Revista Win 21 by Editorial Veraz

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Año 3, Número 21, Octubre 2018 info@editorialveraz.com | www.revistawin.com Director General Alexis Canahui alexis.canahui@editorialveraz.com

Editor General Elder Canahui elder@editorialveraz.com Corrección y Estilo Carol Castillo carol.castillo@editorialveraz.com Fotografía de portada Eduardo Quintero industriacreativa.gua@gmail.com

Dirección Comercial Rodolfo Canahui rodolfo@editorialveraz.com Asistente Comercial Shenny Revolorio comercializacion@editorialveraz.com Relaciones Públicas Suceli Segura suceli.segura@editorialveraz.com

Colaboradores: Nick Wingfield, Neal E. Boudette, Mark Scott, Alex Marshall, Matin Fackler, Margy Rochlin, Stephanie Rosenbloom, Farhad Manjoo, Diane Cardwell, John F. Wasik Constance Gustke, John Markoff, Nicole Perlroth, Kathryn Shattuck Contacto: ¿Quieres anunciarte? Habla con tu agencia o escribe a: ventas@editorialveraz.com

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Elder Canahui @eldercanahui

Superando expectativas

antas cosas vividas en tan poco tiempo, sobrepasamos los dos años de publicar este título y nos emociona estar en pie para enfrentar los desafíos que vienen por delante; algo me dice que serán muy duros, pero eso es lo mejor ¡a mayor batalla mayor gloria!

Como principal referente del emprendimiento en Guatemala hemos buscado exponer a los actores que están transformando el ecosistema de emprendimiento en Guatemala, así como aquellos emprendedores que han dado en el punto con una idea magnífica o que van por el camino correcto para lograrlo. Este mes quizá nuestra portada ha causado sopresa, el equipo editorial buscaba el momento ideal para hacerlo, y qué mejor que ahora; Alexis, nuestro director presentó recientemente su libro «Traccionable», el cual busca convertirse en la herramienta perfecta para los negocios que atraviesan el valle de la muerte; «algunos negocios deben morir, otros pueden ser traccionables», es la síntesis del libro. Además presentamos dos entrevistas realizadas a Alexis por Forbes y Soy502, complementadas con algunas preguntas de nuestra redacción. Celebramos un año más de nuestro evento Training Day, el cual a pesar de muchas contrariedades superó las expectativas de todos, incluso la nuestra, ya que este año contamos con muchas variaciones externas como internas, y eso nos tenía nerviosos. No me gusta alardear, pero ahora que tengo la oportunidad aprovecho a decir que ha sido el mejor evento de todos.

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Thoughts

Por: Mynor Izquierdo

Chief Customer Service Coach Service Quality Institute Latin America

En la zona de desconfort “Mantente inconforme con lo que hasta hoy has logrado” lguien dijo alguna vez, que el éxito es una constante insatisfacción con lo que hemos alcanzado, yo lo creo así. Estar en modo de crecimiento constante, es importante en el mundo de los negocios y en la vida misma, muchas veces pensamos que mantenernos a flote en un tiempo de crisis es suficiente, pero flotar es casi lo mismo que hundirse, pues así no estás avanzando. Viviendo en la zona de “desconfort”, es movernos de inmediato en el momento que sintamos comodidad, pues eso es señal que debemos subir al siguiente nivel. Esto, únicamente se logra elevando nuestros estándares actuales; cuando estos dejan de representar un reto, debemos elevarlos de inmediato, de esa manera nos vemos comprometidos a cambiar nuestros hábitos, nuestras metas, nuestras métricas, o de lo contrario será imposible subir al siguiente

nivel. Es aquí donde salimos de la zona de confort, pues los riesgos se incrementan, los gastos de energía son mayores, pero el aprendizaje es increíble… pasamos de nuevo a un nivel de acción donde todo es desconocido, lo que activa nuestro consciente para vaciar lo que ya vive en nuestro inconsciente. Dicho en otras palabras, lo que algunos llaman desaprender. Los hábitos son más fuertes que el deseo de cambio, es por esto que debemos vencerlos siendo conscientes de lo que queremos y de lo que no queremos, y así sabremos cuáles son los pasos a seguir, las actitudes que necesitamos tener para poder alcanzar aquello que deseamos. Los beneficios de este estilo de vida es que salimos del certamen al que estamos acostumbrados, de hacer mejor lo que otros ya están haciendo o peor aún buscar hacerlo más barato. Vivir en la zona de desconfort no te hace sentirte competente, mas bien libera tu ser incompetente. Pero incompetente consciente.

Aquí es donde buscas hacer lo que nadie está haciendo en lugar de mejorar lo que ya existe, llevar tu negocio al siguiente nivel, hacerlo para lo que nadie está listo para recibir. Al salir del montón inicias a escribir las reglas de un juego nuevo donde estás solo (por el momento) y esta es la mejor manera de eliminar a la competencia. De alguna manera esto te hace “incompetible”, el subir al siguiente nivel te dará la oportunidad de pensar en ti y en tus clientes y ya no darle a la competencia espacio en tu cerebro y en tu tiempo, pues si siempre estás pensado en la competencia y en como ganarle, terminaras viéndote igual que ellos. Si compites en los mismos terrenos, con las mismas habilidades, mismas reglas y objetivos nunca tendrás la oportunidad de mostrarte “unico y diferente”, pues algunas veces ganas tu y otras los demás, pero todos sabemos que eso no es para siempre, competir te coloca en distintas posiciones, primero, segundo, quinto, ultimo, etc. Pero las posiciones son tran-

Ahora ya no eres competente, eres “incompetible”, tu competencia ha quedado fuera, pues nadie hace la cosas como tú lo haces. sitorias, no serás para siempre el último pero tampoco serás para siempre el número uno. Si ves los deportes según la disciplina los jugadores se ven muy similares, para correr debes ser un corredor, para nadar debes ser nadador (no te rías ni me insultes, solo trato de hacer un punto), lo que digo con esto es que muchas veces un nadador se ve igual que otro y un corredor igual a otro corredor, por eso los comentarios populares como este: “tu tienes cuerpo de nadador, por tu espalda ancha”. Y el mejor no dura para siempre. Cuando eleves tus estándares y cambies tus hábitos, hazlo con una mentalidad distinta a la de “Yo quiero ser el mejor restaurante, el mejor banco, la mejor aseguradora”, cuando haces esto estás pensando siempre en competir y en los otros competidores; de este modo los prospectos e incluso tus clientes te verán igual que los demás. Solo que quizá un poquito más fornido o un poquito más rápido… Lo que permite a tu competencia evidenciar en que has mejorado, y así prepararse y superarte y de nuevo inicia el mismo proceso en le certamen de ser el “EL MEJOR”.

Pero… si al momento de tomar la decisión de elevar tus estándares, cambiar tus hábitos, cambiar tus métricas, lo haces con la mentalidad de ser “único y diferente”, tus estándares serán distintos a los demás y tus hábitos necesitarán de un cumplimiento religioso, tus mediciones te enfocarán en cosas de más valor e importancia, pero tus resultados serán inimaginables. Ahora ya no eres competente, eres “incompetible”, tu competencia ha quedado fuera, pues nadie hace la cosas como tú lo haces. El hecho de elevar tus estándares no es mejorar lo que ya haces, es en verdad transformarlo, modificarlo de un modo que sorprenda a tus clientes y prospectos y te mantenga siempre activo, despierto y vigilante para seguir siempre hacia arriba y así no acostumbrarte a vivir en los laureles de lo que ya haz logrado. Ser incompetible, es no pensar en ser mejor que los demás, es enfocarte en ser único y diferente, salirte del certamen, y crear una línea paralela a lo que ya existe para que tu diferencia sea notable y la lucha del día a día sea específicamente contigo mismo. No busques ser competente, lucha por ser incompetible.

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Especial

El evento del año

Superó toda expectativa

urante un día intensivo, fundadores de negocios en ascenso, entrepreneurs, inversionistas y aceleradores de empresas se reunieron en el Training Day, el mayor evento de innovación y emprendimiento en Guatemala, donde grandes exponentes y expertos en desarrollo de negocios compartieron sus experiencias. En esta edición, el tema principal del Training Day fue “#Traction”, que explicó la forma en que se logra avanzar con los proyectos, después de estar inmersos en una crisis. En ese sentido, se resaltó que los emprendedores necesitan comprender en dónde están parados actualmente. Asimismo, estar conscientes de sus fortalezas y debilidades, y al detectarlas,

Fotografía: Revista Win

poder trabajar en ellas para elevar el nivel, gracias a procesos bien definidos. Para este año se contó con la intervención de grandes speakers internacionales como Ketan Makwana (Inglaterra), reconocido orador internacional y fundador de Enterprise Lab; Daniel Gómez (México), fundador de la empresa SOLBEN - Soluciones en Bioenergía-, empresa reconocida como la mayor productora de Biodiesel en México; Gabriel Gurovich (Chile), quien ha colaborado como advisor de decenas de emprendedores y ha participado activamente en el desarrollo de las principales plataformas latinoamericanas de aceleración e incubación de startups; Simón Villa (Colombia), director de la Incubadora de Patentes y Tecnologías –Incubba-; y Carlos Castillo (Venezuela), reconocido en el 2018 por John C. Maxwell como “Embajador de la Transformación”.

Además, participaron speakers nacionales como: Mauricio Barillas, socio fundador y director principal de Studio Domus; Juan Roberto Castro, director de Neurons Inc LatAm; José Roberto Fernández, vicepresidente para Latinoamérica de Francorp International, entre otros. Alexis Canahui, fundador del Training Day, durante el evento lanzó su segundo libro «Traccionable», el cual está enfocado en identificar cuáles son los negocios potenciales para encontrar tracción y cuáles deberían considerar abandonar. El evento superó toda expectativa, logrando reunir a más de 1500 personas, entre ellos: profesionales y entrepreneurs, empresarios y CEO’s, altos ejecutivos e inversionistas, así como hombres y mujeres con ideas nuevas de negocios. También, estuvo presente el ministro de economía, Acisclo Valladares, quien se refirió al Training Day como: “el evento más importante de emprendimiento y nuevos negocios”. Además, realzó su compromiso con el desarrollo de la nueva generación de startups y emprendedores. El Training Day surgió en el año 2013, para apoyar a quienes cuentan con habilidades empresariales, por medio de instrumentos útiles que les han permitido disminuir el índice de fracaso de sus proyectos. A lo largo de sus seis ediciones, ha permitido construir plataformas de networking y equipamiento para las nuevas generaciones de entrepeneurs; y para las startups, se ha convertido en el apoyo de exposición e impulso para quienes las dirigen.

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Superamos la brecha de 2 años

a primera edición se publicó en junio de 2016, y así con el espíritu que la caraterizó desde un principio se mantiene aún. Revista Win ha logrado superar la brecha de los 2 años, el temido valle de la muerte. Hemos contado historias de inspiración así como proclamado grandes y prominentes ideas de negocios, muchas de las cuales han despegado y no hay quien las alcance, otras quizá no han logrado encontrar la tracción necesaria, o posiblemente nunca la encuentren, sin embargo eso es lo que nos da vida como medio de comunicación, arriesgar y apostar por los negocios, y de paso crear un vínculo entre el emprendedor y el inversionista. Aunque muchos, a lo largo de los últimos 10 años han hablado acerca de la amenza que sufren los medios impresos, dos años ya hablan bien, y pintan un panorama bastante prometedor, ademas que un buen contenido siempre será bien recibido en las manos de aquellos que aprecian la buena lectura acompañada de la sensación única que da el papel. Revista Win circula en la ciudad de Guatemala y en su plataforma digital al mundo en www.revistawin.com.

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Thoughts

Por: Kyle S Passarelli Fundador Xoom

Tecnologías emergentes

Cómo hacer que la Inteligencia Artificial no termine como el Internet in lugar a duda, en nuestros encuentros diarios con smartphones (que según dicen, revisamos más de 200 veces al día), encontramos amplias gratificaciones: mantenemos amistades a distancia con suma facilidad; compartimos la vida de otros a través de Instagram; tenemos a la mano fuentes ilimitadas de información. También en nuestros dispositivos dedicamos mucho tiempo a pequeñas trivialidades como memes, o cosas que nos enfurecen (Trump, Jimmy), en plataformas optimizadas para maximizar el impacto fugaz de estas emociones. Y así, aún cuando detectamos falsedad en perfiles de Instagram meticulosamente curados, seguimos dando “likes”. Espiamos a plena vista a personas que conocemos, sin ningún temor a ser detectados. Sabemos que estos comportamientos no trasladan bien al mundo real, sin embargo los consideramos una parte inofensiva de nuestra vida

online. Estos son indicios de la cara fea del Internet, que se sigue volteando: información se recopila y se vende; comentarios misóginos o racistas proliferan, noticias falsas, semi-verdades. Porque en el mundo en línea, un click vale un click, y un like vale un like, sin importar veracidad, ética, privacidad. Habiendo desatado esto, Silicon Valley vive ahora (públicamente, por supuesto) una ola de auto-análisis y flagelación sobre sus prácticas. “Lo siento”, dice Mark Zuckerberg, frente al Congreso de Estados Unidos. “¡Quién sabe qué está haciendo esto para el cerebro de nuestros niños!”, se pregunta Sean Parker, primer presidente de Facebook. El Internet aparentemente ya no es solo una infinita oportunidad para la humanidad: es un arma potencialmente destructiva en manos de todos y cada quien. Ayer a mi teléfono llegó el siguiente mensaje: “Actualiza tu sistema a Android 9. [Esta versión] trae el poder de la inteligencia arti-

ficial para darte mejor provecho de tu teléfono. Ahora es más inteligente…” Me pareció interesante que se me vendiera la nueva conciencia de

La I.A. podría ser el tiro de gracia para la privacidad personal y la verdad, otra caja de pandora que debería estar en el interés público mantener cerrada. mi teléfono. (Como que mi “smartphone” que ahora sí se volvería “smart”.) Pero también me maravillé de cómo la Inteligencia Artificial, aquella tecnología que Hollywood lleva décadas haciéndonos temer, salió como el bueno de la historia. Está curiosamente ausente del discurso de apología de Silicon Valley. Hay razón para ser escéptico de este mensaje: hasta cierto punto, la I.A. podría ser el tiro de gracia para la privacidad personal y la verdad, otra caja de pandora que debería estar en el interés público mantener cerrada. Después de todo, Machine Learning –siendo esta la implementación real detrás del término mercadológico que es IA– es una herramienta de propósito general sumamente poderosa. A su alrededor hay un frenesí de desarrollo no visto desde –interesantemente– los primeros días del Internet. Dada su singular habilidad para condensar un torrente de información en algunas pocas pero valiosas conclusiones, Machine Learning puede identificarte como miembro de un grupo específico, como amante del café, del death metal, de izquierda o derecha; y de igual manera como persona vulnerable, adinerada, deprimida, abusadora, o corrupta. Si se le pregunta, puede inferir nuestros ingresos y gastos, y predecir cuándo vamos a comprar nuestro propio viaje y a dónde será. La IA no olvida nada, y ningún detalle es demasiado pequeño. Nunca incorpora la ética, solo “la verdad.” (Para programadores un tanto literales, estas cosas se relegan al fondo o como difíciles de implementar.) Es

fácil imaginar al siguiente Vladimir Putin potenciado con la permisividad de usuarios que no piensan dos veces en aceptar “IA” en su vida diaria. Yo lo acepté, al actualizar mi teléfono. Pero no tiene que ser así. La misma capacidad para obtener conclusiones se puede utilizar para bien, como en detección de cáncer. El centro de cáncer de Sloan Kettering, con tecnología de IBM, ha logrado salvar vidas a través de visión computarizada. El apuntar esta tecnología a un problema socialmente productivo es un buen comienzo. Pero simplemente esto no es suficiente: también debemos exigir que dos desarrollos paralelos sean parte del paquete: la IA Entendible y la IA Anonimizado. Aun cuando utiliza datos, sí es posible hacer análisis con IA sin comprometer la privacidad. En casos donde anonimización de data no es posible (recomendaciones personales, etc.), se puede exigir transparencia en el algoritmo, volviéndolo “entendible”. Antes de acceder a donar nuestros datos a la ciencia de la IA, deberíamos hacernos las preguntas: ¿Es entendible? Y ¿Es anónimo?. De lo contrario, solo nos queda esperar la siguiente apología, esta vez amplificada, de parte de Silicon Valley.

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Fotografía: Revista Win - Eduardo Quintero Vestuario: Purificación García | Locación: Centro de servicio Ferrari

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Los negocios deben ser traccionables

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Alexis Canahui:

“Vender periódicos cambio mi vida” Por: Magui Medina,

Content Marketing Soy502

n el marco del evento Training Day 2018, Soy502 platicó con Alexis Canahui, creador del mencionado evento y fundador de Revista Win, revista que impulsa startups y expone a los emprendedores y negocios en crecimiento en Guatemala. Al comenzar la charla, Alexis afirma: “La verdad es que vender periódicos cambió mi vida”. Una historia de vida difícil, llena de desafíos y muchos obstáculos que solventar resumen la vida del emprendedor, para quien nada fue tan fuerte como para impedirle soñar. “Soy una persona resiliente”, dice con convicción el escritor; y es cierto.

¿Cómo te convertiste en un emprendedor? Emprendí muy joven. Aprendí acerca de negocios a los 17 años, cuando descubrí que hacer negocios conlleva un sistemas de entretenimiento. Tuve que empezar a trabajar a los 12 años porque quedé huérfano de padre, y era el mayor de cuatro hermanos. Vendía periódicos y eso me inspiró mucho a convertirme en periodista, mi primer sueño. Fue en ese entonces que adquirí el hábito de leer. Mi jefe me dio la instrucción de leer el periódico para gritar las noticias y así vender más. Leyendo adquirí conocimientos y el hábito de lectura. Recuerdo que a los 18 años fui a un evento, compré dos libros acerca de negocios y me encontré con que existe una estructura de emprendimiento que yo desconocía. ¿Cómo continuó ese camino del saber? En el 2004 fui a la universidad y me gradué de periodista, y validé este sueño. Cuando uno tiene un sueño puede lograrlo. Mi papá era albañil, ni él ni mi mamá habían terminado la primaria. Es decir, yo era de una clase pobre. Cuando mi padre muere, las cosas se complican. Nos vamos a vivir a una champa en la zona 6, sin luz, sin agua. Si yo le

FotografĂa: Revista Win - Elder Canahui

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portada hubiera contado a cualquiera de mi entorno este sueño (ser periodista) me hubiera dicho, `estás loco´; no tenía dinero, ni recursos ni inspiración. No había manera de que yo pudiera creer que lo lograría. ¿Cómo se enlaza tu experiencia de vida con este mega evento de emprendedores? “Desarrollamos experiencias, el Training Day nació por todas las vivencias que yo tuve. Soy una persona que tuvo un sueño y a pesar de la adversidad lo llevó a cabo. Nace de ese sentimiento de apoyar a otros emprendedores que tienen sueños por cumplir”. ¿Cómo salir adelante cuando el entorno no te ayuda? Algunos pueden decir: bueno este es el caso de una persona resiliente, quien logró enfrentarse a la vida y superar los obstáculos. En realidad, la resiliencia se puede enseñar y se puede aprender. Uno se puede obligar a serlo. También hubo otros factores, personas mayores que me rodearon, compradores de periódicos que platicaban mucho conmigo. Sin lugar a dudas, la actitud de mi madre hizo la diferencia. Era muy sagaz, siempre nos empujó hacia delante. Siempre tenía una respuesta para mis problemas. Ella fue fundamental. Mi madre nunca me dejó abandonar los estudios. Además, la disciplina de mi padre también fue trascendental; el hecho de saber que si uno hace algo mal hay consecuencias que asumir. Mi historia es la de muchos. Yo solo tuve la oportunidad de salir de esa situación. Para que eso también le pase a miles de jóvenes guatemaltecos que viven en pobreza, creo que se necesitan dos cosas: que ellos quieran salir y sepan que pueden hacerlo”. concluye Alexis, uno de los expositores del Training Day 2018, una día dedicado a motivar y conectar ideas, sueños y proyectos.

Por: Forbes Centroamérica

Emprendedores tienen que apostar por negocios

traccionables El 80% de los emprendedores de Guatemala inicia un proyecto por necesidad, asegura el director de Training Day, Alexis Canahui.

os emprendedores de Guatemala tienen que apostar por la innovación en sus proyectos, por lo que la economía naranja es una oportunidad para crear más proyectos orientados hacia startups tecnológicas, inteligencia artificial, o comercio electrónico, considera Alexis Canahui, director de Training Day. El 80% de los emprendedores de Guatemala inicia un proyecto por necesidad y la mayoría de sus proyectos son tradicionales, por lo que la innovación es un

ingrediente necesario, asegura. La economía creativa o naranja comprende los sectores en los que el valor de sus bienes y servicios se fundamenta en la propiedad intelectual, de acuerdo con Connect Americas. “Guatemala es un país donde hay mucha intención de desarrollar emprendimiento. Hay un alto índice de nuevos negocios, una muestra es The Global Entrepreneurship Monitor que en su ranking posicionó al país en el número 9, debido a la intención de aperturar nuevos negocios”, señala Canahui . Este ranking también señala que el país centroamericano cuenta con predis-

posición emprendedora, dado que el 95.6% de la población de entre 18-64 años ve el emprendimiento como buena opción de carrera. Casi la mitad de la población guatemalteca ve en el emprendimiento una buena oportunidad de negocio, el 60% percibe que cumplen con las capacidades para hacerlo y el 35% no lo haría por el temor al fracaso. No obstante, el director de Training Day reconoce que no todo es sencillo debido a que muchos emprendimientos se pierden durante la etapa del ‘valle de la muerte’. Tan solo el 8.1% de los emprendimientos permanece tras 42 meses funcionando. Otro de los obstáculos es que abrir una empresa cuesta 3,000 dólares y si la cierras te puede costar el doble. “El ambiente para hacer negocios en Guatemala es difícil, además el sector bancario no ayuda los emprendedores por la falta de liquidez que pueden enfrentar quienes abren un negocio propio”, destaca Canahui.

Hablando de cumplir sueños Por: Redacción Te consideras un referente del emprendimiento en Guatemala? Creo que esa palabra pesa mucho. Sin duda hay muchos referentes del emprendimiento en Guatemala; soy y me siento honrado de poder ser parte de un grupo de personas que hemos creído, le hemos apostado y hemos trabajado duro para que las generaciones que vengan puedan disfrutar de una plataforma, un ecosistema y un ambiente diferente al que se ha vivido en relación a crear empresas en Guatemala. Cuando me convertí en emprendedor no sabía nada acerca de emprendimiento, ni cómo hacer negocios, mucho menos sabía de un ecosistema de emprendimiento. En aquellos años todos estos temas eran reservados para ciertos grupos, y se hablaba solo en esferas cerradas. Para la mayoría no había acceso a esta informa-

ción, no había tanta conexión y los medios hablaban muy poco acerca de esto, por no decir «casi nada». No existían actores de emprendimiento que educaran a las personas sobre el tema, y así crecí…. Todo lo que hice lo logré casi por inercia o por instinto; veía a otros emprender, buscaba mentores, me enfocaba en su carácter y así, aprendía de alguna forma de ellos todo lo que podía. Con el tiempo empecé a absorber contenido de libros y me encontré con la palabra “emprendimiento” y fue algo que me dediqué a cultivar. Uno de nuestros primeros proyectos editoriales hace 10 años tenía como slogan “Para mentes emprendedoras”; luego el evento Training Day, un evento exclusivamente para promover la innovación y el emprendimiento; y nuestro proyecto editorial Revista Win, el cual se enfoca en impulsar los nuevos negocios en crecimiento. Así que los últimos diez años he estado trabajando alrededor de esta palabra, asimismo para culturizar a todo un segmento de emprendedores que se ha ido desarrollando. He tenido la oportunidad de en-

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portada creo que vienen buenas cosas, dado que Guatemala se presta para que todo esto se pueda realizar; y ser parte nos entusiasma e impulsa a seguir trabajando. contrarme con gente que se ha sumado a esto y juntos hemos luchado para que los emprendedores obtengan herramientas para alcanzar el éxito. Emprender no es fácil. No me gustaría decir que soy un referente del emprendimiento, pero sí me considero un actor activo que ha buscado estimular y generar contenido acerca de innovacion y negocios. Con esto logramos crear un impacto a toda una generación que hoy está buscando tener éxito en el mercado guatemalteco. ¿Cómo ha sido sobrellevar esta responsabilidad? En los últimos años he participado en muchas iniciativas y grupos que generan

oportunidades para los negocios en crecimiento; también he formado parte en tanques de pensamiento y movimientos internacionales. Más que una responsabilidad, para mí ha sido un privilegio ser parte de todo esto y poder ser un engranaje; eso es lo que he sido, parte de una maquinaria que busca cambiar la forma de hacer negocios. El ecosistema de emprendimiento en Guatemala aún es incipiente; los ecosistemas globales crean plataformas y ambientes distintos para hacer negocios que en Guatemala todavía las vemos muy lejos, como políticas y leyes a nivel gobierno y apoyo de la iniciativa privada, así como organizaciones financiadas por los mismos emprendedores y fondos de inversión. Todo esto está empezando a formarse en nuestro país; creo que vienen buenas cosas, dado que Guatemala se presta para que todo esto se pueda realizar; y ser parte nos entusiasma e impulsa a seguir trabajando.

¿Cómo crees que ha sido el desarrollo del ecosistema de emprendimiento a nivel global? Los tres ecosistemas más importantes del mundo son Silicon Valley, Tel Aviv y Santiago de Chile; una de las características que tienen en común estos lugares es que el clima para hacer negocios está pensado no solo en la empresa grande, sino también en los nuevos negocios, eso quiere decir que cuando los emprendimientos buscan crecimiento el ambiente les permite un rápido desarrollo. El caso de Tel Aviv es asombroso, dado que es una ciudad muy pequeña; cuando empezaron a crearse los primeros hubs de emprendimiento se vieron obligados a desarrollar todo su talento y mecanismos para salir de Israel, dado a los conflictos que se viven; cada startup que nacía se internacionalizaba. Por otro lado Silicon Valley, una ciudad muy bien enfocada en negocios disruptivos, la premisa se volvió crear cosas distintas con base tecnológica. El caso de Chile un poco diferente, ya

que luego de una fuerte crisis, el gobierno optó por apostarle al emprendimiento y así lograron desarrollar un fuerte ecosistema. Los factores en común de estos tres ecosistemas son: estaban dispuestos, estaban a favor, y lograron hacer su parte. Tanto el gobierno y la iniciativa privada, así como los emprendedores jugaron cada uno un rol importante. El gobierno promoviendo leyes a favor, la iniciativa privada generando condiciones apropiadas para hacer negocios, apoyando y comprando local y los emprendedores trabajando mucho, inventando, creando y poniéndose de acuerdo. ¿Qué le espera a Guatemala en temas de emprendimiento y desarrollo de nuevos negocios? Hablando a futuro, considero que Guatemala se va a convertir en el hub más importante a nivel centroamericano; como país tenemos mucho talento y muchas posibilidades de competir con México, Chile o Colombia como para buscar una posición importante en temas de emprendimiento. Creo que en el tema de tecnología se ha trabajado mucho y se han logrado muy buenas iniciativas, gente como Kyle Passarelli, Luis Von Ahn, Matias De Tezanos, etc. Duolingo está por convertirse en una startup unicornio, colocándose en los primeros lugares a nivel latinoamericano; esto daría mucho de que hablar de Guatemala y ojalá él quiera ponerse la camiseta a favor de los emprendedores. Creo que si se estimula la economía naranja, la innovación y la disrupción podríamos hacer mucho para que Guatemala despegue en este tema. El gobierno, la iniciativa privada y los emprendedores deben unirse y establecer las reglas; y sobre todo sobreponernos a las diferencias en pro de convertirnos en uno de los principales ecosistemas de innovación de Latinoamerica. Háblanos de Traccionable Es mi sueño de niño. Recuerdo que muy pequeño, escribía poemas y los declamaba en las actividades escolares; traigo en la sangre el amor por la escritura, siempre me ha gustado hacerlo, es una de mis ma-

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portada »Alexis firmando su libro «Traccionable» durante el evento Training Day 2018 en la ciudad de Guatemala.

yores pasiones. En mi época de adolescencia escribí quizás unos 300 poemas; ya de joven decidí estudiar periodismo y empecé a escribir un poco más, aunque ya en mi época adulta por mis obligaciones en los negocios tuve que partir mi tiempo y dedicación a la escritura, sin embargo siempre lo he hecho y siempre mantengo esa llama encendida. Aunque este año mi madre ya no está conmigo, es una promesa que le hice a ella de escribir mi propio libro y creo que hacerlo ha sido un ejercicio supremo. Escribir un libro es algo muy espiritual y que te eleva a un nivel de sanidad interna y autoconocimiento; te convierte en una persona distinta, porque empiezas a sacar lo que tienes dentro y lo expones al mundo, a tu familia, a tus amigos… Hace tres años quise lanzar este libro, pero uno de mis mentores me sugirió que lo dejara reposar, así que espere ese tiempo para lanzarlo; pienso que si lo hubiera lanzado hace tres años estuviera arrepentido o simplemente hubiera sido un libro más. Creo que este libro va a llegar más lejos de lo que hubiera llegado años atrás. El libro habla de cómo los negocios deben ser traccionables, todo en la vida

debe buscar ser traccionable. Nuestra vida es traccionable, fuimos creados para ser traccionables. Esta palabra significa tomar tracción, pasar de un nivel a otro, salir de un atasco o de una dificultad; cómo resolver la crisis de los negocios, cómo hacer que tu negocio pase del punto 1 al punto 10 o al punto 100 o incluso a un punto infinito. Este libro cuenta con 6 capítulos y cada uno habla de la experiencia y conocimiento que he adquirido en estos años y de lo que he logrado hacer, también cuento muchas historias personales, así como de algunos amigos que me permitieron contar las suyas; comparto las herramientas más importantes para poder hacer tu negocio traccionable. Escribir tu propio libro era un sueño personal ahora ya realizado, ¿Tenés algún otro sueño engavetado? No sé si esto le pasa a todo el que escribe un libro, o solo a algunos cuantos de los que hemos logrado esta hazaña —porque realmente es una hazaña—, pero personalmente estoy entusiasmado pensando en un segundo libro; Traccionable es solo el inicio de este sueño. También tengo un sueño recurren-

te desde niño, que nació en los años 90 mientras vivíamos en un asentamiento en la zona 6, y no contábamos con agua potable, por lo que teníamos que subir unas 400 gradas desde el barranco hacia la calle de arriba para poder tener agua, la cual transportamos con botes y tinajas. Un día de tantos llegó un candidato a alcalde y nos dijo: «Si ustedes nos apoyan yo les voy a poner agua». Así que toda la comunidad se inclinó por apoyar al candidato a la alcaldía por el partido PAN. Todos hicimos nuestra parte. Siendo un niño «volanteaba» y pegaba calcomanías amarillas. Afortunadamente este candidato ganó las elecciones y cumplió su promesa de ponernos agua. A partir de ese momento se convirtió en un cuasi dios para todos nosotros. Desde esa época, en la que yo tendría unos 12 o 13 años, he tenido un sueño en mi mente, el cual ha sido impactar a mi comunidad y generar un cambio trascendental, hacer algo más grande, más allá de mi entorno; he pensado que esto lo puedo lograr desde una posición como la de ser alcalde. Desde que soy niño pensé en esto, pero ha sido algo que me ha dado vueltas durante todos estos años.

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Startups

la app Que vino a cenar

Una aplicación ayudando a la gente a socializar

Por: Hannah Seligson

on pollo asado y vegetables de otoño, nuestra cena repasaba los temas obligados, pero aún así la incomodidad era palpable. Usando el sitio web Feastly, que, como un Airbnb para amantes de la comida, conecta a comensales con chefs, mi esposo, Andrew, y yo habíamos pagado 32 dólares cada uno en una reciente noche para cenar con seis extraños. Dos de ellos —la chef de la noche y su amigo— estaban sentados directamente detrás de nosotros en un sofá, forzándome a girar el cuello y voltearme para incluirlos en la conversación. En la mesa había un programador de computadoras y una pareja de padre e hija; gente agradable, pero una combinación de personalidades al azar que sugiere más

una muestra representativa de un vuelo de avión que una velada artística que recuerde las fiestas de anfitriones famosos de antaño. Durante mucho tiempo un principio organizador importante de la vida social urbana, las veladas para cenar han recibido un golpe en los últimos años conforme ha prosperado la cultura de los restaurantes, subiendo el nivel del logro culinario a una altura intolerable. En una fiesta que ofrecí, mucha de mi comida se quedó sin tocar, y un invitado se quejó de la iluminación. En otra, los invitados se fueron antes del postre. Esas fiestas fueron hace casi dos años. Traumatizada, no he invitado a nadie a cenar desde entonces. Pero Andrew y yo habíamos caído en un estancamiento social. Vivir en un capullo de pareja quizá sea cómodo, pero toda la investigación dice

Hay una creciente consciencia de la desconexión que plaga a los millennials cuando la mayoría de las interacciones sociales que se tienen al día son a través del iPhone” que es la conexión lo que hace feliz a la gente. Así que me pregunté: ¿Pudiera dar otro intento a las veladas para cenar? ¿Habría una aplicación para esto? Pero por supuesto que sí. Resulta que es posible compartir el pan con un nuevo grupo de personas cada noche de la semana, gracias a reuniones reservadas a través de teléfonos y computadoras en una continúa búsqueda para encontrar la “tribu urbana” a la que uno pertenece (por tomar prestada una frase del autor Ethan Watters). Nick Ozkan, de 45 años de edad, dice que consiguió siete amigos cercanos asistiendo regularmente a 10 Chairs

NYC, una organización de cenas sociales dirigida por la chef Patricia Williams. “Los amigos van entre los treinta y tantos y los setenta y tantos años”, escribió en un correo electrónico Ozkan, quien trabaja en comunicaciones digitales. Williams me dijo que algunos extraños que se reúnen en sus veladas para cenar, que cuestan 80 dólares por persona, han terminado viajando juntos. Quizá las nuevas amistades estén al alcance después de todo. Por teléfono desde San Francisco, donde tiene su sede Feastly, el fundador de la compañía, Noah Karesh, de 34 años de edad, dijo que él ve “la mesa del comedor como la red social original”. Y muchos coinciden. Feastly tiene cientos de miles de usuarios en más de 60 ciudades en el mundo. “Hay una creciente consciencia de la desconexión que plaga a los millennials cuando la mayoría de las interacciones sociales que se tienen al día son a través del iPhone”, dijo Karesh. “Alguien quizá tenga 10,000 seguidores en las redes sociales pero está cenando solo. La gente quiere tener interacciones en el mundo real”. Pero, como con una cita a ciegas en línea, es mejor acercarse a un grupo configurado con expectativas bajas. Después de la cena de Feastly, me sentí derrotada porque los otros invitados no parecían almas gemelas. Pero Andrew pensó que la velada fue un éxito absoluto. Argumentó que hacer amistades para toda la vida no era el objetivo. “Es lanzarse en paracaídas para tener una dosis de interacción social variada”, me dijo eufóricamente. Esta probadita de un nuevo entor-

no social quizá sea más fácil cuando los asistentes están unidos por un interés común, aunque sea probar una cocina nueva, como en una cena balcánica organizada por EatWith, un servicio de cenas comunales. Ahí, Andrew y yo conocimos a una joven francesa que estudiaba culturas culinarias en la Universidad de Nueva York y un afable profesional tecnológico que llevó a su hermana que estaba de visita procedente de India. La chef nos platicó de cómo fue crecer en la ex Yugoslavia y el origen de todos los platillos que estaba sirviendo. Es difícil pasar un mal rato mientras se devora sirnica hecha en casa, pastelillos esponjosos rellenos de queso. Con esos incentivos, la pasé bien cenando con extraños. Lo que me gustó: la levedad y espontaneidad de los temas que no es posible cuando hay una historia compartida, buena o mala. Además, hay una cierta monotonía en las cenas de jóvenes casados que hace que todos se coloquen de dos en dos, como animales en el Arca de Noé. Me gustó el número non —cinco— en la cena de EatWith que encontré, me liberaba de hablar con otras esposas y las restricciones conversacionales que van con ese papel. (Soy una mujer casada de 34 años de edad, y las otras mujeres siempre me preguntan que cuándo voy a tener hijos; algo que rara vez, si acaso, me preguntan los hombres.) Al regresar a casa de esa cena, que costó 63 dólares por persona, sentí una oleada de euforia: ¡la libertad de los grilletes de las salidas en pareja! Pero, a la mañana siguiente, se desvaneció mi entusiasmo por este recién encontrado entorno social. Recibí un correo electrónico de EatWith preguntándome: “¿Con quién cenaría de nuevo?” El sistema de calificación que es básico de los servicios de transporte, como Uber, ahora se extiende al ocio. Susan Kim, directora ejecutiva de EatWith, que ahora está en más de 200 ciudades en todo el mundo, me dijo que el sitio “quería contar con una forma inocua de establecer si la gente quería

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contactar de nuevo”. El servicio de cenas, dijo Kim, está ayudando a muchas personas a llenar lugares vacíos en su vida social. “Tenemos muchas personas recién divorciadas que están usando el sitio, porque un excónyuge a menudo se queda con todos los amigos”, afirmó. Comprendí por qué EatWith quería retroalimentación de los invitados sobre otros invitados. La verdad sea dicha, me sentí feliz al ver que alguien pensó que yo causé “buena impresión”. Sin embargo, no estuve segura de querer que una salida nocturna agradable fuera seguida por tener que calificarla. Para un cambio de ritmo, decidí que mi siguiente incursión en las cenas sociales sería una en la cual alguien más ofreciera los fondos para que yo fuera la anfitriona en mi casa, ofreciendo un mínimo de control social (aunque también

la responsabilidad de limpiar). OneTable es una organización que alienta a los millennials —de todos los antecedentes y religiones— a ser anfitriones de cenas de Sabat. Un grupo sin fines de lucro que ha organizado más de 3,000 cenas en sus actuales ciudades sede de Nueva York, Chicago, San Francisco y Denver desde 2015, ofrece lo que llaman “un crédito alimentario” de 15 dólares por persona para hasta 10 personas que puede usarse con vendedores como Whole Foods, FreshDirect, Instacart, Etsy o Seanless. Mi cena fue publicada y, para cuando se cerraron las inscripciones, no se había registrado ningún extraño. Para asegurarme de que Andrew y yo no comiéramos solos, había invitado a dos amigos —una pareja, Reid y Danielle— y ellos invitaron a dos amigos, Aaron y Tamar, a ninguno de lo cuales conocíamos ni se

conocían entre sí. En otras palabras, no muy diferente de una cena tradicional. Luego llegaron los invitados. Nadie preguntó porque no preparé salmón, como prometí, ni ninguno se fue antes ni criticó la iluminación. En vez de ello, encendimos las velas del Sabat. Hablamos de nuestro trabajo, el mundo, lo que enfrentábamos personal y profesionalmente. No podía creer cuánto lo estaba disfrutando. Recordé por qué las civilizaciones forman lazos más allá de sus familias y disfrutan la compañía de otros. Cuando un grupo de personas se conecta, con solo el suficiente vino, hay una liberación. Es la sensación de que uno puede estar sentado a la mesa por horas y no querer revisar su iPhone. Suena simple, pero se sintió casi como un milagro. Ahora, solo tengo que reunir el valor para invitarlos de nuevo.

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shots

Crecer no es difícil, obtener ganancias lo es

C »Per Kristiansen viaja alrededor del mundo ofreciendo programas de capacitación con la metodología Lego Serious Play.

uando los fundadores de Lego Serious Play” aparecieron en la portada del Wall Street Journal en la década de los 90’s, no fue necesariamente por su éxito, fueron exhibidos como “idiotas” y la idea de crear una metodología de enseñanza corporativa fue amenazada de muerte, sin embargo Kjeld Kirk, CEO del Grupo Lego, se mantuvo firme e instó a los precursores Johan Roos y Bart Victor a continuar con el proyecto. Los primeros años fueron para testear el mercado y afinar los precios, ambos tuvieron que ser pacientes para percibir ganancias, ya que invirtieron todo su capital personal, durante los primeros tres años. Ofrecían las capacitaciones de forma gratuita solo para abrirse paso y demostrar la funcionalidad del método. El proyecto siguió caminando de manera silenciosa, aunque se fortalecía internamente, y no fue hasta luego de tres años cuando Johan y Bart empezaron a percibir ingresos favorables. Aunque esto no había garantizado el éxito, ya que crecer significa que estás vendiendo mucho, pero no necesariamente que estés ganando”, comenta Per Kristiansen, asesor de Lego Serious Play. Actualmente LEGO® SERIOUS PLAY® es una metodología basada en el sistema de construcción de LEGO, y es aplicada en miles de compañías desde startups hasta grandes corporaciones como herramienta para desbloquear la imaginación y la innovación dentro de la compañía. Per Kristiansen viaja alrededor del mundo ofreciendo programas de capacitación con la metodología LEGO SERIOUS PLAY. Es autor del libro “Construyendo un mejor negocio con el método LEGO SERIOUS PLAY”. Tiene una maestría en Negocios Interculturales, y ha dedicado su carrera a ayudar a las empresas a acelerar el cambio y la innovación, y en el desarrollo de estrategias sólidas. Fotografía: Revista Win - Elder Canahui

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travel

Cocina fresca y equilibrada

bicada en Punta de Lobos, Chile, Restaurante Alaia se enmarca en su propia filosofía de respeto al entorno y origen. Esto permite ofrecer una cocina fresca y equilibrada que tiene como identidad resaltar sabores y recetas tradicionales cuidando en cada paso sus procesos y acompañándola de nuevas tecnologías. Nuestro equipo de trabajo es de la zona, como también los proveedores: pequeños productores, recolectores y pescadores. Ellos nos entregan pescados de roca, algas, legumbres, frutas y verduras. Así cada día del año recibimos a nuestros clientes, particulares y grupos de empresas, con una carta sencilla y honesta. Platos a la carta, cenas maridaje o menú degustación de 6 y 9 tiempos. Si vas por Chile, pasa por Alaia. @hotelalaia www.hotelalaia.com

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Taxis voladores del fundador de Google Se prueban en secreto en Nueva Zelanda

Por: Tim Bradshaw y Jamie Smyth

na “startup” de coches voladores respaldada por el fundador de Google, Larry Page, ha estado probando en secreto un avión eléctrico autónomo durante varios meses en Nueva Zelanda, reveló la compañía el martes. Kitty Hawk, con sede en Silicon Valley, espera que su avión Cora formará la base de un servicio de taxis aéreos en los próximos años, después de que comenzara a probarse en Nueva Zelanda a finales del año pasado. Jacinda Ardern, la primera ministra de Nueva Zelanda, dio a conocer la empresa el martes junto a Fred Reid, director ejecutivo de Zephyr Airworks, el operador de Kitty Hawk en el país. “Cora despega como un helicóptero y vuela como un avión, lo cual elimina la necesidad de una pista y crea la posibilidad de despegue desde lugares como las azoteas”, dijo la compañía en su sitio web. “Cora utilizará un software de vuelo autónomo combinado con supervisión humana para permitirles volar a las personas sin entrenamiento”. Una confluencia de tecnologías que incluye motores y baterías eléctricas, sistemas

de navegación autónomos e incluso drones de consumo ha atraído a compañías como Uber y Airbus a invertir en vehículos que pueden volar por sí solos, lo cual elimina la necesidad de contar con un piloto entrenado. La capacidad de “despegue y aterrizaje vertical” (VTOL, por sus siglas en inglés) promete abrir opciones de transporte, desde servicios de cercanías hasta entregas mediante drones. Kitty Hawk, que recibe el nombre de la ubicación en Carolina del Norte de las primeras pruebas de vuelo de los hermanos Wright, ha sido financiada personalmente por el Sr. Page, de forma ajena al grupo Alphabet. Encabezada por Sebastian Thrun, quien también es fundador del programa de coches sin conductor de Google y del servicio de educación en línea Udacity, Kitty Hawk operó mayormente en secreto hasta abril de 2017, cuando presentó un prototipo de su Flyer: un avión ultraligero de una persona impulsado por ocho rotores eléctricos. El Flyer está diseñado para usarse solo sobre agua y para su venta a particulares. Cora es un vehículo más ambicioso, con 12 rotores independientes capaces de transportar a dos personas a alturas de entre 150 y 900 metros. Con una

autonomía de 100 kilómetros y una velocidad máxima de 177 km/h, Cora tiene tres computadoras de vuelo independientes para garantizar una copia de seguridad en caso de falla. “La misión de Kitty Hawk es cambiar por completo la forma en que nos movemos. Tendremos éxito si todos eligen volar todos los días”, dijo el Sr. Thrun. “Con nuestro prototipo de taxi aéreo Cora, estamos aplicando ocho años de investigación y desarrollo a una forma completamente nueva de trasladarse”. Kitty Hawk prevé operar un servicio “similar a una línea aérea o de viajes compartidos”. La compañía ha recibido un “certificado de aeronavegabilidad experimental” para Cora en Nueva Zelanda y EE. UU. Nueva Zelanda se está posicionando como un centro mundial de investigación y desarrollo, particularmente en el sector aeroespacial. Martin Jetpack, la cual se describe a sí misma como el desarrollador del primer jetpack comercial del mundo, tiene su sede en Christchurch. Rocket Lab, una compañía fundada por Peter Beck, un inventor de Nueva Zelanda, puso tres satélites en órbita desde una plataforma de lanzamiento privada en una

granj a de ovejas y ganado de 3200 hectáreas. Los coches voladores, durante años, un elemento básico de la ciencia ficción, ahora están experimentando una oleada de inversiones para convertirse en realidad. Uber ha formado una división dedicada llamada Elevate que planea demostrar los vehículos voladores para 2020 en Dubái y en el área de Dallas-Fort Worth, en asociación con compañías aeroespaciales como Embraer y Pipistrel. El mes pasado, la división A3 de Airbus con sede en Silicon Valley dijo que su prototipo Vahana había completado su primer vuelo de prueba. Las empresas “startup” más pequeñas que se están enfocando en los aviones de pasajeros sin piloto incluyen Lilium, Joby y Terrafugia. En septiembre del año pasado, Lilium, con sede en Múnich, recaudó USD 90 millones de Tencent y firmas de riesgo como Atomico de Niklas Zennstrom y Obvious Ventures de Evan Williams.

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what’s up?

5 Razones por las cuales funciona la Cumbre Global de Liderazgo 1. LA CUMBRE ENCIENDE LA ACCIÓN EN LÍDERES EMERGENTES. Todos necesitamos ser animados e inspirados a hacer cosas grandes en este mundo y La Cumbre tiene la capacidad de despertar y encender el corazón de los líderes emergentes, quienes tienen ya responsabilidades grandes. Los líderes emergentes desean contribuir a su comunidad, sea cual fuese ésta, en su familia, su iglesia, su empresa u organización y muchas veces por el diario que hacer y los retos del día a día los líderes pueden perder en enfoque, la inspiración y aún su propio corazón y La Cumbre

puede proveer un lugar propicio de crecimiento personal donde se comparte con otros líderes y donde juntos pueden mostrar su vulnerabilidad, aprender de otros y experimentar cambios transformacionales. 2. LA CUMBRE DESAFÍA A LOS LÍDERES DEL GOBIERNO A ENFRENTAR LA CORRUPCIÓN Y A TRABAJAR JUNTOS. La Cumbre provee un ambiente seguro para todos, donde podemos sentarnos juntos y con humildad aprender y mejorar en nuestras habilidades de lide-

razgo. Autoridades de gobierno, desde empleados de la administración pública hasta los mismos presidentes de las naciones en Centro América han asistido a La Cumbre y han sido impactados por nuestro contenido. Aun los viejos enemigos políticos pueden conversar bajo el techo de La Cumbre, compartir ideas y hablar de temas importantes que tienen que ver con la mejoría de las condiciones de las personas, la reconciliación y el perdón. 3. LA CUMBRE INSPIRA A LAS MUJERES A DESAFIAR LA NORMA Y ASUMIR ROLES DE LIDERAZGO. En la Asociación Willow Creek creemos en el liderazgo de la mujer y promovemos que ellas asuman roles de liderazgo en la sociedad en todos los campos. La pasión y la energía características del liderazgo femenino hace de cualquier organización un lugar más seguro para trabajar. Una de las ventajas del liderazgo femenino es la capacidad e eficacia para el trabajo en equipo. Además de tomar buenas decisiones en medio de la crisis y el caos. De aquí parte la importancia del porque las organizaciones deben dar más oportunidades al liderazgo de la mujer. 4. LA CUMBRE GENERA IDEAS PARA QUE LOS LÍDERES EMPRESARIALES CREZCAN. En La Cumbre de 2010, Blake Mycoskie de Toms Shoes habló sobre cómo hacer empresa social. Toms Shoes proporciona un par

de zapatos nuevos a un niño necesitado por cada par vendido. Esta idea ha generado impacto en muchos empresarios que desean tomar el modelo y aplicarlo con sus empresas y productos para beneficiar a los más necesitados y vulnerables. Éste fue el caso de un empresario avícola guatemalteco quien se hizo la pregunta después de haber escuchado a Mycoskie: “¿Qué pasa si doy dos huevos por cada caja de huevos que compra la gente?”. Y así lo hizo y las ventas aumentaron estrepitosamente en 6 meses. Al final, entregó un cheque significativo para los niños más vulnerables y pobres en Guatemala. Ese es el poder de Dios manifiesto cuando existe responsabilidad social y las ideas pueden transformar vidas. 5. LA CUMBRE VA MÁS ALLÁ DE UN EVENTO DE DOS DÍAS. Luego de terminados los dos días de La Cumbre, no podemos dejar de pensar en las siguientes preguntas: “¿Y ahora qué? ¿qué pasará los siguientes 363 días del año?”. La Cumbre es mucho más que solo un evento de dos días, es un proyecto que abarca todo el año a través del programa de La CGLE (La Cumbre Global de Liderazgo Extendida) o simplemente, La Cumbre Extendida. Éste programa consiste en la realización de eventos pequeños con asistencia de entre 20-50 personas por segmento, tales como la iglesia, empresa, gobierno, no lucrativa, etc., y de manera espaciada durante todo el año, con el objetivo de dar seguimiento a cada segmento en temas de liderazgo.

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reportaje

Williams Figueroa, gerente de marca de Peugeot en Guatemala. Fotografía: Revista Win - Elder Canahui

Peugeot Partner El socio ideal para potenciar tu negocio

iseñado para la movilización de cargas sin importar la distancia de los recorridos, responde a las exigencias de los profesionales, la solidez de su parte delantera se percibe inmediatamente gracias a la rejilla vertical con el León de PEUGEOT integrado en su centro. Su excelente capacidad de carga la hacen única, lo cual satisface las más exigentes necesidades de espacio; cuenta con una capacidad de carga útil que le permite desplazar la carga de su negocio hacia cualquier destino, sin importar la distancia o condiciones de manejo. “Si uno se permite probar este modelo comprueba que no sola-

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mente se obtienen los grandes beneficios en cuanto a la carga y eficiencia, si no que también de los aspectos tecnológicos en cuanto a la comodidad y seguridad del piloto y pasajero, estos aspectos no son negociables para la marca. No sacríficamos los aspectos de seguridad, con tal de que salga más barata”. afirma Williams Figueroa, gerente de marca de Peugeot en Guatemala. PEUGEOT Partner cuenta con un motor Diesel que se beneficia de la gran experiencia tecnológica de la marca Peugeot, con un excelente arranque en cualquier tipo de manejo, ciudad o carretera. El motor 1.6 HDi de 92hp, es prueba de la voluntad de Peugeot por concebir y desarrollar vehículos más respetuosos con el medio ambiente debido a las bajas emisiones de CO2. “Con Partner hemos logrado traer al mercado guatemalteco uno de los mejores motores que se haya podido ver en este segmento, el cual es 1.6 turbo diesel, lo cual lo hace eficiente, economico y potente; creo que esto es lo que lo convierte en una panel exitosa” refiere Williams Figueroa. Asimismo afirma “Peugeot en cuanto a su portafolio de vehículos comerciales es No. 1 en Europa y en Sudamerica; Partner es parte de su portafolio, un vehículo 100% Europeo, contamos con el respaldo de Peugeot a nivel mundial, así como con el respaldo de Grupo Tecun en Guatemala”.

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what’s up?

Huawei lanza el Kirin 980

El primer procesador comercial de 7nm del mundo

urante su presentación en el marco de IFA 2018, titulada “El poder definitivo de la Inteligencia Artificial Móvil”, Richard Yu, CEO de Huawei Consumer Business Group introdujo el Kirin 980, el procesador que inaugura la siguiente etapa en la evolución de la Inteligencia Artificial (IA) en dispositivos móviles. Siendo el primer procesador de nivel comercial fabricado bajo el proceso de 7nm de Taiwan Semicondutor Manufacturer Company (TSMC), el Kirin 980 combina el mejor desempeño de su clase con eficiencia, conectividad y el poder de su Unidad de Procesamiento de Redes Neurales (NPU) dual impulsada por IA. “El año pasado, le demostramos al mundo el potencial de la IA abordo de un dispositivo con el Kirin 970, y este año hemos diseñado un referente en cuanto a potencia que no solo incluye capacidades de IA sobresalientes, sino también logra brindar al consumidor un inigualable desempeño de última generación”, comentó Richard Yu. “Equipado con un nuevos CPU, GPU y NPU dual, el Kirin 980 es el motor que impulsará una nueva generación de aplicaciones enfocadas a la productividad y el entretenimiento. Superioridad absoluta: El proceso de última ge-

neración de 7nm de TSMC le permite al Kirin 980 integrar 6.9 miles de millones de transistores en una superficie de 1cm2, es decir, tiene 1.6 veces más transistores que la generación anterior. El primero en la industria: Potencia impulsada por un cerebro dual. El nuevo procesador Kirin representa una nueva era en cuanto a Inteligencia Artificial en dispositivos móviles. El Kirin 980 con NPU dual brinda capacidades de reconocimiento de imagen superiores, ya que puede reconocer hasta 4600 imágenes por minuto, lo que se traduce en un incremento del 120% comparado con el Kirin 970, demostrando el liderazgo de Huawei en la industria en la categoría de IA en dispositivos de consumo. Robusto procesador de señal de imagen (ISP). Siempre en la búsqueda de las mejores experiencias de fotografía móvil, Huawei ha integrado su procesador de señal de imagen (ISP) exclusivo de cuarta generación dentro del procesador. Conectividad de clase mundial. Para brindar la mejor conectividad a los usuarios que han elegido dispositivos impulsados por el Kirin 980, Huawei ha integrado el primer modem con soporte LTE Cat.21 con una velocidad pico de descarga de 1.4Gbps.

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sumario

p. 10

En la Zona de desconfort “Mantente inconforme con lo que hasta hoy has logrado”

p. 12 Training day 2018 el evento del año Superó toda expectativa

p. 32

p. 21

Portada

la app que vino a cenar

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