LE NOSTRE PERSONE E IL LORO VALORE

Il Gruppo considera le sue persone parte fondamentale dell’impresa, le pone al centro della propria strategia e si impegna quotidianamente per garantirne il benessere e la crescita, attraverso le attività di comunicazione, formazione, sviluppo e caring a tutti i livelli organizzativi. La selezione di nuovi talenti, la valutazione delle performance, la formazione, lo sviluppo e l’avanzamento di carriera sono fondati sulla equità e sul merito.

Il 2022 si è caratterizzato come il primo anno post-pandemia e in questa cornice i progetti HR di Gruppo hanno sostenuto il consolidamento delle nuove modalità di lavoro (digitalizzazione e smart working) e allo stesso tempo facilitato il recupero delle attività in presenza anche attraverso il rinforzo della rete relazionale interna necessaria al benessere interpersonale e all’efficacia delle prestazioni lavorative.

Inoltre, in allineamento con il Piano Industriale 2022-2031 e con le importanti evoluzioni nel Modello di Governance di Gruppo che ne sono scaturite, la nuova People Strategy ha puntato a produrre una importante evoluzione nelle logiche e nelle prassi HR attraverso cinque linee di azione fondamentali, sintetizzate nei seguenti passi: Semplificare, Accelerare, Avvicinare, Fare rete, Costruire il futuro. In questa cornice, le attività di Sviluppo Organizzativo si sono concentrare sul disegno del nuovo Modello di Governance di Gruppo e sul conseguente allineamento dell’organizzazione, sulla semplificazione del corpo normativo, con importanti efficientamenti nella produzione dei documenti organizzativi, su una prima individuazione di aree di ottimizzazione ed efficientamento, finalizzate a concentrare le attività della Holding del Gruppo sul ruolo strategico e di indirizzo che le è peculiare.

Le attività di Sviluppo hanno accelerato il percorso di evoluzione in ottica di efficienza e di restituzione di valore alle persone e ai responsabili, e hanno focalizzato la propria attività sia sulla costruzione della Pipeline Manageriale al fine di garantire la leadership delle posizioni strategiche, sia sulla diffusione delle competenze e delle prassi dello sviluppo al di fuori della famiglia professionale HR, attraverso la costruzione di un vero e proprio network di sviluppo, composto di coach, mentor e buddies.

Le attività di Recruiting ed Employer Branding hanno lavorato al disegno di una nuova strategia di posizionamento del Gruppo sul mercato del lavoro e sull’attraction delle professionalità di maggior interesse, attraverso una riprogettazione dei messaggi comunicativi e delle modalità di recruiting e selezione in chiave innovativa. A supporto, si è lavorato sull’individuazione dei ruoli critici a livello di

Gruppo ai fini di definire politiche retributive competitive. Le attività di networking con le università e con le scuole si sono evolute attraverso nuovi accordi di partnership e progetti di ricerca.

L’offerta formativa del Gruppo si è ampliata e diversificata e ha accompagnato tutte le fasi principali della trasformazione, puntando sullo sviluppo della comunicazione e delle capacità di relazione. Continua l’innovazione del processo di training grazie all’implementazione di strumenti formativi più accessibili, più agili e vicini ai bisogni di apprendimento delle persone.

Il Gruppo FS è costantemente impegnato nel realizzare uno sviluppo economico sostenibile, integrando nelle proprie strategie e nei propri obiettivi di business, la sicurezza, il rispetto per l’ambiente e lo sviluppo sociale delle realtà in cui opera. In particolare, nel 2022 sono stati aggiornati gli indirizzi di Capogruppo in materia di Salute e Sicurezza del lavoro, in linea con il Piano Industriale 2022-2031, confermandone il valore strategico per lo sviluppo del Gruppo e l’impegno alla riduzione costante degli infortuni, con l’ambizione di traguardare a zero infortuni nel medio e lungo periodo.

Inoltre, le attività di Politiche Sociali di Gruppo si sono sviluppate in due principali rami di azione: quello prettamente solidale e sociale di sostegno alle persone in stato di difficoltà (Osservatorio Nazionale della Solidarietà nelle Stazioni – ONDS; la Rete degli Help Center e Centri d’Accoglienza, il progetto Treno Solidale, Campagna Raccolta Fondi), e quello della valorizzazione del patrimonio immobiliare FS non funzionale all’esercizio ferroviario, da destinare a scopi sociali e a beneficio dei territori e dei cittadini (stazioni impresenziate, linee dismesse). Costante è la collaborazione sia con i partner europei, per sviluppare e uniformare strategie comuni di responsabilità sociale d’impresa, sia con il mondo accademico e della ricerca universitaria sui temi della responsabilità sociale e di creazione di valore condiviso.

Nel 2022, inoltre, l’offerta di servizi welfare verso i dipendenti è stata ulteriormente ampliata e arricchita, sia attraverso la previsione di ulteriori contributi economici, anche cogliendo le opportunità fornite da specifici interventi normativi, per contenere gli effetti dell’incremento del costo dell’energia, dei carburanti e della relativa riduzione del potere di acquisto, sia attraverso la finalizzazione di nuove convenzioni, soprattutto in ambito socio - sanitario, che prevedono tariffe agevolate e condizioni vantaggiose dedicate ai dipendenti.

Sul piano del People Caring, l’offerta di webinar aperti a tutta la popolazione del Gruppo su temi del benessere, del care giving e del work life balance, ha avuto uno sviluppo esponenziale, raggiungendo circa 31.000 partecipazioni nel corso dell’anno.

Sono 85.361 le persone del Gruppo FS al 31 dicembre 2022, con un incremento, rispetto al 2021, di 3.455 unità88

85.361 persone

+ 3.455 rispetto al 2021

La presenza femminile è in costante crescita, nel 2022 l’incidenza è pari al 20% (+0,9 punti percentuali), in linea con gli obiettivi e le azioni del Gruppo per ridurre il gender gap.

+ 0,9 p.p. rispetto al 2021

Circa il 12% dei dipendenti lavora nelle società con sede all’estero.

Distribuzione del personale per area geografica

Nel 2022 proseguendo nel ricambio generazionale, si sono realizzate 9.317 assunzioni a fronte di 6.232 uscite.

9.317

Assunzioni da mercato

Forme contrattuali

37,8% Tempo indeterminato

35,4%

Apprendistato professionale

26,5% Tempo determinato

0,3% Altri contratti

L’impegno del Gruppo nell’investire sui giovani è proseguito nel 2022, con una età media89 che si attesta

42 anni età media - 1 anno rispetto al 2021

Il tasso di turnover si attesta al 15,1%, rispetto al 16,6% dell'anno precedente: il decremento riflette la complessiva crescita degli organici del Gruppo.

a circa 42 anni, 1 anno in meno rispetto all’anno precedente e meno 2,4 anni rispetto al 2020.

del Sud-Est. Il totale delle consistenze del perimetro di analisi è pari a 64.559, circa il 76% del totale dell’organico.