diện mạo mới

Rời sàn chứng khoán, chủ tịch Alphanam Nguyễn Tuấn Hải tái cấu trúc công ty, đầu tư sâu hơn vào địa ốc và khách sạn. Ông cần cộng sự tiếp sức và những người hỗ trợ thân tín xuất hiện từ gia đình: Con trai và con gái.

khổng loan — ảnh: lê lai

T

rụ sở của tập đoàn Alphanam là một biệt thự xây từ năm 1915 ở ngã tư đường Bà Triệu và Lý Thường Kiệt tại trung tâm Hà Nội. Ở đây đặt mô hình của M Landmark và Four Points by Sheraton – hai công trình khách sạn, nhà ở cao cấp đầu tiên mà thế hệ thứ hai của gia đình này thực hiện kể từ khi vị thuyền trưởng Nguyễn Tuấn Hải, chủ tịch tập đoàn bẻ lái đưa Alphanam dịch chuyển hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh địa ốc. Trong cuộc trò chuyện với phóng viên Forbes Việt Nam vào một buổi chiều cuối tuần đầu năm 2019, trong tiết trời se lạnh của mùa đông, bên hai con, ông Hải, người thành lập Alphanam ở tuổi 30, ngồi yên lắng nghe hai con nói mà không hề ngắt lời. Ông cho biết đã “lùi” ra được trên 70% hoạt động chính của tập đoàn và giờ đây ông chủ yếu giữ vai trò cố vấn, theo dõi hai con thực

Ông Nguyễn Tuấn Hải và các con Nguyễn Minh Nhật, Nguyễn Ngọc Mỹ tại Hà Nội tháng 1.2019.

Chuyển giao thế hệ — Alphanam

hiện những kế hoạch đã vạch ra. Sau vài năm cử dượt, con trai Nguyễn Minh Nhật, 31 tuổi, và con gái Nguyễn Ngọc Mỹ, 28 tuổi, đang tham gia sâu vào quá trình điều hành kinh doanh, tạo ra diện mạo mới cho một doanh nghiệp từng có tiếng trong lĩnh vực cơ điện trước đây.

Thành lập năm 1995, Alphanam, hiện có tổng số nhân sự khoảng 1.500 người, từng là thương hiệu mạnh trong lĩnh vực điện công nghiệp. Giống như mọi công ty khởi nghiệp, sau bước chạy đà, đầu thiên niên kỷ mới Alphanam bước vào giai đoạn hoàng kim khi các sản phẩm thiết bị điện và vật liệu điện được tiêu thụ rộng rãi ở phía Bắc. Sau đó, Alphanam mở rộng địa bàn hoạt động với hạt nhân là Alphanam Cơ điện (Hà Nội), Alphanam Sài Gòn, Alphanam Đà Nẵng, liên doanh với đối tác Nhật Bản sản xuất thang máy thương hiệu Fuji – Alpha. Alphanam mở rộng sang nhiều ngành nghề mới, như sản xuất sơn, bột bả, vật liệu composite. Trong cơn sốt chứng khoán và địa ốc giai đoạn 2006 – 2007, đứng trước các cơ hội nóng, Alphanam mở rộng nhanh qua con đường góp vốn vào doanh nghiệp để tạo sự gắn kết. Trong cuộc khủng hoảng tài chính 2008, công ty suy giảm hiệu quả hoạt động, lợi nhuận giảm dần. Đỉnh điểm năm 2012, Alphanam lỗ 144 tỉ đồng, bằng lũy kế lợi nhuận của cả giai đoạn 2008 – 2011 cộng lại. Vào năm 2013, một năm trước khi ông Hải quyết định đưa cổ phiếu ALP rời sàn chứng khoán nhằm tái cơ cấu công ty, số lỗ của công ty tăng lên 204 tỉ đồng. Lý do thua lỗ chủ yếu do phải trích lập dự phòng và các công ty con, công ty liên kết hoạt động kém hiệu quả.

Trong thời kỳ Alphanam gặp khó khăn, ông Hải có thêm sức mạnh khi hai con du học lần lượt trở về Alphanam, giờ đây đã trở thành công ty gia đình. Mỹ và Nhật đang chịu trách nhiệm những mảng công việc khác nhau, tạo ra luồng sinh khí mới sau khi chính thức làm việc tại tập đoàn do cha thành lập vào năm 2011 (với Nhật) và 2014 (với Mỹ). Trở về nước sau chín năm du học tại Singapore và Mỹ, Nhật hiện là CEO công ty cổ phần địa ốc Alphanam, phụ trách hạng mục chốt thầu, thi công và tài chính. Với Mỹ, bên cạnh phụ trách các hoạt động đối ngoại của tập đoàn, hiện giữ vai trò CEO công ty cổ phần địa ốc Foodinco, đảm nhận việc phát triển và thiết kế dự án và vận hành. “Tiểu thư ngành bất động sản” – một cách mà báo chí gán cho Mỹ – đã đàm phán ký thỏa thuận với thương hiệu Four Points by Sheraton, Marriott và InterContinental, mang về gần 15 dự án khách sạn, bên cạnh Altara, thương hiệu Alphanam tự phát triển.

Alphanam cơ điện nay được thay thế bằng một Alphanam mới lấy lĩnh vực bất động sản và khách sạn làm hoạt động kinh doanh lõi. Ngọc Mỹ cho biết trong nhóm công ty về quản lý dự án, xây dựng, phân phối, đầu tư bất động sản, khách sạn hay quản lý của Alphanam, cổ đông bao gồm 4 thành viên gia đình ông Hải sở hữu gần 100%. Các dự án sắp triển khai đều có cơ cấu tài chính để công ty vẫn sở hữu 100%, không phụ thuộc đối tác. Trong các dự án đang triển khai xây dựng, có hai dự án nhà ở có đối tác nhưng Alphanam là cổ đông chiếm đa số, còn lại dao động 10% – 30%. Trong khối sản xuất, chỉ có Kansai là có cổ đông nước ngoài (Kansai Japan 60%, Alphanam 35%, Minh Nhật 5%). Four Points by Sheraton Đà Nẵng và Altara Suites Đà Nẵng là hai trong số gần 20 dự án thuộc mảng địa ốc và nghỉ dưỡng đã đi vào hoạt động. Danh mục các dự án họ đang triển khai gồm sáu dự án đang xây dựng, hai dự án trong giai đoạn quy hoạch, ba dự án đang lên quy hoạch thiết kế, một dự án đang chuẩn bị triển khai giai đoạn hai và một dự án chuẩn bị khởi công xây dựng.

“Việc kế thừa diễn ra một cách tự nhiên,” Ngọc Mỹ cho biết. “Chưa bao giờ bố tôi áp đặt, đặt trách nhiệm, giao trách nhiệm, nói rằng đây là việc con phải làm.”

Theo lời kể của cô, sau khi ông Hải thực hiện nghĩa vụ quân sự là bộ đội biên phòng, gia đình có tiệm vàng tên Minh Nhật, ngành nghề kinh doanh của nhà vợ ông. Tuy nhiên ông chỉ làm thời gian ngắn. “Bố tôi năng động nên làm nhiều thứ lắm, nghe kể cũng nhiều nghề vất vả, chính tôi cũng không thống kê hết được,” Mỹ cho biết. Năm 1991, ông Hải mở Sun Hotel, khách sạn tư nhân thuộc dạng đầu tiên tại Hà Nội. Giữa thập niên 1990, khi nhận ra nhu cầu sử dụng thiết bị điện rất cao trong xã hội khi đó, ông thành lập Alphanam và nhanh chóng trở thành nhà thầu M&E hàng đầu. Nhà máy đầu tiên rộng hơn năm hécta đặt tại Phố Nối (Hưng Yên), trên mặt tiền quốc lộ 5 thuộc hàng quy mô thời đó. Là người thích môn cờ tướng, ông Hải cho biết mình luôn tính toán trước các bước đi và phỏng đoán nước đi của người đối diện. Áp dụng vào kinh doanh,

ÔNG ng

uyễn t uấn h ải:

Giao chức kèm phân quyền

forbes việt Nam: Các con ông có thuận lợi và thách thức gì khi tiếp quản việc kinh doanh của gia đình? ÔNG Nguyễn Tuấn Hải: Các con tôi có thuận lợi lớn từ nền tảng kiến thức, tới tài chính, tài sản, thương hiệu và quan hệ. Có người cho rằng con gia đình kinh doanh, tiếp quản nhiều tài sản, làm gì chẳng dễ. Nhưng khi nhìn thấy khối lượng công việc hằng ngày thế hệ trẻ phải giải quyết khi vận hành công ty hàng ngàn tỉ, điều hành hàng ngàn con người, mới thấy khác biệt. Với người từng trải cũng không dễ chứ chưa nói là lớp trẻ. Nói thế để thấy rằng thế hệ trẻ, đặc biệt là con các gia đình doanh nghiệp có sự sung sướng, lợi thế, nhưng cũng có những áp lực mà không hẳn ai cũng làm tốt được việc kế thừa.

forbes việt Nam: Những xung đột thế hệ được giải quyết thế nào khi thế hệ trẻ bắt đầu tiếp nối?

ÔNG Nguyễn Tuấn Hải: Phân cấp, phân quyền, tất cả những việc nhỏ thì bộ máy điều hành quyết, tin hay không là do chọn người, đã giao chức thì phải giao quyền. Nhật làm rất tốt việc xây dựng quy trình và hệ thống quản lý hiện đại, áp dụng KPI. Như vậy sẽ không còn bất đồng ở phần quản trị, vận hành. Việc lớn, liên quan tới định hướng chiến lược, quyết định đầu tư lớn thuộc HĐQT. Nguyên tắc là thảo luận để tìm sự thống nhất. Luôn phải liệt kê ra quản trị rủi ro, nếu có, và phải giải quyết, chịu đựng được rủi ro đấy. ông đặt ra mục tiêu sau mỗi giai đoạn năm năm.

Sau những năm đầu sản xuất và kinh doanh thiết bị điện, Alphanam trở thành nhà sản xuất công nghiêp. Có nhà máy từ Bắc tới Nam, họ tham gia vào nhiều ngành như hạ tầng, xử lý nước, sản xuất và xây lắp thiết bị điện, thang máy, sơn, sản xuất bao bì…, với chiến lược hợp tác với các thương hiệu quốc tế. Năm 2007, công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, đánh dấu sự chuyển dịch quản trị theo mô hình công ty đại chúng để rồi sau bảy năm rời sàn, quay trở về điểm xuất phát là công ty gia đình.

Nguyên nhân, một phần như ông Hải lý giải là do ông và các con nhiều lần nói chuyện về sở thích và khả năng của các con. Alphanam sau đó điều chỉnh để phù hợp với sự tiếp nối “dù các con tôi khi đó đều đang đi học.”

Cũng như nhiều người trẻ khác, Ngọc Mỹ có nhiều thời điểm mà cô cảm thấy “mông lung, chịu áp lực trước những công việc tưởng không thể vượt qua.” Nhưng cô kể người cha có một câu “thần chú” khiến cô luôn phải tìm mọi cách để vượt qua thử thách đó. “Bố tôi luôn nói là ‘ok, con không làm thì để bố làm’.”

Sau khi tìm hiểu các cơ hội ở nước ngoài trong khi học thạc sĩ thương mại quốc tế tại London và Thượng Hải, Mỹ về Việt Nam, làm điều mà cô cho rằng “quan trọng với cá nhân.” Cô nói với Forbes Việt Nam: “Nếu ở Mỹ thì có thể tôi sẽ trở thành ai đó, nhưng đồng tiền kiếm được ở Mỹ sẽ không giá trị nhiều như khi kiếm được ở đây, khi những giá trị mà tôi có thể tạo ra sẽ giúp thay đổi cuộc sống của những người xung quanh.”

Ông Hải chuẩn bị cho quá trình kế nghiệp từ rất sớm, khi ông thường đưa các con theo trong các chuyến đi công tác ở các tỉnh, từ khi họ còn đi học, để gặp gỡ các đối tác, thăm nhà máy và tìm hiểu thị trường trong thời gian từ 2006 – 2010. “Có lẽ đó là điểm khác biệt giữa thế hệ kế tiếp ở Alphanam với các gia đình kinh doanh khác,” Minh Nhật, cha của một bé gái hai tháng tuổi, nói. So với em gái luôn nổi bật trong bạn bè đồng trang lứa với vóc dáng cao ráo, ưa nhìn, trang phục hợp mốt, Nhật trầm tính và ít xuất hiện trên truyền thông hơn.

Ngày làm việc đầu tiên của Nhật tại Alphanam

Chuyển giao thế hệ — Alphanam

khi trở về Việt Nam cũng là ngày công ty TNHH Sơn chứng minh như thế.” Kansai Alphanam – liên doanh với công ty sơn Kaisai Thực tế cũng ghi nhận hai anh em Nhật và Mỹ (Nhật Bản) – bắt đầu hoạt động năm 2011. Nhật bắt đã nếm trải những thất bại đầu tiên. Nhà hàng 1915 đầu tại phòng kế toán, trước khi trở thành giám đốc Indochine tại ngôi biệt thự trên đường Bà Triệu là nhà tài chính, chức vụ hiện nay anh vẫn nắm giữ. Anh kể, hàng đầu tiên của CTCP Alphanam Food ra đời năm ban đầu, do hiểu điểm yếu của mình trong kinh doanh 2014, đã đóng cửa sau một năm hoạt động. Ngọc Mỹ và bán hàng, anh yêu cầu được đảm trách thêm các thừa nhận đó “là một thất bại cá nhân duy nhất về chủ mảng công việc mới để học và được chấp thuận. trương,” khi sau đó cô đi học thạc sĩ và không thể tiếp

Nỗ lực vận động tự thân của cá nhân có vai trò tục sát sao điều hành. Nhưng việc kinh doanh nhà quan trọng trong quá trình tạo dựng sự nghiệp của hàng giúp cô học được rất nhiều về các đầu mục quản họ. Ông Hải, ra đời trong gia đình làm nghề giáo, cho lý, về con người, đặc biệt là tiếp thị và bán hàng, từ đó biết ông học được cách dạy con từ bố của mình. Vì vậy, giúp cô tự tin khi đàm phán với các tập đoàn quản lý ông tiếp tục tạo động lực để các con tự hoàn thiện kiến khách sạn nước ngoài vài năm qua. Còn Minh Nhật, thức, cả kiến thức nhà trường và cuộc sống. anh kể mình đã mất trắng khoản đầu tư chứng khoán

Ông Hải, với phong thái nói chuyện có lớp lang, ở Mỹ với số vốn được bố cấp ban đầu, vì không hiểu tuần tự, không đề cập sâu đến những khó khăn, thị trường và khi đó “chưa hiểu được giá trị của đồng sai lầm của Alphanam trong quá khứ khi được hỏi. tiền.” Nhìn lại những thất bại của các con, ông Tuấn “Thường người ta ví kinh doanh giống như con Hải cho rằng mình để cho các con làm những công thuyền ra khơi. Khi ra khơi được lợi gió là vô cùng việc mới chính là cách tiếp tục đào tạo kỹ năng, chi quan trọng, nhưng ra khơi cũng phải đối mặt với bão. tiết và tốc độ, hoàn thiện kiến thức quan trọng trong Cơn bão làm cho mình có thể vỡ thuyền, thương vong, kinh doanh. có thể làm mình chìm. Alphanam cũng vậy, lựa gió để “Tôi muốn mình là người phụ nữ dám nghĩ dám ra khơi, cũng không tránh được phải đối mặt với bão. làm và đạt được cái mà cô ấy cảm thấy xứng đáng. Tôi Nên cũng có những lúc Alphanam phải về bờ ngồi phải chứng minh được bằng khả năng lao động của vá lưới,” ông ví von. Ông nói về kinh nghiệm sau thời mình, một người phụ nữ có thể kiếm ra tiền,” Ngọc điểm Alphanam đẩy Mỹ, người có hơn 30 mạnh đầu tư tài chính và thương hiệu bị ảnh hưởng lớn: “Triết lý là ăn thì không nói, nói thì không ăn. Vì vừa ăn, “Thừa kế nhưn kế hì dễ hừa ngàn người theo dõi trên tài khoản Facebook, và ghi chức danh sáng lập quỹ Alphanam Green và giám đốc chiến lược và vừa nói là nghẹn. Tôi thấy rất đúng, giờ thì nhớ mãi mãi.” lại là việc khác.” phát triển quỹ VietSeeds trên mạng xã hội này, cho biết. Alphanam Những ngành nghề mà ông Hải theo đuổi —Ng uyễn Tuấn Hải. Green thành lập năm 2016, hoạt động liên đi theo chính sách ưu quan tới môi trường và tiên phát triển mà nhà nước đưa ra, và hiện nay là dịch xã hội bền vững. Mỹ tâm huyết về hoạt động cộng vụ du lịch. Ngoài các địa phương vốn là điểm nóng du đồng, du lịch bền vững tại Sa Pa, nơi Alphanam chuẩn lịch như Hà Nội, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Nha Trang, bị xây dựng một khu nghỉ dưỡng thương hiệu Holiday TP.HCM, Phú Quốc… Alphanam cũng như nhiều tập Inn và đang quy hoạch thiết kế ba khu nghỉ dưỡng đoàn lớn trong nước đang mở rộng mạnh mẽ ra các thương hiệu InterContinental, JW Marriott và Altara. địa phương xa trung tâm hơn vì còn nhiều cơ hội phát Với thế hệ thứ hai, việc tiếp nối di sản thế hệ trước để triển. Hầu hết đều phát triển tổ hợp các tòa nhà đa lại là niềm tự hào hay gánh nặng? chức năng, khu dân cư kèm theo khách sạn có thương Minh Nhật nói đó là niềm tự hào và là thử thách hiệu quốc tế. mà hai anh em họ muốn vượt qua. “Thử thách lớn

Lý giải việc để các con nắm giữ các vai trò điều nhất không phải là kế thừa mà là mình phải tiếp tục hành và chịu trách nhiệm từ sớm, ông Hải nói: “Tôi truyền lại được cho các con sau này. Đây cũng là sứ tin tôi làm không tốt bằng các con mình... thực tế đang mệnh của mình.”

NHÀ PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN TẦM VÓC QUỐC TẾ

Trên đường vươn tới đỉnh cao của những dự án, Phú Long hướng tới mục tiêu trở thành nhà phát triển bất động sản chuẩn quốc tế với triết lý kinh doanh vì khách hàng và luôn mang lại giá trị gia tăng bền vững cho khách hàng.

BƯỚC NGOẶT CỦA PHÚ LONG Dựa trên nền tảng năng lực và kinh nghiệm phát triển dự án chuyên nghiệp, tiềm lực tài chính vững chắc, lại sở hữu những quỹ đất sạch có vị trí đắc địa, Phú Long đang bắt đầu bước vào giai đoạn tăng tốc, đồng loạt triển khai những dự án quy mô lớn tại các thành phố lớn, địa danh du lịch nổi tiếng trong cả nước như TP.HCM, Hà Nội, Nha Trang, Đà Nẵng, Phú Quốc… Tiếp nối thành công của dự án Dragon City tại Nam Sài Gòn, Phú Long tiếp tục sải cánh vươn xa, tạo dấu ấn bằng việc phát triển các dự án mới Khu phức hợp Dragon Riverside City và khu đô thị Dragon Village tại trung tâm thành phố và khu Đông Sài Gòn năng động. Năm 2018 cũng là bước phát triển đột phá khi Phú Long bước chân vào bất động sản nghỉ dưỡng – một thị trường tiềm năng và còn nhiều dư địa phát triển nhờ tốc độ tăng trưởng cao về số lượng khách du lịch quốc tế và nội địa, với các dự án được triển khai tại các địa danh du lịch nổi tiếng ở Nha Trang, Đà Nẵng, Phú Quốc.

TÂM THẾ MỚI, VỊ THẾ MỚI Trên đường vươn lên trở thành một nhà phát triển bất động sản tầm vóc quốc tế, Phú Long không bao giờ thỏa hiệp về vị trí, kiến trúc, sự sang trọng và chất lượng mà luôn tập trung rất nhiều công sức, trí tuệ cho các nghiên cứu, phát triển, kịp thời nắm bắt được những xu hướng mới trên thế giới, hợp tác với các đối tác uy tín quốc tế để kiến tạo những công trình có đặc tính ưu việt và giá trị vượt thời gian. Các dự án do Phú Long phát triển đều tọa lạc tại những vị trí đắc địa giữa trung tâm thành phố sôi động, gắn liền với giá trị văn hóa và lịch sử lâu đời; hay ở những vùng đất còn ngủ quên mà chỉ những người có tầm nhìn chiến lược mới thấy được tiềm năng để quyết tâm đánh thức. Đó có thể là những vùng đất giáp ranh giữa Quận 2 và Quận 9 ở khu Đông TP. HCM, giữa Quận 7 và huyện Nhà Bè ở Nam Sài Gòn hay tiếp giáp trung tâm đô thị mới ở phía Tây Hà Nội đã được Phú Long phát triển thành những khu đô thị, khu phức hợp mang tầm vóc quốc tế với những cộng đồng sống văn minh, dân trí cao.

TẦM VÓC CỦA NHÀ PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN QUỐC TẾ Với tâm huyết mang lại những giá trị và trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, các dự án do Phú Long phát triển đều được thiết kế theo chuẩn mực quốc tế, được xây dựng với chất lượng cao thực sự, tiện nghi hoàn hảo, quản lý chuyên nghiệp và thấm đẫm hơi thở thiên nhiên.

Đằng sau mỗi kiệt tác kiến trúc luôn là một nguồn cảm hứng. Ở mỗi dự án, nguồn cảm hứng của Phú Long là mang đến giá trị sống mới cho một vùng đất với phong cách kiến trúc đương đại, dịch vụ tiện ích phong phú và đủ đầy để thỏa mãn nhu cầu “sống - làm việc - vui chơi - học tập” có chất lượng cao cho khách hàng. Bên cạnh đó, tại những khu đô thị đã hoàn thành, vào các dịp lễ như quốc tế thiếu nhi, Vu Lan, trung thu, giáng sinh, Tết nguyên đán… Phú Long đều tổ chức các hoạt động văn hóa truyền thống để cư dân cùng nhau giao lưu và chia sẻ, làm giàu đời sống tinh thần, cũng như giữ gìn và tôn vinh những nét đẹp truyền thống văn hóa ngàn đời của dân tộc. Bằng những kinh nghiệm tích lũy trong hơn 12 năm hoạt Ông Phùng Chu Cường – TGĐ Phú Long vinh dự đón nhận giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2018. động, tạo lập vị thế cạnh tranh khác biệt, kịp thời nắm bắt những xu thế mới của thế giới, Phú Long đã, đang và sẽ tiếp tục khẳng định uy tín thương hiệu của một nhà phát triển bất động sản chuẩn mực quốc tế, có tâm, có tầm với triết lý kinh doanh vì khách hàng và mang lại giá trị gia tăng bền vững cho khách hàng thông qua những sản phẩm được khách hàng, đối tác trong và ngoài nước yêu thích, đặt trọn niềm tin. Năm 2018 được xem là một năm thành công của Phú Long khi liên tiếp nhận được giải thưởng từ các tổ chức uy tín trong và ngoài nước như: Top 100 Sao Vàng Đất Việt 2018, Top 100 Thương Hiệu Mạnh Việt Nam 2018, Top Chủ đầu tư uy tín, đạt 4 chứng nhận đặc biệt của PropertyGuru Vietnam Property Awards 2018 ở các hạng mục Trách nhiệm xã hội, Thiết kế và xây dựng, Dịch vụ khách hàng, Chăm sóc khách hàng và Xây dựng cộng đồng. Riêng Khu đô thị Dragon City nhiều năm liền được độc giả Báo Đầu tư bình chọn là Không gian sống chuẩn mực và vinh dự đón nhận Giải thưởng quốc gia – Khu đô thị tốt nhất Việt Nam năm 2018.