Eurologistics nr 3 2020

Page 72

TRANSPORT

PORT LOTNICZY TRZECIEJ GENERACJI Centra dystrybucyjne dla e-commerce, logistyka wyprzedzająca, badania i rozwój, infrastruktura techniczna oraz Przemysł 4.0 to obszary, które według Incheon zdecydują o przyszłości portu i kierunkach rozwoju globalnego rynku przewozów lotniczych. W oparciu o te instrumenty, jeden z największych na świecie hubów transportowych, a od lutego także doradca strategiczny CPK, realizuje właśnie wizję, która ma zmienić paradygmat współczesnych lotnisk, przekształcając Incheon w port lotniczy trzeciej generacji. Czy to gotowy scenariusz rozwoju dla CPK?

Krzysztof Oflakowski

O szczegółach dotyczących cargo w komponencie lotniskowym Centralnego Portu Komunikacyjnego (CPK) wciąż wiadomo niewiele, choć z informacji publikowanych przez spółkę wynika, że w pierwszym etapie budowy lotnisko będzie w stanie obsłużyć 1 mln ton ładunków rocznie. Wokół inwestycji mają także powstać centra logistyczne, a multimodalny charakter portu ma sprawić, że stanie się on ważnym węzłem cargo. W planowaniu i wymiarowaniu CPK uczestniczy Międzynarodowy Port Lotniczy Incheon, który jako doradca strategiczny ma być ważnym źródłem wiedzy potrzebnej do zaprojektowania nowego centrum transportowego kraju. Południowokoreański partner doradzał już kilkunastu lotniskom na całym świecie, a równolegle z zaangażowaniem w optymalizację najważniejszej inwestycji infrastrukturalnej w Polsce, realizuje także własny projekt rozwojowy, skupiony wokół otoczenia produkcyjnego i logistyki. Elementy i cele owego projektu są znane i być może zostaną uwzględnione w planach CPK, warto jednak podkreślić, że ze względu na wiele istotnych różnic obu przedsięwzięć, trudno oczekiwać bezpośredniej implementacji poszczególnych rozwiązań nad Wisłą. Niemniej jednak rzucają one nieco światła na to, jak rozwój logistyki lotniczej wygląda z perspektywy jednego z największych portów towarowych świata.

Skala przepływów i plany Incheon Według najnowszych danych Międzynarodowej Rady Portów Lotniczych (Airports Council International, ACI) ponad 2,82 mln ton frachtu i poczty przeładowanych na Incheon w 2020 roku dały mu 6. miejsce w rankingu największych lotnisk świata pod względem ruchu towarowego, z czego 2,76 mln ton przełożyło na 3. lokatę w globalnym zestawieniu portów obsługujących najwięcej cargo na trasach mię72 – EUROLOGISTICS

dzynarodowych. Obecne zdolności przeładunkowe lotniska są jednak znacznie większe, bo wynoszą aż 5 mln ton, a mająca zakończyć się w 2024 roku czwarta rozbudowa portu ma zwiększyć przepustowość do 6,3 mln ton ładunków rocznie. Z 47 do 60 ma się także powiększyć liczba płyt postojowych przeznaczanych wyłącznie dla samolotów cargo. W roku zakończenia prac modernizacyjnych Incheon planuje obsługiwać już 3,85 mln ton towarów, czyli ponad 1 mln ton więcej niż w 2019 roku. Plany globalnego hubu transportowego sięgają jednak znacznie dalej – Incheon zamierza zmienić paradygmat współczesnych lotnisk, stając się wkrótce portem lotniczym trzeciej generacji. Jak tłumaczą przedstawiciele portu, pierwsza generacja lotnisk skupiała się głównie na budowaniu infrastruktury zapewniającej sprawną obsługę startów i lądowań oraz udogodnieniach komercyjnych dla pasażerów. Druga, obok samego transportu i zakupów, oferowała także przestrzeń kulturalno-rozrywkową, możliwość wypoczynku oraz zaplecze sprzyjające rozwojowi biznesu w postaci centrów konferencyjnych i targowych. Wypadkową tego etapu ewolucji są tzw. Airport City budowane w otoczeniu portów na całym świecie. Lotnisko trzeciej generacji ma natomiast pełnić rolę nowoczesnego centrum przemysłowego opartego na globalnej dostępności, które poprzez zdolność przyciągania najnowocześniejszych firm będzie w stanie samodzielnie tworzyć popyt na usługi lotnicze. Realizację tej wizji ma umożliwić specjalna strefa ekonomiczna lotniska skupiona na rozwoju czterech podstawowych filarów. Pierwszy z nich to zbudowanie zróżnicowanego środowiska biznesowego sprzężonego z kompleksami edukacyjnymi, centrami badań i rozwoju oraz źródłami finasowania lotnictwa. Drugi filar, obok wzmocnienia roli turystyki, kładzie nacisk na podniesienie poziomu konku-


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Papier nie przyjmie wszystkiego

8min
pages 98-101

Sztuczna inteligencja w fabryce Lubella

3min
pages 114-115

Systemy wizyjne w procesach produkcyjnych

3min
pages 116-117

Wygrać z podróbkami

4min
pages 96-97

Jak skutecznie się uczyć?

6min
pages 118-121

Dziesięć lat Przemysłu 4.0

9min
pages 106-109

Masowe relokacje dopiero przed nami

5min
pages 94-95

Tajniki PDCA

5min
pages 92-93

DSRC wskaże podejrzane ciężarówki

4min
pages 90-91

Tablet w lokomotywie

4min
pages 88-89

Johs. Martens i Trimble razem po bezpieczeństwo

2min
page 87

Nie tylko dla spedycyjnych gigantów

11min
pages 82-86

Odpowiedzialność zarządzającego transportem

6min
pages 80-81

Port lotniczy trzeciej generacji

12min
pages 72-75

Dobra reputacja w transporcie

4min
pages 78-79

Połączenia kolejowe rozwiązaniem dla brexitu

4min
pages 76-77

Generalny bankrut na placu budowy

6min
pages 66-69

Bezpieczeństwo na pierwszym planie

4min
pages 70-71

Rośnie zapotrzebowanie na powierzchnię magazynową

4min
pages 64-65

Jak nie wpaść w rekrutacyjne pułapki decyzyjne?

7min
pages 56-59

Innowatorski duch logistyki

8min
pages 44-47

Perspektywy rozwoju firm

11min
pages 26-31

Kierunki rozwoju krakowskiego rynku magazynowego

9min
pages 60-63

Polska to centrum logistyczne dla dystrybucji w CEE

4min
pages 54-55

Granice handlu zatarte

4min
pages 32-33

Dajemy konsumentom szeroki wybór

11min
pages 48-53

Produkt Innowacyjny dla Logistyki, Transportu, Produkcji

16min
pages 34-43
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.