Memoria Anual 2019

Page 36

02

COMPOSICIÓN DEL INGRESO EN M$ (IP) Composición del Ingreso en M$

01.01.2019

01.01.2018

31.12.2019

31.12.2018

Donaciones

%

431.944

575.506

0,2%

Matrículas

20.393.026

18.665.972

9,4%

Aranceles

200.236.961

180.003.438

92,4%

2.863.469

2.757.235

1,3%

835.010

1.282.755

0,4%

Aranceles diplomados y cursos Certificados y otros ingresos Otros ingresos

4.050.822

4.256.836

1,9%

Becas otorgadas y otros beneficios

(12.205.489)

(6.528.659)

-5,6%

Total

216.605.743

201.013.083

100,0%

Fuente: Dirección de Administración y Finanzas Duoc UC.

COMPOSICIÓN DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN EN M$ (IP)

Gestión Financiera

Costos de Servicios Educativos

Remuneraciones y beneficios al personal

En 2019, la Institución generó M$220.629.897 de ingresos por concepto de aranceles y matrícula, lo que representa un aumento del 10,1% en relación al año 2018.

Provisión de deudores incobrables

Provisión de alumnos con crédito de aval del estado

Provisión de alumnos con IFC

La mayor concentración de costos fue en remuneraciones y beneficios al personal con M$78.918.323, lo que representa un 60,1% de los costos en servicios educativos. Los gastos de administración alcanzaron los M$45.092.122. A nivel consolidado Fundaciones Duoc UC entre el 2012 y 2019, ha experimentado un crecimiento promedio de su patrimonio del 14,7%. Por otra parte, su deuda financiera en el mismo periodo ha disminuido en promedio un 12,8%, consolidando su Plan Económico y de Gestión Institucional.

01.01.2019

01.01.2018

31.12.2019

31.12.2018

(21.855.107)

(20.385.901)

48,5%

(2.729.487)

(2.939.966)

6,1%

(6.752.465)

(6.597.939)

15,0%

%

(35.918)

(80.834)

0,1%

Gastos generales

(6.613.129)

(2.993.690)

14,7%

Gastos de oficina

(1.397.637)

(1.307.550)

3,1%

Servicios básicos y otros

(4.461.591)

(4.027.728)

9,9%

Otros

(1.246.788)

(1.135.454)

2,8%

Total

(45.092.122)

(39.469.062)

100,0%

Fuente: Dirección de Administración y Finanzas Duoc UC.

Educación Continua potenció alianzas con diversos sectores de la industria y empresas, aumentando la cantidad de áreas de especialidad cubiertas y la variedad de la oferta académica. 36

MEMORIA ANUAL 2019 | CAPÍTULO 2 | GESTIÓN INSTITUCIONAL


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Cambios en el Modelo Educativo

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Trabajo Docente

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Principales Hitos de la Gestión 2019

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Plan Estratégico Consejo Asesor

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Perfil del Estudiante

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Servicio a la Comunidad

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Cultura

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Relaciones Internacionales

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pages 69-70

Resultados de Gestión de Vinculación con el Medio

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Vinculación con la Industria

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Investigación Aplicada

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Actividades Complementarias a la Formación Disciplinar

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Formación General

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Escuelas

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Indicadores

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Centro de Formación Docente

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Gestión de Personas

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Educación Continua

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Gestión Financiera

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Caracterización de Docentes

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Nuevas Sedes y Mejoras en Infraestructura

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Cambios Institucionales

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Acreditación

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pages 27-30

Plan de Desarrollo y Estado de Proyectos

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Dirección Ejecutiva Gestión Rector Saliente

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Proceso Admisión

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Estructura

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Misión

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Relacionamiento Institucional

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pages 22-25
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