Consultoría agosto 2016

CARDINAL Reforma energética, actores e impactos SOSTENIBILIDAD Biocombustibles, para combatir la contaminación DIRECTORIO NACIONAL DE EMPRESAS CERTIFICADAS CNEC

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Industria del conocimiento Órgano de Difusión Oficial de la CNEC

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REFORMA ENERGÉTICA

Agosto de 2016 /// 287

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PARQUE SAN JERÓNIMO 4 LUJOSAS RESIDENCIAS DE 350 M2 APROXIMADAMENTE • Exclusivo condominio horizontal de 4 casas • En la mejor zona de San Jerónimo • A 10 min. de Santa Fé y a 5 min. de Periférico Sur

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Sumario

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DIRECCIÓN GENERAL Ana Carreón de la Mora

CARDINAL

Reforma energética, actores e impactos

CONSEJO EDITORIAL PRESIDENTE Alejandro Vázquez López VICEPRESIDENTE Y COORDINADOR GENERAL Ana Carreón de la Mora CONSEJEROS Clara de Buen Rickharday José Antonio Cortina Suárez Juan Carlos Fernández Pérez Fco. Javier García Sabaté Palazuelos Roberto Hernández García Mauricio Jessurun Solomou Adalberto Noyola Robles María del Carmen Padilla Longoria Esaú Pérez Herrera Alejandro Vázquez Vera José Antonio Quesada Palacios

El modelo de precios cambiará en 2018, ya no habrá precio máximo en las gasolineras, ahora será determinado por la competencia.

REALIZACIÓN

PROTOTIPO MÉXICO 01(55) 5424 -1864 y 5424 - 2539 DIRECTOR GENERAL Esaú Pérez Herrera DIRECTORA DE PUBLICIDAD Brenda Calderón Kundig DIRECTORA EDITORIAL Sharon Barrios Suárez DIRECTOR CREATIVO Juan Ramón Márquez DIRECTORA DE ARTE & DISEÑO Ma. Teresa Zúñiga Robles DIRECTORA ADMINISTRATIVA Rosario Jaramillo López EDITORA Teresa Bernal Vázquez CORRECTORA DE ESTILO Mayra Cabrera ARTE & DISEÑO Jorge Guillermo Hernández Colín Jimena Martínez Muñiz FOTOGRAFÍA Y EDICIÓN FOTOGRÁFICA Nizaguiee Hidalgo Hernández Edgar Xólot Schutterstock INFOGRAFÍA Juan Ramón Márquez

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EMPRENDEDOR Biotech del norte, del negocio a la innovación

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ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Los valores de la responsabilidad empresarial

NACIONAL Y lo que falta hasta 2018

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CIUDAD Contaminación visual, hacia una ciudad sana

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SOSTENIBILIDAD Biocombustibles, una alternativa para combatir problemas de contaminación

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ACTUALIDAD A la deriva empresas familiares sin metas establecidas

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FINANZAS Panama Papers

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LISTADO DE EMPRESAS CERTIFICADAS CNEC

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INNOVACIÓN Alimentación responsable en un solo clic

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DESTACADO DEL MES Premio de ingeniería de la Ciudad de México

Su opinión es importante, escríbanos a: consultoria@prototipomexico.com

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La importancia del Control Interno en las instituciones públicas y privadas

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VENTAS DE ESPACIOS PUBLICITARIOS: brenda.calderon@prototipomexico.com Tel.: 5424 - 42 29 / 04455 1384 - 1324

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GLOBAL Reflexiones en torno al Brexit, 32

LADO B Cibelle Hernández /// Qué sigue cuando eres la mejor en lo que haces

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ENTREVISTA Dr. César Emiliano Hernández Ochoa /// Reforma Energética, electricidad como eje medular

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INFOGRAFÍA Reforma Energética

16

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CARTELERA

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LIBROS

CONSULTORÍA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO, Año 7, No. 287, Agosto 2016, es una publicación mensual editada por Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, A.C. ubicada en WTC, Montecito No.38, piso 18, oficina 35, colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, C.P. 03810, México, D.F. www.cnec.org.mx/?page_id=154, difusion@cnec.org. mx. Editor responsable: Alejandro Vázquez López. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013062410293600-102 otorgada por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, ISSN en trámite ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título: 13956 otorgada por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Número de Certificado de Contenido 11529 otorgado por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX No. PP09-1852. Impresa por Preprensa Digital, S.A. de C.V., Caravaggio No. 30, Col. Mixcoac, México, D.F. Este número se terminó de imprimir el 29 de julio de 2016 con un tiraje de 3,000 ejemplares. El contenido comercial y no comercial es responsabilidad de los autores y no necesariamente fija la postura del editor. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Cámara Nacional de Empresas de Consultoría.

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Mensaje del Presidente

L

a Reforma Energética recientemente aprobada, abre un panorama de oportunidades para el sector de la Consultoría de grandes dimensiones. Es por ello que dedicamos este número a un tema trascendental en la vida del país y de sus familias. Entender lo que comprende, sus repercusiones, sus actores, las inversiones y los retos, resulta de gran valor para la diversificación de áreas de servicio y especialidad del sector.

Para lograr estar en condiciones ideales para participar en este campo, resulta indispensable fortalecer a las empresas de servicios, donde el principal valor reside en su capital humano. Capacitarlo, brindarle herramientas modernas y con tecnología de vanguardia, así como motivarlo mediante el reconocimiento de su desempeño, es tarea de todo buen empresario consultor. Por este motivo, en la CNEC trabajamos para ofrecer una amplia gama de actividades, cursos, diplomados, seminarios, diseñados a la medida de las necesidades de nuestras empresas, ya sean en sitio o en campo.

De igual manera, los procesos de certificación empresarial y de las competencias laborales de las personas, son tareas a las que debemos avocarnos para estar a la altura de la competencia y de los requerimientos de los procesos licitatorios, así como para ser más atractivos para nuestros clientes; ya no es suficiente certificar la organización, ahora la certificación de su personal es lo que le da valor y sustento al currículum de una empresa de servicio, en especial del sector de la consultoría. La CNEC cuenta con la validación de varios estándares de competencia, en especial el EC-0249, que certifica las actividades del consultor conforme al CONOCER. Resulta indispensable establecer alianzas estratégicas con empresas que fortalezcan nuestras debilidades; en ese sentido, la Comisión de Desarrollo de Negocios de la Comisión Ejecutiva actual, está buscando acercar a las empresas y abrir caminos para ellas en materia de seguros, fianzas y financiamiento.

En resumen, queremos ser una herramienta útil de apoyo para las empresas de nuestra Cámara en el sector energético.

Gracias.

®

COMISIÓN EJECUTIVA CNEC PRESIDENTE Alejandro Vázquez López PRIMER VICEPRESIDENTE Marco Antonio Gutiérrez Huerta SECRETARIO Ana Carreón de la Mora TESORERO Salvador Carrasco Gutiérrez VICEPRESIDENTES RELACIONES GUBERNAMENTALES FEDERALES Juan José Risoul Salas Javier Cadaval Baeza Guillermo Moreno Gómez COMISIONES MIXTAS Ricardo Cabañas Díaz RELACIONES GUBERNAMENTALES MUNICIPALES Y ESTATALES Miguel Zárate Hernández RELACIONES INTERNACIONALES - ZEE Mauricio Millán Costabile NUEVOS SECTORES Gumaro Lizárraga Méndez DELEGACIONES César Charles López ÉTICA Y PRÁCTICA ANTICORRUPCIÓN Roberto Hernández García COMUNICACIÓN Brenda Calderón Kundig INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA Carlos Lechuga Salcedo CONOCIMIENTO Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Mario Ramírez Gurría RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Angélica Sieiro Noriega CERTIFICACIÓN Óscar Solís Yepez OPERACIÓN INTERNA Adriana Cruz Santos SERVICIO AL SOCIO Federico Martino Silis AFILIACIÓN Oziel Rafael Ibarra González COMISIONES ESPECIALES PROSPECTIVA 2050 Luis Ramos Torres

Alejandro Vázquez López PRESIDENTE

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DESARROLLO DE NEGOCOS David Gutiérrez Huerta ASESOR Víctor Rivera Martínez

WWW.CNEC.ORG.MX

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Cardinal

Reforma energética,

actores e impactos EL FIDE HA INTERPRETADO CON FIDELIDAD LAS POSIBILIDADES QUE OFRECE EL MARCO NORMATIVO DEL SECTOR ELÉCTRICO Y LA INDUSTRIA ELÉCTRICA PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS Y COLABORAR EN LA MEJORA DE LA ECONOMÍA DE LOS USUARIOS DOMÉSTICOS, A TRAVÉS DE IMPULSAR LA GENERACIÓN DISTRIBUIDA. Consultoría, Industria del Conocimiento Con información del Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica y de la Comisión Reguladora de Energía.

EL SERVICIO ELÉCTRICO EN MÉXICO EN EL TIEMPO

E

l sistema eléctrico actual ha demostrado sus bondades a lo largo de más de 100 años: facilitó el desarrollo económico y social de México, además ser una palanca para la innovación en diversos ámbitos del quehacer nacional.

La mayor parte de los servicios que disfrutamos hoy día, no habrían sido posibles sin la electricidad suministrada por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), y en su tiempo por empresas privadas que al ser nacionalizadas se incorporaron a Luz y Fuerza del Centro y a la propia Comisión.

Este sistema centralizado utiliza centrales de generación de gran capacidad, ubicadas a cientos de kilómetros del punto de consumo, cuya energía generada debe ser transportada a través de líneas de transmisión y distribución, pasando por subestaciones transformadoras.

Sin embargo, este esquema integrado de manera vertical para suministrar el servicio de energía eléctrica mostró ya sus limitaciones en la medida que la sociedad se ha vuelto más consciente del entorno en el que vive.

NUEVO RUMBO El fenómeno del cambio climático, uno de los problemas ambientales más graves que enfrentamos en el siglo XXI, es atribuido en gran medida, a la quema de combustibles fósiles para la generación eléctrica.

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Asimismo, también se le responsabiliza de haber propiciado el endeudamiento de nuestro país, ya que para construir un sistema eléctrico a semejanza de algunos países industrializados debió recurrirse a múltiples financiamientos de la banca internacional para obtener el capital para realizarlo.

Esta situación se agravó al incorporar el esquema de inversión orientado al desarrollo de infraestructura productiva, teniendo como consecuencia que el impacto en las finanzas públicas fuera diferido “en el registro”, pero oneroso al incurrir en mayores costos de las inversiones realizadas.

Finalmente, este esquema centralizado e integrado verticalmente enfrentó entonces cada vez mayores dificultades para llevar el servicio a millones de mexicanos que aún no tienen acceso a la electricidad.

IMPACTO DE LA REFORMA ENERGÉTICA NACIONAL EN EL IMPULSO A LA GENERACIÓN DISTRIBUIDA Desde inicios de este siglo XXI, los sistemas eléctricos en el entorno mundial han sido sujetos de reformas y cambios profundos que han provocado el surgimiento de nuevos esquemas en diversos campos, como en lo político, lo institucional, lo económico y lo tecnológico.

Esto nos hace pensar que dentro de 30 o 40 años, las empresas eléctricas de entonces en poco se habrán de parecer a las que conocemos actualmente.

LA CRE Y SU CAMPO DE ACCIÓN La Comisión Reguladora de Energía nace en 1992 para atender temas eléctricos, hay una reforma para permitir la participación privada en algunos permisos eléctricos. En 1995 una segunda reforma abre el mercado del gas natural y ahí es donde la CRE constituye las dos formas principales: mercado eléctrico y de transporte de hidrocarburos, a partir de la reforma de 2013 la Comisión crece de forma significativa en sus facultades, antes de esta reforma el Congreso promulga la apertura del sector energía en su totalidad.

Lo que hace entonces la CRE es encargarse del costo del transporte de los energéticos, a partir de que el petróleo sale a la superficie regulan su transporte, llega a la refinación y el procesamiento, se separa en productos, y vuelve a entrar a un sistema de transporte, alma-

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Cardinal Hidrocarburos

LA CRE se ha convertido en el regulador del sistema circulatorio de la industria energética en méxico

Exploración / Extracción

Transporte

Refinación / Procesamiento

Transporte

Almacenamiento

Distribución

Comercialización y Expendio al público

ELECTRICIDAD

Operador del Sistema

Generación

Suministro y Comercialización

Operador del Sistema y del Mercado

Transmisión

cenamiento y distribución, ésta última parte es hacia el consumidor minorista.

El modelo de precios cambiará en 2018, ya no habrá precio máximo en las gasolineras, la lógica de la reforma es llegar a la posibilidad de que los precios no sean determinados por el gobierno sino por la competencia, y ya se está preparando, ahora mismo podemos ver marcas de gasolina ajenas a Pemex, y el usuario decide dónde comprará la gasolina. Eco por ejemplo se abrió en Tijuana, la sede de Oxxo Gas es en Monterrey pero expandirá, Hidrosina en está en CDMX y La gas en Mérida, esperamos a Gulf y Petro Seven.

Cuando ya no hay competencia, la CRE se retira porque ya no hay una actividad monopólica que regular, pero desarrolla otras actividades, en particular en lo que llaman las tres C’s: garantizar que las Cantidades de electricidad, hidrocarburos, gas LP y natural, lleguen en la medida demandada por la sociedad; que la Calidad de lo suministrado sea adecuada; que llegue a Costos competitivos por la logística empleada.

LA REFORMA EN LOS CAMPOS DE LA CRE Y EL FIDE El proceso de cambio que ocurre en al actualidad en la industria eléctrica mundial, va mucho

Distribución

más allá de una simple desregulación o una reforma legislativa. Se trata en realidad de una verdadera revolución, motivada por factores ambientales, cambios tecnológicos, liberalización de los mercados y también un cambio en la mentalidad de los consumidores acerca del servicio eléctrico.

Por ello resulta importante que, como producto de la Reforma Energética Nacional, en la Ley de la Industria Eléctrica se haya incorporado el tema de la generación distribuida, definida como aquella que se realiza por un generador que no requiere ni cuenta con permiso para generar energía eléctrica (Generador Exento) y que además se realiza en una central eléctrica que se encuentra interconectada a un circuito de distribución que contenga una alta concentración de Centros de Carga.

En general, la mayoría de los sistemas de generación interconectados a la red de distribución, cumplirían con la condición de interconexión a un circuito de distribución con alta concentración de Centros de Carga, pero no así, con la condición de Generador Exento.

Respecto a las subastas eléctricas que vigila la CRE, la CFE establece contratos para captar capacidad de generación de energías limpias, a través de los certificados de energía

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LA infraestructura de transporte de gas natural en méxico crecerá de manera considerable hacia 2019 Mexicali

Los Algodones Los Algodones bis

2012

2019

2016

Sásabe Cd. Juárez Nogales Gloria a Dios Naco San Isidro Agua Prieta

Costa Azul

Inversión Estimada Total

Cd. Acuña

Ojinaga

Samalayuca

Piedras Negras

Puerto Libertad

KM Monterrey Reynosa Argüelles Río Bravo

Terminal de regasificación

Colombia

El Encino

Camargo

Gasoducto en operación

Sur de Texas

Gasoducto concluido (2013/2014/2015) Gasoducto en construcción (2015/2016)

Guaymas

16

Mil millones de dólares

Gasoducto estratégico incluido en el Plan Quinquenal

La Laguna

El Oro Topolobampo

Estación de compresion “El Cabrito” (Plan Quinquenal)

Los Ramones

Escobedo

Gasoducto social (Plan Quinquenal)

Durango

Mazatlán

Nueva infraestructurade transporte de gas natural, de acuerdo con el Plan Quinquenal (2015 -2019 ):

limpia, cada suministrador tendrá que tener cierta parte de su electricidad que tenga origen en energías limpias, a través de una licitación, esto lo maneja el Cenace (Centro Nacional de Control de Energía) como operador del sistema eléctrico, recién se adjudicaron a 11 empresas en el país, en entidades como Baja California, Tamaulipas o Chihuahua; ofrecieron centrales solares o eólicas, lo más interesante es que en todo el mundo se reconoció este proceder, porque esta subasta fue muy exitosa en términos de costos. CFE quería pagar alrededor de 70 dólares por MWh y cerró en alrededor de 40, casi la mitad, entonces se vuelve muy competitivo, fue una sorpresa. Había gran inquietud de las empresas porque se pensaba que era un proceso muy caro, y se quejaban y argumentaban que no podrían obligarlos a usar este tipo de energía porque representaba un alto costo, además de que ellos mismos aseguraban que no obtendrían subsidios, por tanto ellos absorberían el costo total, esta percepción terminó con la subasta, porque el precio demostró que puede ser por mucho, competitivos.

Así queda garantizado que se pueden alcanzar las metas de energías renovables y limpias, por ello ya se lanzó la segunda convo-

Altamira Naranjos Tuxpan

Guadalajara Apaseo el Alto

Manzanillo

• 10 gasoductos estratégicos • 2 gasoductos sociales • 7 puntos de interconexión con EUA • 1 punto de interconexión con Centroamérica

Interconexiones

San Zacatecas Luis Potosí Aguascalientes Tula

Nativitas

Cempoala Ciudad Pemex

Huexca Lázaro Cárdenas

Jáltipan

Nuevo Pemex

Acapulco Salina Cruz

Tapachula

Centroamérica

catoria para licitación, donde con base en la primera ya se tiene casi el doble de potencia de energía, es la capacidad-potencia, se trata de establecer una planta disponible para cuando la requiera CFE. Por otro lado, sabemos que México está por encima del promedio de costos eléctricos entre los miembros de la OCDE, sin embargo, la tendencia ha ido disminuyendo y aunque hoy todavía hay un ligero porcentaje por encima (8%), hoy la cifra es tan baja que podría pensarse que en un mediano plazo desaparezca y además de generar beneficios al interior del país, se refleje esta acción también en el aspecto internacional.

GENERACIÓN DISTRIBUIDA La definición legal de generación distribuida, aunque limitada, cubre en esencia las potencialidades que se avizoran para los sistemas de pequeña generación, cuya tendencia de desarrollo tiene analogías directas en el área de telecomunicaciones, donde la desregulación y el rompimiento de monopolios en telefonía, que en conjunto con el avance en las tecnologías de telefonía inalámbrica, propiciaron los esquemas de mercado que ahora observa-

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Cardinal mos, en los que la telefonía celular y satelital representan no sólo una feroz competencia a la telefonía convencional, sino que en poco tiempo prácticamente la han situado en un lugar secundario. Esta analogía permite conceptuar lo que podría ser la estructura de una empresa eléctrica del futuro.

El FIDE ha interpretado con fidelidad las posibilidades que ofrece el marco normativo del Sector Eléctrico y la Industria Eléctrica para impulsar la productividad en empresas, en particular a las pequeñas y medianas empresas (pymes), y colaborar en la mejora de la economía de los usuarios domésticos.

Con el apoyo del Fondo para la Transición Energética y el Aprovechamiento Sustentable de la Energía (Fotease) de la Secretaría de Energía, se incorporaron dos Programas de Apoyo a la Generación Distribuida: a) Financiamiento de Sistemas Fotovoltaicos en Pequeñas y Medianas Empresas, así como en el sector residencial b) Financiamiento de proyectos de Cogeneración Eficiente para Pequeñas y Medianas Empresas Con estos dos programas el Fideicomiso atiende a los sectores con mayor cantidad de usuarios de la Comisión Federal de Electricidad: el residencial, que alcanza 34.04 millones, y las micro, pequeñas y medianas empresas, que en conjunto suman más de cuatro millones.

La ejecución de estas acciones permitirá promover el uso de electricidad generada a través de fuentes de energía limpia, apoyando la consecución de la meta de incrementar en 35% la participación de las fuentes no fósiles, establecida en la Estrategia Nacional de Energía. Además de ello, facilitará el acceso a nuevas tecnologías de generación de energía limpia y desarrollará un mercado de productos más competitivo que permita reducir los precios de los sistemas fotovoltaicos y de cogeneración eficiente.

ACCIONES DEL FIDE EN GENERACIÓN DISTRIBUIDA Los proyectos apoyados fueron para diversas aplicaciones, como la agroindustria, la industria metalmecánica, la industria hotelera o para centros de recreación. En este año el organismo programó financiar 432 proyectos fotovoltaicos y cuatro proyectos más de cogeneración eficiente, con un monto estimado de inversión de 142.56 mdp.

Además de otorgar los financiamientos para la ejecución de proyectos a una tasa preferencial más baja de la que ofrecen las instituciones financieras en el mercado, los servicios del Fideicomiso se complementan sin costo adicional con la evaluación técnica para garantizar la sustentabilidad económica del proyecto, la certificación de excelencia en eficiencia energética de los equipos con la exigencia de utilizar sólo aquellos productos que ostenten el Sello FIDE, la supervisión de la ejecución y la

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de igual manera, la reforma energética permite mayor competencia y diferenciación en la oferta de productos, servicios y precios al público en las gasolineras de méxico 1

1

Anuncio de competidores

Tijuana

Nuevo Laredo Tamaulipas

2

Monterrey, Nuevo León

2

Corpus Christi, Texas

Mérida

3

4

Tuxpan, Veracruz Tula, Hidalgo

3

4 Campeche

Tizayuca, Hidalgo

CDMX

certificación de la competencia laboral de quienes instalan los sistemas.

En el caso del sector doméstico con tarifa de alto consumo, el financiamiento se puede pagar hasta en un periodo de cuatro años, en los que gracias a los ahorros se recupera prácticamente la inversión. Dado que la vida útil de los equipos está garantizada por 10 años en el caso de los inversores y 20 años en los paneles fotovoltaicos, los usuarios se pueden beneficiar hasta por 15 años más.

En este programa, el periodo simple de recuperación de los sistemas fotovoltaicos es de seis años y el plazo máximo de reembolso del financiamiento será de cuatro. Respecto a los sistemas de cogeneración, el periodo simple de recuperación será de cuatro años y el plazo máximo de reembolso del financiamiento es de tres. Los sistemas de cogeneración deberán ser menores de 500 kW como capacidad y deben de considerar el concepto de cogeneración eficiente. Para ser beneficiario de este programa, los interesados deben acudir a cualquier oficina regional del FIDE para presentar una solicitud de financiamiento.

En caso de ser autorizada, se entregará la propuesta técnico-económica para la adquisición de un sistema fotovoltaico o de cogeneración.

Si el proyecto es dictaminado como viable, se

procederá a la contratación entre el usuario, el Fideicomiso y el proveedor que seleccionó el usuario.

CONTAMINACIÓN LUMÍNICA Desafortunadamente esta contaminación, a pesar de ser un tema relevante ha sido poco discutido, quizá sea más de la competencia de la Semarnat, pero es un hecho que no ha sido discutido lo suficiente y debería hacerse. Un ejemplo de esta situación puede apreciarse en una fotografía satelital de San Antonio en Estados Unidos, todos los días y todas las noches hay luz de operaciones, de Schell en particular con operación y extracción, esto es relevante porque cambia los patrones de migración de las aves, sus hábitos de sueño, se afecta sin duda la vida animal y la natural. Es posible asegurar que no es el único lugar que presenta esta alteración por contaminación lumínica.

En algún momento, especialistas aconsejaron que la iluminación no fuera abierta sino dirigida, con una especie de domo que disminuyera este impacto negativo en el entorno, será necesario que a partir de datos más concisos las autoridades correspondientes tomen en cuenta los cambios para generar energía limpia, sustentable, accesible con conciencia social y ambiental.

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Entrevista CONSULTORÍA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

Dr. Cesar Emiliano Hernández Ochoa

Reforma energética, electricidad como eje medular EL DR. HERNÁNDEZ OCHOA NOS COMPARTIÓ SU EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DE LA REFORMA ENERGÉTICA EN MATERIA DE ELECTRICIDAD. México tenía costos de electricidad superiores al promedio de la OCDE, en tarifas residenciales e industriales, ¿cómo mejorarán con la reforma energética?

Previo a esta reforma, la industria eléctrica presentaba la siguiente problemática: •

•

•

•

• •

Se pagaban facturas eléctricas altas, lo que significaba la pérdida de bienestar de la población y freno a la competitividad de la economía.

La matriz energética nacional reflejaba una alta participación de combustibles fósiles caros y contaminantes en la generación de energía eléctrica, como el combustóleo y el diesel.

La tarifa media de CFE era 25% superior al promedio de EU, que sin subsidios la diferencia promedio era de 73%.

México estaba rezagado en el aprovechamiento de las fuentes renovables para generación eléctrica y de empleos “verdes”.

La red de transmisión era insuficiente y la expansión era inferior al crecimiento de la demanda.

En distribución, las pérdidas eran de 15.3% de la energía generada, y llevadas al proceso de fac-

Dr. César Emiliano Hernández Ochoa. Egresado de la Facultad de Derecho, UNAM; obtuvo las becas Fulbright y Ford-MacArthur; maestro en Derecho y Diplomacia por la Fletcher School of Law and Diplomacy; doctor en Derecho por la UNAM. En 2007 obtuvo el premio “Marcos Kaplan”, que otorga cada año esa institución educativa a la mejor tesis de doctorado en Derecho y Ciencias Sociales. Ha sido jefe de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la Sener, director general de Comercio Exterior de la SE, director general de Asesoría de la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal, y director general de Larga Distancia de la Cofetel.

Es consejero propietario del Consejo de Administración de CFE, y subsecretario de Electricidad de la Sener desde febrero de 2014.

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•

turación, 21.3% de la energía que se generaba no era cobrada.

Los altos costos de operación y la pérdida de grandes consumidores, aunado a los usos ilícitos, el no pago de energía y una carga financiera vinculada a subsidios, propiciaron que la CFE perdiera parte considerable de su patrimonio.

La reforma permite no sólo abrir la competencia, sino modernizar el Sistema Eléctrico Nacional, disminuir pérdidas de energía técnicas y no técnicas, llevar electricidad a más de dos millones de mexicanos en zonas remotas a través del Fondo de Servicio Universal Eléctrico, optimizar costos y bajar las tarifas finales, y como resultado, crear un entorno de desarrollo industrial a favor de la producción. Esta reforma es el más profundo cambio realizado en 75 años en este sector.

¿Puede explicarnos qué es el MEM y qué beneficios busca?

El Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), es pieza central de la nueva organización industrial del sector, y su arranque el pasado 26 de enero significa el inicio operativo de la reforma eléctrica. Es también el entorno donde los generadores, suministradores y usuarios pueden comprar y vender energía y servicios conexos, potencia, Certificados de Energía Limpia y Derechos Financieros de Transmisión, todos ellos productos necesarios para la operación eficiente del sistema eléctrico.

Es la piedra angular de la estrategia mexicana para aumentar la eficiencia y la productividad del Sistema Eléctrico Nacional, generando competencia en los segmentos liberalizados de generación y comercialización, reduciendo costos del suministro y con tarifas competitivas en los mercados nacional e internacional.

En paralelo a la implementación de la reforma energética en el sector eléctrico, se ha privilegiado la sustitución gradual de combustóleo y diesel por fuentes de energía a menor costo y más limpias, como el gas natural y las plantas hidroeléctricas que, aunado a la baja de precios de combustibles durante 2015, se traduce en reducción de tarifas. Para diciembre de 2013, (aprobación de la reforma), hubo reducciones en: Sector industrial • La tarifa horaria, en media y alta tensión, 36.2% para la energía base e intermedia.

• En tarifa ordinaria en media tensión, 23.7%.

Sector comercial • Con demanda mayor a 25 kW, 20.1%.

• Con demanda hasta 25 kW, 5.0%.

Sector doméstico • De alto consumo 5.1%.

• En junio de 2016, las tarifas domésticas de bajo

consumo (1 a 1F) llegaron a 4% menos, respecto a diciembre de 2014.

Para asegurar la operación y funcionamiento del mercado, la Sener en el primer año y la CRE en adelante, vigilarán que el proceder se dé en condiciones de eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad, seguridad y sustentabilidad, con estricto apego a las reglas del mercado.

¿A qué se refiere la reforma con “darle dinamismo y vigor” a la industria eléctrica?

Esta reforma introdujo importantes cambios en el marco legal, de la electricidad, con principios comunes: hacer que más decisiones se tomen por procesos competitivos, transformar a la CFE para competir en un campo parejo, y fortalecer al Estado como regulador y hacedor de la política energética.

Se abrieron los segmentos de generación y comercialización a la participación privada. Además, para garantizar que plantas de diferentes empresas se utilicen de forma coordinada y eficiente, se encargó el nuevo MEM a un operador ahora independiente: el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), cuyo objetivo es garantizar la operación del Sistema Eléctrico Nacional en condiciones de eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad, seguridad y sustentabilidad; es una figura jurídica probada en otros esquemas en línea con las mejores prácticas internacionales.

Así, las leyes secundarias, en particular la Ley de la Industria Eléctrica (LIE) y su Reglamento, detallaron aspectos del mercado eléctrico. Estos ordenamientos legales también previeron el mecanismo de las subastas, para establecer contratos de largo plazo y reducir el costo de inversión en nuevas centrales.

Otro mecanismo importante definido en la ley e instrumentado en lineamientos emitidos por la Sener (octubre 2014) son los Certificados de Energías Limpias (CEL), éstos darán un ingreso adicional a las centrales eléctricas limpias, a la vez que garantizan que sólo sean elegidas las tecnologías más económicas, asegurando que estas energías se instalen al mínimo costo posible.

Estos cambios presionaron a la CFE para ajustarse al nuevo esquema y ser exitosa. Por eso, esta reforma constitucional marcó una estricta separación legal, en vertical entre los diferentes segmentos de la industria: generación, transmisión, distribución y comercialización, que garantiza que todos los participantes en los segmentos competitivos (generación y comercialización) tendrán acceso equitativo a las redes de transmisión y distribución. La LIE también mandataba una separación horizontal en generación, para asegurar que todas las centrales eléctricas de CFE compitan entre sí.

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En los segmentos de transmisión y distribución, la reforma posibilitó que el sector privado participe a través de asociaciones y contratos, que permitirán aprovechar la experiencia y tecnologías de las empresas privadas, a la vez que se comparten los riesgos que hoy sólo absorbe el Estado.

Otro objetivo es llevar la electricidad a las comunidades rurales y zonas urbanas marginadas. De acuerdo con lo dispuesto en la LIE, se creó el Fondo de Servicio Universal Eléctrico, que financiará la expansión de las redes a fin de completar la electrificación del país. Los recursos derivan del propio mercado eléctrico.

¿Cuál será el papel de la CFE y cuál es diferencia con lo que hacía antes de la reforma?

Antes, los proyectos de construcción de plantas de generación de mayor escala dependían en exclusiva de la planeación y ejecución del Estado, con las restricciones presupuestales naturales del gasto público, lo que impedía desarrollar rápidamente las fuentes potenciales de generación de electricidad de bajo costo.

El entonces vigente e incipiente marco jurídico permitía la intervención de particulares en la generación de electricidad, pero sólo entregaban la energía producida a la CFE para que proveyera, en exclusiva, el suministro.

Además, la CFE tenía estructuras de gobierno anticuadas que no respondían a las necesidades del sector, una limitada regulación jurídica en la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica de los años 70. Su objeto no comprendía actividades de gas ni de telecomunicaciones, no tenía filiales internacionales, ni podía crear vehículos corporativos de propósito específico; su órgano de gobierno no incluía consejeros independientes, no tenía Comité de Estrategia e Inversión, es decir, su estructura corporativa diversificada, adecuada a sus áreas de negocios era nula.

La reforma y la expedición de la Ley de la Industria Eléctrica, asentaron las bases jurídicas que permiten mayor inversión en infraestructura, que permitirán la diversificación del sector e incrementará su producción a menores costos.

Por otra parte, la creación y operación de nuevas plantas del sector privado complementará la capacidad para atender la creciente demanda de electricidad.

En este sentido se otorgó a la CFE su propia ley, adoptando muchas recomendaciones de la OCDE sobre mejores prácticas de gobierno corporativo para empresas públicas.

También cambió su naturaleza jurídica de organismo descentralizado a una empresa productiva del Estado, con un gobierno corporativo moderno y flexibilidad de acción equivalente a las grandes corporaciones privadas internacionales del sector. Ahora tiene

separación vertical y horizontal, donde las actividades de generación y comercialización se abren a la competencia, mientras que la transmisión y distribución siguen siendo del Estado.

¿Cuáles son las ventajas de separar a generadores de comercializadores?

Las principales son introducir y desarrollar la competencia abierta entre ellos para disminuir costos y ofrecer mejores precios a los consumidores: •

•

•

•

Los comercializadores, no son dueños de la producción, como los generadores, y pueden elegir entre distintos proveedores la compra de energía al menor costo.

Los comercializadores comprarán energía al generador más barato, para luego ofrecer esta energía, así como otros productos y servicios conexos, a los clientes a un costo menor que el de un determinado generador en el mercado.

Los comercializadores manejan el riesgo en sus operaciones, ya que no poseen activos físicos y administran los niveles de riesgo, ofrecen mayor valor agregado al producto final, en precio y calidad.

El desarrollo de la competencia entre generadores y comercializadores genera beneficios para la sociedad, mejores precios, mientras que los clientes elegirán según sus requerimientos y protegerse de las variaciones de precios.

¿Cómo cambiará la forma de consumo, habrá una especie de prepago? ¿qué pasará con los adeudos vigentes de la Compañía de Luz que no se han resuelto?

Los grandes cambios no se limitan a una profunda reestructuración y modernización del Sistema Eléctrico Nacional, impulsarán una transformación importante en el consumo de las industrias y los hogares.

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En el caso de las grandes industrias y medianas empresas, en la medida que se registren y operen como usuarios calificados, serán incentivadas a modernizar y optimizar sus procesos productivos para que usen mejor la energía eléctrica, lo que sin duda reflejará ahorros importantes y elevará su competitividad.

En los hogares, la electricidad llegará por Suministradores de Servicios Básicos, obligados por ley a adquirir esta energía a los generadores a través de subastas periódicas y competitivas ejecutadas por el Cenace, reduciendo el costo en la proveeduría del servicio.

La forma de pago de los usuarios domésticos no necesariamente será por adelantado, pero es posible que sea así, si resulta conveniente para el usuario, en función de los esquemas de facturación bajo tarifas reguladas que fije el suministrador de servicios básicos.

Sobre los adeudos vigentes con la Compañía de Luz y Fuerza del Centro, es importante señalar que la Sener no está facultada para conocer de ellos, sino que el proceso de liquidación de la compañía es área decompetencia del SAE.

¿Cuál es la importancia de las leyes secundarias en los ámbitos que regula el nuevo esquema de la industria eléctrica? Éstas regularán con mayor detalle lo establecido por el Constituyente Permanente en la reforma energética. La Ley de la Industria Eléctrica regula la planeación y el control del Sistema Eléctrico Nacional, el Servicio Público de Transmisión y Distribución de Energía Eléctrica y las demás actividades de la industria eléctrica.

Asimismo, establece disposiciones generales sobre el funcionamiento del MEM que será operado de manera independiente por el Cenace.

Además, tienen un matiz de sustentabilidad tan relevante como la competencia económica. Esta vertiente se desarrolla a través de disposiciones legales

y mecanismos regulatorios específicos que presentan oportunidades de negocio concretas para las energías limpias y sus desarrolladores.

En aplicación de estas disposiciones constitucionales, y adoptando una buena práctica internacional, la Ley de la Industria Eléctrica introdujo en la regulación una variante del mecanismo de requisito de portafolio de energía renovable (RPS, o Renewable Portfolio Standard) utilizado en otras jurisdicciones. Conforme a éste, los suministradores y usuarios calificados que participen en el mercado eléctrico deben adquirir un porcentaje mínimo de su energía de fuentes limpias y acreditarlo mediante los Certificados de Energía Limpia (CEL).

En general, el paquete de leyes secundarias robustece el mandato, fortalece y detalla el nuevo esquema del Mercado Eléctrico, otorga seguridad y certeza jurídica a sus participantes y propicia la reducción de costos.

¿Cómo se logrará atender a la población más necesitada y alejada?, es decir, ¿cómo serán los costos para ellos?

La reforma tiene un marcado carácter social. Uno de sus ejes fundamentales es incrementar el ritmo de la electrificación de comunidades rurales y marginadas a través de la creación de un Fondo del Servicio Universal Eléctrico (FSUE), mismo que financiará la electrificación en localidades aisladas y con rezagos en electricidad. Los participantes públicos y privados deberán contribuir al Fondo a través del Mercado Eléctrico, hasta alcanzar el 100% de electrificación en el país.

La Ley de la Industria Eléctrica establece programas de apoyo focalizados con el fin de suministrar electricidad a precios asequibles a las zonas rurales y urbanas marginadas para grupos de Usuarios del Suministro Básico en condiciones económicas de vulnerabilidad. ¿Cómo beneficia al país la inversión extranjera en el sector energético, y en particular en el eléctrico?

Primeramente, es la tercera fuente más importante de captación de moneda extranjera, detrás del petróleo y las remesas. La inversión en el sector energético es estratégica, en especial el eléctrico, ya que permite la cooperación internacional y el aprovisionamiento oportuno de tecnologías de vanguardia, a precios razonables de la energía y de algunos insumos involucrados. Se estima que con la implementación del Mercado Eléctrico Mayorista, haya una inversión aproximada de 653,739 mdp en los siguientes quince años, que se capitalizará a través de contratos derivados de subastas eléctricas de largo plazo que realizará el Cenace, donde la IED tendrá una participación importante para la expansión de la infraestructura del Sistema Eléctrico Nacional, para satisfacer el crecimiento de la demanda por energía eléctrica, puntualizó el Dr. Hernández Ochoa.

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Infografía

reforma Energética

LA REFORMA ENERGÉTICA IMPLICA, SEGÚN LAS AUTORIDADES, MUCHOS BENEFICIOS PARA EL MERCADO Y LA INVERSIÓN EXTRANJERA, PARA LA POBLACIÓN SIGNIFICARÁ AHORRO EN EL CONSUMO, MEJORES SERVICIOS Y MAYOR OFERTA . AQUÍ LOS PUNTOS BÁSICOS DE ESTA REFORMA Y SUS IMPLICACIONES. Lo que busca la Reforma Energética es dotar a México de un marco jurídico moderno,y sin privatizar, fortalecer la industria petrolera e incrementar la renta petrolera en beneficio de los mexicanos.

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Pemex y la CFE no se privatizarán, seguirán siendo 100% públicas y mexicanas.

Todo el petróleo y el gas seguirán siendo de la nación y se permitirá la participación privada en exploración, extracción, refinación, petroquímica, transporte y almacenamiento.

Con la Reforma Energética bajará el precio de la luz y también del gas.

Van a bajar los recibos de la luz y del gas para familias, comercios e industrias. Al tener gas natural más barato, habrá más fertilizantes de mejor precio y alimentos más baratos.

Se crearán cerca de medio millón de empleos adicionales en este sexenio y 2.5 millones de empleos hacia 2025.

2 3

Se generarán más y mejores empleos en todo el país, para beneficiara las generaciones actuales y futuras.

La industria petrolera volverá a ser un motor de crecimiento económico mexicano, al detonar inversión en nuevas áreas.

4

México tendrá cerca de 1% más de crecimiento económico en 2018 y cerca de 2% más para el 2025. Se fomentará el desarrollo del sector industrial, lo que impulsará la actividad económica en distintas regiones del país, y a su vez generará oportunidades de empleo.

La apertura de la industria eléctrica permitirá que fluyan grandes inversiones al sector.

5

Tendremos plantas más eficientes que utilizan combustibles más baratos y limpios.

Se promoverán las energías renovables.

La competencia en el sector permitirá además, tener tarifas más competitivas. Así, la industria y el comercio generarán más empleos, y las familias verán una reducción en su recibo de luz.

Con información de la presidencia de la República http://www.presidencia.gob.mx/reformaenergetica/#!diez-beneficios

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6

Para obtener más beneficios del petróleo, los mexicanos podremos decidir en qué proyectos nos conviene asociarnos y en qué condiciones.

Retomando el modelo del presidente Cárdenas, tendremos la inversión y los medios necesarios para extraer recursos en aguas profundas y campos de lutitas.

Nuestra riqueza petrolera se transforma en bienestar presente y futuro.

7

Habrá más recursos para el presupuesto y programas sociales, gracias a los nuevos negocios en la industria energética.

La renta petrolera de la nación crecerá, pues habrá más producción de petróleo y gas natural, y nuevas empresas de refinación, petroquímica, transporte y almacenamiento, pagando impuestos en nuestro país. La renta petrolera generará escuelas de calidad, hospitales, programas sociales, carreteras y servicios de agua.

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Los ciudadanos podrán vigilar las operaciones e ingresos petroleros derivados de nuevos contratos.

Los nuevos contratos estarán a la vista de todos los ciudadanos y serán consultables en todo momento. Asimismo, habrá auditorías anuales de todos los contratos vigentes en México. Habrá más transparencia y mejores instrumentos de control sobre la industria petrolera. Un objetivo fundamental de la reforma es acabar con la corrupción y los privilegios especiales.

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CFE y PEMEX se fortalecerán para darle competitividad a México.

Pemex y CFE tendrán más autonomía, serán eficientes e invertirán sus ganancias en donde sea más conveniente. Tendrán mejor organización y herramientas para mejorar su gobierno corporativo.

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La industria eléctrica se reorganizará para garantizar tarifas competitivas a los hogares, la industria y el comercio.

Todas las actividades que conforman la industria eléctrica se mejorarán, la CFE seguirá operando la infraestructura con la que cuenta actualmente.

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Nacional

Y lo que falta hasta el 2018…

D

Miguel Zárate Hernández Arquitecto y abogado.

Estudió Alta Dirección de Empresas en el IPADE, y la maestría en Política y Gestión Pública en el ITESO. En Jalisco fue presidente en la CMIC y actualmente tiene ese mismo cargo en la CNEC. Es constructor, desarrollador y consultor en proyectos inmobiliarios y editorialista de Milenio Jalisco.

igeridos los comicios del 5 de junio, aunque no comprendidos todos sus efectos, ahora las expectativas se centran en el 2018 pero, antes de eso, valdría la pena considerar el impacto colateral que la decisión ciudadana podría tener tanto en la esfera pública, principalmente federal, como en los medios social y privado de los estados involucrados y en el país.

Para empezar, se verá que algunas victorias fueron pírricas. No será fácil que los próximos gobiernos levanten el vuelo con entidades tan endeudadas. A la fecha, es hora que ni Nuevo León ni Sonora, en el tiempo que llevan de gestión encuentran la forma de superar el problema: Jaime Rodríguez con una carga de 61 mil millones, y Claudia Pavlovich con poco más de 20 mil millones. Pero no es tanto si lo comparamos con Veracruz, donde Miguel Ángel Yunes recibirá un estado con más de cien mil millones a pagar en veinte años de los dos que ejercerá. Y en esta “rifa del tigre”, también hay que agregar a Chihuahua y a Tamaulipas.

Esto no sólo sucederá en relevos con partidos diferentes. En Puebla el festinado triunfo panista quizá venga a menos cuando José Antonio Gali empiece a pagar los 70 mil millones de deuda que le deja su “compañero” Rafael Moreno Valle. Lo peor será para los nuevos gobiernos de Veracruz y Puebla ya que, además, deberán dar resultados en plazo récord porque está previsto que durarán unos veinte meses por los cambios electorales que harán renovar gobierno estatal a la par de la elección federal en 2018.

DESVÍO DE FONDOS, RECURSOS Y CANDIDATOS Claro que el argumento preferido de los que ganaron respecto a sus antecesores, será corregir esa situación. Sin embargo, en la vida real y no en la que viven los políticos, por sabido se

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da que poco prosperan los “juicios políticos” y los amagos de cárcel a quienes defraudaron y desfalcaron al erario y a su responsabilidad. Además, incluso en los casos de castigo y sanciones, no se devuelve nada o casi nada en recursos. Son fondos mal manejados, desviados o perdidos.

Hay que recordar el caso de la Coahuila de los Moreira pero, aunque no se mencione tanto, también el endeudamiento es colosal en el Estado de México y en la capital del país.

A nivel federal, pese a las promesas del presidente Enrique Peña Nieto, será muy complicado ser equitativo en el gasto federal (del que ya se anticipan nuevos recortes), debido a que hay un conjunto de programas y obras por terminar y cualquiera puede percibir que la elección presidencial del 2018 obligará a poner muchos recursos en juego para ganarse a la población, ya sea para conservar o recuperar el poder. Así que habrá que ver el apoyo real que recibirán las entidades en los próximos dos años. Lo más seguro, y hay que verlo sin sesgo, es que sectores económicos fundamentales, como la industria de la construcción, encontrarán serios problemas desde ahora y por el resto de la administración.

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El gobierno de la República tendrá que sortear muchos inconvenientes en la intención de mantener a su partido en el poder. El Ejecutivo se encuentra en los niveles más bajos de aprobación ciudadana y, aunque varios estados perdidos por su partido entraron en sincera debacle por la pésima actuación de sus gobernadores, no se puede ocultar que su imagen y algunas controvertidas iniciativas de última hora, no beneficiaron nada a sus colores.

Las consecuencias políticas apenas empiezan a sentirse. Manlio Fabio Beltrones renuncia a la presidencia del PRI, y es muy posible que a sus aspiraciones presidenciales; denuncia las fallas de los gobernantes, pide que se actúe contra ellos y clama por tomar experiencia. Para muchos está políticamente acabado, lo cual no es del todo cierto ya que en México igual que en Tierra Santa se dan muchas resurrecciones, pero de momento atizará la lucha entre los precandidatos tricolores. Lo mismo pasará en el PRD que Agustín Basave deja luego de unos triunfos sin mucho significado cuando los gobiernos que “ganó” en alianza son encabezados por panistas.

El posicionamiento de Ricardo Anaya como el bastante viable prospecto blanquiazul, abrirá frentes internos aunque quizá Josefina Vázquez Mota pudiera ser una buena carta si lograr lanzarla a la máxima prueba política en 2017: la elección en el Estado de México. De Morena habrá que esperar nuevos avances, gana terreno pero se le opaca en el Constituyente de la Ciudad de México ya que habrá 40 diputados de designación directa, reparto en el que PRI, PAN y PRD se despachan a gusto. Con todo, hay en Morena un destino impredecible que también afectará al México político y económico. Lo veremos en poco tiempo.

Y esto apenas comienza. A la vuelta del año, las confrontaciones se resentirán más: el gobierno priísta no quiere ser el primero y último luego de dos sexenios en la oposición. Los resultados del 5 de junio le marcaron un derrotero más que difícil ya que, con todo y que casi lo presumió Beltrones a su salida, nunca en la historia del PRI había controlado tan pocos estados y tan pocos habitantes, ni cuando fue oposición. Lo fundamental es que ello no arrase los programas de beneficio colectivo y que los estados, de cualquier partido, no tomen a sus entidades como bastiones.

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Sostenibilidad

Norma del Rocío Mireles López Lic. en Ingeniería Química por la Universidad La Salle.

Doctora en Ciencia e Ingeniería de Materiales por la UNAM. Profesora de la licenciatura de Ingeniería, en la licenciatura de Educación Media Superior Intercultural, y en la maestría de Enseñanza Media Superior y Superior en la Universidad Marista; a nivel preparatoria imparte las asignaturas de Física y Química para área I y II en el Centro Universitario México.

Biocombustibles, José Alberto Espejel Pérez Egresado de bachillerato del Centro Universitario México, ingresó a la Universidad La Salle donde actualmente cursa la carrera de Ingeniería Ambiental.

Ha participado dos años consecutivos en el concurso Expo Ciencias Metropolitana y Nacional, obteniendo el primer lugar en ambos.

Es representante de Latinoamérica en el Stockholm International Youth Science Seminar 2016.

una alternativa para combatir problemas de contaminación

E

l ser humano busca solucionar los problemas que surgen a su alrededor mediante el uso de la ciencia y la tecnología para mantener su calidad de vida en un nivel aceptable. Un ejemplo actual es la obtención de los llamados biocombustibles, como el biodiesel y el bioetanol, que surgieron a raíz de la volatilidad del mercado de un recurso

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que hasta la década de los 70 parecía económicamente estable.

Los biocombustibles son aquellos que se obtienen a partir de la biomasa, donde su ventaja principal es ser un recurso renovable a corto plazo como el lirio, o material de desecho como el bagazo de caña. Sin embargo, en tiempos recientes, se ha necesitado ser más selectivo

en la biomasa que se emplea, pues en algunos casos se utilizan recursos que pueden ser empleados como alimentos, por lo que surge la idea de convertir la maleza en combustible.

PRESENCIA DE MALEZAS EN LOS CUERPOS DE AGUA Los cuerpos de agua de las ciudades y sus alrededores, han sufrido un importante deterioro con el paso de los años debido a la acumulación de sustancias de desecho, incluyendo compuestos tóxicos y exceso de materia orgánica. Esta última genera un proceso conocido como eutrofización, que es la acumulación de nutrientes en los cuerpos de agua, lo que provoca la proliferación de algas y malezas, y con ello la fauna y flora del lugar se ven afectadas.

De lo anterior derivan problemas socioeconómicos y ecológicos: la reducción de la pesca y otros recursos de la misma índole, afectando el sustento económico de las familias (la mayoría indígena o de escasos recursos) de las zonas afectadas. Así, las familias desplazan sus actividades a la tierra o a los recursos madereros, provocando en muchas ocasiones sobreexplotación y deterioro de ecosistemas por su aprovechamiento turístico.

A esto se suma el mal manejo que han hecho las autoridades con esas malezas, por ello el problema queda sin resolver mientras los ecosistemas sufren alteraciones negativas. Podríamos mencionar distintos casos fallidos, como la aplicación de herbicidas (por ejemplo, el glifosfato, es tóxico y no selectivo) o la introducción de insectos o microorganismos que afectan la fauna nativa. Un ejemplo es el lirio acuático (Eichhornia crassipes) en el lago de Xochimilco en la Ciudad de México.

El lirio acuático, también conocido como “jacinto de agua”, es una planta acuática originaria de Brasil que crece en una amplia gama de ambientes y soporta diversas condiciones climáticas. Su crecimiento es acelerado, ya que puede reproducirse sexual o asexualmente, ésta última la más utilizada por la especie y mediante la cual puede duplicar su población de cinco a 15 días en condiciones óptimas, por ello, hoy se le considera una plaga (UNEP, 2013).

En otros lugares, como el lago de Chapala en Jalisco, el vaso regulador El Cristo y la presa Madín, en el Estado de México, como algunos ejemplos nacionales, así como en otros lugares del mundo, la remoción de lirio acuático de lagos, ríos y lagunas, es manual y con la labor de trabajadores locales y temporales, por ello este proceso de limpieza es deficiente, sin mencionar que se ha encontrado que el lirio removido, sólo se abandona en la misma zona, y la acción de limpieza se reduce a cambiar la basura de lugar, y por tanto se aumenta la proliferación de fauna nociva y la producción de lixiviados (líquidos que son desprendidos de la basura sólida).

La recuperación de las zonas infestadas y con ello, la reanudación de actividades económicas como pesca y turismo, resulta una imperante razón para aprovechar las malezas existentes de manera eficiente, lo cual puede conseguirse con la conversión total de esa biomasa en productos útiles para el ser humano y sus actividades cotidianas.

APROVECHAMIENTO DEL LIRIO ACUÁTICO Nuestro proyecto, titulado “Extracción de azúcares fermentables a partir de Eichhornia crassipes”, se ha enfocado a estas circunstancias ecológicas y hemos analizado los diferentes aspectos desde el punto de vista ecológico,

El crecimiento del lirio o jacinto de agua es muy acelerado, en condiciones òptimas puede duplicar su población de cinco a 15 días.

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social, económico y estético. Además, se ha desarrollado un proceso con el que se obtiene un producto viable para la comercialización.

Cuando se observa un lago, un río o cualquier canal plagado de lirio acuático, la comunidad no es consciente de todas las relaciones que interactúan en esta problemática, además se deslinda por completo de la situación.

El proceso que hemos desarrollado consiste en: •

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Recolección de la planta sin hacer ninguna selección, es decir, la especie se usa íntegramente.

Ejecución de una reacción de hidrólisis a partir de un medio ácido para romper las cadenas estructurales de la planta.

Con un medio básico, otra reacción de hidrólisis, que neutraliza una parte del ácido.

Filtración de la solución.

Enfriamiento y de nuevo una filtración para remover el producto de la neutralización (una sal). De este modo, el compuesto se vuelve insoluble en agua y se precipita.

Obtención de un jarabe azucarado que se fermenta. La especie que se usa es de alto rendimiento en producción de etanol y de gran uso a nivel industrial.

Finalmente, el fermentado se destila para obtener el alcohol etílico.

Este proceso fue presentado en la Feria Expociencias Nacional 2015 y resultó ganador.

Con esto, en diciembre próximo el proyecto será representante de Latinoamérica en el Stockholm International Youth Science Seminar 2016, en donde se expondrá ante los ganadores del Premio Nobel del año.

El proyecto nació en el CUM en 2014 a través del programa “Jóvenes hacia la Investigación”.

Hoy se trabaja en conjunto con la Universidad La Salle para perfeccionar y mejorar la eficiencia de los resultados obtenidos.

El bioetanol es un compuesto químico que se utiliza como combustible en mezcla con gasolina y tiene como principal ventaja la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), de la dependencia de combustibles fósiles o de fuentes no renovables.

Además, con su producción y uso se cierra en una parte el ciclo del carbono.

Durante el desarrollo del proyecto hemos realizado un análisis que nos lleva desde cualquier consideración a un punto final: la mejora de la calidad del aire de forma directa o indirecta

con la implementación de este biocombustible de nueva generación.

LA CONTAMINACIÓN DEL AIRE EN LAS GRANDES CIUDADES En los últimos años la calidad del aire en las grandes ciudades ha sido punto de atención debido a sus índices de polución alarmantes, suponen un riesgo ambiental y, por supuesto, de salud pública. Sin embargo, las medidas que las autoridades han tomado no siempre consideran la solución del problema a largo plazo; lo hemos experimentado en la Ciudad de México, donde no se ataca desde sus facetas, como la eficiencia del transporte público, los tipos y calidad de combustibles, automóviles, industrias y su regulación, estructura de las vías de comunicación, educación vial, características atmosféricas y posición geográfica de la ciudad, entre otros.

Sólo se ha atacado uno de los rubros, teniendo como consecuencia que el problema continúa y, en el mejor de los casos, no se agrava. Una de las alternativas en la actualidad es la utilización de biocombustibles a partir de

materia lignocelulósica, es decir, con gran cantidad de azúcares fermentables, como el caso del lirio acuático.

Como ya mencionamos, uno de los argumentos principales a favor de los biocombustibles es que el ciclo del carbono consigue cerrarse en cierta proporción, considerando que el dióxido de carbono (CO2) que la planta utilizó para crecer, es el mismo que se emite al quemarse el compuesto químico.

Sin embargo, la afirmación anterior es un ideal, pues hay que recordar que intervienen diversos factores: como la eficiencia en la combustión del motor o el proceso de producción del bioetanol. Empero, es posible decir que la utilización del bioetanol reduce las emisiones de GEI como NOx, CO2, CO, compuestos orgánicos volátiles y material particulado.

Por todo esto, resulta evidente que el aprovechamiento de la biomasa, en especial de aquella que no tiene un uso como es el caso del lirio acuático, y más aún, que genera diversas problemáticas como las ue mencionamos al inico, resulta una excelente alternativa para la producción de combustibles de eficiencia similar a la de los obtenidos del petróleo y que emiten menos contaminantes.

A la larga, la producción de bioetanol podría ser una fuente de empleos en México e incluso, si pensamos ambiciosamente, puede generar ganancias económicas al pasar de ser importador a productor-exportador. Además, podría incidir en forma positiva en la calidad del aire, lo cual reflejaría una disminución de muertes relacionadas.

El estudio e investigación bibliográfica previos, dieron paso al desarrollo de este proyecto, ya que el lirio es una plaga que afecta económicamente a las zonas y no tiene un uso. Hay que destacar que la contaminación no es un problema aislado; está relacionado con varios factores y las medidas que se tomen pueden repercutir en diferentes ámbitos.

La importancia de implementar y desarrollar proyectos escolares y de jóvenes emprendedores mexicanos, sería la solución para los actuales problemas económicos y ecológicos que afectan a nuestro país y al mundo. Es así que nuestro proyecto tiene como objetivo la solución de un problema ecológico que afecta los mantos acuíferos y que podría, a largo plazo, mejorar la calidad del aire y del agua.

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Finanzas Panama Papers:

Javier García Sabaté Director General de García Sabaté, Castañeda, Navarrete, S.C.

Otra advertencia sobre el “anonimato”

H

ace algunas semanas, nos enteramos que un personaje anónimo había entregado a un periodista alemán (se desconoce la verdadera razón), una enorme cantidad de documentos y archivos que resguardaba una firma panameña de abogados. Estos documentos contienen información de miles de personas que contrataron los servicios de esa firma para crear y registrar empresas, paradójicamente, usadas para mantener inversiones de manera anónima.

INVERSIONES EN PANAMÁ La razón para usar empresas domiciliadas en Panamá, es por que en ese país este tipo de entidades no pagan impuestos (sólo cubren

una mínima cantidad por derechos de registro) y los abogados de esa nación pueden abrirlas y registrarlas a su nombre, y después ellos transmiten las respectivas acciones al portador a los beneficiarios reales de las inversiones, logrando con esto un alto grado de secrecía.

Por estas dos razones, Panamá y varios países caribeños más, con las mismas facilidades, son usados para evadir impuestos y mantener dinero invertido, pero en el anonimato. Hay que distinguir entre las personas que utilizan estas empresas para proteger su patrimonio y no pagan impuestos, pero que ganaron el capital de manera lícita, de aquellas que obtuvieron su capital de actos ilícitos (corrupción, delitos o actos criminales, entre otros).

LEGISLACIÓN MEXICANA Ahora bien, empecemos por decir que en México no es ilegal ser propietario de empresas panameñas, y tampoco lo es invertir a través de ellas si el dinero se obtuvo de manera lícita, pero nuestras leyes fiscales establecen que todos los mexicanos debemos pagar impuestos por los ingresos que obtengamos, aun aquellos que se obtengan fuera del territorio nacional y los rendimientos de las inversiones mantenidas fuera del país, son ingresos que se deben acumular y deben pagar Impuesto Sobre la Renta (ISR), siguiendo las condiciones, requisitos y forma de calcularlos que la ley de ese impuesto y otras disposiciones relativas establecen.

Quienes hayan usado empresas panameñas con el producto de capitales obtenidos en forma correcta y lícita, y hayan pagado impuestos por los rendimientos, no deben preocuparse; por el contrario, quienes no hayan cumplido con cualquiera de estos aspectos deben de estar muy preocupados, pues el Servicio de Administración Tributaria (SAT), tiene todas las

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facultades y recursos para identificarlos, así como la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), y exigirles el respectivo pago del impuesto omitido con recargos y multas.

Es muy importante que como contribuyentes del ISR estemos enterados de las obligaciones a las que estamos sujetos, y una de ellas es que en el caso de participar en una empresa panameña (o en cualquier otra jurisdicción donde no se cause ISR, o bien dicho impuesto sea menor del 25% de la tasa de ISR que se paga en Mexico), además de tener que transparentar (acumular) los ingresos obtenidos por esa entidad, en la declaración anual es necesario informar al SAT (en febrero de cada año), que se posee una inversión, a través de ella mediante una declaración especifica.

En caso de no hacerlo la consecuencia puede ser terrible, ya que el Código Fiscal de la Federación señala que esa omisión se equipara a delito fiscal con pena corporal de cárcel.

CASOS MEDIÁTICOS RELATIVOS A PANAMA PAPERS El jugador del club de fútbol Barcelona, Lionel Messi, utilizó empresas domiciliadas en Uruguay para explotar sus derechos de imagen.

A inicios de julio se supo que el jugador y su padre, Jorge Horacio Messi, se habrían valido de la firma de abogados en Panamá y participaban en una empresa domiciliada en ese país. Ambos fueron condenados a 21 meses de prisión por defraudar 4.1 millones de euros a Hacienda de 2007 a 2009. En el caso de Lionel, el principal argumento para castigarlo fue que actuó con “ignorancia deliberada”, cuando pudo informarse mediante “medios fiables, rápidos y ordinarios” de lo que ocurría con su fortuna.

La tía del rey de España, Pilar de Borbón, fue presidenta de la empresa panameña De-

lantera Financiera desde agosto de 1974, justo un mes después que su hermano Juan Carlos asumiera la jefatura interina del estado; esta sociedad fue disuelta cinco días después que Felipe VI fuera proclamado rey en 2014.

El presidente ruso Vladimir Putin, está relacionado a los documentos. Aunque su nombre no está en ninguno, han evidenciado que sin su amparo no habría sido posible la red que representa unos 2,000 millones de dólares.

El primer ministro islandés, Sigmundur David Gunnlaugsson, tras su clara vinculación con este escándalo, en un intento de tranquilizar la situación al interior de su partido y con su país, dimitió y está sujeto a investigación.

El expresidente de la UEFA, Michel Platini, figura como único dueño y administrador único de Balney Entrerprises, sociedad creada en Panamá pocos meses después de su nominación como dirigente de la asociación de fútbol europea. Los abogados del francés indicaron que la administración tributaria de Suiza, donde reside desde 2007, tiene completo conocimiento de sus bienes y finanzas.

Además, entre los involucrados hay 68 empresas mexicanas, del total de 11.5 millones de documentos entregados.

Espero que las autoridades mexicanas, siguiendo el ejemplo de otros países, actúen en forma adecuada y que en un gesto ejemplar de transparencia nos mantengan informados de los resultados y así evitar otro caso más de impunidad, sobre todo de personajes involucrados en la política. Pero la lección que debemos aprender de este caso, es que en esta época ya no hay nada que sea absolutamente secreto, todo puede ser hackeado, rastreado, detectado e informado.

Por ello es muy importante que hable con su fiscalista de confianza.

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Innovación

Alimentación responsable en un solo clic

L Iliana Jiménez Maestra en Dirección de hoteles y restaurantes, se ha desempeñado como chef instructor en diversas empresas internacionales.

Acreedora de premios como el primer lugar del concurso Gorro de Oro, y segundo lugar en el concurso Joven Chef Mexicano 2012, ha participado en muestras gastronómicas como Cocina Mexicana Tradicional, Congreso Mundial de Gastronomía, y el Festival Gastronómico del Arroz Americano “USA Rice Federation”. Desde 2012 es la chef ejecutiva de la zona norte de Pane En Vía. Es responsable de la selección y diseño de los platillos y sugerencias del mes.

a innovación y aplicación de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), son el ingrediente principal en el desarrollo y evolución de todo corporativo; así, la industria restaurantera está a la vanguardia para ofrecer a los comensales el mejor servicio y diversas opciones para que elijan el menú que más se adapte a sus necesidades y estilo de vida.

Entre las herramientas que los restaurantes han implementado para automatizar sus procesos internos y sistema de pedidos, están las aplicaciones digitales y móviles, los sistemas electrónicos, los centros de atención telefónica, así como modernos equipos de cocina con hornos, refrigeradores y estufas inteligentes.

La experiencia de solicitar comida preparada vía telefónica es otra opción; para muchos, tener contacto con un empleado del restaurante es sinónimo de seguridad, por tanto, la mayoría de los mexicanos prefiere el trato personalizado que brinda este servicio.

solicitar los alimentos a distancia, lo que hace que la industria tenga amplias expectativas de crecimiento con la incorporación de aplicaciones en línea para captar los pedidos de sus clientes, y se espera un crecimiento de hasta 30% anual.

Ordenar así tiene diversas ventajas: gozar de los beneficios de comprar sin salir de la oficina u hogar, disminución de costos, eficiencia y rapidez en la entrega y, gracias a la tecnología, se pueden revisar imágenes de ensaladas, pastas, postres y jugos, y seleccionar de las opciones que se presentan.

PEDIDO EN LÍNEA Este tipo de innovaciones responde a la demanda de eficiencia y rapidez por parte de los consumidores y a la necesidad de los empresarios de agilizar tiempos, reducir costos y ser más competitivos; además, resulta atractivo para los consumidores, porque con unos clics acceden a una alimentación inteligente y responsable.

Con este despliegue de tecnología, los comensales tienen en sus pantallas el menú completo, seleccionan entre diversos platillos, además de recomendar y evaluar los productos disponibles. Una de las tendencias clave es

SI DE ENVIAR SE TRATA. . .

Los restauranteros están conscientes de esta evolución y se están adaptando a las necesidades de sus consumidores; ya no los esperan en sus restaurantes, sino ofertan opciones saludables e inteligentes en línea para ordenar desde la comodidad de los domicilios.

Muchos restaurantes han implementado su propia plataforma online, proceso de ensayo y error, con el que han mejorado su propuesta, que ha sido rápidamente aceptada. Empresarios del sector señalan que hoy reciben 15% de sus pedidos por esta vía.

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Asimismo, coinciden que en la Ciudad de México el uso de internet para pedir comida a domicilio ha aumentado en los últimos años y es un proceso paulatino, sin embargo, para tener un servicio de calidad en esta industria es fundamental poseer la infraestructura adecuada.

La gama de servicios en los restaurantes se ha modificado por la dinámica de las ciudades, la demografía, la tecnología y las condiciones laborales. Estos factores tendrán un impacto profundo en los restaurantes y sus estrategias actuales hacia el futuro, con el panorama económico y social.

La consultoría Euromonitor Internacional asegura que un restaurante mexicano puede incrementar sus ingresos hasta en 25% mediante el sistema de ventas por internet con servicio de entrega a domicilio, debido al mayor acceso a teléfonos inteligentes y computadoras.

PLATILLOS INTELIGENTES Y VIDA LABORAL No sólo la forma de solicitar los pedidos es innovadora; el menú que se oferta también ha evolucionado: ya incluye opciones saludables

con desayunos, comidas y cenas, jugos antioxidantes, agua de fruta natural, ensaladas de frutas y vegetales, baguettes, molletes y omelettes, entre muchos más.

La Secretaría de Salud (SS) recomienda a las empresas adoptar medidas para mejorar la salud y productividad de sus empleados, ejecutar campañas para concientizar sobre la importancia de mejorar los hábitos alimenticios, además de realizar cambios al interior de las oficinas para promover empresas saludables.

En diversos comunicados, la SS destaca la importancia de promover en las reuniones o juntas coffee breaks y brunches saludables que incluyan frutas y verduras como jícama, pepino, zanahoria, así como botellas de agua y platillos con bajo contenido calórico.

Es recomendable que además de estar a la vanguardia tecnológica, se incorpore una alimentación inteligente que siga porciones adecuadas para el organismo y estilo de vida, consumir productos y sugerencias de temporada para disfrutar de un alimento natural y en mejor estado.

Hoy en día las características, el valor nutrimental y los beneficios de los productos alimenticios están en un solo clic.

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Ma. Angélica D. Sieiro Noriega Licenciada en Derecho por la Universidad Iberoamericana, con especialización en Derecho de la Unión Europea y un diplomado en Derecho Norteamericano.

Durante 25 años desempeñó cargos de alta responsabilidad en la administración pública federal. Es directora general de COI, Administración Pública y Privada, SC, y consultora certificada en Control Interno (EC0176).

Javier Contreras Martín Licenciado en Administración de Empresas. Trabajó en la Secretaría de la Función Pública como subdirector de Fortalecimiento de Control Interno; participó en el diseño del Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno, así como la creación del Estándar de Competencia en la misma materia.

La importancia del Control Interno

en las instituciones públicas y privadas

E

l mundo contemporáneo se caracteriza por su creciente complejidad: sociedades, economías, organizaciones y gobiernos cada vez más complejos. La dinámica política, la globalización económica, el devenir social e institucional, así como los reclamos ciudadanos por tener gobiernos más capaces de satisfacer las necesidades sociales, han impulsado la superación de los paradigmas burocráticos

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y organizativos tradicionales y el encumbramiento del paradigma de la gobernanza.

Bajo esta premisa, las decisiones públicas dejan de ser coto de quienes detentan el poder político; la perspectiva de los actores no estatales se incorpora en forma creciente en esa arena con el afán de sumar capacidades y buenas prácticas para favorecer el interés público y cumplir objetivos estratégicos.

A medida que las organizaciones crecen, los procesos se vuelven más complejos y los riesgos incrementan su nivel de exposición.

Aquí surge el Control Interno (CI), como tema de análisis e interés, y herramienta en los ámbitos organizacionales (público y privado), ante la necesidad de administrar riesgos y lograr metas.

El CI es un proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una organización, diseñado para otorgar un grado de seguridad razonable para la consecución de los objetivos en las operaciones, la información y al cumplimiento.1 Esta definición hace referencia a aspectos importantes que conviene resaltar: •

1

Definir el CI como un proceso, es entenderlo como una serie de acciones para alcanzar un fin, no un fin en sí mismo.

•

•

Los controles son diseñados y ejecutados por las personas en cualquier nivel de la organización.

Proporciona una seguridad razonable en el cumplimiento de objetivos, pero no asegura el éxito de la organización.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS En septiembre de 1992 se publica el Marco Integrado de Control Interno del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Sus antecedentes derivan de la reforma a la ley de prácticas corruptas en el extranjero de 1977, impulsada por la Securities and Exchange Commission (SEC) y el Congreso de EU. Esta comisión estudió los reportes corporativos de los años 1985 a 1987, y elaboró un informe que sirvió de base a la redacción del marco integrado referido.

Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), (2013). Control Interno - Marco integrado.

Marco y Apéndice. (2013). Recuperado de http://www.coso.org

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Desde entonces a la fecha, diversos gobiernos han adoptado el modelo por los buenos resultados en el sector privado y ello tuvo efectos interesantes, también positivos, en las entidades públicas.

EL CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Desde 2006, el Gobierno Federal estableció las Normas Generales de Control Interno, basadas en los componentes del COSO y a partir de 2010 se tiene un marco regulatorio establecido en el Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno, cuyo propósito es normar lo que dependencias y entidades paraestatales de la administración pública pederal y la Procuraduría General de la República deberán observar para la reducción y simplificación de la regulación administrativa esta materia, con la finalidad de aplicar eficientemente los recursos y los procedimientos técnicos de dichas instituciones.

2

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www.snf.org.mx

El Sistema Nacional de Fiscalización2 (que se integra por la Secretaría de la Función Pública o SFP, las entidades de Fiscalización Superior Locales, las contralorías estatales y la Auditoría Superior de la Federación o ASF) establece un grupo de trabajo de control interno que genera una estrategia para homologar la normativa del CI que sea aplicable en los tres órdenes de gobierno, incluir la fiscalización del mismo en las entidades analizadas en los programas de auditoría de las entidades Fiscalizadoras Superiores Locales, e identificar los cambios legales, estructurales y normativos que permitan fortalecer a los Órganos Internos de Control (OIC) del poder ejecutivo.

Este grupo define las acciones pertinentes para que las Normas Generales de Control Interno se divulguen y adopten por parte de los OIC en los tres órdenes de gobierno.

La Auditoría Superior de la Federación realiza desde 2013 el “Estudio General de la Situación que Guarda el Sistema de Control Interno Institucional en el Sector Público Federal”, para verificar la situación del control interno establecido en las instituciones que integran los poderes de la Unión y órganos constitucionales autónomos.

Ambas instancias normativas, SFP y ASF, realizan procesos similares a fin de verificar la situación del sistema de control interno: la primera, desde el ámbito del Poder Ejecutivo, establece que todas las dependencias y entidades tienen la obligación y responsabilidad de emitir el Informe Anual del estado que guarda el Sistema de Control Interno Institucional; la segunda, desde el ámbito del Poder Legislativo, hace estudios y establece recomendaciones para el fortalecimiento del Control Interno. Por el alcance de la ASF, ahora cada una de las contralorías estatales tiene establecido sus propios acuerdos en materia de CI, por lo que todas las dependencias y entidades estatales reportan sobre el estado de control interno.

Se trata de un giro normativo ambicioso y nacional, que involucra a los niveles federal y estatal, y cuyo desarrollo en el futuro inmediato reviste especial importancia a nivel municipal, como herramienta de modernización.

EL CONTROL INTERNO EN LA IP A pesar de que el desarrollo ya descrito corresponde fundamentalmente al ámbito de la administración pública, el control interno tiene un campo más que fértil en el terreno de la iniciativa privada. A fin de cuentas la administración de cualquier organización debe garantizar la existencia, suficiencia y efectividad de los controles internos. En particular, la suficiencia es un tema de interés, ya que está ligada a dos componentes del modelo COSO: Ambiente de control interno y Administración de riesgos; el primero está relacionado al clima laboral que permea en las organizaciones y la responsabilidad y el compromiso de los trabajadores; la segunda depende del nivel de exposición de los riesgos, si éstos tienen una alta probabilidad de ocurrencia y el impacto es alto, las organizaciones deberán ejercer mejores controles para garantizar los resultados.

Toda organización enfrenta diferentes tipos de riesgos dependiendo de la naturaleza de la empresa. Éstos pueden ser de tipo financiero, operativo, legal, de seguridad; los titulares deben implementar los mecanismos suficientes y efectivos para administrar cada una de estas situaciones, de manera que les permita asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas.

Sin embargo, hoy existe un grave problema en México para llevar un proceso de administración de riesgos adecuado; es importante

mencionar que los responsables de los procesos deben determinar primero los objetivos y metas, ya que los riesgos deben tener siempre presente la relación Objetivo-Control-Riesgo, ya que para cumplir con los fines institucionales el control tiene que administrar cada uno de los riesgos identificados.

CONCLUSIONES El Control Interno es una herramienta cuyo uso adecuado puede impactar en beneficio de la consecución de metas y objetivos organizacionales, pero es importante generar sensibilización del personal en la materia e incluirlos en los Programas Anuales de Capacitación, y entonces generar las competencias técnicas adecuadas.

En la medida en que estos tópicos se incrusten y echen raíces en las culturas institucionales y organizacionales, se estará favoreciendo la gobernanza que demanda la dinámica del mundo contemporáneo.

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Global

Reflexiones en torno al Brexit

A Gerardo Trujano Velásquez Licenciado en Economía, por la UNAM; maestro en Desarrollo Urbano por El Colegio de México; especialista en Estudios Avanzados en Intervención Pública y Economía Regional por la Universidad del País Vasco. Con experiencia en temas de innovación y cambio tecnológico, desarrollo regional, migración internacional, comercio internacional, crisis económica, economía política internacional y pensamiento económico. Desde 2009 participa con artículos de análisis económico internacional en la columna “Foro Internacional Anáhuac” del periódico Excélsior de México. Es también coordinador académico de la Facultad de Estudios Globales de la Universidad Anáhuac México Norte.

estas alturas todo mundo sabe que el jueves 23 de junio los británicos votaron a favor de la salida de Reino Unido (RU) de la Unión Europea (UE).

Con su voto, los británicos pusieron fin a 43 años de su recorrido con el resto de la UE. Se trata de un hecho histórico, de esos que marcan un punto de inflexión, tan importante quizá, como la caída del muro de Berlín o el colapso de la Unión Soviética.

CONSECUENCIAS INMEDIATAS El resultado de ese referéndum ha despertado una gran preocupación (teñida de decepción) sobre el futuro del proyecto de unificación europea, que en 2017 cumplirá 60 años de haber iniciado con la firma de los Tratados de Roma en 1957. En aquel entonces, seis países (Alemania Occidental, Bélgica, Francia, Italia, Luxemburgo y los Países Bajos) decidieron crear un mercado común que, con el tiempo, varios tratados y ampliaciones llevarían a la actual UE, conformada hasta ahora, por 28 países.

Los motivos de preocupación son de múltiple naturaleza: política, económica, comercial, financiera, social y hasta cultural. Con el triunfo de este leave lo primero que se ha desatado es la incertidumbre económico-financiera. RU es la quinta economía del mundo (segunda en la UE, sólo después de Alemania), y claro que su salida significará una merma importante en el tamaño y peso económico de la UE en el mundo.

Además, la ciudad de Londres es una de las principales plazas financieras del orbe y si bien ocupa ese lugar por derecho propio, no se puede negar que buena parte de su atractivo hasta ahora ha sido la pertenencia a la UE. Con su salida, es de esperar que muchos de los capitales prefieran moverse hacia otras plazas como Frankfurt o París. Recuérdese que en economía, el tamaño sí importa.

El triunfo de la salida ha provocado también mucho nerviosismo en los mercados financieros, porque uno de los mayores activos de las principales plazas financieras es la confianza, pero con lo que está sucediendo, Londres sólo ofrece incertidumbre, por ello especulación, depreciación de monedas, más en países emergentes y de la libra esterlina.

Otro efecto es la creciente desconfianza mundial ante los procesos de integración regional. Hasta ahora se había observado una manifiesta reticencia a la globalización y los procesos de integración en países con gobiernos de izquierda, en especial en América del Sur, y se les veía como algo “exótico”. El hecho que RU, que ha sido uno de los principales impulsores de la globalización y el libre mercado mundial, se mueva en sentido contrario, al menos despierta extrañeza, cuando no incluso alarma.

Pero hay que tener cuidado: esto no significa que los británicos estén en contra del libre mercado, asegurarlo sería un tremendo error.

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La motivación es de otra naturaleza, tal vez más preocupante: el nacionalismo extremo, que se manifiesta en un creciente rechazo hacia la inmigración, y el aislacionismo, porque en los meses previos al referéndum los partidarios de la salida vendieron al público la idea de que Reino Unido no necesita a la UE. Es la ilusa creencia de “nosotros podemos solos”. Lo que no les dijeron a sus electores es que en el comercio exterior de su país la UE absorbe 44% de las exportaciones y les vende 53% de las importaciones.

CONSECUENCIAS PARA MÉXICO Por supuesto que hay afectación, pero no es directa ya que el comercio México-RU representa menos de 1% del comercio exterior mexicano.

Se trata de un impacto indirecto, porque a México le afecta la incertidumbre de los mercados

cambiarios y del crecimiento económico global. Un ejemplo claro de esto es que esta salida ha provocado el incremento del riesgo país1 para casi todos los países emergentes. Por eso para México se trata de un riesgo sistémico.

Afecta a la economía del país y a ciertas empresas que en él operan. De acuerdo con información de Axel Sánchez, de El Financiero, al día siguiente del referéndum, el valor de las empresas mexicanas que operan en RU se había reducido en la Bolsa Mexicana de Valores en 31 mil 974 millones de pesos. Entre ellas se encuentran Cemex, Mexichem, Bimbo, Monex y Gruma.

Al país también le afecta ser una de las economías más abiertas del mundo y que el peso sea una de las monedas más líquidas, ya que se usa como instrumento de cobertura ante el creciente riesgo de los mercados emer-

1 También se le conoce como prima de riesgo y se refiere a la diferencia entre lo que debe pagar un país X con respecto al país de referencia (Estados Unidos). Cuanto mayor sea el riesgo de un país mayor será la tasa de interés que deberá pagar a quienes adquieran sus bonos deuda soberana.

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gentes. Esto hace que el tipo de cambio frente al dólar sea en extremo volátil y momentos de tanta incertidumbre, como los actuales, provocan que continúe depreciándose. Aunque se debe recordar que la depreciación del peso no sólo se debe al Brexit, ya que se arrastra desde el año pasado, ante las expectativas de que la Reserva Federal americana incremente la tasa de interés.

Nada más conocerse la noticia de que había ganado la salida en el referéndum, el Gobierno mexicano anunció un recorte del gasto de 31 mil millones de pesos. Hay que entender el anuncio como un mensaje donde México le dice al mundo que seguirá manejando un presupuesto gubernamental responsable, sin recurrir a un mayor endeudamiento.

Aun así, esos recortes en el presupuesto gubernamental de cualquier país siempre se traducen en menor crecimiento económico, porque el gobierno es el principal agente demandante en la economía del país. El mensaje fue oportuno, pero la incertidumbre es tan grande como las expectativas de efectos negativos en todo el mundo, por lo que ya han comenzado a rebajar los pronósticos de crecimiento de la economía mexicana por debajo de 2% para 2016.

Adicionalmente y como respuesta a la fuerte depreciación del peso mexicano en las primeras jornadas posteriores al referéndum en RU, el jueves 30 de junio el Banco de Méxi-

co anunció un aumento en la tasa de interés: pasó de 3.75% a 4.25%, como intento de contener la depreciación del peso frente al dólar. Con esta medida espera atajar la especulación que ha provocado esta salida y mantener baja la inflación. El tiempo dirá si se logra.

UNA ÚLTIMA ANOTACIÓN Con el leave, ese país ha dado más alas a los argumentos de personajes como Donald Trump, quien ahora dice que, de llegar a la presidencia de EU, buscaría anular o por lo menos renegociar los términos del TLCAN. Sólo podemos esperar que se imponga la cordura en el vecino país y ese personaje no triunfe, pero “visto lo visto” con el Reino Unido, ya nada es seguro ni confiable.

Lo más grave es la incertidumbre que vive el mundo en estos momentos, que se expresa en múltiples preguntas: ¿qué va a pasar ahora con los acuerdos de integración regional?, ¿cómo se verá impactada la globalización?, ¿qué hará la UE?, ¿se desmembrará el Reino Unido por la posible salida de Escocia e Irlanda del Norte de ese país?, ¿hasta dónde se verán animados los movimientos aislacionistas que existen en diferentes partes del mundo, principalmente en Europa?, ¿cómo influirá esto en la reconfiguración de la geopolítica mundial?

Ante tanta duda, una cosa es cierta: nadie sabe hasta dónde llegarán las consecuencias del Brexit.

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Emprendedor Biotech del Norte, del negocio

a la innovación ALEXIS SCHMIDT SIEMPRE TUVO INSTINTO EMPRENDEDOR. LOGRÓ UNIR SUS INTERESES DE NEGOCIO, MEDIO AMBIENTE Y BIOTECNOLOGÍA CREANDO LA OPORTUNIDAD. HOY ES DIRECTOR GENERAL DE BIOTECH DEL NORTE, EMPRESA DE COMERCIALIZACIÓN Y CONSULTORÍA EN BIOTECNOLOGÍA. ADEMÁS HACER NEGOCIOS, BUSCA CONTRIBUIR AL BIENESTAR DE LA SOCIEDAD. TIENE CERCA DE 10 AÑOS PERSIGUIENDO ESTE OBJETIVO, Y YA EMPIEZA A CONSEGUIRLO.

L

Alexis Schmidt Ingeniero industrial, con una maestría en Administración. Director fundador de Biotech del Norte.

a empresa es un equipo de casi 30 personas en diferentes departamentos: finanzas, logística, relaciones públicas, así como ventas; área fundamental para lograr el éxito de la empresa. Todo da la seguridad al cliente de que hay un equipo robusto que le dará apoyo tanto técnico como operativo y logístico.

A raíz de mi experiencia en Consultoría de negocios en el área médica, maduramos la idea de la empresa y abrimos la oficina estratégica en la Ciudad de México, y operación y almacén general en Monterrey, Nuevo León.

Tenemos una oficina en Guadalajara y una en San Antonio, EU, para estar presentes en ese mercado y estrechar las relaciones con las marcas de equipos que de ahí proceden; esto ofrece tranquilidad a los operadores internacionales y ayuda a generar mejores relaciones comerciales y logística, mientras que para los clientes facilita las cuestiones administrativas.

Estrechamos actividades en EU a través de la fundación México-Estados Unidos para la Ciencia, Fumec; el convenio con la SE a través del programa Techba, que es la aceleradora de empresas tecnológicas, con oficinas en diferentes ciudades de la Unión Americana. Entramos al programa, nos aceptaron y nos graduamos; eso ha ayudado a seguirnos proyectando.

PROYECCIÓN DEL ÉXITO Si bien la empresa es muy especializada, ese no es un distintivo; nuestro diferenciador real no es ser especialista de todos los ámbitos, si-

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no allegarse de los recursos, asesores y mejor información a fin de transmitirla al cliente. Los retos a enfrentar son diferentes en cada latitud.

Para México, como un país en vías de desarrollo hay más obstáculos que en otras naciones; la idea que hay tenemos es cerrar esa brecha y amortiguarla, que el cliente sienta que está operando en un país desarrollado, eventualmente lo serermos. Como empresa pequeña necesitamos un diferenciador que nos haga competitivos, la atención y resolución de problemas puede ser uno muy importante. Si nos volvemos socios de nuestros clientes será más fácil establecer una relación a largo plazo y así no sólo vendemos, crecemos juntos.

ENFOQUE DE NEGOCIO Nos distingue la orientación y total servicio al cliente, para nosotros es lo más importante.

Parece algo muy común y todos ofrecen lo mismo, sin embargo, hacerlo es la clave para el crecimiento. Biotech es una comercializadora, pero ofrecemos Consultoría en la operación; no sólo vendemos, entendemos las necesidades del cliente, proyectando hacia el futuro e intentamos ofrecerle una estrategia de crecimiento integral: ese es nuestro diferenciador.

Acompañamos al cliente en cada opción para saber hasta dónde puede llegar y ayudar a que cumpla sus objetivos. Es la labor de una empresa

integral, involucrarse en cada proyecto como si fuera propio, en el área de biotecnología no es fácil encontrar, al menos por ahora, un mercado saturado y resultará mejor si más que ser competidores, logramos ser socios.

En las empresas consultoras es importante entender al cliente, generar además de empatía, cuidado por el negocio que se está acompañando, no sólo podemos enfocarnos a las ventas o a los números inmediatos, así, herramientas como el networking entre los usuarios ha resultado muy útil para que las empresas compartan equipo, adquieran sólo los reactivos en cada caso, para lograr un negocio, en esos casos es mejor apoyarse así, porque no sólo seguimos vendiendo sino que ayudamos a todos los usuarios a lograr más y mejores negocios, que si lo hicieran solos no se lograrían.

OPERACIÓN Y CLIENTES Tenemos la distribución de varias marcas extranjeras, vendemos el equipo, lo instalamos, damos capacitación y soporte con el apoyo de los fabricantes; también distribuimos los reactivos, químicos y consumibles que utilizan esos equipos. Nuestra Consultoría es para desarrollo de proyectos grandes que necesitan un nivel diferente de atención. Los clientes están mayormente en el sector público, en universidades como UNAM, IPN, ITESM, UDEM, Cinvestav,

o universidades de los estados, Nuevo León, Chihuahua; entidades de gobierno que tienen laboratorio de investigación, institutos de investigación como el Instituto Nacional de Medicina Genómica, el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias, Nutrición, o Cancerología.

Atendemos también la industria de alimentos Sigma, Cervecería Cuauhtémoc, Gruma, así como a laboratorios privados que están entrando a esta nueva fase que se ha ido difundiendo más, que es la medicina personalizada.

No sólo nos enfocamos el sector humano y de salud, también el agrícola requiere de los estudios de ADN, por ejemplo en Sagarpa o en Senasica, para los cultivos, los estudios de tierra, o la mejora genética; en las industrias ganadera y de pesca, para los estudios de agua.

En el sector forense, creemos que los laboratorios pueden hacer mucho más si reciben los apoyos necesarios para usar más esta tecnología; hoy existe un equipo instalado en la PGJ de Nuevo León, está trabajando y dando resultados. También hay pláticas con otras procuradurías, por ejemplo, la PGR está muy interesada; hay casos que están en el ojo público y demandan esclarecimiento, y con esta tecnología líder podrían tenerlo.

El enfoque principal de la empresa es el sector clínico, por la medicina llamada “Triple P”: Personalizada, Predictiva y Preventiva; a través del genoma se puede conocer qué carga de enfermedades se tienen por genética y así atacarlas.

El objetivo no es saber de qué te vas a morir, sino que al conocer la carga genética sea posible tener mejor calidad de vida. Se busca tener cierto control sobre la enfermedad, un caso así fue el de la actriz Angelina Jolie, quien tenía el marcador molecular para cáncer de mama y ovario, decidió eliminar ambos puntos de riesgo: quizá no presentaría la enfermedad, pero había gran probabilidad y así fue descartada.

Para la reproducción, un embrión puede dar información antes de ser implantado, conocer su perfil, sus susceptibilidades; no se hacen mejoras, sino se elige la mejor opción para que se desarrolle. Las combinaciones se hacen con la información genética de los padres y la mejor se implanta; si los estudios arrojan que la unión presentaría trisomía, translocación o mutaciones que predispongan a una enfermedad, entonces puede seleccionarse la mejor. La eficiencia de este proceso es mayor

El enfoque principal de la empresa es atender la medicina desde la Triple P: Medicina Personalizada, Predictiva y Preventiva.

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Pero insistimos en que con la información adecuada, el consumidor toma la decisión según sus principios.

FUTURO, APLICACIONES PARA BENEFICIO DE TODOS

que los métodos tradicionales, donde se usaban dos o tres embriones que se implantaban al mismo tiempo, de ahí los embarazos múltiples; pero en este caso nacerá un solo bebé sano, con las mejores características genéticas de sus padres.

DILEMA ÉTICO Existe en muchos sentidos, la ciencia ha avanzado mucho más rápido que cualquier regulación. La gran ventaja de esta tecnología es que da la información y lo que nos gusta es que la facilitamos al consumidor y al usuario, ellos toman la decisión, si es para su beneficio o no, si tiene utilidad para ellos. En los alimentos el elegir alterarlos es eso, una opción, pero no es cuestión de la ciencia, sino de quien la usa, y con la salud pasa lo mismo.

La selección genética es una realidad en México, no es mejora ni manipulación: se estudian y eligen las mejores características para reproducirlas. Un ejemplo: se reproducen los mejores ejemplares bovinos tener la mejor combinación genética; si una vaca promedio produce 40 litros de leche al día y una vaca seleccionada genéticamente, sin cambio en la dieta o ningún otro, genera 120, el aumento es seguro porque no se alteró nada, sólo se eligió la mejor.

La biotecnología se sataniza con los transgénicos. Pero aunque no estemos muy de acuerdo con ello, si no existieran esas manipulaciones no habría alimentos para todos, porque no hay suficiente comida en el mundo.

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Además de la salud humana, la salud ambiental, las enfermedades infecciosas o el virus del zika, son muy importantes. Con esta tecnología en México, ha sido posible encontrar el origen de ciertas enfermedades, atacar al organismo causante y a veces en cuestión de días, salvar la vida de un paciente. Trabajamos en conjunto, para beneficio de la empresa y de la sociedad.

Hace un par de años descubrieron que en algunas costas productoras de camarón había problemas bastante graves donde morían toneladas completas del crustáceo; las pérdidas eran de miles de millones de pesos, pero gracias a la biotecnología se pudo recobrar la actividad económica de la zona.

No es sólo la investigación, la ciencia aplicada ayuda a la población. En México hay personal capacitado, en el gobierno hay especialistas con roce internacional asombroso que están trabajando por el país. Esta tecnología también ayuda a tener una mejor calidad de vida, por ejemplo, un paciente de cáncer o VIH puede medir el funcionamiento de su tratamiento, así puede elegir uno que le funcione mejor, quizá más económico, quizá más costoso, pero en definitiva algo que le otorgue mayor beneficio.

ACCIONES EN EL PAÍS El negocio representa tiempo, pero los inversionistas buscan que la rentabilidad sea rápida, tener ganancias inmediatas, y en esta industria puede tardar meses, porque un negocio se desarrolla en varias pláticas y estudios. Por fortuna, cada vez es más común escuchar el término de venture capital o inversionistas ángeles, y las universidades privadas también le están apostando a desarrollar empresas.

En MTY está el PIIT, Parque Tecnológico de Investigación e Innovación Tecnológica. Se han instalado universidades públicas y privadas, de México y de EU, incluso empresas, se está haciendo investigación. Pero ¿cómo podremos despegar si sólo se destina el 0.4% del PIB mientras que otros países destinan el 3 o 5%? No sólo es cuestión del gobierno: la IP debe también asumir el compromiso de invertir en investigación y en proyectos en esta línea.

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Ética y Responsabilidad Social Los valores de la

responsabilidad empresarial

L MBA. Ricardo de León Es integrante de la comisión de la RSE de la CNEC, director general de Latinsa, consultor de vías terrestres, catedrático de la Facultad de Ingeniería de la UASLP, integrante del Ceneval, y delegado AMIVTAC San Luis Potosí.

a red de relaciones y responsabilidades en que consiste una empresa, se asemeja a una entidad política. La dirección de empresas es una actividad de gobierno, ya que supone la toma de decisiones dirigidas a algunas personas y tienen efectos inmediatos sobre muchas otras. Algunos de los afectados están, de alguna manera, protegidos por las leyes de las democracias occidentales, mediante el derecho laboral y el mercantil o por los derechos de los consumidores y la regulación de los mercados de valores, pero otros carecen de cualquier protección en caso de daño.

Es muy importante estar conscientes de que quienes no están ligados por relaciones contractuales con una empresa, con facilidad quedan por completo indefensos ante personas que pueden en realidad condicionar sus vidas.

Mientras que un político ha de rendir cuentas acerca de su gestión ante la ciudadanía, es suficiente que un director responda ante los propietarios de la empresa para ser considerado como leal y recto. Sin embargo, las decisiones del segundo tienen un impacto más real y sobre más personas que el primero. Entender la dimensión de las empresas es esencial para la correcta gestión de las decisiones corporativas. Cerrar los ojos ante esta situación puede ser fatal, tal como lo demuestran los boicots, las demandas y campañas que han sufrido varias multinacionales.

2. Alinear estrategias a los objetivos

Gobierno corporativo

EL EXHUBERANTE MUNDO DEL MANAGEMENT

AÑOS 80

AÑOS 90

3. Sistema de comunicación interna

1. Fortalecer órgano de gobierno

HOY 4. Sistema de control de la gestión

6. Clima laboral PRODUCTIVIDAD

GESTIÓN DEL CAMBIO CALIDAD TOTAL ARQUITECTURA ORGANIZATIVA

PROCESO / NEGOCIOS GESTIÓN POR COMPETENCIAS

DIRECCIÓN POR OBJETIVO

ORGANIZACIÓN QUE APRENDE GESTIÓN POR ACTIVIDADES

PRODUCTIVIDAD MARKETING RELACIONA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

5. Responsabilidad social empresarial

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA

CUADRO DE MANDO INTEGRAL RIGHT SIZING

Las empresas, incluso las más pequeñas, tienen más poder y las nuevas tecnologías amplían su área de acción a todo el planeta y pueden afectar los intereses de terceros, que en ocasiones son muy vulnerables. Por lo tanto, los ciudadanos somos potencialmente afectados por las decisiones de una empresa.

RESPONSABILIDAD DE LA GESTIÓN Una gestión sensata no puede limitarse a responder sólo ante la propiedad, sino que debe responderse también ante los trabajadores y consumidores, los gobiernos y autoridades, los mercados de capitales y sus reguladores, así como ante las Organizaciones No Gubernamentales, ya que es parte fundamental de la Responsabilidad de la gestión.

Hace varias décadas nació el concepto de los grupos de interés o stakeholders, para refle-

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jar esa realidad. Y es que las empresas se hayan en una red de interesados, interlocutores o grupos afectados por su acción, que se juegan algo en el desempeño de la empresa y que tienen poder para influir en su operación, sin que importen los vínculos contractuales con la misma.

ELEMENTOS DE LAS RELACIONES CORPORATIVAS Todas las personas que pierden algo si una empresa falla son stakeholders, ya que son los trabajadores y sus familias, consumidores, proveedores o gobiernos locales, lo que se debe a que las empresas están en relación de mutua dependencia con todos estos públicos. En consecuencia, una correcta gestión requiere establecer canales para que los intereses de todos estos interlocutores sean considerados en las decisiones de la empresa, porque de otro modo, estarán condenadas al fracaso implicando grandes riesgos para sí mismas y el entorno.

Estos grupos de interés se identifican con los componentes obvios de la empresa: los accionistas y los empleados en el núcleo interno de la empresa; fuera de ese núcleo, hay un primer nivel de relación que abarca los clientes y los consumidores, así como con los proveedores, entidades regulatorias, industrias del sector y competencia. Ya en un nivel más amplio, la empresa estará en relación con comunidades concretas, con gobiernos (de los diferentes niveles), la sociedad en general y con el medio ambiente.

La posición de las empresas en este marco de interlocución y responsabilidades, com-

Partes interesadas internas

Partes interesadas externas Proveedores

Empleados

Gerentes

Sociedad

EMPRESA

Gobierno

Acreedores

Propietarios

Clientes

puesto por participantes cada vez más conscientes, organizados y exigentes, es un hecho y no una opción. Lo anterior puede tomarse como una amenaza que ha de ser manejada con maquiavélica inteligencia, o como una oportunidad que permite resituar y fortalecer a la organización ante los mercados y la sociedad.

Entonces, la Responsabilidad Social Empresarial consiste en ver la posición de las empresas en sociedades complejas y exigentes, y la gestión de stakeholders como una oportunidad. En ese sentido todos los participantes en las organizaciones o fuera de ellas, tenemos mucho interés en que funcionen brindando el servicio y, sobre todo, entregando el resultado que se espera de ellas: es la única forma en que las sociedades actuales podrán mejorar.

Por supuesto, México también.

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Ciudad

María Elena Salazar Consultora especializada en Transformación y Alineación Estratégica de Procesos. Ha participado en proyectos de alta complejidad en diversas industrias del sector privado en México, Norte, Centro y Sudamérica. Asimismo, se ha desempeñado como consultora en la Administración Pública Mexicana.

Ha escrito para publicaciones en México y EU relacionadas con Transformación, Liderazgo y Responsabilidad Social. Ha sido también profesora universitaria.

Contaminación visual:

hacia una ciudad sana

L

as estadísticas y proyecciones globales aseguran que la mayor parte de la población mundial se concentrará en las grandes ciudades en el futuro de mediano plazo. La Ciudad de México, que de acuerdo con organismos internacionales es considerada como la novena mega ciudad en el mundo, requiere planear y enfocar su continuo crecimiento, consolidando una estrategia para lograr indicadores sanos que contribuyan a manera de base para el crecimiento

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que toda ciudad y país de vanguardia requiere en la transición al desarrollo, camino en el cual se han realizado importantes esfuerzos a nivel ciudad. Sin embargo, existe aún un elemento básico sobre el cual caminamos y debemos ordenar para continuar con nuestro viaje.

Lo anterior nos lleva a enfocar la atención en los elementos que afectan el entorno urbano y que están presentes en varios sectores de nuestra metrópoli, en diferentes proporciones: señales excesivas de tránsito, adornos urbanos no planeados, espectaculares en grandes cantidades, logotipos de dimensiones exorbitantes en edificios, propaganda electoral o empresarial sin remover de acuerdo con la normatividad vigente, publicidad colocada de forma indiscriminada en diferentes puntos de la ciudad por particulares o instalada en forma excesiva en transporte público, además de una gran cantidad de vehículos circulando, manifestaciones sociales en desincronización con las necesidades de movilidad de los habitantes, cableados improvisados, entre otros.

Estos elementos constituyen desorden o alta contaminación visual, que tienen como

consecuencia problemáticas individuales y sociales. El punto crítico de esta contaminación es que se deriva de las actividades diarias de los diferentes sectores, la movilidad de sus habitantes y los estilos de vida personal, empresarial y social arraigados.

TENDENCIAS Y SOLUCIONES En nuestra condición de ciudad emergente, la comparación referencial y el estudio de mejores prácticas internacionales son un elemento clave en el logro de nuestro crecimiento. En este sentido, existe una plataforma con estudios en 41 países para construir una red de expertos y practicantes de los diferentes rubros de buena gestión de ciudades, en donde es posible compararnos con las metrópolis que nos anteceden y con las que convivimos en la lista de mega ciudades.

La plataforma de indicadores de gestión sustentable SGI (Sustainable Governance Indicators, por sus siglas en inglés), consiste en tres rubros principales, con una serie de elementos que muestran los reactivos a monitorear para el desempeño de una ciudad, mismos a los que contribuye, en diferente proporción, esta distorsión del ambiente que ha generado la contaminación visual y sobre la que pueden tomarse acciones para sanear la cotidianidad.

En el siguiente cuadro se observan en forma general, los elementos del tablero de indicadores sustentables y los elementos que la contaminación visual afecta:

Rubro Segmento

Expresado de una manera más específica, es posible detallar: •

•

Pregunta clave del segmento

La economía y los mercados pueden beneficiarse de la investigación, innovación e inclusión presupuestal para regulación del sector informal, para disminuir la invasión de vías en donde hoy peatones, ciclistas y automovilistas luchan por trazar y seguir su trayectoria diaria de vida.

La revisión de políticas en el mercado laboral e implementación de políticas de movilidad pueden reducir el tráfico de personas

Elementos afectados por la distorsión del ambiente o contaminación visual

m

¿Las políticas económicas • Economía

Políticas económicas se alinean con los retos de • Mercados laborales

sustentabilidad?

• Presupuestos Desempeño

• Investigación e innovación político y

¿Las políticas sociales • Educación normativo Políticas sociales facilitan igualdad y • Inclusión social

sociedad justa?

• Salud

• Familia

• Seguridad

¿Las políticas ambientales • Ambiente

Políticas ambientales solucionan las problemáticas • Protección Democracia hacia la sustentabilidad?

¿Las prácticas democráticas • Cumplimiento del proceso electoral

Calidad de la democracia son robustas? de inicio a fin (incluyendo acciones

propagandísticas)

¿Existen actores no guber- • Competencias de participación Gobernanza Responsabilidad en namentales involucrados ciudadana

la gobernanza en la creación de políticas? • Recursos

• Asociaciones intersectoriales

Agosto 2016 /// 43

•

•

•

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y vehículos, optimizando tiempos, minimizando costos, incentivando empresas y creando cultura de trabajo efectivo, que ya es replicable en varias ciudades.

Una tendencia en la actualidad es la conocida como knowmad, que es el trabajador nómada del conocimiento y la innovación.

El perfil de este nuevo trabajador incluye características tales como ser capaz de trabajar en forma remota en colaboración con casi cualquier persona, en casi cualquier momento y lugar, con un enfoque por completo digital. Las políticas de trabajo remoto también son propuestas para minimizar los impactos del desorden visual que experimentamos día a día, lo que requiere una alta conciencia y cultura de resultados por parte de la ciudadanía, reto también importante.

La cantidad, movilidad y simultaneidad de estímulos constituyen una saturación visual (además de auditiva), que alteran el entorno de vida y afectan el cerebro humano en forma inconsciente, lo que genera reacciones a nivel neurológico que derivan en estrés y problemáticas psicoló-

gicas y emocionales que, multiplicadas por la cantidad de personas expuestas, hacen necesario que se incluya como un tema a revisar en la agenda de salud, educación, inclusión en lo social, de desarrollo familiar y de seguridad.

La educación cívica es una competencia vital para lograr este cometido. Es importante construir el perfil del habitante del siglo actual, en donde debemos considerar que el cumplimiento a acciones para disminuir ésta y otros tipos de contaminación, lejos de ser sólo una medida punitiva, es una acción preventiva en la que apoyamos a nuestra ciudad, nuestra familia y sucesores para caminar en dirección al desarrollo.

Es importante saber que diversas ciudades a nivel internacional están trabajando al respecto: Canadá, es reconocida por tener excelentes prácticas en este rubro; en sus ciudades existen ambientes limpios que invitan a la creación de entornos seguros y reducidos en estrés. A nivel nacional se están realizando esfuerzos: en varios estados se están incluyendo en las agendas legislativas, acciones respecto a conservar el orden en el entorno, así como iniciativas que han mejorado la visión de la zona y mejorado indicadores de seguridad y violencia.

LLAMADO A LA ACCIÓN Una ciudad ordenada es una ciudad sana, una ciudad sana es una ciudad próspera, segura y sustentable. La salud emocional, la calidad de vida de sus habitantes y los indicadores macroeconómicos están por completo relacionados entre sí.

Empresarios, gobiernos, asociaciones y ciudadanos debemos de colaborar en este objetivo común, integrando coherencia entre los diferentes planes y acciones nacionales, sectoriales, estatales y municipales.

Asimismo, los habitantes de la Ciudad de México debemos autoeducarnos en la importancia de contar con el conocimiento sobre este tipo de contaminación y sus consecuencias, ya que nos convertimos en un nodo de la red que conforma el funcionamiento social y económico de nuestra metrópoli, que está en búsqueda de crecimiento.

Porque el capital humano es lo más importante en tu empresa, capacítalo

IMDT

AGOSTO

SEPTIEMBRE

1

Condiciones de Seguridad – Prevención, Protección y Combate de Incendios en los Centros de Trabajo.

5 de agosto

2

Bitácora Electrónica de Obra Pública.

10 y 11 de agosto

3

Trabajo en Equipo con la Metodología LEGO© Serious Play TM.

16 al 19 de agosto

4

Estrategia de Ventas al Gobierno Federal.

23 al 26 de agosto

5

Planeación Estratégica.

6

Construcción - Condiciones de seguridad y salud en el trabajo (NOM - 031 - STPS - 2011).

1

Diplomado en el Sistema de Control Interno Institucional.

2

Toma de decisiones con base en el flujo financiero.

5 al 9 septiembre

3

Diplomado en Administración de Proyectos.

5 al 13 de septiembre

4

Project, principios de Administración de Proyectos.

21 y 22 de septiembre

5

Auditor Interno ISO 9001:2008 / Formación de auditores internos .

26 al 30 septiembre

6

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

26 al 30 septiembre

Del 30 agosto al 2 de septiembre 30 y 31 de agosto

Del 2 de septiembre al 2 de diciembre

CONOCER

AGOSTO

1

Alineación al estándar 217 - "Impartición de cursos de formación del Capital Humano de manera presencial grupal".

15 al 19 de agosto

2

Alineación al estándar 359 - "Proporcionar servicios de consultoría a PyME’s".

15 al 19 de agosto

Alineación al estándar 412 - "Gestión de Eficiencia Energética en la Organización”.

5 al 9 de septiembre

Alineación al estándar 301 - "Diseño de cursos de formación del Capital Humano de manera presencial grupal, sus instrumentos de evaluación y manuales del curso”.

19 al 23 de septiembre

1 SEPTIEMBRE

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2

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Actualidad

Alejandro Cerda Erdemman Licenciado en Derecho por la Escuela Libre de Derecho, además de tener una maestría en Políticas Públicas por el Instituto Nacional de Administración Pública.

Ha sido director jurídico de diversos consorcios como Hogar Vivienda y Financiamiento Azteca, además de ser miembro del Consejo de Administracion de Grupo HIR desde 2002, y director general de HIR PYME.

A la deriva empresas familiares sin

metas establecidas

T

ener un negocio propio es un esfuerzo constante que brinda la oportunidad de obtener ingresos de acuerdo con las propias capacidades y tiempos, sin embargo, el ánimo con que se comienza no basta para mantenerlo a flote. Sin importar el tamaño o giro de los negocios, todos tienen potencial para crecer, sólo necesitan cimientos estables y metas claras que los guíen.

Se estima que más de 90% de los pequeños y medianos negocios en nuestro país son familiares; estas organizaciones tienen un funcionamiento muy particular, ya que no sólo se mueven bajo las dinámicas del mercado o modelos empresariales, y son mayormente influenciadas por el factor familia, que es su principal motor.

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CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, de cada 100 negocios que inician operaciones, en un año transcurrido sobreviven 34, a los cinco permanecen 25, y a los 20 años sólo subsisten nueve negocios.

Mientras que el ciclo de vida de la empresa familiar es más complejo porque son pocas las que logran subsistir, bien llevadas pueden operar durante décadas en el mercado. Así, 70% de las empresas familiares desaparecen entre la primera y la segunda generación; de este nuevo 100% desaparecen 35% entre la segunda y la tercera, y así se va reduciendo el porcentaje de generación en generación.

No importa si el negocio es pequeño o grande: hacer crecer una empresa en la que

estén involucrados miembros de la familia no es tarea fácil, ya que se enfrentan a la falta de profesionalización, problemas personales y a la transición de generaciones. Sin embargo, siempre existen expertos dispuestos a ayudar a través de capacitaciones, talleres o asesoría personalizada.

En México más de 4 millones 630 mil empresas son familiares, por lo que no podemos negar que dependemos de su buen funcionamiento para que el aparato económico del país trabaje de forma adecuada.

Es importante resaltar que, al igual que otras empresas, las familiares también atraviesan por la problemática común, y quizá en ellas más grave o recurrente, es la falta de liquidez para seguir invirtiendo, pagar sueldos o subsistir en tiempos difíciles; no obstante debe tenerse cuidado al solicitar un crédito, donde es necesario contemplar para qué necesidades específicas se requiere, y generar un plan de pago según las posibilidades.

La falta de liquidez para cubrir los sueldos es una constante en este tipo de empresas, porque el fundador establece topes elevados o crea puestos innecesarios para sus descendientes, afectando así la rentabilidad y el crecimiento de la organización.

Un consejo que puedo brindar es que si ya se cuentan con bienes en el negocio, no es recomendable deshacerse de ellos para pagar la nómina de la familia y menos cuando ha costado tanto trabajo adquirirlos; antes de venderlos, quizá lo mejor es obtener un crédito que permita superar los momentos de crisis.

ERRORES COMUNES Otro error recurrente es el paternalismo o la dependencia con el fundador que conlleva a la concentración de decisiones en una persona, rezagando a los miembros de la familia o al resto de los empleados, y si por alguna razón el fundador llegara a faltar, la empresa podría desaparecer.

Es una realidad que la falta de procesos también impacta en la continuidad de las empresas, en particular durante el primer año de vida, cuando la familia no está consciente de que no se obtendrán ganancias de inmediato, pues la mayor parte de los ingresos que se generarán en ese lapso de tiempo se destinarán en exclusiva a reinvertir en el negocio, no a otros fines; entonces debe tomarse en

cuenta que es una inversión a mediano o largo plazo.

Sin importar si el negocio es multinacional o una microempresa, establecer protocolos familiares claros y asesorarse con especialistas en temas financieros y empresariales, resulta imprescindible para trascender a pesar del cambio de generaciones, establecer puestos estratégicos, planes de carrera para los empleados con mayor antigüedad y un consejo de administración en el que participen miembros que no tengan vínculos familiares, lo que disminuirá en forma considerable los riesgos de fracasar.

Siempre se debe buscar la asesoría de un externo, ya que su opinión puede ser objetiva al no estar sujeto a los intereses del hijo, de la esposa o del hermano. La familia se deberá apegar a las decisiones del Consejo de Administración, el cual indicará las acciones que se están realizando bien o mal, lo que permitirá tener una empresa sana y con crecimiento estable. Así, la asesoría es vital para evitar la mala toma de decisiones que lleven a un cierre anticipado, además de mantenerse siempre informado sobre las oportunidades que genera el entorno.

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EMPRESAS CErtificadas

Directorio Nacional DE

Empresas Certificadas

®

CERTIFICACION DOCUMENTAL La publicación de este Directorio Nacional de Empresas Certificadas permite a quienes requieran contratar servicios de consultoría confiables, tener acceso a aquellas empresas que voluntariamente se han sometido al proceso de certificación conforme a la norma ISO/IEC 17040:2005 y su equivalente mexicana NMX-EC-17040-IMNC-2007, proceso evaluado y acreditado por un organismo certificador independiente de tercera parte, y para las cuales, la CNEC ha constatado que lo señalado en su currículo es confiable y se soporta en evidencias documentales, haciendo de la certificación documental un instrumento de solvencia, de suficiencia y de integridad.

Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

01

Aconsa y Asociados Consultores S. de R.L. de C.V.

Lic. Edgar Salinas Casillas edgars@aconsa.com.mx 5524 9371 9372 9373

¬ Dirección de obra ¬ Supervisión de obra ¬ Gerencia de proyectos ¬ Estudios y asesoría técnica ¬ Ingeniería económica y de costos

02

Avalúos, Evaluaciones y Proyectos S.A. de C.V.

Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama vpacheco@aep.com.mx sreyes@aep.com.mx 5662 1573 5663 4892

¬ Supervisión de obra ¬ Ingeniería económica y de costos ¬ Avalúos ¬ Dictámenes y peritajes ¬ Estudios de inversión ¬ Evaluación de proyectos

03

Bufete de Construcciones Delta

Sr. Cornelio Díaz Barranco cdiaz@bcdelta.com 5604 2564

¬ Supervisión de obra ¬ Construcción

04

Cal y Mayor y Asociados S.C.

Ing. Wilder Martínez Riaño wmartinez@calymayor.com.mx 5033 6190 5985 1050

¬ Diseño de vías terrestres ¬ Estudios y proyectos de infraestructura carreteras, vialidades ferrocarriles y otros ¬ Estudios y proyectos de infraestructura hospitalaria ¬ Factibilidad financiera, económica y evaluaciones de proyectos financieros ¬ Estudios y proyectos de transporte y movilidad urbana ¬ Planeación, diseño y desarrollo de sistemas de software ¬ Ingeniería de tránsito ¬ Desarrollo urbano ¬ Ingeniería en transporte ferroviario ¬ Gerencia de proyectos

05

Cien Consultores S.C.

Ing. Agustín García Gallegos cien@ciensc.mx 5264 8628 5264 8179

¬ Unidad de verificación ¬ Evaluación de normas ¬ Inspección y auditorías técnicas ¬ Dictámenes y peritajes ¬ Capacitación

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

06

CIEPS Consultores S.A. de C.V.

Mtro. Ing. Oscar Vega Roldán vega.roldan@cieps.com.mx cieps@cieps.com.mx 5574 6245 5584 1699

¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Proyectos de generación de energía ¬ Instalaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias ¬ Gerencia de proyectos ¬ Estructuración técnica de proyectos

07

COI Administración Pública y Privada S.C.

Lic. Alejandra Sieiro Noriega alejandra.sieiro@gcoi.com.mx 5663 5341 5661 3802

¬ Desarrollo organizacional, procesos y mejora ¬ Administración de recursos humanos, materiales y servicios ¬ Contrataciones públicas ¬ Control interno y administración de riesgos ¬ Normatividad y evaluación de programas ¬ Clasificación archivística

08

Compañía de Inspección Mexicana S.A. de C.V.

Ing. Jorge Eduardo Peña Aguirre jepa@cimex.com.mx 5255 1922 y 1924

¬ Inspección y certificación ¬ Verificación de la conformidad con normas oficiales mexicanas ¬ Estudios y asesoría técnica ¬ Supervisión de gestión y administración de proyectos ¬ Estudios de integridad mecánica de equipos estáticos y circuitos de tuberías ¬ Determinación de la aptitud para el servicio en plantas de proceso ¬ Consultoría y supervisión en fabricación de equipos ¬ Estudios y proyectos de infraestructura

09

Consorcio Constructor, Supervisor y Certificador Internacional S.A. de C.V.

M. Gerardo José Fernando Bravo contacto@cosci.com.mx 6364 1531 1532

¬ Supervisión electromecánica ¬ Ingeniería electromecánica ¬ Estudios de transporte ¬ Certificación ¬ Transporte en general

10

Consultores Internacionales S.C.

Ing. Mauricio Millán Costabile mmillan@cisc.com.mx 5524 7750

¬ Estudios económicos y de competitividad ¬ Calidad y productividad ¬ Evaluación de programas y proyectos de inversión ¬ Desarrollo de proveedores ¬ Planeación estratégica y productiva

11

Consultoría Integral en Ingeniería S.A. de C.V.

C.P. Ricardo I. Cabañas Díaz rcabanas@coniisa.mx 5676 1843

¬ Proyecto y supervisión de obra civil e industrial ¬ Proyectos de petróleo y gas ¬ Proyecto de obras hidráulicas ¬ Proyecto estructuras metálicas y estructuras de concreto ¬ Topografía de superficie ¬ Mecánica de suelos

12

Coordinación Técnico Administrativa de Obra S.A. de C.V. (Cordina)

Ing. Víctor Manuel Bretón Pavón vbp-cordina@grupo-sacmag.com.mx 5340 7800 exts. 100 - 109

¬ Gerencia de proyecto ¬ Dirección y supervisión de obra ¬ Verificación de obra ¬ Auditoría técnica ¬ Ingeniero independiente

13

Corporación Mexicana de Asesores en Derecho S.C. (Comad, S.C.)

Lic. Roberto Hernández García rhernandez@comad.com.mx 5661 3733

¬ Derecho de la construcción e infraestructura ¬ Derecho de la contratación pública ¬ Integridad corporativa y entrenamiento anticorrupción

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

14

Corporación Unisol S.A. de C.V.

Ing. Mauricio Jessurun Solomou C.P. Francisco Amador Huerta famador@unisolmexico.com contacto@unisolmexico.com 5564 3064 9595 1357

¬ Desarrollo web de administración de proyectos y sitios web ¬ Sistemas de seguimiento y control de proyectos ¬ Integración de sistemas ¬ Portales de supervisión y administración de obras vía internet ¬ Sistemas de información para las diferentes etapas de los proyectos APP´S ¬ Coordinación e integración de equipos de especialistas para la preparación de proyectos APP´S ¬ Estimaciones electrónicas ¬ Gerencia de proyecto ¬ Gerencia de la construcción ¬ Supervisión de obra

15

Deltapro S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Cifuentes Garay ingenieria@deltapro.mx 5604 2564

¬ Supervisión de obra ¬ Construcción

16

Desarrollo de Ingeniería Civil y Tecnología S.A. de C.V.

Ing. Guillermo Moreno Gómez contacto@dictec.com.mx 3095 5135

¬ Dictámenes y peritajes ¬ Gerencia de proyecto ¬ Dictámenes técnicos ¬ Dirección de obra ¬ Supervisión de obra ¬ Ingeniería independiente de operación y/o construcción ¬ Gerencia de la construcción ¬ Servicios de seguimiento a las obligaciones de títulos de concesión en proyectos APP´S ¬ Auditorias técnicas

17

Desarrollo, Tecnología y Planeación S.A. de C.V.

David A. Gutiérrez Huerta dgutierrez@dtpconsultores.com.mx dtpconsultores@dtpconsultores.com.mx 5668 3524 3493 4398 2280 2281

¬ Estudios de factibilidad, evaluación de proyectos ¬ Dictámenes y peritajes, unidades de verificación y evaluación ¬ Carreteras y vialidades, transporte público urbano ¬ Gerencia de proyecto, supervisión de obra ¬ Asesoría técnica, auditorias técnicas, ingeniería independiente de operación y/o construcción ¬ Estudio para la preparación técnica de proyectos APP´S ¬ Estudios para la preparación financiera de proyectos APP´S

18

DIRAC S.A.P.I. de C.V.

Mtro. Ing. Mario Luis Salazar Lazcano msalazar@dirac.mx 5615 0835 5482 5201

¬ Administración de obra ¬ Mecánica de suelos ¬ Estudios y asesoría técnica ¬ Diseño y proyectos de infraestructura ¬ Topografía de superficie y subterránea

19

Elite Ingeniería Civil S.A. de C.V.

Lic. María Luisa Cisneros Rivero elite_ingenieria@yahoo.com.mx 6730 3057

¬ Supervisión técnica, administrativa y financiera de obra pública

20

Ernesto Francisco Moreno Almeida, Grupo Fibremax Industrial

Ing. Ernesto Francisco Moreno Almeida Lic. Yolanda Olivia Campos franciscomorenoal@hotmail.com yolizaragoza@hotmail.com 1542 0547

¬ Diseño y elaboración de cascos de protección: casco de bombero y casco de brigadista

21

F & D Consultores e Intermediarios de las Américas S.A. de C.V.

Lic. Francisco Arturo Moreno Enríquez fmoreno@fdconsultores.com.mx 9171 9907

¬ Estudios de factibilidad ¬ Planes de negocio ¬ Esquema de financiamiento ¬ Evaluación de proyectos

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

22

Felipe Ochoa y Asociados S.C.

Dr. Reyes Juárez del Ángel rjuarez@foaconsulting.com foa@foaconsulting.com 5662 3569 3457

¬ Supervisión de obras marítimas y terrestres ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Estudios económicos, financieros y de transporte ¬ Estudios de inversión y planeación ¬ Urbanismo

23

FOA Ingeniería y Servicios S. de R.L. de C.V.

Ing. Carlos Lechuga Salcedo carloslechuga@foaingenieria.com 5662 5484 5661 1144

¬ Gerencia de proyectos ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Coordinación y supervisión de obras ¬ Proyectos industriales

24

Genertek S.A. de C.V.

Ing. Alex Guillermo Ramírez Rivero genertek@gmail.com genertek@live.com.mx 5759 3511 1858

¬ Diagnósticos energéticos ¬ Proyectos de eficiencia energética ¬ Dictámenes técnicos ¬ Proyectos de llave en mano ¬ Proyectos de energías renovables

25

Grupo Promotor Aries S.A. de C.V.

Ing. Ramón Xavier Carreón Arias Maldonado rxcarreon@gearies.com 5595 0051 5681 4705 5595 0067

¬ Estudios de inversión ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Ecología y medio ambiente ¬ Dirección (gerencia de proyectos, dirección y supervisión de obra) ¬ Estudios y asesoría técnica de obra pública

26

Ingeniería Integral Internacional México S.A. de C.V.

Lic. Lorena Margarita Alcaraz Minor ingenieria-iii@hotmail.com 5543 5202

¬ Administración de obras ¬ Supervisión de obra ¬ Planeación y diseño ¬ Topografía ¬ Estructuras

27

Ingeniería y Procesamiento Electrónico S.A. de C.V.

Ing. Norma Angélica Cortes Llamas ipesa30@gmail.com 5559 1310

¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Carreteras y vialidades ¬ Supervisión de obra ¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Dictámenes técnicos

28

Integración de Procesos de Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Vázquez Vera avv@grupoipisa.com.mx 5662 1444 1425

¬ Gerenciamiento de proyectos de sistemas masivos de transporte ¬ Supervisión de proyectos ¬ Proyecto ejecutivo ¬ Consultoría en ingeniería ¬ Geología y geotecnia ¬ Gerenciamiento y supervisión de proyectos ¬ Estructuras y sismología

29

Integración de Procesos Inmobiliarios S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Vázquez López avl@grupoipisa.com.mx 5662 1444 1425

¬ Gestión inmobiliaria ¬ Proyecto ejecutivo ¬ Supervisión de obra ¬ Gerencia de proyecto ¬ Dirección y supervisión de obra ¬ Coordinación de elaboración del proyecto ejecutivo

30

LIAC Consultores S. de R.L. de C.V.

Lic. Ernesto Salvador Carrasco Gutiérrez liac@prodigy.net.mx 5543 3800 3801 3802

¬ Mecánica de suelos ¬ Laboratorio de materiales de construcción ¬ Ensayos no destructivos de estructuras metálicas ¬ Supervisión de obra

31

Planeación y Proyectos de Ingeniería S.C.

Ing. Mario Ramírez Otero mramirez@ppimex.com.mx 5543-3355 5536-8230

¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Auditorías ambientales ¬ Instalaciones hidráulicas y sanitarias ¬ Consultoría ambiental Agosto 2016 /// 51

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

32

Sarmiento y Asociados Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Pedro Sarmiento Barrios psarmientob58@yahoo.com.mx sai8913@yahoo.com.mx 5272 5969

¬ Auditoría técnica ¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Supervisión de obra

33

Servicios Integrales para Trenes S.A. de C.V.

Sergio Amaury Crespo Alcocer sca_sitren@hotmail.com 5645 5171 (55) 4090 0462

¬ Biocombustibles ¬ Proyectos de generación de energía ¬ Estudios de inversión ¬ Agroindustria ¬ Proyecto llave en mano ¬ Tecnologías de la información

34

Servicios y Sistemas Tecnológicos para la Construcción S.A. de C.V.

Dr. Jorge Díaz Padilla jdpg@systec.com.mx 5662 4041 1418

¬ Gerencia de proyectos ¬ Supervisión de obra ¬ Software Primavera Oracle

35

Supervisión Rocal S.C.

Ing. Roberto Calvet Martínez Ing. Juan Visoso del Valle rocal@rocal.com.mx 5033 9090

¬ Supervisión y coordinación de proyectos ¬ Coordinación y supervisión técnica de obras de construcción ¬ Servicio de planeación y asesoría técnica ¬ Gerencia de proyectos ¬ Control presupuestal ¬ Selección y negociación de contratos

36

Sustainable Development Franco Group S.C.

Vianey Franco García vfranco@desarrollo-sustentable.com.mx 5543 1247 0138

¬ Planeación ambiental y estudios de ordenamiento ecológico ¬ Consultoría ambiental ¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Auditorías ambientales ¬ Sistemas de gestión de calidad ¬ Capacitación

37

Tadco Constructora S.A. de C.V.

Arq. Félix Gabriel Pérez Rojo info@grupotadco.com 5616 1686 2603

¬ Supervisión y control del proyecto de obra ¬ Gerencia de proyecto ¬ Auditoría técnica ¬ Urbanismo ¬ Interiorismo

38

Triada Consultores S.A. de C.V.

Ing. José Mario Enríquez Garza jmenriquez@triada.com.mx 5516 9406 5272 5289 5027

¬ Estructuras ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Geología y geotecnia ¬ Dirección de obras ¬ Laboratorio de calidad

39

Urba Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Belisario de Jesús Garcia Name belisario@urbaingenieria.com 5550 4061 4478 8585

¬ Supervisión de obra ¬ Carreteras y vialidades ¬ Dictámenes técnicos ¬ Gerencia de la construcción ¬ Aeropuertos ¬ Estudios y proyectos de infraestructura

40

VC Consultoría Estratégica S.C.

Lic. Luis Ignacio Vázquez Cano livazquezc@yahoo.com.mx vdorantes@vcestrategica.com cvazquez@vcestrategica.com cvazquezf@gmail.com 5549 8506 8462

¬ Procesos ¬ Capital humano ¬ Gestión de mejora ¬ Organización

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Ciudad de México

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Zambrano Ramos Horacio

Ing. Horacio Zambrano Ramos hzambrano@prodigy.net.mx 5264 7754 3813

¬ Estudios y proyectos de ingeniería en vías terrestres ¬ Supervisión de obra

42

Zambrano y Asociados Ingeniería Civil S. de R.L. de C.V.

Ing. Horacio Zambrano Ramos hzambrano@prodigy.net.mx 5264 7754 3813

¬ Estudios y proyectos de ingeniería en vías terrestres ¬ Supervisión de obra

Estado de México

43

Constructores Técnicos y Asesores S.A. de C.V.

Lic. Carlos Peña Alvarez cpa@cotamexico.com 3868 0773 044 (55) 1928 9520

¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Estructuras ¬ Administración de obras ¬ Estudios y asesoría técnica de obra pública ¬ Consultoría en APP´S

44

Grupo Adypro S.A. de C.V.

C.P. Irma Pérez Peláez irma.perez@grupoadypro.com 5362 4668 4690

¬ Valuación de bienes muebles e inmuebles ¬ Valuación de siniestros ¬ Proyectos de inversión y evaluación de negocios ¬ Análisis de riesgo de seguridad ¬ Auditorías de seguridad

45

Seritech S.A. de C.V.

Ing. Osvaldo Meza Juárez omeza@serintra.com.mx 5312 6220 6221 6222

¬ Instalaciones eléctricas ¬ Proyectos llave en mano ¬ Diagnósticos energéticos ¬ Energías alternativas y ahorro de energía

Guanajuato

46

Arq. Antonio Mercado Muñoz

Arq. Antonio Mercado Muñoz aammarquitecto@hotmail.com 01 (473) 734 1475 141 4584

¬ Supervisión de obra ¬ Gerenciamiento de proyectos ¬ Administración integral de la obra ¬ Proyecto arquitectónico hospitalario ¬ Construcción de obra

47

Arq. Francisco Javier Schwichtenberg Aguado

Arq. Francisco Javier Schwichtenberg Aguado arq.schwi@gmail.com 01 (477) 104 3645 356 4876

¬ Proyectos ejecutivos en edificación ¬ Proyectos de diseño e imagen urbana ¬ Procesos técnicos de planeación urbana ¬ Proyectos ejecutivos de urbanización e infraestructura ¬ Supervisión de obras de edificación

48

Arq. Israel Alejandro López González (Alo Consulthink®)

Arq. Israel Alejandro López González alejandro.lopez@aloc.mx 01 (477) 279 4727

¬ Desarrollo sectorial y regional ¬ Gerencia de proyectos ¬ Consultoría integrada en proyectos de inversión ¬ Conservación de sitios y monumentos ¬ Arquitectura del paisaje

49

Asesores Especializados en el desarrollo de Infraestructura S.A. de C.V.

Ing. Luis Antonio Alcántara Reyes aedisadecv@yahoo.com 01 (477) 774 0970

¬ Elaboración de proyectos de infraestructura ¬ Supervisión de obra

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Empresa

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Especialidades profesionales certificadas GUANAJUATO

50

Busquets Servicios en Proyectos S.A. de C.V.

Mtro. Efrén Busquets Silva efren.busquets@bsp.com.mx 01 (462) 135 3368 01 (461) 611 7794 611 8000

¬ Consultoría en project management ¬ Gerenciamiento de proyectos ¬ Administración integral de obra ¬ Dirección de obra ¬ Proyecto arquitectónico

51

Consultores en Sistemas de Información Geográfica S.A. de C.V.

Ing. Ramón Álvarez Valadez cosigtopografia@hotmail.com 01 (477) 770 5299 715 6730 712 6671

¬ Topografía de superficie ¬ Fotografía aérea ¬ Fotogrametría

52

Conurbadi S.C.

Urb. Pedro Hernández Solís conurbadi_sc@msn.com 01 (477) 772 2256

¬ Planeación del desarrollo urbano y ordenamiento ecológico-territorial ¬ Estudios de impacto vial ¬ Planes maestros de diseño urbano ¬ Estudios de impacto ambiental ¬ Estudios y proyectos urbanos

53

Cumbaya S.A. de C.V.

Arq. Octavio Aguilar Castillo aguilacasti@gmail.com cumbaya.lapaz@gmail.com 01 (477) 745 2335

¬ Laboratorio en materiales de construcción ¬ Mecánica de suelos ¬ Geotecnia ¬ Planeación estratégica ¬ Administración de obra

54

Estudios y Proyectos Vía Trans S.A. de C.V.

Ing. Adolfo Lira Carrillo esprovi@gmail.com 01 (477) 713 6496 713 6432

¬ Proyectos de infraestructura vial ¬ Estudios de ingeniería de tránsito ¬ Evaluación costo-beneficio ¬ Estudios de impacto vial ¬ Supervisión técnica de obra

55

Geo Grupo del Centro S.A. de C.V.

Ing. Gerardo Gallo Aguilar direccion.general@geogrupo.com 01 (462) 625 4285 624 1977

¬ Laboratorio de mecánica de suelos ¬ Geofísica y geología ¬ Supervisión de obras ¬ Laboratorio de calidad de materiales ¬ Topografía

56

Grupo Consulta S.A. de C.V.

Ing. Jorge Gorozpe Falcó grupoconsultasadecv@gmail.com 01 (477) 718 4982 718 6233

¬ Dirección de obra ¬ Supervisión de obra

57

Integradora de Servicios Guanajuato S.A.

C.P. Luz María Lozano Ontiveros direcciongeneral@corporativois.com 01 (477) 717 8320 718 2900

¬ Asesoría fiscal ¬ Desarrollo organizacional ¬ Contabilidad electrónica ¬ Administración de nómina ¬ Atracción de talento humano ¬ Defensa fiscal

58

Pedro Hernández Solís

Urb. Pedro Hernández Solís pedro_hernandez1959@hotmail.com 01 (477) 772 2256

¬ Planeación del desarrollo urbano y ordenamiento ecológico-territorial ¬ Estudios de impacto vial ¬ Planes maestros de diseño urbano ¬ Estudios de impacto ambiental ¬ Peritajes urbanos

59

Proyectos y Construcciones Rague S.A. de C.V.

Ing. Felipe Rangel Mellado raguet@gmail.com 01 (477) 741 0158 514 7303 514 7304 045 (477) 577 3068

¬ Estudios de topografía ¬ Estudios de alcantarillado sanitario ¬ Estudios de hidrología ¬ Estudios de agua potable ¬ Estudios de drenaje pluvial

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas GUANAJUATO

60

Supervisión y Diseño S.A. de C.V.

Arq. César Charles López sudisa@supervisionydiseno.com 01 (477) 716 4078 716 1967 713 5809

¬ Control, verificación y supervisión de obra ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Diseño arquitectónico ¬ Unidad de valuación

61

Urbe Diseño y Planeación Urbana S.A. de C.V.

Ing. Jorge Adolfo Miranda Bernal urbe@urbeconsultores.com 01 (477) 711 0539 711 0579 711 3365

¬ Desarrollo sectorial y regional ¬ Integración de sistemas ¬ Desarrollo urbano ¬ Planeación ambiental y estudios ¬ Sistemas geográficos de información

Oaxaca

62

Omar Martínez Hernández

Ing. Omar Martínez Hernández ventas@energizatesolar.com.mx 01 (951) 206 1699 513 5376

¬ Capacitación eléctrica y energías alternativas ¬ Energías renovables ¬ Construcciones eléctricas y civiles ¬ Defensa jurídica ¬ Uso eficiente de la energía eléctrica (diagnósticos energéticos integrales)

Puebla

63

Consorcio Especializado en Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Edgar D. Vázquez Peña eduardovg31@hotmail.com 01 (222) 264 4365

¬ Estudios y proyectos ¬ Apoyo a organismos operadores de agua ¬ Supervisión de obra ¬ Proyectos hidráulicos ¬ Programa de atención social y participación comunitaria

64

Construcción y Coordinación de Proyectos S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Cruz Ortiz conco_pue@yahoo.com.mx 01 (222) 243 1992 6239

¬ Diseño de proyectos arquitectónicos ¬ Supervisión de obra civil ¬ Diseño de proyectos electromecánicos ¬ Auditoría de obra pública

65

Constructora Gaype S.A. de C.V.

Ing. Alonso de Jesús García Cruz a.garcia@gaype.com j.garcia@gaype.com 01 (222) 130 9273 9274

¬ Carreteras y vialidades ¬ Estructuras de concreto y cimentaciones ¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Supervisión de obra ¬ Dictámenes técnicos

66

Control de Riesgos de Puebla S.A. de C.V.

Dr. Juan Manuel Aguilar de la Peña juanmapue@hotmail.com director@controlderiesgo.mx 01 (222) 237 5590 3166

¬ Supervisión técnica ambiental ¬ Dictámenes técnicos ambientales ¬ Estudios de riesgo ambiental ¬ Estudios de impacto ambiental ¬ Estudios técnicos de cambio de uso de suelo

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Geotecnia, Control de Calidad y Construcciones S.A. de C.V.

Ing. Felipe de Jesús García Mancinas felipegarciamancinas@hotmail.com geotecnia_control@hotmail.com 01 (222) 241 3385 3393

¬ Supervisión de obra ¬ Laboratorio de materiales de construcción ¬ Estructuras de concreto y cimentaciones ¬ Topografía de superficie ¬ Mecánica de suelos y laboratorio de mecánica de suelos

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas PUEBLA

68

Gestión Urbanística Ambiental S.A de C.V.

Arq. Eduardo Quintero Mármol Covarrubias controlambiental@hotmail.com gestionurbanisticaambiental@gmail.com 01 (222) 404 9387 9387

¬ Estudios de impacto ambiental y riesgos ambientales ¬ Planeación y proyectos urbanos ¬ Proyectos de tránsito y transporte ¬ Gerencia de proyectos ¬ Proyecto arquitectónico

69

Ingeniería Ambiental y Urbana S.A de C.V.

Ing. Horacio Solorio Alcantar hsolorio@inausamx.com 01 (222) 285 6509 6809

¬ Construcción ¬ Supervisión y control de calidad ¬ Estudios, proyectos de supervisión y construcción ¬ Estudios y proyectos de infraestructura en obras ¬ Dirección y supervisión de obra

70

Miranda, Arana, Velasco S.C.

M.I. Eduardo Velasco Guevara mavrecepcion@mav.mx ricardo.anton@mav.mx 01 (222) 141 9500

¬ Apoyo a organismos operadores ¬ Estudios y proyectos ¬ Supervisión de obra ¬ Proyectos hidráulicos ¬ Programa de atención social y participación comunitaria

Tabasco

71

Corporativo de Ingeniería y Medio Ambiente S.A. de C.V.

Ing. Francisca Enríquez Villanueva francisca.enriquez@gmail.com cima_vhsa@yahoo.com.mx 01 (993) 352 4172 139 4938

¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Auditorías ambientales ¬ Prevención de desastres y protección civil ¬ Consultoría ambiental ¬ Evaluación y caracterización de sitios contaminados ¬ Remediación de sitios contaminados ¬ Atención a emergencias ambientales ¬ Manejo integral de residuos ¬ Impartición de cursos en materia ambiental ¬ Peritaje para diagnóstico ambiental ¬ Evaluación de daños

72

Ernesto Zurita Cruz

Lic. Ernesto Zurita Cruz ernestozc_8@hotmail.com 01 (937) 322 6116 123 4650

¬ Estudios económicos ¬ Estudios de inversión ¬ Legal ¬ Investigación de mercado ¬ Mercadotecnia

73

Gestión y Asesoría Jurídico Ambiental S.C.

Ing. Carlos Manuel Villar Bedián gajasc@prodigy.net.mx 01 (993) 131 2506

¬ Estudios de impacto y riesgo ¬ Supervisión del cumplimiento de términos y condicionantes de oficios resolutivos en materia de impacto ambiental ¬ Muestreo ambiental

Veracruz

74

Elkon S.A. de C.V.

Lic. Gabriela Alicia Urquiza Álvarez gabriela.urquiza@elkon.com.mx 01 (229) 935 1775 1867 8139

¬ Energía eléctrica ¬ Diagnósticos energéticos ¬ Energías alternativas y ahorro de energía ¬ Instalaciones eléctricas ¬ Capacitación

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Destacado del mes El Premio de Ingeniería Ciudad de México 2016, reconoce trabajos e investigaciones de profesionistas que aportaron con los mismos algún beneficio para la capital. El ganador fue notificado el 1º de julio, en el marco del Día Nacional del Ingeniero.

El secretario fue entrevistado previo a la entrega del premio, aquí algunos de los puntos destacados.

¿En qué piensa cuando escucha el término “ciudad sustentable”?

Pienso en el beneficio de las personas y en que toda la infraestructura pública de la ciudad contenga elementos amigables con el medio ambiente. ¿Y cuando escucha la expresión “movilidad urbana”?

En un reto. Vivimos en una de las metrópolis más grandes del mundo, entonces para el gobierno de la ciudad es un reto crear estrategias que mejoren la movilidad de sus habitantes y visitantes para mejorar su calidad de vida.

Premio de Ingeniería 2016 VISIÓN DEL SECRETARIO DE OBRAS, EDGAR TUNGÜÍ RODRÍGUEZ Cámara Nacional de Empresas de Consultoría

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A

preciar el trabajo de las ingenieras e ingenieros, cuyos proyectos han beneficiado a la Ciudad de México, así como motivar el esfuerzo y creatividad de quienes, desde diversas ramas de esa profesión aportan a la mejora de la infraestructura urbana, son objetivos del Premio de Ingeniería 2016. Así lo reconoció en entrevista el secretario de Obras y Servicios de la ciudad, Edgar Tungüí Rodríguez, quien habló de los conceptos de sustentabilidad y movilidad urbana, ejes centrales de la obra pública de esta administración.

¿Hay innovación en la ingeniería?

Desde luego. Existen elementos novedosos que ya empleamos en diferentes construcciones; también se pueden observar cambios en el desarrollo urbano de nuestra ciudad, son palpables, y muchos habitantes de esta ciudad los están disfrutando.

El Premio de Ingeniería de la Ciudad de México, ¿por qué y para qué?

Porque es importante destacar el trabajo de los ingenieros, reconocer a quienes han aportado su creatividad desde diversas ramas de esta profesión para la mejora de nuestras condiciones de vida, porque eso es lo que hace un ingeniero. Creo que va a ayudar a fomentar proyectos que se conviertan en un futuro en modelos a seguir para las nuevas generaciones. ¿Dónde ve usted al ingeniero, en la academia, en la obra o en el gobierno?

Tomando en cuenta el origen del término, que hace referencia al genio, invención e inspiración del ser humano, puedo decir que un ingeniero no se puede observar en una sola estancia, no podemos colocar a uno en un

sólo lugar, ya que contribuye al desarrollo de una sociedad en cualquiera de sus ámbitos.

POR PRIMERA VEZ UN CONSULTOR COMPITE POR EL PREMIO DE INGENIERÍA CIUDAD DE MÉXICO 2016 Tras haber sido reconocido por su participación entre los candidatos al Premio de Ingeniería Ciudad de México 2016, para el Ing. José Antonio Cortina Suárez, presidente de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría 1992-1994, por encima del logro profesional de haber estado entre los candidatos, expresó: “Estoy enormemente agradecido tras haber sido postulado por mi Cámara”, señaló el Ing. Cortina, y aplaudió la elección que hizo el jurado del Prof. Enrique Tamez, al merecer “ampliamente el premio. Ha hecho muchísimo en su campo, que es geotecnia y mecánica de suelos, en favor de la Ciudad de México. Soy el primero en felicitarlo por ello”.

El Ing. Cortina, presidente del Instituto Mexicano de Auditoría Técnica (IMAT) y de Aconsa y Asociados Consultores, destacó que el Premio de Ingeniería Ciudad de México 2016 es la primera edición en que un consultor participa por este premio.

José Antonio Cortina es ingeniero civil con un diplomado en AD2 por el IPADE, y una maestría en Planeación por la Facultad de Ingeniería de la UNAM. Con más de 40 años de experiencia ha realizado trabajos en beneficio de la Ciudad de México. Fue profesor de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México entre 1968 y 1979, y de la División de Educación Continua hasta 1992.

Destacan algunas actividades destacadas de su larga trayectoria: • • • • •

Fundador y presidente (1977-79) de la Sociedad Mexicana de Ingeniería de Costos.

Tesorero del XVIII Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros Civiles de México.

Fundador y presidente (1992-94) de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría.

Presidente (desde marzo de 2015) del Instituto Mexicano de Auditoría Técnica.

Miembro del Comité Técnico en Gerencia de Proyecto del CICM.

Como fundador y presidente de Aconsa y Asociados Consultores, S. de R.L. de C.V., los princi-

pales proyectos de ingeniería en los que ha contribuido a la Ciudad de México destacan: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Torre El Caballito Gran Hotel de la Ciudad de México Hotel JW Marriott, Ciudad de México Club de Industriales, Ciudad de México Embajada y Consulado de Francia Corporativo Interjet AICM Planteles INIFED Milpa Alta, Tláhuac II, GAM Plan de Calidad, Línea 12 del Metro Plaza Arquímedes Polanco Gran Plaza Comercial Ciudad de México Conjunto Residencial Amsterdam 29 Desarrollo Residencial Hares Select Desarrollo Residencial Be Grand Pedregal Consejos Académicos Ciudad Universitaria UAM Xochimilco Conjunto Ermita Hospital de Alta Especialidad Ignacio Zaragoza Desarrollo Residencial Be Grand Alto Pedregal Desarrollo Residencial Puerta Sta. Lucía Conjunto Residencial Cittá San Jerónimo Conjunto Habitacional Concordia Zaragoza Conjunto Habitacional Fuerte Loreto Iztapalapa Hospital ABC Observatorio Centro Médico Nacional Siglo XXI Centro Médico Nacional 20 de Noviembre Hospital Infantil de México Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México Aeropuertos y Servicios Auxiliares Hotel Presidente Intercontinental Hotel NH

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Lado B Cibelle Hernández

Qué sigue cuando eres la mejor en lo que haces CUANDO TIENES OBJETIVOS CLAROS Y EL PLAN PARA LOGRARLOS, PARECE QUE NADA SE INTERPONDRÁ EN TU CAMINO, PERO LA DISCIPLINA, EL TRABAJO Y LA CONSTANCIA NO GARANTIZAN EL ÉXITO, PERO FACILITAN EL CAMINO, Y ÉSE TAMBIÉN SE DISFRUTA.

E

studió Administración Hotelera en la Universidad Iberoamericana, y asegura que es una carrera de gran dedicación y vocación, pero se dio cuenta que esa no sería su forma de vida. Siempre tuvo al deporte muy de cerca: jugó al tenis, estuvo en la selección de fútbol femenil de la Ibero; al terminar la universidad el siguiente paso era trabajar.

Su padre tiene una empresa que se dedica a la industria del vidrio, enfocado a muebles e interiorismo, no quiso trabajar en la empresa familiar, porque pensó que tendrían conflictos.

Conoció a los organizadores de eventos deportivos cuando comenzaba la empresa que hoy

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Favoritos es Asdeporte. Mientras decidía su futuro profesional, parecía una buena opción laboral por estar ligada al deporte. La empresa organizaba triatlones olímpicos, pero surgió la disyuntiva: no podía organizarlos y participar en ellos.

Comenzó así su vida profesional, donde aplicó conceptos de su carrera adaptados a los eventos deportivos, además, debía negociar y tener algún contacto con hoteleros, gobernadores, empresarios. Entonces se dedicó a la venta de eventos, a la logística de participantes nacionales e internacionales, y a coordinar todo lo relacionado a la imagen de los triatlones en cada sede: Cancún, Ixtapa, Los Cabos, Puerto Vallarta.

Organizó el Triatlón Panamericano y consiguió patrocinadores. Así pasaron unos cuatro años, comenzó a correr maratones al no poder participar en sus eventos. Participó en Nueva York y Vancouver, y los pocos triatlones que no organizaba, los corría.

Hoy, más gente participa en éstas y otras competencias; un poco por moda, el mexicano lo hace así, como sentido de pertenencia y ser aceptado, estar en lo nuevo y vestir cierta ropa, asegura Cibelle; pero también cree que cualquiera que sea la razón, lo positivo es que dan ese paso para ejercitarse. Si bien su disciplina no la hace profesional, sí es una excelente amateur, la mejor de su categoría, campeona mundial de triatlón y de las mejores rankeadas en su categoría en maratones internacionales.

Hace más de 20 años entró al deporte con un objetivo muy claro, sería su forma de vida y la disciplina lo que la llevarían a cumplir sus objetivos, dentro y fuera del mismo. Este éxito deportivo antes de ella, fue sólo de los profesionales.

CRECIMIENTO PROFESIONAL Hizo una especialidad en negocios en Harvard, dejó todo para irse y casi abandona el deporte, pero esa misma disciplina la mantuvo enfocada, aunque no a un nivel de competencia durante ese año dedicada al estudio. Al regresar a México se sintió lista para despegar en el ámbito profesional, decidió integrarse a la empresa de su padre y resultó excelente; fue a Europa a conocer técnicas y prácticas para mejorar la operación de la empresa.

Luego de 10 años, en los que se casó y tuvo hijos; su esposo que es arquitecto, le ayudó a explorar otra utilidad del vidrio, para casas y ventanas, así creó su propia empresa. Hace ocho años es empresaria; ha avanzado a buen

paso y aunque está ligada a la empresa de su papá, ella sigue su propio camino.

REGRESAN LAS COMPETENCIAS Después formar su familia, pensó en regresar a los triatlones al nivel que tenía, pero con el cuidado de sus hijos y el trabajo de tiempo completo no fue tan sencillo; sin embargo, decidió dedicar medio tiempo a la empresa, ser mamá y retomar su pasión por el deporte de alto rendimiento. Atendía algunos eventos junto a sus hijos pequeños, pudo combinarlo previo entrenamiento enfocado a las competencias.

Siendo mamá, mejoró su rendimiento y despegó de la tabla. Después de estar a la mitad del conteo, escaló a las primeras 20 posiciones y en cada competencia subía más; mejoró mucho sus tiempos, eso la hizo seguir y en cada mundial mejoraba más, donde la motivación subía igual que su lugar internacional. Logró combinar trabajo y deporte, y hacer que su nombre fuera referente en las competencias mundiales.

A los 43 años está en el mejor momento de su vida: su lado A como empresaria, su Lado B con el deporte de alto rendimiento y no deja de ser madre, esposa, hija y amiga comprometida.

En 2010 acudió al mundial de Budapest y viajó con sus hijos para no perder el lugar que se había ganado. Asegura que la preparación no sólo es física, también es mental; para Cibelle siempre ha sido sencillo hacerlo y sabe que la concentración es fundamental para hacer una buena carrera e ir por el objetivo; en esta competencia quedó en cuarto lugar mundial, a ella misma parecía increíble. En Londres 2014, bajó al lugar 10, la desilusionó un poco pero la motivó para lograr el siguiente; en 2015, en el mundial de Chicago, consiguió lo que tanto se propuso: el primer lugar de triatlón mundial; dejó atrás a todas en su categoría (40-44 años), 95 mujeres que calificaron para la competencia. Los participantes han superado una eliminatoria nacional y a la sede sólo llegaron los mejores de cada país. En septiembre próximo el mundial será en Cozumel, y defenderá el pódium en su país.

Cibelle Hernández es una mujer de objetivos, tiene muy claro qué quiere y cómo conseguirlo. Así es en su empresa, en su casa, en su deporte. Pone una energía especial para lograr un negocio, se enfoca al máximo y lo logra, ese es su orgullo; en las competencias es ir por el pódium. Y lo que ella les enseña a sus hijos, es dar todo para lograr su objetivo.

Bebida Expresso macchiato Restaurante Eloise Platillo Los risottos Publicación Blogs de deportes, de triatlones Libro “Desde el diván”, de Nietzsche Película Cinema Paradiso y Azul profundo Museo MOMA

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Cartelera Exposición

Arqueología, biología

Anish Kapoor en México

N

Elías Franco Velarde Promotor y difusor cultural con más de nueve años de experiencia, de las tendencias literarias de México a la música contemporánea nacional.

Responsable de prensa y difusión en el Centro de Experimentación y Producción de Música Contemporánea (CEPROMUSIC), INBA.

CINE

acido en Bombay, hijo de padre hindú y madre judía, Anish Kapoor es uno de los artistas contemporáneos más reconocidos e influyentes en el ámbito internacional, al proponer nuevas estrategias de producción que involucran al arte con las complejas relaciones entre la sensibilidad y el pensamiento, lo oriental y lo occidental, no sólo porque una se encuentre supeditada a la otra, sino porque en el acto creativo logra establecer un equilibrio perfecto que deriva en la experiencia estética de su producción.

Arqueología, biología es un recorrido por la obra del artista a través de sus grandes instalaciones y esculturas entre 1980 y 2016. Su trabajo puede definirse como un acercamiento poético al riguroso estudio del espacio, la materia y la forma; donde lo real, lo simbólico y lo imaginario se combinan hasta encontrar una génesis originaria del objeto escultórico.

“No creo en la idea del origen étnico [. . .]. Para mí, ser un artista español, americano o inglés viene a ser igual. Lo importante es la obra”.

Lugar: Museo Universitario Arte Contemporáneo del Centro Cultural Universitario, UNAM. Fecha: Hasta el 27 de noviembre.

Marguerite

L

a historia se desarrolla en París a inicios del siglo XX, cuando la capital francesa era el epicentro de las vanguardias artísticas y difusor de la cultura. La protagonista, Marguerite Dumont, es una mujer adinerada, amante de la música y de la ópera. Hace años que canta frente a sus amigos, pero por completo fuera de tono y nadie se atreve a decirle la verdad. La situación se complica el día que decide presentarse frente a un verdadero público en la ópera…

Director: Xavier Giannoli Reparto: Catherine Frot, Christa Théret, André Marcon.

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TEATRO

DANZA

Blancanieves

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a Compañía Nacional de Danza ofrece este verano “Blancanieves”, basada en el popular relato de los hermanos Grimm. La coreografía de Irina Marcano estará acompañada de música en vivo de Bach, Dukas, Grieg, Mussorgsky, Ponchielli y Rossini, y la dirección musical de José Luis Castillo.

Lugar: Teatro de las Artes del Cenart. Río Churubusco 79, Ciudad de México.

Fecha: Este clásico de los cuentos infantiles, se presentará del 6 al 14 de agosto.

Ricardo III

L

a historia de Shakeasperare de un noble decidido a tomar la corona de Inglaterra. Monstruo prodigioso, villano extraordinario, hombre sin escrúpulos; egoísmo, ambición, despotismo y traición encarnados, seduce a todos para que caigan en sus fauces insaciables de poder, guerra y caos.

Dirección: Mauricio García Lozano Reparto: Ilse Salas, Carlos Aragón, Constantino Morán.

Lugar: Teatro Julio Castillo, Ciudad de México.

Fecha: Hasta el 25 de septiembre.

música

Silencio somos

ORQUESTA MEXICANA DE TANGO

F

undada por César Olguín, radicado hace 30 años en México, presentan su cuarto disco cuyo título se inspira en un tema de Carlos Gardel. Melancólico, triste y nostálgico, no es lúgubre, es equilibrado. Incluye “Por una cabeza”, de Gardel; “Amor de trapo”, tema inédito, y tres éxitos en México, dos boleros: “Quiero verte una vez más”, “Te odio y te quiero”, y uno ranchero: “Sombras nada más”, interpretada por Javier Solís.

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Libros sugerencias CASA DEL LIBRO Mx

Cómo Adam Smith puede cambiar tu vida

El valor de actuar

Camille

BEN S. BERNANKE

PIERRE LEMAITRE

Península

Alfaguara

RUSSELL ROBERTS

Un testimonio excepcional de la lucha por mantener a flote la economía mundial durante la gran recesión.

En 2006, Bernanke era presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos; al año siguiente, 2007 estalla la burbuja inmobiliaria, develando las vulnerabilidades escondidas del sistema financiero global, llevándolo al borde de la catástrofe. Él y su equipo enfrentaron la implosión del banco de inversiones Bear Sterns y el rescate financiero de AIG. Con creatividad y decisión, evitaron un derrumbe de inimaginable escala e hicieron los poco ortodoxos programas que ayudarían a reavivar su economía y se convertirían en modelo para otros países.

El final de la tetralogía protagonizada por el comandante Camille Verhoeven, la serie más apasionante de los últimos años y ganadora del prestigioso Dagger Award de novela negra.

“Un acontecimiento se considera decisivo cuando desbarata nuestras vidas por completo. Por ejemplo, tres disparos de una escopeta de repetición sobre la mujer que uno ama”.

Anne Forestier queda atrapada en medio de un robo a una joyería en los Campos Elíseos. Tras recibir una paliza que casi la mata, tiene la suerte de sobrevivir. . ., y la condena de haber visto la cara del asaltante. Su vida corre un grave peligro, pero Anne cuenta con la ayuda del hombre al que ama.

Roberts examina La teoría de los sentimientos morales, de Adam Smith, una obra maestra del filósofo y economista escocés, en ocasiones relegada a segundo plano, que brinda valiosas claves sobre el comportamiento humano y la felicidad. Muy pocos conocen lo que Smith tenía que decir del comportamiento humano, cómo nos percibimos, cómo nos relacionamos y qué decisiones tomamos mientras buscamos la felicidad. Smith desarrolló, además de teorías económicas, ideas sobre la naturaleza humana en esta obra genial, que Roberts descubrió y analizó. La descripción que hace Smith de la naturaleza humana es tan relevante hoy como hace doscientos años.

Dar positivo de o por una sustancia

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Antoni Bosch

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