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ENTREVISTA LUIS CARLOS UGALDE, RESULTADOS DE LOS COMICIOS INTERMEDIOS CIUDAD CIUDADES SEGURAS DELEGACIONES YUCATÁN, TEMAS LOCALES DE INTERÉS NACIONAL

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Industria del conocimiento Órgano de Difusión Oficial de la CNEC

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Sumario

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DIRECCIÓN GENERAL Alejandro Vázquez López

CARDINAL

Remesas en México

CONSEJO EDITORIAL PRESIDENTE Mario Salazar Lazcano

Hay argumentos sólidos acerca de que las remesas no pueden ser invertidas en proyectos productivos porque son utilizadas en su mayoría, para consumo básico y poco pueden asignarse a inversión.

VICEPRESIDENTE Y COORDINADOR GENERAL Alejandro Vázquez López CONSEJEROS Clara de Buen Rickharday José Antonio Cortina Suárez Juan Carlos Fernández Pérez Fco. Javier García Sabaté Palazuelos Roberto Hernández García Mauricio Jessurun Solomou Adalberto Noyola Robles María del Carmen Padilla Longoria Esaú Pérez Herrera Alejandro Vázquez Vera REALIZACIÓN

PROTOTIPO MÉXICO 01 (55) 5424 1864 5424 2539 DIRECTOR GENERAL Esaú Pérez Herrera EDITORA Teresa Bernal DIRECTORA DE PUBLICIDAD Brenda Calderón Kundig CORRECCIÓN DE ESTILO Mayra Cabrera ARTE Y DISEÑO Juan Ramón Márquez Ma. Teresa Zúñiga Robles Jorge Guillermo Hernández Colín Jimena Martínez Muñiz FOTOGRAFÍA Y EDICIÓN FOTOGRÁFICA Nizaguiee Hidalgo Hernández Edgar Xólot Schutterstock INFOGRAFÍA Juan Ramón Márquez ILUSTRACIÓN DE PORTADA Vicente Martí vicentemarti.blogspot.mx Su opinión es importante, escríbanos a: consultoria@prototipomexico.com

10 16

CARDINAL Remesas en América Latina

20

INFOGRAFÍA Origen y distribución de las remesas en México

22 26

NACIONAL 25 aniversario del FIDE

28

CIUDAD Planeación urbana para ciudades seguras

32

SOSTENIBILIDAD Premio Mujeres Líderes en Sostenibilidad

ENTREVISTA Luis Carlos Ugalde.

Resultados de los comicios intermedios

INNOVACIÓN El café mexicano, un negocio en plena evolución

36 40 50

GLOBAL Turismo de convenciones DIRECTORIO NACIONAL de Empresas Certificadas DELEGACIONES Yucatán. Temas locales de interés nacional

56 58

ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL La RSE eleva la competitividad

60

LADO B Klaus Boker.

Filantropía, un deber con la sociedad

62 64

DESTACADO DEL MES Apertura Morelos y 20º Aniversario Nayarit

CARTELERA LIBROS

VENTAS DE ESPACIOS PUBLICITARIOS: brenda.calderon@prototipomexico.com Tel.: 5424 4229 / 04455 1384 1324

CONSULTORÍA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO, Año 7, No. 281, Febrero 2016, es una publicación mensual editada por Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, A.C. ubicada en WTC, Montecito No.38, piso 18, oficina 35, colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, C.P. 03810, México, D.F. www.cnec.org.mx/?page_id=154, difusion@cnec.org.mx. Editor responsable: Alejandro Vázquez López. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013062410293600-102 otorgada por el Instituto Nacional de Derecho de Autor, ISSN en trámite ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Licitud de Título: 13956 otorgada por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Número de Certificado de Contenido 11529 otorgado por la Secretaría Técnica de la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX No. PP09-1852. Impresa por Preprensa Digital, S.A. de C.V., Caravaggio No. 30, Col. Mixcoac, México, D.F. Este número se terminó de imprimir el 29 de enero de 2016 con un tiraje de 3,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Cámara Nacional de Empresas de Consultoría.

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Mensaje del Presidente

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as remesas colocaron a nuestro país en 2014 entre los cinco principales países receptores, según el BBVA Research. Cada año, las sumas enviadas por los mexicanos en el extranjero sobrepasan los 20 mil millones de dólares.

Con cifras del Banco de México, las remesas de los connacionales en Estados Unidos sumaron –entre enero y julio del año pasado– 14,308 mdd, superando desde el año 2000, el ingreso de divisas por exportación de crudo, de acuerdo con Pemex.

La firma del TLCAN generó condiciones de competencia inequitativa para el mercado agrícola nacional, lo cual sumado a las recurrentes crisis económicas, el bajo crecimiento de la economía y la inseguridad, han provocado un aumento migratorio de habitantes de regiones urbanas hacia otros países.

Como efecto positivo, la acumulación de remesas genera confianza a la inversión extranjera, pero no contribuyen a una balanza comercial superavitaria, al tener reservas sin invertir en zonas del país carentes de infraestructura necesaria para detener la migración.

Ante ello, migrantes radicados en EU, han formado grupos que envían “remesas colectivas” para el desarrollo de sus comunidades de origen; en 2002 se instituyó el programa “3x1” en donde por cada peso enviado por los migrantes, cada uno de los tres órdenes del gobierno daría un peso para implementar proyectos productivos y de infraestructura. Sin embargo, ante la diversidad de intereses e insuficiencia de recursos, estos programas requieren adecuada coordinación y valoración contantes de todos los involucrados, pero sobre todo, de una sólida planeación para el éxito de la implementación. En este sentido, la Consultoría organizada de México, como órgano de consulta y colaboración del Estado, y sus empresas afiliadas como expertas en planeación, tienen mucho que aportar para mejorar el impacto de las remesas colectivas en el desarrollo de la infraestructura para las localidades, en beneficio de todos los mexicanos.

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COMISIÓN EJECUTIVA CNEC PRESIDENTE Mario Salazar Lazcano PRIMER VICEPRESIDENTE Ricardo Cabañas Díaz SECRETARIO Mario Ramírez Gurría TESORERO Ana Carreón de la Mora VICEPRESIDENTES Salvador Carrasco Gutiérrez AFILIACIÓN César Charles López DELEGACIONES Adriana Cruz Santos SERVICIOS A SOCIOS Carlos Lechuga Salcedo ESTADÍSTICA Y TENDENCIAS DE CONSULTORÍA Gumaro Lizárraga Méndez GERENCIA DE PROYECTO Miguel A. Macín Vera IMDT Y SEGUIMIENTO DE CONVENIOS Federico Martino Silis CERTIFICACIÓN Mauricio Millán Costabile RELACIONES INTERNACIONALES Guillermo Moreno Gómez FUENTES DE TRABAJO DEL SECTOR PÚBLICO Angélica Sieiro Noriega ANÁLISIS Y GESTIÓN POLÍTICA Alejandro Vázquez López RELACIONES INSTITUCIONALES Y DE MEDIOS Esperanza Velásquez Botero FUENTES DE TRABAJO DEL SECTOR PRIVADO ASESORES

Mario Salazar Mario Salazar

Jorge Díaz Padilla Asesor de Presidencia en Asuntos Internacionales Carlos Guerrero González Invitado Permanente y Asesor Jurídico WWW.CNEC.ORG.MX

PRESIDENTE DE LA CNEC

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Somos una empresa de Consultoría dedicada a: Elaborar estudios y proyectos de ingeniería.

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Cardinal REMESAS Y DESARROLLO: Ana María Aragonés Castañer investigadora del Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Nacional Autónoma de México.

Doctora en Derecho por la Universidad de Montpellier, Francia.

Profesora del Posgrado en Estudios MéxicoEstados Unidos y miembro del Sistema Nacional de Investigadores Nivel II. Ha sido Profesora Invitada en la Universidad de Lanus (Argentina), en la Universidad de Salisbury (Md), en la Universidad de Poitiers (Francia).

Uberto Salgado Nieto Profesor del Programa Único de Especializaciones en Economía de la Facultad de Economía, maestro en economía por la Facultad de Economía de la UNAM, pertenece al proyecto de investigación “migración internacional, economía del conocimiento, mercados de trabajo, remesas, migración indocumentada y migración altamente calificada” Coordinado por la Dra. Ana María Aragonés.

UN DEBATE ABIERTO

HAY ARGUMENTOS SÓLIDOS ACERCA DE QUE LAS REMESAS NO PUEDEN SER INVERTIDAS EN PROYECTOS PRODUCTIVOS PORQUE SON UTILIZADAS EN SU MAYORÍA, PARA CONSUMO BÁSICO Y POCO PUEDEN ASIGNARSE A INVERSIÓN..

E

l tema sobre las remesas y desarrollo ha generado un intenso debate en diversos foros entre académicos, funcionarios públicos y organismos internacionales.

Los estudios, realizados desde enfoques macro, meso y microeconómico, se han centrado en analizar la capacidad que puede tener este recurso como un factor que reduzca la pobreza en las comunidades receptoras porque pueden invertirse en emprendimientos productivos que transformen las condiciones de las familias receptoras y así incrementar sus niveles de desarrollo humano.

IMPACTOS DE LAS REMESAS EN LOS HOGARES RECEPTORES Uno de los posicionamientos en torno al impacto que las remesas puedan llegar a tener sobre el desarrollo económico es el enfoque funcionalista.

Los autores de esta corriente, sostienen que en efecto, las remesas tienen un impacto positivo (Durand, 1994; Massey & Parrado, 1998) pues permiten incrementar los ingresos de los hogares receptores al invertirse en proyectos productivos o por medio de las inversiones en capital humano de los integrantes (educación, alimentación, salud, etc.). Esta visión es compartida además por diversas instituciones internacionales tales como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial, entre otros, señalando que, mediante este recurso se promueve el libre flujo de

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Ingresos por remesas al pa铆s

1. Entre enero y agosto de 2015, estos flujos se acercaron los 16,578 mdd y mantuvieron una tendencia creciente.

2.

Este recurso es cada vez mayor, ya super贸 partidas que se consideraban preponderantes, como exportaciones petroleras, con 13,633 mdd, o el sector turismo con 10,721 mdd.

Ilustraci贸n Vicente Mart铆.

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Cardinal capitales y el manejo administrativo de la migración, al impulsar el desarrollo y reducir la pobreza en los países emisores. Sin embargo, Cantebury (2010) advierte que en realidad lo que se garantiza es el avance del modelo de acumulación centrado en el marco de la teoría neoliberal, favorecida por las organizaciones internacionales, es decir, es una forma de concentrar la acumulación del capital en los países ricos, ahondar la explotación de los trabajadores migrantes y mantener el status quo de la asimétrica división internacional del trabajo. De esta forma se favorece a los estados ricos pues no puede dejarse de lado que son las necesidades y exigencias de los mercados laborales internacionales las que explican en buena medida la migración de trabajadores, mismos que además permiten la solución de conflictos estructurales de los países receptores (Aragonés, 2000).

Estos argumentos se centran en los fundamentos del segundo enfoque, el estructuralista, el cual sostiene que las remesas no pueden ser invertidas en proyectos productivos en la medida en que esos recursos son utilizados en su mayoría para consumo básico y poco puede disponerse para otro rubro. Por otro lado, hace a las familias altamente dependientes de estos recursos, por lo que los trabajadores tienen que seguir migrando, debido a que los factores que promueven la migración no se han superado, tales como desempleo, bajos salarios, etc. (Canales, 2006; Aragonés & Salgado, 2014). Consideramos que el desarrollo

debe ser generado a partir de políticas económicas deliberadas instrumentadas por el Estado, agenda que ha sido olvidada en los países subdesarrollados desde la adopción del modelo neoliberal. Por lo tanto, es difícil suponer que las remesas puedan desarrollar al país, cuando por definición el desarrollo implica “a todos los aspectos de la sociedad, debe ser sostenible, equitativo, democrático y sus efectos positivos deben alcanzar a toda la población, sobre todo en relación a la salud, educación, infraestructura y empleos formales y de calidad” (Stiglitz, 2006: 54).

Bajo el marco de las políticas neoliberales el estado mexicano ha promovido un ambiente de estabilidad macroeconómica (disciplina presupuestal, control de inflación, etc.) con la finalidad de atraer capitales extranjeros que incentiven inversiones productivas en el país. En este sentido, las remesas han contribuido de manera importante al financiamiento de la cuenta corriente de la balanza de pagos, participación que se incrementó a partir de la década de 1990 tal como se muestra en el gráfico 1. Si observamos el periodo previo al TLCAN que va de 1980 a 1994, es evidente que la cuenta corriente que incluye a las remesas y la cuenta corriente que las excluye, oscilan entre valores muy cercanos, es decir, la diferencia entre ambos indicadores es mínima. Sin embargo, a partir del periodo del TLCAN en adelante comienzan a observarse diferencias entre las dos series.

Gráfico 1. Cuenta corriente de México con y sin remesas, 1980 trimestre I a 2014 trimestre IV (Millones de dólares)

Ene-Mar 2013

Ene-Mar 20 1 1

Ene-Mar 2009

Ene-Mar 2008

Ene-Mar 2006

Ene-Mar 2004

Ene-Mar 2002

Cuenta Corriente sin remesas

Ene-Mar 1999

Ene-Mar 1997

Ene-Mar 1995

Ene-Mar 1994

Ene-Mar 1992

Ene-Mar 1990

Ene-Mar 1988

Ene-Mar 1987

Ene-Mar 1985

Ene-Mar 1983

Ene-Mar 1981

Ene-Mar 1980

Cuenta Corriente

Ene-Mar 2001

5,000.00 3,000.00 1,000.00 -1,000.00 -3,000.00 -5,000.00 -7,000.00 -9,000.00 -11,000.00 -13,000.00 -15,000.00

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Origen y destino de las remesas El estado de la Unión Americana que más flujo de estos recursos emite a nuestro país es California, que reporta 1,812 millones de dólares.

De acuerdo a cifras de Banxico, el estado de la República que en 2015 recibió mayor cantidad de remesas fue Michoacán, con 10.2% del total nacional.

Ilustración Vicente Martí

Por tanto este recurso tiene un papel importante desde un enfoque macroeconómico, pues no solo sostiene a la balanza de pagos, sino que además se ha convertido en un factor central para la entrada de divisas extranjeras al país, pues los montos de remesas que se han registrado, de acuerdo con información proveniente del Banco de México entre enero y agosto de 2015, se acercaron a la cifra de los 16,578 mdd y han mantenido una tendencia creciente, pues se incrementaron en 6%, si comparamos el mismo periodo durante 2014. La importancia de este recurso es cada vez mayor pues ya superó a las partidas que se con-

sideraban principales elementos de atracción de divisas tales como las exportaciones petroleras, con 13,633 mdd, o el sector turismo con 10,721 mdd para esos mismos periodos (González, 2015).

ORIGEN DE LAS REMESAS De acuerdo a las cifras del Banco de México para el tercer trimestre del 2015, la entidad que recibó la mayor cantidad por remesas, fue el estado de Michoacán, ya que capta 10.2% del total nacional, seguido por Guanajuato con 9.2% y Jalisco con 9%.

Estas tres entidades concentran la tercera parte del total por este ingreso a nuestro país. El estado

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Cardinal

Ilustración Vicente Martí.

de la Unión Americana que más remesas envío a nuestro país durante ese mismo trimestre fue California, pues se reporta que sólo de esa entidad provinieron cerca de 1,812 mdd, seguido por Texas con 872 millones , los que en forma conjunta envían cerca del 42% de las remesas al país.

El principal motivo del crecimiento en el flujo de remesas se debe a las mejoras en materia de recuperación de empleos en Norteamérica ya que la tasa de desempleo general ha mantenido una tendencia decreciente desde 2009, año en el que se registró uno de los niveles más altos desde los últimos 30 años (10%), mientras que el dato más reciente de la tasa de desempleo general en Estados Unidos se ubica en 5.1% para septiembre de 2015 (Bureau of Labor Statistics).

Otro elemento a considerar es que los mexicanos se insertan de manera importante

en el sector de la construcción, pues cerca de 14.5% del total de migrantes mexicanos en Estados Unidos laboraban en esta industria para 2012 (Brown & Patten, 2014). Este sector ha mostrado también una reducción importante del desempleo pues de acuerdo con cifras del Bureau of Labor Statistics, pasó de 27.1% en 2010 a 5.5% en septiembre de 2015, lo que permite explicar el alza de las remesas. Es importante destacar que el mayor crecimiento económico en Estados Unidos representa una mayor demanda de trabajadores mexicanos, quizá aún no a los niveles vistos en el periodo pre-crisis 2008, datos que nos permiten cuestionar la fiabilidad en la construcción de indicadores en torno a los flujos migratorios, como los que presenta el PEW Research Center (Barrera, 2015).

Referencias • Aragonés, AM., Migración internacional de trabajadores: Una perspectiva histórica. Plaza y Valdes. 2000 • Aragonés, AM., Salgado, U. Migración y desarrollo. Un estudio comparativo. Colección de libros Problemas del desarrollo. pp 129-158. 2014 • Brown, A., Patten, E. Statistical portrait of the foreign-born population in the United States. Pew Research Center, Washington. 2012 • Canales, A. Remesas y desarrollo en México. Una visión crítica desde la macroeconomía. Papeles de población. 12(50).

2006 • Canterbury, D. The development impact of migration under neoliberal capitalism, Migración y desarrollo. Vol. 8(15):5-42.

2010 • Durand, J. Más allá de la línea: patrones migratorios entre México y Estados Unidos, México, CONACULTA. 1994 • González, A. More mexicans leaving than coming to the U.S., Pew Research Center, 2015 • González, R. Superan las remesas los ingresos petroleros y por turismo: Banco de México, La Jornada, 2 de octubre 2015 • Massey, D., Parrado E. International migration and business formation in México, Social Science Quarterly, vol. 79(1), SSSA/ Blackwell, pp. 1-20. 1998 • Stiglitz, J. Cómo hacer que funcione la globalización, México, Santillana. 2006 • http://www.banxico.org.mx/

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Cardinal LAS REMESAS EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE

Dr. Fernando Neira Orjuela Investigador Titular A, definitivo del Centro de Investigaciones sobre América Latina y el Caribe (CIALC) de la UNAM, miembro del Sistema Nacional de Investigadores Nivel I.

EN EL ÚLTIMO QUINQUENIO: características y discusiones

L

as remesas son importantes para las economías latinoamericanas receptoras, ya que favorecen la estabilidad macroeconómica por la significativa entrada de capitales, así como por generar desarrollo a través de la inclusión financiera y el alivio de la pobreza. Sin embargo, todo ello está condicionado al comportamiento mundial de la economía.

Debido a que los patrones migratorios y de remesas varían entre países y regiones, ya sea en términos sociales o económicos de quienes emigran y sus familias, es de suponer que su impacto sea diferente entre naciones, a pesar de tener procesos históricos semejantes. Por la importancia para los países en desarrollo, describir el comportamiento de estos flujos de recursos en el último quinquenio, así como las discusiones que los determinan se convierten en la razón de este artículo.

LO QUE APORTAN LOS DATOS La crisis económica de Estados Unidos, España y Japón en 2009, fue determinante en los flujos de remesas que recibieron los países de América Latina y el Caribe, ya que son los países en los que trabajan y radican la mayoría de migrantes de esa región; ese año frenó la tendencia de crecimiento sostenido de la zona.

El comportamiento económico impactó en el empleo y en los ingresos de los migrantes, así como a los países de recepción; el descenso llegó a 15% en el volumen total de remesas en relación al año anterior, cuando llegó al máximo histórico de casi 65,000 mdd.1 Durante 2010, la tasa de crecimiento acumulada anual alcanzó sólo 0.2% y los flujos se estabilizaron. Hay que señalar que las tasas de crecimiento trimestrales o incluso mensuales, los primeros meses mostraron tasas negativas o incrementos muy pequeños, pero hacia final de año no sólo fueron positivas, sino que aceleraron su crecimiento, alcanzando en diciembre una tasa de 3.2%2. Esto niveló los mercados la-

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Gráfica 1 Remesas a América Latina y el Caribe (2009-2014)

remesas del conjunto de países de ALC en este año fue desigual. No obstante, a partir de junio esta tendencia se revirtió y el ingreso en la zona mostró alzas de 3.5 y 4.8% en el tercer y cuarto trimestres4 en la comparación anual.

Gráfica 2 Remesas a América Latina y el Caribe (2009-2014) Variación porcentual anual 25 15 Porcentaje

borales en los países emisores de la mayor parte de estos recursos.

Para 2011 las cosas siguieron mejorando y el ingreso por remesas en América Latina y el Caribe mostró una importante recuperación, llegando a tasas anuales de crecimiento semejantes a las anteriores a la crisis global. Hubo recuperación de los flujos a tasa anual de 6%, la mayor en cuatro años. Los valores trimestrales alcanzados por las remesas fueron similares a los de 2006. Las tasas interanuales de crecimiento de 6.1 y 6.6% en el primer y segundo trimestres antecedieron al aumento de 6.8% en el tercero. No obstante, el incremento anual se atenuó a 4.4% durante el último trimestre del año, lo que sugiere que, si bien el proceso de recuperación continuó, se vio afectado por factores adversos, como consecuencia de los problemas económicos de Europa.3

5.1 6.8

5 -5

5.9 5.1 -3.9

-15 -25

-20 2009

2010

2011

2012

2013

2014

57.9

61.2

61.8

62.1

65.4

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10

56.4

Miles de millones de dólares

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ya en 2012, el monto total de remesas recibido en la región fue similar al año anterior, casi sin movimiento. Los valores trimestrales que alcanzaron tasas interanuales de crecimiento de 3.9 y 3.6% en el primer y segundo trimestre, que en el tercero caerían a -4.5%. Los datos de este año vuelven estancarse, con un monto de remesas recibido en ALC de 61.28 mdd.

En 2013, el total de remesas, de nuevo no tuvo variaciones significativas. El ingreso de remesas a la región alcanzó 61.25 mdd, lo que explica las variaciones positivas en tasas de crecimiento de remesas hacia Centroamérica y el Caribe, compensado por tasas negativas para México y países de Sudamérica. La evolución del ingreso por

La tasa de variación anual de remesas de 2013 a 2014 fue de 5.3%, crecimiento que significó un ingreso total de remesas para ALC de 65.38 mdd. El total de remesas recibido en 2014 refleja el incremento de estos flujos en México, Centroamérica y el Caribe, y su disminución hacia Sudamérica, los cuales aún se ven afectados por la situación económica de España, que no ha permitido mejorar las condiciones laborales de los migrantes de ALC que se encuentran en ese país. Si bien todos los trimestres de 2014 presentaron tasas positivas, el crecimiento fue más notorio al inicio del año, siguiendo la dinámica de los últimos trimestres de 2013.

Dado que el ingreso de remesas a los países de la región tiene un comportamiento heterogéneo en virtud de los flujos migratorios y condiciones económicas de los migrantes de cada país, es necesario realizar un análisis más profundo por subregiones, en cuatro bloques para este caso: México, Centroamérica, Caribe y Sudamérica.

México recibe remesas casi en su totalidad de Estados Unidos, por ello, la crisis económica de 2008-2009 provocó el desplome de la recepción.

Más adelante, hubo una ligera recuperación, con

Maldonado, R., Bajuk, N., Hayem, M. “Las remesas a América Latina y el Caribe durante el 2010: estabilización después de la crisis”. Fondo Multilateral de Inversiones, Banco Interamericano de Desarrollo. Washington D.C., 2011 Ibid 3 Maldonado, R., Bajuk, N., Hayem, M. “Las remesas a América Latina y el Caribe durante el 2011: recuperando el crecimiento.¨Fondo Multilateral de Inversiones, Banco Interamericano de Desarrollo. Washington, D.C., 2012”.

4 Ibid 1

2

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ciertos altibajos asociados al tipo de cambio. No obstante en 2012, y en especial durante la segunda mitad, las remesas decrecieron, tendencia que persistió en más de la mitad de 2013.

Es importante destacar que la reducción de estos ingresos en México justo después de la crisis, es consistente con su disminución de migrantes a Estados Unidos.5 Pero en 2014, los envíos de mexicanos a sus familias desde el exterior aumentaron 7.8%, sumando 23.60 mdd frente a los 21.90 millones previos.6 En junio de 2015 se recibieron 2,168.3 mdd por remesas, con un incremento de 6.1% respecto al

mismo mes de 2014; así, estos flujos alcanzon el tercer mejor registro en cinco meses consecutivos de impulsos positivos a tasa anual. El mes siguiente, México recibió 2,231.8 mdd equivalentes a 11.7% más que el año anterior. La fuerte apreciación del dólar de meses previos parece explicar que los migrantes mexicanos en EU realicen envíos de dinero más frecuentes y mayores. El flujo acumulado de enero a septiembre de 2015 alcanzó 18,624.5 mdd con crecimiento de 5.9%7. La fortaleza de la economía de EU, la tendencia positiva del empleo de los migrantes mexicanos y la fuerte apreciación del dólar mantuvieron el crecimiento de las remesas.

Gráfica 3 Remesas a AmÉrica Latina y el Caribe (2009-2014) por subregión (variación porcentual anual) 20.0 15.0 10.1

Porcentaje

10.0 5.0

01.0

6.9 7.0 5.9

3.1

3.0

-10.0 -15.0 -20.0

-1.1

-1.6 -4.1 -9.0

6.3 5.3

0.4

0.1

0.0 -5.0

8.4 7.4

5.4

4.0

-3.8

-5.3

-11.0 -12.0

-16.0

2009 México

2010

2011 Centroamérica

2012 Caribe

2013

2014 Sudamérica

Ibid.

Banxico, en, http://www.banxico.org.mx/ayuda/temas-mas-consultados/remesas.html BBVA, https://www.bbvaresearch.com/publicaciones/mexico-remesas/

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6 7

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ESTADÍSTICAS PARA CENTROAMÉRICA Centroamérica mostró recuperación de flujos de remesas después de la crisis financiera internacional, por encima de las otras regiones. Para 2013 el crecimiento en esta zona fue de 5.2% respecto a 2010. En ese año las remesas totales de ese conjunto de países superó los niveles máximos alcanzados incluso antes de la crisis. Igual que en México, las remesas de los países centroamericanos provienen de EU, sin embargo, estas naciones han mantenido su migración hacia aquel país. Los países con incrementos más altos fueron Honduras (7.8%) y Guatemala (6.7%).8 Para 2014, las remesas de la región crecieron a 15.78 millones, equivalentes a una tasa anual de 7.4%, y de nuevo los mayores receptores fueron Honduras y Guatemala, con 8.8 y 8.6%. El crecimiento de esta subregión en el segundo trimestre de 2014, refleja la estacionalidad de estos flujos, cuyo valor suele aumentar en mayo, con motivo de los envíos adicionales por el día de la madre.9 En lo que toca a los países del Caribe, después de ser afectados por la crisis de 2009, tuvieron una recuperación acelerada, ocasionada por los envíos extraordinarios a Haití como respuesta al terremoto de 2010. República Dominicana fue el país caribeño que sostuvo su crecimiento a lo largo de 2013 y 2014, con 7.3%.10 En Sudamérica, las remesas durante 2013 tuvieron un comportamiento general parecido al de México y el Caribe, al registrar caídas durante la primera mitad del año y alzas en la segunda, afectadas en esencia, por la disminución que sufrió Brasil, tendencia persistente ya hace varios años.

DATOS DE LA COMUNIDAD ANDINA Para el caso de los países de esta Comunidad, las remesas también mostraron recuperación luego de la crisis, sin embargo, la tendencia se revirtió, también por la influencia de la situación económica española.11 Los datos proporcionados por los bancos centrales de cada país, muestran cómo durante 2002-2010, el volumen de remesas se incrementó para la CAN en 9.6%, y en 2011 bajó a 7.5%.12

Los descensos más fuertes para el conjunto, se dieron también durante 2008-2009 al llegar a -10.69%. Colombia y Ecuador registran las mayores caídas en este lapso. Al finalizar 2010 la tendencia para la CAN, exceptuando a Perú, fue de tasas negativas de -9.7 y 3% para el caso de Bolivia, Ecuador y Colombia.13

REMESAS Y MICROFINANZAS Aunque el uso de las remesas se enfoca a la adquisición de bienes de consumo, gastos en educación y salud, entre otros, hay una tendencia creciente en buscar invertir estos recursos, ya sea en proyectos productivos o en la generación de microempresas. Es pertinente hacer un breve análisis de cómo se ha dado la relación de remesas con microfinanzas en la región.

Durante los últimos años, el Banco Interamericano de Desarrollo se ha ocupado con detenimiento del fenómeno de las remesas y ha encargado estudios, auspiciado seminarios, desarrollando principios básicos y financiado proyectos para ayudar a: aumentar la conciencia de la importancia de esos flujos; estimular la competencia para disminuir los costes de los envíos de remesas; promover la educación financiera; y fomentar el impacto de estos fondos al ofrecer más opciones financieras para las familias receptoras y sus comunidades.14 Este mayor interés proviene, a consideración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), de la preocupación gubernamental de los países receptores, para su mejor uso productivo y apoyar los esfuerzos de desarrollo. El tema siempre ha sido esencial para los emigrantes y sus familias, y ahora es motivo de consideración de los representantes de los trabajadores, sociedad civil y sector privado. Al respecto, es necesario señalar que, a fin de poner en perspectiva el gran aumento de remesas, debe vincularse este crecimiento en forma paralela al de la emigración. Se trata de evaluar las tendencias y sus efectos para —como propone el Fondo de la Naciones Unidas para la Población­­—, sobre la base de un mínimo de diagnóstico, formular propuestas para maximi-

Maldonado,2014, Op cit.p.5-6 Maldonado, R., Hayem, M. “Las remesas a América Latina y el Caribe superan su máximo histórico en 2014”. Fondo Multilateral de Inversiones, Banco Interamericano de Desarrollo. Washington, D.C., 2015.

10 Ibid.

11 Neira, Orjuela Fernando. Dinámica migratoria, remesas y políticas de la comunidad andina en el nuevo siglo Centro de Investigaciones sobre América Latina y el Caribe-UNAM, México, 2014. Pp224 12 Comunidad Andina, Estadísticas de remesas en la Comunidad Andina, 10 de junio de 2012, p. 2 13 Neira, Op. Cit p.

Banco Interamericano de Desarrollo, Las Remesas como Instrumento de Desarrollo”, En línea: http://www.iadb.org/mif/ 14 v2/spanish/remittances.html), citado en: Banco Interamericano de Desarrollo, La Microempresa en Ecuador: perspectivas, desafíos y lineamientos de apoyo, Quito – Ecuador, Septiembre 2006.

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zar los beneficios de la migración, al tiempo que se minimizan sus efectos negativos.15 Algunos estudios señalan que cuando el receptor de la remesa habita en áreas rurales, la posibilidad de que el dinero recibido pueda ser destinado a actividades productivas es mayor, y además puede facilitar una inversión más consistente y duradera, permitiendo elevar el nivel de vida de las comunidades permanentemente.16 En general, se entiende que las remesas significarían alivio a la pobreza, pero sólo de forma temporal. Se trata en esencia, de orientar esos recursos a las actividades que ayuden a paliar los bajos ingresos o la pobreza por mayor tiempo, incluso que los países emisores generen condiciones favorables o, el retorno de los emigrantes (meta lejana, en muchos casos) o lograr, con el uso de los recursos, mayor productividad través del “apalancamiento” familiar o comunal de las remesas. Esto es, transformar los flujos de remesas, de un fin compensatorio en inversiones.

Esto implica políticas claras para convencer a los remitentes y a los receptores de los fondos, de que pueden obtener beneficios por invertir una parte del dinero para fines productivos17; parece muy difícil, dadas las circunstancias económicas

de esos hogares receptores. Si obtener dinero es la principal motivación al emigrar, entonces eso implica que las remesas serán la principal fuente de ingreso de la familia, y serán dedicadas al consumo.

Algunos gobiernos de la región han intentado promover diversas formas de apoyar la expansión y el mejoramiento sostenible de los servicios y productos financieros disponibles, enfocándose en informar y asesorar a los receptores acerca de los beneficios y alcances de esos productos para mejorar el manejo de sus recursos económicos.18 Es claro que las remesas son importantísimas para América Latina, que hoy, es la principal receptora de éste dinero, en términos per cápita y de volumen. No obstante, quedan preguntas importantes sin responder. ¿Cómo influyen estos flujos en los niveles de pobreza de los diferentes países? ¿Existen costos asociados a las remesas y, más importante aún, a la migración que por lógica precede a estos flujos? ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan las autoridades de países que experimentan aumentos repentinos en estos flujos? En resumen, ¿cuál es el impacto de las remesas en el desarrollo de América Latina y cómo se puede potenciar?.

OIT, Crecimiento, competitividad y empleo en los países andinos. Conferencia Regional Andina de Empleo Lima, Perú: 22 y 23 de noviembre de 2004. P. 2 Ibid.

17 Ibid.

18 Remesas y microfinanzas en la Comunidad Andina, a publicar por Centro de Investigaciones sobre América Latina y el Caribe-UNAM (En prensa).

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Entrevista CONSULTORÍA INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

Luis Carlos Ugalde

Resultados y prospecciones de los comicios intermedios LA FRAGMENTACIÓN DEL VOTO ES ALGO A DESTACAR EN ESTAS ELECCIONES; LOS TRES GRANDES PARTIDOS QUE PERCIBÍAN EL 90% DE LOS VOTOS, HOY SÓLO ES EL 61%, Y ESTA DINÁMICA SEGUIRÁ HACIA 2018. LO QUE QUIZÁ TAMBIÉN CONTINÚE, ES LA FALTA DE CAMBIOS, LOS PODERES LEGISLATIVOS Y DEL CONGRESO FEDERAL, MANTIENEN Y REPITEN MUCHOS VICIOS DEL PASADO, Y NO SE PROYECTA NINGÚN CAMBIO HACIA MEJORÍA EN ESOS NIVELES.. AL RESPECTO, ENTREVISTAMOS AL DR. LUIS CARLOS UGALDE, EXPERTO EN MATERIA ELECTORAL.

Fundador y director general de Integralia Consultores, especialistas en inteligencia legislativa y política, planeación estratégica y políticas de transparencia y rendición de cuentas. El Dr. Ugalde tiene amplia experiencia en Gobierno y en instituciones públicas como la Embajada de México en los Estados Unidos y la Secretaría de Energía.

Fue consejero presidente del Instituto Federal Electoral (IFE, hoy INE), entre 2003 y 2007. Es doctor en Ciencia Política por Universidad de Columbia, Nueva York (1999), con maestría en Administración Pública (MPA), Universidad de Columbia, (1992), y licenciatura en Economía, ITAM, (1990).

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Dr. Ugalde, ¿puede darnos su opinión de los resultados de las elecciones intermedias?

Las elecciones 2015 se celebraron en un entorno político muy complicado, en especial en Oaxaca, Guerrero y Michoacán, y a pesar de las nubes grises en el panorama, se cumplió con el mandato legal.

El resultado es que hay tres grandes perdedores en el país, PRI, PAN y PRD en los votos nacionales, y los grandes ganadores son los partidos medianos o pequeños, y nuevos como Morena o Movimiento Ciudadano. Aunque al partido Acción Nacional le va muy bien a nivel de ayuntamientos y de diputados locales, globalmente los tres grandes partidos son perdedores; sin embargo, el PRI mantiene el control de la Cámara de Diputados, del Senado, y eso da la percepción de que ese partido gana, pero en realidad, los tres pierden.

ACERCA DE LOS GRANDES PERDEDORES Y SUS CONTENDIENTES Este año el abstencionismo bajó, lo cual es una buena noticia; hubo más participación en estas elecciones, en parte porque las estatales de gobernador fueron muy competidas, eso atrajo votantes. Los partidos grandes perdieron por su dificultad de adaptarse al cambio, mientras que los partidos pequeños o medianos han tenido

la habilidad de “vender una faceta ciudadana” o “antisistema”: Morena, por ejemplo, que se vende como un partido antisistema; Movimiento Ciudadano, que en Guadalajara postuló candidatos que son críticos del sistema; y el otro fenómeno, el de los candidatos independientes, que se ven como individuos que cuestionan al sistema; esa es la razón principal por la que perdieron votos y los otros partidos los ganaron.

¿Qué opina de los candidatos independientes?

En Cuernavaca por ejemplo, un partido local postula a Cuauhtémoc Blanco, el Partido Social Demócrata, así ganaron votos y este personaje gobernará. Pero sólo se pueden esperar malas cosas; Blanco es un candidato que no tiene noción de la administración pública ni de la política, no ha vivido en Cuernavaca, y mucho menos tiene ganas de hacer las cosas, vamos, no se ha presentado a trabajar. Una cosa es que no sepas pero tengas interés en aprender, pero él ni conoce ni le interesa; es un absoluto irresponsable, de tal forma que lo único que podemos esperar en este caso, es más desprestigio de la política, más decadencia y degradación social, un gobierno deficiente; los votantes eligieron a este hombre por repudio a los partidos, pero les saldrá peor la cosa.

Los tres Grandes perdedores PRI, PAN y PRD. Aunque con las Cámaras parezca lo contrario.

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En el caso de Nuevo León, espero que Jaime Rodríguez “El Bronco”, gobierne bien, pero se ven algunos nubarrones: se está peleando con el Congreso del estado en forma anticipada, y no se ve sustancia ni coherencia en sus propuestas de gobierno. Me parece que las candidaturas ciudadanas son aire fresco, son una alternativa, pero si “El Bronco” gobierna mal, va a desprestigiar mucho esta figura.

¿Se necesita algo especial para las candidaturas independientes?

Para un buen gobierno necesitamos proyectos profesionales, se necesita ser un político profesional, los mismo en cualquier sector. ¿Quién debe dirigir empresas? Los empresarios. ¿Quién dirige la política? Pues los políticos. El argumento de que quienes mejor pueden gobernar son los ciudadanos, es algo muy equivocado, es una tontería.

Lo que necesitamos son políticos honestos, profesionales; la gente piensa que los políticos son corruptos por definición, no es cierto en todos los casos. Por ejemplo, “El Bronco” es un político, toda su vida ha estado en la política, todos los candidatos independientes lo son, incluido Pedro Kumamoto, algunos no vinculados a partidos, otros no vinculados a gobiernos; en el caso de Jaime Rodríguez, repito, ha sido político toda su vida, pero creo que tiene algunas concepciones equivocadas de lo que significa ser un gobernador independiente, esto es, pensar que se puede pelear con el Congreso o gobernar a través de Facebook; este tipo de concepciones pueden dañar su mandato, tiene una buena intención pero si llega sin intereses creados, será una gran desventaja para su gobierno y su entidad.

Las elecciones 2015 se celebraron en un entorno político muy complicado, en especial en Oaxaca, Guerrero y Michoacán, y a pesar de las nubes grises en el panorama, se cumplió con el mandato legal.

Respecto al recorte de presupuesto a los partidos políticos, ¿por qué menos dinero significaría mejores partidos?

Claro que a los partidos no les va a gustar, sin embargo, más dinero ha significado su corrupción interna, los ha burocratizado, los ha alejado de la sociedad; los partidos de oposición tienen que ser partidos de lucha, de convicciones, de trabajo voluntario, de representar a la sociedad; cuando se llenan de dinero, se vuelven administradores de vacas gordas. Parte de la naturaleza humana es este desprendimiento o elevación, la elitización, el aburguesamiento, la corrupción, los excesos, se han corrompido al interior; si se quiere recuperar la esencia de los partidos, dis-

minuir su corrupción y su clientelismo, entonces es necesario este recorte para hacer que regresen a la tierra.

¿Y se logrará que toquen la tierra de nuevo?

No lo sé, pero es probable. Una crisis política mayor quizá los obligue a hacerlo, sólo con debate y convicciones es muy difícil que lo hagan, porque han desarrollado clientelas internas resistentes al cambio. Si se les quitan coches, choferes, prebendas a esas clases enquistadas quizá entiendan, a veces es necesario usar los golpes, golpes políticos, claro.

Una forma de volverlos a la realidad (además de restringir el dinero) es el voto antipartido, ¿es también un reclamo a esta pérdida de piso de los grandes partidos?

Claro, el voto que se va a los candidatos independientes o a partidos pequeños, es justo una forma de venganza, por este tipo de gasto enorme, de desprendimiento de la realidad social, y esto va a continuar, para bien y para mal.

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Como consultor, ¿cuál es su visión de aportar valor a la sociedad?

La misión de Integralia, es añadir valor social; tratamos de ayudar a empresas privadas a mejorar su desempeño, en un entorno político, proveerles información estratégica sobre ese entorno, problemas sociales, partidos políticos, eso da más valor social; es una empresa que puede desempeñarse de forma correcta, que crea empleos, que puede crecer, en un entorno de certeza jurídica, que es la que aporta al país. Tenemos una sección de inteligencia legislativa y política para dotar a las empresas que invierten en México de información sistematizada del marco regulatorio que afecta su desempeño, para que actúen mejor en una atmósfera cambiante.

Por otro lado, tenemos planeación estratégica para gobiernos, pensamos que ayudarlos a planear mejor, a evaluar sus programas públicos y a medir su avance, es una forma de contribuir al desempeño de la política; buscamos ayudar a la creación de un mejor entorno de la democracia, política y del funcionamiento de esos gobiernos.

En tercer lugar, con el área de comunicación, generamos análisis político, estudios para la población en general, a fin de difundir mejores prácticas democráticas, de gobierno y de participación ciudadana, como una forma alternativa de ofrecer una mejor democracia.

Para bien, porque se van a promover algunos buenos gobernantes, una nueva forma de hacer política; pero mal porque se puede elegir a malos gobernantes como Cuauhtémoc Blanco, que terminarán con todo.

¿Cómo afectará el recorte de presupuesto a los partidos al sector consultor?

Ese es otro tema importante, es un hecho muy claro que si los partidos tienen menos dinero, podrán contratar menos servicios de consultorías, pero eso sería algo positivo. El exceso de dinero en los partidos ha creado una industria de consultores que generan productos sin ningún valor social, y gastan sumas enormes para hacer ganar o perder a ciertos candidatos, o crear la imagen de otros, eso no aporta ningún valor a la sociedad. Pasa también con presupuestos de comunicación social, se estimula la emisión de muchos periódicos y panfletos que nadie lee y es un círculo vicioso, así pasará también, creo yo, en la industria de las elecciones.

Por último, ¿puede ayudarnos a definir tres conceptos (democracia, austeridad y corrupción)?

Democracia es realizar elecciones para contar con gobiernos que produzcan bienes para la sociedad, seguridad, crecimiento económico, orden y libertades, y así, esos gobiernos también puedan rendir cuentas. En cuanto a la austeridad, no ha existido en el país, siempre se han despilfarrado los recursos públicos, fue dinero del petróleo, que ya se acabó; se generó una enorme corrupción.

México vive hoy el peor momento de corrupción en su historia moderna, es una faceta muy desafortunada, la falta de Estado de Derecho ha estimulado que en nuestra democracia haya más corrupción, esto sólo será eliminado combatiendo la impunidad; ser austeros no basta. se deben combatir las malas licitaciones, el tráfico de influencias, el soborno, el cohecho. Creo que México requiere sí, tener más austeridad, pero el real ahorro de recursos es en el combate a la corrupción, finalizó el Dr. Ugalde.

Para un buen gobierno necesitamos proyectos profesionales, se necesita ser un político profesional, los mismo pasa en cualquier sector. ¿Quién debe dirigir empresas? Los empresarios. ¿Quién dirige la política?

Pues los políticos. El argumento de que quienes mejor pueden gobernar son los ciudadanos, es algo muy equivocado, es una tontería.

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Infografía País de origen

origen y Distribución

País de origen de los Ingresos por remesas Periodo Ene-Sep 2015, (Millones de dólares)

de las remesas

186.70 Canadá

14.98

Honduras

en México

13.95

17,856.23

República Dominicana

ESTADOS UNIDOS

24.69

Guatemala

NUESTRAS REMESAS, PROVENIENTES DE ESTADOS UNIDOS EN SU MAYORÍA; HABÍAN DECRECIDO DESDE 2009, Y HASTA EL PRIMER SEMESTRE DE 2015 RECUPERARON SU DINÁMICA AL ALZA. OTROS SECTORES, COMO EL AUTOMOTRIZ, HAN DEMOSTRADO SER MUCHO MÁS COMPETITIVOS. EN ESTE PERIODO EL INCREMENTO FUE DE 6.2%, RESPECTO AL MISMO DEL AÑO ANTERIOR, Y PESE A LA DEPRECIACIÓN DEL PESO, EL CRECIMIENTO PODRÍA SOSTENERSE O QUIZÁ INCREMENTARSE

21.11

El Salvador

19.91

Colombia

13.84

3.25

Ecuador

13.81

Nicaragua

Chile

4.02

Uruguay

avance de las remesas Las remesas mantienen su avance y en octubre ligaron ocho meses al alza, frente a un dólar fuerte que significa más pesos por cada billete verde

20.84

MIllones de dólares

Variación % anual

11.85

Mar

Abr

May

2,059.97

Feb

2,253.15

Ene

2014

2.05

2,234.89

Dic

1.50

4.83 2,155.88

Nov

5.50

2,254.25

2,235.01

Oct

1,776.05

2,042.14

Sep

-0.93

7.43

1,842.51

7.17

6.81

1,965.07

7.48

12.41

Jun

Jul

Ago

Sep

2015

FUENTES: BANCO DE MÉXICO E INSTITUTO DE LOS MEXICANOS EN EL EXTERIOR

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Ingresos por remesas familiares, distribución porcentual por entidad federativa Periodo: enero-septiembre 2015

Baja California Sur

8.45

12.04

Campeche

Alemania

Reino Unido

4.24

Quintana Roo

Suiza

Tabasco

19.27

España

Yucatán

9.03

Colima

Italia

Tlaxcala

10.39

Aguascalientes

Francia

10.17

Sonora

Panamá

Coahuila

9.86

Nayarit

2.40

Perú

Querétaro

Australia

6.06

Durango

Brasil

4.20

Sinaloa

Bolivia

Morelos

3.45

Chiapas

Argentina

Chihuahua Nuevo León

ingresos históricos por remesas familiares

Tamaulipas

Periodo: enero-septiembre 2015 (Cifras en millones de dólares)

1,731.03

1,912.64

1,771.31

1,911.99

2,042.13

2,075.89

Hidalgo

1,695.95

2,637.71

Baja California

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Zacatecas San Luis Potosí Distrito Federal

2008

Veracruz

ingresos por remesas vs. otros sectores

Guerrero

Acumulado agosto-octubre 2015 (Cifras en millones de dólares)

Oaxaca Puebla Estado de México Jalisco

4,308.29 Remesas

44,148.00 Automotríz (divisas)

9,175.00 Turismo

12,832.00 Petróleo

28,490.00 Impuestos (ISR+IVA)

Guanajuato Michoacán

La migración a Estados

0.6 Unidos parece la principal causa de esta distri0.69 bución de ingresos; Baja 1.41 California Sur aporta 57% de la población que deja 1.55 nuestro país, el Distrito 1.65 Federal, 66%, pero 98% son michoacanos, lo 2.67 que se traduce en 89% 2.74 del total nacional 4.23 4.53 4.71 4.79 5.56 6.43 6.52 6.66 7.08 7.77 7.8 7.98 8.25 8.94 9.29 10.16 13 13.28 15.37 15.8 16.63 18.95 26.91 27.48 30.54

Datos de Banxico, SHCP y AMIA Equivalencia a tipo de cambio de 17.50

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Nacional

Consultoría, Industria del Conocimiento consultoria@ prototipomexico.com

Reconocen a creadores y

promotores del FIDE en el 25 aniversario EL 24 DE NOVIEMBRE DE 2015, EL FIDEICOMISO PARA EL AHORRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA (FIDE) CELEBRÓ LA 104 SESIÓN ORDINARIA DE SU COMITÉ TÉCNICO, EN LA QUE SE PRESENTÓ EL INFORME DE RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES DEL TERCER TRIMESTRE DE 2015 Y SE RECONOCIÓ A LOS INGENIEROS FERNANDO HIRIART BALDERRAMA Y GUILLERMO GUERRERO VILLALOBOS, POR SU TRAYECTORIA Y CONTRIBUCIÓN PARA CREAR LA INSTITUCIÓN.

Hace 25 años, ya se generaba conciencia sobre la importancia del ahorro energético

E

l acto se realizó en presencia del secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell; el director de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), Enrique Ochoa Reza; el titular de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (Conuee), Odón de Buen Rodríguez;

el presidente nacional de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), Rodrigo Alpízar Vallejo; y el presidente del Comité Técnico del FIDE, Luis Zárate Rocha, entre otros personajes destacados del sector energético y de las principales cámaras industriales del país.

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HISTORIA DEL FIDE El 14 de agosto de 1990 se fundó el FIDE gracias al Mtro. Fernando Hiriart, entonces secretario de Energía, Minas e Industria paraestatal, y al Ing. Guillermo Guerrero Villalobos, director general de la CFE. El director de la institución fue el reconocido profesionista Ing. Mateo Treviño (periodo de 1990 a 2005), siendo el Ing. Gilberto Borja el primer presidente del FIDE. Hace 25 años, ya se generaba conciencia sobre la importancia del ahorro energético y la convicción de contar con recursos específicos para este propósito; además, los esfuerzos se llevaron hacia una política pública impulsada por un organismo permanente, tal es el origen del FIDE. Los esfuerzo podían quedarse en meros actos voluntarios aislados, y con la creación de un fideicomiso sin fines de lucro, la intención ya toma forma de acción.

La actualidad ha confirmado la importancia de esta decisión, ya que el ahorro energético cobra cada vez más peso en la agenda contemporánea; es claro que existe la necesidad en la sociedad y el deber de los Estados de encarar los imperativos de un mundo que avanza hacia una era de energéticos escasos y caros, amenazados por el cambio climático.

Dada su dimensión y complejidad, el ahorro de energía debe ir mucho más allá de la simple contención del consumo en los diferentes ámbitos; el ahorro de energía significa la búsqueda permanente de la eficiencia, usar menos combustible para producir más energía, tal es el caso del sector eléctrico. También significa investigación y desarrollo, para que la tecnología sea más limpia, y que la de menos consumo prevalezca. Estamos en una carrera contra el tiempo; hace falta la inclusión novedosa para que las energías renovables se complementen con la parte comercial a un costo accesible para el uso masivo.

Los grandes cambios no llegarán solos, serán el resultado de los esfuerzos diarios en la empresa, en la academia y sobre todo, en el hogar; el país se encuentra en transición y es necesario conducir con responsabilidad y visión los esquemas tecnológicos, la normatividad y los hábitos sociales. México continúa avanzando y promoviendo una arquitectura legal e institucional acorde a los desafíos actuales; y entre una serie de acciones recientes destaca la creación de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de Energía (Conuee) y la emisión de leyes de tanta relevancia, como la de Aprovechamiento de Energías Renovables y Financiamiento de la Transición Energética.

RECONOCIMIENTO A SUS MIEMBROS DISTINGUIDOS Durante la sesión, y en el marco del 25 aniversario del FIDE, el secretario de Energía y el director general de la CFE hicieron entrega de reconocimientos a los ingenieros Fernando Hiriart Balderrama (1914-2005) y Guillermo Guerrero Villalobos, quienes, en su calidad de secretario de Energía, Minas e Industria Paraestatal, y de director general de la Comisión Federal de Electricidad en 1990, respectivamente, hicieron posible la creación del FIDE. El secretario Joaquín Coldwell entregó el reconocimiento póstumo a la Dra. Marcia Hiriart Urdinavia, quien lo aceptó a nombre de su padre; mientras que el Ing. Guillermo Guerrero Villalobos lo recibió del actual director general de la CFE, Enrique Ochoa Reza.

Durante su intervención, Joaquín Coldwell subrayó que “actualmente, los temas centrales en materia de energía a nivel internacional son la transición a las energías renovables y el ahorro energético”. Por ello resaltó la visión de los ingenieros Hiriart y Guerrero, quienes con muchos años de anticipación “se adelantaron a sus tiempos y gracias a ellos México cuenta con esta gran

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institución que nos pone a la altura de las mejores prácticas internacionales en materia energética”, puntualizó el secretario.

FIDE Y PRESUPUESTO 2016

Para el ejercicio 2015, la CFE le autorizó un presupuesto de 300 mdp, y se proyecta que se cerrará ligeramente arriba

El comité técnico aprueba, cada año, en exclusiva lo referente al presupuesto patrimonial y a los programas manejados con esos recursos. Para el ejercicio 2015, la CFE le autorizó un presupuesto de 300 mdp, y se proyecta que se cerrará ligeramente por encima de dicha cantidad por primera ocasión, en los años anteriores la meta programada no se había cumplido. En vista de que este año se logrará, fue sometido a consideración del consejo un incremento del 5% para el siguiente año, es decir, de 315 mdp de recursos patrimoniales, para proyectos de eficiencia energética en empresas y esquemas de generación, distribuida en los sectores residencial y empresarial.

Otros recursos pendientes son Ecocrédito Empresarial, donde está por agotarse la línea de títulos de crédito que Nacional Financiera (Nafin) otorgó; se hizo la solicitud y se aprobó la ampliación de títulos de crédito a 98.1 mdp, en la inteligencia de que si se agota esa línea de crédito, hay posibilidades de ampliarla. Por otro lado hay un programa interesante con la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), en el cual la Mtra. Paloma Silva, consiguió de su comité técnico la autorización de 10 mdp para un fondo de contragarantía para su ejecución; dicho proyecto se pondrá en marcha en un futuro de corto plazo.

En el caso de la CFE se presentó una solicitud de presupuesto para los programas regulares de

259.5 mdp, que decreció 4.5%, esto debido a que el programa de sustitución de electrodomésticos (que se está agotando), y los apoyos que la Comisión ha dado, podrán disminuir. En diversos programas, el fideicomiso coadyuva en la atención a usuarios y en los programas que la CFE requiera de servicio al cliente, en otro colabora en tercería con Profeco, Profeco-Fide-CFE, para cubir los objetivos los ejercicios correspondientes.

En otro rubro, las acciones emprendidas por el FIDE durante el trimestre julio-septiembre, permitirán un ahorro en consumo eléctrico de 477 gigawatts hora anuales, que evitará la emisión de 217,232 toneladas de bióxido de carbono equivalente, principal causante del efecto invernadero que provoca el cambio climático global.

VIVIENDA SUSTENTABLE, COMO SEGUIMIENTO DE ACUERDOS Se proyectan paquetes tecnológicos para este objetivo; se trata de créditos para familias de hasta cinco salarios mínimos, que pueden ser fotovoltáicos, calentadores solares de agua, con respaldo de calentadores de gas de rápida recuperación, equipos de aire acondicionado, aislamiento térmico y ventanas térmicas. En estos momentos se hacen las corridas de números de los paquetes y se están complementando los trámites de Fide a Conavi y a su vez ante Nafin; para formalizar este programa existe el compromiso y la ratificación del proyecto.

Con datos de la Unidad de Comunicación Social Nota informativa 163

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Innovación El café mexicano,

un negocio en plena evolución Rita Chayet Benin Fundadora y directora de Ripex, empresa fabricante de insumos y equipo para cafeterías y bares. Tiene más de 20 años de experiencia en el diseño de bebidas frías y calientes, con y sin alcohol para pequeños comercios y grandes cadenas de restaurantes y cafeterías.

I

nnovar en donde parece que ya está inventado todo puede parecer un reto difícil si no conocemos a la perfección nuestro negocio por fuera y por dentro; su pasado y lo que puede venir en el futuro, así como sus fortalezas y áreas de oportunidad.

El negocio de las bebidas es una interesante rama de la gastronomía que abarca la coctelería, la mixología y el arte de los cafés preparados.

Aunque pareciera que poco puede evolucionar este campo, la realidad es que la industria se encuentra en constante cambio y acompaña al gusto de los consumidores.

Hoy tomamos café de forma distinta a como lo hacíamos hace un par de décadas, preferimos diferentes los mismos cocteles. En otros años las opciones de café se limitaban a americano, expreso, latte o capuchino, hoy las opciones se extienden a capuchinos fríos, frappés, capuchinos saborizados, orgánicos, expresos extraídos con métodos alternativos y hasta cafés moleculares. Muchos han cobrado relevancia porque resultan además, una gran experiencia visual.

ALGUNOS MÉTODOS EXTRACCIÓN El AeroPress fue inventado por Alan Adler en EU en 2005, el café es extraído en 50 segundos. Se empuja el émbolo a través del tubo ofreciendo un café americano grueso y enfocado, bastante matizado. El café preparado así tiene cuerpo sedoso y una taza muy limpia, además de una acidez viva, resultado de la combinación de la filtración e infusión.

Chemex. El diseño característico de la cafetera es del químico e inventor alemán Peter Schlumbohm que la patentó en 1941. Sobre el cono de la parte superior se coloca primero el filtro de papel

enrollado en forma de cono, y sobre él se apila el café molido. El agua caliente se vierte en la parte superior y se infusiona en el cono, filtrándose por gravedad y cayendo en la parte inferior del recipiente.

Clever. Llamada Clever (¡Listo!) extrae el café por goteo, muy fácil de usar y da como resultado una taza llena de sabor e inigualable consistencia.

Dripper es un método que consiste en verter agua sobre granos de café tostado y molido contenidos en un filtro, creando un café delicioso.

El agua se filtra a través del café molido, absorbiendo sus aceites y esencias, sólo por gravedad, luego, pasa a través de la parte inferior del filtro.

La prensa francesa es un dispositivo simple y suele proporcionar café más fuerte que el de otras cafeteras. Fue quizá inventada en Francia al rededor de 1850, pero la patentó el diseñador italiano Attilio Calimani en 1929.

Sifón con lámpara de halógeno. Inventado por Loeff de Berlín cerca de 1830. El material de la cámara es de vidrio de borosilicato, metal o plástico, y el fil-

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tro puede ser una varilla de vidrio o una pantalla hecha de metal, tela, papel o nylon.

El Silverton es un método de extracción elegante y con estilo. Puede prepararse café caliente o con un poco más de tiempo, hacerlo en frío.

La Torre en frío es un equipo de gran estilo, que combina la ciencia y el arte que representa el café de especialidad, este método extrae suavemente con agua helada el café que con la apropiada molienda ofrece una concentrada taza de café fresco y delicioso.

México se ocupa el 9o lugar en producción de café a nivel mundial y el 2o en producción de café orgánico. Por su calidad, los cafés de Oaxaca, Chiapas, Veracruz, Puebla y Nayarit, tienen el reconocimiento como de los mejores del mundo; su producción alcanza 350 mil sacos anuales. El consumo nacional de café ha crecido a tasa anual de 2.3% y el consumo per cápita es de 1.7 kilogramos, según datos de la SAGARPA. En los últimos diez años en México se abrió una cafetería cada tercer día, la cifra se elevó de 1,100

2 Sifón con lámpara de halógeno

3 Clever

cafeterías en 2004 a 2,300 en 2014. Este crecimiento exponencial no llegó de manera gratuita, cada actor de la cadena cafetalera, —desde el productor que cosecha el grano hasta el barista que diseña sus bebidas y las presenta— ha tenido que innovar desde su trinchera para lograr posicionar al café como algo más que una bebida que se toma para despertar en las mañanas.

Desde mi experiencia, una de las claves para llegar a la evolución, es permanecer atentos a las tendencias de consumo, para satisfacer las necesidades del target. En el negocio de las bebidas, es necesario poner atención al estilo de vida que muestran los clientes; y ofrecer productos orgánicos, saborizados, dulces, o de bajo contenido calórico. En esta como en otras industrias, triunfa quien ofrece un diferenciador frente a su competencia.

Para innovar no basta con tener una visión a futuro, también es importante aprovechar las lecciones del pasado. Las tendencias de tiempos pasados pueden significar una buena oportunidad de negocio, ejemplo de esto son los métodos alternativos de extracción del café, sistemas que se acercan más a lo artesanal, que no necesitan electricidad e incluso se algunos de ellos se asemejan más a algún instrumento de laboratorio que a una cafetera, pero con ellos se pueden obtener una taza de expreso con los sedimentos, aceites y aromas naturales de cada grano del café. Estos métodos que tienen varias décadas de existencia, hoy comienzan a ser los favoritos entre los amantes del café.

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Ciudad

Consejo editorial de Urban Landscape Constructions (ULC), Querétaro

Planeación urbana en la generación de ciudades seguras “EXISTE UNA RAZÓN URBANA PARA EL MIEDO Y ÉSTA ES LA AUSENCIA DE DENSIDAD” Trevor Boddy 1

L

a planeación urbana se basa en la organización espacial de las ciudades, por ello su contribución a entornos más seguros es vital. Los principios de la distribución, funcionamiento y administración de estos entornos se combinan con los que contribuyen a su seguridad. La mezcla de usos de suelo con 1

actividad 24/7, la accesibilidad y atender la necesidad de movilidad de toda la población, así como determinar la densidad idónea en una zona dada que justifique inversiones importantes en beneficio de sus habitantes, son materia de esta planeación y en especial en el enfoque a la prevención del delito.

Arquitecto, historiador y consultor, durante su intervención en el XXV Congreso Mundial de la Unión Internacional de Arquitectos 2014 en Durban, Sudáfrica.

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ción urbana, pues son los más lábiles frente a vadalismo o hechos violentos. Resulta necesario tomalros en cuenta en el proceso de planeación y diseño de rutas de circulación con accesibilidad universal.

6. Mantenimiento. De los espacios públicos desde el momento de su planeación para prevenir el deterioro, porque es un factor que afecta la percepción de seguridad en la población.

VITALIDAD EN EL DESARROLLO URBANO Y EL FENÓMENO DE LA SUBURBANIZACIÓN

El Comité Europeo de Normalización establece principios básicos que deberían ser un checklist para definir elementos de planeación urbana en la construcción de ciudades más seguras, y pueden agruparse en seis puntos: 1. Vitalidad. Horarios amplios con diversas actividades, uso de suelo mixto en espacios compactos para el aprovechamiento intensivo de la ciudad. Transitar en sus espacios, relacionarse con el entorno y generar acciones que faciliten el flujo de personas y mercancías.

2. Territorialidad. Fortalecer la identificación del usuario con su ambiente para incrementar el sentido de pertenencia y protección del mismo.

3. Vigilancia espontánea. Evitar zonas denominadas “tierra de nadie”, fomentando la vigilancia comunal instintiva y la presencia de “ojos en la calle” (Jacobs, J. Nueva York, 1961).

4. Consolidación del tejido urbano. Una traza urbana ininterrumpida facilita la conectividad, distribución y diferenciación de los espacios públicos y privados, además mejora la orientación del usuario, su movilidad y su percepción de seguridad.

5. Atención a grupos vulnerables. Deben contemplarse en todas las fases de la planea-

Es necesario hablar de la suburbanización, es decir, la propagación de enclaves urbanos hacia los márgenes de la ciudad para entender el peligro de los centros urbanos actuales en términos de vitalidad y, en consecuencia, de su seguridad.

El fenómeno de la suburbanización es muy clara en algunas ciudades de Estados Unidos durante la posguerra. Cerca del final de la Segunda Guerra Mundial, la mano de obra rural que la ciudad había atraído para la industria militar, ejerció presión sobre ella, pues ya no representaba aquel entorno civilizado, un nicho cultural, seguro y limpio, sino al contrario, había gran demanda de vivienda, una fuerte contaminación y el deterioro gradual en la calidad de vida.

Una vez terminada la guerra y como consecuencia del boom económico posterior, conocido como “La edad de oro del capitalismo”, el crecimiento socioeconómico permitió que muchas familias de clase media buscaran opciones de vivienda en los suburbios; ahí encontrarían precios más accesibles y mejor calidad de vida; además, la bonanza económica también les permitió adquirir uno o dos autos, lo cual generó que la periferia de la ciudad se poblara, ello se convirtió en migración masiva, afectando la vitalidad de los centros urbanos.

El automóvil representó un medio para la suburbanización de las ciudades, favoreciendo su dispersión y con ello la transformación de su estructura. Es evidente que la migración hacia los suburbios implicó la demanda de servicios y comercios que le dieran soporte, mismos que se trasladaron hacia fuera de la ciudad, abandonando también el centro urbano, lo que por cierto, dio origen a los centros comerciales.

La diversidad de usos de suelo que enriquecía la ciudad, se desvaneció. Las zonas residenciales se polarizaron y la convivencia de los sectores socioeconómicos de la población se perdió; la nueva

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Detroit es un caso paradigmático de la afectación de la vitalidad de una ciudad causada por la suburbanzación, que ya se dijo, deriva en inseguridad. Según Paul Krugman (para el New York Times) “la expansión mató a Detroit”, lo que significaría que si la enfermedad fue la suburbanización, quizá el tratamiento sería lo opuesto, a la vez simple y complejo: la redensificación, y se apuesta por esta opción como la única para crear ciudades sustentables.

Una de las estrategias que el gobierno de la ciudad ha implementado para resolver su crisis, es en efecto su compactación a través de una medida radical: la demolición de barrios abandonados enteros y cuyo mantenimiento sería de altísimo costo, económico y humano.

REDENSIFICACIÓN

traza urbana incluyó grandes avenidas que hicieron imposible, para ambos grupos, compartir los mismos equipamientos urbanos, escuelas, bibliotecas, entre otros, intensificando la diferenciación social y la inseguridad. Este fenómeno significó libertad y mejora en la calidad de vida, pero también el deterioro gradual de las ciudades y la convivencia entre sus sectores.

DETROIT, UN EJEMPLO DE LA SUBURBANIZACIÓN Esta ciudad pasó de ser una de las cinco más importantes de Estados Unidos, a una profundamente afectada por aquella enorme crisis. En 1950, llegó a 1.85 millones de habitantes y durante décadas fue el símbolo más representativo de la industria automovilística de ese país. En la actualidad está en bancarrota y encabeza, por cuarto año consecutivo, la lista de ciudades más violentas de la Unión Americana ¿Qué sucedió para que esta ciudad llegara a tal situación? Muchos autores coinciden en tres factores clave que propiciaron su decadencia: primero, haber basado su economía en sólo un tipo de industria, factor que contribuyó al siguiente; la migración de sus habitantes a los suburbios; y tercero, problemas raciales no resueltos, desigualdad social, así como falta de empleo y oportunidades para algunos sectores.

Es un mecanismo esencial para las ciudades del siglo XXI. Una ciudad sustentable no puede serlo si no optimiza sus recursos: escalando a espacios más compactos con menos desperdicio de energía y disminuyendo el costo de construcción y coordinación, cadenas de abastecimiento más eficientes, si la ciudad es reducida.

Compactar no sólo es crecer en vertical para compensar la zona perdida al restringir los límites de la ciudad: significa organizar mejor el espacio.

El espacio privado disminuye, pero se prioriza el compartido, pues detona la cohesión en una comunidad. Al incrementar la densificación, se crean ciudades más seguras porque están más integradas; convivir con gente de diversos estratos económicos y antecedentes culturales, enriquece el ambiente de una ciudad y lo hace más solidario.

Al redensificar, debe priorizarse el desarrollo de las zonas centro de la ciudad, fortaleciéndolo con vivienda accesible para todos, equipamiento y espacios públicos planeados para atender a toda la población. El centro urbano toma relevancia porque al ubicarse en el núcleo mismo de un emplazamiento, los recorridos desde y hacia ese punto se reducen.

La redensificación por sí misma no logra objetivos; debe acompañarse de políticas públicas que garanticen la oferta equilibrada de vivienda y de ofrecer diversos incentivos para atraer la actividad al centro, cuidando siempre de generalizarlo, pues es tan importante la cantidad de personas habitando en un emplazamiento, como su diversidad, y así lograr barrios más vitales, cohesionados y atractivos para la inversión.

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Sostenibilidad Premio Mujeres Líderes en Sustentabilidad 2015

Premio Mujeres Alicia Silva Maestra en Administración de Empresas Socioambientales; arquitecta por la UDLA; líder en certificaciones LEED®, con especialidad de consultor en edificaciones sustentables por la Seattle Central Community College. Ha coordinado más de 15 certificaciones LEED, bajo los niveles más altos de certificación de edificios icónicos de México; además, es responsable de más de 40 certificaciones en México, Perú, Colombia y España.

Líderes en Sustentabilidad EN PALABRAS DE LA PROPIA MTRA. SILVA, ALGO QUE LA DISTINGUE ES SER UNA PERSONA DE LO MÁS ORDINARIA: NO TIENE RELACIONES IMPORTANTES CON NADIE EN EL GOBIERNO, NI CON NADIE INFLUYENTE O TRASCENDENTAL EN MÉXICO. SUS PADRES PROVIENEN DE LA CLASE MEDIA DEL PAÍS, Y ES UNA PERSONA NORMAL COMO TODOS. SU MADRE, SOLTERA, SIEMPRE LE DIJO QUE NO DEBERÍA TRABAJAR PARA NADIE, POR ELLO CRECIÓ CON LA IDEA DE QUE LAS MUJERES PUEDEN HACER LA DIFERENCIA Y QUE ESTÁN AQUÍ PARA HACER UN MUNDO MEJOR.

S

u compromiso por una calidad de vida ha surgido desde que concluyó la carrera de arquitectura, pero se intensificó desde que se convirtió en madre. Se define como muy aventurera y su familia también: “nos gustan las cosas nuevas, por eso vivimos en Seattle durante nueve años”. Allí inició una empresa y profundizó muchísimo más en el tema de la sustentabilidad.

Al regresar a México, en el 2009, se percató de que el país necesitaba mucho trabajo y que fuera hecho por gente creativa, que trabajara para cambiar y mejorar la forma en que se hacen las cosas.

No teme intervenir en proyectos retadores porque ha seleccionado muy bien a su equipo y son gente muy talentosa y capaz: juntos han alcanzado metas de las cuales se siente muy orgullosa;

como ejemplos están la certificación de Torre Mayor, las certificaciones de plantas embotelladoras en Perú y un data center en España. El secreto radica en trabajar con un equipo de gente extraordinaria.

SOBRE EL PREMIO El premio que recibió el 19 de noviembre pasado reconoce, en primera instancia, la importancia del liderazgo femenino en términos de sustentabilidad, y pretende establecer una red de mujeres líderes para hacer proyectos en conjunto que transformen el mundo. Al ver los perfiles de quienes lo habían obtenido antes que ella, confiesa francamente haberse sentido muy sorprendida, pues además de Hilary Clinton, todas las demás galardonadas representan a compañías muy importantes y han hecho cosas extraordinarias.

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Es, hasta ahora, la única mujer que trabaja fuera de Estados Unidos que lo ha logrado. Este premio se otorga por nominación de los colegas, así que se siente muy agradecida con ellos, porque a pesar de tanta exigencia en lo laboral, lo cual podría parecer a veces una desventaja, ellos mismos la nominaron.

A este premio se accede vía una convocatoria por nominación donde, en este caso, los miembros del equipo con quienes la Arq. Silva colabora cotidianamente, reunieron la información y la enviaron junto con la documentación requerida.

CERTIFICACIÓN, MEDIO AMBIENTE Y SUSTENTABILIDAD LEED® (Leadership in Energy & Environmental Design), o Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, es un sistema de certificación de reconoci-

miento internacional para edificios sustentables.

Es además el sistema de certificación internacional más reconocido a nivel mundial para edificios verdes, un marco de referencia para ayudar a diseñar, construir y manejar los edificios de manera más eficiente y sustentable. Se lleva a cabo analizando el diseño y la evaluación de los mismos a través de parámetros objetivos cuantificables, estandarizados por el USGBC (Consejo de Edificación Verde de los Estados Unidos), y el United States Green Building Council, organización sin fines de lucro que promueve la implementación de prácticas de excelencia en el diseño; la construcción sustentable es un sistema voluntario y consensuado que se rige bajo los estándares ambientales más exigentes a nivel mundial, y que considera el comportamiento medioambiental que tendrá un edificio a lo largo de su ciclo de vida.

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A nivel mundial, los proyectos que cuentan con una certificación demuestran liderazgo, innovación y responsabilidad social. Además, la certificación LEED trae consigo beneficios tangibles, tales como: Espacios mejores, condiciones para la salud y productividad de sus ocupantes.

Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

Acceso a incentivos fiscales.

Menores costos de operación.

Incremento del valor de sus activos.

Disminución de residuos.

Conservación de energía y agua. convertirá en el líder mundial en penetración de energía solar.

LEED® otorga puntos por satisfacer criterios dentro de las categorías posibles donde los proyectos deben satisfacer pre-requisitos y después, obtener puntos. Las categorías posibles son: Sitios Sustentables (SS), Eficiencia en Agua (WE), Energía y Atmósfera (EA), Materiales y Recursos (MR), Calidad Ambiental Interior (IEQ), Innovación en el Diseño (ID), y Prioridad Regional (PR).

TRANSFORMACIÓN Y CAMBIO DE MENTALIDAD En México hace falta una transformación cultural, reconocimiento de quiénes somos y qué estamos haciendo con nuestra cotidianidad, lo cual incluye nuestra vida, hogar, trabajo y ciudades. La educación es una de las cosas más transformadoras, pero también encontrar líderes que aceleren el proceso resulta muy importante y sobre todo, contar con muchos ejemplos de que un mundo mejor sí es posible. En resumen, nece-

sitamos más gente educándose y comprometiéndose en ello, tomando como herramienta la sustentabilidad en todos los ejes.

Pensar que la sustentabilidad es una moda, es mentalidad de los años 80, ya que en los últimos 20 no sólo se ha demostrado la rentabilidad de la sustentabilidad, sino la necesidad de aplicarla a todo nivel y además, se ha demostrado que crear una sociedad sustentable es el único futuro posible. Las casas, la vida que llevamos y cómo construimos, son acciones ya insostenibles; no nos queda más que transformarlos y mejorarlos.

Si hoy tenemos una política específica o no en el sentido de sustentabilidad, en este momento es lo de menos, hay una fuerte necesidad de este tipo de empresas, ya que con las prácticas sustentables se responde de manera inmediata a los retos de lo que ocurre en el mundo. Los gobiernos también se interesan por la sustentabilidad, porque en el largo plazo, son factores que

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decisiones todavía no lo entienden, tal vez por la generación a la que pertenecen. Es importante considerar que muchas ideas que vienen de una vida sustentable son disruptivas y esto hace replantear muchas cosas que parecen normales (como el uso del carro, la equidad de género, la equidad social, el cuidado y eficiencia en el uso de recursos, entre muchos otros).

Un consultor siempre propondrá el camino para llegar mas rápido, de manera más barata y más directa a las metas de sus clientes, entonces la Consultoría es importantísima, porque el grado de especialización requerida para aplicar la sustentabilidad es muy alto. A veces pareciera ser una secta, porque los supuestos en los que nos basamos se confrontan mucho y son aspectos tendientes a restablecer principios de vida.

Lo más impresionante es que todos queremos lo mismo y que la sustentabilidad encuentra convergencias entre actores muy diversos: a los accionistas les otorga su retorno a la inversión, a los usuarios una mejor calidad de vida y, a todo el país, mejores edificios y equipos con habilidades de primer mundo. Es un ganar-ganar para todos.

COMENTARIOS FINALES

convienen a todos y un sólo sector no puede con toda la carga, porque por lo general los problemas que se atienden son multifactoriales y provienen de vectores muy diversos.

Las políticas están, pero más allá el reto es cambiar la cultura, la forma de pensar y actuar, para que la gente se comprometa a cumplirlas y a sobrepasar los estándares para llegar mucho más lejos que el mero cumplimiento de la ley.

Necesitamos avanzar un par de décadas en la legislación para llegar a los lugares donde están los países desarrollados; es por eso que las certificaciones globales son una herramienta rápida y eficiente de transformación.

Los retos más grandes en México para que sus empresas sean sustentables son derrumbar los mitos alrededor de la propia sustentabilidad; el mero hecho de que la gente lo vea como un lujo, es el reto más grande. Las nuevas generaciones lo ven mucho más claro, pero los tomadores de

La labor de Alicia Silva es de trasformación, plantea que la sociedad en conjunto tiene un gran reto enfrente, asegura que tenemos un país maravilloso que nos necesita de manera comprometida y genuina; necesitamos cuestionar y ser disruptivos para cambiar lo que ya no funciona y reemplazarlo con el bienestar social. Si otros pueden, nosotros también; hay muchos países logrando avances y México está en camino, pero necesitamos más personas haciendo de éste un mejor país, por lo que también necesitamos mujeres líderes que alcen la voz y sostengan la mitad del país, que por el momento no está apoyada en nada.

Para terminar, la Mtra. Silva asegura que ellos logran el más alto nivel de certificación al menor costo, porque ayudan a sus clientes a llevar el proceso bajo una Consultoría integral que incluye: Consultoría y documentación LEED®, commissioning, modelado energético y green marketing. Transforman la manera de pensar y hacer las cosas para crear un mundo mejor.

Sustentabilidad, equidad de género, cuidado del medio ambiente y manejo de los recursos, al mismo tiempo que la equidad social, son imperativos para que el país evolucione y ofrezca mejores resultados a su gente.

El jurado de este año estuvo integrado por:

1. Chris Howe, publisher & CEO, Green Building & Design.

2. Laura Heidenreich, associate publisher & president, Green Building & Design.

3. Kimberly Lewis, senior VP, Community Advancement, Conference & Events, USGBC.

4. Rochelle Routman, VP of sustainability, Mohawk.

5. Charmaine Atherton, senior VP, Bank of America Merrill Lynch.

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Global

Juan Carlos Lozano Especialista en dirección de planeación y organización de eventos corporativos y en desarrollo de talento. Académico de número en la Academia Mexicana de Comunicación e integrante activo de los Consejos de Administración de 12 empresas bajo el programa de Alta Dirección. En 2015, fue reconocido como “Mejor Organizador de Congresos y Convenciones”. Director General de Creatividad, empresa mexicana con más de 25 años de experiencia y prestigio en la industria, cuyo objetivo es impulsar una cultura de relacionamiento.

Una nueva era para hacer negocios

Convenciones y foros, clave del éxito para las empresas

M

éxico vive una importante coyuntura que lo coloca a nivel nacional e internacional como sede para el turismo de negocios gracias a los atractivos turísticos y a la infraestructura disponible; condiciones que obligan a las empresas a dar un giro y centrar la atención en diferentes modalidades como foros, convenciones, congresos y viajes de incentivo para potenciar sus servicios. Destacan la innovación y la aplicación del relacionamiento como clave del éxito en una realidad donde los tiempos, en cualquier ramo de la industria, han cambiado.

La fuerte competencia obliga a apostar en este rubro y a establecer vínculos con diferentes sectores; así como a crear sinergias que generen ganancias a corto, mediano y largo plazo. La realización de este tipo de foros se vuelve una pieza clave para estrechar los lazos de cooperación

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con sociedad, gobiernos, universidades, asociaciones, industrias y cámaras comerciales.

La implementación e impulso de la cultura del relacionamiento resulta efectiva para fomentar el nacimiento de conexiones, de las que surgen múltiples casos de éxito y en donde los clientes manifiestan su satisfacción de manera constante. Los diversos tipos de eventos propician que se tiendan lazos para generar negocios y una fuerte vinculación entre los participantes.

Este modelo ofrece la posibilidad de plantear estrategias e impulsar la productividad a través de la retroalimentación de nuevas ideas relacionando a las personas. En ese sentido, es posible asegurar, que las firmas que se dedican a la organización de este tipo de eventos han evolucionado y deberán posicionarse en el mercado haciendo uso de propuestas de valor, mismas que tendrán un impacto profundo en las vinculaciones entre los clientes y sus audiencias.

El turismo de negocios tiene grandes oportunidades de atraer inversión extranjera para la realización de eventos, reuniones, congresos y viajes de vinculación y de incentivo; sobre todo

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3 millones 700 mil

personas se emplearon al cierre del segundo trimestre de 2015

En conjunto, la Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y Cancún, suman más de 227 mil metros cuadrados de exhibición en ocho recintos, que concentran prácticamente 80% del total de las reuniones en el país.

cuando se construye un prestigio a través de experiencias únicas mediante el uso de herramientas y tecnologías que propicien el cumplimiento exitoso de los objetivos planteados.

La coyuntura especial de México por las reformas económicas, la estabilidad y su ubicación geográfica, así como por las instalaciones e infraestructura de muchas ciudades se traduce en acciones que impulsan fuertemente el desarrollo de este ramo. Entre las principales receptoras de eventos internacionales se sitúan la Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y Cancún; los inversionistas encuentran en nuestro país profesionales que hablan en su mismo idioma, que comprenden los requerimientos y que cumplen con los estándares de calidad de nivel mundial.

Le siguen lugares emergentes como Los Cabos, Ixtapa, Cancún, Riviera Maya, Puerto Vallarta, Baja California y Nayarit que se están convirtiendo en puntos de interés, por lo que el momento es único para atraer a grandes corporativos de cualquier otra parte del mundo.

Datos de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA) refieren a México como una importante sede de convenciones, ubicándolo en la posición 23 en la organización de eventos de carácter mundial, con un total de 163 reuniones al año.

El estudio Dimensionamiento Económico del Turismo de Reuniones en México, de la Secretaría de Turismo, indica que este tipo de reuniones genera 18% del Producto Interno Bruto (PIB) turístico del país. Mientras que por gasto directo o venta deja una derrama económica por 18.1 mil mdd al

año. Las exposiciones, los congresos y las convenciones, por separado, generan 8.5 mil millones de dólares y la generación de 441 mil empleos directos, desde organizadores de eventos hasta meseros, señala dicho estudio.

Asimismo, la Secretaría de Turismo indica que las reuniones de la industria generan en México al rededor de 200 mil mdp anuales. Cada año en nuestro país se desarrollan más de 300 mil eventos.

El desarrollo de este sector dependerá de la suma de esfuerzos entre las partes involucradas.

Conviene mencionar que no sólo las empresas obtienen ganancias con esta actividad, también se beneficia la economía del país, la industria turística, con la generación de divisas, la creación de nuevas fuentes de empleo, la industria hotelera y los prestadores de servicios relacionados.

Para 2016, los industriales del ramo proyectan un crecimiento de entre 5 y 8% en el turismo de congresos y convenciones, con la realización aproximada de 25 mil eventos. Hoy en día, el país cuenta con cerca de 70 recintos para realizar este tipo de servicios.

Ante el crecimiento de la industria se presentan grandes retos y oportunidades, y será importante estar atento a la evolución del mercado, que registra un desarrollo vertiginoso en la manera de organizar eventos, atrás quedaron aquellos que sólo se enfocan en vino, canapés, música y edecanes; será fundamental que las empresas interactúen y trabajen en conjunto con profesionales especializados en el ramo.

Es imprescindible involucrarse en esta nueva era de hacer negocios para alcanzar el éxito.

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Porque el capital humano es lo más importante en tu empresa, capacítalo La capacitación continua al personal de las empresas, trae consigo el valor agregado a las capacidades y aptitudes que presentan los empleados al momento de realizar sus actividades cotidianas, eleva su potencial para el cumplimiento de las metas organizacionales, y cumple con lo establecido por el artículo 153 de la Ley Federal del Trabajo.

FEBRERO

MARZO

Impartición de cursos de formación del Capital Humano de manera presencial grupal.

Actualización de la norma ISO 19011:2011.

Proporcionar servicios de consultoría a PyME’s.

Taller de Gestión de Proyectos.

Ortografía y Redacción. Ética y valores en las organizaciones.

Finanzas Personales.

Desarrollo de Habilidades Gerenciales.

Evaluación de la competencia de candidatos con base en Estándares de Competencia.

Gestión de Eficiencia Energética en la Organización.

Estrategias de Ventas al Gobierno Federal.

Encaminando Esfuerzos - Efectos del Fenómeno ISO-9000 y su equivalente en las Normas Mexicanas.

Elaboración de cursos y manuales de capacitación.

Trabajando con perspectiva de género.

Diplomado en Administración de Proyectos.

Integración, análisis y cálculo de precios unitarios en la industria de la construcción.

Implementación del Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones en Materia de Control Interno y se expide el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno en la Administración Pública Federal.

Diseño de cursos de formación del Capital Humano de manera presencial grupal, sus instrumentos de evaluación y manuales del curso.

La capacitación no es un gasto, es una inversión para el futuro de los trabajadores, de las empresas y del país. (STPS, 2014) Todos nuestros Cursos y Diplomados se encuentran registrados ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.

El Instituto Mexicano de Desarrollo Tecnológico se reserva el derecho de posponer o cancelar los cursos de capacitación en caso de no cubrir el mínimo de participantes requeridos.

Para mayores informes comunicarse con la Lic. Sandra García al teléfono (01 55) 90 00 05 22 al 26 o al mail sgarcia@cnec.org.mx

Torre World Trade Center, Montecito 38 piso 18, Oficina 35 Colonia Nápoles C.P. 03810 México, D.F. T. 9000 0522 al 26 F. 9000 0527 www.cnec.org.mx

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Directorio Nacional

de Empresas Certificadas

EMPRESAS CErtificadas ®

C

on la finalidad de apoyar la competitividad de las Empresas de Consultoría formalmente establecidas, promover oportunidades de negocio y facilitar la integración de los ecosistemas productivos, a continuación presentamos el Directorio Nacional de Empresas de Consultoría Certificadas.

A lo largo de los últimos 30 años, nuestra Cámara ha promovido la planeación y la participación de sus empresas afiliadas en todo el país, en la cadena productiva de la economía, así como su certificación conforme a sus programas acreditados. La Cámara es una institución profesional acreditada para evaluar y certificar empresas dedicadas a la consultoría a través de un proceso establecido.

La metodología empleada por la CNEC permite llevar a cabo la Certificación Documental de Empresas de Consultoría bajo la norma ISO/IEC 17040:2005 o su equivalente mexicana NMX-EC-17040-IMNC-2007, proceso evaluado y acreditado por un certificador de tercera parte.

Consiste en la revisión y evaluación de documentación que demuestre, a través del cumplimiento de sus contratos, la experiencia en las especialidades profesionales que cubre con sus servicios. Con la plantilla de personal profesional y administrativo y su hoja de vida, las empresas avalan su capital intelectual y constatan su capacidad instalada, para valorar su infraestructura tecnológica y recursos materiales.

Este modelo de certificación, ha obtenido gran aceptación entre contratistas de diferentes organismos públicos. Algunos, otorgan a las empresas certificadas puntos adicionales en el proceso de evaluación de las ofertas en los concursos (bajo el sistema de puntos y porcentajes).

La actualidad nos exige impulsar el trabajo ético y profesional de las empresas de Consultoría formalmente constituidas, y erradicar la participación de empresas poco profesionales que ponen en duda la gran capacidad y talento de los Consultores nacionales. En la CNEC continuaremos impulsando a todas nuestras empresas afiliadas, en especial a las certificadas, para consolidar nuestro sector, potenciando su crecimiento y profesionalismo, al fomentar la participación de las empresas certificadas en proyectos estratégicos para nuestro país, por lo que esperamos que su número continué incrementándose mes con mes, en beneficio de la Consultoría organizada de nuestro país y del desarrollo de México.

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Distrito Federal

01

Aconsa y Asociados Consultores S. de R. L. de C. V.

Lic. Edgar Salinas Casillas edgars@aconsa.com.mx 5524 9371 al 73

¬ Dirección de obra ¬ Supervisión de obra ¬ Gerencia de proyectos ¬ Estudios y asesoría técnica ¬ Ingeniería económica y de costos

02

Avalúos, Evaluaciones y Proyectos S.A. de C.V.

Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama vpacheco@aep.com.mx sreyes@aep.com.mx 5662 1573 5663 4892

¬ Supervisión de obra ¬ Ingeniería económica y de costos ¬ Avalúos ¬ Dictámenes y peritajes ¬ Estudios de inversión ¬ Evaluación de proyectos

03

Ayesa México S.A. de C.V.

Ing. Rafael García Sacristán rgarcia@ayesa.com 3640 1700 ext. 6143

¬ Agua y medio ambiente ¬ Edificaciones ¬ Estructuras y geotecnia ¬ Infraestructura del transporte ¬ Industria

04

Bufete de Construcciones Delta

Sr. Cornelio Díaz Barranco cdiaz@bcdelta.com 5604 2564

¬ Supervisión de obra ¬ Construcción

05

Cal y Mayor y Asociados S.C.

Ing. Wilder Martínez Riaño wmartinez@calymayor.com.mx 5033 6190 5985 1050

¬ Diseño de vías terrestres ¬ Estudios y proyectos de infraestructura carretera, vialidades ferrocarriles y otros ¬ Estudios y proyectos de infraestructura hospitalaria ¬ Factibilidad financiera, económica y evaluaciones de proyectos financieros ¬ Estudios y proyectos de transporte y movilidad urbana ¬ Planeación, diseño y desarrollo de sistemas de software ¬ Ingeniería de tránsito ¬ Desarrollo urbano ¬ Ingeniería en transporte ferroviario ¬ Gerencia de proyectos

06

Calidad Profesional S.A. de C.V.

Arq. Álvaro García Medina alvaro.garcia@capsadf.com 5637 2122 5637 2413

¬ Inspección visual preventiva ¬ Ultrasonido industrial ¬ Dictamen técnico, adherencia y espesores de pintura ¬ Líquidos penetrantes ¬ Pruebas con torquímetro

07

Cien Consultores S.C.

Ing. Agustín Garcia Gallegos cien@ciensc.mx 5264 8628 5264 8179

¬ Unidad de verificación ¬ Evaluación de normas ¬ Inspección y auditorías técnicas ¬ Dictámenes y peritajes ¬ Capacitación

08

CIEPS Consultores S.A. de C.V.

Mtro. Ing. Oscar Vega Roldán vega.roldan@cieps.com.mx cieps@cieps.com.mx 5574 6245 5584 1699

¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Proyectos de generación de energía ¬ Instalaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias ¬ Gerencia de proyectos ¬ Estructuración técnica de proyectos

09

COI Administración Pública y Privada S.C.

Lic. Alejandra Sieiro Noriega alejandra.sieiro@gcoi.com.mx 5663 5341 5661 3802

¬ Desarrollo organizacional, procesos y mejora ¬ Administración de recursos humanos, materiales y servicios ¬ Contrataciones públicas ¬ Control interno y administración de riesgos ¬ Normatividad y evaluación de programas ¬ Clasificación archivística Febrero 2016 /// 41

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Distrito Federal

10

Compañía de Inspección Mexicana S.A. de C.V.

Ing. Jorge Eduardo Peña Aguirre jepa@cimex.com.mx 5255 1922 y 24

¬ Consultoría y supervisión en fabricación de equipos ¬ Inspección y certificación ¬ Estudios y asesoría técnica ¬ Supervisión de gestión y administración de proyectos ¬ Estudios y proyectos de infraestructura

11

Consorcio Constructor, Supervisor y Certificador Internacional S.A. de C.V.

M. Gerardo José Ferrando Bravo contacto@cosci.com.mx 6364 1531 y 32

¬ Supervisión electromecánica ¬ Ingeniería electromecánica ¬ Estudios de transporte ¬ Certificación ¬ Transporte en general

12

Consultores Internacionales S.C.

Ing. Mauricio Millán Costabile mmillan@cisc.com.mx 5524 7750

¬ Estudios económicos y de competitividad ¬ Calidad y productividad ¬ Evaluación de programas y proyectos de inversión ¬ Desarrollo de proveedores ¬ Planeación estratégica y productiva

13

Consultoría Integral en Ingeniería S.A. de C.V.

C.P. Ricardo I. Cabañas Díaz rcabanas@coniisa.mx 5676 1843

¬ Proyecto y supervisión de obra civil e industrial ¬ Proyectos de petróleo y gas ¬ Proyecto de obras hidráulicas ¬ Proyecto estructuras metálicas y estructuras de concreto ¬ Topografía de superficie ¬ Mecánica de suelos

14

Coordinación Técnico Administrativa de Obra S.A. de C.V. (Cordina)

Ing. Víctor Manuel Bretón Pavón vbp-cordina@grupos-sacmag.com.mx 5340 7800 exts. 100 y 109

¬ Gerencia de proyecto ¬ Dirección y Supervisión de obra ¬ Verificación de obra ¬ Auditoría técnica ¬ Ingeniero independiente

15

Corporación Mexicana de Asesores en Derecho S.C. (Comad S.C.)

Lic. Roberto Hernández García rhernandez@comad.com.mx 5661 3733

¬ Derecho de la contratación pública ¬ Derecho de la construcción e infraestructura ¬ Integridad corporativa y entrenamiento anticorrupción

16

Corporación Unisol S.A. de C.V.

Ing. Mauricio Jessurun Solomou, C.P. Francisco Amador Huerta famador@unisolmexico.com contacto@unisolmexico.com 5564 3064 9595 1357

¬ Desarrollo web de administración de proyectos y sitios web ¬ Sistemas de seguimiento y control de proyectos ¬ Integración de sistemas ¬ Portales de supervisión y administración de obras vía internet Sistemas de información para las diferentes etapas de los proyectos APP ¬ Coordinación e integración de equipos de especialistas para la preparación de proyectos APP ¬ Estimaciones electrónicas ¬ Gerencia de proyecto ¬ Gerencia de la construcción ¬ Supervisión de obra

17

Deltapro S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Cifuentes Garay ingenieria@deltapro.mx 5604 2564

¬ Supervisión de obra ¬ Construcción

18

Desarrollo de Ingeniería Civil y Tecnología S.A. de C.V.

Ing. Guillermo Moreno Gómez contacto@dictec.com.mx 3095 5135

¬ Dictámenes y peritajes ¬ Gerencia de proyecto ¬ Dictámenes técnicos ¬ Dirección de obra ¬ Supervisión de obra ¬ Ingeniería independiente de operación y/o construcción

42 /// Febrero 2016

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Distrito Federal ¬ Gerencia de la construcción ¬ Servicios de seguimiento a las obligaciones de títulos de concesión en proyectos APP ¬ Auditorias técnicas

19

Desarrollo, Tecnología y Planeación S.A. de C.V.

David A. Gutiérrez Huerta dgutierrez@dtpconsultores.com.mx dtpconsultores@dtpconsultores.com.mx 5668 3524 3493 4398 2280 2281

¬ Estudios de factibilidad, evaluación de proyectos ¬ Dictámenes y peritajes, unidades de verificación y evaluación ¬ Carreteras y vialidades, transporte público urbano ¬ Gerencia de proyecto, supervisión de obra ¬ Asesoría técnica, auditorias técnicas, ingeniería independiente de operación y/o construcción ¬ Estudio para la preparación técnica de proyectos APP ¬ Estudios para la preparación financiera de proyectos APP

20

DIRAC S.A.P.I. de C.V.

Mtro. Ing. Mario Luis Salazar Lazcano msalazar@dirac.mx 561 5 0835 5482 5201

¬ Administración de obra ¬ Mecánica de suelos ¬ Estudios y asesoría técnica ¬ Diseño y proyectos de infraestructura ¬ Topografía de superficie y subterránea

21

Elite Ingeniería Civil S.A. de C.V.

Lic. María Luisa Cisneros Rivero elite_ingenieria@yahoo.com.mx 6730 3057

¬ Supervisión técnica, administrativa y financiera de obra pública

22

Ernesto Francisco Moreno Almeida, Grupo Fibremax Industrial

Ing. Ernesto Francisco Moreno Almeida Lic. Yolanda Olivia Campos franciscomorenoal@hotmail.com yolizaragoza@hotmail.com 1542 0547

¬ Diseño y elaboración de cascos de protección: casco de bombero y casco de brigadista

23

F & D Consultores e Intermediarios de las Américas S.A. de C.V.

Lic. Francisco Arturo Moreno Enríquez fmoreno@fdconsultores.com.mx 9171 9907

¬ Estudios de factibilidad ¬ Planes de negocio ¬ Esquema de financiamiento ¬ Evaluación de proyectos

24

Felipe Ochoa y Asociados S.C.

Dr. Reyes Juárez del Ángel rjuarez@foaconsulting.com foa@foaconsulting.com 5662 3569 3457

¬ Supervisión de obras marítimas y terrestres ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Estudios económicos, financieros y de transporte ¬ Estudios de inversión y planeación ¬ Urbanismo

25

FOA Ingeniería y Servicios S. de R.L. de C.V.

Ing. Carlos Lechuga Salcedo carloslechuga@foaingenieria.com 5662 5484 5661 1144

¬ Gerencia de proyectos ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Coordinación y supervisión de obras ¬ Proyectos industriales

26

Genertek S.A. de C.V.

Ing. Alex Guillermo Ramírez Rivero genertek@gmail.com genertek@live.com.mx 5759 3511 1858

¬ Diagnósticos energéticos ¬ Proyectos de eficiencia energética ¬ Dictámenes técnicos ¬ Proyectos de llave en mano ¬ Proyectos de energías renovables

27

GLM Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Gumaro Rafael López León rlopez@glm.com.mx 5276 8692

¬ Proyectos hidráulicos y sanitarios ¬ Proyectos carreteros ¬ Supervisión de obra ¬ Mecánica de suelos ¬ Auditoría técnica y gerencia de proyectos

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Distrito Federal

28

Grupo Promotor Aries S.A. de C.V.

Ing. Ramón Xavier Carreón y Arias Maldonado rxcarreon@gearies.com 5595 0051 0067 5681 4705

¬ Estudios de inversión ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Ecología y medio ambiente ¬ Dirección (gerencia de proyectos, dirección y supervisión de obra) ¬ Estudios y asesoría técnica de obra pública

29

Ingeniería Energética Integral S.A. de C.V.

Ing. Alfredo Aguilar Galván alfredo.aguilar@usa.net 5705 2161 1706 5355 8653

¬ Eficiencia energética ¬ Ahorro de energía ¬ Aplicación de fuentes alternas de energía ¬ Energía solar ¬ Sistemas de generación de energía

30

Ingeniería Integral Internacional México S.A. de C.V.

Lic. Lorena Margarita Alcaraz Minor ingenieria-iii@hotmail.com 5543 5202

¬ Administración de obras ¬ Supervisión de obra ¬ Planeación y diseño ¬ Topografía ¬ Estructuras

31

Ingeniería y Procesamiento Electrónico S.A. de C.V.

Ing. Norma Angélica Cortés Llamas ipesa30@gmail.com 5559 1310

¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Carreteras y vialidades ¬ Supervisión de obra ¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Dictámenes técnicos

32

Integración de Procesos de Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Vázquez Vera avv@grupoipisa.com.mx 5662 1444 y 25

¬ Gerenciamiento de proyectos de sistemas masivos de transporte ¬ Supervisión de proyectos ¬ Proyecto ejecutivo ¬ Consultoría en ingeniería ¬ Geología y geotecnia ¬ Gerenciamiento y supervisión de proyectos ¬ Estructuras y sismología

33

Integración de Procesos Inmobiliarios S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Vázquez López avl@grupoipisa.com.mx 5662 1444 y 25

¬ Gestión inmobiliaria ¬ Proyecto ejecutivo ¬ Supervisión de obra ¬ Gerencia de proyecto ¬ Dirección y supervisión de obra ¬ Coordinación de elaboración del proyecto ejecutivo

34

LIAC Consultores S. de R.L. de C.V.

Lic. Ernesto Salvador Carrasco Gutiérrez liac@prodigy.net.mx 5543 3800 al 02

¬ Mecánica de suelos ¬ Laboratorio de materiales de construcción ¬ Ensayos no destructivos de estructuras metálicas ¬ Supervisión de obra

35

Planeación y Proyectos de Ingeniería S.C

Ing. Mario Ramírez Otero mramirez@ppimex.com.mx 5543 3355 5536 8230

¬ Obras hidráulicas sanitarias ¬ Auditorías ambientales ¬ Supervisión de obra ¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Proyecto y diseño de equipos y sistemas para tratamiento

36

RAM Ingeniería y Servicios S.A. de C.V.

Ing. Jorge Jiménez Ramírez ram_is09@yahoo.com.mx 5784 1790 2643 6357

¬ Servicios de asesoría (en obra) ¬ Laboratorio de materiales de construcción ¬ Supervisión y coordinación (en obra) ¬ Vigilancia y control de calidad (en obra) ¬ Inspección (en obra)

44 /// Febrero 2016

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Distrito Federal

37

Sarmiento y Asociados Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Pedro Sarmiento Barrios psarmientob58@yahoo.com.mx sai8913@yahoo.com.mx 5272 5969

¬ Auditoría Técnica ¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Supervisión de obra

38

Servicios Integrales para Trenes S.A. de C.V.

Sergio Amaury Crespo Alcocer sca_sitren@hotmail.com 5645 5171 (55) 4090 0462

¬ Biocombustibles ¬ Proyectos de generación de energía ¬ Estudios de inversión ¬ Agroindustria ¬ Proyecto llave en mano ¬ Tecnologías de la información

39

Servicios y Sistemas Tecnológicos para la Construcción S.A. de C.V.

Dr. Jorge Díaz Padilla jdpg@systec.com.mx 5662 4041 1418

¬ Gerencia de proyectos ¬ Supervisión de obra ¬ Auditorías técnicas ¬ Ingeniería económica y de costos ¬ Distribuidor del software primavera Oracle

40

Supervisión Rocal S.C.

Ing. Roberto Calvet Martínez Ing. Juan Visoso del Valle rocal@rocal.com.mx 5033 9090

¬ Supervisión y coordinación de proyectos ¬ Coordinación y supervisión técnica de obras de construcción ¬ Servicio de planeación y asesoría técnica ¬ Gerencia de proyectos ¬ Control presupuestal ¬ Selección y negociación de contratos

41

Sustainable Development Franco Group S.C.

Vianey Franco García vfranco@desarrollo-sustentable.com.mx 5543 1247 0138

¬ Planeación ambiental y estudios de ordenamiento ecológico ¬ Consultoría ambiental ¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Auditorías ambientales ¬ Sistemas de gestión de calidad ¬ Capacitación

42

Tadco Constructora S.A. de C.V.

Arq. Félix Gabriel Pérez Rojo info@grupotadco.com 5616 1686 2603

¬ Supervisión y control del proyecto de obra ¬ Gerencia de proyecto ¬ Auditoría técnica ¬ Urbanismo ¬ Interiorismo

43

Triada Consultores S.A. de C.V.

Ing. José Mario Enríquez Garza jmenriquez@triada.com.mx 5516 9406 5272 5289 5027

¬ Estructuras ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Geología y geotecnia ¬ Dirección de obras ¬ Laboratorio de calidad

44

Urba Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Belisario de Jesús García Name belisario@urbaingenieria.com 5550 4061 4478 8585

¬ Supervisión de obra ¬ Carreteras y vialidades ¬ Dictámenes técnicos ¬ Gerencia de la construcción ¬ Aeropuertos ¬ Estudios y proyectos de infraestructura

45

VC Consultoría Estratégica S.C.

Lic. Luis Ignacio Vázquez Cano livazquezc@yahoo.com.mx vdorantes@vcestrategica.com cvazquez@vcestrategica.com cvazquezf@gmail.com 5549 8506 8462

¬ Procesos ¬ Capital humano ¬ Gestión de mejora ¬ Organización

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas Distrito Federal

46

Zambrano Ramos Horacio

Ing. Horacio Zambrano Ramos hzambrano@prodigy.net.mx 5264 7754 3813

¬ Estudios y proyectos de ingeniería en vías terrestres ¬ Supervisión de obra

47

Zambrano y Asociados Ingeniería Civil S. de R.L. de C.V.

Ing. Horacio Zambrano Ramos hzambrano@prodigy.net.mx 5264 7754 3813

¬ Estudios y proyectos de ingeniería en vías terrestres ¬ Supervisión de obra

Estado de México

48

Constructores Técnicos y Asesores S.A. de C.V.

Lic. Carlos Peña Alvarez cpa@cotamexico.com 3868 0773 044 (55) 1928 9520

¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Estructuras ¬ Administración de obras ¬ Estudios y asesoría técnica de obra pública ¬ Consultoría en APP

49

Grupo Adypro S.A. de C.V.

C.P. Irma Pérez Peláez irma.perez@grupoadypro.com 5362 4668 4690

¬ Valuación de bienes muebles e inmuebles ¬ Valuación de siniestros ¬ Proyectos de inversión y evaluación de negocios ¬ Análisis de riesgo de seguridad ¬ Auditorías de seguridad

50

Heliglobal, Consultoría y Asesoría S.A. de C.V.

Cap. Raúl Alberto Lozano Téllez cap.lozano@heliglobal.mx 01 (722) 132 2900 160 9898

¬ Servicios especializados en aeronáutica ¬ Extinción aérea de incendios forestales ¬ Rescate aéreo ¬ Capacitación aeronáutica para tripulaciones de vuelo ¬ Operación con goggles de visión nocturna

51

Seritech S.A. de C.V.

Ing. Osvaldo Meza Juárez omeza@serintra.com.mx 5312 6220 al 22

¬ Instalaciones eléctricas ¬ Proyectos llave en mano ¬ Diagnósticos energéticos ¬ Energías alternativas y ahorro de energía

GUANAJUATO

52

Arq. Antonio Mercado Muñoz

Arq. Antonio Mercado Muñoz aammarquitecto@hotmail.com 01 (473) 734 1475 141 4584

¬ Supervisión de obra ¬ Gerenciamiento de proyectos ¬ Administración integral de la obra ¬ Proyecto arquitectónico hospitalario ¬ Construcción de obra

53

Arq. Francisco Javier Schwichtenberg Aguado

Arq. Francisco Javier Schwichtenberg Aguado arq.schwi@gmail.com 01 (477) 104 3645 356 4876

¬ Proyectos ejecutivos en edificación ¬ Proyectos de diseño e imagen urbana ¬ Procesos técnicos de planeación urbana ¬ Proyectos ejecutivos de urbanización e infraestructura ¬ Supervisión de obras de edificación

54

Arq. Israel Alejandro López González (Alo Consulthink®)

Arq. Israel Alejandro López González alejandro.lopez@aloc.mx 01 (477) 279 4727

¬ Desarrollo sectorial y regional ¬ Gerencia de proyectos ¬ Consultoría integrada en proyectos de inversión ¬ Conservación de sitios y monumentos ¬ Arquitectura del paisaje

55

Asesores Especializados en el Desarrollo de Infraestructura S.A. de C.V.

Ing. Luis Antonio Alcántara Reyes aedisadecv@yahoo.com 01 (477) 774 0970

¬ Elaboración de proyectos de infraestructura ¬ Supervisión de obra

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas GUANAJUATO

56

Busquets Servicios en Proyectos S.A. de C.V.

Mtro. Efrén Busquets Silva efren.busquets@bsp.com.mx 01 (462) 135 3368 01 (461) 611 7794

8000

¬ Consultoría en project management ¬ Gerenciamiento de proyectos ¬ Administración integral de obra ¬ Dirección de obra ¬ Proyecto arquitectónico

57

CH Constructora S.A de C.V.

Arq. Oscar Eduardo Ángel Muñoz administracion@ch-constructora.com 01 (477) 713 4601

5147

¬ Dirección, supervisión y gerenciamiento de proyectos educativos y culturales ¬ Dirección, supervisión y gerenciamiento de proyectos de salud ¬ Dirección, supervisión y gerenciamiento de proyectos de equipamiento deportivo ¬ Dirección, supervisión y gerenciamiento de proyectos de seguridad pública

58

Consultores en Sistemas de Información Geográfica S.A. de C.V.

Ing. Ramón Álvarez Valadez cosigtopografia@hotmail.com 01 (477) 770 5299 715 6730 712 6671

¬ Topografía de superficie ¬ Fotografía aérea ¬ Fotogrametría

59

Estudios y Proyectos Vía Trans S.A. de C.V.

Ing. Adolfo Lira carrilloesprovi@gmail.com 01 (477) 713 6496 y 32

¬ Proyectos de infraestructura vial ¬ Estudios de ingeniería de tránsito ¬ Evaluación costo-beneficio ¬ Estudios de impacto vial ¬ Supervisión técnica de obra

60

Geo Grupo del Centro S.A. de C.V.

Ing. Gerardo Gallo Aguilar direccion.general@geogrupo.com 01 (462) 625 4285 624 1977

¬ Laboratorio de mecánica de suelos ¬ Geofísica y geología ¬ Supervisión de obras ¬ Laboratorio de calidad de materiales ¬ Topografía

61

Grupo Consulta S.A. de C.V.

Ing. Jorge Gorozpe Falcó grupoconsultasadecv@gmail.com 01 (477) 718 4982 6233

¬ Supervisión de obra ¬ Dirección de obra

62

Integradora de Servicios Guanajuato S.A.

C.P. Luz María Lozano Ontiveros direcciongeneral@corporativois.com 01 (477) 717 8320 718 2900

¬ Asesoría y estrategias fiscales ¬ Desarrollo organizacional ¬ Contabilidad ¬ Financiamiento ¬ Reclutamiento de personal

63

Proyectos y Construcciones Rague S.A. de C.V.

Ing. Felipe Rangel Mellado raguet@gmail.com 01 (477) 741 0158 514 7303 y 04 045 (477) 577 3068

¬ Estudios de topografía ¬ Estudios de alcantarillado sanitario ¬ Estudios de hidrología ¬ Estudios de agua potable ¬ Estudios de drenaje pluvial

64

Supervisión y Diseño S.A. de C.V.

Arq. César Charles López sudisa@supervisionydiseno.com 01 (477) 716 4078 1967 713 5809

¬ Control, verificación y supervisión de obra ¬ Estudios y proyectos de infraestructura ¬ Diseño arquitectónico ¬ Unidad de valuación

65

Urbe Diseño y Planeación Urbana S.A. de C.V.

Ing. Jorge Adolfo Miranda Bernal urbe@urbeconsultores.com 01 (477) 711 0539 0579 3365

¬ Desarrollo sectorial y regional ¬ Integración de sistemas ¬ Desarrollo urbano ¬ Planeación ambiental y estudios ¬ Sistemas geográficos de información

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas OAXACA

66

Omar Martínez Hernández

Ing. Omar Martínez Hernández ventas@energizatesolar.com.mx 01 (951) 206 1699 513 5376

¬ Capacitación eléctrica y energías alternativas ¬ Energías renovables ¬ Construcciones eléctricas y civiles ¬ Defensa jurídica ¬ Uso eficiente de la energía eléctrica (diagnósticos energéticos integrales)

PUEBLA

67

Consorcio Especializado en Ingeniería S.A. de C.V.

Ing. Edgar D. Vázquez Peña eduardovg31@hotmail.com 01 (222) 264 4365

¬ Estudios y proyectos ¬ Apoyo a organismos operadores de agua ¬ Supervisión de obra ¬ Proyectos hidráulicos ¬ Programa de atención social y participación comunitaria

68

Construcción y Coordinación de Proyectos S.A. de C.V.

Ing. Alejandro Cruz Ortiza conco_pue@yahoo.com.mx 01 (222) 243 1992 6239

¬ Diseño de proyectos arquitectónicos ¬ Supervisión de obra civil ¬ Diseño de proyectos electromecánicos ¬ Auditoría de obra pública

69

Constructora Gaype S.A. de C.V.

Ing. Alonso de Jesús García Cruz a.garcia@gaype.com j.garcia@gaype.com 01 (222) 130 9273 y 74

¬ Carreteras y vialidades ¬ Estructuras de concreto y cimentaciones ¬ Obras hidráulicas y sanitarias ¬ Supervisión de obra ¬ Dictámenes técnicos

70

Control de Riesgos de Puebla S.A. de C.V.

Dr. Juan Manuel Aguilar de la Peña juanmapue@hotmail.com director@controlderiesgo.mx 01 (222) 237 5590 3166

¬ Supervisión técnica ambiental ¬ Dictámenes técnicos ambientales ¬ Estudios de riesgo ambiental ¬ Estudios de impacto ambiental ¬ Estudios técnicos de cambio de uso de suelo

71

Geotecnia, Control de Calidad y Construcciones S.A. de C.V.

Ing. Felipe de Jesús García Mancinas felipegarciamancinas@hotmail.com geotecnia_control@hotmail.com 01 (222) 241 3385 3393

¬ Supervisión de obra ¬ Laboratorio de materiales de construcción ¬ Estructuras de concreto y cimentaciones ¬ Topografía de superficie ¬ Mecánica de suelos y laboratorio de mecánica de suelos

72

Gestión Urbanística Ambiental S.A de C.V.

Arq. Eduardo Quintero Mármol Covarrubias controlambiental@hotmail.com gestionurbanisticaambiental@gmail.com 01 (222) 404 9387

¬ Estudios de impacto ambiental y riesgos ambientales ¬ Planeación y proyectos urbanos ¬ Proyectos de tránsito y transporte ¬ Gerencia de proyectos ¬ Proyecto arquitectónico

73

Ingeniería Ambiental y Urbana S.A de C.V.

Ing. Horacio Solorio Alcántar hsolorio@inausamx.com 01 (222) 285 6509 6809

¬ Construcción ¬ Supervisión y control de calidad ¬ Estudios, proyectos de supervisión y construcción ¬ Estudios y proyectos de infraestructura en obras ¬ Dirección y supervisión de obra

74

Miranda, Arana, Velasco S.C.

M.I. Eduardo Velasco Guevara mavrecepcion@mav.mx ricardo.anton@mav.mx 01 (222) 141 9500

¬ Apoyo a organismos operadores ¬ Estudios y proyectos ¬ Supervisión de obra ¬ Proyectos hidráulicos ¬ Programa de atención social y participación comunitaria

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Empresa

Contacto

Especialidades profesionales certificadas TABASCO

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Corporativo de Ingeniería y Medio Ambiente S.A. de C.V.

Ing. Francisca Enríquez Villanueva francisca.enriquez@gmail.com cima_vhsa@yahoo.com.mx 01 (993) 352 4172 139 4938

¬ Estudios de impacto y riesgos ambientales ¬ Auditorías ambientales ¬ Prevención de desastres y protección civil ¬ Consultoría ambiental ¬ Evaluación y caracterización de sitios contaminados ¬ Remediación de sitios contaminados ¬ Atención a emergencias ambientales ¬ Manejo integral de residuos ¬ Impartición de cursos en materia ambiental ¬ Peritaje para diagnóstico ambiental ¬ Evaluación de daños

76

Ernesto Zurita Cruz

Lic. Ernesto Zurita Cruz ernestozc_8@hotmail.com 01 (937) 322 6116 123 4650

¬ Estudios económicos ¬ Estudios de inversión ¬ Legal ¬ Investigación de mercado ¬ Mercadotecnia

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Gestión y Asesoría Jurídico Ambiental S.C.

Ing. Carlos Manuel Villar Bedián gajasc@prodigy.net.mx 01 (993) 131 2506

¬ Estudios de impacto y riesgo ¬ Supervisión del cumplimiento de términos y condicionantes de oficios resolutivos en materia de impacto ambiental ¬ Muestreo ambiental

VERACRUZ

78

Elkon S.A. de C.V.

Lic. Gabriela Alicia Urquiza Álvarez gabriela.urquiza@elkon.com.mx 01 (229) 935 1775 1867 8139

¬ Energía eléctrica ¬ Diagnósticos energéticos ¬ Energías alternativas y ahorro de energía ¬ Instalaciones eléctricas ¬ Capacitación

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Delegaciones Propuesta de certificación profesional obligatoria,

en especial para Ingeniería Civil y Arquitectura en Yucatán Jorge Alfonso Arcila Arjona Ingeniero civil, exvocal de las Ingenierías del Consejo Directivo del Consejo de Acreditación para la Enseñanza de la Ingeniería A.C. (CACEI), vicepresidente del V Consejo Directivo de la Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles A.C., perito en especialidad de Ingeniería Civil del Poder Judicial del Estado de Yucatán, presidente del XXVIII Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros Civiles de Yucatán A.C., expresidente de la Comisión de Peritos Municipales de Mérida, exdirector de Obras Públicas del Municipio de Mérida, asesor de empresas constructoras en planeación estratégica para procesos constructivos.

A

raíz de la firma del Tratado de Libre Comercio con América del Norte (TLCAN), se planteó la conveniencia de la certificación profesional para la autorización de ejercer en un país distinto al que emite el título profesional. En México se crearon, de manera no obligatoria, consejos de acreditación para la enseñanza superior, y así, homologar los perfiles profesionales de los egresados. Por muchos años, los colegios de profesionistas de nuestro país, han solicitado a diferentes autoridades, la aprobación de la colegiación obligatoria para su ramo. En algunos municipios se ha aprobado esta obligación a ingenieros civiles y arquitectos, para actividades profesionales en tramitologías municipales, con la instauración del registro como Director Responsable de Obra. Pero esto no ha dado certeza jurídica a los involucrados, por falta del cumplimiento legal en los requisitos. La atención a esta necesidad es cuestión de voluntades y de la aplicación de ética profesional, ya que no hay obligatoriedad jurídica al respecto en todos los estados del país.

En EU, Canadá y otros países, la certificación profesional como perito se basa en tres parámetros:

a) Institución de egreso. Verificación del programa de estudios del egresado, comprobación

de una acreditación que permita garantizar un perfil básico para el gremio profesional. b) Experiencia profesional. Antes de presentar un examen para certificación, se pide al candidato, de cuatro a ocho años de experiencia comprobable en el ejercicio profesional.

Por ejemplo: En Texas, EU, el período solicitado es de cuatro años cuando el profesionista proviene de un programa de estudios acreditado, si no, se extiende a ocho años. c) Examen para la certificación de conocimientos.

Las reformas legales aprobadas en México, la energética en especial, posibilitarán el ingreso de profesionistas extranjeros para laborar. En nuestro país, al no contar con un mecanismo aprobado y legalizado para comprobación de conocimientos profesionales, se ha perdido de vista que se pondrían en riesgo, la vida, la libertad, la seguridad, la salud y el patrimonio de los mexicanos.

La Constitución garantiza la libre decisión de pertenecer, o no, a cualquier grupo de profesionales, además contempla el derecho, para el libre ejercicio de la profesión; por ello, el Constituyente Permanente ha otorgado un mandato expreso al Congreso de la Unión para expedir

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Delegaciones Cert.indd 2

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leyes que modifiquen los párrafos 3º y 4º del artículo 5º constitucional, así como los artículos 28º y 73º, estableciendo las bases y concurrencias de coordinación entre la federación, los estados y la capital, a fin de delimitar las actividades profesionales que debieran certificarse. Así nace la iniciativa de “Ley general para el ejercicio profesional sujeto a colegiación y certificación obligatorias”.

Los colegios de profesionistas hemos cumplido con casi todos los requisitos para la obtención de la autorización para certificar a nuestros asociados, pero hay un requisito en particular que es la “idoneidad” emitida por la Secretaría de Educación Pública (SEP) que ha significado un freno, por su tramitación infructuosa. Muchos colegios en todo el país lo intentan, pero sólo los más cercanos a las dependcias federales lo han logrado.

Existen leyes de profesiones en todos los estados de la República, pero son heterogéneas y algunas no contemplan un código de ética para los colegios, exigencia básica para el correcto ejercicio profesional. La falta de dicho código, genera desconfianza del desempeño del profesionista en su entidad. Estas leyes en realidad son “letra muerta”, son ignoradas por las autoridades

porque no exigen el registro estatal de las cédulas profesionales emitidas por la SEP y plasmado en esas leyes estatales.

La iniciativa de Ley, contempla la creación de la Comisión Interinstitucional de Colegiación y Certificación Profesionales, cuya función sería crear y mantener actualizado el Catálogo General de Actividades Profesionales sujetas a obligatoriedad, con base en la modificación del 5º constitucional.

La aprobación de esta iniciativa, supondría que sólo quien ostente título profesional válido, cédula profesional y constancias de colegiación y certificación profesionales, contaría con la autorización de ejercer en esta materia y se extenderían las obligaciones correlativas a los profesionistas extranjeros que ejerzan en nuestro país.

Los Colegios se fundaron para impulsar al más alto nivel el ejercicio de la profesión, están autorizados y estructurados para calificar, analizar y opinar sobre las diversas actividades profesionales que afectan el entorno de las entidades donde se labora y son un enlace entre autoridades y ciudadanos; estas acciones permiten cuidar los derechos de los profesionistas y de quienes reciben los servicios profesionales, de ahí la importancia de su participación en la propuesta de modificaciones a esta iniciativa de ley.

En Yucatán, algunos colegios de profesionistas no pertenecen a Federaciones Nacionales que comparten dentro de su organización, experiencias y situaciones profesionales comunes para aplicar en las diferentes entidades. Estos colegios no federados, originan incertidumbre en las autoridades para otorgar la “idoneidad”, necesaria para certificarce, y se han manifestado en contra de la actualización profesional continua, promoviendo la defensa de sus derechos basados en el artículo 5°, con el argumento de que la cédula profesional es suficiente para ejercer libremente la profesión, sin contemplar la necesidad de actualización periódica.

Entonces, la esencia de esta iniciativa, es crear el mecanismo regulador del ejercicio profesional, para que conduzca con ética profesional, velando por aquellos elementos funamentales de los ciudadanos, estableciendo que los profesionistas extranjeros también deberán cumplir los requerimientos para certificación profesional y así ejerzan sus especialidades en nuestro país. Todo el proceso de certificación debería ser realizado por asociaciones civiles idóneas y vigiladas por la Comisión Interinstitucional de Colegiación y Certificación Profesionales.

4 años es el periodo

solicitado en Texas, EU. cuando el profesionista es certificado, de lo contrario se extiende a ocho.

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Delegaciones

Andrés A. Dionicio Medina Ingeniero civil por la Universidad Autónoma de Yucatán. Maestro en ingeniería de las estructuras por la Universidad Nacional Autónoma de México.

Director de la empresa EFERPIMACE, SCP. Miembro de la SMIE y de la CNEC. Perito en construcción municipal del municipio de Mérida.

El viento: elemento a considerar para

el diseño de infraestructura en Yucatán

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a península de Yucatán es una región de la República Mexicana que, en los últimos años, se ha favorecido con el desarrollo de todo tipo de infraestructura. Algunas ciudades como Cancún o Ciudad del Carmen en Quintana Roo, son referentes turísticos internacionales. Mérida en Yucatán, goza de buena fama en cuestiones de seguridad y calidad de vida. Estas cualidades son las que han atraído gran cantidad de turismo, inversiones y migrantes de muchas partes del país y del mundo.

Sin embargo, una constante amenaza en la región, es uno de los fenómenos naturales más destructivos: los huracanes y el viento. De acuerdo con información del Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED), los desastres

naturales causados por fenómenos meteorológicos son más costosos que cualquier otro tipo de desastre natural; tanto en bienes materiales, como en vidas humanas.

CONSIDERACIONES PARA LAS CONSTRUCCIONES EN LA REGIÓN Respecto a las construcciones e infraestructura, los daños y colapsos han sido en estaciones de gasolina, naves industriales y bodegas; líneas de transmisión eléctrica y de comunicaciones, anuncios espectaculares, viviendas y bardas. ¿A qué se debe tal magnitud de daños?, ¿Es imposible resistir los embates de la naturaleza? ¿Resulta insensato invertir en ciudades con estas amenazas?. La respuesta a estas preguntas se

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encuentra en la evaluación técnica de los daños.

Se ha observado que las mayores pérdidas se presentaron en infraestructura informal, es decir, aquella en donde los materiales de construcción son de baja calidad y las normas vigentes no fueron consideradas. Por otra parte, algunas construcciones que han sufrido daños y que fueron aparentemente diseñadas de manera profesional, parecen haber menospreciado dos variables locales fundamentales: la velocidad del viento y la orografía regional.

Respecto a la velocidad del viento cabe resaltar que pequeñas variaciones de este parámetro pueden producir importantes diferencias en los efectos resultantes. Con relación a la orografía, en la península de Yucatán la mayoría es plana, sin montañas u obstáculos que la protejan del viento; por lo cual, esta situación coloca a las construcciones ante una exposición directa de sus efectos.

Debido a lo anterior, es importante enfatizar que los proyectos de infraestructura a desarrollarse en cualquier lugar de esta región, deben tomar en cuenta las condiciones locales a las que estarán expuestas. En ocasiones los proyectos provienen de ciudades en donde se tomaron en cuenta efectos símicos, los cuales afectan a las estructuras de manera diferente, de tal forma que un diseño apropiado para resistir sismos puede ser inapropiado para resistir el viento, de ahí la necesidad de desarrollarlos tomando en cuenta las características, variables y consideraciones locales.

Una referencia de gran valor es el Manual de Diseño de Obras Civiles, Diseño por Viento, de la Comisión Federal de Electricidad. En este manual, se establecen velocidades regionales en función de la importancia de la estructura considerada. Por ejemplo, para un periodo de retorno de 50 años, las velocidades regionales del viento son diferentes para ciudades como Monterrey, 143Km/h; Guadalajara 110Km/h y para el Distrito Federal, 110 Km/h; mientras que para Mérida es de 172Km/h y para Cancún 196Km/h. Como ya se dijo, estas diferencias influyen de forma importante en la determinación de las fuerzas a considerar en los diseños.

Es aceptable afirmar que cuando los diseños se realizan en forma adecuada in situ, la probabilidad de daños se minimiza de manera considerable. En contraste, cuando los diseños se realizan inadecuadamente, los daños se presentan incluso para velocidades de viento inferiores a las propias de un huracán o las consideradas como adecuadas en la región y ocurren en cualquier momento de la vida útil de la estructura.

Volviendo al inicio y como respuesta a esas tres preguntas, es posible afirmar que los daños que pueden presentanse en la mayoría de los casos se deben a consideraciones inexistentes o inapropiadas en el diseño. Es probable que no se pueda contener la fuerza de la naturaleza, pero puede enfrentarse con niveles de seguridad aceptables y en consecuencia, realizar la inversión considerando en los costos, lo necesario para minimizar las pérdidas durante la presencia de cualquiera de estas afectaciones.

En Yucatán, hay evidencia de fallas en estructuras durante turbonadas en donde la velocidad del viento fue apenas de 60Km/h.

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Delegaciones

Mejora regulatoria y competitividad en México

Políticas en el municipio de Mérida, Yucatán Raúl Arceo Alonzo Maestro en Dirección y Gestión Pública Local, consultor en planeación estratégica y gestión gubernamental, extitular de la Unidad de Políticas de Recursos Humanos de la SFP, gobierno federal, exOficial Mayor del Gobierno del Estado de Yucatán.

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a Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), no considera una definición general de regulación, sin embargo es de uso común que: “la regulación es una variedad de instrumentos por medio de los cuales el gobierno establece requisitos para empresas y ciudadanos”. Puede incluir leyes, disposiciones formales e informales, otras regulaciones emitidas por cualquier nivel de gobierno, acuerdos entre organizaciones específicas en las que el gobierno ha delegado facultades de regulación. (OCDE, 2011)1.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ABORDAR EL TEMA REGULATORIO, CUÁL ES SU IMPACTO EN NUESTRA VIDA COTIDIANA? En especial por su impacto económico en el país y sus ciudadanos, además de facilitar las labores empresariales y su ingreso al mercado formal, la

promoción, competitividad y crecimiento económico. Así se lograría la eliminación de por lo menos 25% de la carga administrativa y simplificar otros rubros, puede representar de 1 y 3% del PIB (CIDAC, 2013)2.

Según el Índice de Competitividad Global 20142015 (WEF, 2015)3 emitido por el Foro Económico Mundial, México se ubica en el lugar 61 de 144 países evaluados, seis lugares menos que el anterior. Aunque el país tiene buenas calificaciones por tamaño del mercado, 5.6/7, ambiente macroeconómico, 5; reprueba con 3.4, en el primer pilar “desempeño institucional”. Esto se debe a la sobreregulación, que genera corrupción e ineficiencia en el gasto público; propiciado en parte, por el desvío de recursos públicos. La Encuesta de Fraude y Corrupción realizada por KPMG (2008), afirma que 44% de las empresas en México hiceron pagos extraoficiales a funcionarios públicos;

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. 2011. Hacia una gestión pública más efectiva y dinámica en México. OCDE Publishing.

Ginebra, Xavier. 2014. Mejorando la mejora regulatoria. Centro de Investigación para el Desarrollo, A.C 3 http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2014-15.pdf 1

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43% para agilizar trámites y 32% para la obtención de permisos. Los empresarios tienen la “necesidad” de ser parte de la corrupción para realizar trámites en 47% de los casos.

El estudio Doing Business4 2014, destaca que realizar mejoras a la regulación gubernamental, es una de las variables más importantes para mejorar la competitividad, considera la simplificación y reducción de trámites en 36%. Incluye regulaciones empresariales desde las pymes: Apertura de una empresa, Obtención de permisos de construcción, Registro de la propiedad y Cumplimiento de contratos. En ellos intervienen los tres órdenes de gobierno y en los últimos años, estados y municipios se han esforzado para mejorar su ranking.

Los municipios son los más corruptos con 33% de los casos (estatal 26% y federal 24%), entonces la cercanía con el ciudadano genera más corrupción. El esfuerzo del país será inútil si no se mejora en todos los órdenes de gobierno.

La COFEMER (2003)5 define la mejora regulatoria como: • La desregulación (eliminación parcial o total de la regulación actual en cualquier sector económico o área regulatoria específica); • La construcción, reconstrucción o reforma del marco regulatorio en sectores económicos o áreas regulatorias específicas y el diseño de procesos por los que se elaboran y aplican las regulaciones.

Se ha acuñado el concepto gobernanza regulatoria, la cual implica entender los mecanismos de las prácticas regulatorias para mejorar el flujo de los mercados, la efectividad del sector público y la satisfacción con éste. No es sólo desregular, sino re-regular y aspirar a un marco regulatorio de mayor calidad, basado en instituciones sólidas (OCDE, 2011).

El Instituto Mexicano para Competitividad (IMCO)6 publica el Índice de Competitividad Urbana, que mide la capacidad para atraer y retener talento e inversiones; está compuesto por 90 indicadores categorizados en 10 subíndice. En 2014, Mérida se situó en el lugar 18 general y 6 entre las ciudades mayores de más de un millón de habitantes. Para mejorar su ranking, los gobiernos municipales han entendido su importancia en la

promoción económica, mediante la eliminación de cargas administrativas, y se han enfocado en generar estrategias e instrumentos para ello. El ayuntamiento previo, realizó algunos avances, con la creación del comité de mejora regulatoria, integrado por dependencias oficiales e iniciativa privada, así como la realización de diagnósticos y mapeo de procesos y generación de indicadores, aunque dejó pendientes asuntos muy importantes para la apertura de negocios.

El Doing Business 2014, colocaba a Mérida en el 4º lugar de rapidez para la apertura de empresas debido, entre otros, al Sistema de Apertura Rápida (SARE), destinado a empresas de bajo impacto con el compromiso de atender su solicitud en tres días.

El Plan Municipal de Desarrollo de Mérida tiene dos ejes estratégicos: “Mérida competitiva y con oportunidades” y “Mérida eficiente y con cuentas claras”, con objetivos y estrategias específicos para contribuir a la mejora regulatoria. El arranque del Sistema Integral de Mejora Regulatoria, es una estrategia preponderante para su gobierno, y por ello creó la subdirección de Mejora Regulatoria, a cargo de diseñar y conducir el programa, además de establecer instrumentos normativos y metodológicos para lograr objetivos a corto plazo; contempla para su buen funcionamiento:

44%

de las empresas en México hiceron pagos “extraoficiales“.

4º

lugar Para Mérida en rapidez para la apertura de empresas debido, entre otros, al Sistema de Apertura Rápida (SARE).

1. Evaluación constante de los impactos regulatorios.

2. Integración de los afectados por las regulaciones.

3. Uso de TIC’s para la provisión de servicios, para lo cual es necesario reformar el marco normativo.

4. Profesionalización de servidores públicos.

5. Buen diseño de la provisión de bienes y servicios, con características deseables.

6. Vinculación de los gobiernos para integrar trámites en un espacio (físico o virtual).

7. Transparencia y rastreabilidad de los trámites.

Eliminar la discrecionalidad de los servidores públicos en la interpretación de las normas.

El propósito es que los ciudadanos tengan el beneficio de trámites más simples y expeditos, con la consecuente ganancia económico y que el municipio sea más atractivo para los nuevos inversionistas.

Banco Mundial. 2014. Doing Business en México 2014. Washington, D.C.: Grupo Banco Mundial. Licencia Creative Commons Attribution CC BY 3.0.

Comisión Federal de Mejora Regulatoria, gobierno federal de México (COFEMER) (2003) Informe de Labores 6 Instituto Mexicano para Competitividad, A.C. 2014. ¿Quién manda aquí? La gobernanza de las ciudades y el territorio en México. IMCO. México.

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Ética y Responsabilidad Social

Eleva la RSE la

competitividad de las empresas

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alores como calidad, certeza, confianza, credibilidad, objetividad y transparencia permean las actividades de los afiliados, que han llevado a que la CNEC sea distinguida con el Premio Ética y Valores en la Industria.

Para los consultores, sin importar cuál sea su área de especialidad, la responsabilidad social es fundamental, entendida como el compromiso consciente y congruente que empresario y empresa asumen cumplir íntegramente, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas de todos sus participantes en lo am-

biental y claro, en lo económico y también en lo social, demostrando respeto a los valores éticos, de las personas, comunidades, y la construcción del bien común con justicia social.

Desde 2002, la CNEC participa en el Premio Ética y Valores en la Industria, que otorga la CONCAMIN, en un esfuerzo por promover estas prácticas entre sus organismos confederados y empresas asociadas, con la convicción de que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ayuda a elevar la competitividad de las empresas y favorece la construcción de una mejor sociedad.

Los organismos y empresas que reciben este Premio han desarrollado formalmente, y tienen en operación, prácticas de administración por valores en los siguientes ámbitos de la Responsabilidad Social Empresarial: • • •

• • • •

Civismo Empresarial Derechos Humanos Evaluación del grado de difusión para la implantación de prácticas de RSE entre los afiliados Ética en la Cámara o Asociación Preservación del Medio Ambiente Prevención de Negocios Ilícitos Relaciones Laborales

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En 2015, por decimoprimera ocasión y novena en forma consecutiva, la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría fue galardonada con el premio Ética y Valores en la Industria 2014, asumiendo de forma ética su compromiso ante la sociedad y con el entorno en donde se desenvuelve.

La Cámara se rige por un Código Deontológico y de Responsabilidad Social Empresarial, creado a partir de los Lineamientos de Conducta y Práctica de la Consultoría establecidos desde 1996. También, alberga una Comisión Interna de Trabajo de Responsabilidad Social Empresarial, responsable de promover el desarrollo de conocimientos y la creación de espacios de diálogo que integren la diversidad y generen acciones específicas.

LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE ESTA COMISIÓN • • • •

•

•

Combate a la corrupción en los negocios nacionales e internacionales Brindar certeza a los organismos prestatarios en el uso de los recursos otorgados Establecer autocontroles y mecanismos preventivos que eviten actos de corrupción Fortalecer conductas grupales y personales apegadas a criterios empresariales de largo alcance Desarrollar una cultura de valores sociales que incentiven la adopción de prácticas honestas y transparentes en la realización de cualquier tipo de actividad Fomentar en las organizaciones y en los sujetos, integridad, transparencia, responsabilidad y compromiso social

La CNEC, tiene también la Certificación Documental de Empresas, que consiste en la revisión y evaluación de la documentación de las empresas, que demuestre a través del cumplimiento de sus contratos, su experiencia en las especialidades profesionales que cubre con sus servicios.

Con la plantilla de personal profesional, administrativo y hoja de vida, las empresas deben avalar su capital intelectual y constatar su capacidad instalada, para valorar su infraestructura tecnológica y sus recursos materiales.

La metodología de esta revisión se realiza con base en las evaluaciones de conformidad entre pares de la norma ISO/IEC 17040:2005 o su equivalente mexicana NMX-EC-17040-IMNC-2007, proceso avalado por Factual Services, S.C.

Al interior de la Cámara Nacional, se cuenta con personal capacitado para atender cada una de las áreas, el cual está en constante capacitación e información sobre lo que implica la Responsabilidad Social Empresarial, invitándolos a cumplir de manera adecuada con su código deontológico, dicho código va más allá de sólo una buena conducta, implica actividades como el reciclaje, prácticas de ahorro de agua y energía eléctrica, separación de basura, buenas relaciones laborales entre sus compañeros, entre otros temas importantes.

Hacia el exterior, el personal administrativo de la CNEC muestra su cultura de RSE al evitar cualquier acto de corrupción tales como, expedir formatos de afiliación sin recibir la documentación solicitada; o bien, ejerciendo la Certificación Documental de manera estricta y rigurosa, con lo que podemos constatar que todos nuestros afiliados son consultores responsables, conscientes y comprometidos con su labor, gracias a lo cual pueden encaminarse hacia la mejora continua, generar valor agregado y avanzar de manera sustentable en sus niveles de competitividad.

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Destacado del mes Instala CNEC

delegación en Morelos

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a Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), instaló formalmente la delegación en el estado de Morelos el 7 de diciembre, en un acto presidido por el Dr. Matías Quiroz Medina, secretario de gobierno de Morelos y representante del Lic. Graco Ramírez, gobernador del estado, así como por el M.I. Mario Salazar Lazcano, presidente de la CNEC. También acudieron invitados diversos funcionarios, la Lic. Gilda Trujillo González, delegada federal de la Secretaría de Economía en Morelos; el Lic. Alejandro Chanes Ortiz, jefe de la oficina del Comisionado Nacional de Seguridad; el Lic. Juan Pablo Rivera Palau, presidente del Consejo Coordinador Empresarial Morelos; el Arq. Adrián Inda Valencia, presidente de la CNEC Morelos, así como afiliados, clientes, delegados y miembros de la cadena productiva.

El presidente de la CNEC, el M.I. Mario Salazar, reiteró su reconocimiento al primer Consejo Directivo 2015-2016 de la CNEC Morelos, por el esfuerzo realizado para instituir la delegación.

puesta presentada por el ejecutivo. “Nuestra Cámara logró que los puntos de vista de la Consultoría organizada de México fueran incorporados en la minuta de la ley, junto con los planteamientos de otras organizaciones profesionales que forman parte de la cadena productiva de la industria de la construcción”, destacó el M.I. Salazar.

TRABAJO PREVIO

El Dr. Matías Quiroz, tomó la protesta de ley a los integrantes de la mesa directiva 2015-2016 de la delegación Morelos. En su mensaje señaló que, al cuarto trimestre de 2014, el estado alcanzó un crecimiento de 3.9%, en comparación con el 2.1% nacional, debido a la actividad industrial, de comercio y servicios; también, las 528 obras realizadas durante esta administración, equivalentes a una inversión de 1,906 mdp. Además, estableció que la convocatoria para sociedad y gobierno, es trabajar en conjunto para alcanzar mejores condiciones para la población. Deseó que la delegación se convierta en un vínculo entre federación, estados y municipios, en busca de que Morelos se vuelva referente nacional, en beneficio de la innovación.

Destacó los antecedentes de trabajo con el Lic. Graco Ramírez cuando fungió como diputado federal y presidente de la Comisión de Asentamientos Humanos y Obras Públicas en la LVI Legislatura, al discutirse las propuestas de enmiendas y modificaciones a la entonces Ley de Adquisiciones y Obras Públicas.

También, señaló para contar con una legislación moderna, acorde con los tiempos actuales, la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, de nueva cuenta atraviesa por un proceso de revisión. Su aprobación se encuentra pendiente, luego de un intenso debate en el senado de la República en torno a la pro-

BRINDAR OPORTUNIDADES PARA LOS MORELENSES En su intervención, el Arq. Adrián Inda Valencia, presidente del primer Consejo Directivo de la CNEC Morelos, agradeció al equipo de consultores que confiaron en esta creación: “Nuestra meta es brindar oportunidades para el crecimiento del estado, mediante mecanismos de colaboración para que las empresas de consultoría morelenses formalmente constituidas, que sean un aliado en la planeación de políticas públicas que fomenten e impulsen el desarrollo de la entidad”.

EL TRABAJO CONJUNTO PARA ALCANZAR MEJORES CONDICIONES

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Celebra

CNEC Nayarit 20º aniversario

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a delegación Nayarit de la CNEC, celebró su 20º aniversario el 10 de diciembre pasado, en Tepic; en presencia del Ing. Armando García Jiménez, secretario de Planeación, Programación y Presupuesto del gobierno estatal, en representación del gobernador, C. Roberto Sandoval Castañeda; los acompañaron: M.I. Mario Salazar Lazcano, presidente Nacional de la CNEC; Arq. Antonio Arrambide, presidente de la delegación; Arq. Carlos Francisco García, presidente del Consejo Empresarial de Nayarit; Lic. José de Jesús Hernández, presidente local de COPARMEX; Ing. Abundio Hernández Gómez, presidente del Consejo Consultivo de la CNEC local; así como afiliados, empresarios, clientes, e integrantes del Comité Directivo de la delegación.

INYECCIÓN DE RECURSOS PRIVADOS Y PÚBLICOS, DETONANTE DE EMPLEO PARA LOS NAYARITAS M.I. Mario Salazar Lazcano reiteró su apoyo y reconocimiento a la delegación por el esfuerzo durante estos 20 años. Destacó que la Consultoría organizada del país, comparte la convicción del gobierno estatal; la inyección de recursos privados y públicos en infraestructura, industria y comunicaciones, será detonante de más empleo para los nayaritas. “En la actualidad, el desarrollo económico del país no se puede entender como una labor única del Estado, sino como coordinación de gobierno e industria, de ahí la importancia de la participación del sector privado en el desarrollo de la infraestructura que México requiere.” Y agregó, “La instrumentación de las APP, debe ser un vehículo que aliente su participación en el desarrollo de esa infraestructura, lo que impulsará el crecimiento de la economía y mejorará la competitividad de los sistemas productivos de Nayarit y del país”.

COSTOSO, NO PLANEAR ADECUADAMENTE El Ing. Armando García Jiménez, aseguró que la participación de los consultores es fundamental, ya que en los distintos niveles de gobierno, en ocasiones “se carece de una planeación, de un proyecto ejecutivo que las empresas consultoras hacen con mucho profesionalismo”. indicó que el presupuesto de inversión estatal 2015, previsto en 1,300mdp, quizá cerraría en 3,500, por el concurso de los legisladores de todas las fracciones, en beneficio de sus habitantes.

El presupuesto 2016 aprobado por la cámara local, dijo, es responsable y sin deuda pública, pero necesita apoyo “para generar sinergias, sumar esfuerzos y aplicar el recurso de la mejor forma”; se redujo la admistración pública municipal, sin problemas en la asignación de recursos. El Ing. García Jiménez también ofreció al presidente de la CNEC Nayarit “programar el presupuesto de las dependencias y habría que acercarse a los ayuntamientos con necesidades de servicios de Consultoría, trabajar con mucho sentido de responsabilidad. Sí, hay un costo, pero es mayor cuando no se planea”.

EN PUERTA, PROYECTOS CON EL GOBIERNO DEL ESTADO El Ing. Otoniel Arrambide Guzmán compartió la reseña histórica de la CNEC Nayarit, que destacó el trabajo de la delegación al buscar que las inversiones se queden en el estado. El Arq. Francisco Solís Hernández, en nombre de los expresidentes de la delegación, señaló que la Cámara se dedica a “generar la inteligencia de la planeación”, e invitó a trabajar en beneficio de los afiliados y la entidad, mediante proyectos con el gobierno local. Al finalizar, representantes de los miembros de la CNEC Nayarit, recibieron los certificados de afiliación.

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Lado B Klaus Boker

Filantropía, un deber con la sociedad ESTÁ ORGULLOSO DE DIRIGIR LA COMPAÑÍA, EN POSESIÓN DE LA FAMILIA FUNDADORA, MÁS ANTIGUA DE MÉXICO.

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laus Boker nació en México, en una familia originaria de Alemania, establecida hace 150 años en nuestro país y dedicada a la venta de herramientas de mano para todo tipo de oficios, cuchillería y artículos de jardinería, al menudeo y mayoreo. Casa Boker es una de las empresas más antiguas de México, con sede en el centro histórico de la Ciudad de México.

El Sr. Boker asistió al Colegio Alemán hasta la secundaria, cursó la preparatoria en un internado en Alemania y estudió Administración en la Universidad de Hamburgo. A su regreso, trabajó tres años en un banco y en 1970 ingresó a la compañía familiar. Hoy comparte la dirección de la empresa con su hermano y lo llevan muy bien.

15 años

como parte del patronato de la Fundación Rafael Dondé, que se enfoca a la educación de niños y jóvenes de escasos recursos.

EL SENTIDO DE AYUDAR En Hamburgo fue voluntario en un proyecto filantrópico con niños, quizá por casualidad, ya en México, sus padres le dijeron que ingresaría a la compañía y tendría un sueldo fijo, pero debía regresar algo a la sociedad, su abuelo y su padre lo hicieron también. Fue así que empezó a trabajar en la residencia de ancianos de la colonia alemana en México, en 1974; años más tarde sería presidente de la Asociación de Ayuda Social de la Comunidad Alemana.

Era un asilo antiguo que atendía a 40 personas, de habitaciones muy pequeñas con lavabo, pero no con baño propio; lo invitaron al patronato de la institución y al ver que disminuía la demanda, decidió que, o se cerraba el lugar o se cambiaba por completo. Entonces se acercó a los arquitectos Clara de Buen y Aurelio Nuño, para que diseñaran un proyecto, que resultó ser el indicado.

Se compró un terreno junto a las instalaciones y hoy la institución cuenta con 6,000m2, de los cuales 4,000m2 son jardines y donde se construyó una residencia muy digna; cada habitación es de 28m2, tiene baño propio y vista al jardín.

Pero el financiamiento no fue nada fácil. Se hizo una campaña de donativos e incluso él mismo vendió algunas propiedades y aún así faltaba capital; una parte se consiguió sin intereses a través de una asociación alemana, por lo que Klaus Boker viajó varias ocasiones a Alemania, con recursos propios, para conseguir ese faltante.

La filantropía se hace por convencimiento de que hay una buena labor en lo que se hace; no son ganas de estar bajo los reflectores, cuando las acciones nacen del corazón y de la convicción, se obtienen resultados sin ser protagonista, además, el apoyo de las personas ayuda a obtener buenos resultados.

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Favoritos Bebida Café Restaurante Bakéa Publicación mexicana Expansión Canal de TV Canal Once Platillo Carne tampiqueña y enchiladas Película Nosotros los nobles Museo Museo Nacional de Arte y el Museo Nacional de Antropología e Historia

Asegura que todos tenemos ese deber, toda su familia ha hecho ese compromiso, de ayudar en alguna parte; él tiene empleo, una vida cómoda, hijos sanos y una esposa muy linda, entonces, devolverle algo a la sociedad habiendo tantas necesidades en el país, se vuelve una obligación.

Hay que escogerse algún lugarcito dónde ayudar, afirma con seguridad de acero, pero hay más espacios y causas; él eligió el asilo de ancianos de la comunidad alemana, y fue ese lugar donde fungió coomo presidente del patronato hasta el año 2009.

Durante esos años conoció a gente del medio filantrópico que lo invitó a ser parte de otros consejos; desde hace ya 15 años es integrante del patronato de la Fundación Rafael Dondé, que se enfoca a la educación de niños y jóvenes de escasos recursos; también al Instituto de Oftalmología Conde de Valenciana, hospital que atiende a 900 personas por día; ahí es tesorero desde el año 2000.

Dejó la presidencia del patronato de la Asistencia Alemana para asumir la del hospital inglés ABC, hoy se desempeña en los comités de planeación estratégica, nominaciones, comisión de ética y en el área que busca donativos. Así, explica, dedica cerca del 25% de su tiempo a cuestiones filantrópicas.

ÁREAS PARA AYUDAR

Música Clásica: Brahms, y Mahler, Beethoven; Ópera: Bellini, Donizzetti

Además de los hospitales, está la educación; sabemos que en México es muy deficiente y que el problema de los maestros afecta en primer lugar a los niños, y en las zonas marginadas es más grave. Ahí es donde trabaja Fundación Dondé. La ayuda que proporcionan a los niños en sus tareas, con clases de inglés, de música, además de enseñarles, buscan fortalecer su autoestima, y se han obtenido muy buenos resultados.

Los valores que la sociedad necesita no se comparten desde el gobierno, no hay interés en eso, sino se atienden desde la sociedad civil; y son las instituciones no lucrativas las que pueden aportar mucho en ese rubro. En distintos patronatos y en la misma Casa Boker, se motiva a los empleados a hacer una labor altruista una vez al año; al principio era por obligación, hacer un trabajo sin paga para alguien que lo necesita, esta acción genera un cambio, hace sentir que se contribuye en algo, lo cual no debe negársele a nadie, es una satisfacción que deberíamos tener todos, comenta convencido Klaus Boker.

Ahora, muchos de sus empleados esperan ese día para hacer su labor e incluso han integrado en su cotidianidad la actitud de dar sin esperar nada a cambio. Y quedan muy satisfechos.

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Cartelera Exposición

Conversaciones:

colección fotográfica de Bank of America L

a colección fotográfica de Bank of America, de finales de la década de 1960 por la dupla curatorial de Beaumont y Nancy Newhall, quienes también fundaron el Departamento de Fotografía del Museo de Arte Moderno de Nueva York, nos da un amplio panorama del quehacer fotográfico, a través de un acervo enriquecido a lo largo de los años por las nuevas adquisiciones, así como por las aportaciones y lecturas de curadores y especialistas en el tema.

Muestra curada por Anne Havinga y Karen Hass, Museo de Bellas Artes de Boston, en 108 fotografías explora la evolución de la práctica y la amplia variedad temática en el mundo de la imagen fija.

Esta selección recorre la revolución fotográfica experimentada desde mitad del siglo XIX hasta el día de hoy, pasa por las confrontaciones discursivas, generando todo tipo de reacciones y

especiales

sensaciones. Incluye documentales, paisajes, escenas urbanas y rurales, retratos y abstracciones que acercan y contraponen a los creadores para incitar nuevas conversaciones, actualidad, la mirada del autor y la nuestra como espectadores.

Lugar: Antiguo Colegio de Sal Ildefonso. Justo Sierra 16, Centro Histórico, del. Cuauhtémoc Distrito Federal.

COME. Festival Internacional de Sabores, Jalisco 2016 DEL 1 AL 6 DE MARZO.

G

uadalajara será la sede de esta espectacular fiesta gastronómica, donde habrá cooking demos, mesas redondas, grand restaurant, grand tasting, y el pabellón Guanajuato; y para toda la familia, el jardín central.

Hay mucho de dónde elegir; la mejor opción para disfrutar de voz de los expertos en un ambiente inmejorable.

Los invitados al festival: Suiza y el estado de Guanajuato.

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CINE

Tenemos que hablar

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uria tiene todo para ser feliz: un buen trabajo, una casa maravillosa y un novio todavía mejor, que acaba de pedirle matrimonio. Sólo le falta un detalle: los papeles del divorcio. Jorge, en cambio, no tiene nada por qué estar contento: está desempleado, sin novia, su casa, que comparte con su mejor amigo, se cae a pedazos, obviamente sigue devastado por la separación. Nuria ya lo superó, pero no quiere terminar de hundir a su expareja, entonces para animarlo, crea un plan bastante peculiar.

DIrector: David serrano

Reparto: Michelle Jenner, Hugo Silva, Veronica Forqué, Óscar Ladoire, Belén Cuesta.

Adele 25

música

C

on este disco, la cantante y compositora británica vuelve a la cima de la música mundial. En Estados Unidos en la primera semana de su lanzamiento llegó al número uno, con cinco millones de copias vendidas, superando su propia marca de 2011, de tres millones. Tanta popularidad, no la aleja del escándalo; se rumora que la canción Millions years ago, de este disco, fue plagiada de original kurda Acilara tutunmak, en español: “Aferrándose al dolor”.

MAROON 5

E

sta banda norteamericana surgida en la década de los años 90 en California, conformada por Adam Levine, Mickey Madden, P. J. Morton, Jesse Carmichael y James Valentine, ha lanzado: Songs about Jane (2002), It won’t be soon before long (2007), Hands all over (2010), Overexposed (2012) y V (2014), todos con al menos un disco de platino. Visitarán nuestro país con la gira Maroon V World Tour.

Febrero y marzo, en diferentes recintos de la República.

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Libros

La novia oscura

México Engañado

Revelando México

LAURA RESTREPO

FRANCISCO MARTÍN MORENO

SUSANE STEINES Y JOHN MACK

Alfaguara

Planeta

Lunwerg

P

eriodismo y literatura se unen para narrar la historia de una mujer que se convirtió en un mito en Colombia en los años 60. Es la historia de Sayonara, una niña asombrosa que llega a Tora con la firme decisión de trabajar como cortesana. Su nuevo hogar será el café más famoso de la zona petrolera, donde se queda hasta convertirse en un venerado mito. El narrador suele involucrarse con los personajes, pero sin intervenir en los hechos. El rico estilo narrativo de la novela hace que sea una de las mejores de Restrepo, por ello, esta reedición del original de 1999.

Sayonara debe irse por faltar a la única regla de su profesión: no enamorarse.

E

n las escuelas mexicanas se incuba la mediocridad. Los actuales libros de texto gratuitos de historia manipulan y ocultan la realidad de lo acontecido en el país, condenándolo al estancamiento. ¿Por qué se atenta cínicamente contra los preceptos constitucionales de calidad y laicidad en la educación? Alejado de la ficción y apegado a la historia, el autor revela en este ensayo, algunas falsedades, embustes y omisiones difundidas en estos libros de texto por la dolosa historia oficial, convencido de que sólo a través del conocimiento y de la educación, se puede cambiar el destino del país y escapar a tiempo de la ruta hacia la colisión.

D

urante diez años, Mack y Steines, fotógrafo y escritora, recorrieron México captando la vida de sus campos y ciudades, su asombrosa arquitectura, sus impactantes paisajes y su gente cautivadora. Los 31 estados están representados por 175 fotografías: desde los cañones de Chihuahua hasta las ruinas mayas de Chiapas, de las comunidades indígenas de Oaxaca a los agitados puertos de Yucatán, bajo los rascacielos y en las avenidas del D. F. Ofrece un panorama visual y poético del México de hoy. Con las fotografías, ensayos y entrevistas, se descubre o redescubre el país, no importa si se es extranjero o no. Hay una edición para coleccionistas.

Apóstrofe o Apóstrofo

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PARTICIPANDO EN LOS GRANDES PROYECTOS URBANOS DE NUESTRO PAÍS

PRESA EL ARCEDIANO-PURGATORIO ENEL ZAPOTLANEJO, JALISCO PRESA ARCEDIANO-PURGATORIO EN ZAPOTLANEJO, JALISCO

Construcción

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