nº 333 • junio 2014
Odebrecht Properties: ¡estadios preparados para el mundial de fútbol de 2014! Odebrecht 70 años: de la construcción a la operación de emprendimientos de Entretenimiento
Odebrecht Infraestructura - América Latina celebra la primera zafra de la usina azucarera 5 de Septiembre, en Cuba
Conclusión de las obras del Tramo II de la Línea 1 del Metro de Lima, en Perú
sumario nº 333 • junio 2014
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LA PRIMERA ZAFRA DE LA USINA 5 DE SEPTIEMBRE, EN CUBA
expediente ODEBRECHT NOTICIAS es un informativo electrónico quincenal, enviado los miércoles, de circulación interna, producido y editado por el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A. PRODUCCIÓN Y EDICIÓN DE ONTENIDO: Bárbara Rezendes FOTOS: Archivo Odebrecht ARTE: Criativos PERIODISTA RESPONSABLE: Bárbara Rezendes EDITOR DE FOTOGRAFÍA: Júlio Cezar Frutuoso SUGERENCIAS: brezendes@odebrecht.com ¡DISTRIBUYE ODEBRECHT NOTICIAS EN TU EMPRESA!
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FINALIZA TRAMO II DE LA LÍNEA 1 DEL METRO DE LIMA, EN PERÚ
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CONOCE LAS ETAPAS DE PRODUCCIÓN DE UNA UNIDAD AGROINDUSTRIAL
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MARACANÁ, ITAIPAVA ARENA PERNAMBUCO E ITAIPAVA ARENA FONTE NOVA SE ENTREGAN A LA FIFA, PARA EL MUNDIAL BRASIL 2014
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ODEBRECHT 70 AÑOS: ENTRETENIMIENTO
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CONCLUSIÓN DE LA CASA DE MÁQUINA 3 DE LA USINA HIDROELÉCTRICA SANTO ANTÔNIO
ODEBRECHT S.A. Y ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS ALCANZAN 100 MIL SEGUIDORES EN SUS PERFILES
16 RÁPIDAS 56 PRESENCIA EN FACEBOOK:
60 PERSONAS 64 CONCESIONARIAS BAHIA NORTE
Y ROTA DAS BANDEIRAS BENEFICIAN A COMUNIDADES CON EL PROGRAMA INTÉGRATE A LA RED
66 PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 70 BIBLIOTECA PASTOR ARNOLD SE INAUGURA EN EL BAJO SUR DE BAHÍA
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ACCIONES SOCIALES
PRÓXIMA EDICIÓN:
18 JUNIO
agronegocio
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La Usina 5 de Septiembre tiene características parecidas a las usinas de Brasil de la década del 80, lo que facilita la implantación de tecnología brasileña en la unidad azucarera cubana
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l 5 de mayo, Odebrecht Infraestructura - América Latina celebró la conclusión de la primera zafra de la Usina 5 de Septiembre, localizada en el municipio de Rodas, en Cuba. La unidad azucarera está administrada en sociedad con la Empresa Azucarera Cienfuegos. El contrato de gestión de la usina fue firmado el 14 de noviembre de 2012 y preveía la elaboración de un plan de negocios para recuperar la capacidad de producción de la usina de caña de azúcar. “Optamos por proponer no solo la recuperación de la usina, sino una ampliación de su capacidad y la cogeneración de energía eléctrica”, cuenta Wolney Ernesto Longhini, director de Contrato. El planeamiento se puso en práctica a partir del 17 de enero de 2014, después de la aprobación del cliente y sus inversores. La historia de Cuba puede contarse por medio de la evolución de la industria azucarera en el país. El azúcar es el principal producto de la economía nacional. “Las inversiones en renovación tecnológica y ampliación productiva significan establecer un nuevo paradigma de eficiencia y desarrollo económico, justamente en el momento en que el gobierno cubano impulsa el crecimiento de la economía, invirtiendo en eficiencia y en el aumento de la producción”, destaca Wolney. El contrato con Odebrecht para la Usina 5 de Septiembre representa la primera participación privada extranjera en la gestión de una usina, desde la revolución socialista cubano, lo que demuestra la confianza depositada en la Organización.
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La mayor parte del equipo de la Usina 5 de Septiembre está formada por moradores locales, del municipio de Rodas. El grupo cuenta también con expatriados brasileños e integrantes cubanos del grupo Azcuba
INVIRTIENDO EN EL FUTURO Desde la década del 80, la cosecha de caña de azúcar en Cuba es toda mecanizada. El equipamiento disponible fue desarrollado localmente, pero usa una tecnología superada para los tiempos actuales, que daña la caña de azúcar y reduce la productividad. En los últimos años, el país ha introducido tecnología brasileña y para seguir el plan de negocios elaborado para la Usina 5 de Septiembre, Odebrecht conquisto una línea de crédito con el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) para la importación de equipamientos industriales y agrícolas de Brasil, lo que permitirá renovar la flota de equipamientos de la usina y modernizar la línea industrial. “En esta primera zafra bajo la
administración de Odebrecht, el foco fue en la eficacia, buscando obtener mejores resultados con los recursos disponibles, por la disciplina y calidad en la ejecución de las tareas. Con la inversión en los nuevos equipamientos, ganaremos también eficiencia en los procesos agrícola e industrial”, explica. Hay grandes planes para la usina y el equipo ya visualiza las próximas zafras. “El salto de producción se producirá en tres años, cuando las áreas de caña de azúcar que están siendo plantadas estén en producción y los nuevos equipamientos industriales entren en operación”, afirma Wolney. Odebrecht espera duplicar la producción de la usina para que crezca hasta 140 mil toneladas de azúcar por zafra.
CONOCE MÁS La conclusión de la zafra significa la finalización de la cosecha y de la producción de azúcar de la usina. Las etapas siguientes son mantenimiento industrial y renovación y trabajos en el cultivo del cañaveral VER e tratos culturales de cañaveral.
El contrato prevé que el resultado de la gestión de la Usina 5 de Septiembre se divida en partes iguales entre Odebrecht y cliente, la Empresa Azucarera Cienfuegos.
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La Usina 5 de Septiembre es una de las seis unidades idénticas construidas en el país. La metodología adoptada para su modernización podrá aplicarse también en las otras usinas
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HECHA POR PERSONAS DE CONOCIMIENTO El equipo que dirige a la Usina 5 de Septiembre se ha dedicado también a la capacitación de los integrantes. El intercambio de informaciones y experiencias con las personas en el campo fue constante y esencial para esta primera zafra. A efectos de ampliar este aprendizaje, se implantará el programa Creer (Acreditar), que ofrecerá conocimiento tecnológico sobre los nuevos equipamientos, con base en el trabajo desarrollado por Odebrecht Agroindustrial en sus unidades en Brasil. Los integrantes también comenzarán a recibir entrenamiento para aplicar el Programa Integrado de Sostenibilidad, que incluye iniciativas de Salud, Seguridad del Trabajo y Medioambiente (SSTMA), y para procedimientos que aseguren la calidad de los productos que se comercializarán. “Estamos solicitando el uso de las instalaciones de un instituto técnico desactivado, vecino
a la usina, para comenzar las clases”, cuenta Wolney.
RELACIÓN CON LA COMUNIDAD Los moradores viven de manera intensa los cambios que comienzan a surgir en la comunidad del entorno de la usina. La unidad ha generado interés y llamado la atención del país en relación a esa región. En el ámbito social, además de ofrecer unas 1.300 oportunidades de trabajo, Odebrecht proyecta implantar el programa Energía Social para Sostenibilidad Local – creado por Odebrecht Agroindustrial para promover el desarrollo sostenible de las comunidades de influencia directa de los locales donde actúa. “Existe una gran expectativa con el futuro. En asociación con la Universidad de Cienfuegos, se relevarán las necesidades de la comunidad, que será beneficiada con cuidados para las personas y para el medioambiente , declara Héber Ramírez Sánchez, morador de Turquino e integrante del área de Sostenibilidad de la Usina 5 de Septiembre.
Zafra 2013/2014 Productividad agrícola: 10% mayor que la prevista en el plan de recuperación Producción de azúcar: 44 mil toneladas (*) (*) 15% superior a la zafra anterior
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Productos: azúcar refinado VHP (Very High Polarization) para exportación; miel (jugo de caña después que se retira el azúcar) para fábricas de ron; y energía eléctrica para la operación de la usina.
La capacitaci贸n de integrantes es una de las premisas adoptadas por el liderazgo para la zafra 2014/2015
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Nuestros Negocios
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infraestructura
Con la finalizaci贸 de la UHE Santo A nuevo r茅cord: mo Generadoras en 1
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ón del GG3, el equipo Antônio alcanzó un ontar 17 Unidades 12 meses
Más fuerza para generar energía
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n mayo, Odebrecht Infraestructura- Brasil, responsable de la construcción de la Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, en Rondônia, concluyó el montaje electromecánico de la Unidad Generadora 32 de la Casa de Máquina 3. Esta es la última máquina del Grupo Generador 3 (GG3), que estaba en proceso de instalación. La última pieza que se colocó en la máquina fue la Hatch Cover, una especie de tapa del generador. A partir de la entrega, el equipo de Comisionamiento realizará las pruebas operacionales necesarias para la plena generación de energía en esta Casa de Máquina. Luiz Ailton da Silva Santos, mecánico en el proyecto, relata en nombre del equipo la satisfacción por el trabajo realizado: “Estamos muy contentos de concluir el montaje de otra Casa de Máquina. Estamos orgullosos de formar parte de este emprendimiento”. Para Vanderlan Silva, supervisor de turbina, la conclusión de la Casa de Máquina 3 es una prueba de que buena parte de los desafíos fueron vencidos. “Llegamos al total de 32 máquinas, montadas en plazos récord. Continuamos motivados, ahora para actuar en el GG4 y en el GG5,
coronando el buen trabajo que hizo este grupo”.
SE CUMPLE EL DESAFÍO Las Unidades Generadoras utilizadas en la UHE Santo Antônio son del tipo Bulbo, modelo que favorece los aspectos ambientales de la región, minimizando al máximo los impactos al medioambiente para la generación de energía en una usina hidroeléctrica. Cada una de esas máquinas posee ocho metros de diámetro y 1.300 toneladas, peso superior al de mil automóviles populares. La Casa de Máquina 3 está compuesta por 12 Unidades Generadoras, con potencia total instalada de 864 megavatios. El montaje electromecánico de esa estructura se inició en agosto de 2012. Hoy, 21 meses después, el tercer grupo de generación de la usina ya opera con seis Unidades Generadoras, disponibilizando 441,3 megavatios de energía. “Es muy satisfactorio trabajar en el proyecto. Con cada día de trabajo nos perfeccionamos más, compartimos experiencias y formamos personas”, afirma Carlos Kléber Martins, encargado general. Cuando esté concluida, la UHE Santo Antônio tendrá 50 Unidades Generadoras, capaces de generar 3.568 megavatios de energía.
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Un nuevo Puerto de Miami En mayo, Odebrecht concluyó el reacondicionamiento del Puerto de Miami, en Estados Unidos. El proyecto PortMiami Wharves Strengthening abarcó la construcción de un nuevo malecón, de 1.585 metros, reforzó el muelle de carga y fortaleció las estructuras existentes. También incluyó mejorías para facilitar el dragado y modernizó las vigas del riel de las grúas e instalaciones eléctricas e hidráulicas del
El proyecto también trató el tema ambiental de forma cuidadosa. Antes del inicio de las obras, Odebrecht transfirió a 185 especies de coral amenazadas de extinción y observó los hábitos de los manatíes que habitan la región para no impactarlos. El Puerto de Miami es el puerto de América del Norte más próximo al Canal de Panamá y aumentará considerablemente su volumen de
puerto, así como restauraciones en el muelle. El contrato fue la primera construcción portuaria de Odebrecht en el país. Se concluyó diez días antes del plazo establecido con el cliente, por debajo del presupuesto original y sin incidentes de seguridad. Exigió una coordinación eficiente con los agentes del puerto a efectos de no impactar la operación de buques de carga y cruceros, que atracan 24 horas por día, los siete días de la semana.
carga cuando el canal esté pronto para recibir los buques de la clase Post Panamax (de tamaño límite para las esclusas del Canal de Panamá). El reacondicionamiento, combinado con el servicio de dragado que se realizará, transformará al Puerto de Miami en la única estructura en la costa Este del país con capacidad para recibir buques de ese tipo, aumentando la economía local y cambiando la logística de transporte de bienes de Florida.
El proyecto PortMiami Wharves Strengthening se concluyó en 950 días sin interrupciones
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En nombre del Instituto Lula, se donó a los productores de Kukula Ku Moxi 130 azadas, 130 rastrillos, 130 machetes y 10 motobombas (utilizadas para el riego)
Visita brasileña a Angola El 6 de mayo, Biocom y Sodepac – con participación de Odebrecht Infraestructura África, Emiratos Árabes y Portugal en Angola – recibieron la visita del expresidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, representando al Instituto Lula, y del presidente del Consejo de Administración de Odebrecht S.A., Emílio Odebrecht. Con foco en las actividades agrícolas en Angola, la agenda incluyó una visita a Biocom – empresa agroindustrial angoleña formada por Odebrecht (40%), Cochan (40%) y Sonangol (20% -, al Centro de Formación Profesional (CEFOPROF) de Cacuso y a Kukula Ku Moxi, programa de agricultura familiar del Polo Agroindustrial de Capanda (PAC) creado en 2010 para atender a comunidades rurales de la región de Pungo Andongo. Carlos Mathias, director de Biocom, recibió al grupo y realizó una breve presentación del proyecto. Los visitantes conocieron la planta industrial y el Centro de Operaciones
Integradas, donde pudieron constatar la etapa de comisionamiento de los equipamientos. En CEFOPROF, visitaron los laboratorios donde se realizan clases prácticas de soldadura, calderería y tornería – una asociación con el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI) para la formación profesional de los jóvenes que actuarán en el mantenimiento de la planta industrial de Biocom. Durante la visita al Kukula Ku Moxi, en la comunidad Kitexe, en Pungo Andongo, Luiz Inácio Lula da Silva y Emílio Odebrecht fueron recibidos por Carlos Fernandes, presidente del Consejo de Administración de SODEPAC, que les presentó el desarrollo de la región y el trabajo del agricultor familiar a través del programa. Luiz Inácio Lula da Silva felicitó al equipo por la iniciativa y habló sobre la importancia que también tiene para la economía la agricultura familiar. “Espero que Angola desarrolle una agricultura familiar fuerte y reduzca la necesidad de importar alimentos”.
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Estadio Maracaná, a la izquierda y Arena Corinthians, a la derecha: construidos por los equipos de Odebrecht
Construyendo Estadios El canal de televisión Discovery Channel produjo la serie Construyendo Estadios, sobre tres arenas que serán sede del Mundial Brasil 2014: Arena Corinthians, en São Paulo, y Maracaná, en Río de Janeiro, que construyó Odebrecht Infraestructura - Brasil, y Arena Amazônia, en Manaus. La producción muestra imágenes y testimonios sobre la construcción, mostrando los desafíos de las obras. “Tenemos el orgullo de presentar una visión detallada sobre los audaces proyectos asumidos por Brasil, entre ellos la transformación de un estadio de la década de 1950, el icónico Maracaná”, declara Michela Giorelli, vicepresidente de
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Producción y Desarrollo para Discovery Networks Latin America/US Hispanic. El 18 de mayo, el canal exhibió el episodio sobre el Maracaná. La producción revela detalles de la reforma del estadio que será sede de la final del mundial de 2014, destacando la tecnología moderna utilizada para reacondicionar una arquitectura legendaria, de seis décadas. El programa dedicado a la Arena Corinthians se exhibió el 1º de junio. El episodio muestra cómo se irguió la sede de la apertura del Mundial Brasil 2014, que también es un legado para alrededor de 30 millones de hinchas del Sport Club Corinthians Paulista.
Visita al proyecto Baixo Iguaçu En mayo, la Usina Hidroeléctrica (UHE) Baixo Iguaçu – que construye Odebrecht Infraestructura - Brasil entre los municipios de Capitão Leônidas Marques y Capanema, en Paraná – recibió la visita del gobernador de Paraná, Carlos Alberto Rich. El gobernador y su comitiva fueron recibidos por Augusto Roque,
En la ocasión, el gobernador subrayó la importancia del emprendimiento para la región y para la población local, destacando el aumento de la oferta laboral y de las oportunidades de capacitación profesional. Al recorrer las instalaciones, Carlos Alberto Rich conoció la cocina industrial
director-Superintendente de Energía de Odebrecht Infraestructura, Luis Fernando Rahuan, director de Contrato, y Solange Ribeiro, presidente de la empresa Neoenergia, cliente de la obra.
del proyecto y la futura casa de máquina de la central. Cuando se finalice, UHE Baixo Iguaçu tendrá una potencia instalada de 350 megavatios.
Rodrigo Larralde, gerente Administrativo-financiero, Luis Fernando Rahuan, Carlos Alberto Rich y Augusto Roque
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Estructuras posicionadas El 11 de mayo, el Consorcio Constructor Transrio, con participación de Odebrecht Infraestructura - Brasil, finalizó la colocación de las vigas de sustentación del segundo tramo del Viaducto de Avenida Brasil, de la Vía Expresa Transolímpica, en Río de Janeiro. Con la conclusión de esta etapa, el viaducto se convierte en la segunda Obra de Arte
las últimas siete vigas de la estructura, de 30 metros cada una. Para la realización del trabajo, se clausuró por 12 horas la circulación de vehículos de uno de los carriles de Avenida Brasil (importante vía de acceso al centro de la ciudad), entre el km 28,3 y el km 29,5, en el barrio de Deodoro.
Especial (OAE) del proyecto. La operación involucró a alrededor de 30 integrantes, para la implantación de
El Viaducto de Avenida Brasil tiene tres tramos y una extensión total de aproximadamente 100 metros.
EL PROYECTO VIA EXPRESSA TRANSOLÍMPICA TIENE 11 VIADUCTOS, QUE EN CONJUNTO TIENEN: • Hormigón Estructural equivalente a
6 edificios de 20 pisos • Peso del acero equivalente al peso de aproximadamente
2.600 vehículos populares
200 mil
• Alrededor de bolsas de cemento utilizadas
250 vigas
• Alrededor de de 12 metros cada una. Sobrepuestas, alcanzarían la altura equivalente a
75 Cristos Redentores. 20
El estator es una de las mayores piezas de UHE Teles Pires, con 380 toneladas, 18,7 metros de diámetro y 3,8 metros de altura
Avances en el montaje de la primera Unidad Generadora En 19 de mayo, Odebrecht Infraestructura - Brasil realizó la bajada del estator de la primera unidad generadora de la Usina Hidroeléctrica (UHE) Teles Pires, localizada en la frontera de los Estados de Pará y Mato Grosso. El estator, que es la primera pieza importante del generador que se instala, tiene la función de generar la energía eléctrica que producirá la central. La operación se concluyó en aproximadamente cuatro horas. La
pieza se levantó con dos puentes grúas sincronizados y recorrió una distancia de 60 metros, del área de ensamblaje al pozo del generador. Cuando se finalice, en agosto de 2015, UHE Teles Pires tendrá capacidad para generar 364 megavatios en cada una de sus cinco unidades generadoras del tipo Francis, totalizando 1.820 megavatios de energía, suficientes para abastecer a más de 6 millones de personas.
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Metro de Caracas registra nuevos récords En abril, Odebrecht Infraestructura - América Latina inició la construcción del foso de ventilación y salida de emergencia (VSE N1) del sector Oeste de la estación Bello Monte de la Línea 5 del Metro de Caracas, en Venezuela. El primer metro del foso se excavó en un tiempo récord, de 48 horas. La excavación completa deberá concluirse en agosto de 2014. La proximidad con el Río Guaire (30 metros) obligó a que el equipo dedicase más atención a los aspectos de seguridad como el monitoreo de instrumentos, controles de verticalidad y planes de contingencia. A los nueve metros de excavación, se encontró un material rocoso compuesto de grafito, lo que determinó que se planificara nuevamente la operación y el cambio de los equipos de trabajo. Cuando se finalice, el foso tendrá 24 metros de profundidad y 15 metros de diámetro. El equipo está conformado por 72 integrantes, divididos en dos turnos de trabajo. Se estima que el volumen de material retirado será de 5,6 mil m³ y que se utilizará 457 m³ de hormigón para el revestimiento de las estructuras.
Foto Ilustración. Proyecto de la estructura de la estación Bello Monte, de la Línea 5 del Metro de Caracas
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Integrada a los sistemas corporativos En mayo, Mectron – empresa de Odebrecht Defesa e Tecnologia – concluyó el proyecto de implantación de los sistemas corporativos utilizados por la Organización.
los equipos de Tecnología de la Información de Odebrecht Engenharia Industrial y de Ingeniería y Construcción, Centro de Servicios Compartidos (CSC) e
La iniciativa posibilita más sinergia en los procesos administrativo-financieros con Odebrecht, agilidad y unidad en la consolidación de informaciones gerenciales y optimización de costos operacionales. Se implementaron el sistema ERP Oracle y las herramientas SD2000, para la administración de los índices de Salud, Seguridad del Trabajo y Medioambiente (SSTMA); XRT, para el área de Tesorería; Softway, para procesos de comercio exterior; MS Project Server, de gestión de portfolio de proyectos; y el nuevo SisEPC Manufactura, desarrollado para atender a las empresas con procesos de fabricación de productos. El proyecto se realizó en el plazo de seis meses, por
integrantes de Mectron. Mectron fue adquirida por Odebrecht Defesa e Tecnologia en 2011. Desde entonces, realiza iniciativas de integración con la Organización. “Fue desafiante implantar los sistemas en paralelo a las alteraciones en la estructura organizacional de la empresa y a la migración de los procesos administrativos para el CSC. Además se precisó adaptar las herramientas a los procedimientos de una empresa de defensa y tecnología, con características de investigación, desarrollo e industria, muy distintas a las de los negocios de ingeniería”, declara Evandro Rangel, responsable de TI de Odebrecht Defesa e Tecnologia.
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Nuestra Cultura, Nuestra Marca
Cómo nuestras marcas conviven co Convivencia con el sello vertical El sello pude convivir con el nombre de los Negocios por escrito: Odebrecht Agroindustrial
Odebrecht Óleo e Gás
Odebrecht Ambiental
Odebrecht Transport
Odebrecht Infraestructura
Enseada Indústrial Naval
Odebrecht Latinvest
Braskem
Odebrecht Properties
O con las marcas de los Negocios, respetando la proporción:
2x
x
x
Infraestructura
x
Infraestructura
Ejemplo:
Agroindustrial
Ambiental Ambiental
Defesa e Tecnologia Tecnologia
Engenharia Industrial Industrial
Infraestructura Infraestructura
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Encuentra otras orientaciones en
on el sello de los 70 años de Odebrecht Convivencia con el sello horizontal En la aplicación del sello horizontal, también se debe respetar la proporción:
x
Infraestructura Infraestructura
Importante: La aplicación del sello horizontal siempre deberá estar en posición de destaque, por encima de las marcas.
Agroindustrial
Ambiental
Oil & Gas
Defesa e Tecnologia
Engenharia Industrial
Previdência
Infraestructura
Latinvest
Corretora de Seguros
n el Territorio de la Marca:
www.odebrecht.com/territorio
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AmĂŠrica Latina
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El Tramo II de la Línea 1 del Metro de Lima tiene 12,4 km de viaductos
Coteja cómo es el Tramo II de la Línea 1 del Metro de Lima
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l 12 de mayo, el Consorcio Metro de Lima, formado por Odebrecht Infraestructura - América Latina y Graña y Montero, concluyó las obras civiles y electromecánicas del Tramo II de la Línea 1 del Metro de Lima, en Perú. El hito fue acompañado por una celebración especial: los trabajos se concluyeron cinco meses antes del plazo pactado con el cliente. Para marcar el inicio del proceso de entrega, se realizó una ceremonia que contó con la presencia del presidente de la República, Ollanta Humala Tasso; del Ministro del Transporte y Comunicación, Carlos Paredes Rodríguez; del Primer Ministro, René Cornejo; de la alcaldesa de Lima, Susana Villarán; del alcalde de El Agustino, Víctor Salcedo; y del alcalde de San Juan de Lurigancho, Carlos Burgos; además de Ricardo Boleira, directorSuperintendente de Odebrecht Infraestructura en Perú. Durante el evento, los invitados embarcaron en el tren y viajaron de la alameda cultural de la estación El Ángel hasta la estación Bayóvar, la última del Tramo II. Al final, el grupo fue recibido por
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niños y jóvenes participantes de los proyectos sociales realizados por el consorcio durante las obras. En su discurso, Ollanta Humala Tasso destacó que la anticipación de la entrega fue acompañada de un alto nivel de seguridad y calidad. El presidente también resaltó la importancia de contar con un sistema de transporte masivo como el metro, que contribuye para la reducción del tránsito de vehículos y como consecuencia mejora la calidad de vida y beneficia al medioambiente.
La ceremonia de entrega del proyecto se realizó en la estación Bayóvar, donde también se colocó la placa de inauguración de este segundo tramo del Metro de Lima
Proyecto Línea 1 del Metro de Lima – Tramo II 5.018 trabajadores en el pico de las obras 10 estaciones Capacidad de 2.150 personas por estación
Punto de partida: Villa El Salvador Punto de llegada: San Juan de Lurigancho Tempo de viaje: 50 minutos
Acompaña cómo se realizaron las construcciones de los puentes que integran las vías del Tramo II de la Línea 1 del Metro de Lima
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portada
El “período exclusivo Fifa” comenzó el 21 de mayo y se extenderá hasta el 18 de julio. Durante el mismo, Odebrecht Properties deja de actuar en la operación de las arenas
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altan pocos días para el inicio del Mundial Brasil 2014 y entren en la etapa final los preparativos para la realización de este gran evento. En mayo, la Fifa (Federación Internacional de Fútbol) asumió la administración de los estadios de Brasil que serán sede del mundial. Entre ellos están el Maracaná, en Río de Janeiro, Itaipava Arena Fonte Nova, en Bahía, e Itaipava Arena Pernambuco, construidos por Odebrecht Infraestructura – Brasil y administrados por Odebrecht Properties.
Hasta la entrega a la Fifa, en este primer año de administración, las arenas conquistaron la aprobación de los hinchas y la confianza de las familias, que volvieron a frecuentar los estadios con seguridad, tanto para partidos de fútbol como para eventos de entretenimiento o empresariales. Coteja, a continuación, un balance de las iniciativas realizadas hasta ahora por las arenas y conoce más sobre el período de exclusividad de la Fifa.
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PASIÓN CARIOCA El 21 de mayo, el Maracaná completo 205 días de operación después de su reforma. El estadio, que será sede de la final del Mundial Brasil 2014, quedará bajo la administración de la Fifa del 22 de mayo hasta el 18 de julio. La federación asume el comando de la cancha y de aspectos como seguridad, alimentación, boleterías, ingresos, servicios de telecomunicaciones, acreditaciones e instalaciones complementarias. El Maracaná ya puede conmemorar las victorias que conquistóo hasta aquí. La mayor cercanía de la cancha, visibilidad, facilidad de acceso, tecnología, seguridad, además de las dependencias más confortables y sostenibles fueron percibidas por los hinchas durante los partidos. “Fue un período de ajustes y de importantes conquistas. Estamos orgullosos del trabajo realizado, teniendo siempre al público como el gran protagonista de este espectáculo”, afirma João Borba, presidente del Maracaná. El Tour Maracaná aproximó todavía más a las personas al estadio, desde su inauguración, en octubre de 2013. Los visitantes tienen la oportunidad de conocer los bastidores del deporte y saber un poco más sobre las historias, curiosidades y cracks que pasaron por la cancha que ya fue escenario de grandes clásicos. Tres días antes del período exclusivo de la Fifa, el tour tuvo una programación especial: los visitantes encontraron en el vestuario las camisetas de los jugadores brasileños convocados y dejaron unos 200 mensajes de apoyo a la Selección Brasileña.
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El Tour Maracaná se suspenderá durante el período del 20 de mayo al 20 de julio. Con la remodelación, el Maracaná apostó todavía más al concepto de estadio multiuso y se está afianzando cada vez más como un nuevo espacio para eventos corporativos y particulares. “Tenemos el compromiso de ofrecer una gestión de calidad, que traiga confort y seguridad a los hinchas y transforme el Maracaná en un centro de referencia mundial de deporte y entretenimiento”, destaca João Borba.
Los mensajes de apoyo a la Selección Brasileña grabados en el Tour Maracaná se exhibieron en la pantalla gigante del estadio y también se entregaron a la Confederación Brasileña de Fútbol (CBF) para que los vean los jugadores
Números del Maracaná Juegos realizados: 90 Clubes de fútbol que ya jugaron en el estadio: 40 Público en partidos: 2,3 millones de personas
Visitantes del Tour Maracaná: 159 mil – unos 12 mil niños de escuelas públicas y de proyectos sociales visitaron el estadio en forma gratuita
Goles: 261 anotados
Nota que los jugadores dieron al estadio en la encuesta Datafolha*: 9,4
Eventos realizados: 100
(*) encuesta realizada de diciembre de 2013 a enero de 2014
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ORGULLO DE PERNAMBUCO Itaipava Arena Pernambuco se entregó a la Fifa el 22 de mayo y se devolverá a Odebrecht Properties el 4 de julio. Durante el Mundial Brasil 2014, la Fifa será responsable de toda la estructura, incluyendo la venta de entradas, seguridad interna, alimentación, servicios de telecomunicaciones, acreditaciones y estructuras temporarias. El período de exclusividad para el mundial se inició exactamente un año después del inicio de la operación de la arena. Desde el pitazo inicial del partido entre el Club Náutico Capibaribe y el Sporting Club de Portugal, en la noche del 22 de mayo de 2013, la nueva casa del fútbol de Pernambuco recibió incluso a la final del Campeonato Pernambucano, disputada entre los clubes Náutico y Sport Club de Recife. “La arena fue sede de la Copa Confederaciones como la primera gran prueba para el Mundial. Desde entonces, ya operamos más de 30 partidos. Ahora, la Fifa asume una estructura ya probada y pronta para un hermoso espectáculo”, afirma Alexandre Gonzaga, presidente de la Arena Pernambuco. En este primer año, Itaipava Arena Pernambuco ya enfrentó grandes desafíos. A pesar del apagón que El Tour de Itaipava Arena Pernambuco se suspende desde el 22 de mayo al 15 de julio. Durante ese período es posible conocer la arena virtualmente. Accede al tour 360°: www.itaipavaarenapernambuco.com.br/arena
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afectó a la región Nordeste del país durante el clásico del campeonato sudamericano entre Náutico y Sport, el 28 de agosto de 2013, el partido se realizó en forma normal con el apoyo de generadores. El partido final del Campeonato Pernambucano, cuando concurrió la mayor cantidad de público de todo el campeonato (30.061 personas), la decisión local de la sudamericana y el primer partido con puertas abiertas del Santa Cruz Fútbol Club, se realizaron sin ningún incidente crítico, comprobando la confianza del equipo del área de seguridad y conquistando la aprobación del público. Motivadas por la garantía de buena estructura y seguridad, las familias se han consolidado como un público fiel de la arena. Reginaldo Costa es un ejemplo de este cambio de comportamiento. Él resolvió conmemorar su cumpleaños 73 reuniendo esposa, nieto y bisnieto para asistir a un partido. “La visibilidad es espectacular. Quedamos muy cerca de los jugadores con total seguridad lo que aumenta la emoción”, declara. Personas con movilidad reducida también concurrieron al estadio y volvieron a acompañar los partidos. Por partido, el servicio de van adaptada de Itaipava Arena Pernambuco atiende entre 60 y 120 personas con movilidad reducida (personas de la tercera edad y con capacidades diferentes).
Por medio de campañas como el uso del hashtag#PazNoFutebol en las redes sociales, la administración de Itaipava Arena Pernambuco ha invitado a la hinchada a contribuir con un clima pacífico durante los partidos
Números de Itaipava Arena Pernambuco Juegos realizados: 38 Clubes de fútbol que ya jugaron en la arena: 35 Público en partidos: 431 mil personas
Infraestructura en eventos: 1.500 personas en operación Visitantes en el Tour: 8 mil Eventos realizados: 9
Goles: 113
Nota dos jogadores para a arena na pesquisa Datafolha*: 8,8
Clásicos realizados: 5
(*) encuesta realizada de diciembre de 2013 a enero de 2014
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CASA DE LOS HINCHAS BAHIANOS En Itaipava Arena Fonte Nova, el período exclusivo de la Fifa se inició el 21 de mayo. El 11 de junio, Fonte Nova Negócios e Participações (FNP), concesionaria responsable de la operación de la arena, retomará la función. En este período, aspectos como la seguridad, alimentación, boleterías, entradas, precio y acreditaciones estarán bajo la responsabilidad de la Fifa. El Tour 100% y la agenda de shows y eventos de la arena también estarán suspendidos durante ese período.
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El sitio web y las redes sociales de Itaipava Arena Fonte Nova, así como el del Maracaná y de Itaipava Arena Pernambuco, continuarán activos, comunicando informaciones y consejos de movilidad, seguridad y esparcimiento para los días de partidos del mundial en la capital bahiana. El Tour de Itaipava Arena Fonte Nova estará suspendido del 21 de mayo al 20 de julio. Ya se pueden agendar visitas para el segundo semestre por el correo electrónico: tour@arenafontenova.com.br.
Con atracciones nacionales, internacionales y eventos corporativos, Itaipava Arena Fonte Nova comprobó su carácter multiuso en su primer año de operación y es referencia en realización de eventos en Bahía
Números da Itaipava Arena Fonte Nova Juegos realizados: 48 Clubes de fútbol que ya jugaron en la arena: 36
Visitantes en el Tour Itaipava Arena Fonte Nova: 13 mil Clasicos realizados: 45
Público en partidos: 905.908 personas
Nota dada por los jugadores a la arena en la encuesta*: 9,2
Goles: 110
(*) encuesta realizada de diciembre de 2013 a enero de 2014
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El Maracaná y las arenas Itaipava Fonte Nova e Itaipava Pernambuco son los tres estadios del Mundial Brasil 2014 más seguidos en Facebook. Con cerca de 200 mil seguidores, Itaipava Arena Fonte
comentando y compartiendo contenido. Son más de 35,5 mil personas hablando sobre la arena. El segundo estadio más comentado es el Maracaná, con 29,8 mil. Las tres páginas en la red social se
Nova tiene el perfil oficial más popular de las arenas de Brasil. En segundo lugar está Itaipava Arena Pernambuco, con aproximadamente 176 mil me gusta, y en tercero está el Maracaná, con cerca de 106 mil seguidores. La página de Fonte Nova en Facebook es también donde las personas interactúan más, disfrutando,
enfocan principalmente en la prestación de servicios, ofreciendo informaciones sobre partidos, shows y otros eventos, además de postear curiosidades sobre la historia del fútbol brasileño. Ofrecen también cobertura completa de los juegos, con informaciones en tiempo real y acervo de fotos por juego realizado.
ACOMPAÑA A ITAIPAVA ARENA FONTE NOVA: Site: http://www.itaipavaarenafontenova.com.br/
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Entretenimiento:
de la proyección de la obra a la operación de los emprendimientos
L
a participación de la Organización en la construcción y operación de emprendimientos de Entretenimiento es una realidad antigua. En la década del 50, la constructora Norberto Odebrecht hizo dos importantes proyectos para la cultura brasileña, el Teatro Castro Alves y el Cineteatro Guarany en Salvador. Recientemente, construyó cuatro arenas que serán sede del Mundial Brasil 2014 y opera tres de ellas – Itaipava Arena Fonte Nova, Itaipava Arena Pernambuco y Maracaná –, que reciben desde partidos de fútbol hasta shows internacionales. Puede considerarse que el punto de partida de la historia de la organización en proyectos de entretenimiento fue la capital de Bahía. En 1953 , Odebrecht recibió el desafío de restaurar el Cineteatro Guarany, casa de gran tradición en la cultura local que estaba en ruinas. Como el municipio no podía hacerse cargo del costo de las obras, se abrió una licitación, por la que el ganador reformaría el espacio y podría operarlo por 10 años. Conquistada la obra, en 120 días, Odebrecht concluyó el reacondicionamiento de nueve instalaciones electroelectrónicas y la recuperación estructural del Guarany y pasó a administrarlo.
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F R E D E R I CO BA R BOSA
es integrante de la Organización desde 1981 , cuando trabajaba en la Compañía Brasileña de Proyectos y Obras (CBPO). Comenzó su carrera en São Paulo y recorrió el país en obras como la implantación de la Mina dos Carajás, en Pará, la Universidad Estadual del Norte Fluminense y proyectos de Oscar Niemeyer y Darcy Ribeiro, en Río de Janeiro, en redes ferroviarias, carreteras, metros, estaciones de tratamiento de líquidos residuales, saneamiento y urbanización de ciudades, entre otros. Ingeniero civil, con especialización en Negocios Inmobiliarios y cursando un posgrado en Administración Pública, Frederico fue recientemente gerente Operacional en la construcción de la Arena Corinthians, en São Paulo, por Odebrecht Infraestructura - Brasil. El proyecto representó su primer desafío en construcciones en el sector de Entretenimiento.
La Arena Corinthians se entregó el 15 de abril de 2014, por Odebrecht Infraestructura - Brasil al Sport Club Corinthians Paulista. El estadio será la sede de la apertura del Mundial Brasil 2014
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Con esa experiencia, Norberto Odebrecht afirma que “aprendemos a tener socios. Aprendemos cuál es nuestro papel en los consorcios y en las empresas que operan servicios públicos en concesión. Pasamos a acumular, a partir de entonces, conocimientos que mucho nos servirían para la superación de otros desafíos que iríamos a enfrentar en el futuro”. La experiencia tuvo gran importancia en la cultura empresarial de la Organización y realmente ese fue el punto de partida. Como cuenta Frederico Barbosa, el relacionamiento de obras y concesiones culturales con la administración pública se amplió con el tiempo. “En Brasil, la falta de recursos financieros del gobierno hizo que convocara a empresas privadas a ejercer un papel que va más allá de las construcciones”. Con la legislación abriendo oportunidades para inversiones, como las Participaciones Público-Privadas ( PPPs) , surge espacio para hacer, también, la operación de emprendimientos.
Para celebrar los 70 años de la Organización, a lo largo del año Odebrecht Noticias presenta informes especiales en sus ediciones. Accede al acervo Odebrecht 70 años en el sitio web de ON www.odebrechtnoticias.com.br
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ACTITUD PIONERA Los métodos constructivos de Odebrecht en emprendimientos de Entretenimiento siguen siendo innovadores. Ya en la década del 50, en el Teatro Castro Alves, el desafío fue atender al cliente, el entonces gobierno de Antonio Balbino, que exigió la entrega en un plazo corto. Iniciado en 1957, a pesar de los ajustes necesarios en el proyecto original, se entregó el espacio en 11 meses, con instalaciones apropiadas para el elenco, 1.700 butacas y cerca de 4 mil lugares en el anfiteatro al aire libre en la Concha Acústica (el teatro municipal de São Paulo, por ejemplo, tenía en la época 1.600 asientos). Frederico Barbosa cuenta que en proyectos de este segmento existen metodologías y cuidados específicos como protección acústica, estructuras civiles e iluminaciones especiales, cuidados con la climatización y accesibilidad. En la Arena Corinthians, por ejemplo, la cobertura tiene tratamiento acústico eficiente, mediante la aplicación de camadas especiales de yeso y mantas impermeabilizantes. La solución de fundación fue modificada del método de perforación por pilares premoldeados, lo que permitió reducir en cerca de tres meses el cronograma de obras. La preocupación con la Sostenibilidad también forma parte de las innovaciones propuestas por Odebrecht. Frederico destaca que las instalaciones de la Arena Corinthians tiene sistemas con sensores de menor consumo de agua, uso de reserva de aguas de lluvia para los baños e irrigación de la cancha e iluminación con sensores económicos, por ejemplo. “La Organización, en las últimas décadas, siempre estuvo al frente de proyectos diferenciados y se caracterizó por su actitud pionera, desde su diversificación en áreas que no habían sido exploradas por su mercado original de actuación (la ingeniería) hasta la internacionalización hacia países de grandes diferencias culturales y costumbres propias. Esta tendencia se preservó y con certeza se preservará a lo largo de su historia, porque es propio del perfil de los integrantes”, destaca. La innovación adoptada por Odebrecht también abarca la manera de actuar con los integrantes. “En el estadio, trabajamos mucho con la autoestima del equipo y de cada trabajador. Esto tuvo un significativo resultado en la productividad en el sitio de obras”, afirma Frederico Barbosa.
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VISIÓN DE FUTURO En estos 70 años, la Organización siguió buscando nuevos desafíos. Lidiando con mercados cada vez más exigentes, mantuvo la premisa de Soñar el Sueño del Cliente y amplió su área de actuación, también en el área de Entretenimiento. Participó de la construcción del Estadio Olímpico João Havelange, en Río de Janeiro, para los Juegos Panamericanos de 2007; estuvo al frente de las obras de la Arena Pernambuco, Arena Corinthians, en São Paulo, Arena Fonte Nova, en Salvador, y del estadio Maracaná, en Río de Janeiro, que serán sede del Mundial Brasil 2014; y está construyendo el Parque Olímpico y la Villa de los Atletas para los Juegos Olímpicos de 2016. Así, continúa evaluando nuevas oportunidades de negocio en la construcción y operación de emprendimientos: “Tenemos la chance de participar de proyectos de desarrollo urbano que se harán en el entorno de las arrenas, por ejemplo”. Él recuerda que en el barrio de Itaquera, donde está localizada la Arena Corinthians, el emprendimiento ha transformado y desarrollado a la región. La perspectiva de actuación fuera de Brasil también es promisoria. Pablo Rodriguez es integrante hace 16 años y participó de las obras de la American Airlines Arena y del Adrienne Arsht Center, en Estados Unidos, por Odebrecht. “Estoy convencido de que en los últimos años la Organización desempeñó un importante papel en la construcción y administración de emprendimientos de Entretenimiento y conquistó una significativa reputación como, por ejemplo, el involucramiento en instalaciones deportivas para el Mundial Brasil 2014 y los Juegos Olímpicos 2016”. Denio Cidreira, director-Superintendente de Entretenimiento en Odebrecht Properties, recuerda que la actuación en este segmento está en el contexto de la creación del Negocio, fundado en 2012 para desarrollar, invertir y operar activos inmobiliarios también en los segmentos de Propiedades Públicas y Propiedades Privadas. “Una de las principales características de Odebrecht Properties es actuar en sinergia con otros Negocios de la Organización, como fue el caso de las arenas, construidas por Odebrecht Infraestructura - Brasil y operadas por nosotros”. Denio cuenta que el objetivo es fortalecer estos espacios como arenas multiuso, para partidos de fútbol y otros espectáculos culturales. “Estamos atentos a todas las oportunidades de crecimiento en este mercado, sin perder el foco en la eficiencia operacional para lograr que el negocio sea sostenible y brindar la mejor experiencia posible a nuestros usuarios”, afirma.
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“
La grandiosidad estructural y arquitectónica del Adrienne Arsht Center es admirable, un espectáculo en sí mismo. Visible desde diversas partes de Miami, el teatro forma parte de la postal de la ciudad. Los detalles y la perfección de las instalaciones transmiten belleza, seguridad y confort al público. El espectador tiene una visión clara del palco y la acústica es perfecta
”
Adelia Schuina, frecuentadora del Adrienne Arsht Center.
El Adrienne Arsht Center es escenario de diversos eventos culturales, ofrecidos a precios accesibles. El espacio contribuye además para la restauración del centro de Miami y su desarrollo económico, trayendo consumidores para el comercio local
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EJEMPLOS DE PROYECTOS DE ENTRETENIMIENTO
El pla meses. dejand
El proyecto de construcción del Teatro Guarany originó un libro sobre el Teatro y el Cine en Bahía. La obra pertenece a la época en que Odebrecht pasó a invertir en publicaciones estrictamente culturales
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azo desafiante de co . Cinco días ant nstrucción del teatro Castro es d Alv do apenas la Co el espectáculo de inauguración, es se cumplió: la estructura se en ncha Acústica, po un r eso la inaugura incendio destruyó el cuerpo pri tregó en 11 ción oficial fue ncipal del edific en 1967 io,
Teatro Amazonas, el só pa e qu la r po ón stauraci ht realizó la mayor re ec br de O , 75 19 y 73 Entre 19 histórico de Manaus el principal patrimonio
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El A Realiz
gra mbre de 1975) e inte vie no a 74 19 de l ri (de ab ³ de se entregó en 19 meses En su construcción se utilizaron 10.300 m ia ah B i m te ua Ig r te oca. El Shopping Cen dor inédito para la ép lva Sa de no ba ur lo ol un plan de desarr o para la estructura er ac de s da la ne to y 1.170 hormigón estructural
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Odebrecht fu el emprendimi (30%) y HOG
American Airlines Are zado para el M na es un complejo de deporte, iami Heat – club cu de básquetbol es ltura y esparcimiento en la regi ón central de M tadounidense –, ia fue inaugurado el 31 de diciemb mi, en Estados Unidos. re de 1999
13, Belas Shopping. En 20 a, ol ng A de er nt ce ng shoppi e participa Odebrecht nstrucción del primer qu co la la en de a e es bl pr sa em on sp ls, re al ue elas M istrado por Kulanda B nsión del centro comercial in m ad r se a só pa to ien expa desarrolla un plan de én bi m ta e qu ), % 0 (7 I G
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Con participa construcción d
bol adio de fút ar st e u s e d n ánd ació IU) la ampli inación dentro del est F ( a id r lo F e um ernacional d un club con 585 m² e il t In d a id s r e niv os, tregó a la U 17 mil asientos, 19 palc n e t h c e r b e r Od En 2008, estructura pasó a tene tion (NCAA) a cia americano. L ollegiate Athletic Asso C l del Nationa
La i inter
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ación de Odebrech t Infr del Parque Olímpico aestructura - Brasil, la Concesion aria Rio Mais real y de la Villa de lo iza las obras de s Atletas, en Río de Janeiro, para lo s Juegos Olímpicos de 2016
inauguración de la Arena Fonte Nova, realizada el 7 de abril, mostró que Salvador entró en el circuito de grandes eventos de porte ernacional, ya sean deportivos, culturales o empresariales. La arena será sede del Mundial Brasil 2014
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os ibunas, palcos y asient tr en os id bu ri st di s, lugare versos o cuenta con 46 mil apta para recibir di us ad ti ul se m y a o en ad ar st a E ev el nu 14 en En Pernambuco, la l Mundial Brasil 20 de de se rĂĄ se ra tu uc ncias deportivas te pe especiales. La estr m co s ra ot y es convencion eventos como shows,
La estruct ura AmĂŠrica La tin que permite a su m
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Después de la reforma, el nuevo Maracaná, escenario de la final del Mundial Brasil 2014, en Río de Janeiro, cuenta con 78.838 asientos y ofrece innovaciones que promueven mejor interacción entre el público y el estadio, como la tribuna inferior que está a apenas 14 metros de la cancha
a metálica d e la a, con 170 Arena Corinthians es met iné movimiento ros. La cobertura es dita. Su tramo libre est u para las var iaciones tér n proyecto audaz, con á considerado como el micas y los embates de apoyos pendulares de lo mayor de l viento s entramad os, lo
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redes sociales
D
espués de dos años de presencia en Facebook, Odebrecht S.A. llegó a los 100 mil seguidores en su perfil oficial. El número se registró en mayo de este año y estuvo acompañado de otro destaque: el 74% del público que entró a la página en la red social es orgánico, o sea, fue conquistado sin utilizar publicidad. Creada para reforzar y difundir los valores de la Organización, especialmente entre el público joven, el perfil demuestra en las estadísticas de acceso que está en el camino correcto. De los 100 mil seguidores conquistados, el 35% tiene entre 18 y 24 años y el 41% entre 25 y 34 años. Junto con los perfiles de Odebrecht en otras redes sociales, la página en Facebook es un canal de comunicación entre el público y la Organización. Decenas de mensajes con solicitudes, dudas y agradecimiento se responden diariamente, incentivando aún más a que el público continúe acompañando a la Organización en las redes sociales.
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La Organização O
ABRIL DE 2010 Se crea en Youtube el canal d
MAYO DE 2011 Se inicia el monitoreo para ob SEPTIEMBRE DE 2011 El video de la maqueta 3D de en un solo día
ABRIL DE 2012 Se inaugura el perfil de Odebr
DICIEMBRE DE 2012 El año termina con 18 mil seg
OCTUBRE DE 2013 Odebrecht es la 6ª página m de LinkedIn, según encuesta d DICIEMBRE DE 2013 La página de Facebook cierra
MARZO DE 2014 Odebrecht S.A. pasa a estar p
MAYO DE 2014 El perfil de Odebrecht S.A. en
ACOMPAÑA A ODEBRECHT S.A. EN LAS REDES SOCIALES:
Odebrecht en las Redes Sociales
de Odebrecht
bservar cómo la marca Odebrecht es vista en las redes sociales la Arena Corinthians tiene récord de visitas en la página, con 424 mil visitas
recht S.A. en Facebook y en Twitter
guidores en Facebook y 5.600 seguidores en Twitter
más buscada en Brasil y la 71ª página más buscada en el mundo por los usuarios divulgada por la propia red social el año con 58 mil seguidores. En Twitter, son 7.589 seguidores
presente también en LinkedIn, Instagram, Tumblr y Google Plus
n Facebook alcanza 100 mil seguidores.
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M A RC A D E R EA L I Z AC I O N E S El 22 de mayo, la página de Odebrecht Realizações Imobiliárias en Facebook también alcanzó la marca de 100 mil seguidores. Creado en julio de 2011, el perfil se utiliza como instrumento para fortalecer los atributos de la marca y crear una relación más cercana con los clientes y admiradores. El contenido publicado brinda informaciones útiles y curiosas sobre temas vinculados al universo de Odebrecht Realizações Imobiliárias, como ingeniería, arquitectura, diseño, arte, lugares diferentes para conocer, indicaciones de decoración, sostenibilidad y lanzamientos, entregas y otras realizaciones del Negocio. La línea editorial diversificada tiene como objetivo atraer a los más diferentes perfiles de público, así como posicionar la marca.
ACOMPAÑA A ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS EN LAS REDES SOCIALES:
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Integrantes de Odebrecht Realizações Imobiliárias agradecen a los 100 mil seguidores. La foto se posteó en el perfil del Negocio en Facebook
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rápidas•personas
Planificando el futuro El 28 de marzo, Odebrecht Infraestructura - América Latina realizó el Encuentro de Jóvenes para los integrantes de Ecuador que participan del Programa Joven Constructor de 2014. El evento se realizó en Quito y duró alrededor de ocho horas. El objetivo de la iniciativa fue crear un espacio de integración e interacción con el director-Superintendente en el país, José Conceição Santos, conocer sus experiencias profesionales y compartir ideas, además de escuchar testimonios y recomendaciones de quien participó del programa y alinear conceptos sobre el Programa de Acción, Evaluación y Plan de Vida y Carrera.
El grupo de Jóvenes Constructores de 2014 en Ecuador está formado por 16 integrantes
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El PSBC busca transmitir al integrante el mensaje de que la seguridad en campo también depende de cada uno
Seguridad como prioridad En abril, la Concesionaria Ruta del Sol y el Consorcio Constructor Ruta del Sol (Consol), administrados por Odebrecht Latinvest y Odebrecht Infraestructura - América Latina, respectivamente, en Colombia, realizaron las primeras iniciativas del Programa de Seguridad Basado en el Comportamiento (PSBC). El programa es una herramienta para orientar a los integrantes sobre Salud y Seguridad del Trabajo. En esa primera etapa, un grupo de aproximadamente 3.700 integrantes participaron de presentaciones musicales y asistieron a obras teatrales y narraciones de trayectoria de vida, además de videos sobre seguridad y bienestar. También participaron de la iniciativa Eleuberto Martorelli, director-
Superintendente de Odebrecht Infraestructura en Colombia; Eder Ferracutti, director de la Concesionaria Rutas del Sol; Ricardo Paredes, director de Contrato de Consol - Tramo Norte; Marcelo Piller, director de Contrato de Consol – Tramo Sur; Antonio Gaspar, responsable de Sostenibilidad en Odebrecht Infraestructura – América Latina; y José Pegoraro, responsable de Equipamientos en el Negocio. “El PSBC es tan importante como la entrega de Ruta del Sol. Ese proyecto solo vale la pena si nuestros integrantes entienden que también son responsables por su propia seguridad y puedan volver a casa a salvo”, declaró Eleuberto Martorelli, en la ceremonia de apertura del programa.
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rápidas•personas
Innovación para preservar la vida En mayo, el proyecto Moatize Expansión, realizado por Odebrecht Infraestructura - África, Emiratos Árabes y Portugal en Mozambique, promovió la Ceremonia de Certificación de 52 monitores y 21 técnicos de Seguridad del Trabajo. El curso, con carga horaria de 1.200 horas, lo realizó el área de Salud, Seguridad del Trabajo y Medioambiente (SSTMA) del proyecto, en asociación con el Ministerio de Trabajo, y representa una iniciativa inédita de Odebrecht en el país: el primer curso de formación profesional en el área de SSTMA. Después de nueve meses, los 73 participantes tienen ahora un perfil diferenciado para actuar en los proyectos de la Organización o del mercado de trabajo en Mozambique. “Para Odebrecht, formar personas es invertir en su mayor
patrimonio: los integrantes. Estoy preparada para cuidar personas, velar por sus vidas y garantizar las metas de seguridad del proyecto”, declara Jéssica Mamudo, formada como monitora de Seguridad. Roberto Salvador, responsable de SSTMA en el proyecto, es el idealizador del curso y diseñó el currículo. “Esta iniciativa rindió frutos y dejará huellas en cada rincón de Mozambique. Seguridad del Trabajo además de concepto y práctica, pasa a ser valor en cada una de estas personas que se forman”, afirma. Roberto y su equipo ya dejaron el ejemplo: en mayo de 2014, el proyecto Moatize Expansión alcanzó la marca de alrededor de 850 días sin accidentes con absentismo, un índice que refleja que la seguridad está en primer lugar en la obra.
Roberto Salvador y Tomé Mungoi, integrante del proyecto Moatize Expansión, formado como técnico de Seguridad del Trabajo
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Liderazgo en la práctica Integrantes que actúan en función de liderazgo en el Consorcio Aeropuerto Goiânia – formado por Odebrecht Infraestructura - Brasil y Via Engenharia, en Goiás – participaron de un entrenamiento para ampliar sus conocimientos sobre gestión de competencias, procesos de liderazgo e involucramiento de equipos. En los encuentros, que se realizaron entre marzo y mayo de 2014, el grupo formado por 60 personas pudo escuchar a algunos de sus liderados, que expusieron sus expectativas en relación al ambiente de trabajo en el sitio de obras. La entrega de los certificados se realizó durante la ceremonia, el 6 de mayo, en el sitio de obras. Llamado Café con Líderes, la
importancia del autodesarrollo para el alcance de las metas y para el aumento de la productividad de los equipos. Garantía de calidad en la entrega de la obra, fortalecimiento de la cultura de la Seguridad del Trabajo, de la Salud y del Medioambiente y la práctica del Espíritu de Servir son algunos de los temas destacados en el manual. Con los conocimientos adquiridos, el liderazgo cree estar mejor preparado para manejar los diferentes perfiles de integrantes que actúan en el proyecto. “Deben dejarse de lado los conceptos superados. Esta nueva postura proporciona un mejor relacionamiento, ganancia de productividad y eficiencia en el planeamiento de las actividades diarias”, afirma Marcos de Sousa,
iniciativa abarcó al equipo gerencial y los directivos del Consorcio, además de encargados, ingenieros y Responsables de Programa (RPs) del área Administrativa. Entre las actividades, los participantes elaboraron el manual Las 12 Prácticas de Éxito del Líder, que reúne buenas prácticas en el proceso de liderazgo y la
encargado de Servicio Civil. Eudes Gomes, encargado de Montaje de Estructura Metálica, cree que la capacitación también se reflejó en su vida personal. “Uno se siente más motivado y hace que sus liderados también se sientan así. Es fundamental tener la capacidad de estimular a tu equipo”, reflexiona.
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Intégrate a la Red
L
as Concesionarias Bahia Norte, en Bahía, y Rota das Bandeiras, en São Paulo, han promovido la inclusión digital en las comunidades en que actúan por medio del Intégrate a la Red (Caia na Rede). En mayo, las empresas de Odebrecht TransPort, responsables de las concesiones viales en la región metropolitana de Salvador y en el interior de São Paulo, celebraron nuevas conquistas para los moradores locales con la realización del programa. Responsable de las carreteras que forman el Corredor Don Pedro, de la región metropolitana de Campinas al Vale do Paraíba, la Concesionaria Rota das Bandeiras inauguró el 22 de mayo, dos nuevas salas del programa. Los espacios fueron abiertos en el municipio de Atibaia, donde funcionan otros dos espacios. Actualmente, el Intégrate a la Red cuenta con 46 salas instaladas en 11 municipios y ya capacitó a 3.100 alumnos. La meta es, hasta 2017, disponibilizar 150 espacios en las 17 ciudades que integran el corredor y capacitar a 27 mil personas. En Bahía, la Concesionaria Bahia Norte, que administra las carreteras del Sistema BA-093, conmemoró el primer año del Proyecto Intégrate a la Red – Ventana al Mundo, realizado en la comunidad Menino Jesus, en el municipio de
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Las dos salas del Intégrate a la Red que hay en Atibaia ya beneficiaron a 287 personas
Candeias, en el Recôncavo Baiano. El 16 de mayo, 35 estudiantes se graduaron en una ceremonia realizada en la sede de la Asociación de los Moradores, donde se imparten las clases. El local fue reestructurado en 2013 por la concesionaria y por los moradores para recibir el proyecto, que cuenta también con el apoyo de la Fundación Odebrecht, Dell, Sedas, ITS Brasil y Microsoft.
Con aproximadamente 3.500 habitantes, la comunidad tiene pocas computadoras y acceso restringido a Internet. La iniciativa está ayudando a cambiar esta realidad, contribuyendo incluso con la inserción de profesionales en el mercado de trabajo. En este primer año, se capacitaron 91 personas, de 15 a 29 años. “En un año de actividades, el Intégrate a la Red incentivo a nuestra comunidad a buscar medios para la
sostenibilidad, movilizando nuevos recursos y asociados para fortalecer aún más a la región”, afirma Meirevânia Neves, presidente de la Central de las Organizaciones Comunitarias de Menino Jesus (CORCOMEJ). Los exitosos resultados hicieron que Bahia Norte apoyara otro proyecto destinado a la inclusión digital: la Red de Estudios y Desarrollo de Menino Jesus (REDMEJ). Con el inicio previsto para julio de 2014, la REDMEJ promoverá clases para capacitar a los moradores en tecnologías digitales que permitirán la preservación y rescate histórico y cultural de la comunidad. El REDMEJ fue elegido como el 5º mejor proyecto bahiano inscripto para el Programa Cultura Viva del Estado de Bahía, en edicto promovido por la Secretaría de Cultura. “Tener carreteras de calidad es mucho más que invertir solamente en la estructura física, es invertir en las personas, dentro y fuera de la concesionaria. Es creer que podemos contribuir con el desarrollo de las comunidades y de las personas que viven cerca de las carreteras que administramos”, declara Leana Mattei, asesora de Desarrollo Socioambiental de la Concesionaria Bahia Norte.
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rápidas•premios y reconocimientos
Participación premiada Del 14 al 18 de mayo, el proyecto Infraestructura Provincias/ Aguas, realizado por Odebrecht - África Emiratos Árabes y Portugal en Angola, participó en la 4ª edición de la Feria Internacional de Benguela (FIB). En la ocasión, recibió el premio de Mejor Participación en Construcción Civil y Obras Públicas. Odebrecht participó del evento mostrando cómo ha contribuido para el desarrollo de la provincia, exponiendo los proyectos ejecutados durante los 10 años de actuación en Benguela, como Aguas de Benguela; Regularización y Control de Ríos; Infraestructuras Integradas; carreteras; y Aeropuerto Internacional de Catumbela. En la exposición, presentó también sus acciones de responsabilidad social, como los Talleres de Neumáticos y Paja, del Programa de Emprendedurismo Social (PES), cuyo objetivo es promover el desarrollo socioeconómico de la unidad familiar por medio de la formación en emprendedurismo y del fomento de emprendimientos individuales y asociativismo en la provincia. La feria también contó con la participación de Odebrecht Ambiental, que ha comenzado a participar del desarrollo del sector de aguas y saneamiento de la provincia. “Eventos como estos fomentan que se compartan conocimientos y experiencias y fortalecen las relaciones entre empresas de diversos sectores, contribuyendo con el desarrollo social y económico de Benguela”, subrayó Odete Marques, integrante del área de Planeamiento. La FIB es una iniciativa del gobierno de la provincia de Benguela y promueve en la región un espacio que permita reunir a los principales agentes económicos y sociales para compartir conocimientos y experiencias, capaces de fortalecer las relaciones entre sí y, como consecuencia, contribuir con el desarrollo socioeconómico de la región.
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En el ranking de ENR El 13 de mayo, la revista Engineering News Record (ENR) – principal publicación del sector de Construcción Civil en el mundo – realizó la ceremonia de premiación que galardonó a Odebrecht Infraestructura - América Latina con el premio de Mejor Proyecto Global por dos emprendimientos realizados en Panamá: Saneamiento de la Bahía de Panamá y Renovación urbana Curundú. El evento se realizó durante la Cumbre Global de la Construcción ENR+Dodge, en Nueva York, en Estados Unidos. En la categoría Restauración/Residencia, el proyecto de Renovación Urbana Curundú fue premiado por la construcción de 1.008 viviendas populares, por el plan de mejoría en la infraestructura y por las acciones de integración social y comunitarias realizadas. Delfín del Busto, ingeniero en el proyecto, cuenta que trabajar en un emprendimiento que transformó un barrio desfavorecido en una región con viviendas de calidad y en armonía con el medioambiente fue motivo de orgullo. “Este proyecto proporcionó también capacitación profesional a los moradores y oportunidades de actuar en el mercado de trabajo”, afirma. La Planta de Tratamiento de Aguas, desarrollada por el proyecto Saneamiento de la Bahía de Panamá, ganó la categoría Aguas/ Líquidos Residuales por su programa de conservación ambiental para los manglares de la Bahía de Panamá. Gerardo Díaz, responsable de Ingeniería y Administración Contractual, agradeció el premio, en nombre de todo el equipo que participó de las obras. “Este es un
proyecto que aporta desarrollo económico, urbano y turístico para Panamá”. El jurado de ENR estuvo integrado por un grupo de especialistas internacionales. Los criterios evaluados incluían aspectos como: desafíos superados, programas de seguridad del trabajo, contribución a las comunidades y calidad de la obra. Los proyectos participantes deberían contar con profesionales de diversas culturas y no podían registrar accidentes de trabajo con víctima fatal.
Odebrecht fue la única empresa premiada en dos categorías en la edición 2014 del premio entregado por ENR. Arriba, proyecto de Renovación Urbana Curundú y, abajo, la Planta de Tratamiento de Aguas
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rápidas•premios y reconocimientos
El premio se entregó en Luxemburgo. A partir de la izquierda: Yeow Thit Sang, presidente del FIABCI World Prix d’Excellence Awards Committee 2014, Luis Henrique Valverde y Flavio Gonzaga Nunes, actual presidente del FIABCI
Reconocimiento mundial Después de ser considerado el mejor proyecto residencial del país en 2013, el Vila dos Corais, emprendimiento de Odebrecht Realizações Imobiliárias en Pernambuco, ganó otro premio. El Prix d’Excellence de Fiabci (Federación Internacional de las Profesiones Inmobiliarias), que reconoce a los proyectos que mejor incorporaron la excelencia en las disciplinas inmobiliarias, evaluó criterios de creación arquitectónica, comercialización, gestión de instalaciones, estrategia de marketing, impacto sobre comunidad local y protección ambiental y concedió al proyecto residencial el premio mundial en la categoría Residential Low Rise. Como ganador del Premio Master Inmobiliario 2013, en la categoría Emprendimiento Residencial, el Vila dos Corais fue automáticamente habilitado para participar de la competencia mundial que premia el emprendimiento por mérito general, no apenas la estética, la funcionalidad o el tamaño del inmueble. De acuerdo con Luis Henrique Valverde,
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director Regional de Odebrecht Realizações Imobiliárias en Pernambuco, el premio refuerza la importancia del emprendimiento. “El reconocimiento internacional muestra que los conceptos y nuestra forma de trabajar están en el camino correcto. El emprendimiento presenta con mucha fuerza las características de Odebrecht Realizações Imobiliárias, con cuidado y atención a cada detalle para satisfacer a los clientes”. Desarrollado por Odebrecht Realizações Imobiliárias en Reserva do Paiva, primer barrio planificado de Pernambuco, el Vila dos Corais está siendo reconocido por la propuesta innovadora, desde su lanzamiento en 2010. Uniendo sofisticación, confort y convivencia con la naturaleza, los 132 apartamentos están divididos en seis torres localizadas en un área de aproximadamente 60 mil m², con 345 metros de frente a la playa de Paiva, en un tramo de mar con piscinas de corales.
Acompaña y comparte Odebrecht celebra 70 años con una serie especial en su canal en Youtube. A lo largo de este año, tú acompañas la contribución de la Organización al desarrollo de Comunidades en estas siete décadas. En el primer capítulo, Jóvenes hablan sobre sus sueños, conquistas y el trabajo en Odebrecht.
ACCES0
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Fundación Odebrecht
Una nueva herramienta de apoyo a la educación en el Bajo Sur de Bahía
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l 9 de mayo, se inauguró la Biblioteca Pastor Arnold en el Colegio Casa Joven, en la zona rural del municipio de Igrapiúna, en el Bajo Sur de Bahía. “Este es un nuevo momento en la historia de nuestra comunidad”, afirmó Helceres Reis, alumna de la unidad de enseñanza vinculada al Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), apoyado por la Fundación Odebrecht y socios públicos y privados. “La biblioteca es fundamental para la educación y tiene el poder de llevar a las personas a nuevos mundos, con diferentes informaciones”, destaca
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João Carlos Telles y Norberto Odebrecht en la de la Biblioteca Pastor Arnold, en el Colegio Ca
Leandro Ramos, alcalde de Igrapiúna. El nombre del nuevo espacio es un homenaje al Pastor Arnold, preceptor de Norberto Odebrecht en la infancia y responsable del complemento de su formación. El tutor, además de la alfabetización, fortaleció enseñanzas para toda la vida de Norberto Odebrecht, de las cuales una de las más importantes es el valor de servir y no de ser servido. “Buscamos fortalecer la realización del objetivo de formar jóvenes empresarios rurales, los cuales, ejercitando con sus talentos el Protagonismo Juvenil y asentados en el campo, en sus propios municipios, se transformen en una
a inauguración asa Joven
nueva generación de agricultores”, explica Waldeck Ornélas, asesor de la Fundación Odebrecht. La inauguración del espacio reunió a padres y estudiantes del Colegio Casa Joven, autoridades locales, además del abogado João Carlos Telles; Lauana Martins, directora Ejecutiva de la Casa Joven; Leonardo Sorice, coordinador e integrador de las Haciendas Reunidas Vale do Juliana; y Jackson Regis y Alda Souza, vicealcalde y secretaria de Educación de Igrapiúna, respectivamente. El evento también contó con la presencia de Norberto Odebrecht, presidente del Consejo de Curadores de la Fundación Odebrecht, Mauricio
Medeiros, presidente Ejecutivo y Delcy Machado, vicepresidente del área de Sostenibilidad.
Libros y revistas forman parte del acervo de la Biblioteca Pastor Arnold, que está disponible para la población de la región
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rápidas•acciones sociales
Fronteras del Pensamiento Fronteras del Pensamiento, proyecto cultural apoyado por Braskem, inició su temporada São Paulo 2014, el 14 de mayo, con la conferencia del escritor británico Salman Rushdie, conocido mundialmente por la publicación de Los versos satânicos, que provocó controversia en el mundo islámico. El 28 de mayo, el filósofo estadounidense Michael Sandel hizo su presentación sobre La Reinvención del Mundo. La temporada tendrá ocho conferencias, realizadas en
Fronteras del Pensamiento apuesta a la libertad de expresión intelectual y a la educación de calidad como herramientas para el desarrollo. La iniciativa se propone mirar el mundo sobre nuevas formas, promoviendo el debate y el análisis de los acontecimientos de la actualidad y de las perspectivas para el futuro. En ocho años de vida, el Fronteras del Pensamiento cuenta con unas 180 conferencias internacionales
el Teatro del Complejo Ohtake Cultural. Completan la programación los escritores Mia Couto y Ricardo Piglia, los físicos Brian Greene y Geofrey West, el filósofo Pascal Bruckner y el diplomático Gro Brundtland. En su cuarta edición en la capital paulista, el
realizadas para miles de espectadores en São Paulo, Salvador y Porto Alegre, trayendo al debate temas imprescindibles, que dan a los espectadores una visión real de los próximos diez o veinte años, en las diferentes áreas tratadas.
Confira a programação da temporada 2014 do Fronteiras do Pensamento no site: www.fronteirasdopensamento.com.br
Lucha contra la explotación infantil
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El Canal del Sertón, obra realizada por Odebrecht Infraestructura - Brasil en Alagoas, fue elegido para ser pionero en la implantación del programa Infancia de Derechos, cuyo objetivo es viabilizar acciones eficaces en los ambientes de obra del Negocio, para la lucha contra la explotación sexual infantil y adolescente. El grupo de trabajo formado por integrantes recibe entrenamiento sobre el tema, para que puedan buscar las mejores soluciones a efectos de contribuir con la disminución de la explotación infantil en la región. Las actividades en el proyecto las desarrolla la Organización No Gubernamental Asociación Brasileña Tierra de los Hombres. El Infancia de Derechos cuenta con el apoyo de los municipios de São José da Tapera y Senador Rui Palmeira, pertenecientes al área de influencia del tramo cuatro del
proyecto Canal del Sertón. “Sabemos que la violencia sexual infantil es un tema muy oculto y apoyaremos en lo que sea necesario”, resaltó Jarbas Pereira, alcalde de São José da Tapera. El programa es el resultado de una Declaración de Compromiso Corporativo para Enfrentar la Violencia Sexual contra niños y adolescentes, firmado en conjunto con la Secretaría de Derechos Humanos de la Presidencia de la República. A partir de la experiencia consolidada, la metodología se replicará en las otras obras de Odebrecht Infraestructura - Brasil, y, posteriormente, en los demás países en los que actúa Odebrecht. Además del proyecto Canal del Sertón, la Usina Hidroeléctrica (UHE) Teles Pires, localizada en la frontera de Pará y Mato Grosso, también forma parte del proyecto de implantación del programa Infancia de Derechos
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rápidas•acciones sociales
Concientización para el reciclaje El 14 y 15 de mayo, unos 100 niños panameños, de cinco a 12 años, participaron de desfiles de ropas hechas con materiales reciclados, para conmemorar el Día Mundial del Reciclaje y promover la concientización de la población sobre la reutilización de materiales como papel y cartón. La
Latina. Las actividades se llevaron a cabo en dos escuelas, en los barrios de Curundú y Calidonia. El grupo recibió orientación durante cursos de Educación Artística realizados en las dos comunidades. Los docentes incentivaron la educación, el trabajo en equipo y la participación interactiva para
iniciativa fue impulsada por el proyecto Saneamiento de la Bahía de Panamá, de Odebrecht Infraestructura - América
transmitir mensajes de incentivo a la protección al medioambiente de una forma diferente y divertida.
La actividad forma parte de las acciones sociales del proyecto Saneamiento de la Bahía de Panamá para promover la responsabilidad con el Medioambiente en las comunidades de Curundú y Calidonia
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¡La página de Odebrecht S.A. en Facebook tiene 100 mil seguidores!
“Estoy muy contenta y realizada. ¡Formar parte de este equipo no tiene precio! Orgullo de formar parte de Odebrecht”
“¡Muy orgulloso de este legado! ¡Felicitaciones!” João Luiz Costa
Caroline Alves
“Mi sueño es trabajar en esta empresa, cuyo nombre me motivó a estudiar Ingeniería” Lucemir Cotrim
*comentarios realizados en nuestros posts en Facebook
Que nosotros seamos en las redes sociales lo que somos en el día a día: una Organización de Personas.
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