Estate Magasin 03/2022

MAGASINET FOR EIENDOMSBRANSJEN HOVINBYEN TRANSAKSJON EIENDOM PROPTECH 03Europas byutviklingsprosjektstørste kjøpefestSvenskenesover? Disse ambassadeneeier Utlendingene får smaken på norsk tech 2022 PORTRETTET: Johan Rasting Bo Coliving-direktøren: «Vi har bare så vidt begynt på denne reisen.»

NorskVinnerHurtigrutemuseetInstaSpotiStokmarknesavEuropeanSteelAwardogStålkonstruksjonspris2021

FredriksenSvenFoto:/ASVernebyggByggherre:

Stabekk Sentrum, Bærum / 115 leiligheter, 3 000 m2 næring Linderudløkka, Oslo / 800 leiligheter, 40 000 m2 næring Mellomåsveien, Kolbotn / 550 leiligheter Refstadveien, Oslo / 72 leiligheter, 200 m2 næring

Rigget for de neste 20 årene Timbre, Lillestrøm / 160 leiligheter, 7 500 m2 næring Sentrumskvartalet, Ski / 300 leiligheter, 7 500 m2 næringMeierikvartalet, Lillestrøm / 380 leiligheter, 45 000 m2 næring I 2021 slo vi sammen hele porteføljen og etablerte et nytt konsolidert selskap. Vi er nå et robust selskap med god balanse, rigget for kapitalkrevende eiendomsutvikling og videre vekst de neste årene. Les mer i vår årsrappport på soeiendom.no

BORA benkeventilator Kompromissløs kvalitet og design. Stillegående og effektiv. BORA er den originale benkeventilatoren –med 10 års teknisk forsprang og best i test. Nyheten BORA S Pure er laget for 60 cm skrog. Prisgunstig, og egnet for boligprosjekter. Med alle de testvinnende egenskapene. Kontakt oss for kunnskap og gode priser for BORA i prosjekter: post@engebretsen.no

Les mer på heimtv.no/story

Nå satser vi på annonsørfinansiert historiefortelling, og vi vil gjerne snakke med deg som har et spennende prosjekt; enten ferdigstilt, under utbygging eller på tegneblokka. Vi kan skape programserier som engasjerer og begeistrer, og du får løftet ditt prosjekts kjennskap, kunnskap og ikke minst: Salg! Heim TV er en ny norsk TV-kanal som samler alt innhold om hjem, eiendom, interiør og marked i en kombinasjon av inspirasjon, underholdning og nytte.

Prosjektet som engasjerer deg, kan andre.inspirere

Etter to år med pandemi og sterke begrensninger i folks sosiale liv, har denne våren og sommeren vist at nordmenn lengter etter å være sammen igjen, nyte utelivet og ta i bruk de mange kulturtilbudene. Oslo syder av liv og det er høyt belegg på hoteller, restauranter og ulike scener. For eiendomsselskapene som fikk skrekken under korona, er det godt å se at majoriteten av befolkningen ikke har blitt skremt hjem etter to år med daglig oppdatering av smitte og dødstall (selv om noen fortsatt er engstelige). Men den store bruken av byens tilbud kan også si noe om hvordan man bør posisjonere seg innenfor eiendom. For selv om nett handel øker og folk bruker Foodora og andre tjenester for hjemlevering av mat, vil det ikke erstatte det sosiale i å oppsøke plasser med andre2021mennesker.vartidenes år for de som eier lager og logistikkeiendom rundt de store byene. En enorm etterspørsel fra investorene etter dette segmentet bidro til rekordhøyt transaksjonsvolum og lav yield. Mye av etterspørselen er drevet av netthandelen, og utviklingen ble akselerert av covid 19. Samtidig har netthandel bidratt til at tradisjonell handelseiendom ikke har vært øverst på listen over hva eiendomsinvestorene vil kjøpe, noe som igjen har gitt høyere yielder i dette segmentet. For en opportunistisk eiendomsinvestor kan det være greit å reflektere over hva som skjer ved en gjenåpning. I Storbritannia og Tyskland har antall shipments fra Amazon falt kraftig etter gjenåpningen, noe som indikerer at de som bruker byene igjen gjør unna en del handel når de allerede er i byen. Og lavere utskipninger fra netthandelsgiganten indikerer at det blir mindre behov for lagerkapasitet. I tillegg har reshoring allerede tatt ut en del av det økte lagerbehovet ved at lagrene allerede er blitt fylt opp. I tidenes logistikkmarked blir det sjelden feil å ta gevinst når yielden er på all time low og rentene kryper oppover. Spørsmålet er om det kan bli en opptur for handelseiendommer etter gjenåpningen.

12 ESTATE 03/22LEDER LEDER

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Chris Aadland Full fart i byen

ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no Tom Tande FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Michelle B. Csango, Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no Katja Normann Ljungblom Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no CEO/ PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no

FORSIDEFOTO: Martin Rustad Johansen LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Ida Tørstad TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Copyright:Latvia Estate Media AS Opplag: 5 000 ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS, Rådhusgata 26, 0151 Oslo, Tlf: (+47) 23 11 56

ISSNwww.estatemedia.nopost@estatemedia.no00,1503-559X.Allerettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS. Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell. 03 2022

seland-roedl.no Spisskompetanse som fundament Vi tilbyr et komplett tjenestespekter for deg som arbeider med transaksjoner knyttet til fast eiendom. Med spesialister innenfor fast eiendom, selskapsrett, skatt og merverdiavgift dekker vi alle de sentrale områdene for rådgivning i transaksjoner. Hos oss får du personlig oppfølging av opp dragsansvarlig advokat. Vi setter sammen et team som innehar den nødvendige kompetansen og som er passe stort for ditt behov. Ta kontakt for en uforpliktende samtale. ANNIKEN R. ARNTZEN Partner – Advokat E: ara@seland-roedl.no M: 917 11 517 JØRGEN JYNGE Adm. Partner – Advokat E: jj@seland-roedl.no M: 957 59 626 STIAN WESSEL Partner – Advokat E: sw@seland-roedl.no M: 976 55 556 Forvaltning og avkastning for fremtiden

Flere av syndikeringsaktørene har allerede begynt å tilpasse seg ved å bygge større selskapsstrukturer. Innenfor logistikk har nye selskaper som LogCap, Wilog og Nor Log på kort tid bygd opp eiendomsporteføljer, og innenfor kontor har SVG Property og Median Office sett dagens lys. Alle selskapene er skapt av syndikeringsaktørene.

Stor, større, størst

Med en kraftig økning i rentene, blir aktørene som kjøper næringseiendom nødt til å tilpasse seg en ny virkelighet (men ikke så ny at de ikke har opplevd den før). Finansiering av single purpose selskaper som bare eier én eiendom blir både mer krevende og dyrere, noe som gir et fortrinn for selskaper som har en større og bredere eiendomsportefølje.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Fordelen ved å bygge opp et større eiendomsselskap er klare på flere fronter. Det er stordriftsfordeler i forvaltningen av eiendommene. Men enda viktigere er kanskje at finansieringen får langt bedre betingelser på gjeldssiden enn single purpose selskapene, som kanskje ikke får finansiering i det hele tatt.

Men det gir muligheter for de tradisjonelle og brede eiendomsselskapene som har mer konkurransedyktige lånevilkår. Blir det comeback for de tradisjonelle eiendomsaktørene i transaksjonsmarkedet mot slutten av 2022?

– De av dere som ikke har gode bankforbindelser, må skaffe dere det, sa SEBs Thomas Eitzen nylig på en presentasjon hos næringsmegleren Malling. Han mener de økte rentene og kredittpåslagene i obligasjonsmarkedet vil påvirke transaksjonsmarkedet og særlig syndikatene som bare har en eiendom. Såkalte SPV bonds har gjeld på 10 milliarder som forfaller det neste året og 50 til 60 milliarder de kommende årene. Med muligheter til å kjøpe godt ratede obligasjoner fra solide selskaper til en yield på opp mot 4 prosent, blir det fort dyrt når syndikatene skal refinansiere gjelden.

MARKEDSKOMMENTAR 14 ESTATE 03/22MARKEDSKOMMENTAR

Hasle Tre blir demonterbart, slik at materialene kan gjenbrukes i andre prosjekter i fremtiden. Dette gjør Hasle Tre til et forbilde for sirkulære bygg, og målet er at bygget vil bli stående som et foregangseksempel på fremtidens sirkulærøkonomi.

seltor.no ASOslotreArkitektFoto: HASLE TRE

BYGG FOR FREMTIDEN

Prosjektet skal oppnå BREEAM NOR Excellent og gjennomføres som fossilfri byggeplass.

Hasle Tre er en trekonstruksjon fra første skisse og skal oppføres i massivtre med plasstøpt kjeller. Fasadekledningen vil skifte uttrykk etter årstidene og deler av fasaden skal kles med grønne planter.

Prosjekt: HasleTre i Oslo Byggherre: Hasle Linje 5 AS, Höegh Eiendom AS/AF Eiendom Størrelse: 2.800 m²

AVTALT.SOMLEVERTBLIR

03 2022 LEDER 12 Full fart i byen MARKEDSKOMMENTAR 14 Stor, større, størst PORTRETTET 26 Bo Coliving gründer Johan Rasting KARRIERE 20 Marketer henter fra Aspelin Ramm 22 Blir miljørådgivere i Entra 24 Skanska Eiendomsutvikling med tre ansettelser NYHETER 38 Spanske ferieprosjekter i stampe etter russernes exit 42 Store utenlandske investorer hamstrer norsk logistikk 46 Fra boken Det store spillet: «Nu går alt så meget bedre» 50 Disse eier ambassadeeiendommene PORTRETTET Johan Rasting: Tok posisjonen som Norges største private tilbyder av studentboliger 26 AMBASSADØRER I EIENDOM Se Estates oversikt over ambassadeeierne 50 16 ESTATE 03/22INNHOLD INNHOLD

Eiendomsfinansiering, bedriftsfinansiering og skipsfinansiering

Tro på tre.

Mariann Heggelien i Pareto Bank og Knut Moe i BoligPartner.

BoligPartner er en av Norges mest anerkjente boligbyggere. Med sin lange erfaring med tre som byggemateriale, har selskapet bygget unike boliger for kundene sine i over 25 år. Da BoligPartner valgte å satse på bærekraftige lavblokker i tre, også kjent som Trehusene, ble døren til et helt nytt marked åpnet. Administrerende direktør Marit Skjærstad er tydelig på hvorfor de valgte å samarbeide med Pareto Bank: – Pareto Bank kjenner oss godt og var positivt nysgjerrige på vår bærekraftige satsing rundt Trehusene. Ingen andre banker var så offensive og medspillende som Pareto Bank. Når vi har begitt oss ut på et helt nytt forretningsområde, er det en ekstra trygghet å ha en bank som tilbyr skreddersydde løsninger.

ednepakBunnsoliderøtterognys,fkeræbratigeløsningerSiden 1945 løsninger.Bærekraftigetradisjoner.StolteOXER.NO Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

03 2022 NYHETER 64 Ålesund får sin versjon av Aker brygge 72 Lynraskt comeback i hotell 88 Bekymret for renten 92 Kjøpefesten over for svenskene? 96 Europas byutviklingsområdestørste 106 Et laboratorium for fremtidens bymodell 110 UtbyggingsområderiHovinbyen FASTE SPALTER 60 Nordisk puls Danmark 62 Nordisk puls Sverige 76 Ung profil: Skal bli verdensledende innen 5 år 82 Proptech: Utlendingene har får smaken SØRSIDA ÅLESUND Får sin versjon av Aker Brygge 64 HOVINBYEN Europas største byutviklingsprosjekt 96 19ESTATE 03/22 INNHOLD INNHOLD

– At vi har klart å tiltrekke oss en kapasitet som Ingunn Iselin Husebø gir oss gode bekreftelser på hvor langt vi har kommet mot vårt mål om å være en ende til ende leverandør for hele den kommersielle verdikjeden for boligutviklere. Samtidig demonstrerer det vår vilje i å fortsatt investere kraftig for å sikre at vi hele tiden kan tilby kundene våre det aller ypperste av markedsforståelse og boligkompetanse innenfor nybygg, sier Amir Folkestad Habhab, administrerende direktør i HusebøMarketer.harover 20 års erfaring fra eiendomsbransjen, med bakgrunn fra selskaper som DNB Eiendom, Røiseland & Co og Privatmegleren. Hun kommer fra stillingen som boligsjef i Aspelin Ramm Eiendom.–Ingunn har ekspertkunnskap om hele kundereisen og vet bedre enn de fleste hvordan denne best kan organiseres og støttes for å etablere trygghet og tillit for alle involverte. Dette er en del av visjonen vår om å hjelpe utbyggere med å selge raskere og smartere. Ved å sikre at utbygger utvikler prosjekter med de enhetene og de fasilitetene det aktuelle markedet faktisk etterspør, gjør at også økonomien i prosjektene optimaliseres, sier Habhab. Marketer skal snart lansere ny teknologi som skal ta i bruk selskapets rikholdige datagrunnlag for å gjøre analyser. Habhab mener Ingunn Iselin Husebø er en viktig brikke i å utvikle verktøyet som får navnet SmartSale Developer. SmartSale Developer er et AI basert analyse verktøy bygd for å gi data drevne prognoser for boligprosjekter, der målet er å gi eiendomsmeglere og utbyggere det nødvendige beslutningsgrunnlaget for å kunne treffe optimalt på valg av boligmiks, pris strategi, og salg og markedsføringstiltak. SmartSale Developer lanseres i andre halvår.

KARRIERE

– Vi har i lang tid jobbet med å kunne innhente, strukturere, og analysere store mengder nybyggdata koblet med et sett av unike og intelligente modeller. Vi ser nå at vi er i ferd med å kunne utnytte det enorme potensialet som ligger i prediktiv analyse innenfor dette segmentet. Jeg ser med stor glede frem til å jobbe tett med Ingunn fremover og til å inkorporere hennes ekspertise i det videre arbeidet med dette, sier Dr. Walid Mustapha, VP Data Science i Marketer. Av: Dag-Jørgen Saltnes Proptech-selskapet Marketer har ansatt Ingunn Iselin Husebø, som kommer fra stillingen som boligsjef i Aspelin Ramm Eiendom. Marketer henter fra Aspelin Ramm

Satser på data Ingunn Iselin Husebø, Advisor, og Dr. Walid Mustapha, VP Data Science hos Marketer. Hva skjer i eiendom s bransjen ak kurat nå?

20 ESTATE 03/22KARRIERE

NÅR KVALITET TELLER GOD SOMMER!

Karoline Veum Solberg er utdannet sivilingeniør fra NTNU med spesialisering innen energi og miljø. Hun er i tillegg utdannet som BREEAM NOR revisor og BREEAM In Use revisor. Solberg kommer fra stilling som energi , miljø og bærekraftsrådgiver i Sweco.–Jegopplever

Entra har ansatt Karoline Veum Solberg og Emilie Marley som miljørådgivere Blir miljørådgivere i Entra Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Kristian Røise Dahl Til Entra Karoline Veum Solberg og Emilie Marley. skjer i eiendom s bransjen ak kurat nå?

– Vi er svært fornøyde med å ha fått med på laget to faglig dyktige og engasjerte rådgivere som skal hjelpe oss med å nå våre hårete miljømål, sier Per Ola Ulseth, direktør prosjektutvikling i Entra.

Entra har store ambisjoner innenfor miljø og skal bli et klimanøytralt selskap innen 2030. For å nå dette målet skal eiendomsselskapet redusere sine utslipp av klimagasser med 70 prosent i eksisterende portefølje og med hele 80 prosent i nye prosjekter.

22 ESTATE 03/22KARRIERE Hva

Karoline Veum Solberg og Emilie Marley skal jobbe med henholdsvis nye prosjekter og den eksisterende porteføljen i Entra.

Entra som best i klassen med en svært ambisiøs og spennende miljøstrategi. Det var en viktig årsak til at jeg ønsket meg hit, sier Solberg. Emilie Marley er sivilingeniør fra NTNU med spesialisering innen bygg og miljøteknikk. Hun har de siste seks årene jobbet som rådgivende ingeniør bygg i Aas Jakobsen med alt fra små midlertidige konstruksjoner til megakonstruksjoner som Çanak kale Bridge – verdens lengste hengebro. – Som Karoline, så har også jeg et stort engasjement rundt klima og miljø. Det blir spen nende å jobbe systematisk med å øke andelen grønne bygg i Entras portefølje og medvirke til å redusere utslipp av klimagasser fra drift. Jeg liker å bryte ned langsiktige mål til konkrete delmål i en tiltaksplan som må følges opp og gjennomføres. Skal vi nå våre langsiktige og tøffe mål om å bli et klimanøytralt selskap, så innebærer det at vi må ta mange mindre steg underveis, sier Marley.

KARRIERE

Velkommen til prøvekjøring. New Flying Spur Hybrid. WLTP drive cycle: Fuel consumption, (I/100 km) – Combined 3,3. Combined CO2 – 75 g/km. Full electric range up to 41 km.

BENTLEY OSLO Transform your perspective. New Flying Spur Hybrid. Nye Flying Spur Hybrid har blitt hyllet av en samlet verdenspresse som verdens beste elektrifiserte 4-dørs luksussedan.

Finansavisen MOTOR gav bilen 10 av 10 poeng (29. januar 2022) og konkluderte med at bilen er ren «hybrid nytelse».

The name ‘Bentley’ and the ‘B’ in wings device are registered trademarks. BENTLEY OSLO © 2022 Bentley Motors Limited. Model shown: Flying Spur Hybrid

– Det er flott å se at vi klarer å tiltrekke oss dyktige mennesker i tråd med vår nye strategi. Skanska Eiendomsutvikling vokser, og skal øke porteføljen og det geografiske nedslagsfeltet ytterligere, og vi er derfor veldig fornøyde med å ha fått Nedbu Teig, Havstein og Bjørklund med på laget, som alle trer inn i viktige roller. Jeg gleder meg til å følge veien videre, sier Helen Gåsvik, regiondirektør i Skanska Eiendomsutvikling.AtleNedbuTeigkommer

24 ESTATE 03/22KARRIERE

Kristian Bjørklund, som kommer fra en prosjekteringslederstilling i Bundebygg, vil få rollen som prosjektleder i region Oslo Vest, der han vil ha ansvar for forprosjekt og gjennomføring på Kirkeveien 59.

– For å være den ledende boligutvikleren, og den foretrukne samarbeidspartneren på Østlandet, er vi i Skanska helt nødt til å kunne tiltrekke oss de beste hodene fra bransjen. Vi er derfor meget godt fornøyd med å ha ansatt Line, Kristian og Atle. Line har ansvar for ett av våre største samarbeidsprosjekter i Skanska Eiendomsutvikling, Atle skal bidra til å øke tomtebanken vår, og Kristian skal bistå med å styrke prosjektkompetansen i Oslo­regionen. Dette blir veldig spennende, sier Salman Saeed, regiondirektør i Skanska Eiendomsutvikling.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

fra stillingen som Client Manager Large Corporates i DNB. I Skanska skal han jobbe tett opp mot prosjekteiere i forbindelse med akkvisisjon og tomtekjøp.

Nye til Skanska Kristian Bjørklund (tv), Line Havstein og Atle Nedbu Teig skal styrke Skanska EIendoms utvikling.

Hva skjer i eiendom s bransjen ak kurat nå?

Line Havstein kommer fra stillingen som arealplanlegger i Horten kommune, og har tidligere jobbet med planlegging på flere ulike nivå i offentlig sektor. Hun vil i Skanska jobbe med et av Skanska eiendomsutviklings største prosjekter i Joint Venture med K.S Jacobsen AS; Finstad i Ski.

Atle Nedbu Teig blir investeringsrådgiver i region Oslo Vest, Line Havstein er ansatt som operativ prosjektsjef i region Oslo Øst, og Kristian Bjørklund blir prosjektleder i region Oslo Vest.

Skanska Eiendomsutvikling vokser og har ansatt tre nye medarbeidere. Skanska Eiendomsutvikling med tre ansettelser

KARRIERE

Største utleier næringseiendomavpå Bryn Med en betydelig eiendomsmasse kan Bryn Eiendom tilby et tilpasset leieforhold over tid. Vi gir deg muligheten til å vokse uten at det trenger å by

Som analytiker og aksjemegler lærte Johan Rasting seg å presentere gode caser til investorer. Nå er han i gang med sitt eget selskap, og har allerede børsnotering i sikte. Bo SOM«TOKColiving-gründeren:POSISJONENNORGESSTØRSTEPRIVATETILBYDERAVSTUDENTBOLIGER» Av: Tore Årdal Foto: Martin JOHANPORTRETTET:JohansenRustadRASTING 26 ESTATE 03/22PORTRETTET

«Vi var lengst påpåoglesesalenlengstfesteneihelgene.» 28 ESTATE 03/22PORTRETTET

D a Johan Rasting begynte på siviløkonomstudiet på BI i 2002, ville han kjøpe en leilighet på Frogner. Der ville han bo selv, og delfinansiere kjøpet med å få inn et par tre andre studenter som leietakere. Dessverre var ikke privatøkonomien med på notene, derfor ble Rasting leietaker sammen med tre kamerater i Frognerveien.Mentanken var ikke bare god; den var trolig frøet til det som nå ser ut til å bli et børseventyr for Rasting og de andre aksjonærene i Bo Coliving, eller Bo Co, som de sier internt på kontoret på Kaldnes brygge i Tønsberg. VILLE BLI FORRETNINGSMANN

MISLYKKET BILFREMSTØT – Det finnes jo ikke noe mer tilfredsstillende enn å kjøpe billig og selge dyrt, ler Rasting. Men han har ikke alltid lykkes med sine fremstøt. I 16 års alderen utarbeidet han en 3 siders presentasjon om hvorfor foreldrene burde importere en BMW Z3 fra Tyskland, som angivelig ville være en veldig bra investering for familien, men argumentasjonen klarte ikke overbevise foreldrene, selv om de syntes det var et godt forsøk.

KONTANTSTRØM OG VERDIØKNING – Målet vårt er 10.000 rom innen 2026. Vi genererer kontantstrøm fra drift i tillegg til verdiøkning, Bilentusiast Johan Rasting har eid et sted mellom 40 og 50 biler.

En annen forklaringsfaktor på at Rasting nå ser ut til å gjøre det veldig bra i eiendomsmarkedet, er at han er veldig giret på å gjøre gode dealer. Ifølge ham selv er det så ille at vennene hans sier at alt han har, alltid er til salgs. Rasting anslår selv at han har eid og solgt et sted mellom 40 og 50 biler. Og så har det blitt mange kjøp og salg av klokker, i hovedsak Rolex, som han påpeker har størst verdiøkning i annenhåndsmarkedet.

Nå sitter imidlertid Rasting med et case som veldig mange takker ja til. I 2020 etablerte han selskapet Bo Coliving, som skal bli Norges største private tilbyder av studentboliger.

GIRET PÅ GODE DEALER Men ingenting kommer gratis, og Rasting forteller at han alltid har vært glad i å jobbe mye. Sommeren han fylte 17 år, hadde han tre jobber. Først var han håndlanger for en elektrikerbedrift på byggeplasser fra tidlig morgen, før han jobbet i klesbutikk på ettermiddagene. Om kveldene ryddet han glass på Tønsberg Brygge.

Rasting er oppvokst på Nøtterøy, og bestemte seg tidlig for å bli forretningsmann, slik som morfaren og onkelen. Han husker morfaren som streng, men også varm og kunnskapsrik. Han gjorde det beste for alle rundt seg, uten å gjøre noe stort nummer av det. Morfaren var en høyreist, konservativ mann med glimt i øyet, og drev med diverse kjøp og salg, før virksomheten etter hvert ble fokuset rundt IT og IT sikkerhet. Rastings onkel var også en del av denne virksomheten, og som barn så Johan opp til dem begge. Han skjønte ikke så mye av selve virksomheten, men forstod at morfaren og onkelen drev med noe som var spennende og utfordrende. Det satte varige spor i unggutten. Han ville ikke ble lege som sin far eller lærer som sin mor, men fikk en drøm om en gang å skape sin egen virksomhet.

HAR HENTET 400 MILL To år etter at Rasting startet opp Bo Coliving, har selskapet 50.000 kvadratmeter – hovedsakelig bolig – i 13 byer. Dette tilsvarer 1.500 rom og en årsleie, som fra august vil være på minst 125 millioner kroner.

– Vi har et mål om å vokse videre og allerede i løpet av sommeren runde 2.000 rom. Det har hele tiden gått litt fortere enn vi turte å håpe på, sier Rasting. Så langt har selskapet hentet inn nesten 400 milli oner kroner på egenhånd, men nå vurderer eierne å bruke et meglerhus for å hente inn et betydelig beløp.

29ESTATE 03/22 PORTRETTET

30 ESTATE 03/22PORTRETTET

TJENTE 10 MILL PÅ HUS Etter at Rasting var ferdig med studiene, kjøpte han en leilighet i Frognerveien, like ved der han hadde bodd i studentkollektiv. Flere år senere, etter å ha tjent godt som både analytiker og aksjemegler, kjøpte han et hus bak Frognerparken. Det hadde i lengre tid ligget ute for salg med en høy takst.

– Da bestemte vi oss for å flytte tilbake til Tønsberg. Vi ventet barn nummer to, og besteforeldrene på begge sider bodde der. Tilbake i Tønsberg gjorde Rasting et par flippecase innen eiendom, før han i 2016 kjøpte andre etasje i en tomannsbolig i samme by for utleie til studenter. Etter hvert kjøpte han også første etasje i samme bygg, og hadde dermed rom til ni studenter. Rasting fortsatte å jobbe i DNB Markets etter at familien hadde flyttet til Tønsberg, men i 2020 satset han for fullt på Bo Coliving.

Rasting vil ikke bli forbauset om børsnoteringen skjer innen 12 18 måneder.

GÅR BORT FRA DEPOSITUM

– Vi legger stor vekt på kundeservice, og er opptatt av at det skal være enkelt og ukomplisert for stu dentene. I samarbeid med systemleverandøren har vi nettopp fått utviklet en app, slik at leietakerne digitalt kan administrere seg selv. Vi har blant annet digitale 3D visninger, digitale låser, samtidig som kommunikasjonen med oss foregår digitalt. For øvrig vil vi gå bort fra depositum, noe som vil hjelpe studentene med likviditeten.

og har rom for en organisk vekst på 15 20 prosent i året. For å bli den foretrukne private tilbyderen av studentboliger i Norge og etter hvert Norden, er det imidlertid naturlig å tenke børsnotering, og da fortrinnsvis i Sverige. Kapitalmarkedet der er mer vant til å investere i eiendom over børs, samtidig som fundingen er billigere.

EN SMART REISE I ettertid er det lett å se at han har gjort en smart reise fra Tønsberg til studentkollektiv i Frognerveien, via finansbransjen som analytiker og aksjemegler, til egen virksomhet i eiendomsbransjen, hvor de henter inn kapital for å kjøpe bygg som er egnet for–studentboliger.Dajegbegynte på BI, hadde jeg lite kunnskap om at det fantes et kapitalmarked, og jeg ble veldig fascinert av mulighetene i dette markedet. På BI ble han del av en gjeng på 6 8 studenter, som pushet hverandre både faglig og sosialt.

– Vi var lengst på lesesalen og lengts på festene i helgene. Flere av studiekameratene er med på eiersiden i Bo Co, forteller han.

LITE PROFESJONALISERT MARKED – Det er drøyt 300.000 studenter i Norge, og 15 prosent av disse leier av de ulike studentsamskipnadene. Omtrent like mange bor hjemme hos foreldrene eller i egen bolig. Det betyr at det er 70 prosent igjen til det private markedet, som er på 10 15 milliarder kroner årlig, er Rastings analyse.

Han mener at dette er fordelaktig for studentene, «slik at man ikke ender opp kjelleren til han som tar depositumet når du flytter ut».

VERDENS BESTE LEIETAKER Erfaringen til Bo Coliving er at norske studenter samlet sett er verdens beste leietaker. Store ambisjoner Johan Rasting har mål om en portefølje på studentleiligheter.10.000 «Det finnes jo ikke noe mer tilfredsstillende enn å kjøpe billig og selge dyrt.»

– Det var veldig mye penger, men jeg fikk det 36 prosent under takst. I tillegg var det to utleieenheter i huset, og med lav rente bodde vi der praktisk talt gratis.Rasting betalte 17,5 millioner kroner for eiendommen. Snaut 2 år senere banket noen velstående personer på døren etter et hint fra en megler. Det endte med salg for en pris på 27,5 mil lioner kroner, og dermed en gevinst på 10 millioner.

– Det er et stort og fragmentert markedet, som er lite profesjonalisert og med få store aktører. Det er ingen landsdekkende aktører, og det er denne posisjonen vi tar.

FLYTTET TILBAKE TIL TØNSBERG

JOHAN RASTING Født i Oppvokst1982på Nøtterøy i Tønsberg Administrerende direktør i og gründer av Bo Coliving Aksjemegler i DNB Markets, 2014-2020 Aksjemegler i SpareBank 1 Markets, 2011-2014 Analytiker og senere aksjemegler i SEB Enskilda, Analytiker2007-2011 i Terra Securities, 2006-2007 Utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI i 2006

32 ESTATE 03/22PORTRETTET

NYBYGGINGSPROSJEKTER KOMMER

– Det er ikke for stort, og ikke for lite. Jeg var heldig å ha mange gode venner og et rikt sosialt liv. Jeg var aldri opptatt av fotball eller annen sport, men jeg stod på ski og kjørte snowboard. Om vinteren stod jeg tidlig opp i helgene, og tok bussen til Kongsberg for å komme meg opp i bakken, sier han.

tilfredsstillende når investorene nikker på de riktige stedene, og blir med på å investere.»

Rasting ser også at størrelse driver deal flowen. Bo Coliving får mange forespørsler fra eiendomsbesit tere, som vurderer å selge. Hva er de viktigste kriteriene dere legger til grunn for å kjøpe? – Vi ser på yielden vi kan få ut av det, relativt til kvaliteten på eiendommen. Vi har kjøpt mye som ikke er så komplisert å leie ut. Så langt har vi ikke gjort nybyggingsprosjekter, men det kommer, selv om vi mener at det grønneste bygget er det som allerede står der.

KAPITALDRIVERNE

OPPTATT AV Å SKAPE VERDIER Hva er drivkraften din i business? – Å skape noe, samtidig som jeg er opptatt av å skape verdier. Her bidrar vi jo også til å løse et problem, altså å skaffe boliger til studenter. Og så er det motiverende å skape arbeidsplasser, og bidra til at de ansatte utvikler seg og presterer så godt de kan. Det er litt forskjell på å sitte her i Tønsberg enn ved et meglerbord på Aker Brygge? – Absolutt, men her er det full fart på en egen måte. Og telefonene ringer oftere her enn på megler bordet. Vi har en fantastisk stab som står på; spesielt om sommeren når alle andre har ferie, og vi må fylle opp boligene med nye studenter. Personlig synes jeg det var befriende å flytte tilbake til Tønsberg. Selv om jeg trivdes veldig godt i Oslo, opplever jeg å omgås et bredere spekter av mennesker her.

Tønsberg Bo Coliving holder til i Tønsberg, hjembyen til grunnlegger Johan Rasting. «Det er gøy å markedsføre sitt eget case, og veldig

– De behandler boligen fint, og betaler i tide. I dårlige tider blir det også flere studenter. Dessuten er det en stor fordel at mange bor sammen, for alle får ikke betalingsproblemer samtidig. I tillegg er de fundet av Lånekassen – «government backed». Bo Coliving skal tilby boliger som er delikat innredet og sentralt lokalisert. Studentene får til gang til «innholdsrike fellesarealer og tjenester du ikke får andre steder; internett, og ofte elektrisitet, er –inkludert».HosBoColiving kan du studere, arbeide og dyrke deg selv og dine interesser. Samtidig kan du være sosial og ta del i et fellesskap med likesinnede. Hos oss bor du selvstendig, sammen med andre, heter det på selskapets hjemmeside.

33ESTATE 03/22 PORTRETTET

– Det viktigste er at eiendommen er beliggende i nærheten av et universitet eller en høyskole. I tillegg til målsettingen om å være den foretrukne private tilbyderen av studentboliger i Norge, har Rasting og Bo Coliving nordiske ambisjoner med konseptet.

NORDISKE AMBISJONER Bo Coliving skal etablere virksomhet i flere byer. Ifølge Rasting er det ikke viktig om neste by blir Stavanger, Kristiansand eller Tromsø.

I tiden som analytiker og aksjemegler reiste Rasting mye rundt og presenterte ulike caser. Nå handler presentasjonene om hans eget selskap. – Det er gøy å markedsføre sitt eget case, og veldig tilfredsstillende når investorene nikker på de riktige stedene, og blir med på å investere. Nylig skulle vi hente inn 50 millioner kroner, men endte på 100 millioner i Finanssjargongennytegninger.erfremdeles på plass. Han snak ker om kapitaldriverne, som er positiv kontantstrøm, samt prosjektutvikling med tilhørende optimalisering og økte leieinntekter Og når yield kompresjonen slår inn…

– Vi har bare så vidt begynt på denne reisen, fast slår han.

OPPVOKST PÅ NØTTERØY Rasting er oppvokst på Nøtterøy, hvor vi nå befinner oss, og han synes det var et fint sted å vokse opp.

Hva gjør du på fritiden? – Da er jeg mest mulig sammen med familie og venner. Jeg jobber mye, og har ikke tid til hobbyer, bortsett fra at jeg er fast på jakt én gang i året på Hardangervidda.

Jeg liker også country. Hva leser du? – Jeg kommer fra en familie hvor jeg er blitt oppfordret til å lese, og gjorde det mye før, men i det siste har det blitt lite.

8 raske 34 ESTATE 03/22PORTRETTET

Hva var din første jobb?

Hva blir du i godt humør av? – Når vi når målene vi setter oss i Bo Co. Hva er din beste reiseopplevelse? – Spotify, men det kommer til å være Bo Co appen når den er ferdig om noen uker.

Din første eiendom? – Leilighet i Frognerveien i Oslo, like ved der jeg bodde som student.

Hva irriterer deg? – Når folk ikke gjør det de sier de skal gjøre. I tillegg folk som gjør ting halvveis.

– Pakket brød på Nøtterø Bakeri som 12 åring. I tillegg jobbet jeg på lageret til Adelsten.

Hva hører du på? – Nyheter og podcaster. Når deg gjelder musikk, er Sivert Høyem og Madrugada favorittene.

Foto:Arkitekt:Prosjekt: SchmidtVIA Hammer Lassen Einar Aslaksen

Aspelin Ramm ønsker å bidra til kunnskapsutvikling i jakten på bærekraftige og fremtidsrettede løsninger for by- og stedsutvikling. Aspelin Ramm-prisen vurderer masteroppgaver innenfor eiendomsutvikling, arkitektur, landskapsarkitektur, samfunns geografi, ingeniørfag, økonomi og planlegging. Prisen deles ut for åttende året på rad under byutviklingskonferansen Oslo Urban Week 13.–15. september 2022. Fremtidens byer fra nye vinkler For å bygge godt må vi være i forkant, tenke nytt, lytte til de som står på trappene. Vi løfter frem unge byutviklere når Aspelin Ramm-prisen deles ut under årets Oslo Urban Week.

I årene fremover skal en stor del av bygningsmassen i norske byer rehabiliteres, ombygges og transformeres for å skape mer attraktive eiendommer. Hvordan gjennomføre denne transformasjonen best mulig – riktig tilpasset regelverk og krav fra myndighetene, og samtidig løse regulatoriske utfordringer og utnytte byggets potensial maksimalt? Hvilke grep må tas for å forvandle gamle bygg til nye, attraktive eiendommer og lønnsomme konsepter? Under Eiendomsutviklingsdagene 2022 vil vi vise en rekke konkrete prosjekter. Konferansen byr på innsikt i regelverk, offentlige krav, muligheter og fallgruver når det gjelder å blåse nytt liv i forfalne eiendommer. Du vil også få rikelig med inspirasjon, kunnskap og nye ideer til konsept, redesign og transformasjon.

25.–26. august Farris Bad, Larvik

Russisk ferieidyll Det er mange russere som har brukt penger i Puerto Banus i Marbella. 38 ESTATE 03/22NYHETER

Wojtkowski/Shutterstock.comCezaryFoto:

Av: Thor Arne Brun

Tidligere var russerne store investorer i Spania. Nå rammes både utbyggere, entreprenører og underleverandører av at russerne er borte.

39ESTATE 03/22 NYHETER

STRØDDE OM SEG MED PENGER Russerne representerer ikke den største turist gruppen i antall, men når det kommer til hvor mye penger de legger igjen, er det ingen ved siden. I gjennomsnitt legger russiske turister igjen 124 Euro per dag, mer enn noen andre besøkende. Det er anslått at bortfallet av turist strømmen fra Russland og Ukraina vil gi en årlig negativ effekt på 400 millioner euro. Ved inngangen til juni er det klart at konsekvensene er blitt merkbare også for eiendoms markedet i Spania. I 2014 stod russiske kjøpere for hele åtte prosent av boligene som ble solgt til utlendinger, kun slått av britiske kjøpere (17 prosent) og franske kjøpere (ti prosent). Dette året ble 3121 boliger i Spania solgt til russere. Den russiske etterspørselen etter Spania boliger tørket nærmest ut over natten ved Russlands annektering av Krim, forårsaket av fall i rubelverdien og sanksjoner mot Russland. Salget av spanske ferieboliger til russere falt med 43 prosent i 2015 og 14 prosent i 2016.Iårene etter dette økte etterspørselen fra russere. I 2019 snappet russiske kjøpere mer enn 2000 boliger i Spania, før pandemien satte en stopper for kjøpeiveren. I 2021 ble det i Spania sett under ett solgt 863 ferieboliger til en samlet verdi av 140 millioner euro til russiske borgere. Det er spesielt Torrevieja, Altea og Benidorm som tiltrekker seg russiske kjøpere. De siste årene har russiske kjøpere stått for rundt fire prosent av andelen boliger som selges til utlendinger.

R eiselivsnæringen i Spania advarte allerede i mars om at Russlands invasjon av Ukraina ville få store konsekvenser for økonomien i landet. Sanksjonene mot Russland gjorde at russerne uteble fra den spanske solkysten, og fraværet av russiske turister ble raskt merkbart.

ferieprosjekterSpanskeistampeetterrussernesexit

I slutten av mars ble det også kjent at Spania stoppet ordningen med «Golden Visa». Ordningen har gitt ikke EU borgere mulighet til å få oppholdstillatelse i Spania, under for utsetning at man eier en eiendom i landet til minst en halv million euro. Oppholdstillatelsen gjaldt for fem år, med mulighet for forlengelse. I perioden 2013 til 2020 har et firesifret antall russere fått oppholdstillatelse i Spania gjennom «Golden Visa». Fra 2020 til slutten av januar i år er det 492 russiske statsborgere som har fått nyte godt av «Golden Visa» ordningen. I det siste har også byggenæringen i Spania fått merke konsekvensene av at russerne er borte og ute av stand til å ivareta sine forpliktelser. Flere russiske investorer har startet egne eiendomsprosjekter i Spania, som nå er stanset. Dette gjelder blant annet i områder som Alicante, Altea og Torrevieja, hvor spanske leverandører sliter som følge av at utbyggeren er borte. Lokale utbyggere har også fått problemer, som følge av at enkeltstående russiske kjøpere ikke greier å holde sine forpliktelser. Flere spanske virksomheter har stanset arbeidet, med bakgrunn i at delbetaling underveis uteblir fra russerne. Spanske medier rapporterer at dette gjelder særlig for prosjekter i Altea Hilla, Javea, Calpe, Campello og Cumbres del Sol i Benitachell.

– 2 Utfordrende. Ikke bare er russisksombyggenæringenfrarussiskepengesterketuristerborteSpania.Nåsliterogsåilandetfølgeavmanglendetilstedeværelse.

AlexeMarcel/Shutterstock.comFoto:Paez/Shutterstock.comFerrerDanielFoto:

Nå er det ingen russere på kjøpersiden i Spania. Men det er mange russere som ønsker å selge. Eiendomsmegleren Marisol Inter national i Torrevieja rapporterer ifølge avi sen Informacion at det nå er 30 prosent flere russiske kunder enn normalt som ønsker å selge sine eiendommer. Mange russere har fått utfordringer med likviditeten, ikke minst på grunn av fryste kontoer.

2

SKROTET «GOLDEN VISA»

401 ESTATE 03/22NYHETER

– 1 Rammes. Den spanske økonomien rammes av russisk fravær.

Noova er et strømselskap som hjelper deg å kutte kostnadene. Spar mer enn noen øre per kilowatt. Start høsten med en smart strømavtale.www.noova.noDenbilligste strømmen er den bedriften ikke bruker Nå er det på tide å bli energismart

eiendommene. Den samlede porteføljen har 33 leietakere og gjennomsnittlig leietid er på over 7 år.

LAST MILE LOGISTIKK Etter å ha brukt nesten halvannet år på å kjøpe last mile logistikkeiendommer i Oslo området, solgte ORO og Colliers Project Finance hele LogCap i mars i år. Sveitsiske Partners Group gikk inn og kjøpte 50 prosent av aksjene i logistikkselskapet. Transaksjonen ble gjennomført ved at et nytt selskap tilrettelagt av Arctic Securities og ORO kjøpte LogCap AS. Eiendomsverdien på de 14 eiendommene var 3,3 milliarder kroner. I tillegg kjøpte LogCap ytterligere 5 eiendommer, slik at porteføljen til LogCap blir på 19 logistikkeien

AXA mener timingen nå er god for nye logistikkinvesteringer i Norden. – Den nordiske logistikksektoren er nå den tredje største i Europa, med nytt lagertilbud som ikke klarer å holde tritt med etterspørselen som følge av veksten i e handelen, sier John O’Driscoll, Global CIO, Head of Investment, AXA IM Alts. Det er ikke første gangen AXA går på stort eiendomsraid i Norden. I 2007 kjøpte AXA 45 Mekonomen eiendommer i Sverige og Danmark, med et samlet areal på 85.000 kvadratmeter. Det var både butikkeiendommer og andre næringseiendommer i porteføljen.

Det norske markedet for lager og logistikkeien dommer har normalt vært et smalt marked, med noen store logistikkspesialister som har dominert på utviklingssiden. Utenlandske investorer har stort sett vært fraværende, med noen unntak innenfor industrieiendommer. Men i rekordåret 2021 kom utlendingene for fullt på banen innenfor norske lager , logistikk og industrieiendom mer. Ifølge Union Norsk Næringsmegling sto utenlandske investorer for over 35 prosent av logistikktransaksjonene i fjor, målt etter verdi. Til sammenligning sto de for rundt 5 prosent av transaksjonene innenfor kontorsegmentet (mål i verdi).Ogomsetningen innenfor logistikksegmentet har aldri vært høyere enn i fjor. Hele 18 prosent av det Union omtaler som investeringsuniverset i logistikk i Oslo og Akershus ble omsatt i 2021.

Svenske Fastighetsvärlden anslo den samlede verdien til å være rundt 9 milliarder kroner. 19 prosent av verdiene er lokalisert i Norge, noe som i så fall gir en verdi på 1,7 milliarder fra de norske

Det seneste året har internasjonale giganter som AXA, Partners Group og Starwood Capital sikret seg norske lagereiendommer for milliarder.

ESTATE 03/22NYHETER

FRANSK FORSIKRINGSSELSKAP I desember i fjor ble det kjent at det franske forsikringsselskapet AXA, gjennom sitt alternative investeringsselskap AXA IM Alts, kjøpte en logis tikkportefølje på 515.000 kvadratmeter fra NREP.

Store 42norskinvestorerutenlandskehamstrerlogistikk

Av: Dag-Jørgen Saltnes

dommer med en eiendomsverdi på 442 millioner euro, tilsvarende 4,3 milliarder kroner.

Eiendommene er strategisk beliggende i triangelet Drammen Langhus Lillestrøm, et område som regnes som mest attraktivt for såkalt last mile logistikk i Oslo. Med Partners Group på laget, vil LogCap fortsette kjøpene av last mile logistikk eiendom mer i Oslo området. Planen er å kapitalisere på sterk etterspørsel og begrenset nytt areal.

– Denne investeringen i LogCap er et godt startpunkt ettersom det gir umiddelbar tilgang på skala, vertikal dybde og finansieringsmuligheter, sa Anne Jan Jager, Managing Director, Private Real Estate Europe i Partners Group da dealen ble kjent. NYTT FOND I februar i år kjøpte Starwood Capital Group to logistikkeiendommer fra Fabritius: Høgslundveien 49 og Sanitetsveien 1 på Berger. Men Starwood Capital Group har ikke tenkt å nøye seg med de to logistikkeiendommene. Planen er å bygge opp en nordisk logistikkportefølje på 1 milliard euro (over 10 milliarder kroner) i løpet av de neste 12 til 18 månedene. Starwood har opprettet selska pet Starwood Real Estate Income Trust, som er verktøyet for å bygge opp eiendomsporteføljen.

– Vårt mål er at denne transaksjonen repre senterer den første i en bredere strategi for å samle en stor pan nordisk logistikkportefølje i tiden fremover, sa Timothy Abram, Senior Vice President i Starwood Capital da Estate Nyheter omtalte dealen. Den britiske forvalteren Tristan Capital la nærmere 600 millioner kroner på bordet da det kjøpte Sandbrekketoppen 30 (Midtunbygget) av det delvis Trond Mohn eide selskapet Ber gen Næringsbygg. Eiendommen ble oppført som hovedlager for Vinmonopolet i Bergen i 1984. I bygget er det en kombinasjon av lager, logistikk, produksjon og Bygningsmassenkontor.har et areal på 33.423 kvadrat meter, mens tomten er på 51 mål og har utviklingspotensial. Årlig leie 2022 er estimert til ca. 34 millio ner kroner. Midtunbygget har en sentral beliggenhet midt mellom Bergen Sentrum og Bergen Lufthavn Flesland. Området ligger tett på alle de store inn fartsårene, og har god kommunikasjon med alle bydelene i Bergen. Kjøpet var Tristans første kjøp av industri / logistikkeiendom i Norge. Ifølge Halvor Sand, associate director i Tristan Capital Partners, er kjøpet en del av Tristans bredere industri og logistikk plattform i Europa og en «veldig god førsteinvestering for logistikk og industri i Norge» Geilo har yngre kjøpere av NæringsmeglingWPSFoto: Stor deal Et Tristan Capital-fond kjøpte Midtunbygget fra Bergen Næringsbygg.

43ESTATE 03/22 NYHETER

Også innenfor industrieiendom, var det høy transaksjonsaktivitet i fjor, anført av Asset Buyout Partners og børsnoterte KMC Properties. Og nevnte Asset Buyout Partners var sentral i Norges nest største eiendomstransaksjon i 2021 (etter Entras kjøp av Oslo Areal) da selskapet ble kjøpt av svenske Balder for 9 milliarder kroner. Med kjøpet fikk Fastighets AB Balder 106 eiendommer med 264.000 kvadratmeter bygningsmasse og 1,781 millioner kvadratmeter tomt. Ved kjøpet var de årlige leie inntektene fra eiendommene, som hovedsakelig er leid ut til virksomhetskritiske olje og gassrelaterte anlegg på lange kontrakter, 590 millioner kroner. Siden oppkjøpet i mai i fjor, har ABP gjennomført flere eiendomskjøp.

INDUSTRIEIENDOM

SVENSKE AKTØRER

OROEiendomFoto:GruppenFabritiusFoto:

– 1 Et nytt Capital-fondStarwoodskal kjøpe eiendom for 1 milliard euro i Norden de neste 12 til 18 månedene. En av de første eiendom mene som ble kjøpt, var Høglundveien 49. – 2 Det ferske lagerselskapet LogCap, som blant annet eier Prost Stabels vei 22, fikk sveitsiske Partners Group på eiersiden (50 prosent) og skal kjøpe flere logistikkeiendommer. 1 2

Det er ikke bare gigantene som kjøper logistikkeiendom i Norge. Også det svenske børsnoterte eiendomsselskapet Stendörren Fastigheter AB har fattet interesse for norske logistikkeiendommer. Rett før jul i fjor kjøpte Stendörren Heiasvingen 33 i Fetsund i Lillestrøm kommune fra Otto Olsen Holding. Eiendomsverdien var 55 mil lioner kroner og for det fikk det svenske selskapet en kombinasjonseiendom med et areal på 2.850 kvadratmeter. Eiendommen er leid ut på lang kontrakt til 31. juli 2031. Stendörren fulgte opp eiendomskjøpet ved å kjøpe Bjørnerudveien 24 i Oslo fra Carucel i mars i år. Eiendomsverdien var 101,7 millioner korner. Eiendommen, som har leietakere som Nilfisk, Dmedical, Riba Rådgivende Ingeniører og Fyster, har et areal på nesten 5.000 kvadratmeter. Bare noen måneder før Stendörren kjøpte lagereiendommen på Hauketo, hadde Carl Erik Kreftings Carucel Eiendom kjøpt den for et sted mellom 80 og 90 millioner kroner. Ivrige svenske penger sikret dermed Krefting en gevinst på mellom 10 og 20 millioner kroner på bare noen få måneder.

Anna afy@wiersholm.noManagingFalck-YtterAssociate Henrik Botten Taubøll Managing heta@wiersholm.noAssociate Ståle O. Meleng som@wiersholm.noPartner Nicolay Vold niv@wiersholm.noPartner Stig L. slb@wiersholm.noPartnerBech Kim Hellstrøm Christensen Managing khch@wiersholm.noAssociate Tom Rune Lian Natasjatrl@wiersholm.noPartnerSvenneby Plur Senior nspl@wiersholm.noAssociate Andrea Kristengård Minutella anmi@wiersholm.noAssociate Anette Karine Arctander Senior anac@wiersholm.noAssociate Henriette Lyngholt Senior hely@wiersholm.noAssociate Peder peka@wiersholm.noSeniorKarijordAssociate Håvard hahi@wiersholm.noAssociateHildeskor Anna Malene Wickmann anwi@wiersholm.noAssociate Sunniva Ekrem Skar susk@wiersholm.noAssociate Magnus N. Snellingen mnsn@wiersholm.noPartner Jacob Mjelde Senior suca@wiersholm.noSeniorSusannejamj@wiersholm.noAssociateC.GriegAssociate Vårt eiendomsteam Verdidrevet og verdiskapende Ingeborg ibre@wiersholm.noAssociateBrelin Helge Morten Svarva hms@wiersholm.noPartner Hans Augun Parmann hapa@wiersholm.noPartner Ronny rlu@wiersholm.noPartnerLund Elisabeth elbe@wiersholm.noAssociateBergeFatima Dahri Senior fada@wiersholm.noAssociate Andreas angu@wiersholm.noManagingGustavsonAssociateHege Bøhn Løchen Senior hebl@wiersholm.noAssociate Therese Mørch Senior them@wiersholm.noAssociate Andreas anbr@wiersholm.noManagingBrekkeAssociate “ Tier 1 Law Firm in Real Estate, Legal 500 Professionally(2022) skilled, efficient, pleasant, quick feedback. Strong technical competence. Proactive and service-minded. “

STORE KONTORPROSJEKTER Kontorsektoren ble kraftig utbygd. Blant de største prosjektene var ombyggingen av Havnelageret, en Av: Thor Arne Brun «Nu går alt så meget bedre» Mer frihet og selvbestemmelse, samt distansering fra «barnepikestaten» var viktige stikkord på 1980-tallet. En blå vind feide over landet og det var en gyllen tid for alle eiendomsutviklere.

1

Opphavet stammer fra en parodi i en episode av den kontroversielle satireserien «Nikkerne» som gikk på NRK i 1980 årene. Ståheien som programmet skapte, gjorde at det ble tatt av luften allerede etter femPåprogrammer.1980talletførte de store oljefunnene i Nordsjøen til velstandsvekst for privatpersoner og den norske stat. Store mengder kapital ble omsatt i aksjemarkedet, spesielt IT , finans og reklamesektorene opplevde stor interesse i denne perioden. Etterspørselen etter dyre forbruksvarer gikk rett i taket. Detaljhandelen økte voldsomt. Det samme gjorde eiendomsprisene.

ScanpixNTBFoto:

DET SPILLETSTORE Estate Media har utgitt boken Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene. Forfatter er Thor Arne Brun. Estate Magasin magnient.

Hva angår setningen «Nu går alt så meget bedre» som mange mener Willoch har sagt, så sa han aldri det. Han har også selv avvist at han har sagt det.

46 ESTATE 03/22DET STORE SPILLET

NRK mistet statsmonopolet, og det åpnet døren for flere private radio og TV kanaler finansiert gjennom reklame. Reguleringsstaten hadde spilt fallitt på flere områder under 1970 årene.

På begynnelsen av 1980 tallet hadde Høyre stor fremgang og Kåre Willoch overtok som statsminister for en borgerlig regjering i 1981. Av de mest sentrale grepene som den borgerlige regjeringen foretok, var avreguleringen av kredittmarkedet. Dette innebar at den direkte politiske kontrollen med blant annet bankenes utlån ble avviklet. Det resulterte i en voldsom kredittekspansjon (som føyde seg inn i vanskeligheter med den økonomiske styringen).

2transformasjonVelykket Aker Brygge. 2

Planene om å rive Havnelageret til fordel for et nybygg ble skrinlagt da bygningen rett og slett var for solid, med armert betong i dimensjoner man knapt har sett hverken før eller siden. Så skal det også sies at kalkylene sprakk i alle retninger under oppføringen.

Sluttregningen i 1916 kom på 9,3 millioner kroner, mens det opprinnelige budsjettet var 3,2 millioner kroner. Peter Groth ble ansatt som prosjektleder i Andenæs, som hadde tatt kontrollen i selskapet som eide bygget. I tiden 1979 til 1984 ble Havnelageret ombygget til kontorer, og da det stod ferdig ble det raskt det hippeste kontorbygget i hovedstaden, med fremskutte leietakere innen finans og Lønnsomhetenmedia.iprosjektet var svært god. I 1983 steg aksjeverdien i AS Oslo Havnelager med hele 312 prosent.

En augustdag i 1984 kunne man finne en enkel kunngjøring i løssalgsavisene, plassert mellom teater og kinoannonser, hvor det ble kunngjort at «Oslo´s nye ansikt mot sjøen» skulle presenteres. Under ble det opplyst at «Aker Eiendom A/S ønsker Oslo borgerne velkommen til sin stand i Spikersuppa mellom kl.13.00 – 17.00». Aker Brygge skulle bli selve symbolet på jappetiden på 1980 tallet, på godt og vondt. Prosjektet var planlagt på det tidligere verftsområdet til Akers Mekaniske verksted, som ble nedlagt i 1982. Utbyggingen ble gjennomført i fire trinn av eiendomsselskapet Aker Eiendom. Noen av de gamle industrihallene ble revet, mens andre verksted haller ble bygget om til forretningslokaler. Første byggetrinn stod ferdig i 1986. Det siste byggetrinnet stod ferdig i 1998. Dette var forsikringsselskapets Storebrands nybygg. Aker fikk rundt 400 leiligheter, en rekke butikker og restauranter. Det tok ikke lang tid før Aker Brygge ble en av hovedstadens mest populære attraksjoner, en status området har beholdt den dag i dag.

ShutterstockFoto: 47ESTATE 03/22 DET STORE SPILLET

Blant andre næringsbygg som kom til på 1980 tallet, var Oslo Spektrum og Galleri Oslo, Oslo Plaza og Oslo City – som ved ferdigstillelsen bestod av ¾ kontorer og ¼ butikkarealer. Fra 1985 til 1991 økte næringseiendomsarealene i Osloregionen med 31 prosent.

1 - Statsminister Høyres Kåre Willoch (1928-2021) på vei ut fra Slottet etter å ha blitt forespurt av kong Olav om å danne ny regjering.

40.000 kvadratmeter stor koloss som ved oppføringstidspunktet i 1916 var Europas største lagerbygning.

Av: Thor Arne Brun Store ressurser ble mobilisert for å heve bolig og vedlikeholdsstandarden i den eldre bebyggelsen i Indre by på 1980 tallet. Småleiligheter ble slått sammen, kjøkken ble modernisert og bad og WC ble innlagt. Utbygging av loft kom på moten, dermed ble bebyggelsens kapasitet økt. Bebyggelsen hadde gått ned i Indre by siden 1950 tallet. Nå gikk det motsatt vei. I tillegg til byfornyelse ved utbedring ble det også fortetting ved nybygging, hvor eldre bygg måtte gi tapt for nyere boligprosjekter. Dette ble spesielt synlig på Nedre Tøyen og deler av Kampen. Oslo Byfornyelse ble opprettet i 1978 og var organisert som et privat aksjeselskap der Oslo kommune var største eier. Arbeidet ble drevet fram til 1991, før Oslo Byfornyelse AS ble avviklet i 1995.

Samtidig sørget Oslo kommune for en del midler til oppussing og vedlikehold der byfornyelsen var dårlig utført.

Byfornyelsens virksomhet falt sammen med større endringer i boligmarkedet, noe som i sum resulterte i store økonomiske problemer for mange beboere.

Den største arealgevinsten kom likevel av transformasjon av gamle industriområder til boliger. Grønlands Torg ble fylt med boliger, det nedlagt Frydenlund Bryggeri ble konvertert til undervisnings og kontorbygninger og Schous Bryggeri ble utviklet til privat høyskole og senter for administrasjon. Hovedstadens største transformasjonsprosjekt, ble en egen bydel med boliger, næringslokaler og skoler.

Byfornyelse med bismak

TRANSFORMASJON AV INDUSTRI TIL BOLIGER

PROBLEMER Både før, under og etter Oslo Byfornyelse var det politisk strid om prosjektet. Først og fremst ble det kritisert fordi kostbare oppgraderinger førte til høye bokostnader, slik at mange måtte flytte fra sine hjem. Noen steder ble det også reist kritikk mot for dårlig kvalitet på arbeidet som var utført.

Byfornyelsesofrene organiserte seg, og fremmet krav om sanering av gjeld. I 1994 gjorde Stortinget et vedtak som et stykke på vei imøtekom kravene. En del av fellesgjelden til de hardest rammede borettslagene ble slettet.

Oslo Byfornyelse påførte beboerne store økonomiske problemer.

Dyr fornyelse Aksjonister byfordyrelsen.byfornyelsenmenteble ScanpixNTBFoto: 48 ESTATE 03/22DET STORE SPILLET

Uavhengig rådgivning innen næringseiendom VERIDIAN ANALYSE AS Thunes vei 2 | 0274 Oslo | +47 22 12 00 43 | analyse@veridian.no | veridian.no Økonomisk-VerdivurderingogtekniskrådgivningTekniskduedilligence

Ambassadørerieiendom

ESTATE 03/22NYHETER50

Storbritannia eier trolig den feteste ambassaden i Oslo, mens Russland har en bytteavtale med Statsbygg. Men det er ikke bare de enkelte land som besitter disse spesielle eiendommene. På listen er det også en rekke kjente investorer.

Kremeiendom Den britiske ambassaden er Oslos kanskje råeste eiendom, med en tomt på 24,7 mål på beste Frogner. WidingGlenFoto: 51NYHETERESTATE 03/22

BESLAGLAGT AV DEN NORSKE STAT

«I strøkene Skillebekk og Skarpsno ligger ambassadene tett som kanapeer.»

Estate Magasin har kartlagt hvem som ulike de ulike ambassadebyggene, som alle er lokalisert i Oslo vest. Mange av ambassadebyggene eies av landene selv, og ikke overraskende er USA blant disse.

Det endte med at Ivar Erik Tollefsen ­ selskapet Fredensborg kjøpte ambassade eiendommen i Henrik Ibsens gate 48, der visjonen er å gjenåpne bygget i inneværende år med sosiale og kulturelle møteplasser for naboer, de som jobber der og folk flest. I tillegg skal Fredensborg ha sitt hovedkontor i bygget, som ble tegnet av den finsk­ amerikanske arkitekten og designeren Eero Saarrinen.

Fra den britiske ambassadens balkong – den er ikke fransk – er det god utsikt mot den russiske ambassaden, som ligger et stykke nedenfor, nærmere bestemt i Drammensveien 74.

TOMT PÅ 24,7 MÅL Det feteste ambassadeeiendommen i Norge er det imidlertid Storbritannia som besitter. Den er beliggende i Thomas Heftyes gate 8 på Skillebekk, og har et areal på 24,7 mål. Man trenger ikke å være diplomat for å skjønne at en slik eiendom hadde utløst krig blant investorene, hvis den ble lagt ut å det åpne markedet. Eiendommen kom på britiske hender i 1906 – samme året som Norge etablerte ambassade i London. For øvrig var den norske ambassaden i London Norges første utenriksstasjon, og den første ambassadøren til Storbritannia var selveste Fridtjof Nansen. Siden 1949 har kontorene til den norske ambassaden ligget på 25 Belgrave Square – i kort avstand fra Buckingham Palace og Hyde Park.

52 ESTATE 03/22NYHETER

TOLLEFSEN BLADDE OPP

Tidligere lå den amerikanske ambassaden i Henrik Ibsens gate 48, like ved Slottet. Ambassaden ble offisielt åpnet 15. juni 1959, og bygningen har hatt stor symbolverdi knyttet til formidling av amerikansk kultur og næringsliv. I 2017 ble imidlertid ambassaden flyttet til Huseby av sikkerhets og kapasitets hensyn.

Av: Tore Årdal

WidingGlenFoto:Foto:mir.no1 2 1/2 Ble solgt USA hadde sin ambassade i Henrik Ibsens gate 48 siden 1959, men da amerikanerne flyttet til Morgedalsvegen 36 på Huseby, kjøpte Ivar Tollefsens eiendommen.Fredensborg 53NYHETERESTATE 03/22

WidingGlenFoto:

KJENTE INVESTORER Blant eierne av ambassadeeiendommene er det flere andre kjente investorer: • Gjennom Merkantilbygg Holding AS leier Pål Georg Gundersen ut til både Kroatia, Makedonia, Mexico og Venezuela.

Utenriksdepartementet disponerer i dag den norske ambassaden i Moskva (Povarskaya St 7) vederlagsfritt, og den russiske ambassaden disponerer Drammensveien 74 vederlagsfritt. Statsbygg tomten hvor Russlands ambassade holder til, er på 15,1 mål. Den franske ambassaden i Oslo er nabo til både Storbritannia og Russlands ambassade, og denne tomten i Drammensveien 69 er «bare» på 1,5 mål. Den franske stat har eid eiendommen siden 1954.

• Ivar Erik Tollefsen selskapet Fredensborg Eiendomsselskap AS (som eies av Heimstaden Bostad AB) leier ut til Vietnam i St. Olavs gate 21C. CBD ambassaderog Haakon VIIs gate huser både den (denbyggetambassadenjapanske(KS-tilvenstre)ogirskeambassadenThiisgården).

AVTALE OM GJENSIDIG BRUK – Gjennom en overenskomst av 26. november 1984 mellom Norge og Russland (Sovjetunionen) ble det avtalt gjensidig bruk av eiendommer og oppføring av ambassadebygg i Moskva og Oslo, ifølge Statsbygg.

HØY TETTHET I strøkene Skillebekk og Skarpsno ligger ambassa dene tett som kanapeer. Blant disse er Frøyas gate 11, som huser Saudi Arabias ambassade og eies av Morten Sigval Bergesen med familie. Også rundt Slottsparken er det høy tetthet av ambassader. I Wergelandsveien 7, vis á vis æresboligen Grotten, holder den canadiske ambassaden til, mens Höegh Eiendom er huseier.

I Parkveien bak Slottet er Israels ambassade lokalisert i nr. 35. Denne eiendommen eies av Niki AS (Torgeir Mjør Grimsrud med familie).

Statsbygg, som eier Drammensveien 74, har tidligere opplyst til Estate Nyheter at bygningsmassen opprinnelig ble oppført som tysk kanselli i 1926, og ble tegnet av Oscar Hoff. Like etter andre verdenskrig ble bygningen beslaglagt av den norske stat og stilt til disposisjon for Sovjetunionen.

• Arne Blystad har – gjennom Spencer Finance Group – to leieforhold til ambassader: Irland i CBD bygget Haakon VIIs gate 1 og Indonesia i Fritzners gate 12.

• Edgar Haugens Ragde Eiendom leier ut til Litauen i Dronningens gate 3.

54 ESTATE 03/22NYHETER

Ambassadeeiere Pål Georg Gundersen eier flere ambassader 1), Ivar Tollefsen er største eier av den Sør-Sudan.eiendommenNielsambassadenvietnamske2)og3)AugustTorpeiersomhuser 1 GjærdeMarteFoto:Foto:Niels+TorpArkitekter 2 3 SällströmAndersFoto: 55ESTATE 03/22 NYHETER

LAND ADRESSE EIER Afghanistan Gange-Rolvs gate 5 Afghanistan Algerie Sigurd Syrs gate 2 Scala Marketing AS (Nygaard-familien; Bryn Eiendom AS) Argentina Drammensveien 39 TDK Eiendom AS Belgia Munkedamsveien 53B Svill Eiendom AS (Oslo Røde Kors) Bosnia-Hercegovina Drammensveien 105 Bosnia-Hercegovina Brasil Sigurd Syrs gate 2 Scala Marketing AS (Nygaard-familien; Bryn Eiendom AS) Bulgaria Tidemands gate 11 Folkerepublikken Bulgaria Canada Wergelandsveien 7 Höegh Eiendom AS Chile Meltzers gate 5 Valkyrien Holding AS Colombia Oscars gate 34 Håkon Ditlev A Amundsen Costa Rica Skippergata 33 ANS Skippergaten 33 (flere deltakere) Danmark Olav Kyrres gate 7 Den danske ambassade De forente arabiske emirater Bygdøy allé 78 De forente arabiske emirater Egypt Drammensveien 90A Den arabiske republikken Egypt Estland Arbins gate 2 Artmax AS Filippinene Nedre Vollgate 4 Jaco Invest AS (John Hatleskog) og Sjøinvest Holding AS (Britt A. B Caspersen) Finland Thomas Heftyes gate 1 Den finske stat Frankrike Drammensveien 69 Den franske stat Georgia Pilestredet 15B P S Eiendom AS (Forsvarets personellservice) Ghana Akersgata 1 UNION Core Real Estate Fund Hellas Nobels gate 45 Den greske stat India Niels Juels gate 30 Den indiske ambassade Indonesia Fritzners gate 12 Spencer Finance Group (Arne Blystad) Irak Tidemands gate 9 Den irakske ambassade Irland Haakon VIIs gate 1 Spencer Finance Group (Arne Blystad) Island Stortingsgata 30 Stiftelsen Astri og Birger Torsteds legater Israel Parkveien 35 Niki AS (Torgeir Mjør Grimsrud med familie) Italia Inkognitogata 7 Den italienske stat Japan Haakon VIIs gate 9 KS - Kommunesektorens Organisasjon Jordan Bestumstubben 11 Andenæs-familien Kazakhstan Nedre Vollgate 3 Andvord Eiendom AS Kina Tuengen allé 2B Folkerepublikken Kina Kroatia Drammensveien 82 Merkantilbygg Holding AS (Pål Georg Gundersen) Latvia Bygdøy allé 76 Republikken Latvia Litauen Dronningens Gate 3 Ragde Eiendom AS (Edgar Haugen) Makedonia Erling Skjalgssons gate 19B Merkantilbygg Holding AS (Pål Georg Gundersen) Marokko Holtegata 28 Valkyrien Holding AS Mexico Frøyas gate 9 Merkantilbygg Holding AS (Pål Georg Gundersen) ESTATE´S OVERSIKT OVER AMBASSADENE I OSLO: 56 ESTATE 03/22NYHETER

57ESTATE 03/22 NYHETER WidingGlenFoto: WidingGlenFoto: – 1 Den finske ambassaden eies av Finland. – 2 Bytteavtale. Norge, ved Statsbygg, gir Russland tilgang på MoskvaambassadegirlagsfritteiendommenambassadevedermotatRusslandNorgetilgangpåeiendomivederlagsfritt. 1 2

LAND ADRESSE EIER Nederland Oscars gate 29 Den nederlandske ambassade Pakistan Holmenveien 21 Fauna Eiendom AS Polen Olav Kyrres Plass 1 Den polske stat Portugal Josefines gate 37 Gunnar Landgraff Romania Oscars gate 51 Den sosialistiske republikken Romania Russland Drammensveien 74 Statsbygg Saudi-Arabia Frøyas gate 11 Havfonn AS (Morten Sigval Bergesen m.fl.) Serbia Munkedamsveien 59 B Deas Norway Balanced Property Fund Slovakia Thomas Heftyes gate 24 Den slovakiske republikk Spania Halvdan Svartes gate 13 Den spanske stat Sri Lanka Sjølyst plass 2 Sparebank 1 Gruppen Storbritannia Thomas Heftyes gate 8 Den britiske ambassade Sudan Holtegata 28 Valkyrien Holding AS Sveits Oscars gate 29 Den nederlandske ambassade Sverige Inkognitogata 27 Den svenske stat Sør-Afrika Drammensveien 88C Øvre Gjøvik Gård AS (Kristian Ree) Sør-Korea Inkognitogata 3 Republikken Sør-Korea Sør-Sudan Prinsessealléen 2 Niels August Torp Thailand Eilert Sundts gate 4 Den kongelige thailandske ambassade Tsjekkia Fritzners gate 14 Tsjekkias ambassade Tunisia Drammensveien 82C Margarinfabrikken Norena AS (Thorleif Gunnar Bruland) Tyrkia Halvdan Svartes gate 5 Den tyrkiske stat Tyskland Oscars gate 45 Forbundsrepublikken Tyskland Ukraina Arbins gate 4 Tove Elisabeth Opstad Ungarn Sophus Lies gate 3 Den ungarske stat USA Morgedalsvegen 36 Amerikas forente stater Venezuela Drammensveien 82 Merkantilbygg Holding AS (Pål Georg Gundersen) Vietnam St. Olavs gate 21C Heimstaden Bostad AB (Ivar Tollefsen største eier) Østerrike Thomas Heftyes gate 19-21 Den østerriske republikk Den ambassadenfranske Drammensveien 69 huser ambassaden til Frankrike. WidingGlenFoto: 58 ESTATE 03/22NYHETER

CMS Kluges eiendomsteam er blant landets største og mest erfarne eiendomsmiljøer, med kontorer i Stavanger, Oslo og Bergen. Vi har betydelig juridisk kompetanse innen eiendomsutvikling og eiendomstransaksjoner, og tilbyr et bredt spekter av tjenester til ulike eiendomsaktører.

globaltLokalperspektiv.bransjeforståelse,perspektiv

cms.law

Gjennom CMS er vi en del av Europas største eiendomsteam. Med over 800 advokater som jobber på tvers av landegrenser i mer enn 40 land, kombinerer vi lokal bransjeforståelse med et globalt

Av: Estatemedia.dk Ett av Danmarks største og mest

Punktum Adm. direktør Bo Knudsen mener KPC setter et flott punktum for Kurt Poulsens livsverk.

60 ESTATE 03/22NYHETER

Casa for rundt 2 milliarder danske kroner. Nå planlegger den nye eieren å fusjonere KPC og Casa, gitt konkurransemyndighetenes godkjenning. Salget av KPC konsernet skjer etter mer enn 40 års drift i det danske bygge og utviklingsmarkedet. – Det har vært en fantastisk reise vi har vært med på. Fra starten privat med min hustru Anna Birthe til et landsdekkende konsern, som nå forener kreftene sammen med ActivumSG for å gjøre KPC klar til sitt neste naturlige steg, sier KPC gründer Kurt Poulsen.

KPC grunnlegger Kurt Poulsens familie og adm. direktør i KPC konsernet, Bo Knudsen, har inngått avtale om salg av det familieeide entreprenør og utvilkings konsernet KPC til et fond forvaltet av tyske ActivumSG Capital Management.

Stadig flere forvaltere, rådgivere og investorer arbeider på tvers av Norden. Danske Fokus Asset Management, med franske Blackfin på eiersiden, har nettopp kjøpt Heimdal Nordic.

Management.enHeimdalGjeldsrådgiverenNordicblirdelavFokusAsset

– Salget av KPC setter et flott punktum for Kurt Poulsens livsverk. Jeg har hatt et tett partnerskap med Kurt Poulsen i 38 år og vil fortsette som seniorrådgiver for det fusjonerte selskapet, sier Bo Knudsen, som har vært adm. direktør siden 2006.

Det er bare ett år siden at ActivumSG kjøpte utviklings og entreprenørselskapet

Fokus Asset Management kjøper Heimdal Nordic Nordisk puls Danmark: Tysk investor med storkjøp i Danmark

– Kjøpet av Heimdal Nordic er enda et skritt i realiseringen av våre strategiske mål om å dekke hele Norden innenfor investeringer, asset management og gjelds asset management, sier Tonny Nielsen, Fokus Asset Management, til Estate Media.

medogetNåkjøptkonsern,entreprenør-ekspansiveogutviklings-Casa,bleifjoroppavettyskfond.kjøperActivumendastortkonsern,KPC,vilfusjonereKPCCasa.

Av: Estatemedia.dk

“Highly efficient, competent and service-minded”. - Legal 500 om Simonsen Vogt Wiigs eiendomsteam Gøran Mjelde Aarvik gma@svw.no Jørgen Lindboe jli@svw.no Kjetil Westby Ranum kwr@svw.no Pål Brudvik pbr@svw.no OsloBergen StavangerTrondheim KristiansandTromsø Singapore svw.no

Petter stoppet.iVästerHotelplanlagteStordalensQualityidennyebydelenportiVarbergSverigeerblitt 62 ESTATE 03/22NYHETER

Av:

Sverige:

Entreprenørenes kostnader steg med 3,2 prosent i april sammenlignet med i mars, mens byggherrekostnadene økte med 42 prosent.

Den årlige veksttakten i byggekostnader i Sverige i april var den høyeste på 40 år. Største byggekostnadsøkning

Ifølge SCB er den årlige økningen i priser for armeringsstål og jern og stål inkludert armeringsstål fortsatt høy. «Økningen kommer blant annet som følge av råvaremangel og global etterspørsel. Kostnadene for armeringsstål og jern og stål inkludert armeringsstål steg med henholdsvis 107,2 og 62,6 prosent mellom april 2021 og april 2022. Samtidig steg kostnadene for trevarer med 45,4 prosent, skriver SCB.

Nytt hotell Petter Stordalen skulle drifte et hotell med 200 rom i Varberg.

Statistikken fra SCB i Sverige viser en kraftig økning i byggekostnadene. Indeksen for byggekostnader for leiligheter var opp 3,4 prosent i april sammenlignet med mars og opp 12,2 prosent sammenlignet med april 2021.

– Vi har gått og ventet lenge på meldingen og vært i et lite vakuum. Vi ble tatt litt på sengen. Hvordan det skal gå videre, vet vi ikke ennå. Vi skal diskutere hvilke effekter beslutningen får. Det er for tidlig å si, sier Ann Charlotte Stenkil fra Moderaterna i Varberg kommune til Fastighetsnytt. Hun har likevel håp om at det blir noe av prosjektene, etter noen justeringer. på 40 år puls Stordalen tatt på senga Fastighetsnytt.se Fastighetsnytt.se

Nordisk

Av:

Det er Mark och miljödomstolen som nå har opphevet detaljplanen for å utvikle den nye bydelen Västerport i Varberg. Dermed stoppes ikke bare en rekke utvikleres planer om 500 nye boliger. Også Petter Stordalens nye Quality hotell med 200 rom stoppes. Nå øker usikkerheten for prosjektet kraftig. Detaljplanen ble vedtatt i juni i fjor, men foreningen Gamla Varberg klagde planene inn for Mark og miljödomstolen. Nå har dommen kommet, og det slås fast at Varberg og deres historiske bebyggelse utgjør en riksinteresse for kulturmiljøvern.

NytbeyondrealTransformingestate,andgodtavinnsiktfraheleNorden

Et marked i endring krever innsikt og oversikt. Nordisk tilstedeværelse gir oss unik tilgang til data og underlag for gode råd og beslutninger som sikrer eiendomsverdier. Newsec har samlet en rekke tjenester under ett tak, og tilbyr et bredt spekter innen analyse, transaksjon, utleie, verdivurdering og eiendomsforvaltning.

Av: Glen Illustrasjoner:WidingJajaArchitects Sentrum i den største byen i Møre og Romsdal ligger fordelt på tre øyer. En del av sørsiden av dette området skal de neste ti årene utvikles med 130.000 kvadratmeter ny bebyggelse. Passende nok er prosjektet døpt Sørsida. Ålesund får sin versjon av Aker brygge 64 ESTATE 03/22NYHETER

Byutvikling Som i alle kystbyer er de beste tomtene blitt brukt av industri i folkskalgenerasjoner.mangeSørsidasørgeforatdeterigaten. 65NYHETERESTATE 03/22

ValderhaugM.HaraldFoto:

MANGE ÅRS VISJON Tanken om å utvikle Sørsida har levd i så mange år at en del innbyggere etter hvert har gitt opp håpet om at noe skal skje, også etter at områderegule ringen ble endelig godkjent av politikerne i 2015. De mente at for å opprettholde og styrke byens posisjon inn i fremtiden må Ålesund tilrettelegge for ny utvikling. I den sammenhengen er Sørsida et svært viktig område med et stort potensial. Kort sagt var visjonen deres å erstatte havne virksomheten med boliger, handelsvirksomhet, kulturaktiviteter og skoler. Men det skjedde frem deles ikke noe håndfast før kommunen etablerte Sørsida Utvikling i 2019. Full fart fremover kom imidlertid ikke før Kirsti Slotsvik ble ansatt som daglig leder i 2021. Før hun tok jobben i hjembyen var hun direktør i Jernbanedirektoratet og direktør i Kystverket.Dabledetfart på sakene, og den fysiske prosessen med hele prosjektet startet rett før jul i fjor med å rive det såkalte Pakkhuset. – Dette er viktig for fremdriften. Nå får vi ryddet til bygging av landstrømanlegg for cruisenæringen, ei ny bru over Brosundet og forlenging av Keiser Wilhelms gate. Snart er vi i gang med detaljert planlegging av fremtidige bygg, sa hun da. Nå forteller hun at rivejobben er ferdig og at landstrømanlegget blir slått på i sommer. Så er det viktig å få avklaring fra Statens vegvesen om den nye gata og brua de skal bygge i området, siden alt av infrastruktur skal ligge der. Forhåpentligvis er anleggsarbeidet i gang i 2023. Den andre store faktoren er fylkeskommunens videregående skole med plass til 480 elever, men for utsetningen deres for å bygge den er at kommunen bygger en kulturskole i samme bygg.

I tillegg til å være fylkets største kommune også, er Ålesund dessuten den største byen mellom Bergen og Trondheim – og det sterkeste vekst området i sin region. Det er hav på alle kanter unntatt lengst øst i kommunen. Sentrumsonen er fordelt på øyene Heissa i vest, Aspøya i midten og på den vestligste spissen av Nørvøya i øst. Sentrum ligger langstrakt og smalt i øst vestlig retning, og på sørsiden der har det vært havneaktivitet i generasjoner. Årsaken er enkel, for som i alle andre kystbyer har det vi i dag omtaler som byens beste tomter blitt brukt til industri og næring. Midt i havnebassengene.

Sørsida Hele kaiområdet ved cruiseterminalen i Ålesund skal bygges om til en ny bydel, ca. 600 x 100 meter stor. Etter mange år i papirmølla begynner det nå å skje noe.

66 ESTATE 03/22NYHETER

– 1 Kirsti Slotsvik har skiftet beite og leder nå den sto re byutviklingen i Ålesund. – 2 Utviklerne skal lage en ny og levende bydel av det som i dag er store kaiområder. KystverketHenriksenMarianneFoto: 67ESTATE 03/22 NYHETER 1 2

Slotsvik ser for seg at alt av offentlige bygg kan være i komplekset som blir på 15.000 kvadratmeter.

Der skal også Teatret Vårt inn, samt et nytt bibli otek. Her blir det også et interkommunalt arkiv og fylkeskommunale arbeidsplasser, påpeker hun.

STORT OMRÅDE

– Vi håper på oppstart ved årsskiftet 2023/2024, dette må nok tilpasses oppstart på Vegvesenets brubygging. Dessuten blir kollektivdelen viktig, for rutebilstasjonen som ligger der i dag nedlegges i 2025. Den skal erstattes med et busstopp i den nye gata, sier hun. Sørsida er et ca. 600 x 100 meter langt område, ut til Hotel Waterfront i vest. Prosjektet inklude rer utfylling i sjøen noen steder, og tunnelmasser kan de få fra Vegvesenet som må kvitte seg med masser fra det nye veiprosjektet de bygger til Moa ei mil øst for sentrum. Og når det offentlige har fått sitt, er det tur for boliger og handel. – Her blir det plass til minst 300 boliger samt en god del hybler til byens mange studenter. Dessuten blir det plass til mye næring. Regulerings planen fra 2015 sier ikke ett ord om bærekraft, men den har noen viktige grep med tanke på levende førsteetasjer. Følger vi disse får vi indirekte et grunnlag for nettopp en bærekraftig by. Du kommer ikke til å finne de store butikkene her, men derimot mindre enheter og spesialbutikker. Basis for en levende by er at de som bor der har et grunnlag med blant annet kafeer og restauranter, som for øvrig gjør det attraktivt å reise til sentrum for de som bor utenfor, poengterer Slotsvik.

Nytt og gammelt Ålesund sentrum består av mange gamle bygg. Den nye bydelen Sørsida skal bygges i harmoni med disse.

BETYR MYE Hun har et lite håp om å se slutten på det hele i 2030.–Noen steder vil vi utfordre høyden som i dag er fire etasjer på det meste, uten å kopiere Barcode. Vi må gjøre det ålesundsk og finne vår egen vei. Det hjelper ikke å stable opp Breeam sertifiserte hus, de må ha funksjoner som gjør dette til en fin bydel å komme til. Ålesund har et flott og historisk sentrum, så vi må derfor gjøre det ypperste vi kan for å tilpasse ny bebyggelse her, påpeker hun. Dette inkluderer å ta vare på to solide bygg fra

68 ESTATE 03/22NYHETER

Den daglige lederen forteller også at de antakelig ikke kommer til å utvikle hele Sørsida alene. – Vi har et juridisk grunnlagsdokument som sier at vi kan være et morselskap til datterselskaper som er med på å utvikle delområder. Vi har ikke store ambisjoner om å være forvaltere på lang sikt, så vi kommer antakelig til å selge noe av prosjektet til eiendoms utviklere. Det har vært en del forespørsler allerede fra både lokale og

nasjonale aktører. Kommunen har gjort smarte kjøp av både arealer og bygg her over en tid, sier hun. 400 meter lenger vest ligger Skutvika der befraktningsselskapet Tyrholm & Farstad i Ålesund har holdt det gående i over 100 år. Den 40 mål store strandtomta eies av det kommunale fore taket Ålesundregionens havne vesen og er som Sørsida en av byens indrefileter med tanke på fremtidig byutvikling. Mot slutten av neste år skal selskapet flytte til en ny terminal på Flatholmen på nordsiden av byen, og dermed blir enda et sentrumsområde klargjort til boliger.

1950 tallet. Slotsvik ser dessuten for seg å plukke opp noen jugendfarger fra den delen av byen, samt å få til riktige takvinkler for å matche gammelt og nytt best mulig.

Blanding Sørsida skal inneholde boliger, næring, kultur arenaer, skoler og offentlige kontorer.

MANGE BOLIGER – Vi snakker med havnefogden om Skutvika og byutvikling, og også om Sørsida bør ta over det prosjektet. Byer som Fredrikstad og Drammen har ett utviklingsselskap for hele kommunen, og det tror jeg også Ålesund trenger. Dessuten er disse to prosjektene så nærme hverandre at det er lurest å samarbeide om for eksempel infrastruktur så kommunen slippe rå gjøre det to ganger, poengterer Slotsvik.

– Sørsida skal bli en spennende arkitektonisk bydel. Vi skal selvsagt ha moderne og hensiktsmessige bygg, men må finne dimensjoner som ikke gjør dem totalt fremmede. Dette inkluderer flere arkitektteam på delprosjektene, det kan ikke være slik at en arkitekt tegner alt. Dette prosjektet betyr ganske mye for byens befolkning, selv om noen hadde begynt å tvile på om det blir noe av, sier hun.

VIL SELGE NOE

69ESTATE 03/22 NYHETER

NOEN MILLIARDER Slotsvik nevner også andre industriaktører som opptar kremeiendommer i strandkanten – som Tine Meierier 500 meter lenger øst. – Jeg tror vi må spørre oss selv om denne typen arealbruk i sentrum er god utnyttelse. Her, som andre steder, er det stort potensial til å gjøre ting bedre enn de er i dag, poengterer hun. Hva herligheten på Sørsida kommer til å koste, er det ingen som vet, men Slotsvik sier det blir noen milliarder. – Snakker vi om investeringer for 50.000 kroner i snitt per kvadratmeter, ser vi jo fort hvor mye det blir. Pengene finnes, men for oss handler det blant annet om hva utbyggeren må være med på å dekke av felles infrastruktur og hva takstene er. Slikt er et viktig grunnlag for det vi skal bygge, sier hun.

– Landstrømanlegget skal blant annet kunne ta imot crusieskip. Er det veien å gå for en bykjerne, med svære skip langs kaia? – Vi følger med på Bergen som vil frigjøre Dokken fra cruiseskipene. De snakker om å bygge ei crui seskipterminal på Askøy og så frakte passasjerene til sentrum med elbåter. Det bør vi klare her i byen også, kanskje kan cruisetrafikken lande på Flatholmen. Hvis vi greier å opprettholde fleksi biliteten i reguleringsplanen blir det kanskje bare fiskebåter og mindre båter igjen på kaia, og da kan vi dessuten gjøre om noen kontorer til boliger på lengre sikt, sier hun.

På Skutvika kan det bli over 500 leiligheter, og Slotsvik er naturligvis klar over at de og Sørsidas 300 ikke kan slippes i markedet samtidig. Men hun er ikke voldsomt bekymret for det høye antallet boliger.–Vimå se hva Ålesund tåler og vi må posjonere ut boligene, men jeg tror ikke disse to prosjektene konkurrerer med hverandre. Sørsida blir nok mer for voksne folk mens Skutvika kanskje blir mer populær for urbane yngre familer, påpeker hun.

Sjønært Den nye bydelen deles i to av Brosundet som går mellom Aspøya og Nørvøya.

70 ESTATE 03/22NYHETER

Nett nok til alle! Fiber direkte inn til boligen din gir deg nett av beste kvalitet. Velg den hastigheten og tv-pakken som passer deg og ditt behov. Les mer på altibox.no/nybygg TinAgentEriksenSuneFoto: Kilde: EPSI 2021 På Mednett.Norges mest fornøyde kunder.

«På kort sikt venter vi en videre sterk vekst for hotell næringen, drevet av gjeninnhenting etter pandemien. På lengre sikt vil svakere BNP vekst i Norge og globalt trolig bidra til å bremse aktiviteten», skriver Akershus Eiendom om makrobildet.

HØYERE ENN FØR PANDEMIEN Ifølge Akershus Eiendom ligger nå eiendomsverdiene for hoteller over nivåene fra før pandemien. Mens pandemien herjet og befolkningen ennå ikke var vaksinert, opplevde hoteller et verdifall på mellom 10 og 20 prosent. Fallet kom til tross for kraftige rente fall, som økte eiendomsverdiene i andre segmenter. Akershus Eiendoms senioranalytikere Birgitte Heskestad Ellingsen og Sindre Vesje Bråtebæk trekker frem tre årsaker til verdifallet våren 2020:

• Hvordan vil fremtiden for hotell se ut på lengre sikt?

Det tredje momentet er fortsatt et høyaktuelt spørsmål for investorene som ser på hotellsegmentet. Akershus Eiendom mener at man kunne fått et verdi fall på mellom 20 og 30 prosent dersom det ikke hadde vært et rentefall under korona. Men gjenåpning og en endret holdning fra myndighetene til at vi skal leve med korona, har gitt en stor positivitet i hotellmarkedet. «De siste kvartalers hotelltransaksjoner reflekterer lavere pandemi og usikkerhetsrisiko. Sammen med Av: Dag-Jørgen Saltnes

comebackLynrasktihotell

Næringsmegleren Akershus Eiendom har sett nærmere på hotellmarkedet i sin seneste markedsrapport. Med overskriften «The comeback kid» trekkes det frem flere årsaker til at optimismen nå er stor innenfor hotell.

• Belegget ved norske hoteller har hentet seg overraskende fort inn hver gang restriksjonene har blitt lettet på, og er nå tilbake på nivåene fra før pandemien.

• Kraftig oppgang i hotellovernattinger relatert til kurs og konferanse.

• Investorene sto overfor en håpløs estimeringsutfordring: Hvor lenge vil omsetningsbortfallet vare?

• En vente og se holdning hos hotellinvestorer som resulterte i lav likviditet og økte risikopåslag.

For to år siden ble det å eie hotelleiendommer sett på som et mareritt. Men nå er investorene sultne på hotell igjen.

72 ESTATE 03/22NYHETER

Godt marked Konferansehotell som The Hub i Oslo opplever et godt marked etter pandemien. ShutterstockRobson90Foto: 73ESTATE 03/22 NYHETER

HJEMMEMARKED BEST Akershus Eiendom mener at selv om turisme fra utlandet nå er på vei tilbake, vil trolig regioner og segmenter drevet av innenlands etterspørsel være bedre rustet på kort sikt. Analytikerne skriver at i årene før pandemien, var veksten i den norske hotellnæringen drevet av ferietrafikk og at det er naturlig å tenke seg at det er hoteller rettet mot dette segmentet som også fremover vil drive næringen.

«Lavprissegmentet i Oslo, som hovedsakelig retter seg mot storbyturisme og forretningsreisende, har hatt en positiv utvikling de siste månedene, og vi har tro på dette segmentet framover. Man har gjennom pandemien sett et skifte der det har blitt mer travelt i helgene og mindre travelt i ukedagene for disse hotellene. På sikt er det grunn til å tro at forretningstrafikken vil ta seg opp igjen, og at disse hotellene vil øke belegget også i ukedagene», skriver Akershus Eiendom. Mens mange internasjonale kurs og konferansehotell har høy internasjonal deltakelse, er det norske kurs og konferansemarkedet mer rettet mot det innen landske markedet. Disse hotellene har derfor hatt en raskere innhenting enn man har sett andre steder. Belegget er nå tilbake på nivåene fra før pandemien, og Akershus Eiendom tror det kan holde seg sterkt på kort sikt som følge av gjeninnhenting i kurs og konferansevirksomhet i etterkant av pandemien. «Vi tror likevel at dette segmentet vil kunne slite med å stabilisere seg på like gode nivåer for belegg som før pandemien. Dette kan både forklares med at flere møter og konferanser nå vil gjøres digitalt, samt at flere større organisasjoner har store bærekraftsambisjoner som hindrer dem i å reise like mye som før», fortsetter Birgitte Heskestad Ellingsen og Sindre Vesje Bråtebæk. INVESTORINTERESSE Akershus Eiendom tror på økt investorinteresse for hotelleiendom fremover. «Gjennom pandemien har vi sett at belegget til de norske hotellene har svingt i takt med restriksjonene, og næringen har hentet seg raskt inn ved hver gjenåpning. Dette førte til økt investorappetitt i løpet av 2021», skriver analytikerne i rapporten.Akershus Eiendoms internasjonale samarbeids partner JLL melder i sin siste utgave av Global Real Estate Perspective at investorinteressen for hotelleiendom har tatt seg opp så langt i 2022, og utsiktene for resten av året er positive. «Dette tror vi også er tilfellet i det norske markedet, ettersom hotelleiendom ikke har opplevd den samme yield kompresjonen som andre segmenter. Mye av usikkerheten knyttet til hotell som investering er nå eliminert. Dette har også resultert i høyere eiendomsverdier for hoteller, og verdiene ligger i dag over pre pandemi nivå. Vi ser størst verdipotensial i sentrumsnære hoteller, spesielt innen lavprissegmentet», avslutter Birgitte Heskestad Ellingsen og Sindre Vesje Bråtebæk.

Comeback Senioranalytikerne Birgitte Heskestad Ellingsen og Sindre Vesje Bråtebæk i Akershus Eiendom melder om et comeback for hotellnæringen.

positiv utvikling i hotellomsetning, bidrar dette til at hotellverdiene nå er høyere enn det de var før pandemien», skriver Akershus Eiendom analytikerne.

BrekkeHelgeFoto: BrekkeHelgeFoto: 74 ESTATE 03/22NYHETER

Du Denhalvpartenbareharsett20.mai2022byttetvinavntil Hafslund Oslo Celsio. Vi skal fortsatt produsere og levere fornybar fjernvarme og kjøling i Oslo – men det er bare begynnelsen. Når vi realiserer karbonfangst på avfallsforbrenningsanlegget vårt på Klemetsrud, kan vi bli verdens første selskap med negativt CO2-utslipp, og bidra ytterligere til at Oslo når sine ambisiøse klimamål. Les mer på Celsio.no

M arketer fillerister den tradisjonelle bolig bransjen med en ende til ende løsning for digital prosjektstyring, markedsføring, nettbasert salg og datautnyttelse som dekker hele prosessen, fra vurdering av egnet tomt til ferdig salg av hele prosjektet. Marketer tar også dialogen med kundene frem til overtakelse. De kjøper stadig opp nye selskaper, bikker snart 200 ansatte, har tunge eiendomsnavn på investorlisten og lukker i disse dager en ny kapitalrunde på 50 millioner kroner, en transaksjon som verdsetter Marketer til 1,3 milliarder kroner. De er sultne og vil mye. Men hvor kommer denne driftigheten fra? Amir F. Habhab er født og oppvokst i Norge, nærmere bestemt på St. Hanshaugen i Oslo, med norsk mor, tunisisk far, og to yngre søstre. – Min nærmest familie er egentlig ganske for skjellige fra meg, og er svært lite opptatt av tekno logi, salg og markedsføring, og generell business. Samtidig driver nesten alle på min fars side egne selskaper, stort sett med base i Paris der de fleste nå bor. Mange av dem driver med bakerivirksom het, som er en helt annen bransje enn den jeg opererer i. Vi besøkte dem stort sett hvert år da jeg vokste opp, forteller Amir F. Habhab, gründer og CEO i Marketer, som mange vil beskrive som en hardtarbeidende, rettferdig og ærlig fyr. Sam tidig som han selv tror at flere oppfatter han som direkte, og av og til for direkte.

– Det var veldig moro og faktisk økonomisk innbringende.

SUPERSELGEREN Som barn drømte Habhab om å bli aksjemegler. Samtidig har han alltid kjent på drivkraften til å bli gründer, til tross for at han ikke direkte ble inspirert hjemmefra til å starte et techselskap.

Møt Amir F. Habhab, gründer og CEO i Marketer, et av Norges største proptecheventyr for øyeblikket.

Tvert imot var hans foreldre mer opptatt av en lang og god utdanning enn at han raskest mulig skulle skape sin egen jobb. Gründeren var imidlertid i den perioden svært utålmodig etter å komme i gang med å jobbe. – Karrieremessig drømte jeg om å jobbe i finans, nærmere bestemt som aksjemegler, og kom så vidt i kontakt med den drømmen da jeg fikk jobb i et meglerhus etter ett år på BI. Problemet var at dette var i slutten av 2007, så det ble en kort karriere ettersom finanskrisen kom rett etterpå og selskapet jeg jobbet i ble lagt ned, sier han og Mensmiler.jobbkarrieren hans startet ikke der. For da Habhab fortsatt gikk på ungdoms skolen og videre gående, jobbet han som telefon selger og gjennomførte totalt over 5.000 salg i perioden fra han var 14 til 17 år gammel. Etter videregående, og parallelt med tiden på BI, var det et par år der han pusset opp og solgte russebusser, sammen med sin nåværende co­founder i Marketer, Thomas Meyer.

Av: Silje Rønne Foto: Marketer

Skal 76innenverdensledendebli5år ESTATE 03/22UNG PROFIL

Ivrig gründer Allerede i 20-årsaldertidligvar Amir F. Habhab med på å starte et selskap som omsatte for over 100 millioner kroner. 77ESTATE 03/22 UNG PROFIL

78 ESTATE 03/22UNG PROFIL

FRA E-COMMERCE OG NETTKASINO TIL MARKETER

– Når fikk du interesse for proptech? – Jeg ble for alvor fokusert på proptech da vi i 2016 møtte Christoffer Askjer i Sem & Johnsen, vår første kunde, som ønsket å automatisere markedsfø ringen av alle boligene de solgte. Jeg så da hvordan teknologien vi hadde jobbet med å utvikle over de siste fem årene, men foreløpig ikke hadde lyktes fullt ut med, kunne benyttes på en perfekt måte til å administrere og optimalisere markedsføring av eiendom for dem, svarer han.

Etterfulgt av jobben i meglerhuset, startet han og Meyer en nettbutikk og et nettkasino sammen med en tredje partner. I løpet av et par år oppnådde de en omsetning på godt over 100 millioner kroner.

– Da var vi så vidt 20 år gamle, så vi opplevde suk sess relativt tidlig. Etter dette fulgte en mer variabel tid, men samtidig lærerik, og sett i et lengre per spektiv, verdifull periode, forteller han og fortsetter: – I den tidlige fasen for kommersiell bruk av sosiale medier og digital kommunikasjon, forsøkte vi som en tidlig aktør å bygge opp et teknologiselskap for B2B annonsering og generell markedsføring. Mye var basert på de erfaringene vi selv hadde gjort oss som annonsør i den forrige satsingen. Etter 4–5 år med både oppturer og nedturer måtte selskapet til slutt legges ned i 2015 grunnet manglende «product market fit». Det var en smertefull opplevelse da det stod på, men samtidig ga det mye disiplin som vi tok med oss inn i prosessen da Marketer ble etablert året Habhabetter.og Meyer tok med seg lærdommen de hadde bygget opp frem til 2015, både produktutvikling, løsning og det markedsmessige, men også det de hadde lært om virksomhetsstyring, fundraising og finansiell kontroll.

Digital revolusjon Marketer tilbyr en digital løsning som er ettertraktet hos boligbransjen.

LITE SØVN

200 ansatte Marketer bikker snart 200 ansatte.

Etter dette har gründeren gjennom kundene deres blitt mer og mer kjent med bransjen, og hans generelle interesse for eiendom har kontinuerlig vokst. Det har også Marketer sitt nedslagsfelt gjort. Nå leverer de teknologiprodukter for eien domsbransjen langt utenfor bare markedsføring, for eksempel knyttet til analyse, CRM og ettersalg. I dag har Marketer kunder i 17 land. – Vi har bygget Marketer fra å tilby kun mar kedsføring for eiendom, til å tilby en ende til en de salgsløsning for eiendom. Målet vårt er at selgere av eiendom skal kunne komme til oss for å selge, og at vi skal hjelpe dem med å selge raskere og smartere enn alle andre alternativer som finnes, ved hjelp av smart og datadrevet tek nologi. Vi ønsker å være verdens ledende selskap innen digitalt salg av eiendom innen fem år, og underveis revolusjonere hvordan eiendom selges, understreker han.

79ESTATE 03/22 UNG PROFIL

Reisen for Habhab og resten av teamet i Marketer har vært positiv, men samtidig utrolig hektisk. Selv fikk han to barn med kort mellomrom ganske tidlig etter oppstarten. – Heldigvis var min forlovede Tiril veldig støt tende gjennom denne perioden. Dette gjorde at jeg fikk anledning til å fokusere mye på jobb, men det har vært noen år med lite søvn. Jeg har helt siden begynnelsen hatt et veldig godt samarbeid med mine to co ­ founders, Thomas og Jon, og de var essensielle for henholdsvis teknisk utvikling og salg de første årene. Uten dem hadde vi ikke kommet dit vi er nå, fremhever han. Reisen har vært preget av mange tøffe avgjørelser, som for enkelte kan ha fremstått som utradisjonelle da de ble fattet, men som det med tiden har vist at gründerne har truffet godt med.

PROFIL Navn: Amir Folkestad Habhab Alder: 33 Sivilstatus:årSamboer og to barn Aktuell: Co-founder og CEO i Aktuell:Marketer1 år på BI 80 ESTATE 03/22UNG PROFIL

81ESTATE 03/22 UNG PROFIL

LAG DIN EGEN OPPSKRIFT Til andre unge som vil opp og frem anbefaler han å gjøre det som motiverer dem. – Lag din egen oppskrift. Få inspirasjon av andre og lær mest mulig av andres erfaringer, men ikke kopier andres «playbook», inkludert de som har lykkes tidligere. Da tror jeg du både får en morsommere reise og større sjanse for å lykkes. – Hvordan oppleves det å ha lykkes med et eget selskap?

– Målet vårt er at selgere av eiendom skal kunne komme til oss for å selge, og at vi skal hjelpe dem med å selge raskere og smartere enn alle andre alternativer som finnes, ved hjelp av smart- og datadrevet teknologi, sier Amir F. Habhab. «Hvis man gjør for få endringer og jobber for lite de første årene, er det et dårlig tegn.»

– Du må «selge» hele tiden, til kunder, investorer, eksisterende og nye ansatte, til banker, virkemiddelapparatet og myndigheter, til partnere og media. I dag vil jeg si at man også må forstå seg godt på teknologi, eller som meg, teame opp med en cofounder og andre som er gode på det, sier han og påpeker at du både må ha evne og mulighet til å jobbe veldig hardt og lenge, uten å bli demotivert.

Raskere smartereog

AMIR F. HABHAB

– Det oppleves veldig bra, og det at vi har klart å skape en god arbeidsplass for så mange flinke mennesker gir meg utrolig mye. Samtidig har det vært mer krevende enn jeg hadde sett for meg. Når jeg ser tilbake på alt vi har vært gjennom, selv om vi per i dag har lyktes godt, er det samtidig riktig å si at det er krevende å starte et selskap. Det er mange tøffe utfordringer ved det som jeg tror mange gründere ikke tenker på før de setter i gang. Jeg vil på ingen måte si at jeg automatisk anbefaler det for alle, konstaterer han. For å lykkes må man åpenbart ha en god idé, men Habhab fremhever at en god plan for å bygge en lønnsom og bærekraftig virksomhet rundt ideen er vel så avgjørende. God på salg er et annet moment.

– Det var mange investorer som frarådet oss til å satse på nybygg da vi startet med det for fire år siden, og i dag er nybygg en større inntektskilde for oss enn segmentet for eiendomsmeglerkjeder. Vi har også bommet med en del avgjørelser, som å åpne kontorer i London og Jakarta, som begge er lagt ned. Alt i alt har det vært en aktiv reise, vi har ikke sittet stille, men generelt gjort mye på veldig kort tid. Vi har bedrevet aktiv virksomhetsstyring og vært villige til å ta visse sjanser underveis, sier han og legger til: – Dette vil jeg også anbefale andre som starter opp selskaper i dag eller som befinner seg i en tidlig fase – vær aktiv og ha god fart. Og jobb mye. Hvis man gjør for få endringer og jobber for lite de første årene, er det et dårlig tegn.

– For å få til det så må man virkelig brenne for å jobbe med det man ønsker å skape, avslutter Habhab.

Fra de får kontakt med et tidligfase selskap til de avgjør om de ønsker å investere, går det ti uker.

Autodesk sitt oppkjøp av Spacemaker for 2,2 milliarder i 2020 vakte oppsikt, også utenlands, og ble på mange måter gjennombruddet for norsk proptech.Partner og leder i venture capital selskapet Antler, Kristian Jul Røsjø, kan fortelle om nok en fjær i hatten for norsk proptech. Den kom i januar/februar i år. Da gikk London baserte Pi Labs, ett av de mest aktive proptech VC’ene i Europa, som frem til da aldri hadde investert i skandinaviske selskaper, inn i to norske startups; Antler selskapene Modulize og Lai Out. – Det sier litt om proptech interessen blant gründere, litt om kvaliteten på norsk proptech, litt om den internasjonale investorappetitten for norske selskaper, og selvsagt litt om kvaliteten på arbeidet vi gjør i Antler, sier Røsjø. Antler investerer i og er med å videreutvikle og bygge teknologi startups over hele verden. I løpet av de siste 2,5 årene har selskapet investert i over 30 selskaper i Norge. Litt avhengig av hvordan man definerer begrepet, utgjør proptech selskaper i dag et sted mellom 35–50 prosent av porteføljen.

– Det er jo ganske fantastisk, sier en begeistret Røsjø. – Det er ikke mange tidligfase investorer som har investert i flere proptech selskaper enn Antler. Og i tillegg har vi vært med fra start og støttet gründerne med å bygge team og validere problemene de ønsker å løse, det er det som gjør oss unike. Vi investerer i de gründerne som viser best progresjon over tid. Det gjelder å finne de virkelig sultne og motiverte, de som holder ut et gründerløp. Disse blir det stadig flere av. Topp talenter fra McKinsey og BCG, personer som Tom Tande

82norskfårUtlendingenePROPTECH-INVESTERINGER:smakenpåproptech ESTATE 03/22PROPTECH

Internasjonale investorer blir stadig mer interessert i mylderet av norske startups i den norske proptech-scenen.

Av:

WidingGlenFoto: ESTATE 03/22 PROPTECH

LOOK TO PROPTECH NORWAY

Vekket oppsikt De tre gründerne av Spacemaker, fra venstre; Carl Christensen, Håvard Haukeland og Anders Kvåle, vekket oppsikt ved salget til Autodesk.

– Utenlandske kunder og investorer ser til Norge fordi de mener at vi har teknologi som ligger langt fremme, og som er rimelig priset. De har sterkt fokus på ESG målene og det vi kaller «tech with a purpose». De vet det foregår interessante ting i Norge på dette området, og hører gjerne på våre innspill. Ordene tilhører Daniel Butenschøn, daglig leder i Proptech Norway, en av de viktigste scenene for “We have come across the firm in many cross-border deals and they are always solution-orientated and easy to work with. Very good real estate practice.”

Legal 500 Les mer på rosom.no

tidligere gikk til finansbransjen eller rett inn i ulike lederposisjoner, ønsker nå å bygge selskaper. Det er veldig kult! Nå er det faktisk «de flinkeste på skolen» som ønsker å bli gründere. Andelen mennesker som tror at det er mulig å få til ting her hjemme, har økt. De siste årene har vist at det er mulig å bygge knallbra bedrifter ut fra Norge, og det motiverer voldsomt, mener Røsjø.

norsk proptech. Butenschøn er optimistisk på vegne av gründere og selskaper som ser – og ser etter –muligheter innenfor området. – Vi har mange arrangementer og morsomme arenaer for uformelle møter og deling av kunnskap og erfaring. Morgenmøter, lunsjmøter, og større og mindre konferanser. Og eventene, de blir alle fullbooket på under et døgn. Proptech Norway består i hovedsak av to nettverk: Et corporate nettverk av eiendomsselskaper som er fremoverlente og som ønsker å bidra til å kutte utslipp, samt et «start up» nettverk av gründerbaserte selskaper. Per i dag er disse siste ca. 100, men Butenschøn spår det vil øke til 200 i løpet av kort tid. For Proptech Norway er det viktig å ha oversikt over og forståelse av bransjen, skal de lykkes med å gi riktige råd og kople de rette aktørene sammen, forteller Butenschøn, før han legger til at han akkurat har vært i et møte med et gründerselskap som ønsker en ny finansieringsløs ning og å komme inn i andre europeiske markeder, blant annet Tyskland. Butenschøn håper og tror Proptech Norway kan bidra til det, godt hjulpet av den økende interessen for norske selskaper blant utenlandske aktører. ÅPNE DØRER Kristian Jul Røsjø kan bekrefte den generelle positive utviklingen. – Men det gjelder ikke bare proptech. Det norske økosystemet er i voldsom vekst. For noen år siden hadde vi null unicorns (gründerbedrift som på kort tid blir verdsatt til mer enn én milliard dollar), i dag har vi seks. Norge har bevist at vi har mange gode gründere og selskaper. Kompetansen og kapitalen fra disse føres tilbake i økosystemet,

84 ESTATE 03/22PROPTECH

Look to norway Daglig leder i Proptech Norway, fremmeteknologienNorgeogutenlandskeButenschøn,Danielmenerkunderinvestorersertilfordidemenererlangtogrimeligpriset.

Chambers 2021 Les mer på rosom.no

SpacemakerFoto: ESTATE 03/22 PROPTECH

“The lawyers are always straightforward and have a no-nonsense attitude.”

Selskapene er interessert, og flere har bygd ut innovasjonsavdelinger som håndterer de mange start ups’ene som banker på, sier Røsjø.

og så bygges det enda bedre selskaper. Norge har blitt oppdaget av internasjonale investorer, også innen proptech. Spacemaker oppkjøpet, sammen med en del andre gode selskaper, har vært med på å gi et bilde av at forholdene i Norge er godt egnet for å utvikle gode proptech selskaper. Vi har et transparent samfunn der det er lett å innhente data, og lett å banke på de relevante dørene. Vi hører hele tiden at det er en konvensjonell og konservativ bransje, men samtidig opplever vi at det er veldig mange selskaper der ute som ønsker å møte gründere, prøve ut ny teknologi, teste det, og ikke minst; betale for å teste det. Hvis du er et spennende proptech selskap i tidligfasen, klarer du å få åpnet dørene til relevante partnere.

1 2 AntlerFoto: TourrencNicolasFoto:

Kristian Jul Røsjø deler Butenschøns syn, men poengterer at Norge ligger langt etter de andre europeiske landene på en rekke områder, som for eksempel hvordan gründere skattlegges, muligheter for gründervisum, beskatning på opsjoner og incentiver for investorer. – Norge er ikke det verste landet å være gründer i. Men det er langt fra det beste.

Entra ASA er ett av selskapene Daniel Butenschøn nevner når han blir spurt om eksempler på en frem overlent eiendomsaktør. Han mener de har noen av bransjens mest ambisiøse mål innenfor det å ta i bruk proptech i miljøsammenheng. Strategisk rådgiver i Entra, Carine Blyverket, utdyper:–Entra har i en årrekke hatt et strategisk mål om å være miljøledende i bransjen, og bidra til å redusere bygg og eiendomssektorens miljøbelastning – både gjennom egen drift og som en pådriver for resten av bransjen. Globalt står bygg for rundt 40 prosent av verdens energiforbruk. Reduserer vi energiforbruket, kan bransjen gå fra å være en stor del av utfordringen, til å bli en del av løsningen. Kunnskap om ny og aktuell teknologi får Entra blant annet gjennom å være partner i Proptech Norway. Det gir god innsikt i nye norske selskaper som kan bidra til å løse deres strategiske utfordringer. Nettverket er også internasjonalt, og representanter fra Entra sitter blant annet i European PropTech awards, noe som gir dem bred innsikt i relevant teknologi. Ikke overraskende ser Entra at gründere og startups innen proptech kan spille en hovedrolle innenfor områder som vil bli viktige fremover, for eksempel energieffektivisering. – Vi opplever en akselerering av startup selskaper som ser dette området som interessant, og som gjennom sine forretningsideer bidrar til å flytte bransjen fremover. I Entra Labs, vårt teknologi og innovasjonssenter, tester vi forskjellige nye tekno logier for å se at det faktisk gir verdi før vi ruller det ut på ett eller flere bygg. Denne måten å jobbe på er systematisk og effektiv, og den minimerer risikoen for mindre gode implementeringer. I dag har vi flere spennende initiativer knyttet til ny teknologi. Vi ser også på muligheter til å investere dersom vi kan bruke oss selv som kunde, og dersom det kan bidra til at vi når våre strategiske mål.

– 1 Fjær i hatten: Partner og leder i venture capital-selskapet Antler, Kristian Jul Røsjø, er fornøyd med at Pi Labs har gjort to proptech-investeringer.norske

PROPTECH I FREMTIDEN Butenschøn mener det er mye som tilsier at norsk proptech kan bli en stor og viktig eksportindustri. – Vi har et åpent og stabilt samfunn, digitale bedrifter, en digital befolkning, rause støtteordninger, god tilgang på data, en fremoverlent eiendomsbransje, innovative mennesker som bytter bransjer og bringer kunnskap og energi videre, og mange gründerteam som har vært ute en vinternatt før. Men myndighetene må også på banen og legge forholdene enda mer til rette enn det som kanskje er tilfellet i dag.

86 ESTATE 03/22PROPTECH

EN AMBISIØS SATSNING

– 2 Fremoverlent: Strategisk rådgiver i Entra, Carine Blyverket, tester nye teknologier i Entra Labs.

Dette vil påvirke eiendomsselskapers tilgang på kapital

Det skal være mer lønnsomt å jobbe med bærekraft, også for aktører som sitter på eldre bygg. Alle eiendomsselskaper må ha forutsetningene til å være med å dra lasset om vi skal lykkes med det grønne skiftet.

Varig har utviklet en helhetlig plattform for eiendomsbransjen som gjør det enkelt å komme i gang og jobbe strategisk med bærekraft. Programvaren viser byggenes totale miljøavtrykk, og gir innsikten selskapet trenger til å ta konkrete grep for å møte stadig strengere krav til bærekraftrapportering og -finansiering. mer informasjon.

Annonse Se www.varig.tech for

Aldri før har fokuset på bærekraft vært større. For eiendomsbransjen betyr det en rekke ting, som bærekraftig drift, reduserte klimagassutslipp, sirkulær økonomi, ESG-rapportering og effektiv utnyttelse av byggets areal. For å være i stand til å sammenligne ett byggs bærekraftprestasjoner med et annet, trengs lang erfaring og god kontroll på hva som skal legges til grunn for vurderingen. Bære kraftarbeid er komplekst, og det gjør det vanskeligere for bankene å sette riktige betingelser og krav til utstedelse av grønn finansiering. Hva er grønn finansiering? Grønn finansiering er, kort forklart, lån og obligasjoner som har til mål å finansiere virksomheters klimavennlige aktiviteter. For eien domsbransjen innebærer det blant annet at man kan få tilgang til lån med bedre vilkår om man oppfyller bankenes krav til «grønne» bygg og prosjekter – dermed gjør bankene det mer lønnsomt for eiendomsaktører som velger å satse på bærekraft. Aktiviteter som kvalifiseres som grønne, må per i dag – i henhold til EU taksonomien være tilknyttet to av de seks miljømålene som omhandler klimaendringer og klimatilpasning. Enda strengere blir kravene når de øvrige fire miljømålene i taksonomien publiseres. Strenge krav til grønne lån Med EUs nye handlingsplan er det ikke lenger tvil om at bankene må påse at omsetningen til eiendomsaktører klassifiseres som grønn. Dette handler i stor grad om å redusere den finansielle risikoen ved å øke satsingen på bærekraftige aktiviteter –aktiviteter som vil føre til at eiendomsverdier øker eller, som et minimumskrav; opprettholdes over tid. Undersøkelser viser at det lønner seg å satse på bærekraft; bare fra 2018 til 2019 økte investeringer i grønne lån og bærekrafts obligasjoner med 30 prosent. Interessen for bærekraft er stor, og økende. For å gjøre det enklere for kundene, har bankene som et første steg valgt å se til EU taksonomiens krav og blant annet satt energimerke B som minimumskrav ved utstedelse av grønne lån.

EU-taksonomien kan by på ubehagelige overraskelser for eiendomsselskaper som ikke er forberedt, skriver bærekraftsdirektør Stefani Papadaki i Varig.

At eiendomsbransjen i stadig større grad blir drevet av grønn finans er en spennende utvikling, da det selskapene har økonomisk incentiv for å utbedre bærekraften i eiendommene.

Men hva med de eldre byggene? 80 prosent av byggene som skal brukes i 2050 er allerede bygd, og en stor andel har allerede flere tiår på baken – oppført i en tid da energieffektivitet var et fremmedord og bærekraft kun var for de spesielt Andeleninteresserte.byggidagmed energikarakter B eller høyere er derfor relativt lav. Å endre energikarakter er i tillegg et krevende og kostbart arbeid, særlig for eldre bygg som er oppført i henhold til tidligere TEK krav. Men, selv om nyere bygg som regel presterer bedre opp mot bankenes krav til grønn finansiering, er det oftest mer bærekraftig å rehabilitere eldre bygg fremfor å bygge nytt. Flere krav Ifølge DNB sjef Kjerstin Braathen, vil de neste årene preges av klimarisiko i bankenes kredittprosesser. DNB har allerede kommet med de første minimumskravene for grønne lån til næringseien dommer for nye og eksisterende bygg, blant annet sertifiseringer og energiforbedringskrav.

En kraftig økning i lange og kort renter kan dempe det transaksjonsmarkedet.brennhete

Bekymretforrenten

HØYE LÅNEKOSTNADER Det er nå stor usikkerhet når det gjelder låne kostnadene til eiendomssektoren. Ifølge Unions seneste bankundersøkelse er bankmarginene nå på vei opp for første gang på to år. Samtidig har renteoppgangen bidratt til en kraftig økning i finan sieringskostnadene.–Femårsswaprente har tatt en nytt jafs det siste kvartalet. Når i tillegg bankmarginen stiger, får vi en økning i samlet lånerente på hele 0,72 prosent poeng. Lånekostnaden er nå 5,14 prosent. Vi må tilbake til høsten 2013 for å finne et tilsvarende nivå. Økningen på 0,72 prosentpoeng er den største vi har målt på ett kvartal. I tillegg økte lånekostnaden i første kvartal med 0,65 prosent. Vi har med andre ord to kvartaler på rad med rekordstor økning på prisen på gjeld, sa analysesjef Robert Nystad om utviklingen i lånemarkedet for næringseiendom.

Eiendomsmarkedet har i flere år nytt godt av fallende renter, som har gitt lavere avkastningskrav og stigende eiendomspriser. De lave rentene har bidratt til at TINA er blitt et velkjent begrep. There Is No Alternative, er det man bruker som forklaring på at enorme mengder kapital har funnet veien inn i aksjemarkedene og eiendom. Avkastningen på renteplasseringer er for lav i et nullrenteregime, og da går kapitalen i stedet inn i sektorer som kan gi høyere avkastning. TINA og den påfølgende voldsomme mengden med kapital som har gått inn i eiendom, har bidratt til et kraftig fall i yielden på norske eiendommer. Såkalt prime yield for kontoreiendommer i Oslo er nå nede på rundt 3,25 prosent (tall fra Malling & Co) og 3,3 prosent (tall fra Akershus Eiendom). Samtidig har rentene steget kraftig den seneste tiden. Dermed er det såkalte yieldgapet, som investorer skal leve av (forskjellen på yield og renter) negativt for de beste eiendommene. Vi har ikke sett tilsvarende ugunstig yieldgap siden 2007, året før finanskrisen.

88 ESTATE 03/22NYHETER

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Samtidig lider obligasjonsmarkedet av lav likviditet, noe som gir høyere kredittpåslag. Blant annet har Entras kredittpåslag økt med over 60 basispunkter hittil i år.

VERDENS VIKTIGSTE RENTE Den amerikanske tiåringen, som er yielden på amerikanske statsobligasjoner med ti års løpetid, regnes som verdens viktigste rente. Aksjemarkeder, obligasjonsmarkeder og eiendomsmarkeder over hele verden følger med når den renten på ti års statsobligasjoner i USA kryper oppover. Og oppover har tiåringen krøpet den seneste tiden, i takt med stadig høyere inflasjon. I desember i 2020 var renten på nedre del av 0,90 tallet. Andre pinsedag i år passerte tiåringen 3 prosent, noe som regnes som et viktig psykologisk nivå. Blant annet fordi en avkastning på 3 prosent med lån til den amerikanske staten regnes som svært konkurransedyktig sammenlignet med dividendeyielden på høyt prisede amerikanske aksjer og yieldgapet i eiendomsmarkedet (forskjellen på yield på eiendommen og de lange rentene). Ser man på amerikanske selskapsobligasjoner med best rating, begynner renten å bli høy også

WidingGlenFoto:GruppenUnionFoto:– 1 Analysesjef Robert Nystad melder om to kvartaler på rad med rekordstor økning på prisen på gjeld. – 2 Eiendomsaktørene kan ikke lenger lene seg på yielden og må skape verdier. Kjøperen av Gjerdrums vei 19 vil øke leieinntektene ved å løse ledigheten i bygget. 1 2 89ESTATE 03/22 NYHETER

Ifølge kredittratingbyrådet Moody’s lå renten på amerikanske trippel A selskapsobligasjoner på mellom 2,4 og 2,8 prosent gjennom hele andre halvår i fjor. Men i år har den steget kraftig. Moody’s Seasoned AAA Corporate bond yield, som viser renten i alle amerikanske AAA ratede selskaper, har nå passert 4 prosent. Det betyr at investorene kan investere i gjelden til de aller mest solide og store amerikanske selskapene og oppnå en avkastning på over 4 prosent. Det er ikke en risikofri rente, men det er grunn til å tro at risikoen ligger langt lavere ved kjøp av disse obligasjonene enn ved kjøp av eiendom.

Gjerdrums vei 19 hadde leieinntekter på 10,6 millioner kroner i 2021, men bare to år tidligere var leieinntektene over 16 millioner kroner. Dermed er det stort potensial for å få opp leieinntektene ved å gjøre en god utleiejobb.

Renteøkninger i sikte Norges Bank og sentral banksjef Ida Wolden Bache (innfelt) vil øke rentene fremover, noe markedet allerede har begynt å prise

i den investeringsklassen.

AasheimS.NilsogSchiveEspenFoto:

– Det vil kanskje lugge litt med svensk kapital i Norge, sier Ness. Han tror også på et skifte bort fra yieldeiendommene.–Viserendreining mot mer «value add» og færre rentesensitive eiendommer. Det blir flere jobbe eiendommer hvor man skaper verdier selv. Man kan lene seg mindre på yielden, sier Ness. Men selv om investorene justerer kursen, er det liten grunn til å tro på en kollaps i transaksjons markedet. Malling & Co venter et transaksjons volum på mellom 100 og 120 milliarder kroner i år. – Vi forventer god etterspørsel etter næringseiendom. Men for første gang siden vi begynte vår investorundersøkelse, vil flere trekke ned sin eksponering, sier Ness. Innenfor logistikkmarkedet sier 21 prosent at de ønsker å være netto selger de neste 12 månedene. Til sammenligning svarer bare 6 prosent at de vil være netto selgere av kontoreiendommer, mens totalen over alle segmenter er 9 prosent. SKAL ØKE LEIEINNTEKTENE Blant eksemplene på hvordan eiendomsaktørene posisjonerer seg innenfor value add eiendommer, er da Clarksons Platou Project Finance og Colliers International Corporate tilrettela for en club deal hvor Clarksons Platou fondet Oslo Opportunity II ble største deltaker i kjøpet av Gjerdrums vei 19 av Avantor. – Eiendommen har vært godt forvaltet av Avantor og har litt ledighet som vi kan jobbe med, sa Joachim Bentserud Wingerei, CEO i Clarksons Platou Real Estate Investment Management til Estate Nyheter i forbindelse med kjøpet.

ESTATEinn. 03/22NYHETER

VALUE ADD De økte rentene bidrar til at eiendomsaktørene skifter mer fokus når de skal kjøpe eiendom mer. Senior analytiker Herman Ness uttalte på presentasjonen av Mallings seneste markedsrap port at næringsmegleren venter at utlendingenes andel av eiendomskjøp i Norge vil falle fremover.

Folkeskik k OrdenL a gå n dKuednfkous

Måten vi jobber på har endret seg. Det må kontorbygget ta hensyn til. Helsfyret blir et topp moderne signalbygg på nærmere 13.000 kvm, med en tydelig miljø- og bærekraftprofil, og designet med tanke på fleksibilitet og gode arbeidsdager, 250 meter fra Helsfyr t-banesta sjon. En god byggeprosess er først og fremst lagarbeid og god dialog. Vi er avhengige av samarbeidspartnere som leverer førsteklasses kvalitet, for bare da kan vi også gjøre det. I Bundegruppen bruker vi derfor tid og ressurser på å skape gode relasjoner, både eksternt og internt.

Det er FOLK som bygger BundeGruppen Et resultat er utvikling av Helsfyret i Grenseveien.

Svenskefestensnartover

Av: Dag-Jørgen Saltnes Svenske investorer fortsetter å vise interesse for det norske eiendoms markedet. Men utviklingen i rentemarkedet og kraftig aksjefall kan sette en stopper for svenskenes kjøpsvilje.

92 ESTATE 03/22NYHETER

Fastighets AB Balder, som eier selskapet Bolig Norge (en av Norges største boligutviklere med en tomtebank på 1.500 enheter), kjøpte høsten 2020 halvparten av aksjene i Anthon Eiendom (tidligere Anthon B Nilsen Eiendom). Men Erik Selins børs noterte eiendomsselskap nøyde seg ikke med det. Balder er også i førersetet i Entra etter å ha sikret seg en eierandel på over 33 prosent av selskapet. I tillegg kjøpte Balder industrieiendomselskapet Asset Buyout Partners fra Hitecvision for 9 milliarder kroner.

Svenske eiendomsaktører har vist en voldsom vilje til å handle norsk eiendom de seneste årene. Hemfosa og SBB, som senere ble ett selskap etter at SBB kjøpte opp Hemfosa, var tidlig ute i det norske markedet med kjøp for flere milliarder kroner. Siden har stadig flere selskaper fått opp øynene for norsk eiendom.

KAMPEN OM ENTRA Det var imidlertid ikke Balder som var først ute i kampen om Entra. Først barket Ilija Batljans SBB sammen med Rutger Arnhults Castellum med både kjøp av Entra aksjer og bud på selskapet. Etter hvert ble det klart at SBBs bud ikke førte frem og selskapet hoppet av. Mens Castellum forsøkte å oberbevise Entra styret og aksjonærene om at deres bud var et godt tilbud, valgte Balder å kjøpe aksjer i markedet. I midten av januar i fjor hadde Balder passert en eierandel på 20 prosent. Til slutt ga også Castellum opp budet, selv om de beholdt aksjene i selskapet. Balder har senere økt eierandelen til over 33,3 prosent og la dermed inn bud på hele Entra i fjor høst. Samtidig har Castellum sikret seg rundt 30 prosent av aksjene og kan blokkere en fullstendig overtakelse av selskapet.

STORKJØP Før Hemfosa ble kjøpt opp av SBB, ble selskapet Nyfosa skilt ut som eget selskap og notert på Stockholm børsen. Nyfosa hadde lenge jobbet for å gå inn i det norske markedet og inngikk en joint venture med Simon Venemyr Otterslands Samfunnsbyggeren AS. – Vi mener det vil dukke opp interessante businessmuligheter i Norge og vi vil være der når det skjer. jeg har kjent Simon Venemyr Ottersland lenge og vet at han er den rette personen å jobbe med i Norge.

Svenskene kjøpte Svenske Castellum og Balder har vist stor interesse for Sonja Horns Entra og kjøpt store eier andeler. Men økte renter gjør det mer usikkert om de kan fortsette å kjøpe i Norge. VikenMariusFoto: 93ESTATE 03/22 NYHETER

– Da blir det fryktelig mye dyrere å kjøpe eiendom. Obligasjonsmarkedet er blitt skeptisk til svensk eiendom. Det koster fryktelig mye mer penger å låne penger for de svenske eiendomsaktørene, minst 200 punkter kredittpåslag og opp til 400 punkter, fortsetter Eitzen.

Ved å øke denne plattformen for business i Norge, skaper vi ekstra muligheter for Nyfosa for å vokse lønn somt, sa Stina Lindh Hök, CEO i Nyfosa, da avtalen med Samfunnsbyggeren ble inngått. Samarbeidsselskapet fikk navnet Samfosa. Før jul i fjor kjøpte Samfosa hele Bratsberg fra Øygarden Eiendom og Conceptor Eiendom for en eiendomsverdi på 1,55 milliarder kroner. Kjøpet sikret Samfosa tilgang på en fullskala organisasjon for eiendommene og i sin årsrapport for 2021 skriver selskapet at kjøpet er et «glimrende startpunkt for Samfosa» i det norske markedet.

THOMAS EITZEN, SEB

– IKKE TIDEN FOR KJØP Han følger 23 svenske eiendomsselskaper som låner penger i obligasjonsmarkedet og forteller at allerede om ett eller halvannet år vil flere av selskapene stå overfor en økning i rentekostnadene på 50 prosent.

– Mange kommer til å få problemer med å opprettholde kredittratingen. Det kan bli veldig tungt å få refinansiert dette. Ved 0 prosent leieøkning, vil

MÅ BREMSE Men utviklingen i rentemarkedet skaper usikkerhet rundt hvor mye mer de svenske selskapene kan gjøre i Norge. Thomas Eitzen, sjefanalytiker Fixed Income i SEB, er klar på at de svenske eiendomsselskapene nå må bremse kjøpene sine i Norge.

– I Sverige er det gjort veldig mye obligasjonsfinansiering av eiendom. Rentene har steget og obligasjonsinvestorene er blitt nervøse. Svenske eiendomsselskaper har kjøpt veldig mye norsk eiendom. Spørsmålet er om de i det hele tatt har kapasitet til å kjøpe noe mer, sa Eitzen da han holdt foredrag under Malling & Cos seneste markedsrapport. Han viste til at det har vært negative femårsswapper i Sverige, men at renten nå har kommet opp i 2,5 prosent på femårsswappene.

Disse selskapene må aktivt gjøre noe med sin balanse, og da er det kanskje ikke tiden for å kjøpe masse eiendom i Norge.

94 ESTATE 03/22NYHETER

40 prosent av selskapene ha problemer med ratingen om 12 til 18 måneder. Disse selskapene må aktivt gjøre noe med sin balanse, og da er det kanskje ikke tiden for å kjøpe masse eiendom i Norge, sier Eitzen. Han mener en finansiering med 300 punkter kreditt påslag gjør det krevende å eie eiendom i CBD markedet.

BØRSNEDTUR Etter en forrykende første halvdel av 2021 på Stockholm børsen, hvor eiendomsselskapene gikk til værs, har den seneste tiden vært blytungt for investorene som har satset på eiendomsaksjer. I fjor leverte fondet Odin Eiendom, som investerer i nordiske eiendomsaksjer, en avkastning på hele 49,3 prosent. Til sammenligning var avkastningen til refe ranseindeksen Winx Real Estate Index 31,3 prosent. I år har investorene som har satset på fondet måttet bite i seg en negativ avkastning på nesten 33 prosent, mot et indeksfall på 28,89 prosent. Ilija Batljans SBB har vært den største taperaksjen i år, med en nedgang på over 60 prosent fra nyttår til 8. juni. I Norge har Entra aksjen hatt en negativ avkastning på 23,6 prosent etter utbytte så langt i år.

1 - Utfordringer Thomas Eitzen i SEB mener flere av de rettholdefåeiendomsselskapenesvenskekanproblemermedåoppkredittratingen.

1 2 WidingGlenFoto: MomentFoto: 95ESTATE 03/22 NYHETER

2 - Aktiv Ilija Batljans SBB har vært svært aktiv i det norske markedet i flere år.

– Er det normalt at eiendomsselskaper skal betale 100 punkter i påslag? Nei. Og det er heller ikke normalt med 300 punkter. Så det kan komme en normalisering, sier SEB Tidligereanalytikeren.nevnteNyfosa meldte i midten av april at det utstedte en ny senior usikret obligasjon på 250 millioner svenske kroner (innenfor en ramme på 2 milliarder). Løpetiden er bare 2,75 år med en flytende rente på 3 måneders STIBOR (som i skrivende stund er 0,5 prosent) og en margin på 4 prosent.

A-labIllustrasjon:

Hovinbyen er på størrelse med 1.540 fotballbaner, og kan gi plass til 30.000-40.000 nye boliger og 50.000-100.000 arbeidsplasser. Europas byutviklingsområdestørsteliggeriOslo 97ESTATE 03/22 HOVINBYEN

DETTE ER HOVINBYEN Er pekt ut som ett av de viktigste arealgrepene og satsingsområdene i kommuneplanen i Oslo. Dens strategiske beliggenhet og høye potensial for utvikling av både bolig og næring, gjør området til en naturlig utvidelse av indre by. Kan gi plass til 30.000-40.000 nye boliger og 50.000-100.000 arbeidsplasser. Utviklingen har en tidshorisont på 30-50 år.

HJERTET I HOVINBYEN De nye eierne hadde heller ikke sett for seg at Økern skulle bli hjertet i Europas største byutviklingsom råde, men det er et faktum mens vi fremdeles går trappetrinnene, og stadig må slå på lommelykten på mobiltelefonen, fordi strømmen i bygget ikke går sammen med oss. Vel oppe er det problemer med låsen til døren ut til taket, og tanken om en rask nedtur kommer fort. Men så åpner den seg, og etter noen raske klyv over et par semitykke rør med duelort, åpenbarer utsikten seg. Her kan vi ikke bare se mot Oslofjorden, Groruddalen, Oslomarka og store deler av hoved staden; her har vi panoramautsikt over Hovinbyen, som strekker seg fra Løren i vest til Breivoll i øst og fra Bjerke i nord til Bryn i sør.

Kollektivknutepunktene Økern, Helsfyr, Bryn og Breivoll ligger i Hovinbyen, og skal videreutvikles og forsterkes som viktige regionale kollektivknutepunkt for SkalOslo.koble sammen indre by og Groruddalen. Området blir selvforsynt med butikker, serverings steder og servicetilbud. Skal ha et mangfold av attraktive byområder, som er tett sammenvevd med hverandre og resten av byen. Gange, sykkel og kollektiv skal være de enkleste og mest attraktive måtene å ferdes på. Skal være en fremtidsrettet og klimasmart bytuvidelse. Kilde: Plan- og bygningsetaten

98 ESTATE 03/22HOVINBYEN

Av: Tore Årdal Høyblokka på Økern er et kjent lande merke. I 1969 stod den klar som Norges høyeste forretnings og kontorbygg, med T banen integrert i grunnen. Økernsenteret hadde på denne tiden mange sentrumsfunksjoner som politistasjon, bank, kolonial, bakeri, gullsmed, ur maker, bokhandel, utdanningsinstitusjoner, bydel sadministrasjon mv. Senteret var datidens kulturdestinasjon og «sam funnshus».

SKULLE HA VÆRT REVET At blokka er på 18 etasjer, er noe vi får føle på kroppen på vei opp til taket med en heis som står. Men det går forbausende bra, trolig på grunn av forventingene om utsikten fra taket. Samtidig slår det oss hvor godt utformet disse trappene må ha vært i sin tid, selv om de ville ha blitt sablet ned med dagens TEK krav. Da Steen & Strøm og Storebrand i 2006 gikk sammen om å kjøpe eiendommen, hadde de ikke sett for seg at det i mai 2022 var mulig å gå opp trappene i høyblokka. Bygget skulle ha vært revet for lenge siden.

A-labIllustrasjon:

Hovinbyen tilsvarer størrelsen på indre by innenfor Ring 2, ca. 11 kvadratkilometer, til svarende 1.540 internasjonalt godkjente fotballbaner. Tidligere var Hafen City i Hamburg regnet for å være Europas største byutviklingsområde, men Hovinbyen er altså større. – Området er så stort, og her har Økern en nøk kelrolle som sentrum og bindeledd i Hovinbyen. Vi er ydmyke for ansvaret det ligger i å utvikle en så stor og sentral tomt, sier utviklingsdirektør Thomas Holth i Steen & Strøm.

SKAL BYGGES OPP FRA BUNNEN

– Samtidig er dette litt av det samme som Skøyen, hvor det er viktig å få grunneierne til å jobbe sammen, med høye ambisjoner, supplerer Sverre Landmark i Probiz, som er engasjert av utbyggere i flere trans formasjonsprosjekter.Hanvedgåratdeterkrevende å bygge by på Økern, og at det vil ta tid, men «gjort på riktig måte kan vi nå det hårete målet». – Økern skal bygges opp fra bunnen, og folk i stor omkrets skal se på dette som sitt sentrum. Vi skal skape et gravitasjonspunkt for Hovinbyen, sier Landmark. STARTET PÅ NYTT Etter kjøpet av Økernsenteret i 2007, utlyste Steen & Strøm og Storebrand en arkitektkonkurranse med utgangspunkt i at høyblokka skulle rives og erstattes med Norges største kjøpesenter. I desember 2017 forelå rammetillatelse for det første feltet i gigant prosjektet Økern Sentrum, og alt lå til rette for at handelshuset kunne åpne i 2022. Et drøyt år senere bestemte imidlertid utbyggerne seg for å starte på nytt. Steen & Strøm og Storebrand ønsket i stedet å oppdatere planene for Økern i henhold til Oslos plan om å bli en grønnere, varmere og mer nyskapende by.

Europas største Hovinbyen er på hjerte.Økernkvadratkilometer,11medsomHovinbyens

YDMYKE FOR ANSVARET

99ESTATE 03/22 HOVINBYEN

A-labIllustrasjon: 100 ESTATE 03/22HOVINBYEN

Gjennom Økern Sentrum ANS har utbyggerne fått mer enn tusen innspill fra innbyggere, myndig heter, organisasjoner og næringsliv. Ifølge Holth viser dette at Økern skriker etter tilbud og møte plasser.Iplanforslaget er det skissert et areal på ca. 100.000 kvadratmeter til næring, kultur, handel, kontor samt offentlig og privat tjenesteyting. Det rommer i tillegg opptil ca. 1.500 boliger. Steen & Strøm og Storebrand håper på en effek tiv saksbehandling, og en rask politisk behandling, for å så fort som mulig komme i gang med byggin gen. Oppstart av første byggetrinn kan anslagsvis være mulig i 2025. Ferdigstillelse av alle byggetrinn er estimert til å ta ca. 10 år.

101ESTATE 03/22 HOVINBYEN

– Ambisjonen er å utvikle et flerfunksjonelt bysen trum med en høy andel boliger og et mangfold av tilbud og møteplasser, sier Holth.

Utbyggernes mål er å utvikle en bydel og et sen trum skapt for og med dem som skal bruke den, hvor de kan bo, leve og jobbe. Økern Sentrum skal være en klimavennlig og fremtidsrettet byutvikling hvor en rik og variert historie på Økern bevares ogPåforsterkes.det90mål store planområdet er det planlagt bygg med et samlet areal på ca. 240.000 kvadratme ter, inklusive høyblokka. I tillegg kommer ca. 30 mål med planlagte torg, møteplasser vann og bekker.

– Vi ønsker å tiltrekke oss kreative, talentfulle og åpne mennesker som kan bidra i stedsbyggingen, skape identitet og særpreg og bidra til å gjøre Økern til et attraktivt sentrum, sier Holth.

SAMARBEID MED NATIONALTHEATRET

Langsiktig prosjekt Steen & Strøm og Storebrand kjøpte Økern Senter allerede i 2007.

TAR AV FOR BEFOLKNINGSVEKST Jostein Øverby, enhetsleder Byutvikling Indre by og Hovinbyen i Plan og bygningsetaten, for teller i et telefonintervju at utgangspunktet for Hovinbyen var behovet for å finne mulighetene innenfor byggesonen for å ta imot den forventede sterke befolkningsveksten i Oslo. I forbindelse med revisjonen av kommuneplanen ble dette området pekt på som ett av de store potensialene til å ta i mot veksten. – I Hovinbyen har det vært og er mye industri og næring som har vært i endring – tenk på bilbyen Ensjø – slik at det er stort potensial for byutvikling. Samtidig kan utviklingen i dette området bidra til å knytte sentrum sammen med Groruddalen. Transformasjonen begynte på Ensjø, hvor mange tidligere dro for å kjøpe bruktbil. Nå er området i ferd med å endre seg fra bilby til boligby, men sett i ettertid burde nok Ensjø vært planlagt med et større innslag av næring og sosial infrastruktur, sier Øverby.

MER ENN TUSEN INNSPILL

KLIMAVENNLIG OG FREMTIDSRETTET

Tilbake på bakkeplan, inne i et lavt tilbygg som skal rives, viser Holth oss hvor Hovinbekken skal gå når den skal gjenåpnes. Den er utformet som et teppe i 1:1 skala på gulvet. Vi går videre inn i senterdelen, hvor Nationaltheatret til høsten skal settes opp et stykke, hvor publikum sitter spredt, og skuespillerne beveger seg rundt. Holth kan ennå ikke fortelle hva som skal settes opp, men lover at det kommer til å bli en unik Økernopplevelse.Sentrumjobber systematisk med å involvere kunst og kulturaktører i en tidlig fase av utviklingen.

OMRÅDENE SKAL HENGE SAMMEN

– Hovinbyen er litt perforert på grunn av at både jernbanen, Ring 3, Ulvensplitten og Østre Aker vei går gjennom området, men det er foreslått gang broer og underganger over og under noen av disse hindrene som vil avhjelpe dette. I tillegg er det et sterkt kommunalt ønske om å dempe trafikkveksten på motorveiene med lavere fartsgrenser og sakte ombygginger av veier til gater, sier han.

– I planleggingen av boliger og skoler foreligger det gode behovsanalyser. Det er ikke så lett å tyde liggjøre de kulturelle behovene på samme måte.

En av utfordringene med Hovinbyen er å få de ulike områdene til å henge sammen. I den strategiske pla nen pekes det på noen grep, blant annet å etablere bygater og akser. Et annet grep er «Den grønne ringen»; et parkdrag som sakte, men sikkert skal komme. Ifølge Øverby er fortsatt mye av denne rin gen på planleggingsstadiet, og mye tas i forbindelse med private detaljreguleringer innenfor området.

JOSTEIN ØVERBY, enhetsleder Byutvikling Indre by og Hovinbyen i Plan- og bygningsetaten

FORSLAG OM TRIKK PÅ TRE AKSER Mobiliteten i Hovinbyen skal primært være basert på–kollektivreiser?Ja,deterforeslått trikk på tre av aksene. I tillegg er det lagt opp til en T banetilknytning, som skal gjøre det mulig å krysse over Groruddalen, men dette ligger langt frem i tid. Det er tungt å planlegge denne type investering nå som debatten dreier seg om Fornebubanen. I dag er det sterke busslinjer i Hovinbyen, samtidig som det etableres nye syk kelstier, men det er ikke nok. Hovinbyen må ha et sterkere kollektivnett, svarer Øverby.

102 ESTATE 03/22HOVINBYEN

NRK TIL ENSJØ Hvordan skal kulturen innpasses i Hovinbyen? – Hvis vi sammenligner med Fjordbyen, så er det gjort tunge offentlige investeringer der med Operaen, Munchmuseet og Nasjonalmuseet. Per i dag ligger det ikke denne typen drivere i Hovinbyen, men NRK skal flytte til Ensjø, og det vil trolig bli positivt for området. I tillegg har jeg stor tro på at det vil bli mange kulturtilbud på Økern, som jo blir sentrum i Hovinbyen.

«I planleggingen av boliger og skoler foreligger det gode behovsanalyser. Det er ikke så lett å tydeliggjøre de kulturelle behovene på samme måte. Men det er klart; hvis Hovinbyen skal være et område der beboerne skal bruke store deler av livet sitt, så må de ha et godt tilbud innenfor kultur og idrett.»

I Strategisk plan for Hovinbyen skisseres et potensial for opp mot 40.000 nye boliger og næringsarealer for 100.000 arbeidsplasser innenfor området. Ifølge Øverby er ca. én fjerdedel av boligpotensialet reali sert, slik at det er omtrent 30.000 boenheter igjen. Utbyggingen av næringsarealer har ikke hatt samme fart.–Det er bolig som har sterkest oppmerksomhet. Det er noe annet å oppføre og selge boliger enn å utvikle og leie ut næringsarealer. Dette har også forsterket seg etter pandemien, når mange er blitt vant med hjemmekontor og etterspørselen etter flere kvadratmeter kontor og næring ikke er så sterk, mener han.

MEST FOKUS PÅ BOLIG SÅ LANGT

– 1 Området rundt Økern Senter skal bli et levende byområde. – 2 Peter Kalsaas Fossum, Pål Schwartz Samuelsen, Thomas Holth og Sverre Landmark på taket av høyblokka på Økern. 1 2 ArkitekterDyrvikIllustrasjon:WidingGlenFoto: 103ESTATE 03/22 HOVINBYEN

WidingGlenFoto: 104 ESTATE 03/22HOVINBYEN

Karakter Høyblokken på Økern sto ferdig i 1969. Den skulle opprinnelig bli revet, men nå blir den en viktig del av utviklingen av Økern.

KOMMUNEN MED GIGANTPROSJEKT Oslo kommune ved Eiendoms og byfornyelsesetaten (EBY) har omfattende planer for det 104 mål store planområdet Økern Torg. Av planfor slaget fremgår det EBY har som mål å utvikle området med hovedformålene bolig, skole med flerbrukshall, barnehage og grøntstruktur (inklu siveNårHovinparken).ikkeOslokommune selv setter av plass til en fotballbane på en tomt av denne størrelsen, hvor dan skal man da få private utbyggere til å bidra?

Fotball er en aktivitet som aktiviserer svært mange barn og ungdommer, men flere idrettslag i Hovin byen melder om sprengt kapasitet. Med 30.000 nye boliger i Hovinbyen; hvor skal barn og ungdom i disse boligene aktivisere seg? – Dette er en utfordring. I utgangspunktet tar det offentlige seg av parker og grøntarealer, mens de private utbyggerne tar resten, men det er varierer hva de gjør. Dette er absolutt et bekymringspunkt.

SPRENGT KAPASITET PÅ FOTBALLBANENE

– Innenfor dette området planlegges det en stor park, som også inneholder aktivitetsflater. Dette er en lærdom fra Nydalen, hvor det ikke ble planlagt med en stor park. Men det er jo en annen skål å bygge idrettsanlegg. Å få sosial infrastruktur til å henge med i byutviklingen, er viktig, og må løses i samarbeid mellom kommunen og utbyggerne, svarer Øverby.

Men det er klart; hvis Hovinbyen skal være et område der beboerne skal bruke store deler av livet sitt, så må de ha et godt tilbud innenfor kultur og idrett

administrerende direktør Jon-Erik Lunøe i Bane NOR Eiendom

Å bygge boliger og legge til rette for næringsliv ved stasjonene er godt for både helsa og miljøet. Det fører til at flere går, sykler og reiser kollektivt, mener Lunøe.

Les mer på banenoreiendom.no

Bane NOR Eiendom skal utvikle området rundt den nye stasjonen i Ski til en hyggelig og integrert del av Ski sentrum. Her kommer 400 boliger, hotell, næringsbygg og ulike tilbud.

Bane NOR Eiendom eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Klimaeffekt av knutepunktutvikling Om få år vil området rundt stasjonen bli omskapt til en attraktiv del av Ski sentrum, sier Jon-Erik Lunøe. Utviklingen av knutepunktene skjer på områder som allerede er urbaniserte og berører ikke naturen. Når flere kan bo og jobbe ved knute punktet, kan flere ta mer tog og det blir mye mindre CO2-utslipp enn om boligene og arbeidsplassene ligger spredt. Miljøvennlig mobilitet På stasjonen testes et mobilitetstilbud ut i samarbeid med flere partnere. Her skal bl.a. sykkel, el-sparkesykkel og leiebil tilbys for å gjøre det enklere å komme til og fra toget uten privatbil.

Begeistret for planene - Bane NOR Eiendoms nye utbyggingsprosjekt er praktisk talt på stasjonen. Det vil bidra til en god hverdag for mange mennesker som kan oppleve at de dermed ikke trenger egen bil. Det er gunstig for økonomien og positivt for klimaet og miljøet, forteller ordfører Hanne Opdan i Nordre Follo.

Miljøvennlig knutepunktutvikling i Ski

«Når Follobanen åpner og reisetiden mellom Oslo og Ski blir 11 minutter, vil Ski tiltrekke seg enda flere folk som vil bosette seg og/eller jobbe her.»

STORE MILJØGEVINSTER HSO er et offentlig-privat samarbeid med følgende partnere: Oslo kommune, byutviklings organet Pådriv, Construction City, Oxer Eiendom, Norsk Gjenvinning, Kuben Yrkes arena, Økern Sentrum ANS (Steen & Strøm og Storebrand) og OBOS Bolig Ulven. Dette samarbeidet skal drive frem ny kunnskap, nye løsninger og nye arbeidsplasser innen sirkulær økonomi – særlig innen bygg, anlegg og produksjonsnæring. Globalt står byggenæringen for 50 prosent av råvareuttaket og 35 prosent av alt avfall som genereres. I Norge står næringen for 2 millioner tonn avfall hvert år og ca. 16 prosent av alle Hovinbyenutslipp. har en lang historie innen produksjons- og anleggsvirksomhet, som innovasjons distriktet bygger videre på. Da sier det seg selv at det er store miljøgevinster å hente gjennom innovasjon.

106 ESTATE 03/22HOVINBYEN

Av: Tore Årdal Ingen vet helt hvordan Hovinbyen blir. Et offentlig-privat samarbeid skal være en motor for utviklingen, og skape en test- og demonstrasjonsarena for bærekraftig by- og næringsutvikling.

I STARTFASEN – HSO er i startfasen, men vi har allerede kommet til enighet om en felles strategisk retning og plattform for arbeidet videre. Ingen vet ikke akkurat hvordan Hovinbyen blir, og utviklingen er en langsiktig satsing. Nettopp derfor er det så viktig å få med flest mulig aktø rer, slik at Hovinbyen blir et best mulig test- og demonstrasjonsområde for bærekraftig by- og næringsutvikling, sier Schjenken Halvorsen. Hun påpeker at dette er første gang grønt næringsliv, innovasjon og levende byliv legges som premisser for utviklingen helt fra starten av.– Sammen med partnere fra næringsliv, grundere, investorer og akademia skal Oslo kommune tilrettelegge for et flerfunksjo nelt byområde. En kombinasjon av bosted og arbeidsplass, utdanningsinstitusjoner,

Etforlaboratoriumfremtidensbymodell

D et er fundamentalt med en tilrettelagt og god samhandling mellom offentlige og private aktører for å lykkes med by og næringsutvikling, enten det er i Hovinbyen eller andre steder, sier prosjektleder Elin Schjenken Halvorsen i Hovinbyen Sirkulære Oslo (HSO).

– Industri som vår pleier å være lukket – av gode grunner. Men med tilrettelegging som gangbaner, vinduer og trygge rammer kan men nesker komme tett på. Slik kan muligheter og inspirasjon oppstå, uttalte Adis Cengic, pro duksjonsdirektør i Norsk Gjenvinning, nylig til ByplanOslo – et magasin om byutvikling fra Oslo kommune.

• Pilot for digital tvilling av Hovinbyen; et digitalt verktøy for å planlegge og simulere fremtidens by på et visuelt nivå.

FLERE PROSJEKTER I GANG Selv om HSO er helt i startfasen, er flere prosjekter allerede i gang:

offentlige kontorer, butikker, serverings steder og kulturarenaer. Det skal bli en by hvor det nye som kommer inn, ikke fortrenger det som er der fra før, men bidrar til mer effektiv arealbruk.

• Construction City; en klynge av de stør ste aktørene innen bygg, anlegg og eien domsutvikling som jobber aktivt med å samle bransjen til å bli mer bærekraftig.

STORT POTENSIAL I RANDSONENE HSO er en del av satsingen på innovasjons distrikter i «Campus Oslo – strategi for utvikling av kunnskapshovedstaden», som ble

Bærekraftig Prosjektleder Elin Schjenken Halvorsen i Hovinbyen Sirkulære Oslo (HSO) skal sørge for at Hovinbyen blir et testnæringsutviklingfordemonstrasjonsområdeogbærekraftigby-og

• Sirkulær ressurssentral, som er en test og demonstrasjonsarena for ombruk av bygge materialer i regi av byutviklingsorganet Pådriv, sammen med Statsbygg, Resirqel og flere andre store partnere.

• Norsk Gjenvinning har tre ulike initiativ innen tekstil- og betonggjenvinning, samt prosjekter for bærekraftig håndtering av asfalt og annen masse.

Tanken er at denne virksomheten sammen med de øvrige aktørene i Kretsløpsparken skal tilpas ses byutviklingen i Hovinbyen, slik at den kan leve side om side med bylivet og ny bebyggelse. Eksempelvis kan det legges til rette for en mer skånsom tungtrafikk til og fra Haraldrud. Integrering av virksomheter i byen kan også skape innovasjon.

INTEGRERING AV VIRKSOMHETER Et godt eksempel på dette er Norsk Gjenvinning, som i lang tid har vært lokalisert på Haraldrud.

WidingGlenFoto: 107ESTATE 03/22 HOVINBYEN

mange andre områder som ligger i randsonen av bysentra, er også Hovinbyen i dag et ganske glissent område avdelt med store trafikkårer. Som stadig flere byer rundt om i verden, ser Oslo potensialet i å utvikle byens randsone til attraktive steder både å leve og arbeide. Andre byer som gjør det samme er Paris, København, Antwerpen og Düsseldorf, sier hun. ET MULIGHETSOMRÅDE Hun påpeker at randsonene nå blir sett på som et mulighetsområde – et laboratorium for fremtidens bymodell.

vedtatt av Oslo bystyre i februar 2019. Et hovedgrep er å se by-, kunnskapsog næringsutvikling i tettere sammenheng enn før. Ambisjonen er å levere på FNs bærekraftsmål, Parisavtalen og EUs Green Deal, samt Kommuneplanens mål for klima og miljø. HSO tar utgangspunkt i områdene Økern, Ulven og Haraldrud.–Iliketmed

– Dette er ofte store områder med masse plass til nye initiativ, samtidig som de eksisterende bygningene ofte er gamle og har et renoveringsbehov som gjør det mulig å tenke helt nytt. I tillegg ligger området tett på det sentrum, slik at grønn mobilitet kan være førende for utviklingen, sier Schjenken Halvorsen.

WidingGlenFoto: 108 ESTATE 03/22HOVINBYEN

Bevares Bevaring av høyblokken på Økern er noe som bidrar til byutvikling.bærekraftig

Kongsløkken søker restaurantkonseptspennende Har du et café- og/eller restaurantkonsept? Da vil vi veldig gjerne høre fra deg. I nabolaget Kongsløkken på Ensjø bygges det nå to nye næringslokaler. Et butikklokale og et bevertningslokale over to etasjer med tilgang til uteservering. Her vil det være gode muligheter for riktig aktør til å kapre en god markedsposisjon i nærmiljøet grunnet stort kundegrunnlag kombinert med lav konkurranse. KONTAKT Lene ForvaltningYtredalog 905lene.ytredal@bonava.cominvestorsalg29374 RESTAURANTAREAL: 379 m2 BTA | BUTIKKAREAL: 162 m2 BTA | OVERTAKELSE: Est. Q4 2022 NYE LOKALER TIL SALGS SENTRALT PÅ ENSJØ

Store planer Over Eiendom har store planer for Kabelgata 1-39. EiendomA-lab/OxerIllustrajon: 110 ESTATE 03/22HOVINBYEN

HOVINBYEN: IUTBYGGINGSOMRÅDERHOVINBYEN

111ESTATE 03/22 HOVINBYEN

– Vi har som ambisjon å være med på å forme byen, og ser det som en del av vår samfunnsrolle å ta ansvaret for store byutviklingsprosjekter. Dette er en del av Hovinbyen, som er et prioritert utbyggingsområde i kommuneplanen som bystyret i Oslo vedtok i høst. På Ulven kan det bli plass til flere tusen boliger og mange attraktive arbeidsplasser, uttalte daværende viseadministrerende direktør Daniel Kjørberg Siraj i OBOS.

– Vi ligger mange år foran planlagt tempo, uttalte nåværende OBOS sjef Daniel Kjørberg Siraj til Estate Magasin i februar. LØREN Utbyggingen av Løren har pågått i lang tid, og det har vært rettet kritikk mot at det er blitt bygget for høyt og tett, slik at bokvalitetene – enkelte steder – ikke er gode nok. Det er fremdeles byggeprosjekter som pågår og gjenstår. Blant annet bygger OBOS og Nordr 377 nye boliger med grønne gårdsrom og dyrkbare områder i prosjektet Løren botaniske.

ØKERN Blir sentrum i Hovinvyen. I tilknytning til T banestasjonen har Steen & Strøm og Storebrand planer om en bygningsmasse med et samlet areal på ca. 240.000 kvadratmeter, inklusive høyblokka. I tillegg kommer ca. 30 mål med planlagte torg, møteplasser vann og bekker. I planforslaget er det skissert et areal på ca. 100.000 kvadratmeter til næring, kultur, handel, kontor samt offentlig og privat tjenesteyting. Det rommer i tillegg opptil ca. 1.500 boliger. Like ved – i Selma Ellefsens vei 8 10, 15 23 m fl.; også kalt «Økern S» – foreslår KLP Eiendom, Bane NOR Eiendom og Skanska Utvikling omregulering fra industri med tilhørende anlegg til sentrums formål. Bebyggelsen med 4 til 20 etasjer vil huse utadrettede virksomheter, ca. 4.000 nye arbeids plasser og 650 700 nye boliger. På det nærliggende 104 mål store planområdet Økern Torg har Oslo kommune ved Eiendoms og byfornyelsesetaten planer om 1.000 boliger i tillegg til ny skole og barnehage, samt en 25 mål stor park. I Økern Torgvei 1 og Økernveien 148 150 samarbeider Bonum og Fram Eiendom om 258 nye boliger. I Kabelgata 1 39 har Oxer Eiendom en tomt på 55 mål. I dag er dette et unikt gatemiljø med en 450 meter lang sammenhengende fasade sammen satt av industriell teglbebyggelse fra ulike epoker. Tilgrensende i vest er Kuben yrkesarena etablert. Her ligger også Hotell 33, som fyller det nyrenoverte bygget av Erling Viksjø for Standard Telefon og Kabelfabrikk (STK), som fortsatt er et landemerke i nedre del av Groruddalen. – Med sin sentrale beliggenhet på Økern/ Haraldrud har Kabelgata potensial for å bli det urbane, identitetsbærende hjertet i Hovinbyen. Et moderne, livskraftig bysamfunn med historisk klang og «lukt av sagmugg», skriver Oxer Eiendom på sin hjemmeside.

Av: Tore Årdal

ULVEN I 2015 ble det kjent at OBOS hadde inngått en intensjonsavtale med Storebrand Livsforsikring og Fabritius Gruppen om kjøp av Ulven AS, som eier et tomteområde på Ulven i Oslo på ca. 280 mål, og da var bestående av 220.000 kvadratmeter eiendom.

Totalt bygger OBOS 2.000 boliger og arealer for 5.000 arbeidsplasser på Ulven

HASLE Det har vært bygget mye på Hasle i nyere tid, deriblant Hasle Torg og HasleLinje. Höegh Eiendom har vært en viktig del av utviklingsprosjektet HasleLinje helt siden den 100 mål store tomten ble kjøpt fra Arcus i 2007. AF Gruppen kom inn som medeier av næringsprosjektene og boligpro sjektet «Krydderhagen» i 2012. «Vinslottet» (handel og bolig) ble utviklet sammen med Profier, som kom inn på eiersiden i 2015. Sammen har disse tre aktørene stått bak en viktig transformasjon i et område i HasleLinjevekst.omfatter 733 boliger og ca. 150.000 kvadratmeter med næring (eksklusive parkering). 223 av boligene er i det rehabiliterte fabrikkbygget «Vinslottet». I første etasje i dette bygget er det ca. 8.000 kvadratmeter med strøkstjenende han del og tjenester. Denne delen ble senere solgt til Norwegian Property. I mars i år vedtok Oslo bystyre reguleringsplanen for nabotomten; Økernveien 94 med flere adresser. Møller Eiendom Holding og Haslevollen Eiendom fikk ikke fullt gjennomslag for sitt planforslag, som rommet 255 boenheter. Bystyret støttet Plan og bygningsetatens alternativ, som gir 45 færre boliger.

EiendomHöeghIllustrajon:

I Lørenvangen 22 planlegger Selvaag Bolig 160 leiligheter fordelt på flere hus. Forventet salgsstart 2024. I Gregers Kvartal bygger Eiendomsplan og USBL 258Motleiligheter.Økernligger Økern Portal – et næringsbygg som også skal bli en del av bylivet i Hovinbyen sen trum med Nord Europas størst takhage, en rekke spisesteder og hotell. ENSJØ Er på god vei til å bli transformert fra bilby til boligby. I mai i fjor ble det også kjent at NRK flytter hoved kontoret til Ensjø. Reguleringen for Ensjøveien 3 5 (med ca. 150 boliger samt noe utadrettet næring) ble vedtatt av Oslo bystyre i juni 2020, men Ferd Eiendom vraket denne planen da NRK ville flytte til FremdelesEnsjø. er det en del bileiendommer på Ensjø som ikke er revet til fordel for bolig og næring, men dette kommer. I tillegg er det en rekke boligprosjekter under oppføring. For Kolberg Motors og Profier var det en stor overraskelse at Byantikvaren i mai frarådet riving av Stålverkshallene i Gladengveien, samt at Plan og Bygningsetaten varslet midlertidig forbud mot tiltak på tomten. De fryktet for prosjektet, som omfatter 203 boliger. Siden har imidlertid politikerne uttalt at de vil tillate riving av hallene.

I Sinsenveien 45 49 skal Nordr og Selvaag Bolig får bygge 342 boliger samt barnehage og noe næringsarealer. Planforslaget ble banket gjennom i Oslo bystyre i oktober i fjor.

Hasle Linje Höegh Eiendom har bygd en liten by i byen på Hasle.

112 ESTATE 03/22HOVINBYEN

HELSFYR Har vært under utvikling i lang tid med en rekke nye kontorbygg. Et prosjekt som vil bety mye for bylivet på Helsfyr, er Fyrstikktorget. Der har Stor Oslo Eiendom planer om 250 boliger, utadrettet næring, kontorer og–hotell.Denpåkostede arkitekturen er utviklet i respekt for eksisterende bygg, og vil bekrefte Fyrstikktorget som identiteten for Helsfyr. Dagens parkering på torg og gater vil bli fjernet og erstattet med kvalitative møte plasser med beplanting. Strøksgate vil bli opparbeidet for å sikre trygg skolevei, heter det på hjemmesiden til Stor Oslo SelskapetEiendom.menerat Fyrstikktorget har et stort poten sial for å bli en urban oase i Hovinbyen – en sosial og inkluderende møteplass for skoleelever, arbeidstakere, beboere og en ny destinasjon for byen. Like ved – i Grensesvingen 2 20 – ser et Arctic syndikat muligheter for en betydelig større bygningsmasse ved Helsfyr T banestasjon. Det vurderes også et høyhus i dette prosjektet. I stedsanalysen påpekes det at de to største kvalitetene til tomten er muligheten for å få en fantastisk utsikt over Oslo og Os lofjorden, samt plassering tett på kollektivknutepunkt.

STOR-OSLO EIENDOM OM FYRSTIKKTORGET

I januar i år bestilte Rodeo Arkitekter – på vegne av Selvaag Bolig – oppstartsmøte for sydområdet. Det 92,9 mål store planområdet har fått navnet Parkbyen, og består i dag blant annet av Bjerke gård, bygninger knyttet til travaktiviteten (dyrehospital, dommertårnet mm.), arealer for internlogistikk, treningsbane, treningsløype og en grusplass. I dette planområdet ønsker Selvaag Bolig å oppføre 800 boliger samt 1.500 kvadratmeter for utadrettet næ ring. I tillegg vil Bjerkeparken, som i dag benyttes som treningssløyfe for hestesporten, frigjøres til en park på ca. 25 mål. Totalt vil Selvaag Bolig bygge 1.350 boliger på Bjerke i tillegg til næringsarealer. I mars i år vedtok Oslo bystyre reguleringsplanen for Refstadveien 102, hvor Stor Oslo Eiendom skal oppføre et tårnbygg med ca. 72 boliger. BRYN De neste årene skal Bryn utvikles til å bli en attraktiv, levende og bærekraftig bydel. – Der det i dag er parkering, asfalt og barrierer som dominerer, skal det utvikles et grønnere, varmere og mer skapende sted, fremgår det av presentasjon til planforhåndskonferanse i desember 2019.Entra og JM Norge planlegger 650 boliger og 80.000 kvadratmeter næring på det 40 dekar store planområdet.Brynsentrum er et samarbeidsprosjekt mellom JM og Entra for regulering av kjerneområdene på Bryn. De to selskapene har samarbeidsavtale om felles utvikling av området, og etter regulering vil JM overta eierskap til boligeiendommene. Forut for oppstart av reguleringsplan for Bryn «– Den påkostede arkitekturen er utviklet i respekt for eksisterende bygg, og vil bekrefte Fyrstikktorget som identiteten for Helsfyr.»

I juni i fjor skrev Estate Nyheter at Dark Arkitekter hadde bestilt oppstartsmøte hos Plan og bygnings etaten for det 50,7 mål store planområdet nord for Bjerke Travbane som har fått navnet Torgbyen. Der påpekte arkitektselskapet at Oslo står i en fase hvor boligbygging bør og skal prioriteres. I henvendelsen ble det skissert 550 boliger i tillegg til 35.000 kvadratmeter næring.

I umiddelbar nærhet til Hasle stasjon skal StorOslo Eiendom utvikle ca. 215 nye boliger.

113ESTATE 03/22 HOVINBYEN

På Hjørnetomten ved krysset Økernveien / Grenseveien ønsker NG Commerce å bygge 271 boliger, hotell med 100 120 rom og 4.579 kvadratmeter næring. Prosjektet er under bearbeidelse etter offentlig ettersyn, På det 27,4 mål store planområdet Økernveien 115 har OBOS og Eiendomsspar planer om 550 boliger. Nærmere Økern, i Økernveien 119 121 og Eikenga 31 33, har Nordea Liv planer om å bygge 70.000 kvadratmeter kontor og hotell.

BJERKE Travbanen er et identitetsskapende element og et trekkplaster for travinteresserte fra hele regionen. Bjerke er omkranset av småhusområder som Refstad, Risløkka og Brobekk.

Nylig skrev Estate Nyheter at Pecunia vil bygge 475 boliger på Bryn. Det foreligger en godkjent rammetillatelse for næringsbygg, men nå ser selskapet muligheter for boliger på den 15,8 mål store tomten.

– Igjennom å følge utviklingen av området og å delta i grunneiersamarbeidet på Bryn, har man sett at det er viktig å tenke helhet, og at variasjon i formål er en del av denne helheten for å skapet et levende Bryn, fremgikk det av henvendelsen til Plan og bygningsetaten.

– Vår visjon er å bidra til å gjøre Oslo til en mer attraktiv by, og vi ønsker å bruke våre erfaringer til å skape noe annet og mer enn et boligområde. Folk er sosiale, og ønsker seg godt bomiljø der det også er andre funksjoner og tilbud. Vi har god erfaring fra tidligere samarbeid med OBOS, og ser frem til å skape «nye» Vollebekk, uttalte Gunnar Bøyum, adm. dir. i Aspelin Ramm.

HARALDRUD På Haraldrud ligger ett av Oslos to forbrenningsanlegg. Det foreligger planer for å videreutvikle forbrenningsanlegget til en kretsløpspark med lokal energiproduksjon. Området har viktige industrihistoriske kvaliteter, men er i dag preget av arealkrevende industri og store barrierer.

Ambisjoner Over Eiendom har store ambisjoner for prosjektet i Kabelgata, et område som transformeres fra industri til et nytt bydelssentrum.

VOLLEBEKK På Vollebekk er det rekkehus og småhusbebyggelse, samtidig som det er vedtatt boligutvikling i industriområdet. I 2016 ble det kjent at OBOS og Aspelin Ramm hadde gått sammen om en kjempe utbygging på Vollebekk. Sammen utvikler de et ca. 40 mål stort område med plass for inntil 800 boliger i tillegg til butikker og andre servicefunksjoner.

EiendomA-lab/OxerIllustrajon:

114 ESTATE 03/22HOVINBYEN

sentrum er det etablert et felles grunneiersamarbeid mellom de største grunneierne på Bryn. Ved siden av Entra og JM er dette Pecunia, Bryn Eiendom og Cema.

Vi tar oss av alt som har med elbillading å gjøre i ditt prosjekt Kostnadsfritt og administrasjonsfritt for utbygger Ohmia Charging er Norges største leverandør av elbillading til borettslag og sameier. Vi installerer et toppmoderne og høyteknologisk ladeanlegg med fulldekning for alle p-plasser. Når anlegget er klart, kan boligkjøper bestille et ladeabonnement på våre nettsider og enkelt klikke på plass laderen selv. Enklere blir det ikke. Les mer ved å scanne QR-kode eller på ohmiacharging.no/elbillading-i-nybygg/ Scan QR-koden med ditt mobilkamera for å vite mer

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside. FOTO: UNSPLASH 116 N°5 2018 | estate MAGASIN

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W /HammervollPind/hammervollpind.no Hammervoll Pind er et advokatfirma som er spesialisert mot eiendoms- og entreprisebransjen, og har et sterkt kompetansemiljø innen restrukturering og maritim juss. A: Wergelandsveien 7, 0167 Oslo P: PB 6613 St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 94 40 00 E: post@hammervollpind.no ADVOKAT Hammervoll Pind www.svw.no Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore. A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo T: 21 95 55 00 E: post.oslo@svw.no Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS ADVOKAT W W /AdvokatfirmaetHjort/hjort.no Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste. A: Akersgata 51, 0180 Oslo P: PB Box 471 Sentrum 0105 Oslo T: 22 47 18 00 E: advokatfirmaet@hjort.no Advokatfirmaet Hjort DA ADVOKAT W /AdvokatfirmaetGrette/www.grette.no Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov. A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo T: 22 34 00 00 E: firmapost@grette.no Advokatfirmaet Grette AS ADVOKAT W DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom. dlapiper.com /DLAPiperNorway/ A: Bryggegata 6 P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo T: 24 13 15 00 E: magnus.lutnas@dlapiper.com DLA Piper ADVOKAT W Advokatfirmaet-Føyenfoyen.no Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet. A: Dronning Eufemias gate 8, 0191 Oslo P: PB 7086 St. Olavs plass, 0130 Oslo T: 21 93 10 00 E: pch@foyen.no Advokatfirmaet Føyen AS ADVOKAT

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W bnbank.no Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn. BN Bank A: Tordenskioldsgate 8-10 P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo T: 73 89 20 00 E: post@bnbank.no BANK W ncbank.no Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering. Nordic Corporate Bank A: Inkognitogata 8 P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo T: 21 03 24 00 E: finansiering@ncbank.no BANK W /firesafenorge/firesafe.no Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering. A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo T: 09110 / 22 72 20 20 E: firmapost@firesafe.no Firesafe BRANNVERN W /selandorwall/www.selandorwall.no Solid erfaring og spisskompetanse innenfor skatte- og avgiftsrett, fast eiendom og selskapsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd, forankret i klientens kommersielle behov. A: Klingenberggt 7A, 0161 Oslo P: PB 1938 Vika, 0125 Oslo T: 24 13 43 40 E: post@selandorwall.no Advokatfirmaet Seland Orwall AS ADVOKAT W /steenstrupstordrange/www.sands.no Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet. A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo T: 22 81 45 00 E: lawyers@sands.no SANDS ADVOKAT W mazars.no Vi er et internasjonalt revisjons-, regnskaps-, skatte- og rådgivningsfirma. Vi jobber som et enhetlig partnerskap og et integrert team. Sammen med kunden bygger vi et forhold og kontinuitet som utvikler virksomheten til kunden. A: Fridtjof Nansens vei 19, 0369 Oslo T: 23 19 63 00 T: 900 47 633 (juridisk avdeling) E: legal@mazars.no ADVOKAT Mazars AS W LinkedIn: mazars-in-norway

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W /banenoreiendom/banenoreiendom.no Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt. A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo P: PB 1800 Sentrum T: 05280 E: eiendom@banenor.no Bane NOR Eiendom AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene. /AnthonEiendomanthoneiendom.no A: Øvre Vollgate 9, 0158 Oslo P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo T: 24 14 54 90 E: kundesenter@anthoneiendom.no Anthon Eiendom AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W aka.no AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere. A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss T: 32 12 14 20 AKA AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLERCATERING Søtt+Salt A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen T: Søtt+Salt02517 er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten. sottogsalt.no / 4service.no CATERING Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører.Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme. A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517 Gastro Catering gastrocatering.no / 4service.noW pareto.no Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen. A: Dronning Mauds gate 3, 0250 P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo T: 24 02 81 20 E: post@paretobank.no Pareto Bank BANK

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W ferd.no Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor. A: Strandveien 50 1366 Lysaker P: PB 34, 1324 Lysaker T: 67 10 80 00 E: ferdeiendom@ferd.no Ferd Eiendom EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER SOSIALE ENTREPENØRER W /FramEiendom/fram.no Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern. A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo T: 22 12 25 50 E: post@fram.no Fram Eiendom EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W leietakerdnb.no Din suksess er vår suksess. A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo P: Postboks 7505, 5020 Bergen T: 468 44 100 E: leiekontor@dnb.no DNB Næringseiendom AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W www.fabritius.no Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo. A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo E: post@fabritius.no Fabritius Gruppen AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W eiendomsspar.no EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet A: Olav Vs gate 6 P: PB 1350 Vika, 0113 OSLO T: 22 33 05 50 E: post@eiendomsspar.no Eiendomsspar /eiendomsspar/ W /Bryn-Eiendom/184817361546962/bryneiendom.no Største utleier på Bryn! A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo T: 23 37 98 00 E: firmapost@bryneiendom.no Bryn Eiendom AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W mehargruppen.no EIENDOMSSELSKAP /UTVIKLER Mehar Gruppen AS A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo T: 918 82 203 E: ho@mehargruppen.no Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting. W loeutvikling.no Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933. A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo T: 911 91 669 / 991 11 090 E: post@loeutvikling.no Loe Utvikling AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i sørøst Norge. Karlander Invest AS A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo T: 22 33 72 80 E: post@kinvest.as W kinvest.as EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W logistic-contractor.no Logistic Contractor er spesialister på å utvikle og bygge logistikk- og industribygg i Norden. Vi har utviklet over 1,5 mill. kvadratmeter med logistikk- og industribygg og er representert i hele Norden. Logistic Contractor eies av Wästbygg Gruppen AB som er børsnotert på Nasdaq. A: Wergelandsveien 1–3, 0167 Oslo T: 450 27 838 E: kontakt@logistic-contractor.no Logistic Contractor EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W /klpeiendom/klpeiendom.no KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial. A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo T: 05554 KLP Eiendom EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W fortin.no FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige. A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo T: 23 08 41 60 E: jan.kjetil.skaug@fortin.no FORTIN AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W EIENDOMSSELSKAP oboseiendom.no Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum. A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 86 55 00 E: eiendom@obos.no Obos Eiendom /oboseiendom/ W njordrealestate.no Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial. A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo T: 23 00 32 44 E: ocr@njordrealestate.no Njord Real Estate AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W ncc.no Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn. A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo P: PB 93 Sentrum 0101 T: 22 98 68 00 E: firmapost.pd@ncc.no NCC Property Development AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W norwegianproperty.no Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert beliggendedagligVirksomhetennæringseiendomsselskap.omfatterutvikling,forvaltning,driftogvedlikeholdavsentralteiendommeriOsloogStavanger. A: Støperigata 2, 0250 Oslo P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo T: 22 83 40 20 E: info@npro.no Norwegian Property ASA EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER /npro.no/ W W LinkedIn: Relog-asrelog.no A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel. Relog AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W myreneiendom.no Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted. A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo T: 22 87 19 00 E: post@myreneiendom.no Myren Eiendom AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W /SpareBank1/sparebank1.no Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen. A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo T: 21 02 50 50 E: post.eiendom@sparebank1.no SpareBank1 Forsikring AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W scd.no Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder. A: Parkveien 33, 0258 Oslo P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no Scandinavian Development AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W /peabnorge/ EIENDOMSUT VIKLING peab.no Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre. A: Strandveien 17, 1366 Lysaker P: PB 143, 1325 Lysaker T: (+47) 23 30 30 00 E: info@peab.no Peab Eiendomsutvikling AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W /skullerudpark/skullerudpark.no I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av. A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo T: 22 62 80 00 E: andrea@aoe.no Skullerud Park EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W ragde.no Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom. A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo T: 22 62 62 20 E: post@ragde.no Ragde Eiendom EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W oxer.no Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk. A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no OXER Eiendom EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom. vardeeiendom.no T: 932 02 550 E: helge.hellebust@vardeeiendom.no. Varde-Eiendom AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W /mallingco/malling.no A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: Medpost@malling.noover50-årserfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler. Malling & Co Forvaltning EIENDOMSFORVALTER W fazenda.no Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer. A: Grunningen 2 0250 Oslo P: PB 1421 Vika 0115 Oslo T: 23 01 21 21 E: post@fazenda.no Fazenda Asset Management AS EIENDOMSFORVALTER W /thoneiendom/ Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 6,1 mrd. thoneiendom.no A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo T: 23 08 00 00 E: thoneiendom@olavthon.no Thon Eiendom EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W Stout Real Estate AS A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo P: Postboks 6681 St Olavsplass T: 928 57 377 E: gs@stout.no stout.no Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer. Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER W skb.no SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter. SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg. A: Kirkegata 15, 0153 Oslo P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo T: 22 40 57 00 E: post@skb.no SKB Eiendom AS EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse. gk.no A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no EIENDOMSRÅDGIVNING GK Gruppen AS /GKInneklima/ W byggstart.no Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør. A: Madserud allé 34, 0274 Oslo P: Madserud allé 34, 0274 Oslo T: 22 12 00 59 E: kontakt@byggstart.no Byggstart EIENDOMSRÅDGIVNING BYGGSTART W sgeiendom.no Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere. A: Lysaker Torg 6-12, 1366 Lysaker P: PB 180, 1325 Lysaker T: (+47) 488 51 990 E: stig@sgeiendom.no SG Eiendom EIENDOMSFORVALTER W /Multiconsult/multiconsult.no Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering. A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo P: PB 265 Skøyen 0213 Oslo T: 21 58 50 00 E: oslo@multiconsult.no Multiconsult EIENDOMSRÅDGIVNING W deas-asset.com Ett av Europas ledende selskaper innen kapital- og eiendomsforvaltning, med over 7000 ansatte i 25 land. En betydelig eiendomsvirksomhet og forvalter eiendomsverdier for egne fond og oppdragsgivere. A: Henrik Ibsens gate 100, 0255 Oslo P: PB 2882-Solli, 0230 Oslo T: (+47) 220 12 700 E: norway@deas-asset.com Deas Asset Management EIENDOMSFORVALTER W oxer.no Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Ytre Enebakk. A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no EIENDOMSFORVALTER OXER Eiendom

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W /DatekInstallasjonas/datek-inst.no Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. – Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere. A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo T: 22 88 66 00 E: datek@datek-inst.no Datek Installasjon AS ELEKTRISKE INSTALLASJONER W Tormax leverer, og utfører service, på all type Vidørautomatikk.levererogmonterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier. tormax.no A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no TORMAX Norge AS EIENDOMSSERVICE W /SwecoNorge/ Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet. sweco.no A: Drammensveien 260, 0283 Oslo P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo T: (+47) 67 12 80 00 E: post@sweco.no EIENDOMSRÅDGIVNING Sweco Norge AS W /aginstallasjon /agin.no Vi er et elektroselskap med 30 års erfaring i Oslo og på Østlandet. Vi leverer høy kvalitet og service på elektrotjenester innen eiendom, næring og skoler. AG Installasjon tilbyr komplette elektroløsninger innen sterkog svakstrøms-installasjoner. A: Brynsveien 12, 0667 Oslo E: post@agin.no AG Installasjon ELEKTRISKE INSTALLASJONER W /GKInneklima/ EIENDOMSSERVICE gk.no GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse. A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no GK Gruppen AS W stemaradgivning.no SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll. A: Bryggegata 14, 0250 Oslo P: Bryggegata 14, 0250 Oslo T: 63 99 44 40 E: post@stema-r.no EIENDOMSRÅDGIVNING STEMA Rådgivning

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W rooftop.no ROOFTOP AS står for hele prosessen med å omskape ubenyttede takareal til bærekraftige og inntektsbringende fasiliteter som takterrasser, utstillings- og salgsareal, takhager for dyrking av kortreist mat, samt miljøvennlig energi. A: Nedre Skøyen vei 11, 0276 Oslo T: 973 00 900 E: post@rooftop.no ROOFTOP AS ENTREPRENØR /RooftopAS/ W modulvegger.no Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger. Se våre produkter på www.modulvegger.no A: Gladengveien 14, 0661 Oslo P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no Modulvegger Oslo AS ENTREPRENØR W frontent.no A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo T: 23 03 94 80 E: Frontpost@frontent.noEntreprenører spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år. Ta kontakt for en uforpliktende befaring. Front Entreprenør ENTREPRENØR W /moelven/moelven.no Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg. A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no Moelven Modus ENTREPRENØR W /modernebyggfornyelse/byggfornyelse.no Moderne Byggfornyelse er en solid totalentreprenør med røtter tilbake til 1930. Vi er kjent for vår spesialkompetanse innenfor rehabilitering, ombygging og tilbygg, men bygger også nybygg. A: Lørenveien 68, 0585 Oslo P: Lørenveien 68, 0585 Oslo T: 483 05 100 E: post@byggfornyelse.no Moderne Byggfornyelse AS ENTREPRENØR W A: Karihaugveien 89 1086 Oslo P: Karihaugveien 89 1086 Oslo T: 40 62 32 00 E: service@smartelektro.no Smart Elektro Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise. smartelektro.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W /kirkestuenas/kirkestuenas.no Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget. A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo T: 481 22 100 E: post@kirkestuenas.no Kirkestuen AS FACILITY SERVICE W on.no Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig. A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen T: 401 68 619 E: post@on.no FORVALTNINGSSYSTEM ON Property AS W utecomfort.no Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. – Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design. A: Holmengata 28, 1394 Nesbru P: Holmengata 28, 1394 Nesbru T: 66 10 14 20 E: info@utecomfort.no Utecomfort AS ENTREPRENØR W 4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester. 4service.no A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517 4Service FACILITY SERVICE W wener.no Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet. A: Borggata 2B, 0650 Oslo P: Borggata 2B, 0650 Oslo T: 22 22 33 00 E: post@wener.no Wener AS ENTREPRENØR W Tormax leverer, og utfører service, på all type Vidørautomatikk.levererogmonterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier. tormax.no A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no TORMAX Norge AS ENTREPRENØR

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W modulvegger.no Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger. Se våre produkter på www.modulvegger.no A: Gladengveien 14, 0661 Oslo P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTERModulvegger Oslo AS W INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTERMoelven Modus /Moelven/moelven.no Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg. A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no W CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter. /creonordic/creonordic.no A: Bjellandveien 26, 3172 Vear T: 902 14 000 E: post@creonordic.no CreoNordic AS INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER W Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial. /monninteriorarchitectsmonn.no A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo T: 459 11 251 E: kontakt@monn.no Monn Interiørarkitekter INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER W Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører. /termoenergi.no/termoenergi.no A: Leif Weldings vei 16 3208 Sandefjord T: 33 47 43 30 E: post@termoenergi.no Termoenergi Norge AS INGENIØRTJENESTER we make buildings better W /tomagruppen/toma.no Tomagruppen er en av de største FMleverandørene i Norge og Danmark, og er et norsk familieeid selskap. Totalt har Tomagruppen 8.000 kontrakter, og over 4500 ansatte fordelt mellom de ulike forretningsområdene; renhold, mat og drikke, eiendomsdrift og camps. A: Sandstuveien 68, 0680 Oslo T: 09090 Toma Gruppen AS FACILITY SERVICE

en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker. De

Stuer PERSONALRESTAURANT W de3stuer.no / 4service.no A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517 W Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler. NÆRINGSMEGLER Malling & Co Markets /mallingco/malling.no A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no W /CWRealkapital.no/ Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring. cwrealkapital.no A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo P: PB 1921 Vika T: (+47) 23 11 68 68 E: post@cwrealkapital.com Cushman & Wakefield Realkapital NÆRINGSMEGLING W /Metos/ Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup. metos.com/aligroup.com A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO P: P.Boks 184 Oslo T: 924 28 860 E: metos.norway@metos.com Metos AS KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

kvalitet og

Søtt+Salt A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen T: Søtt+Salt02517 er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

er

sottogsalt.no / 4service.no PERSONALRESTAURANT eir.no / 4service.no A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517 Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat. Eir Mat & Drikke

PERSONALRESTAURANT Tre Stuer ensbetydende med godt ha Tre

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

De

håndverk, som å

BRANSJEGUIDEN

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside W visma.no/erp/bransjer/eiendom Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ettplattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine. A: Karenslyst allé 56, 0277 Oslo P: PB 733 Skøyen, 0214 Oslo T: 995 36 298 E: filip.caspersen@visma.com ØKONOMISYSTEMER Visma.net ERP /Visma.net.Norge/ Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas. Eir Renhold W eir.no / 4service.no RENHOLD A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517 W Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre. Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen. renpluss.no A: Gladengveien 14, 0661 Oslo P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo T: 02517 E: post@renpluss.no Ren Pluss RENHOLD W /thebmovedcompany/bmoved.no B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler. A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo T: 920 15 700 E: post@bmoved.no B:MOVED AS RELOKASJON/FLYTTEPROSESS A til Å Relokaliseringstjenester w bmoved.no f A:B:MOVED/thebmovedcompany/ASSelmaEllefsensvei2, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo T: 932 90 B:MOVEDE:post@bmoved.no147ereksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn nøkkelferdige kontorlokaler. W Constructive Development Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/ bygging nærmere 38 milliarder. PROSJEKTLEDELSE scd.no A: Parkveien 33, 0258 Oslo P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

30

I våre tre bygg i Vika og Barcode tilbyr vi auditorium for de viktige møtene gjennom vårt servicekonsept Flyt®, der ingenting er overlatt til tilfeldighetene Ta kontakt for mer informasjon om hvordan vi kan sørge for at ditt neste arrangement blir den beste utgaven av seg selv. møterom – 3 auditorier – podcastrom – CommuRoom

braatheneiendom.no Dine møter og presentasjoner fortjener det beste.