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ENTREVISTA Mariana Sánchez, El deporte como estilo de vida GLOBAL Acuerdo de paz con las FARC DIRECTORIO NACIONAL DE EMPRESAS CERTIFICADAS CNEC

Industria del conocimiento Órgano de Difusión Oficial de la CNEC

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REESTRUCTuRA del DEPORTE EN MÉXICO

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Sumario

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CARDINAL

DIRECCIÓN GENERAL Ana Carreón de la Mora

Río 2016 y la reestructura necesaria en el deporte mexicano

CONSEJO EDITORIAL PRESIDENTE Alejandro Vázquez López VICEPRESIDENTE Y COORDINADOR GENERAL Ana Carreón de la Mora CONSEJEROS Clara de Buen Rickharday José Antonio Cortina Suárez Juan Carlos Fernández Pérez Fco. Javier García Sabaté Palazuelos Roberto Hernández García Mauricio Jessurun Solomou Adalberto Noyola Robles María del Carmen Padilla Longoria Esaú Pérez Herrera Alejandro Vázquez Vera José Antonio Quesada Palacios

Nuestro país no es una nación que se destaque por ocupar un lugar privilegiado en el medallero internacional, y ahora los resultados de los recién terminados Juegos Olímpicos de Río 2016 dejan mucho que desear y que pensar.

REALIZACIÓN

PROTOTIPO MÉXICO 01(55) 5424 -1864 y 5424 - 2539 DIRECTOR GENERAL Esaú Pérez Herrera DIRECTORA DE PUBLICIDAD Brenda Calderón Kundig DIRECTORA EDITORIAL Sharon Barrios Suárez DIRECTOR CREATIVO Juan Ramón Márquez DIRECTORA DE ARTE & DISEÑO Ma. Teresa Zúñiga Robles DIRECTORA ADMINISTRATIVA Rosario Jaramillo López EDITORA Teresa Bernal Vázquez CORRECTORA DE ESTILO Mayra Cabrera ARTE & DISEÑO Jorge Guillermo Hernández Colín Jimena Martínez Muñiz FOTOGRAFÍA Y EDICIÓN FOTOGRÁFICA Nizaguiee Hidalgo Hernández Edgar Xólot Schutterstock INFOGRAFÍA Juan Ramón Márquez

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EMPRENDEDOR El emprendimiento y la formación de una empresa

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ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Resiliencia: un enfoque proactivo

NACIONAL Excesos en viajes de negocios

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EDUCACIÓN Leer o no leer... un ¿bestseller?

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SOSTENIBILIDAD Riesgo y vulnerabilidad de la infraestructura ante el cambio climático

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ACTUALIDAD ¿Qué es Conocer y qué es el Sistema Nacional de Competencias?

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FINANZAS IEPS en alimentos de alto contenido calórico en restaurantes

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LISTADO DE EMPRESAS CERTIFICADAS CNEC

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LEGAL Urge libertad de negociación colectiva en empresas mexicanas

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DESTACADO DEL MES Cuarta edición del Diplomado en Asociaciones Público-Privadas

Su opinión es importante, escríbanos a: consultoria@prototipomexico.com

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CIUDAD Bacheo ecológico, innovadora alternativa en pro del medio ambiente

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LADO B Sergio Hernández /// Cultura y ética como ejes del triunfo

VENTAS DE ESPACIOS PUBLICITARIOS: brenda.calderon@prototipomexico.com Tel.: 5424 - 42 29 / 04455 1384 - 1324

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GLOBAL Acuerdo de paz entre las FARC y el gobierno de Colombia

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ENTREVISTA Mariana Sánchez /// El deporte como un estilo de vida

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INFOGRAFÍA El deporte en México

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CARTELERA

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LIBROS

CONSULTORÍA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO, Año 7, No. 288, Septiembre 2016, es una publicación mensual editada por Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, A.C. ubicada en WTC, Montecito No.38, piso 18, oficina 35, colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, C.P. 03810, México, D.F. www.cnec.org.mx/?page_id=154, difusion@ cnec.org.mx. Editor responsable: Alejandro Vázquez López. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013062410293600-102 otorgada por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, ISSN en trámite ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título: 13956 otorgada por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Número de Certificado de Contenido 11529 otorgado por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX No. PP09-1852. Impresa por Preprensa Digital, S.A. de C.V., Caravaggio No. 30, Col. Mixcoac, México, D.F. Este número se terminó de imprimir el 31 de agosto de 2016 con un tiraje de 3,000 ejemplares. El contenido comercial y no comercial es responsabilidad de los autores y no necesariamente fija la postura del editor. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Cámara Nacional de Empresas de Consultoría.

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Mensaje del Presidente

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n este mes de festejos patrios, nos encontramos inmersos en muchos temas que requieren la atención de la Consultoría, resaltando sin duda lo que se ha estado escuchando sobre el deporte a raíz de los juegos de Río 2016.

Es reiterativo que cada cuatro años escuchemos hablar de la reestructura del deporte en nuestro país, que no hay los apoyos suficientes para los deportistas, que existen rivalidades y mafias en torno a las federaciones, que no existe una política (ni interés) de Estado, entre muchos otros temas.

La mayor desgracia es, sin duda, para los atletas que participan en los Juegos Olímpicos representando a México, a pesar de todas las adversidades descritas arriba y que en la mayoría de las ocasiones, se enfrentan a la problemática de tener que fondear ellos mismos su equipo, indumentaria, viáticos, para resultar que si no logran una medalla, son sometidos al escarnio, a la burla o al descrédito por parte de diversos medios de comunicación y las redes sociales.

En resumen, ¡¡¡un verdadero suplicio representar a nuestro país!!!

En esta edición, donde al cierre de la misma únicamente habíamos logrado cinco preseas de todas las anheladas, queremos plantear un análisis serio sobre las necesidades, las oportunidades y las líneas de acción del deporte en México, esperando lograr con ello solventar un poco la falta de dirección, de atención y sobre todo, de resultados. Esperamos haberlo logrado, y en especial, esperamos sus comentarios, estimados lectores.

Gracias.

COMISIÓN EJECUTIVA CNEC PRESIDENTE Alejandro Vázquez López PRIMER VICEPRESIDENTE Marco Antonio Gutiérrez Huerta SECRETARIO Ana Carreón de la Mora TESORERO Salvador Carrasco Gutiérrez VICEPRESIDENTES RELACIONES GUBERNAMENTALES FEDERALES Juan José Risoul Salas Javier Cadaval Baeza Guillermo Moreno Gómez COMISIONES MIXTAS Ricardo Cabañas Díaz RELACIONES GUBERNAMENTALES MUNICIPALES Y ESTATALES Miguel Zárate Hernández RELACIONES INTERNACIONALES - ZEE Mauricio Millán Costabile NUEVOS SECTORES Gumaro Lizárraga Méndez DELEGACIONES César Charles López ÉTICA Y PRÁCTICA ANTICORRUPCIÓN Roberto Hernández García COMUNICACIÓN Brenda Calderón Kundig INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA Carlos Lechuga Salcedo CONOCIMIENTO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Mario Ramírez Gurría RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Angélica Sieiro Noriega CERTIFICACIÓN Óscar Solís Yepez OPERACIÓN INTERNA Adriana Cruz Santos SERVICIO AL SOCIO Federico Martino Silis AFILIACIÓN Oziel Rafael Ibarra González COMISIONES ESPECIALES PROSPECTIVA 2050 Luis Ramos Torres

Alejandro Vázquez López PRESIDENTE

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DESARROLLO DE NEGOCOS David Gutiérrez Huerta ASESOR Víctor Rivera Martínez

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y la reestructura necesaria en el deporte mexicano Mayra Cabrera Ingeniera Química por la Universidad Autónoma del Estado de Morelos.

Ha colaborado en la industria farmacéutica, Probiomed y Uquifa, en centros de investigación como el Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas y Pecuarias (Inifap), el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) y en el Instituto de Biotecnología de la UNAM (IBT), estudió Creación Literaria por la Sogem. Es correctora de estilo, traductora, redactora jefe y escritora para diversos portales y revistas. Actualmente es redactora y correctora de estilo en Prototipo K9.

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i bien nuestro país no es una nación que se destaque por ocupar un lugar privilegiado en el medallero internacional, los resultados que tuvo en los recién terminados Juegos Olímpicos de Río 2016 dejan mucho que desear y que pensar.

No se tiene una infraestructura fuerte en México, pero más que por falta de recursos, lo que se necesita es más interés del gobierno, así como mayor compromiso por parte de los atletas y de la población en general.

FALTA DE PLANEACIÓN Y DE CONSULTORÍA DEPORTIVA En el número 271 de esta publicación, entrevistamos al profesor Nelson Vargas y nos comentó que a pesar de la existencia de un gran mercado y auge relacionado con la actividad deportiva en el país, hace falta que exista una consultoría enfocada al deporte; demás de más carreras relacionadas al mismo (como ocurre en Estados Unidos) y aunque existe la licenciatura de Administración Deportiva, se requiere mayor aplicación y provecho. Esto quizá ayudaría a que las federaciones deportivas nacionales, el Comité Olímpico Mexicano (COM) y la Confederación Deportiva Mexicana (Codeme), que son las autoridades del deporte, tuvieran profesionales capacitados para dirigir y administrar cada ámbito y disciplina.

Es cierto que en nuestro país existen centros deportivos, la gente acude a ejercitarse según

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sus propios conocimientos y medios, pero se antoja poco probable que lo haga de forma profesional, con el apoyo de una institución capacitada los prepare incluso para participar en eventos locales o nacionales. Cuando esto llega a ocurrir, es porque se trata de instituciones privadas, es muy difícil que suceda en un centro deportivo público o sin costo.

Nelson Vargas mencionaba que “el gobierno debe cumplir con su obligación”, esto es, que la persona encargada de las instalaciones se responsabilice de que las mismas no sólo funcionen, sino que se encuentren en condiciones óptimas y haya un adecuado manejo del presupuesto destinado para todo ello; es decir, no es que sólo se sigan construyendo instalaciones y centros deportivos, o colocando aparatos para ejercicio al aire libre, además que hay que ofrecer el mantenimiento que requieren, para que no terminen por erosionarse y se conviertan en lo opuesto que se pretende con el deporte: en lugares de vagancia, llenos de grafitis e incluso que representen un foco peligroso.

De las diversas característcas que es importante que ostenten, los centros deportivos deben ser de un tamaño tal que la administra-

ción local pueda hacerse cargo y también invitar a la comunidad a unirse en un proyecto en conjunto, a finde crear un programa de mantenimiento, con calendario y cuidados y así, entre todos cuiden las instalaciones. También hace falta un riguroso seguimiento de los programas a promover, como también mencionaba el profesor Vargas, debe hacerse una consultoría en este ámbito para que el panorama cambie. De esta forma se evitará que instalaciones tanto pequeñas como grandes se abandonen o no se aprovechen como debe ser.

SER DEPORTISTA EN MÉXICO. . .

Para todo el mundo fue evidente la situación que atraviesa el deporte en México, una muestra al alcance del público fue aquel video que circulaba en las redes sociales, donde en algunas imágenes se mostraba a los atletas mexicanos participando en diferentes competencias y lugares, con los uniformes prestados, incluso uno de los competidores con el nombre de su compañero tachado en la camiseta, incluso vistiendo una playera que no era del equipo, todo porque no hubo presupuesto disponible para estos fines en la justa olímpica.

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pocas medallas para la delagación mexicana, se debía a que debía elaborar un informe detallado, en parte del resultado, que a la población le pareció escueto, en el mejor de los casos.

Es una práctica común que en el inicio los deportistas sean apoyados por su familia, sus vecinos, y que éstas prácticas tomen protagonismo en el inicio de la carrera de un atleta que persigue el sueño olímpico; pero llevado al extremo, el “boteo” que el medallista de box usó como medio de financiamiento parece demasiado, a lo que las autoridades reprochan una manipulación innecesaria, puesto que el presupuesto estaba, sin embargo la versión de los deportistas, no sólo de esa disciplina, es diametralmente opuesta.

DISCREPANCIAS ENTRE EL COM Y LA CONADE

El reglamento de la Ley General de Cultura Física y Deporte establece en el artículo 20 que “El COM tiene la competencia única y exclusiva de decidir y determinar la ropa, el equipamiento y el material que han de utilizar los integrantes de sus delegaciones con motivo de los Juegos Olímpicos”. En otro apartado indica que la Conade debe “proponer, dirigir, ejecutar, evaluar y vigilar la política nacional de cultura física, así como del deporte en todas sus manifestaciones”, lo que significa que es vigilante de que las federaciones cumplan con la labor que les corresponde.

Algunos deportistas, de tiro con arco por ejemplo, han mencionado lo costoso que es el equipo y cómo tienen que importarlo, incluso pagado con dinero de su bolsillo.

En uno de los casos más mediáticos de los manejos poco transparentes de las insitituciones tenemos el de Alfredo Castillo, quien en su anticipado regreso de los Juegos Olímpicos al país, comentó que su renuncia estaba en la mesa y correspondía al jefe del ejecutivo tomarla o ratificarlo en su cargo. Además aseguró que su regreso antes de que los últimos atletas compitieran, y a la potre obtuvieran las

Ante los resultados de la delegación mexicana en estos Juegos Olímpicos las reacciones no se hicieron esperar. Carlos Padilla, presidente del COM, declaró que “nadie es intocable” dentro de las federaciones y que si alguien resulta culpable, debe ser sancionado.

En este sentido, conviene revisar el reglamento correspondiente, en el capítulo dos, artículo 69 de la Ley General de Cultura Física y Deporte se señala que “el COM es el único organismo que tiene la facultad exclusiva para la representación del país en los Juegos Olímpicos, así como la inscripción de los integrantes de las delegaciones deportivas nacionales a dichos eventos”. Si bien este organismo es responsable directo, la Conade es el organismo que regula a todas las federaciones, por lo que tampoco está exenta de responsabilidades.

La Conade recibe recursos del gobierno federal y los asigna entre las mismas federaciones con diversos fines, como desarrollar programas deportivos en las mismas, impulsar la investigación científica en materia de activación y cultura física y por supuesto el deporte; asimismo, debe fomentar y promover los programas relacionados con el desarrollo de la actividad física, además de que los recursos deben destinarse también tanto a becas, como a entrenadores, campamentos, viajes, campeonatos y demás.

Por otro lado, aquellos deportistas ganadores de medallas, tanto en Juegos Olímpicos como Paralímpicos, deben recibir una cantidad vitalicia por parte de la Conade. Pero no sólo es responsabilizar a las autoridades por

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Cardinal el desempeño, bueno o malo, en las competencias internacionales, también hay que considerar la responsabilidad que tienen los deportistas en su labor, ya que cada uno debería estar comprometido con su desempeño y concentración en la disciplina en la que se ha preparado durante años. Como lo comentó el medallista olímpico Ismael Hernández, a los deportistas, les queda “trabajar de la mano con las autoridades rumbo al siguiente ciclo”.

DISMINUCIÓN DEL PRESUPUESTO DESTINADO AL DEPORTE En cada sexenio ha disminuido la cifra destinada al deporte; en los Juegos Panamericanos de Toronto 2015 se destinaron 10 millones de pesos menos que para los mismos juegos realizados en Guadalajara en el año 2011, también el número de atletas participantes fue menor, pasamos de 700 competidores a sólo 450 en Canadá.

Alfredo Castillo, quien poco antes del cierre de esta edición, se presentó frente a los dipu-

tados integrantes de la Comisión del Deporte (que preside Pablo Gamboa), expuso su informe e indicó que sólo se obtuvo “una medalla menos” que las logradas en Londres 2012.

En dicha comparecencia aseguró que el presupuesto en esa anterior emisión de la justa veraniega fue de 5,700 millones de pesos y que en esta ocasión había sido de sólo 2,700 millones, “la exigencia es mayor, pero el presupuesto es menor”, señaló.

En otro orden de ideas, el PRI presentó en la Cámara de Diputados una iniciativa a la Comisión de Hacienda para que empresas privadas puedan aportar recursos destinados a un fondo para la formación de atletas en universidades públicas. Esto se haría mediante una reforma al ISR y sería por un monto de hasta 1,000 mdp por año, porque afirman que la participación en competencias a nivel internacional no puede financiarse sólo con el presupuesto de egresos de la federación. Debemos estar al pendiente de la resolución y monitorear los resultados en caso de que se aprobase.

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LA VERDADERA IMPORTANCIA DEL DEPORTE Si bien no es posible seguir justificando los resultados obtenidos en la última justa olímpica comparándonos con países del llamado primer mundo, más allá de la obtención de preseas, hay que acentuar y trabajar en la importancia que tiene el deporte, en todas sus escalas y disciplinas. Como bien mencionó el maestro Rodrigo Dosal Ulloa, experto en el tema (su grado es en Administración de Empresas Deportivas y Desarrollo Regional, además de ser ganador al premio Alberto Madela a la mejor tesis de maestría en el máster ejecutivo en Gestión de Empresas Deportivas), los beneficios del deporte son inmensos, como explicó en el artículo “El deporte, una alternativa social y económica” del ya citado número 271 de edición mensual.

Es una herramienta que genera salud, ya que previene no sólo la obesidad (y ahí también estaríamos contemplando la incidencia de enfermedades como la diabetes), sino que también ayuda en la salud mental, porque disminuye la ansiedad y la depresión. Todo lo anterior, se traduce en la importante disminución del costo económico de los servicios de salud, sin mencionar el aumento exponencial de la calidad de vida de la población que se active a través de cualquier actividad física constante.

Además, está comprobado que una persona que hace deporte y se encuentra saludable, se ausenta menos del trabajo y es más productiva.

Por otra parte, también mejora el desempeño de los estudiantes, ya que aquellos que lo practican son menos proclives a la deserción escolar o a cometer actos delictivos. El deporte también promueve la equidad de género y mejora el autoconcepto de los individuos, sobre todo cuando se inicia en edades tempranas.

Sirve además, para favorecer la integración e inclusión social, tanto local, como la prevención de la delincuencia, como internacional, cuando los deportistas son embajadores de la paz.

Hay también un beneficio económico derivado, de todos es sabido que la industria deportiva es millonaria y va en crecimiento. Basta ver los ingresos que genera un evento deportivo a todos los niveles: venta de boletos, patrocinadores, licencias y hasta los derechos de retransmisión, que es incluso la más alta fuente de ingresos.

Aunque es latente que la corrupción permea e impera, o que es en los estados en don-

de realmente se nutre a las selecciones de deportistas, y que para algunos incluso las propias federaciones se ven como una suerte de cáncer para el deporte, sin embargo, tampoco se trata de sólo exigir buenos resultados. Si al deporte se le da un verdadero impulso desde la infancia, no sólo en recintos privados, en centros de alto rendimiento, accesibles, nuestra nación no sólo podrá ser una gran potencia en diversos ámbitos, sino que iremos más allá de los medalleros; y aspiraremos a crecer de una manera armoniosa, porque lograríamos un impacto positivo que se extendería a todos los niveles, mejorando tanto la forma de vida de la población como la situación general en el país, de seguridad, economía, salud y ocupación.

Con todo lo mencionado, cabe la pregunta si estaremos listos, tanto la clase política, como los deportistas, federaciones, instituciones, población en general, para comprender y poner manos a la obra, dejar de echarnos culpas y hacer a un lado las corruptelas dentro del ámbito deportivo y directrvo y en verdad darle la importancia que se merece al deporte mexicano. Más allá de los magros resultados obtenidos en Río 2016, sin minimizar por supuesto, el enorme esfuerzo de los deportistas olímpicos mexicanos, tanto los que ganaron medallas, como los que quedaron posicionados en el ranking mundial, por el bienestar mismo del país, esperemos que así sea.

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Entrevista Mariana Sánchez

El deporte como un estilo de vida CONSULTORÍA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@ prototipomexico.com

CON SÓLO 20 AÑOS DE EDAD, MARIANA HA VISITADO CUATRO PAÍSES REPRESENTANDO A SU PAÍS, A SU UNIVERSIDAD, A SU FAMILIA, A SÍ MISMA. LAS COMPETENCIAS INTERNACIONALES HAN CONSOLIDADO LA DECISIÓN DE MANTENERSE ENTRE LAS MEJORES 15 DEL PAÍS EN TIRO CON ARCO Y LLEGAR EN LUGAR PRIVILEGIADO A LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE TOKIO 2020.

¿Quién es Mariana Sánchez?

Estudio el 5o. semestre de Química en Alimentos en la Facultad de Química de la UNAM y practico tiro con arco en el equipo representativo de la universidad desde 2012. Es el inicio para una carrera de arquero, de los integrantes de selección nacional [ya instalados en Río de Janeiro 2016] unos tienen 10 años tirando, otros toda su vida. Represento a la universidad en universiadas, campeonatos nacionales, y hace un par de años estuve en selección nacional y en proceso para Juegos Centroamericanos. Estoy entre las 10 mejores arqueras de México en mi categoría (edad), de unas 500 mujeres a nivel nacional. ¿Cómo llegaste a ser arquera?

En realidad no tenía la intención de hacer algo así, no me vi practicando algún deporte, pero cuando estaba en la preparatoria, en la #6 de la UNAM, hubo una exhibición y a una amiga y a mí nos llamó bastante la atención y nos informamos, así empecé, antes de ese día no lo conocía. Llegando al campo de entrenamiento, y es lo que me gusta de estar ahí, como principiante nos apoyan con el material, es comunitario, así aprendes a manejarlo. Al principio no practicas mucho con un arco, por eso te lo prestan; después, avanzas y vas adquiriendo tu equipo, en México no es tan fácil conseguirlo; los arcos profesionales son de EU o Corea, y con el precio del dólar, es muy caro comprarlo y traerlo.

Entonces ¿los competidores más fuertes son de Estados Unidos y Corea?

Corea es la potencia mundial de tiro con arco [y campeonas olímpicas Río 2016], son los principales

competidores, pero los representantes mexicanos Juan René Serrano y Aída Román hacen muy buen papel en esta disciplina. Aída tiró un tiempo donde yo entreno, fue avanzando y cambió de entrenador y de campo. Ella empezó a los 12 años, su mamá dice que a falta de recursos económicos decidieron llevarla a un deporte que fuera accesible. Es una ventaja de entrenar en la UNAM, porque nos apoyan desde pequeños.

¿Por qué crees que pueden competir contra la potencia mundial?

El desarrollo de este deporte se da por a la confianza en que la universidad te ayuda, que tus padres te apoyan y en tu perseverancia al entrenar; en algún momento practiqué varias cosas, guitarra, fui a cursos de gastronomía; pero en este deporte se trabaja mucho la concentración y la paciencia para lograr el objetivo, es importante tener ambas además del apoyo de la familia. Es algo curioso, cuando inicias en el tiro con arco casi no tocas uno, comienzas con ligas, por eso es importante la disciplina y la constancia. ¿Puedes decirnos cómo es el entrenamiento?

Para iniciar en este deporte necesitas trabajar la memoria muscular, esto es, repetir los movimientos una y otra vez para que tu cuerpo los haga en automático; de eso se trata el tiro con arco, intentar lo mismo siempre, para que la flecha caiga siempre igual, para lograr más puntos. La gente imagina que es por la vista, pero no, es el cuerpo completo, memoria muscular y repetición de movimientos. En los Juegos Olímpicos de Londres 2012, quien ganó el clasificatorio fue un coreano que según sé, es legalmente ciego.

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¿Hay alguna característica física o mental para ser arquero?

Físicamente no hay un factor necesario, aunque es importante la fuerza de brazos y espalda. Pero es cierto que al ser un deporte, la gente espera ver cuerpos atléticos, pero en esta disciplina eso se ve hasta selección nacional; como amateur hay todo tipo de complexiones. Por eso creo que se basa más en lo mental, concentrarte, ser perseverante y paciente. Ya cuando quieres dedicarte de forma más profesional entonces debes empezar ejercicitarte, pero antes no es muy necesario, lo que se hace es tirar muchas veces y tratar de concentrarte. Hacer cardio ayuda mucho, porque cuando te pones nervioso se acelera el ritmo cardiaco, asi, el ejercicio ayuda a controlar la inestabilidad que podría llegar a afectar en términos de pulso y precisión. ¿Podrías compartirnos algunas particularidades del tiro con arco?

A primera vista parece que sólo tiro una flecha, tomo el arco y ya le doy, o que cualquiera que tenga buena puntería lo hace y listo, pero es lo que mencionaba antes sobre la memoria muscular. Es lo que tiene de especial el tiro, es bastante demandante, por ejemplo: en un día yo practico cuatro horas continuas, y si dejas de practicar una semana se pierde la condición que habías ganado, es un deporte muy celoso, debes

ser muy constante. También es de los pocos deportes mixtos y puede practicarlo cualquier persona; mis compañeros y yo hemos dicho que lo que nos enamora de este deporte, es que hay niños desde seis años y hemos visto señores de 80 años tirando, lo que nos hace pensar que podemos hacer este deporte toda la vida, eso es muy bonito. Además es cierto que su dinámica exige cierta condición, porque tiras, vas por tus flechas y recorres un muy buen trayecto.

¿Hay lesiones recurrentes en esta disciplina?

Sólo si lo haces mal, pero desde que aprendes tu entrenador se fija en que hagas los movimientos correctos, es muy difícil que te lastimes. Tendrías que no tener entrenamiento para hacerlo mal o usar el arco inadecuado: hay arcos muy difíciles de jalar por lo duros que son; por ejemplo, el mío tiene 40 lb, son unos 20 kg, es la resistencia para jalar una cuerda, esta fuerza es el impulso para la flecha y le da mayor estabilidad al arco. Para los que practican poco hay arcos de menor resistencia, eso hace muy difícil que se presenten las lesiones. Al inicio es recurrente que la cuerda roce o pegue en el antebrazo, para eso es el protector, por ello puedes tener moretones, pero sólo es al principio por este contacto, pero no son lesiones, sino que es la repetición del movimiento.

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Desde tu perspectiva ¿cómo ven los niños y jóvenes al deporte?

Después de los Juegos Olímpicos de Londres, yo estaba en el campo y se notó mucho cuando Aída [Román] y Mariana [Avitia] ganaron las medallas de plata y bronce respectivamente, el campo de entrenamiento estaba llenísimo, se vio el tiro con arco como una potencia y que se tenía oportunidad de crecer hasta ese nivel, fue tanto, que nos tuvimos que cambiar de campo a uno más grande porque ya no cabíamos.

Pero poco después se notó el “bajón” de la gente que no tuvo esa paciencia para soportar practicar con la liga, de no tocar un arco, muchos se desesperan; piensan que como en el fútbol, llegas a patear el balón y empiezas a jugar, pero no, esto es más complejo, creo que el principio es lo más complicado de soportar.

Es un proceso bastante largo, los resultados se ven hasta un año después de que empezaste a tirar bien, y con cierta constancia en la forma de hacer las cosas. A veces los entrenadores notan que un alumno es mejor, o que su disciplina destaca o que avanza más rápido que los demás. Yo en seis meses ya tenía nivel de competencia, me prestaron mejor equipo y avancé.

Al inicio tiras con arcos como de feria y poco a poco te dan una pieza, quizá sea parte de la práctica o madurar en la disciplina, con algo más profesional se esperan mejores resultados. ¿Cómo ves el deporte en tu vida?

Para mí esta disciplina es como una carrera deportiva; desde la prepa tengo las dos ocupaciones importantes, la escuela y mi entrenamiento, quizá a veces el deporte tenga más peso que la escuela y mi mamá quiso hacer ajustes al respecto. A veces pensamos que estuve en el lugar, momento y con las personas indicadas y surgieron oportunidades para competir en el extranjero; es difícil, el viaje lo hacemos solos, yo era menor de edad, mi mamá firmó un permiso para dejarme salir y hablas un idioma ajeno; vamos con entrenadores, pero somos responsables de nosotros mismos.

No siempre se tienen los recursos necesarios para un viaje así, si debía pagarlos mi familia era posible que tuviera que dejar el lugar que me había ganado. Tuve la fortuna de acudir a las cuatro que me he conseguido hasta ahora. En el Comité Olímpico las reuniones son privadas y el entrenador sale a avisar a los padres de la resolución para los seleccionados. Después de Aída Román, yo tuve los mejores resultados en esos años (2012-2013), las dos del equipo de la UNAM, lo que nos da orgullo a las seleccionadas y a las familias.

También es mportante que los maestros lo entiendan y se puedan combinar las actividades deportivas con el plan de estudios, pero no sólo por la capacidad

(escolar y deportiva), que los profesores y autoridades entiendan que la carrera en el deporte a veces demanda más tiempo o de forma distinta, que los estudios.

¿Cómo logras combinar tus ocupaciones a tu edad?

Estuve en las competencias internacionales de Singapur, Rusia, Inglaterra y Estados Unidos (en Las Vegas), hablar inglés ayuda bastante y te disciplinas para lograr tus objetivos. Muchos me preguntan cómo lo hago y que además tengo novio y amigas, pero en realidad no sé cómo se hace. Creo que tengo la suerte de dedicarme a lo que me gusta, tengo conocidos que estudian ciertas disciplinas porque dicen que van a ganar mucho dinero o que van a tener una mejor posición social; y yo tengo la suerte de estar en la carrera que me gusta, que me apasiona y al mismo tiempo en un deporte que me apasiona igual o más.

La organización es la clave: tengo que descansar pero duermo menos que el promedio, unas seis horas, pero dedicarme a algo que me gusta hace que me sienta menos cansada. Es cierto que es muy demandante, pero lo disfruto. Hay personas que piensan que sólo se puede hacer una cosa, sólo el deporte o sólo la escuela, pero yo entreno, me gusta salir con mi novio, mis amigas, atiendo mi carrera, me gusta estar con mi familia, casi no me desvelo porque no me gusta, pero salgo a comer pizza o hamburguesas y me encantan las alitas. ¿Qué sientes cuando estás en una competencia, en qué piensas?

Es una emoción muy bonita, me pongo nerviosa pero estoy muy emocionada, porque estoy representando a mi país, estoy en un lugar que nunca imaginé que podía estar y haciendo lo que me gusta. Es felicidad y nervios a la vez. Yo quiero que sea una buena participación y al mismo tiempo es una oportunidad

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En el deporte siento que sería más importante apoyar a las personas que apenas están subiendo, no a las que ya son profesionales, porque parece que si ya diste los resultados y entonces sí, vienen todos los apoyos, pero cuando estás en el proceso no te ayudan. Pienso en que cómo vas a dar esos resultados si no te están apoyando; tiene que ser desde antes, no cuando ya llegaste a los objetivos. Yo me enfocaría en eso.

La UNAM, por ejemplo, lo hace así: desde que empiezas te ayudan, los directores y los entrenadores hacen lo posible por mantener a los que iniciamos y por invitar a nuevos chicos para que lleguen y se alejen de prácticas erróneas, que se acerquen al deporte. Nos dicen eso, que puedes invertir tu tiempo y energía aquí, te organizas mejor haciendo más cosas y te desestresas. única. Cuando estuve en las competencias internacionales tenía sólo dos años tirando y siento que fue mucha carga para una principiante, pero hice competencias dignas para esa experiencia, la mayoría de mis competidoras me llevaban al menos tres de ventaja en ese momento. Mi sueño es ir a Tokio 2020, en estos cuatro años mi preparación se enfocará a llegar a esos Juegos Olímpicos.

Estudiar dos carreras . . .

Considero que son dos carreras. Dedicarse al deporte a este nivel y a una carrera universitaria es un esfuerzo considerable; el entrenador exige igual o más que los profesores de la universidad. Ya estoy un poco más organizada, siempre cabe el deporte aunque a veces me pidan que la balanza se incline más hacia la escuela, por cómo se presentan las cosas en el país.

Mis papás ya comprenden que es mi vida y que me apasiona, aunque es bastante difícil sólo ser arquero, últimamente he notado el decremento de apoyos económicos. Desde 2014 con el cambio de administración [en Conade], cesaron los apoyos y becas; se ha comentado que en todas las disciplinas pasó lo mismo.

Si Mariana Sánchez dirigiera una institución ¿cuál sería y qué haría en ella?

Sería presidenta de México y me enfocaría en educación, salud y deporte; creo que son las bases de un país de primer mundo, porque teniendo como base la educación se forman al mismo tiempo mejores profesionistas y personas de bien, y en ese caso podría disminuirse mucho la delincuencia.

En salud, lo mismo, educar a las personas para cuidarse, serían más saludables y con mayor esperanza y calidad de vida. ¿Qué chiste tiene vivir más si no estás al 100%? Esto se logra con educación y un buen programa de salud, con un servicio de calidad y oportuno.

¿Qué es lo mejor que te ha dado el deporte?

Me ha dado una forma de vida, me ha hecho más organizada y más disciplinada, también me ha enseñado a darle el peso a la escuela de decir: tengo que estudiar porque si no, no puedo entrenar. Esa forma de organización me ha hecho adquirir confianza en mí, hacerme más abierta a muchas opiniones, porque me ha dado la oportunidad de conocer muchas personas, con diferentes puntos de vista, que se han dado la oportunidad de compartirlo conmigo. Eso me ha hecho adquirir una perspectiva más amplia. ¿Hay algo que cambiarías de tu vida deportiva?

Contestaré con el típico: “no cambiaría nada”, porque no hubiera aprendido de mis errores. Todo ello me ha hecho querer crecer además de física, mentalmente, a tener una mente más fuerte. ¿Algún consejo para los que se inician en el deporte?

Para la gente sedentaria que se la pasa viendo televisión, podría empezar por elegir un deporte que le parezca interesante. Por eso empiezas viendo diferentes opciones, la que te llame más la atención e intentarlo; si no te convence, busca más opciones, porque hay muchísimos deportes para todo tipo de personas. El ajedrez es un deporte o el boliche, hasta triatlón o maratones; existen desde disciplinas básicas que no son de exigencia física hasta otras que te ponen al límite, entonces es buscar qué es lo que quieres hacer y una disciplina que te acomode en tiempo y en lo que te gustaría trabajar en tu cuerpo.

Los papás influyen mucho en todo esto, desde que te llevan a las actividades de pequeño, te cuidan, te acompañan, te aconsejan, te orientan y ya tú decides qué quieres hacer y cuáles son tus objetivos, concluyó Mariana Sánchez.

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10-13 Entrevista CIC 288 OK.indd 5

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Infografía

De

EL DEPORTE EN MÉXICO Bien juguetones.

A los mexicanos siempre nos ha gustado jugar, por eso es que el deporte en México siempre ha estado presente.

Esta es la introducción que la Conade coloca en un álbum de la historia del deporte en México, quizá se explique el nivel de apoyo y compromiso que las autoridades tienen con los atletas de alto rendimiento, a pesar de ello y por divertido que el deporte pueda ser, las consecuencias de que sea tomado como un juego, son evidentes en las competencias internacionales y en la salud de la población.

Países que invierten más en deporte en América Latina Millones de dólares americanos. (cifras de 2015)

62.1

Cuba

233

República Dominicana

Regulado por la Femexfut, afiliados a la FIFA a través de Concacaf. Los equipos con más títulos: América y Guadalajara con 11 cada uno, Toluca tiene 10, Cruz Azul 8, Pumas y León, 7 trofeos respectivamente.

32.8

Puerto Rico

2 Basquetbol

65.3

Panamá

Es el segundo deporte de conjunto más practicado en el país. La liga más importante es la Liga Nacional de Basquetbol Profesional de México (LNBP), pero hay dos más en el sur y en el norte de la república.

169.3

Colombia

52.5

Ecuador En México a población mayor a 12 años dedica

842.4

17.5 horas

Brasil

a la semana a las actividades de esparcimiento, cultura y convivencia, incluyendo la asistencia a eventos deportivos y la práctica de algún deporte o actividad física.

En los países de la OCDE, excepto España, la población de 15 años y más dedica menos de 10% de su tiempo al deporte, en México sólo es el 5%.

Los jóvenes dedican más tiempo a la actividad física que los adultos.

40% de los jóvenes de 12 a 29 años se ejercitan todos los días.

(datos de 2014).

1 Futbol

50.2

México

Deportes más populares en México

213

Chile

30.3

Argentina

3 Beisbol

Inició en México en la segunda mita del siglo XIX; en 1925 se instaura la liga profesional.

Los Diablos Rojos del México son los máximos ganadores con 15 títulos, seguidos por los Tigres de Quintana Roo con 11.

El box, la lucha libre y el futbol americano son los deportes que continúan la lista de popularidad entre los mexicanos.

Frecuencia de actividad física (%) Todos los días

50.1%

Son hombres

29.8%

Hombres

Tres veces Una vez por semana por semana

23.6%

36.6%

21.6%

44.5%

32.7%

Son mujeres

Mujeres

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Deportistas mexicanos destacados Joaquín Capilla Sus preseas: Oro y Plata en Hellsinki 1952, una de bronce en Londres 1948 y una en Helsinki 1952, competía en dos pruebas: plataforma y trampolín, nunca bajó del cuarto lugar.

Antes de 1900, los deportes recomendados para que la sociedad mexicana saliera de la “poltronería y holganza” eran: el paseo, la carrera, el salto, el baile, la natación, la esgrima, la caza, la pelota, el billar, la declamación y el canto.

Lorena Ochoa Ganó 27 trofeos de la LPGA, dos Majors, un British Open y un Kraft Nabisco Championship. Fue #1 mundial de abril de 2007 a mayo de 2010. Es la primer mexicana en lograrlo en el golf, incluyendo la rama varonil.

Rafael Osuna Único mexicano en el salón de la fama del tenis. Consiguió llegar a cuartos de final de Wimbledon en tres ocasiones y conquistó en US Open en 1963. Ese año fue elegido como #1 en el ranking mundial.

Soraya Jiménez En 1997 en el Campeonato Mundial Juvenil de Sudáfrica, ganó la primera medalla de bronce para México en levantamiento de pesas. Subió al podio en los Juegos Centroamericanos y del Caribe, 1998. Primera mujer en ganar el oro olímpico (58kg), Sídney 2000.

Paola Longoria En julio de 2016 sumó 138 juegos sin perder. Con su nuevo título, suma 36 triunfos al hilo, con los que llega a 51 en su carrera. Es número uno del ranking del Ladies Professional Racquetball Tour, pues ha ganado todos los torneos del calendario, esa “racha” se extiende desde la temporada 2008-2009, con una sola ausencia en 2010-2011.

Hugo Sánchez Mejor Futbolista Mexicano y el Mejor Jugador de la Concacaf, otorgadas por la Federación Internacional de Historia y Estadísticas del Fútbol. Anotó 514 goles en 878 juegos. Ganó ocho ligas en México, España y Austria, seis copas locales y siete internacionales. Campeón de goleo en México en 1979, ganó cinco trofeos de Pichichi y es el tercer máximo goleador en la historia de la Liga Española, detrás de Telmo Zarra y Lionel Messi.

Ana Gabriela Guevara Quinto lugar en los Juegos Olímpicos Sidney 2000 la final de los 400 metros. En 2002 ganó ocho carreras consecutivas en la Liga Dorada y se llevó parte del “jackpot” de 50 kilos de oro que reparte la IAAF. En Madrid ganó la Copa del Mundo y la medalla de plata en Atenas 2004.

Julio César Chávez Disputó 112 peleas, perdió cinco y empató dos, 82 triunfos fueron por K.O. Con 17 años debutó como profesional ante Andrés Felix, al que venció por K.O. en 6 asaltos; por más de 10 años no conoció la derrota. Es el boxeador con más títulos mundiales en la historia con 37, posee el récord de más defensas del título: 29, de las cuales en 27 lo conservó.

Fernando Valenzuela Jugó con los Dodgers de Los Ángeles donde fue elegido Pitcher Novato del Año en Ligas Mayores y premio Cy Young al Mejor Lanzador en 1981, ese mismo año impuso el récord de todos los tiempos para un lanzador novato: 8 juegos lanzados en una temporada, sin recibir anotaciones.

Octubre 2015 /// XX

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Nacional

Excesos en viajes de negocios,

Rossana Bobadilla Especialista en administración de viajes corporativos y soluciones en la nube, tiene 18 años de experiencia en la expansión de empresas líderes de TI. Directora general de Concur en México, empresa líder de software para administración de gastos de viajes de negocios que atiende a más de 32,000 marcas a nivel mundial.

en empresas privadas y entidades públicas

L

os gastos de viajes de negocios y representación son un rubro muy descuidado por las empresas y entidades públicas en México; al menos el 20% de los gastos anuales que se hacen en viáticos son fuera del presupuesto establecido de acuerdo con estimaciones de especialistas.

CONTROL DE GASTOS Quizá no todas las empresas lo tengan claro, pero estos viajes son el segundo rubro en que más gastan, sólo después de la nómina, y el tercero si se trata de empresas de manufactura que invierten en el mantenimiento de

maquinaria. Al controlar los gastos que realizan los empleados en este rubro, las empresas logran ahorros entre 7 y 12% en el gasto total anual en viajes, y evitan posibles fraudes por parte de sus trabajadores y derroches en gastos de transporte y comida.

Los porcentajes de los gastos de viaje se distribuyen en 60% el avión, hotel y renta de automóvil. El primer ahorro para la empresa está en que tenga conocimiento de que los precios se ajustan a su presupuesto, así los empleados no pueden elegir vuelos más caros u hoteles de lujo por ejemplo,, si no estar permitido en el presupuesto de la compañía.

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El segundo punto es vigilar que se cumpla en cada paso la política organizacional, que los límites fijados para las comidas se respeten y que se adjunten comprobantes para que los gastos sean deducibles en todos los puntos de control.

El reto para las empresas mexicanas es modernizarse, incluir reglas y tecnología que les permitan tener visibilidad de todo aquelllo en lo que gastan. Muchas comienzan a hacerlo a través de la contratación de los servicios de compañías especializadas que pueden ofrecerles las herramientas necesarias para contabilizar cada peso que se gasta en viáticos. Estos servicios especializados también ejercer vigilancia en que se cumpla cada paso la política.

LA TECNOLOGÍA ESTÁ REVOLUCIONANDO LOS VIAJES DE NEGOCIOS En México aún existe cierta resistencia al cambio del papel a lo digital, pero por más que algunos se aferren, casi todas las empresas comienzan a evolucionar y a aceptar que pueden obtener múltiples ventajas de la adopción de tecnologías en sus procesos.

En lo referente a viajes de negocios, la tecnología tiene mucho que aportar. Una de las ventajas de adoptar una plataforma de administración de gastos de viaje, es que todos los procesos de un traslado se planifican así, las reservaciones y la comprobación de gastos, lo que significa visibilidad y seguridad en que las políticas se cumplirán.

A pesar de eso, diversas compañías aún no están conscientes de la importancia de vigilar estos gastos, tanto para su inversión como para mejorar sus prácticas y mantener el nivel de satisfacción de sus empleados. Incluso con la popularización de las videoconferencias y otras formas de comunicación semejantes, los viajes continúan siendo parte vital del negocio de múltiples empresas. En el caso de las consultorías, muchas viajan para dar asesoría a sus clientes, así sea dentro de México o al extranjero.

Y sus empleados a veces lo sufren. Si ha viajado por negocios lo sabe muy bien: tal vez tuvo que tomar el peor vuelo u hospedarse muy lejos del sitio de reunión con un cliente.

El reto está en que las empresas aprovechen la tecnología para facilitar los traslados de sus empleados, transparentar sus cuentas, ade-

más de mejorar sus procesos. Estas son algunas formas en que la tecnología está cambiando los viajes de negocios.

SISTEMAS DE RESERVACIÓN DE VIAJES Las aerolíneas cambian múltiples veces al día los precios de sus vuelos; ante ello han surgido los sistemas tecnológicos de reservación de viajes que ayudan a las empresas a elegir las opciones más inteligentes.

Estos sistemas muestran los precios de los globalizadores de vuelos, los llamados Sistemas de Distribución Global (GDS), así como los de las aerolíneas de bajo costo, lo que agrega una mayor gama de opciones de vuelos a elegir para una compañía, diferente a la búsqueda por sí sola o siempre con una misma aerolínea.

REPORTES DE GASTOS DIGITALES Hay consultores que viajan varias veces por semana. Si a su cansancio se le suma que la empresa tarda meses en hacerles un reembolso y que al llegar a la oficina, los de contabilidad

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continúan pidiendo las cuentas de dos meses atrás, da como resultado empleados frustrados.

A través de los teléfonos inteligentes es posible llevar reportes de gastos digitales en los que se van sumando los pagos hechos durante un trayecto, entre ellos el hotel, el transporte, las comidas y la gasolina. Estos reportes se pueden enviar desde donde quiera que esté el viajero.

Mantener un registro digital también otorga visibilidad a las empresas. Los casos de fraude, así como los excesos en presupuestos de comidas o viajes de primera clase ocurren porque, en ocasiones, algunos empleados abusan de la confianza de las compañías, y lo hacen porque saben que no hay revisiones adecuadas que lo impidan.

Si todos entregan cuentas digitales, que se pueden compartir y ser visibles para auditarse, entonces los colaboradores sabrán que deben apegarse a las políticas de viaje y además que todos, incluso los directivos o gerentes van a ser sujetos a revisiones, lo que contribuirá a mejorar el clima organizacional.

BIG DATA PARA AHORRAR EN VIÁTICOS Y GANAR TRANSPARENCIA La transparencia significa también tener datos que llevan a los colaboradores a tomar mejores decisiones de compra. Usar sistemas de reservación de viajes y mantener reportes de gasto digitales les permite a las empresas saber cuáles son sus destinos más frecuentes, así como las cadenas de aerolíneas y hoteles que más utilizan, con el objetivo de negociar mejores tarifas.

El punto de mantener un registro digital es que la información pueda usarse de la forma más sencilla, práctica y útil para la empresa, y no sólo estar guardada entre montañas de papeles en la oficina.

CRECIMIENTO DEL ALOJAMIENTO COMPARTIDO Los servicios de alojamiento compartido están creciendo entre los viajeros de negocios, ayudados por el incremento del uso de teléfonos móviles. En promedio, quienes utilizan un alojamiento compartido se quedan cinco noches, en comparación al promedio de tres noches de quienes se quedan en hoteles.

Las plataformas de hospedaje compartido que más utilizan los viajeros de la empresa en donde laboro son Airbnb, VRBO y HomeAway; los que deciden usarlas buscan comodidad durante su estancia, quedarse cerca del lugar de las reuniones que tendrán con sus clientes, así como tener experiencias de hospedaje accesibles, divertidas e interesantes.

Airbnb es el servicio de hospedaje compartido que mayor penetración ha tenido en nuestro país; en esta plataforma tres ciudades mexicanas están en la lista de las 10 urbes con mayor índice de alojamientos en América Latina: Playa del Carmen, Ciudad de México y Puerto Vallarta.

El mundo nunca ha estado tan conectado como lo está ahora y los viajes de negocios continuarán siendo una industria fructífera. ¿Su empresa ya comenzó a integrar la tecnología para facilitar la vida a sus viajeros?

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Sostenibilidad Riesgo y vulnerabilidad de la infraestructura

energética y carretera de México ante el cambio climático Con información del Centro Mario Molina (dentro del Simposio Internacional Infraestructura Crítica, junio 2016)

P

or décadas hemos tenido anomalías de temperatura. Cerca de 1920 la temperatura se mantuvo de alguna manera estable con variaciones leves de hasta +2°C. Pero a partir de 1950 la variación ha sido demasiado irregular y mucho más amplia cada vez; después del año 2000 llegó hasta 0.6°C por encima de la temperatura promedio.

La consecuencia lógica de esta elevación: la extensión del hielo marino del Ártico en el verano de 1900 registró poco más de 10 millones de km2; en cambio, en la primera década de los 2000 apenas llegó a 5 millones; el nivel medio del mar aumentó en una proporción semejante.

La contribución de las emisiones de CO2 al calentamiento global se han dividido en dos áreas: por países industrializados y por los que están en vías de desarrollo, y hasta antes de 2000 estaban en los siguientes porcentajes: Canadá: 2.3 Estados Unidos: 30.3 Europa: 27.7 Rusia: 13.7 Japón: 3.7 Australia: 1.1 Centro y Sudamérica: 3.8 África: 2.5 Medio Oriente: 2.6 China, India y Asia en desarrollo: 12.2

PRINCIPALES CONSECUENCIAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO Incremento de la temperatura

+1 °C

+2 °C

La alimentación

El agua

Ecosistemas Daños en 80% de los

Impactos abruptos

Reducción de

El deshielo de los

cosechas, en

glaciares amenaza el arrecifes de coral

La circulación atlántica termohalina (corriente

especial en países

aprovisionamiento de

del golfo) empieza a

en desarrollo

millones de personas

Reducción de

Disminuye la dispo-

Muchas especies en

Cambios en circulación

cosechas en

nibilidad de agua de

amenaza de peligro

atmosférica, por

latitudes del norte

20 a 30% en zonas

de extinción

ejemplo, los monzones

debilitarse

vulnerables

+3 °C

Entre mil y 4 millones de personas sufren desabasto

+4 °C

+5 °C

Producción agraria

Aumento del nivel

Grave deforestación

Riesgos de colapso

se reduce en África

del mar amenaza

de la Amazonia

en la circulación

y Australia entre 30

muchas poblaciones

y 50%

costeras

termohalina

Aumenta la acidez

Pérdida de la mitad

en los océanos y se

de la tundra ártica

reduce la pesca

Superior a +5 °C

Un aumento de esta magnitud tendría impactos catastróficos empezando por grandes desplazamientos de la población. No se tiene, todavía, ningún registro histórico de esta temperatura en la Tierra

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CONSECUENCIAS MÁS IMPORTANTES PARA MÉXICO •

• • • • • •

Creciente desertificación del centro y norte del país, reducción del potencial agrícola, dificultades para el suministro de agua a poblaciones.

Inundaciones en planicies costeras.

Incremento de eventos hidrometeorológicos extremos.

Afectación general a sistemas forestales (aumento de incendios) e hidrológicos.

Pérdida de biodiversidad.

Impactos en la salud humana.

Vulnerabilidad de la infraestructura productiva.

FACTORES DE VULNERABILIDAD • •

• • • •

Más de 40% de la población vive en pobreza extrema.

Más de 60% de la agricultura es de temporal o tiene bajo nivel de tecnificación, limitando su capacidad de adaptación.

Más de 66% de las cuencas son afectadas por el cambio de uso de suelo.

68% de los afectados por desastres naturales, viven en pobreza extrema.

70% de la población habita en zonas urbanas de riesgo, con bajo nivel de planeación.

Menos de 5% de los bienes e infraestructura están asegurados, no hay suficiente financiamiento para la prevención de desastres.

Los desastres naturales se ligan estrechamente a los cambios climáticos, México ha vivido algunos muy graves:

• 1976: el huracán Liza provoca en Baja Califor• • •

nia Sur y Sonora, pérdidas de 3 mdd y más de mil muertos.

1988: el huracán Gilbert genera pérdidas estimadas en más de 750 mdd, 250 muertos y 150 mil damnificados.

2007: las inundaciones causan daños por 33,200 mdp y afectan a 75% de la población en Tabasco.

2014: el huracán Odile causa grandes afectaciones en Los Cabos y La Paz, BCS.

En los últimos 15 años, las afectaciones por fenómenos hidrometeorológicos se han incrementado provocando pérdidas humanas, altos costos económicos y sociales. Entre 1999 y 2012 los costos ascendieron en promedio anual a 21,000 mdp. Cenapred registró entre 2000 y 2015,

3,577 eventos climáticos e hidrometeorológicos extremos; en el mundo, la EM DAT (The International Disasters Database) registró más de 8 mil muertes y pérdidas mayores a 32 mdd; los fenómenos que causan más afectaciones son: huracanes 56%, sequías 28%, inundaciones 11% y deslaves 5%.

REACCIONES INTERNACIONALES AL CAMBIO CLIMÁTICO El Protocolo de Kioto marca un tímido primer paso. En París, COP 21 es un acuerdo ambicioso pero insuficiente. La mitigación de emisiones de GEI (gas de efecto invernadero) y la adaptación al cambio climático son indispensables.

México ha dado igual peso a la mitigación de emisiones y a la adaptación en sus leyes y políticas públicas.

Debemos reducir emisiones de contaminantes globales, a pesar de los altos costos; muchas medidas tienen sentido económico, social y ambiental, aun en el caso hipotético de que no existiera el cambio climático.

ANÁLISIS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO Es necesario identificar la relevancia del cambio climático en las políticas, programas, planes y proyectos para aplicar en un enfoque climático. Obtener información climática y manejar

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Sujetos

Peligros Huracanes

Población

Inundaciones

Infraestructura estratégica

Sequías

Patrimonio cultural

Deslizamientos de laderas Sistemas productivos Incendios forestales Vectores patológicos

RESULTADOS PARA EL SECTOR ENERGÉTICO

la incertidumbre. Evaluar la vulnerabilidad y el riesgo; define los factores que debilitan el sistema; se identifican opciones de adaptación para ajustar planificación y gestión en el proceso.

Seleccionar medidas de adaptación y planificar acciones de monitoreo y evaluación, es importante establecer controles para desarrollar medios enfocados a los resultados. En el análisis se integran todos los actores clave para la identificación de problemas y las medidas para atenderlos. El último paso es el desarrollo de la capacidad institucional, para incluir la adaptación como un proceso de cambio continuo.

La metodología usada para analizar el riesgo de México consta de seis puntos de mayor peligro y los cuatro sujetos más afectados.

Estado Baja California

Pemex es uno de los más afectados por las inundaciones pluviales: 65% de su infraestructura AAA está en zonas de peligro alto o muy alto; 70% de los campos petroleros y 52% de los ductos están en zonas de peligro. Destacan los campos procesadores de gas: Ciudad Pemex y Reynosa, las refinerías de Salamanca y Salina Cruz y el oleoducto Dos Bocas. Por otro lado, la CFE está afectada en 5,300 km de líneas de transmisión.

Los deslizamientos de laderas también afectan esta infraestructura, ya que 66 km de ductos están en zonas de peligro alto o muy alto, lo mismo que 400 hectáreas de sus instalaciones. Las más expuestas: el Poliducto 14 CAB Poza Rica-Refinería Tula con 18 km de tramos expuestos, 8% de su extensión total y el oleoducto 24-14-16 Poza Rica-Ref. Salamanca, 14% del total, 18 km. En lo que atañe a la CFE, tres plantas están en riesgo y 728 km de líneas de transmisión.

El peligro en las costas también es relevante:

Instalación

Tipo

Ensenada

Central de almacenamiento

Rosarito

Central de almacenamiento Terminal marítima Terminal de distribución de gas

Tabasco

Veracruz

Campeche

Luna

Campo petrolero (de aceite)

Puerto Ceiba

Campo petrolero (de aceite)

Ostra

Campo petrolero (de aceite)

Cráter

Campo petrolero (de aceite)

Tajón

Campo petrolero (de aceite)

Dos Bocas

Terminal marítima

Líneas

Gasoducto

Veracruz

Terminal marítima

Dos Bocas

Oleoducto

Nuevo Teapa-Cadereyta

Oleoducto

Línea

Gasoducto

POM Norte

Campo petrolero (de gas) Procesador de Gas

Yucatán

Progreso

Terminal marítima

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Estado Ciudad de México Baja California Sonora Chihuahua Quintana Roo México Guanajuato Nuevo León Nayarit

Total municipal (km) Habitantes en peligro

Km2

28

4, 604, 251

265

3, 744

2, 543, 798

73, 060

7, 354

2, 018, 131

132, 204

11, 193

1, 799, 579

192, 694 44, 032

4, 224

1, 120, 301

5, 230

5, 171, 293

12, 818

7, 090

3, 698, 143

28, 055

8, 363

2, 414, 117

58, 182

2, 715

737, 151

19, 921

Es notable que 17 instalaciones estratégicas están en peligro por el retroceso de la línea costera, en Baja California, Tabasco, Veracruz, Campeche y Yucatán, de las cuales sobresalen las terminales marítimas Veracruz y Dos Bocas.

RESULTADOS PARA EL SECTOR CARRETERO Las carreteras son amenazadas por las inundaciones pluviales en 30% de los 250,000 km de tramos pavimentados del país, ubicados en zonas de peligro alto y muy alto. Mientras 1,363 municipios poseen algún tramo carretero en riesgo, Tabasco tiene más kilómetros en peligro, 74% de sus carreteras, equivalente a poco más de 5,000 de los 6,244 existentes.

El índice de Suficiencia Vial es un indicador de eficiencia entre la circulación y el intercambio de bienes y personas en caso de presentarse un desastre; tanto más bajo es el índice, menor es la capacidad de infraestructura vial para atender la demanda de movilidad. A continuación los estados con menor suficiencia vial (cifras de 2013).

El deslizamiento de laderas vulneran 12% de los 250,000 km de carreteras pavimentadas a nivel nacional, lo que implica 1,586 municipios en peligro alto o muy alto por deslizamientos carreteros. El estado con mayor riesgo es Hidalgo, con 5,000 km de los 6,762 en su extensión, 75% del total.

Corredores con tramos terrestres en peligro alto o muy alto por deslaves, derrumbes y deslizamientos son: • • • • •

México–Nogales Veracruz–Monterey Mazatlán–Matamoros México–Nuevo Laredo Acapulco–Tuxpan

• • •

Manzanillo–Tampico Acapulco–Veracruz Circuito Transístmico

RECOMENDACIONES PARA LA RESILIENCIA DE LA INFRAESTRUCTURA •

• • •

•

•

Modificar las normas de construcción y mantenimiento, considerando limitantes de los periodos de retorno.

Cambio en los lineamientos sobre el uso de fondos para desastres.

Necesidad de gestión del riesgo para reducir la vulnerabilidad y la exposición al peligro.

Generación de información climática y meteorológica para mejores predicciones de los fenómenos meteorológicos extremos.

Instrumentación de un programa de alerta temprana, para la protección de usuarios e infraestructura.

Estudios del costo de efectividad de las acciones de adaptación, para prevenir riesgos.

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Finanzas

iEPS en alimentos con alto contenido calórico

servidos en restaurantes CPC Arturo Camacho Osegueda Integrante de la Comisión de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México.

Socio de Impuestos y Servicios Legales en Galaz, Yamazaki, Ruíz Urquiza, S. C.

24 /// Septiembre 2016

E

El 31 de octubre de 2013, el H. Congreso de la Unión aprobó las reformas a la Ley del Impuesto Especial sobre Productos y Servicios (LIEPS), las cuales fueron publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 11 de noviembre siguiente.

Como parte de las reformas a la LIEPS, se estableció un impuesto de 8% a los alimentos no básicos, con alta densidad calórica. Se establece en la exposición de motivos que el gravamen anterior tiene como finalidad combatir los problemas de sobrepeso y obesidad en México, mismos que se han visto incrementados en los últimos años; por lo tanto, se pretende inhibir o disminuir el consumo de este tipo de alimentos, lo cual toma relevancia para el sector

restaurantero, toda vez que un gran número de restaurantes ofrece a sus clientes esta variedad de alimentos dentro de sus menús.

En ese sentido, la industria restaurantera ha expresado su inquietud sobre la obligación u obligaciones que genera para ellos la promulgación de la reforma, así como su aplicación al momento de ofrecer a sus clientes los productos que han quedado gravados por la LIEPS. En ese contexto, a continuación nos permitimos hacer el siguiente análisis:

DESARROLLO El artículo 1 de la LIEPS establece que están obligadas al pago del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), las personas

físicas y las morales que realicen los actos o actividades siguientes: I. La enajenación en territorio nacional o, en su caso, la importación de los bienes señalados en dicha Ley. II. La prestación de los servicios señalados en dicha Ley. El artículo 1 de la LIEPS continúa señalando en su segundo párrafo que el impuesto se calculará aplicando a los valores a los que se refiere dicho ordenamiento, la tasa que para cada bien o servicio establece el artículo 2 de dicha Ley, o en su caso, la cuota establecida en la misma.

El artículo 2 de la LIEPS indica a la letra lo siguiente: Al valor de los actos o actividades que a continuación se señalan, se aplicarán las tasas y cuotas siguientes: I. En la enajenación o, en su caso, en la importación de los siguientes bienes: [. . .]

J) Alimentos no básicos que se enlistan a continuación, con una densidad calórica de 275 kilocalorías o mayor por cada 100 gramos. . . 8% [. . .].

Como se puede apreciar, sólo se estará sujeto al gravamen del 8%, por alimentos con alto contenido calórico, cuando éstos se enajenen. Por lo tanto, es importante mencionar que dentro de las actividades que realizan los restaurantes, se sirven este tipo de alimentos, por lo que se pudiera considerar que existe una enajenación de los mismos.

Con base en lo anterior, para efectos de definir el tratamiento fiscal que resulta aplicable a los contribuyentes que operan restaurantes y en los cuales ofrecen a los clientes alimentos no básicos con alto contenido calórico, resulta vital también definir qué actos o actividades llevan a cabo los contribuyentes que operan restaurantes, y si enajenan alimentos o más bien nos encontramos ante la presencia de un servicio que implica el suministro de alimentos.

El artículo 14 del Código Fiscal de la Federación (CFF) establece en su fracción I, que se entiende por enajenación toda transmisión de propiedad.

Por su parte, el artículo 7 de la LIEPS establece que se entiende por enajenación, además de lo señalado en el CFF, el faltante de materias primas o de bienes en los inventarios de los contribuyentes que no cumplan con los requisitos que establezca el Reglamento de dicha Ley. En este último caso, la presunción admite prueba en contrario.

Es decir, bajo una primera interpretación se puede entender que el simple hecho de enajenar alimentos no básicos, sería suficiente para estar sujetos al gravamen del 8% a que se refiere el inciso J) de la fracción I del artículo 2 de la LIEPS. No obstante lo anterior y con base en las definiciones de enajenación establecidas en el CFF y la LIEPS, se puede identificar que la actividad que realizan los restaurantes no podría considerarse dentro del supuesto de enajenación, ya que su actividad es más la de brindar u ofrecer los alimentos con alto contenido calórico a sus clientes como parte del servicio que prestan, y por lo tanto, no se estaría sujeto al impuesto establecido en la norma.

Como referencia, y con el fin de reforzar lo anterior, el artículo 17 del Código Fiscal de la

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Federación (CFF) señala que la prestación de un servicio pude llevar consigo la entrega de bienes, tal y como en el caso que estamos abordando, en donde los restaurantes proporcionan alimentos a los comensales como parte del servicio de comida que éstos brindan; al respecto el artículo señala:

Es importante definir la actividad del establecimiento para no duplicar el gravamen del servicio y de los alimentos..

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[. . .] cuando con motivo de la prestación de un servicio se proporcionen bienes o se otorgue su uso o goce temporal al prestatario, se considerará como ingreso por el servicio o como valor de éste, el importe total de la contraprestación a cargo del prestatario, siempre que sean bienes que normalmente se proporcionen o se conceda su uso o goce con el servicio de que se trate [. . .]

En este sentido, toda vez que los restaurantes proporcionan alimentos mediante la prestación de un servicio, se podría interpretar que los mismos se están otorgando como parte normal del servicio de comida, y por lo tanto, el valor de los mismos se consideran dentro del importe total de la contraprestación.

La fracción II del artículo 2 de la LIEPS, grava la prestación de los servicios de comisión, mediación, agencia, representación, correduría, consignación y distribución, juegos con apuesta y sorteos y redes públicas de telecomunicaciones.

Sin embargo, no hace ninguna referencia a la prestación de servicios de restaurante, por ende, cabe la interpretación de que dicho servicio y los artículos o bienes que se entrega como parte de la prestación del servicio (artículos

con alto contenido calórico), no se encuentra dentro de los servicios gravados para el IEPS. Si la interpretación anterior es correcta, se podría señalar que las compañías que operan restaurantes no están sujetas al IEPS, por la prestación de sus servicios o por la entrega de alimentos cuyo contenido calórico se encuentran sujetos al gravamen.

CONCLUSIÓN Las compañías que tengan como actividad prestar servicios en restaurantes y dentro de estos servicios se entreguen alimentos con alto contenido calórico a sus comensales, se podría interpretar que por la entrega de dichos productos están sujetos al IEPS; sin embargo, también cabe la posibilidad de señalar que los alimentos que se preparan y se proporcionan a los clientes en restaurantes, fondas, cafeterías y demás establecimientos similares, se proporcionan como parte de los bienes que se entregan normalmente en la prestación del servicio de restaurante o de suministro de alimentos para consumo del público en general, y como tal dicha actividad, no está sujeta al gravamen de la LIEPS.

OTRAS CONSIDERACIONES Diversas cámaras y organizaciones restauranteras se han pronunciado a efecto de que exista una mayor claridad respecto a la venta de alimentos con alto contenido calórico en los restaurantes, de tal modo que exista una certeza jurídica respecto al tratamiento aplicable a dichos productos.

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Urge libertad de negociación colectiva para

mejorar competitividad de las empresas mexicanas

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Nadia González Elizondo Abogada especializada en Consultoría Laboral y de Seguridad Social, Discriminación en el trabajo y Compensación de ejecutivos, con más de 15 años de experiencia asesorando a diversas compañías nacionales e internacionales del sector automotriz, turístico y de servicios, entre otros. Asociada de Santamarina y Steta desde 2008, asignada a la oficina de Monterrey.

Egresada con mención honorífica del ITESM, es maestra en Leyes por la Universidad de Columbia, EU, y miembro de la Barra Mexicana, Colegio de Abogados.

as negociaciones relativas al Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica (TPP) y a la postre su firma, han puesto en la mira las prácticas mexicanas en el campo laboral. Desafortunadamente los ojos del mundo, en especial los de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), miran con recelo las garantías que las leyes mexicanas otorgan a los trabajadores en materia de libre negociación colectiva.

El uso indiscriminado de contratos de protección, así como la creación de sindicatos Biz friendly (amigables en los negocios) ha sido denunciado en repetidas ocasiones por organizaciones sindicales en foros internacionales. Pero ¿cuál es la realidad de nuestro país en términos laborales?

CONTRATOS DE PROTECCIÓN EN MÉXICO, MALES NECESARIOS Los principios de libertad sindical en el mundo protegen el derecho a la libre asociación y negociación colectiva, así como el derecho de huelga;

sin embargo, en México el derecho de emplazar a huelga es utilizado como medida para ejercer presión en la negociación y firma de contratos colectivos de trabajo con organizaciones sindicales, que en ocasiones no tienen representación alguna en los centros de trabajo. Esta práctica afecta las negociaciones entre ambas partes, y genera desequilibrio entre los derechos de los trabajadores y los del empleador.

Por lo anterior, muchas empresas recurren a los llamados “contratos colectivos de protección”, un mecanismo de blindaje desarrollado por los empresarios en respuesta a los emplazamientos a huelga por sindicatos fantasma, consistente en la celebración de un contrato colectivo de trabajo en términos de la legislación aplicable, pero con una organización sindical elegida por el patrón.

Si bien este tipo de sindicatos no representa activamente a los trabajadores, los beneficios y derechos establecidos en los contratos de protección son reales y, en muchas ocasiones, mayores a los establecidos en la propia ley.

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MÉXICO EN LA MIRA DE LA OIT La OIT es una agencia especializada de las Naciones Unidas que establece las normas internacionales del trabajo, así como las políticas y programas para que se fomente el ejercicio de los derechos laborales con la finalidad de mejorar la protección social.

La figura de contratos de protección ha sido criticada de forma muy severa por la OIT, pues vulnera el derecho a la libre negociación colectiva, e impide que los trabajadores elijan al sindicato que los represente, y participe de manera activa en la negociación de las condiciones laborales que habrán de imperar en la empresa.

El tema es controversial, pues los especialistas argumentan que los patrones se ven obligados a recurrir a este tipo de contratos como blindaje ante prácticas de extorsión por parte de sindicatos radicales que tampoco representan a los trabajadores de la empresa, y que de igual forma atentan contra la libertad de asociación y otros derechos laborales fundamentales. Es un círculo vicioso que no se romperá a menos que la Ley Federal del Trabajo se reforme y establezca candados suficientes para evitar los emplazamientos a huelga por firma de contrato mediante sindicatos fantasma.

IMPLICACIONES DEL TPP En el marco de las negociaciones del Tratado de Asociación Transpacífico (TPP), el capítulo laboral fue uno de los temas más complicados para México, pues con el objeto de probar que el país tiene la capacidad de competir con el resto de las naciones incluidas en este tratado, se deberá garantizar también que la legislación laboral en México es concordante con los estándares internacionales vigentes, y que la misma es cumplida a cabalidad. Lo anterior, a fin de equilibrar las condiciones laborales entre todos los países miembros del Tratado.

UN CAMINO HACIA LA PROTECCIÓN DEL DERECHO DE REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES Si bien el gobierno mexicano ya ha tomado medidas para proteger a los trabajadores, algunas como visitas de inspección a las empresas y entrevistas con los trabajadores sin presencia del patrón para verificar si tienen conocimiento del sindicato que los representa, aún

queda camino por recorrer para lograr un equilibrio entre la protección de los empleados y de los patrones.

La iniciativa del presidente de la República en materia laboral, incluye candados a los contratos de protección, sin embargo, no prevé una modificación que establezca restricciones a los emplazamientos a huelga por firma de contrato colectivo, como precalificar si el sindicato emplazante en efecto representa a la mayoría de los trabajadores.

El principal desafío laboral hoy en día en nuestro país, concierne tanto a la parte patronal como a la trabajadora. Es indispensable recalcar que si patrones y trabajadores logran acuerdos ponderando las mejores prácticas que permitan que la empresa prospere, ambas partes saldrán beneficiadas. Al proteger la fuente de trabajo e incentivar la paz laboral, se garantiza el mejoramiento de las condiciones de trabajo y la productividad. El entorno ideal promoverá la protección a los derechos tanto de los trabajadores como de los empleadores.

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Instituto Mora:

35 años al servicio de México

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ncargado de consolidar un Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología que responda a las demandas prioritarias de nuestro país y contribuya a elevar el nivel de vida y el bienestar de la población, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) cuenta con 27 Centros Públicos de Investigación.

Entre ellos destaca el Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora, que ahora al cumplir 35 años se ha consolidado como una institución reconocida dentro y fuera de México por la calidad de sus investigaciones y programas académicos.

Creado por decreto del presidente José López Portillo el 24 de septiembre de 1981, el Instituto Mora –como también se le conoce– toma el nombre de uno de los ideólogos liberales más importantes de la primera parte del siglo XIX y se encuentra ubicado en la casa del Dr. Valentín Gómez Farías, renombrado político liberal que ocupó

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dos veces la presidencia de nuestro país. Las reformas que ambos personajes intentaron implementar son el antecedente de la Constitución de 1857 y de las Leyes de Reforma.

UNA DE LAS BIBLIOTECAS MÁS GRANDES DE MÉXICO El Instituto Mora tiene como antecedente a la Asociación Civil Bibliotecas Mexicanas, que fue creada en 1976 para albergar un acervo especializado en historia de México. Hoy en día, la Biblioteca Ernesto de la Torre Villar, bautizada así para homenajear al primer director del Instituto Mora, ostenta uno de los fondos especializados en historia y ciencias sociales más grande de nuestro país, gracias a sus más de 165 mil ejemplares y una importante colección de publicaciones del siglo XIX, videos y otros materiales.

Es importante mencionar que su acervo continúa enriqueciéndose y que, además de ser una biblioteca muy consultada por investigadores nacionales e internacionales, se encuentra abierta al público en general; además, está llevando a cabo un importante programa de digitalización que cada vez nos permitirá consultar más obras en su página de internet.

PROGRAMAS ACADÉMICOS Una de las tareas del Instituto Mora es formar recursos humanos de calidad en el campo de la historia, las ciencias sociales y la cooperación internacional, por lo que tiene los siguientes programas académicos: • • •

• • •

Licenciatura en Historia.

Maestría en Sociología Política.

Maestría en Cooperación Internacional para el Desarrollo.

Maestría en Estudios Regionales.

Maestría en Historia Moderna y Contemporánea.

Doctorado en Historia Moderna y Contemporánea.

Hay que señalar que sus cuatro maestrías y el doctorado son parte del padrón del Programa Nacional de Posgrados de Calidad, por lo que sus alumnos pueden recibir una beca del CONACYT mientras estudian.

INVESTIGACIÓN PUBLICACIONES Y VINCULACIÓN Otra misión del Instituto Mora tiene que ver con la realización y el fomento de actividades de investigación cien-

tífica, por lo que su planta de profesores/investigadores se ha especializado en ciencias sociales, cooperación internacional para el desarrollo, historia y estudios políticos, económicos, sociales y culturales de México, además de historia y estudios urbanos, regionales e internacionales.

Pero como no sólo es importante crear conocimiento, sino también difundirlo, el Instituto tiene su propio sello editorial, que de 1989 a 2015 publicó cerca de 700 títulos. A ellos que hay que agregar dos revistas científicas, Secuencia y ALHE (América Latina en la Historia Económica), y BiCentenario, enfocada a la divulgación.

Además, el Instituto Mora ha desarrollado varios programas de investigación, cátedras y una gran cantidad de actividades de Educación Continua, que con presentaciones de libros, seminarios y conferencias pueden ser consultados en la página www.mora.edu.mx

NUEVOS RETOS A sus 35 años, el Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora se ha consolidado como uno de los centros de investigación y creación de conocimiento más importantes de nuestro país. . . aunque aún tiene mucho trabajo por delante, ya que pronto estrenará una nueva sede ubicada en la calle de Poussin que le permitirá ampliar los servicios que ofrece a la sociedad.

Muchas felicidades al Instituto Mora, a la Dra. Diana Guillén –su Directora General–, a todos aquellos que contribuyeron a su creación y a quienes hoy en día trabajan para este gran centro de investigación.

Enhorabuena por estos 35 años y. . . ¡que vengan muchos más!

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Global

Sergio Escamilla Internacionalista especializado en conflictos internacionales, economía política y desarrollo. Tiene maestría en Negocios Internacionales y en Relaciones Internacionales, así como doctorado en Ciencias Políticas Internacionales. Es consultor del sector público y la iniciativa privada en México y el extranjero. Colaborador frecuente en medios de comunicación. Ha dictado numerosas conferencias, seminarios y ha publicado artículos.

Profesor universitario con más de 20 años de experiencia.

Acuerdo de paz de las FARC

y el gobierno de Colombia

A

finales de junio pasado, la presidencia de la República de Colombia emitió un comunicado oficial en el que anunció el “acuerdo del cese al fuego y de hostilidades bilateral y definitivo” entre las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y el Gobierno colombiano, hecho que pretende poner fin al más antiguo conflicto en la región, mismo que con más de cinco décadas de duración ha generado más de 200 mil muertos y más de siete millones de víctimas. ¿Significará esto un hito histórico para Colombia y la región, que marque el inicio de un camino que permita el desarrollo, la seguridad y el respeto a los derechos humanos? ¿acaso producirá un vacío de poder que dará

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origen al surgimiento de nuevos grupos o el resurgimiento de viejos cárteles que busquen la desestabilización, o una porción del rentable negocio del tráfico de armas, de personas y de productos ilícitos?

CIFRAS ACUMULADAS DE LAS FARC Aun cuando las FARC han sido por décadas uno de los grupos más numerosos e influyentes, con más de 7,800 militantes en la actualidad, (cerca de 12,000 en el momento de mayor influencia durante la década de los años 90) y el de más antigua fundación (1964). No es el único que ha operado en Colombia: fuerte influencia siguen ejerciendo grupos de izquierda como el Ejército de Liberación Nacional (ELN) o

el Ejército Popular de Liberación (EPL), ambos considerados guerrillas con prácticas terroristas; además de un número no determinado de grupos paramilitares de derecha como las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), grupo desactivado en 2003 que llegó a sumar más de 40 mil efectivos. Todos ellos considerados además de los cárteles del narcotráfico.

Quizá el análisis más importante sobre el control que las FARC han ejercido en Colombia, es cómo se componen, están formadas por varios grupos, que en conjunto han modificado sus prácticas; de ser en origen una guerrilla que luchaba contra los intereses capitalistas, con el tiempo, ya sea por una mutación en su ideología o por la búsqueda de fuentes de financiamiento, han ampliado sus operaciones hacia el secuestro, tráfico de armas y de sustancias ilegales, minería ilegal, extorsión y atentados terroristas, lo que ha impactado fuertemente su credibilidad popular, ya que los hechos terroristas como medio para enviar un mensaje político son cuestionados y calificados en forma por demás grave. Esto ha originado la respuesta de Estados Unidos, Brasil, Perú, Chile, la Unión Europea, Canadá, entre otros, quienes las consideran un grupo terrorista y del crimen organizado; en especial durante los 90 del siglo pasado, periodo en particular álgido en el conflicto.

Una de las más importantes respuestas internacionales es el Plan Colombia, iniciativa lanzada en 1999 por un convenio de colaboración entre las administraciones de Estados Unidos (Bill Clinton) y Colombia (Andrés Pastrana), cuyos objetivos generales son la revitalización social y económica, el fin del conflicto armado y la lucha contra el narcotráfico. Este plan hoy se denomina Paz Colombia, refrendado por los presidentes Barack Obama y Juan Manuel Santos en 2016.

PROYECCIONES A FUTURO Además, han resultado fundamentales para el reciente acuerdo de alto al fuego, las intervenciones de mediadores como Cuba y Noruega, además de las de Chile y Venezuela como observadores. Marco en el que se han establecido líneas claras de discusión sobre las aristas más importantes a resolver: política de desarrollo agrario integral, participación política, drogas ilícitas y determinación de las víctimas y reparación del daño.

Puntos en extremo delicados, como el de la obligatoriedad de aplicación del Estatuto de Roma sobre la persecución de crímenes contra la humanidad, ya que es posible que haya condiciones para establecer el diálogo y la negociación entre las partes y de aprobar una ley de amnistía para los perpetradores, lo que violaría el Estatuto; asunto aún lejos de resolverse.

Una vez transcurridos los seis meses de plazo para el desarme, se ha propuesto como parte del convenio, la reforma al sistema político y la creación de circunscripciones especiales de paz en las regiones de mayor afectación por el conflicto, localizadas en el oeste del país, en las zonas Caribe, Pacífica y en el oriente de la Región Andina; se persigue asimismo una transformación total del grupo guerrillero en fuerza política y su inclusión en el Congreso Colombiano con nueve curules en el senado.

Las implicaciones de la reciente firma de la paz son muy diversas; en el corto plazo significará la estabilización política, lo que en Colombia se ha llamado “el cambio de las botas por los votos”. Una reducción en el presupuesto nacional destinado al mantenimiento de la guerra (alrededor de 22 mil millones de pesos colombianos por año), y su reasignación para políticas sociales y de desarrollo. En este punto, la estabilidad política y social, eso que compone el elemento esencial en la evaluación del país por parte de las calificadoras internacionales

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de inversiones que, al elevarse, sin duda atraerá capitales frescos para el desarrollo económico. En contraparte, los capitales de inversión de la región con el tiempo verán a Colombia como un mercado fértil y seguro, lo que en forma indirecta ampliará las perspectivas de negocios internacionales, especialmente de los países vecinos. Algunos analistas adelantan que en unos diez años el beneficio e incremento en el PIB colombiano crecerá más de 5% sólo por este proceso de paz, aún no concluido, pero que avanza con paso firme.

CONSIDERACIONES FINALES

Algunos especialistas adelantan que sólo con este acuerdo de paz el PIB colombiano puede crecer más de 5%.

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Decisivo e histórico paso aunque quizá no el más importante: existen obstáculos todavía por superar para lograr la consolidación de la paz. Algunas facciones del grupo guerrillero ya han manifestado su rechazo a la firma del acuerdo con el Gobierno y su negativa a dejar las armas; se trata precisamente del grupo que mantuvo en cautiverio por seis años a Ingrid Betancourt, política liberada por el Ejército Nacional de Colombia en 2008. Están también las operaciones de otros grupos guerrilleros ya mencionados y el aún incontrolable crimen organizado; importantes e influyentes estos últimos, llamados por el expresidente Álvaro Uribe

como Bacrim: bandas criminales, asociadas al tráfico de estupefacientes y otros ilícitos relacionados.

Pero quizá el mayor obstáculo para la consolidación de la paz, la estabilidad y el desarrollo en Colombia, en lo social y en lo económico, es la corrupción, mal que aqueja no sólo a la región, sino al mundo. Es posible que los logros en el combate a la corrupción y al desarrollo institucional del país sean los que en realidad han permitido alcanzar con éxito la firma de la paz en forma definitiva. Y de forma inversa, también es viable que sea el acuerdo de paz el que permita a Colombia reconstruir, rediseñar, su marco institucional y jurídico, gestando un combate consistente a la corrupción.

Dicho lo anterior, será interesante ver lo que acontecerá en el corto plazo en Colombia y sus repercusiones en la región, en particular si se toma en cuenta un factor extra en este entramado político-económico-social, además del interno-internacional, que es el hecho de que el país está en las negociaciones finales para ingresar como miembro de pleno derecho de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Habrá que estar muy atentos al futuro inmediato.

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Emprendedor

Mario Alberto García Díaz Licenciado en Mercadotecnia y maestro en Comercio Electrónico.

Jefe de la Incubadora de Negocios de la Universidad La Salle.

El emprendimiento y la formación de una empresa:

cómo Ha crecido y en qué momento histórico se encuentra

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espués del polémico proceso electoral de julio de 2000, Vicente Fox Quesada asumió la presidencia de México, rompiendo la inercia de más de 70 años del PRI en el poder. Con su perfil empresarial en el ejecutivo, gestó diversas políticas públicas para el desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) a partir del Plan de Desarrollo Nacional, entre las que destacaron el Fampyme y

Fidecap. Un componente que caracterizó todo el sexenio fue la creación al interior de la Secretaría de Economía de la Subsecretaria para la pequeña y mediana empresa, cuya instancia es la responsable de atender este sector, luego de años de abandono.

DEL DISCURSO A LA REALIDAD Las pymes generan 70% de los empleos y 50% del Producto Interno Bruto1 en México, y no

http://fox.presidencia.gob.mx/buenasnoticias/?contenido=24808&pagina=90

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de negocio se basan en el desarrollo de tecnología (en especial TIC), cuyo fenómeno consistía en que durante un corto periodo, las ventas crecían exponencialmente.

Este hecho marcó un hito y en el último año del mandato de Fox, un aspecto fundamental para las nuevas políticas y generaciones de emprendedores fue el fortalecimiento del empleo, no sólo los puestos de trabajo creados, también su calidad, con prioridad en la especialización de conocimientos para generar productos y servicios susceptibles de registro de derechos de propiedad intelectual.

NO TODO ES DINERO

podían mantenerse en el olvido si se pretendía el crecimiento de la economía nacional. En este sexenio nacieron el Fondo Pyme, la Semana Nacional Pyme, y la Red de Incubadoras de Negocios, que llegaron a más de 500 en el país y cinco aceleradoras de negocio en un lustro.

Pero el discurso presidencial sobre los emprendedores se entendió como si se apoyara sólo a “changarros” o negocios informales, que buscaban subsistir; así, surgió una ola de nuevos proyectos “tradicionales” que en el mediano y largo plazo no representaron ninguna expectativa de crecimiento.

De a poco mejoraron las políticas hacia el emprendimiento, como su clasificación, según la subsecretaría para la pequeña y mediana empresa: “Proyectos de negocio de tecnología básica, tecnología intermedia y alta tecnología”.

Esta clasificación surgió del análisis de ecosistemas de emprendimiento extranjeros, en especial EU y Europa, donde grandes proyectos

En 2006 con Felipe Calderón en la presidencia, se reforzó el enfoque de su antecesor, incluso desde su lema de campaña “ser el presidente del empleo”. Una de sus primeras iniciativas fue la propuesta para reformar la Ley Federal de Competencia para elevar la competitividad económica del país. Se abrieron 211 centros “México Emprende” en 68 ciudades del país para la capacitación y formación empresarial, además del portal de internet www.tu empresa.gob.mx2 para simplificar los trámites administrativos para la apertura de una empresa, como estímulo para las pymes de la IP. Para entonces, según datos de la Comisión Intersecretarial de Política Industrial (CIPI), órgano de consulta del Gobierno Federal, las pymes se encontraban así: • •

• • •

65% eran familiares.

Escolaridad de los empleados de las pymes: 31% terminaron la secundaria, 26% el bachillerato o una carrera técnica y 3% la primaria.

90% se dedican a un oficio.

Giros más comunes: restaurantes y tiendas de abarrotes.

10% son profesionales dedicados a trabajos independientes.

Miguel Marón Manzur, entonces subsecretario para la pequeña y mediana empresa, indicó que en ese sexenio, se destinaron 320 mdp en derrama crediticia distribuida en más de 360,000 empresas.3 A pesar de estas cifras, los esfuerzos fueron muy criticados y hasta calificados

http://elempresario.mx/actualidad/pymes-mas-beneficiadas-calderon http://expansion.mx/emprendedores/2012/03/12/pymes-el-eje-de-la-economia-mexicana

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cerraron o abandonaron sus negocios, 9.5% más que en el mismo lapso de 2012, es decir, 10,178 personas más según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo; por día colapsaron en promedio 28 de estos negocios.5 Destaca también la apertura de los niveles de gobierno para admitir que las mipymes sean sus proveedores (productos y servicios) mediante el programa de compras de gobierno, con diversos esquemas de apoyo: 6 • • • • • de fracasos para el desarrollo de las mipymes, porque de 2007 a 2012, el Fondo Pyme entregó una bolsa por 36,377 mdp de los cuales, 9,807 millones (27%) se asignaron entre las 32 entidades federativas y el resto (73%) a proyectos no promovidos por gobiernos estatales. El 13% de ese fondo financió macroproyectos transnacionales. Maritza Rosales, entonces directora de Desarrollo Regional y Competitividad en la Consultoría, destacó la contradicción de que grandes empresas como Ford o General Motors tuvieran acceso a este fondo.4

VIRAR EL TIMÓN El PRI regresó a la presidencia con Enrique Peña Nieto, que en los primeros días de su gestión declaró que su gobierno era “aliado de las mipymes”. Una de sus primeras acciones fue suprimir la subsecretaría para la pequeña y mediana empresa, y crear en su lugar el Instituto Nacional del Emprendedor como un órgano desconcentrado de la Secretaría de Economía. Con Enrique Jacob Rocha al frente, surgieron nuevos canales de impulso a mipymes y a emprendedores, como convocatorias para obtener subsidios para crear empresas o mejorar las existentes.

Todo sucedió en un ambiente macroeconómico desfavorable: sólo en el primer trimestre del año siguiente, 117,393 emprendedores

Esquema de desarrollo de proveedores.

Fianzas que requieren los procesos de contratación gubernamental.

Implementar un número 01 800 para la atención a mipymes.

Reducir las barreras del marco normativo para las compras de gobierno.

Fomentar los procesos de innovación en el sector empresarial a través de estas compras.

HASTA EL INFINITO Y MÁS ALLÁ La evolución del ecosistema emprendedor en nuestro país se encuentra en un “punto de quiebre”; por un lado seguirán existiendo y surgiendo micro, pequeñas y medianas empresas tradicionales o básicas, cuya acción seguirá en la subsistencia, pero veremos la creación de los lugares y formas más insospechadas, empresas que incorporan conceptos como I+D+I (Inve stigación+Desarrollo+Innovación) que generan grandes beneficios a sus clientes.

Los conceptos “modelos de negocio”, “propuesta de valor” y “alto impacto”, son ya más cotidianos y aquellos emprendedores y empresarios que entiendan su poder, podrán exponenciar sus proyectos de negocio con una mentalidad de abundancia y trascendencia donde las posibilidades son infinitas.

Como mencionó el Dr. Michio Kaku, distinguido investigador en física a nivel mundial durante su participación como conferencista en la Aldea Digital Telmex de 2015 en la Ciudad de México: “Veo entusiasmo para crear el futuro que México necesita, ¡nunca había visto algo semejante! Aquí he podido experimentar la creatividad, energía y tecnología de México”.7

http://www.informador.com.mx/economia/2013/445824/6/calderon-fracaso-con-las-pymes-aregional.htm http://eleconomista.com.mx/industrias/2013/05/13/pena-nieto-busca-que-mipymes-sean-mas-competitivas http://expansion.mx/emprendedores/2013/12/04/las-pymes-en-el-primer-ano-de-pena-nieto 7 http://blog.telmex.com/tag/aldea-digital/ 4

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Ética y Responsabilidad Social Resiliencia:

María Elena Salazar Consultora especializada en Transformación y Alineación Estratégica de Procesos. Ha participado en proyectos de alta complejidad en diversas industrias del sector privado en México, Norte, Centro y Sudamérica. Asimismo, se ha desempeñado como consultora en la Administración Pública Mexicana.

Ha escrito para publicaciones en México y EU relacionados con Transformación, Liderazgo y Responsabilidad Social.

Cuenta con experiencia como profesora universitaria

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un enfoque proactivo “Lo que afecta a la vida de cualquier persona o comunidad, afecta a la vida de todos”.

Rowan Douglas Williams.

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n diversos momentos de nuestra historia, hemos sido testigos de la gran solidaridad y cooperación humana posteriores a eventos devastadores en una sociedad, estado o país, traduciéndose en recuperaciones exitosas, incluso cuando los afectados y el apoyo humanitario se encuentran separados en términos geográficos. Eso muestra, sin duda, que el ser humano dentro de sí tiene claro que todos formamos en un estado natural, una misma especie con responsabilidades éticas y morales entre nosotros, además de una alta capacidad de resurgir.

Toda sociedad es una familia multiplicada, toda familia es un individuo multiplicado, ahí el valor y la fuerza de cada uno de nosotros. Como lo afirmaba Georg Wilhelm Friedrich Hegel, uno de los autores pioneros en el discurso de un Estado, la esencia o espíritu de cada persona siempre busca la oportunidad de manifestarse por medio del hombre y se da en forma natural.

El orgullo de ser capaces de reaccionar de esa forma engrandece al ser humano; qué mejor que fortalecer esa condición al estar en la posibilidad de evaluar y preparar por anticipado planes personales o colectivos en el caso de que un riesgo se presente y así, acelerar la curva de recuperación en cualquier situación que lo requiera, mediante un enfoque metodológico de planeación e implementación integral.

NUESTRA ESENCIA A LA VANGUARDIA De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU), entre 60 y 80% de las ciudades más grandes del mundo son vulnerables a desastres naturales y a su vez, todas lo son a los impactos del cambio climático. En el caso de nuestro país, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano refiere que, al menos 64% del territorio mexicano enfrenta situaciones de impacto climático. Lo anterior implica altos costos en todos sentidos, por lo que es importante estar preparado, a nivel sociedad, para responder de la mejor manera y reducir consecuencias de una posible devastación. Los diferentes sectores tienen responsabilidad compartida en este proceso.

Derivado de lo anterior, diversas ciudades del mundo están participando en el Programa de Perfiles de Ciudades Resilientes (CRPP, por sus siglas en inglés), liderado por la ONU-Hábitat, organización que evalúa, elabora perfiles y provee apoyo a los representantes gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y comités ciudadanos para incrementar su resiliencia (capacidad de adaptación ante una situación adversa), disminuir riesgos, reducir en lo posible daños y tiempos de recuperación ante cualquier potencial desastre.

En México hay 18 ciudades en este programa, el cual contempla una alta red de colaboración a fin de crear una visión y estrategia

piedra angular que debe contagiar al resto de nuestro país para reforzar esa esencia natural que poseemos.

Ciudades mexicanas participantes en el Programa CRPP de ONU-Hábitat Estado Ciudad

general para lograr su objetivo. Entre los principales puntos: • • • • •

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Coordinación entre grupos de la sociedad civil.

Presupuestos y accesibilidad en la información acerca de riesgos.

Mantenimiento de una infraestructura esencial.

Evaluación en centros de salud y escolares.

Normas de construcción segura, planificación del uso de suelo y mejora de asentamientos informales.

Conocimiento sobre reducción de riesgos.

Protección de ecosistemas.

Empleo de buenas prácticas en reducción de riesgos.

Alertas tempranas y simulacros.

Enfoque en las necesidades de las personas como eje de la reconstrucción.

Esta red incluye alianzas estratégicas entre agencias internacionales, instituciones académicas o de investigación, sectores público y privado, entre otros, así como un plan de implementación y seguimiento para lograr la meta. Es alentador escuchar que, de acuerdo con Dan Lewis, jefe de Reducción de Riesgos de ONU-Hábitat, México se encuentra en el liderazgo en la Agenda de Resiliencia a nivel internacional, al estar trabajando a tres niveles (municipal, estatal y nacional). Sin duda, es la

Baja California Ensenada Baja California Sur La Paz Campeche Carmen Chiapas Tapachula de Córdoba Chihuahua Ciudad Juárez Coahuila Saltillo Colima Manzanillo Durango Victoria de Durango Estado de México Aculco Guanajuato León de los Aldama Guerrero Acapulco Puerto Vallarta Jalisco Guadalajara Nayarit Tepic Nuevo León Monterrey Puebla Atlixco Quintana Roo Playa del Carmen Sinaloa Mazatlán

RESILIENCIA, NUESTRA RESPONSABILIDAD SOCIAL Como sociedad, qué mejor que documentarnos, incrementar nuestro conocimiento y conocer en forma proactiva y responsable para en su caso proponer, dentro de los programas ya existentes, la manera en que podemos participar de acuerdo con nuestro rol social para fortalecernos anticipadamente ante el riesgo de desastre o crisis colectiva. En otras palabras, tenemos la responsabilidad de conocer qué se está haciendo a nivel nacional y mundial, a fin de comprender, proponer y sumarnos a la resiliencia integral del municipio, estado y país, poniendo nuestras decisiones y conocimiento personales y colectivos en pro del beneficio integral.

Mantener nuestro liderazgo como país en esta labor, mejorar la planeación para enfrentar los riesgos y aumentar nuestro nivel de resiliencia, complementa esa esencia moral y ética, protagonizando de forma socialmente responsable, el rol que desempeñamos como habitantes de este país.

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Educación

Leer o no leer... un ¿bestseller?

S

Lourdes Penella Licenciada en Lengua y Literaturas Hispánicas, maestra y doctora en Letras Españolas por la Facultad de Filosofía y Letras, UNAM. Es profesora de Literatura de los Siglos de Oro y otras asignaturas en la misma universidad, y de Redacción y Oratoria en la Universidad Panamericana.

abemos que hoy la sociedad de consumo se caracteriza, valga la redundancia, por la obligatoriedad de consumir, aunque no responda a necesidades objetivas. Por eso se fabrican “necesidades artificiales”, y el discurso persuasivo de la publicidad es el ideal para ello.

Un rasgo interesante de esta sociedad es el bestseller literario, que da cierto sentido de pertenencia y hace sentir a la moda. Su fórmula para el éxito se fijó en los años sesenta en Estados Unidos, para acelerar las ventas y sanear los balances de las editoriales, para mantener en el mercado libros excelentes pero con pocas ventas, e impulsar a jóvenes escritores que atraerían a un gran número de lectores.

Durante esta década comenzó el crecimiento y fusión de las grandes editoriales, además de la compra de otras pequeñas por parte de las multinacionales. Este fenómeno globalizador transformó al libro: de ser un objeto en esencia cultural, se hizo una mercancía.

Por eso, nos explica Covadonga Fouces González1, experta en globalización de mercados culturales, hoy los editores ya no son los propietarios de las editoriales, sino los CEO de las multinacionales. Todo, para complacer al dios “ganancias”, nuestro actual becerro de oro. . .

Asistida por estadísticas oficiales, en su libro más reciente2 nos recuerda cómo la concentración de los grandes grupos editoriales ha llegado a exigir tasas espectaculares para el mundo editorial: Mientras que las casas editoriales tradicionales obtenían una media de un 4% de be-

neficios, hoy en día, los nuevos propietarios de las editoriales absorbidas por los grandes grupos exigen un rendimiento a las editoriales idéntico al de los otros sectores de su actividad, periódicos y televisión, todos ellos sectores notoriamente muy rentables.

Las nuevas tasas de beneficio se sitúan en la zona comprendida entre el 12 y el 15%.3

LOS MÁS VENDIDOS Hoy, para Brémond,4 “comprar un libro significa adquirir un bien del que no se conocen ni su na-

Covadonga Gema Fouces González es Licenciada en Filología Hispánica por la Universidad de Valladolid. Doctora europea en Filosofía y Letras con una tesis doctoral dirigida por Umberto Eco -Università degli Studi di Bologna- (Italia) y Tomás Albaladejo -Universidad Autónoma de Madrid2 Traducción literaria y globalización de los mercados culturales. Madrid: Comares, 2016 3 Schiffrin, 2000: 54-55, en Fouces, http://goo.gl/X8l8xu 4 Bourdieu 2000: 78, en Fouces, http://goo.gl/gxJAnn 1

42 /// Septiembre 2016

turaleza ni su calidad”5. Mientras que en un mercado dominado por la competencia (pensemos en jabones, en sopas o en televisores), el consumidor para decidir si compra o no un producto, dispone de una amplia información sobre él, en el caso del libro no es así. Recibe limitadas e indirectas referencias; por eso se gastan cifras astronómicas en publicidad: para hacer sentir al lector que es un consumidor “libre”.

Pero ¿cómo llegar a él? Por un lado, periódicos y revistas publican sistemáticamente las listas de los libros más vendidos, teniendo como base los datos de las librerías más importantes de las diferentes ciudades. The New York Times publicó por primera vez una lista de Brémond 2002: 34, en Fouces, http://goo.gl/aSwxQP. Bourdieu, Op. cit

5 6

bestsellers en 1942, y desde entonces ese pequeño recuadro se instaló en los periódicos y se ha transferido ya a la prensa digital en la web.

Sabemos que las listas de bestsellers son más una estrategia persuasiva de la que se sirve la mercadotecnia que una verdadera guía para los lectores. El éxito de un libro ya no es resultado del juicio de críticos, libreros o editores, sino producto de la difusión que se haga con el cliente.

Pierre Bourdieu bien observó que “la difusión orienta la producción”6. Entonces los medios ponen manos a la obra: hablan del título, de la vida de los autores, los entrevistan muchas veces,

The New York Times publicó en 1942 por primera vez una lista de bestsellers, desde entonces se han instalado en las publicaciones, incluyendo la web.

Septiembre 2016 /// 43

Weekly y del San Francisco Chronicle. Se han vendido más de doce millones de copias y la novela suscitó numerosas polémicas de las que la red virtual se ha hecho cargo. Más tarde Columbia Pictures adquirió los derechos cinematográficos y se rodó la historia. Negocio redondo.

OBRAS Y MERCADOTECNIA

reseñan sus libros. . . Toda esta información invade la web y los foros virtuales se multiplican; porque lo importante es que se hable. Esto no obsta para que los periodistas y críticos conserven un buen rango de autonomía y que puedan valorar la obra en pro o en contra, porque así se fomenta el debate, lo que sigue siendo beneficio para la producción del libro.

Ya en 1962 se denunciaba que «las listas de bestsellers no son más que el tributo al conformismo y que no revelan [. . .] los verdaderos gustos de los lectores, sino la existencia de un cierto género de público que compra estos libros sólo por temor a no estar “al día” con la cultura».7 Un buen ejemplo es El Código Da Vinci, la novela de Dan Brown cuya publicación en 2003 se convirtió en un fenómeno editorial. Desde su primera aparición ocupó el número uno en la lista de los libros más vendidos del New York Times, del Wall Street Journal, del Publishers

Para Fouces González, además de las reseñas de los críticos, “una de las características de la cibersociedad es la actuación interactiva de los receptores”. Por eso todas las páginas en Internet de las listas de bestsellers incorporan un link para que todo “internauta” que lo desee, deje su reseña sobre el libro.

En general, el elocuente argumento que ha funcionado para vender libros de éxito se centra en la opinión; es decir, en la doxa y “concede carácter de necesidad a la fuerza de la persuasión”8.

Grandes obras literarias como El nombre de la rosa, el ejemplo por antonomasia del tìtulo más vendido y menos leído; obras muy ligeras fabricadas por la mercadotecnia como Crepúsculo, o bien obras de fantasía basadas en literatura fantástica como Harry Potter, los bestsellers arrasan con la fuerza de un huracán toda la red mediática.

Pero su irrupción no es gratuita; responde a una estrategia discursiva capaz de hacer emerger un libro sobre la masa de los demás.

Así es como la publicidad recuperó la herencia de la retórica clásica y activó las técnicas discursivas que le permiten elevar la adhesión de las mentes a sus tesis y “mover” pragmáticamente a sus receptores.

Referencias: • BOURDIEU Pierre, 2001, Contre-feux 2. Per un mouvement social européen, París : Éditions Raisons d’agir, Contrafuegos 2. Por un movimiento social europeo, 2001, (Traducción española de Joaquín Jordá), Barcelona: Anagrama.

• BRÉMOND, Janine y Greg, 2002, L’éditions sous influence, París : Edition Liris, Editoria condizionata, 2003, (Traducción italiana de Alessandro Serra), Milán: Edizioni Sylvestre Bonnard.

• CONTENTI, Alexandra, 2002, L’invenzione del best seller, Milán: Giovanni Tranchida Editores.

• LOZANO Jorge, 1999, Metarretórica. http://goo.gl/Mcq11U. • PERELMAN Chaim y Olbrechts-Tyteca Lucie, 1958, Traité de l’argumentation. La nouvelle réthorique, París : P.U.F., Tratado de la argumentación. La nueva retórica, 1989, (Traducción española de Julia Sevilla Muñoz), Madrid: Gredos.

• SCHIFFRIN, André, 1999, L’Édition sans éditeurs, París, La Fabrique-Éditions, Editoria Senza Editori, 2000, Trad. Alfredo Salsano, Turín, Bollati Boringhieri.

7

Contenti 2002: 122, en Fouces, http://goo.gl/NIOOo7 Lozano 1999, en Fouces, http://goo.gl/OM4Nzc

8

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Porque el capital humano es lo más importante en tu empresa, capacítalo

IMDT

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

1

Diplomado en el Sistema de Control Interno Institucional.

2

Toma de decisiones con base en el flujo financiero.

5 al 9 septiembre

3

Diplomado en Administración de Proyectos.

5 al 13 de septiembre

4

Project, principios de Administración de Proyectos.

21 y 22 de septiembre

5

Auditor Interno ISO 9001:2008 / Formación de auditores internos .

26 al 30 septiembre

6

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

26 al 30 septiembre

1

Gestión Estratégica de Recursos Humanos Basada en Competencias

3 al 7 octubre

2

Ortografía y Redacción

12 y 13 de octubre

3

Liderazgo para la Mujer Ejecutiva

17 al 21 octubre

4

Integración de Equipos de Alto Desempeño para la Administración Pública

24 al 28 octubre

5

Instrumentos y Herramientas de Control Interno

24 al 28 octubre

Del 2 de septiembre al 2 de diciembre

CONOCER Alineación al estándar 412 - "Gestión de Eficiencia Energética en la Organización”.

5 al 9 de septiembre

2

Alineación al estándar 301 - "Diseño de cursos de formación del Capital Humano de manera presencial grupal, sus instrumentos de evaluación y manuales del curso”.

19 al 23 de septiembre

1

Alineación al estándar 076 - "Evaluación de la competencia de candidatos con base en Estándares de Competencia”

3 al de 7 octubre 17 al 21 de octubre

2

Alineación al estándar 176 - "Implementación del Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno en la Administración Pública Federal”

3

Alineación al estándar 249 - "Proporcionar servicios de Consultoría General”.

24 al 28 de octubre

1 SEPTIEMBRE

OCTUBRE

Cursos.indd 1

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Actualidad

Alberto Almaguer Rocha Contador Público con maestría en Economía y doctorado en Ciencias Políticas.

Ha sido secretario de educación de Nuevo León, subsecretario de Educación Media Superior y Superior y subsecretario de Desarrollo Social del mismo estado.

Catedrático de la UANL. Actualmente es director general del CONOCER y miembro de diversos consejos de instituciones educativas.

¿Qué es el Conocer y qué es EL Sistema

Nacional de Competencias?

L

a década de los años 90 trajo consigo una serie de cambios en la dinámica económica y social de México: fue cuando inició la era de globalización y de los acuerdos comerciales entre países. Es así que en 1992 se firma el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), acuerdo regional entre los gobiernos de Canadá, Estados Unidos y México, cuyo beneficio principal sería el bajo costo de intercambio de bienes, creando una zona de libre comercio además de la promoción de mejores oportunidades de trabajo.

Aunado a los beneficios que este tratado representaba, México se enfrentó a un reto de fundamental importancia: la preparación de la fuerza laboral, y no era tarea fácil.

46 /// Septiembre 2016

Uno de los primeros esfuerzos fue el artículo 45 de la Ley General de Educación, que estableció las características de la formación para el trabajo, entre las cuales podemos mencionar el desarrollo de habilidades que le permitan al individuo desempeñar una actividad productiva, establecer un régimen de normalización, certificación y evaluación para acreditar habilidades, conocimientos y destrezas sin importar la forma en que fueron adquiridos, considerando para este efecto las necesidades, propuestas y opiniones de diversos sectores del gobierno y productivos a nivel nacional.

Con el fin de mejorar la calidad de la educación técnica y la capacitación en México, de manera que satisfaga las necesidades del sector productivo de una forma flexible,

ampliando las posibilidades de ingreso, desarrollo y permanencia de los individuos en el empleo y por iniciativa de los secretarios de Educación Pública (SEP) y del Trabajo y Previsión Social (STPS), se creó el Consejo de Normalización y Certificación de Competencia Laboral (CONOCER), entidad del gobierno federal que reconoce, con certificados nacionales y oficiales, los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes de las personas, adquiridas en el trabajo o a lo largo de su vida.

Es entonces que la razón de ser del CONOCER es impulsar la normalización y certificación de competencias laborales y ser el referente para los sistemas de formación y capacitación por competencias para y en el trabajo.

INSTITUCIONES ALIADAS El CONOCER cumple 21 años con la misión de promover, desarrollar y difundir un Sistema Nacional de Competencias que contribuya a la formación de capital humano, a la competitividad y al desarrollo de México.

Con la concepción de que sea este consejo quien articule el Sistema Nacional de Competencias, el CONOCER integra su composición orgánica y de gobierno interno, que está conformada de forma tripartita por el sector gubernamental, que lo conforman siete secretarías de Estado, como son: Hacienda y Crédito Público (SHCP); del Trabajo y Previsión Social (STPS); Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa); Economía (SE); Energía (Sener); Turismo (Sectur); y quien preside es la de Educación (SEP).

El sector empresarial está representado por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin) y la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco). Por su parte, el sector laboral se conforma por la Confederación de Trabajadores de México (CTM), la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC) y el Congreso del Trabajo.

FINALIDAD DEL CONSEJO Impulsar ese Sistema Nacional de Competencias implica acciones en dos vertientes: la normalización, que se refiere a establecer un lenguaje común en el mercado laboral y de este con el sistema educativo; y por otro lado la certifica-

ción, que es el reconocimiento de las destrezas y habilidades del individuo que permiten otorgarle una acreditación pública y oficial referente a una determinada tarea productiva para la que es apto y, por tanto, es posible que perciba un salario mejor en el mercado laboral como reconocimiento a estas aptitudes certificadas.

Ahora bien, para certificar las habilidades de una persona es necesario seguir un protocolo (de conformidad con un estándar o norma), surgido de ese lenguaje común, mismo que nos permite a todos, en el sistema económico, entender lo mismo y que en función de lo cual eduquemos, capacitemos, contratemos o reconozcamos el nivel de desempeño del trabajador y se le remunere por todo ello.

La construcción de este esfuerzo diario del CONOCER y de las instituciones y organizaciones aliadas, deberá ayudar a fortalecer en el individuo su empleabilidad principalmente, y una mayor remuneración, misma que a su vez contribuya a mejorar su calidad de vida.

Impulsar el capital humano permite aumentar la productividad, la competitividad y a colaborar en la transformación de nuestro país.

La CNEC agradece al CONOCER el inicio de la colaboración que inició a raíz de la visita del director general del Consejo a la Cámara el pasado 8 de julio.

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EMPRESAS CErtificadas

Directorio Nacional DE

Empresas Certificadas

®

CERTIFICACION DOCUMENTAL La publicación de este Directorio Nacional de Empresas Certificadas permite a quienes requieran contratar servicios de consultoría confiables, tener acceso a aquellas empresas que voluntariamente se han sometido al proceso de certificación conforme a la norma ISO/IEC 17040:2005 y su equivalente mexicana NMX-EC-17040-IMNC-2007, proceso evaluado y acreditado por un organismo certificador independiente de tercera parte, y para las cuales, la CNEC ha constatado que lo señalado en su currículo es confiable y se soporta en evidencias documentales, haciendo de la certificación documental un instrumento de solvencia, de suficiencia y de integridad.

Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

01

Aconsa y Asociados Consultores S. de R.L. de C.V.

Lic. Edgar Salinas Casillas edgars@aconsa.com.mx 5524 9371 9372 9373

¬ Dirección de obra ¬ Supervisión de obra ¬ Gerencia de proyectos ¬ Estudios y asesoría técnica ¬ Ingeniería económica y de costos

02

Avalúos, Evaluaciones y Proyectos S.A. de C.V.

Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama vpacheco@aep.com.mx sreyes@aep.com.mx 5662 1573 5663 4892

¬ Supervisión de obra ¬ Ingeniería económica y de costos ¬ Avalúos ¬ Dictámenes y peritajes ¬ Estudios de inversión ¬ Evaluación de proyectos

03

Bufete de Construcciones Delta

Sr. Cornelio Díaz Barranco cdiaz@bcdelta.com 5604 2564

¬ Supervisión de obra ¬ Construcción

04

Cal y Mayor y Asociados S.C.

Ing. Wilder Martínez Riaño wmartinez@calymayor.com.mx 5033 6190 5985 1050

¬ Diseño de vías terrestres ¬ Estudios y proyectos de infraestructura carreteras, vialidades ferrocarriles y otros ¬ Estudios y proyectos de infraestructura hospitalaria ¬ Factibilidad financiera, económica y evaluaciones de proyectos financieros ¬ Estudios y proyectos de transporte y movilidad urbana ¬ Planeación, diseño y desarrollo de sistemas de software ¬ Ingeniería de tránsito ¬ Desarrollo urbano ¬ Ingeniería en transporte ferroviario ¬ Gerencia de proyectos

05

Cien Consultores S.C.

Ing. Agustín García Gallegos cien@ciensc.mx 5264 8628 5264 81 79

¬ Unidad de verificación ¬ Evaluación de normas ¬ Inspección y auditorías técnicas ¬ Dictámenes y peritajes ¬ Capacitación

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

06

CIEPS Consultores S.A. de C.V.

Mtro. Ing. Oscar Vega Roldán vega.roldan@cieps.com.mx cieps@cieps.com.mx 5574 6245 5584 1699

¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Proyectos de generación de energía ¬ Instalaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias ¬ Gerencia de proyectos ¬ Estructuración técnica de proyectos

07

COI Administración Pública y Privada S.C.

Lic. Alejandra Sieiro Noriega alejandra.sieiro@gcoi.com.mx 5663 5341 5661 3802

¬ Desarrollo organizacional, procesos y mejora ¬ Administración de recursos humanos, materiales y servicios ¬ Contrataciones públicas ¬ Control interno y administración de riesgos ¬ Normatividad y evaluación de programas ¬ Clasificación archivística

08

Compañía de Inspección Mexicana S.A. de C.V.

Ing. Jorge Eduardo Peña Aguirre jepa@cimex.com.mx 5255 1922 y 1924

¬ Inspección y certificación ¬ Verificación de la conformidad con normas oficiales mexicanas ¬ Estudios y asesoría técnica ¬ Supervisión de gestión y administración de proyectos ¬ Estudios de integridad mecánica de equipos estáticos y circuitos de tuberías ¬ Determinación de la aptitud para el servicio en plantas de proceso ¬ Consultoría y supervisión en fabricación de equipos ¬ Estudios y proyectos de infraestructura

09

Consorcio Constructor, Supervisor y Certificador Internacional S.A. de C.V.

M. Gerardo José Fernando Bravo contacto@cosci.com.mx 6364 1531 1532

¬ Supervisión electromecánica ¬ Ingeniería electromecánica ¬ Estudios de transporte ¬ Certificación ¬ Transporte en general

10

Consultores Internacionales S.C.

Ing. Mauricio Millán Costabile mmillan@cisc.com.mx 5524 7750

¬ Estudios económicos y de competitividad ¬ Calidad y productividad ¬ Evaluación de programas y proyectos de inversión ¬ Desarrollo de proveedores ¬ Planeación estratégica y productiva

11

Consultoría Integral en Ingeniería S.A. de C.V.

C.P. Ricardo I. Cabañas Díaz rcabanas@coniisa.mx 5676 1843

¬ Proyecto y supervisión de obra civil e industrial ¬ Proyectos de petróleo y gas ¬ Proyecto de obras hidráulicas ¬ Proyecto estructuras metálicas y estructuras de concreto ¬ Topografía de superficie ¬ Mecánica de suelos

12

Coordinación Técnico Administrativa de Obra S.A. de C.V. (Cordina)

Ing. Víctor Manuel Bretón Pavón vbp-cordina@grupo-sacmag.com.mx 5340 7800 exts. 100 - 109

¬ Gerencia de proyecto ¬ Dirección y supervisión de obra ¬ Verificación de obra ¬ Auditoría técnica ¬ Ingeniero independiente

13

Corporación Mexicana de Asesores en Derecho S.C. (Comad, S.C.)

Lic. Roberto Hernández García rhernandez@comad.com.mx 5661 3733

¬ Derecho de la construcción e infraestructura ¬ Derecho de la contratación pública ¬ Integridad corporativa y entrenamiento anticorrupción

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

14

Corporación Unisol S.A. de C.V.

Ing. Mauricio Jessurun Solomou C.P. Francisco Amador Huerta famador@unisolmexico.com contacto@unisolmexico.com 5564 3064 9595 1357

¬ Desarrollo web de administración de proyectos y sitios web ¬ Sistemas de seguimiento y control de proyectos ¬ Integración de sistemas ¬ Portales de supervisión y administración de obras vía internet ¬ Sistemas de información para las diferentes etapas de los proyectos APP´S ¬ Coordinación e integración de equipos de especialistas para la preparación de proyectos APP´S ¬ Estimaciones electrónicas ¬ Gerencia de proyecto ¬ Gerencia de la construcción ¬ Supervisión de obra

15

Deltapro S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Cifuentes Garay ingenieria@deltapro.mx 5604 2564

¬ Supervisión de obra ¬ Construcción

16

Desarrollo de Ingeniería Civil y Tecnología S.A. de C.V.

Ing. Guillermo Moreno Gómez contacto@dictec.com.mx 3095 5135

¬ Dictámenes y peritajes ¬ Gerencia de proyecto ¬ Dictámenes técnicos ¬ Dirección de obra ¬ Supervisión de obra ¬ Ingeniería independiente de operación y/o construcción ¬ Gerencia de la construcción ¬ Servicios de seguimiento a las obligaciones de títulos de concesión en proyectos APP´S ¬ Auditorias técnicas

17

Desarrollo, Tecnología y Planeación S.A. de C.V.

David A. Gutiérrez Huerta dgutierrez@dtpconsultores.com.mx dtpconsultores@dtpconsultores.com.mx 5668 3524 3493 4398 2280 2281

¬ Estudios de factibilidad, evaluación de proyectos ¬ Dictámenes y peritajes, unidades de verificación y evaluación ¬ Carreteras y vialidades, transporte público urbano ¬ Gerencia de proyecto, supervisión de obra ¬ Asesoría técnica, auditorias técnicas, ingeniería independiente de operación y/o construcción ¬ Estudio para la preparación técnica de proyectos APP´S ¬ Estudios para la preparación financiera de proyectos APP´S

18

Elite Ingeniería Civil S.A. de C.V.

Lic. María Luisa Cisneros Rivero elite_ingenieria@yahoo.com.mx 6730 3057

¬ Supervisión técnica, administrativa y financiera de obra pública

19

Ernesto Francisco Moreno Almeida, Grupo Fibremax Industrial

Ing. Ernesto Francisco Moreno Almeida Lic. Yolanda Olivia Campos franciscomorenoal@hotmail.com yolizaragoza@hotmail.com 1542 0547

¬ Diseño y elaboración de cascos de protección: casco de bombero y casco de brigadista

20

F & D Consultores e Intermediarios de las Américas S.A. de C.V.

Lic. Francisco Arturo Moreno Enríquez fmoreno@fdconsultores.com.mx 9171 9907

¬ Estudios de factibilidad ¬ Planes de negocio ¬ Esquema de financiamiento ¬ Evaluación de proyectos

21

Felipe Ochoa y Asociados S.C.

Dr. Reyes Juárez del Ángel rjuarez@foaconsulting.com foa@foaconsulting.com 5662 3569 3457

¬ Supervisión de obras marítimas y terrestres ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Estudios económicos, financieros y de transporte ¬ Estudios de inversión y planeación ¬ Urbanismo

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

22

FOA Ingeniería y Servicios S. de R.L. de C.V.

Ing. Carlos Lechuga Salcedo carloslechuga@foaingenieria.com 5662 5484 5661 1 1 4 4

¬ Gerencia de proyectos ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Coordinación y supervisión de obras ¬ Proyectos industriales

23

Genertek S.A. de C.V.

Ing. Alex Guillermo Ramírez Rivero genertek@gmail.com genertek@live.com.mx 5759 351 1 1858

¬ Diagnósticos energéticos ¬ Proyectos de eficiencia energética ¬ Dictámenes técnicos ¬ Proyectos de llave en mano ¬ Proyectos de energías renovables

24

Grupo Promotor Aries S.A. de C.V.

Ing. Ramón Xavier Carreón y Arias Maldonado rxcarreon@gearies.com 5595 0051 5681 4705 5595 0067

¬ Estudios de inversión ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Ecología y medio ambiente ¬ Dirección (gerencia de proyectos, dirección y supervisión de obra) ¬ Estudios y asesoría técnica de obra pública

25

Ingeniería Integral Internacional México S.A. de C.V.

Lic. Lorena Margarita Alcaraz Minor ingenieria-iii@hotmail.com 5543 5202

¬ Administración de obras ¬ Supervisión de obra ¬ Planeación y diseño ¬ Topografía ¬ Estructuras

26

Ingeniería y Procesamiento Electrónico S.A. de C.V.

Ing. Norma Angélica Cortes Llamas ipesa30@gmail.com 5559 1310

¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Carreteras y vialidades ¬ Supervisión de obra ¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Dictámenes técnicos

27

Integración de Procesos de Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Vázquez Vera avv@grupoipisa.com.mx 5662 1444 1425

¬ Gerenciamiento de proyectos de sistemas masivos de transporte ¬ Supervisión de proyectos ¬ Proyecto ejecutivo ¬ Consultoría en ingeniería ¬ Geología y geotecnia ¬ Gerenciamiento y supervisión de proyectos ¬ Estructuras y sismología

28

Integración de Procesos Inmobiliarios S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Vázquez López avl@grupoipisa.com.mx 5662 1444 1425

¬ Gestión inmobiliaria ¬ Proyecto ejecutivo ¬ Supervisión de obra ¬ Gerencia de proyecto ¬ Dirección y supervisión de obra ¬ Coordinación de elaboración del proyecto ejecutivo

29

LIAC Consultores S. de R.L. de C.V.

Lic. Ernesto Salvador Carrasco Gutiérrez liac@prodigy.net.mx 5543 3800 3801 3802

¬ Mecánica de suelos ¬ Laboratorio de materiales de construcción ¬ Ensayos no destructivos de estructuras metálicas ¬ Supervisión de obra

30

Planeación y Proyectos de Ingeniería S.C.

Ing. Mario Ramírez Otero mramirez@ppimex.com.mx 5543 3355 5536 8230

¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Auditorías ambientales ¬ Instalaciones hidráulicas y sanitarias ¬ Consultoría ambiental

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

31

Sarmiento y Asociados Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Pedro Sarmiento Barrios psarmientob58@yahoo.com.mx sai8913@yahoo.com.mx 5272 5969

¬ Auditoría técnica ¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Supervisión de obra

32

Servicios Integrales para Trenes S.A. de C.V.

Sergio Amaury Crespo Alcocer sca_sitren@hotmail.com 5645 5171 044 (55) 4090 0462

¬ Biocombustibles ¬ Proyectos de generación de energía ¬ Estudios de inversión ¬ Agroindustria ¬ Proyecto llave en mano ¬ Tecnologías de la información

33

Servicios y Sistemas Tecnológicos para la Construcción S.A. de C.V.

Dr. Jorge Díaz Padilla jdpg@systec.com.mx 5662 4041 1418

¬ Gerencia de proyectos ¬ Supervisión de obra ¬ Software Primavera Oracle

34

Supervisión Rocal S.C.

Ing. Roberto Calvet Martínez Ing. Juan Visoso del Valle rocal@rocal.com.mx 5033 9090

¬ Supervisión y coordinación de proyectos ¬ Coordinación y supervisión técnica de obras de construcción ¬ Servicio de planeación y asesoría técnica ¬ Gerencia de proyectos ¬ Control presupuestal ¬ Selección y negociación de contratos

35

Sustainable Development Franco Group S.C.

Vianey Franco García vfranco@desarrollo-sustentable.com.mx 5543 1247 0138

¬ Planeación ambiental y estudios de ordenamiento ecológico ¬ Consultoría ambiental ¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Auditorías ambientales ¬ Sistemas de gestión de calidad ¬ Capacitación

36

Tadco Constructora S.A. de C.V.

Arq. Félix Gabriel Pérez Rojo info@grupotadco.com 5616 1686 2603

¬ Supervisión y control del proyecto de obra ¬ Gerencia de proyecto ¬ Auditoría técnica ¬ Urbanismo ¬ Interiorismo

37

Triada Consultores S.A. de C.V.

Ing. José Mario Enríquez Garza jmenriquez@triada.com.mx 5516 9406 5272 5289 5027

¬ Estructuras ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Geología y geotecnia ¬ Dirección de obras ¬ Laboratorio de calidad

38

Urba Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Belisario de Jesús Garcia Name belisario@urbaingenieria.com 5550 4061 4478 8585

¬ Supervisión de obra ¬ Carreteras y vialidades ¬ Dictámenes técnicos ¬ Gerencia de la construcción ¬ Aeropuertos ¬ Estudios y proyectos de infraestructura

39

VC Consultoría Estratégica S.C.

Lic. Luis Ignacio Vázquez Cano livazquezc@yahoo.com.mx vdorantes@vcestrategica.com cvazquez@vcestrategica.com cvazquezf@gmail.com 5549 8506 8462

¬ Procesos ¬ Capital humano ¬ Gestión de mejora ¬ Organización

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

40

Zambrano Ramos Horacio

Ing. Horacio Zambrano Ramos hzambrano@prodigy.net.mx 5264 7754 3813

¬ Estudios y proyectos de ingeniería en vías terrestres ¬ Supervisión de obra

41

Zambrano y Asociados Ingeniería Civil S. de R.L. de C.V.

Ing. Horacio Zambrano Ramos hzambrano@prodigy.net.mx 5264 7754 3813

¬ Estudios y proyectos de ingeniería en vías terrestres ¬ Supervisión de obra

Estado de México

42

Constructores Técnicos y Asesores S.A. de C.V.

Lic. Carlos Peña Alvarez cpa@cotamexico.com 3868 0773 044 (55) 1928 9520

¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Estructuras ¬ Administración de obras ¬ Estudios y asesoría técnica de obra pública ¬ Consultoría en APP´S

43

Grupo Adypro S.A. de C.V.

C.P. Irma Pérez Peláez irma.perez@grupoadypro.com 5362 4668 4690

¬ Valuación de bienes muebles e inmuebles ¬ Valuación de siniestros ¬ Proyectos de inversión y evaluación de negocios ¬ Análisis de riesgo de seguridad ¬ Auditorías de seguridad

44

Seritech S.A. de C.V.

Ing. Osvaldo Meza Juárez omeza@serintra.com.mx 5312 6220 6221 6222

¬ Instalaciones eléctricas ¬ Proyectos llave en mano ¬ Diagnósticos energéticos ¬ Energías alternativas y ahorro de energía

Guanajuato

45

Arq. Antonio Mercado Muñoz

Arq. Antonio Mercado Muñoz aammarquitecto@hotmail.com 01 (473) 734 1475 141 4584

¬ Supervisión de obra ¬ Gerenciamiento de proyectos ¬ Administración integral de la obra ¬ Proyecto arquitectónico hospitalario ¬ Construcción de obra

46

Arq. Francisco Javier Schwichtenberg Aguado

Arq. Francisco Javier Schwichtenberg Aguado arq.schwi@gmail.com 01 (477) 104 3645 356 4876

¬ Proyectos ejecutivos en edificación ¬ Proyectos de diseño e imagen urbana ¬ Procesos técnicos de planeación urbana ¬ Proyectos ejecutivos de urbanización e infraestructura ¬ Supervisión de obras de edificación

47

Arq. Israel Alejandro López González (Alo Consulthink®)

Arq. Israel Alejandro López González alejandro.lopez@aloc.mx 01 (477) 279 4727

¬ Desarrollo sectorial y regional ¬ Gerencia de proyectos ¬ Consultoría integrada en proyectos de inversión ¬ Conservación de sitios y monumentos ¬ Arquitectura del paisaje

48

Asesores Especializados en el desarrollo de Infraestructura S.A. de C.V.

Ing. Luis Antonio Alcántara Reyes aedisadecv@yahoo.com 01 (477) 774 0970

¬ Elaboración de proyectos de infraestructura ¬ Supervisión de obra

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas GUANAJUATO

49

Busquets Servicios en Proyectos S.A. de C.V.

Mtro. Efrén Busquets Silva efren.busquets@bsp.com.mx 01 (462) 135 3368 01 (461) 611 7794 8000

¬ Consultoría en project management ¬ Gerenciamiento de proyectos ¬ Administración integral de obra ¬ Dirección de obra ¬ Proyecto arquitectónico

50

Consultores en Sistemas de Información Geográfica S.A. de C.V.

Ing. Ramón Álvarez Valadez cosigtopografia@hotmail.com 01 (477) 770 5299 715 6730 712 6671

¬ Topografía de superficie ¬ Fotografía aérea ¬ Fotogrametría

51

Conurbadi S.C.

Urb. Pedro Hernández Solís conurbadi_sc@msn.com 01 (477) 772 2256

¬ Planeación del desarrollo urbano y ordenamiento ecológico-territorial ¬ Estudios de impacto vial ¬ Planes maestros de diseño urbano ¬ Estudios de impacto ambiental ¬ Estudios y proyectos urbanos

52

Cumbaya S.A. de C.V.

Arq. Octavio Aguilar Castillo aguilacasti@gmail.com cumbaya.lapaz@gmail.com 01 (477) 745 2335

¬ Laboratorio en materiales de construcción ¬ Mecánica de suelos ¬ Geotecnia ¬ Planeación estratégica ¬ Administración de obra

53

Estudios y Proyectos Vía Trans S.A. de C.V.

Ing. Adolfo Lira Carrillo esprovi@gmail.com 01 (477) 713 6496 6432

¬ Proyectos de infraestructura vial ¬ Estudios de ingeniería de tránsito ¬ Evaluación costo-beneficio ¬ Estudios de impacto vial ¬ Supervisión técnica de obra

54

Geo Grupo del Centro S.A. de C.V.

Ing. Gerardo Gallo Aguilar direccion.general@geogrupo.com 01 (462) 625 4285 624 1977

¬ Laboratorio de mecánica de suelos ¬ Geofísica y geología ¬ Supervisión de obras ¬ Laboratorio de calidad de materiales ¬ Topografía

55

Grupo Consulta S.A. de C.V.

Ing. Jorge Gorozpe Falcó grupoconsultasadecv@gmail.com 01 (477) 718 4982 6233

¬ Dirección de obra ¬ Supervisión de obra

56

Integradora de Servicios Guanajuato S.A.

C.P. Luz María Lozano Ontiveros direcciongeneral@corporativois.com 01 (477) 717 8320 718 2900

¬ Asesoría fiscal ¬ Desarrollo organizacional ¬ Contabilidad electrónica ¬ Administración de nómina ¬ Atracción de talento humano ¬ Defensa fiscal

57

Pedro Hernández Solís

Urb. Pedro Hernández Solís pedro_hernandez1959@hotmail.com 01 (477) 772 2256

¬ Planeación del desarrollo urbano y ordenamiento ecológico-territorial ¬ Estudios de impacto vial ¬ Planes maestros de diseño urbano ¬ Estudios de impacto ambiental ¬ Peritajes urbanos

58

Proyectos y Construcciones Rague S.A. de C.V.

Ing. Felipe Rangel Mellado raguet@gmail.com 01 (477) 741 0158 514 7303 514 7304 045 (477) 577 3068

¬ Estudios de topografía ¬ Estudios de alcantarillado sanitario ¬ Estudios de hidrología ¬ Estudios de agua potable ¬ Estudios de drenaje pluvial

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas GUANAJUATO

59

Supervisión y Diseño S.A. de C.V.

Arq. César Charles López sudisa@supervisionydiseno.com 01 (477) 716 4078 1967 713 5809

¬ Control, verificación y supervisión de obra ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Diseño arquitectónico ¬ Unidad de valuación

60

Urbe Diseño y Planeación Urbana S.A. de C.V.

Ing. Jorge Adolfo Miranda Bernal urbe@urbeconsultores.com 01 (477) 711 0539 0579 3365

¬ Desarrollo sectorial y regional ¬ Integración de sistemas ¬ Desarrollo urbano ¬ Planeación ambiental y estudios ¬ Sistemas geográficos de información

Oaxaca

61

Omar Martínez Hernández

Ing. Omar Martínez Hernández ventas@energizatesolar.com.mx 01 (951) 206 1699 513 5376

¬ Capacitación eléctrica y energías alternativas ¬ Energías renovables ¬ Construcciones eléctricas y civiles ¬ Defensa jurídica ¬ Uso eficiente de la energía eléctrica (diagnósticos energéticos integrales)

Puebla

62

Consorcio Especializado en Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Edgar D. Vázquez Peña eduardovg31@hotmail.com 01 (222) 264 4365

¬ Estudios y proyectos ¬ Apoyo a organismos operadores de agua ¬ Supervisión de obra ¬ Proyectos hidráulicos ¬ Programa de atención social y participación comunitaria

63

Construcción y Coordinación de Proyectos S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Cruz Ortiz conco_pue@yahoo.com.mx 01 (222) 243 1992 6239

¬ Diseño de proyectos arquitectónicos ¬ Supervisión de obra civil ¬ Diseño de proyectos electromecánicos ¬ Auditoría de obra pública

64

Constructora Gaype S.A. de C.V.

Ing. Alonso de Jesús García Cruz a.garcia@gaype.com j.garcia@gaype.com 01 (222) 130 9273 9274

¬ Carreteras y vialidades ¬ Estructuras de concreto y cimentaciones ¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Supervisión de obra ¬ Dictámenes técnicos

65

Control de Riesgos de Puebla S.A. de C.V.

Dr. Juan Manuel Aguilar de la Peña juanmapue@hotmail.com director@controlderiesgo.mx 01 (222) 237 5590 3166

¬ Supervisión técnica ambiental ¬ Dictámenes técnicos ambientales ¬ Estudios de riesgo ambiental ¬ Estudios de impacto ambiental ¬ Estudios técnicos de cambio de uso de suelo

66

Geotecnia, Control de Calidad y Construcciones S.A. de C.V.

Ing. Felipe de Jesús García Mancinas felipegarciamancinas@hotmail.com geotecnia_control@hotmail.com 01 (222) 241 3385 3393

¬ Supervisión de obra ¬ Laboratorio de materiales de construcción ¬ Estructuras de concreto y cimentaciones ¬ Topografía de superficie ¬ Mecánica de suelos y laboratorio de mecánica de suelos

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Contacto

Especialidades profesionales certificadas PUEBLA

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Gestión Urbanística Ambiental S.A de C.V.

Arq. Eduardo Quintero Mármol Covarrubias controlambiental@hotmail.com gestionurbanisticaambiental@gmail.com 01 (222) 404 9387

¬ Estudios de impacto ambiental y riesgos ambientales ¬ Planeación y proyectos urbanos ¬ Proyectos de tránsito y transporte ¬ Gerencia de proyectos ¬ Proyecto arquitectónico

68

Ingeniería Ambiental y Urbana S.A de C.V.

Ing. Horacio Solorio Alcantar hsolorio@inausamx.com 01 (222) 285 6509 6809

¬ Construcción ¬ Supervisión y control de calidad ¬ Estudios, proyectos de supervisión y construcción ¬ Estudios y proyectos de infraestructura en obras ¬ Dirección y supervisión de obra

69

Miranda, Arana, Velasco S.C.

M.I. Eduardo Velasco Guevara mavrecepcion@mav.mx ricardo.anton@mav.mx 01 (222) 141 9500

¬ Apoyo a organismos operadores ¬ Estudios y proyectos ¬ Supervisión de obra ¬ Proyectos hidráulicos ¬ Programa de atención social y participación comunitaria

Tabasco

70

Corporativo de Ingeniería y Medio Ambiente S.A. de C.V.

Ing. Francisca Enríquez Villanueva francisca.enriquez@gmail.com cima_vhsa@yahoo.com.mx 01 (993) 352 4172 139 4938

¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Auditorías ambientales ¬ Prevención de desastres y protección civil ¬ Consultoría ambiental ¬ Evaluación y caracterización de sitios contaminados ¬ Remediación de sitios contaminados ¬ Atención a emergencias ambientales ¬ Manejo integral de residuos ¬ Impartición de cursos en materia ambiental ¬ Peritaje para diagnóstico ambiental / Evaluación de daños

71

Ernesto Zurita Cruz

Lic. Ernesto Zurita Cruz ernestozc_8@hotmail.com 01 (937) 322 6116 123 4650

¬ Estudios económicos ¬ Estudios de inversión ¬ Legal ¬ Investigación de mercado ¬ Mercadotecnia ¬ Contaduría

72

Gestión y Asesoría Jurídico Ambiental S.C.

Ing. Carlos Manuel Villar Bedián gajasc@prodigy.net.mx 01 (993) 131 2506

¬ Estudios de impacto y riesgo ¬ Supervisión del cumplimiento de términos y condicionantes de oficios resolutivos en materia de impacto ambiental ¬ Muestreo ambiental

Veracruz

73

Elkon S.A. de C.V.

Lic. Gabriela Alicia Urquiza Álvarez gabriela.urquiza@elkon.com.mx 01 (229) 935 1775 1867 8139

¬ Energía eléctrica ¬ Diagnósticos energéticos ¬ Energías alternativas y ahorro de energía ¬ Instalaciones eléctricas ¬ Capacitación

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Destacado del mes Cuarta edición del

Diplomado en Asociaciones Público Privadas Cámara Nacional de Empresas de Consultoría

C

on gran éxito concluyó el viernes 22 de julio, la cuarta edición del “Diplomado en Asociaciones Público Privadas en Proyectos de Infraestructura y Servicios, (APP), un enfoque pragmático”, organizado en conjunto por la Universidad Anáhuac México, campus sur, y la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC).

El diplomado, que inició el 8 de abril y con un total de 140 horas, tuvo como objetivos principales distinguir las distintas modalidades de

una Asociación Pública Privada, identificar la naturaleza de las inversiones y evaluar la conveniencia de su promoción y desarrollo; entre los ponentes del diplomado impartido en seis diferentes módulos, tuvimos al Dr. Reyes Juárez del Ángel, expresidente de la CNEC, y al Ing. Óscar de Buen.

DESTACADOS DE LA CUARTA EDICIÓN DEL DIPLOMADO El Dr. Reyes Juárez, coordinador académico del diplomado y expresidente de la Cámara en el periodo 2007-2010, expresó su satisfacción tras el cierre de la cuarta edición de este diplomado. El también expresidente de la Federación Panamericana de Consultores (Fepac), indicó que la cantidad de alumnos que han participado en las diferentes ediciones oscila entre los 95 y 100 participantes, lo cual es una gran aportación de la Cámara a la Industria del Conocimiento, e invita a “repensar las maneras, casos y ejemplos y será muy importante empezar a planear la quinta edición, considerando que en ésta se introdujo la modalidad a distancia”.

IMPRESIONES DE LAS INSTITUCIONES El presidente de la CNEC, Ing. Alejandro Vázquez López, reconoció la gran inversión de

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tiempo y esfuerzo de los egresados del diplomado, el cual fue preparado con mucha dedicación y esmero por parte de la Cámara y de la Universidad Anáhuac, campus sur. Recordó que los grandes proyectos del país vienen bajo esquemas de APP, no obstante aún no se le ha dado el realce suficiente. Destacó que cuando empiecen a fluir los proyectos importantes, sólo quien esté preparado podrá sobresalir y entrar al mercado de manera más rápida. “Sin duda, en la Cámara tendrán cabida para las necesidades en el futuro próximo”, puntualizó.

En su intervención, la Mtra. Martha Reyes, coordinadora operativa del diplomado por la Universidad Anáhuac México, Campus sur, señaló que “cada grupo nos propone nuevos retos e impulsa a mejorar la calidad del diplomado”. En nombre de la universidad, dijo sentirse muy agradecida con los docentes al poner todo su esfuerzo para transmitir su conocimiento y experiencias en el tema. “Con la CNEC, estamos comprometidos en la mejora de los servicios de infraestructura en todos los ámbitos”, y agregó: “me llevo buenas expectativas y experiencia, dadas las diferentes disciplinas de los asistentes”.

“Nos permitió adentrarnos en el conocimiento de las Asociaciones Público Privadas para poder desarrollarnos en un futuro en este esquema, el cual generará mayores recursos e infraestructura”, comentó uno de los participantes de esta cuarta edición del diplomado, Ricardo Cabañas Enríquez, jefe administrativo en la empresa afiliada Consultoría Integral en Ingeniería (Coniisa), en el marco de la clausura del diplomado.

COMENTARIOS FINALES De acuerdo con Miguel Ángel Oviedo, abogado en el despacho Ríos Ferrer, Guillén-Llarena, Treviño y Rivera, S. C., el diplomado aporta herramientas para desarrollar mejor los proyectos, y agregó “ofrece un gran enfoque en la parte financiera, y reúne todos los requisitos, sobre todo por la experiencia adquirida a través de los docentes».

Finalmente, para Carlos Reyes Zazueta, de FG y Asociados, empresa dedicada a la Consultoría en Ingeniería Hidráulica, el diplomado genera un gran aporte ya que “da la pauta para estudiar, ver experiencias y hacer algo en pro de este tema, tan destacado para el desarrollo del país. Constituye además una gran herramienta para transmitirse en los ámbitos de trabajo, tanto a nivel público como privado”, concluyó.

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Lado B Sergio Hernández González

Cultura y ética como ejes del triunfo LA CULTURA ES LA CONJUNCIÓN DE TODAS LAS COSTUMBRES Y COSAS QUE HEMOS HECHO Y QUE ESTAMOS HACIENDO; COMER TACOS ES CULTURA, ES UNA EXPRESIÓN QUE LA FORMA, ES LO QUE NOS DA LA IDENTIDAD.

S

ergio Hernández es ganadero por antigüedad y contador de profesión, las alterna porque son trabajo y gusto a la vez. Estudió contabilidad porque su futuro en el campo era incierto. En 1938 el general Cárdenas y la Reforma Agraria complicaron el panorama, por ello sus padres decidieron que no se quedara en el campo. Nació en la ganadería de toros de lidia, Rancho Seco, en Tlaxcala; es la quinta generación de esta casa fundada en 1922, herencia que recibe su madre, bisnieta del primer ganadero de la zona. Es una de las importantes ganaderías de la temporada taurina en México, misma que recibe a unos tres millones de espectadores en las plazas para disfrutar de esta expresión artística.

EL ARTE Y LA PROFESIÓN Es artística, asegura Sergio Hernández, porque el arte es una expresión humana que provoca gusto y emoción al que las ve y las escucha; puede tratarse de la pintura, el ballet o el toreo.

El arte siempre es consecuencia de una preparación técnica, antes de la expresión está la técnica, se necesita dominar la disciplina desde el

inicio para expresar el arte, así es en todas, no es algo improvisado, en el toreo y la consultoría es de igual manera.

A través del tiempo ha comprobado que la profesión de consultor le es muy fácil de ejercer, porque para ser un buen contador, un buen consultor, se necesita preparación y ser muy estudioso, por los problemas que se presenten en la profesión, teniendo esas cualidades se puede aspirar al éxito, pero no olvida que la preparación es indispensable.

El consultor debe convencer al cliente para hacer las cosas de una forma, porque así se obtendrán los resultados, si esto no ocurre es tiempo de retirarse, como profesional no se puede tomar responsabilidad por las acciones que no fueron ejecutadas.

Para el ganadero de toros de lidia el aprendizaje es constante, trabaja siempre para mejorar su producto, busca que los toros tengan las

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Favoritos dos”, este factor influye mucho. Los toros tienen humor y se comportan acorde al momento; se mezclan suerte, humor, clima, y ya que salió al ruedo, se espera que no se accidente y se rompa un pitón o que salte a la barrera. Como el famoso toro Pajarito, de su ganadería, que brincó a las gradas en 2006.

Fue un evento de suerte, en más de cien años no había sucedido y quizá en otros cien no pasará de nuevo; ese salto lo ha visto unas 70 veces, en video y fotos: el toro sale de toriles, da una vuelta de 90º y, explica el ganadero, un hombre con camisa blanca, se levanta y va hacia la escalera, entonces el toro voltea y salta hacia allá. La nuera del ganadero, con seis meses de embarazo, estaba sentada en barrera de primera fila, por fortuna Pajarito caminó hacia el otro lado.

Sintió un terrible miedo, no por él o su esposa, sino porque el tendido se convirtiera en una carnicería; el toro no pudo moverse libre gracias a las butacas de acero y hubo tiempo para alejarse; lo que pudo ser tragedia sólo quedó en anécdota.

Música Ópera, clásica; autores como Bizet, Puccini, Verdi y Wagner; la zarzuela, Lucha Reyes, Manuel Esperón Platillo Chicharrón en salsa roja con chipotle Autores Carlos Fuentes, Gabriel García Márquez, Mario Vargas Llosa, Federico García Lorca Bebida Vino tinto y tequila, de joven tomaba pulque Cine Todo el western y las películas de acción

LA ÉTICA DEL CONSULTOR-GANADERO

características que permitan el lucimiento del torero: fuerza, para soportar la lidia; belleza o trapío, que este animal bello tenga presencia en el ruedo y se busca que tenga una encornadura que lo haga guapo; que muestre bravura, para embestir con nobleza cuando lo cite el torero, esto significa que persiga la muleta o el capote, no al torero, entonces dejaría de ser noble; que meta la cabeza, que vaya arando el suelo con el hocico, que tenga recorrido, que siga el engaño hasta donde termina y que vuelva justo donde lo pierde y que además, repita. Todos estos elementos provocan la emoción del público.

LA SUERTE Y PAJARITO Hay una cosa que no tiene la consultoría que sí posee el mundo de los toros, que hace muy feliz al ganadero, esto es la suerte. Antes de comenzar una corrida, en el patio de cuadrillas, es recurrente oír “que haya suerte”, “suerte para to-

La disciplina es importante en las dos actividades, nunca se deja de aprender; llevar registros es vital, historia para proyecciones y si hay consistencia y ética en todo, el resultado será positivo. La ética es para todas las profesiones, en todos los ámbitos de la vida.

En la consultoría, la única opción es hacer bien las cosas, si no, el cliente nos despide, no hay segunda oportunidad; en los toros hay fallas pero son “perdonables”, dice el C. Hernández, porque también dependen del animal.

Algo sustancial en la ética es que no debe aceptarse un trabajo si no se tiene la capacitación para hacerlo, si no se tiene la preparación hay que decirlo, “no soy capaz o no conozco el tema o la industria”, pero si aún así se toma, se falta a la ética y seguro saldrá mal.

Sergio Hernández disfruta mucho ser ganadero porque está en constante descubrimiento, nunca sabe lo que pasará, es un atractivo más de la fiesta taurina, la gente acude a una corrida para divertirse, pero sin saber lo que sucederá; no hay ensayos, los toros se torean una vez en su vida. Diferente del ballet o de un concierto donde ya se sabe, ensayan para lograr ese resultado. En la consultoría también se sabe, el consultor es el dueño de las circunstancias.

Ser ético para no tomar nunca compromisos que no se podrán resolver: para ello hay que prepararse antes de que se necesite esa preparación.

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Cartelera Exposición

Lotería mexicana E

n el marco del Encuentro Internacional de Arte Figurativo, celebrado en la ciudad de Aguascalientes, se exhibe la muestra Lotería Mexicana, que agrupa a las mejores propuestas figurativas alrededor de un juego que ha sido referente cultural en México: la lotería. Es una reinterpretación del contenido de las 54 cartas a partir de una visión contemporánea y la estética de cada autor. El proyecto nació en 2014 en Guadalajara, al poco tiempo se sumó el colectivo francés Libellule, dirigido por Lukas y Françoise Kandl, y gracias a ello se tiene la participación de artistas de Alemania, Chile, Cuba, Eslovaquia, España, Francia, Italia, Japón, Reino Unido, Rusia, Serbia y México.

Elías Franco Velarde Promotor y difusor cultural con más de nueve años de experiencia, de las tendencias literarias de México a la música contemporánea nacional.

Responsable de prensa y difusión en el Centro de Experimentación y Producción de Música Contemporánea (CEPROMUSIC), INBA.

CINE

Recuerdos

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omain tiene 23 años, quiere ser escritor pero por el momento es vigilante nocturno en un hotel. Su padre tiene 62 años, está retirado y todo parece importarle un bledo. Romain comparte apartamento con un chico de 24 años cuyo único objetivo en la vida es seducir a las mujeres, sin importar a quién ni cuánto le cueste. Su abuela tiene 85 años, vive en el hogar de jubilados y se pregunta qué diablos hace allá. Un día desaparece...

Director: Jean-Paul Rouve.

Reparto: Michel Blanc, Annie Cordy, Mathieu Spinosi y Chantal Lauby.

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Algunos artistas nacionales en esta muestra: Alejandro Barrón, Mario Cinquemani, Rocío Coffeen, Carlos Cortés, Ricardo Fernández, José Luis López Galván, Sergio Garval, Ricky Granna, Ramadam Karim, Carlos Larracilla, José Luis Malo, Eden Mir, Enrique Monraz, Dan Montellano, Patricia Sánchez Saiffe y Rita Vega.

Lugar: Museo Nacional de la Muerte. Rivero y Gutiérrez s/n, esquina Morelos col. Zona Centro, Aguascalientes, Ags. Fecha: 1º de julio al 30 de septiembre.

especiales

Feria Nacional DE ZACATECAS 2016

D

urante el mes patrio se puede disfrutar la Feria de Zacatecas; presentaciones musicales, palenque, teatro del pueblo, fiesta brava y claro, platillos típicos del estado y gran variedad de comida mexicana en los distintos restaurantes de la ciudad. Además, pabellón artesanal, expo ganadera, expo comercial e industrial, área de juegos mecánicos y circo. Inicia con la coronación de la reina que da inicio a los festejos.

Fecha: 1º al 19 de septiembre.

México, un paseo por la historia

R

ecorrido vivencial que muestra diferentes momentos históricos de la Independencia y Revolución mexicanas. Es una experiencia única a través de la historia de México; se recapitulan los episodios que forjaron la Patria y que ayudaron a consolidar la identidad nacional a través de nuevos discursos museográficos, únicos en el mundo.

Lugar: Parque Guanajuato Bicentenario. Carretera de cuota Silao-Guanajuato km 3.8.

Fecha: De martes a domingo de 10:00 a 20:00 h

música

En blanco y negro

FESTIVAL INTERNACIONAL DE PIANO

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l Auditorio Blas Galindo del Centro Nacional de las Artes, será el escenario donde se apreciará el talento, la destreza y la elegancia de los dedos de pianistas con prolíferas trayectorias, originarios de países como Armenia, Corea, Estados Unidos, Canadá, Italia, Cuba, Rusia, Bulgaria, Reino Unido, España y México.

Lugar: Cenart. Río Churubusco 79 y calzada de Tlalpan, col. Country Club, CDMX. Fecha: 1º de septiembre al 16 de octubre.

Boleto: $120.00

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Libros sugerencias CASA DEL LIBRO Mx

Regreso a Ítaca

La colaboración comienza con usted

LEONARDO PADURA

KEN BLANCHARD

Tusquets

Paidós Empresa

Un fiel retrato de los sueños, la realidad, los deseos y las frustraciones de la Cuba actual.

Este título no habla de historia, sino de historias, en plural. Cinco amigos se reúnen en una azotea frente al malecón para celebrar el regreso a La Habana de uno de ellos, tras dieciséis años de exilio en España. Encaran decepciones, frustraciones, miedo, sueños rotos y una ideología convertida en un recuerdo borroso y lejano.

A través de sus historias personales, evidencian la ruptura de la sociedad cubana, la fractura entre tener miedo y superarlo, irse o quedarse, creer o no, que ha caracterizado esa generación crecida al compás de la revolución.

Todos saben que la colaboración es la clave para crear equipos y organizaciones de alto desempeño. En el entorno actual, globalizado y de alta competencia, mantener unidos los equipos en torno a las metas y operando bajo principios de ayuda mutua, es vital.

Pero esto no es sencillo, la gente cree que los obstáculos para lograrlo están afuera, en otros departamentos, en otros compañeros de trabajo, en el mercado, en otras empresas. A través de una sencilla historia, el autor muestra una forma de dejar atrás el trabajo aislado, la cual comienza en una labor interna de cada persona, enfocado a crear una cultura organizacional de colaboración.

Twitter en los juegos olímpicos, tiempo real para los contenidos

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Huracán SOFÍA SEGOVIA Lumen

Metáfora del dolor humano y de una sociedad convulsionada por prejuicios, apatía y egoísmo; novela que no deja indiferente a nadie y que consagra a su autora como una de las voces más originales y potentes de su generación. Aniceto Mora, El regalado, con un padre sin escrúpulos y una familia hundida en la miseria y el resentimiento, es abandonado a su suerte: su infancia va de la pobreza al desdén de los adultos. Un huracán arrasa Cozumel dejando tragedia y desolación; emergen miedos insospechados, rencores profundos y heridas que nunca cicatrizaron. Galopante e impredecible, nos lleva al mundo íntimo de estos personajes únicos y entrañables.

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