nº 332 • mayo 2014
Arena Corinthians: de brazos abiertos para los hinchas Odebrecht 70 años: la concreción del desarrollo urbano de las ciudades
Organización homenajea el centenario del nacimiento del arquitecto bahiano Diógenes Rebouças
Embraport desarrolla tecnología innovadora para el pesaje de contenedores
sumario nº 332 • mayo 2014
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INNOVACIÓN EN EL PESAJE DE CONTENEDORES DE EMBRAPORT
expediente ODEBRECHT NOTICIAS es un informativo electrónico quincenal, enviado los miércoles, de circulación interna, producido y editado por el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A. PRODUCCIÓN Y EDICIÓN DE ONTENIDO: Bárbara Rezendes FOTOS: Archivo Odebrecht ARTE: Criativos PERIODISTA RESPONSABLE: Bárbara Rezendes EDITOR DE FOTOGRAFÍA: Júlio Cezar Frutuoso SUGERENCIAS: brezendes@odebrecht.com ¡DISTRIBUYE ODEBRECHT NOTICIAS EN TU EMPRESA!
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ARE PRO
ENA CORINTHIANS OBADA Y APROBADA
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ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS ENTREGA SELETTO BUSINESS D.O.C. Y VERDE MORUMBI
16 RÁPIDAS 21 PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 52 MECTRON, EMPRESA DE
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA, PASA A UTILIZAR NUEVA MARCA
54 ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL
ASUME NUEVO NOMBRE Y MARCA
58 EXPOSICIÓN HOMENAJEA
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ODEBRECHT 70 AÑOS: DESARROLLO URBANO
ARQUITECTO BAHIANO DIÓGENES REBOUÇAS
62 PERSONAS 68 PREMIO BRASKEM DE TEATRO:
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HOMENAJE A LA CULTURA BAHIANA ACCIONES SOCIALES
PRATIGI POR LA EDUCACIÓN: ENSEÑANZA PRIMARIA Y MEDIA PARA EL BAJO SUR DE BAHÍA
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SOSTENIBILIDAD
PRÓXIMA EDICIÓN:
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JUNIO
Servir al cliente
Nuevos clientes satisfechos
E
n los últimos meses, Odebrecht Realizações Imobiliárias celebró junto a sus clientes la entrega de dos realizaciones. En Río de Janeiro, una ceremonia realizada el 15 de abril para 300 personas – entre
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clientes e integrantes –, marcó la entrega del Seletto Business D.O.C., emprendimiento comercial de alta gama, construido en el complejo Rio Office Park – conjunto empresarial, en el barrio de Barra da Tijuca.
El n del e la cl reco
Conoce el Seletto Business D.O.C. Local: Barra da Tijuca, Río de Janeiro. Clasificación: emprendimiento comercial. Composición: edificio Office, con 223 oficinas comerciales; edificio Corporate, con 24 espacios corporativos; y Galleria, con 37 locales comerciales. Área del emprendimiento: 26 mil m².
nombre Seletto Business D.O.C. resalta la singularidad emprendimiento, la denominación D.O.C. se refiere a clasificación de productos diferenciados, de calidad onocida y producción limitada
El proyecto, desarrollado en asociación con MAR Incorporações, Performance Empreendimentos Imobiliários y SIG Engenharia, presenta una concepción arquitectónica contemporánea. La región concede a Seletto Business D.O.C. una localización privilegiada,
Sostenibilidad: captación y reutilización de aguas pluviales, central de recolección selectiva de residuos, estación para tratamiento de líquidos residuales, sensores de presencia para iluminación de las áreas.
al lado de dos grandes hoteles (Ibis y Novotel, de la Red Accor) y frente al Shopping Metropolitano de la Barra. “Sin dudas, es una gran alegría para todo el equipo entregar otro emprendimiento a nuestros clientes y a Río de Janeiro. El Seletto nació con una
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identidad marcada, de ser único y diferenciado. Para mí, fue muy gratificante poder contribuir con esta realización”, señala Tulia Ribeiro, responsable del Centro de Resultados (RCR) de construcción del Seletto Business D.O.C.
VERDE MORUMBI En São Paulo, el 8 de mayo, Odebrecht Realizações Imobiliárias entregó el edificio residencial Verde Morumbi, proyecto realizado en asociación con Exto Engenharia. La ceremonia contó con la
Verde Morumbi está localizado al lado de Bonnaire Business (entregado por el Negocio en 2011), un complejo comercial con oficinas y shopping con 62 locales comerciales
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presencia de 800 personas, entre clientes e integrantes. En una asamblea promovida el 27 de mayo, con la participación de aproximadamente 180 clientes, se conformó el condominio, de forma rápida y tranquila.
Todavía están disponibles algunas unidades, que se comercializarán en una nueva campaña, realizada por los equipos de Incorporación y Marketing de Odebrecht Realizações Imobiliárias.
Conoce Verde Morumbi Local: Morumbi, São Paulo Clasificación: emprendimiento residencial Composición: 400 apartamentos divididos en tres torres Apartamentos: 84 m², 104 m² y 133 m², además de penthouse duplex y maisons (casas) en planta baja. Área del emprendimiento: 31 mil m², de los cuales 12 mil m² de área verde preservada. Esparcimiento: alrededor de 30 espacios, entre ellos SPA de descanso, sala de Yoga, espacio adolescente, ludoteca, cancha de tenis, gimnasio, espacio zen, espacio para mascotas, entre otros.
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innovación
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n a b ri l , Em b ra p o rt – te rm i n a l p o rtu a ri a p riva d a d e l Pu e rto d e Sa nto s , e n Sã o Pa u l o , o p e ra d o p o r O d e b re c h t Tra n s Po rt y D P Wo r l d – p a s ó
a u t i l i za r u n a te c n o l ogí a i n n ova d o ra : e l p e s a j e d e co nte n e d o re s d i re c ta m e nte e n l a s grú a s RTGs ( Ru b b e r Tyre G a nt ry C ra n e – t i p o d e grú a u t i l i za d a p a ra m ove r c a rga s ) .
Entiende cómo se realiza MÉTODO TRADICIONAL
• La carga sacada del buque se traslada en semirremolque hasta una balanza vial para pesarse; • Después de pesarla, la carga es izada por la grúa RTG y se almacena en el patio.
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La té c n i c a e l i m i n a l a n e ce s i d a d d e t ra s l a d a r l a c a rga e n e l p at i o p a ra e l p e s a j e e n l a s b a l a n za s vi a l e s . Ad e m á s d e fu n c i o n a r d e a c u e rd o a l a s ex ige n c i a s d e
l a Ad u a n a y d e l o rga n i s m o i m p o s i t ivo d e l Pu e rto d e Sa nto s , l a a l te rn at iva re d u ce , s ign i fi c at iva m e nte , e l t i e m p o d e p e rm a n e n c i a d e u n co nte n e d o r e n l a te rm i n a l ,
el pesaje de contenedores MÉTODO INNOVADOR
• La carga sacada del buque es izada por la grúa RTG, donde el operador de carga pesa el contenedor y envía informaciones para el sistema operacional de la terminal; • La carga se almacena en el patio.
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ev i ta n d o l a s f i l a s d e c a m i o n e s y re d u c i e n d o l a e m i s i ó n d e ga s e s c o n ta m i n a n te s e n l a a t m ó s fe ra ( c o n s e c u e n c i a d e l a s m a n i o b ra s d u ra n te e l p e s a j e ) .
P R O D U C T I V I DA D C O M P R O B A DA P roye c ta d a y d e s a r ro l l a d a p o r E m b ra p o rt , l a te c n o l o g í a fu e u t i l i z a d a p o r p r i m e ra ve z e n l a te r m i n a l d u ra n te l a o p e ra c i ó n d e l b u q u e C M A CG M Ca r m e m , e n a b r i l d e e s te a ñ o . E n l a o c a s i ó n , s e re a l i z a ro n 92 p e s a j e s , c o n í n d i c e d e d i ve rge n c i a e n e l 5 % d e l o s c a s o s – va r i a c i ó n a u to r i z a d a p o r l o s o rga n i s m o s c e rt i f i c a d o re s . Ed ga rd M a t to s , c o o rd i n a d o r d e M a n te n i m i e n to d e E m b ra p o rt , ex p l i c a q u e l a b a l a n z a e s e l re s u l ta d o d e m u c h a i nve s t i ga c i ó n , t ra b a j o s y p r u e b a s o p e ra c i o n a l e s , re a l i z a d o s e n c o n j u n to c o n d i ve rs a s á re a s , c o n d e s ta q u e p a ra e l e q u i p o d e O p e ra c i o n e s y d e Te c n o l o g í a d e l a I n fo r m a c i ó n ( T I ) . S e gú n é l , e l p roye c to s e d i s t i n gu e e n
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re l a c i ó n a l o s d e m á s d e l m e rc a d o p o r e l n i ve l d e p re c i s i ó n d e l e q u i p a m i e n to . “ O p ta m o s p o r e l d e s a r ro l l o d e u n a s o l u c i ó n i n n ova d o ra , c o n f i a b l e y q u e a g re gu e va l o r a n u e s t ro s c l i e n te s ” , c u e n ta .
MEJORA EN EL MANEJO A l b e rto Ro b i n s o n , ge re n te d e P l a n i f i c a c i ó n , ex p l i c a q u e e n e l p ro c e s o a n te r i o r l a s c a rga s e ra n s a c a d a s d e l b u q u e , p e ro p re c i s a b a n s e r t ra s l a d a d a s a l o s s e m i r re m o l q u e s u n a a u n a y p e s a d a s i n d i v i d u a l m e n te , l o q u e re t ra s a b a e l p ro c e s o y p rovo c a b a d o b l e t ra b a j o , u n a ve z q u e l a s m á q u i n a s d e s t i n a d a s a e s ta o p e ra c i ó n p o d r í a n s e rv i r p a ra o t ra a c t i v i d a d . “ E l n u evo s i s te m a d e p e s a j e e s u n g ra n d i fe re n c i a l p a ra l a e m p re s a , p o rq u e l a o p e ra c i ó n s e to r n a m u c h o m á s d i n á m i c a y el ciclo de permanencia de u n c o n te n e d o r e n n u e s t ra s i n s ta l a c i o n e s e s c a d a ve z m e n o r ” , ex p l i c a .
Actualmente, se adaptaron cuatro RTGs que operan con la nueva balanza. Las 18 mรกquinas restantes estarรกn funcionando hasta fines de 2014
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El nuevo sistema de pesaje es un diferencial principalmente en el manejo de contenedores de 20 pies movidos en pares – operación común en las terminales, denominada twin
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Operador confirma el peso del contenedor y lo comunica al sistema N4 por el transmisor. La nueva balanza fue homologada por el Instituto de Pesos y Medidas del Estado de S達o Paulo (Ipem)
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UNIR TECNOLOGÍAS El equipo de TI tuvo la misión de integrar la nueva balanza con el sistema operacional de la terminal (N4). Marcio André Mateus, coordinador de TI, cuenta que durante aproximadamente dos meses, cinco integrantes de Sistemas se movilizaron con la tarea de acompañar el desarrollo del equipamiento y la etapa de pruebas de integración con el sistema Terminal Operational System (TOS), que gestiona las operaciones de la terminal. El desafío inicial fue integrar la captación del peso registrado en el RTG con las informaciones del N4 y las instrucciones de trabajo de los operadores de RTG. “Hoy, los pesajes se ejecutan en un tiempo mínimo luego de descargar el contenedor y esas informaciones se disponibilizan en el sitio web de Embraport”, explica. “El resultado fue alcanzado con éxito y los principales beneficiados son nuestros clientes”, añade.
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Identidad que fortalece En mayo, el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible presentó su nuevo sello, que pasará a usarse de una sola forma en los países donde se realiza: Angola, Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Panamá, Perú, República Dominicana, Estados Unidos y Venezuela.
lámpara simboliza las ideas rompiendo paradigmas. Simboliza también la vida, que depende, usa y protege los recursos naturales”, destaca Sérgio. El sello ya comenzó a utilizarse en la divulgación del premio en los países, con excepción de aquellos que ya habían iniciado la campaña de la edición de
Sérgio Leão, responsable de Sostenibilidad en Odebrecht S.A. e integrante del equipo que idealizó la iniciativa, cuenta que la decisión siguió la línea del cambio de marca e identidad visual de la Organización, para dar unidad a la forma de reconocer la iniciativa y fortalecer su divulgación en los países. La imagen del sello relaciona sostenibilidad e innovación para motivar a los estudiantes a pensar de forma creativa, en soluciones sostenibles de ingeniería y arquitectura. “La planta estilizada naciendo de la
2014 – para estos, el nuevo sello se adoptará en 2015. “La identidad visual y el tema de las campañas en cada localidad podrán ser distintos, pero el sello será parte de todos los materiales de divulgación del premio”, explica Sérgio.
El nuevo sello está disponible para descarga en el Territorio de la Marca. Accede al espacio de la Organización Odebrecht, en la pestaña “Logomarca”. www.odebrecht.com/territorio/
El sello se inspiró en la creación realizada para el premio en Estados Unidos. Relaciona figuras que representan innovación y sostenibilidad de forma simple y atractiva para el público-objetivo, los estudiantes universitarios
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Rompiendo paradigmas La etapa más desafiante de la obra de tratamiento de agua del proyecto Paraná de las Palmas, realizado por Odebrecht Infraestructura - América Latina en Argentina, es la implantación del ducto bajo el Río Paraná. La estructura transportará el agua del río a la estación de tratamiento por un túnel de 15 kilómetros, a efectos de transformar las aguas turbias del Paraná en agua potable para atender a alrededor de 2,5 millones de personas de la región Norte de Buenos Aires. Para realizar la etapa, el equipo ofreció al cliente una solución que nunca antes se había usado en el mundo. En asociación con Braskem, utilizó una tubería elaborada en Polietileno de Alta Densidad (PEAD) de 4,04 metros de diámetro y 22 centímetros de espesor, las mayores medidas ya registradas en el mundo en estructuras para este tipo
de aplicación. La estrategia permitió reducir en un 90% el peso del ducto, y con eso, disminuir los costos con vigas y equipamientos de movimiento de carga, además de simplificar la construcción de la cimentación.
Sobre el proyecto • Conquista del contrato: 10 de noviembre de 2008 • Inicio de las obras: 19 de febrero de 2009 • Fecha prevista de entrega: 20 de diciembre de 2014 • Objetivo: tratar 1,5 millón de m³ de agua por día
La solución innovadora propuesta al cliente permitió cumplir con el plazo, calidad y costo del proyecto
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El monto invertido en el tramo entre los kilómetros 134 y 140 de la carretera Don Pedro I fue de R$ 44,6 millones (pistas norte y sur)
Movilidad urbana ampliada El 2 de mayo, la Concesionaria Rota das Bandeiras – empresa de Odebrecht TransPort, responsable de la administración de las carreteras que forman el Corredor Don Pedro – entregó un tramo de 12 km de vías marginales entre los kilómetros 134 y 140 de la carretera Don Pedro I (SP-065), en Campinas, interior de São Paulo. La inauguración contó con la presencia del gobernador de São Paulo, Geraldo Alckmin. “Las marginales de la carretera Don Pedro I tienen impacto directo en toda la Región Metropolitana de Campinas. Su construcción ayuda a mejorar el tránsito, en especial en el tramo urbano de la ciudad”, destacó el gobernador.
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Júlio Perdigão, director-presidente de Rota das Bandeiras, resaltó que para la concesionaria, se trata de una de las mayores obras de los 30 años de concesión. El proyecto completo de construcción de las marginales prevé cerca de 32 km de pistas que abarcarán toda el área urbana de Campinas, desde el km 129 hasta el km 145, en el entronque con la carretera Anhanguera – que recibe el mayor flujo de la Don Pedro I, con cerca de 125 mil vehículos por día. Rota das Bandeiras realiza las obras entre el km 143 (Amarais) y el km 145 (Anhanguera). La próxima etapa se hará entre el km 129 y el 134.
Procesos garantizados En abril, la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, que construye Odebrecht Infraestructura – Brasil, en Rondônia, participó de la cuarta auditoría externa para la recertificación de Odebrecht en las normas OHSAS 18001 e ISO 14001, que establecen las directrices para la eficacia de los sistemas de gestión en Salud Ocupacional, Seguridad del Trabajo y Medioambiente (SSTMA). De acuerdo con los resultados, el emprendimiento atiende, con excelencia, a los requisitos de las normas. Durante una semana, los auditores del organismo certificador Bureau Veritas Certification estuvieron en el sitio de obras acompañando los procesos, conversando con integrantes y con los equipos de SSTMA. El cierre se realizó el 4 de abril y contó con la presencia de los directores de Contrato e integrantes.
En la ocasión, Waldomiro Ferreira Filho, auditor líder, advirtió lo importante que es el proceso de certificación para el proyecto: “Ustedes cuentan con un sistema de liderazgo que logra llegar a la punta. Las personas pueden comprender los procedimientos de seguridad. Santo Antônio tiene instrumentos que permiten que las personas participen, conozcan y opinen, lo que culminó en los resultados de esa auditoría”. Délio Galvão, director de Contrato del Consorcio Constructor Santo Antônio (CCSA), habló sobre los beneficios de las oportunidades de la evaluación y del proceso de mejora continua. “Cuando buscamos excelencia no nos podemos conformar con nuestros resultados. Mediante el Programa Siempre Seguros, estamos trabajando juntos para mejorar cada vez más lo que se relaciona al SSTMA”.
Santo Antônio vuelve a generar energía La Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, administrada por Santo Antônio Energia, en Rondônia, retomó la generación de energía. El 25 de abril, se pusieron en marcha nueve turbinas, que representan una potencia de aproximadamente 640 megavatios. El reinicio de la producción solo fue posible por el restablecimiento de la caída líquida mínima en la
represa – aumento de la diferencia entre el nivel de agua aguas arriba y aguas debajo de la represa. Las otras 17 turbinas que componen el sistema de abastecimiento ya tienen la autorización para operar comercialmente y entrar en funcionamiento durante el mes de mayo, según el cronograma establecido en conjunto con el Operador Nacional del Sistema (ONS).
Grupo Generación 2 (GG2): la hidroeléctrica tenía su generación paralizada desde el 17 de febrero de 2014, debido a la inundación histórica del Río Madeira
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Nuestra Cultura, Nuestra Marca Cómo nuestras marcas conviven con el sello de los 70 años Odebrecht El sello 70 años Odebrecht puede ser aplicado en forma integrada con la marca de nuestros Negocios, generando una firma conjunta. Para ello, se deben respetar las proporciones:
Es posible también aplicar el sello de forma independiente, como una firma en la pieza de comunicación. Ejemplo:
En este caso, también se deben respetar las proporciones:
Atención: En cualquiera de esas situaciones, el ancho del sello, medido por la marca Odebrecht, no debe ser inferior a 15 mm o 120 px. En la próxima edición de ON, acompaña indicaciones sobre cómo el sello convive, simultáneamente, con marcas de los diversos Negocios. Encuentra otras orientaciones en el Territorio de la Marca:
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www.odebrecht.com/territorio
rápidas•premios y reconocimientos
ISur ejecutó 26 proyectos sociales que favorecieron a alrededor de 3.500 familias, contribuyendo con la generación de beneficios económicos y articulando organizaciones de productores locales e iniciativas de mercado de turismo rural comunitario
Acciones reconocidas por el BID En reconocimiento a las acciones de la Iniciativa Interoceánica Sur iSur, creada por medio de la alianza estratégica entre Odebrecht, Concesionaria IIRSA Sur, CONIRSA, Conservación Internacional y ProNaturaleza, en Perú, el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) realizó una donación de US$ 3 millones para acciones del programa. ISur nació hace cinco años, con el objetivo de implantar acciones que permitan potenciar los impactos positivos de la Carretera Interoceánica Sur – IIRSA Sur – y contribuir para la preservación de potenciales impactos indirectos, estableciendo una nueva forma de participación de las poblaciones beneficiadas. De acuerdo con el blog de FOMIN, iniciativas como las de Odebrecht,
ejecutadas en los tramos 2 y 3 de la IIRSA Sur, tienen mucha relevancia para el fondo y para la región sur peruana. Ante las crecientes y grandes inversiones que está recibiendo la región, que continuarán en los próximos años, es indispensable desarrollar nuevos modelos de actuación, que buscan el desarrollo sostenible y la integración de nuevos mercados para pequeños productores locales. Para la institución, la iSur superó los enfoques tradicionales de mitigación de impactos negativos y buscó el desarrollo de un proceso participativo. Las poblaciones beneficiadas por esas inversiones pudieron aprovecharlas mejor, incrementando su competitividad y desarrollo productivo y reduciendo los riesgos asociados a cualquier gran infraestructura en términos de impactos ambientales y sociales.
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rápidas•premios y reconocimientos
Ejecutivos de Valor El 5 de mayo, el diario Valor Econômico divulgó la 14.ª edición del anuario Ejecutivo de Valor - Los Grandes Dirigentes de los Negocios. La iniciativa reconoce, anualmente, a 23 líderes de sectores de la economía mediante el voto secreto de especialistas que evalúan, entre otros aspectos, el resultado de las empresas y la capacidad de identificar oportunidades de innovación y crecimiento. Marcelo Odebrecht, Director-Presidente de Odebrecht S.A., fue seleccionado en el sector Industria de la Construcción por tercera vez – al igual que en los años 2011 y 2013 – y Carlos Fadigas, Líder Empresarial de Braskem, en la categoría Química y Petroquímica, por tercer año consecutivo. A lo largo de los 14 años del anuario, 132 ejecutivos recibieron el reconocimiento por su actuación al frente de las empresas que dirigen.
Apoyo al desarrollo En abril, Odebrecht Infraestructura - Brasil y la Concesionaria Rota do Atlântico recibieron el premio Empresa Destaque de la Asociación de los Dirigentes de Ventas y Marketing de Brasil en Pernambuco (ADVB/PE). El reconocimiento fue concedido por las acciones y contribuciones de las empresas al desarrollo socioeconómico del Estado de Pernambuco.
Elias Lages, al centro, y Ariel Parente, a la derecha de la foto: reconocimiento de la sinergia entre los Negocios
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El trofeo se entregó en un evento promovido por la institución Relacionamiento Estratégico para el Desarrollo Económico-Social (R.E.D.E. Suape), dentro de la programación del I Encuentro de los Polos Económicos de Pernambuco, realizado en Recife. Elias Lages, presidente de la Concesionaria Rota do Atlântico, y Ariel Parente, director de Contrato en el Express Way (proyecto de construcción de la carretera Rota do Atlântico), recibieron el trofeo de representantes del empresariado de Pernambuco. “Tenemos hechos que muestran nuestro empeño en prestar el mejor servicio. Los usuarios dieron respuestas favorables en la cobertura de los medios de comunicación sobre las carreteras en el Estado”, celebró Elias Lages. “La premiación muestra que la Organización está en el camino correcto al desarrollar estudios e implantar proyectos que mejoren la vida de la sociedad de Pernambuco”, afirmó Ariel Parente.
Promoción de proyectos innovadores Odebrecht Defesa e Tecnologia recibió la certificación por el Gobierno Federal como Empresa Estratégica de Defensa (EED) de Brasil, en el contexto de la Ley 12.598/2012. El sello se concede a empresas que invierten en el desarrollo tecnológico e industrial y fomentan el contenido nacional en los bienes y servicios demandados por el sector de Defensa del país. Para obtener la certificación es necesario atender a las exigencias de control nacional mayoritario entre los accionistas, dominio brasileño de la tecnología y compromiso de mantener la línea de producción en el país. Además de eso, es necesario fabricar o estar en el ciclo de producción de los Productos Estratégicos de Defensa (PED), elementos que por el contenido tecnológico, dificultad de obtención o por ser imprescindibles sean de interés estratégico para la defensa nacional. Sancionada en marzo del año pasado, la Ley 12.598/2012 instituyó un marco regulatorio para el sector de defensa y establece incentivos al desarrollo de tecnologías indispensables para Brasil.
Mectron, empresa que administra Odebrecht Defesa e Tecnologia, también tiene la certificación EED
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rápidas•premios y reconocimientos
Las iniciativas proporcionaron la valorización y el uso sostenible de los recursos naturales utilizados en la construcción y el desarrollo social de la región de Cambambe, en la provincia de Kwanza Norte
Reconocimiento socioambiental En abril, el proyecto Aprovechamiento Hidroeléctrico (AH) Cambambe, que construye Odebrecht Infraestructura - África, Emiratos Árabes y Portugal en Angola, recibió de la Organización No Gubernamental (ONG) brasileña Instituto Internacional de Investigación y Responsabilidad Socioambiental Chico Mendes la certificación Sello Verde y el Premio Socioambiental Chico Mendes 2014, como reconocimiento a las acciones por el desarrollo sostenible y el bienestar socioambiental de Angola. La ceremonia de entrega será en diciembre de 2014, en Brasil. AH Cambambe compitió en la categoría Gestión Socioambiental Responsable, con el estudio Nuestro Ambiente, Nuestra Responsabilidad
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– Acciones socioambientales que hicieron la diferencia en el contexto angoleño. El trabajo presenta los métodos y manejos utilizados en el programa de Certificación por el Compromiso con la Gestión Socioambiental Responsable (PROCERT) para el control de impactos ambientales y sociales causados por el proyecto. Las iniciativas atendieron a la Política de Sostenibilidad de Odebrecht, la legislación local, las normas vigentes y las buenas prácticas internacionales. “La base para la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la Organización es el desarrollo sostenible. Por eso, en AH Cambambe, incorporamos en nuestra esencia que para hacer hoy es preciso pensar en el mañana”, declara João Bosco, responsable de Sostenibilidad.
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Portada
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La Arena Corinthians tiene 189.000 m² de årea construida. Tiene 48 mil asientos fijos y 20 mil provisorios, 89 palcos, unas 3 mil plazas de estacionamiento, 59 locales comerciales, 4 restaurantes y un auditorio
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Entre los niños que visitaron la arena el 26 de abril había alumnos de escuelas públicas del entorno y de la escuela de fútbol del Corinthians, Puntapié inicial
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esde la entrega oficial de la Arena Corinthians
por Odebrecht Infraestructura - Brasil al Sport Club Corinthians Paulista, el 15 de abril, el club realiza eventos de prueba del estadio.
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Como una previa del evento de prueba principal, el 26 de abril, cerca de 5 mil niños conocieron el sector inferior del edificio Este. “Estoy muy contento de recibir tantos niños en nuestra nueva casa”, afirmó Andrés Sanchez,
representante del club en las obras de la arena y consejero vitalicio del
de audio, baños, organización de los asientos numerados
Corinthians. La visita le permitió al Corinthians probar los accesos, alimentación y orientación al público, además del sistema
y evacuación del sector. “La evaluación de esta primera prueba es extremadamente positiva”, comentó Lucio Blanco, gerente de Operación del estadio.
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HOM ENAJE A QUI EN LO H IZO POSI BLE El 1º de mayo, Día Internacional del Trabajo, la Arena Corinthians recibió a los integrantes que participaron de su construcción durante unos tres años, a efectos de que fueran los protagonistas del evento de prueba oficial del estadio. Se usaron la cancha, los molinetes de acceso, el vestuario de visitantes, la tribuna y los baños del sector Este. Los trabajadores armaron dos equipos para defender al equipo Blanco, cuyo capitán fue Ricardo Corregio, gerente Operacional, y dos para el equipo Negro, liderado por Frederico Barbosa, exgerente Operacional. Fueron dos partidos, de 40 minutos cada uno. La actuación de los integrantes en la cancha fue acompañada por familiares, invitados y prensa, que alentaron a los jugadores desde las tribunas. Antes del inicio del partido, el padre Rosalvino, líder religioso local responsable de las Obras Sociales Don Bosco, bendijo el estadio y, con el público, hizo un minuto de silencio en homenaje
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a las tres víctimas de los dos accidentes que ocurrieron en el proyecto. Con los equipos en la cancha, Andrés Sanchez dio el puntapié inicial. En el primer partido, el equipo Blanco ganó al Negro por 2 a 1, de contrataque. En el segundo partido, el equipo Blanco ganó por 1 a 0. Luciano Ávila, integrante de Odebrecht Corretora de Seguros, responsable del área de Riesgos de Seguros en las obras de la arena, inauguró las redes al marcar el primer gol. Él ya jugó en la categoría Sub-17 del Corinthians, pero tuvo que dejar la carrera por problemas físicos. “Después de cinco cirugías en la rodilla, cuando me enteré de este evento, le dije al equipo de fisioterapia que tenía que volver a jugar. Hicimos un intenso trabajo. Conseguí participar en esta importante fecha e incluso hacer el primer gol de la arena. Es muy emocionante, es indescriptible”. El día terminó con una fiesta, que reunió a los cerca de 3 mil participantes del evento en un animado asado de confraternización.
Cuando vine aquí, solo había tierra. Ver la obra pronta es muy gratificante, y poder jugar donde pasarán grandes estrellas del fútbol es sensacional – Luciano Ávila (a la derecha), autor del primer gol de la Arena Corinthians, con el hijo Gabriel y el padre Matias
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EL PODER DE LA SINERGIA “Comenzamos la construcción de la Arena Corinthians el 30 de mayo de 2011. Desde entonces, el equipo creó un clima muy bueno, que resultó en una gran sinergia. Estoy en la Organización hace 28 años y puedo decir que aquí tuvimos un ambiente de trabajo diferenciado, familiar. Cuando todos reman en la misma dirección, ganamos en todos los sentidos. Aprendí mucho en este proyecto. El espíritu de equipo fue la constante en nuestro día a día. Nos conocíamos, nos sentíamos a gusto entre nosotros y nos escuchábamos. Eso nos ayudó a trabajar para alcanzar juntos el mismo objetivo. En octubre de 2011, cuando supimos que el estadio sería sede de la apertura de la Copa Mundial 2014, la pasión del equipo involucrado en el proyecto aumentó. Participar en esa obra marcará la vida de cada una de las personas que pasaron por la construcción de la arena. Estos tres años de trabajo se dedicaron a este momento: ser los primeros que celebran la entrega de la Arena Corinthians. Nadie más que nosotros sabe de los detalles de los 55 kilómetros de pilotes clavados en el suelo o de los 100 mil m³ de hormigón que utilizamos. El estadio tiene una cantidad de trabajo que solo nosotros conocemos. Esperamos que este sea un palco de muchas alegrías.” Antônio Gavioli, director de Contrato de la Arena Corinthians
Asiste al homenaje hecho por el Corinthians a los integrantes de la arena. El 14 de marzo ellos participaron en una gesta imborrable en la historia del club, como los primeros hinchas que vieron al equipo jugar “en casa”
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Antônio Gavioli, Andrés Sanchez, Carlos Hermanny, director de Gestión Corporativa en Odebrecht Infraestructura – Brasil, y Luiz Bueno, director-Superintendente de Odebrecht Infraestructura Brasil para São Paulo y Sur
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PRONTA PARA EL MUNDIAL El 8 de mayo, la presidente de la República, Dilma Rousseff estuvo en la Arena Corinthians para conocer las instalaciones de la nueva casa del Corinthians, sede de la apertura y de otros cinco partidos del Mundial 2014. El alcalde de São Paulo, Fernando Haddad, la vicealcaldesa, Nádia Campeão, y el Ministro de Deporte, Aldo Rebelo, también participaron de la visita junto al presidente del Corinthians, Mário Gobbi, de Andrés Sanchez y del equipo dirigente del proyecto de Odebrecht Infraestructura - Brasil. Dilma Rousseff confesó que le gustó el resultado y consideró a la Arena Corinthians uno de los estadios más lindos entre los que se construyeron para el mundial.
HISTORIA DEL CORINTHIANS EN LA CANCHA Continuando con los eventos de prueba, en la mañana del 10 de mayo se jugó en el estadio un clásico entre ídolos de la historia del Corinthians, que contó con unos 20 mil hinchas. El 18 de mayo, con la presencia de 40 mil personas, el club realizó el primer partido oficial en su estadio, válido por el Campeonato Brasileño, en el e n c u e ntro co ntra e l Figu e i re n se Fu te b o l Cl u b e.
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Arena Corinthians en el Mundial 2014 12 de junio
Brasil
x
Croacia
19 de junio
Uruguay
x
Inglaterra
23 de junio
Holanda
x
Chile
26 de junio
Corea del Sul
x
Bélgica
1º de julio
octavos de final 9 de julio
semifinal
Durante la visita a la Arena Corinthians, a Dilma Rousseff le regalaron un casco dorado personalizado con su nombre, entregado por Geane Gomes da Silva, tĂŠcnica de Seguridad del Trabajo
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Desarrollo Urbano:
el crecimiento de las ciudades
R
ecuerdos culturales, historia y desarrollo. Pasado y futuro. En medio de eso, el crecimiento urbano se concreta. ¿Cómo hacer para que convivan de manera armónica? Hace 70 años, Odebrecht involucra a la comunidad en cada proyecto que realiza, para que contribuyan juntos para el desarrollo que allí se inicia. Sea por medio del crecimiento personal de los moradores, con iniciativas sociales y de capacitación de personas, o presentando los detalles de la obra, como la sala de exposición Meu Porto Maravilha, que muestra de forma interactiva cómo quedará la región portuaria de Río de Janeiro. Uno de los diversos ejemplos de urbanización realizados por la Organización está en Río. De 2008 a 2011, Odebrecht Infraestructura Brasil lideró el consorcio Rio Melhor, que invirtió R$ 835 millones en obras sociales en el Complexo do Alemão, considerado uno de los más violentos de la zona Norte de la ciudad. Con el aporte del Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC) Favelas, hubo una transformación en la región que fue mucho más allá de las obras civiles. Una reurbanización trajo mejorías urbanas, como la implantación de redes de agua, saneamiento y electricidad, y servicios públicos y privados, entre ellos, agencias del Banco do Brasil y de los Correos y cajeros automáticos de la Caixa Econômica Federal. Se construyeron unidades habitacionales, canchas deportivas, bibliotecas, escuela, hospital y un centro de capacitación y atención jurídica. Adilson Moura fue el gerente Administrativo-Financiero del proyecto, por Odebrecht Infraestructura – Brasil, y advirtió en su programa un desafío adicional al compromiso de realizar la obra. “Tenía absoluta certeza de que podría contribuir para mejorar la vida de aquellas personas”. Interactuó con una comunidad carenciada, trabajando en un ambiente hostil y con un equipo amedrentado. “Necesitábamos ejecutar una obra que, además de ser inédita en Brasil, convivía con la desconfianza de los
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ADILSON DONIZETTI MOURA trabaja en Odebrecht hace 34 años. Comenzó como cadete, en 1980, en la Compañía Brasileña de Proyectos y Obras (CBPO), siguiendo los pasos del padre, que trabajó en la empresa por 21 años. Graduado en Administración de Empresas con especialización en Finanzas, pasó por obras de Ingeniería en São Paulo, Río de Janeiro, Brasilia, Goiás y Mato Grosso do Sul, trabajando en el área de Suministros y Logística, hasta que fue impulsado por su líder a innovar. Adilson recuerda la frase que escuchó aquel día: “Acuérdate de las trampas del éxito [refiriéndose a un pasaje de la TEO]. Tú ya conoces todo en esta función. Ven al área Administrativo-Financiera, que contribuirá con tu ciclo de crecimiento”. En la nueva función, su primer contrato fue para la canalización del Río Pavuna, en la Baixada Fluminense, en Río de Janeiro. “No esperaba que el bautismo fuese tan intenso”, cuenta. El área del entorno del proyecto era extremadamente violenta y carenciada, su equipo precisaba de motivación constante para concluir las obras, pero el desafío fue superado. También actuó en la construcción de la Línea 4 del Metro de São Paulo - Amarilla, de donde continuó su carrera para ser también gerente AdministrativoFinanciero en el Complexo do Alemão. Actualmente está en São Paulo, con las obras de Sabesp (Compañía de Saneamiento Básico del Estado de São Paulo). El Complexo do Alemão está formado por 12 comunidades. Ocupa un área de 1.800.000 m², con 120 mil moradores y 30 mil familias. El proyecto construyó 920 unidades habitacionales
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moradores”, explica. Adilson cuenta que, para su sorpresa, poco a poco, el proyecto fue conquistando el apoyo de los liderazgos comunitarios. “Esa ayuda fue fundamental. A partir de ella, logramos involucrar a toda la comunidad en el proceso de construcción. Actuamos con alrededor del 70% de mano de obra local, lo que los hizo sentirse dueños del proyecto y responsables por los resultados”. Adilson destaca que muchos integrantes tuvieron su primer registro laboral en este proyecto. “Antes, cuando buscaban trabajo y decían su dirección, no eran admitidos. Vivir en el Alemão era motivo de segregación y preconcepto”. Al finalizar las obras, con la capacitación y experiencia que adquirieron, surgieron nuevas oportunidades. Fueron invitados para actuar en diversas obras de Odebrecht, como en la reforma del Maracaná y la construcción de Porto Maravilha, o incluso en otras empresas. El contrato también fue responsable por la construcción en la comunidad del primer sistema de transporte público por cables de Brasil. Administrado por la SuperVía, empresa de Odebrecht TransPort, el teleférico alcanzó a fines de 2013 la marca de aproximadamente 8 millones de pasajeros transportados. Actualmente, unos 12 mil moradores y turistas utilizan el transporte diariamente en las comunidades del Complexo do Alemão. La implantación de las seis estaciones del teleférico creó espacios para acciones comunitarias, ofreciendo acceso a la inserción social. El rescate de la ciudadanía trajo a los moradores calidad de vida y orgullo de pertenecer a un lugar que es considerado punto turístico. “No había perspectiva de futuro. Hoy, las personas de la comunidad saben que pueden mejorar sus destinos. Depende solamente de cada una de ellas”.
Para celebrar los 70 años de la Organización, a lo largo del año, Odebrecht Noticias presenta informes especiales en sus ediciones. Accede al acervo Odebrecht 70 años en el sitio web de ON www.odebrechtnoticias.com.br
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“
Uso el teleférico para llevar a mi familia a hacer tratamiento médico. Antes, necesitaba bajar del morro y tomar ómnibus. Con el nuevo sistema de transporte, ahora es más fácil y más barato, porque tengo el beneficio del pasaje gratuito, por ser moradora
”
– Débora Bezerra da Silva, moradora del Complexo do Alemão.
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COMPROMISO POR UNA VIDA MEJOR “Nunca imaginé que después de 25 años hablando sobre la polución del río y de los problemas relacionados con eso, podría soñar en mostrar a mis futuros nietos peces nadando en sus aguas”. Son testimonios como este, de la profesora Sandra Chinchio, que refuerzan el compromiso de Odebrecht Ambiental de buscar soluciones para la calidad de vida en las comunidades. Seis años después de la llegada del Negocio a Mauá, São Paulo, la naciente del río Tamanduateí, tercer mayor afluente del Río Tietê localizada en el Parque Ecológico de la Gruta Santa Luzia, ya está descontaminada. Este resultado es apenas el comienzo. En 2015, con la inauguración de una estación de tratamiento de líquidos residuales, 100% del material recolectado será tratado, beneficiando a los 360 mil habitantes de la ciudad. En Uruguaiana, en Rio Grande do Sul, otra unidad de Odebrecht Ambiental registró un salto histórico en los índices de colecta y tratamiento de efluentes en los cerca de tres años de concesión. Hoy, 54% de los líquidos residuales son colectados y tratados y 98,9% de la población tiene acceso al agua potable – lo que representa 12 mil personas. “Estamos invirtiendo y trabajando intensamente en la ciudad. Es un orgullo formar parte de este crecimiento, logrando que este municipio sea una referencia, con el mayor índice de tratamiento de líquidos residuales en el Estado”, declara Eduardo Frediani, director de la Concesión de Uruguaiana.
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“
“
Después de las obras, el mal olor que había frente a mi casa desapareció. Me siento más tranquila para dejar a mis hijas jugando del lado de afuera, ya que no hay más riesgo de que estén próximas a las aguas servidas
”
– Lucimone Maria da Silva, moradora de Mauá.
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EJEMPLOS DE PROYECTOS QUE CONTRIBUYERON PARA EL DESARROLLO URBANO
C su las
al de 2, el proyecto Sistema Vi 0 20 e sd de za ali re a ur fraestruct la ciudad. La nueva de as es pr ex s vía En Angola, Odebrecht In de to ción y reacondicionamien Transit – el corredor pid Ra us (B T BR Luanda, para la construc de km ién con una línea de 15 Luanda estructura contará tamb ipales vías que atraviesan inc pr s do las irá un e qu exclusivo de ómnibus)
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Con las obras del Consorcio Nuevo Sarmiento (CNS), la población de Buenos Aires, en Arg entina, tendrá otras 15 estaciones de tren ubterráneo, que unirá Caballito con Moreno, en la región metropolitana. Se eliminarán 52 pasos a nivel, evitando accidentes y liberando as vías
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Infraestructura ht ec br de O r po do ui constr , popular, Trio de Ouro, i Vida 2 (Minha Casa al M , on sa ci Ca ta i bi M ha a o m nt ra ju og on C a el pr iro. El proyecto integr a Federal ne Ja de ío R en sil ra B nômic iado por la Caixa Eco nc na fi ) 2 a id V ha in M
Con cuent
Durante alrededor de 40 años, C zinc. El proyecto de renovación ur y revitalizó todo el entorno. El mo facilitó la participación de persona
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una población que ya supera las 9 mill ta con la Línea 1 del Metro de ones de personas, Lima busca des Lima y espera la conclusión de la arrollar su sistema de transport Línea 2 e público. Hoy, ya
Curundú fue un barrio sin infraestructura, con casas construidas con madera y rbana, realizado por Odebrecht Infraestructura, construyó unidades habitacionales odelo de edificación utilizó moldes de aluminio y losas de hormigón armado, lo que as de la comunidad en la construcción de las viviendas que en el futuro serían suyas
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Fo to Il u s t ra çã o
Foto Ilustração
En el barrio planif icad con 3.604 apartam en paratletas, entrena dor
rito Mangueiral, en el Dist s in rd Ja s, ia ár ili ob Im ht Realizações bitacional de Brasil. ec ha br ) de O PP (P de da to iva ien m Pr di oPúblic El empren primera Participación ² la de o ad lt su re el es ea de 2 millones de m ár un Federal, en s da ui tr ns co residenciales Serán 8 mil unidades
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El Pa para
do Ilha Pura, en R ío de Janeiro, se co ns ntos de cuatro, t res y dos dormitor truirán 31 edificios residenciales d e 17 pisos cada un ios. Tendrán capaci res y fisioterapeu o, dad para albergar tas durante los J a 17.950 atletas uegos Olímpicos y y Paralímpicos de 2 016
arque da Cidade, en São Paulo, participa del programa internacional que apoya a 18 proyectos en el mundo, elegidos como referencia otros emprendimientos en lo que tiene que ver con desarrollo urbano y la reducción de emisiones de CO2
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, se formoó a partir rt Po ns ra T ht ec br de por O to de concesión para ambuco administrada ra rn nt Pe co en el a , er es et on ill rr m ca , os 102 La Rota dos Coqueir PP vial de Brasil. Con inversiones de R$ P de os del primer contrato ene vigencia de 33 añ ti o nt ie m ni te an m y ión construcción, operac
Barrio plan ific El Puente d o Aeropuerto P Inte
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Foto Ilustração
Vía Expresa de Porto Maravilha. Una de las mayores PPPs de Brasil, la Operación urbana transforma un área de 5 millones de m², en Río de Janeiro, en un centro urbano. Para eso, cuenta con la participación de cuatro Negocios de la Organización: Odebrecht Infraestructura - Brasil, Odebrecht Properties, Odebrecht TransPort y Odebrecht Realizações Imobiliárias
cado Reserv ad Paiva, de la o Paiva, construido po r Od car ernacional d retera Rota dos Coqu ebrecht Realizações Im eir e Guararape o s con la Res os, reduce en 30 kilóm biliárias en Pernambuc o. erva do Paiv e a y otras p tros la distancia entre layas del lit oral Sur de le l Estado
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identidad visual
Cambios en Mectron durante el mes de mayo
L
os integrantes de Mectron – empresa de Odebrecht Defesa e Tecnologia – iniciaron la semana del 19 de mayo con novedades en el ambiente de trabajo : una nueva marca e identidad visual. Al entrar en la oficina, localizada en São José dos Campos, el edificio tenía una nueva fachada y su interior presentaba nuevos colores. La iniciativa se estaba pensando y preparando desde hacía un
tiempo. Los objetivos fueron adaptar a Mectron a la nueva identidad visual de la Organización y reforzar en los integrantes la pertenencia a Odebrecht. “Las acciones realizadas en el marco del cambio de la marca reforzaron en las personas la presencia de Odebrecht y enriquece el clima organizacional, así como la presencia de la TEO”, explica Andrea Figueiredo, líder de Personas y Organización de Mectron.
Mectron adoptó la identidad visual de la Organización, que trae el Rojo Odebrecht dentro de un recuadro, con el nombre de la empresa y la firma de Odebrecht
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Ent re l o s c a m b i o s , e l co rre o e l e c t ró n i co d e l e q u i p o p a s ó d e “ @ m e c t ro n . co m . b r” p a ra “ @ o d e b re c ht . co m” y s e e nt rega ro n n u eva s ta rj e ta s d e i d e nt i fi c a c i ó n a l o s i nte gra nte s . El c a m b i o a d e m á s d e s ta c a l a m a rc a e n l o s d i fe re nte s m ate ri a l e s u t i l i za d o s p o r M e c t ro n e i n s p i ra l o s m e n s a j e s vi s u a l e s .
p o l o d e l a i n d u s t r i a a e ro e s p a c i a l d e l h e m i s fe r i o s u r, M e c t ro n e s u n a e m p re s a b ra s i l e ñ a q u e a c tú a e n l o s m e rc a d o s d e d e fe n s a y a e ro e s p a c i a l , d e s a r ro l l a n d o y fa b r i c a n d o p ro d u c to s d e a l t a te c n o l o g í a y va l o r a g re ga d o , t a n to p a ra u s o m i l i t a r como civil.
“To d a l a evo l u c i ó n d e l a m a rc a , j u nto a u n a p o l í t i c a co m u n i c a c i o n a l b i e n e s t ru c tu ra d a , co nt ri b uye p a ra l a co n s t ru cc i ó n d e u n d i á l ogo co n s i s te nte y d i fe re n c i a d o co n l o s p ú b l i co s i nte rn o y exte rn o” , s u b raya M a rce l o Xavi e r, re s p o n s a b l e d e Co m u n i c a c i ó n e n O d e b re c ht D e fe s a e Te c n o l ogi a . En c l i m a d e b i e nve n i d a , l a s n ove d a d e s e n l a e m p re s a e s tuvi e ro n a co m p a ñ a d a s p o r u n d e s ayu n o e s p e c i a l o fre c i d o a l o s a p rox i m a d a m e nte 45 0 i ntegra nte s q u e co m p o n e n M e c t ro n .
Fu n d a d a e n fe b re ro d e 1 9 9 1 , a l c o m p l e t a r 2 0 a ñ o s , l a e m p re s a p a s ó a i n te g ra r l a O rg a n i z a c i ó n O d e b re c h t , p o r m e d i o d e O d e b re c h t D e fe s a e Te c n o l o g i a , q u e a c tú a e n l a ge s t i ó n , d e s a r ro l l o e i m p l a n t a c i ó n d e p roye c to s i n te g ra d o s e n e l á re a d e D e fe n s a , S e g u r i d a d P ú b l i c a y Segu ri da d Na c i o na l . M e c t ro n c u e n t a h oy c o n u n c u e r p o té c n i c o a l t a m e n te especializado que utiliza m o d e r n a s h e r ra m i e n t a s d e p roye c to e n d i ve rs a s especialidades como a e ro d i n á m i c a , p ro p u l s i ó n , e l e c t ro - ó p t i c a , c o n t ro l y g u í a e l e c t ró n i c a , d i g i t a l y a n a l ó g i c a .
CO NO C E A M ECT RO N Con sede en São José dos Campos, en el corazón del mayor
La nueva marca e identidad visual de Mectron están disponibles en el Territorio de la Marca de Odebrecht Defesa e Tecnologia. www.odebrecht.com/territorio
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Identidad Visual
E
l compromiso con el desarrollo de la industria naval brasileña y la preparación para iniciar la ejecución de un astillero en Bahía se reforzaron. El 19 de mayo, Enseada Industria Naval (antiguo Estaleiro Enseada do Paraguaçu) asumió oficialmente su nueva marca y el nombre, utilizado desde el inicio del año, cuando se alteró la razón social de la empresa. La nueva marca lleva el nombre Enseada y los colores rojo y blanco, con el sello industria naval en referencia a la actuación del Negocio en toda la cadena productiva, que se inicia en la selección de la tecnología para el montaje del astillero y
el boletín informativo Navegando Juntos, distribuido en la región de Maragojipe, en Bahía, y disponible en el blog, se publicó un artículo especial sobre el tema. El 19, la prensa y los formadores de opinión pública recibieron un comunicado sobre el cambio. El Negocio también actualizó su sitio web y redes sociales y se alteró la terminación del correo electrónico de los integrantes con “@enseada.com”. Poco a poco, los ambientes del Negocio tendrán el color rojo en sus piezas de comunicación visual, así como en la señalización, en los cascos y en los cordones de la tarjeta de identificación personal utilizados por el equipo.
termina con la entrega de la embarcación.
“Me pareció muy buena la nueva identidad. Enseada Indústria Naval es un nombre fuerte, que representa bien, nacional e internacionalmente, a nuestros desafíos actuales y futuros”, destaca Catarina Schallenbach, responsable por Personas y Organización en las operaciones en Bahía.
DESDE ADENTRO HACIA FUERA Los integrantes fueron los primeros que cotejaron las novedades. Se les presentó la marca el 14 de mayo, mediante un correo electrónico marketing. Los profesionales conocieron además un nuevo estándar de firma de correo electrónico y de plantilla de presentaciones. Se disponibilizaron un manual de identidad visual y una guía rápida de aplicación de la nueva marca. En
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También se modificó la dirección del sitio web de Enseada Indústria Naval: www.enseada.com
CRECIMIENTO ALIADO A LA COMUNIDAD En la concepción del Negocio, se definió “Estaleiro Paraguaçu” como nombre. En 2010, durante una audiencia pública del Ibama (Instituto Brasileño del Medioambiente y de los Recursos Naturales Renovables), la líder quilombola Doña Noquinha le pidió a Fernando Barbosa, Director Ejecutivo, que se agregara el nombre Enseada, en homenaje a la comunidad donde se está construyendo el astillero Unidad Paraguaçu, en Bahía. Se atendió a la solicitud y la empresa pasó a denominarse Estaleiro Enseada do Paraguaçu. El pedido ganó más fuerza y, hoy, la empresa es apenas Enseada. Además de ser un homenaje a la comunidad donde está presente, representa el momento actual, en el que se prepara para iniciar la producción del astillero bahiano y pretende expandir su actuación también en el exterior. “La internacionalización de los negocios y la diversificación de la empresa, que tiene como desafíos la conquista de nuevos clientes y la expansión de la actuación, justifica la adopción del nuevo nombre.
Enseada es de fácil comprensión en diversos idiomas y proyecta a la empresa a otros segmentos de la industria, además de la construcción naval”, explica Humberto Rangel, director de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad. Accede al blog Navegando Juntos y acompaña las novedades de Enseada: www.navegandojuntos.com.br
ACTUACIÓN Fundado en 2012 para atender a las demandas del pre sal, el Negocio formado por Odebrecht, OAS, UTC y Kawasaki Heavy Industries Ltd. (KHI) actúa en la construcción e integración de unidades offshore, como plataformas, buques especializados y unidades de perforación. Su trayectoria se inició con una cartera de encargos de US$ 6.500 millones.
ACOMPAÑA ENSEADA EN LAS REDES SOCIALES:
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La nueva marca de Enseada Indústria Naval está en línea con la identidad visual de la Organización. Su nombre está dentro de un recuadro con el color Rojo Odebrecht
La integrante Catarina Schallenbach verifica el correo electrónico con orientaciones sobre el cambio de la identidad visual del Negocio
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arte y cultura
E
l 5 de mayo, Odebrecht Infraestructura - Brasil inauguró las conmemoraciones del centenario del nacimiento del arquitecto bahiano Diógenes Rebouças. La primera de las actividades es una exposición de unas 40 imágenes de proyectos y telas del también artista plástico, en el Largo do Farol da Barra, en Salvador. Las obras están exhibidas en 20 tótems de doble faz, producidos con madera reciclada y pueden ser vistos hasta el 22 de junio. La acción es una iniciativa de Odebrecht, responsable por las obras de recualificación de la costa de la Barra, con el apoyo del Instituto de Arquitectos de Brasil (IAB- Bahía), de la Universidad Federal de Bahía, del Instituto do Patrimonio Histórico y Artístico Nacional (IPHAN) y de la Alcaldía de Salvador. Además de la exposición en el Farol da Barra, integran las conmemoraciones una misa oficiada en el Monasterio de São Bento, el 7 de mayo, fecha del nacimiento del arquitecto; una exposición en el Museo de Arte de Bahía abierta al público desde el día 14; y una serie de debates sobre el trabajo de Diógenes, realizados a lo largo de 2014. Para André Vital, director-Superintendente de Odebrecht para Bahía y Sergipe, celebrar el centenario de Diógenes Rebouças es una oportunidad para homenajear a un profesional
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Profesor Diógenes fue amigo y socio de Norberto Odebrecht. El último trabajo realizado en conjunto fue la recuperación del Monasterio de São Bento, en Salvador, en la década de 90
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Diógenes Rebouças fue autor de proyectos significativos para la ciudad, como la Avenida Contorno, el antiguo Estadio de Fonte Nova y la antigua Terminal de Ómnibus
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decisivo en la historia moderna de Bahía. “El Profesor Diógenes tuvo un papel fundamental en el desarrollo de Salvador. Espero que su ejemplo inspire a las futuras generaciones en la búsqueda de un crecimiento sostenible para la ciudad”.
UN MITO DE LA ARQUITECTURA BAHIANA Fallecido en noviembre de 1994, Diógenes Rebouças fue profesor de la Facultad de Arquitectura de la Universidad Federal de Bahía (UFBA) por más de tres décadas y uno de los grandes nombres de la arquitectura moderna brasileña. Integró además el equipo de la Oficina de Planeamiento Urbano de la Ciudad de Salvador (EPUCS). Como artista plástico, dibujante y pintor, hizo un relevamiento histórico-iconográfico del Salvador del siglo XIX y registró en las telas los tramos más expresivos de la ciudad, con calles, plazas, caseríos, Iglesias y paisajes. En 1979, la Organización publicó el libro Salvador da Bahia de Todos os Santos no Século XIX, que registra su pintura documental. La obra se convirtió en una importante referencia para estudios y contó también con una segunda edición, bilingüe (portugués/inglés), en 1985, ampliada y consolidada, con noticias y notas de Godofredo Filho, presentación de Pedro Calmon, introducción de Thales de Azevêdo y planeamiento gráfico y diseño de Emanoel Araújo. Su tercera edición se publicó en 1996 e instaló definitivamente el libro, donde las pinturas están acompañadas de estudios en dibujo y al lado de acuarelas y antiguos registros documentales del autor.
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Reunión de personas influyentes En los días 24 y 25 de abril, Odebrecht Infraestructura - América Latina realizó el Encuentro de Gerentes Administrativos-Financieros (GAFs) de Ecuador, en Quito. En la ocasión, los participantes pudieron conocer y despejar dudas sobre las políticas y prácticas de la Organización. Márcio Polidoro, responsable de Comunicación en el Negocio, presentó la Política de Comunicación y resaltó la importancia del uso de la marca Odebrecht para fortalecer la imagen de la Organización y contribuir para alcanzar la Visión 2020. Edson Lemos, responsable por Personas y Organización en Odebrecht Infraestructura - América Latina, y Vera Gaspar, de su equipo, hablaron sobre la Política de Personas y el nuevo Código de Conducta de la Organización.
Alianza de beneficios En abril, la Asociación Nacional de Scouts de Panamá y Odebrecht Infraestructura - América Latina firmaron un acuerdo de cooperación para el desarrollo del programa Guardianes de los Parques. El proyecto tiene como objetivo educar a los niños de las comunidades del entorno de los proyectos realizados por Odebrecht en Panamá sobre la responsabilidad de actuar como agentes de cambio, líderes y promotores de una cultura de conservación de la naturaleza, propagación de valores éticos y morales y cuidado de los espacios públicos.
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El programa se inició en el país en enero de 2014, en el proyecto Cinta Costera, y abarcó a unos mil niños de las escuelas de las comunidades próximas a las obras. La Asociación Nacional de Scouts cuenta con la participación de aproximadamente 600 jóvenes en Puerto Rico, Colombia, República Dominicana, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. En el año en que completa su centenario, la institución realiza el XXIV Camporee Scout Centroamericano y promueve, con el apoyo de Odebrecht, el desarrollo sostenible de la sociedad, por medio del respeto a la vida y de la preservación de la biodiversidad.
Preservar la vida De l 28 d e a b ri l a l 2 d e mayo, O d e b re c ht I nfra e stru c tu ra - Am é ri ca Lati na pa rti c i p ó d e la fe ria o rga n iza da p o r la D i re cc i ó n Ge n e ra l d e H igi e n e y Segu ri da d I n d u stria l ( D G HSI ) d e l M i n i ste ri o d e Tra ba j o d e la Re p ú b l i ca Do m i n i ca na, e n co n m e m o ra c i ó n a la Se ma na d e la Segu ri da d y d e la Sa l u d e n e l Tra ba j o. El eve nto se re a l izó e n la s i n sta la c i o n e s d e l M i n i ste ri o d e Tra ba j o d e l pa í s y re c i b i ó a u n os
2 . 000 pa rti c i pa nte s, q u e p u d i e ro n i nte rca m b ia r exp e ri e n c ia s e i nfo rma c i o n e s so b re e l te ma. En e ste a ñ o, la fe ria tuvo co m o te ma la Segu ri da d y la Sa l u d e n e l Uso d e Pro d u c tos Qu í m i cos e n e l Tra ba j o. En su sta n d , Od e b re c ht p re se ntó a l p ú b l i co la s p rá c ti ca s d e Segu ri da d d e l Tra ba j o y Sa l u d d e l i ntegra nte re a l iza da s e n su s p roye c tos y ofi c i na s d e la Re p ú b l i ca Do m i n i ca na.
La ministra de Trabajo y Salud Ocupacional, Maritsa Hernández (al centro, de violeta), con representantes de Odebrecht en el país y autoridades
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rápidas•personas
Construyendo conocimiento El 11 de abril, Emahin Alves Ferreira, encargado general de ensamblado, carpintería y premoldeados de Odebrecht Infraestructura - Brasil, lanzó su primer libro, el primero de la colección Construyendo Conocimiento, patrocinada por el Negocio. Integrante de la Usina Hidroeléctrica (UHE) Baixo Iguaçu, en Paraná, Emahin comenzó a registrar su biografía y experiencias profesionales cuando
actuaba en UHE Santo Antonio, en Rondônia, impulsado por los ingenieros Augusto Roque, directorSuperintendente (DS) en Energía de Odebrecht Infraestructura - Brasil, y Mario Lúcio, del equipo de apoyo al DS. La publicación está dividida en dos partes. La primera cuenta la historia de vida de Emahin, desde su infancia hasta los 37 años vividos en la Organización. La segunda trae el conocimiento adquirido a lo largo de su carrera, destacando el trabajo de planeamiento y ensamblado de centrales de armado, carpintería y premoldeados. El primer libro de la colección Construyendo Conocimiento concreta un antiguo deseo de Odebrecht Infraestructura - Brasil, de registrar el conocimiento que capataces de las obras acumularon a lo largo de su vida profesional. Además de valorizar la historia y dedicación del integrante, el proyecto propone ser una acción de Gestión del Conocimiento. Por medio de publicaciones, pretende seleccionar, documentar y propagar conocimientos en los contratos de la Organización en Brasil y en el exterior.
Emahin Alves Ferreira y Augusto Roque. La obra tuvo un tiraje inicial de 1.000 ejemplares
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El 1º de mayo, los gobiernos de las provincias de Benguela, Sumbe y Gabela realizaron los tradicionales desfiles en homenaje a los trabajadores del país. Aproximadamente 500 integrantes de Odebrecht participaron de la actividad en Benguela
Celebración en Angola Para celebrar el Día Internacional del Trabajo, el 1° de mayo, el proyecto Belas Business Park - 5ª Etapa – que construye Odebrecht Infraestructura - África, Emiratos Árabes y Portugal, en Angola – realizó una sesión de conferencias sobre Seguridad del Trabajo y desempeño profesional. Bruno Carneiro, gerente Administrativo-Financiero (GAF), resaltó la importancia de los temas y felicitó a los integrantes. Miguel João Manuel Damião, técnico de Seguridad, reforzó conceptos de Seguridad, entre ellos el uso del Equipamiento de Protección Individual (EPI) y Equipamiento de Protección Colectiva (EPC). El evento contó con la participación de la Comisión Sindical y 367 trabajadores. “Odebrecht es una empresa que reconoce a sus integrantes”, destacó Faria Handanga, conductor de vehículos pesados. Del 27 de abril al 1° de mayo, Odebrecht participó por séptima vez consecutiva en la feria anual Kitanda del Trabajador, en Benguela, organizada por la Unión Nacional de los Trabajadores Angoleños (UNTA) y con el apoyo del contrato Infraestructura Provincias/Aguas, que presentó el Programa de Emprendedurismo Social (PES)
realizado con la comunidad. Se expusieron muebles confeccionados con neumáticos reaprovechados y junco, materiales de corte y confección y utensilios de chapas de acero reutilizadas. En el Aprovechamiento Hidroeléctrico de Cambambe, hubo una fiesta de confraternización para los integrantes, con actividades deportivas y culturales. Los participantes aprovecharon un desayuno saludable, clases de gimnasia y elongación, además de una caminata por la región del entorno del proyecto y la presentación del Grupo de Danzas Tradicionales Angoleñas del Dondo. “Tener un momento descontraído, en medio de la rutina de mucho trabajo, alegró a todos. Celebramos nuestro día con el ritmo de Angola”, dijo Vanda Cristina Peruzzi, técnica administrativa del área de Equipamientos. El proyecto Residencial Talatona ofreció un almuerzo, el 1º de mayo, a los integrantes. Se sortearon regalos, hubo un campeonato de fútbol y el grupo teatral Os Barras do Futuro presentaron una pieza que ambientó la reflexión sobre la valorización del trabajo como base para el desarrollo social.
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rápidas•personas
Este es el segundo grupo del curso. El entrenamiento está dedicado a integrantes que actúan como responsables o potenciales responsables de Administración Contractual
Experiencias ampliadas En la semana del 5 al 9 de mayo, la Comunidad de Conocimiento de Administración de Contratos, liderada por Wagner Marangoni – responsable de Administración Contractual en Prosub (Programa de Desarrollo de Submarinos) –, realizó, en São Paulo, el encuentro presencial del primer módulo del Programa de Capacitación en Administración Contractual. Los objetivos del entrenamiento son desarrollar competencias para la mejora de la práctica de ese proceso, enfatizar el esfuerzo colectivo como indispensable para la eficacia de la práctica y alinear las acciones comerciales de los equipos de los contratos y de las áreas de Apoyo Jurídico. En este primer módulo, se presentan la contextualización del tema con la Organización, el avance del contrato y el análisis de riesgo. Los 64 participantes se dedican ahora a estudiar a distancia en el marco del segundo módulo. El siguiente encuentro presencial será del 21 al 25 de julio, para la finalización del curso.
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Estructura del programa • Duración: 4 meses • Contenido: 2 módulos, con etapas a distancia y presenciales • Inicio: 7 de abril de 2014 • Finalización: 25 de julio de 2014 • Módulo I: 7 de abril a 9 de mayo • Módulo II: 12 de mayo a 25 de julio
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promoci贸n cultural
Teatro bahiano de fiesta
Jackson Costa y Margareth Menezes. La 21陋 edici贸n del Premio Braskem de Teatro se realiz贸 en el Teatro Vila Velha, en Salvador
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Elenco y productores del espectáculo Barrinho, ganador en la categoría Mejor Espectáculo Infantiljuvenil
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l 23 de abril, Salvador celebró la noche de la cultura en Bahía. La ciudad fue sede de la ceremonia de la 21ª edición del Premio Braskem de Teatro, el más importante reconocimiento de las artes escénicas en el Estado. Fueron evaluados 46 espectáculos que estuvieron en cartel en la capital bahiana desde el 15 de abril hasta el 15 de diciembre de 2013. Longa Jornada Noite Adentro y Barrinho fueron los grandes ganadores en las categorías Espectáculo Adulto y Espectáculo Infantil-Juvenil, respectivamente. Harildo Deda fue el ganador del trofeo en la categoría
Dirección, por Longa Jornada Noite Adentro, y Ângelo Flávio recibió la estatuilla por el texto de Casulo. El trofeo de la categoría Actor quedó con Cláudio Machado, por su actuación en la pieza Destinatário Desconhecido, y Joana Schnitman se consagró como mejor Actriz, por Longa Jornada Noite Adentro. Esta edición homenajeó al actor y director Lázaro Ramos, que se emocionó al recibir el premio especial por la trayectoria de su trabajo.
NOCHE DE ARTE La ceremonia de premiación, cuyo tema central fue El público en escena, contó con la dirección
artística de Paulo Dourado y presentación de la cantante y actriz Margareth Menezes y del actor Jackson Costa. En el foyer, los invitados pasaron por la alfombra azul, hecha en plástico “verde”, materia prima renovable fabricada por Braskem a partir del etanol de la caña de azúcar. El Premio Braskem de Teatro es una iniciativa tradicional ya consolidada en el escenario cultural de Bahía y tiene el
objetivo de valorizar, reconocer y premiar la producción teatral del Estado, abriendo espacio para nuevos talentos. La premiación surgió hace 21 años como parte de la Política de Responsabilidad Social de Braskem, cuyo foco de actuación es la inclusión social, la educación ambiental y la promoción cultural, con la finalidad de establecer las bases de conciencia ciudadana y estimular el crecimiento sostenible.
Sigue el Premio Braskem de Teatro en Facebook www.facebook.com/PremioBraskem
La cantante Daniela Mercury al lado de Lázaro Ramos. Al recibir el homenaje, Lázaro declaró: “Siempre quise ganar el Braskem”
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rápidas•acciones sociales
Inclusión de personas con deficiencia En abril, el programa Energía Social para Sostenibilidad Local, de Odebrecht Agroindustrial, asociada con la alcaldía de Teodoro Sampaio, en São Paulo, y la Asociación de Inclusión Social de la persona con Deficiencia (AINDEF), promovió conferencias sobre el derecho de las Personas con Deficiencia (PCDs) y su inclusión en el mercado de trabajo. Para apoyar a las PCDs y a la concientización de la sociedad, el programa invitó a Daniela Ferrari Kovács, abogada especialista en Derecho del Trabajo por la Pontificia Universidad Católica de São Paulo, acompañada por Ronilson Aparecido da Silva, presidente del Consejo Estadual para asuntos de la Persona con Deficiencia en el Estado de São Paulo. El evento, realizado en la Cámara Municipal de Teodoro Sampaio, reunió a unas 240 personas, entre autoridades y comunidad local, para escuchar al Jefe de la Sección de
Accesibilidad del TRT (2ª región) del Estado de São Paulo. Daniela Ferrari Kovács es abogada y especialista en la inclusión de la persona con deficiencia en el mercado de trabajo y desarrolla conferencias para promoción de acciones de valorización de las PCDs. “Las personas precisan conocer las herramientas que están disponibles en el mercado para facilitar la vida de quien tiene deficiencia y quiere trabajar”. Alineada a la filosofía de la Organización, de valorización del desarrollo de personas, Odebrecht Agroindustrial realiza, desde 2013, acciones sociales enfocadas en las PCDs, en las comunidades donde está presente. Unas 970 personas ya participaron de eventos promovidos por el Negocio en la región de Teodoro Sampaio, destinados a la inclusión de las personas con deficiencia en el mercado de trabajo.
Gilberto Manoel de Brito, edil de Teodoro Sampaio; Aparecida Herling, gestora municipal de Asistencia Social; Ronilson Aparecido da Silva, presidente del Consejo Estadual para Persona con Deficiencia de São Paulo; Daniela Ferrari Kovács con su perro lazarillo, Basher; y Juraci Bastos, responsable por Personas en la Unidad Alcídia
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Además de tratarse de un lugar de reunión de ingenieros de la ciudad de Maracaibo, el parque acuático ofrece clases de natación, gratuitas, a jóvenes de la comunidad de su entorno
Nuevo parque acuático en Zulia En marzo, Odebrecht Infraestructura - América Latina reinauguró el parque acuático del Centro de Ingenieros del Estado de Zulia, en Venezuela. El proyecto de rehabilitación del espacio forma parte del Marco de Cooperación Técnico-Científico firmado entre Odebrecht y el Colegio de Ingenieros de Venezuela, en 2012. El aporte fue realizado por el proyecto Puente Nigale, que construye el Negocio en el país. La inauguración del espacio contó con la presencia de José Carlos Prober,
director de Contrato; Roberto Novis, gerente Comercial; y Darlan de Souza, gerente de Sostenibilidad; además de Alfonso Gutiérrez, presidente de la Regional Zulia del Colegio de Ingenieros de Venezuela. En su discurso, Alfonso Gutiérrez destacó la participación de Odebrecht en la realización de las principales obras de infraestructura en el país y la preocupación de la empresa en cumplir con las leyes laborales de la profesión de Ingeniería.
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Tributo al Futuro
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IBM Brasil unió fuerzas con Fundación Odebrecht para apoyar al Pratigi por la Educación, proyecto comprometido con la calidad de la educación pública de los municipios de Nilo Peçanha, Ituberá, Piraí do Norte e Ibirapitanga, en el Bajo Sur de Bahía. IBM Brasil, asociada al programa Tributo al Futuro, destinó nuevos recursos en la campaña de 2013 para la realización de la iniciativa. Idealizado por el Consorcio Intermunicipal del Área de Protección Ambiental (APA) del Pratigi (CIAPRA) y ejecutado por la Asociación Guardiana del APA del Pratigi (Agir) en asociación con el Instituto Chapada de Educación e Investigación (ICEP, por su sigla en portugués) desde 2013, el Pratigi por la Educación tiene el objetivo de mejorar la calidad de la educación primaria y media y elevar los índices educativos de las escuelas públicas de la región del Bajo Sur de Bahía. El desarrollo de un modelo educacional tiene como base
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la participación de los actores educacionales – docentes, coordinadores pedagógicos, directores escolares, equipos técnicos y gestores municipales – para la construcción de redes colaborativas que buscan la mejoría de la enseñanza formal y el fortalecimiento de políticas educacionales. La estrategia utilizada por el Pratigi por la Educación para consolidar ese nuevo escenario se basa en
tres líneas de actuación, articuladas entre sí: la movilización política, la formación continua y la producción de conocimiento. Con el proyecto, se pretende ampliar el concepto de educación pública de calidad, atendiendo a estudiantes de educación inicial y primaria. La duración del proyecto es de tres años y pretende convertirse en referencia para el Brasil en la creación de un compromiso por la transformación
de la educación primaria y media. Se espera que los niños aprendan a leer, escribir, interpretar y contextualizar en la edad adecuada y se tornen menos vulnerables a los riesgos sociales. A partir de la educación de calidad, tendrán acceso al conocimiento, estarán preparados para el ejercicio de la ciudadanía y podrán tener una actuación eficiente en el mercado de trabajo para construir un futuro mejor.
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rápidas•sosteniblidad
Reaprovechamiento del agua
Enseada realiza en la Unidad Inhaúma la conversión de cuatro buques VLCC (Very Large Crude Carrier) en cascos FPSO (Floating Production, Storage and Offloading) de las futuras plataformas P-74, P-75, P-76 y P-77
Reutilización del água Tanque de agua de tratamiento. Aplicación Acero Carbono
Tanques de agua de reutilización. Acero carbono
10 m3 25 m3
SPCAL en prueba SPCAL en prueba SPCAL pruebado
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10 m3
El equipo de Comisionamiento de la Unidad Inhaúma de Enseada Indústria Naval, localizada en Río de Janeiro, estructuró un sistema innovador con tanques de agua para almacenamiento y reaprovechamiento del agua utilizada en la realización de pruebas hidrostáticas de los spools (piezas que unen las tuberías). El reaprovechamiento se realiza a través de circuitos cerrados (en acero carbono y acero inoxidable), integrados con bombas y tuberías, que transfieren el fluido utilizado en la prueba para un tanque de tratamiento de agua, al que se le agrega un producto para la estabilización de su composición. De esa forma, la misma agua puede utilizarse en nuevas pruebas. El gasto en las pruebas sería de 1.342 m³ de agua (el equivalente a 1.342 millones de litros). Con el nuevo proceso, se utilizarán apenas 80 m³ (80 mil litros). “Estamos contribuyendo con el medioambiente y cuidando nuestros recursos naturales”, declara Bernardino Nilton Nascimento, coordinador de Mecánica de comisionamiento.
Está prevista la implantación del Credit 360 en el segundo semestre de 2014, en los ambientes onshore y offshore del Negocio, con excepción de los joint ventures y plataformas consorciadas
Apoyo a la administración de los índices de Sostenibilidad Integrantes del área de Sostenibilidad de Odebrecht Óleo e Gás trabajan en el desarrollo de la nueva herramienta electrónica Credit 360, que apoyará a la administración de los procesos de investigación de incidentes; gerenciamento y acompañamiento de litigios que provienen de monitoreos externos, internos u otras inspecciones; inventario de emisiones atmosféricas, elaboración de Informe Anual en los padrones del GRI (Global Report Initiative) y Control de Documentos. La elección del Credit 360 se basó en diferenciales como la tecnología y la filosofía de almacenamiento de datos, la posible adecuación de los módulos a las necesidades de Odebrecht Óleo e Gás, además de la relación costo-beneficio. Para Fabiano Tavares, del área de Sostenibilidad, el sistema es innovador. “No hay nada parecido en el mercado de petróleo y gas en Brasil”, afirma. En la primera etapa de implantación del sistema, se ofrecerán cinco módulos: Comunicación e Investigación de Accidentes, Gerenciamiento de Litigios, Control de Documentos, Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (Green House Gases, protocolo brasileño) y el Global Reporting Initiative (GRI). André Innocenzzi, del área de Sostenibilidad de Odebrecht Óleo e Gás, cree que con el Credit 360, es posible clasificar los accidentes por tipo, yendo del menos al más impactante. “Esto permite la formación de equipos de investigación más adecuados para el análisis y corrección de las causas, a efectos de que el incidente no se repita”.
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