Rekryteringen och arbetsrätt

Tre berättelser Skyndsam rekrytering av intressant kandidat Katarina arbetar som teamchef inom det snabbväxande teknik- och konsultföretaget MAGA Development AB. Företaget startades för sex år sedan av några studenter från Lunds Tekniska Högskola. Sedan dess har företaget haft en fantastisk resa och har i dag mer än 500 anställda i åtta olika länder. Företagets framtidsutsikter är minst sagt lysande.

Dock finns det en utmaning som på sikt kan begränsa företagets kommande tillväxt. Det är tillgången till kvalificerad personal. Det råder stor brist på den kompetens som företaget efterfrågar.

Katarina har precis avslutat en anställningsintervju med Ylva som verkar vara en intressant kandidat. Och inte minst med tanke på hur svårt det är att hitta personal så vill Katarina så snabbt som möjligt erbjuda Ylva en anställning. Det är bråttom eftersom Ylva har fått erbjudande från andra arbetsgivare också.

Men Katarina är samtidigt en försiktig person som vill ha koll på läget hon tar därför upp frågan i ledningsgruppen om hur de ska gå vidare. Är Ylva rätt kandidat eller ska Katarina avvakta?

I stort sett hela ledningsgruppen anser att Katarina ska gå vidare och omgående erbjuda Ylva anställning. Katarina föreslår att man först ska göra en del bakgrundskontroller för att säkerställa att det inte ”ligger en hund begraven”. Företagets VD säger att det inte behövs. I detta företag litar vi på människor, det är en del av företagets värderingar. Och med tanke 19