Contenido El Publicista Nº 389 by El Publicista

SUMARIO I

Nº 389

6 Entrevista Begoña Elices, presidenta de la Asociación Española de Anunciantes:

10 Marketing digital

“Si queremos que el consumidor nos quiera, primero tienes que quererle tú”

España: la inversión en publicidad digital crece casi a doble dígito

Internet planta cara a la televisión Director: Daniel Campo (danielcampo@elpublicista.com) Redactor Jefe: Dani Moreno (danimoreno@elpublicista.com) Redactores y colaboradores: Teresa García, Mª Luisa Pujol, Silvia Fernández (redaccion@elpublicista.com) Director comercial: Ignacio Hernández (nachohernandez@elpublicista.com) Director de administración: Carlos E. Venegas (suscripciones@elpublicista.com) Diseño: José Avila (diseno@elpublicista.com) Diseño portada: Tomás Llamas Edita: Editora de Publicaciones Especializadas, S.L.L. C/ Santa Engracia, 18. Esc. 1-1º izda. 28010 Madrid Teléfono: 91 308 66 60 Fax: 91 308 27 85 E-mail: elpublicista@elpublicista.com www.elpublicista.com Impresión y encuadernación: Imedisa Depósito legal: M-10.824-1999 Precio del ejemplar: 15 euros Ilustraciones: Created by Freepik

El Publicista está abierta a todos los profesionales, pero no se identifica necesariamente con las opiniones vertidas en los artículos por sus colaboradores.

16 Entrevista María Luisa Martínez, presidenta de Autocontrol:

“La autorregulación publicitaria en España es un modelo aseguir”

20 Formación

Llega el curso 2018/2019 Guía de Cursos y Másters de Publicidad y Marketing

28 Festivales El Palmarés está liderado por Central Lechera Asturiana y el Fútbol

30 Estrategias

Premios Nacionales de Marketing 2018

Gol del Orgullo contra Rusia y la homofobia en el Mundial de Fútbol

La bandera camuflada

44 Anuncios y campañas Nike pone el foco en el talento deportivo chino en su nueva campaña internacional

Cuentos chinos

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DE ENTRADA I Ellas suman, por Reyes Ferrer Olga Solanas García, office director Wawemaker Barcelona

‘He conseguido enamorar a Henkel’ Daniel Campo Director de El Publicista

Camino del trono

La International Advertising Bureau (IAB) acaba de anunciar los halagüeños datos de inversión publicitaria en medios digitales: 1.708 millones de euros, que suponen un incremento del 9,1% respecto a 2016. La pena es que llegan con más de tres meses de retraso sobre los datos ofrecidos por Infoadex y Arce Media, y a priori no destacan el verdadero alcance de los mismos comparado con el resto de los medios. Y es que al ritmo que va internet, puede convertirse en el primer medio por inversión publicitaria en España en un par de años. La televisión, rey absoluto, va camino de ser destronada a tenor de la cruda realidad: apenas un 1% de subida en 2017 (hasta llegar a los 2.143 millones) y bajada del 4% de la presión publicitaria en el primer semestre del año actual. Urgen mejoras en los controles respecto a nuevas fórmulas publicitarias (influencers, branded content, p.e.) y habrá que hacer un esfuerzo entre todos para dar una cifra común de la inversión en medios ( IAB da 200 millones más a internet que Infoadex, cuando es uno de sus colaboradores), pero el relevo parece inevitable como ya ocurre en otros países. Y antes hay que reordenar el cajón de sastre que es internet, empezando por consensuar qué y cómo se mide. Además, ese camino hacia el trono tiene que estar sembrado de transparencia, empezando por los actores y las prácticas. Si partimos de la base de que el 54% de toda la publicidad online no es vista por los usuarios o que cuatro de cada diez euros de inversión publicitaria online se malgastan porque no llegan a su público objetivo (Nielsen), algo se está haciendo mal. Desde la Comisión de Industria Publicitaria ya se está trabajando por la estandarización y las buenas prácticas en los procesos de compra y venta de la publicidad online. Pero hace falta pasar a la acción y ampliar el foco, para que todo lo que se haya hecho mal en medios tradicionales no se repita en el mundo digital. ¡Buen verano!

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Olga Solanas es una persona agradecida y con suerte. En plena adolescencia trazó un plan que hasta hoy ha podido ir cumpliendo, tanto a nivel personal como profesional. Quiso tener una familia numerosa… y es madre de tres hijos. No ha sido fácil, la adopción no es un camino sencillo y ha recorrido medio mundo en varias ocasiones hasta encontrar a dos de sus hijos. Quiso dedicarse a la publicidad, estudió CCII en la Autónoma de Barcelona y lleva 25 años trabajando. Superviviente, resiliente, camaleónica, si se pierde habrá que buscarla en su casa de campo o mirando al mediterráneo. Fan de su ciudad, Barcelona, no soporta ni la injusticia ni la ineptitud. Está leyendo Media Vida de Care Santos. Le gusta escuchar a sus amigos. Se emociona con la generosidad anónima o con la solidaridad de los conductores que ceden el paso a la ambulancia. Le hubiera gustado contarme qué le preocupa. Pero no lo he hecho. ¿Qué esperan de ti tus clientes? Eficacia, eficiencia y máxima involucración además complicidad, empatía demostrando siempre ser el mejor aliado, el que aporta conocimiento e innovación de forma continuada. ¿Y tu equipo? Valentía para tomar decisiones, fortaleza para defenderlas, exigencia para sacar de mi lo mejor y comprensión cuando los resultados no son los esperados. Ser el jefe ante todo y el amigo cuando lo necesiten. ¿De qué logro te siente más satisfecha? El logro profesional que más me satisface es el haber conseguido enamorar durante veinte años seguidos a mi cliente Henkel. Hemos superado cuatro concursos, cambios estructurales por ambos lados, cambios de mercado, etc. Pero cuando una relación se basa en la profesionalidad, la transparencia y, en definitiva, es consistente, tiene un largo recorrido. ¿Qué error de los que ha cometido te ha enseñado más? Siendo en MediaPlanning planificadora senior de una gran marca de lácteos infantiles, me pasé en un fin de semana 150 grp’s frente a los planificados iniciales. El que entonces era mi responsable directo -y que ya no está entre nosotros, Enric Carpí-, sólo me dijo con aquella gran sonrisa que acostumbraba a lucir: “Tranquila Olga, que no te pasará más”. Y la vida continuó. Y a mí no me ha vuelto a pasar algo similar. Si no te dedicaras a esto, ¿a qué te dedicarías? Me atrae el mundo de la docencia. He tenido oportunidad a lo largo de mi vida profesional de colaborar con la Universidad Ramón Llull y con el Instituto Español de Diseño dirigiendo asignaturas de Medios de Post-grado y Máster. En general, mis alumnos siempre han valorado mis clases positivamente. Al final, supongo que se nota que disfruto compartiendo con otros lo poquito que yo sé. Lee la entrevista completa y otras en www.reyesferrer.com

¿Por qué los marketers deberían utilizar emojis? ¿Sabías que hay 2.823 emojis en el estándar Unicode, qué el 76% de los usuarios de 25-29 años los utiliza con frecuencia o qué 71% de los usuarios de dispositivos móviles agrega emojis y GIFs a sus mensajes? La agencia Adglow ha realizado una infografía en la que destaca que su uso por parte de las marcas puede ser una herramienta poderosa para captar la atención de la audiencia, transmitir una imagen amigable o aumentar la tasa de clics. En la imagen, se puede ver el uso de emojis por países.

Nuevo negocio Mercedes Benz Smart Bacan Jaguar Orange Buenos Aires Cinesa Cinco Jotas Northgate Pimento JOBO SsangYong Parafina & Co Lotería de Navidad FEBE Contra el Cáncer Danone Free Coca-Cola Lowi

Publicis Emil Publicis Emil Mr. Freeman Prisa Content Comunica + A Newlink Spain Buzz Darwin Social Noise Grow Agency Animals Kitchen Gyro Ogilvy Leo Burnett Tactics Contrapunto BBDO SCPF The Cyranos Sra. Rushmore

Adiós a Miguel de Haro. Fundador de Ediciones y Estudios y de IPMark y DA Retail-Distribución Actualidad, ha fallecido a los 90 años. Nació en Purullena, (Granada) en 1927 y fue maestro y Licenciado en Derecho por la Universidad de Granada, doctor en Ciencias Sociales por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, y reconocido empresario de la comunicación, la publicidad y el marketing. Se destacó como creador y director de la primera Escuela de Publicidad y RRPP de España y profesor de varios centros educativos. De Haro sumaría una tercera faceta centrada en el mundo asociativo voluntario, como fundador y directivo de los Clubs de Marketing de Barcelona y Madrid, la Asociación de Editores de Publicaciones Periódicas, o de la Fundación Guadix 2020. Desde El Publicista transmitimos nuestras condolencias a su familia.

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ASOCIACIONES I

ENTREVISTA

BEGOÑA ELICES, PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ANUNCIANTES

“Si queremos que el consumidor nos quiera, primero tienes que quererle tú” 6

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En un entorno en el que el consumidor está sobre informado y saturado, “el reto de las marcas está en que los consumidores nos reconozcan como algo útil y de valor, que nos incorporen a su círculo de confianza, conseguir que nos quieran”, afirma Begoña Elices, directora general de Comunicación y de Presidencia de Repsol, que se estrena como presidenta de la Asociación Española de Anunciantes (AEA). Una asociación que velará por promover la creación de valor para las marcas y la sociedad, que las reglas de juego sean asimétricas y que el usuario, cliente o consumidor encuentre en la publicidad confianza y transparencia. “Está muy bien que sepan quiénes somos y nos exijan porque eso es retador, te lleva a ser y hacer las cosas mejor”, afirma.

¿Cuál es su visión sobre el papel que desempeña actualmente la Asociación Española de Anunciantes? Me he encontrado con una Asociación muy fuerte y que está en muy buen momento. Creo que se ha hecho un trabajo excelente y que la AEA se mantiene muy activa y atenta a los nuevos retos del sector. Desde el confort que da esta realidad, nos hemos tomado un pequeño respiro frente a la vorágine del día a día, para reflexionar sobre cómo nos vemos como asociación. Lo que somos y lo que aspiramos ser, y hemos actualizado y reenfocado un poco la Misión de la AEA: ser una asociación profesional que representa a las empresas en su comunicación y actividad publicitaria ética y responsable. Todo ello con ideario común muy claro: defender la libertad de comunicación, el diálogo y la libre competencia, y promover la creación de valor para las marcas y la sociedad. En la AEA somos absolutamente transparentes, todo el mundo tiene muy claro quiénes somos y a qué nos dedicamos, y además, gracias a nuestros sistemas autoimpuestos de regulación, estamos en posición de poder garantizar que nuestras empresas asociadas mantienen un compromiso ético claro en su actividad publicitaria y tienen una aportación claramente positiva para la sociedad. ¿Qué objetivos se ha marcado para su mandato? El objetivo básico es ser útil y aportar algo de valor. En primer lugar a todas las empresas de la Asociación y también al conjunto de la sociedad (consumidores, clientes, usuarios……).

A veces da la impresión de que se les exige más a las marcas que a los gobiernos… A las marcas y a los gobiernos se nos exige a todos por igual pero de diferentes maneras. Estamos en un mundo muy abierto, con unos niveles de crítica enormes, y lo que se impone es ser queridos y hasta deseados. Está muy bien que el usuario, el cliente, el consumidor, sepa quiénes somos y nos exija porque eso es retador, te lleva a ser y hacer las cosas mejor. Hoy nos resultaría impensable que determinadas marcas defendieran valores que no son comúnmente aceptados en una sociedad evolucionada, moderna y abierta como la que tenemos. Creo que la publicidad funciona en muchas ocasiones como punta de lanza para crear y consolidar valores positivos de nuestra sociedad. ¿Cuáles son los temas que más preocupan al anunciante en estos momentos? Quizás los que más nos ocupan, por novedosos, son los relacionados con la aparición de nuevos canales y nuevos operadores; nos preocupa que las reglas del juego no sean transparentes ni tengan la adecuada trazabilidad, que tampoco sean homogéneas para todos los operadores. Desde la Comisión de Industria Publicitaria se está trabajando mucho en este aspecto. También se está trabajando para elaborar una guía que facilite a los asociados la valoración y medición de su actividad en los nuevos canales. Nos ocupa y preocupa el reto enorme que tenemos por delante para adaptarnos a los cambios tecnológicos y a los nuevos patrones de comportamiento de los usuarios. Y nos preocupa la asimetría que se está produciendo en la regulación. Hoy el escenario es

sumamente retador, el consumidor está sobre-informado, saturado, lo que quiere es confiar. Y las marcas tienen una oportunidad enorme de generar esta confianza. Es lo de siempre, pero en un entorno muy diferente. ¿Cómo están afrontando los anunciantes la transformación digital, tanto desde el punto de vista de su actividad y negocio como desde la comunicación, la publicidad y el marketing? Todas las empresas nos estamos adaptando. Somos muy heterogéneas y por tanto no existe un mismo ritmo de adaptación, pero claramente la digitalización es un fenómeno democratizador, en el sentido de que no requiere tanto de grandes recursos económicos como de creatividad y talento. La digitalización la puede afrontar una empresa muy chiquitita casi igual que una grande. La grande dispone de ventajas, porque cuenta con más recursos económicos y humanos, pero también tiene que movilizar a toda una organización y eso es mucho más costoso. En cambio, una pequeña tiene menos recursos, pero es más ágil y se puede adaptar mejor. El de la digitalización es un reto muy positivo que no establece grandes barreras en función del tamaño ni de los recursos económicos. Todos la estamos abordando con desigual fortuna, pero todos con el mismo esfuerzo e interés. Desde la AEA estamos colaborando con el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI) en el barómetro digital y en jornadas y talleres específicos para asociados. Si algo caracteriza a la asociación es la adaptación a los nuevos entornos. Intentamos facilitar información y formación a nuestros asociados, y al mismo tiempo estar muy atentos a los temas de regu-

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ASOCIACIONES I

ENTREVISTA

“La publicidad funciona en muchas ocasiones como punto de lanza para crear y consolidar valores positivos en nuestra sociedad” lación y a que no se produzca discriminación con la aparición de nuevos agentes. ¿Cuál es su definición del consumidor actual? El consumidor está sobre informado y sobre saturado. Y cuando digo sobre informado es porque tiene un exceso de información y de impresiones que le obliga a hacer un importante esfuerzo de discriminación como consumidor y usuario. El consumidor de hoy está necesitado más que nunca de alguien confiable, respetado o querido, que le ayude a saber lo que es o no verdad. En este sentido, la publicidad es muy transparente, no vamos disfrazados de nada, todos saben a quién representamos, por qué hacemos las cosas. Al mismo tiempo estamos generando actividad económica y construyendo sociedad de una forma transparente. El reto de las marcas está en que los consumidores nos reconozcan como algo útil y de valor, que nos incorporen a su círculo de confianza, conseguir que nos quieran. El factor humano es emocional, pero tiene que estar basado en un trabajo previo de veracidad y transparencia, de dar buenos productos, de ser responsables, de ganar la confianza. A 9 de cada 10 españoles les daría igual que las marcas desapareciesen, según informe de Havas ¿Qué deben hacer los anunciantes para mejorar su credibilidad y ganarse la estima de los consumidores? Efectivamente hay una desafección y los anunciantes tienen que poner en valor sus productos y servicios, y que los consumidores vean la utilidad en la marca. Creo que esa distancia que tiene el usuario con las marcas se va a revertir ya que, precisamente las marcas son los primeros garantes de los productos y servicios de calidad. Esa situación de crítica es el resultado también de la crisis económica que hemos vivido en España, la gente se ha movido más por variables de precio y por la asociación directa de que una marca es cara. Muchos anunciantes están restando parte de su presupuesto destinado a publicidad para invertirlo en otras técnicas o herramientas como

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el branded content. ¿A qué obedece esta situación y hasta dónde puede llegar? Yo no creo que se esté invirtiendo menos en publicidad, tan solo se hace de otra manera. Para mí es lo mismo, un spot, un branded content, etc., todo entra dentro de la actividad publicitaria del anunciante. Todos estamos buscando nuevos caminos y todos nos estamos reinventando. Estamos en una sociedad muy dinámica y cuando hablamos de cambio de paradigma, es porque el paradigma es el cambio, estamos en cambio permanente. La estructura del mercado en lo que se refiere a agentes, está en pleno cambio, con la incursión de nuevos jugadores, como las consultoras o los influencers. ¿Cómo ven los anunciantes este nuevo panorama? Desde la Asociación aplaudimos el libre mercado, eso sí, con reglas transparentes e iguales de juego y regulación. Los gigantes de internet, Google y Facebook, y pronto alguno más como Amazón, concentran buena parte de la inversión publicitaria en España y otros países. ¿Qué lectura hace de esta posición dominante? Es uno de los temas que más nos ocupa en la Asociación. No es sencillo de abordar, y desde luego va a ocupar nuestra agenda en los próximos meses. Tenemos que analizar cómo está incidiendo y cómo puede desarrollarse la actividad de estos gigantes, que sea corresponsable y que tenga correlación con lo que se nos pide a los demás. Como anunciantes nos sumamos al carro pero, por encima, tiene que haber alguien en la Administración que esté viendo el mapa en su conjunto. En cuestión de medios de comunicación, los anunciantes generalmente huyen de los monopolios y oligopolios, demandando siempre una oferta más plural… Nosotros básicamente lo que defendemos es la libertad de comunicación y cuando uno está bajo un monopolio no goza de libertad. Los oligopolios a veces son más ficticios que reales, a veces es al revés. Esta-

mos en una realidad compleja sobre la que, desde mi punto de vista, hay que reflexionar de manera global y luego actuar en local. Inteligencia artificial, chabots, asistentes virtuales, el futuro ya está aquí, ….¿cómo será la publicidad, el marketing y la comunicación? Será más inteligente y, necesariamente, más respetuosa con cada persona. La inteligencia artificial va a cambiar totalmente la forma de actuar pero, vuelvo a decir, estamos en el cambio permanente. Y este sector nuestro se caracteriza por su capacidad para adaptarse a los cambios. Debemos estar en la punta de lanza o no seremos útiles. Debemos ser inteligentes, no sólo para obtener la información del consumidor y para que este consumidor nos acepte, sino para conseguir que quiera que tú seas su prescriptor, y para ello hay que responder a una Inteligencia con mayúsculas, no puede ser intrusiva. El futuro es retador, pero también arriesgado, porque al tener mucha información sobre el consumidor puedes pensar que ya lo sabes todo, pero eso no es nada si no haces bien la segunda parte. Va a ser una combinación apasionante entre los algoritmos, los datos y el conocimiento de la psique de las personas. Vuelvo a decir que si por algo se ha caracterizado nuestro sector es por el interés por la naturaleza humana, por conocer hábitos de comportamiento humano, y creo que tenemos mucho ganado respecto a otros sectores que han estado en otro enfoque. La innovación no solo está asociada a irrupciones o cambios tecnológicos, sino a la manera de pensar. Para nuestro sector es retador y saldrán adelante los que mejor lo hagan con unas bases de valores como el respeto, responsabilidad y transparencia, e incluso hasta cariño. Si queremos que el consumidor nos quiera, primero tienes que quererle tú y ponerte en su lugar. Ahí nuestro sector tiene una enorme ventaja. Las necesidades de los consumidores son siempre las mismas, con matices diferentes, pero al final muy básicas, y su deseo: ser felices.

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MARKETING DIGITAL I

INVERSIÓN

España: la inversión en publicidad digital crece casi a doble dígito

Internet planta cara a la televisión 10

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Las empresas anunciantes destinaron más de 1.700 millones de euros a publicitar sus marcas, productos y servicios en la red de redes ante la audiencia española. Cifra récord y la confirmación de que la vertiente digital es el verdadero motor o locomotora del negocio publicitario en el mercado local. El trasvase de inversión de medios convencionales a los canales digitales es un hecho. Internet, como medio, sigue incrementando su cuota y recorta distancia frente a televisión. eso sí, todavía queda mucho camino por recorrer en cuanto a optimización de la inversión y mejorar el roi. según nuevos cálculos sectoriales 4 de cada 10 euros que invierten las marcas en publicitarse en el medio online van a la basura.

El arte de persuasión de masas sigue creciendo y adaptándose a la actualidad. En un mundo donde el continuo desarrollo de internet y la facilidad de acceso a la información están desbancando a medios tradicionales como la radio o la televisión, la publicidad no puede quedar atrás. El concepto tradicional de negocio ha experimentado un cambio radical, un cambio “que los negocios no son capaces de hacer por sí solos”, tal y como asegura Macarena Vayá, directora general de Sortlist España. Anunciantes y empresarios buscan continuamente la forma de reinventarse y llegar más allá que el resto, descubriendo las nuevas tendencias y mejorando la forma de comunicar al consumidor para, finalmente, conseguir el objetivo de todo publicitario: convencer al consumidor para que adopte la marca. Es por ello que la inversión publicitaria en España necesita herramientas para maximizar el análisis de su público objetivo y adaptarse a la forma de consumir que tienen las generaciones emergentes con una medición sólida y personalizada. Tan solo el año pasado se invirtieron 1.708 millones de euros en publicidad digital en España, un 9,1% más que en 2016, lo que representa el 31% de penetración y se sitúa en segundo puesto de inversión por detrás de la televisión (38%), donde se siguen recortando distancias. Son datos actualizados del último estudio de IAB Spain (con metodología y auditoria de Pwc). Y es que ya no es común encontrar empresas que no destinen un porcentaje fijo al mes para publicidad. Ocho de cada diez empresarios tiene previsto aumentar el presupuesto para sus campañas publicitarias en el medio digital este 2018, llegando a alcanzar la cifra de 2.071 millones de euros, según datos de telecoming. esta cifra

supondría, según esta fuente. un incremento del 15% respecto al volumen alcanzado el año pasado. Dicha inversión se realiza en tres grandes formatos, pero sin conciencia de dónde va a parar. Es aquí donde se genera la gran pérdida de la inversión en publicidad: casi la mitad del presupuesto. El año pasado se perdieron 325 millones de euros en la inversión total en marketing digital por no tener un público objetivo definido (según datos de un reciente análisis de Nielsen), lo que supone que el 40% del dinero destinado por las empresas a la publicidad no ha servido para generar beneficio o retorno.

Transformación digital y medición Sin embargo digital (o internet, entendido como medio publicitario) es el medio que más gana en cuota de mercado, por lo que la eficiencia de inversión en publicidad de este tipo es uno de los puntos más importantes para el 82% de los empresarios españoles. Conocer la transparencia e independencia en la medición online es uno de los desafíos a los que deben someterse para conocer si sus campañas están siendo realmente efectivas y provocar una mejora en la segmentación de público y fragmentación. “Los anunciantes demandan transparencia y una metodología sólida. Estamos en un momento en el que la inversión publicitaria online no tiene un retorno claro. La programática, las segundas pantallas, etc., todo está cambiando pero la medición anual no ofrece claridad a los anunciantes y estos demandan una respuesta inmediata”, afirma para El Publicista Maira Barcellos, responsable de medición online de Nielsen España. Qué sucede, qué ha pasado o qué va a ocurrir son datos que toda empresa debe tener en cuenta a la hora de realizar sus campañas publicitarias digitales.

Un anunciante no solo debe conocer cuántas veces se ha visto un anuncio o se ha hecho clic en él; sino que necesita tener en cuenta a qué público va dirigido. Datos como el sexo o la edad pueden ser muy útiles para granular nuestra audiencia y conocer el alcance total de la publicación; así como los dispositivos más adecuados para alcanzar a cada target (cross device). En España la monitorización de la publicidad y los mensajes comerciales en la red ha crecido un 9.1% este año, pero aún sigue estando por detrás de otros países y mercados desarrollados como Reino Unido (14%), sobre todo por no hacer un uso adecuado de la tecnología y no tener los últimos avances implantados, según se desprende del informe de Nielsen.

Desglose de la inversión en marketing digital Según los datos del informe anual de IAB Spain sobre inversión publicitaria en medios digitales, esos 1.708 millones de euros incluyen la inversión en desktop y mobile (1.656,6 millones de euros), digital signage (45,7 millones) y audio online (5,8 millones), lo que significa un crecimiento del 9,1% respecto a 2016. Muy cerca del doble dígito esperado por la mayoría de los actores del mercado publicitario local en enero de 2017, según la encuesta anual que realizó El Publicista or esas fechas. Es importante destacar que en su estudio de este año, IAB Spain se ha desestimado el dato de televisión conectada por tener una baja representatividad en la muestra de control. La inversión publicitaria en desktop y mobile ha alcanzado los 1.656,6 millones de euros, distribuida en 608,2 millones en display (97%), 871,6 millones que se van a la pata de search (51%) y 176,8 millones en vídeo online (10,3%).

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MARKETING DIGITAL I

INVERSIÓN

Según el informe de la asociación aumenta la inversión de las campañas multidispositivo y bajan las campañas exclusivas de desktop y exclusivas de mobile. En torno al 90% de las campañas son planificadas en desktop y mobile conjuntamente, en concreto display (88,3%), vídeo (88,7%) y search (91,2%). Solo en desktop, el área de vídeo es el que más porcentaje de inversión se lleva con una cuota de 8,2%, seguido de display (7,07%) y search con 4,30%. En cuanto a solo mobile, las campañas en display suponen 4,63%, las de search (4,53%) y vídeo (3,07%). Display supone 608,2 millones de euros (35,5%), representando la publicidad de formatos convencionales un 80% del total inversión, frente al 20% de formatos Premium y se mantiene estable en estos valores desde 2014. En materia de compra programática, en desktop la compra programática supone el 21,2% (aumenta ligeramente versus el porcentaje de 2016) mientras que la negociada un 78,8%. Y si hablamos de mobile el porcetnaej de compra programática disminuye sensiblemente hasta el 15,2%. Son porcentajes muy bajos todavía, para un mercado desarrollado como el español, or lo que podemos asegurar que esta disciplina u opción no termina de despegar a nivel local. Respecto a la inversión publicitaria en vídeo, ésta representa el 10,3% del total inversión con 176,8 millones de euros. Los formatos In Stream (preroll, postroll, y overlays) alcanzan el 73,6% en comparación con el formato) OutStream (inbanner, in-read, in-test, video skin, video take over…), que supone el 26,3% de la inversión. En cuanto a search, alcanza los 871,6 millones representando el 51% de la inversión en medios digitales. Este es el quinto año que este estudio proporciona el dato de inversión de digital signage. Dicha cifra alcanza los 45.697 millones de euros y una cuota de mercado respecto a la inversión total del 2,7%, considerándose un crecimiento respecto a 2016 del casi 60%, dato muy significativo y que demuestra la apuesta de las marcas por esta variante y canal. Por tercera vez se muestran datos de inversión publicitaria en audio online alcanzando los 5,8 millones de euros, lo cual representa un 0,3% de cuota de mercado.

Los usuarios de las redes marcan los soportes

Más de 25,5 millones de personas son usuarios estables de las redes sociales en nuestro país. Esto se traduce como una maduración del mercado hacia el mundo web del que la publicidad y las campañas de empresas no pueden quedar fuera. Que los españoles pasen casi una hora en cada red so-

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cial – hora y media para Whatsapp – (según datos de IAB Spain) es una de las principales razones para trasladar la inversión en publicidad a las comunidades web. El uso de ellas sigue siendo social, pero cada vez más digitalizado. Si tenemos en cuenta que el 80% de los que reciben un impacto visual retienen el mensaje y que, al 70% de las personas puede influir en su decisión de compra, es totalmente normal que estén emergiendo nuevas actualizaciones hacia la creación de contenido audiovisual, como Instagram con IG TV. Si a esto le sumamos que ocho de cada diez usuarios confirma que sigue a alguna marca en las redes sociales, el soporte de vídeo para publicitar de manera sutil nuestro producto es la mejor vía. Teniendo en cuenta la agilidad con la que los dispositivos móviles se están adaptando a las demandas audiovisuales de la actualidad, este año la inversión publicitaria en vídeo será de 257 millones de euros. Tan solo en el primer semestre se han superado los 50 millones y crecerá un 12% en el mismo periodo del año que viene, alcanzando los 56 millones de euros, según un estudio de Telecoming. Es el formato que más rápido está creciendo y dónde más se está invirtiendo. Concretamente, el dinero destinado será de un 27% más respecto a 2017, quedando por encima de otros formatos como la cartelería digital, el audio online o la televisión conectada (20%), display (15%) y search (11%). Aunque en España sea el formato más creciente, la inversión global que se destina a formatos de vídeo se mantiene en el 12% (257 millones de euros), destinando el 5’4% del presupuesto a otros formatos. En cuanto al modelo de vídeo más utilizado, el pricing CPM sigue encabezando la lista. En display prevalecen las campañas de branding (73,49%) frente a performance (26,51%). En menos de seis años el mercado de la publicidad se ha duplicado, ha pasado de una inversión de 1.065 millones de euros en 2012 a los 2.071 millones previstos para este año por Telecoming. “La publicidad digital vive un buen momento y mejorará en los próximos años. España cuenta con mucho talento digital que unido a la tecnología están impulsando un mercado clave para la economía europea”, asegura Carlos Buil, chief marketing officer de Telecoming. Según datos de IAB Spain, la publicidad en redes sociales es más aceptada que en otros medios de comunicación, ya que ésta aparece de forma sutil y personalizada. Por ello, los profesionales hacen un uso de las mismas principalmente para vender. Facebook (78%), Twitter (63%) e Instagram (61%) son las redes sociales que más utilizan las organizaciones a nivel comercial. Sobre todo con influencers: el 46% de los profesionales los han contratado en Instagram y el 87% afir-

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MARKETING DIGITAL I

INVERSIÓN

EL 40% DE LA INVERSIÓN EN ONLINE VA A LA BASURA Cuatro de cada diez euros de inversión publicitaria online se malgastan porque no llegan a su público objetivo. ¿Qué está pasando con la medición de los contenidos publicitarios? Los anunciantes siguen hablando de transparencia y cuestionando si la inversión es tan eficiente como promete ser y lo cierto es que según un estudio de Nielsen, el 40% del gasto en campañas online en España no llega donde tendría que llegar. Es decir, hay 325 millones de euros que se pierden en público no objetivo y que por tanto se mal invierten. A la vista de estos números es evidente que la eficiencia de la publicidad online es el gran desafío al que se enfrentan los anunciantes. En este contexto de fragmentación de medios y numerosos impactos publicitarios, lo cierto es que ocho de cada diez anunciantes quiere invertir más en publicidad online el próximo año. Una predisposición que va pareja a la preocupación de estos mismos anunciantes por tener métricas en torno a la audiencia y la frecuencia de visualización; tal como considera el 82% de los anunciantes, que cree que disponer de la capacidad tecnológica de medición es algo muy o extremadamente importante. Los datos relativos a España en 2017 señalan que se invirtieron 5.355 millones de euros, de los cuales, casi uno de cada tres euros fue a parar a online, es decir, el 28,9% (a video display 812 millones y a paid research otros 736); solo por detrás de la televisión (40%) y muy por delante de la prensa (10,6%), la radio (8,7%) o exterior (6,1%). En Europa, y a tendiendo a los datos de Nielsen, la media de efectividad de campañas dirigidas al target comprendido entre los 18 y los 49 años es del 60%. Es decir, se pierde el 40% de la inversión. Así que en España, con un gasto de campañas online de 812 millones, se pierde en público no objetivo un total de 325 millones de euros. A tenor de estos datos y con el objetivo de procurar una medición sólida, Nielsen vuelve a la medición online en España para ofrecer transparencia a los anunciantes. Para ello, analizará el alcance, la resonancia y el impacto de las campañas de publicidad online a través de Digital Ad Ratings (DAR) con una metodología que no se basa en la panelización sino en el análisis del big data. En realidad, el objetivo de la compañía es monitorizar lo que está ocurriendo en España en internet con una tecnología que ya está implementada en otros países y que ha sido utilizada por 300 anunciantes mundiales. A partir de ahora, Maira Barcellos será la responsable de medición online de Nielsen España y trabajará para que los anunciantes no solo puedan conocer cuántas veces se ha visto un anuncio y se ha hecho clic, sino para que también tengan información sobre la edad y sexo de la audiencia, el alcance total (a cuántas personas de la población total les ha llegado) y qué dispositivos son los más idóneos para llegar al target indicado. Todo ello para solucionar la crisis de transparencia existente. Y es que si de los 812 millones de euros que se invierten en España, 324 no llegan al target y otros 243 se invierten en campañas no visibles, solo quedan 243 millones de euros en campañas vistas.

ma estar “muy satisfecho” con los resultados. Del informe de IAB Spain se extrae que el 48% de los usuarios declara que la publicidad que le llega a través de estas plataformas se ajusta bastante a su perfil, especialmente en mujeres y jóvenes. La búsqueda de información en redes sociales acerca de la compra de un producto ha crecido 4 puntos respeto a 2017, ya que el 51% considera que la publicidad en redes sociales les ha servido varias veces para acabar comprando un producto. En cuanto a los canales preferidos por los usuarios, Facebook e Instagram se sitúan en los primeros puestos, dejando a Twitter por detrás. "La importancia de la publicidad en redes sociales, trasciende a su imparable incremento en inversión. El usuario es impactado con mensajes en formato y contenidos que generan muy poco rechazo. Y las marcas saben que en tres de cada cuatro oportunidades, el usuario establece relación a través del anuncio” afirma Javier Galilea, director de mar-

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keting y satisfacción de cliente de Adglow. Las redes sociales “ganan relevancia como medio para generar influencia en los usuarios” como recuerda Marcos Blanco, director ejecutivo de Gestazion, por lo que cada una ha sabido destacar y no pisarse. Algunas marcas como Vodafone han elegido Twitter como su mejor red social por ser líder en publicaciones, alcanzando las 5.000 diarias por parte de empresas. Facebook, sin embargo, lo hace con la creación de comunidad (28 millones de usuarios de marcas registrados), interacciones y eficiencia. Analizando la estrategia y resultados d ela smarcas del informe se desprende que El Corte Inglés es la marca líder de este apartado. La tasa media de engagement de cualquier red se sitúa en un 7,7%. Instagram se ha clasificado como el mejor medio para ello, ya que supera este porcentaje llegando al 20,3%. En este punto destacan sectores como juegos y apuestas, automoción, gobierno y política. En cuanto a los soportes a los que más dinero se destina, desktop y mobile sumaban 1.656,6 millones de eu-

ros el año pasado, creciendo este un 22’3% gracias al uso del display. Digital Signage ha crecido un 60% respecto al 2016, alcanzando la cifra de los 45’7 millones de euros, un crecimiento de más de la mitad en menos de un año. Audio Online supone el 0’3%, dejando la cifra de 5’7 millones de euros en inversión. Ver cuadros de sectores más activos y top 10 anunciantes por volumen de inversión publicitaria en entorno digital durante 2017 en estas mismas páginas. Los servicios menos demandados por las marcas en el ámbito publicitario digital han sido en fotografía y proyectos 3D, según datos de un estudio realizado por la emrpesa Sortlist en 2018, obtenidos en base a la generación de negocio en su plataforma. Como hemos visto anteriormente, según datos de IAB Spain en España aumenta la inversión de campañas multidispositivo y baja las campañas exclusivas de desktop (7,07%) y exclusivas de Mobile (4,63%). Por otro lado, la publicidad de formatos convencionales supone un 80% del total inversión, frente al 20% de formatos premium. Asimismo el modelo de pricing CPM sigue siendo el más utilizado en Vídeo. En Display prevalecen las campañas de branding (73,49%) frente a performance (26,51%).

¿Qué sectores invierten más en publicidad? Los sectores más activos en 2017 han sido Automoción (25,3%), Retail (10,5%) y Alimentación y Bebidas (9,8%), según los datos de IAB Spain. Y los tres anunciantes por orden de inversión fueron El Corte Inglés/Hipercor, Grupo Vaesa y Renault/Dacia. Eso sí, en el informe de Sortlist, turismo, alimentación y tecnología encabezan este año la inversión digital con un 25%, siendo los servicios más demandados la estrategia digital y la publicidad, alcanzando el 32% de la inversión total realizada. “Aunque la hostelería y la alimentación son los motores de la economía española, el sector del vino y los licores es el que menos inversiones ha hecho este último año en España, junto a las organizaciones políticas y la industria tabaquera”, recuerdan. El mercado de la publicidad española y, más concretamente el digital a través de redes sociales, va a seguir creciendo enormemente el año que viene. Para ello, innovación e impacto social deben ir de la mano.

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ASOCIACIONES I

ENTREVISTA

María Luisa Martínez, presidenta de Autocontrol

‘La autorregulación publicitaria en España es un modelo a seguir’ 16

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La directora ejecutiva de comunicación de CaixaBank y presidenta de Dircom Catalunya es la nueva presidenta de Autocontrol, asociación para la autorregulación de la comunicación comercial en España. Desde el cargo, donde sustituye a Almudena Román, se ha marcado como objetivo “seguir dando respuestas y soluciones de autorregulación que satisfagan las necesidades de la industria publicitaria”, siendo consciente de que la autorregulación publcitaria funciona muy bien en España: “Casi 3.000 empresas apuestan por la autoregulación en materia de comunicación comercial en España. Compañías que están relacionadas con cerca del 70% de la inversión publicitaria en nuestro país, lo que evidencia el compromiso de la industria española de velar por una publicidad responsable”, se-

¿Cómo valora la actividad e iniciativas que ha llevado a cabo Autocontrol en el último año? Muy positivamente, sinceramente. En el último año este organismo ha continuado por la senda de la consolidación y el crecimiento. Así lo atestiguan el aumento superior al 20 por ciento en el número de solicitudes de consulta previa (Copy Advice), del 33% en las consultas relacionadas con cookies o la creación del nuevo servicio de Data Advice para ayudar al cumplimiento de la normativa en protección de datos. En esta misma línea, destaca la amplia oferta formativa, los nuevos códigos deontológicos sectoriales cuya aplicación se ha encomendado a la Asociación o los distintos acuerdos firmados con la Administración. Pero si tuviese que subrayar un aspecto sobre el resto sería el avance de la actividad en el ámbito digital, que ya es imparable, con un crecimiento del 44% en el número de campañas de publicidad digitales revisadas en 2017. Como presidenta, ¿Qué retos se ha planteado en el corto plazo? ¿En qué acciones concretas se van a traducir? A corto plazo, espero poder seguir dando respuestas y soluciones de autorregulación que satisfagan las necesidades de la industria publicitaria. Estamos siendo testigos de cambios históricos en el sector, y estoy convencida de que Autocontrol sabrá responder al desafío. Como en otros ámbitos sociales y económicos, destaca la adaptación al imparable avance de la digitalización. En ese sentido, se estima que la inversión publicitaria en el ámbito digital superará este año los 2.000 millones de euros, lo que supone un aumento del 15% respecto a 2017. En la Asociación seguiremos creciendo y adaptándonos a ese ámbito sin descuidar en ningún momento la publicidad en medios convencionales. ¿Hay algún proyecto estrella que quiera implementar en los próximos meses? Entre los proyectos novedosos en los que estamos trabajando citaría el proyecto de Código de Conducta sobre utilización de influencers en la publicidad en el que estamos trabajando junto con la Asociación Espa-

ñola de Anunciantes (AEA). Es un buen ejemplo de cómo desde la autorregulación se puede dar respuestas a los nuevos retos que se le plantean a esta industria. ¿Cómo definiría el trabajo de autorregulación que está haciendo la industria? La autorregulación publicitaria en España es un modelo a seguir. En estos momentos, casi 3.000 empresas –entre adheridos directos e indirectos- se encuentran vinculadas a Autocontrol y utilizan sus herramientas de autorregulación. Esas compañías están relacionadas con cerca del 70% de la inversión publicitaria en nuestro país, lo que evidencia el compromiso de la industria española de velar por una publicidad responsable. Según la European Advertising Standards Alliance (EASA) -el organismo europeo que engloba a los organismos nacionales de autorregulación publicitaria y a las principales asociaciones de la industria publicitaria europea- España es el segundo país de la Unión Europea, por detrás de Reino Unido, en el que más campañas de publicidad se someten a control voluntario por parte de las empresas a través de Copy Advice. Por otra parte nuestra asociación se ha convertido en el organismo de referencia para la aplicación y control de códigos sectoriales sobre publicidad en España. A día de hoy aplica más de 20 códigos sectoriales –promovidos por sus correspondientes organizaciones sectoriales de la Industria-, además de su propio Código de Conducta Publicitaria. ¿Qué sectores necesitan asumir mayores compromisos deontológicos? La industria española, en general, ha demostrado en los últimos años que está dispuesta a asumir los compromisos necesarios para garantizar que la publicidad sea veraz, legal, honesta y leal. Cada vez más empresas confían en la autorregulación como una de las herramientas fundamentales de la industria publicitaria para alcanzar su objetivo de comunicar, de forma responsable, las marcas con los consumidores. El sector digital es, sin duda, nuestro foco de cara al fu-

turo: el cumplimiento de las reglas generales y sectoriales –de la misma forma que ya aplica a la publicidad offline-, la identificación de la publicidad de forma que se diferencie de los contenidos, el cumplimiento de las obligaciones relacionadas con la privacidad y la protección de datos, etc. ¿La publicidad sexista y la inadecuada protección de menores siguen siendo los principales motivos de queja? ¿Los consumidores interpretan más publicidad sexista que las propias agencias de publicidad? En España existe muy poca conflictividad en materia de publicidad si lo comparamos con otros países de nuestro entorno. Dentro del bajo número de reclamaciones que se reciben, en los últimos años los principales motivos de reclamación ante el jurado tienen que ver con la publicidad engañosa y la infracción de normas sectoriales aplicables a la publicidad de determinados productos o servicios, particularmente en productos y servicios relacionados con la salud. La publicidad sexista y la protección de menores no están entre los principales motivos de reclamación ante el jurado, pero sí es cierto que son ámbitos en los que existe conciencia y preocupación por parte de la sociedad. Y, por tanto, Autocontrol trabaja especialmente para procurar que la publicidad que se difunde respete las normas establecidas para la protección de los menores y las normas sobre dignidad de la mujer, incluidos los estereotipos y la utilización indebida de la imagen femenina. Autocontrol estará disponible para avanzar en la implementación de los compromisos adoptados por el Parlamento en su pacto de Estado en relación con la violencia de género, en lo relativo a publicidad. Esto es algo que nos tomamos muy en serio. Las consultas previas han vuelto a crecer en 2017. ¿Cómo valora la actuación de Autocontrol como partner de la industria y en qué aspectos cree que hay posibilidades de mejora? En 2017 se recibieron más de 31.500 solicitudes de consulta previa (Copy Advice) sobre proyectos antes de su difusión, un 20,5 por ciento más que el año an-

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ASOCIACIONES I

ENTREVISTA

“Más de un 40% de los proyectos de anuncio revisados por Autocontrol antes de su difusión corresponde a contenidos desarrollados para medios digitales” Nueva junta directiva. María Luisa Martínez es la nueva presidenta de Autocontrol en sustitución de Almudena Román, que ha desempeñado este cargo durante cuatro años. La nueva presidenta es directora ejecutiva de comunicación, relaciones institucionales, marca y responsabilidad social corporativa de CaixaBank, miembro del comité de dirección del banco y presidenta de Dircom Catalunya. Asimismo, tras celebración de una asamblea general, se ha procedido a la elección del resto de cargos de la junta directiva de la asociación, en la que están representadas 30 compañías. Desde este mes de junio el comité ejecutivo de Autocontrol ha queda compuesto por Dante Cacciatore (Telefónica), Fructuoso Moreno ( TBWA España), Juan Pablo Álvarez (Grupo Prisa) y Carlos Rubio (AEACP), en calidad de vicepresidentes. Por su parte, Eduardo Ballesteros (Clear Channel) es el nuevo tesorero. Como vocales actuarán Javier Coromina (Adam Foods/Idilia Foods), Javier López (L’Oreal España), David Coral (BBDO España), María Dolores Álvarez (RTVA-Canal Sur) y Lidia Sanz (AEA).

terior. Se trata de una cifra que no ha dejado de crecer desde la creación de la Asociación y que demuestra la gran responsabilidad del sector. Las altas cifras de control previo voluntario explican, en gran parte, el bajo número de reclamaciones que recibe el Jurado de la Publicidad de Autocontrol, que se ha convertido en el organismo preferente de resolución de controversias en España, por delante de los tribunales. Eso explica también el bajo número de quejas, denuncias o demandas en tribunales que se presentan en nuestro país contra campañas concretas. Hay mucho compromiso por hacerlo bien. La Asociación sigue impulsando su rol en el ámbito digital. En términos generales, ¿la publicidad en medios tradicionales es más estricta a la hora de impulsar una publicidad veraz, legal, honesta y leal? Debe recordarse que la publicidad digital está sometida a las mismas normas sobre publicidad que la difundida en medios tradicionales. Por este motivo, y

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para asegurar el cumplimiento de esa normativa, cada vez más campañas publicitarias digitales se someten a asesoramiento previo en Autocontrol: en lo que va de año, más de un 40% de los proyectos de anuncio revisados antes de su difusión corresponde a medios digitales. Sólo en los tres primeros meses de 2018, la industria publicitaria solicitó voluntariamente asesoramiento sobre la corrección legal y deontológica de más de 3.200 proyectos de campañas digitales antes de su difusión. Es una cifra muy alta, que marca un crecimiento del 7% frente al mismo período de 2017, y que continúa la tendencia creciente ya registrada el año anterior. ¿De qué manera va a seguir impulsando Autocontrol su colaboración con la Administración? ¿Cuál ha sido el convenio que más beneficios ha reportado hasta el momento? ¿Por qué? Desde comienzos del año pasado, la Asociación ha firmado 7 nuevos convenios de colaboración con organismos públicos. En total, son 34 los acuerdos suscritos con la Administración. Probablemente, algunos de los más relevantes hayan sido los que se cerraron con la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Autoridad Audiovisual), con la Agencia Española de Protección de Datos y con el Ministerio de Sanidad y FIAB para la aplicación del Código de Corregulación de la Publicidad de Alimentos y Bebidas dirigida a Menores, Prevención de la Obesidad y Salud (Código PAOS). Por lo demás, aunque no ha habido un acuerdo formal, también ha sido muy relevante para el crecimiento de Autocontrol el reconocimiento recibido por el Banco de España a los efectos de la Circular 6/2010, de 28 de septiembre, del Banco de España, a entidades de crédito y entidades de pago, sobre publicidad de los servicios y productos bancarios. Desde hace algunos años, se ha incrementado la colaboración con las Comunidades Autónomas, en la medida que la competencia para el control de la publicidad en algunos sectores corresponde a las autoridades autonómicas (por ejemplo en Consumo, Salud Pública, Cosméticos, Productos y Establecimientos Sanitarios, etc.). Eso explica que haya 34 convenios, porque algunos de ellos se refieren a la misma ma-

teria, pero están suscritos con diferentes Gobiernos autonómicos. Esta va a ser, sin duda, un área de expansión en los próximos años. ¿En qué punto están las conversaciones con la SESIAD sobre la propuesta de un código sobre la utilización de influencers en publicidad digital? En 2017, y a solicitud de la Secretaría de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital (SESIAD), la asociación, junto a la AEA, inició la elaboración de un Código de Conducta sobre el Uso de Influencers en Publicidad. La propuesta de Código fue sometida a la aprobación de la Asamblea General del pasado 7 de junio y ahora debe ser discutida con el Gobierno para su aprobación definitiva e implementación. Es claramente uno de los retos actuales. Me llena de orgullo que Autocontrol y los anunciantes españoles sean pioneros en este ámbito. De cara al segundo semestre del año, ¿está previsto el estreno de algún proyecto en materia de autorregulación, formación o actividad de divulgación? Los próximos seis meses estarán llenos de actividades. Autocontrol va a ofrecer varios talleres prácticos sobre el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD): aplicación, normativa, bases de datos jurídicas, notificación de brechas de seguridad, etc. También está organizando seminarios sobre publicidad digital y sobre la nueva Directiva Audiovisual. Por otro lado, estamos trabajando con la Agencia Española de Protección de Datos para buscar áreas de cooperación que permitan que Autocontrol se involucre también en la resolución de reclamaciones en este ámbito, ayudando a las empresas con la implementación del Reglamento General de Protección de Datos. Teresa García

FORMACIÓN I MÁSTERS Y CURSOS

LLEGA EL CURSO 2018/2019 Llega el verano, acaba un nuevo curso y comienzan las vacaciones estivales. Un buen momento para reflexionar sobre el futuro profesional de cada uno y analizar las expectativas laborales que plantea la industria del marketing y la comunicación comercial a los diferentes perfiles de trabajadores que operan en ella o que aspiran a formar parte del negocio. Por eso El Publicista vuelve a editar su exclusiva publicación dedicada a la formación superior, con una relación de los mejores cursos especializados, masters y postgrados en materia de marketing, publicidad y comunicación comercial que se pueden encontrar en España (muchos de ellos ya son internacionales). Una herramienta clave aquellos que quieran seguir formándose o actualizar sus conocimientos para adaptarse a los nuevos tiempos. Igualmente para los recién licenciados o titulados en alguna de estas disciplinas. Los centros de formación españoles siguen apostando por poner el foco en nuevas áreas de conocimiento: análisis y descripción de big data, estrategia de smart data aplicado a negocio, customer experience, SEO, analytics, neurociencia, nuevas estrategias en desarrollo de eventos, realidad aumentada… La industria demanda nuevos perfiles de profesionales y las escuelas y plataformas de enseñanza han adaptado su oferta y servicios para satisfacer esta demanda y dotar de mayores probabilidades de encontrar un futuro profesional a sus alumnos. En España, los aspectos que más influyen al elegir un grado universitario o un máster son, por este orden: la proximidad del centro, el nivel de ajuste del programa al mercado laboral y la reputación de la universidad o escuela de negocio (fuente informe Viva Conversion). Por detrás quedan otros factores con menor peso como la opinión de la familia o conocidos (ya sean amigos o exalumnos), que la universidad o el centro sea público o privado y el coste de la carrera o programa de formación. Lo cierto es que la formación se ha convertido en una actividad muy rentable y más de un millar de centros universitarios que existen en España intentan en estos días atraer a los alumnos que van a realizar un grado y a los que van a cursar un máster. Durante el curso 2014-2015 (último del que hay cifras oficiales) estudiaban en el Sistema Universitario Español más de 1,5 millones de personas.

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UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID • Máster en Comunicación Corporativa e Institucional • Máster en Comunicación de Moda y Belleza Vogue • Máster en Comunicación de eSports y Videojuegos Diario Marca • Máster en Comunicación Publicitaria • Especialista en Marketing Digital • Experto en Marketing Digital (sector de lujo) Web: www.uc3m.es

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• Master CEU Publicis en Creatividad Publicitaria • Máster Universitario en Trade Marketing y Comercio Electrónico • Máster en Relaciones Públicas y Organización de Eventos

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BARCELONA (UAB)

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID (UCM)

• Máster en Estrategia y Creatividad Digital

• Máster Estrategias de Comunicación en la era Postdigital

Web: www.uabcom.com

Web: www.ucm.es

Web: www.isemco.eu

Web: www.uchceu.es

UNIVERSIDAD CEU SAN PABLO

K SCHOOL • Máster de Técnicas de Marketing Digital • Programa Especializado en Performance Marketing • Programa Especializado en Real-Time Bidding (RTB) y Direct Programmatic

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UNIVERSIDAD DE DEUSTO

• Postgrado en Diseño Digital y Multimedia

UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI

• Máster Universitario en Marketing Avanzado por la Universidad de Deusto. • PDC - Experto en Dirección Comercial. Marketing, Ventas y Digital • Programa de Marketing Digital

Web: www.nebrija.com

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UNIVERSIDAD DE VALLADOLID • Máster en Comunicación con fines sociales: Estrategias y Campañas • Máster en Mediación y Resolución Extrajudicial de Conflictos

Web: www.urv.cat

UNIVERSIDAD DE MÁLAGA (UMA)

Web: www.uva.es

• Master en Dirección Estratégica e Innovación en Comunicación • Master en Dirección y Gestión de Marketing Digital

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA (UNIR)

• Máster universitario en Periodismo y Comunicación Digital: Datos y Nuevas Narrativas • Máster universitario en Gestión Estratégica de la Información y el Conocimiento en las Organizaciones • Máster universitario en Estrategia y Creatividad en Publicidad • Máster en Cine Fantástico y Ficción Contemporánea (UOC, Sitges Festival Internacional de Cinema Fantàstic de Catalunya) • Máster universitario en Comunicación Corporativa, Protocolo y Eventos • Máster universitario en Social Media: Gestión y Estrategia • Postgrado en Comunicación Alimentaria • Máster universitario de Marketing Digital • Postgrado de Dirección de Comunicación e Imagen Corporativa • Postgrado de Dirección de Marketing e Investigación del Consumidor • Postgrado de Dirección de Marketing y Ventas

Web: www.deusto.es

• Máster en Marketing Digital y Big Data • Máster en Retail: Gestión en la Experiencia de Compras

• Máster Universitario en Publicidad Integrada: Creatividad y Estrategia • Máster Universitario en Marketing Digital y Comercio Electrónico • Máster Universitario en Neuromarketing

Web: www.universidadeuropea.es

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Web: www.uma.es

UNIVERSIDAD EUROPEA

UNIVERSIDAD DE NEBRIJA

UNIVERSIDAD JAUME I

• Máster en Periodismo en Televisión – Antena 3 • Máster en Periodismo Digital y de Datos – La Sexta • Máster en Dirección y Realización de Series de Ficción – Atreseries • Máster en Radio – Onda Cero • Máster en Periodismo y Retransmisiones Deportivas – Movistar+ • Máster en Dirección de Publicidad Integrada–TBWA • Máster en Marketing y Publicidad Digital – IAA • Máster en Planificación Estratégica de Medios Publicitarios – Carat

• Máster Universitario en Nuevas Tendencias y Procesos de Innovación en Comunicación • Máster Universitario en Marketing e Investigación de Mercados Web: www.uji.es

UNIVERSIDAD LOLOYA ANDALUCÍA • Máster Oficial en Dirección de Marketing • Doble Máster Oficial en Dirección de Marketing y MBA • Máster en Comunicación Corporativa y Digital

UNIVERSITAT OBERTA DE CATALUNYA (UOC)

Web: www.uoc.edu

Web: www.uloyola.es

Nº 389

TIME IS MONEY TARGETS I

AUDIENCIA CONECTADA

(Benjamin Franklin)

UNA AUDIENCIA CONECTADA SON LOS NUEVOS RICOS La clase media utiliza la tecnología Para vivir como los ricos tradicionales El avance de la sociedad conectada y del mundo digital capacita a los nuevos targets comerciales disponer de chófer, mayordomo y asistente personal. Algo que ya no está reñido con un sueldo mileurista en España

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Nuestros automóviles, nuestras casas e incluso nuestro cuerpo está siendo testigo y protagonista de cómo la tecnología nos está acercando a unos servicios que antes era exclusivos y considerados como lujosos. Tener chófer, mayordomo y asistente personal ya no está reñido con un sueldo mileurista y el nuevo lujo toma posiciones para impactar positivamente en la vida de las personas. Por poco que cueste. La digitalización y la innovación ha dado lugar a un número casi ilimitado de opciones en el que la toma de decisiones se vuelve cada vez más complicada. Es cierto que se hace complicado dar sentido a un exceso de ruido, pero si algo tienen en común los servicios que empoderan al consumidor hacia el lujo es que automatizan decisiones y consiguen un retorno emocional y físico positivo. En realidad, ser smart es mucho más que estar conectado o automatizado, y por lo tanto, las marcas primero tendrán que considerar el impacto que generan en los consumidores, en sus relaciones y en su entorno y a partir de ahí determinar la mejor vía de acción y el canal más efectivo. Lo mejor que ofrece internet es conveniencia. No hay antojo o deseo que se le pueda escapar a un consumidor con conexión a internet. Al margen de que el ritmo de los algoritmos entrañe determinados problemas económicos y sociales, lo cierto es que la tecnología ha conseguido multiplicar la cantidad de servicios que nos facilitan la vida. Amazon puede llevarte, por ejemplo, un mantel a casa en dos horas, Deliveroo resuelve en minutos una cena improvisada, Glovo se ocupa de decorar la mesa con unas flores y Uber de llevar de vuelta a casa a tus invitados. Y todo sin desplazamientos, sin colas, atascos y esperas innecesarias. Si queremos montar un mueble en casa o hacer una chapuza: Taskrabbit, que nos hagan la colada, solo hay que utilizar la aplicación Washio. Es decir, que a golpe de click el usuario tiene la oportunidad de deshacerse de aquellas tareas que considera tediosas y disfrutar del verdadero lujo de tener tiempo para hacer aquello que le guste. No es que la revolución digital en el lujo esté transformando la experiencia de venta, la comunicación y la forma en que marcas y clientes se relacionan, sino que además la innovación tecnológica ha dado vida a esta especie de mutaciones en la forma de vida de los consumidores; algo que afectará a los códigos de exclusividad heredados del pasado y a la identidad de las propias marcas. A partir de ahí, no solo se trata de tener una app, sino de conocer de verdad al cliente, predecir tendencias y ofrecer servicios basados en las necesidades concretas del consumidor. Servicios que sin duda tendrán que integrar la tecnología más innovadora de cara a potenciar sus modelos de negocio.

Más allá del dispositivo Las marcas deben mirar más allá de las estrategias que se centran en los dispositivos para pasar a enfocarse en el diseño y el servicio de experiencias. En esta etapa de

democratización digital del lujo, las marcas que tradicionalmente han estado ligadas al concepto luxury olvidar que el lujo ya no es el nombre de una marca o sinónimo de cosas materiales. Ahora tienen que ponerse en la piel de los consumidores, asumir que ahora cualquiera puede ofrecer lujo y que tienen ante sí la oportunidad de cambiar su modelo de servicios sabiendo que el tiempo, la experiencia y el valor son fundamentales para enriquecer una oferta de servicios. Y hacerlo hasta conseguir que las clases medias y no solo las altas, se empoderen y vivan más plenas. Por todo ello y porque la digitalización de los clientes supone un cambio de comportamiento en la forma de cómo consumen e interactúan, las marcas tienen la oportunidad de generar nuevos canales para presentar los productos a los clientes y hasta convertirlos en objetos de deseo; sin importar si el cliente interactúa con la marca a través del móvil, su ordenador o la tienda física. El servicio Amazon Dash Button es ejemplo de ello y es que no solo puede anticiparse a las necesidades del cliente y facilitar mensajes personalizados y sugerencias ad hoc, sino que posibilita automatizar decisiones y que las experiencias sean accesibles y personalizables, resolutivas y altamente ligadas al estilo de vida de los consumidores. Se podría decir que la atención, el interés, el deseo y la acción conforman las cuatro realidades que hacen posible una venta. En términos de lujo, el modelo de tienda tradicional está desgastado a favor de una cultura del servicio en la que mostrar un servicio impecable es la norma. Y aunque sea complicado prever qué otras tendencias irán surgiendo de la mano de la evolución tecnológica, lo cierto es que para que las marcas establezcan una comunicación efectiva y personal antes, durante y después del proceso de compra, la máxima a seguir será la venta de una experiencia que haga que el consumidor se sienta poderoso. Que viva una experiencia superior. En esa línea, la start up Magic ha aprovechado que los SMS son gratuitos en Estados Unidos y que en España el alcance de Whatssapp es superior a un 80% para apostar por la mensajería y no por el mundo de las apps. De esta forma, este asistente dotado de inteligencia artificial, no tiene que desarrollar aplicaciones para diversas plataformas y sin embargo es capaz de funcionar en cualquier dispositivo móvil. Un ejemplo que pone de manifiesto que a mayor automatización, más escalabilidad y por lo tanto mayor beneficio. Está claro que vendrán numerosos cambios ligados a la evolución de los nativos digitales como target comercial. De momento, el rápido aumento de servicios de entrega está resultando atractivo para el mercado de distribuidores (DoorDash, Postmate) y la entrega también ha introducido a gigantes digitales como Uber, como UberEats y a Amazon, con Amazon Restaurant. Incluso Facebook ha anunciado ya el lanzamiento de

Order Food, su servicio de envío y pedido de alimentos en Estados Unidos. Es decir, que las vías de crecimiento para acercarse a los clientes ni son limitadas ni están exploradas. Solo hay que seguir invirtiendo en desarrollo digital y personalización para poder ofrecer un servicio que verdaderamente proporcione al consumidor la sensación de poder, lujo y bienestar.

Lujo ético Lamentablemente, la cultura de las plataformas también está asociada a la precarización del trabajo; tanto es así que en los últimos meses, los mensajeros de Deliveroo o Glovo han montado sus propios servicios en forma de cooperativa y con unas estructuras alternativas. Queda por saber si el consumo ético dejará de ser casi exclusivo de determinados grupos sociales y pase a extenderse entre la masa. Al fin y al cabo, en este punto hay que tener en cuenta que el nuevo ecosistema juzga a las marcas y corporaciones bajo los mismos principios por los que se juzga a las personas, como la transparencia, la autenticidad y por tanto, el intercambio de datos debe ser sincero y amable. En ese sentido, las marcas de lujo, pero también las que proporcionan servicios que pueden ser considerados como un lujo, deben asumir que los consumidores son social y éticamente responsables y demandan que sus compras tengan un valor añadido pero también ético. Por eso, las nuevas vías de generación y distribución de lujo pueden representar una buena oportunidad para que las marcas sepan reconocer el cambio de mentalidad del consumidor y comiencen a incentivar nuevas formas de proveer a sus clientes. Al final, la conectividad podrá proporcionar experiencias de valor y capitalizar la satisfacción inmediata de un deseo, pero una generación de marcas conscientes podría significar un nuevo futuro para el sector del lujo y, por lo tanto, un servicio mejor para todos los que forman parte de la cadena de valor.

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FESTIVALES I

PREMIOS NACIONALES DE MARKETING

el palmarés está liderado por central lechera asturiana y el fútbol

Premios Nacionales de Marketing 2018 Central Lechera Asturiana, Estrella Damm, McDonald’s, Fundación Affinity, Goiko Grill, La Liga y Totto han sido los ganadores de los Premios Nacionales de Marketing, en las categorías de empresas. Cristina Burzako e Ignacio Rivera, SON Mejor Profesional de Marketing y Líder Empresarial Impulsor del Marketing. El Premio Especial X Aniversario ha sido otorgado al “Fenómeno del Fútbol Español”.

La Asociación de Marketing de España ha celebrado la X Edición de los Premios Nacionales de Marketing. Casi 1.000 profesionales de la industria acudieron a la gala de entrega en Madrid, donde el protagonismo recayó en Central Lechera Asturiana. La empresa se llevó el gran premio del año “por su estrategia de marketing orientada a reforzar la reputación de la marca, así como por los extraordinarios resultados obtenidos”. La firma española, con más de medio siglo de vida, ha hecho una fuerte apuesta por reforzar la reputación de su marca para recuperar sus atributos basados en el compromiso con lo natural y “ha incrementado su cuota de mercado dentro de un mercado muy competitivo”, según señalan desde la organización. El Premio Especial X Aniversario ha sido concedido al “Fenómeno del Fútbol Español”, un fenómeno deportivo especializado que engloba la labor profesional de muchas empresas, personas e instituciones; cuyas estrategias de marketing a corto, medio y largo plazo han sido muy efectivas y rentables a nivel nacional e internacional durante los últimos 10 años. Su elección fue “por haberse consolidado como un fenómeno deportivo especializado gracias a la labor y las estrategias de marketing de empresas e instituciones”.

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Además de estos dos reconocimientos el jurado entregó el resto de Premios Nacionales de Marketing, en sus distintas categorías. Dentro del apartado de marca el primer premio fue para Estrella Damm, por su “exitosa estrategia de internalización, donde el marketing ha jugado un papel fundamental”. El segundo fue para Cervezas La Virgen y un tercero para Real Club Celta de Vigo. En la sección de innovación el primer premio fue para McDonald’s, porque, según el jurado, “la marca ha puesto la innovación al servicio del cliente y ha generado nuevas relaciones con todos sus consumidores”. En segundo lugar quedó BBVA y en tercero Sanitas. Dentro de marketing social Fundación Affinity se llevó el máximo galardon “por cambiar la realidad en la que se desenvuelve y convertirse en el líder de esta tarea”. El segundo premio fue para Fundación A3 Media y un tercero para Fundación Ronald McDonald’s. En la categoría de startups y pymes el primer premio recae en manos de Goiko Grill, “por sus acciones de marketing perfectamente creadas para su público objetivo”. El segundo es para Blink Learning y el tercero para By Hours. En la categoría de internacionalización LATAM (empresas españolas en LATAM) Primer premio LaLiga, “por

su estrategia para aumentar el conocimiento de la competición y sus audiencias”; segundo para Santander y tercero para 100 Montaditos. Y en la de Internacionalización LATAM (empresas latinoamericanas en LATAM), el primer premio es para Totto, el segundo para Grupo Bimbo y el tercero para Pacari Chocolates. El premio para la marca colombiana Totto fue otorgado “tanto por su estrategia basada en la innovación, como por su proceso de internacionalización”. Además de las categorías mencionadas, también se han dado a conocer los nombres de los profesionales ganadores de los Premios Nacionales de Marketing en las categorías de mejor profesional del marketing, que ha recaído en Cristina Burzako (directora de comunicación y publicidad de Telefónica España) y en la de líder empresarial impulsor del marketing, otorgado a Ignacio Rivera (director general de Estrella Galicia).

Más de 1.000 profesionales de la industria del marketing y la publicidad se han dado cita en la X edición de los Premios Nacionales de Marketing, cuya ceremonia de entrega tuvo lugar en Madrid a finales del pasdo mes de junio. Cifra record de asistentes que la Asociación de Marketing de España, organizadora del certamen, pretende batir en las siguientes ediciones.

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ANUNCIANTES I ESTRATEGIAS La vigésima primera edición de la Copa Mundial de Fútbol masculina se celebró este año en Rusia, uniendo uno de los países más homófobos del mundo con la FIFA. La Federación Estatal LGTB ha aprovechado este bombazo para salir al terreno de juego y luchar contra las leyes rusas y dar visibildiad mundial a la defensa de los derechos del colectivo LGTBI

Gol del Orgullo contra Rusia y la homofobia en el Mundial de fútbol

La bandera camuflada 30

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Hace más de 40 años Gilbert Baker creaba lo que sería el icono de la comunidad LGTBI, reconocible en todo el mundo. La bandera arcoíris es un símbolo para exhibir un orgullo del que nadie debería rescindir. Desafortunadamente, muchos países siguen consumiendo una sociedad homófoba y no permiten ningún tipo de mención ni representación hacia este colectivo. Rusia es uno de ellos; y más desde el 2013, cuando se promulgó una ley nacional que prohibía exhibir públicamente símbolos de homosexualidad, castigando a quien las infrinja con la cárcel. Ni la manifestación, ni la promoción o la distribución de material en apoyo a este colectivo está permitido. El pleno apogeo del Mundial de Fútbol 2018, protagonizado por la FIFA, ha coincidido con la celebración del Orgullo Gay en la mayoría de países del mundo. Frente a un país tan conservador y con la FIFA por detrás considerada desde hace años como una organización machista -, la Federación Estatal de Lesbianas, Gays, Transexuales y Bisexuales ha querido hacer propaganda contra el retroceso del colectivo con la llamada ley anti-propaganda LGTBI. Por ello, junto con la publicación española ElDiario.es han lanzado una acción que pretende exponer la realidad de unos hechos muy preocupantes: como que los crímenes de odio contra la comunidad LGTBI en Rusia se han duplicado en menos de cinco años, según un reciente estudio del Center for Independent Social Research. La idea ha sido impulsada por Lola MullenLowe, la agencia española que está arrasando con las campañas creativas que lanza en la actualidad. Bajo el lema de #Hiddenflag, se pretende dar visibilidad a todas las personas que viven a diario la discriminación rusa por su orientación sexual. 6 activistas que representan los 6 colores de la bandera LGTB se lanzaron a la calle con miedo y ganas de cambiar la realdad de miles de personas que son perseguidas, humilladas o marginadas en todo el mundo. El pasado 28 de junio los protagonistas de la campaña ponían rumbo a Rusia junto con Javier Tles, el fotógrafo que los acompañaría en toda su andadura por la protesta LGTB en la Copa Mundial de la FIFA 2018. Marta Márquez, escritora española; Eric Houter, agente inmobiliario holandés; Eloi Pierozan, marketing manager brasileño; Guillermo León, administrativo mexicano; Vanesa Paola Ferrario, editora y montajista audiovisual argentina; y Mateo Fernández, publicista colombiano, lo tuvieron claro desde el primer momento. Miedo, tensión, nervios y muchas ganas inundaron sus vidas en cuanto supieron que podían ser parte de este proyecto. “Me encantó hacerlo reinterpretando las camisetas de la propia FIFA (asociación machista por excelencia). Estos son los movimientos que hacen al mundo avanzar”, manifestaba Vanesa Paola.

A plena luz del día, frente a las autoridades rusas y bajo la sutileza de infiltrar los colores arcoíris con cada una de las camisetas de la selección de fútbol. Los 6 activistas se rebelaron contra las leyes rusas para dar constancia de que, el movimiento LGTB es una lucha que no parará hasta hacerse realidad. “Hacerse visible siempre es un riesgo, pero hacerlo con miles de aficionados y aficionadas del Mundial y la prensa delante, es lo que nos motivó a llevar a cabo la original protesta", ha declarado Uge Sangil, presidenta de FELGTB. Toda la acción, que se ha apoyado en las redes sociales para alcanzar visibilidad a nivel planetario bajo el hashtag #HiddenFlag, se articula en torno a la web Thehiddenflag.org, donde se puede acceder al material gráfico, a vídeos con el contenido de la acción así como a los perfiles de los colaboradores que han participado en la iniciativa, jugándose su libertad por dar visibilidad al colectivo y la lucha de derechos civiles en un mercado donde ser homosexual está penado con cárcel. Silvia Fernández

INVESTIGACIÓN I

2ª OLA EGM

SEGUNDA OLEADA DEL EGM 2018 AUDIENCIA GENERAL DE MEDIOS (miles)

AUDIENCIA EN EXTERIOR

MEDIOS

SOPORTES

oct-17 may-18 Diarios 9.321 Papel 9.074 Visor digital 351 Información General 8.141 Económicos 199 Deportivos 2.812 Suplementos 3.092 Total Revistas 12.128 Papel 12.088 Visor digital 93 Semanales 5.194 Quincenales 480 Mensuales 7.811 Bimensuales 972 Internet 30.726 Total Radio 23.201 Generalista 11.189 Temática 13.818 Cine última Semana 1.510 Total TV 34.094 Exterior última Semana 30.836

abr-17 % Var. mar-18 9.631 -3,22 9.378 -3,24 357 -1,68 8.441 -3,55 191 4,19 2.893 -2,80 3.317 -6,78 12.721 -4,66 12.684 -4,70 82 13,41 5.466 -4,98 544 -11,76 8.302 -5,91 1.001 -2,90 30.304 1,39 23.515 -1,34 11.277 -0,78 14.126 -2,18 1.504 0,40 33.995 0,29 30.905 -0,22

AUDIENCIA EN TELEVISIÓN MEDIOS

oct-17 abr-17 % Var. may-18 mar-18 Antena 3 16,6 16,5 0,61 La1 12,2 12,4 -1,61 La Sexta 7,2 7,2 0,00 La2 2,0 2,1 -4,76 Total Autonómicas 11,7 11,5 1,74 Autonómicas Públicas 11,2 10,9 2,75 TV3 3,3 3,1 6,45 Canal Sur 3,0 3 0,00 ETB 2 1,0 0,9 11,11 TVG 0,9 0,9 0,00 Telemadrid 0,6 0,6 0,00 CMT 0,5 0,5 0,00 TV Can 0,4 0,4 0,00 ETB 1 0,4 0,3 33,33 Aragón TV 0,3 0,3 0,00 TPA 0,2 0,2 0,00 3/24TV 0,2 0,2 0,00 7 Región Murcia 0,1 0,1 0,00 IB3 0,1 0,1 0,00 Esport 3 0,1 0,1 0,00 Autonómicas Privadas 0,3 0,4 -25,00 8TV 0,2 0,3 -33,33 CYL7 0,1 0,1 0,00 Aut. Internacionales 0,1 0,2 -50,00 Temáticas 25,8 26,3 -1,90 Temáticas pago 7,0 7 0,00 Resto Temáticas 18,8 19,3 -2,59

Nº 389

oct-17 abr-17 % Var. may-18 mar-18 Total Exterior 30.836 30.905 -0,22 Mobiliario Urbano 25.025 25.294 -1,06 Paradas autobuses 19.001 19.005 -0,02 Mupis/Opis 12.429 12.459 -0,24 Columnas 6.489 6.669 -2,70 Relojes 12.542 12.702 -1,26 Contenedores 7.198 7.224 -0,36 Kioscos 8.532 8.728 -2,25 Mástiles banderas 4.701 4.933 -4,70 Gran formato 18.688 18.733 -0,24 Vallas carreteras 17.520 17.500 0,11 Monopostes 10.693 10.689 0,04 Pub. en transporte 22.494 22.482 0,05 Autobuses 21.460 21.383 0,36 Metro 2.538 2.498 1,60 TV en. Metro 1.967 2.034 -3,29 Tren 1.670 1.628 2,58 Aeropuertos 809 822 -1,58 Bicicletas 1.494 1.585 -5,74 Resto soportes 17.111 17.279 -0,97 Cabinas telefónicas 7.345 7.782 -5,62 Lonas publicitarias 5.843 5.567 4,96 Luminosos 6.058 6.063 -0,08 Centros comerciales 7.065 6.685 5,68 M. Urbano Gran Tamaño 6.730 6.901 -2,48 TV en loterias/quinielas 5.040 5.052 -0,24

ACCESO A SITIOS DE INTERNET MEDIOS YouTube Facebook El País Twitter.com Marca La Vanguardia Loter.yapuestas.es As Antena 3TV 20minutos.es Rtve.es La sexta.com Mundo Deportivo El Periódico La Razon.es Sport El Jueves El Economista.es Expansión Lavozdegalicia.es Hola.com EuropaFM.com

abr-18 feb-18 % Var. may-18 mar-18 25.329 24.729 2,43 19.926 5.723 5.963 -4,02 4.915 4.647 5,77 4.788 4.638 3,23 2.318 2.364 -1,95 2.285 2.815 -18,83 2.206 2.439 -9,55 2.045 2.009 1,79 1.748 1.751 -0,17 1.741 1.953 -10,86 1.577 1.415 11,45 1.318 1.370 -3,80 1.291 1.402 -7,92 1.112 1.253 -11,25 1.069 1.111 -3,78 1.036 846 22,46 741 807 -8,18 722 816 -11,52 707 908 -22,14 601 628 -4,30 471 633 -25,59

KissFM.es Onda Cero Levante-emv.es Cincodias.com Heraldo.es Diario Informacion Nuevaespana.es Farodevigo.es Diariodenavarra.es Telva

452 424 386 362 360 313 308 274 124 103

307 495 410 388 337 391 299 281 168 -

47,23 -14,34 -5,85 -6,70 6,82 -19,95 3,01 -2,49 -26,19 -

AUDIENCIA DE EMISORAS DE RADIO EMISORAS Total Oyentes Total Generalista Ser Cope Onda Cero RNE Rac 1 Catalunya Radio EsRadio Canal Sur Radio Radio Euskadi Radio Galega Euskadi Irratia

oct-17 abr-17 % Var. may-18 mar-18 24.314 24.662 -1,41 11.856 11.899 -0,36 4.229 4.349 -2,76 2.811 2.822 -0,39 1.975 1.961 0,71 1.438 1.428 0,70 952 922 3,25 708 694 2,02 431 411 4,87 282 293 -3,75 147 142 3,52 146 144 1,39 94 101 -6,93

Temática Musical Los40 Dial C100 Europa FM Rock FM Kiss FM Rne R3 Radio Olé M80 Canal Fiesta Radio Máxima FM Hit FM Flaixbac Melodía FM MegaStar FM Flaix Rac 105 Radio Clásica Rne Radio Tele Taxi Euskadi Gaztea Ke Buena (O)

13.665 14.017 2.841 2.853 2.142 2.231 2.104 2.147 1.651 1.713 1.083 1.114 1.034 1.011 483 518 471 460 415 395 381 390 332 381 285 276 279 318 249 273 245 267 232 240 192 216 176 183 142 150 88 97 78 76

Temática Informativa Radio Marca R5tn Catalunya Informació

990 389 282 111

1.008 370 284 113

-2,51 -0,42 -3,99 -2,00 -3,62 -2,78 2,27 -6,76 2,39 5,06 -2,31 -12,86 3,26 -12,26 -8,79 -8,24 -3,33 -11,11 -3,83 -5,33 -9,28 2,63 -1,79 5,14 -0,70 -1,77

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INVESTIGACIÓN I

2ª OLA EGM

SEGUNDA OLEADA DEL EGM 2018 AUDIENCIA DE SUPLEMENTOS DE DIARIOS SUPLEMENTOS XL El Semanal Mujer de Hoy El País Semanal Magazine El Mundo Yo Dona

oct-17 abr-17 % Var. may-18 mar-18 1.664 1.789 -6,99 907 1.017 -10,82 801 848 -5,54 588 633 -7,11 214 245 -12,65

AUDIENCIA DE DIARIOS DIARIOS DE PAGO

oct-17 abr-17 % Var. may-18 mar-18 Marca 1.773 1.843 -3,80 El País 1.069 1.128 -5,23 As 872 926 -5,83 El Mundo 701 736 -4,76 La Vanguardia 612 611 0,16 La Voz de Galicia 531 552 -3,80 ABC 429 437 -1,83 El Mundo Deportivo 407 410 -0,73 Sport 393 395 -0,51 El Periódico 363 416 -12,74 El Correo 358 369 -2,98 La Nueva España 286 301 -4,98 Heraldo de Aragón 235 239 -1,67 Faro de Vigo 235 227 3,52 La Razón 215 235 -8,51 Levante 210 213 -1,41 El Diario Vasco 193 191 1,05 Información de Alicante 173 190 -8,95 Última Hora 172 175 -1,71 Diario de Navarra 154 159 -3,14 El Diario Montañés 149 152 -1,97 El Norte de Castilla 146 157 -7,01 La Verdad 143 151 -5,30 El Día 139 133 4,51 El Comercio (3) 137 161 -14,91 Ideal de Andalucía 136 142 -4,23 Ara 136 129 5,43 Expansión 135 140 -3,57 Sur 124 132 -6,06 Las Provincias 124 123 0,81 La Provincia 111 126 -11,90 Diario de León 111 107 3,74 Hoy Diario Extremadura 106 109 -2,75 Canarias 7 97 97 0,00 Diario de Mallorca 92 88 4,55 El Punt Avui 90 101 -10,89 Segre 88 88 0,00 El Progreso 84 88 -4,55 Diario de Cádiz 80 80 0,00 Diario de Noticias 80 74 8,11 Diario de Avisos 79 85 -7,06 La Región 79 80 -1,25 Diario La Rioja 78 78 0,00

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Diario de Burgos La Voz de Almería La Gaceta de Salamanca Córdoba Diario de Sevilla Diari de Tarragona Mediterráneo Deia El Correo Gallego Diarios gratuitos 20 Minutos Viva

75 75 72 71 67 67 65 60 60

74 70 68 70 72 66 67 64 -

1,35 7,14 5,88 1,43 -6,94 1,52 -2,99 -6,25 -

662 75

687 71

-3,64 5,63

AUDIENCIA DE REVISTAS TITULOS Revista semanales Pronto Hola Lecturas Diez Minutos Semana El Jueves Qué me dices Cuore Mía Corazón TVE Auto Hebdo Sport Autopista

oct-17 abr-17 % Var. may-18 mar-18 2.363 1.976 1.096 910 671 427 277 251 197 160 105 71

2.536 2.021 1.149 1.007 588 427 332 261 216 199 114 76

-6,82 -2,23 -4,61 -9,63 14,12 0,00 -16,57 -3,83 -8,80 -19,60 -7,89 -6,58

180 83 81

190 81 86

-5,26 2,47 -5,81

Revistas Mensuales National Geographic 1.557 Muy Interesante 1.419 Saber Vivir 815 Vogue 686 Historia National Geographic 585 Elle 526 Mi Bebé y Yo 506 Cocina Fácil 498 Viajes National Geographic 468 Divinity 417 El Mueble 402 Cosmopólitan 400 Mi Casa 396 Quo 378 Cosas de casa 361 Marca Motor 361 Glamour 321 Fotogramas 295

1.591 1.499 864 705 622 557 555 553 502 439 445 464 418 404 406 375 332 316

-2,14 -5,34 -5,67 -2,70 -5,95 -5,57 -8,83 -9,95 -6,77 -5,01 -9,66 -13,79 -5,26 -6,44 -11,08 -3,73 -3,31 -6,65

Revistas Quincenales Motociclismo Motor 16 Coche Actual

Casa Diez Labores del Hogar Mente Sana Muy Historia Saber Cocinar Solo Moto Actual Telva Sport Life Cuerpo-mente Men's Health Elle Decoration (O) Ciclismo a Fondo Woman Hola Fashion Viajar Ser Padres Hoy Patrones Solo Moto 30 Cuore Stilo Autofácil Nuevo Estilo Clara Marie Claire Geo Coches Runners World Historia y Vida Moto Verde Vanity Fair Emprendedores Bike Interiores Car and Driver Autovía Instyle Harper's Bazaar Todo Terreno Ad De Viajes Motos 2000 Solo Camión Bikes World Automóvil Arquitectura y Diseño Love Cocina (O) Solo Auto 4X4 Conde Nast Traveler Objetivo Bienestar

291 284 263 249 248 245 237 223 202 198 186 186 185 183 180 168 167 159 158 156 152 151 149 149 145 140 137 134 113 111 98 96 92 92 92 87 84 83 79 74 74 72 70 69 68 66 63 63

315 295 276 265 279 244 286 228 201 223 205 179 206 181 169 204 163 192 171 149 168 169 163 145 148 137 139 133 119 131 90 111 103 97 89 85 83 93 84 91 68 61 62 93 109 67 65 -

-7,62 -3,73 -4,71 -6,04 -11,11 0,41 -17,13 -2,19 0,50 -11,21 -9,27 3,91 -10,19 1,10 6,51 -17,65 2,45 -17,19 -7,60 4,70 -9,52 -10,65 -8,59 2,76 -2,03 2,19 -1,44 0,75 -5,04 -15,27 8,89 -13,51 -10,68 -5,15 3,37 2,35 1,20 -10,75 -5,95 -18,68 8,82 18,03 12,90 -25,81 -37,61 -1,49 -3,08 -

EN AUTOCONTROL, ANUNCIANTES, ANUNCIANTES, AGENCIAS AGENCIAS Y MEDIOS LLEVAMOS AMOS MUCHOS AÑOS COMPROMETIDOS PARA ARA QUE LA PUBLICIDAD QUE TE RODEA SEA RESPONSABLE Más de 2.000 anunciantes, agencias y medios comprometidos. Muchos de ellos relacionados con los siguientes sectores: alimentación, banca, telecomunicaciones y nuevas tecnologías, juguetes, televisiones, bebidas, videojuegos, energía y automóvil, perfumería y hogar,, seguros, medicamentos... Más de 24.000 anuncios revisados el último año y más de 300 reclamaciones resueltas.

www.autocontr www .autocontrol.es .autocontr ol.es

NOTICIAS I Roberto Mariscal refuerza su posición en Santalucía La aseguradora Santalucía ha nombrado a Roberto Mariscal Álvarez nuevo director de marketing operativo, digital y publicidad. Funciones que suma a las que ya venía desempeñando dentro del grupo (era el responsable de marketing operativo y eventos) y por las que pasa a reportar directamente a David Jiménez, director de marketing de la firma. Roberto Mariscal entró a formar parte de Santalucía en 1998 en el departamento de formación. Peor no fue hasta el año 2007 cuando se incorpora al área de Marketing en enero de 2007.

Olvídate de pagar en efectivo Grey España firma la nueva campaña de Bizum con el objetivo de dar a conocer las ventajas de los pagos móviles. El barrio malagueño de Churriana pasó a la historia en 1998 por ser el primer lugar de Europa en pagar con euros. En 2018 volverá a marcar un hito en términos de transacciones económicas, ya que ha sido escogido por anunciante y agencia para protagonizar la campaña con la que se busca dar a conocer las ventajas que presentan los pagos instantáneos a través del teléfono móvil. La campaña ‘Churriana hace Bizum’, que pone de manifiesto la facilidad del método independientemente de la edad o el estilo de vida del usuario, estará activa en internet durante julio y agosto alrededor del site www.churrianahacebizum.com. También consta de 6 piezas audiovisuales protagonizadas por los vecinos reales del barrio.

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Zenith gana nuevas cuentas de medios de Maxxium

El grupo ha asignado a la agencia de medios de Publicis Media la gestión de las cuentas de medios de las marcas de Beam Suntory Maxxium España, joint venture de los grupos Edrington y Beam Suntory, amplía su confianza en la agencia de medios Zenith asignando las cuentas de medios de las marcas de Beam Suntory que operan en España. Zenith, que ya era partner de negocio de Maxxium desde diciembre de 2016, trabajando en la comunicación publicitaria de las marcas del grupo Edrington bajo el paraguas de Growth Mindset, refuerza la relación con este movimiento. Maxxium España cuenta dentro de su portfolio con cuatro de las diez marcas más vendidas en España: Brugal, DYC, Larios y Centenario, y comercializa, además, más de 20 productos entre los que se encuentran marcas de gran prestigio internacional como el whisky The Macallan, Jim Beam, Sauza, Glenrothes o whiskies japoneses como Hibiki o Yamazaki. Con esta decisión, Maxxium reconoce a Zenith como agencia de futuro para transformar las conexiones de sus marcas con sus consumidores, desde el planteamiento estratégico hasta la implementación optimizada de los medios. “El equipo de Zenith tiene una clara vocación de servicio al cliente que se traduce en compromiso con nuestras marcas y nuestro negocio. Conocimiento técnico, profesionalidad y talento han sido clave para reforzar esta relación de confianza a largo plazo”, comenta Elena Rodríguez, media manager de Maxxium.

Publicis Media gana la cuenta global de Lenovo

El grupo francés ya trabajaba en Estados Unidos para Motorola -propiedad de Lenovo-, a través de las agencias Spark Foundry y Performics. Ahora, serán estas dos compañías las que lideren la gestión de los medios de la compañía tecnológica a nivel global. Para ello, el grupo Publicis ha creado la unidad de cliente personalizada Lenovo One Media, que estará ubicada en las propias oficinas de la empresa asiática. El grupo francés trabajará en total de 28 mercados en América, Europa, Medio Oriente, África y Asia Pacífico. Antes de concentrar la cuenta en un único interlocutor y gestor, la firma trabajaba con varias agencias de medios en diferentes mercados. En España, por ejemplo, trabaja con Alma Media Plus desde 2017.

Presentación de Publicis Emil En paralelo, el grupo Publicis ha presentado oficialmente Publicis Emil, la nueva unidad dedicada específicamente a dar servicio a las cuentas de Mercedes-Benz y Smart a nivel global, ganadas en febrero (hasta la fecha estaban en manos de BBDO) tras concurso previo. Mercedes-Benz seleccionó al grupo Publicis como su nueva red global de agencias para la transformación creativa y digital de la marca y por ello el grupo activa una nueva red, cuyo nombre es un homenaje al fundador de la marca alemana (Emil Jellinek), con presencia en más de 30 mercados. De hecho la división cuenta con 37 oficinas y tendrá su sede principal en Berlín. La oficina de España está ubicada en Madrid, está liderada por Tomás Olabarri como market aceleration leader y cuenta con un equipo de casi 20 personas. Publicis Emil significa un nuevo modelo operativo de agencia, basado en un enfoque ágil e interdisciplinar, integrando la narrativa y la experiencia en un proceso dinámico de creación, con data y desarrollos digitales en su núcleo. Olabarri procede de la agencia C14 (DDB Spain) donde ocupaba era head of country coordination para SEAT. Con anterioridad ocupó diferentes posiciones en Lola Mullenlowe, TBWA/G1 Paris o en Euro RSCG.

Imagen integral. Getty Images ha querido poner el foco en una de sus fortalezas, la gestión de imágenes integrales de cualquier tipo. Y la agencia Cheil Worldwide de Hong Kong ha ideado una simple pero efectiva campaña que deja muy clara la oferta de la pataforma de contenidos bajo pago. Con fotografía y producción gráfica del estudio Illusion (Bangkok).

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NOTICIAS I Serviceplan ultima el lanzamiento de Plan.Net en España. Javier Ruiz se ha unido a Publips Serviceplan como nuevo director del área digital. El nombramiento se enmarca dentro del proceso de configuración en nuestro país del modelo integrado de la futura “Casa de la Comunicación” del grupo Serviceplan, que conlleva el aterrizaje en el mercado local de Plan.Net, la agencia digital del grupo publicitario de origen alemán y que actualmente está compuesto por equipos de Publips Serviceplan, en el área creativa y de Alma Mediaplus, en el apartado de medios. De hecho Javier Ruiz sustituye en el cargo a Isabel López, que se incorpora al equipo de Plan.Net para emprender su desarrollo en España. El nuevo head of digital asumirá la estrategia digital y de innovación de los clientes de Publips Serviceplan y la integración con Plan.Net. Procede de dirigir los equipos de social media en agencias como MRM McCann, Havas y BTOB. Phone House elige a UM. La agencia del grupo IPG Mediabrands asume la gestión de la cuenta de medios de la marca tras un concurso en el que han participado las principales agencias que operan en el mercado nacional. Trabajará en colaboración con Contversion, agencia actual de performance digital de Phone House España. El musical ‘El Médico’, en manos de Zizer. La agencia se encargará de la estrategia de medios digitales del musical, que se estrenará el próximo mes de octubre en Madrid, junto con el equipo de marketing del proyecto. Se llevará a cabo una campaña de medios con presencia en televisión, exterior, radio, gráfica y digital. Oscar Arellana, nuevo director general de Wunderman España. Se trata de un hombre de la casa, ya que está vinculado a la agencia desde 1999 tras trabajar en distintas agencias de publicidad y marketing especializándose en el campo de la comunicación de marca, digital, e-commerce y programas CRM, pasando a formar parte del equipo directivo en 2002, cuando asumió el cargo de director de la oficina de Barcelona. Northgate elige a Grow. La empresa independiente será la agencia creativa global para la marca en España. Se trata de la filial española de la multinacional británica Northgate PLC, uno de los grandes operadores europeos de flotas de vehículos comerciales e industriales para empresas y especialista en renting flexible. La agencia española desarrollará acciones de branding, promocionales y publicitarias, acciones especiales, etc. para todas las líneas de negocio de la compañía: renting, vehículos de ocasión en el canal retail y trade (venta de vehículos de ocasión a profesionales). Darwin Social Noise empieza a trabajar para Cinco Jotas. La firma del grupo Osborne ha confiado a la agencia el desarrollo de su estrategia en redes sociales tras un proceso de selección liderado por el gerente de marketing digital global, Julio Miyares, en el que compitieron varias agencias. Distrito Agencia aterriza en el mercado catalán. La agencia independiente, con sede central en Madrid, inicia etapa reforzando su presencia en el mercado publicitario español con una nueva oficina comercial en Barcelona, estrenando posicionamiento y renovando su imagen. Impulsada hace ocho años por su director general (Fernando Labrador), ha pasado de contar con siete personas en 2017 a integrar a casi 20 profesionales de diferentes perfiles que la convierten en una agencia integral de publicidad, con talento y capacidad para abordar proyectos integrales y multidisciplinares tras reforzar su músculo de creatividad y estrategia, principalmente. De esta forma la agencia ofrece servicios de creatividad, estrategia, marketing digital, diseño, social media y contenidos, organización y ejecución de eventos, comunicación transmedia, etc. La agencia cuenta en su portfolio con clientes como Miele, Avianca, Ria, Bebidas del Grupo Caballero y multitud de centros comerciales. Uno de los últimos proyectos en incorporarse es el relanzamiento de la plataforma Miss & Mister España. Su trabajo ha sido reconocido recientemente en la pasada edición del WINA Festival (festival internacional publicitario de referencia para la vertiente independiente de la in-

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Sorrel compra la agencia holandesa MediaMonks

El exconsejero delegado de WPP se lanza a una nueva aventura profesional en el ámbito publicitario Martin Sorrell ha cerrado la adquisición de la agencia holandesa MediaMonks por 300 millones de euros. La operación se ha realizado a través de la empresa S4 Capital, de la que es el máximo dirigente y fundador (la firma está presente en una decena de países y tiene unos 750 empleados). Tras esta operación, la idea es acelerar su expansión a otros mercados, entre los que figuran Alemania, India o Japón; según apuntan medios económicos internacionales. En esta nueva etapa MediaMonks se integra totalmente en S4, compañía que próximamente saldrá a Bolsa en Londres. MediaMonks, fundada en 2001, está especializada en servicios digitales. Tras la compra inicia una nueva etapa profundizando en compra de medios online y en analítica de

El negocio de las empresas de investigación crece por encima del 3%

Las empresas vinculadas en Aneimo, la asociación que agrupa y representa a la mayor parte de los actores de este sector, alcanzaron un volumen de negocio de 213 millones de euros en 2017, un 3,2% más que el ejercicio anterior

La Asociación de Empresas de Investigación de Mercados y de Opinión (ANEIMO) ha presentado los resultados de sus empresas asociadas correspondientes al año 2017, que representan más de la mitad del negocio total que se genera en España dento del mercado. En este caso, con un volumen de 213 millones euros, el 2017 se salda con un crecimiento del 3,2%, lo que siginifica o supone el cuarto año de crecimiento continuado. “En un entorno cambiante, la necesidad del dato y de su explicación, hacen de la investigación de mercados una pieza fundamental para la toma de decisiones”, citan desde la asociación. Si bien no representan los datos globales del mercado, sí apuntan o señalan el camino por el que pasa la investigación de mercados en España. Con los datos en la mano el volumen de negocio asociado a la investigación de mercados en España es de 491 millones de euros. Una cifra auditada y que tiene en cuenta los datos reales de las empresas del ramo declaradas en 2016. Pero en realidad el sector está ya en el entorno de los 504 millones de euros según desvela un análisis y sondeo realizado por El Publicista, cuyos resultados fueron revelados en la pasada edición del Anuario de Investigación 2018. Eso significa que el negocio global se disparó de nuevo el año pasado hasta crecer un 2,7% versus el dato de 2016. Lo que implica que el objetivo de superar la barrera de los 500 millones de euros se cumplió hace seis meses sobradamente. Según los datos de ANEIMO hay un continuismo generalizado en métodos y diseños aplicados a la investigación. Con el producto como factor diferenciador cada vez más relativo, los clientes del sector servicios cobran mayor relevancia: la investigación dirigida a este tipo de empresas pasa de representar un 59,4% del total mercado a un 63,2% (es decir, casi 4 puntos de cuota de mercado y un +7,8%), en detrimento de la investigación dirigida a la industria manufacturera (que pasa del 35,9% al 31,4%). Disminuyen la mayor parte de negocio relacionado con empresas de Bienes de Gran Consumo (Alimentación, Higiene Personal, Limpieza, Tabaco…) y crece únicamente el que generan empresas de automoción, acompañando así el positivo dato de ventas de vehículos. Se mantiene prácticamente invariable el peso de la investigación cuantitativa (89,7% del total mercado), mientras que la cualitativa pierde algo de fuerza -1,2 puntos de cuota- en detrimento de otros métodos de investigación.

José Mª Rull renueva como presidente de la AEACP La composición actual del Comité Ejecutivo de la AEACP está formado por José María Rull, como presidente, que ha renovado por dos años más; David Coral, presidente y CEO de BBDO como, vicepresidente (ambos en la foto); Vicente Hernández, presidente de M&C Saatchi, como vicepresidente económico; y Álvaro Alés, CEO de 360º Marketing y Comunicación; Cristina Barturen, directora general de Arnold Madrid; Miguel Conde, presidente y director general creativo de BAP&Conde; Agustín Vivancos, fundador y CEO de Dommo; Paco Rodríguez, fundador de El Ruso de Rocky; David Marín, CFO de Grey Group, en sustitución de Javier Suso; Carmen Fernández de Alarcón, CEO de Havas; Jesús Valderrábano, CEO de Ogilvy & Mather; Xabier Olazábal, CEO de Publicis; y Nines Alcalde, directora general de VCCP, como vocales.

Cristina Jiménez-Herrera, directora de Proximia España

Más de 8 horas diarias delante de una pantalla. Los españoles pasan un tercio de cada jornada delante de una pantalla, según un informe AV NEXT realizado por Ymedia sobre consumo audiovisual en España. La mitad de ese tiempo se dedica a ver el televisor: un total de 245 minutos al día. Las otras cuatro horas se emplean en estar ante el ordenador, móvil o tableta. De estos tres dispositivos, el que más atención recibe es el móvil, con casi dos horas diarias (110 minutos); seguido de ordenador (75 minutos) y la tableta (42 minutos). Pero muchas veces el uso de un dispositivo se solapa con otro. En concreto, hay un consumo multipantalla de 43 minutos diarios. El más común es ver el televisor mientras se emplea el teléfono móvil, actividad a la que se dedica 19 minutos al día. Analizando el consumo por género, en el caso del hombre atiende a una pantalla digital 222 minutos diarios, 14 minutos menos que las mujeres. Ellas hacen un uso más intensivo del móvil (114 minutos, 6 más que los hombres) y de la tableta (47 minutos, +8).

Reportando a Ester García Cosín (directora general de Havas Media Group España) y especializada en marketing de proximidad, Jiménez-Herrera asume la responsabilidad de la dirección y gestión de las 15 oficinas que Proximia tiene en el territorio nacional, tras ocupar el cargo de responsable de desarrollo de negocio dentro de la misma unidad. Tiene una trayectoria profesional de más de 18 años en el sector del marketing y la comunicación publicitaria, durante los cuales trabajó para grandes marcas nacionales e internacionales de diversos sectores incluyendo Diageo, Nivea, Maxxium, Grupo Pepe Jeans, LVMH, y Páginas Amarillas.

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NOTICIAS I

¿Un exceso de análisis puede llevar a la parálisis? Los humanos y el internet de las cosas son dos fuentes inagotables de datos. Según IBM, cada 24 horas se crean cerca de 2,5 trillones de bytes; una cifra que se sigue incrementando cada año. Los datos que se generan a través del uso del móvil, de la smart TV, con la pulsera de fitness y el coche conectado, o incluso cuando navegamos por internet buscando un vuelo o un restaurante son potencialmente valiosos, pero luego hay que interpretarlos y transformarlos en información que ayuden a tomar decisiones. Precisamente ese es el reto de la sociedad de los datos: la transformación de éstos en información y no en meros patrones de consumo. Cada vez se toman más decisiones teniendo en cuenta los resultados extraídos de los datos y por lo tanto, es imprescindible comprobar la veracidad de la información y el contexto que la rodea. De hecho, los datos hablan tanto de nosotros como el contexto y en ese sentido es fundamental tener los conocimientos necesarios para incorporar los datos a la trama y el tejido global de cada consumidor. Sobre todo si se tiene en cuenta que ya no es suficiente con crear una estructura de datos que los clusterice, sino que hay que dotar de inteligencia a esa estructura mediante análisis en tiempo real y no anclaserse únicamente en modelos predictivos que faciliten la búsqueda de patrones. Al fin y al cabo, las circunstancia que llevana una persona a tomar siempre las mismas decisiones no tienen porqué estar sujetas a las mismas emociones. Y eso también es importante, sobre todo si se tiene en cuenta el último estudio de gyro ‘The business feeling index: the feeling that moves business forward’, en el que destaca que las personas siguen tomando decisiones basándose en sus emociones y no en la razón. Un aprendizaje que pone de manifiesto que los consumidores no se comportan de forma tan racional o predictiva como sugieren los datos, sino que se mueven por instinto. De ahí que el análisis de los datos deba utilizarse como inspiración para crear ideas pero no para conducir a una parálisis motivada por la avalancha de datos. Así pues, teniendo en cuenta el rol que juegan las emociones y que la cantidad de datos se multiplicará por 10 en 2025 (según la Asociación de Directivos de Comunicación, Dircom), lo mejor será asumilar que tener los datos no implica tener la información. Más si cabe sabiendo que cinco años el 90% de los contenidos serán generados por bots y que el principal reto tendrá que responder a la humanización de esa comunicación automatizada. La cantidad de datos que hay que manejar es inmenso y eso con-

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lleva limitaciones en los sistema y en el coste tecnológico de las soluciones y mantenimiento. Pero más importante aún es que los profesionales que analizan los datos entiendan sobre ventas y estrategias de marketing y así poder amortizar las plataformas a través de proyectos concretos. Retos No es que la solución resida únicamente en la búsqueda de talento especializado, pero lo cierto es que la implementación de inteligencia artificial y machine learning irían mucho más rápido si las empresas pudieran encontrar profesionales cualificados en estas tecnologías; recorriendo así el camino que va desde el big data hasta el smart data. Sobre esto, un análisis de PwC ha identificado cuales serán estos perfiles especializados que tendrán mayor demanda durante los próximos años. En primer lugar, el big data scientist, una mezcla de matemático, estadístico e informático con conocimientos avanzados de bases de datos es el perfil idóneo para aportar soluciones de negocio y respuestas tomando como base los datos. Por su parte, el big data architecth también es una figura importante porque dirige la plataforma tecnológica que soporta la ingesta, almacenamiento y gestión de datos masivos en tiempo real y se encarga de que los datos lleguen en perfecto estado y forma para ser analizados. También el big data analyst tiene una gran capacidad para visualizar, presentar e interpretar los resultados y patrones ocultos entre los datos y aunque tiene menores conocimientos tecnológicos que los otros perfiles, aporta mayor conocimiento del negocio a la hora de visualizar, presentar e interpretar los resultados y patrones ocultos entre los datos. El cuarto perfil sería el de ingeniero en inteligencia artificial; es decir, un ingeniero industrial o de telecomunicaciones o físico con alto conocimiento de los procesos de la industria específica para su automatización a través de inteligencia artificial y robótica. Por último, el cognitive analyst también será un perfil interesante por sus conocimientos funcionales de la industria en la que trabaja y por sus habilidades para realizar data discovery y extraer insights de datos. Más información en www.elpublicista.com

Newlink Spain promocionará Buenos Aires en España y Francia. Newlink Spain ha sido seleccionada como agencia de comunicación y relaciones públicas del Ente de Turismo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. La firma confeccionará y desarrollará la campaña de comunicación destinada a la promoción turística de la capital argentina entre medios de comunicación e influencers nacionales, coordinando la misma en el mercado francés, donde operará a través de la agencia Article Onze Tourism, su socio local. El obetivo es promocionar la ciudad de Buenos Aires como destino turístico en diferentes ambitos, tanto entre usuarios finales como entre empresas de cara a incentivar su presencia e inversión. Para ello la agencia se basará en las principales características de la capital argentina, "una ciudad de tres millones de habitantes que se caracteriza por sus apasionadas gentes, su ritmo intenso y repleto de vida, sus contrastes culturales y el atractivo de todas sus épocas, sin pasar por alto su nutrida agenda anual de eventos multidisciplinares", según declaran. Auriga Cool Marketing, Unit Elements y Beon, grandes protagonistas de los Premios eventoplus 2018. El Grupo Eventoplus ha celebrado la decimotercera edición de los Premios Eventoplus con una ceremonia de entrega de premios a la que acudieron casi 1.000 profesionales de la industria publicitaria. Este año el gran premio ha recaído en la activación del ’10 aniversario de Desalia’, organizada por la agencia Auriga Marketing para Ron Barceló y el jurado ha otorgado igualmente una mención especial a la campaña ‘Accelerate growth we are proud od’, de Unit Elements para Mars Iberia [vídeo]. Además de estos reconocimientos ambas agencias han cosechado otros seis trofeos con sus trabajos (Auriga marketing consigue cuatro y Unit Elements otros dos). Al margen de estas dos agencias cabe destacar el papel desempeñado por Beon Worldwide, que se alza como la agencia más premiada del certamen. El trabajo de la división de eventos del grupo publicitario español ha conseguido un oro, tres platas y dos bronces en total. Igualmente Shackleton y EDT Eventos terminan la edición con cuatro trofeos. Otras agencias galardonadas con más de un premio en esta edición son Cow events, Dicom events, Bacus Events y Popin Group. Accede al palmarés completo en www.elpublicista.com

La italiana Alkemy se hace con la mayoría de Grupo Ontwice. La operación afecta a las agencias españolas Contversion y Ontwice, que pasan a estar controladas por la agencia italiana, pero no a otras divisiones donde tiene presencia el grupo Ontwice, como The Valley. La integración de Grupo Ontwice en Alkemy (la empresa italiana se ha hecho con el 51% del accionariado, según ha confirmado Luis Vegas, CEO corporativo del grupo español a El Publicista), supone una de las mayores alianzas de agencias con perfil eminentemente digital independientes a nivel internacional. Alkemy está especializada en el desarrollo de modelos innovadores para grandes empresas con un fuerte pilar digital, mientras que el Grupo Ontwice cuenta con empresas de marketing y comunicación con ADN digital. Con esta operación, la italiana refuerza su posición en Europa, desembarcando en España y Portugal así como en Latinoamérica (Ontwice tiene oficina propia en México) y para la española supone un mayor respaldo a su estructura para operar en nuevos mercados europeos y afianzar su plan de expansión en Latam. Más información en www.elpublicista.com

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NOTICIAS I

El Mundial de Fútbol de Rusia, bien aprovechado por las marcas Coca-Cola, Adidas y Vodafone, triunfaron en recuerdo espontáneo, mientras que en recuerdo sugerido el Top3 de marcas han sido Coca-Cola, BET365 y Vodafone. Pocos eventos como el Mundial de Fútbol celebrado en Rusia pueden enorgullecerse de conseguir 3.000 millones de espectadores por televisión -sólo la final contó con 1.000 millones de espectadores, siete veces más que la Superbowl-. Y las marcas tienen la obligación de estar allí o de relacionarse con él. Según un estudio de la agencia de medios Wavemaker, desarrollado en tres olas –partido EspañaMarruecos, en octavos de final y después de la final entrevistando a 500 personas-, de manera espontánea, los espectadores recordaron hasta 59 diferentes marcas, siendo las más mencionadas Coca-Cola (14,6%), Adidas (9,8%) y Vodafone (8,3%) -que entra en el Top3 sin ser patrocinadora del Mundial- mientras algún patrocinador como Gazprom, sin presencia en España, sólo es nombrado por el 0,6% de los encuestados. Estos datos nos aportan conclusiones como que no existe una correlación entre la actividad publicitaria y el recuerdo sugerido, ya que marcas como Reale, con mayor presión en las retransmisiones del mundial, tiene uno de los recuerdos más bajos incluso siendo patrocinador. En parecida situación se encuentran Renault y Santander. Sin embargo, marcas como Coca-Cola, Adidas o Vodafone, con mucha menos actividad publicitaria obtienen mejores índices de recuerdo. Sin embargo, en recuerdo sugerido (nombrando marcas para comprobar si el encuestado recuerda haberlas visto) frente al espontáneo (en el que el encuestado dice las marcas que recuerde haber visto), BET365 se ‘cuela’ en el Top3 en sustitución de Adidas (que ni siquiera aparece entre las 10 marcas más recordadas). De hecho, hay ciertas

marcas como iPhone X, Santander, Reale, BET365 y Orange que muestran un desequilibrio muy amplio entre ambos tipos de recuerdo. También se ha analizado la relación entre el recuerdo sugerido y los GRPS (impacto de la campaña televisiva en nuestro público objetivo) viendo cómo hay marcas más eficientes; es decir, necesitan menos GRPs para conseguir un punto de recuerdo. Estas marcas han sido Vodafone, 888 Sport y Coca-Cola. En el punto opuesto están otras marcas como Reale, Renault o Santander, que tienen una fuerte presión publicitaria pero su recuerdo es más bajo. Lo que sí es común a todas las marcas es que la continuidad en la inversión a lo largo del Mundial; es decir, su presencia publicitaria durante todo el mes en los momentos de los partidos de fútbol, hace que se incremente su recuerdo un 28% de promedio. En cuanto a las marcas que usaron las vallas del campo de juego, sólo las muy reconocidas o activas publicitariamente obtienen un rendimiento de esta modalidad publicitaria. Y este rendimiento es mayor cuando se utiliza conjuntamente con spots durante las retransmisiones. De las marcas que utilizaron este emplazamiento 12 fueron recordadas de forma espontánea por los encuestados. Las marcas que más recuerdo generaron fueron Coca-Cola, Adidas, Hyundai, VISA y McDonalds. De entre ellas, CocaCola, Hyundai y McDonalds apoyaron su presencia en la U del campo con spots durante las retransmisiones de los partidos. Sin embargo, y pese al alto recuerdo conseguido, VISA no tuvo spots durante las retransmisiones de los partidos y Adidas sólo programó un spot de 1 minuto en la final, por lo que su recuerdo sólo puede atribuirse a su presencia en el campo de juego, afirma Wavemaker.

Los contenidos, aspecto principal de una televisión de calidad. La consultora Scopen ha presentado la cuarta edición del estudio de calidad de la televisión en España, por el cual se han realizado 265 entrevistas a profesionales del marketing de empresas anunciantes (Infoadex) y profesionales de agencias de medios. Los entrevistados definen la ‘televisión de calidad’ como aquella que ofrece contenidos más interesantes y novedosos. Los ‘contenidos’, la ‘ética periodística’ y los ‘bloques publicitarios de corta duración’ completarían las tres aspectos más importantes para considerar de calidad a una televisión. De hecho los contenidos son claves para el 90% de los profesionales anunciantes, aumentando un 15% su importancia con respecto a la edición anterior del estudio. También es significativo el incremento de la ‘ética periodística’, tanto en el caso de los profesionales del marketing como en el de los de agencias de medios. Las cadenas Antena 3 y La Sexta, del Grupo Atresmedia, obtienen el mayor número de menciones como ‘cadenas con mejor calidad percibida’ ocupando las dos primeras posiciones del ranking, seguidas por Cuatro (tercer lugar), y La 1 y La 2, que configuran el Top 5. Tras Tele5, en la sexta posición, irrumpen #0 y Movistar+ que consiguen colarse en el Top 10, y TV3 y FOX completarían las 10 primeras posiciones.

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ANUNCIOS Y CAMPAÑAS I

ANÁLISIS

Nike pone el foco en el talento deportivo chino en su nueva campaña internacional

Cuentos chinos Imagina que eres una marca del mundo del deporte ¿Cómo puedes potenciar tus ventas en un mercado tan importante como el chino y al mismo tiempo seguir construyendo tu imagen de marca icónica a nivel global? ¿Cómo hacerlo si, precisamente, en el evento deportivo más importante del año no habrá ni un deportista chino que te ayude en este objetivo? Pues tirando de imaginación y creatividad, por supuesto. Solo así se puede contar un cuento chino a medio planeta, y dejar a todo el mundo contento

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Italia no ha jugado la fase final del Mundial de Rusia. La cuatro veces campeona mundialista, la temible selección Azurra, no había fallado a esta cita en 60 años. Que este equipo no participe en Rusia durante la competición fue noticia global, pero que la selección de Fútbol de China no juegue en el Mundial de Rusia 2018 no era algo inesperado, sinceramente. Su nivel de juego sigue estando muy lejos de otras selecciones asiáticas y, ya no decir, del fútbol europeo o americano. Pero todo eso puede cambiar. Sobre todo estando Nike de por medio y la agencia de publicidad Wieden + Kennedy. Porque la nueva campaña global que ha puesto en marcha la firma con motivo del Mundial de Rusia 2018 tiene como protagonista, precisamente, a los deportistas chinos. Concretamente al fútbol chino, en pleno proceso de reconversión y desarrollo, tanto a nivel local como a nivel internacional. Y tal y como han demostrado en otros deportes y disciplinas, habría que tenerles en cuenta ¿Pero cuándo sucederá eso? En Nike piensan que mucho antes de lo que podemos imaginar.

Storytelling y un futuro hipotético La campaña plantea un futuro hipotético no muy lejano (año 2033) en el que la calidad del fútbol de este país asiático escala hasta los más alto. Una campaña para la que la oficina de Shanghái de Wieden + Kennedy (agencia de cabecera que maneja la cuenta creativa de Nike a nivel global desde hace años) ha recurrido al storytelling trabajado para narrar una historia que enganche al consumidor y fan del deporte y la marca, tanto local como a nivel mundial. Dentro de 15 años China será el rival al que todos quieren evitar, contra el que todos temen competir. En tono de humor, la campaña muestra como grandes selecciones (como es el caso de Inglaterra, equipo revelación en Rusia 2018) tiemblan y maldicen su mala fortuna por estar emparejados con China. Sus aficionados lloran por el cruce mientras los trabajadores de una factoría china ríen y se frotan las manos mientras fabrican los pañuelos con los que los británicos secan sus lágrimas.

En paralelo los grandes clubes europeos, que tradicionalmente mueven el mercado de estrellas con grandes fichajes, anuncian la incorporación de grandes jugadores chinos, como un 7 natural (que recuerda claramente a Cristiano Ronaldo) que ficha por el Manchester City. La pieza forma parte de la macrocampaña de Nike en China titulada ‘Dare to become’, que tiene por objetivo inspirar a los jóvenes deportistas chinos, y especialmente de baloncesto y de fútbol. "Nosotros (Nike y W & K) vimos esta campaña como una oportunidad para hacer una declaración y comenzar una conversación sobre el fútbol en China -comentan Matt Skibiak y Dong Hao, directores creativos de la agencia¿Por qué China no puede ser genial jugando al fútbol? Esta película está claramente del lado de los atletas que creen que puede ser así, porque si nadie está dispuesto a imaginarse yendo allí en sus mentes, nunca llegarán allí en la vida real", sentencian. La inspiración de Nike incluye al colectivo femenino del fútbol profesional. En la campaña se muestra igualmente el talento y potencial de la mujer con el balón, aunque en un ambiente más urbano y fuera del terreno de juego. No obstante, a pesar del ejercicio de imaginación, la acción cierra centrándose en los jóvenes jugadores de la comunidad local china. Para ello la marca deportiva americana reclutó jugadores de fútbol reales de la Nike Football League que celebra en ciudades como Beijing, Shanghai y Guangzhou. Para rodar la película, que se emite en televisión en mercados clave, y a través de internet y redes sociales a nivel planetario, se ha contado con la productora Hamlet y el realizador Ian Pons Jewell. Además del vídeo online (que ya acumula varios millones de visionados únicamente en el perfil social de la marca en Yotube, se han activado acciones de PR en medios a nivel global y diferentes piezas y contenidos que se albergan en la web oficial www.nike.com/football D.M

Anunciante: Nike China Contacto cliente: Steve Tsoi, Simon Lee, Samuel Minns, Che Lin, Andy Liu Agencia: Wieden + Kennedy Shanghai Equipo creativo: Ian Toombs, Vivian Yong, Matt Skibiak, Dong Hao, Josh King, Max Pilwat, Josh King, Max Pilwat Equipo producción: Sanne Drogtrop, Bernice Wong, Fang Yuan, Angela Liu Equipo planificación estratégica: Leon Linm, Chris Kirkup Equipo de cuentas: Dino Xu, Shawn Kai, Xueer Ren, Nicole Bee, Jessica Deng, Kathy Zhan, Jessica Sinn, Rachel Xiao Diseño: Fish Ho, He Fan Productora: Hamlet Realización: Ian Pons Jewell Postproducción: MPC Shanghai. Audio: Trim, Big Knows Piezas: vídeo online, acciones de comunicación y relaciones públicas Título: ‘Dare to become’

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ANUNCIOS Y CAMPAÑAS I CINE, TELEVISIÓN, GRÁFICA Anunciante: Orange Producto: Por un uso Love de la tecnología Contacto del cliente: Isabel Alonso, Susana Gimeno, Paola Gutiérrez Agencia: Comunica+A Directores creativos ejecutivos: David Rodríguez, Alex Sierra Directoras creativas: Covadonga Díaz, Emilia Bertola Redactora: Silvia Otón Director de arte: Juan Miguel Ramírez Director general de cuentas: Javier Alvira Supervisor de cuentas: Rocío de la Peña Ejecutivas de cuentas: Lucia Narváez, Macarena Alvear Productora: Antiestático Realizador: Yolanda Centeno Título: “Me gusta” no es lo mismo que “me gustas”. Audio: Chico: ¡Clara! Que no podía dejar que te fueras sin decirte que tú a mí también me gistas Chica: Perdona pero es que… no sé quién eres.

Anunciante: Artsana Marca: Chicco Agencia: Pink Lab Líderes de proyecto: German Silva, Pier Paolo Pacchiarotti Equipo creativo: German Silva, José Henríquez, Jesús Molina, Martin Polonsky, Manuel P. de Guzmán, Alex Blanco, Rafa López.

Equipo de marca: Pier Paolo Pacchiarotti, Emanuela Moneta Productora: (h) films Executive Producers: Paolo Gatti, Federica Dordoni Jr., Myriam Pinotti Director: Igor Borghi Postproducción: Post Wanted Audio: SingSing Pieza: spot, video online Título: 'Hagamos otro babby boom’

Anunciante: Danone Marca: Light and Free Contacto del cliente: Anna Serra Agencia: SCPF Director creativo general: David Caballero Director creativo ejecutivo: Pipo Virgos Equipo creativo: Dalmau Oliveras, Eren Saracevic y Albert Morera Planificación estratégica: José María Piera Título: “El futuro es Free”

Audio: Loc off: 2018. Por primera vez en 60 años Italia no juega el Mundial. Una tragedia. La gran Azurra, conquistadora de cuatro mundiales.. cada gol, cada grito de alegría, cada Mundial ganado, para acabar siempre con un BabyBoom. Una explosión del índice de natalidad. Una lluvia de neonatos que nos inundó de optimismo haciendo de Italia una nación extraordinaria. Hoy sin embargo la realidad es distinta y la solución, obvia. Hagamos otro BabyBoom.

Anunciante: Vodafone Marca: Lowi Contacto del cliente: Borja Mengotti, Javier Conde Agencia: Sra. Rushmore Director general creativo: César García Directo creativo & Head of Digital: Ezequiel Ruiz Director creativo: Jorge Manzaneque Equipo creativo: Elías Torres, Francesc Enrich y Alejandro Galán Director de cuentas: Jorge Moscat Supervisora de cuentas: Beatriz Sanz Ejecutiva de cuentas: Sharon Galarza Productora: WKND Postproducción / Música: Serena Pieza: Spot y video online Título: ‘60 Gigazos/ Guiri’, Audio: Loc off. Lowi regala 60 gigazos ¡60! Pero sólo hast aue este guiri se ponga moreno. Guiri: Estoy super contento de que ya se va notando marca calcetín… Loc off: ¡Date prisa! 60 gigazos gratis para disfrutar este verano ¡Vente a Lowi!

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¡Necesitamos bebés!, Miles, millones…¡Trillones de bebés! Bebés que nso ayudarán a crecer y que llevarán a Italia donde es justo que esté. Hagámoslo por Italia. Hagámoslo todos. Sumémonos. Multipliquémonos hasta el infinito. Hagámoslo por amor o por el placer de hacerlo… hagámoslo donde sea, cuando sea y como sea... ¡Pero hagámoslo! ¡Hagámoslo por Italia! Porque en este Mundial los goles de Italia los marcamos nosotros.

Anunciante: Fontecelta Contacto cliente: Tania Lage Agencia: BAP&Conde Planificación estratégica: Cristina Varela Dirección creativa: Miguel Conde Supervisión creativa: Ruben García, Raquel Quintana Dirección de arte: Ruben García Redacción: Miguel Conde, Raquel Quintana Equipo de cuentas: Montse Martínez, Ángel Cabezal Productora audiovisual: Congo Producciones Título: ‘Mucha vida dentro’

Anunciante: San Miguel Marca: San Miguel 0’0 Contacto del anunciante: Alicia Romero y Manuel Patiño Agencia: Lola Mullen-Lowe Chief creative officer: Chacho Puebla Director creativo ejecutivo: Pancho Cassis Director creativo: Fabio Brigido Redactor: Manuel Castillo Art director: Enrique Torguet Head of PR: Sarah Okrent Director de cuentas: Carlos Solchaga Supervisor de cuentas: Oscar Fernandez-Baca Agency producer: Vanesa San Millán, Diego Baltazar Production company: Blur Realizador: Zipi (Víctor Aguilar) Post producción: Telson (tres60grupo) Música: Mokoh Music Pieza: spot TV Título: ‘Cerve-Cero’

Anunciante: Lactalis Marca: Chufi Contactos anunciante: Vittorio Sgavaratti, Óscar Mexía, Mikel Rojo Agencia creativa: McCann Barcelona Directora creativa ejecutiva: Marta Llucià Directores creativos: Laura Marco Directora de cuentas: Mathilde Paquereau Agencia de producción: Craft Productora: La Cosa Realizadora: Gemma Ferraté

Color: La Metro Música: La Creme Piezas: Spot TV Título: ‘Un poco más de verano’ Audio: Loc off: Un poco más. Un poco más... un poquito más ¡Ahora! Refresca tu verano con el sabor de horchata Chufi. 100% chufa de Valencia. Chufi, un poco más de verano

Anunciante: SELAE Producto: Sorteo extraordinario de Navidad Contacto del cliente: Fernando Álvarez, Federico Fernández, Margarita Moreno Agencia: Leo Burnett Iberia Director general creativo: Juan García-Escudero Directores creativos: Gastón Guetmonovitch, Daniel Sáenz Directores de arte: Juan Frias, Antonio Pelufo Redactores: Alba López Directora de cuentas: Laura Gutiérrez Ejecutiva: Alba Moreno Producer agencia: Gustavo Samaniego, Víctor Cruz Agencia de medios: Wavemaker Pieza: Gráfica Título: 'Souvenir'

Audio: Loc off: Sí señor, por ahí va un “cerve-cero” Chica: ¿Un qué? Loc off. Y es que están los cerveceros y los “cerve-ceros”. Como ella, que ahí está, marcándose la mejor postura de toda la clase… Bueno la mejor después de Anastasia, Pedro… O como él, que lee todo lo que compra Chico: ¿Lactovacilo? Chica 2: Lactovacilus… Chico: ¡Ah!… Loc off: Aunque no siempre sea tan fácil leer todo lo que compra. El que es “cerve-cero” sabe que no solo importa lo que comes sino lo que come lo que comes. Y que lo mejor de dejarlo todo es no haber dejado nada. Así que si ahora te preguntas ‘Oye ¿a ver si voy a ser cervecero? Es que igual eres “cerve-cero”. Y por eso eliges una San Miguel 0,0. Elaborada de forma natural, con ingredientes cuidadosamente seleccionadas y fermentada a baja intensidad, para conseguir crear una cero cero con el sabor único de una gran cerveza. San Miguel 0,0, la cerveza del “cerve-cero”.

Anunciante: Alsa Producto: Autobuses Contacto del anunciante: Carmen Quiroga, Alejandra Ruiz Agencia: Arnold Madrid Director creativo ejecutivo: Ton Valdés Directores creativos: Carmina Coscollar, Leticia Ramaugé

Equipo de cuentas: Ana Varela, Elena García, Laura Romero Producer agencia: Álvaro Fdez de Araoz (Los Producers) Productora: Vietnamestudio Productor ejecutivo: Miguel Méndez, Patric C. Taladriz Producer: Marta Guardincerri Realizador: Daniel Etura

Posproducción: Telson Estudio de sonido: La Panadería Fotografía: Santiago Esteban Piezas: Spot 20¨ y 10¨ Título: Móntate un veranazo Audio: Loc off: este verano muévete mejor con Alsa

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ANUNCIOS Y CAMPAÑAS I INTERNACIONAL Anunciante: IKEA Agencia: PUCPR, Brazil Título: “The Night is Dark”

Anunciante: Fruit-tella Agencia: Havas Life, Moscow, Russia Título: “Tempties”

Anunciante: Ontario Power Generation - Agencia: The Hive, Toronto, Canada - Título: “Stay Clear, Safe Safe - A Cautionary Tale”

Anunciante: Detsky Mir - Agencia: MullenLowe, Moscow, Russia - Título: “Room - Motorcycle”

Anunciante: Jaws - Agencia: Phantom City Creative, Inc., Toronto, Canada - Título: “Jaws on the Water”

Anunciante: AirBaltic Agencia: WRONG Digital, Riga, Latvia Título: ”Beat this Precision”

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AGENDA I Fepi, Festival Internacional de la Publicidad Independiente

II Congreso de la Red Iberoamericana de Investigadores en Publicidad

Máster en Liderazgo y Comunicación Política

Fecha: Cierre de inscripciones el 22 de agosto de 2018. Celebración en octubre Lugar: Rosario, Santa Fé, Argentina Organiza: Fundación Comunicar web: www.fepi.com.ar/web/

Fecha: 3 al 5 de octubre de 2018 Lugar: Quito Ecuador Organiza: Ciespal Web: www.ciespal.org/

Fecha: 22 de octubre de 2018 Lugar: Barcelona Organiza: Institut de Formació Contínua-IL3 web: www.il3.ub.edu/es

+ Cartagena: Cumbre Latinoamericana de Comunicación y Creatividad

Máster en Dirección de Protocolo, Relaciones Institucionales y Organización de Eventos

Lisbon International Advertising Festival Fecha: 20 de septiembre de 2018 Organiza: Lisbon Awards Group web: www.lisbonadfestival.com

ICM International Communication Meeting Fecha: 20 de septiembre de 2018 Lugar: Espacio Bertelsmann Organiza: EIC, Escuela Internacional de Comunicación web: www.eicomunicacion.com/ Email: info@eicomunicacion.com

FIAP, Festival Internacional de la Publicidad Fecha: Del 23 al 26 de septiembre de 2018 Lugar: Hotel Faena, Buenos Aires Argentina Organiza: FIAP web: www.fiapawards.com.

ADC*E Awards’18 Fecha: Cierre instcripciones el 27 de septiembre de 2018. Celebración el 10 de noviembre. Lugar: Barcelona Organiza: ADCE web: www.adceurope.org/awards

Premios Anuaria de Diseño Gráfico e Industrial

Fecha: 3 a 5 de octubre de 2018 Lugar: Bogotá Colombia Web: www.mascartagena.co Email: info@mascartagena.co

X Máster en Dirección Comercial y Ventas Fecha: 5 de octubre de 2018 Lugar: Barcelona Organiza: Universitat de Barcelona Web: masterdireccioncomercialub.com/

Fecha: 8 de noviembre 2018 Lugar: Barcelona Organiza: Institut de Formació Contínua-IL3 web: www.il3.ub.edu/es

35 Seminario de Televisión Multipantalla Aedemo Televisión 2019 Fecha: febrero de 2019 Organiza: AEDEMO web: www.aedemotv.com/

Postgrado en Marketing Digital Fecha: 15 de octubre de 2018 Lugar: Barcelona Organiza: Institut de Formació Contínua-IL3 web: www.il3.ub.edu/es

Máster en Mobile Business & Development Fecha: 18 de octubre de 2018 Lugar: Barcelona Organiza: Institut de Formació Contínua-IL3 web: www.il3.ub.edu/es

Luxury Advertising Awards. Festival de Publicidad de Lujo y Marcas Premium

Fecha: Cierre inscripciones: 30 de septiembre 2018, con recargo hasta el 15 de octubre. Organiza: Vereditas web: www.anuaria.com

Fecha: Cierre de inscripciones, 19 de octubre de 2018. Celebración, 21 de diciembre de 2018 Lugar: Marbella Organiza: Fundación Mundo Ciudad Web: www.luxuryaward.es

Máster en Comunicación Corporativa e Institucional

Máster en Dirección Estratégica de Marketing y Ventas

Fecha: De octubre de 2018 a mayo de 2019 Lugar: Madrid Organiza: EIC, Escuela Internacional de Comunicación web: www.eicomunicacion.com/ Email: info@eicomunicacion.com

Fecha: 22 de octubre de 2018 Lugar: Barcelona Organiza: Institut de Formació Contínua-IL3 web: www.il3.ub.edu.es

Máster en Big Data Solutions

Máster en Dirección de Comunicación Empresarial y Corporativa

Fecha: 1 de octubre de 2018 Lugar: Barcelona Organiza: Institut de Formació Contínua-IL3 web: www.il3.ub.edu/es

Fecha: 22 de octubre de 2018 Lugar: Barcelona Organiza: Institut de Formació Contínua-IL3 web: www.il3.ub.edu/es

Cambios y nuevas empresas Amor de Madre Agencia C/ Maiquez, 57 28009 Madrid

Aguilar Comunicación C/Fernando VI, 31 1ºB 28004 Madrid

CPP Group Spain C/ Vía de los Poblados, 1 Edif. B 2ª planta 28033 Madrid

Only Nine To Five Sánchez Pacheco, 73 – bajo 28002 Madrid

Publicis Group Publicis Media: Zenith, Starcom, Blue 449, Performics, Spark Foundry y Digitas; Publicis Communications: Leo Burnett, Publicis España, Wysiwyg, Nurun, Saatchi&Saatchi, Prodigious, y Proximedia. Avenida del Partenón 12-14 28042 Madrid

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Publips-Serviceplan C/ Almagro, 3 7ยบ 28010 Madrid (Spain) Phone: +34 91 532 30 52 C/ San Vicente 208 Entlo 46007 Valencia (Spain) Phone: +34 96 380 20 40 www.publips-serviceplan.es

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