Revista consultoría marzo 2015

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Órgano de Difusión Oficial de la CNEC

271 marzo 2015

ENTREVISTA

Profesor Nelson Vargas Basáñez Presidente del Consejo Directivo de Organización nelsonvargas

CARDINAL

El deporte, una alternativa social y económica

Consultoría del DEPORTE

GOBIERNO

Inmunización, salud y riqueza: el potencial de México David E. Bloom y Jessica Sullivan

LADO B

Ing. Carlos de la Mora Amor por la música clásica

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SUMARIO DIRECCIÓN GENERAL Alejandro Vázquez López CONSEJO EDITORIAL Presidente Mario Salazar Lazcano Vicepresidente y Coordinador General Alejandro Vázquez López Consejeros José Antonio Cortina Suárez Francisco Javier García Sabaté Palazuelos Roberto Hernández García Mauricio Jessurun Solomou Adalberto Noyola Robles María del Carmen Padilla Longoria Esaú Pérez Herrera Alejandro Vázquez Vera Clara de Buen Rickharday Juan Carlos Fernández Pérez

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MENSAJE DEL PRESIDENTE CARDINAL

El deporte,

una alternativa social y económica

REALIZACIÓN PROTOTIPO MÉXICO 01(55) 5424 - 1864 y 5424 - 2539 DIRECTOR GENERAL Esaú Pérez Herrera EDITORA Karen Camargo DIRECTORA DE PUBLICIDAD Brenda Calderón Kundig CORRECCIÓN DE ESTILO Mayra Cabrera ARTE Y DISEÑO Ma. Teresa Zúñiga Robles Jorge Guillermo Hernández Colín Jimena Martínez Muñiz FOTOGRAFÍA Y EDICIÓN FOTOGRÁFICA Nizaguiee Hidalgo Hernández Edgar Xólot Schutterstock INFÓGRAFO Juan Ramón Márquez SU OPINIÓN ES IMPORTANTE, ESCRÍBANOS A consultoria@prototipomexico.com VENTAS DE ESPACIOS PUBLICITARIOS: brenda.calderon@prototipomexico.com Tel.: 5424 - 42 29 / 04455 1384 - 1324 CONSULTORÍA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO, Año 7, No. 271, marzo 2015, es una publicación mensual editada por Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, A.C. ubicada en WTC, Montecito No.38, piso 18, oficina 35, colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, C.P. 03810, México, D.F. www.cnec.org.mx/?page_id=154, difusion@cnec.org.mx. Editor responsable: Alejandro Vázquez López. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013062410293600-102 otorgada por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, ISSN en trámite ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título: 13956 otorgada por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Número de Certificado de Contenido 11529 otorgado por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación.

Permiso SEPOMEX No. PP09-1852. Impresa por GRUPO INFAGON, S.A. de C.V., Alcaicería No. 8, Col. Zona Norte, Central de Abastos, C.P. 09040, México, D.F. Este número se terminó de imprimir el 28 de febrero de 2015 con un tiraje de 3,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Cámara Nacional de Empresas de Consultoría.

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12 18 26 34 42 50 58 62

ENTREVISTA

Prof. Nelson Vargas Basáñez

LEGAL

Marco legal de los suplementos alimenticios en México

NACIONAL

Impacto de la Reforma Migratoria norteamericana a México

GOBIERNO

Inmunización, salud y riqueza: el potencial de México

GLOBAL

Los precios del petróleo y su impacto a nivel internacional

FINANZAS

Las Sociedades Financieras Populares

LADO B

Ing. Carlos de la Mora

CARTELERA

16 24 30 40 46 54 60 64

INFOGRAFÍA

Actividad física en México

INNOVACIÓN

Apps del deporte

FISCAL

IVA: transportación internacional de bienes intermediarios de carga

DESTACADO DEL MES

Deben las APP facilitar desarrollo de la infraestructura que México requiere

EDUCACIÓN

Contribución de universidades y sus aportaciones a la Consultoría

EMPRENDEDOR

El detergente mexicano a favor del medio ambiente

BREVES

LIBROS

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MENSAJE DEL PRESIDENTE COMISIÓN EJECUTIVA CNEC Presidente Mario Salazar Lazcano Primer vicepresidente Ricardo Cabañas Díaz

T

al y como lo anticipábamos en nuestro mensaje anterior, derivado de la caída en el precio del petróleo, el pasado 30 de enero la Secretaría de Hacienda anunció un recorte presupuestal de 124 mil 300 millones de pesos para este año, el cual corresponde a un 0.7 % del PIB; además informó que el presupuesto de 2016 contempla una reingeniería del gasto y de las dependencias federales.

El recorte realizado al gasto público en 2015, redujo el presupuesto de dependencias y entidades en 52 mil 300 millones de pesos, de los cuales 65 % corresponderá a gasto corriente, y el 35 % restante a gastos de inversión; el de Pemex en 62 mil millones y el de la CFE en 10 mil millones. En lo relativo al recorte presupuestal en dependencias y entidades, las más afectadas son la Secretaría de Comunicaciones y Transportes con una reducción de 11 mil 820 millones de pesos; educación con 7 mil 800 millones; Sagarpa con 7 mil 188 millones; Conagua con 6 mil 400 millones; Sedesol con 3 mil 750 millones, y salud con 3 mil 339 millones.

En materia de proyectos, destaca la cancelación del Tren de Alta Velocidad MéxicoQuerétaro y del Tren Transpeninsular de pasajeros Quintana Roo-Yucatán. En el caso de Pemex, el ajuste afectará a proyectos de exploración y transformación industrial, la reconfiguración de refinerías, el gasto corriente y servicios de representación; en CFE el recorte afectará proyectos de mantenimiento no críticos, nuevas líneas de transmisión y distribución, así como probablemente proyectos de modernización de la zona central, la que por muchos años fue operada tan ineficientemente por la Compañía de Luz y Fuerza del Centro.

En resumen, se estima que de los 124 mil 300 millones de pesos que contempla el recorte presupuestal, prácticamente un 50 % (es decir, 61 mil 500 millones) corresponden a inversión en infraestructura. No obstante lo ya mencionado, la Secretaría de Hacienda no modificó su estimado de crecimiento para 2015, situándolo entre un 3.2 y un 3.4 % del PIB, el cual consideramos muy difícil de alcanzar.

En contraste con lo anterior, existen algunos sectores que se verán beneficiados por la coyuntura económica actual, particularmente por la recuperación de la actividad económica en Estados Unidos y la consecuente apreciación del dólar, tal es el caso del sector automotriz, el cual conforme a cifras de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), arranca el 2015 con 103 mil 697 vehículos ligeros vendidos durante el mes de enero, cifra 21.3 % superior a la observada en el mismo periodo de 2014. La producción de vehículos ligeros registra cifras récord con 266 mil 424 unidades producidas en el primer mes del año, 6.8 % superior a enero 2014.

En enero de 2015, se registró el mayor nivel histórico de exportación de vehículos ligeros para un mismo mes, al exportar 204 mil 907 vehículos, lo cual representa un 15.2 % de crecimiento. En EE.UU. se vendieron 1 millón 145 mil 924 vehículos ligeros en este primer mes del año, 13.7 % superior a la venta del año anterior.

Ante el actual escenario, en la Cámara estamos convencidos de la importancia de la participación del sector privado en el desarrollo de la infraestructura nacional, por lo que la instrumentación de Asociaciones Público Privadas (APP) debe ser uno de los vehículos que propicie y aliente su participación en dicho sector, con lo cual se logrará generar mayores fuentes de empleo, impulsar el crecimiento de la economía, y mejorar la competitividad de los sistemas productivos del país.

SUMARIO

Secretario Mario Ramírez Gurría Tesorero Ana Carreón de la Mora Vicepresidentes Adriana Cruz Santos Servicios a Socios Salvador Carrasco Gutiérrez Afiliación Federico Martino Silis Certificación Carlos de la Mora López Fuentes de Trabajo Sector Público Héctor Alejandro Genis Juárez Servicios de Ingeniería Marco Antonio Gutiérrez Huerta Mediación y Arbitraje Carlos Lechuga Salcedo Estadística y Tendencias de Consultoría Gumaro Lizárraga Méndez Gerencia de Proyecto Santiago Macías Herrera Gestión y Competitividad Empresarial Miguel A. Macín Vera IMDT y Seguimiento de Convenios César Charles López Delegaciones Mauricio Millán Costabile Relaciones Internacionales Alejandro Vázquez López Relaciones Institucionales y de Medios Esperanza Velásquez Botero Fuentes de Trabajo Sector Privado Carlos Guerrero González Invitado Permanente y Asesor Jurídico Alejandro Sánchez Quiroz Invitado Permanente y Asesor de la Presidencia W W W. C N E C . O R G . M X

Mario Salazar

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El deporte,

una alternativa

SOCIAL Y ECONĂ“MICA 4

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MAESTRO RODRIGO DOSAL ULLOA Dirección General de Actividades Deportivas y Recreativas UNAM

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n el mundo diversos países ya practican esta alternativa y México también puede sacar provecho del deporte para el bien poblacional, donde es posible formar más alianzas público-privadas que ayuden a mejorar la situación económica de la industria deportiva.

En nuestro país es factible utilizar diversas estrategias para acrecentar el capital social. El deporte, por ejemplo, es una herramienta que genera salud.1 La Organización de las Naciones Unidas (ONU), creó en el 2001 la Oficina del Deporte para el Desarrollo y la Paz. La siguiente gráfica ilustra este avance: Asignan a Adolf Ogi, consejero de la ONU en la oficina de deporte para el desarrollo y la paz Declaración La actividad física y el Magglingen, el deporte deporte se toman como aliado para como indicadores del conseguir las metas desarrollo del milenio

1978

1999

2000

Los países deben observar la tregua olímpica Deporte como derecho humano

2002

La ONU forma fuerzas especiales para la utilización del deporte para el desarrollo y la paz

2003

Año internacional del deporte y la actividad física

2004

El grupo Internacional del deporte presenta su reporte preliminar del estado del deporte para el desarrollo y la paz

2005

2006

Dictamen de Educación a través del deporte El parlamento europeo decide el uso del deporte para el desarrollo y la paz

2008

2010

Reunión del grupo Internacional del deporte en Sierra Leona Informe de avances del grupo Internacional del deporte en Beijing 2010

Primera reunión del grupo Internacional del deporte en la ONU

Fuente: “Sport for Development and Peace”, International Working Group, 2010.

ONU. Resolución adoptada por la Asamblea General el día 23 de agosto de 2013.

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Deporte y salud

El deporte previene y controla enfermedades como la obesidad, promueve la salud mental y reduce los costes de los servicios de salud. Se calcula que la inactividad costó en Estados Unidos 75 billones de dólares en servicios médicos en el año 2000. Asimismo, los programas de actividad física redujeron los días de ausencia en el trabajo del 32 al 6 %, e incrementaron la productividad de 2 al 52 %. Por otra parte, investigaciones han demostrado que el deporte también ayuda a promover la salud física, el desarrollo de la salud psico-social y a la reducción de la ansiedad o depresión;2 asimismo, ayuda a fortalecer la autoestima favoreciendo la creación de relaciones sociales positivas.

Deporte y educación

Cuando se combina con actividades escolares se obtienen beneficios educativos, desde la transferencia de conocimientos hasta el impulso del aprovechamiento académico. Un estudio de la UNAM encontró que la comunidad deportiva mantiene un promedio de 2 décimas superior al de los alumnos regulares; incluso puede promover el compromiso con la institución educativa.3 La juventud involucrada en el deporte es menos propensa a cometer actos delictivos en comparación

con los que no lo practican, como ha ocurrido en países como Austria, Canadá, Holanda, Sierra Leona y Tanzania.

Deporte y equidad

La participación de hombres y mujeres en actividades deportivas combate estereotipos, así como también facilita las interacciones sociales y su integración con normas culturales y sociales. Las posibilidades del deporte para promover la equidad de género son grandes, e incluso pueden modificar valores, actitudes, conocimientos y experiencias, mejorando tanto el auto-concepto de las mujeres, como el crear sociedades más integradas.

Promover el involucramiento de niñas desde edades tempranas también ayuda a superar prejuicios que afectan a la vulnerabilidad social femenina. Desde hace 20 años, la plataforma para la acción de Beijing, adoptada en la cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer, contiene recomendaciones relevantes sobre la equidad de género en el deporte, entre ellas destaca la atención para el establecimiento y fortalecimiento de programas destinados a involucrar en el deporte a todas las mujeres y niñas así como ocurre en hombres y niños.4

Sheilds, D.L.L. y Bredemeier, B.J.L. 2001 Moral development and behaviour in sport. In R. Singer, H Hausenblas & Janelle (Eds.), Handbook of Sport Psychology (2nd edition, pp. 585-603). New York: Wiley.

3 DGADyR, UNAM, 2013. Expediente deportivo.

4 ONU. Reporte de la cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer. Beijing, 4-15 septiembre 1995.

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Deporte y paz

El deporte sirve para apoyar grupos sociales excluidos, además de tener la virtud de reducir tensiones entre colectividades. En particular, sirve a distintos propósitos de integración social, entre los que destaca el resguardo a la vulnerabilidad infantil frente a grupos delictivos5.

Los deportistas pueden desempeñarse como portavoces de un mensaje social que expanden canales de diálogo que facilitan la comunicación e inclusive han sido utilizados para temas relacionados con conflictos de guerras y posguerras.

El deporte es una posible herramienta para incrementar el capital social, siendo un medio para fortalecer no sólo individuos, sino comunidades. Aunque no todos los programas deportivos son aplicables para toda situación, el deporte es útil siempre y cuando sea integrado a una intervención que incluya perspectivas de salud, educación, equidad e inclusión social.

La ONU ha reconocido al deporte como una herramienta viable que puede contribuir a las metas de desarrollo del milenio para paliar los efectos de: Metas del milenio (ONU) Erradicar el hambre y la pobreza extrema

Reducir la mortalidad infantil

Contribución del deporte -

Los programas deportivos son una fuente de creación de empleo.

-

Puede educar y dar información de salud para madres y que resulte en niños más saludables.

Mejora la resistencia de los niños a diversas enfermedades.

-

- Mejorar la salud materna - - Combatir el VIH y el SIDA, la malaria y otras enfermedades

Desarrollar una alianza mundial para el desarrollo

-

-

Ofrece a mujeres y niñas mayor acceso a la información sobre salud reproductiva y sexual.

Contribuye a la recuperación posnatal.

El involucramiento de personas relacionadas con el deporte puede incrementar el alcance y el impacto de las campañas.

Puede utilizarse para incrementar el número de vacunas para diversas enfermedades.

Las iniciativas relacionadas al desarrollo y la paz impulsan asociaciones locales y globales, igual que las asociaciones con gobiernos y diversas instancias.

Fuente: oficina del deporte para el desarrollo y la paz de la ONU (www.un.org/wcm/webdav/site/sport/shared/sport/pdfs).

5

Todas las posibilidades anteriores indican la necesidad de la implicación de políticas públicas que involucren a distintas secretarías. Dejar de lado el bienestar que el deporte puede brindar genera un efecto boomerang que representa la nula posibilidad de acceder a un bienestar social (como los denominados “ninis”, que se refieren a personas que no estudian ni trabajan; lo mismo ocurre en el deporte).

La reducción de los costes de la salud pública, una mejora en los beneficios económicos de la productividad laboral por la reducción del ausentismo, reducir costos por salud y políticas públicas (como la disminución en el consumo de drogas y alcohol), disminuir el ausentismo escolar, reducir los costos de seguro médico (por estar más sanos), son algunos medios para conseguir ahorros.

Las alternativas para conseguir algo más con el deporte pasan por la vinculación público-privada y el uso del deporte con las nuevas tecnologías y los medios de comunicación. Existe una conexión entre el número de practicantes y el beneficio económico que esa base de practicantes y espectadores genera para el deporte. Sin abrumar con cifras, la industria deportiva seguirá experimentando un crecimiento en los próximos años. Tan sólo en los Estados Unidos se espera un crecimiento sostenido para los próximos cuatro

Preliminary Report of the Sport for Development and Peace International Working Group, 2006. Sport for development and peace. From practice to policy.

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Mercado Estadunidense2010 por segmento 2011 Compra de entradas 2.50% -0.40% Derechos de retransmision 7.60% 15.30% años2010 con segmento una tasa de crecimiento anual se cado Estadunidense por 2011 2012de 4.5 % y2013 Patrocinios 2.70% 6.70% observar crecimiento distintos segmentos: mpra de entradaspuede 2.50% -0.40% en cuatro -2.20% 10% Licencias y comercialización -0.50% -0.70% compra de entradas, derechos de retransmisión, patrocinios echos de retransmision 7.60% 15.30% 8.10% 5.80% Crecimiento global 2.70% 4.20% y licencias/comercialización. rocinios 2.70% 6.70% 5.10% 4.90% encias y comercialización -0.50% -0.70% 2.30% 2.90% cimiento global 2.70% 4.20% 2.80% 6.10% 20 %

10 r segmento 2011 15 % 2012 2013 % -0.40% -2.20% 10% % 15.30% 10 % 8.10% 5.80% % 6.70% 5.10% 4.90% Compra de entradas % n -0.70% 05 % 2.30% 2.90% % 4.20% 2.80% 6.10% Derechos de 00 % 2010 2011 2012 2013 2014 retransmision 2015 2016 2017 2018 -­‐05 % Patrocinios

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Compra de entradas Derechos de retransmision

Crecimiento global

que el consumo deportivo aumentará a través del seguimiento desde distintas plataformas tecnológicas.

El deporte es un producto perecedero, una experiencia que al momento de consumirse se acaba. Así Compra e entradas que a losdespectadores las nuevas formas de consumo interactivo incrementan la forma en que el público se perciba dentro Derechos de y parte de la experiencia deportiva. Lo 2014 2015 2016 2017 2018 que estas cifras implican no es sólo un nuevo formato retransmision 2.80% 2.40% 2.50% 3.30% 2.10% 4.00% el incremento 8.20% 3.60% de18.70% consumo,11.80% sino también en los ingre5.20% 4.90% 6.10% 3.70% 4.20% Patrocinios sos que el deporte experimentará no 1.30% 1.30% 1.40% 1.40%para alimentar 1.40% 5.10% 3.50% 4.30% 2.90% sólo6.50% a la cúpula de deporte, sino también al deporte masivo.

GRÁFICO 3yCO Licencias

comercialización

Crecimiento anual hasta el 2018 en EE. UU.

Crecimiento global

4.50%

Crecimiento global 1.40%

Licencias y comercialización

4.80%

Patrocinios

9.10%

Derechos de retransmision

Patrocinios

2015 2016 2017 2018 GRÁFICO

CO

Licencias y comercialización

2012 2013 -2.20% 10% 8.10% 5.80% Aunque no hay comparación, el pronóstico de cre5.10% cimiento en nuestro4.90% país es muy prometedor. Por ejemplo, 2.30% gracias al uso de 2.90% las nuevas tecnologías, la compra de 2.80%a los estadios 6.10% entradas comenzará a disminuir mientras

2.60%

Compra de Entradas

2 CO

0 % 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10%

Licencias y Fuente: PricewaterhouseCoopers (PwC) perspectiva deportiva (octubre 2014). comercialización

Fuente: PwC, perspectiva deportiva (octubre 2014).

Crecimiento global GRÁFICO 5 CO

Crecimiento anual compuesto 0.00 % 1.00 % 2.00 % 3.00 % 4.00 % 5.00 % 6.00 %

Crecimiento global Licencias y comercialización Patrocinios

% 1.00 % 2.00 % 3.00 % 4.00 % 5.00 % 6.00 %

4.90% 3.90% 4.90%

Derechos de retransmision Compra de entradas

5.60% 4.20%

0.00 % 1.00 % 2.00 % 3.00 % 4.00 % 5.00 % 6.00 %

Crecimiento anual compuesto Compra de entradas 4.20% Derechos de retransmision 5.60% Crecimiento anual compuesto Patrocinios 4.90% mpra de entradas 4.20% % 4.00 % 5.00 % 6.00 Licencias % y comercialización 3.90% echos de retransmision 5.60% Crecimiento global 4.90% rocinios 4.90% encias y comercialización 3.90% cimiento global 4.90%

anual compuesto % % 8 % % n % Consultoria CIC Marzo 2015.indd 6

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Es fundamental observar el tamaño del vínculo entre el deporte élite y deporte masivo, porque es esa conexión la que alimenta a ambos. Entre más practicantes deportivos existan, más redituable será el consumo deportivo en todos sus niveles. Por ejemplo, sólo para el contrato de derechos de retransmisión del 2007 al 2010, la liga inglesa (Premier League) costó 1.7 billones de libras esterlinas a nivel local y 625 millones de libras a nivel internacional. El deporte de

Industria deportiva: instalaciones, equipamiento, ropa, zapatos deportivos, etc.

Derechos de retransmisión

Elite

Inversión de gobierno

Patrocinios

tiro con arco en México explica muy bien este fenómeno, el cual se incrementó gracias a las medallistas olímpicas mexicanas en los Juegos Olímpicos de Londres 2012. La siguiente figura lo explica; la parte de la izquierda indica que a mayor número de practicantes y espectadores mayor crecimiento de la industria deportiva; la parte de la derecha detalla que a menor número de practicantes, menor crecimiento en el desarrollo, la inversión y la producción.

Menos industria deportiva: instalaciones, equipamiento, ropa, zapatos deportivos…

Elite

Menos inversión de gobierno

Menos patrocinios

Deporte masivo

Deporte masivo

Compra de entradas a eventos deportivos

Menos derechos de retransmisión

Bienes sociales: educación, equidad, salud, integración social

Menos bienes sociales: educación, equidad, salud, integración social

Menos compra de entradas a eventos deportivos

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18.70% 5.20% 1.30% 6.50%

11.80% 4.90% 1.30% 5.10%

4.00% 6.10% 1.40% 3.50%

8.20% 3.70% 1.40% 4.30%

3.60% 4.20% 1.40% 2.90%

GRÁFICO 3 CO

Crecimiento anual hasta el 2018 en EE. UU. Crecimiento global

4.50%

Licencias y comercialización

1.40%

nios seguirán siendo de extrema4.80% importancia para la Patrocinios mayoría de las organizaciones deportivas. Los derechos Derechos de retransmision 9.10% de retransmisión serán la 2.60% mayor fuente de ingresos para Compra de Entradas el deporte en nuestra región con un 5.6 % de crecimiento.

0 % 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10% Por su parte, la innovación tecnológica y la expansión a múltiples plataformas seguirán siendo utilizadas para maximizar el involucramiento y para poner al espectador “dentro” de los eventos deportivos. Por último, la venta de licencias y comercialización de artículos GRÁFICO 5 CO tendrá un crecimiento del 3.9 %. deportivos

Crecimiento anual compuesto Crecimiento global

De acuerdo con PwC, para el 2015 la industria deportiva crecerá mundialmente. El crecimiento anual para América Latina será de 4.9 %. Por su parte, la compra de entradas a eventos deportivos crecerá un 4.2 %. En cuanto a patrocinios, el crecimiento para la región latinoamericana será del 4.9 %. Los patroci-

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Licencias y comercialización Patrocinios

4.90% 3.90% 4.90%

Derechos de retransmision Compra de entradas

5.60% 4.20%

0.00 % 1.00 % 2.00 % 3.00 % 4.00 % 5.00 % 6.00 %

Fuente: PwC Outlook for the global sports market to 2015.

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En resumen

La oportunidad que se presenta para el país sobre la utilización del deporte como un medio de avance económico y social es muy grande. En México se cuenta con la principal empresa de telecomunicaciones en América Latina (América Móvil) y la proyección de consumo deportivo es muy prometedora. De acuerdo con el informe de Comscore,7 los sitios de deportes tuvieron un crecimiento sostenido en la región latinoamericana, pero México es el país que más subió con un 45 % de crecimiento en los sitios de deporte por Internet, donde 55 % usó una PC y el resto dispositivos móviles, de los cuales 37 % usaron teléfono celular, algo fundamental para la principal empresa de telefonía móvil de la región.

México tiene además la mayor penetración móvil comparada con el resto de países de Latinoamérica.

Cabe destacar que la tendencia del uso de los medios sociales se empata con la tendencia mexicana del uso masivo de Facebook.

Los números de crecimiento para el deporte a nivel nacional y en América Latina reflejan un crecimiento estable y sostenido. La oportunidad para nuestro país es idónea, aprovechar mejor el deporte como una herramienta de crecimiento económico, de salud y social, hoy más que nunca, está a nuestro alcance.

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Comscore, Futuro Digital México 2014

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Entrevista

al Profesor Nelson Vargas Basáñez Profesor, nos gustaría saber ¿qué es la Consultoría deportiva?

Egresado de la Escuela Superior de Educación Física de la Conade. Es presidente del Consejo Directivo de la Organización nelsonvargas.

CONSULTORÍA, INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

A mi manera de ver, al igual que en otras empresas, es el asesoramiento de lo que se puede hacer en el medio de los negocios para el deporte; aunque desafortunadamente en México no existe una Consultoría deportiva real. A lo mejor las universidades que tienen carreras de Administración Deportiva te pueden dar asesoramiento, pero en sí, no hay gente dedicada a dar Consultoría deportiva en el país.

¿Considera que sí hay un mercado para ello en México?

Por supuesto, es un gran mercado lo que es el fitness y todas las actividades deportivas; yo creo que son una mina inexplotada a la que debería darse un seguimiento con gente profesional, sería algo extraordinario y sería un perfil de negocio nuevo. Aparte considero es necesario para México, a mí me ha pasado, cuando menos la mitad de mis sucursales en algín momento fueron de gente que se dio la oportunidad en realizar proyectos como albercas y gimnasios pero no supieron cómo hacerlas funcionar correctamente y por ende van a la quiebra. Entonces creo que vale mucho la pena hacer un intento por tener una empresa que haga este tipo de trabajo.

¿Cómo funge la Consultoría deportiva en otros países?

Son muy profesionales las federaciones de cada una de las escuelas deportivas; por ejemplo, en Estados Unidos está la carrera de Administración

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Deportiva misma que, además de proporcionarle al estudiante el desarrollo de la actividad, lo instruye por medio de asesorías para poder convertirla en negocio. Por su parte, en México existen las asociaciones civiles como el Comité Olímpico y la Confederación Deportiva Mexicana son responsables técnicos de cada disciplina deportiva, y tienen la capacidad para administrar y dar a conocer cómo se maneja cada deporte a todos los niveles. Sinceramente, yo no confiaría en las federaciones nacionales para una asesoría deportiva. En otros países tales instituciones son muy profesionales en cada una de las escuelas deportivas.

En otra ocasión, contaba sobre la asociación que estaba usted conformando de nelsonvargas con otros fitness.

No la estoy conformando, se le ocurrió a Grupo IHRSA formar una asociación de propietarios, de gente de negocios, para orientar a las personas que se encuentren interesadas en realizar alguna actividad física, deben estar bien conformados, así como vigilar la venta de artículos para adelgazar, por lo que debe haber una supervisión regulada por el gobierno, porque yo no conozco a nadie que supervise cómo montar un familyfitness.

En cambio, con esta agrupación, sería muy interesante que se obtuviera un reconocimiento de la máxima autoridad deportiva del país, donde haya un seguimiento, así como de las entidades representativas que desarrollan y que rigen la normatividad dentro de la Conade.

¿Cómo considera que se puede ayudar a combatir la obesidad desde la perspectiva del deporte?

Primero, hay que hacerle ver a los padres de familia que no es un problema del gobierno, sino un problema familiar; no se requiere de tanto dinero para tener una buena alimentación, sino saber comer. Considero también que debe existir publicidad masiva para hacer ver a los padres que sus hijos están en gran riesgo y si no toman precauciones puede ser gravísimo. Ahora bien, dada la situación económica actual del país ambos padres de familia trabajan, los niños por lo general se quedan solos y lo más sencillo es que consuman comida chatarra y no aquella que sea balanceada y nutritiva para su organismo.

Actualmente existen muchos lugares para practicar ejercicio ya sea al aire libre o dentro de un centro deportivo, sólo es cuestión de tener una mentalidad abierta para que los niños caminen, corran y coman lo adecuado. Por ejemplo, a mí me gusta mucho que en todos los centros deportivos se promuevan las ligas deportivas y los deportes, pero no sólo como dice la SEP y la Conade “30 minutos diarios”, es mejor meterlos a un trabajo de ligas y clubes, de manera que, estén todos realmente entusiasmados por lo que hacen y a su vez combinarlo MARZO 2015

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con una alimentación adecuada, buscando que tengan el hábito del deporte y de ahí el hábito de la competencia.

Muchas veces la autoridad piensa que son demasiadas federaciones las que promueven actividades, pero no, hay que hacer más deporte, para así multiplicar la participación y en consecuencia, direccionar al alto rendimiento.

Ahora bien, ¿cómo se debe hacer deporte?

Hay dos formas, una es hacerlo de vez en cuando, como correr o jugar tenis, lo cual no es deporte, sino se considera únicamente como actividad física.

En cambio, cuando se hace de forma organizada, calendarizada y con un entrenamiento exitoso y fuerte, eso es deporte, porque ya es un término de organización, de participar, por ejemplo, en eventos municipales o estatales, eso es deporte.

Por tanto, practicar deporte es preparación y programación para llegar a un resultado profesional y lo otro es simple actividad física.

¿Cómo podría ayudar el gobierno para que se lleve a cabo una política deportiva exitosa?

Primero debe cumplir con su obligación. Por ejemplo, un director de deportes en una delegación debe ser responsable de que todas las instalaciones deportivas funcionen, porque debe existir presupuesto asignado para eso, ¡no se pueden tener instalaciones sin saber quién las maneja!

Por tanto, hay que planear, desde el encargado de mantenimiento, todo lo tocante a la comercialización para que acuda la gente, revisar el programa técnico de las disciplinas que se van a impartir, no solamente construir y no preocuparse por cómo echar a andar el proyecto o que después se esté cayendo a pedazos por la mala planeación.

Al día de hoy, miles y miles de insta-

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laciones son utilizadas y se siguen construyendo, no sólo se trata de llegar y decir “voy a hacer una alberca en tal lado” o cualquier otro proyecto; vamos, ¿cuántas instalaciones públicas existen sin uso ni beneficio? y las siguen haciendo y no hay poder humano que diga “tú no puedes hacer esto mientras no digas claramente cómo lo vas a utilizar”.

Yo soy de la idea que debe planificarse correctamente una instalación deportiva. Una propuesta sería hacerlas pequeñas para que el gobierno tanto municipal, estatal y federal, las pueda hacer funcionar y que sean de fácil administración.

¿Esto podría ser un nicho también para la Consultoría del deporte?

Así es. Imagínate que los políticos hicieran Consultoría. Por ejemplo, el CNAR (Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento) es una instalación espectacular del cual se construyó un estudio profundo sobre cómo podía operar, pero nadie lo sigue, de nada sirve todo lo que se debe hacer para que opere. O está aquel maravilloso centro de desarrollo para atletas que se construyó en la colonia Magdalena Mixhuca, pero no se utiliza. ¿Por qué?, porque por cuestiones políticas se le da prioridad a otras instancias. Entonces ese tipo de cosas se tienen que acabar; estamos en pañales, pero tenemos que hacer algo, porque si no, no saldremos adelante.

Por otra parte, ¿pudiera ser el deporte, una salida, por ejemplo, para prevenir las adicciones?

Sólo el deporte organizado, porque el cascarear no sirve de nada.

No se puede inventar que porque viene la temporada de la NBA se

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instalen decenas de canchas de básquetbol solamente para “tomar la foto”, eso no funciona. Lo que sirve son los clubes, las ligas, el uso de instalaciones de manera adecuada. Yo creo que debe ser una política pública de organización, no de fotografía.

Desde su perspectiva, ¿cuáles serían los principales obstáculos, que enfrenta el deporte nacional?

Evidentemente no se trata del presupuesto. Por ejemplo, durante el gobierno del expresidente Vicente Fox, se otorgaron 4500 millones, mientras que en el periódo del expresidente Felipe Calderón, se proporcionaron 22 mil millones. Por su parte, en los dos primeros años del sexenio del presidente Enrique Peña Nieto han sido 14 mil millones; no es cuestión de dinero, somos un país que tiene mejor presupuesto para el deporte que países de Centroamérica e incluso Australia o España. Por tanto, sobra dinero, pero no saben cómo gastarlo, entonces el problema es la administración y mientras no haya persona que tenga el perfil y que conozca de deporte, administración, que sea cien por ciento transparente y comprometida, no va a funcionar.

Mencionaba que en algunas universidades existe una carrera de Administración Deportiva, ¿cuáles son?

Una de ellas es la Universidad Anáhuac, ahí se imparte de manera teórica y puede ser programada en una tesis. En la UNAM seguramente debe haberla. Actualmente, las universidades están impartiendo esta carrera de forma poco atractiva para el estudiante y el nivel de recursos que se asigna para cursos y prácticas es escaso.

En conclusión, debemos esforzarnos por tener atletas de alto rendimiento que cuenten con un respaldo de su institución y lo más importante, que no sea sólo teoría, sino llevarlo a la práctica.

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Actividad Física

En México La obesidad y el sobrepeso son el principal problema de salud

en México, nuestra nación ocupa el primer lugar a nivel mundial de obesidad infantil y sobrepeso, y el segundo en adultos.

Población de 18 años y más por condición de actividad físico deportiva 54.6%

41.9%

Inactivos físcamente

45.4%

Activos físicamente

Hombres Inactivos físcamente

Hombres Activos físcamente

58.1%

45.2%

Mujeres Inactivas físcamente

! Sabía qué...

México gasta el 7% del presupuesto destinado a salud para atender la obesidad, sólo por debajo de Estados Unidos que invierte el 9%.

54.8%

Mujeres Activas físcamente

Categorías para la condición de práctica físico-deportiva Activos físicamente Población de 18 años y más que realiza actividad físico-deportiva en tiempo libre.

Inactivos físicamente Población de 18 años y más que no realiza actividad físico deportiva en tiempo libre.

1 2 3 1 2

CON NIVEL SUFICIENTE1 DE ACTIVIDAD FÍSICO-DEPORTIVA CON NIVEL INSUFICIENTE DE ACTIVIDAD FÍSICO-DEPORTIVA CON NIVEL NO DECLARADO DE ACTIVIDAD FÍSICO-DEPORTIVA

QUE ALGUNA VEZ PRACTICARON ACTIVIDAD FÍSICO-DEPORTIVA QUE NUNCA HAN PRACTICADO ACTIVIDAD FÍSICO-DEPORTIVA

(1)MOPRADEF considera “suficiencia de actividad físico-deportiva” cuando la población de 18 años y más sí cumple con frecuencia (días), tiempo (minutos) e intensidad (moderada o fuerte) a la semana con apego a las recomendaciones de la OMS para obtener beneficios a la salud.

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Proporción de hombres y mujeres activos físicamente en cada grupo de edad (Porcentajes) 80 70

Hombres

Mujeres

Se observa que la proporción de mujeres inactivas es superior a la de los hombres en casi todos los grupos de edad

70.8%

60

46.44% 446

50

53.33% 53 34.5%

40

37.5% 39.4%

Inactivos físicamente

50.7%

46.0%

37.5%

Población de 18 años y más por nivel de instrucción según condición de actividad físico-deportiva

Sin educación básica terminada

39.5%

33.2% 66.8%

30 20

Educación básica terminada o algún grado de educación media

10

42.9%

0

18 a 24 años

25 a 34 años

35 a 44 años

45 a 54 años

57.1%

55 y más años

Al menos un grado de educación superior

Población activa físicamente por el tiempo promedio semanal de práctica físico-deportiva según sexo y nivel de suficiencia

61.9%

(Horas : minutos)

El tiempo promedio semanal de práctica físico-deportiva que alcanza el nivel de suficiencia, presenta una diferencia entre sexos, de 8 minutos toda vez que los varones realizan un tiempo promedio semanal de práctica de 5 horas 07 minutos y las mujeres de 4 horas 59 minutos.

7:00 6:00 5:00

5:03

5:07

4:59

4:00 4:00 3:00

1:46

1:44

2:00

38.1% Población activa físicamente por el tiempo promedio semanal de práctica físico-deportiva según sexo (horas : minutos)

1:42

4:30 4:00

1:00

3:30

0:00

Población activa físicamente

Hombres

Mujeres

Nivel suficiente de actividad físico-deportiva

Población activa físicamente por horario de preferencia para la experiencia La suma de las barras es mayor al 100%, toda vez que algunas personas realizan actividad físico-deportiva en dos horarios diferentes en un día.

45

Población activa físicamente

Hombres

Mujeres

Nivel insuficiente de actividad físico-deportiva

3:00

2:00

1:00 0:30

30.5%

0:00

Total

25 20

14.2%

15 10

13.8% 3.2%

5 0

En la mañana

3:40

1:30

40 35

3:27

2:30

42.3%

30

3:33

En la tarde

En la noche

En cualquier Se desconoce momento el horario

Hombres

Mujeres

Los datos en esta gráfica se refieren a la población activa físicamente con nivel declarado de actividad físico-deportiva (suficiente e insuficiente), lo que representa el 44 por ciento de la población total de 18 años y más, toda vez que no se considera el 1.4 por ciento de la población que no realizó actividad físico-deportiva la semana pasada.

Fuente: INEGI.

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MTRO. ALBERTO ARELLANO MÉNDEZ Consultor senior Asuntos Regulatorios, sector Salud PricewaterhouseCoopers 5263.6000. Ext. 7657 alberto.arellano@mx.pwc.com

Marco legal de los SUPLEMENTOS alimenticios en México

T

anto en las áreas de farmacia de los supermercados como en tiendas especializadas, es común encontrarnos con una variedad extensa de suplementos alimenticios que no sólo prometen que obtendremos beneficios para nuestra salud, sino también la cura a diversas enfermedades. Antes de tomar alguna decisión equivocada que pueda afectar a nuestra salud, deberíamos cuestionarnos lo siguiente: ¿qué tanto los conocemos o sabemos usarlos?, de hecho, ¿conocemos cuáles son las diferencias entre un

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medicamento y un suplemento alimenticio?, yendo más lejos, ¿realmente sabemos a quién acudir cuando consideramos que un suplemento alimenticio ha causado un daño a nuestra salud?.

¿Qué son los suplementos alimenticios?

Para poder contestar las preguntas anteriores, debemos saber que los suplementos alimenticios son aquellos productos a base de hierbas, extractos vegetales, alimentos tradicionales, deshidratados o concentrados de frutas, adicionados o no, de vitaminas o minerales, que se pueden presentar en forma farmacéutica y que tienen distintas finalidades

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de uso, desde incrementar la ingesta dietética total, hasta complementarla o suplir alguno de sus componentes.

Dicho de otra manera, cuando tenemos una dolencia o un padecimiento que nos impide tener una ingesta dietética correcta, los suplementos alimenticios van a servir como coadyuvantes para tener un consumo adecuado de nutrientes esenciales. No obstante, es importante señalar que estos productos no sustituyen de ninguna manera el llevar una dieta equilibrada y acorde a nosotros, ni mucho menos están diseñados para tratar enfermedades como algunos prometen.

que todo producto que consumamos con el distintivo de suplemento alimenticio sea previamente recomendado y avalado por un profesional, y antes de ingerirlo o utilizarlo verifiquemos que cumple con las condiciones específicas de etiquetado, en donde se debe señalar su fecha de producción, los componentes que contiene, así como también debe incluir de forma clara y precisa la dirección del fabricante.

La realidad de los suplementos alimenticios

De acuerdo con lo anterior, significa que la publicidad con la cual se promociona un suplemento alimenticio no debe hacer aseveraciones tendientes a confundir a los consumidores, ni tampoco plantear falsas promesas sobre los efectos y supuestos beneficios de estos productos. Es interesante hacer notar que en la regulación mexicana, el nombre comercial, marca distintiva o denominación de un suplemento alimenticio, no puede incluir de forma explícita o implícita la relación o alusión a enfermedades, síndromes, signos o síntomas; por tanto, el consumidor debe tener mucho cuidado cuando compra alguna bebida, píldora, barra energética o cualquiera que sea la presentación del producto que le garantice combatir alguna enfermedad que en realidad debe ser tratada tanto oportunamente como de manera integral por un profesional de la salud, como lo es el caso de la diabetes, la obesidad, el cáncer, el Alzheimer, la artritis, problemas cardíacos, entre muchas otras.

Como pacientes responsables, es nuestro deber consultar a un médico o nutriólogo sobre la pertinencia de tomar o no un suplemento alimenticio; estos profesionales son los únicos capacitados para evaluar si realmente lo necesitamos o no, si nos ayudará de una manera específica, o si es parte de un esquema terapéutico complementando o incrementado algunos componentes de nuestra dieta normal, por ejemplo, vitaminas, minerales, proteínas, carbohidratos, aminoácidos, fibra, entre otros.

Por otro lado, también como consumidores, es nuestro deber estar alerta de la publicidad engañosa de aquellos suplementos alimenticios que nos prometen soluciones poco factibles, instantáneas o ilusorias a enfermedades complejas. Por todo ello, es muy importante

La Cofepris y la regulación de los suplementos alimenticios

Hay que hacer notar que los suplementos alimenticios, a diferencia de los medicamentos, no requieren contar con un registro sanitario, puesto que no se les exige que pasen determinadas y puntuales pruebas exhaustivas para demostrar la eficacia de los mismos. No MARZO 2015

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obstante, los productores de suplementos alimenticios deben dar un Aviso de Funcionamiento y de Responsable Sanitario (que es una obligación administrativa para informar sobre su existencia, las actividades y productos que maneja según el artículo 200 BIS y 202 de la Ley General de Salud) ante la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), para que de esta manera la autoridad conozca tanto la ubicación del fabricante como las características de los productos fabricados. En su sitio web (www.cofepris. gob.mx) viene detallado cómo funciona dicho Aviso, su modificación o baja, así como consulta de trámites, requisitos e información requerida.

Ahora bien, en el caso de los suplementos alimenticios de origen extranjero, los comercializadores están obligados a tramitar permisos de importación ante la Cofepris, para que la autoridad tenga debidamente documentado el origen de los mismos. Es importante señalar que el incumplimiento por parte de los distribuidores de suplementos alimenticios puede traer consecuencias jurídicas como multas o incluso, la clausura del establecimiento.

La vigilancia de la comercialización de los suplementos alimenticios la realiza la Cofepris cuando ya están en el mercado, por lo que es muy importante que los productores cumplan ciertos requisitos, relacionados con la verificación de los ingredientes, incluyendo por supuesto, la higiene y etiquetado, por lo que si detectamos alguna anomalía en los envases, etiquetas, productos e incluso si algún suplemento alimenticio nos ha hecho daño a nuestra salud, podemos notificar de inmediato a la Cofepris para que ejerza sus facultades de verificación.

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En su sitio web se puede ingresar a la opción de Vigilancia Sanitaria, que se refiere a la “constatación física o inspección de productos, procesos o servicios a lo largo de la cadena de producción y comercialización, y su evaluación contra los requisitos establecidos en la normatividad correspondiente para evaluar su comportamiento”. Ahí mismo detalla el proceso de vigilancia sanitaria, los instrumentos de verificación, las visitas que realiza esta instancia, los resultados obtenidos, las resoluciones y sanciones correspondientes, así como la certificación de alimentos.

Por supuesto, debemos tener claro que el consumo responsable de suplementos alimenticios no atañe exclusivamente a un organismo, sino que es parte de una red de esfuerzos entre los productores de los mismos, los comercializadores, los profesionales de la salud y los consumidores. Por eso, es recomendable adquirir los productos únicamente en lugares establecidos y bajo la supervisión de profesionales de la salud o áreas afines.

Para finalizar, hay que señalar que de igual forma resulta valioso que los productores o comercializadores de suplementos alimenticios cumplan con la normatividad aplicable en materia de avisos de funcionamiento y permisos de importación; pero además deberán obedecer con el marco regulatorio de publicidad y etiquetado en beneficio de la responsabilidad ética y legal de las empresas. La Cofepris tiene sus oficinas en Oklahoma 14, col. Nápoles, Del. Benito Juárez, México, DF, tel. 5080.5200.

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Semblanza del hombre detrás del deporte

El hombre que dejó un gran LEGADO en el deporte mexicano: Mario Vázquez Raña Empresario y director del Comité Olímpico Mexicano

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El señor Mario Vázquez Raña, o como algunos de sus amigos le decían, don Mario, fue uno de los cinco hijos de Venancio Vázquez Álvarez y el más conocido dentro del medio.

Comenzó a trabajar desde muy joven, le ayudó a su padre con la mueblería Vázquez, ahora Compañía Hermanos Vázquez, donde encontró el gusto por la administración.

Trabajó en conjunto con sus hermanos, quienes en 1974 decidieron dejar la empresa no de manera definitiva sino para que cada uno comenzara a forjar su propio camino.

Tiempo después dirigió la Organización Editorial Mexicana, misma que maneja más de 10 periódicos.

En ese momento, la casa editorial atravesaba por una fuerte crisis, sin embargo, no cejó y tomó la dirección. Liquidó a 5000 empleados con objeto de subsanar la problemática interna de la editorial. No pasó mucho tiempo en posicionar a esta organización como la más grande de México y Latinoamérica. Hoy en día cuenta con 70 periódicos, entre ellos El Sol, ESTO, y La Prensa.

En 1974, el empresario Vázquez Raña tomó la presidencia del Comité Olímpico Mexicano (COM), donde se ganó fuertes críticas por parte del gremio del deporte, quienes no estaban conformes con su desempeño, forma de trabajo, visión y postura al frente del comité, pero en contraparte recibió muchos aplausos al ser considerado por la mayoría de ellos como el líder vitalicio y personaje público más controversial e importante durante su periodo al frente.

A causa de una insuficiencia respiratoria aguda causada por el cáncer, el pasado 8 de febrero del año

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en curso el señor Vázquez Raña falleció, su muerte dejó no solamente de luto al ámbito del deporte, sino también al mundo editorial y empresarial.

El empresario que impulsó el deporte mexicano

Mario Vázquez Raña dedicó su vida entera al deporte a través de su ilustre carrera en los comités organizadores, las federaciones internacionales, el Comité Olímpico Nacional (COM), la Organización Deportiva Panamericana (ODEPA), y la Asociación de Comités Olímpicos Nacionales. Por más de 40 años demostró pasión, entrega y dedicación por el deporte, un fuerte compromiso con los atletas, así como determinación, sin excluir su amplia visión para organizar vibrantes eventos polideportivos que inspiraron a comunidades enteras alrededor del mundo.

La visión del señor Vázquez Raña al frente del COM, siempre

fue llevar a este órgano a un nivel más alto con atletas preparados para competir en eventos deportivos obteniendo el triunfo en los recintos donde se presentaran en cualquier parte del mundo.

Actualmente, el COM se ve forzado a seguir la línea que dejó trazada

uno de los empresarios más distinguidos y es trabajo del presidente Carlos Padilla Becerra hacer cumplir las espectativas dentro del comité.

Futuro del Comité Olímpico Mexicano

El deporte, por ser una de las actividades más concurridas, prevalece a pesar de no contar con el apoyo necesario, es por eso que dentro del comité no se dejará de impulsar esta actividad en cualquiera de sus campos, como es el caso de los esperados Juegos Panamericanos de Toronto 2015, que se llevarán a cabo en julio del presente año, y es a través de este comité que se hará la entrega de recursos por más de 40 millones de pesos, 10 millones menos que se destinaron para Guadalajara 2011, donde participaron 700 deportistas, suma que se redujo este año con la participación de 450 deportistas, con el objetivo de que México termine entre los cinco mejores con más de 20 medallas de oro.

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APPS del deporte

L

as teconologías hoy en día han marcado gran ímpetu en los dispositivos móbiles, desde innovaciones en su diseño para mostralos atractivos, hasta la amplia gama de aplicaciones que nos brindan para nuestras diversas necesidades y que con sólo pulsar un comando en el teléfono se puede calcular de manera rápida nuestro índice de masa corporal, el número de calorías que liberamos durante el día, o la distancia recorrida contra el tiempo invertido. También nos brindan entretenimiento, como juegos de destreza mental hasta aplicaciones para reservar hoteles, mensajería gratuita, pagos bancarios e incluso taxis a domicilio.

Las apps en el deporte son utilizadas tanto por corredores profesionales, entrenadores, jovenes y adultos preocupados por su condición física. Apps deportivas:

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Run with Map My Run - GPS Running, Jog, Walk, Workout, Heart Rate, Sleep, Weight, Step and Activity Tracking, Coaching, and Calorie Counter (Apple y Android) Costo: $39.00 MX iPhone $43.14 MX Android Con Run with Map My Run, podrás tener al alcance más de seiscientas rutinas de ejercicio, además de poder grabar tu recorrido al salir por una caminata o al momento de correr tu ruta preferida; el horario de tu sueño es algo que también se toma en cuenta puesto que hace el cálculo de horas de descanso.

Se conecta a varios dispositivos como lo son Jawbone y Fitbit para así importar tu progreso diario y puedes conectarlo con otras aplicaciones como son: MyFitnessPal y Apple Health. También proporciona la opción de compartir en las redes sociales.

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Omvana - Meditation for Everyone (Apple) Gratis con compras dentro de la app

Omvana es una aplicación novedosa que tienes al alcance de tu mano. Esta dirigida a todos aquellos que tienen experiencia en el mundo de la meditación, y a quienes desean comenzar a adentrarse en este nuevo estilo de vida. Solamente tienes que enlazar Omvana con Apple’s HealthKit y la misma app crea una rutina de meditación basada en los status tomados desde tu iPhone, una vez que se ha garantizado el acceso a Apple’s HealthKit, añadirá sugerencias de compras dentro de la aplicación basadas también en los niveles de estrés (sueño, rendimiento y ejercicio) generados con los datos del usuario.

Runtastic GPS Running, Walking, Jogging, Fitness Tracker and Marathon Training (Apple y Android) Costo: Gratis con compras dentro de la app (o la versión PRO con costo de $39.00 en iPhone y $74.53 para Android) Aplicación diseñada para los amantes de las carreras, e incluso para aquellos que solo gustan de caminar, Runtastic ofrece un tracker para tus trayectos favoritos, y se detiene al momento que tú lo haces; al igual que ofrece retos personales basados en tus propios logros para así progresar con tus rutinas de ejercicio y puedes añadir tus metas calóricas, de velocidad y ritmo cardiaco.

Yoga.com (Apple y Android) Costo: $49.00 en Apple Gratis con compras en la app, Android ($21.47 MX) Esta aplicación ofrece 300 posturas de yoga con 45 rutinas prediseñadas (289 posturas y 37 programas en Android) que van de principiante a gurú en diferentes videos de alta definición para que los lleves a cabo de la manera correcta al mismo tiempo que el instructor elegido. También te da la oportunidad de crear tu propia rutina con los ejercicios y postura que desees con imágenes de los músculos que estás fortaleciendo con cada postura y un calendario donde podrás marcar tu avance.

Strava Running and Cycling - GPS Run and Ride Tracker (Apple y Android) Costo: Gratis - Opción Premium por $79.00 (un mes) o $799.00 (un año)

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En la opción Premium, la clasificación se filtra por edad y peso para así tener mejor conocimiento de tu posición, puedes ver los kilómetros recorridos y también obtener el resultado de tu desempeño inmediatamente después de completar un segmento establecido.

Cyclemeter GPS - Cycling Running and Mountain Biking Ride (Apple) Costo: Gratis con compras dentro de la App Aplicación creada únicamente para ciclistas, Cyclemeter GPS, permite grabar y guardar sesiones de forma ilimitada sin llenar la capacidad de tu dispositivo, sumar tus estadísticas por día, semana, mes, año y puedes cambiar las pantallas para ver las páginas de estado, mapas y gráficos, ver tus sesiones en un calendario y organizarlo por ruta o actividades.

La aplicación tiene como opción escuchar tus estatus cada determinado tiempo o distancia controlándolo con el uso de tus audífonos.

Cyclemeter GPS - Cycling Running and Mountain Biking Ride te ayuda a superar tus marcas permitiéndote competir contigo mismo al guardar la sesión previa de una ruta para entonces así hacer la misma en menor tiempo escuchando anuncios de qué tan atrás o delante vas de tu sesión previa y compartir tus sesiones online en distintas redes sociales además de numerosas opciones más.

Aunque algunas aplicaciones tienen precio, vale la pena pagarlo pues proporciona mejor contenido. Y aquellas aplicaciones que ofrecen compras dentro de la misma aplicación no son tan necesarias pero como se ha mencionado anteriormente, nos ofrecen mejor contenido o en algunos casos subscripciones.

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Impacto de la REFORMA migratoria norteamericana a MÉXICO ELISEO DÍAZ GONZÁLEZ 1 Doctor en Economía por la Universidad Nacional Autónoma de México.

Profesor-Investigador del Departamento de Estudios Económicos de El Colegio de la Frontera Norte.

E

n los últimos meses mucho se ha hablado y escrito acerca de la mejoría en la condición migratoria de la población mexicana migrante que vive en Estados Unidos y del impacto que este cambio pueda tener en las remesas familiares que los trabajadores migratorios envían a sus familiares en México.

Las remesas, que al cierre del 2014 se ubicaron por encima de los 23 mil millones de dólares (mmdd), en un cambio

importante de tendencia que puede hacerlas regresar al máximo histórico de 26 mmdd registrados antes de la recesión de 2009, ante la caída en los precios del petróleo, las turbulencias financieras del país y la depreciación del tipo de cambio, representan un ingreso de divisas clave para mantener el equilibrio de las cuentas externas de México.

En el presente documento se pretende analizar las oportunidades para la legalización de la migración mexicana en Estados Unidos y los impactos que puedan esperarse en los envíos de dinero hacia México por parte de la población migrante.

Miembro del SNI, nivel 2, ha sido profesor de Microeconomía, Macroeconomía, Organización Industrial; así como Teoría de los Ciclos Económicos y Comercio Internacional, impartiendo gran número de cursos y diplomados. Es miembro de comités editoriales de diversas revistas científicas de México y otros países, dictaminador en artículos de arbitraje; ha participado en diferentes comités evaluadores del Conacyt y publicado diversos artículos y capítulos de libros relacionados al campo del crecimiento económico regional, inversión extranjera directa, migración internacional y remesas además de política fiscal. Ha dirigido proyectos interinstitucionales de investigación, así como tesis de maestría en El Colef y en la UNAM. Ha dictado conferencias y participado en numerosos seminarios y congresos nacionales e internacionales relacionados con temas económicos. Sus publicaciones más recientes se ubican en los campos de comercio internacional, compras transfronterizas México–Estados Unidos y migración internacional.

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La acción ejecutiva de Obama

El programa de Acción Ejecutiva, anunciado el pasado 20 de noviembre por el presidente de Estados Unidos Barack Obama, propone una regularización y legalización temporal de alrededor de 5 millones de inmigrantes indocumentados que viven en ese país.

Se afirma que cerca de 3 millones de inmigrantes y familiares mexicanos pueden verse beneficiados con esta medida, la cual contempla cinco acciones que beneficiarán a diferentes categorías sociales de la población inmigrante y sus familias, entre ellas el programa Acción Diferida para los Llegados en la Infancia, la acción diferida para padres de ciudadanos estadounidenses y de residentes permanentes legales, así como las exenciones provisionales de presencia ilegal, dirigido a familiares de residentes permanentes e hijos de ciudadanos estadounidenses.

Aún cuando las medidas contenidas en la acción ejecutiva limitan este beneficio sólo a los inmigrantes

residentes en ese país, pero no a quienes han sufrido ahora deportaciones o repatriaciones, en el anuncio del presidente Barack Obama se cuidó de enfatizar que su gobierno no suavizará el actual control de fronteras y la persecución de nuevos migrantes indocumentados, en tanto que en México la posibilidad de legalización ha despertado una animada discusión pública sobre los probables efectos que estos resultados puedan tener en el envío de remesas al país.

Como es sabido, se denomina “remesas familiares” a los envíos de dinero a través de instituciones bancarias y no bancarias que realizan personas en Estados Unidos hacia beneficiarios o receptores ubicados en México. Para efectos de simplificación, esos envíos de dinero suelen asociarse a la migración.

El control republicano del Congreso norteamericano ha propiciado que se pase del inicial rechazo de las medidas de reforma migratoria a acciones legales de entorpecimiento que ocurren en el presente.

Además, la capacidad institucional para procesar la regularización migratoria parece ser insuficiente para llevar a la práctica de manera efectiva las medidas anunciadas en noviembre pasado.

Un cable de la agencia AP (“EU: demoran en cortes legalización de migrantes”, El Universal, 2 de febrero de 2015, p. A26), reportaba que a miles de indocumentados que han solicitado residencia legal a través de los tribunales en Estados Unidos, les han cancelado las audiencias y el gobierno estadounidense les dice que deberán esperar hasta el 2019 o más, antes que las autoridades decidan su situación.

Las cancelaciones comenzaron a mediados del año pasado cuando el Departamento de Justicia priorizó los casos de centroamericanos que cruzaron al vecino país por la frontera con México, principalmente madres con hijos y menores no acompañados. Los inmigrantes que busquen regularizarse por esta vía (hasta ahora la demora afecta a unos 415 inmigrantes que solicitaron regularización), deberán esperar años bajo la amenaza de sufrir deportación.

Evolución e impacto esperado de las remesas

No se pueden establecer las consecuencias que la regularización migratoria tendrá sobre las remesas familiares o envíos de dinero que los migrantes mexicanos hacen a sus familiares que residen en México. Por lo pronto, luego del anuncio del presidente estadounidense Barack Obama del pasado 20 de MARZO 2015

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noviembre, la estadística de remesas reportada por el Banco de México experimentó un inusual repunte.

De acuerdo con cifras oficiales, en diciembre pasado ingresaron 2196.4 mdd, el registro mensual más alto para 2014 y más aún, el mayor ingreso por remesas en un mes en los últimos treinta meses.

El saldo de remesas recibidas en México en 2014, estimado en 23.696.1 mdd es la cifra más alta desde 2008, cuando inició el largo periodo de disminución del ingreso de remesas provocado por la recesión de la economía norteamericana y el consecuente aumento del desempleo y, gradualmente, el incremento en las deportaciones y repatriaciones reforzadas en el primer periodo del gobierno del presidente Obama y que ha afectado de manera particular a inmigrantes mexicanos.

Repatriados y deportaciones

Se puede suponer que el aumento repentino de los ingresos por remesas en diciembre pueda explicarse como una reacción de los migrantes mexicanos hacia la iniciativa migratoria del presidente Obama. Si es así, el incremento en los envíos de remesas registrado en diciembre podría explicarse por el esfuerzo de los migrantes por dar marcha a los trámites para el ingreso de solicitudes de regularización de ellos mismos o de familiares, bajo el supuesto de que ambos están todavía en México.

La repatriación y deportación de mexicanos residiendo en ese país alcanzó cifras muy altas en los últimos años. Entre 2002 y 2011, cifras del Departamento de Seguridad Interna de Estados Unidos (DHS, por sus siglas en inglés) indican que 2.1 millones de migrantes mexicanos fueron deportados, 59 % de ellos eran migrantes no criminales.

Pero al mismo tiempo, una cifra aún indeterminada que quizá se aproxime a la cifra anterior, fue repatriada

de manera voluntaria durante ese periodo y se concedió residencia permanente a 1.5 millones de compatriotas migrantes.

Las deportaciones empezaron a cobrar fuerza al final del gobierno de George W. Bush y al inicio del gobierno del presidente Barack Obama tomaron mayor ímpetu. De 209 mil migrantes mexicanos deportados en el 2007, se elevó a 248 mil al año siguiente y la cifra aumentó hasta llegar a 294 mil deportados en el 2011, el último año reportado por el DHS. Pero al mismo tiempo que aumentaba el regreso forzado de migrantes, tendió a disminuir el número de migrantes atrapados por la patrulla fronteriza en los cruces de la frontera.

Estos datos han llevado a la conclusión de que se ha revertido el flujo migratorio México–Estados Unidos, e incluso ha disminuido el número de población migrante mexicana que vive en ese país, así lo sugiere el incremento de las deportaciones, las aprehensiones en la región fronteriza de nuevos migrantes, el otorgamiento de residencias permanentes y la nacionalización de residentes legales.

Presión en el mercado laboral

Existe poco margen para que el actual proceso de regularización migratoria promovida por la iniciativa ejecutiva del presidente Barack Obama motive nuevas y mayores deportaciones, reconociendo que más de dos millones de personas han sido removidas de ese país. Pero debe reconocerse que los migrantes que decidan emprender su regularización y sean rechazados, se pondrán en posición muy vulnerable frente a la posibilidad de ser objeto de una deportación.

El rezago en los trámites migratorios en las cortes extenderá ese riesgo aún a migrantes que se encuentren en proceso de regularización, con alta probabilidad de recibir el beneficio de una residencia

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permanente o permiso de trabajo. Pero el regreso voluntario o compulsivo de los mexicanos migrantes ha constituido desde hace algunos años una fuerte presión al mercado laboral.

Algunos estudios destacan que la mayor parte de los migrantes deportados están siendo absorbidos por el mercado del trabajo informal y otro grupo se suma a los trabajadores con empleo precario. En cualquier caso y tomando en cuenta las experiencias de vida consignadas en reportajes periodísticos, se sugiere que esas ocupaciones son el medio para una inserción productiva de los migrantes deportados a través de negocios propios.

Algunas evidencias tomadas del mercado laboral, como lo es el lento descenso de las tasas de desempleo observadas en el 2009, la etapa más aguda de la pasada recesión, pueden entenderse como una manifestación del incremento en la población económicamente activa debido a la deportación de migrantes.

Conclusiones

En resumen, el giro en la política de inmigración de los Estados Unidos representará un importante beneficio para miles de compatriotas que decidieron en el pasado emigrar hacia ese país. Este cambio implica también una modificación de las bases que sustentan el envío de remesas a México.

Lo que no está claro es en qué sentido impactará este cambio. Algunas tendencias indican que harán descender los envíos de dólares, por ejemplo, si se traducen en mayor tendencia hacia la reunificación familiar de los migrantes; en otra perspectiva podrían incrementar las remesas por el probable impacto en la promoción de una nueva tendencia migratoria, aunque el refuerzo de la frontera y la intensificación de aparatos de deportaciones en ese país pronto detendría esta nueva ola.

Las cifras más recientes de la estadística de remesas sugieren que se están incrementando los envíos monetarios hacia México. Pero ese incremento no se puede reconocer como remesas familiares en el sentido en que se entiende el término, como apoyo económico destinado a las familias y que se destina principalmente al consumo del hogar. Parte importante de los nuevos envíos se pueden entender como recursos dirigidos a apoyar la reunificación familiar de los migrantes en Estados Unidos, ante la expectativa de regularizar su estancia en ese país.

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IVA: transportación internacional de bienes intermediarios de CARGA

C.P.C. RAÚL MORENO GONZÁLEZ Socio de Impuestos / Ernst & Young Integrante de la Comisión Fiscal / Colegio de Contadores Públicos de México

A

l pensar en el mercado internacional de bienes y la globalización de los mercados, resulta inevitable considerar la transportación internacional de bienes.

La apertura del comercio internacional incrementa la necesidad de empresas especializadas para la transportación de bienes a nivel mundial, los “intermediarios de carga”, “agentes de carga” o forwarders, ya sea vía marítima, terrestre o aérea, que son empresas que pueden actuar de dos maneras para prestar sus servicios:

• Como agentes a favor de terceros para realizar actos que comprometan al tercero (gestión).

• Como “principal”, es decir, cuando prestan los servicios y adquieren las responsabilidades propias del servicio que prestan.

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De acuerdo con la International Federation of Freight Forwarders Associations, el “agente internacional de carga”, es el prestador de un servicio especializado que actuando como principal o tercero entre el usuario y el transportista, desarrolla actividades para solucionar, por cuenta de su cliente en forma directa todos los problemas implícitos en el flujo físico de las mercancías. Es decir, los intermediarios de carga pueden actuar como “principales” o como “terceros”.

El presente artículo tiene por objeto comentar los efectos que en materia de Impuesto al Valor Agregado (IVA) se presentan en los servicios prestados por los intermediarios de carga en la transportación internacional de bienes, en su carácter de “principales”.

Ley del IVA

Esta ley establece que la exportación de bienes o servicios está gravada a la tasa del 0 % para efectos de IVA, siempre que se cumplan ciertos requisitos particulares. La citada ley dispone que se considere como exportación de bienes o servicios la transportación internacional de bienes prestada por residentes en México, así como los servicios portuarios de carga, descarga, alijo, almacenaje, custodia, estiba y acarreo dentro de los puertos e instalaciones portuarias, siempre que se presten en maniobras para la exportación de mercancías. Asimismo, se establece que se considera como exportación de bienes o servicios la transportación aérea de bienes prestada por residentes en el país, siendo el 75 % del valor de la contraprestación pactada una exportación gravada a la tasa del 0 % y el 25 % restante quede gravado a la tasa general de IVA del 16 %, ya que se considera como un servicio prestado en territorio nacional.

Por su parte, el Reglamento de la Ley del IVA establece que en la transportación internacional de bienes queda comprendida la que se efectúe por la vía marítima, férrea o carretera, cuando se inicie en territorio nacional y concluya en el extranjero.

Entonces, la transportación internacional de bienes prestada por residentes en el país se encuentra gravada a la tasa del 0 % para efectos de IVA. A partir del 1º de enero de 2014 existe una disposición particular para los casos en que se realice de manera aérea, donde sólo el 75 % de la contraprestación pactada se considera exportación gravada a la tasa del 0 %, mientras que el restante 25 % se encuentra sujeto a la tasa general de IVA del 16 %.

Por lo tanto, para el consumidor final del servicio, en materia de IVA, no existe diferencia alguna por contratar con un intermediario de carga el servicio de transportación internacional de bienes.

Sobre el gravamen de los servicios de transportación

Hemos observado que, las autoridades fiscales mexicanas consideran que a los servicios de transportación internacional de bienes prestados por los intermediarios de carga no les resulta aplicable el tratamiento en materia de IVA antes descrito, por lo que consideran que la totalidad del servicio prestado por el intermediario de carga debe gravarse

a la tasa general de IVA del 16 %. Las razones son las siguientes: • La tasa del 0 % para efectos de IVA resulta aplicable a la “transportación internacional de bienes” y se considera que esa tasa es aplicable a quien realice “materialmente” la transportación.

• La transportación se realiza por las empresas que son contratadas por los intermediarios de carga (no por éstos), las cuales cuentan con la infraestructura y personal especializado para prestar “materialmente” los servicios y los permisos de transportación.

• El intermediario de carga no cuenta con equipo de transporte aéreo, marítimo o terrestre, ni con personal especializado para llevar a cabo carga, descarga y transportación; no se puede considerar que él realice la transportación internacional de los bienes.

• El Código de Comercio establece que el porteador o transportista puede subcontratar a otra entidad jurídica para la conducción de las mercancías, conservando su carácter de porteador (transportista) MARZO 2015

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con la persona que haya contratado el servicio. Pero no aplica a los intermediarios de carga, porque nunca adquieren el carácter de “porteador”.

• A pesar de que los intermediarios de carga adquieren responsabilidades frente a sus clientes, no les da el carácter de transportistas.

• La actividad principal de los intermediarios de carga es prestar servicios de logística, no la transportación de bienes.

• Los intermediarios de carga no cuentan con los permisos aplicables para la transportación de bienes, marítima, aérea o terrestre.

Como contrapeso a lo anterior, se establecen estos argumentos: • La ley del IVA grava al 0 % “la transportación” internacional de bienes sin establecer como requisito que se tenga el carácter de transportista, ni se cuente con los permisos para ello, de manera que en los servicios prestados por los intermediarios de carga se está en presencia de dicha transportación internacional de bienes.

• El servicio de transportación internacional de bienes puede prestarse mediante la subcontratación de terceros.

• El Código de Comercio es aplicable a los intermediarios de carga. Por lo tanto, establecer que el porteador puede subcontratar a otra entidad jurídica para la conducción de las mercancías, conservando su carácter de porteador con la persona que haya contratado el servicio, ratifica que el intermediario de carga mantiene la característica de transportista.

• Los intermediarios de carga adquieren frente a sus clientes responsabilidades respecto a los bienes

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transportados, como garantizar que lleguen en buen estado (guías aéreas o conocimientos de embarque), que constituyen el contrato de transporte celebrado.

Conclusiones

México no es el único país donde se presentan este tipo de discrepancias en materia de IVA. Por ejemplo, en el pasado las autoridades fiscales de Indonesia se pronunciaron en el sentido de que el monto total de la facturación emitida al cliente final debe gravarse a su tasa general de IVA, bajo el principio de que el intermediario de carga no realiza la transportación de los bienes, sino que presta un servicio de intermediación.

Sin embargo, la legislación de Indonesia reconoció la posibilidad de no gravar con IVA el servicio de transportación internacional de bienes a través de la utilización del concepto de “reembolsos”. En este sentido, en dicha legislación se estableció que los servicios de transportación internacional de bienes no son sujetos de IVA siempre que: I) no se facture un margen de utilidad al cliente; II) se establezca en los contratos con clientes que la operación involucra solamente reembolsos; y III) todos los comprobantes emitidos por las líneas aéreas, marítimas o ferroviarias al ser reembolsados sean emitidos a nombre del cliente final.

Si bien el ejemplo anterior implica un reconocimiento práctico para no gravar con IVA los servicios prestados por los intermediarios de carga, en la práctica resulta imposible cumplir con los requisitos establecidos.

Aunque pueden existir argumentos legales para justificar la aplicación de la tasa del 0 % del IVA a los servicios de transportación prestados por los intermediarios de carga, es un tema polémico en el cual es deseable que la regulación fiscal en esta materia sea modificada para que no haya incertidumbre jurídica en este sentido.

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DAVID E. BLOOM Departmento de Salud Global y Poblaci贸n Harvard T.H. Chan School of Public Health

JESSICA SULLIVAN Consultor independiente

Inmunizaci贸n, SALUD Y el potencial de M 34

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U

na parte considerable de la mejora en el nivel de vida se puede atribuir a un puñado de avances fundamentales en la ciencia y la tecnología. Las vacunas, por ejemplo, representan gran parte de los avances en el aumento de la esperanza de vida mundial de los últimos 60 años. Y es que al igual que la educación, la salud es un poderoso motor del crecimiento económico y del desarrollo.

Desde la perspectiva de los sistemas de salud, pocas intervenciones producen un retorno tan alto como las vacunas. Una evaluación económica de la alianza GAVI, que forma parte de uno de los programas de vacunación más ambiciosos, mostró un potencial en la rentabilidad de inversión de 12 a 18 % durante 2005-2012, comparables a las inversiones en educación básica. Tan sólo las vacunas contra el sarampión impidieron un estimado de 14 millones de muertes entre 2000 y 2012, y en 2011 se registró un millón menos de muertes infantiles por enfermedades prevenibles por vacunación que las producidas en el 2004. México forma parte de estos logros globales, después de haber reducido la mortalidad infantil en más de dos tercios en los últimos 25 años.

La salud en México

Y RIQUEZA:

e México

Gran parte de este progreso se debe a su programa de vacunación universal, especialmente contra el rotavirus, la neumonía y la influenza en niños menores de cinco años.

México es un país preventivo al estar a la vanguardia de la adopción de las vacunas. Los costos de una salud deficiente se extienden más allá del precio de los medicamentos y las facturas del hospital, los salarios perdidos y hasta la discapacidad. También los costos de una enfermedad son numerosos, de la misma manera son los múltiples beneficios de la prevención de enfermedades mediante la vacunación.

Los niños que reciben sus vacunas de rutina son más saludables, se desempeñan mejor en la escuela, y se vuelven fuertes participantes cuando entran al mercado laboral. Los padres que vacunan a sus hijos evitan costosas ausencias a su trabajo y tienen más recursos para invertir en la educación de sus hijos.

Por otra parte, los beneficios de la vacunación se extienden a la comunidad y a nivel nacional cuando MARZO 2015

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esta cobertura es lo suficientemente alta como para reducir la transmisión de enfermedades (también conocida como protección indirecta) y cuando la salud y los recursos financieros no son utilizados para la contención de brotes. Además, un menor número de personas enfermas requieren menos antibióticos, lo que puede ayudar en la desaceleración de la resistencia a los mismos.

Costos y ventajas de la prevención

Las inversiones de México en vacunas han dado enormes beneficios. La introducción de una vacuna para el rotavirus en 2007 (que es la quinta causa de muerte en niños menores de cinco años en el país), fue un éxito increíble al disminuir entre un 40 y 43 % las hospitalizaciones de los bebés vacunados menores de 12 y 23 meses de edad, respectivamente. Además, la vacunación contra el rotavirus proporcionó una protección indirecta en niños no vacunados mediante la reducción de la cantidad de rotavirus transmisibles en la población.

Un estudio del 2009 encontró que si México tuviera una cobertura del 93 % para la vacuna contra el rotavirus, se impedirían unas 650 muertes, casi 14.000 hospitalizaciones, más de 400.000 visitas ambulatorias, y 14 millones de dólares (mdd) en costos de tratamiento. Otro estudio mostró que la vacunación

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previene 16.500 hospitalizaciones anuales ocasionadas por diarrea infantil.

Pero el éxito no se limita a la vacuna contra el rotavirus. En 2012, México presentó una vacuna para prevenir las infecciones de las bacterias que causan la neumonía, que junto con la gripe, son la tercera causa principal de muerte en menores de cinco años. Un estudio encontró una reducción del 75 % en los casos de enfermedad neumocócica invasiva, cero casos de meningitis causados por cepas de neumococo, y ninguna muerte asociada con la infección neumocócica después de iniciar la vacunación. Mientras que este estudio utilizó los datos de un sólo hospital, la eficacia de la vacuna neumocócica fue comparable a otros países.

Tasas de cobertura de la vacunación

Por otra parte, la vacunación de los niños reduce la neumonía en las personas mayores, porque los niños no vacunados son una vía principal para la transmisión de las bacterias a la población de adultos mayores.

Los mexicanos de todas las edades sufrieron casi 300.000 casos de enfermedades prevenibles por vacunación en 2014, excluyendo a la gripe. Las infecciones prevenibles con vacunas más comunes fueron la varicela, el virus del papiloma humano y la hepatitis A. Los aumentos en las infecciones de hepatitis A y varicela inspiraron

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a algunos funcionarios a proponer la inclusión de esas vacunas en el esquema nacional de vacunación.

Por su parte, la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición, encontró que en 2012 casi la mitad de los niños menores de 2 años no estaban lo suficientemente vacunados y sólo el 27 % de los jovenes de 12 a 19 años de edad fueron totalmente vacunados (con exclusión de los datos sobre la vacunación contra el VPH).

Utilizando los datos comunicados por los sistemas de salud, el secretario de Salud, informó que las tasas de cobertura de vacunación completa (el esquema de inmunización básica de cinco vacunas) para niños menores de un año fueron de 83.8 % en 2013 y de 85.5 % en 2012 para los niños de uno a cuatro años (esquema de inmunización básica de nueve vacunas). Este nivel de cobertura está cerca, pero aún por debajo de los objetivos nacionales de vacunación, que son el 90 % de cobertura de todas las vacunas recomendadas para todos los grupos de edad.

Retos y oportunidades relacionadas con la vacunación

Las vacunas son un tema candente en México, no sólo por los brotes de enfermedades prevenibles por vacunación como el sarampión y las paperas, que representan una amenaza, sino a causa de nuevos desarrollos dentro de los sectores normativos y farmacéuticos. En octubre de 2014, la Organización Mundial de la Salud (OMS), autorizó a la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios para que sirviera como una agencia reguladora para revisar y aprobar las vacunas para su distribución internacional. De esta manera, México se unió a otros 28 países con organismos reguladores lo suficientemente estrictos para revisar las vacunas para su venta internacional, abriendo sus puertas económicas como productor de vacunas y futuro exportador.

Existen otras oportunidades para la introducción de las vacunas. Una nueva vacuna relevante para México es la de Sanofi Pasteur para prevenir el dengue, ya que esta enfermedad afectó a todos los estados (menos a dos) en 2012. Los brotes de dengue duran más y afectan a las poblaciones más jóvenes, y tanto el número como la gravedad de los casos han aumentado en los últimos 35 años. La Dirección General de Epidemiología informó de casi 32.000 casos de dengue y dengue hemorrágico en 2014, así como de 39 muertes, investigaciones adicionales estimaron que en un año promedio México sufre 10 veces más de casos de dengue y tres veces más muertes como ocurrió en 2014.

Los investigadores también calcularon que los esfuerzos de control de gastos médicos relacionados con el dengue se traducen en una pérdida de productividad y los esfuerzos para controlar al mosco vector cuestan a México un promedio de 329 mdd por año, de los cuales 89 mdd son destinados tan sólo para el control del mosco vector. Investigaciones relacionadas a los costos médicos del dengue encontraron que un caso que requería tratamiento ambulatorio costó un medio de 486 dólares, una hospitalización costó entre 490 a 1645 dólares (depende de SS o IMSS), y un caso que requirió tratamiento de cuidados intensivos costó un medio entre 5362 a 9375 dólares (depende de SS o IMSS). La carga financiera a las familias de los que padecen del dengue incluyó salarios perdidos, gastos de tratamiento y los gastos de viaje, y osciló entre 16 y 40 dólares para la atención ambulatoria, y de 436 a la asombrosa cifra de 735 dólares de hospitalizaciones y cuidados intensivos.

Desafortunadamente estas estimaciones no tienen en cuenta los efectos secundarios a largo plazo (la disminución del turismo, los costos de interrupción en los servicios de atención de salud durante los brotes, entre otros). Aunque la vacunación no elimina la necesidad de gastos para el tratamiento y el control del dengue, el disminuir la carga de la enfermedad mediante la vacunación podría desempeñar un papel importante en el aumento de la salud y reduciría los costos para las familias y el sector de la salud.

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Perspectivas finales

Las evaluaciones económicas tradicionales de vacunación estiman beneficios individuales de salud, ahorro en asistencia sanitaria, entre otros. Todo esto se deriva de mantener a los niños sanos a través de la vacunación, lo que plantearía, ¿cuáles son las vacunas que realmente valen la pena? Cualquier evaluación económica significativa debe considerar toda la gama de costos y sopesarlos comparando con los beneficios.

Esto requiere de sistemas que recojan los datos necesarios para la toma de decisiones. Con estos datos, los responsables políticos pueden comenzar a examinar objetivamente las necesidades y priorizar recursos para maximizar el potencial de la salud y el crecimiento de México. Para ello, los recursos adicionales y

apoyo para la vacunación deben garantizarse en la Ley General de Salud para que todas las familias puedan acceder a las vacunas. El logro de estos objetivos implica inversiones en capacitación, comunicaciones y logística para que el sistema de salud mexicano pueda garantizar el cumplimiento del derecho constitucional de cada ciudadano a los servicios de salud.

Mejorar la salud de un país, especialmente a través de esfuerzos como la vacunación, afecta directamente el crecimiento económico. En una época en que se ajustan todos los presupuestos, debemos invertir donde se obtenga la mayor ganancia. Con la tecnología y los recursos para hacer frente a este tipo de enfermedades, ningún país, menos México, puede darse el lujo de invertir poco.

Referencias Los autores desean agradecer a Sanofi Pasteur de revisar la confiabilidad de los datos de este documento y el apoyo a algunas de las investigaciones sobre la que se basa este artículo.

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Deben las APP facilitar desarrollo de la infraestructura que México requiere

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uestro país es hoy en día uno de los más importantes en el contexto global y requiere elevar sus niveles de competitividad para atraer inversiones y generar empleos productivos. Una de las vías para lograrlo son las Asociaciones Público Privadas (APP).

Para todas aquellas personas interesadas en desarrollar o adjudicar proyectos de este tipo, la Cámara Nacional de Empresas de

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Consultoría, en conjunto con la Escuela de Actuaría de la Universidad Anáhuac México Sur, llevará a cabo a partir de abril de este año la tercera edición del “Diplomado en Asociaciones Público Privadas en Proyectos de Infraestructura y Servicios: un enfoque pragmático”.

El anuncio se llevó a cabo en el marco de la presentación del libro La nueva ley de Asociaciones Público Privadas, tematizada y sistematizada, de Francisco Javier Treviño Moreno, académico de la Universidad Anáhuac México Sur y afiliado a la CNEC, realizada el 28 de enero pasado.

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Para el presidente de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, M.I. Mario Salazar Lazcano, este tipo de asociaciones “deben ser el vehículo que facilite la participación del sector privado y del sector financiero en el desarrollo de la infraestructura que el país requiere para alcanzar los niveles de crecimiento que la población demanda para mejorar la calidad de vida y su bienestar”. En su intervención indicó que “es importante impulsar estos esquemas de inversión debido a que no han funcionado, no obstante la entrada en vigor de la ley”. El representante de la Consultoría organizada a nivel nacional agregó que uno de los temas que no han favorecido su implementación “ha sido el desconocimiento tanto del lado del sector público como del privado”.

Señaló que, en congruencia con esa preocupación, desde la Cámara se han impulsado dos diplomados sobre APP que se apoyan en tres pilares fundamentales: aspectos legales, financieros y técnicos. Hizo un llamado

para que estos esquemas, mediante el impulso de su conocimiento e implementación, puedan permear y llevarse al terreno práctico.

A partir de la relación de trabajo y amistad entre la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría y la Universidad Anáhuac México Sur, que comenzó desde 2012, surgió este diplomado, “con el objetivo de preparar, estructurar, financiar y ejecutar este tipo de proyectos, mediante sesiones teórico prácticas”, de acuerdo con la Mtra. Rodica Simón Sauri, directora de la Escuela de Actuaría de la Universidad Anáhuac México Sur. “Debido al contenido y a la calidad del mismo, la primera edición (realizada en 2013) fue todo un éxito. La CNEC aportó connotados especialistas con gran experiencia en el desarrollo de proyectos de APP en México y el extranjero, mientras que la universidad aportó su prestigio y experiencia en la impartición de educación superior. En consecuencia, se realizó la segunda edición en 2014, de nuevo con excelentes resultados y comentarios al respecto”, relató la académica.

Anunció que la tercera edición del “Diplomado en Asociaciones Público Privadas, un enfoque pragmático”, se impartirá a partir del 24 de abril y hasta el 21 de agosto de 2015, con duración de 140 horas.

“La estructura académica está conformada por más de 20 docentes con amplia experiencia profesional en proyectos de APP. El coordinador académico general del diplomado es el Dr. Reyes Juárez, presidente de la Federación Panamericana de Consultores y expresidente de la CNEC, con más de 30 años de experiencia profesional, tanto a nivel nacional e internacional”.

Indicó que el contenido del diplomado está divido en seis módulos, y cada uno cuenta con un coordinador de gran nivel académico y con una amplia experiencia en el tema a desarrollar.

El libro de Francisco Treviño es referencia obligada

Como bien indicó el presidente de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, el libro de Francisco Treviño debe convertirse en una referencia obligada, tanto para el sector público como privado, para conocer más el marco normativo, los antecedentes, el objeto y la esencia de las Asociaciones Público Privadas.

“Estamos seguros que será una gran herramienta, porque permitirá ayudar a que todos contribuyamos a cambiar en el futuro la fisonomía de la infraestructura de nuestro país”, concluyó.

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Los precios del PETRÓLEO y su impacto a nivel internacional MTRA. ISABEL BAGNASCO SÁNCHEZ* Titular de cátedra BP Anáhuac de Estudios Estratégicos Universidad Anáhuac Norte isabel.bagnasco@anahuac.mx

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A

mediados de 2014 el mundo se vio sorprendido por una caída importante del precio del petróleo. Hasta mayo, los pronósticos de entidades responsables del análisis del sector petrolero, como la OPEP, la EIA, o IEA, eran de precios por arriba de 100 db (dólares por barril), con una demanda creciente en Asia y una oferta constante en los países

Las opiniones aquí expuestas son de la autora, como un ejercicio académico, y no representan la postura u opinión de BP o de la Universidad Anáhuac.

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de la OPEP, aunque con flujo importante de shale oil (lutitas) de Estados Unidos. Ahora bien, ¿qué llevó a un cambio tan drástico en los precios? Las respuestas se encuentran en la oferta y la demanda, además de en algunos factores macroeconómicos y geopolíticos:

La oferta

Según indicadores del short-term energy outlook de la EIA, la oferta mundial aumentó de 90.88 a 92.45 millones de barriles en el periodo enero-diciembre 2014, un aumento del 1.7 %. La oferta de zona no OPEP aumentó un 2.7 %, mientras la del área OPEP se mantuvo estable en alrededor de 36.09 millones de barriles (mb). Rusia también registró importantes aumentos en su propia oferta, 10.58 mb/d, un crecimiento de 0.7 %.

Estados Unidos: camino a ser autosuficiente

Dentro de la región de América del Norte se registró un incremento significativo de la oferta de Estados Unidos, que pasó de 13 a 14.65 mb en el 2014. Destaca el aumento de la producción de shale oil a través del proceso de fracturación hidráulica en los estados de Texas, Dakota de Norte y Oklahoma. Según el Departamento de Energía de Estados Unidos, el 95 % de los nuevos pozos han sido perforados por fracking, representando el 43 % de la producción total de petróleo en ese país. Canadá aumentó su oferta de enero a diciembre del 2014, en un 1.1 %. México contribuyó con una producción de 2.9 mb.

OPEP: el papel de Arabia Saudita

Arabia Saudita es el primer productor y exportador en el mundo, segundo exportador a EE. UU., y aporta 32 % de la oferta de la OPEP. En épocas de alta fluctuación de precios, la OPEP, que controla el 39 % de la oferta mundial, puede alterar sus objetivos de producción: si los precios bajan, puede decidir restringir producción para aumentarlos, y lo contrario, si los precios suben. En la reunión de la OPEP en Viena de noviembre de 2014, la organización decidió no alterar su producción, una decisión liderada por Arabia Saudita.

¿Qué pasó con la demanda?

Del otro lado de la ecuación económica, la demanda de petróleo crudo aminoró en el año 2014. La demanda empezó a ser menor que la oferta desde abril del 2014, 90.74 mb de consumo contra una oferta de 91.49, una diferencia de entre 0.5 a 1.2 mb, que se mantuvo en varios meses de la segunda mitad del 2001 (EIA).

China e India, que han sido impulsores de la demanda de petróleo crudo, disminuyeron su demanda a mediados del 2014 debido a niveles de crecimiento económico más bajos. China bajó de crecimiento, de 10.41 % del PIB en 2010, a 7.4 % en 2014; mientras que India, de 10.26 % de PIB en 2010, a 6.4 % en 2014 (FMI). Estados Unidos, principal consumidor de petróleo crudo del mundo, aumentó su consumo de 18.92 a 19.69 mb/d en 2014.

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Otros factores: política monetaria y tipo de cambio

Las políticas monetarias de los bancos centrales líderes, como la Reserva Federal de Estados Unidos (FED, por sus siglas en inglés) o el Banco Central Europeo (BCE), pueden alterar los niveles de tasas de interés, y a su vez impactar a los precios del petróleo y generan también flujos especulativos (compra-venta) hacia el petróleo y el oro. En 2014 el dólar se apreció, lo que contribuyó a una presión descendiente sobre los precios del petróleo.

El golpe final: los precios

Los factores analizados generaron caídas en el precio del petróleo a mediados de 2014. El WTI pasó de 105.79 db en junio, a 59.29 en diciembre del 2014 (EIA), mientras que el Brent fluctuó de 111.80 a 63.24 db respectivamente.

La canasta de referencia de la OPEP finalizó en diciembre del 2014 con un precio promedio de 59.46 db. El precio promedio de exportación del petróleo mexicano llegó en

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noviembre del 2014 a 71.64 db la zona de América, de 89.72 dólares en enero del 2014.

El futuro

Como todo mercado de commodities , el mercado petrolero es cíclico. La baja del precio empieza a alterar nuevamente la dinámica de la oferta y la demanda.

Cambios en los PIB de China, Estados Unidos e India, pueden aumentar la demanda, al igual que cambios en la políticas monetarias de los bancos centrales de cada país, más fluctuaciones de sus tipos de cambio.

La baja de precios del petróleo afectará a la producción de shale oil de Estados Unidos, lo que alterará nuevamente la oferta. Por lo tanto, nos espera un 2015 de grandes expectativas sobre los precios. Según la EIA prevalece incertidumbre en los mercados, en particular en futuros y opciones. La agencia predice un precio promedio de Brent de 58 db en 2015 y 62 en 2016, y un WTI debajo de 3 o 4 dólares del Brent.

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Contribución de UNIVERSIDADES y sus aportaciones a la Consultoría J. JESÚS VÁZQUEZ ESTUPIÑÁN Doctor en Educación y Lic. en Administración Director de la Facultad de Negocios Universidad La Salle jve@ulsa.mx

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a universidad por lo general adopta tres funciones sustantivas: la docencia, la investigación y la extensión cultural; hay quienes añaden una función de carácter eminentemente axiológico: la transformación social. Con este cúmulo de preceptos, las universidades públicas y privadas dotan a sus egresados de herramientas suficientes para ejercer la Consultoría.

Un consultor es un profesional que valorado por su saber, por su trayectoria y por su experiencia, es capaz de analizar situaciones peculiares que se presentan en los organismos sociales. Para ello, tendrá que hacer

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acopio de una particular metodología y técnicas que, mediante su acertado uso, abonarán a la formulación y aplicación de mejores soluciones. El ámbito de intervención de los consultores es prácticamente ilimitado; sin embargo, encuentra un común denominador en la empresa al ejercer su función en distintos temas: el mundo gerencial, así como los tópicos administrativo, económico, financiero, estratégico y técnico.

y dirección, así como estrategias para solventar crisis empresariales, comercialización y ventas, adquisiciones y fusiones de empresas, negociación con proveedores y acreedores, la sucesión de la empresa familiar o el asesoramiento técnico puro, son algunas de las prácticas en la oferta de servicios de los consultores que son parte del universo de oportunidades para la actuación de aquellos.

Aportación de las universidades

Formación del estudiante para la Consultoría

La Consultoría gerencial (de negocios) surge con la Revolución Industrial, cuyo interés originalmente era aplicar el método científico a la identificación y solución de los problemas organizacionales (López, León y Portela, 2007); entonces, la labor de la Consultoría impone la necesidad de estar versado en un conocimiento amplio de los panoramas para poder particularizar en el estudio de situaciones concretas.

Se ha dicho que la labor de Consultoría administrativa comparte similitudes con la consulta médica, partiendo de la necesidad de establecer un diagnóstico general para abordar esquemas específicos.

La incidencia de casos similares permite al consultor hacer los paralelismos procedentes, pero instrumentando éticamente soluciones creativas y originales para cada caso.

Las universidades han incorporado en sus esquemas curriculares materias que impulsan la formación en este terreno por resultar un campo apetecible para el desarrollo profesional, en virtud de la necesidad constante que presentan las empresas públicas y privadas de ser orientadas para lograr la eficiencia de sus procesos y el alcance de sus objetivos.

En este trayecto, los consultores que egresan con fortalezas académicas evidentes podrán irrumpir con su activa participación en el mundo de las Pymes y también en el de los grandes consorcios, empresas paraestatales e incidir con sus aportaciones en los gobiernos municipal, estatal y federal.

El alcance de un consultor no tiene fronteras. Su labor puede trascender los planos internacionales en un mundo globalizado donde la comunicación, los transportes y las tecnologías de la información han quedado literalmente al alcance de la mano.

El campo de acción es extenso y diverso. Temas como: los planes de expansión y crecimiento, análisis de viabilidad, estudios económico-financieros, creación y constitución de sociedades, consultoría de gestión

Han surgido áreas de especialización en las instituciones universitarias para dar curso a la Consultoría, y es que no necesariamente las empresas poseen todas las capacidades suficientes para resolver sus situaciones conflictivas o las necesidades de mejora. Es común que al intentar enarbolar una propuesta interna de atención a una problemática, el proyecto rebase los costos en comparación a los servicios de un despacho de Consultoría.

Las prácticas profesionales que ya exigen y alientan algunas instituciones de educación superior propician un entrenamiento oportuno para los estudiantes en formación. Trabajar y estudiar genera una simbiosis que perfila al egresado con un potencial significativo. Los ejercicios áulicos también resultan fundamentales para entrenar al consultor en ciernes, empleando simuladores y ejecutando ejercicios apegados al mundo real. El método del caso aporta sin duda elementos importantes para escudriñar los hechos, identificar los problemas y plantear las soluciones. Los planeadores curriculares trabajan ya en diseños de estudios doctorales en materia de Consultoría para ofrecer específicamente doctorados en Consultoría de Negocios.

Si algunas escuelas de negocios han demostrado ser capaces de adaptarse a los rápidos cambios del mundo empresarial, ha sido por el estrecho contacto que han mantenido con éste y por las actividades de investigación y Consultoría de su personal científico.

Las escuelas de negocios no sólo han analizado las cambiantes necesidades de formación de las empresas, sino que, por su visión global del mundo empresarial y del entorno económico en el que operan, han sabido anticiparse a nuevos acontecimientos.

Para convertirse en miembro del personal científico de una escuela de negocios ya no basta con ser experto en una disciplina. Los profesores deben mantenerse al corriente de las necesidades de la empresa y de las últimas MARZO 2015

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implicaciones de las tecnologías de la información.

También requieren de capacidad de análisis para detectar las disfuncionalidades estratégicas y operacionales del cliente, de manera que, diagnosticando el problema, sepan aplicar el remedio que contribuya de forma decisiva a la “salud” corporativa de la empresa. En otras palabras, las escuelas de negocios deben ofrecer un personal científico capaz no sólo de identificar los problemas, sino también de ser parte de la solución.

(Cavallé, 2000).

Habilidades del consultor • Innovación y liderazgo para la formación de equipos de investigación.

• Creatividad en el planteamiento, investigación y propuesta de solución a problemas administrativos.

• Diseño de sistemas administrativos.

• Dirección de equipos de investigación.

• Proactividad a los cambios del entorno.

• Comunicación interpersonal, grupal y organizacional.

• Integración de equipos de alto desempeño.

• Iniciativa para el diseño y asesoría en la implantación de sistemas administrativos.

A un consultor debidamente calificado lo identificarán las siguientes actitudes:

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• Superación permanente.

• Observancia a valores, principios éticos y normas legales.

• Crítica constructiva.

• Reflexiva.

• Participativa.

• Responsabilidad ética y social.

• Tener apertura al cambio y considerarse agente promotor del cambio.

• Actitud de servicio.

• Actitud resolutiva.

• Mejora continua.

• De innovación.

En los próximos años, las escuelas de negocios seguirán siendo un recurso de vital importancia para las empresas, ya que no solamente aportan conocimientos de gestión, sino que también los generan. Esta afirmación requiere una advertencia: si dichas escuelas quieren mantener su papel relevante ante las empresas, deben estar preparadas para reconsiderar y modernizar constantemente sus capacidades de diseñar y desarrollar programas que den un valor agregado al capital humano de la organización, lo que significa apostar por una política de inversión sostenida en profesorado e investigación.

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LAS SOCIEDADES

Financieras Populares

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ALFONSO MONROY M. amonroy@s-s.mx Asociado del despacho Santamarina y Steta

DIEGO OSTOS G. dostos@s-s.mx Asociado del despacho Santamarina y Steta

l 4 de junio de 2001 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, la Ley de Ahorro y Crédito Popular, misma que regula a las Sociedades Financieras Populares (SOFIPO), que fuera modificada en la reforma financiera del 2014.

Las sofipo tienen como objeto, recibir y proteger los depósitos de sus ahorradores, así como promover el desarrollo del sector popular, para fomentar el ahorro y expandir el acceso al financiamiento a personas excluidas de los sistemas tradicionales de crédito.

Son entidades de microfinanzas constituidas como sociedades anónimas de capital variable que operan mediante una autorización de la Comisión Nacional

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Bancaria y de Valores (CNBV), y sólo pueden realizar las siguientes actividades: • Recibir depósitos.

• Recibir préstamos y créditos de bancos, fideicomisos públicos y organismos internacionales, afores aseguradoras y afianzadoras, entre otros.

• Expedir y operar tarjetas de débito y tarjetas recargables.

• Otorgar préstamos o créditos a sus clientes.

• Recibir o emitir órdenes de pago y transferencias.

• Realizar la compraventa de divisas en ventanilla por cuenta de terceros o propia.

• Distribuir seguros, fianzas y recursos de programas gubernamentales.

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Constitución

Se necesita contar con la opinión favorable de una federación, así como una autorización emitida por la CNBV. Las federaciones recibirán una solicitud de autorización, la analizarán y emitirán un dictamen. Si es favorable, turnará dicha solicitud a la CNBV y debe ir acompañada de: 1. Proyecto de estatutos sociales (número de accionistas, zona geográfica de operación).

2. Relación e información de las personas que pretendan mantener una participación en el capital social de la sofipo, indicando el monto del capital social que cada uno suscribirá, así como el origen de los recursos.

3. El programa general de operación de la sofipo (a analizarse por la CNBV).

4. Relación de consejeros y demás funcionarios importantes de la sofipo a ser constituida, con currículos (experiencia e historial crediticio de dichos funcionarios).

5. Documentación que acredite la solvencia económica de la sofipo.

6. Proyecto de contrato de afiliación o de supervisión auxiliar a ser celebrado entre la sociedad y alguna federación.

Capital social

Este deberá estar íntegramente pagado y suscrito al momento de las operaciones o a más tardar dentro de los 90 días hábiles siguientes a la aprobación de la CNBV y no podrá ser menor al valor de 100.000 UDIS (unos $ 500.000.00 pesos).

La CNBV supervisa sus actividades y operaciones, además podrán ser vigiladas de manera auxiliar por las federaciones (instituciones de interés público, con personalidad jurídica y patrimonio propios, normalmente sociedades civiles), siempre y cuando no cuenten con fines lucrativos. Cabe mencionar el caso de la sociedad financiera popular (SOFIPO), FICREA, la CNBV decidió disolver dicha asociación tras detectar irregularidades.

La ausencia de comités de crédito, auditores externos independientes y consejeros independientes únicamente para sofipo con niveles de operación superior, ha dejado en estado de indefensión a la CNBV, que revisa el funcionamiento de más de 40 sofipo. La implementación de estos órganos ayudaría y simplificaría la supervisión y vigilancia que corresponde a la CNBV y a las federaciones.

Operación

Estas sociedades operan en cuatro niveles, dependiendo del monto de activos totales que tenga: Nivel de operaciones I. Aquellas sofipo con activos iguales o inferiores a 15.000.000 de UDIS. Podrán realizar las siguientes actividades financieras: (i) recibir depósitos a la vista; (ii) recibir préstamos y créditos; (iii) otorgar préstamos de liquidez; (iv) recibir créditos de las federaciones a las que estén afiliadas; (v) celebrar contratos de arrendamiento financiero; (vi) celebrar contratos de arrendamiento sobre bienes muebles e inmuebles; (vii) dar garantías; (viii) recibir y emitir órdenes de pago y transferencias electrónicas; (ix) descontar, dar en garantía o negociar títulos de crédito y afectar los derechos provenientes de los contratos de financiamiento que MARZO 2015

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realicen; (x) constituir depósitos a la vista o a plazo en instituciones de crédito; (xi) otorgar a sus socios o clientes, préstamos o créditos; (xii) invertir sus excedentes de efectivo; (xiii) adquirir los bienes muebles e inmuebles necesarios para la realización de su objeto y enajenarlos cuando corresponda; (xiv) fungir como receptor de pago de servicios por cuenta de terceros; (xv) otorgar créditos de carácter laboral a sus trabajadores; (xvi) recibir donativos; (xvii) expedir y operar tarjetas de débito y tarjetas recargables; (xviii) realizar inversiones en el capital social de la federación a la que se encuentren afiliadas, así como en títulos representativos del capital social del Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros, S.N.C., Institución de Banca de Desarrollo; (xix) realizar inversiones en acciones de afores y siefores; (xx) ofrecer y distribuir, entre sus socios o clientes, las acciones referidas en la fracción anterior; (xxi) llevar a cabo la distribución y pago de productos, servicios y programas gubernamentales; (xxii) realizar la compra y venta de divisas, por cuenta de terceros; y (xxiii) ofrecer y distribuir seguros entre sus clientes.

Nivel de operaciones II. Sofipo con activos superiores a 15.000.000 de UDIS e iguales o inferiores a 50.000000 de UDIS. Además de las actividades del punto anterior podrán: (i) descontar, dar en garantía o negociar títulos de crédito y afectar los derechos provenientes de los contratos de financiamiento con sus clientes; (ii) realizar operaciones de factoraje financiero; (iii) prestar servicios de caja de seguridad; y (iv) ofrecer el servicio de abono y descuento en nómina.

Nivel de operaciones III. Aquellas con activos superiores a 50.000.000 de UDIS e iguales o inferiores a 280.000.000 de UDIS. Además de los puntos anteriores, podrán realizar: (i) inversiones permanentes de capital en otras sociedades mercantiles, siempre y cuando les presten servicios auxiliares, complementarios o de tipo inmobiliario; (ii) celebrar, como arrendador, contratos de arrendamiento financiero; y (iii) prestar servicios de caja y tesorería.

Nivel de operaciones IV. Aquellas con activos superiores a 280.000,000 de UDIS. Además de los puntos anteriores, podrán: (i) emitir títulos de crédito, en serie o en masa; (ii) asumir obligaciones por cuenta de terceros con base en créditos concedidos; (iii) otorgar descuentos de toda clase, reembolsables a plazos congruentes; (iv) realizar inversiones en todo tipo de valores; (v) expedir tarjetas de crédito; (vi) actuar como representante común de los tenedores de títulos de crédito; y (vii) emitir obligaciones subordinadas.

Conclusión

Las sofipo han resultado ser un vehículo financiero para personas que se han visto excluidas de los sistemas tradicionales de crédito. Puede seguir fortaleciéndose el marco regulatorio de las autoridades mexicanas para otorgarles mayores herramientas de vigilancia y supervisión a la CNBV y a las federaciones, a efecto de implementar un mejor gobierno corporativo de tal suerte que cumplan con su objetivo y otorguen el apoyo requerido al sector popular mexicano. La CNBV ha venido realizando un importante esfuerzo en su regulación, el cual debe ser robustecido con la implementación de algunos de los mecanismos mencionados anteriormente.

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uando nos conectamos con la humanidad, el universo desaparece: el estatus social, la raza y las diferencias.

Es entonces, justo en ese instante de conexión, que ocurren los milagros.

“Autismo no es una enfermedad, no es un defecto; es una forma diferente de pensar, una cualidad que poseen algunos seres humanos y que están en este momento en el mundo para compartir con nosotros esta nueva forma de percibir la realidad”. Ruth Márquez.

“El autismo es sólo una forma diferente de pensar y contemplar el mundo”, Ruth Márquez.

Nuestros servicios:

Fomentando una salud física, mental y emocional de las personas con autismo, respetando y promoviendo su diferente perspectiva, lograremos una sociedad más informada, rompiendo creencias falsas de que las personas con autismo viven en su mundo. Esto es una falsa creencia: las personas con autismo están en nuestro mundo y en nuestra realidad, simplemente basta un cambio en la forma de percibir de las personas neurotípicas, aprender la realidad ellos junto con nosotros y de nosotros junto con ellos.

Autismo: forma diferente de pensar y ser, una introspección profunda en los sentimientos, en las sensaciones y en la conciencia.

• Terapia conductual actualizada para personas con autismo.

• TDAH o problemas de conducta.

• Arte-terapia.

• Escuela para padres.

• Grupos de apoyo.

• Terapia de juego.

• Ocio y vida independiente.

• Talleres.

• Atención a niños y adultos con autismo

ATENCIÓN PREVIA CITA

Creando Conexiones, A. C. Facebook: autismoleón Tel: (01) 462.62.13.955 Cel. (045) 477.23.04.415 / (045) 462.62.13.955 Laguna 560, Col. Las Rosas, Irapuato Gto.

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El detergente mexicano

a favor del medio ambiente

CONSULTORÍA, INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

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ewen es una empresa 100 % mexicana, cuyo objetivo es “dar una solución sustentable, con la tecnología más avanzada y al alcance de todos” a través de su principal producto, un detergente ecológico para ropa de

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alta efectividad, que ahorra agua y electricidad, se usa en poca cantidad y evita el uso de suavizantes. Los jóvenes empresarios detrás de Newen son Ulises Navarro, Alfonso González Ahued y Humberto Ramos, tuvimos oportunidad de platicar con Ulises sobre esta innovadora idea y esto fue lo que nos dijo:

en inglés new (nuevo), que sería una doble innovación del producto (económico, sustentable); por otra parte descubrimos que en la cultura Mapuche “newen” significa “fuerza del universo”; y por último, son las siglas de no extra water and energy needed (no requiere de agua adicional ni energía).

¿Cuál es el significado de Newen?

¿Por qué la idea de lanzar un detergente ecológico?

Proviene de varias ideas, por un lado es un palíndromo de la palabra

Porque tenemos mucha motivación personal. Yo soy mercadólogo y

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dó de su padre (químico también), fórmulas de productos de limpieza ecológicos que había desarrollado y nosotros las perfeccionamos.

¿Cuál es la propuesta innovadora del producto?, ¿Qué nos ofrece?

desde que terminé la carrera tenía la idea; es sabido que la sociedad suele comprar productos no utilitarios, así que comencé a buscar cómo hacer un producto que a su vez generara un servicio para ser más consumido.

De ahí surgió este detergente que además de ecológico es sustentable porque ahorra agua, tiempo y electricidad.

Por otra parte, cuenta con el respaldo profesional de Humberto, quien estudió química, él here-

Se usa igual que cualquier otro detergente, la diferencia es que con nuestro producto la ropa está lista a mitad del proceso (sin enjuague), ya que tiene un detergente con pH neutro, se usa muy poco (20 ml), y gracias a nuestra fórmula de patente permite que con ambos factores lave bien. Los detergentes convencionales son alcalinos y requieren 120 ml de jabón para una lavadora grande, con los inconvenientes de que si no se enjuaga quedan residuos en la prenda (causando picor en la piel) o hay que usar suavizante para neutralizar el pH. Con nuestro producto se evita el enjuague, se ocupa muy poco y es neutro.

Originalmente no tenía aroma, pero lo incorporamos y ahora 5 de cada diez compradores lo adquieren.

alta. Las edades promedio son entre los 30 a 50 años, sobre todo familias con uno o dos hijos; ellos son clientes con mayor potencial de venta.

Nosotros nos manejamos por medio de distribuidores, así generamos más autoempleo, con la ventaja de tener un producto de consumo constante. Tenemos un esquema de distribución zonificado y por cada zona hay un distribuidor, así no hay competencia entre ellos y abarcamos el mayor número de zonas que nos interesa introducir el producto.

También nos centramos en la industria; toda empresa que lave ropa es un cliente potencial, y ahora estamos enfocados en el mercado hotelero.

Se encuentran en Guadalajara, ¿consideran expandirse al resto del país?

Ya contamos con distribuidores en el DF, incluso son más que en Guadalajara. Tenemos unas 130 solicitudes de distribución a nivel nacional y 15 a nivel internacional entre ellos: Canadá, EE. UU. y Reino Unido.

¿A qué público va dirigido?

Como emprendedores, ¿cuál fue el proceso para poder formar su empresa?

A todo el mundo, aunque en específico a la clase media y media

Lo primero fue la idea. Después de ocho meses ingresamos al Pre-

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en zonas marginadas, su función va a ser de condensar el agua del aire. Este aparato daría 300 litros diarios, esto significa que se contaría con un dispositivo que con sólo conectarlo a un tomacorriente generará agua a partir del aire.

A largo plazo, pretendemos ser un ejemplo de modelo de empresa, que generemos un movimiento social, no solamente en sustentabilidad, sino también buscar que más empresarios se sumen a lo que varios asesores han llamado “emprendimiento social”, esto es, hacer productos bien pensados que también regresen algo directamente a la sociedad.

¿Cómo van a enfrentar a la competencia directa?

mio Coparmex Jalisco al Emprendedor; previo al premio hicieron un taller de incubación, nosotros tomamos este curso con Booth Camp de Reto Zapopan, nos dieron las bases para hacer un modelo bien esquematizado, después nos registramos y ganamos el primer lugar de Idea de Negocio.

¿Tienen asesoría de consultores?, ¿Y de qué forma les ha ayudado?

Sí, de Miguel Rodríguez, uno de los consultores elite de Coparmex Jalisco. Él fue quien nos orientó en muchos aspectos; nos ayudó en el crecimiento, formalidad de la empresa y con los socios.

Por todo ello, agradecemos mucho a Miguel y a Coparmex. Aunque pronto terminará la asesoría, tenemos buena relación, estamos en

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una oficina compartida con él y su intención es darnos asesoramiento constante.

¿Cómo se ven ustedes en un corto, mediano y largo plazo?

Tenemos una ambición muy grande en cuanto al cambio que queremos generar con nuestro producto y concepto como empresa. A mediano plazo nos vemos consolidados y sustentables, estamos generando un cambio tremendo en la sociedad, por el beneficio que genera nuestro producto. Para el próximo año, queremos lanzar una campaña donde se mencione que toda el agua y electricidad que ahorremos, una cantidad considerable van a regresar a la sociedad de forma directa, por medio de un dispositivo colocado

Ya tenemos varias innovaciones en puerta. De hecho nuestra estrategia va enfocada a que llamemos tanto la atención de forma que los grandes corporativos comiencen a llamarnos.

¿Han pensado en la posibilidad de vender su producto a los grandes corporativos?

Totalmente. Sabemos que en algún momento puede ser viable y nosotros vamos a ofrecerlo. La intención de estos premios tenía también un objetivo específico, aparte del comercial, de aumentar la venta y de hacer un producto más conocido.

Como empresa, se busca generar mayor impacto publicitario, es decir, posicionamiento de la marca, Para más información, está su sitio en Internet, donde además mencionan que tienen plazas abiertas: Facebook: Newen.eco Twitter: @sustentablesoy

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ING.CARLOS Presidente Grupo Coyoacán y Consultor empresarial

de la Mora Amor por la

música clásica

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urante el verano, en México tenemos el privilegio de gozar de la temporada regular de la Orquesta Sinfónica de Minería.

Desde el Real Seminario de Minas de 1972, existe una tradición gracias a ingenieros mexicanos de la UNAM con la creación de la Academia de Música del Palacio de Minería.

El consejo directivo lo encabezó Carlos de la Mora, apoyado por Othón Canales y consejeros; un consejo consultivo, presidido por Guillermo Guemes; un comité artístico, donde además de Carlos Miguel Prieto, están su director asociado, José Areán, Juan Arturo Brennan y Sergio Vela, en la difusión. Todo ello con el respaldo del rector José Narro y de Conaculta. En entrevista, el ingeniero de la Mora nos platicó más de sus dos pasiones, la ingeniería y la música.

Háblenos un poco de usted, ingeniero.

Soy egresado de la Facultad de Ingeniería, hice estudios de posgrado en Francia e Inglaterra, trabajé más de 25 años en Grupo ICA; mis especialidades son las finanzas corporativas. Desde 1991 me he dedicado a la Consultoría con la Cámara y a inversiones de obras de ingeniería, proyectos inmobiliarios y ser consejero profesional independiente de algunas firmas.

compromiso. Solicitamos el Auditorio Nacional y lo llenamos. Así nacieron otros conciertos con instituciones privadas y públicas.

En el 2013, los presidentes pasamos a formar parte de la junta de honor como expresidentes; hicimos muchos proyectos, editamos todas las temporadas y también miles de discos, unas colecciones impresionantes. ¿Como cuáles?

Todas las temporadas de nueve semanas, nueve programas de sábado o domingo, o de jueves a domingo, imprimíamos mil discos de cada uno. Si alguien nos compraba un concierto, le regalábamos un millar de discos y los repartían.

Carlos Miguel Prieto nos pidió hacer un disco para una firma boutique, Naxos.

Hicimos un disco con Philippe Quint, un gran violinista, y la Orquesta Sinfónica de Minería, un concierto para violín y orquesta de Korngold, lo grabamos en la Sala Netzahualcóyotl. Nos regalaron discos para promoverlo y por primera vez en la historia se consideró como uno de los mejores discos de música clásica en el mundo, nominado al Grammy, y se vendió en todo el mundo.

¿Desde cuándo nació su amor por la música clásica?

Es algo que traes en las venas, además de tradición y costumbres familiares; cuando algo te gusta más lo conoces y te involucras más.

Cuando alguna secretaría pública o privada solicita un concierto, ¿hay un costo?

Suele haber un donativo; son recursos para mantener a la orquesta. Les damos música y tienen derecho al 100 % del boletaje, el cual regalan a sus empleados o amigos.

¿Cómo participó en la fundación de la Orquesta de Minería?

La Orquesta se inició en 1978 con Javier Jiménez Espriú, director de la Facultad de Ingeniería, quien convocó a sus egresados para apoyar un proyecto cultural con la idea de que Jorge Velazco (QEPD), hiciera una orquesta que trascendiera.

Como en el verano los músicos se van de vacaciones, nació la idea de hacer ocho o nueve conciertos, una temporada de música culta con una orquesta grande pero con músicos invitados.

Al entrar en el 2003 se me ocurrió hacer el Concierto de Navidad, cuando la Filarmónica de la Ciudad de México y la Sinfónica Nacional están libres de

Además del Grammy, ¿de qué más se siente orgulloso durante su presidencia del consejo directivo?

Hemos hecho conciertos con el Mariachi Vargas de Tecalitlán, con la Sinfónica de Minería y con los hermanos Zavala. También hacemos conciertos infantiles; son más sencillitos, como el de Cri Cri. Invitamos a Mario Iván Martínez y se hizo una tradición, donde los niños dirigen, bailan y se divierten. Por otra parte he editado las temporadas; la revista Quodlibet, que es una fineza cultural, está hecha con más rigor, el autor sigue siendo el maestro Sergio Vela. Además de estos logros hemos aumentado el flujo y tenido finanzas muy sanas, concluyó el ingeniero de la Mora.

RECOMENDACIÓN BEBIDA FAVORITA ........................................... Ron RESTAURANTE FAVORITO ............................... La taberna del león PUBLICACIÓN MEXICANA FAVORITA ............ Periódico Reforma PELÍCULA FAVORITA ....................................... “Los amantes deben aprender” LIBRO FAVORITO ............................................. “Ilustrísimos señores”, de Albino Luciani MUSEO FAVORITO ............................................. Museo de Antropología de Xalapa

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JORNADA DE CONSULTORÍA 2015

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omo parte de las Jornadas de Consultoría de la CNEC, el pasado 29 de enero el Comisionado Francisco J. Núñez, de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) estuvo presente hablando sobre temas de competitividad y cómo puede resultar esto un negocio para el sector.

Sobre las licitaciones se mencionó que aunque se lleve a cabo una investigación en distintos puntos de la propuesta, en realidad se trata de estudios de mercado que agregan conclusiones y sugerencias no vinculatorias con el fin de llevar el proyecto a una licitación que sea justa para los participantes. Así como, las recomendaciones autorregulatorias se hacen para que

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se estudien las adecuaciones con el fin de detectar posibles defectos. Para ello, se hacen estudios globales sin efecto legal, o vinculatorios, para conocer el mercado y afinar dichos estudios para el futuro.

Las opiniones emitidas pueden o no ser tomadas en cuenta dado que simplemente son sugerencias con base en el trabajo que la compañía ha realizado, así que está totalmente en sus manos hacer o no caso de las mismas; lo principal es observar desde un punto de vista externo la investigación de la planeación de la obra y verificar que sea justo para los competidores y para quienes trabajarán en la obra.

Asimismo, se mencionó que para hacer un proyecto existen requisitos, es decir, se piden cifras y costos.

Por ejemplo, si se planeara la construcción de un tren,

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se requeriría conocer datos como: las dimensiones del proyecto, el valor de capitalización, si al Congreso le pareció excesivo, verificar que las licitaciones sean justas, entre otros. Para los competidores, debe buscarse a una persona con amplia experiencia en el campo y con los conocimientos que implica una obra de esta naturaleza, y sobre todo que no haya tenido conflictos en el pasado.

Otros puntos tratados

Se habló de la competencia con universidades y centros especializados de investigación, con los que se tienen convenios, como es el caso de las empresas con universidades, donde no tienen similitud profesional para poder llevar a cabo el proyecto; este es un tema que se ha manejado en el área de política pública, pues las leyes de competencia difícilmente podrían tener atribuciones en el tema, debido, a que se podría presentar una denuncia por prácticas anticompetitivas, puesto que la ley de licitaciones tiene trece apartados que manejan distintos comportamientos como ilegales.

Sin embargo, el que una universidad no tenga nada que ver con la Consultoría no significa que no pueda realizar el trabajo que le está solicitando una empresa,

y tampoco se le puede tachar de “culpable”, puesto que es difícil que las universidades tengan una participación mayor al 30 % en el mercado de Consultoría, además de que las conductas por desplazamiento no se castigan internacionalmente cuando el presunto responsable tiene una mínima participación de mercado, por lo que pueden “ganarle” otras empresas, así que las universidades deben asegurarse de que la calidad de su trabajo sea lo bastante buena.

Se mencionó además que la ley está establecida para sancionar la dominancia individual, pero también existe la sanción para la dominancia conjunta (por ejemplo, en caso de que se unieran varias universidades); esto impactaría en el sentido de que tendrían más del 30 % de participación de mercado, lo que se califica como dominancia. Para aplicar la figura de dominancia conjunta debe haber una parte afectada y en ese caso se hace una investigación del tipo de mercado al que va dirigido.

Finalmente, se abordaron importantes temas como: la participación de empresas extranjeras no acreditadas, colusión de empresas extranjeras, y más, todo ello teniendo como conferencista al Mtro. Francisco Javier Nuñez Melgoza, de la Cofece.

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Actividades para Marzo OFUNAM: Primera temporada. Programa 8 y 9 Programa 8 Se presentará el 7 y 8 de marzo de 2015.

La Orquesta Filarmónica de la UNAM nos trae su primera temporada, con el Programa 8 que presenta a Juan Carlos Lomónaco, como director huésped, y quien es actualmente el director titular de la Orquesta Sinfónica de Yucatán; y a Dwight Parry como oboe. Cabe mencionar que en este mismo programa se presentarán las obras: “Obertura en do mayor”, de la exitosa Fanny Mendelssohn; “Concierto para oboe”, de Vaughan Williams; y por último, la “Sinfonía no. 3, Polaca”, de Tchaikovsky, la más esperada por el público.

Costos: primer piso $ 240.00, orquesta $ 160.00, segundo piso $ 100.00. Descuento del 50 % a maestros, estudiantes, exalumnos y trabajadores de la UNAM, así como a jubilados del ISSSTE, IMSS e Inapam. Acceso a niños mayores de ocho años con restricciones a ciertos lugares.

Horarios: 7 de marzo de 2015 a las 20:00 h., y 8 de marzo a las 12:00 h.

Sala Netzahualcóyotl, Av. Insurgentes Sur 3000 Col. Universidad Nacional Autónoma de México. C.P 4510. Delegación Coyoacán.

Jeff Koons: A restrospective Exposición actualmente mostrada en el Centre Pompidou en París y hasta el 27 de abril del año en curso, muestra aproximadamente 100 esculturas y pinturas como testigos visuales de los pasados 35 años de las obras de Koons, entre ellas los famosos “Baloon Dog” y “Rabbit”.

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Jon Fosse: “Invierno” Del 21 de febrero al 29 de marzo de 2015.

Narra la relación de una pareja enamorada dentro de un mundo lleno de rutina. Es la primera vez que se presenta esta obra en México gracias a la compañía de teatro franco-americana Festina Lente Theatrum.

Horarios: viernes 20:00 h., sábados y domingos 19:00 h.

Sala 2, Teatro Rosario Castellanos, Casa del Lago. Bosque de Chapultepec S/N, Miguel Hidalgo, C.P. 11850.

Tomás Montero: “Hacia los márgenes” Del 22 de octubre de 2014 al 31 de marzo de 2015.

Por medio de 170 fotografías, muestra la vida en México en las décadas cuando el autor trabajó para la revista del partido Acción Nacional, “La Nación”.

Horarios: martes a sábado 10:00 a 18:00 h.

Sala de exposiciones temporales, Memorial del 68.

Ricardo Flores Magón 1, Col. Nonoalco Tlatelolco C. P. 06995

“Romeo y Julieta” 23 de mayo de 2015, 19:00h.

Del dramaturgo inglés William Shakespeare, se presenta en México con el Royal Swedish Ballet, actualmente una de las compañías de ballet más reconocidas y acompañada del Royal Swedish Opera Orchestra.

Centro Nacional de las Artes (Cenart). Plaza de las Artes. Río Churubusco 79, esquina con Calzada de Tlalpan, Col. Country Club. C.P. 4220. Del. Coyoacán.

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La fiesta de la insignificancia Milán Kundera, Maxi Tusquets Editores.

Proyectar una luz sobre los problemas y a la vez no pronunciar una sola frase seria, estar fascinado por la realidad del mundo contemporáneo y, a la vez, evitar todo realismo, así es la fiesta de la insignificancia. Quien conozca las obras anteriores de Kundera sabe que en él no son en absoluto inesperadas las ganas de incorporar en una novela algo. En la inmortalidad, Goethe y Hemingway pasean juntos durante muchos capítulos, charlan y se divierten.

After Dark Haruki Murakami, Maxi Tusquets Editores.

Cerca ya de medianoche, en esas horas en que todo se vuelve dolorosamente nítido o angustiosamente desdibujado, Mari, sentada sola a la mesa de un bar-restaurante, se toma un café mientras lee. La interrumpe un joven músico, Takahashi, al que Mari ha visto una única vez en una cita de su hermana Eri, modelo profesional. Ella mientras tanto, duerme en su habitación sumida en un sueño “demasiado perfecto, demasiado puro”.

Ladrona de libros Markus Zusak, Debolsillo. Érase una vez un pueblo donde las noches eran largas y la muerte contaba su propia historia. En el pueblo vivía una niña que quería leer, un hombre que tocaba el acordeón y un joven judío que escribía cuentos hermosos para escapar del horror de la guerra. Al cabo de un tiempo, la niña se convirtió en una ladrona de libros y regalaba palabras. Así fue como se escribió una historia hermosa y cruel que ahora ya es una novela inolvidable.

Es el tipo de libro que te cambia la vida. The New York Times Merece un lugar en el librero junto al Diario de Ana Frank, USA Today.

Los invitamos a descubrir interesantes tips de ortografía y redacción que nos regalan nuestros amigos de Larousse.

Todo buen lector es un buen escritor; esperamos que les sean de utilidad.

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