On313esp5

ยกHasta el

30 de agosto

tienes tiempo para responder a la encuesta sobre el nuevo Odebrecht Noticias!

nยบ 313 โ ข agosto 2013

Red de Conocimiento: el lanzamiento de la Comunidad de TI y la innovaciรณn en Emprendimientos Inmobiliarios

Identidad Visual: una mirada sobre la marca Odebrecht

Caminos que se abren en Houston, en Estados Unidos

La mayor PPP de saneamiento de Brasil en operaciรณn

sumario nº 313 • agosto 2013

CAMINOS QUE SE ABREN EN HOUSTON

expediente ODEBRECHT NOTICIAS es un informativo electrónico quincenal, enviado los miércoles, de circulación interna, producido y editado por el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A. PRODUCCIÓN Y EDICIÓN DE ONTENIDO: Fabiana Cabral y Bárbara Rezendes FOTOS: Archivo Odebrecht ARTE: Criativos PERIODISTA RESPONSABLE: Fabiana Cabral SUGERENCIAS: fabianacabral@odebrecht.com brezendes@odebrecht.com ¡DISTRIBUYE ODEBRECHT NOTICIAS EN TU EMPRESA!

32

MEJORES PRÁCTICAS INMOBILIARIAS

18

¡Hasta el

30 de agosto

tienes tiempo para responder a la encuesta sobre el nuevo Odebrecht Noticias!

4

LANZAMIENTO DE LA COMUNIDAD DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

44

LA MAYOR PPP DE SANEAMIENTO DE BRASIL EN OPERACIÓN

22

UNA MIRADA SOBRE LA MARCA ODEBRECHT

8 RÁPIDAS 38 RÁPIDAS: PREMIOS 50 RÁPIDAS: PERSONAS 64 POR LA CONSERVACIÓN

DE LOS RECURSOS NATURALES

66 FAMILIA UNIDA, TRABAJO GARANTIZADO

72

RÁPIDAS: ACCIONES SOCIALES

PRÓXIMA EDICIÓN:

28

AGOSTO

identidad visual

Una mirada sobre la marca Odebrecht

“E

l proceso de construcción de marca tiene fecha de inicio, pero nunca para finalizar”. Fue con estas palabras que Laura Garcia, de Interbrand, consultora responsable del proyecto de la marca Odebrecht, inició otro ciclo de entrenamiento sobre la nueva identidad visual, el 31 de julio, en la oficina de Odebrecht en Luanda.

Dividido en dos grupos, matutino y vespertino, 60 integrantes de Mozambique, Portugal, Ghana y de diversos contratos en marcha en Angola participaron del entrenamiento que se concentró en orientar sobre la correcta aplicación de la marca y los elementos que componen el sistema visual de la Organización.

4

La gerente de estrategia de Marca de Interbrand expuso sobre el proceso de creación de la nueva arquitectura de marcas, iniciado en 2010, destacando los aspectos estratégicos del proyecto. A continuación, la diseñadora Cristiane Inoue, también de Interbrand, explicó pormenorizadamente las directrices de la marca, presentando casos de aplicaciones correctas e incorrectas.

Durante el encuentro, de alrededor de tres horas, también se abordaron temas como convivencia de marcas, sistema de colores, materiales, señalización y papelería.

A efectos de colaborar con trabajo para quien necesita aplicar la identidad en sus actividades diarias, se desarrollaron herramientas de gestión de la marca, distribuidas durante el evento: una guía práctica,

conteniendo informaciones básicas sobre el nuevo sistema visual; y una escala de colores, que presenta la paleta cromática de Odebrecht aplicada sobre diversos materiales.

Considerada como una innovación de mercado, la escala permite a los integrantes y socios constatar si es correcto el color de los materiales elaborados.

“Odebrecht, desde hace cerca de tres años, le da una especial atención a su marca y, para eso, trazó una estrategia que abarca todos los negocios y empresas de la Organización. En este proceso, todos los integrantes tienen un rol fundamental. Los entrenamientos

son importantes para capacitarlos, a fin de que utilicen correcta y responsablemente la marca y diseminen este conocimiento en sus ambientes de trabajo”, explica Karolina Gutiez, responsable del Programa de Gestión de la Marca en Odebrecht S.A. También se realizaron entrenamientos en Panamá, el 15 de julio, que reunió a más de 40 integrantes de Argentina, Colombia, Cuba, México, Perú, República Dominicana, Venezuela, además de los panameños. En Brasil, la capacitación se realizó del 3 al 7 de junio y el 13 de agosto. En total, el ciclo de entrenamientos contó con

Embajadores de la Marca: cerca de 210 integrantes de 14 países participaron de los entrenamientos, que permitieron conocer las directrices de la marca y su correcta utilización

La Escala de Colores Odebrecht facilita la identificación de los tonos que componen la identidad de la Organización

6

12 grupos y la participación de alrededor de 210 integrantes y proveedores.

“Son pocas las empresas que invierten en este tipo de capacitación para un amplio perfil de participantes.

Participaron integrantes de Comunicación, Personas y Organización, Administrativa, Financiero, entre otras áreas, provenientes de la línea y del corporativo, todos interesados y motivados en conocer las directrices de la marca. Cuando la persona comprende la identidad, se torna más fácil garantizar la consistencia en la comunicación”, afirma Cristiane Inoue.

Para Arthur Bernardes, del equipo de Comunicación de Odebrecht en Panamá, que participó de la capacitación, la iniciativa es crucial para que la Organización refleje en la marca y en la identidad visual la práctica cotidiana de comunicación y alineamiento permanentes.

“Ahora todos tenemos el marco conceptual y, principalmente, los medios para promover estas buenas prácticas. Herramientas como el sitio web Territorio de la Marca y la escala de colores despertaron generalizado interés, sobre todo, para aclarar con diversos ejemplos, digitales y físicos, lo que se debe y lo que no se debe hacer”, destaca.

BUENAS PRÁCTICAS Alineados con las directrices, diversos ambientes de la Organización se están adecuando a la nueva identidad.

El equipo de Comunicación de Angola concibió estrategias para diseminar los conceptos de la marca y verificar su aplicación en los contratos: emitió comunicados internos a través de correos electrónicos, de la TV Corporativa y de los demás instrumentos disponibles; organizó debates y convocó reuniones con líderes de las áreas, apelando a la contribución de todos en la propagación de la nueva identidad; y visitó las obras

para constatar la implementación de las orientaciones contenidas en el Territorio de la Marca.

El resultado de este trabajo se puede observar en proyectos como el Programa de Realojo de Poblaciones, que ya adoptó integralmente el nuevo sistema visual en los sitios de obras. “Se trata de un proceso con el que estamos comprometidos, por eso, continuaremos divulgándola y fiscalizando los ambientes, de manera de fortalecer nuestro camino rumbo a la Visión 2020, con valor agregado a nuestra imagen empresarial”, subraya Justino Amaro, responsable de Relaciones Institucionales en el país.

Buenas prácticas: proyectos angoleños se adaptan a la nueva identidad visual de Odebrecht

7

rápidas

Informe Anual de Braskem: transparencia y calidad

Braskem lanzó, en julio, su Informe Anual 2012. La publicación alcanzó, en esta edición, el nivel más alto de aplicación de la directriz G3.1 de la Global Reporting Initiative (GRI) – o A+ –, que demuestra el compromiso de la empresa con la transparencia y la calidad de su comunicación. El documento presenta los principales resultados obtenidos en los temas de mayor relevancia para Braskem y sus públicos de interés. En total, reunió 81 indicadores, un aumento significativo respecto a los 32 evaluados en el año anterior.

Para alcanzar el máximo nivel, Braskem entrevistó a representantes de sus públicos de interés para entender prioridades y analizó la dimensión de su impacto en los aspectos económicos, sociales y ambientales incluidos en la directriz.

En relación a 2011, la empresa redujo en 10,6% la generación de efluentes; en 5,6% el consumo de agua; en 1,7% el consumo de energía; y 14,6% la generación de residuos sólidos. También logró las mejores tasas de desempeño en aspectos vinculados con la salud y la seguridad.

Considerando integrantes y asociados por millón de hombres horas trabajadas (HHT), la tasa de frecuencia de accidentes con y sin ausentismo fue de 1,04. La tasa de frecuencia de accidentes con ausentismo fue de 0,32 y la tasa de gravedad, 27,5.

Braskem invirtió R$ 15 millones en capacitación y creó iniciativas para el desarrollo de competencias, como Líderes Globales y el Programa de Desarrollo de Competencias en Sostenibilidad. En el área de innovación, depositó 47 nuevas patentes en 2012, 17 más que en 2011, totalizando 650 patentes durante toda la historia de la compañía.

La GRI es actualmente la estructura más completa de divulgación de informaciones y está basada en seis principios que aseguran la calidad del informe: equilibrio, comparabilidad, exactitud, periodicidad, claridad y confiabilidad. Los criterios establecidos para cada uno de los niveles de aplicación (A, B, C) muestran la evolución en la aplicación o extensión del ámbito del informe de la GRI. El resultado positivo significa que el documento fue sometido para que fuera verificado por terceros.

¡Clickea y confiere el Informe Anual de 2012 de Braskem!

Encontrarás videos informativos, Evaluación del Ciclo de Vida (ACV, según su sigla en portugués), innovaciones desarrolladas, acciones sociales y cadena de valor de la empresa.

Para la versión iPad, accede a App Store.

8

Después de 34 años de la primera obra en Perú, Odebrecht vuelve a Arequipa para el Proyecto Matarani (foto ilustración). El inicio de los trabajos está previsto para los primeros meses de 2014, con una inversión total de US$ 156 millones

Un nuevo contrato en Perú Odebrecht Infraestructura y la operadora de la Terminal Portuaria Matarani, Tisur, firmaron el contrato para la construcción de un sistema integral de recepción, almacenamiento y transporte en el Puerto de Matarani, localizado en la Bahía de Islay, en Arequipa, Perú.

La modernización permitirá el lanzamiento de 2.300 TPH (toneladas por hora) de minerales provenientes de las empresas Xstrata Cooper y Sociedad Minera Cerro Verde. El puerto también tendrá capacidad para atender la creciente demanda de exportación de minerales, al tiempo que evitará la contaminación en su zona de influencia por intermedio de la implantación de bandas herméticas diseñadas para impedir la liberación de minerales al exterior.

El Proyecto Matarani será una pieza fundamental para el principal puerto de la región Sur del país. De acuerdo al proceso, el mineral ingresa en la terminal por vía férrea

y terrestre hasta uno de los cuatro edificios de descarga, cada uno de los cuales cuenta con un dispositivo de 350 TPH y cinta transportadora que lleva el producto hasta los depósitos de las empresas. Para facilitar la descarga, la entrada de los depósitos están equipados con un sistema que evita la dispersión de los concentrados, mediante cintas tripper móviles. Posteriormente, se lleva el mineral a una torre de transferencia y a una cinta tubular, para transportarlo hasta el cargador de barcos (Shiploader), completando el ciclo de transmisión y distribución con rapidez, eficiencia y reducido impacto ambiental.

“Estamos orgullosos por la confianza depositada en nuestros equipos para el desarrollo de la nueva terminal de minerales.

Gracias a la conquista, podemos asegurar que Odebrecht seguirá ampliando su actuación con propuestas innovadoras para el sector portuario peruano”, destacó Igor Cruz, director de Obras Marítimas.

99

rápidas

Nuevos caminos para el Recôncavo Baiano El 27 de julio, el gobernador de Bahía, Jaques Wagner, estuvo en el sitio de obras del Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), en la ciudad de Enseada, para anunciar la firma de la orden de trabajo de la construcción del puente sobre el Río Baetantã, que incluye el sistema de acceso a la carretera BR-420. Las obras recibirán inversiones de R$ 42,4 millones. También se recuperarán cinco kilómetros de la carretera BA 534, con recursos de R$ 7,5 millones.

Los proyectos beneficiarán a las comunidades de Maragogipe, Nazaré, Salinas da Margarida, Itaparica y Vera Cruz. “Haremos el puente, otras carreteras complementarias, y tenemos el compromiso con el agua y la energía. Es una gran inversión del gobierno del Estado, que también puso a disposición el terreno para el emprendimiento y las demandas de Petrobras, que serán atendidas por el astillero”, afirmó Jaques Wagner.

El gobernador resaltó los esfuerzos para densificar la cadena productiva de la industria naval: “Estamos haciendo un área industrial para atraer empresas proveedoras para el astillero. Para construir navíos y plataformas se necesitan millares de ítems producidos fuera del astillero, lo que reduce los costos y genera incluso más oportunidades de trabajo en la región”.

De acuerdo con Humberto Rangel, director de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de EEP, el apoyo es fundamental para la implantación del emprendimiento. “Hoy estamos en una ceremonia de lanzamiento del puente que beneficiará a la población, pero también es necesario para el astillero. La pavimentación de la BR-534 también beneficiará a la comunidad de Enseada”, subrayó.

El gobernador Jaques Wagner interactúa con integrantes de EEP: con nuevas obras de infraestructura, el Recôncavo Baiano tendrá mejores condiciones para recibir otras empresas y más oportunidades de trabajo

10

Los números de la innovación En Braskem, 25 “inventores” son los responsables por las innovaciones protegidas en 2012 y forman parte del equipo que está posicionando a la empresa como una de las más innovadoras del país

El Centro de Tecnología e Innovación de Braskem, localizado en Triunfo, Rio Grande do Sul, se consolidó como uno de los más modernos de América Latina

En el primer semestre de 2013, Braskem contabilizó 36 pedidos de patentes. El año pasado, registró 47 nuevas patentes, totalizando 650 en sus diez años de historia.

Aproximadamente 18% de la facturación de la compañía con resinas fue generado por productos

lanzados en los últimos tres años. Hoy, la empresa tiene alrededor de 300 integrantes dedicados al desarrollo de nuevos productos y aplicaciones.

En promedio, 10 nuevos proyectos se destinan mensualmente para el análisis del potencial de transformarse en patentes.

1111

rápidas

El equipo de Odebrecht Infraestructura coordina y apoya la ejecución del comisionamiento de las Unidades Generadoras de la UHE Santo Antônio, en Rondônia

En UHE Santo Antonio, más unidades en operación Para garantizar la generación comercial del mayor número posible de máquinas en la Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, Odebrecht Infraestructura está realizando el comisionamiento simultáneo de hasta seis Unidades Generadoras. Los trabajos están concentrados en el Grupo de Generación 2 (GG2), disponibilizado para la ejecución de las pruebas.

El comisionamiento abarca ensayos para verificar el correcto funcionamiento de la turbina y el generador. Esos ensayos se subdividen en dos etapas: estáticos, sin agua; y dinámicos, con pasaje de agua por la turbina. Después de la conclusión, las Unidades Generadoras se conectan a las líneas de transmisión para la distribución de la energía para el Norte y Centro Sur de Brasil.

12

“Realizar los ensayos de comisionamiento al mismo tiempo, en seis Unidades Generadoras, es un hecho inédito en el sector de las usinas hidroeléctricas. Se trata de una tecnología innovadora, subsidiada por un ritmo de trabajo fuerte, en el que la calidad del producto que se le entrega al cliente es una cuestión de honor para el consorcio constructor”, explica João Paulo Ribeiro, coordinador de Comisionamiento.

El comisionamiento de las Unidades Generadoras en la UHE Santo Antônio se inició en noviembre de 2011, y ya disponibilizó más de 70 mil toneladas de equipamientos para la operación.

Actualmente, la usina opera con dos Casas de Máquinas y 14 turbinas conectadas al Sistema Integrado Nacional (SIN).

Piezas fundamentales para generar energía El 20 de julio, se concluyó la operación de lanzamiento e instalación del predistribuidor de la primera Unidad Generadora de la Casa de Máquinas de la Usina Hidroeléctrica (UHE) Teles Pires, que construye Odebrecht Infraestructura, entre los estados de Mato Grosso y Pará.

El predistribuidor – pieza metálica con 13 metros de diámetro y 225 toneladas

– promueve el direccionamiento del flujo y la distribución homogénea del agua para el rotor de la turbina, por medio de 24 paletas fijas, permitiendo que gire el conjunto turbina/generador para la generación de energía.

UHE Teles Pires tendrá capacidad instalada de 1.820 megawatts, distribuida en cinco Unidades Generadoras del tipo Francis, con 364 MW cada una.

Fabricado por Alstom en São Paulo, en marzo de este año se entregó el predistribuidor, dividido en seis partes. El área de Montaje reunió a las piezas, soldó y lanzó el equipamiento

13

rápidas

Conclusión en el GG2 y esfuerzos para el GG3 Odebrecht Infraestructura concluyó, en julio, el montaje electromecánico en la Casa de Máquinas 2 de la Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, en la margen izquierda del Río Madeira, en Rondônia. Se finalizó la 20ª Unidad Generadora para el inicio del comisionamiento (ensayos que prueban la operativa de las máquinas) y para que toda la Casa de Máquinas entre en plena operación.

Carlos Atargino de Oliveira, gestor de Montaje, destaca el cumplimiento de los plazos y metas y la mejoría de los equipos durante el proceso: “Precisamos conquistar, valorizar y dar oportunidades de crecimiento a todos nuestros integrantes”, subraya.

Con 40 anos de carrera, el supervisor Vanderlan Silva también contribuyó para la conclusión de otra Casa de Máquinas: “Es

Para el montaje del GG2, distintas áreas participaron de las actividades, como Producción Eléctrica, Producción Turbina y Generador, Premontaje, Pintura, Soldadura, Hidromecánicos, Tubería, Transporte, entre otros. Con más de 20.000 toneladas de equipamientos montados y más de 2.000 integrantes en el momento pico de los trabajos, la segunda Casa de Máquinas avanza para operar con la totalidad de sus 12 máquinas.

satisfactorio finalizar una nueva etapa”.

El capataz de montaje, Isnael Hélio Costa, comparte el sentimiento de deber cumplido.

“Concluir el GG2 fue muy gratificante, una verdadera escuela para mí”, revela.

El montaje electromecánico en el GG2 se inició en noviembre de 2010 y la generación de energía comenzó en diciembre del año pasado, con la operación de la Unidad Generadora 9. El GG2 posee 12 turbinas y potencia total instalada de 854,4 megawatts.

La conclusión de los trabajos en el GG2 tuvo la interface de los equipos de Montaje, Obras Civiles y Suministro

14

Desde el inicio del contrato con Petrobras, NORBE VIII suma más de un millón de hombres/horas trabajadas de operación

NORBE VIII: operación y sostenibilidad NORBE VIII, de Odebrecht Oil & Gas, acumula distintos logros. El primero, obtenido el 17 de julio, es la marca de dos años sin accidentes con ausentismo, celebrado por todos los integrantes a bordo.

Para Gustavo Marins, asistente de gerente de Plataforma, el logro es fruto del trabajo en equipo y de la participación efectiva de los supervisores de a bordo y sus equipos en la práctica del Sistema de Gestión (SiGOP). “Los líderes tienen experiencia y lideran con el ejemplo, siguiendo procedimientos, planeando tareas y promoviendo un ambiente de mayor percepción de riesgo”, comenta.

Esa dedicación fue destacada por el área de Sostenibilidad, que reconoció al equipo de NORBE VIII por la proactividad en la realización y acompañamiento de los requisitos legales y de auditoría. La unidad también posee el mayor índice de reciclaje de residuos sólidos entre toda la flota de perforación offshore de Odebrecht Oil & Gas y cuenta con integrantes concientes y dedicados para la realización y cumplimiento de las acciones de Calidad, Seguridad, Medioambiente y Salud (QSMS, sigla en portugués).

Jack Daughdrill, gerente de Plataforma, afirma que por el hecho de que los canales de comunicación entre Líder y Liderado están siempre abiertos, la comunicación es más asertiva. “Desde el planeamiento de las tareas hasta su ejecución, todos siguen los procedimientos y hacen los análisis de riesgo pertinentes a las actividades de a bordo”, concluye.

15

rápidas El nuevo proceso de excavación en roca fue compartido con todo el equipo de Topografía en la UHE Santo Antônio, que contribuyó con la ejecución del proyecto

Topografía para innovar Ante los desafíos para perfeccionar los métodos constructivos en la Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, en Rondônia, el área de Topografía de Odebrecht Infraestructura modernizó el Plan de Perforación en los procesos de excavación en roca, trabajo ejecutado por el sector de Terraplenado.

Por medio de recursos de telecomunicación e informática, el procedimiento que se hacía manualmente fue sustituido por un proceso tecnológico, que garantizó más calidad a los servicios, y agilidad, economía y confiabilidad a las informaciones. Para materializar el Plan de Perforación en el campo, la Topografía hace las marcaciones donde se harán las perforaciones.

En el método que antes se usaba, el topógrafo recogía los datos con un aparato

16

llamado Estación Total, completaba una planilla y elaboraba un dibujo. La innovación evito la planilla de papel y el dibujo manual. Después de recoger los datos, las informaciones se guardan y se transmiten por un aparato denominado Controlador, por Internet. Luego, los datos se guardan en un portal, permitiendo que se extraigan las informaciones a efectos de llevarlas a una planilla “inteligente”, que realiza todos los cálculos. Para elaborar el dibujo técnico, los datos son transferidos de la planilla para un programa de computador (AUTOCAD).

Zedequias Santos, responsable por Topografía y creador del método, afirma que la tecnología podrá aplicarse en otras obras, inclusive con la posibilidad de perfeccionarse.

“Fue un proyecto con bajo costo en relación a los excelentes beneficios”, complementa.

En la ruta de la Comunicación La Concesionaria Rota das Bandeiras – empresa de Odebrecht TransPort responsable de la administración del Corredor Don Pedro, en el interior de São Paulo – celebró dos acuerdos con la emisora de televisión EPTV Campinas, retransmisora de la Red Globo en la región de Campinas, y con la radio CBN Campinas, para la cesión de las imágenes de 16 cámaras de monitoreo de las carreteras del complejo vial.

Con imágenes en tiempo real en los estudios de las emisoras, la Rota das Bandeiras amplía su prestación de servicios a los usuarios, garantizando mayor agilidad para divulgar informaciones sobre las condiciones del tránsito. La asociación no generó ningún costo adicional para la concesionaria, ya que las imágenes son transmitidas por Internet. “Se trata de prestar otro importante servicio a los usuarios del

Corredor Don Pedro, en tanto ahora ellos pueden tener acceso con más rapidez a las informaciones sobre el tránsito en nuestras carreteras”, explica Stephan Campineiro, gestor de Comunicación de Rota das Bandeiras.

Según el acuerdo, cuando los reporteros tengan dudas en relación a las imágenes que se ven, la asesoría de prensa de la concesionaria tiene la responsabilidad de aclararlas. Además de garantizar más agilidad, la medida potencia la exposición positiva de la Rota das Bandeiras en dos importantes medios de prensa de Campinas.

“En los primeros días, ya percibimos un importante incremento en la vehiculización de imágenes. Tenemos la certeza de que estos acuerdos serán positivos para las partes involucradas: Rota das Bandeiras, EPTV y CBN y usuarios”, concluye Stephan Campineiro.

Integrantes de la Concesionaria Rota das Bandeiras participan de un programa en la radio CBN para divulgar el acuerdo

1717

Estados Unidos

Caminos que se abren en Houston

C

on palas ceremoniales, líderes locales y del gobierno, representantes del sector de transportes e integrantes del consorcio ZachryOdebrecht Parkway Builders (ZOPB) se reunieron para la ceremonia de colocación de la piedra fundamental de la SH 99 Grand Parway, en Houston, en el estado do Texas, Estados Unidos, el 23 de julio.

El proyecto del Departamento de Transportes de Texas (TxDOT) prevé la construcción de la tercera vía de circunvalación en torno a Houston para descongestionar el tránsito de la ciudad y atender a las más de 1.000 nuevas personas que recibe Texas todos los días, permitir el crecimiento de la región y promover más desarrollo económico.

18

Según Phil Wilson, director ejecutivo de TxDOT, esta etapa representa la continuación del espíritu pionero y de la planificación que garantizará la movilidad y suministrará la infraestructura necesaria al área, en la medida que Texas recibe más conductores y tránsito comercial. “Estamos orgullosos de las asociaciones que comparten nuestra perspectiva de resolución de congestionamientos y auxilio a los conductores para una libre y segura circulación por las autopistas del estado”, explica.

“Cada hora que un camión permanece atascado en el tránsito, cada minuto que una familia se atrasa debido al tránsito y cada segundo que un paramédico se ve imposibilitado de brindar servicios vitales es un costo para nuestro estado. La Grand Parkway es una inversión esencial en el

futuro de la economía de nuestro estado, en nuestra calidad de vida y seguridad pública.

Ella, simplemente, fortalece a Texas”, subraya David Dewhurst, vicegobernador de Texas.

Ted Houghton, presidente de la Comisión de Transporte de Texas, subraya: “No hay dudas de que la Grand Parkway beneficiará a la red de infraestructura estatal y regional”.

ASOCIACIONES PARA NUEVAS VÍAS El consorcio ZOPB se creó en 2012, cuando Odebrecht se asoció a la empresa local Zachry Construction Corporation, con 85 años de existencia. En septiembre del año pasado, venció a siete competidores para construir, operar y mantener tres tramos al norte de Grand Parkway (F1, F2 y G), con

Autoridades de Houston y del gobierno de Texas, representantes del sector de transporte del estado e integrantes del consorcio ZachryOdebrecht Parkway Builders participan de la ceremonia de inicio de las obras de Grand Parkway

19

infraestructura eléctrica e hidráulica y puestos de peaje.

Los segmentos suman 61 kilómetros, de los cuales 26 kilómetros son puentes, y deberán entregarse en un plazo de 30 meses (845 días), que se cuentan a partir del 22 de marzo de este año, fecha de la firma del contrato con TxDOT. El consorcio operará la autopista durante cinco años, período que podrá renovarse.

Luego de la finalización de las obras, los usuarios podrán circular por la SH 99, a partir de la US 290, directo a la US 59 Norte. El sistema de anillos viales periféricos brindará a los conductores opciones más directas de circulación para el tránsito de mercaderías, personas y servicios por la región y alrededores.

Según Jean Abiassi, director de Operaciones del consorcio, ZachryOdebrecht Parkway Builders reunión un equipo con experiencia y dedicado para crear el primer proyecto de autopista planificada que se construye en la gran región de Houston. “Estamos trabajando con los moradores de la zona, con los comerciantes y los distritos escolares para asegurar que las obras se entreguen con seguridad, en el plazo acordado y con el menor impacto posible en el tránsito y en las actividades diarias”, señala.

20

Las obras de Grand Parkway se iniciaron el 23 de julio y deben demorar cerca de dos años y medio

Ed Emmett, juez del condado de Harris, en el evento que marcó el inicio del proyecto. La SH 99 Grand Parkway está planificada desde el inicio de los años 1960 y se convirtió en realidad mediante el trabajo conjunto y coordinado entre los condados de Harris y Montgomery

21 21

red de conocimiento

El lanzamiento de la Comunidad de Tecnolog铆a de la Informaci贸n 22

Más de 160 especialistas en Tecnología de la Información de los Negocios de la Organización estuvieron presentes en el 1er Encuentro de la Comunidad de Conocimiento de TI

“N

uestro principal objetivo es permitir

el intercambio de diversos tipos de conocimientos”. De esta forma, André Schneiter, responsable de Tecnología de la Información (TI) en Odebrecht S.A., abrió el 1er Encuentro de la Comunidad de Conocimiento de TI, realizado el 1º y 2 de julio, en São Paulo. Más de 160 integrantes de diversos Negocios y países participaron de las actividades.

El evento de lanzamiento es el resultado de un movimiento que se inició en octubre de 2012, cuando más de 400 integrantes pasaron a formar parte de acciones y discusiones online en el Portal Corporativo. “Hasta el año pasado, realizábamos el Encuentro Anual de TI, que eran ‘ensayos’ para la formación de la Comunidad”, comentó André Schneiter.

El profesor Marcos Cavalcanti de la Universidad Federal de Río

23

“Nuestro principal objetivo es permitir el intercambio de distintos tipos de conocimientos”,

André Schneiter

de Janeiro (UFRJ), que coordinó el encuentro, abordó la importancia de compartir conocimiento en medio de la descentralización de los Negocios de la Organización. Según él, información y conocimiento son activos intangibles fundamentales para la creación de valor en las empresas: “Compartir conocimiento genera más conocimiento del que había anteriormente, por eso la Red de Conocimiento es esencial.

Nuestro gran desafío es también estructurar a Odebrecht como

24 24

una Organización de Personas de Conocimiento”.

El consultor abordó además el concepto de “Sociedad de Conocimiento” y de “Big Data”, sistema de almacenamiento de datos que posibilita el estudio del comportamiento de las personas a través de las redes. “Es importante que el integrante de TI entienda el lenguaje del Negocio donde se inserta. La sensibilidad del Ser Humano todavía hace la diferencia”, completó.

CONOCER, INTEGRAR Y MOTIVAR El primer encuentro contó con exposiciones de casos; workshops de Sistemas, Infraestructura y Proyectos; Feria de Proveedores, con stands de Blackberry, Cisco, Autodesk, Telefónica, Dell, Oracle y Microsoft; y taller de integración.

Paulo Lacerda, responsable de Apoyo al Empresariamiento - Operaciones, inició las exposiciones presentando la Organización, sus Negocios y la Fundación Odebrecht y destacando la diversificación de los Negocios a partir de 2004. También presentó los principios, conceptos y criterios de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), que dan la base al empresariamiento, y se refirió a la Visión 2020.

TI Verde - Sostenibilidad en Odebrecht Ambiental fue el tema del caso de Heloise Acco Tives Leão, responsable de la Infraestructura de TI en Foz | Saneatins. El objetivo del proyecto es destinar de manera adecuada equipos de informática que no se usan más y el desecho electrónico (cables, pilas, baterías, etc.) de la operación, a través de asociaciones con empresas proveedoras y especializadas en reciclaje. “Atendiendo al integrante, atendemos indirectamente a la población. El próximo año, queremos realmente expandir el proyecto a las comunidades”, subrayó.

Genésio Lemos Couto, responsable por Personas y Sostenibilidad en

“Integra Odebrecht es otra acción proactiva de nuestra forma de actuar, que refuerza la comunicación y la integración de las personas”, Genésio Lemos Couto

25 25

Odebrecht Agroindustrial, presentó sus impresiones sobre la nueva red de colaboración de la Organización, con el caso Integra: percepción de un usuario.

Para él, Integra Odebrecht contribuye con el incremento de la productividad del conocimiento, reunión de ideas exitosas, refuerzo de la comunicación entre integrantes y líderes y liderados, interacción cultural e involucramiento de los profesionales y oportunidad de sinergia entre los Negocios.

“A través de Integra, podemos posicionarnos y comunicarnos con varios profesionales, de diferentes países, Negocios y generaciones”, puntualiza. Genésio enfatizó que en la Cultura Organizacional, las contribuciones se suman: “Integra es otra acción proactiva de nuestra forma de actuar, reforzando la comunicación y la integración de las personas”.

Valter Souza, de Odebrecht Infraestructura - América Latina, presentó el caso Acompañamiento 5D en la Hidroeléctrica Chaglla, en Perú, proyecto que elaboró modelos para diversos tipos de emprendimientos, enfocado en tecnología, procesos, personas, planificación e ingeniería. Luis Rogério de Souza, responsable de TI en Odebrecht Realizações Imobiliárias,

26 26

presentó el Nuevo SisENG del Negocio, desarrollado en asociación con Odebrecht Engenharia Industrial a partir del inicio de 2011. “El nuevo sistema comenzó a implementarse en febrero de este año y ya atiende a todas las obras de la empresa , afirmó.

Luis Nishimori y Renato Sobral, de Odebrecht Infraestructura - Brasil, abordaron el caso TI Agregando Valor al Negocio - Consorcio Integrador Río de Janeiro (CIRJ), cuyo desafío es comprender la demanda y apoyar al consorcio en los servicios de TI y Telecomunicaciones, enfocado en la eficiencia operacional y en la optimización de los costos, basándose en las personas, servicios y en la seguridad de la información.

El momento más animado y descontraído se dio en el taller de integración, dirigido por el Maestro Adamastor, que utiliza la metodología de la esencia de una Escola de Samba. Los participantes asistieron a una charla motivacional, que abordó administración y liderazgo, creatividad e innovación, trabajo en equipo y estímulo a involucrarse. A continuación, separados en grupos, aprendieron a tocar instrumentos musicales y, al finalizar, juntos, formaron la Batería de Samba de TI Odebrecht, que presentó músicas y bailes.

Para difundir Integra Odebrecht, el equipo de Comunicación y de Portales de TI produjo fotos de los integrantes teniendo como fondo el Estadio Maracaná, obras de ingeniería y un cañaveral

Música e integración: los profesionales aprendieron a tocar instrumentos musicales y formaron la Batería de Samba de TI Odebrecht

Además de las exposiciones, los integrantes pudieron elegir workshops de temas relacionados a Sistemas, Infraestructura y Proyectos

27 27

En el cierre del evento, los miembros votaron y eligieron el líder de la Comunidad: Alessandro Alves, de Odebrecht Oil & Gas

LIBRE ELECCIÓN Uno de los destaques del encuentro fue la promoción de workshops paralelos de Sistemas, Infraestructura y Proyectos, donde los integrantes elegían los temas según su área de actuación y/o interés.

Los temas fueron: Aplicaciones Móviles, por Rodrigo de Moraes y Cristiano Verardo; Automan, por Elson Rangel y Fernando Mantoanelli; Desarrollando aplicaciones rápidas y seguras, por Evandro Rezende Mendes; Ferrari - Herramienta de Automatización de Recibo Integrado, por Mary Anne Araújo Batista y Marcel Vilas Boas Belan; Inteligencia de Negocio (BI), por Wesley Meira y Cristiano Verardo; Moden - Módulo de Ingeniería, por José

28

Pedro Cortez Salvi; Oracle Avanzado y Desempeño Empresarial, con el consultor Michael Wootton; Oracle Apex para acelerar y modernizar nuestros controles, por Evandro Rezende Mendes; Sincsis - Sistema de Sincronización de datos Citadon, por Felipe Serra; Seguridad de la Información, con Mário Gama; Modelo de Recuperación de TI (tarifado), por Luis Strixino; Portal de Calidad, con Rafael Guimarães y Viviane Silva; y TI Agregando Valor en los Negocios, por Valter Sousa.

Antes de la culminación del encuentro, los miembros eligieron el líder de la Comunidad. El elegido fue Alessandro Alves, responsable de TI en Odebrecht Oil & Gas.

Iniciativa reconocida Un panel con nombres de proyectos de TI componían el escenario de la Comunidad de Conocimiento. A través del espacio, con adhesivos de colores, los participantes votaron en el Premio TI Odebrecht.

El proyecto ganador fue el Sistema Unificado de Control de Carnés de Identificación, de Anderson Munhoz, del contrato Terra Nova, en Río de Janeiro, que contribuyó con el control de personas y material impreso en el emprendimiento.

Desarrollado a través de un método diferenciado – donde cada registro se transforma en información –, la iniciativa registra acceso y ubicación de cada integrante y presenta una visión general del sitio de obras. De esta forma, por ejemplo, se monitorean y controlan acciones como el traspaso de los costos de alimentación y

la administración de los locales.

Mediante la administración de las impresiones, todas las impresoras están en red y interconectadas. Para imprimir, el integrante aproxima el carné de identificación en cualquier dispositivo de la obra donde se describen las informaciones, conteniendo los costos por trabajador y por departamento (energía consumida, cantidad de CO2 emitida, impacto ambiental y agua consumida).

“Logramos tener el control total de las impresiones, medir el impacto ambiental, lanzar programas de concientización, gestionar costos por departamento, tener control de los accesos y evitar el desperdicio”, relató Anderson Munhoz, refiriéndose a los resultados positivos del proyecto.

Premio TI Odebrecht: luego de la votación, el proyecto Sistema Unificado de Control de Carnés de Identificación, de Anderson Munhoz, fue el ganador del año

29

30

31

red de conocimiento

32

Mejores prรกcticas inmobiliarias

El concepto “Soñar el Sueño del Cliente” estuvo presente en el 3er Encuentro de la Comunidad de Conocimiento de Emprendimientos Inmobiliarios, que contó con la presencia de 92 integrantes de los diferentes Negocios de la Organización

I

ntegrantes de la Organización se reunieron en 29 y 30 de julio, en São Paulo, para el 3 er Encuentro de la Comunidad de Conocimiento de Emprendimientos Inmobiliarios, integrado por alrededor de 630 miembros. El evento contó con la presencia de 92 personas de los

Negocios: Realizações Imobiliárias, Infraestructura - Brasil, Infraestructura - África, Emirados Árabes e Portugal, e Infraestructura - Venezuela.

La líder de la Comunidad, Juliana Zogbi, directora de Incorporación en Odebrecht Realizações Imobiliárias, que también integra la Comunidad

33

de Conocimiento de Sostenibilidad, afirma que el programa promueve en las personas el aprendizaje mediante ensayo y error en los distintos ambientes. “Las Comunidades de Conocimiento tienen un rol fundamental en la formación y en el desarrollo de las personas. Mediante la discusión de casos, posibilita que los integrantes logren superar los desafíos con

“Como líder de la Comunidad, tengo la responsabilidad de incentivar discusiones y registrar informaciones en el Portal, además de promover la difusión del conocimiento en la Organización, integrando personas y Negocios. Para este desafío, tengo el apoyo de un Comité de Coordinación y de los Multiplicadores”, destaca Juliana

34

madurez, alcanzando mejores resultados”, señala.

Juliana destacó que, así como los otros 13 grupos, el de Emprendimientos Inmobiliarios pertenece a la Organización, y todos los integrantes pueden adherir a aquellos grupos que crean que pueden contribuir con su crecimiento o con sus Programas de Acción (PAs).

A partir de la izquierda: Eduardo Mattos, Marcelo Moreira y Juliana Zogbi

Conectados Por primera vez, un encuentro de Comunidad de Conocimiento se transmitió en vivo, por Internet, en ambiente seguro. Se envió una contraseña a los miembros a efectos de que pudieran asistir a las exposiciones y acompañar los documentos presentados, así como interactuar con los demás participantes.

“El hecho de que la mayoría de los miembros de la Comunidad pertenezcan a Odebrecht Realizações Imobiliárias – que por supuesto ya interactúan frecuentemente en su día a día – viabilizó esta novedad sin afectar la rica integración que promueven los encuentros presenciales”, explica Olindina Dominguez, líder de Ciaden (Conocimiento e Información para Apoyar el Desarrollo de Negocios). Juliana Zogbi cuenta que en una de las reuniones de trabajo para organizar el evento, se hizo esta sugerencia con el objetivo de abarcar al mayor número de personas posible.

Cláudio Zafiro, director en la Regional CentroSur de Odebrecht Realizações Imobiliárias, fue el primero en enviar una pregunta a través de la herramienta de chat virtual. “Me pareció una

excelente alternativa. No tenemos costos con traslados y la interacción es total”, destaca. Para él, es importante participar de la Comunidad, porque brinda conocimiento, algo fundamental para que el empresario pueda tomar sus decisiones: “Para ser una Persona de Conocimiento es preciso buscar el conocimiento. La comunidad me sedujo por la facilidad en obtenerlo y compartirlo”.

La nueva herramienta facilitó a que más personas contribuyeran durante el encuentro, independientemente de la disponibilidad de agenda o traslado. “La participación online permitió que las personas acompañaran y contribuyeran como si estuvieran presentes en la sala, con la ventaja de que podían seguir trabajando durante los intervalos”, destacó Marcelo Moreira, responsable del área Comercial en el Centro Administrativo del Distrito Federal, de Odebrecht Infraestructura, y expositor en el evento. Para Juliana Zogbi, la experiencia fue un éxito: “Creo que esta es una tendencia y debe utilizarse con más frecuencia por otras Comunidades”.

En el ámbito online, se contabilizaron 84 integrantes.

En promedio, 30 personas estuvieron conectadas durante cada exposición

35

El encuentro contó con el apoyo de Affero – consultora de solución educacional y de conocimiento – y de talleres para reforzar los conceptos de Buenas Prácticas y Enseñanzas Aprendidas

36 36

En la apertura, Paulo Aridan, director de Ingeniería de la Regional São Paulo en Odebrecht Realizações Imobiliárias, habló sobre las expectativas con la unión de Personas de Conocimiento de la Organización. “Esperamos que las presentaciones sean desafiantes en el trabajo cotidiano. Esta es una oportunidad para discutir y desarrollar las mejores prácticas del sector inmobiliario”, subraya.

Sostenibilidad, Relacionamiento con el Cliente, Productividad y Rentabilidad. Cada instancia contó con un promedio de cuatro presentaciones, que estimularon la reflexión sobre los principales objetivos estratégicos para Emprendimientos Inmobiliarios, mediante casos reales.

En el bloque de Productividad, Cristiano Vasques, representante del grupo Hotel Invest – consultora en inversiones en hotelería, asociada de Odebrecht en

Según él, los encuentros también permiten la interacción cultural de los jóvenes y, a los más maduros, el intercambio de experiencias. Paulo Aridan reforzó además la visión empresarial que orienta el Negocio: “Queremos ser no solo la mayor, sino la mejor empresa en el mercado”.

El encuentro se destinó a la construcción del próximo conjunto de objetivos de la Comunidad. Para lograr mejores resultados en los resúmenes de los aprendizajes, el programa se dividió en

proyectos en Brasil y Cuba –, presentó la visión del hotel como producto inmobiliario.

“Este emprendimiento otorga dinamismo a la localidad. Aumenta el flujo turístico, la gama de servicios y, principalmente, mejora la imagen de la ubicación, ayudando a su transformación en un centro de referencia”, destacó.

El bloque de Rentabilidad enfatizó el tema a través de las oportunidades de sinergia entre los Negocios. Marcelo Moreira y Aarão Albefaro, responsables del área

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Comercial y de Proyectos de Instalaciones, respectivamente, en Odebrecht Infraestructura, expusieron sobre la construcción pensada para optimizar la operación – por Odebrecht Properties – del Centro Administrativo del Distrito Federal. En las asociaciones, como, por ejemplo, con Braskem para la producción de losas de hormigón con esferas de plástico, el emprendimiento es sinónimo de buenos resultados. El proyecto también realizó presupuestos de materiales importados por Odebrecht Logística e Exportação (OLEx) en China, operación presentada, a continuación, por Mauro Rehm. El responsable de OLEx destacó las oportunidades del país como alternativa de suministro y cómo la empresa se estructuró en el mercado chino para brindar beneficios a la Organización.

En el final, Carla Barreto, directora superintendente en Odebrecht Properties, presentó la asociación entre el Negocio y Odebrecht Realizações Imobiliárias para la construcción del Edificio Odebrecht São Paulo y el desafío de utilizar la sinergia en las empresas de la Organización, como Braskem para la producción de materias prima para muebles; Odebrecht Ambiental para el tratamiento de efluentes; y Odebrecht TransPort para la entrada al estacionamiento a través de ConectCar. Los integrantes también constataron las fichas de mejores prácticas, el estatuto de la Comunidad, además de una exposición de proveedores con soluciones innovadoras en el mercado. Estuvieron

de agua; Hyundai, con novedades en el mercado brasileño de ascensores; Quickjet, de moldes para fundaciones estructurales más productivas; Vicâima, con nuevas soluciones para terminaciones de madera; y Multinova, cliente de Braskem, productora de aislantes acústicos para pisos.

presentes Hansgrohe, de insumos destinados a la reducción en el consumo

conceptos discutidos y agregar novedades en mi PA”, concluye.

RESULTADOS Además del resumen de los aprendizajes, cada participante salió del encuentro con dos compromisos asumidos, pudiendo optar entre incluir una buena práctica, una enseñanza aprendida o abrir un foro de discusión en el Portal.

El ámbito virtual ofrece noticias, artículos técnicos, foro de preguntas y respuestas, y documentos como fuentes de investigación a los integrantes, y disponibiliza además todo el material de este tercer encuentro.

Según Juliana Zogbi, el foro es la herramienta que mejor se puede agregar a la rutina de trabajo: “A través de él, los miembros actúan como consultores internos, ya que, muchas veces, la respuesta a una duda puede estar ‘dentro de casa’”.

Según Eduardo Mattos, director de Contrato en Odebrecht Infraestructura, en Angola, la Comunidad llenó un espacio de intercambio de experiencias. “Tengo la oportunidad de buscar el conocimiento en otros proyectos, así como presentar las buenas prácticas desarrolladas en el país, como la formación de los angoleños en el sector inmobiliario”. Para él, el encuentro de 2013 fue muy enriquecedor. “Retorno a Angola con el desafío de compartir los

37 37

rápidas•premios

Reconocimientos a la Organización En julio, la revista Exame publicó su edición especial de 40 años de Mejores y Mayores - Las 1.000 mayores empresas de Brasil. En el ranking general, Odebrecht se ubica en la 47ª posición. La publicación trae un análisis de los diez grupos que más crecieron de 1973 –lanzamiento del anuario – a 2012. La Organización presentó un crecimiento del 7.360% en resultado.

En el ranking Balance de las 500, que destaca a las 500 mayores empresas del país en 2012, divididas en 18 sectores económicos, Braskem está en 9° lugar entre las diez con mayor resultado neto y en 8° entre las diez que más exportaron, y Odebrecht conquistó la 1ª posición entre las diez que más emplearon y en 2° lugar entre las diez empresas que más salarios pagaron.

En el análisis Grupos, que evalúa a los 200 mayores conglomerados empresariales brasileños durante el año, Odebrecht figura en 4° lugar entre los diez con mayor resultado neto.

Por otra parte, en el ranking Productividad, la publicación utilizó cuatro indicadores contables para seleccionar las 50 empresas más productivas, entre ellos, el concepto de riqueza – valor agregado por una compañía a un producto o servicio en su etapa de las cadenas productivas. Odebrecht se posicionó en el 9° lugar.

Entre las mayores empresas con presencia en América Latina, la Organización ocupa la 7ª posición de la lista, con R$ 23.400 millones en resultado neto, en los sectores de Construcción y Petroquímica. En la lista de las 500 Mayores en Ventas, Braskem está en la 11ª posición y Odebrecht Infraestructura - Brasil en 47º lugar.

38

A partir de la izquierda, integrantes del Consorcio Metropolitano 5: Fabiana Emendabili, Roberta Trevelato, Cledson Macedo y Carla Rovari, durante la ceremonia del Premio Protección Brasil 2013

Triple premio para seguridad El Consorcio Metropolitano 5 (CM5) – formado por Odebrecht Infraestructura (líder), Queiroz Galvão y OAS – ganó tres categorías del Premio Protección Brasil 2013, que reconoce acciones exitosas en las áreas de Salud y Seguridad del Trabajo, con el caso “Las Buenas Prácticas en la Mitigación de los Impactos de los Riesgos en la Obra del Lote 7 de la Línea 5 - Lilas del Metro de São Paulo”.

Con 117 trabajos inscriptos y 75 seleccionados, el estudio de CM5 fue electo el Mejor caso de Gestión de Riesgos, el Mejor caso Región Sudeste y el Mejor caso Brasil durante la ceremonia realizada en la Expo Protección 2013 Feria Internacional de Salud y Seguridad del Trabajo, en São Paulo.

El CM5 destacó los objetivos, las acciones y los resultados obtenidos con la implantación de la Gestión de Riesgos, que

abarca el Plan de Acción en Emergencias y la Gestión de Crisis, y las buenas prácticas preventivas e integradas con las diferentes áreas del contrato, reduciendo los impactos de los riesgos de las actividades, en caso que ocurran incidentes.

En el tramo de 5,7 kilómetros de extensión de la Línea 5 del Metro de São Paulo, se construirán las nuevas estaciones Santa Cruz y Chacra Klabin y los pozos de ventilación y salida de emergencia Botucatu, Jorge de Melo y Dionísio da Costa. Para la excavación del túnel entre la Avenida dos Bandeirantes y la calle Dionísio da Costa, se utilizará el shield, conocido como “megatatuzão”.

Con diámetro de 10,5 metros, la máquina perfora el suelo e instala, al mismo tiempo, el revestimiento estructural definitivo, por medio de anillos prefabricados de hormigón.

39

rápidas•premios

Reconocimiento a proyecto sostenible Ilha Pura – proyecto de barrio sostenible que construye Odebrecht Realizações Imobiliárias en Río de Janeiro – fue certificado por la Fundación Vanzolini, por medio del Proceso AQUA (Alta Calidad Ambiental, según su sigla en portugués).

Bruno Casagrande, representante de la Fundación, entregó el reconocimiento al equipo de Sostenibilidad de la obra, incluyendo a Paulo Boghossian, responsable por Ingeniería, el 15 de julio.

El proyecto fue evaluado de acuerdo con 17 objetivos de desempeño ambiental, divididos en temas: Integración y Coherencia del Barrio; Recursos Naturales; Calidad Ambiental y Sanitaria; y Vida Social y Dinámicas Económicas. Los aspectos fueron evaluados por intermedio de

Paulo Bogosshian (a la izquierda) y Mariana Malufe reciben el certificado AQUA de Bruno Casagrande, representante de la Fundación Vanzolini

40

análisis y auditorías, con los conceptos Excelente, Superior y Bueno.

“La obtención de la certificación ratifica el empeño de Ilha Pura en relación a los aspectos ambientales”, resalta Mariana Malufe, responsable de Sostenibilidad. Para Paulo Boghossian, el evento impacta en toda la ciudad: “Es la primera certificación AQUA de Odebrecht Realizações Imobiliárias en Río de Janeiro. Estamos atendiendo a la demanda del mercado y respondiendo a la población carioca, que se preocupa con el Medioambiente”.

El barrio planificado Ilha Pura fue concebido por Odebrecht Realizações Imobiliárias, en sociedad con Carvalho Hosken, como un proyecto de alta gama con modernos conceptos de sostenibilidad. Localizado en Barra de Tijuca, su primera etapa comprende siete condominios, integrados por 31 torres de 17 pisos y 3.604 apartamentos. Inicialmente, esos condominios serán la Villa de los Atletas de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2016 y albergarán a más de 17.000 personas, entre atletas, paratletas y equipos técnicos.

Después de las competencias, se remodelarán los condominios a efectos de entregarlos a sus clientes finales.

Prestigio y credibilidad en Argentina

Po r c u a rto a ñ o co n s e c u t ivo , l a revi s ta M e rca d o – u n a d e l a s p u b l i c a c i o n e s d e Eco n o m í a y N ego c i o s m á s p re s t igi o s a s d e A rge nt i n a – re co n o c i ó a O d e b re c h t co m o l a m ayo r co m p a ñ í a d e l p a í s e n fa c tu ra c i ó n e n e l s e c to r d e Co n s t ru cc i ó n .

En el ranking general, que comprende todos los sectores económicos, Odebrecht avanzó seis puestos en relación al año anterior, pasando de la 81ª para la 75ª posición. La Organización también fue electa como la 3ª empresa en Argentina con retorno sobre el patrimonio neto y la 69ª en rentabilidad sobre las ventas.

El Sistema de Potabilización Área Norte, uno de los proyectos de Odebrecht en el país, es una de las mayores inversiones en infraestructura en Argentina, en los últimos 50 años y permitirá el abastecimiento de agua potable del norte de la Gran Buenos Aires

41

rápidas•premios

Destacada en tecnología química

42 42

Braskem está entre las cinco finalistas del Kirkpatrick Chemical Engineering Achievement Awards 2013, que reconoce a los mayores destaques en tecnologías de ingeniería química innovadoras, utilizadas comercialmente en procesos o productos por la industria mundial, desde

biopolímeros del mundo.

La premiación es promovida por la revista Chemical Engineering, una de las publicaciones más tradicionales en el sector de ingeniería química. A lo largo de sus 80 años, solo fueron premiadas empresas de Estados Unidos y de

1933. La empresa fue seleccionada por el proyecto de PE “Verde” I’m green™, iniciativa que constituye un marco mundial de innovación, convirtiendo a Brasil en el mayor productor de

Europa.

El ganador de esta edición se anunciará el 25 de septiembre, durante la ChemInnovations Conference and Expo, en Estados Unidos.

43

asociaciones

Mayor PPP de de Brasil en

44 44

e saneamiento n operación

E

Firmada en febrero de este año, la asociación entre Foz y Compesa representa la mayor Participación Público-Privada (PPP) de saneamiento de Brasil, con plazo total de 35 años

l 23 de julio, Foz y la Compañía Pernambucana de Saneamiento (Compesa) iniciaron la operación de saneamiento en 14 municipios de la Región Metropolitana de Recife y en la ciudad de Goiana, localizada en la Zona de la Mata Norte de Pernambuco. Se trata de la mayor Participación Público-Privada (PPP) en el sector de Saneamiento en Brasil, que atenderá a 3,7 millones de habitantes.

El objetivo de la asociación con el Gobierno del Estado de Pernambuco es alcanzar, en 12 años, la atención del 90% de la población urbanizada y garantizar el 100% del tratamiento para todo el volumen de los líquidos residuales colectados en los municipios beneficiados. Se implementarán otros 8.100 kilómetros de redes de saneamiento, totalizando 10.000 kilómetros. El número de Estaciones de Tratamiento (ETE) pasará de 54 a 69.

Para lograr estos números, las inversiones deben llegar a los R$ 4.000 millones, que se aplicarán en

45 45

la recuperación, modernización y ampliación de los sistemas.

“Las inversiones también contemplan la adquisición de modernos equipamientos y el uso de tecnologías de punta para la realización de obras, como por ejemplo métodos no destructivos para evitar molestias a la población y al tránsito con la apertura de canaletas”, explica Pedro Leão, director de la concesión.

46

Durante los 100 primeros días, Foz actuará con un sistema de ayuda mutua de limpieza y desobstrucción en parte de las redes existentes. En la primera etapa, serán beneficiados los municipios de Recife, Olinda, Jaboatão dos Guararapes, Paulista, Cabo de Santo Agostinho y Moreno. En total, se limpiarán y desobstruirán más de 64.000 metros de redes, en

Estación de Tratamiento de Líquidos Residuales Vila Cardeal, en Recife: las ETEs tratan a los efluentes antes de su lanzamiento en ríos o mar

más de 180 calles. Pedro Leão explica el criterio de selección de las localidades: “Hicimos el plan de 100 días enfocando los puntos más críticos del sistema y que incomodan, en este momento, para la población”.

En el comienzo oficial de la operación, Roberto Tavares, presidente de Compesa, resaltó la importancia de la asociación entre los sectores

público y privado. “No se puede universalizar el saneamiento solo con inversiones públicas.

Precisamos invertir cada vez más para cambiar la realidad de Pernambuco y de Brasil”.

También puntualiza: “De los 27 Estados brasileños, 22 poseen menos del 40% de cobertura de saneamiento. Invertir en saneamiento significa más salud a la población”.

47 47

A partir de la izquierda: Ricardo Barretto, director de Nuevos Negocios de Compesa; Roberto Tavares; Pedro Leão; y Fernando Mangabeira, director ejecutivo de Foz Unidad Pernambuco

Se prevé atender al 90% de la población urbanizada y garantizar el 100% del tratamiento de todo el líquido residual colectado, en los primeros 12 años

48

SI NERGIA ENTRE FOZ Y BRASKEM

Co n e l i n i c i o d e la o p e ra c i ó n e n Pe rna m b u co, Foz y B ra s ke m co m e nza ro n a eva l ua r p os i b l e s a l ia nza s pa ra la s o b ra s d e sa n e a m i e nto d e la Regi ó n M e tro p o l i ta na d e Re c i fe.

Un p ri m e r e n c u e ntro, re a l iza d o e n j u n i o, e ntre p rofe s i o na l e s d e la s e m p re sa s, tuvo e l o b j e tivo d e p re se nta r la o b ra y l os p os i b l e s so c i os d e Bra s ke m pa ra e l su m i n i stro d e p ro d u c tos, a d e má s d e b u sca r s i n e rgia s fi sca l e s y l ogí sti ca s pa ra l os 10 . 000 ki l ó m e tros d e re d e s d e sa n e a m i e nto q u e se i m p l e m e nta rá n a pa rti r d e j u l i o d e 2014 .

La a so c ia c i ó n e s re su l ta d o d e l éxi to d e otra s i n i c iativa s q u e se vi e n e n re a l iza n d o e ntre Bra s ke m y Foz, co n e l su m i n i stro d e tu b os co rruga d os d e p o l i e ti l e n o ( P E ) y tu b os d e PVC pa ra d ive rsa s o p e ra c i o n e s e n B ra s i l .

“La s e stre c ha s re la c i o n e s e ntre Bra s ke m y Foz, d e sa rro l la da s p ri n c i pa l m e nte a pa rti r d e l p roye c to d e p ozos d e vi s i ta roto m o l d e a d os, ha n co ntri b u i d o pa ra e l i n c re m e nto d e la s i n e rgia y tra n sve rsa l i da d e ntre l os N ego c i os d e la O rga n iza c i ó n Od e b re c ht, l o q u e m otivó q u e fu é ra m os i nvi ta d os a pa rti c i pa r e n u n p roye c to ta n i m p o rta nte co m o e ste, d e sd e la co n ce p c i ó n” , d e sta ca Jo rge Al exa n d re da S i lva, re s p o n sa b l e d e De sa rro l l o d e M e rca d o d e P E e n Bra s ke m .

49 49

rápidas•personas

El Creer Junior se creó a efectos de atender a la Ley del Menor Aprendiz y capacitar jóvenes para el mercado laboral y para la vida. La iniciativa es resultado de una asociación entre Odebrecht y SENAI

Destaque en el mercado laboral Desde su creación, en agosto de 2009, hasta julio de este ano, el Programa Creer (Acreditar) Junior capacitó a 1.363 jóvenes, hijos de trabajadores del Consorcio Santo Antônio Civil (CSAC) y de Odebrecht Infraestructura, responsable de los trabajos de montaje de la Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio. Luego de un año de cursos, en las funciones de Mecánico de Mantenimiento de Automóviles, Mecánico de Motores a Diesel, Mecánico de Mantenimiento de Motocicletas, Electricista Residencial e Industrial y Asistente de Producción, los aprendices se encuentran preparados para el mercado laboral.

Egresada del tercer grupo, en el curso de Mecánica Automotriz, Cíntia Ceolin Baía trabaja en una concesionaria de automóviles, en Porto Velho. Cuenta lo fácil que le resultó conseguir la primera oportunidad de trabajo, hace cerca de un año y medio: “Con el Creer Junior, aprendí un oficio y me sentí preparada”. La joven también pretende hacer dos facultades, Ingeniería Mecánica e Ingeniería Mecatrónica.

Susankelly de Freitas Montes actúa en el área financiera, como auxiliar administrativa en el CSAC. Alumna del primer grupo, en el curso de Asistente de Producción, hoy estudia Administración de Empresas y asegura: “Gracias al Creer Junior tengo un trabajo y puedo cursar una facultad en el área que elegí”.

John Daver Manoel do Amaral es otro ejemplo exitoso en el mercado laboral, luego de finalizar el curso de Mecánica de Motocicletas. Ya trabajó en una concesionaria, y actualmente es medio oficial de Mecánica en el Taller Industrial del CSAC. Apasionado por el mundo de las máquinas, pretende ser Ingeniero Mecánico. “Aprendí mucho más que un oficio, el curso me ayudó a crecer como persona. Mi experiencia profesional es muy provechosa”, resalta.

Otros jóvenes están insertos en las más diversificadas áreas de trabajo en Porto Velho.

La UHE Santo Antônio cuenta con integrantes que pasaron por el programa en las áreas de

50

Asociación en el desarrollo de personas Braskem, en sociedad con la Universidad Petrobras, inició, en julio, los programas de capacitación para 70 integrantes, en los cursos de Ingeniería de Procesamiento Petroquímico (CENPEQ) y de Ingeniería de Mantenimiento Mecánico (CEMANT).

El objetivo del proyecto, que engloba a ingenieros de todas las unidades de la empresa en Brasil, es formar profesionales capaces de asegurar la competitividad de los procesos industriales y actuar en la identificación de oportunidades.

“Braskem pretende completar la formación académica de estos integrantes y, para ello, los participantes tendrán la oportunidad de profundizar y aplicar los conceptos teóricos.

El conocimiento y experiencia, tanto de los profesores de la Universidad Petrobras como de Braskem, facilita el aprendizaje”, explica Marcelo Guarita, gerente de Ingeniería de Procesos de Polietileno y uno de los orientadores del CENPEQ. Para acompañar el desarrollo y garantizar el crecimiento profesional, los participantes son supervisados por sus respectivos líderes a lo largo de la formación. Jader Brun, orientador del CEMANT y gerente de Manutención de Unidades de Petroquímicos Básicos, afirma que los cursos proporcionarán una formación sólida. “En los próximos dos años, la base de conocimiento, la visión sistémica y el espíritu emprendedor que caracterizan al programa prepararán y motivarán a los participantes para los grandes desafíos que Braskem tendrá en el futuro”, destaca.

Los programas ofrecen dos años de formación, con una carga de 596 horas cada uno, y las clases se imparten en la Universidad Petrobras, en Río de Janeiro. Para facilitar la realización del curso, se firmó un convenio entre Braskem y Petrobras, que establece los criterios para la participación de los integrantes de Braskem y colaboradores del Sistema Petrobras, así como el aprovechamiento del curso.

5151

rápidas•personas

Lo más valioso de los desafíos Para que sus integrantes puedan advertir con más claridad sus Carreras en el Negocio, Odebrecht Agroindustrial lanzó, en julio, el Programa de Carreras. La iniciativa es una herramienta de apoyo al líder para llegar, de forma sistémica, a todos los ambientes de trabajo y brindar más información a los profesionales sobre el tema.

En proceso de estructuración desde 2012 , el principal desafío para la implementación fue involucrar a representantes de todos los Polos Agroindustriales y la Organización Dinámica del Líder Empresarial (ODLE ). “El programa permite al integrante entender las oportunidades de crecimiento en la empresa, tanto con cambios de rumbo de carrera como en los cambios en la misma área” , explica Almiro Senna, responsable de Administración de Personas en la

oficina corporativa. Se abordaron 380 programas, divididos en cinco temas : Agrícola, Industria, Mantenimiento, Salud, Seguridad y Medioambiente ( SSMA) y Administración.

A efectos de que los 17 mil integrantes mantengan diálogos con sus líderes sobre el tema, fueron involucrados los equipos de Personas y Organización ( P& O) de los Polos Agroindustriales para comprender ampliamente el programa y capacitar a los líderes de Línea.

“El programa está enfocado en el desarrollo de las personas, en su capacidad y deseo de evolucionar.

Esperamos que, con todos los diálogos de carrera realizados entre líderes y liderados, cada integrante tenga más claras sus oportunidades de carrera”, resalta Almiro Senna. Según él, la acción también permitirá la elaboración de Planos de Desarrollo Individuales ( PDI ) , enriquecimiento del contenido del programa, y, principalmente, el refuerzo para el involucramiento cultural, ya que el material de apoyo está basado en los valores y principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht ( TEO) .

Los responsables por P&O recibieron el material de apoyo para la capacitación de los líderes. El objetivo es que todos tengan las herramientas adecuadas para el trabajo, una vez que cada uno registrará el diálogo de carreras con sus liderados

52

El encuentro contó con la presencia de 30 participantes: 25 integrantes de Ilha Pura, Villa de los Atletas y Parque Olímpico, y cinco de Odebrecht Defesa e Tecnologia

Conocer y practicar la TEO El 3 y 4 de julio, los nuevos integrantes de Odebrecht Realizações Imobiliárias, de los emprendimientos Ilha Pura y Parque Olímpico, y de Odebrecht Defesa e Tecnologia participaron del Programa de Introducción a la Cultura, en Río de Janeiro. El encuentro se organizó en sociedad con Carvalho Hosken – socia de Odebrecht Realizações Imobiliárias.

Con el contenido basado en los principios, conceptos y criterios de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) y en las mejores prácticas de Gestión de Negocios de las empresas, las actividades abarcaron la práctica del Ciclo de PAAJ. El evento contó con la participación de Paul Altit, Líder Empresarial de Odebrecht Realizações Imobiliárias, que presentó a la Organización y al Negocio; Alexandre Fonseca, director de Carvalho Hosken, que compartió la trayectoria de la empresa; Luis Villar, miembro del Consejo de Administración de Odebrecht S.A., que respondió a las preguntas de los participantes; y Augusto Roque, directorSuperintendente en Odebrecht Infraestructura, contando su trayectoria de vida y carrera.

Cristiane Nascimento, responsable por Personas & Organización en Odebrecht Realizações Imobiliárias, presentó la nueva Política de Personas; Marcelo Athayde, director del Parque Olímpico, abordó las Características del Socio Odebrecht; y Beatriz Filgueiras, responsable de Cultura e Integración en Odebrecht S.A., expuso sobre la Visión 2020. Al finalizar el encuentro, se realizó la “Charla junto al fuego” con Maurício Cruz, director general de Villa de los Atletas, y Antonio Pessoa, director-superintendente de Ilha Pura y Parque Olímpico.

“Además de presentar una visión general de Odebrecht, el programa también nos pone en contacto directo con líderes y profesionales de los Negocios, presentando ejemplos de éxito e historias de vida”, resalta Maísa Soares, de Parque Olímpico. Para Daniela Maximiliano, responsable jurídica en Odebrecht Defesa e Tecnologia, el programa fue fundamental para apoyar su período de adaptación: “Con solo dos meses de Organización, conocí una Cultura motivadora, que suma y desafía, y experiencias muy ricas”.

53 53

rápidas•personas

Un salto en Seguridad Con el tema “Compromiso con la vida”, el proyecto Aprovechamiento Hidroeléctrico de Baixo Sabor, de Odebrecht Infraestructura en Portugal, realizó, del 8 al 12 de julio, el Programa Un Salto en Seguridad.

Los objetivos fueran: elevar el desempeño de los equipos del emprendimiento – búsqueda de la excelencia, reforzando la cultura de Seguridad del Trabajo y del cambio

consistentes, confiables y irrevocables para el tema. “La seguridad es un valor intrínseco que todos deben incorporar en su vida diaria y en todas sus acciones, y ese valor es inalterable”, explica Paulo Carrilho, responsable por Salud, Seguridad y Medioambiente en Portugal.

Al finalizar el evento, los participantes se mostraron satisfechos con los resultados

de los patrones de comportamiento de los equipos; y promover la sinergia y el firme compromiso de los profesionales.

Cerca de 70 integrantes – entre líderes y liderados – firmaron compromisos

obtenidos, sobre todo en la claridad de los compromisos asumidos por cada integrante, para que todos cumplan la meta de eliminar los accidentes, a partir de la sinergia entre las diversas áreas de contrato.

El evento fue presentado por Olga Loffredi, representante de la consultora Vanto Group y Loffredi & Asociados, y contó con la participación de Sérgio Leão, responsable de Sostenibilidad en Odebrecht; Fábio Januário, director-superintendente en Portugal, y Gilberto Costa, director de Contrato

54

Seguros para mejores desempeños

Ejercicios y talleres forman parte de la programación del Siempre Seguros, con las presentaciones

En julio, el Programa Siempre Seguros, del Consorcio Santo Antônio Civil (CCSA), inició el Seminario SSTMA - PRO (Salud, Seguridad del Trabajo y Medioambiente para profesionales del área). El encuentro se destinó a fisioterapeutas, enfermeros, médicos, auxiliares, técnicos e ingenieros en el área de SSTMA de Consorcio Santo Antônio Civil (CSAC) y en Odebrecht Infraestructura, responsable del montaje de Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio.

Los participantes se reunieron a efectos de alinear conceptos técnicos de SSTMA, enfocando los aspectos comportamentales, proporcionando más conocimiento técnico e incentivando que el trabajo sea cada vez más proactivo. Se destacaron conceptos para un abordaje eficaz en los frentes de trabajo y la importancia de ser un buen ejemplo.

Para Ítalo Damasceno Justino, auxiliar de Seguridad del Trabajo, la actividad fue enriquecedora. “Creo que, a partir de nuestro ejemplo, conseguimos enseñar a otras personas. Este seminario amplió nuestra visión sobre la manera de ser y de actuar, y mostró la importancia de que lo primero que debe transformarse somos nosotros mismos”, revela. Délio Galvão, director de Contrato de CCSA, destaca: “Siempre Seguros nos está dando la seguridad de que estamos en el camino de la excelencia en Seguridad del Trabajo”.

Integrantes de diversas áreas del sitio de obras crearon, en febrero de 2013, el programa que está conformado por los compromisos con la prevención de accidentes.

55

rápidas•personas

Impulsando la prevención de accidentes

André Canoas, gerente de Construcción, charla con los trabajadores durante el DSS para el frente de trabajo de la Planta de Procesamiento de Carbón. La Semana Global de Prevención de Accidentes fue organizada por el área de Seguridad del Trabajo, Salud y Medioambiente

Entre el 22 y 26 de julio, el Proyecto Moatize Expansión – obra de la minera Vale ejecutada por Odebrecht Infraestructura en Mozambique – inició la Semana Global de Prevención de Accidentes. Con el tema “Actuar con disciplina es cuidar del futuro”, la campaña llevó a todos los frentes de trabajo el tema Disciplina Operacional.

Por medio de Diálogos de Salud y Seguridad (DSS) y piezas teatrales en los ambientes de trabajo y comedores, la campaña explicó los conceptos de Disciplina en las operaciones y presentó ejemplos de comportamientos que pueden conducir a desvíos, como presión por falta de tiempo, inexperiencia, comunicación precaria y exceso de confianza. Una de las piezas teatrales fue producida por integrantes del área de Seguridad.

Willer Pinto, director de Vale, resalta que Moatize Expansión es una de las obras más reconocidas en la empresa por los bajos índices de accidentes. “Acciones como esta nos ayudan a reforzar la conciencia para la Seguridad del Trabajo y, como consecuencia, a reducir los riesgos”, destaca. Para Paulo Brito, director de Contrato, el cumplimiento de las normas de seguridad también colaborará para la reducción de riesgos.

56

Involucramiento esencial En proyectos de larga duración y altamente técnicos, la contratación de integrantes se realiza de acuerdo con la necesidad de las áreas, y el emprendimiento contrata, preferentemente, mano de obra disponible en el entorno. El involucramiento de esas personas con las obras brinda diversos beneficios al

Tunape y La Algodonera.

En un segundo momento, para formar los equipos, también se acudió a las regiones vecinas, y se contó con el apoyo de los líderes comunitarios y del Sindicato de la Construcción Civil del país.

El contrato es responsable por la construcción de un canal de riego

proyecto, a la populación y a la región.

En el primer semestre de este año, el Proyecto Irrigación Olmos, de Odebrecht Infraestructura en Perú, registró la contratación de 71% de su equipo en las regiones de Olmos y Lambayeque. La búsqueda de profesionales fue realizada en las comunidades de influencia directa de las obras, como La Juliana, El Imperial, Pañalá, Cutirrape, El Medano, Las Norias, Miraflores, Nitape, Pumpurre, La Orchilla,

que permitirá capturar aguas del Río Huancabama, atravesando la Cordillera de los Andes, para que H2Olmos S.A. – empresa responsable de la operación – abastezca 43.500 hectáreas de tierras.

La obra contribuirá con el desarrollo de la región norte de Perú, generando más de 40 mil oportunidades de trabajo directas e indirectas, y beneficiando la agroindustria y el comercio de Lambayeque.

De los equipos que forman el Proyecto Irrigación Olmos, 71% de los integrantes son moradores de las comunidades del entorno de la obra

57

rápidas•personas

Desayuno especial Los integrantes de Vías de Luanda, de Odebrecht Infraestructura en Angola, comenzaron a tener mañanas más interesantes: el proyecto implantó el programa Desayuno con la Gerencia, que busca la integración y la valorización de los equipos y el respeto a la diversidad.

Todos los últimos jueves del mes,

participaron y pudieron exponer sus preocupaciones”.

El programa incluye la presencia de los líderes de las áreas y del director de Contrato. Para Jacinto Ilídio Cristovão y Milagre José Garcia da Silva, del área de Equipamientos, se trata de una acción muy interesante. “Se produce una relación

un desayuno motivacional le brinda al integrante la oportunidad de reflexionar sobre el ambiente de trabajo, en un diálogo con los líderes. Santos Francisco Victor António, del área de Residuo Sólido, subrayó la integración durante la actividad: “Compañeros de otras áreas también

entre el alto liderazgo y el equipo. Los integrantes hablan sobre los problemas con los que tratan diariamente, sin intermediarios”, destaca Jacinto Ilídio. “Se trata de una oportunidad de conversar con los líderes que no vemos todos los días”, refuerza Milagre José Garcia.

Los grupos están formados por hasta diez personas, sugeridas por sus líderes, que debaten sobre productividad, valorización del local de trabajo, relacionamiento con el equipo y seguridad del trabajo

58

Encuentro en la Arena Corinthians: por segunda vez, el CSC Odebrecht recibe un evento del Grupo Comparte

Compartir experiencias El Centro de Servicios Compartidos Odebrecht (CSC) organizó, en junio, un nuevo encuentro del Grupo Comparte (Compartilha), en este caso en un espacio reservado en la Arena Corinthians. La reunión también incluyó una visita guiada a las instalaciones del emprendimiento.

Compuesto por 20 empresas, entre ellas Odebrecht, Natura, Bosh, Cielo y Saint Gobain, el Grupo Comparte se reúne mensualmente para intercambiar informaciones, evaluar mejores prácticas e identificar formas de actuación en los procesos existentes en el mercado.

En un estudio realizado por el grupo, el CSC Odebrecht se destacó por obtener mejor productividad en escala y menor porcentual de procesamiento de errores, en relación a las otras empresas.

“El mayor provecho que obtenemos en el Grupo Comparte es la oportunidad de intercambiar experiencias y medir los resultados de nuestros esfuerzos.

Este termómetro de desempeño es importante para que estemos siempre en búsqueda de soluciones más eficientes”, destaca Marco Poiatti, líder de Operación en el CSC.

59

rápidas•personas

Estímulo a la lectura El Programa Rubem Fonseca es una iniciativa del Consorcio Línea 4 Sur (CL4S), de Odebrecht Infraestructura en Río de Janeiro, cuyo objetivo es estimular el hábito de la lectura entre los integrantes. El nombre de la biblioteca instalada en la obra es un homenaje al importante escritor brasileño que desarrolló una relación de amistad con integrantes del consorcio, desde que plantó

Creado en junio, en los sitios de obras de la Plaza Antero de Quental y del Túnel Gastão Bahiana, el programa despertó mucho interés en el equipo. Se ofrecieron diez libros con temas que iban desde lo religioso a lo autobiográfico. El acervo se mantuvo en el despacho del administrador general del sitio de obras, responsable de coordinar el préstamo y devolución de los

su Lapacho Rosado en la Plaza Antero de Quental.

libros.

Durante el lanzamiento, se retiraron todos los ejemplares y se abrió una lista de espera. El proyecto fue ampliado en otros sitios de obras: Nossa Senhora da Paz, Leopoldina, 23º BPM, Jardim de Alah, y en el Administrativo Central. “Está muy bien el hecho de tener acceso a libros tan variados en el lugar de trabajo. Era el estímulo que me faltaba para que yo retome mis lecturas”, destaca Eduardo Valoni, asistente de Tecnología de la Información, cuando realiza su tercer préstamo.

Para Maria Beatriz Costa, que ideó el proyecto, y responsable por la Comunicación Interna del CL4S, la lectura estimula el bienestar, además del aprendizaje y la reflexión. “Cuando una persona lee, visualiza un universo distinto.

Es muy interesante cuando los integrantes quieren saber más sobre el autor o piden que sugiramos otros libros”, subraya.

Aproximadamente 150 libros están disponibles en la Biblioteca Rubem Fonseca. Las donaciones son bienvenidas, y pueden dirigirse al área de Comunicación del consorcio

60

Alineado con la política de prevención del Gobierno de Perú, el Consorcio Metro de Lima adhirió al programa Es Salud Seguridad Social para todos

Salud en el sitio de obras El 17 de julio, en Perú, estuvo marcado por el lanzamiento del programa del gobierno Es Salud - Seguridad Social para Todos, en el Consorcio Metro de Lima, de Odebrecht Infraestructura.

Con el tema “Cero Tuberculosis en el Trabajo”, el objetivo de la acción es alertar a los cerca de 5.000 integrantes del contrato respecto a la enfermedad.

La iniciativa realizó exámenes y consultas médicas para los trabajadores y ofreció informaciones sobre la prevención y tratamiento de la tuberculosis. “De esta forma, queremos aproximar Estado y iniciativa privada para la lucha contra la enfermedad”, destacó Virginia Baffigo, médica y presidente-ejecutiva del Es Salud.

Durante el evento de lanzamiento, Carlos Nostre, director de Contrato, subrayó la importancia de la participación de todos e incentivó a que otras empresas se unan a la campaña.

Perú es el primer país que registra la Tuberculosis Multidroga Resistente (MDR) – cuando la enfermedad se torna resistente a los medicamentos usuales para el tratamiento – y el tercero con mayor incidencia.

61

rápidas•personas

Atentos con los riesgos En julio, el equipo de Seguridad del Trabajo del Aprovechamiento Hidroeléctrico (AH) Cambambe, obra de Odebrecht Infraestructura en Angola, inició el ciclo de entrenamientos sobre percepción de riesgos de accidentes. El programa está destinado a los integrantes en función de su liderazgo y forma parte de la estrategia para la excelencia en Sostenibilidad en la búsqueda de eliminar por completo el número de incidentes en el contrato.

Cerca de 100 personas de diferentes áreas ya participaron de los cursos. “Buscamos capacitarlas para que puedan identificar peligros y reconocer riesgos en el ambiente de trabajo, además de evaluar la gravedad de esos riesgos y corregirlos”, explica Daniel

de Oliveira, ingeniero de Seguridad en el proyecto.

Paralelamente, la Brigada de Emergencia del contrato promovió un entrenamiento de primeros auxilios para los miembros de la Comisión Interna de Accidentes (CPAT). El objetivo fue orientarlos para la actuación en situaciones de emergencia. “Primeros auxilios son los cuidados inmediatos que se prestan a la víctima, con el objetivo de mantener sus funciones vitales y evitar que la situación se agrave hasta la llegada de la atención médica adecuada. Esta primera atención es importante, porque evita complicaciones futuras e incluso puede salvar vidas”, destaca Marco Ferreira, de Medline, empresa que lideró el entrenamiento.

El proyecto AH Cambambe, de Odebrecht en Angola, intensificó la prevención de accidentes, orientando a los integrantes mediante cursos impartidos por empresas especializadas

62

Nuestra Cultura, Nuestra Marca Inspírate El logotipo es solo un fragmento del sistema visual que compone la identidad de una Organización.

Colores, tipografías, imágenes, gráficos, elementos de señalización y hasta el discurso utilizado en los textos también integran este sistema. En conjunto, colaboran con el reconocimiento de la empresa, por este motivo, es muy importante asegurar la unidad visual en todos los ambientes, incluso cuando no se aplica la marca.

En Angola, el Programa de Realojo de Poblaciones ya tiene el “rostro Odebrecht” y sirve de inspiración para que otros proyectos se adecuen a la nueva identidad. En el sitio de obras, ubicado en el municipio de Viana, la presencia del “Rojo Odebrecht” está por todos lados: en los cercos de obra, en la flota, en la señalización.

Y tú ¿ya incorporaste la nueva identidad en tus actividades diarias?

Por informaciones sobre las pautas visuales de Odebrecht, accede al Territorio de la Marca::

www.odebrecht.com/territorio/es

En caso de dudas, entra en contacto con el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A.

¡Está atento a las indicaciones de identidad visual en las ediciones de on!

63

medioambiente

Por la conservación de

C

uidar el Medioambiente y conservar los recursos naturales, de forma sistemática e integrada, generan resultados significativos para todos. Es lo que piensa la totalidad de los socios de la Cooperativa de Productores de Fécula de Mandioca del Estado de Bahía (Coopamido), con sede en el municipio de Laje, a 103 kilómetros de la capital Salvador.

“Desde que se creó, hace cuatro años, la Coopamido asume la premisa del cumplimiento de la legislación ambiental y actuación mediante un modelo sostenible de negocio, que agrega productividad y responsabilidad social”, asegura Jairo Souza, presidente de la Cooperativa – vinculada al Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), apoyado por la Fundación Odebrecht y socios públicos y privados.

ASOCIACIONES AMBIENTALES Buscando impulsar la generación de trabajo e ingreso, la Coopamido concreta asociaciones con hacendados de Laje y de municipios del entorno para incentivar el préstamo de sus tierras a los agricultores locales, buscando la recuperación de pastos degradados. Estos, a su vez, las utilizan para el cultivo de mandioca y entregan los tubérculos a la Cooperativa. En la industria de beneficiamiento Bahiamido, la mandioca se transforma en fécula, componente utilizado por diferentes tipos de industrias.

Para formar parte de este proceso y beneficiarse, es necesario desarrollar acciones de

64

e los recursos naturales Marceli Andrade es una de las cooperativistas de la Coopamido que participa de proyectos para la restauración ambiental

características ambientales, como la reforestación y la recuperación de nacientes. Además, el socio pasa a actuar como multiplicador. “No desarrollábamos ninguna práctica en favor del Medioambiente en la región. Con la instalación de Coopamido, pasamos a encarar este hecho como un compromiso y a replicar los conocimientos a los productores rurales en mi comunidad”, relata la cooperativista Marceli Andrade, moradora de la comunidad de Cruzeiro, en Laje.

En seis haciendas asociadas de actuación directa de Coopamido se mantienen 800 hectáreas de reserva legal, donde se recuperaron o protegieron 84 nacientes. “Queremos brindar a las personas oportunidades para desarrollar sus actividades, teniendo a las prácticas de conservación como referencia. Funciona como un proceso educativo y diario, cuyo objetivo son lograr cambios en la región”, señala Jairo Souza.

Según Alan Sousa, responsable del pilar ambiental de la Cooperativa, la conservación contribuye para que las áreas de plantío de mandioca se aprovechen mejor. “El bosque que rodea los cultivos alberga a los enemigos naturales de las plagas y disminuye el riesgo de transmisión de enfermedades. Las plantaciones se orientan a partir de prácticas que colaboran con el aumento del flujo de las nacientes”, destaca.

Para aplicar los conocimientos y actuar según las leyes, Coopamido contó con el apoyo del Instituto Brasileño de Medioambiente y de Recursos Naturales Renovables (IBAMA), del Ministerio Público del Estado de Bahía (con representación en el municipio de Santo Antônio de Jesus) y de la Universidad Federal del Recôncavo de Bahía.

65 65

Fundaci贸n Odebrecht

Familia unida, tra

P

66

abajo garantizado

P

ara que los hijos puedan definir sus trayectorias de vida, es importante que los padres sean concientes de las decisiones que pretenden tomar a efectos de orientarlos sobre

“Quiero asociarme a la Cooperativa de Productores de Palmito del Bajo Sur de Bahía” Thiago dos Santos, de 16 años, desarrolló un vivero de mudas de pupuña

el mejor camino a seguir. Esta es la realidad de los hermanos Alberto y Thiago dos Santos, 19 y 16 años, respectivamente, moradores de la Barriada Karin, en la zona rural de Ituberá, región del Bajo Sur de Bahía.

Los jóvenes, alumnos del 2° año de la Casa Familiar Rural de Igrapiúna (CFR-I), cuentan con el apoyo de sus padres para administrar sus trabajos en el campo y ya realizaron cultivos propios en 1,5 hectáreas de tierra, en la propiedad de la familia.

“Comencé una plantación diversificada con cultivos de caucho, cacao y banana, conocida como SAF – Sistema Agroforestal. En ocho meses, voy a cosechar los cachos de banana y garantizar el ingreso para reinvertir en mi negocio”, revela Alberto. Su hermano Thiago desarrolló un vivero de mudas de palmito de pupuña, prontas para plantarse: “Pese a que pocos agricultores cultiven la pupuña en esta comunidad, sé que se trata de un cultivo diferenciado, porque ha

67

“En ocho meses, inicio la cosecha y aseguro el ingreso para reinvertir” Alberto dos Santos, de 19 años, pretende implantar cultivos de cacao, caucho y banana

68

transformado la vida de mucha gente de la región”.

La opción de Thiago también está pautada por sus planes para el futuro, ya que se asociará a la Cooperativa de Productores de Palmito del Bajo Sur de Bahía (Coopalm). “Como cooperativista, tengo garantizada la salida de mi producción y un mejor precio en su comercialización.

Además, pretendo incentivar a mis amigos y vecinos a que también se integren a Coopalm”, completa. La madre, Marilene dos Santos, 46 años, destaca la disciplina de los hijos. “El estudio en la CFR-I ayuda mucho. Ni es necesario llamarlos para que hagan sus tareas. Cuando voy a decirles, ya están allá en el campo, arando la tierra, plantando mudas , relata sonriendo.

Los jóvenes también contaron con el Programa Tributo al Futuro, que apoya los proyectos educativo-productivos desarrollados por alumnos de Casas Familiares.

UNA DUPLA QUE HACE FUERZA Otros dos hermanos presentan experiencias similares a las de Alberto y Thiago. Los jóvenes Darlan, 18 años, y Erivan Conceição, 19 años, moradores de la Barriada Limoeiro, en Igrapiúna, también estudian en la CFR-I y ayudan a sus padres con los cultivos de mandioca y guaraná. Comenzaron

69

juntos, con el apoyo del Tributo al Futuro, prepararon 1,5 hectáreas para el plantío diversificado – cacao, caucho y banana.

“Me gusta mucho trabajar en agricultura. Si sabemos administrar bien las actividades, no hay razones para irse del campo”, enfatiza Darlan.

El joven relata además que, a pesar de que ya conoce el trabajo agrícola, la vivencia en la CFR-I contribuye directamente para perfeccionar sus conocimientos. “No sabía cuál era el abono correcto y eso dificultaba el crecimiento de las plantaciones. Fue en la CFR-I que aprendí a tratar mejor a mis cultivos e incluso los que mis padres tenían en su propiedad”. Erivan complementa: “Quiero demostrar a mi comunidad que es posible vivir en la zona rural y tener ingreso.

Esto comienza en casa, orientando a nuestros padres sobre la mejor manera de hacerlo. Si se trabaja de forma adecuada, el resultado llega enseguida”.

Coopalm y CFR-I son algunas de las instituciones que forman parte del Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), iniciativa fomentada por la Fundación Odebrecht y socios públicos y privados.

70

“Uno ayuda al otro”: así es como los hermanos Darlan y Erivan Conceição trabajan en la plantación de cacao

71

rápidas•acciones sociales

Tributo al Futuro: multiplica esta idea Odebrecht Oil & Gas inició la campaña del Tributo al Futuro entre sus integrantes. Con el tema “Yo soy un multiplicador” , el objetivo es concientizar y motivar a los profesionales a que participen en la iniciativa que apoya proyectos en la región del Bajo Sur de Bahía.

por la Fundación Odebrecht , que ha transformado la vida de miles de jóvenes. Para esto, las áreas de Comunicación y Sostenibilidad del Negocio utilizan herramientas de comunicación audiovisual e impresa.

Se disponibilizarán, por ejemplo, videos en el portal Óleo e Gás, con los

La idea es que cada integrante se convierta en un multiplicador, influyendo amigos y familiares a invertir en programas educacionales certificados

testimonios de líderes. Las piezas de la campana contienen informaciones sobre cómo participar y las conquistas logradas por el Tributo al Futuro a lo largo de los años.

La mayor contribución todavía sigue siendo la de los Agentes del Futuro, jóvenes entrenados por la Fundación Odebrecht, que dedican parte de su tiempo para conversar y explicar el programa, ayudando a las personas sobre cómo invertir en el Tributo al Futuro, ya sea por intermedio de donaciones o deducción de parte del Impuesto de Renta ( 6 %) .

Los resultados de las inversiones pueden acompañarse en el sitio web de Tributo al Futuro y del Informe Digital, boletín electrónico que la Fundación Odebrecht envía quincenalmente.

Pieza de comunicación de Odebrecht OIl & Gas sobre el Tributo al Futuro. El objetivo es superar los números del año pasado, que pasó de 31 para 442 participantes

72

Comunidad registrada

Los moradores de la provincia de Lunda Norte ahora poseen documentos personales, como la partida de nacimiento

Con la llegada del Proyecto Catata Lóvua, en la Provincia de Lunda Norte, en Angola, se advirtió la dificultad de los moradores de las comunidades locales para tener documentos personales, así como los problemas que esto causaba.

A partir del trabajo realizado por las Autoridades Tradicionales, llamadas SOBAS, el proyecto identificó la ausencia de Cédula Personal, documento imprescindible para tornarse ciudadano angoleño, por lo que tenían dificultad para que fueran registrados formalmente en el trabajo o para transitar por las calles.

El sector de Responsabilidad Social del emprendimiento de Odebrecht Infraestructura estableció, entonces, una sociedad con el Gobierno de Lunda Norte, por medio del Departamento de Justicia y Administración Provincial y Comunal. El proyecto ofreció alojamiento, transporte y alimentación para los funcionarios del gobierno, para que se pudieran entregar todos los documentos a la población. El grupo emite la Cédula Personal, y, de inmediato, entrega la Partida de Nacimiento y la Cédula de Identidad, que todo ciudadano mayor de 10 años debe tener.

Después de 15 días de trabajo, se entregaron 991 documentos en siete comunidades. El objetivo es atender las 27 comunidades del área de influencia del Proyecto Catata Lóvua.

7373