I. D’une idée à un plan
7. Business plan Que vous vouliez devenir leader sur le marché ou tout simplement gagner votre vie en faisant ce que vous aimez faire, un business plan vous sera un outil précieux. Cette étape consiste à rassembler les différentes informations collectées et analyses effectuées aux chapitres précédents concernant votre produit, le marché, les clients et les concurrents. Si vous avez également défini votre besoin de financement et établi votre plan financier, passez à l’élaboration de votre business plan. Il permet de poser votre stratégie et d’évaluer la faisabilité de votre projet. Il représente également un document de référence donnant des indications claires sur les points essentiels de votre activité. En bref, c’est votre carte de visite qui démontre le sérieux de votre démarche.
Business plan vs Business model Un business plan démontre tous les aspects de votre projet et sert à convaincre les investisseurs et partenaires. Un business model décrit comment et grâce à quoi votre entreprise crée et délivre de la valeur pour ses clients. Pour construire votre business model, nous vous conseillons d’utiliser l’outil business model canvas issu du livre «Business model generation» permettant de cartographier les éléments clés de votre projet. Il vous aide à vous poser les bonnes questions, à structurer vos premières pensées et à vous ouvrir à de nouvelles idées. Pour en savoir plus: www.businessmodelgeneration.com
Pour quelles raisons faut-il préparer un business plan? • Démontrer la pertinence d’un projet. • Convaincre des partenaires potentiels ou des investisseurs. • Convaincre les créanciers si vous devez recourir à un financement externe. • Informer des partenaires. Quels sont les éléments clés de la rédaction d’un business plan? • Rédigez-le de manière brève et concise. • Soyez aussi objectif que possible. • Demandez à une personne de confiance ou aux membres de votre famille de le parcourir et d’attirer votre attention sur des points peu clairs. • Soignez la présentation.
