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nº 315 • septiembre 2013

Odebrecht Corretora de Seguros: renovación al cumplir 35 años Sobreviver, Crescer e Perpetuar en versión digital

Panamá desarrolla líderes operacionales

Programas de Capacitación de la Red de Conocimiento

contents nº 315 • septiembre 2013

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ESPECIAL ODEBRECHT CORRETORA DE SEGUROS: 35 AÑOS

expediente ODEBRECHT NOTICIAS es un informativo electrónico quincenal, enviado los miércoles, de circulación interna, producido y editado por el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A. PRODUCCIÓN Y EDICIÓN DE ONTENIDO: Fabiana Cabral y Bárbara Rezendes FOTOS: Archivo Odebrecht ARTE: Criativos PERIODISTA RESPONSABLE: Fabiana Cabral SUGERENCIAS: fabianacabral@odebrecht.com brezendes@odebrecht.com ¡DISTRIBUYE ODEBRECHT NOTICIAS EN TU EMPRESA!

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CONSTRUYENDO BASES PARA EL CRECIMIENTO PERSONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN

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PANAMÁ DESARROLLA LÍDERES OPERACIONALES

12 SOBREVIVER, CRESCER E

PERPETUAR EN VERSIÓN DIGITAL

15 RÁPIDAS 40 RÁPIDAS: PERSONAS 54 NUEVAS OPORTUNIDADES

PARA LOS MORADORES DE CAJU

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RÁPIDAS: PREMIOS

62 ‘PINTANDO DE VERDE’

LA RUTA DEL METRO DE PANAMÁ

66 RÁPIDAS:

ACCIONES SOCIALES

PRÓXIMA EDICIÓN:

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CELEBRAR LA SOLIDARIDAD

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SEPTIEMBRE

especial

Odebrecht Corretora de Seguros: renovación al cumplir 35 años

L

a seguridad empresarial siempre estuvo presente en los Negocios de Odebrecht, desde su fundación, en 1944. La preocupación con los activos e integrantes de la Organización se complejiza a lo largo de su desarrollo.

Durante mucho tiempo, la contratación de seguros fue tercerizada mediante corredoras regionales, que seleccionaban las aseguradoras responsables de la emisión de pólizas.

A fines de la década de 1970, con el crecimiento de la actuación en ingeniería en Brasil, la diversificación de los Negocios y los primeros contratos en el exterior, se tornó necesario dar un nuevo tratamiento a la administración de riesgos y al alcance de las coberturas de la Organización.

Odebrecht Corretora de Seguros surgió para proteger los patrimonios tangible e intangible de los accionistas.

Creada en agosto de 1978, apoya a empresarios-socios en todos los Negocios y países donde actúa la Organización.

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UNA NUEVA MARCA Para celebrar los 35 años de actuación en Brasil y en el exterior, Odebrecht Corretora de Seguros asume una nueva identidad, con una nueva marca. De OCS - Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros, la empresa pasa a Odebrecht Corretora de Seguros. Sus integrantes tendrán a su disposición nuevas firmas de correo electrónico, tarjetas de presentación, papelería y otros artículos.

En un comunicado interno, los líderes de Odebrecht Corretora de Seguros, Bettina Skelton, Kátia Luz y Luis Barretto destacaron la importancia de la nueva identidad visual de la Organización: “La nueva arquitectura de marca de Odebrecht nos ayuda a fortalecernos como Organización global”.

Corretora de Seguros

Garantizar la protección del patrimonio de los Negocios y cubrir los riesgos de ingeniería de los emprendimientos realizados son algunos de los objetivos de Odebrecht Corretora de Seguros

Acompaña la trayectoria de Odebrecht Corretora de Seguros en la Línea de Tiempo, página 6 de esta edición de Odebrecht Noticias SEGURO NO ES COSTO La importancia de realizar un seguro forma parte de la cultura de la Organización Odebrecht y esa práctica viene desde su fundación.

Un ejemplo de eso es el episodio que ocurrió cuando se iniciaba la Constructora Norberto Odebrecht (CNO).

En una obra, un solo camión se había comprado con financiamiento y precisaba una carrocería. Conciente de la importancia de aquel patrimonio, cuyo objetivo era generar nuevas riquezas, Norberto Odebrecht decidió asegurarlo antes de llevarlo a la carpintería. Al día siguiente, un incendio destruyó la carpintería y el camión.

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tecnología empresarial

Sobreviver, Crescer en versión digital

“L

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os cambios y evoluciones son fruto de ajustes y adaptaciones, siempre sobre una premisa que nunca cambia”.

Estas son las palabras que constan en la apertura del libro Sobreviver, Crescer e Perpetuar (Sobrevivir, Crecer y Perpetuar), escrito por Norberto Odebrecht, Presidente del Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht y Presidente de Honor de Odebrecht S.A. Imbuida con ese espíritu de innovación, la publicación, que completa 30 años en 2013, se lanzó por primera vez en versión digital.

sistematiza la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), contribuyendo con la diseminación de los Principios, Conceptos y Criterios adoptados desde los orígenes de la Organización.

Además, orienta el proceso de formulación del Programa de Acción y su ejecución.

“Al final de esta lectura, reforzará tu convicción de que la TEO no es otra cosa que el reiterado y placentero ejercicio del Espíritu del Arte de Servir, educando para el ejercicio de la fuerza transformadora de la Pedagogía de la Presencia, creando e innovando con vistas al desarrollo económico de la

El eBook para lectura en computadoras, tablets o smartphones puede adquirirse en el sitio web de la Fundación Odebrecht. Inicialmente, solo se publicó la versión en portugués, en asociación con Versal Editores. Las traducciones al inglés y al español están previstas en los próximos meses y se divulgarán no bien se concluyan.

La edición digital, así como la impresa, consta de tres volúmenes y

equidad social y a la identidad Cultural, con una adecuada estructura en relación al Éxito”, sostiene el Autor.

La Fundación Odebrecht es la institución responsable de la venta de los libros de la TEO. Los derechos de autor y todo ingreso obtenido se destinan a acciones fomentadas en la región del Bajo Sur de Bahía, contribuyendo con la inclusión social de Unidades-Familia de la zona rural.

e Perpetuar

Los tres volúmenes de del libro Sobreviver, Crescer e Perpetuar están reunidos en un archivo digital, en formato eBook

El libro Sobreviver, Crescer e Perpetuar sistematiza la Tecnología Empresarial Odebrecht y constituye un conjunto de Principios, Conceptos y Criterios perfeccionados en la práctica cotidiana de Servir. La obra se lanzó por primera vez hace 30 años.

SERVICIO Valor de la publicación digital: R$ 80,00 Dudas y más información: fundacao@odebrecht.com

Presiona aquí para adquirir la versión digital de Sobreviver, Crescer e Perpetuar y otras publicaciones impresas sobre la TEO.

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rápidas Odebrecht es una Organización global, de origen

brasileña. Está presente en 26 países en cinco continentes... ¡y también en las redes sociales!

¡Acompaña, disfruta y comparte los perfiles de la Organización en Twitter y Facebook!

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www.twitter.com/odebrechtsa

www.facebook.com/odebrecht.sa

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Novedades que vienen de un chip ConectCar – empresa de Odebrecht TransPort para abonar en forma pre-paga peajes, estacionamientos y combustible – firmó un acuerdo con otros 12 shopping centers de la Gran São Paulo y Campinas, en el interior del Estado. Entre los nuevos centros comerciales socios se encuentran dos de los mayores de la capital paulista: Center Norte y Lar Center.

Hasta el fin de este año, el chip (o tag) ConectCar se podrá utilizar en 80 shoppings y aeropuertos, sumando 200 establecimientos con convenio en Brasil. El sistema de pago ya se acepta en los estacionamientos del Maxi Shopping Jundiaí, en São Paulo, y en los shoppings RioMar, Costa Dourada y Boa Vista, en Pernambuco.

En julio de 2013, ConectCar llegó a Bahía, en las barreras automáticas de la Concesionaria Bahia Norte, y, en breve, podrá usarse también en la Concesionaria Litoral Norte (CLN) y en la ViaBahia. Se prevé que el servicio llegue a Río de Janeiro en octubre de este año y a Rio Grande do Sul, Paraná, Santa Catarina, Minas Gerais y Espírito Santo hasta fines de 2013.

El chip ConectCar permite al cliente acumular puntos en el programa de fidelidad de Ipiranga – km de Ventajas. Los créditos pueden usarse para adquirir combustible con un 5% de descuento en la estación de servicio preferido por el conductor o un 3% en las demás estaciones de la red, además de otros productos y servicios.

ConectCar comenzó sus operaciones en abril de 2013 en las carreteras de São Paulo, después de las pruebas realizadas en la Concesionaria

Rota dos Coqueiros, en Pernambuco, activo de Odebrecht TransPort. La expectativa es que la tecnología sea homologada también para su uso en las carreteras federales.

Otros 12 shoppings de São Paulo aceptan el chip ConectCar: Shopping Metro Santa Cruz Shopping Villa Lobos Shopping Jardim Sul Shopping Tamboré Campinas Shopping Shopping Granja Vianna Shopping ABC Shopping São Bernardo Shopping Mooca Shopping Lar Center Shopping Center Norte Maxi Shopping Jundiaí

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Apoyo para proyecto de riego en Ecuador El Gobierno de Ecuador y el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) – órgano vinculado al Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior brasileño – firmaron un contrato de financiamiento por un valor de US$ 136 millones para el proyecto de riego Trasvase Daule Vinces, ejecutado por Odebrecht Infraestructura desde junio de 2012 en el país.

Estuvieron presentes en el evento en que se firmó el contrato, el ministro coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda, y el subsecretario de Financiamiento Público del Ministerio de Finanzas, William Vásconez, representando al Gobierno de Ecuador.

Rafael Poveda destacó el avance de las obras, que ya alcanzan al 20%, mientras

El emprendimiento comprende la construcción de una transposición en el Río Daule, de 96 metros cúbicos por segundo, por medio de un canal revestido con 71 kilómetros de extensión; canales secundarios con 112 kilómetros de extensión; además de 121 estructuras de regulación y control, de desvíos, sifones, alcantarillas y puentes. Con una cobertura de 215.000 hectáreas, el proyecto beneficiará a 130.000 habitantes de 11 municipios rurales de las provincias de Guayas y Los Ríos.

William Vásconez subrayó la importancia de la promoción del comercio exterior entre los dos países.

Durante el evento, Wagner Bittencourt, vicepresidente del BNDES, expresó su satisfacción por la consolidación de las relaciones entre la institución y Ecuador.

También participaron Luiz Eduardo Melin, director Internacional de Comercio Exterior, y Luciene Machado, superintendente de Comercio Exterior, del BNDES.

Representantes del Gobierno de Ecuador y del BNDES se reunieron en Río de Janeiro, en agosto, para la firma del contrato de financiamiento

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Al frente de la principal obra de infraestructura de Argentina E l s o te r ra m i e n to d e l fe r ro c a r r i l S a r m i e n to e s u n p roye c to fu n d a m e n ta l p a ra l a i n te g ra c i ó n d e l a P rov i n c i a d e B u e n o s A i re s c o n l a c a p i ta l d e A rge n t i n a .

H oy, c e rc a d e 1 0 0 m i l l o n e s d e p e rs o n a s u t i l i z a n e l t re n , a n u a l m e n te , p a ra l l e ga r p r i n c i p a l m e n te a s u s l u ga re s d e t ra b a j o , e n e l c e n t ro d e l a c i u d a d . O d e b re c h t I n f ra e s t r u c tu ra e s tá a l f re n te d e l Co n s o rc i o N u evo S a r m i e n to – c o n u n a p a rt i c i p a c i ó n d e l 5 0 % – , re s p o n s a b l e p o r l a s o b ra s .

Ac tu a l m e n te , l a l í n e a fé r re a d e 3 5 k i l ó m e t ro s d e ex te n s i ó n p a s a p o r 1 6 e s ta c i o n e s y 52 c r u c e s .

Lo s p a s o s a n i ve l l l e ga n a p e r m a n e c e r c e r ra d o s d u ra n te 4 0 m i n u to s p o r h o ra , ge n e ra n d o c a o s e n e l t rá n s i to e n l a s h o ra s p i c o e i n n u m e ra b l e s a c c i d e n te s . La s o b ra s p a ra e l s o te r ra m i e n to d e 2 7 , 3 k i l ó m e t ro s d e l í n e a s fé r re a s s e c o nve rt i rá n e n

u n e j e m p l o d e p ro g re s o e n e l s e c to r d e l t ra n s p o rte público.

Cu a n d o s e c o n c l u ya e l p roye c to , l a c a p a c i d a d p a ra t ra n s p o rte d e p a s a j e ro s a u m e n ta rá e n 5 0 % , g ra c i a s a l a re d u c c i ó n d e l t i e m p o d e i n te rva l o s e n t re l o s t re n e s , d e l o s a c tu a l e s o c h o m i n u to s p a ra t re s . La s e s ta c i o n e s s e rá n c o m p l e ta m e n te n u eva s y m o d e r n a s y s e re t i ra rá n l a s i n s ta l a c i o n e s fe r rov i a r i a s d e l a s u p e rf i c i e , ge n e ra n d o á re a s l i b re s p a ra l a c o m u n i d a d y p ro m ov i e n d o u n a m e j o r i n te g ra c i ó n u r b a n a c o n l a reva l o r i z a c i ó n d e l a s z o n a s ve c i n a s .

Pa ra l a e j e c u c i ó n d e l a s o b ra s , e l Co n s o rc i o N u evo S a r m i e n to u s a rá u n T B M d e 1 1 , 4 6 m e t ro s d e d i á m e t ro , a d e m á s d e ge n e ra r m á s d e 3 . 5 0 0 o p o rtu n i d a d e s d e t ra b a j o d i re c ta s y c e rc a d e 1 0 . 0 0 0 i n d i re c ta s .

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El desafío de construir una muralla subterránea Está en marcha una importante etapa de las obras del Prosub-EBN (Programa de Desarrollo de Submarinos Astillero y Base Naval), en Río de Janeiro: la construcción de una muralla subterránea de acero y hormigón, llamado muro pantalla (parede diafragma), a cargo de Odebrecht Infraestructura.

El muro permitirá la ejecución de los muelles secos – local de mantenimiento y cambio de combustible nuclear de los submarinos – y soportará la carga lateral del suelo, a efectos de que no se desmorone durante la excavación, además de ser una barrera para el agua del mar. “El muro 1 ya está pronto, y el 2 y 3 están en la etapa de retirada del murete guía, que se le llama así porque su objetivo es guiar la herramienta de excavación. Los muros 7, 8, 9 y 10 están en marcha”, afirma Leonardo Veras, ingeniero Civil y líder de los trabajos.

En la primera etapa se realizan las excavaciones, formando espacios de profundidad y ancho variables, denominados paneles o lamelas. Los paneles se encajan unos en los otros, formando la continuidad de la pared.

Para la excavación, se utiliza un equipamiento hidráulico llamado hidrofresa, que perfora el suelo hasta llegar a la capa rocosa, la que varía entre los 28 y los 65 metros de profundidad. Al mismo tiempo que corta el suelo, la hidrofresa inserta un lodo estabilizante con el objetivo de dar consistencia a las paredes excavadas. Se coloca una armadura de acero en los paneles y, luego, se inicia el proceso de hormigonado. El hormigón utilizado es suministrado por la central instalada en el Área Norte del Prosub.

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Un equipo de 140 integrantes trabaj贸 en la excavaci贸n del futuro muro pantalla. La hidrofresa (equipamiento al fondo) perfora el suelo hasta la capa de roca

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Avances para el nuevo centro logístico de Luanda El 28 de agosto, Odebrecht Infraestructura inició la tercera etapa de obras del Centro de Logística y Distribución (CLOD) de Luanda.

Durante la firma del Auto de Consignación para la nueva etapa, Rosa Pacavira, ministra de Comercio, destacó la importancia del emprendimiento para el desarrollo del país, para la generación de oportunidades de trabajo, oferta de productos de calidad y crecimiento del agronegocio.

Durante el evento, presidido por la ministra y por Armando Segunda, director-ejecutivo del CLOD, también se inauguró la Nave 4 y el Edificio Administrativo, que forman parte de la primera etapa del proyecto.

Participaron en la solemnidad Antonio Carlos Daiha Blando, director-superintendente de Odebrecht en Angola, y Maurízio Bastianelli, director de Contrato. En la recepción con

La ministra Rosa Pacavira y Armando Segunda, durante la inauguración de la Nave 4, que forma parte de la primera etapa del proyecto

los convidados, estaban los principales Sobas (líderes comunitarios) de la región, representantes de la comunidad de Marimba y miembros de la Organización de la Mujer Angola (OMA).

Imagen que ilustra el emprendimiento.

Odebrecht es responsable por la construcción de las infraestructuras integradas del CLOD Luanda

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Mรกs casas para El Chorrito A inicios de agosto, el ministro de Transporte Terrestre de Venezuela, Haiman El Troudi, entregรณ 100 nuevos apartamentos en el Complejo Habitacional El Chorrito, proyecto desarrollado por Odebrecht Infraestructura, en la ciudad de Los Teques, capital del Estado Miranda.

Las familias beneficiadas ocupaban diferentes tipos de refugio y ahora cuentan con casa propia. Cada apartamento tiene 52 metros cuadrados y el complejo residencial posee espacios recreativos para promover el desarrollo integral de los moradores.

El proyecto ya generรณ 500 oportunidades de trabajo directas y 1.800 indirectas, favoreciendo a las comunidades del entorno.

Cuando se concluyan los 49 edificios, el programa del gobierno venezolano Gran Misiรณn Vivienda Venezuela beneficiarรก a 980 familias

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UHE Santo Antônio: etapas importantes en el GG3 Odebrecht Infraestructura concluyó, en agosto, el montaje electromecánico de la primera Unidad Generadora del Grupo de Generación 3 (GG3), de la Central Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, en Rondônia.

Después de 189 días de trabajo, se concluyó el montaje electromecánico de la primera Unidad Generadora del GG3. El tercer Grupo Generador posee 12 turbinas

El equipo de pruebas de los paneles de los sistemas auxiliares eléctricos del GG3 cuenta con 40 integrantes, entre comisionadores, electricistas de Máquina y Control, medio oficiales y ayudantes

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Con 1.400 toneladas, la máquina es una de las mayores turbinas del tipo Bulbo del mundo, con potencia instalada de 71,05 megawatts. Las actividades en la Unidad 21 se realizan bajo la responsabilidad del Comisionamiento, que realizará las pruebas necesarias para garantizar el inicio de la generación de energía.

También en agosto se iniciaron los ensayos en los paneles de los sistemas auxiliares eléctricos del GG3, después de las actividades en el GG1 y GG2. El objetivo es comprobar la operativa de los equipamientos que garantizan el funcionamiento de las primeras Unidades Generadoras del GG3, previstas para que entren en operación comercial hasta fines de este año.

Conocidos como BOPE (Balance Of Plant Electric), los sistemas auxiliares eléctricos suministran energía para otros sistemas.

Los ensayos consisten en pruebas “en frío” (antes de la energización) y “en caliente” (con paneles energizados).

De acuerdo a Paulo Teodoro da Silva, coordinador de Comisionamiento del BOPE, para la realización de los trabajos se necesita una constante inversión en la capacitación del equipo: “El Comisionamiento es una escuela para quien desea aprender. De este grupo, Odebrecht podrá disponibilizar integrantes para otros programas, abriendo caminos para nuevos emprendimientos”.

Más de UHE Santo Antônio: los trabajos en el GG4 Los equipos de Odebrecht Infraestructura iniciaron, en agosto, el montaje electromecánico del primer Stay Column de la Casa de Máquina 4 (GG4), de la Central Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, que se está construyendo en el antiguo lecho del Río Madeira, en Rondônia. La pieza es la primera de la Unidad Generadora que se instala y su función es la sustentación de todo el conjunto de la Unidad.

Luego, el Stay Column será acoplado al Stay Cone y, juntos, formarán el conjunto Bulb Case. A partir de ahí, los trabajos del pozo los asumirán las obras civiles, para el hormigonado de las piezas. Después del hormigonado, el pozo será liberado para el montaje de los otros componentes de la Unidad Generadora.

“Iniciar la primera Unidad Generadora de la última Casa de Máquina es un marco extraordinario. Nos faltan 12 unidades para concluir este grandioso emprendimiento.

Tenemos certeza de que alcanzaremos nuestras metas dentro de los plazos y con los costos pactados”, informa Renato Alonso, gestor de Montaje.

El montaje electromecánico de los 12 tubos de succión del GG4, por su parte, se concluyó en agosto. La etapa siguiente es responsabilidad del equipo de obras Civiles, que finalizará el hormigonado de las piezas.

Cada tubo de succión está compuesto por cinco virolas, lanzadas en las bases preparadas por las obras Civiles. Después del lanzamiento, se realizan ajustes, proceso de soldadura y trabamiento del conjunto.

El tubo de succión es la primera de las piezas metálicas de las Unidades Generadoras que se montan. El montaje de los tubos del GG4 se inició en marzo de este año. Renato Alonso atribuye a los integrantes el mérito y el éxito logrados en los índices, plazos y costos: “Este equipo es muy dedicado y comprometido con el resultado, por eso logramos marcos extraordinarios”.

Integrantes conmemoran el inicio del montaje electromecánico del primer Stay Column del GG4.

La generación de energía de la primera unidad está prevista para diciembre de 2014

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En Angola, una nueva Kikagil El 22 de agosto, el contrato Vías Expresas, de Odebrecht Infraestructura en Luanda, reabrió la Calle do Kikagil – parte del proyecto que une las Avenidas 21 de Janeiro y Pedro de Castro Van-Dúnem “Loy”. Se realizaron mejorías estructurales en el tramo de 1,3 kilómetros, para, principalmente, disminuir el congestionamiento diario en las rutas de acceso a la capital del país.

Durante la celebración, Jorge Bengue, director provincial de Tránsito, Tráfico y Movilidad de Luanda, declaró que la carretera permitirá mayor fluidez y ordenamiento del tránsito. Según expresó, la ruta une dos avenidas de tránsito intenso, y sus transversales son ejes importantes para la movilidad de esta zona.

La directora provincial del Instituto de Carreteras de Angola (INEA), Rosaria Kiala, destacó el trabajo realizado por Odebrecht y enumeró los beneficios para la región, ya que junto a la remodelación de la carretera fueron refaccionadas las veredas, sistema de iluminación, red de saneamiento, señalización, pavimentación asfáltica, drenaje pluvial y regularización del terreno natural.

Las obras de reacondicionamiento de la Calle do Kikagil, del proyecto Vías Expresas en Luanda, duraron seis meses

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Soluciones en plástico para la construcción civil Durante el Concrete Show 2013, uno de los principales eventos nacionales de construcción civil, realizado del 28 al 30 de agosto, en São Paulo, Braskem presentó productos desarrollados en plástico, en sociedad con clientes, para el uso en el sector. Las resinas han desempeñado un importante papel en el desarrollo de productos que buscan preservar los recursos naturales y al mismo tiempo traer más agilidad y calidad para infraestructura y edificación.

Los ítems presentados fueron divididos en áreas de saneamiento, edificaciones, sitios de obras, geosintéticos e infraestructura. La diversidad de soluciones se logró gracias a la inversión de la empresa en innovación para la elaboración de piezas que atiendan las demandas del mercado de la construcción en busca de eficiencia y sostenibilidad. Hasta diciembre de 2012, Braskem depositó 650 patentes y 18% de su facturación con resinas fue generado por productos lanzados en los últimos tres años.

“La construcción civil es un área importante

producidos por Braskem: polietileno, polipropileno y PVC. Entre los productos están los cascos de polietileno “verde” I’m greenTM, derivado de la caña de azúcar, y los geosintéticos para refuerzo, drenaje, filtro e impermeabilización de terrenos.

Otra novedad fue el sistema BubbleDeck, que utiliza esferas de plástico para reducir el peso de las losas y polipropileno para sustituir el hormigón cuando no desempeña un papel estructural, proporcionando mayor agilidad, menor costo e impacto ambiental. Además, las mantas expandidas de polietileno son una solución que reduce los ruidos entre los pisos de un edificio cuando se les aplica entre la losa y el contrapiso.

El PVC, muy usado en la construcción para la producción de tubos y conexiones, amplió su participación con otras aplicaciones. Un ejemplo es el sistema constructivo Concreto PVC, tecnología innovadora que permite construir, de forma rápida y en escala industrial, diferentes tipos de edificaciones. El sistema proporciona menor pérdida por escombros, reducción del

para el desarrollo del país y ha demostrado su constante desarrollo. Para apoyar ese crecimiento, apostamos a la investigación y a la expansión de nuestro portafolio con productos más sostenibles y que traigan más practicidad, agilidad, confort y calidad a las obras”, afirma Mônica Evangelista, responsable por Desarrollo de Mercado de Polipropileno en Braskem.

Los visitantes de la feria pudieron conocer más de 30 soluciones elaboradas con los plásticos

desperdicio de materiales, del consumo de agua y energía, además de una significativa ganancia en productividad.

Para el área de saneamiento, además de diferentes soluciones en tubos, Braskem presentó los pozos de visita, conocidos como “resumideros”, hechos de polietileno. El diferencial es la durabilidad, en razón de que poseen excelente resistencia a las quebraduras bajo presión y resistencia al impacto.

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rápidas Pedro Moreira hizo un balance de los dos años de obras de la Transoeste: “Juntamos la necesidad de la población, el sueño del cliente y la capacidad de realización de Odebrecht para transformar el proyecto en realidad”

Destaques del Foro de Infraestructura Urbana La construcción del BRT Transoeste – lotes 1 y 2, comprendidos entre la terminal Alvorada y Carretera da Matriz – fue el tema del 1er. Foro de Infraestructura Urbana, promovido durante la Feria Construir Rio de Janeiro 2013, realizada del 14 al 18 de agosto.

Pedro Moreira, director de Contrato en Odebrecht Infraestructura, expuso sobre la presencia de la empresa en Río desde hace más de 45 años, siendo que hoy es responsable por importantes obras que están cambiando la realidad de la ciudad. Se refirió a los desafíos del emprendimiento, las tecnologías innovadoras utilizadas y las soluciones implantadas en el día a día.

De acuerdo con Pedro Moreira, el principal desafío fue realizar el proyecto en un área densamente poblada y con diversas interferencias sin producir grandes impactos en la vida de las personas.

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“Buscamos entender las demandas de la población del entorno y creamos soluciones conjuntas para minimizar los impactos diarios. De ese modo, convertimos a la comunidad en socia de las obras”, explicó.

Las innovaciones tecnológicas utilizadas en el Túnel da Grota Funda fue otro destaque en la conferencia del director de Contrato. “El túnel tiene sistemas de control y automatización únicos en América Latina. El proyecto ha sido ejemplo de construcción de nuevos túneles, al punto que nuestra metodología ya fue solicitada por siete ciudades”, resaltó.

Entre las novedades, citó los sistemas de control de gases, el sistema automático de combate a incendios, el especial de ventilación, las paredes anti graffitis que soportan impactos de choques, iluminación led, sistema antiderrumbe y otros.

Mayor eficiencia y reducción de los costos Ofrecer servicios especializados con eficiencia, seguridad empresarial y reducción de costos: es lo que busca el Centro de Servicios Compartidos (CSC) Bajo Sur de Bahía, implantado en Ituberá.

Resultado de la sociedad firmada entre las empresas Artconta Consultoría Contable e IQ Tecnología, el CSC sirve a las instituciones vinculadas al Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), apoyado por la Fundación Odebrecht y socios públicos y privados.

Modelo adoptado en algunos Negocios de la Organización Odebrecht, el CSC apoya procesos financieros, fiscales, contables, administración de personal y tecnología de la información. Umberto Matteoni, responsable por la introducción del CSC en el Bajo Sur, subraya que la propuesta busca el desarrollo de la región y el crecimiento de las personas. “El objetivo es que las empresas puedan concentrarse en lo que es esencial en su actuación”, cuenta Matteoni, que también lideró

la implantación del CSC de Odebrecht en São Paulo. “El resultado de ese trabajo será a mediano y largo plazo, pues abarca la capacitación y cualificación de los profesionales involucrados”, completa.

El CSC Bajo Sur inició sus actividades hace aproximadamente un año. Desde entonces, está reorganizando y estandarizando los procesos de las instituciones vinculadas al PDCIS. “La exoneración de los flujos permite enfocarnos en nuestros objetivos, dando más libertad para que los integrantes acompañen las metas pactadas”, asegura Volney Fernandes, líder de la Cooperativa Estratégica de Servicios Ambientales, vinculada a la Organización de Conservación de la Tierra (OCT), uno de los clientes del CSC Bajo Sur. Para Leonardo Brandão, líder de Organización Dinâmica del CSC Bajo Sur, resulta fundamental la sinergia y el compromiso de las instituciones.

“Debemos resaltar que, en poco tiempo, las instituciones comprendieron el verdadero papel del CSC y los resultados ya pueden verse y solo tienden a aumentar”, concluye.

CSC Bajo Sur: 36 profesionales trabajan para proveer celeridad a los proyectos internos y reducir los gastos operacionales, enfocándose en la garantía de la seguridad empresarial

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Arena Corinthians: motivos para celebrar Re s p o n sa b l e p o r la co n stru cc i ó n d e la Are na Co ri nth ia n s , e n Sã o Pa u l o , O d e b re c h t I n f ra e s t r u c tu ra c e l e b ró , e l 1 º d e s e p t i e m b re , e l a n i ve rs a r i o d e 1 03 a ñ o s d e

Otros acontecimientos importantes marcaron las conmemoraciones de los 103 años del Corinthians: los primeros asientos en la tribuna inferior Este fueron colocados y el césped fue señalizado con las medidas oficiales, 105 metros por 68 metros

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fundación del Sport Club Co ri nt h i a n s Pa u l i s ta , co n u n a s a d o y m ú s i c a p a ra l o s m á s d e 1 . 6 0 0 i n t e g ra n t e s d e l a o b ra y s u s f a m i l i a re s . E l e v e n t o t a m b i é n c o n tó c o n u n h o m e n a j e a l o s m á s d e 1 0 0 t ra b a j a d o re s q u e d o n a ro n s a n g re a l H o s p i t a l S a n t a M a rc e l i n a , e n I t a q u e ra .

L a o b ra c e r ró e l m e s d e a g o s t o c o n u n a va n c e d e 8 7 , 6 2 % .

A c t u a l m e n t e l o s t ra b a j o s s e c o n c e n t ra n e n l a s t e r m i n a c i o n e s d e l o s d i v e r s o s s e c t o re s d e l a a re n a . E l e d i f i c i o E s t e s e rá e l p r i m e ro e n f i n a l i z a r s e , i n c l u s o l a c o b e r t u ra ya c o m e n z ó a s e r re v e s t i d a .

La fa c h a d a Es te , c o n s u p a n ta l l a gi ga n te d e l e d , e s tá p ro n t a , y l a f a c h a d a O e s t e , d e 2 0 0 m e t ro s d e l a rg o , t i e n e m á s de 35% de los vidrios colocados.

E n e l á re a d e c i rc u l a c i ó n i n t e r n a d e l e d i f i c i o Es te fa l ta p o c o p a ra t e r m i n a r l o s t ra b a j o s d e re v e s t i m i e n t o , ya q u e b u e n a p a rte d e l o s ga b i n e te s h i gi é n i c o s e s t á n c a s i p ro n t o s . E n e l s e c t o r O e s t e , l o s t ra b a j o s d e t e r m i n a c i ó n a va n z a n rá p i d o , i n c l u s o e n l o s v e s t u a r i o s , p a ra q u e e l c ro n o g ra m a g e n e ra l s e a c u m p l i d o y l a o b ra s e e n t re g u e a f i n e s d e d i c i e m b re d e e s t e a ñ o .

La gerente de Educación Profesional de EEP, Márcia Lapa, participó del evento del BID que discutió las estrategias para la inclusión productiva de grupos vulnerables en Brasil

Inclusión productiva en debate La creación de “Estrategias Multisectoriales para la Inclusión Productiva de Grupos Vulnerables” fue el tema del encuentro promovido el 27 de agosto, en Salvador, por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). La apertura contó con las participaciones de dirigentes de los gobiernos estadual y federal, además del Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), que estuvo representado por Márcia Lapa, gerente de Educación Profesional.

Datos presentados por Andrew Morrison, jefe de la Unidad de Género y Diversidad del BID, revelan que, en Brasil, 82 millones de personas poseen el perfil de vulnerabilidad. También expuso sobre el rol de la institución en la elaboración de estudios enfocados en Bahía, Ceará y Sergipe y que apoyarán en la formulación de políticas públicas.

A continuación, Gleide Costa, coordinador del Ministerio de Trabajo y Empleo, y Bruno França, del Ministerio de Desarrollo Social, abordaron, respectivamente, el Sistema Nacional de Empleo (SINE) y el mercado de trabajo de los vulnerables en el Mercosur.

Durante la apertura del encuentro, Márcia Lapa habló sobre la asociación entre entidades públicas y un emprendimiento del porte de EEP. “Estamos construyendo un proyecto de éxito, pautando nuestro trabajo en acciones que consideran, sobre todo, el escenario de vulnerabilidad que a veces encontramos”, reveló.

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personas de conocimiento

Desarrollando lí En agosto, Odebrecht en Panamá lanzó el Programa Servir para fortalecer el desarrollo personal, social y profesional de los encargados, supervisores y capataces de obras

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E

ncargados, supervisores y capataces de obras son importantes pilares para el desarrollo de obras de ingeniería. En Panamá, en Odebrecht Infraestructura, lideran a la gran mayoría de los integrantes.

Por eso, liderazgo y Espíritu de Servir hacen la diferencia para la Satisfacción del Cliente.

Con esa visión, Odebrecht

Formación Integral Continua: Servir, pionero en el país.

La iniciativa se desarrolló a partir de las necesidades y expectativas de directores de Contrato, gerentes de Producción, gerentes Administrativo-Financieros, responsables de Programa, encargados, supervisores y capataces de obras, formuladas durante el proceso de diagnóstico

en Panamá decidió invertir en la formación de estos líderes mediante el Programa de

y en los tres Encuentros de Encargados, realizados entre marzo de 2012 y mayo de este año.

íderes operacionales El transcurso del Servir pasa no solo por las informaciones manifestadas durante la Etapa de Diagnóstico, sino también en el abordaje incremental, que se constituye en un proceso de mejoría continua a partir de la constante elaboración colectiva de conceptos y contenidos, basados en las vivencias y experiencias de los participantes que componen el grupo piloto.

operacionales, basados en los Principios, Conceptos y Criterios de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), además de fomentar el compromiso con la superación de los resultados, seguridad del trabajo, calidad, productividad e imagen a través de una metodología pedagógica relacionada a la Educación por el Trabajo y para el Trabajo.

El principal objetivo del programa es fortalecer el desarrollo personal, social y profesional de los líderes

CONOCE EL SERVIR El Programa Servir tiene una duración de 140 horas, organizadas

31 31

en tres Ciclos de Formación:

emprendimientos de Odebrecht

Ciclo I - Personas & Relaciones;

en el país.

Ciclo II - Líder Educador; y Ciclo III - Gerenciamiento

– de los cuales 18 son panameños

Técnico, que abordan los

– inauguraron el primer grupo

temas de manera integral de

del programa. Para la selección,

Seguridad, Medioambiente,

se analizaron ítems como:

Salud, Productividad y Calidad,

mínimo de dos años de trabajo

centrándose en el cambio de

en la empresa, alineamiento con

actitud en la práctica de la

la TEO y buena evaluación de

Seguridad para los participantes

desempeño.

reconocieren a sí mismos

32 32

El 10 de agosto, 24 integrantes

Luego de las primeras tres

como corresponsables por

sesiones, se observaron algunos

los procesos. Las actividades

resultados. “Gracias al curso,

se realizan los sábados, en

reaccioné de otra manera cuando

sesiones de ocho horas,

tuve un problema en el equipo,

según el cronograma pautado

hace una semana. Aprendí sobre

con los líderes de todos los

autocontrol y lo puse en práctica”,

relata Eric Peña, supervisor de Producción del Proyecto Corredor Colón, con seis años de dedicación a Odebrecht. Fredy Ortega, supervisor de Producción del Proyecto de Agua Potable, desde hace seis años en la Organización, explica que la productividad de su equipo mejoró. “Después

de aprender sobre autoestima, compartí las informaciones con mis liderados y eso me ayudó a estar más próximo a ellos. Advertí que es importante conocerlos y también informarme de los problemas de cada uno. Ahora sé que confían más en mí”, comentó con alegría.

La expectativa del Servir es disponibilizar herramientas que les permita a los participantes realizar cambios efectivos de actitudes, fortaleciéndolos como Líderes Educadores a efectos de asegurar el crecimiento y perpetuidad de Odebrecht en Panamá

El grupo piloto está formado por 24 integrantes, de los cuales 18 son panameños, y ya se advierten los primeros resultados en los frentes de trabajo de los emprendimientos

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red de conocimiento

Construyendo la crecimiento personal

E

n agosto, se inició la temporada 2013 de los módulos presenciales de los Programas de Capacitación de la Red de Conocimiento de la Organización Odebrecht.

La iniciativa nació en 2011, a partir de la necesidad de formación técnica de los integrantes, identificada en las Comunidades de Conocimiento.

“Durante un encuentro de la

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Comunidad de Transporte sobre Rieles, realizado en Venezuela, identificamos oportunidades de capacitación en el área de túneles. El propio líder de la Comunidad necesitaba movilizar personas para su obra y no había integrantes disponibles con esa formación. Advertimos entonces que las Comunidades, además de ser un importante instrumento de diseminación de la Educación

as bases para el l y de la Organización por el Trabajo, también podrían contribuir con la Educación para el Trabajo”, destaca Olindina Domínguez, responsable del Ciaden (Conocimiento e Información para Apoyar el Desarrollo de Negocios).

Conoce cómo fueron los primeros encuentros de este año para los miembros de las Comunidades de Conocimiento de Administración de Contratos, de Carreteras y de Transporte sobre Rieles.

CAMINOS ABIERTOS PARA EL CONOCIMIENTO En la semana del 5 de agosto, 63 integrantes que actúan en el área de Administración de Contratos se reunieron para el Módulo I del Programa de Capacitación en Administración Contractual, en São Paulo.

El curso se estructuró en cuatro meses, con dos etapas de enseñanza a distancia – la primera se realizó en junio y julio – y dos etapas presenciales. Los

Con 210 personas inscriptas, el Programa de Capacitación en Administración Contractual se realiza en tres grupos.

El primero, iniciado en junio, contó con la participación de 63 integrantes.

Los demás se realizarán en 2014

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“La transversalidad nos aporta experiencias diferentes, y su integración produce resultados superiores que la simple suma de dos más dos”, Wagner Marangoni

Estuvieron presentes integrantes de Foz, Odebrecht Latinvest, Odebrecht Engenharia Industrial, Odebrecht Defesa e Tecnologia, Odebrecht Óleo e Gás, Odebrecht Agroindustrial y Odebrecht Infraestructura

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principales objetivos son: desarrollar competencias, enfatizar la importancia del esfuerzo colectivo y alinear las acciones comerciales de los equipos de los contratos y de las áreas de Apoyo Jurídico.

Coordinado por Wagner Marangoni, líder de la Comunidad de Conocimiento de Administración Contractual y responsable de Administración Contractual en Prosub (Programa de Desarrollo de Submarinos), y Roberto Ricardino, consultor asociado, el encuentro promovió la transferencia de la información técnica mediante casos reales en la Organización. Wagner destaca la tendencia de una relación

directa del conocimiento del integrante con el resultado de la obra: “Cuanto más capacitado esté nuestro equipo, mayor será la certeza del Accionista de que la tarea de servir al cliente y perpetuar el nombre de nuestra Organización será bien ejecutada. El interés demostrado por los participantes nos motiva a avanzar”.

Se abordaron los temas: Contextualización, con las premisas, desafíos y objetivos de la Administración Contractual; Progreso del Contrato, para la formación de contratos administrativos, edictos e invitaciones; y Análisis de Riesgo

Contractual. Para cada estudio de caso se formaron grupos de trabajo con orientadores de apoyo.

Jacques Claude Roussille, administrador de contrato en Mectron – empresa de Odebrecht Defesa e Tecnologia – destaca las particularidades de cada Negocio en el aprendizaje adquirido: “La capacitación nos da una visión más holística de nuestra área, agregando conocimiento sobre cómo el tema actúa en la

Organización”.

Jacques y Wagner destacan el rol de la Comunidad de Conocimiento en la búsqueda de la permanente actualización de los integrantes. “Intento reforzar que el ser humano es un ser social. De esa manera, su lado profesional busca, a través de la colaboración, mejores situaciones en lo que hace.

Como apoyo al proceso, el portal de la Comunidad ofrece la oportunidad de intercambiar informaciones y

La capacitación en Pavimentación reunió a 83 integrantes de la Organización en la búsqueda por conocimiento en el área

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Mauro Hueb y Rodrigo Barros, consultor de la COPAVEL (Consultora de Ingeniería LTDA) y coordinador académico del programa.

“Buscamos organizar un curso que reuniera los conceptos de pavimentación para que, antes de ejecutar, el integrante cuestione lo que se está realizando”, Rodrigo Barros

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seguir aprendiendo y creciendo en la Organización”, destaca Wagner.

ESTÍMULO A LA PRODUCTIVIDAD A partir de los encuentros de la Comunidad de Conocimiento de Carreteras, se desarrolló la primera edición del Programa de Capacitación de Pavimentación, a efectos de rescatar conceptos fundamentales en la ejecución de pavimentos y permitir el avance y la diseminación de ese conocimiento. El objetivo es promover y diseminar las buenas y correctas prácticas de ingeniería en la Organización para obtener niveles elevados de calidad en ejecución de carreteras.

El programa consta de dos módulos a distancia y dos presenciales. La primera edición presencial se realizó del 12 al 16 de agosto, en São Paulo. Con contenido destinado al conocimiento científico y exploración y análisis de estudios de casos, el evento abordó desde temas relacionados con las características físico-químicas y geomorfológicas de las diversas regiones existentes, hasta los cuidados relacionados a la

“horizontalidad” de los pavimentos (cuan plana está la superficie, al punto de generar confort al usuario).

Durante el encuentro, Mauro Hueb, líder de la Comunidad y directorsuperintendente de Odebrecht Infraestructura en Cuba, destacó como meta del programa la búsqueda de la excelencia de la calidad en la ejecución de carreteras. “Debemos ser excelentes sin ser exigidos y practicar la ingeniería en su forma plena. Al final, la ingeniería es la esencia de nuestro Negocio”, destaca.

RUTAS PARA LA INFORMACIÓN Integrantes de programas de Producción e Ingeniería (RP II y RC I) de emprendimientos de la Organización que requieren excavación en túnel, tuvieron la oportunidad de participar de la tercera edición del Programa de Capacitación de Tuneleros. De mayo a noviembre, el curso se realiza en dos módulos que unen la enseñanza a distancia y dos encuentros presenciales.

El grupo pionero se realizó en 2011, cuando la Comunidad de Conocimiento de Transporte Sobre Rieles identificó la

necesidad de acelerar la capacitación de los profesionales y desarrollar los aspectos técnicos y teóricos de excavaciones subterráneas en NATM (excavación secuencial del macizo utilizando, entre otros, hormigón proyectado reforzado con mallas o fibras metálicas, pernos de anclaje, marcos metálicos y/o barras de refuerzo) y TBM (máquina de excavación y revestimiento del túnel, conocida como “tatuzão”). “Esta capacitación es muy importante para complementar la formación técnica de los integrantes que participan de obras subterráneas, principalmente para los más jóvenes. Hemos logrado buenos resultados y vamos perfeccionando y adaptando el programa según la demanda”, informa Danilo Abdanur, líder de la Comunidad y responsable de Producción en las obras de la Línea 2 del Metro de Los Teques, en Venezuela.

El primer encuentro de 2013 se realizó en la semana del 12 al 16 de agosto, en São Paulo, y contó en su programación con el complemento al estudio de las cuatro disciplinas que componen el primer módulo: geología y geotécnica; NATM; Drill & Blast (método con perforación y detonación); y gestión de riesgos.

Nilton Vargas, consultor en Neolabor y coordinador académico del programa, y Carlos Henrique Turolla Maia, responsable por Producción y

Equipamientos de la Línea 5 - Lila del Metro de São Paulo y coordinador de esta edición, dirigieron el evento con actividades de integración y síntesis de aprendizaje al fin de cada día, promoviendo la discusión de las lecciones aprendidas y el estímulo de la reflexión de los temas abordados. La agenda también contó con una visita a las obras de un tramo de la Línea 5 del Metro de São Paulo, ocasión en que los 26 participantes pudieron conocer la fábrica de dovelas y el TBM que se está utilizando para la apertura del túnel.

En el segundo módulo, iniciado a continuación y que dura hasta fines de noviembre, los integrantes profundizarán el conocimiento en TBM y Seguridad del Trabajo. Se agendó un nuevo encuentro para la semana del 4 de noviembre, para la consolidación del aprendizaje y cierre del grupo.

Durante la exposición de gestión de riesgos, los participantes de la capacitación de Tuneleros respondieron “verdadero” o “falso” a las preguntas relacionadas al tema NATM

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rápidas•personas

Integrantes cambian ómnibus por barco Tener más de una hora adicional de sueño y, aun así, llegar puntualmente al trabajo. Este es uno de los nuevos beneficios de 636 integrantes del Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), en Bahía, luego de cambiar el medio de transporte, del ómnibus al barcos.

El sistema, inaugurado el 26 de agosto, retiró de circulación a 10

en la carretera, que no está en buenas condiciones y tiene un tránsito pesado de volquetas”, destaca Mateus Zollinger, responsable por Administración y Logística en EEP. Para implementar el nuevo sistema de transporte, se consultó a representantes de los trabajadores, de alcaldías y del EEP. “Desde los

ómnibus que realizaban el trayecto São Roque do Paraguaçu a la oficina del EEP. El viaje que antes demoraba una hora y 20 minutos ahora se realiza en apenas 10 minutos, brindando más seguridad y confort a los trabajadores.

“Con los barcos, además de disminuir el tiempo de viaje, evitamos accidentes

barcos a los atracaderos: todo es nuevo y avalado por un especialista en seguridad”, destaca Mateus.

Próximamente se beneficiarán los integrantes que viven en Maragojipe. A la brevedad, se retirará de circulación otros diez ómnibus para sustituirlos por diez barcos.

Para usar una de las cuatro embarcaciones – con capacidad para cerca de 100 personas cada una –, el integrante pasa su tarjeta de acceso.

Todos acceden a las normas de seguridad, divulgadas en el manual de Transporte Hidroviario

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La celebración reunió a representantes del Gobierno Federal, de sindicatos, de la Armada de Brasil y de Odebrecht, además de los integrantes de Prosub-EBN. El Almirante de Escuadra Gilberto Max, coordinador general del Programa de Desarrollo de Submarino con Propulsión Nuclear, habla a los trabajadores

Compromiso con el integrante El 19 de agosto, Prosub-EBN (Programa de Desarrollo de Submarinos - Astillero y Base Naval) adhirió al Compromiso Nacional de Perfeccionamiento de las Condiciones Laborales.

La iniciativa se concibió en 2012 por el Gobierno Federal y tiene como objetivo perfeccionar las condiciones laborales en los sitios de obras del país.

En el proyecto, una comisión formada por siete integrantes sugeridos por el sindicato atenderá, durante tres horas semanales, a las demandas de los trabajadores, propondrá soluciones y colaborará con la solución de problemas.

La unión de este grupo con otros tres integrantes propuestos por Odebrecht Infraestructura forma el Comité Bipartito de Relaciones Laborales, que asumió el cargo y fue presentado a los integrantes.

Para acompañar la acción, se creó la Mesa Nacional Permanente para el Perfeccionamiento de las Condiciones Laborales en la industria de la Construcción, con representantes del gobierno, del sector empresarial y de centrales sindicales. El grupo será coordinado por la Secretaría General de la Presidencia de la República con el Ministerio de Trabajo y Empleo. Además de funcionar como un espacio de discusión permanente, la iniciativa tiene la responsabilidad de recibir y difundir las adhesiones. “El objetivo es que todos los emprendimientos de construcción civil asuman el Compromiso, estableciendo una nueva relación entre empleadores y trabajadores”, destacó Manoel Dias, ministro de Trabajo y Empleo.

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rápidas•personas

Novedades en el sitio de obras de UHE Santo Antônio La TV Santo Antônio es una acción del Programa Siempre Seguros, desarrollada para concientizar a los equipos sobre Seguridad del Trabajo

En agosto, la Central Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, que construye Odebrecht Infraestructura en Rondônia, inauguró la TV Santo Antônio.

Con el objetivo de estimular el compromiso de los integrantes con la Seguridad del Trabajo, el proyecto instaló pantallas en la entrada de los comedores para mostrar y valorizar los buenos ejemplos dentro del sitio de obras.

La programación contiene entrevistas con equipos de Seguridad en campo: Minuto Seguridad indica la manera de realizar las actividades de forma

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segura, y los cortos Espacio Cultural, Artista en la Obra y ¿Sabías? presentan entretenimientos y curiosidades.

El integrante José da Conceição Souza fue uno de los telespectadores del primer programa. “La TV es un medio de información para nosotros y un incentivo para trabajar de manera segura”, destaca.

“El objetivo es involucrar a los integrantes para que siempre trabajen con seguridad”, resalta Walmir Guerra, responsable de Seguridad del Trabajo en UHE Santo Antônio.

Curso rápido, retorno importante Para contribuir con la formación de sus integrantes, el proyecto Central Hidroeléctrica Chaglla – realizado por Odebrecht Infraestructura en Perú – reunió a los participantes del programa de Asuntos Ambientales para el primer Curso Rápido de Especialización Ambiental (CREA). La iniciativa, que recibí el apoyo del Creer (Acreditar), se inició el 5 de agosto y contó con la presencia de 43 personas.

El CREA fue concebido para desarrollar competencias que permitan al integrante realizar proyectos ambientales innovadores, y, a esos efectos, profundiza conocimientos sobre Seguridad del Trabajo, Salud Ocupacional y Medioambiente y fortalece la Tecnología Empresarial

Odebrecht (TEO). “El curso contribuye con la Educación por y para el Trabajo de nuestros integrantes, que han demostrado disposición y mucho interés”, resalta Rodrigo Reátegui, Joven Socio del área de Asuntos Ambientales en el proyecto.

Con duración de ocho semanas, el programa se divide en aulas prácticas y teóricas y incluye capacitación especial en Gestión de Impactos Ambientales, impartida por la Universidad Nacional Agraria de la Selva (UNAS). “Al final del curso, los participantes deben presentar un proyecto de intervención ambiental. En la graduación, recibirán un certificado firmado por el Creer y UNAS”, destaca Licia Bedoya, responsable del Creer.

Diversos participantes del CREA son moradores de comunidades del entorno de Chaglla. La capacitación de los integrantes significa un importante apoyo al desarrollo socioeconómico de la región

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rápidas•personas

Conocimiento técnico en equipamientos El área de Apoyo Funcional a Equipamientos (AFEq) realiza, en septiembre, el cuarto módulo del Programa de Capacitación en Equipamientos - Técnico (PCE Técnico).

En su segunda edición, la iniciativa cuenta con 18 participantes, entre Jóvenes Socios (JPs) y Responsable de Programa (RPs), divididos en grupos en Angola y en Brasil. En

equipamientos de Movimiento de Tierra y Roca, Movimiento de Carga y Centrales Industriales, y volvieron a analizar conceptos básicos de Excavación, Cargamento, Transporte, Nivelación, Compactación e Izamiento. Además, visitaron a algunos proveedores, como Volvo, Stemac, Dynapac, Sotreq, Tracbel y Metso.

esta etapa, los integrantes tendrán acceso a conceptos sobre Mecánica, Eléctrica, Hidráulica, Motores y Frenos.

En los tres primeros módulos, acompañaron exposiciones sobre

Las inscripciones para el PCE Técnico de 2014 se iniciarán a la brevedad. Los interesados pueden acceder al Portal EAD AFEq y contactar a los responsables del área.

En el tercer módulo de PCE Técnico, en agosto, los participantes visitaron las obras de la Central Hidroeléctrica de Belo Monte

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Equipo de Odebrecht Agroindustrial con el integrante Fleuri Carlos Freitas, en la ceremonia de conclusión del primer semestre del Programa Vuelta a Clase

Marcelo Chagas Pereira, del área agrícola de la Unidad Morro Vermelho, fue el orador del grupo y su discurso emocionó a todos los presentes

Vuelta a clase también para los maduros El Polo Araguaia, de Odebrecht Agroindustrial en Goiás, en asociación con SESI/SENAI (Servicio Social de Industria/ Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial) del municipio de Mineiros, concluyó el primer semestre del Programa Vuelta a Clase. La iniciativa es una oportunidad para que retomen los estudios aquellos que no concluyeron primaria y secundaria, ya sean integrantes o personas de la comunidad.

La ceremonia de graduación, realizada en agosto, contó con cerca de 30 integrantes, además de familiares, docentes, representantes del SESI/SENAI, gerentes, coordinadores y supervisores del Polo Araguaia.

Después de seis meses de dedicación, Luiz Carlos de Souza, integrante de la Unidad Água Emendada, se refirió a la iniciativa cuando concluyó el 6º año de primaria: “Estuve 34 años sin ir a la escuela. Mis líderes me sugirieron que participara de un

curso técnico, pero no tenía la escolaridad exigida. Ya perdí demasiado tiempo y hoy pretendo recuperarlo”. Luiz fue premiado por el presentismo durante el semestre.

Fleuri Carlos Freitas participó del programa y además impulsó a su esposa, Sebastiana Pereira, a volver a estudiar. “Pensamos presentarnos al examen de ingreso a la universidad no bien terminemos los estudios”, revela.

Los alumnos recibieron un diploma simbólico, con un mensaje de la coordinación pedagógica del SESI/SENAI y un pendrive con informaciones de la Organización y de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). “Es gratificante observar el esfuerzo y la dedicación de cada uno. El crecimiento personal y profesional de todos no se detiene aquí. El conocimiento abrirá muchas puertas, sigan estudiando”, incentivó Érico Baracho, responsable por Personas y Administración del Polo Araguaia.

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rápidas•personas

Inversión en personas Em s e p t i e m b re , e l P roye c to M o at i ze Ex p a n s i ó n – o b ra d e l a m i n e ra Va l e q u e co n s t ruye O d e b re c h t I n f ra e s t r u c tu ra e n M oza m b i q u e – i n i c i ó o t ra fo rm a c i ó n p a ra s u s i nte gra nte s : Ac a d e m i a d e l Co n o c i m i e nto .

D u ra nte c u at ro m e s e s , ce rc a d e

co n ce p to s s o b re Li d e ra zgo . La s c l a s e s s e rá n i m p a rt i d a s p o r i ntegra nte s e s p e c i a l i za d o s e n c a d a fu n c i ó n .

Segú n  n g e l o A ra ú j o , re s p o n s a b l e d e l p rogra m a y ge re nte d e P ro d u cc i ó n C ivi l , e l o b j e t ivo e s b ri n d a r co n o c i m i e nto p a ra e l

6 0 e n c a rga d o s y té c n i co s te n d rá n l a o p o rtu n i d a d d e p ro fu n d i za r co n o c i m i e nto s s o b re d ive rs a s á re a s , co m o I nge n i e rí a , P l a n e a m i e nto y Co s to s , a s í co m o

d e s a rro l l o d e l o s p a rt i c i p a nte s : “ D e e s a m a n e ra , te n d rá n m á s fu n d a m e nto s c u a n d o to m e n d e c i s i o n e s e n c u a l q u i e r s i tu a c i ó n d e t ra b a j o” , i nfo rm a .

La exposición inaugural de la Academia del Conocimiento contó con la presencia de Paulo Brito, director de Contrato; Ângelo Araújo; además de especialistas de las áreas e integrantes de la graduación

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voluntariado

Celebra r la

E

l 28 de agosto, el involucramiento para hacer el bien recorrió distintas regiones de Brasil donde Foz está presente.

Los integrantes del Negocio celebraron el Día Nacional del Voluntariado con la campaña

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“Comparte tus sentimientos más lindos”, que incluyó desde acciones de recaudación de alimentos y artículos de higiene hasta actividades lúdicas con niños carenciados. El principal mensaje fue que todos los días se pueden convertir en “Día del Voluntariado” para el que quiera ayudar.

El espectáculo de títeres fue una de las actividades realizadas en Mauá, que involucraron a 84 niños del Centro de Referencia de Atención Social de Macuco

sol ida ridad Odebrecht Noticias presenta cómo se desarrolló un día tan estimulante. ¡Acompaña!

AYUDANDO AL PRÓJIMO En la oficina de Foz en São Paulo, el principal objetivo era incentivar a los integrantes a transformarse

en voluntarios todos los días. En la fecha conmemorativa, como forma de estimular el espíritu de solidaridad, se organizó una recaudación de alimentos.

Se recaudaron aproximadamente 100 kilos de arroz, porotos y fideos que se donaron a Futurong,

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En Porto Ferreira, los integrantes de Foz recaudaron más de 130 kilos de alimentos, además de artículos de higiene personal, para la casa de adultos mayores Jóvenes de Ayer

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organización no gubernamental que atiende a más de 2.500 jóvenes por mes, brindando proyectos de educación, música, danza y deporte. La entidad cuenta además con el apoyo de Foz, que dona los aluminios provenientes de los vasos de agua distribuidos en la oficina.

En Mauá, en la Región Metropolitana de São Paulo, el Día Nacional del Voluntariado se conmemoró con una acción social destinada a los niños del Centro de Referencia de Atención Social (CRAS) de Macuco, en Jardín Zaíra.

Durante todo el día, integrantes voluntarios participaron de actividades que incluyeron presentaciones de un espectáculo de Títeres, escultura de globos,

dibujos y pintura facial.

En la unidad de Porto Ferreira, en el interior de São Paulo, los integrantes se movilizaron para apoyar la casa de adultos mayores Jóvenes de Ayer (Jovens de Ontem) – fundada en 1981 y que atiende a 36 personas. Se donaron más de 135 kilos de alimentos y 50 artículos de higiene. “Para nosotros es un honor y estamos profundamente agradecidos con la donación de estos artículos.

Son actitudes como esta que nos mantienen optimistas en el trabajo que realizamos con nuestros moradores”, cuenta José Donizeti Covre, director de la institución.

También en el interior de São Paulo, en Limeira, el programa de voluntariado Bolsão de

Con la campaña en Limeira, los integrantes donaron 118 kilos de alimentos, 64 litros de leche, 16 litros de aceite, 27 kilos de productos de limpieza, 7 kilos de artículos de higiene, entre otros

Cidadania conmemoró la fecha con la donación de alimentos y productos de higiene a Nuestro Lar Servicios de Asistencia al Niño –entidad que alberga a 35 niños de 2 a 16 años. Los artículos fueron donados por los integrantes y, a efectos de incentivar a la acción voluntaria en los equipos, la unidad también donó la misma cantidad recaudada

entre los trabajadores.

Creado en 2000, el Bolsão da Cidadania atiende a las entidades asistenciales de Limeira registradas en el Centro de Promoción Social Municipal, destinando los productos seleccionados por las propias instituciones como esenciales para la atención a las personas carenciadas. Tadeu Ramos Sarro,

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Integrantes de Foz en Uruguaiana donaron prendas de ropas y alimentos al Centro de Atención a Niños y Adolescentes de la ciudad, que alberga a 59 niños de 1 a 14 años

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director de concesión, afirma que el programa es un estímulo para que los equipos conozcan el trabajo desarrollado por las entidades y puedan contribuir con acciones voluntarias.

Durante la entrega de los productos, la presidente de Nuestro Lar, Dalva Batistussi Silva, destacó que la entidad mantiene los servicios con la subvención del gobierno y la ayuda de la sociedad civil,

fundamental para mantener el trabajo social: “A este tipo de donaciones como les llamamos ‘asociación’, porque con ellas podemos seguir con nuestra misión social”.

En Rio Grande do Sul, en la ciudad de Uruguaiana, la unidad de Foz se involucró para ayudar a niños carenciados.

Los integrantes entregaron alimentos y prendas de ropa donados al Centro de Atención

a Niños y Adolescentes de Uruguaiana (CACAU, según su sigla en portugués). Los monitores de la entidad Jocelei Pereira y Enilda Cabral recibieron los artículos con alegría y señalaron que el apoyo es muy importante para que los niños tengan sus necesidades atendidas.

Familias humildes de Cachoeiro do Itapemirim, en Espírito Santo, recibieron

canastas básicas de los integrantes. La entrega fue efectuada por el equipo del Proyecto Solidar, que realiza, mensualmente, la donación de 15 canastas.

Creado en 2010, el Solidar, a través de los denominados agentes comerciales, identifica oportunidades de ayudar a personas en situación de vulnerabilidad social.

En Cachoeiro do Itapemirim, se donaron canastas básicas a través del Proyecto Solidar, que cuenta con la participación de integrantes de Foz

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personas

L

os hermanos Luis Gildo, 33 años, y Luis Wilson, 37, son un ejemplo de unión, estén donde estén. Oriundos del municipio de Assaré, en el interior de Ceará, se fueron del nordeste del país en búsqueda de mejores oportunidades. Desde que abandonaron su ciudad natal, trabajaron en obras en São Paulo, Belo Horizonte y Porto Velho. “Las personas cuando se van de sus casas no tienen lugar fijo”, revela Wilson.

Después de ocho años actuando en emprendimientos de Petrobras, Luis Gildo recibió una propuesta del Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP) para trabajar como encargado de hidráulica en la revitalización del Astillero Inhaúma, en Río de Janeiro. Las actividades se Los hermanos Luis Gildo (de verde) y Luis Wilson (de azul) ya trabajaron juntos en obras de São Paulo, Belo Horizonte y Porto Velho. Desde hace 10 años en Río de Janeiro, tuvieron una oportunidad en el Estaleiro Enseada do Paraguaçu

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iniciaron en el edificio administrativo 63. Era junio de 2012. En ese entonces, la obra tenía solo 12 días, y ahora estamos concluyendo los trabajos e iremos a otro edificio , sonríe con satisfacción.

Un mes después de haber sido contratado, Gildo sugirió a Wilson, que es sanitario industrial.

Donde estoy yo, mi hermano también está, y viceversa , señala Gildo. Y no solamente el hermano. Después de mí, vinieron mi sobrino y el marido de mi sobrina”, explica Wilson.

Moradores desde hace 10 años del barrio de Caju, ubicado en el centro de la capital de Río de Janeiro, los hermanos están contentos con las nuevas oportunidades de trabajo. Tengo plan de salud para mí y mis hijos, canasta básica y hora extra. Me lleva diez minutos

llegar a casa, caminando , dice Luis Gildo. El hermano complementa: Aquí todos usan EPI [equipamiento de protección individual] completo y es permanente la preocupación con la seguridad .

TRANSFORMACIONES EN EL ANTIGUO BARRIO DE RÍO DE JANEIRO Con la instalación del EEP, Luis Gildo y Luis Wilson afirman que Caju también está mejorando significativamente: “Vivimos en una calle donde el tráfico de drogas era una constante. Ahora no se ven más delincuentes armados por las calles. Eso sin tomar en cuenta lo que ocurrió con los restaurantes.

Muchos estaban cerrados y reabrieron”.

Uno de los barrios más antiguos de Río de Janeiro – su ocupación se inició en 1800 –, Caju alberga un importante área del puerto de la ciudad, además del Cementerio de Caju, el mayor de Río, y diversas instalaciones militares. ¿Los hermanos volverán algún día a Ceará? Pretendo juntar una buena cantidad de dinero y volver para vivir tranquilo. Traje a mi esposa e hijos. Tengo un objetivo y voy a cumplirlo”, afirma Wilson.

Al revés de los hermanos cearenses, Paulo Victor Rangel es carioca, pero también vive en Caju. Es la primera vez que el analista de sistemas de 25 años trabaja en una obra. “El ritmo es más intenso, pero el aprendizaje es

enorme, porque preciso comprender los detalles de cada área para brindar la mejor solución”, relata.

El joven también ve con agrado la llegada de empresas al barrio. Generan oportunidades de trabajo, ¿no es así? Basta con mirar la cantidad de personas que salen caminado de aquí. Todos son moradores del lugar”, señala. El propio Paulo colaboró. Sugirió la contratación del vecino para la vacante de auxiliar de servicios generales y, una semana después, los dos trabajaban juntos en el EEP. Cuando el desafío es grande, unión y solidaridad son ingredientes que no pueden faltar.

Paulo Victor Rangel, analista de sistemas y también morador de Caju, destaca el crecimiento profesional: “El ritmo de trabajo es intenso, pero el aprendizaje es enorme”

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rápidas•premios

Nuestra Cultura, Nuestra Marca Nuestra Señalización La señalización es una de las principales formas de expresión de nuestra Identidad Visual.

Un ambiente corporativo bien señalizado y organizado es un factor positivo que impacta a los integrantes, socios y clientes. Además de causar una buena impresión, es una excelente fuente de información, asegurando practicidad en el día a día de todos.

El Territorio de la Marca Odebrecht presenta ejemplos de placas de identificación, pictogramas, directorios, cuadro de avisos, y otras informaciones que inspiran la señalización en nuestras oficinas, obras y unidades industriales.

Recuerda: Cada estudio de señalización es único e implica investigaciones para detectar áreas de riesgo, necesidades de las informaciones y tipos de materiales que deben usarse.

Placa direccional

Placa de identificación

¿Dudas? Contacta al equipo de Comunicación de Odebrecht S.A. Encuentra esta y otras indicaciones en el Territorio de la Marca:

www.odebrecht.com/territorio/es ¡Está atento a las indicaciones de aplicación de la marca en las ediciones de Odebrecht Noticias!

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rápidas: premios

En el ranking de las mil mayores empresas de Brasil La 10ª edición del ranking Dinheiro 1000 - Maiores Empresas do Brasil, elaborado por la revista IstoÉ Dinheiro, se lanzó en agosto, conteniendo una selección de compañías que se destacaron en gestión financiera, gobernanza, responsabilidad social, recursos humanos, innovación y calidad, en 27 sectores.

En el ranking general, Braskem se

Petroquímico, destacándose por mantener las inversiones y el crecimiento durante momentos de crisis. La empresa aumentó la productividad y elevó un 9% el ingreso de 2012 llevándolo a R& 35.500 millones.

El año pasado, Braskem invirtió R$ 200 millones en innovación, lo que posibilitó el lanzamiento de 20 nuevas resinas y aplicaciones para productos

posiciona en el 14º lugar, mientras que Odebrecht Infraestructura ocupa la 17ª posición. En la categoría Responsabilidad Social, Odebrecht conquistó el primer lugar.

Braskem obtuvo la primera posición, por tercera vez, en la categoría Químico y

plásticos a partir del etanol. “Muchas personas deciden parar y esperar que venga un escenario mejor para volver a invertir. Nosotros mantuvimos los planes”, destacó Carlos Fadigas, Líder Empresarial de Braskem, en entrevista a la revista.

Entre las principales transnacionales brasileñas El Núcleo de Negocios Internacionales de la Fundación Don Cabral divulgó la edición de 2013 del ranking FDC de las Multinacionales Brasileñas – estudio anual que clasifica la internacionalización de las empresas del país mediante el índice de transnacionalidad de UNCTAD, organismo de las Naciones Unidas de comercio internacional. El tema abordado fue “Los impactos de la política externa en la internacionalización de las empresas brasileñas”.

Odebrecht ocupó el octavo lugar en el ranking general. El liderazgo fue para JBS, seguida de Gerdau y Stefanini. El estudio está compuesto por otras listas, entre ellas la del número de países de actuación, donde la Organización conquistó el segundo lugar, después de la minera Vale.

El estudio mostró que el margen de lucro de las empresas en el exterior es menos si se compara con el lucro del país de origen. Aun así, esa diferencia se redujo de 2011 a 2012. Según la encuesta, el 67% de las compañías analizadas pretenden expandir su actuación exterior en 2013.

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Experiencia que contribuye para el mercado El 22 y 23 de agosto, la Organización, a través de Odebrecht Logística e Exportação (OLEX), participó del Encuentro Nacional de Comercio Exterior (ENAEX) y recibió el Premio Destaque en la categoría Gestión de Comercio Exterior.

de mercaderías y servicios brasileños: estos últimos ya promovieron más de 11.000 millones de dólares en divisas para Brasil.

Con la presencia de cerca de 2.500 personas – entre autoridades, empresarios, expositores y

El evento anual, organizado por la Asociación de Comercio Exterior de Brasil (AEB), reúne a miembros del empresariado nacional y autoridades del comercio exterior brasileño para la interacción entre gobierno e iniciativa privada. El grupo eligió a Odebrecht por la destacada actuación en 35 años en el mercado internacional y por las iniciativas realizadas para el comercio

estudiantes –, la programación constó de exposiciones y actividades complementarias, como exhibiciones, workshops y espacios para consultas con especialistas. “La experiencia fue muy positiva. Además de recibir el premio, participamos de exposiciones y debates entre los miembros del gobierno y de la iniciativa privada”, destaca Mauro Rehm, responsable de OLEX.

Ricardo Shaefer, secretario-ejecutivo del Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior, y Mauro Rehm, durante la entrega del premio Gestión de Comercio Exterior, en Río de Janeiro

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En la ceremonia realizada en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Flávio Faria, directorsuperintendente de Odebrecht en Argentina, recibió el premio de Mejor Empresa de Construcción de manos del embajador de Brasil en el país, Everton Vargas

La mejor empresa de Construcción en Argentina La revista Fortuna, una de las publicaciones de mayor prestigio en Argentina, realizó la entrega de sus premios anuales a las mejores empresas del país.

En su primera participación en la encuesta, Odebrecht fue seleccionada como la mejor empresa del sector de Construcción e Insumos, en la Categoría Construcción.

También conquistó el 4° lugar en el ranking

general de las mejores empresas de Argentina.

El Premio Fortuna contempla 17 categorías que corresponden a los diferentes sectores de la industria, del comercio y de servicios.

La elección de los ganadores se basa en la evaluación de indicadores de los rendimientos de los negocios, divulgados en los balances anuales de las compañías.

Más sostenible El polietileno “verde” I’m green™, producido por Braskem y conocido como plástico “verde”, fue el ganador de la categoría Productos, en el ranking de Productos y Servicios Sostenibles del 6º Foro por el Desarrollo Sostenible SUSTENTAR 2013, considerado el mayor encuentro de Sostenibilidad de América Latina.

El lanzamiento del plástico “verde” es un hito mundial de innovación y convirtió a Brasil en el mayor productor de biopolímeros del planeta.

La premiación se realizó el 29 de agosto, en el Minascentro, y contó con la presencia de representantes de la iniciativa privada, de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), autoridades y académicos.

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Reconocimiento por la valorización de personas Durante el 39º Congreso Nacional sobre Gestión de Personas (CONARH) – uno de los mayores eventos del sector de Brasil –, Braskem conquistó el Premio Ser Humano 2013 , en la modalidad Gestión de Personas – Empresa, por el programa Operador 2020: Aprender a hacer para hacerlo sabiéndolo.

Creada en 1992 por la Asociación Brasileña de Recursos Humanos, una de las organizadoras de CONARH, el objetivo del premio es reconocer y destacar iniciativas que desarrollan prácticas innovadoras para la valorización de personas.

El programa de Braskem, segundo colocado en esta edición del Premio Ser Humano, surgió de la necesidad de contratar a cerca de 1 .800 profesionales de nivel técnico en los próximos tres años. La empresa

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desarrolló el Operador 2020 con el objetivo de brindar soporte a su crecimiento a partir de la formación y desarrollo de operadores. La iniciativa cuenta con un equipo dedicado, el área de Educación Industrial, y está destinada a la nueva cualificación profesional deseada por la compañía para el año 2020.

Con la misma estrategia de asegurar mano de obra cualificada, Braskem se asoció a SENAI para formular el Programa de Formación de Operadores. En esta iniciativa, se seleccionan a estudiantes de cursos técnicos para cursos de formación, seguidos por una pasantía en las plantas de la empresa. Al final del programa, los participantes tienen la posibilidad de actuar como Operador Trainee y son certificados como Operadores Braskem.

Odebrecht Informa inaugura su novo proyecto editorial y gráfico.

La revista está cambiando, otra vez, porque Odebrecht está cambiando, como siempre.

En la edición nº 167, el reportaje especial es sobre carreteras.

Los reporteros y fotógrafos recorrieron carreteras de Brasil, Perú, Colombia, Panamá, República Dominicana y Estados Unidos.

La revista también presenta secciones y reportajes generales sobre la Organización.

¡Acompaña!

Puedes acceder al nuevo Odebrecht Informa en las versiones impresa y digital (sitio web, iPad y smartphones)

Accede. ¡Lee, inspírate!

www.odebrechtonline.com.br 61

medioambiente

‘Pintando de verde

P

anamá, para algunos historiadores de la antigüedad, significa “abundancia de peces y mariposas”. Otros atribuyen el nombre del país al majestuoso árbol llamado localmente de “Panamá”, de frondosa sombra, en que se reúnen las familias.

Actualmente, el Consorcio Línea Uno – donde Odebrecht Infraestructura

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participa con un 51% – implanta el Programa Educar para Conservar, con el objetivo de arborizar y embellecer la ruta de la primera línea del Metro de Panamá, al tiempo que crea conciencia ambiental en estudiantes y docentes de las escuelas localizadas en el entorno.

El programa ya capacitó a más de 1.200 alumnos, de 11 a 13 años, y 60 educadores, en seminarios y talleres que mostraron la

e’ la ruta del metro

importancia de sembrar y cuidar las plantas y mudas. La iniciativa cuenta además con 11 viveros ubicados en las instituciones de enseñanza, donde los jóvenes participan en las actividades de cultivo especies ornamentales y arbóreas.

Según Kenia Acosta, responsable de Relaciones comunitarias en el consorcio, cuando las mudas lleguen

a un tamaño considerable, serán trasplantadas a las áreas de influencia del emprendimiento. “Transformar a los jóvenes en protagonistas del programa es asegurar guardianes del Medioambiente. Estos estudiantes serán los responsables de proteger la ruta ‘verde’”, subraya.

La meta del Educar para Conservar es además realizar el plantío de más

Con la participación de estudiantes y docentes, Odebrecht Infraestructura realiza el Programa Educar para Conservar, con el objetivo de arborizar la ruta de la Línea 1 del Metro de Panamá

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de 20 mil mudas de diversas especies – entre arbustos y árboles – a lo largo de los 15,8 kilómetros de vías de la Línea 1 del metro, “pintando” los locales con las colores provenientes de los árboles y sus flores. De esta forma, se beneficiará a la población con elementos fundamentales que resaltan los paisajes de la Ciudad de Panamá, además de preservar el Medioambiente.

APOYO DE LAS COMUNIDADES En el transcurso de las actividades del Educar para Conservar, las comunidades vecinas al proyecto adhirieron a la iniciativa y también “pintaron de verde” sus áreas de trabajo y de residencia.

El programa también llegó al Proyecto Habitacional de Renovación Urbana Curundú – realizado por Odebrecht –, donde los niños que viven en la región e integrantes del Consorcio Línea Uno plantaron más de 1.200 mudas.

La jornada de arborización fue promovida en asociación con instituciones panameñas, como la Secretaría del Metro de Panamá, Unidad Preventiva Comunitaria de la Policía Nacional (UPC), Autoridad Nacional de Medioambiente (ANAM), Municipio de Panamá (MUPA) y Ministerio de Educación (MEDUCA).

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El Programa Educar para Conservar ya promovió la plantación de 5.540 mudas de árboles nativos en Panamá

Para proteger a las especies y dejar a los lugares mĂĄs lindos, las plantas son cercadas con macetas ornamentales, producidas en el contrato mediante el reaprovechamiento de tablas y madera

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rápidas•acciones sociales

Expansión de agricultores El programa de Agricultura Familiar del Polo Agroindustrial de Capanda, en la Provincia de Malanje, en Angola, Kulonga Pala Kukula – establecido por Odebrecht Infraestructura desde hace cuatro años – entró en una nueva etapa de expansión. En febrero de este año, pasó a denominarse Kukula Ku Moxi, cuando nuevos productores sembraron las primeras hortalizas. La iniciativa contaba en ese entonces con 120 productores en 11 comunidades.

Actualmente, el programa cuenta con más de 500 participantes, de los cuales 323 ya venden sus productos en 21 barrios de la región, y otros 192 cosecharán en los próximos meses. En agosto, el promedio de ventas por productor fue de 120 dólares, por encima de los 36 dólares mensuales definidos como línea de pobreza por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Este año, el objetivo del Kukula Ku Moxi es apoyar a 600 familias hasta diciembre y, de esa forma, elevar el ingreso de los participantes, mejorar las condiciones de vida y cooperar con la sostenibilidad en las comunidades. Para ello, el programa cuenta con asociaciones de entidades públicas y privadas, dentro y fuera de la Organización, que brindan apoyo financiero,

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logístico y administrativo – como las empresas SODEPAC, Maersk Oil, Sonangol y la Administración Municipal de Cacuso. Los socios también son clientes en la compra de alimentos. Entre ellos se encuentran GAMEK, Hoteles Ritz y los proyectos de Odebrecht en el país: Laúca, Cambambe, Biocom y Nossosuper.

Jose Luis y su esposa, Esperança, trabajan la huerta de la familia.

Moradores del barrio Mucuixi, adhirieron al Kukula Ku Moxi en junio y comenzaron a vender productos en agosto

Rota das Bandeiras: novedad en Intégrate a la Red La primera sala del programa de inclusión digital Intégrate a la Red (Caia na Rede) en utilizar Internet con tecnología 4G se inauguró el 30 de agosto, en Valinhos, interior de São Paulo, por la Concesionaria Rota das Bandeiras – empresa de Odebrecht TransPort.

La iniciativa ofrece 400 lugares gratuitos para aulas de informática para niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. Para Larízia Bacan, de 12 años, el curso servirá para mejorar sus conocimientos: “Será bueno para mi futuro, cuando comience a trabajar”.

La presentación del Intégrate a la Red 4G se realizó en la escuela donde funciona uno de los salones del programa. Durante

la ceremonia, el alcalde Clayton Machado destacó la asociación para la realización de estas acciones: “Varias alcaldías pretenden hacer las cosas por sí mismas, pero las alianzas son fundamentales”.

Además de ser la primera ciudad en contar con Internet 4G del Intégrate a la Red, Valinhos fue el primer municipio del Corredor Don Pedro – carreteras administradas por Rota das Bandeiras – que implementa el programa Ruta de la Educación, que aporta informaciones sobre el tránsito y movilidad urbana para alumnos del 1º al 5º año de primaria. “La iniciativa beneficiará a 5.200 alumnos en Valinhos”, resalta Irineu Meireles, director-presidente de Rota das Bandeiras.

Hasta 2017 está prevista la apertura de 150 salas de aula con 1.600 computadoras, y capacitación de 300 docentes y 32 mil alumnos en los 17 municipios donde actúa Rota das Bandeiras

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Música para el sitio de obras En agosto, el Proyecto Academia Joven Concertista, integrado por jóvenes que tocan música clásica en diversas partes de Brasil, realizó presentaciones en los sitios de obras del Consorcio Línea 4 Sur y del Parque Olímpico, de Odebrecht Infraestructura en Río de Janeiro.

Bajo la dirección artística de Simone Leitão y la dirección del maestro Daniel Guedes, el grupo presentó clásicos de los músicos brasileños Villa-Lobos y GuerraPeixe y de los compositores Mozart y Shostakovitch. “Nos gusta tocar en ambientes donde, por lo general, la música clásica no forma parte de su día a día. Fue gratificante estar en obras que beneficiarán a miles de personas”, subrayó Simone Leitão.

El electricista José Luiz, integrante del Consorcio Línea 4 Sur, acompañó el concierto y registró la presentación en fotos y video. “Me siento halagado en poder asistir a una orquesta de ese nivel. La presentación fue maravillosa y hace muy bien a nuestros oídos escuchar buena música”, destacó.

Cerca de 100 alumnos apoyados por la Fundación Darcy Vargas – institución apoyada por la Concesionaria Porto Novo – también asistieron a la presentación de la Academia Joven Concertista.

Con el apoyo de Odebrecht Infraestructura, la Academia Joven Concertista prepara a 21 estudiantes para ser futuros miembros de orquestas profesionales del país

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Leyenda de la foto 12: Carmen Masias Claux y Erlon Arfelli firman el convenio Marco de Cooperación Interinstitucional.

En los próximos meses, se iniciará un proyecto de mejoramiento de la cadena del café y cacao en la región de Huánuco

Alternativa sostenible para la comunidad Odebrecht Infraestructura y la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (DEVIDA), en Perú, firmaron un convenio Marco de Cooperación Interinstitucional, el 27 de agosto, para promover una alternativa de desarrollo para comunidades del entorno del Central Hidroeléctrica de Chaglla.

Entre los objetivos están la mejoría de la salud, el cuidado con el Medioambiente y el fortalecimiento de los gobiernos locales y del conocimiento técnico de las personas a efectos de fomentar una economía local sostenible. “Estamos orgullosos en participar de la iniciativa. Con

ella, renovamos nuestro compromiso de contribuir activamente en la mejoría de las condiciones de vida y desarrollo de la población localizada en la región de influencia de nuestro proyecto”, destaca Erlon Arfelli, director de Generación Huallaga S.A. – compañía responsable de la Central Hidroeléctrica de Chaglla.

Carmen Masias Claux, presidenteejecutiva de DEVIDA, subrayó que la comisión busca estimular la participación de otras empresas privadas y se compromete a ser una aliada estratégica para el diseño y ejecución de proyectos de desarrollo productivo.

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Al servicio de la comunidad Cerca de 100 familias carenciadas recibieron la ayuda del proyecto Vías Nuevas de Lima, de Odebrecht en Perú. Integrantes se reunieron para la recaudación de ropas en buen estado y dinero para la compra de frazadas, para proteger a estas personas del frío en la región del kilómetro 40 de la carretera Panamericana Norte.

La campaña ideada y realizada por los integrantes, se denominó “Juntos, sí, podemos combatir el frío”.

Las obras de infraestructura del proyecto se concentraron en las carreteras Panamericana Norte, Panamericana Sur y Ramiro Prialé. La construcción de tréboles, retornos y pasarelas busca contribuir con la organización del tráfico en Lima.

Luego de la recaudación de abrigos y la compra de frazadas, los integrantes de Vías Nuevas de Lima entregaron los artículos a la comunidad, el 29 de agosto

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¡La TEO ahora está en la punta de sus dedos!

Publicado el primer eBook sobre la Tecnología Empresarial Odebrecht.

Los libros escritos por Norberto Odebrecht ya los puede leer en su computadora, tablet o smartphone.

El primer título publicado es Sobreviver, Crescer e Perpetuar (Sobrevivir, Crecer y Perpetuar), en portugués.

Para adquirir y descargar la publicación, visite: www.fundacaoodebrecht.org.br/Programas/Editorial/ ¡Que tenga una buena lectura!

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