Südtirol Panorama 02-2021 by FF-Media GmbH

021803890069772281 Das Magazin aus dem Verlag der TOPSÜDTIROLS300UNTERNEHMENDieUmsatzkönige • Die Newcomer • Die Aufsteiger • Die Gewinnstärksten • Die Rentabelsten • Die größten Arbeitgeber • Die Vermögendsten • Die Ertragreichsten • Die größten Steuerzahler • Die größten Genossenschaften 2021OktoberEuro1,80–02/2021Nr. /percueTaxe-SpAItalianePoste-BozenCNS-46)Nr.27.02.2004Ges.(abg.353/2003Ges.-1Abs.1Art.-45%-Post.inVers. 12.11.1998Ersterscheinung:/immissioneprimadiData|Semestrale-Euro20Ausland:imAbo-Euro11Inland:imAbo-pagataTassa

nachhaltigkeit.alperia.eu Wir sind Südtiroler Energie Alperia freut sich, als eines der größten Unternehmen Südtirols, einen wichtigen Beitrag für den wirtschaftlichen Erfolg des Landes und den Klimaschutz zu leisten. 2.162.148 tCO2e vermiedene Emissionen entspricht der Menge an CO2, die rund 100.000 Bäume pro Jahr abbauen können rund 126 Mio. € Investitionen in die Modernisierung und den Ausbau unserer Anlagen und Infrastrukturen in Südtirol 257 Mio. € generierter Mehrwert für Südtirol 72 % unterirdischStromleitungenverlegteinSüdtirol 5,1 TWh Nettoenergiepoduktion aus erneuerbaren Energiequellen entspricht dem Verbrauch von rund 1,9 Mio. Familien

68Die 30 größten Steuerzahler Wer hat am meisten Steuern bezahlt? Kurzporträts über den Fitnessstudiobetreiber RSG Group, die Rubner Holding und Rothoblaas.

04„Ich bin hier ein angestellter Manager“ 2020 hat Dr. Schär nicht nur ein beachtliches Umsatzplus, sondern auch einen externen CEO beschert. Philipp Schoeller über die unterschiedlichen Reize von Börsenwind und Mittelstand.

Die Reha greift Vor einem Jahr konnten wir an dieser Stelle nur Vermutungen anstellen. Wer hat sich bei diesem schweren Aufprall – ge meint war natürlich die Covid-19-Krise – rich tig schwer verletzt, wer kam mit leichten Bles suren davon, wer blieb unversehrt? Das hier vorliegende Ranking lie fert den Beweis. Für mehr als die Häl e der größten Unterneh men des Landes war der Aufprall hart. Nicht nur die Umsätze, auch die Gewinne, Rendi te und Erträge gingen zurück. Zum Teil sogar Immerklich.Moment läu die Reha. Die Infektionszah len sind niedrig, die Au ragsbücher voll und mehr und mehr Betriebe zünden wieder den Turboschalter. Südtirols Top-Unternehmen set zen alles daran, um sich vom Horrorjahr 2020 möglichst schnell zu erholen. Das Problem nur: Geht der Aufschwung weiter wie in den ersten Monaten dieses Jahres – und das wollen wir ho en – nützen die besten Motoren nichts. Wir können es nicht mehr stemmen. Innerhalb we niger Monate wurde aus dem Fachkrä eman gel ein Mitarbeitermangel, der sich quer durch alle Branchen, quer durch alle Positionen zieht. Dazu kommt der Verkehrskollaps. Je schneller die Wirtscha wächst, umso langsamer geht es auf den Straßen voran. Jetzt ist Eile geboten. Nur mit langfristigen Visionen ist es im Mo ment nicht getan. Es braucht eine schnelle und natürlich auch nachhaltige erapie – damit der Weg des Erfolgs frei wird und frei bleibt. Jetzt sind die Besten der Besten gefragt.

72 Die 30 größten Genossenschaften Kurzporträts über VOG, Hogast Italien und Mila Bergmilch Südtirol. Erscheinungstermin: 07.10.2021 Verantwortliche Direktorin, Redaktion & Konzeption: Verena Pliger Autoren dieser Ausgabe: Norbert Dall’Ò, Karl Hinterwaldner, Markus Larcher, Raoul Mitterstainer, Susanne Pitro Schlussredaktion: Franz Kaserer Rückmeldungen an die Redaktion: panorama@ff-bz.com Grafik: Sabine Rainer (Ltg.), Daniel Bologna Werbung: Lisa Forer-Naumann, Roswitha Rauter, Bernhard Elzenbaumer Herausgeber: FF-Media GmbH Bozen – Eintrag. Lg. Bozen 20/98 R.P. vom 07.10.98 Südtirol Panorama: Brennerstraße 7a, 39100 Bozen, Tel. 0471 30 45 00, Fax 30 45 10, www.ff-bz.com Druck: Radin Berger Print GmbH, Innsbruck (A) Gesamtauflage: 26.000 Stück Nr. ROC: 06262

FreepikTitelbild: Impressum

36Die Umsatzkönige Wer hat den höchsten Umsatz erzielt? Kurzporträt über die Aspiag Service GmbH und die Landesenergiegesellschaft Alperia.

40Die Neueinsteiger im Ranking Wer ist neu im Ranking? Kurzporträts über den Fahrzeughändler Eurocar Italia GmbH und den Immobilienentwickler Home GmbH.

60Die 30 vermögendsten Unternehmen Wer hat das höchste Eigenkapital? Kurzporträts über das Bau- und Immobilienunternehmen Konzentra KGaA und die Brauerei Forst.

Die Kriterien So wurde die Rangliste „Die Top 300 Unternehmen Südtirols“ erstellt.

TessaroManuelaFoto:

22 Das große Ranking Die 300 größten Unternehmen Südtirols in der detaillierten Liste.

44 Die 30 Aufsteiger im Ranking Wer konnte beim Umsatz am stärksten zulegen? Kurzporträts über den Glasverarbeiter Sunglass Industry und den Onlinehändler Zalando.

48Die 30 gewinnstärksten Unternehmen Wer hat am meisten Gewinn erwirtschaftet? Kurzporträts über die Gruppe Fri El der Gostner Brüder und die Athesia Gruppe.

VERENA PLIGER

56Die 30 größten Arbeitgeber Wer hat am meisten für Personal bezahlt? Kurzporträts über die Unternehmensgruppe Würth und den Transportgiganten Fercam.

64Die 30 ertragreichsten Unternehmen Wer sind die Cashﬂow-Könige? Kurzporträts über das Mietwagenunternehmen Avis Budget Italia und die Sterzinger Leitner-Gruppe.

12 Stresstest bestanden 1.800 Mitarbeitende in Lohnausgleich, 7.000 Beschäftigte, die Übermenschliches leisten mussten. Warum das Dienstleistungsunternehmen Markas dennoch gestärkt aus der Krise kommt.

52 Die 30 rentabelsten Unternehmen Wer hat am rentabelsten gearbeitet? Kurzporträts über das Energieunternehmen Eisackwerk Mühlbach GmbH und die Grödner Piz De’ Sella AG.

DIESES JAHR FEHLEN gar einige be deutende Player der heimischen Wirt scha . Sie haben ihre Bilanz nicht hin terlegt – zumindest nicht bis zu unserem Stichtag am 17. September 2021: Dar unter die Sad Nahverkehr AG, die At zwanger AG, die Plose Sistem Service AG, die Europcar Italia AG, die Gerhò AG, die Winkler Hotels GmbH, die Bo zen Import GmbH oder die J. Schmid hammer GmbH. Andere Spitzenbetriebe hinterlegen be reits seit Jahren keine Bilanzen. Dazu zählt etwa die Alimco Fin AG von Ro bert Pichler, die Maxi-Gruppe der Fa milie Podini oder die Brunecker Firma Intercable. Und auch Dr. Schär wider setzt sich seit Jahren der Verö entli chungsp icht. Dabei würde dem Burg staller Weltmarktführer für glutenfreie Lebensmittel mit einem Jahresumsatz von 419 Millionen Euro im Jahr 2020 ei gentlich Platz 7 unter Südtirols Top-Un ternehmen zustehen. DAS GESCHÄFTSJAHR 2020 war in vielerlei Hinsicht spannend. Denn das Familienunternehmen mit weltweit 18 Standorten und 11 Produktionsstätten in Europa, den USA und Südamerika kam mit einem beachtlichen Umsatz plus von 44 Millionen Euro durch das schwierige Coronajahr. Zudem gelang Gründer Ulrich Ladurner im Dezember – im zweiten Anlauf – was er seit meh reren Jahren angestrebt hatte: die ope rative Führung seines Unternehmens zu übergeben und der Dr. Schär AG „nur“ mehr als Präsident vorzustehen. Statt einer ursprünglich angestrebten fami lieninternen Nachfolge gibt es mit dem gebürtigen Rheinländer Philipp Scho eller nun einen externen CEO. Der „Ich bin Manager“angestellterein 2020 hat dem Marktführer für glutenfreie Produkte ein schönes Plus beschert. Und mit Philipp Schoeller einen neuen CEO. Wir haben den Rheinländer zum Interview getroffen – ein Gespräch über die unterschiedlichen Reize von Börsenwind und Mittelstand.

Der deutschenSchoellerRheinländergebürtigePhilippistSprossderUnternehmer-familieSchoellerundseitDezemberexternerCEOvonDr.Schär.

Es gibt einige große Namen, die ohne Zweifel zu Südtirols Top 300 zählen, aber nicht in unserem Ranking aufscheinen. Der Grund? Sie haben entschieden, ihre Bilanzen nicht im Handelsregister der Handelskam mer Bozen zu hinterlegen. Eine gesetz lich erlaubte Praxis, für die der Gesetz geber die Bezahlung einer geringen Verwaltungsstrafe vorsieht.

Der Umsatz von Dr. Schär AG ist jedenfalls bekannt. Und ﬁel 2020 mit einem Plus von 44 auf 419 Millionen Euro hervorragend aus. Geht es 2021, in ihrem ersten Jahr als CEO, genauso gut weiter? Das Jahr 2021 läu bis dato auch erfreulich. Es ist allerdings noch nicht ganz vorbei! Ich muss zugeben, dass uns das laufende Jahr anfangs einige Sorgen bereitet hat, weil 2020 wirklich ein außergewöhnliches Jahr war – und man

Für die meisten Rohstoffe, die in Italien wachsen, hat Dr. Schär Abkommen mit regionalen Bauern und Mühlen. Für die glutenfreie Produktion muss das Unternehmen aber auch auf exotische Rohstoffe wie Flohleinsamenschalen zurückgreifen. „Sie werden nahezu ausschließlich in Indien angebaut. Und als dort infolge von Corona ein harter Lockdown eingeführt wurde, waren wir extrem gefordert“, erzählt der neue Geschäftsführer Philipp Schoeller. schließlich von Jahr zu Jahr besser werden will. Und das wird nun schwierig? Wie gesagt: Auch 2021 entwickelte sich bisher umsatzmäßig positiv. Vor allem zu Beginn der Pandemie haben wir jedoch sehr stark von Hamsterkaufe ekten pro tiert. Denn es gibt viele Menschen, die auf glutenfreie Produkte angewiesen sind. Und da wir einen hohen Marktanteil haben, auch tatsächlich auf Dr. Schär-Produkte. Man könnte also sagen, Ihr Unternehmen zählt zu den Krisengewinnern? Dieses Wort würde ich ungern benutzen, weil auch wir schwer von der Krise betro en waren. Sei es aufgrund unserer größten Sorge, des Schutzes unserer Mitarbeiter, Spross der deutschen Unternehmerfa milie Schoeller hat mehr als zehn Jahre lang die familieneigene Schoeller Tex til Gruppe geführt. Ab 2008 stand er vier Jahre lang dem Kölner Traditions unternehmen Stollwerck als CEO vor, um danach acht Jahre lang in führenden Positionen für die börsennotierte Barry Callebaut, einen der größten Schokola deproduzenten der Welt, zu arbeiten.

FilzAlexFotos:

SÜDTIROL PANORAMA: Herr Schoeller, die Dr. Schär AG ﬁndet sich in keinem der Rankings dieses Hefts, weil ihre Bilanz nicht bei der Handelskammer hinterlegt wird. Warum PHILIPPnicht?SCHOELLER: Wir sind ein stolzes Familienunternehmen, sogar – bis zu meinem Eintritt –ein Entrepreneurunternehmen der ersten Generation. Dieses hat entschieden, die Unternehmenskennzahlen nicht zu verö entlichen. Mit dem Umsatz haben wir kein Problem, aber Bottom-Line-Ergebnisse wollen wir nicht publizieren. Ich habe großen Respekt vor dem Mut der Unternehmer, die immer sehr stark investieren, und kann sehr gut nachvollziehen, dass man zurückhaltend ist.

sei es im Bereich der Lieferketten. Unsere Konsumenten haben sehr spezi sche Ernährungsbedürfnisse, und wir als Marke wollen ihnen Normalität schenken. Daher lautete unser oberstes Gebot, die Versorgungssicherheit zu gewährleisten. Doch natürlich haben sich infolge von Corona auch bei uns positive Entwicklungen gezeigt, die sich in der gesamten Lebensmittelindustrie nden. So konnten wir beispielsweise mit unseren Mehlmischungen stark vom enormen Boom des Homebakings pro tieren.

Lieferengpässe bei Komponenten und Rohstoffen sind dagegen bis heute eine der großen wirtschaftlichen Bremsen infolge der Pandemie. Wo trafen sie Dr. Schär besonders? Prinzipiell können wir in vielen Bereichen auf jene Farm-to-ForkLösungen zurückgreifen, die aktuell vielfach herbeigesehnt werden. Wir sind sehr stolz darauf, ein sogenanntes Filiera-Konzept zu haben. Das heißt, für die meisten Rohsto e, die in Italien wachsen, haben wir Abkommen mit regionalen Bauern und Mühlen. Unsere Saat wird also auf Vertrags ächen von Landwirten ange baut, mit denen wir seit vielen Jahren zusammenarbeiten, und in von uns zerti zierten Mühlen gemahlen. Doch um das Gluten zu ersetzen, müssen wir teils auch auf exotische Rohsto e – wie beispielsweise Flohleinsamenschalen – zurückgreifen, die nahezu ausschließlich in Indien angebaut werden. Und als dort infolge von Corona ein harter Lockdown eingeführt wurde, waren wir extrem gefordert. Klappte die Versorgung am Ende doch oder mussten Sie Ersatz für Flohsamenschalen ﬁnden? Einfach mal schnell Rezepturen umstellen, das gibt es bei uns nicht. Denn die Qualitätsanforderungen und die Sicherheit der Produkte in Bezug auf Glutenfreiheit ist nicht verhandelbar, da sind wir kompromisslos. Zum Glück haben wir viel Erfahrung und ein sehr gutes Team, und so kamen wir tatsächlich ohne wesentlichen Stillstand oder größere Produktengpässe durch die Krise. Am Ende hat irgendwie doch immer alles geklappt – wenn auch nicht immer so, wie ursprünglich geplant! Sie kamen im Vorjahr von Barry Callebaut, einem börsennotierten internationalen Großkonzern mit 7 Milliarden Euro Umsatz, zur dann „Ich habe immer ein Problem damit, wenn Manager behaupten, sie seien Unternehmer.“

Philipp Schoeller

Der Weltmarktführer für glutenfreie Lebensmittel mit Sitz in Burgstall hinterlegt seit Jahren keine Bilanz. Mit einem Jahresumsatz von 419 Millionen Euro würde Dr. Schär im Ranking der Top-300-Unternehmen Platz 7 zustehen.

www.meraner-hauser.comFotos:

doch einige Schuhgrößen kleineren Dr. Schär. War da vielleicht auch die Sehnsucht nach einem Familienbetrieb mit im Spiel, ein Back to the Roots? Nun, auch hinter Callebaut steht eine Unternehmerfamilie; größter Einzel aktionär des Konzerns ist die Sti ung der Gründerfamilie Jacobs. Was mich an Dr. Schär gereizt hat, ist einerseits diese starke Mission, Menschen mit spezi schen Ernährungsbedürfnissen zu helfen. Und anderseits beeindruckte mich die Kombination aus mittelstän dischem Unternehmen und globaler Marke. Denn in dieser Unternehmens größe in 100 Ländern als Marke prä sent zu sein, scha en tatsächlich nur wenige. Allein in Deutschland sind wir in über 11.000 Distributionspunk ten präsent, mit im Durchschnitt 33 Produkten im Regal. Das sind beein druckende Zahlen. Doch um auf den Familienbetrieb zurückzukommen: Ich habe tatsächlich das große Glück, und das hil mir auch hier sehr, beide Wel ten zu kennen. Also jene der großen börsennotierten Konzerne und jene der mittelständischen Familienbetriebe? Ja, ich kenne aus meiner eigenen Familie und meinem gesamten Umkreis wirklich alle Spielarten von Familienunternehmen. Von meiner DNA her bin ich Textil-Familienunternehmer. Den Textilteil des Unternehmens haben wir zwar 2007 verkau . Doch es gibt nach wie vor einen Logistikteil, der von meinem Vetter betreut wird, und ich bin nach wie vor Gesellscha er in unserer Familiengesellscha . Callebaut, wo ich zuletzt mehr als 500.000 Tonnen Schokolade pro Jahr zu verkaufen hatte, ist dagegen ein Schwergewicht mit einem Wert von 10 Milliarden Euro, sehr professionell geführt mit starken Wachstumsambitionen. Wenn man an der Börse liefern muss, muss einfach jedes Quartal besser sein als das vorherige, sonst ist man weg. Das heißt, der Rhythmus bei Dr. Schär ist da wieder gemächlicher? Das ema Börse macht wirklich einen großen Unterschied, das ist permanent präsent in einem quotierten Unternehmen. Natürlich kann man die Frage stellen, ob das auch immer nur hilfreich ist. Bei unseren Unternehmern hier spüre ich stark, dass ein langfristiger Erfolg angestrebt wird. Wäre Dr. Schär an der Börse, hätten sie wahrscheinlich kaum die Entscheidung getro en, nach Südamerika, in Weichwährungsländer zu gehen. Dafür braucht es wirklichen Mut und eine langfristige Ausrichtung. Und wie viel Mut braucht es, um als Externer zumindest teilweise in die Fußstapfen eines bekannten Unternehmensgründers wie Ulrich Ladurner zu steigen? Für mich war von Beginn an klar: Die Unternehmer hier sind Herr Ladurner

® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl Südtirol Panorama | 02.2021 9 Kunst und Architektur im Dialog. Ästhetik, die verbindet und Sehnsüchte weckt. Pohl Immobilien renoviert die denkmalgeschützte Villa von Malfer. www.pohl-immobilien.it A MOVING BODY IN DIALOGUE WITH GRACEFUL ARCHITECTURE Art Direction ::::: Mirijam Heiler / Fotografie ::::: Tiberio Sorvillo Tanz ::::: Elisabeth Ramoser / Kontrabass ::::: Marco Stagni

und seine Familie. Ich habe immer ein Problem damit, wenn Manager behaupten, sie seien Unternehmer. Ich bin hier ein angestellter Manager, und die Unternehmer geben mir und dem gesamten Vorstand einen unternehmerischen Rahmen vor, innerhalb dessen wir das Beste tun. Es gibt Studien, die behaupten, dass externe CEOs Familienunternehmen besser führen als Eigentümervertreter. Wie sehen Sie das? Es gibt auch genug Studien, die sagen, dass Familienunternehmen besser performen als reine Börsengesellscha en. Ich glaube, wichtig ist allem voran eine klare Governance. Man muss genau de nieren, wer was macht, und darauf achten, dass man für die entsprechenden Positionen jeweils die besten Personen ndet. Der heurige Sommer hat uns deutlicher als je zuvor aufgezeigt, wie stark wir unserem Planeten mit unserem Lebenswandel und Wirtschaftsmodell zugesetzt haben. Wie sehr beeinﬂusst Sie das als Unternehmensmanager und inwiefern reagiert die Schär-Gruppe auf solche Entwicklungen? Mich bewegt der Klimawandel natürlich auch als Mensch, insbesondere als Vater von drei Kindern.

Doch auch als Unternehmenslenker steht vollkommen außer Frage, dass wir uns dem ema stellen müssen. Wir haben hier im Haus ein sehr umfangreiches Projekt zum ema Sustainability aufgesetzt, das ist eine der Hauptsäulen unserer aktuellen Unternehmensstrategie. Wo liegen die Herausforderungen?

Tatsächlich CO2-neutral zu werden, ist bei unseren Heißprozessen nicht einfach. Wir sind vor allem Bäcker, backen Brot, Kuchen und Gebäck.

INTERVIEW: SUSANNE PITRO

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Im Dezember gelang Gründer Ulrich Ladurner (links), was er seit mehreren Jahren angestrebt hatte: Er steht der Dr. Schär AG „nur“ mehr als Präsident vor. Statt einer ursprünglich angestrebten familieninternen Nachfolge gibt es mit Philipp Schoeller nun einen externen CEO. FilzAlexFoto:

Man kann da natürlich mit Wärmerückgewinnung und dergleichen noch einiges tun. Wir evaluieren diverse Konzepte, haben extrem moderne und energiee ziente Anlagen, arbeiten auch mit Sonnenenergiepaneelen – doch ein Carbon Footprint Zero ist tatsächlich eine schwere Herausforderung, der wir uns aber weiter stellen werden. Und ich denke, das sollten wir alle, auch die Politik. Das heißt konkret? Dass wir uns fragen müssen, wo der Einsatz für eine Emissionsreduzierung Sinn macht. Das vermisse ich aktuell dramatisch. Hier wird in vielen Fällen mit Feigenblättern und Strohhalmen gearbeitet, statt sich wirklich zu überlegen: Wo kann mein Einsatz am meisten etwas bewirken? Wird es nicht vielfach einfach darum gehen müssen, zu schrumpfen statt weiter zu wachsen? Wir sehen es als unsere oberste Mission, unsere Konsumenten zu befriedigen. Dieser Verantwortung müssen wir uns stellen, denn viele Konsumenten sind auf uns angewiesen. Das heißt für uns, das beste Produkt mit dem niedrigsten Ressourceneinsatz herzustellen – um Konsumenten langfristig begleiten zu dürfen.

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1.800 Beschäftigte in Lohnausgleich, 7.000 Mitarbeitende, die Übermenschliches leisten mussten. Wie das Dienstleistungsunternehmen Markas durch die Krise steuerte –ein seltenes Gespräch mit Unternehmensgründerin Haidrun Kasslatter und Generaldirektorin Evelyn Kirchmaier.

bestandenStresstest

Auch nach vielen Jahren Wirt scha sjournalismus hat diese Situation immer noch einen Be sonderheitswert: mit einer Generaldi rektorin und einer Präsidentin über ihr Unternehmen zu sprechen. Erst recht, wenn es sich dabei mit mehr als 9.000 Mitarbeitenden um eines der größten Unternehmen des Landes handelt. 2011 wurde die Markas GmbH nach einer mehrjährigen Vorbereitung von den beiden Gründern Haidrun und Mario Kasslatter an die beiden Söhne Christoph und Florian sowie Schwie gertochter Evelyn Kirchmaier überge ben. Die ehemalige Journalistin führt heute als Generaldirektorin gemein sam mit Mann Christoph Markas Ita lien. Schwiegermutter Haidrun Kass latter ist nach wie vor Präsidentin der Unternehmensholding, die neben Mar kas Italien noch Niederlassungen in Ös terreich, Deutschland und Rumänien Wirumfasst.tre en die beiden Unternehmerin nen in einem großen Sitzungsraum im 10. Stock des Markas-Turms, mit über 40 Metern Höhe seit zwei Jahren eine weit sichtbare Landmark in einem Zu kun sareal der Landeshauptstadt.

KirchmaierSchwiegermutter-Duo:Schwiegertochter-DieehemaligeJournalistinEvelynführtMarkasalsGeneraldirektorin,ihreSchwiegermutterHaidrunKasslatteristPräsidentinderUnternehmensholding.

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl14 Südtirol Panorama | 02.2021 Haidrun Kasslatter hat das Unternehmen 1985 mit ihrem Mann Mario gegründet, Schwiegertochter Evelyn Kirchmaier führt Markas Italien heute mit ihrem Mann Christoph Kasslatter.AlberAlexanderFoto:

KIRCHMAIER: Wir haben jetzt eine ähnliche Rollenverteilung (lacht). Doch dass wir hier generell eine sehr weibliche Kultur haben, ist sicherlich dein Verdienst. Markas hat bei den Führungskrä en insgesamt ein Verhältnis von 50:50. Das ergibt sich hier ganz natürlich, weil Frauen seit Jahrzehnten nicht anders behandelt werden als Männer. Sind Sie damals noch anders behandelt worden als Ihr Mann? Also war er noch mehr Chef als Sie Cheﬁn, Frau KASSLATTER:Kasslatter? Ich habe mich eigentlich nie im Hintergrund gefühlt, aber sicher ist es heute noch mal anders. KIRCHMAIER: Ich denke, du musstest damals noch viel stärker für deine persönlichen Ziele kämpfen als ich heute. Dein Studium der Volkswirtscha , das Unternehmen, dann auch deine Rolle als Stadträtin in Sterzing oder als Vorsitzende des Landesbeirates für Chancengleichheit. Heutzutage ist es immer noch nicht selbstverständlich, Geschä sführerin eines „Ich habe mich eigentlich nie im Hintergrund gefühlt“

KASSLATTER:Kasslatter?Ja, mein Mann und ich haben die Firma gemeinsam aufgebaut. Ich sage immer: Er war die Lokomotive und ich war die Bremse. Er hat expandiert und ich habe nachgearbeitet. Das heißt, Sie waren ein gutes Team?

Für mich war es eine große Veränderung, von dem kleinen Gebäude, in dem wir unser Unternehmen aufgebaut haben, in diesen großen Turm zu ziehen. Und ich muss sagen: Ich bin sehr stolz darauf.

EVELYN KIRCHMAIER: Dieses weithin sichtbare Headquarter hat uns mehr Bekanntheit verscha . Unser Unternehmen gibt es jetzt seit 35 Jahren, mein Schwiegervater hatte sich damals für den Standort in der Schlachthofstraße entschieden. Da die Personalsuche in Südtirol bekanntlich sehr herausfordernd ist, bemühen wir uns seit Jahren verstärkt, dem Namen Markas einen Stempel aufzudrücken, als Familienunternehmen, als Dienstleister, als attraktiver Arbeitgeber. KASSLATTER: Vor zehn Jahren, als wir den Generationswechsel vollzogen haben, waren wir tatsächlich ziemlich unbekannt in Südtirol. Da hat uns die Evelyn natürlich schon sehr geholfen, mit ihrem Hintergrund als Journalistin. Und das Gebäude hat jetzt noch mal einen Schub gebracht. Unter Südtirols umsatzstärksten Unternehmen sind sie das größte, in dem gleich zwei Frauen an der Spitze des Unternehmens zu ﬁnden sind: als Generaldirektorin und Präsidentin der Unternehmensholding. Weibliche Führung hat hier Tradition, nicht wahr Frau

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SÜDTIROL PANORAMA: Frau Kasslatter, Frau Kirchmaier, wir sitzen hier im obersten Stock des Markas-Turms, mit Südtirols Landeshauptstadt zu unseren Füßen. Was bedeutet dieses 2019 bezogene neue Headquarter für Ihr HAIDRUNUnternehmen?KASSLATTER:

KASSLATTER: Ja, wir waren ein gutes Team, so wie Evelyn und Christoph jetzt auch ein Superteam sind.

KASSLATTER: Es war wirklich unglaublich schwierig. Ich bin ja nicht mehr so in die Firma eingebunden. Doch ich habe einfach mitbekommen, wie verzweifelt Christoph und Evelyn waren, vor allem als anfangs keine Masken für die Angestellten auf dem Markt zu nden waren. Ich konnte damals nur versuchen, Trost und Kra zu schenken.

Vor zwei Jahren hat das Dienstleistungsunternehmen Markas den neuen 42,5 Meter hohen Firmensitz in der Bozner Schlachthofstraße bezogen.

KIRCHMAIER: Dennoch: Wenn das alles nicht so schrecklich gewesen wäre, war es als Team eigentlich eine wunderschöne Erfahrung. Unsere Mitarbeiterinnen sind wirklich Tag für Tag rein in die Krankenhäuser, obwohl sie gesehen haben, wie Menschen sterben, obwohl sie selbst Familien haben. Wir haben zeit unserer Firmengeschichte versucht, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, und ich muss sagen: Jeder Euro

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Inwiefern prägt weibliche Führung also eine Unternehmenskultur? Denken Sie, Südtirols Wirtschaft würde anders aussehen, wenn mehr Frauen das Sagen hätten?

großen Unternehmens zu sein, aber es gibt schon eine andere Akzeptanz für Frauen in Führungspositionen. Und das Tolle ist, dass Du nicht nur auf dich geschaut hast, sondern immer auch anderen Frauen den Weg geebnet hast. Eine davon bin ich, aber es gibt noch viele andere.

Ob weibliche oder männliche Führung: Fast alle Unternehmen haben ein extrem schwieriges Jahr 2020 hinter sich. Was waren bei Ihnen die größten KIRCHMAIER:Herausforderungen? Im Vergleich zu Unternehmen, die wirklich von 100 auf null gegangen sind, war unser Glück, dass wir in verschiedenen Geschä sfeldern arbeiten. Mit rund 70 Prozent umsatzstärkster Bereich ist die Reinigung. Die Mensadienstleistungen erwirtscha en rund 25 Prozent; der Rest sind unsere jüngsten Geschä sfelder Housekeeping – vor allem für Stadthotels – und Krankenhaus logistik. Ab März 2020 stand bei Mensadiensten und Housekeeping alles still, und wir hatten zeitweise über 1.800 Mitarbeiter in Lohnausgleich. Auf der anderen Seite hatten wir 7.000 Mitarbeiter, die vielfach Übermenschliches leisten mussten. Denn wir sind im Bereich Reinigung traditionell auf das Gesundheitswesen spezialisiert. Und Krankenhäuser, die besonders schwer von Covid getro en waren, wie Bergamo, Lodi oder Crema, zählen zu unseren Kunden. Das heißt, wir mussten unsere Leute Tag für Tag in Arbeitssituationen schicken, die einfach furchtbar und wegen der Ansteckungsgefahr auch gefährlich waren.

KASSLATTER: Da bin ich mir sogar sicher. Ich denke, dann würde weniger das Machtgehabe als das Tun und Erledigen im Vordergrund stehen. Ich beobachte zumindest, dass Frauen in Entscheidungspositionen weniger eitel sind.

KIRCHMAIER: Ja, so hat es sich wirk lich angefühlt. Wir haben den Einsatz unseres Teams dann auch gewürdigt, mit Prämien, aber auch anderen Anerkennungen. Wie der Möglichkeit, sich gegenseitig Ferientage spenden zu können oder aktuell dem Projekt Markas Li , einer beru ichen Orien tierungswoche für 16 Kinder unserer Mitarbeiter aus ganz Italien am Ritten. KASSLATTER: Für uns sind solche Aktionen sehr wichtig. Denn in unserer Branche werden Menschen o schlecht behandelt. Wer im Krankenhaus putzt, wird vielfach nicht einmal gegrüßt, ist wie unsichtbar. Umso wichtiger war es uns von Anfang an, unserer Belegscha zu vermitteln, wie wichtig sie ist, und unseren Mitarbeitern zumindest hier Wertschätzung zu geben. Markas ist mit über 9.000 Mitarbeitenden – in Italien, Österreich, Deutschland und Rumänien – eines der größten Südtiroler Unternehmen, mit einem Frauenanteil von über 80 Prozent und Beschäftigten aus über 80 Nationen. Haben Unternehmen wie das Ihre auch eine soziale KIRCHMAIER:Funktion?Wir sind sicherlich keine gemeinnützige Organisation! Wir brauchen unsere Mitarbeiter wie sie uns. Doch ich denke schon, dass dieser Sektor eine soziale Aufgabe erfüllt. Denn er ermöglicht Menschen einen Eintritt in die Arbeitswelt, die sonst wenig Chancen auf eine Erwerbsarbeit haben – sei es wegen mangelnder Bildung und Sprachkenntnissen, sei es wegen familiärer Aufgaben. Wir haben sehr viele Teilzeitkrä e, die arbeiten zum Beispiel nur morgens von 6 bis 11 Uhr. Und wir versuchen, den Pool, aus dem wir schen, stetig zu erweitern und auch Menschen mit Beeinträchtigungen oder zuzuinkludieren,aufzunehmen,Migrationshintergrundzuintegrieren,zuumihreLeistungnutzenkönnenundsowettbewerbsfähigerseinalsdieKonkurrenz.

KIRCHMAIER: Ich habe ihn noch 20 Millionen Euro hat die Familie Kasslatter in den neuen Firmensitz samt Cafeteria, Kantine, Fitnessraum und begrünter Dachterrasse investiert.

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Ist der Kampf um Personal groß?

TOP 300 und all die Zeit und Energie, die wir in diesen Bereich investiert haben, sind im letzten Jahr mehr als zurückgekommen. Natürlich haben wir vor allem in den Monaten, in denen die Mensen geschlossen waren, Verluste eingefahren, doch wir haben auch gesehen: Unsere Prozesse funktionieren, wir sind nanziell und wirtscha lich stabil – und wir sind als Team noch einmal zusammengewachsen. Also Stresstest bestanden?

Vor allem in ihrem Bozner Headquarter beschäftigen Sie auch Verwaltungspersonal. Das war bereits einige Monate vor dem Corona-Ausbruch in den Genuss von Smart Working gekommen. KIRCHMAIER: Ja, ich war damals sehr stolz darauf, dass wir nach zwei Pilotphasen Anfang 2020 jedem einen xen Tag im Smart Working anbieten konnten. In der Pandemie hat uns das auch enorm geholfen. Wir konnten ohne zusätzlichen Aufwand problemlos bis zu 5 Tage von zu Hause arbeiten. Als ich nun allerdings im September wieder zur ursprünglichen Regelung zurückkehren wollte, gab es lange Gesichter (lacht). Da habe ich verstanden: Die Arbeitswelt hat sich wirklich massiv verändert, ein „vor der Pandemie“ gibt es nicht mehr und wird es auch nicht mehr geben.

KASSLATTER: Die gibt es schon, hauptsächlich zwischen Italien und Österreich. Man muss nur bedenken, dass wir in Italien eine Rechtsabteilung mit neun Mitarbeitern haben, in Österreich braucht es dafür keinen einzigen Angestellten. Oder der Ausländeranteil liegt in Italien bei 29 Prozent; in Österreich dagegen bei 70 – und wenn Staatsbürger mit Migrationshintergrund mitgezählt werden, fast bei 100 Prozent.

In Tourismushochburgen und besonders wohlhabenden Gebieten haben wir die größten Probleme, Personal zu nden. Wobei: Nirgends ist es so schwierig wie in Rumänien! Und Bozen als Headquarter, der Unternehmenssitz in Italien, sind nie zur Diskussion gestanden?

Dass bei uns nun an zwei exibel zu wählenden Tagen Smart Working möglich ist! Frau Kasslatter, als Präsidentin der Holding haben sie einen Überblick über ihre vier Märkte Italien, Österreich, Deutschland und Rumänien. Gibt es da auffällige Unterschiede?

KIRCHMAIER: Doch. Wir haben uns diese Frage sehr intensiv gestellt, bevor wir diesen Sitz gebaut haben: Macht es Sinn, hier unsere Steuern zu zahlen, hier zu investieren und Leute zu suchen. Und unter dem Strich kam ein klares Ja heraus. Nicht nur weil wir hier alle leben und emotional verbunden sind. Auch unternehmerisch gibt es zumindest für uns auch klare Pros, wie das gute Standing, das man als Südtiroler Unternehmen hat. ◀

Das KIRCHMAIER:heißt?

Haidrun Kasslatter und Evelyn Kirchmaier mussten zur Kenntnis nehmen, dass sich die Arbeitswelt im Zuge der Pandemie massiv verändert hat.

INTERVIEW: SUSANNE PITRO „Ein ‚vor der Pandemie‘ gibt es nicht mehr und wird es auch nicht mehr geben.“

nie als so schwierig wahrgenommen wie aktuell. Auch durch den reddito di cittadinanza wird es selbst in den großen Ballungszentren in Italien schwierig, Arbeiter zu nden. Zum Glück wurde nun endlich der Multiservizi-Kollektivvertrag erneuert, das kostet uns zwar einiges, aber dafür lohnt es sich für viele wieder eher, arbeiten zu gehen. Auf unserem Markt herrscht ein extrem hoher Preisdruck, das heißt, auch bei uns sind die Löhne auf Kollektivvertragsminimum.

Evelyn Kirchmaier

AlberAlexanderFoto:

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ENTSPRECHEND SIND auch die Umsatzrückgänge sehr bran chenabhängig. Wie angenommen, litten vor allem jene Betrie be, die vom Tourismus abhängen, die in der Unterhaltungs branche oder im Transportsektor tätig sind. Entsprechend gab es die höchsten Rückgänge bei den Autovermietern Goldcar Italy (-73,7 Prozent) und Sicily by Car (-57,2 Prozent) so wie beim Neumarkter Reiseveranstalter Ignas Tour AG (-66 Prozent). Die höchsten Zuwachsraten hatten dagegen drei Firmen, die in Südtirol nur ihren Italien-Rechtssitz haben.

TopSüdtirols300Unternehmen

Der Glasverarbeitungsbetrieb Sunglass Industry mit einem Umsatzzuwachs von knapp 349 Prozent, die deutsche TEDi Commercio GmbH – sie hat in Italien mehrere Filialen mit günstigen Artikeln für den täglichen Bedarf – mit einem Plus von 214 Prozent und der Onlinehändler Zalando mit einem Zuwachs von 156 Prozent.

DAS ERGEBNIS. Wir man allein einen Blick auf die Umsatz rückgänge, sieht man sofort: 2020 war ein harter Schlag. Mehr als die Häl e der 300-Top-Unternehmen, 195 an der Zahl, mussten im abgelaufenen Geschä sjahr Umsatzeinbußen hin nehmen. Im Vergleich: Ein Jahr zuvor waren es 92. Allein un ter den Top-10 haben acht Betriebe weniger erwirtscha et. Addiert man aber die Gesamtleistung der Top-300-Unterneh men, kommt man auf Erlöse in Höhe von 20,2 Milliarden Euro. Das sind gerade mal 1,2 Milliarden Euro, also 5,6 Prozent we niger als noch 2019, im Jahr vor der Pandemie. Die Summe entspricht also ziemlich genau den Gesamterlösen aus dem Jahre 2018. Das heißt, trotz Covid-19-Krise konnten die 300 größten Betriebe des Landes so viel erwirtscha en wie zwei Jahre zuvor. Damit el der Rückgang weniger dramatisch aus, als ursprünglich von vielen Experten erwartet. Viele Betrie be konnten die Ausfälle der ersten Welle, als die Wirtscha stillstand, im Laufe des Jahres wettmachen. Einerseits da sie von der zweiten und dritten Welle nicht mehr so hart getrof fen wurden, aber auch da sie sich – aus der Not heraus – neu erfunden haben.

Ansonsten hat sich bei den Platzierungen der Top-drei wenig getan. Alperia rangiert weiter auf Platz zwei, die Seetech Global

Zum 13. Mal unangefochtene Nummer eins bleibt mit einem Umsatz von knapp 2,2 Milliarden Euro die Aspiag Service GmbH, also die Tochter der österreichischen Spar-Gruppe.

Zum 13. Mal präsentiert Südtirol Panorama das aussagekräftigste Ranking des Landes. Dieses Jahr ist es eine Liste der Wahrheit und ein Überblick, wie unsere Wirtschaftsleader im Jahr der Pandemie performt haben. Nun also liegt sie vor. Die Liste der Wahrheit. Der Be weis, wie hart Südtirols Wirtscha tatsächlich von der Krise getro en wurde. Das Ranking der Top-300-Un ternehmen liefert einen umfassenden Überblick darüber, wie unsere größten Betriebe im Jahr der Pandemie performt ha ben. Das gelingt nur, da unser Magazin von Beginn an alle Kriterien berücksichtigt, nach denen ein Unternehmen ge wertet wird. Gerankt werden nicht nur der Umsatz – also die Gesamterlöse – sondern auch der Gewinn, die Umsatzrendite, das Eigenkapital, die Personalkosten oder der Cash ow. Das Ranking zeigt also, wie gut Südtirols Spitzenbetriebe bereits vor der Krise aufgestellt waren und ob sie die coronabeding ten Stillstände mit Innovationsgeist, einer guten Führung und einem rigiden Kostenmanagement wettmachen konnten.

So entsteht die Top-300-Liste

Folgende Unternehmen wurden für das Ranking unter die Lupe genommen: Alle Kapitalgesellschaften sowie Genossenschaften aus dem Obst-, Milch- und Finanzmarkt, die ihren Rechtssitz in Südtirol haben und ihre Bilanz 2020 innerhalb 17. September 2021 bei der Handelskammer Bozen hinterlegt haben. Berück sichtigt wurden Einzelbilanzen oder im Falle von Firmenzusam menschlüssen auch konsolidierte Bilanzen. Südtirol Panorama bildet aus den Einzelbilanzen von Unternehmensgruppen, die nur intern konsolidieren, keine Firmengruppen. Vom Ranking ausge schlossen sind Konsortien, Banken und Leasinggesellschaften. Industries, also die Sterzinger Leitner-Gruppe, auf Platz drei. Zurückgegangen sind im Krisenjahr die Gewinne der größten Unternehmen. Sie schrump en sogar merklich. Während die 300 umsatzstärksten Betriebe im Jahr 2019 noch Gewinne in Höhe von 624,4 Millionen Euro schrieben, waren es 2020 nur noch 472 Millionen Euro. Wobei 448,3 Millionen Euro allein auf die 30 gewinnstärksten Unternehmen entfallen. Das zeigt, dass sehr viele andere Betriebe das Geschä sjahr nur mit ei nem minimalen Gewinn oder gar mit einem Verlust schließen mussten. 52 Unternehmen insgesamt haben 2020 einen Verlust geschrieben. Im Vergleich: 2019 waren es noch 21 Betriebe weniger. Den höchsten Verlust hatte mit 57,9 Millionen Euro die Allstar GmbH, also die Tochter rma des Glücksspielkon zerns Novomatic. Einen zweistelligen Verlust mussten auch die beiden Autovermieter Avis und Goldcar hinnehmen, so wie die DM Drogerie Markt GmbH. SÜDTIROLS GRÖSSTE BETRIEBE haben 2020 – gezwunge nermaßen – auch ordentlich beim Personal eingespart. Belie fen sich die Personalkosten der Top-300-Unternehmen 2019 noch auf knapp 3,2 Milliarden Euro, waren es 2020 nur noch rund 2,9 Milliarden Euro. Dafür wurden die 300-Top-Betrie be deutlich vermögender. Das Eigenkapital erhöhte sich von einer Gesamtsumme von 9,4 auf 11,4 Milliarden Euro. (VP)

Das Team von Südtirol Panorama hat, unter der Führung von Silvia Hofer und in Zusammenarbeit mit renommierten Wirtschaftsbe ratern, auch dieses Jahr wieder über 1.000 Bilanzen durchforstet.

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Für das Ranking der Top-300-Unternehmen des Landes wurden die wichtigsten Eckdaten einer jeden Bilanz herausgeﬁltert und sortiert. Das Ergebnis ist ein Ranking mit insgesamt acht Unter nehmenskennzahlen.

Zusätzlich ﬁnden Sie auf Seite 68 die 30 größten Steuerzahler des Landes. Diese Kennzahlen sollen einen Eindruck vermitteln, wie erfolgreich ein Unternehmen arbeitet. Um die Größe der Unternehmen zu bestimmen, wurden nicht nur die Verkaufserträge erfasst, sondern es wurde die Gesamtleistung des Umsatzes berücksichtigt. Das heißt, auch die sich in Aus führung beﬁndlichen Arbeiten. Da die Berechnungsgrundlagen identisch geblieben sind, kann das diesjährige Ranking eins zu eins mit der Publikation von 2020 verglichen werden.

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl22 Südtirol Panorama | 02.2021 Gesamtleistungsrendite = Gewinn/Gesamtleistung | Personalkostenquote = Personalkosten/Gesamtleistung | Bruttocashﬂow = Gewinn + Rückstellungen (2019–2020) + Abschreibungen | K konsolidierte Bilanz der Unternehmensgruppe | 1 Bilanz zum 31.03.20 | 2 30.04.20 | 3 31.05.20 | 4 30.06.20 | 5 31.07.20 | 6 31.08.20 | 730.09.20 | 8 31.10.20 | 930.11.20 | 10 31.01.21 | 11 28.02.21 | 12 31.03.21| 13 30.04.21 | A Beginn der Tätigkeit 28.01.20 | B Beginn der Tätigkeit 29.01.20 | C Beginn der Tätigkeit 05.03.20 | *Vorjahresvergleich nicht möglich wegen geänderter Bilanzierungsbasis | ** Vorjahresvergleich nicht möglich NR. JAHRVOR-NR. FIRMENNAME LEISTUNGGESAMT-INMIO.€ GESAMTL.:ZUWACHS19/20 INGEWINNMIO.€ LEISTUNGS-GESAMT-RENDITE PERSONAL-KOSTENINMIO.€ PERSONAL-KOSTEN-QUOTE INKAPITALEIGEN-MIO.€ CASHFLOWBRUTTO-INMIO.€ 1. 1. Aspiag Service GmbH, Bozen 2.198,1 5,0%38,0 1,7%286,213,0%681,7 103,4 2. 2. Alperia AGK, Bozen 1.437,7 -7,1% 60,84,2% 67,2 4,7% 1.111,0184,1 3. 3. Seetech Global Industries AGK, Bozen10 929,7 -15,5% 17,6 1,9% 225,6 24,3% 525,6 53,9 4. 4. Acciaierie Valbruna AGK, Bozen 887,8-7,5% 53,2 6,0%143,816,2%1.301,381,0 5. 5. Fercam Holding GmbHK, Bozen 814,4 -2,1%10,21,2% 95,7 11,7%82,7 28,9 6. 6. Würth GmbH, Neumarkt 542,3-2,5%6,31,2%136,3 25,1% 218,4 24,5 7. 8. Agba AGK, Bozen 411,3-5,9% 3,8 0,9% 17,0 4,1% 77,5 12,3 8. 10. Iveco Defence Vehicles AG, Bozen 395,610,8% -3,1 -0,8%42,510,7% 22,3 26,8 9. Eurocar Italia GmbH, BozenB 347,0 -15,7% -3,2 -0,9% 20,4 5,9%89,3 1,5 10. 9. Gruber Invest GmbHK, Auer 341,9-4,3% 0,5 0,2% 43,0 12,6% 23,0 9,2 11. 12. GKN Driveline Bruneck AG, Bruneck 308,86,9% -9,0-2,9% 37,1 12,0%38,215,5 12. 11. Rubner Holding AGK, Kiens 306,2-9,3% 4,9 1,6% 77,0 25,1% 166,6 20,7 13. 13. Markas AGK, Bozen 268,0-6,4% 6,1 2,3%192,471,8%56,8 14,7 14. 7. Avis Budget Italia AGK, Bozen 263,9 -43,7% -26,1 -9,9% 30,4 11,5% 214,5 48,9 15. Bonaldi Motori AG, BozenA 254,4 -22,5% 1,70,7% 15,66,1%36,2 4,6 16. 17. FRI-EL Green Power AGK, Bozen 233,53,1% 61,426,3% 15,0 6,4% 457,6 134,4 17. Vicentini AG, BozenA 209,2-20,3% 1,0 0,5%12,0 5,7% 30,0 3,9 18. 15. Röchling Automotive Italia GmbH, Leifers 205,3-22,3%19,69,5%48,523,6%116,8 30,4 19. 16. Athesia AGK, Bozen 187,0 -26,3%32,217,2%56,230,1%195,042,4 20. 18. GKN Sinter Metals AG, Bruneck 182,9-11,9% 24,3 13,3%52,028,5% 107,9 35,6 21. 21. Arrow ECS AG, Bozen 179,4 10,9% 4,0 2,2% 4,0 2,2%26,8 4,3 22. 19. Brauerei Forst AGK, Algund 153,7-25,7% -4,1 -2,7%30,219,6%188,515,8 23. 24. Billig AG, Neumarkt 142,7 4,9% 3,6 2,5%13,59,5% 25,7 6,8 24. 23. Miele Italia GmbH, Eppan 137,7 0,1% 6,1 4,4% 9,8 7,1% 51,4 6,7 25. 26. The Wierer Holding AGK, Brixen 137,6 5,1% 9,6 7,0% 18,513,5% 69,0 15,5 26. Saottini Auto AG, BozenA 131,5 -23,7% 1,4 1,1% 8,1 6,2%15,6 2,4 27. Dorigoni AG, BozenC 128,9 -23,1% 0,6 0,5%8,86,8%18,72,2 28. 31. Schenk Italia AGK, Auer 119,9 6,0% 5,7 4,8% 7,7 6,4% 27,3 7,7 29. 25. Autoindustriale GmbHK, Bozen 109,0-18,0% 0,2 0,2%10,6 9,7% 21,6 3,1 30. 22. Bayernland GmbH, Sterzing 108,7-21,5% 1,4 1,3% 0,00,0% 17,7 4,8 31. 28. Thun AG, Bozen 108,3-11,5%-2,8-2,6%22,520,7% 22,9 3,3 32. 29. Autostore GmbH, Bozen 99,2-18,4% 3,93,9% 0,8 0,8% 22,7 4,0 33. 35. Gruppe Auto Brenner - Imotex GmbHK, Bozen 91,5 -14,4% 0,5 0,6% 6,1 6,7% 17,6 2,3 34. ** Anjoka GmbH, Pfalzen 91,2 14,5% 0,4 0,5%11,812,9% 3,12,1 35. 37. Elektrisola Atesina GmbH, Sand in Taufers 88,2-12,2% 3,3 3,8% 10,9 12,4%65,68,6 36. 115. Zalando Logistics Operations Italy GmbH, Bozen 87,9 155,8% 2,7 3,1% 2,52,8% 107,9 10,2 37. 33. Hoppe AG, Lana 85,3 -20,8% -2,0 -2,4% 28,0 32,8%21,7 1,9 38. 20. Allstar GmbH, Bozen 85,2-51,0% -57,9 -68,0%52,962,1%6,2-4,6 39. Bonaldi Tech AG, BozenA 84,7 96,3% -0,7 -0,9% 3,7 4,4% 7,6 0,5 40. 34. Pichler Immobilien und Service GmbHK, Bozen 84,4 -21,3% 5,0 5,9% 20,0 23,7% 136,5 8,0 41. 40. Interdent AGK, Bozen 83,3 1,9% 0,6 0,7% 5,5 6,6% 9,0 1,8 42. 53. Ineco Auto AG, Bozen 77,0 13,7% 3,4 4,5% 2,1 2,7%16,6 4,0 43. 39. Wolf System GmbH, Freienfeld 76,8-10,2% 0,2 0,2% 17,5 22,8% 10,3 2,2 44. ** Jenbacher GmbH, Bozen 74,8 -5,3% 4,7 6,3%8,511,4%13,6 5,1 45. 52. Rotho-Blaas GmbHK, Kurtatsch 74,7 4,3% 3,14,1% 16,822,5% 29,1 8,2 46. 36. Gastro-Pool Italien GmbH, Bozen 72,3 -28,8% 0,00,0%0,00,0%0,30,1 47. 73. Doppelmayr Italia GmbH, Lana12 71,4 37,1% 6,89,5%6,89,5% 60,1 8,7 48. 49. Innerhofer Holding AGK, St. Lorenzen 68,1-6,7% 3,2 4,7% 11,016,2% 39,7 4,2 49. 27. Hertz Fleet Italiana GmbH, Bozen 67,5 -46,0%1,21,8% 0,2 0,2% 24,1 33,4 50. 54. Rail Traction Company AG, Bozen 66,9 -3,1% 2,4 3,7% 15,3 22,8%16,21,6 colorchange_placeholder

® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl Südtirol Panorama | 02.2021 23 Kraftstoffverbrauch kombiniert (Modellvarianten): 10,7–10,1 l/100 km; CO₂ Emissionen kombiniert: 265–251 g/km For life hunters. Der neue EntdeckenMacan.Sieihn bei Ihrem Porsche Zentrum Bozen. Porsche Zentrum Bozen Auto Carrera Bz GmbH Siemens Straße 2/A 39100 Bozen Tel. 0471 www.bolzano.porsche.it917911

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl24 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. JAHRVOR-NR. FIRMENNAME LEISTUNGGESAMT-INMIO.€ GESAMTL.:ZUWACHS19/20 INGEWINNMIO.€ LEISTUNGS-GESAMT-RENDITE PERSONAL-KOSTENINMIO.€ PERSONAL-KOSTEN-QUOTE INKAPITALEIGEN-MIO.€ CASHFLOWBRUTTO-INMIO.€ 51. 46. Kostner GmbHK, Vahrn 65,5 -13,4% 1,82,7% 3,0 4,5% 19,7 3,7 52. 71. Transbozen Logistik GmbHK, Bozen 63,2 17,0% 4,9 7,8% 3,6 5,7%22,7 6,7 53. 43. P.A.C. AGK, Bozen 63,0 -20,2% -3,9 -6,2% 14,1 22,4%19,6 -2,0 54. 45. Monier GmbH, Kiens 63,0 -17,0% -2,8-4,4% 14,0 22,3%21,92,8 55. 44. Quick Service Logistics Italia GmbH, Bozen 62,8-18,4% 0,7 1,1% 0,4 0,7% 3,8 0,7 56. Erre Esse AG, BozenD 61,0-13,6% -1,4 -2,4% 2,13,4% 6,0 0,0 57. 60. Maico GmbH, St. Leonhard inPasseier 60,8-2,3%2,3 3,7% 6,310,4% 32,03,0 58. 51. I.F.I. AGK, Bozen 60,5-15,8%-2,2-3,6%6,611,0%52,0 0,2 59. 56. Hans Zipperle AG, Meran4 59,2 -13,4%1,1 1,8%12,821,6% 30,3 3,9 60. 58. Cittadini Dell'Ordine GmbHK, Bozen 58,2-10,0% -0,4 -0,8%38,666,3% 7,6 2,1 61. 64. Liebherr – Emtec Italia AG, Brixen 57,6 -1,1% 1,22,2% 6,1 10,6% 5,1 2,5 62. 66. A. Rieper AG, Vintl 57,3 -0,3% 1,1 1,9% 7,7 13,4% 25,33,6 63. 47. E.MA.PRI.CE. AG, Bozen 57,0 -23,5% 1,0 1,7% 10,9 19,2%8,52,2 64. 67. Siegfried Ausserhofer GmbHK, Sand in Taufers 56,5-1,6% 2,7 4,8% 9,8 17,4%17,2 2,3 65. 50. LL International AGK, Tirol 56,4-22,5% -0,1 -0,1% 8,9 15,8% 25,8 4,2 66. 61. NKD Italien GmbH, Bozen 56,1-9,7% 0,3 0,6%11,720,8% 6,9 1,7 67. 68. Röfix AG, Partschins 55,0 -1,8% 3,2 5,8% 7,5 13,6% 25,0 4,1 68. 48. Julius Meinl Italia AG, Bozen 54,9 -25,6% -0,4 -0,7% 5,1 9,4% 21,4 3,2 69. 78. ACS Data Systems AGK, Bozen12 54,511,5% 3,0 5,6% 17,3 31,8% 13,3 5,1 70. ** Onlinestore GmbH, Kastelbell-Tschars 53,9 7,2% 0,00,1%0,5 1,0% 1,7 0,3 71. 92. Oberleiter Trading GmbH, Bruneck 53,7 20,9%1,22,2% 0,00,1% 6,8 1,3 72. 79. Pompadour Tee GmbH, Bozen12 52,8 9,3% 4,5 8,5% 4,2 8,0% 20,7 5,2 73. 80. Exquisa Italia GmbH, Bozen 52,710,9% 0,20,4% 2,1 3,9% 2,3 0,4 74. 41. Konzentra KGaAK, Bozen 52,3 -35,3% 3,0 5,7% 8,315,9%580,7 19,3 75. 75. Stadtwerke Brixen AG, Brixen 50,8-0,2% 0,00,0% 9,1 17,8% 44,7 7,3 76. 84. Microtec GmbH, Brixen13 50,811,2% 6,4 12,7% 14,9 29,2%21,7 6,7 77. 74. Beikircher Grünland GmbH, Sand in Taufers 50,3 -2,4% 3,3 6,6% 4,8 9,6% 38,9 5,1 78. * Sicily by Car AG, Bozen 49,3 -57,2% -7,8 -15,7% 6,212,5% 29,0 2,4 79. 65. Franz Kraler GmbH, Toblach 49,2 -14,7% 0,7 1,5%1,5 3,1% 6,7 1,9 80. 139. DM Drogerie Markt GmbH, Bozen7 49,1 64,2%-18,7-38,0% 13,0 26,5% 7,9 -10,6 81. 87. Eco Center AG, Bozen 49,0 8,5% 0,10,1% 14,7 30,1% 20,0 2,7 82. 70. J.F. Amonn AGK, Bozen 48,4-11,2%2,24,5% 9,8 20,2% 57,4 4,7 83. 120. Leasys Rent AG, Bozen 47,4 42,4% 4,4 9,3% 3,8 8,0% 17,7 5,2 84. 72. Real Estate Services AGK, Bozen 47,0 -11,4% 14,2 30,2% 0,1 0,2% 575,2 14,9 85. 81. Gebr. Clementi GmbH , Leifers5 46,3-2,5%-0,2-0,4% 0,5 1,0% 1,9 0,3 86. 86. Seab AG, Bozen 45,2 -0,5%-0,6-1,4% 14,1 31,1%16,8 2,4 87. 108. Südtiroler Informatik AG, Bozen 45,0 20,3%-0,6-1,3%10,8 24,1% 14,4 0,8 88. 95. PA Service GmbH, Kurtatsch 44,8 3,9% 2,1 4,8% 0,5 1,1% 3,5 2,6 89. 83. Stadtwerke BruneckK, Bruneck 44,0 -5,5% 4,0 9,1% 5,4 12,3% 83,9 12,5 90. ** Fructus Meran AG, Terlan 43,99,3%1,9 4,4% 5,6 12,8%16,5 3,1 91. 93. Moser Group GmbHK, Naturns 43,4 0,1% 1,1 2,5% 4,9 11,2% 9,3 2,7 92. 88. Al-Ko Kober GmbH, Vintl 43,3 -3,8% 7,3 16,7% 7,617,4% 32,3 7,9 93. 82. ZG Lighting GmbH, Vahrn13 42,8-9,1% 0,1 0,2% 4,7 11,1% 4,8 0,5 94. 77. Carron Bau GmbH, Vahrn 41,3 -17,3% 3,1 7,5% 5,0 12,1%11,4 3,3 95. 91. Pircher Finim AGK, Toblach 41,3 -7,6% 0,4 1,0%6,2 15,1% 27,6 2,0 96. 116. Merano Speck GmbH, Naturns 41,1 21,6%1,3 3,1%3,5 8,5%10,8 1,9 97. 160. G. Pfitscher GmbH, Burgstall 40,258,0% 2,4 5,9%1,9 4,8% 3,9 2,8 98. 96. BTC Holding AGK, Bozen 39,3 -6,0% -3,8 -9,7% 9,6 24,3% 36,6 -2,0 99. 100. Securitifleet AG, Bozen 38,8 -3,0% 0,10,1%0,00,0% 0,7 19,2 100. 101. Nils AG, Burgstall 38,5-3,2% 3,4 8,9% 3,0 7,9% 25,0 4,1 Gesamtleistungsrendite = Gewinn/Gesamtleistung | Personalkostenquote = Personalkosten/Gesamtleistung | Bruttocashflow = Gewinn + Rückstellungen (2019–2020) + Abschreibungen | K konsolidierte Bilanz der Unternehmensgruppe | 1 Bilanz zum 31.03.20 | 2 30.04.20 | 3 31.05.20 | 4 30.06.20 | 5 31.07.20 | 6 31.08.20 | 730.09.20 | 8 31.10.20 | 930.11.20 | 10 31.01.21 | 11 28.02.21 | 12 31.03.21| 13 30.04.21 | D Beginn der Tätigkeit 21.09.20 | *Vorjahresvergleich nicht möglich wegen geänderter Bilanzierungsbasis | ** Vorjahresvergleich nicht möglich

Schweitzer: Bis vor wenigen Jahren tickten die Uhren im Einzelhandel noch anders.

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl Südtirol Panorama | 02.2021 25 Zentrale Meraner Straße 8 6020 Innsbruck T. +43 (0) hypo.zentrale@50700hypotirol.com ZweigniederlassungItalien Vogelweide-PlatzWalther-von-der-239100Bozen T. +39 0471 099 info@hypotirol.it600 Arno Sader FirmenkundenKundenbetreuerSüdtirol T. +39 0471 099 hypotirol.comarno.sader@633 Thomas Plankl Leiter Firmenkunden Südtirol T. +39 348 66 85 thomas.plankl@099hypotirol.com Ihr Großvater Leo begann 1927 mit einem Einzelunternehmen für Kühlsysteme. Heute umfasst die Holding mit dem Hauptstandort in Naturns Gesellschaften weltweit. Welche Geschäftsbereiche deckt Schweitzer ab? Bernhard Schweitzer: Schweitzer hat sich vom reinen Einrichter von Geschäften, der wir noch vor rund 35 Jahren waren, zum umfassenden Anbieter im 900weltweitgesamteLebensmittelbereichseitNonfood-BereichChinaundSchweitzerDieGroßraumaus,dieundZürichArchitekturﬁrmaalsdafürentwickelt.EinzelhandelssektorDenGrundsteinlegtemeinVater,er1987dieDesign-undInterstoreingründete.Inden1990er2000er-JahrenlagertenwirProduktionnachOsteuropadieKühlmöbelwerdenimPaduaproduziert.FirmaInterstore|isteuropaweitu.a.indenUSAundvertreten.NebendemsindwireinigenJahrenstarkimtätig.DieGruppebeschäftigtzwischen800undMitarbeiter.

Talentförderung ist ein weiteres grundlegendes Thema für unseren Erfolg: Ich setze aber auch hohe Erwartungen in die Leistungen meiner Mitarbeiter. Gemeinsam sind wir bereit, Außergewöhnliches zu leisten.

Wir sind bereit, Außergewöhnliches zu leisten!

Entscheidungen.beiSieIntelligencewirVornatürlichbereitetQuadratmeterumsatz.StandortCouchbestelltbequemnunLebensmitteleinzelhandelimentdeckt,dassauchvondaheimauswerdenkann.DieistmittlerweiledermitdemgrößtenDasunserenKundenKopfzerbrechen.fünfJahrenhabendieFirmaRetailgegründet.berätEinzelhändlerihrenstrategischen

Was erwarten sich die Kunden nach Corona vom Schweitzer:Lebensmittelhandel?

Sie sind seit 1996 in dritter Generation im Familienunternehmen tätig. Wie hat sich der Einzelhandel seither verändert?

Interstore | Schweitzer hat sich auf die Beratung, die Planung und die Umsetzung von Retail Stores spezialisiert. Unternehmensleiter Bernhard Schweitzer spricht über die Herausforderungen im Einzelhandel und darüber, was die Couch damit zu tun hat.

Unschlagbar ist der Einzelhandel – bis jetzt – in Sachen sensorisches Erlebnis und persönlicher Kontakt. Gibt es ein Motto, nach dem Sie die Holding Schweitzer:leiten?

Durch das Auftauchen des Onlinehandels, allen voran natürlich Amazon, geriet der stationäre Handel in Bedrängnis. Während der Pandemie haben die Menschen

Unsere Kunden wollen Weltklasseleistung und die bekommen sie auch, unter anderem weil wir erstklassige Fachkräfte für uns gewinnen können.

Schweitzer: Durch unsere Firmenpolitik, Niederlassungen in allen relevanten Regionen einzurichten, benötigen wir passende Immobilien. Die 2011 gegründete B Capital Srl verwaltet die privaten und Firmenimmobilien weltweit und gewährleistet ein professionelles Management. Bei unseren Immobilienoperationen haben wir in der Hypo Tirol Bank seit Jahren einen verlässlichen und kompeteten Partner.

Sie bauen bei Ihrer internationalen Tätigkeit auf kleine Gesellschaften. Warum?

Schweitzer: Wir sind ein Global Player, aber kein großer Konzern. Für jede neue Tätigkeit, jeden neuen Bereich haben wir eine eigene Gesellschaft gegründet. 32 sind es mittlerweile. Eine Ihrer Gesellschaften, die B Capital Srl, verwaltet ausschließlich die Liegenschaften des Unternehmens. Warum wurde es nötig, diese in eine eigene Gesellschaft zu überführen?

Der Vorteil des Onlinehandels liegt auf der Hand. Das Produkt ist per Knopfdruck weltweit erhältlich. Der Konsument möchte es einfach haben, nach dem Motto „Der Kunde, der Nudeln kauft, kauft auch weitere Zutaten“ und verlangt demnach auch stationär nach neuen Lösungen.

Das Unternehmenskonglomerat

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl26 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. JAHRVOR-NR. FIRMENNAME LEISTUNGGESAMT-INMIO.€ GESAMTL.:ZUWACHS19/20 INGEWINNMIO.€ LEISTUNGS-GESAMT-RENDITE PERSONAL-KOSTENINMIO.€ PERSONAL-KOSTEN-QUOTE INKAPITALEIGEN-MIO.€ CASHFLOWBRUTTO-INMIO.€ 101. 97. Weger Walter GmbH, Kiens 38,4 -7,4% 1,5 3,9%10,9 28,2% 13,3 2,4 102. 102. Plattner AG, Leifers 37,2 -6,4% 1,1 2,9% 4,7 12,8% 8,9 1,8 103. 107. Hipp Italia GmbH, Bozen 36,4 -3,7% 0,2 0,6%1,64,5% 5,6 1,0 104. 94. Metall Steel GmbH, Bozen 36,4 -15,6% 1,7 4,6% 2,7 7,3% 15,22,2 105. 103. Karrell GmbH, Salurn 35,4 -10,0% 2,4 6,9% 4,8 13,4% 9,8 4,2 106. 106. Euroclima AG, Bruneck 35,2 -7,1% 2,5 7,1%7,6 21,5%26,8 3,2 107. 113. Baustoffe Roman Terzer GmbH, Neumarkt 34,4 -3,1% 0,3 0,9% 3,3 9,6% 7,3 0,6 108. 98. Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH, Naturns 33,2 -19,7% 0,8 2,3%11,434,3%38,8 4,6 109. 99. Palfinger Gru Idrauliche GmbH, Bozen 32,8 -19,9% -0,5-1,4% 4,5 13,7% 4,4 -0,3 110. 130. Wepa GmbH, Vahrn 32,4 4,7% 3,1 9,5% 5,9 18,1%12,3 4,3 111. 148. Agrochimica AG, Bozen 32,4 16,5%1,6 4,9% 1,4 4,4% 13,82,3 112. 110. Akifix AG, Bozen 32,1-13,3%1,13,3%4,1 12,7%12,0 1,5 113. 137. Sasa AG, Bozen 32,1 6,5% 0,00,0% 16,1 50,3% 7,6 3,4 114. 123. Karl Pichler AG, Algund 31,8-2,8% 1,7 5,4%3,5 10,9% 30,7 2,9 115. 57. Auto - Plose Sadobre GmbH, Freienfeld 31,6-52,0% 0,00,1%0,3 0,9% 0,40,2 116. 109. Foppa GmbH, Neumarkt 31,1-16,9% 0,10,3% 2,68,2% 7,7 0,6 117. 118. Derga Consulting GmbH, Bozen 30,7 -7,8% 0,1 0,5% 9,8 32,1% 6,4 0,9 118. 145. Lorenz Pan AG, Bozen 30,6 9,9% 2,0 6,7% 4,6 15,1% 11,8 2,4 119. 146. Pfanner Italia GmbH, Meran 30,4 9,5% 0,4 1,3% 1,0 3,4% 1,8 0,5 120. 127. F.lli Santini GmbH, Bozen 30,4 -4,6% 0,6 2,0% 4,314,0% 10,9 2,3 121. 155. Eos AG, Bozen 30,216,2%1,86,1%13,845,8% 4,1 2,8 122. 273. Ganter Italia GmbH, Meran4 29,9 117,9% -1,4 -4,6% 2,4 8,1% 0,1 -0,9 123. 85. Oil Italia GmbH, Bozen 29,4 -35,5% 0,8 2,8% 0,3 1,0% 4,7 1,7 124. 152. Erdbau GmbH, Meran6 29,19,3% 1,2 4,0% 7,7 26,6%12,4 2,1 125. 69. Ladurner Ambiente AGK, Bozen 29,0 -18,9% -1,3 -4,3% 4,9 17,1% 41,4 1,6 126. 105. Autotest Südtirol GmbH, Franzensfeste 28,7 -24,6% 0,1 0,5% 5,2 18,0% 3,1 0,4 127. 141. SICET GmbH, Bozen 28,4 -2,9% 7,8 27,6%1,86,3% 34,0 10,4 128. 136. Wipptaler Bau AG, Brenner 28,1 -6,8% 2,4 8,4% 7,3 26,1% 37,8 3,3 129. 131. Niederstätter AG, Bozen 28,1 -9,2%1,5 5,3%4,1 14,5% 15,8 3,0 130. 125. Elpo GmbH, Bruneck 28,1 -13,6% 2,9 10,2% 7,727,3% 6,1 2,9 131. 188. Con.Fid. GmbH, Bozen 28,0 28,2%2,58,9% 2,1 7,4% 6,22,5 132. 133. Damiani – Holz&Ko AG, Brixen 27,7 -9,6%-0,6-2,1% 4,9 17,5% 14,7 0,0 133. 151. Modyf GmbH, Tramin 27,7 3,5%1,6 5,7% 3,4 12,4% 7,1 3,0 134. 284. Karl Storz Endoscopia Italia GmbH, Bozen 27,5 108,5% 0,7 2,4% 4,4 15,9% 4,4 1,0 135. 119. Passuello GmbH, Percha 27,4-17,7% 0,5 1,7% 0,5 2,0% 6,7 0,8 136. 117. Wolftank DGM GmbH, Bozen 27,4 -18,4%-0,2-0,8% 5,1 18,7% 4,5 0,4 137. 140. Bignami AG, Auer 26,9 -8,7% 0,6 2,3% 3,3 12,3% 27,1 1,2 138. 157. Drei Zinnen AG, Innichen3 26,62,7% 0,8 3,1% 6,5 24,4% 29,8 7,4 139. 174. EXE GmbH, Bozen 26,58,9% 0,3 1,1% 1,14,1% 1,6 0,4 140. ** Wolf Fenster AG, Natz Schabs 26,4 -5,7%1,2 4,4% 6,6 25,0% 31,2 3,4 141. 89. Carbones Italia GmbH, Bozen 26,3 -41,5% 0,4 1,5% 0,00,0% 0,9 0,5 142. 170. Eurobeton 2000 GmbH, Meran4 26,3 7,2% 1,04,0% 3,9 14,9% 2,7 1,6 143. 124. Ivoclar Vivadent GmbH, Naturns 26,2-19,6% 0,3 1,2% 3,9 14,8% 5,3 1,5 144. ** Frener & Reifer GmbH, Brixen 26,2-43,7% -3,2 -12,3%8,632,9% -4,1 -3,2 145. 181. Aebi Schmidt Italia GmbH, Meran 26,1 12,3% 0,4 1,6%1,55,8% 3,4 1,0 146. 156. Ritter Sport Italia GmbH, Brixen 25,7 -0,9% 0,9 3,6%1,35,2%2,6 0,9 147. 154. Develey Italia GmbH, Lana 25,0 -4,6%1,35,2% 0,9 3,7% 10,4 1,7 148. 176. Würth Phoenix GmbH, Bozen 24,9 3,6%1,8 7,3% 14,7 59,2% 6,7 1,9 149. 128. Bachmann Commerce GmbH, Gsies 24,7 -21,1% 0,3 1,4% 0,7 2,8% 1,4 0,6 150. 158. Alpewa GmbH, Bozen 24,6 -4,3% 1,0 3,9%1,9 7,8% 16,1 1,1 Gesamtleistungsrendite = Gewinn/Gesamtleistung | Personalkostenquote = Personalkosten/Gesamtleistung | Bruttocashflow = Gewinn + Rückstellungen (2019–2020) + Abschreibungen | K konsolidierte Bilanz der Unternehmensgruppe | 1 Bilanz zum 31.03.20 | 2 30.04.20 | 3 31.05.20 | 4 30.06.20 | 5 31.07.20 | 6 31.08.20 | 730.09.20 | 8 31.10.20 | 930.11.20 | 10 31.01.21 | 11 28.02.21 | 12 31.03.21| 13 30.04.21 | *Vorjahresvergleich nicht möglich wegen geänderter Bilanzierungsbasis | ** Vorjahresvergleich nicht möglich

Die Bedürfnisse des Unternehmers im Blick Das Team von bureau Plattner versteht sich als „Kümmerer“ für seine Kunden, und die Begeisterung für ein nachhaltiges Miteinander ist ein fester Bestandteil der Vision von bureau Plattner, sei es in der internen Zusammenarbeit im Team als auch in der Beratung der Kunden. Das Team kümmert sich proaktiv um die Anliegen des Unternehmers und ﬁndet auch für komplexe Sachverhalte stets pragmatische und efﬁziente Lösungen. ❧ bureauinfobox Leonardo-da-Vinci-Str.Plattner 12, 39100 Bozen T. 0471 222 500 contact@ www.bureauplattner.combureauplattner.com

Seit Beginn des Jahres bietet bureau Plattner die Lohnabrechnung als zusätzliche Dienst leistung an und steht den Kunden in allen Fragen des Arbeitsrechts zur Seite. Seit dem heurigen Jahr kann bureau Plattner zudem mit einem erfahrenen Team Kunden bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen bei stehen und notwendige Sanierungs- und Umstrukturierungspläne ausarbeiten.

Das bureau Plattner wurde im Jahre 1969 in Bozen gegründet und hat im Laufe der Zeit seine Tätigkeitsbereiche stets erweitert. Im Jahr 2013 hat sich bureau Plattner mit dem Büro Petrucci & Partners aus Meran zusammengeschlossen, und im Jahr 2021 kam das Team der Boutique Pollio & Associati hinzu. Heute Die Equity Partner von bureau Plattner im Büro in Bozen (v.l.n.r.): Hugo Perathoner, Carlo Gurioli, Peter Karl Plattner, Armin Hilpold, David Feichter und Hermann Steiner. besteht das Team von bureau Plattner aus 120 Mitarbeitern an den Standorten Bozen, Meran, Mailand und Genua. Die Zugehörigkeit zu internationalen Beraternetzwerken ermöglicht es bureau Plattner, den Südtiroler Unternehmen auch im Ausland mit kompetenten Ansprechpartnern zur Seite zu stehen.

360° BERATUNG  ALLES AUS EINER HAND bureau Plattner steht den Unternehmen in den Bereichen Steuern, Recht, Wirtschaftsprüfung, Corporate Finance, Buchhaltung, Lohnabrechnung und Insolvency & Restructuring mit Rat und Tat zur Seite. Die richtige Lösung - schnell und unkompliziert Das Team von bureau Plattner ist in der Lage, eine kompetente Beratung aus einer Hand anzubieten, da Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Lohnberater in enger Zusammenarbeit gemeinsam Lösungsansätze entwickeln. Der interdisziplinäre Beratungsansatz ermöglicht es, den Unternehmen schnell und unkompliziert zur Seite zu stehen. Lohnabrechnung und Insolvency & Restructuring als neue Beratungsleistungen

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl28 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. JAHRVOR-NR. FIRMENNAME LEISTUNGGESAMT-INMIO.€ GESAMTL.:ZUWACHS19/20 INGEWINNMIO.€ LEISTUNGS-GESAMT-RENDITE PERSONAL-KOSTENINMIO.€ PERSONAL-KOSTEN-QUOTE INKAPITALEIGEN-MIO.€ CASHFLOWBRUTTO-INMIO.€ 151. 177. Baywa R.E. Solar Systems GmbH, Bruneck 24,2 0,8% 0,3 1,1% 1,4 5,9% 4,8 0,4 152. 149. Zima Wohnbau Ges.m.b.H., Bozen 24,2 -12,4%2,510,5% 0,7 3,1% 6,62,6 153. 122. Mader GmbH, Sterzing 24,1 -27,1% 0,2 0,7% 8,1 33,6% 4,7 0,8 154. ** Rizzi Group GmbH, Latsch4 24,0 -19,7% -0,4 -1,5% 0,9 3,9%6,9 -0,2 155. 150. Seppi M. AG, Kaltern6 24,0 -12,9% 1,1 4,7% 4,6 19,1%11,8 1,5 156. 114. RSG Group Italia GmbH, Bozen 23,7 -33,0% -13,1 -55,1% 5,2 21,9% 15,3 -2,6 157. 191. BTS Biogas GmbH, Bruneck 23,4 8,9%-0,2-0,9% 5,5 23,7% 11,0 1,1 158. 135. Röchling Automotive GmbH, Leifers 22,9 -24,2% 0,6 2,7%11,3 49,4% 102,8 1,7 159. 182. Bechtle Direct GmbH, Bozen 22,9 -0,8% 0,5 2,0%1,88,0%2,3 0,6 160. 207. Christanell GmbH, Naturns 22,615,0% 0,6 2,9% 2,9 13,0% 4,8 1,2 161. 163. Baustoff + Metall Italia GmbH, Bruneck 22,5-9,8% 0,00,1% 3,0 13,3% 3,9 0,7 162. 190. Brigl AG, Bozen 22,5 4,4% 0,10,4% 4,5 20,0% 9,40,9 163. ** Stadler Service Italy GmbH, Meran 22,4 72,2% 3,5 15,5% 3,9 17,2% 9,6 3,8 164. 187. Polytech GmbH, Bozen 22,4 1,4%1,3 5,7% 1,3 5,9% 4,5 2,2 165. 121. Italienische Parkgaragengesellschaft AG, Bozen 22,4 -32,7%2,511,4% 3,3 14,8% 143,3 4,2 166. 200. Espo Electronic GmbH, Klausen 22,2 9,0% 1,25,5%1,2 5,4% 2,3 1,3 167. 202. Gronbach GmbH, Neumarkt 21,98,1% 0,7 3,2% 6,4 29,3% 2,6 1,2 168. 164. Beton Eisack GmbH, Klausen 21,9-11,8%1,67,2% 4,5 20,4% 29,6 3,6 169. ** Occhiali24.IT GmbH, Bruneck 21,915,3% 0,6 3,0% 0,6 2,7% 1,1 0,7 170. 132. Palfinger Platforms Italy GmbH, Bozen 21,8 -29,2% -1,1 -5,0% 2,4 11,1% 1,7 -0,9 171. 186. Bergader Italia GmbH, Bozen 21,7-2,2% 0,1 0,5% 0,8 3,6% 0,50,2 172. 134. Dreika AG, Bozen 21,6 -29,1% 0,4 2,0% 3,3 15,3% 5,8 0,7 173. 192. Unifix SWG GmbH, Terlan 21,3 0,4%0,4 1,8% 4,3 20,1% 4,9 0,8 174. 171. Schweigkofler GmbH, Barbian 21,2-13,5% 1,7 7,9% 3,0 14,0% 11,52,2 175. 42. Goldcar Italy GmbH, Leifers 21,1 -73,7% -16,8-79,6% 4,6 21,7%-10,5-16,2 176. 62. Ignas Tour AG, Neumarkt 21,1-66,0% -0,3 -1,3% 1,0 4,9% 7,2 0,8 177. 179. Kronplatz Holding AG, Bruneck4 20,7 -12,3%1,5 7,4% 2,9 14,0% 43,2 7,6 178. 276. Huber Technology GmbH, Leifers 20,3 48,3% 2,4 12,0% 2,0 9,6% 4,5 2,6 179. ** T-Way AG, Bozen 20,3 -0,3% 3,4 16,7% 0,4 2,0% 9,6 7,3 180. 205. Riwega GmbH, Neumarkt 20,1 1,2%1,57,5% 2,1 10,3%13,8 1,6 181. 142. Quellenhof GmbH, St. Martin in Passeier 19,8-31,0%1,8 9,0% 4,2 21,0%84,8 5,6 182. 213. CTM – Agrofair Italia GmbH, Bozen4 19,63,2% 0,3 1,5% 0,4 2,2% 2,0 0,3 183. 241. Schwabe Pharma Italia GmbH, Neumarkt 19,5 23,3% -0,5-2,6% 6,9 35,5%6,6 0,1 184. 194 Eurotherm AG, Eppan 19,5-8,0% 0,2 1,1% 3,8 19,5% 3,4 0,5 185. 214. Skidata GmbH, Bozen 19,3 1,6% 1,4 7,2% 3,1 15,8% 7,1 1,7 186. 201. Layher AG, Bozen12 19,0 -6,6% 0,2 1,2%1,5 7,9%7,2 1,5 187. 173. Impianti Colfosco AG, Corvara 18,8-23,2%1,26,4% 5,4 28,6% 63,0 5,1 188. 218. Holz Pichler AG, Deutschnofen 18,71,1% 0,8 4,5% 3,0 16,2% 3,5 1,4 189. 204. Baugroup GmbH, Vahrn 18,3-9,0% 0,10,4%0,1 0,6% 1,4 0,1 190. 224. Tunap Italia GmbH, Terlan 18,02,0%1,3 7,4% 3,9 21,9% 5,3 1,8 191. 243. Stadtwerke Meran AG, Meran 17,9 15,1% 0,1 0,5% 5,0 28,0% 35,8 1,7 192. 249. Information Consulting GmbH, Bozen7 17,6 16,1% 0,1 0,8% 1,0 6,0% 0,60,3 193. 269. Fraikin Italia GmbH, Bozen 17,5 26,1% -0,5 -2,9% 1,6 9,2% 1,0 3,1 194. 215. Gasser Markus GmbH, Sand in Taufers 17,4 -8,0% 0,6 3,7% 3,0 17,0% 5,4 1,7 195. 211. TTControl GmbH, Brixen 17,4 -9,2% 0,5 3,1% 2,4 14,0% 2,9 0,6 196. 178. Socrep GmbH, Kastelruth 17,3 -27,2% 2,4 13,9% 0,8 4,7% 25,3 2,6 197. 147. Gramm AG, Bozen 17,2 -38,1%-0,8-4,7% 3,0 17,3% 10,9 -0,3 198. 198. Pohl Immobilien GmbH, Bozen 17,1 -16,9%2,212,6%1,26,8% 8,0 2,2 199. 244. Hell Profitechnik GmbH, Eppan 17,1 10,7% 0,8 4,6%1,58,8% 4,9 1,3 200. 193. Zingerle AG, Natz-Schabs 17,1 -19,5%1,69,2%2,313,6% 13,4 2,3 Gesamtleistungsrendite = Gewinn/Gesamtleistung | Personalkostenquote = Personalkosten/Gesamtleistung | Bruttocashflow = Gewinn + Rückstellungen (2019–2020) + Abschreibungen | K konsolidierte Bilanz der Unternehmensgruppe | 1 Bilanz zum 31.03.20 | 2 30.04.20 | 3 31.05.20 | 4 30.06.20 | 5 31.07.20 | 6 31.08.20 | 730.09.20 | 8 31.10.20 | 930.11.20 | 10 31.01.21 | 11 28.02.21 | 12 31.03.21| 13 30.04.21 | *Vorjahresvergleich nicht möglich wegen geänderter Bilanzierungsbasis | ** Vorjahresvergleich nicht möglich

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl30 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. JAHRVOR-NR. FIRMENNAME LEISTUNGGESAMT-INMIO.€ GESAMTL.:ZUWACHS19/20 INGEWINNMIO.€ LEISTUNGS-GESAMT-RENDITE PERSONAL-KOSTENINMIO.€ PERSONAL-KOSTEN-QUOTE INKAPITALEIGEN-MIO.€ CASHFLOWBRUTTO-INMIO.€ 201. 227. Hella Italia GmbH, Bruneck 17,0 -2,3% 0,1 0,9% 2,615,6% 1,0 0,5 202. 162. Paulaner Distribuzione GmbH, Bozen 16,8-33,5% -0,3 -1,8% 0,6 3,7% 9,1 -0,1 203. 153. Troyer AG, Sterzing 16,8-36,9% -4,9-29,1% 8,248,8% 5,2 -4,0 204. 238. Brunner GmbH, Bozen6 16,62,8% 0,2 1,5% 1,9 11,5%6,6 0,7 205. 225. Rema AG, Welsberg-Taisten 16,5-5,6% 0,5 3,0% 5,7 34,8% 5,1 1,1 206. 221. Imes GmbH, Terlan 16,5-10,0% 0,1 0,7% 0,9 5,5%1,3 0,6 207. 223. Tip Top Fenster GmbH, Mühlbach 16,5-7,6% 0,3 1,9% 5,7 34,4% 3,3 0,6 208. 229. Isolcell AG, Leifers 16,4 -4,1%-0,2 -1,1%3,8 23,2%11,0 0,3 209. 296. EK Südfrucht Italia GmbH, Lana 16,3 29,1% 0,4 2,5% 0,00,0% 1,0 0,4 210. 239. Clean Solutions GmbH, Bozen 16,3 2,7% 1,4 8,5% 10,7 65,8% 3,3 1,6 211. 184. Ossanna GmbH, Pﬁtsch 16,3 -26,9% -0,5 -3,1%3,2 19,5% 3,0 -0,5 212. 208. Tridonic Italia GmbH, Meran2 16,3 -16,0% 0,2 1,5% 0,7 4,3% 0,80,2 213. 167. Hapimag Italia GmbH, Bozen 16,2-34,5% 0,0 -0,1% 3,5 21,8% 24,2 7,8 214. 196. Pan Tiefkühlprodukte GmbH, Leifers 16,1 -22,5% -0,3 -2,0% 4,8 29,8% 6,4 0,3 215. 282. Egma Obstversteigerung GmbH, Terlan 16,1 21,6% 0,1 0,7% 0,8 5,1% 4,3 0,1 216. Home GmbH, Bozen 16,0 50,6% 0,3 1,6% 0,2 1,1%26,2 1,1 217. 169. Senna GmbH, Bozen 15,8-35,6% 0,1 0,5% 0,4 2,6% 0,4 0,1 218. 220. Huber GmbH, Meran 15,8 -13,9% 0,1 0,7% 2,616,7%12,2 0,6 219. 230. Menaklars GmbH, Bozen 15,8-6,7% 0,1 0,6%2,2 14,2% 1,9 0,4 220. 222. Alois Lageder AG, Margreid4 15,7 -12,1% 0,5 3,1% 2,213,8%18,6 1,0 221. 246. Klasmann-Deilmann Italia GmbH, Bozen 15,7 1,8% 0,5 3,1% 0,6 3,7% 1,5 0,5 222. ** Hotel Adler GmbH, St. Ulrich 15,7 -29,4% 0,6 3,7% 5,1 32,3%76,2 3,6 223. 300. Stocker GmbH, Lana 15,6 25,0% 1,27,8%1,38,3% 4,9 1,5 224. 183. Hermle Italia GmbH, Bozen 15,5-31,2% 0,5 3,3% 1,7 10,6% 1,9 0,8 225. 235. Panalex GmbH, Olang 15,5-5,8% 0,3 2,1% 1,7 11,3%2,3 0,7 226. 289. Eisackwerk Mühlbach GmbH, Bozen 15,4 18,8%8,253,2% 0,00,0% 12,6 8,4 227. 236. Giwine GmbH, Salurn 15,3 -5,5% 0,2 1,6% 0,4 2,9% 2,7 0,4 228. 180. Vitafruit Trading GmbH, Gargazon4 15,3-35,1% 0,00,1%0,2 1,3% 0,1 0,1 229. 240. Latina Export GmbH, Bozen 15,3 -3,4% 0,1 0,5% 0,8 5,1%5,6 0,5 230. 293. Transalbert GmbH, Schluderns 15,218,4% 0,5 3,6% 3,7 24,3% 3,4 1,3 231. 195. Volcan GmbH, Auer 15,1 -28,3% 2,0 13,5% 3,0 19,6% 33,3 2,3 232. 233. Energie AG, Bozen4 15,1 -8,9%6,240,7%1,610,6%113,5 8,4 233. 231. EV Industrial GmbH, Bozen 15,1 -10,3% 0,00,1% 1,1 7,4% 1,1 0,2 234. Meranese Servizi AG, Meran 15,0 21,5% 0,3 2,0%10,2 67,9% 1,4 0,6 235. 159. Flyeralarm GmbH, Bozen 15,0 -41,1% 0,3 1,8% 0,2 1,4% 0,30,3 236. 197. Warsteiner Italia GmbH, Bozen 14,8 -28,5% -0,7 -4,6% 1,4 9,3% 6,3 -0,3 237. 175. Tratter Engineering GmbH, Bozen 14,7 -39,5% -0,3 -2,2%2,617,5% 5,9 0,3 238. 228. Chervò AG, Kastelruth 14,6 -15,0% 0,6 3,9%1,9 13,0% 6,4 1,4 239. 294. Polyfaser AG, Prad 14,614,1% 1,812,3% 4,1 28,1% 3,6 1,2 240. Alpenbau GmbH, Terenten 14,4 17,3% 0,4 2,6% 2,7 19,0% 4,5 0,9 241. 252. Obereggen Latemar AG, Deutschnofen4 14,3 -4,9% 0,9 6,4% 3,5 24,4% 20,0 4,8 242. Engo GmbH, Vahrn2 14,3 29,2% 0,3 1,9%2,517,6% 1,7 0,6 243. TEDi Commercio GmbH, Bruneck2 14,2 213,6% -1,0 -7,3% 3,8 26,5% 0,1 0,1 244. Eurasia Motor Company GmbH, Meran 14,2 24,9% 1,1 7,8% 0,5 3,4% 5,7 1,2 245. Aichner Invest GmbH, Bozen 14,1 120,0% 2,1 15,0% 0,4 2,6%19,52,2 246. L&L GmbH, Bozen 14,0 96,4% 2,7 19,6% 0,7 5,0% 17,7 2,8 247. Eisackwerk GmbH, Bozen 14,0 29,6% 3,0 21,6% 0,5 3,5% 17,6 3,2 248. 165. Bettiol GmbH, Bozen 14,0 -43,4% -0,3 -2,2% 3,2 22,8% 5,1 -0,2 249. 232. A & A Centri Commerciali GmbH, Bozen 14,0 -16,3%2,820,0% 0,00,0% 150,1 8,7 250. 260. Südtirolgas AG, Bozen 14,0 -3,3% 2,9 21,1% 3,2 23,2%61,4 6,1 Gesamtleistungsrendite = Gewinn/Gesamtleistung | Personalkostenquote = Personalkosten/Gesamtleistung | Bruttocashﬂow = Gewinn + Rückstellungen (2019–2020) + Abschreibungen | K konsolidierte Bilanz der Unternehmensgruppe | 1 Bilanz zum 31.03.20 | 2 30.04.20 | 3 31.05.20 | 4 30.06.20 | 5 31.07.20 | 6 31.08.20 | 730.09.20 | 8 31.10.20 | 930.11.20 | 10 31.01.21 | 11 28.02.21 | 12 31.03.21| 13 30.04.21 | *Vorjahresvergleich nicht möglich wegen geänderter Bilanzierungsbasis | ** Vorjahresvergleich nicht möglich

Seit Juni herrscht wieder Trubel am Bozner Flughafen: Den ganzen Sommer lang flogen Urlauber mit Sky Alps ans Meer, nun wurde das Winterprogramm vorgestellt.

Destinationeninfobox und Flugplan: Bozen – Berlin – Bozen: Jeden Montag und Freitag Bozen – Düsseldorf – Bozen: Jeden Donnerstag und Sonntag Bozen – Hamburg – Bozen: Jeden Donnerstag und Sonntag Bozen – London – Bozen : Jeden Mittwoch und Sonntag Bozen – Brüssel – Bozen: Jeden Montag und Freitag Bozen – Rotterdam – Bozen: Jeden Mittwoch und Samstag Bozen – Kopenhagen – Bozen: Jeden Samstag Josef Gostner ist passionierter Flieger. Es kommt also nicht von ungefähr, dass ihm der Bozner Flughafen am Herzen liegt, und so fiel die Entscheidung, den Flug hafen zu erwerben, sobald die Möglichkeit dazu bestand, nicht sehr schwer. Gleichzeitig stand die Idee von Linienflügen im Raum, und die Gründung von Sky Alps ließ nicht sehr lange auf sich warten. Im ver gangenen Juni startete also die erste Bom bardier Dash-8 Q400 zum Jungfernflug nach Ibiza und hauchte somit dem Flughafen Bo zen - Dolomiten neues Linienflug-Leben ein. Nun sind es 2 Maschinen, die bereits den ganzen Sommer lang erfolgreich Passagie re aus Bozen nach Ibiza, Parma, Olbia, Rom, Berlin und Düsseldorf sowie Gäste nach Süd tirol brachten - Südtiroler Snacks und Drinks von den Kooperationspartnern Ultner Brot, Pompadour, Spezialbier Brauerei Forst, Mila und Roner, sowie Sterzinger Yogurt, Rametz, Loacker und Alps Coffee inklusive. Die Leckereien bleiben zwar weiterhin auf den Flugzeugen, doch der Sommer ist vorbei, und so hat sich Sky Alps für den kommenden Winter auf die Suche nach passenden Des tinationen gemacht: „Wir fliegen Touristen“, erklärt Josef Gostner, „und unser Land hat nun mal 40 Prozent Wintertourismus. Im nördlichen Europa finden sich genug Winter sport-affine Gäste, die liebend gerne in die Dolomiten zum Skifahren reisen würden, je doch keine 10 Stunden bei schneebedeckten Straßen im Auto verbringen wollen. Mit unse ren Dash-8 geht das viel schneller und deut lich angenehmer.“ Und so startet ab Dezem ber der Sky-Alps-Winterflugplan, der das Ziel hat, weiterhin Touristen aus Berlin und Düsseldorf, aber nun auch Hamburg, Lon don, Brüssel, Rotterdam und Kopenhagen per Direktflug nach Bozen zu bringen, wo sie in kürzester Zeit auf den Skipisten unseres schönen Landes sein können. Die Südtiroler profitieren gleichzeitig von dem Flugangebot, denn in weniger als 3 Stunden können sie nun, direkt von Bozen aus, alle Me tropolen und Kulturstädte Europas erreichen - und das ganz ohne Stress, Staus oder teure Maut- sowie Parkplatzgebühren. Alle Flüge der Winterdestinationen sind ab sofort online – auf skyalps.com – oder in den Südtiroler Reisebüros buchbar. ❧

Die beiden Dash-8 Q400 von Sky Alps sind startklar und starten ab Dezember täglich in Richtung Norden Europas.

DEN NORDEN EUROPAS ENTDECKEN

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl32 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. JAHRVOR-NR. FIRMENNAME LEISTUNGGESAMT-INMIO.€ GESAMTL.:ZUWACHS19/20 INGEWINNMIO.€ LEISTUNGS-GESAMT-RENDITE PERSONAL-KOSTENINMIO.€ PERSONAL-KOSTEN-QUOTE INKAPITALEIGEN-MIO.€ CASHFLOWBRUTTO-INMIO.€ 251. 258. Berger Italia GmbH, Bozen 13,9 -3,9% 0,1 1,0% 3,223,3% 4,6 1,7 252. Elektro Reichhalter GmbH, Brixen 13,9 13,3% 1,0 7,5%1,511,0% 5,7 1,2 253. 237. Volta AG, Bozen 13,9 -14,2% 0,8 6,1% 3,0 21,9%10,21,2 254. 277. Schachermayer Italia GmbH, Bruneck 13,81,9% 0,2 1,8%1,39,2% 2,4 0,2 255. Sunglass Industry GmbH, Bozen1 13,8348,6% -2,7 -19,6% 4,1 29,7% 3,5 -0,8 256. 255. HTM Maschinen GmbH, Neumarkt 13,7 -6,3% 1,0 7,6% 0,3 2,5% 6,7 1,3 257. 270. Naturapack GmbH, Auer 13,7 -1,4% 0,2 1,2% 0,8 5,5% 3,8 0,3 258. 209. Sparim AG, Bozen 13,6 -29,9% 3,3 24,2% 1,1 8,2%313,5 3,7 259. 242. A. Eisenkeil GmbH, Marling 13,5 -13,9% 0,2 1,7% 3,2 23,6% 5,8 0,4 260. Hafner EC GmbH, Meran 13,536,6% 0,3 2,5%2,317,2%1,3 0,6 261. 283. A-Real Estate AG, Bozen 13,3 0,8% 2,0 15,2% 0,00,0% 4,6 3,2 262. 292. Intercom - Dr. Leitner GmbH, Freienfeld4 13,1 1,9% 0,4 3,0% 1,813,5% 5,01,0 263. Unirock GmbH, Bozen 13,1 10,7% 0,4 3,0% 3,6 27,7% 3,3 0,6 264. 275. Aster GmbH, Jenesien 13,0 -5,0% 0,1 0,5% 3,7 28,5% 1,1 0,4 265. NTS Italy GmbH, Bozen 12,926,2% 0,8 5,9% 1,7 12,7%2,2 0,8 266. 264. Salinen Italia GmbH, Bozen4 12,9-9,2% 0,4 3,3% 0,4 3,1% 0,50,8 267. 166. Aimo Immobilien GmbH, Sarntal 12,9-47,9% 0,4 2,8% 0,00,0% 3,5 0,4 268. 248. P.R. GmbH, Vahrn 12,9 -15,7% 0,1 0,6% 0,1 0,6% 0,40,2 269. Scherer GmbH, Tramin 12,912,8% 0,3 2,5%2,3 17,9%7,9 0,9 270. 285. Kammerer Tankbau GmbH, Kiens 12,8 -3,1% 1,0 8,1% 3,4 26,9% 6,41,4 271. Geobau GmbH, Bozen 12,836,6% 0,3 2,4%2,519,8% 1,0 0,8 272. 259. Piz de' Sella AG, Wolkenstein in Gröden8 12,7-12,0% 3,8 29,9% 1,511,8% 27,7 6,6 273. 268. Connecthub GmbH, Bozen 12,7-9,8% -0,9 -6,9%1,612,6% 2,1 -0,8 274. ** Goldfleet Italy AG, Leifers 12,6 -25,9% 0,10,4%0,00,0%0,3 6,0 275. 279. Seilbahnen St. Vigil in Enneberg AG, St. Vigil/Enneberg4 12,5 -7,4% 1,310,2% 2,7 21,8% 17,5 3,9 276. 254. Seis-Seiser Alm Bahn AG, Kastelruth9 12,5 -15,1% 0,3 2,2%2,822,3% 22,1 1,8 277. Rericonsulting GmbH, Welschnofen 12,541,0% 1,1 8,6% 0,1 0,6% 5,3 1,1 278. 251. Pfiff Toys GmbH, Pfitsch 12,2-18,6% 0,3 2,4% 2,0 16,1%2,6 0,7 279. ** Maximilian GmbH, Brixen10 12,2-31,9% 0,1 0,7% 2,1 17,2%2,2 1,0 280. 257. Sudtirolfer GmbH, Branzoll 12,1-16,6% 0,2 1,4% 1,9 15,7% 1,4 0,4 281. Oberrauch GmbH, Eppan 11,911,0% 0,0 0,2% 0,4 3,0% 0,20,0 282. 217. Andreus Golfhotel GmbH, St. Leonhard in Passeier10 11,8 -37,0% 0,8 7,0% 2,319,6% 41,7 3,5 283. Conrad Electronic Italien GmbH, Bozen 11,8 35,9% -0,3 -2,3% 0,8 6,8% 0,9 -0,2 284. Möbel Planer GmbH, Eppan 11,71,7% 1,0 8,7%2,319,6%12,71,6 285. Italcombi AG, Bozen 11,7-1,4% -0,1 -0,9% 0,4 3,4% 4,0 0,0 286. Varesco GmbH, Neumarkt 11,6-4,3% 0,3 2,5% 1,7 15,0% 3,90,9 287. ** Adler Mountain Lodge GmbH, St. Ulrich 11,4 14,2% 0,4 3,8% 3,2 27,8%6,2 2,1 288. 291. Vitralux GmbH, Bruneck 11,4-12,0% 1,0 8,6% 3,7 32,5% 9,6 1,3 289. 265. Franz Haas GmbH, Montan 11,3-20,3% 0,9 7,7% 0,9 7,5%6,8 0,9 290. Köhl GmbH, Deutschnofen 11,3 4,9% 0,7 5,9% 0,3 2,7% 3,3 0,8 291. Gitschberg Jochtal AG, Mühlbach4 11,3-9,0% 0,0 0,2% 2,1 18,7%8,2 3,6 292. Sicur Tyres Group GmbH, Bozen 11,3-5,3% 0,5 4,2%1,816,3% 5,70,7 293. 280. Pöttinger Italia GmbH, Bozen5 11,3 -15,3% 0,4 3,5% 0,2 1,4% 1,0 0,4 294. Datef AG, Bozen 11,315,2% 0,8 7,1% 3,1 27,9% 1,6 1,7 295. Petrolcapa GmbH, Auer 11,2 -7,9% 0,3 2,5% 1,9 17,4% 2,4 0,6 296. 297. Volgger Holz GmbH, St. Lorenzen 11,2-11,4% 0,3 2,6% 1,7 15,1% 7,9 0,9 297. Systems GmbH, Bruneck6 11,2 -7,4% 0,6 5,8% 3,4 30,5% 2,4 0,9 298. Vipicentral GmbH, Sterzing 11,275,5%1,311,8% 0,2 1,4%2,5 1,4 299. 256. Longo AG, Bozen 11,1-23,5% -0,9 -7,8% 3,0 26,5% 4,1 -0,5 300. 263. Alpenfrucht GmbH, Kurtinig3 11,1-22,6% -2,4 -21,5%1,815,8%8,3-1,2 Gesamtleistungsrendite = Gewinn/Gesamtleistung | Personalkostenquote = Personalkosten/Gesamtleistung | Bruttocashflow = Gewinn + Rückstellungen (2019–2020) + Abschreibungen | K konsolidierte Bilanz der Unternehmensgruppe | 1 Bilanz zum 31.03.20 | 2 30.04.20 | 3 31.05.20 | 4 30.06.20 | 5 31.07.20 | 6 31.08.20 | 730.09.20 | 8 31.10.20 | 930.11.20 | 10 31.01.21 | 11 28.02.21 | 12 31.03.21| 13 30.04.21 | *Vorjahresvergleich nicht möglich wegen geänderter Bilanzierungsbasis | ** Vorjahresvergleich nicht möglich

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl Südtirol Panorama | 02.2021 33 Sicherheitsbeauftragte | Schulung | Risikoanalyse Arbeitsplatz | Bewertung von Sicherheitsrisiken | Regelmäßigen Prüfung der Hebebühnen | Brandrisikobewertung | Abklärung der Rutschgefahr | Überprufung elektrischer Anlagen | Erstellung von Plänen zur Selbstkontrolle der Lebensmittelhygiene | Sicherheitskoordination auf Baustellen | Zertifizierungen 9001 45001 Selbstkontroll UnsereDienstleistungenfür die Sicherheit Ihres Unternehmens www.mcsystemsrl.com SicherheitamArbeitsplatz

EINE GLOBALE ALLIANZ

Das Südtiroler Unternehmen Brennercom ist mit dem Global Player „Retelit Digital Services“ eine strategische Allianz eingegangen. Ein Schritt, der einem Aufbruch gleichkommt, aber auch die tiefe Verwurzelung im Heimatmarkt unterstreicht.

Herr Morandell, Brennercom ist ein lokal verankertes Unternehmen der Informations- und Kommunikationsbranche. Mit welchem Auftrag? JOSEF MORANDELL: Brennercom verfolgt seit 20 Jahren ein konkretes Ziel: Wegbe gleiter und Pionier der Branche zu sein. Wir stellen für viele Unternehmen eine Konstan te innerhalb dieser hochvolatilen Zeiten dar. Unsere Produkte sind vielfach nicht greifbar –umso mehr bildet das uns entgegengebrach te Vertrauen unser höchstes Gut. Unser An spruch ist es, mit einem weit in die Zukunft gerichteten Blick Tag für Tag an unseren tech nologischen Lösungen zu wachsen. Wie schafft man es, mit der schnelllebigen Technologie Schritt zu halten? Innovationszyklen werden kürzer, die Herausforderung, mitzuhalten, größer – vor allem von Südtirol aus. Aus diesem Grund haben wir im Juli 2020 uns einen starken Partner an die Seite geholt und sind eine Allianz mit der Retelit-Unternehmensgruppe eingegangen – ein Schritt, um kompromisslos mit der globalen Innovationskraft mithalten zu können. Ein hohes Maß an Tatendrang, Fleiß und großartigen Ideen sind aber mindestens genauso wichtig. Diese Allianz gewährt uns Zugang zu globalen Innovationen, aber auch zu einer weltweiten Expertise. Die Produktpalette unseres Unternehmens erweitert sich. Wir können Infrastrukturen und Plattformen anbieten, aber auch Dienstleistungen im Bereich der Applikationen und der Informationssicherheit. Ebenso verbessert sich auch unsere Qualitätssicherung und die Reichweite unserer Netze. War dies ein notwendiger Schritt, um am Markt bestehen zu können? Unser Anspruch hört nicht dort auf, wo es darum geht, ob und wie wir weiterhin bestehen. Er fängt dort an. Die Tatsache, dass Brennercom nun Teil der Retelit-Gruppe ist, ist vorrangig das Erfüllen jener Verantwortung, die unsere Identität und Herkunft seit dem ersten Tag mit sich bringt. Die neue Konstellation ermöglicht uns ein Maß an Innovation auf den heimischen Markt zu bringen, wie es sonst niemand kann. Von der Allianz proﬁtieren auch unsere Mitarbeiter: Sie sind es, die sich durch ein Vielfaches an Expertise weiterentwickeln, die sich global vernetzen können und dabei lokal verbunden bleiben. Verändert sich durch die neue Partnerschaft das Aussehen der Brennercom? Ja, auch unser Erscheinungsbild hat sich weiterentwickelt. Wir modernisieren unsere Corporate Identity und haben unseren Internetauftritt nun auf den neuesten Stand gebracht. Auch das Logo wurde farblich an die Unternehmensgruppe angepasst. Bei aller Weiterentwicklung halten wir aber an jenem fest, was unsere Identität ausmacht und was unsere Herkunft und Heimat repräsentieren soll: Das Brennercom-Dreieck – unser Symbol für die Berge, für Aufbruch und für unsere Region. ❧

Josef Morandell ist seit 2001 Teil des Unternehmens, seit 2020 Geschäftsführer.

Die RetelitRetelit-Gruppe ist führend in Italien bei maßgeschneiderten Projekten zur digitalen Transformation, die gänzlich auf selbst betreuten Plattfor men realisiert werden. Zur Produktpalette gehören digitale Infra strukturen, Plattformen, Applikationen und vieles mehr. Die Unter nehmensgruppe, mit CEO Federico Protto (im Bild), beliefert 14.000 Kunden, beschäftigt 700 Mitarbeiter in 18 Geschäftsstellen weltweit und verzeichnete im Vorjahr einen Umsatz von 165 Millionen Euro.

® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl Südtirol Panorama | 02.2020 35 DEIN LOKALER PARTNER FÜR DEIN BUSINESS OHNE GRENZEN Deine digitale Transformation mit einem Wegbegleiter an deiner Seite, der dank ganzheitlicher Lösungen alle Anforderungen abdeckt. Von Infrastruktur und Plattformen, über Managed Services bis hin zu IT-Sicherheit und digitale Anwendungen. Alles aus einer Hand. Brennercom ist der ideale Wegbegleiter für Firmen und Freiberufler, welche den Herausforderungen der digitalen Transformation begegnen möchten und ihr Potenzial voll ausschöpfen möchten. With Brennercom #TowardsNewDigitalHorizons www.brennercom.it | info@brennercom.it | 0471.080000 NETWORK CLOUD UNIFIED COMMUNICATION & COLLABORATION SECURITY BUSINESS APPLICATION

D ie Corona-Pandemie hat europaweit zu einem Um satzboom im Lebensmitteleinzelhandel geführt. Ent sprechend gut el das Geschä sjahr 2020 für die Aspi ag Gruppe aus. Zum 13. Mal in Folge steht sie an der Spitze dieses Rankings. Dieses Mal mit Gesamterlösen von knapp 2,2 Milliarden Euro. Trotz der coronabedingten Sonntags schließungen und der Teilschließungen von Non-Food-Ab teilungen stiegen die Erlöse um 5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Erwirtscha et wurden sie nicht nur in Südtirol, son dern auch im Trentino, im Veneto, in Friaul/Julisch-Venetien und in der Emilia Romagna. Denn die Aspiag Service ist in all diesen Regionen aktiv: Mit 247 Geschä sstellen, die vom Unternehmen selbst geführt werden, sowie mit 323 Einzelhandels-Filialen, die mit einem Franchisevertrag ge führt werden. Wobei die Umsätze nicht in allen Regionen gleich stark nach oben gingen. Die 60 Direktverkaufsstellen in unserer Region schnitten am schlechtesten ab, dort ging der Umsatz um 2,3 Prozent zurück. Mit einem Plus von 14,1 Prozent am stärksten zulegen konnten dagegen die 27 Direktverkaufsstellen in der Emilia Romagna. Insgesamt be schä igt die Aspiag in Norditalien 8.517 Mitarbeitende, in unserer Region sind es 1.800 Beschä igte.

DIE ASPIAG GRUPPE zählt zur mitteleuropäischen Handels kette Spar Österreich mit Sitz in Salzburg. Auch für den Mut terkonzern war das Krisenjahr 2020 ein goldenes. In den 3.243 Verkaufsstellen in Österreich, Slowenien, Kroatien, Ungarn und Italien konnte die Gruppe einen Umsatz von 16,6 Mil liarden Euro erwirtscha en. Angefeuert von den krä igen Zuwächsen will die Gruppe in Italien krä ig investieren und expandieren. Für das laufen de Jahr sind 20 neue Filialen geplant, 14 bestehende Filialen sollen umgebaut werden. Bis Ende 2023 stehen 390 Millio nen Euro an Investitionen an. „Wir wollen unsere Präsenz in Norditalien stärken und setzen in Zukun auch auf die Region Lombardei, wo wir unser Vertriebsnetz ausbauen wollen“, meint Harald Antley, der neue Präsident des Ver waltungsrates der Aspiag Service. (VP) Die Rissbacher.(links)FrancescoGeschäftsführerundAntleyPräsidentService-Spitze:Aspiag-Harald(Mitte)diebeidenMontalvoundChristof AlberAlexanderFoto:

UmsatzkönigeDiedesRankings

AlberAlexanderFoto:

Alperia AG LANDESENERGIEGESELLSCHAFT Seit ihrer Gründung im Jahr 2016 be ndet sich die Alperia x auf Rang zwei der 300 umsatzstärksten Unter nehmen des Landes. Daran ändert auch das Pandemiejahr 2020 nichts. Dabei verriet Generaldirektor Jo hann Wohlfarter bereits im Herbst 2020: „Die stark sinkende Nachfrage nach Energie und der damit verbun dene Verfall der Energiepreise infolge des Lockdowns macht uns zu schaf fen.“ Bis Jahresende kam der größte Energiedienstleister des Landes dann doch mit einem blauen Auge davon –die Erlöse gingen um 7,1 Prozent auf 1,44 Milliarden Euro zurück. Die Ein brüche waren zeitweise aber durchaus beachtlich: Im Großhandel ging die verkau e Strommenge um rund ein Drittel zurück. Und der durchschnitt liche Strompreis an der Strombörse lag um rund ein Viertel unter dem Durch schnittswert des Vorjahres. Dabei hätte das Jahr 2020 Rekordpo tenzial gehabt. Die Stromproduktion aus Wasserkra stieg dank umfangrei cher Regen- und Schneemengen um fast 20 Prozent.

IMMER GRÖSSERES GEWICHT erhält das ema Nachhaltigkeit: Bis 2024 bereits sollen die CO2-Emissionen auf null gesenkt werden, außerdem soll das Territorium unterstützt wer den. Laut Alperia stieg der Mehrwert, den das Unternehmen für die Provinz erbringt, um 9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Insgesamt spricht Alpe ria von einer lokalen Wertschöpfung von 257 Millionen Euro. Darin enthal ten sind Steuern und Wasserkonzes sionen, Löhne, lokaler Einkauf sowie Spenden und Sponsoring. Ein Plus gab es auch beim Reingewinn der Gruppe – er liegt bei knapp 61 Mil lionen Euro. Davon pro tieren nicht zuletzt die Aktionäre, also das Land, die Gemeinden Bozen und Meran so wie die Sel n. Die Dividenden stiegen gegenüber dem Vorjahr um mehr als 2 Millionen Euro auf 28,3 Millionen Euro an. (SP) Johann Wohlfarter ist seit gesellschaftderGeneraldirektor2016Landesenergie-Alperia.

MIT MITTLERWEILE 33 Tochterge sellscha en und Beteiligungen in den Business Units Produktion, Verkauf und Trading, Netze, Wärme und Ser vices sowie Smart Region macht sich das Organigramm der Gruppe im mer beachtlicher. Eine ungeliebte Be teiligung im Bereich Produktion – die skandalgeschüttelte PVB Power Bulga ria – ist Alperia nach Abschluss des Bi lanzjahres endlich losgeworden. 2020 neu dazu kamen Beteiligungen, mit denen sich die Gruppe immer breiter außerhalb der Produktion aufstellt: darunter eine Mehrheitsbeteiligung an der Hydrodata AG, einem itali enweit führenden technischen Bera tungsunternehmen. Daraus entstand das Joint Venture Alperia Innoveering und ehrgeizige Pläne wie ein Innovati onszentrum für Wasserkra in Bozen und Wasser-4.0-Projekte.

PR-INFO 38 Südtirol Panorama | 02.2021

DAS NEUE PALAIS CAMPOFRANCO 20 Jahre nach der Idee, das Palais Campofranco der Öffentlichkeit zugänglich zu machen, fügt es sich wenige Wochen nach seiner Eröffnung nahtlos in das Stadtbild von Bozen. Als wäre es nie anders gewesen.

Ungerührt vom Trubel blickt ein Gink gobaum im Innenhof auf das Treiben ringsum. Seit 160 Jahren tut er das, seit Prinzessin Sissi ihn angeblich ihrem On kel Erzherzog Rainer (1783–1853) zum Ge schenk machte. Naturdenkmal und Exot zu gleich, ist er reales und ideelles Zentrum des Projekts Palais Campofranco. Das Palais öffnen, es Bewohnern und Besu cherinnen von Bozen zugänglich zu machen – so der Grundgedanke von Georg Graf Ku enburg, dessen Familie das Palais Campofranco seit Mitte des 19. Jh. besitzt. Das his torische Ensemble schützen und es zugleich in die Gegenwart holen. Nach Jahren der kleinen Schritte nahm das Projekt im Januar 2018 mit Michael Kompat scher als neuem Geschäftsführer der Cado ma GmbH und Martin Brunner als Projektent wickler richtig Fahrt auf. Am 22. September wurde das neue Palais Campofranco eröffnet und hält seither seine Tore sieben Tage die Woche während der Betriebszeiten der fünf Gastronomiebetriebe offen. Ein Ort für den täglichen Einkauf und den Fri seurbesuch, für besondere Ideen und schö ne Dinge, für einen schnellen Kaffee oder ei nen feinen Aperitif, für lange genussreiche Abende auf der Panoramaterrasse oder in der Vinothek – das Palais Campofranco ist als „open space“ konzipiert. Ein Ort für jede Tages und Jahreszeit und viele Nutzungen. Besondere Architektur, Design und Qualität in der Ausführung machen sich bezahlt: Was viele Menschen frequentieren, muss gut ge macht sein, damit die Freude von Dauer ist. Selbst an den Details wurde nicht gespart –wie der Rezzonico Leuchter aus Murano be Mitweist.seinem Angebotsmix aus Geschäften, Dienstleistungsbetrieben und Gastronomie ist das neue Palais Campofranco bereits kurz nach seiner Eröffnung wie selbstverständ lich in den Besitz der Menschen übergegan gen. Weil es ein Ort ist, an dem Verbindungen geschaffen werden: zwischen einer langen Tradition und einer modernen Nutzung, zwi schen dem Blick auf den Waltherplatz und auf den Dom, zwischen dem Sichtbaren und dem Gedachten. Es ist ein offener Ort für Stadtbenutzer und besucherinnen, der Freude macht, verlockt, zum Staunen und zum Strahlen bringt. ❧ Vier Jahre wurde gebaut. Die Bar im Pavillon. Feierliche Eröffnung durch Georg Graf Kuenburg (von links nach rechts): Michael Kompatscher, Renzo Caramaschi, Bischof Ivo Muser, Georg Graf Kuenburg, Luis Walcher, Martin Brunner.

PR-INFO Südtirol Panorama | 02.2021 39 Palais Campofranco Bozen, Mustergasse 3 | info@ www.palais-campofranco.comcadoma.it Das neue Palais Campofranco Catering • Restaurant Meta: Indoor, Outdoor, Eventterrasse, Pavillon mit Bar • Corte Bistró • Campo Franz: Vinothek, Prosciutteria • Insushi • Loacker Shopping • C&C Apple Premium Reseller • Luis Trenker und Barber Shop • Negoziideacasa • Miele • Metzgerei Windegger • DEV • Blumengeschäft (ab Ende Oktober) • Coop Lebensmittel Services • Star Salon Friseur • Zugang zur Parkgarage Das Restaurant Meta auf der wohl schönsten Terrasse Bozens. Der Innenhof, der nun das ganze Jahr über zugänglich ist. Der Innenhof des Palais Campofranco mit dem Ginkgo Biloba, einem Geschenk der Kaiserin Sissi. Der Pavillon – das Wahrzeichen des Palais Campofranco – aus dem Jahr 1912. infobox

die Unternehmen der Eurocar Italia Gruppe deshalb, da sie aus organisatorischen Gründen im vergangenen Jahr ihre Rechtssitze zent ral nach Bozen verlegt haben. Als Grund gibt Eurocar-Geschä sführer Matthias Moser, ein gebürtiger Brunecker, vor al lem die Zweisprachigkeit und die Nähe zum Mutterhaus in Salzburg an. Beim Mutterhaus handelt es sich um die Por sche Holding, die ihrerseits eine Toch tergesellscha der Volkswagen AG ist. 2004 gegründet, hat sich die Eurocar Italia Gruppe dank einer ausgeklügel ten Wachstumsstrategie zu einem äu ßerst erfolgreichen nationalen Player entwickelt. Seit August 2021 verfügt die Gruppe über insgesamt neun Verbünde mit insgesamt 42 Händlerstandorten, aktuell sind rund 1.600 Mitarbeitende in den Regionen Friaul, Lombardei, Ve netien, Emilia-Romagna, Piemont, Tos kana, Ligurien und Trentino-Südtirol beschä igt.

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl40 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. PLATZ. 300TOP FIRMENNAME GESAMTLEISTUNG €MIO.IN2020 ZUWACHS GESAMTLEISTUNG 2019/2020 1. 9. Eurocar Italia GmbH 347,0 -15,7% 2. 15. Bonaldi Motori AG 254,4 -22,5% 3. 17. Vicentini AG 209,2-20,3% 4. 26. Saottini Auto AG 131,5 -23,7% 5. 27. Dorigoni AG 128,9 -23,1% 6. 39. Bonaldi Tech AG 84,7 96,3% 7. 56. Erre Esse AG 61,0-13,6% 8.216. Home GmbH 16,0 50,6% 9. 234. Meranese Servizi AG 15,0 21,5% 10. 240. Alpenbau GmbH 14,4 17,3% 11. 242. Engo GmbH 14,3 29,2% 12. 243. TEDi GmbHCommercio 14,2 213,6% 13. 244. Eurasia CompanyMotorGmbH 14,2 24,9% 14. 245. Aichner Invest GmbH 14,1 120,0% 15. 246. L&L GmbH 14,0 96,4% 16. 247. Eisackwerk GmbH 14,0 29,6% 17. 252. ElektroGmbHReichhalter 13,9 13,3% 18. 255. SunglassGmbHIndustry 13,8348,6% 19. 260. Hafner EC GmbH 13,536,6% 20. 263. Unirock GmbH 13,1 10,7% 21. 265. NTS Italy GmbH 12,926,2% 22. 269. Scherer GmbH 12,912,8% 23. 271. Geobau GmbH 12,836,6% 24. 277. Rericonsulting GmbH 12,541,0% 25. 281. Oberrauch GmbH 11,911,0% 26.283. ConradItalienElectronicGmbH 11,8 35,9% 27. 284. Möbel Planer GmbH 11,71,7% 28. 285. Italcombi AG 11,7-1,4% 29. 286. Varesco GmbH 11,6-4,3% 30. 290. Köhl GmbH 11,3 4,9%

Das schlägt etwa bei der Eurocar Ita lia GmbH mit einem Umsatzrückgang von 15,7 Prozent und am Ende auch ei nem Verlust von 3,2 Millionen Euro zu TrotzBuche.der schwierigen Rahmenbedin gungen spricht Moser in der Summe von einem positiven Jahr. Da sind zum einen die „extrem unterstützenden För derprämien für Neuwagen“, außerdem ist es gelungen, den exklusiven Por sche-Händler Erre Esse mit seinen fünf Standorten in den Regionen Piemont und Ligurien zu erwerben. Insgesamt wurden 2020 knapp 30.000 Neuwägen ausgeliefert und rund 16.000 Gebrauchtwägen verkau . (ML)

Der gebürtige Pusterer Matthias Moser ist Geschäftsführer der Eurocar Italia Gruppe. EurocarFoto:

EUROCAR ITALIA GMBH. Aufgrund der Pandemie musste die Eurocar Ita lia Gruppe 2020 all ihre Betriebe für rund 1,5 Monate komplett schließen.

Die Neueinsteiger30imRanking Dieses Jahr be nden sich unter den Top-10 der Neueinsteiger gleich sieben Unternehmen, die zur ein und derselben Gruppe gehören. Die Eurocar Italia GmbH auf Rang eins sowie die Bonaldi Motori AG, Vicenti ni AG, Saottini Auto AG, Dorigoni AG, Bonaldi Tech AG und Erre Esse AG auf den Plätzen zwei bis sieben. Sie alle ge hören zur Eurocar Italia Gruppe. Insgesamt kommt die Gruppe auf einen Umsatz von über 1,2 Milliarden Euro. Damit würde ihr Platz drei im Ranking der 300 umsatzstärksten Unternehmen des Landes zustehen. Da Südtirol Pano rama aus den Einzelbilanzen von Unter nehmensgruppen, die nur intern kon solidieren, keine Firmengruppen bildet, werden die Unternehmen im Ranking einzeln Neueinsteigerangeführt.sind

STARKER MANN bei der Home Group ist immer noch Adriano De Benedetto, 77. Der gebürtige Friulaner war als Kind mit seiner Familie nach Südtirol gekommen, hier arbeitete er sich aus dem Nichts hoch. Erster Arbeitgeber war der italienische Süßwarenhersteller Motta, es folgten der multinationale Konsumgüterkonzern Procter & Gam ble und der deutsche Backwarenhersteller Bahlsen. Mit 27 machte er sich selbstständig, war vor allem im Lebensmit telgeschä tätig. Schließlich stieg er ins Immobiliengeschä ein – und dabei blieb er bis heute.

GmbHHomeFoto: 26 Millionen Euro und setzte im Vorjahr rund 16 Millio nen Euro um, ein Jahr zuvor waren es noch 5,4 Millionen Euro weniger. Der Gewinn 2020 war mit 258.000 Euro zwar schmal, doch in Zeiten von Corona sind Gewinne keine Selbstverständlichkeit. FÜR DAS LAUFENDE JAHR ist man bei Home optimistisch: Vor allem der Hotelsektor laufe „sehr gut“. Bei den Wohn immobilien wird die Lage 2021 als „gut“ eingeschätzt. Bei Gewerbeimmobilien sei man „in einer Übergangsphase“, weil man noch nicht wisse, ob die Pandemie nun wirklich zu Ende sei. Sobald es hier mehr Gewissheit geben wird, werde sich die Lage auch in dem Sektor wieder stabilisie ren. Insgesamt schätzt das Unternehmen die Aussichten als „gut“ ein. (RM/DOC) LUMINOSE www.graﬁcneon.it

TOP 300 Home GmbH

Die Home Group gehört ihm und seinen Söhnen Mirko und Andrea De Benedetto, 50 und 49 Jahre alt. Die Home GmbH steht solide da: Sie verfügt über ein Eigenkapital von Die Home Group (unten).inDesign-Napura(oben)DrusususstraßeinAldi-SupermarktWieimmobilien.allemMomentundentwickeltbautimvorGewerbe-derneuederBozneroderdasArt-undHotelSiebeneich

weiterzufahren.

LEUCHTSCHRIFTEN INSEGNE

IMMOBILIEN, BOZEN

Die Home Group ist eines der größten Immobilienunter nehmen Südtirols. Sie entwickelt und baut Gebäude in den Bereichen Wohnen, Tourismus, Gewerbe und Dienstleis tungen. Derzeit, heißt es aus dem Unternehmen, befasse man sich vor allem mit Gewerbeimmobilien. Etwa für den Einzelhandel oder das Gastgewerbe. Ein Beispiel dafür sind die neuen Gebäude in der Bozner Drususstraße, wo Home für M-Preis oder Aldi tätig war. Daneben verwirklicht das Unternehmen Wohn- und Büro immobilien. Ein bekanntes Beispiel für den Hotelbereich ist das Napura Art- und Design-Hotel in Siebeneich bei Ter lan. „Außerdem“, teilt Home mit, „wagen wir im touristi schen Sektor einen neuen Vorstoß: Geplant ist ein Zentrum für Camper in Auer.“ In der „Camper World“ sollen auf 6.000 Quadratmetern Camper und Camperzubehör ver kau und verliehen werden. Touristen erhalten die Mög lichkeit, das Auto dort zu lassen und mit einem Wohnmo bil

Wir blicken gemeinsam mit Euch in die Zukunft PICHLER projects, euer Projekt Partner www.pichler.pro OskarDaRiz© Plattform über dem Bach Walter Pichler Eggental, Birchabruck

Tebbe/UnsplashJonasFoto:

2020 KONNTE EIN UMSATZ von 13,8 Millionen Euro erzielt werden. Das ist nach den 3 Millionen 2019 zwar auf den ersten Blick eine große Steigerung. Sieht man aber genauer hin, ist die Entwick lung absolut linear. Denn 2019 war auf grund der Umstellung des Geschä sjah resendes von Dezember auf März ein Rump ahr, bei dem nur drei Monate zum Tragen gekommen sind. Das Ergebnis des Geschä sjahres kann trotzdem nicht als zufriedenstellend er achtet werden, denn am Ende stand ein Verlust von 2,7 Millionen Euro. Das tut der Zuversicht im Unternehmen aber keinen Abbruch. Mit seinem erfahrenen Management und den rund 100 hoch spezialisierten Beschä igten sei man überzeugt, bald wieder schwarze Zah len zu schreiben – um die Welt weiterhin mit Glasprodukten höchster Qua lität beliefern zu können. (RM/DOC)

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl44 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. PLATZ.TOP300 FIRMENNAME ZUWACHS GESAMTLEISTUNG 2019/2020 1. 255. Sunglass Industry GmbH 348,6% 2. 243. TEDi Commercio GmbH 213,6% 3. 36. Zalando Logistics Operations Italy GmbH 155,8% 4. 245. Aichner Invest GmbH 120,0% 5. 122. Ganter Italia GmbH 117,9% 6.134. Karl Storz Endoscopia Italia GmbH 108,5% 7. 246. L&L GmbH 96,4% 8. 39. Bonaldi Tech AG 96,3% 9. 298. Vipicentral GmbH 75,5% 10. 163. Stadler Service Italy GmbH 72,2% 11. 80. DM Drogerie Markt GmbH 64,2% 12. 97. G. Pﬁtscher GmbH 58,0% 13. 216. Home GmbH 50,6% 14. 178. Huber Technology GmbH 48,3% 15.83. Leasys Rent AG 42,4% 16. 277. Rericonsulting GmbH 41,0% 17.47. Doppelmayr Italia GmbH 37,1% 18.271. Geobau GmbH 36,6% 19. 260. Hafner EC GmbH 36,6% 20. 283. ConradItalienElectronicGmbH 35,9% 21. 247. Eisackwerk GmbH 29,6% 22. 242. Engo GmbH 29,2% 23. 209. EKItaliaSüdfruchtGmbH 29,1% 24. 131. Con.Fid. GmbH 28,2% 25.265. NTS Italy GmbH 26,2% 26.193. Fraikin Italia GmbH 26,1% 27. 223. Stocker GmbH 25,0% 28. 244. Eurasia CompanyMotorGmbH 24,9% 29. 183. Schwabe Pharma Italia GmbH 23,3% 30. 96. Merano Speck GmbH 21,6% Die 30 AufsteigergrößtendesJahres Die Elbphilharmonie in Hamburg oder die Louis-Vuitton-Sti ung in Paris gehören zu den Vorzei geobjekten der Nummer eins bei den „Aufsteigern des Jahres“. Die beein druckenden Glasbauten lassen ganz gut erahnen, wofür die Sunglass Indus try GmbH steht: Glasverarbeitung auf höchstem Niveau. Man verfüge, so sieht sich das Unternehmen selbst, über eine einzigartige Expertise im Warmbiegen von Glas. Seit der Gründung im Jahr 1984 gehöre man zu den führenden Be trieben in diesem Bereich. „Wir haben praktisch keine Konkurrenz auf diesem Gebiet“, heißt es aus dem Unternehmen, „und zwar aufgrund der Dimensionen und der Qualität der Bearbeitung.“ 80 Prozent der Au räge stammten aus dem Bereich Architek tur/Bau, der Rest entfalle auf das Trans portwesen (Boots- und Eisenbahnbau).

DIE SUNGLASS INDUSTRY GMBH ist in der Nähe von Padua angesiedelt, der Rechtssitz be ndet sich in Bozen. Hauptgesellscha er ist die Sedak GmbH & Co. KG aus dem bayerischen Gerst hofen. Sedak ist ein Unternehmen mit 190 Beschä igten, das Rohglas verar beitet und veredelt. Vor drei Jahren ha ben die Bayern Sunglass Industry über nommen. „Die Aussichten für dieses Jahr sind gut“, heißt es auf Nachfrage von Südtirol Panorama aus dem Haupt sitz bei Padua. „Wir haben im Moment mehrere große internationale Au rä ge, die wir bearbeiten. Auf dem italieni schen Markt werden wir kün ig aktiver werden. Vor allem im Architektursektor haben aber auch wir die Auswirkungen der Pandemie gespürt.“

Die Elbphilharmonie in Hamburg: ein Vorzeigeobjekt des Glasverarbeiters Sunglass Industry GmbH.

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl Südtirol Panorama | 02.2021 45 www.ﬁeramesse.com/hotel 18–21/10/2021 Bozen Internationale Fachmesse für Hotellerie und Gastronomie + Autochtona 18–19/10/2021Verkostungen,Masterclass und Award der besten autochthonen italienischen Rebsorten + Vinea Tirolensis 20–21/10/2021PräsentationderlokalenQualitätsweineimRahmenderVineaTirolensis Focus Sustainability +600Aussteller +50Events +100Speaker

DOCH JEDE KRISE kennt auch Gewinner. Die geschlosse nen Läden führten dazu, dass noch mehr Menschen Klei dung im Internet orderten. Laut Euromonitor legte der Online-Modemarkt 2020 in Europa um 12,4 Prozent zu. Und ein Unternehmen wuchs sogar noch stärker: Das 2008 gegründete deutsche Unternehmen Zalando, längst Euro pas größter Online-Modehändler. Im Corona-Jahr stieg die Zahl der Kunden um 7,7 Millionen auf 38,7 Millionen an. Entsprechend gab es auch einen deutlichen Zuwachs bei den Erlösen. Zalando erwirtscha ete im abgelaufenen Geschä sjahr Gesamterlöse von acht Milliarden Euro, das sind 23 Prozent mehr als noch ein Jahr zuvor.

ONLINE-VERSANDHÄNDLER, BOZEN Die europäische Modebranche wuchs die vergangenen Jahre sehr stabil. Dann aber, mit Ausbruch der Pande mie, musste der stationäre Einzelhandel nahezu ächen deckend schließen und das Gesamtvolumen der Modever käufe schrump e 2020 um 19,8 Prozent.

DER ONLINE-MODEHÄNDLER ist mit rund 14.000 Mitar beitenden in 17 Ländern aktiv. Seit Februar 2018 auch in Italien oder, besser gesagt, in Südtirol. Denn das Tochterun ternehmen Zalando Logistics Operations GmbH hat seinen Steuersitz in Bozen und erbringt Logistik-Dienstleistun gen für den Mutterkonzern Zalando SE mit Sitz in Berlin. Und auch in Italien boomt der Onlinehandel wie nie zuvor. Wie hervorragend das Italien-Geschä lief, verrät ein Blick auf die Zahlen. Die Erlöse stiegen um 155,8 Prozent an. Be reits im zweiten Geschä sjahr konnten 87,9 Millionen Euro erwirtscha et werden. Im Ranking der Top-300-Unterneh men katapultiert sich Zalando so von Rang 115 auf Rang 36 vor. Wie sehr der Mutterkonzern auf Italien setzt, zeigt die Investition in das 2020 neu erö nete Logistikzentrum in Nogarole Rocca bei Verona mit rund 1.000 Mitarbeitenden.

Zalando Logistics Operations Italy GmbH

VIELVERSPRECHEND klingen auch die Prognosen für das laufende Geschä sjahr. Laut Konzernangaben sollen die Er löse um weitere 29 Prozent steigen. Auch da sich Zalando gerade von einem reinen Händler zu einem Plattform-An bieter wandelt. Sprich: Der deutsche Konzern möchte zu einem Marktplatz für Onlinehandel werden, über den an dere Händler und Modemarken gegen Provision ihre Wa ren verkaufen können. Zalando ist auch ein Dax-Neuling. Am 20. September ist der Onlinehänder in den Leitindex der nunmehr 40 größten börsennotierten deutschen Un ternehmen aufgestiegen. (VP) David Schneider (links) und Robert Gentz haben 2008 Zalando Online-Modehändler.Europasgegründet,größten SEZalandoFotos:

MEHRERE VERKAUFSKANÄLE

® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl PR-INFO Südtirol Panorama | 02.2021 47 Würthinfobox BahnhofstraßeSrl 51-53 39044 Neumarkt (BZ) T. +39 0471 828 000 | www.wuerth.it Herr Santer, die Firma Würth hat in den letzten Monaten ihr Geschäftsmodell we sentlich weiterentwickelt. Inwiefern? HARALD SANTER: Wir haben unsere Ver triebsnetze ausgebaut, weg vom Monoka nal-, hinein in den Omnikanalvertrieb. Die Fir ma Würth verkauft ihre Produkte nicht mehr nur über Verkäufer, sondern auch online und über eigene Shops, von denen es mittlerwei le zweihundert in ganz Italien, sechs in Süd tirol gibt. Unsere Kunden können immer und überall auf unsere Produktpalette zugreifen – zu denselben Verkaufskonditionen. Wir ha ben gespürt, dass das Bedürfnis nach mehr Flexibilität da ist, dass wir über mehrere Ka näle erreichbar sein müssen und wollen –darauf haben wir reagiert. Das Bedürfnis nach mehr Flexibilität wird zwar unterstützt, leidet darunter aber die Kundenbindung? Keinesfalls. Wir nehmen die Wichtigkeit un serer Verkäufer nicht zurück – im Gegenteil. Durch die Erweiterung unserer Vertriebs kanäle nimmt die Bedeutung desselben zu – in gewandelter Form. Sie nehmen zuneh mend eine beratende Tätigkeit ein und sind nach wie vor die primären Ansprechpartner unserer Kunden, die ihnen in allen Belangen zur Seite stehen. Wir bieten nicht nur Pro dukte, sondern auch Information und indivi duell zugeschnittene Dienstleistungen. Der Kunden können immer und überall auf die Produktpalette von Würth zugreifen.

Jeder Kunde hat andere Anforderungen, und jedes Projekt benötigt eine eigene Betreuungsstruktur. Würth bietet die passenden Kontaktpunkte, Services und Systeme sowie individuelle Kommunikation und Projektbetreuung. Einkaufsprozess unserer Kunden wird unter stützt und optimiert. Wann hat Würth erste konkrete Überlegun gen in Richtung Omnikanalvertrieb getätigt?

Das war ein kontinuierlicher Prozess, der be reits vor einigen Jahren begonnen hat. Wir ha ben uns auf die Suche nach innovativen Ideen gemacht, sind mit Start-Up-Unternehmen Sy nergien eingegangen, um leistungsoptimierte Mechanismen zu ﬁnden. Das ist uns gelun gen. Gemeinsam können wir unseren Kun den kreative, schnelle und innovative Lösun gen bieten – heute und auch in Zukunft. ❧

Über Verkäufer, Verkaufsstellen und über den Onlineshop vertreibt das Unternehmen Würth seine Produkte für Handwerk und Industrie. Harald Santer, Geschäftsführer für Vertrieb, erklärt, warum Würth auf viele Vertriebskanäle setzt.

Energieunternehmer

Die Gewinnstärksten30 punkt von 38,92 Euro pro Megawatt stunde Strom. Das sind 48 Euro weni ger als noch im Jahre 2008. Die Fri-El-Gruppe konnte ihre Erlöse trotzdem steigern, von 226,5 Millionen Euro im Jahr 2019 auf 233,5 Millionen Euro im Jahr 2020. Neben der gestie genen Produktionsmenge von 0,2 Pro zent erklärt sich das Umsatzplus aber vor allem damit, dass die Fri-El Grottole und die Fri-El Ricigliano erstmals in die Konsolidierung aufgenommen wurden. Dank dieser zusätzlichen Erlöse konn ten die pandemiebedingten Einbrüche kompensiert werden. Mit einem Anteil von 63,9 Prozent sind die 35 Windparks nach wie vor der stärkste Zweig des Gostner-Impe riums – sie konnten ihre Produktion auch 2020 leicht steigern. Deutlich zu legen konnten die 23 Biogasanlagen, sie haben um 2,3 Prozent mehr produ ziert. Produktionsrückgänge gab es da gegen beim Biomassekra werk in Sizi lien und den drei Wasserkra werken in der Lombardei, im Latium und im Piemont.

Josef Gostner ist nun auch in der Luftfahrt tätig.

PrivatFoto:

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl48 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. PLATZ.TOP300 FIRMENNAME GEWINN €MIO.IN 1. 16. FRI-EL Green Power AG 61,4 2.2. Alperia AG 60,8 3. 4. Acciaierie Valbruna AG 53,2 4. 1. Aspiag Service GmbH 38,0 5. 19. Athesia AG 32,2 6. 20. GKN Sinter Metals AG 24,3 7. 18. Röchling Automotive Italia GmbH 19,6 8. 3. Seetech Global Industries AG 17,6 9. 84. Real Estate Services AG 14,2 10. 5. Fercam Holding GmbH 10,2 11. 25. The Wierer Holding AG 9,6 12. 226. Eisackwerk Mühlbach GmbH 8,2 13. 127. SICET GmbH 7,8 14.92. Al-Ko Kober GmbH 7,3 15. 47. Doppelmayr Italia GmbH 6,8 16. 76. Microtec GmbH 6,4 17. 6. Würth GmbH 6,3 18. 232. Energie AG 6,2 19. 13. Markas AG 6,1 20. 24. Miele Italia GmbH 6,1 21. 28. Schenk Italia AG 5,7 22. 40. Pichler Immobilien und Service GmbH 5,0 23. 52. Transbozen Logistik GmbH 4,9 24. 12. Rubner Holding AG 4,9 25. 44. Jenbacher GmbH 4,7 26. 72. Pompadour Tee GmbH 4,5 27. 83. Leasys Rent AG 4,4 28. 21. Arrow ECS AG 4,0 29.89. Stadtwerke Bruneck 4,0 30. 32. Autostore GmbH 3,9 Nach Jahren an der Spitze wird die Landesenergiegesellscha Alpe ria von der Fri-El Green Power AG als gewinnstärkstes Unternehmen des Landes abgelöst. Die Gruppe FriEl zählt zu den führenden Strompro duzenten aus erneuerbaren Energien in Italien. Das 1991 von den Brüdern omas, Josef und Ernst Gostner ge gründete Energieunternehmen kommt im abgelaufenen Geschä sjahr auf ei nen sehr stattlichen Nettogewinn von 61,4 Millionen Euro. DABEI WAR 2020 auch für die Gostners kein leichtes Jahr. Da Büros, Produkti onsstätten und Geschä e für Wochen geschlossen blieben, ging die Nachfra ge nach Energie deutlich zurück. Und die Strompreise, die sich ja bereits seit Jahren im freien Fall be nden, rutsch ten noch weiter in den Keller. Der na tionale Einheitspreis an der Strombör se PUN ging um 25,6 Prozent zurück und erreichte einen historischen Tief

PRÄGEND war das Jahr 2020 für die drei Gostner-Brüder aber nicht nur im Energiesektor. Bereits Anfang 2019 ha ben sie sich gemeinsam mit Hans Peter Haselsteiner und René Benko vom Land die Flughafenbetreibergesellscha ABD gesichert. Gemeinsam wollen sie den Flughafen Bozen wieder ottmachen. Dafür haben die Gostners eine eigene Fluglinie gegründet. Sie nennt sich Sky Alps und hebt seit Mitte Juni vom Flug hafen Bozen ab. (VP)

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl50 Südtirol Panorama | 02.2021 PR-INFO PR-INFO Die Experten am Podium: Georg Gufler, Arnd Bätzner, Daniel Alfreider, Erich Falkensteiner und Moderator Markus Frings (von links). Südtirol Panorama | 02.2021 3

Podiumsdiskussion „Treffpunkt Mobilität“: Doppelmayr Italia diskutiert mit Experten über das Potenzial und die Notwendigkeit, die Mobilität neu zu denken.

Mobilitätslandesrat Daniel Alfreider, der Schweizer gingen von 253,8 auf 187 Millionen Euro zurück. Das entspricht einem Rückgang von 26,3 Prozent im Ver gleich zum AusschlaggebendVorjahr.für den Rückgang war aber nicht nur die Covid-19-Krise. 2020 fehlten auch die Erlöse der Brennercom AG, von der sich Athesia noch vor der Pandemie getrennt hat. Abzüglich dieser Erlöse – 2019 betru gen sie 39,9 Millionen Euro – bleibt ein Rückgang von immerhin 26,9 Millio nen Euro. Am stärksten hat die Sparte Reisebüros und Tourismus unter den Folgen der Pandemie gelitten. Die Erlöse in diesem Bereich gingen von 12,4 auf 6,1 Millionen Euro zurück. Hart wurde auch der Einzelhandel getro en. Die Erlöse im Buch- und Papierhandel sind von 45,7 auf 38,4 Millionen Euro eingebrochen. Einbrü che gab es aber auch im Athesia-Tra ditionsgeschä , den Medien. Im An zeigengeschä gingen die Erlöse von 36,9 auf 32,2 Millionen Euro zurück.

TROTZ DER RÜCKGÄNGE stiegen die Umsatzrendite und der Gewinn. Letz terer erhöhte sich von 3,7 Millionen Euro im Jahre 2019 auf 32,2 Millio nen Euro im Jahr 2020. Laut Unter nehmensangaben sei dies einzig auf den Einmale ekt aus dem Verkauf der Brennercom zurückzuführen. Athesia hat den ICT-Dienstleister Brennercom AG an die Retelit Digital Services AG verkau und ist gleichzeitig als viert größter Aktionär beim Käufer einge stiegen. Das erklärt auch, warum die Athesia AG mit einem Eigenkapital von 195 Millionen Euro deutlich ver mögender geworden ist. (VP)

Wer im Stau steht, weiß ein Lied davon zu singen: Wie schön wäre es, einfach darüber hinwegzuschweben? Dies ist tatsächlich möglich, nämlich per Seilbahn. Bei Doppel mayr Italia in Lana wurde neulich darüber diskutiert, welche Vorschläge es dafür gibt. „Treffpunkt Mobilität“ war das Motto der Ta gung, bei der über das Potenzial und die Not wendigkeit, die Mobilität neu zu denken, re feriert wurde. Eine hochkarätige Runde informierte über innovative Lösungen und Zukunftsvisionen. Auf dem Podium waren:

Doppelmayrinfobox Italia GmbH Industriezone 14 I-39011 Lana T. +39 0473 262 100 dmi@ www.doppelmayr.comdoppelmayr.com

AlberAlexanderFoto: Auch im Athesia-Traditionsgeschäft, den Medien, gab es Einbrüche. Die Erlöse im Zeitungsverkauf gingen von 32,3 auf 27,8 Millionen Euro zurück.

Mobilitätsexperte und internatio nal tätige Regierungsberater Arnd Bätzner, Tourismusunternehmer Erich aufmerksam.deslitikermayrdorferDoppelmayr-ProjektentwicklerFalkensteiner,PhilipOberundGeorgGuﬂer,CEOvonDoppelItalia.Gut70VerantwortlicheundPoausdenBurggräﬂerGemeindenundLandesverfolgtendieAusführungen ❧ Athesia AG VERLAGSWESEN, HANDEL, ENERGIE & TOURISMUS, BOZEN 2020 hat wehgetan. Auch Michl und Toni Ebner, den Mehrheitseigentü mern der Athesia Gruppe. Obwohl mit 27 Unternehmen breit aufgestellt, wur den gleich mehrere ihrer Standbeine mit voller Wucht von der Krise getrof fen. Das Ergebnis: Die Gesamterlöse

VERKEHRSSTAU ÜBERSCHWEBEN

Seit nunmehr 3 Jahren arbeiten die Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter mit der cloud basierten Software Zucchetti Inﬁnity, die mehr kann als Löhne machen und Zeit er Siefassen.bietet z.B. einen Workspace mit allen Führungsinstrumenten, Dokumenten- und Fuhrparkmanagement, Reiseaufzeichnun gen, Arbeitssicherheits- und Zugangskon trolle. Mit dieser Software erweitert ELAS sein Angebot zur Optimierung betrieblicher ERP-Prozesse und bietet hilfreiche

W ir leben diese Wirklichkeit jetzt: ELAS 4.0 – das virtuelle Personal büro. Für jeden Personal- und Lohnbereich eine eigene Software und Excel-Tabellen zusammenführen – das war gestern. Die neue Software vereinigt alle Bereiche in ei nem System, verknüpft Daten und wertet sie aus, beantwortet Detailfragen und schafft ei nen punktuellen Überblick über das gesam te Personal. Budgetierung und Kostenanaly se fällt so leichter.

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OE-Ent wicklungstools Arbeitsrechtlichean. Beratung, Lohnabrech nung und Personalführung ﬁndet man in der ELAS-Cloud, dem virtuellen, über die App jederzeit zugänglichen Personalbü ro. Es gibt keine replizierten, keine unter schiedlichen Daten auf verschiedenen Mo dulen mehr. Der neue Mitarbeiter bzw. jeder Wert wird einmal eingegeben und ist sofort auf allen Ebenen und in jedem Modul aktu alisiert verfügbar. Mit ELAS 4.0 hat die Zukunft schon be gonnen. ❧ ELAS 4.0  WIR LEBEN ZUKUNFT Nur mehr eine einzige Datenbank mit einer Oberfläche für alle Personalbereiche, individuell abstimmbar und mit direktem Kundenzugriff zu jeder Zeit, war die Vision. ELASinfoboxGZFR Otto-Huber-StraßeGmbH 64 | 39012 Meran T. +39 0473 205 000 info@elas.it | www.elas.it ELAS lohnt sich ELAS GZFR GMBH | STP SRL info@elas.it | www.elas.it eine Plattform, eine Quelle, alle Dienstleistungen Meran | Schlanders | Mals | Bozen Lana | St.Martin in Passeier Ihr Partner fürs Personal Arbeitsrechtliche Beratung PersonalführungLohnabrechnung

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl52 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. PLATZ.TOP300 FIRMENNAME GESAMT- LEISTUNGS- RENDITE 1. 226. Eisackwerk Mühlbach GmbH 53,2% 2. 232. Energie AG 40,7% 3. 84. Real Estate Services AG 30,2% 4. 272. Piz de' Sella AG 29,9% 5. 127. SICET GmbH 27,6% 6. 16. FRI-EL Green Power AG 26,3% 7. 258. Sparim AG 24,2% 8. 247. Eisackwerk GmbH 21,6% 9. 250. Südtirolgas AG 21,1% 10. 249. A & A CommercialiCentriGmbH 20,0% 11.246. L&L GmbH 19,6% 12. 19. Athesia AG 17,2% 13. 92. Al-Ko Kober GmbH 16,7% 14. 179. T-Way AG 16,7% 15.163. Stadler Service Italy GmbH 15,5% 16. 261. A-Real Estate AG 15,2% 17. 245. Aichner Invest GmbH 15,0% 18.196. Socrep GmbH 13,9% 19. 231. Volcan GmbH 13,5% 20.20. GKN Sinter Metals AG 13,3% 21. 76. Microtec GmbH 12,7% 22. 198. Pohl Immobilien GmbH 12,6% 23. 239. Polyfaser AG 12,3% 24. 178. Huber Technology GmbH 12,0% 25. 298. Vipicentral GmbH 11,8% 26.165. ItalienischegesellschaftParkgaragen-AG 11,4% 27. 152. Zima Wohnbau Ges.m.b.H. 10,5% 28. 275. Seilbahnen St. Vigil in Enneberg AG 10,2% 29. 130. Elpo GmbH 10,2% 30. 18. RöchlingItaliaAutomotiveGmbH 9,5% Wie viel bleibt einem Betrieb vom erwirtscha eten Um satz? Wer unsere Rankings aufmerksam verfolgt, weiß, dass die Antwort auf diese Frage stark branchen abhängig ist. Neben dem Immobilien sektor hat bei den rentabelsten Unter nehmen traditionell die Energiebranche die Nase vorn. Auch 2020 nden sich bei den Top-10-Umsatzrenditen, bei de nen die Gesamterlöse in ein Verhältnis zum Reingewinn gesetzt werden, gleich sechs Energieunternehmen. Ob Wind, Biomasse, Gas, Fotovoltaik oder Was serkra : Bei der Produktion von Ener gie stimmt der Return on Sales (ROS) einfach.

rentabelsten30Unternehmen

DIE EISACKWERK MÜHLBACH GMBH holte sich den Goldpokal in dieser Ka tegorie. Das Energieunternehmen, das zu je 37,25 Prozent Hellmuth Frasnelli und Karl Pichler gehört sowie zu 20 Prozent Peter un und zu 5,5 Prozent der Botzen Invest, war bereits vor zwei Jahren Südtirols rentabelstes Unterneh

Die

DAVON PROFITIEREN nicht nur die Unternehmer selbst. Rund eine Million Euro ießen bei der Eisackwerk Mühl bach GmbH jährlich in Wasserzins und Abgaben für den Gratisstrom. Und: Das Energieunternehmen hält sich weiter hin an das Versprechen, die lokale Be völkerung an den Gewinnen aus der Wasserkra teilhaben zu lassen. 1,6 Millionen Euro gingen laut Karl Pich ler in den vergangenen acht Jahren – auf freiwilliger Basis – für soziale Projekte an den gemeinnützigen Verein „Hilfe in Not“. Am Beginn des Coronanotstandes wurden 50.000 chirurgische Masken an die Bevölkerung verteilt; als die Schu len auf Fernunterricht umstellen muss ten, wurden 80.000 Euro für die digitale Aufrüstung an den drei Mittelschulen in Mühlbach und Vintl zur Verfügung ge stellt. Und 2021 wird mit 400.000 Euro der Bau des neuen Mühlbach unterstützt. Seniorenheims in (SP)

Hellmuth Frasnelli und Karl Pichler, die Mehrheitseigentümer der Eisackwerk Mühlbach GmbH.

men. Damals mit einer Umsatzrendite von 49,9 Prozent, 2020 stieg die Zahl auf 53,2 Prozent an. BASIS DAFÜR: ein Plus von 18,8 Pro zent bei den Gesamterlösen, die von 13 auf 15,4 Millionen Euro anstiegen. Auch beim Reingewinn ging es aufwärts: von 6,5 auf 8,2 Millionen Euro. Wie scha man das in einem Krisenjahr, in dem die Strompreise im Keller waren? „Dabei hat uns vor allem der Wettergott gehol fen“, meint Karl Pichler. Denn dank des wasser- und schneereichen Jahres stieg die produzierte Strommenge von knapp 90 auf 113 Millionen Kilowattstunden.

AlberAlexanderFotos:

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl Südtirol Panorama | 02.2021 53 PR-INFO Hypoinfobox Vorarlberg Leasing AG Galileo-Galilei-Straße, 10/H 39100 Bolzano T. +39 0471 060 www.hypoleasing.it500 E s war im Jahr 1991, dass sich die Traditionsbank Hypo Vorarlberg aus Bregenz dazu entschloss, eine Ita lien-Tochter mit Schwerpunkt Leasing zu gründen. Hypo Vorarlberg Leasing mit Sitz in Bozen war geboren. Das kleine Team mit nur wenigen Mitarbeitern fand zu Be ginn – was Leasing angeht – weitgehend unbeackertes Land vor. Das machte viel Überzeugungs- und Aufklärungsarbeit nötig, bot zugleich jedoch interessante Wachstumsperspektiven. Viele Unterneh mer – vom Handwerk über den Tourismus bis hin zur Industrie – erkannten schnell die Vorteile des Leasings, um ihre Projekte rasch und weniger bürokratisch umsetzen zu können. Hypo Vorarlberg Leasing hat sich in den vergangenen 3 Jahrzehnten zu einem wertvollen Partner der Wirtschaft entwickelt – und zwar betreut sie das ak tuelle Marktgebiet Trentino-Südtirol, die Provinz Verona und die Region Lombar dei. Mit 40 Mitarbeitern und einem jährli chen Neuvolumen von rund 100 Millionen Euro zählt Hypo Vorarlberg Leasing zu den wichtigsten Playern am Leasingmarkt im nördlichen Italien. Verlässlicher und kompetenter Partner auch in Zukunft Das Geheimnis des Erfolgs von Hypo Vorarlberg Leasing? „Ganz klar die Dienstleistungsqualität, die wir immer weiter zu verbessern versuchen. Dazu gehört, dass wir die Digitalisierung gezielt nutzen, um die Kommunikation mit dem Kunden zu verbessern und efﬁzienter für beide Seiten zu gestalten. Unser innovatives Kundenportal wird zur zentralen Schnittstelle zur Welt von Hypo Vorarlberg Leasing“, betont Christian Fischnaller, Geschäftsführer Vertrieb. Lösungsorientiert zu arbeiten, bedeutet zudem, die Bedürfnisse des Marktes sowie den rechtlichen Rahmen ganz genau zu kennen. „Viele Betriebe sind gerade dabei, sich auf die Herausforderungen nach Corona vorzubereiten. Als wesentliche Treiber des Wandels gelten Aspekte wie Automatisierung und Efﬁzienz. Durch clevere – und staatlich geförderte - Investitionen in Anlagegüter wollen sie dies erreichen und ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern.“ Leasing sei für derlei Investitionen das Instrument der Wahl und der Zeitpunkt dafür ideal. Das Leasing von Maschinen und Anlagen zählt neben dem Immobilienleasing zu den absoluten Stärkefeldern des „WirLeasingspezialisten.lebenineinersehr spannenden Zeit, in einer Zeit des Umbruchs. Niemand weiß zu 100 Prozent, wohin die Reise gehen wird. Da tut es gut, jemanden an seiner Seite zu wissen, der den Veränderungsprozess in Dr. Michael Meyer (rechts) ist Delegierter des Verwaltungsrates der Hypo Vorarlberg Leasing AG und Christian Fischnaller (links) ist Geschäftsführer Vertrieb. den Unternehmen aktiv begleitet. Seit 30 Jahren werden wir als verlässlicher und kompetenter Partner der Betriebe wahrgenommen. Diesem Anspruch wollen wir auch in Zukunft gerecht werden und uns bei allen Kunden für das entgegengebrachte Vertrauen bedanken“, so Michael Meyer, Delegierter des Verwaltungsrats der Hypo Vorarlberg Leasing AG.

❧ JAHRE

Üblicherweise richtet der bedeutendste Leasingfinanzierer der Region, Hypo Vorarlberg Leasing, den Blick nach vorne. Anlässlich des 30-Jahr-Jubiläums ist es jedoch an der Zeit für einen kurzen Blick in den Rückspiegel.

ERFOLGSGESCHICHTE

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Viele Skigebiete haben 2020 ein gu tes Drittel der so vielversprechend be gonnenen Wintersaison verloren. Und wie man nun weiß, lag das Schlimmste noch vor ihnen: die vollständig entfal lene Wintersaison 2020/21. Nichtsdestotrotz kommt die Piz de' Sella AG – das Unternehmen der Fa milie Marzola betreibt Aufstiegsan lagen im Skigebiet Plan de Gralba in Wolkenstein und hält auch einen Mehrheitsanteil von 72 Prozent an der Plose Ski AG – im Bilanzjahr 2020 auf Rang 4 in dieser Königsdisziplin. Mit einem Return on Investment von im merhin knapp 30 Prozent. DENNOCH ZEIGTEN SICH in der Ge winn- und Verlustrechnung bereits sichtbare Schrammen von Corona. Der Umsatz sank um 12 Prozent, der Rein gewinn ging von 4,9 auf 3,8 Millionen Euro zurück. Und es zeichnete sich be reits ab, was in der Wintersaison dann noch viel extremer zu Buche schlug: Die Kosten gingen weit weniger stark zurück als der Umsatz. Die Gesamtkos ten der Piz de' Sella AG belaufen sich 2020 auf 7,94 Millionen Euro, das sind nur drei Prozent weniger als noch 2019. Bei aller Unsicherheit, auch hinsicht lich kün iger Investitionen, gab es in der Bilanz 2020 dennoch eine Grund zuversicht: „Die Solidität des Unter nehmens, die Qualität und Modernität seiner Anlagen und seine gute Positio nierung in der Branche sind eine gute Basis, um die Notlage zu bewältigen.“ Und mit den rund 165 Millionen Euro an Entschädigung, die Rom an Süd tirols Li betreiber für die entgange ne Wintersaison auszahlen dür e, ist mittlerweile eine weitere Sicherheit hinzukommen. (SP) Skigebiete geschlossen: 2020 war auch für Igor Marzola ein hartes Jahr.

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Danke. light your spaces ... www.vitralux.comFassaden Fenster & Türen Glas & Metall Piz de' Sella AG WOLKENSTEINAUFSTIEGSANLAGEN, Die großen Skigebietsbetreiber mi schen regelmäßig unter den renta belsten Unternehmen mit. Die abrupt unterbrochene Wintersaison 2019/20 bot allerdings eine schwierige Vorlage.

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TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl56 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. PLATZ.TOP300 FIRMENNAME PERSONAL- 2020KOSTEN €MIO.IN 1.1. Aspiag Service GmbH 286,2 2. 3. Seetech Global Industries AG 225,6 3.13. Markas AG 192,4 4.4. Acciaierie Valbruna AG 143,8 5. 6. Würth GmbH 136,3 6. 5. Fercam Holding GmbH 95,7 7. 12. Rubner Holding AG 77,0 8.2. Alperia AG 67,2 9.19. Athesia AG 56,2 10. 38. Allstar GmbH 52,9 11. 20. GKN Sinter Metals AG 52,0 12.18. RöchlingItaliaAutomotiveGmbH 48,5 13. 10. Gruber Invest GmbH 43,0 14. 8. Iveco Defence Vehicles AG 42,5 15. 60. Cittadini Dell'Ordine GmbH 38,6 16. 11. GKN Driveline Bruneck AG 37,1 17. 14. Avis Budget Italia AG 30,4 18. 22. Brauerei Forst AG 30,2 19. 37. Hoppe AG 28,0 20. 31. Thun AG 22,5 21. 9. Eurocar Italia GmbH 20,4 22. 40. Pichler Immobilien und Service GmbH 20,0 23.25. The Wierer Holding AG 18,5 24. 43. Wolf System GmbH 17,5 25. 69. ACS Data Systems AG 17,3 26. 7. Agba AG 17,0 27. 45. Rotho-Blaas GmbH 16,8 28. 113. Sasa AG 16,1 29. 15. Bonaldi Motori AG 15,6 30.50. Rail Traction Company AG 15,3 Die 30 ArbeitgebergrößtendesLandes Das ema Beschä igung gestal tete sich im Jahr 2020 auch in Südtirol ungewöhnlich schwie rig. Vor allem im Gastgewerbe. Doch auch im Handel und in allen anderen nicht systemrelevanten Sektoren konnte während der Lockdowns über längere Perioden nicht gearbeitet werden. Viele Beschä igte wie Selbstständige mussten sich mit Lohnausgleichskasse, Arbeits losengeld, Boni oder Noteinkommen über Wasser halten. Vor diesem Hin tergrund verwundert es nicht, dass die Personalkosten vieler Unternehmen im abgelaufenen Geschä sjahr sanken. Das zeigt sich auch klar bei Südtirols EineTop-30-Arbeitgebern.derwenigenAusnahmen ist der größte Arbeitgeber des Landes: Bei der Aspiag Service GmbH spiegelt sich der Boom der Supermärkte auch in ei nem Personalkostenanstieg um rund 10 Millionen Euro – auf 286,2 Millio nen Euro – wider. Die meisten ande ren Unternehmen verzeichneten aber einen Rückgang von bis zu 20 Prozent und mehr. WÜRTH GMBH. Auch die Nummer 5 unter Südtirols Top-30-Arbeitgebern liegt im Trend des Pandemiejahres 2020: Infolge von Arbeitszeitreduzierungen und des teilweisen Rückgri s auf die staatliche Integrationskasse oder den Solidaritätsfonds der Provinz Bozen –für die Sitze in Neumarkt und Capena in Rom – gingen die Personalkosten der Würth Italia Gruppe von 143,9 auf 136,3 Millionen Euro zurück. Insgesamt be schä igte die Gruppe im abgelaufenen Geschä sjahr 3.600 Mitarbeitende. Obwohl der Befestigungs- und Monta getechnikspezialist während des ersten Lockdowns einen Umsatzeinbruch von mehr als einem Drittel gegenüber dem Vorjahr hinnehmen musste, konnte bis Jahresende das meiste wieder aufgeholt werden: Mit Gesamterlösen von 542,3 Millionen Euro lag die Würth GmbH nur mehr 2,5 Prozent unter dem Vor Diejahresergebnis.erfolgreiche Au oljagd wird r menintern auch auf die massiven In vestitionen zurückgeführt, die in den vergangenen Jahren vorgenommen wurden. Vor allem in die Moderni sierung der Vertriebskanäle und den Ausbau des E-Businesses. Besonders stolz ist man auf die 2020 eingeführte HoloMaintenance, eine Mixed-Reali ty-Plattform für Fernwartungen. Auch das Verkaufsnetz wurde im abgelaufe nen Geschä sjahr um elf weitere Shops erweitert. Damit umfasst es nun 180 Shops in ganz Italien. (SP) Wie bei den meisten Unternehmen gingen 2020 auch bei der Würth GmbH die Personalkosten zurück.

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TOP 300 Südtirol Panorama | 02.2021 57 PR-INFO 02.2020 25

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AUFHORCHEN LIESS AUCH der Einstieg von Fercam bei der Biogas Wipptal. Nach einer Umrüstung pro duziert diese für Fercam und zwei weitere Unternehmen BioLNG, also Lique ed Natural Gas. Für Ge schä sführer Hannes Baumgartner spricht dies für die Bemühung, zu nehmend CO2-neutral zu arbeiten. Denn LNG produziere bei der Ver brennung geringere Schadsto e und CO2-Emissionen als Diesel. (SP)

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl58 Südtirol Panorama | 02.2021 18.HotelSTAND21.10.2021C21/12 Bad. Fliese. Wellness. innerhofer.it Fercam Holding AG TRANSPORT & LOGISTIK, BOZEN 2019 hatte Südtirols Logistikriese bei den Personalkosten erstmals die 100-Millionen-Euro-Grenze über schritten. 2020 dann verringerten sich die Personalkosten wieder auf 95,7 Millionen Euro. Zurückzufüh ren vor allem darauf, dass zeitweise die Lohnausgleichskasse in Anspruch genommen werden musste. Die Zahl der Beschä igten blieb beim sechst größten Arbeitgeber mit 2.151 direk ten Mitarbeitenden dennoch stabil. FERCAM GELANG ES, die schweren Einbrüche im ersten Lockdown – im April und Mai mit Spitzen von bis zu 40 Prozent – bis Jahresende auf einen einstelligen Bereich zu drücken. Bei einer Gesamtleistung von 814,4 Mil lionen Euro betrug der Rückgang am Thomas und Hannes Baumgartner am Hauptsitz des Transportgiganten Fercam in Bozen Süd. Ende nur 2,1 Prozent. Eine Zahl, die im Jahr 2020 durchaus als Erfolg gesehen werden kann. Denn laut dem Trans portindex von Confcommercio hat der Warentransport 2020 einen Rückgang von 18,7 Prozent verzeichnet. Auch den Gewinn konnte Fercam deutlich stei gern, er stieg von 4,6 auf 10,2 Millionen Euro. Trotz Krisenstimmung ließ sich die Unternehmensführung nicht von weiteren Expansionsschritten abhalten: In Vicenza wurde eine neue Niederlas sung, in Novara das neue Verteilungs zentrum erö net. International wurde angesichts der großen Nachfrage das Ge schä in China ausgeweitet. Bisher hat Fercam dort nur Intermodaltranspor te angeboten, jetzt auch Transporte auf der Straße. Und mit der vollständigen Übernahme der Schi - und Lu fahrts parte von Maimex stärkt die Gruppe ihre Präsenz im Fernen Osten auch in diesem Bereich weiter.

PR-INFO monni stärkt unsere wertvollen WirtschaftskreisläufelokalenBelohnenSieIhreMitarbeitermit dem steuerfreien Weihnachtsgeschenk monni. Der Gutschein kann in über 750 monni points mit der monni app eingelöst werden. Infos und www.monni.bz.itBestelltool: EINFACH · NACHHALTIG · LOKAL MONNI DIGITAL Kreisläufe stärken und Freibeträge nutzen.

Der Gutschein wird von Betrieben für ihre Mitarbeiter, aber auch von Privatpersonen als Geschenkidee erworben. Der große Vorteil für die Betriebe und Arbeitgeber: Einkaufsgutscheine für Mitarbei ter sind weder der normalen Besteuerung (bis zu einem jährlichen Höchstbetrag von 516,46 Euro) noch Sozialabgaben unterworfen. Zudem werden die lokalen Kreisläufe gestärkt, und die Kaufkraft vor Ort wird gefestigt. Der Zuspruch für den monni-Gutschein wird immer größer. Immer mehr Südtiroler Betriebe möchten damit ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen und ihr Engagement belohnen. Aber auch immer mehr Privatpersonen schenken die Gutscheinkarte an Familienangehöri ge, Freunde und Bekannte. Im vergangenen Jahr wurden über 22.000 Gutscheine mit einem Ge samtwert von vier Millionen Euro erworben und verschenkt – sehr viel Geld, dass so in Südtirol bleibt! Ab sofort digital: die neue monni-App Der monni-Gutschein steht nicht nur als klassische gedruckte Karte zur Verfügung (monni card), sondern ab sofort als kunden- und um weltfreundliche Alternative auch als App. monni digital einzulösen, ist einfach: Der Kunde kommt an die Kas se, öffnet die monni-App auf seinem Smartphone und zeigt den da rin enthaltenen Barcode vor. Dieser wird mit dem POS-Gerät abge scannt. Die Zahlung wird in Echtzeit direkt auf dem POS-Gerät als auch in der monni-App des Kunden bestätigt. Alle monni points, in welchen der digitale Gutschein eingelöst wer den kann, sind unter www.monni.bz.it veröffentlicht. Hier kann auch der monni-Gutschein einfach und schnell bestellt werden. ❧

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Kopfzerbrechen bereitet Tosolini eher sein nach wie vor blockiertes Projekt, also das „Centrum“ in Bozen Süd, das er zu einem großen Einkaufstempel aus bauen will. Sorgen bereitet ihm aber auch seine 33-Prozent-Beteiligung an der Sad AG. Der kurzfristige Höhen ug der Nummer 1 unter Südtirols Nah verkehrsbetreibern scheint infolge der Turbulenzen rund um Ingemar Gatterer gestoppt. Tosolini hat sich bislang als stiller Teilhaber der SAD nicht an den Kontroversen beteiligt. Wer ihn kennt, ist bereit zu wetten, dass „il geometra“, wie er ehrfurchtsvoll genannt wird, „nicht tatenlos zulassen wird, dass die Sad den Bach runtergeht“. (ND)

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl60 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. PLATZ.TOP300 FIRMENNAME KAPITALEIGEN-INMIO.€ 1. 4. Acciaierie Valbruna AG 1.301,3 2.2. Alperia AG 1.111,0 3. 1. Aspiag Service GmbH 681,7 4. 74. Konzentra KGaA 580,7 5. 84. Real Estate Services AG 575,2 6. 3. Seetech Global Industries AG 525,6 7. 16. FRI-EL Green Power AG 457,6 8.258. Sparim AG 313,5 9. 6. Würth GmbH 218,4 10. 14. Avis Budget Italia AG 214,5 11. 19. Athesia AG 195,0 12. 22. Brauerei Forst AG 188,5 13. 12. Rubner Holding AG 166,6 14. 249. A & A CentriGmbHCommerciali 150,1 15.165. ItalienischegesellschaftParkgaragen-AG 143,3 16. 40. Pichler Immobilien und Service GmbH 136,5 17. 18. RöchlingItaliaAutomotiveGmbH 116,8 18. 232. Energie AG 113,5 19. 36. Zalando Logistics Operations Italy GmbH 107,9 20.20. GKN Sinter Metals AG 107,9 21. 158. Röchling Automotive GmbH 102,8 22. 9. Eurocar Italia GmbH 89,3 23. 181. Quellenhof GmbH 84,8 24. 89. Stadtwerke Bruneck 83,9 25.5. Fercam Holding GmbH 82,7 26. 7. Agba AG 77,5 27. 222. Hotel Adler GmbH 76,2 28. 25. The Wierer Holding AG 69,0 29. 35. Elektrisola Atesina GmbH 65,6 30. 187. Impianti Colfosco AG 63,0 Pietro Tosolini geht mittlerweile auf die neunzig zu, hat aber nach wie vor die Zügel seines Unter nehmens Konzentra fest im Gri –auch und vor allem in dieser schwie rigen Pandemie. Selbstverständlich hat auch er Einbußen zu beklagen: Das Hotel Palace in Meran etwa, sein Schmuckkästchen, musste 2020 mäch tig bluten. Das lag freilich nicht nur am Lockdown, der de facto einer mona telangen Hotelschließung gleichkam, sondern auch an der Notwendigkeit, die Führung des Hotels in neue und dem Publikum unbekannte Hände zu legen. Henri Chenot, mit dem sich Tosolini verworfen hatte, ist im Dezem ber 2020 verstorben. Seither wird das Hotel, das sich als Gesundheitsklinik für Betuchte versteht, von Maximilian Newiger geleitet, Sanitätsdirektor ist Massimiliano Mayrhofer. Die Verluste des Palace wird Tosolini wegstecken können, zumal er im Im mobiliensektor, seinem Core-Business, erstaunliche Resultate einfahren konn

DAS ERSTAUNLICHSTE: In Sachen Ei genkapital war die Konzentra bereits 2019 mit knapp 360 Millionen Euro auf Rang 6 der vermögendsten Südtiroler Unternehmen gereiht. 2020 konnte To solini noch mal krä ig zulegen – und ist jetzt mit sagenha en 580,7 Millionen noch weiter Richtung Spitze gerückt. Da ist also genügend „Fett“ vorhanden, um die üppige Fremd nanzierung – rund 100 Millionen Euro Bankschulden ins gesamt – locker schultern zu können.

Die vermögendsten30Unternehmen te. Neubauprojekte wie „Campo dei Fio ri“ und „Centrum Firmian“ in Bozen Süd oder das „Central District“ in der Bozner Brennerstraße erinnern daran, dass seine Habitat AG nach wie vor die Nummer eins in der Landeshauptstadt ist. Die anhaltende Wohnungsnot wird dafür sorgen, dass wir in Zukun eher mehr als weniger Habitat-Baukräne se hen werden.

Pietro Tosolinis Konzentra belegt Platz 4 der vermögendsten Betriebe.

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GERÄTE VON MORGEN BESSER MACHEN Die Vision, der die Südtiroler GRONBACH GmbH folgt, ist ebenso klar wie ehrgeizig. In 50 Jahren hat man sich so vom Familienbetrieb zum weltweit führenden Zulieferer für die Hausgeräteindustrie entwickelt – und von APPARATEBAU zu GRONBACH.

50 Jahre GRONBACH Laag: Lina GebhardGronbach, Firmeninhaberin in dritter Generation, und Cay Nasner, Geschäftsführer GRONBACH GmbH und CEO Division Kinematics.

Gronbachinfobox GmbH Division TI-39044SchotterwegKinematics7/9Laag/Neumarkt+390471809622|www.gronbach.com

1971 von Wilhelm Gronbach gegrün det, schlägt das Herz der GRONBACH GmbH nach wie vor in Laag. Der Stand ort im Südtiroler Unterland trägt auch heu te noch maßgeblich zum Erfolg des Fami lienunternehmens bei, das mittlerweile nicht nur international tätig ist, sondern als Full-Service-Zulieferer mit hohem Spezia lisierungsgrad weltweit Marktführer in der Entwicklung und Produktion von Geräten, Baugruppen und Komponenten ist. Nach Deutschland und dem Standort in Südtirol sind weitere Produktionsstandorte in Öster reich und der Slowakei sowie ein Vertriebs standort in den USA entstanden. Zusammen bilden sie die agile und crossfunktionale Un ternehmensgruppe GRONBACH Group. An getrieben von einem kompromisslosen Qua litätsanspruch und inspiriert vom optimalen Zusammenspiel der Hightech-Kompeten zen an jedem Standort, werden mittlerwei le in dritter Generation ebenso innovative wie nachhaltige Produkte gefertigt, deren Qua lität, Komfort und Beständigkeit für jeder mann erlebbar ist. Weltweit in jedem Haus daheim GRONBACH in Südtirol ist Spezialist für an spruchsvolle Kinematiken nach Kundenan forderung. Auf 12.000 Quadratmetern Fläche produzieren hier über 160 Mitarbeitende in automatisierten Fertigungslinien neben Aus zugschienen auch mechanische bzw. elektri sche Scharniere sowie Komponenten für die Hausgeräteindustrie. Startpunkt für den glo balen Erfolg bildete vor 50 Jahren das Tief kühltruhenscharnier S58, das sich heute weltweit in Millionen Haushalten wiederﬁn det und weiterhin produziert wird. Heute be schreitet das Unternehmen neue Wege, um sich vom Marktführer für mechanische Sys teme in Richtung elektromechanische Syste me weiterzuentwickeln. Herdscharnier „ehinge“ für die smarte Küche.

GRONBACH GmbH Südtirol: Durch kontinuierliche Optimierungsprozesse und kundenorientierte Preispolitik zum Weltmarktführer. e-Scharniere für Smart Homes Mit der Produktion von innovativen elektro mechanischen Scharnieren unterstreicht die GRONBACH GmbH ihre Vorreiter-Rolle und setzt wichtige Impulse im zukunftsträchtigen Smart-Home-Sektor. Bestes Beispiel dafür ist das elektromechanische Herdscharnier „ehinge“. Es ermöglicht, die Backofentür wahlweise durch Berühren der Sensorﬂä che, ganz ohne Berührung per Sprachsteue rung, über Gestensteuerung, aber auch klas sisch manuell zu öffnen. Ebenso kann der sogenannte „Frimotion“ die Kühlschranktür automatisch und berührungslos öffnen. ❧

GmbHGronbachFotos:

OBWOHL BIER das beliebteste Lockdown-Getränk war, brach der Markt allein zwischen März und Juni 2020 um 22 Prozent ein. Das wirkte sich auch auf Südtirols größte Brauerei aus. 2020 gingen die Gesamterlöse der Brauerei Forst um 25,7 Prozent zurück, also von 206,9 auf 153,7 Millionen Euro.

DAS WIRKT SICH NATÜRLICH auch auf die Gewinne aus. Erstmals seit Erscheinen dieser Publikation musste die Forst mit einem Verlust schließen – von immerhin 4,1 Millionen Euro. Das schwierige Jahr 2020 hielt Marghe rita Fuchs von Mannstein und ihre Tochter Cellina aber nicht davon ab, weiter in die Gastronomie zu expandie ren. So hat das Familienunternehmen auf Meran 2000 die Kirchsteiger-Alm übernommen und führt in Bozen ge meinsam mit der Familie Podini das erneuerte Stadtho tel am Waltherplatz. Außerdem wurden in Mailand drei neue Spiller-Restaurants erö net. (VP)

Gemeinsam mit Giovanni Podini von der Podini Holding führt Cellina von Mannstein von der Brauerei Forst das erneuerte Stadthotel am Bozner Waltherplatz.

DA BARS, RESTAURANTS und Hotels über Monate ge schlossen blieben und es auch so gut wie keine Feste gab, haben alle Unternehmen der Forst-Gruppe – bis auf die drei Energieunternehmen Marche Solare, Ripatransone Energy und Montedinove Energy – deutlich weniger ein Beigenommen.derBrauerei selbst sanken die Gesamterlöse von 127 auf 96,1 Millionen Euro, beim piemontesischen Bierher steller Menabrea AG von 38,9 auf 27,6 Millionen Euro. Und auch bei den Forst-Getränkehändlern gab es starke Rück gänge. Bei der Enterprise GmbH etwa, dem Getränkever trieb mit Sitz in Trient und Bozen, gab es einen Rückgang von 24,8 auf 17,2 Millionen Euro, bei der Scheiber GmbH, Obwohl 2020 für die Brauerei Forst ein schwieriges Jahr war – mit Umsatzeinbußen in Höhe von 25,7 Prozent –, expandierte BoznerStadthotelBild:undinFamilienunternehmendasdieGastronomieHotellerie.ImdaserneuerteamWaltherplatz.

CittàHotelStadtFoto: CittàHotelStadtFoto: dem Getränke-Fachmarkt in St. Lorenzen, sanken die Ge samterlöse von 12,6 auf 8,9 Millionen Euro.

Brauerei Forst AG BIERPRODUZENT, ALGUND Obwohl Italien als traditionelles Weinland gilt, schnellte zwischen 2009 und 2019 die Bierproduktion um 35 Pro zent nach oben. Im Rekordjahr 2019 wurden 17,2 Millio nen Hektoliter Bier gebraut. Und hätte die Pandemie den Gastronomie- und Eventbereich nicht dramatisch einbre chen lassen, hätte italienisches Bier wohl auch 2020 Re kordzahlen geschrieben.

® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl PR-INFO Südtirol Panorama | 02.2021 63 PRIMAinfobox Luis-Zuegg-StraßeGmbH 40, 39100 Bozen T. 0471 637 524 info@ www.prima.bzprima.bz Das Unternehmen PRIMA ist bekannt für seine maßgestalteten und einzigartigen Lösungen in der Hotellerie und Gastronomie. Überaus einzigartig ist auch die Zusammenarbeit mit dem renommierten Südtiroler Designer Harry Thaler, aus welcher vor Kurzem die stilsichere NOT JUST A BATH COOL•ECTION hervorging. Nach dem erfolgreichen Launch der Na turkosmetikserie NOT JUST BODYCARE, die PRIMA gemeinsam mit dem Kosmetik hersteller Piroche Cosmétiques aus Meran entwickeln und zu 100% in Südtirol herstel len konnte, brodelten schon bald die Ideen für eine zusätzliche Kollektion von Bade zimmeraccessoires. Treibende Kraft hierbei war stets der Wunsch, nachhaltige und äs thetische Produkte mit bedeutsamer Funk tionalität zu erschaffen. Für die Umsetzung der Idee konnte PRIMA niemand Geringe ren als den international bekannten Südti roler Designer Harry Thaler gewinnen. Und da war sie, die Geburtsstunde der NOT JUST A BATH COOL•ECTION, bestehend aus Sei fenspender, Kosmetiktuch-Box, Hocker, Kosmetikspiegel, Präsentationstablett, Sei fenschale, Zahnputzglas und Trinkbecher. Auf der Suche nach einem Material, das umweltschonend, langlebig und edel zugleich ist, wurde schlussendlich mit Aluminium der perfekte Werkstoff für die hohen Ansprüche gefunden. Mithilfe einer speziellen Metal-Spinning-Technik werden die 1,5 mm dicken Aluminiumplatten in die gewünschten Formen gepresst. Hierfür wurde von Harry Thaler ein puristisches, kan-

NOT JUST A BATH COOL•ECTION • Harry Thaler x PRIMA. tenloses Design gewählt, das sich schlicht und trotzdem sehr ästhetisch zeigt und durch seine einfache Reinigung für Hygiene im Badezimmer sorgt. Durch die bewusste Reduktion auf das Wesentliche und die aussagekräftige Farbgebung, die mittels einer besonderen Pulverbeschichtung zustande kommt, lässt die NOT JUST A BATH COOL•ECTION jedes Badezimmer zum Hingucker werden. ❧

Südtirol ist Nährboden und Heimat für kreative Köpfe in den verschiedensten Bereichen. Das Bozner Kreativ-Atelier PRIMA hat dieses Potenzial erkannt und holt sich innovative Tüftler:innen an seinen Tisch, um gemeinsam an neuen Ideen zu feilen.

HARRY THALER X PRIMA

WilleitGustavFoto:

Vunder/PexelsOlgaFoto: frage um 65 Prozent zurück. Die Ge samterlöse brachen um 43,7 Prozent ein, von 468 auf 264 Millionen Euro. Das Geschä sjahr schloss Avis mit ei nem Verlust in Höhe von 26,1 Millio nen Euro. Die Gruppe hat auf die Einbußen mit einem knallharten Kostenmanagement reagiert. Mitarbeitende wurden in die Lohnausgleichskasse überstellt, die Fahrzeug-Flotte wurde von 128.000 auf 85.000 Pkws und Lieferwagen reduziert. Verändert hat sich im Jahr der Pande mie auch das Kundenverhalten. Wurde 2019 ein Mietwagen noch für durch schnittlich 6,9 Tage verliehen, so be trug die Mietdauer 2020 immerhin 9,9 Tage. Zugleich gaben die Kunden weni ger aus. Der durchschnittliche Tagessatz belief sich 2020 auf 28,7 Euro. Im Ver gleich: 2019 waren es noch 33,8 Euro pro Tag. (VP)

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl64 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. PLATZ.TOP300 FIRMENNAME CASHFLOW €MIO.IN 1.2. Alperia AG 184,1 2. 16. FRI-EL Green Power AG 134,4 3. 1. Aspiag Service GmbH 103,4 4.4. Acciaierie Valbruna AG 81,0 5.3. Seetech Global Industries AG 53,9 6. 14. Avis Budget Italia AG 48,9 7. 19. Athesia AG 42,4 8. 20. GKN Sinter Metals AG 35,6 9.49. Hertz Fleet Italiana GmbH 33,4 10. 18. RöchlingItaliaAutomotiveGmbH 30,4 11. 5. Fercam Holding GmbH 28,9 12.8. Iveco Defence Vehicles AG 26,8 13. 6. Würth GmbH 24,5 14. 12. Rubner Holding AG 20,7 15. 74. Konzentra KGaA 19,3 16. 99. Securitiﬂeet AG 19,2 17. 22. Brauerei Forst AG 15,8 18. 25. The Wierer Holding AG 15,5 19. 11. GKN Driveline Bruneck AG 15,5 20. 84. Real Estate Services AG 14,9 21. 13. Markas AG 14,7 22. 89. Stadtwerke Bruneck 12,5 23. 7. Agba AG 12,3 24. 127. SICET GmbH 10,4 25. 36. Zalando Logistics Operations Italy GmbH 10,2 26. 10. Gruber Invest GmbH 9,2 27. 47. Doppelmayr Italia GmbH 8,7 28. 249. A & A CommercialiCentriGmbH 8,7 29. 35. Elektrisola Atesina GmbH 8,6 30. 232. Energie AG 8,4 Die 30 UnternehmenertragreichstengrößtenSüdtirols Der Cash ow spielt in der Unter nehmensbewertung eine ent scheidende Rolle. Die Kenn zahl steht für Geld uss und zeigt an, was tatsächlich bezahlt wurde und wel che Zahlungen noch anstehen. So kön nen Au ragnehmer an der Höhe des Cash ows erkennen, wie liquide ihre Au raggeber sind. Wir man einen Blick auf die ertrag reichsten Unternehmen des Landes, so weist die Alperia nach wie vor den höchsten Cash ow auf. Wobei er mit 184,1 Millionen Euro um 21,7 Millio nen Euro niedriger aus el als noch im Jahr zuvor. Einen Anstieg der üssigen Mittel gab es dagegen bei der Fri-ElGruppe, bei der Aspiag Service GmbH und bei den Stahlwerken Valbruna. Längst nicht mehr so üssig ist das Mietwagenunternehmen Avis Budget Italia, im Vorjahr noch auf Platz drei der ertragreichsten Betriebe Südtirols. Doch nicht nur der Ertrag ging zu rück – er halbierte sich von 105,6 auf 48,9 Millionen Euro! – Avis musste 2020 auf ganzer Linie Federn lassen. Und steht nicht alleine da. Auch für die an deren Mietwagenunternehmen, die ja aufgrund der niedrigen Kfz- und Zu lassungssteuern hier in Südtirol ihren Rechtssitz haben, verlief 2020 alles an dere als rosig. AVIS BUDGET ITALIA, zu der die Mar ken Avis, Budget, Maggiore, AmicoBlu und Morini gehören, haben 2020 rund 60 Prozent weniger Fahrzeuge vermie tet. Massiv war der Einbruch vor allem an den Flughäfen, dort ging die Nach Mietwagenunternehmen wie Avis litten unter dem Einbruch des Tourismus. 2020 wurden deutlich weniger Fahrzeuge vermietet.

AGLeitnerFoto: AGLeitnerFoto: in unwegsamen Gelände und im Ma terialtransport. DIE STRATEGISCHE AUSDEHNUNG des Tätigkeitsbereichs von den Ber gen auf die Städte sowie auf die Ener gieversorgung scheint sich bezahlt zu machen. Was vor zwanzig Jahren mit dem Bau der ersten Minimetro in Pe rugia begann, hat inzwischen weltweit Schule gemacht. Gleich mehrere Städ te rund um den Planeten haben das Südtiroler Unternehmen mit dem Bau von städtischen Umlauf- oder Auf stiegsanlagen betraut, sogar im Nor den von Indien schweben Aus ügler auf Leitner-Gondeln durch die Lü e. Das Ergebnis schlägt sich in schwar zen Bilanzzahlen nieder: Der Umsatz ist zwar um 15,5 Prozent zurückge gangen (929,7 Millionen Euro), dafür konnte das Eigenkapital auf 525,6 Mil lionen Euro gesteigert werden. 38,3 Millionen wurden investiert – darun ter in den neuen Demaclenko-Haupt sitz in Sterzing. Bemerkenswert wei ters: 44 Prozent des Umsatzes von Seetech wird außerhalb von Europa realisiert. (ND) Im Hause Prinoth ist man besonders stolz auf das, was im Bereich Innova tion gelungen ist: Prinoth konnte mit dem weltweit ersten wassersto etrie benen Pistenfahrzeug („Leitwolf“) ein Ausrufezeichen setzen. Weiter gepunktet – vor allem in den USA – hat man auch mit den PrinothKettenfahrzeugen wie dem revolutionä ren Panther T14R für schwere Arbeiten In Mexiko Stadt hat Leitner im August die längste Seilbahnlinie Lateinamerikas in Betrieb genommen.

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl66 Südtirol Panorama | 02.2021 Seetech Global Industries WINTERSPORTTECHNOLOGIE Umlau ahnen, Aufstieganlagen, Schneerzeugung, Leitwind,tenTochtergesellscha3.600rundpeweltweitAntonundIndustriesdieseRaupenfahrzeuge,Pistenpräparierung,Windkra:FürallBereichestehtSeetechGlobalmitHauptsitzinSterzing–ingareinigendavonistdasvonSeebergeführteUnternehmenführend.ZurLeitner-GrupmitDutzendenNiederlassungenumdenGlobusundihrenrundBeschäigtengehörenrund70en,diewichtigsMarken:Leitner,Poma,Prinoth,Demaclenko. DIE BILANZ 2020 zeigt, dass selbst die Pandemie die beeindruckende Performance der Gruppe kaum ein bremsen konnte. Einige Projekte: In Guayaquil hat Leitner die erste urbane Seilbahn Ecuadors gebaut, in Sexten die neue Kabinenbahn im Pininfari na-Design. Aufstiegsanlagen wurden auch im Gadertal, in den USA, Ser bien, Deutschland, Österreich, Frank reich und China realisiert. Alpenüberquerung via Seilbahn: Die 3S-Bahn „Matterhorn glacier ride II“ von Leitner wird ab der Wintersaison 2021/22 die Orte Zermatt in der Schweiz und Cervinia in Italien verbinden.

Winterfeld/McFitvonDominikFoto:

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl68 Südtirol Panorama | 02.2021 NR. PLATZ.TOP300 FIRMENNAME ENTRICHTETE STEUERN €MIO.IN 1.2. Alperia AG 26,3 2.1. Aspiag Service GmbH 14,6 3. 4. Acciaierie Valbruna AG 12,3 4. 3. Seetech Global Industries AG 9,2 5. 20. GKN Sinter Metals AG 6,7 6.156. RSG Group Italia GmbH 4,2 7. 6. Würth GmbH 4,0 8. 45. Rotho-Blaas GmbH 3,3 9. 12. Rubner Holding AG 3,1 10. 226. Eisackwerk Mühlbach GmbH 3,0 11. 13. Markas AG 2,8 12. 5. Fercam Holding GmbH 2,5 13.25. The Wierer Holding AG 2,4 14. 76. Microtec GmbH 2,3 15. 47. Doppelmayr Italia GmbH 2,3 16. 127. SICET GmbH 2,3 17. 232. Energie AG 2,1 18. 24. Miele Italia GmbH 2,1 19. 44. Jenbacher GmbH 1,9 20. 28. Schenk Italia AG 1,8 21. 23. Billig AG 1,7 22. 83. Leasys Rent AG 1,7 23. 52. Transbozen Logistik GmbH 1,7 24. 72. Pompadour Tee GmbH 1,6 25. 40. Pichler Immobilien und Service GmbH 1,5 26. 258. Sparim AG 1,4 27. 32. Autostore GmbH 1,3 28. 163. Stadler Service Italy GmbH 1,3 29. 21. Arrow ECS AG 1,2 30. 69. ACS Data Systems AG 1,2 Die 30 SteuerzahlergrößtendesLandes Von den Top-30-Steuerzahlern ossen 2020 insgesamt 123,8 Millionen Euro an den Fiskus und damit auch zu einem großen Teil in Südtirols Landeshaushalt. Nummer eins ist in diesem Jahr Alpe ria, gefolgt von bekannten Namen wie der Aspiag, Acciaierie Valbruna, der Leitner-Gruppe und GKN Sinter Me tals. Wahres Überraschungspotenzial hat die Nummer sechs mit Steuerabga ben in Höhe von 4,2 Millionen Euro. Überraschend deshalb, da es sich um einen Fitnessstudio-Betreiber handelt. Allerdings nicht um irgendeinen. Denn die RSG Group, bis 2019 unter dem Na men McFit Global Group bekannt, ist eine richtig große Nummer in diesem Geschä sfeld. DIE RSG GROUP wurde 1997 von Rainer Schaller in Würzburg erö net. Mittlerweile sind die McFit-Fitness studios laut Eigende nition „weltwei ter Innovationsführer in den Bereichen Fitness und Lifestyle“. Mit 17 Marken, 41.000 Mitarbeitenden und 6,4 Millio nen Mitgliedern weltweit. Und ausge rechnet in dem Jahr, als Fitnessstudios in vielen Ländern monateweise schlie ßen mussten, ist die Gruppe noch grö ßer Denngeworden.imSommer

2020 übernahm die RSG Group für 100 Millionen Dollar die insolvente US-Fitnesskette Gold’s Gym mit insgesamt 660 Studios. Erst im Juli wurde in Mailand – nach Berlin und Herne – ein neues dieser Gold’s Gym erö net. Es ist ökologisch gebaut und ist an das erste Gold’s Gym im hippen Stadtviertel Venice in Los Angeles an Wasgelehnt.aber hat diese schöne Geschichte mit Südtirol zu tun? Hier, oder konkre ter am Bozner Musterplatz, hat die ita lienische Niederlassung, die RSG Group Italia GmbH, ihren Rechtssitz. Bereits 2014 hatte die Gruppe nach Ita lien expandiert. Nach der Erö nung ei nes ersten Studios in Verona fusionier te McFit damals mit der italienischen HappyFit von Vito Scavo und über nahm dessen 14 Filialen. 2020 hatte die italienische Tochter bereits 36 Fit nessstudios – keines davon übrigens in Südtirol – und im Schnitt 246 Mitarbei tende. Aus der Bilanz ist die Krise aber direkt herauslesbar: Die Gesamtleistung brach um 33 Prozent ein und sank auf 23,7 Millionen Euro. Außerdem machte die Gesellscha einen Verlust in Höhe von 13,1 Millionen Euro. (SP)

Zu der von Rainer Schaller gegründeten RSG Group gehört auch die Fitnesskette Gold’s Gym, in der einst Arnold Schwarzenegger trainierte.

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Rubner Holding AG HOLZBAU, KIENS 2024 soll es so weit sein. Dann ist in der Hamburger Hafencity Deutsch lands höchstes Holzhochhaus bezugs fertig. Das 65 Meter hohe Wohnhaus mit dem Namen Roots hat ein Inves titionsvolumen von 140 Millionen Euro und soll über 180 Wohnungen beherbergen. Das Besondere: Bis auf den Sockel und die unteren Geschos se wird es komplett aus Holz gefertigt. Den Au rag hat sich Rubner Holzbau Augsburg gesichert. Und Projekte wie das Roots machen Ho nung. Denn 2020 war auch für Rubner, eines der wichtigsten Holzbauunternehmen Europas, kein leichtes Jahr. Mit Aus bruch der Pandemie wurden in allen sechs Geschä sbereichen Au räge verschoben oder storniert. Entspre chend reduzierte sich die Gesamtleis tung um 9,3 Prozent auf 306,2 Millio nen Euro. Für die Inhaber trotz allem ein sehr zufriedenstellendes Ergebnis. „Wir generieren unsere Stärke daraus, dass wir in mehreren Geschä sberei chen tätig sind. Läu es in einem Be reich mal nicht so gut, können wir es mit den anderen gut ausgleichen“, meint Präsident Peter Rubner. Im um satzmäßig größten Geschä sbereich, im Ingenieurholzbau, konnte zum Teil über Wochen nicht gearbeitet werden. Das hatte unterschiedlich starke Aus wirkungen auf die sechs Ingenieur holzbau-Standorte. Bei Rubner Holz bau in Brixen ging die Betriebsleistung um 35 Prozent zurück, während sie am Standort in Augsburg um 40 Prozent anstieg. Verabschiedet hat sich Rub ner vom Holzbau-Standort Calitri in Süditalien. DA ES 2020 WELTWEIT eine gro ße Nachfrage nach reichtriefürholzMassivholzproduktenplattenförmigenoderSchnittgab,verliefdasabgelaufeneJahrdenGeschäsbereichHolzindusdurchwegsgut.ImGeschäsbeHolzhausbaukonntedieholzius

GmbH aus Prad ihre Umsätze steigern.

Die Rubner Haus GmbH mit Sitz in Kiens blieb zwar unter den Budgetvor gaben zurück, schloss aber mit einem operativen Gewinn und mit einem Re kordau ragsstand. Sehr schwierig erwies sich das Jahr 2020 für Rubner Objektbau. Das Ge neralunternehmen schloss mit einem deutlichen Verlust. Positiv verlief 2020 für die Bereiche Türen und Fenster, die im Mai 2020 zusammengelegt wur den. Die pandemiebedingten Stillstän de konnten im Laufe des Jahres wettgemacht werden.

PartnersandMurphyImmobilien-Projekte/StörmerGarbeFoto:

Den Auftrag hat sich Rubner Holzbau Augsburg gesichert, eine der 29 Gesellschaften der Rubner Holding.

Aktuell sind die Au ragsbücher bei Rubner sehr gut gefüllt. Sorgen be reiten allerdings die steigenden Roh sto preise. Diese Teuerung werde sich 2021, gerade im Ingenieurholz bau, auf den Gewinn auswirken. „Da wir vom Sägewerk bis zum Großpro jekt in Holzbauweise aber die gesam te Wertschöpfungskette abdecken, ist unsere Versorgung zum Glück gesi chert“, meint Peter Rubner. (VP)

Mitte September erfolgte die Grundsteinlegung des 19-stöckigen Holzhochhauses Roots in der Hamburger Hafencity.

11. Oktober 2021 vormittags Nützliche Steuertipps zum Jahresende 26. Oktober 2021 vormittags WEBINAR Führen auf Distanz Wirksame Mitarbeiterführung virtueller Teams 26. Oktober 2021 vormittags SPECIAL Professional Business English International communication and presentation skills 26. und 27. Oktober 2021 „Sie sind zu teuer! ...“ Strategien für optimale Preis- und Rabattgespräche 10. November 2021 Bilanzanalyse: Unternehmen richtig bewerten 17. und 18. November 2021 Erfolgsfaktor Liquidität Sichern und optimieren Sie Ihre Geldflüsse! 19. November 2021 vormittags Vertragsrecht: Know-how für Nicht-Juristen 24. November 2021 vormittags Rhetoriktraining - Reden ohne Ängste Wirkungsvoll auftreten und Reden halten 25. und 26. November 2021 8. Praxis-Lehrgang Führungskompetenz Als junge Führungskraft souverän in Führung gehen 25. November 2021 - 05. Mai 2022 Der moderne, anspruchsvolle Kunde Wie Sie die neuen Kundenerwartungen meistern 27. Jänner 2022 SPECIAL Resilienz-Training für Führende Mehr Widerstandskraft in Zeiten ständigen Wandels 03. Februar - 25. März 2022 14. Intervalltraining: Spitze im Verkauf! Die bewährte Weiterbildung für Verkäufer/innen 07. Februar - 27. Mai 2022 3. Lehrgang Innovation & Digitalisierung Innovationen im digitalen Zeitalter umsetzen 10. Februar - 26. Mai 2022 WIFI – Weiterbildung der Handelskammer Bozen 39100 Bozen | Südtiroler Straße 60 Tel. 0471 945 666 | wifi@handelskammer.bz.it www.wifi.bz.it Mit dem WIFI auf Erfolgskurs!

Rothoblaas GmbH LÖSUNGEN FÜR DEN HOLZBAU, KURTATSCH Unter den zehn größten Steuerzahlern der Top-300-Un ternehmen ndet sich auch der Holzbau-Zulieferer Rothoblaas. 3,3 Millionen Euro an Steuern hat der Kur tatscher Betrieb im abgelaufenen Geschä sjahr berappt. Unter dem Strich blieb ein Reingewinn von 3,1 Millionen Euro. Der war gegenüber dem Vorjahr zwar ganz leicht rückläu g, doch generell zählt Rothoblaas sicherlich nicht zu den Verlierern dieses ersten Pandemiejahres.

Ausnahmen bildeten laut Geschä sbericht Australien, einige südamerikanische Staaten und auch Italien. Ins gesamt erwirtscha ete das von Robert Blaas gegründete Unternehmen eine Gesamtleistung von 74,7 Millionen Euro, das ist ein Plus von 4,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Rund 40 Prozent davon wurden in Italien er wirtscha et, noch einmal deutlich angestiegen ist aber der Exportanteil. Obwohl erst vor 15 Jahren in den Ex port eingestiegen, macht er mittlerweile 60 Prozent aus.

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AM 17.000 QUADRATMETER großen Hauptsitz in Kur tatsch wurde Ende 2020 ein Vorzeigeprojekt gestartet. Mit dem italienweit ersten automatischen Hochregallager, das vollständig aus Holz besteht, soll die Lagerkapazität des Unternehmens in Kürze verdoppelt werden. (SP) Der Firmensitz von Rothoblaas in Kurtatsch ist ein architektonischer Hingucker. Jetzt wurde er erweitert. RothoblaasFoto: Erfolgreiche steigern

ROTHOBLAAS IST INTERNATIONALER Marktführer für Zimmereibedarf und für Lösungen für den Holz bau. Die kurzfristigen Umsatzeinbrüche – im Frühjahr mussten Baustellen pandemiebedingt geschlossen wer den, und es gab Logistikschwierigkeiten beim Einkauf und bei der Warenauslieferung – konnten bis Jahresende auf den meisten Märkten wieder wettgemacht werden.

WEBINAR

Gestiegen ist auch die Zahl der Niederlassungen: Mit zwei neuen Töchtern in China und Großbritannien kommt Rothoblaas mittlerweile auf 22 Tochtergesellscha en weltweit.

DER DURCHSCHNITTSBRUTTOERLÖS

AlberAlexanderFoto: Euro in der Saison 2019/20 war der Verband der Südtiroler Obstgenos senscha en 2020 mit Abstand die um satzstärkste Genossenscha . Mit einem Umsatzplus von 15,4 Prozent holt sich der VOG damit auch wieder Platz eins Dabeizurück.verlief die erste Saison von Direk tor Walter Pardatscher als Nachfolger von Gerhard Dichgans nicht nur we gen der weltweiten Pandemie sehr tur bulent. In der Vermarktung etwa gab es einige Hochs und Tiefs – vor allem zu Beginn des Apfeljahres 2019/2020. Zudem schlugen sich die deutlichen Rückgänge in den europaweiten Ern temengen nicht in einem entsprechen den Preisniveau nieder.

Die Golden-Vorherrscha wurde be reits vor Jahren durch Gala gebrochen; mit Stand Juni 2020 wuchs die beliebte Sorte auf 26 Prozent der Anbau ächen im VOG-Einzugsgebiet. Im Rahmen des seit 2017 laufenden fün ährigen Sortenerneuerungspro gramms wurden allein im Frühjahr 2020 insgesamt 781 Hektar neu be p anzt. Den größten Anteil nahmen dabei Clubäpfel ein – wie die 2020 am häu gsten gep anzte Sorte CIVM49/ Red Pop®. In einer ersten Zwischenbilanz des Vermarktungsjahres 2020/2021 wurde vor allem der gute Absatz von Scilate/envy™, Shinano Nicoter/Kanzi® hervorgehoben.Gold/yello® und (SP)

VOG. Mit einer betrieblichen Gesamt leistung in Höhe von 415,3 Millionen Die

der vermarkteten Tafelware kam mit 0,923 Euro pro Kilogrammzwar keines wegs an das Rekordjahr 2017/18 heran.

DIE VINSCHGER OBSTPRODUZENTEN Vi.P können sich gar über ein Plus von knapp einem Drittel freuen – und ge winnen damit auch das bereits mehr jährige Stechen mit Bergmilch Südti rol um den dritten Platz. Doch es geht noch viel höher hinaus in Südtirols Ap felsektor: Rekordhalter bei den Gesamt leistungszuwächsen sind in diesem Jahr die Obstgenossenscha Laurin in Bo zen mit einem Plus von 90,8 Prozent, die Obstgenossenscha Juval in Kas telbell-Tschars mit einem Zuwachs von 74,7 Prozent und die Genossenscha Alpe in Laas, die sich um 55,9 Prozent steigern konnte. Zurückzuführen sind diese starken Zuwächse vor allem auf Fusionen und Zusammenschlüsse.

Ein Blick auf die größten Genos senscha en des Landes zeigt, wie schnell sich gerade in diesem Be reich der Südtiroler Wirtscha die Vor zeichen umkehren können. So wurde die Hogast Italien Genossen scha , im vergangenen Jahr noch die Nummer eins, mit einem Umsatzein bruch von fast einem Drittel voll von der Pandemie oder besser gesagt von der Schließung der Gastronomie und Ho tellerie erfasst. In der Milchwirtscha dagegen hielt man sich mehr oder weni ger stabil auf dem Vorjahresniveau. Und im Apfelsektor, in dem sich im Jahr da vor die meisten Obstgenossenscha en die Wunden leckten, gibt es mit wenigen Ausnahmen gute Zuwächse.

LEICHT RÜCKGÄNGIG war der Anteil des italienischen Marktes an der ver kau en Gesamtmenge: Er sank von 38,2 auf 35,6 Prozent. Somit stieg der Ex portanteil weiter auf 64 Prozent. Weit aus wichtigster Markt unter den rund 30 Exportländern bleibt Deutschland, dessen Anteil an der Verkaufsmenge um knapp 3 auf 20 Prozent stieg. Immer mehr Energie wird bei Euro pas größter Vermarktungsorganisati on in die Sortenerneuerung gesteckt.

GenossenschaftengrößtendesLandes

Der Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften steckt viel Energie in die Sortenerneuerung. Allein im Frühjahr 2020 wurden 781 Hektar neu bepﬂanzt.

Gegenüber dem Vorjahrserlös verbuch te man dennoch ein Plus von 8,4 Pro zent. Somit konnte 2019/2020 trotz ei nes Rückgangs bei der angelieferten Tafelware – es waren 486.438 Tonnen insgesamt – die Gesamtleistung gestei gert werden.

TOP 300 ® © Alle Rechte vorbehalten/Riproduzione riservata – FF-Media GmbH/Srl Südtirol Panorama | 02.2021 73 NR. JAHRVOR-NR. FIRMENNAME LEISTUNGGESAMT-INMIO.€ GESAMTL.:ZUWACHS19/20 GEWINNINMIO.€ LEISTUNGS-GESAMT-RENDITE PERSONAL-KOSTENINMIO.€ PERSONAL-KOSTEN-QUOTE INKAPITALEIGEN-MIO.€ INBRUTTO-CASHFLOWMIO.€ 1.2. VOG – Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften, Terlan2 415,3 15,4% 0,00,0% 4,4 1,1% 7,6 1,2 2.1. Hogast Italien GenossenschaftK, Bozen 319,3-31,6% 0,00,0% 2,4 0,8%2,3 0,8 3. 4. VI.P Gen. Landw. Gesell., Latsch2 262,832,4% 0,00,0% 3,4 1,3% 5,0 0,7 4. 3. Bergmilch Südtirol Gen. u. landw. Ges.K, Bozen 261,7 4,0% 2,1 0,8% 29,5 11,3% 67,3 13,1 5.5. Konsortium DKV Euro Service, Bozen 136,52,0% 0,6 0,5% 0,00,0% 5,2 0,9 6.8. VOG Products – Gen. Landw. Gesell., Leifers1 115,420,8% 0,30,3% 9,0 7,8% 41,4 5,4 7. 6. Milchhof Sterzing Gen. Landw. Gesell., Sterzing 104,20,6% 0,30,3% 8,1 7,8% 19,3 2,8 8. 7. Plose Union Genossenschaft, Brixen 99,9 -0,2% 0,00,0%0,00,0%0,50,0 9.9. BRIMI - Milchhof Brixen Gen. Landw. Gesell.K, Vahrn 97,8 3,7% 0,30,3% 9,6 9,8% 19,9 4,2 10. 11. Landwirtschaftliche Hauptgenossenschaft Bozen, Bozen 91,16,5%1,61,8%12,413,6% 33,4 3,1 11. 10. Raiffeisenverband Südtirol GenossenschaftK, Bozen 75,0 -12,4% 4,7 6,3%34,245,6% 95,7 7,4 12. 22. Obstgenossenschaft Juval, Kastelbell-Tschars2 70,1 74,7% 0,10,1% 4,7 6,8% 24,1 2,3 13. 18. MIVOR – Obstgenossenschaft Mivo-Ortler, Latsch2 68,355,3% 0,1 0,2% 5,6 8,2% 37,5 2,8 14. 12. Milchhof Meran Gen. Landw. Gesell., Meran 65,6 5,1% 0,10,1% 8,4 12,8% 5,0 1,7 15.15. Obstgenossenschaft Cofrum, Marling2 64,622,7% 0,20,3% 5,8 9,0% 36,3 3,1 16. 13. Konsortium Uta 2000, Bozen 62,53,5% 0,00,0%0,00,0%0,20,0 17. 21. GEOS – Gen. der Obsterzeuger Schlanders, Schlanders2 61,652,7% 0,10,1% 4,1 6,7% 28,92,9 18. 19. Texel Gen. Landw. Gesell., Naturns2 56,7 29,0% 0,00,1% 4,8 8,5% 28,1 2,9 19. 17. Obstgenossenschaft Grufrut Group, Leifers2 53,2 11,2% 0,4 0,7% 4,6 8,6% 33,6 3,0 20.20. Obstgenossenschaft Roen Landw. Gesell., Kaltern2 52,622,0% 0,10,3% 4,7 9,0% 24,3 2,1 21.– Obstgenossenschaft Laurin Landw. Gesell., Bozen2 51,090,8% 0,1 0,2% 5,2 10,3% 25,5 1,5 22. 14. Isarco Gen.mbH, Franzensfeste 48,6 -14,8% 0,0 0,2% 10,7 22,0% 0,1 3,2 23. 27. Oveg - Obervinschgauer Produktionsgen. Landw. Erz., Laas2 48,455,7% 0,3 0,7% 3,1 6,4% 16,4 3,1 24. 16. Frubona Obstgenossenschaft Terlan, Terlan2 44,6 -7,3% 0,1 0,2% 4,0 8,9% 37,7 2,0 25. 29. Obstgenossenschaft Kurmark-Unifrut, Margreid2 40,2 33,1% 0,10,1% 3,9 9,7% 16,4 1,2 26.26. Obstgenossenschaft Lanafruit – Pomus Lanafrucht Ogol, Lana2 36,2 16,4% 0,1 0,2% 3,4 9,5% 19,4 1,5 27. Alpe - Alpine Landw. Produktionsgen. m. Eigenverw. Landw. Gesell., Laas2 35,1 55,9% 0,4 1,2% 3,0 8,6%22,81,6 28. 24. Obstgenossenschaft CAFA Meran, Meran2 34,7 -1,3% 0,00,1% 3,5 10,0% 14,0 1,6 29. 25. Fruchthof Überetsch Gen. Landw. Gesell., Eppan2 32,3 -6,7% 0,10,4% 3,9 12,0%20,81,3 30. 28. Konsortium CTM - Altromercato Genossenschaft, Bozen1 30,2-2,2%-0,5-1,7% 3,2 10,7% 7,5 -0,3 Gesamtleistungsrendite = Gewinn/Gesamtleistung | Personalkostenquote = Personalkosten/Gesamtleistung | Bruttocashﬂow = Gewinn + Rückstellungen (2019–2020) + Abschreibungen | K konsolidierte Bilanz der Unternehmensgruppe | 1 Bilanz zum 30.06.20 | 2 Bilanz zum 31.07.20

rols Beherbergungsbetriebe im ersten Pandemiejahr einen Rückgang von fast 12 Millionen Nächtigungen, das sind 35,5 Prozent weniger als noch im Vorjahr. Und die Hogast gilt nun mal als Spiegelbild der touristischen Entwicklung im Land. Denn sie be liefert ihre Mitglieder nicht nur mit Lebensmitteln und Getränken, son dern bietet über Partner auch noch Über Monate waren Hotels und Restaurants geschlossen, das wirkte sich auch auf die Hogast aus.

EINKAUF HOTELLERIE UND GASTRONOMIE, BOZEN Südtirols größte Einkaufsgruppe für die Hotellerie und Gastronomie – im Vorjahr Nummer eins unseres Genos senscha s-Rankings – hat im abge laufenen Geschä sjahr 31,6 Prozent weniger erwirtscha et. Das mag zwar bitter klingen, ist aber durchaus nach vollziehbar. Schließlich blieben Ho tels und Restaurants über Monate ge Entsprechendschlossen.

WIE IM GESCHÄFTSBERICHT unter strichen wird, gelang es, rechtzeitig Maßnahmen zu setzen, um den negati ven Folgen dieses Einbruchs entgegen zuwirken. „Diese bestanden in erster Linie in der Senkung der Personalkos ten, in der Reduzierung der allgemei nen Verwaltungs- und Betriebskosten und im Aufschub der Leasingraten ab April Damit2020.“seies am Ende gelungen, die nanziellen Auswirkungen abzufedern, ein ausgeglichenes Bilanzergebnis zu erzielen und die gute Liquiditätslage der Genossenscha aufrechtzuer halten. (SP) Bergmilch Südtirol Gen. u. landw. Ges. MILCHERZEUGNISSE, BOZEN Stabil, wenn auch angespannt ist der Ton, der aus dem Geschä sab schluss der Mila Bergmilch Südtirol herauszulesen ist. Die Gesamterlöse der Nummer drei unter Italiens Mol kereien sind im Krisenjahr 2020 um 4 Prozent gestiegen – von 251,7 auf 261,7 Millionen Euro. Einen deut lichen Schub hat der Umsatz ein mal mehr aus der Lombardei erhal ten. Konkreter von der Stella Bianca GmbH, deren Umsatz um 14,8 Mil lionen Euro und damit um 64 Prozent anstieg. Zur Erinnerung: Der Frisch käseproduzent in Ossago Lodigiano ist eine hundertprozentige Tochter der Südtirol Milch GmbH, die wiede rum zu 100 Prozent der Muttergesell scha Bergmilch Südtirol gehört. Im Die Stella Bianca GmbH sorgte für ein Umsatzplus bei der Bergmilch.

TROTZ DER RÜCKGÄNGE rangiert die Hogast Italien – mit ihren beiden Ein kaufsgesellscha en Hogast Genossen scha und Gastropool GmbH – mit ei ner Gesamtleistung von 319,3 Millionen Euro auf Platz zwei unserer Top-30-Ge nossenscha en.

Hogast GenossenschaftItalien

Orlova/PexelsMariaFoto: ein Dienstleistungspaket an, das von Energie, Telekommunikation über Auto bis hin zu Versicherungen und Zahlungssystemen reicht.

INSGESAMT WAREN die Absatzmen gen aber rückläu g. Zurückzufüh ren vor allem auf den Rückgang beim Frischmilch- und Joghurtkonsum so wie auf die allgemeine Konsum aute in ObwohlItalien.das breitgefächerte Sorti ment der Bergmilch hier eine ge wisse Absicherung darstellt, werden die Aussichten für das Geschä sjahr 2021 – zum Zeitpunkt der Bilanzer stellung – als beunruhigend einge stu . Bei vielen Haushalten sei der Kau ra verlust spürbar. Preisgüns tigere Produkte würden zunehmend bevorzugt, und es werde häu ger auf abgepackte Ware zurückgegri en. „Zu ho en bleibt, dass nach Über windung der Pandemie ein allgemei ner Wirtscha saufschwung einsetzt, von dem direkt und indirekt auch unsere Produkte pro tieren“, meint dazu Robert Zampieri, Geschä s führer der Bergmilch Südtirol. Die Gruppe beschä igt mittlerweile 648 Mitarbeiter. (SP)

SüdtirolBergmilchMilaFoto: Juni 2020 wurde über die Stella Bianca auch deren Hauptkonkurrent Busta a Emilio & Figli SpA in Mantua übernom men und in die lombardische Tochter inkorporiert. Eine lohnende Investition, wie auch der Umsatzzuwachs der Pro duktgruppe Frischkäse um 18,4 Prozent nahelegt.

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