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nº 310 • julho 2013

Comunidades de Conhecimento: compartilhar para somar

Programa Jovem Construtor: formação de novos empresários

ENR Global Best Projects: diversidade reconhecida

Venezuela: relacionamento com a comunidade traduzido em prêmio

sumário nº 310 • julho 2013

COMPARTILHAR PARA MULTIPLICAR CONHECIMENTO

expediente ODEBRECHT NOTÍCIAS é um informativo eletrônico quinzenal, enviado às quartas-feiras, de circulação interna, produzido e editado pela equipe de Comunicação da Odebrecht S.A. PRODUÇÃO E EDIÇÃO DE CONTEÚDO: Fabiana Cabral e Bárbara Rezendes FOTOS: Arquivo Odebrecht ARTE: Criativos JORNALISTA RESPONSÁVEL: Fabiana Cabral SUGESTÕES: fabianacabral@odebrecht.com brezendes@odebrecht.com DISTRIBUA O ODEBRECHT NOTÍCIAS EM SUA EMPRESA!

DEDICAÇÃO PARA SUPERAR DESAFIOS

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14 RÁPIDAS 30 RÁPIDAS: PESSOAS ‘CONSTRUINDO’ NOVOS EMPRESÁRIOS

48 RELACIONAMENTO COM

A COMUNIDADE TRADUZIDO EM PRÊMIO

52 RÁPIDAS: PRÊMIOS

60 ‘SOU DONO DO MEU NEGÓCIO’

62 RÁPIDAS:

MEIO AMBIENTE

63 RÁPIDAS:

AÇÕES SOCIAIS

PRÓXIMA EDIÇÃO:

JULHO

capa

oas ideias ou soluções para situações do dia a dia surgem a todo o momento na Organização. Para garantir que o conhecimento de integrantes de 25 países seja distribuído, a Odebrecht desenvolveu a Rede de Conhecimento, que tem como um de seus programas as Comunidades de Conhecimento:

A primeira Comunidade de Conhecimento foi a de Barragens e Usinas, em 2001. Na época, a Odebrecht construía, simultaneamente, 22 usinas hidrelétricas no Brasil e no exterior

grupos de pessoas com interesses em comum, dispostos a compartilhar aprendizados e inovações. Implantada na Organização em 2001, a atividade traz dois tipos de Comunidade: a vertical, formada por pessoas de um determinado segmento, e a horizontal, composta por assuntos que permeiam diversos Negócios. O programa

RESULTADOS

é estruturado em encontros presenciais – mediados por um líder e disseminados pelos multiplicadores eleitos –, e a troca de experiências continua na rede por meio de um portal onde as informações são compartilhadas em fóruns e espaços para divulgar melhores práticas, documentos ou artigos. “Quando um integrante publica uma dúvida no fórum, todos os membros da Comunidade são alertados por e-mail, e começam a surgir contribuições de vários ambientes”, ressalta Fernanda Camera, responsável pelo programa Rede de Conhecimento no Ciaden (Conhecimento e Informação para Apoiar o Desenvolvimento de Negócios). A interatividade proposta também promove a integração e o conhecimento entre pessoas de diferentes Negócios, fortalecendo a sinergia e a transversalidade. Olindina Dominguez, líder do Ciaden, reforça que o resultado vai além: “As Comunidades não compartilham apenas sucessos, pelo contrário, percebemos que o

A Organização conta com 5.486 membros em 13 Comunidades de Conhecimento. Só em 2013, houve um ganho de 1.522 pessoas. Durante a evolução do programa, os registros dos casos apresentados nos encontros – na Educação Pelo Trabalho – passaram a ser utilizados em ações de Educação Para o Trabalho, como o Programa de Desenvolvimento de Empresários (PDE). A iniciativa também assumiu, ainda mais, seu papel formador, oferecendo capacitação técnica aos integrantes. Foram lançados, por exemplo, os programas de Capacitação de Tuneleiros, da Comunidade de Transporte sobre Trilhos; de Pavimentação, da Comunidade de Rodovias; e de Administração Contratual, da Comunidade de Administração de Contratos. “A comunidade é um dos veículos mais fortes para preparar os integrantes para o crescimento da Organização. Nós temos o instrumento na mão, precisamos utilizá-lo ao extremo para que

maior aprendizado está nos casos de insucesso. Há um clima favorável para as pessoas colaborarem, sem receio de exposição, e exercitarem a consultoria interna”.

o conhecimento flua e nossos resultados sejam cada vez melhores”, destaca Sérgio Leão, responsável por Sustentabilidade na Odebrecht.

PESSOAS DE CONHECIMENTO EM PRÁTICA Confira como foram os encontros da Comunidade de Conhecimento de Suprimentos e Logística, e do grupo temático Socioambiental da Comunidade de Conhecimento de Sustentabilidade, realizados em junho.

SUSTENTABILIDADE: ATENÇÃO ÀS PESSOAS Nos dias 17 e 18, integrantes dos diversos Negócios, em sua maioria, da área de Responsabilidade Social e dos programas ambientais nos empreendimentos, se reuniram, em São Paulo, para o terceiro encontro do grupo temático Socioambiental da Comunidade de Conhecimento de Sustentabilidade. A Comunidade foi criada em 2009, e, para trazer mais produtividade às

discussões, foi segmentada em três grupos de trabalho: Socioambiental, Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional. Para Sérgio Leão, líder da Comunidade, a iniciativa se tornou uma ferramenta que acultura e aproxima as pessoas, especialmente no ambiente geográfico e diversificado que a Organização está. “Quanto mais ativa for a comunicação entre os integrantes nesse espaço, mais rapidamente contribuirão para seus Negócios”, ressalta.

Com uma agenda estruturada para identificar sinergias, o evento foi iniciado com a palestra de Paulo Lacerda, responsável pelo Apoio ao Empresariamento (RAE) Operações e Pessoas & Organização. Ele apresentou a estrutura da Organização e abordou o crescimento visualizado à frente. Nesse contexto, colocou a Sustentabilidade como tema crescente e usou como exemplo o número de membros na Comunidade – cerca de 1.200. Marcio Polidoro, responsável por Comunicação na Odebrecht, falou sobre a nova arquitetura de Marcas da Organização e explicou sobre a unidade que essa mudança busca. Ele também destacou a troca e o apoio existentes entre as

áreas de Responsabilidade Social e Comunicação para seus resultados. Além dos casos apresentados pela Odebrecht Infraestrutura, Odebrecht Agroindustrial, Braskem, Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), Odebrecht Óleo e Gás e Odebrecht TransPort, o evento contou com a participação de dois palestrantes externos: André Guimarães, da Conservação Internacional, apresentando os papéis das empresas e das Organizações Não Governamentais (ONGs) para a sustentabilidade; e Luiz Carlos Ros, do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), que abordou as oportunidades de negócios para as organizações nos segmentos

Cerca de 140 integrantes agregaram e compartilharam informações ao grupo Socioambiental da Comunidade de Sustentabilidade

“O conhecimento é para ser compartilhado. Vou buscar mais o programa para ter apoio nos meus desafios, nossas dificuldades e objetivos são muito parecidos. A Comunidade sempre esteve lá, pronta para ajudar, mas seu sucesso depende da dedicação dos membros” - Jakeline Madeira Bezerra, responsável por Sustentabilidade no Parque Olímpico, Rio de Janeiro

denominados “Base da Pirâmide”, destacando a inovação e o potencial como influenciadores. João Paulo Altenfelder, da consultoria SEI (Sustentabilidade, Estratégia e Inovação), apoiou a condução do encontro no papel de mediador. “Foi uma enorme surpresa. São poucas as empresas que têm um trabalho consistente em sustentabilidade inserido no modelo de negocio, não apenas como posicionamento. A Odebrecht está mostrando como trabalhar o tema: investindo em pessoas e conhecimento”, destaca. Caroline Todt de Azevedo, responsável por Sustentabilidade no EEP e líder do grupo socioambiental,

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ressaltou a qualidade do conteúdo do encontro e a evolução da participação dos integrantes. “No primeiro evento, notava-se a ansiedade das pessoas em conhecer o que ‘o outro’ fazia no seu Negócio e em trocar experiências. Desde então, vimos pessoas se conhecendo e trocando conteúdos, de tal forma que notamos vários aprendizados sendo aplicados”, reflete. Para ela, esses elos se ampliaram e os integrantes já se sentem à vontade para expor suas dúvidas. “Houve uma grande evolução no sentimento de pertencimento ao grupo, na agilidade das respostas dentro do ambiente virtual e na preocupação com o conteúdo trazido para os encontros”.

“OS CONVIDADOS EXTERNOS QUE TROUXEMOS COMENTARAM QUE SENTIRAM ESTAR EM UM GRUPO MUITO AVANÇADO NO TEMA” – SÉRGIO LEÃO

“MEU PAPEL NA COMUNIDADE É FACILITAR UMA REDE DE PESSOAS ÁVIDAS POR TROCAR CONHECIMENTO E REGISTRAR SUAS EXPERIÊNCIAS E MELHORES PRÁTICAS” – CAROLINE AZEVEDO

SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA: REFLEXÕES SOBRE O APOIO Na semana seguinte, nos dias 24 e 25, cerca de 80 integrantes se reuniram, em São Paulo, para o terceiro encontro da Comunidade de Conhecimento de Suprimentos e Logística. Os participantes puderam trocar informações e experiências sobre temas comuns às empresas e, para dar início ao compartilhamento, Luiz Mameri, Líder Empresarial da Odebrecht Infraestrutura - América Latina, falou sobre as pessoas que detêm esse conhecimento. “Sem essas ‘peças’ tão importantes, não fazemos nada em nossos Negócios. Então, como motivá-las ou identificálas?”. Mameri provocou a busca por essa solução a partir da relação da quantidade com a qualidade dos profissionais que a Odebrecht integra. Por meio dessa reflexão, pontuou o que se espera das Comunidades: produtividade, a curto prazo, e desenvolvimento das pessoas, a longo prazo. “Estamos vivendo um novo cenário, com novas demandas da sociedade e competências para atendêlas. Nesse contexto, os problemas se tornam oportunidades”, ressalta. No primeiro dia, a agenda foi dedicada a Suprimentos e, no seguinte, os integrantes acompanharam apresentações sobre Logística. “Construímos uma programação que comparo a um enredo de escola de

samba”, explica o líder da Comunidade, Mauro Rehm, responsável pela OLEX – unidade de apoio para exportação e importação de bens e serviços, e expatriação e repatriação de brasileiros. Esse ano, o enredo foi sobre qualificação e atitude das pessoas, que refletem em novos Programas de Ação (PAs). “Trouxemos palestrantes que tiveram postura para transformar suas áreas. As apresentações eram ‘carros alegóricos’, que se relacionavam contando uma

única historia, porém em atividades distintas”, explica. Como resultado, o encontro ofereceu aprendizados que podem ser utilizados por todos os participantes. Com a presença de representantes de todos os Negócios, a transversalidade ganhou evidência na agenda do encontro. Monica Evangelista, responsável por Desenvolvimento de Mercado na Braskem, é um exemplo de como as Comunidades podem promover essa

sinergia. “Para o encontro de 2012, fomos convidados a falar sobre o nosso portfólio e o resultado foi impressionante. A Braskem descobriu muitas oportunidades no ramo da construção”, destaca. Mônica, então, ganhou um Programa de Ação (PA) específico para entender as dificuldades e identificar as oportunidades para promover o relacionamento da Braskem com as demais empresas da Organização que atuam com infraestrutura. “Por meio de conversas nas obras, reunimos

Integrantes responsáveis por Suprimentos e Logística se reuniram para o 3º encontro da Comunidade

ideias e oferecemos aos Clientes. Assim, atendemos a demanda interna, aumentamos nossa venda e fidelizamos o Cliente”, explica. Em 2013, ela foi novamente convidada a palestrar no encontro, desta vez, para apresentar os primeiros resultados dessa iniciativa e instigar os participantes a novas possibilidades de utilizar o plástico em seus Negócios.

Mauro Rehm e Luiz Mameri. Durante o encontro, Mameri provocou a reflexão sobre o papel das áreas de apoio na Odebrecht, desde entender o Negócio, ter espírito de servir e postura contributiva, até agir com atitude provocadora

Antônio Augusto, diretor de Contrato na Usina Hidrelétrica Teles Pires, reforça a importância dessa sinergia e coloca a transferência de conhecimento como o ponto mais forte do programa. “Nós somos um grupo e temos que maximizar nossas forças. Com pessoas de conhecimento e planejamento, tornamos situações difíceis mais simples”, conclui.

A Comunidade de Conhecimento de Suprimentos e Logística conta hoje com aproximadamente 660 membros

COMPRAS COLETIVAS NA REDE Por tratar temas comuns às empresas – Suprimentos e Logística –, a OLEX tem a possibilidade de oferecer melhores práticas e preços aos Negócios. Atenta às novidades do mercado de consumo, a área está prestes a trazer à Organização o conceito de compras coletivas. Para isso, estão desenvolvendo o mercado de fornecedores para oferecer melhores custos, e utilizarão a Comunidade para sistematizar o processo de negociação e compra com os integrantes. “Funcionará da seguinte forma: estamos negociando capacetes de obra e consigo desconto para um volume de até 5.000 unidades, por exemplo. Eu divulgo esse preço diferenciado por meio da rede e conseguimos comprar ainda mais por menos”, explica Mauro Rehm. Ele reforça que assim é possível trazer o conceito de adesão, não imposição, e gerar ganhos aos empreendimentos. Pensando neste projeto, durante o encontro, os participantes listaram as primeiras demandas que caberiam a essas compras coletivas.

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Cooperação para um intercâmbio educacional O ministro do Ensino Superior de Angola, Adão Gaspar Ferreira do Nascimento, e comitiva estiveram na Bahia, em maio, para um encontro entre o Ministério da Educação brasileiro e os ministros de Educação de países africanos de Língua Portuguesa. O evento tratou das possibilidades de cooperação entre Brasil e África no setor. Acompanhado por Neusa Delavine Denga, secretaria; José Leopoldino Ndjamba, chefe do Departamento de Cooperação Multilateral; e Luis Katoty Africano, técnico do gabinete de Ensino Superior, o ministro angolano visitou o edifício-sede da Organização, no dia 21 de maio. O grupo foi recebido por Maurício Medeiros, presidente Executivo da Fundação Odebrecht, que apresentou as iniciativas realizadas no Baixo Sul da Bahia, e por Norberto Odebrecht, presidente de honra da Odebrecht S.A. e presidente do Conselho de Curadores da Fundação Odebrecht, que abordou o tema Educação. A Odebrecht Infraestrutura prevê a cooperação entre uma universidade brasileira e o Ministério de Ensino Superior angolano para o intercâmbio de docentes. O objetivo é contribuir com a melhoria da formação dos professores universitários de Angola e promover o financiamento e a construção de unidades habitacionais, em diversas províncias do país, destinadas a profissionais e visitantes, e a eventual implantação do edifício-sede do Ministério do Ensino Superior.

Comitiva do ministro do Ensino Superior de Angola e Norberto Odebrecht: os princípios, critérios e conceitos da TEO também foram abordados pelo presidente do Conselho de Curadores da Fundação Odebrecht

Desafios peruanos As obras do Trecho 2 da Linha 1 do Metrô de Lima, no Peru – que têm participação da Odebrecht Infraestrutura –, avançam com múltiplos desafios. O mais complexo compreende a construção de duas pontes: uma sobre a Via de Evitamiento, de 270 metros de extensão, e uma sobre o Rio Rímac, de 240 metros. Nos dois casos, um novo método construtivo, utilizado pela primeira vez no país, permitirá que a implantação das pontes ocorra dentro do prazo estabelecido, sem afetar o trânsito da região. Denominada Carros de Avance (Carruagem) ou “voladizos sucesivos”, a metodologia compreende um molde no alto de uma coluna, que desliza sobre trilhos e se move em cada pilar, preenchendo de concreto cada um. À medida que as vigas avançam em direções opostas – cinco metros de cada lado, por semana –, a sequência de construção assegura a continuidade e o equilíbrio das obras, até a união das colunas no ponto central do projeto.

Uma nova ponte será implantada sobre a Via de Evitamiento, em Lima. Duas “carruagens” são utilizadas por ponte para a concretagem das colunas

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Por melhores vias de acesso A Concessionária Rota das Bandeiras – controlada pela Odebrecht TransPort –, responsável pelas rodovias do Corredor Dom Pedro, no interior de São Paulo, iniciou as obras do prolongamento do Anel Viário Magalhães Teixeira, em Campinas e Valinhos, no dia 17 de junho. Serão 5,8 quilômetros de novas vias entre o entroncamento com a rodovia Anhanguera até a rodovia dos Bandeirantes. Quando concluídas, as pistas irão ampliar o acesso ao sistema Anhanguera/Bandeirantes e ao Corredor Dom Pedro. “Trata-se de uma obra com impacto direto em toda a região metropolitana de Campinas, algo que vai ajudar imensamente na melhoria do trânsito e no escoamento de cargas”, afirmou o governador de São Paulo, Geraldo Alckmin. Também participaram do evento Saulo de Castro Abreu Filho, secretário estadual dos

O governador e outras autoridades do Estado de São Paulo participaram do início da operação dos equipamentos nas obras de extensão do Anel Viário Magalhães Teixeira

Transportes, Paulo Cesena, diretor executivo da Odebrecht TransPort, e Irineu Meireles, presidente da Rota das Bandeiras. “Essa é umas das maiores e mais importantes obras a serem realizadas nos 30 anos de concessão, bem como as marginais da rodovia D. Pedro I, em Campinas, e a duplicação da rodovia Engenheiro Constâncio Cintra, que liga Itatiba a Jundiaí”, afirmou Meireles. Atualmente, o anel viário tem fluxo de 45 mil veículos por dia e 12 quilômetros de extensão. Estima-se que o novo trecho receberá 2.000 veículos por hora. O projeto prevê a implantação de duas faixas por sentido, sete viadutos, duas passagens inferiores e duas pontes sobre o Rio Capivari, e deverá ser concluído em 24 meses. O investimento total da concessionária é de R$ 149,1 milhões.

No México, novos equipamentos

A joint venture Braskem Idesa recebeu os primeiros grandes equipamentos para seu complexo petroquímico em Nanchital, no México. Um navio transportou seis tanques de armazenagem de produtos e matérias-primas produzidos na Itália. Após desembarcarem no Porto de Pajaritos, os tanques fizeram um percurso de aproximadamente oito quilômetros em carretas especiais de transporte superpesado, até chegarem ao

local em que serão instalados. Os tanques, em formato cilíndrico, serão semienterrados – tecnologia moderna de segurança para armazenagem de produtos como etano, hexeno e isobutano, utilizados no processo de produção do complexo petroquímico mexicano. Com capacidade para produzir mais de 1 milhão de toneladas de polietileno por ano, o complexo petroquímico da Braskem Idesa deverá iniciar sua operação em 2015.

O primeiro tanque de etano tem mais de 85 metros de comprimento e aproximadamente 550 toneladas

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Preparação dos sistemas hidromecânicos

As obras no Grupo de Geração 3 (GG3) da Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia, caminham para a geração de energia. Os integrantes da Odebrecht Infraestrutura trabalham para colocar os sistemas hidromecânicos em funcionamento: a equipe de Montagem Eletromecânica realiza a instalação de grades e comportas e o grupo de Comissionamento verifica a operacionalidade dos processos nas unidades liberadas. Os sistemas hidromecânicos são compostos por grades, comportas ensecadeiras e comportas vagão. As grades são montadas na tomada d’água, à montante (rio acima), evitando a entrada de objetos sólidos no circuito hidráulico das máquinas.

Já as comportas ensecadeiras, à montante, e as comportas vagão, à jusante (rio abaixo), isolam o circuito. As atividades de montagem compreendem o lançamento de equipamentos, peças e painéis. Os ensaios de comissionamento consistem na verificação da vedação das comportas e, no caso das comportas vagão, são aplicados também nas centrais hidráulicas e painéis elétricos. A montagem e o comissionamento dos sistemas hidromecânicos permitirão o enchimento dos recintos do GG3 para a realização dos ensaios de comissionamento e, posteriormente, a geração de energia na terceira Casa de Força da usina.

Os trabalhos de instalação dos sistemas hidromecânicos da UHE Santo Antônio estão 80% concluídos

Exemplo de inovação em construção de rodovias No início de maio, integrantes da Odebrecht Infraestrutura, em Portugal, apresentaram um estudo sobre integração de materiais reciclados em pavimentos rodoviários durante a Conferência Internacional da IABSE (International Association

na remoção dos pavimentos existentes para a execução da nova plataforma rodoviária. Os materiais foram britados e corrigidos antes da aplicação, para cumprirem os parâmetros definidos nas especificações técnicas. Os “ecoagregados” foram aplicados na

for Bridge and Structural Engineering), em Rotterdam, na Holanda. O evento abordou a gestão, manutenção, reparação e melhoramento de estruturas no setor de infraestrutura. Intitulado Novos Agregados Reciclados em Pavimentos Rodoviários, o estudo de Bruno Medeiros, Gonçalo Matos, João Ferreira e Fernando Martinho – um dos inscritos no Prêmio Destaque 2011, na categoria Inovação – foi submetido à avaliação do comitê da IABSE, entre outros 275 artigos de vários países. Selecionado pela associação, o projeto aborda o processo de triagem, valorização e reutilização de dois resíduos de construção na estrutura de pavimento de um trecho de estrada da subconcessão do Baixo Tejo. Um dos resíduos foi recuperado a partir da demolição de várias obras de arte e o outro foi obtido

camada de leito do pavimento. Os resultados excederam as especificações técnicas, com menor custo e prazo, além de promover um ambiente mais sustentável. A IABSE é uma associação científica sem fins lucrativos que promove a partilha de conhecimento em todo o mundo, com foco nas inovações realizadas na área de engenharia civil estrutural, em benefício da profissão e da sociedade. Fundada em 1929 e sediada em Zurique, conta com cerca de 4.000 membros em 100 países, contabilizando 48 delegações nacionais. No Brasil é representada pela Associação Brasileira de Pontes e Estruturas (ABPE). Clique para obter mais informações sobre o estudo.

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EEP apresenta seu plano de negócios Em 11 de junho, Fernando Barbosa, diretor executivo do Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), realizou uma apresentação no evento All Lenders Meeting, no Rio de Janeiro, para mostrar aos financiadores estrangeiros os líderes dos estaleiros contratados pela Sete Brasil – para a construção de 28 sondas de perfuração para pré-sal

s o ftwa re KM a c s , u t i l i za d o e m e s ta l e i ro s n a Á s i a . O diretor executivo do EEP indicou os cronogramas de construção de seis sondas na Bahia, que marcam o ressurgimento da indústria naval no estado. Para a primeira embarcação, já foram adquiridos os pacotes elétrico e de perfuração, além dos guindastes.

encomendadas pela Petrobras. Fe rn a n d o B a rb o s a d e s ta co u a p a rt i c i p a ç ã o d a Kawa s a ki H e avy I n d u s t ri e s co m o p a rce i ra te c n o l ógi c a e d i ss e q u e m a i s d e 1 0 0 i ntegra nte s d o E E P i rã o a o Ja p ã o , até o fi m d e s te a n o , p a ra a p re n d e r n a p rát i c a o p ro ce ss o co n s t ru t ivo d a co m p a n h i a j a p o n e s a . O a co rd o i n c l u i a i n d a a ss i s tê n c i a té c n i c a e l i ce n ç a d o

Questionado sobre a parceria entre empresas brasileiras e japonesas, Fernando Barbosa lembrou que, apesar de o EEP ser um novo Negócio, seus acionistas possuem experiências bem sucedidas com o Japão. “Vamos usar o aprendizado dos últimos 30, 35 anos”, comentou, referindo-se à década de 1980, quando o Brasil investia na construção de navios e plataformas de petróleo.

Fernando Barbosa mostrou dados financeiros do EEP, que já investiu R$ 84,2 milhões em 2011 e em 2012 e investirá mais R$ 102,4 milhões em 2013

Estreitar relacionamentos A Odebrecht Infraestrutura participou do Career Day (Dia da Carreira), em Abu Dhabi, e apresentou a Organização e seus Negócios aos estudantes locais, atraindo a atenção para oportunidades de estágio na empresa. Organizada pelo Al Jazirah Institute of Science and Technology (Instituto Al Jazirah de Ciência e Tecnologia), do Abu Dhabi Vocational Educational and Training Institute (ADVETI - Instituto Abu Dhabi de Educação Vocacional e Treinamento), o evento contou com a participação de 17 empresas. Para Addel Al Ameri, diretor do ADVETI, o evento reforça o compromisso da instituição, de oferecer aos alunos chances de adquirirem habilidades e conhecimentos valiosos sobre o mercado de trabalho, que os auxiliem no desenvolvimento de carreiras de sucesso. “Receber as empresas fortalece a relação entre estudantes, empregadores e o instituto”, afirmou.

Investimentos no mercado de plástico mexicano Entre os dias 18 e 21 de junho, a joint venture Braskem Idesa participou da Expo Pack 2013, evento líder em tecnologia de embalagens e transformação para o México e América Central. O maior centro de exposições da Cidade do México recebeu 25 mil participantes das indústrias de alimentos e bebidas, farmacêutica, higiene e limpeza, artes gráficas, médica, química e automotiva, em busca das mais recentes inovações tecnológicas no setor. A participação da Braskem Idesa faz parte da campanha de pré-marketing realizada no México, que busca aproximar potenciais clientes e promover a joint venture no mercado da transformação do plástico no país.

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Mais tecnologia à SuperVia Neste ano, a SuperVia – empresa controlada pela Odebrecht TransPort – recebeu a implantação do sistema Hyperion Planning, por meio de projeto desenvolvido com a área de Tecnologia da Informação (TI) da Odebrecht, iniciado em junho de 2012. Os integrantes contam, agora, com uma nova solução para projeção e acompanhamento orçamentário. Com

O sistema foi adaptado de acordo com as necessidades da empresa, mas manteve o desafio da adequação a nova rotina de trabalho. “Durante o processo, contamos com o apoio de todas as áreas para elaborarmos um sistema que atendesse de forma simples e sem perder o objetivo principal, de produzir informações gerenciais para melhor avaliação e tomada

a implantação, os processos foram automatizados, aumentando a confiabilidade e a segurança dos números apurados. Edson Assunção, responsável por Controladoria na SuperVia, aponta os benefícios: “O Hyperion oferece segurança e agilidade da informação, aprimoramento da visualização da estrutura do resultado, e uniformização de ferramenta e da linguagem financeira para a comunicação com as áreas”.

de decisões”, relata Mônica Valiera, responsável por Planejamento Financeiro. De acordo com Edson, o Hyperion Planning chega para suportar o crescimento esperado para a SuperVia e agregar segurança às informações financeiras. “Com as informações geradas em uma base única de dados, é possível ter mais tempo para análises qualitativas sem impactarmos os prazos”, complementa Mônica.

Antes da implantação do Hyperion, não havia um sistema que atendesse à SuperVia com segurança

Motivados pelo desafio

Para os integrantes do projeto Aguas del Parana, a meta desafiadora os ajudou na superação do resultado

Foram três anos de trabalho intenso no projeto Aguas del Parana, da Odebrecht Infraestrutura na Argentina, para cumprir um desafio: fabricar as dovelas (anéis de concreto para túneis) necessárias para a construção de um túnel de 15 quilômetros. Em junho, o objetivo foi alcançado quando a equipe da planta de dovelas do projeto entregou a unidade 63.831 – última peça para a construção do túnel que levará água do Rio Parana até a

planta Juan Manuel de Rosas. A mistura de satisfação e dever cumprido foi compartilhada entre os integrantes. “Quero agradecer a toda a equipe, que trabalhou com dedicação para cumprir essa meta”, ressaltou José Bertuol, responsável pela fábrica de dovelas na obra. A sinergia com as outras áreas também permitiu superar o desafio. “Todos somos parte de uma engrenagem que colocou a máquina em movimento”, reforçou.

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‘Construindo’ futu

ntre 27 de maio e 1º de junho, a Odebrecht Infraestrutura realizou sua primeira edição do Programa Jovem Construtor, integrando participantes de Angola,

Moçambique, Emirados Árabes Unidos e Portugal. A iniciativa tem o objetivo de promover a formação e o desenvolvimento dos participantes, por meio de uma visão ampla e integrada do Negócio

uros empresários em que atuam. O programa tem como base a condução da Tarefa Empresarial e utiliza como fonte principal a competência da Linha e das lideranças educadoras. Durante uma semana, em Luanda,

os integrantes acompanharam o primeiro módulo que apresentou as diferentes áreas na fase de conquista de um contrato. Além dos temas específicos de uma proposta, a programação contou

Pela primeira vez, a Odebrecht Infraestrutura integrou profissionais de Angola, Moçambique, Emirados Árabes Unidos e Portugal para o Jovem Construtor

com palestras sobre o Programa de Ação do Líder Empresarial, Foco no Cliente e Educação Pelo Trabalho, Cultura Angolana e Visão 2020 da Organização – a última ministrada por Beatriz Filgueiras, responsável por Cultura e Integração na Odebrecht S.A., que reforçou as concepções filosóficas da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).

UNIÃO DE CULTURAS Entre os países que compõem a Odebrecht Infraestrutura - África, Emirados Árabes Unidos e Portugal, Angola realiza o Programa Jovem

Construtor desde 2007. “A criação do programa envolvendo todos os países propicia uma importante sinergia entre os integrantes dessas localidades”, explica Emanuel Salgado, responsável pelo apoio ao programa no Negócio. De acordo com ele, o intercâmbio de experiências, visões e culturas, além da formação de uma rede de relacionamento entre os participantes, é muito saudável: “Isso contribui para que os jovens percebam o dinamismo e a diversidade da Organização, desenvolvendo uma

compreensão sobre características e competências do Parceiro Odebrecht”. Essa primeira edição contou com 62 integrantes de diferentes nacionalidades, como angolanos, moçambicanos, brasileiros, portugueses, filipinos e paquistaneses. Para o paquistanês Abu-Bakar Asif, engenheiro de Planejamento do projeto Pump Station, nos Emirados Árabes Unidos, o programa foi proveitoso pelos conhecimentos abordados. “Mesmo sendo um dos integrantes que não falam português, percebi

que as pessoas mostraramse disponíveis para falar inglês. Conhecer melhor a Organização, fez com que me sentisse privilegiado por trabalhar na Odebrecht”, contou o jovem, um dos mais animados do grupo. Francisco Tembe, engenheiro do Aeroporto Nacala, em Moçambique, conta que o encontro superou as expectativas pelo aprendizado e integração multicultural. “Pudemos perceber que, apesar da diversidade e pouco tempo de convivência, somos todos jovens, unidos pela TEO, e com objetivos convergentes”.

“Intercâmbio cultural”: o programa contou com a participação de mais de 60 jovens de diferentes nacionalidades

Os integrantes participaram de uma atividade de integração com alongamento

O engenheiro de Produção, José Tanguin, das Filipinas, destacou que os orientadores foram precisos e inspiradores. “Do primeiro ao último dia, o módulo prendeu o meu interesse”, complementou. Erica Torres, do projeto Benguela, Kwanza Sul e Namibe, em Angola, comenta que sua participação criou uma oportunidade de integração com outros profissionais. “A ideia do ‘intercâmbio’ foi muito boa. Pude trocar experiências com gerações

diferentes e aprender sobre variadas culturas”, salientou. De acordo com Emanuel Salgado, o resultado do primeiro encontro foi positivo: “Estamos contentes, principalmente com o comprometimento, criatividade e qualidade da participação dos nossos Jovens Construtores”. O segundo módulo do programa, com foco na Mobilização, será realizado em Moçambique, em agosto deste ano.

Grupo vencedor da atividade “Proposta em Concorrência no Estudo de Caso”. A partir da esquerda: Ivandro Miguel, Maysa Guimarães Rosa, Fábio Maia Von Flach, Henrique José Santos F. Oliveira e António Manuel da Silva

Mussa Tacula, integrante do projeto Aeroporto de Nacala, em Moçambique, durante a palestra sobre a Visão 2020

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Saúde em campo Na Usina Morro Vermelho, em Goiás, a Odebrecht Agroindustrial desenvolve – em parceria com a Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros (OCS) e a SulAmérica – o Programa Saúde Ativa. O objetivo é identificar e apoiar os integrantes portadores de doenças crônicas, como insuficiência cardíaca, hipertensão, diabetes, enfisema pulmonar, bronquite e asma. O integrante participa das seguintes etapas do programa: preenchimento do questionário sobre histórico de saúde da família, incluindo antecedente genético e estilo de vida; coleta de sangue para exames de glicemia e colesterol; e medição de pressão, peso e altura. Após a apuração dos resultados, é emitido um relatório individual sobre o perfil de saúde de cada integrante e um relatório consolidado para as lideranças do Negócio. Para os integrantes identificados com uma das doenças, o Saúde Ativa oferece assistência telefônica mensal, pelo período mínimo de 12 meses, com médicos, enfermeiros, nutricionistas e psicólogos. Por telefone, esses profissionais reforçam orientações médicas, estimulam hábitos saudáveis, auxiliam no vínculo médico para atendimento de rotina e orientam o trabalhador em situações de emergência. O Programa Saúde Ativa está sendo avaliado na Usina Morro Vermelho para que possa ser oferecido aos integrantes das outras usinas da Odebrecht Agroindustrial.

Os trabalhadores da Usina Morro Vermelho, da Odebrecht Agroindustrial, contam com avaliações médicas e equipes de profissionais para assistência e acompanhamento de doenças crônicas

Para trocar experiências Nos meses de maio e junho, a área de Pessoas e Organização da Odebrecht realizou encontros para reforçar temas sobre Relações Trabalhistas e Sindicais em seus contratos. Foram organizadas duas datas para o evento: uma com a participação de 65 gerentes Administrativo-Financeiros (GAFs), e outra com 65 responsáveis pelos temas nos empreendimentos. Durante o encontro com os GAFs, Saulo Vinicius, diretorsuperintendente da Odebrecht Engenharia Industrial, Paulo Falcão, diretor de Contrato do Consórcio Maracanã Rio 2014, e Antonio Gavioli, diretor de Contrato da Arena Corinthians, apresentaram exemplos de iniciativas bem-sucedidas em seus projetos. Os participantes conferiram ainda a palestra de José Lopez Feijoo, assessor especial do Ministro Chefe da Secretaria Geral da Presidência da República, que reforçou o tema sobre o Compromisso Nacional, para aperfeiçoamento das condições de trabalho na indústria da construção. O evento realizado para os responsáveis por Relações Trabalhistas e Sindicais foi marcado pela presença dos GAFs Mauricio Mendes e Wilson Busanelo, da

Odebrecht Infraestrutura - Brasil, e André Chagas, da Odebrecht Engenharia Industrial. Na ocasião, os integrantes também reforçaram a importância das relações trabalhistas e sindicais para os contratos e as expectativas com relação ao papel do grupo responsável pelo tema na obra.

Coordenados por Zidem Abrahao, responsável por Relações Trabalhistas e Sindicais na Odebrecht, e equipe, os eventos estimularam o compartilhamento de boas práticas e agregaram conhecimento

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SSTMA na agenda do líder

Foram realizadas seis turmas do seminário Estratégia Odebrecht para Excelência em SSTMA no PPP Escolas

Durante abril e maio, integrantes em programas de liderança do PPP Escolas – Sociedade de Propósito Específico Inova BH –, realizado por Odebrecht Infraestrutura e a Odebrecht Properties para construir e administrar escolas em Belo Horizonte, Minas Gerais, participaram do seminário Estratégia Odebrecht para Excelência em SSTMA (Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente). Separada em dois módulos – Sensibilização e Capacitação do Diálogo Comportamental –, a iniciativa levou aos participantes uma reflexão sobre a evolução cultural em SSTMA e abordou temas como disciplina, compromisso, liderança pelo exemplo e visão dessas áreas como valor agregado ao Negócio. “Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente devem se tornar um valor incorporado no dia a dia e refletido nas ações nos canteiros de obras”, ressalta Adauto Milanez, responsável por SSTMA no PPP Escolas, e condutor do seminário. No Diálogo Comportamental, os líderes foram orientados sobre técnicas de abordagem de integrantes, para estimulá-los à reflexão e autoavaliação sobre os riscos de acidentes ou doenças ocupacionais. O método consiste em observar, intervir e questionar sobre as consequências do desvio identificado. Para Bruno Tiere, diretor de Contrato do PPP Escolas, esses encontros foram uma oportunidade para reforçar a necessidade de todos sentirem-se responsáveis pela prática da prevenção. “Quem faz SSTMA são os integrantes de todas as áreas, que contam com o apoio de especialistas como técnicos e engenheiros de Segurança e Meio Ambiente e profissionais da Saúde”, afirma.

Um marco para os trabalhadores No dia 10 de junho, o Consórcio Pipe Rack (CPPR), formado por Odebrecht Engenharia Industrial, UTC Engenharia e Mendes Junior, sediou a posse de 27 integrantes de oito empresas do COMPERJ (Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro), localizado na região de Itaboraí. O grupo representa as comissões de trabalhadores do complexo e será responsável por acompanhar e tratar as questões relacionadas às condições de trabalho. O evento contou com a presença do ministro do Trabalho e Emprego, Manoel Dias, e do ministro da Secretaria Geral da Presidência da República, Gilberto Carvalho, que ressaltou a importância que o governo dá ao fortalecimento das comissões de trabalhadores dentro das

empresas. “Estamos aqui para fazer o reconhecimento de uma nova relação de trabalho que inauguramos no país”, destacou. Para José Henrique Enes Carvalho, diretor de Contrato do CPPR, sediar um evento de importância nacional é um honra. O CPPR está representado por três membros na comissão de trabalhadores, um deles é o integrante Bruno de Oliveira. “Essa junção entre trabalhador, governo e empresa será de grande valia para a resolução de demandas sociais”, afirmou Bruno. Segundo o ministro Manoel Dias, o desafio desses trabalhadores será de construir uma nova realidade, mais voltada ao diálogo e, com isso, buscar resultados mais produtivos que gerem novas políticas públicas.

Composto por 25 mil trabalhadores, o COMPERJ formou a 20ª comissão instalada no Brasil

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“Hiper Dia” O Consórcio Construtor Transrio, da Odebrecht Infraestrutura, realizou, em maio, a campanha Hiper Dia para o controle do diabetes nas equipes. A doença é causada pela elevação da glicose (açúcar) no sangue, situação denominada hiperglicemia – de acordo com a Sociedade Brasileira de Diabetes.

exame foi imediato e os casos fora das médias recomendadas pela Organização Mundial de Saúde foram encaminhados para acompanhamento médico. O gráfico de resultados foi apresentado e comentado no último dia de medição pelo enfermeiro do trabalho, Cláudio Henrique, no Diálogo Diário de Segurança

Durante dois dias, um profissional da saúde mediu os níveis de glicose no sangue dos integrantes. O resultado do

(DDS) para a equipe de administração da obra, que também recebeu informações sobre o combate à doença.

A partir do resultado do exame de glicose, os integrantes do Consórcio Construtor Transrio receberam orientações sobre o diabetes

O programa será lançado em quatro regiões: Rio Grande (Rio Grande do Sul), Ipatinga (Minas Gerais), Ipojuca (Pernambuco) e Itaboraí (Rio de Janeiro)

Parceiros renovados No dia 14 de junho, 60 empresas da Bahia participaram do lançamento do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores, que pertence ao Plano Brasil Maior, do governo federal. O Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), em Maragogipe, e a montadora Ford, em Camaçari, serão as empresas-âncora do programa no Estado. O objetivo é ampliar e qualificar fornecedores de bens e serviços para os segmentos automotivos, naval e de óleo e gás. Essa qualificação se dará por meio de ações para a atração de investimentos, elaboração de catálogos de fornecedores e introdução de novas técnicas gerenciais, por exemplo. Na Bahia, serão qualificadas até 30 pequenas e médias empresas de bens e serviços industriais para a cadeia de petróleo, gás e naval. Fernando

Barbosa, diretor executivo do EEP, ressaltou a importância de desenvolver a cadeia de fornecedores do setor: “Buscamos parceiros para ter sucesso neste empreendimento e dependemos deles para conseguir qualidade e competitividade para alcançar esse objetivo”. O evento foi realizado na FIEB (Federação das Indústrias do Estado da Bahia), com a participação de Heloísa Menezes, secretária de Desenvolvimento da Produção, do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior. “Não podemos incentivar compras no Brasil se a indústria fornecedora não está preparada. Temos que apoiar e induzir inovação, qualificação de fornecedores e melhoria na qualidade, produtividade e competitividade”, ela destacou.

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Laços familiares Por meio do programa CONSOL Con Tu Familia, o Consórcio Construtor Ruta del Sol, da Odebrecht Infraestrutura na Colômbia, proporciona aos filhos dos integrantes uma programação de visita à obra, para que conheçam o local de trabalho de seus pais. Durante este ano, aproximadamente 85 crianças entre 6 e 12 anos participaram das atividades que envolvem desde a visita ao canteiro e bate-papo sobre Segurança do Trabalho, até um almoço especial e concurso de pintura. Jeimy Katherine Martínez, integrante da área de

Responsabilidade Social, ressalta que este é um momento de orgulho para os pais, que se sentem satisfeitos em contribuir para o avanço do projeto no país. CONSOL Con Tu Familia busca fortalecer a integração dos trabalhadores e familiares com a empresa. O integrante Jose Libardo Arias afirma que o programa tem alcançado o objetivo. “Esse espaço é uma oportunidade de compartilhar nosso trabalho com nossos filhos. Eles são quem nos incentiva a seguir adiante”, ressalta.

Filhos de integrantes após uma das turmas do CONSOL Con Tu Familia. Ao final do dia, eles recebem certificados de participação

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Para capacitar pessoas

O Projeto PAC SMS, da Odebrecht Engenharia Industrial na Argentina, realizou, em maio, o treinamento Pessoas, Comunicação e Planejamento, em parceria com o Instituto Planos – consultoria especializada em tecnologia de negócios. Com a participação de 22 integrantes, o programa abordou

a construção do Plano de Ação do líder, o Programa de Ação do liderado e o Plano de Vida e Carreira. Entre diferentes exercícios, o grupo planejou a construção de um chalé e realizou o Myers-Briggs Type Indicator ( MBTI) , teste desenvolvido para ajudar a identificar as características e preferências de cada um.

Integrantes do projeto PAC SMS no hotel onde foi realizado o treinamento Pessoas, Comunicação e Planejamento

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Diversão em família

Brinquedos infantis animaram o dia para as crianças, na Integración 2013, na Argentina

Integrantes dos empreendimentos e escritórios da Odebrecht na Argentina se reuniram em maio para o evento Integración 2013. Mais de 200 profissionais, acompanhados de seus familiares, desfrutaram de um dia de sol, com esportes e diversão, na cidade de Pilar, a 60 quilômetros de Buenos Aires. Começando com um café da manhã, o dia seguiu com jogos de diversos estilos e para todas as idades. Campeonato de futebol, aulas de dança, alongamento, massagem, vôlei , pingue-pongue e pebolim proporcionaram integração e diversão aos participantes. A atração principal foi um torneio simulando os Jogos Olímpicos, em que o grupo se dividiu em equipes para a disputa.

Acreditar chega à Cojedes, Venezuela O p ro j e to d e co n stru çã o d e q uatro Co m p l exos Agro i n d u stria i s d e De riva d os d e Ca na- d e-Aç ú ca r ( CAD CA ) , re a l iza d o p e la O d e b re c ht Enge n ha ria I n d u stria l re a l iza pa ra a PDVSA Agrí co la , pa ra a PDVSA Agrí co la, na Ve n ezu e la, i m p la nto u o Progra ma Ac re d i ta r n o ca nte i ro d o Esta d o d e Co j e d e s. O o b j e tivo é fo rma r e ca pa c i ta r mã o d e o b ra na regiã o, ca ra c te riza da p o r co m u n i da d e s ru ra i s, pa ra q u e i ntegre m a e q u i p e d o co ntrato. A se l e çã o da s p e ssoa s te rá i n í c i o e m j u l h o e co nta rá co m o a p o i o d os s i n d i catos e da co m u n i da d e l o ca l . Os se l e c i o na d os i rã o pa rti c i pa r d os m ó d u l os bá s i co e té c n i co. “O m ó d u l o bá s i co te m d u ra çã o d e 20 h o ra s e co nte m p la c i n co d i sc i p l i na s : q ua l i da d e, a m b i e nte, segu ra n ça, ps i co l ogia e sa ú d e. Uma vez a p rova d o n e sta e ta pa, o pa rti c i pa nte segu e pa ra o m ó d u l o té c n i co” , exp l i ca José Ma ría D íaz, i n s p e to r d e o b ra s c ivi s na PDVSA Agrí co la. Na fa se segu i nte, sã o ofe re c i d os c u rsos pa ra fo rma r p e d re i ros, e l e tri c i sta s, so l da d o re s e re s p o n sáve i s p e la m o ntage m e d e s m o ntage m d e a n da i m e s, a l é m d e o p e ra d o re s d e e q u i pa m e ntos l eve s e p e sa d os. J osé Ma ría D íaz d e sta ca q u e a l é m d e i n ce ntiva r a ge ra çã o d e o p o rtu n i da d e s d e tra ba l h o, o Ac re d i ta r p ro p o rc i o na a i n c l u sã o so c ia l d os ve n ezu e la n os.

No CADCA, o programa é realizado nos canteiros de Trujillo e Portuguesa, e segue para Barinas

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Melhores práticas para um Líder O Consórcio Estaleiro Paraguaçu (CEP), da Odebrecht Infraestrutura, realizou em Jaguaripe, Bahia, a cerimônia de apresentação do Manual do Líder em Estaleiro do CEP. O material é um conjunto de mandamentos e compromissos construídos pelos encarregados de obras do Estaleiro Enseada do Paraguaçu, com as principais diretrizes que deverão ser seguidas pelas lideranças do consórcio. O evento foi a consagração de um projeto que durou quatro meses. Foram nove encontros, onde os encarregados participaram da elaboração dos 15 Mandamentos do Líder em Estaleiro do CEP. “Estou impressionado com a abrangência do trabalho e das diretrizes construídas pelo grupo. Se cumprirmos esses mandamentos, teremos a melhor obra, com o melhor ambiente”, destacou José Luis Coutinho Faria,

diretor de Contrato, durante o encerramento da cerimônia. O integrante Antônio Selvino dos Santos foi um dos escolhidos para apresentar os mandamentos. “O programa foi bastante proveitoso. Além de aprender como manter uma boa relação com meus liderados, pude ter noções de economia”, ressaltou o líder de uma equipe com 41 pessoas. O Manual do Líder em Estaleiro do CEP abrange temas da obra, conhecimentos gerais, liderança, relacionamento e assuntos da rotina de trabalho, e tem como objetivo provocar o espírito de equipe. “Por meio desse programa, esperamos conscientizar nossos líderes de campo sobre a importância de cultivar boas relações de trabalho com os seus liderados, com confiança, respeito e motivação”, reforçou José Luis Coutinho Faria.

Além de reforçar os valores de SSTMA e Qualidade e a importância do papel dos líderes, o evento teve o objetivo de incentivar a liderança na construção de um diálogo transparente

Esposas de integrantes da Odebrecht Agroindustrial se reuniram para enfrentar juntas os desafios da mudança, por meio do Programa de Acompanhantes

Os benefícios da mudança Viver longe da família para buscar o crescimento profissional e pessoal muitas vezes requer também adaptar-se a novos costumes. Para mostrar o lado bom que a mudança pode proporcionar, Odebrecht Agroindustrial promoveu, em junho, no Polo Araguaia, um novo encontro do Programa de Acompanhantes, destinado às esposas dos integrantes. No primeiro evento, realizado em abril, cerca de 80 participantes foram estimuladas a lidar, de forma produtiva, com as diferenças. “Para amenizar o choque cultural, é necessário adotar uma postura positiva sobre a nova vida e os hábitos locais”, revela a psicóloga Andréa Fuks, consultora que desenvolve o programa também em outras empresas da Odebrecht. Foram formados dois grupos: um voltado à adaptação de novos integrantes – Ombro Amigo –, e outro voltado à comunidade – ABEM. Após estruturar os projetos, no último encontro, as equipes puderam compartilhar quais serão os próximos passos. No programa Ombro Amigo, o grupo buscou

ações para promover a adaptação de novas famílias, principalmente quando os integrantes são de outras regiões. “Divulgamos a cidade, suas particularidades, fontes de educação, cultura e lazer”, explica Fernanda Amoroso, esposa de Rodrigo Amoroso, gerente agrícola da Unidade Água Emendada. Já o ABEM (Associação do Bem em Mineiros) trabalhou em iniciativas para beneficiar as pessoas da comunidade onde vivem agora. “Começamos avaliando a situação da cidade de Mineiros, indo a algumas instituições e visitando o secretário municipal de Ação Social para entender a realidade do município. Temos vários projetos em pauta”, conta Paula Baracho, esposa de Érico Baracho, gerente de Pessoas e Administração do Polo Araguaia. Para Daniela Sebalhos, coordenadora de Pessoas & Organização do Polo Araguaia, esse movimento veio para ficar. “O benefício das ações é para os integrantes da Odebrecht Agroindustrial e todos os inseridos nessas comunidades”, ressalta.

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prêmio

Dedicação para superar desafios

m 2013, a revista ENR (Enginnering NewsRecord), publicação norte-americana sobre o mercado mundial de construção, realizou a primeira edição do ENR Global Best Projects Awards, que reconhece os melhores projetos do ano no setor. Especialistas analisaram 66 obras no mundo, considerando Segurança, Inovação e Superação de Desafios, e priorizaram contratos compostos por equipes de diversas nacionalidades. Os projetos foram segmentados em: Aeroportos/ Portos; Pontes/Túneis; Cultura; Educação/Pesquisa; Meio Ambiente; Edificações Governamentais; Projetos ‘Verdes’; Saúde; Escritório;

Energia/Indústria; Trilhos; Residencial/Hotelaria; Varejo/ Desenvolvimentos Diversos; Estradas/Rodovias; e Esportes/ Entretenimento. A Organização Odebrecht foi premiada por cinco contratos, realizados nos Estados Unidos e na República Dominicana. Foram reconhecidos os empreendimentos: AirportLink Metrorail Extension e MIA Mover, na categoria Trilhos; o MIA North Terminal Development Program, em Aeroportos/Portos; o LPV 3.2B North of I-10 West Return Floodwall, de Nova Orleans, no segmento Meio Ambiente; e o projeto Autopista Del Coral, em La Romana, na categoria Pontes/ Túneis, pela construção da ponte sobre o Rio Chavon.

A partir da esquerda: Fábio Caboclo, da Planservi, empresa parceira; Scott Blair, representante da ENR; Juvenalito Gusmao, diretor de Desenvolvimento de Mercados da Odebrecht na República Dominicana; e Carlos Theodorico, então gerente de Produção da Autopista Del Coral

CONHEÇA OS PROJETOS PREMIADOS

AUTOPISTA DEL CORAL Como parte do contrato de desenvolvimento da infraestrutura rodoviária em La Romana, na República Dominicana – foi construída uma ponte sobre o Rio Chavon. Essa ponte representou um componente importante do projeto devido à vulnerabilidade da região às condições climáticas, principalmente à passagem de furações. As estruturas foram projetadas para cumprir o novo Código de Construção Antisísmica do país, e resistir a cargas sísmicas sobre os pilares.

MIA NORTH TERMINAL DEVELOPMENT PROGRAM O projeto de desenvolvimento do Terminal Norte do Aeroporto Internacional de Miami (MIA) transformou o edifício de 50 anos. Sem a interrupção dos serviços aos passageiros, foram demolidas duas partes do prédio para duplicar o comprimento do terminal.

A ampliação do comprimento do Terminal Norte deu ao Aeroporto Internacional de Miami mais de 1,6 quilômetros de extensão

MIA MOVER

A ponte sobre o Rio Chavon tem 302,92 metros de comprimento e 30 metros de altura

O projeto compreendeu a construção de dois quilômetros de trilhos, com trens que ligam o Aeroporto Internacional de Miami ao centro de aluguéis de carros do MIC (Miami Intermodal Center). A obra foi concluída dentro do prazo e do custo estipulados, e ganhou o

prêm Prog do T In o MI de 6 capa 3.00

LPV 3.2B NORTH OF I-10 WEST RETURN FLOODWALL

AIRPORTLINK METRORAIL EXTENSION O AirportLink é uma extensão de 3,9 quilômetros do Metrorail, serviço intermodal de transporte do MIC (Miami Intermodal Center). O empreendimento conecta o centro urbano de Miami ao Aeroporto Internacional, descongestionando as ruas do entorno. O projeto exigiu “desafios incríveis”, segundo os jurados do ENR Global Best Projects Awards, como a travessia de linhas ferroviárias, rodovias e rotas de navegação.

A região de Nova Orleans, propícia a enchentes, recuperou-se do furacão Katrina, que atingiu principalmente o centro metropolitano, em 2005

Localizada ao leste do Rio Mississippi, a obra tem a missão de desenvolver um sistema para reduzir riscos de danos por furacões e tempestades em Nova Orleans. O trabalho inclui a construção de diques e comportas e de melhorias em quatro estações de bombeamento à beira do rio para conter inundações.

mio OSHA´s Voluntary Protection gram Star de Saúde e Segurança Trabalho. naugurado em setembro de 2012, IA Mover atinge a velocidade 65 quilômetros por hora e tem acidade para transportar mais de 00 passageiros por hora.

O visual do AirportLink também chamou a atenção dos especialistas que participaram da votação do prêmio

O MIA Mover elimina cerca de 1.400 viagens de ônibus por dia e reduz em 30% as emissões de carbono

Scott Blair, representante da ENR, e Rami Nassar, gerente de produção da LPV-3.2b, na cerimônia de entrega do prêmio

CELEBRAÇÃO A cerimônia de premiação foi realizada no dia 6 de junho, em Nova York. Para os jurados do ENR Global Best Projects, os empreendimentos premiados são exemplos de desafio e qualidade mundial. “Nos esforçamos para atingir o mais alto nível de satisfação do cliente e é gratificante que nossos integrantes e parceiros sejam reconhecidos por essa dedicação”, ressalta Gilberto Neves, diretor-superintendente da Odebrecht nos Estados Unidos.

Durante o evento, o júri concedeu ainda, o prêmio Project of the Year (Projeto do Ano) a dois projetos, opostos em tamanho, mas inovadores em estrutura e método de realização. Um edifício, no Reino Unido, de 306 metros de altura e aparência diferenciada, The Shard, venceu o Best Large Project (Grande Projeto). A Schoolhouse South Africa, em Johanesburgo (África do Sul), recebeu o Best Small Project (Pequeno Projeto), pela construção de um centro para o desenvolvimento da infância e treinamento de professores, feita por voluntários da Universidade de Cornell.

Nossa Cultura, Nossa Marca Saiba como os selos convivem com a nossa Marca Os selos estão presentes em diversas situações na nossa Organização. Eles são utilizados para identificar projetos, marcar um momento comemorativo, além de representar graficamente eventos internos ou premiações. Nem sempre usamos a Marca junto aos selos, mas, quando aplicarmos, é preciso cuidar para que seja de forma correta.

Confira algumas dicas: Correto

Respeite a área de não-interferência da Marca

É possível utilizar o nome Odebrecht, sem a presença da Marca. Para isso, use a família tipográfica Odebrecht

(Veja dicas nas edições 307 e 308 do ON)

Incorreto

Nunca interfira no desenho da logomarca com sombras ou efeitos especiais

Não utilize a logomarca dentro de uma composição e nem crie descritivos junto à marca

9º Encontro

INTEGRANTES

Para outras orientações, acesse o Território da Marca

www.odebrecht.com/territorio

Fique atento às dicas de aplicação da Marca nas edições do ON!

Venezuela

Relacionamento co traduzido em prêm

Jovens do curso de música do Programa Arte y Ofício, na região de Altos Mirandinos, na comunidade La Estrella: atividades culturais e esportivas estimulam o desenvolvimento de novas habilidades

om a comunidade mio

a ra ce l e b ra r s e u 70 º a n ive rs á ri o , a Cá m a ra Ve n e zo l a n a d e l a Co n s t ru cc i ó n ( CVC ) d e s e nvo lve u vá ri a s at ivi d a d e s d u ra nte a Se m a n a d e l a Co n s t ru cc i ó n . N a VI I Ex p o s i ç ã o I nte rn a c i o n a l d e M ate ri a i s , I n s u m o s , Reve s t i m e nto s e M a q u i n a ri a s p a ra a Co n s t ru ç ã o ( Co n s t ru ex p o 2 01 3 ) , re u n i u a s e m p re s a s n a c i o n a i s e i nte rn a c i o n a i s m a i s re co n h e c i d a s n o s s e to re s , e m e s ta n d e s e p a l e s t ra s m i n i s t ra d a s p o r e s p e c i a l i s ta s d a s á re a s d e e nge n h a ri a e co n s t ru ç ã o e d e s u s te nta b i l i d a d e . A O d e b re c h t I n f ra e s t r u tu ra p a rt i c i p o u d a ex p o s i ç ã o , i n i c i a d a e m 3 0 d e m a i o , co m u m e s p a ço q u e a p re s e nto u a O rga n i za ç ã o , s u a c u l tu ra , a re s p o n s a b i l i d a d e s o c i a l e o co m p ro m i ss o co m o d e s e nvo lvi m e nto d a Ve n e zu e l a . Já n a p ri m e i ra s e m a n a d e j u n h o , a ce ri m ô n i a d e e nt rega d o P re m i o A n u a l d e Co n s t ru cc i ó n 2 01 3 m a rco u a co n q u i s ta d e u m

i m p o rta nte re co n h e c i m e nto p a ra a O d e b re c ht , p o r s e u re l a c i o n a m e nto co m co m u n i d a d e s l o c a i s . O P ro g ra m a A rte y Ofí c i o , re a l i za d o p e l o Co n s o rc i o Lí n e a I I - M e t ro d e Lo s Te q u e s e d e s t i n a d o a o s m o ra d o re s d e Al to s M i ra n d i n o s , fo i p re m i a d o n a c ate go ri a Re s p o n s a b i l i d a d e So c i a l Em p re s a ri a l . Pa ra M a rce l o Co l avo l p e , d i re to r d e Co nt rato , a p re m i a ç ã o co nt ri b u i p a ra o co m p ro m i ss o , c a d a ve z m a i o r, co m a s o c i e d a d e . “ N o ss a e m p re s a co n s t ru i u s u a b a s e n a i m p o rtâ n c i a d o Se r H u m a n o e n o b e m - e s ta r s o c i a l d a s co m u n i d a d e s o n d e atu a . N e ss a o b ra , t ra b a l h a m o s p a ra b e n e fi c i a r u m a p o p u l a ç ã o que soma mais de 800 mil h a b i ta nte s” , d e s ta co u .

O PROGRAMA Arte y Ofício foi criado em 2009, na região de Altos Mirandinos, no município de Guaicaipuro. Os objetivos principais são a inclusão social de crianças e a capacitação profissional de mães solteiras da região, por meio de atividades culturais e esportivas que permitem o aperfeiçoamento e o desenvolvimento de novas habilidades.

O p rogra m a fo i e s t ru tu ra d o j u nto à co m u n i d a d e p a ra q u e p o ss a co nt i n u a r a l é m d a d ata fi m d a s o b ra s d a Li n h a 2 d o M e t rô d e Lo s Te q u e s . Co m a p a rt i c i p a ç ã o d e l í d e re s co m u n i tá ri o s e e nt i d a d e s p a rce i ra s – co m o a U n ive rs i d a d Ce nt ra l d e Ve n e zu e l a –, h á u m a t ro c a co n s ta nte e nt re b e n e fi c i a d o s e “a l i a d o s co m u n i tá ri o s” ( age nte s co m u n i tá ri o s ) . M a rce l o Co l avo l p e co nta q u e , d e s d e o i n í c i o d a atu a ç ã o d a O d e b re c ht n a regi ã o , fo ra m

Marcelo Colavolpe com a equipe de Responsabilidade Social da obra. À esquerda, Verónica Romero e Patricia Mendoza, e, à direita, Natasha León

p e n s a d o s t ra b a l h o s p a ra d e s e nvo lve r a h a b i l i d a d e d a s p e ss o a s q u e vive m n o e nto rn o . A rt h u r N e m ro d , ge re nte Ad m i n i s t rat ivo Fi n a n ce i ro , Pat ri c i a M e n d oza , re s p o n s áve l p e l a á re a d e Re s p o n s a b i l i d a d e So c i a l , e s u a e q u i p e re a l i za ra m u m e s tu d o s o c i o e co n ô m i co p a ra a p o i a r o s m o ra d o re s d e Al to s M i ra n d i n o s . “ Po r m e i o d e a u l a s d e a rte s a n ato , m ú s i c a , p i ntu ra e a rte s m a rc i a i s – e m q u e , e m m u i to s c a s o s , o s p ro fe ss o re s

p e rte n ce m à co m u n i d a d e –, a s p e ss o a s d e s e nvo lve m s e u s p o nto s fo rte s e s e e nga j a m e m at ivi d a d e s p ro d u t iva s e s u s te ntáve i s p a ra o gru p o” , ex p l i c a o d i re to r d e Co nt rato . Pa ra Pat ri c i a M e n d oza e M a rce l o Co l avo l p e , o s u ce ss o d o A rte y Ofí c i o é re s u l ta d o d o e nvo lvi m e nto e p l a n e j a m e nto d o p rogra m a j u nto a o s m o ra d o re s , e co m o a p o i o d o s m u l t i p l i c a d o re s l o c a i s fo rm a d o s , o t ra b a l h o te rá co nt i n u i d a d e .

rápidas•prêmios

Chances para pensar a Sustentabilidade No dia 10 de junho – acompanhando as celebrações da Semana do Meio Ambiente no Peru –, a Odebrecht lançou a 4ª edição do Prêmio Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável no país. O evento contou com a participação de integrantes de diversos Negócios da Organização, autoridades acadêmicas

Acadêmico de Administração da Universidad del Pacífico. Segundo Ricardo Boleira, diretorsuperintendente da Odebrecht Infraestrutura no Peru, o estabelecimento de alianças entre comunidade acadêmica, associações profissionais e setor empresarial é um meio para difundir as

das principais universidades do país e representantes de instituições ligadas à Sustentabilidade. Durante a cerimônia, o público teve a oportunidade de refletir sobre a importância da formação de líderes responsáveis por tornar efetivo o caminho para o desenvolvimento sustentável, por meio da palestra de Baltazar Caravedo, diretor do Centro de Liderança e professor do Departamento

inovações científicas e tecnológicas em benefício da sociedade. “Só assim podemos alcançar uma nova dimensão de desenvolvimento, com ética ambiental, valores e compromissos assumidos para a construção do desenvolvimento com inclusão”, destacou. No ano passado, 55 projetos de 19 universidades foram inscritos. Para mais informações, acesse: www.premioodebrecht.com.pe

A partir da esquerda: Carlos Frederico Barreda, presidente do Instituto Peruano de Energia Nuclear (IPEN); Marlo Yurivilca, diretor Jurídico da Odebrecht; Ricardo Boleira; Baltazar Caravedo; Mickelly Cuba, gerente de Responsabilidade Socioempresarial; Allan Chan, diretor de Administração e Responsabilidade Social; e Paulo Tassi, diretor de Propostas, da Odebrecht

Importante conquista na República Dominicana

Marco Cruz (à direita) recebe o reconhecimento das mãos de Domingo Fermín, acompanhado do ministro Gonzalo Castillo (ao centro)

Durante a XIV Feira Expo do Mercado de Construção Internacional 2013, em Santo Domingo, a Odebrecht Infraestrutura foi reconhecida pela Associação de Empresários do Mercado de Construção e Afins da República Dominicana como “Empresa Internacional do Ano”, pelos investimentos realizados para o desenvolvimento dos setores ligados à construção no país. Em um ato que contou com a presença do ministro de Obras Públicas e Comunicações, Gonzalo Castillo, do embaixador do Brasil no país, José Marcus Vinícius de Souza, entre outras autoridades, Marco Cruz, diretor-superintendente da Odebrecht na República Dominicana, recebeu o reconhecimento das mãos do presidente da Associação de Empresários do Mercado de Construção e Afins, Domingo Fermín. O ministro Gonzalo Castillo destacou a atuação diferenciada da Odebrecht, que tem contribuído para o desenvolvimento do país desde o início das operações da empresa, em 2002. Marco Cruz agradeceu e estendeu o reconhecimento aos clientes, fornecedores, parceiros e integrantes. Segundo ele, atualmente, a Odebrecht conta com mais de 2.700 trabalhadores de 283 empresas subcontratadas do país, além dos integrantes diretos.

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Reconhecimento no setor imobiliário No dia 13 de junho, foi realizada a cerimônia de entrega do Prêmio Top Imobiliário 2013, promovido pelo jornal O Estado de São Paulo, em parceria com o Sindicato da Habitação (Secovi). A Odebrecht Realizações Imobiliárias conquistou a 8ª posição no ranking que elegeu as dez incorporadoras com mais lançamentos na Região Metropolitana de São Paulo. É a primeira vez que a empresa figura na lista. O ranking é baseado em pesquisa anual elaborada pela Empresa Brasileira de Estudos do Patrimônio (Embraesp), que considera o volume de lançamentos residenciais e comerciais – excluindo lajes corporativas, centros comerciais e outros. Além da categoria Incorporação, o Top Imobiliário prestigia as maiores construtoras e imobiliárias do mercado. “Estamos orgulhosos em fazer parte, pela primeira vez, desse ranking tão reconhecido no mercado, que prestigia empresas que desenvolvem projetos seletivos e inovadores para contribuir com o desenvolvimento das cidades”, comenta Paul Aridan, diretor da Regional Paulistana. Ele e Paulo Melo, diretor da Centro-Sul, representaram a Odebrecht Realizações Imobiliárias na solenidade. “A conquista é bastante significativa, principalmente se levarmos em consideração que a pesquisa não inclui lajes corporativas, que têm um peso grande em nosso portfólio”, ressalta Aridan. Em sua 20ª edição, o Prêmio Top Imobiliário se consolidou como o principal da indústria imobiliária do Brasil. A iniciativa reúne, anualmente, cerca de 1.000 pessoas, entre diretores, gerentes e integrantes de construtoras, incorporadoras e vendedoras. Além disso, conta com a participação de autoridades políticas e representantes de entidades, como o Sindicato da Habitação de São Paulo, o Sindicato da Indústria da Construção Civil do Estado de São Paulo, o Instituto de Engenharia, entre outras.

Automação em Sistemas de Engenharia premiada A Odebrecht Engenharia de Projetos (OEP) foi a vencedora da categoria Engineering & Schematics (Engenharia e Esquemáticos) do Platinum Pipe Award, premiação mundial da Hexagon, de automações em projetos de engenharia. O reconhecimento foi concedido durante o Encontro Mundial de Usuários de Hexagon (o HXGnLive 2013), de 3 a 6 de junho, em Las Vegas, Estados Unidos. O projeto de automação da OEP foi desenvolvido para permitir a geração e o gerenciamento de folhas de dados de instrumentos e equipamentos na área de Processos. Por meio do sistema, faz-se a extração dos dados com conexão direta aos da ferramenta, sem o consumo de licenças, através da biblioteca de automação aplicada ao ambiente Microsoft Excel.

“Garantimos que os dados estejam coerentes com fluxogramas e listagens de itens. Isso aumenta a velocidade na geração dos documentos, agrega maior confiabilidade e qualidade final ao projeto”, explica Michel Marcondes Pedroso, da área de Sistemas de Engenharia da OEP. A OEP concorreu com empresas de todo o mundo e os seguintes quesitos foram avaliados: Demonstração em Vídeo, Descrição, Inovação, Benefícios da Automação, Qualidade Geral, Ideia e Profissionalismo. Clique e conheça os vencedores do Platinum Pipe Award, em cada categoria. Confira também o vídeo das automações vencedoras, incluindo o projeto da OEP.

Equipe da Odebrecht Engenharia de Projetos celebra a conquista internacional. Empresas do Canadá e da China ficaram em segundo e terceiro lugares

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Programas de saúde e segurança reconhecidos No dia 14 de junho, as equipes da Odebrecht nos Estados Unidos receberam três importantes reconhecimentos de Segurança pelas operações em Nova Orleans, no Estado da Louisiana. O contrato LPV-9.2 recebeu o Voluntary Protection Programs Star (VPP Star) da

de sistemas eficazes nos dois setores. As equipes também foram reconhecidas pelo cliente, o U.S. Army Corps of Engineers, por suas performances de Segurança nas obras LPV-9.2 e LPV-3.2b, entre outras 62 construtoras do distrito de Nova Orleans e entre as 12 melhores empresas de construção

Occupational Safety & Health Administration (OSHA) – órgão da Secretaria do Trabalho dos Estados Unidos, responsável pela execução e cumprimento das leis de Saúde e Segurança. O VPP Star é o reconhecimento de maior prestígio da entidade, que outorga empresas que realizam, voluntariamente, a implantação

da divisão do Vale do Rio Mississipi. A Odebrecht é a primeira empresa de construção a receber o VPP Star na região VI da OSHA, que engloba oito estados no sudeste americano, e a primeira a ser reconhecida na divisão do Vale do Rio Mississipi pelo U.S. Army Corps of Engineers.

Gilberto Neves, diretorsuperintendente da Odebrecht no país, e Gustavo Silveira, diretor de Contrato, receberam os reconhecimentos

As obras LPV-9.2 (foto) e LPV-3.2b compreendem a implantação de sistemas de proteção contra furacões e cheias do Rio Mississipi

Prêmio para o compromisso com a Segurança do Trabalho

A partir da esquerda: Guillermo Garrido Lecca del Río, gerente geral da Pacífico EPS; Cesar Rivera Wilson, gerente geral adjunto da Pacífico Vida; Paulo Tassi, diretor de Engenharia e Segurança do Trabalho e Meio Ambiente; André Veloso, gerente de Sustentabilidade do projeto Olmos; David Saettone Watmough, gerente geral da Pacífico Seguros Gerais e Seguros de Vida; e Ronny Loor, diretor das concessionárias IIRSA Norte e IIRSA Sul

Em 12 de junho, a empresa peruana Pacífico Seguros reconheceu o compromisso com a segurança e saúde no trabalho de seus principais clientes afiliados ao produto Seguro Complementar de Trabalho de Risco (SCTR). Entre as mais de 3.000 empresas cadastradas, foram analisadas 78 companhias, levando em conta os Planos de Segurança e Saúde Ocupacional, implantados durante o ano de 2012, e os resultados obtidos. No fim da avaliação, 19 prêmios foram concedidos, sendo três destinados à Organização no país. Além da empresa, foram premiados os

projetos IIRSA Norte e Trasvase Olmos pelas boas práticas de Segurança do Trabalho desenvolvidas no Peru, em contribuição ao Departamento de Prevenção da Pacífico Seguros. “Estamos orgulhosos pelo trabalho realizado para promover a melhoria contínua na gestão de prevenção de riscos laborais nos nossos projetos em todo o país. Nosso objetivo principal é preservar a vida e a saúde dos integrantes”, destacou Luisa Carrión, gerente de Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente da Odebrecht no Peru.

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Reconhecimento ao Tributo ao Futuro Movidos pelo espírito de servir, anualmente, integrantes da Organização e de empresas parceiras investem no Tributo ao Futuro – programa que fomenta ações certificadas pela Fundação Odebrecht por meio de destinações de Imposto de Renda. Desde a sua criação, em 2004, já foram captados R$ 17 milhões, que permitiu beneficiar cerca de 50 mil pessoas no Baixo Sul da Bahia. Em 2012, foram 4.686 participantes e nove empresas parceiras. Por essa interação e trajetória, o Tributo ao Futuro conquistou o segundo lugar na categoria Público Interno do XII Prêmio LIF da Câmara de Comércio França-Brasil (CCFB). A cerimônia de premiação ocorreu em São Paulo, no dia 17 de maio, com o V Fórum de Sustentabilidade. Na ocasião, também foi lançada a 4ª edição do Guia das Ações de Sustentabilidade, publicação

organizada pela CCFB que reúne exemplos de sucesso na área social. A experiência do Tributo ao Futuro foi inserida no documento. “É sem dúvida uma grande oportunidade para divulgarmos o Tributo em um ambiente com potenciais investidores sociais”, acredita Clovis Faleiro Jr., Relações Institucionais da Fundação Odebrecht e Líder do Tributo ao Futuro. Os investidores do Tributo ao Futuro comemoraram o reconhecimento. “Em um pequeno gesto pude colaborar no êxito dessa iniciativa”, afirma Luiz Pedroso, coordenador de Manutenção da Odebrecht Óleo e Gás. Para Elson Felici, responsável por Meio Ambiente e Responsabilidade Corporativa na Semp Toshiba, é um orgulho fazer parte da conquista: “Esperamos manter nossa parceria e obter ainda mais resultados”.

A cerimônia do XII Prêmio LIF da Câmara de Comércio FrançaBrasil aconteceu em São Paulo, com o V Fórum de Sustentabilidade

Fundação Odebrecht

relação com a terra é de longa data. Desde os 12 anos, Marcelo Roma tem contato com o campo. Filho de agricultor e morador da comunidade de Gendiba, localizada no município baiano de Presidente Tancredo Neves, aos 23 anos, o jovem já trilhou o seu caminho: “Sou um empresário rural e tive a chance de mudar minha história. É o momento de focar no trabalho e no desenvolvimento no campo”, acredita. Marcelo é ex-aluno da Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves (CFR-PTN) – instituição ligada ao Programa de Desenvolvimento e Crescimento Integrado com Sustentabilidade do Mosaico de Áreas de Proteção Ambiental do Baixo Sul da Bahia (PDCIS), fomentado pela Fundação Odebrecht e parceiros públicos e privados. Em 2012, ele concluiu a habilitação técnica em Agropecuária integrada ao Ensino Médio – formação com base na Pedagogia da Alternância: uma semana em período integral, com aulas na sala e no campo, e duas semanas na propriedade de sua família, aplicando os novos conhecimentos. Durante os três anos na CFR-PTN, aprendeu sobre administração rural, cooperativismo, manejo de solos, irrigação, drenagens,

além dos mais diversos cultivos. No segundo ano de formação, o jovem desenvolveu dois projetos educativoprodutivos focados no plantio de banana e de mandioca. “Trabalhava em parceria com um fazendeiro da região, pois a área da minha família é pequena, apenas dois hectares quase completamente ocupados”. Os insumos necessários para o cultivo foram fornecidos com o apoio do Programa Tributo ao Futuro. Marcelo foi superando os obstáculos que surgiam. “No segundo plantio, ampliei meus projetos reinvestindo os recursos do primeiro: o cultivo de banana aumentou de um para três hectares e o de mandioca, de um para cinco. Sempre foi meu sonho trabalhar na agricultura, mas antes de ingressar na Casa estava desestimulado, porque não tinha rentabilidade”. Os plantios lhe garantiram retorno financeiro. Mas, a falta de terra continuou sendo um obstáculo até que uma iniciativa da CFR-PTN, em parceria com a Cooperativa dos Produtores Rurais de Presidente Tancredo Neves (Coopatan), da qual é associado e que também integra o PDCIS, possibilitou a ampliação dos cultivos. O Fundo de Acesso à Terra (FAT) é um mecanismo que visa proporcionar assistência financeira a pequenos

produtores para que tenham condições de cuidar de seus projetos agrícolas e possam viver exclusiva e integralmente de sua renda gerada no campo. A princípio, sete jovens foram contemplados pelo fundo e estão sendo apoiados na aquisição de terra. Marcelo é um deles. Em três meses, o jovem superou as metas, antecipando suas plantações. “Estourei o meu orçamento e decidi investir o que tinha. Com o apoio de um parceiro, que também estudou na CFR-PTN, estamos trabalhando para um futuro melhor. Queremos mostrar ao mundo que não adianta ter preconceito com os produtores rurais. A gente move a cidade, move o mundo”, ressalta. O jovem agora faz planos de finalizar o plantio e adquirir novas áreas para melhorar sua renda, que atualmente é de cerca de R$ 2 mil mensais, com os cultivos desenvolvidos em terras de terceiros. “Gostaria que o jovem agricultor tivesse mais oportunidades, como a que tive. Uma chance de mudar a história. Realizei o sonho de ter uma propriedade, que posso chamar de minha. Meu foco é aqui, pois sou dono do meu negócio”, assegura.

Marcelo Roma, um dos sete jovens integrados ao Fundo de Acesso à Terra, tem planos para concluir seu plantio e adquirir novas áreas

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rápidas•meio ambiente

Partilha de conhecimento sobre recursos hídricos Entre os dias 27 e 30 de maio, integrantes da Odebrecht Infraestrutura, do Brasil e de Moçambique, participaram do 11º Simpósio de Hidráulica e Recursos Hídricos dos Países de Língua Portuguesa - SILUSBA, em Maputo, capital moçambicana. O evento foi organizado pelas associações brasileira, portuguesa e cabo verdiana de Recursos Hídricos (ABRH, APRH e ACRH), além da Associação Moçambicana de Profissionais da Água. O principal objetivo foi estimular o compartilhamento de conhecimentos e experiências em gestão de recursos hídricos, como saneamento, energia, desenvolvimento econômico e humano, gestão costeira e de risco. Foram realizadas cerca de 120 exposições técnicas relacionadas às soluções sustentáveis para

problemas comuns nos países participantes. Luiz Gabriel Azevedo, responsável por Sustentabilidade, apresentou o estudo da vazão ecológica para a operação da Central Hidrelétrica Chaglla, no Peru. “Nossa participação foi importante para ilustrar a abrangência da parceria entre Odebrecht e países africanos, além de estimular um fórum qualificado para a disseminação de boas práticas e experiências da empresa em projetos hídricos”, ele salientou. Na exposição, a Odebrecht apresentou dois informativos, sobre a dragagem do Igapó da Usina Hidrelétrica Santo Antônio e sobre a experiência da Organização em projetos de recursos hídricos. Além disso, os visitantes puderam conhecer as obras de energia em andamento no mundo e o Programa Acreditar.

Da esquerda para a direita: Bruno Medeiros, diretor de Novos Negócios em Moçambique; Miguel Peres, diretorsuperintendente da Odebrecht em Moçambique; e Luiz Gabriel Azevedo, no estande da Organização

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Valorização da cultura brasileira

O livro apresenta, em dez capítulos, manifestações da cultura de Costa Rica e leva o leitor a conhecer valores, mitos, lendas, crenças e costumes do cerrado brasileiro

O Programa Energia Social para Sustentabilidade Local, da Odebrecht Agroindustrial, lançou o projeto Cantigas e Cirandas no Cerrado, no município de Costa Rica, Mato Grosso do Sul – região onde está localizado o Polo Taquari. A iniciativa é uma parceria da empresa com a ONG Movimento Vida Viva (MVV) e a Prefeitura de Costa Rica, e busca valorizar o folclore brasileiro e suas variantes na região por meio de contos, fábulas e cantigas reunidas em livro e CD. Idealizador do projeto, o pesquisador Marlei Cunha conta que a ideia é resgatar brincadeiras, canções e histórias infantis, às vezes esquecidas pela população do município sul-mato-grossense. Para isso,

serão realizadas oficinas culturais nas escolas públicas da região, com a distribuição de 2.000 exemplares do material e a participação de 6.000 alunos. Estudantes de pedagogia da Faculdade de Educação de Costa Rica (FECRA) apoiarão os professores durante as atividades. “Nosso objetivo é estimular as crianças e jovens a apreciarem o folclore e música de sua origem, contribuindo para a valorização da identidade local e a perpetuação da cultura do Centro-Oeste”, afirma Carla Pires, responsável por Sustentabilidade na Odebrecht Agroindustrial. As comunidades próximas aos outros oito polos da Agroindustrial também terão acesso ao livro e ao CD do projeto.

rápidas•ações sociais

Atuação social no Peru A O rga n i za çã o O d e b re c ht p a rt i c i p o u , e m m a i o , d a 1 0 a Ex p o fe ri a d e Re s p o n s a b i l i d a d So c i a l Em p re s a ri a l , eve nto re a l i za d o p e l a Pe rú 2 021 , n a Po nt i fi c i a U n ive rs i d a d Cató l i c a d e l Pe rú . M a i s d e 6 0 e m p re s a s – n a c i o n a i s e i nte rn a c i o n a i s – p a rt i c i p a ra m e d ivu lga ra m a s p ri n c i p a i s co n q u i s ta s d e s e u s p ro gra m a s s o c i a i s . Co m a vi s i ta d e ce rc a d e s e i s m i l p e ss o a s , o e s ta n d e d a O d e b re c ht co nto u co m ví d e o s e fo tografi a s d a s a çõ e s d e re s p o n s a b i l i d a d e s o c i a l d o s

d i fe re nte s p ro j e to s re a l i za d o s n o p a í s , m o s t ra n d o o co m p ro m i ss o co m o c re s c i m e nto s u s te ntáve l p e ru a n o . Ent re a s i n i c i at iva s a p re s e nta d a s , e s tava m o s p rogra m a s C re e r e A p oyo a l a P ro d u cc i ó n Lo ca l y I d e nt i d a d C i u d a d a n a , d e s e nvo lvi d o s n o p ro j e to Ce nt ra l H i d re l é t ri c a d e C h agl l a . Ta m b é m fo ra m ex p o s to s o LI D E RA RT , i m p l a nta d o n o co nt rato M e t ro d e Li m a , e o A Le e r , d a I I RSA N o rte , q u e re fo rç a m a i m age m d a O rga n i za ç ã o co m o u m a e m p re s a s o c i a l m e nte re s p o n s áve l .

Participantes do Creer, programa de capacitação para uso de maquinas pesadas, no projeto Central Hidrelétrica Chaglla

Integração com a comunidade

As crianças desfrutaram de atividades recreativas com o “Lancita”, boneco que representa um soldado do exército

Este ano, o projeto Ruta del Sol - Sector 2, da Odebrecht Infraestrutura, realiza uma série de ações para promover a integração e criar vínculos de confiança com a comunidade local. Desde janeiro, foram organizados três eventos que reuniram cerca de 1.300 pessoas do entorno do canteiro de obras. A iniciativa conta com o apoio do Exército Nacional, que oferece o espaço para que sejam realizadas as palestras e o cuidado com a saúde de crianças e adultos – inclusive odontológica –, além de serviços de sapataria e cabeleireiro. O sargento John Alexander Leyton, do Batalhão Ricaurte, explica que essa integração também reflete na relação do exército com as pessoas:

“Queremos proporcionar um momento de bem-estar e descontração às crianças e, assim, criar laços afetivos entre a força pública e a comunidade para que ela nos veja como um ‘exército de todos’”. Durante os eventos, os integrantes do projeto – de construção de 528 quilômetros de rodovia na Colômbia – passaram mensagens sobre a segurança na estrada e regras de trânsito, por meio de jogos e recreação com grupos artísticos da comunidade. Para Edelmiro Marín, líder comunitário do bairro El Trique, esse serviço ajuda adultos e crianças a melhorar suas condições de vida e preservá-la.