su y ngẫm

suy ngẫm Về kinh doanh gia đình

“Khi 18 tuổi và tham gia vào việc kinh doanh của gia đình, tôi nhanh chóng nhận ra rằng không dễ như mình tưởng. Tôi phải làm việc với những người thuộc thế hệ cha mình. Tạo dựng niềm tin là điều thiết yếu trong kinh doanh.”

“Khó có một hệ thống di truyền nào tạo ra những năng lực cần thiết để đáp ứng nhu cầu của công chúng và công ty.” Bayada Home Health Care —Binod Chaudhary

“Tôi có thể đã ra đời nào. May mắn là tôi được sinh ra trong một gia đình đặc biệt như gia đình

Picasso, và Picasso hóa ra là việc kinh doanh gia đình.” —Claude Pic ass o (doanh nhân người Nepal)

“Truyền thống giống như một cây cung. Càng kéo căng dây cung, chúng ta càng có thể bắn những mũi tên của sự hiện đại và đổi mới đi xa hơn.” —Giovanni Ferrero

“Chúng tôi nhận thấy mình chỉ đơn giản là người quản lý tài sản khi nó được chuyển từ thế hệ này sang thế hệ tiếp theo.” —H. Fisk Johnson (chủ tịch và CEO S.C. Johnson & Son)

—J. Mark Baiada (sáng lập và dự định hiến tặng công ty cho từ thiện)

trong bất kỳ gia đình (CEO Ferrero International SA)

(nhiếp ảnh gia) “Tôi không thích từ “triều đại”, nhưng nó đúng là như vậy. Công ty không chỉ là một doanh nghiệp. Có rất nhiều thứ đang diễn ra bên trong.” —Jake Dyson (người thừa kế của James Dyson)

“Khi tôi tiếp quản việc kinh doanh của gia đình, công ty đã niêm yết được 20 năm. Trong một cuộc họp thường niên đầu tiên tôi dự, một cổ đông đã đứng lên và khuyến cáo rằng tôi nên từ chức.”

—Azim Premj i (tỉ phú Ấn Độ) “Tên gia tộc có trong sách lịch sử, vì vậy có những lúc bạn phải đối mặt với điều đó và tự hỏi, ‘Làm thế nào để tôi sống với nó? Tôi có chấp nhận hay không?’ Chuyện đó phức tạp hơn nhiều so với chuyện tiền bạc. Có rất nhiều người giàu có, nhưng chẳng có nơi nào, có lẽ ngoại trừ bụi rậm ở châu Phi, nơi bạn nói ‘Rothschild’ và người ta chẳng thốt lên, ‘À, biết rồi’.” —Ariane de Rothsc hild, (CEO , ngân hàng Ed mond de Rothsc hild)