IL GRUPPO FS: STRATEGIA E GOVERNANCE

Il profilo del Gruppo e il nostro modello di business

Il modello di business adottato intende valorizzare i diversi capitali (finanziario, fisico, umano e relazionale, intellettuale e organizzativo, naturale)15 organizzando attività e processi per creare valore, nel medio e lungo termine, per tutti gli stakeholder.

Come negli altri settori delle public utilities, le attività del Gruppo sono soggette a specifica regolazione da parte di authority indipendenti nazionali e internazionali, a tutela del corretto funzionamento del mercato e dei diritti dei clienti.

Strategia e Governance

Valorizzare i diversi capitali organizzando attività e processi per creare valore, nel medio e lungo termine, per tutti gli stakeholder

...per il Pianeta

Tutelare gli equilibri naturali attraverso un modello di sviluppo sostenibile

...per le Persone

Soddisfare i bisogni delle persone, promuovendo la sicurezza e favorendo le relazioni con le comunità

Diventare l’azienda che abilita un sistema di infrastrutture resilienti, mobilità sostenibili e logistica integrata

Input

capitale azionario

CAPITALE FINANZIARIO insieme delle risorse necessarie per finanziare le nostre attività: capitale di debito (obbligazioni, Green Bond, prestiti bancari, sustainability linked facility)

CAPITALE UMANO E RELAZIONALE insieme delle competenze, capacità ed esperienze delle nostre persone e insieme delle relazioni instaurate con tutti gli stakeholder contributi pubblici (Contratto di Programma, Fondi UE, ecc.) brevetti diritti, ecc.

CAPITALE FISICO insieme delle beni materiali necessari per erogare servizi di qualità: infrastrutture resilienti (ferroviarie/stradale) e altri asset (stazioni/officine)

Risultati

flotte (treni/bus/navi)

Innovazione energia

CAPITALE NATURALE insieme delle risorse naturali gestite (rinnovabili e non):

CAPITALE INTELLETTUALE E ORGANIZZATIVO insieme degli asset immateriali che contribuiscono alla creazione di valore: marchi suolo acqua materiali procedure organizzative

Sostenibilità

selezione e gestione del personale formazione e sviluppo people care salute e sicurezza relazioni co passeggeri, clienti, fornitori relazioni con le istituzioni pianificazione, valutazione e gestione degli investimenti debt capital market finanza di progetto finanza agevolata finanza sostenibile sistemi IT innovazione organizzazione e amministrazione pianificazione e controllo risk management internalizzazione progettazione nuove infrastrutture gestione, monitoraggio e manutenzione dell’infrastrutture (ferrovie/stradale) e altri asset (stazioni/officine) e delle flotte (treni/autobus/navi) definizione di servizi di trasporto intermodali erogazione di servizi di trasporto passeggeri e merci (servizi a mercato1 e servizi universali2) monitoraggio e investimenti in sicurezza del viaggio

Qualità del servizio servizi regionali servizi alta velocità servizi intermodali nuove infrastrutture servizi internazionali servizi di ingegneria infrastrutture stradali e ferroviarie servizi di logistica integrata

Impatti

centralità dei bisogni delle persone sicurezza delle persone puntualità e delregolarità servizio performance economica e investimenti creazione di valore e competività per il Paese competenze e progresso tecnologico attività e soddisfazione del personale sostenibilità ambientale