ENTREVISTA
Javier COTTET “La crisi és una oportunitat per a canviar”
Com ja ha succeït en diferents sectors, la crisi econòmica i sanitària també ha condicionat l’operativitat de Cottet, una de les empreses punteres de l’òptica al mercat espanyol i andorrà. No obstant això, per a Javier Cottet, president de Cottet Òptica i Audiologia, aquest ha estat un escenari que ha permès que el grup evolucionés i prengués decisions que, en condicions normals, n’haurien trigat més. Text César De Pablos · Fotos: Cottet
Sens dubte, 2020 ha estat un any complicat per a tothom, però com ha afectat Cottet? Enguany ha estat un xoc per a tots, tant per a la nostra empresa com a nivell mundial. La pandèmia ens ha fet reaccionar i adonar-nos que la crisi és una oportunitat per a canviar. Nosaltres hem “aprofitat” la pandèmia per a realitzar canvis que sabíem que havíem de dur a terme, però que no havíem pogut fer abans, i que, a causa de la crisi, els vam fer possibles. Per exemple, hem accelerat el procés de digitalització de l'empresa, hem tancat algunes botigues que, abans de la crisi, ja tenien una rendibilitat baixa; hem pres moltes decisions que, en un entorn normal, no les haguéssim pres. Amb la crisi vam dir “cal fer-ho” i no ens van quedar més excuses. Crec que les empreses que tenen futur són aquelles que s'adapten als canvis. Un dels canvis més importants i recents ha estat la venda d'un dels centres d’audiologia de Cottet a Audica. En aquest cas, quin balanç o lectura podria fer sobre aquest tema? Sempre hem estat una empresa molt innovadora i pionera en el sector; petita en grandària i en facturació, respecte a unes altres, però sempre hem innovat. Vam innovar quan vam començar a vendre lents de contactes, quan vam introduir l’audiologia, a l’Espanya dels 70, en les òptiques, i l'any 95, quan vam obrir la primera botiga especialitzada en ulleres de sol. El 2009, veient que l'audiologia
Sempre hem estat una empresa molt innovadora i pionera en el sector estava creixent i evolucionant de manera important, vam decidir obrir una botiga d'audiologia. Tenia una facturació correcta, però una rendibilitat que no ens aportava valor. Feia temps que estàvem dubtant si obríem o no altres botigues especialitzades en aquests productes o si, en cas contrari, ens focalitzàvem en el nostre fort, que són les òptiques. Així que vam decidir centrar-nos en el que nosaltres sabem fer, que són les botigues d'òptica amb audiologia.
20
::: Dona Secret ::: núm. 70 ::: Gener 2021 :::
