Management Adviesbureau Burnt Oak:
‘Bezig met een overname? Kijk goed naar de IT-systemen’ Ook 2018 belooft weer een goed jaar voor fusies & overnames te worden. Er is veel kapitaal beschikbaar. De drang van bedrijven om te innoveren of uit te breiden is groot. Marktontwikkelingen maken dat bedrijven en venture capital (VC) grote kansen zien om goed rendement te halen of bestaande posities strategisch te versterken. Maar cruciaal bij dit soort investeringen: de kwaliteit van de IT-systemen van de overnamekandidaat. De acquisitie van technologie is de nummer 1-drijfveer voor fusies & overnames. Nog belangrijker dan de uitbreiding van klantenbestanden in bestaande markten of het toevoegen van producten of diensten. Het verwerven van talent stijgt als een motief voor M&A-strategieën. Digitale strategie is in toenemende mate de drijvende kracht achter fusies en overnames. Technologie verwerven gecombineerd met een digitale strategie zorgde voor ongeveer een derde van alle deals die worden nagestreefd, blijkt uit het rapport ‘The state of the deal. M&A Trends 2018’ van Deloitte.
Het merendeel van de fusies en overnames is traditioneel rendement-gedreven. Dat brengt met zich mee dat de focus ligt op de financiële kant van de zaak en op de manier waarop de omzet tot stand komt: hoe ziet de Winst- & Verliesrekening eruit? Wat is de cashflow nu en in de toekomst? Welke contracten zijn er met wie? Wat laat de balans zien aan assets en verplichtingen?
de IT komt later wel - of helemaal niet. Dit introduceert onvoorziene risico’s in het toch al gevoelige fusie- of overnameproces. Aan het einde van de rit of zelfs na de bezegeling van de transactie kan IT roet in het eten gooien als blijkt dat de IT-systemen van beide partijen niet op elkaar aansluiten of alleen tegen hoge kosten te integreren zijn. Dit kan leiden tot een overnamesom die lager uitvalt dan voorzien of tot hoge kosten voor de overnemende partij om na afloop de IT op orde te krijgen.Vaak gaat dit ten koste van de verwachte commerciële resultaten en het rendement van fusies en overnames.
Vroegtijdige IT Assessment IT als dealbreaker De meeste Due Diligence-onderzoeken spitsen zich dan ook toe op de cijfers, contracten en financiële risico’s. Analyse van
Onderzoek wijst uit dat een professioneel uitgevoerd IT Assessment in een vroeg stadium - bij voorkeur tijdens de zoektocht naar fusie- of overnamekandidaten - leidt tot
M&A IT Assessment Strategisch IT-adviesbureau Burnt Oak Partners biedt onafhankelijke professional services op het gebied van IT-out sourcing en sourcing-strategie. In het verlengde hiervan verzorgt het bureau IT Assessments en IT Due Diligence in het kader van Fusies en Overnames. De door Burnt Oak ontwikkelde MAITA-aanpak (M&A IT Assessment) draagt bij aan een succesvolle fusie of overname door middel van vroegtijdige IT Assessments en specifiek Due Diligence onderzoek naar de IT van de over te nemen partij of die van de beide fusiepartners. Een en ander in nauwe samenwerking met de betrokken business specialisten en financiële en juridische experts. Daarnaast helpt het adviesbureau overnamekandidaten in de IT-markt te selecteren en te valideren. Burnt Oak stelt zich op als trusted IT advisor voor kopende en verkopende partijen, M&A adviseurs en Private Equity firms. Een voorbeeld van de betrokkenheid van Burnt Oak Partners bij M&A trajecten is de in opdracht van Toyota Material Handling Europe (TMHE) uitgevoerde IT Due Diligence als onderdeel van het overnamebod door Toyota Industries op Vanderlande Industries. Belangrijk onderdeel van het onderzoek betrof de kwaliteit en toekomstbestendigheid van de door Vanderlande intern ontwikkelde automatiseringstools en software. De overname geldt als een van de meest succesvolle overnames in Nederland van de laatste tijd.
28
Alles over innovatie in ICT
