GEEN SLAPELOZE NACHTEN BIJ AUPING

AUPING GEEN SLAPELOZE NACHTEN BIJ

TEKST: DANIELLE GRUIJS

Beddenproducent Auping bestaat al meer dan 130 jaar en slaat een opvallend innovatieve koers in. Door naast design en hoge kwaliteit ook vol in te zetten op duurzaamheid en het leasen van bedden, schudt Auping de branche wakker. Om deze strategie te ondersteunen, stapt het bedrijf over op Board voor haar planningsprocessen.

“WE WILLEN VERSNELLEN ALS BEDRIJF EN MOETEN DAAROM CONTINU ONZE PLANNEN BIJ KUNNEN STELLEN”

Auping produceert al haar bedden zelf in een fabriek in Nederland. Dat heeft impact op de wensen voor de besturing. “Vanuit Auping zijn we zowel een retailer als een fabriek. Als retailer ben je vaak flexibel, maar wij moeten ook rekening houden met de fabriek,” vertelt Paul Platenkamp van Koninklijke Auping.

De ambitie is om vanuit het budgetmodel helemaal door te kunnen plannen naar de verkoop en de productie, inclusief het aan tal mensen dat nodig is in de fabriek. “Ons doel is een goed besproken plan, waarbij iedereen weet wat de afwegingen zijn. We willen betere informatie, en dat met minder inspanning.”

STRATEGIE GEBASEERD OP DUURZAAMHEID

Deze ambitie past in de groeistrategie van Auping, waarbij de beddenproducent vol inzet op duurzaamheid. “Matrassen zijn erg vervuilend voor het milieu. Daarom hebben we nu een volledig circulair matras ont wikkeld,” vertelt Paul. Ook kijkt het bedrijf kritisch naar milieubelastende materialen. “We zijn bijvoorbeeld gestopt met hoog glans op de bedden. Een lastige beslissing als je kijkt vanuit winstoogmerk, maar we vinden het te belastend voor het milieu.”

De overstap naar circulaire matrassen is een forse verandering voor het bedrijf. “Van onze business gaat 60% naar een ander verdienmodel: het verkopen en of leasen van circulaire matrassen. Dat vraagt eerst om behoorlijke investeringen, maar op termijn verwachten we dit uiteraard terug te verdienen. Onze duurzame missie is ingestoken vanuit een ideële overtui ging, maar natuurlijk willen we ook winst maken.”

Ook voor de hele beddenbranche gaat dit grote veranderingen opleveren. “Als je naar de markt kijkt, zijn wij het aangewezen bedrijf om dit te doen. We zijn de opinion leader,” stelt Paul. Zo heeft Auping recent een prijs gewonnen voor het eerste com pleet circulaire matras ter wereld. Daarbij is Auping kritisch, zo vertelt Paul: “Het moet er luxe uit blijven zien en uiteraard lekker liggen.”

CIRCULAIRE BUSINESS CASES DOORREKENEN

Deze strategie vraagt wel wat van finance. “Als controller zijn dit lastige business cases om door te rekenen. Op een bestaande matras verdien je meer. Bij een circulaire matras krijg je pas na vier tot vijf jaar de grondstoffen gratis terug. Op dat moment ga je er weer meer op verdienen,” legt Paul uit.

Het nieuwe planningsproces in Board gaat daarbij helpen. “Deze ontwikkelingen moet je vanuit finance heel nauwkeurig volgen. Daar heb je goede systemen voor nodig,” vindt Paul.

VERSNELLEN ALS BEDRIJF

Het nieuwe platform gaat de rol van finance veranderen, zo verwacht Paul. “Voorheen kwamen we na Q1 aan iedereen vragen waar ze staan en wat ze verwach ten. Dan hou je mensen van hun werk af. Nu dit makkelijker wordt, kan iedereen zich focussen op het vak waar ze goed in zijn. Straks staan de categorymanagers en marketingmensen zelf aan het stuur.”

Ook binnen de rest van de organisatie verwacht Paul positieve veranderingen: “Auping wil versnellen als bedrijf en moet daarom in staat zijn om op continue basis de plannen bij te stellen. En daar hebben we deze technologie gewoon voor nodig.”

VERDER LEZEN?

DE BOEKENTIPS

VAN ONZE DATACONSULTANT JONATHAN

Meer weten? Mail Jonathan via jonathan.aardema@rockfeather.nl

JIM STOLZE ALGORITMISERING, WEN ER MAAR AAN!

THOMAS H. DAVENPORT / JINHO KIM KEEPING UP WITH THE QUANTS

ROLF HICHERT / JÜRGEN FAISST SOLID, OUTLINED, HATCHED

Algoritmes gebruiken we continu. In het dagelijks leven en op het werk. Maar hoe zitten ze eigenlijk in elkaar? En waar moet je op letten? Hoe beter je dat begrijpt, hoe beter je ze in kunt zetten.

Ondernemer en schrijver Jim Stolze laat zien dat het bij kunstmatige intelligentie niet zozeer gaat om het verzamelen van data, maar om het slim inzetten van die data. Daarbij schuwt hij de angsten die veel mensen hebben rondom dit onderwerp niet.

Zo gaat hij dieper in op robotangst en op de black box – en vooral hoe die te vermijden. Een nuttig boek voor iedereen, want algorit mes zijn niet meer weg te denken. Hiermee krijg je meer inzicht in de achtergronden én de mogelijkheden om met algoritmes geld te verdienen. De ondertitel van dit boek is ‘your guide to understanding analytics’, en dat is precies waar dit boek goed in is. Het geeft een duidelijke uitleg die voor iedereen toegan kelijk is, zonder dat je een data-achtergrond nodig hebt. Hoe zorg je ervoor dat je als manager de dataresultaten begrijpt, en deze toe kunt passen om je businessdoelen te halen?

Thomas Davenport slaat met dit boek de brug tussen managers en datascientists. En dat is noodzakelijk om analytics te laten slagen binnen jouw organisatie. Tegelijker tijd laat hij aan de hand van praktijkverhalen zien hoe bedrijven eigenlijk niet meer zonder data-analytics kunnen. Ontdek met dit boek meer over de roadmap van data-analytics en hoe je de inzichten in jouw data kunt vinden. De ontvangers van rapporten vinden de informatie die ze zoeken niet. En de makers van diezelfde rapporten klagen dat niemand hun rapporten leest. Klinkt herkenbaar? Volgens de auteurs komt dit in bijna elke organisatie voor. En is er een oplossing voor.

Rolf Hichert en Jürgen Faisst zijn niet alleen de auteurs van dit boek, maar ook de bedenkers van IBCS, de International Business Communication Standard. In ‘Solid, outlined, hatched’ leggen zij de achtergrond van IBCS uit. Waarom is het zo belangrijk om één uniforme manier van communiceren binnen je organisatie te hebben? En hoe werkt dat in de praktijk?

Dit boek helpt je om effectiever te com municeren in je rapporten, grafieken en PowerPoints.