2 minute read
LE PROFIL - THE BRAND TAILORS / HQA
PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCUEIL
LE PROFIL - THE BRAND TAILORS / HQA
L’agence, qui se situe dans la commune de Vincennes, à Saint-Mandé, dans le département du Val-de-Marne, est installée depuis mars 2018 dans un ancien garage automobile, entièrement réhabilité, par le dirigeant de l’entreprise. L’agence bénéficie d’une bonne situation géographique se trouvant dans un quartier à la fois résidentiel et tertiaire assurant un certain dynamisme et une bonne visibilité de par sa façade donnant sur une rue passante. Sur cette façade, deux noms s'affichent en lettres capitales dorées : HQA sur la porte et The Brand-Tailors sur le fronton.
Photographie de la façade de l’agence TBT/HQA
Vient alors la question : que signifient ces noms et à quoi correspondent-ils ?
C’est en 2007 que Hugo Clara s’associe avec un couple d’architectes, avec qui il s’était lié d’amitié lors de ses études d’architecture à Marnes la Vallée, afin de répondre à un appel d’offre pour la construction d’un club-house dans sa ville d’origine, à Fontenay-sous-Bois. Ils remportent alors ensemble ce projet sous le nom de HQA (Haute Qualité Architecturale).
À la suite de ce premier projet, leur stratégie d’accès à la commande se résume à répondre à autant d’appels d’offre que possible, presque 200 par an, afin de maximiser leurs chances d’être retenus et de se faire connaître. Seulement, la réalité et les lois du marché rattrapent très vite les rêves de la petite agence. Sans références appropriées, ni expériences fondées, HQA engendre une perte importante d’argent et donc n’a pas de rentabilité. La survie de la structure s’opère grâce à quelques projets de particuliers, obtenus grâce à divers contacts personnels, mais pas suffisamment importants pour faire vivre l’agence.
Par conséquent, n’ayant pas suffisamment de fonds ni de projets pour se consacrer à temps plein à leur structure, les trois associés travaillent parallèlement en tant que salariés dans d’autres agences d’architecture. Ce rythme, déjà difficile à tenir s’additionne au fait que le couple d’architectes avec qui Hugo Clara s’était associé attendent un enfant et préfèrent se concentrer davantage à leur vie de famille. Ces éléments mèneront à la séparation des associés courant 2011.
Cependant, au même moment, une opportunité professionnelle se présente à Hugo, lui permettant de continuer l’aventure HQA en tant que gérant unique et à temps plein. En effet, après avoir quitté son ancien employeur, l’enseigne Nike contacte Hugo afin de reprendre leur collaboration et de les accompagner dans le développement et l’expansion de leur points de ventes sur le marché français.
Aussi, en 2014, la marque emblématique qui se trouve alors en pleine restructuration, cherche à uniformiser les procédures de mise en œuvre en ne travaillant plus avec des maîtrises d’œuvre « locales » mais plutôt avec des maîtrises d’œuvre « globales », capables d’intervenir à l’échelle mondiale.
En effet, l’une des caractéristiques principales du marché de l’architecture commerciale réside dans la déclinaison d’un même concept, représentant une marque sous une image forte et reconnaissable par le plus grand nombre et ceci, quelle que soit sa localisation dans le monde. Ainsi, ces enseignes possèdent leur propre équipe de conception et de design en interne, maîtrisant à la foi :
• l’image de la marque par l’ambiance et le mobilier choisi, • le coût des équipements, mobilier et fourniture, répertoriés dans un inventaire avec des fournisseurs réguliers, • la disposition et l’organisation générale en plan, selon des techniques de ventes et de marketing développées en interne ainsi que diverses chartes d’hygiène ou salariales propre à chaque enseigne.