ECHO Magazine - Avril 2021 by Chambre de commerce et d'industrie du canton de Fribourg

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

NO 2 AVRIL 2021

DOSSIER SPÉCIAL

Conjoncture fribourgeoise La prudence demeure pour 2021

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA 06 ÉCO Baromètre des préoccupations 08 DOSSIER SPÉCIAL Conjoncture fribourgeoise 13 VOTATIONS 13 JUIN 2021 17 EN BREF

CCIF|HIKF 18 NOUVEAUX MEMBRES 24 CHE-MAIN DE VIE 27 NOS MEMBRES

MANAGEMENT 28 SERVICE JURIDIQUE 31 INNOVATION 36 COMMERCE INTERNATIONAL 39 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 40 CALENDRIER 45 PROCHAINEMENT

ECHO03 AVRIL 2021

dito

Oui à l’innovation, oui à Bluefactory La capacité des entreprises à innover constitue l’un des éléments-clés du succès d’un pays, d’une région ou d’un canton. La crise déclenchée par le Covid-19 en a amené une preuve supplémentaire, s’il en fallait vraiment une. La Suisse a pu mieux s’en sortir économiquement, en comparaison avec les pays voisins, notamment parce qu’elle peut s’appuyer sur des entreprises compétitives et spécialisées dans des secteurs à haute valeur ajoutée. Pas uniquement dans les technologies numériques : l’innovation se cultive dans tous les secteurs, de la métallurgie, la plasturgie aux machines, en passant par la pharma et l’alimentaire. Dès le début de la crise, la CCIF a plaidé pour un plan de relance basé sur un soutien direct à la recherche et au développement (R&D) ainsi qu’à la numérisation, dans les entreprises. Un message entendu cinq sur cinq par le Conseil d’Etat et le Grand Conseil. A l’heure du premier bilan, les chèques destinés à la numérisation ont tous trouvé preneur et les chèques R&D ont accéléré ou débloqué plusieurs dizaines de projets. Un succès ! Une telle politique mérite d’être pérennisée. Pour ses membres, mais au-delà aussi pour le canton, la CCIF a parallèlement créé l’an dernier un poste de conseiller/facilitateur en gestion de l’innovation qui doit permettre un accompagnement sur mesure des entreprises fribourgeoises. Et favoriser autant que possible la mise en relation entre les PME et les hautes écoles, tout comme les PME entre elles. Toutes les collaborations sont bénéfiques. Dans ce contexte, le référendum contre la recapitalisation de Bluefactory (BFF SA), soumis à votation du peuple fribourgeois le 13 juin 2021 (lire en page 13), nous donne finalement l’occasion de mener un débat salutaire sur l’innovation. La CCIF plébiscite le développement de BFF SA, sans aucune réserve. Il s’agit d’aller de l’avant avec un projet ambitieux, qui abrite déjà 55 entreprises et 350 collaborateurs. S’arrêter au milieu du chemin serait délétère. Sion, Martigny, Lausanne, Yverdon-les-Bains, Neuchâtel, Genève, Argovie, Bienne, la liste des parcs d’innovation est impressionnante et la concurrence est vive. Saine aussi. Bluefactory doit s’inscrire pleinement sur cette carte de l’innovation. Pas en filigrane. Et c’est exactement pourquoi je voterai OUI le 13 juin prochain à la recapitalisation de BFF SA.

ECHO04 AVRIL 2021

Ja zur Innovation, ja zu Bluefactory Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen ist eines der Schlüsselelemente für den Erfolg eines Landes, einer Region oder eines Kantons. Die durch Covid-19 ausgelöste Krise lieferte einen weiteren Beweis dafür – falls es überhaupt noch einen gebraucht hätte. Im Vergleich zu den Nachbarländern konnte sich die Schweiz wirtschaftlich gesehen besser behaupten, weil sie sich insbesondere auf konkurrenzfähige Unternehmen stützen kann, die sich auf Branchen mit hoher Wertschöpfung spezialisiert haben. Und nicht nur in digitalen Technologien: Die Innovation wird in allen Sektoren gepflegt, von der Metallindustrie über Pharma und Lebensmittel bis hin zur Kunststoff- und Maschinenindustrie.

éd

Seit Beginn der Krise plädiert die HIKF für einen Relaunchplan, der auf einer direkten Unterstützung von Forschung und Entwicklung (F&E) und Digitalisierung in den Unternehmen basiert. Die Botschaft wurde vom Staatsrat und vom Grossen Rat klar und deutlich verstanden. Eine erste Bilanz zeigt, dass alle Beiträge für die Digitalisierung ihre Abnehmer gefunden und die F&E Beiträge mehrere Dutzend Projekte beschleunigt oder freigegeben haben. Ein Erfolg! Diese Art von Politik sollte zum Standard erhoben werden. Für ihre Mitglieder, aber darüber hinaus auch für den Kanton, hat die HIKF letztes Jahr den Posten eines Beraters/Förderers für Innovationsmanagement geschaffen, der für die Freiburger Unternehmen eine massgeschneiderte Begleitung ermöglichen und, so weit wie möglich, die Herstellung von Beziehungen zwischen KMU und Hochschulen sowie zwischen den KMU fördern soll. Alle Kooperationen sind vorteilhaft. In diesem Zusammenhang bietet uns das Referendum gegen die Rekapitalisierung der Bluefactory (BFF SA), über die das Freiburger Volk am 13. Juni 2021 befinden wird (siehe Seite 13), endlich die Möglichkeit, eine vernünftige Diskussion über die Innovation zu führen. Die HIKF befürwortet die Entwicklung der BFF SA vorbehaltlos. Es geht darum, vorwärts zu machen mit einem ehrgeizigen Projekt, das bereits 55 Unternehmen und 350 Mitarbeitende zählt. Auf halbem Weg aufzugeben würde der Sache schaden. Sion, Martigny, Lausanne, Yverdon-les-Bains, Neuenburg, Genf, Aargau, Biel – die Liste der Innovationsparks ist eindrücklich, und die Konkurrenz ist gross, aber auch gesund. Bluefactory muss voll und ganz auf diese Innovationskarte gesetzt werden und nicht nur im Hintergrund stehen. Genau deshalb werde ich am kommenden 13. Juni JA für die Rekapitalisierung der BFF SA stimmen.

RENÉ JENNY Président / Präsident

ECHO05 AVRIL 2021

THEMA

BAROMÈTRE DES PRÉOCCUPATIONS L’INCERTITUDE, NOUVELLE RÉALITÉ La crise économique et ses conséquences occupent le premier rang des préoccupations des trois quarts des entreprises membres de la CCIF en ce début d’année. Juste avant la pandémie de coronavirus, début 2020, les inquiétudes liées à la conjoncture arrivaient déjà en tête du Baromètre des préoccupations, mais elles ne concernaient alors que moins d’une entreprise sur deux, comme en 2019. L’absence de prévisibilité est devenue le problème majeur de l’économie.

conjoncturelle de printemps 2021, menée du 15 février au 8 mars. Les services tout comme les plus petites entreprises (moins de 30 collaborateurs) sont davantage soumises à cette préoccupation, citée par respectivement 47 % et 49 % des sociétés, que l’industrie et la construction, où le renouvellement de la clientèle ne tracasse « que » 32 % des répondants. Les difficultés liées à la concurrence passent au troisième rang, citées par 30 % des participants à l’enquête, alors qu’une société sur deux évoquait cette thématique l’an dernier.

Le deuxième souci le plus important des PME fribourgeoises réside dans la recherche de nouveaux clients, mis en avant par 41 % des 321 membres de la CCIF qui ont répondu à l’enquête

La crise et l’envolée du chômage qu’elle a entraînée ont sans surprise eu pour effet de détendre la situation sur le front de la disponibilité en main-d’œuvre qualifiée : la difficulté à recruter arrive désormais

L’absence de prévisibilité est devenue le problème majeur de l’économie. au quatrième rang des préoccupations, avec une entreprise sur quatre citant ce problème. Ce taux était de 40 % il y a deux ans et encore d’un tiers en 2020. Pour les branches épargnées ou partiellement épargnées par la récession de 2020, le problème demeure toutefois entier : les entreprises actives dans l’IT, le secteur des fiduciaires ou de la construction, pour certains métiers, peinent encore et toujours à trouver rapidement les collaborateurs correspondants aux profils recherchés.

L’ÉVOLUTION CONJONCTURELLE AU CŒUR DES INQUIÉTUDES 80 2021

2020

2019

70 60

Enquête menée du 15 février au 8 mars 2021 auprès des membres de la CCIF. 321 entreprises représentant 16’750 emplois dans le canton ont répondu, soit un taux de participation de 31%

En %

50 40 30 20 10 0

Situation économique générale

Recherche de nouveaux clients

Concurrence

Difficulté à recruter

Excès Manque de de réglementations liquidités

Paiements des débiteurs

Prix des matières premières

Autre

Niveau du franc suisse

ÉCO

LIQUIDITÉS: SITUATION DÉLICATE POUR UNE ENTREPRISE SUR CINQ Critique Fragile

Selon le secteur

Satisfaisante Bonne Excellente

Industrie/construction

Excellente

38%

21%

2% Critique

33%

Services

20%

Fragile

35%

31%

12%

9% 21% + de 100 collab.

34%

Bonne

14%

40%

37%

36%

39%

30 à 100 collab.

15%

34%

- de 30 collab. Satisfaisante

24%

32%

Source: CCIF, enquête conjoncturelle de printemps 2021

COMMENT UN ACCROISSEMENT DE LA DETTE A PU ÊTRE ÉVITÉ 58%

Recours aux RHT 41%

Utilisation des réserves 37%

Diminution/report d’investissements 25%

Autre Réorganisation des activités Réduction d’effectifs

20% 12%

5% 3% 1%

78% des membres de la CCIF qui ont participé à l’enquête conjoncturelle de printemps 2021ont pu éviter un endettement ou une hausse de la dette l’an dernier. Pour y parvenir, 41% ont dû recourir aux réserves, 37% ont changé leurs plans d’investissement et une société sur cinq a réduit ses effectifs. Les aides fédérales ont joué un rôle clé également.

24%

Obtention de réduction sur les loyers

Report du règlement des factures

Apport en capital Postposition ou abandon de créances

30 En %

ECHO07 AVRIL 2021

DOSSIER SPÉCIAL

CONJONCTURE FRIBOURGEOISE LA PRUDENCE DEMEURE POUR 2021 L’année 2020 restera dans les annales comme une année noire pour un grand nombre d’entreprises fribourgeoises. Si les pires scénarios liés à la crise du coronavirus ne se sont pas réalisés, une société membre de la CCIF sur deux porte un regard négatif sur cet exercice, le qualifiant de difficile à très difficile. 2021 marque toutefois un retour prudent à l’optimisme. Et la situation devrait aussi s’améliorer sur le front de l’emploi. Gros bémol, la situation financière de certaines sociétés s’est fragilisée.

Ces constats sont basés sur les réponses de 321 entreprises membres de la CCIF qui ont participé à l’enquête conjoncturelle de printemps menée entre le 15 février et le 8 mars 2021. Ces sociétés (128 issues de l’industrie/construction et 193 des services) occupent 16’749 collaborateurs dans le canton, dont plus de 10’600 dans le secondaire, ce qui correspond à plus d’un emploi sur quatre dans ce secteur. Sur le front des chiffres d’affaires et des bénéfices, très exactement 50% de tous les répondants font état de reculs. Plus sombre encore, 59% des entreprises industrielles affichent une baisse des revenus et 60% une diminution de la rentabilité. Une entreprise du secondaire sur cinq a vu tant ses ventes que ses bénéfices plonger de plus de 16%. Parmi les branches les plus touchées se trouvent l’industrie exportatrice, en particulier dans les machines, les appareils électro-

ECHO08 AVRIL 2021

niques et les équipements. A l’inverse, la construction, tout comme l’industrie alimentaire et la pharma, ont pu traverser soit un exercice stable ou en légère baisse seulement, soit en hausse. DE GRANDES DIFFÉRENCES ENTRE ENTREPRISES La situation est tout aussi partagée dans les services : 44% des répondants affichent une baisse du chiffre d’affaires et 30% une hausse (26% stables) tandis que le bénéfice a reculé pour 43% des sociétés alors qu’il progressait chez 28% (29% stables). De manière générale, le secteur financier a vécu une bonne année, tout comme les activités immobilières, les fiduciaires ou, dans un tout autre registre, les commerces alimentaires. A l’inverse, l’exercice a été calamiteux pour l’événementiel, l’hôtellerie et la restauration, et très difficile pour de nombreux commerces «non essentiels». Et la situation s’est prolongée au premier trimestre 2021. L’arrivée – très progressive – des vaccins depuis la fin 2020, ainsi que la perspective d’une normalisation de l’activité permettent de tabler sur une stabilisation de l’économie en général, voire une reprise graduelle pour certaines entreprises. Mais la part des répondants s’attendant à un recul du chiffre d’affaires sur l’ensemble de 2021 s’inscrit tout de même à 32%, celle escomptant une diminution de la rentabilité à 34%. Il n’y a plus de différences notables entre l’industrie/ construction et les services. A noter par

Deux membres de la CCIF sur cinq s’attendent à un exercice encore difficile. La situation financière est délicate pour 21% des entreprises qui ont participé à l’enquête de printemps. Deutsche Version : Seite 11

ailleurs que ces comparaisons se font avec un exercice 2020 très faible : il en ressort que 38% des entreprises estiment que l’exercice sera encore « difficile à très difficile » (41% dans l’industrie) alors que 23% le prévoient « bon à très bon ». DES INVESTISSEMENTS TOUJOURS MESURÉS A ce stade, les prévisions d’investissements restent par conséquent sans surprise sur la retenue : seules 21% des entreprises (27% dans l’industrie) investiront davantage cette année qu’en 2020. Un tiers va réduire ses budgets et 45% les maintiendront. Pour comparaison, juste avant l’explosion des cas de Covid-19 il y a un an, la part des entreprises projetant une réduction des investissements n’était que de 22%. Et de 19% au printemps 2019.

L’EMPLOI COMME INDICATEUR LE PLUS POSITIF

100

Hausse

27%

24%

29%

25%

39%

41%

23%

Stable Recul

22%

26%

En %

65% 40

50%

Enquête CCIF, 321 entreprises participantes Plus de 16’700 emplois représentés

50%

32%

34% 12%

Chiffre d'affaires 2020

Bénéfice 2020

La meilleure nouvelle se situe surtout dans les perspectives d’emplois. Pour l’année en cours, 23% des membres CCIF ont prévu d’augmenter leurs effectifs et 12% pensent les réduire (stabilité pour les deux tiers restants). Ce solde positif s’observe indépendamment de la taille des entreprises, celles occupant entre 30 et 100 collaborateurs étant même 31% à vouloir étoffer leur personnel, contre seulement 12% à envisager de le réduire. L’automne dernier, seuls 15% des membres de la CCIF évoquaient une hausse des emplois en 2021, et 14% une baisse. LARGE IMPACT FINANCIER Un volet spécial de l’enquête de printemps a été consacré à la situation financière des entreprises, un an après le

Perspectives de chiffre d'affaires 2021

Perspectives de bénéfices 2021

début de la crise. Il en ressort que 46% des entreprises ont vu leur trésorerie impactée, et même 51% dans l’industrie/ construction. Une majorité de quatre sociétés sur cinq (78%) a toutefois pu traverser cette récession majeure sans s’endetter davantage jusqu’ici. Mais cela a pu être rendu possible surtout grâce au chômage partiel, auquel ont eu recours 58% des entreprises qui ont pu éviter un accroissement des fonds tiers, ainsi que grâce à une utilisation des réserves (41%) et/ou en procédant à un report, abandon ou réduction des investissements (37%). Une entreprise sur quatre a dû se réorganiser et une sur cinq (28% dans l’industrie) a dû réduire ses effectifs.

Emplois 2021

allongé, pour s’inscrire en moyenne à 41 jours. Le volume de retard de paiement, rapporté au chiffre d’affaires mensuel, était de 11,7% au moment de l’enquête, contre 8,5% avant la crise. La situation est un peu plus critique dans l’industrie où ce volume moyen en retard est de 14,6% contre 10,9% un an auparavant. En termes de liquidités, 21% des répondants qualifiaient leur situation de fragile et 2% de carrément critique. A l’inverse, 44% la décrivent comme bonne à excellente et 33% la disent satisfaisante. La part des entreprises affirmant avoir des problèmes à obtenir des crédits se monte à 8% et 12% pensent devoir accroître leur endettement cette année.

Pour près d’une entreprise sur quatre, le délai de paiement de la clientèle s’est

ECHO09 AVRIL 2021

NOS AUTOMATES

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SPEZIALDOSSIER

FREIBURGER KONJUNKTUR VORSICHT IST AUCH 2021 ANGESAGT 2020 wird für einen Grossteil der Freiburger Unternehmen ein schwarzes Jahr bleiben. Obwohl die schlimmsten Szenarien im Zusammenhang mit der Coronakrise nicht eingetroffen sind, bewertet jedes zweite Mitgliedunternehmen der HIKF dieses Geschäftsjahr als negativ und schätzt es als schwierig bis sehr schwierig ein. Diese Feststellungen gehen aus den Antworten von 321 HIKF-Mitgliedunternehmen hervor, die sich an der zwischen 15. Februar und 8. März 2021 durchgeführten Frühlings-Konjunkturumfrage beteiligt haben. Diese Unternehmen (128 aus Industrie/Bau und 193 aus dem Dienstleistungssektor) beschäftigen 16’749 Mitarbeitende im Kanton. Was die Umsätze und Erträge betrifft, melden 50% der Antwortenden Rückgänge. Die Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie war besonders betroffen. Hingegen verzeichneten Bau, Lebensmittelindustrie und Pharma ein im Grossen und Ganzen positives Jahr. Im Dienstleistungssektor verzeichnen 44% der antwortenden Unternehmen einen Rückgang der Umsätze und 30% eine Erhöhung (26% gleichbleibend), während die Erträge bei 43% der Unternehmen rückläufig und bei 28% steigend waren (29% gleichbleibend). Während der Finanzsektor, die Immobilienbranche und die Lebensmittelläden ein gutes Jahr verzeichneten, war das Geschäftsjahr für die Eventbranche, die Hotellerie

und Restauration sowie für zahlreiche « nicht lebensnotwendige Geschäfte » katastrophal. Nimmt man alle Sektoren zusammen, so beträgt der Anteil von antwortenden Unternehmen, die für 2021 einen Rückgang der Umsätze erwarten, 32%. Der Anteil derjenigen, die einen Rückgang der Rentabilität erwarten, beträgt 34%. 38% der Unternehmen sind der Meinung, das Geschäftsjahr werde noch « schwierig bis sehr schwierig », während 23% ein « gutes bis sehr gutes » Jahr prognostizieren.

Zwei von fünf HIKFMitglieder erwarten auch 2021 ein schwieriges Geschäftsjahr. Version française page 8.

DER POSITIVSTE INDIKATOR: DIE BESCHÄFTIGUNG Was die Investitionen betrifft, werden 21% der Unternehmen dieses Jahr mehr Mittel aufwenden als 2020, ein Drittel wird das entsprechende Budget reduzieren und 45% werden dasselbe Niveau beibehalten. Die besten News kommen von den Beschäftigungsaussichten: 23% der HIKF-Mitglieder sehen eine Erhöhung des Personalbestands vor und 12% planen, diesen zu reduzieren (Stabilität für die restlichen zwei Drittel). Ein spezieller Teil der Frühlingsumfrage war der finanziellen Situation der Unternehmen gewidmet. Aus den Antworten geht hervor, dass bei 46% der Unternehmen eine Beeinträchtigung der Treasury zu verzeichnen war. Trotzdem kam eine Mehrheit (vier von fünf Unternehmen, das entspricht 78%) in dieser grossen Rezession über die Runden, ohne sich

zusätzlich zu verschulden. Was die Liquidität anbelangt, so schätzen 21% der Unternehmen ihre Situation als fragil ein und 2% sogar als kritisch. Auf der anderen Seite bewerten sie 44% als gut bis sehr gut, und 33% als zufriedenstellend.

ECHO11 AVRIL 2021

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VOTATIONS 13 JUIN 2021

BLUEFACTORY OUI À LA RECAPITALISATION L’innovation engendre des investissements. Créée en 2014, la société Bluefactory Fribourg Freiburg SA (BFF SA) ne fait pas exception et a besoin de 50 millions de francs de recapitalisation pour aller de l’avant avec la construction de nouveaux bâtiments. Ses deux actionnaires principaux, la Ville de Fribourg et l’Etat, doivent y consacrer 25 millions chacun. La part de l’Etat fait l’objet d’un référendum parlementaire sur lequel les Fribourgeoises et les Fribourgeois doivent se prononcer le 13 juin 2021. La CCIF soutient ces investissements. En l’espace d’une semaine, tant le Grand Conseil (le 15 février 2021) que le Conseil général de la Ville de Fribourg (le 22 février 2022) ont chacun approuvé à de très nettes majorités les crédits de 25 millions de francs destinés à BFF SA, chargée du développement immobilier du quartier d’innovation blueFACTORY. Vingt-huit députés ont toutefois déposé un référendum parlementaire – instrument démocratique rarement utilisé – pour permettre à l’ensemble des citoyens et citoyennes du canton de s’exprimer. Les 50 millions de francs injectés dans BFF SA se décomposent à raison de 40 millions de francs en apport d’argent frais et de 10 millions de francs en une

conversion en capital-actions des prêts faits par les actionnaires à hauteur de 10 millions. Avec ces nouveaux fonds, la société doit pouvoir assurer son développement immobilier en deux phases, jusqu’en 2029. La construction du premier bâtiment commercial débutera cette année. Elle sera suivie du bâtiment laboratoire du Smart Living Lab, dédié à l’habitat du futur, en réunissant EPFL, Haute Ecole d’ingénierie et d’architecture de Fribourg et Université de Fribourg. La rénovation du silo se fera d’ici à 2023. La CCIF considère l’appui à l’innovation comme un élément clé de la politique économique cantonale. Ce crédit de 25 millions de francs, tout comme l’investissement parallèle de la Ville, est vital pour assurer la poursuite des activités de BFF SA, société qui a pour tâche d’assurer l’exploitation coordonnée d’un site qui abrite aujourd’hui 55 entreprises pour 350 emplois. Les chantiers sont urgents, car il s’agit maintenant de faire disparaître les allures de friches qui peuvent encore subsister autour de l’ancienne Cardinal. Mais l’objectif premier est d’accueillir d’autres entreprises et start-ups. Tous les cantons romands investissent dans des parcs dédiés à l’innovation. Et la majeure partie des alémaniques ne sont pas en reste. Le domaine, qui recouvre les

«Ce crédit de 25 millions de francs est vital pour assurer la poursuite des activités de BFF SA»

OUI

AU DÉVELOPPEMENT DE BFF SA emplois et les technologies de demain, est extrêmement compétitif. Le maintien de Fribourg, bien doté en hautes écoles dont la réputation n’est plus à démontrer parmi les cantons favorables à l’innovation, ne peut faire l’économie d’une politique d’investissement claire dans BFF SA.

ECHO13 AVRIL 2021

VOTATIONS 13 JUIN 2021

VOTATIONS FÉDÉRALES POSITIONS DE LA CCIF INITIATIVES CONTRE LES PESTICIDES : DANGEREUSES POUR L’AGRICULTURE L’utilisation la plus limitée possible des produits phytosanitaires en agriculture et des antibiotiques pour l’élevage fait l’unanimité au sein de la population. La politique agricole de la Confédération s’y emploie d’ailleurs activement. Deux initiatives, l’une intitulée « pour une eau potable », l’autre « pour une Suisse libre de pesticides de synthèse », proposent aujourd’hui des solutions très contraignantes. La première initiative réserverait les paiements directs exclusivement aux exploitations agricoles qui n’emploient pas de pesticides, qui n’utilisent pas d’antibiotiques à titre prophylactique sur leur élevage et qui nourrissent leurs animaux uniquement avec des aliments issus de leur exploitation. La seconde interdirait toute utilisation de pesticides de synthèse ainsi que toute importation de produits qui en contiennent ou qui ont été fabriqués en y recourant. Résultat dans les deux cas : les importations de légumes, fruits et viande s’accroîtraient fortement, les revenus des agriculteurs diminueraient et l’industrie alimentaire, très présente dans le canton, serait pénalisée. La CCIF recommande un double non.

ECHO14 AVRIL 2021

LOI SUR LE CO2 : LIBERTÉ DE VOTE Le paquet ficelé par les Chambres sur la loi fédérale sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre (loi sur le CO2) contient des volets très positifs, comme un cadre clair en matière d’investissements dans l’amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments, dans la recherche ainsi que des objectifs à atteindre par étapes. Dans le même temps, des taxes nouvelles et élevées frapperont ménages et entreprises dès l’an prochain, alors que la crise a déjà fragilisé l’économie au point qu’une entreprise fribourgeoise sur cinq craint pour sa survie. Compte tenu de ces éléments contradictoires, qui conduisent à des analyses très contrastées parmi nos membres, la CCIF a décidé d’opter pour la liberté sur cet objet.

LOI COVID-19, INDISPENSABLE La loi fédérale sur les bases légales des ordonnances du Conseil fédéral visant à surmonter l’épidémie de Covid-19 (Loi Covid-19) constitue le fondement qui régit toutes les aides dispensées à l’économie depuis le printemps 2020. Aides aux cas de rigueur, à la culture, au sport, assouplissement des RHT, APG pour les indépendants, règles régissant le passage à la frontière : toutes ces mesures lui sont subordonnées. La Loi Covid-19 déploie ses effets jusqu’à la fin décembre 2021, à l’exception de l’assurancechômage, dont les modifications liées à la crise sont prolongées jusqu’à la fin 2022. Les aides fédérales et cantonales ont prouvé leur utilité : sans elles, les entreprises auraient dû procéder à des licenciements massifs et le nombre de faillites aurait explosé. Les référendaires se trompent de cible en attaquant l’instrument qui permet à l’économie et à la société de traverser la pandémie. Si la Loi Covid devait être refusée par le peuple, tout le dispositif prendrait fin le 25 septembre prochain. Un OUI clair et net est vital.

LOI SUR LE TERRORISME : OUI À UN RENFORCEMENT DE LA SÉCURITÉ La loi fédérale sur les mesures policières de lutte contre le terrorisme (MPT) a pour objectif de réduire le risque terroriste au moyen de nouvelles mesures policières préventives. Le texte prévoit de nouvelles mesures de police administratives : obligation de se présenter et de participer à des entretiens, interdiction de contact, interdiction géographique, assignation à une propriété et interdiction de quitter le territoire. Les étrangers frappés d’une décision de renvoi ou d’expulsion qui représentent une menace pour la sécurité intérieure ou extérieure de la Suisse pourront être placés en détention provisoire. Les personnes sous le coup d’une expulsion obligatoire entrée en force ne seront plus admises provisoirement. Cette loi renforce la sécurité de la Suisse, car la police fédérale ne dispose pas de suffisamment de moyens pour lutter contre le terrorisme international. Il s’agit là de dispositions positives pour l’économie également : la sécurité est importante pour tous les acteurs économiques, des PME aux groupes internationaux, en passant par une branche très affaiblie en raison du coronavirus, le tourisme.

ECHO15 AVRIL 2021

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EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE L’Agglomération de Fribourg a lancé la nouvelle édition du concours Trophées PME qui s’adresse aux PME et entreprises artisanales les plus dynamiques et créatives de la région. La valeur des prix s’élève à 30’000 francs, en incluant une large couverture médiatique : participez jusqu’au 24 mai 2021. Après 25 ans, Antoine Ackermann (en retraite active depuis 2019) et Pierre-Olivier Lettry (qui se retirera début 2022) ont transmis, depuis le 1er février dernier, la direction de BAT-MANN Constructeur Intégral SA. C’est Patrick Savoy – administrateur et directeur-adjoint – qui a repris sa direction et il sera secondé par Yann Rollier, nommé directeur-adjoint. La société MDT Maintenance, Dépannage, Technique SA a rejoint les filiales de Gruyère Energie SA depuis le 1er mars 2021. Gruyère Energie SA, avec ses filiales, consolide depuis plusieurs années ses compétences et peut ainsi répondre aux besoins des clients sur toute la chaîne de valeur pour l’énergie électrique ou thermique, l’eau potable, la technique du bâtiment (CVCSE) et les télécommunications.

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En février dernier, le Groupe Grisoni dévoilait sa nouvelle ligne graphique. Un signal fort à la hauteur de ses ambitions. Grâce à un nouveau code couleur, c’est désormais par son emblématique bleu ciel que l’entreprise se distingue aussi bien sur la route que sur ses chantiers. Le Groupe Grisoni est également visible sur les rails du RER Fribourg | Freiburg avec une rame TPF aux couleurs du groupe, ainsi il s’engage pour la mobilité durable aux côtés des TPF. A l’occasion de ses 75 ans, Pro Infirmis Fribourg organise plusieurs événements originaux et rassembleurs qui se dérouleront dans tout le canton sous le slogan : « L’avenir ne connaît pas d’obstacle », à découvrir sur www.proinfirmis. ch/75ans. Le premier : Olympiades inclusives avec des joueurs et joueuses d’élite du HC Fribourg-Gottéron et d’Elfic, le 29 mai au Campus du Lac Noir. Ready to Brand SA (R2B) conclut un partenariat avec Almighty Tree, une organisation qui s’engage à mettre en valeur les forêts suisses. Avec l’aide de ses clients, la société R2B plante des arbres en Suisse, pour diversifier les forêts avec des essences adaptées au réchauffement climatique, afin de soutenir l’agriculture suisse. R2B contribue ainsi à un développement durable.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

ECHO17 AVRIL 2021

CCIF | H IKF

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Romont > David Hunkeler La société développe et produit des polymères hydrosolubles qui sont utilisés pour maintenir la qualité de l’eau, ainsi que dans des intermédiaires dans le secteur des soins personnels.

Fribourg > c/o CIS Fribourg

La fondation offre les moyens aux équipes du secteur associatif de démarrer des projets dans les domaines-clés de leur organisation. www.competences-benevoles.ch

www.aquatech-water.com

ASS AG Antriebstechnik Guin > Natalya Sidler

Entreprise de pointe dans le secteur des systèmes d’entraînement et leader mondial de la technologie des engrenages couronnes ; fondée en 1979, elle s’est spécialisée depuis plus de 30 ans dans la conception de solutions spécifiques d’entraînement. www.assag.ch

Atelier En-Fer Atelier Up

Utrecht (NL) > Stefan Lehner

Coaching communication et langues

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

immotour sàrl

Semsales > Thomas Steiner

La société accompagne des entreprises, associations, communes, régions et cantons dans leur stratégie sur différents domaines tels que le tourisme, l’immobilier et la fiscalité. www.immo-tour.ch

immo63 Sàrl

Morat > Gilberte Schär

La société a pour but la gérance, le courtage, les études de marchés, la médiation et conseils en formation dans le domaine immobilier.

www.immo63.ch

samlehner1@gmail.com

Echos formation & conseils

Noréaz > Valérie Staremberg

La société offre aux entreprises formatrices un soutien ciblé pour l’engagement et le suivi des apprenti(e)s. www.echos-formation.ch

ECHO18 AVRIL 2021

Lambert Consulting Sàrl Renens > Guillaume Lambert

La société réalise des projets ICT des plus complexes à fortes valeurs ajoutées dans des environnements nationaux et internationaux. www.lambertconsulting.ch/

NOUVEAUX MEMBRES

Le Greffier

Sonoval Sàrl

Pool de compétences offrant des services et prestations dans les domaines de la rédaction, du marketing, de la publicité, de la communication ainsi qu’écrivain public et thérapie par l’écriture.

PME romande active dans le domaine de la technique professionnelle du spectacle et de l’événementiel ainsi que distributeur, revendeur, concepteur et intégrateur.

Le Pâquier > Maryline Guldin

Posieux > Valentin Jacquaz

www.sonoval.ch

www.legreffier.ch

Permabeton SA

Avry-sur-Matran > Eric Flaction Cet expert et spécialiste de la construction offre un service et des conseils techniques dans le cadre de constructions de sols, chapes, protection de bétons, revêtements décoratifs et pour toutes les solutions d’étanchéités. www.permabeton.ch

SDataway SA

Châtel-St-Denis > Laurent Seydoux

Bureau d’ingénieurs suisse en électronique, logiciel & IoT, spécialisé dans l’innovation et le développement de solution sur mesure.

Switzerland for you SA

Genève > Himanshu Himanshu

Gestion d’un négoce de marchandises et leur transport; toutes activités dans le domaine de la logistique et l’exportation à l’étranger de produits d’alimentation suisses et européens. operations@faircommodities.com

Tiffin metal products Switzerland GMBH Schmitten > Laurence Morand Production, installation, entretien et distribution de chutes, de parois mobiles ; Tiffin fournit les plus grands détaillants e-commerce dans le monde. https://tmpswiss.com

www.sdataway.com

Simon & Josef GmbH Giffers > Raphaël Gaudart

La société offre une alternative plus moderne et polyvalente aux hôtels afin d’aider ces derniers à diminuer leur empreinte écologique et leurs coûts. www.simonandjosef.com

ECHO19 AVRIL2021

helvetia.ch/fribourg

Proximité. Compétence. A votre service.

dezn a m De nous il! conse John-Alexandre Mossu Agent Général M 076 322 14 11

Vincent Genier Chef de vente M 079 6254014

Benjamin Blanc Agent Principal M 079 733 23 73

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Pierre Frison Agent Principal M 079 635 38 48

Yves Mossu Responsable du marché Entreprises M 079 818 29 81

NOUVEAUX MEMBRES

FONDATION COMPÉTENCES BÉNÉVOLES UNE RESSOURCE SUR MESURE La Fondation Compétences Bénévoles soutient depuis 13 ans le secteur associatif par le bénévolat de compétences. Elle établit un pont entre ses bénévoles et des institutions à but non lucratif en offrant à ces dernières un soutien ciblé et professionnel. Toute association active en Suisse dans le secteur social, de la santé, de l’environnement, de la culture ou du sport peut faire appel à Compétences Bénévoles.

LE RÔLE CENTRAL DE LA FONDATION L’idée est simple : accompagner, à sa demande, l’organisation à but non lucratif dans la mise en place d’un projet en mettant à sa disposition un professionnel du domaine requis issu du réseau de bénévoles ; puis coordonner la collaboration afin d’assurer un soutien ciblé et efficace. Le rôle du bénévole est de transmettre un savoir et un savoir-faire. Les outils délivrés et les connaissances ainsi acquises renforcent durablement le fonctionnement de la structure bénéficiaire. La coordination bienveillante et efficace menée par l’équipe salariée assure à chacun d’être dans son bon rôle. Le cadre ainsi fixé permet d’atteindre les objectifs définis conjointement.

Un soutien au secteur associatif par le transfert de compétences

professionnels confirmés, en emploi ou retraités, dont l’expérience et les compétences couvrent un nombre considérable de domaines. Les parrains de la Fondation sont des entreprises, des collectivités publiques, des institutions ou des privés. Grâce à leur soutien financier et à leur engagement, plusieurs dizaines d’organisations à but non lucratif bénéficient gratuitement de l’aide de la Fondation chaque année. UNE IDÉE, UNE FONDATION Lors d’une formation continue en management des compétences en 2004, Emmanuelle SierroSchenk est sensibilisée au transfert de compétences et à l’échange des bonnes pratiques. Elle arrive à la conclusion qu’un nouveau type d’engagement bénévole au profit du secteur associatif est sensé. Cette idée ne la quitte plus et elle décide de la concrétiser en fondant Compétences Bénévoles en 2008. Fondation de droit suisse reconnue d’utilité publique intervenant dans toute la Suisse romande, elle est présente à Nyon, Sion, Genève et Fribourg.

LES INDISPENSABLES BÉNÉVOLES ET PARRAINS Deux ressources-clés permettent l’accomplissement de son activité : les bénévoles et les parrains. Les membres du réseau de bénévoles sont des

c/o CIS Fribourg Rte des Daillettes 1 1700 Fribourg info@competences-benevoles.ch www.competences-benevoles.ch

ECHO21 AVRIL 2021

A votre disposition pour des services de comptabilité, d’audit, de fiscalité et de conseils économiques

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ECHO22 AVRIL 2021

NOUVEAUX MEMBRES

RWB FRIBOURG SA UN PARTENAIRE PRÈS DE CHEZ VOUS Fondé en 1938 par Jean Robadey, Jean-Louis Walter et Serge Beuchat, voilà plus de 80 ans que, dans toute la Romandie, RWB imagine, crée et aménage des cadres de vie respectueux de l’humain et de l’environnement.

nombreuses références. La pluridisciplinarité du bureau permet à une collectivité publique de s’appuyer sur un seul et unique interlocuteur pour l’ensemble de ses projets, ce qui permet une parfaite coordination et une certaine efficacité.

RWB emploie aujourd’hui 200 collaborateurs· trices. Actif dans 7 domaines d’activités (aménagement du territoire, eau, énergie, environnement, géologie-géotechnique-métrologie, mobilité & infrastructures, systèmes d’information), le bureau apporte des solutions concrètes impliquant un large éventail de technologies propres, tout en se plaçant au plus proche de ses clients.

RWB conçoit et aménage des projets de chauffage à distance de A à Z. Le dernier projet mis en service est celui d’URBACAD à Orbe qui fournira à terme près de 5 GWh d’énergie pour une économie de près de 1000 to/CO2 annuellement. Dans ce trend, le bureau a développé le logiciel de simulation des réseaux de chauffage à distance « Eguzki » qui a obtenu le soutien de l’OFEN pour l’intégration de l’intelligence artificielle en vue d’optimiser la construction et l’exploitation des réseaux de chauffage. RWB propose également des centrales de chauffe pour des écoquartiers avec des réseaux tri-tubes comme pour le quartier Eglantine à Morges actuellement en phase de mise en service. RWB recherche toujours la meilleure combinaison afin d’optimiser et favoriser le développement durable.

La société-fille de RWB Groupe SA, RWB Fribourg SA, est basée à Broc et à Marly et emploie 21 ingénieurs·es, conducteurs·trices de travaux, dessinateurs·trices et apprentis·es. RWB Fribourg est particulièrement active dans les domaines mobilité & infrastructure, énergie et eau. RWB participe au développement et à la réalisation de tous les équipements du génie civil connu, de la fouille pour la mise en place de conduites souterraines en tous genre jusqu’à la construction de station d’épuration. Dans le cadre de projets communaux tels qu’un réseau ou un réservoir d’eau potable, de mise en séparatif ou de traversée de localité, le bureau RWB possède une solide expérience et de

RWB, un réseau de compétences en Suisse romande

Centrale de chauffe URBACAD Orbe: conception et réalisation d’une centrale bois avec appoint/secours au gaz pour la VOénergies

Rte de la Petite Fin 6 1636 Broc T. 058 220 39 40 fribourg@rwb.ch www.rwbgroupe.ch

ECHO23 AVRIL 2021

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle. Tour à tour modèle ou soutien, cinq personnes ont joué un rôle prépondérant dans la carrière de Frédéric Riva. Cet ingénieur de 54 ans a débuté par un CFC de mécanicien de précision, puis pratiqué plusieurs métiers, avant de devenir directeur général de Wago Contact SA, à Domdidier, il y a six ans.

« Travailler dur pour réaliser ses rêves »

Frédéric Riva prévient d’emblée: il ne faut pas s’attendre à de prestigieuses références lorsqu’on lui demande de parler des cinq personnes qui ont influencé sa carrière. « Pour la première, c’est classique, je vais citer mon père. Né de l’union d’une Haut-Valaisanne et d’un immigré italien, André m’a appris une chose : en travaillant dur, même si on n’était pas les plus malins à l’école, on peut réaliser ses rêves, raconte-il. Mon papa et mon oncle, tous deux entrepreneurs dans le bâtiment, ont concrétisé le leur : avoir une maison. » Son père ébéniste lui ayant déconseillé le bois, c’est vers la mécanique de précision que le patron de Wago se tourne au sortir de l’école. Après quatre ans d’apprentissage chez Kudelski, il réalise que le travail c’est bien, certes, mais aussi que son père s’épuise 60 heures par semaine sur les chantiers. Il décide alors de passer le concours d’entrée de l’Ecole d’ingénieurs, à Yverdon, et y prend un plaisir fou. « Ce que j’y apprenais était très concret, lié à mon métier. Il s’agissait du côté appliqué plutôt que théorique de l’ingénierie. »

au centra ese » r te s e r s r u it toujoD en poche, Frédéric Riv sont ne o d t n e li c e L « la per IG-V e de la H E y trouve en

Son diplôm M P SA, à Renens, et redoutable G ach d’une n co n u E engagé chez M n signant u r de cette P appris qu’e er. ’a n m n o y d o p G du directeu u beauco -Jacques à an r Je sû « n : ie té retour. gage b efficaci recevoir en ail, on s’en p u av co tr u e d ea b at technicien aussi contr e, on peut ais son pire ti ét j’ ar e ep u tr q n le emp En co uelque ’a dit par ex rrivais pas à réparer q m il r, u jo Un ’hui. « Du je n’a -t-il aujourd ue fois que le o aq g oit ri ch à en r, , ca neuf » ient, qui d endais du active du cl te n u so et trouver o t éc en e chose, je v seulem son besoin lqué un as r, cu p eu in e et ar ’a h p r. m li ac ré me ne de l’ à étab coup, il centre: on futur », com er l’intérêt confiance le au ch e n as er er u p st ch i a t re ra y u d rs Il ssi. ant to es Goy a ne ven toujou Jean-Jacqu répare lui au à une vente, il faut av profit instantané, je » e. le it n su o , la it u ortance des prod r un cède llé par ntif à l’imp ques fautes and on pro ù j’ai travai ation. « Pou te u o tu at q s, si e u e d en u n êm m re aq m ie ent De ur ch upe S re quel réponse po eur du gro , il l’a égalem même si je fais enco en t la meilleure s de 150 ans le fondat ie dans le commercial E . le siège est d t n an vo plu d’allem boîte do a sa e rs y n u er u il v i co t u u o ai es ’h tr is d d urd dre a de dirige aujo ussé à pren rédéric Riv puisque je « Il m’a po permis à F ir s. u jo ay p ré e n tr s no e m’e langues dan e datif, je ne peux qu d et f ti sa d’accu » Allemagne.

Frédéric

« Il m’a appris à gérer la solitude du manager »

Lorsqu’il quitte GMP après 11 ans, Frédéric Riva n’a que quelques foulées à faire pour rejoindre son nouvel employeur : il passe du no 19 au no 5 de l’avenue des Baumettes, à Renens, qui abrite le siège de Siemens en Suisse romande. Il passe aussi d’une entreprise de 20 employés à un conglomérat de 500’000 collaborateurs. Un autre monde avec aussi de nouvelles compétences : « Comme chef, j’avais pour responsabilité d’animer l’équipe de régulation de la signalisation routière, explique-t-il. Je devais travailler dur pour montrer l’exemple et, un jour, je me suis retrouvé épuisé. Confronté à la solitude du manager, j’avais besoin d’une source d’inspiration hors de l’entreprise. » C’est son voisin de Bottens (VD) Gérard Stettler, cadre à l’UBS, qui endossera cette fonction de « mentor » et lui apportera un précieux soutien. « Plus âgé de 10 ans, il avait de l’avance professionnellement, de l’expérience, et il a vite senti que je n’y arrivais plus. Il m’a fait comprendre – et accepter – qu’un manager n’est pas un roc indestructible, qu’il a le droit d’être faible et de demander de l’aide à ses collaborateurs, se rappelle Frédéric Riva. A partir de là, il y a eu un déclic avec mon équipe qui a dû se dire: « Enfin, il dépose son gilet pare-balles ! » Un manager en effet reste un être humain. »

« Elle est la vraie patronne de notre entreprise »

« Quant à la cinquième personne qui a fait de moi ce que je suis aujourd’hui, c’est la somme des quatre autres : elle est tout à la fois modèle, coach, mentor et ami », résume Frédéric Riva. « En fait, c’est mon épouse, Patricia, avec qui je partage ma vie depuis 1992. Car c’est bien connu, derrière tout grand homme, il y a une femme », sourit-il. L’ancienne laborantine au CHUV est la vraie patronne de la petite entreprise que représente la famille Riva. « C’est elle qui a toujours assuré quand je voyageais, je travaillais ou j’étudiais en cours d’emploi et qui m’a permis de jouer mon rôle à l’extérieur. C’est elle aussi qui fait les gros yeux quand c’est nécessaire. Enfin, c’est elle qui, un jour de 2015, a répondu au téléphone d’un chasseur de tête. J’avais alors 48 ans, un bon job et un bon salaire chez Siemens mais il était temps de partir. J’avais atteint le poste le plus élevé en Suisse romande et pour évoluer j’aurais dû bouger outre-Sarine ou même à l’étranger. Ce qui n’était pas idéal car mes enfants étaient encore en formation ici. » La suite, on la connaît. Même s’il a toujours été actif dans la commercialisation des produits et non dans leur production, Frédéric Riva a accepté de relever le défi. Depuis six ans, il est à la tête d’un fleuron de l’industrie broyarde: à Domdidier, Wago emploie quelque 500 personnes et produit chaque jour quelque 6 millions de bornes de connexion électrique. Depuis son arrivée, son directeur général a déjà surmonté trois crises. Et, surtout, il continue de se former.

Riva

ensemble » « Avec lui, on rêt ve le parcours une certaine influence sur

Parmi les gens qui on i de ore Sébastien Page, un am de Frédéric Riva, il y a enc st n’e e « C . « sparring-partner » longue date, une sorte de ma de est Il r. ch, ni un mento ni un modèle, ni un coa jugement, on n’est jamais dans le , lui ec famille choisie. Av ble et On a souvent rêvé ensem toujours dans l’échange. par le -il, notamment marqué c’est important », estime-t en 2006. , munes à San Francisco souvenir de vacances com on in, tongs, un cigare à la ma « En shorts à fleurs et en ancien – s elle jectoires professionn évoquait à la fois nos tra bien tôt plu a ien tronicien, Sébast apprenti mécanicien-élec ies env s no et – g et le marketin réussi dans l’immobilier uveau job, te époque-là pour un no cet à futures. » Approché essments, é de peu au terme des ass Frédéric Riva avait échou e MBA. En e lui manquait un Executiv terminant 2 parce qu’il discussion la s de 40 ans, stimulé par rentrant de voyage, à prè n pour do ver aussitôt à la HEIG d’Y avec son pote, il s’inscrit ier, pap n So . loi ans en cours d’emp no 1 cette formation de trois le r eni dev de ès met peu apr décroché en 2010, lui per ie. Du rêve à la réalité. de Siemens en Romand

ECHO25 AVRIL 2021

NOUVEAUX PUBLIREPORTAGE MEMBRES

CHAMMARTIN & SPICHER SA : UNE RÉFÉRENCE ROMANDE AU SERVICE DES TECHNIQUES ET DES ÉNERGIES DU BÂTIMENT Le temps est source d’expérience et de savoirfaire. Fondée il y a tout juste 33 ans, la société Chammartin & Spicher SA en est un fier exemple tout en gardant le cap sur la modernité et les changements qui s’opèrent dans son domaine d’activité. Présente sur trois sites en Suisse romande (Givisiez, Lausanne et Vevey), l’entreprise d’ingénierie-conseils est spécialisée dans les installations techniques du bâtiment et de l’énergie qui y est liée. Un domaine en pleine évolution à l’heure des bouleversements climatiques et de la prise de conscience collective de la nécessité de maîtriser mieux encore nos consommations énergétiques. Rencontre avec Jacques Spicher, l’un des trois propriétaires de cette dynamique trentenaire.

Les techniques du bâtiment regroupent un ensemble assez vaste de compétences. Si vous deviez les résumer, lesquelles sont-elles ? Nos axes principaux d’intervention sont le chauffage, la ventilation, la climatisation, le sanitaire, la physique du bâtiment et l’énergie. Quel que soit le type de bâtiment, notre priorité est d’étudier de manière approfondie le projet dans le but de proposer les installations techniques les plus adéquates. En outre, les économies d’énergie, les analyses, études et projets pour y parvenir nous tiennent particulièrement à cœur.

Votre société a son siège à Lausanne et ses succursales ici à Givisiez et à Vevey. Comment se structure-t-elle ? C’est le 31 mars 1988 que la société a été mise sur les fonts baptismaux à Lausanne et à Givisiez puis dans la foulée à Vevey. Nous sommes trois propriétaires administrateurs: Romain Chammartin à Lausanne, Alain Balsiger à Vevey et moi-même ici à Givisiez. Sur les trois sites se répartissent près de 40 collaborateurs formés dans les domaines de l’ingénierie, de la technique, de la direction de projets et de l’administration. Nous avons également le plaisir de former actuellement plusieurs apprentis projeteurs en technique du bâtiment. La relève, c’est important !

La composante du développement durable est-elle ainsi devenue pour vous un atout majeur voire une reconnaissance ? Cette décennie sera certainement celle du véritable changement planétaire à ce niveau-là. Prendre en compte cette nécessité fait partie de notre job. Effectivement, c’est là un des fers de lance de nos prestations avec, en particulier, une incitation à la juste utilisation des énergies renouvelables. Nous sommes par ailleurs partenaires de l’agence Minergie dans ce domaine. Les économies d’énergie peuvent être très importantes si elles sont bien faites. Par exemple, nous avons mis en place un concept allant dans ce sens pour l’OLF, situé à Corminboeuf, qui a permis une économie de consommation de mazout de plus de 50 % tout en augmentant le confort des utilisateurs. Un exemple parmi d’autres à venir encore, espérons-le.

Cette présence sur trois sites est-elle porteuse de succès ? Oui, effectivement. Une telle triangulation géographique nous permet, entre autres, d’être proches de nos clients présents dans toute la Suisse romande et dans divers secteurs de l’économie. Nous nous sommes occupés, par exemple, du nouveau Musée cantonal des Beaux-Arts à Lausanne, des bâtiments administratifs de Nestlé à La Tour-de-Peilz ou bien encore ici de l’HFR Fribourg – Hôpital cantonal. Cette diversité nous est chère et est aussi porteuse de connaissances et d’expérience que nous pouvons proposer à nos clients.

Gageons que Chammartin & Spicher SA, qui est sur le point d’être certifiée EcoEntreprise, poursuive cette belle destinée et participe encore longtemps aux efforts des entreprises en termes d’énergie et d’économie durables.

L’Hôpital cantonal HFR-Fribourg, un client référentiel et de confiance. Jacques Spicher, administrateurassocié, succursale de Givisiez

Chammartin & Spicher SA Rte du Crochet 7 – cp 45 1762 Givisiez Tél. 026 460 80 30 Fax. 026 460 80 39 fribourg@chammartin-spicher.ch

NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

ASSOCIATION ST-CAMILLE L’Association St-Camille, reconnue d’utilité publique par le canton de Fribourg, a été créée le 13 mars 1961. Elle est, depuis 60 ans, au service de la personne en situation de handicap. Présente à Marly et Villars-sur-Glâne, elle accueille aujourd’hui 70 résidant-e-s dans ses lieux de vie (foyers ou appartements protégés) et 180 collaborateurstrices en situation de handicap dans ses différents ateliers. Son expérience et son savoir-faire sont reconnus dans les domaines suivants : menuiserie, mécanique, conditionnement, électronique, bureautique multimédia, buanderie et intendance. A l’occasion de ses 60 ans, l’Association profite ici de présenter sa nouvelle identité visuelle qui a été modernisée et l’ensemble de ses domaines d’activité se positionne désormais sous cette dénomination.

Rte de la Gérine 27 1723 Marly T. 026 435 23 00 office@st-camille.ch www.st-camille.ch

HAUTE ÉCOLE D’INGÉNIERIE ET D’ARCHITECTURE DE FRIBOURG La Haute école d’ingénierie et d’architecture de Fribourg (HEIA-FR) fête ses 125 ans. Le 14 janvier 1896, à trois heures de l’après-midi, l’Ecole des Métiers de Fribourg ouvre officiellement ses portes. 125 ans plus tard, elle est devenue la Haute école d’ingénierie et d’architecture de Fribourg. Elle accueille 1’030 étudiants et étudiantes répartis en sept filières : architecture, chimie, génie civil, génie électrique, génie mécanique, informatique et systèmes de communication et Ecole technique de la construction. Pour fêter ses 125 ans, la HEIA-FR va communiquer, tout au long de l’année, avec le public via le blog 125.heia-fr.ch. De février à septembre, ce dernier présentera chacune des étapes des festivités. Les personnes intéressées pourront découvrir l’histoire de l’Ecole, regarder des vidéos sur la formation et la recherche, rencontrer des ancien-ne-s étudiant-e-s et des personnalités emblématiques via interviews et podcast, participer à des débats, et bien plus encore.

Bd de Pérolles 80 1700 Fribourg T. 026 429 66 11 info@hefr.ch www.heia-fr.ch

ECHO27 AVRIL 2021

MANAGEMENT

PROTECTION DE LA PERSONNALITÉ DES TRAVAILLEURS La loi et la jurisprudence imposent à l’employeur de prendre des mesures adéquates afin de protéger la personnalité et la santé du travailleur. Celui-ci doit prévenir et faire cesser toute atteinte à la personnalité et à la santé du travailleur, notamment tout harcèlement psychologique ou sexuel ainsi que toute discrimination. Il lui incombe de mettre en place un mécanisme de prévention et de gestion des conflits internes.

CADRE LÉGAL En droit privé, la protection de la personnalité du travailleur est ancrée à l’art. 328 CO. L’employeur a le devoir de protéger et de respecter la personnalité́ du travailleur. Il doit manifester les égards voulus pour sa santé et veiller au maintien de la moralité. En ce qui concerne le droit public, la loi sur le travail prévoit que, pour protéger la santé des travailleurs, l’employeur est tenu de prendre toutes les mesures dont l’expérience a démontré la nécessité, que l’état de la technique permet d’appliquer et qui sont adaptées aux conditions d’exploitation de l’entreprise. Il doit prendre toutes les mesures nécessaires pour protéger l’intégrité personnelle des travailleurs (art. 6 al. 1 LTr). Selon l’art. 2 al. 1 OLT3, l’employeur est tenu de donner toutes les directives et de prendre toutes les mesures nécessaires afin d’assurer et d’améliorer la protection de la santé physique et psychique.

ECHO28 AVRIL 2021

Le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) publie des commentaires relatifs à la loi sur le travail et à ses ordonnances qui expliquent comment interpréter et appliquer la législation. Selon le Tribunal fédéral (TF), ces commentaires ont valeur de directives (TF 2C_462/2011 du 9 mai 2012 consid. 4.2). MESURES PRÉVENTIVES Dans son commentaire relatif à l’art. 2 OLT3, le SECO énumère les mesures importantes devant être prises par l’employeur afin de prévenir tout risque de harcèlement sexuel, mobbing ou autre forme de discrimination dans l’entreprise. Il préconise une déclaration de principe, selon laquelle l’entreprise ne tolère pas les atteintes à l’intégrité personnelle (harcèlement sexuel, mobbing et discrimination). Selon le SECO, il convient de fournir aux travailleurs une définition de ces notions et de les informer sur le procédé à suivre si l’une de ces situations se produit dans l’entreprise ainsi que sur les sanctions encourues (Commentaire des ordonnances 3 et 4 relatives à la loi sur le travail, Protection de la santé, Approbation des plans, mars 2014, Annexe de l’art. 2 OLT3, p. 302 – G et H). Ces différents éléments peuvent être intégrés dans un règlement d’entreprise. Etant donné que la loi impose à l’employeur d’informer et de consulter les travailleurs sur les questions relatives

L’employeur ne peut pas rester les bras croisés. Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden: www.hikf.ch > Dienstleistungen > juristische Beratung > juristische Faktenblätter

à la protection de la santé (art. 48 al. 1 let. a LTr et art. 10 let. a de la loi sur la participation), il est nécessaire de les associer à l’élaboration de ce document. Ceci conduit également à une meilleure acceptation des règles adoptées.

SERVICE JURIDIQUE

>> GESTION DES CONFLITS INTERNES L’employeur a l’obligation de tenter de désamorcer les situations conflictuelles survenant dans l’entreprise. En cas de conflit interpersonnel, il doit prendre toutes les mesures adéquates pour éviter qu’il ne s’envenime (TF 4C.274/2002 du 5 novembre 2002 consid. 2.1). L’étendue et l’intensité des mesures à prendre dépendent des circonstances. Peuvent notamment constituer des mesures appropriées l’organisation d’entretiens individuels et collectifs avec les personnes impliquées dans le conflit, un avertissement, la communication d’instructions concrètes concernant le comportement à adopter, la réalisation d’un sondage ou d’une enquête, le recours à un service de médiation ou

à une entreprise de conseil externe, une réorganisation des processus de travail, la fixation d’objectifs et/ou un transfert interne (TF 4A_384/2014 du 12 novembre 2014 consid. 4.2.2). Conformément à la jurisprudence du TF, toute entreprise a l’obligation de désigner une personne interne ou externe à laquelle les travailleurs peuvent s’adresser en cas de conflit pour des conseils et un soutien. Cette personne de confiance doit disposer de la formation nécessaire, garantir la confidentialité des entretiens avec le personnel (obligation de garder le secret) et n’avoir aucun rapport hiérarchique avec les employés concernés. La manière dont cette méthode de gestion des conflits doit

être mise en place dépend de la structure de l’entreprise ainsi que du nombre de salariés (TF 2C_462/2011 du 9 mai 2012 consid. 4). Afin de faciliter la tâche des employeurs, la CCIF propose un service de prévention et gestion de conflits internes. Dans le cadre de celui-ci, elle met en relation l’employé qui lui adresse une requête avec une personne de confiance spécialisée. Les entreprises intéressées à s’affilier à ce système commun trouveront des informations détaillées concernant le fonctionnement du service et la procédure d’adhésion sur notre site Internet. www.ccif.ch > Services > Gestion de conflits internes

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ECHO29 AVRIL 2021

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Carbon Fri est une Fondation à but non lucratif dont le but est d’allouer des fonds pour des projets 1OO % fribourgeois visant à réduire l’impact des émissions CO2.

INNOVATION

ZAPPING DE L’INNOVATION RENDEZ-VOUS EN LIGNE Le service d’innovation de la CCIF vous propose de participer à son Zapping, un rendez-vous en ligne régulier, pour partager et promouvoir vos projets d’innovation. C’est une opportunité d’élargir votre réseau autour du thème de l’innovation, d’initier des collaborations et de s’inspirer.

Que ce soient des produits, des processus, des services, de la numérisation, de l’alimentaire, ou encore un business model ou un moyen d’optimiser votre production, nous offrons un espace à des acteurs de tous horizons pour célébrer et soutenir les entreprises qui se sont lancées dans un projet novateur. Limité à dix participants éclectiques, le challenge est de présenter son innovation par un pitch de

120 secondes, de manière engageante et simple, suivi d’une session de réseautage. Le Zapping aura lieu de 11:00 à 12:00, avec cinq jeudis prévus pour 2021. La participation, gratuite, se fait sur inscription sur notre site Internet. Le rythme des Zappings sera soutenu et dynamique ; ils commenceront par une courte introduction avant de passer aux pitchs des projets dont l’ordre de passage sera tiré au sort au fur et à mesure des présentations. La session se terminera avec un espace de réseautage de 10 à 15 minutes permettant aux participants d’échanger librement. LE CAFÉ PRESSÉ DE L’INNOVATION, POUR ÉCHANGER ET DÉCOUVRIR En plus des Zappings, nous proposerons le Café Pressé de l’innovation dès

Le Zapping de l’innovation en 120’’ 10 INNOVATIONS

10 ORATEURS

120 secondes pour inspirer et s’inspirer le mois de juillet. De bonne heure, nous pourrons nous réunir dans une entreprise ayant mis en place un projet innovant pour une visite et une présentation suivie d’un moment d’échange. Voir agenda des manifestations en page 40

Martin Kuhlmann T. 026 552 50 93 mkuhlmann@ccif.ch www.ccif.ch

C’est quoi ? 120’’ pour surprendre et présenter votre innovation !

120’’ PAR PROJET

60’ EN VISIOCONFÉRENCE

Toutes les dates disponibles sur notre site ! Informations et inscription pour présenter votre innovation : www.ccif.ch/zapping-innovation Attention : nombre limité de présentations d’innovations par session.

Avec le soutien de notre partenaire Platine

ET SI ON PARLAIT DE VOS SOLUTIONS ÉNERGÉTIQUES ? C’est important, parce que de nouvelles solutions existent pour mieux maîtriser les énergies. Que cela soit pour nos communautés, nos entreprises ou nos villes.

VOTRE FUTUR, C’EST NOTRE PRÉSENT

groupe-e.ch

INNOVATION

INNOSQUARE « COVID SERVICE PACK » Faisant partie des mesures du plan de relance du canton de Fribourg, les chèques « Covid Service Pack » (CSP) d’un montant max. de CHF 20’000 contribuent au maintien des capacités d’innovation des entreprises. Ces chèques servent à financer des prestations R&D réalisées par la Haute école d’ingénierie et d’architecture de Fribourg (HEIAFR) en faveur des entreprises fribourgeoises impactées par la crise COVID-19. Depuis la mise en application de cette mesure, 12 chèques ont été attribués.

INNOSQUARE a été mandaté par la Promotion économique du canton de Fribourg pour conseiller les entreprises dans la formulation de leur demande de chèque CSP. Ces chèques ont été décernés à des entreprises des secteurs Industrie & Services, Construction, Agroalimentaire, Energie et Transports. L’entreprise Contrinex a bénéficié de la mesure CSP pour la mise sur le marché de capteurs de déplacement inductifs

et intelligents. De tels capteurs nécessitent des tests en fin de production pour valider leur fonctionnement logiciel. Laurent Genilloud, vice-président R&D de Contrinex, relève : « Grâce à la prestation R&D du centre ROSAS de la HEIA-FR, nous avons rapidement implémenté des procédures de tests logiciels pour la production de capteurs destinés à l’Industrie 4.0. Le chèque CSP a permis de réaliser un travail de fond avec les ingénieurs de ROSAS spécialisés dans le domaine de systèmes de tests embarqués : le développement de cette action se poursuivra d’ailleurs dans le cadre d’un prochain projet. La possibilité de tester rapidement de nouvelles fonctionnalités software nous permettra de valider plus aisément des projets liés aux capteurs intelligents ». Spécialiste de la réalité augmentée, l’entreprise Vidinoti utilise son chèque CSP pour financer une prestation R&D de l’institut iSIS de la HEIA-FR. Cette prestation en cours de réalisation concerne le développement d’un système de positionnement en intérieur pour soutenir la

Des chèques en soutien à l’innovation des entreprises

réalité augmentée. Philippe Jeanrenaud, directeur de Vidinoti, est enthousiaste : « Ce financement nous donne la possibilité de mettre en place un concept innovant : la visualisation d’informations en temps réel, à travers des lunettes. Ce projet, permettant de capitaliser l’expertise développée dans le laboratoire du Professeur Serge Ayer, aurait été impossible à envisager sans l’engagement du canton de Fribourg. Grâce à ce soutien, nous nous positionnerons sur de nouveaux segments en demande avec l’importance croissante de l’Industrie 4.0 ». Plus d’information sur le soutien «Covid Service Pack» : https://www.promfr.ch/covid-19/

www.innosquare.com La CCIF soutient INNOSQUARE dans sa mission. Elle est son partenaire pour les entreprises.

UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

ECHO33 AVRIL 2021

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INNOVATION

UNIVERSITÉ DE FRIBOURG UN ENGRAIS VERT PROMETTEUR

L’utilisation d’engrais et de pesticides représente l’un des grands défis de l’agriculture, parce qu’ils peuvent être nocifs pour l’environnement. Il devient donc impératif de développer d’autres solutions. Un groupe de chercheuses et chercheurs de l’Institut Adolphe Merkle (AMI) et du Département de biologie de l’Université de Fribourg a élaboré des nanoparticules offrant une telle alternative. En effet, celles-ci permettent de renforcer le système immunitaire des plantes, tout en se dissolvant de manière inoffensive. STIMULER LE SYSTÈME IMMUNITAIRE L’acide orthosilicique, naturellement présent dans le sol, est connu pour provoquer de telles réponses. Malheureusement, sous forme liquide, il est très instable sans additif, et facile à surdoser. Une dose soudaine et intense stresse les plantes, en plus de nuire aux microorganismes bénéfiques présents dans le sol. C’est en cherchant une solution plus douce que l’AMI a

HES I UNI ET ENTREPRISES FRIBOURGEOISES: PAS DE BARRIÈRES

développé des nanoparticules de silice amorphe capables de libérer cette substance lentement et en petites quantités. Plutôt courantes, ces nanoparticules sont présentes naturellement dans de nombreuses cultures alimentaires, telles que les céréales. Sous forme synthétique, connue aussi sous le nom de E551, elles sont utilisées dans divers produits alimentaires, tels que le sel de table, pour éviter l’agglomération.

Nanoparticules, une alternative écologique aux pesticides Fribourg et de la Haute école spécialisée bernoise des sciences agricoles, forestières et alimentaires, les scientifiques ont aussi réalisé de premiers essais en plein champ et testé la production des nanoparticules à plus large échelle.

TESTS GRANDEUR NATURE Les scientifiques ont appliqué les nanoparticules sur du cresson de Thalès, infecté par la bactérie Pseudomonas syringae. Ils ont ainsi montré que leur absorption et leur action passent exclusivement par les pores des feuilles (stomates) qui permettent aux plantes de respirer. Les nanoparticules ne circulent pas plus loin, ce qui réduit le stress des plantes et évite le transfert dans les graines. De plus, elles se dégradent sans laisser de trace, une considération importante pour la sécurité environnementale et alimentaire.

Farida Khali, Unicom Communication & Médias, Unifr

Fabienne Schwab et l’une de ses étudiantes effectuent des tests en laboratoire.

Un nano-engrais et biostimulant bio-inspiré et dégradable vient d’être breveté. Avec le soutien d’Innosuisse, de la Haute école spécialisée de Suisse occidentale –

Fabienne Schwab, Institut Adolphe Merkle, fabienne.schwab@unifr.ch Katharina Fromm, vice-rectrice recherche et innovation, innovation@unifr.ch unifr.ch/research ©TORBED Films

Les nanoparticules de silice pourraient constituer une alternative peu coûteuse, très efficace, sûre et durable pour protéger les plantes des maladies. Une recherche appliquée de l’Institut Adolphe Merkle a développé une piste très prometteuse.

ECHO35 AVRIL 2021

COMMERCE NOUVEAUX INTERNATIONAL MEMBRES

BREXIT LA SUITE Pour la plupart des entreprises, le Brexit fait déjà partie du quotidien, tout comme les problèmes pratiques qui se posent dans la circulation des marchandises à destination et en provenance du Royaume-Uni. Cet article se penche sur ces difficultés quotidiennes auxquelles sont confrontées les entreprises suisses deux mois après la sortie de l’UE du Royaume-Uni.

CONSÉQUENCES POUR LES ENTREPRISES SUISSES Les effets du Brexit relèvent de différents domaines. Ici, seuls les aspects en matière de douanes et de TVA seront traités. LES ENTREPRISES SUISSES PEUVENTELLES IMPORTER DES MARCHANDISES DE LA SUISSE VERS LE ROYAUMEUNI ? Cela reste possible ; toutefois, il convient de prendre en considération les formalités douanières britanniques, notamment l’exigence d’un numéro EORI britannique pour l’importateur suisse. S’il était possible jusqu’à présent d’utiliser le numéro EORI de n’importe quel État de l’UE pour l’importation de marchandises au Royaume-Uni, un numéro EORI local (supplémentaire) est maintenant nécessaire depuis le début de cette année. À l’inverse, il convient de tenir compte du fait que les entreprises suisses ayant effectué des importations vers l’UE à l’aide d’un numéro EORI britannique doivent dorénavant utiliser un numéro EORI d’un État membre de l’UE.

ECHO36 AVRIL 2021

DES DROITS DE DOUANE SONT-ILS DÉSORMAIS APPLICABLES À L’IMPORTATION DE MARCHANDISES SUISSES AU ROYAUME-UNI (ET INVERSEMENT) ? Différentes conventions bilatérales ont été négociées entre la Suisse et le Royaume-Uni, dont un accord commercial. Cet accord garantit qu’un certain nombre de conventions existantes avec l’UE restent substantiellement valables entre la Suisse et le Royaume-Uni. D’un point de vue pratique, cela signifie que les marchandises d’origine préférentielle en Suisse restent exemptes de droits de douane ou soumises à des droits de douane réduits (et inversement). Les fameux certificats d’origine comme les certificats de circulation de marchandises EUR. 1 / EUR-MED et les déclarations de provenance sur les documents commerciaux en sont la preuve. QUELLES RÈGLES APPLIQUER EN CAS DE CUMUL ? Le cumul bilatéral de matières d’origine britannique ou suisse est prévu expressément. En revanche, un cumul diagonal de matières d’origine britannique est impossible d’après l’accord de libre-échange entre la Suisse et l’UE. De même, les entreprises suisses ne peuvent pas cumuler des matières d’origine préférentielle européenne pour leurs exportations de marchandises vers le Royaume-Uni. QUE FAUT-IL ÉGALEMENT PRENDRE EN COMPTE LORS DE L’IMPORTATION

Deux mois après le Brexit définitif, conséquences sur les douanes et sur la TVA pour les entreprises suisses.

DE MARCHANDISES DE L’UE VERS LE ROYAUME-UNI ? Bien qu’il existe une barrière douanière entre l’UE et le Royaume-Uni depuis 2021 et que les marchandises doivent être soumises aux droits douaniers, il est obligatoire de déposer des déclarations d’arrivée Intrastat pour les marchandises importées de l’UE vers le Royaume-Uni (seuil de valeur : 1,5 millions de livres sterling par année civile), et ce jusqu’à la fin de l’année. LE PAIEMENT DE LA TAXE À L’IMPORTATION AU ROYAUME-UNI PEUT-IL ÊTRE OPTIMISÉ ? Lors du Brexit, le Royaume-Uni a également introduit la « Postponed Import VAT Accounting » (« déclaration différée de la TVA à l’importation ») (PIVA). En cas de déclaration en douane en application de la PIVA, la TVA sur les importations peut être déclarée dans le cadre du décompte de TVA et portée en déduction. Pour les entreprises éligibles

à la déduction complète de l’impôt préalable, la dette fiscale peut être apurée sous forme « cashflow neutral » (comme en cas de procédure de report du paiement de l’impôt en Suisse). QUE CONVIENT-IL DE PRENDRE EN COMPTE POUR L’IRLANDE DU NORD ? Par rapport à l’UE, l’Irlande du Nord reste considérée comme faisant partie de la Communauté européenne même après le Brexit, ce qui signifie que le système de TVA communautaire de l’UE s’applique et qu’il existe un « numéro d’identification à la TVA européenne » pour les entreprises qui y sont sises (numéro de TVA européenne avec le préfixe « XI »). Le commerce de marchandises entre l’UE et l’Irlande du Nord est considéré comme un commerce de marchandises intraeuropéen. Entre l’Irlande du Nord et le reste du Royaume-Uni, il est question d’importations et d’exportations doua-

nières ; bien qu’aucun droit de douane ne soit prélevé, il convient de respecter les formalités douanières. Pour les entreprises suisses, il importe peu que les marchandises soient importées en Irlande du Nord ou dans le reste du Royaume-Uni. Dans les deux cas, le tarif douanier britannique est applicable. À l’inverse, lors de l’importation en Suisse de marchandises d’Irlande du Nord, l’accord commercial entre la Suisse et le Royaume-Uni est par conséquent applicable en matière d’origine préférentielle, et non l’accord de libre-échange avec l’UE. VUE D’ENSEMBLE La situation actuelle est marquée par de nombreuses incertitudes. D’une part, toutes les questions matérielles n’ont pas encore été réglées par les autorités britanniques douanières et fiscales et, d’autre part, les procédures douanières sont exigeantes. Pour autant, des recom-

mandations claires à l’attention des entreprises suisses peuvent être résumées comme suit : > Vérifier si un numéro EORI britannique / européen est nécessaire ; > Clarifier l’obligation de TVA au Royaume-Uni, notamment en cas de livraisons d’assemblage ou de marchandises provenant d’entrepôts de consignation ; > Vérifier les conditions d’un traitement douanier préférentiel, notamment en cas d’utilisation de matières d’origine européenne ; > Examen des Incoterms utilisés > Vérifier les chaînes de distribution existantes et nouvelles ayant des liens avec le Royaume-Uni pour ce qui est des implications en matière de douanes et de TVA. Urs Kipfer et Laurent Lattmann Tax Partner SA

ECHO37 AVRIL 2021

FORMATION

« Une longueur d’avance grâce à la maturité professionnelle ! »

Service de la santé publique SSP Nouvelle offre de formation bilingue pour la maturité professionnelle intégrée (MP1), orientation technique, Amt für Gesundheit GesA architecture et sciences de la vie

La situation de ces dernières années démontre qu’un nombre relativement faible d’apprenti-e-s germanophones s’inscrivent à la MP1, orientation technique, architecture et sciences de la vie en allemand. Dès lors, face à ce constat et sis sur un territoire bilingue, la Direction de l’économie et de l’emploi et le Service de la formation professionnelle proposent une nouvelle alternative aux futur-e-s apprenti-e-s, tant germanophones que francophones. Aussi, dès la rentrée scolaire 2021, l’Ecole professionnelle artisanale et industrielle (EPAI) ouvrira une classe bilingue de MP1, orientation technique, architecture et sciences de la vie. Cette dernière sera proposée aux métiers dits de type technique, dont la formation initiale est dispensée sur quatre ans. Le délai d’inscription, comme pour les autres filières de maturité professionnelle intégrée, est fixé au 15 juillet de l’année en cours. Pour davantage d’informations, nous vous prions de consulter le site www.fr.ch/epai. Des renseignements peuvent également être pris en composant le numéro du secrétariat de l’EPAI : 026 305 25 12. La maturité professionnelle intégrée augmente les chances de ses titulaires sur le marché du travail, ceux-ci possédant déjà deux atouts en main, à savoir un certificat fédéral de capacité (CFC) leur permettant d’exercer la profession apprise et un ticket d’entrée pour des études de type « bachelor » dans une haute école spécialisée (HES).

«Einen Vorsprung dank der Berufsmaturität!»

Neue zweisprachige integrierte Berufsmaturität (BM1), Ausrichtung Technik, Architektur und Life Sciences Die letzten Jahre haben aufgezeigt, dass sich relativ wenige deutschsprachige Lernende für die BM1, Ausrichtung Technik, Architektur und Life Sciences, auf Deutsch einschreiben. In Anbetracht dieser Tatsache und da sich Freiburg in einer zweisprachigen Region befindet, schlagen die Volkswirtschaftsdirektion (VWD) und das Amt für Berufsbildung (BBA) den zukünftigen deutsch- sowie französischsprachigen Lernenden eine neue Alternative vor. Die Gewerbliche und Industrielle Berufsfachschule (GIBS) wird ab Schuljahresbeginn 2021 eine zweisprachige BM1-Klasse, Ausrichtung «Technik, Architektur und Life Sciences», führen. Diese Klasse ist für technische Berufe gedacht, die eine vierjährigen Ausbildung absolvieren. Die Einschreibefrist ist, wie bei den anderen integrierten Maturitätstypen, auf den 15. Juli des laufenden Jahres festgesetzt. Zusätzliche Auskünfte sind auf der Homepage www.fr.ch/gibs ersichtlich oder telefonisch beim Sekretariat der GIBS unter der Nummer 026 305 25 12 erhältlich. Die integrierte Berufsmaturität erhöht die Chancen auf dem Arbeitsmarkt, denn deren Inhaberinnen und Inhaber halten zwei Trümpfe in der Hand: das Eidgenössische Fähigkeitszeugnis (EFZ), das sie zur Ausübung des erlernten Berufs befähigt und das Ticket für ein Studium an einer Fachhochschule (FH).

ECHO38 AVRIL 2021

Service de la formation professionnelle SFP Amt für Berufsbildung BBA Derrière-les-Remparts 1, 1700 Fribourg T +41 26 305 25 00, F +41 26 305 26 00 www.fr.ch/sfp

SERVICE AUX ENTREPRISES

FRI UP FRIBOURG, UN CANTON ENTREPRENEUR Et si vous lanciez votre entreprise dans le canton de Fribourg ? En 2020, avec une augmentation de 8,9 % du nombre d’entreprises créées par rapport à l’année précédente, Fribourg est devenu le deuxième canton le plus entrepreneur de Suisse romande. La même année, Fri Up a signé un nouveau record en matière de conseil en création d’entreprise avec 328 demandes traitées. Ces chiffres soulignent que même dans un contexte économique difficile, le canton de Fribourg demeure particulièrement attractif. Voici pourquoi.

DES MESURES DE SOUTIEN SOLIDES Ces dernières années, le canton de Fribourg a fortement renforcé ses mesures de soutien à la création d’entreprise. Parmi ses choix stratégiques figure notamment la décision, en 2016, de dédier les ressources de Fri Up au conseil des nouveaux entrepreneurs et à l’accompagnement de start-ups. Depuis, l’association a analysé plus de 1’050 projets et accueilli 51 start-ups dans son programme d’accompagnement. A cela s’ajoute la réactivation de la Fondation Seed Capital Fribourg qui, entre 2017 et aujourd’hui, a octroyé 1,5 mil-

lions de francs de soutien financier à des projets à forte valeur ajoutée. UN TISSU ÉCONOMIQUE DIVERSIFIÉ De l’agroalimentaire à l’industrie en passant par les centres de recherche et de compétences, le tissu économique fribourgeois offre des perspectives de partenariat particulièrement intéressantes pour les nouvelles entreprises. La proximité des différents secteurs et leur accessibilité sont des avantages certains. LA PROXIMITÉ DU MILIEU ACADÉMIQUE La proximité de l’Université de Fribourg et des Hautes écoles fribourgeoises facilite le partage de compétences et l’accès à des infrastructures de pointe. A cela s’ajoute le nombre croissant de projets émergeant directement du rang des étudiants. Pour soutenir ces derniers, la HES-SO et Fri Up ont

Un tissu économique diversifié et bilingue

lancé en 2020 le Student Venture Program. Mené par une équipe pluridisciplinaire de professeurs et de coaches Fri Up, ce programme d’accompagnement sur mesure permet de combiner l’obtention d’un diplôme et le lancement de sa propre entreprise. Depuis son lancement, il accueille déjà 9 projets étudiants. Fri Up offre son soutien à toute personne souhaitant lancer sa propre entreprise dans le canton de Fribourg. Pour plus d’informations, rendez-vous sur www.friup.ch.

Fribourg est le deuxième canton romand le plus entrepreneur de 2020.

Passage du Cardinal 11 1700 Fribourg office@friup.ch www.friup.ch UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

ECHO39 AVRIL 2021

EVENTS

MANIFESTATIONS CCIF MAI À SEPTEMBRE 2021 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

MAI

lundi 10

WEBINAIRE FLASH JURIDIQUE « CLAUSES DE NON-CONCURRENCE » Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

mardi 11

WEBINAIRE EXPORT « INCOTERMS 2020 » Renseignements : Sandra Leuthold T. 026 347 12 38 – sleuthold@ccif.ch

mardi 18

WEBINAIRE FLASH « PLUS QU’UNE GED (GESTION ÉLECTRONIQUE DE DOCUMENTS) : CHOISIR UNE PLATEFORME DE GESTION DE CONTENU (CSP) » Renseignements : Patricia Roos T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch

Jeudi 20

LE ZAPPING DE L’INNOVATION Renseignements : Martin Kuhlmann T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch

JUIN

mardi 01

FORMATION E-NNOVATE - BLOCKCHAIN // CCIF // Renseignements : Patricia Roos T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch

lundi 14

WEBINAIRE FLASH JURIDIQUE « UTILISATION DES NOUVELLES TECHNOLOGIES » Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

ECHO40 AVRIL 2021

CALENDRIER

JUIN (SUITE)

mardi 15

WEBINAIRE FLASH « VOTRE BASE DE DONNÉES CLIENTS, UNE MINE D’OR À PORTÉE DE MAIN » Renseignements : Patricia Roos T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch

Jeudi 17

LE ZAPPING DE L’INNOVATION Renseignements : Martin Kuhlmann T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch

JUILLET

Jeudi 01

LE CAFÉ PRESSÉ DE L’INNOVATION Renseignements : Martin Kuhlmann T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch

lundi 05

WEBINAIRE FLASH JURIDIQUE « PROTECTION DE LA PERSONNALITÉ » Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 34712 29 – kpauchard@ccif.ch

SEPTEMBRE

lundi 06

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Renseignements : Alexandra Macheret T. 026 34712 34 – amacheret@ccif.ch

PARTENAIRES CCIF 2021 / PARTNER DER HIKF 2021 PARTENAIRE PLATINE PLATINUM-PARTNER PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER

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CALENDRIER

MANIFESTATIONS DIVERSES AVRIL À NOVEMBRE 2021 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

29|04 18|05 27|05

Club environnement énergie sécurité (CEES) Commission Environnement Info T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

HR Fribourg

Conférence « Tribunal des Prud’hommes » Domaine Notre-Dame-de-la-Route, Villars-surGlâne Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Club environnement énergie sécurité (CEES)

IT Valley

10|06

GRIP-Pharma

Présentation nouveaux membres & pitches Info T. 026 347 12 35 – itvalley.ch

Assemblée générale Info T. 026 347 12 34 – www.grip-pharma.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Assemblée générale Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Commission Sécurité Info T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

02|09

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

23|09

IT Valley

07|10

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Commission Energie Info T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

27|05

10|06

Club environnement énergie sécurité (CEES)

14|10 04|11

Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

TechMeeting : Open Banking Info T. 026 347 12 35 - itvalley.ch

Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Club environnement énergie sécurité (CEES) Commission Sécurité Info T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Impressum

Editeur : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF ) Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires Publicité : media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch Labellisé Carbon Fri

ECHO43 AVRIL 2021

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PROCHAINEMENT

CCIF WEBINAIRES ET FORMATION 4 thématiques, bientôt 5 ! La CCIF investit depuis de nombreuses années dans un catalogue riche et varié de formations axées sur le management, le développement, le domaine juridique et celui de l’export. L’innovation sera elle aussi, à l’avenir, un thème central.

La série des Flash rencontrent un franc succès. Mis en place l’an passé, ceux-ci vous aident à répondre à vos préoccupations du moment. De manière régulière ou ponctuelle, consacrez-y 45 à 60 minutes dans votre journée et bénéficiez de conseils d’experts. Consultez régulièrement le programme sur le site Internet de la CCIF et inscrivez-vous sans tarder ! Les Flash Juridiques vous permettent d’obtenir des informations essentielles pour résoudre les problèmes du quotidien. Notre service juridique met sur pied des formations, principalement dans le domaine du droit du travail et s’entoure d’experts qui présentent la jurisprudence actuelle rendue par les tribunaux ainsi que des thèmes faisant fréquemment l’objet de questions.

encore à vous accompagner dans la conduite collaborative en non-présentiel. Nouveauté : intitulé « Le zapping de l’innovation en 120 secondes », ce webinaire se décline dans un format où les participants en sont eux-mêmes les acteurs en présentant l’innovation de leur entreprise à d’autres entrepreneurs. Une opportunité d’échanges à saisir ! Toujours sur le thème de l’innovation, les « cafés pressés » reviennent dès le 2e semestre. Notez la date du 1er juillet dans votre agenda et lisez notre Newsletter mensuelle !

Vous trouvez des descriptions détaillées sur notre site Internet www.ccif.ch.

Lors de chacun de ces événements, vous aurez bien évidemment la possibilité de poser vos questions à nos intervenants. A noter que les webinaires sont gratuits pour tous.

Les Flash Export se concentrent eux sur les toutes dernières nouveautés et modifications et vous aident à mieux connaître les différents outils à disposition dans ce contexte international complexe. Les Flash Management vous aident à améliorer vos processus de travail, à mieux choisir vos outils de gestion ou

ECHO45 AVRIL 2021

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ECHO Magazine - Avril 2021

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