 de junio, Fernando Barbosa, director ejecutivo del Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), realizó una presentación en el evento All Lenders Meeting, en Río de Janeiro, para presentar a los financiadores extranjeros, los líderes de los astilleros contratados por Sete Brasil, para la construcción de 28 sondas de perforación para pre-sal encomendadas por Petrobras.
El director ejecutivo del EEP presentó los cronogramas de construcción de seis sondas en Bahía, que marcan el resurgimiento de la industria naval en el estado. Para la primera embarcación, ya se adquirieron los paquetes eléctrico y de perforación, además de las grúas. Respondiendo a las preguntas sobre
Fernando Barbosa destacó la participación de Kawasaki Heavy Industries como socia tecnológica y dijo que más de 100 integrantes del EEP irán a Japón, hasta fines de este año, para aprender en la práctica el proceso constructivo de la compañía japonesa. El acuerdo incluye también asistencia técnica y licencia del software KMacs, utilizado en astilleros en Asia.
la sociedad entre empresas brasileñas y japonesas, Fernando Barbosa recordó que, a pesar de que el EEP es un nuevo Negocio, sus accionistas poseen experiencias exitosas en Japón. “Usaremos el aprendizaje de los últimos 30, 35 años”, comentó, refiriéndose a la década de 1980, cuando Brasil invertía en la construcción de navíos y plataformas de petróleo.
Fernando Barbosa presentó datos financieros del EEP, que ya invirtió R$ 84,2 millones en 2011 y en 2012 e invertirá otros R$ 102,4 millones en 2013
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Estrechar relacionamientos Odebrecht Infraestructura participó del Career Day (Día de la Carrera), en Abu Dhabi, y presentó a la Organización y sus Negocios a los estudiantes locales, atrayendo la atención para las oportunidades de pasantías en la empresa. Organizada por el Al Jazirah Institute of Science and Technology (Instituto Al Jazirah de Ciencia y Tecnología), del Abu Dhabi Vocational Educational and Training Institute (ADVETI - Instituto Abu Dhabi de Educación Vocacional y Entrenamiento), el evento contó con la participación de 17 empresas. Para Addel Al Ameri, director del ADVETI, el evento refuerza el compromiso de la institución, de ofrecer a los alumnos la posibilidad de adquirir habilidades y conocimientos valiosos sobre el mercado de trabajo, que los ayuden en el desarrollo de carreras exitosas. “Recibir a las empresas fortalece la relación entre estudiantes, empleadores e el instituto”, afirmó.
Inversiones en el mercado de plástico mexicano Entre el 18 y el 21 de junio, el joint venture Braskem Idesa participó de la Expo Pack 2013, evento líder en tecnología de embalajes y transformación para México y América Central. El mayor centro de exposiciones de Ciudad de México recibió 25 mil participantes de las industrias de alimentos y bebidas, farmacéutica, higiene y limpieza, artes gráficas, médica, química y automotriz, en busca de las más recientes innovaciones tecnológicas en el sector. La participación de Braskem Idesa forma parte de la campaña de pre-marketing realizada en México, que busca aproximar potenciales clientes y promover el joint venture en el mercado de transformación del plástico en el país.
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Más tecnología para la SuperVía Este año, la SuperVía – empresa controlada por Odebrecht TransPort – recibió la implantación del sistema Hyperion Planning, por medio del proyecto desarrollado con el área de Tecnología de la Información (TI) de Odebrecht, iniciado en junio de 2012. Los integrantes cuentan, ahora, con una nueva solución para proyección y acompañamiento presupuestal. Con
El sistema fue adaptado de acuerdo con las necesidades de la empresa, aunque mantuvo el desafío de la adecuación a la nueva rutina de trabajo. “Durante el proceso, contamos con el apoyo de todas las áreas para elaborar un sistema que atienda de forma simple y sin perder el objetivo principal, de generar informaciones gerenciales para mejorar la evaluación y la toma de decisiones”, relata
la implantación, los procesos fueron automatizados, aumentando la confiabilidad y la seguridad de los números obtenidos. Edson Assunção, responsable de la Contraloría en la SuperVía, destaca los beneficios: “El Hyperion ofrece seguridad y agilidad en la información, perfeccionamiento de la visualización de la estructura del resultado, y uniformización de herramienta y de lenguaje financiero para la comunicación con las áreas”.
Mônica Valiera, responsable por Planeamiento Financiero. De acuerdo con Edson, el Hyperion Planning llega para sostener el crecimiento esperado para la SuperVía y agregar seguridad a las informaciones financieras. “Con las informaciones generadas en una base única de datos, es posible tener más tiempo para análisis cualitativos sin que impacte en los plazos”, complementa Mônica.
Antes de la implantación del Hyperion, no había un sistema que atendiese a la SuperVía con seguridad
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Motivados por el desafío
Para los integrantes del proyecto Aguas del Paraná, la meta desafiante ayudó en la superación del resultado
Fueron tres años de trabajo intenso en el proyecto Aguas del Paraná, de Odebrecht Infraestructura en Argentina, para cumplir un desafío: fabricar las ‘dovelas’ (anillos de hormigón para túneles) necesarias para la construcción de un túnel de 15 kilómetros. En junio se alcanzó el objetivo, cuando el equipo de la planta de dovelas del proyecto entregó la unidad 63.831 – la última pieza para la construcción del túnel que llevará agua del Río Paraná
hasta la planta Juan Manuel de Rosas. Una mezcla de satisfacción y el sentimiento de deber cumplido fue compartido entre los integrantes. “Quiero agradecer a todo el equipo, que trabajó con dedicación para cumplir esta meta”, resaltó José Bertuol, responsable por la fábrica de dovelas en la obra. La sinergia con las otras áreas también permitió superar el desafío. “Todos somos parte de un engranaje que puso la máquina en movimiento”, reforzó.
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‘Construyendo’ fut
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ntre el 27 de mayo y el 1º de junio, Odebrecht Infraestructura realizó su primera edición del Programa Joven Constructor, integrando
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a participantes de Angola, Mozambique, Emiratos Árabes Unidos y Portugal. El objetivo de la iniciativa fue promover la formación y el desarrollo de los participantes, a través de una visión amplia e
turos empresarios integrada del Negocio donde actúan. El programa está basado en la conducción de la Tarea Empresarial y utiliza como principal fuente la competencia de la Línea y de los liderazgos educadores.
Durante una semana, en Luanda, los integrantes asistieron al primer módulo, que presentó las diferentes áreas en la etapa de conquista de un contrato. Además de los temas específicos de una propuesta,
Por primera vez, Odebrecht Infraestructura integró a profesionales de Angola, Mozambique, Emiratos Árabes Unidos y Portugal para el Joven Constructor
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la programación contó con exposiciones sobre el Programa de Acción del Líder Empresarial, Foco en el Cliente y Educación por el Trabajo, Cultura Angoleña y Visión 2020 de la Organización – esta última impartida por Beatriz Filgueiras, responsable de Cultura e Integración en Odebrecht S.A., que reforzó las concepciones filosóficas de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO).
UNIÓN DE CULTURAS Entre los países que componen Odebrecht Infraestructura África, Emiratos Árabes Unidos
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y Portugal, Angola realiza el Programa Joven Constructor desde 2007. “La creación del programa englobando a todos los países, propicia una importante sinergia entre los integrantes de estas localidades”, explica Emanuel Salgado, responsable del apoyo al programa en el Negocio. Según él, el intercambio de experiencias, visiones y culturas, además de la formación de una red de relacionamiento entre los participantes, es muy saludable: “Eso contribuye a que los jóvenes adviertan el dinamismo y la diversidad de la Organización,
desarrollando una comprensión sobre características y competencias del Socio Odebrecht”. Esta primera edición contó con 62 integrantes de diferentes nacionalidades, como angoleños, mozambiqueños, brasileños, portugueses, filipinos y pakistaníes. Para el pakistaní Abu-Bakar Asif, ingeniero de Planeamiento del proyecto Pump Station, en
advertí que las personas estaban dispuestas a hablar inglés. Al conocer mejor a la Organización, me hizo sentir un privilegiado por trabajar en Odebrecht”, contó el joven, uno de los más animados del grupo. Francisco Tembe, ingeniero del Aeropuerto Nacala, en Mozambique, cuenta que el encuentro superó las expectativas por el aprendizaje e integración
los Emiratos Árabes Unidos, el programa fue provechoso por los conocimientos abordados. “Aun siendo uno de los integrantes que no habla el portugués,
multicultural. “Advertimos que, pese a la diversidad y el poco tiempo de convivencia, somos todos jóvenes, unidos por la TEO, y con objetivos convergentes”.
“Intercambio cultural”: el programa contó con la participación de más de 60 jóvenes de diferentes nacionalidades
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Los integrantes participaron de una actividad de integración con estiramiento
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El ingeniero de Producción, José Tanguin, de Filipinas, destacó que los orientadores fueron precisos e inspiradores. “Del primero al último día, el módulo despertó mi interés”, complementó. Erica Torres, del proyecto de Benguela, Kwanza-Sul y Namibe, en Angola, comenta que su participación creó una oportunidad de integración con otros profesionales. “La idea de ‘intercambio’ fue muy buena. Pude intercambiar experiencias con
diferentes generaciones y aprender sobre distintas culturas”, subrayó. Según Emanuel Salgado, el resultado del primer encuentro fue positivo: “Estamos contentos, principalmente con el compromiso, creatividad y calidad de la participación de nuestros Jóvenes Constructores”. El segundo módulo del programa, con foco en la Movilización, se realizará en Mozambique, en agosto de este año.
Grupo ganador de la actividad “Propuesta para Competir en el Estudio de Caso”. A partir de la izquierda: Ivandro Miguel, Maysa Guimarães Rosa, Fábio Maia Von Flach, Henrique José Santos F. Oliveira y António Manuel da Silva
Mussa Tacula, integrante del proyecto Aeropuerto de Nacala, en Mozambique, durante la conferencia sobre la Visión 2020
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Salud en el campo En la Usina Morro Vermelho, en Goiás, Odebrecht Agroindustrial desarrolla – en sociedad con Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros (OCS) y SulAmérica – el Programa Salud Activa. El objetivo es identificar y apoyar a los integrantes portadores de enfermedades crónicas, como insuficiencia cardíaca, hipertensión, diabetes, enfisema pulmonar, bronquitis y asma. El integrante participa de las siguientes etapas del programa: completar el cuestionario sobre la historia clínica de la familia, incluyendo antecedente genético y estilo de vida; extracción de sangre para exámenes de glicemia y colesterol; y medición de presión, peso y altura. Después de obtener los resultados, se emite un informe individual sobre el perfil de salud de cada integrante y un informe consolidado para los liderazgos del Negocio. Para los integrantes identificados con una de las enfermedades, el Salud Activa ofrece asistencia telefónica mensual, por un período mínimo de 12 meses, con médicos, enfermeros, nutricionistas y psicólogos. Por teléfono, esos profesionales refuerzan orientaciones médicas, estimulan hábitos saludables, colaboran con el vínculo médico para la atención de rutina y orientan al trabajador en situaciones de emergencia. El Programa Salud Activa está siendo evaluado en la Usina Morro Vermelho para que pueda ser ofrecido a los integrantes de las otras usinas de Odebrecht Agroindustrial.
Los trabajadores de la Usina Morro Vermelho, de Odebrecht Agroindustrial, cuentan con evaluaciones médicas y equipos de profesionales para asistencia y acompañamiento de enfermedades crónicas
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Para intercambiar experiencias En los meses de mayo y junio, el área de Personas y Organización de Odebrecht realizó encuentros para reforzar temas sobre Relaciones Laborales y Sindicales en sus contratos. Fueron organizadas dos jornadas para el evento: una con la participación de 65 gerentes Administrativo-Financieros (GAFs), y otra con 65 responsables por los temas en los emprendimientos. Durante el encuentro con los GAFs, Saulo Vinicius, directorsuperintendente de Odebrecht Engenharia Industrial, Paulo Falcão, director de Contrato del Consorcio Maracaná Río 2014, y Antonio Gavioli, director de Contrato de la Arena Corinthians, presentaron ejemplos de iniciativas exitosas en sus proyectos. Los participantes acompañaron también la conferencia de José Lopez Feijoo, asesor especial del Ministro Jefe de la Secretaría General de la Presidencia de la República, que reforzó el tema sobre el Compromiso Nacional, para el perfeccionamiento de las condiciones de trabajo en la industria de la construcción. El evento realizado para los responsables por Relaciones Laborales y Sindicales estuvo marcado por la presencia de los GAFs Mauricio Mendes y Wilson Busanelo,
de Odebrecht Infraestructura - Brasil, y André Chagas, de Odebrecht Engenharia Industrial. En la oportunidad, los integrantes también reforzaron la importancia de las relaciones laborales y sindicales para los contratos y las expectativas con relación al papel del grupo responsable por el tema en la obra.
Coordinados por Zidem Abrahao, responsable de Relaciones Laborales y Sindicales en Odebrecht, y equipo, los eventos destacaron la importancia de compartir las buenas prácticas y sumaron conocimiento
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SSTMA en la agenda del líder
Se realizaron seis grupos del seminario Estrategia Odebrecht para Excelencia en SSTMA en el PPP Escuelas
Durante abril y mayo, integrantes en programas de liderazgo do PPP Escuelas – Sociedad de Propósito Específico Inova BH –, realizado por Odebrecht Infraestructura y Odebrecht Properties para construir y administrar escuelas en Belo Horizonte, Minas Gerais, participaron del seminario Estrategia Odebrecht para Excelencia en SSTMA (Salud, Seguridad del Trabajo y Medioambiente). Separada en dos módulos – Sensibilización y Capacitación del Diálogo Comportamental –, la iniciativa aportó a los participantes una reflexión sobre la evolución cultural en SSTMA y abordó temas como disciplina, compromiso, liderazgo por el ejemplo y visión de estas áreas como valor agregado al Negocio. “Salud, Seguridad del Trabajo y Medioambiente deben tornarse un valor incorporado en el día a día y reflejarse en las acciones en los sitios de obras”, resalta Adauto Milanez, responsable de SSTMA en el PPP Escuelas, y coordinador del seminario. En el Diálogo Comportamental, se orientó al líder sobre técnicas de abordaje de integrantes, para estimularlos a la reflexión y autoevaluación sobre los riesgos de accidentes o enfermedades ocupacionales. El método consiste en observar, intervenir y cuestionar sobre las consecuencias del desvío identificado. Para Bruno Tiere, director de Contrato del PPP Escuelas, estos encuentros fueron una oportunidad para reforzar la necesidad de que todos se sientan responsables de la práctica de prevención. “Quien realiza SSTMA son los integrantes de todas las áreas, que cuentan con el apoyo de especialistas como técnicos e ingenieros de Seguridad y Medioambiente y profesionales de la Salud”, afirma.
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Un marco para los trabajadores El 10 de junio, el Consorcio Pipe Rack (CPPR), formado por Odebrecht Engenharia Industrial, UTC Engenharia y Mendes Junior, fue sede de la asunción de los cargos de 27 integrantes de ocho empresas de COMPERJ (Complejo Petroquímico de Río de Janeiro), localizado en la región de Itaboraí. El grupo representa las comisiones de trabajadores del complejo y será responsable de acompañar y tratar las cuestiones relacionadas con las condiciones laborales. El evento contó con la presencia del ministro de Trabajo y Empleo, Manoel Dias, y del ministro de la Secretaría General de la Presidencia de la República, Gilberto Carvalho, que resaltó la importancia que el gobierno le da al fortalecimiento de las comisiones de trabajadores dentro de las
empresas. “Estamos aquí para reconocer una nueva relación de trabajo que inauguramos en el país”, destacó. Para José Henrique Enes Carvalho, director de Contrato del CPPR, albergar un evento de importancia nacional es un honor. El CPPR está representado por tres miembros en la comisión de trabajadores, uno de ellos es el integrante Bruno de Oliveira. “Esta asociación entre trabajador, gobierno y empresa será de mucha importancia para la resolución de demandas sociales”, afirmó Bruno. Según el ministro Manoel Dias, el desafío de estos trabajadores será construir una nueva realidad, más direccionada al diálogo y, con eso, buscar resultados más productivos que generen nuevas políticas públicas.
Integrado por 25 mil trabajadores, el COMPERJ formó la 20ª comisión instalada en Brasil
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“Híper Día” El Consorcio Constructor Transrio, de Odebrecht Infraestructura, realizó, en mayo, la campaña Híper Día para el control de la diabetes en el equipo. La enfermedad es causada por el aumento de la glucosa (azúcar) en la sangre, situación denominada hiperglicemia – de acuerdo con la Sociedad Brasileña de Diabetes.
examen fue inmediato y los casos que excedían el promedio recomendando por la Organización Mundial de la Salud fueron derivados para un seguimiento médico. El gráfico de resultados fue presentado y comentado en el último día de medición por el enfermero del trabajo, Cláudio Henrique, en el Diálogo Diario de Seguridad (DDS)
Durante dos días, un profesional de la salud midió los niveles de glucosa en la sangre de los integrantes. El resultado del
para el equipo de administración de la obra, que también recibió informaciones sobre el combate a la enfermedad.
A partir del resultado del examen de glucosa, los integrantes del Consorcio Constructor Transrio fueron orientados sobre la diabetes
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El programa se lanzará en cuatro regiones: Rio Grande (Rio Grande do Sul), Ipatinga (Minas Gerais), Ipojuca (Pernambuco) y Itaboraí (Río de Janeiro)
Socios renovados El 14 de junio, 60 empresas de Bahía participaron del lanzamiento del Programa de Desarrollo de Proveedores, que pertenece al Plan Brasil Mayor, del gobierno federal. El Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), en Maragogipe, y la montadora Ford, en Camaçari, serán las empresas-anclas del programa en el Estado. El objetivo es ampliar y cualificar a proveedores de bienes y servicios para los sectores automotriz, naval y petróleo y gas. Esta cualificación se realizará por medio de acciones para atraer inversiones, elaboración de catálogos de proveedores y introducción de nuevas técnicas gerenciales, por ejemplo. En Bahía, se cualificarán hasta 30 pequeñas y medianas empresas de bienes y servicios industriales para
la cadena de petróleo, gas y naval. Fernando Barbosa, director ejecutivo del EEP, resaltó la importancia de desarrollar la cadena de proveedores del sector. “Buscamos socios para tener éxito en este emprendimiento y dependemos de ellos para lograr calidad y competitividad para alcanzar este objetivo”. El evento se realizó en la FIEB (Federación de las Industrias del Estado de Bahía), con la participación de Heloísa Menezes, secretaria de Desarrollo de Producción, del Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior. “No podemos incentivar compras en Brasil si la industria proveedora no está preparada. Debemos apoyar e inducir la innovación, cualificación de proveedores y mejoría en la calidad, productividad y competitividad”, ella destacó.
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Lazos familiares A través del programa CONSOL Con Tu Familia, el Consorcio Constructor Ruta del Sol, de Odebrecht Infraestructura en Colombia, proporciona a los hijos de los integrantes una visita programada a la obra, para que conozcan el lugar de trabajo de sus padres. Durante este año, aproximadamente 85 niños entre 6 y 12 años, participaron de las actividades que abarcan desde la visita al sitio y charlas informales sobre Seguridad del Trabajo, hasta un almuerzo especial y un concurso de pintura. Jeimy Katherine Martínez,
integrante del área de Responsabilidad Social, señala que este es un momento de orgullo para los padres, que se sienten satisfechos en contribuir con el avance del proyecto en el país. CONSOL Con Tu Familia busca fortalecer la integración de los trabajadores y familiares con la empresa. El integrante José Libardo Arias afirma que el programa viene logrando el objetivo. “Este espacio es una oportunidad de compartir nuestro trabajo con nuestros hijos. Ellos son quienes nos estimulan a seguir adelante”, resalta.
Hijos de integrantes luego de uno de los grupos de CONSOL Con Tu Familia. Al finalizar el día, recibieran certificados de participación
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Para capacitar personas
El Proyecto PAC SMS, de Odebrecht Engenharia Industrial en Argentina, realizó, en mayo, el entrenamiento Personas, Comunicación y Planeamiento, en asociación con el Instituto Planos – consultora especializada en tecnología de negocios. Con la participación de 22 integrantes, el programa abordó la construcción del
Plan de Acción del líder, el Programa de Acción del liderado y el Plan de Vida y Carrera. EntreHHjiihjEntreEn diferentes ejercicios, el grupo planificó la construcción de un chalet y realizó el MyersBriggs Type Indicator (MBTI), test desarrollado para ayudar a identificar las características y preferencias de un.
Integrantes del proyecto PAC SMS en el hotel donde se desarrolló el entrenamiento Personas, Comunicación y Planeamiento
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Diversión en familia
Juguetes infantiles animaron el día de los niños, en Integración 2013, en Argentina
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I ntegra nte s d e l os e m p re n d i m i e ntos y ofi c i na s d e O d e b re c ht e n Arge nti na se re u n i e ro n, e n mayo, pa ra e l eve nto I ntegra c i ó n 2013 . Má s d e 200 p rofe s i o na l e s, a co m pa ña d os d e su s fa m i l ia re s, d i sfru ta ro n d e u n d ía d e so l , co n d e p o rte s y d ive rs i ó n, e n la c i u da d d e Pi la r, a 60 ki l ó m e tros d e Bu e n os Ai re s. Co m e nza n d o co n u n d e sayu n o, la j o rna da s igu i ó co n d i fe re nte s ti p os d e j u egos pa ra to da s la s e da d e s. Ca m p e o nato d e fú tb o l , c la se s d e ba i l e, e sti ra m i e nto, ma sa j e, vó l e i b o l , p i ng- p o ng y fu tb o l i to p e rm i ti e ro n la i ntegra c i ó n y d ive rs i ó n d e l os i ntegra nte s. La p ri n c i pa l atra cc i ó n fu e u n to rn e o s i m u la n d o l os Ju egos O l í m p i cos, d o n d e e l gru p o se d ivi d i ó e n e q u i p os pa ra la d i s p u ta.
Creer llega a Cojedes, Venezuela El p roye c to d e co n s t ru cc i ó n d e c u at ro Co m p l e j o s Agro i n d u s t ri a l e s d e D e riva d o s d e Ca ñ a d e Azú c a r ( CA D CA ) , l ogra d o p o r O d e b re c h t Enge n h a r i a I n d u s t r i a l p a ra P DVSA Agrí co l a , e n Ve n e zu e l a , i m p l a ntó e l P rogra m a C re e r e n e l s i t i o d e l Es ta d o d e Co j e d e s . El o b j e t ivo e s fo rm a r y c a p a c i ta r m a n o d e o b ra e n l a re gi ó n , c a ra c te ri za d a p o r co m u n i d a d e s ru ra l e s , p a ra q u e i ntegre n e l e q u i p o d e l co nt rato . La s e l e cc i ó n d e l a s p e rs o n a s co m e n za rá e n j u l i o y co nta rá co n e l a p oyo d e l o s s i n d i c ato s y d e l a co m u n i d a d l o c a l . Lo s s e l e cc i o n a d o s p a rt i c i p a rá n d e l o s m ó d u l o s b á s i co y té c n i co . “ El m ó d u l o b á s i co t i e n e u n a d u ra c i ó n d e 2 0 h o ra s y co nte m p l a c i n co d i s c i p l i n a s : c a l i d a d , a m b i e nte , s egu ri d a d , p s i co l o gí a y s a l u d . U n a ve z a p ro b a d o e n e s ta e ta p a , e l p a rt i c i p a nte p a s a a l m ó d u l o té c n i co” , ex p l i c a J o s é M a rí a D í a z , i n s p e c to r d e o b ra s c ivi l e s e n P DVSA Agrí co l a . En l a fa s e s igu i e nte , s e b ri n d a n c u rs o s p a ra fo rm a r a l b a ñ i l e s , e l e c t ri c i s ta s , s o l d a d o re s y re s p o n s a b l e s d e m o nta j e y d e s m o nta j e d e a n d a m i o s , a s í co m o d e o p e ra d o re s d e e q u i p a m i e nto s l ivi a n o s y p e s a d o s . J o s é M a rí a D í a z d e s ta c a q u e a d e m á s d e i n ce nt iva r a l a ge n e ra c i ó n d e o p o rtu n i d a d e s d e e m p l e o s , e l C re e r p ro p o rc i o n a l a i n c l u s i ó n s o c i a l d e l o s ve n e zo l a n o s .
En CADCA, el programa se realiza en los sitios de obras de Trujillo y Portuguesa, y próximamente se hará en Barinas
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Mejores prácticas para un Líder El Consorcio Estaleiro Paraguaçu (CEP), de Odebrecht Infraestructura, realizó en Jaguaripe, Bahía, la ceremonia de presentación del Manual del Líder en Astillero del CEP. El material es un conjunto de mandamientos y compromisos creados por los encargados de obras del Estaleiro Enseada do Paraguaçu, con las principales directrices que deberán seguirse por los liderazgos del consorcio. El evento fue la consagración de un proyecto que duró cuatro meses. Fueron nueve encuentros, donde los encargados participaron de la elaboración de los 15 Mandamientos del Líder en el Astillero del CEP. “Estoy impresionado por lo que abarca el trabajo y por las directrices comportamentales creadas por el grupo. Si cumplimos esos mandamientos, tendremos la mejor obra, con el mejor ambiente”,
destacó José Luis Coutinho Faria, director de Contrato, durante el cierre de la ceremonia. El integrante Antônio Selvino dos Santos fue uno de los seleccionados para presentar los mandamientos. “El programa fue muy provechoso. Además de aprender como mantener una buena relación con mis liderados, obtuve nociones de economía”, subrayó el líder de un equipo de 41 personas. El Manual del Líder en Astillero del CEP abarca temas de la obra, conocimientos generales, liderazgo, relacionamiento y cuestiones de rutina del trabajo, con el objetivo de provocar el espíritu de equipo. “A través de este programa, esperamos concientizar a nuestros líderes de campo sobre la importancia de cultivar buenas relaciones laborales con sus liderados, con confianza, respeto y motivación”, reforzó José Luis Coutinho Faria.
Además de reforzar los valores de SSTMA (Salud, Seguridad del Trabajo y Medioambiente) y Calidad, y la importancia del rol de los líderes, el evento tuvo el objetivo de incentivar el liderazgo en la construcción de un diálogo transparente
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Esposas de integrantes de Odebrecht Agroindustrial se reunieron para enfrentar juntas los desafíos del cambio, mediante el Programa de Acompañantes
Los beneficios de una mudanza Vivir lejos de la familia para buscar el crecimiento profesional y personal muchas veces también requiere adaptarse a nuevas costumbres. A efectos de mostrar el lado positivo que la mudanza puede proporcionar, Odebrecht Agroindustrial promovió, en junio, en Polo Araguaia un nuevo encuentro del Programa de Acompañantes, destinado a las esposas de los integrantes. En el primer evento, realizado en abril, cerca de 80 participantes fueron estimuladas a lidiar, de forma productiva, con las diferencias. “Para amenizar el shock cultural, se precisa adoptar una actitud positiva sobre la nueva vida y los hábitos locales”, revela la psicóloga Andréa Fuks, consultora que también desarrolla el programa en otras empresas de Odebrecht. Fueron formados dos grupos: uno destinado a la adaptación de nuevos integrantes – Hombro Amigo-, y el otro destinado a la comunidad –ABEM. Luego de estructurar los proyectos, en el último encuentro, los equipos pudieron compartir los siguientes pasos a dar. En el programa Hombro Amigo, el grupo buscó acciones para promover la adaptación
de nuevas familias, principalmente cuando los integrantes son de otras regiones. “Divulgamos la ciudad, sus particularidades, fuentes de educación, cultura y entretenimiento”, explica Fernanda Amoroso, esposa de Rodrigo Amoroso, gerente agrícola de la Unidad Agua Emendada. A su vez el ABEM (Asociación del Bien en Mineiros) trabajó en iniciativas para beneficiar a las personas de la comunidad donde ahora viven. “Comenzamos evaluando la situación de la ciudad de Mineiros, yendo a algunas instituciones y visitando al secretario municipal de Acción Social a efectos de entender la realidad del municipio. Tenemos varios proyectos en la agenda”, cuenta Paula Baracho, esposa de Érico Baracho, gerente de Personas y Administración del Polo Araguaia. Para Daniela Sebalhos, coordinadora de Personas & Organización del Polo Araguaia, este movimiento vino para quedarse. “El beneficio de las acciones es para los integrantes de la Odebrecht Agroindustrial y todos los insertados en estas comunidades”, resalta.
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premio
Dedicación para superar desafíos
E
n 2013, la revista ENR (Enginnering NewsRecord), publicación estadounidense sobre el mercado mundial de construcción, realizó su primera edición de ENR Global Best Projects Awards, que reconoce a los mejores proyectos del año en el sector. Especialistas analizaron a 66 obras en el mundo, considerando Seguridad, Innovación y Superación de Desafíos, y priorizaron contratos integrados por equipos de diversas nacionalidades. Los proyectos se dividieron en: Aeropuertos/Puertos; Puentes/ Túneles; Cultura; Educación/ Investigación; Medioambiente; Edificaciones Gubernamentales; Proyectos ‘Verdes’; Salud;
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Oficina; Energía/Industria; Rieles; Residencial/Hotelería; Minorista/Desarrollos Diversos; Carreteras/Rutas; y Deportes/ Entretenimiento. La Organización Odebrecht fue premiada por cinco contratos, realizados en Estados Unidos y en la República Dominicana. Se reconocieron los emprendimientos: AirportLink Metrorail Extension y MIA Mover, en la categoría Rieles; MIA North Terminal Development Program, en Aeropuertos/Puertos; LPV 3.2B North of I-10 West Return Floodwall, de Nueva Orleans, en el sector Medioambiente; y el proyecto Autopista Del Coral, en La Romana, en la categoría Puentes/Túneles, por la construcción del puente sobre el Río Chavón.
A partir de la izquierda: Fábio Caboclo da Planservi, empresa socia; Scott Blair, representante de ENR; Juvenalito Gusmao, director de Desarrollo de Mercados de Odebrecht en la República Dominicana; y Carlos Theodorico, que fue gerente de Producción en Autopista Del Coral
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CONOCE LOS PROYECTOS PREMIADOS
AUTOPISTA DEL CORAL Como parte del contrato de desarrollo de la infraestructura vial en La Romana, en la República Dominicana, se construyó un puente sobre el Río Chavón. Este puente representó un importante componente del proyecto debido a la vulnerabilidad de la región a las condiciones climáticas, principalmente al paso de huracanes. Las estructuras se proyectaron a efectos de cumplir con el nuevo Código de Construcción Anti-sísmica del país, y resistir a las cargas sísmicas sobre los pilares.
MIA NORTH TERMINAL DEVELOPMENT PROGRAM El proyecto de desarrollo de la Terminal Norte del Aeropuerto Internacional de Miami (MIA) transformó al edificio que tiene 50 años. Sin que se interrumpieran los servicios a los pasajeros, se demolieron dos partes del edificio para duplicar el tamaño de la terminal.
La ampliación del largo de la Terminal Norte proporcionó al Aeropuerto Internacional de Miami más de 1,6 kilómetros de extensión
MIA MOVER
El puente sobre el Río Chavón tiene 302,92 metros de extensión y 30 metros de altura
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El proyecto abarcó la construcción de dos kilómetros de rieles, con trenes que conectan el Aeropuerto Internacional de Miami al centro de alquileres de automóviles del MIC (Miami Intermodal Center). La obra se concluyó dentro del plazo y del costo estipulados, y ganó el
prem Prog del T In de 2 velo y tie más
LPV 3.2B NORTH OF I-10 WEST RETURN FLOODWALL
La región de Nueva Orleans, propicia a inundaciones, se recuperó del huracán Katrina, que sacudió principalmente el centro metropolitano, en 2005
Localizada al este del Río Misisipi, el objetivo de la obra es desarrollar un sistema para reducir riesgos de daños por huracanes y tempestades en Nueva Orleáns. El trabajo incluye la construcción de represas y compuertas y de mejorías en las cuatro estaciones de bombeo en la orilla del río a efectos de contener las inundaciones.
mio OSHA´s Voluntary Protection gram Star de Salud y Seguridad Trabajo. naugurado en septiembre 2012, el MIA Mover alcanza la ocidad de 65 kilómetros por hora ene capacidad para transportar a s de 3.000 pasajeros por hora.
AIRPORTLINK METRORAIL EXTENSION El AirportLink es una extensión de 3,9 kilómetros del Metrorail, servicio intermodal de transporte del MIC (Miami Intermodal Center). El emprendimiento conecta el centro urbano de Miami al Aeropuerto Internacional, descongestionando las calles de su entorno. El proyecto exigió “desafíos increíbles”, según el jurado de ENR Global Best Projects Awards, como el cruce de líneas ferroviarias, carreteras y rutas de navegación.
La imagen del AirportLink también llamó la atención de los especialistas que participaron en la votación del premio
El MIA Mover elimina cerca de 1.400 viajes de ómnibus por día, y reduce en 30% las emisiones de carbono
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Scott Blair, representante de ENR, y Rami Nassar, gerente de producción de LPV-3.2b, en la ceremonia de entrega del premio
CELEBRACIÓN La ceremonia de premiación se realizó el 6 de junio, en Nueva York. Para el jurado de ENR Global Best Projects, los emprendimientos premiados son ejemplos de desafío y calidad mundial. “Nos esforzamos para lograr el más elevado nivel de satisfacción del cliente y es gratificante que nuestros integrantes y socios sean reconocidos por esta dedicación”, resalta Gilberto Neves, directorsuperintendente de Odebrecht en Estados Unidos. Durante el evento, el jurado también concedió el premio
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Project of the Year (Proyecto del Año) a dos proyectos, opuestos en tamaño, pero innovadores en estructura y método de realización. Un edificio, en el Reino Unido, de 306 metros de altura y apariencia diferenciada, The Shard, ganó el Best Large Project (Gran Proyecto). Schoolhouse South Africa, en Johanesburgo (Sudáfrica), recibió el Best Small Project (Pequeño Proyecto), por la construcción de un centro para el desarrollo de la infancia y entrenamiento de docentes, realizada por voluntarios de la Universidad de Cornell.
Nuestra Cultura, Nuestra Marca Conoce cómo conviven los sellos con nuestra Marca Los sellos están presentes en distintas situaciones en nuestra Organización. Se utilizan para identificar proyectos, marcar una instancia conmemorativa, además de representar gráficamente eventos internos o premiaciones. No siempre utilizamos la Marca junto a los sellos, pero en caso que así sea, es necesario estar atento para que se utilice de la forma correcta.
Confiere algunas indicaciones: Correcto
Respeta el área de no-interferencia de la Marca
Es posible utilizar el nombre Odebrecht, sin la presencia de la Marca. Para ello, utiliza la familia tipográfica Odebrecht
Mira las indicaciones en las ediciones 307 y 308 de ON
Incorrecto
Nunca interfieras en el diseño de la logomarca con sombras o efectos especiales
No utilices la logomarca dentro de una composición ni crees descriptivos junto a la marca
9º Encuentro
DE
INTEGRANTES
Para otras orientaciones, accede al Territorio de la Marca
www.odebrecht.com/territorio/es
¡Está atento a las indicaciones de aplicación de la Marca en las ediciones de ON!
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Venezuela
Relacionamiento c se traduce en prem
J贸venes del curso de m煤sica del Programa Arte y Oficio, en la regi贸n de Altos Mirandinos, en la comunidad La Estrella: actividades culturales y deportivas estimulan el desarrollo de nuevas habilidades
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con la comunidad mio
P
Pa ra ce l e b ra r su 70 º a n ive rsa ri o, la Cá ma ra Ve n ezo la na d e la Co n stru cc i ó n ( CVC ) d e sa rro l l ó va ria s a c tivi da d e s d u ra nte la Se ma na d e la Co n stru cc i ó n. En la VI I Exp os i c i ó n I nte rna c i o na l d e Mate ria l e s, I n su m os, Reve sti m i e ntos y Ma q u i na ria s pa ra la Co n stru cc i ó n ( Co n stru exp o 2013 ) , re u n i ó a la s e m p re sa s na c i o na l e s e i nte rna c i o na l e s má s p re stigi osa s e n l os se c to re s, e n sta n d s y co nfe re n c ia s i m pa rti da s p o r e s p e c ia l i sta s d e la s á re a s d e i nge n i e ría y co n stru cc i ó n y d e soste n i b i l i da d . O d e b re c ht I nfra e stru c tu ra pa rti c i p ó d e la exp os i c i ó n, q u e co m e nzó e l 30 d e mayo, co n u n e s pa c i o d o n d e se p re se ntó a la O rga n iza c i ó n, su c u l tu ra, la re s p o n sa b i l i da d so c ia l y e l co m p ro m i so co n e l d e sa rro l l o d e Ve n ezu e la. En la p ri m e ra se ma na d e j u n i o, la ce re m o n ia d e e ntrega d e l Pre m i o An ua l d e Co n stru cc i ó n 2013 ma rcó la co n q u i sta d e u n
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i m p o rta nte re co n o c i m i e nto pa ra Od e b re c ht, p o r su re la c i o na m i e nto co n la s co m u n i da d e s l o ca l e s. El Progra ma Arte y Ofi c i o, re a l iza d o p o r e l Co n so rc i o Lí n e a I I - M e tro d e Los Te q u e s y d e sti na d o a l os m o ra d o re s d e Al tos M i ra n d i n os, fu e p re m ia d o e n la catego ría Re s p o n sa b i l i da d So c ia l Em p re sa ria l . Para Marcelo Colavolpe, director de Contrato, la premiación contribuye con el compromiso, cada vez mayor, con la sociedad. “Nuestra empresa construyó su plataforma en la importancia del Ser Humano y en el bienestar social de las comunidades donde actúa. En esta obra, trabajamos para el beneficio de una población que suma más de 800 mil habitantes”, destacó.
E L P RO G R A M A Arte y Ofi c i o se c re ó e n 2009 , e n la regi ó n d e Al tos M i ra n d i n os, e n e l m u n i c i p i o d e Gua i ca i p u ro. Los p ri n c i pa l e s o b j e tivos so n la i n c l u s i ó n so c ia l d e n i ñ os y la ca pa c i ta c i ó n p rofe s i o na l d e ma d re s so l te ra s d e la regi ó n, a travé s d e a c tivi da d e s c u l tu ra l e s y d e p o rtiva s q u e p e rm i te n la m e j o ría y e l d e sa rro l l o d e n u eva s ha b i l i da d e s.
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El programa se estructuró con la comunidad a efectos de que pueda perdurar más allá de la fecha final de las obras de la Línea 2 del Metro de Los Teques. Con la participación de líderes comunitarios y entidades socias –como la Universidad Central de Venezuela –, existe un permanente intercambio entre beneficiados y “aliados comunitarios” (agentes comunitarios). Ma rce l o Co lavo l p e c u e nta q u e, d e sd e e l co m i e nzo d e la a c tua c i ó n d e Od e b re c ht e n la
Marcelo Colavolpe con el equipo de Responsabilidad Social de la obra. A la izquierda, Verónica Romero y Patricia Mendoza, y, a la derecha, Natasha León
regi ó n, se p e n sa ro n tra ba j os pa ra d e sa rro l la r la ha b i l i da d d e la s p e rso na s q u e vive n e n e l e nto rn o. A rth u r N e m ro d , ge re nte Ad m i n i strativoFi na n c i e ro, Patri c ia M e n d oza, re s p o n sa b l e d e l á re a d e Re s p o n sa b i l i da d So c ia l , y su e q u i p o, re a l iza ro n u n e stu d i o so c i o e co n ó m i co pa ra a p oya r a l os m o ra d o re s d e Al tos M i ra n d i n os. “M e d ia nte a u la s d e a rte sa n ía, m ú s i ca, p i ntu ra y a rte s ma rc ia l e s – l os d o ce nte s p e rte n e ce n , e n m u c h os ca sos,
a la p ro p ia co m u n i da d –, la s p e rso na s d e sa rro l la n su s p u ntos fu e rte s y se i nvo l u c ra n e n a c tivi da d e s p ro d u c tiva s y soste n i b l e s pa ra e l gru p o” , exp l i ca e l d i re c to r d e Co ntrato. Para Patricia Mendoza y Marcelo Colavolpe, el éxito del Arte y Oficio es resultado del involucramiento y planificación del programa con los moradores, y el hecho de que, con el apoyo de l os m u l ti p l i ca d o re s l o ca l e s fo rma d os, e l tra ba j o te n d rá co nti n u i da d .
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Oportunidades para pensar la Sostenibilidad El 10 de junio, acompañando las celebraciones de la Semana del Medioambiente en Perú, Odebrecht lanzó la 4ª edición del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible en el país. El evento contó con la participación de integrantes de diversos Negocios de la Organización, autoridades académicas
Académico de Administración de la Universidad del Pacífico. Segú n Ri ca rd o Bo l e i ra, d i re c to r su p e ri nte n d e nte d e O d e b re c ht I nfra e stru c tu ra e n Pe rú , e l h e c h o d e e sta b l e ce r a l ia nza s e ntre co m u n i da d a ca d é m i ca, a so c ia c i o n e s p rofe s i o na l e s y se c to r e m p re sa ria l e s u n m e d i o pa ra
de las principales universidades del país y representantes de instituciones vinculadas a la Sostenibilidad. Durante la ceremonia, el público tuvo la oportunidad de reflexionar sobre la importancia de la formación de líderes responsables de tornar efectivo el camino para el desarrollo sostenible, por medio de la conferencia de Baltazar Caravedo, director del Centro de Liderazgo y profesor del Departamento
d i fu n d i r la s i n n ova c i o n e s c i e ntí fi ca s y te c n o l ógi ca s e n b e n e fi c i o d e la so c i e da d . “So l o a s í p o d re m os l ogra r u na n u eva d i m e n s i ó n d e d e sa rro l l o, co n é ti ca a m b i e nta l , va l o re s y co m p ro m i sos a su m i d os pa ra la co n stru cc i ó n d e l d e sa rro l l o co n i n c l u s i ó n” , d e sta có. El año pasado, 55 proyectos de 19 universidades. Para más informaciones, accede: www.premioodebrecht.com.pe
A partir de la izquierda: Carlos Frederico Barreda, presidente del Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN); Marlo Yurivilca, director Jurídico de Odebrecht; Ricardo Boleira; Baltazar Caravedo; Mickelly Cuba, gerente de Responsabilidad Socioempresarial; Allan Chan, director de Administración y Responsabilidad Social; y Paulo Tassi, director de Propuestas, de Odebrecht
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Importante conquista en la República Dominicana
Marco Cruz (a la derecha) recibe el reconocimiento de manos de Domingo Fermín, acompañado del ministro Gonzalo Castillo (al centro)
Durante la XIV Feria Expo del Mercado de Construcción Internacional 2013, en Santo Domingo, O d e b re c ht I nfra e stru c tu ra fue reconocida por la Asociación de Empresarios del Mercado de Construcción y Afines de la República Dominicana como “Empresa Internacional del Año”, por las inversiones realizadas para el desarrollo de los sectores vinculados a la construcción en el país. En un acto que contó con la presencia del ministro de Obras Públicas y Comunicaciones, Gonzalo Castillo, del embajador de Brasil en el país, José Marcus Vinícius de Souza, entre otras autoridades, Marco Cruz, director superintendente de Odebrecht en la República Dominicana, recibió el reconocimiento de manos del presidente de la Asociación de Empresarios del Mercado de Construcción y Afines, Domingo Fermín. El ministro Gonzalo Castillo destacó la actuación diferenciada de Odebrecht, que viene contribuyendo para el desarrollo del país desde el comienzo de las operaciones de la empresa, en 2002. Marco Cruz agradeció y extendió el reconocimiento a los clientes, proveedores, socios e integrantes. Según él, actualmente, Odebrecht cuenta con más de 2.700 trabajadores de 283 empresas subcontratadas del país, además de los integrantes directos.
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Reconocimiento en el sector inmobiliario El 13 de junio, se realizó la ceremonia de entrega del Premio Top Inmobiliario 2013, promovido por el diario O Estado de São Paulo, en asociación con el Sindicato de la VIvienda (Secovi). Odebrecht Realizações Imobiliárias conquistó la 8ª posición en el ranking que seleccionó a las diez incorporadoras con más lanzamientos en la Región Metropolitana de São Paulo. Es la primera vez que la empresa figura en la lista. El ranking se basa en una encuesta anual elaborada por la Empresa Brasileña de Estudios del Patrimonio (Embraesp), que considera el volumen de lanzamientos residenciales y comerciales, excluyendo oficinas corporativas, centros comerciales y otros. Además de la categoría incorporación, el Top Inmobiliario destaca a las mejores constructoras e inmobiliarias del mercado. “Estamos orgullosos de formar parte, por primera vez, de este ranking tan reconocido en el mercado, que premia empresas que desarrollan proyectos selectivos e innovadores para contribuir con el desarrollo de las ciudades”, comenta Paul Aridan, director de la Regional Paulistana. Él y Paulo Melo, director de la Centro-Sul, representaron a Odebrecht Realizações Imobiliárias en la ceremonia. “La conquista es muy significativa, principalmente si tomamos en cuenta que la encuesta no incluye oficinas corporativas, que tienen un gran peso en nuestra cartera”, resalta Aridan. En su 20ª edición, el Premio Top Inmobiliario se consolidó como el principal de la industria inmobiliaria de Brasil. La iniciativa reúne, anualmente, a cerca de 1.000 personas, entre directores, gerentes e integrantes de constructoras, incorporadoras y vendedoras. Cuenta, también, con la participación de autoridades políticas y representantes de entidades, como el Sindicato de la Vivienda de São Paulo, el Sindicato de la Industria de la Construcción Civil del Estado de São Paulo, el Instituto de Ingeniería, entre otros.
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Automatización en Sistemas de Ingeniería premiada Odebrecht Engenharia de Projetos (OEP) fue ganadora en la categoría Engineering & Schematics (Ingeniería y Esquemáticos) del Platinum Pipe Award, premiación mundial de Hexagon, de automatizaciones en proyectos de ingeniería. El reconocimiento fue concedido durante el Encuentro Mundial de Usuarios de Hexagon (o HXGnLive 2013), del 3 al 6 de junio, en Las Vegas, Estados Unidos. El proyecto de automatización de OEP se desarrolló a efectos de permitir la generación y el gerenciamiento de hojas de datos de instrumentos y equipamientos en el área de Procesos. Mediante el sistema, se realiza la extracción de datos con conexión directa a los de la herramienta, sin la necesidad de licencias, a través de la biblioteca de automatización aplicada en el ámbito Microsoft Excel.
“Garantizamos que los datos sean coherentes con flujogramas y listados de ítems. Eso aumenta la velocidad en la generación de los documentos, agrega mayor confiabilidad y calidad final al proyecto”, explica Michel Marcondes Pedroso, del área de Sistemas de Ingeniería de OEP. OEP compitió con empresas de todo el mundo y se evaluaron los siguientes ítems: Demostración en Video, Descripción, Innovación, Beneficios de la Automatización, Calidad General, Idea y Profesionalismo. Presiona y conoce a los ganadores del Platinum Pipe Award, en cada categoría. Asiste también al video de las automatizaciones ganadoras, incluyendo el proyecto de OEP.
Equipo da Odebrecht Engenharia de Projetos celebra la conquista internacional. Empresas de Canadá y China obtuvieron el segundo y tercer lugar
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Programas de salud y seguridad reconocidos El 14 de junio, los equipos de Odebrecht en Estados Unidos recibieron tres importantes reconocimientos de Seguridad por las operaciones en Nueva Orleans, en el Estado de Louisiana. El contrato LPV-9.2 recibió el Voluntary Protection Programs Star (VPP Star) de
eficaces en los dos sectores. Los equipos también fueron reconocidos por el cliente, el U.S. Army Corps of Engineers, por sus desempeños de Seguridad en las obras LPV-9.2 y LPV-3.2b, entre otras 62 constructoras del distrito de Nueva Orleans y entre las 12 mejores empresas de construcción de la división del Valle
Occupational Safety & Health Administration (OSHA), organismo de la Secretaría del Trabajo de Estados Unidos, responsable de la ejecución y cumplimiento de las leyes de Salud y Seguridad. El VPP Star es el reconocimiento de mayor prestigio de la entidad, que otorga empresas que realizan, voluntariamente, la implementación de sistemas
del Río Misisipi. Odebrecht es la primera empresa de construcción que recibe el VPP Star, en la región VI de OSHA, que abarca ocho estados en el sureste de Estados Unidos y es la primera premiada en la división del Valle del Río Misisipi por la U.S. Army Corps of Engineers.
Gilberto Neves, director superintendente de Odebrecht en el país, y Gustavo Silveira, director de Contrato, recibieron los reconocimientos
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Las obras LPV-9.2 (foto) y LPV-3.2b abarcan la implementación de sistemas de protección contra huracanes y desbordes del Río Misisipi
Premio para el compromiso con la Seguridad del Trabajo
A partir de la izquierda: Guillermo Garrido Lecca del Río, gerente general de Pacífico EPS; Cesar Rivera Wilson, gerente general adjunto de Pacífico Vida; Paulo Tassi, director de Ingeniería y Seguridad de Trabajo y Medioambiente; André Veloso, gerente de Sostenibilidad del proyecto Olmos; David Saettone Watmough, gerente general de Pacífico Seguros Generales y Seguros de Vida; y Ronny Loor, director de las concesionarias IIRSA Norte e IIRSA Sul.
El 12 de junio, la empresa peruana Pacífico Seguros reconoció el compromiso con la seguridad y salud en el trabajo de sus principales clientes afiliados al producto Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR). Entre las más de 3.000 empresas registradas, se analizaron 78 compañías, teniendo en cuenta los Planos de Seguridad y Salud Ocupacional, implantados durante el año 2012, y los resultados obtenidos. Al final de la evaluación, se entregaron 19 premios, de los cuales tres se destinaron a la Organización en el país. Además de la empresa, se premiaron los
proyectos IIRSA Norte y Trasvase Olmos por las buenas prácticas de Seguridad del Trabajo desarrolladas en Perú, en contribución con el Departamento de Prevención de Pacífico Seguros. “Estamos orgullosos por el trabajo realizado para promover la mejora continua en la gestión de prevención de riesgos laborales en nuestros proyectos en todo el país. Nuestro objetivo principal es preservar la vida y la salud de los integrantes”, destacó Luisa Carrión, gerente de Salud, Seguridad del Trabajo y Medioambiente de Odebrecht en Perú.
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Reconocimiento a Tributo al Futuro Movidos por el espíritu de servir, anualmente, integrantes de la Organización y de empresas asociadas invierten en Tributo al Futuro, programa que fomenta acciones certificadas por la Fundación Odebrecht a través de destinación del Impuesto a la Renta. Desde su creación, en 2004, ya se captaron R$ 17 millones, que permitieron beneficiar a cerca de 50 mil personas en el Bajo Sur de Bahía. En 2012, participaron 4.686 personas y nueve empresas socias. Por esta interacción y trayectoria, el Tributo al Futuro conquistó el segundo lugar en la categoría Público Interno del XII Premio LIF de la Cámara de Comercio Francia-Brasil (CCFB). La ceremonia de entrega de premios se realizó en São Paulo, el 17 de mayo, con el V Foro de Sostenibilidad. En la ocasión, se lanzó la 4ª edición de la Guía de Acciones de Sostenibilidad, publicación
organizada por la CCFB que reúne ejemplos de éxito en el área social. La experiencia de Tributo al Futuro se incluyó en el documento. “Es, sin dudas, una gran oportunidad para difundir el Tributo en un ámbito con potenciales inversores sociales”, cree Clovis Faleiro Jr., Relaciones Institucionales de la Fundación Odebrecht y Líder de Tributo al Futuro. Los inversores de Tributo al Futuro conmemoraron el reconocimiento. “Con un pequeño gesto pude colaborar con el éxito de esta iniciativa”, afirma Luiz Pedroso, coordinador de Manutención de Odebrecht Óleo e Gás. Para Elson Felici, responsable de Medioambiente y Responsabilidad Corporativa en Semp Toshiba, es un orgullo formar parte de la conquista: “Esperamos mantener nuestra alianza y lograr aún más resultados”.
La ceremonia del XII Premio LIF de la Cámara de Comercio FranciaBrasil se realizó en São Paulo, con el V Foro de Sostenibilidad
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Conoce la historia de la Organización Odebrecht, iniciada a mediados del siglo XIX. A lo largo de las décadas, una pequeña empresa creció, se consolidó en Brasil y se expandió a cinco continentes. Realiza un viaje por el tiempo. Presiona: www.odebrecht.com/culturaodebrecht/
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Fundación Odebrecht
‘Soy dueño de m
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a relación con la tierra tiene una larga historia. Desde los 12 años, Marcelo Roma está en contacto con el campo. Hijo de agricultor y morador de la comunidad de Gendiba, ubicada en el municipio bahiano de Presidente Tancredo Neves, a los 23 años, el joven ya diseñó su camino: “Soy un empresario rural y tuve la oportunidad de cambiar mi historia. Es el momento de concentrarme en el trabajo y en el desarrollo del campo”, cree. Marcelo es exalumno de la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves (CFR-PTN), institución vinculada al Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), fomentado por la Fundación Odebrecht y asociados públicos y privados. En 2012, concluyó la habilitación técnica en Agropecuaria integrada a la Enseñanza Media, formación basada en la Pedagogía de la Alternancia: una semana en período integral, con aulas en sala y en el campo, y dos semanas en la propiedad de su familia, aplicando los nuevos conocimientos. Durante los tres años en la CFR-PTN, aprendió sobre administración rural, cooperativismo, manejo de suelos, riego, drenaje, además de los más diversos cultivos.
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En el segundo año de formación, el joven desarrolló dos proyectos educativoproductivos focalizados en el plantío de banana y mandioca. “Trabajaba en sociedad con un estanciero de la región, porque el área de mi familia es pequeña, solo dos hectáreas ocupadas casi completamente”. Los insumos necesarios para el cultivo fueron suministrados con el apoyo del Programa Tributo al Futuro. Marcelo fue superando los obstáculos que surgían. “En el segundo plantío, amplié mis proyectos reinvirtiendo los recursos del primero: el cultivo de banana aumentó de una a tres hectáreas y el de mandioca, de una a cinco. Mi sueño siempre fue trabajar en la agricultura, pero antes de ingresar a la Casa no tenía estímulo, porque no era rentable”. Las plantaciones le garantizaron un retorno financiero. Pero, la falta de tierra siguió siendo un obstáculo hasta que una iniciativa de la CFR-PTN, asociada a la Cooperativa de Productores Rurales de Presidente Tancredo Neves (Coopatan), a la cual está asociado y también integra el PDCIS, le permitió ampliar los cultivos. El Fondo de Acceso a la Tierra (FAT) es un mecanismo que busca proporcionar asistencia financiera a pequeños productores para que tengan condiciones de cuidar sus proyectos agrícolas y
mi negocio’ puedan vivir exclusiva e integralmente de su ingreso generado en el campo. Al principio, siete jóvenes fueron contemplados por el fondo y son apoyados para adquirir tierra. Marcelo es uno de ellos. En tres meses, el joven superó las metas, anticipando sus plantaciones. “Me excedí en mi presupuesto y decidí invertir lo que tenía. Con el apoyo de un socio, que también estudió en la CFR-PTN, estamos trabajando para un futuro mejor. Queremos mostrar al mundo que no sirve de nada tener preconceptos contra los productores rurales. Nosotros movemos a la ciudad, movemos al mundo”, resalta. El joven ahora hace planes de finalizar la plantación y adquirir nuevas áreas para mejorar su ingreso, que actualmente es de cerca de R$ 2 mil mensuales, con los cultivos desarrollados en tierras de terceros. “Me gustaría que el joven agricultor tuviera más oportunidades, como la que tuve yo. Una oportunidad de cambiar la historia. Realicé el sueño de tener una propiedad, que puedo decir que es mía. Mi foco está acá, porque soy el dueño de mi negocio”, asegura.
Marcelo Roma, uno de los siete jóvenes integrados al Fondo de Acceso a la Tierra, tiene planes para concluir su plantación y adquirir nuevas áreas
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Compartir conocimiento sobre recursos hídricos Entre el 27 y el 30 de mayo, integrantes de Odebrecht Infraestructura, de Brasil y Mozambique, participaron del 11er Simposio de Hidráulica y Recursos Hídricos de los Países de Lengua Portuguesa - SILUSBA, en Maputo, capital mozambiqueña. El evento fue organizado por las asociaciones brasileñas, portuguesa y caboverdiana de Recursos Hídricos (ABRH, APRH y ACRH), así como de la Asociación Mozambiqueña de Profesionales del Agua. El objetivo principal fue estimular el intercambio de conocimientos y experiencias en gestión de recursos hídricos, como saneamiento, energía, desarrollo económico y humano, gestión costera y de riesgo. Se realizaron cerca de 120 exposiciones técnicas relacionadas con las soluciones sostenibles para problemas
comunes en los países participantes. Luiz Gabriel Azevedo, responsable de Sostenibilidad, presentó el estudio de pérdida ecológica para la operación de la Central Hidroeléctrica Chaglla, en Perú. “Nuestra participación fue importante para ilustrar la amplitud de la asociación entre Odebrecht y países africanos, además de estimular un foro cualificado para la diseminación de buenas prácticas y experiencias de la empresa en proyectos hídricos”, señaló. En la exposición, Odebrecht presentó dos informes, sobre el dragado del Igapó de la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio y sobre la experiencia de la Organización en proyectos de recursos hídricos. Los visitantes también pudieron conocer las obras de energía en marcha en el mundo y el Programa Creer (Acreditar).
De izquierda a derecha: Bruno Medeiros, director de Nuevos Negocios en Mozambique; Miguel Peres, director superintendente de Odebrecht en Mozambique; y Luiz Gabriel Azevedo, en el stand de la Organización
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Valorización de la cultura brasileña
El libro presenta, en diez capítulos, manifestaciones de la cultura de Costa Rica y permite que el lector conozca los valores, mitos, leyendas, creencias y costumbres del cerrado brasileño
El Programa Energía Social para Sostenibilidad Local, de Odebrecht Agroindustrial, lanzó el proyecto Cantigas e Cirandas no Cerrado, en el municipio de Costa Rica, Mato Grosso do Sul – región donde se ubica el Polo Taquari. La iniciativa es una alianza de la empresa con la ONG Movimiento Vida Viva (MVV) y la alcaldía de Costa Rica, que busca valorizar el folklore brasileño y sus variantes en la región a través de cuentos, fábulas y canciones reunidos en libro y CD. Idealizador del proyecto, el investigador Marlei Cunha cuenta que la idea es rescatar juegos, canciones e historias infantiles, a veces olvidadas por la población del municipio de Costa Rica. Para eso, se
realizarán talleres culturales en las escuelas públicas de la región, con la distribución de 2.000 ejemplares del material y la participación de 6.000 mil alumnos. Estudiantes de pedagogía de la Facultad de Educación de Costa Rica (FECRA) apoyarán a los docentes durante las actividades. “Nuestro objetivo es estimular a niños y jóvenes el gusto por el folklore y la música de sus orígenes, contribuyendo con la valorización de la identidad local y perpetuidad de la cultura del CentroOeste”, afirma Carla Pires, responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Agroindustrial. Las comunidades próximas a los otros ocho polos de la Agroindustrial también accederán al libro y CD del proyecto.
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Actuación social en Perú La Organización Odebrecht participó, en mayo, de la 10 a Expoferia de Responsabilidad Social Empresarial, evento realizado por la Perú 2021, en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Más de 60 empresas, nacionales e internacionales, participaron y difundirán las principales conquistas de sus programas sociales. Con la visita de cerca de 6.000 mil personas, el stand de Odebrecht contó con videos y fotografías de las acciones de responsabilidad social de los diferentes proyectos realizados en
el país, demostrando el compromiso con el crecimiento sostenible peruano. Entre las iniciativas presentadas, se encontraban los programas Creer y Apoyo a la Producción Local e Identidad Ciudadana, desarrollados en el proyecto Central Hidroeléctrica de Chaglla. También se expusieron el LI DERART, implantado en el contrato Metro de Lima, y A Leer, del emprendimiento IIRSA Norte, que refuerzan la imagen de la Organización como una empresa socialmente responsable.
Participantes del Creer, programa de capacitación para uso de maquinas pesadas, en el proyecto Central Hidroeléctrica Chaglla
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Integración con la comunidad
Los niños disfrutaron de actividades recreativas con el “Lancita”, un muñeco que representa un soldado del ejército
Este año, el proyecto Ruta del Sol - Sector 2, de Odebrecht Infraestructura, realiza una serie de acciones a efectos de promover la integración y crear vínculos de confianza con la comunidad local. Desde enero, se organizaron tres eventos que contemplaron a cerca de 1.300 personas del entorno del sitio de obras. La iniciativa cuenta con el apoyo del Ejército Nacional, que proporciona el espacio para que se realicen las charlas y el cuidado con la salud de niños y adultos, incluso odontológica, así como servicios de zapatería y peluquería. El sargento John Alexander Leyton, del Batallón Ricaurte, cuenta que esta integración también se refleja en la relación del ejército con las
personas: “Queremos proporcionar un momento de bienestar y descontracción a los niños y, de esa manera, crear lazos afectivos entre la fuerza pública y la comunidad, a efectos de que esta nos sienta como un ‘ejército de todos’”. Durante los eventos, los integrantes del proyecto – de construcción de 528 kilómetros de carreteras en Colombia – transmitieron mensajes sobre la seguridad en la ruta y normas de tránsito, a través de juegos y recreación con grupos artísticos de la comunidad. Para Edelmiro Marín, líder comunitario del barrio El Trique, este servicio ayuda a adultos y niños a mejorar sus condiciones de vida y preservarla.
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