El Publicista 305 by Antonio Delius

Publíndice... Editorial...

Entrevista con Mario San Román, director de TV Azteca, respecto a los inoperantes raitings de IBOPE.

Close Up...

INRA se coloca a la vanguardia en investigación de mercados y mediciones de audiencia para televisión, radio y prensa.

Spot Literario... 12

“En mis 50 años de profesión he comprobado que con la actualización te rejuveneces”, entrevista con Fernando Flores Fregoso.

Entre Paréntesis...

IPSOS MediaCell: una nueva manera de medir las audiencias de radio. Sí, pero…

Medios...

“Consideramos a Facebook como un espacio de esparcimiento para la lengua española”, Gerardo Escobar, de Larousse México.

Jorge Romero presenta su libro "Los Juegos Olímpicos... Prontuario"; una joya en contenido e historia.

Nueva Técnica...

“Muchas marcas se están dando cuenta que tienen que generar sus imágenes, con estilo propio y con gente real que es su consumidor final”, entrevista con Federico Ruiz Mouret, director de paintbox.

Reportaje Especial...

Pero… ¿es que hay negocio para más cadenas de TV abierta?

Gente Pensante...

Investigación de Mercados... 27

Ciudad Juárez: La publicidad en tiempo de guerra. Una historia narrada a través de varios miembros de la ANP de Chihuahua, con sede en Ciudad Juárez.

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Editorial...

“Tú no me puedes decir que nos vayamos de vacaciones en el coche si el coche está descompuesto... Mario San Román, director general de TV Azteca, respecto a los ya inoperantes ratings de IBOPE. Conviene saber un poco de historia... Hará cosa de medio siglo, en la década de los sesentas de la centuria pasada, la radio era el segundo medio en importancia para los anunciantes, quienes lo contrataban con estricto apego a unos ratings que se medían ahora sí que a la antigüita: haciendo, casa por casa en colonias elegidas al azar en las principales ciudades del país, una pregunta que incluso llegó a ser famosa: “¿Qué estación de radio está usted escuchando en estos momentos?” El sistema de medición en cuestión tuvo que corregirse y

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perfeccionarse el día en que uno de los planeadores, corrupto y vivales como él solo, encontró la forma de vender, por anticipado, la lista de las colonias a medir a un grupo de equis radio, de cuyo nombre no quiero acordarme. Venta que permitió, al comprador adelantarse dos o tres días a los encuestadores y comunicar a la muestra, de manera verbal y hasta por escrito, otra frase célebre: “el día tal y cual vamos a venir a ver qué estación está usted escuchando en su hogar: ponga y diga tal y cual y se habrá ganado un premio”. Chanchullo que se descubrió cuando la gente, indignada, comenzó a reclamar, con toda justicia, los premios que nomás nunca llegaron. Han transcurrido 50 años de la anécdota en cuestión, los métodos y sistemas han evolucionado muchísimo y para bien. Tanto que, ahora, una de las máximas de la industria de la investigación de mercados estriba en la secrecía de las muestras. Medio siglo después... El 17 de junio de 2012 en las computadoras de todo el gremio publicitario mexicano empezó a recibirse un mismo mail cuyo autor ponía a IBOPE como lazo de cochino, acusándolo de todo y por todo, para rematar con otra frase, que ya también se volvió célebre, (la tercera que nos vemos obligados a usar en este breve espacio): “y para que vean que todas mis críticas son ciertas, ahí les va una

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copia del listado de la muestra de hogares con meters, que se supone que es secreta”. Y tómala cabrón: se anexaba una lista de más o menos 2,800 hogares, con todos los detalles del caso como dirección, población, número de miembros en cada familia, etc. Con la premura que el caso ameritaba, TV Azteca se comunicó con IBOPE, quien confirmó que, en efecto, el listado robado era auténtico. Pero el propio Dr. Rubén Jara aseguró estar ya tomando las medidas necesarias para superar tan inesperada contingencia... tan sólo para que cuatro días después, el 21/06/12 apareciera otro envío masivo, dirigido a los mismos destinatarios, con otros 600 registros. Con lo cual, el 70% de la muestra secreta pasó a ser del dominio público, con los peligros que todo ello implica y que ya reseñamos antes. Al punto, como un capricho del destino, cabe señalar que apenas el viernes anterior, el 15/ 06/12, el Dr. Jara recibió el cheque con el que quedó finiquitada la compra de IBOPE México por parte de A.C. Nielsen. Las sospechas de un balconeo, a todas luces dañino para la única empresa que hasta esos momentos hacía ratings de TV, recayeron en algún ex-empleado resentido, probablemente enojado e insatisfecho con su despido. Y trascendió, además, de que ya antes IBOPE había tenido problemas similares, de los cuales no se entró en detalles.

A esas alturas del partido, cuando, como ya señalamos, las tres cuartas partes de la muestra representativa habían pasado a ser del dominio de todo México, TV Azteca hizo público que dejaría de usar los ratings de IBOPE por ya no considerarlos ni confiables ni útiles para un sistema de ventas basado en el punto de rating. Poco después, Televisa hizo la misma declaración. Y, luego... ¿qué pasó? Al momento de escribir esta nota, a fines de julio del 2012, han pasado ya más de cinco semanas, sin que ninguna de las partes involucradas haya dicho esta boca es mía. A.C. Nielsen, quien es a todas luces el más interesado en que las cosas se aclaren, ha tendido una cortina de humo sobre el asunto, mientras el Consejo de Investigación de Medios, (CIM), ni siquiera se ha hecho presente ante una problemática tan grande e incuestionable como no había sucedido nunca antes: no existen más ratings de TV abierta y las compras, valga la expresión, se están haciendo a ojo de buen cubero. Y, no obstante, en una nota publicada por los principales diarios del país el 25/07/12, se nos informó que, en lo que va del año, las ventas de TV Azteca han crecido en un 12% con la llegada de más nuevos anunciantes: pero... ¿qué pueden decir ellos al respecto? Después de semanas y angustiosos días de perseguir la noticia mañana, tarde y

noche, logramos que Mario San Román, director general de TV Azteca, aceptará concedernos una entrevista en sus propias oficinas. Y nos fuimos tendidos como bandidos. Con la mirada puesta al futuro... “Antes que nada, quiero dejar bien claro que no estamos armando ninguna bronca ni nada por el estilo. Entendemos lo que sucedió en IBOPE y no le echamos la culpa a nadie. Pero debemos aceptar que ha llegado el momento de cambiar los métodos y sistemas para la medición de los ratings de la TV abierta: tú no me puedes decir que nos vayamos de vacaciones en el coche si el coche está descompuesto. O, peor aún, ya es obsoleto como en este caso. No estamos para nada en contra de los ratings. Al contrario, de acuerdo a nuestra estrategia de ventas por punto de rating, a TV Azteca le son imprescindibles. Mientras son peras o son manzanas y alguien se decide a resolver el problema, en esta empresa ya no vendemos por punto de rating: recurrimos a establecer un rating promedio durante los últimos tres meses y, con eso fijamos una tarifa fija por spot, que es la que estamos cobrando. ¿Qué quién tiene que ser el que encuentre esa solución? La propia A.C. Nielsen o quien proponga lo idóneo. De entrada Nielsen sugirió rotar la muestra, pero eso no es fácil porque significa cambiar aparatos, más de tres mil, de un www.elpublicista.info

lado a otro con una logística bastante complicada. Tampoco creo en el viejo sistema de encuestas casa por casa: me parece que ya es muy anticuado. Necesitamos echar mano de la tecnología de punta para crear un método más seguro y confiable; a prueba de sabotajes. Porque, para empezar, la gente ya no ve los contenidos en una sola plataforma: veamos hacia el futuro y empecemos a trabajar en él desde ahora. TV Azteca apoyará esa nueva forma de medición sin importar quién la haga”, concluyó Mario San Román. Y A.C. Nielsen como el chinito... Podríamos pasarnos horas y acalorados días discutiendo sobre todo lo anterior sin ponernos de acuerdo más que en una sola cosa: la pelota está en la cancha de

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A.C. Nielsen. IBOPE y Rubén Jara ya son historia. Medios, anunciantes y agencias están a la espera de lo que Nielsen diga... lo malo –y desesperante- es que no dice ni hace nada: se ha limitado a cubrir el problema con una cortina de humo que no hace más que crear más desconfianza y nos lleva a una revolucionaria conclusión: ¿quién se avienta a ser ese alguien que Mario San Román mencionó? Al parecer, A.C. Nielsen cumple con seguir enviando a sus clientes los ratings diarios de TV... pero ya nadie los usa porque ya nadie cree en ellos. ¿Estará la gente de Nielsen apostándole a que todo se olvide y sigan las cosas como antes? Ojalá y no porque, como nuestro entrevistado ya señaló, (y nosotros estamos totalmente de acuerdo), hay que ver al futuro. El Publicista

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Centro Histórico Coyoacán Calle del Arco No. 5 Col. Barrio Santa Catarina M é x i c o , D . F. 0 4 0 0 0 T. 9 0 0 0 - 2 2 9 7 / 0 4 4 5 5 5 4 3 4 - 9 7 1 5 stevelynchstudio@gmail.com www.stevelynchstudio.com

Feed Back...

Estimado Antonio Te agradezco tu generosidad, publicando el artículo de IMÁGICA y la producción de “EL GRAN MILAGRO”. Te deseamos mucho éxito y que sigas informándonos del acontecer del medio publicitario tan acertadamente como lo haces.

video fuera visto por un gran número de personas, expresando en sus comentarios la gran indignación y repudio por lo que se ve en dicho video. Link del video: http://youtu.be/dAanigIgdZk Un saludo, Alberto Pasos Contacto en prensa

Saludos cordiales,

Estimado Antonio:

Gregorio Núñez Aguileta IMÁGICA

Recibe en nombre de la Academia Mexicana de Comunicación, A.C., un cordial saludo, seguro tendré tu siempre fina y amable atención. Como sabes somos una asociación civil dedicada a la investigación, estudio y análisis de la comunicación en sus diversas formas de interpretación y ejercicio profesional, integrados en un cuerpo colegiado de expertos y entre cuyos objetivos se encuentra la divulgación de los efectos sociales que tiene la comunicación en la sociedad. También nos permitimos informar a la comunidad académica y estudiantil sobre las noticias más relevantes que suceden en el campo de la comunicación, y entrevistamos a líderes de opinión para conocer su punto de vista sobre nuestro gremio. Para

Estimado Antonio Delius, Hackean video de “los ‘Gentlemen de TELEVISA’ golpeando a un ciudadano”. A tan sólo unos días de que se subiera a la red el video donde un ciudadano es golpeado por los “Gentlemen de TELEVISA”, el video fue HACKEADO. El video muestra a un ciudadano cansado de los abusos de Televisa, quien grababa la prepotencia con la que TELEVISA obstruye calles y banquetas de la ciudad, y cómo es golpeado por los “Gentlemen de TELEVISA” mismos que intentan frenar su grabación y quitarle el video. Bastaron unas cuantas horas para que el

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lograr estos propósitos contamos con un programa radiofónico semanal, que trasmitimos a través de Grupo ACIR Nacional, en su estación “88.9 Noticias” de FM; un espacio de expresión que me honro en conducir como locutor principal, y en el cual han participado académicos, investigadores, empresarios, directivos de comunicación, representantes de instituciones universitarias, artistas, políticos, figuras políticas; y todos aquellos quienes su formación y experiencia profesional los han llevado a participar en el desarrollo y enriquecimiento de la comunicación nacional. Con el favor de nuestro auditorio, hemos sumado dos años de estar al aire, de manera ininterrumpida. No me resta más que agradecer como Presidente de esta Academia, todo el incondicional apoyo que hemos recibido por parte de ustedes en pro del fortalecimiento del amplio círculo de asociaciones y organismos relacionados con la comunicación.

Estimados colegas:

Atentamente.

NINGUNA AUTORIDAD NOS HA FAVORECIDO: AMPE Apostamos al diálogo y respetamos la normatividad en beneficio de todas las partes involucradas en la Publicidad Exterior. La Asociación Mexicana de Publicidad Exterior (AMPE) niega rotundamente la acusación de la excandidata del Partido Acción Nacional (PAN), Señora Isabel Miranda de Wallace, en el sentido de que AMPE ha sido favorecida por la nueva Ley de Publicidad Exterior. AMPE ha declarado en múltiples ocasiones que una de sus fortalezas es el apostar al diálogo y estar siempre en las mesas de trabajo con la autoridad, respetuosa siempre de la normatividad vigente y partiendo de ella para llegar a acuerdos que beneficien a todas las partes. AMPE, como asociación líder y seria de la industria de Publicidad Exterior, ve hacia el futuro apostando por la unidad en el sector y rechaza rotundamente acusaciones que lo único que buscan es dividir a la industria cuando nos encontramos, una vez más, inmersos en un programa de reordenamiento que aún no concluye.

Lic. Enrique Bustamante Martínez Presidente Academia Mexicana de la Comunicación, A.C.

Atentamente, Asociación Mexicana de Publicidad Exterior AMPE

Aprovecho la oportunidad para enviarte un afectuoso saludo.

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Estimado Antonio: Como sabes, desde hace dos años y con tu colaboración, implementamos la campaña denominada “Labor Empresarial” con la estrategia creativa “Pepe y Toño”, cuyo objetivo es sensibilizar a la población sobre su quehacer como piedra angular y factor indispensable para el crecimiento económico y desarrollo del bienestar social, adquiriendo pleno reconocimiento de la sociedad por su contribución al impulso de México. Como resultado de las etapas anteriores, a finales del 2011 se realizó un estudio a nivel nacional, en el que se mostró un incremento del 28% al 34% en la percepción de las personas que asocian la palabra empresa con la generación de empleos, lo que da muestra que vamos por buen camino. Sin embargo, es importante continuar con este gran esfuerzo, motivo por el cual solicito tu amable apoyo para difundir la tercera fase de la campaña a través del valioso espacio con el que cuentas en los medios de comunicación. Buscamos transmitir cómo la labor empresarial aporta beneficios a cada uno de los mexicanos. Sólo con la suma de esfuerzos lograremos fomentar una cultura emprendedora y empresarial en nuestra sociedad para construir un país próspero, moderno y desarrollo.

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Agradezco de antemano tu valioso apoyo y te envío un cordial saludo. “Ahora 9 de cada 10 empleos, son generados por las empresas”. Atentamente, Lic. Salvador Villalobos Presidente Ejecutivo del Consejo de la Comunicación Querida Gloria: Buen día, antes que nada recibe un saludo, te escribo con el objetivo de comentarte que ya recibí en oficinas los ejemplares de cortesía de El Publicista siendo para nosotros un gran placer y privilegio ver publicada la entrevista que tan gentilmente realizara el Lic. Antonio Delius, a nuestra presidenta; estando seguros que con esta valiosísima oportunidad que nos brindaron llegaremos a un importante número de personas que al igual que Ministerios de Amor tengan en su corazón el deseo de ayudar a los niños y niñas en situación y riesgo de calle. Recibe un afectuoso saludos y reitero mi agradecimiento por su invaluable ayuda. Atentamente, Rocío Tello Arzate Voluntario de Comunicación Ministerios de Amor 5611-1111

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Close Up...

“En mis 50 años de profesión he comprobado que con la actualización te rejuveneces”. Fernando Flores Fregoso, maestro emérito de la publicidad mexicana.

Conozco a Fernando Flores Fregoso desde el otoño de 1968. Lo conocí como maestro de la Escuela Técnica de Publicidad, en cuyo plantel de la calle de Jalapa me matriculé por esas fechas.

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Finalmente, después de no pocas inquietudes y angustias vocacionales, me incliné por la publicidad por dos poderosas razones: primero, porque los disturbios estudiantiles de aquella época

habían dado al traste con la mayoría de los planes y programas de las universidades públicas y privadas y, segundo, porque Enrique Hidalgo, quien ya estaba en la ETP no dejaba de platicarme maravillas de la que entonces era una novísima carrera. Asistí a los cursos propedéuticos del caso y desde un principio me sentí a gusto y a mis anchas: “como puerco en mi lodo”, como diría Chaneca Maldonado. Por aquellos años la publicidad vivía en su época de oro y, por ende, la ETP era, si no la más, sí una de las escuelas de México con absoluta efervescencia; el ambiente era buenísimo, las compañeras, para no desentonar, estaban buenísimas también y la bohemia estaba a la orden del día. Pero, sobre todo, había una pléyade de maestros a los que se les podría aprender de todo: con sólo platicar con ellos ya iba uno de gane. Uno de ellos, tal vez el más sui-generis, era uno al que apodaban “Ciro Peraloca” por su gran parecido con aquel personaje de Walt Disney: alto y delgado; desgarbado pero elegante, con una nariz, que más bien parecía un pico de perico, sobre la que lucían montados un par de espejuelos descomunales. Y todo enmarcado por una abundante melena tipo Beethoven... ¡era un espléndido maestro! Dominaba a la perfección el difícil arte-ciencia de la transmisión de conocimientos e impartía no una, sino varias clases cada semestre: a mí me dio Publicidad Exterior y Publicidad Directa, en ambos casos con gran provecho para mi intelecto. Sólo que, a diferencia de los otros maestros, “Fiorelo”, como también le decían por las tres

efes de su nombre, pasaba mucho tiempo libre en los pasillos, platicando con los alumnos y arreglando el mundo con sus sabias e ingeniosos comentarios. Ahí fue donde yo descubrí que, aparte de ser un gran maestro de la vida, Fernando tenía doctorado en albures mexicanos: porque hasta la fecha –y eso que ya no me cuezo al primer hervor- no he conocido a nadie que sea tan hábil y rápido en el consumado arte del albur. Y no es albur: si te descuidas, te coge. Pero también, de esas largas y sesudas conversaciones en los pasillos de la ETP, surgió mi amistad con el maestro Flores a quien admiro, sobre todo, por dos cosas: su agudo y extraordinario sentido del humor y su carácter independiente. Como muchos otros publicistas de nuestra época, Flores Fregoso trabajó durante gran parte de su juventud para otras agencias, algunas trasnacionales y otras nacionales. Incluso trabajó duranwww.elpublicista.info

su foto en nuestra portada. Y con la siguiente entrevista, que esperamos que nuestros lectores disfruten tanto como nosotros.

te varios años en el extranjero, en Centro y Sudamérica de manera específica, de donde regresó cargado de la experiencia que le permitió convertirse en un ente independiente. Y ahí sí que tan campante. Como un Johnny Walker que hace camino al andar al que seguimos una buena runfla de discípulos. O, mejor aun, como legendario Johnny Apleseed que, al sembrar la semilla de la curiosidad en los corazones de sus alumnos, hace crecer el árbol de la sed de saber en muchos de nosotros. Así, sirviendo bien a muchas áreas de muchas distintas disciplinas empresariales, desde marketing hasta finanzas pasando por ópera o cocina mexicana, Fernando Flores Fregoso ha visto pasar 50 años de vida profesional, mismos que ahora le celebramos en este número de El Publicista, colocando

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EP: ¿En dónde estudiaste? FF: Estudié, becado, en la Escuela Práctica de Publicidad, que años después se llamaría Escuela Técnica de Publicidad, la famosa ETP. De mis años de estudiante, recuerdo al profesor Rébora porque poseía un gran conocimiento de publicidad e impartía la materia más importante en la carrera: Psicología Publicitaria. Yo estudiaba y trabajaba al mismo tiempo. Y siempre, algo que me distinguió de entre mis demás compañeros de escuela y trabajo y hasta la fecha, es el atuendo que sigo usando: y es que en toda ocasión y por razones de trabajo yo vestía de traje, corbata y saco. EP: ¿Cómo fueron tus inicios en la publicidad? FF: Empecé a trabajar, en el año de 1962, en Publicidad Interamericana como mensajero, con Raúl Bautista. Dejé de trabajar en Interamericana porque la escuela en la que estudiaba se cambió hasta Villacoapa y los tiempos de traslado del trabajo a la escuela se complicaban. Después, colaboré como aprendiz de medios y facturista de prensa aprendiéndole a Martha Montiel. Años más adelante, trabajé en el área de redacción con Margarita Michelena. Tuve la gran fortuna de que el Maestro Arrigo Coen me consiguiera trabajo en Cine Comercial: ahí trabajé en producción;

era ayudante de Rubén Gómez Contreras. Uno de nuestros clientes era la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma con su marca Carta Blanca. También en Cine Comercial estuve a cargo del departamento de utilería: acomodaba todo el vestuario por personajes reales, célebres o imaginarios. EP: Sabemos que trabajaste por varios años en Centroamérica... por favor, platícanos al respecto. FF: En el año de 1962 me fui a Guatemala a trabajar en Representaciones Publicitarias como creativo y redactor. En esa agencia se manejaban cuentas que eran extensiones de México, es decir, tenía que hacer la tropicalización de los libretos de los

comerciales que se producían en Tierras Aztecas para después hacer la producción debida en Guatemala: una de las marcas con las que más trabajé fue Gillette. Estuve en ese país por 4 años. Otra de las agencias en las que colaboré fue Romero Lennen & Newell y manejaba la cuenta de Colgate. Después me fui a Nicaragua a rediseñar la agencia Cuadra Chamberlain, porque en los años sesentas ya estábamos viviendo cambios importantes en la publicidad y la agencia me contrató para actualizarla. En esos tiempos, para los nicaragüenses la radio era lo mejor que había en comunicación y el mercadeo se hacía aún en ríos y veredas. Posteriormente, tomé la decisión de regresar a mi patria; hice un portafolio con www.elpublicista.info

para dar conferencias de publicidad, mercadotecnia, Internet y redes sociales. Participo en un programa de radio en la estación Radio Trueque de AM, en donde hablo de los quehaceres de las micro empresas y cómo deben de manejar su changarro; les doy orientación a personas emprendedoras para que su negocio crezca a través de Universo Pyme. Como siempre me ha gustado redactar, también escribo para revistas de marketing. Aún sigo siendo maestro en diferentes universidades porque me apasiona aportar mis conocimientos a las nuevas generaciones de jóvenes. todos mis trabajos y la experiencia adquirida, que no era poca, en México y Centroamérica para saltar al otro lado del charco e irme a trabajar a la ciudad de los rascacielos... Nueva York. EP: ¿Cuántos años llevas dedicado a la comunicación y publicidad? FF: Ya son 50 años de los cuales llevo 40, trabajando de forma independiente. En mi carrera he generado campañas para las agencias de publicidad McCan, Gándara, Alcázar, por mencionar algunas. Trabajé con Nacional Financiera, VISA, Kraft, Hertz y la US Trade Center, entre otros clientes. EP: Actualmente, ¿cómo es tu vida profesional? FF: Imparto asesorías a empresas; me presento en diferentes universidades

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EP: Algo que quieras agregar. FF: En este momento, el 60% de mis clientes demandan temas relacionados con el mundo de la Internet; he tenido que aprender y renovarme en contenidos y estilos digitales. Todos los días se aprende algo nuevo: imagínate que cada 4 años se publican 3 mil libros de mercadotecnia muchos de los cuales tengo que leer para hacer una ficha técnica para las bibliotecas de algunas universidades. Para mí es importante estar actualizado en conocimientos y estar al día en todos los avances tecnológicos y estilísticos que se suscitan en esta profesión, algo que les recomiendo que hagan a los futuros profesionistas. Gracias.

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Entre Paréntesis...

IPSOS MediaCell: una nueva manera de medir las audiencias de radio. Sí, pero…

Carlos de Zúñiga A finales del mes de abril de 2012 Ipsos MediaCT, cuyo director es Carlos de Zúñiga, llevó a cabo la presentación en sociedad de MediaCell, un nuevo sistema, a través de teléfonos celulares, para

medir audiencias radiofónicas. Fue un evento al que sentimos mucho no poder asistir por encontrarnos en Ciudad Juárez, Chih. Sobre todo porque nos quedó muy claro el papel que el celular juega en www.elpublicista.info

dicho sistema de medición. De ahí que, abusando del amigo, solicitamos una segunda entrevista con Carlos de Zúñiga, la cual compartimos con nuestros lectores queridos: “No debemos confundir lo que escuchamos, en una conversación telefónica, con lo que el celular registra gracias a una aplicación de Ipsos que se baja al celular de cada panelista. NO es condición que el usuario esté escuchando la radio a través de su celular, ya que lo que hace esta aplicación es escuchar el sonido del entorno y registrar las señales a las que está expuesto. Y te pongo un ejemplo: supongamos que nuestro individuo sale una mañana de su hogar, pero antes enciende su celular, (que nosotros le proporcionamos). Si se traslada a su trabajo en su propio automóvil, el celular, que suponemos irá en su bolsillo, registra cada 30 segundos la estación que el encuestado está escuchando y envía esa información, a nuestro computador central. De esta manera, el radioescucha no tiene que hacer ni recordar nada, con que tenga encendida la radio cerca de él, en su casa, oficina, pesera, auto, lugar de trabajo, etc., MediaCell se encarga de todo lo demás, hasta conformar la tabla de ratings correspondiente. Incluso por la tarde – noche, cuando el panelista esté viendo la TV, su celular registrará esa señal para permitirnos,

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si ese fuera el caso, medir también audiencias televisivas. Claro que, si el usuario es de los que usa también su celular para escuchar su estación favorita, nuestro sistema también lo va a medir, pero en la mayoría de los casos lo registrado será lo que provenga del entorno que rodee a nuestros panelistas. Al punto, quiero señalar que MediaCell fue un proyecto desarrollado en nuestra oficina de Londres, Inglaterra, donde ya se aplica con éxito: aquel fue el laboratorio que nos permitió ir perfeccionando nuestro sistema hasta hacerlo completamente seguro y confiable. MediaCell nació a partir de una realidad incuestionable: cuando el público escucha radio lo hace al mismo tiempo que hace otras muchas cosas, nunca tiene la vista fija en el aparato. O sea que se escucha radio en el hogar, el trabajo o cualquier otro lugar, mientras nos dedicamos a otras actividades: la gente escucha la señal – y la registra – casi siempre de manera no–consciente. Todo ello dificulta mucho la labor del encuestador ya que, por lo general, el entrevistado no recuerda perfectamente todas las estaciones que ha escuchado u oyó en horas y días pasados. Para superar esa situación, la escasa atención que el radioescucha presta a la estación en turno, es que diseñamos un sistema de medición totalmente automático, (Pasivo), donde el encuestado

lo único que tiene que hacer en encender su aparato”, nos comenta nuestra entrevistado. IPSOS ya está en conversaciones tanto con el Consejo de Investigación de Medios (CIM) como con la Asociación de Radio del Valle de México (ARVM), con el propósito de, de manera conjunta, definir el tamaño de la muestra a medir; muestra a la que, como ya señalamos, le será entregado, a cada uno de sus individuos, un Smartphone con la aplicación lista, casi casi mágica, que permitirá llevar a cabo el levantamiento de índices de audiencia. “La nueva manera de hacer el levantamiento de ratings de radio, al menos nosotros lo consideramos así, será con este nuevo dispositivo, revolucionario por una simple y sencilla razón: ya no harán falta los encuestadores, supervisores y demás personal de campo al que tan habituados estábamos” concluye Carlos de Zúñiga. Y bueno, se va a tener ya una tercera alternativa al respecto, sólo que… ¿están preparados los industriales para reconocer esa tercera verdad? Esto lo decimos porque uno de los principales actores de la industria radiofónica

nacional, Radio Centro, se la vive quejándose y reclamando que los ratings nunca le son del todo favorables ya que sus estaciones, dicen ellos, se escuchan más de lo que parece ser. Desde nuestro punto de vista, de quien lleva años analizando el fenómeno de la radio en México y en el mundo, la realidad es que, en ese medio, la audiencia está atomizada y, al menos desde el punto de vista cuantitativo, las tarifas por publicidad son demasiado elevadas para el escaso auditorio al que se llega. De ahí que los industriales deberían de luchar por transformar sus otrora medios masivos en vehículos selectivos y/o de nicho. Porque, además, la TV abierta se enfila, a pasos agigantados, a tener el mismo problema muy pronto. Independientemente de la tan suigeneris problemática de la radio en México, celebraremos la llegada de un nuevo jugador que, como Ipsos, está aplicando tecnología de punta a una labor a la que ya le urgía modernizarse. E insistimos: ojalá y pronto pueda hacerse algo similar para el medio TV.

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Medios...

Pero… ¿es que hay negocio para más cadenas de TV abierta?

Una de las primeras polémicas, que le tocó vivir a quien esto escribe al principio de su carrera profesional, fue la suscitada en torno a qué es en sí la publicidad… ¿es un arte… es una ciencia… es un oficio o qué carajos? Y mientras más y más discutíamos todos los que teníamos vela en el entierro, más y más discrepancias surgían. Tuvo que transcurrir más de medio siglo e infinidad de sucesos, en todo el mundo, para que ¡al fin! los estudiosos se pusieran medianamente de acuerdo al respecto. Así, ahora es como, desde el punto de vista creativo, la publicidad es un arte; el arte de crear mensajes claros y persuasivos; estéticamente aceptables. Pero, ante todo, vendedores: que la gente los recuerde y actúe en conse-

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cuencia a la hora de la compra. Y, en la parte de difusión, la publicidad es la ciencia de comprar audiencias: que el mensaje llegue, con el máximo de certeza posible, al consumidor potencial. Para lograrlo existen ahora muchísimos estudios sobre los públicos objetivos, sus perfiles socioeconómicos y sus hábitos de audiencia respecto a los medios de comunicación idóneos para cada propósito específico. Desde esta perspectiva, al menos en teoría, a públicos iguales debería corresponder un mismo costo por millar, sin importar el medio a utilizar para la obtención de los resultados buscados. Pero sin embargo no es así. No es así porque todos los que a esto nos dedicamos sabemos que no cuesta lo mismo un anuncio en el S.T.C. Metro de la Ciudad de México que un spot de TV, en tiempo AAA, en el Canal de las Estrellas... aunque, al fin de cuentas, ambos medios posean los mismísimos perfiles de audiencia. ¿Qué ha sucedido? Si me permiten decirlo, simple y sencillamente que la TV, como medio publicitario, se ha quedado atrás y cada día está per-

diendo más y más eficiencia: ya no capta las grandes audiencias de antaño. Y, no obstante, sus costos son cada vez más irreales y prohibitivos. Se trata de un fenómeno del que ya toda la sociedad mexicana se dio cuenta, menos Televisa y TV Azteca, desde luego. Bueno, digamos que están medianamente conscientes de que las audiencias se les escapan como agua entre las manos, pero tratan de apagar el incendio con gasolina: ante la desbandada de anunciantes y la consiguiente baja en sus ingresos, el duopolio ha dado en idear, (porque eso no es crear) y en producir programas de la más ínfima calidad, realizados con dos pesos, que ya no entretienen a nadie. Alguien debería decirles a esas televisoras que, así como pobre no quiere decir ignorante, la escasez de recursos no está peleada con la creatividad. Con lo cual se crea un triste y muy deprimente círculo vicioso: no hay buenos programas porque las cadenas de TV no tienen presupuesto. Y no www.elpublicista.info

tienen dinero porque su programación es tan mala que ya no interesa a los anunciantes porque nadie los ve. La otra gran muestra de que la TV abierta va en picada como medio publicitario está dada por la dramática, pero convincente caída en los sistemas de producción de contenidos audiovisuales: nunca antes, como ahora, fue tan fácil y económico producir programas, series, cápsulas y demás piezas de entretenimiento para un canal de televisión. Los equipos han reducido sus precios de manera tan considerable que, lo que antes valía entre 5 y 6 millones de dólares, ahora es posible conseguirlo por tan solo 200 mil. Y mejor. De igual manera, el manejo de esos artefactos es cada día más sencillo y automático, lo que reduce tanto la calidad como la cantidad de los operadores. Por todo lo anterior, me atrevo a afirmar que, si quieren sobrevivir, Televisa, TV Azteca y los que vengan, deben de reducir sus tarifas en, cuando menos, un 80% para ofertar en 200 mil lo que ahora venden en un millón: la cantidad de audiencia a la que llegan así lo hace deseable. Y eso que cabe aclarar que no siempre llegar significa impactar de forma favorable para la marca patrocinadora. Pero, pero… ¿dónde está el problema realmente? Obviamente en el grupo que ha manejado durante mas de 60 años a la TV mexicana en contubernio, para sus patrocinios, con las malas agencias de publicidad, en un principio, y con las agencias de medios ve-

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nales de hoy en día… ¡y que no nos digan que es porque no existe talento! La mejor prueba de alud de creatividad que hay en el mundillo de la producción en México, en cuanto a directores, guionistas, camarógrafos y demás realizadores, podemos encontrarla en el cine nacional, al que concurren año con año infinidad de jóvenes talentosos, a los que no les importa incluso perder dinero, o poner de su bolsa, con tal de filmar “su película”. Lo que pasa, hay que decirlo, es que los grupos antes aludidos no los dejan entrar al negocio porque se les acaba la chamba a ellos, los maletas. ¿Y el rating? Bien gracias, en los suelos. Hasta el fondo y en glorieta. Así las cosas, después de tan controversial exposición, cabe preguntar: ¿para qué más jugadores en la TV mexicana si los que hay están al punto de morir de inanición por su ineficiencia? Pues sí; viéndolo bien convendría que hubiera más protagonistas para ver si alguno de ellos llega con la suficiente capacidad – y mentalidad – como para generar una programación de calidad a costos competitivos. Y para traducir ese binomio en tarifas accesibles que, aparte de dar viabilidad a esos canales, les permitan también hacer negocio. Como dice el chiste – albur, “con uno que nos salga bueno, ya la hicimos”. Con que uno de esos jugadores entienda bien su negocio y su función social otro gallo nos va a cantar. Ojalá y así sea.

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Consideramos a Facebook como una espacio de esparcimiento para la lengua española. Gerardo Escobar, de Larousse México.

Va una prueba relámpago, queridos lectores: respondan rápido: ¿Cómo se escribe apacible… qué significa… cómo visualizarían us-

tedes a dicho concepto? Hace años, no muchos, la solución a esta última pregunta hubiera llevado días, y puede que hasta semanas, entre los creativos de cualquier agencia de publicidad avecindada en este país. Ahora basta una simple llamada telefónica para salir airoso de cualquier tema que uno desee consultar y para que esa ficha técnica aparezca en el diccionario enciclopédico Larousse. Bueno: hay que tener un Smartphone y acceder a la aplicación que dicha marca ofrece a través de itunes y que sólo cuesta 24 pesitos para su descarga… y se acabaron los ignorantes, los errores de ortografía y hasta los malos escritores. www.elpublicista.info

Pero, se preguntarán ustedes… ¿a quién se le ocurrió desarrollar tan útil aplicación? (Que, en honor a la verdad ya nos estaba haciendo mucha falta). Pues a Gerardo Escobar Hurtado, director de planeación estratégica de Larousse. Él estudió la licenciatura en mercadotecnia en el UNITEC y después obtuvo un MBA en la Universidad de Texas. Como una muestra de la solidez de sus convicciones, Gerardo ingresó a Larousse hace más de 12 años y en 2009 fue nombrado director de planeación estratégica de la empresa. Y ahora, gentilmente, accedió a platicar con nosotros durante una entrevista exclusiva. Y esto es lo que nos comentó: EP: Sin lugar a dudas Larousse posee el top of mind en su categoría, pero nos gustaría que nos platicaras un poco más acerca de tu compañía y de sus productos… GE: Con mucho gusto: la empresa la fundó Pierre Larousse hace 150 años, en Francia. En México contamos ya con 50 años de existencia. Puede decirse que nosotros fuimos los inventores del concepto del diccionario enciclopédico. Actualmente, en México, somos líderes del mercado en ese segmento, con un 65% de participación. Nuestro consumidor es un niño – joven, que empieza a usar nuestro producto en el tercer año de primaria y lo continúa usando hasta concluir la secundaria. Y somos el único producto, en su tipo, que se actualiza año con año.

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EP: Me imagino que ha de ser muchísimo trabajo… GE: Para realizarlo contamos con un equipo multidisciplinario que trabaja, de manera simultanea, en 9 países de América y Europa. En el caso específico de México, la producción se hace aquí de forma conjunta con Argentina y España. Y la edición se hace entre México y Colombia, dependiendo de los costos en el mercando mundial. EP: ¿No estamos hablando de un mercado muy medido y, por lo mismo, de crecimiento limitado de un año a otro? GE: Como pionero en su especialidad, Larousse se dio cuenta, antes que nadie, de que, si quería crecer en todo el mundo, tenía que diversificar su portafolio de productos. De ahí que, hace justo 50 años, apareció la publicación de Larousse Gastronomique, que fue la que marcó el camino de lo que ahora es nuestra empresa: una compañía de prestigio, que genera contenidos de actualidad, de la más alta calidad, sobre temas de educación y cultura dirigida a niños, estudiantes y público en general a ambos lados del Atlántico. En un inicio, Larousse se especializó en diccionarios y enciclopedias; cultivó la profesionalización que le valió obtener el prestigio del que goza hoy en día y que le ha merecido liderazgo, vigor y excelencia. Dichos valores, al ser exportados hacia nuevos horizontes, le permitieron desarrollar, con gran éxito otras líneas como libros infantiles, métodos de auto aprendizaje de idiomas y libros de prácticas.

Todo ello nos condujo a que, actualmente, Larousse sea una de las editoriales más conocidas y reconocidas en el mundo. EP: ¿De cuantos títulos se conforma hoy en día el catálogo de Larousse? GE: Contamos con más o menos 750 de ellos, de las cuales un 25% se enriquece o crece año con año. Tan sólo hablando de nuestra línea de cocina mexicana, (que, entre paréntesis, ha tenido mucho éxito), cada año se publican entre seis y siete nuevos títulos, siempre ligados a los chefs más destacados del país. EP: ¿Y cómo le ha venido a afectar a Larousse la tan traída revolución digital? GE: La historia de la humanidad está repleta de situaciones como la que ahora estamos viviendo en esta era digital: al principio de que surge algo nuevo, todo mundo opina, especula e incluso se atreve a formular dogmas que después, ya cuando ese adelanto toma cartas de naturalización, se vienen abajo por su falta de solidez concreta. Algo así pasó con la computadora y todo lo que ella nos trajo. Y digo pasó porque, por fortuna, ya contamos con la suficiente experiencia para, habiendo aprendido de los errores del pasado, podamos ahora sacar la máxima ventaja posible de los nuevos adelantos tecnológicos en cibernética. Desde ese punto de vista, en Larousse consideramos a la internet y a su séquito, mas que una limitante, como a una opor-

tunidad que hay que saber aprovechar en todas sus grandes posibilidades: no creemos que se trate de una panacea, de una solución milagrosa o de una moda pasajera. Se trata de un nuevo medio, que ya está aquí y que, como tal, hay que aprovecharlo. Y te pongo un ejemplo: para Larousse, Facebook es un espacio de esparcimiento para la lengua española. Y tenemos otras varias definiciones, propias, para el Twitter, el Android y demás redes sociales. Para todas ellas hemos desarrollado aplicaciones, junto con itunes, siempre con la idea a aprovechar el enfoque viral a favor de nuestro consumidor, pero sin dejar de ofrecer un beneficio tangible a nuestros usuarios, que son quienes finalmente pagan por dichas aplicaciones: les invito a checar nuestra página web.

Las nuevas aplicaciones de Larousse para la era digital, en dispositivos iOS. Larousse se inició en el mercado On Line, y esta ocasión la cita fue en la Macstore de Presidente Masaryk el pasado 30/05/12. Las nuevas tecnologías en conjunto con la historia de Larousse generan productos apetecibles. Y estas aplicaciones para www.elpublicista.info

dispositivos móviles no son la excepción. Con esta nueva incursión, no se pretende competir con las grandes obras de Larousse, pues los libros tienen su nicho y no se aspira a sustituirlos sino llegar a otros mercados, expandirse y así llegar a mayor cantidad de gente; con esto se realiza la idea inicial de Larousse que es la de esparcir el conocimiento a los 4 vientos y con la más alta calidad, ya que las aplicaciones cuentan con el sistema de foto definición, con el cual sólo se toma la fotografía de las palabras de un texto para que la aplicación las identifique y defina. Los diccionarios que encontramos en esta nueva modalidad son: Diccionario Básico de Español. En el cual, de manera amigable, se pueden realizar búsquedas de definiciones, frases y expresiones, y es posible realizar consultas con sólo escribir la palabra. Diccionario Visual Bilingüe. A través de imágenes se pueden ver los nombres en español, el cual es el idioma predeterminado. O si se desea, está la opción de elegir otro idioma: así se puede observar el nombre en español y en el otro idioma. Lo que da un sentido multilingüe, es que se tiene en inglés, francés y alemán. Diccionario de Conjugación. Con sólo escribir el verbo, aparecen las tablas que muestran la conjugación en todos los tiempos y personas. Diccionario de Sinónimos y Antónimos. Donde se presentan de manera clara los antónimos y posibles sinónimos de

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la palabra pues, la aplicación cuenta con hipervínculos que nos pueden llevar a conocer más a fondo la palabra Diccionario de Biografías. Esta contiene información de más de 500 biografías y 250 retratos de la vida y obra de los más destacados personajes históricos de México y del mundo. A través de fichas biográficas, se resume lo más representativo de cada uno de los personajes, sus acciones e influencia en su entorno y en el mundo. Por otro lado, también se ofrecen 3 aplicaciones de contenido gastronómico, con temas clásicos de cocina mexicana, de salsas y generalidad de cocina internacional. Con estas aplicaciones se podrán conocer las recetas, saber cantidades, los tiempos, contenido calórico y uso del cronómetro. También se podrá utilizar el control de voz si se tienen las manos ocupadas. Cabe destacar que las aplicaciones pueden ser descargadas al Ipod, Iphone y Ipad: una vez descargadas, no se necesita de la conexión a internet para poder realizar la consulta ya que Larousse es la 1ª compañía editorial que incursiona en este rubro y ya se encuentra trabajando en la versión para Android. Estas aplicaciones ya se encuentran en tiendas (vía iTunes) y se pueden consultar las descripciones completas de ellas antes de realizar su compra en las tiendas MacStore.

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Investigación de Mercados...

INRA a la vanguardia en investigación de mercados y mediciones de audiencia para televisión, radio y prensa. INRA, a la vanguardia de la investigación y como respuesta a las necesidades del mercado sigue creciendo. Y se sigue confirmando que la metodología persona a persona es la mejor del mercado pues, el objeto de estudio son las personas y su exposición al medio, no sólo el encendido. Para poder realizar la investigación de los medios, se rige por una metodología multiauditada y certificada por diversos organismos, entre los que se encuentra la UNAM, y el CIM a través de su norma cimRadio, entre otros. Su estudio Mediómetro INRA permite realizar la investigación en radio, televisión y prensa, teniendo muestras representativas para cada ciudad. Esto ayuda a que se realicen 818,000 entrevistas anuales, las cuales, sólo son superadas por el INEGI, IFE y GDF. El método de investigación se aplica en: Entrevista cara cara, persona a persona.

Activación retrospectiva (recall) 6 a 24 horas. Recopilación simultánea de exposición a radio, TV (abierta y de paga) y prensa. Muestra representativa para cada ciudad. Universos datos INEGI y Conapo actualizados. Supervisión en campo y estadística. Grabación de entrevistas. Se estudiaron 51 ciudades, de las cuales se reportaron 1,608 estaciones de radio, con capacidad de estar al día con las nuevas FMs, 430 canales de TV, abierta, de paga y locales y se presentaron análisis de 207 periódicos. Todos sus estudios se corren en una sola plataforma, lo que permite tener una visión completa de quiénes, cuántos y cómo se expone una persona en los distintos medios, a lo largo del día. Algunos ejemplos: www.elpublicista.info

En el Valle de M茅xico el 82% de la poblaci贸n reporta escucharla y tenemos que, un 39.23% lo hace en el hogar y s贸lo un 0.44% en el negocio.

Por otro lado, se pueden realizar ejercicios en regiones limitadas y obtener los puntos de rating, por ejemplo, vemos el caso de Morelia y Oaxaca.

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En este caso se puede ver que la penetración de la TV de paga es mayor que en otras ciudades de la República Mexicana, alcanzando casi 9 puntos de rating. En Oaxaca, la exposición a los medios comienza en horarios menos madrugadores, y la televisión abierta es la que cubre mayor audiencia.

En el caso específico de periódicos, en Monterrey podemos observar que:

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Entre los datos sobresalientes que este Mediómetro ha arrojado, y ya están disponibles, encontramos que: 1° La radio se escucha ahora en tres lugares principales: el hogar, el auto y el trabajo. De hecho, puede decirse que la clase AB sólo oye la radio en el coche. 2° El 14% del público escucha la radio en su celular. 3° Los ratings nacionales en los medios no reflejan información útil para promoción, porque los hábitos de la audiencia varían mucho de un lugar a otro. Ello, a corto plazo, obligará a la contratación regional o por estados y por tanto, a estudios independientes a cada ciudad. 4° En algunas ciudades, como Monterrey, por ejemplo, la TV de paga tiene ya mas penetración que la abierta (45% VS 30% respectivamente). 5° Adiós tiempos de vacas gordas y de bonanza: en ningún lugar del país la TV abierta tiene ya más del 30% de penetración. (Con razón Ricardo Salinas dice que la TV abierta ya no es el negocio de antes).

6° Los diarios son leídos, en su mayoría, por hombres adultos de clase ABC: el 36% de ellos manifestó hacerlo y de ese porcentaje un 21% lee el periódico en internet. Si algún cliente desea una cierta información específica sobre una determinada zona geográfica; (p.ej; lugar de compra), esta puede hacerse sin costos extra y solicitando una muestra de su información a la propia INRA

INRA Yucatán 12 -1° pisos, Col. Tizapan San Ángel Tel.5616-8883 inra@inra.com.mx At´n. Lic. Tanya García Rivas y Reyes. Directora de Mercadotecnia.

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Si en El Publicista nos medimos, en la Bitácora Publicitaria nos vamos hasta la cocina.

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Spot Literario...

Jorge Romero y su Prontuario Olímpico. Hace poco Carlos Slim sorprendió a propios y a extraños al sugerir que la edad de la jubilación debería subirse de los 65 a los

Jorge Romero

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70 años, arguyendo para ello que, gracias a los avances de la medicina, cada vez más gente llega ahora a la tercera edad en plenitud de sus facultades para no sólo seguir trabajando en lo que siempre hicieron sino para, también, acometer con éxito nuevos proyectos, por entero distintos a lo que antes hacía. Y tiene razón el hombre más rico del mundo porque, al menos en este gremio de la publicidad, sobran los ejemplos al respecto. Ejemplos tan ejemplares, valga el pleonasmo, como Jorge Romero Sedano, un joven publicista, (acaba de cumplir sus primeros 82 años), con quien platicamos sobre todo la maravilla que ha sido –y sigue siendo- su vida. ¡Gracias a DIOS!

también hay que practicar gimnasia y ‘tumbling’. Aparte de tener una excelente condición física, se debe evitar golpearse al entrar al agua porque el clavadista va a 50 kilómetros/hora; eso es algo de lo que poco se habla, pero que es una realidad.

EP: Jorge, nos da mucho gusto verte tan bien y tan entusiasta como siempre... ¿a qué atribuyes tu magnífico estado físico? JR: A que siempre he hecho deporte y trabajo con alegría en lo que me gusta hacer. A los catorce años de edad mis primas me invitaron a ingresar al Deportivo Chapultepec donde tuve la oportunidad de ser alumno del profesor Mario Tovar, quien fue uno de los mejores entrenadores de natación y de clavados que ha tenido México. A mí me gustó tirarme clavados desde el trampolín de 3 metros, y después de varios años de entrenamiento gané competencias nacionales. A los clavados también se les llama "Saltos Ornamentales" porque son una disciplina de exhibición de los Juegos Olímpicos, en el que, en cierto modo, el clavadista imita a las aves porque vuela y hace movimientos para adornarlo por lo que

EP: Quienes te conocemos desde hace años sabemos que, en los tres metros, fuiste, en su momento, un campeón como Joaquín Padilla, pero... ¿qué estudiaste? JR: Estudié para ingeniero civil, en la Escuela Nacional de Ingeniería, cuando ésta aún se hallaba en el Palacio de Minería. Y en diciembre de 1951, mi amigo y gran clavadista Carlos Salinas Saucedo, que ya estaba trabajando para la XEW- TV Canal 2, me invitó a visitar Televicentro para conocer cómo se hacían los programas de televisión. La tarde que estuve ahí, al salir del estudio C donde estaban ensayando “La banda de Huipanguillo” con Ferrusquilla, nos encontramos a (OIGA USTED) a don Paco Malgesto, a quien yo conocía muy bien del Deportivo Chapultepec. Y le demostré tanto interés por la televisión, que don Paco le habló al Sr. Luis de Llano Palmer, y al día siguiente empecé a trabajar con el número de empleado 184 en el departamento de continuidad. Así fue como entré a Televicentro, en Av. Chapultepec 18, donde llegué a ser productor y director de programas como: www.elpublicista.info

Telecomedia, El teatro de Ángel Garaza, Teatro Fantástico, El gran premio de los 64 mil pesos, Alfred Hitchcock, El programa del Tío Herminio, Corazón diario de un niño, El programa de Un Sólo hombre de don Humberto Tamayo, etcétera, etcétera. De acuerdo a esta trayectoria fue que recibí, de parte del Sr. Emilio Azcárraga Vidaurreta, la medalla de Pionero de la Televisión en 1962. EP: Pero... ¿cómo fue que te convertiste en publicista? JR: Entonces, las agencias de publicidad diseñaban y producían los programas y después de presentar el proyecto a la gerencia de producción de la estación, compraban el tiempo de transmisión en uno de los canales 2, 4 y 5 de Telesistema Mexicano, que era como se conocía la Empresa de Don Emilio Azcárraga Vidaurreta, padre del Sr. Emilio Azcárraga Milmo (El Tigre); y abuelo del Sr. Emilio Azcárraga Jean, actual dueño de Televisa. Había agencias que no tenían productores de planta, y los contrataban, como free-lance, cuando así lo requerían. Ese fue el caso de Salas Publicidad, la agencia de Don Eugenio Salas, (el papá de Eugenio Derbéz), para quien yo dirigí el programa “El Gran Premio de los 64 mil” con el extraordinario locutor Don Pedro de Lile (autor de la canción “Qué bonito es Chihuahua”) y don Pedro Ferríz Santacruz, que sobresalió por sus méritos

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como conductor de ese destacado programa de concurso cultural, que duró varias temporadas en el aire por su gran audiencia; y yo por mi trabajo, también recibí un gran premio: don Rafael Rivapalacio, también director de Publicidad Salas, me presentó con el Sr. Rafael Sotomayor de la Casa Mundet, que quería patrocinar un buen programa de televisión para anunciar Sidral Mundet. EP: ¿Y por qué? JR: Desde siempre, Sidral Mundet ha tenido la fama de ser el mejor refresco de México, por que está elaborado con jugo de manzana y pasteurizado. Y sucedió que, en 1959, salió a la venta un refresco de manzana de la marca Ontario, era un buen producto, pero no tanto como Sidral Mundet porque no se pasteurizaba. Así que, para neutralizar a ese fuerte competidor, les presenté el guión del Teatro de Ángel Garaza, programa que ganó el premio del mejor tele - teatro del año en 1959 y 1960. En 1962 inauguré Publicidad Jorge Romero con Sidral Mundet como cuenta principal. Y además con Dulces la Veneciana, Acumulador Insuperable, Vitamina Lorenzini, La Ansco, Artículos Fotográficos y otros prestigiados anunciantes. EP: ¿Cuánto tiempo manejaste esa cuenta? JR: Cuarenta años: en 1959 empecé siendo su productor free-lance, después

fui su agencia de servicios completos; vi crecer la empresa por el trabajo y la creatividad y las fuertes inversiones realizadas por el Sr. Jorge Zindel Mundet, Presidente de Artículos Mundet, para Embotelladores, quien logró que Mundet fuera la primera embotelladora entre las marcas mexicanas en la República Mexicana, con 18 plantas de Sidral Mundet y dos fábricas prototipo para elaborar jugo de manzana; la primera en Cuauhtitlán, Edo. de México y la segunda en Gómez Palacio, Durango. EP: Y, entonces... ¿ahora qué haces? JR: Atiendo a clientes que conocen mi trabajo y me distinguen con su aprecio; también grabo discos con la mejor calidad de audio digital de música mexicana, con el Mariachi de América de don Jesús Rodríguez de Hijar; además, represento a EQUILÁTERO, una importante impresora que impresiona por la calidad de sus trabajos de Guadalajara, Jalisco; y en el mes de julio de 2012 presenté el libro titulado “Juegos Olímpicos…Prontuario” patrocinado por NRM comunicaciones, con el apoyo del Sr. Edilberto Huesca Perrotín, su presidente y director general. EP: Descríbenos a tu libro “Juegos Olímpicos… Prontuario”... JR: Es un espléndido relato de leyendas, hazañas increíbles, narraciones de hombres que se convierten en héroes

en batallas históricas. Y contiene información interesante sobre el origen de los Juegos Olímpicos en la Grecia clásica. Y descubre por qué la olimpiada fue la fiesta atlética más importante, que se celebró durante doce siglos en Olimpia una ciudad monumental diseñada para los deportes. Yo realicé una investigación histórica durante varios años, contando con el apoyo del Comité Olímpico Mexicano y de su director técnico Lic. Carlos Cisneros Córdoba; también presenté la obra literaria a la Academia Olímpica Mexicana, obra que fue revisada y aprobada por su Presidente, el Maestro Carlos Hernández Schäfler. Por haber escrito el libro "Juegos Olímpicos, Prontuario”, y por ser este una fuente de información verdadera y amena, ahora soy miembro honorario de la Academia Olímpica. EP: Platicanos más sobre tu libro. JR: Presenté el libro al público en el mes de julio de 2012, justo el mes de las olimpiadas que se celebran en Londres Inglaterra. El prontuario es una obra que presenta una selección cuidadosa sobre el tema de los Juegos Olímpicos y un recurso práctico para emplear mejor el tiempo libre. Yo no creo que haya mejor método que el deporte para sensibilizar a los niños y jóvenes en la belleza del mundo, y para despertarles la curiosidad para alEl Publicista canzar el éxito en la vida. www.elpublicista.info

Para que nuestros lectores puedan darse mejor cuenta de la joya que es “Juegos Olímpicos... Prontuario”, con la venia de Don Jorge Romero reproducimos el capítulo N° I de tan interesante libro.

Grecia en guerra con Persia. Primera Guerra Médica. En la primavera del 490 a.C., Darío, rey de Persia organizó por segunda vez una flota para invadir a Atenas. El plan era llevar a un gran ejército por el mar hasta el Ática y en breve batalla, podría ser conquistada la culta ciudad. Seiscientos barcos llevaron 30,000 hombres y 10,000 caballos y como comandantes su hermano (de Darío) Artafernes y el general Medo Datis. Tras desembarcar en la isla de Eubea y después de seis días de sitiar a la ciudad de Eretria, los gobernantes de la ciudad abrieron las puertas de las murallas y dejaron pasar a los persas para convenir una tregua; pero sin oír palabras, con crueldad y violencia la caballería arrasó la ciudad y sus habitantes fueron deportados a Asia. De allí se dirigieron al Ática y desembarcaron en la llanura de Maratón de sólo tres kilómetros de anchura, entre las montañas y el mar, a menos de 40 kilómetros que separa las dos ciudades, en dos días y medio. Por desgracia, los espartanos eran los más apegados a las tradiciones

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religiosas y su respuesta fue que movilizarían a su ejército hasta la luna llena; pero para esto, faltaban nueve días (...) y la pequeña Atenas tuvo que enfrentarse sola al tremendo poderío persa. Afortunadamente los atenienses contaban con el estratega y valiente general Milciades, que tenía experiencia guerrera y conocía las tácticas de los persas, pues había combatido a su lado en Tracia. De inmediato se organizó de diez mil hóplitas, y algunos miles más con extranjeros y esclavos, y se dirigió hacia Maratón. En las alturas del bosque de Heraclio construyó trincheras y las fortificó con troncos de árboles contra el ataque de la terrible caballería persa. Desde allí podía ver el llano de Maratón cubierto de millares de tiendas de campaña del enemigo y centenares de barcos en la bahía. A los dos días de acampar en el bosque, llegaron miles de soldados enviados por la ciudad amiga de Platea. En ese amanecer el general Milciades vio que los persas dividían el ejército y a la caballería para ir a atacar directamente a Atenas, y con la intención de engañar a los atenienses, colocaban a la infantería en orden de batalla. El general Milciades aún sabiendo que debían pelear en proporción de uno contra dos, ordenó iniciar el ataque la mañana del 12 de septiembre del 490 a.C., empleando un plan de batalla que podía significar el triunfo. Él sabía que sus soldados estaban acostumbrados al esfuerzo por los ejercicios que practicaban

en los gimnasios, luego entonces todo el ejército bajaría corriendo a la llanura para sorprender al enemigo. La batalla de Maratón o La carga de Milciades. Heródoto (480-425 a.C.) describe así el combate: Dispuso el ejército en orden de batalla, presentando un frente con una extensión de cinco mil pasos y teniendo que recorrer más o menos ocho estadios para atacar a la carrera al enemigo. Bajaron los atenienses en masa y a la carga la montaña que limita la llanura de Maratón. Los persas al verlos embestir de ese modo, interpretaron un acto de locura de los atenienses y les lanzaron una nube de flechas que oscureció el cielo para desconcertarlos antes de iniciar el combate cuerpo a cuerpo. La batalla en Maratón, duró muchas horas. Los bárbaros vencieron en el centro e hicieron retroceder a los atenienses y los persiguieron tierra adentro. Mientras tanto las dos alas de atenienses y plateos se concentraron en un solo cuerpo y vencieron a las selectas tropas, las hicieron retroceder y persiguieron hasta el mar derrotándolos completamente. Los persas perdieron 6,400 soldados y los griegos lamentaron la muerte de 192 hóplitas, entre ellos se encontraba el hermano del poeta Esquilo, que perdió las dos manos y murió. El ejército de Atenas se apoderó de un rico botín y de siete naves.

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La escuadra persa intentó llegar a Atenas y el general Milciades envió a otro gran corredor, que según una tradición no confirmada, se llamaba Philippedes para que informara del triunfo de Maratón a la población y resistieran hasta el arribo de los vencedores, pero aquél homérico mensajero murió después de dar la feliz noticia. De aquella legendaria carrera proviene el histórico prestigio del maratón. Más fuerte que el poder militar de los persas era el espíritu de los griegos; los soldados de Persia eran hombres de diferentes razas, mercenarios a los que unía únicamente la obediencia para hacer la guerra; en cambio los griegos lucharon para defender lo suyo: la libertad, la patria y la integridad de su hogar. La fuerza moral los hizo superiores y les dio la victoria. “Nunca se ha realizado una gran hazaña sin poner en ella... corazón, alma y vida”.

Para información acerca del libro “Juegos Olímpicos... Prontuario”, dirigirse a: publicidadjorgeromero@yahoo.com.mx

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Nueva Técnica...

“Muchas marcas se están dando cuenta que tienen que generar sus propias imágenes, con estilo propio, con gente real que es su consumidor final”. Entrevista con Federico Ruiz Mouret, director de paintbox. Con un gran interés por saber más acerca de la fotografía, nos dimos cita con Federico Ruiz Mouret, joven fotógrafo que platicó a El Publicista sobre su trabajo y los cambios que ha tenido la fotografía publicitaria, de la que aseguró se encuentra en constantes cambios...

Federico Ruiz Mouret

EP: Cuéntanos Federico ¿Qué hacías antes? FR: Gran parte de mi vida me he dedicado a la fotografía, me llamaba la atención y siempre supe que iba a ser fotógrafo; empecé, como todos, siendo autodidacta, estaba en todas las partes del negocio: en estudios fotográficos www.elpublicista.info

como asistente y en post producción. Inicié con José del Río, un gran fotógrafo; trabajé en Comuna, (la cual ya no existe). Posteriormente ingresé a Shot, post productora donde fui responsable de toda la parte de producción y post producción de cine y video; también aprendí y conocí la cabina de paintbox: desde ahí me llamó la atención esa palabra, la cual es el nombre de una herramienta de post producción y que como verás hoy distingue a mi propia marca. EP: Ahora ¿qué haces? FR: Llevo 8 años en la fotografía publicitaria con un estudio independiente que, como lo expresé lleva el nombre de “paintbox”, pero bajo un concepto innovador en la parte creativa, estratégica y de diseño. Una imagen dice más que mil palabras, en mi caso dice más que una frase, es una filosofía. EP: ¿Cuál es el trabajo que haces en post producción de fotografía? FR: Va desde lo que es retoque fotográfico hasta el 3D, mismo que está creciendo mucho. El 3D llegó a México para comerciales, pero casi no ha habido producción.

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La calidad de ahora es diferente a la de hace 10 años; hoy tomas foto, haces algo de 2D y las partes muy especiales, o con brillo las haces en fotografía normal. Alguna vez tomamos la foto por tener la referencia y de ahí partimos para modelar, texturizar. La fotografía se está convirtiendo en una herramienta; el proceso de producción en un futuro va a estar muy balanceado: 3D, foto, retoque y todos esos productos que están totalmente generados en 3D. EP: ¿Te dan la foto en 2D y tú la conviertes a 3D? FR: No, básicamente es product shot, una marca o un producto en vez de que sea hecha en foto, la generamos en programas de 3D sin que percibas la diferencia, pero dando más vida, color y realce a la marca. EP: ¿Cuántos trabajos tienes de foto y de post producción? FR: Mitad y mitad, aproximadamente. Hemos venido creciendo de manera muy pareja y las cuentas que representamos nos buscan para el desarrollo de ambas. Buscamos que nuestra calidad sea siempre conjunta. EP: ¿Cómo has logrado vender la post? FR: Pues desde que trabajé en cine y video me empecé a dar cuenta de los

alcances de lo que se puede llegar a hacer en 3D, cómo puedes solucionar muchas cosas, cómo puedes eficientar tiempo y dinero, ahí fue cuando dije “vamos a llevar esto más a la foto”; aparte porque hoy en día tienes que estar viendo a la competencia, empaparte y actualizarte de lo qué pasa en otros países y darte cuenta qué es lo que se está utilizando cada vez más y más. Ya antes yo andaba freelanceando el servicio a otros fotógrafos de post producción: desde cosas sencillas, como retoques, hasta cosas que no das crédito. Muchas veces tuve que corregir una mala producción a la cual les urgía solucionarla. En post producción para eso nos llegan a hablar, y esta experiencia

nos ayuda a detectar posibles problemas y soluciones así como evitar trabajo innecesario de post producción y peligroso para la imagen de la marca que es el valor más preciado de un producto. Dominando los elementos que tienes que tener en toda producción, evitarás errores muy comunes en los fotógrafos o creativos que creen que todo se puede solucionar con una simple “manzanita” y haciendo las cosas más caras y de baja calidad. Una buena producción se lleva de 1 a 3 días y la post producción debe salir en el tiempo que el cliente lo requiera, porque es la última parte del eslabón, si te lo piden en un día, lo hacemos, pero realmente es en un promedio de 3. Todo depende

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del tamaño del proyecto: Siempre es mejor tratar de que salga a la primera. EP: Oye ¿y no ha sido mucha competencia las fotos de archivo? FR: Sí, obviamente las fotos de archivo cambiaron el mercado de los fotógrafos y casas productoras, pero esta opción va de salida ya que las marcas necesitan imágenes con personalidad, que logren expresar la realidad del beneficio y el impacto. Cuando los consumidores ven la misma foto en productos diferentes solo cambiando el encuadre, color y texto no se sienten reflejados ni atendidos, lo que provoca un distanciamiento emocional entre ellos y la marca. El stock fotográfico carece de personalidad, limita a los creativos, que tienen que adaptar su campaña a lo que encuentran en el pro-

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pio stock y evidentemente se distorsiona el valor de la marca. Las imágenes se deben acoplar al mensaje y al producto, y nunca al revés. Creo que ya muchas marcas se están dando cuenta de que tienen que generar sus propias imágenes, con su propio estilo, ser mas aterrizadas con la gente real, gente que es su consumidor final, pero sobre todo que sea una imagen que verdaderamente llegue. EP: Platícanos ¿qué es el cinemagraphic? FR: Hay una línea que se está abriendo entre la foto fija y el cine, que es la foto con movimiento: Cinemagraphic son fotografías que tienen cierto movimiento, muy pequeñito. La foto está cambiando, no va a desaparecer, pero sí va a tener ciertos movimientos sin llegar a ser video, la imagen tendrá que

ser más dinámica, serán algunos detalles en la imagen los que ayuden a la comunicación. No es una animación por encima, es fotografía súper producida: se toman muchas fotos con una cámara en secuencia, tiras, tiras, tiras, como el cuaderno que pasabas las hojas y tenían movimiento, sólo se enmascarilla la parte que quieres que se mueva, y se mueve, esto sólo es el principio, no sabemos hasta dónde va a llegar ¡imagínate cuando los espectaculares sean electrónicos! EP: ¿Tú puedes hacer el cinemagraphic? FR: Claro, es uno más de nuestros valores creativos. EP: ¿Cuántos clientes tienes a la fecha? FR: Varía, estamos manejando en promedio más de 15 proyectos por mes, destacando el servicio tanto a agencias publicitarias como a boutiques creativas y evidentemente clientes directos. Pero si sumáramos el total de marcas a las que representamos en este momento, sí te hablaría de un número exitoso. EP: ¿Cuáles son algunas de las agencias y marcas para las que trabajas? FR: Alazraki, junto con La Agencita, Leo Burnett, McCann y Terán/TBWA, entre muchas otras de gran prestigio o bien agencias más pequeñas, que ya sabes sobran hoy día. A muchas, aparte del trabajo de producción y fotografía, también les trabajamos la post producción fotográfica. Y en cuanto a mar-

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cas te podría mencionar a grupos líderes como Phillip Morris, La Madrileña, L'Oreal y Lara, entre otras. EP: ¿Se cobra bien? FR: Se cobra lo justo, esa es mi filosofía. Ha crecido mucho la competencia, mucha de ella la inexperta, pero siempre hay espacio para los que se comprometen con la calidad, la creatividad y el profesionalismo. Eso nos ha permitido hacer empresa, generar empleos, desarrollarnos personal y profesionalmente abriendo un espacio de prestigio. EP: ¿Qué les aconsejarías a aquellos que quieren ser fotógrafos? FR: Estudiar, tener la técnica y observar el trabajo de diferentes fotógrafos, todo el tiempo, de todo tipo para que tengan una apreciación visual y eduquen al ojo. Otro consejo sería tomar fotos, ponerse trabajos personales todo el tiempo: todo lo que hagas con fotografía te dejará un aprendizaje, como todo es aprender. Finalmente, basarse en las tres “P”: Persistente, Permanente y Paciente.

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Reportaje Especial...

Ciudad Juárez: La publicidad en tiempo de guerra. Supongamos, amadísimos lectores, sólo por un instante que, como nefasta consecuencia de años e infelices días de políticas y acciones equivocadas, en un mal día los turistas dejan de llegar a Cancún. ¿Qué pasaría, entonces, con una plaza que, durante décadas sólo cifró su economía en la industria de la hospitalidad, desterrando para ello incluso hasta la agricultura, las fábricas y otras actividades productivas? Con la novedad que no tenemos que imaginárnoslo: lo que a todas luces parece una pesadilla sacada del Apocalipsis, es lo que viene siendo desde hace más de 50 años, en Ciudad Juárez, Chih. Antes y durante la Segunda Guerra Mundial, aquella ciudad fronteriza, en Chihuahua, significó para los gringos de clase media de todo el sureste de EU la oportunidad de echar una canita al aire; en un lugar por entero distinto a su país, donde podían pasarse días y felices noches brindando con tequila. De hecho, antes de que se inventaran Las Vegas, ahí estuvo

Ciudad Juárez: con casinos, cabarets, bares y restaurantes para todos los bolsillos. Con una industria de divorcios express que mucho aprovecharon todas las luminarias de Hollywood. Incluso hubo en Juárez un hipódromo y hasta dos plazas de toros que cada fin de semana se llenaban de bote en bote. Por si tanta felicidad fuera poca, durante la Segunda Guerra el cultivo del algodón vivió un auge inusitado, gracias a una fibra que incluso superaba en calidad al algodón egipcio. Y, como si la maldición bíblica que tan bien narrara Abel Quezada hubiese sido más bien una terrible profecía, los mexicanos lo desperdiciamos todo: nos botamos en francachelas la bonanza y ahora ya no nos queda nada más que la maquila, (que, si no nos ponemos abusados, también pronto se va a acabar). www.elpublicista.info

Al algodón lo sustituyeron las fibras sintéticas, al turismo lo estafaron hasta el cansancio y el narcotráfico y la Policía Federal vinieron a darle la puntilla a todo a base de robar, matar, secuestrar y cobrar derecho de piso, incluso hasta a los ambulantes y a las sexo – servidoras a quienes les exigen 80 pesos semanales “por dejarlas trabajar”. Y conste que señalo a la Policía Federal porque, según todos los medios y la ciudadanía, esa corporación es incluso a veces peor que los mismos narcos: no hace ni un año que un grupo de elementos de esa corporación se levantó en contra de su comandante que los extorsionaba lindo y bonito. La noticia se publicó en todos los medios… ¿y que sucedió? Que transfirieron al jefe a otra plaza donde sigue robando a diestra y siniestra y santo remedio. Más adelante en el hilo de nuestra historia, cuando la economía mundial se globalizó, llegaron a Ciudad Juárez infinidad de maquiladoras que incluso llevaron a la región a un porcentaje de desocupación cero… solo que muchas de ellas abandonaron la plaza ante dos fenómenos diametralmente opuestos: las muertas de Juárez y la competencia china. De todo lo anterior y de lo demás, que a continuación seguiremos narrando, nos enteramos en abril pasado, gracias a la invitación que la Sección Chihuahua de la ANP, con sede en Ciudad Juárez, nos hizo para sustentar una serie de conferencias en la Universidad Autónoma de Chihu-

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ahua (UACh): como entre una y otras conferencias hubo bastante tiempo libre, fue como pudimos recabar la información de este artículo.

Don Ismael Rodríguez Dicha sección de la ANP fue fundada el diez de octubre de 1964 por Don Ismael Rodríguez, socio honorario vitalicio de dicha asociación, a quién tuvimos el gusto de conocer y de charlar con él un rato: “yo empecé en 1953, como vendedor de espacios en El Fronterizo, que era un diario de la Organización García Valseca y que ahora pertenece a la Organización Editorial Mexicana (OEM) de Mario Vázquez Raña. Anduve cinco años de agente hasta que, en 1958, fundé mi propia agencia gracias a que ya contaba con una buena cantidad de clientes, aunque de pequeña facturación. Y tuve suerte porque, poco después,

se demolió el Hipódromo de Ciudad Juárez y sus terrenos se fraccionaron para la venta de casas unifamiliares: la compañía encargada de ello fue la Fraccionadora Mexicana, que era mi cliente, con lo que mi empresa creció como ninguna otra de aquella época. Para mí fue algo muy conveniente, pero para la ciudad significó la perdida de uno de sus principales focos turísticos, al que cada año venían miles y miles de gringos. Mi agencia se llamó Publicidad Organizada del Norte y, en su mejor momento, llegó a contar con doce empleados. Puede decirse que manejé a todos los anunciantes más importantes de Juárez, sobre todo a Mueblerías Villareal y a Futurama, una cadena de supermercados muy activa en todo el norte del país. En 1962 se llevó a cabo, en la Ciudad de México, el Segundo Congreso Latinoamericano de Publicidad, que organizó la ANP, entonces bajo la presidencia de Francisco Ibarra del Grupo Acir. De Ciudad Juárez asistimos a ese congreso un grupo de más o menos diez publicistas locales, que ya para entonces traíamos el gusanito de la superación profesional. Ahí fue donde Paco Ibarra me ofreció que, si juntaba yo a diez socios, podíamos abrir en Juárez una sección de la ANP. Así lo hice y en octubre de 1964 el mismo Paco Ibarra vino a tomarnos protesta a los 15 socios con los que iniciamos aquí una filial de la que yo considero la máxima institución de la publicidad mexicana. Estamos cerca de cumplir los 50 años de vida y seguimos

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tan activos como al principio. Nunca hemos dejado de tener al menos 40 socios en activo, lo que es bastante aceptable para el tamaño de la plaza. Y me da mucha alegría afirmar que todos jalan parejo, sobre todo las mujeres, cuando se trata de trabajar. Yo, en lo personal, llevo ya más de 50 años dedicado a esta actividad y no pienso retirarme nunca porque la creatividad es algo que me apasiona: cuando está bien hecha, de manera invariable el producto se vende porque se vende. La publicidad es un género inagotable, donde siempre hay cosas nuevas que aprender. Si me preguntas por el estado actual de Juárez, te diré que es una ciudad devastada. Que no hemos sabido aprovechar las oportunidades que hemos tenido primero con el algodón, después con el turismo y más recientemente con las maquiladoras. Desde mi punto de vista el problema del narcotráfico y la violencia está ya llegando a su fin: ya se empiezan a ver varios signos de recuperación en la ciudad, pero ahora tenemos que ponernos todos a trabajar para tener una ciudad mejor en todos aspectos. Somos más de un millón y medio de juarenses los que podemos hacer mucho si nos lo proponemos”, termina diciendo Ismael Rodríguez. Cuando uno camina o pasea en auto por las calles y avenidas de Ciudad Juárez lo primero que sorprende es la modernidad y la anchura de las mismas… la segunda cosa que más llama la atención es la gran cantidad de casas vacías y abandonadas,

muchas de ellas en ruinas. Incluso donde antes hubo una plaza de toros hay ahora un centro comercial: en un tiempo, como ya dijimos, coexistieron en esta metrópoli dos cotos de ese tipo, que se llenaban de turistas cada fin de semana y que finalmente desaparecieron. En su huida de la violencia y la extorsión más de 200 mil juarenses, en su mayoría pequeños empresarios, han abandonado sus propiedades, que ahora lucen tristes y desoladas.

Jorge Iturriaga Uno de esos pequeños emprendedores es Jorge Iturriaga, propietario de una mini – agencia de publicidad, quien nos comenta: “antes de que estallara la violencia yo tenía un buen número de clientes chicos a los que daba servicio y que me contrataban anuncios para todo tipo de medios, incluso televisión. Todos ellos

dejaron de hacer publicidad porque no quieren llamar la atención de los maleantes hacia sus negocios o sus personas. De hecho hubo un tiempo en que Ciudad Juárez era famosa, a ambos lados de la frontera, por la calidad de sus restaurantes: ahora todos ellos están en El Paso, donde se sirve comida mexicana, hay mariachi y hasta ballets folclóricos para los norteamericanos, que no se arriesgan a cruzar la línea divisoria entre ambas ciudades. Yo he sobrevivido dando clases en diferentes universidades en las carreras de comunicación y haciendo algo de publicidad para algunas dependencias de gobierno, sobre todo para escuelas superiores: yo soy juarense a mucho orgullo, y no me pienso ir de aquí nunca”, concluyó Jorge Iturriaga. Ese sentimiento de orgullo y de gran amor por su patria chica es común entre los pobladores que no se animan a emigrar: se trata de una actitud por demás positiva, que la sociedad mexicana no ha sabido aprovechar en su total valía y que queda plenamente manifiesta en palabras de Yeraldín Camacho, publicista local y vendedora de anuncios exteriores, quién nos comenta con pasión: “mi familia es originaria de Zacatecas, de donde mis padres emigraron cuando yo era muy niña para traernos a vivir aquí a mis hermanos y a mí. Yo le debo mucho a Ciudad Juárez, que me ha dado todo lo que soy, por lo que no pienso irme jamás a otro lado”. www.elpublicista.info

Rene Martínez Boisselier

Yeraldín Camacho Del otro lado de la frontera, en El Paso, Texas, el gobierno norteamericano construyó, desde hace mas de un siglo, uno de los más grandes cuarteles de su fuerza armada, el Forth Blitz, cuyos soldados fueron clientes asiduos de los antros, bares y burdeles establecidos en Juárez: cada fin de semana la ciudad mexicana hervía de milicianos ávidos de divertirse, por muy poco, de este lado. Pero, ya no ocurre más. Al recrudecerse la violencia en México, los EU enviaron a dicho fuerte diez mil soldados que tienen prohibido cruzar la frontera bajo cualquier circunstancia: los pocos que lo han hecho han resultado heridos o muertos y el gobierno norteamericano, lógico, ha puesto el grito en el cielo.

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De hecho, eso de venir a México, en específico a Ciudad Juárez, es algo que todas las empresas gringas le han prohibido a su personal. Al respecto, René Martínez Boisselier nos dice: “yo soy uno de los primeros egresados de la Escuela Técnica de Publicidad. Mi certificado como técnico es el N°. 2 y me lo vino a entregar, hasta acá, en Ciudad Juárez, Edmundo Flores Artalejo, que es quién obtuvo el N° 1. Eso fue en 1972. Yo hice mis estudios entre 1965 y 1968 y al concluirlos me regresé para acá, donde entré a trabajar al departamento de publicidad de Mueblerías Villareal. Dos años después, cuando ya había yo aprendido bien todo el oficio, le propuse al cliente que me diera su cuenta, a lo que él accedió, con lo que puse mi agencia, que ahora está celebrando 42 años. En todo ese tiempo, como todos, he tenido altas y bajas. Manejé muchas de las principa-

Un espacio en el tiempo les cuentas de la región para la creatividad. y llegué a tener mas de 30 empleados en una oficina de dos pisos, propia. Durante años mi principal cliente fue la cadena de supermercados Smart que, para mi desgracia, nos dio las gracias el mismo día en que la violencia estalló en Ciudad Juárez. Tuve que reducirme de todo a todo y ahora nomás Comunicación estratégica para tu marca. somos 12 personas, enAlberto Zamora No. 126, Col. Barrio de la Concepción, Coyoacán, México D.F., 04020 tre las que se encuentra Tels. 5549-9650 • 5 5 4 9 - 9 6 6 3 • 5 5 5 4 - 3 1 59 • 5 5 5 4 - 67 9 9 www.baktun13 c o m u n i c a c i o n . c o m mi hijo René, de quien espero continúe por este camino. Aproveanuncio 8.5x9.indd 1 1/18/12 chando mi experiencia, que hacemos es en idioma español y somos muy oferbusqué como cliente a teros. Y aunque nos vemos con el cliente con cierta otro supermercado… y frecuencia, este jamás viene a México, nosotros vamos lo fui a encontrar al otro para allá; incluso contamos con línea express para el lado de la frontera, en cruce de fronteras. El día a día lo resolvemos todo vía Pros Ranch Market, una internet: el cliente nos manda las ofertas del día y aquí cadena especializada las grabamos, en nuestro propio estudio. Y hacemos en el mercado hispano, otro tanto, para prensa, con las fotos de las ofertas que con filiales en todas las el cliente nos envía. Ya con los materiales de TV, radio, principales ciudades de prensa y otros aprobados, les enviamos a los medios la frontera norteamerilas respectivas órdenes, monitoreamos publicaciones y cana, en los estados de cotejamos facturación. Todo, insisto, por internet: a los Arizona, Nuevo México representantes de los medios americanos las compay Texas. Aquí les haceñías de seguros los tienen amenazados con la claúsula, mos la publicidad en en sus pólizas, de que el seguro no aplica en Ciudad español y contratamos Juárez. Gracias a que nos pulimos en el servicio, Pros a los medios. Todo lo Ranch Market es ahora ya nuestro principal cliente. Y www.elpublicista.info

6:17 PM

atendemos a varios más, con lo que nuestra operación sigue bien: seguimos siendo la agencia más grande de Juárez porque supimos adaptarnos a los cambios para superar la adversidad. Los empresarios propietarios de bares, restaurantes y centros nocturnos son los que más han sufrido la extorsión de las bandas criminales: por eso ya casi todos cerraron o se han ido al otro lado. Antes, Ciudad Juárez era la que mejor vida nocturna tenía de todas las poblaciones mexicanas fronterizas y ahora damos pena. Hubo un tiempo en que yo tuve como cliente a varios de esos establecimientos y discotecas que me pagaban en efectivo por nuestro trabajo… el día que decidí dejarlas fue cuando me pidieron tener una junta de trabajo en la cárcel, a donde había ido a parar uno de esos dueños. Ahora tengo de cliente al Coliseo, a donde llegan artistas hispanos famosos de todo el mundo… pero está en El Paso. Nosotros hacemos publicidad para que la gente de aquí vaya para allá. Mucha gente piensa que la maquila nos benefició mucho, pero yo no estoy tan convencido porque le pagan muy poco a la gente: unos 500 pesos semanales. Con la competencia china se fueron más del 75% de esas maquiladoras: pero ya están regresando porque ya se convencieron de que no les conviene estar tan lejos para hacer productos de una calidad, mas que dudosa, infame”, nos dice René Martínez.

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Yeraldin Camacho, quién ha estado escuchando toda nuestra conversación y como buena especialista en la materia, nos dice: “Algunas empresas de impresión en gran formato de Juárez, queriendo vender más, trajeron lona de China que, casi de inmediato, se decoloraba y se ponía amarillenta al colocarla en el espectacular, con lo que el mensaje se veía pésimo. Y si, en efecto era más barata, pero de una calidad ínfima”, nos comenta nuestra amiga. Por su parte, René Martínez retoma el hilo de su conversación y señala: “en mi agencia, las dificultades nos llevaron a evolucionar y ahora servimos a clientes, de ambos lados de la frontera, con tecnología de punta y buenos resultados de ventas. Si no fuera así los clientes ya nos habrían dejado desde hace mucho. Ello nos da una posición de clara ventaja ahora que las cosas parecen estar ya a punto de arreglarse: estamos viendo que la violencia ya bajó. Antes, en una semana normal, teníamos entre 30 y 40 muertos y ahora ya sólo hay uno o dos. Yo no digo que eso esté bien: simple y sencillamente que todo indica que un día de estos los difuntos se van a acabar. En lo que toca a la ANP Sección Chihuahua me da gusto haber sido presidente de la misma en tres ocasiones y seguir aquí; para lo que se ofrezca. Se trata, en pocas palabras, de querer hacer las cosas y de que todos cooperen.

Con esa manera de pensar es que hemos logrado que aquí la ANP sea un club de amigos a los que todos asisten y colaboran - con gusto”, concluye René. Solo para concluir nuestro reportaje, Don Ismael Rodríguez, el decano de los publicistas en la plaza juarense, nos dice: “puede decirse que fue gracias al presidente Felipe Calderón, que tuvo el valor de enfrentarse al narcotráfico, que este se replegó y parece haber una luz al final del túnel para nuestra ciudad. Por supuesto que aún queda mucho por hacer, pero para ello contamos con la fortaleza de nuestros habitantes, que son únicos”. Conclusión Por enésima ocasión, la experiencia de Ciudad Juárez viene a demostrarnos que las autoridades, sobre todo las emanadas del PRI, sirven para lo mismo que la Carabina de Ambrosio y la Corneta de Tía Justa, (con las debidas expresiones, desde luego). Es la ciudadanía, es el pueblo, que con su entereza y creatividad supera cualquier contingencia para resurgir, como ave fénix, con mayores bríos y entusiasmo. Por desgracia, conforme a lo que pudimos enterarnos a través de los medios locales, el espantoso caso de las muertas de Juárez, lejos de estar acabado, parece estar a punto de volver a explotar: en los primeros meses de 2012 se han vuelto a hallar mas de 14 cadáveres, de chicas de entre 14 y 16 años, de

extracción humilde, en los lotes baldíos de aquella población. Y todo parece indicar que se trata de la misma mafia, de la que se sospecha incluso que está en parte compuesta por policías, protegidos del más alto nivel. Y ya basta. Los mexicanos tenemos que armarnos de valor para meter a la cárcel a esos asesinos; para limpiar de maleantes a las fuerzas policíacas que, ignorando que su poder emana del mismo pueblo que los hizo guardianes del orden, roban y matan con total impunidad. Desde el punto de vista de cualquier sociólogo, Ciudad Juárez, lo tiene todo para triunfar: su cercanía a los EU lo posiciona como un destino turístico por excelencia; su tierra es rica en el cultivo del algodón, una fibra natural que, dadas las tendencias ecológicas mundiales, está por tener un segundo aire en cualquier momento; un lugar donde la pericia de su gente permite la maquila, con calidad, de prácticamente cualquier cosa. Pero, sobre todo, Ciudad Juárez cuenta con su gente: unos habitantes que, si tomamos con ejemplo el micro cosmos de la publicidad mexicana, nos ha demostrado, a través de su sección de la ANP, que sabe hacer las cosas bien, con un equipo de maravilla. Y eso es susceptible de aplicarse a todo México… ¿qué estamos esperando?

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La Bitácora Promocional...

Julio del 2012 Todos toman y todos ganan con Bonafont.

Para ganar con Bonafont, sólo había que ingresar a la página www.todostomantodosganan.com y registrar el código impreso en la botella, en la etiqueta o en la banda de garantía de la tapa de garrafont para ser ganador en los sorteos desde $10,000 a $100,000 cada semana o $1,000,000 al final. Esta promoción estuvo vigente hasta el 8 de julio del 2012.

Todo lo que compras con Holanda se te regresa. En la promoción del 16 de abril al 16 de junio, en la compra de productos Holanda, se registraba el ticket de compra al teléfono 01 800 444 77 26 para participar y ganar tiempo aire cada día, así como el pago de servicios cada semana. En la compra de:

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$1,500 de producto, se participa en recargas de tiempo aire de hasta por $200 $2,500 de producto, pago del agua. $4,000 de producto, pago del teléfono. $7,000 de producto, pago de luz.

Chocolate Abuelita, ¡a cualquier hora del día! Compartir una taza del tradicional chocolate Abuelita ahora será más sencillo, ya que, cuenta con una nueva presentación en polvo granulado, en sobrecitos de 20g. Basta con abrir el sobrecito, servirlo y mezclarlo con leche caliente y en pocos segundos estará listo para disfrutarse.

Los tazos… ahora son Q.bi Tazos. Del 4 de junio al 12 de agosto, en los productos de Gamesa, Sabritas y Sonric’s se encuentran los nuevos QbiTazos con los personajes de la Era del Hielo 4. Registrando los códigos de los empaques, puedes participar para ganar increíbles premios, así como disfrutar del videojuego exclusivo de la película. Arma, derriba y gana los QbiTazos.

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Hay cosas que duran demasiado. (Imagen para escanear)

¿Su juventud duró demasiado? Entonces es un Chavoruco. Si conocías uno, podías denunciarlo del 26 de abril al 1 de junio del 2012 compartir su historia, foto o video y participar por reproductores de audio cada semana. Al final, podías ganar una Tablet. Los ganadores los puedes ver en http://www.stargum.net/

Una boca a prueba de todo con Listerine.

Se debía juntar 500 ml de productos Listerine participantes y registrar tu ticket de compra del 28 de mayo al 22 de julio del 2012 en www.facebook. com/LISTERINEMX o en www.listerine.com.mx y escribir qué es lo que más te gusta de Listerine (en un máximo de 255 caracteres) cada registro era una oportunidad de participar en los concursos semanales durante la vigencia de la promoción.

Cabezones de Phineas y Ferb en Sonric´s. Phineas, Ferb, el Agente P, el Dr. Doofernshmirtz y Candance estuvieron en la cajita de Sonric´s.

cipabas para ganar teléfonos celulares, tabletas electrónicas o viajes a Playas Mexicanas. Este registro se llevó a cabo del 01 de mayo al 30 de junio del 2012.

Refrescaste de premios con V8 Splash. Viaje a Los Cabos o Riviera Maya, cámaras, relojes y tiempo aire regaló V8 Splash al registrar los códigos de los productos en la página www.refrescateyganaconv8splash.com.mx, este registro se realizó del 19 de abril al 20 de junio del 2012.

Las cabezas de los muñecos se podían abrir y guardar el cuerpo, podía tener sólo las cabezas o el cuerpo completo. Los cabezones estuvieron vigentes del 20 de marzo al 20 de julio del 2012.

12 razones para ganar con Colgate.

En la compra de 2 productos de cualquier presentación de Colgate 12, registrabas el ticket de compra y participabas en 2 juegos y al dar una razón grandiosa podías ser el ganador de un viaje. También parti-

Capistrano te lleva a Paris este verano. Con el ticket de compra de productos Capistrano, se tenía que ir al sitio www. viajaconcapistrano.com y registrarse para participar y ganar 1 viaje a Paris. Esta promoción fue valida del 28 de mayo al 8 de julio de 2012.

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Bitácora Publicitaria...

GAUDELLI MCW, nueva agencia del Fideicomiso de Turismo de Los Cabos.

El Fideicomiso de Turismo de Los Cabos concluyó el pasado 27 de abril el proceso que se llevó a cabo mediante Licitación Pública Nacional para la asignación de contratos relacionados con Servicios de Promoción y Publicidad del destino y también de Relaciones Públicas para el mercado nacional e internacional. Habiendo evaluado las propuestas técnicas y económicas de los participantes, de acuerdo a lo establecido en los dictámenes de adjudicación, Gaudelli MCW fue elegida para manejar la cuenta nacional e internacional de Los Cabos en lo que corresponde a los Servicios de Promoción y Publicidad del destino, en base a los siguientes criterios de evaluación : • El costo beneficio más conveniente. • Por adecuarse a las necesidades del Fideicomiso en materia de promoción y publicidad en materia turística. • El objetivo claro en los mensajes, el desarrollo creativo, la estrategia y la mezcla de medios.

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• El cumplimiento estricto de los requisitos legales, técnicos y administrativos. A partir del pasado 1º de mayo la campaña publicitaria propuesta por la agencia ha comenzado a publicarse en medios internacionales y también en el mercado nacional. Con casi 25 años trabajando para el sector turismo Gaudelli MCW es la primer agencia en América Latina con especialización en el manejo de temas turísticos, y ha colaborado con más de 30 destinos turísticos de México e internacionales así como con líneas aéreas, cadenas hoteleras y cruceros, manejando proyectos tanto en el mercado nacional e internacional que incluyen las áreas de su especialidad: publicidad, medios, relaciones públicas y web marketing. Gaudelli MCW pertenece a la red de operación internacional, Tribe y cuenta con agencia propia en Miami, Florida en sociedad con CIIC, factores que garantizan sumar a la experiencia de la agencia, la atención de las necesidades de su clientes en cualquier mercado.

Celebra el CECC a los Exalumnos de la ETP. Para celebrar 40 años de ejercicio profesional de la generación 1968-1971 de

la Escuela Técnica de Publicidad, (ETP), les fue ofrecida a esos miembros una animada comida, el pasado 18/05/12, en el Centro de Estudios en Ciencias de la Comunicación (CECC), que preside nuestro otro compañero, de aquellos años de campeones, Jesús Cuevas Sánchez, a quien aprovechamos para agradecer su hospitalidad. Con el perdón de los compañeros, a quienes suplicamos nos disculpen la falta de espacio, sólo mencionamos a la primera fila de esta fotografía, donde se encuentran los maestros y algunos colados. Ellos son: Rosita Rodríguez, (con los ojos mirando al tren); Antonio Delius, (con su traje de primera comunión); Jean Domette; Ramón Diez Fernández; Miguel Hisi Pedroza y Rosa María Padilla, (la chica más popular de la Generación 70).

Mars obtiene reconocimiento en Cannes Lions.

Los organizadores del 59° Festival Internacional de Creatividad de Cannes Lions, uno

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de los más grandes y prestigiosos premios a nivel mundial que reconoce la excelencia creativa en la publicidad y las comunicaciones, se complacen en anunciar que Mars, Incorporated, fabricante de chocolate, chicles y dulces, alimentos para mascotas, bebidas y otros productos alimenticios, ha sido nombrado el anunciante mundial del año 2012. Este prestigioso galardón representa a los anunciantes que se han distinguido por inspirar la comercialización de sus productos de forma innovadora y que adoptan y fomentan el trabajo creativo producido por sus agencias. Su primer León de Cannes fue obtenido en 1990, y hasta el día de hoy han ganado 77 Leones en diferentes categorías (11 de oro, 10 de plata y 46 leones de bronce), así como el Gran Premio de Gran Radio en el año 2007 para el anuncio de Snickers “Hoedown”. “El enfoque creativo y hábil de Mars en la comunicación de la marca en su diversa cartera de productos se ha visto recompensado en Cannes desde hace muchos años”, comentó Philip Thomas, CEO de Cannes Lions. Paul S. Michaels, Presidente de Mars, Incorporated, comentó: “Estamos muy agradecidos por recibir el premio del Anunciante del Año por Can-

nes Lions. Este premio es prueba de la fantástica trabajo realizado por los asociados de Mars y nuestros equipos en las agencias de BBDO y DDB. A final de cuentas la que distingue a la buena publicidad es su efectividad, sobre todo cuando veo un impresionante crecimiento sostenido en marcas con 80 años como, por ejemplo, Snickers. Esta creatividad excepcional conecta con los consumidores rompiendo barreras de generaciones, geografías, culturas y lenguas”.

Presentó Ecoce su campaña 2012. El pasado lunes 21/05/12 Ecoce presentó su campaña de publicidad de 2012, ante los medios, en el Deportivo Mundet de Polanco. El slogan de la campaña dice “Porque tus acciones están siendo parte de la solución” y tiene como vocero al cantante Yahir, (ojo a los artes). Al hacer uso de la palabra, el Ing. Jorge Treviño Aguado, director general de Ecoce manifestó que a dicho organismo pertenecen las 125 plantas que, en nuestro país, utilizan envases de PET para sus productos. Ecoce celebra en este 2012 diez años de vida y que, con el concurso de todos, se ha logrado alcanzar un 58% de recuperación, lo que sitúa a nuestro país como líder mundial en la materia. Del total de

lo separado, el 35% se dedica al consumo nacional y el resto se exporta, siendo la industria textil la principal consumidora de la materia prima resultante. Gracias a la participación de la iniciativa privada se cuenta, además, con 10 plantas recicladoras por lo que incluso ya son muchos los mexicanos que viven de esa especialidad. La campaña presentada cuenta con materiales para TV e impresos.

La Agencia y Quadrant Comunicación realizan un acuerdo estratégico. El pasado 24 de mayo, en un agradable desayuno, La Agencia y Quadrant Comunicación, nos informaron del acuerdo www.elpublicista.info

estratégico que recién están llevando a cabo para ofrecer un enfoque integral en mercadotecnia y comunicación: La Agencia se convierte así en un one stop shop en servicios de mercadotecnia, publicidad y comunicación estratégica. Conformada por un equipo de profesionales con más de 18 años de experiencia en relaciones públicas y comunicación corporativa, esta nueva unidad de negocio enriquecerá la oferta que actualmente tiene La Agencia. “Nuestro objetivo ha sido convertirnos en socios de negocios de nuestros clientes en el largo plazo, al ofrecerles un nuevo modelo de servicio que se caracteriza por establecer grupos de trabajo multidisciplinarios que ofrecen soluciones creativas y eficientes en materia de mercadotecnia y publicidad”, comentó Pedro González de la Vega, Presidente de La Agencia. Con amplia experiencia en la implementación de actividades de relaciones públicas

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en los 32 estados de la República Mexicana, en la adaptación local de Proyectos internacionales y con clientes como OCCMundial y Chili’s CMR, La Agencia Quadrant se enfoca en la administración estratégica de la comunicación, con el fin de alcanzar resultados tangibles sobre los activos intangibles de una marca. “La comunicación sigue siendo un desafío para las empresas, ya sea que necesiten fortalecer o modificar su reputación corporativa, o adaptar sus programas de marca a las nuevas tecnologías y formas de interacción social, nosotros detectamos los intereses de las audiencias de nuestros clientes y diseñamos nuevas estrategias para relacionarnos con ellos”, señaló Ma. Fernanda Ortiz, Directora de Cuentas de La Agencia Quadrant.

Interesante exposición guiada, entre las gordas de Botero, organizada por ISA Corporativo.

El jueves 17/05/12, ISA Corporativo, la empresa que preside Hugo Camou, nos invitó a una visita guiada, en Bellas Artes, donde pudimos admirar el gorderío que tanto

le gusta pintar al colombiano Fernando Botero; lo más interesante del evento fue constatar el grave problema alimenticio de México ya que, en el trayecto del recorrido había tantos gordos, ellas y ellos, en los cuadros, como fuera de los mismos.

AXTEL elige a (anónimo) como su agencia de publicidad.

A partir del día 15 de junio, AXTEL asignó el manejo de su comunicación publicitaria a la agencia ( anónimo ). “Estamos muy felices y orgullosos de recibir a AXTEL en la agencia, una empresa mexicana de calidad mundial, innovadora, que compite de tú a tú en una de las categorías más interesantes del mercado. La marca se encuentra en un momento de evolución importantísimo y estamos encantados con el desafío, además de que AXTEL reúne justo el perfil de cliente con el que buscamos crecer: empresas mexicanas de prestigio, que creen en el valor de las buenas ideas y que ven en la agencia a un socio estratégico de negocios y no solamente a un proveedor de publicidad”, afirmó Raúl Cardós.

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El hecho de haber recibido esta asignación sin pitch de por medio, habla de la enorme confianza que el equipo de AXTEL está depositando en ANÓNIMO gracias a lo que han benido haciendo para otras marcas y eso los compromete aún más y comprueba que su alianza estratégica con FARO y su modelo de negocio como grupo, más basado en una consultoría integral de marketing y comunicación que sólo en “publicidad” los está llevando por buen camino. Por su parte, Claudia Martínez, Directora de Publicidad de AXTEL, comentó “nuestra marca está afrontando nuevos retos en un mercado muy agresivo y en constante cambio y necesitamos hacer las cosas de manera diferente para poder conectar con nuestros usuarios y hacerles llegar nuestras propuestas, buscamos a ( anónimo ) por que creemos que cuenta con el talento necesarios para potenciar los atributos diferenciadores de nuestra marca”. Finalmente, la agencia también anunció la promoción de Ale Ballesteros como Vicepresidente y Directora de Servicio a Clientes.

Millward Brown Optimor presenta las 100 marcas globales más valiosas de 2012. Millward Brown, perteneciente al grupo WPP, presentó el estudio anual de las 100

Marcas Globales más Valiosas de BrandZ™; el cual revela que a pesar del actual período de incertidumbre económico, las marcas más grandes del mundo continúan creciendo en valor. El informe sitúa por segundo año consecutivo en primer lugar a la marca Apple, que creció 19% y tiene un valor de $182.9 mil millones de dólares. IBM creció 15% en valor hasta los $115.9 mil millones de dólares y superó a Google, que queda en la tercera posición del ranking, con un valor de $107.8 mil millones de dólares. Antes de su salida a la bolsa, Facebook, con tan sólo ocho años de edad, creció un 74% en valor, convirtiéndose en la marca que ha ascendido más

rápidamente en el ranking con $33.2 mil millones de dólares y subiendo del puesto 35 al 19. El estudio encargado por WPP y conducido por Millward Brown Optimor por séptimo año consecutivo, identifica y enlista las marcas más valiosas del mundo por su valor en dólares. A través de un análisis basado en información financiera, inteligencia de mercado y las mediciones de equity de marca con el consumidor. El ranking demuestra el poder de las marcas fuertes como motor para el crecimiento de nuevos negocios y un apoyo crítico en los tiempos difíciles. Entre 2006 y 2012, el valor total del Top 100 de BrandZ creció 66%,

El Top 10 de las Marcas Globales Más Valiosas 2012 Ranking 2011

Cambio en el Ranking

Ranking 2012

Categoría

Marca

Valor de Marca 2012 ($M)

Tecnología

Apple

182,951

Tecnología

IBM

115,985

-1

Tecnología

Google

107,857

Fast Food

McDonald's

95,188

Tecnología

Microsoft

76,651

Gaseosas

Coca-Cola

74,286

Tabaco

Marlboro

73,612

-1

Proveedor Telecomunicaciones

AT&T

68,870

Proveedor Telecomunicaciones

Verizon

49,151

-1

Proveedor Telecomunicaciones

China Mobile

47,041

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lo que equivale a $2.4 billones de dólares actualmente. “Las marcas son una póliza de seguros para los negocios”, comenta Eileen Campbell, CEO de la compañía de investigación de marcas Millward Brown. “A pesar del prolongado período de tensión económica, incertidumbre política y los desastres naturales que han golpeado a las marcas en muchas categorías, el valor que lideran en el mundo se mantiene creciendo en muchas categorías, sustentando y nutriendo a los negocios”. El futuro es móvil. El futuro de Internet será predominantemente móvil por sobre el Internet basado en computadoras. Lo móvil en cierta medida, se ha visto protegido de la recesión como uno de los pocos productos a los que los consumidores no quieren renunciar o no quieren reducir. La marca más valiosa de telecomunicaciones es AT&T y tiene un valor de USD $68.8 mil millones. Mientras que el proveedor más grande de servicios móviles, Verizon, incrementó su valor de marca en 15% durante el año pasado y ahora está en $49.1 mil millones de dólares. El estudio BrandZ de las 100 marcas Globales más Valiosas es la única evaluación en el mundo que toma en cuenta lo que los consumidores piensan de las marcas que compran, junto con rigurosos análisis de la in-

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formación financiera, valoraciones de mercados, análisis de reportes y perfiles de riesgo. El informe de investigación, que está disponible en línea, incluye el ranking y análisis de las marcas más valiosas para las regiones clave del mundo y 13 sectores del mercado; incluye además miradas regionales y por categorías. Descarga el informe completo en: h t t p : // w w w. m i l l w a r d b r o w n . c o m / Libraries/Optimor_ BrandZ _ Fil e s / 2012 _ B r a n d Z _To p10 0 _ R e p o r t . sflb.ashx

EVE Publicidad con 18 años de experiencia. EVE Publicidad tiene más de 18 años de experiencia en el mercado de la publicidad. A lo largo de este tiempo, ha propuesto dar innovaciones creativas que cumplan con las características y especificaciones que existen en el campo de la publicidad. En EVE, una de sus metas es que su línea de productos no sólo informen, sino que sean decorativos, funcionales, informativos y versátiles. Maneja una amplia gama de materiales nacionales e importados dando al cliente una gran versatilidad en las opciones disponibles. Estos materiales se ajustan a los diferentes tipos de proyectos, requerimientos técnicos y presupuestos

que los clientes requieren hoy en día para el mundo de la publicidad. Dentro de los servicios publicitarios que EVE ofrece se encuentran: • Fabricación, instalación, y mantenimiento de toda clase de anuncios y toldos luminosos, unipolares y espectaculares. • Fabricación de logotipos y textos individuales o calados en acero inoxidable, aluminio, latón, lámina, MDF, PVC espumado y acrílico con luz trasera en neón y LEDS. • Rotulación y marcaje de flotillas en vinil auto adherible, cortado por computadora o bien impreso en selección de color. • Señalización de calles, edificios, plantas y oficinas en varios sustratos y con el sistema Vista el cual esta fabricado 100% en aluminio curvo con protector grafico anti vandalismo. • Fabricación de displays, stands para ferias y exposiciones, artículos promocionales, tapetes con logotipo, lonas promociónales impresas en selección de color o bien en recorte de vinil. • Impresión de gran formato con calidad fotográfica en distintos sustratos flexibles como el Tyvek, lona translucida, lona opaca, papel bond, papel fotográfico, backlite, papel resistente al agua, vinil auto adherible, papel con adhesivo, canvas, acetato, además de sustratos rígidos.

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Animado coctel de clausura en Miami Ad School. ¿Se acuerdan ustedes de Paola Desentis? Fue con ella con quien tuvimos un altercado, que a nosotros nos pareció leve, pero que la señora convirtió en algo cabrón, con motivo de la desorganización que hubo, hará cosa de unos dos o tres años, en el Círculo de Oro en turno. Nosotros le echamos la culpa de ese desmadre a la empresa dizque de relaciones públicas que organizó las cosas... agencia que resultó ser propiedad de la santa señora, a quien en-

Ana Paula Folch, Heriberto Cárdenas, Melissa Torres, Ricardo Ampudia Rovirosa

Mariana Arnauda, Fernanda Peón

Engel Fonseca, Liliana Portales, Robeto Gaudelli (hijo), Miguel Calderón

Malili Dib, Mariana Arnauda, Fernanda Peón, Melissa Torres

Nótese el gran ambiente que vivimos, la tercera de derecha a izquierda, es Paola Desentis

tonces calificamos como a una publirrelacionista de a mentis. Tengo que reconocer que se me pasó un poco la mano. Sobre todo porque, poco después, todo se aclaró: la empresa culpable del relajo, sobre todo en el acceso al evento, fue una tercera compañía, cuyo nombre ni siquiera dimos a conocer. Todo eso se aclaró con la publicación de las correspondientes cartas aclaratorias, una de las cuales nos la envío el propio Avelino Rodríguez, en ese entonces directivo del Círculo Creativo. Y pasó, insisto, hace algunos años, pero Paolita no nos ha perdonado y el día que nos la encontramos en Miami Ad School nos puso una reclamada que poco faltó para que nos madreara... ¿que qué andábamos haciendo? Asistimos al coctel de clausura de Bonus Creative Week que fue un foro, organizado por Desentis, como un espacio a las industrias creativas y para la promoción de sinergias entre ellas (¿?). Lo curioso del caso es que la publicidad no está contemplada para nada dentro de dichas “industrias”. Del ambientazo, extraordinario en todos aspectos, que se vivió en dicho coctel de clausura, hablan por sí mismo las fotos que ilustran esta nota.

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Fester de Henkel llega a JWT México.

Vannya Martínez, directora de cuenta y José Luis Betancourt, presidente de JWT México. JWT México suma a su cartera de clientes a Fester de Henkel, empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos de consumo e industriales con tres divisiones: cuidado del hogar, cuidado personal; y adhesivos, selladores y productos químicos para la construcción. “El entendimiento de los negocios, la problemática y retos que enfrentan las marcas, aunado a la planeación estratégica que caracteriza a JWT México, traducida en una propuesta sólida y visión a largo plazo, así como ideas creativas potentes exponenciadas por un Integrated Marketing Communication, son las fortalezas que nos hacen ser los mejores socios de nuestros clientes”, comentó José Luis Betancourt, presidente de JWT México.

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Por su parte, Vicente Madrid Hurtado, gerente de mercadotecnia para Latinoamérica norte de Henkel, compartió que eligieron a JWT México para el manejo de la comunicación publicitaria de Fester por dos razones, la primera “la experiencia y reconocimiento que tienen como agencia de publicidad, que da la confianza de un trabajo de alto valor y calidad para la marca”, y la segunda por “el equipo que desde el brief mostró una gran unión, mucha pasión, involucramiento y compromiso, así como el deseo de establecer una relación a largo plazo”. La agencia buscará para Fester un posicionamiento diferenciado que lleve a la marca a generar un lazo más cercano con sus targets y desarrollará una propuesta integrada basada en medios no tradicionales, que hasta el día de hoy no han sido explotados en la categoría y en la que se destaca una importante presencia de medios digitales. El equipo a cargo de la atención de Henkel, mismo que presentó el pitch ganador, está integrado por: Vannya Martínez Becerra y Claudia Ruiz, directora de Cuentas y supervisora de Cuentas Senior, respectivamente; Gerardo Ayala, director creativo, y Anabel Villegas, planner senior. Bitácora 31 de mayo

VUX Comunicación Integral cumple 4 años y amplia sus horizontes. Un 23 de Mayo del 2008, VUX Comunicación Integral abrió sus puertas para ofre-

cer a sus Clientes, un concepto de agencia completo... “Full Service”, pero de una manera innovadora y con las más modernas y flexibles estrategias de Comunicación Integral. En estos 4 años de aprendizajes, retos y muchas satisfacciones, VUX Comunicación Integral ha conjuntado todas las disciplinas de la comunicación de una manera especial e innovadora y con la flexibilidad que los clientes requieren, ofreciéndoles en una sola opción todos los servicios de Medios ATL, activaciones BTL, Creatividad, Diseño, R.P., Marketing On Line. Comenta Xavier Uranga, Director General de VUX Comunicación Integral, que lo más importante para ellos es el servicio y calidad que ofrecen, dando a todos y cada uno de sus clientes, no importando el tamaño, la prioridad en el servicio, considerándolos No. 1 de su lista en todos sentidos, y teniendo al equipo de VUX dedicado para ellos las 24 hrs. del día. “Estamos festejando 4 años y vamos por el 5º año de cosechar lo que se ha venido

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sembrando; seguir para mostrar y reforzar porque los clientes actuales de VUX continúan dándonos su confianza y porque VUX está preparado para recibir a mas clientes, siempre dispuestos a mejorar e innovar en todo. Es un año de crecimiento”, explica Xavier Uranga. Crecimiento que se demuestra con nuevos clientes, nuevos integrantes de la familia VUX, así como la recién alianza estratégica de VUX Comunicación Integral con Smith & Gaudry en el norte del país, abriendo oficinas en Monterrey, lo cual se concretó a principios de este año para atender los requerimientos actuales y futuros de sus clientes, integrando las capacidades y talento de ambas empresas en aspectos de comunicación e imagen. “Nos enorgullece mucho contar ahora con la confianza de nuevos clientes como Hoteles Las Brisas, Vitro, Sección Amarilla, El Corte Ingles, Arcelor Mittal, FedEx, entre otros muchos que esperamos poder estar atendiendo, y sobre todo mejorando

nuestros servicios para los clientes que ya durante estos 4 años han confiado en nosotros, como son ADO, Goodyear, Merial, Smart Box, Grupo Copri / Reside, Lucent Capital, entre otros”, concluye Xavier.

El fracaso de Facebook: una lección para los “especialistas” en redes sociales. Perdón por insistir en el tema, pero mi sentir es que, de unos años para acá, ávidos por recomponer su negocio, los publicistas del mundo entero se han lanzado a incursionar en temas de los que poco o nada se sabe. Así sucedió con el BTL que apenas ahora, más de una década después de su surgimiento, empieza a acomodarse dentro del mundo comercial y a ofrecer los resultados que de esa práctica se esperan. En cambio, las redes sociales y en general todo lo que huele a mercadotecnia digital aun se encuentra en pañales y está muy lejos de cumplir con las expectativas de publicistas y anunciantes. Para muestra basta lo recientemente aparecido en todos los diarios, pero con letra chiquita y en un rincón para que no hiciéramos escándalo: después de extensos análisis, evaluaciones y estudios en los que se invirtió un buen billete, la

transnacional automotriz norteamericana General Motors decidió cancelar su pauta publicitaria en Facebook ante la falta de resultados. Dicho de otra manera y como ustedes lo leen: Facebook NO vende. La noticia, dada a conocer, aunque a la sorda, dos o tres días después de la salida de Facebook a la Bolsa de Valores de Nueva York, provocó que las acciones de dicha empresa perdieran algunos millones de dólares en apenas su inicio en esas lides. Incluso se ha hablado que, ante tamaño fracaso, la compañía tal vez busque cambiar de escenario y se vaya al Nasdaq. ¿Qué mayor prueba de la ineficacia de Facebook para vender a un candidato a la presidencia queremos los mexicanos que la debacle de Enrique Peña Nieto en esa red? Y eso que el PRI se gastó una buena lana queriendo componer el entuerto. Y nomás no pudo. Moraleja: pérense tantito, pérense tantito. Vamos primero a ver cómo y en qué lugar acomoda la sociedad al internet y a las redes sociales y después ya veremos si sirven para vender algo. Que, a como están las cosas, yo lo dudo.

El comercial de Herba+Sonora para el Capítulo México de Amnistía Internación será usado en todo el mundo. Tino de la Huerta es un director y publicista mexicano bastante sui-géneris: trabajó www.elpublicista.info

Tino de la Huerta y estudió en Nueva York y Madrid para, varios años después, regresar a su país a trabajar a La Despensa. Se especializó en creativo, pero siempre con la idea de, algún día, dedicarse a la dirección fílmica. Ese día se dio el tres de agosto de 2011 cuando, por fin, Tino abrió su empresa en compañía de Encarna Moreno, joven veterana en las muchas batallas que a diario tiene que enfrentar quien se dedica al ahora difícil negocio de la producción. En unos meses, Herba+Sonora, (www. facebook.com/herbasonora) como se llama esta flamante casa productora, ha desarrollado seis (6) diferentes proyectos para clientes como Urbi Casas; Caviar Izquierda (revista cultural); Oh Pomp! Color Jeans y Calvin Klein, siendo la primera vez que este fabricante de moda ha filmado un comercial fuera de los EU, (comercial que entre paréntesis, es magnífico porque está filmado en blanco y negro, con exquisito buen gusto). Sin embargo, la pie-

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za fílmica que más enorgullece a la gente de Herba+Sonora, es la que hicieran por encargo para el Capítulo México de Amnistía Internacional: fue un donativo para tan noble causa... ¡pero valió toda la pena del mundo! Valió la pena porque ha puesto a dicha casa productora en los cuernos de la luna, junto con su director, que fue quien también escribió el guión correspondiente. Este proyecto fue reconocido también por Ads of the World. La historia consiste en un hombre de mediana edad, a quien vemos nervioso y llorando mientras conduce su automóvil. La música de fondo es una pieza del famoso francés Sebastien Telliere, que, entre otras cosas, dice “dime qué piensas del amor y la violencia”. Finalmente, apreciamos que nuestro sujeto no era quien manejaba el auto sino un chofer, que detiene el vehículo, baja a nuestro hombre y descubrimos que se trata de un periodista quien luce golpeado y esposado. El gorila coloca al periodista frente a un paredón y está a punto de matarlo cuando un corte nos remite a un letrero que dice: “Según la ONU, el país de América más riesgoso para los periodistas es México, donde cada año mueren (decenas) en cumplimiento de su deber”. Corte a razón social y logo de la organización. Al respeto, Tino nos dice: “el mensaje fue producido principalmente para medios digitales, donde ha tenido un tremendo éxito a partir de que se subió, en abril del 2012. Del éxito y recordación de este cor-

to nos habla el hecho de que, casi de inmediato, la casa matriz de Amnistía Internacional, con sede en Londres, Inglaterra, solicitó su adaptación al inglés para que sea visto en todo el mundo”. Si deseas verlo puedes entrar a www. youtube.com/watch?v=5PYzC-pgOfA

Círculo Creativo México entrega favorables resultados. El pasado martes 06 de junio, en una hermosa casona de la Colonia Roma, se llevó a cabo una rueda de prensa en donde Héctor Fernández Maldonado, presidente saliente del Círculo Creativo, y director general creativo en Publicis presentó un resumen de los logros de su mesa directiva. “Este último año y medio ha sido de meses de trabajo dedicado y muy enfocado en agrupar al gremio de la publicidad para que, juntos, hagamos que el Círculo Creativo de México sea cada vez más sólido y siga creciendo en creatividad y en su número de socios. Desde el día uno elegimos tres grandes temas en los que apostamos toda nuestra energía”, nos comentó Fernando. Y estos son los resultados: Recuperar nuestra salud financiera. Se lograron establecer bases sólidas para el futuro. Después de las excelentes gestiones de Pepe Montalvo y Manuel Techera, Círculo Creativo estaba en mejores condiciones, pero faltaba consolidar avances y crear una

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estructura que asegurara la continuidad. Por esa razón el Círculo Creativo contrató los servicios de Carlos Barrón, especialista en gestión de Asociaciones de sin fines de lucro, como asesor y administrador. El Círculo consiguió, por primera vez en su historia, contar con oficinas propias e independientes. Y por primera vez en muchos las finanzas se encuentran en números negros. Establecer alianzas para recuperar fuerza y credibilidad. Con el apoyo de Enrique Carrasco, como director de Relaciones Públicas de la mesa directiva, se logró fortalecer alianzas de colaboración con la Asociación Mexicana de Filmadores, A.C., Amega (casas de audio), APG (Planners de México) y AMAP, entre otras asociaciones. El Círculo Creativo, recibió el patrocinio de Air France quien donó los boletos para cuatro jóvenes ganadores del con-

curso de “Young Lions”, que se realizó en Cannes el pasado 2011. Cabe destacar que una de las alianzas más importantes fue la que el Círculo estableció con el periódico Reforma, quien pagó los boletos de la dupla de prensa para participar en el Young Lions de este año. El festival tuvo un incremento del 43% de inscripciones, con respecto a su anterior edición. También se llevó acabo, en el Museo Nacional de Antropología, la primer charla impartida por Daniel Garanatta, y el primer intercambio de creativos entre el Círculo hispano y el mexicano. “Algunos de nuestros objetivos son Recuperar nuestra identidad, darle cohesión a la industria y sus profesionales; mejorar y destacar el trabajo creativo de México y de sus creativos. Quiero agradecer a todos los que ayudaron a lograr estos resultados. Tenemos una gran base. Es el momento de explotar como industria y hacer ver el talento que hay en México. Vienen grandes tiempos para el Círculo Creativo Mexicano, pero lo más importante, vienen grandes tiempos para el país entero”, concluyó Héctor Fernández.

Estrena la ANP presidente en uno de los momentos más críticos de sus casi 90 años de existencia. El pasado jueves 31/05/12 empezó a circular entre todos los publicistas de México el anuncio de que Gerardo Reyes Guisar era

el nuevo presidente de la Asociación Nacional de la Publicidad para el bienio 2012-2013. Como siempre que algo así pasa en la ANP, todo es color de rosa y tuticontenti. Y luego, al transcurrir los meses, sucede que algo falló y las cosas no suceden como se esperaba. ¿Qué pasa? Que, para variar y como siempre, el flamante equipo directivo está muy puntual para tomar posesión de su cargo el día indicado... y después ya no se vuelven a parar más que a los cocteles y fiestas, (a la gorra ni quien le corra). Así ha pasado, desde que yo me acuerdo, con Silvia Sánchez Alcántara, Francioli Vázquez, Clemente Cámara, Heriberto Hatch, Alfonso Pieza y Raúl Camou, quienes tuvieron ellos que hacerlo todo solitos y con la escasa ayuda del personal de la ANP. Sólo que ahora la cosa se complica debido a una situación más que obvia y alarmante. Miren ustedes: en las últimas elecciones, que pudiéramos llamar democráticas en el seno de la ANP, Raúl Camou recibió 75 votos a su favor antes de que su rival, Leticia Rodríguez Moctezuma, declinara por llevar apenas cinco. O sea que Raúl ganó por goliza de 75-5. Y luego se llevó a toda la flota a celebrar su triunfo a un restaurante, donde los invitó a cenar, (a la gorra...). Dos años después, Gerardo Reyes “ganó” la elección con apenas 25 votos a su favor, de los cuales tan sólo fueron 17 presenciales. www.elpublicista.info

O sea que el día de la votación indicada las instalaciones de ANP, en Uxmal 620 estuvieron desiertas... ¿será que esa Asociación ya no le interesa a nadie? ¿O qué hubo muchos “acarreados” en las elecciones pasadas? Cómo quiera que sea, sentimos que Gerardo Reyes se sacó la rifa del tigre al intentar presidir una asociación que cada día tiene menos actividades que ofrecer y por ende menos socios... ¡y menos recursos económicos! Esperamos que, viendo el temblor, la supuesta Mesa Directiva en ciernes se ponga a chambear ahora sí y haga todo lo posible por sacar al güey de la barranca.

¡Sorpresa!... Santiago Pando escribe en Reporte Índigo. Siempre que alguien se me acerca buscando referencias acerca de quien no conozco, le recomiendo hablar con los creativos de su agencia de publicidad y solicitarles el apodo que ellos, los creativos, le han puesto al investigado en cuestión: no conozco a ningún otro gremio con tanto tino e ingenio para ponerles apelativos a sus clientes. Tal fue el caso de Miguel Media Mora, ahora alto ejecutivo de Citibank pero a quien, debido a su alta dosis de mamilez, mientras estuvo en Banamex los creativos de su agencia le pusieron el remoquete del Mamón Más Mamón. Digo, por las tres emes de su nombre.

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Pues bien, ahora, aunque parezca increíble, ya hay alguien que incluso supera en mamonería al TripleEme: se llama Ramón Alberto Garza y es periodista de altos vuelos y muy reconocido en lo suyo. Durante años y mamones días, él fue primero director de Reforma y luego de El Universal, diarios de los que acabó corrido por lo mismo. Con la derrota a cuestas se regresó a su natal Monterrey, NL., donde logró crear el diario virtual de más éxito en la nación, cosa que le animó a llevar dicha publicación a la letra impresa, en la capital del país, bajo el nombre de Reporte Índigo. Se trata de un diario tamaño tabloide que se vende, a un precio de 10 pesos el ejemplar, en algunos cruceros de Polanco y Las Lomas. Hay que reconocer que su información es por demás amena e interesante por lo que, estamos seguros, el periodiquito habrá de ver tiempos mejores. Mientras que son peras o son manzanas, los creativos de la agencia en turno ya le pusieron al susodicho el apodo de Mamón Alberto. Pero... ¿qué creen? Que en Reporte Índigo escribe un viejo amigo nuestro: Santiago Pando. Aquel que estuvo a punto de convertirse en uno de los más grandes publicistas de este principio de siglo, sobre todo después de que creara la campaña que llevó a la presidencia a Vicente Fox, pero que cometió, Santiago, el grave error de subirse a su ladrillo y creerse muy bueno, con lo que su mamonería lo acabó llevando al exilio, (Dios los hace y ellos se juntan).

Y ahora él, Santiago, vive en Guadalajara, Jal., desde donde escribe una columna para Reporte Índigo. Columna a cuyo principio aparece la foto del amigo al que no veíamos desde hace más de diez años: el tiempo no ha sido amable con él. Las nieves del tiempo blanquearon su sien e hicieron más amplia su frente: sin estar completamente calvo, tiene unas entradas que más bien parecen salidas del Estadio Azteca. Su mirada luce cansada y sin brillo. Aunque cabe suponer que, a lo mejor, el día que lo retrataron andaba pacheco. ¡Pero su pluma es espléndida! La mejor del Reporte Índigo diría yo. Mil veces mejor que cuando conocimos al entonces Santiago El Niño como poeta

y cuentista. De ahí que recomendemos a nuestros lectores leerlo siempre que puedan: compren el Reporte Índigo, busquen la foto del amigo y lean su prosa. Vale mucho la pena, se los aseguramos.

Volkswagen de México asignó a Grupo W para su plataforma digital. Volkswagen de México asignó a Grupo W, la responsabilidad de administrar y proveer con ideas creativas e innovadoras la robusta plataforma digital. La agencia estará al frente de la Comunicación de la marca Volkswagen a través de medios sociales, a la vez que desarrollará experienwww.elpublicista.info

cias y comunicación interactiva para los diferentes modelos y lanzamientos que la compañía activará durante los próximos años. El anuncio fue dado a conocer por Volkswagen de México a Rodrigo Pérez Ochoa, Vicepresidente de Nuevos Negocios de la agencia. El trabajo digital de Grupo W estará enfocado en aprovechar los canales actuales de los productos Volkswagen, así como contribuir significativamente en la innovación de la marca.

Lanza el PART su propio periódico quincenal.

Informativo PART. Órgano impreso que adquiere cuantimás relevancia debido a que son los propios alumnos de esa escuela quienes lo escriben, formatean y coordinan de manera integral. Al punto, cabe destacar que en el PART se imparten siete diferentes licenciaturas, siendo la de periodismo y la de publicidad las más importantes. Además del mencionado periódico, los estudiantes de periodismo del PART tienen la oportunidad de elaborar un noticiero radiofónico y televisivo, que se transmite diariamente desde la cabina de la escuela. En ese sentido, ese informativo dispone de sus propias unidades de grabación, a bordo de varias camionetas y hasta de una propia agencia informativa con lo que el aprendizaje es total y muy eficaz.

Compra POL-IFC a Difusión Panorámica y constituye, así, la tercera empresa más importante en su ramo.

A propósito de diarios gratuitos, queremos felicitar desde aquí al Lic. Rolando Sánchez Moreno, (para más señas consorte de Cheila Cevallos), director académico del Centro de Estudios Universitarios PART, por la iniciativa que ha permitido a esa casa de estudios contar con un periódico quincenal propio, que ya va en su octava edición, cuyo nombre es Sistema

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Cuando Televisa cometió el incalificable error de deshacerse de Vendor cometió la misma burrada de aquel campesino, que vendió su milpita mero el día que empezó a llover. Sin embargo, los más beneficiados con tan trascendental transacción fueron los altos ejecutivos del entonces Vendor, es-

pecíficamente Eduardo Molina y Rodolfo Hernández quienes, con el dinero de su liquidación más otro que consiguieron de un socio gringo, fundaron Difusión Panorámica, empresa especialista en publicidad exterior con énfasis en el interior del país. Luego, cuando SEDUVI se puso roñosa en el DF, donde la compañía manejaba también un buen número de ubicaciones, Difusión Panorámica diversificó su oferta con taxis, autobuses urbanos y publicidad móvil con lo que le siguió yendo bastante bien. Quien esto escribe, que presume saber un poquito de la industria mexicana del exterior, consideró siempre a Difusión Panorámica como a una de las empresas más serias y profesionales en su ramo; poseedora de un know-how de primerísimo nivel, lo que se tradujo en la invariable satisfacción de sus clientes, quienes preferían a DP por su puntualidad y calidad en el servicio. Prueba de ello es que, durante las recientes elecciones presidenciales, la compañía vendió prácticamente el 100% de sus disponibilidades y de abril a junio del 2012 no tuvo nada que vender. Así y todo, los accionistas de Difusión Panorámica tuvieron a bien vender su compañía a POL-IFC, la filial de publicidad exterior de Multimedios (antes Estrellas de Oro), que preside Don Francisco González. Como el resto de ese corporativo, POLIFC tiene su base en Monterrey, N.L., y su director general adjunto es Daniel Ríos Aguilera a quien conocimos hará cosa de

unos dos años, cuando el grupo inició su expansión adquiriendo a la capitalina IFC. Y especificamos hacia donde se está dando esa ampliación porque, para aquellos de nuestros jóvenes lectores que aun no lo saben, Multimedios posee, además, canales de TV, estaciones de radio, anuncios en cines y hasta en periódico, el Milenio. De ahí que, si nos atenemos al hecho de que Difusión Panorámica era por su seriedad, profesionalismo y número de cosas uno de los principales jugadores en su campo, al ser adquirida por POL-IFC esta ha pasado a convertirse en una de las más importantes del mercado, apenas debajo de Vendor y Grupo Rentable. Con lo cual, sentimos, la cosa se pone interesante.

ifahto extiende sus servicio de excelencia hasta la Riviera Maya.

Ignacio Famania www.elpublicista.info

A poco más de un año de la mudanza de las oficinas a Santa Fe y en plena celebración de un año más de la creación de la agencia, ifahto da inicio a sus operaciones enfocadas en atender a toda la zona de la Riviera Maya. La decisión de atacar a este mercado se debe a la propia demanda que tiene la zona com o un área enfocada al turismo de convenciones, así como otras acciones de promoción y comunicación integral. Mariana Campos, quien durante años se desempeñara en la agencia como Directora Senior Asociada, es quien encabeza el proyecto en Cancún y es responsable de ofrecer todos los servicios de la agencia tanto a las marcas locales, así como de buscar nuevas oportunidades de negocio en la zona. Como parte de su trabajo en años anteriores, Mariana mostró su capacidad de liderazgo, creatividad y de operación al hacerse cargo de grandes producciones y eventos de clientes muy importantes para la agencia. Por todos sus logros dentro de la empresa fue nombrada como Directora General de ifahto Cancún, desde donde operará en conjunto con una red de profesionales en mercadotecnia, promociones, eventos y convenciones. “El trabajo de Mariana siempre ha sido destacado. Es una persona que entrega el 100 por ciento, dedicada hasta el más mínimo detalle y enfocada en que los proyectos siempre excedan las expectativas de los

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clientes. Su excelente labor con varios de ellos y su actitud siempre positiva fueron factores decisivos para sumarla al proyecto de expansión de la agencia, el cual va por excelente camino”, indica Ignacio Famanía, socio fundador de ifahto. México se encuentra dentro de los 20 países con mayor derrama económica dentro del sector de Turismo de Convenciones, el cual, tan sólo en Cancún y la Riviera Maya, se estima que reciba más de 50 millones de dólares durante el 2012.

Media Up Front México quinta edición, presente en Expo Bancomer Santa Fé.

La AAM y sus 11 Agencias de medios asociadas, informan que la quinta edición de Media Up Front México, el único evento referente en su género, tendrá lugar los días 2 y 3 de octubre en Expo Bancomer Santa Fé. Bajo el concepto central, El Consumidor del siglo 21, se abordarán diversos e interesantes temas de actualidad y polémica. Al igual que el año pasado, el evento contará con conferencistas del más alto nivel y reconocimiento mundial contribuyendo con sus experiencias y conocimiento a la actualización y profesionalización de la

industria. Muy pronto se darán a conocer los nombres de los ponentes. Como todos los años, Media Up Front México tendrá un espacio para que los principales medios de comunicación presenten innovaciones, nuevos productos, ofertas especiales, nuevas propuestas y los beneficios que ofrecen a las marcas más importantes del país. Para mayor información: www.mediaupfrontmexico.com Teléfonos: 52032180, 52032320 y 52032387.

Marcas y personalidades fueron reconocidas por Reader’s Digest.

Como parte de los esfuerzos que emprende Reader’s Digest, empresa de mercadotecnia y medios multimarca con más de 70 años en México, por reconocer la labor que emprenden las empresas, personalidades y marcas para ganarse la confianza de sus consumidores y seguidores, la casa editorial celebró el evento de premiación “Marcas de Confianza 2012”. John Paul Ospina, presentador de E! Entertainment Television estuvo a cargo de la conducción del evento y se contó con la participación especial de Carlos Alazraki, Presidente de Alazraki & Asociados, quien compartió a los asistentes unas palabras

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sobre la importancia de construir la confianza en los consumidores. “Marcas de Confianza” es un estudio y premio internacional otorgado por Reader´s Digest, que mide los índices de lealtad y busca conocer cuál es la marca más confiable dentro diferentes categorías de productos y servicios de alta rotación, así como los medios y personalidades más veraces dentro de su profesión. La encuesta se ha implementado durante 12 años en otros países de América, Asia y Europa, mientras que en México se realizó por tercer año consecutivo. Los resultados fueron presentados en un coctel en Piso 51 de Torre Mayor, en presencia de empresarios, líderes de opinión, medios y miembros de la industria de la mercadotecnia. El estudio fue realizado por Ipsos Bimsa a través de una encuesta vía internet realizada a los clientes de Reader´s Digest. Con base en los resultados, se seleccionaron a los ganadores de acuerdo a la mayor cantidad de menciones en cada categoría. Los rubros tomados en cuenta fueron: la imagen, calidad, precio, comprensión de necesidades y –en el caso de las personalidades– su compromiso y seriedad. “Para nosotros, la confianza en una empresa o producto se construye al paso de los años como resultado del entendimiento de las necesidades del consumidor. Al realizar esta investigación reafirmamos el compromiso de reconocer a otras empresas que, como Reader’s Digest, se preocupan por el bienestar de la gente, mante-

niendo un alto nivel de calidad y ganando con ello su lealtad”, comentó Roberto Lemus, Director Comercial de Reader’s Digest México.

AMPE presenta propuesta financiera para incrementar recaudación vía licencias de espectaculares.

En congruencia con sus principios y formas de actuar por el camino del diálogo para la búsqueda de soluciones reales al reordenamiento de la publicidad exterior y mejoramiento del entorno urbano en la capital del país, la Asociación Mexicana de Publicidad Exterior (AMPE), elaboró un análisis y un documento de propuesta específica para el pago de derechos por las licencias de anuncios, que fue entregada a la Secretaría de Finanzas del GFD, así como a los cuatro candidatos a Jefe de Gobierno de la Ciudad de México. El objetivo de dicha propuesta es incrementar al importe de la recaudación por derechos que se deberían de pagar por los anuncios de publicidad exterior de una manera justa y equitativa como se hacía hace algunos años. Se trata de una propuesta financiera en materia de cobro de derechos por licencias que hoy se encuentran bajo una problemática de inequidad e inmersas en un estatus de

estancamiento por los costos exagerados que marca el código financiero vigente. Tan sólo un ejemplo de lo que ha venido aconteciendo en materia de cobro de licencias: Del año 2000 al 2012 ha habido un incremento de 13 millones de 282% en el monto de derechos por licencias de anuncios. Mientras que en el 2000 se cobraba por la licencia del anuncio 1,200 pesos, en el 2012, la misma licencia para un anuncio reglamentario cuesta $159 mil 382 pesos por cara. En cuanto al costo de licencias por metro cuadrado, en el 2000 se pagaba a $12.92 pesos; mientras que en el 2012 se pretende cobrar mil 718 pesos por M2. Cabe mencionar que el costo promedio por licencia a nivel nacional es de $25 mil pesos; mientras que en el Ciudad de México es de $159 mil 382 pesos, es decir, una diferencia del $137 mil 282 pesos. Por tal motivo AMPE propone que sea reformado el artículo 193 del Código Fiscal para el Distrito Federal, ya que se han estipulado cantidades por concepto de pago de derechos para licencias de anuncios que son contrarios a los principios de proporcionalidad y equidad que establece la Constitución. Además los incrementos diferenciados que se fijan por la presentación de un mismo servicio y las multas que se pretenden aplicar, contravienen el artículo 31 fracción IV de la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos. “Nuestra propuesta de reforma del artículo 193 del Código Fiscal para el Distriwww.elpublicista.info

to Federal, representa una oportunidad única para la Ciudad de México de recibir recursos adicionales para el presente ejercicio y subsecuentes, considerando que se ha dejado de recaudar varios millones de pesos por derechos, multas y recargos que legalmente no han procedido”, señaló José Manuel Sánchez Carranco, presidente de AMPE, en conferencia de medios. AMPE propone el pago anual de 25 mil pesos o 270 pesos por metro cuadrado, lo que representaría ingresos para el GDF de alrededor de 200 millones de pesos, si se toma en cuenta la planta actual de anuncio registrados y denominativos. Lo que se cobra por licencias de los espectaculares es mucho más caro que lo que pagan las empresas que tienen mobiliario urbano con publicidad en la vía pública, y los anuncios están en propiedad privada.

Por años, los consumidores mexicanos han apreciado el desempeño de los productos Mobil para cubrir las necesidades, tanto en vehículos para uso personal y de flotillas, como para uso industrial. El equipo encargado de atender la cuenta, a través del Departamento de Servicio a Clientes, será dirigido por Gustavo Correa y Mónica Noble. Por la parte creativa estarán involucrados Luis Ribó y Carlos Rivera y, finalmente, la Planeación Estratégica estará a cargo de Marco Dávila y Jorge Rocha.

BBDO México lubrica sus motores.

Desde que Andrés Manuel López Obrador fue jefe de gobierno del DF las autoridades han pretendido regularizar a la publicidad exterior en la ciudadanía argumentando para ello que los amontonamientos son antiestéticos. Sin embargo, no fue

A partir del mes de junio del presente, ExxonMobil ha designado a BBDO México como su socio para el manejo de la comunicación de sus marcas. ExxonMobil es una empresa reconocida en todo el mundo por la alta calidad y variedad en los productos lubricantes que ofrece, los cuales brindan un gran desempeño, innovación y por supuesto, están respaldados por la experiencia y seriedad de una gran compañía.

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Ya aparecieron los 1,300 anuncios exteriores faltantes: pretenden SEDUVI y el Gobierno del DF asignarlos a sus favoritos.

sino hasta que Marcelo Ebrard tomó posesión de su cargo, que se publicaron la ley del caso y su reglamento correspondiente, teniéndose como titular de SEDUVI al arquitecto Felipe Leal que, por la forma tan espectacular que se ha exhibido, todo parece indicar que se trata de un pillo de siete suelas. ¿Que en qué nos apoyamos para hacer tan temeroso señalamiento? Entre otras cosas, en lo siguiente: En números redondos el censo de anuncios espectaculares que Felipín y sus 40 ladrones convocaron para su reordenamiento fue de 3,700 estructuras... más otras 1,300 a colocar. O sea que, de golpe y porrazo aprobaron un 33% más de anuncios de los que ya había. Pero... ¿porqué, cómo o para qué? No coman ansias, mis queridos lectores, sigan leyendo y no coman ansias. Felipe Leal recurrió a todo tipo de amenazas, presiones y hasta groserías para que los industriales del exterior se inscribieran en el padrón del caso, e incluso retiró no pocas estructuras usando para ello una empresa propiedad de Ricardo Escoto. También, “para desalentar la actividad”,

el Gobierno del DF, a través del Arq. Leal y sus secuaces, incrementó el costo de las licencias para espectaculares de 2 mil a 250 mil pesos. Por mucho menos que eso el gobierno cubano ha sido denunciado ante la ONU por atentar contra los derechos humanos y la libre empresa. De igual manera, para taparle el ojo al macho, SEDUVI conformó el Consejo de la Publicidad Exterior, compuesto de 11 miembros, nueve de los cuales son 9 del gobierno y 2 de la IP. Uno de ellos, ¡oh coincidencia!, es Ricardo Escoto. Como muestra de un reordenamiento más amañado que un juego en el Frontón México, el gobierno retiró las estructuras de la Glorieta de Insurgentes donde, se supone, ya se está construyendo un nodo modelo. A quienes se les retiraron de ahí estructuras se les ofreció bonificarles igual cantidad de metros que los quitados. Pero... ¿qué creen? Que con menos del 10% de la superficie, alguien obtuvo a cambio el 60% ¿Y quién creen que fue la empresa ganona? Obviamente Publicidad Rentable, de Ricardo Escoto. O sea que a chuchita la bolsearon y a mi hermana la embarazaron. Para continuar con su robo en despoblado, justo el 10 de mayo de 2011, el gobierno del DF le dio en la madre a la industria al anunciar, sin más ni más y sin ninguna licitación, que se aprobaba la instalación de otros 1,297 nuevos anuncios. ¿Se acuerdan ustedes de las 1,300 estructuras www.elpublicista.info

de las que hablamos al principio de este artículo? Pues ya aparecieron por aquí: lo que nos lleva a suponer que, desde un principio, Marcelo Ebrard, Felipe Leal, Ricardo Escoto y Pedro de Anda se propusieron crear su propia empresa del ramo, auto-asignándose para ello 1,300 lugares y estructuras. Como prueba de que todo lo anterior es cierto, 700 de los 1,297 anuncios mencionados ya fueron asignados a Ricardo Escoto y/o alguna de sus tres empresas. ¿Y qué creen? Que censo en mano, está totalmente comprobado que el 100% de los anuncios que el PRD tiene ahora para hacer propaganda a sus candidatos son propiedad de Grupo Rentable, que a su vez pertenece a Ricardo Escoto. Ante tantas sospechas de corrupción, las 15 empresas del ramo más importantes, que en conjunto poseen más del 50% de la planta instalada, se han amparado y a estas alturas ya le ganaron el amparo al gobierno con lo que a este no le va a quedar otra que negociar. Pero... ¿qué quieren esos industriales? Simple y sencillamente, que se revise el padrón de los 3,123 anuncios censados e inscritos en el mismo: se calcula que el 20% de él posee anomalías por lo que debe depurarse. Y, entonces sí, cabría el reordenamiento. Revisión a la que SEDUVI y el GDF se oponen porque se les descubriría su juego de transas y corrupción. Pero, preguntó el de junto... ¿de dónde va a sacar el equipo de maleantes los espa-

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cios y/o permisos para esos, 1,297 anuncios más? Por lo que se está ya viendo, de tres fuentes principales: De la depuración del padrón existente, (por eso no quieren que nadie lo revise, para agandallarse todo cuanto sea posible). De los lugares que, en un acto de buena fe y buena voluntad, los industriales bajaron para congraciarse con las autoridades. (Y, todavía así, el cínico y conchudo de Felipe Leal le pide a los empresarios que se desistan de sus amparos). De otros sitios, que dejaron de ser funcionales. Paola Nava, mera mera de GENEMEX nos pone un ejemplo: “Hará cosa de tres años que dimos de baja una de nuestras ubicaciones ya que el arrendador nos dio las gracias porque construyó, en ese mismo lugar, un nuevo edificio. Así se lo hicieron saber al gobierno con el oficio correspondiente. Sólo que, ahora, ese lugar está inscrito dentro de los 700 que SEDUVI va a asignar a Grupo Rentable. La estratagema es obvia: Rentable presenta ante Felipe Lean “la lista de anuncios que bajó” y SEDUVI, conforme al acuerdo, le asigna nuevos espacios. Entonces, lo que no existía más que en el papel, pasa a ser una realidad”. Sólo para concluir cabe una aclaración: más de cien veces, sin exagerar, le llamé a Ricardo Escoto para conocer su opinión al respecto y él jamás respondió a mi llamada. Vamos, ni siquiera me tomó la bocina. Y el que calla otorga.

Promo Pop’s: el poder de una idea… en papel.

Aquellos quienes opinan que el papel es ya un material pasado de moda, deberían echarle un vistazo al muestrario que Ricardo Maldonado, director general de Grupo Chesca RM, maneja para esa empresa. Convencido de que ciertas cosas, como el papel, mientras más se usan mejor funcionan, Ricardo ha dedicado buena parte de su vida profesional a viajar por el mundo a fin de obtener, para México, patentes importantes, como la del canadiense Ronald P. Burtch, cuyo diagrama de funcionamiento se muestra en la fotografía. Grupo Chesca define a sus produc-

tos como soluciones de mercadotecnia con especialidades en comunicación gráfica, que son producidas como auténticas piezas de ingeniería en papel, con alta tecnología de impresión y suajado, (incluso con rayo láser), sobre cartulinas importadas de entre 10 y 18 puntos, dependiendo de su tamaño. Los volúmenes manejados van desde las mil piezas hasta 15 millones, cantidad, esta última, que requiere de 30 días para su entrega. (Aunque lo normal es que cualquier pedido de tamaño medio se entregue en 8 días naturales). A juicio de quien esto escribe el que la pieza sea auto-soportada le brinda una infinita variedad de usos, como blocks de notas, despachador, porta DVD’S e incluso como simple display en el punto de venta, ya que se puede colocar en cualquier parte de la tienda, incluso en aparadores. Como quiera, lo aconsejable es consultar a la empresa que cuenta con un equipo de diseñadores altamente especializados en la materia y que, por lo mismo, puede confeccionar a cada cliente un producto a la medida. Para mayores informes: Grupo Chesca RM, S.A. de C.V. Tel. 5514-3017 ricardomaldonadomx@yahoo.com.mx At’n. Sr. Ricardo Maldonado.

JWT México abandera la explosión creativa mexicana en Cannes 2012. Con seis Leones ganados en el Festival de Cannes 2012, JWT México escribe una nueva página en la www.elpublicista.info

historia de la publicidad mexicana. La agencia, que viene demostrando en cada edición el talento creativo y la consistencia al servicio de las grandes marcas, tuvo una actuación memorable. La cacería de trofeos comenzó el primer día de premiación en la categoría Promo & Activation con una plata para Nike por su campaña Bid your sweat, que repitió en la siguiente jornada con otro metal igual en Direct. Luego llegaron dos Leones de oro en Outdoor para Kit Kat de Nestlé, campaña que además estuvo hasta el último momento peleando el Grand Prix de la categoría. “Estamos felices porque es la primera vez que México se lleva dos Leones de oro en una misma edición del Festival, y más contentos nos pone que sea con uno de nuestros clientes más importantes”, apuntó Enrique “Quique” Codesido, director general Creativo de esta agencia. Un nuevo León, esta vez de bronce, llegó en la categoría Radio con una pieza para la marca Ford. Como si esto fuera poco, la sorpresa en el último día del Festival fue otro León de bronce en la exigente categoría Titanium & Integrated, de nuevo con Nike por la campaña Bid Your Sweat. Manuel Techera, VP Creativo, señaló que “es la primera vez que México pasa a ser parte del selecto grupo de ideas en Titanium & Integrated, lo que demuestra que

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en la agencia estamos por el camino correcto, no sólo haciendo comunicación de primer nivel creativo para los medios tradicionales, sino innovando en nuevos formatos y ganando nuevas categorías”. En el contexto de una semana grandiosa para la publicidad mexicana que alcanzó 18 Leones –superando su última máxima cifra:12- JWT México crea historia, con tres hitos que quedarán en la memoria publicitaria del país: obtiene seis Leones, el mayor número alcanzado por una sola agencia mexicana en un año de festival; gana por primera vez dos oros en una sola edición; y es premiada con un León en Titanium & Integrated, algo nunca antes logrado por una agencia nacional.

Proximity México, festeja 5 años con nuevas oficinas. Proximity, la agencia digital parte de BBDO, cumple 5 años de crear plataformas integrales de gran relevancia en México. Para festejarlo, acaba de remodelar sus oficinas. Con motivo del quinto aniversario de una de las agencias digitales más exitosas

del mercado, se llevó acabo la inauguración de las nuevas oficinas de Proximity México, agencia digital parte de BBDO, que se consolida como una de las más importantes de México y Latinoamérica, trabaja con 25 clientes regionales y locales, entre los que destacan Gillette, Royal Caribbean, Mabe, Pepsi y Splenda entre otras. La mezcla de sólido pensamiento estratégico y creativo, sustentado en web & social analytics, social media, web design y múltiples puntos de contacto, permite hacer a las marcas más valorables para las personas y a las personas más valorables para las marcas, esa es la razón de ser de Proximity. Liderados por Alfredo García Alonso (Director de Operaciones) y un equipo de más de 40 pro-

fesionales, han hecho de Proximity una de las agencias más respetadas a nivel digital en la región. “Estamos muy orgullosos de celebrar el quinto aniversario de Proximity. El tiempo pasa volando y es increíble ver los muchos y grandes logros que hemos alcanzado en el mundo digital en tan sólo 5 años”, comentó Carlos Vaca, Presidente y Director general de BBDO.

Liverpool y Draftfcb producen una campaña de película. Tras una aventura de meses de preparación y tres días en los mares de Barcelona, www.elpublicista.info

Esta es una producción como pocas en el país, que ha causado expectación desde el momento en que se concibió la estrategia de mercadotecnia y que se reflejará en una campaña de comunicación que invadirá todos los medios: prensa, televisión, relaciones públicas, Internet, promociones, radio, móvil, guerrilla callejera, activaciones BTL. El comercial está en: http:// youtu.be/0OZ69g-aXQI Liverpool, Draftfcb México, Central Films y una estrella de fama internacional: Ana de la Reguera, se convirtieron en la tripulación de la nueva campaña de La Gran Barata. Más de 30 hermosas mujeres subieron a un auténtico galeón pirata, “El Nao”, antiguo rey de los 7 mares, protagonista de grandes hazañas desde hace más de 4 siglos y que hoy renace con la mejor aventura jamás imaginada: La Gran Barata de Liverpool en México. Con un tratamiento de película, y la analogía con las mejores cualidades de el Pirata Morgan, el Corsario Negro, los Piratas de Somalia, Barba Azul, Barba Roja, Barba Negra, los Piratas del Caribe, se desarrolló la imagen de la compradora mexicana a través de una campaña en donde se muestra a la mujer al entrar a la tienda y ver su transformación cuando empieza a comprar. Decidida, alegre, inteligente y con una estrategia de compra, así es la compradora de hoy; hermosa, con un vestuario especial, único y lleno de imaginación, así es la mujer pirata y también las mujeres de la vida real.

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Establecen La Bitácora Publicitaria y Fric Martínez alianza estratégica.

Desde que hincamos, hace ya más de una década, la publicación cotidiana de esta Bitácora Publicitaria, uno de nuestros objetivos fue el contar con una sección de anuncios clasificados al servicio de nuestros lectores. Sección que, en honor a la verdad, no nos fue posible concretar, tanto por cierta falta de interés de nuestra parte, como por la novedad de un medio al que el gremio no estaba acostumbrado. Por fortuna, hubo alguien más, quien sí le encontró la cuadratura al tan difícil tema. Nos referimos

a nuestro amigo Carlos Matiella, quien desde hace ya más de un lustro edita FricMartinez.com, web site al que recurren creativos y productores siempre que buscan empleo... pero que, por desgracia, aún no cuenta con el suficiente número de visitantes ni de patrocinadores como para ser negocio. Y ahora sí que se juntaron el hambre y la necesidad: ellos requerían tráfico y nosotros ofrecer un servicio a nuestros, gracias a Dios, más de 10 mil lectores diarios. Nos conocimos, nos caímos bien, nos hicimos amigos y terminamos por concluir que nuestros productos en la red se complementan. De ahí que, a partir de ahora, todos los días La Bitácora Publicitaria publicará un banner por el cual podrás accesar a la página de Fric Martínez donde, tanto empleadores como busca-empleos publicarán a diario sus solicitudes y/o vacantes. Servici o que es totalmente gratuito para los interesados ambas partes, por lo que esperamos crezca día con día. Felicidades... ¡y mucha suerte!

Devlyn estrena imagen de la mano de BBDO México.

Está al aire la nueva campaña institucional de ópticas Devlyn, desarrollada por BBDO México. Dicha agencia ha realizado diversos esfuerzos tácticos y promociona-

les desde que se adjudicó el manejo de la cuenta a mediados de 2011, sin embargo ésta es la primer campaña de imagen que realiza para la marca. “El principal reto fue cómo comunicar de una manera emocional algo que puede ser tan funcional como la necesidad de usar lentes”, comentó Gustavo Correa, VP de Servicio a clientes en BBDO México. La campaña consta, por el momento, de 1 comercial de televisión y 3 piezas gráficas que serán pautados a nivel nacional. Al respecto, Carlos Oxté y Edgar Ríos, directores creativos para la marca, comentaron: “El mundo está lleno de pequeñas películas, ligeras puestas en escena y un sinfín de emblemáticos actos de magia que esperan ser vistos. Partiendo sobre esta verdad encontramos un beneficio emocional y tangible que comunicar al mundo: La vida es un espectáculo. Y quién mejor para invitarte a disfrutarlo y apreciarlo en su totalidad que Devlyn, la marca de ópticos líder en el país desde hace más de 75 años”. La producción de los spots, presentó todo un reto, tanto para la agencia como para la casa productora, que en este caso fue Metro Producciones de la mano de su director Jorge Malpica. Después de explorar varias posibilidades se encontró el lugar perfecto para el rodaje, el personaje principal del comercial, el teatro Juárez, ubicado en la hermosa ciudad de Guanajuato, un lugar con la magia necesaria para mostrar el espectáculo www.elpublicista.info

que todos los días nos regala la vida. Así, con un gran trabajo en equipo entre productora, agencia y cliente se dio paso a una nueva era en la historia de una marca icónica como Devlyn.

Otros anuncios ilegales, ahora en Santa Fé. Como una prueba más de la flagrancia que SEDUVI está permitiendo vaya usted a saber por qué causas ($$), tenemos esta estructura, que se colocó el domingo 24/07/12 en Av. Vasco de Quiroga 1440, Santa Fé.

Si el anuncio tuviera licencia, esta debería haberle costado 250 mil pesos. Y no es broma: el PRD en el poder ha fijado en un cuarto de millón de pesos la licencia para un espectacular. Obvio: nadie paga porque es un atropello incluso de carácter constitucional. Lo peor de todo es que se supone que existe un pacto entre los industriales del exterior y SEDUVI para que, desde hace más de un año, ya no se instalaran más anuncio en el área metropolitana. Entonces... ¿quiénes se están pasando a ese pacto, a la ley correspondiente y a las licencias del caso por el arco del triunfo... y con permiso de quién?

Un Reto que Hace ECO en Nuestra Sociedad: La campaña “Carta de recomendación”.

Fundación ParaLife México asociación civil que impulsa la inclusión laboral de personas con discapacidad, presentó sus resultados en favor de dichas personas, destacando el premio León de bronce en el Festival

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Internacional en Cannes por la campaña “Carta de recomendación” desarrollada por PUBLICIS; la cual promovió la inclusión laboral de más de 20 personas e impactó a miles de cibernautas a través de las redes sociales. Asimismo, se logró participar en el proyecto “Líderes con Visión” en el marco de la cumbre del G20; activar sinergia con Nestlé México en su Centro de Atención Telefónica y más de 50 pláticas de sensibilización en empresas, lo que permitió incluir a 120 personas con discapacidad en un trabajo formal y con prestaciones de ley. En la industria de call center el porcentaje de rotación anual es del 15%; en Nestlé gracias a la inclusión laboral de personas con discapacidad los niveles de rotación anuales son de la mitad de la industria, alcanzando un 94% de satisfacción al cliente. Fundación ParaLife es hoy una asociación civil con resultados reales que apoya a más personas con discapacidad”, comentó Héctor Fernández, Director General Adjunto y Vicepresidente Ejecutivo Creativo de PUBLICIS. Hoy por hoy, Fundación ParaLife es parte del proyecto “Líderes con Visión” modelo de educación de calidad, sensibilización e inclusión laboral, que privilegia la diversidad y productividad de las personas con discapacidad en el marco de la cumbre del G20, donde autoridades gubernamentales, empresarios y representantes del sector, firmaron un acuerdo de com-

promisos. “Para Grupo Nestlé México, el Programa de Sensibilización e Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad es muy importante en todos nuestros negocios, marcas y programas”, destacó Alicia Encisco, Vicepresidenta de Marketing y Comunicación.

Desayuno de prensa de Beker.

El pasado miércoles 27/06/12 Beker celebró sus primeros seis meses de vida como agencia de publicidad invitando a Andrés Rattinger, a Alejandro Márquez, (¡!) y a su servidor a un desayuno donde Pepe Beker nos presentó todo lo que su empresa ha avanzado en ese tiempo. Ahí tuvimos la oportunidad de ver el www.elpublicista.info

primer comercial que Beker produjo como tal: el cliente es SKY y el mensaje es para promocionar las Olimpiadas de Londres 2012. Lo que más sorprende en ese spot es la calidad del entorno, las instalaciones para dichos Juegos, medios ambientes o escenografías, si así quieren ustedes llamarlas, que fueron generadas, todas, por computadora, por el equipo de la agencia. La filosofía de trabajo de Beker es trabajar para que, en un momento dado, sus clientes puedan estar en posibilidad de llegar con su mensaje a los consumidores, las 24 horas del día, en infinidad de medios, pero con una plataforma unificada a fin de que el público reciba siempre el mismo concepto. Con esa filosofía en mente, entre otros, Beker trabaja para clientes como SKY (Televisa), Torres 10; La Negrita; Bafar (carnes frías); Milano; Melody; Playcity y otras. Mención especial lo merece Walmart, para quien Beker está publicitando Vudú que es un servicio de TV de paga ondemand. El Publicista

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Aparece a finales de cada mes. Se distribuye entre agencias, anunciantes, medios y proveedores de publicidad mexicana, así como a los directivos de las 200 empresas más importantes de México.

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