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P O RTA DA
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150 AÑOS DE UNA FIRMA GLOBAL Fundada en 1872 en Neenah, Wisconsin (Scott Papers fue fundada en 1865 en Filadelfia)
1890
Scott Papers inventó el rollo de papel higiénico.
1907
Scott Papers inventó la toalla de papel.
1910
Inventa Celucotton y en 1920 lanza el primer absorbente desechable, Kotex. A más de un año de llegar a la Presidencia de Operaciones en LA
1924
La inversión en Centroamérica y Colombia se ha concentrado en incorporar nuevas tecnologías.
EN LOS 50’S
Inicia su internacionalización ingresando a varios países, incluyendo Latinoamérica.
EN LOS AÑOS 70
Lanza los pañales Kimbies; posteriormente surge la marca Huggies para definir la categoría.
1990
Lanza Baby-Wipes, toallitas húmedas para bebés.
1995
Se fusiona con Scott Papers.
2022
Cumple 150 años.
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
femeninas o de la categoría de adulto de Centroamérica y el Caribe, y de Latinoamérica en general, estos son muy bajos comparadas con los países más desarrollados. Lo anterior, de acuerdo con el líder regional, significa que “hay oportunidades para que nuestros consumidores tengan mayor acceso a los productos y un mayor uso del mismo”. Ese hecho abre las oportunidades para “seguir creciendo dentro de la región”. Reitera que la innovación es clave para aprovechar la oportunidad. La estrategia es brindar “productos con mejores soluciones”; la consumidora que experimenta una toalla Kotex antibacterial y encuentra el beneficio de la misma, con dificultad regresará a una más básica, “porque ya tiene una mejor calidad de vida, una mejor solución para su día a día”, refiere. Por otro lado, hay categorías que aún no se desarrollan en la región, como la incontinencia en adultos. “A partir de los 35 o 38 años, 45% de la población femenina tiene
incontinencia menor, y no usa los productos correctos. Esta es una categoría por construir en la región, y lo estamos haciendo. Requiere inversión, requiere muchísima educación”. Gonzalo Uribe reconoce que Latinoamérica en general es una región con un entorno complejo, donde predomina la volatilidad, la incertidumbre, los cambios, expuesta a muchos actores externos, como la inflación actual, sobre todo en el costo del petróleo, que impacta en costos logísticos y de mano de obra; también con muchos cambios en la dinámica política y social, pero “en un entorno que es desafiante, tenemos las estrategias correctas para seguir desarrollando este negocio en los próximos años”. Kimberly-Clark se ha fijado crecer en 2022. “Si en Latinoamérica el crecimiento general va a estar alrededor del 2% o 3%, queremos ir dos veces arriba de ese crecimiento macroeconómico”, expresa Gonzalo Uribe Presidente de Operaciones en América Latina de Kimberly-Clark.
M A R ZO 2 0 2 2
© ALEX ARNETT
Lanza Kleenex.
