On332pt by criativos

nº 332 • maio 2014

Arena Corinthians: de braços abertos aos torcedores Odebrecht 70 anos: a concretização do desenvolvimento urbano das cidades

Organização homenageia o centenário de nascimento do arquiteto baiano Diógenes Rebouças

Embraport desenvolve tecnologia inovadora para pesagem de contêineres

sumário nº 332 • maio 2014

INOVAÇÃO NA PESAGEM DE CONTÊINERES DA EMBRAPORT

expediente ODEBRECHT NOTÍCIAS é um informativo eletrônico quinzenal, enviado às quartas-feiras, de circulação interna, produzido e editado pela equipe de Comunicação da Odebrecht S.A. PRODUÇÃO E EDIÇÃO DE CONTEÚDO: Bárbara Rezendes FOTOS: Arquivo Odebrecht ARTE: Criativos JORNALISTA RESPONSÁVEL: Bárbara Rezendes EDITOR DE FOTOGRAFIA: Júlio Cezar Frutuoso SUGESTÕES: brezendes@odebrecht.com DISTRIBUA O ODEBRECHT NOTÍCIAS EM SUA EMPRESA!

ARE TES

ENA CORINTHIANS STADA E APROVADA

ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS ENTREGA SELETTO BUSINESS D.O.C. E VERDE MORUMBI

16 RÁPIDAS 21 PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS 52 MECTRON, EMPRESA DA

ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA, PASSA A UTILIZAR NOVA MARCA

54 ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL

ASSUME NOVO NOME E MARCA

58 EXPOSIÇÃO HOMENAGEIA

ODEBRECHT 70 ANOS: DESENVOLVIMENTO URBANO

ARQUITETO BAIANO DIÓGENES REBOUÇAS

62 PESSOAS 68 PRÊMIO BRASKEM DE TEATRO:

72 74

DESTAQUE À CULTURA BAIANA AÇÕES SOCIAIS

PRATIGI PELA EDUCAÇÃO: ENSINO BÁSICO AO BAIXO SUL DA BAHIA

SUSTENTABILIDADE

PRÓXIMA EDIÇÃO:

JUNHO

Servir ao cliente

Novos clientes satisfeitos

os últimos meses, a Odebrecht Realizações Imobiliárias celebrou junto a seus clientes a entrega de duas realizações. No Rio de Janeiro, uma cerimônia realizada em 15 de abril para 300 pessoas – entre

clientes e integrantes –, marcou a entrega do Seletto Business D.O.C., empreendimento comercial de alto padrão de qualidade, construído no complexo Rio Office Park – conjunto empresarial, no bairro da Barra da Tijuca.

Usad a sin refe qual

Conheça o Seletto Business D.O.C. Local: Barra da Tijuca, Rio de Janeiro. Classificação: empreendimento comercial. Composição: edifício Office, com 223 salas comerciais; edifício Corporate, com 24 espaços corporativos; e a Galleria, com 37 lojas. Área do empreendimento: 26 mil m².

do no nome do Seletto Business D.O.C. para ressaltar ngularidade do empreendimento, a denominação D.O.C. ere-se à classificação de produtos diferenciados, de alidade reconhecida e produção limitada

O projeto, desenvolvido em parceria com a MAR Incorporações, a Performance Empreendimentos Imobiliários e a SIG Engenharia, conta com uma concepção arquitetônica contemporânea. A região concede ao Seletto Business D.O.C. uma localização privilegiada,

Sustentabilidade: captação e reuso de águas pluviais, central de coleta seletiva do lixo, estação para tratamento de esgoto, sensores de presença ligados à iluminação das áreas.

ao lado de dois grandes hotéis (Ibis e Novotel, da Rede Accor) e em frente ao Shopping Metropolitano da Barra. “Sem dúvida, é uma grande alegria para toda a equipe entregar mais um empreendimento aos nossos clientes e ao Rio. O Seletto já nasceu

com uma identidade maior, de ser único e diferenciado. Para mim, foi um presente poder contribuir com esta realização”, destaca Tulia Ribeiro, responsável por Centro de Resultados (RCR) de construção do Seletto Business D.O.C.

VERDE MORUMBI Em São Paulo, no dia 8 de maio, a Odebrecht Realizações Imobiliárias entregou o residencial Verde Morumbi, projeto realizado em parceria com a Exto Engenharia. A cerimônia contou

O Verde Morumbi é localizado ao lado do Bonnaire Business (entregue pelo Negócio em 2011), um complexo comercial com escritórios e shopping com 62 lojas

com a presença de 800 pessoas, entre clientes e integrantes. Em uma assembleia promovida no dia 27 de maio, com a participação de aproximadamente 180 clientes, o condomínio foi instituído, de forma rápida e tranquila.

Ainda estão disponíveis algumas unidades, que serão comercializadas em uma nova campanha, realizada pelas equipes de Incorporação e Marketing da Odebrecht Realizações Imobiliárias.

Conheça o Verde Morumbi Local: Morumbi, São Paulo Classificação: empreendimento residencial Composição: 400 apartamentos divididos em três torres Apartamentos: 84 m², 104 m² e 133 m², além de coberturas duplex e maisons (casas) no térreo. Área do empreendimento: 31 mil m², dos quais 12 mil m² de área verde preservada. Lazer: cerca de 30 itens, entre eles SPA de descanso, sala de Ioga, espaço adolescente, brinquedoteca, quadra de tênis, academia, espaço zen, espaço para animais de estimação, entre outros.

inovação

m abril, a Embraport – terminal portuário privado do Porto de Santos, em São Paulo, operado por Odebrecht Trans Port e DP World – passou a utilizar uma tecnologia

inovadora: a pesagem de contêineres diretamente nos guindastes RTGs ( Rubber Tyre Gantry Crane – espécie de grua utilizada para movimentar cargas) . A técnica elimina a necessidade de remoção da

carga no pátio para a pesagem nas balanças rodoviárias. Além de funcionar em conformidade com as exigências da Alfândega e da Receita Federal do Porto de Santos, a alternativa reduz

significativamente o tempo de permanência de um contêiner no terminal, evitando filas de caminhões e reduzindo a emissão de gases poluentes na atmosfera ( decorrentes de manobras durante as pesagens) .

PRODUTIVIDADE COMPROVADA Projetada e desenvolvida pela Embraport, a tecnologia foi utilizada pela primeira vez no terminal durante a operação do navio CMA CGM Carmem, em abril deste ano. Na ocasião, foram realizadas 92 pesagens, com índice de divergência em 5% dos casos – margem autorizada pelos órgãos certificadores. Edgard Mattos, coordenador de Manutenção da Embraport, explica que a balança é resultado de muita pesquisa, trabalhos e testes operacionais, realizados em conjunto com diversas áreas, com destaque para a equipe de Operações e de Tecnologia da Informação (TI). Segundo ele, este projeto é diferenciado em relação aos demais do mercado devido ao nível de precisão do equipamento. “Optamos

pelo desenvolvimento de uma solução inovadora, confiável e que agregue valor aos nossos clientes”, conta.

MELHORIA NO MANUSEIO Alberto Robinson, gerente de Planejamento, explica que no processo anterior as cargas eram removidas do navio, mas precisavam ser deslocadas para as carretas, uma a uma, e pesadas individualmente, o que atrasava o processo e provocava retrabalho, uma vez que as máquinas destinadas para esta operação poderiam servir para outra atividade. “O novo sistema de pesagem é um grande diferencial para a empresa, já que a operação se torna muito mais dinâmica e o ciclo de permanência de um contêiner em nossas instalações se torna cada vez menor”, explica.

Atualmente, quatro RTGs estão adaptados e operam com a nova balança. As 18 máquinas restantes estarão em funcionamento até o final de 2014

O novo sistema de pesagem é um diferencial principalmente no manuseio de contêineres de 20 pés movimentados em pares – operação comum nos terminais, chamada de twin

Operador confirma o peso do contĂŞiner e repassa ao sistema N4 pelo coletor. A nova balanĂ§a foi homologada pelo Instituto de Pesos e Medidas do Estado de SĂŁo Paulo (Ipem)

UNINDO TECNOLOGIAS A equipe de TI teve a missão de integrar a nova balança com o sistema operacional do terminal (N4). Marcio André Mateus, coordenador de TI, conta que durante aproximadamente dois meses, cinco integrantes de Sistemas foram mobilizados com a missão de acompanhar o desenvolvimento do equipamento e a fase de testes de integração com o sistema Terminal Operational System (TOS), que gerencia as operações do terminal. O desafio inicial foi integrar a captação do peso registrado no RTG com as informações do N4 e as instruções de trabalho dos operadores de RTG. “Hoje, as pesagens são executadas em tempo mínimo após a descarga do contêiner e essas informações são disponibilizadas no site da Embraport”, explica. Ele destaca ainda: “O resultado foi atingido com sucesso e os maiores beneficiados são os nossos clientes”.

rápidas

Identidade que fortalece Em maio, o Prêmio Odebrecht para o Desenvolvimento Sustentável apresentou seu novo selo, que passará a ser utilizado de forma única nos países onde é realizado – Angola, Argentina, Brasil, Colômbia, Equador, Panamá, Peru, República Dominicana, Estados Unidos e Venezuela.

ideias rompendo paradigmas. Simboliza também a vida, que depende, usa e protege os recursos naturais”, destaca Sérgio. O selo já começou a ser utilizado na divulgação do prêmio nos países, com exceção daqueles que já haviam iniciado a campanha da edição de 2014

Sérgio Leão, responsável por Sustentabilidade na Odebrecht S.A. e integrante da equipe que idealizou a iniciativa, conta que a decisão seguiu a linha da mudança da marca e identidade visual da Organização, para dar unidade à forma de reconhecer a inciativa e fortalecer sua divulgação nos países. A imagem do selo relaciona sustentabilidade e inovação para motivar os estudantes a pensarem, de forma criativa, em soluções sustentáveis de engenharia e arquitetura. “A planta estilizada nascendo da lâmpada simboliza as

– para estes locais, o novo selo será adotado em 2015 . “A identidade visual e o tema das campanhas em cada localidade poderão ser distintas, mas o selo será parte de todos os materiais de divulgação do prêmio”, explica Sérgio.

O novo selo está disponível para download no Território da Marca. Acesse o espaço da Organização Odebrecht, no item “Logomarca”. www.odebrecht.com/territorio/

O selo foi inspirado na criação feita para o prêmio nos Estados Unidos. Relaciona figuras que representam inovação e sustentabilidade de forma simples e atrativa ao público-alvo, os estudantes universitários

Rompendo paradigmas A etapa mais desafiadora da obra de tratamento de água do projeto Paraná de las Palmas, realizado pela Odebrecht Infraestrutura - América Latina na Argentina, é a implantação do duto sob o Rio Paraná. A estrutura transportará a água do rio à estação de tratamento por um túnel de 15 quilômetros, para a transformação das

o peso do duto e, com isso, diminuir os custos com vigas e equipamentos de movimentação de carga, além de simplificar a construção da fundação em cimento.

águas turvas do Paraná em água potável para atender cerca de 2,5 milhões de pessoas da região Norte de Buenos Aires. Para realizar a etapa, a equipe ofereceu ao cliente uma solução nunca antes utilizada no mundo. Em parceria com a Braskem, utilizou um tubo feito de Polietileno de Alta Densidade (PEAD) de 4,04 metros de diâmetro e 22 centímetros de espessura, as maiores medidas já registradas no mundo em estruturas para este tipo de aplicação. A estratégia permitiu reduzir em 90%

A solução inovadora proposta ao cliente permitiu atender o prazo, qualidade e custo do projeto

rápidas

O valor investido no trecho entre os quilômetros 134 e 140 da rodovia Dom Pedro I foi de R$ 44,6 milhões (pistas norte e sul)

Mobilidade urbana ampliada Em 2 de maio, a Concessionária Rota das Bandeiras – empresa da Odebrecht TransPort, responsável pela administração das rodovias que formam o Corredor Dom Pedro – entregou um trecho de 12 km de vias marginais entre os quilômetros 134 e 140 da rodovia Dom Pedro I (SP-065), em Campinas, interior de São Paulo. A inauguração teve a presença do governador de São Paulo, Geraldo Alckmin. “As marginais da rodovia Dom Pedro I têm impacto direto em toda a Região Metropolitana de Campinas. Sua construção ajuda a melhorar o trânsito, especialmente no trecho urbano da

cidade”, destacou o governador. Júlio Perdigão, diretor-presidente da Rota das Bandeiras, ressaltou que para a concessionária, trata-se de uma das maiores obras dos 30 anos de concessão. O projeto completo de construção das marginais prevê cerca de 32 km de pistas que contemplarão toda a área urbana de Campinas, entre o km 129 até o km 145, no entroncamento com a rodovia Anhanguera – que recebe o maior fluxo da Dom Pedro I, com cerca de 125 mil veículos por dia. A Rota das Bandeiras realiza as obras entre o km 143 (Amarais) e o km 145 (Anhanguera).

Processos garantidos Em abril, a Usina Hidrelétrica Santo Antônio, em construção pela Odebrecht Infraestrutura – Brasil em Rondônia, participou da quarta auditoria externa para a recertificação da Odebrecht nas normas OHSAS 18001 e ISO 14001, que estabelecem as diretrizes para a eficácia dos sistemas de gestão em Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente (SSTMA). De acordo com os resultados, o empreendimento atende com excelência aos itens das normas. Durante uma semana, os auditores do órgão certificador Bureau Veritas Certification estiveram no canteiro de obras acompanhando processos, conversando com integrantes e com as equipes de SSTMA. O encerramento foi realizado em 4 de abril e contou com a presença dos diretores de Contrato

e integrantes. Na ocasião, Waldomiro Ferreira Filho, auditor líder, afirmou perceber o quanto o projeto valoriza o processo de certificação: “Vocês têm um sistema de liderança que consegue chegar à ponta. As pessoas conseguem compreender os procedimentos de segurança. Santo Antônio tem instrumentos que permitem às pessoas participar, conhecer e opinar, o que culminou nos resultados dessa auditoria”. Délio Galvão, diretor de Contrato do Consórcio Construtor Santo Antônio (CCSA), falou sobre os benefícios das oportunidades da avaliação e do processo de melhoria contínua. “Quando buscamos excelência não podemos nos conformar com nossos resultados. Por meio do Programa Sempre Seguros, estamos trabalhando juntos para melhorar cada vez mais no que diz respeito à SSTMA”.

Santo Antônio volta a gerar energia A Usina Hidrelétrica Santo Antônio, administrada pela Santo Antônio Energia, em Rondônia, retomou a geração de energia. No dia 25 de abril, nove turbinas foram colocadas em operação, representando uma potência de aproximadamente 640 megawatts. A retomada da produção somente foi possível com o reestabelecimento da queda líquida mínima na barragem – aumento da diferença entre o nível

de água de montante (acima da barragem) e jusante (abaixo da barragem). As outras 17 turbinas que compõe o sistema de abastecimento já possuem autorização para operarem comercialmente e entram em funcionamento durante o mês de maio, de acordo com a programação estabelecida em conjunto com o Operador Nacional do Sistema (ONS).

Grupo Gerador 2 (GG2). A hidrelétrica estava com sua geração paralisada desde o dia 17 de fevereiro de 2014, devido à cheia histórica do Rio Madeira

rápidas

Nossa Cultura, Nossa Marca

Como nossas marcas convivem com o selo dos 70 anos Odebrecht O selo 70 anos Odebrecht pode ser aplicado de forma integrada com a marca dos nossos Negócios, gerando uma assinatura conjunta. Para isso, as proporções devem ser respeitadas:

É possível ainda aplicar o selo de forma independente, como um endosso na peça de comunicação. Exemplo:

Neste caso, as proporções também devem ser respeitadas:

Atenção: Em qualquer dessas situações, a largura do selo, medida pela marca Odebrecht, não deve ser inferior a 15mm ou 120px. Na próxima edição do ON, confira dicas sobre como o selo convive com marcas de vários Negócios, simultaneamente. Encontre outras orientações no Território da Marca:

www.odebrecht.com/territorio

rápidas•prêmios e reconhecimentos

A iSur executou 26 projetos sociais que favoreceram cerca de 3.500 famílias, contribuindo para a geração de benefícios econômicos e articulando organizações de produtores locais e iniciativas de mercado de turismo rural comunitário

Ações reconhecidas pelo BID Em reconhecimento à Iniciativa Interoceânica Sul - iSur, criada por meio da aliança estratégica entre Odebrecht, Concessionária IIRSA Sul, CONIRSA, Conservação Internacional e ProNaturaleza, no Peru, o Fundo Multilateral de Investimentos (FOMIN) do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) realizou uma doação de US$ 3 milhões para ações do programa. A iSur nasceu há cinco anos, com o objetivo de implantar ações que permitissem potencializar os impactos positivos da Rodovia Interoceânica Sul – IIRSA Sur – e contribuir para a preservação de potenciais impactos indiretos, estabelecendo uma nova forma de participação das populações beneficiadas. De acordo com o blog do FOMIN, iniciativas como as da Odebrecht,

executadas nos trechos 2 e 3 da IIRSA Sur, têm muita relevância para o fundo e para a região sul peruana. O crescimento de grandes investimentos que a região vem experimentando, e que seguirá nos próximos anos, é indispensável para novos modelos de atuação, que buscam o desenvolvimento sustentável e a integração de novos mercados para pequenos produtores locais. Para a instituição, a iSur superou os enfoques tradicionais de mitigação de impactos negativos e buscou o desenvolvimento de um processo participativo. As populações beneficiadas por estes investimentos puderam aproveitá-los melhor, incrementando sua competitividade e desenvolvimento produtivo e reduzindo os riscos associados a qualquer grande infraestrutura em termos de impactos ambientais e sociais.

rápidas•prêmios e reconhecimentos

Executivos de Valor Em 5 de maio, o jornal Valor Econômico divulgou a 14ª edição do anuário Executivo de Valor - Os Grandes Comandantes dos Negócios. A iniciativa reconhece, anualmente, 23 líderes de setores da economia por meio do voto secreto de especialistas que avaliam, entre outros pontos, o resultado das empresas e a capacidade de identificar oportunidades de inovação e crescimento. Marcelo Odebrecht, Diretor-Presidente da Odebrecht S.A., foi escolhido no setor Indústria da Construção pela terceira vez – como nos anos de 2011 e 2013 – e Carlos Fadigas, Líder Empresarial da Braskem, na categoria de Química e Petroquímica, pelo terceiro ano consecutivo. Ao longo dos 14 anos do anuário, 132 executivos receberam o reconhecimento por sua atuação à frente das empresas que comandam.

Apoio ao desenvolvimento Em abril, a Odebrecht Infraestrutura - Brasil e a Concessionária Rota do Atlântico receberam o prêmio Empresa Destaque da Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil em Pernambuco (ADVB/PE). O reconhecimento foi concedido pelas ações e contribuições das empresas ao desenvolvimento socioeconômico do Estado de Pernambuco.

Elias Lages, ao centro, e Ariel Parente, no canto direito da foto: sinergia entre os Negócios reconhecida

A entrega do troféu aconteceu em um evento promovido pela instituição Relacionamento Estratégico para o Desenvolvimento Econômico-Social (R.E.D.E. Suape), dentro da programação do I Encontro dos Polos Econômicos de Pernambuco, realizado no Recife. Elias Lages, presidente da Concessionária Rota do Atlântico, e Ariel Parente, diretor de Contrato no Express Way (projeto de construção da rodovia Rota do Atlântico), receberam o troféu de representantes do empresariado pernambucano. “Temos fatos que mostram nosso empenho em prestar o melhor serviço. Os usuários deram impressões favoráveis na cobertura da mídia sobre as rodovias no Estado”, comemorou Elias Lages. “A premiação mostra que a Organização está no caminho certo ao desenvolver estudos e implantar projetos que melhorem a vida da sociedade pernambucana”, afirmou Ariel Parente.

Promoção de projetos inovadores A Odebrecht Defesa e Tecnologia recebeu a certificação pelo Governo Federal como Empresa Estratégica de Defesa (EED) do Brasil, no contexto da Lei 12.598/2012. O selo é concedido a empresas que investem no desenvolvimento tecnológico e industrial e fomentam o conteúdo nacional nos bens e serviços demandados pelo setor de Defesa do país. Para obter a certificação, é necessário atender às exigências de controle nacional majoritário entre os acionistas, domínio brasileiro da tecnologia e o compromisso de manter a linha de produção no país. Além disso, é preciso fabricar ou estar no ciclo de produção dos Produtos Estratégicos de Defesa (PED), itens que, pelo conteúdo tecnológico, dificuldade de obtenção ou imprescindibilidade, sejam de interesse estratégico para a defesa nacional. Sancionada em março do ano passado, a Lei 12.598/2012 institui um marco regulatório para o setor de Defesa e estabelece incentivos ao desenvolvimento de tecnologias indispensáveis ao Brasil.

A Mectron, empresa administrada pela Odebrecht Defesa e Tecnologia, também possui a certificação EED

rápidas•prêmios e reconhecimentos

As iniciativas proporcionaram a valorização e o uso sustentável dos recursos naturais utilizados na construção e o desenvolvimento social da região de Cambambe, na província do Kwanza Norte

Reconhecimento socioambiental Em abril, o projeto Aproveitamento Hidrelétrico (AH) de Cambambe, em construção pela Odebrecht Infraestrutura - África, Emirados Árabes e Portugal em Angola, recebeu da Organização Não Governamental (ONG) brasileira Instituto Internacional de Pesquisa e Responsabilidade Socioambiental Chico Mendes a certificação Selo Verde e o Prêmio Socioambiental Chico Mendes 2014, em reconhecimento às ações pelo desenvolvimento sustentável e o bem-estar socioambiental de Angola. A cerimônia de entrega será em dezembro de 2014, no Brasil. O AH Cambambe concorreu na categoria Gestão Socioambiental Responsável, com o estudo Nosso Ambiente, Nossa Responsabilidade

- Ações socioambientais que fizeram a diferença no contexto angolano. O trabalho apresenta os métodos e manejos utilizados no programa de Certificação pelo Compromisso com a Gestão Socioambiental Responsável (PROCERT) para o controle de impactos ambientais e sociais causados pelo projeto. As iniciativas atenderam à Política de Sustentabilidade da Odebrecht, à legislação local, às normas vigentes e às boas práticas internacionais. “A Organização tem como base para a sobrevivência, o crescimento e a perpetuidade o desenvolvimento sustentável. Por isso, no AH Cambambe, incorporamos em nossa essência que para fazer hoje é preciso pensar no amanhã”, declara João Bosco, responsável por Sustentabilidade.

capa

A Arena Corinthians tem 189.000 m² de área construída. Abriga 48 mil assentos fixos e 20 mil provisórios, 89 camarotes, cerca de 3 mil vagas de estacionamento, 59 lojas comerciais, 4 restaurantes e um auditório

Entre as crianças que visitaram a arena em 26 de abril estavam alunos de escolas públicas do entorno e da escola de futebol do Corinthians, Chute Inicial

esde a entrega oficial da Arena Corinthians

pela Odebrecht Infraestrutura - Brasil ao Sport Club Corinthians Paulista, em 15 de abril, o clube realiza eventos-teste do estádio.

Como uma prévia do eventoteste principal, no dia 26 de abril, cerca de 5 mil crianças conheceram o setor inferior do prédio Leste. “Estou muito feliz por receber tantas crianças na nossa nova casa”, afirmou

Andrés Sanchez, representante do clube nas obras da arena

público, além do sistema de som, banheiros, organização das

e conselheiro vitalício do Corinthians. A visita possibilitou ao Corinthians testar os acessos, alimentação e orientação ao

cadeiras numeradas e evacuação do setor. “A avaliação deste primeiro teste é extremamente positiva”, comentou Lucio Blanco, gerente de Operação do estádio.

HOMENAGEM A QUEM FEZ ACONTECER Em 1º de maio, Dia Internacional do Trabalho, a Arena Corinthians recebeu os integrantes que participaram de sua construção durante aproximadamente três anos, para serem os protagonistas do evento-teste oficial do estádio. Foram utilizados o campo, as catracas de acesso, o vestiário de visitantes, a arquibancada e os sanitários do setor Leste. Os trabalhadores montaram duas equipes para defender o time Branco, que teve como capitão Ricardo Corregio, gerente Operacional, e duas para o time Preto, liderado por Frederico Barbosa, ex-gerente Operacional. Foram duas partidas, de 40 minutos cada. A atuação dos integrantes em campo foi acompanhada por familiares, convidados e imprensa, que prestigiaram os jogadores das arquibancadas. Antes do início do jogo, o padre Rosalvino, líder religioso local responsável pelas Obras Sociais Dom Bosco, abençoou o estádio e, junto ao público,

fez um minuto de silêncio em homenagem às três vítimas dos dois acidentes ocorridos no projeto. Com os times em campo, Andrés Sanchez deu o pontapé inicial. No primeiro jogo, o time Branco venceu o Preto por 2 a 1, de virada. Na segunda partida, o time Branco venceu por 1 a 0. Luciano Ávila, integrante da Odebrecht Corretora de Seguros e responsável pela área de Riscos de Seguros nas obras da arena, inaugurou as redes ao fazer o primeiro gol. Ele já jogou na categoria Sub17 do Corinthians, mas precisou deixar a carreira por problemas físicos. “Após cinco cirurgias no joelho, quando fiquei sabendo desse evento, falei para a equipe da fisioterapia que eu tinha que voltar a jogar. Fizemos um trabalho intenso. Eu consegui participar dessa importante data e ainda fazer o primeiro gol da arena. É muito emocionante, é indescritível”. O dia terminou com uma festa, que reuniu os cerca de 3 mil participantes do evento em um animado churrasco de confraternização.

Quando cheguei aqui, era só terra. Ver a obra pronta é muito gratificante, e poder jogar onde grandes craques do futebol vão passar é sensacional – Luciano Ávila (à direita), autor do primeiro gol da Arena Corinthians, com o filho Gabriel e o pai Matias

O PODER DA SINERGIA “Começamos a construção da Arena Corinthians em 30 de maio de 2011. Desde então, a equipe criou um clima muito bom, que resultou em uma grande sinergia. Estou na Organização há 28 anos e posso dizer que aqui tivemos um ambiente de trabalho diferenciado, familiar. Quando todos remam na mesma direção, ganhamos em todos os sentidos. Aprendi muito nesse projeto. O espírito de equipe foi o que mais se evidenciou em nosso dia a dia. Nos conhecíamos, nos sentíamos à vontade entre nós e nos ouvíamos. Isso nos ajudou a trabalhar para alcançarmos juntos o mesmo objetivo. Em outubro de 2011, soubemos que o estádio seria sede da abertura da Copa do Mundo de 2014 e a paixão da equipe envolvida no projeto aumentou. Participar dessa obra vai marcar a vida de cada uma das pessoas que passou pela construção da arena. Esses três anos de trabalho foram dedicados a esse momento: sermos os primeiros a celebrar a entrega da Arena Corinthians. Ninguém mais do que nós sabe os detalhes dos 55 quilômetros de estacas cravadas no solo ou dos 100 mil m³ de concreto que utilizamos. O estádio tem uma quantidade de trabalho que só nós conhecemos. Esperamos que este seja um palco de muitas alegrias.”

Antônio Gavioli, diretor de Contrato da Arena Corinthians

Assista à homenagem feita pelo Corinthians aos integrantes da arena. No dia 14 de março eles ficaram eternizados na história do clube, como os primeiros torcedores a verem o time jogar “em casa”.

Antônio Gavioli, Andrés Sanchez, Carlos Hermanny, diretor de Gestão Corporativa na Odebrecht Infraestrutura - Brasil, e Luiz Bueno, diretor-Superintendente da Odebrecht Infraestrutura - Brasil para São Paulo e Sul

PRONTA PARA O MUNDIAL Em 8 de maio, a presidente da República, Dilma Rousseff esteve na Arena Corinthians para conhecer as instalações da nova casa corintiana, sede da abertura e de mais cinco jogos da Copa do Mundo de 2014. O prefeito de São Paulo, Fernando Haddad, a vice-prefeita, Nádia Campeão, e o Ministro do Esporte, Aldo Rebelo, também participaram da visita ao lado do presidente do Corinthians, Mário Gobbi, de Andrés Sanchez e da equipe dirigente do projeto da Odebrecht Infraestrutura - Brasil. Dilma Rousseff confidenciou que gostou do resultado e achou a Arena Corinthians um dos estádios mais bonitos entre os construídos para o mundial.

HISTÓRIA CORINTIANA EM CAMPO Em continuidade aos eventosteste, na manhã do dia 10 de maio, o estádio recebeu um jogo clássico entre ídolos da história do Corinthians, que contou com aproximadamente 20 mil torcedores. Em 18 de maio, na presença de 40 mil pessoas, o clube realizou a primeira partida oficial em seu estádio, válida pelo Campeonato Brasileiro, no duelo contra o Figueirense Futebol Clube.

Durante a visita à Arena Corinthians, Dilma Rousseff ganhou um capacete dourado personalizado com seu nome, entregue por Geane Gomes da Silva, técnica de Segurança do Trabalho

Desenvolvimento Urbano: o crescimento das cidades

embranças culturais, história e desenvolvimento. Passado e futuro. Em meio a isso, o crescimento urbano acontece. Como fazer com que convivam de maneira harmoniosa? Há 70 anos, a Odebrecht envolve a comunidade em cada projeto que realiza, para que contribuam juntos para o desenvolvimento que se inicia ali. Seja por meio do crescimento pessoal dos moradores, com iniciativas sociais e de capacitação de pessoas, ou apresentando os detalhes da obra, como a sala de exposição Meu Porto Maravilha, que mostra de maneira interativa como ficará a região portuária do Rio de Janeiro. Um dos diversos exemplos de urbanização realizados pela Organização está no Rio. De 2008 a 2011, a Odebrecht Infraestrutura - Brasil liderou o consórcio Rio Melhor, que investiu R$ 835 milhões em obras sociais no Complexo do Alemão, considerado um dos mais violentos da zona Norte da cidade. Com o aporte do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) Favelas, houve uma transformação na região muito além de obras civis. Uma reurbanização levou melhorias urbanas, como a implantação de redes de água, esgoto e eletricidade, e serviços públicos e privados, entre eles, agências do Banco do Brasil e dos Correios e caixas eletrônicos da Caixa Econômica Federal. Foram construídas unidades habitacionais, quadras esportivas, bibliotecas, escola, hospital e um centro de capacitação e atendimento jurídico. Adilson Moura foi o gerente Administrativo-Financeiro do projeto, pela Odebrecht Infraestrutura - Brasil, e viu em seu programa um desafio adicional ao compromisso de realizar a obra. “Tinha certeza absoluta de que poderia contribuir para melhorar a vida daquelas pessoas”. Lidou com uma comunidade carente, trabalhando em um ambiente hostil e com uma equipe amedrontada. “Precisávamos executar uma obra que, além de ser inédita no Brasil, convivia com a descrença dos

ADILSON DONIZETTI MOURA trabalha da Odebrecht há 34 anos. Começou como office boy, em 1980, na Companhia Brasileira de Projetos e Obras (CBPO), seguindo os passos do pai, que atuou na empresa por 21 anos. Formado em Administração de Empresas com especialização em Finanças, passou por obras de Engenharia em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Goiás e Mato Grosso do Sul, trabalhando na área de Suprimentos e Logística, até que foi provocado por seu líder a inovar. Adilson relembra a frase que ouviu aquele dia: “Lembre-se das armadilhas do sucesso [referindo-se a um trecho da TEO]. Você já conhece tudo nessa função. Venha para a área Administrativo-Financeira, ela contribuirá para o seu ciclo de crescimento”. Na nova função, seu primeiro contrato foi para a canalização do Rio Pavuna, na Baixada Fluminense, no Rio de Janeiro. “Não esperava que o batismo fosse ser tão intenso”, conta. A área do entorno do projeto era extremamente violenta e carente, sua equipe precisava de motivação constante para concluir as obras, mas o desafio foi vencido. Atuou ainda na construção da Linha 4 do Metrô de São Paulo - Amarela, de onde seguiu para ser também gerente Administrativo-Financeiro no Complexo do Alemão. Atualmente, está em São Paulo, nas obras da Sabesp (Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo). O Complexo do Alemão é formado por 12 comunidades. Ocupa uma área de 1.800.000 m², com 120 mil moradores e 30 mil famílias. Entre os feitos, o projeto construiu 920 unidades habitacionais

moradores”, explica. Adilson conta que, para a sua surpresa, aos poucos, o projeto foi conquistando o apoio das lideranças comunitárias. “Essa ajuda foi fundamental. A partir dela, conseguimos engajar toda a comunidade no processo de construção. Atuamos com cerca de 70% da mão de obra local, o que os fez se sentirem donos do projeto e responsáveis pelos resultados”. Adilson destaca que muitos integrantes tiveram no projeto seu primeiro registro de trabalho. “Antes, quando procuravam emprego e falavam seu endereço, não eram admitidos. Morar no Alemão era motivo de segregação e preconceito”. Ao término das obras, com a capacitação e experiência que adquiriram, novas oportunidades surgiram. Foram convidados para atuar em diversas obras da Odebrecht, como na reforma do Maracanã e a construção do Porto Maravilha, ou mesmo em outras empresas. O contrato também foi responsável pela construção na comunidade do primeiro sistema de transporte de massa por cabos do Brasil. Administrado pela SuperVia, empresa da Odebrecht TransPort, o teleférico alcançou no final de 2013 a marca de aproximadamente 8 milhões de passageiros transportados. Atualmente, cerca de 12 mil moradores e turistas utilizam o transporte diariamente nas comunidades do Complexo do Alemão. A implantação das seis estações do teleférico criou espaços para ações comunitárias, oferecendo acesso à inserção social. O resgate da cidadania trouxe aos moradores qualidade de vida e o orgulho em pertencer a um lugar que é considerado ponto turístico. “Não havia perspectiva de futuro. Hoje, a as pessoas da comunidade sabem que podem melhorar seus destinos. Dependem somente de si”.

Para celebrar os 70 anos da Organização, ao longo do ano, o Odebrecht Notícias apresenta reportagens especiais em suas edições. Acesse o acervo Odebrecht 70 anos no site do ON: www.odebrechtnoticias.com.br

“

Uso o teleférico para levar minha filha para fazer tratamento médico. Antes, eu precisava descer o morro e pegar ônibus. Com o novo sistema de transporte, ficou mais fácil e mais barato, já que tenho o benefício da passagem sem custo, por ser moradora

”

– Débora Bezerra da Silva, moradora do Complexo do Alemão.

COMPROMISSO POR UMA VIDA MELHOR “Nunca imaginei que após 25 anos falando a respeito da poluição do rio e dos problemas relacionados a ela, poderia sonhar em mostrar aos meus futuros netos peixes nadando aqui”. São depoimentos como esse, da professora Sandra Chinchio, que reforçam o compromisso da Odebrecht Ambiental em buscar soluções para a qualidade de vida nas comunidades. Seis anos após a chegada do Negócio a Mauá, São Paulo, a nascente do rio Tamanduateí, terceiro maior afluente do Rio Tietê, localizada no Parque Ecológico da Gruta Santa Luzia, já está despoluída. Esse resultado é apenas inicial. Em 2015, com a inauguração de uma estação de tratamento de esgoto, 100% do material coletado será tratado, beneficiando os 360 mil habitantes da cidade. Em Uruguaiana, no Rio Grande do Sul, outra unidade da Odebrecht Ambiental registrou um salto histórico nos índices de coleta e tratamento de efluentes nos cerca de três anos de concessão. Hoje, 54% do esgoto é coletado e tratado e 98,9% da população tem acesso à água potável – o que representa 12 mil pessoas. “Estamos investindo e trabalhando intensamente na cidade. É um orgulho fazer parte desse crescimento e tornar o município uma referência, com o maior índice de tratamento de esgoto no Estado”, declara Eduardo Frediani, diretor de Concessão de Uruguaiana.

“

pós as obras, o cheiro ruim que tinha em frente a minha casa sumiu. Me sinto mais tranquila para deixar as inhas filhas brincando do lado de fora, já que não existe mais o risco de ficarem próximas do esgoto

”

– Lucimone Maria da Silva, moradora de Mauá.

EXEMPLOS DE PROJETOS QUE CONTRIBUÍRAM PARA O DESENVOLVIMENTO URBANO

C su lib

ário de 02, o projeto Sistema Vi 20 e sd de , za ali re ra tu utura Infraestru s da cidade. A nova estr sa es Em Angola, a Odebrecht pr ex s via de o çã za ão e revitali rredor exclusivo de co – sit an Tr pid Luanda, para a construç Ra us (B linha de 15 km de BRT a contará ainda com uma is vias que cruzam Luand ipa inc pr as du as á ar lig e ônibus) qu

Com as obras do Consórcio Nuevo Sarmiento (CNS), a população de Buenos Aires, na Arg entina, ganhará mais 15 estações de trem ubterrâneas, que ligará Caballito à Moreno, na região metropolitana. 52 passagens de níve l serão eliminadas, evitando acidentes e berando as vias

sil Infraestrutura - Bra ht ec br de O la pe o uíd constr ida 2, financiado pela popular, Trio de Ouro, V al ha on in ci M ta , bi sa ha Ca o nt ha ju in on M C rama projeto integra o prog O o. ir ne Ja de io R no ral Caixa Econômica Fede

Com com a

Por cerca de 40 anos, Curundú f zinco. O projeto de renovação urb e revitalizou todo o entorno. O mo facilitou a participação de pessoas

m população que já supera 9 milh ões d a Linha 1 do M etrô de Lima e e pessoas, Lima busca desenvolv er aguarda a concl usão da Linha 2 seu sistema de transporte de massa. Hoje, con ta

foi um bairro sem infraestrutura, composto por casas construídas de madeira e bana, realizado pela Odebrecht Infraestrutura, construiu unidades habitacionais odelo de edificação usou fôrmas de alumínio e lousas de concreto armado, o que s da comunidade na construção das casas que futuramente seriam suas

Fo to Il u s t ra çã o

Foto Ilustração

No bairro planejad o Il com 3.604 apart amen paratletas, treinad ore

no Distrito Federal, l, ra ei gu an M s in rd Ja iliárias, mil echt Realizações Imob br de O da al do Brasil. Serão 8 on to ci en ta im bi nd ha ) PP (P O empree da Parceria Público-Priva m² é resultado da primeira área de 2 milhões de a um em as uíd tr ns co unidades residenciais

O Pa outro

lha Pura, no Rio d e Janeiro, serão er guid ntos de quatro, t rês e dois dormitór os 31 prédios residenciais de 17 an dares cada, ios. es e fisioterapeut as nos Jogos Olímpi Terão capacidade de abrigar 17.95 0 atletas e cos e Paralímpicos de 2016

arque da Cidade, em São Paulo, participa do programa internacional que apoia 18 projetos no mundo, escolhidos como referência para os empreendimentos quanto ao desenvolvimento urbano e à redução da emissão de CO²

ir do , foi formada a part rt Po ns ra T ht ec br la Ode to de concessão para ra buco administrada pe nt am co rn o Pe s, õe em ilh a m vi 2 do ro , R$ 10 A Rota dos Coqueiros . Com investimento de sil ra B do ia ár vi P P P primeiro contrato de gência de 33 anos vi m te o çã en ut an m e construção, operação

Bairro plan eja A Ponte do Pa Internacion i al do

Foto Ilustração

Via Expressa do Porto Maravilha. Uma das maiores PPPs do Brasil, a Operação Urbana transforma uma área de 5 milhões de m², no Rio de Janeiro, em um centro urbano. Para isso, conta com a participação de quatro Negócios da Organização: Odebrecht Infraestrutura - Brasil, Odebrecht Properties, Odebrecht TransPort e Odebrecht Realizações Imobiliárias

ado Reserva do aiva, da rod Paiva, construído pela ovia Od os Guararap Rota dos Coqueiros, r ebrecht Realizações Im e o es para a R eserva do P duz em 30 quilômetro biliárias em Pernambuc aiva e dema o s is praias do a distância do Aeropo . litoral Sul d rto o Estado

identidade visual

Mês de maio é marcado por mudanças na Mectron

s integrantes da Mectron – empresa da Odebrecht Defesa e Tecnologia – iniciaram a semana de 19 de maio com novidades no ambiente de trabalho : uma nova marca e identidade visual. Ao entrarem no escritório, localizado em São José dos Campos, o edifício estava com uma nova fachada e seu interior com novas cores. A iniciativa vinha sendo pensada e preparada há um tempo. Os objetivos foram adaptar a

Mectron à nova identidade visual da Organização e reforçar nos integrantes o pertencimento à Odebrecht. “As ações realizadas para o marco da mudança da marca reforçam nas pessoas a presença da Odebrecht e enriquece o clima organizacional, bem como a presença da TEO”, explica Andrea Figueiredo, líder de Pessoas e Organização na Mectron. Entre as mudanças, o e-mail da equipe passou de “@ mectron. com. br” para “@ odebrecht. com”

A Mectron adotou a identidade visual da Organização, que traz o Vermelho Odebrecht dentro de um boxe, com o nome da empresa e o endosso da Odebrecht

e foram entregues novos crachás aos integrantes. A mudança ainda frisa a marca nos mais diferentes materiais utilizados pela Mectron e traz inspiração para as mensagens visuais. “Toda a evolução da marca, aliada a uma política comunicacional bem

polo da indústria aeroespacial do hemisfério sul, a Mectron é uma empresa brasileira que atua nos mercados de defesa e aeroespacial, desenvolvendo e fabricando produtos de alta tecnologia e valor agregado, tanto para uso militar como civil. Fundada em fevereiro de

estruturada, contribui para a construção de um diálogo consistente e diferenciado com os públicos interno e externo” , destaca Marcelo Xavier, responsável por Comunicação na Odebrecht Defesa e Tecnologia. Em clima de boas vindas, as novidades na empresa foram acompanhadas de um café da manhã especial oferecido aos aproximadamente 450 integrantes que compõem a Mectron.

1991, ao completar 20 anos, a empresa passou a integrar a Organização Odebrecht , por meio da Odebrecht Defesa e Tecnologia, que atua na gestão, desenvolvimento e implantação de projetos integrados na área de Defesa, Segurança Pública e Segurança Nacional. A Mectron conta hoje com um corpo técnico altamente especializado que utiliza modernas ferramentas de projeto em diversas especialidades como, aerodinâmica, propulsão, eletroóptica, controle e guiagem eletrônica, digitall e analógica.

CO N H EÇ A A M ECT RO N Sediada em São José dos Campos, no coração do maior

A nova marca e identidade visual da Mectron estão disponíveis no Território da Marca da Odebrecht Defesa e Tecnologia. www.odebrecht.com/territorio

identidade visual

compromisso com o desenvolvimento da indústria naval brasileira e a preparação para iniciar a produção de um estaleiro na Bahia ganharam um reforço. Em 19 de maio, a Enseada Indústria Naval (antigo Estaleiro Enseada do Paraguaçu) assumiu oficialmente sua nova marca e o nome – utilizado desde o início do ano, quando a razão social da empresa foi alterada. A nova marca carrega o nome Enseada e as cores vermelho e branco, com endosso do termo indústria naval em referência à atuação do Negócio em toda a cadeia produtiva, que se inicia pela escolha

visual e um guia rápido de aplicação da nova marca. No boletim informativo Navegando Juntos, distribuído na região de Maragojipe, na Bahia, e disponível no blog, foi publicada uma reportagem especial sobre o tema. No dia 19, imprensa e formadores de opinião pública receberam um release sobre a mudança. O Negócio também atualizou seu site e redes sociais e os integrantes tiveram seus e-mails alterados para a terminação “@enseada. com”. Ao poucos, os ambientes do Negócio ganharão a cor vermelha em suas peças de comunicação visual, como na sinalização, nos capacetes e nos

da tecnologia para montagem do estaleiro e termina na entrega da embarcação.

cordões de crachá utilizados pela equipe. “Gostei muito da nova identidade. Enseada Indústria Naval é um nome forte, que representa bem, nacional e internacionalmente, os nossos desafios atuais e futuros”, destaca Catarina Schallenbach, responsável por Pessoas e Organização nas operações na Bahia.

DE DENTRO PARA FORA Os integrantes foram os primeiros a conferir as novidades. A marca foi apresentada a eles em 14 de maio, com o envio de um e-mail marketing. Os profissionais conheceram ainda o novo padrão de assinatura de e-mail e de template de apresentações. Foram disponibilizados um manual de identidade

O endereço do site da Enseada Indústria Naval também mudou: www.enseada.com

CRESCIMENTO ALIADO À COMUNIDADE Na concepção do Negócio, definiuse como nome “Estaleiro Paraguaçu”. Em 2010, durante uma audiência pública do Ibama (Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis), a líder quilombola Dona Noquinha pediu a Fernando Barbosa, Diretor Executivo, que fosse adicionado o nome Enseada, em homenagem à comunidade onde está sendo construído o estaleiro Unidade Paraguaçu, na Bahia. A solicitação foi atendida e a empresa passou a se chamar Estaleiro Enseada do Paraguaçu. O pedido ganhou ainda mais força e, hoje, a empresa é apenas Enseada. Além de ser uma homenagem à comunidade onde está presente, representa o momento atual, que se prepara para iniciar a produção do estaleiro baiano e pensa em expandir sua atuação também no exterior. “A internacionalização dos negócios e a diversificação da empresa, que tem como desafios a conquista de novos clientes e a expansão da atuação, justifica

a adoção do novo nome. Enseada é de fácil compreensão em diversos idiomas e projeta a empresa para outros segmentos da indústria, além da construção naval”, explica Humberto Rangel, diretor de Relações Institucionais e Sustentabilidade. Acesse o blog Navegando Juntos e confira as novidades da Enseada: www.navegandojuntos.com.br

ATUAÇÃO Fundado em 2012 para atender as demandas do pré-sal, o Negócio formado por Odebrecht, OAS, UTC e Kawasaki Heavy Industries Ltd. (KHI) atua na construção e integração de unidades offshore, como plataformas, navios especializados e unidades de perfuração. Sua trajetória foi iniciada com uma carteira de encomendas de US$ 6,5 bilhões.

SIGA A ENSEADA NAS REDES SOCIAIS:

A nova marca da Enseada Indústria Naval segue a identidade visual da Organização. Traz o nome dentro de um boxe na cor Vermelho Odebrecht

A integrante Catarina Schallenbach confere o e-mail com orientações sobre a mudança da identidade visual do Negócio

arte e cultura

m 5 de maio, a Odebrecht Infraestrutura - Brasil inaugurou as comemorações do centenário de nascimento do arquiteto baiano Diógenes Rebouças. A primeira das atividades é uma exposição de cerca de 40 imagens de projetos e telas do também artista plástico, no Largo do Farol da Barra, em Salvador. As obras estão exibidas em 20 totens dupla-face, produzidos com madeira reciclada e podem ser vistas até 22 de junho. A ação é uma iniciativa da Odebrecht, responsável pelas obras de requalificação da orla da Barra, com o apoio do Instituto de Arquitetos do Brasil (IAB- Bahia), da Universidade Federal da Bahia, do Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN) e da Prefeitura de Salvador. Além da exposição no Farol da Barra, integram as comemorações uma missa realizada no Mosteiro de São Bento, em 7 de maio, data de nascimento do arquiteto; uma exposição no Museu de Arte da Bahia aberta ao público desde o dia 14; e uma série de debates sobre o trabalho de Diógenes, realizados ao longo de 2014. Para André Vital, diretor-Superintendente da Odebrecht para Bahia e Sergipe, celebrar o centenário de Diógenes Rebouças é uma oportunidade para homenagear um profissional marcante na história moderna da

Professor Diógenes foi amigo e parceiro de Norberto Odebrecht. O último trabalho juntos foi na recuperação do Mosteiro de São Bento, em Salvador, na década de 90

Diógenes Rebouças foi autor de projetos marcantes para a cidade, como a Avenida Contorno, o antigo Estádio da Fonte Nova e a antiga Estação Rodoviária

Bahia. “O Professor Diógenes teve um papel fundamental no desenvolvimento de Salvador. Espero que o exemplo dele inspire as futuras gerações na busca por um crescimento sustentável para a cidade”.

UM MITO DA ARQUITETURA BAIANA Falecido em novembro de 1994, Diógenes Rebouças foi professor da Faculdade de Arquitetura da Universidade Federal da Bahia (UFBA) por mais de três décadas e um dos grandes nomes da arquitetura moderna brasileira. Integrou ainda a equipe do Escritório de Planejamento Urbano da Cidade de Salvador (EPUCS). Como artista plástico, desenhista e pintor, fez um levantamento históricoiconográfico da Salvador do século XIX e registrou nas telas os mais expressivos trechos da cidade, com ruas, praças, casario, igrejas e paisagens. Em 1979, a Organização publicou o livro Salvador da Bahia de Todos os Santos no Século XIX, que registra sua pintura documental. A obra tornou-se uma importante referência para estudos e contou ainda com uma segunda edição, bilíngue (português/inglês), em 1985, ampliada e consolidada, com notícias e notas de Godofredo Filho, apresentação de Pedro Calmon, introdução de Thales de Azevêdo e planejamento gráfico e design de Emanoel Araújo. Sua terceira edição foi publicada em 1996 e fixou definitivamente o livro, onde as pinturas podem ser vistas acompanhadas de estudos em desenho e ao lado de aquarelas e antigos registros documentais do autor.

rápidas•pessoas

Reunião de influenciadores Nos dias 24 e 25 de abril, a Odebrecht Infraestrutura - América Latina realizou o Encontro de Gerentes Administrativos-Financeiros (GAFs) do Equador, em Quito. Na ocasião, os participantes puderam conhecer e tirar dúvidas sobre as políticas e práticas da Organização. Márcio Polidoro, responsável por Comunicação no Negócio, apresentou a Política de Comunicação e ressaltou a importância do uso da marca Odebrecht para fortalecer a imagem da Organização e contribuir para alcançar a Visão 2020. Edson Lemos, responsável por Pessoas e Organização na Odebrecht Infraestrutura - América Latina, e Vera Gaspar, de sua equipe, falaram sobre a Política de Pessoas e o novo Código de Conduta da Organização.

Aliança de benefícios Em abril, a Associação Nacional de Scouts do Panamá e a Odebrecht Infraestrutura - América Latina firmaram um acordo de cooperação para o desenvolvimento do programa Guardiões dos Parques. O projeto tem como objetivo educar crianças das comunidades do entorno dos projetos realizados pela Odebrecht no Panamá sobre a responsabilidade de agir como agentes de mudança, líderes e promotores de uma cultura de conservação da natureza, disseminação de valores éticos e morais e cuidado com os espaços públicos. O programa teve início no país em janeiro de 2014, no projeto Cínta

Costera, e envolveu cerca de mil crianças das escolas de comunidades próximas às obras. A A ss o c i a ç ã o N a c i o n a l d e Sco u ts co nta co m a p a rt i c i p a ç ã o d e a p rox i m a d a m e nte 6 0 0 j ove n s e m Po rto R i co , Co l ô m b i a , Re p ú b l i c a D o m i n i c a n a , G u ate m a l a , H o n d u ra s , N i c a rágu a , Co s ta R i c a e Pa n a m á . N o a n o e m q u e co m p l e ta s e u ce nte n á ri o , a i n s t i tu i ç ã o re a l i za o XXIV Ca m p o re e Sco u t Ce nt ro a m e ri c a n o e p ro m ove , co m o a p o i o d a O d e b re c ht , o d e s e nvo lvi m e nto s u s te ntáve l d a s o c i e d a d e p o r m e i o d o re s p e i to à vi d a e d a p re s e rva ç ã o d a b i o d ive rs i d a d e .

Preservar a vida De 28 de abril a 2 de maio, a O d e b re c h t I n f ra e s t r u tu ra - A m é r i c a L a t i n a p a rt i c i p o u d a fe i ra o rga n i z a d a p e l a D i re ç ã o G e ra l d e H i g i e n e e S e gu ra n ç a I n d u s t r i a l ( D G H S I ) d o M i n i s té r i o d a Tra b a l h o d a Re p ú b l i c a D o m i n i c a n a , e m c o m e m o ra ç ã o à S e m a n a d a S e gu ra n ç a e d a S a ú d e n o Tra b a l h o . O eve n to fo i re a l i z a d o n a s i n s ta l a ç õ e s d o M i n i s té r i o d o Tra b a l h o d o p a í s e re c e b e u c e rc a d e

2 . 0 0 0 p a rt i c i p a n te s , q u e p u d e ra m t ro c a r ex p e r i ê n c i a s e i n fo r m a ç õ e s s o b re o te m a . N e s te a n o , a fe i ra teve c o m o te m a a S e gu ra n ç a e a S a ú d e n o U s o d e P ro d u to s Q u í m i c o s n o Tra b a l h o . E m s e u e s ta n d e , a O d e b re c h t a p re s e n to u a o p ú b l i c o a s p rá t i c a s d e S e gu ra n ç a d o Tra b a l h o e S a ú d e d o i n te g ra n te re a l i z a d a s e m s e u s p ro j e to s e e s c r i tó r i o s d a Re p ú b l i c a Dominicana.

A ministra do Trabalho e Saúde Ocupacional, Maritsa Hernandez (ao centro, de roxo), com representantes da Odebrecht no país e autoridades

rápidas•pessoas

Construindo conhecimento Em 11 de abril, Emahin Alves Ferreira, encarregado geral de armação, carpintaria e pré-moldados da Odebrecht Infraestrutura Brasil, lançou seu primeiro livro, o primeiro da coleção Construindo Conhecimento, patrocinada pelo Negócio. Integrante da Usina Hidrelétrica ( UH E ) Baixo Iguaçu, no Paraná, Emahin começou a registrar sua biografia e experiências profissionais

quando atuava na UHE Santo Antonio, em Rondônia, por estímulo dos engenheiros Augusto Roque, diretorSuperintendente ( DS) em Energia da Odebrecht Infraestrutura - Brasil, e Mario Lúcio, da equipe de apoio ao DS. A publicação é dividida em duas partes. A primeira conta a história de vida de Emahin, desde a infância até os 37 anos vividos na Organização. A segunda traz o conhecimento adquirido ao longo de sua carreira, com destaque para o trabalho de planejamento e montagem de centrais de armação, carpintaria e prémoldados. O primeiro livro da coleção Construindo Conhecimento realiza um desejo antigo da Odebrecht Infraestrutura - Brasil, de registrar o conhecimento que mestres de obras acumularam ao longo de sua vida profissional. Além de valorizar a história e a dedicação do integrante, o projeto se propõe a ser uma ação de Gestão do Conhecimento. Por meio de publicações, pretende selecionar, documentar e disseminar conhecimentos pelo contratos da Organização no Brasil e no exterior.

Emahin Alves Ferreira e Augusto Roque. A obra teve tiragem inicial de 1.000 exemplares

Em 1º de maio, os governos das províncias de Benguela, Sumbe e Gabela realizaram os tradicionais desfiles em homenagem aos trabalhadores do país. Aproximadamente 500 integrantes da Odebrecht participaram da ação em Benguela

Celebração em Angola Para celebrar o Dia Internacional do Trabalho, em 1º de maio, o projeto Belas Business Park - 5ª Etapa – em construção pela Odebrecht Infraestrutura - África, Emirados Árabes e Portugal, em Angola – realizou uma sessão de palestras sobre Segurança do Trabalho e desempenho profissional. Bruno Carneiro, gerente Administrativo-Financeiro (GAF), ressaltou a importância dos temas e parabenizou os integrantes. Miguel João Manuel Damião, técnico de Segurança, reforçou conceitos de Segurança, entre eles o uso de Equipamento de Proteção Individual (EPI) e Equipamento de Proteção Coletiva (EPC). O evento contou com a participação da Comissão Sindical e 367 trabalhadores. “A Odebrecht é uma empresa que reconhece seus integrantes”, destacou Faria Handanga, motorista de veículos pesados. De 27 de abril a 1º de maio, a Odebrecht participou, pela sétima vez consecutiva, da feira anual Kitanda do Trabalhador, em Benguela, organizada pela União Nacional Dos Trabalhadores Angolanos (UNTA) e apoiada pelo contrato Infraestrutura Províncias/Águas. O projeto apresentou o Programa de Empreendedorismo

Social (PES) realizado com a comunidade. Foram expostos móveis confeccionados com pneus reaproveitados e junco, materiais de corte e costura e utensílios de chapas reutilizadas. No Aproveitamento Hidrelétrico de Cambambe, houve uma festa de confraternização aos integrantes, com atividades esportivas e culturais. Os participantes aproveitaram um café da manhã saudável, aulas de ginástica e alongamento, além de uma caminhada pela região do entorno do projeto e a apresentação do Grupo de Danças Tradicionais Angolanas do Dondo. “Ter um momento de descontração, em meio a uma rotina de muito trabalho, alegrou a todos. Celebramos o nosso dia no ritmo de Angola”, Vanda Cristina Peruzzi, técnica administrativa da área de Equipamentos. O projeto Residencial Talatona ofereceu um almoço, no dia 1º de maio, aos integrantes. Foram sorteados brindes, houve um campeonato de futebol e o grupo teatral Os Barras do Futuro apresentaram uma peça que despertou uma reflexão sobre a valorização do trabalho como base do desenvolvimento social.

rápidas•pessoas

Esta é a segunda turma do curso. O treinamento é dedicado aos integrantes que atuam como responsáveis ou potenciais responsáveis por Administração Contratual

Experiências ampliadas Na semana de 5 a 9 de maio, a Comunidade de Conhecimento de Administração de Contratos, liderada por Wagner Marangoni – responsável por Administração Contratual no Prosub (Programa de Desenvolvimento de Submarinos) –, realizou, em São Paulo, o encontro presencial do primeiro módulo do Programa de Capacitação em Administração Contratual. O treinamento tem como objetivos desenvolver competências para o aprimoramento da prática desse processo, enfatizar o esforço coletivo como indispensável à eficácia da prática e alinhar as ações comerciais das equipes dos contratos e das áreas de Apoio Jurídico. Neste primeiro módulo, são apresentadas a contextualização do tema com a Organização, a progressiva do contrato e a análise do risco. Os 64 participantes dedicam-se agora ao estudo à distância que compõe o segundo módulo. O próximo encontro presencial será de 21 a 25 de julho, para o encerramento do curso.

promoção cultural

Teatro baiano em festa

Jackson Costa e Margareth Menezes. A 21ª edição do Prêmio Braskem de Teatro foi realizada no Teatro Vila Velha, em Salvador

68 68

Elenco e produtores do espetáculo Barrinha, vencedor na categoria Melhor Espetáculo Infantojuvenil

m 23 de abril, Salvador celebrou a noite da cultura na Bahia. A cidade foi sede da cerimônia da 21ª edição do Prêmio Braskem de Teatro, o mais importante reconhecimento das artes cênicas no Estado. Foram avaliados 46 espetáculos que estiveram em cartaz na capital baiana de 15 de abril a 15 de dezembro de 2013. Longa Jornada Noite Adentro e Barrinho foram os grandes vencedores nas categorias Espetáculo Adulto e Espetáculo Infanto-Juvenil, respectivamente. Harildo Deda foi o vencedor do troféu na categoria Direção, por

Longa Jornada Noite Adentro, e Ângelo Flávio recebeu a estatueta pelo texto de Casulo. O troféu da categoria Ator ficou com Cláudio Machado, por sua atuação na peça Destinatário Desconhecido, e Joana Schnitman consagrou-se como melhor Atriz, por Longa Jornada Noite Adentro. Esta edição homenageou o ator e diretor Lázaro Ramos, que se emocionou ao receber o prêmio especial pelo conjunto de seu trabalho.

NOITE DE ARTE A cerimônia de premiação, cujo tema central foi O público em

cena, teve direção artística de Paulo Dourado e apresentação da cantora e atriz Margareth Menezes e do ator Jackson Costa. No foyer, os convidados passaram pelo tapete azul, feito em plástico “verde”, matériaprima renovável fabricada pela Braskem a partir do etanol da cana-de-açúcar. O Prêmio Braskem de Teatro é uma iniciativa tradicional já consolidada no cenário cultural da Bahia e tem o objetivo de

valorizar, reconhecer e premiar a produção teatral do Estado, abrindo espaço para novos talentos. A premiação surgiu há 21 anos como parte da Política de Responsabilidade Social da Braskem, que define como foco de sua atuação a inclusão social, a educação ambiental e a promoção cultural, com finalidade de estabelecer as bases da consciência cidadã e estimular o crescimento sustentável.

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A cantora Daniela Mercury ao lado de Lázaro Ramos. Ao receber a homenagem, Lázaro declarou: “Sempre quis ganhar o Braskem”

rápidas•ações sociais

Inclusão de pessoas com deficiência Em abril, o programa Energia Social para Sustentabilidade Local, da Odebrecht Agroindustrial, em parceria com a prefeitura de Teodoro Sampaio, em São Paulo, e a Associação de Inclusão Social da pessoa com Deficiência (AINDEF), promoveu palestras sobre o direito das Pessoas com Deficiência (PCDs) e sua inclusão no mercado de trabalho. Em prol das PCDs e da conscientização da sociedade, o programa convidou Daniela Ferrari Kovács, advogada especialista em Direito do Trabalho pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, acompanhada por Ronilson Aparecido da Silva, presidente do Conselho Estadual para assuntos da Pessoa com Deficiência no Estado de São Paulo. O evento, realizado na Câmara Municipal de Teodoro Sampaio, reuniu cerca de 240 pessoas, entre autoridades e comunidade local, para ouvir a Chefe da Seção de

Acessibilidade do TRT (2ª região) do Estado de São Paulo. Daniela Ferrari Kovács é advogada e especialista na inclusão da pessoa com deficiência no mercado de trabalho e desenvolve palestras para promoção de ações de valorização das PCDs. “As pessoas precisam conhecer as ferramentas que estão disponíveis no mercado para facilitar a vida de quem tem deficiência e quer trabalhar”. Alinhada à filosofia da Organização, de valorização do desenvolvimento de pessoas, a Odebrecht Agroindustrial realiza ações sociais focadas nas PCDs desde 2013, nas comunidades onde está presente. Cerca de 970 pessoas já participaram de eventos promovidos pelo Negócio na região de Teodoro Sampaio, voltados à inclusão das pessoas com deficiência no mercado de trabalho.

Gilberto Manoel de Brito, vereador de Teodoro Sampaio; Aparecida Herling, gestora municipal de Assistência Social; Ronilson Aparecido da Silva, presidente do Conselho Estadual para Pessoa com Deficiência de São Paulo; Daniela Ferrari Kovács com seu cãoguia, Basher; e Juraci Bastos, responsável por Pessoas na Unidade Alcídia

Além de ser um local de reunião de engenheiros da cidade de Maracaíbo, o parque aquático oferece aulas de natação a jovens da comunidade do entorno, sem custo

Novo parque aquático para Zulia Em março, a Odebrecht Infraestrutura - América Latina reinaugurou o parque aquático do Centro de Engenheiros do Estado de Zulia, na Venezuela. O projeto de revitalização do espaço faz parte do Marco de Cooperação Técnico-Científico firmado entre Odebrecht e Colégio de Engenheiros da Venezuela, em 2012. O aporte foi feito pelo projeto Ponte Nigale, em construção pelo Negócio no país. A inauguração do espaço contou com a presença de José Carlos Prober,

diretor de Contrato; Roberto Novis, gerente Comercial; e Darlan de Souza, gerente de Sustentabilidade; além de Alfonso Gutierrez, presidente da Regional Zulia do Colégio de Engenheiros de Venezuela. Em seu discurso, Alfonso Gutierrez destacou a participação da Odebrecht na realização das principais obras de infraestrutura no país e a preocupação da empresa em cumprir as leis trabalhistas da profissão de Engenharia.

Tributo ao Futuro

IBM Brasil uniu forças à Fundação Odebrecht para apoiar o Pratigi pela Educação, projeto comprometido com a qualidade da educação pública dos municípios de Nilo Peçanha, Ituberá, Piraí do Norte e Ibirapitanga, no Baixo Sul da Bahia. A IBM Brasil, parceira do programa Tributo ao Futuro, destinou novos recursos na campanha de 2013 para a realização da iniciativa. Idealizado pelo Consórcio Intermunicipal da Área de Proteção Ambiental (APA) do Pratigi (CIAPRA) e executado pela Associação Guardiã da APA do Pratigi (Agir) em parceria com o Instituto Chapada de Educação e Pesquisa (ICEP) desde 2013, o Pratigi pela Educação tem o objetivo de melhorar a qualidade da educação básica e elevar os índices educacionais das escolas públicas da região do Baixo Sul da Bahia. O desenvolvimento de um modelo educacional tem como base a participação dos atores educacionais

– professores, coordenadores pedagógicos, diretores escolares, equipes técnicas e gestores municipais – para a construção de redes colaborativas visando a melhoria do ensino formal e o fortalecimento de políticas educacionais. A estratégia utilizada pelo Pratigi pela Educação para consolidar esse novo cenário baseia-se em três linhas de atuação, articuladas

entre si: a mobilização política, a formação continuada e a produção de conhecimento. Com o projeto, pretendese ampliar o conceito de educação pública de qualidade, atendendo estudantes da Educação Infantil e do primeiro ciclo do Ensino Fundamental. O projeto tem duração de três anos e sua pretensão é se tornar referência para o Brasil na construção de um compromisso pela transformação da

educação básica. Espera-se que as crianças aprendam a ler, escrever, interpretar e contextualizar na idade certa e tornem-se menos vulneráveis a riscos sociais. A partir da educação de qualidade, terão acesso ao conhecimento, estarão preparados para o exercício da cidadania e poderão ter uma atuação eficiente no mercado de trabalho para construir um futuro melhor.

rápidas•sustentabilidade

Reaproveitamento da água

A Enseada realiza na Unidade Inhaúma a conversão de quatro navios VLCC (Very Large Crude Carrier) em cascos FPSO (Floating Production, Storage and Offloading) das futuras plataformas P-74, P-75, P-76 e P-77

A equipe de Comissionamento da Unidade Inhaúma da Enseada Indústria Naval, localizada no Rio de Janeiro, estruturou um sistema inovador com caixas d´água para armazenamento e reaproveitamento da água utilizada na realização dos testes hidrostáticos dos spools (peças que unem a tubulação). O reaproveitamento é realizado por meio de circuitos fechados (em aço carbono e aço inox), compostos por bombas e tubulações, que transferem o fluído utilizado no teste para uma caixa de tratamento de água, onde é adicionado um produto para estabilização de sua composição. Assim, a mesma água pode ser utilizada em novos testes. O gasto nos testes seria de 1.342 m³ de água (equivalente a 1,342 milhão de litros). Com o novo processo, serão utilizados apenas 80 m³ (80 mil litros). “Estamos contribuindo com o meio ambiente e poupando nossos recursos naturais”, declara Bernardino Nilton Nascimento, coordenador de Mecânica do comissionamento.

A previsão é implantar o Credit 360 no segundo semestre de 2014, nos ambientes onshore e offshore do Negócio, com exceção das joint ventures e plataformas consorciadas

Apoio à administração dos índices de Sustentabilidade Integrantes da área de Sustentabilidade da Odebrecht Óleo e Gás trabalham no desenvolvimento da nova ferramenta eletrônica Credit 360, que apoiará a administração dos processos de investigação de incidentes; gerenciamento e acompanhamento de pendências vindas de monitoramentos externos, internos ou outras inspeções; inventário de emissões atmosféricas, elaboração de Relatório Anual nos padrões do GRI (Global Report Initiative) e Controle de Documentos. A escolha pelo Credit 360 baseou-se em diferenciais como a tecnologia e a filosofia de armazenamento de dados, a possível customização dos módulos às necessidades da Odebrecht Óleo e Gás, além da relação custo-benefício. Para Fabiano Tavares, da área de Sustentabilidade, o sistema representa inovação “Não há nada parecido no mercado de óleo e gás no Brasil”, afirma. Na primeira fase de implantação do sistema, serão oferecidos cinco módulos: Comunicação e Investigação de Acidentes, Gerenciamento de Pendências, Controle de Documentos, Emissões de Gases de Efeito Estufa (Green House Gases, protocolo brasileiro) e o Global Reporting Initiative (GRI). André Innocenzzi, da área de Sustentabilidade da Odebrecht Óleo e Gás, acredita que com o Credit 360, é possível classificar os acidentes por tipo, indo do menos ao mais impactante. “Isto permite a formação de equipes de investigação mais adequadas para a análise e correção das causas, para que o incidente não se repita”.