Revista Encontro 170

ENCONTRO | ANO XIV

❚ FÉRIAS SELECIONAMOS 14 OPÇÕES DE COLÔNIAS PARA A CRIANÇADA EM VÁRIOS CANTOS DA CIDADE

❚ COMPORTAMENTO A TERCEIRA IDADE ESTÁ MAIS ATIVA E CORRENDO ATRÁS DE SEUS SONHOS. VEJA EXEMPLOS

Julho de 2015 | Ano XIV | Nº 170

www.revistaencontro.com.br

AS 35 MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR EM MINAS GERAIS

35

AS

MELHORES E PARA TRAB MPRESAS ALHAR EM M INA S

ISSN 1679-0146

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Alguns dos vencedores, da esq. para a dir.: Paulo Castellari (Anglo American), Giuliano Laucas (Cultura Inglesa), Luis Carlos Nacif (Microcity), Cláudio Cerqueira (Laboratório São Marcos) e Luiz Gustavo Pereira (Tracbel)

De quase 200 inscritos, em três categorias, quais são as organizações escolhidas pelos próprios funcionários como as melhores para trabalhar no estado

ESPECIAL

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O Biocor Instituto é pioneiro no Brasil e no mundo em acreditações segundo os padrões internacionais das normas ISO’s 9001 (qualidade), 14001 (meio ambiente) e OHSAS 18001 (saúde e segurança ocupacional); ONA Nível III (acreditação máxima com excelência); QSP 31000 (baseada na ISO 31000 – gestão de riscos); NIAHO (acreditação internacional norte-americana); FNQ (padrões de excelência), além da ISO 27001 (segurança da informação), projeto ISO 50.001 (eficiência energética) e certificação de conformidade a 100% dos requisitos legais, bem como diversos prêmios nacionais e internacionais, obtidos em reconhecimento à boa gestão, acolhimento diferenciado, competência dos profissionais de saúde e moderna tecnologia.

TODO ESSE ESFORÇO É RECOMPENSADO PELO CARINHO DIÁRIO DOS PACIENTES E DA NOSSA SOCIEDADE.

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Responsável Técnico: Dra. Erika Corrêa Vrandecic - CRMMG 28.946

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NESTA EDIÇÃO

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ENTREVISTA Tributarista fala sobre impacto dos impostos para brasileiros CIDADE Blitz perde espaço para outras operações

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CASAMENTO Conheça as igrejas mais concorridas da cidade DIVERSÃO Festa do pijama está cada vez mais chique

COLU NAS 20 22

Alexandre Rezende

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NO PODER Aguenta, coração DEU O QUE FALAR “Eu venho trabalhar de Hilux e acho pouco pelo serviço que presto à comunidade” RETRATOS DA CIDADE A biblioteca da garotada GENTE FINA Com gás total COLUNA DE DIREÇÃO Apertem os cintos ENCONTRO INDICA Paulinho da Viola faz show em BH NA MESA Petisco com colágeno NA SOCIEDADE Casamento inesquecível

ARTIGOS 18 92 210 8 |Encontro

C

ANTÔNIO FABRÍCIO GONÇALVES Nova lei dos domésticos

M em de um ca U ve Vi

JOSÉ JOÃO RIBEIRO Surpresa no mundo jurássico LEILA FERREIRA Muito além do quebra-anzol

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NESTA EDIÇÃO Alexandre Rezende

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Especial GPTW

FÉRIAS Selecionamos 14 opções de colônias na cidade TURISMO As atrações de inverno de Monte Verde PET Cuidados para proteger seu bichinho do frio SAÚDE Benefícios dos leites vegetais e sem lactose COMPORTAMENTO Pessoas que realizaram sonhos na terceira idade NEGÓCIOS Verde Musgo faz 25 anos consolidada em todo o país EVENTO BH recebe referências do empreendedorismo digital

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CAPA Conheça as 35 melhores empresas para trabalhar em Minas Gerais

84 88 94 102 104 108 200

VEÍCULOS Conheça o carro que dispensa motorista ARTES PLÁSTICAS As esculturas esféricas do artista Roberto Rangel MODA Versatilidade é a pedida para o look de viagem BELEZA Experimente o nude nas produções de inverno VITRINE Seleção de louças para a hora do chá RECEITAS Chefs dão dicas de como sofisticar o milho EVENTOS Casamento animado

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Foto capa: Pedro Nicoli JULHO DE 2015

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CARTA DO EDITOR revistaencontro.com.br

Diretor-Presidente

Álvaro Teixeira da Costa

KÁTIA MASSIMO / EDITORA-CHEFE Diretor-Executivo Vice-presidente de Negócios Corporativos Diretor de Publicidade Diretor Jurídico

Diretor-geral/Editor Editora-Chefe Editor Colaborador Redação

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Editor Estagiários Repórter multimídia Impressão Distribuição Para Assinar Para Anunciar Atendimento ao Leitor

Geraldo Teixeira da Costa Neto Josemar Gimenez Rezende Mário Neves Joaquim de Freitas

André Lamounier Kátia Massimo Fábio Doyle Aline Gonçalves Daniela Costa Geórgea Choucair Marina Dias Rafael Campos Guilherme Torres Amanda Aleixo Edmundo Serra Roger Simões Antônio de Pádua Bruno Schmitz Gustavo Paiva Heitor Antônio Júnior Oliveira Ana Luiza Kennedy Talita Santos Nayara Fagundes Lílian de Oliveira Solange Rabelo Laila Soares Agata Utsch Andreza Braga Shyrlei Roque Roberta Magalhães Cristiane de Marco Natália Santos Nicole Fischer André Lima Jaqueline Souza Editora Encontro

João Paulo Martins Bruna Sales Marcelo Fraga Vinícius Andrade Plural Vip (31) 2126-8770 (31) 2126-8000 (31) 2126-8000

TIRAGEM

72.000 EXEMPLARES

TIRAGEM E CIRCULAÇÃO AUDITADA PELA

CONFORME RELATÓRIO EM NOSSO PODER. ENCONTRO É UMA PUBLICAÇÃO MENSAL DA ENCONTRO IMPORTANTE LTDA. BELO HORIZONTE. RUA HAITI, 176, 3° ANDAR - SION 30320-140, BELO HORIZONTE - MG FONE: (31) 2126-8000 EMPRESA FILIADA À

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redacao@revistaencontro.com.br

De skate no trabalho Imagine passar uma temporada no exterior fazendo o curso dos sonhos, sem custo, e ainda recebendo salário para isso. Ou simplesmente relaxar, em pleno escritório, em uma pista de skate.

Isso é possível, sim, e bem perto. São exemplos de práticas que vêm sendo adotadas por algumas empresas mineiras, que não à toa estão listadas entre as Melhores para Trabalhar em Minas e que são apresentadas nesta edição especial de Encontro.

No total, são 35 organizações que integram a lista das tops no quesito, escolhidas pelo instituto Great Place to Work exatamente por apresentarem práticas diferenciadas de gestão, aprovadas pelos próprios funcionários.

A pesquisa mostra que o salário há muito deixou de ser o item mais importante quando se trata de estimular pessoas. Outros benefícios têm, de fato, maior peso, como perspectiva de ascensão, comunicação transparente, apoio para capacitação profissional, etc.

Até aí, nenhuma novidade. Mas a boa notícia para os mineiros é que as empresas instaladas aqui também se mostram mais preocupadas em aprimorar a relação com os colaboradores, criando ambientes capazes de atrair e reter bons profissionais.

Há até mesmo situações em que a organização apoia o funcionário na abertura do próprio negócio e flexibiliza os hoPedro Nicoli rários, sem que ele tenha de deixar o quadro da empresa.

Não se trata simplesmente de benesses, mas sim de uma relação de troca. “Está cada vez mais claro que uma boa gestão de pessoas influencia lucros, vendas, tudo”, explica Ruy Shiozawa, presidente do GPTW. Em todos os momentos e, principalmente, nos de turbulência como o que atravessamos agora, é uma estratégia inteligente, boa para todo mundo: trabalhador, empregador, mercado e cidadãos comuns, que se beneficiam com a maior qualidade dos produtos e serviços que provêm dessas organizações.

Por isso, Encontro faz questão de mostrar os bons exemplos não apenas para reconhecer as empresas, mas para que se tornem referência positiva para outras. Esperamos que esse movimento cresça. E a lista de mineiras aumente no ano Clécio Juanis e Marcio Oya, da Plan B: parada para relaxar durante o expediente que vem. ❚

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FALE COM A ENCONTRO | CARTAS@REVISTAENCONTRO.COM.BR (31) 2126-8000 QUERO UMA CASA NO CAMPO I

CAPITAL VERDE

É lamentável que a Lagoa da Pampulha, um dos nossos mais belos cartões postais, ainda se encontre em estado deplorável por conta da poluição. Um desrespeito ao meio ambiente e aos cidadãos.

Sair dos centros urbanos é um sonho que muitos têm, mas poucos têm coragem de realizar. A matéria é um incentivo para mudar em busca de melhor qualidade de vida.

Paula Souza Belo Horizonte/MG

Patrícia Alves Brumadinho/MG

OPERAÇÃO BARRIGA CHAPADA

QUERO UMA CASA NO CAMPO II

É muito importante manter a forma, mas sem prejudicar a saúde. E sem dúvida os alimentos naturais funcionais e termogênicos são muito mais indicados do que o uso de suplementos queimadores de gorduras.

Muito mais do que status e conquistas financeiras, as pessoas têm preferido a qualidade de vida dos campos do que as possíveis conquistas das cidades grandes.

Ramon Figueiredo Sete Lagoas/MG

“PAIS NÃO SABEM ORGANIZAR A FAMÍLIA” I

Simples assim. Em um lar disciplinado, há espaço para os pais e as crianças.

O grande problema hoje em dia são pais que não ducam, não impondo limites, não chamando a atenção quando necessário, deixando que a criança governe suas vidas, coisa que deveria ser o contrário. Dar telefone celular, tablet, eletrônicos, Spas, ofertar quando não merecem, fazer todas as vontades é criar um futuro ser mimado e às vezes irresponsável. Rotina nunca fez mal para a criança. Falo por experiência própria de dois filhos de 31 e 19 anos. Fico triste quando vejo crianças de 2, 3 e 4 anos irem dormir a meia noite. Lamentável. quando não se planta, colhe-se vento....

Jogma Ribeiro Fernandes Belo Horizonte/MG

“PAIS NÃO SABEM ORGANIZAR A FAMÍLIA” II Entrevista fantástica!!!

Viviani Guedes Belo Horizonte/MG

Helena Cardoso Belo Horizonte/MG

O BENFEITOR DA SAÚDE INFANTIL

“PAIS NÃO SABEM ORGANIZAR A FAMÍLIA” III

Esclarecedora para pais e filhos.

Sergio Barboza Barboza Rio de Janeiro/RJ

“PAIS NÃO SABEM ORGANIZAR A FAMÍLIA” IV Muito importante as dicas oferecidas!

A atitude do empresário José Marcílio, fundando uma casa de acolhida para crianças e adolescentes portadores de câncer é, sem dúvida, um exemplo a ser aplaudido e seguido.

Pedro Silva Belo Horizonte/MG

CRÔNICA LEILA FERREIRA

A ideia do príncipe encantado, tão precocemente embutida nas mentes femininas, sem dúvida se torna um grande obstáculo para a construção de um romance real, com todas as suas verdades e crueldades, o que leva a uma constante frustração.

Rodrigo Leão Belo Horizonte/MG

Solange Borstmann Porto Alegre/RS

ARTE NOS MUROS

As intervenções dos grafiteiros nos muros, fachadas e viadutos da cidade traz uma concepção diferente e positiva da utilização do espaço público de forma que seja agradável a toda a população.

SUPLEMENTO ESPECIAL MINASCON

Excelentes as matérias. São consistentes e bem apuradas. Parabéns!

Cícero Lopes Belo Horizonte/MG

Marcela Haddad Belo Horizonte/MG

Fale com a Revista ENCONTRO: Comentários sobre o conteúdo editorial da Encontro, sugestões e críticas a matérias: R. Haiti, 176, 3° andar - Sion - CEP : 30.320-140, Belo Horizonte, MG | E-mail : cartas@revistaencontro.com.br. Cartas e mensagens devem trazer o nome completo e o endereço do autor. Por razões de espaço ou clareza, elas poderão ser publicadas resumidamente.

PARA ANUNCIAR: R. Haiti, 176, 3° andar - Sion - CEP: 30.320-140 - Belo Horizonte, MG | Tel: (31) 2126-8000 | Fax: (31) 2126-8008 RELEASES: redacao@revistaencontro.com.br | Fax: (31) 2126-8781 | ASSINATURAS: Tel: (31) 2126-8770

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Descobrir que a vida também pode ser ótima de segunda à sexta.

#esseéoplano

Pelo segundo ano consecutivo a Unimed Federação Minas foi considerada uma das melhores empresas para se trabalhar em Minas Gerais.

Uma conquista que confirma a vocação da marca Unimed: cuidar das pessoas. Na Unimed Federação Minas esse cuidado começa com os colaboradores.

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ENCONTRO DIGITAL | ROLOU NA REDE Facebook/Capsula Mundi/Reprodução

TRANSPORTE ESCOLAR Motoristas de vans e micro-ônibus reclamam da exigência da cadeirinha.

Leia a matéria na íntegra: http://goo.gl/kVOgsQ Fábio Cortez/DN/D.A Press

MORRER E VIRAR ÁRVORE Dois designers italianos criaram uma cápsula para substituir o tradicional caixão. Leia a matéria na íntegra: http://goo.gl/UyudQya

AS MATÉRIAS COM MAIOR REPERCUSSÃO NAS REDES SOCIAIS

FIM DO MUNDO, DE NOVO? Nova teoria da conspiração diz que meteoro atingirá a Terra em setembro deste ano. Leia a matéria na íntegra: http://goo.gl/J4inlL Pixabay

ENTOS COMPARTILHAM

Câmara aprova proibição de filmes pornográficos com zoofilia

917

Será que o mundo vai acabar em setembro de 2015?

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Crianças menores de 7 anos podem ficar sem transporte escolar

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Anvisa admite falhas no controle dos efeitos colaterais dos anticoncepcionais

419

Conheça a doença de Pompe

209 Arquivo Pessoal

TE ENCONTRO

NO INSTAGRAM

O próximo desafio: Encontro de férias Tire uma foto com o tema, publique no Instagram e compartilhe com a hashtag #FeriasEncontro.

Se a sua foto for escolhida, ela será impressa na próxima edição da revista Encontro. Participe!

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SIGA A ENCONTRO

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Sã nã A foto vencedora do tema EncontroNamoro foi a de @eliane_lages. Parabéns!

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NOSSA SOLIDEZ VEM DA NOSSA GENTE. PRECON ENGENHARIA. Eleita uma das melhores empresas para se trabalhar em Minas Gerais.

Eliete Soares Pio Montadora da Precon Engenharia

São mais de 50 anos de solidez projetados pela nossa gente. Para nós, uma história de sucesso não se constrói sozinha. É preciso um time de apaixonados, como o nosso.

INDUSTRIALIZAÇÃO, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE.

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ARTIGO | ANTÔNIO FABRÍCIO GONÇALVES

Nova lei dos domésticos: muito barulho para pouco ônus A sanção presidencial que regulamentou a Proposta de Emenda à Constituição – conhecida nacionalmente como PEC das Domésticas – efetivou direitos que, há muito tempo, já deveriam ser entregues aos trabalhadores domésticos.

O pacote de direitos concedidos aos domésticos foi promulgado no Congresso Nacional em abril de 2013, mas sete dos 16 benefícios demoraram mais de dois anos para serem efetivados.

A categoria só pôde comemorar o incremento dos benefícios com a aprovação do texto no Senado – em maio de 2015 – e com a posterior publicação no Diário Oficial da União, em junho. Mas as mudanças entram em vigor, efetivamente, em outubro.

Os novos direitos propiciam mais dignidade, respeito e cidadania.

A iminente medida significa um resgate dos profissionais contratados para trabalhar em ambientes familiares e residenciais, e ainda não traz grandes gastos aos empregadores.

Agora, fica estabelecido o adicional noturno, entre 22h e 5h, com acréscimo no pagamento de 20% sobre a hora diurna. O recolhimento ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), que antes era facultativo, torna-se obrigatório. A alíquota é de 8%.

Os 40% da multa do FGTS devidos ao trabalhador dispensado sem justa causa não serão desembolsados de uma vez. Uma espécie de poupança, com recolhimento de 3,2% do valor destinado ao FGTS, será criada.

A iniciativa evita o desembolso vultoso por parte do empregado que deseja terminar o vínculo empregatício. Esse dinheiro é retornado ao patrão na hipótese de justa causa ou do pedido de demissão.

A série de mudanças, sem dúvida, nivela os domésticos aos demais empregados. Mas existe um aspecto da nova lei que ainda diferencia os trabalhadores domésticos dos demais servidores: o seguro-desemprego.

Não podemos negar o avanço. Afinal, o seguro-desemprego foi adicionado ao rol de benefícios. Todavia, enquanto qualquer outro trabalhador tem direito a até cinco parcelas, ao doméstico são destinadas apenas três.

No tocante aos acidentes de trabalho, as regras previdenciárias também passam a vigorar aos servidores domésticos. A garantia de emprego no período de um ano está assegurada para quem for afastado por acidente considerado de trabalho. O salário-família pago pela Previdência Social está agregado ao funcionário doméstico.

Uma grande novidade é a legalização da figura da diarista, também estabelecida. Diaristas são aquelas pessoas que prestam serviços no máximo duas vezes por semana. Neste caso, não há necessi-

“Os novos direitos propiciam mais dignidade, respeito e cidadania”

dade de assinatura de carteira ou de qualquer recolhimento e sem vínculo empregatício.

Em suma, as novas regras não trazem grande ônus ao bolso dos contratantes. Em comparação aos gastos atuais, o acréscimo será de apenas 8%. Haverá ainda a redução de 12% para 8% da alíquota de INSS recolhida mensalmente.

Está previsto o ressarcimento aos patrões de parte das despesas na declaração do Imposto de Renda. Os 8% destinados ao INSS serão abatidos no acerto de contas com o ‘Leão’.

As despesas com contador também poderão ser suprimidas, já que um grande facilitador será instituído até novembro: o Simples Doméstico. Por meio do site da Previdência, uma única guia com todos os encargos poderá ser emitida.

Com a nova lei, o Brasil cumpre o compromisso constitucional da igualdade. A efetivação dos direitos dignifica o trabalho dos domésticos e pouco impacta no bolso de quem os contrata. z

Antônio Fabrício Gonçalves é advogado trabalhista, professor de Direito do Trabalho e diretor da OAB/MG

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NO PODER | BERTHA MAAKAROUN bmaakaroun@editoraencontro.com.br Samuel Gê

AGUENTA, CORAÇÃO Fundador do Biocor Instituto, o médico cardiologista Mario Vrandecic terá de abrir (mais) espaço na estante para os constantes prêmios e homenagens. “Sinto-me muito feliz e agradecido por essas avaliações positivas. Mostra que estamos no caminho certo e renova o ânimo para chegar mais adiante”, diz. Em março, foi lembrado em Curitiba, durante o 42º Congresso Nacional da Sociedade Brasileira de Cirurgia Cardiovascular, pelo esforço na pesquisa de produtos e técnicas na área. No mês seguinte, entrou para o time dos 100 Mais Influentes da Saúde, durante evento realizado em São Paulo. Para fechar o primeiro semestre, no dia 16 de junho, recebeu o prêmio Reconhecimento IBEF-MG/ADITI Projeto Qlikview Gestão da Informação, através do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças de Minas Gerais (IBEF – MG). “Não penso em aposentadoria nem me sinto um workaholic”, diz. “Sou um apaixonado pela medicina e completamente envolvido em cuidar dos pacientes.” (por Gui Torres)

Tulio Santos-ESP.EM-51

PRISÃO...

A humanização e o resgate da dignidade do preso e a qualificação profissional, tal como proposta pelas 46 unidades da Associação de Proteção e Assistência aos Condenados (Apacs) em atuação no Brasil (36 delas em Minas), é a melhor alternativa à execução penal. Há, hoje, 3 mil recuperandos nessas unidades. A opinião é do empresário Cledorvino Belini, presidente do Grupo Fiat Chrysler para a América Latina e do Instituto Minas pela Paz, organização da sociedade civil de interesse público (Oscip), criada a partir da iniciativa do conselho estratégico da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg). “A metodologia da Apac apresenta dados que comprovam seu êxito”, afirma o empresário. Segundo ele, do ponto de vista econômico, o custo mensal de um apenado é quatro vezes menor ao do sistema comum. “E, do ponto de vista social, o índice de reincidência de apenados é efetivamente menor”, considera Belini. Na Apac, a reincidência estimada varia entre 8% e 15%; no sistema prisional, ela supera 70% dos casos.

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...E MAIORIDADE Enquanto o Congresso Nacional bate na tecla da redução da maioridade penal, há no Brasil superlotação das unidades de internação de adolescentes em conflito com a lei em 17 estados: 314 estabelecimentos, com 18.072 vagas, têm hoje 21.823 internos. Em Minas, são 960 vagas em 21 unidades que mantêm 1.049 menores. “É preciso saber se o sistema penitenciário brasileiro está preparado para receber esse jovem”, considera Cledorvino Belini. “Caso contrário, a tentativa de solucionar o problema pode torná-lo ainda maior”, observa. Duas propostas concretas do Minas pela Paz para a recuperação desses jovens têm apresentado bons resultados.

Ambas apostam na qualificação e inserção profissional do menor como medida de inclusão de adolescentes que cumprem medidas socioeducativas.

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Minervino Junior-CB-DA Press

G100 EM PAUTA As 100 maiores cidades brasileiras com população acima de 80 mil habitantes, que concentram 11,2% da população, reivindicam tratamento diferenciado dentro da proposta de revisão do pacto federativo, em discussão no Congresso. “Precisamos de uma ampla reforma tributária e federativa que altere a forma de distribuição de recursos no país, muito concentrados no âmbito da União”, afirma o prefeito Marcio Lacerda (PSB), que preside a Frente Nacional de Prefeitos. Na lista de pleitos dos municípios brasileiros entregue aos presidentes da Câmara, Eduardo Cunha (PMDB-RJ), e do Senado, Renan Calheiros (PMDB-PE), está o pedido de prioridade na votação de várias matérias de interesse dos prefeitos, entre elas o Projeto de Lei 8.058/2014, que coloca fim ao que os prefeitos consideram interferência do Poder Judiciário sobre as gestões municipais para o atendimento de demandas individuais. “Queremos ver o Judiciário discutindo direitos coletivos”, diz Marcio Lacerda, em referência às decisões judiciais que determinam prioridades na educação e na saúde que, segundo ele, desarticulam as políticas públicas.

SOS QUEM SOU? São 135 mil fotografias, acumuladas através de meio século, que retratam a Assembleia Legislativa de Minas Gerais no contexto histórico do estado e do país. Há material para todos os gostos, de udenistas e pesse-

distas, passando por atores que integraram o regime militar e políticos da reabertura democrática. O problema é que as personagens fotografadas não estão identificadas. A campanha para descobrir quem é quem foi aber-

ta na Casa. E no grupo Fotos Históricas da Assembleia do Facebook, quase duas centenas de pessoas trocam impressões. Uma a uma, as imagens vão se revelando. Até agora, 1,5 mil imagens foram identificadas.

Roberto Rocha/Divulgação)

CORTE COMPLETA Pela primeira vez na história indicados em listas múltiplas, em vez das tradicionais tríplices, dez novos desembargadores do Tribunal Regional do Trabalho de Minas Gerais (TRT-MG) foram nomeados por decreto presidencial para preencher sete das oito vagas remanescentes criadas pela Lei 12.616/2012, além das três cadeiras deixadas pela aposentadoria dos desembargadores José Miguel

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de Campos e Paulo Roberto Sifuentes Costa e falecimento de Bolívar Viégas Peixoto. Segundo a presidente do TRT-MG, Maria Laura Franco Lima de Faria, os novos magistrados reforçam o atendimento à crescente carga de processos: estatística do Tribunal Superior do Trabalho (TST) indica que Minas tem, entre os tribunais regionais, o maior aumento anual do número de casos. De janeiro a julho de 2014,

deram entrada a cada mês, em média, 24.753 novos processos, contra 23.069 no mesmo período de 2013. Os novos desembargadores são Oswaldo Tadeu Barbosa Guedes, Rosemary de Oliveira Pires, Ana Maria Amorim Rebouças, José Marlon de Freitas, Maria Cecília Alves Pinto, Paulo Maurício Ribeiro Pires, Manoel Barbosa da Silva, Maristela Iris da Silva Malheiros, Lucas Vanucci Lins e Paula Oliveira Cantelli.

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DEU O QUE FALAR | AMANDA ALEIXO “Eu venho trabalhar de Hilux e acho pouco pelo serviço que presto à comunidade” HENRIQUE BRAGA (PSDB), vereador, indignado com a possibilidade de andar em carro popular (como a grande maioria dos eleitores), já que a Câmara Municipal de BH decidiu licitar apenas veículos mais básicos para cada gabinete

“Eu falo inglês, italiano, espanhol.

Isso incomoda” MILTON GONÇALVES, ator mineiro, dizendo que, apesar da fama, sempre sofreu preconceitos racistas na profissão

“Um técnico deveria ganhar menos do que um professor” LEVIR CULPI, técnico do Atlético, durante entrevista que abordou temas como corrupção, religião e desigualdade de salários

“É muito tensa a vida de um parlamentar” BRUNNY (PTC-MG), deputada federal, reclamando de ter de explicar os quase R$ 5 mil gastos com lanchinhos desde o início do mandato, que inclui água de coco, chocolates e hambúrgueres

Gladyston Rodrigues/EM/D.A Press

“Devo ser um cara muito polêmico, que briga e que não fica muito tempo nos clubes” FÁBIO, goleiro do Cruzeiro, ironizando por não ter sido convocado para a Seleção Brasileira. Ele vestiu a camisa verde e amarela apenas uma vez, em 2011, como reserva

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ENTREVISTA | MISABEL DERZI Fotos: Paulo Márcio

“Conflito de interesses emperra reforma tributária” 24 |Encontro

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Uma das mais respeitadas tributaristas do país diz que é mais provável que o Brasil tenha pequenas correções no sistema de tributação, e não ampla mudança MARINA DIAS

Quando se pensa em imposto, não costumam ser positivas as imagens que vêm à cabeça dos brasileiros. Logo se pensam em onerações excessivas, burocracia e dor de cabeça. De fato, o país arrecada 37% do PIB em tributos, o que não é a mais alta taxa entre os países, mas também não é das mais baixas. Em 2015, só até junho, a arrecadação esbarrou em R$ 1 trilhão, segundo o Impostômetro. Em relação ao destino desse dinheiro, estudo recente do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT) colocou o país em último lugar, pela quinta vez seguida, no ranking que mede o retorno social dos impostos entre os 30 países com maiores cargas tributárias do mundo.

Motivos para criticar não faltam.

Contudo, a advogada tributarista Misabel Derzi, uma das mais respeitadas especialistas da área tributária do país, acha que a análise não deve ser tão simplista. É preciso levar em conta avanços brasileiros em serviços e direitos, como a gratuidade da saúde, educação básica e universidade de qualidade. O maior problema, segundo ela, é a complexidade do sistema tributário brasileiro, que onera as empresas e, principalmente, o consumidor final de forma indiscriminada. “O retorno poderia ser melhor, mas não é ruim como se apregoa”, diz.

ENCONTRO - O brasileiro não se cansa de reclamar da quantidade de impostos que paga. Temos mesmo motivos para isso?

MISABEL DERZI - O Brasil não está

QUEM É MISABEL DE ABREU MACHADO DERZI ORIGEM Belo Horizonte, MG FORMAÇÃO É graduada, especialista e doutora em direito pela UFMG CARREIRA Ex-procuradora geral do Estado de Minas Gerais e ex-procuradora geral de Belo Horizonte; professora titular de direito financeiro e tributário da UFMG; professora titular de direito financeiro e tributário das Faculdades Milton Campos; sócia-fundadora do escritório Sacha Calmon Misabel Derzi Consultores e Advogados; presidente da Comissão de Revisão e Simplificação da Legislação Tributária do Estado de Minas Gerais; fundadora e presidente honorária da Associação Brasileira de Direito Tributário (Abradt)

no topo dos países arrecadadores, mas, como arrecada em torno de 37% do PIB, arrecada bem. A França, por exemplo, está em patamar um pouco superior ao nosso. Por outro lado, entre os países em desenvolvimento, como os da América Latina, o Brasil é, sim, um daqueles que lideram a arrecadação.

Então a senhora considera que a quantidade de impostos não é o problema em si...

O nosso problema é que o sistema tributário tem um grau elevado de complexidade, e isso aumenta a carga. Institutos de pesquisa medem a carga tributária considerando apenas o desembolso em dinheiro que o contribuinte tem de fazer. Mas qual é o tempo que ele gasta para conseguir cumprir corretamente suas obrigações? Quando o sistema é complicado demais, ele gasta mais tempo, tem de contratar contadores, advogados, etc.

Então, o ônus e a carga começam a se elevar a partir da alta complexidade.

E o nosso sistema tributário é um dos mais complexos do mundo.

E por que a reforma tributária, que poderia rever essa complexidade, não sai? É algo muito difícil. Em uma reforma, há interesses divergentes. Por exemplo, fiscos distintos concorrendo, a União, estados, municípios. Esses interesses entram em conflito, debatem-se. Eles disputam o bolo da receita tributária.

O contribuinte, por sua vez, insere-se querendo pagar menos e, ao mesmo tempo, ter segurança, previsibilidade do montante do tributo a pagar, justiça. E os contribuintes divergem uns dos outros também. Podemos ter grandes empresas, médias, pequenas e micro, além de pessoas físicas: famílias pobres, classe média e famílias ricas, que também não têm as mesmas pretensões e interesses.

Significa que, se a reforma acontecer, vai demorar muito?

Acho que o momento de se fazer está se aproximando. Mas o que poderá vir será uma pequena reforma. Isso, aliás, tem se tornado a prática contemporânea. Países em geral não fazem grandes reformas tributárias, fazem pequenas.

O que é mais urgente de ser discutido nessa reforma?

Existem vários problemas sérios, sendo um deles a guerra fiscal desencadeada entre os estados. Eles precisam se harmonizar, porque o principal tributo que os sustenta é o ICMS e, por causa dessa guerra, cada um dos estados, para JULHO DE 2015

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ENTREVISTA | MISABEL DERZI atrair empresas para seu território, concede benefícios ilicitamente, de forma clandestina, ocultamente, reduzindo a base tributária. Por isso, voltam-se para uma tributação mais onerosa sobre aquilo que é básico, como a energia elétrica. Trata-se de um instrumento que é uma faca de dois gumes: para gerar empregos, estados pleiteiam atrair investimentos, desencadeiam política de benefícios. Ao mesmo tempo, os cidadãos mais pobres do próprio estado sofrem, porque, para sustentar o estado, haverá necessidade de aumentar o próprio ICMS sobre bens e produtos essenciais. Cria-se um ciclo vicioso. Precisamos entrar em acordo para cortarmos esse ciclo.

A que a senhora atribuiu o último lugar do Brasil no ranking do IBPT quanto ao retorno social dos impostos?

Eu não atribuo muita exatidão às estatísticas, porque é preciso compará-las com os ônus e os custos. O que é ter retorno social melhor? Primeiramente, boa qualidade de saúde. Esses estudos consideraram que a saúde no Brasil é gratuita? Ou seja, que cidadãos não contribuem com nenhuma taxa para especificamente receberem prestação de serviços de saúde? Essas pesquisas levaram em consideração que, no nosso país, as melhores universidades são públicas? Que os cidadãos, ricos ou pobres, podem estudar nas nossas melhores universidades sem pagamento? De acordo com os rankings oficiais, as 18 primeiras universidades brasileiras são públicas. Não sei se esses estudos levaram isso em consideração.

Então a senhora acha que o retorno social de nossos impostos é bom?

Poderia ser melhor. Sempre se pode melhorar, aperfeiçoar. Mas não é ruim como se apregoa. Não conheço a metodologia dessas pesquisas, os critérios considerados. Alguns estudos avançados em economia comparam padrão de vida europeu com o norte-americano, e já ressaltam logo a relatividade desse padrão. Nos EUA, alojamento e alimentação são itens baratos para o cidadão que lá reside. Em compensação, na Europa, saúde e educação são serviços mais ba26 |Encontro

mais. O cidadão, na democracia, aprendeu a peticionar, a reclamar, a se fazer presente, a comparecer ao Poder Judiciário. Gastos com todos os serviços públicos aumentaram. Nós temos exigências muito maiores. Então temos mais acesso à Justiça, à informação, mas também sofremos carga tributária maior.

O nosso problema é a complexidade do sistema tributário.

O ônus e a carga começam a se elevar em razão da alta complexidade" ratos. Então, há uma relatividade nesses dados que precisa ser considerada.

Hoje, trabalha-se o dobro de dias para cumprir as obrigações tributárias na comparação com as décadas de 1970 e 1980. A que se deve essa evolução?

Desde o advento da Constituição de 1988, temos cidadãos muito mais engajados. O conceito do que é uma vida digna e o que é necessário para se alcançar essa vida foi ampliado. Então, temos um sistema de saúde e educação mais amplo, o conceito de assistência social é mais amplo. Não se conceberia, há 30 anos, a ideia do Bolsa Família, do ProUni. É dever do Estado garantir pelo menos um mínimo digno de padrão de vida para todos. E aí é preciso pagar mais imposto. Não é só o Executivo que gasta

Quanto maior a qualidade dos serviços, maior a carga tributária?

Não necessariamente. Mas nós tivemos de aumentar. Se você me perguntar se a eficiência dos serviços é a melhor, se a eficácia e a legitimidade da aplicação desses recursos foram otimizadas, eu não sei responder essa questão. Isso dependeria de um estudo mais profundo.

Os mesmos recursos aplicados por meio de gestores altamente competentes obteriam resultados diferentes? Aí eu não sei, precisaríamos de estudos que não tenho no momento condições de fazer e não conheço pesquisas dessa natureza entre nós. Às vezes, o exemplo é a Noruega, que tem o máximo de IDH. Mas é um país pequeno, com outra vocação, outra história, outras características.

Não é possível comparar povos e culturas tão diferentes. O Brasil, com longa dimensão territorial, história diversa, chega a resultados também diferentes. Não podemos fazer comparações simples e singelas que não espelhem a complexidade do problema.

E a distribuição da carga tributária no Brasil é um problema?

Os países desenvolvidos têm uma carga maior sobre a renda, capital e patrimônio. Já os países em desenvolvimento, como o Brasil, oneram mais o consumo. E o que significa onerar o consumo? Há vários tributos pagos na cadeia produtiva que são repassados aos preços das mercadorias e serviços ao consumidor final. O cidadão comum é quem acaba suportando essa carga tributária. O segundo aspecto é que, quanto menor a renda que a pessoa tem para consumir, maior a carga tributária suportada por esse cidadão. Quem ganha dois salários tende a consumir sua remuneração com aquilo que é básico para a vida, como alimentos, medicamentos, energia elétrica, combustíveis, comunicação;

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ENTREVISTA | MISABEL DERZI à medida que passa de dois salários, o que se reserva da remuneração para os produtos básicos é uma parcela menor. Então vários institutos de pesquisa, inclusive o Ipea, apontam para o fato de que as famílias que recebem até dois salários – que são a maioria do povo brasileiro – suportam carga tributária próxima de 50% daquilo que recebem, ou seja, ao fazerem as compras, devolvem 50% ao Estado a título de imposto. À medida que as rendas vão se elevando, até mais de 20 salários, essa parcela suportada vai sendo reduzida a praticamente 25% do que é ganho. Então isso é o que chamamos de injustiça da distribuição relativa da carga tributária.

Mas as pessoas que ganham salários altos também se sentem penalizadas com a carga de impostos.

A classe média alta brasileira paga muito menos do que pagaria em países mais ricos. Inclusive, essas pessoas não devem se mudar para os Estados Unidos nem para Europa, onde pagariam mais imposto sobre a renda, além de imposto sobre herança e doações de cerca de 40% sobre o valor do bem herdado, enquanto em Minas o imposto sobre heranças e doações é de 5%.

E quanto ao peso sobre as empresas, que acaba por inviabilizar muitos empreendimentos no país?

Sim, e aí é em relação à complexidade.

Há uma carga tributária, mas em geral ela pode ser repassada para preço de mercadorias e serviços. É a complexidade que nos preocupa muito. Realmente, os contribuintes têm razão. Tributos são complexos e gastamos muito tempo com obrigações acessórias – declarações, informação, como pagar corretamente. As grandes empresas têm departamentos enormes de contabilidade e advocacia. São obrigadas a manter esses departamentos. A preocupação é geral e correta. A complexidade do sistema tributário brasileiro é um fator de oneração.

O que acha da proposta de alguns especialistas de haver mais duas alíquotas no IR acima dos 27,5%?

A faixa da população que recebe essa 28 |Encontro

sas parcelas sejam expandidas ou que não haja limite para dedução na educação, assim como não há na saúde. Não obstante, a dedução ilimitada pode provocar efeito oposto. Que famílias podem mandar seus filhos estudarem em Harvard ou na Suíça? Então, permitir a dedução ilimitada dos gastos para educação dos filhos seria reduzir a progressividade do imposto sobre a renda, que onera com mais força as rendas mais elevadas. E não podemos reduzir a progressividade, que é norma constitucional obrigatória.

Há vários tributos que são repassados aos preços das mercadorias e serviços.

O cidadão comum é quem acaba suportando essa carga” quantia é muito restrita, reduzida, então não teria grande impacto. De acordo com as melhores estatísticas nacionais, inclusive do Ipea, os contribuintes que sustentam a arrecadação do Imposto de Renda são os funcionários públicos.

A maior parte da arrecadação advém deles, que não podem de modo algum sonegar. São pagos por órgão público e sofrem desconto na fonte.

E quanto à possibilidade de redução de descontos no Imposto de Renda, defendida por alguns especialistas?

As parcelas dedutíveis do Imposto de Renda, principalmente na educação, são fixas baixas. Ao contrário, há uma ação ajuizada no Supremo Tribunal Federal, da Ordem dos Advogados do Brasil, pleiteando exatamente que es-

Qual o papel do cidadão para reivindicar o retorno social dos impostos?

Em primeiro lugar, todo cidadão brasileiro tem de saber que paga tributo.

Um desempregado, uma pessoa muito pobre paga tributo? Sim. Se ela comprar um alimento ou medicamento, paga. Essa ideia tem de florescer entre nós, bem como a de carga tributária relativa. Só termos registrada, na nota fiscal, a incidência dos impostos e dos tributos naqueles produtos não dá a noção da injustiça da carga do ponto de vista relativo. Não nos faz entender que, à medida que nossa renda sobe, a carga tributária sobre aqueles produtos e serviços essenciais se reduz. São duas noções importantes do sistema e de necessária informação ao cidadão. É muito sintomático que sejamos a sétima economia do planeta em relação ao PIB e que sejamos a 78ª em matéria de Índice de Desenvolvimento Humano.

Qual o papel da comissão para revisão dos impostos em Minas, que a senhora preside?

A Comissão Permanente de Revisão e Simplificação da Legislação Tributária do Estado criada em março é um projeto inédito no Brasil. O intuito é desenvolver estudos de conhecimento para oferecer pesquisas e sugestões ao governo. Vamos procurar responder às perguntas: o sistema tributário mineiro é justo? Poderia ser mais correta para todos os mineiros? E a segurança, a transparência? Como Minas sofre com a guerra fiscal entre os estados? Temos de, uma vez por ano, apresentar relatório ao governo com avaliações, estudos e sugestões. z

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RETRATOS DA CIDADE | RAFAEL CAMPOS rcampos@revistaencontro.com.br Roberto Rocha

A BIBLIOTECA DA GAROTADA O parque Aggeo Pio Sobrinho, no Buritis, oferece, agora, uma biblioteca comunitária de livros infantis, a Bibliotequinha do Bê. Nada de surpreendente se a ideia não tivesse vindo de uma criança de apenas 4 anos. Bernardo Mascarenhas, o Bê, pediu à mãe, Daniela, que criasse um espaço para oferecer a outras crianças os livros já usados. Prontamente, ela e marido, Henrique, atenderam ao inusitado desejo. Daniela foi ao parque e solicitou autorização para que o espaço abrigasse a biblioteca – na realidade, um pequeno armário, agora abarrotado de obras doadas. Não deu outra. Diariamente, a meninada se aglomera em volta do móvel em busca de uma obra para ser apreciada em algum canto da área verde. Sim, os livros não podem sair do parque. Foi outro pedido do Bê.

Paulo Márcio

CHÃO DE HISTÓRIAS Traço marcante do início da urbanização da cidade, o calçamento em paralelepípedos resiste à vertiginosa expansão urbana. De acordo com a diretoria de patrimônio da Fundação Municipal de Cultura, o estilo passou a ser preservado em 2011, por meio de uma norma. Em caso de surgimento de buracos ou falhas, os blocos devem ser repostos, num trabalho quase artesanal.

Nada de asfalto. A regra vale para as ruas que fazem parte do perímetro da avenida do Contorno. É o caso da rua Aarão Reis, na praça da Estação, e da rua Santa Rita Durão, entre a rua Alagoas e a avenida Cristovão Colombo, chegando ao Palácio da Liberdade. Não por coincidência, lugares que exalam história e que nos levam de volta ao ano de 1897.

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UMA ÁRVORE NO MEIO DO CAMINHO Calcula-se que ele tenha 15 m de altura, 5 m de tronco e 50 anos. O fícus do tipo gameleira chama a atenção de quem passa pela esquina das ruas Cardoso e Niquelina, no Santa Efigênia.

Os carros que saem da avenida dos Andradas parecem espremidos diante do porte do espécime, que fica entre o terreno de uma agência de veículos e a rua. A engenheira agrônoma Maria de Jesus Rocha, da Gerência de Jardins e Áreas Verdes da Regional Leste, afirma que a árvore demanda vistorias rotineiras e sua saúde vai bem, obrigado!

Paulo Márcio

CINE SHOPPING Os saudosistas de plantão podem ficar um pouco mais aliviados. O prédio do antigo Cine México, erguido na década de 1940, projetado pelo arquiteto italiano Raffaello Berti, foi restaurado. A sala funcionou até os anos 1990, dando lugar a um estacionamento. A partir de agosto, vai abrigar um shopping popular. Entretanto, a fachada, caracterizada por duas torres, foi recuperada. No interior, as paredes e o teto também tiveram de ser preservados, por se tratar de um imóvel tombado.

A ideia dos empreendedores é de que o espaço, na rua Oiapoque com Curitiba, no centro, sirva de palco para pequenas apresentações culturais.

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Alexandre Rezende

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Enxergando novos horizontes Especialista em Gastroenterologia e Endoscopia Digestiva, o médico Mauro Lúcio Jácome inova no tratamento da obesidade com balão intragástrico em Minas Gerais Nos últimos anos, o uso do balão intragástrico tem se tornado peça fundamental no combate à obesidade. O método tem atingido resultados extremamente satisfatórios, auxiliando no controle do apetite e na reeducação alimentar dos pacientes. E, a partir de 2015, o tratamento ficará ainda mais facilitado.

Até o ano passado, os balões só poderiam permanecer no organismo por seis meses e, uma vez inseridos, não poderiam ter seus volumes alterados. Em 2015, chegou ao Brasil um novo balão, capaz de permanecer no estômago por um ano. Além disso, o sistema de válvula foi aprimorado, o que permite insuflar e esvaziar o balão a qualquer tempo, inserindo ou retirando o líquido de acordo com as necessidades do paciente.

Um dos pioneiros na utilização do novo balão em Minas Gerais é o médico Mauro Lúcio Jácome. Especialista em Gastroenterologia e Endoscopia e membro de algumas das entidades médicas mais prestigiadas do mundo, ele participou de todos os treinamentos de capacitação para o uso do balão intragástrico ajustável desenvolvido pelo médico e pesquisador norte-americano Jeffrey Brooks, da Universidade de Columbia, que ministrou treinamento na clínica do Dr. Mauro em Belo Horizonte.

“O uso do balão ajustável permitirá um maior controle no processo de perda de peso, principalmente após o sétimo mês, quando os índices começam a cair. Basta aumentar o volume, o que agora é possível com a nova válvula”, explica Jácome“. Nos casos de pacientes que apresentam intolerância ao balão, basta diminuir um pouco o líquido, sem precisar retirá-lo do estômago. As possibilidades são inúmeras, uma vez que os pacientes ganham o dobro do tempo para atingirem suas metas. “É como se fosse uma prova em que, ao invés de seis meses, a pessoa passa a ter um ano para se preparar. O paciente ganha mais tempo para atingir o peso e aprender a mantê-lo”, diz Jácome. “Após um ano, retiramos o balão, mas continuo a acompanhar os pacientes. É, sem dúvida, a parte mais importante do tratamento”, pondera.

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Alexandre Rezende

O médico Mauro Lúcio Jácome é um dos pioneiros no novo método: “O uso do balão ajustável permitirá um maior controle no processo de perda de peso”

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A importação do balão ajustável, cujo valor é igual ao de seu antecessor, começou recentemente no Brasil, apesar de já ser empregado no mundo inteiro há vários anos. De lá para cá, Dr. Jácome já realizou cerca de 30 procedimentos, todos com excelentes resultados. O médico acredita que, além das indicações clássicas, um leque de novas indicações surgirá a partir de agora, e o balão intragástrico de um ano será um importante aliado para tratar a obesidade.

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Sistema de www.site.com.br Balão Intragástrico Ajustável Tecnologia que permite ao paciente utilizar o balão por até 12 meses.

O QUE É?

SISTEMA EXCLUSIVO

O BALÃO INTRAGÁSTRICO AJUSTÁVEL é um dispositivo de silicone preenchido com uma solução salina de soro fisiológico e corante azul de metileno. É colocado no estômago por endoscopia, sem cirurgia.

O balão é composto de uma válvula que permite inflar e desinflar o balão.

VANTAGENS • Procedimento reversível • Sem necessidade de cirurgia • Maior tempo de duração em relação ao balão convencional • Possibilita inflar e desinflar o balão sem removê-lo do estômago

RESULTADOS Os resultados são rápidos e duradouros.

O tempo de 12 meses é mais adequado para que o paciente se adeque às novas rotinas de hábitos alimentares. Isto é ideal para manutenção do peso após a retirada do balão.

EFEITO ESPERADO Por ocupar espaço, o balão faz com que a pessoa coma menos, já que ele traz a sensação de saciedade precocemente. Consequentemente, há perda de peso.

PRÉ-PROCEDIMENTO Como não é considerado uma cirurgia, o procedimento não exige cuidados específicos antes de ser realizado.

A orientação é a mesma para quem vai passar por uma endoscopia, jejum absoluto durante as 8 horas anteriores ao procedimento.

TEMPO DE DURAÇÃO 20 a 30 minutos.

COMO FUNCIONA

INDICAÇÕES

1 - O procedimento é feito como uma endoscopia convencional, ou seja, não há incisões ou necessidade de internação.

• Pacientes com Índice de Massa Corporal (IMC) acima de 27 e recomendação médica.

2 - Na endoscopia, os médicos aplicam um sedativo intravenoso e uma anestesia local na garganta para prevenir tosses ou engasgos.

• Pacientes com sobrepeso ou obesidade em qualquer nível.

3 - Para segurança do paciente é extremamente recomendável a presença de um anestesista, mesmo que o procedimento seja sob sedação leve.

• Em pacientes com elevado nível de obesidade que precisam eliminar peso e reduzir seu risco cirúrgico antes de se submeter à cirurgia bariátrica ou outra cirurgia.

4 - Assim que os sedativos fazem efeito, o endoscópio é inserido pelo esôfago até chegar ao estômago e ao duodeno.

5 - Não havendo alterações no esôfago, estômago ou duodeno, o médico retira o tubo de endoscopia e o reintroduz com o balão intragástrico na ponta. O balão é, então, inserido no estômago e inflado.

6 - Meses depois de inserido, o balão pode se acomodar em pequenas cavidades do estômago e esvazia-se um pouco. Com isso, o organismo passa a se adaptar e a “burlar” o tratamento, que perde parte do efeito.

7 - Nesse momento, os médicos “reinflam” o balão, preenchendo-o novamente com a solução salina. Com mais volume, o balão sai do seu “esconderijo” estomacal e volta a cumprir seu papel de ocupar espaço no órgão.

8 - A “reinsuflação” pode ser feita de duas a três vezes, o que resulta em uma vida útil de até um ano para o balão. Quanto mais tempo no organismo, mais tempo para o emagrecimento acontecer. A retirada do balão é feita também por meio de endoscopia.

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• Pacientes com nível elevado de obesidade que não querem realizar a cirurgia bariátrica. Neste caso o balão provoca emagrecimento e redução do risco cardiovascular do paciente.

CUIDADOS PÓS-PROCEDIMENTO Alimentação semelhante à de pacientes que passaram por cirurgia bariátrica: nos primeiros dias, líquida e pastosa.

Progressivamente, o paciente poderá introduzir alimentos sólidos, de acordo com orientação médica.

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GENTE FINA | GUI TORRES gtorres@editoraencontro.com.br Vinicius Mochizuki/divulgação

COM GÁS TOTAL Vocalista da banda de forró Menina do Céu, a cantora Izabella Brant se afastou da cena musical nos últimos três anos. A morte da mãe, o casamento com o vocalista do Biquini Cavadão, Bruno Gouveia, e o nascimento da primeira filha, Letícia, foram os motivos da freada na carreira. “Foi meu momento de entressafra, de amadurecimento, e todos respeitaram isso”, diz. Agora, promete retornar ao trabalho em grande estilo. Há 10 anos como banda independente, vai lançar um EP pela Sony Music, reabriu a agenda de shows e quer investir em um disco com canções para crianças e bebês, inspirado pela filha. No ano passado, aliás, a primogênita do casal também influenciou para que Bruno criasse a coleção de CDs Rock Your Babies, de música instrumental para embalar os pequenos.

À ESPERA DA RENOVAÇÃO O ano era para ser de comemorações. São três décadas de axé music e o mesmo tempo de estrada no ramo de eventos. Porém, o empresário e sócio da DM Promoções, Emanuel Junior, não tem muito que festejar. Seu evento carro-chefe, o Axé Brasil, realizado há 16 anos e coroado o maior da música baiana, não acontecerá em 2015, nem pretende mais ser anual. A baixa renovação artística e a perda de espaço para outros ritmos motivaram a decisão. “Mas o axé ainda é muito valioso e abriga os maiores cantores do país”, defende ele, que mantém na agenda grandes festas do segmento como o Gevê Folia, Carnalfenas e Carnabitiro.

“De forma sensata, vamos fazer as edições do Axé, porém mais espaçadas.”

Nos tempos áureos, a festa já chegou a reunir 120 mil pessoas na capital. No ano passado foram 48 mil, a menor audiência da história da micareta.

Alexandre Rezende

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Léo Araujo

BRINCAR DE FATURAR A ideia de aliar brinquedos e a tecnologia de tablets e smartphones está fazendo da Toys Talk, dos empresários Ivan Zorn e Marco Carvalho, uma sensação mundo afora. “Estamos trazendo de volta as crianças para os brinquedos”, diz Marcos. O primeiro hit deles, o cãozinho Spock, está em 26 países, fala 14 línguas, vendeu até agora 1 milhão de unidades e se prepara para ganhar versão de Vingadores, com a gigante Marvel. Neste ano, além da recente mudança da matriz de BH para São Francisco, na Califórnia, a fim de ganhar o mercado norte-americano, eles lançarão o ursinho Snow, que chega primeiro à França, em agosto, e o Dino Mundi, uma pista de aventura com dinossauros. “É o momento mais desafiador, e com certeza vamos dobrar de tamanho até o ano que vem.” É brincadeira?

Alexandre Rezende

DANÇA COMIGO? No dia 19 de setembro, fãs de Zouk de todo o mundo vão dançar ao passo do professor e idealizador do BH Zouk, Rodrigo Delano. É dele a coreografia do próximo flashmob em comemoração ao dia internacional do ritmo que lembra lambada, que acontecerá simultaneamente em praças, parques, metrôs e shoppings de 136 cidades em 43 países. Para a ação, que deve durar três minutos, Rodrigo gravou vídeos com os passos em meados de junho, na praça do Papa. “Até pouco tempo, muita gente nem sabia o que era. Mas hoje a dança cresceu consistentemente, e não como uma moda”, diz. Em BH, o estilo já conquistou cerca de 3 mil alunos.

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CIDADE | TRÂNSITO Cláudio Cunha

Cadê a blitz?

Policiais à paisana circulam por bares e restaurantes da cidade: o alvo são frequentadores que bebem e pegam o volante

As operações fixas vêm perdendo espaço para as itinerantes, em que policiais à paisana se misturam a frequentadores de bares para identificar motoristas que fazem uso de álcool. Segundo o Detran, o resultado tem sido melhor 36 |Encontro

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RAFAEL CAMPOS

As pessoas que bebem e pegam o volante podem até achar que as blitzes da Lei Seca não estão tão severas. Não se veem mais com a frequência de antes as grandes operações envolvendo policiais militares, civis, guardas municipais e agentes da BHTrans, que metiam medo nos motoristas. O cenário pode até gerar uma sensação de impunidade, deixando o caminho aberto para os infratores.

Balanço da Campanha Sou pela Vida, Dirijo sem Bebida, da Secretaria de Estado de Defesal Social (Seds), revela que, de fato, o número de abordagens diminuiu em relação ao ano passado: 27,7 mil motoristas foram abordados, de janeiro a junho de 2014, contra 22,8 mil no mesmo período deste ano, o que representa uma redução de 17%.

Entretanto, o delegado Anderson Alcântara, coordenador de operações especiais do Detran-MG, avisa que o cerco aos motoristas embriagados não se afrouxou. “Os condutores estavam burlando as operações fixas, principalmente com o uso de aplicativos. Tivemos de lançar mão de outras estratégias”, diz. Os aplicativos de celulares, como o Waze, que pode ser utilizado para informar o endereço das operações, ainda é um dos principais vilões dessas operações, segundo o delegado.

Por isso, de acordo com Alcântara, o uso de policiais à paisana nos arredores de bares e restaurantes passou a fazer parte das operações itinerantes, iniciadas no fim de 2014. Eles ficam atentos aos frequentadores para identificar quem fez uso de bebidas e, em seguida, pegou o volante. Esses agentes então

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CIDADE | TRÂNSITO Alexandre Rezende

CERCO DA LEI SECA Números da Campanha Sou Pela Vida, Dirijo sem Bebida Infrações:

200

JANEIRO A JUNHO 2014

Abordados:

27.702

Infrações:

268

JANEIRO A JUNHO 2015

Abordados:

22.800

O que acontece quando o motorista sopra o bafômetro

Menor que 0,05 mg/l O condutor é liberado

Entre 0,05 e 0,33 mg/l O condutor perde o direito de dirigir por um ano e recebe multa de R$ 1.915,40 Igual ou acima de 0,34 mg/l O condutor perde o direito de dirigir por um ano, paga multa de R$ 1.915,40 é preso e processado por crime de trânsito Quando o motorista se recusa a soprar o bafômetro: ele é avaliado pelo agente e poderá ser encaminhado à delegacia de trânsito para avaliação clínica Fonte: Secretaria de Estado de Defesa Social (Seds-MG)

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Anderson Alcântara, coordenador de operações especiais do Detran-MG: “Os condutores estavam burlando as operações fixas, com o uso de aplicativo. Tivemos de lançar mão de outras estratégias”

passam os dados do carro para policiais militares que estão nas redondezas e flagram o infrator.

Em pontos fixos, a ideia é pulverizar as operações com aparato menor, contudo, segundo ele, não menos eficazes.

“Neste ano, 456 motoristas foram presos pelo crime de embriaguez ao volante”, afirma. Uma média de 76 infratores por mês. O delegado do Detran-MG avisa que o serviço de inteligência do órgão vai iniciar um levantamento dos condutores reincidentes, inclusive, os já flagrados e que tiveram a habilitação recolhida, mas que continuam dirigindo.

“Vamos tirar esse tipo de motorista de circulação”, diz. Em 2014, foram abertos cerca de 50 mil processos contra condutores transgressores na cidade.

O tenente-coronel Cássio Eduardo Soares, comandante do Batalhão de Polícia Militar de Trânsito, também explica que a redução no número de abordagens não significa menor fiscalização.

“Nossa ação está mais qualificada, baseada em informações e estudos”, diz.

De acordo com o tenente-coronel, as operações itinerantes são direcionadas às regiões boêmias, como a Centro-Sul, contudo, o bairro Cidade Nova, na região Nordeste, e Ouro Preto, na Pampulha,

por exemplo, também recebem atenção especial dos policiais. O militar explica que diariamente são realizadas operações que fiscalizam de tudo, e o condutor só é convidado a soprar o bafômetro se demonstrar sintomas de estar alcoolizado. “As blitzes voltadas especificamente para cumprir a Lei Seca são realizados nos fins de semana”, diz o militar.

A professora Cláudia Lins Cardoso, do Departamento de Psicologia da UFMG, acredita que as estratégias das autoridades de trânsito devem vir acompanhadas de um trabalho educativo. “Tem de haver uma conscientização maior para que as pessoas saibam que beber e dirigir é errado. Essas ações das polícias são importantes, mas e as pessoas que bebem numa festa em casa, por exemplo? Não tem como vigiá-las”, afirma. De acordo com a especialista, a conscientização deve vir desde cedo.

“As crianças são os principais fiscais dos adultos.” O delegado Anderson Alcântara reconhece que são válidas as ações educativas, por isso, vai incorporar, no conjunto de estratégias, ações de conscientização em áreas cujas operações são frequentes. Além disso, a ideia é estreitar os laços com associações de bares, escolas e universidades. ❚

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CIDADE | CASAMENTO

sh Cláudio Cunha

O casal Cláudia Júlia Marçal Batista e Matheus Lucas da Silva: eles correram para conseguir a data que queriam, na igreja de Lourdes

Igrejas disputadas Noivos precisam garantir vaga com pelo menos dois anos de antecedência nas paróquias mais tradicionais da cidade GEÓRGEA CHOUCAIR

A fisioterapeuta Cláudia Júlia Marçal Batista, de 30 anos, pode se considerar uma mulher de sorte. Ela conseguiu marcar a cerimônia de casamento exatamente para o dia que queria, 22 de outubro de 2016, na igreja de Lourdes. Mas detalhe: como sabia que a igreja é uma das mais disputadas de BH, não perdeu tempo. Garantiu a data com dois anos de 40 |Encontro

antecedência. “Na fila, no dia que fui marcar, ninguém mais conseguiu a data desejada”, conta. “Casar na igreja de Lourdes sempre foi um sonho.”

O padre Welington Cardoso Brandão, pároco da igreja, já está acostumado a lidar com a ansiedade dos noivos. Segundo ele, tem muita gente que procura a igreja pelo tamanho.

"Mas a maioria é pela tradição da família e outras pela beleza”, diz.

Em outras paróquias mais conhe-

cidas da capital, a corrida não é diferente e, em grande parte delas, só há vagas para 2017, caso os noivos não queiram celebrar a união durante a semana. A grande demanda, principalmente pela sexta e pelo sábado, e a limitação de horários levam as pessoas a dormirem nas filas no dia da abertura das agendas das paróquias. E os pretendentes devem ficar atentos ainda para a abertura das agendas, que depende de cada igreja. Na de Lourdes,

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CIDADE | CASAMENTO Alexandre Namour/Divulgação

Carla Cruz Guimarães de Almeida e Arnaldo Costa Carvalho: eles abriram mão do sábado para realizar a cerimônia de casamento na Santo Inácio de Loyola, celebrada pelo padre Fernando Lopes Gomes

ALTARES MAIS CONCORRIDOS Atenção às vagas e abertura de agendas BASÍLICA NOSSA SENHORA DE LOURDES

PARÓQUIA NOSSA SENHORA RAINHA (IGREJA DO BELVEDERE)

Vagas: não há mais vagas para 2015 e 2016

Vagas: não há mais vagas para 2015 e 2016

Agendamento: já está aberto para 2017

Agendamento: não há data de abertura para 2017

Média de casamentos por mês: 15

Média de casamentos por mês: não informada

SANTO INÁCIO DE LOYOLA

IGREJA SÃO JOSÉ

Vagas: vagas para algumas sexta-feiras de 2016

Vagas: algumas sexta-feiras de 2015 e 2016

Agendamento: abre, na segunda quinzena de agosto, para 2017

Agendamento: não há data de abertura para 2017

Média de casamentos por mês: 20 a 25 IGREJA SANTO ANTÔNIO Vagas: não há mais vagas para 2015 Agendamento: abre em setembro para 2016 Média de casamentos por mês: 16 CAPELA NOSSA SENHORA DA CONCEIÇÃO (COLÉGIO ARNALDO)

Média de casamentos por mês: 10 a 12 PARÓQUIA NOSSA SENHORA DA BOA VIAGEM Vagas: alguns sábados à tarde e sextas à noite de 2016 Agendamento: não há data de abertura para 2017 Média de casamentos por mês: 14 a 15 CAPELA CURIAL SÃO FRANCISCO DE ASSIS (IGREJA DA PAMPULHA)

Vagas: alguns sábados durante o dia em 2015

Vagas: algumas sextas-feiras à noite e sábados à tarde em 2015 e para 2016

Agendamento: não há data de abertura para 2016

Agendamento: abre na segunda quinzena de julho para 2017

Média de casamentos por mês: 20

Média de casamentos por mês: 16

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a agenda de 2017 já está disputada. Na igreja do Belvedere, a previsão é de que as marcações para daqui a dois anos só sejam abertas em 2016.

Por sua vez, na Santo Inácio de Loyola, as vagas para casamentos no sábado também se esgotaram. A nova agenda será aberta na segunda quinzena de agosto. “Muita gente quer dar continuidade a sua história aqui”, afirma o padre da paróquia, Fernando Lopes Gomes, conhecido por celebrar a união de forma mais personalizada e interativa, o que agrada muito aos familiares e torna a igreja ainda mais disputada.

Para casar na Santo Inácio, o casal de advogados Carla Cruz Guimarães de Almeida e Arnaldo Costa Carvalho abriu mão da celebração no sábado. Mesmo com o agendamento com um ano e meio de antecedência, conseguiram vaga só na sexta-feira. “Mas fizemos questão, porque o padre Fernando nos cativou. A missa é espontânea e moderna”, afirma Carla. “Ele mandou um questionário com várias perguntas sobre o relacionamento e respondemos.

A celebração foi mais personalizada.”

A Arquidiocese de Belo Horizonte tranquiliza os noivos e diz que ninguém vai deixar de se unir pelos laços do matrimônio por falta de igreja. São 270 paróquias na capital mineira e outros 27 municípios que formam a arquidiocese da capital, que realizou 5,5 mil matrimônios em 2014. “O problema é a preferência pelas igrejas mais centrais, que não conseguem atender toda a demanda”, diz o padre Aureo Nogueira, vigário para a ação pastoral da arquidiocese. “Mas, se houver maior flexibilidade de lugar, é mais fácil encontrar data.”

Uma boa notícia é que um dos cartões-postais de Belo Horizonte, a igrejinha da Pampulha, voltou a abrir as portas em setembro de 2014, depois de ficar nove anos sem celebrações. “Havia receio de que o patrimônio fosse dilapidado. Mas, com zelo, cuidado e atenção, consideramos que podemos usá-la nas celebrações”, diz o capelão da igrejinha, o padre Ademir Ragazzi.

Segundo ele, ainda que muitos noivos desconheçam a reabertura da igreja para celebração de casamentos, a agenda de 2016 para os fins de semana já está completa. z

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Longevidade planejada

Samuel Gê

Icatu Seguros desenvolve plataforma que calcula expectativa de vida e auxilia no planejamento do futuro financeiro dos brasileiros Prática constante de esportes e abandono do sedentarismo. Hábitos alimentares mais saudáveis, com menos ingestão de doces, gorduras e produtos industrializados. Redução no consumo do álcool e do cigarro.

Maior cuidado com a saúde, com idas preventivas ao médico e não apenas em casos de necessidade, além de atenção redobrada com a pressão arterial e o diabetes.

A soma dessa gama de comportamentos evidencia a preocupação com qualidade de vida e incide diretamente no aumento da longevidade e da expectativa de vida, que era de 67 anos em 2000, 73,5 anos em 2010 e 74,9 anos no final de 2014, segundo dados do IBGE. Atenta a isso, a Icatu Seguros criou a “Calculadora Rumo aos 100”. A plataforma online, projetada a partir de estudos estatísticos norte-americanos adotados por seguradoras de todo o mundo, está disponível no site www.rumoaos100.com.br e permite que qualquer um calcule a estimativa de anos que vai viver e comece a traçar planos para o futuro.

“A Calculadora Rumo aos 100 mostra como os hábitos de vida influenciam diretamente na sobrevida de cada um”, explica o vice-presidente comercial da Icatu Seguros, Gustavo Germano. “Além disso, nossa intenção é despertar o público para o fato de que quanto maior for a expectativa, mais tempo para realizar os projetos de vida a pessoa terá. Por isso, é necessário começar mais cedo a planejar o futuro financeiro”, completa.

Após fazerem seus cálculos na plataforma, os internautas optam por conhecer os programas de organização financeira presentes no site da Icatu Seguros. Em parceria com a Fundação Getúlio Vargas, a empresa disponibilizou uma série de cursos online sobre finanças pessoais, gratuitos, que ajudam as pessoas a investirem melhor no futuro.

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"Marcado pela serenidade e prudência, estilo de vida do povo mineiro contribui para aumento da expectativa de vida"

No site, a Icatu Seguros apresenta também as possibilidades de previdência complementar oferecidas pela empresa. Diante do comprovado aumento da expectativa de vida e do benefício máximo da Previdência Social, que não chega a R$ 5 mil, a previdência complementar tende a ganhar cada vez mais importância, seja na hora da aposentadoria ou mesmo na realização de projetos específicos, como um curso no exterior ou a abertura de um negócio próprio. A longevidade dos brasileiros está aumentando, isso é fato. Por isso, é preciso cuidado e planejamento para que esses anos a mais tenham a melhor qualidade possível.

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DIVERSÃO | NOVIDADE Letícia Almeida/divulgação

Francesca com a amiga Vitória curtindo a noite em grande estilo: produção teve tocas iluminadas (detalhe), curso de cupcake e cestinha de café da manhã

Sofisticaram a festa do pijama

O que era um encontro informal com amigos virou comemoração em grande estilo, com direito a boate com DJs, decoração especial e trajes personalizados

GEÓRGEA CHOUCAIR

Presente na mão, mochila a tiracolo e muita energia. A noite do pijama mudou de cara. A comemoração deixou de ser aquele encontro informal entre os melhores amigos e amigas para comer pipoca, montar cabana no quarto e fazer guerra de travesseiros. Ela agora tem luzes decorativas, bandeirolas, tocas em alto estilo, pijamas personalizados, instrutores de culinária, conta44 |Encontro

dores de história e até boates com DJs. Sim, a festa do pijama está requintada. “Como se fosse um conto de fadas”, diz a estilista Bárbara Maciel, mãe da pequena Francesca, de 8 anos. A menina pediu à mãe para fazer um encontro para 10 amigas. “Mas ela queria uma festa bonita”, diz Bárbara. E teve. A produção contou com tocas iluminadas com o nome de cada criança, curso de cupcake com profissional, maleta de lanche da madrugada e cestinha de café da ma-

nhã. “Esse tipo de evento é moda entre as meninas dessa idade, já que não são nem crianças nem adolescentes. Estão no meio-termo”, diz Bárbara.

E a moda pegou não só entre as meninas. Caleb Miguel Melo Pereira fez 7 anos em abril e para comemorar escolheu a noite do pijama. Um Parque dos Dinossauros com diversas tocas foi montado na casa de Caleb, que recebeu os convidados com kit completo: cabanas, pijamas de exército, produtos de hi-

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DIVERSÃO | NOVIDADE Roberto Rocha

Nadson Ferreira/Divulgação

Eliane Peixoto/Divulgação

O contador de histórias Marcelo Lacerda (acima) divertiu as crianças durante a noite do aniversário de Thiago e Ana Clara: brincadeiras e jogos distraíram a meninada, que só retornou para casa no dia seguinte

Caleb (à frente, a esq.) e amigos tiveram uma noite inesquecível: todos ganharam pijamas de exército e kit de higiene personalizado

giene personalizados e lanterna individual para a grande brincadeira da noite, a caça ao tesouro. “Ficou marcado”, diz a mãe, a empresária Eiricka Braga.

A sofisticação faz nascer empresas focadas nesse segmento: “As crianças vão crescendo e querendo tudo diferente”, diz Marcela Malzone Geraldes, da Minha Toca. A empresa, de aluguel e venda de tocas, foi fundada em março e já está com a agenda lotada. O aluguel de cada

toca, com capacidade para duas crianças, é de R$ 350 pela noite. “Está no auge, não só para crianças, como para adultos também”, diz Susan Mara Borges, da Jadac, especializada na locação de colchões.

A advogada Alcione Vaz fez exatamente essa opção nos 10 anos dos seus dois filhos, os gêmeos Thiago e Ana Clara. Para a comemoração, foi alugada uma casa na região da Pampulha capaz de abrigar as 70 crianças, que dormi-

46 |Encontro

ram por lá, depois de se divertirem com jogos de Guerra dos Anéis e balada com DJ. “Foi uma comodidade para os pais, já que a maioria mora na zona Sul”, afirma Alcione. Já para muitas crianças, significou a primeira chance de dormir com os amigos e se divertir de maneira diferente. Para ajudar, foram contratados nove monitores e um contador de histórias. Quem duvida de que foi mesmo uma noite inesquecível? z

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CIDADE | FÉRIAS Divulgação

Diversão para a criançada O que não falta são colônias de férias em BH. São boas opções tanto para os pequenos quanto para os pais que vão manter a rotina normal de trabalho em julho 48 |Encontro

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SONHO INFANTIL BAIRRO: São Bento DATA: 16 a 31 de julho HORÁRIO: 8h às 17h30 Diária, pacote semanal e mensal ATIVIDADES: oficinas de artes, música, contação de histórias, gincana e brincadeiras lúdicas FAIXA ETÁRIA: berçário a 8 anos

DANIELA COSTA

Tem diversão? Tem sim, senhor! Pega-pega, pique-esconde, piqueniques. E que tal se transformar em palhaço ou princesa? Cantigas de roda, oficinas de arte, música, pintura, teatro. São muitas as atividades para os pequenos nas colônias de férias de BH. Uma ajuda que chega na hora certa para os pais que precisam manter a rotina de trabalho em julho e querem garantir a alegria da garotada. Por toda a cidade, há opções de lugares onde as crianças podem se divertir por algumas horas, dias ou mês. Selecionamos 14 lugares.

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HORÁRIO: 9h às 17h30 Diária ou pacote semanal

HORÁRIO: 13h30 às 17h30 Diária ou pacote semanal

ATIVIDADES: oficinas de fotografia, artes visuais e culinária

ATIVIDADES: música, teatro, artes plásticas, trabalhos manuais, culinária, jardinagem, construção de instrumentos, customização de painel, pintura

ATIVIDADES: brincadeiras, música, culinária, oficinas de arte e pintura

FAIXA ETÁRIA: 6 a 12 anos

FAIXA ETÁRIA: 2 a 8 anos

FAIXA ETÁRIA: 2 a 10 anos Divulgação

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ROTA DO QUILT BAIRRO: Santo Antônio DATA: 20 a 31 de julho HORÁRIO: 14h às 18h Diária ou pacote semanal ATIVIDADES: desenho, modelagem, pintura, escultura, colagem, faz de conta de princesa, caçadores de dinossauro, detetive, pirata, oficina de fantasia, culinária FAIXA ETÁRIA: 4 a 8 anos

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TURISMO | DESTINO Ricardo Cozzo / Divulgação

Um dos destinos românticos mais procurados do país, a cidade é também chamada de suíça brasileira: ruas tranquilas e muitos bares e restaurantes (detalhe) que servem desde a típica comida mineira à cozinha internacional Victor Ferreira/EM-D.A.Press

Europa mineira Além da arquitetura e do clima europeu, Monte Verde atrai turistas por sua gastronomia e programação cultural.

O Festival de Inverno deste ano já começou 56 |Encontro

DANIELA COSTA

Ruas de pedras, chalés de madeira com fachadas coloridas e um friozinho para lá de convidativo. Não por acaso, a cidade mineira de Monte Verde, também conhecida como Suíça brasileira, é um dos destinos românticos mais procurados e atrai turistas de todo o país. Com apenas 5 mil habitantes, o pequeno distrito da cidade de Camanducaia, localizado a 480 km de Belo Horizonte, no Sul de Minas, realiza a terceira edição de seu Festival de In-

verno, que neste ano acontecerá de 4 a 25 de julho. Na programação, atrações musicais, atividades culturais, workshops e oficinas de dança e artes plásticas, todas gratuitas.

Quem curte as baixas temperaturas do inverno pode aproveitar o evento para ver de perto a fina camada de gelo que encobre a vila nesta época do ano, deixando a paisagem ainda mais encantadora. A gastronomia local também é marcante e pode ser degustada em restaurantes, casas de chá, bares e lanchonetes que servem da típica

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TURISMO | DESTINO Fotos: Divulgação

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s coloridas: ira com fachada país Chalés de made istas de todo o tur e eb rec o o pequeno distrit

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Festival de Inverno de Monte Verde 2015 Período: de 4 a 25 de julho Local: Município de Camanducaia – Monte Verde/MG Informações: (35) 3433-1323 monteverde.mg.gov.br

proporcionar aos turistas uma boa estadia, Monte Verde conta com aproximadamente 200 locais de hospedagem, entre hotéis e pousadas, em sua maioria com aconchegantes lareiras.

Por lá o ecoturismo também pode ser praticado em grande estilo. O cenário são as belezas naturais da serra da Mantiqueira. Além das trilhas ecológicas, passeios de quadriciclo e jogos de paint ball, quem quer garantir aventura não pode deixar de experimentar a megatirolesa, que chega a 75 m de altura e velocidade que remete a um verdadeiro voo livre. ❚

Fina camada de gelo cobr e a cidade nesta época do ano: oportunidade de apreciar paisagem rara

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comida mineira a pratos da culinária europeia, entre eles, o Schlachtplatte – joelho de porco acompanhado de salsichões alemães, batatas souté e chucrute.

Quitute clássico da região, o fondue de queijo ou de carne também são uma boa pedida. A sobremesa fica por conta dos chocolates artesanais das fábricas do distrito, com mais de 100 variedades e o famoso chocolate quente. Os chopes e as cervejas artesanais produzidos pela Cervejaria Fritz, assim como a tradicional visita à fábrica, não podem faltar na programação. Para

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Shows de diversos estilos musicais e ampla programação cultural: atrações do Festival de Inverno

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PET | INVERNO Alexandre Rezende

Fernanda Spigolon redobra os cuidados com suas yorks Mel, Nina e Belinha: “Se não as agasalho, a imunidade baixa e elas sempre adoecem”

Hora de agasalhar Os animais de estimação precisam de cuidados redobrados no inverno. Manter a temperatura ideal é importante para evitar doenças 60 |Encontro

DANIELA COSTA

As baixas temperaturas aumentam o risco de doenças em animais de estimação, já que cada espécie tem temperatura corporal diferente. Os cães e gatos, assim como todos os mamíferos e aves, são da categoria dos animais de sangue quente (ou homeotérmicos) e, assim como as pessoas, mantêm a temperatura constante, independente do ambiente externo. Mas isso não significa que não precisam de cuidados.

“Nas estações mais frias, o risco de hipo-

termia é grande”, explica o veterinário Amaury Carabetti. Segundo ele, o processo acontece quando a temperatura corporal cai consideravelmente, sendo grave abaixo dos 28° C e moderado até os 35° C. O ideal é entre 37,5° C e 39° C. Cães pequenos e com pelagem curta, como o pinscher, dachshund e chihuahua, sofrem muito com o frio. Assim como os animais com pelos longos tosados muito curtos, filhotes, animais idosos e debilitados. Entre as doenças mais comuns nesse período estão a tosse dos canis e a cinomose – altamente

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PET | INVERNO Samuel Gê

A advogada Izabela Menezes e o namorado, Henrique Mascarelhas, com o maltês Pirata: “Garantimos alguns pijaminhas para ele”, diz Izabela

PARA PROTEGER Dicas para manter os animais aquecidos

Banhos devem ser bem espaçados e em temperatura morna

Jamais deixe o animal com o pelo úmido, seque-os bem

Passeios devem ser feitos somente nos horários mais quentes do dia

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Proteja sempre os animais de guarda que ficam ao relento, com anteparos nas casinhas como cobertores e colchonetes

Sintomas da hipotermia são arritmias, mucosas pálidas e pupilas dilatadas

Os animais de sangue frio (como peixes e tartarugas) precisam de atenção redobrada, como uso de aquecedores

contagiosas –, as bronquites e pneumonias. “Além das doenças respiratórias, as osteoarticulares são as mais incidentes.

Entre elas, artrites, artroses e doenças degenerativas dos discos intervertebrais”, diz o veterinário Marco Antônio.

Nesta época do ano, a vendedora Fernanda Spigolon redobra os cuidados com suas yorks Mel, Nina e Belinha. “Se não as agasalho, a imunidade delas baixa e elas sempre adoecem. Chegam a tremer bastante. Por isso, além das roupinhas, uso mantas e cobertores.”

Peixes e répteis, entre eles tartarugas, cobras e camaleões, são os chamados pecilotérmicos ou ectotérmicos (animais de sangue frio), ou seja, a temperatura corporal varia de acordo com o ambiente. “Eles dependem do calor do ambiente externo para regular a temperatura do corpo”, diz a veterinária Marcela Ortiz, especializada em animais exóticos. Por isso, é fundamental saber exatamente qual é a temperatura ideal para cada espécie. No inverno, é recomendado o uso de aquecedores em terrários, mantendo as lâmpadas distantes dos animais para que eles não se queimem.

Para garantir a saúde do pet nesta época, as medidas preventivas são simples: vacinação em dia, higienização contra parasitas, alimentação de qualidade e proteção contra as baixas temperaturas. Uma boa ração é fundamental para que o organismo produza energia suficiente para manter o corpo aquecido. O uso de roupas é indicado para cães, mas sem exageros. Já os gatos aceitam também tocas, mas roupas nem pensar.

A advogada Izabela Menezes e o namorado, Henrique Mascarelhas, administrador de empresas, já foram às compras. “O Pirata, maltês de 10 anos, é nosso filho de quatro patas. E ficamos atentos a tudo que possa lhe trazer bem-estar. Dessa vez já lhe garantimos alguns pijaminhas”, diz Isabela. Aquecedores, bolsas térmicas, cobertor elétrico são indicados para os dias mais frios ou em situações específicas, tendo o cuidado de não ter contato direto com a pele do animal para evitar queimaduras. Cobertores, edredons e flanelas também são muito bem-aceitos pela bicharada. ❚

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informe publicitário

Qualidade em todos os aspectos

O empresários Rosana Souza e Marcos Bretas: “É um mercado inovador, em crescimento e que permite muita liberdade e criatividade”, diz ele.

Experiência no ramo da construção civil, apego aos detalhes e atenção com os clientes garantem a excelência da Universo Vidros Já foi a época em que o vidro era peça de valor secundário em uma construção, relegada somente ao acabamento. Hoje, independentemente do porte da edificação, o vidro ganhou destaque, principalmente por seu condão de aliar versatilidade, economia e beleza. Além de ampliar a luminosidade e propiciar sensação de amplitude, ele incide diretamente na fachada de um imóvel ou no conjunto arquitetônico da obra.

Com 14 anos de experiência no ramo da construção civil e um dos principais especialistas em aço inox de Minas Gerais, a empresária Rosana Souza despertou sua atenção para o vidro há dois anos. Proprietária da Universo Inox, empresa localizada em Lagoa Santa, ela decidiu apostar em um novo segmento e ampliou seus negócios, o que culminou no nascimento da Universo Vidros, fundada em 2013.

“A Universo Vidros nasceu devido à demanda de nossos clientes, que já atendíamos na Universo Inox, e que desejavam o mesmo patamar de qualidade nessa outra etapa da construção”, explica Bretas. “É um mercado inovador, em crescimento e que permite muita liberdade e criatividade”, completa o empresário, que investiu maciçamente na composição de uma nova equipe de trabalho, formada por profissionais com mais de 20 anos de experiência no ramo.

O reconhecimento da qualidade e expertise da Universo Inox pode ser medida por seus clientes, como

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Gláucia Rodrigues

a UFMG, o Hospital Mater Dei e algumas das principais construtoras de Minas Gerais. A empresa atende, ainda, a inúmeros outros segmentos, como restaurantes, residências e aeroportos. “Qualquer que seja o tamanho, o cliente quer sempre a mesma coisa: rapidez, bons serviços e preço diferenciado. E isso nós temos a oferecer”, garante.

Apesar da pouca idade, a Universo Vidros já está expansão. Nos próximos meses, passará a fabricar seus próprios vidros, atuando também como distribuidora para vidraceiros da região. O crescimento segue atrelado à atenção com pequenos detalhes. De acordo com Bretas, não há desperdício. “Reutilizamos vidros que se quebram em obras grandes para construir mesas e outros produtos. Já tivemos uma cliente que usou uma peça de vidro vermelho como estrutura para um quadro”, recorda.

Tanto cuidado e profissionalismo já asseguram à Universo Vidros posição de destaque e excelência na construção mineira.

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SAÚDE | ALIMENTAÇÃO

Leites vegetais Seja por escolha, seja por restrição alimentar, muitas pessoas têm substituído o leite de origem animal pelos produzidos à base de grãos, cereais e oleaginosas. Para quem tem intolerância, as versões sem lactose também são opção

DANIELA COSTA

No lugar do leite de vaca, leites à base de grãos, cereais, sementes ou oleaginosas. Seja por opção ou por restrição alimentar, muitas pessoas estão introduzindo na dieta as versões vegetais. Entre elas, as mais comuns são de quinoa, castanhas, aveia, coco, arroz e soja. “É possível viver sem consumir o leite de vaca, desde que seus nutrientes sejam substituídos adequadamente”, explica a nutricionista Renata Rodrigues de Oliveira.

Foi o que fez Alessandra da Silva Costa. Na gravidez do primeiro filho, ela tomou a decisão de modificar seus hábitos alimentares. Começou o processo no início da gestação, optando por alimentos orgânicos e naturais. “Enrico já

está com 1 ano e 2 meses e usa leite de quinoa e arroz, que eu mesma preparo”, diz. “Meu filho nunca ficou doente, teve pouquíssimas cólicas e seus exames estão sempre normais”.

Os leites vegetais possuem nutrientes importantes para o organismo, entre eles cálcio, magnésio, zinco, vitaminas e proteínas. “O de quinoa, por exemplo, tem todos os nutrientes do leite materno, ideal para crianças com intolerância à lactose”, diz a nutricionista Silvana Portugal, especializada em nutrição funcional. Outra vantagem é não ter os efeitos colaterais que muitas pessoas sentem ao consumir o de vaca. “É muito comum pacientes sofrerem com alergia, enxaqueca, constipação, diarreia, azia e até bronquite. A origem de todos os proble-

PARA PREPARAR Conheça os principais leites vegetais e como fazê-los em casa. O ideal é que o consumo seja imediato LEITE DE QUINOA É o mais indicado para substituir o leite materno. Possui todos os aminoácidos necessários para o bom funcionamento do organismo, bem como cálcio, ferro, magnésio, vitaminas do complexo B e ômegas 3 e 6, além de ser rico em fibras e importante fonte de carboidratos.

Preparo: Adicione em uma panela quatro colheres de grãos de quinoa e um litro de água.

Deixe ferver, escoe a água e reserve os grãos. Adicione mais um litro de água filtrada e deixe cozinhar por 25 minutos. Bata tudo no liquidificador e coe. Conserve em geladeira.

LEITE DE BANANA Rico em fibras dietéticas e proteínas.

Fonte de vitaminas A, B, C e minerais como ferro, magnésio, manganês, zinco e fluoreto, além do potássio, que ajuda a reduzir a pressão arterial.

LEITE DE AMÊNDOAS Possui baixo índice glicêmico e auxilia no controle do diabetes. Rico em cálcio, magnésio e fibras, auxilia na prevenção da osteoporose e doenças cardiovasculares. Facilita a digestão e ajuda a combater a prisão de ventre.

Preparo: Retire a água de um coco seco e quebre-o. Leve ao forno por alguns minutos, para que a polpa se desgrude da casca. Bata no liquidificador com 900 ml de água e coe.

Preparo: Deixe as amêndoas de molho por uma noite. Descarte a água, seque os grãos e bata no liquidificador com água. Coe e sirva.

LEITE DE COCO Fonte de vitaminas e minerais, possui ação antioxidante, ajuda no combate aos radicais livres, reduz a flacidez da pele, melhora a visão e a baixa densidade óssea. Indicado para combater infecções e auxiliar na digestão.

Preparo: Bata as bananas no liquidificar com água. Consumo imediato

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Rogério Sol

A chef Mariana Laender utiliza o leite vegetal até em receitas de doces e salgados: “Os de aveia e arroz são muito utilizados em estrogonofe e molho branco”

LEITE DE AVEIA Fonte de fibras solúveis que atuam no controle da glicemia e do diabetes. Protege o coração e as artérias do acúmulo de gordura e colesterol. Importante fonte de cálcio, ferro, magnésio, vitaminas do complexo B e fibras. Auxilia no funcionamento do intestino.

Preparo: Coloque uma xícara de aveia em pó e duas xícaras de água no liquidificador e bata. Se preferir, coe.

LEITE DE ARROZ Com baixa proteína, facilita a digestão.

Possui mais carboidrato que o leite de vaca, baixo teor de gordura e zero de colesterol.

Por outro lado, tem menos proteína e cálcio que o leite de origem animal.

A recomendação é fazer o leite de arroz fortificado com cálcio e vitaminas A e D. Preparo: Acrescente uma xícara de chá de arroz em um litro de água. Leve ao fogo por 15 minutos, bata no liquidificador, coe e guarde na geladeira. Se preferir, acrescente essência de baunilha.

LEITE DE CASTANHA A castanha-do-pará é fonte de selênio (antioxidante), gorduras boas, vitaminas E e B1. Ajuda na recuperação celular e dá energia ao organismo. Protege as artérias e auxilia na circulação do sangue.

Fornece proteínas e diminui o colesterol.

Preparo: Use um copo de castanhas para três a quatro de água. Bata no liquidificador e coe bem.

LEITE DE SOJA Fonte de fósforo, magnésio, ferro, cálcio, cobre, aminoácidos essenciais, possui 12 vezes mais proteína que o leite de vaca. Revitaliza o organismo, proporciona regeneração celular, previne o câncer, diminui o risco de doenças cardíacas, além de auxiliar no combate à osteosporose e a diminuir o colesterol. Crianças e bebês só devem tomar leite, suco de soja ou qualquer outro alimento à base de soja sob orientação médica.

Preparo: Meça uma xícara de grãos de soja, cozinhe-os em água fervente em cinco minutos, escorra e em seguida lave em água fria. Deixe de molho em recipiente de vidro ou cerâmica de quatro a oito horas. Lave, bata no liquidificador, coe e cozinhe o leite por 25 minutos em fogo baixo.

LEITE DE LINHAÇA Aumenta a imunidade, possui ação anti-inflamatória, reduz os níveis de gordura e riscos de doenças cardiovasculares. Auxilia no bom funcionamento do intestino.

Preparo: Utilize duas colheres (sopa) de linhaça para um copo de leite. Lave bem os grãos, cubra-os com água e deixe de molho em um recipiente de vidro ou cerâmica, entre duas a quatro horas. Bata no liquidificador com um copo de água filtrada e coe.

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SAÚDE | ALIMENTAÇÃO SEM LACTOSE TAMBÉM É OPÇÃO Para quem não é adepto dos leites de origem vegetal, mas tem restrições ao consumo do leite de vaca, uma opção são os leites de origem animal sem lactose. Em alguns casos, o açúcar existente no leite e seus derivados não é digerido corretamente pelo organismo e acaba ficando acumulado no intestino grosso, o que resulta em maior retenção de água e surgimento de diarreias, cólicas, gases e inchaço.

“O leite sem lactose possui enzimas chamadas lactase, responsáveis pela degradação desse açúcar, possibilitando que as pessoas com intolerância à lactose possam consumi-lo”, diz a nutricionista Fernanda Axer.

Ela explica que ter alergia ao leite e ser intolerante à lactose são problemas diferentes. A alergia é uma reação imunológica às proteínas do leite. Já a intolerância à

lactose é um distúrbio digestivo associado à baixa ou nenhuma produção de lactase pelo intestino delgado. “Por isso, pessoas alérgicas ao leite de vaca não devem consumir nem mesmo o sem lactose.

Nesse caso, o problema é a proteína presente no alimento”, explica Fernanda. Em relação aos nutrientes, tais como proteínas, carboidratos e gorduras, as características de ambos os leites são iguais.

A empresária Andrea Mara Lima e Silva, de 52 anos, sofreu por muito tempo com desconfortos intestinais sem saber qual era o motivo. Adepta de um bom queijo, após alguns exames, descobriu que a causa era a intolerância à lactose. “Depois disso, passei a fazer minhas próprias receitas, com leite sem lactose. O sabor é até melhor, bem mais leve, e não me senti mais mal”, diz Andrea.

Samuel Gê

A empresária Andrea Mara descobriu que tem intolerância a lactose e passou a usar leite sem lactose: “É bem mais leve e não me senti mais mal”

mas é a lactose”, diz Silvana.

Além de consumir os leites vegetais, Mariana Laender Lustosa de Andrade, chef de culinária crudívora (alimentos crus), também os utiliza nas receitas.

“Os leites de arroz e aveia são muito utilizados em preparações quentes como estrognonofe ou molho branco. O de gergelim contém bastante cálcio e é usado em tortas doces e salgadas”, diz. Ela

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indica ainda o de banana, que prefere tomar puro ou batido com tâmaras e mel, além de utilizá-lo na receita de mingaus, mousses e sorvetes.

Alguns leites de origem vegetal podem ser encontrados em lojas de produtos orgânicos e nos supermercados da capital mineira. Mas, em sua maioria, são feitos em casa pelos próprios consumidores. z

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COMPORTAMENTO | MATURIDADE

Sempre é tempo de ser

feliz

Eles estudam, viajam, são vaidosos e, é claro, estão abertos ao amor.

A terceira idade está cada vez mais ativa e pronta para realizar grandes sonhos

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DANIELA COSTA

Pontualmente, às 7h, uma das mais dedicadas alunas do curso de design de moda de uma faculdade da capital mineira já está a postos para a longa jornada. Natural de Aiuruoca, no Sul de Minas, aos 79 anos, Lourdes Maciel faz o terceiro curso de graduação — o segundo, iniciado aos 71 anos de idade, em 2007, foi de jornalismo. A paixão pela sala de aula é antiga, tanto que, com o magistério e, em seguida, o curso de pedagogia, foi professora de ensino médio e supervisora de escola por anos, até se aposentar. “Fiz pedagogia na gestação do meu quinto filho. Eu ia de Kombi para a cidade de Três Corações com aquele barrigão”, lembra. Hoje sente orgulho de dizer que passou de professora a aluna novamente. “Estudo de manhã com a galerinha jovem, e todos são muito carinhosos comigo. É uma troca de experiências e conhecimento.” Sempre bem disposta para assistir às aulas – faz questão de dizer que a última gripe que a acometeu foi em 1954 –, revela um segredinho.

“Quando a aula está muito chata, eu tiro um cochilinho, mas de leve”, conta.

Ao contrário das gerações anteriores, a população brasileira com idade superior a 60 anos está cada vez mais ativa, reflexo de um novo modelo de vida na chamada terceira idade.

O engenheiro aposentado Horácio Barros, de 64 anos, deu a volta ao mundo a bordo de um motor home, com os dois filhos, Natália e Pedro Henrique, e acabou criando uma escola itinerante de vinhos: “Hoje tenho a certeza de que sempre é possível realizar grandes sonhos”, diz ele

Pedro Barros/Divulgação

A miss terceira idade Neusa Maria dos Reis, de 62 anos, trocou a vida de dona de casa pelas passarelas: “Cada idade tem sua beleza e me sinto bem transmitindo essa mensagem“

Arquivo Pessoal

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COMPORTAMENTO | MATURIDADE Paulo Márcio

A empresária Célia Soutto Mayor, de 74 anos, e o piloto de avião aposentado Márcio da Silveira, de 79, casaram-se há quatro meses. “Vivo uma vida de sonhos, planos e romantismo”, diz Célia

Gláucia Rodriges

Aos 79 anos, Lourdes Maciel faz o terceiro curso de graduação, dessa vez em design de moda: “Estudo com a galerinha jovem. É uma troca de experiências”

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Segundo censo do IBGE de 2010, dos 20,590 milhões de idosos existentes no Brasil, 4,5 milhões estão no mercado de trabalho. Alguns deles praticam atividades físicas regulares, estudam, viajam sozinhos, cuidam da aparência e namoram. “Alguns fatores foram responsáveis por essa mudança, entre eles, o acesso à informação e o desenvolvimento social e econômico do país”, diz o psicólogo Luiz Cláudio de Araújo. O que os motiva? Vontade de viver, quebra de paradigmas e a concepção de que a idade mental prevalece sobre a idade física. “A forma de interpretar as fases da vida faz toda a diferença. O indivíduo pode escolher ser um velho caquético ou um aventureiro experiente”, diz Luiz.

E foi a forma de encarar a vida que que permitiu ao casal Célia Soutto Mayor, empresária, de 74 anos, e Márcio da Silveira, comandante de avião aposentado, de 79 anos, se encontrar e não se largar mais. A relação começou meio por acaso, por intermédio de amigos em comum, mas em pouco tempo se tornou assunto sério. “Nós nos conhecemos em maio de 2014 e há quatro meses estamos casados.

Sou muito conservadora e quis tudo à

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moda antiga”, diz ela. Viúva há 25 anos, Célia nunca se prendeu aos preconceitos da sociedade. “Vivo uma vida de sonhos, planos, romantismo. E sem dúvida o ser humano não foi feito para ser sozinho”, diz ela. “Sempre cogitei a possibilidade de ter um novo amor.”

Para o marido, Márcio, viúvo há 11 anos, encontrar uma companheira foi uma grata surpresa do destino. “Nossa união trouxe muita alegria às nossas vidas e aos nossos familiares. Realmente nos completamos”, diz Márcio.

As novas sessentonas são de uma geração que encarou a pílula, saiu para trabalhar e sustentar os filhos, aprendeu a dirigir e conquistou sua independência financeira e emocional. Em vez de fazer tricô, cuidam-se em academias e salões de beleza. A miss terceira idade Neusa Maria dos Reis, de 62 anos, trocou a vida de dona de casa pelas passarelas. Pela segunda vez, está no livro dos recordes, com 72 títulos conquistados em sua categoria. Em apenas três anos de carreira, ganhou faixas, coroas, cetros, troféus,

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medalhas, entre outras premiações em concursos de beleza. Mineira de Ibiá, cidade da região do Alto Paranaíba, já exerceu várias profissões ao longo de sua vida, entre elas feirante, chef de cozinha, costureira e secretária. A carreira de modelo começou em 2012, aos 59 anos, idade em que jamais cogitaria atuar em um mercado tão exigente. Não raro, enfrenta o preconceito de pessoas que acham que ser miss é coisa de gente jovem.

“Quando ouço comentários maldosos, ignoro. Cada idade tem sua beleza, e me sinto bem transmitindo essa mensagem a tantas mulheres que muitas vezes já perderam a vaidade e a vontade de viver”, diz.

Aventura e adrenalina movem o engenheiro mecânico aposentado Horácio Barros, de 64 anos. Em 2012, ele se entregou a uma viagem inesquecível com os dois filhos, Natália Barros, de 30 anos, e Pedro Henrique Barros, de 28. “Cerca de dois anos antes de me aposentar, tinha o sonho de morar na Itália e França, para co-

nhecer vinícolas e aprofundar meus conhecimentos de enófilo”, conta.

Ousado, o filho o desafiou a fazer um tour por outros países também, e foi daí que surgiu o projeto Wine World Adventure. O que era para ser uma mudança se tornou uma volta ao mundo. Foram dois anos e três meses pegando estrada a bordo de um motor home. Em cada parada, visitas às principais vinícolas da região. Mais de 100 mil km foram percorridos em 34 países e quatro continentes, com investimentos próprios e de patrocinadores.

De volta à capital mineira há apenas três meses – Horácio é natural de Varginha –, novos projetos fervilham na cabeça do empreendedor, e o motor home já ganhou novas funções. Agora percorre as estradas do estado levando a bordo a Escola Itinerante de Vinhos.

Também funciona como Wine Truck, servindo a bebida em eventos gastronômicos e culturais. “Hoje tenho a certeza de que sempre é possível realizar grandes sonhos”, diz Horácio. z

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PERFIL | NEGÓCIOS Roberto Rocha

Juliana Couto fundou a Verde Musgo há 25 anos, sem abandonar o balé: “Criar ambiente de festa é como fazer o cenário do palco. Os dois são espaços vazios que exigem estética, exercício de plástica. São trabalhos do belo”

Entre o palco e as flores A história da bailarina apaixonada por flores, que aprendeu a fazer arranjos com a mãe e se tornou uma das maiores designers de eventos de Minas

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GEÓRGEA CHOUCAIR

Os passos iniciais foram no balé clássico. Depois, vieram as flores na vida da bailarina, arquiteta e decoradora Juliana Couto Martins, fundadora da Verde Musgo, empresa de design de eventos.

Aos 48 anos, ela é daquelas pessoas privilegiadas por exercer duas atividades ligadas a paixões de infância: é professora de balé e lida com flores na sua rotina diária. O balé começou aos 8 anos, quando Juliana demonstrou os primeiros sinais de aptidão com a musicalidade, saltos e dança. A paixão pelas flores foi despertada depois, ao observar os arranjos feitos em casa pela mãe, a decoradora de interiores Maria da Gra-

ça Couto Martins. “A casa da minha mãe sempre teve jardins muito bonitos”, diz Juliana. “De tanto olhar, aprendi a fazer os arranjos.”

E foram esses arranjos ensinados pela mãe que inspiraram a abertura da Verde Musgo, há 25 anos. Na verdade, o negócio inicial da empresa foi o paisagismo, já que Juliana se encantou com a área depois de fazer o curso de arquitetura. A primeira loja foi montada em uma sala de 15 m2 em shopping na avenida Bandeirantes, no Mangabeiras.

Mas, para ajudar a pagar as despesas da loja, a empresária colocou alguns arranjos naturais à venda na vitrine. “Todos que eu colocava eram vendidos. Já o cliente de paisagismo era raro naquela

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PERFIL | NEGÓCIOS Roberto Rocha/Reprodução

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Samuel Gê

No palco, quando ainda se apresentava como bailarina: hoje, Juliana Couto dá aulas no Palácio das Artes

“Ela tem senso de estética muito grande, além de ter sido bailarina muito dedicada”, diz a bailarina Maria Clara Salles de Almeida, ex-professora de Juliana

época”, conta Juliana. “Quando vi, tinha virado florista.”

O senso de estética da empresária saltava aos olhos das amigas e clientes, que começaram a encomendar buquês, depois decoração de festa de formatura e de casamentos. O primeiro desafio foi fazer um buquê para uma noiva que entrou em sua loja com um modelo da revista debaixo do braço. “Ela adorou.”, diz. “Aí eu descobri que noiva é isto, se uma gosta, conta para a outra”. Com o passar dos anos, Juliana abriu mão do paisagismo e foi se dedicar à decoração de eventos.

Um contrato aqui, outro ali e hoje a Verde Musgo faz de três a quatro festas por fim de semana, cresce em torno de 6% ao ano e se tornou uma das maiores empresas de design de eventos de Minas. Perfeccionista e detalhista, Juliana faz questão de passar os olhos na decoração de todas as festas. A dedicação da empresária é admirada pelas colegas e

clientes. “Ela faz os trabalhos com qualidade e muita seriedade. Tem atenção especial para cada caso”, diz Cláudia Travesso, diretora da Casa Futuro, de decoração de Natal. A empresa foi a escolhida por Cláudia para a decoração do casamento da filha. “É difícil fazer esse trabalho para quem já está no ramo, mas ela me surpreendeu. O resultado foi acima do esperado”, afirma Cláudia.

Mas, claro, nem tudo foram flores.

Entre um arranjo e outro, Juliana encontrou também alguns espinhos antes de transformar a Verde Musgo em referência na área. “É preciso muito persistência e luta. O reconhecimento do mercado é difícil”, diz. O trato com as flores, apesar de terapêutico, também tem barreiras. “Temos de trazê-las de outro estado e são um produto perecível, sazonal e sensível. Varia de acordo com as condições climáticas”, explica.

Os contratempos foram muitos, como certa vez em que o caminhão que trans-

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PERFIL | NEGÓCIOS portava as flores para uma festa virou na estrada de São Paulo para Belo Horizonte. Com carros pequenos, ela foi ao local resgatar a delicada matéria-prima.

“O prazo ficou apertado para a entrega, mas no final deu tudo certo.”

Sem se intimidar, Juliana prosseguiu decifrando sonhos. E foi assim que ela fez com a noiva Bruna Lessa Nassif Gomes. Um altar com parede vertical de folhagem e um Divino Espírito Santo grande e branco ao fundo foi o desejo da noiva para a cerimônia do casamento.

Juliana não poupou esforços. Mandou trazer o Divino de São Paulo e o sonho foi realizado no casamento de Bruna com Raphael Faria Moreira Gomes, em abril deste ano. “Acompanho o trabalho dela há 15 anos. O atendimento é diferenciado, mais próximo. Ela traz tranquilidade para a noiva”, afirma Bruna.

Hoje, além de comandar a Verde Musgo, Juliana é professora de balé no Palácio das Artes. “Criar ambiente de festa é como fazer o cenário do palco. Os dois são espaços vazios que exigem estética, exercício de plástica. São trabalhos do belo, da combinação de cores e distribuição espacial”, diz a empresária, com a segurança de quem já ganhou cinco vezes consecutivas o prêmio de coreografia no Festival de Dança de Joinville, o maior da América Latina.

“Ela tem senso de estética muito grande, além de ter sido bailarina muito dedicada. Respondia à altura as exigências”, afirma Maria Clara Salles de Almeida, que foi professora de Juliana e ex-diretora do Centro Mineiro de Danças Clássicas, onde a empresária estudou. “E a decoração tem na essência a estética apurada”, complementa Maria Clara.

A decoração personalizada, segundo Juliana, ajudou a impulsionar a Verde Musgo, assim como a sensibilidade que lhe permite entender o que está na cabeça dos clientes. “Tento captar o desejo e perfil de cada pessoa”, afirma.

Assim, consegue, ao mesmo tempo, manter o pé no chão nos negócios e dar vazão ao lado romântico e sonhador.

“Vivo com a cabeça nas nuvens. Acredito em histórias de amor, de paixão, de bondade”, diz ela.

Pode parecer um contrassenso, mas, para ver Juliana feliz, o melhor presente são flores. De preferência orquídeas, 78 |Encontro

Mark Greathouse/Divulgação

Altar com parede vertical de folhagem e um Divino Espírito Santo ao fundo era o sonho do casal Bruna Lessa e Raphael Gomes: “Acompanho o trabalho dela há 15 anos.

O atendimento é diferenciado, mais próximo”, diz Bruna

Leo Araújo

C A TA O D

“É difícil fazer a decoração para quem já está no ramo, mas ela me surpreendeu”, diz a colega Cláudia Travesso, da Casa Futuro, especializada em decoração de Natal

gloriosas, tulipas e astromélias. “Claro que ganho pouquíssimo de presente”, diz. “Mas adoro.” Na casa dela, no Retiro do Chalé, pelo menos 200 orquídeas estão espalhadas pelas árvores. Os dois filhos, Lucas, de 16 anos, e Ian, de 2, completam as paixões. “Dou a mamadeira da madrugada para um e, em seguida, busco o outro na boate”, brinca, ao se referir à diferença de idade dos herdeiros.

Leve e otimista, Juliana não impõe barreiras para falar de sua vida pessoal e profissional. O maior desafio, segundo ela, é mesmo o balé clássico. “Conjugar

os saltos, giros, equilíbrio e a interpretação do personagem é muito difícil. É uma superação física”, diz. Mas com a técnica que aprimorou ao longo do tempo, e que agora repassa aos alunos, ela não se intimida. Tanto que fez questão de mostrar, ao final da entrevista, mesmo sem descer do salto alto, uma das posições preferidas – e mais difíceis: en dehors (que mantém os calcanhares virados para fora, um dos pontos considerados essenciais do balé clássico). A posição, ela tira de letra, mesmo com o passar do tempo. O resto são flores. ❚

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NEGÓCIOS | EVENTO

Minas digital Belo Horizonte recebe referências mundiais em evento nos dias 15 e 16 de agosto

CONHEÇA OS PALESTRANTES DO FIRE 2015 Fotos: Divulgação

WESLEY BARBOSA: líder de desenvolvimento de mercado do Facebook CAROLINA BARACAT: gerente de marketing de consumo da Spotify

GEÓRGEA CHOUCAIR

Os pesos-pesados do mundo digital vão se reunir em Belo Horizonte nos dias 15 e 16 de agosto, no hotel Ouro Minas, no evento FIRE 2015. Serão 17 palestras exclusivas para cerca de 1 mil participantes. O público esperado é de empreendedores, gestores de startups, profissionais de marketing e estudantes. Em sua primeira edição, o evento discutirá experiências de sucesso, tendências de mercado, know-how das empresas, no intuito de deixar de lado as ideias obsoletas no segmento digital e trazer ao mercado inovação e novos negócios.

Um dos palestrantes mais esperados é Neil Patel, referência de empreendedorismo digital no mundo. Cofundador das startups Hello Bar, Crazy Egg e KISSmetrics, é considerado pelo The Wall Street Journal o principal influente na web na atualidade. Ele também está na lista da revista Forbes entre os 10 melhores profissionais de marketing on-line do mundo e foi ainda reconhecido pela ONU entre os 100 melhores empreendedores com menos de 30 anos.

Outra palestrante de destaque é Carolina Baracat, da área de marketing do Spotify LatAm, um dos maiores serviços de downloads de música do mundo. Na lista estão ainda Juliano Prado, escritor, produtor e um dos fundadores da Galinha Pintadinha; Gui Telles, gerente geral do UBER São Paulo, aplicativo que oferece serviço semelhante ao táxi tradicional, e Wesley Barbosa, líder de desenvolvimento de mercado do Facebook Brasil.

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NEIL PATEL: cofundador do Quick Sprout, Kissmetrics, Hello Bar e Crazy Egg

JULIANO PRADO: cofundador da Galinha Pintadinha PAULA ZIERGET: gerente de marketing digital da Visa GUI TELLES: gerente geral do UBER São Paulo IN HSIEH: gerente de e-commerce da Xiaomi América Latina CONRADO ADOLPHO: autor do 8 P’s do Marketing Digital e fundador do Webliv ERICO ROCHA: cofundador do Ignição Digital e expert do Fórmula de Lançamento JOÃO PEDRO RESENTE: cofundador e CEO do Hotmart BERNARDO PORTO: um dos pioneiros membros do San Pedro Valley EDUARDO SANTORINI: criador de um dos blogs mais acessados do Brasil, o Atitude de Homem MIGUEL CAVALCANTI: apresentador do podcast Man in the Arena, destaque na América Latina pelo the Next Web EDMAR FERREIRA: CEO do Rock Content GABRIEL GOFFI: jogador de pôquer mais influente do mundo VINÍCIUS POSSEBON: personal trainer e um dos maiores empreendedores digitais da América Latina BRUNO GIMENES: empreendedor digital especialista em webnários

Segundo Gabriel Temponi, gerente de marketing da Hotmart, plataforma de produtos digitais responsável pela realização do evento, o FIRE 2015 ressalta a importância de Minas no mercado digital. “Com o evento, estamos trazendo conhecimento de nível glo-

bal fora do eixo Rio-São Paulo”, diz.

O primeiro lote de inscrições (vendido a R$ 599) se esgotou em 48 horas.

O custo do segundo lote é de R$ 699 e do terceiro, de R$ 799. O evento conta com o apoio do jornal Estado de Minas e da revista Encontro. z

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FIEMG.COM.BR

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COLUNA DE DIREÇÃO | FÁBIO DOYLE fdoyle@editoraencontro.com.br Divulgação

Eugênio Gurgel

CINQUECENTO: A ORIGEM

APERTEM OS CINTOS É a lei, mas quase ninguém obedece. Cintos de segurança devem ser usados também pelos passageiros do assento traseiro.

Além da recente tragédia com o cantor Cristiano Araújo e sua namorada, que morreram por estarem sem cinto no banco de trás, cerca de um mês antes essa omissão matou o gênio matemático e prêmio Nobel John Nash (cuja vida inspirou o filme Mente Brilhante) . O acadêmico de 86 anos e sua mulher morreram em uma rodovia no estado de Nova Jersey (EUA) ao serem arremessados do banco traseiro de um táxi, quando faziam o trajeto do aeroporto para casa. Nenhum dos dois usava o cinto de segurança. Meses antes, Bill Simon, do filme 60 Minutes, também perdeu a vida de forma trágica, quando um táxi que o transportava perdeu o controle e se chocou com outro veículo perto de Manhattan. Ele estava no banco de trás e também não usava o cinto de segurança. Já passou da hora de providenciar alarmes sonoros pela falta de uso do cinto por passageiros que viajam no banco de trás.

Circula pelas ruas de Belo Horizonte um minúsculo carro que atrai os olhares de todos por onde passa. É um Fiat 500, ano 1969. Perto dele o Cinquecento atual fica até grande. O carrinho foi comprado em Roma por Leonardo Campos, no mercado de usados, ao preço de 5 mil euros. Em visita ao irmão que mora na capital da Itália e circula por lá em um, Campos ficou apaixonado e não descansou até trazer o seu para o Brasil. Para ter o carro em sua garagem, gastou mais R$ 45 mil com transporte, taxas e impostos. A tarefa de deixar o carro novo e a ponto de bala ficou por conta do icônico Pino Marinelli, ele também importado da Itália. Sumidade em motores, chegou ao Brasil com a Fiat em 1975, preparou o Fiat 147 para o mercado brasileiro e foi por muito anos responsável pela engenharia da montadora. Ao se aposentar, inaugurou exclusiva oficina para carros Ferrari.

Marinelli refez toda a parte mecânica do Cinquecento e de vez em quando recebe o carro em seu “spa automotivo” em Nova Lima, para novos apertos e regulagens. Candidatos para comprar o carrinho não faltam, mas quando o assunto caminha nesse sentido Campos desconversa. Com motor em alumínio de dois cilindros, o Cinquecento 1969 tem potência aproximada de 30 cv.

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Divulgação

NOVA VAN MERCEDES Em meio à crise econômica que estremece os alicerces da indústria na Argentina e no Brasil, a notícia alvissareira vem da Mercedes-Benz, que lançou no recente Salão de Buenos Aires o Vito. É o novo furgão, ou van, da marca alemã, que passou a ser produzido ao lado do Sprinter, no final de junho, no Centro Industrial Juan Manuel Fangio, próximo a Buenos Aires. Na ocasião, Joachim Maier, responsável pela divisão de vans da marca na Argentina, disse que o próximo passo é iniciar exportação para outros mercados na América Latina. Ou seja, em breve o Vito chega ao mercado brasileiro. Vamos ver como será a convivência dele com o já antigo Sprinter. Haverá espaço para os dois?

Malagrine/Divulgação

FOCUS PADRÃO GLOBAL Dois anos após seu último lançamento, a Ford traz agora uma nova e atualizada geração do Focus hatch. Produzido na Argentina, o carro chega agora com todas as mais recentes atualizações por que passou o modelo europeu, lançado naquele mercado há oito meses. Visualmente, a diferença mais marcante de design é a nova grade, que segue o padrão global de todos os carros da marca. Outro diferencial é o conjunto de tecnologias voltadas para a segurança e conveniência, que coloca o Focus como o mais completo e avançado nessa área entre os concorrentes. Para compensar e amenizar o desapontamento de quem comprou o Focus ano 2014 e 2015, com design antigo, a Ford já abriu um período de pré-venda, oferecendo o novo modelo com 15% de desconto. Os preços sugeridos começam em R$ 69.900 para a versão de entrada SE 1.6 e chegam a R$ 95.900 para a top de linha, Titanium Plus 2.0 AT e a validade da oferta é de três meses, a partir de julho.

Reinaldo Canato/Divulgação

RECONFIRMADO Com a visita de Bernd Martens e Hubert Waltl, membros do board da Audi AG para compras e produção, respectivamente, à fábrica de São José dos Pinhais, no Paraná, ficou reconfirmado para setembro o reinício da produção de carros Audi no Brasil, com a fabricação nacional do A3 Sedan com motor 1.4 TFSI. Será o primeiro veículo da marca no mundo com motorização flex.

Os executivos participaram da cerimônia para colocação do logotipo da Audi no prédio principal da planta. A capacidade de produção total do A3 Sedan e do Q3 (que será fabricado no Brasil a partir de 2016) será de 26 mil unidades por ano. Visitaram a fábrica: Peter Will, diretor de manufatura da planta; Georg Richartz, diretor de produção Internacional da marca; Hubert Waltl e Bernd Martens, membros do board da Audi AG para produção e compras; e Jörg Hofmann, presidente e CEO da Audi do Brasil JULHO DE 2015

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VEÍCULOS | TECNOLOGIA Fotos: divulgação

Carro autônomo do Google inicia testes de rua em Montain View, na Califórnia

Para que motorista?

Google entra para o clube de fabricantes de automóveis e inicia testes com seu primeiro carro, que dispensa o que parecia indispensável FÁBIO DOYLE

O mundo automobilístico vive hoje realidades que quase se chocam e parecem ter entre si diferenças de séculos.

Enquanto de um lado carros luxuosos, sofisticados e potentes surgem apresentados em festas nababescas e voltadas para grupos limitados e exclusivos de pessoas, do outro, mais precisamente na Califórnia, o gigante Google, que até então nada tinha a ver com a produção de carros, inicia, com a informalidade característica de grupos do Vale do Silício, os testes de rua dos mais recentes 84 |Encontro

protótipos de veículos autônomos, ou self-driving cars.

Caminhões-baú param nas ruas de Montain View, cidade sede do Google, para os testes e, como em uma cena de ficção científica, de dentro deles saem minúsculos veículos, que mais parecem ovos gigantes. No entorno, as pessoas que caminham ou esperam o ônibus observam a movimentação com ares de incredulidade. São em sua maioria idosos, casais de aposentados que escolheram a tranquilidade de Montain View para viverem com qualidade, conforto e sossego.

E são eles, presumivelmente os menos familiarizados com a revolução tecnológica, que o Google convida de forma aleatória para experimentar a sua mais nova cria. Uma realidade que deverá fazer parte da cena urbana também da Inglaterra, que permitiu o uso de carros autônomos nas vias públicas do país a partir de janeiro de 2016. A aposta de analistas é que no máximo em 10 anos esses “veículos robôs”, que se movimentam por conta própria, serão a realidade dominante no planeta.

Para evitar surpresas indesejadas nos

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Larry Page, Sergey Brin, CEO e cofundadores da Google, e Eric Schmdt, presidente executivo, quando experimentavam o sistema de direção autônoma em um Toyota Prius

primeiros testes, o Google colocou motoristas de segurança para que entrem em ação diante de alguma eventualidade. Os carros são equipados com volante e pedais de aceleração e frenagem removíveis, a fim de permitir a ação do

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condutor de emergência. Os protótipos, que usam motor elétrico, terão a velocidade limitada a 25 milhas por hora (40 km/h). Eles usarão o mesmo software que o Google instalou em uma frota de SUVs Lexus RX450h, que já rodou mais

de 1 milhão de milhas desde o início do projeto, em 2010, quando a empresa de tecnologia decidiu criar sua divisão de carros autônomos.

Há inovações interessantes no veículo, como o sistema Lidar (detecção de luz e distância), solução que mede e captura informações sobre milhões de pequenos pontos que surgem em volta do veículo a cada segundo. Outra novidade é o computer vision – o uso de software que lê e interpreta imagens em 360 graus capturadas por câmeras instaladas no veículo, que podem alertar sobre a proximidade de pedestres, ciclistas, obras nas ruas e objetos no caminho.

A empresa informa que durante os testes apenas 12 pequenos acidentes envolvendo os protótipos foram registrados, em sua maioria provocados por erro humano dos motoristas de outros veículos. Para divulgar em detalhes esse revolucionário projeto, a empresa colocou no ar um website específico: www. google.com/selfdrivingcar/ . ❚

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ENCONTRO INDICA | NEIDE MAGALHÃES Netun Lima/divulgação

MÚSICA | CD Um dos talentos da nova geração de artistas mineiros, o violonista Thiago Delegado chega ao terceiro álbum com Viamundo, um retrato moderno de influências musicais e virtuosismo nas cordas. O CD, produzido por Delegado e Christiano Caldas, traz 12 faixas, entre instrumentais e letradas, assinadas por ele, solo e em parceria. Essas últimas têm a participação de nomes conhecidos da MPB, como Leila Pinheiro e Roberto Menescal (Se Acontecer), Aline Calixto (Malandrote), Fabiana Cozza (Quantos Mais) e Fernando Bento (Terreiro do Brasil). Na instrumental A Camisa do Donato, a presença luxuosa ao piano do músico baiano que lhe dá título.

Por que ouvir: Um passeio pelo chorinho, samba e MPB, com muita bossa nova, que enche os ouvidos de belos sons, com destaque para o violão executado por Delegado.

MÚSICA | SHOWS I Os 50 anos de carreira de um dos mais importantes nomes da música brasileira merecem ser celebrados em grande estilo. Por isso, o espetáculo comemorativo dessa marca faz do show de Paulinho da Viola uma atração imperdível.

A única apresentação é no dia 18 de julho, às 21h, no Palácio das Artes (av. Afonso Pena, 1.537, centro), acompanhado de banda. Ingressos de R$ 90 a R$ 240. Informações: (31) 3236-7400.

Por que ir: Raro momento para ouvir clássicos de Paulinho de sambas de compositores destacados por ele: Cartola, Nelson Cavaquinho, Noel Rosa, Wilson Batista e Geraldo Pereira.

Samuel Martins/Divulgação

ARTES PLÁSTICAS | EXPOSIÇÃO I A pintora, desenhista e professora de artes Sara Ávila (19322013), uma das destacadas artistas mineiras da geração dos alunos de Alberto da Veiga Guignard, foi diretora por cinco anos da escola que leva o nome do

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mestre. Nada mais justo que, nas comemorações dos 70 anos da instituição, uma exposição com obras da artista esteja no roteiro.

Noturnos poderá ser vista, até 7 de agosto, na Galeria da Escola Guignard (rua Ascânio Burlamar-

que, 540, Mangabeiras), de segunda a sexta, das 8h às 20h.

Por que ir: Com entrada franca, a mostra apresenta Os Noturnos de Belo Horizonte, reunindo um painel de 15 m e telas, criados na última fase da artista.

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Divulgação

MÚSICA | SHOWS II Setevidas é o título do mais recente CD da cantora baiana Pitty, que também dá nome a seu mais novo show. Dia 25 de julho, às 22h30, ela se apresenta no Music Hall (av. do Contorno, 3.239, Santa Efigênia), acompanhada de banda, para mostrar novas canções, como Setevidas, Pouco e Lado de Lá, além de sucessos de sua carreira. Ingressos entre R$ 60 (pista, meia) e R$ 120 (camarote open bar, preço único).

Por que ir: Programa para roqueiro nenhum botar defeito, o show de Pitty também traz sonoridades bem brasileiras.

Daryan Dornelles/divulgação

Leo Eloy/divulgação

ARTES PLÁSTICAS | EXPOSIÇÃO II Criada com materiais recolhidos depois de eventos realizados no estádio do Mineirão, a mostra Olhares sobre a Sustentabilidade quer chamar a atenção sobre o imenso volume de lixo gerado em jogos ou shows com grande público. Em cartaz no Museu Brasileiro do Futebol (av. Oscar Paschoal, s/n, portão G2, Pampulha), até o fim de julho. Visitação: de terça a sexta-feira, das 9h às 17h, e aos sábados e domingos, das 9h às 13h. Ingressos de R$ 4 a R$ 14 (com visita guiada ao estádio).

Por que ir: Bom para visitar o MBF no Mineirão, espaço que contempla o mundo do futebol, suas histórias e curiosidades, e repensar a importância do descarte correto de materiais recicláveis.

ARTES PLÁSTICAS | EXPOSIÇÃO III Vinte obras de artistas de 16 países compõem a 31ª Bienal de São Paulo – Obras Selecionadas, em cartaz até 9 de agosto, em quatro espaços do Palácio das Artes (av. Afonso Pena, 1.537, centro): galerias Alberto da Veiga Guignard, Arlinda Correa Lima e Genesco Murta e Cine Humberto Mauro. A mostra tem trabalhos de artistas como Graziela Kunsch, Arthur Scovino, Ana Lira e Marta Neves.

Por que ir: Com entrada gratuita, a exposição é oportunidade para conhecer um pouco mais da arte contemporânea.

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CULTURA | ARTES PLÁSTICAS Fotos: Samuel Gê

Em seu ateliê, o escultor Roberto Rangel dá forma a esferas talhadas em madeira, mármore, pedra-sabão e isopor, por meio das quais explora a natureza e a figura feminina: “Ambas representam a origem da vida”

A evolução da vida Talhadas em formas de esferas, as esculturas do artista plástico Roberto Rangel representam a natureza e a mulher como a origem de tudo 88 |Encontro

DANIELA COSTA

Aos 5 anos de idade, o menino Robertinho sentava-se aos pés da máquina de costura da mãe, ouvindo suas cantorias, e esperava pacientemente o momento de pegar os carretéis de linha que se esvaziavam para confeccionar os próprios carrinhos. Hoje, aos 60 anos, já reconhecido escultor, Roberto Rangel lembra-se com saudade da infância no cerrado mineiro. Filho de pai lavrador, cresceu nas redondezas de Martinho Campos, cidade localizada a 180 km da capital, brincando com os oito irmãos na roça, plantando e colhendo o próprio alimento e ouvindo causos à luz de lamparina.

g t c e a d S (

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de Salvo (INAES) e mais de 385 Sindicatos de Produtores Rurais do Estado.

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A UNIÃO E A FORÇA DO CAMPO

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CULTURA | ARTES PLÁSTICAS

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Escultura Vá-Gem: as esferas são a base do trabalho do artista

Em uma de suas andanças em meio à natureza, foi parar em um buritizeiro banhado por um lago, local onde teve uma visão sobre o que viria a ser seu destino. “Vi várias esferas coloridas circulando no meio da vereda.

Na época, eu tinha apenas 7 anos e não pus muito sentido naquilo. Voltei a brincar”, diz. Anos depois, o artista se deu conta de que as esferas se tornaram a base do seu trabalho, representando a evolução da vida. “Nas aulas de ciências no ginásio, descobri os átomos, as partículas, e neles me inspirei.

Tanto que minha próxima exposição será intitulada Partícula R, ou seja, Partícula Rangel”, diz.

Com o passar do tempo, Roberto foi tomando gosto pelo entalhe da madeira, mármore, pedra-sabão e isopor. Aos 20 anos, saiu da casa dos pais para correr atrás do seu sonho. “Minha família era muito simples e não entendia minha inclinação para a produção artística. Achavam que eu tinha de trabalhar na indústria”, lembra. Mudou-se para Bom Despacho e, na sequência, para Contagem, onde conheceu o artista plástico Pedro Miranda. Sob influência dele, aprendeu algumas técnicas na madeira e o manuseio de

ferramentas. “Sempre fui autodidata, nunca fiz curso de artes. Aprendi na prática, trabalhando a matéria-prima.”

Sua grande inspiração vem do questinamento sobre a constante evolução da vida: “De onde eu venho e para onde eu vou?”, pergunta-se. Desde então, realizou inúmeras exposições coletivas e individuais em galerias de arte do estado.

Entre suas principais obras estão a escultura de uma mulher surgindo de um coral com um pássaro na mão direita, exposta de forma definitiva em Guarapari (ES). Outra obra marcante é a escultura de uma índia, com 13 m de altura, exposta em Brumadinho.

“A natureza e as mulheres sempre me inquietaram. Ambas representam a origem da vida”, diz.

Na escultura intitulada Par Indo, de 1,80 m, as esferas formam o corpo de uma mulher simbolizando a fertilidade. Além das esculturas, o artista também se dedica às pinturas feitas à base de nanquim, desenho e pintura ponto a ponto com caneta bico de pena. Para o artista, seu trabalho se resume a apenas uma frase: “Na imensa escuridão das trevas, Deus desenhou com pontos de luz a vida”. ❚

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NAS TELAS | JOSÉ JOÃO RIBEIRO jribeiro@editoraencontro.com.br

Surpresa no mundo jurássico Na indústria do cinema norte-americano, tudo é meticulosamente calculado. Entretenimento é coisa séria em Hollywood. Quanto mais cara for uma produção, mais pesquisas e estudos sobre seu potencial e os riscos de fracasso são encomendados aos especialistas.

Por isso a simbologia do nirvana quando um filme supera (em muito) as expectativas mais otimistas dos chefões nos estúdios.

O recorde histórico de mais de meio bilhão de dólares em apenas três dias recuperou com força total a franquia dos dinossauros, nascidos no best-seller de Michael Crichton e levados às telonas, há 22 anos, pelo midas da época, Steven Spielberg. Jurassic World: O Mundo Dos Dinossauros merece toda sua arrecadação, seja pelo empenho de sua equipe, ou principalmente, pelo carinho como trata as bases e as referências da obra original.

No quarto filme da série, na verdade um remake disfarçado e mais ambicioso de Jurassic Park, o diretor Colin Trevorrow, um dos responsáveis tam-

bém pelo roteiro, homenageia o estilo do mestre Spielberg, tão copiado no gênero cinema-pipoca nas décadas de 1980/1990. O saudosismo de chamar uma turma de amigos, ou de reunir a família para ir ao cinema, levar bons sustos e prender a respiração, em meio a tanta correria, explica a avalanche causada por Jurassic World. Trata-se de uma fórmula atemporal, que deve ser bem explorada. E quando renasce de maneira tão bem-sucedida, o monte de sequências, continuações ou reboots da temporada de férias terá valido toda a pena.

Na trama, o parque completa dez anos de pleno funcionamento, escondendo os desastres e erros cometidos no tempo do seu fundador, John Hammond (Richard Attenborough). Rebatizado de Jurassic World, o complexo, apesar de seu ineditismo, sofre com a queda no número de visitantes e com a diferente repercussão dos seus primeiros anos. Para voltar a atrair o público, novas raças de “dinos” são criadas geneticamente. A ordem é a do quanto maior e mais assustador, melhor. Nesse núcleo, surge o especialista na área, Dr.

Chris Pratt e Bryce Dallas Howard: casal protagonista em cena de Jurassic World - O Mundo Dos Dinossauros

Henry Wu (BD Wong), pupilo de Hammond no primeiro filme, que não mede a tragédia iminente que seus novos monstros, com muito mais garras e presas, podem causar.

No comando de tudo, a dama de ferro Claire, interpretada pela excepcional Bryce Dallas Howard (filha do diretor Ron Howard). A moça não dá a devida atenção para recepcionar seus sobrinhos Zach (Nick Robinson) e Gray (Ty Simpkins, brilhante em cena), que vão visitar a tia. Claire, sabedora das novas e perigosas atrações, é obrigada a procurar o aventureiro Owen (Chris Pratt, o astro do momento), espécie de domador das feras, para que ele dê seu aval de como melhor conter os bichões.

Uma continuação de Jurassic World já é dada como certa. E vários caminhos são deixados ao final do longa-metragem, para que esse novo projeto dê sequência ao filme. A carreira do diretor Colin Trevorrow tem tudo para deslanchar, como aconteceu no passado com seu ídolo Steven Spielberg, e os nomes de Bryce Dallas Howard e de Chris Pratt tomam novas proporções no mercado do show business. ❚

Divulgação

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Para se manter impecável durante as férias, a mulher moderna busca inspiração nos anos 1970 em looks com cinturas bem marcadas e casacos mídis. Mesclando a sensualidade dos destinos quentes com a sofisticação das regiões mais frias do Brasil, a versatilidade das roupas proporciona liberdade de escolha.

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BELEZA | MAQUIAGEM

Inverno cara limpa

Para fugir dos tons escuros, comuns nas épocas mais frias, aposte no make nude, inspirado em celebridades.

Batons secos e sombras esfumadas adaptam o estilo à estação Divulgação

As atrizes Cate Blanchett, Jessica Alba, Kate Winslet, Isis Valverde, Kim Kardashian, Grazi Massafera e Sophie Charlotte: como o nude combina com toda mulher e em qualquer idade, é uma das produções queridinhas também entre as famosas, tanto para o dia a dia quanto para o tapete vermelho

MARINA DIAS

O estilo natural veio para ficar. Na alimentação, no design, nas roupas, a proposta de evitar exageros e enfatizar o que é mais próprio, original, está em alta nos últimos tempos. Na beleza, não é diferente. Tanto que, apesar de as estações frias terem como paleta clássica as cores escuras – que se traduzem em batons vinho, magenta, 102 |Encontro

bordô, por exemplo, além de olhos marcados e pele levemente carregada –, uma das principais apostas dos desfiles nacionais e internacionais de outono-inverno foi justamente a maquiagem nude.

Sem grandes correções e uso de cores próximas ao tom de pele, nessa tendência, prevalecem os beges, marrons, tons levemente rosados e perolados. E para o make não ficar

monótono, o maquiador Gladstone Colodetti, professor do Senac, dá a dica: “Podemos usar um ou dois tons mais escuros que a própria pele para marcarmos, e um ou dois tons mais claros para iluminarmos”, afirma. “A tonalidade se mantém a mesma. O que muda é a relação de claro e escuro, para dar mais drama.”

Como o nude não é uma maquiagem específica das épocas mais frias,

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PARA O NUDE PERFEITO Para estar com uma produção estilo “cara limpa”, são necessários base leve e tom certinho da pele, corretivo para esconder as imperfeições, sombras em tons de marrom e bege, blush sem pesar a mão e sobrancelhas em destaque, além do batom nude para completar. Veja algumas das opções de produtos para fazer bonito

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uma forma de atualizá-lo para a estação é apostar em batons mate e sombras mais esfumadas. Para uma força extra, um batom mais intenso ou delineador marcado também são opções. No caso de quem não abre mão dos olhos em destaque, uma forma de não fugir do nude é trocar o preto pelo marrom, o que dá leveza ao look.

Segundo Colodetti, as sobrancelhas ganham destaque na maquia-

gem natural, já que o rosto precisa de mais equilíbrio entre as feições, uma vez que as cores são neutras. Assim, é essencial que elas estejam muito benfeitas. Na hora da produção, há um sem-número de cosméticos no mercado que pode ajudar a esconder falhas e destacar o desenho. “Mas cuidado com a tonalidade, que deve ser a mais próxima possível da cor natural”, diz o especialista.

O mais importante nesse make é não exagerar, o que se aplica sobretudo à pele – especialmente porque não haverá outro elemento mais chamativo na produção para atrair o holofote.

Pele limpa, hidratada e bem cuidada é o primeiro passo para um look natural, que não comporta excesso de produtos. Lembrando que, com a ascendência do minimalismo, menos é sempre mais. ❚ JULHO DE 2015

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AMANDA ALEIXO

Acompanhada de quitandas e utensílios charmosos, a tradição inglesa da hora do chá há muito vem ganhando adeptos por aqui.

Já são vários estabelecimentos que oferecem a bebida e atendem a todos os gostos, com sabores variados. Se a opção é prepará-lo em casa, na companhia de livros ou bons amigos, vale investir no clima acolhedor. Monte uma mesa charmosa e se aqueça neste inverno.

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APARELHO PARA CHÁ 34 PEÇAS La Ville R$ 2.279

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Foto: Leo Araújo Agradecimentos: Café com Letras

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NA MESA | ALINE GONÇALVES agoncalves@editoraencontro.com.br

PETISCO COM COLÁGENO Cláudio Cunha

LEVEZA NO PRATO

Há tempos que feijoada light é sinônimo de prato sem rabinho, orelha, focinho. Mas, para o chef Jaime Solares, da Borracharia Gastropub, no bairro Serra, a interpretação está errada. “As pessoas confundem colágeno e gordura”, diz.

“Aquela sensação de boca pregando é o colágeno que se desprende da cartilagem.

A gordura do porco não está nas extremidades, mas em outros cortes”, explica. Jaime não esconde sua preferência por tais partes suínas, a ponto de incluir recentemente no bar um tira-gosto com pé de porco. A ideia do novo menu, que traz ainda opções como sardinha frita e moela confitada, é apresentar petiscos em pequenas porções e incentivar que cada pessoa peça aquilo que prefira, independentemente das restrições dos companheiros de mesa.

Alexandre Rezende

Banana-da-terra, peixes frescos, ervas, cacau belga. Esses são alguns dos ingredientes com os quais os chefs Alan Goulart e Clícia Thainna pretendem trabalhar no Alma Chef, onde acabam de lançar sugestão de almoço baseada em alta gastronomia sustentável. O projeto, apelidado Alma Leve, traz opções à la carte: diariamente, são ofertados duas entradas, dois pratos e uma sobremesa. Antes de ir para o restaurante comandado por Felipe Rameh e Thiago Guerra, a dupla trabalhou no Espaço Águas Claras, onde se especializou no tema. “Ficamos quase cinco anos desenvolvendo pratos nessa linha”, explica Alan. “A diferença é que no Alma Chef teremos uma gama maior de ingredientes, enquanto lá era mais restrito”, diz.

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Alexandre Rezende

TEM NOVIDADES A 68 La Pizzeria, no Lourdes, vai celebrar 10 anos em 2015 preocupada em se renovar. “Já estamos abrindo para almoço no domingo, quando montamos um espaço kids, na varanda, com brinquedos e monitores”, conta a empresária Lílian de Mesquita. Além disso, o local, reconhecido pelas redondas preparadas no forno a lenha, tem investido em pratos diversificados para o menu da noite, o que antes não acontecia. Nesse turno, já são oferecidos três tipos de lasanha e uma massa com carne, e a ideia é expandir o cardápio. “Em setembro, comemoramos uma década e vamos apresentar um novo esquema, quase como uma forneria”, diz a empresária. “Vamos, inclusive, fazer uma obra na cozinha para viabilizar as mudanças.”

Cláudio Cunha

MUDANÇA DE RUMOS O restauranter Wagner Gonçalves ficou conhecido ao circular pelos salões da 68 La Pizzeria, em Lourdes, da qual era sócio. Agora, porém, para encontrá-lo é preciso ir até a Verona Pasta & Pizza, no Anchieta, único restaurante que ele comanda desde maio – ao lado do empresário Rafael Valadão. “Estou dedicando toda minha experiência em gastronomia ao Verona”, diz Wagner. Por isso mesmo, os clientes podem esperar novidades. Para começar, o terceiro andar da casa será direcionado a eventos empresariais com até 60 pessoas. No térreo, será montado um empório. Enquanto isso, no cardápio, a aposta são ingredientes importados, como a farinha argentina usada nas pizzas e a seleção com 12 azeites italianos, que combinam com as massas e pratos.

Alexandre Rezende

CANTINHO BEM MINEIRO Comida de mãe não tem igual. Certamente o empresário Leonardo Cabral pensou nesse ditado quando se juntou à matriarca, Girlene Cabral, para abrir o Caipira Xique, na Pampulha. As panelas do restaurante, especializado em culinária mineira, são comandadas por ela, enquanto ele fica na administração. “A gastronomia regional é um atrativo turístico forte em BH. Por isso resolvi investir nessa área”, conta Leonardo. Do cardápio à la carte, fazem sucesso opções como o carré ao melaço de rapadura e laranja, e o frango com quiabo. Após uma reforma que dobrou a capacidade do restaurante e inaugurou um jardim de inverno, o próximo passo é ampliar a carta de cachaças. “Nossa ideia é ter no mínimo 20 opções”, diz ele.

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GASTRÔ | RECEITAS

Milho chique Chefs mineiros ensinam receitas com o ingrediente, que vão além do convencional e agradam a paladares exigentes AMANDA ALEIXO

Quando as bandeiras coloridas são hasteadas e as comidinhas, acompanhadas de muito quentão, não restam dúvidas de que as festas juninas batem à porta. Com elas, muita canjica, pipoca e o clássico milho verde, que está em alta nesta época do ano. Para sair do comum sem rejeitar o ingrediente festivo, convidamos cinco chefs de alguns dos principais restaurantes da cidade para

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Fotos: Alexandre Rezende

Por Ana Flávia Lamas, chef do Me Gusta

preparar receitas diversas tendo o milho como vedete.

A clássica polenta foi repaginada e é a sugestão do chef Paolo Peluso, do restaurante Anella. O cuscuz ganhou versão sofisticada, acompanhando o carré de cordeiro de Ana Paula Lamas, chef do Me Gusta. Do bistrô Dias de Graça, a chef Vanessa Martins recomenda nhoque com shitake preparado à base de milho. Para a sobremesa, a chef confeiteira Mari Correa, da Alessa Gelato & Caffè, aposta na sensação calor e frio e sugere canjica com sorvete de canela. Já Guilherme Melo, do Hermengarda, traz uma sugestão francesa à moda brasileira: creme brûlée de milho verde. Escolhida a receita, chame os amigos e aproveite as delícias juninas com um quê de sofisticação.

Carré de cordeiro com cuscuz de cogumelos ao molho pesto INGREDIENTES 200 g de cuscuz marroquino 25 g de cebola 15 g de queijo parmesão 5 g de curry 80 g de shimeji 80 g de cogumelo paris 80 g de shitake 160 g de carré de cordeiro 100 g de fubá 200 ml de suco de laranja 200 ml de água 100 ml de azeite 10 folhas de manjericão 2 castanhas-do-pará Sal e pimenta a gosto

MODO DE PREPARO Para o cuscuz Em uma panela, coloque o suco de laranja, a água e o curry e ferva. Hidrate o cuscuz com essa mistura. Em uma frigideira, salteie os cogumelos com azeite, sal e cebola. Misture todos os ingredientes com o cuscuz já hidratado.

Para o molho pesto Pique o manjericão e misture ao parmesão, castanha e azeite. Reserve.

Para o carré Separe os carrés de dois em dois, tempere com sal e pimenta. Comece a empaná-los no fubá, selando por 2 min cada lado. Para finalizar, leve-os ao forno por 7 min.

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GASTRÔ | RECEITAS Fotos: Roberto Rocha

Por Paolo Peluso, chef do restaurante Anella

Polenta al pomodoro e funghi INGREDIENTES 125g de polenta rápida italiana (encontrada em supermercados) 50 g de parmesão 500 ml de água 1 colher (sopa) de manteiga 1 pitada de pimenta-calabresa Sal a gosto Para o molho Azeite (o suficiente) 125 g de bacon em tiras 15 tomatinhos grape partidos ao meio 150 g de shitake fresco, sem o talo, partido em tiras 150 g de cogumelo paris fresco, sem o talo, partido em tiras 2 colheres (sopa) de manteiga Sal a gosto

MODO DE PREPARO Para a polenta Coloque a água em uma panela e aguarde o tempo de fervura.

Na sequência, coloque o sal e a manteiga. Aos poucos, adicione a farinha para polenta rápida e mexa com um batedor. Cozinhe por 7 min. Retire do fogo, adicione o parmesão e a pimenta, mexa bem e reserve. Se preferir a polenta mais mole, adicione mais água.

Para o molho Coloque, em uma panela, o azeite e o aqueça em fogo baixo. Frite o bacon, adicione os tomates e cogumelos. Coloque a manteiga, tempere com sal e reduza.

MONTAGEM

Sirva a polenta em um prato, regue com o molho e sobreponha o parmesão ralado.

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GASTRÔ | RECEITAS Fotos: Rogério Sol

Nhoque de milho acompanhado de shitake INGREDIENTES 2 latas de milho cozido

½ xícara (chá) de leite

2 batatas grandes assadas e amassadas

½ xícara (chá) de farinha de trigo

Sal a gosto Farinha de trigo para polvilhar 3 colheres (sopa) de manteiga 30 ml de vinho branco seco 1 colher de cebolas cortadas em brunoise Folhas de sálvia a gosto Queijo parmesão ralado para polvilhar 1 bandeja de shitake fatiado

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Por Vanessa Martins, chef do Dias de Graça

MODO DE PREPARO Bata, no liquidificador, o milho e o leite por aproximadamente 5 min. Coloque a mistura em uma vasilha, junte a batata amassada e a farinha de trigo.

Tempere com sal e misture bem até que a massa fique homogênea. Enfarinhe uma superfície e coloque pedaços da massa, polvilhando a farinha de trigo de forma constante. Faça rolinhos com a massa e corte os nhoques de aproximadamente 2 cm. Ferva 2 litros de água, tempere com sal e cozinhe os nhoques até que subam à superfície. Escorra e reserve.

Em uma frigideira, aqueça a manteiga e a cebola.

Em seguida, coloque os shitakes e o vinho branco.

Na mesma frigideira, junte a sálvia e acrescente os nhoques reservados. Frite rapidamente e sirva a seguir, acompanhado de queijo parmesão.

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GASTRÔ | RECEITAS Fotos: Alexandre Rezende

Por Mari Correa, chef confeiteira da Alessa Gelato & Caffè

Canjica com sorvete INGREDIENTES 500 g de milho de canjica 1 l de leite integral 1 lata de leite condensado 250 g de açúcar 100 g de coco ralado não adoçado 200 g de leite de coco 250 g de paçoca triturada ½ bola de sorvete de canela Alessa Gelato & Caffè

Lave bem o milho e cozinhe em panela de pressão até que esteja bem macio. Em uma panela grande, misture todos os demais ingredientes. Adicione a canjica cozida e deixe cozinhar por, pelo menos, 30 min. em fogo baixo para que fique mais cremosa e pegue o sabor dos outros ingredientes.

Mexa e se necessário acrescente mais leite durante o cozimento. Finalize molhando a borda de uma taça de 400 ml e passando-a no coco ralado para grudar. Sirva a canjica quente até mais da metade da taça e complemente, na hora de servir, com meia bola de sorvete de canela Alessa ou outro sabor, como coco ou pé de moleque.

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MODO DE PREPARO

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JÁ EM

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E F O R M AT O D I G I TA L

ESTREIA 12 DE JULHO ÀS 20H 07/07/15 15:07

GASTRÔ | RECEITAS Fotos: Eugênio Gurgel

Creme brûlée de milho verde INGREDIENTES

Por Guilherme Melo, chef do Hermengarda

4 espigas de milho 350 ml de leite 350 ml de creme de leite 100 g de açúcar 4 gemas Açúcar cristal para caramelizar

MODO DE PREPARO Retire os grãos da espiga de milho e junte-os ao leite.

Bata em um processador até obter uma pasta homogênea.

Coe essa pasta e misture o líquido coado ao creme de leite, ao açúcar e às gemas. Coloque a mistura em forminhas refratárias individuais. Leve ao forno a 110°C, em banho-maria, e deixe assar por 90 min. Em seguida, coloque na geladeira por, pelo menos, três horas. Retire da geladeira, polvilhe açúcar cristal e caramelize com um maçarico. Decore com hortelã e sirva com um pedaço de queijo da serra da Canastra. ❚

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CAPA | MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR EM MG

O exemplo das melhores Práticas inovadoras de gestão de pessoas, aprovadas pelos funcionários, são o diferencial das 35 empresas que aparecem no ranking da GPTW – Minas Gerais 2015. Esta é a segunda edição da pesquisa em Minas e revela empenho das organizações em aprimorar o ambiente do trabalho, o que reflete positivamente nos resultados DECA FURTADO

Como os funcionários enxergam a empresa em que trabalham? Têm respeito pela instituição, orgulho do trabalho que realizam? As práticas de gestão consolidadas geram ambientes excelentes para a atuação dos profissionais?

Essas são algumas das perguntas que pretendem ser respondidas pela pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar em Minas Gerais, uma parceria entre a Great Place To Work-GPTW, Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-MG), revista Encontro e jornal Estado

de Minas. O levantamento, que acontece no mundo há 20 anos e está na segunda edição em Minas Gerais, resulta em um ranking das empresas de mais alto nível em termos de ambiente de trabalho, feito no intuito de estimular as organizações a identificar, criar e manter essas práticas, com foco em maior produtividade e resultados.

A lista traz novidades na edição 2015. Uma delas é sobre a própria pesquisa, que cresceu em vários sentidos.

O ranking considerou 35 empresas (na edição passada, foram 30). O número de inscrições cresceu 26% e o total de

Ruy Shiozawa, presidente da GPTW, empresa responsável pela pesquisa: “As organizações estão procurando adaptar seus modelos de gestão para enfrentar os desafios da competitividade atual”

SAIBA MAIS SOBRE AS EMPRESAS VENCEDORAS

Paulo Guimarães/Divulgação

Nesta 2ª edição da pesquisa no estado

35

EMPRESAS

garantiram posição no ranking

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As empresas foram classificadas pelo número de funcionários, em três categorias: 50 a 249; 250 a 999 e acima de 1 mil funcionários

Para participar, além de contar com mais de 50 funcionários, a empresa precisa estar sediada (com CNPJ) no estado

É necessário que cada uma atinja nota igual ou superior a

70%

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funcionários – ou seja, eleitores – passou de 78 mil, quatro vezes maior do que o de 2014. “Tivemos mais participação de grandes empresas”, diz Ruy Shiozawa, presidente da GPTW, empresa responsável pela pesquisa.

O interesse também aumentou, porque está ficando mais claro que, quanto melhor é o ambiente na empresa, melhor é o resultado. Por isso, elas querem ter mais e mais referências, já que o exemplo de uma pode muito bem servir à outra. “Uma boa gestão de pessoas influencia lucros, vendas, tudo”, afirma Ruy. Nas edições 2013 e 2014, o crescimento da economia brasileira foi abaixo de 2%. Já as empresas premiadas tiveram crescimento médio de 8%.

A lista revela ainda que em muitas empresas que atuam no estado a gestão de pessoas chegou à categoria da excelência. Um dos motivos que favorece o fato é a permanência dos presidentes no cargo. A pesquisa GPTW mundial mostra que essa permanência é de cinco anos, em média, lá fora (apenas no caso de presidentes executivos). No Brasil, essa média é a metade da mundial. E nas empresas da lista mineira a média é de 10 anos. “Se o presidente está trazendo resultado, vai ficando. Essa é uma das leituras possíveis. Outra é que essas empresas resistem melhor à crise”, diz Ruy. “O risco que não se pode correr é de achar que está bom demais e que tudo está certo”, diz Anderson Sant’anna, coordenador do núcleo de desenvolvimento de pessoas e liderança da Fundação Dom Cabral (FDC). De acordo com ele, toda pesquisa mostra uma fotografia daquele momento, mas não necessariamente a paisagem será a mesma na pró-

No conjunto, as empresas destacadas somam faturamento de mais de

R$ 20 bilhões

O RANKING DAS VENCEDORAS Empresas classificadas em três grupos, conforme número de funcionários

1

Laboratório Sabin

1

Cultura Inglesa

1

Anglo American

2

Sydle

2

Algar Mídia

2

Una

3

Take.net

3

Microcity

3

UniBH

4

Unimed

4

Precon Engenharia

4

Banco Mercantil

5

Consórcio Embracon

5

Sankhya

5

Zema

6

Plan B Comunicação

6

Anima Educação

6

Algar Tech

7

Grupo Educacional Unis

7

Martins Atacado

8

Tauá Resort

8

Copasa

9

3 Corações

10

Totvs

11

Laboratório São Marcos

7

Valore Imóveis

8

Kot Engenharia

9

Eteg Tecnologia

10

Bhs

11

Algar Aviation

12

Prumo Engenharia

13

Avenue Code

12

Tracbel

14

Vale Do Sol

13

Banco Intermedium

198 empresas participaram da pesquisa GPTW – Minas Gerais 2015, representando mais de 78 mil funcionários.

Dessas, 35 foram selecionadas como os melhores lugares para se trabalhar no estado

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CAPA | MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR EM MG xima. “É preciso permanecer atento para inovar, pensar em outras variáveis para manter o clima num quadro que mudou e que agora é de crise”, diz Anderson.

Atualmente, segundo Eliane Maria Ramos de Vasconcellos Paes, diretora da Associação Brasileira de Recursos Humanos seção Minas Gerais (ABRH-MG), as pessoas buscam não só um emprego, mas um propósito de vida. “Elas querem algo que faça sentido em suas vidas”, afirma. As empresas da lista se esforçam para fornecer isso, pois apenas 16,7% de seus funcionários deixaram o quadro espontaneamente.

“Acredito que foram selecionadas empresas que entendem e cuidam de gente, pois sem isso não se cria o ambiente propício”, diz Eliane. Ela avalia ser mais comum haver líderes preparados nas questões técnicas, mas que deixam a desejar na gestão do potencial humano, uma deficiência que vem da formação ainda na faculdade. Um bom gestor deve, por exemplo, cuidar da comunicação. Nos questionários respondidos pelos funcionários das empresas listadas, as pessoas “falam” coisas do tipo “aqui eu sempre sei o que está acontecendo”.

Os dados permitem outras constata-

ções. Entre elas, a de que levou a última pá de cal o tempo em que, para os funcionários, salários, benefícios e estabilidade eram mais importantes do que a valorização pessoal. Desde os anos 1990, as organizações buscam mais os resultados, enquanto o fator que mais prende o trabalhador à empresa é a possibilidade de crescimento, de desenvolvimento, de acordo com Eliane Paes. “As pessoas buscam o desenvolvimento porque têm de mostrar resultados.” É esse fator que lhes permite manter a empregabilidade em um mercado cada dia mais concorrido.

“Desenvolver-se é mais importante

PERFIL DAS VENCEDORAS

32 das empresas premiadas são nacionais

35 anos

é a média de existência das empresas

MOTIVO DE PERMANÊNCIA DOS FUNCIONÁRIOS NAS VENCEDORAS

12% Alinhamento de valores

28

4

3

são do setor de serviços

são do setor industrial

são do setor comercial

FAIXA ETÁRIA DOS FUNCIONÁRIOS

12%

25%

Remuneração e benefícios

25 anos ou menos

M

19% Entre 45 e 54 anos

27%

O M tran com vai colo

Qualidade de vida

3% Estabilidade

46% Oportunidade de crescimento

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21%

30%

Entre 35 e 44 anos

Entre 26 e 34 anos

5% Mais de 55 anos

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Para

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O MOVE já melhorou a vida de muita gente.

E agora o que vai melhorar é a sua proteção.

MOVE 1 ANO O MOVE de Belo Horizonte está completando 1 ano transportando cerca de meio milhão de passageiros por dia com mais conforto, rapidez e economia. E agora o MOVE vai melhorar também a sua proteção. A Prefeitura está colocando equipes de vigilância 24 horas, sete dias por

semana, em todas as estações do MOVE de BH. Ou seja, mais segurança e tranquilidade para quem usa o transporte na capital. Faça você também a sua parte e cuide do que é de todos nós. Um transporte coletivo com mais conforto, rapidez e segurança. É assim que a gente faz a melhor capital do Brasil.

CONFORTO

RAPIDEZ

ECONOMIA

Marlene Mendes

Fernando Souza

Marcela Matias

Moradora do Bairro Santa Amélia

“Agora tem estação coberta, tem ar-condicionado no ônibus... E a gente espera bem menos.”

Morador do Bairro Silveira

“Hoje, da minha casa ao trabalho, na área hospitalar, dentro do MOVE eu fico em torno de 20 minutos no máximo.

Antes gastava mais ou menos 45 minutos.”

Para saber mais, ligue 156 ou acesse www.bhtrans.pbh.gov.br

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Moradora do Bairro Santa Mônica

“Antes eu ia de carro para a Praça da Liberdade, gastava com estacionamento e gasolina. Agora vou de MOVE e gasto menos.”

A MELHOR CAPITAL DO BRASIL

07/07/15 14:56

CAPA | MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR EM MG Divulgação

“Desenvolver-se é mais importante do que a compensação monetária imediata, pois é preciso assegurar remuneração no futuro”, diz o especialista Anderson Sant’anna

Paulo Márcio

Eliane Maria Ramos de Vasconcellos Paes, da Associação Brasileira de Recursos Humanos-MG, diz que as pessoas buscam mais que emprego: “Elas querem algo que faça sentido em suas vidas”

Entenda a pesquisa A lista das melhores empresas para trabalhar em Minas Gerais é relativa ao ano de 2014, mas os dados são de 2013. Ou seja, a GPTW finalizou a pesquisa em dezembro de 2014, mas todas as empresas preencheram documentos – sobre faturamento e outros – com os dados de 2013.

O requisito básico para participar é o número de funcionários – no mínimo 50. Já a classificação se dá via respostas aos questionários de avaliação, preenchidos pelas empresas e pelos funcionários. “A nota da empresa vem dos funcionários. É a percepção deles que conta mais”, afirma Ruy Shiozawa, presidente da GPTW. A avaliação dos funcionários tem 2/3 do peso da nota, que vai de zero a 100. O que diz a empresa, em questionários preenchidos pelo RH e avaliados pela GPTW, tem o terço restante.

A pesquisa quantitativa com os funcionários avalia credibilidade, respeito, imparcialidade, orgulho e camaradagem. Já as empresas pontuam em nove quesitos: inspirar, falar a verdade, escutar, agradecer, desenvolver, cuidar, contratar e receber, celebrar, compartilhar.

A pesquisa apresenta o ranking das empresas de acordo com o número de funcionários. Em suma, valeram todos os critérios adotados na edição do ano passado. “Nossos critérios não mudam.

Eles são globais. O GPTW está presente em 53 países e em todos eles os critérios são os mesmos, pois temos ranking regional, nacional, continental e mundial”, diz Ruy.

122 |Encontro

do que a compensação monetária imediata, pois é preciso assegurar remuneração no futuro”, diz o especialista Anderson Sant’anna. E por oportunidade de crescimento leia-se não só ascensão na carreira. As pessoas querem mais inclusão no processo de decisão. Se a empresa cuida da qualidade de vida do colaborador e dá a flexibilidade que ele quer ter, melhor ainda.

Ruy Shiozawa chama a atenção para o índice de confiança, o grau de satisfação das pessoas e a proximidade do líder.

Quanto maior é o número de feedbacks que um líder dá a seus funcionários, maiores são a confiança e a satisfação.

Na média geral das empresas premiadas, a confiança nos gestores é de 81%.

Porém, quando o funcionário declara que não teve feedback no ano, a média cai para 65%. “Quando há mais de três feedbacks, a média sobe para 87%. Então, há correlação direta com a proximidade que o líder tem com cada subordinado”, diz Ruy. “São índices surpreendentes, porque nós vivenciamos um momento de inflexão. As organizações procuram adaptar ou revisitar seus modelos de gestão para enfrentar os desafios da grande competitividade atual. Mas é um bom sinal.” diz Sant’anna. Significa que quem permanece está alinhado com os valores da organização. Os outros já saíram, e isso mostra que a empresa tem um bom processo de seleção. “As pessoas, antes de serem admitidas, querem saber a visão, os valores, a missão, para avaliar se os seus valores estão de acordo com os da empresa”, diz Eliane.

O orgulho em trabalhar na empresa também foi avaliado. Aqueles que se dizem orgulhosos de ser parte do quadro de determinado lugar chegam a 91%.

Mais interessante ainda – por causa do momento vivido pelo Brasil – é a questão da honestidade e ética: 88% dos empregados declaram que em suas empresas há chefes e gestores honestos e éticos.

Com a Operação Lava-Jato rasgando a reputação de empreiteiros e políticos, esse dado mostra que nem todos agem da mesma forma. “Por isso, as empresas devem falar a verdade, pois funcionário que perde a confiança nos chefes pode significar, mais adiante, o pior dos mundos para elas”, diz Ruy Shiozawa.❚

JULHO DE 2015

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07/07/15 14:56

SEBRAE MINAS. COM O SEBRAE, SEU NEGÓCIO PODE MAIS.

O Sebrae Minas apoia as micro e pequenas empresas para que elas se tornem cada vez mais competitivas e dinâmicas, preparadas para inovar e crescer.

Com atuação nos 853 municípios mineiros, o Sebrae está sempre pronto para atender você, com produtos e serviços sob medida para quem pensa em abrir, diversificar ou ampliar os negócios. Uma atuação que faz do Sebrae Minas o braço direito das micro e pequenas empresas. www.sebrae.com.br/minasgerais

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07/07/15 14:56

CAPA | LABORATÓRIO SABIN A funcionária Daniela Amaral (ao centro), junto com colegas, e ao lado do pai dela, Antônio Amaral, que fez exames custeados pela empresa e descobriu um câncer, que pôde ser tratado precocemente: “Foi uma bênção”, diz Daniela

Amparo que não tem preço No dia do seu aniversário, Daniela Borges Amaral, colhedora de sangue do Laboratório Sabin, de Uberaba, ganhou da empresa um presente destinado a seu pai, Antônio Borges Amaral, de 60 anos. Ele fez gratuitamente uma bateria de exames e assim descobriu um câncer de próstata, do qual se safou a tempo. “A vida dele não tem preço. Por isso, não há gratidão que pague”, diz Daniela. “Foi uma bênção.”

Outra ação diferenciada do Sabin é recolher todas as listas de material escolar dos filhos dos colaboradores e montar uma operação de compra conjunta, o que facilita a vida de pais e mães e ainda reduz os custos graças à 124 |Encontro

quantidade. O valor é pago pela empresa, que depois desconta do funcionário em folha, em cinco vezes.

“Nós valorizamos muito o clima organizacional, e ações como essas ajudam muito”, diz Marly Vidal Silva Macedo, diretora de RH. A empresa também não descuida do desenvolvimento de suas lideranças e quadros técnicos. Uma pós-graduação voltada para o aprimoramento do trabalho na Sabin tem bolsa de até 80%.

Para valorizar a qualidade de vida, existem ainda programas que bancam parte da mensalidade em academias de ginástica ou custeiam a organização de atividades físicas coletivas.

“O respeito à vida, à verdade e à ousadia são norteadores para o nosso jeito de ser. Em nossa missão, a precisão vem dos números, mas os resultados vêm das pessoas" Lidia Freire Abdalla Nery PRESIDENTE EXECUTIVA

JULHO DE 2015

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07/07/15 15:00

Uma das

35 Cleiton Borges

2015

RAIO-X SETOR: Serviços de Saúde ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 2012 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 8.213.064,79 SEDE NO BRASIL: DF ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: DF, GO, AM, PA, MG, TO, SP e BA

111 TRABALHADORES 32

79

29% homens

71% mulheres

13 CARGOS DE CHEFIA 77%

23%

3 homens

10 mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

23%

46

%

Meus valores alinhados com os da empresa

Desenvolvimento profissional

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

12%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Remuneração e benefícios

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

2%

Estabilidade

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

17%

Qualidade de vida

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

4% JULHO DE 2015

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Encontro | 125

07/07/15 15:00

CAPA | SYDLE

Sem qualquer divisória A Sydle, empresa da área de TI, é diferenciada desde a fundação, em 2005.

Seu RH foi estruturado no nascedouro.

“Mostra que cuidamos da nossa gente desde sempre”, diz Alessandra Ravaiani, gerente de RH da Sydle.

Na empresa não há salas, paredes ou divisórias para separar as pessoas: o presidente se senta entre os funcionários. Sua mesa e cadeira são como as dos demais. Ou seja, a todo momento, o que se prega é a ideia de igualdade.

O ambiente é informal (quem quer trabalha de bermuda e camiseta) e colaborativo (sempre tem alguém ajudando outro alguém). Há padrinhos, treinados pelo RH, encarregados de

orientar os novatos e coachs (treinadores) para desenvolver aspectos profissionais e pessoais dos mais graduados. “Eu prezo muito o ambiente, e ter horário flexível ajuda demais”, diz Victor Michel, engenheiro de software da Sydle.

Os benefícios também fazem a diferença. Um deles é a licença-paternidade de 15 dias, o triplo da normal.

A empresa ainda dá bolsas e, quando o assunto é diversão no trabalho, também não deixa a desejar: campeonato de truco e outros são disputados na sala de jogos, na própria sede, que tem ainda uma área gourmet e uma boa sala de descanso.

"Buscamos profissionais com vontade de aprofundar seus conhecimentos e se autodesenvolver.

Eles devem estar preparados para os desafios de uma empresa em rápido crescimento" Daniel Cataldo CEO

RAIO-X SETOR: Tecnologia da Informação / Software ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 2005

60 TRABALHADORES

FATURAMENTO BRASIL EM 2013: Não informado SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: -

Meus valores alinhados com os da empresa

5%

95%

46

14

77% homens

23% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

11%

19 CARGOS DE CHEFIA

18 homens

1 mulher

A EMPRESA OFERECE

26%

Desenvolvimento profissional

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

2%

Remuneração e benefícios

PRÁTICAS ESPORTIVAS

4%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Estabilidade

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

57%

Qualidade de vida

126 |Encontro

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

100%

JULHO DE 2015

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07/07/15 14:59

Uma das

35

2015 Denis Medeiros

O presidente Daniel Cataldo (atrรกs, de preto) e equipe: todos trabalham juntos, em uma mesma sala, para favorecer a ideia de igualdade

JULHO DE 2015

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Encontro | 127

07/07/15 14:59

CAPA | TAKE.NET

Time motivado Vinícius Batista da Silva é especialista em redes de computadores da Take.net, desenvolvedora de soluções para operadoras de celulares e outros clientes. Há cerca de dois anos, a rede da empresa não funcionava a contento. Então, ela pagou 50% de um curso para Vinícius, que remontou o sistema e ainda abriu sua própria empresa. “Nas horas vagas, vendo soluções como cabeamento sem que a Take.net se oponha”, diz ele.

Vinícius é exemplo de como a empresa encoraja os funcionários. “Acreditamos que é possível a convergência de sonhos profissionais e corporativos”, diz Fábio Lacerda, diretor de RH. “Nosso modelo de gestão propõe que as pró-

prias pessoas gerenciem o micronegócio como se fosse seu.”

Por isso, na Take.net a gestão é transparente e aberta para ouvir os colaboradores. As equipes são multidisciplinares, autogerenciáveis e cada uma atua como se fosse uma startup. Ou seja, é um desafio para quem está acostumado no sistema “manda quem pode, obedece quem tem juízo”.

Investir em treinamento é outra forma de estímulo. “O que a pessoa quer para a carreira entra no planejamento financeiro, e a empresa paga de 30% a 50% do curso. Não pagamos tudo por acreditar que quem paga do próprio bolso valoriza mais”, diz Fábio.

"Queremos pessoas com ambição de serem diferentes do padrão, que procurem fazer além do esperado e que sonhem com desafios maiores" Daniel Rodrigues Costa PRESIDENTE

RAIO-X SETOR: Tecnologia da Informação

107 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1999 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 32.130.019,17 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: SP

77%

79

28

74% homens

26% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

24 homens BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

6

%

Remuneração e benefícios

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

4%

Estabilidade

23%

7 mulheres

A EMPRESA OFERECE

53%

11%

31 CARGOS DE CHEFIA

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

26%

Qualidade de vida

128 |Encontro

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

90%

JULHO DE 2015

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07/07/15 14:59

Uma das

35

2015 Denis Medeiros

Daniel Rodrigues (ao centro, de preto), presidente da empresa, e parte da equipe: estímulo à integração para favorecer o bom clima

JULHO DE 2015

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Encontro | 129

07/07/15 14:59

CAPA | UNIMED

O presidente da Unimed Federação Minas, Marcelo Monteiro, e representantes da equipe: controle com nutricionistas para garantir uma boa alimentação

Um brinde à saúde Em casa de ferreiro, o espeto não pode ser de pau. Na Unimed Federação Minas, que presta serviços para as Unimeds mineiras, não é. Segundo Daniela Cristina Santiago, gerente do RH, a empresa cuida bem da saúde dos funcionários. Um dos destaques é um programa nutricional. “Arcamos com 100% do custo”, diz Daniela. Alessandra de Deus, analista contábil, esteve grávida no ano passado. “O acompanhamento nutricional fez muita diferença. Não engordei e a minha Letícia nasceu bem saudável”, diz.

A Unimed oferece plano de previdência e bolsas de estudos. Outra área em que a empresa investe bastante é em capacitação. “De 2013 para cá, 130 |Encontro

todos os gestores passaram por um programa de coaching”, diz Daniela.

Adriano Alberto Silva é um deles. “Eu lidero 10 pessoas do planejamento.

Com o curso, que ensina a melhorar os pontos fracos e fortes, aprendi a estar mais junto dos liderados. Isso ajuda a criar um clima bom e uma equipe de alta performance.”

Outro programa, de formação de lideranças, atraiu Fábia de Castro Madureira Bicalho, advogada, que conseguiu desenvolver habilidades pessoais, a chamada inteligência emocional. “Isso tem me levado a reflexões e ao amadurecimento, que usarei para melhorar meu desempenho na empresa”, diz.

"Nossos colaboradores procuram desenvolver suas qualificações e competências, tornando-se referência para nossos diversos públicos de relacionamento" Marcelo Mergh Monteiro PRESIDENTE

JULHO DE 2015

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07/07/15 14:59

Uma das

35 Alexandre Rezende

2015

RAIO-X SETOR: Serviços de Saúde ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1977 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 31.861.587,53 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: 0

124 TRABALHADORES 59

65

48% homens

52% mulheres

11 CARGOS DE CHEFIA 27%

73%

8 homens

3 mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

32%

Desenvolvimento profissional

21%

Meus valores alinhados com os da empresa

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

16%

30%

Remuneração e benefícios

Qualidade de vida

1%

Estabilidade

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

Sim Não Menos que o salário

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

0% JULHO DE 2015

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Sim Sim Sim

Encontro | 131

07/07/15 14:59

CAPA | CONSÓRCIO EMBRACON

A família também ganha Na Embracon Administradora de Consórcios, o clima é descontraído e propício para as pessoas se manifestarem sobre o que pensam e sentem, segundo Brenda Donato, gestora da área de pessoas e resultados. “Temos canais de ouvidoria e de acesso ao presidente, pesquisa de clima e programa de sugestões e ideias, em que o colaborador pode dar sua opinião sobre o que entende que pode ser mudado”, diz.

Não é diferente de muitas empresas. Mas na Embracon dois grandes benefícios são muito valorizados pelos funcionários. Um é a isenção da taxa de administração para consórcio de moto, carro e imóvel, que pode variar entre 132 |Encontro

22% a 26% do valor anual do consórcio.

Luciana Regina Ferreira Viana, supervisora administrativa, já mora na casa que adquiriu via consórcio há três anos. “Faz uma bruta diferença na prestação”, diz ela.

Outro programa festejado é a licença-paternidade de 15 dias (pela lei são cinco dias). O funcionário Marcelo Vinícius Costa Leite é o pai de Mateus Henrique, nascido no ano passado. “Foi maravilhoso poder acompanhar os primeiros dias e ajudar minha mulher, que se submeteu a uma cesariana”, diz Marcelo. “Somos marinheiros de primeira viagem e meu apoio concorreu para a melhor recuperação dela.”

"Procuramos funcionários dispostos a atuar de forma comprometida e apaixonada, que tenham garra e vontade de transformar a realidade das pessoas e dos nossos clientes" Guido Savian Junior DIRETOR ADMINISTRATIVO

Juarez Antonio Da Silva DIRETOR COMERCIAL

JULHO DE 2015

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07/07/15 14:58

Uma das

35 Denis Medeiros

2015

RAIO-X SETOR: Serviços Financeiros e Seguros / Bancos e Serviços de Créditos ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1988 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 370.070.899,80 SEDE NO BRASIL: SP ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: TODOS, EXCETO AM, AC, RO, RR

197 TRABALHADORES Giovanni Caires, gerente regional (esq.), e o funcionário Marcelo Vinícius Leite, que pôde acompanhar os primeiros dias do filho graças à licença-paternidade estendida: um dos benefícios concedidos pela empresa

110

87

56% homens

44% mulheres

32 CARGOS DE CHEFIA 19%

81%

26 homens O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

A EMPRESA OFERECE

64%

Desenvolvimento profissional

8%

Meus valores alinhados com os da empresa

6 mulheres

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

13%

Remuneração e benefícios

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

1%

Estabilidade

Quanto a empresa contribui

14%

Qualidade de vida

Sim Não Menos que o salário

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

5% JULHO DE 2015

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Encontro | 133

07/07/15 14:58

CAPA | PLAN B COMUNICAÇÃO

Trabalho ou diversão?

Pense em uma empresa em que cada funcionário atua com tanta autonomia que é como se fosse dono do negócio. É assim na agência de comunicação Plan B, de BH. “Nós não vemos o trabalho como mais um. O que ele gera de valor para o funcionário, sim. É isso o que prezamos por aqui”, diz Nayara Oliveira, do RH da Plan B. Por lá, tudo é diferente. A começar pelo ambiente. O pessoal da área de criação se cansou? Brincando com skate numa pista instalada nos fundos da agência é possível desestressar.

“Esta é a minha academia”, diz Márcio Oya, diretor de tecnologia.

E a Plan B é mesmo liberal com seu espaço físico: mantém as portas abertas para a realização de cursos, churrascos, aniversários e outras comemorações. Na empresa, a festa é sem fim: início e conclusão de projetos, Halloween, Natal, tudo é festejado, a fim de aumentar a motivação.

A agência sempre busca a inovação.

Com a Plan B University, universidade corporativa criada no ano passado, isso se agudizou. “Se há um curso, uma tecnologia nova ou outra novidade qualquer, nós fornecemos bolsas integrais para os mais interessados, que repassam o conhecimento a todos”, diz Nayara.

"Necessitamos de pessoas maduras e criativas. E a criatividade floresce e se desenvolve quando entregamos um ambiente propício para tal, um ambiente motivador e criativo" Clécio Kariz Wanis DIRETOR ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO

RAIO-X SETOR: Mídia / On-line / Internet

78 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 2003 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 4.629.279,02

4 CARGOS DE CHEFIA 0%

100%

SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

45

33

58% homens

42% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

4 homens A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

49

%

27%

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

0%

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Remuneração e benefícios

0 mulher

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

4%

Estabilidade

Quanto a empresa contribui

20%

Qualidade de vida

134 |Encontro

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

100%

JULHO DE 2015

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07/07/15 15:03

Uma das

35

2015 Pedro Nicoli

Os diretores Clecio Wanis e Márcio Oya (à frente) com representantes da equipe: todos podem levar animais de estimação para o trabalho, praticar skate numa pista própria e tocar guitarra

JULHO DE 2015

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Encontro | 135

07/07/15 15:03

CAPA | VALORE IMÓVEIS

Transparência e motivação Que tal trabalhar numa empresa onde se faz de tudo para que você seja feliz? Assim é na Valore, de Belo Horizonte, de Flávio Assumpção Galizzi, que atua há 11 anos na venda e administração de imóveis.

A Valore abre espaço para as iniciativas individuais dos funcionários. Raquel Maria Silva, auxiliar administrativa, e dois colegas cuidam de pequenos jardins. “Mexer no jardim na hora da folga é bom para fugir das tensões. É como se eu praticasse um esporte”, diz Raquel.

O resto vem da motivação: há pódios trimestral e anual, com premiações em dinheiro para quem cumpre as me-

tas propostas para o período.

Se bons resultados são atingidos, comemora-se coletivamente. Todos participam de reuniões mensais e têm o desempenho individual analisado criticamente, com ouvido para reclamações. “Pessoas gostam de saber que são consideradas”, diz Patrícia Torres, gerente de marketing.

A gestão é sem segredos: todos sabem tudo a respeito do desempenho, como metas, faturamento e lucro, o que não é comum em empresas do porte e da atividade da Valore. “Somos transparentes”, afirma Galizzi. “Aqui a ética vem antes das vendas.”

"Se a pessoa se identifica com a empresa, trabalha com o coração, é mais feliz e, consequentemente, atinge resultados melhores para si e para a empresa. Nosso funcionário é aquele disseminador, que veste a camisa" Flávio Assumpção Galizzi SÓCIO-PRESIDENTE

RAIO-X SETOR: Construção, Infraestrutura e Imobiliário / Imobiliárias

54 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 2004 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 3.082.054

14 CARGOS DE CHEFIA 57%

SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

32

22

59% homens

41% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

8 homens BOLSA DE ESTUDOS

30

38

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

6 mulheres

A EMPRESA OFERECE

%

%

43%

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento que quiser

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

26

%

6

%

Remuneração e benefícios

0%

Estabilidade

136 |Encontro

Qualidade de vida

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

30%

JULHO DE 2015

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07/07/15 15:03

Uma das

35

2015 Pedro Nicoli

O diretor Leonardo Martini (à frente, em pé) e equipe: todos participam de reuniões mensais para ouvir e sugerir

JULHO DE 2015

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Encontro | 137

07/07/15 15:03

CAPA | KOT ENGENHARIA

Criatividade premiada No segundo semestre de 2015, Guilherme de Assis Botelho, engenheiro mecânico, passará sete dias em Nova York por conta da Kotchergenko Engenharia (ou Kot, como é chamada pelos colaboradores) de Belo Horizonte. É um prêmio por ele ter vencido o Kot Innovation, um projeto para fomentar a criatividade. Guilherme bolou um programa de controle de processos de mineração por análise de imagem, que vai gerar um novo negócio para a empresa. “Estou superfeliz”, diz Guilherme, já com a passagem em mão.

Embora a atividade da Kot seja tradicional, a empresa é redondinha, isto é, oferece bons atrativos para quem

nela trabalha: o horário é flexível, o acesso entre pessoas é fácil, o ambiente, desafiador – pois se usam softwares de ponta, como os da Nasa – e o treinamento técnico é constante. “O tratamento é isonômico e amigável”, afirma João Gabriel Álvares da Silva de Sá, gerente de RH. As chances de fazer carreira por lá são grandes. A empresa investe em quem tem potencial – ela contrata estagiários de engenharia e lhes dá preferência nas vagas abertas. A empresa incentiva os funcionários a praticar modalidades esportivas coletivas, como a ginástica laboral, além de ajudar na despesa com a academia.

"Buscamos gente abnegada em servir.

Nossos colaboradores são criativos, dedicados e felizes em poder colaborar. Assim, o ambiente é prazeroso e proporciona satisfação a todos" Aender Lucio Barbosa Ferreira DIRETOR ADMINISTRATIVO COMERCIAL

RAIO-X SETOR: Serviços Profissionais / Consultoria em Engenharia

50 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1993 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 10.068.712,59 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

42

8

84% homens

16% mulheres

11 homens

1 mulher

A EMPRESA OFERECE

47%

Meus valores alinhados com os da empresa

8%

92%

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

14%

12 CARGOS DE CHEFIA

Desenvolvimento profissional

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

2

%

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Remuneração e benefícios

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

0%

Estabilidade

138 |Encontro

37%

Qualidade de vida

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

100%

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_kotchergenko.indd 138

07/07/15 15:02

Uma das

35

2015 Denis Medeiros

Guilherme Botelho (à frente, à esq.) ao lado do gerente de RH, João Gabriel (dir.): de malas prontas para Nova York, com tudo custeado pela empresa, por ter desenvolvido projeto inovador

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_kotchergenko.indd 139

Encontro | 139

07/07/15 15:02

CAPA | ETEG TECNOLOGIA

Diálogo afinado Imagine discutir abertamente com os funcionários sobre contratos, metas, resultados e estratégias. É assim na Eteg Tecnologia da Informação. Mensalmente, uma reunião de alinhamento e troca de informações é realizada, e todos podem entender melhor os planos de gestão e emitir opiniões.

“Nessas reuniões, nós também comemoramos as entregas de projetos e aproveitamos para celebrar aniversários e tempo de casa das pessoas”, diz Gabriela Correia Leite, gerente de RH. No dia a dia, o ambiente se mantém participativo. No Natal, por exemplo, todos ajudam a decorar a empresa. A equipe tem autonomia para decidir as140 |Encontro

suntos não administrativos, e esse empoderamento das pessoas as mantém bastante coesas.

E há as recompensas: “Funcionários mais dedicados podem virar sócios minoritários”, diz o diretor Rafael Paiva.

Quatro pessoas já foram premiadas com ações da empresa, entre elas, Leandro Krause, admitido em 2006 como estagiário e hoje coordenador dos analistas.

“Eu amadureci com a empresa.

Além de me ajudar a pagar cursos e a conquistar certificados, o reconhecimento veio em forma de participação como acionista”, diz Leandro. “Claro que estou supersatisfeito.”

A Eteg busca o profissional que sabe fazer acontecer, pessoas proativas, que chamam para si a responsabilidade, e colaboram com os colegas para que tenhamos um ambiente de trabalho agradável" Rodrigo Fernandes Moreira DIRETOR EXECUTIVO

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_eteg.indd 140

07/07/15 15:02

Uma das

35 Denis Medeiros

2015

RAIO-X SETOR: Tecnologia da Informação / Software ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 2001 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 5.260.000 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: SP

77 TRABALHADORES 52

25

68% homens

32% mulheres

13 CARGOS DE CHEFIA

12 homens

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

1 mulheres

A EMPRESA OFERECE

38%

15%

8%

92%

Á frente os diretores Sérgio Paiva, Rafael Rodrigues, João Lourenço e Rodrigo Moreira: ambiente participativo e abertura para sugestões e críticas

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

3%

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

44%

Remuneração e benefícios

Qualidade de vida

0%

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

Sim Não Menos que o salário

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

100%

Estabilidade JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_eteg.indd 141

Encontro | 141

07/07/15 15:02

CAPA | BHS

Rotina de descontração Na Belo Horizonte Sistemas, a BHS, há um esforço para que os novatos se sintam em casa rapidamente, como os demais colegas. Eles têm brindes, padrinho ou madrinha que os levam para almoçar, conhecer a todos e se integrar; é o próprio presidente quem apresenta a empresa.

A gestão é transparente e o ambiente, descontraído – muitos trabalham de bermuda. A maioria faz ginástica laboral e massagens. Todos são convidados a fazer o suco que tomam – às vezes via Nutricito: uma bicicleta com mecanismo para extrair o caldo das laranjas, a partir de pedaladas. Enfim, a empresa é divertida.

Para melhorar, o horário é flexível e, se o funcionário abriu o próprio negócio, pode reduzir a carga por um tempo. E tem mais: os gerentes contam com programa de treinamento e bolsa de estudo para pós-graduação.

Maria Deise Alves Souza, gestora de RH, diz que há ainda premiação para quem bate metas: se individual, um dia de folga; se em equipe, dois dias.

Com tantos diferenciais, a fama da BHS ultrapassou fronteiras e atraiu, há mais de um ano, o colombiano Daniel Alzati. “Cresci muito profissionalmente aqui”, diz Daniel, engenheiro de sistemas.

"Procuramos ter colaboradores felizes, criativos, que estejam sempre procurando aprender e tenham prazer em ensinar. Profissionais que saibam trabalhar em equipe para que toda a empresa cresça junto" Gilberto Zica Fialho PRESIDENTE

RAIO-X SETOR: Tecnologia da Informação

135 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1994 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 13.228.364,48 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

69%

100

35

74% homens

26% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

9%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Remuneração e benefícios

4 mulheres

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

35%

Qualidade de vida

2%

Estabilidade

142 |Encontro

9 homens

31%

A EMPRESA OFERECE

42%

12%

13 CARGOS DE CHEFIA

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

75%

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_bhs.indd 142

07/07/15 15:01

Uma das

35

2015 Denis Medeiros

O presidente da BHS, Gilberto Fialho, pedala a bicicleta para produzir suco na hora do lanche: gest達o transparente e colaborativa para que todos se sintam em casa

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_bhs.indd 143

Encontro | 143

07/07/15 15:02

CAPA | ALGAR AVIATION

O diretor Paulo César Olenscki (à frente) com Samuel de Oliveira e Lara Nascimento: todos são estimulados a participar de programas de capacitação

Para voar mais alto Como em todas as empresas do grupo, na Algar Aviation, táxi aéreo e revenda de aviões, sediada em Uberlândia, o ponto forte das políticas de RH é a capacitação dos funcionários, por meio do Programa Algar Aviation de Excelência, informa Samuel Braga de OIiveira Couto, diretor.

Por meio do programa, pessoas de áreas diferentes são colocadas em cinco células e desenvolvem atividades via ferramentas de melhoria contínua, como o Projeto Kaizen, 5S e outras. O principal resultado é a mudança de cultura interna. Os funcionários passam a ter visão mais ampla da organização e maior facilidade para 144 |Encontro

desenvolver suas atribuições.

“O programa dá o norte, a qualidade, que em aviação é tudo”, diz Carlos Agustín, uruguaio de nascimento e supervisor técnico do táxi aéreo.

“Também afeta, para melhor, a segurança operacional e de voo. Estou satisfeito com a empresa, que é muito bem estruturada.”

O agente de melhoria contínua Judson França, formando em engenharia de produção, concorda com Agustín. “Minha especialidade é a melhoria contínua. Ela casa-se perfeitamente com a engenharia de produção. Com isso, minha empregabilidade também melhora”, diz Judson.

“Os funcionários da Algar Aviation são profissionais que amam a aviação, são extremamente dedicados, disponíveis e competentes” Paulo César Olenscki DIRETOR-SUPERINTENDENTE

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_algaraviation.indd 144

07/07/15 15:01

Uma das

35 Cleiton Borges

2015

RAIO-X SETOR: Transportes / Linhas Aéreas e Aviação Comercial ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1976 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 34.198.218,39 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

142 TRABALHADORES 107

35

75% homens

25% mulheres

10 CARGOS DE CHEFIA 10%

90%

9 homens

1 mulher

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

29%

Desenvolvimento profissional

18%

Meus valores alinhados com os da empresa

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

18%

Remuneração e benefícios

28%

Qualidade de vida

7%

Estabilidade

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

Sim Não Menos que o salário

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

100% JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_algaraviation.indd 145

Encontro | 145

07/07/15 15:01

CAPA | PRUMO ENGENHARIA

O presidente Fernando Vaz (à frente, de camisa toda branca) e equipe: a valorização da prata da casa é o ponto forte na gestão de RH da empresa

Viva a integração A maior parte da receita da Prumo Engenharia, de Formiga, vem da área ferroviária. Já a gestão dos recursos humanos tem na valorização da prata da casa o seu ponto forte. “Quem começa aqui e se forma sempre tem oportunidade”, diz Endrigo Lucas Silva, diretor de RH. Ele mesmo é uma prova: começou como estagiário em 2002, ocupou outros cargos e há dois anos assumiu a diretoria, cujo número de funcionários varia de acordo com as concorrências ganhas.

O horário flexível – para os operacionais – também é considerado um 146 |Encontro

ponto positivo. “Não ficamos vigiando se alguém saiu na quinta e voltou na terça”, diz Endrigo. “Cada um monta a própria escala. Desde que cumpra a tarefa estabelecida para o mês, pode ficar por até cinco dias em casa para compensar os domingos trabalhados.”

Na sede, são promovidas caminhadas ecológicas para aumentar a integração, inclusive com a presença dos familiares. Para estimular a participação, é montada estrutura de lazer para a criançada. Se a empresa ganha um novo contrato, tim-tim: todos são convidados a comemorar o bom clima, sempre com festa e chopada.

"Buscamos funcionários que tenham seus propósitos alinhados com os da empresa, que comunguem dos mesmos valores e que apresentem disposição para ingressar na equipe" Fernando Ferreira Vaz PRESIDENTE

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_prumo.indd 146

07/07/15 15:02

Uma das

35 Vinícius Ferreira

Legenda

2015

RAIO-X SETOR: Construção, Infraestrutura e Imobiliário ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1978 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 84.000.000 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: SP, RJ, ES, PR e RS

210 TRABALHADORES 177

33

84% homens

16% mulheres

23 CARGOS DE CHEFIA 26%

74%

17 homens

6 mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM A EMPRESA OFERECE

50%

19

%

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

8

%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Remuneração e benefícios

5%

Estabilidade

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

18%

Qualidade de vida

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

1% JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_prumo.indd 147

Encontro | 147

07/07/15 15:02

CAPA | AVENUE CODE

Horizontes ampliados A Avenue Code, de São Francisco, Califórnia, desenvolve softwares e presta consultoria para filiais de grandes empresas norte-americanas. Por isso, nas unidades no Brasil, o idioma oficial é o inglês. A empresa paga o curso e, o que é melhor, a aula é dada no horário de trabalho, sem que o funcionário precise compensar depois.

Outro grande atrativo para os funcionários é a oportunidade de trabalhar nos EUA. Tiago Romero Garcia, cientista da computação, foi seis vezes, retornou ao Brasil e há um ano mudou-se em definitivo para lá, sendo seguido por dois outros colegas.

“Agora, eu sou responsável pelo site de

uma grande loja americana de departamentos e pretendo ficar por aqui”, diz Tiago, que vive em São Francisco.

“Quem vem como temporário pega um projeto novo, aprende e ensina para o pessoal do Brasil.”

Rosa Urpia, gerente de RH, diz que o ambiente é referencial, porque as pessoas se sentem à vontade. “O clima é descontraído e cooperativo. A comunicação flui sem problemas, com todos tendo chances de ascender na carreira”, diz Rosa.

O plano de saúde tem cobertura no exterior e é todo pago pela Avenue. A cada mês, todos se reúnem para happy hour.

Nas festas de aniversários, até mesmo as crianças das famílias podem participar.

“Buscamos profissionais apaixonados por tecnologia, com enorme senso de cooperação e com o espírito ávido por aprender"

100 TRABALHADORES

4 CARGOS DE CHEFIA

Alexander Carvalho DIRETOR TÉCNICO

RAIO-X SETOR: Tecnologia da Informação / Software ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 2011 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 6.630.162,69 LOCALIZAÇÃO: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: SP

92

8

92% homens

8% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

4 homens BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

12%

Remuneração e benefícios

0 mulher

A EMPRESA OFERECE

44%

10%

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

34%

Qualidade de vida

0%

Estabilidade

148 |Encontro

0%

100%

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

Quantos funcionários

100%

JULHO DE 2015

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07/07/15 15:02

Uma das

35

2015 Denis Medeiros

Rosa Urpia (segunda na fila), gerente de RH, com colegas: “O clima é descontraído e cooperativo, e a comunicação flui sem problemas”, diz ela

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_avenue.indd 149

Encontro | 149

07/07/15 15:03

CAPA | VALE DO SOL

Que tal um cinema?

Há três anos, não havia departamento de RH na Pão Vale do Sol, estreante entre as melhores empresas para trabalhar. O clima organizacional demandava uma política com maior valorização dos funcionários.

“Eu vim para fazer uma pesquisa de clima e acabei ficando”, diz Fábia Mendes, gestora de recursos humanos. A partir daí, a empresa adotou vários programas de benefícios.

Hoje, a Vale do Sol valoriza a qualidade de vida e oferece incentivos, como vale-cultura no valor de R$ 50 (são descontados apenas R$ 2 na folha de pagamento). “Vou até duas vezes por mês ao cinema com minha mu-

lher e as crianças”, diz Mauro Fernandes Pereira, supervisor de produção.

“Se não fosse o incentivo da empresa, não iríamos.”

Já o gerente administrativo Luciano Morais, que tem nove anos de empresa – entrou como contador, quando havia apenas 30 empregados –, chama a atenção para a valorização e o incentivo à capacitação de toda a equipe.

“Antes, a empresa não ajudava a pagar cursos, porque era mesmo muito pequena. Hoje, já oferece condições para que todos busquem ascensão e reconhecimento”, diz Luciano.

"Valorizamos o comprometimento e a integridade ao agir com o colega de trabalho, parceiros e clientes. Nosso colaborador sabe conciliar os interesses pessoais com os profissionais" João Vinhas de Arantes Neto DIRETOR

RAIO-X SETOR: Produção e Manufaturas / Produtos Alimentícios ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1993

162 TRABALHADORES

FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 19.110.912,44 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

75%

141

21

87% homens

13% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

11%

6 homens

Desenvolvimento profissional

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

24%

Remuneração e benefícios

2 mulheres

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

34%

Qualidade de vida

3%

Estabilidade

150 |Encontro

25%

A EMPRESA OFERECE

28%

Meus valores alinhados com os da empresa

8 CARGOS DE CHEFIA

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

0%

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_valedosol.indd 150

07/07/15 15:02

Uma das

35

2015

O diretor João Vinhas (esq.) com grupo de funcionários: todos recebem vale-cultura para estimular o lazer com a família

Denis Medeiros

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_valedosol.indd 151

Encontro | 151

07/07/15 15:02

ENC170ESP_gptw_valedosol.indd 152

07/07/15 15:02

ENC170ESP_gptw_valedosol.indd 153

07/07/15 15:02

CAPA | CULTURA INGLESA

Vocação valorizada A Cultura Inglesa, de Belo Horizonte, pode ser considerada um ‘matriarcado’. Lá, as mulheres são 75% dos funcionários. Por isso mesmo, sem que os homens sejam esquecidos, há muitas ações voltadas para elas – até para valorizar a vaidade feminina.

Laura Torres, por exemplo, é gerente de marketing e também maquiadora de mão cheia. Ela resolveu dar um mãozinha para as colegas e, com apoio da diretoria, montou um curso interno de maquiagem. “Já ensinei mais de 60 professoras”, diz Laura.

A empresa tem também pequenos gestos e bons benefícios que tornam o ambiente agradável. Luciana Herin-

ger Henriques, gestora de RH, explica que há um cuidado especial com as professoras gestantes: “Elas são colocadas em salas de aula acessíveis sem escadas; têm licença-maternidade de 165 dias e marido e filhos ganham bolsas de estudo de 100%”, diz.

Se ensinar, em alguns momentos, pode ser estressante, a empresa compensa com programa de premiação. Há bônus para assiduidade e pontualidade, entre outras atitudes.

O professor que tem interesse e vocação pode trocar a sala de aula pela gerência de unidade. “Todos os nossos gerentes são ex-professores”, diz Luciana.

“Procuramos não apenas os melhores profissionais, mas pessoas com objetivos e valores alinhados com os da organização e que acreditem na importância da educação” Giuliano Laucas DIRETOR

RAIO-X SETOR: Educação e Treinamento

371 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1941 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 29.811.354

54 CARGOS DE CHEFIA 19%

SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

91

280

25% homens

75% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

20%

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

35%

Remuneração e benefícios

Qualidade de vida

0%

Estabilidade

154 |Encontro

44 mulheres

A EMPRESA OFERECE

29%

16%

10 homens

81%

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

11%

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_culturainglesa.indd 154

7/7/15 2:59 PM

Uma das

35

2015 Rogério Sol

O diretor da Cultura Inglesa, Giuliano Laucas (à frente), com parte da equipe de professores: clima descontraído, programa de premiação e outros benefícios

JULHO DE 2015

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Encontro | 155

7/7/15 2:59 PM

CAPA | ALGAR MÍDIA

O diretor José Inácio Pereira e parte da equipe da empresa: “A disposição para o diálogo é uma das nossas marcas”

Política do bate-papo Na Algar Mídia, holding setorial do grupo Algar, de Uberlândia, para jornal, lista telefônica, serviços e mídias digitais, já aconteceu de gráficos e jornalistas se reunirem, altas horas da madrugada, com a direção da empresa para tomar um café e conversar sobre os negócios – funcionários de outros turnos participam da reunião, que é mensal ou bimensal, em horário diferente. “A disposição para o diálogo é uma das nossas marcas”, diz José Inácio Pereira, diretor da Algar Mídia.

A empresa destaca-se também no quesito cuidados com a saúde dos funcionários, pois não se limita só ao exigido pela legislação trabalhista. Quem 156 |Encontro

quer se manter enxuto tem o acompanhamento de nutricionistas. Há ainda ginástica laboral e, além disso, o ambiente é festeiro. Comemora-se de tudo: aniversário, datas cívicas, etc.

Lucélia Teodoro é administradora de vendas. “A valorização do talento aqui é pra valer. A oportunidade para a prata da casa é norma e graças a essa política, e aos auxílios que recebi para a graduação e pós-graduação, eu me sinto valorizada”, diz Lucélia.

Embora a empresa não tenha uma política generalizada para bolsas de estudos, desde o ano 2000, mais de 150 de seus funcionários já foram agraciados com esse benefício.

"Queremos pessoas motivadas, que gostem de desafios, de trabalhos em equipe, que sejam inovadoras, empreendedoras e que tenham valores convergentes àqueles que defendemos" José Inácio Pereira DIRETOR

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_algarmidia.indd 156

7/7/15 3:07 PM

Uma das

35 Cleiton Borges

2015

RAIO-X SETOR: Mídia ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1969 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 47.379.613,84 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: SP

277 TRABALHADORES 104

173

38% homens

62% mulheres

20 CARGOS DE CHEFIA 50%

50%

10 homens O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

A EMPRESA OFERECE

34

%

Desenvolvimento profissional

14

%

Meus valores alinhados com os da empresa

10 mulheres

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

14%

Remuneração e benefícios

36% 2%

Estabilidade

Qualidade de vida

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim Sim

Não Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

100% JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_algarmidia.indd 157

Encontro | 157

7/7/15 3:07 PM

CAPA | MICROCITY

Sonhos possíveis A Microcity, de Belo Horizonte, que atua no setor de TI, tem 63 programas e ações voltados aos funcionários – o último a ser introduzido foi o Viva o Seu Sonho. “Com ele, queríamos mostrar que a Microcity é uma empresa que, além de proporcionar emprego, ajuda na realização dos sonhos”, diz Polianna Lopes, diretora de RH. Os funcionários escreveram uma cartinha contando o seu desejo e a empresa sorteou três delas, todas premiadas com até R$ 4 mil. O resultado, claro, é um clima bem favorável.

E casos como os de Lívia Pessoa ainda acentuam a percepção dos funcioná-

rios sobre a Microcity ser uma empresa de oportunidades. Ela foi contratada, há 10 anos, como assistente comercial, e depois foi promovida a analista de informações, coordenadora de equipe e novamente analista, mas de marketing.

Para chegar lá, Lívia participou do Lidere, programa de desenvolvimento de lideranças do Educa-City (que oferece bolsas de estudo para faculdade). E ainda foi beneficiada pelo Bebê Legal, uma ajuda de custo por cinco anos para a creche. “Eu continuo na Microcity em razão de todos os benefícios e de poder ser quem eu sou, pois ela me valoriza”, diz Lívia.

"Visamos profissionais felizes, engajados, que valorizam o relacionamento, o ambiente de trabalho.

Pessoas que valorizam as práticas de sustentabilidade e que buscam adotá-las em suas vidas" Luis Carlos Cunha Nacif PRESIDENTE

RAIO-X SETOR: Tecnologia da Informação

329 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1984 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 102.400.698,12

42 CARGOS DE CHEFIA 55%

SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG / SP / RJ / DF

211

118

64% homens

36% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

11%

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

34%

Remuneração e benefícios

Qualidade de vida

3%

Estabilidade

158 |Encontro

19 mulheres

A EMPRESA OFERECE

43%

9%

23 homens

45%

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

75%

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_microcity.indd 158

7/7/15 3:05 PM

Uma das

35

2015 Rogério Sol

O presidente Luis Carlos Nacif e integrantes da equipe: cartas escritas por funcionários são sorteadas e valem prêmios

JULHO DE 2015

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Encontro | 159

7/7/15 3:05 PM

CAPA | PRECON ENGENHARIA

Estímulos sob medida Na maioria das obras das construtoras, o ambiente é tipicamente de homens. Mas na Precon Engenharia, de Belo Horizonte, que constrói edifícios com material pré-fabricado em sua fábrica em Pedro Leopoldo, na região metropolitana, ele é misto, pois 35% da mão de obra dos canteiros é feminina.

“Aqui, elas trabalham, com instrumentos reformulados, em estações de trabalho projetadas ergonomicamente para exigir menos esforço físico. Os homens também foram beneficiados pelo projeto”, diz Marcela Melo, diretora de RH. Em Pedro Leopoldo, os funcioná-

rios que não tiveram oportunidade educacional têm a chance, oferecida pela empresa, de frequentar a escola.

“Nosso maior diferencial é a possibilidade de uma pessoa ingressar na empresa sem uma profissão e obter formação, até a acadêmica”, diz Marcela.

A Precon é cuidadosa também em outras situações. Para o público feminino, por exemplo, reserva vários mimos, como no Dia da Mulher, quando a produção para e a área vira um grande salão de beleza. Já para os homens, o grande momento de integração é a disputa de um campeonato de futebol.

“Somos uma empresa simples, de gente simples. Nossa gente tem o brilho nos olhos de quem quer sempre fazer diferente, não aceita o ‘não’ como resposta, e tem muita energia para ir lá e fazer acontecer de fato, na prática" Marcelo Monteiro de Miranda CEO

RAIO-X SETOR: Construção, Infraestrutura e Imobiliário / Empreiteira

906 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 2010 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 180.803.000

52 CARGOS DE CHEFIA 60%

SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

644

262

71% homens

29% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

31 homens BOLSA DE ESTUDOS

54

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

5

%

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Remuneração e benefícios

21 mulheres

A EMPRESA OFERECE

%

13%

40%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

2

%

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Estabilidade

Quanto a empresa contribui

26%

Qualidade de vida

160 |Encontro

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

0%

JULHO DE 2015

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7/7/15 3:04 PM

Uma das

35

2015 Samuel Gê

O CEO Marcelo Miranda na área de produção feminina: as estações de trabalho foram adaptadas para exigir menor esforço delas

JULHO DE 2015

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Encontro | 161

7/7/15 3:04 PM

CAPA | SANKHYA

O presidente Felipe Calixto com funcionários da empresa: mais de 600 cursos disponibilizados pela universidade corporativa

Conhecimento para crescer O que a Sankhya Gestão de Negócios, de Uberlândia, da área de TI, tem de melhor para seus funcionários em geral é o programa de educação e treinamento, com a disponibilização de mais de 600 cursos em sua universidade corporativa. “Há cursos para tudo, desde motivação até linguagens de programação”, diz Patrícia Lara Souza, gerente de RH. Para as lideranças, a empresa criou projeto de aperfeiçoamento profissional. Graças a ele, Henson Luis Fernandes Bevilaqua, de 26 anos, chegou rapidamente a gestor da equipe de análise de sistemas. “Esse projeto foi muito importante para minha ascensão”, diz Henson.

162 |Encontro

“É bom trabalhar aqui também porque temos muitos e variados clientes, com exigências muito diferentes. Isso proporciona ótima visão do mercado.”

A empresa também se preocupa com a qualidade de vida e com o bem-estar dos empregados. Ela promove campanhas de acompanhamento da saúde, disponibiliza serviço de massoterapia em tempo integral e programa de atividades físicas, tendo numa maratona ecológica o carro-chefe. Com ele, o analista de teste de softwares Humberto Santos, um ex-obeso, mantém-se hoje quase como um atleta.

“Perdi muitos quilos, e sem cirurgia”, diz Humberto.

"Buscamos pessoas que procuram desenvolver algo que fará a diferença na vida de outras.

Seus valores devem se identificar com os da Sankhya. Isso favorece um forte vínculo entre empresa e colaborador" Felipe Calixto Netto PRESIDENTE

JULHO DE 2015

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7/7/15 3:04 PM

Uma das

35 Cleiton Borges

2015

RAIO-X SETOR: Tecnologia da informação / Software ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1989 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 40.105.263,52 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: AM/BA/DF/ES/GO/MG/MT/PA/PE/S/RJ/SC/SP

442 TRABALHADORES 271

171

61% homens

39% mulheres

22 CARGOS DE CHEFIA 32%

68%

15 homens

7 mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

56%

14

%

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

5%

Remuneração e benefícios

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

2%

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

Estabilidade

PLANO DE PREVIDÊNCIA

23

%

Qualidade de vida

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

100% JULHO DE 2015

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Encontro | 163

7/7/15 3:04 PM

CAPA | ANIMA EDUCAÇÃO

Confiança compartilhada A Anima Educação é a holding que controla o Uni-BH e a UNA, de Belo Horizonte, e mais duas universidades paulistas. Nela, quem dá as cartas operacionais é o Centro de Serviços Compartilhados, o CSC, de onde emana uma cultura colaborativa, com decisões coletivas – inclusive quanto a promoções e progressões. “Nossos colaboradores participam da construção de projetos e das decisões”, diz Cristiane de Ávila, gestora de pessoas da Anima.

A empresa tem programas de aperfeiçoamento para a liderança intermediária. Já líderes graduados, como os gerentes, têm avaliação de 180 e 360 graus. Os assistentes, trimestralmente,

sentam-se com o seu líder para avaliar o que foi feito, o que deve ser aprimorado ou continuado.

Enfim, comunicação não falta. Comemorações também não. A maior é a Parada Obrigatória, um encontro semestral no qual se debate o negócio e se premiam os funcionários que mais se destacaram.

A Anima também assiste bem a diversidade. Caso de Leandro Menezes Miglioli, analista de sistemas, deficiente auditivo. “A empresa teve confiança na minha capacidade e ainda se comprometeu a contratar intérprete de libras para me ajudar em palestras e nos treinamentos”, diz Leandro.

"Buscamos pessoas que têm brilho nos olhos e que fazem brilhar os olhos dos que estão ao seu redor. Que compartilhem conosco o sonho de transformar nosso país pela educação" Daniel Faccini Castanho PRESIDENTE

RAIO-X SETOR: Educação e Treinamento ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 2003

346 TRABALHADORES

FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 2.437.446 SEDE NO BRASIL: SP ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: SP e MG

51%

165

181

48% homens

52% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

41 homens

49%

39 mulheres

A EMPRESA OFERECE

55%

14%

80 CARGOS DE CHEFIA

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

7%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Remuneração e benefícios

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

4%

Estabilidade

164 |Encontro

20%

Qualidade de vida

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

90%

JULHO DE 2015

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7/7/15 3:02 PM

Uma das

35

2015 Pedro Nicoli

Crisitane de Ávila (segunda da dir. para a esq.), gestora de pessoas, com a equipe: “Nossos colaboradores participam da construção dos projetos e das decisões”

JULHO DE 2015

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Encontro | 165

7/7/15 3:03 PM

CAPA | GRUPO EDUCACIONAL UNIS

Escola de líderes O Grupo Educacional Unis, de Varginha, segundo Guaracy Silva, diretor de RH, tem como pontos fortes a formação de líderes e a educação corporativa. “Há cinco anos, temos programas que preparam potenciais líderes para assumir novas posições, pois estamos sempre nos expandindo”, explica Guaracy. “Depois disso, eles desenvolvem projeto orientados por coachs.”

O melhor projeto ganha viagem internacional. Tem gente que já passeou pela França por conta da casa.

Mas Tiago Silva, professor da área de engenharia, optou por cruzeiro pela costa brasileira. “Assim poderia levar a

minha namorada”, diz Tiago.

Há, ainda, remuneração variável (para os coordenadores de cursos), previdência privada, plano de saúde e bolsa de estudos, que pode chegar a 100% para os funcionários (Tiago, por exemplo, ganhou bolsa de 90% na graduação e na pós-graduação) e é extensiva aos filhos, desde que estudem no Alpha, o colégio do Unis.

O grupo ainda mantém um clube bem equipado, onde são comemoradas todas as datas e conquistas importantes. Os programas de motivação incluem também passeios culturais e atividades coletivas para professores e administrativos.

"Buscamos pessoas ousadas e que acreditem profundamente nos seus sonhos, que sejam competentes e prestativas" Stefano Barra Gazzola PRESIDENTE

RAIO-X SETOR: Educação e Treinamento ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1965

709 TRABALHADORES

FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 56.895.192,93 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

37 CARGOS DE CHEFIA 68%

385

324

54% homens

46% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

25 homens

59

%

17%

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

4%

Remuneração e benefícios

PLANO DE PREVIDÊNCIA

166 |Encontro

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

Quanto a empresa contribui

Estabilidade

12 mulheres

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

0%

32%

20%

Qualidade de vida

Sim Não Menos que o salário

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

10%

JULHO DE 2015

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07/07/15 12:20

Uma das

35

2015 Rogﾃｩrio Sol

O presidente Stefano Gazzola com integrantes da equipe, no campus da universidade: foco em programas que desenvolvem pessoas para assumir cargos de chefia

JULHO DE 2015

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Encontro | 167

07/07/15 12:20

PERFIL | TAUÁ RESORT

O presidente do grupo, João Pinto Ribeiro (à frente, de óculos), e equipe de gerentes: todos começaram como camareiros ou em funções similares e subiram na hierarquia

Força para chegar lá Quando se trata de ascensão profissional, não há dúvidas de que muitos dos funcionários do Tauá Resort são bons exemplos. A maioria dos 17 gerentes do hotel, instalado em Caeté, na região metropolitna de BH, ingressou no quadro como camareiro ou em funções similares. “Eu mesma comecei, 18 anos atrás, como faxineira”, diz Viviane da Silva Magalhães, gerente de RH. Isso é possível porque a empresa investe muito em treinamento técnico e comportamental para todos. Seus funcionários, chamados de emocionadores, por terem como missão emocionar hóspedes e colegas, são valorizados por meio de uma série de ações e programas: 168 |Encontro

premiações em dinheiro, viagens para hotéis da rede, presentes, uso da casa de praia em Guarapari (ES), gratificações de fim de ano, confraternizações em datas marcantes, entre outros.

Quem faz aniversário pode levar a família para passar o dia no hotel, com equipe de recreadores à disposição. “Todos temos chances de ascensão, com plano de carreira bem delineado. Todos sabemos como chegar lá”, diz Fernanda Regina dos Santos, formada em jornalismo com a ajuda da bolsa de estudos bancada pelo Tauá. Hoje, é gerente geral e, como muitos colegas, orgulha-se de ter começado de baixo, como auxiliar de garçom.

"Nossos funcionários demonstram compromentimento com a qualidade da prestação de serviços, porém, o diferencial inimitável é o foco no atendimento personalizado e a atenção carinhosa com cada cliente" João Pinto Ribeiro PRESIDENTE

JULHO DE 2015

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7/7/15 3:02 PM

Uma das

35 Samuel Gê

2015

RAIO-X SETOR: Hotéis e Restaurantes / Hotéis / Resorts ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1986 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 42.414.252,17 LOCALIZAÇÃO: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

331 TRABALHADORES 185

146

56% homens

44% mulheres

39 CARGOS DE CHEFIA 44%

56%

22 homens O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

A EMPRESA OFERECE

45

%

Desenvolvimento profissional

7%

17 mulheres

Meus valores alinhados com os da empresa

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

16%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Remuneração e benefícios

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

4%

Estabilidade

28%

Qualidade de vida

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

5% JULHO DE 2015

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Encontro | 169

7/7/15 3:02 PM

CAPA | 3CORAÇÕES

Eles apostam em inovação A Café 3Corações, de Santa Luzia, tem iniciativas de RH diferenciadas para o setor em que atua. Já promoveu, por exemplo, encontro de líderes no museu Inhotim, com a intenção de que eles se sensibilizassem com a arte.

“Queremos que os nossos colaboradores tenham um desenvolvimento global forte”, diz Milene Pereira, gerente de responsabilidade social. “Para tanto, trabalhamos as esferas pessoal, profissional e emocional.”

No dia a dia, a empresa estabeleceu trilhas de carreira tanto na fábrica quanto na área comercial. Agora, para progredir internamente, todos têm de cumprir metas. Ela está implantando

um sistema de avaliação de competências e de desempenho. Não à toa, seus funcionários prezam mais o desenvolvimento profissional do que remuneração e benefícios.

Há 18 anos na empresa, Lídio Inácio, gerente industrial, passou por vários cargos e unidades. “Eu me sinto bem porque entendo que a empresa é feita de gente, tem alma. Benefícios, plano de carreira são consequência”, diz.

O bom clima para trabalhar é outro foco. Lídio reconhece isso pelas atitudes da empresa. O direcionamento é muito claro, lá ninguém age no escuro. “Eu tenho certeza de que tudo que faço está alinhado com a direção”, diz Lídio.

"Buscamos pessoas que procuram conhecer cada vez mais o nosso negócio, que tenham postura estratégica, sejam inovadoras e proativas" Pedro Lima PRESIDENTE

RAIO-X SETOR: Produção e Manufaturas / Produtos Alimentícios ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1959 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$2.395.238.000 SEDE NO BRASIL: CE ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: AM, PA, MA, PI, CE, RN, PB, PE, BA, SE, AL, ES, SP, RJ, MG, DF, MT, MS, PR, SC e RS

4.433 TRABALHADORES

72%

2997

1436

68% homens

32% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

Desenvolvimento profissional

15

321 homens

Meus valores alinhados com os da empresa

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

6%

Remuneração e benefícios

127 mulheres

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

7%

Estabilidade

170 |Encontro

28%

A EMPRESA OFERECE

47% %

448 CARGOS DE CHEFIA

25%

Qualidade de vida

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

0%

JULHO DE 2015

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7/7/15 3:01 PM

Uma das

35

2015 Rogério Sol

Cristiane Couto, supervisora de RH (à frente): foco no desenvolvimento individual, por meio de ações como encontro de líderes e avaliação de competências

JULHO DE 2015

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Encontro | 171

7/7/15 3:01 PM

CAPA | TOTVS

Ambiente descolado A Totvs de Belo Horizonte, da área de TI, tem um conjunto de políticas que visa à gestão diferenciada de pessoas.

A começar pelo ambiente de trabalho, considerado informal, frente a outras empresas, mais tradicionais. Pode-se trabalhar de bermuda, por exemplo; o horário é flexível e a cultura é inclusiva. “Acolhemos os diferentes, e isso está pesando a favor do clima”, diz Daniela Cabral, executiva de RH. “Eu gosto muito dos desafios que a empresa propõe. Também gosto do ambiente físico de trabalho”, diz Mateus Queiroz Correia, coordenador de inovação. Pelo menos 75% dos funcionários são como ele, isto é, têm menos

de 30 anos de idade. “Nós reformamos o escritório de maneira a receber melhor esse público”, diz Daniela.

Toda a comunicação, incluindo a de RH, é feita por uma rede social própria, e as pessoas se ajudam e interagem o tempo todo com muita liberdade. Um pacote de investimentos na capacitação das lideranças completa a receita, bem como programas de reconhecimento para quem se destaca a cada trimestre: eles recebem um smart card no valor de R$ 250.

A cada semestre, é realizada uma festa para favorecer a integração, e a transparência é garantida por meio da divulgação interna de dados financeiros e estratégias.

"Buscamos agregar ao quadro pessoas alinhadas com nossos valores e cultura.

Na maioria são jovens com muita garra para se diferenciar no mundo, contribuindo com o desenvolvimento da empresa" Laércio Cosentino CEO

RAIO-X SETOR: Tecnologia da Informação / Software ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1983

885 TRABALHADORES

FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 1,6 bilhão SEDE NO BRASIL: SP ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: BA, MG, PE, RJ, RS, SC e SP

128 CARGOS DE CHEFIA 67%

604

281

68% homens

32% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

86 homens

42 mulheres

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

6

%

46

%

Meus valores alinhados com os da empresa

Desenvolvimento profissional

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

13%

Remuneração e benefícios

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

8%

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Estabilidade

Quanto a empresa contribui

27%

Qualidade de vida

172 |Encontro

33%

Sim Não Entre 100% a 120%

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

75%

JULHO DE 2015

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07/07/15 12:29

Uma das

35

2015 Rogério Sol

O diretor Gustavo Bastos (primeiro à esq.) e colegas: clima informal e democrático

JULHO DE 2015

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Encontro | 173

07/07/15 12:29

CAPA | LABORATÓRIO SÃO MARCOS

Portas sempre abertas No Laboratório São Marcos, todo dia tem gente pintando o rosto de azul e comemorando na intranet – o azul significa que a meta do dia foi batida. A remuneração variável é o ponto forte da empresa. Para quem trabalha nas áreas operacionais, proporciona um salário a mais por semestre, enquanto lideranças levam até seis salários extras por ano.

Fora outras ações pontuais, caso da fidelização de clientes, que dão prêmios como viagem internacional com acompanhante.

Natália Martins Tassiano, coordenadora de unidade, diz ter aprendido a se relacionar com parceiros para

conseguir resultados melhores. “Não fico um mês sem bater meta”, afirma.

Outras marcas do São Marcos são a valorização da prata da casa, a gestão aberta e participativa, o treinamento constante – há três escolas de negócios internas – e o relacionamento próximo entre graduados e subordinados.

“Não temos mata-burro, a porta do presidente está sempre aberta. E nós nos esforçamos para realizar os sonhos dos funcionários”, afirma Rodrigo Cerqueira, diretor administrativo e financeiro. “Eu estou realizando vários sonhos, como cursar faculdade, comprar carro e casa própria”, afirma Natália.

"Nosso negócio é encantar. Portanto, procuramos pessoas que vivenciem o encantamento diariamente, que tenham brilho nos olhos e que conheçam a cor dos olhos dos nossos clientes" Cláudio Manoel Cerqueira PRESIDENTE

RAIO-X SETOR: Serviços de Saúde

649 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1941 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 49.558.529,88

91 CARGOS DE CHEFIA 26%

SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

118

531

18% homens

82% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

24 homens BOLSA DE ESTUDOS

53

12

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

9

%

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Remuneração e benefícios

67 mulheres

A EMPRESA OFERECE

%

%

74%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

5%

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

Estabilidade

21%

Qualidade de vida

174 |Encontro

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

30%

JULHO DE 2015

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07/07/15 12:29

Uma das

35

2015 Rogério Sol

Cláudio Manoel Teixeira, presidente, junto a alguns funcionários: gestão transparente, prêmios e salários extras

JULHO DE 2015

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Encontro | 175

07/07/15 12:29

CAPA | TRACBEL

Gestão inclusiva Com ou sem crise, na Tracbel prevalece a política da baixa rotatividade. “Demissões, só em último caso.

Nós valorizamos nossos funcionários e as famílias deles. Algumas festas, por exemplo, são para a família inteira”, diz Viviane Andrade de Paula, gestora de RH. A equipe tem participação nos lucros, que varia de acordo com uma combinação do nível hierárquico e dos objetivos da empresa.

A Tracbel tem outras políticas que ajudam a manter o clima organizacional em alta. Uma é a de valorizar a prata da casa. Rodrigo Silva Diniz e Rafael Antônio Ribeiro são provas: Rodrigo era trainee. Depois de se for-

mar em engenharia mecânica, foi a consultor de vendas. Rafael foi aprendiz de mecânico e também é engenheiro. Aos poucos, com a ajuda da empresa, que lhes concedeu bolsas e pagou a pós-graduação, um assumiu a gerência nacional de vendas e o outro, a de pós-vendas.

Outra política é de priorizar a diversidade. Via programa Envolver, a empresa contrata pessoas como Clemilda de Campos Andrade, assistente administrativa, portadora de nanismo. Para abrigá-la, e a mais 13 deficientes, a Tracbel adaptou o banheiro à altura dela e adequou seu posto de trabalho.

"São os profissionais do grupo que nos permitem ser uma empresa com foco em soluções inovadoras.

Nossos colaboradores são nossos melhores ativos" Luiz Gustavo Rocha de Magalhães Pereira CEO

RAIO-X SETOR: Varejo

856 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1967 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 780.862.112 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: AM, AP, BA, DF, ES, GO, MA, MG, PA, PR, RJ, SP e TO

66 CARGOS DE CHEFIA 83%

717

139

84% homens

16% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

55 homens BOLSA DE ESTUDOS

51

14

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

5%

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Remuneração e benefícios

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

1%

11 mulheres

A EMPRESA OFERECE

%

%

17%

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

Estabilidade

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

29%

Qualidade de vida

176 |Encontro

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

0%

JULHO DE 2015

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07/07/15 12:29

Uma das

35

2015 Leo Araújo

O CEO Luiz Gustavo Rocha e equipe: baixa rotatividade e valorização dos funcionários e das famílias

JULHO DE 2015

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Encontro | 177

07/07/15 12:29

CAPA | BANCO INTERMEDIUM

Remuneração agressiva Bancos não têm horário flexível, não permitem trajes informais, enfim, bancos não são “moderninhos”, até por restrições legais. Mesmo assim, o Intermedium, de Belo Horizonte, com apenas 20 anos, destacou-se como uma boa empresa para trabalhar. “É porque nós consolidamos uma cultura de relacionamento com os funcionários bem interessante”, diz Alexandre Riccio de Oliveira, diretor de desenvolvimento.

Interessante se traduz em boa comunicação, programa de treinamento e pacote generoso de benefícios que inclui vale-alimentação (R$ 1 milpor mês), auxílio-creche (para crianças de até 7 178 |Encontro

anos de idade), remuneração variável (por meio da qual um funcionário pode levar até 17,5 salários anuais para casa), o reconhecimento por tempo de serviço e o pagamento de taxas maiores para aqueles que aplicam em títulos do banco. Estes são os principais atrativos para buscar, manter e até trazer de volta bons executivos. É o caso de Marcos Dutra, que começou como estagiário em 1997, saiu para fazer mestrado em 2006 e depois de dois anos voltou. “Defendi minha tese num dia e no outro já estava recontratado como coordenador”, diz Marcos, que hoje é gerente de relações institucionais e informações internas.

"Nossa equipe preza a ética nos negócios e valoriza gente, pilar que consideramos o principal para o sucesso do Banco Intermedium" Rubens Menin Teixeira de Souza PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

JULHO DE 2015

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07/07/15 12:28

Uma das

35 Rogério Sol

O diretor Aquiles Diniz (dir.) e equipe: programa de treinamento e generoso pacote de benefícios para atrair e manter bons profissionais

2015

RAIO-X SETOR: Serviços Financeiros e Seguros / Bancos e Serviços de Créditos ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1994 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 282.000.000 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG, SP, RJ, PR, SC, RS, BA, GO, MT, ES, CE, AL, RN, PE e SE

169 TRABALHADORES 90

79

53% homens

47% mulheres

76 CARGOS DE CHEFIA 32%

68%

52 homens O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

A EMPRESA OFERECE

45%

18

%

Meus valores alinhados com os da empresa

24 mulheres

Desenvolvimento profissional

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento

PRÁTICAS ESPORTIVAS

8%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Remuneração e benefícios

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim Sim

Não Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

1

%

Estabilidade

28%

Qualidade de vida

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

0% JULHO DE 2015

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Encontro | 179

07/07/15 12:28

Sábado, às 16h no Espaço Kids.

programação completa em universofnac.com.br

Diversão. Vivo por isso.

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07/07/15 12:28

ADZ ENC170ESP_gptw_bancointermedium.indd 181

07/07/15 12:28

CAPA | ANGLO AMERICAN

Empenho reconhecido Os funcionários da unidade minério de ferro da Anglo American tiveram muito o que comemorar. Cada funcionário, incluindo o presidente, levou para casa, no ano passado, R$ 19,5 mil a mais, um prêmio que a empresa pagou pelo cumprimento de metas acordadas em 2013. Para os operacionais, foram 10 salários a mais no ano.

Para quem é do nível gerencial, o melhor de trabalhar na Anglo American, no entanto, são os treinamentos ao redor do mundo. Wagner Silva, diretor de RH da área de ferro, por exemplo, ficou dias em Barcelona (Espanha) num curso específico para gestores, o que abriu real perspectiva de globalização na carreira.

E não para por aí. Com 20% do quadro formado por mulheres, a Anglo American também tem benefícios como auxílio-creche e escola e planos de saúde e odontológico, e sem coparticipação. Ou seja, ninguém paga nada. A empresa banca ainda um plano de previdência privada (ela arca com até 95% do valor, dependendo do cargo) Por isso tudo, há genuíno orgulho em vestir a camisa da empresa. Que o diga Dionleno da Silva Batista, mecânico da mina de Conceição do Mato Dentro. “Voltei para a minha cidade para trabalhar na empresa”, diz. “E estou extremamente satisfeito de estar na Anglo American.”

"Na Anglo American, temos pessoas que fazem a real diferença e, por isso, estão completamente comprometidas com a nossa estratégia e os nossos valores" Paulo Roberto Castellari Porchia PRESIDENTE UNIDADE DE MINÉRIO DE FERRO BRASIL

RAIO-X SETOR: Mineração ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 2008

2.217 TRABALHADORES

FATURAMENTO BRASIL EM 2013: Não informado SEDE DO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: RJ e MG

351 CARGOS DE CHEFIA 86%

1774

443

80% homens

20% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

303 homens

48 mulheres

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

20

%

42

%

Meus valores alinhados com os da empresa

Desenvolvimento profissional

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

16

%

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

Remuneração e benefícios

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

0%

Estabilidade

182 |Encontro

14%

22%

Qualidade de vida

Sim Não Menos que o salário

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

22%

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_angloamerican.indd 182

7/7/15 2:48 PM

Uma das

35

2015 Geraldo Goulart

O presidente da mineração, Paulo Castellari, e parte da equipe feminina: benefícios incluem auxílio-creche e escola, além de remuneração adicional por metas

JULHO DE 2015

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Encontro | 183

7/7/15 2:48 PM

CAPA | UNA

Cuidado no dia a dia O Centro Universitário UNA, do grupo Anima Educação, tem mais de mil professores. Cada um deles pode levar como prêmio, caso cumpram suas metas, mais dois salários anuais. Outro programa voltado aos funcionários é o Fórum de Líderes. De acordo com Erika Katiuscya, gerente de pessoas, trata-se de reunião mensal, com a presença de líderes intermediários. Assim, um total de 80 pessoas fala diretamente com representantes da reitoria. “É o momento de falar e escutar. Nós passamos as novidades, as metas, os resultados. Eles podem dizer: isso não está bacana, precisamos melhorar isso ou aquilo”, diz Erika.

O cuidado com o funcionário é demonstrado nos pequenos mimos. No programa De Bem com a Vida, os pais ganham presente quando um filho nasce; se o empregado se casa, recebe crédito em cartão e pode trocá-lo em lojas de artigos para o lar; se o pai ou a mãe de um colaborador falece, a empresa envia coroa de flores como forma de se solidarizar com a dor. São atitudes simbólicas, mas importantes para quem recebe.

Uma nova graduação – pós, mestrado ou doutorado – dá direito a cesta de café da manhã. No aniversário, o funcionário tem meio dia de folga. “Ações assim nos ajudam a ter um bom clima organizacional”, diz Erika.

“Buscamos pessoas que acreditem no poder transformador da educação, que encontrem em seu trabalho um território para serem felizes, crescerem profissionalmente e realizarem-se, levando seus projetos de vida adiante” Átila Simões da Cunha REITOR

RAIO-X SETOR: Educação e Treinamento ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1961

1.741 TRABALHADORES

FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 279.916.281 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

140 CARGOS DE CHEFIA 41%

810

931

47% homens

53% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

58 homens

59%

82 mulheres

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

46

%

18%

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

8%

Remuneração e benefícios

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

2

Quanto a empresa contribui

%

Estabilidade

26%

Qualidade de vida

184 |Encontro

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

51%

JULHO DE 2015

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07/07/15 14:48

Uma das

35

2015 Samuel Gê

As gerentes Carolina Marra e Erika Katiuscya, com integrantes da equipe: programas de prêmios e bolsas de estudo para valorizar os funcionários

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_una.indd 185

Encontro | 185

07/07/15 14:49

CAPA | UNIBH

Foco na humanização O Centro Universitário de Belo Horizonte (UniBH) pertence ao grupo Anima Educação e tem no diálogo um de seus maiores valores. Por isso, investe em programas para o funcionário criar espaço na instituição. Um deles é o Roda de Conversa, um bate-papo com toda a equipe e a vice-reitora, Vania Café, no qual assuntos de interesse comum são discutidos abertamente. “O resultado é um bom clima”, diz Sibeli Parenti, gerente de pessoas.

O pacote de benefícios sai do comum. Há até mesmo seguro para automóveis e bolsas de estudos para o funcionário (90% de desconto na mensalidade do Uni) e também para filhos,

pais, irmãos e até tios (30% da mensalidade). Ronaldo Nunes de Souza, há mais de 10 anos porteiro da UniBH, tem duas filhas, Uéssia e Nayara. Uéssia formou-se em administração e Nayara está concluindo a graduação em ciências contábeis. “Nunca imaginei que teria uma filha formada”, diz Ronaldo. “Quanto mais duas.”

Cintya Enochi, coordenadora do campus Antônio Carlos, foi estudante da instituição e depois estagiária. “Eu não teria condição de pagar a faculdade sem o estágio, nem as duas pós-graduações que fiz, sem a bolsa. Aqui, ascender pelo estudo é uma possibilidade marcante”, diz Cinthya.

"Somos uma instituição construída por pessoas que entendem que educar não é algo simples, vai além das salas de aula e exige considerável esforço coletivo" Rivadávia Correa Drummond de Alvarenga Neto REITOR

RAIO-X SETOR: Educação e Treinamento ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1964

1.332 TRABALHADORES

FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 203.630.129 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

108 CARGOS DE CHEFIA 48,14%

635

697

47,67% homens

52,33% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

52 homens

51,86%

56 mulheres

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

51

%

13%

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

11%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Remuneração e benefícios

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

2%

Estabilidade

186 |Encontro

23%

Qualidade de vida

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

56%

JULHO DE 2015

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06/07/15 12:51

Uma das

35

2015 Pedro Nicoli

A gerente Sibeli Parenti e a vicereitora, Vânia Café (à frente), com parte da equipe: além de bolsas de estudo, pacote de benefícios inclui até mesmo seguro para automóveis

JULHO DE 2015

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Encontro | 187

06/07/15 12:51

CAPA | BANCO MERCANTIL

Equipe em sintonia Dez anos atrás, o Banco Mercantil do Brasil sequer pesquisava o clima organizacional. Mas, desde então, isso mudou, com o banco refinando suas práticas. Ele apostou na formação de líderes, em programas de estágio, planos de carreira e em muito treinamento.

“Participei de alguns cursos, incluindo o de design thinking (pensamento estratégico) e foi bem interessante. Estamos acostumados com a rotina do banco e o curso nos leva a pensar no inusitado, aumentando a criatividade”, diz Letícia Zech Coelho, supervisora de eventos.

Hoje, o clima no Mercantil é leve, o que é reconhecido pelos funcionários.

Avaliações de 360 graus mostram que o relacionamento entre chefes e subordinados melhorou. Também colaborou um programa de benefícios. “Temos bolsa para a primeira graduação e o plano de saúde garante o custeio integral nos casos de internação em enfermaria”, diz Márcio Geraldo Ferreira, gerente de RH. O auxílio-refeição é de R$ 1 mil mensais e a remuneração, competitiva.

Tudo isso, mais um programa de participação nos lucros, que garante pelo menos 1,5 salário a mais por ano, tem garantido não apenas a retenção dos profissionais, mas, principalmente, o prazer em fazer parte da equipe.

"Buscamos atrair e manter pessoas focadas em resultados, com desejo de inovar, compromissadas com a satisfação do cliente e que tenham uma atuação ética impecável" André Luiz Figueiredo Brasil VICE-PRESIDENTE EXECUTIVO

RAIO-X SETOR: Serviços Financeiros e Seguros / Bancos e Serviços de Créditos

3.233 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1943

584 CARGOS DE CHEFIA 76%

FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 2.856.124.401,73

1.935 1.298

SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG, GO, SP, MT, PR, ES, RJ, RS, BA, DF, SE, SC, RN, MS e PE O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

60% homens

40% mulheres

29%

Meus valores alinhados com os da empresa

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

24%

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

38%

Remuneração e benefícios

Qualidade de vida

1%

Estabilidade

188 |Encontro

139 mulheres

A EMPRESA OFERECE

Desenvolvimento profissional

8%

445 homens

24%

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

Sim Não Menos que o salário

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

0%

JULHO DE 2015

ENC170ESP_gptw_bancomercantil.indd 188

7/7/15 2:47 PM

Uma das

35

2015 Pedro Nicole

O vice-presidente André Brasil (à frente) com grupo de funcionários: programas de carreira e formação de líderes para estimular e manter o bom clima

JULHO DE 2015

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Encontro | 189

7/7/15 2:48 PM

CAPA | ZEMA

Pódio para a prata da casa O grupo Zema integra comércio varejista de eletrodomésticos, postos de gasolina e revenda de veículos. Como as empresas estão em expansão, o que não falta são chances para que os funcionários se aprimorem e ascendam na organização, mesmo se lotados numa unidade do sertão de Goiás: via intranet, entre mais de 100 temas oferecidos pela universidade corporativa Zema, ele escolhe o curso que lhe interessa.

Se treinar com afinco, a promoção é praticamente certa, pois o treinamento é acompanhado atentamente e complementado pelo investimento na preparação de futuros gerentes e gestores, feita em Araxá, onde está a sede do Zema.

“Cerca de 85% dos nossos gerentes vieram do programa de trainees e muitos foram bons vendedores”, diz Marcos Antônio Alves, diretor de RH do grupo.

Ou seja, a prata da casa é prestigiada.

Antônio Celso Filho é um bom exemplo. Há oito anos, ele foi contratado para uma área de apoio. “Passei por muitos treinamentos e a empresa ainda pagou parte dos vários cursos de graduação e pós-graduação que fiz”, diz.

Depois do esforço, não deu outra.

Ele foi promovido a gerente do centro de distribuição de Montes Claros.

“Sou muito grato ao Zema pela oportunidade que me deu”, diz Antônio Celso.

"Todos os nossos diretores começaram a trabalhar como auxiliares e cresceram devido à sua capacidade, humildade e amor pelo trabalho" Ricardo Zema PRESIDENTE

RAIO-X SETOR: Varejo

6.967 TRABALHADORES

ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1923 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: 2,6 bilhões

76%

3.085 3.882

SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI LOJAS: MG, SP, BA, MT, ES e GO

618 CARGOS DE CHEFIA

44% homens

56% mulheres

O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

467 homens

3

60

%

Meus valores alinhados com os da empresa

Desenvolvimento profissional

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa desenvolvimento à escolha

15%

Remuneração e benefícios

151 mulheres

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

%

24%

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

3

%

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Estabilidade

Quanto a empresa contribui

19%

Qualidade de vida

190 |Encontro

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

0%

JULHO DE 2015

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7/7/15 2:49 PM

Uma das

35

2015 Cleiton Borges

Ricardo Zema, presidente do grupo, à frente de uma turma de novos gerentes em treinamento: novatos que se preparam para ser os líderes de amanhã

JULHO DE 2015

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Encontro | 191

7/7/15 2:49 PM

CAPA | ALGAR TECH

O presidente José Antônio Fechio e equipe fazem ginástica laboral: a empresa dá oportunidade para quem busca o primeiro emprego e oferece treinamento

Chances para crescer A Algar Tech, do grupo Algar, de Uberlândia, tem um dos maiores call centers do país e a maior parte dos seus funcionários está locada em três diferentes cidades. Por não exigir experiência e oferecer capacitação, a empresa abre as portas para mão de obra que busca o primeiro emprego.

Quem encara a oportunidade com mais seriedade se dá melhor ainda, já que a Algar Tech oferece treinamento via universidade corporativa. Assim, as chances de crescimento na carreira, que sempre é acompanhada pelas lideranças, são grandes, não importando se o funcionário é da área técnica ou gerencial – em 2013 houve 1.711 promoções.

192 |Encontro

Para aqueles que cumprem metas, há reconhecimento salarial via remuneração variável, com premiações mensais, trimestrais e anuais. “Essa política favorece a qualidade, a produtividade e o interesse das pessoas. Aqui a satisfação delas é muito importante, pois prestamos serviços terceirizados”, diz Marineide Silva Peres, diretora de RH da Algar.

Marco Aurélio Borges Matos, há 16 anos na empresa, é um exemplo de quem se destacou. “Eu estudava agronomia e entrei como atendente de telemarketing.

Desenvolvi a liderança e, quando me formei, deixei a agronomia porque já vislumbrava que poderia me tornar, como me tornei, diretor de TI e operações ”, diz.

"Procuramos pessoas que compartilham de nossa visão – ‘Gente servindo gente’ –, que buscam crescimento pessoal e profissional, que gostam de desafios, que estão dispostas a aprender e a ensinar” José Antônio Fechio PRESIDENTE EXECUTIVO

JULHO DE 2015

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7/7/15 2:51 PM

Uma das

35 Cleiton Borges

2015

RAIO-X SETOR: Tecnologia da Informação ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1999 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 629.962.524 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: SP, RJ, MG, DF, GO, SE e CE

10.270 TRABALHADORES 3.899 6.371 38% homens

62% mulheres

581 CARGOS DE CHEFIA 53%

47%

271 homens O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

A EMPRESA OFERECE

51%

6%

Valores alinhados com os da empresa

310 mulheres

Desenvolvimento profissional

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

12

%

PRÁTICAS ESPORTIVAS

Remuneração e benefícios

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

(incluem corridas e outras modalidades)

3

%

Estabilidade

PLANO DE PREVIDÊNCIA

28%

Qualidade de vida

Quanto a empresa contribui

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

5% JULHO DE 2015

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Encontro | 193

7/7/15 2:51 PM

CAPA | MARTINS ATACADO

O diretor Walter Domingues e o fundador, Alair Martins, com alguns dos mais de 5 mil funcionários: oportunidade de ascensão para quem se destaca

Apoio ao crescimento O Martins, de Uberlândia, maior atacadista-distribuidor do país, oferece benefícios específicos para os diversos níveis hierárquicos da empresa.

“Não podemos, por exemplo, universalizar o vale-refeição. Mas compensamos com nosso plano de saúde, que é bom. Temos previdência privada, programa de aproximação com a diretoria e outros”, explica Fabrício Alves Pereira, diretor de RH. No momento, o Martins se empenha em formar líderes como Flávio Tannús Moreira, superintendente em Belém do Pará, dono de uma longa carreira em diversas empresas do grupo. “O Martins sempre oferece 194 |Encontro

oportunidades de crescimento”, diz Flávio, que como todos os funcionários é avalidado pelo GDD-Gestão de Desempenho e Desenvolvimento, um novo e complexo sistema de avaliação de objetivos e competências.

O GDD tem um portal onde 900 pessoas, as que têm acordo de metas, acompanham de perto seu desempenho. “Nós vamos formar líderes a curto, médio e longo prazo. Hoje, 90% das nossas lideranças são formadas em casa. No futuro, visamos garantir que sejam pelo menos 70%. O GGD vai facilitar a escolha do nosso futuro CEO, que certamente sairá deles”, diz Fabrício.

"Buscamos pessoas que tenham atitude e queiram fazer mais e melhor a cada dia.

Nossos colaboradores se identificam com os valores da organização.

Isso é fundamental para a perenização" Walter Domingues de Faria Júnior DIRETOR GERAL DO ATACADO (CEO)

JULHO DE 2015

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7/7/15 2:50 PM

Uma das

35 Cleiton Borges

2015

RAIO-X SETOR: Comércio atacadista ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1953 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 4.433,6 bilhões SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: RS, SC, PR, SP, RJ, MG, ES, GO, DF, MS, TO, BA, SE, AL, PE, PB, RN, CE, PI, MA, PA e AM

5.418 TRABALHADORES 4.178 1.240 77% homens

23% mulheres

227 CARGOS DE CHEFIA 15%

85%

193 homens O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

A EMPRESA OFERECE

44

%

13%

Desenvolvimento profissional

Meus valores alinhados com os da empresa

34 mulheres

BOLSA DE ESTUDOS

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

11

%

Remuneração e benefícios

28% 4%

Estabilidade

Qualidade de vida

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

Sim Não Menos que o salário

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

90% JULHO DE 2015

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Encontro | 195

7/7/15 2:50 PM

CAPA | COPASA

Talentos em evidência Na Companhia de Saneamento de Minas Gerais, a Copasa, o que não falta são ações de estímulo ao funcionário e que favorecem o bom ambiente de trabalho. O foco na capacitação é uma das grandes preocupações. Um destaque é o programa de trainees. “Ele facilita alcançar cargos gerenciais”, explica Francisco Cançado, diretor de gestão corporativa.

Natália Bitencourt, por exemplo, entrou como atendente de call center e, após formada em administração, participou do programa e foi promovida a assessora da diretoria. “Quem é trainee passa por vários departamentos, conhece pessoas, rotinas e sabe onde 196 |Encontro

conseguir informações quando precisa”, diz Natália.

A empresa oferece também benefícios como auxílio-alimentação (R$ 900 por mês), auxílio-creche (que pode chegar a R$ 500, dependendo da faixa salarial), auxílio-educação, entre outros.

Para favorecer a integração, a aposta é em iniciativas culturais. Todos os meses, numa praça interna, acontece o Encontro Marcado, com apresentações musicais de talentos da casa. “Temos várias bandas já formadas”, diz Francisco.

Os funcionários são estimulados também a participar do grupo de teatro ou do coral, e ainda expor quadros e esculturas numa galeria interna.

"Além da capacidade técnica, a Copasa espera que seus profissionais tenham comprometimento com a missão da empresa, comportamento ético" Francisco Cançado DIRETOR DE GESTÃO CORPORATIVA

JULHO DE 2015

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7/7/15 2:50 PM

Uma das

35 Pedro Nicole

2015

RAIO-X SETOR: Serviços Públicos ANO DE FUNDAÇÃO BRASIL: 1963 FATURAMENTO BRASIL EM 2013: R$ 3.366.449.520,66 SEDE NO BRASIL: MG ESTADOS ONDE POSSUI ESCRITÓRIOS: MG

12.114 TRABALHADORES 10.759 1.355 89% homens

O diretor Francisco Cançado com funcionários, na galeria de arte da empresa: artistas da casa são estimulados a expor seus trabalhos e participar de programas culturais

11% mulheres

1955 CARGOS DE CHEFIA 8%

92%

1.800 homens O QUE OS FUNCIONÁRIOS MAIS VALORIZAM

A EMPRESA OFERECE

BOLSA DE ESTUDOS

17%

Desenvolvimento profissional

9%

155 mulheres

Meus valores alinhados com os da empresa

Línguas Graduação ou pós Ensino técnico

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

Mentoring Coaching Universidade interna Programa de desenvolvimento à escolha

PRÁTICAS ESPORTIVAS

15%

Academia dentro da empresa Academia fora da empresa Atividades coletivas

Remuneração e benefícios

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

Sim

Não

Sim Sim Sim

Não Não Não

(incluem corridas e outras modalidades)

9%

Estabilidade

50%

Qualidade de vida

PLANO DE PREVIDÊNCIA

Quanto a empresa contribui

Sim Não Menos que o salário

HORÁRIO FLEXÍVEL

% de funcionários

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NA SOCIEDADE | HELVÉCIO CARLOS hcarlos@editoraencontro.com.br Jane Magalhaes/Divulgação

CASAMENTO INESQUECÍVEL O enlace de Maria Thereza, filha de Marco Antonio Rocha Sousa e Maria Lea Alkmim Sousa, e Luiz Flávio, filho de Luiz Resende Alves e Sandra Resende Alves, fechou com chave de ouro os acontecimentos badalados do primeiro semestre. A cerimônia e recepção foram na casa dos pais da noiva, onde foi montado um gazebo recoberto de gypsophilas. A entrega das alianças pela avó do noivo, Maria Helena Dias Paina, foi um dos momentos emocionantes da celebração. A pista, superanimada até a madrugada, foi comandada pelo DJ Válber.

CAFÉ COM LEITE

Divulgação

Clesio Barbosa e Patrícia Soutto Mayor Assumpção estão rindo à toa com o prêmio Gourmand Awards, conquistado graças ao livro Minas Gerais – Fazendas & Sabores do Leite. A publicação concorreu com 208 obras de vários países e foi eleita a melhor do mundo na categoria cheese-milk. A Alemanha ficou em segundo lugar e os Estados Unidos, em terceiro. Patrícia acompanhou o resultado durante a cerimônia em Yantai, na China. “Tivemos o feeling de escrever um livro que falasse não apenas do leite de vaca, búfala, ovelha ou cabra, mas sobre as pessoas e suas histórias com o leite, apresentando receitas, curiosidades e detalhes da produção.” Ainda em ritmo de comemoração, a dupla já está trabalhando em uma nova obra. Desta vez terá como tema o café em Minas Gerais. Três fazendas já foram visitadas e a ideia é lançar um novo olhar sobre o grão.

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Marco Costa/Divulgação

ENCONTRO ENTRE AMIGOS Olavo Laucas e a mulher, Tatiana, receberam amigos para comemorar o aniversário do empresário. Neste ano, o jantar, na casa do casal, no Belvedere, foi realizado pouco tempo depois da data exata. “Como maio bateu recorde de aniversários e casamentos, não achamos um fim de

semana livre”, conta Tatiana, que recebeu o grupo na primeira semana de junho. No menu, assinado pelo chef Felipe Rameh, carré de cordeiro com frutos secos e arroz basmati, bacalhau 60 graus e risoto de lagostim. A decoração e organização foram assinadas por Patricia Gontijo.

Arquivo pessoal

LÁ VEM A NOIVA Ainda tem muito “sim” para rolar até lá, mas o de Paula Drumond ao empresário e herdeiro do Itaú Bruno Setubal já é certeza de parar a alta-roda mineira e paulistana. O noivado acabou de acontecer, em meados de junho, na casa dos pais do noivo, no luxuoso condomínio Fazenda Boa Vista, interior paulista. Decidida, a noiva já tem, no entanto, várias definições para o grande dia. Será em maio do próximo ano, em São Paulo. “Estamos programando um casamento à tarde, ao ar livre e durante pôr do sol”, planeja ela, que namora o rapaz há quase três anos. Entre os padrinhos, já estão confirmados os casais Sarah Mattar e Tiago Diniz, Lala Rudge e Luigi Cardoso, Henrique Gutierrez e Gabriela Geo, Beatriz e Rubens Menin, e Tânia e Renato Salvador. (Por Gui Torres)

FESTA PARA SANT’ANA

“SIM” EM BÚZIOS

Franklin Bethônico tem motivos a mais para comemorar o dia de Sant’Ana, padroeira da sua fazenda e da região de Congo Soco, em Barão de Cocais.

“Neste ano, o evento será realizado em 26 de julho, dia exato da comemoração”, festeja o empresário, que mantém a tradição desde a compra da fazenda, há 50 anos. Antes do almoço, regado por comida mineira feita no fogão a lenha com mesa de doces locais, haverá missa na capela construída por João Baptista Ferreira de Souza Coutinho, o primeiro dono da fazenda. Para animar a data, orquestra e o coral da cidade farão uma apresentação especial.

Thereza Valladares Souza Frauches e Natan Lessa Goyatá estão com tudo pronto para o casamento, mas a noiva não revela detalhes do vestido. “O designer é segredo”, diz Teca, em tom de mistério. As bodas serão celebradas em Búzios, que faz parte da história dos dois. “Ja estivemos lá várias vezes e adoramos a cidade. Além disso, queríamos um lugar onde o casamento pudesse se estender pelo fim de semana”, diz ela, que começou o namoro com Natan no réveillon de 2009. Teca é filha de Flávia Valladares Souza Frauches e Carlos Henrique de Paula Antunes Frauches. Natan, de Rita Lessa e Marco Antônio Rocha Goyatá

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SOCIEDADE

Casamento animado Após uma cerimônia emocionante, Bruno Maia e Tatiana Guimarães comemoraram a união junto a 600 convidados no Far Est. Com cardápio diferenciado, assinado pelo Rullus Buffet, e pista de dança comandada pelo DJ Breno Rocha, todos os convidados saíram mais do que satisfeitos da festa, que foi até altas horas.

Fotos: Renata Caldeira.

Ana Lucia Ferreira, Sônia Guimarães e João Cláudio Guimarães

Shawn Pentagna Guimarães e Júlia Linhares Maia

Maria Silvia Mazoni Guimarães, Luiz Flávio Pentagna Guimarães, Tatiana Guimarães, Bruno Maia, Carla Linhares Maia e Julio César Maia

Gustavo Panisset e Laila Katina

Mariana Lasmar eTatiana Abras

Ana Laura Linhares, Andresa Linhares, Marcello Rodrigues e Adriana Linhares

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Renata Kalil, Helvécio Kalil e Ivana Vilela

Isabela Mazoni Guimarães e Ana Beatriz Mazoni Guimarães

Giselle Moreira, Vicente Moreira, Vanusia Carvalho e Rogério Carvalho

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Adriano Lucchesi e Luiza Brito

Aloísio Melo e Marina Batitucci

Anna Sofia Carvalho, Joanna Prates e Nathália Gia

Tiago Marzola e Anna Tereza Clementino

Raíssa Linhares, Elmo Perdomo, Ingrid Maciel e Raí Linhares

Bruna Hamade, Gabriela Moraes e Victória Teixeira

Simone Lacerda e Fernanda Mazoni

Matilde Almeida e Francisco Almeida

Valéria Zuppo e Flávio Calonge

Mariana Starling, Luisa Starling e Laura Renault

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SOCIEDADE

Mostra de design A Lider Interiores apresentou, no início de junho, a 14ª Decora Lider.

A edição Belo Horizonte da mostra reuniu convidados em um coquetel no Ponteiro Lar Shopping. Quase 30 profissionais de decoração, arquitetura e paisagismo deram vida aos móveis da marca, com a criação de 16 ambientes. Entre salas, quartos e outros ambientes, mais de 60 produtos recém-lançados da empresa foram exibidos. Fotos: Renata Caldeira.

Família Nogueira

Letícia Dias e Flávia do Prado

Jacqueline Ortega

Fernanda Albert

202 |Encontro

Roziane Faleiro e Patricia Guerra

Carmen Calixto

Rosângela Brandão Mesquita e Eduardo Henrique Brandão

Nathália Otoni e Luciana Araújo

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Adriana Caporali e Luciana Lage

Leonardo Fernandes e Estela Netto

Raphael Tolentino, Ângela Roldão e Lourenço Roldão

Manuela Senna

Felipe Felix e Julia Vidigal

Eduardo Faleiro, Juliana Grillo Polatscheck, João Grillo

Isis Oliveira, Priscila França, Bruno Vargas e Laurene Magalhães

Cicera Gontijo e Isabela Bethônico

Anamaria Diniz e Zilda Santiago

Cristina Morethson e Ângelo Coelho

Adriana Ferreira, Débora Nogueira e Adriana Nogueira

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Encontro | 203

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SOCIEDADE

Nova diretoria

Posse O Sindicato da Indústria da Construção Pesada no Estado de Minas Gerais (Sicepot-MG) elegeu sua nova diretoria para o triênio 2015/2018, que será presidida por Emir Cadar Filho. A solenidade de posse, realizada na sede do sindicato, contou com a presença do vice-governador, Antônio Andrade, do prefeito de Belo Horizonte, Marcio Lacerda, e do presidente da Fiemg, Olavo Machado. Fotos: Alexandre Carvalho e Bárbara Dutra/Divulgação.

Olavo Machado, Antônio Andrade, Emir Cadar Filho, Adalclever Lopes e Wellington Magalhães

Frederico Pinheiro, Mariana Nogueira, Ana Laura Penido e Roberto Salum

Nisia Drumond e Henrique Baeta

204 |Encontro

João Nogueira e Márcia Grossi

Emanuelle Reis, Higor Reis e Bruno Baeta

Alberto Salum e Raquel Salum

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Maria Helena Cadar, Emir Cadar Filho e Emir Cadar

Nicolau Pittella, Daniela Siqueira e Bruno Siqueira

Antônio Ribeiro, Rafael Vasconcelos , Carlin Moura e Sant Clair Schimiett

Ana Paula Balsamão e João Jacques Viana

João Avelar, Rodolfo Gropen e Daniel Nepomuceno

Ana Paula Manata, Alexandre Manata Danilo Pereira

Emir Cadar Filho, Antônio Andrade e Emir Cadar

Emir Cadar e Julia Nogueira

Marcellas Ornellas e Bruno Ligorio

Carlos Alberto, Isidoro, Marcos Salum e Adriana Branco

Marcio Lacerda e Emir Cadar Filho

Maria Fernanda Pires e José Arthur De Carvalho Pereira

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Encontro | 205

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SOCIEDADE

Bodas de pérola Os empresários José Francisco Gomes da Silva e Izabela Andrade Silva brindaram os 30 anos de casamento no último dia 20 de junho.

A festa aconteceu na academia de dança de salão Café com Dança e contou, ainda, com uma animada apresentação do casal ao som de bolero. A noite de celebração reuniu cerca de 150 convidados. Fotos: Geraldo Goulart.

Cristina Cadar Rabelo e Luiza Rabelo

Marina Sampaio, Barbara Vieira e Maria Victoria Lobato

Patricia Mattos, Tulio Mattos e Laura Mattos

206 |Encontro

José Eduardo, José Francisco, Izabela e João Henrique Andrade

José Eduardo Andrade e Laura Mattos

Mariana Andrade e Carol Borges

Aparecida Andrade, Izabela Andrade e Eduardo Andrade

Francisco Leonardo e Maysa Barros

Fabio Lopes e Raquel Gomes da Silva

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SOCIEDADE

Lançamento de sucesso A Fittest, marca de moda fitness, reuniu clientes e amigas durante coquetel de inauguração. Com comidinhas saudáveis da Fuel Food, as meninas se divertiram e aproveitaram para conhecer as novas peças desenvolvidas pelas sócias Bárbara Laucas e Silvia Campos. Fotos: Dudua’s Profeta.

Selma Andrade Pereira e Bruna Andrade Pereira

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Silvia Campos, Camila Medrado e Bárbara Laucas

Sibele Pissolati, Laura Beltrão, Leila Pissolati, e Maria Renno

Bruna Coelho e Fernanda Coelho

Bárbara Horta e Marcella Sapucaia

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SOCIEDADE

Honraria de peso Como parte das comemorações dos 39 anos da Defensoria Pública do Estado de Minas Gerais, a instituição homenageou 60 personalidades com a outorga da Medalha do Mérito da DPMG 2015. A solenidade, que reuniu cerca de 300 pessoas, teve como orador e também agraciado pelo Grande Colar do Mérito o governador Fernando Pimentel. A manhã de homenagens contou, ainda, com o sexteto da Polícia Militar e os Dragões da Inconfidência. Fotos: Dudua's Profeta.

Roberta de Mesquita, Diana Camargo e Valéria Silveira

Fernando Pimentel, Christiane Procópio e Antônio Andrade

Daniel Malard, Christiane Procópio e Clériston Cavalcante

Marco Antônio Rezende Teixeira, Durval Ângelo e Eugênio Ferraz

Carlos André Mariani Bittencourt, Antônio de Pádua e Adalclever Lopes

208 |Encontro

Margit Marcondes e Pedro Bitencourt

Antônio de Pádua, Bernardo Santana e Afrânio Vilela

Liamara Souza dos Santos e Antônio Servolo

Wellington Magalhães

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SOCIEDADE

Festa dos baixinhos O empresário Elerson Murta e a médica Renata Murta comemoraram o primeiro ano de vida do filho Pedro e os três anos do primogênito, Enzo. A festa aconteceu na filial recém-inaugurada do bufê Casa do Sol, no Buritis. O tema da noite, que reuniu 200 convidados, foram os dinossauros, escolhido por Enzo. Fotos: Dudua’s Profeta.

Adilson Nascimento, Caroline Nascimento e Laura Eliza Nascimento

João Moreira, Lucas Moreira, Carol Moreira e Helena Fernandes Moreira

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Elerson Murta, Pedro Murta, Renata Murta e Enzo Murta

Henrique Freire e Silvia Freire

Miguel Zandim e Andréa Zandim

Sandra Lagio, Luiz Felipe Pires e Bárbara Lima

Kika Souza Lima e Sophia Barros

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