15 minute read
Wat doen ondernemers nu?
Michiel Fransen
Dutchband
“Na de eerste maand hadden we nog een goede hoop op een herstart in de zomer. Al snel werd duidelijk dat dit niet zou gebeuren. We zijn toen op zoek gegaan naar een alternatief om ervoor te zorgen dat Dutchband de crisis zonder al te grote kleerscheuren doorkomt. Het uiteindelijke doel blijft om, als het straks weer kan, op de vertrouwde manier klaarstaan voor onze klanten. Een belangrijke schakel hier is dat we terug kunnen vallen op onze ervaren, servicegerichte, snel schakelende en inventieve medewerkers. Dit zijn tevens precies de eigenschappen die ons in deze periode helpen. Ons salesteam is direct op zoek gegaan naar industrieën en bedrijven die in deze tijd behoefte hebben aan zelfstandige, snel inzetbare teams voor complexere projecten. We zijn mooie, langdurige samenwerkingen aangegaan met uiteenlopende bedrijven. Denk aan onder andere fulfi llment van online orders en de inrichting en bemanning van pop-up stores. Daarnaast hebben we een customer service center opgezet waar we telefonisch en per mail klantvragen voor verschillende bedrijven beantwoorden. Ook detacheren we meer gespecialiseerd personeel voor fi nance- en warehousemanagement taken. Dit gaat zo goed, dat we zelfs extra mensen (waarvan veel uit de evenementenindustrie) aan hebben genomen om aan alle vraag te kunnen voldoen. Het klinkt vreemd, maar op dit moment hebben we zelfs meer dan het dubbele aantal mensen in dienst vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. We kijken vol vertrouwen naar de toekomst. In de wetenschap dat Dutchband de huidige periode doorkomt en klaar staat voor het moment dat we weer mogen knallen op de festivals.”
Alex Elsinga
StarCups
“In maart merkte ik al dat het festivalseizoen een uitdaging zou gaan worden. Toen we hoorden dat Koningsdag en Bevrijdingsdag niet door zouden gaan, was dat een bevestiging van mijn vermoeden. Dat was heel erg zuur. Zeker als je bedenkt dat StarCups een start-up is. We openden onze deuren eind 2018 en hadden een fantastisch eerste jaar. De verwachtingen voor 2020 waren dan ook erg hoog. En dan is het ineens april en sta je de loodsen winterklaar te maken. Een heel bizarre situatie. We hebben onderzocht of we misschien kratten van leveranciers konden schoonmaken in onze wasstraat, maar dat zou gepaard gaan met verbouwingen. Dat was niet mogelijk. StarCups wilde deze coronatijd niet stil blijven zitten en enkel wachten wat op ons af kwam. Tegelijkertijd was er geen ander werk wat we konden doen. Daarom hebben we de tijd gebruikt om onze diensten verder te ontwikkelen en onze werkwijze te perfectioneren. Dat gaat best lastig als je geen geld binnenkrijgt. We hebben dit jaar dan ook een fi nanciering aangevraagd en deze gekregen. Dat geld hebben we daarvoor gebruikt. Hierdoor konden we een samenwerking starten met ABN AMRO. Een project waarmee bezoekers op een festival via Tikkie het statiegeld van hun cups terugkrijgen. Ook hebben we met Bordex (360 PET Beker) een nieuwe hardcup ontwikkeld. Alles met de focus dat we volgend jaar weer aan de slag kunnen. Met het vaccin en sneltestmogelijkheden heb ik er vertrouwen in dat we snel kunnen beginnen aan het nieuwe normaal.”
‘We hebben zelfs dubbel zoveel mensen in dienst'
Omdenken in coronatijd
Corona. Zes letters, die zondermeer het meest gebruikte woord van 2020 vormen. De wereldwijde pandemie heeft diepe groeven getrokken in het live-landschap. Toch zijn er een aantal bedrijven die ondanks de tegenslag op een andere manier naar hun gebruikelijke werkzaamheden hebben gekeken en nieuwe stappen hebben gezet. Dit is het verhaal van zes ondernemers die overleefden door om te denken.
DOOR: JEROEN VAN TRIERUM
Jeroen van Vliet
Flexotels
“Medio maart werd het duidelijk dat er door corona niet heel veel zou gaan gebeuren in het festivalseizoen. Van die aanname gingen natuurlijk alle alarmbellen af. Algehele paniek was er niet, want snel daarna zijn we na gaan denken over wat we dan moesten gaan doen. Een van de eerste ideeën was om onze units om te bouwen naar bezoekcabines voor verpleeghuizen. Door corona was het daar voor inwoners onmogelijk om op een veilige manier in contact te blijven met de buitenwereld. Daarna is het heel snel gegaan. Op maandag hadden we het idee, de volgende dag een prototype en op donderdag de afspraak met een verzorgingstehuis. Een week later openden we de eerste FlexVisit. De media-aandacht die dit kreeg was ongelofelijk. Ik overdrijf niet als ik zeg dat alle landelijke media hier aandacht aan hebben besteed. Het werd zelfs internationaal opgepikt waardoor er wereldwijd berichten verschenen. Dit zorgde allemaal voor extra interesse en of aanvragen voor de FlexVisit. In totaal hebben we er nu 150 weggezet, zowel nationaal als internationaal. In deze periode is dit idee zeker uitgegroeid tot verdienmodel. Het mooie is dat FlexiVisit voortkomt uit de specifi eke behoefte dat je elkaar in deze tijd niet direct kunt aanraken en contact vooral voor de ouderen van onze samenleving niet meer vanzelfsprekend is. Het voelt heel erg goed dat Flexotels hierin iets kon betekenen. Festivals blijven echter wel onze corebusiness en we hopen volgend jaar weer aan de slag te kunnen binnen die branche. Corona zorgt er ook voor dat we wat verder kijken. Daar was de afgelopen maanden dan ook tijd voor. We hebben onze werkzaamheden eens goed onder de loep genomen en tegelijkertijd goed gekeken naar andere segmenten. Het bedrijf leunde erg veel op de festivalmarkt. Daar zijn nu nieuwe klanten bijgekomen. Zo voorzien wij nu ook in langetermijnhuisvesting voor tijdelijke werknemers op locatie. Ook kijken we wat vaker over de grenzen van Nederland.”
Lotte de Wijs
Young Ones
“Vorig jaar bestond het klusaanbod op ons platform voor 45 procent uit werkzaamheden in events, horeca en catering. Dit jaar daalde dat aandeel naar 15 procent. Niet zo vreemd, aangezien er nu geen grote evenementen plaatsvinden waar anders veel freelancers via YoungOnes zouden werken. We hebben de coronaklap op kunnen vangen door snel te schakelen naar branches waar de hulp van freelancers juist heel hard nodig is. In de retail en logistiek bijvoorbeeld. We zagen zelfs klussen voorbijkomen die we nog niet eerder hadden gezien, zoals safety host bij de ingang van winkels. In deze rol houden freelancers zich bezig met diverse werkzaamheden, zoals klanten attenderen op de anderhalvemeterregel of het schoonmaken van winkelwagens. Vooral in bouwmarkten en supermarkten een erg populaire klus. Desondanks hoopt iedereen bij YoungOnes voor elke live-industrie partij dat er in 2021 weer stappen gezet kunnen worden. En dan haken wij, als alles op de rails staat, graag weer aan.”
Max van Luytelaar
Epic Shelters
“Met een omzetverlies van 80 procent zijn we hard geraakt door de coronacrisis. Desondanks hebben we het hoofd niet laten hangen en niet gewacht op wat komen gaat. De eerste en laatste opbouw was in maart voor Pussy Lounge. Twee dagen later kregen we het bericht dat we alles weer af konden breken. Daarna werd duidelijk dat het festivalseizoen 2020 niet door zou gaan. We hebben toen ons personeel twee maanden extern werk laten doen. Van de bouw tot het plaatsen van jacuzzi’s en sauna’s. Daarna merkten we wel dat er weer interesse was in coronavrije evenementen voor een beperkt aantal bezoekers. Daar zijn we op ingesprongen en hebben een aantal leuke dingen gedaan. Tegelijkertijd begonnen we samen te werken met horeca en sportscholen. Daarvoor hebben we bijvoorbeeld pleinen die voor een kroeg lagen overkapt en shelters gefaciliteerd die het mogelijk maakten om buiten te sporten. Ook niet onbelangrijk, in deze vreemde tijd zijn we gestart met Epic Living en bouwen we onder meer garden shelters voor particulieren. Een schot in de roos, aangezien we in een korte tijd al 16 projecten hebben gedraaid. Natuurlijk kijken we uit naar volgend jaar, hopelijk weer met festivals. We gaan in ieder geval medio maart verhuizen naar een grotere loods, waar we e ciënter kunnen werken. Epic hoopt, net als iedereen, dat we volgend jaar weer op de normale manier aan de slag kunnen gaan.”
Freke Reimer
Solid
“2020 zou het drukste jaar in de geschiedenis van ons bedrijf moeten zijn. Corona zette daar een streep doorheen. Alle evenementen werden geannuleerd en financieel werd het best spannend, vooral toen wij verschillende bedrijven om ons heen failliet zagen gaan. Vanaf mei zijn wij hard bezig geweest met het zoeken naar alternatieve werkzaamheden. Dit was niet makkelijk, omdat iedereen zich op dezelfde leads stortte. Uiteindelijk begon in mei de coronatest voet aan wal te krijgen en hebben wij een document opgesteld waarin wij onze expertise en ons netwerk hebben beschreven. In dit document hebben wij toegelicht waarom festival expertise en de gezondheidszorg zo naadloos op elkaar aansluiten en wat wij hier als bedrijf in konden betekenen. De GGD Zaanstreek-Waterland durfde het aan om met ons in zee te gaan. Ons huidige bestaansrecht hebben wij echt aan hen te danken. Vanuit een prille samenwerking die zich in eerste instantie richtte op het faciliteren van een ruimte ten behoeve van het bron- en contactonderzoek, werd deze samenwerking al snel uitgebreid naar het produceren van verschillende teststraten, het bemensen van deze locaties en uiteindelijk mochten wij voor de gehele coronasector van deze GGD voorzien in het roosteren van al het personeel. In de opschaling hebben wij verschillende collega’s en freelancers betrokken bij dit project, waardoor er nu bedrijven als de Kookvogels, Barproducties en Pyrofoof in onze teststraten aan het werk zijn. Door deze succesvolle samenwerking zijn wij uiteindelijk via Defensie in contact geraakt met Landelijk Corona Team van de overheid en mochten wij ons inschrijven op een aanbesteding voor het Landelijk Serviceloket Testen voor de GGD GHOR Nederland. Deze aanbesteding hebben wij gewonnen en momenteel zijn wij zeker de komende zes maanden verzekerd van twee hele mooie GGD-klussen waar wij ons voltallige netwerk in kunnen betrekken en werkloze evenementencollega’s aan een baan kunnen helpen. Daarin werkt deze crisis enorm verbindend en het is heel gaaf om elkaar te kunnen helpen in deze collectieve misère. Iedereen krijgt hier een goed gevoel bij en de relaties worden nog verder uitgebouwd. Dankzij deze samenwerkingen durven wij weer vooruit te kijken en weten wij zeker dat wij als bedrijf sterker uit deze crisis gaan komen. Voorzichtig zitten wij weer bij verschillende opdrachtgevers aan tafel om vooruit te kijken en deals te sluiten voor volgend jaar. Hoe dit seizoen er uit zal gaan zien is nog onzeker, maar wij hebben er wel het volste vertrouwen in dat er weer festivals gaan plaatsvinden waar wij weer aan bij mogen dragen.”
Theater aan de Parade werkt aan toekomst
In november 2019 kwam Alex Kühne aan het roer te staan van het Bossche Theater aan de Parade. Daar krijgt hij te maken met de uitdaging van een groot nieuwbouwproject inclusief het verzet hiertegen, maar ook met de gevolgen van het coronavirus. “Ik ben nu langer directeur van een gesloten theater, dan van een theater dat geopend is geweest.”
DOOR: JEROEN NOORDELOOS
Voor Kühne is het afgelopen jaar een jaar van uitersten geweest. Op 1 september 2020 werd gestart met de asbestsanering en de voorbereiding op de nieuwbouw van het Theater aan de Parade, die in december van start gaat. Daarmee krijgt het theater aansluiting op de moderne tijd. “De plannen zijn al veertien jaar in ontwikkeling. We hebben het oude pand dan ook volledig opgebruikt.” Als de nieuwbouw is gerealiseerd, krijgt het theater in 2023 de beschikking over twee nieuwe zalen. De grote zaal heeft een capaciteit van 940 stoelen, en de Paradezaal biedt ruimte aan maximaal 480 personen in een zittende setting en 1.000 staand. “Maar een andere belangrijke factor is dat we vanaf ’s morgens 8:30 uur open kunnen gaan en pas sluiten als de laatste bezoeker het pand heeft verlaten. Veel theaters zijn nu alleen open rond hun voorstellingen. Ik vind het echter belangrijk dat we er de hele dag zijn voor de bezoekers en de stad. Daarom heb ik veel tijd en aandacht besteed aan het zoeken naar de invulling van de dagfunctie van het theater. Het Theater aan de Parade moet echt gaan leven.”
Verrassingen
De komst van de nieuwbouw ging echter niet zonder slag of stoot. Voordat de plannen door de Bossche gemeenteraad dit jaar defi nitief worden goedgekeurd, zijn er al veertien jaar verstreken. “Maar ik ben pas aan het eind van de beslissingsroute aangesteld. Alleen zijn er natuurlijk altijd nog verrassingen. Gelukkig is dat allemaal ten goede gekeerd.” Zo was er volgens de directeur nog geen sluitend contract met een aannemer. Het budget voor de nieuwbouw was echter al vastgesteld, maar alle partijen moesten het nog eens worden dat het ook voor dat bedrag gerealiseerd kon worden. “Dat was spannend, want valt één aspect van de bouw 100.000 euro duurder uit, moet dat bedrag elders eraf. We heb-
ben namelijk afgesproken dat de budgetten niet overschreden worden. Het was lastig om een aannemer te vinden die daarin mee wilde gaan. Dat is echter toch gelukt en op dit moment is het technisch ontwerp is bevroren. We kunnen eindelijk aan de slag.”
Bezwaar van omwonenden
Het enige punt van zorg dat overblijft, zijn de bezwaren van omwonenden. Zij vrezen overlast van het nieuwe theater en denken erover na om naar de Raad van State te stappen. Eerder zag Stichting ’s-Hertogenbossche Monumentenzorg hier nog van af. De stichting vindt het huidige ontwerp van het theater niet in de historische binnenstad passen. “Zij vinden het ontwerp nog steeds niet passend, maar ze waren te laat met hun bezwaren. Daarnaast ligt er een democratisch besluit”, zegt Kühne. “Zij hebben zich bij dat besluit neergelegd en dat vind ik heel chique. Alleen willen de omwonenden zich nog niet bij die beslissing neerleggen. Mochten zij naar de Raad van State stappen, dan kan dat nog voor enige vertraging zorgen.” Zelf voert Kühne geen gesprekken met omwonenden om hun zorgen weg te nemen. “Dat is mijn taak niet. Ik ben gebruiker van het pand en moet dat straks zo goed mogelijk gaan exploiteren. De verantwoordelijkheid voor de realisatie van het nieuwe theater ligt bij de gemeente. Op die manier voorkom ik ook dat ik mogelijk beloften doe, die ik niet kan waarmaken. Dat zou het proces ook alleen maar verder verstoren.”
Vervangende locatie
Tot het nieuwe theater in 2023 wordt opgeleverd, worden alle voorstellingen van Theater aan de Parade ondergebracht op andere locaties. Het vinden van een geschikte locatie die ook de goedkeuring van de gemeenteraad kreeg, bleek nog een opgave. Initieel wilde het theater uitwijken naar de Kaaihal, waar een theater met een capaciteit van maximaal 600 personen zou worden gerealiseerd. “Maar in december 2019 liet de Bossche gemeenteraad weten niet akkoord te gaan met de plannen. Ik was dus nog niet begonnen, of er hadden al geen alternatieve locatie meer. We moesten dus terug naar de tekentafel.” De oplossing werd gevonden in het bespelen van een groot aantal locaties in Den Bosch, waaronder ook de Brabanthallen. Hier zou een theater gerealiseerd worden dat grote producties kon huisvesten. Toen kwam corona en moesten ook die plannen worden opgeschort. Op dat moment heeft Theater aan de Parade samen met de Brabanthallen Cultuurstad Theaters ontwikkeld. Vanaf 4 september konden hier 1.000 bezoekers ontvangen worden in de anderhalvemetersetting. “Dat was aantrekkelijk voor artiesten, maar ook bezoekers gaven aan zich hier op hun gemak te voelen. Ook de ouderen. Herman van Veen trok bijvoorbeeld iedere avond zo’n 600 tot 700 bezoekers met zijn show, vooral bezoekers van middelbare leeftijd. Zij gaven aan dat zij in coronatijd het niet eerder hadden aangedurfd om het theater te bezoeken. Dat was voor ons de bevestiging dat we het goed hebben aangepakt.” De samenwerking van Theater aan de Parade en de Brabanthallen wordt ook de komende jaren doorgezet. Tot de zomer van 2021 krijgt het theater de beschikking over MAINSTAGE. Tegelijkertijd wordt er in Hal 8 een klein theater opgebouwd met 200 stoelen, waar twee keer per dag gespeeld kan worden. De programmering
is volgens Kühne halverwege november afgerond en voorziet in zo’n 140 speelbeurten tot de zomer. “In het nieuwe theaterseizoen hopen we de corona crisis achter de rug te hebben. Dan zullen we twee jaar lang gaan spelen bij kleinere theaters in de omgeving. Grotere producties zullen we in een setting met 945 stoelen spelen in Hal 8 van de Brabanthallen. Op die manier zijn we toch goed in de stad vertegenwoordigd met onze voorstellingen.”
In de wachtstand
Nu er voorlopig slechts dertig bezoekers per voorstelling zijn toegestaan, ziet Kühne de huidige situatie met lede ogen aan. “We hebben met de culturele sector goede plannen uitgewerkt, maar we zitten in de wachtstand. Kijk ik alleen naar mijn theater, dan ben ik niet alleen m’n oude huis uit, maar moet ik tegelijkertijd de boel bij elkaar houden. Er wordt een hoop van ons gevraagd op dit moment.” Ondanks alle beperkingen is de directeur hoopvol. “Het mooie van ons vak is, dat op het moment dat de zon weer gaat schijnen en er een idee is, we kunnen gaan bouwen. Dan kunnen we een paar dagen later van start. Die drive raken we als sector ook niet kwijt.” ◾
