MAGAZINE FOR EXECUTIVES & DECISION MAKERS
IMPULSE
TEAMBILITY, WAAROM JE DIT BOEK MOET LEZEN Zo vorm je extreem gemotiveerde teams Het is een feit dat bedrijven en/of teams die agile georganiseerd waren, sneller konden schakelen in de huidige Corona crisis. Zij zijn er voorlopig dan ook goed of zelfs sterker uitgekomen. Hierdoor werd wederom de sterkte van agility en interactie en samenwerking binnen teams aangetoond. Heel veel organisaties bezitten modellen, frameworks, processen en procedures naar waar het meeste aandacht uitgaat. Om agile te zijn, moet je ‘op die manier’ werken, moet je governance ‘zo’ zijn en moet je sprint ‘zolang’ duren. Logisch want processen en procedures zijn controleerbare factoren. Het gedeelte waarin het draait om de interactie en de samenwerking tussen teamleden, blijft echter vaak onderbelicht. Maar niets is belangrijker dan het samenspel tussen kennis en vaardigheden van de mensen in een team.
SPRING ISSUE 2021
performance teams. De auteur maakt duidelijk hoe de verschillende eigenschappen en kenmerken zich tot elkaar verhouden en hoe ze elkaar beïnvloeden. Verdeeld over het boek lees je gesprekken met commando’s en ervaringsverhalen om zo de parallellen, te leggen tussen de werkwijze van het Korps Commandotroepen en het bedrijfsleven. Hieruit kan elk bedrijf leren. Elk hoofdstuk eindigt met een sectie ‘Wat je moet onthouden’ en een sectie ‘Vragen die het team zichzelf kan stellen’. Hiermee kan elk team direct aan de slag en voor zichzelf bepalen waar ze staan bij het creëren van teamability.
Teambility Roderick Göttgens Hema ISBN: 000 00 0000 0000
95
OP DE BOEKENPLANK — DOOR KARIS DE DECKER
Daarom draait teamability om het vinden, bouwen en onderhouden van die constant veranderende balans. Omdat geen enkele situatie hetzelfde is, is er dus ook geen standaard manier om elke situatie op te lossen. Er kunnen altijd dingen gebeuren waarmee geen rekening is gehouden tijdens het maken van de plannen. Maar door de hoogste vorm van samenwerking kunnen teams in een split second informatie verwerken en overgaan tot actie. Het doel blijft helder en scherp, de weg ernaartoe niet. Het is het samenspel tussen medewerkers in de teams dat ervoor zorgt dat teams om kunnen gaan met de druk en de stress. Dat ze een beslissing durven nemen en ernaar handelen. Dat ze operaties tot een succes weten te maken, ongeacht de situatie, de context of de uitdaging. Het zijn de mensen die het verschil maken. Zet hen centraal en elk team kan een high performance team worden. Dit boek heeft als doel inzicht te bieden in verschillende eigenschappen en kenmerken die komen kijken bij het ontwikkelen van high
