El Publicista 312 by Antonio Delius

Publíndice... Editorial...

2 El fin de una era y la campaña de Coca – Cola “el no ya lo tienes”

Producción...

Entrevista con los responsables de tan grandioso evento... El Día del Perro: una

12 VoxPOP... unos jóvenes empresarios norteños transforman en un buen negocio a un medio a punto de desaparecer.

Actualidades...

Soplan vientos de cambio en la publicidad mundial. Y para muestra está Primer Nivel y la publicidad

Spot Literario...

Pedro Egea Barbosa, director general de Grey México.

Digital Stuff Media Handbook, la guía para desenmarañar las redes sociales.

Ya existe el Ónix! Es el primer directorio de la industria de la producción audiovisual en México.

Reportaje Especial...

El Crayolas... la mercadotecnia al servicio del arte... ¿o el arte al servicio de la mercadotecnia?

Gente Pensante...

translinea. Entrevista con Delfina Flores y Samuel García.

“De su agencia, el cliente tiene que recibir lo que necesita, no lo que nosotros podamos venderle…”.

Producción...

idea para ladrar de gusto.

Medios...

Gente Pensante ...

“Nosotros no damos soluciones creativas correctas a problemas de negocios incorrectos”, Claudia y los Martínez.

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Editorial...

El fin de una era… El anuncio que ilustra esta nota, por azares del destino, posee los suficientes méritos como para ser considerado el que marcó el principio del fin de lo que podríamos llamar “la técnica de muchos medios con un mismo mensaje”, (o concepto). Dicho anuncio se colocó, bajo el patrocinio de Coca – Cola, en muchos espectaculares, a todo lo largo y ancho del país durante el segundo semestre del 2013. Y no sirvió para nada más que el cliente mal gastara una considerable fortuna en un esfuerzo de comunicación que casi nadie entendió por una simple y sencilla razón: pretendía seguir recordando una historia iniciada en otro medio distinto. Entrevistados al respecto por una empresa especializada en investigación de mercados, cientos de consumidores manifestaron no entender lo que la marca estaba tratando de decirles: menos del 10% de ellos recordaron haber visto algo similar en la TV comercial y ni siquiera la mitad de estos últimos pudo recordar una historia,

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que sucede en una fiesta, donde un muchacho (obvio, el del anuncio espectacular), trata de sacar a bailar de manera infructuosa a varias chicas hasta que al final una de ellas accede a la danza. La moraleja de la campaña, después de mucho pensarla, podría ser “no te des por vencido, el no ya lo tienes, insiste y triunfarás”. Sólo que, insistimos, menos del 3% del público pudo establecer tan rebuscada conclusión. Todo lo cual nos lleva a una primera premisa: la gente ya no consume medios como antes. Ahora ve y escucha a sólo unos cuantos, sus favoritos, por lo que ya no funcionan más los otrora llamados “multi – medios”. Todos sabemos, porque así lo aprendimos en la universidad, que el siglo de la comunicación se inició en 1950, recién terminada la Segunda Guerra Mundial. Más de 60 años de bombardeos informativas y / o de comunicación, a través de todos los medios imaginables, incluidas las redes sociales, han terminado por educar al

auditorio, quien ahora sólo ve dos o tres medios, casi siempre los mismos, a lo largo del día. Y nada más. De la misma manera en que el consumidor prefiere a un cierto refresco, se baña con un sólo jabón, tiene un auto favorito y observa con cierta fidelidad sus principales hábitos de consumo, la gente ha aprendido a consumir medios en la misma medida que su tiempo se lo permite. Lejos de lamentarnos, los publicistas del mundo debemos de estar felices con esta nueva situación, que está permitiendo ya el que, con presupuestos incluso más que modestos, las marcas inteligentes obtengan magníficos resultados en ventas e imagen al concretar sus mensajes publici-

tarios en el medio más consumido por un target especifico. La campaña de la película “Mi villano favorito 2” es el más reciente ejemplo de ello: con poco más de un mes en medios exteriores bien elegidos y mejor ubicados con mensajes altamente emotivos, Universal Pictures estableció un nuevo record histórico en taquillas, durante el primer fin de semana del estreno de dicha cinta. Con lo cual, se establece el axioma al que ya antes otros estudiosos de la comunicación masiva se han referido: hemos pasado de la época de un sólo mensaje en muchos medios a la de muchos mensajes en un sólo medio. El Publicista Bienvenido sea ese cambio. www.elpublicista.info

Feed Back...

Querido Antonio: ¿Cómo estás? Espero que muy bien. Del Círculo ya dejé la presidencia, ya se cumplió el año. Creo que las fechas de CdO serán la segunda semana de diciembre en Acapulco, pero tiene que la nueva mesa aceptarlo. Yo ya lo tengo reservado, pero todo depende de la nueva mesa. Y pues contento y triste; contento de que termina y triste por lo mismo. Jajaja. Te mando un abrazo y muchas gracias por el apoyo que me brindaste con el Círculo, de verdad lo aprecio mucho. Atentamente, Yosu Estimados Señores El día 5 de septiembre, a las 6 de la mañana, falleció mi padre, Jorge Cardoze Gutiérrez quien fuera Presidente de la AMAP en los años 70’s. Por muchos ha sido reconocido como el Decano de la Publicidad ya que con sus 94 años (nació en Nicaragua en el año 1920) estaba dedicado a esta industria desde los años 40´s. Mi padre empezó en esta industria trabajando con el maestro Sheridan y James Stanton en Grant Advertising. Tuvo

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la suerte de tener como Copy a Gabriel García Márquez y de trabajar con un sin número de grandes publicistas que conforman esta industria. Atentamente, José Enrique Cardoze Buenos días Estimados y queridos Mónica y Antonio El presente es para agradecerles y felicitarles por el evento del Tótem 2013, con una concurrencia participativa que llenó el recinto. Deseo tener las palabras precisas y adecuadas para agradecerles el honor que nos brindaron a los diferentes equipos de trabajo, gracias por sus atenciones, por su seguimiento, profesionalismo, por sus formas y por hacer que estos premios existan, porque sin duda son una motivación para iniciar de cero e ir por más, por un sueño más en nuestra vida personal y profesional. Quedo a sus órdenes, espero contar con el favor de su amistad y colaboración en este maravilloso mundo de la publicidad y mercadotecnia. Buen día!! María Fernanda Rodríguez Calderón Advertising & Media Manager Universal Pictures International Mexico.

Toño: Muchas gracias por la entrevista que hiciste favor de hacerme y publicar en tu revista El Publicista # 311.

Primera regla de la producción: El anticipo hace que las cosas pasen.

Realmente te lo agradezco mucho. Te mando un abrazo muy afectuoso. Alejandro Ramos Marín Estatus Querido Don Antonio: Antes que nada, mil felicitaciones por la premiación del Tótem. Cada vez mejor. Ahí cuando quieras unos colaboradores estamos mi socio y yo apuntados. Segunda, que te leo en la bitácora y qué bien la paso. En la notas del Círculo Creativo en Acapulco con el cierre de “o sea que me tienen que respetar, Cabrones” es de lo mejor que he leído. Te dejo toda mi amistad y mi admiración. Yo estoy intentando día con día hacer una agencia que a su paso, sea un referente de esta nueva generación. Hay que trabajar mucho y con gente como tú uno se amina más.

asociación mexicana de filmadoras a.c.

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Abrazo. Ricardo Molina

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Producción...

El Día del Perro: una idea para ladrar de gusto. Ilustración: Apropiadas. Pedir a Erika Hidalgo de Publicis Dialog. HACE TIEMPO TE MANDÉ UN LINK PARA BAJAR LAS IMÁGENES.

El pasado 21/07/13 se llevó a cabo, en la explanada de la Delegación Benito Juárez del DF, la segunda edición de El Día del Perro. A nosotros nos invitó nuestro amigo Julio Echaniz, de OOH, cuya agencia tuvo a su cargo parte de la logística de ese día tan especial. Pero como ya nos habían platicado que la cosa se ponía bastante concurrida, nos apuntamos y nos fuimos de volada a ver qué onda... ¡y estuvo de maravilla! Tanto que al día siguiente nos pusimos a averiguar quién fue el responsable de tan exitosa idea. Y

llegamos a Publicis Dialog, la agencia de shopper marketing y de trade marketing del grupo donde, además, se encuentran otras agencias tan prestigiadas como Publicis Worldwide; Publicis Healthcare y Marsel. Y tuvimos la suerte de platicar con Katia Rueda y con Erika Hidalgo, directora general y directora de trade marketing, respectivamente, de dicha agencia, quienes, en resumidas cuentas, nos platicaron todo lo referente al día de nuestro mejor amigo. www.elpublicista.info

Sale y vale: “En la agencia manejamos clientes como Renault, Vinos de la Rioja, Sura y diversas marcas de Nestlé. Hacemos activaciones, marketing de guerrilla, happenings, category management, category development, comunicación en POP y otras actividades de mercadotecnia promocional. Y como Purina es una división de Nestlé, manejamos aquí las marcas de Dog Chow, Campeón, Purina One, Proplan y Beneful. El posicionamiento -paraguas- que hemos diseñado para todas esas marcas es el de “el perro es parte de la familia” porque estamos convencidos de que así es en México. Sobre todo en las grandes ciudades del país, donde el perro comparte su habitat y muchas otras cosas con las personas con quienes vive y convive. Con esa idea en mente, ya desde hace algunos años creamos el Perrotón, al que asisten un promedio de 15 mil participantes cada año y que se ha extendido ya a Guadalajara, Monterrey, Puebla y Querétaro. Durante el Perrontón, aparte de la carrera y de la caminata, se organizan también actividades de tipo saludable, como gimnasia, hidratación, laberinto y pasarela. Sobretodo esta última, la pasarela, tiene un gran éxito ya que a todos los dueños les

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encanta lucirse con sus canes”, nos comentan Katia y Erika hablando al unísono. Ese perrego o egoperro, si así podemos llamarlo, es algo que pudimos constatar de manera personal el 21 de julio, durante la segunda edición del Día del Perro: es muy raro que la gente, cuando va sola, se deje retratar por un desconocido... ¡pero si va con su perro la cosa es totalmente distinta! La persona hasta posa junto a su animal con tal de que este luzca mejor: chequen ustedes las fotos que publicamos. Hecha esta breve observación, dejamos que nuestras amigas nos continúen platicando del tema: “Visto el éxito del Perrotón, se nos ocurrió organizar un Día del Perro, que ha tenido también un éxito extraordinario en cuanto a la participación de los consumidores. Para asistir a él, el interesado debe registrar previamente a su perro, vía Internet. En este 2013 los registros se agotaron en sólo 48 horas y tuvimos una asistencia de 6,239 perros y de 13,562 personas. En total, recaudamos 70 toneladas de alimento para perros, como donativos, mismos que destinamos a diversos asilos para canes. Esos donativos la gente los entrega el día del evento y es la única con-

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dición que ponemos para que el perrito pueda participar en El Día del Perro: les pedimos a las personas que donen 2 kilos de alimento como mínimo... ¡y todos cooperan con gusto! La promoción ocupa a unas 150 personas en total y se lleva una planeación de 5 meses más o menos. Ya dentro del área de activación, cada marca lleva a cabo una acción diferente y específica de acuerdo al perfil del consumidor que se busca impactar. Así, por ejemplo, este año Beneful tuvo un spa. Para el Día del Perro la comunicación se realiza de manera exclusiva a través de medios digitales. Para el Perrotón sí utilizamos algo de medios tradicionales. Todos los materiales los crea y produce un equipo de seis creativos, que trabajan en la agencia bajo las órdenes de Rocky Flores. El éxito logrado ha sido tanto y tan satisfactorio que ya Nestlé acordó designar al tercer domingo de julio de cada año como El Día del Perro y así vamos a celebrarlo en lo sucesivo”, concluyen Katia Rueda y Erika Hidalgo, de quienes nos despedimos ladrando de gusto... ¡ya era hora de que alguien se acordara de nuestros perros! El Publicista

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Medios...

VoxPOP: cuestión de enfoques. Con un simple cambio de apreciación, unos jóvenes empresarios norteños transforman en un buen negocio a un medio a punto de desaparecer.

Luis Fernando León, Director Comercial de Vox POP Tuvimos la suerte de ser invitados a una presentación donde nuestro amigo Carlitos de Zúñiga, de IPSOS- Media, dijo cosas tan importantes como:

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"Los autoservicios que operan a todo lo largo y lo ancho de la República Mexicana son visitados por 67 millones de personas a la semana, 268 millones al mes.

• De acuerdo al perfil de la población mexicana, 53% de esos visitantes son mujeres y el 47% hombres. • El 27% son de NSE ABC+; un 20% de nivel C; 32% al D+ y un 21% al D. • El 78% visita un autoservicio al menos una vez al mes y pasa en él un promedio de 53 minutos." A la presentación mencionada nos invitó VoxPOP, quien vende dos productos que hasta ese día nos parecían poco eficaces y hasta de modé por lo que, aun sin habernos recuperado del todo del asombro, platicamos con Luis Fernando León, director comercial de esa empresa, quien nos comentó lo siguiente: “VoxPOP se fundó en el 2003 en las ciudades de Hermosillo, en Sonora y Tijuana, en Baja California Norte. Como su nombre lo indica lo que ofrecemos son mensajes de viva voz dentro del autoservicio: contamos con 2,200 de ellos en todo el país y trabajamos con todas las principales cadenas. Quiero aclarar que nosotros no vendemos radio dentro del autoservicio: ese fue el error en el que cayeron las empresas de antes, e incluso siguieron cometiendo algunas otras compañías pequeñas, que son nuestra competencia. En VoxPOP lo que hacemos es crear un programa específico para cada tienda, con mensajes de

venta especiales en cada caso y con una selección de música incluso acorde con el perfil de los compradores que acuden a comprar a cada establecimiento: porque no tienen los mismos gustos musicales los clientes de Ciudad Neza, por ejemplo, que los que van a un Superama de Las Lomas. Tal vez porque nosotros usamos música algunos nos confunden con radio en la tienda, pero no tiene nada que ver una cosa con otra. Cuando un anunciante da una orden de publicidad a VoxPOP, lo primero que hacemos es recomendarle que sus mensajes sean acordes con el producto, (como una nueva presentación) o con las ofertas que esté manejando en ese momento: es como si la marca pusiera una demostradora junto al anaquel. Esa es nuestra diferencia vital: VoxPOP hace publicidad en la tienda mientras las otras hacen radio. Esa cualidad, que nos hace únicos, fue algo que tuvimos que aprender a lo largo del tiempo y con el diario ejercicio de lo que hacemos. Básicamente, partimos del hecho de que, cuando está en el autoservicio, el consumidor potencial tiene al producto al alcance de la mano. Por eso somos directos y muy exhortativos en nuestros mensajes. Esto lo logramos creando un programa de audio diario, por tienda, a través del sistema VoxPOP que cada día, muy temprano y antes de que el establecimiento abra sus puertas, se actualiza de forma automática vía internet y emite esa señal www.elpublicista.info

específica a lo largo de la jornada. De esta manera nos hemos convertido en una herramienta de ventas, tanto para la marca como para el autoservicio. Sobre todo para este último, con quien incluso compartimos nuestros ingresos por ventas. Y le hemos demostrado al fabricante, en base de encuestas del tipo “antes y después”, que nuestro medio vende y garantiza el retorno de inversión. Trabajando de la mano con los autoservicios es como hemos logrado conocer casi a la perfección al consumidor a fin de diseñar los mejores sistemas para cada objetivo de ventas. Es así como nuestros paquetes, a base de spots de 20 segundos que VoxPOP produce adhoc en cada caso, (y que no le cobramos al cliente), contempla la transmisión del anuncio de marras cada 20 minutos: de esta manera el comprador potencial recibe el mensaje al menos tres veces durante su estancia de tiempo en el super; (estancia que, como ya dijimos, es de una hora en promedio), a un costo por millar inferior a diez pesos. De hecho, que una persona del público consumidor escuche cada mensaje le cuesta al patrocinador menos de un centavo… ¡no hay quién nos gane en eso!”, nos comenta Luis Fernando León, visiblemente entusiasmado. Como suma y resultado de todo lo anterior, VoxPOP se ha convertido ya en un

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medio masivo en toda forma; capaz de llegar a más de 286 millones de personas cada mes, en el momento justo de la compra y con el que tal vez sea el costo por millar más bajo del mercado mexicano. Y, abundando en su presentación, Carlos de Zúñiga señaló también al respecto: "7 de cada 10 gentes que visitan un autoservicio no sólo adquieren lo que habían planeado, sino también muchos otros satisfactores. La mitad de los hombres no planificamos nuestras compras: llegamos a la tienda a la buena de Dios y es ahí donde tomamos la decisión de qué comprar. Nuevamente 7 de cada 10 compradores potenciales cambian de marca o presentación al no encontrar lo deseado". Todos sabemos lo importante que se ha vuelto el shopper marketing para los anunciantes y sus agencias: los datos hasta aquí manejados nos muestran el porqué. Y falta lo que sigue. A punto de despedirnos de nuestro entrevistado le soltamos un taco que cimbraría a cualquiera: -¿Cómo es que tu empresa se animó a comprar el sistema de video de Walmart en el punto de venta a sabiendas de que, en ese proyecto, Televisa y PRN perdieran hasta la camisa?-

Sin inmutarse y como creciéndose ante la difícil pregunta, Luis Fernando nos responde: -“Esa compra la hicimos inicialmente por sugerencia de la propia Walmart, que estaba muy satisfecha con nuestro trabajo en VoxPOP y nos pidió que habláramos

con PRN. Nos quedamos con el negocio en diciembre de 2012 y de inmediato detectamos en dónde estuvo el gravísimo error de nuestros predecesores: en querer manejar al medio como si se tratara de TV, cuando en realidad es digital signage. Es publicidad exterior en el punto de venta www.elpublicista.info

y como tal debe ser tratado. Con ese enfoque en mente cambiamos el tipo de contenidos y dejamos de transmitir diversión para concentrarnos exclusivamente en anuncios comerciales: bajo ese criterio ahora le ofrecemos al anunciante pautas de 12 spots de 10 segundos cada hora. Nuestros mensajes en pantalla son por entero estáticos, ya que se trata de una audiencia dinámica. Y estamos dispuestos a eliminar de ellos el audio, en definitiva. El público no va al autoservicio a ver programas de TV divertidos o informativos: va a comprar. Y, por lo mismo, está predispuesto a ver aquello que le ayude a tomar una buena decisión. Como prueba de que hicimos los cambios correctos en esas pantallas, tenemos el hecho de que, después de que Televisa y PRN tuvieron pérdidas continuas durante más de 7 años, en muy poco tiempo corregimos el rumbo y ahora ya estamos saliendo a mano con ese medio: ya no perdemos y vamos en el camino directo a las ganancias. Nuestro proyecto en este sistema cerrado de TV, al que hemos rebautizado como MotionPOP es renovar la planta instalada: las pantallas de LCD fueron lo último en su momento, pero ahora lo que rifa son las de LED’S. Y, desde luego, queremos extendernos a otras formatos de autoservicios para ya no estar sólo en Walmart”, concluye el Sr. León.-

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Antes de despedirnos, convencidos de que cuando se tiene creatividad no existen problemas sin solución, hacemos a nuestro interlocutor la pregunta de obligada actualidad. -¿Le venden ustedes a las agencias de medios?“Los atendemos y les damos toda la información y tarifas que nos piden. Pero casi nunca nos compran nada. Lo cual es una pena porque, insisto, nuestro medio es uno de los más masivos que existen en este país. El que ellos no nos compraran nos obligó a irnos directos con el anunciante… ¡y nos va de maravilla porque ellos, los clientes, sí comprenden lo que les ofrecemos!”- concluye nuestro entrevistado.

VoxPOP Descartes 51 Interior PH Col. Anzures, 11590, DF, México Tels. (55) 5250-7694 (55) 5224-7468 www.voxpop.com.mx At’n. Luis Fernando León S. Director Comercial

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Actualidades...

Primer Nivel y la publicidad translínea. “EL EPICENTRO DE LA IDEA PUEDE ESTAR EN CUALQUIER PARTE...” Soplan vientos de cambio en la publicidad mundial: desde el día en que, con la más absoluta miopía y falta de previsión, las agencias de publicidad decidieron declinar la contratación de medios en las antes llamadas centrales, ambas unidades de negocio se han ido a pique. El divorcio de los contenidos con los vehículos restó fuerza a los componentes básicos del coctel publicitario. Y el cliente fue el primero en resentirlo.

Delfina Flores y Samuel García

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Así, mientras las agencias creativas y de medios recurrían a las más absurdas accio-

nes con tal de sobrevivir, el anunciante se lanzó a buscar otras formas mercadotécnicas de mayor eficacia y de menor costo que los clásicos anuncios de una TV que cada vez ve menos gente. Fue durante la segunda mitad de la década de los ochentas del siglo pasado cuando surgió un nuevo tipo de agencia publicitaria, si así se le puede llamar, basada, (oh paradoja), en la esencia misma del negocio: para abatir costos y ser así lo más competitivos posibles, los costos fijos han sido eliminados y sólo se subcontrata aquello que en realidad hace falta en un momento dado. Con lo cual, libres de las ataduras que les imponían compromisos contraídos con anterioridad, las “nuevas agencias” crecieron y prosperaron hacia otros lados. Tal es el caso de Primer Nivel, empresa fundada en 1988, (ya cumplió 25 años), por Samuel García y a la que ahora se une, con su propia Agencia de Marketing Relacional, para crear la Unidad PN Direct nuestra querida amiga Delfina Flores, quien llega ahí con unos planes que a todos sorprenden por sus alcances. El siguiente es un extracto de la plática que, de manera reciente, El Publicista tuvo con Delfina y con Samuel, (primero las damas), en las flamantes oficinas que Primer Nivel tiene ahora en Santa Fe. “Yo estudié Economía y, a diferencia de muchos otros empresarios, comencé

mi carrera en el sector público, de manera específica en el CNOP (Comisión Nacional de Organizaciones Populares) que en aquel entonces dirigía Carlos Jimenez Macias. Ahí estuve poco tiempo porque después pasé por varias otras instituciones de gobierno, hasta que decidí que había llegado el momento de montar mi propia empresa... y como mi experiencia laboral de aquel entonces se basaba en la organización de todo tipo de eventos, pues por ahí me fui. Como todos, nuestros principios no fueron fáciles: hubo que trabajar mucho y muy duro sin caer en el desánimo. Pero la experiencia en el sector público, donde todo se sub-contrata, me ayudó muchísimo a no caer en gastos excesivos e innecesarios. Y a medida que crecíamos los clientes nos fueron pidiendo otros servicios, como de BTL, por ejemplo, que al principio resolvíamos en outsourcing y luego, cuando la actividad pasaba ya a ser importante, fundábamos otra empresa, a la que Primer Nivel le subcontrataba su especialidad. Así fue como desarrollamos a las 10 agencias y/o filiales que ahora forman parte del Grupo Primer Nivel. Para que los clientes lo entiendan mejor, siempre les ponemos el ejemplo del shopper marketing, que tan de moda se ha puesto a últimas fechas: desde hace ya varios años nosotros contamos con una empresa propia, Promo Display, que se encarga no sólo de diseñar, construir e instalar los diswww.elpublicista.info

plays del cliente de acuerdo a las más modernas técnicas ingenieriles, sino que, además, organiza y controla a las edecanes y demostradoras que cada promoción, de los que aquí inventamos, requiere. Y lo mismo nos sucedió, en su momento, con la mercadotecnia digital: nuestra agencia de esa especialidad se llama Media Marketing y lleva años sirviendo a clientes tan importantes como la plataforma Corona Music, que se creó con el propósito de reposicionar a la marca entre los jóvenes... ¡y que ha tenido un gran éxito! Nuestro conglomerado de 10 empresas nos permite servir a infinidad de marcas de todas las categorías, tipos y tamaños. Sin embargo, por el volumen de trabajo que nos pasa, yo diría que nuestro principal cliente es Diageo: cada año le organizamos miles de eventos para sus 17 marcas. Y ello nos lleva al sistema de trabajo, que aquí creamos, para ofrecer a nuestros clientes un auténtico servicio de comunicación de 360°: lo hemos llamado publicidad de translínea porque puede nacer de cualquier disciplina, pero debe ser lo suficiente poderosa y flexible para adaptarse a muchas otras.

Antes, en le época en que la publicidad era la reina, el concepto inventado para ella se adaptaba a otros medios como radio, revistas y demás. En ocasiones llegaba hasta convertirse en una promoción, pero muy de vez en cuando: las ideas que nacían para otros medios o herramientas secundarias eran vistas hasta con desdén. Nosotros, aquí en Primer Nivel, vemos las cosas en sentido inverso: empezamos por definir cuál es la acción más conveniente para el cliente, la implementamos y después la hacemos crecer y prosperar en otros ambientes. Así nació Corona Music.com o el Chivas Private Jet, que empezaron en la red y ahora están en otros medios. Vista así, la idea debe ser el epicentro de la cual se desprendan infinidad de posibles y eficaces tratamientos. El reto de la publicidad translínea es ahora mantenerla en el tiempo: que siempre esté vigente para que siempre sea capaz de genera buenos resultados”, nos comenta Samuel García. Por su parte, Delfina Flores interviene en la conversación para decirnos: “esa va a ser una de mis labores en el grupo: implementar programas de CRM (e-CRM y social.CRM) y de otro tipo que nos permi-

Si en El Publicista nos medimos, en la Bitácora Publicitaria nos vamos hasta la cocina.

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tan capitalizar el valioso caudal de clientes potenciales, para la agencia y para lar marcas que esta maneja, que a diario se genera con las acciones del grupo en otras disciplinas”. “Trabajando en muchas fuentes de manera simultánea y eficaz nos salimos de los estándares habituales, con lo que el cliente valora mejor nuestro trabajo: no peleamos por la cancha, sino por la solución idónea para cada problema específico del anunciante. Eso es algo que no tiene precio para la marca”, concluye Samuel García. Todo el anterior extracto, lector querido, es algo que nos llevó muchas horas y mucho seso concluir, ya que la conversación con Delfina y Samuel fue amena, larga y tendida. Tanto que nos pareció estar recorriendo los pasillos de un gran castillo: y a cada puerta que abríamos

nos encontrábamos con muchas otras más, a cual más de apasionantes e inauditas. Nuestro sentimiento es que los cambios que tanto avizoramos en un pasado reciente, por fin están aquí y nos envuelven en una vorágine que dispara nuestra adrenalina: mientras los antiguos jugadores aún no salen de su asombro e insisten en procesos que ya van de salida, otros, como Samuel García y Primer Nivel, ya están a muchos años luz adelante. Y a ellos ha llegado a unirse Delfina Flores para hacérnosla aun más cardiaca. ¿Qué va a pasar? Que casi todo va a cambiar de forma rápida e inusitada. Eso ya lo estamos viendo: les sugerimos que abrochen sus cinturones... porque ya no soplan simples vientos de cambio en la publicidad mundial. Estos ya son huracanes.

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Digital Stuff Media Handbook, la guía para desenmarañar las redes sociales. En algún momento de nuestra vida el Internet nos rebasó y nos hizo la vida más sencilla al permitirnos tener a nuestro alcance información que hace algunas décadas no hubiera sido posible obtener. Y no sólo ha acercado a la información, sino también a las personas, familiares y amigos, de los cuales recibimos noticias aun cuando se encuentren a océanos de distancia. 24

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Daniel Hernández Uribe y Victor Meillón Anaya

El apoyo recibido por las redes sociales ha hecho esto posible. Puede parecer que son un fenómeno que ha tenido auge desde Internet, sin embargo, las redes siempre han sido parte de nuestras vidas: son la forma en la que se estructuran nuestras relaciones personales. Estuvimos conectados desde antes de Internet, la diferencia es que, ahora, estas redes son visibles. Y no sólo vemos a nuestra gente, sino también nuestros intereses: lo que nos gusta y lo que preferimos. Con la llegada de la Web 2.0 las redes sociales en Internet ocupan ahora un lugar relevante en el campo de las relaciones personales: desde el punto de vista mercadotécnico las redes sociales llegaron para integrar una estrategia de alto valor para una empresa o marca en específico. Ante esta nueva posibilidad Digital Stuff Media realizó la titánica tarea de crear el Handbook Media Social, obra que hoy nos ocupa y que es una guía práctica, actualizada y esquemática, sobre la naturaleza del

Social Media. Un tema sobre el cual creemos saber mucho por el hecho de manejarlo diariamente y que, sin embargo, no se explota al 100%. Con un lenguaje sencillo, este manual nos explica desde la definición de redes sociales (que, cabe destacar, no es un término muy nuevo, ya que las personas o entidades se han conectado a través del tiempo. La diferencia, ahora, es que aparte de que son visibles, tenemos el poder de decidir quién puede estar dentro de nuestras redes). Esto parte de la definición acuñada por Alfred Radcliffe – Brown y John Barnes: “es una estructura social formada por algunas personas o entidades, conectadas y unidas entre sí por cierto tipo de relación o interés en común“. El interés común es el tema rector, ya que diversas marcas han echado mano del Internet para poder promocionarse. Sin embargo, no es tan sencillo como parece: así como una campaña ATL o BTL necesita de www.elpublicista.info

Equipo de Digital Stuff Media

una planeación, el medio digital también lo requiere (cuestión que muchas empresas se pasan por el arco del triunfo y no quieren solventar el gasto), Digital Stuff explica los cuestionamientos que la empresa tiene que tener claros antes de emprender esta aventura digital. Esto no es exclusivo de una sociedad, país, ni de un continente; diversas son las actividades que se hacen on line. En el caso México van desde el uso del correo electrónico y búsqueda de información, hasta el navegar en redes sociales. Y entre las más utilizadas por los internautas mexicanos encontramos: • Facebook • YouTube • Twitter • Google + • Hi 5 Ante este panorama y diversidad de redes, el contenido es el elemento básico y principal

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del social media para sobresalir. Este tiene que ser original para generar interés hacia la marca. De igual modo resulta importante el horario en que se realizan las publicaciones y el uso de las herramientas adecuadas, de acuerdo a la red en que se publica. Como en toda campaña de publicidad, es de vital importancia realizar un plan. En el caso de redes sociales hay diversos aspectos a considerar, como son: objetivo, target, posicionamiento, estrategia, entre otros. Tiene que contar con una planeación y ejecución de social media, ya que no es como los medios convencionales. Las fases que se recomienda considerar son: 1. Investigación. Escuchar sin participar, es decir, saber qué es lo que se dice sobre la marca y qué es lo que hace la competencia; qué tan visibles se encuentran en el medio. 2. Planificación. Donde se tiene que definir la parte estratégica y táctica del plan. A su vez determinan: - Objetivos. Qué quiere conseguir la empresa al entrar a redes sociales.

- Target. Al tener claro el público, es mas fácil segmentar y conocerlo bien, y encontrarlo será más sencillo. - Estrategia. El plan táctico que dé acción que permita llevar a cabo los objetivos y resultados deseados para saber qué se va hacer en un tiempo y quién se va hacer cargo de qué, procedimientos, presupuestos. - KPI`s. Indicadores que ayudan a medir objetivos. Qué se hace bien o mal y cómo mejorar en cada caso. 3. Implementación. Puesta en marcha del plan de acción y de comunicación. Dar seguimiento al calendario y que se lleve a cabo de acuerdo a las fechas propuestas. Saber quiénes van a estar detrás de los medios o quiénes tendrían una relación directa con ella. Asimismo, que la imagen digital no se desvíe de su misión, visión y filosofía de negocios. Se tiene que ser coherente con los objetivos y audiencias a los que va dirigida la campaña. 4. Valoración. Revisar los resultados que se van obteniendo a través de métricas y analíticas y así saber qué se tiene que reajustar de la estrategia y de las acciones, si es necesario. El llamado retorno de inversión . Aunque es Internet y social media, las herramientas para medirse cambian, ya que no todas las redes son iguales y mucho menos se miden igual. Sin embargo, se pueden considerar una serie de constantes generales: • Actividad. Comunicación de la empresa en sus diversos blogs y canales sociales.

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• Tamaño de la comunidad. Audiencia en cada uno de los canales. • Visibilidad. Total de menciones de la empresa. • Interacción. Reacción que generan las publicaciones de la empresa. • Difusión. Tamaño real de los impactos de las comunicaciones online de la compañía. Como en todo, va a haber cuestiones a favor y en contra, por lo que las empresas caen en el error, siendo la inmediatez de los resultados el más recurrente. Esto es más factible en las ventas tradicionales. Sin embargo, en una campaña online, el principio es lento porque hay que crear una comunidad y los resultados tardan en llegar, el tener una gran cantidad de followers no siempre significa tener éxito. Pero, sobre todo, no hay que olvidar que estos medios se basan en las relaciones. Asimismo, las empresas tienen que dejar de creer que, porque es un medio digital, el gasto será menor: es igual de importante y hay que invertirle. Digital Stuff Media Handbook: un manual actual que nos deja claro que no todo está dicho. El Internet nos ha facilitado la vida pero se encuentra en constante cambio; cada vez se van creando más tecnologías de comunicación que, cuando entendemos una, ya hay otra mejorada. El contar con un plan consolidado en este medio tan cambiante hace el trabajo mas sencillo, pues las empresas se adaptan mejor a estos cambios.

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“De su agencia, el cliente tiene que recibir lo que necesita, no lo que nosotros podamos venderle…”. Pedro Egea Barbosa, director general de Grey México. Pero… como dice la canción ¿y quién es él? Para averiguarlo, El Publicista platicó, antes que ningún otro medio especializado de este país, con Pedro, quien nos comentó lo siguiente: EP. ¿Cuál fue tu último trabajo antes de este…? PE. Estaba yo en Google, como líder de local retail y clasificados para México, cuando me llamaron para acá. Tras un proceso de selección y evaluación de más de cinco meses, que incluyó prospectación y entrevistas con ex – empleados, empleados actuales de ese corporativo y no poca gente de fuera, el segundo semestre de 2013 Grey México dio a conocer que su nuevo director, es Pedro Egea Barbosa (32), quien arrancó en su nueva chamba la segunda quincena del mes de junio.

EP. Si la memoria no me falla, eres el director más joven de alguna agencia transnacional en México… ¿por qué crees tú que el corporativo te ha dado tan importante oportunidad, no obstante tu juventud? PE. Me imagino a que, como antes ya había trabajado en este grupo corporativo, ellos ya conocían mi trabajo y sabían de mis alcances. www.elpublicista.info

EP. ¿Pues en qué agencias anduviste antes…? PE. Estuve en Ogilvy & Mather México, en donde llegué a ser director de cuenta y de servicios digitales. También pasé por Wunderman. Y en Young & Rubicam, con Eric Descombes, presi-

mucho talento, que ya está teniendo notables éxitos por lo que mi reto, ahora, es consolidarlo y hacerlo crecer en todos aspectos. Darles confianza y más y mejores herramientas para que cada día cosechen más y más logros.

dente de servicio a clientes. Todas esas agencias, al igual que Grey, pertenecen a WPP, por lo que puede decirse que estoy volviendo a casa.

EP. ¿Cuántas personas, en total, trabajan ahora en Grey México? PE. Somos 83

EP. ¿Y con qué clientes te has venido a encontrar aquí? PE. Entre otros, con Procter & Gamble, (P&G); Glaxo, Mundet, Heineken, Boeringher, Oleico, HSBC, Segunda Mano y varios más.

EP. ¿Qué otro reto crees que tengas ante ti en este nuevo puesto? PE. Desde luego acercarnos cada vez más y más a nuestros clientes: en la medida en la que, gracias a nuestro trabajo, crezca el nego-

EP. Por lo que oímos, algunos de esos clientes son de carácter farmacéutico… ¿cuenta Grey México con un departamento especializado en materia médica? PE. No porque les ofrecemos un servicio integrado dentro de la propia agencia. Hoy, más que nunca, el anunciante necesita contar con agencias que puedan ofrecerle, de manera integral, soluciones a sus necesidades de publicidad tradicional, de CRM y de comunicación digital. Ese es nuestro reto: entender esas tendencias para ofrecerle al cliente lo que él necesita y no lo que nosotros podamos venderle. EP. ¿Quiénes conforman a tu equipo directivo? PE. Iván Babic, como VP de Servicio a clientes; Pepe Aguilar, como VP Creativo y Alfonso Borrego como VP regional de Planeación Estratégica. Es un equipo de primerísimo nivel, con

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cio de ellos, nosotros creceremos. En dos o tres años más Grey cumplirá cien años de existencia y esa es una herencia, única y muy valiosa, que nos obliga a entender cada día mejor al mercado mexicano. Va a ser una celebración en la que, desde ahora, quiero participar. EP. ¿Tienes algún otro plan, a corto plazo, del que quieras hablarnos? PE. Se me había olvidado comentarte que contamos también con una agencia de relaciones públicas, Cohn & Wolfe, que tiene mucho trabajo porque le es muy útil a nuestros clientes. Pero, además, ya estamos constituyendo un departamento de shopper marketing para darles un servicio aun más integral a esos clientes; sobre todo a quienes venden productos de consumo, porque el proceso de decisión culmina, precisamente, en el punto de venta. Debemos, entonces, estar presentes ahí. El Publicista

08 / Nov / 2013

Academy

WTC México City

09:00

Apertura del registro, Área Comercial.

10:40

Digital Signage en el 2013 en México.

Asiste de Forma Gratuita regístrandote en el sitio

Foro Digital Signage

11:10

academy.kolo.mx

Presentado por: Cristian Mecalco / DSMX

Redes Digitales de Gran Escala. Presentado Por: Miguel Ángel Aznar /SSL México

12:00

Oportunities in Digital Signage. Presentado Por: Lou Giacalone / Target Path

15:00

Case Study: Outdoor Network. Presentado Por: Aaron Yañez / Clear Channel

15:55

Métricas en Retail ¿Cómo y Por qué? Presentado Por Enmanuel Rumbos / Max Capital

19:00

Cocktail para Profesionales

Platinum Gold

El Publicista La revista mexicana de la industria de la persuasión

Sede: Montecito No. 38 Col. Nápoles World Trade Center Salón Monte Albán Cercano a Metrobús Poliforum.

Producción...

Al fin: Dios escuchó nuestras plegarias...

Ya existe el Ónix!

* Es el primer directorio de la industria de la producción audiovisual en México. * Se edita gracias al esfuerzo conjunto de la Asociación Mexicana de Filmadoras (AMFI) y El Publicista. Hasta ahora, quien se interesaba por producir en la Ciudad de México una película, un cortometraje, algún programa o serie de TV o un spot comercial, tenía que batallar muchísimo para averiguar, de entre las más diversas y dispersas fuentes (a veces hasta semi – escondidas para la industria), los teléfonos, domicilios, mails y demás

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datos principales acerca de un guionista, un gaffer, un camarógrafo, un especialista en locaciones o cualquier otro profesional en el ramo de la producción audiovisual. “El medio (1/2)”, que así se escribía y que se publicó en este país durante años y felices días con el objeto de ayudar a los cineastas y productores a ubicar a los proveedores especializados en las diferentes disciplinas de la industria audiovisual, se dejó de publicar hace ya más de una década. Además de que, por las limitaciones propias de la época en que se publicaba, siempre se cir-

cunscribió al medio impreso con las incomodidades que ello significaría ahora. Al punto, conviene destacar algunos datos duros acerca de lo que estamos hablando: • En los últimos 10 años se han producido en México un promedio de 70 películas anuales…y la cifra va en aumento gracias a los éxitos en taquilla como “El crimen del Padre Amaro”; “Nosotros los nobles” y “No se admiten devoluciones”, por citar sólo algunos de esos filmes nacionales más recientes. • La industria de la producción de telenovelas y otros contenidos para TV en México es la más grande e importante del mundo de habla hispana. • Cada año se producen en este país más de cinco mil comerciales de TV o cine, tanto para el mercado nacional como internacional. • Además de toda la producción audiovisual antes mencionada, año con año se hacen en México, en promedio, otras 70 películas extranjeras, cuyos productores eligen a nuestra nación como locación por nuestras atractivas locaciones, facilidades técnicas y precios accesibles.

• Tan sólo en el renglón de los videojuegos, el valor total de esta industria, a nivel mundial, es de tres trillones de dólares al año... y México ya está participando, con éxito, de tan importante actividad. (Nuestra privilegiada ubicación geográfica es otra clara ventaja). Sin embargo, no obstante la relevancia de esa industria, que genera miles de millones de pesos, (y de dólares) anuales, así como la infinidad de empleos fijos y temporales que de esa actividad se desprenden como ya anotamos, hasta la fecha la industria carecía de un directorio especializado en verdad profesional, 100% actualizado y moderno, que facilitara y agilizara la labor de los productores de contenidos tanto nacionales como extranjeros. Y hablamos en pasado reciente porque, a partir del segundo semestre de 2013, la Asociación Mexicana de Filmadoras, (AMFI) y El Publicista unieron sus esfuerzos para investigar, recopilar, organizar y editar el que es ya el mejor y más completo directorio de la industria de la producción audiovisual en México, mismo que está a punto de ser presentado ante la sociedad a la que pretende servir.

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La tarea no fue fácil toda vez que no existía ninguna fuente completa al respecto: las pocas que existían eran aisladas, limitadas e incluso caducas. Hubo que hacer mucha, muchísima labor de investigación, infinidad de llamadas telefónicas y hasta antesalas a fin de ubicar y seleccionar la información, 100% confiable, insisto, que ahora aparece, rápida y fácil, en la edición 2104 de “El ÓNIX” que es como se llama esa publicación. ¿Y por qué El Ónix? El ónix es el mármol mexicano, un material sólido con el que se crean piezas artísticas muy valoradas aquí y en el extranjero. El ónix es símbolo de creatividad y solidez nacional. Se trata, nos dicen sus creadores creativos, de desarrollar una marca registrada, que al paso del tiempo se convierta en un genérico, sinónimo del servicio que brinda. Que la gente diga “consultemos o traigamos al ónix” cuando se trate de localizar a algún proveedor específico. El Ónix aparece con más de 40 capítulos, entre los que se encuentran guionistas, directores, catering, productores, gaffers, transporte especializado, comisiones estatales, vestuaristas, maquillistas, entrenadores de animales, efectos especiales y en sí todo cuanto pudiera necesitar algún interesado en producir contenidos au-

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diovisuales en México: todo clasificado y ordenado, de la A a la Z, por categorías y proveedores, para su pronta localización. Y, lo que es más importante, 100% actualizado y al día. La idea es que el productor, de aquí o de China, una vez que haya decidido llevar a cabo su proyecto, solicite a la AMFI un ejemplar del Ónix y asunto arreglado: todo lo demás que él necesite fluirá de las páginas de ese libro a su entera satisfacción. Como un homenaje al cine nacional y a sus grandes productores, el slogan que acompaña de manera invariable al ónix es el de: “El lugar sin límites” ya que es un libro o sitio, donde se encuentra todo lo necesario para que el productor y el artista, ejerzan su profesión sin límites: para que su imaginación vuele y concrete sus proyectos sin ninguna traba. Si tú, lector querido, deseas adquirir uno o varios ejemplares del Ónix pídelo a: AMFI 5596-0682 y 5596-0683 con Mauricio Loera mauricio@amfi.com.mx El Publicista 5579-6407/5579-6519 con Casandra Arias cassandra@elpublicista.info Como oferta de lanzamiento no se cobran los gastos de envío. El Publicista

Reportaje Especial...

El Crayolas... La mercadotecnia al servicio del arte... ¿o el arte al servicio de la mercadotecnia?

De una manera u otra, todos los publicistas de este país supimos del Crayolas entre el 2005 y el 2006, cuando nos pareció que Carl Jones había adoptado como a un ahijado artístico a Juan Carlos Pérez (a) “el Crayolas” artista contemporáneo, nativo de Ciudad Neza. Ocho años después de ese conocimiento, cuando en agosto del 2013 el propio Carl hizo del conocimiento público todos los detalles acerca de lo que él ha llamado El Proyecto Crayolas el

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fenómeno luce interesante porque pone ante nuestros ojos los infinitos caminos del arte. Y porque nos plantea una inquietante pregunta: ¿qué tan bueno es que un publicista se convierta en artista o viceversa? Tal vez el ejemplo más conocido al respecto, en todo el mundo, sea Gabriel García Márquez, quien escribió gran parte de su libro “Cien años de soledad”, desde su escritorio, como redactor de textos, en McCann Erickson, México, cuando esa agencia se ubicaba justo en Av. Chapultepec, a las orillas de la Zona Rosa de esta ciudad. Él, Gabo, es el más grande testimonio vivo de cómo un mediocre publicista puede transformarse en un gran artista. Aunque, también en McCann Erickson México y por esa misma época se dio el caso contrario, cuando Jomi García Ascot pasó de ser un gran artista del celuloide a un publicista, más que mediocre, malo.

Esa metamorfosis del publicista en artista es lo que ha venido sucediendo con Carl Jones de 8 años a la fecha, aunque aún es muy pronto para saber si las cosas van a terminar bien o mal. Para aquellos de mis fans y lectores que son demasiados jóvenes para saber quien es en realidad Carl Jones, les diré que se trata de un ciudadano mitad inglés y mitad canadiense, quien llegó a México durante la segunda mitad de la década de los ochentas del siglo pasado, (en efecto, ya llovió) como director de arte en Ogilvy & Mather México. Al paso de los años, Carl se enamoró de este país, se hizo mexicano y fue escalando posiciones en diferentes agencias de publicidad hasta llegar a ser VP creativo, primero en BBDO y después en Young & Rubicam. Puesto, este último, que nuestro amigo abandonó, hace pocos años, para dedicarse a la docencia, el estudio y la artisteada. Y ahora pasa la mitad de su tiempo en Canadá, donde como maestro se gana muy bien, y el resto en México, que es en donde hace lo que a él le gusta. A partir del 2005, como ya señalamos, Carl Jones se propuso posicionar en la mente de los críticos de arte de este país y de la sociedad mexicana en general a “el Crayolas”, joven artista de humilde posición, (diríamos que D+ para usar un término mercadológico), a quien desde muy chico le gustó pintar con crayolas. Cuando le conocimos, el personaje afirmaba tener 27 años y, a lo largo de toda su vida, el episo-

dio que lo marcó fue el abuso sexual del que fue víctima cuando aun era un niño, por parte de un sacerdote. Chin. Suceso que “el Crayolas” superó por entero y por el cual no guarda ningún resentimiento ya que continúa siendo un ferviente creyente de Dios y de la Virgen de Guadalupe, (aunque reniega todo cuanto puede de la iglesia y sus ministros). La tesis artística que Carl Jones esgrime para el desarrollo de su obra artística es que las comunicaciones han sido diseñadas con las mismas herramientas que los artistas utilizan para crear obras de arte. Y, ya entrados en el tema, Carl va más lejos para cuestionar, a nosotros y a él mismo, qué tan auténtico es el arte en estos días... ¿es tan sólo una mercancía manufacturada para vender a snobs capitalistas mal informados, o continúa siendo una viva manifestación del espíritu? www.elpublicista.info

En función a los largos años que tengo de conocerle y de lo que la vida me ha enseñado viviendo en este país, es que me atrevo a plantar la siguiente hipótesis acerca de la obra artística del Sr. Jones. Pero antes quisiera hablar un poco acerca de los retablos o exvotos que tan de moda se pusieron en todas las iglesias católicas de México durante todo el siglo diecinueve y parte del siglo 20 y que ahora son casi casi un objeto de culto entre los coleccionistas de arte popular. El retablo o exvoto es un pequeño pedazo de lámina, por lo general a tamaño carta o un poco menor, sobre el que un creyente narra una breve historia de algo que a él le sucedió y da gracias a Dios, o al santo de su devoción, por ese supuesto milagro, concedido al autor o alguno de sus familiares o amigos. Narración que, de forma invariable, es ilustrada con dibujos realizados de forma burda y fuera de proporción con el entorno en cuestión. P. ej., en la sacristía de la antigua basílica de Guadalupe, en La Villa, quien esto escribe contempló un ex-voto en el que aparece una pequeña embarcación en medio de la tormenta mientras tres marineros, dema-

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S T E V E LY N C H S T U D I O p r o d u c c i ó n

f o t o g r á f i c a

Cantina Guadiana 19 Col. Cuauhtémoc Centro Histórico Coyoacán Col. Barrio Santa Catarina M é x i c o , D . F. 0 4 0 0 0 T. 9 0 0 0 - 2 2 9 7 / 0 4 4 5 5 5 4 3 4 - 9 7 1 5 stevelynchstudio@gmail.com www.stevelynchstudio.com

siado grandes para el tamaño del bote, rezan a una imagen de la Virgen que parece flotar en los aires. Y el texto dice: “Doy gracias a la Virgen de la Guadalupe por haberme salbado (sic) de una tormenta en medio del mar”. Veracruz, México, a tantos de tanto, (fecha y el nombre del autor). Pero tal vez el más humorístico y enternecedor de esos retablos sea aquel que dice: “Doy gracias a Dios por a ver salvado a mi ija de la epidemia de embarazo que hubo en mi pueblo en tal y cual fecha”, (verídico). Es fama de que, al menos con el caso de La Villa, la administración de la iglesia acostumbraba tirar, cada tres o cuatro años, una gran cantidad de ex –votos, que retiraba de los muros, con el propósito de hacer lugar para los nuevos testimonios, que seguían llegando uno tras otro. Pero volviendo a lo que este reportero imagina que fue lo que motivó a Carl Jones a seguir por el tan original camino de los retablos para practicar su arte, lo que sucedió fue que, siendo Carl un refinado diseñador y artista plástico, que no

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un pintor, encontró en los ex-votos una forma relativamente sencilla, aunque burda, de reflejar su sentir acerca de ciertas costumbres de

la sociedad mexicana... sólo que las críticas fueron tan crudas, directas y tantas, que no se atrevió a firmarlas abiertamente y para ello creó a “el Crayolas”, que más que un seudónimo, pronto se convirtió en toda una leyenda urbana. Así, aprovechando sus relaciones con ciertos medios exteriores de la Ciudad de México, en cierto momento aparecieron en el paisaje urbano de esta megalópolis cuadros montados sobre estructuras como espectaculares, paraderos de autobuses o vallas, en los que se veía a un joven masturbándose frente a una imagen religiosa; a un policía al momento de aceptar un soborno; a un sacerdote abusando sexualmente de un niño; a unos luchadores enmascarados en pleno clinch y hasta a una virgencita de Guadalupe sosteniendo a un par de gemelos, en un retablo, o ligera de ropas en otro. Obvio, semejantes atrevimientos han sido objeto de continuas críticas, ataques verbales y hasta de vandalismo, como fue le caso de la valla que estuvo colocada en la Colonia Condesa, con una obra de “el Crayolas” que fue grafiteada y destruida en repetidas ocasiones. Aparte de la valentía que se requiere para mostrar ante los demás lo que a diario sucede en esta sociedad mexicana, pero que esta niega como www.elpublicista.info

el avestruz que mete la cabeza en un hoyo, el valor de dichos cuadros es que se trata de la visión de alguien que, ávido de aprender y comprender todo lo que sucede en el nuevo país que lo acoge, actúa de manera espontánea y hasta con ingenuidad al pintar, como si fueran ex-votos, el nuevo mudo que acaba de descubrir. Como era de esperarse, la leyenda de “el Crayolas” creció y creció hasta el punto de que, un buen día, Carl Jones decidió “matarlo”. Para ello, contrató a un actor profesional al que caracterizó como el típico joven de Neza y después maquilló para que pareciera que alguien le había dado un balazo en el ojo izquierdo y apuñalado varias veces. Luego, las fotos de ese “asesinato”, junto con la narración del homicidio, fueron publicadas en la revista “Alarma” del 15 de julio de 2013. Después, el 20 de ese mismo mes y año, una exposición fue inaugurada en La Quiñonera con todas las notas periodísticas que los medios, incluidas la TV, publicaron a lo largo de los los ocho años que duró el proyecto. Carl Jones dice que “el Crayolas” sirvió para demostrar que, en la gran mayoría de los casos, los artistas del siglo XXI no son producto del genio, sino un “producto mercantil”, creado por un consorcio de curadores, galeristas, periodistas, mercadólogos y publirrelacionistas, que utilizan los medios especializados. Y puede que tenga razón.

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Claudia y los Martínez

Claudia Martínez, tercera de izquierda a drecha, con su equipo. Tras 22 años de fructífera y exitosa labor en Grey México, donde inclusive llegó a la dirección general de la agencia, a fines de diciembre del 2012 Claudia Martínez renunció a su puesto y se perdió de vista. Ella fue, en su momento, la directora de una agencia transnacional más joven, (y guapa), en la historia de la actividad publicitaria de este país. A parte de una fidelidad extraordinaria hacia Grey México, el paso de Claudia por esa agencia estuvo plagado de éxitos por demás trascendentales y aplaudibles. Pero, entonces... ¿por qué renunció?

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Para conocer esas razones y muchas otras cosas acerca del presente y futuro de nuestra querida amiga, El Publicista entrevistó, hace sólo unos días, a la propia Srita. Martínez, quien nos platicó lo siguiente sobre su retorno al medio:

EP: ¿Cómo fue que tu ex-agencia te permitió trabajar en este mismo oficio después de haber sido su directora en México? Porque, hasta donde sabemos, junto con tu renuncia te hacen firmar el compromiso de que no les vas a hacer la competencia... CM: Aunque te pueden obligar a firmar algo así, existen leyes en el país que cualquier transnacional debe respetar, que son muy claras respecto a que es hasta anti-constitucional el que te limiten a ganarte la vida, con honradez, en lo que tú sabes hacer. Al respecto yo me hice asesorar por varios abogados y, pues sí, nadie te puede prohibir que trabajes... ¡y aquí me tienes!

Gerardo Vázquez, quien cuenta con más de 25 años de experiencia en ATL, BTL y shopper marketing y es un experto en comunicación en general. En producción tengo a Úrsula Bertrand, quien trabajó, en esa especialidad, durante 23 años, en agencias como Grey y Saatchi. Luego fundó su propia compañía productora, en Miami, Fla., donde le va de maravilla. Ella se encarga, en Los Martínez, del área en la que es experta. Tengo otros socios en Medios y en Antropología Social, Nuklear y Bitácora Social. Por último, pero muy importante, nuestro experto en digital es Eduardo Bensignor, quien fue VP de Procter & Gamble en Grey durante muchos años y con mucho éxito.

EP: ¿Con tu propia agencia...? CM: Con mi propia agencia, a la que he puesto el nombre de Los Martínez ya que, más que una empresa, somos una gran familia que le pone mucho profesionalismo –y muchas ganas- a todo lo que hace.

EP: Con perdón sea dicho –y sin ánimo de ofender- me parece que todas esas personas que has mencionado son gente grande, con muchos años de experiencia en la lucha diaria... ¿hay alguna razón en especial por ello? CM: Todos somos seniors porque, para nosotros, la publicidad es algo serio. Sólo después de varias décadas de dedicarte a ella puedes decir que amas lo que haces y, por lo mismo, te entregas a ello en cuerpo y alma. Las estadísticas actuales nos indican que muchos de los jóvenes que inician en esta actividad pronto se decepcionan y la abandonan. Entonces, es una incongruencia que el anunciante trate, algo tan serio como su marca, que es su patrimonio, con un jovencito que apenas

EP: ¿Y quiénes son esos familiares? CM: Para empezar, Iroya Sánchez, que es nuestra directora creativa. Ella es la esposa de Andrés Martínez, quien es el actual VP creativo de JWT México. Iroya es una persona extraordinaria, sumamente creativa, ha tenido una exitosa carrera donde ha ganado muchos premios, que vive su profesión con gran entusiasmo y alegría: que incluso hasta te contagia. Nuestro Bussines Manager es

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está empezando: por eso se cometen tantos –y tan costosos- errores en este trabajo. Aquí, en Los Martínez, todos contamos con la experiencia que ayuda a garantizar éxito en todo lo que hacemos. EP: ¿Esa es tu filosofía de trabajo...? CM: Yo diría que más bien es una costumbre de trabajo: porque nuestra filosofía, que también la tenemos, se basa en una premisa, que la mayoría de las agencias han olvidado y que es que, antes que nada, debemos hacer todo lo posible, por mejorar, yo diría que hasta adorar el negocio de nuestros clientes... porque, a fin de cuentas, eso es lo que nos da de comer a todos. Ese es nuestro ADN en Los Martínez. Porque, antes, el anunciante te pedía una campaña: y ahora lo que te solicita es que le resuelvas su negocio. Con esa manera de pensar en mente terminas por concluír que, para las marcas, lo más importante son las ventas. Y, cuando trabajas y das buenos resultados, el factor precio pasa a un lugar secundario: el cliente, en un servicio como el nuestro, paga lo que debe pagar, por gente que lo vale. Todo lo cual abre una serie de grandes posibilidades para las agencias, chicas o grandes, de carácter independiente. EP: ¿Tú dirías que el mercado ha cambiado en función de esas necesidades de los clientes? CM: Definitivamente así es. Estamos volviendo a la época de las grandes ideas y

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de los grandes publicistas como directores de sus propias agencias. Hubo una época en la que genios como Silvio García Patto, Carlos Arouesty, Augusto Elías, Eulalio Ferrer y demás trabajaban por su cuenta con el principal propósito de que los clientes de sus agencias hicieron cada vez más y mejores negocios. Así fue como se construyeron, al menos en México, muchas de las que ahora son grandes marcas. En su momento, esa forma de trabajar declinó ante el embate de las agencias transnacionales que llegaron con todo, hicieron las cosas bien, y se adueñaron de casi todas las cuentas... sólo que, por desagracia, el éxito se les subió a la cabeza, olvidaron cuál era su principal función y dejaron de generar grandes ideas. Ellas, repito han provocado el resurgimiento de las agencias independientes, quienes son ahora las que están haciendo cosas sobresalientes para las marcas y las ventas de sus clientes... ¡estamos iniciando una nueva época, a todas luces maravillosa, en la que me siento encantada de poder vivir! EP: ¿A qué atribuyes tú ese declive, si así podemos llamarlo, de las agencias transnacionales? CM: No me gusta generalizar, pero podemos afirmar que, con las honrosas excepciones del caso, ahora todos los directivos de las agencias transnacionales de México están más preocupados por cumplir con sus objetivos del año y ganar así su bono,

que por lograr mejores resultados de ventas para sus clientes. Y de ahí para arriba hasta el presidente de un gran corporativo mundial. Y no le puedes exigir a una agencia filial que incremente sus ventas, aquí, en un 30% cuando la economía nacional va a crecer, en este 2013, menos del 1%. Y cuando, además, ya casi todos los clientes están amarrados con otra agencia: nuestro mercado ya está saturado, (aparte de que no es muy grande que digamos). A lo que voy es a que todos esos señores han perdido de vista cuál es el negocio en realidad y han descuidado, insisto, el hecho de que nuestra principal labor es servir a los clientes. EP: Hace un momento mencionaste al shopper marketing pero, hasta donde sabemos, se trata de una disciplina en la que a la mayoría de las agencias que le han entrado a ese toro no les va nada bien... ¿cuál es tu opinión al respecto? CM: Tú lo has dicho: se trata de una herramienta. Igual que lo es lo digital, el BTL o la contratación de medios. Todas esas y otras son herramientas, para poder usarlas, tienen que estar subordinadas a una idea principal, que es la que hay que saber vender: porque a partir de ella se desprenden las demás acciones a realizar. Por eso me muero de risa cuando, a estas alturas del siglo XXI, escucho a algún director de agencia que declara que, ahora sí, va

a digitalizar a su agencia... ¡por favor! Eso es algo que debían haber hecho hace 10 años porque ya van atrasados. EP: ¿Y ya tienes clientes? CM: Trabajamos para 4 clientes y 8 marcas, pero vamos por más. EP: Algo más que desees añadir... CM: Volviendo a la época de los grandes publicistas independientes, siento que en esa cadena faltó un eslabón, faltó toda una generación, que por fortuna ya se regeneró y que ahora está en pleno pie de lucha: porque ya podemos competir, de tú a tú, con las grandes agencias. E incluso ganar, grandes proyectos, en virtud de las grandes ideas que a nosotros se nos ocurren. Hubo un tiempo que las grandes marcas confiaban a las agencias independientes sólo proyectos pequeños y baratos. Eso se acabó. Ahora cualquiera puede ir por un gran negocio, ganarlo y cobrarlo bien. Y para muestra ahí está Coca-Cola. Estamos viviendo una época sensacional, insisto, en la que, lo más importante es la gran idea. Y esa cualquiera puede tenerla. EP: ¿Qué puedes añadir, en breves palabras, a favor de Los Martínez...? CM: Que no damos soluciones creativas correctas a problemas de negocios incorrectos.

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Bitácora Publicitaria... A 27 años de su muerte se le hace justicia al “Indio” Fernández. Rico Carrandi, uno de los grandes creativos del México de la segunda mitad del siglo XX, me comentó una vez respecto a Margarita López Portillo: “es la más talentosa de su familia, pero la sociedad mexicana nunca le perdonó el haber sido hermana de José López Portillo”. Y es que, cuando Jolopo fue presidente de la República, en uno de esos arranques de nepotismo a los que era tan afecto, al santo señor se le hizo muy fácil nombrar a su hermana directora de Conacine. Y, para su desgracia, (de ella), que se quema la Cineteca Nacional. No por otra cosa más que por el descuido y la negligencia de las autoridades que, en el renglón cinematográfico, encabezaba la gorda de Margot. Y la persona más notable que, con justa indignación se atrevió a criticar esa falta de cuidado, fue el afamado actor y director Emilio “Indio” Fernández. De ahí que poco después, en 1986, a la muerte del Indio, el gobierno priísta de López Portillo se opusiera a que se le rindiera cualquier homenaje a tan ilustre cineasta. Incluso sus restos no fueron velados en Bellas Artes porque los López Portillo se negaron a ello. Por fortuna ahora, 27 años después y con el patrocinio de Funerales García López, los restos del Indio fueron exhumados del nicho donde reposaban, en Mausoleos del Ángel, para ser cremados y depositados, sus cenizas,

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en una urna color guinda, (su color favorito), en un monumento construido ex-profeso dentro de la que fue su residencia, la Casa Fortaleza del Indio, en la calle de Zaragoza N°51 esq. Dulce Olivia, en Coyoacán. Todo ello sucedió a principios de agosto de 2013, durante una emotiva verbena popular, a la que tuve la fortuna de ser invitado. La leyenda, que en gran parte él mismo fomentó, nos muestra al “Indio” Fernández como al prototipo del macho mexicano que tanto daño ha hecho a nuestro país y a nuestra sociedad: borracho, bravero y golpeador de mujeres. Que siempre iba armado y que sacaba el revólver a la menor provocación, (mató a dos que tres personas y estuvo en la cárcel en repetidas ocasiones). Alcohólico hasta la pared de enfrente, hizo otro tanto con la infeliz de Columba Domínguez, a quien le echó a perder la vida. Así y todo no se le puede negar su extraordinaria vocación de

cineasta merced a su participación, como actor, en 92 películas. Aparte de que filmó otras 42 como director. Incluso fue modelo de la actual estatuilla de los premios Oscar. Entre 1945 y 1950 encargó al arquitecto Ma-

fundar su propia agencia, Épica, misma que recién está estrenando oficinas, (a todas luces espectaculares), en Salvador Alvarado 8 piso 2, en la parte bonita de la colonia Condesa. Diego se muestra muy satisfecho de los lo-

nuel Parra Mercado la construcción de su casa, “La Fortaleza del Indio”, de la que, poco antes de morir dijo: “No sé si exista el cielo o el infierno, pero ya yo me construí mi propio paraíso, para estar aquí por toda la eternidad”. Todo ello se cumplió cuando, llevaron las cenizas del Indio, de la capilla de San Juan Bautista a la Casa Fortaleza, con honores militares y toda la cosa. Descanse en paz el director de María Candelaria. Y una última anécdota: cuando García López cremó los restos del Indio Fernández se produjo una fuerte explosión dentro del horno crematorio debido a que el cadáver de Don Emilio fue enterrado junto con una bala en el bolsillo de la camisa: genio y figura...

gros obtenidos por Épica en este último trienio: a la fecha, trabajan ahí 15 profesionales que sirven a clientes tan importantes como Farmacias del Ahorro, Cinemex y La Huerta, cliente, este último que fue el fundador de la agencia.

Estrena Épica nuevas oficinas, en la Colonia Condesa.

Hace 3 años, en el 2010, Diego González consideró que ya había culminado su ciclo como creativo en Terán TBWA, le dio las gracias a José Alberto Terán, lió sus bártulos y partió a

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Celebró INRA sus primeros 65 años de vida... y se va a la nube.

Mientras los mercadólogos mexicanos continúan preguntándose qué van a hacer ante la No-existencia de ratings de TV abierta en este país, INRA, la empresa de Luis Mercader, mete el acelerador y aprovecha sus 65 años de experiencia en el ramo de investigación para lanzar su nueva plataforma INRA Medios, que mide las audiencias y preferencias del público sobre estaciones de radio, canales de TV y periódicos en 58 ciudades de todo el país. El trabajo de campo se realiza mediante el sistema de “24 hours recall” y aplica múltiples preguntas a cada entrevistado. Lo novedoso y vanguardista del caso es que ya toda la información está en la nube, por lo que el

usuario puede acceder a ella, en cualquier momento, desde su computadora, su tablet o incluso o en su smartphone: adiós complicaciones, bienvenida la vida fácil y la tecnología vanguardista. De todo ello nos enteramos, gracias a que la guapísima de Tania García Rivas, directora de mercadotecnia de INRA, nos invitó al Centro L.A. Cetto, en Las Lomas, DF, a la presentación del caso y a un muy animado huateque donde degustamos los mejores quesos, chocolates y carnes frías, (y panes), junto con los mejores vinos de esa casa vitivinícola. Por cierto que ahí tuvimos la oportunidad de saludar y de platicar con el enólogo Julio Michaud, a quien no veíamos desde nuestros tiempos en la Casa Pedro Domecq, pero que sigue tan jovial y ameno, en su plática, como siempre: no cabe duda que el vino es el mejor de los conservadores.

La fusión de OMNICOM y Publicis obligará a WPP a comprar Interpublic... y plantea una nueva perspectiva acerca del futuro de la publicidad. Cada día las cosas lucen más inciertas e incongruentes en esta profesión: los anunciantes compran tiempos de TV en base a ratings totalmente irreales; en un medio que cada día tiene menos audiencias y la poca que le queda es de nulo poder adquisitivo... lo que no obsta para que esos canales cobren cada día más y más caro. ¿Ustedes creen, queri-

dos amigos, que los anunciantes no saben este cúmulo de anomalías... piensan que los hacemos tarugos? Para nada: tan lo saben y nos han tomado la medida, que cada día nos aprietan más las tuercas e insisten en que les demos más servicios a cambio de una paga ridícula por insignificante. Y lo tomas o lo dejas. Ello ha traído como consecuencia que, según últimos reportes por entero confiables, el mercado total de la publicidad mundial creció sólo en 7 millones de dólares durante el primer cuatrimestre del 2013. Ni siquiera en el 0.001%. Y todo porque los anunciantes están ya más que decididos a pagar cada vez menos. Y así las cosas, como la orquesta del Titanic, los grandes corporativos mundiales insisten, porque así se los pide la Bolsa de Valores de Nueva York, en que sus ganancias crezcan 20% año con año: algo que, al menos en América Latina, hace un buen rato que no sucede. (Al punto, para que tu ánimo se sienta más pinche que el de un ayudante de cocina, mi querido lector, creo interesante señalar que, para las grandes cadenas de agencias transnacionales, AL significa tan sólo el 6% de sus ingresos, en un buen año; 4% en un año regular y apenas el 2% cuando hay crisis). Ante tan gris perspectiva –y con tal de seguir ganando sus bonotes anuales por desempeño –los altos jerarcas de OMNICOM y Publicis han decidido fusionar a sus agencias en todo el mundo. Lo que, de inmediato, hizo subir sus acciones en la Bolsa de NY y asegura el bono de los presidentes sinvergüenzas, pero hace abrigar serias dudas a los especialistas www.elpublicista.info

sobre si esa fusión funcionará en la práctica: porque ambos consortes tienen en sus respectivas listas a clientes competitivos. Lo que hace prever, según los estudiosos, una posible desbandada de marcas hacia otras agencias, pero... ¿hacia cuáles? Nuestro sentir es que, en estos momentos, Sir Martin Sorrell ha de estar en el excusado rumiando su ira porque la competencia se le adelantó y logró una fusión que ahora lo obliga a él, en WPP, a la compra de Interpublic, un grupo más devaluado que nada, que día con día pierde más y más cuentas... pero que ahora se va a poner las botas y se va a dejar pedir las perlas de la virgen por algo que, todo el mundo lo sabe, ya no vale ni el papel higiénico que tiene en sus sanitarios. Pero lo tomas o lo dejas, mi querido Martincito porque, aunque hagas berrinche, tu conglomerado ya NO es el más importante del mundo: aunque compraras Interpublic vas a seguir siendo el segundo en una competencia de 2. Todo lo anterior nos hace suponer, a mediano plazo, que muchos anunciantes van a abrir sus propias agencias de medios inhouse porque no tiene caso, para ellos, seguir comprando las porquerías que sus agencias de medios les ofrecen, (y caras además). Y entonces, van a acudir a las agencias locales, bajo el sistema de pago por proyecto, en busca de buenas ideas. Eso ya lo hace, en mayor o menor medida, Coca-Cola, por ejemplo. Y muchos otros anunciantes están siguiendo su ejemplo. Con lo cual las buenas ideas van a tener mayor y mejor demanda... ¡en hora buena para las personas creativas! Pero para

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quienes en realidad saben hacer publicidad y no para los trucheros caza-premios que cada día se van a ir achicando hasta desparecer. Y si no, al tiempo.

Maxus la red de medios de más rápido crecimiento a nivel mundial.

Hugo Gómez Celebran en Maxus México, la agencia de medios y comunicación que lidera Hugo Gómez, la evaluación de la reconocida organización internacional que mide la eficiencia y desarrollo de las agencias de medios, RECMA (Research Company Evaluating the Media Agency Industry). Por cuarto año consecutivo la nominó como la red de medios con el más rápido crecimiento en el mundo, con un incremento en 2012 de 30 por ciento alcanzando una facturación de 8 mil 785 millones de dólares, contra 6 mil 767 millones en 2011, y la consideró como la décimo segunda red más grande del mundo.

Y por primera vez, señala Gómez, la oficina de México fue considerada por RECMA como la de más rápido crecimiento en nuestro mercado proporcionalmente a su tamaño y facturación actuales. Asimismo señala que la agencia mexicana al igual que su red registró crecimiento de 30 por ciento en 2012, respecto al año anterior, en términos de facturación de medios, lo que la ubicó, aseveran, como primera del ranking de crecimiento en ese año. Maxus es la más joven agencia de la red de medios de WPP, creada en 2008 para aprovechar las oportunidades generadas por la era digital. Actualmente opera en 55 países como una red global de agencias locales, atendiendo en sus mercados a grandes empresas como Fiat, UPS y Dwight, entre otras no menos importantes. En México recientemente recibió la asignación para atender las estrategias de medios de Sigma Alimentos, además atiende a SC

La cereza del pastel www.baktun13comunicacion.com 5549 9650 . 5549 96635554 3159 . 5554 6799

Johnson, Mazda, Mabe, UPS y BestBuy, entre otros clientes. De esta nominación Martin Sorrell, CEO de WPP, holding del cual forma parte esta agencia, expresó que en el contexto del mercado de gestión de inversión en medios, Maxus es diferente -es más actual, más fresca-. Es una red creada en la era digital que ofrece una alternativa real y clara diferenciación para los clientes. Enfatizó, es una parte increíblemente exitosa de GroupM, y desde luego igualmente en WPP, por lo que están muy orgullosos de ella. En tanto Vikram Sakhuja, CEO Global de Maxus, comentó estar encantados de que haya sido considerada por cuarto año la red de agencias con el más rápido crecimiento, señalando, dos veces arriba de otras redes con reconocimiento. Consideró que ante la complejidad actual que presentan los medios, su enfoque de apoyarse en un cambio de sus estrategias y gestión está funcionando muy bien. www.elpublicista.info

¿Cómo quiere SEDUVI que los publicistas cumplan con la ley si esa secretaría es la primera en no acatarla?

Hagamos algo de historia y recordemos cuando, a mediados del sexenio pasado, Marcelo Ebrard, Felipe Leal y sus demás secuaces enarbolaron la bandera de la reordenación de la publicidad exterior tan sólo para quedarse con cuanto pudieron arrebatar a los industriales que les creyeron ese cuento. Y una de las primeras “reordenamientos” que según ellos llevaron a cabo se dio en la Glorieta de Insurgentes del Metro, en donde se solicitó a los empresarios el retiro de estructuras con la promesa de que, por cada anuncio retirado, se les daría el permiso para colocar, ahí mismo una nueva estructura pero conforme a los nuevos lineamientos del gobierno... sólo que, llegado el momento de reasignar esos sitios, de manera inexplicable la empresa Grupo Rentable, de Ricardo Escoto, con sólo el 15% de las remociones, obtuvo más del 60% de las nuevas asignaciones. ¿Qué pasó? Después de darle largas a una explicación lógica, Marcelo, Felipín, Ricardo y los 40 ladrones salieron con la embajada de que “se había hecho un sorteo”, cuando en actas constaba que la nueva reasignación debía hacerse conforme a lo consensuado y acordado entre los industriales y el gobierno.

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Obvio, los perjudicados no se dejaron, se ampararon y, después de 4 fallos favorables, tras más de 4 años de litigio, el pasado 24 de junio, la Suprema Corte de Justicia determinó que dichas asignaciones fueron ilegales, que la distribución debe volverse a llevar a cabo y el nodo, la horripilante estructura de la Glorieta de Insurgentes, debe ser retirada. Y, ahora sí este fallo es inapelable. Y debió haberse cumplido el 19 de agosto pasado. ¿Qué pasó? Primero, que el titular de SEDUVI, Ing. Simón Neuman, no ha acatado la ley: son muy buenos para pedir algo, pero cuando se les pide a ellos se hacen como que la virgen les habla. Y, segundo: la transa espectacular, a cargo del trío ya multi-mencionado, ha quedado en plena evidencia. Pregunta... ¿por qué las agencias de medios le siguen contratando a Escoto... será que no le temen a verse como cómplices de tan abominable fechoría? Moraleja: no tiene la culpa el truhán, sino el que le compra sus exteriores.

El impuesto al refresco no disminuye la masa corporal de la población.

La propuesta de la senadora Marcela Torres Peimbert, de implementar un impuesto es-

pecial sobre producción y servicios (IEPS): el fundamento es que el refresco es el principal causante de obesidad y diabetes en la población mexicana. A la Industria Refresquera, le ha creado gran polémica y un evidente rechazo, así como de la cadena productiva caña de azúcar-ingenios-proveedoresrefresqueros-pequeños comerciantes. Dada esta situación, el pasado martes 27 de agosto en las instalaciones del Hotel Presidente, representantes sindicales, del campo y gremiales, que participan en la cadena productiva antes mencionada, fundamentaron el porqué de su rechazo ante tal propuesta. Actualmente el refresco es la bebida no alcohólica de la canasta básica que paga el 16% de impuesto, cabe aclarar que si se suma el IEPS se estaría hablando de un impuesto del 20%. Al aplicarse el impuesto disminuiría el consumo de refresco, objetivo que se busca al implementar este impuesto, por ende la demanda de esta bebida no alcohólica reducirá afectando el volumen de producción en un 26% así como la mano de obra, generando desempleo. En este momento, la cadena productiva caña de azúcar - ingenios - proveedores - refresqueros - pequeños comerciantes representa un 4% de los impuestos, uno adicional afectaría a los 3.5 millones de trabajadores que dependen directa e indirectamente de la cadena y

de la industria de la Caña de Azúcar principalmente, ya que ésta se encuentra extremadamente inmersa en el sector rural, provocando una cuasi quiebra, pérdida de empleo y pobreza extrema en dicho sector, mencionó Juan Cortina Gallardo, Presidente de la Cámara Nacional de las industrias Azucareras y Alcoholeras. El refresco representa tan sólo un 5.5% de la ingesta calórica de la dieta del mexicano. No se debería satanizar a un sólo producto de dicha manera, pues este impuesto en definitiva no terminará con una realidad que es en gran medida de cultura alimenticia y estilo de vida, como lo es el sobre peso y la obesidad. Emilio Herrera Arce, Director General de la Asociación Nacional de Productores de Refrescos asegura que un problema como este se puede prevenir cambiando actitudes y comportamientos y para esto se requiere de un esfuerzo colectivo.

Cuauhtémoc Moctezuma presenta Tecate Titanium.

Marc Busain, CEO y Leandro Berrone, VP de Mercadotecnia. Ambos de Cuauhtémoc Moctezuma. www.elpublicista.info

Cuauhtémoc Moctezuma (“CM”) presentó Tecate Titanium, un nuevo producto de la exitosa marca Tecate. Con ello avanza hacia su objetivo de convertirse en la cerveza líder en el mercado nacional, al atender las demandas del consumidor y ofrecerle un producto de calidad con 5.5 grados de alcohol. Al señalar lo anterior, Marc Busain dejó claro que el lanzamiento de “Tecate Titanium” constituye una oportunidad para ganar terreno, y le confirma al consumidor que CM cumple su compromiso de ampliar su oferta de productos para integrar un amplio portafolio para satisfacer a los paladares más exigentes. En conferencia de prensa, destacó que Tecate continúa con su ritmo de crecimiento sostenido en sus ventas y Titanium viene a llevar a la marca a un nivel superior por la alta aceptación que está teniendo entre los consumidores. En su oportunidad, Leandro Berrone, vicepresidente de Mercadotecnia en CM, mencionó que Tecate Titanium está disponible en todo el país en tiendas de conveniencia desde el 18 de julio, y a partir del 2 de septiembre en todos los canales de distribución. Sobre los atributos del líquido,

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indicó que Tecate Titanium está dirigida a todos los hombres que dan todo en su día a día, que no se conforman, que no piden las cosas sino que las hacen y las logran.

JWT Pharma la agencia número uno en los Premios ASPID.

JWT Pharma –unidad de negocio de JWT México- brilla nuevamente en los ASPID, siendo la agencia especializada en temas de salud y farmacia más premiada en 2013. Obtiene 4 oros, 2 platas y el oro al Premio Meta OTC, lo que se traduce en la agencia más creativa de esta sexta edición. “Este resultado es la suma de varios factores: conocimiento del sector, conocimiento del consumidor, y talento experto. La fórmula está dada para generar casos exitosos que hagan que las marcas cumplan sus objetivos de negocio, con ideas sobresalientes y potentes”, comentó José Luis Betancourt, presidente de JWT México. Denise Pérez, directora general de JWT Pharma, menciona que las piezas premiadas están desarrolladas a partir de una estrategia encaminada a alcanzar una diferenciación de sus competidores, así como en la búsqueda de ideas que comuniquen de una manera simple e impactante. Tras la obtención de estos premios –siendo éste el sexto año como líderes de los ASPID-, el reto ahora, agregó la ejecutiva, es el de manejar nueva tecnología en los medios enfocados a los profesionales de la salud, lo que representa una oportunidad más de distinguir del resto los medicamentos para los que trabajan, precisa.

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“Ofrecemos grandes ideas que logran mensajes poderosos dentro de este sector, no obstante la legalidad tan estricta que la rige; con ello colaboramos en la recuperación y saneamiento del negocio farmacéutico. Día a día nos ocupamos por estar a la vanguardia, utilizamos recursos y herramientas que generan mayor impacto. Nos regimos por la innovación para hacer que los medicamentos se conviertan en grandes marcas”, indica Paco Montoya, director general Creativo de JWT Pharma.

Grupo Papelero Scribe premia al estudiante más creativo.

ORO: Canestén V 1 al día / Bayer de México – Canestén V (Premio meta / Mejor desempeño). ORO: Fusión / Takeda México – Fi-

Grupo Papelero Scribe, la empresa mexicana líder en la industria del papel para impresión, escritura y cuadernos que en días pasados dio mucho de qué hablar tras su divertida y original campaña de regreso a clases, llega a su fin con gran alegría y aceptación entre sus consumidores… La campaña que estuvo dirigida a tweens y padres de familia en medios de comunicación y en la que se entregaron cientos de kits escolares a los estudiantes más creativos en redes sociales y a sus papás, fueron repartidos personalmente por #ScribeBoy en la puerta de sus casas. “Mundo Scribe” su concepto rector, contó con más de 84,000 spots a través de un Cineminuto que fueron trans-

bras (Campaña integral alimentación y nutrición / Campaña integral). ORO: Mal de amores / Bayer de México – Icaden (Cosmecéutica – Campaña integral). ORO: Cerrando la brecha / Novo Nordisk Farmacéutica (Relaciones Pública / Campaña integral). ORO: Tú me haces grande / Cruz Roja Mexicana (Comunicación institucional y Marketing interno – Campaña integral).

mitidos en todas las salas de los complejos Cinemex a nivel nacional. Un noticiero llamado “Las 5 del 5 del Mundo Scribe” en el que dos niños fueron los voceros de todas las noticias que acontecieron en el fantástico mundo de la marca durante tres semanas continuas y su ya sello particular en la estrategia de comunicación, los Billboards, teniendo a sus personajes viviendo en 100 ubicaciones estratégicas a nivel nacional. La mejor historia de la campaña perteneció a Rafael Cisneros Nabor y fue votada en las redes sociales de la compañía, situación que lo hizo acreedor a recibir la motocicleta del “Mundo Scribe” el máximo premio de la compañía en este regreso a clases.

Los Oros obtenidos, son:

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Fernando Rincón, Director de Mercadotecnia para México y Centroamérica de Scribe, comentó: “El Back to School para Scribe 2013, es y seguirá siendo nuestra fecha más importante en el año, al deber nuestros productos a este evento tan importante y por tal razón a esta campaña, práctica y memorable que permitió a la marca seguir acercándose de una forma emocional a los consumidores actuales y potenciales en nuevos espacios de inspiración”.

¿Qué no sería mejor que la Comisión de Filmaciones del DF dependiera de la Secretaría de Economía de Salomón Chertorivski?

A últimas fechas el Dr. Miguel Ángel Mancera, jefe de gobierno del DF, no las tiene todas consigo: los maestros del CNTE le han metido un cohete que ya parece el santo señor chícharo en bandeja, (dando vueltas a lo loco sin poder salir). Se le ve pálido, ojeroso y con tem-

blorina: si de por sí nunca fue buen orador, ahora ya hasta balbucea. Para acabarla de amolar, a todas esas broncas, se le añaden al Dr. Mancera las burradas de su Secretaria de Cultura, la maestra Lucía García Noriega y Nieto, que a lo mejor sabe mucho de cultura, pero de cine no tiene NPI. A ella del cine sólo le interesan las salas, los cine-clubes, los talleres y demás pero, como buena aristócrata de izquierda, (ojo a su apellido), de los aspectos económicos no entiende ni papa y, de entrada, ya canceló el presupuesto para la promoción de la Ciudad de México como locación fílmica. La maestra García Noriega no sabe, o finge no saber, que la producción de películas, series y comerciales, es una poderosa e inmediata fuente generadora de empleos, que cuando una producción de este tipo se lleva a cabo, la derrama económica es muy benéfica para la ciudad. Pero no: eso la secretaria no lo entiende porque ella, de cultura, sólo ve el aspecto espiritual y no el material. Y con otra: el sope del oficial Mayor del GDF, el Lic. Edgar Armando González Rojas ya anda promoviendo una nueva disposición, nomás por sus pistolas, que pretende cobrar a las productoras por “el alquiler” de calles, parques y avenidas que se utilicen como locaciones... ¡háganme ustedes el cabrón favor! A lo que en otros lugares se estimula y se brinda todo tipo de apoyos, porque difunde la imagen del país y de la ciudad por todo el mundo y sirve como promoción turística, el maleante de González Rojas pretende cobrarle una lana. Insisto, porque el gobierno perredista del DF nomás NO tienen ni idea de lo que es generar –y cuidar- la riqueza. www.elpublicista.info

Viendo semejante cerrazón, este reportero se atreve a hacer una incómoda pregunta: ¿qué no sería mejor que la Comisión de Filmaciones del DF, que es la que emite los permisos de producción en los espacios públicos de la ciudad y promueve a la misma como locación, (con la consecuente derrama económica que ya dijimos), dependiera de la Secretaría de Economía, donde despacha Salomón Chertorivski: porque una cosa es la cultura y otra una industria. Y el cine es una industria en toda forma. Sólo para terminar un chascarrillo: ¿no les parece que Edgar Armando es un nombre de telenovela del Canal de las Estrellas?

Se entregaron los Digital Signage Awards México 2013.

El pasado jueves 22 de agosto, se entregaron los DSAwards México 2013 en la expo TecnoMultimedia InfoComm. Esta expo es la más importante de México en Audio, Video y Digital Signage (DS).

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En punto de las 7:00 se hizo el llamado a través del sonido local para invitar a todos los expositores y visitantes de la expo a que se reunieran en la Sala de conferencias del piso de exhibición para dar inicio a la premiación. Con un auditorio que se fue llenando gradualmente, Max Jaramillo – Director General de Latin Press – dio la bienvenida a todos y presentó a Cristian Mecalco – director de la Asociación Mexicana Digital Signage. En una breve introducción, Cristian dio las gracias a los participantes del concurso y al jurado que evaluó los proyectos. Cabe destacar que el concurso se formó de 6 miembros, tres mexicanos y tres extranjeros, todos expertos en DS y con trabajos en activo. Los DSAwards contaron con dos categorías: Creación de Contenidos y Mejor Integración DS; el ganador fue la empresa Voxpop con el contenido desarrollado para una de las redes más grandes a nivel nacional en retail: Walmart SuperCenter. El premio fue recibido por Diana Varela, Gerente de programación y Planeación de contenido comercial. La empresa ganadora de la categoría Mejor Integración DS fue Kolo DS por el proyecto “Sucursal Digital BBVA Bancomer” en el Centro Comercial Perisur. Dicho proyecto consistió en la instalación de una pantalla de 27 metros de largo con secciones curvas y rectas, y 2 metros y medio de altura. El premio fue recibido por Alberto Comolli, director comercial de la empresa. Al finalizar, Cristian Mecalco invitó a la comunidad DS en México a participar el siguiente año, para lograr la difusión y promoción de la industria a partir de “hacer famosos los proyectos que ya se han desarrollado y reconocerlos con un trofeo” como símbolo de su esfuerzo.

Reviven los Chicos Malos y nombran a Fernando Flores Fregoso como a su presidente. De antemano estoy de acuerdo con aquellos que dicen que no es lo mismo Los Tres Mosqueteros que Veinte Años Después, pero el pasado jueves 29/08/13, en el Hotel Misión de la Zona Rosa, a iniciativa y generosidad de Gerardo del Moral, un grupo de 30 Chicos Malos se reunió a compartir el pan y la sal para rendir un público homenaje a Don Mario de la Piedra, pionero de la TV comercial en este país. Como era de esperarse, fue un grato convivio en el que privó, además de la fraternidad, los dos principios básicos que han regido a ese club de amigos desde hace más de 30 años: no se aceptan mujeres y cada quien lleva lo que va a tomar. Así las cosas, abundaron los gratos recuerdos y los brindis por Miguel Ángel Alanís Fuentes, (q.e.p.d),

quien fuera fundador del grupo y que, durante más de 30 años, organizara las comidas mensuales de los Chicos Malos sin que, a lo largo de todo ese tiempo, fallara una sola ocasión. Animados por Arturo Huerta, presidente en funciones de CICOM, los 30 asistentes de esta ocasión acordaron volver a hacer tan agradables comidas con el propósito de revivir la amistad y los fructíferos contactos, que tan buenos resultados comerciales rindieron antaño.

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De esta manera, a Dios rogando y con el mazo dando, se nombró al profesor Fernando Flores Fregoso como presidente, (el primero que Los Chicos Malos tendrán después de Miguel Ángel Alanís) y se aprovechó el ofrecimiento de Francisco Rodríguez (a) “Panchito”, director general del Grupo ATM para fijar, como fecha para la próxima comida y reunión el mes de octubre, en las instalaciones del Grupo ATM, en fecha y hora que oportunamente se definieron. A los lineamientos de cada quien trae su pomo y de no aceptar viejas, en la segunda época de Los Chicos Malos se está añadiendo una más: la calidad de los asistentes que, en lo sucesivo, serán por estricta invitación unipersonal. Es decir, se invitará a la persona y no se permitirá que vaya acompañados por nadie más. Esto, con el fin de evitar la proliferación de los gorrones que, en el pasado, no hicieron más que comer y tomar a dos carrillos sin contribuir, para nada, a las causas del grupo. Se trata, ahora, de que la calidad del personal mejore en lo más posible.

Carlos Holcombe asume la Dirección General Creativa de Havas Worldwide México. Havas Worldwide México incorpora a sus fila a Carlos Holcombe, quien asume la Dirección General Creativa de

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esta agencia de comunicación publicitaria encabezada por Renato de Paula. “Su llegada concretiza nuestra máxima de Digital at the core cuya línea es ofrecer comunicación sin barreras – sin paredes –, con estrategias de comunicación tradicional y digital totalmente integradas, donde el talento piense siempre en ideas poderosas e innovadoras”, comenta de Paula. Holcombe, quien reportará al VP Creativo Martín Campo, tendrá a su cargo el manejo de todo el

producto creativo, con atención muy estrecha en cuentas de gran talla. “La combinación de estos dos talentos no cabe duda que generará frutos importantes para las marcas que atendemos y abrirá un panorama tentador para aquellas que en algún momento consideren acercarse a Havas Worldwide México”, enfatiza el ejecutivo. Para Holcombe el reto será, según sus palabras, llevar Digital at the core un paso más allá, haciendo de esta filosofía no sólo un discurso, sino el día a día de quien forma parte de la agencia. “Todo el equipo debe pensar primero en el consumidor, en crear grandes ideas que lo toquen y respondan a lo que quiere y le gusta. Hay que ganarnos su atención, hacerlo cambiar de percepción y entender que en el tema de la publicidad digital competimos no sólo con marcas, sino con una gran variedad de contenidos. Me ocuparé por hacer que las habilidades de nuestra gente caminen en este sentido”.

lanza de la mano de su agencia de publicidad Ganem, la nueva campaña, Vive Más: cálida y emotiva que busca crear mayor conciencia sobre lo valiosa que es la vida, revolucionando una vez más los paradigmas de la industria funeraria en la escena publicitaria del país. Funerarias J. García López, a lo largo de más de 30 años, se ha dado cuenta de cómo las vidas de miles de personas terminan antes de tiempo por causas que, con cuidado y precaución, se pudieron haber evitado. La postura de la marca es que todas las perso-

“Vive Más”, la nueva campaña de J. García López.

nas deberían vivir una vida plena, sana y larga. Por ello, su nueva campaña nos invita a reflexionar sobre qué es lo más valioso de la vida. Donde algunos puedan responder que es su familia, sus vivencias o sus pertenencias, la marca nos afirma que lo más valioso de la vida es ¡tener vida! A través de diferentes ejecuciones en distintos medios, la campaña Vive Más aborda las principales causas de muerte del país que se pudieron haber evitado, como conducir bajo la influencia del alcohol, el sobrepeso o el cáncer y nos da consejos para evitarlas.

La empresa de servicios funerarios J. García López, reconocida por su capacidad de innovación en acciones de publicidad y mercadotecnia en un sector por demás conservador,

“Siendo la innovación uno de nuestros pilares, no podemos detenernos, hay que continuar con la sinergia, reinventarnos y fortalecer nuestro posicionamiento”, señaló Fabiola www.elpublicista.info

Galicia, Directora de Mercadotecnia de J. García López. La campaña contempla también medios digitales y redes sociales. Asimismo, será incluida en códigos QR en la folletería y material gráfico de la empresa. Vive Más: http://www.youtube.com/watch?v=dA2tHfaIftM

Miami Ad School y AVIÓN presentaron el libro 30 ideas sobre las ideas, de Marco Colín. El pasado 05/09/13 fue presentado el libro 30 ideas sobre las ideas de Marco Colín, uno de los publicistas más reconocidos de México, el cual busca detonar e impulsar la creatividad en el país. A través de una serie de dibujos con mensajes sencillos pero poderosos, el volumen se convierte en el primer libro viral de México, tanto en formato físico como digital. Colín cuenta cómo nacieron estas 30 ideas sobre las ideas: “Hace poco más de un año, Ale Rueda, una amiga que trabaja en CocaCola de México, preparaba una junta para 30 personas donde se hablaría de creatividad, y quería regalarles algo especial. Llegamos a la conclusión de que un regalo irrepetible sería una libreta con un dibujo único sobre el tema de la reunión. Ale consiguió 30 moleskines y me pidió que hiciera un dibujo en cada una de ellas con el tema de las ideas. Tuve que terminarlos en un par de horas, pero me quedé contento con los resultados, y por lo que supe después, también le gustó a la gente que se

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llevó a casa esos cuadernos con mis garabatos”. El publicista premiado en festivales como Cannes Lions, Clío Awards, Fiap y Círculo Creativo, agrega que en las redes sociales Twitter, Tumblr e Instagram, (donde ha tenido un renacimiento como artista visual), estos dibujos suyos fueron vistos por muchas personas, entre ellos Ricardo Ampudia, fundador de Miami Ad School, quien lo contactó para proponerle hacer el libro. “Se trata de dibujos muy sencillos pero con mucha fuerza, con grandes verdades sobre la magia de los procesos de la creatividad”, dice Ampudia, quien se siente privilegiado por haber contribuido a este proyecto sobre la gestación de las buenas ideas. “También es un objeto viral porque no sólo es un libro, sino dos; uno para que el lector se quede con él para siempre, y otro con postales despren-

dibles para compartir, de manera que el contenido se propague”. Marco Colín, quien es director general de la agencia AVIÓN, confía en que 30 ideas sobre las ideas sirva de inspiración a estudiantes de publicidad y diseño, y a la gente que le gustan las ideas o a quienes se les dificulta encontrarlas. Yuri Alvarado y Ricardo Molina, de AM, Tótem para DISH. La publicación consta de una edición única de mil ejemplares a un precio de $299 pesos; está disponible para su compra en Miami Ad School y en Kichink. com Links para descarga del libro: http://bit.ly/Descarga30ideas https://www.paywithatweet.com/pay/?id=d 055d27586a7b7300f85571004a6ae20

Tótem 2013: un evento cada vez más espectacular. Como ya es una tradición, en cada primer miércoles de septiembre de cada año, el pasado 04/09/13 se llevó a cabo la sexta entrega del Tótem, a lo mejor de la creatividad en la publicidad exterior mexicana. El evento se realizó en el teatro del Club Deportivo Chapultepec y contó con la presencia de más de 800 personas, quienes no dejaron de aplaudir a los ganadores de 20 diferentes categorías en rubros de espectaculares, mobiliario urbano y publicidad móvil.

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Eduardo Pérez y Eduardo de Recreo, con Lanix. Cabe destacar la gran calidad que ha alcanzado ya la categoría estudiantil, que en este año se llevó a cabo bajo la temática de la NO discriminación: este año en dicha categoría el triunfador de la noche fue el Centro Univer-

sitario de Comunicación que preside nuestro amigo Ricardo Ampudia y que obtuvo tres (3) trofeos que entregó la Sra. Jacqueline L’Hoist, directora de COPRED. En lo que respecta a la categoría profesional el Tótem 2013 nos mostró tres importantísimas variables con relación al año pasado: 1. El crecimiento de la planta instalada en todos aspectos. 2. La participación de todo tipo de categorías de productos en el medio exterior. Si antes los espectaculares se usaban sólo para anunciar comida y refrescos, hoy prácticamente cualquier artículo se anuncia, y se vende, en espectaculares, mobiliario urbano y publicidad móvil. Lo que viene a corroborar, una vez más, que el exterior es ya el segundo medio en importancia, en función a los anunciantes que a él concurren y los presupuestos ahí invertidos. 3. La aparición en medios exteriores de mensajes de comunicación y/o beneficio social, con excelentes resultados.

Federico de Rugama, de Promogroup.

Pero, sin duda alguna, el fenómeno de la noche y del año, en cuanto a campaña se refiere, estuvo dado por Universal Pictures, donde su directora de medios hizo un gran trabajo, en conjunto con Archer Troy y MindShare México para acumular cuatro Tótems con su campaña de “Mi Villano Favorito 2”. Incluso ganaron en la nueva categoría Pantallas Led’s con la versión “Watherfill”, en la que un minion rompe el estanque en el que está nadando. Tanta creatividad adaptada de forma meticulosa a cada espacio exterior disponible, hizo que las mencionadas tres empresas, anunciante, agencia creativa y agencia de medios, se hicieran acreedores a sendos Tótems por “La Campaña de Año” y al Gran Tótem... con lo cual se establecen las bases para que, en años venideros, las agencias de medios puedan ya obtener un reconocimiento del tótem a su trabajo porque... ¿qué es en esencia una buena campaña en exteriores sino una buena estrategia?

Espectáculos: el equipo de Universal Pictures.

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cuando ISA ganó la primera licitación pública que se realizó para obtener el permiso para aprovechar los espacios publicitarios del Metro al ofrecer una contraprestación 66 veces mayor a la que percibía el Metro con la compañía que operaba la publicidad anteriormente. Desde que ISA comercializa y mantiene los espacios pu-

Jacqueline L`Hoist, titular de COPRED. Del ambiente que privó a lo largo de dicha noche de premiación, sin duda una de las grandes fiestas de la publicidad mexicana, hablan por sí mismas las fotos que ilustran esta nota.

ISA Corporativo cumple 11 años creando valor para el STC Metro. ISA Corporativo (ISA), empresa de publicidad en medios de transporte, cumple 11 años continuos de promover los espacios publicitarios del Metro de la Ciudad de México como el medio de comunicación con la mejor relación valor-efectividad. Fue en 2002

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blicitarios del Metro, este medio se ha profesionalizado y su penetración entre los anunciantes se ha incrementado llegando a tener más de 400 anunciantes que en forma regular promocionan sus productos y servicios y comunican sus mensajes; cuenta con 78 mil espacios publicitarios, así como más de 400 pantallas de video distribuidas en 175 estaciones y 2,700 vagones. Hoy estos espacios dan empleo formal a 330 personas. ISA Corporativo es la primera empresa de publicidad fuera de casa en México en llevar la creatividad e innovaciones bajo tierra como los grandes muros en el metro; el túnel en movimiento (paneles con un sistema de control computarizado que con el paso del convoy obtienen movimiento y se observa que corre una película e ilumina cada una de las imágenes publicitarias durante una fracción de segundo, justo en el momento en que las imágenes se encuentran en cada ventana). El maniquí publicitario (figura humana de tamaño real que produce la sensación de gesticulación en su rostro al ser proyectada una filmación publicitaria); el audio di-

rigido de voz emitidos vía láser (el consumidor recibe un mensaje de audio al momento de pasar frente al espacio publicitario); el tag inteligente (invita a los usuarios del metro a que accedan a la página del anunciante) y el vagón demarca todos los espacios publicitarios disponibles dentro de un vagón del Metro, dedicados a una sola marca: esto incrementa el impacto visual al usuario, su nivel de recordación y por lo tanto la efectividad de la publicidad, además de ofrecer exclusividad). “Como la empresa con mayor tamaño y experiencia en México y Latinoamérica en publicidad en medios de transporte, nos sentimos orgullosos de poder innovar en publicidad creando valor a nuestros espacios y el de colaborar con el Gobierno del Distrito Federal y con el Metro para consolidar su posición como el medio masivo de comunicación social y promocional de la Ciudad de México”, comentó Hugo Camou, presidente de ISA Corporativo.

Ipsos y Auditsa anunciaron acuerdo para Integrar sus tecnologías de detección de señales para producir ratings de TV y Radio. Javier López, Director General de Ipsos México y Roberto Pliego, Director General de Auditsa anunciaron el pasado 09/09/13 haber firmado un acuerdo para la Integración de sus tecnologías para atender de manera conjunta el mercado de ratings de TV y Radio dentro de su Sistema de Medición de Audiencias MediaCell. Esto significa que el sistema de medición electrónica de audiencias de Ipsos a partir de ahora combinará el método de marcas de agua (codificación) con la tecnología de huellas digitales de Auditsa (audiomatching). “Vamos a ser capaces de ofrecer a nuestros clientes un sistema de medición de TV y Radio con los más modernos y más altos estándares internacionales. Al unir fuerzas con Auditsa www.elpublicista.info

La 2ª Sección del Bosque de Chapultepec se rehabilita.

ofreceremos métodos de detección que la combinación de codificación y audiomatching aportan a la medición de audiencias. Además, ofrecerá una solución con futuro asegurado, permitiendo la medición de todas las plataformas de distribución de señales para todas las estaciones que nuestros clientes deseen medir”, comentó Javier López. Carlos de Zúñiga, Director MediaCT, agregó: “la combinación del método de detección Auditsa en nuestra herramienta MediaCell significa que ahora nos aseguramos de que nuestros clientes van a poder hacer frente a la medición de los efectos de los cambios tecnológicos que tienen lugar en la industria de Radiodifusión, a nivel mundial y en México en particular con la nueva Ley de Telecomunicaciones, con mayor confianza”.

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La 2ª Sección del Bosque de Chapultepec, a través de los años, ha sido objeto de muchas intervenciones, remodelaciones y ampliaciones; algunas han sido positivas, otras no tanto. Estas intervenciones, obras, equipamientos culturales, atractivos y concesiones, han sido desarrolladas en varias etapas y ejecutadas con diversos niveles de calidad, pero en general, se ha perdido la visión del conjunto. Esto da como resultado una falta de claridad y funcionalidad en cuanto a vialidades, circulaciones peatonales y jerarquía de accesos por lo que tiene problemas de estacionamiento y desequilibrio en relación con el transporte colectivo, provocando concentración de publico visitante en ciertas zonas y la escasa utilización de muchas otras. Junto a estas obras e intervenciones, el Bosque de Chapultepec se ha visto afectado en años recientes por un excesivo numero de vendedores ambulantes, lo que ha desvirtuado el carácter recreativo y cultural de la visita a la segunda sección del Bosque de Chapultepec. Ante esta situación, un grupo destacado de ciudadanos, en coordinación y colaboración con el Gobierno del Distrito Federal se abocó a la tarea de realizar un Plan Maestro para la Rehabilitación Integral del Bosque de Chapultepec.

Elaborado por un grupo interdisciplinario en el cual, a la cabeza se encuentra el Arquitecto Mario Schjetnan de GDU Grupo de Diseño Urbano y con la participación activa de las autoridades de la Secretaría del Medio Ambiente, Bosques Urbanos, Bosque de Chapultepec, así como de los directores de los Museos, Centros de Recreación y del Consejo Rector Ciudadano del Bosque como los miembros del Fideicomiso Pro – Bosque de Chapultepec. El Plan se ha definido con una Visión de Conjunto, en el cual se marcaron prioridades a partir de un análisis exhaustivo de las condiciones y problemas, definiendo acciones y una variedad de proyectos para restituirle al Bosque su equilibrio ambiental, funcionalidad, belleza y valor patrimonial. El Plan Maestro gira en torno a 4 ejes rectores: 1. Reordenamiento y rediseño de la vialidad interna y estacionamiento. 2. Rehabilitación integral de la Planta de Tratamiento de aguas residuales, así como de limpieza del lago mayor, menor y habilitación de las fuentes de esta sección. 3. Reordenamiento del comercio y servicios. 4. Áreas verdes y recreativas. En el cual, cada área se encuentre definida por actividades para que no haya concentración en algunas. El monto de la inversión para la rehabilitación de la 2ª Sección será de $550 millones de pesos y se tiene contemplado que los trabajos duren 4 años.

Viva el Rey: el Círculo de Oro 2013 será en Acapulco, el 12 y 14 de diciembre. Ustedes sí están para saberlo y yo para contárselos por lo que, modestia aparte, a estas alturas del partido me parece justo y necesario destacar que: soy el único periodista de esta sufrida fuente publicitaria que es socio del Círculo Creativo de México. Lo soy desde hará cosa de 15 años, cuando Santiago Pando nos

obsequió una membresía a todos los reporteros de esta especialidad. Después, como me gustó el argüende, seguí pagando cada año mi cuota. Y estoy al corriente en ellas. De igual manera, por haber sido director creativo del Noble & Asociados, (y ahí están Germán Lebartad y Roberto Pérez Muñoz para confirmarlo), soy el único periodista del ramo que entiende lo que es publicidad y que, sobre todo, sabe de creatividad. Con esos antecedentes en mente, me sentí obligado y con derecho, ambas cosas a la vez, de asistir a la toma de posesión y firma de actas protocolarias de Alfredo Alquicira (a) “Rey” como Presidente del Círculo Creativo de México, el pasado miércoles 12/09/13 www.elpublicista.info

en Publicis, a las 19:30 hr... ¡no lo hubiera hecho! Ese día los santos maestros armaron un desmadre de miedo alrededor de los Pinos y, lo que me hubiera tomado máximo 45 minutos para llegar, me llevó dos horas y media. Pero llegué porque llegué. Y cuando arribé después de tan fastidiosa travesía la ceremonia del caso estaba terminando, pero aproveché para sacar la primicia que encabeza esta nota: la edición 2013, la #22 si mis cálculos no me fallan, del Círculo de Oro va a realizarse nuevamente en Acapulco, Gro., en diciembre próximo, los días 12 y 13, jueves y viernes, en el Hotel Princess de mis amores, (sirve que aprovechamos para quedarnos el sábado 14 y darle sus dos que tres peinaditas a la tortuga). Allí nos vemos. Mayores informes con Kenner Sharpe de Publicis. Ya entrados en reflexiones, y abusando de su atención, mis queridos lectores, nomás de ver alrededor me da la impresión que soy también el socio del Círculo con mayor edad: léase el más vetusto. O sea que me tienen que respetar, cabrones.

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Gran éxito del Tótem Estudiantil entre las Universidades. El Tótem, es un evento en el cual la creatividad siempre será la protagonista y esta edición 2013, el Jurado Calificador se llevó gratas sorpresas en la categoría profesional, pero la sorpresa fue mayor al ver los trabajos de la categoría estudiantil. Bajo el tema de la No Discriminación se invitó a 6 Universidades a participar; se recibieron alrededor de 500 trabajo. Determinar a los ganadores fue difícil por lo que, por primera vez, se dictaminó enviar, a sus respectivas escuelas, los diplomas de 2º y 3er lugar, debido al esfuerzo. Los estudiantes mostraron una gran calidad en los 500 trabajos enviados, sin embargo, se decidió que los primeros lugares fueran para el Instituto de Mercadotecnia y Publicidad IMP -, Centro de Estudios en Ciencias de la Comunicación - CECC – y la Escuela Superior de Comercio y Administración IPN - Sto. Tomas –. El Centro Universitario de Comunicación, fue acreedor de 3 primeros lugares. Este galar-

dón fue entregado el pasado miércoles 4 de septiembre, en el Teatro del Club Deportivo Chapultepec, contando con la presencia de la Sra. Jacqueline L`Hoist, directora del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (COPRED). Cabe destacar que hubo proyectos para que se implementaran en el Sistema de Transporte Colectivo Metro; ante estos trabajos, ISA Corporativo reconoció a dos estudiantes, brindándoles la oportunidad de laborar con ellos, durante un mes, como trainee. Esperamos que la 3era edición del Tótem Estudiantil, nos dé mas sorpresas y, que como el nombre Tótem lo indica, no sólo sea la historia de una marca sino que narre una historia, y que la historia de los futuros publicitas se vaya formando. Las universidades participantes, así como sus ganadores fueron: Universidad de la Comunicación - UC 2o Lugar Antonio Aguilar Hernández Universidad Latinoamericana - ULA 2o Lugar Luis Enrique Zetina Cabrera 3er Lugar Daniela Jiménez Lugo Centro de Estudios Universitarios de Periodismo y Arte en Radio y Televisión (PART) 2o Lugar Kevin Brayan Murcia Suárez 3er Lugar Kevin Brayan Murcia Suárez Instituto de Mercadotecnia y Publicidad - IMP

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1er Lugar Rodrigo Montoya Méndez 2o Lugar Rodrigo Benjamín Calderón 3er Lugar Jesús Alberto Padilla Hdez. Centro de Estudios en Ciencias de la Comunicación - CECC 1er Lugar Jorge Jiménez López 2o Lugar Karina Lizbeth Mata Casimiro 3er Lugar Karina Lizbeth Mata Casimiro Escuela Superior de Comercio y Administración IPN - Sto. Tomás - 1er Lugar Alicia Meza Serrano 2o Lugar Ana Belem Sierra Consuelo 3er Lugar Isamar Yanin Hernández Centro Universitario de Comunicación CUC - 1er Lugar Luis Alejandro Mayerstein C. 1er Lugar Héctor Carballar Carballar 1er Lugar Laura Angélica Rentaría Casas Mención Especial ISA Corporativo - Jorge Jiménez López, estudiante del Centro de Estudios en Ciencias de la Comunicación - Jesús Alfredo Vargas Hernández, estudiante de la Escuela Superior de Comercio y Administración IPN - Sto. Tomás

Inicia la campaña de “México sabe” para promover el consumo de carne de cerdo mexicano. Como ya va siendo una tradición en el mundillo de la mercadotecnia en México, el pasado

Y si decimos que el evento de los porcicultores es uno de los grandes acontecimientos de este medio, es porque Emma y compañía echan la casa por la ventana sin escatimar gasto alguno: la comida es magnífica, (obvio, a base de excelentes cortes de carne de cerdo); las bebidas generosas y la música, martes 10/09/13 la Confederación de Porcicultores de México, junto con la SAGARPA, presentaron a la prensa especializada, en el restaurante Acanto DeLago, su campaña publicitaria y promocional para este año, misma que se basa en la frase “México sabe” y en la que se invertirán 30 millones en medios, de ahora y hasta fin de año. La agencia responsable, tanto de organizar tan magnífico evento, como de instrumentar dicha campaña de forma integral, es Fattum, de nuestros amigos Emma Castillo y Bolívar Elizondo. Actualmente, el consumo per cá-

a cargo de dos grupos, de mucho ambiente: con esos anfitriones tan espléndidos, lo menos que uno puede desear es que la campaña sea un éxito... ¡a comer carnitas se ha dicho!

VUX Comunicación Integral, a la vanguardia en innovación, creatividad, conexión, servicio y calidad. En el concurso Tótem BTL se dan cita muchísimas categorías, pero se encuentra un común denominador: el uso de una interesante mezcla de mercadeo de ambiente (ambient marketing), mercadeo de calle (Street marketing), guerrilla y publicidad exterior. La promoción de productos o servicios se lleva a cabo mediante acciones que se caracterizan por el empleo de altas dosis de creatividad, sorpresa y sentido de la opor-

pita anual, en nuestro país, es de 16.5 kgs. de carne de cerdo por cada mexicano y se espera llegar a los 21 kilos en el 2015 a partir de campañas como la ya mencionada. (En comparación, en los UE y España, dichos consumos son de 75 y 54 kilos respectivamente, contra 22 de los Estados Unidos). www.elpublicista.info

tunidad; lo cual crea novedosos canales para comunicar mensajes publicitarios. Considerando todo lo anterior, para esta edición del Tótem 2013, en la categoría Campaña BTL resultó ganador VUX Comunicación Integral, quien trabajó con Sección Amarilla. Xavier Uranga y su equipo se llevaron a casa dicho trofeo al sorprender al jurado al desarrollar el proyecto Pizza Secreta. El reto era: “Pizza gratis si logras encontrarnos“. Y la única pista: “Búscanos como buscarías cualquier otro negocio”. No había números de teléfono ni direcciones, sin una marca reconocida que lo respaldara, un negocio que nadie conociera y que estaba establecido en un lugar escondido de Polanco (Cd. de México), sin letreros llamativos y sin ningún elemento que le permitiera ser identificado a primera vista como una pizzería. El único medio en donde se publicitó fue en Sección Amarilla y en sus diferentes plataformas de medios. Al preguntar cómo encontraron los datos, el 71% de las personas dijeron haberlos encontrado en Sección Amarilla. Con esto, queda claro que VUX es especialista en cuidar la marca, divulgar la imagen, maximizar la inversión con innovación, creatividad, conexión, servicio y calidad. A lo largo de 5 años, VUX se ha posicionado para brindar un servicio de calidad y de primer nivel, a la altura de las grandes empresas, por lo que Xavier Uranga nos dio la primicia que, se encuentran estrenando oficinas en Av. Fuente de Pirámides No. 16, piso 1, Colonia Lomas de Tecamachalco.

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La campaña la puedes ver en: http://www.youtube.com/watch?v=lnPWJheVK3w

Marnie Agency va por el Mercado Hispano en EUA.

Claude Spasevski , CEO de Marnie. Marnie Agency, conocida por construir ecosistemas digitales y ofrecer servicios innovadores en material digital a diferencia de cualquier otra agencia tradicional, abrió sus puertas en septiembre en Miami, FL. Expertos en Marketing Digital, Branding, Desarrollo Tecnológico, Social Media y Estrategías Digitales, formarán parte del equipo que encabezará las oficinas ubicadas en el corazón del Wynwood Art district. “Es de suma importancia para Marnie la expansión hacia Miami, ya que actualmente se tiene presencia en Londres, París, Madrid y México, pero hacía falta estar en un país de tantas tendencias en materia de innovación en el ámbito digital como lo es Estados Unidos.

Estamos seguros que la experiencia y profesionalismo de Marnie generarán historias de éxito en Miami, al lado de nuestros socios comerciales, ya sean nuevos o de los actuales que también se encuentren en dicho país, por lo que el estar presentes en otros países nos fortalece, sin dejar de ser una agencia independiente que está creando su propia red”, explicó Claude Spasevski, fundador y CEO de Marnie. Para articular una estrategia de marketing de alguno de sus clientes, Marnie funciona bajo la optimización de tiempo y costos, reagrupando a todos los expertos de las diferentes áreas en una misma agencia, dando ventajas como: • Una estrategia integrada • La integración de todos los canales relevantes de comunicación • La reactividad importante que necesitan para tener la agilidad y la exigencia con Internet y redes sociales • Una transparencia a todos los niveles • La optimización financiera de sus clientes • La innovación de comunicación necesaria para demarcarse de la competencia

Tal parece que el gobierno pretende echarle la culpa de todo a la publicidad. Hace décadas y aciagos días que la publicidad de bebidas alcohólicas se prohibió en la TV abierta y en otros medios masivos. Y, lejos de disminuir, el consumo de ellas, con el consecuente número de borrachines, ha ido en aumento. Y cuando uno les hace ver a los responsables de esa veda que la misma sirvió igual que La Carabina de Ambrosio o la Corneta de la Tía Justa, los tarados se limitan a encogerse de hombros y responden: -“¿Qué hubiera pasado en caso de no existir esa prohibición?”-

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¡Pues lo mismo porque las salidas fáciles nunca han servido para resolver problemas de fondo...! Esto lo comento porque el pasado 17/09/13, cuando apenas nos estábamos reponiendo del puente de fiestas patrias, varios de los principales diarios del país publicaron, en sus primeras planas, la noticia de que se encuentra lista una nueva ley que, a partir de enero del 2014, prohibirá la publicidad de alimentos chatarra en TV, como una medida para tratar de reducir la obesidad entre la población. Al punto, como un detalle chusco, los mismos diarios mencionados destacaron que el culpable de inventar el impuesto a los refrescos, (otra vez, como si eso fuera a bajar el consumo), es un tal Xiuh Tenorio, gordo-panzón mal fajado, quien encabeza la subsecretaría de prevención y participación ciudadana en la Secretaría

de Gobernación: valga la redundancia, los periódicos ya se traen de botana al barrigón de Xiuh, al que nadie le perdona que hable de dientes para afuera. Pero advierto que ya me estoy desviando del tema principal de esta nota: que si los mexicanos estemos obesos es un problema del que toda la sociedad tiene la culpa y no nomás los fabricantes de comida engordadora, (que, a fin de cuentas, es alimento para quien nada tiene). Que el Gobierno empiece por aceptar la gran parte de culpa que tiene en ello y trate de educar a la población: porque esa, la falta de educación, es la principal causa de que nuestra gente no sepa comer y se llene de carbohidratos. Que se lleve a cabo, en medios masivos y selectivos, una campaña con ese propósito. Y que se fomente, además, el deporte en todos sentidos. Pero que no nos quieran ver la cara de tarugos diciendo que la gente es gorda o borracha por culpa de la publicidad... ¡por favor!

Campaña de CocaCola Light... un reconocimiento a los héroes actuales

bres de hoy, la cual reconoce los actos heroicos de las personas comunes. Con esta campaña, Coca-Cola Light invita a tomar la vida con una mirada optimista y proactiva; inspirando a su consumidores a desplegar la autenticidad que llevan dentro y que necesitan para superar los retos que enfrentan cotidianamente, retos que merecen reconocimiento y los hacen especial. Guillermo Giménez y Brotons, Director Creativo de Coca-Cola México comentó: “La producción de la campaña es muy especial, pues llevamos a los hombres de hoy al Castillo de Belmonte en España, escenario que ejemplifica el lugar donde la mayoría de la gente tiende a ubicar a los héroes ganando batallas, rodeados de caballos, castillos y armadu-

Con frases como “hombre no es el que cabalga durante días, es el que cambia su auto deportivo por una mama-van”, Coca-Cola Light presentó en México su nueva campaña de publicidad Hom-

ras, pero esta vez se cuenta la historia de los héroes actuales, quienes son los verdaderos hombres de hoy. La producción estuvo en manos de reconocidos talentos a nivel internacional”. Hombres de hoy estará al aire hasta el 18 de noviembre de este año a través de spots de: televisión, www.elpublicista.info

revistas, medios digitales, cine, materiales OOH, activaciones BTL y redes sociales. Adicional, existe una promoción en la que los hombres y mujeres que se identifiquen con la campaña, podrán participar para ganar un viaje a la playa en el vuelo de Coca-Cola Light. Cabe mencionar que Coca-Cola de México y el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED) han estado trabajando en conjunto con el objetivo de colaborar a favor de una cultura de igualdad de género y la no discriminación. Para la campaña Hombres de hoy, la CONAPRED participó en el proceso creativo a través de sesiones de grupo y reuniones donde brindó importante asesoría y retroalimentación de igualdad y diversidad, e incluso tuvo importantes aportaciones en cuanto a temas y personajes seleccionados. Para conocer el primer spots, visita: http://www.youtube. com/watch?

Gana Archer Troy Premios Tótem por campaña de Mi Villano Favorito 2. El pasado miércoles 04/09/13 se llevó a cabo la entrega de Premios Tótem 2013, con los que se reconoce lo

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mejor de la creatividad en publicidad exterior. El Publicista, medio encargado de la organización de este certamen, de la mano de la Asociación Mexicana de Publicidad Exterior (AMPE), la Asociación Nacional de Publicidad Móvil (ANAPEM), y el Consejo de Empresas Mexicanas de Moviliario Urbano (CEMMU), premió a las agencias con las campañas más creativas y exitosas en distintas categorías con un común denominador: el uso de una interesante mezcla de ambient marketing, street marketing, guerrilla y publicidad exterior. La legión se hizo merecedora a cuatro premios, entre los que destacan el Tótem a Campaña del Año, y el Gran Tótem por el sobresaliente trabajo con “Mi

Así, a primera hora del martes 17/09/13, nos enteramos en Compranet que la licitación para la cuenta del Consejo de Promoción Turística, sin duda la más importante y lucidora del sector público, fue ganada por Olabuenaga Chemistri, la agencia de nues-

Villano Favorito 2”, película de Universal Pictures estrenada el pasado mes de julio. Este triunfo se suma a la lista de batallas en las que Archer Troy ha resultado triunfante y con las que ha ido consolidándose como una empresa dedicada a la creación de estrategias de éxito para sus aliados.

Gana Olabuenaga Chemistri la licitación por la cuenta del Consejo de Promoción Turística.

Insisto en que el pasado puente de fiestas patrias nos agarró casi a todos como al Tigre de Santa Julia y, aparte de las tormentas que tanto daño hicieron, las sorpresas no han dejado de darse desde entonces.

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tra amiga Ana María Olabuenaga: de un total de 100 posibles puntos a acumular, la ganadora obtuvo 99, con lo que se levantó con el triunfo. De hecho, sentimos que fue la única de las agencias concursantes que pudo cumplir con el requisito obligatorio, que los convocantes estipularon, de que, tan sólo para poder entrar a la competencia, los aspirantes debían de poder acreditar, cuando menos, la producción de 200 comerciales de TV y un mil de radio durante los últimos doce meses. Al punto, volvemos a plantear la pregunta que ya antes hemos hecho aquí mismo: ¿para qué radio si, está comprobado, ese medio no funciona para nada, a la hora de vender destinos turísticos? De igual manera, cabe destacar que Olabuenaga Chemistri maneja ya la cuenta de la Presidencia de la República y manejó, con gran éxito, la campaña con la que Enrique Peña Nieto ganó la presidencia del país. Sin embargo, sentimos, fue el Grupo Walmart el que permitió que Ana Maria y su gente cumplieran con el requisito del titipuchal de spots requeridos como pruebas de que el suspirante las podía… ¡felicidades!

The Lift Mx presenta sus nuevos trabajos para bandas de México y Brasil.

Avelino Rodríguez y Tino de la Huerta En los últimos cuatro meses Tino De La Huerta, quien se incorporó este año a The Lift Mx, la productora mexicana liderada por Avelino Rodríguez, filmó cuatro videos musicales para Moenia, Centavrvs, Bonde do Role y la banda de Costa Rica, 424. Desde el 23/09/13 están al aire los dos más recientes: “Por eso” de Centavrvs y “Picolé” de Bonde do Role. Centavrvs, la banda mexicana en ascenso que revolucionó la escena musical mexicana mezclando los tradicionales “corridos” con sonidos electrónicos y dance, eligió a Tino para dirigir el primer video oficial del grupo. “Si bien estoy dando mis primeros pasos en la dirección cinematográfica, siento que voy definiendo mi estilo y eso me entusiasma muchísimo”, señaló de la Huerta. “Me encanta el sonido de la banda y me llena de gusto que me hayan dado toda la liber-

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tad creativa para trabajar en su primer video, que de alguna forma es una primera definición de su identidad audiovisual. Los chicos se prestaron a hacer todo sin prejuicios ni cuestionamientos. Me dieron toda la confianza y les estoy muy agradecidos por eso”, agregó. Cabe señalar que el video de “Por eso” estará participando en la novena edición del International Music Video Festival que tendrá lugar el 8 y 9 de Noviembre en París. En el caso de la innovadora propuesta de Bonde do Role, tres directores de The Lift Mx, Tino De La Huerta, Sebastián Schor y Santiago Chaumont, fueron parte de un proyecto colaborativo, en el que 45 directores realizaron una única toma de entre 1 y 5 segundos con diferentes técnicas de animación 2D y 3D, stop motion o live action, y dejaron en manos del estudio visual Flamboyant Paradise la edición final del video de “Picolé”. Para ver el video de “Por eso”: http://www.thelift.mx/content_2013/ media/centavrvs_por_eso Para ver el video de “Picolé”: http://w w w.youtube.com/ watch?v=zNpy UOepin8

Alimento para mascota, lo más comprado a granel. Hoy en día no todo lo que se compra en México es empacado, todavía se

forma, las croquetas de mascota es donde más se gasta, es decir, $4 de cada $10 gastados fue en esta categoría, seguido de alimentos 21%, 19% lácteos, 17% limpieza y 5% bebidas. “Si analizamos el 100% de lo que se com-

compra gran variedad de productos a granel. No sólo los productos alimenticios están relacionados a esta forma de compra, también hay otros canastos como cuidado del hogar y cuidado personal que se venden de esta forma. Excluyendo categorías como tortillas de maíz, jamón y salchichas así como agua por garrafones, ya que es su principal forma de venta, Kantar Worldpanel México analizó distintas categorías que destacan en esta forma de venta, a través de su monitoreo semanal a los 8,500 hogares de ciudades de más del 20 mil habitantes. En el último año, granel ha ganado compradores, de 74% a 76% de los hogares, pero son menos intensos, ya que gastan al año $424 ($30 menos que en años atrás). Cabe mencionar que 7 de cada 10 categorías se venden a granel, en un año promedio cada hogar compra 4 categorías. No representan tanto en el gasto, sólo el 2% de todo lo que se compra fue a granel, sin embargo hay en algunas categorías donde si es representativo el porcentaje que se compra sin marca y sin empaque. De acuerdo a dicha investigación, si se observa al 100% el mercado a granel en cuanto a los productos que se compran de esta

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pra de cada categoría encontramos que 44 de cada 100 kgs de croquetas fueron comprados a granel, en segundo lugar se encuentra cloro donde el 22% de los litros que se compraron fueron en este formato, también casi una ¼ de cremas lácteas y miel. Otros serían caldos, limpiadores, empanizadores, cereales, leche líquida y papel higiénico los cuales están dentro del top 10 de productos que compramos sin marca”, explicó Fabián Ghirardelly, directivo de Kantar Worldpanel México. También esta investigación realizada por la consultora detectó que los principales compradores de productos a granel son los niveles medio bajos (NSE D) con amas de casa mayores de 50 años, por lo que sobresale tanto en parejas ya sin hijos en el hogar o familias grandes. “El precio es clave en la decisión de compra de granel, en los productos más consumidos, como alimento para mascotas llega a ser un 30% más económico que productos empacados, claro en tamaño pequeños, ya que en las bolsas de más de 10 kilos es más barata la versión empacada, este caso es un tema de mejor precio y desembolso. En cuidado del hogar hasta un 50% más baratos se llegan a comprar cloros, limpiadores y suavizantes”, agregó el directivo.

Cabe mencionar que si llegará a prosperar la propuesta del poder ejecutivo en gravar un impuesto del 16% en estos productos, las ventas en este formato pudieran favorecerse, ya que al incrementar el costo, los dueños pueden tender a cambiar a opciones más baratas para alimentar a sus mascotas. Estos fueron algunos de los datos más relevantes que Kantar Worldpanel México encontró en su monitoreo semanal a 8,500 hogares de la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Mérida, Tijuana, León y Puebla.

Cerveza INDIO celebra sus 120 años con una campaña ideada por DoubleYou México. Con motivo de su 120 aniversario en México, Cerveza INDIO lanzó un concurso abierto a todos los jóvenes talentos del país para diseñar 120 etiquetas de edición especial que celebraran todas las tribus y subculturas que han vivido en México estos últimos 120 años, y que vivirán en las botellas de INDIO. Con este punto de partida DoubleYou ideó la campaña “los 120’s de INDIO”: una campaña integrada con ADN

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digital que pretende convertir a los mexicanos en los protagonistas de la campaña, y en la que las 120 etiquetas se convierten en el principal medio de comunicación, el que une todos los puntos de contacto de esta inédita iniciativa de la marca. Con estrategia, concepto y creatividad de DoubleYou México, pensada bajo un enfoque social y participativo, la campaña busca poner las etiquetas en manos de los usuarios, otorgando a estos últimos un rol particular: el de curadores de todas las tribus y subculturas que han distinguido a México desde 1893, año de nacimiento de INDIO. De esta manera busca convertirse en una fuerte campaña de contenido impulsada por la marca y generada por los usuarios. Asimismo, los usuarios podrán

escanear las 120 etiquetas de INDIO desde las botellas a través de una aplicación para smartphones dedicada, con la que podrán asociar sus propias fotos que identifiquen todas las subculturas del país, el objetivo siendo la creación de una hemeroteca nacional digital que celebre todas las culturas del país y que vivirá en el website plataforma central de toda la campaña: www.INDIO.com.mx/los120s Se complementará con una fuerte estrategia de contenido que incluye 12 documentales coproducidos con Vice. Y contará con el impulso de todos los canales propios de INDIO en medios digitales. La campaña los 120’s de INDIO cuenta con el apoyo de las agencias Olabuenaga Chemistri que creó un comercial dirigido por el cineasta Carlos Reygadas así como una fuerte estrategia editorial en colaboración con la revista Marvin y Rancho Digital por toda la implementación de la campaña en redes sociales.

Anotan Tovar y Mina un jonrón con su campaña para la Alianza en contra de los productos ilegales. Entre las sorpresas que nos trajo la edición 2013 del Tótem estuvo la abundancia, por vez primera, de campañas de interés social. Se trata de un hecho por demás trascendente ya que, hasta hace poco inclusive, el exterior casi nunca se usaba con dicho propósito. Y la mejor prueba de ello es la alta recordación lograda por

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la campaña en contra de los cigarros de contrabando que, bajo el slogan “los cigarros ilegales son basura”, realizara la agencia Tovar y Mina y Asociados para la Alianza en Contra de Productos Ilegales, alianza que por cierto está conformada por varias importantes cámaras, ellas fueron quienes pagaron el costo de dicho esfuerzo en medios exteriores. A decir verdad, es el propio gobierno el que, con sus impuestos al tabaco, ha provocado, en mucho, el contrabando de cigarrillos de pésima calidad, provenientes de Tailandia, Vietnam y, en mínima proporción, de Uruguay. A parte de estar elaborados con ingredientes de la más baja calidad, dichos cigarros poseen la desventaja del carburante: un elemento que se añade al tabaco a fin de que este se queme más rápido, con lo que el consumidor fuma más... sólo que el carburante es también un mortífero cancerígeno con lo que el problema es ahora

Los estudios comprobaron que todo tipo de público, sobre todo el objetivo, recordó a la perfección el mensaje por lo que ya se están planeando futuras acciones al respecto. Y el exterior se afianza como el único medio masivo que sobrevive en pleno siglo XXI.

también de salud pública. La campaña que señaló a los cigarros ilegales como la basura que son, estuvo dirigida de manera primordial a los jóvenes de escaso valor adquisitivo, por lo que se colocó en medios en colonias populares y/o de la periferia de la ciudad de México: sus soportes fueron 20 autobuses, 15 espectaculares y 25 paneles de andén en el STC Metro. “El Metro nos brindó la posibilidad además, de ubicar nuestros mensajes prácticamente en el punto de venta, ya que es a la salida de esas estaciones donde los vendedores de cigarros ilegales expenden sus mercancías”, nos comenta Agustín Mina. La campaña se subió el 14 de enero de 2013 y tuvo tres meses de difusión al final de los cuales hubo que retirarla de manera apresurada a solicitud de la COFEPRIS quien consideró que, de una manera velada, la misma propiciaba el consumo de tabaco en general: al implicar que los cigarrillos ilegales son malos, abría la puerta a los legales como buenos. (De que nuestros burócratas se ponen de censores son capaces de encontrarle senos a una gallina).

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Nuestras verdades hacen olas: el Grupo Telmex despide a Havas Media.

Hace poco más de un mes publicamos en esta misma columna la negativa de los Estudios Walt Disney a continuar recibiendo en sus medios las órdenes de inserción de Havas Media en virtud de los graves abusos, que para muchos ya son atroces, que la agencia que aún preside aquí Silvaine Chevalier lleva a cabo, un día sí y otro también, con los medios a los que se supone debe servir. Y decimos que se supone porque, a fin de cuentas, quien paga los servicios de esa agencia de medios, son

estos últimos. Pues bien, nuestra denuncia cayó en campo fértil y recién hemos venido a enterarnos que, gracias a ella, el Grupo Telmex inició una serie de investigaciones, de las que salió más basura que en una letrina y que, al comprobarse en su gran mayoría, llevaron al principal anunciante del país a darle las gracias a Havas Media quien, así, ya no cumplirá con sus expectativas de este año. Como ya lo dijimos en nuestra pasada nota, los mal llamados “incentivos” no son más que sobornos que sesgan la contratación de medios, hacia aquellos que más convienen a la agencia y no a la marca quien, a base de engaños, se ve empujada a comprar medios caros y de dudosa eficacia. Y los ejemplos abundan: nomás no me piquen la cresta porque los publico todo con pelos y señales. Si me buscan, me encuentran. Esperemos que el valiente ejemplo de Grupo Telmex sea pronto seguido por otros anunciantes para terminar, de una vez por todas, con ese cáncer de patente corrupción que son las agencias de medios. Aclaro que no todas, pero sí muchas... ¡pregúntenme, cabrones, pregúntenme...!

HP tiene nueva planta sustentable de tinta Scitex industrial. HP anunció la apertura de una planta de fabricación de tinta HP Scitex de 32.000 pies cuadrados (3.000 metros cuadrados) que producirá las tintas UV HP Scitex para la

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nueva prensa industrial HP Scitex FB10000 anunciada en junio. Esta capacidad de fabricación ampliada demuestra el compromiso de HP para ayudar a que los proveedores de servicios de impresión y convertidores de corrugados pasen de los procesos de impresión analógicos a digitales. La planta implementa procesos de fabricación avanzada con una producción automatizada, proporcionando un control de calidad estricto para la uniformidad del color entre los lotes y la combinación de colores de alta calidad. Un nuevo laboratorio, diseñado para brindar soporte al desarrollo de la fabricación y al aseguramiento de la calidad, brinda un entorno de trabajo innovador para los desarrolladores de HP Scitex. La planta logra el máximo desempeño en desarrollo sustentable del lugar, ahorro de agua, eficiencia energética, selección de materiales y calidad ambiental en el interior. “Para ganar negocios con las grandes marcas, los clientes de HP Scitex necesitan productos y tintas confiables que ofrecen resultados uniformes de máxima calidad”, dijo Boaz Perets, gerente general de HP Scitex. “La nueva planta de tintas HP Scitex nos permite responder a estas necesidades

y satisfacer la creciente demanda de tintas curables con UV HP Scitex mientras protegemos el medio ambiente”.

Ya se sabe ya se supo: el socio capitalista de Ricardo Escoto es Andrés Holzer. Si tú, como yo, lector querido, te has preguntado no una sino decenas de veces, cómo fue que Ricardo Escoto, un humilde vendedor de alarmas para auto, logró convertirse en el zar de los anuncios espectaculares en la Ciudad de México, siendo que era un pobre diablo sin ningún capital de trabajo, la respuesta tiene nombre y apellido: Andrés Holzer.

Después de años de investigación y paciencia, este reportero ha podido comprobar, merced a las actas prediales de cada caso, que muchas de las ubicaciones del Grupo Rentable, o están sobre propiedad del Sr. Holzer o fueron adquiridos con dinero del mismo. Pero, se preguntarán, otra vez, mis lectores... ¿y quién es ese diablo de Andrés Holzer? Es, por lo que hemos podido averiguar, hijo de un empresario muy trabajador y visionario a la vez, quien a mediados del siglo pasado abrió una empresa para vender, al mayoreo, relojes de marca como Nivada, Tissot y Omega. Y que, con esfuerzo y sudor, logró convertirse en representante exclusivo, para este país, de dichas marcas. Así hizo la fortuna que le permitió construir www.elpublicista.info

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Fortalece CANIPEC su campaña rosa.

se une a la pena que embarga a los familiares, amigos y al gremio publicitario del señor

Jorge Cardoze Gutiérrez

la Torre Omega que está sobre Reforma, frente al Bosque de Chapultepec y la Embajada de Francia, y que heredó a su hijo, Andrés Holzer (a) “Andy”, de quien ahora estamos descubriendo es socio de Escoto. Andy Holzer ha sido acusado, en repetidas ocasiones, de usar su poder económico de manera prepotente y hasta gangsteril: so-

Por tercer año consecutivo, la Cámara y Asociación de la Industria del Cuidado Personal y del Hogar (CANIPEC), presentó su campaña “Unidos en la detección oportuna del cáncer de mama”, con el objetivo de potencializar y encausar los esfuerzos del sector en acciones para sensibiliza a las mujeres sobre la importancia de descubrir pertinentemente dicho padecimiento. Esta iniciativa ocupa diversas herramientas informativas que generan conciencia sobre las principales acciones que permiten detectar oportunamente esta enfermedad: la autoexploración, la revisión médica anual y la realización de la mamografía después de los 40 años. Desde que se implementó esta campaña, los resultados han sido muy po-

bre todo en el caso de Mexicana de Aviación, empresa que, se dice, compró quebrada por tan sólo un peso, (y no es broma) y que a la fecha no ha podido despegar en gran parte por las ínfulas y pretensiones del encajoso de Andy. Cualquiera que desee saber más acerca del turbulento pasado de Andy no tiene más que escarbarle un poco. Y se va a encontrar con alguien muy similar a Ricardín: Dios los hace y…

sitivos: se ha logrado impactar a más de 18 millones de personas con el mensaje de detección oportuna a través materiales educativos y publicitarios, contenidos en web y redes sociales y pláticas de sensibilización al interior de las empresas afiladas. El video educacional desarrollado por CANIPEC ha sido visto por más de 90 mil personas; también se han realizado 820 estudios de detección, de los cuales 348 casos fueron remitidos a estudios más específicos.

quien fuera presidente de la AMAP y un gran publicista. Descanse en paz. México, D.F. 05 de septiembre de 2013

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Se han otorgado donativos para fundaciones que apoyan esta causa. Uno de los más representativos fue el que se otorgó a la Fundación ASBIS para la creación de la primera unidad móvil de mastografías y ultrasonidos. El presidente de CANIPEC, el maestro Ramón Segoviano Farjas, destacó el apoyo de las empresas afiliadas, así como de los colaboradores, proveedores, clientes y múltiples personas destacadas en distintos ámbitos en nuestro país para el fortalecimiento de esta campaña. “Agradecemos también a todos los que han contribuido con acciones internas bajo el esquema“Empieza por ti, empieza en casa” para llegar con el mensaje a un mayor número de mujeres”, puntualizó. También reconoció el apoyo y la buena voluntad de las personas, empresas, organizaciones y autoridades que se han sumado para lograr cambiar la cultura de la detección oportuna en México.

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