Tạp chí Forbes Việt Nam số 55 - Đầu Tư vào Du Lịch

400 người giàu nhất mỹ • GIA đình GIÀU NHẤT CHÂU Á tháng mười hai 2017 • w w w.Forbesvietnam.com.vn

ấn phẩm báo văn hóa

đầu tư

vào du lịch phát triển bền vững là thách thức khi du lịch nhận được nhiều vốn đầu tư.

8 010 014

giá: 45.ooo đồng #số 55

936082

Kính biếu

FREEMAN SEATING SYSTEM RODOLFO DORDONI DESIGN

WWW.MINOTTI.COM

15-17-19 TÔN THẤT THIỆP P. BẾN NGHÉ QUẬN 1 TP HOCHIMINH VIETNAM T. +84 8 3821 4101

Trong số này // tháng 12.2017

số 12 cuốn 55

p trang 62

“Đầu tư sân bay, cảng biển mang tính động lực phát triển lan tỏa cho vùng và khu vực. ” —đặng Minh trường, ceo sun group.

15 | sự kiện & bình luận // Nguyễn Ngọc Trường Từ địa - chính trị đến địa - kinh tế

đầu tư vào du lịch 34 | ngành kinh tế mũi nhọn

Bộ trưởng Văn hóa, Thể thao và Du lịch chia sẻ về chiến lược phát triển du lịch. nguyễn lan anh

38 | người xây trường đua

Ông Nguyễn Ngọc Mỹ xây dựng các trường đua, thu hút khách du lịch.

Giang thanh

46 | canh bạc tỉ đô

Cơ hội mới từ chính sách kinh doanh casino, cũng như đặc khu kinh tế.

Bùi trường

56 | niềm vui không phí

Phát triển các resort cao cấp để thỏa mãn đam mê cá nhân.

Quốc khánh

62 | mở cửa đầu tư

Tư nhân tham gia các dự án phát triển hạ tầng sân bay trị giá hàng tỉ đô la Mỹ. minh thiên

70 | thú vui rong ruổi

Tour caravan bắt đầu hút khách.

Quốc khánh

DANH SÁCH 400 NGƯỜI GIÀU NHẤT NƯỚC MỸ 106 | NGƯỜI GIÀU CÀNG GIÀU HƠN

ảnh bìa: vũ tuấn anh minh họa cho forbes việt nam 6

|

FORBES việt nam

tháng 12.2017

Số tài sản tối thiểu để lọt vào bảng xếp hạng 400 người giàu nhất nước Mỹ hằng năm của Forbes đạt mức kỷ lục hai tỉ đô la Mỹ, tăng 18% so với năm ngoái.

FORBES USA

Trong số này // THÁNG 12.2017

SỐ 12 CUỐN 55

DANH SÁCH GIA ĐÌNH GIÀU NHẤT CHÂU Á 79 | NHỮNG GIA TỘC THỐNG TRỊ TRONG KINH DOANH Ấn Độ có mặt nhiều nhất trong danh sách với 18 gia đình.

FORBES ASIA

DANH SÁCH NGƯỜI GIÀU NHẤT NƯỚC ÚC 140 | ‘LUÔN LUÔN BÁN QUẦN ÁO’

Nigel Austin xây dựng chuỗi cửa hàng thời trang nhanh Cotton On tại quê nhà và châu Á. Hiện ông tấn công thị trường Mỹ khó nhằn.

GRACE CHUNG

CÔNG TY, CON NGƯỜI

p TRANG 92

“TRONG TƯƠNG LAI KHÔNG XA BẠN SẼ THẤY DOANH NGHIỆP KHỔNG LỒ TOÀN CẦU NÀO ĐÓ PHỤ TRÁCH QUẢN GIA, GIẶT ỦI, DỊCH VỤ ĂN UỐNG VÀ AN NINH CHO TẤT CẢ CÁC KHÁCH SẠN.” —HO KWON PING, CHỦ TỊCH BANYAN TREE HOLDINGS.

92 | TRÒ CHUYỆN VỚI HO KWON PING

Nhà sáng lập và điều hành Banyan Tree Holdings đánh giá tương lai ngành du lịch trước những lo ngại về nền kinh tế, khủng bố và Brexit.

FORBES ASIA

94 | TRONG CỬA HÀNG VÀ TẠI ẤN ĐỘ

Xiaomi, ngôi sao điện thoại thông minh của Trung Quốc, phải mở rộng cơ sở bán lẻ.

ANURADHA RAGHUNATHAN

100 | CUỘC ĐUA SỐNG CÒN

Doanh nghiệp OTA trong nước trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài.

CƯỜNG NGHIÊM

LỐI SỐNG 146 | CHƯƠNG TRÌNH NGHỆ THUẬT CHO DU KHÁCH

Những dự án bạc tỉ đầu tư biểu diễn nghệ thuật cho khách du lịch trong và ngoài nước.

BÙI DŨNG

158 | SUY NGẪM

Về giáo dục và thành công.

u TRANG 146

“KHI ĐẾN VIỆT NAM, KHÁN GIẢ QUỐC TẾ ĐÒI HỎI, CHỜ ĐỢI SỰ KHÁC BIỆT VỀ VĂN HÓA, TÌM KIẾM CÁI ĐẸP MÀ TRƯỚC ĐÓ HỌ CHƯA NHẬN RA HAY CHƯA TRẢI NGHIỆM TRỰC TIẾP.” —NGHỆ SĨ NHẤT LÝ 8

|

FORBES VIỆT NAM

THÁNG 12.2017

FORBES việt nam

THƯ TÒA SOẠN Tổng Biên Tập

Chu Thị Thu Hằng phó Tổng Biên Tập

Lương Trung Hiếu Cố Vấn Biên Tập

Phạm Phú Ngọc Trai thư ký tòa soạn

Nguyễn Lan Anh phó thư ký tòa soạn

Võ Quốc Khánh

Trưởng ban Biên dịch

Khổng Loan

Phụ trách thiết kế

Trần Quốc Luật

Tòa soạn - trị sự 124 Nguyễn Du, Hà Nội Tel: +84 (0)24 38220036 - 3822 3836 Fax: +84 (0)24 3822 9302

Văn phòng phía nam • Vincom Center B - Tầng 12A, Phòng số 10 45A Lý Tự Trọng, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. HCM Tel: +84 (0)28 3936 9499 - fax: +84 (0)28 3936 9495 email: toasoan@forbesvietnam.com • 112 Cách mạng Tháng Tám, Q.3, TP.HCM Tel: +84 (0)28 3823 0890 - fax: +84 (0)28 3910 0922 Giấy phép xuất bản số 79/GP-BTTTT cấp ngày 02.04.2013

media

Chairman & Editor-in-Chief

Steve Forbes

Executive Chairman & CEO

Mike Perlis CEO / Asia

William Adamopoulos Editor, Forbes Asia

Tim Ferguson

Founded in 1917 B.C. Forbes, Editor–in–Chief (1917–54) Malcom S. Forbes, Editor–in–Chief (1954–90) James W. Michaels, Editor (1961–99) William Baldwin, Editor (1999–2010)

FORBES VIỆT NAM is published under a license agreement with Forbes Media LLC © 2013 Công Ty TNHH Truyền Thông Tương Tác. © 2013 FORBES. All Rights Reserved.

10

|

FORBES việt nam

tháng 12.2017

Phát triển du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn

N

ăm 2017 đánh dấu một cột mốc quan trọng trong phát triển du lịch Việt Nam, khi Bộ Chính trị ra nghị quyết xác định mục tiêu phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn.

Du lịch Việt Nam chuyển mình mạnh mẽ trong những năm qua, nhưng chưa thực sự khai thác được hết tiềm năng.

Mặc dù vẫn đạt tăng trưởng hằng năm về lượt khách du lịch, tốc độ tăng trưởng cũng như giá trị tăng trưởng của du lịch Việt Nam còn đứng sau các quốc gia khu vực, như Thái Lan, Malaysia, Singapore.

Bức ảnh chụp chung của các nguyên thủ quốc gia về dự hội nghị thương đỉnh APEC 2017 trước khách sạn InterContinental, tọa lạc trên bán đảo Sơn Trà, Đà Nẵng đã tạo được ấn tượng rất tốt về thiên nhiên và du lịch Việt Nam trong mắt bạn bè quốc tế. Khi các ngành dịch vụ chưa thực sự phát triển mạnh, sức hấp dẫn của du lịch Việt Nam hiện nay vẫn đang gắn liền với sự đặc sắc của thiên nhiên và văn hóa bản địa. Trong vài năm gần đây, đã chứng kiến những làn sóng đầu tư mới vào lĩnh vực kinh doanh du lịch, đặc biệt là vào xây dựng cơ sở hạ tầng, bất động sản du lịch, khu nghỉ dưỡng và các tiện ích, giải trí đi kèm. Việc đầu tư là cần thiết, tuy nhiên, hơn lúc nào hết, yếu tố phát triển bền vững, gìn giữ di sản thiên nhiên và môi trường cần phải được đặc biệt chú trọng, nếu Việt Nam thực sự muốn du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn và đem lại lợi ích lâu dài cho quốc gia.

Trong số chuyên đề về du lịch lần này, Forbes Việt Nam giới thiệu về các xu hướng mới trong ngành như đầu tư vào hạ tầng sân bay, khu nghỉ dưỡng, các khu vui chơi giải trí theo chủ đề… cũng như nỗ lực của các doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực du lịch, nhằm mang đến cho độc giả một góc nhìn tổng quan về thực trạng phát triển và vị thế của ngành công nghiệp không khói tại Việt Nam hiện nay.

Ban Biên Tập

Forbes Việt Nam

FORBES việt nam

ý kiến bạn đọc đại diện thương mại

Công ty TNHH Truyền Thông Tương Tác tổng GIÁM ĐỐC

Đường Thu Hương phụ trách kinh doanh

Bùi Quang Đạt PHỤ TRÁCH Tiếp thị – Phát Hành

Nguyễn Hải Bằng phụ trách sự kiện

Vương Nguyên Kiến Thức phụ trách văn phòng

Phạm Trà Kim Anh địa chỉ liên lạc

Vincom Center B Tầng 12A, Phòng số 10 45A Lý Tự Trọng, P. Bến Nghé, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh Tel: +84 (0)28 3936 9498 fax: +84 (0)28 3936 9495 đặt báo dài hạn

Tại TP. HCM liên hệ Email: phathanh@forbesvietnam.com Tel: +84 (0)28 3936 9499 Tại các địa phương khác liên hệ đặt báo dài hạn tại Bưu điện gần nhất, mã số đặt báo C018 tháng mười hai 2017 — số 12 cuốn 55 Tạp chí Forbes Việt Nam, ấn phẩm của báo Văn Hóa được xuất bản hằng tháng vào tuần đầu tiên trong tháng.

Bản quyền đã được đăng ký. Không hình ảnh và/hoặc nội dung nào trên tạp chí được phép tái xuất bản dưới bất kỳ hình thức nào nếu không có sự cho phép hoặc cấp phép bằng văn bản. Bất kỳ vi phạm bản quyền nào sẽ bị xử lý theo các quy định và pháp luật Việt Nam. In tại Công ty TNHH MTV in Trần Phú 71 - 75 Hai Bà Trưng, Quận 1, TP. HCM. 12 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Vận hành trong nền kinh tế “đòi hỏi” “Làm việc ở WeWork” trên số 54 về WeWork, mô hình không gian làm việc chung được định giá 20 tỉ đô la Mỹ, cho thấy các nhà đầu tư lớn đang đặt cược vào triển vọng của mô hình kinh doanh sẽ thay đổi trải nghiệm tại văn phòng làm việc của tất cả mọi người.

Khi mô hình không gian làm việc chung quy mô lớn đầu tiên ra mắt ở Hà Nội vào tháng 8.2015, phần lớn ý kiến cho rằng mô hình này không phù hợp tại Việt Nam. Nhưng không gian làm việc chung tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn mới với sự xuất hiện của các đơn vị phát triển chuyên nghiệp từ cuối năm 2015, định hình rõ hơn về mô hình không gian làm việc chung trong cộng đồng doanh nhân tại Việt Nam. Hầu hết các doanh nghiệp và cá nhân sử dụng dịch vụ này vì lợi ích kinh tế. Sự phát triển nhanh khiến hiện tại, thị trường đều ghi nhận sự xuất hiện những không gian mới tại các thành phố lớn hằng tháng. Đối tượng khách hàng cũng đang chuyển dịch từ công ty có quy mô dưới 10 người tới các công ty có quy mô nhân sự lớn hơn, với thời gian hợp đồng lâu hơn.

Những người làm việc sinh ra trong những năm 1980, 1990 đang là động lực chính của nền kinh tế. Họ quan tâm hơn đến việc lựa chọn môi trường làm việc để sử dụng phần lớn thời gian trong ngày của mình. Lương bổng không còn là yếu tố tiên quyết. Nhưng cũng chính thế hệ này là thế hệ luôn “đòi hỏi” những giải pháp tốt hơn nữa cho mọi vấn đề. Sự phát triển vượt bậc về công nghệ đã đặt nguồn lao động chủ đạo này vào một môi trường mà ở đó bất cứ sản phẩm gì cũng có thể có phiên bản tốt hơn nữa. Không gian làm việc chung cũng chịu sức ép tiến hóa trong nền kinh tế “đòi hỏi” này. Đỗ Sơn Dương – Sáng lập, CEO Toong

Vốn ngân hàng trong bất động sản Hội thảo Sự lựa chọn khôn ngoan do Forbes Việt Nam tổ chức vào tháng 11.2017 có nội dung phong phú và có chiều sâu, có tính thời sự cao. Buổi hội thảo đã mang lại nhiều thông tin hữu ích, giúp người nghe hiểu sâu hơn, rộng hơn về tình hình vĩ mô, sự dịch chuyển của các dòng vốn và cách thức để xác định giá trị của một khoản đầu tư bất động sản. Tiết kiệm năng lượng trong thiết kế các tòa nhà chung cư cũng là một ý kiến khá thú vị (mặc dù đáng tiếc là chủ đề này chưa được mổ xẻ nhiều.)

Tôi cũng muốn nghe nhiều hơn quan điểm của các khách mời về vốn ngân hàng – nguồn vốn quan trọng trong lĩnh vực bất động sản, cũng như nhận định của họ về các quy định mới đây liên quan đến ngân hàng trong giao dịch bất động sản. Bên cạnh đó là những rủi ro trong việc đầu tư cũng chưa được thảo luận sâu ở góc độ nhà phát triển cũng như đối với nhà đầu tư thứ cấp. Những rủi ro này cũng là một phần không nhỏ trong việc lựa chọn đầu tư.

Khuất Tùng Phong – Giám đốc Tài Chính, công ty bất động sản Hưng Thịnh

Mời bạn gửi nhận xét, ý kiến về nội dung tạp chí đến: toasoan@forbesvietnam.com

DUSTIN JOHNSON GOLF'S WORLD NUMBER 1

T

H

E

A

R

BIG BANG UNICO GOLF

Hublot Pop Up Sofitel Legend Metropole 15 Ngo Quyen Street, Hoan Kiem District, Hanoi Telephone: (+84) 243 715 1279

T

O

F

F

U

S

I

O

N

Biệt thự Sirena - Điểm vàng đầu tư TẠI ĐẢO NGỌC PHÚ QUỐC, VIỆT NAM • Phong cách thiết kế “làng biển” độc nhất vô nhị.

• Cam kết cho thuê với lợi nhuận tối thiểu 9%/năm trong thời gian lên tới 15 năm.

• Trải nghiệm 15 đêm/năm trong 15 năm tại các tuyệt tác của Tập đoàn Sun Group.

1800 6636

www.kembeachresort.com

CÔNG TY TNHH BẤT ĐỘNG SẢN MẶT TRỜI (SUN REALTY) VP Hà Nội: Tầng 5, Tòa nhà Sun City, 13 Hai Bà Trưng, Q.Hoàn Kiếm, Hà Nội VP Phú Quốc: Tòa P10, tổ hợp JW Marriott, Bãi Kem, TT. An Thới, Phú Quốc, Kiên Giang

sự kiện & bình luận “Trong tất cả những gì bạn tích lũy, hãy tích lũy sự hiểu biết”

Từ địa chiến lược tới địa kinh tế TS Nguyễn Ngọc Trường

minh hoạ: leo

APEC lần thứ 25 tại Đà Nẵng tháng 11 vừa qua thu hút được sự quan tâm chú ý của dư luận quốc tế, do sự có mặt của các nhà lãnh đạo các nền kinh tế quan trọng tại châu Á - Thái Bình Dương như Mỹ, Nhật, Trung Quốc...

Hai cái nhìn về trật tự thương mại toàn cầu Phát biểu tại diễn đàn Thượng đỉnh Doanh nghiệp APEC, ngày 10.11, chủ tịch Trung Quốc giương cao ngọn cờ tự do thương mại, nhấn mạnh toàn cầu hóa “là xu thế không thể đảo ngược được,” do mở cửa kinh tế mang lại tiến bộ, còn “đóng cửa khiến chúng ta ở lại phía sau”. Ông Tập nêu lên 12 điều mà các đối tác kinh tế thuộc cộng đồng APEC “cần phải làm,” như: “Cần thượng tôn chủ nghĩa đa phương”; “cần giúp cho quá trình toàn cầu hóa kinh tế mở cửa hơn, bao trùm hơn và cân bằng hơn”; “cần ủng hộ hệ thống thương mại đa biên, tiến hành chủ nghĩa khu vực mở”; “cần phải đổi mới cơ cấu và loại bỏ mọi rào cản đối với đổi mới để tạo động lực mới cho thị trường”; “cần phải tăng cường hội nhập kinh tế khu vực, phát triển thị trường bao trùm, mở rộng và tăng cường sự kết nối lợi ích”. Những điều “cần phải làm” ấy chính là nội hàm của một trật tự thương mại thế giới xuất phát từ lợi ích và quan điểm của Trung Quốc.

Bài phát biểu cùng ngày tại diễn đàn nêu trên của tổng thống Mỹ Donald Trump cho thấy các nội dung mới của trật tự thương mại thế giới: là “bình đẳng”, “công bằng”, “đôi bên cùng có lợi.” Donald Trump nhấn mạnh: “Điều cốt lõi của mối quan hệ đối tác là nguyên tắc công bằng và có đi có lại.”

Tổng thống Mỹ phê phán WTO bao che cho các nước thực hiện các hành vi “can thiệp vào việc bán phá giá, trợ giá hàng hóa, thao túng tiền tệ và có các chính sách công nghiệp không đàng hoàng”; “Mỹ đã

mở cửa nền kinh tế mà không đòi hỏi nhiều. Tuy nhiên trong khi Mỹ hạ thấp hàng rào thương mại thì các nước khác lại không mở cửa thị trường cho chúng tôi.” Ông Trump nói: “Từ hôm nay trở đi, chúng tôi sẽ cạnh tranh trên cơ sở bình đẳng và công bằng. Chúng tôi sẽ không để nước Mỹ bị lợi dụng thêm một ngày nào nữa. Tôi sẽ luôn luôn thực hiện phương châm ‘Nước Mỹ trên hết,’ tương tự như cách mà tôi hi vọng tất cả các bạn cũng đặt nước mình lên trên hết. Mỹ sẵn sàng hợp tác để đạt được mối quan hệ thương mại đôi bên cùng có lợi. Đó là thông điệp của tôi muốn gửi đến các bạn.” Ông Trump nói: “Không thể đạt được vị thế là các thị trường mở nếu không đảm bảo sự tiếp cận thị trường công bằng.”

Không bị “cuốn theo chiều gió” Trải qua 23 năm kể từ khi APEC thông qua các mục tiêu Bogor tại hội nghị cấp cao APEC lần thứ hai ở Indonesia, hàng rào thuế quan nội khối đã giảm từ mức 17% xuống còn 5,6% và mậu dịch tăng gần 70%.

Chủ tịch SOM APEC 2017, thứ trưởng thường trực bộ Ngoại giao Bùi Thanh Sơn nhấn mạnh APEC đang ở giai đoạn quan trọng, đẩy mạnh nỗ lực hoàn thành các mục tiêu Bogor về tự do hóa thương mại và đầu tư vào năm 2020. Thành công chung của Năm APEC 2017 sẽ là một bước tiến then chốt trong tiến trình này.

Từ cách nhìn của các vị lãnh đạo các nền kinh tế hàng đầu thế giới có thể thấy, các câu thần chú về tự do thương mại và mở cửa kinh tế tiếp tục được lặp lại, cũng không thể tiếp nhận theo lối cũ.

Nhìn lại những điều Việt Nam gặt hái từ các quá trình liên kết kinh tế APEC, thể hiện qua phát biểu khai mạc diễn đàn Thượng đỉnh Doanh nghiệp APEC, ngày 8.11 của chủ tịch nước Trần Đại Quang: tháng 12.2017 FORBES việt nam | 15

FORBES việt nam

sự kiện & bình luận “Từ một nước kém phát triển, Việt Nam đã trở thành một nền kinh tế đang phát triển có thu nhập trung bình, một mắt xích quan trọng trong mạng lưới 16 hiệp định thương mại tự do. Việt Nam là một trong những

hoạt động của AEC. Theo một ước tính, xuất khẩu của Việt Nam sang các nước ASEAN giảm 9%, trong khi nhập khẩu tăng 43%. Nếu để chiều hướng nhập siêu tiếp tục kéo dài sẽ làm quy mô kinh tế nội địa Việt Nam

“Nếu để chiều hướng nhập siêu tiếp tục kéo dài sẽ làm quy mô kinh tế nội địa Việt Nam co lại, sức cạnh tranh của sản xuất trong nước suy yếu.” nền kinh tế có độ mở lớn. Nhiều nền kinh tế thành viên APEC đang và sẽ tiếp tục là những nhà đầu tư lớn nhất và những đối tác thương mại hàng đầu của Việt Nam.” Các số liệu thống kê về xuất nhập khẩu cho thấy, trong 10 tháng đầu năm 2017, xuất nhập khẩu Việt Nam trong nội khối APEC đạt 236,7 tỉ đô la Mỹ, trong đó nhập siêu là 24,3 tỉ đô la Mỹ. Từ năm 2010 đến nay, nhập siêu hằng năm của Việt Nam trung bình khoảng 23,7 tỉ đô la Mỹ.

Bên cạnh nhập siêu từ APEC, Việt Nam cũng nhập siêu từ cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) trong năm đầu

co lại, sức cạnh tranh của sản xuất trong nước suy yếu.

Việt Nam từ giấc mơ “công nghiệp hóa” cơ bản trở thành nước thuần túy gia công xuất khẩu và là thị trường tiêu thụ hàng hóa cho các “ông lớn” kinh tế. Mặt tích cực là chưa bao giờ người tiêu dùng Việt Nam có sự lựa chọn phong phú với đẳng cấp quốc tế như hiện nay, nhưng đất nước cuối cùng sẽ phải nhìn lại giấc mơ “công nghiệp hóa” trước các áp lực mới của những chuyển đổi sâu rộng công nghệ và công nghiệp.

Không chỉ Việt Nam, các nền kinh tế nhỏ và yếu thành viên APEC, đều đang bị “cuốn theo chiều gió” trước xu thế toàn cầu hóa, tự do thương mại, mở cửa kinh tế, hạ hàng rào thuế quan. Tổng thống Philippines tại diễn đàn Thượng đỉnh Doanh nghiệp APEC cho rằng: “Toàn cầu hóa, ở mức độ nhất định, thực sự gây thiệt hại cho các nền kinh tế nghèo… Người giàu thì giàu thêm và người nghèo thì nghèo hơn, trừ phi có cách nào đó thay đổi cho những người bị bỏ lại.”

Các hoạt động song phương nhân dịp APEC 2017 cho thấy, Việt Nam còn có thể phát huy tốt hơn nữa vị thế địa chiến lược để biến thành các lợi thế địa - kinh tế. Tốc độ mở cửa kinh tế và tự do thương mại xây dựng theo lộ trình phù hợp với năng lực của nền kinh tế nội địa.

“Tạo động lực mới”, như chủ đề của APEC 2017, có nghĩa là, liên kết kinh tế khu vực phải gắn liền với tăng trưởng và phát triển bền vững của mỗi quốc gia thành viên.

Những nền kinh tế thành viên, như Việt Nam, cần biến áp lực thành động lực nhằm thực hiện cuộc đổi mới lần này.

T i ế n s ĩ N g u y ễ n N g ọ c T r ư ờ n g , n g u y ê n l à đạ i s ứ V i ệ t N a m tạ i m e x i c o và t hụ y đ i ể n .

NHẬN DIỆN RỦI RO QUA THƯƠNG VỤ ĐỂ ĐỜI Đâu là ba ngòi nổ lớn nhất của cuộc khủng hoảng sắp tới? tác giả: tiến sĩ Harry Dent

N

hững thông điệp trong cuốn sách Thương vụ để đời của tiến sĩ Harry Dent cung cấp cho người đọc bức tranh về những bất ổn của thị trường thế giới hiện nay và trong thời gian tới.

16 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Có rất ít người nhận diện được sự tồn tại của những bong bóng kinh tế do họ có xu hướng chối bỏ nhìn vào những điều xấu như một đặc điểm tự nhiên, trong đó có các nhà đầu tư, doanh nghiệp, cơ quan hoạch định chính sách, kể cả các chuyên gia nghiên cứu.

Là một chuyên gia nổi tiếng với những nghiên cứu về quy tắc chu kỳ phát triển và đổ vỡ kinh tế trong lịch sử, tác giả đã chỉ ra bảy nguyên tắc để nhận diện các bong bóng tài sản.

Tác giả điểm lại các bong

bóng kinh tế trước các giai đoạn đổ vỡ, cho thấy một xu hướng tăng trưởng dài hạn trước đó, dẫn đến tăng trưởng mạnh diễn ra theo hàm số mũ như lời cảnh báo quan trọng.

Con người tuy có khả năng tạo ra những bong bóng nhưng lại thường rơi vào những điểm mù không nhìn thấy được các bong bóng do họ tạo ra.

Tác giả giúp người đọc nhìn lại các chu kỳ bong bóng và đổ vỡ trong lịch sử tài chính nhằm rút ra những bài học cho tương lai. Đồng thời, Harry

Dent dự báo ba ngòi nổ lớn nhất cho cuộc khủng hoảng sắp tới là bong bóng bất động sản ở Trung Quốc, cuộc khủng hoảng ngân hàng ở châu Âu và dầu mỏ. Ba ngòi nổ này không hề tách biệt mà có liên quan mắt xích với nhau, tạo nên hiệu ứng domino đối với nền kinh tế toàn cầu.

—Nguyễn Trần Quang Dịch giả: Lê Đạt Chí, Trương Minh Huy Sách dày 401 trang, Trọng lượng: 0,8 kg Nhà xuất bản: Penguin/Portfolio/ Liên kết xuất bản: NXB Kinh tế TP.HCM Giá: 299.000 đồng/cuốn

Toàn Cảnh Thị Trường martine rothblatt Sáng lập, Sirius radio, United Therapeutics

patrice motsepe Chủ tịch, African Rainbow Minerals $1,7 Tỉ

jeff koons Nghệ sĩ

larry gagosian Sáng lập, Gagosian Gallery

jerry jones Chủ sở hữu, Dallas Cowboys $5,6 Tỉ

james patterson Tác giả

hamdi ulukaya Sáng lập, Chobani yogurt $1,8 Tỉ

SEAN “DIDDY” COMBS Ngôi sao giải trí $820 triệu Sandy weill Cựu CEO, Citigroup $1 Tỉ

arthur blank Đồng sáng lập, Home Depot $3,8 Tỉ t. boone pickens Sáng lập, BP Capital

louis gerstner Jr. Cựu CEO, IBM jack welch Cựu CEO, GE

danIEL gilbert Sáng lập, Quicken Loans $5,8 Tỉ

từ thiện

Khoảnh khắc đáng giá 150 tỉ đô la Mỹ

18 | FORBES việt nam tháng 12. 2017

steve case Đồng sáng lập, AOL $1,4 Tỉ

ray dalio Sáng lập, Bridgewater Associates $17 Tỉ

jim collins Tác giả

craig venter Chủ tịch, Human Longevity $300 triệu philip ansChutz Chủ sở hữu, AEG $12,6 Tỉ yuri milner Sáng lập, DST Global $3,5 Tỉ

jacqueliNE novogratz Sáng lập, Acumen Fund muhammad yunus Người đoạt giải Nobel, cha đẻ của tài chính vi mô

henry kravis Đồng sáng lập, KKR $5,2 Tỉ

morris chang Sáng lập, Taiwan Semiconductor $930 triệu

eli broad Sáng lập, KB Home $7,3 tỉ

JACK bogle Sáng lập, Vanguard

steve wynn Sáng lập, Wynn Resorts $3,1 Tỉ

Ngày 19.9, Forbes mời hơn 200 tỉ phú, tỉ phú tương lai và những nhà tư tưởng sáng giá tới hội nghị thượng đỉnh từ thiện thường niên lần thứ sáu tại New York. Tối đó, 28 người trong số họ - đều nằm trong danh sách 100 bộ óc kinh doanh vĩ đại nhất được công bố trong ấn phẩm đặc biệt Forbes 100 năm – cùng chụp bức ảnh chân dung chưa từng có. Chưa bức hình nào lột tả được sự giàu có, tham vọng và trí tưởng tượng đến vậy. Tổng cộng, những nhà từ thiện này trị giá khoảng 150 tỉ đô la Mỹ; chín trong số đó có tên trong danh sách những người giàu nhất nước Mỹ Forbes 400 năm nay. Họ đại diện cho số tiền kinh ngạc. Và cơ hội kinh ngạc để thay đổi thế giới.

Bài: ABRAM BROWN ảnh: michael prince for forbes

warren buffett CEO, Berkshire Hathaway $78 Tỉ

tháng 12. 2017 FORBES việt nam | 19

Toàn Cảnh Thị Trường Forbes 4OO

Tiến sĩ, cử nhân hay bỏ học?

BILL GATES

Cần học cao đến đâu để thành công? Nếu lấy Forbes 400 làm thước đo thì chỉ cần bằng cử nhân. Phần lớn thành viên trong danh sách chỉ có bằng đại học (mặc dù 84% có bằng bốn năm so với tỉ lệ 33% người Mỹ trưởng thành). Phần lớn những người giàu nhất nước Mỹ tốt nghiệp các trường đại học tiếng tăm. 23% danh sách Forbes 400 có bằng cử nhân từ các trường thuộc khối Ivy League, ít hơn 0,8% so với năm 2015. Nhiều người trong danh sách 400 (nổi tiếng nhất là Bill Gates và Mark Zuckerberg) đã bỏ học để bắt đầu sự nghiệp. Tổng cộng, có 47 người bỏ dở trung học và đại học trong danh sách 400 người Mỹ giàu nhất năm nay.

+$70 TỈ

+$40 TỈ

+$30 TỈ

+$20 TỈ

+$15 TỈ Pierre omidyar

+$15 TỈ

+$9 TỈ

+$10 TỈ

+$8 TỈ

+$7 TỈ

+$6 TỈ

JOHN MALONE

+$5 TỈ

+$5 TỈ

+$4 TỈ

+$4 TỈ

+$4 TỈ

+$4 TỈ

+$3 TỈ

Forbes 400 2%

42%

25%

+$3 TỈ

8% 0,5%

+$3 TỈ

5%

6%

trump +$3 TỈ

0,5%

dân số mỹ 2016 10%

meg whitman +$3 TỈ

+$2 TỈ

5%1

oprah winfrey david murdock

21%

6%

<1 % 2%

donald

john paul dejoria

11%

+$2 TỈ

9%

17%

peter thiel

29% +$2 TỈ HIGH SCHOOL DROP Dân số Mỹ tốt nghiệp trung học cơ sở hoặcOUT không bằng cấp — Nguồn: cục Thống kê Mỹ.

HIGH SCHOOL GRADUATE COLLEGE DROP OUT ASSOCIATES Bỏ dở trung học DEGREE BACHELORS DEGREE Tốt nghiệp trung học MBA OR MASTERS EQUIVALENT học BỎ dở đại J.D. /M.D. cao đẳng cử nhân PH.D UNKNOWN MBA hoặc thạc sĩ

+$2 TỈ

+$2 TỈ

Bằng luật hoặc bằng y Tiến sĩ Không biết

david zalik +$2 TỈ

20 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Bao gồm thông tin giáo dục của 2 người trong 6 trường hợp (Vợ chồng hoặc anh em) có tài sản chung.

bài: DENIZ CAM WITH ANGEL AU-YEUNG

1

Việc của bạn là tận hưởng, phần còn lại để chúng tôi lo Chương trình Value Trade-in duy nhất trong năm Hãy lựa chọn một model mới và... Đổi xe cũ ngang giá xe mới Bentley Hanoi Số 2 Tôn Thất Thuyết, Nam Từ Liêm, Hà Nội Hotline: 016 693 88888 Website: www.hanoi.bentleymotors.com Áp dụng cho những khách hàng mua xe mới và có nhu cầu đổi xe trong vòng một năm kể từ ngày xuất hóa đơn Chương trình Value Trade-in triển khai từ 1/11/2017 đến hết ngày 31/12/2017

BENTLEY HANOI

Toàn Cảnh Thị Trường giáo dục

những trường hàng đầu cho FORBES 400

Thống trị Ivy League

Tỉ lệ số thành viên trong danh sách Forbes 400 theo học bằng cử nhân của trường khối Ivy League lớn hơn rất nhiều so với tổng số người Mỹ trưởng thành.

the forbes 400

chưa tốt nghiệp đại học1 đh Pennsylvania 18

ivy (0,8%)

ivy (23%)

Stanford 13 ĐH CÔNG 35%

Yale 13

forbes 400 năm 2015

ĐH TƯ 65%

ĐH TƯ 36%

ĐH CÔNG 64%

nguồn: National Center for Education Statistics; Ivy League institutions.

Làm thêm

Harvard 11 Columbia 8 đh Michigan 7 Dartmouth 7

YÊU THỂ THAO

“Thành công trên sân thi đấu dẫn đến thành công ngoài đời” hoàn toàn đúng đối với danh sách Forbes 400. Hai mươi sáu người trong số họ chơi các môn thể thao hàng đầu trong trường đại học và thi đấu bóng đá, bóng rổ, trượt tuyết và nhiều môn khác.

David Koch Bóng rổ, MIT, khóa 62

Duke 6 Cornell 6 khác 218

tốt nghiệp đại học2

Harvard 28

Stanford 23

Columbia 12 đh Chicago 8 đh Pennsylvania 8 Nyu 6 uc Berkeley 5 đh Missouri 5 Northwestern 5 ucla 5 khác 63

1 Dựa vào thông tin của 318 thành viên trong danh sách Forbes 400 2 Dựa vào thông tin của 161 thành viên trong danh sách Forbes 400; một vài người có nhiều bằng tốt nghiệp.

22 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Chi phí đại học đắt đỏ. Năm 2016, trung bình sinh viên mới tốt nghiệp ở Mỹ nợ khoảng 30 ngàn đô la Mỹ. Các doanh nhân tương lai lọt vào danh sách Forbes 400 năm nay, đã giải quyết vấn đề đó một cách tự nhiên: làm thêm.

Sau khi di cư đến Mỹ từ Pakistan, Shahid Khan (ĐH Illinois Urbana Champaign - khóa 1971) giao pizza, giám sát công trình xây dựng đường bộ và bán quần áo ở Sears. Trong khi làm công việc rửa bát, anh nhớ mình từng nghĩ: “Mình đang lần đầu tiên hít thở khí ôxy... Nếu so số tiền 1,2 đô la Mỹ/giờ kiếm ở Mỹ với ở Pakistan, tôi đang kiếm được nhiều tiền hơn 99% số người ở đó.”

Quên những công việc nhẹ nhàng ở các câu lạc bộ nhà giàu đi; nhiều nhà tài phiệt tương lai từng làm công việc tay chân. Terrence Pegula (ĐH Penn State - khóa 1973) làm việc trong mỏ than, trong khi George Soros (London School of Economics - khóa 1951) làm nhân viên đường sắt bán thời gian sau khi di cư khỏi Hungary năm 1947.

Frank VanderSloot (ĐH Brigham Young - khóa 1972) là nhân viên tiệm giặt ủi (ông sống ngay tại đó trong căn phòng phía sau).

Và có gì mà Ron Baron (ĐH Bucknell - khóa 1965) chưa từng làm? Ông làm nhân viên cứu hộ, tiếp viên bãi biển, nhân viên phòng cấp cứu, huấn luyện viên lướt ván, lái xe tải bán kem, bồi bàn ở khách sạn (ông sống dưới tầng hầm trong khoảng thời gian ngắn), nhân viên rửa bát, dọn bàn, bán hàng cho Fuller Brush và phục vụ ở sân golf .

Với chiều cao 1m95, Koch sinh ra để chơi bóng rổ với cú móc bóng sát thủ.

Ba năm đầu ông thi đấu cho khoa Kỹ sư và làm đội trưởng đội tuyển vào năm cuối. (anh em song sinh của ông là Bill cũng chơi hai năm trong đội.)

Tính đến khi tốt nghiệp, David ghi được 946 điểm trong sự nghiệp thi đấu, kỷ lục cao nhất của trường vào thời đó. “Tôi có vài chiến thuật khá tốt,” Koch khiêm tốn nói.

Donald Bren Trượt tuyết, đh Washington, khóa 56 Ông trùm bất động sản Cali-

fornia có học bổng trượt tuyết và tham vọng thi đấu Olympic, nhưng chấn thương ở mắt cá buộc ông bỏ lỡ các trận đấu thử của đội tuyển Mỹ trước Thế vận hội mùa đông năm 1956.

Phil Knight Điền kinh, đh Oregon, khóa 59

Henry Kravis Golf, đh Claremont McKenna, khóa 67

Kravis làm đội trưởng đội golf của Stags suốt những năm đại học và vẫn chơi chấp 8.

Người phát minh ra giày chạy hiện đại thi đấu chủ yếu trong các cuộc đua cự ly 1,5 – 3km thời đại học, gần như hoàn toàn núp bóng đồng đội Jim Grelle. Một lần Knight đã đánh bại vận động viện Olympic tương lai một lần – với 2/10 giây trong cuộc đua vào năm đầu thành tích của ông do đội theo dõi ghi nhận đã dẫn đến mối quan hệ mật thiết với huấn luyện viên của ông là Bill Bowerman; hai người sau này cùng sáng lập ra Nike năm 1964.

bài: JENNIFER WANG (STUDENT LABOR) & IGOR BOSILKOVSKI (VARSITY SQUAD) minh hoạ: michael witte; Phil Knight: Seth Poppel/Yearbook Library

USC 11

Toàn Cảnh Thị Trường 1982 = 100

Làm tỉ phú thật dễ? Ừ, chắc là vậy - và những người giàu nhất nước Mỹ sẽ còn phấn khởi hơn nữa khi thấy Chỉ số chi phí sinh hoạt cực kỳ vương giả (CLEWI) mới nhất của Forbes, trong đó giá tiêu dùng ở mức 10 con số tăng nhẹ 1,7% trong năm nay, chưa bằng một nửa mức tăng năm 2016. Kể từ thời Reagan, chúng tôi theo dõi chi phí của danh sách gồm 40 món đồ siêu xa xỉ; nó tăng bình quân 5% mỗi năm, trong khi chỉ số giá tiêu dùng ở Mỹ tăng bình quân 3% một năm so với cùng kỳ. Dù giá của những món hàng xa xỉ này là bao nhiêu, những người giàu nhất cũng mua được: Từ khi chúng tôi bắt đầu theo dõi CLEWI năm 1982, giá trị tài sản trung THE FOUR SEASONS bình của danh sách Forbes 400 tăng 960%.

đen, hiệu Model D loại lớn cho hòa nhạc (New York) $164.100 / 2% Du thuyền động cơ:

Hatteras 75 (North Carolina) $5,6 triệu / NA Du thuyền buồm: Oyster 595 (Anh) $2,3 triệu/ NA

THỜI TRANG +1%

Súng săn thể thao: Cặp

Áo khoác: áo khoác lông chồn Nga, hiệu Bloomingdale’s (New York) $265.000 / 0%

16%

Váy dệt kim đen:

súng hai nòng đạn của hãng James Purdey & Sons (New Jersey) $307.160 /

Ngựa thuần chủng: trung

bình một năm tuổi, mua tại nhà đấu giá Keeneland lứa tháng chín (Kentucky) $550.263 / NA Bộ đồ chơi tàu hỏa:

mẫu điều khiển từ xa của Thomas & Friends Lionel (New York) $230 / 0% Xì gà: Hộp 25 điếu của

hãng Davidoff Dominican Aniversario Double “R” (New York) $820 / –4% Tạp chí: một năm đặt

có viền mạng, hiệu Gucci (Ý) $1.700 / –6% Giày lười: da

ngựa, hiệu Gucci (Ý) $670 / 4%

Áo sơ mi: 12

áo sợi cotton đặt may của Turnbull & Asser (Anh) $8.100 / 0% Giày tây: giày

Forbes (New York) $60 / 0%

THE Met Opera

1990

1995

Golden door SPA

2000

2005

2010

2017

DỊCH VỤ +2% Trường phổ thông: học phí theo năm, chi phí ăn ở tại Groton (Massachusetts) $55.700 / 0% Đại học: học phí theo năm,

John Lobb wingtips

chi phí ăn ở, cộng thêm bảo hiểm tại ĐH Harvard (Massachusetts) $68.739 / 5%

Thẩm mỹ: bác sĩ phẫu thuật

lành nghề (New York)

$18.500 / 0%

LỄ TÂN: thẻ hội viên một năm cho dịch vụ cá nhân (New York) $25.000 / NA

Nước hoa: 1000 của Jean Patou, 15ml. (Pháp) $350

/ 0%

phút tại phòng khám tâm lý Upper East Side (New York) $400 / 7%

Đồng hồ: mẫu Jules

Luật sư: phí lập hồ sơ thừa

Chuyên gia tâm lý: 45

Audemars lên dây tự động, gắn 18-karat vàng hồng, dây da cá sấu, thương hiệu Audemars Piguet (Thụy Sĩ) $22.700 / NA

kế theo giờ trả cho chuyên gia của hãng Schlesinger Gannon & Lazetera (New York) $995 / 0%

Spa: phí hằng tuần cho cả

Túi xách: Hermès

Clemence Jypsière, da bò đực non (France) $8.500 / 0%

ẨM THỰC +3% Bữa tối phục vụ tại nhà: bữa ăn

cho 40 người từ Ridgewells (Maryland) $7.907,04 / 0%

Trứng cá muối: một

kilogram hãng Petrossian Special Reserve Ossetra (California, New York) $12.500 / 0% Rượu champagne: chai 750ml Dom Pé rignon 2006 (New York) $1.919,40 / –6% Bít tết dày Chateaubriand: 3

Bữa tối: thực đơn thử

món tại nhà hàng La Tour d’Argent, chưa tính rượu và tiền boa (Pháp) $416,50 / 19%

24 | FORBES việt nam tháng 12. 2017

1985

da nam màu đen mũi vểnh làm theo đặt hàng của John Lobb (Anh) $5.331,17 / 6%

kilogram thăn nõn (New York) $559,86 / 0%

Rolls-Royce Phantom

100 1982

Sikorsky S-76D

GIA DỤNG +3% Hoa theo mùa: cắm hoa

cho sáu phòng mỗi tháng, thay đổi hằng tuần (New York) $8.175 / 0%

Ga trải giường: bộ ga vải

linen cỡ queen của Purity Doppio Ajour (Ý) $2.100 / 0% Bộ dao nĩa thìa bạc: bộ

năm món cho 12 người (Massachusetts) $12.960 / 8%

Tắm hơi: 2,4m x 3m x 2,1m ở Nordic spruce (Minnesota) $18.276 / 5% Bể bơi: theo tiêu chuẩn Olympic (California) $1,8 triệu / 3% Sân Tennis: đá nghiền HarTru (Connecticut) $55.000

/ 0%

NA: mặt hàng mới vào danh sách

nam và nữ tại Golden Door (California) $8.850 / 0%

DU LỊCH +/–0% Khách sạn: phòng suite

một phòng ngủ tại khách sạn Four Seasons vào mùa thấp điểm (New York) $4.410 / NA Máy bay: Learjet 70 của hãng Bombardier (Canada) $11,3 triệu/ 0% Trực thăng: Deluxe Executive VIP Sikorsky S-76D (Connecticut) $16,7 triệu/ –1% Xe hơi: 2018 Rolls-Royce

Phantom (New Jersey)

$530.000 / NA

Túi du lịch: Louis Vuitton

Keepall Bandoulière 55 (Pháp) $1.760 / 0%

ảnh: Metropolitan Opera Cendrillion: Ken Howard/Metropolitan Opera; Rolls-Royce Phantom: Goddard Automotive/Alamy; Golden Door: Jessica Sample

PIANO: Đàn piano Steinway

200

Bài: ANDREA MURPHY

Metropolitan Opera cho sáu đêm diễn thứ bảy (New York) $5.520 / –3%

300

CPI

Với những người Mỹ giàu nhất, sống cực kỳ vương giả là điều trong tầm tay.

OPERA: Cặp vé opera tại

1000 900 800 700 600 500 400

Mức sống thượng lưu

Oyster 595

2000

CLEWI

xa xỉ

GIẢI TRÍ VÀ ĐỒ CHƠI +2%

3000

tài sản ròng của Forbes 400

GHIBLI. IT SAYS EVERYTHING YOU’D LIKE TO BE SAID ABOUT YOU.

MASERATI GHIBLI. GIÁ KHỞI ĐIỂM TỪ 4.600.000.000 VNĐ Maserati Ghibli hoàn toàn mới được trang bị động cơ Twin Turbo V6 dung tích 3.0L, cho công suất tối đa lên đến 430 mã lực đi kèm hộp số ZF 8 cấp. Những khách hàng đam mê đường nét thiết kế tinh tế, đậm chất thời trang Ý có thể lựa chọn gói nội thất “Zegna Edition” sử dụng da cao cấp kết hợp với lụa Zegna Mulberry độc đáo được dệt 100% sợi tự nhiên trên mặt ghế ngồi và lưng tựa, cùng tiếng động cơ độc đáo mang DNA đặc trưng của Maserati.

Maserati trân trọng dành tặng 1 năm bảo hiểm, 2 năm bảo dưỡng, 3 năm bảo hành cho khách hàng mua xe Ghibli từ nay đến ngày 31/1/2018. vietnam.maserati.com

1 NĂM BẢO HIỂM

Đăng ký lái thử: automodena.net

2 NĂM BẢO DƯỠNG

3 NĂM BẢO HÀNH

AUTO MODENA (Nhà phân phối chính thức Maserati tại Việt Nam) Showroom

Ngôi nhà Maserati

03 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh Liên hệ: 0981 55 22 55 | 02839 101 131

18 Lê Phụng Hiểu, Phường Tràng Tiền, Quận Hoàn Kiếm, TP. Hà Nội Liên hệ: 0981 55 22 55

Toàn Cảnh Thị Trường

BỊ LOẠI Alexandra Daitch $1,97 Tỉ Sarah MacMillan $1,97 tỉ Lucy Stitzer $1,97 tỉ

Forbes 4OO

Qua đời, sa sút hoặc tụt hậu Giá trị tài sản tối thiểu để lọt vào danh sách Forbes 400 năm nay ở mức cao kỷ lục hai tỉ đô la Mỹ khiến 26 người khổng lồ từ danh sách năm ngoái bị loại. Bốn thành viên vĩnh viễn rời khỏi bảng xếp hạng vì đã qua đời.

Katherine Tanner $1,97 tỉ Vincent Viola $1,96 tỉ Jonathan Nelson $1,95 tỉ Phillip Ragon $1,95 tỉ Amy Wyss $1,95 tỉ Leslie Alexander $1,9 tỉ James Dinan $1,9 tỉ

Chệch đường

Giảm đau

John Kapoor từ chức CEO của hãng sản xuất thuốc giảm đau opioid Insys vào tháng một (nhưng vẫn nắm giữ phần lớn cổ phần của công ty) khi các cuộc điều tra của liên bang và tiểu bang liên quan đến hoạt động bán hàng và tiếp thị của công ty gây ảnh hưởng mạnh đến cổ phiếu. Insys mất 36% giá trị công ty trong một năm.

Dù có hợp đồng 10 năm với NBC và Fox từ năm 2015, Nascar của James France có thể sẽ sa sút: lượng người xem truyền hình giảm và doanh thu từ vé vào sân chưa hồi phục kể từ sau Đại suy thoái. Giá trị trung bình của một đội Nascar giảm 7% trong năm nay.

John Kapoor $1,9 tỉ Jennifer Pritzker $1,9 tỉ Charles Zegar $1,9 tỉ NICOLAS BERGGRUEN $1,8 tỉ Bharat Desai & Neerja Sethi $1,8 tỉ Linda Pritzker $1,8 tỉ James France $1,75 tỉ Louis Bacon $1,7 tỉ Timothy Boyle $1,7 tỉ Robert Duggan $1,7 tỉ Edward Lampert $1,7 tỉ Kevin Plank $1,7 tỉ Carol Jenkins Barnett $1,5 tỉ Richard Yuengling JR. $1,4 tỉ GAIL MILLER $1,2 tỉ WILBUR ROSS $700 triệu

tưởng nhớ

Tháng tư, Under Armor của Kevin Plank lần đầu công bố lỗ theo quý kể từ khi IPO 11 năm trước.

Cổ phiếu giảm gần 60% trong năm ngoái do cạnh tranh gia tăng và một số thời điểm khó khăn cho ngành bán lẻ.

Samuel Newhouse (tuổi 89, mất ngày 1.10) truyền thông $12,3 tỉ

A. Jerrold Perenchio (tuổi 86, mất ngày 23.5)

truyền hình, Univision $2,8 tỉ

Henry Hillman

(tuổi 98, mất ngày 14.4) đầu tư $2,6 tỉ

David Rockefeller Sr. (tuổi 101, mất ngày 20.3)

bất động sản, đầu tư $3,3 tỉ Tài sản ròng tính toán vào thời điểm qua đời.

26 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Bài: MICHELA TINDERA ảnh: Justin Solomon/CNBC/Getty Images; Leon Switzer/ZUMApress/Newscom; jamel toppin for forbes; Timothy Fadek/Getty Images

Thua lỗ

DẪN ĐẦU THỊ TRƯỜNG cùng FE CREDIT

2 sản phẩm huy động vốn chủ lực

CHỨNG CHỈ TIỀN GỬI

TIỀN GỬI CÓ KỲ HẠN

Lãi suất hấp dẫn 5,5% -12% Hệ thống quản trị rủi ro chặt chẽ Hành lang pháp lý vững chắc bảo vệ nhà đầu tư

(028) 39 115 212 funding@fecredit.com.vn

www.fecredit.com.vn

Toàn Cảnh Thị Trường dữ liệu lớn

Bước đi ấn tượng Du lịch Việt Nam sau sáu năm thay đổi đáng kể cả về số lượng khách, cơ sở lưu trú cho tới chính sách visa.

62

cơ sở lưu trú 3 – 5 sao

91,2

80 ngàn phòng 70

62,0

tổng 3–5 sao

60 50 40

3 sao

30 20

5 sao

10

số lượng khách du lịch Lượng khách quốc tế và trong nước đều tăng trưởng ấn tượng.

4 sao

2010

2016

ebitda1

28

10

1

35,6%

32,5%

2010

2016

thu nhập trước thuế, trả lãi & khấu hao

5 chính sách visa cho du khách quốc tế 2010

2016

Khách quốc tế (triệu lượt)

2010

2016

Khách nội địa (triệu lượt)

nước miễn visa

2010

28 | FORBES việt nam tháng 12.2017

nước miễn, 40 nước e-visa 2016

10,4

triệu lượt khách quốc tế đến Việt Nam trong 10 tháng qua, theo số liệu của tổng cục Du lịch.

các kênh đặt phòng Kênh đặt phòng trực tuyến đang tăng trưởng nhanh.

15,5%

17,7% 29%

2010

2016 37,3%

10,1%

45,4%

Đặt trực tiếp với khách sạn Thông qua internet

24,1%

20,7%

Các kênh khác

Thông qua công ty lữ hành & nhà điều hành tour

nguồn thu từ khách du lịch 2010

61,4% thuê phòng

28,1% F&B 1

10,5% Khác

2016

61,5% thuê phòng 1

31,1% F&B 1

7,4%

thực phẩm và đồ uống

số Đường bay trực tiếp quốc tế 1

Tổng công suất 5 sân bay chính

1 Ba hãng hàng không nội địa

2010

số sân bay quốc tế tại việt nam

triệu lượt 2016

2010

sân bay 2016

2010

2016 nguồn: tổng hợp

tháng 12.2017 FORBES việt nam | 29

TOÀN CẢNH THỊ TRƯỜNG DỮ LIỆU LỚN

Đi với người khổng lồ Ngày càng nhiều khách sạn, resort bốn sao trở lên tại Việt Nam ký hợp đồng quản lý với các thương hiệu nước ngoài.

JW MARRIOTT HOTEL HANOI Chủ đầu tư:

Bitexco

WYNDHAM LEGEND HALONG BAY Chủ đầu tư:

Ha Long Star Service & Tourist Joint Stock Company ( Đã mở cửa )

( Đã mở cửa )

JW MARRIOTT PHU QUOC EMERALD BAY RESORT & SPA Chủ đầu tư:

SIX SENSES NINH VAN BAY Chủ đầu tư:

Công Ty cổ phần Du lịch Hồng Hải

AMANOI

Chủ đầu tư:

Công ty CP Quản lý Nam Núi Chúa ( Đã mở cửa )

Chủ đầu tư:

Hotel Properties Limited (HPL) và ASB Development Limited

JW MARRIOTT DANANG Chủ đầu tư:

SIX SENSES CON DAO

( Đã mở cửa )

( Đã mở cửa )

FOUR SEASONS THE NAM HAI

( Đã mở cửa )

Silver Shores Company Limited

Chủ đầu tư:

EVASON ANA MANDARA Chủ đầu tư:

Sovico Holdings

1

AMAN RESORTS

1

FOUR SEASONS HOTELS & RESORTS

( mở cửa 2020 )

WYNDHAM SOLEIL DANANG Chủ đầu tư:

PPC An Thinh Danang ( mở cửa 2018 )

WYNDHAM RESORT TROPICANA NHA TRANG

RENAISSANCE RIVERSIDE HOTEL SAIGON

Nha Trang Tropical Zone

Winfred Nominee Limited và Bến Thành Group

WYNDHAM GRAND CAM RANH

Chủ đầu tư:

( mở cửa 2019)

Chủ đầu tư:

( Đã mở cửa )

Chủ đầu tư: KN Cam Ranh ( mở cửa 2018 )

( Đã mở cửa )

WYNDHAM CAM RANH

Chủ đầu tư: KN Cam Ranh ( mở cửa 2019 )

( Đã mở cửa )

số lượng resort / khách sạn đã và sẽ có tại Việt Nam

Chủ đầu tư:

Hong Phuc Land

Sun Group

( Đã mở cửa )

Norfolk Group

WYNDHAM GARDEN PHU QUOC

3

SIX SENSES HOTELS RESORTS SPAS

4

MARRIOTT INTERNATIONAL

NGUỒN: TỔNG HỢP. DANH SÁCH TRÊN NÊU TÊN MỘT SỐ KHÁCH SẠN MANG TÍNH ĐẠI DIỆN. DO ACCOR KHÔNG CHIA SẺ THÔNG TIN NÊN CHÚNG TÔI KHÔNG CÓ CƠ SỞ XÁC THỰC ĐỂ ĐƯA VÀO.

30 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

6

WYNDHAM HOTEL GROUP

HILTON HANOI OPERA

SHERATON NHA TRANG HOTEL & SPA Chủ đầu tư:

Công ty CP đầu tư du lịch địa ốc Đông Hải ( Đã mở cửa ) SHERATON SAIGON HOTEL & TOWERS

Chủ đầu tư: BRG Group ( Đã mở cửa )

INTERCONTINENTAL DANANG SUN PENINSULA RESORT Chủ đầu tư: Sun Group ( Đã mở cửa )

Chủ đầu tư: Công ty Liên doanh Đại Dương ( Đã mở cửa )

CROWNE PLAZA DANANG

LE MÉRIDIEN SAIGON

( Đã mở cửa )

Công ty TNHH Tiến Phước và Công ty 990 làm chủ đầu tư

INTERCONTINENTAL HANOI WESTLAKE

Chủ đầu tư:

( Đã mở cửa )

SHERATON HANOI HOTEL Chủ đầu tư: Tập đoàn Berjaya ( Đã mở cửa )

FOUR POINTS BY SHERATON DANANG

Chủ đầu tư: Công ty CP Địa ốc Alphanam ( Mở cửa 2018 )

SHERATON HA LONG BAY HOTEL

Chủ đầu tư: Công ty CP Khách sạn Hạ Long C.L.U.B.M ( Mở cửa 2020 )

SHERATON DANANG RESORT

Chủ đầu tư: Tập đoàn BRG ( Mở cửa 2018 )

THE WESTIN HANOI Chủ đầu tư:

Tập đoàn BRG ( Mở cửa 2019 )

SHERATON HOI AN TAM KY RESORT & SPA Chủ đầu tư:

Công ty CP Mai Đoàn ( Mở cửa 2018 )

9

STARWOOD HOTELS & RESORTS

Chủ đầu tư: Silver Shores

Company Limited

Chủ đầu tư: Tập đoàn Berjaya ( Đã mở cửa )

INTERCONTINENTAL HANOI LANDMARK72 Chủ đầu tư: Aon Holdings ( Đã mở cửa )

INTERCONTINENTAL SAIGON Chủ đầu tư: Mapletree ( Đã mở cửa )

INTERCONTINENTAL NHATRANG

Chủ đầu tư: TD Corporation ( Đã mở cửa )

INTERCONTINENTAL PHU QUOC Chủ đầu tư: BIM Group ( Mở cửa 2018 )

INTERCONTINENTAL SAPA RESORT & HOLIDAY INN RESORT SAPA

HILTON GARDEN INN HANOI

Chủ đầu tư: BRG Group ( Đã mở cửa )

HILTON DANANG Chủ đầu tư:

Bach Dang Hotel Complex Trading Service Company ( Mở cửa 2018 )

HILTON HAI PHONG HOTEL & RESIDENCES Chủ đầu tư: BRG Group ( Mở cửa 2020 )

DOUBLETREE BY HILTON GOLF RESORT DOSON

CAM RANH RIVIERA BEACH RESORT & SPA Chủ đầu tư:

Focus Group ( Đã mở cửa )

THE FURAMA RESORT DANANG Chủ đầu tư:

Chủ đầu tư: BRG Group ( Mở cửa 2020 )

Sovico Holdings

HILTON SAIGON

CARAVELLE SAIGON

Chủ đầu tư: Saigon Cuu Long Corporation ( Mở cửa 2020 )

HILTON HANOI WESTLAKE Chủ đầu tư: BRG Group ( Mở cửa 2021 )

DOUBLETREE BY HILTON HANOI WESTLAKE Chủ đầu tư: BRG Group ( Mở cửa 2021 )

DOUBLETREE BY HILTON HA LONG BAY

Chủ đầu tư: Tri Duc Hotel JSC ( Mở cửa 2021 )

DOUBLETREE BY HILTON VUNG TAU

( Đã mở cửa )

Chủ đầu tư:

Liên doanh giữa Saigontourist và công ty của Hong Kong ( Đã mở cửa )

AMIANA RESORT Chủ đầu tư:

Vũ Tuấn Anh ( Đã mở cửa )

SALINDA RESORT PHU QUOC Chủ đầu tư:

Salinda Group ( Đã mở cửa )

Chủ đầu tư: Alphanam ( Mở cửa 2021 )

Chủ đầu tư: BRG Group ( Mở cửa 2022 )

CROWNE PLAZA PHU QUOC

HILTON GARDEN INN SAIGON

Phạm Văn Hiến, chủ tịch East Sea group

Chủ đầu tư: BRG Group ( Mở cửa 2022 )

( Đã mở cửa )

11

6

Chủ đầu tư: M.I.K Corporation ( Mở cửa 2021 )

12

INTERCONTINENTAL HOTELS GROUP (IHG)

HILTON HOTELS & RESORTS

THE ANAM VILLAS Chủ đầu tư:

WORLDHOTELS

THÁNG 12.2017 FORBES VIỆT NAM | 31

TOÀN CẢNH THỊ TRƯỜNG DỮ LIỆU LỚN

Tạo lập đẳng cấp

SUN WORLD FANSIPAN LEGEND • Cung cấp thiết bị: Doppelmayr • Tổng mức đầu tư: giai đoạn 1 của tổ hợp dự án là 4.400 tỉ đồng • Quy mô: 51,38 héc ta • Địa điểm: Sa Pa, Lào Cai • Khởi công: 2013 • Hoàn thành và đưa vào hoạt động giai đoạn 1 năm 2016

SAPA

HÀ NỘI

Tập đoàn Sun Group đang đầu tư mạnh trong lĩnh vực khách sạn, khu vui chơi tại các địa chỉ vàng của du lịch Việt Nam.

SUN WORLD KIM QUY • Đầu tư: 4.600 tỉ đồng (giai đoạn 1) • Diện tích: 100 héc ta • Địa điểm: Đông Anh, Hà Nội • Hoàn thành: 2019 (giai đoạn 1)

Công viên Sun World Kim Quy trải rộng trên diện tích hơn 100 héc ta, nổi bật với mô hình Universal Studios, Disneyland nổi tiếng toàn cầu, hội tụ những trò chơi công nghệ cao hàng đầu thế giới.

SUN WORLD BA NA HILLS • Tổng giá trị đầu tư: 8.500 tỉ đồng • Quy mô: 200 héc ta • Địa chỉ: Hòa Vang, TP. Đà Nẵng • Hoàn thành: 2014

SUN WORLD DANANG WONDERS

• • • •

Đầu tư: 4.391 tỉ đồng Quy mô: 86,8 héc ta Địa chỉ: TP. Đà Nẵng Hoàn thành: 2014

Công viên văn hóa với 10 khu vực mô phỏng kiến trúc của nhiều nền văn hóa đặc sắc ở châu Á như Trung Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ, Hàn Quốc...

Công viên giải trí với 21 trò chơi trò chơi ngoài trời đạt nhiều kỷ lục cùng khu trò chơi trong nhà.

SUN WORLD HALONG COMPLEX • Đầu tư: 8.000 tỉ đồng • Quy mô: 214 héc ta • Địa chỉ: Hạ Long, Quảng Ninh • Hoàn thành: 2016 (giai đoạn 1)

Nằm trên đỉnh núi cao 1.489m, Sun World Ba Na Hills có khu du lịch tâm linh, hầm rượu cổ Debay, công viên trong nhà Fantasy Park rộng 21 ngàn m 2 và hai suất diễn carnival hoành tráng mỗi ngày đưa du khách vào thế giới của cổ tích.

Sun World Halong Complex nổi bật với Dragon Park có diện tích gần 40 héc ta, được thiết kế theo mô hình công viên giải trí với các trò chơi hiện đại.

Typhoon Water Park, công viên chủ đề lớn nhất Đông Nam Á, hội tụ hơn 30 trò chơi, chia thành ba khu, trong đó có khu vui chơi mạo hiểm.

SUN WORLD HON THOM NATURE PARK

• Đầu tư: 10.000 tỉ • Địa điểm: Phú Quốc, Kiên Giang • Hoàn thành: 2018 (giai đoạn 1) Dự án cáp treo vượt biển dài nhất thế giới nối liền thị trấn An Thới đang được xây dựng sẽ đưa du khách tới một trong những điểm du lịch hấp dẫn nhất tại cực Tây Nam với công viên giải trí, công viên chủ đề và công viên nước cùng các trò chơi phiêu lưu, mạo hiểm.

32 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

PHÚ QUỐC

NOVOTEL DANANG PREMIER HAN RIVER • Quản lý: AccorHotels Group • Đầu tư: 2.400 tỉ đồng • Công suất: 381 phòng • Địa điểm: TP. Đà Nẵng • Hoàn thành: 2013

INTERCONTINENTAL DANANG SUN PENINSULA

• Quản lý: InterContinental Hotels Group (IHG) • Đầu tư: 2.000 tỉ đồng • Quy mô: 115 héc ta • Công suất: 200 phòng • Địa điểm: Sơn Trà, Đà Nẵng • Hoàn thành: 2013

MERCURE DANANG FRENCH VILLAGE BA NA HILLS • Đơn vị: AccorHotels Group • Đầu tư: 1.500 tỉ đồng • Quy mô: 52.993 m 2 • Công suất: 494 phòng • Địa chỉ: Hòa Vang, TP. Đà Nẵng • Hoàn thành: 2014

ỘI QUẢNG NINH

PREMIER VILLAGE DANANG RESORT • • • • • •

ĐÀ NẴNG

Quản lý: AccorHotels Group Quy mô: 15 héc ta Đầu tư: 3.720 tỉ đồng Công suất: 118 biệt thự Địa điểm: TP. Đà Nẵng Hoàn thành: 2012

PREMIER VILLAGE PHU QUOC RESORT GHI CHÚ: DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG

• • • • •

Quản lý: AccorHotels Group Quy mô: 73.016 m 2 Đầu tư: 2.000 tỉ đồng Địa điểm: Phú Quốc, Kiên Giang Hoàn thành: 2018

KHU VUI CHƠI GIẢI TRÍ

PREMIER RESIDENCES PHU QUOC EMERALD BAY

JW MARRIOTT PHU QUOC EMERALD BAY • Quản lý: Marriott International • Đầu tư: 2.047 tỉ đồng • Quy mô: 9,5 héc ta • Công suất: 250 phòng • Địa điểm: Phú Quốc, Kiên Giang • Hoàn thành: 2016

• • • • • •

Quản lý: AccorHotels Group Đầu tư: 2.500 tỉ đồng Quy mô: 81.000 m 2 Công suất: 700 căn hộ Địa chỉ: Phú Quốc, Kiên Giang Hoàn thành: 2017

THÁNG 12.2017 FORBES VIỆT NAM | 33

FORBES VIỆT NAM

TRÒ CHUYỆN VỚI FORBES VIỆT NAM

Ngành kinh tế mũi nhọn Trong số chuyên đề về du lịch Việt Nam, Forbes Việt Nam phỏng vấn ông Nguyễn Ngọc Thiện, Bộ trưởng bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam, về đường hướng phát triển du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn.

NGUYỄN LAN ANH

năm nay, Việt Nam đã đón hơn 11,64 triệu lượt khách du lịch quốc tế, tăng hơn 27,8% so với cùng kỳ năm 2016. Bộ trưởng đánh giá kết quả này ra sao?

BỘ TRƯỞNG NGUYỄN NGỌC THIỆN: Đây là kết quả rất đáng khích lệ, nhất là khi có sự tăng trưởng ở tất cả các thị trường, trong đó có những thị trường tăng trưởng cao như Trung Quốc (tăng 54%), Hàn Quốc (tăng 46%), Nga (tăng 38%), Đài Loan (tăng 21%), các thị trường châu Âu tăng trưởng khoảng 20%, các thị trường chủ yếu khác đều tăng trưởng với tốc độ 2 con số. Tăng trưởng khách du lịch quốc tế của Việt Nam trong 10 tháng qua là mức cao nhất khu vực châu Á - Thái Bình Dương, là sự tiếp nối ấn tượng sau mức tăng trưởng 26% năm 2016.

Kết quả nêu trên là bước phát triển quan trọng trong hành trình hướng đến mục tiêu đón 20 triệu lượt khách du lịch quốc tế đến Việt Nam vào năm 2020, hiện thực hóa mục tiêu phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn theo Nghị quyết số 08-NQ/TW ngày 16.1.2017 của Bộ Chính trị về phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn.

FORBES VIỆT NAM: So với các quốc gia Đông Nam Á khác, Việt Nam đang ở đâu trong việc khai thác các tiềm năng của ngành du lịch? Theo Bộ trưởng, lợi thế cạnh tranh lớn nhất của Việt Nam hiện nay trong thu hút du lịch là gì và chúng ta cần phải làm gì để phát huy lợi thế đó?

BỘ TRƯỞNG NGUYỄN NGỌC THIỆN: Theo báo cáo Năng lực cạnh tranh du lịch toàn cầu 2017 của diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), Việt Nam có ưu thế về tài nguyên tự nhiên (hạng 34) và tài nguyên văn hóa và du lịch công vụ (hạng 30).

Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của du lịch Việt Nam chỉ mới xếp hạng 67/136 nền kinh tế, còn thấp so với Singapore (hạng 13), Malaysia (hạng 26), Thái Lan (hạng 34), Indonesia (hạng 42).

Lợi thế cạnh tranh lớn nhất của du lịch Việt Nam là các giá trị văn hóa lịch sử đặc sắc, thể hiện qua các di sản văn hóa như cố đô Huế, phố cổ Hội An, hoàng thành Thăng Long…, đời sống sinh hoạt hằng ngày, ẩm thực, các lễ hội, 34 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

ẢNH: LINH PHẠM

FORBES VIỆT NAM: Thưa Bộ trưởng, theo tổng cục Thống kê, tính đến tháng 11

Ông Nguyễn Ngọc Thiện, Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Việt Nam.

THÁNG 12.2017 FORBES VIỆT NAM | 35

FORBES VIỆT NAM

TRÒ CHUYỆN VỚI FORBES VIỆT NAM

nghệ thuật biểu diễn, phong tục tập quán các vùng miền; quảng bá du lịch hiệu quả, có hiệu ứng quốc tế, trong đó cảnh quan, thiên nhiên phong phú đa dạng, nhất là vịnh có sự kết hợp giữa nhà nước và khối tư nhân (như cách Hạ Long, hang Sơn Đoòng, các bãi biển, vịnh, đảo nổi mà các nước, vùng lãnh thổ như Hồng Kông, Thái Lan tiếng như Mỹ Khê (Đà Nẵng), Nha Trang (Khánh Hòa), vẫn làm, chẳng hạn như các đợt khuyến mại kết hợp với Phú Quốc (Kiên Giang)… các ngành bán lẻ). Những chiến lược này có được xem xét FORBES VIỆT NAM: Gần đây, vấn đề phát triển du lịch không, thưa Bộ trưởng?

BỘ TRƯỞNG NGUYỄN NGỌC THIỆN: Chúng tôi ý thức rõ bền vững, trung tâm là việc bảo vệ môi trường thiên nhiên tăng cường hợp tác công - tư trong phát triển du lịch nói trong du lịch và khai thác có trách nhiệm các tiềm năng du chung, nâng cao hiệu quả xúc tiến quảng bá nói riêng là lịch cả du lịch biển và rừng đang được dư luận quan tâm. xu hướng, đồng thời là yêu cầu tất yếu đối với phát triển Quan điểm của bộ về vấn đề này như thế nào?

BỘ TRƯỞNG NGUYỄN NGỌC THIỆN: Bộ Văn hóa, Thể thao du lịch. và Du lịch luôn nhất quán định hướng được đề ra tại Từ năm 2015, chúng tôi đã thiết lập cơ chế hợp tác công chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, - tư thông qua hội đồng Tư vấn Du lịch (TAB), không chỉ tầm nhìn đến năm 2030, được khẳng định và đề cao tại thông qua các cuộc họp mà còn có các hoạt động cụ thể nghị quyết số 08-NQ/TW trong nhiều lĩnh vực, nhất là ngày 16.1.2017 của Bộ Chính xúc tiến quảng bá du lịch. Đặc trị về phát triển du lịch trở biệt, thông qua doanh nghiệp CHỈ KHI VIỆC PHÁT TRIỂN thành ngành kinh tế mũi xã hội TAB, tổng cục Du lịch DU LỊCH BẢO ĐẢM CÁC YÊU nhọn, nêu rõ quan điểm “phát và các doanh nghiệp đang thúc CẦU VỀ MÔI TRƯỜNG VÀ triển du lịch bền vững; bảo tồn đẩy một chương trình xúc và phát huy các di sản văn hóa tiến quảng bá chung dựa trên PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG MỚI và các giá trị truyền thống tốt hợp tác công - tư, hướng tới CÓ THỂ ĐƯỢC CƠ QUAN đẹp của dân tộc; bảo vệ môi các thị trường quốc tế trọng CÓ THẨM QUYỀN NHẤT TRÍ trường và thiên nhiên”. điểm, trong đó có xây dựng Từ quan điểm nêu trên, tùy một website chung, marketing PHÊ DUYỆT, CẤP PHÉP. đặc điểm tự nhiên của từng thông qua các kênh truyền khu vực, trước khi xây dựng kế thông xã hội, đẩy mạnh thông hoạch phát triển du lịch đều phải có đánh giá tác động về tin về dịch vụ và điểm đến du lịch.

FORBES VIỆT NAM: Chính sách khai thác kinh doanh môi trường. Chỉ khi việc phát triển du lịch bảo đảm các casino nên được thực hiện thế nào để khuyến khích phát yêu cầu về môi trường và phát triển bền vững mới có thể triển du lịch? được cơ quan có thẩm quyền nhất trí phê duyệt, cấp phép.

FORBES VIỆT NAM: Liên quan đến phát triển du lịch đặt BỘ TRƯỞNG NGUYỄN NGỌC THIỆN: Chính phủ Việt Nam nhiều địa phương trước thách thức khai thác du lịch nhưng đã ban hành nghị định số 03/2017/NĐ-CP ngày 16.1.2017 không làm tổn hại đến môi trường, thu hút sự chú ý nhất về kinh doanh casino. Bộ Tài chính cũng đã ban hành trong năm ngoái và tiếp tục năm nay là vấn đề khai thác một thông tư số 102/2017/TT-BTC ngày 5.10.2017 hướng dẫn số địa điểm di sản thiên nhiên, như Sơn Đoòng. Quan điểm một số điều quy định tại mghị định nêu trên. của Bộ trưởng trong việc khai thác Sơn Đoòng như thế nào?

Theo các quy định, kinh doanh casino là hoạt động BỘ TRƯỞNG NGUYỄN NGỌC THIỆN: Bộ Văn hóa, Thể thao kinh doanh có điều kiện, chịu sự kiểm soát chặt chẽ của và Du lịch luôn nhất quán quan điểm bảo vệ các di sản cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền; chỉ những thiên nhiên và văn hóa luôn đi đôi và gắn liền với việc doanh nghiệp được cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện phát huy giá trị của di sản, phục vụ con người, mang lại mới được kinh doanh casino; thí điểm cho phép người lợi ích về kinh tế, đồng thời tuân thủ các quy định của Việt Nam chơi tại điểm kinh doanh casino trong thời luật Di sản văn hóa và Công ước quốc tế về bảo tồn di sản gian ba năm với những điều kiện nhất định. văn hóa và tự nhiên của UNESCO mà Việt Nam đã tham Như vậy, khai thác kinh doanh casino tại Việt Nam gia ký kết. đang được triển khai theo lộ trình từng bước. Để khuyến Đối với một khu vực có giá trị đặc biệt và nhạy cảm khích phát triển du lịch, khai thác kinh doanh casino như hang Sơn Đoòng cũng như vườn quốc gia Phong là vấn đề cần phải đặt ra. Tuy nhiên, trong giai đoạn Nha – Kẻ Bàng thì việc đầu tư, phát triển phải đặc biệt bắt đầu, việc thí điểm triển khai từng bước là cần thiết, chú ý đến tác động môi trường và văn hóa-xã hội của cả sau đó sẽ có những tổng kết, đánh giá để triển khai hiệu khu vực, đảm bảo phát triển bền vững. quả hơn, nhất là tại các đặc khu kinh tế dự kiến sẽ được FORBES VIỆT NAM: Việt Nam vẫn thiếu những chiến dịch thành lập trong thời gian tới.

36 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

38 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

ÔNG CHỦ TRƯỜNG ĐUA

Rót tiền vào trường đua ngựa và đua chó, doanh nhân Việt kiều Nguyễn Ngọc Mỹ đem lại sự đa dạng cho ngành du lịch giải trí.

ẢNH: PHAN QUANG

S

GIANG THANH

au tiếng loa phát lệnh, cửa đường đua bật mở, những chú khuyển trong những chiếc áo màu sắc khác nhau hùng dũng lao vút ra bám theo con mồi giả phía trước. Âm thanh ồn ào trên sân trước đó phút chốc bỗng cộng hưởng thành tiếng reo hò của đám đông đầy phấn khích khi những chú chó xuất hiện. Vòng đua quanh sân vận động giúp hàng ngàn người có mặt ở các góc khác nhau có thể theo dõi các chú khuyển được đánh số thứ tự lao vun vút trên đường đua trải cát.

Một số du khách giơ điện thoại cố thu những sải chân thần tốc của các vận động viên đặc biệt vào trong khung hình. Không ít người vừa la hét vừa nhảy cẫng lên vui mừng khi chú chó ưa thích vượt lên đối thủ. Kết quả nhanh chóng ngã ngũ sau vài chục giây khi đàn chó cán đích.

Nhanh chóng như khi bùng phát, tiếng hò hét lắng xuống nhưng không khí trên sân vẫn vô cùng rôm rả. Có người hỉ hả với người bên cạnh

THÁNG 12.2017 FORBES VIỆT NAM | 39

FORBES VIỆT NAM

ÔNG CHỦ TRƯỜNG ĐUA

vì dự đoán đúng, trái lại, không ít người xuýt xoa tiếc rẻ vì đã đặt cửa sai. Đây là khung cảnh thường thấy vào hai buổi tối cuối tuần tại sân vận động Lam Sơn (Vũng Tàu), địa chỉ duy nhất ở Việt Nam tổ chức môn đua chó. “Mình muốn phát triển du lịch phải đẩy mạnh dịch vụ. Dịch vụ du lịch còn phải tạo ra hào hứng. Đua chó là một trong những môn mang đến sự hào hứng nhất,” doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ, chủ tịch công ty Dịch vụ Du lịch Thể thao thi đấu giải trí, đơn vị tổ chức môn đua chó nói giữa cuộc trả lời phỏng vấn Forbes Việt Nam. 24 năm quay về Việt Nam kinh doanh, phần lớn trong ngành công nghiệp không khói, ở tuổi 67 ông Mỹ vẫn tràn đầy nhiệt huyết. Ông vẫn tiếp tục rót tiền vào nhiều hoạt động phục vụ du lịch với những công trình khách sạn, resort, sân golf… Nhưng ông được biết đến nhiều nhất trong vai trò người tiên phong du nhập môn đua chó, môn đua ngựa vui chơi có thưởng vào Việt Nam. Cuối những năm 1990 doanh nhân Việt kiều Úc này bật ra ý định xây dựng trường đua chó ở TP Vũng Tàu. Ông quan sát thấy nhiều du khách tới thành phố biển sau khi tắm biển, ăn hải sản, tham quan một vài địa danh nổi tiếng như Bạch Dinh, tượng chúa Kito, Niết Bàn Tịnh Xá, ngọn Hải Đăng… đêm về phải đi ngủ sớm hoặc dạo loanh quanh giết thời gian khi thành phố thời điểm đó không có địa điểm giải trí nào xứng tầm. Mục sở thị việc vận hành ngành công nghiệp đua chó tại Úc, doanh nhân này mạnh dạn đăng ký đầu tư môn giải trí mới này. Sân vận

động Lam Sơn lúc ấy gần như bỏ hoang được cải tạo trở thành trường đua. Năm 2000, thời điểm ra mắt, Lam Sơn là trường đua chó duy nhất trong khu vực Đông Nam Á và hiện tại vẫn là địa chỉ đua chó duy nhất tại Việt Nam. Diễn ra từ 19h 15’ đến 22h vào mỗi tối thứ sáu và thứ bảy sân Lam Sơn tổ chức 10 - 12 trận đua. Mỗi trận tám chú khuyển tranh tài phân định vị trí thứ hạng cao thấp.

Sau hiệu lệnh, đàn khuyển đuổi theo một con “thỏ mồi” được gắn trên đường trượt tự động. Vận tốc của “con mồi” nhanh hơn đàn khuyển nhưng được giữ khoảng cách vừa đủ, không quá xa để đánh thức bản năng “săn mồi” của giống chó đua. Một vòng đua tiêu chuẩn dài 450m nên thời gian mỗi đợt đua chỉ diễn ra trong vài chục giây. Ngắn ngủi là vậy nhưng môn giải trí này tạo ra sự phấn khích cao độ bởi lẽ ngoài cảm giác mới lạ du khách có thể thử chút vận may. “Đi du lịch để ngắm cảnh thì người ta không thể đi mỗi tuần mà phải cách nhau ít nhất sáu tháng. Riêng đua chó, đi tuần này, tuần sau vẫn muốn đi vì không gian thoáng đãng, không khí sôi động phù hợp với cả du khách và gia đình,” ông Mỹ nói về không khí sôi động trên sân.

Tới sân, du khách có thể nhận một cuốn tài liệu miễn phí giới thiệu khá chi tiết về từng chú khuyển, từ chiều cao, cân nặng, tình trạng sức khỏe tới thành tích thi đấu. Người đánh cược có nhiều sự lựa chọn: Win (chọn chú chó về nhất), Exacta (chọn đúng nhất, nhì), Trifecta (chọn đúng nhất, nhì, ba) và Quarte (chọn đúng bốn thứ tự đầu tiên). Với số tiền tối thiểu là 20 ngàn đồng nếu

0,011 0,57 0,96 VIỆT NAM

40 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

NEW ZEALAND

NAM PHI

3,7

IRELAND

6,6

HÀN QUỐC

C

trúng thưởng, cao nhất người chơi có thể thu về gấp 2 - 10 lần số tiền đặt cược. “Giải trí như đua chó là ngành kéo khách du lịch. Cá cược bóng đá mong tiền triệu chứ môn đua chó tôi chỉ muốn mỗi khách hai đô la thôi,” ông chủ sân Lam Sơn bày tỏ.

Từng là một nhà thầu xây dựng nên ông Mỹ tự thiết kế, tự thi công cải tạo sân vận động Lam Sơn. Việc tạo dựng cơ sở vật chất dễ dàng bao nhiêu thì thủ tục xin cấp giấy phép để môn đua chó thành trò vui chơi có thưởng khó khăn bấy nhiêu. “Chính quyền Vũng Tàu rất ủng hộ, tuy nhiên ra đến trung ương do tính chất kinh doanh nhạy cảm nên tôi rất mất nhiều thời gian thuyết trình với các cơ quan quản lý,” ông Mỹ kể và cho biết mất sáu tháng bay ra bay vào thuyết trình, sau đó dẫn nhiều đoàn cán bộ quản lý sang Úc tham quan loại hình giải trí này.

Song song, ông phải chứng tỏ năng lực quản lý, vận hành tốt hệ thống dự thưởng. “17 năm nay chưa xảy ra sự cố.

Không gây ra hậu quả xã hội, không tạo thành vấn nạn.

17 năm qua chứng minh việc cho phép loại hình vui chơi này hoạt động là đúng đắn,” ông nói. Ông Mỹ cho biết đua chó dự thưởng có tính chất khác với cá cược bóng đá. Cá cược bóng đá nếu tại thời điểm đặt cược, tỉ lệ một ăn ba nếu thắng, người đặt cược nhận cố định ba đồng. Còn vui chơi có thưởng như đua chó, tỉ lệ thay đổi phụ thuộc vào số người chơi. “Anh không biết anh ăn bao nhiêu. Từng phút kết quả đổ xuống cho biết con này đang xuống, con kia đang lên,” ông Mỹ nói.

Lúc mua, tỉ lệ thắng có thể ăn ba đồng nhưng nếu nhiều

người đặt cược cho một nhà vô địch thì số tiền trúng thưởng giảm xuống khi phải chia đều cho những người thắng khác. Theo quy định hiện nay, 2/3 số tiền du khách đặt cược phục vụ việc trả thưởng. Phần còn lại thuộc về đơn vị tổ chức để trang trải các chi phí. ĐỂ DUY TRÌ HOẠT ĐỘNG ĐỀU ĐẶN của trường đua chó,

ông Mỹ xây dựng một trung tâm nuôi dưỡng và huấn luyện cách TP Vũng Tàu 20 km. Ban đầu doanh nhân này phải nhập khẩu giống chó săn Greyhound, loại chó đua nguồn gốc từ Ireland. Đợt đầu chi phí nhập về Việt Nam gần 3.000 đô la Mỹ/con. Mỗi chú chó đua được cấy chíp, tiện cho việc chăm sóc, theo dõi sức khỏe, lập hồ sơ riêng. Hiện tại, ở trung tâm huấn luyện rộng 10 héc ta, đàn chó đua phát triển lên 800 con. Trong tuần có khoảng 200 vận động viên thi đấu.

Hoạt động bền bỉ nhiều năm qua nhưng công ty Dịch vụ Du lịch Thể thao thi đấu giải trí vẫn chưa có lãi, theo lời ông Mỹ. Chưa tính chi phí vận hành tổ chức các cuộc đua, lương nhân viên và chi phí chăm sóc, riêng thức ăn của chó đua hằng ngày lên tới gần 200 ngàn đồng /con.

Nguồn thu của trường đua Lam Sơn chỉ phụ thuộc vào vài nguồn: doanh thu bán vé, tiền quảng cáo trên sân và một phần số tiền tham gia dự thưởng của người chơi.

Theo thống kê mỗi tuần trường đua Lam Sơn thu hút khoảng 2.500 lượt khách, trong đó khoảng 2.200 người mua vé qua cổng có giá 60 ngàn đồng/người. Ông Mỹ cho biết sau khi đóng thuế VAT 10%, thuế tiêu thụ đặc

DOANH SỐ THỊ TRƯỜNG CÁ CƯỢC ĐUA NGỰA

CÁC NƯỚC, VÙNG LÃNH THỔ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CÁ CƯỢC ĐUA NGỰA CÓ QUY MÔ LỚN. (ĐƠN VỊ TÍNH: TỈ ĐÔ LA MỸ)

11,6 HOA KỲ

12,3 PHÁP

15,2

HONG KONG (TQ)

18,6

LIÊN HIỆP ANH

19,4 ÚC

26,3

NHẬT BẢN NGUỒN: TỔNG HỢP 2014

THÁNG 12.2017 FORBES VIỆT NAM | 41

FORBES VIỆT NAM

ÔNG CHỦ TRƯỜNG ĐUA

biệt 35% số tiền thu về chưa đủ duy trì hoạt động nên mỗi tháng phải bù lỗ khoảng 20 ngàn đô la Mỹ.

Triển vọng kinh doanh của trường đua chó Lam Sơn chưa sáng sủa nhưng ông Mỹ quyết định mở một trường đua chó thứ hai. Tại Hà Tĩnh doanh nhân xây dựng một quần thể du lịch nghỉ dưỡng rộng 117 héc ta với khu resort nghỉ dưỡng, một sân golf 18 lỗ và một trường đua chó. “Theo kinh nghiệm của tôi làm du lịch cần nhiều dịch vụ thiết kế liên hoàn quyện lại với nhau mới thu hút du khách. Du lịch làm rời rạc, du khách chỉ có một món giải trí thì ít muốn quay lại,” ông Mỹ lý giải về khoản đầu tư ở mảnh đất quê hương. Sân golf chín lỗ đầu tiên đã đi vào hoạt động và dự kiến tổ hợp được đưa vào vận hành vào đầu năm 2018.

Không chỉ nuôi tham vọng mở rộng môn giải trí đua chó, ông Mỹ tiếp tục rót tiền đầu tư một môn giải trí tốn kém bạc tỉ khác. Đầu năm 2017, ông khánh thành trường đua ngựa Thiên Mã - Madagui (Đạ Huoai, Lâm Đồng). Với tổng vốn đầu tư 1.000 tỉ đồng quần thể giải trí này ngoài trường đua ngựa đã hoạt động có hai hạng mục khác đang 42 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

được xây dựng là sân huấn luyện và thi đấu ngựa Olympic & Polo (mã cầu) và câu lạc bộ đua ngựa có cá cược.

Khai thác từ tháng 3.2017 đến nay, công ty cổ phần Thiên Mã Madagui đã tổ chức 11 kỳ đua, mỗi kỳ thu hút khoảng 1.000 khán giả. Trong sân đua ngựa, những người có mặt cũng có thể tham gia trò chơi dự thưởng. Ông Mỹ kỳ vọng năm 2021 SEA Games 31 được Việt Nam đăng cai, đua ngựa sẽ là bộ môn thi đấu chính thức và trường đua ngựa Thiên Mã Madagui sẽ là nơi đón tiếp, diễn ra cuộc so tài của các kỵ sĩ trong khối Đông Nam Á vì hiện tại, ở Việt Nam chưa có cơ sở nào tương tự.

Trường đua ngựa Thiên Mã - Madagui không phải là cuộc phiêu lưu đầu tiên của ông Mỹ với đua ngựa, môn thể thao xa xỉ vốn dành cho giới quý tộc châu Âu. Vào năm 2004, sau khi mở trường đua chó bốn năm, ông Mỹ đã tổ chức các cuộc đua ngựa định kỳ ở sân vận động Phú Thọ (TP.HCM). Lĩnh vực giải trí này thậm chí tỏ ra có nhiều thách thức hơn đua chó khi chi phí đầu tư ban đầu rất lớn. Ông Mỹ kể: “Giá ngựa đua thì vô chừng, có những con Arabian lên tới 10 triệu đô la Mỹ hoặc hơn. Ngựa “tỉnh” của mình nhập về cỡ chục ngàn đô la Mỹ.” Ông cho biết đợt đầu Thiên Mã, công ty tổ chức nhập 48 con ngựa đua phải thuê riêng một chuyến Boeing 747 đưa về Việt Nam. Cộng với 700 ngựa cỏ vùng Đức Hòa, Đức Huệ (Long An).

Nhưng mục tiêu du nhập một môn giải trí mới mẻ ở ngay trung tâm TP.HCM không đơn giản như những dự kiến ban đầu. Do khí hậu khác biệt, đàn ngựa đua đổ bệnh, không sung sức để tung vó giúp du khách giải trí mỗi tuần.

Loại ngựa cỏ bị hạn chế về thể hình nên các nài ngựa phải

ẢNH NHỎ: NG QUANG LIEM; TƯ LIỆU

Ảnh lớn: Cuối tuần, khá đông người đến sân Lam Sơn, Vũng Tàu để xem đua chó; Một pha đua ngựa ở Madagui, Lâm Đồng.

FORBES việt nam

Ông chủ trường đua

ép cân xuống còn 40 - 45 kg, thậm chí có thông tin Thiên ngành xây dựng “vừa là nghề của mình ở Úc, vừa thấy ở Mã phải sử dụng cả những nài ngựa ở tuổi vị thành niên TP.HCM thời điểm đó chưa có cao ốc nào.” VABIS, công để duy trì các cuộc đua. “Có những lúc truyền hình quay ty của doanh nhân này trở thành nhà thầu xây lắp cho cảnh đua ngựa, mình không dám nhìn vì thấy xấu hổ,” những công trình cao tầng đầu tiên thay đổi diện mạo của ông Mỹ nhớ lại.

TP.HCM như Saigon Center, Landmark, Metropolitan…

Năm 2011, Thiên Mã chia tay với trường đua Phú Thọ.

Năm 1998, ông Mỹ bỏ lĩnh vực xây lắp, dồn tâm huyết Ông Mỹ quyết định trường đua mới ở Madagui, mảnh đem bộ môn đua chó du nhập Việt Nam. Ông nói: “Gốc đất cao nguyên cao 700 mét so với mực nước biển, nơi có của tôi là nhà phát triển dự án làm quy hoạch. Nói nhà độ ẩm khoảng 70%, khí hậu thích hợp với ngựa đua và có phát triển dự án người ta nghĩ ngay đến ngành xây dựng cỏ, món khoái khẩu của đàn ngựa đua. nhưng tôi ứng dụng trong cả ngành du lịch, giáo dục, vui Nhưng ai là người sẽ vượt qua 150 km từ TP.HCM để chơi có thưởng...” Ngoài việc du nhập bộ môn đua chó, tham gia khung cảnh hoạt náo tại trường đua ngựa này? đua ngựa về Việt Nam ông Mỹ còn được biết với vai trò Ông Mỹ cho biết thói quen người dùng thay đổi là ông chủ của công ty TNHH Tiếp thị phần mềm thể thao thách thức chung của các trường đua ngựa trên thế giới.

(SMS). Ngoài trường dạy nghề Hồng Lam - VABIS ông Mỹ Chẳng hạn, tại Úc, quốc gia dân số hơn 24 triệu người có còn sở hữu khách sạn năm sao One Opera Đà Nẵng. Khách 47 trường đua ngựa, trong đó có những trường đua sức sạn và công ty phần mềm những năm qua là chứa 20 ngàn người nhưng bây giờ chỉ thu nguồn lợi nhuận giúp ông Mỹ đeo đuổi các hút khoảng 500 người tới sân. Tại Singapore tham vọng ở trường đua. Tổng doanh thu các trường đua ngựa cách khu trung tâm nhánh kinh doanh của ông Mỹ đạt khoảng khoảng 30 km, giao thông thuận tiện nhưng một triệu đô la Mỹ mỗi tháng, theo tự bạch. người dân cũng thờ ơ, không muốn đi xem. Ông Mỹ là người có tố chất tổ chức, óc “Bây giờ là thời đại Internet có công nghệ chiến lược và khả năng nắm bắt cơ hội streaming nên chỉ cần ngồi nhà qua điện tỉ đô la mỹ là quy mô thị trong kinh doanh. Năm 2002, công ty Tiếp thoại thông minh là người ta có thể theo trường cá cược đua thị phần mềm thể thao SMS ra đời, một dõi tất cả sự kiện. Người ta không cần tới ngựa và đua chó trong các công ty xuất hiện đầu tiên ở khu trường đua nhiều nhưng vẫn có thể đánh thế giới vào năm công nghệ cao Quang Trung (TP.HCM). cược.” Ông cho biết đã chuẩn bị cho cuộc 2014, tập trung chủ “Chính tôi là người đã kéo cáp quang cho chơi lớn hơn: “Nếu chỉ cá cược trong đường yếu ở các nước phát triển du lịch. khu công nghệ cao,” doanh nhân này nói vẻ đua thì không thể phát triển. Hiện nay tôi tự hào và cho biết SMS đang quản lý phần nuôi nó để đóng góp cho ngành du lịch. Nếu mềm 21 loại hình trò chơi dự thưởng cho cho phép cá cược trên toàn quốc, cái phần các đối tác trên thế giới với doanh thu hằng 1/3 của mình lớn ra, mới đủ chi phí.” Ông tháng của các đối tác quản lý qua SMS lên Mỹ cho biết nếu được hợp thức hóa chơi dự tới 1,7 tỉ đô la Mỹ. “Hiểu nôm na quy trình là ABC…XYZ, thưởng đua chó và đua ngựa online thì “từ ải Nam Quan họ chỉ quản lý A và Z còn chúng tôi nắm khâu từ B đến đến mũi Cà Mau, từ rừng sâu tới vùng biển cạn đều có thể Y,” ông giải thích. tham gia” và “chỉ cần 0,1% dân số Việt Nam, xấp xỉ 100 Ông Mỹ cho biết ngành đua chó và đua ngựa là ngành ngàn lần đặt cược, mỗi cái một đô la Mỹ thì mình cũng có kéo khách du lịch trên thế giới và có doanh thu toàn cầu 100 ngàn đô la Mỹ.” khoảng 126 tỉ đô la Mỹ. Ông chủ trường đua cho biết hoạt Dáng dong dỏng cao, đi đứng nhanh nhẹn, để mái tóc động này mang lại sự vui vẻ cho du khách, không ảnh hất ngược mang vẻ lãng tử, ông Mỹ trông trẻ hơn nhiều so hưởng tiêu cực đến xã hội khi người ta chỉ xuống tiền 20 với lứa tuổi. Sinh ra tại Hà Tĩnh, năm 1954 gia đình ông di ngàn, 50 ngàn mà tìm được sự vui vẻ. “Mai mốt cho đánh cư vào Đà Lạt. Năm 1978 ông vượt biển, “di cư hơi quá đà online tôi không mơ đến tiền triệu, chỉ vài chục ngàn xuống phía Nam.” Nhờ thông thạo ngoại ngữ, tại Úc, ông cũng đủ, miễn là khách của tôi đông,” ông nói. Trong khi hòa nhập rất nhanh, ban đầu làm công nhân xây dựng, sau chờ cơ hội kinh doanh sáng sủa hơn khi hành lang pháp đó ba năm lập công ty xây dựng riêng, lúc cao điểm có 600 lý cho các trò chơi dự thưởng và cá cược thông thoáng nhân viên. Công ty này từng trúng gói thầu duy tu, sửa hơn thì doanh nhân này vẫn kiên trì với những trường chữa và xây dựng 22 ngàn căn nhà trong một vùng chạy đua của mình. “Tôi là tay Việt kiều vô thưởng vô phạt mà dọc bờ biển New South Wales dài 360 km, theo lời ông Mỹ. ai có chê cười ông Mỹ ‘ngựa’, ông Mỹ ‘chó’ cũng được. Đầu tư về Việt Nam năm 1993, thời điểm luật Đầu tư Mình nhảy vô làm những việc thúc đẩy ngành du lịch, nước ngoài đã có hiệu lực, ông Mỹ nói trong tay lúc đó có khi xã hội có nhu cầu đó thì đã có sẵn hạ tầng để hoạt số vốn ba triệu đô la Úc. Ông kể năm 1986 thấy quê nhà động,” doanh nhân này nói. đổi mới nên đã nghiên cứu cơ hội đầu tư, bắt đầu ngay với

126

44 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Canh bạc tỉ đô

Dự thảo các đặc khu kinh tế với việc thí điểm casino mở ra cơ hội kinh doanh lớn.

BÙI TRƯỜNG

T

rải dài 2,2 km bên bãi cát vàng dọc bờ biển Xuyên Mộc thuộc tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Hồ Tràm Strip là dự án có sòng bài lớn nhất đang hoạt động tại Việt Nam ở thời điểm hiện nay. Hoạt động từ giữa năm 2013, Hồ Tràm Strip đang vận hành khu trò chơi có thưởng dành cho người nước ngoài với 90 bàn chia bài và 630 máy chơi. Casino chỉ là một phần của khu nghỉ dưỡng phức hợp có tổng vốn đầu tư tới 4,2 tỉ đô la Mỹ này.

“Khác với các casino tiêu chuẩn khác, chúng tôi coi sòng bài chỉ là một tiện ích bổ sung cho khu phức hợp nghỉ dưỡng mà chúng tôi đang phát triển,” ông Michael Kelly, chủ tịch cấp cao tại ACDL, nói với Forbes Việt Nam. Chủ đầu tư Canada Asian Coast Development Ltd (ACDL) đã phát triển Hồ Tràm Strip thành một khu phức hợp có hơn 540 phòng khách sạn, sân golf, trung tâm hội nghị, khu vui chơi, cửa hàng mua sắm…

ẢNH: Nejron Photo/shutterstock

tháng 12.2017 FORBES việt nam | 47

FORBES việt nam

Canh bạc tỉ đô

Kinh doanh casino tại Việt Nam cho đến nay vẫn là hoạt động kinh doanh có điều kiện và chịu sự kiểm soát chặt chẽ của cơ quan quản lý nhà nước. Tính tới tháng 8.2017, có tám doanh nghiệp được cấp phép kinh doanh casino, dành cho người chơi quốc tịch nước ngoài. Các bàn chơi tại các casino này đều có nhân viên trực tiếp chia bài, đi kèm với đó là dịch vụ ăn uống và những tiện ích thường thấy ở khách sạn năm sao. Theo bộ Tài chính, các casino này được cấp phép mở tổng cộng 408 bàn và 4.570 máy chơi các trò có thưởng. Ngoài ra còn có khoảng 30 câu lạc bộ vui chơi có thưởng khác được mở trong khách sạn, khu nghỉ dưỡng trên cả nước.

Từ đầu năm nay, Chính phủ đã ban hành một nghị định về kinh doanh casino trong đó thí điểm cho phép người Việt Nam vào chơi tại các điểm kinh doanh casino trong ba năm, sau đó sẽ quyết định có tiếp tục cho phép người Việt vào chơi hay không. Câu chuyện kinh doanh casino một lần nữa được hâm nóng trong thời gian gần đây khi dự thảo đề án phát triển đơn vị hành chính – kinh tế đặc biệt cho phép cả ba đặc khu kinh tế Vân Đồn, Bắc Vân Phong và Phú Quốc phát triển dự án casino có quy mô lớn. Dự thảo này viết rõ rằng: người Việt Nam được phép vào chơi casino tại điểm kinh doanh casino trong đơn vị hành chính - kinh tế đặc biệt theo quy định của pháp luật về casino.

Casino là một trong các động lực thúc đẩy du lịch phát triển tại nhiều nền kinh tế trên thế giới. Việc hình thành các khu phức hợp du lịch cung cấp đầy đủ dịch vụ giải trí, thường bao gồm khách sạn, khu nghỉ dưỡng, sòng bài, trung tâm thương mại cũng như trung tâm triển lãm và hội nghị đem lại thành công lớn trong thu hút khách du lịch. Hầu hết các thị trường sòng bài lớn, như Macau và Las Vegas, đều đặt các khu du lịch nghỉ dưỡng bên cạnh casino.

Las Vegas ở miền Nam Nevada đã thu hút 43 triệu lượt khách du lịch trong năm 2016. Mức chi tiêu của khách du lịch đến đây năm qua cũng đạt hơn 35 tỉ đô 48 | FORBES việt nam tháng 12.2017

la Mỹ. Tính ra mỗi vị khách đến “thủ đô” cờ bạc thế giới đã chi tiêu trung bình 827 đô la Mỹ cho chuyến đi của họ. Một cách trực tiếp và gián tiếp, ngành du lịch đã đóng góp hơn một nửa vào nền kinh tế miền Nam Nevada và cung cấp việc làm cho 44% lực lượng lao động ở khu vực này.

Theo Oxford Economics, ngành công nghiệp casino của Mỹ trị giá hơn 100 tỉ đô la Mỹ vào năm 2013, riêng doanh thu từ hoạt động cá cược chiếm 67%, còn các ngành dịch vụ khách sạn, thực phẩm và đồ uống đi kèm casino chiếm khoảng 14%. Nghiên cứu cho thấy phần lớn khách hàng của casino dành thời gian bên ngoài sòng bài và chi tiêu tiền ở các nhà hàng hoặc cửa hàng trong chuyến đi casino của họ.

Dù còn nhiều tranh luận về việc cho phép người Việt vào chơi casino trong nước và cho đến nay hoạt động này vẫn chưa diễn ra, nhưng ở châu Á, cá cược là trò tiêu khiển phổ biến. Một thống kê gần đây cho thấy ước tính người Việt chi 800 triệu đô la Mỹ đánh bạc ở nước ngoài mỗi năm, theo tiến sĩ Hà Tôn Vinh trình bày tại hội nghị iGaming Asia Congress diễn ra tại Macau vào tháng 3.2017. Nhiều tour du lịch đưa người Việt đến Malaysia, Singapore hay Campuchia của các hãng lữ hành trong nước có tổ chức tham quan các casino ở nước sở tại.

Phía bên kia cửa khẩu Mộc Bài, Tây Ninh là một loạt sòng bài trên đất Campuchia, mà trong đó, chủ yếu người chơi nói tiếng Việt. NagaWorld, sòng bạc lớn nhất Campuchia, tổ chức các hoạt động đưa đón người Việt qua Phnom Penh chơi. Một buổi biểu diễn có các gương mặt ca sĩ người Việt ở nước ngoài từng diễn ra ở đây.

Sòng bài này do ông Chen Lip Keong, một trong 10 tỉ phú giàu nhất Malaysia theo bảng xếp hạng của Forbes, thành lập. NagaWorld là doanh nghiệp đầu tiên của Campuchia niêm yết ở sàn chứng khoán Hong Kong năm 2006. Ban đầu chỉ là một sòng bài đơn thuần, Naga đã phát triển thành một khu phức hợp, mở rộng thêm khách sạn, nhà hàng, trung tâm hội nghị. Năm 2016,

ẢNH: Paul Macleod

Hồ Tràm Strip đang tiếp tục mở rộng đầu tư.

FORBES việt nam

Canh bạc tỉ đô

—Michael Kelly, chủ tịch cấp cao tại ACDL

Naga báo cáo đạt doanh thu hơn 530 triệu đô la Mỹ và khoản lợi nhuận sau thuế là 184 triệu đô la Mỹ.

Trên thế giới, mô hình thành công của Las Vegas đã truyền cảm hứng cho các nền kinh tế khác, nhiều nơi đã cấp phép cho các hình thức cờ bạc. Trong khoảng một thập kỷ, Macau là trung tâm hoạt động kinh doanh sòng bài hợp pháp tại châu Á. Kinh doanh casino từ lâu đã là trụ cột kinh tế của Macau. Thuế từ ngành casino là nguồn thu chính của đặc khu hành chính này. Macau 50 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Tại Singapore, người dân muốn vào chơi ở casino

trong nước phải mua vé với mức phí là 71 đô la Mỹ, tương đương 1,6 triệu đồng cho 24 giờ chơi. Theo quy định của Nhà nước, sắp tới, người Việt Nam muốn vào chơi ở casino phải đủ 21 tuổi trở lên và phải mua vé một triệu đồng cho một ngày chơi hoặc 25 triệu đồng cho một tháng chơi. Số tiền thu được từ việc bán vé sẽ được đóng vào ngân sách địa phương. Để tránh trường hợp người có thu nhập thấp vào chơi casino, dĩ nhiên người chơi phải có thu nhập thường xuyên từ 10 triệu đồng/ tháng trở lên và không bị người thân cấm cản.

Sớm nhìn ra tiềm năng của ngành khách sạn, du lịch và casino Việt Nam, các nhà đầu tư đứng sau Hồ Tràm Strip đang tiếp tục rót vốn để thực hiện các hạng mục tiếp theo của dự án. ACDL đã triển khai 1,1 tỉ đô la Mỹ vốn đầu tư vào dự án cho đến nay. Tháp khách sạn thứ hai mang tên The Beach Club với 559 phòng đang được xây dựng và khi mở cửa vào năm tới sẽ nâng lượng phòng nghỉ tại Hồ Tràm Strip tăng gấp đôi lên 1.100 phòng. Khu căn hộ và biệt thự Kahuna dự kiến cũng sẽ hoàn thành sau đó.

ACDL cũng trông đợi vào cánh cửa mở cho người chơi Việt Nam như các nhà đầu tư casino nước ngoài khác tại đây. Ông Michael Kelly cho biết Hồ Tràm Strip cũng đã nộp đơn xin được trở thành dự án thí điểm cho

ẢNH: tư liệu

Khác với các casino tiêu chuẩn khác, chúng tôi coi sòng bài chỉ là một tiện ích bổ sung cho khu phức hợp nghỉ dưỡng mà chúng tôi đang phát triển.”

vào năm 2006 đã vượt Las Vegas trở thành thị trường casino lớn nhất thế giới. Sự thành công của ngành casino Macau đến từ chính sách hỗ trợ của chính quyền, đầu tư mạnh mẽ của doanh nghiệp tư nhân và sở thích chơi cá cược của người Trung Quốc.

Trung Quốc dường như đã trở thành nguồn khách chính của ngành casino châu Á. Thị trường đông dân nhất thế giới này có mức thu nhập tăng trưởng nhanh là động lực lớn nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Năm 2014, Macau lần đầu tiên chứng kiến doanh thu casino sụt giảm do ảnh hưởng bởi nguồn thu từ người chơi Trung Quốc. Nhiều nhà phát triển sòng bài đang đặt cược vào casino của họ ở các nền kinh tế châu Á nhằm thu hút các con bạc đến từ Trung Quốc.

Các nền kinh tế châu Á khác gần đây đã bắt đầu tự do hóa hoạt động cá cược. Đảo quốc Singapore đã trở thành một thị trường đầy tiềm năng kể từ khi mở cửa hai khu phức hợp nghỉ dưỡng sòng bài đầu tiên vào năm 2010. Với doanh thu đạt khoảng bốn tỉ đô la Mỹ, Singapore là thị trường sòng bài lớn thứ hai châu Á.

Quốc hội Nhật Bản hồi cuối năm 2016 đã thông qua việc hợp pháp hóa hoạt động kinh doanh casino sau nhiều năm xem xét. Trong khi Hàn Quốc, Philippines cũng đang nhắm đến việc trở thành một trung tâm sòng bài ở châu Á.

FORBES việt nam

Canh bạc tỉ đô

Thử nghiệm đầu tiên

ở Đồ Sơn và Hạ Long đang thua lỗ. Đơn vị vận hành tám doanh nghiệp được cấp phép kinh doanh casino tại Việt Nam, casino duy nhất ở Hạ Long, theo công bố của Bộ Tài chính vào tháng 8.2017 công ty cổ phần quốc tế Hoàng Gia, chứng kiến Số bàn/ mảng kinh doanh casino Số bàn/ máy đang liên tiếp thua lỗ từ năm 2013 máy cấp phép kinh doanh Doanh nghiệp đến nay.

STT Casino quản lý Bàn Máy Bàn Máy Nằm gần biên giới với Trung Quốc, casino Aristo Công ty TNHH liên doanh du lịch Không Không 1 Casino Đồ Sơn 10 50 ở Lào Cai do tập đoàn quốc quy định quy định Quốc tế Hải Phòng tế Donaco thành lập năm Công ty Liên doanh Hải Ninh 2002. Donaco, nhà đầu tư Clb Quốc Tế Lilai 2 14 100 7 100 Lợi Lai - Quảng Ninh nắm giữ 95% vốn tại dự án (5% còn lại do phía Việt Nam Công ty cổ phần Quốc tế Casino Royal 18 70 11 70 3 Hạ Long Hoàng Gia - Quảng Ninh nắm giữ), gần đây đã mở rộng Aristo thành một khu Công ty liên doanh Khách sạn Casino Aristo 4 8 300 8 45 phức hợp nghỉ dưỡng với Quốc tế Lào Cai 400 phòng khách sạn. Trong Công ty TNHH du lịch và giải trí năm tài chính 2017 kết thúc Casino Crown 5 quốc tế đặc biệt Silvershore 8 100 8 100 Đà Nẵng vào ngày 30.6, Aristo báo Hoàng Đạt – Đà Nẵng cáo đạt khoảng 450 tỉ đồng Casino Công ty TNHH Dự án Hồ Tràm, doanh thu, trong đó 60% Hồ Tràm Strip, 6 công ty con của Asian Coast 180 2.000 90 630 doanh thu đến từ hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu Development Limited (ACDL) kinh doanh casino và 40% Liên doanh VinaCapital, đến từ các dịch vụ kinh Casino Hội An, Chow Tai Fook (Hong Kong) và 7 140 2.000 Quảng Nam doanh khách sạn. Doanh The Suncity Group (Macau) nghiệp này đạt lợi nhuận Casino Hồng Vận Công ty cổ phần Khách sạn 8 18 70 trước thuế gần 120 tỉ đồng.

Móng Cái Hồng Vận Khách đến Aristo trong năm tài chính 2017 tăng trưởng 134 995 Tổng cộng 408 4.570 18% so với năm trước đó, đạt nguồn: tổng hợp 174.000 lượt.

Không riêng gì các doanh người Việt vào chơi. Tuy nhiên Hồ Tràm Strip hướng nghiệp phát triển casino ở đặc khu kinh tế, các nhà đến việc trở thành một trung tâm giải trí với nhiều dịch đầu tư nước ngoài đang sốt sắng tìm chỗ đứng trên thị vụ phục vụ cho cả gia đình, thay vì tập trung vào hoạt trường Việt Nam. Suncity Group (Macau) đang lên kế động kinh doanh casino. Tăng cường đầu tư mở rộng hoạch mua lại 34% vốn tại dự án nghỉ dưỡng casino ở khiến cho việc dự đoán thời điểm hòa vốn của Hồ Tràm Hội An có tổng mức đầu tư bốn tỉ đô la Mỹ. Dự án này Strip trở nên phức tạp. Không tiết lộ kết quả hoạt động hiện có sự tham gia của tập đoàn Chow Tai Fook (Hong kinh doanh nhưng lãnh đạo ACDL cho rằng khu nghỉ Kong) và quỹ đầu tư VinaCapital, và đã được cấp phép dưỡng tiếp tục báo cáo công suất lấp đầy ở mức kỷ lục và hoạt động 140 bàn cùng 2.000 máy chơi. Trong khi Hồ Tràm Strip tự thân là một thực thể sinh lời. tập đoàn Banyan Tree (Singapore) cũng muốn đầu tư Theo viện Nghiên cứu Phát triển Bền vững Vùng, casino tại dự án nghỉ dưỡng Laguna Lăng Cô khi có đề tám casino hiện hữu ở Việt Nam năm 2014 đạt tổng xuất tăng vốn đầu tư dự án lên hai tỉ đô la Mỹ. doanh thu 1.379 tỉ đồng và nộp 336 tỉ đồng tiền thuế.

“Người chơi thường đến thông qua các hãng lữ hành.

Kinh doanh casino không phải là một ngành dễ nuốt.

Các hãng này đưa ra những thỏa thuận khác nhau và Hiện chưa tới một phần ba số bàn và máy chơi đã cấp Việt Nam có thể xem xét các điều kiện của họ để đảm phép đang được các doanh nghiệp đưa vào kinh doanh. bảo mức độ cạnh tranh thu hút khách với các nước khác.

Casino ở Đà Nẵng là dự án hiếm hoi đang hoạt động Làm được điều đó, Việt Nam có thể trở thành một điểm toàn bộ số bàn và máy được cấp phép. Một báo cáo của đến lý tưởng cho khách du lịch, không riêng gì với người công ty Chứng khoán Sài Gòn (SSI) cho biết hai casino chơi casino”, ông Michael Kelly nói.

52 | FORBES việt nam tháng 12.2017

KIẾN TẠO THƯƠNG HIỆU VIỆT

TRÊN XỨ SỞ BẠCH DƯƠNG Khát vọng đem trí tuệ Việt chinh phục thị trường thế giới, đầu tư sang Nga là một bước ngoặt của tập đoàn TH, đưa thương hiệu sữa TH true MILK vươn xa hơn. Chỉ trong vòng 2 năm, tập đoàn TH đã triển khai thần tốc nhiều hạng mục sản xuất tại Liên bang Nga và sẽ đón đàn bò sữa đầu tiên về miền đất mới vào tháng 12.2017.

T

ẦM NHÌN XA CỦA NỮ DOANH NHÂN VIỆT

Năm 2015, bà Thái Hương- Chủ tịch HĐQT tập đoàn TH đã chia sẻ giấc mơ đưa sản phẩm thương hiệu Việt đến với một nửa châu Âu (nước Nga chiếm hơn 50% diện tích Châu Âu) bằng một dự án chăn nuôi bò sữa và chế biến tập trung có quy mô đầu tư dài hạn.

Dự án này triển khai theo 3 giai đoạn, kéo dài tới 10 năm tại một số tỉnh lân cận thủ đô Mátxcơva và vùng Viễn Đông xa xôi của Liên bang Nga. Dự án này cùng với một số dự án dược liệu, rau củ quả có tổng vốn đầu tư 2,7 tỉ USD- một con số còn lớn hơn cả vốn đầu tư của các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư tại Nga từ trước tới nay cộng lại.

Rất tự tin, bà Thái Hương chia sẻ, khi hoàn thành dự án ở giai đoạn 3, tổng số đàn bò dự kiến là 350.000 con, tổng công suất chế biến sữa là 5.900 tấn/ngày, tương đương gần 1.800.000 tấn/năm, tổng diện tích vùng nguyên liệu tập trung là 140.000 ha.

Kể từ đó, các chuyên gia của TH miệt mài ngày đêm trên những cánh đồng Nga. Những mảnh đất vỡ hoang, những đồng cỏ thành hình. Trong đó ấn tượng nhất là trang trại của TH tại tỉnh Moscow đã cho thu hoạch 2 mùa ngô, cỏ. Các chuyên gia TH đang tiến hành ủ chua để chuẩn bị thức ăn cho đàn bò sữa.

Dự kiến cuối tháng 12.2017 này, Tập đoàn TH sẽ đưa đàn bò sữa cao sản đầu tiên tới Nga, tới tháng 5.2018, dòng sữa tươi sạch TH đầu tiên sẽ ra mắt tại Nga. Khi ấy, nhiều triệu người Nga sẽ có thêm sự lựa chọn với một dòng sữa chất lượng hàng đầu thế giới.

Tham gia Diễn đàn kinh tế Phương Đông (thu hút hơn 5.000 đại biểu, từ 60 quốc gia trên thế giới) và tiếp kiến riêng với Tổng thống Nga Vladimir Vladimirovich Putin tháng 9 vừa qua, bà chủ tập đòan TH một lần nữa thể hiện được khát vọng, bản lĩnh doanh nhân Việt trong con mắt nhà đầu tư quốc tế và vị chính khách nổi tiếng thế giới, thuyết phục bằng những hành động mạnh mẽ và dự án đầy tiềm năng, thành công trên lãnh thổ Nga. TH sẽ đầu tư thêm một số dự án trồng cây dược liệu, cây họ đậu, sản xuất thức ăn gia súc tại Viễn Đông. Sản phẩm không những phục vụ cho người dân Viễn Đông và các vùng lân cận mà còn xuất khẩu sang các thị trường láng giềng, đặc biệt là Trung Quốc.

Bà phân tích: “Khi khảo sát một số vùng đất ở Nga, chúng tôi nhận thấy trong năm chỉ có 6 tháng có thể canh tác, còn lại 6 tháng là ngủ đông. Nếu như nhiều người cho rằng đó là điều kiện khắc nghiệt cho nông nghiệp thì tôi lại xem điều này là món quà vô giá thiên nhiên đã ban tặng cho nước Nga vĩ đại vì

TỰ GIỚI THIỆU

Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc và Thủ tướng Liên bang Nga Dmitry Anatolyevich Medvedev Chứng kiến Lễ ký kết xây dựng trang trại chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa của tập đoàn TH tại tỉnh Kaluga giữa bà Thái Hương và Thống đốc tỉnh Kaluga.

trong 6 tháng ngủ đông, các vi sinh vật hoạt động tạo ra hệ sinh thái dinh dưỡng sạch vô giá cho đất và cũng là thời gian để cho đất được nghỉ ngơi. Ta chỉ cần đưa khoa học công nghệ và khoa học quản trị vào thì những vùng đất này sẽ nở hoa, đem lại những giá trị không giới hạn mà thế giới đang mơ ước và hướng tới – đó là nền nông nghiệp sạch hữu cơ phục vụ cho đời sống con người”.

TÌM THẤY CƠ HỘI VÀNG TRONG KINH DOANH

Khi được hỏi tại sao bà lại chọn Nga làm địa điểm đầu tư, Chủ tịch TH thật tâm chia sẻ rằng: mọi hành động xuất phát từ con tim thì kết quả sẽ rất tốt đẹp. “Nước Nga đã giúp đỡ Việt Nam rất nhiều trong thời gian qua. Tình yêu nước Nga thôi thúc tôi tới đây. Đồng thời, ưu thế từ thổ nhưỡng, đặc điểm thị trường, nước Nga đang có những chính sách rất tốt để hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư trong lĩnh vực nông nghiệp. “Thiên thời, địa lợi, nhân hòa” , đó là cơ hội vàng cho TH chiếm lĩnh thị trường Nga, sẽ chẳng phải nghi ngờ về thành công của TH tại Nga”- bà Thái Hương khẳng định.

Chủ tịch TH chia sẻ rằng, quyết tâm đầu tư sang Nga bà cũng nhận nhiều ý kiến phân tích trái chiều nhưng vẫn với khát vọng

đưa sữa Việt ra thế giới khiến bà tự tin vững bước. Đây cũng sẽ là một kế hoạch làm sữa tươi sạch từ trang trại tới bàn ăn trên nước Nga vĩ đại, từ trồng cỏ đến nuôi bò, chế biến sữa và phân phối tới người tiêu dùng, để 10 năm nữa, vùng ven Mátxcơva rộng lớn sẽ có một vùng nguyên liệu tập trung rộng hơn.

Cùng với đó là các dự án thực phẩm sạch sẽ song hành. TH triển khai sản xuất theo chuỗi để sản xuất tại Nga và xuất khẩu- cung cấp thực phẩm sạch cho khu vực.

Chia sẻ trong một bài phát biểu tại Diễn đàn kinh tế Châu Á Thái Bình Dương (APEC) vừa tổ chức tại Việt Nam tháng 11.2017, bà Thái Hương khẳng định: “Trong nền kinh tế của 21 nước thành viên APEC, câu chuyện này sẽ được hiểu rộng ra. Nói đến an ninh lương thực là nói đến ngũ cốc, gạo thóc, bột mì, sữa… chúng ta phải liên kết với nhau có thể phát triển những vùng sản xuất lương thực phù hợp. Sự liên kết này sẽ định hình những sản phẩm lương thực thuận theo tự nhiên, tươi sạch- hữu cơ, tốt cho sức khỏe- như cách làm của tập đoàn TH tại Nga”.

Và vẫn phong thái tự tin đó, bà đã tiếp thêm sức mạnh cho những doanh nghiệp Việt Nam chân chính trên con đường chinh phục thị trường quốc tế.

“ Bà Thái Hương (mặc áo dài đỏ)- người phụ nữ duy nhất tại cuộc gặp tiếp kiến Tổng thống Nga Putin cùng khoảng 40 nhà đầu tư khác

Ngạn ngữ Việt Nam có câu: “Ăn chọn nơi, chơi chọn bạn”. Từ xa xôi, chúng tôi đã đến đây và đã chọn nơi này đầu tư để làm một người bạn tin cậy của nhân dân Nga. Ngạn ngữ của Nga cũng có câu rất hay: “Một đầu bếp giỏi thì tốt bằng bảy bác sĩ”.

Tập đoàn TH chúng tôi cam kết sẽ trở thành một trong những đầu bếp giỏi và tử tế, một đơn vị sản xuất và cung cấp các sản phẩm nông nghiệp hàng đầu cho hàng triệu người Nga và người tiêu dùng thế giới. Tập đoàn rất mong các sản phẩm của Tập đoàn tại Nga sẽ được Ngài và người tiêu dùng tin yêu và đón nhận là sản phẩm mang thương hiệu quốc gia của nước Nga vĩ đại.

Chúng tôi tin tưởng rằng, sự quyết liệt vào cuộc và ủng hộ mạnh mẽ của các cấp chính quyền từ trung ương đến địa phương, đặc biệt là vai trò của người đứng đầu là Ngài và hệ thống cơ chế chính sách phù hợp thực tiễn, Tập đoàn TH sẽ làm cho người dân Liên bang Nga tự hào về mảnh đất của họ.

Trích phát biểu của bà Thái Hương tại cuộc gặp Tổng thống Nga Putin tháng 9.2017

”

56 | FORBES việt nam tháng 12.2017

ẢNH: PHAN QUANG

C

húng tôi có kỳ nghỉ ấm cúng trong khung cảnh đẹp, riêng tư. Đặc biệt là ngồi tại rock bar giữa đảo có cảm giác vây bọc giữa bốn bề sóng biển,” chị Hoàng Anh Thu (Q.Tân Bình, TP.HCM) kể về kỳ nghỉ ba ngày hai đêm tại Nam Nghi Resort, Phú Quốc dịp kỷ niệm một năm ngày cưới hồi cuối tháng 10. Chị Thu chọn Nam Nghi bởi “có thể đón bình minh hoặc ngắm hoàng hôn trên biển.”

Nằm trên mũi Móng Tay, phía tây bắc đảo Phú Quốc, khu nghỉ dưỡng Nam Nghi gồm 47 villa và hơn 63 phòng nghỉ được bố trí trên diện tích 8,7 héc ta. Mật độ xây dựng thấp, chưa tới 20% tổng diện tích, các villa, tòa nhà náu mình dưới tán cây xanh. Nhà hàng Tree nằm sát bến du thuyền, với cầu cảng dài hơn 30 mét, cái tên có lẽ bắt nguồn từ việc giữ lại một cây to xuyên thẳng qua mái hiên nhà hàng. Điểm nhấn của khu nghỉ dưỡng không chỉ là thiết kế không gian, nội thất sử dụng chất liệu địa phương như đá bazan, mái ngói, mà còn là Rock Bar Island nằm cách mũi Móng Tay 100m. Nằm trên đảo nhỏ, thoáng đãng, từ quán bar này có đủ 360 độ để quan sát biển.

Nam Nghi Resort, dự án nghỉ dưỡng cao cấp do tập đoàn A&B làm chủ mới đi vào hoạt động từ tháng 7.2017. Dù mới tham gia cung ứng dịch vụ nghỉ dưỡng tại Phú Quốc, song chủ đầu tư A&B Group không phải là gương mặt mới. Họ là chủ đầu tư của resort Anantara Mũi Né đạt chuẩn năm sao. Doanh nghiệp này đang triển khai Gia Hân Ecological tại Hòn Hèo, Nha Trang và khu thương mại khách sạn 500

Thú vui không phí Ông Hà Văn An phát triển các khu nghỉ dưỡng cao cấp tại các điểm du lịch biển có tiếng như Nha Trang, Mũi Né, Phú Quốc. quốc khánh

tháng 12.2017 FORBES việt nam | 57

FORBES việt nam

Hà Văn An

phòng tại 44 Trần Phú, Nha Trang do tập đoàn Hyatt quản lý. “Tôi đầu tư khu nghỉ dưỡng cao cấp chủ yếu là đam mê,” ông Hà Văn An, chủ tịch hội đồng quản trị A&B Group nói. “Khởi đầu chỉ muốn tìm một nơi do tự mình đầu tư để được nghỉ dưỡng cuối tuần với gia đình, được hòa mình vào thiên nhiên, và bơi thỏa thích mà miễn phí nên đầu tư làm resort,” nhà kinh doanh gốc Huế này pha trò.

“Kinh doanh nghỉ dưỡng cao cấp, áp lực trách nhiệm đối với khách hàng càng cao. Chỉ cần phục vụ sơ sẩy một chút, cả đội ngũ quản lý phải tìm được nguyên nhân, đồng thời cũng phải xin lỗi khách. Sự hài lòng của khách hàng là tiêu chuẩn dịch vụ của chúng tôi,” ông An nói như một lời giải thích cho việc đầu tư tính bằng đơn vị “triệu đô la Mỹ” vào Phú Quốc để thỏa mãn đam mê của ông. Đam mê ấy có thể hái ra tiền? Ở thời điểm hiện tại, ông An có thể biết được 1/3 câu trả lời. Ẩn số nằm ở Nam Nghi và Gia Hân Ecological resort. Một cái mới đi vào hoạt động từ tháng 5.2017 và cái còn lại đang trong quá trình xây dựng ở Nha Trang. Chỉ có Anantara Mũi Né, với cái tên ban đầu là L’Amien, khu nghỉ dưỡng năm sao nằm giữa “thủ phủ” resort Mũi Né, đi vào hoạt động được tám năm. Sau thời gian tự vận hành ban đầu, chủ đầu tư hợp tác với Minor (Thái Lan) từ 2011 để khai thác Anantara Mũi Né. Hiệu suất khai thác phòng bình quân năm 2016 của Anatara Mũi Né đạt trên 60%.

Các nhà đầu tư nghỉ dưỡng cao cấp như ông An trong giai đoạn này có nhiều thuận lợi. Lượng khách du lịch nước ngoài và trong nước đều tăng. Ba nguồn khách chính là du lịch, thương nhân và trong nước đang chiếm hơn 70% lượng khách đặt phòng khách sạn cao cấp tăng trưởng ổn định. Lợi nhuận gộp của phân khúc khách sạn cao cấp (4 – 5 sao) tăng 0,6% so với năm 2015, trong khi cấu trúc chi phí không có thay đổi đáng kể, theo báo cáo Khảo sát ngành dịch vụ khách sạn năm 2017 của Grant Thornton công bố tháng 7.2017. Giá phòng bình quân cho khách sạn 4 sao năm 2016 đạt 75 đô la Mỹ, tăng 3,8% so với năm ngoái. Giá phòng bình quân cho khách sạn 5 sao tiếp tục giảm nhẹ từ 106,8 đô la Mỹ năm 2015 xuống còn 104,4 đô la Mỹ năm 2016.

Lượng khách người Việt lưu trú tại các khách sạn, khu nghỉ dưỡng từ bốn sao trở lên có xu hướng tăng, nhưng khách nước ngoài vẫn chiếm phần lớn. Trong ba năm gần đây, khách quốc tế vẫn là nguồn khách chính cho các khách sạn cao cấp, mặc dù tỉ lệ này đã giảm nhẹ từ 81,1% năm 2015 xuống còn 79,6% trong năm 2016, theo báo cáo của Grant Thornton.

“Tôi muốn có một sản phẩm nghỉ dưỡng mang đặc trưng kiến trúc phương Nam với vẻ đẹp đặc trưng thô mộc và gần gũi với thiên nhiên, hơn hẳn Anantara Mũi 58 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Né,” ông An lý giải việc lựa chọn ý tưởng chủ đạo của Nam Nghi. Nhắm tới đối tượng khách quốc tế, ông An muốn các dịch vụ nghỉ dưỡng có dấu ấn của văn hóa địa phương. Điều này thể hiện từ kiến trúc, bố trí không gian, cho tới cả việc thuê tư vấn Thái Lan chọn tên dự án, song cuối cùng, Nam Nghi được chọn. Đó vừa là tên của bốn cô con gái ông An ghép với địa danh phương Nam, tạo thành “nghi thức phương Nam,” theo lời giải thích của ông An. Kiến trúc sư Trương Quang Minh, giám đốc công ty thiết kế xây dựng MAPS, cho biết, việc điều chỉnh địa điểm từng căn biệt thự một xảy ra liên tục, để không phải chặt bất kỳ cây rừng nào. “Nhóm thiết kế bay ra đảo trên 12 lần. May mà là quân trong nhà, chứ thuê ngoài không thể được,” ông Minh cho biết. MAPS là công ty thuộc A&B Group. Ông Minh cũng là người thiết kế L’Amien, công trình đánh dấu mối hợp tác giữa vị kiến trúc sư này với ông An. “Đó là resort đầu tiên sử dụng hồ nước xuyên suốt resort như một cảnh quan chung,” ông Minh nói về ý tưởng thiết kế Anantara Resort, cũng là điều kiện đặt ra với chủ đầu tư. “Nếu ông An chấp nhận thực hiện ý tưởng đó, tôi sẽ theo đến cùng,” ông Minh kể. Sau tám năm vận hành, theo ông Minh, chi phí bảo dưỡng hồ nước chứng tỏ hiệu quả kinh tế cao hơn so với việc thiết kế, sử dụng cảnh quan bằng cây cảnh, hay bon sai. Sau khi hoàn tất Anantara, ông Minh có tham gia thiết kế một số công trình resort khác, trước khi cùng ông An lập ra MAPS. Tự nhận “may mắn” khi có cơ hội đầu tư tại một vị trí có ba mặt biển như ở mũi Móng Tay, mà còn “may mắn” hơn khi có đội ngũ thiết kế, thi công trong nhà, bảo đảm thực hiện xuyên suốt được các ý tưởng mà ông đưa ra. Có nhiều trải nghiệm tích lũy từ nhiều năm kinh doanh, sản xuất đồ gỗ nội thất, nhà thầu, ông An có thể giải thích rành rẽ các công đoạn thi công, sản xuất. Chỉ tay vào chân tường ốp đá bazan, ông An giải thích tỉ mỉ các công đoạn từ cắt, dùng đèn gió đá để khò, sau đó dùng bàn chải nhựa đánh với tốc độ cao, làm láng bề mặt, phủ một lớp dung môi để tạo độ bóng mờ trên bề mặt đá một cách tự nhiên.

57 tuổi, vào Nam sinh sống khá lâu nên chất giọng nghe kỹ mới nhận ra âm sắc miền Trung, ông An bắt đầu kinh doanh đồ gỗ nội thất từ năm 1992, khi thành lập A&B Group với một đối tác Việt kiều. Trong các lần ra nước ngoài “người ta làm đồ gỗ đẹp quá”, ông tìm hiểu, về nước mày mò lập xưởng sản xuất. Dồn tâm trí, sức lực, “có lúc sụt vài ba ký” để hoàn tất hợp đồng, có khi chấp nhận hòa vốn, công ty của ông An có được những hợp đồng trang trí nội thất văn phòng cho các công ty nước ngoài, đúng thời kỳ dòng vốn FDI bắt đầu đổ vào Việt Nam. Tham gia mảng nội thất văn

FORBES VIỆT NAM

phòng một thời gian, ông An lấn sang mảng xây dựng, phát triển bất động sản. Năm 2005, ông An cùng đối tác người Nhật lập công ty phát triển A&B chuyên về mảng bất động sản. Đây cũng là cơ sở để ông phát triển các dự án bất động sản, nghỉ dưỡng sau này. Năm 2009, A&B Group liên doanh với Sài Gòn Tourist xây dựng cao ốc văn phòng A&B Tower trên khu đất rộng gần 2.000 m 2, sát bên khách sạn năm sao New World, trung tâm quận 1, TP.HCM. Cao ốc 26 tầng đi vào hoạt động từ 2011, lấp đầy diện tích cho thuê sau một năm hoạt động.

Hai năm trước khi xây dựng cao ốc văn phòng ở trung tâm hòn ngọc Viễn Đông, ông An khởi công xây dựng resort 5 sao tại Mũi Né, Bình Thuận. “Mình đầu tư khu đất từ năm 2002, mất 5 năm ấp ủ, xây dựng và

Dùng hồ nước làm cảnh quan trang trí cho resort Anantara.

phát triển ý tưởng,” ông An cho biết. L’Amien ra đời, với các căn biệt thự mang phong cách của làng quê Nam Bộ, nội thất là đồ gỗ thô mộc, kết hợp với đá tự nhiên.

Phong cách đó được tái hiện ở Nam Nghi Resort. Và ông An lại đưa “khái niệm resort” vào các căn hộ condotel ở A&B Square Nha Trang. Có vị trí đắc địa, nằm trên đường Trần Phú, dự án cao 36 tầng này, với 22 tầng bố trí căn hộ, với giá thấp nhất căn hộ một phòng ngủ từ 2,2 tỉ đồng. Bên cạnh mảng bất động sản, resort, ông An cũng đầu tư vào lĩnh vực ăn uống, giải khát. Đầu tư vào nhiều mảng nghỉ dưỡng, ăn uống, ông An học, tích lũy kinh nghiệm kinh doanh, vận hành các nhà hàng, bar cao cấp để áp dụng vào việc xây dựng, vận hành các khu nghỉ dưỡng cao cấp. Ông chọn bố trí bar trên đảo, thay cho làm “vài căn biệt thự” để tất cả các khách đến nghỉ đều có thể thụ hưởng tiện ích. Ông An là người tỉ mỉ, chỉn chu, thậm chí hơi cầu 60 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

toàn. Tự tay lái xe điện đưa khách dạo một vòng resort, khi bước xuống cano qua quầy bar trên đảo nhỏ, ông không quên chỉ cho nhân viên một vết sơn tróc ra trong cano. Ông cũng là người quyết liệt đeo đuổi ý tưởng đặt ra đến cùng. Cho dù giá xây dựng, vật liệu ở Phú Quốc cao gấp 2 -3 lần so với xây dựng trong đất liền, ông bác các đề xuất sử dụng mái đổ bê tông, ngói, mà chỉ sử dụng ngói liệt, loại vật liệu chỉ có số ít thợ miền Trung lợp được. “Sử dụng vật liệu phải phù hợp, chẳng hạn mái ngói liệt phải đi với kèo gỗ, với đá xanh thô mới tạo ra đặc thù cho các resort do A&B Group đầu tư,” ông An nói.

Kiến trúc sư Trương Quang Minh nhận xét: “Chỉ có đam mê lớn mới có thể đeo đuổi lâu dài như vậy.” Ông Minh kể lại các chuyến đi cùng ông An qua Bali, rồi Chiang Mai để chọn gỗ về chế tác thành đồ trang trí trong phòng, từ khay gỗ đựng trái cây trong phòng khách, cho tới tách, ly, kể cả hộp sơn mài đựng đồ vệ sinh cá nhân hằng ngày. “Mình có chỉn chu, chăm chút từng chi tiết, sản phẩm làm ra mới tốt, khách đến nghỉ mới cảm nhận được, và cũng là sự tôn trọng du khách khi họ đến nghỉ dưỡng và trải nghiệm,” ông nói.

Chủ của khu nghỉ dưỡng năm sao này tiết lộ, công ty đang đàm phán với một đối tác nước ngoài có thương hiệu tốt trong ngành nghỉ dưỡng để quản lý, vận hành resort. Các dự án nghỉ dưỡng ở Phú Quốc đang nhắm đến tương lai phát triển của đảo ngọc, một trong ba địa phương dự kiến quản lý theo quy chế đặc khu hành chính kinh tế. Chín tháng đầu năm 2017, có hơn 2,26 triệu lượt khách du lịch đến huyện đảo Phú Quốc, tăng 8,8% so với cùng kỳ năm 2016, trong đó, khách quốc tế đạt hơn 242 ngàn lượt, tăng 25,1% so với cùng kỳ năm 2016. Tuy nhiên, vị chủ tịch A&B Group tỏ ra thận trọng khi dự báo về tương lai. Trước câu hỏi 10 năm, thời gian trung bình để hoàn vốn trong ngành khách sạn, ông An không trả lời thẳng, mà chỉ nói vắn tắt, “quãng thời gian có thể lâu hơn, hoặc sớm hơn mốc đó.” Phải đủ lâu thì rặng san hô quanh mũi Móng Tay mới có thể hồi phục, đàn cá nhỏ có thể sinh sôi, nảy nở bên dưới các cầu tàu. Xác định “cảm nhận du khách có được là vô giá,” ông An muốn chứng tỏ với “khách du lịch nước ngoài rằng, Việt Nam có những resort đẳng cấp không thua gì Bali, Phu Ket, nhưng vẫn mang bản sắc văn hóa Việt Nam.” Như tác giả Shauna Niequist cuốn Bánh mì và rượu vang đã viết, “tiêu khiển không phải là một cuộc tranh tài, mà đòi hỏi phải có tình cảm,” kinh doanh dịch vụ nghỉ dưỡng cũng vậy. Đó là điều ông An đã và đang có.

ẢNH: TƯ LIỆU

HÀ VĂN AN

FORBES việt nam

Hạ tầng hàng không

mở cửa đầu tư

Các doanh nghiệp tư nhân tham gia đầu tư một số dự án trong 26 dự án cảng hàng không đã được phê duyệt, với số vốn cần huy động lên tới 10,5 tỉ đô la Mỹ. minh thiên

62 | FORBES việt nam tháng 12.2017

K

ết thúc phiên giao dịch ngày đầu tiên trên sàn Upcom cuối năm ngoái, cổ phiếu của công ty Cảng hàng không Việt Nam – CTCP (ACV), đơn vị vận hành hơn 20 sân bay tại Việt Nam nổi sắc tím, tăng kịch trần 40% từ giá tham chiếu 25 ngàn đồng. Một năm sau, giá cổ phiếu của ACV đạt mức cao hơn 84 ngàn đồng vào ngày 22.11.2017. ACV đang có lợi thế độc quyền trong kinh doanh cụm cảng hàng không, mảng kinh doanh

hưởng lợi từ nhu cầu đi lại và du lịch.

Việt Nam đón hơn 10 triệu khách du lịch quốc tế trong 10 tháng của năm 2017, gấp ba lần so với 10 năm trước, dẫn đầu châu Á về tốc độ phát triển, theo tổ chức Du lịch Thế giới (UNWTO). Trong đó 80% khách quốc tế di chuyển bằng hàng không và gần 62 triệu khách nội địa. Tăng trưởng nhanh về lượng khách khiến một số cửa ngỏ hàng không Việt Nam rơi vào tình trạng quá tải. Đến cuối năm 2016, Việt Nam có 11 sân bay quốc tế và 10 sân bay nội địa với tổng công suất đạt 70 triệu khách/năm. Với 81 triệu hành khách di chuyển bằng máy bay tại Việt Nam trong năm

Nhiều sân bay quốc tế trong tình trạng quá tải cần mở rộng hoặc xây mới. Trong ảnh: sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất đang hoạt động vượt công suất thiết kế.

ẢNH: thi/shutterstock

tháng 12.2017 FORBES việt nam | 63

FORBES việt nam

Hạ tầng hàng không

không giá rẻ đẩy mạnh mở rộng thị phần và chính sách hội nhập kinh tế toàn cầu thông qua hiệp định thương mại song phương, đa phương của chính phủ Việt Nam. Để bắt kịp với sự phát triển nhanh chóng nói trên, quy hoạch phát triển giao thông vận tải hàng không giai đoạn đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030, chính phủ Việt Nam phê duyệt sẽ có 26 sân bay với tổng mức đầu tư 10,5 tỉ đô la Mỹ. Việt Nam hiện đang triển khai 11 dự án, trong đó bảy dự án sẽ hoàn tất trong ba năm tới. Đặc biệt, các dự án mở rộng ga Tân Sơn Nhất, Cát Bi, Nội Bài, Phú Quốc giai đoạn 2016 - 2018 sẽ bổ sung thêm gần 23% năng lực phục vụ hành khách và giảm bớt phần nào áp lực quá tải hiện tại. Để thu hút nguồn vốn đầu tư vào hạ tầng sân bay, chính phủ mở cửa cho tư nhân tham gia và bước đầu có một số công ty đầu tư lớn trong ngành du lịch như Sun Group, VietJetAir tham gia.

Sun Group, đang vận hành bảy khu du lịch nghỉ dưỡng cao cấp và bảy khu vui chơi giải trí tại Việt Nam là một trong những công ty tư nhân đầu tiên tham gia vào đầu tư hạ tầng sân bay. “Chúng tôi nhìn thấy sự khác biệt của phát triển hạ tầng cần phải đi trước một bước,” ông Đặng Minh Trường, phó chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc Sun Group chia sẻ. Đầu tư cho hạ tầng một cách bài bản đi kèm với dịch vụ du lịch tốt sẽ “tạo động lực mời gọi các nhà đầu tư và du khách”.

ảnh từ trên xuống: ông Đặng Minh Trường, phó chủ tịch HĐQT kiêm tổng giám đốc Sun Group; Thi công đường băng cảng hàng không quốc tế Vân Đồn.

2016, các sân bay Việt Nam đang bị quá tải. Theo ACV, một số cảng hàng không đang vượt quá công suất vận hành như Đà Nẵng đón 8,8 triệu khách/năm trong khi công suất thiết kế chỉ sáu triệu khách, vượt công suất gần 50%; Cam Ranh đã đón gần bốn triệu lượt khách năm ngoái trong khi thiết kế là 2,5 triệu, vượt công suất gần 60%; Tân Sơn Nhất cuối năm ngoái đón hơn 32 triệu lượt khách trong khi thiết kế chỉ 26 triệu lượt khách/ năm, vượt công suất 25%... Hiện Tân Sơn Nhất đang quá tải từ nhà ga đến đường lăn, sân đỗ, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động bay, nhất là vào cao điểm dịp lễ, tết.

Việc sân bay bị quá tải nghiêm trọng là thách thức không nhỏ cho phát triển du lịch đến Việt Nam, theo công ty nghiên cứu Savills Việt Nam. Nhu cầu sử dụng các dịch vụ cảng hàng không dự báo sẽ tăng trưởng mạnh trong các năm tới nhờ vào sự gia tăng tầng lớp trung lưu tại Việt Nam, các hãng hàng 64 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Sun Group khởi công năm 2015 có tổng mức đầu tư khoảng 7.500 tỉ đồng, dự kiến đến khoảng quý 2.2018 sẽ đón những chuyến bay đầu tiên, theo ông Trường.

Cảng hàng không quốc tế cấp 4E này dự kiến đón được những loại máy bay hiện đại nhất thế giới như A380, B777. Dự án có công suất thiết kế giai đoạn 1 là 2,5 triệu hành khách/năm và có thể nâng lên năm triệu hành khách/năm ở giai đoạn kế tiếp. Ý tưởng thiết kế của nhà ga mô phỏng đặc trưng của địa phương với hình ảnh cánh buồm và những hòn đảo thơ mộng của vịnh Hạ Long từ Naco & Architecture của Hà Lan, đơn vị tham gia thiết kế gần 600 sân bay khắp thế giới và CPG Consultants trực thuộc tập đoàn CPG Singapore, đã thiết kế sân bay Changi của Singapore và Thiên Hà Vũ Hán của Trung Quốc.

Theo ông Trường, mô hình Sun Group tham khảo là từ sân bay quốc tế Bảo An Thâm Quyến, được đầu tư năm 1991, sau 11 năm Thâm Quyến chính thức trở thành đặc khu kinh tế (1980). Tại thời điểm sân bay được đầu tư và năm 1992 sân bay bắt đầu hoạt động, nhiều người hoài nghi về khả năng tồn tại của sân bay này bởi Thâm Quyến là vùng rất kém phát triển ở Trung Quốc. Đến năm 2000, sân bay này trở thành sân

ẢNH: tư liệu

Dự án cảng hàng không quốc tế Vân Đồn, do

bay lớn thứ tư ở Trung Quốc và tới năm 2015, sân bay Bảo An Thâm Quyến đã vận hành với công suất đón gần 40 triệu hành khách và hơn một triệu tấn hàng hóa, sánh ngang với các sân bay ở Barcelona, New York hay Sao Paolo, theo ông Trường. Dự án cảng hàng không quốc tế Vân Đồn gắn với đặc khu Vân Đồn tương lai sẽ góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nói chung và du lịch nói riêng, khi chính sách phát triển đặc khu hành chính kinh tế được luật hóa thành văn bản. Ở miền Trung, tập đoàn Rạng Đông, lâu nay hoạt động mạnh trong mảng bất động sản, hạ tầng tại Bình Thuận, đang triển khai dự án sân bay ở Bình Thuận.

Sân bay Phan Thiết tại tỉnh Bình Thuận, theo ông Hoàng Minh Huy, tổng giám đốc công ty cảng Hàng không Phan Thiết thuộc tập đoàn Rạng Đông, đã được điều chỉnh quy hoạch nâng từ cấp 4C lên 4E để có thể đón loại máy bay chở khách cỡ lớn. Dự án đã sẵn sàng mặt bằng để thi công, nhưng các thông tin chi tiết về công suất, quy mô, nguồn vốn… hiện vẫn tiếp tục trong giai đoạn điều chỉnh. Khi xây dựng xong, sân bay Phan Thiết sẽ là đòn bẩy hạ tầng cho thành phố du lịch biển, nơi đón hơn bốn triệu lượt du khách năm ngoái và dự

kiến sẽ đạt năm triệu lượt khách trong năm nay.

Ngoài Sun Group, Rạng Đông tham gia đầu tư hạ tầng sân bay, còn có tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPP), doanh nghiệp đang kinh doanh cửa hàng xa xỉ phẩm tại sân bay. IPP liên doanh với tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam ACV tham gia dự án cảng hàng không quốc tế Cam Ranh, trong đó IPP là cổ đông lớn nhất. Dự án được chia thành hai giai đoạn, với tổng công suất đón 6,5 triệu khách/năm. Năm ngoái, sân bay Cam Ranh đón gần bốn triệu lượt khách trong khi công suất thiết kế chỉ có thể đón 2,5 triệu lượt khách. Ngoài ra, việc tăng cường số lượng các chuyến bay quốc tế sử dụng tàu bay thân rộng (code E) tạo áp lực nâng cấp cơ sở hạ tầng tại Cam Ranh.

Dự kiến, đến năm 2020, tổng công suất các cảng hàng không sẽ tăng từ 70 triệu năm 2016 lên 123 triệu khách/năm. Ngoài các dự án hạ tầng sân bay đã được phê duyệt như nhà ga hành khách tại cảng hàng không quốc tế Cát Bi, xây mới nhà ga T2 thuộc cảng hàng không quốc tế Nội Bài, đầu tư xây dựng mới nhà ga tại các cảng hàng không quốc tế Cần Thơ, Liên Khương, Buôn Ma Thuột; xây dựng mới cảng hàng không quốc

Henley & Partners – Định hướng tương lai

Henley & Partners còn khẳng định vị thế thống lĩnh của mình khi nhiều năm qua được Chính phủ nhiều nước tin tưởng, chỉ định trở thành đơn vị tư vấn chiến lược, thiết kế và vận hành các dự án đa dạng thuộc các chương trình đầu tư định cư và nhập tịch. Nhận sự tín nhiệm từ Chính phủ các đảo quốc mới nổi khu vực Caribbean xinh đẹp (Antigua và Barbuda, St. Kitts và Nevis…) cho đến các quốc gia giàu tiềm lực kinh tế (Canada, Thụy Sỹ, Vương Quốc Anh…) và cả các nước thành viên thuộc khối Liên minh Châu Âu (Cộng Hòa Síp, Malta…)

Nhập tịch Malta - vươn tầm Thế giới, chạm ngõ châu Âu Nổi bật và đẳng cấp nhất trong các chương trình đầu tư nhập tịch do Henley & Partners tư vấn thiết kế, chính là Chương trình Nhập quốc tịch diện Đầu tư cá nhân Malta (MIIP).

Là chương trình hiện đại nhất, cung cấp cho khách hàng cơ hội sở hữu quốc tịch Malta với tiêu chuẩn thẩm định hồ sơ ứng viên nghiêm ngặt, nhằm đảm bảo chỉ những đương đơn sáng giá nhất mới được lựa chọn và sở hữu đặc quyền của tấm hộ chiếu thứ 2 tại quốc gia này. Mức đầu tư hấp dẫn và thuế suất hợp lý, quý nhà đầu tư sẽ được sống và làm việc tại bất kỳ quốc gia nào thuộc Liên minh châu Âu (EU) và Thụy Sỹ, miễn thị thực đến 166 quốc gia. Đặt lịch hẹn với chúng tôi để được tư vấn chi tiết.

0938 876 358 | 028 3 911 1667 vietnam@henleyglobal.com | vn.henleyglobal.com

TỰ GIỚI THIỆU

Henley & Partners là đơn vị dẫn đầu thế giới về tư vấn định cư và nhập quốc tịch. Mỗi năm, hàng trăm cá nhân và gia đình giàu có cùng với các cố vấn của họ đã tin tưởng vào chuyên môn và kinh nghiệm của chúng tôi trong lĩnh vực này. Đội ngũ các chuyên gia cao cấp của chúng tôi đang làm việc cùng nhau tại hơn 29 văn phòng trên toàn thế giới.

FORBES việt nam

Hạ tầng hàng không

tế Phú Quốc, cảng hàng không Vinh… một số dự án khác đang trong quá trình điều chỉnh dự án. Các nhà đầu tư tỏ ra khá thận trọng khi phát ngôn các thông tin chi tiết. Ông Johnathan Hạnh Nguyễn, sáng lập tập đoàn IPP cho hay, ông chờ đợi sau khi nhà ga quốc tế Cam Ranh mới đi vào khai thác và các dự án của ông được cấp phép trong năm 2018 mới có thể chia sẻ thông tin cụ thể hơn.

Vài tháng trước khi ACV niêm yết, tại sự kiện hội

nghị phụ nữ do tạp chí Forbes Việt Nam tổ chức tháng 4.2017, sáng lập kiêm chủ tịch công ty cổ phần Hàng không VietJet (VietJet Air), bà Nguyễn Thị Phương Thảo, xem dấu hiệu quá tải ở các sân bay như một chỉ báo tốt của phát triển kinh tế. Bà nói: “Không có đất nước, thành phố lớn nào phát triển mà không quá tải.

Bằng nhãn quan nhìn thấy cơ hội của người làm kinh doanh, nữ tỉ phú đô la đầu tiên của Việt Nam tiết lộ tham vọng của hãng hàng không giá rẻ quy mô lớn nhất Việt Nam sẽ mở rộng sang ngành nghề mới: lĩnh vực hạ tầng nhà ga sân bay. Điều này giúp phục vụ cho nhu cầu khai thác của chính hãng, bên cạnh đó đảm bảo chất

lượng dịch vụ cho hành khách được kiểm soát đồng bộ, mang lại hiệu quả đầu tư cho doanh nghiệp. Hãng hàng không này cũng đã xin chủ trương đầu tư vào sân bay Cát Bi và Chu Lai năm ngoái nhưng vẫn chưa có những phản hồi cụ thể từ cơ quan quản lý nhà nước. Đại diện truyền thông của Vietjet Air cho biết, mọi việc đang ở hình thức “công văn”. Đầu tư hạ tầng sân bay không thể có thời gian thu hồi vốn nhanh. Hầu hết các nhà đầu tư đều nhìn nhận, việc đầu tư vào hạ tầng sân bay có tác dụng kích thích ngành nghề kinh doanh chính của doanh nghiệp. Ông Huy của tập đoàn Rạng Đông chia sẻ, Rạng Đông “không kỳ vọng nhiều vào chỉ tiêu lợi nhuận từ dự án mang lại” nhưng dự án sẽ “góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của Rạng Đông trong lĩnh vực du lịch và thương mại”. Tương tự Rạng Đông, ông Trường của Sun Group cho rằng, đầu tư sân bay có vốn đầu tư lớn nhưng khả năng sinh lợi thấp và thời gian hoàn vốn lâu. Dù vậy, khi Vân Đồn đưa vào khai thác sẽ mang lại lợi ích lớn cho cộng đồng, tạo động lực phát triển lan tỏa cho vùng và khu vực.

Một số cảng hàng không có hiệu suất cao

Bên cạnh một số sân bay đang quá tải, một số khác trong tình trạng hoạt động gần hết công suất thiết kế, trong khi nhu cầu đi lại trong tương lai dự báo còn tăng cao.

26

25 Công suất phục vụ hành khách (triệu khách) Hiệu suất (%)

147%

158%

125% 89%

97%

86%

83%

80%

2,65

tân sơn nhất

nội bài

66 | FORBES việt nam tháng 12.2017

đà nẵng

phú quốc

1,5

phú bài

2,5

cam ranh

2

vinh

1 buôn ma thuộT

nguồn: acv

6

MADE IN EUROPE

ĐẸP HƠN

NHỜ Y HỌC CỔ TRUYỀN HÀN QUỐC Nhắc đến Hàn Quốc, có lẽ nhiều người sẽ nhớ ngay đến thủ đô Seoul năng động, thành phố biển Busan nổi tiếng về du lịch y tế hiện tại nhưng có lẽ ít người biết y học cổ truyền của xứ Kim chi cũng đã được hình thành từ rất lâu đời có từ nhiều năm trước công nguyên và được đúc kết từ trí tuệ về các loại dược liệu xưa của người dân Hàn Quốc. Ngày nay, người Hàn sử dụng y học cổ truyền độc đáo này theo những cách mới, giúp chăm sóc sức khỏe và tinh thần phù hợp với cuộc sống hiện tại.

Du khách đến với Hàn Quốc có thể nhấp ngụm trà thảo mộc truyền thống để thư giãn, hay ngâm chân trong bồn nước thuốc đặc biệt để thả lỏng cơ thể. Họ còn có thể tự mình tạo ra những sản phẩm trang điểm sử dụng các chất liệu thảo mộc truyền thống, chứa đựng trong đó những chất tinh túy tạo cảm giác thoải mái và vui vẻ.

Liệu pháp từ trà Trà thảo mộc là thức uống truyền thống của Hàn Quốc. Tại đây bạn có thể biết mình phù hợp với loại trà nào, tùy vào thể trạng, thói quen sinh hoạt của mình.

Nếu bạn cảm thấy nhức mỏi mắt hay đau cứng vai, có thể thử trà ‘Hyangtong”. Nếu bạn căng thẳng khó ngủ, có thể thử trà ‘Anshim.” Cơ sở này có hai chi nhánh: chi nhánh chính ở Apgujeong (hiện đại, có dịch vụ ngâm chân và các lớp dạy về trà và thử trà) và chi nhánh phụ ở Jongno (đem lại cảm giác cổ xưa rất đẹp vì là một phần của cơ sở di sản văn hóa).

Spa Yeo Yong Guk “Phụ nữ chăm sóc gương mặt mình như quốc vương chăm sóc đất nước” – là tư tưởng trong câu chuyện của Yeo Yong Kuk. Đây là cơ sở spa hiểu được sự khác biệt của cơ thể mỗi cá nhân, để từ đó cung cấp những chương trình spa được cá nhân hóa cao phù hợp với từng khách hàng. Trước các phiên spa, cơ sở thực hiện các bài kiểm tra để hiểu được hiện trạng của cơ thể và sử dụng hàng trăm thảo mộc thiên nhiên để thích hợp với từng loại da và cơ thể, kể cả với những người cần chăm sóc đặc biệt (như phụ nữ đang trong thai kỳ hay có làn da quá nhạy cảm.)

Phòng thí nghiệm thảo dược Bom Dong Tên gọi của cơ sở đã thể hiện nơi này không chỉ phục vụ trà truyền thống, mà là các loại trà y học phù hợp với thể trạng từng người. Cơ sở này một nhóm các chuyên gia y tế chuyên về y học cổ truyền phát triển, khi luôn muốn tìm kiếm những cách làm khác nhằm đem lại hiệu quả thực sự và lâu dài cho bệnh nhân, chứ không phải các đánh giá ngắn, phân tích nhanh hay kê đơn lập tức. Hãy chậm rãi khi thưởng thức chén trà được chuẩn bị kỹ lưỡng, hoặc là loại tốt cho cơ thể,

Tìm hiểu thêm

thông tin hữu ích:

hoặc có tác dụng hỗ trợ tinh thần trước khi lắng nghe tư vấn của các chuyên gia y tế. Tại đây, cũng có các hoạt động đặc biệt, như đi bộ (trekking) xuyên qua các công viên và khu rừng nội thị kết hợp tư vấn về các hoạt động cải thiện sức khỏe cho những khách thăm có thể trạng yếu.

Skylake Tọa lạc ở Dongseong-ro, trung tâm văn hóa và công nghiệp ở Daegu, đây là một tiệm cà phê mỹ phẩm, nơi khách thăm có thể tự tạo ra các sản phẩm làm đẹp bằng nguyên liệu từ thảo dược truyền thống Hàn Quốc. Với đầy đủ dụng cụ cần thiết hỗ trợ, họ có thể tạo ra mặt nạ giúp làn da thư giãn mềm mại bằng những vật liệu do Skylake tự phát triển. Ngoài ra, các món đồ như dầu gội đầu, xà bông, hay nước xịt làm mát da bằng thảo dược truyền thống cũng rất được du khách ưa chuộng khi tự tay họ có thể bào chế những thứ đó cho mình. Loại nước thuốc được dùng ở đây (thay thế cho nước lọc) được đun và chưng cất trong 4 ngày. Sau đó, được để lắng đọng trong 90 ngày, không chất bảo quản hay hóa học nên các sản phẩm đều 100% tự nhiên và an toàn cho trẻ nhỏ.

Donguibogam Village (công viên chủ đề dược liệu phương Đông) Rất nhiều loại thảo dược được trồng trong không khí và nước sạch ở Sancheong. Trên núi Wansan cao 480m là khu nghỉ dưỡng có tên gọi Donguibogam Village, với nhà triển lãm chính, công viên chủ đề dược liệu và nhiều sản phẩm giải trí thú vị khác. Nhiều khách đã tìm đến đây để hiểu hơn về cách chống lão hóa của người Hàn nhờ sử dụng các chất dược liệu truyền thống.

VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN TỔNG CỤC DU LỊCH HÀN QUỐC TẠI VIỆT NAM Phòng 1302, Tầng 13, Tòa nhà Charm Vit, 117 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội Tel: (+84.24) 3556 4040 | Fax: (+84.24) 3556.4141 Facebook: www.facebook.com/KTOVietNam | Website: www.visitkorea.org.vn

Ông Lý Việt Cường, giám đốc công ty NP Tour trực tiếp dẫn đoàn caravan từ Việt Nam đi Tây Tạng và về.

70 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Thú vui rong ruổi

Phục vụ cho khách có nhu cầu rong ruổi, tự lái xe đường dài đòi hỏi các nhà tour phải có kinh nghiệm tổ chức.

QUỐC KHÁNH

ẢNH: PHAN QUANG

C

huyến đi để đời,” bà Nguyễn Hoa nói ngắn gọn và dừng lại một lúc, đợi cho cảm xúc lắng dịu trước khi tiếp tục kể về chuyến lái xe hơn 13 ngàn cây số từ TP.HCM đi Tây Tạng và trở về. Hơn một năm sau, người phụ nữ ngoài 40 tuổi ấy vẫn có cảm giác mạnh về hành trình 38 ngày ôm vô lăng từ Việt Nam, qua Lào, Trung Quốc tới Tây Tạng, Everest Base Camp và trở về. “Sướng có, khổ có, đường chạy băng băng hơn 100 cây số/giờ có, bò như rùa cả trăm cây số cũng có,” bà Hoa kể. Đoàn xe mà gia đình bà Hoa tham gia không phải là đoàn đầu tiên từ Việt Nam sang Tây Tạng, song là đoàn nhiều xe nhất từ trước đến này. Trong khi hai đoàn trước gồm năm, bảy xe, đoàn xe do NP Tour tổ chức lên tới 11 xe, chưa kể xe dẫn đường. Ông Lý Việt Cường, giám đốc công ty NP Tour cho biết: “Loại hình này gần đây được khách chú ý nhiều nhờ những trải nghiệm độc đáo, khó quên.”

20 năm làm tour chuyên nghiệp, NP Tour trong bảy năm trở lại đây được biết đến nhiều qua các tour caravan trong và ngoài nước.

Trong năm 2016, tổng thu từ du lịch là 400 ngàn tỉ đồng, theo số liệu của tổng cục Du lịch Việt Nam. Lượng khách quốc tế đến Việt Nam bằng đường bộ 1,46 triệu khách. Không có số liệu cụ thể về khách caravan đến Việt Nam và khách trong nước ra nước ngoài. Ông Cường cho rằng, cơ cấu khách caravan trong tổng lượng khách du tháng 12.2017 FORBES việt nam | 71

FORBES việt nam

Thú vui rong ruổi

lịch không quá lớn. “Trong tương lai nhu cầu về loại hình này sẽ tăng dần,” ông Cường quả quyết nói.

Tour caravan, theo ông Cường, bên cạnh nghĩa là đoàn xe cùng đi với nhau, phải kèm thêm hai nghĩa quan trọng: Cùng chia sẻ gian khó trên đường đi để cùng tới đích. Caravan theo Wikipedia có nguồn gốc từ vùng Vịnh với các thương buôn cùng lạc đà thồ hàng đi thành đoàn băng qua sa mạc. Từ khi các cỗ máy hơi nước ra đời, nghĩa của từ này trong từ điển Merriam – Webster bên cạnh nghĩa gốc là đoàn hay nhóm người cùng đi, còn có thêm nghĩa đoàn xe đi cùng nhau. Loại hình du lịch này trong 10 năm trở lại đây bắt đầu phát triển, khi thu nhập người dân được nâng lên, người có khả năng sở hữu xe hơi cũng tăng lên.

Thu nhập bình quân đầu người ở Việt Nam tính đến tháng 10.2017, theo số liệu thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc trình bày trước Quốc hội, đạt 2.400 đô la Mỹ. Ước tính của các doanh nghiệp lắp ráp xe hơi cho thấy, lượng xe hơi tiêu thụ sẽ tăng đáng kể sau khi thu nhập đầu người đạt mức 2.200 đô la Mỹ. Thống kê của hiệp hội Lắp ráp xe hơi trong nước, riêng năm 2016, lượng xe tiêu thụ của cả nước là trên 300 ngàn chiếc. Trong đó, xe du lịch là 180 ngàn chiếc. Chỉ cần 5% trong tổng số hai triệu xe hơi do người Việt sở hữu tham gia caravan, mỗi năm có khoảng 100 ngàn xe tham gia.

Thông thường, mỗi xe tham gia tour thường từ hai người trở lên, theo tính toán của NP Tour. “Khách caravan thường chi cao hơn so với tour thông thường,” ông Cường chia sẻ. Chi tiêu bình quân ngoài tour của khách du lịch đường bộ trong nước năm 2013, theo số liệu từ tổng cục Du lịch là một triệu đồng/ngày. Còn đi các nước trong khu vực, khách Việt Nam chi tiêu ngoài tour mỗi ngày từ 144 đô la Mỹ với Campuchia, Thái Lan, có khi lên tới hơn 400 đô la Mỹ, với thị trường Singapore.

Caravan bằng xe hơi bắt đầu rộ lên ở Việt Nam từ

năm 2006, với sự có mặt của các công ty du lịch tên tuổi.

Bên cạnh các tour trong nước, đoàn caravan mang biển số Việt Nam xuất hiện trên các cung đường của các nước trong vùng như Lào, Campuchia, Thái Lan. Các đoàn caravan nước ngoài cũng thử nghiệm khám phá Việt Nam. Năm 2007, 38 xe của đoàn caravan Malaysia đầu tiên đến Đà Nẵng, sau khi trải qua cung đường qua Thái Lan, Lào.

NP Tour của ông Cường mở tour caravan từ năm 2009, muộn ba năm so với các doanh nghiệp cùng ngành, với các chuyến caravan từ 3 – 4 ngày đi Đà Lạt, Phan Thiết, Nha Trang. Mở tour ở thời điểm thị trường bắt đầu sàng lọc các doanh nghiệp tổ chức, ông Cường nhờ kinh nghiệm lăn lộn với các nhóm chơi xe trên các diễn đàn nên phần nào hiểu được nhu cầu của người tham gia tour caravan. “Họ có cá tính riêng khá mạnh,

72 | FORBES việt nam tháng 12.2017

đam mê khám phá cái mới nên mỗi chuyến đi phải đáp ứng nhu cầu này ít nhất một lần,” ông Cường nói. “Quan trọng nhất là tinh thần đồng đội, cùng tiến, cùng lùi.”

Cách thức “cùng tiến, cùng lùi” như vậy đồng nghĩa với việc khi có chuyện phát sinh trên đường, thường là liên quan đến hỏng hóc xe cộ, cả đoàn phải dừng lại cùng giải quyết. “Ban đầu khách phản ứng nhiều, nhưng ban tổ chức đoàn phải giải thích rằng ‘một ngày nào đó anh gặp phải tình trạng đó, anh em không ở lại chờ, anh sẽ phản ứng thế nào,’” ông Cường nói.

Chuyện phát sinh trên đường là điều khó tránh, nhất là với các chuyến du lịch dài ngày, cho dù chuẩn bị kỹ lưỡng đến đâu. Bà Nguyễn Hoa nhớ rõ lần nằm đèo gần ba tiếng của cả đoàn trong đoạn từ Vang Vieng lên Luang Phrabang, Lào khi một xe trong đoàn bị bể bánh. Trước chuyến đi, ban tổ chức yêu cầu các xe đều phải có bánh dự phòng, có cùng kích cỡ với bánh chính. Chủ xe BMW X1 tuy có mua bánh dự phòng cùng kích cỡ, nhưng lại của X3 nên không thể lắp vào được. “Anh chị chủ xe có cảm giác áy náy như thể mình là gánh nặng của đoàn,” bà Hoa kể lại. Ba tiếng ngồi đợi giữa đèo trôi nhanh khi cả đoàn cùng đợi, nói chuyện vui. “Đi đoàn phải chia sẻ, cảm thông. Hôm nay là xe người khác, biết đâu ngày mai là xe của mình,” bà Hoa nói.

Tuy tham gia sau, NP Tour tạo được dấu ấn qua sự năng động, nhanh nhạy trong tổ chức ba sự kiện caravan lớn. Tháng 10.2010, họ kết hợp với hội Doanh nhân TP.HCM để làm tour từ Nam ra Bắc dự 1.000 năm Thăng Long. Tháng 11.2011, nhân đợt vận động nhắn tin bình chọn Việt Nam nằm trong bảy kỳ quan thế giới mới, họ tổ chức tour caravan đến các điểm du lịch, kết hợp với tổ chức địa phương để cùng nhắn tin bình chọn. Tháng 12.2012, đoàn 30 xe trong tour Sắc màu cuộc sống từ TP.HCM ra Phú Quốc, ở lại một đêm trên đảo nhỏ.

Do nhu cầu khám phá, trải nghiệm trên đường của khách tham gia tour, nên các nhà tổ chức tour caravan không chỉ phát triển các tour trong nước, mà còn phải tổ chức các tour đường dài ở nước ngoài. Các đoàn xe caravan cắm cờ Việt Nam bon bon trên các tuyến đường của Lào, Campuchia, Thái Lan, qua Myanmar, lên Tây Tạng hay lái xe xuyên nước Mỹ. Hai chuyến tour đầu tiên lên Tây Tạng từ các hội chơi xe như Otosaigon.com và hội xe Mercedes.

Tổ chức tour caravan ở nước ngoài đòi hỏi nhà tổ chức phải giàu kinh nghiệm, chọn lọc khách hàng phù hợp.

Từng có tour đi về, các chủ xe không nhìn mặt nhau. Bà Hoa kể: “Khi mở tour đi Tây Tạng, ban tổ chức yêu cầu khách đăng ký phải từng đi tour với họ. Làm như vậy, họ tránh được mâu thuẫn phát sinh khi đi đường dài.”

Tổ chức tốt, chu đáo, nhưng các nhà tour vẫn luôn lo lắng về các chuyện phát sinh trên đường. Đó có thể là yêu cầu từ chủ xe, cũng có khi từ trở ngại đường sá, thời

HP khuyên dùng Windows 10 Pro.

Tư duy. Thay đổi. Đón đầu cuộc sống.

HP EliteBook x360 1020

Thiết kế cho nhịp sống năng động Đón đầu cuộc sống, dù bạn đang ở bất cứ đâu nhờ thiết kế cực mỏng, siêu cơ động.

Máy tính cá nhân với độ bảo mật và khả năng quản lý đẳng cấp thế giới Các tính năng bảo mật tân tiến cho phép duyệt web an toàn, ngăn chặn hành vi nhìn trộm thông tin, tự động giám sát và khôi phục BIOS trong bộ nhớ.

Điều hành cuộc họp khi đang di chuyển Bắt nhịp cuộc sống với năm đơn vị loa, âm thanh Bang & Olufsen và bàn phím hội nghị HP Premium Collaboration Keyboard.

Xem thêm tại: hp.com.vn/EliteBookx360-1020 Powered by Intel® Core™ i7 processor Intel Inside®. Powerful Productivity Outside. © 2017 HP Development Company, L.P. Thông tin trong ấn phẩm này có thể thay đổi mà không thông báo. Xử lí đa lõi (multi-core) được thiết kế nhằm tăng cường hiệu suất của một số sản phẩm phần mềm. Không nhất thiết mọi khách hàng hay ứng dụng phần mềm đều được hưởng lợi từ việc sử dụng công nghệ này. Hiệu suất và tốc độ xung nhịp sẽ thay đổi tùy theo tải làm việc của ứng dụng cũng như cấu hình phần cứng và phần mềm của máy. Số hiệu bộ xử lý của Intel không phải là thước đo hiệu năng. Ultrabook, Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, Intel Logo, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, Intel Inside Logo, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, vPro Inside, Xeon, Xeon Phi, and Xeon Inside are trademarks of Intel Corporation or its subsidiaries in the U.S. and/or other countries. Tất cả các thương hiệu khác đều là tài sản của các chủ sở hữu tương ứng. 1 Dựa trên khả năng bảo mật độc đáo, toàn diện và miễn phí của HP và khả năng quản lý của HP Manageability Integration Kit trên mọi khía cạnh của máy tính cá nhân bao gồm quản lý phần cứng, BIOS và phần mềm thông qua tính năng System Center Configuration Manager của Microsoft trong số các nhà cung cấp với trên 1 triệu máy bán hàng năm tính đến tháng 9 năm 2017 trên dòng máy tính cá nhân Elite của HP trang bị bộ xử lý Intel® thế hệ thứ 7.

FORBES việt nam

Thú vui rong ruổi

tiết. Ông Cường nhớ mãi chuyến đi “Trung Hoa Cẩm Tú” cách Cửu Trại Câu 60 cây số nhưng phải quay về vì kẹt đường do đá lở. “Gần trưa, quãng đường không xa, cảnh sát địa phương báo phải chờ khoảng một tiếng, cảm giác không an tâm lắm tôi vẫn quyết định quay về, dù một số thành viên trong đoàn cự nự,” ông Cường kể. Đoàn gần 30 chiếc vừa xuống đèo “thì nghe báo sạt lở núi, xe kẹt lại bị chặn cả hai đầu.”

Trong cơ cấu doanh thu của NP Tour, caravan chiếm khoảng 10%. Bù lại, khách quen là chính. “Tôi thấy có những anh chị đăng ký tour quanh năm với NP,” bà Hoa cho biết. Loại hình “kén khách” này như lời ông Cường nói, cũng “kén luôn nhà tổ chức” như lời bà Hoa. “Kén khách là vì khách phải yêu thích lái xe, thích sự trải nghiệm trên đường, bên cạnh trải nghiệm tại điểm đến và đoàn phải có sự hòa hợp, thông hiểu,” bà Hoa giải thích.

Còn “kén” nhà tổ chức là vì “khách đòi hỏi cao, bài bản, chuyên nghiệp,” như lời ông Cường cho biết. “Chẳng hạn, hướng dẫn viên phải có kỹ năng, kinh nghiệm mới có thể cảm nhận được đòi hỏi chỉ qua giọng nói trên bộ đàm của khách trong đoàn,” ông Cường dẫn chứng.

“Caravan là tour không có tướng, chỉ có những người bạn,” ông Cường đúc kết kinh nghiệm. Đánh 74 | FORBES việt nam tháng 12.2017

giá thị trường còn nhiều tiềm năng tăng trưởng, ông Cường cho rằng, dù mở cửa, nước ngoài cũng phải dựa vào các nhà tour địa phương để cùng tổ chức. “Bản thân NP Tour cũng phải dựa vào các nhà tổ chức địa phương khi ra nước ngoài,” ông nói. Đầu năm nay, đoàn du lịch Thái Lan đến Việt Nam để tìm cơ hội hợp tác tổ chức tour caravan trong khu vực. Tiềm năng thị trường cũng được các nhà tour trong nước nhìn ra.

Viettravel mới công bố thành lập trung tâm Caravan để khai thác thị trường. Thăng Long tour ở Hà Nội cũng đang chào tour dài ngày đi Tây Tạng. Để tạo sân chơi cho người yêu thích trải nghiệm sau tay lái, ông Cường cũng lập ra diễn đàn caravanvn. com để mọi người tham gia sinh hoạt. “Họ tổ chức dạng ‘we care, we share’ – nghĩa là chi phí chia đều, đặt phòng qua NP Tour để có giá ưu đãi nhất, nên chi phí khá hợp lý,” bà Hoa nói. Cách tổ chức như vậy cũng giúp nhà tổ chức có thể sắp xếp được các tour của những người có nhiều điểm tương đồng. Bởi “đích đến đôi khi không quan trọng, quan trọng lại là những nỗi buồn hay niềm vui trên đường, và tình cảm những người bạn đem đến cho mình,” một người tham gia tour Tây Tạng viết.

ẢNH: tư liệu

Ảnh trên: Con đèo 99 tầng cua trước khi vào Everest Base Camp (EBC). Ảnh dưới, từ trái sang: Đường từ hồ Ranwu đi Lan Chi, Tây Tạng. Điểm nghỉ chân cách EBC 5km.

Tôi đã ngạc nhiên

VÌ INTERCONTINENTAL DANANG

LÀ CỦA MỘT DOANH NGHIỆP VIỆT NAM”

I

nterContinental Danang Sun Peninsula Resort như thể sinh ra để đạt giải thưởng. Gần 70 giải thưởng và danh hiệu uy tín trên thế giới có ý nghĩa thế nào với khu nghỉ dưỡng, thưa ông? Đây là một niềm vui mà cũng là trách nhiệm khi nhận được giải thưởng đấy! Giải thưởng mang lại thành tựu cho Tập đoàn InterContinental Hotel Group (IHG- đơn vị quản lý InterContinental Danang) và cho chủ đầu tư Tập đoàn Sun Group. Sun Group luôn hỗ trợ chúng tôi để có được thành công như hôm nay và chúng tôi chỉ có một cách là nỗ lực không ngừng để nâng cao chất lượng, làm hài lòng khách nghỉ, giữ vững sự tin tưởng của khách và khẳng định danh hiệu đã đạt được.

suy nghĩ và mục tiêu: đều hướng tới sự hoàn hảo và luôn muốn đem đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. IHG cũng là một trong những cái tên đi đầu trong ngành công nghiệp dịch vụ khách sạn với hơn 70 năm hoạt động. Nói đúng hơn, chúng tôi hiểu được suy nghĩ và tầm nhìn của nhau, cùng xác định mục tiêu và luôn phối hợp rất đồng điệu để đạt được mục tiêu đó. Những điểm chung đó đã đưa IHG đến với Sun Group, đơn giản vậy thôi.

Khi đến InterContinental Danang lần đầu, cảm nhận của ông như thế nào khi biết đây là công trình của một Tập đoàn 100% Việt Nam? Tôi đã rất ấn tượng! Tôi tự hỏi họ là ai và ngạc nhiên rằng một doanh nghiệp địa phương có thể tạo nên công trình như thế này. Vô cùng ấn tượng và rất tự hào vì được làm việc cùng một doanh nghiệp mạnh mẽ và bùng nổ như Sun Group.

Quá trình hợp tác, ông cảm nhận như thế nào về văn hóa doanh nghiệp và con người của Sun Group?

Tôi rất thích văn hóa doanh nghiệp của họ và tôi cảm nhận được tinh thần của Sun Group. Khi mới làm việc ở đây ba năm trước, tôi đã được xem một bộ phim của Tập đoàn dài 30 phút. Bây giờ, phim tổng kết của Tập đoàn thường dài cỡ hai tiếng. Trong những thước phim đó là rất nhiều hình ảnh về những dự án nổi bật và tôi ấn tượng bởi một công ty trẻ như thế có thể làm được những dự án lớn, đòi hỏi không chỉ tiền bạc mà cả công sức con người như cáp treo Fansipan Sa Pa chẳng hạn. Tôi cũng rất ấn tượng bởi cách mà Tập đoàn này đóng góp cho địa phương, cho sự phát triển của Việt Nam.

Theo ông, điều gì đã đưa IHG đến với Sun Group?

Chúng tôi giống nhau trong cách nhìn nhận vấn đề, trong

Văn hóa Việt thấm đẫm trong thiết kế của InterContinental Danang. Vậy ông làm thế nào để có thể giữ được nét văn hóa

Táť° GIáť&#x161;I THIáť&#x2020;U

KhĂ´ng ch Ă´ng Juan Losada - T ng giĂĄm Ä&#x2018; c InterContinental Danang Sun Peninsula Resort - mĂ rÂ?t nhiÂ?u ngÂ? i cĹŠng Ä&#x2018;ĂŁ ngÂ&#x201A; ngĂ ng khi biÂ&#x2026;t khu ngh dÂ?Â&#x201A;ng sang trÂ&#x2020;ng hĂ ng Ä&#x2018;Â&#x2021;u thÂ&#x2026; giÂ&#x2C6;i lÂ&#x2030;i thuÂ&#x160;c vÂ? mÂ&#x160;t TÂ&#x152;p Ä&#x2018;oĂ n ViÂ&#x2019;t Nam 100% lĂ Sun Group. Trò chuyÂ&#x2019;n vÂ&#x2C6;i vÂ&#x203A; T ng giĂĄm Ä&#x2018; c nĂ y, mÂ&#x2C6;i biÂ&#x2026;t Ä&#x2018;iÂ?u khiÂ&#x2026;n Ă´ng Juan Losada Â?n tÂ?Â&#x17E;ng hÂ&#x;n thÂ&#x2026; nÂĄa lÂ&#x2030;i chĂ­nh lĂ sÂŁ chuyĂŞn nghiÂ&#x2019;p vĂ vÄ&#x192;n hĂła c§a TÂ&#x152;p Ä&#x2018;oĂ n s¨ hÂĄu khu ngh dÂ?Â&#x201A;ng nĂ y.

Ẽy trong cĂĄch ph᝼c v᝼ cᝧa nhân viĂŞn, Ä&#x2018;áť&#x192; dáť&#x2039;ch v᝼ cᝧa khu ngháť&#x2030; dưᝥng Ä&#x2018;áť&#x201C;ng Ä&#x2018;iáť&#x2021;u váť&#x203A;i thiáşżt káşż cᝧa nĂł?

TĂ´i ngưᝥng máť&#x2122; nhẼt áť&#x; vÄ&#x192;n hĂła Viáť&#x2021;t Nam lĂ sáťą hiáşżu khĂĄch, Ä&#x2018;ây lĂ yáşżu táť&#x2018; quan tráť?ng nhẼt cho thĂ nh cĂ´ng cᝧa ngĂ nh dáť&#x2039;ch v᝼ vĂ khĂĄch sấn. TĂ´i rẼt may mắn vĂŹ Ä&#x2018;ưᝣc tiáşżp quản máť&#x2122;t Ä&#x2018;áť&#x2122;i ngĹŠ Ä&#x2018;ĂŁ sáşľn cĂł yáşżu táť&#x2018; nĂ y. Viáť&#x2021;c chĂşng tĂ´i phải lĂ m cháť&#x2030; lĂ Ä&#x2018;Ă o tấo cĂĄc bấn nhân viĂŞn váť tiĂŞu chuẊn quáť&#x2018;c táşż mĂ IHG Ä&#x2018;ang ĂĄp d᝼ng áť&#x; tẼt cả háť&#x2021; tháť&#x2018;ng cᝧa mĂŹnh.

ChĂşng tĂ´i khĂ´ng cháť&#x2030; trân tráť?ng, giᝯ gĂŹn vĂ luĂ´n cáť&#x2018; gắng phĂĄt huy bản sắc vÄ&#x192;n hĂła Ä&#x2018;áť&#x2039;a phĆ°ĆĄng trong phong cĂĄch ph᝼c v᝼ mĂ còn sáť­ d᝼ng yáşżu táť&#x2018; nĂ y nhĆ° máť&#x2122;t nĂŠt Ä&#x2018;áť&#x2122;c Ä&#x2018;ĂĄo riĂŞng cᝧa khu ngháť&#x2030; dưᝥng. TĂ´i nghÄŠ, khĂĄi niáť&#x2021;m váť ngháť&#x2030; dưᝥng sang tráť?ng khĂ´ng cháť&#x2030; lĂ máť&#x2122;t phòng ngháť&#x2030; Ä&#x2018;áşšp, máť&#x2122;t mĂłn Ä&#x192;n ngon, mĂ lĂ cả máť&#x2122;t hĂ nh trĂŹnh trải nghiáť&#x2021;m suáť&#x2018;t káťł ngháť&#x2030; cĹŠng nhĆ° Ẽn tưᝣng mĂ khĂĄch hĂ ng sáş˝ mang theo cho Ä&#x2018;áşżn mĂŁi sau nĂ y. Ă&#x201D;ng táťą hĂ o váť Ä&#x2018;iáť u gĂŹ nhẼt áť&#x; khu ngháť&#x2030; dưᝥng nĂ y?

TẼt cả máť?i thᝊ Ä&#x2018;ang cĂł (cĆ°áť?i). TĂ´i táťą hĂ o váť Ä&#x2018;áť&#x2122;i ngĹŠ nhân viĂŞn â&#x20AC;&#x153;khᝧngâ&#x20AC;? váť&#x203A;i 650 ngĆ°áť?i. Máť&#x2122;t mĂŹnh tĂ´i khĂ´ng tháť&#x192; lĂ m nĂŞn Ä&#x2018;iáť u gĂŹ áť&#x; Ä&#x2018;ây, vĂ tĂ´i tin ráşąng tĂ´i cĂł máť&#x2122;t Ä&#x2018;áť&#x2122;i ngĹŠ lĂ m viáť&#x2021;c táť&#x2018;t nhẼt tháşż giáť&#x203A;i. TĂ´i còn táťą hĂ o vĂŹ Ä&#x2018;ưᝣc lĂ m viáť&#x2021;c tấi bĂĄn Ä&#x2018;ảo tuyáť&#x2021;t Ä&#x2018;áşšp nĂ y, trong máť&#x2122;t tĂĄc phẊm kiáşżn trĂşc tuyáť&#x2021;t váť?i nhĆ° InterContinental Danang.

Vᝍa qua, InterContinental Danang Sun Peninsula Resort vinh dáťą Ä&#x2018;ưᝣc Ä&#x2018;Ăłn tiáşżp cĂĄc nguyĂŞn thᝧ cᝧa 21 náť n kinh táşż thĂ nh viĂŞn tham dáťą APEC 2017. Sáťą kiáť&#x2021;n nĂ y cĂł Ă˝ nghÄŠa nhĆ° tháşż nĂ o váť&#x203A;i khu ngháť&#x2030; dưᝥng? Ä?áť&#x192; chuẊn báť&#x2039; cho sáťą kiáť&#x2021;n quan tráť?ng nĂ y, Ä&#x2018;áť&#x2122;i ngĹŠ nhân viĂŞn khĂĄch sấn cĂšng váť&#x203A;i Ä&#x2018;áť&#x2122;i ngĹŠ háť&#x2014; trᝣ cᝧa chᝧ Ä&#x2018;ầu tĆ° Sun Group Ä&#x2018;ĂŁ cĂł nhiáť u giáť? lĂ m viáť&#x2021;c khĂ´ng ngháť&#x2030;, nhiáť u Ä&#x2018;ĂŞm khĂ´ng ngᝧ. ChĂşng tĂ´i cĹŠng Ä&#x2018;ĂŁ táş­p trung tẼt cả nguáť&#x201C;n láťąc vĂ nhân sáťą táť&#x2018;t nhẼt, chuyĂŞn nghiáť&#x2021;p nhẼt, Ä&#x2018;áť&#x192; táş­p dưᝣt, chuẊn báť&#x2039; tháş­t cĂ´ng phu, sao cho khĂ´ng xảy ra bẼt cᝊ sĆĄ suẼt nháť? nĂ o. TẼt cả Ä&#x2018;áť&#x192; gĂłp phần gây dáťąng Ẽn tưᝣng táť&#x2018;t Ä&#x2018;áşšp cho quan khĂĄch váť ThĂ nh pháť&#x2018; Ä?Ă Náşľng váť&#x203A;i tĆ° cĂĄch máť&#x2122;t trung tâm máť&#x203A;i nÄ&#x192;ng Ä&#x2018;áť&#x2122;ng cᝧa tháşż giáť&#x203A;i vĂ máť&#x2122;t Viáť&#x2021;t Nam Ä&#x2018;ang háť&#x2122;i nháş­p sâu váť&#x203A;i tháşż giáť&#x203A;i.

Nháş­n Ä&#x2018;ưᝣc nhᝯng phản háť&#x201C;i táť&#x2018;t vĂ láť?i khen tᝍ chĂ­nh cĂĄc nguyĂŞn thᝧ, cᝧa ᝌy ban APEC, cᝧa cĂĄc lĂŁnh Ä&#x2018;ấo Ä?Ă Náşľng vĂ Viáť&#x2021;t Nam, chĂşng tĂ´i rẼt vinh hấnh. Ä?ây cĹŠng lĂ cĆĄ háť&#x2122;i Ä&#x2018;áť&#x192; chĂşng tĂ´i táş­p dưᝣt vĂ hoĂ n thiáť&#x2021;n cĂĄc quy chuẊn quáť&#x2018;c táşż trong nhiáť u hấng m᝼c dáť&#x2039;ch v᝼, trau dáť&#x201C;i káťš nÄ&#x192;ng, vÄ&#x192;n hĂła.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort Ä&#x2018;ĂŁ Ä&#x2018;ưᝣc biáşżt Ä&#x2018;áşżn nhĆ° â&#x20AC;&#x153;nĆĄi huyáť n thoấi vĂ Ä&#x2018;áşłng cẼp giao thoaâ&#x20AC;?, nhĆ°ng giáť?, khu ngháť&#x2030; dưᝥng còn Ä&#x2018;ưᝣc biáşżt Ä&#x2018;áşżn nhĆ° â&#x20AC;&#x153;nĆĄi gạp gᝥ cᝧa cĂĄc nguyĂŞn thᝧâ&#x20AC;?.

Trân tr�ng cảm ƥn ông!

Trân tr ng tri ân quý khách hàng, các đ i tác và các đ n v tài tr đã đ ng hành cùng Forbes Vi t Nam trong năm 2017.

Forbes Vi t Nam kính chúc quý v m t mùa Giáng sinh an lành và năm m i nhi u thành công.

FORBES ASIA

Nhữ ng gia đình giàu nhất châu Á

Người giàu càng giàu thêm Một thành viên nhà Sy thành lập công ty riêng; gia đình Ambani chiếm vị trí thứ nhất.

ảnh: Walter Bollozos/Philippine Star Lifestyle

C

Grace chung

ác triều đại kinh doanh giàu có nhất châu tăng 19 tỉ đô la Mỹ lên mức 44,8 tỉ đô la Mỹ, qua mặt nhà Á vẫn thành công nhờ tạo ra những thế hệ Lee của đế chế Samsung để giành vị trí số một. Ngôi vị mới thúc đẩy công ty theo những hướng đi này vốn luôn bị chiếm đóng bởi gia đình Hàn Quốc với thường gây ngạc nhiên. Tuy nhiên, một vài mức tài sản tăng 11,2 tỉ đô la Mỹ. Cổ phiếu ở Reliance thế hệ sau có tinh thần doanh nhân mạnh Industries của Mukesh Ambani tăng vọt, nhờ lợi nhuận mẽ khiến họ rẽ sang con đường riêng tách tinh chế và lượng cầu của công ty viễn thông Teliance Jio khỏi công ty gia đình, ít nhất là khi còn trẻ. tăng lên 140 triệu thuê bao kể từ khi ra mắt năm 2016.

Một ví dụ là Howard Sy, 29 tuổi, cháu nội của Henry Đây là lần thứ ba Ấn Độ phủ sóng danh sách nhiều Sy, người đứng đầu gia đình giàu có nhất Philippines. nhất với 18 gia đình. Hong Kong theo sau với chín gia Từng là chuyên gia phân đình. Trong số sáu gia tộc tích đầu tư tại Macquarie, mới vào danh sách là gia Sy thành lập công ty lưu đình Chey (số 39) của SK kho tự phục vụ 24 giờ có tên Group từ Hàn Quốc, nổi StorageMart cách đây một tiếng với nhà cung cấp dịch năm, kỳ vọng rằng cơn sốt vụ không dây SK Telecom. nhà chung cư trong nước Những cái tên mới khác bao sẽ tạo ra nhu cầu về nhà gồm nhà Yoovidhya của Thái kho. Với khoản đầu tư ban Lan (số 22), nhà Sehgal (số đầu khoảng nửa triệu đô la, 41) và Wadia (số 42) của Ấn nó hiện vận hành hai cơ sở Độ, nhà Lee (số 30) và Tung tại Metro Manila và có 100 của Hong Kong (số 49). khách hàng. “Tôi chi toàn Mức tiêu chuẩn để vào bộ tiền tiết kiệm suốt cả đời danh sách năm nay là năm tỉ Howard Sy kỳ vọng nhu cầu lưu kho sẽ tăng sau cơn sốt nhà ... cộng thêm ba năm rưỡi đô la Mỹ, cao hơn 1,6 tỉ đô la chung cư tại Philippines. tiền lương làm chuyên gia Mỹ so với năm 2016. Một số phân tích,” ông nói với Forbes Asia. gia đình rớt lại phía sau: gia đình Aboitiz của Philippines Gia đình Sy đứng thứ chín trong danh sách hằng năm và Koos của Đài Loan đều sa sút do lợi nhuận kém. lần thứ ba các gia đình giàu có nhất châu Á, với tài sản trị Danh sách 50 gia đình giàu nhất châu Á là thống kê tài giá 20,1 tỉ đô la Mỹ, tăng 57% trong 12 tháng. sản thông qua giá cổ phiếu và tỉ giá hối đoái từ lúc đóng 43 gia tộc từ danh sách năm 2016 giàu lên so với một cửa thị trường vào ngày 3.11.2017. Các công ty tư nhân được năm trước. Lý do chính: Thị trường chứng khoán châu đánh giá bằng cách so sánh với các công ty đại chúng tương Á tăng tổng thể 25% trong năm kết thúc vào ngày 31.10, tự. Để đủ điều kiện, tài sản của gia đình phải bắt nguồn từ theo MSCI AC Asia Index. Tổng cộng, 50 gia đình trong châu Á và có ít nhất ba thế hệ tham gia gây dựng tài sản đó. danh sách trị giá 699 tỉ đô la Mỹ, tăng gần 200 tỉ đô la Gần một nửa số gia đình giàu nhất châu Á ở Trung Mỹ so với năm ngoái.

Quốc, nhưng không có gia đình nào trong danh sách 50 Không gia đình nào có mức tăng nổi bật hơn nhà năm nay có trụ sở ở đại lục, nơi các tập đoàn còn non trẻ, Ambani của Ấn Độ, tăng mạnh nhất danh sách năm điều hành bởi các thế hệ thứ nhất và thứ hai, những người nay về đồng đô la Mỹ và tỉ lệ phần trăm. Tài sản của họ có thể kiếm được hàng tỉ đô la trong nền kinh tế mở. tháng 12.2017 FORBES việt nam | 79

FORBES ASIA

Những gia đình giàu nhất châu Á

28% so với 12 tháng trước. Tập đoàn đã mở rộng ra Trung Quốc, gần 60% trong số hơn 11 triệu mét vuông bất động sản của nó đặt tại đây. Hai anh em này lật đổ người anh cả Walter năm 2008, và hiện ông điều hành công ty bất động sản riêng.

Người đứng đầu gia tộc Kwok Tak Seng đồng sáng lập Sun Hung Kai & Co. với Fung King Hey và Lee Shau Kee năm 1969 và ba năm sau đó tự mình thành lập Sun Hung Kai Properties.

4. Chearavanont $36,6 tỉ  thái lan

Thế hệ sau: Korawad Chearavanont (số 4) là nhà sáng lập của Eko Communications.

ấn độ

Cổ phiếu trong tập đoàn Reliance Industries của Mukesh Ambani tăng mạnh năm 2017 nhờ lợi nhuận từ tinh chế cao hơn và nhu cầu từ chi nhánh viễn thông Reliance Jio. Ông trùm dầu khí gây ra cuộc chiến tranh giá cả trong thị trường viễn thông siêu cạnh tranh của Ấn Độ với việc cho ra đời dịch vụ 4G Jio năm 2016. Kể từ đó, Jio có được gần 140 triệu thuê bao (Reliance cũng sở hữu Network18, công ty được Forbes Media cấp phép). Công ty Reliance Communications của em trai ông là Anil hủy kế hoạch sáp nhập với Aircel, do tỉ phú người Malaysia Ananda Krishnan kiểm soát, vì chậm trễ về mặt pháp lý, sau đó ngừng cung cấp hẳn dịch vụ 2G. Cha của họ, Dhirubhai Ambani, làm việc tại trạm xăng ở Yemen và buôn bán gia vị và sợi trước khi công ty Reliance Textile Industries của ông ra mắt thương hiệu dệt may Vimal có tiếng ở Ấn Độ. Sau khi cha qua đời năm 2002, Mukesh và Anil xảy ra bất đồng, và từ đó đế chế của họ bị chia rẽ.

Các thành viên của thế hệ thứ ba tham gia vào các hoạt động kinh doanh.

2. Lee (Byung Chull)

$40,8 tỉ  hàn quốc

Đại gia đình có được gần 45% tài sản từ Samsung Electronics. Chủ tịch Lee KunHee, con trai người sáng lập tập đoàn, vẫn 80 | FORBES việt nam tháng 12.2017

đang hôn mê sau cơn đau tim vào năm 2014. Con trai duy nhất của ông, Jay Y.Lee, bị kết án năm năm tù vào tháng 8.2017 do dính líu đến vụ bê bối chính trị khiến cựu tổng thống Hàn Quốc Park Geun-Hye bị lật đổ; ông phủ nhận tội hối lộ và biển thủ và đang kháng cáo. Lee Byung Chull quá cố thành lập công ty thương mại nhỏ ở Daegu gần 80 năm trước; đế chế của ông từ đó phát triển thành hãng sản xuất điện thoại thông minh và ti vi lớn nhất thế giới.

Tập đoàn này chia thành bốn công ty độc lập trong những năm 1990: Samsung, CJ, Shinsegae và Hansol. Tất cả các doanh nghiệp, hiện do thế hệ thứ hai và thứ ba nhà Lee lãnh đạo, mang lại doanh thu hằng năm hơn 300 tỉ đô la Mỹ từ hàng điện tử và bán lẻ tới thực phẩm, giải trí và giấy.

(Xem thêm trang 88 )

3. Kwok $40,4 tỉ 

Hong Kong

Ông trùm bất động sản Thomas Kwok, cựu đồng chủ tịch của nhà phát triển đã niêm yết Sun Hung Kai Properties ở Hong Kong, trở lại nhà tù vào tháng 6.2017 sau khi kháng cáo cuối cùng của ông bị bác bỏ.

Năm 2014, ông bị kết án năm năm tù về tội tham nhũng và được trả tự do vào tháng 7.2016. Từ năm 2014, một trong hai người anh của ông, Raymond, là chủ tịch duy nhất của Sun Hung Kai. Mặc cho rắc rối pháp lý của Thomas, tập đoàn đạt doanh thu kỷ lục 6,7 tỉ đô la Mỹ trên hợp đồng trong năm kết thúc vào tháng 6.2017, tăng

Thế hệ sau: Martin Hartono (số 5) thành lập ra quỹ đầu tư Internet Global Digital Prima Venture.

ảnh: (8) Virgile Simon Bertrand; (5) Ahmad Zamroni / Forbes Indonesia;

1. Ambani

$44,8 tỉ 

Gia đình đứng sau Charoen Pokphand Group, một trong những nhà sản xuất thức ăn gia súc và chăn nuôi lớn nhất thế giới, kiếm thêm chín tỉ đô la Mỹ vào tài sản năm 2017 một phần nhờ giá trị sở hữu gia tăng ở công ty bảo hiểm Ping An, nơi cổ phiếu tăng vọt do thu nhập và lợi tức trái phiếu tăng. Công việc kinh doanh bắt đầu từ năm 1921, khi anh em Chia Chia Chor và Choncharoen Chiaravanont mở cửa hàng bán hạt giống nhập khẩu từ Trung Quốc cho nông dân Thái Lan. Hiện nay, tập đoàn được dẫn dắt bởi con trai của Chia Ek Chor là Dhanin, là chủ tịch cao cấp và chia sẻ tài sản với ba anh em và những người thân khác. Sau 48 năm làm chủ tịch và CEO, vào tháng 1.2017, Dhanin Chearavanont đưa con trai cả của ông, Soopakij, 53 tuổi, và con út Suphachai, 50 tuổi, lần lượt vào ghế chủ tịch và CEO.

XPS 13 9365 NÉT LÔI CUỐN HOÀN HẢO TỪ ĐẲNG CẤP TIÊN PHONG Intel Inside®. Extraordinary Performance Outside.

Tiên phong trong công nghệ, đẳng cấp trong thiết kế, Dell XPS 13 9365 sở hữu nét lôi cuốn hoàn hảo để cùng bạn khẳng định vị thế riêng ngay từ khi xuất hiện.

CÔNG NGHỆ TIÊN PHONG, ĐỒNG HÀNH TỐI ĐA Trang bị bộ vi xử lí tinh nhạy và tiết kiệm điện năng tối đa 7th Gen Intel® Core™ i7-7Y75 processor.

Windows 10 Home hoạt động mượt mà và bảo mật tuỳ chọn nhận dạng khuôn mặt hiện đại, cho phép đăng nhập chỉ với một cái nhìn.

Thời lượng pin lên đến 15 tiếng, luôn sẵn sàng làm việc với khả năng đa nhiệm tối đa.

Cổng kết nối USB Type-C hiện đại thoả sức chia sẻ dữ liệu.

XPS 13 2-trong-1 được bảo hành tận nơi bởi dịch vụ Premium-Support 24/7.

Ultrabook, Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, Intel Logo, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, Intel Inside Logo, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, vPro Inside, Xeon, Xeon Phi, and Xeon Inside are trademarks of Intel Corporation or its subsidiaries in the U.S. and/or other countries.

NÂNG TẦM ĐẲNG CẤP TRẢI NGHIỆM Bản lề lật xoay 360 độ linh hoạt, đầy cảm hứng với khả năng “biến hình” độc đáo tạo nên 4 chế độ sử dụng khác nhau.

Viền màn hình InfinityEdge siêu mỏng chỉ 5.2mm, tạo tác từ chất liệu nhôm sáng bóng nên mảnh mai, lôi cuốn và vô cùng mỏng nhẹ với trọng lượng chỉ 1.22kg.

Màn hình 13.3 inch QHD+, hệ thống âm thanh WavesMaxxAudio Pro để bạn tận hưởng âm sắc mùa lễ hội cuối năm một cách rực rỡ, sống động nhất.

Giá tham khảo: 54.990.000VNĐ (đã có VAT).

FORBES ASIA

Những gia đình giàu nhất châu Á

$32 tỉ 

Indonesia

Gia đình giàu nhất Indonesia tăng đầu tư vào ngân hàng, tăng tỉ lệ vốn cổ phần tại Bank Central Asia từ 47% lên 55% vào tháng 4.2017. BCA hiện chiếm 2/3 số tài sản. Nhà Hartono mua cổ phần ban đầu của ngân hàng từ cơ quan Tái cơ cấu Ngân hàng Indonesia, sau khi gia đình Salim mất quyền kiểm soát trong cuộc khủng hoảng kinh tế 1997-1998 ở châu Á. Gia đình bắt đầu làm giàu từ thuốc lá cuốn kretek. Djarum, đặt tên theo chiếc kim của một máy hát quay đĩa, vẫn là một trong những nhà sản xuất thuốc lá đinh hương lớn nhất. Anh em Budi và Michael kiểm soát các công ty vốn cổ phần của gia đình, bao gồm cả thương hiệu nổi tiếng Polytron và bất động sản đắt đỏ ở Jakarta, nhưng những người thừa kế thế hệ thứ ba đang dần nắm các vai trò tại BCA và Djarum.

6. Lee (shau kee) $29 tỉ 

Hong Kong

Người đứng đầu gia tộc Lee Shau Kee, hiện vẫn giữ vị trí chủ tịch Henderson Land Development, nói sẽ dần nghỉ hưu.

Con trai ông là Martin giám sát người khổng lồ bất động sản Henderson Land của gia đình với tư cách phó chủ tịch. Son Peter, cũng là phó chủ tịch, quản lý hoạt động ở Trung Quốc, trong khi con gái Margaret cũng là quản lý của công ty. Thế hệ thứ ba đã sẵn sàng gia nhập đội ngũ điều hành, và cháu nội lớn nhất, Kristine Li, hiện giám sát mảng trung tâm thương mại. Shau Kee chuyển đến Hong Kong từ tỉnh Quảng Đông của Trung Quốc năm 1948 và ban đầu kinh doanh kim loại quý và tiền tệ. Ông đồng sáng lập công ty bất động sản Sun Hung Kai với hai đối tác nhưng cuối cùng tách ra và sáng lập Henderson Development năm 1973. Lee cũng có lợi ích trong các lĩnh vực khách sạn, khí đốt và đầu tư.

7. Kwek/Quek $23,3 tỉ 

Singapore, Malaysia

Hơn 15 thành viên trong gia đình kiểm soát tập đoàn Hong Leong, tập đoàn có lợi ích trong các lĩnh vực từ tài chính đến bất động sản. Gia đình giàu có từ năm 1941, khi Kwek Hong Png thành lập công ty với ba anh em trai. Con trai cả của Hong Pek là Kwek Leng Beng điều hành hoạt động 82 | FORBES việt nam tháng 12.2017

tại Singapore. Cháu trai Sherman sẽ đảm nhận vai trò giám đốc điều hành ở công ty City Developments của gia đình vào tháng 1.2018. Anh họ của Leng Beng, Quek Leng Chan, điều hành các giao dịch của tập đoàn tại Malaysia.

8. Cheng $22,5 tỉ 

Hong Kong

Người đứng đầu gia tộc Cheng Yu Yung qua đời vào tháng 9.2016. Bốn năm trước, ông chỉ định con trai cả Henry làm chủ tịch và giám đốc điều hành của công ty kim hoàn Chow Tai Fook và tập đoàn New World của gia đình. Lợi ích bao gồm từ truyền thông đến sòng bạc. Con gái của Henry là Sonia giám sát mảng khách sạn và mua lại khách sạn cao cấp Rosewood năm 2011. Son Adrian điều hành New World và sáng lập quỹ C Ventures, đầu tư vào các công ty Trung Quốc chuyên về thời trang phục vụ giới trẻ.

Anh trai của Henry, Peter, lãnh đạo New World China Land, nắm giữ phần lớn danh mục bất động sản trị giá 16 tỉ đô la Mỹ của cha họ ở Trung Quốc đại lục. Người anh lớn hơn làm việc tại Chow Tai Fook ở Macau và kết hôn với con gái của ông chủ trước khi định cư tại Hong Kong.

thu đến từ nước ngoài. Lãnh đạo bởi Tos Chirathivat, cháu trai của người sáng lập tập đoàn, tập đoàn đang đẩy mạnh mảng trực tuyến; nó sở hữu chi nhánh Thái Lan của trang web thời trang Zalora do Rocket Internet đầu tư. Nó cũng có thương vụ hợp tác trị giá 500 triệu đô la Mỹ với JD.com của Trung Quốc nhằm đầu tư vào thương mại và fintech. Năm 1927, ông nội Tos là Tich Chirathivat, một người nhập cư nghèo từ Trung Quốc, mở cửa hàng đầu tiên ở Bangkok, đặt tên là Keng

9. Sy

$20,1 tỉ  Philippines

Thế hệ sau: Sonia Cheng (số 8), đứng đầu chuỗi Henry Sy, người giàu nhất khách sạn Rosewood.

Philippines, khởi nghiệp với cửa hàng giày nhỏ ở Manila và xây dựng nó thành nhà phát triển trung Seng Lee. Năm 1956, con trai của Tiang tâm mua sắm SM Prime. SM Investments là Samrit mở cửa hàng bách hóa đầu tiên Corp. của gia đình hiện là nhà bán lẻ lớn trong nước tại khu phố Wang Burapha của nhất của Philippines, với hơn 200 cửa Bangkok. hàng. Sáu người con của ông đều tham gia quản lý, và các cháu của ông cũng có vai trò tích cực. Cháu trai Howard 11. Premji gần đây thành lập doanh nghiệp riêng, $19,2 tỉ  StorageMart, công ty tự lưu trữ ở Makati, ẤN ĐỘ Philippines.

Công ty Wipro của gia đình bắt đầu sản xuất dầu ăn năm 1945. Chủ tịch Azim 10. Chirathivat Premji bỏ học và tiếp quản công việc $19,3 tỉ  kinh doanh sau khi cha ông là Mohamed THÁI LAN Hasham Premji qua đời năm 1966. Việc mở rộng sang lĩnh vực phần mềm mang Gia tộc bán lẻ này đứng sau nhà phát triển lại sự giàu có cho gia đình. Hiện nó là công trung tâm thương mại Central Group ty gia công công nghệ lớn thứ ba của Ấn với 30% trong số 9,6 tỉ đô la Mỹ doanh

ảnh: Post Publishing Plc

5. Hartono

FORBES ASIA

Những gia đình giàu nhất châu Á

15. Kuok $16,6 tỉ 

Malaysia, Singapore

Robert Kuok thành lập Kuok Group với tư cách là công ty buôn bán thương phẩm năm 1949. Hiện nay nó sở hữu chuỗi khách sạn Shangri-la sang trọng, bộ phận châu Á do một trong các con trai của ông phụ trách. Một con trai khác lãnh đạo công ty khai thác tàu thăm dò dầu khí ngoài khơi lớn nhất châu Á, PACC Offshore Services Holdings, và con trai thứ

ba là giám đốc của Kerry Logistics. Tháng 12.2015, Robert bán cổ phần ở South China Morning Post chi nhánh Hong Kong cho Alibaba với giá 265 triệu đô la Mỹ. Tập đoàn cũng có cổ phần tại công ty sản xuất dầu gió khổng lồ Wilmar International do cháu của Robert là Kuok Khoon Hong đồng sáng lập. Thế hệ thứ ba tham gia quản lý một số công ty thuộc tập đoàn.

16. Mistry $16,1 tỉ 

Độ với chín tỉ đô la Mỹ doanh thu. Wipro có một trung tâm đổi mới ở Thung lũng Silicon tập trung phát triển các công nghệ mới và hợp tác với các startup. Son Rishad phụ trách chiến lược tại Wipro và là thành viên hội đồng quản trị.

12. Hinduja $18,8 tỉ 

ấn độ, vương quốc anh

Bốn anh em thân thiết, Srichand, Gopichand, Prakash và Ashok, kiểm soát tập đoàn đa quốc gia Hinduja Group. Tập đoàn kinh doanh từ xe tải và chất bôi trơn đến ngân hàng và truyền hình cáp. Bốn anh em sở hữu bất động sản có giá ở London, bao gồm tư dinh Carlton House Terrace và tòa nhà Old War Office ở Whitehall. Srichand và Gopichand sống ở London, Prakash định cư tại Geneva trong khi người em út Ashok quản lý lợi ích ở Ấn Độ từ Mumbai.

13. Tsai (wan-tsai, wan-lin)

$17,7 tỉ  ĐÀI LOAN

Hai anh em Wan-Tsai và Wan-Lin thành lập Cathay Insurance năm 1962. Mâu thuẫn gia đình chia rẽ họ vào năm 1979: 84 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Wan-Lin (mất năm 2004) tiếp quản Cathay còn Wan-Tsai xây dựng Fubon.

Con trai của Wan Lin là Hong-tu hiện lãnh đạo Cathay Financial Holdings, nhà cho vay lớn nhất Đài Loan; các con trai của Hong-tu là các phó chủ tịch điều hành của công ty và cũng giữ vị trí tại chi nhánh Cathay United Bank. Con trai của Wan-Tsai là Daniel và Richard điều hành Fubon sau khi ông qua đời năm 2014. Một thành viên của thế hệ thứ ba lãnh đạo Fubon Sports & Entertainment.

14. Mittal $17,2 tỉ  ẤN ĐỘ

ArcelorMittal của Lakshmi Mittal, nhà sản xuất thép lớn nhất thế giới, cùng với nhà sản xuất thép Marcegaglia của Ý, mua lại tập đoàn thép làm ăn thua lỗ Ilva của Ý với giá 2,1 tỉ đô la Mỹ vào tháng 6.2017. Cha của Mittal, Mohan Lal, thành lập công ty sản xuất thép của gia đình vào những năm 1950. Trước những khó khăn trong nước, ông gửi Lakshmi đến Indonesia vào năm 1976, nơi ông thành lập nhà máy. Lakshmi cuối cùng tách ra khỏi các em và thành lập Mittal Steel, sáp nhập với Arcelor vào năm 2006. Vanisha, con gái ông, là giám đốc chiến lược của nhà sản xuất thép Aperam, và con trai Aditya là giám đốc tài chính của ArcelorMittal.

ẤN ĐỘ

Người khổng lồ xây dựng Shapoorji Pallonji Group với 152 năm lịch sử của gia đình được Pallonji Mistry thành lập năm 1865 dưới tên Littlewood Pallonji & Co. Năm 1881, nó xây dựng hồ chứa trên đồi Malabar xinh đẹp ở Mumbai nhằm cung cấp nước cho cư dân Mumbai. Con trai của ông, Shapoorji, bỏ học để làm việc trong công ty gia đình và mua lại cổ phần thiểu số trong Tata Sons, công ty con của Tata Group hiện trị giá 100 tỉ đô la Mỹ (doanh thu). Là người thừa kế thế hệ thứ ba, Pallonji, đặt theo tên ông nội, phụ trách các hợp đồng béo bở ở Ấn Độ và vùng Vịnh, đặc biệt là ở Muscat, nơi ông xây dựng cung điện của Sultan Oman.

Năm 2012, ông chuyển giao cho con trai là Shapoor. Con trai nhỏ hơn là Cyrus đang bị lôi kéo vào cuộc chiến pháp lý với Tata Group sau khi ông đột ngột bị lật đổ khỏi ghế chủ tịch của Tata Sons vào tháng 10.2016.

17. Chung $14,8 tỉ 

HÀN QUỐC

Phần lớn tài sản của gia đình được kiểm soát bởi chủ tịch Chung Mong Koo của Hyundai Motor và người thừa kế hiển nhiên, đồng thời là con trai duy nhất của ông, Eui Sun. Trước khi trở thành phó chủ tịch của công ty ô tô lớn nhất Hàn Quốc, Eui Sun làm việc tại văn phòng của công ty thương mại Nhật Bản Itochu ở New

ảnh: Source - The Times of India Group © BCCL

Thế hệ sau: Rishad Premji (số 11) phụ trách chiến lược tại Wipro và có ghế trong HĐQT.

FORBES ASIA

Những gia đình giàu nhất châu Á

18. Saji

$14.2 tỉ  NHẬT BẢN

Năm 1899, người sáng lập Suntory là Shinjiro Torii bắt đầu sản xuất các loại rượu theo phong cách phương Tây. Con trai của ông, Keizo Saji, tiếp quản vào năm 1961 và biến Suntory thành công ty trị giá hàng tỉ đô la với nhiều lợi ích. Nobutada

Saji, cháu nội của người sáng lập, làm chủ tịch công ty. Người thừa kế hiển nhiên, Nobuhiro Torii thuộc thế hệ thứ tư, là giám đốc của Suntory Beverage & Food.

19. Birla $14,1 tỉ  ẤN ĐỘ

Kumar Birla lãnh đạo Aditya Birla Group trị giá 41 tỉ đô la Mỹ, đế chế thương phẩm có lợi ích đến từ xi măng, nhôm, viễn thông và dịch vụ tài chính.

Birla kế thừa đế chế gia đình năm 1995 ở tuổi 28 khi bố ông là Aditya Birla qua đời. Tháng 3.2017, Birla công bố việc sáp nhập công ty viễn thông Idea Cellular của ông với Vodafone India trong hợp đồng trị giá 23 tỉ đô la Mỹ. Cách đây gần một thế kỷ, ông nội của ông, Ghanshyam Das Birla, thành lập nhà máy đay, đánh dấu sự gia nhập của gia đình vào lĩnh vực sản xuất.

20. Godrej $14 tỉ  ẤN ĐỘ

Gia đình Godrej kiểm soát Godrej Group trị giá 4,6 tỉ đô la Mỹ (doanh thu), người khổng lồ hàng tiêu dùng với 120 năm lịch sử. Tập đoàn được thành lập bởi luật sư Ardeshir Godrej, người từ bỏ chuyên môn để làm ổ khóa vào năm 1897. Hiện nay, chủ tịch tập đoàn là người đứng đầu gia tộc Adi Godrej, cử nhân MIT, người giữ chức chủ tịch vào năm 2000. Các công ty thành viên chủ chốt bao gồm Godrej Consumer Products, do con gái của Adi Godrej là Nisaba làm chủ tịch và Godrej Properties do con trai Pirojsha điều hành. Tài sản lớn nhất của gia đình là mảnh đất mênh mông ở ngoại ô Mumbai.

Xem danh sách đầy đủ 50 gia đình tại: www.forbes.com/asia-families/list/

Thế hệ sau: Chung Eui Sun (số 17), người thừa kế nghiễm nhiên của Huyndai Motor, từng là chủ tịch của Kia từ năm 2005 đến 2009.

86 | FORBES việt nam tháng 12.2017

ảnh: SeongJoon Cho/Bloomberg/Getty Images

York và sau đó làm chủ tịch của Kia từ năm 2005 đến năm 2009. Khởi nghiệp với cửa hàng sửa chữa ô tô ở Seoul vào những năm 1940, cha của Mong Koo là Chung Ju yung đã gây dựng Hyundai Group thành tập đoàn kinh tế lớn nhất đất nước trước khi tách ra thành các công ty con vào năm 2000. Ngày nay, các công ty độc lập, bao gồm Hyundai Motor, Hyundai Department Store, Hyundai Heavy Industries và KCC, được quản lý bởi lớp thế hệ thứ hai và ba.

FORBES ASIA

Những gia đình giàu nhất châu Á

“3 ngôi sao” và rất nhiều cánh tay

H

àn Quốc vẫn chịu sự cai trị của Nhật Bản vào năm 1938 khi Lee Byung Chull thành lập công ty thương mại có tên Samsung, nghĩa là “ba ngôi sao,” ở phía đông nam thành phố Daegu. Nó khởi sắc khi Nhật Bản đầu hàng bảy năm sau đó, và khi Lee qua đời năm 1987, con trai út là Lee Kun Hee kiểm soát tập đoàn chủ yếu kinh doanh các sản phẩm điện tử, đóng tàu, xây dựng và tài chính. Các doanh nghiệp vệ tinh, thâm nhập lĩnh vực truyền thông đại chúng và bán lẻ, sớm trở thành những thực thể độc lập chủ yếu dưới sự bảo trợ của các anh chị em của Kun Hee. Các doanh nghiệp này mang lại doanh thu hằng năm hơn 300 tỉ đô la Mỹ, tương đương với một phần năm nền kinh tế.

Anh rể là Hong Seok Hyun thăng tiến trong Samsung nhờ mối thân tình giữa cha ông, Hong Jin Ki, và Lee Byung Chull. Từng làm bộ trưởng có nhiều quan hệ với chính quyền trung ương, Hong Jin Ki được Lee chọn làm cấp phó phụ trách điều hành tờ báo mới, JoongAng Ilbo của ông (vận hành Forbes Hàn Quốc do Forbes Media nhượng quyền). Ông giới thiệu Kun Hee, khi đó làm việc tại tờ báo, gặp con gái Lee Byung Chull là Ra Hee, chị gái của Seok hyun.

Hiện tại, khi thế hệ thứ ba tiếp quản, tập đoàn Samsung có 62 công ty, 16 trong đó niêm yết trên sàn giao dịch Hàn Quốc. Riêng thương hiệu chủ đạo Samsung Electronics đã chiếm 20% vốn hóa thị trường.

Samsung Electronics vẫn lớn mạnh, ngay cả khi Chủ tịch Lee Kun Hee vẫn hôn mê tại bệnh viện Samsung sau cơn đau tim năm 2014 và con trai ông, phó chủ tịch Lee Jae Yong, đang kháng cáo án tù năm năm vì tội hối lộ và biển thủ.

Biến cố gia đình không gây ảnh hưởng trực tiếp đến Samsung. Lee Byung Chull từ đầu đã tập trung về ti vi và thiết bị gia dụng. Ông lập ra công ty bán dẫn khi lĩnh vực này còn đang sơ khai vào những năm 1980 và con trai Kun Hee sáp nhập vào Samsung Electronics năm 1988. Động thái đó “vô cùng mạo hiểm,” Geoffrey Cain viết trong cuốn sách về đế chế này, nhưng “nó cho phép Samsung biến Hàn Quốc thành ‘cộng hòa Samsung’.”

Nhưng liệu gia đình có giữ được mảng kinh doanh cốt lõi? Để thắt chặt kiểm soát, Samsung biến Samsung C & T thành công ty nắm vốn cổ phần sau vụ sáp nhập gây tranh cãi với Cheil Industries, làm tăng cổ phần của “Jay Y.”, hai chị gái của ông và người cha. Trước sự thở phào nhẹ nhõm của gia đình, phiên tòa năm 2015 phán quyết việc sáp nhập là hợp pháp - và không phải là thủ đoạn để đảm bảo sự kiểm soát bởi thế hệ hậu duệ của người đã sáng lập tập đoàn cách nay 80 năm.

88 | FORBES việt nam tháng 12.2017

con gái cả

con trai cả

Lee In Hee

Lee Maeng Hee

Cho Dong Gil

CHỦ TỊCH, TẬP ĐOÀN Hansol

(MẤT NĂM 2015)

Lee “Miky” Mi-Kyung

PHÓ CHỦ TỊCH, CJ E&M

GIÁ TRỊ CỔ PHẦN GIA ĐÌNH TRONG CÁC TẬP ĐOÀN (ĐVT: TỈ $)

TẬP ĐOÀN Samsung $33,5 TẬP ĐOÀN Shinsegae 3,5 TẬP ĐOÀN CJ 2,4 TẬP ĐOÀN Hansol 0,1 JoongAng & BGF BÁN LẺ 1,3 TỔNG 40,8 nguồn: sàn giao dịch chứng khoán hàn quốc, dịch vụ tài chính

Lee Jay Hyun CHỦ TỊCH, CJ Group

Lee Byung Chull (MẤT NĂM 1987)

CON TRAI THỨ BA

Jay Y. Lee

PHÓ CHỦ TỊCH, Samsung Electronics

Hong Ra Hee

Lee Myung Hee

(VỢ)

Lee Boo Jin CEO, Hotel Shilla

Lee Seo Hyun CHỦ TỊCH, Samsung C&T

Chung Yong Jin

PHÓ CHỦ TỊCH, TẬP ĐOÀN Shinsegae

Chung Yoo Kyung CHỦ TỊCH, KHU MUA SẮM Shinsegae

ANH EM CỦA Hong ra hee

Hong Seok Hyun

CHỦ TỊCH, joongang ilbo

Hong Seok Joh CHỦ TỊCH, BGF BÁN LẺ

Hong Seok Joon

PHÓ CHỦ TỊCH, Samsung SDI

Hong Seok Kyu CHỦ TỊCH, TẬP ĐOÀN bokwang

ảnh: 1. AP Photo/Yonhap; 3. Yonhap News/YNA/Newscom; 4. SeongJoon Cho/Bloomberg; 4. UNG YEON-JE/AFP/Getty Images; 7. Nancy Kaszerman/ZUMA Press/Newscom; 8. SeongJoon Cho/Bloomberg; 9. SeongJoon Cho/Bloomberg; 10. REUTERS/Kim Hong-Ji; 11. REUTERS/Kim Hong-Ji; 12. Yonhap News/YNA/Newscom; 14. JOONGANG ILBO/AFP/Getty Images;

Lee Kun Hee

con gái thứ 5

tháng 12.2017 FORBES việt nam | 89

FORBES việt nam

DƯỚI TÁN CÂY BỒ ĐỀ

Trò chuyện với Ho Kwon Ping

N

FORBES ASIA

hững khó khăn mà các chủ khách sạn toàn cầu phải đối mặt trải dài từ mối lo ngại về nền kinh tế, khủng bố và Brexit đến sự thay đổi thị hiếu của thế hệ Y sành công nghệ. Trong cuộc chạy đua giành thị phần, hợp nhất khách sạn sẽ tiếp diễn. Dưới đây là những đoạn trích được biên tập từ cuộc phỏng vấn với người từng lọt vào danh sách những người giàu nhất Singapore Ho Kwon Ping, người sáng lập và chủ tịch điều hành của Banyan Tree Holdings, công ty sở hữu các khu nghỉ dưỡng, khách sạn và spa dưới bốn thương hiệu, bao gồm Dhawa ở phân khúc giá thấp hơn.

Gần đây Banyan Tree mới ký hai hợp đồng – một hợp đồng với công ty bất động sản Trung Quốc China Vanke nhằm sở hữu tài sản khách sạn ở Trung Quốc và thỏa thuận hợp tác với AccorHotels, tập đoàn khách sạn lớn nhất châu Âu. Accor hiện nắm giữ 5% cổ phần trong công ty trị giá 16,9 triệu đô la Mỹ. Thỏa thuận diễn ra sau khi Accor mua lại FRHI Holdings với giá 2,7 tỉ đô la Mỹ, bao gồm các thương hiệu Fairmont, Raffles và Swissôtel.

FORBES ASIA: Tại sao ông quyết định hợp tác với Accor?

Có phải ông cần có thêm tiền do điều kiện kinh tế thay đổi?

HO KWON PING: Không, chủ yếu là do sự hợp nhất gần đây của ngành công nghiệp khách sạn toàn cầu và sự cần thiết trong việc tìm kiếm đối tác chiến lược thay vì hoạt động một mình trong bối cảnh thị trường ngày một toàn cầu hóa của các công ty khách sạn nhỏ hơn, nếu họ muốn duy trì vị thế và thích ứng toàn cầu nhưng vẫn độc lập. Đó là yếu tố chủ động. Yếu tố bị động là sự tiếp cận của những doanh nghiệp khổng lồ thế giới như AccorHotels - cơ hội mà chúng tôi không muốn bỏ qua.

FORBES ASIA: Ông có kỳ vọng các khách sạn tư nhân cao cấp khác cũng làm theo?

HO KWON PING: Đối tác chiến lược là cấu trúc đổi mới có thể được áp dụng bởi các công ty khách sạn độc lập quy mô trung bình khác.

FORBES ASIA: Tại sao ông quyết định mở rộng ra thương

92 | FORBES việt nam tháng 12.2017

hiệu sang trọng Banyan Tree mà ông đang thành công?

HO KWON PING: Khi xây dựng thương hiệu, chúng tôi không có ý định làm phân khúc sang trọng - đơn giản là vì nó bị cạnh tranh hơn so với các phân khúc khác. Hiện tại, chúng tôi có thêm nhiều thương hiệu do những thay đổi về nhân khẩu học của thế hệ Y và mở rộng ra thế giới.

Chúng tôi đang thay đổi dần từ thương hiệu boutique nhỏ sang nền tảng đa thương hiệu.

FORBES ASIA: Quá trình đó đến đâu rồi?

HO KWON PING: Có những thăng trầm. Thị trường Thái Lan khá mạnh. Thị trường Maldives giảm do tình trạng dư cung. Thị trường Trung Quốc đang tiến chậm, nhưng nơi nào cũng quá tải; khi đạt được 55% đến 65% công suất, bạn sẽ hài lòng. Ở Tây Âu, du lịch giảm. Một số khách sạn bị ảnh hưởng bởi Brexit, ví dụ ở Seychelles, địa điểm nổi tiếng với du khách Anh. Chúng tôi vẫn đang đo lường tác động của Zika; nó có thể ảnh hưởng đến du lịch một chút, nhưng không nhiều như mọi người nghĩ. Chúng ta thấy tác động lớn nhất là từ khủng bố. Du lịch đến Pháp thực sự bị ảnh hưởng. Chúng tôi mở Tamouda Bay ở Morocco, địa điểm yêu thích của người Pháp, nhưng họ không đến đó nữa. Những người sợ khủng bố sẽ không đi du lịch.

FORBES ASIA: Việc mở rộng thị trường ở Caribbean và Trung Mỹ thì sao?

HO KWON PING: Mọi việc đang tiến triển theo kế hoạch.

Nếu muốn tiếp cập thị trường Mỹ, bạn phải đến đó. Đó là sân chơi của Mỹ. Mexico tạo ra thế đòn bẩy lớn để giờ đây việc chúng tôi thâm nhập Cuba - dự án đầu tiên trong số bốn dự án mới mở cửa - là một bước đi hợp lý. Chúng tôi cũng ký kết các dự án tại Colombia và đang tìm kiếm các khu vực khác ở Mexico và Belize, Nicaragua và Costa Rica. Chúng tôi hi vọng mang được cả bốn thương hiệu vào những thị trường đó.

FORBES ASIA: Có phải thế hệ Y yêu cầu cao hơn những người khác?

HO KWON PING: Có lẽ vậy. Không phải theo cách tiêu cực.

Bạn phải biết họ chọn gì. Họ đề cao trải nghiệm. Lấy cà

ẢNH: Jonathan Wong/SCMP

Trong tương lai không xa bạn sẽ thấy doanh nghiệp khổng lồ toàn cầu nào đó cung cấp dịch vụ quản gia, giặt ủi, dịch vụ ăn uống và an ninh cho tất cả các khách sạn.

phê sáng làm ví dụ. Mọi người cho rằng khách sạn ba sao rưỡi như Dhawa ở Cuba sẽ phục vụ Nescafé. Thay vào đó, bạn thấy Nespresso, và các loại nước trái cây và nước uống có ga. Đó là chất lượng trải nghiệm mà thế hệ Y mong đợi.

FORBES ASIA: Trải nghiệm ở quy mô lớn hơn thì sao?

HO KWON PING: Đó là khía cạnh khác. Thế hệ Y chắc chắn muốn thử những thứ mới – khác với thông thường. Ở Tây Tạng, chúng tôi có Banyan Tree Ringha nằm trên cao nguyên Shangrila gồm 32 căn nhà cổ Tây Tạng được chúng tôi chuyển đến nơi khác và lắp ráp lại. Dự án chỉ mang lại chút lợi nhuận, nhưng đóng góp tuyệt vời cho thương hiệu.

FORBES ASIA: Ông có thể nêu một xu hướng lớn duy nhất ảnh hưởng đến thương hiệu của mình?

HO KWON PING: Tôi không chắc về xu hướng, nhưng nếu bạn muốn nói đến nguyên tắc chỉ đạo, thì nguyên tắc của chúng tôi là luôn tin vào bản năng của mình. Chúng tôi cố gắng làm những gì chúng tôi nghĩ khách hàng sẽ thích.

Chúng tôi quyết định các vấn đề lớn bằng trực giác và sau đó quản lý kinh doanh hằng ngày dựa trên phân tích dữ liệu. Bạn phải kết hợp cả hai.

FORBES ASIA: Công nghệ điện thoại di động đang gia tăng ảnh hưởng đến doanh nghiệp của ông như thế nào?

HO KWON PING: Với 60% đến 70% số người trên toàn thế giới mua hàng trên điện thoại di động, chắc chắn đó là một trong những cách thức giao dịch chính chúng tôi nhắm vào. Hơn thế nữa, chúng tôi bắt đầu muốn khách hàng tạo video trên điện thoại để đăng tải cùng chúng tôi. Chúng tôi có thể xây dựng cộng đồng khách hàng Banyan Tree trong đó họ giao tiếp với nhau qua Facebook, Instagram và các nền tảng của riêng chúng tôi.

FORBES ASIA: Ông đã đầu tư lớn vào Trung Quốc. Tình trạng suy thoái kinh tế khi đó ảnh hưởng đến ông như thế nào?

HO KWON PING: Không hẳn là do suy thoái kinh tế, là do chiến dịch chống tham nhũng đã đặt ra các quy định nghiêm ngặt ảnh hưởng đến chi tiêu xa xỉ và nhận tiếp đãi.

FORBES ASIA: Ông có hối hận vì chọn sai thời điểm?

HO KWON PING: Không. Mọi công ty trên thế giới đều phải có chiến lược với Trung Quốc. Chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng - một trong những điều chúng tôi hài lòng trong cái gọi là suy thoái. Thương hiệu Dhawa đang mở rộng.

Các đô thị loại hai cần các khách sạn được quản lý tốt và rẻ. Đó là thế mạnh của chúng tôi.

FORBES ASIA: Ông bán căn hộ nghỉ dưỡng ở một số quốc gia châu Á - Thái Bình Dương dưới thương hiệu Cassia.

Airbnb có làm giảm nhu cầu không?

HO KWON PING: Chúng tôi cho rằng tác động tương đối trung lập. Một mặt, nó khuyến khích mọi người mua căn hộ nghỉ dưỡng và kiếm tiền từ đó - nó dễ dàng hơn nhiều. Đồng thời, những người khác nói, “Tôi không cần mua.” Chúng tôi tập trung vào cái các nhà kinh tế gọi là “hiệu ứng giàu có”: Khi bạn thấy mình giàu có, bạn sẽ mua thứ gì đó.

FORBES ASIA: Ai là người mua?

HO KWON PING: Cassia bán rất tốt cho khách châu Á, đặc biệt là những người Trung Quốc muốn đưa tiền ra khỏi Trung Quốc. Và cho cả người Nga. Đến vùng khí hậu nhiệt đới ở châu Á thật là hấp dẫn.

FORBES ASIA: Những thay đổi trước mắt đối với ngành khách sạn là gì?

HO KWON PING: Tôi nghĩ trong tương lai không xa bạn sẽ thấy doanh nghiệp khổng lồ toàn cầu nào đó phụ trách quản gia, giặt ủi, dịch vụ ăn uống và an ninh cho tất cả các khách sạn. Nhiều công ty như chúng tôi sẽ sẵn sàng thuê ngoài các hoạt động điều hành thường xuyên để có thể tập trung vào thương hiệu của mình. Đó là chìa khóa thành công: Làm cho thương hiệu nổi bật hơn và thuê công ty khác lo liệu mọi thứ còn lại. Đó là điều không tưởng mười năm trước đây. tháng 12.2017 FORBES việt nam | 93

FORBES việt nam

xiaomi

Trong cửa hàng và tại Ấn Độ Xiaomi, ngôi sao sản xuất điện thoại thông minh của Trung Quốc, phải mở rộng cơ sở bán lẻ. Manu Jain giúp thực thi kế hoạch này.

N

Anuradha Raghunathan

hà sản xuất điện thoại Trung Quốc Xiaomi khởi động thành công đợt bán hàng trước lễ hội ánh sáng Diwali ở Ấn Độ năm nay – bán ra hơn một triệu điện thoại trong vòng 48 giờ vào tháng chín. Đó là lời nhắc về việc kênh tiếp thị trực tuyến có sức mạnh như thế nào đối với công ty thắp sáng thị trường nội địa ba năm trước.

Tuy nhiên hào quang của công ty phai mờ trong thời gian trước đó. Câu chuyện lớn hơn của Xiaomi trong năm 2017 là làm sao tận dụng bán hàng truyền thống để lấy lại đà. Và Ấn Độ, thị trường lớn thứ hai của nó, đang là chiến tuyến.

Trong nửa đầu năm 2017, Xiaomi xếp thứ hai trong phân khúc điện thoại thông minh ở Trung Quốc, đứng sau Samsung của Hàn Quốc. Điều này có ý nghĩa xét trên phương diện toàn cầu: Ấn Độ có số người dùng điện thoại thông minh lớn thứ hai sau Trung Quốc nhưng chỉ có 300 triệu người sử dụng so với 710 triệu của Trung Quốc. Mặc dù Trung Quốc vẫn là mặt trận quan trọng, thị trường tại đây đang trở nên bão hòa. Do đó, các thương hiệu ngày một cạnh tranh của Trung Quốc đang lôi cuốn người tiêu dùng Ấn Độ. Trong nửa đầu năm 2017, chúng chiếm tổng cộng 54% thị phần.

“Chúng tôi có thể mang lại những sản phẩm cao cấp, chất lượng tốt và giá cả phải chăng,” Manu Kumar Jain,

94 | FORBES việt nam tháng 12.2017

36 tuổi, người đứng đầu Xiaomi Ấn Độ và là phó chủ tịch toàn cầu, cho biết. “Điện thoại với thông số kỹ thuật tương tự - trong phạm vi giá chúng tôi đưa ra - sẽ đắt gấp đôi nếu mua từ đối thủ cạnh tranh.”

Xiaomi vào Ấn Độ năm 2014, kỳ vọng doanh thu tại đây vượt mức hai tỉ đô la Mỹ năm 2017, tăng gấp đôi so với năm ngoái. (Lợi nhuận thấp, nhưng công ty con Ấn Độ có lợi nhuận từ năm 2015). Tổng doanh thu có thể vượt qua 16 tỉ đô la Mỹ.

Jain điều hành công ty hiệu quả - thị trường trị giá 19 tỉ đô la Mỹ của Ấn Độ (doanh thu bán sỉ điện thoại thông minh) dự kiến vượt 30 tỉ đô la Mỹ năm 2020. Xiaomi có thể vẫn bán được nhiều điện thoại gấp ba lần ở Trung Quốc, nhưng Ấn Độ là hi vọng tốt nhất về lợi nhuận để mở ra cơ hội IPO. Đúng là Xiaomi hoạt động trực tuyến tốt hơn bất cứ hãng nào – đem về một nửa doanh thu từ trực tuyến ở Ấn Độ. Nhưng chìa khóa thành công của Jain là các điểm giao dịch vật lý: các cửa hàng bán lẻ “ưu tiên” (giúp Xiaomi bán nhiều hơn đối thủ) và “Mi Home” (trung tâm bán hàng và dịch vụ khách hàng). “Xiaomi tạo được rất nhiều tiếng vang xung quanh thương hiệu của mình,” Navkendar Singh, nhà phân tích cao cấp của văn phòng tư vấn toàn cầu IDC ở Ấn Độ, cho biết. “Họ kết nối khách hàng tốt. Và họ cũng thường xuyên làm mới danh mục của mình.”

ẢNH: Namas Bhojani for Forbes

Manu Jain, phụ trách Xiaomi Ấn Độ, chụp hình selfie với các đồng nghiệp.

Xiaomi cho ra đời một chiếc điện thoại mỗi giây tại hai cơ sở sản xuất ở Andhra Pradesh (hợp tác với Foxconn) để phục vụ người dân Ấn Độ. Xiaomi đã đầu tư 500 triệu đô la Mỹ vào Ấn Độ (cùng với các đối tác khác) và muốn rót thêm 500 triệu đô la Mỹ trong hai năm tới, tạo ra khoảng 20 ngàn việc làm từ đó.

Ra đời năm 2010, Xiaomi chinh phục Trung Quốc với những chiếc điện thoại giá chỉ từ 100 đến 300 đô la Mỹ.

Bán hàng trực tuyến cắt giảm chi phí và tiếp cận khách hàng trực tiếp. Doanh thu tăng gấp đôi trong vài năm, và nhà sáng lập Lei Jun được Forbes Asia bình chọn là doanh nhân của năm 2014.

Tuy nhiên, trong năm 2016, lượng tiêu thụ giảm 36% do sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ Trung Quốc Huawei và Oppo. Tài sản ước tính của Lei cũng giảm một nửa từ mức 13,4 tỉ đô la Mỹ năm 2015.

Nhu cầu khởi động lại bán hàng truyền thống ra đời từ đó. Xiaomi thâm nhập Ấn Độ với thế mạnh trực tuyến

nhưng nhận ra rằng 70% thị trường là cửa hàng truyền thống. Vì vậy trong hai năm sau đó, nó thành lập 600 trung tâm dịch vụ, hợp tác với 650 nhà bán lẻ và mở ra bảy trung tâm Mi Home. Gần đây, Xiaomi bắt tay với Future Retail của Kishore Biyani để bán hai mẫu điện thoại thành công nhất tại các đại lý Big Bazaar trong mùa lễ hội. Ở Trung Quốc, Xiaomi hiện có 200 cửa hàng và kỳ vọng mở thêm 800 đến năm 2020. Kết quả này cho thấy doanh số bán hàng truyền thống tại Trung Quốc tăng đáng kể năm 2017 và trong quý hai, Xiaomi vượt qua Apple với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ điện thoại lớn thứ tư ở Trung Quốc. Tính toàn cầu, nó đứng vị trí thứ năm trong quý hai, với mức tăng 59%, nhanh hơn đáng kể so với các hãng còn lại trong tốp năm. Ấn Độ đang thúc đẩy tốc độ này. “Chúng tôi kỳ vọng sớm trở thành thương hiệu điện thoại thông minh số một,” Jain, người có bằng kỹ sư từ học viện Kỹ thuật Ấn tháng 12.2017 FORBES việt nam | 95

FORBES việt nam

xiaomi

lễ hội Diwali 2014, có tin đồn rằng Không quân Ấn Độ cấm điện thoại Xiaomi và doanh thu sa sút. (Căng thẳng chính trị với Trung Quốc luôn tồn tại.) Sau đó là Về cơ bản, Xiaomi cạnh tranh trong thị trường tầm trung vụ kiện về bản quyền - liên quan đến các chipset – từ ở Ấn Độ, nơi điện thoại thông minh cỡ trung được bán với giá 157 đô la Mỹ. Lenovo-Motorola - đối thủ cạnh nhà sản xuất điện thoại Ericsson. Một số sản phẩm tranh trực tiếp nhất của hãng - tăng gấp đôi công suất cũng thất bại, như máy tính bảng Mipad sau này bị thu sản xuất ở Ấn Độ và tung ra 13 mẫu kể từ tháng sáu. Tuy hồi. nhiên, Xiaomi cũng đặt mục tiêu tăng lợi nhuận, cạnh Vào thời điểm đó, Jain làm việc chặt chẽ với Hugo tranh với Huawei (cũng sản xuất điện thoại ở Ấn Độ) và Barra, người từng làm giám đốc bán hàng quốc tế cho cuối cùng là Samsung, để cung cấp các chức năng 4G Xiaomi và sau đó chuyển sang Facebook. Gần đây, Jain như máy ảnh tốt hơn và màn hình lớn hơn. hợp tác với người sáng lập Xiaomi Lei Jun để xây dựng Ví dụ điển hình là Mi MIX 2, giá 550 đô la Mỹ - chiếc chiến lược. Lei không rành tiếng Anh và Jain không điện thoại màn hình không viền màu trắng gốm, được biết tiếng Quan Thoại, nhưng hai người gặp nhau nhiều bán trực tuyến trước lễ hội Diwali. Đợt bán chớp nhoáng lần trong ngày để trò chuyện, thông qua phiên dịch nội kết thúc trong đúng ba phút với sự quan tâm của 100 bộ hay thậm chí Google Dịch. Lei đến Ấn Độ ít nhất ba ngàn người mua. Xiaomi không tiết lộ số lượng điện thoại được bán ra. tháng một lần. Jain, sở hữu số cổ phần không được tiết Không phải ai cũng có thể cạnh tranh tốt trong lĩnh lộ, tiếp đón Lei tại nhà riêng ở Bangalore mới đây. (Bin vực đó. Huawei - thương hiệu bán lẻ quy mô lớn nhất ở Lin trong khi đó tiếp tục giám sát sự tăng trưởng của Trung Quốc – chỉ có 1% thị phần ở Ấn Độ trong nửa đầu toàn bộ công ty.) năm 2017. (Apple đắt đỏ cũng có mặt với 2,3%). Đến năm 2016, Xiaomi vươn lên vị trí thứ năm trong Samsung sẽ không từ bỏ vị trí dẫn đầu của mình. Vào hàng ngũ các nhà sản xuất điện thoại thông minh ở Ấn tháng sáu, hãng công bố dự án mở rộng nhà máy Noida Độ sau Samsung. Bắt đầu từ năm nay, mọi thứ trở nên ở miền bắc Ấn Độ trị giá 760 triệu đô la Mỹ, tăng gấp tốt đẹp hơn, nhờ động thái phi tiền tệ hóa của chính đôi công suất lên 120 triệu chiếc mỗi năm. phủ để chính thức hóa các giao dịch, từ đó đẩy mạnh Dù Samsung tiếp tục giữ vị trí số một, thị phần của mua hàng trực tuyến. Cùng đóng góp vào thành công nó ở Ấn Độ giảm từ 1/3 năm 2013 xuống còn 1/4 trong năm 2016, dẫu thị trường đang phình to ra. là dòng Redmi Note 4 giá từ 150 đến 200 đô la Mỹ. Với thân máy bằng kim loại, chức năng quét vân tay và máy ảnh 13 megapixel, nó trở thành mẫu điện thoại được yêu thích ở Ấn Độ trong nửa đầu năm nay, bán được gần Độ Delhi và bằng sau đại học của viện Quản lý Ấn Độ năm triệu chiếc, theo công bố của công ty. hàng đầu tại Kolkata, nói.

Xiaomi phần nào hấp dẫn những người trẻ tuổi muốn Anh làm chuyên gia tư vấn cho McKinsey sau khi nâng cấp từ điện thoại thông minh giá 100 đô la Mỹ tốt nghiệp đại học và sau đó đồng sáng lập hãng thời lên 200 đô la Mỹ. Mức giá này cao hơn một chút so với trang bán lẻ Jabong.com năm 2012 cùng một nhóm các hãng trong nước như ngôi sao một thời Micromax. bạn. Anh rời startup ở Delhi đầu “Micromax và các nhà cung cấp năm 2014. (Jabong được bán cho khác ở Ấn Độ chiếm ưu thế trong Flipkart năm 2016. Jain bán hết cổ phân khúc 100 đô la Mỹ,” Singh của phần của mình với giá không được IDC nói. “Nhưng với sự đổ bộ của tiết lộ.) các nhà cung cấp Trung Quốc trong Trở lại Bangalore và làm quen phân khúc 100 đến 250 đô la Mỹ, với nhà đồng sáng lập của Xiaomi phân khúc 100 đô la Mỹ mất đi sự là Bin Lin qua một người bạn hấp dẫn trước những thiết bị được chung trước đó, Jain sớm gia nhập thiết kế tốt hơn với các thông số kỹ hãng sản xuất điện thoại. Trong thuật cao.” một thời gian ông là nhân viên duy Trong lĩnh vực này, Oppo và một nhất ở Ấn Độ. “Tôi mở cửa hàng, thương hiệu Trung Quốc khác có tự phục vụ trà và cà phê cũng như cùng mục tiêu là Vivo đang theo thảo luận các hợp đồng trị giá hàng đuổi chiến dịch quảng bá giội bom ở chục triệu rupee,” Jain kể. Đội ngũ Ấn Độ, chưng tên tuổi lên khắp các ở Ấn Độ hiện có hơn 300 người. biển quảng cáo và các cửa hàng nhỏ Tuy nhiên, những ngày đầu lẻ. Họ lôi cuốn những người Ấn Độ thật khó khăn. Chẳng hạn, trong yêu thích môn cricket bằng cách tài Nhà sáng lập Xiaomi Lei Jun. 96 | FORBES việt nam tháng 12.2017

ẢNH: Dhiraj Singh/Bloomberg

CÁC TÊN TUỔI DẪN ĐẦU

trợ cho các sự kiện cricket lớn. Họ còn [Xiaomi],” Neil Shah thuộc công ty VÙNG ĐẤT RỘNG LỚN lôi kéo các đại lý bằng giá chênh tốt.

Counterpoint Research ở Mumbai Ấn Độ có nhiều đất để xây dựng Xiaomi cạnh tranh bằng việc sử nói. “Vì đây là cuộc chơi về quy mô, thương hiệu di động. dụng mạng xã hội và các câu lạc bộ nên quy mô toàn cầu sẽ rất quan tỉ lệ dùng điện thoại thông Mi để quảng bá. Cộng đồng trực trọng, cả việc tăng trưởng vượt ra minh so với tổng số điện thoại (nửa đầu năm 2017): tuyến Mi có hơn hai triệu người dùng ngoài thị trường Ấn Độ hoặc Trung Ấn Độ. Các câu lạc bộ tập hợp những Quốc nữa.” hàn quốc 100% người hâm mộ Xiaomi, họ thảo luận Điều đó cũng đúng đối với các đối nhật bản 99 mọi thứ từ tai nghe đến màn hình thủ Trung Quốc. “Họ bắt đầu mở trung quốc 98 hay dung lượng pin. Họ cũng thử điện rộng ra các nước Đông Nam Á như ấn độ 47 thoại trong các điều kiện khắc nghiệt Indonesia, Malaysia, Philippines, còn lại của châu á 65 như xem phim trong 48 giờ liên tục Thái Lan và Việt Nam”, Xiaohan toàn cầu 78 hoặc chơi điện tử 20 giờ liền.

Tay, giám đốc nghiên cứu thiết bị nguồn: COUNTERPOINT. Jain cho biết bán điện thoại không khách hàng tại IDC, nói. “Đây là phải là con bài duy nhất. “Điện thoại những thị trường nhạy cảm về giá, thị phần điện thoại thông minh ở ấn độ (nửa đầu năm 2017): thông minh của chúng tôi là trung và các nhà cung cấp phải tiếp tục tâm của một loạt các sản phẩm,” anh tập trung vào việc thúc đẩy các sản SAMSUNG 25,8% nói. Một số sản phẩm của Xiaomi tại phẩm cấp thấp và trung ở những thị Xiaomi 15,7 Trung Quốc bao gồm giày dép, máy trường mới nổi này.”

11,7 Vivo lọc không khí và ti vi. Nó đã đầu tư Jain nhận thức được môi trường Oppo 8,6 vào 89 startup chuyên về phần cứng. cạnh tranh dữ dội xung quanh. Anh Lenovo 8,2 Tại Ấn Độ, công ty sản xuất cục sạc, nói rằng trong ba lô của anh luôn có APPLE 2,3 phụ kiện âm thanh và vòng tay theo ít nhất 20 báo cáo thị trường mới.

HUAWEI 1 dõi sức khỏe, mặc dù chúng chỉ chiếm Ngăn kéo bàn của anh chứa đầy tỉ lệ nhỏ doanh thu. điện thoại di động đủ màu sắc, kích tổng thị phần của tất cả nhà cung cấp trung quốc: 54 Xiaomi cũng có hệ điều hành cỡ màn hình và thông số kỹ thuật. nguồn: IDC. (MIUI) và nền tảng Iwnternet Nhưng khi anh nói về việc dẫn đầu Mi.com riêng. (MI viết tắt cho thị trường như một kỳ vọng, “Chúng “Mobile Internet”, và Xiaomi - có nghĩa là “hạt kê” tôi không theo đuổi thứ hạng cao nhất,” Jain tuyên bố. trong tiếng Quan Thoại – cái tên nói lên sự có mặt ở “Triết lý của chúng tôi là tập trung vào đầu vào – gồm khắp mọi nơi). sản phẩm đúng, đổi mới đúng, dịch vụ đúng và mô “Đang có đà tiến, nhưng khả năng sinh lời hình kinh doanh đúng. Đầu ra, tức là thị phần và thứ của họ bị hạn chế bởi mô hình kinh doanh của hạng, sẽ tự động đến.”

www.Rmeilan.vn (028) 22 007 007 - 0969 066 797 Không gian riêng biệt Công nghệ tiên tiến nhất Đưa rước tận nơi Hướng đến sự hoàn hảo

Phụ nữ thông minh là Phụ nữ biết làm đẹp. Hãy dành món quà tuyệt vời này cho người phụ nữ bạn yêu thương

212C Trần Hưng Đạo, P. Nguyễn Cư Trinh, Q. 1, TP. HCM 63 Đinh Tiên Hoàng, P. 3, Q. Bình Thạnh, TP. HCM 65 Trần Duy Hưng, P. Trung Hòa, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội

CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA

Công bố ra mắt khu phức hợp Kenton Node Hotel Complex đầy đủ chức năng của một đô thị thu nhỏ và khu Fashion Home đẳng cấp EverGreen, mỗi căn biệt thự có một nơi đậu du thuyền riêng, công ty Xây dựng - Sản xuất - Thương mại Tài Nguyên đang hiện thực hóa tham vọng nâng tầm chất lượng sống của cư dân đô thị TP.HCM lên một đẳng cấp mới. Ông Vũ Anh Tâm, sáng lập kiêm chủ tịch công ty Tài Nguyên chia sẻ về chiến lược kinh doanh khác biệt gắn liền với định hướng này.

Ông Vũ Anh Tâm, Nhà sáng lập kiêm chủ tịch công ty Tài Nguyên

Ông nhận định như thế nào về môi trường sống của cư dân đô thị TP.HCM? Đất nước Việt Nam trải qua 40 năm đổi mới kinh tế. Chúng ta đã hội nhập sâu với kinh tế thế giới, tuy chất lượng sống đã được nâng lên, nhưng vẫn còn khoảng cách lớn so với các thành phố lớn trên thế giới. Có một số vấn đề cần cải thiện để nâng cao chất lượng sống của cư dân thành phố này.

Thứ nhất, tôi cho rằng hướng đi của thành phố nên là đa tâm. TP.HCM là một trong 20 đô thị đông dân nhất thế giới. Không có đô thị nào mà không có nhiều trung tâm.

Thứ hai, quy hoạch phát triển đô thị phải phục vụ quy hoạch phát triển kinh tế xã hội. Theo dự báo, thu nhập bình quân đầu người của TP.HCM vào năm 2035 khoảng 22.000 đô la Mỹ, theo ngân hàng Thế giới. Với thành phố hơn 10 triệu dân, thì GDP thành phố vào năm đó khoảng 220 tỉ đô la Mỹ. Vậy đô thị TP.HCM cần được quy hoạch lại như thế nào để có thể đáp ứng nhu cầu về GDP như thế?

Vấn đề thứ ba cần giải quyết là giao thông. Chúng ta không thể tiếp tục đô thị với xe hai bánh. TP.HCM không thể cải thiện năng suất lao động nếu thời gian di chuyển 5 km mất đến một tiếng đồng hồ. Cuộc sống tại các thành phố phát triển như Nhật, thời gian di chuyển cho người làm việc chỉ chiếm dưới 5-6% thời gian trong một ngày. Thời gian di chuyển giảm, sẽ tăng năng suất lao động và sức khỏe của người lao động.

TỰ GIỚI THIỆU

Thứ tư, TP.HCM đang chịu ảnh hưởng nặng nề của biến đổi khí hậu và nước biển dâng. Cùng với việc phát triển đô thị, chúng ta cần ứng xử để đảm bảo phát triển bền vững. Bên cạnh các nhà làm chính sách, các nhà đầu tư phát triển bất động sản cũng cần chung tay để giải quyết vấn đề này.

Những điều trên tác động như thế nào đến chiến lược phát triển của Tài Nguyên, thưa ông?

Khi phát triển dự án khu phức hợp Kenton Node Hotel Complex và khu dân cư cao cấp EverGreen, tôi rất quan tâm đến các vấn đề trên.

Tôi nhìn thấy đất đai đô thị TP.HCM còn quá ít. Tính trên tỉ lệ đầu người, chúng ta ít đất hơn Singapore. Singapore có 900 km2, hơn 90% dùng để xây dựng cho 4,1 triệu dân.

TP.HCM có gần 2.000 km2, thì có 900 km2 mặt nước và rừng sinh quyển. Diện tích xây dựng còn lại là 1.100 km2 cho hơn 10 triệu dân. Khai thác và sử dụng quỹ đất một cách có hiệu quả là một điều bắt buộc. Hiện nay tư duy tổ chức quy hoạch theo kiểu cũ: làm nhà và làm đường vào nhà trên cùng một mặt phẳng, do đó, cần được xem xét lại. Ở Kenton Node và EverGreen, chúng tôi khai thác thêm tầng giao thông tĩnh, trả lại nhiều đất cho cây xanh, mặt nước đồng thời tăng diện tích giao thông tại đô thị. Ví dụ, dự án EverGreen 7,8 hecta của Tài Nguyên, chỉ giới hạn quảng trường 1.700 m2 bên trên, tầng trên dành cho diện tích cho đi bộ, chúng tôi khai thác thêm tầng dưới cho xe cơ giới, có thể đậu được 2.270 xe ô tô.

Ngoài ra, chúng tôi đẩy cốt dự án lên cao để ứng xử với nước biển dâng. Trong một thế kỷ tới, mực nước dâng thêm khoảng 1 mét, dự án Kenton Node và EverGreen vẫn đủ khả năng ‘kháng cự’ được.

Hiện nay cái cốt nhà cho cư dân ở của dự án chúng tôi là 5,25, ngoài ra, có nhiều cây xanh làm đẹp cảnh quan đồng thời thấm nước. Mật độ xây dựng của các dự án chúng tôi thấp, chỉ có 25-27% diện tích.

Nếu có mưa trong 30 phút, nước sẽ thấm dần trong các cây, khu đồi trong tiểu đô thị Kenton Node.

Ngoài ra, để thu hút đầu tư, chúng ta cần đáp ứng nhu cầu về chất lượng sống của các chủ tịch, CEO các tập đoàn đa quốc gia.

Một nhà đầu tư đến đầu tư tại một quốc gia, mối quan tâm đầu tiên là họ xem có sống được tại đó hay không. EverGreen như một khu nghỉ dưỡng đầu tiên trong nội đô, nằm trên một ốc đảo, có bến du thuyền khai thác giao thông thủy riêng cho từng hộ, đáp ứng tiêu chuẩn sống của tầng lớp này. Chúng tôi khẳng định TP.HCM có những dự án không thua kém bất cứ dự án bất động sản nào trên thế giới.

Tổ chức dự án đô thị Kenton Node và EverGreen theo kiểu mới này, chúng tôi cùng lúc giải quyết được các bài toán chống nước biển dâng, giao thông, bài toán xanh hóa, nâng cao thể chất, tinh thần và năng suất lao động của cư dân. Một đô thị hiện đại chỉ khi có thể giải quyết được hết các vấn đề trên.

Cách tổ chức dự án đô thị kiểu mới này chưa có tiền lệ tại TP.HCM. Ông đã bắt đầu làm như thế nào?

Chúng tôi thuê tư vấn nước ngoài, lắng nghe họ và chịu làm. Nhiều người cũng biết những điều này nhưng không làm. Cách đây hơn 10 năm, chúng tôi phát triển dự án Kenton Residence chỉ phục vụ mục đích ở và bờ sông của dự án chỉ phục vụ một thiểu số người

chứ không tạo ra việc làm và góp phần phát triển du lịch thành phố như hiện nay. Chúng tôi đã ‘sửa sai’ từ khu nhà ở Kenton Residence lên tiểu đô thị Kenton Node. Tài Nguyên quyết định dừng dự án Kenton Residence, thiết kế, quy hoạch lại. Và hôm nay, Kenton Node tạo ra bộ mặt khác hẳn. Dự án này ước tính sẽ đóng góp hàng nghìn tỉ tiền thuế một năm và tạo ra việc làm cho hàng nghìn người, đồng thời góp phần phát triển tuyến du lịch đường sông từ trung tâm Sài Gòn qua Nhà Bè đến khu sinh quyển thế giới Cần Giờ.

Chúng ta thường nói về số người đến nhưng một khách đến tiêu bao nhiêu tiền là một câu hỏi quan trọng. Để du khách bỏ tiền và thời gian đi trên sông, chúng ta phải cho họ một lý do hợp lý. Có khi

chỉ vì một công trình du lịch, thành phố này sẽ làm cho khách du lịch tiêu thêm 100 đô la Mỹ.

Kenton Node là một Marina Bay Sand của TP.HCM không có sòng bài, với đầy đủ chức năng cho du lịch, nghỉ dưỡng và giải trí. Điều này, đồng thời giúp giảm áp lực cho trung tâm cũ, và tạo điểm đến mới cho du lịch.

Chúng tôi cũng đang đề xuất cách tổ chức dự án đô thị kiểu mới này với thành phố. Mỗi lần đi nước ngoài, tôi có rất nhiều suy nghĩ.

Tại sao sau 40 năm, đất nước của mình vẫn nghèo. Trong khi đó, Singapore đã trở thành một trung tâm đẹp đẽ. Có nhiều khó khăn trong quá trình hiện thực hóa tham vọng này, nhưng tôi quyết tâm theo đuổi tạo ra sự khác biệt cho các dự án của Tài Nguyên. Trong số 95 triệu dân, chúng tôi đang làm trong một ngành nghề rất dài hạn liên quan đến đất đai và quyết định tương lai của nhiều người, nên cần nghĩ phải làm điều gì là tốt.

Nếu chúng ta phát triển những dự án đô thị hóa mà những cư dân ở đô thị đó không đi cùng với sự phát triển thì sự phát triển này dành cho ai? Ở góc độ doanh nghiệp, chúng tôi trăn trở câu hỏi này và cố gắng làm tốt nhất. Một dự án bất động sản, theo tôi, không thể đạt tới sự bền vững nếu như không đạt được sự hài hòa lợi ích của những người chủ đất, khách hàng, doanh nghiệp và nhà nước với nguồn thu ngân sách và quan niệm của tôi chỉ có đạt được tất cả điều đó.

Cảm ơn những chia sẻ từ ông. Chúc ông cùng hai dự án EverGreen và Kentone Node Hotel Complex ngày càng thành công rực rỡ!

Cuộc đua

sống còn

Thị trường du lịch trực tuyến của Việt Nam đang phát triển rất nhanh nhưng phần lớn thị phần đang nằm trong tay các doanh nghiệp nước ngoài. Các doanh nghiệp trong nước vẫn đang vật lộn với bài toán phát triển. cường nghiêm

100 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Lê Đắc Lâm, giám đốc điều hành Vntrip.vn.

ẢNH: cường nghiêm

T

háng 10.2017, Vntrip. vn, dự án khởi nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ du lịch trực tuyến (OTA – Online Travel Agent) của Việt Nam chốt xong thỏa thuận đầu tư 10 triệu đô la Mỹ với Hendale Capital, quỹ đầu tư của Hong Kong, sau gần một năm đàm phán. Bắt đầu vận hành từ đầu năm 2016, Vntrip đã nhận được hai khoản đầu tư. Trước đó, họ nhận ba triệu đô la Mỹ từ quỹ đầu tư Fenghe Group và Hancock Revocable Trust chỉ sau sáu tháng hoạt động. Ngay sau khi công bố thông tin nhận vốn, Lê Đắc Lâm, giám đốc điều hành Vntrip bay ngay vào TP.HCM để làm việc với các đối tác khách sạn nhằm tiếp tục mở rộng thị trường trong nước.

Theo kế hoạch được Lâm chia sẻ, chi phí được sử dụng nhiều nhất trong lần đầu tư này dành cho marketing để chiếm lĩnh thị phần. “Trong hai năm qua, Vntrip luôn cố gắng để nâng cao chất lượng dịch vụ, đồng thời tìm những giải pháp để có thể giảm giá phòng khách sạn xuống mức thấp hơn nữa cho khách hàng của mình,” Lâm nói.

Có thể coi 10 triệu đô la Mỹ là một khoản đầu tư lớn vào lĩnh vực OTA ở Việt Nam, trong bối cảnh các doanh nghiệp trong nước đang hoạt động trong ngành như iVivu (thuộc Thiên Minh Group), Gotadi (thuộc HG Holdings Group), Chudu24 hay Mytour Vietnam đều được các chuyên gia trong ngành đánh giá là vẫn đang “đá trụ hạng” với các doanh nghiệp nước ngoài khác như Booking.com và Agoda (thuộc tập đoàn Priceline, Mỹ), hay Traveloka (có trụ sở ở Indonesia và nhận 350 triệu đô la Mỹ đầu tư từ tập đoàn Expedia, Mỹ). tháng 12.2017 FORBES việt nam | 101

FORBES việt nam

Thị trường du lịch trực tuyến

Thị trường OTA ở Việt Nam đang tăng trưởng mạnh, theo nhận xét của hầu hết các doanh nghiệp hoạt động trong thị trường này. Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam (VECOM) nhận định, thị phần đặt phòng trực tuyến tại các khách sạn ở Việt Nam đang tăng nhanh, chiếm 30% - 40% tổng lượng khách ở mỗi khách sạn. Doanh thu của mảng đặt phòng trực tuyến Việt Nam năm 2017 ước tính đạt khoảng 541 triệu đô la Mỹ, theo số liệu của trang nghiên cứu thị trường Statista, trong đó riêng mảng khách sạn chiếm 396 triệu đô la Mỹ. Tuy nhiên, ông Ngô Minh Đức, giám đốc điều hành Gotadi ước tính, 80% thị phần của mảng này rơi vào tay các doanh nghiệp nước ngoài, trong đó riêng Agoda thu được hơn 4.000 tỉ đồng từ các khách sạn ở Việt Nam năm 2016.

“Việt Nam là một thị trường có nhiều tiềm năng đối với chúng tôi. Phân khúc du lịch trực tuyến đang phát triển rất nhanh, và chúng tôi biết rằng số lượng người Việt Nam đi du lịch quốc tế cũng như trong nước sẽ tiếp tục phát triển trong những năm tới. Chúng tôi nhìn thấy cơ hội lớn nhất ở Việt Nam đang vượt xa những khu nghỉ mát truyền thống, và tiềm năng phát triển nằm ở căn hộ, nhà ở và du thuyền,” Jaime de Silva, quản lý truyền thông cấp cao khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Booking.com nhận xét.

Với mạng lưới 1,5 triệu đối tác khách sạn trên thế giới

và 10 ngàn đối tác Việt Nam, khách hàng Việt Nam của Booking.com chủ yếu đặt phòng ở Bangkok, Singapore, Kuala Lumpur, Phnom Penh, Đài Bắc, Siem Reap, Seoul, Hong Kong, Tokyo và Paris. Còn trong nước là TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Đà Lạt, Hội An, Vũng Tàu, Nha Trang, Mũi Né, Phú Quốc và Sa Pa. Không chia sẻ số liệu từng thị trường cụ thể, Jaime cho biết trung bình mỗi ngày có hơn 1,5 triệu phòng được đặt trên trang Booking.com toàn cầu.

Trong khi các doanh nghiệp nước ngoài như Agoda, Booking.com, Traveloka liên tục mở rộng thị trường, các doanh nghiệp trong nước đang vật lộn với bài toán phát triển. “Họ hơn chúng tôi cả tiền, công nghệ và kinh nghiệm,” ông Ngô Minh Đức nói. Ông Đức lấy ví dụ, với mỗi vé máy bay xuất ra cho khách hàng, Gotadi nhận được khoảng 10 ngàn đồng, trong khi khách hàng thường xuyên nhận được mã khuyến mãi 15% cho lần đặt vé đầu tiên từ Traveloka. “Họ ‘đốt tiền’ như vậy thì làm sao chúng tôi có sức mà chiến đấu?” ông Đức bình luận.

“Khi mình cạnh tranh với một người đem sản phẩm tới, cho khách hàng tiền để dùng, còn mình đi bán thì tất nhiên khách hàng sẽ muốn dùng miễn phí. Và điều đó sẽ ảnh hưởng rất nhiều tới các doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trường,” Lê Đắc Lâm nhận xét. Lâm cho biết một số liệu chưa kiểm chứng từ một số nhà đầu tư, chi phí của doanh nghiệp OTA nước ngoài chi ra để có được một khách hàng hiện tại khoảng 60 đô la Mỹ. “Nếu con số đó là đúng thì việc họ đấu thầu giá quảng cáo trên Google,

102 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Facebook, rồi giảm giá sản phẩm cũng là thách thức rất lớn với thị trường Việt Nam,” Lâm nói. Vậy các doanh nghiệp trong nước đang có chiến lược gì để cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài?

“Chiến tranh du kích”, đó là chiến lược mà ông Đức tỏ ra tâm đắc. Hiện hệ thống của Gotadi đang được triển khai xây dựng giúp khách hàng trải nghiệm nhanh hơn, tốt hơn và chính xác hơn. Đồng thời Gotadi cũng cho phép hiển thị giá và đặt vé thời gian thực từ ba hãng hàng không trong nước. Còn với iVivu, sử dụng dữ liệu khách hàng từ hệ thống của Thiên Minh Group, doanh nghiệp này cung cấp các chuyến du lịch được cá nhân hóa đến từng đối tượng cụ thể. “Chúng tôi không bán một tour cho các đối tượng chung, mà đề xuất tour theo thói quen và sở thích của từng người,” Nguyễn Trung Công, phó tổng giám đốc Thiên Minh Group chia sẻ.

Tuy nhiên, nhóm khách hàng của Booking.com, Agoda hay Traveloka chủ yếu là người nước ngoài vào Việt Nam và người Việt Nam đi ra nước ngoài, vì vậy Vntrip nhìn nhận vấn đề khác. Theo số liệu từ tổng cục Du lịch Việt Nam, năm 2016 có hơn 10 triệu lượt du khách quốc tế vào Việt Nam, và 62 triệu du khách trong nước, đem lại doanh thu cho ngành du lịch xấp xỉ 400 ngàn tỉ đồng. “Mục tiêu chính của chúng tôi là chuyển đổi lượng khách hàng từ truyền thống sang trực tuyến, thị trường đặt phòng trực tuyến của Việt Nam bé tẹo, trong khi mình có thị trường gần 20 tỉ đô la Mỹ của những người chưa đặt trực tuyến bao giờ,” Lâm nói. Cách đặt vấn đề của Vntrip thuyết phục được nhà đầu tư nước ngoài. “Chúng tôi tin tưởng vào sự lãnh đạo và tài năng của ông Lê Đắc Lâm cũng như đội ngủ trẻ và đầy nhiệt huyết của Vntrip. Hendale hi vọng rằng với sự hỗ trợ dồi dào về tài chính của mình, Vntrip sẽ sớm trở thành công ty du lịch lớn nhất của Việt Nam,” Geoff Lee, giám đốc điều hành quỹ Hendale chia sẻ về quyết định đầu tư của mình.

Nếu chiến lược của các doanh nghiệp trong nước như Vietjet Air là phục vụ những hành khách chưa từng đi máy bay, của Viettel là “lấy nông thôn vây thành thị”, thì mục tiêu của Vntrip là phục vụ những người chưa bao giờ đặt phòng trực tuyến khi đi du lịch. “Việt Nam có 90 triệu dân, nhưng chỉ có hơn 10 triệu thẻ tín dụng, hình thức chủ yếu để thanh toán cho Booking và Agoda, và khách hàng của họ bị hạn chế ở lượng người hơn 10% dân số Việt Nam đó. Vì vậy Booking phải hợp tác với chúng tôi vì họ hiểu là không thể chấp nhận thanh toán nội địa như nhận tiền mặt, ATM, chuyển khoản hay ví điện tử được,” Lâm chia sẻ. Với anh, Booking.com hay Agoda không phải là đối thủ trực tiếp. Vậy cách làm của Lâm là gì?

“Chúng tôi đi theo hai hướng, vừa phải làm công nghệ để đáp ứng những người thích ứng rất nhanh công nghệ, vừa có web, có ứng dụng di động, có những chức năng mà đối thủ đang có, nhưng vẫn có trung tâm chăm sóc khách

FORBES việt nam

Thị trường du lịch trực tuyến

hàng qua điện thoại để hỗ trợ những người chưa tiếp cận với công nghệ,” Lâm cho biết. Anh chỉ ra bốn đặc điểm khác biệt của Vntrip với các doanh nghiệp nước ngoài khác, đó là có các hình thức thanh toán linh hoạt; có trung tâm chăm sóc khách hàng qua điện thoại hoạt động 24/7 để phục vụ tư vấn, thông báo lịch trình, hỗ trợ khách hàng; có chính sách so sánh giá, đảm bảo giá bán thấp nhất thị trường, và dịch vụ đón sân bay miễn phí đối với khách sử dụng dịch vụ. “Đây là cuộc đua xem ai chuyển đổi được khách hàng mới nhanh nhất có thể,” Lâm nói.

Không chia sẻ bất cứ số liệu tài chính nào của Vntrip, với lý do “nhìn vào cơ cấu doanh thu thì đối thủ sẽ biết tình hình hoạt động của công ty,” Lâm chỉ cho biết Vntrip hiện là đối tác của Booking.com với 8.000 khách sạn trong nước và hơn một triệu khách sạn quốc tế. Không giấu diếm kế hoạch cho “cuộc đua” này, Lâm thừa nhận chiến lược của mình là “đốt tiền” để cạnh tranh về giá. “Làm công ty thế này là mình xác định chịu từ lỗ 3 - 5 năm. Khi đi huy động tiền thì nhà đầu tư hỏi để làm gì. “Để tôi đốt kiếm thị phần”. Nếu tôi dừng đốt thì các đối thủ sẽ lấy hết khách của tôi, nên phải đốt đến khi nào hết hơi hoặc bị mua lại,” Lâm giải thích. Anh

Vntrip.vn với số vốn ban đầu là 10 tỉ đồng. Lâm là giám đốc điều hành và Huy Nhật là chủ tịch.

“Khi mới thành lập thì tôi không có kinh nghiệm là cần bao nhiêu tiền. Nhẽ ra ban đầu tôi nói cần 20 - 30 tỉ đồng thì dễ, nhưng lúc đó nói cần 10 tỉ, đang chạy lại hết tiền, mà lại nói cần thêm nữa thì tư tưởng người ta khác, ‘Ơ thế tiền đâu, công ty có chạy đúng kế hoạch không?’

Nên đến đoạn đấy cũng có một chút áp lực,” Lâm kể về kế hoạch ban đầu của mình. Và khi đưa Vntrip vào vận hành năm 2016, Lâm tiếp tục gặp thách thức khi vừa “phát triển công nghệ, vừa duy trì trung tâm chăm sóc khách hàng qua điện thoại nên có rất nhiều vấn đề.”

Theo mô tả của anh, nếu phần công nghệ không đủ tốt, “hệ thống bị treo hoặc hỏng” là khách hàng không muốn quay lại, hoặc công nghệ tốt nhưng giá cao quá thì khách hàng cũng bỏ, hay công nghệ tốt, giá tốt, nhưng khi kết nối nói chuyện với nhân viên bất lịch sự, thái độ không tốt thì khách hàng cũng không thích. “Quá nhiều thứ có thể gặp rắc rối,” Lâm nhớ lại. Và ở thời điểm bắt đầu thành lập công ty, chiến lược của Lâm là tập trung vào dịch vụ chăm sóc khách hàng vì “ấn tượng với chất lượng dịch vụ của Thế Giới Di Động, nên cho

Trước tiên, phần lớn mọi người đều tìm kiếm ở các trang OTA để so sánh.

Họ đọc nhận xét, sau đó đặt phòng và chỉ khi đó mới chú ý đến thương hiệu.”

—Adrian Richards, Giám đốc ngành nhà hàng, khách sạn, du lịch, Grant Thornton Anh nhận thấy dù dịch vụ chăm sóc khách hàng có tốt đến mấy mà đối thủ rẻ hơn 50% thì khách hàng cũng sẽ suy nghĩ.

Bắt đầu thành lập Vntrip từ cuối năm 2014 vì nhận thấy “khái niệm dịch vụ đặt phòng ở Việt Nam vẫn chưa được nhận biết nhiều, và chưa có công ty dẫn dắt thị trường”, khi đó Lê Đắc Lâm đang là phó giám đốc quỹ đầu tư Indochina Capital. “Lúc đó tôi gặp ông Nguyễn Huy Nhật, chủ tịch công ty Huy Việt Nam và ông ấy nói: ‘CTrip là công ty 20 tỉ đô ở thị trường hơn tỉ dân Trung Quốc, mình gần trăm triệu dân, liệu mình có phát triển được công ty bằng 1/10 không?’” Lâm kể. Đang hoạt động trong ngành tài chính, Lâm bắt đầu tìm hiểu về lĩnh vực khách sạn và du lịch trực tuyến. Sau khi làm việc với quỹ đầu tư TPG có trụ sở tại Hong Kong, và bị thuyết phục bởi “kinh nghiệm ở những thị trường không nói tiếng Anh thì luôn có một công ty du lịch nội địa dẫn dắt”, anh quyết định cùng Nguyễn Huy Nhật thành lập 104 | FORBES việt nam tháng 12.2017

rằng giá không quá quan trọng.” Và Lâm đã phải nghĩ lại.

“Khi mới thành lập công ty tôi nói theo lý thuyết rằng, không lập công ty này để đánh nhau về giá, hay để làm giàu cho Google hay Facebook, nhưng thực tế không như tôi nghĩ,” anh nói. Sau khi được một “bậc thầy” trong ngành OTA của Trung Quốc chỉ dạy, Lâm học được “sự thật tàn nhẫn là chăm sóc khách hàng rất quan trọng, nhưng cái quan trọng nhất vẫn là giá.” Anh đúc kết: “Giá không phải là tất cả, nhưng nếu không cạnh tranh được về giá thì anh sẽ chết.”

Không nói nhiều về các dự định trong tương lai, Lâm chỉ “cảm nhận” được sự cạnh tranh đang diễn ra trên thị trường, khi chi phí để kéo về một khách hàng ngày càng đắt hơn, và việc của Vntrip là “phải phát triển nhanh hơn thị trường để giành lấy thị phần”. Trước cuộc đua còn lâu dài và nhiều khó khăn này, Lâm nói: “Mỗi ngày tôi vẫn vắt tay lên trán suy nghĩ xem sẽ tồn tại như thế nào.”

Forbes 400

forbes 400

3. Warren Buffett $78 tỉ  điểm tự lập:

nguồn: berkshire hathaway tuổi: 87 cư trú: Omaha THẠC SĨ, đh Columbia 1951

Người giàu ngày càng giàu hơn. Số tài sản tối thiểu để lọt vào bảng xếp hạng 400 người giàu nhất nước Mỹ hằng năm của Forbes đạt mức kỷ lục hai tỉ đô la Mỹ, tăng 18% so với năm ngoái. Tài sản trung bình của họ là 6,7 tỉ đô la Mỹ, và tổng cộng, các nhà tài phiệt này trị giá khoảng 2.700 tỉ đô la Mỹ, nhiều hơn tổng sản phẩm quốc nội của Vương quốc Anh. 1. Bill Gates

2. Jeff Bezos

Tuổi: 62 cư trú: Medina, Washington bỏ học, đh Harvard

nguồn: Amazon Tuổi: 53 cư trú: Seattle

Sinh viên bỏ học nổi tiếng của Harvard tự học từ khi còn nhỏ. Khi con nhỏ, ông đọc hết cuốn bách khoa toàn thư này sang bách khoa toàn thư khác. Ông viết chương trình máy tính đầu tiên – trò chơi cờ ca rô - khi 13 tuổi. Năm lớp tám, ông xâm nhập vào máy tính của trường để giúp học sinh có nhiều thời gian lập trình hơn. Ông bị phát hiện và cấm sử dụng máy tính đến hết năm học.

Gates bước vào Harvard với mục đích trở thành luật sư nhưng bỏ ngang năm 19 tuổi để sáng lập Microsoft với người bạn học cùng trung học Paul Allen (xếp hạng 22). 42 năm sau, công ty trở thành nhà sản xuất phần mềm lớn nhất thế giới với doanh thu 90 tỉ đô la Mỹ. Gates vẫn thuộc HĐQT và sở hữu 1,3% cổ phần. Tuy nhiên, sau khi rời ghế CEO của Microsoft năm 2008, ông tập trung vào quỹ Bill & Melinda Gates, tổ chức từ thiện tư nhân lớn nhất hành tinh nhằm xóa bỏ bệnh bại liệt và nâng cao tỉ lệ tiêm chủng cho trẻ em ở các nước đang phát triển. Vào tháng chín, ông và vợ, bà Melinda, phát biểu trước Đại hội đồng LHQ, ghi nhận những tiến bộ đã đạt được và kêu gọi các nhà lãnh đạo thế giới tiếp tục nỗ lực chấm dứt tình trạng đói nghèo và bất bình đẳng.

Nhà sáng lập và CEO của Amazon là người giàu nhất thế giới trong bốn tiếng hồi tháng 7 năm nay, khi cổ phiếu của Amazon đạt mức cao kỷ lục. Đó là danh hiệu ông có thể đạt được lần nữa vì là con người nhiều tham vọng. Bezos, với tài sản tăng thêm 14,5 tỉ đô la Mỹ kể từ tháng 10 năm ngoái, có một năm bận rộn: Tháng tám vừa qua, ông mua lại Whole Foods Market (thương vụ lớn nhất của ông) với giá 13,7 tỉ đô la Mỹ, báo hiệu thách thức trực tiếp mới cho các nhà bán lẻ truyền thống.

Vào tháng chín, trụ sở Amazon ở Seattle tuyên bố đang tìm kiếm trụ sở Bắc Mỹ thứ hai. 50 ngàn công việc lương cao được tạo ra gây ra cuộc chiến tranh giành nhân sự ngay lập tức giữa nhiều thành phố, từ Baltimore đến Toronto. Tại hội thảo về vũ trụ vào tháng tư, tín đồ say mê vũ trụ này cho biết ông bán một tỉ đô la cổ phiếu tại Amazon mỗi năm để tài trợ cho công ty tên lửa Blue Origin.

Sau khi theo học ngành kỹ sư điện và khoa học máy tính tại Princeton, Bezos làm việc tại quỹ đầu tư thanh khoản linh hoạt D.E. Shaw nhưng nghỉ việc ngay sau sinh nhật 30 tuổi để khởi nghiệp bán sách trực tuyến từ gara ở Seattle.

$89 tỉ  điểm tự lập:

$81,5 tỉ  điểm tự lập:

cử nhân, đh Princeton 1986

Thông tin về bằng cấp của các thành viên trong danh sách Forbes 400, nếu có, là bằng bậc cao nhất

106 | FORBES việt nam tháng 12.2017

thừa kế so với tự lập

 lên  mới

Là một trong những nhà đầu tư vĩ đại nhất mọi thời đại, tỉ phú có biệt danh “Oracle of Omaha” không đậu vào Harvard Business School (HBS). Ông học hai năm tại ĐH Penn trước khi chuyển sang ĐH Nebraska, và đi mất mười tiếng đồng hồ đến Chicago để phỏng vấn xin vào HBS. Ông bị từ chối trong vòng mười phút. Ông theo học tại ĐH Columbia dưới thời Ben Graham, nhà tiên phong của triết lý đầu tư giá trị giúp Buffett trở nên giàu có. Tập đoàn Berkshire Hathaway của ông sở hữu Geico, Dairy Queen và Fruit of the Loom và có cổ phần lớn tại Coca-Cola, Kraft Heinz và Wells Fargo.

Dư dả tiền mặt, ông ký thỏa thuận hồi tháng mười mua lại 39% cổ phần của Pilot Flying J., nhà khai thác bãi đỗ xe tải của Jimmy Haslam (xếp số 206) và gia đình. Cổ phiếu của Berkshire tăng 25% năm qua, thêm 12,5 tỉ đô la Mỹ vào tài sản của Buffett; ông giàu có hơn bao giờ hết mặc dù đã dành 3,2 tỉ đô la Mỹ làm từ thiện mùa hè này.

4. Mark Zuckerberg $71 tỉ  điểm tự lập:

nguồn: Facebook tuổi: 33 cư trú: Palo Alto, california Bỏ học, đh Harvard

Hơn 1/4 dân số thế giới đang sử dụng mạng xã hội do Zuckerberg đồng sáng lập năm 19 tuổi trong phòng ký túc xá ở Harvard. Hiện tại, giữa rừng tin tức giả mạo trên Facebook, Mark bắt đầu phải vật lộn với quyền năng đi kèm với tầm ảnh hưởng đó. “Chúng tôi vẫn suy nghĩ về trách nhiệm với thế giới và những gì cần làm,” Zuckerberg nói với Forbes. Ngoài Facebook, anh và vợ là Priscilla Chan, tập trung vào quỹ từ thiện Chan Zuckerberg Initiative do họ lập ra, sau khi cam kết cho đi 99% cổ phần ở Facebook trong suốt đời mình năm 2015. Họ cam kết chi 600 triệu đô la Mỹ cho Chan Zuckerberg BioHub, nơi nghiên cứu phòng ngừa hoặc chữa trị được mọi loại bệnh cho đến cuối thế kỷ này.

 xuống  không đổi  trở lại

THAM GIA CAM KẾT TỪ THIỆN (THE GIVING PLEDGE)

5. Larry Ellison $59 tỉ  điểm tự lập:

nguồn: Oracle tuổi: 73 cư trú: Woodside, california Bỏ học, đh Chicago

Ellison lớn lên với mơ ước học trường y khoa nhưng lại ghét thời gian học dự bị tại ĐH Illinois.

“Tôi không thể ép mình học thứ không làm mình hứng thú,” ông phát biểu trong lễ tốt nghiệp ở ĐH Southern California năm 2016. Ông bỏ học vào năm thứ hai sau khi mẹ ông qua đời đúng tuần lễ thi cuối kỳ. Ellison sau đó theo học ngành vật lý một thời gian ngắn tại ĐH Chicago, nơi ông biết về lập trình máy tính. Ở tuổi 21, ông bỏ học lần nữa, ném áo khoác da và đàn ghi-ta vào xe, và chuyển đến Berkeley. Ở đó ông tham gia Sierra Club và làm hướng dẫn viên đua thuyền và leo núi, đồng thời làm lập trình viên bán thời gian để trang trải cuộc sống. Ông từng làm việc tại một số công ty ở Thung lũng Silicon nhưng nói rằng ông không thích công việc nào bằng đua thuyền buồm. Ông muốn làm việc độc lập và sáng lập ra doanh nghiệp khổng lồ quản trị cơ sở dữ liệu Oracle năm 1977. Ông từ chức CEO năm 2014 nhưng vẫn giữ vai trò chủ tịch. Cổ phiếu của Oracle tăng 25% năm vừa rồi, thêm 9,7 tỉ đô la Mỹ vào tài sản của Ellison.

6. Charles Koch $48,5 tỉ  điểm tự lập:

nguồn: Đa ngành tuổi: 82 cư trú: Wichita, Kansas

minh hoạ: lars leetaru for forbes

THẠC SĨ, MIT 1958, 1959

Koch theo học ngành kỹ sư hạt nhân và hóa học tại MIT, nơi ông tham gia hội sinh viên Theta Pi Beta. Ông tiếp quản Koch Industries, hiện là công ty tư nhân lớn thứ hai ở Mỹ, sau khi cha ông là Fred qua đời năm 1967. Charles biến công ty thành tập đoàn dẫn đầu thế giới trong các lĩnh vực sản phẩm tiêu dùng (khăn giấy Brawny, ly giấy Dixie), hàng dệt may và gia công, một phần bằng cách liên tục tái đầu tư khoảng 90% lợi nhuận. Nhà tài trợ lớn lâu năm theo đảng Cộng hòa này là người đồng sáng lập mạng lưới đã chi hàng trăm triệu đô la Mỹ để gây tác động đến các cuộc bầu cử.

6. David Koch

$48,5 tỉ  điểm tự lập:

nguồn: Đa ngành tuổi: 77 cư trú: tp. new York

THẠC SĨ, MIT 1963

Trước khi tham gia điều hành Koch Industries, Koch từng là ngôi sao bóng rổ của trường đại học.

Kỹ sư hóa học làm đội trưởng đội bóng rổ của MIT và tốt nghiệp với tư cách là đội trưởng ghi nhiều điểm nhất mọi thời đại của trường. Hiện ông là phó chủ tịch điều hành của tập đoàn gia đình trị giá 100 tỉ (doanh thu), Koch, từng khỏi bệnh ung thư tiền liệt tuyến, trở thành một trong những nhà tài trợ lớn nhất của MIT, trao tặng 180 triệu đô la Mỹ cho một trung tâm nghiên cứu ung thư và một cơ sở chăm sóc trẻ và giữ chức huấn luyện viên trưởng đội bóng rổ. Ông không ngại công khai nghĩa cử của mình: tên ông xuất hiện ở một số công trình tại Manhattan, bao gồm nhà hát ballet ở Lincoln Center và quảng trường phía trước bảo tàng Nghệ thuật Metropolitan. Ông quyên góp 77 triệu đô la Mỹ vào năm 2016, nâng tổng số tiền ông làm từ thiện từ trước tới nay lên 1,3 tỉ đô la Mỹ.

8. Michael Bloomberg

9. Larry Page

$44,6 tỉ  điểm tự lập:

nguồn: Google tuổi: 44 cư trú: Palo Alto, california THẠC SĨ, đh Stanford 1998

Là con trai của những giáo sư ngành khoa học máy tính, Page có chiếc máy tính đầu tiên khi lên năm. Ông học chuyên ngành kỹ sư tại ĐH Michigan, sau đó theo học tiến sĩ khoa học máy tính tại Stanford. Ông có bằng thạc sĩ nhưng chưa hoàn thành Ph.D., bỏ dở năm 1998 để xây dựng Google với bạn cùng lớp Sergey Brin. Page là CEO của Google cho đến năm 2001 và từ năm 2011 đến năm 2015. Khi Google tái cơ cấu, Page trở thành CEO của công ty mẹ Alphabet. Bộ phận phát triển xe tự lái của công ty, Waymo, dính líu vào vụ kiện với doanh nghiệp khổng lồ Uber (nơi nhận đầu tư từ quỹ đầu tư mạo hiểm của Alphabet) liên quan đến bí mật thương mại và vi phạm bằng sáng chế.

Khi Page bị buộc phải cung cấp bằng chứng vào tháng bảy, ông gây chú ý bởi sự thiếu hiểu biết về các tình tiết cốt lõi, chẳng hạn như khi Google đầu tư vào Uber.

$46,8 tỉ  điểm tự lập:

10. Sergey Brin

thạc sĩ kinh doanh, đh Harvard 1966

nguồn: Google tuổi: 44 cư trú: los Altos, california

nguồn: bloomberg lp tuổi: 75 cư trú: tp. New York

Nguyên thị trưởng thành phố New York, từng tranh cử tổng thống, tác động lên chính sách bằng tiền túi của mình. Sau vụ xả súng ở Las Vegas hồi tháng 10, Bloomberg tuyên bố trên Twitter rằng ông sẽ tài trợ tương đương với khoản tiền tài trợ mà nhóm kiểm soát súng Everytown for Gun Safety của ông nhận được. Tháng 9.2016, ông cam kết chi 300 triệu đô la Mỹ cho ĐH Johns Hopkins để triển khai sáng kiến y tế công cộng; ông tốt nghiệp cử nhân tại đây, nơi ông từng là một sinh viên bình thường và chủ tịch hội sinh viên Phi Kappa Psi, lớp trưởng và tự xưng là “anh cả của trường.” Sau khi bị sa thải khỏi Salomon Brothers năm 1981, ông đồng sáng lập hãng dữ liệu tài chính và truyền thông Bloomberg LP. Hoạt động kinh doanh đầu cuối bị đình trệ trong năm 2016 do việc sa thải nhân viên hàng loạt của một số khách hàng.

$43,4 tỉ  điểm tự lập: thạc sĩ, đh Stanford 1995

Là người nhập cư giàu nhất nước Mỹ, nhà đồng sáng lập Google có bài phát biểu ủng hộ nhập cư gây chú ý vào tháng giêng sau lệnh cấm đi lại (đầu tiên) của Trump. “Tôi đến đây lúc sáu tuổi cùng gia đình từ Liên Xô, khi đó là kẻ thù lớn nhất của Mỹ... ngay cả khi ấy nước Mỹ đã can đảm tiếp nhận tôi và gia đình trở thành người tị nạn,” ông nói. Cha ông trở thành giáo sư toán tại ĐH Maryland, nơi sau này Brin tốt nghiệp cử nhân ngành toán và khoa học máy tính. Hiện là chủ tịch của Alphabet, ông được cho là đã chi tới 150 triệu đô la Mỹ để xây dựng khí cầu vận tải bên trong xưởng máy bay ở trung tâm Nghiên cứu Ames của NASA. Khí cầu này phục vụ như “du thuyền không trung” của riêng Brin, nhưng ông hi vọng có thể dùng nó cho các sứ mệnh nhân đạo. tháng 12.2017 FORBES việt nam | 107

Forbes 400

13. Alice Walton

NBA do ông mua lại năm 2014. Đội bóng, hiện trị giá hai tỉ đô la Mỹ, tham gia đàm phán hồi tháng sáu với thành phố Inglewood, California về việc xây dựng sân vận động mới ở đó. Ballmer từ lâu đã là người hâm mộ thể thao; ông làm trọng tài biên cho Detroit Country Day School khi còn là học sinh trung học nặng 118kg, sau đó trở thành quản lý cho đội bóng đá của ĐH Harvard. Ông tiếp tục học trường kinh doanh của Stanford nhưng bỏ ngang để trở thành nhân viên thứ 30 của Microsoft.

Nguồn: Wal-Mart Tuổi: 68 Cư trú: Fort Worth, texas

16. Jacqueline Mars

$38,4 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Wal-Mart Tuổi: 69 Cư trú: Bentonville, Arkansas

CỬ NHÂN, đh Arkansas-fayetteville 1971

12. S. Robson Walton $38,3 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Wal-Mart Tuổi: 73 Cư trú: Bentonville, Arkansas TIẾN SĨ LUẬT, đh Columbia 1969

$38,2 tỉ  điểm tự lập: cử nhân, đh Trinity 1971

Là con út của Sam Walton giữ vai trò lãnh đạo tại Wal-Mart, Jim rời HĐQT vào tháng 6.2016, báo hiệu một kỷ nguyên mới của người khổng lồ bán lẻ. Ba tháng sau, công ty chốt thương vụ mua lại công ty thương mại điện tử tăng trưởng nhanh Jet.com nhằm cạnh tranh với Amazon. Tháng chín năm nay, Wal-Mart thông báo thử nghiệm dịch vụ giao hàng và mở đồ tận nhà cho khách hàng.

Các nhà đầu tư có vẻ phấn khích, khiến cổ phiếu của hãng tăng 13% trong năm vừa rồi và nâng tài sản của anh em nhà Walton lên 8,4 tỉ đô la Mỹ.

14. Sheldon Adelson $35,4 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: sòng bài Tuổi: 84 Cư trú: Las Vegas

Bỏ học, City College of New York

Ngày Donald Trump tuyên thệ nhậm chức tổng thống, vị quân sư chính trị đứng ngay sau ông cùng những người bạn cũ của tổng thống và các thành viên nội các tương lai.

Adelson tặng năm triệu đô la Mỹ cho lễ nhậm chức, gấp hơn hai lần nhà tài trợ lớn thứ hai. Adelson ban đầu không ủng hộ Trump, dù ông từng chi khoảng 100 triệu đô la Mỹ để ủng hộ một ứng cử viên tổng thống đảng Cộng hòa năm 2012.

Khoản góp đó rất lớn nhưng không là gì so với tài sản của ông. Còn vợ ông, bà trùm kinh doanh sòng bạc kiểm soát phần lớn cổ phần ở Las Vegas Sands và thu về khoảng một tỉ đô la Mỹ tiền cổ tức mỗi năm.

15. Steve Ballmer $33,6 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Microsoft Tuổi: 61 Cư trú: Hunts Point, Washington cử nhân, đh Harvard 1977

Cựu CEO quyền lực của Microsoft tập trung vào cổ vũ đội bóng rổ Los Angeles Clippers của giải 108

|

FORBES việt nam

$25,5 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Candy, Pet Food Tuổi: 78 Cư trú: The Plains CỬ NHÂN, đh Bryn Mawr 1961

16. John Mars

$25,5 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Kẹo, thực phẩm thú nuôi Tuổi: 82 Cư trú: Jackson, Wyoming cử nhân, đh Yale 1957

Anh em nhà Mars sở hữu 2/3 hãng sản xuất kẹo Mars Inc. trị giá 35 tỉ đô la Mỹ (doanh thu) do cha sáng lập và nổi tiếng với các nhãn hiệu như M&M, Skittles và Snickers.

Công ty mua chuỗi bệnh viện thú y VCA trị giá 7,7 tỉ đô la Mỹ vào tháng chín, thêm vào mảng chăm sóc thú cưng đã có Pedigree và Whiskas. Mars cũng công bố kế hoạch chi một tỉ đô la Mỹ cho sáng kiến thế hệ tương lai, giảm lượng khí thải carbon của công ty xuống hơn 60%. Con trai của Jacqueline là Stephen Badger thay thế anh họ là Victoria (xếp số 79) làm chủ tịch HĐQT trong năm nay.

19. Michael Dell

York vào năm 1969 với 12 triệu đô la Mỹ. Tỉ phú cánh tả gần đây bị thủ tướng Hungary phỉ báng vì ủng hộ người nhập cư trên khắp châu Âu.

$23,2 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Dell technologies Tuổi: 52 Cư trú: Austin, Texas Bỏ học, đh Texas tại Austin

Công ty máy tính do Dell thành lập trong phòng ký túc xá tại ĐH Texas hiện nay là người khổng lồ phần cứng và lưu trữ Dell Technologies. Năm ngoái Dell tiến hành một trong những thương vụ mua lại lớn nhất từ trước đến nay trong giới công nghệ, sáp nhập Dell với công ty đại chúng EMC. Phần lớn tài sản của ông nằm ở MSD Capital, nắm cổ phần của các đại lý xe hơi và chuỗi nhà hàng như Applebee’s. Vào tháng năm, Dell tài trợ một tỉ đô la Mỹ cho tổ chức phi lợi nhuận do ông thành lập, quỹ Michael & Susan Dell; sau cơn bão Harvey hồi tháng tám, công dân Houston này cam kết tài trợ 36 triệu đô la cho các nỗ lực cứu trợ khu vực.

21. Elon Musk

$20,8 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Tesla Motors Tuổi: 46 Cư trú: Los Angeles CỬ NHÂN, đh Pennsylvania 1997

Doanh nhân người Nam Phi theo học ĐH Queen ở Canada, sau đó chuyển sang ĐH Pennsylvania để theo học ngành vật lý và kinh doanh. Hiện ông điều hành hai công ty đổi mới: Công ty tên lửa SpaceX có giá trị hơn 20 tỉ đô la Mỹ, nhờ vòng gọi vốn trị giá 350 triệu đô la Mỹ hồi tháng bảy. Nhà sản xuất xe điện Tesla đang tung ra mẫu xe mới nhất Model 3 với giá khởi điểm 35 ngàn đô la Mỹ. Các nhà đầu tư hài lòng; cổ phiếu Tesla tăng 70% năm vừa rồi.

20. George Soros

23. Len Blavatnik

$23 tỉ điểm tự lập:

$19,6 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Quỹ đầu tư Tuổi: 87 Cư trú: Katonah, New york

Nguồn: Đa ngành Tuổi: 60 Cư trú: London

thạc sĩ, LSE 1954

THẠC SĨ KINH DOANH, đh Harvard 1989

Lần đầu tiên trong lịch sử, Soros Fund Management có nữ giám đốc đầu tư: Dawn Fitzpatrick , nhân vật nổi tiếng của Phố Wall, gia nhập công ty vào tháng tư để quản lý công ty ước tính trị giá 26 tỉ đô la Mỹ của gia đình Soros. Soros sống sót qua giai đoạn phát xít Đức chiếm đóng Hungary và rời khỏi đất nước khi còn là thiếu niên và theo học trường Kinh tế London. Ông lập quỹ phòng hộ tại New

Một giáo sư tại Blavatnik School của ĐH Oxford được cho là đã từ chức sau khi biết công ty mẹ của Blavatnik, Access Industries, tặng một triệu đô la Mỹ cho lễ nhậm chức của Donald Trump (hạng 248). Sau khi theo học ĐH Moscow, Blavatnik di cư đến Mỹ vào năm 1978 để theo học ngành khoa học máy tính tại ĐH Columbia. Ông kiếm được hàng tỉ đô la Mỹ nhờ bán cổ phần ở

LÃO LÀNG TRƯỜNG CẤP BA 197 1

18. Phil Knight

22. Paul Allen

& gia đình

$20,6 tỉ 

$25,2 tỉ  điểm tự lập:

điểm tự lập:

Nguồn: Nike Tuổi: 79 Cư trú: Hillsboro, Oregon

nguồn: Microsoft, Đầu tư tuổi: 64 cư trú: Mercer Island, Washington

THẠC SĨ KINH DOANH, đh Stanford 1962

Là vận động viên điền kinh của ĐH Oregon, Knight đồng sáng lập Blue Ribbon Sports, sau này trở thành Nike, với cựu huấn luyện viên Bill Bowerman. Knight có ý tưởng thành lập công ty trong khi lấy bằng MBA tại Stanford, ông và Bowerman mỗi người góp 500 đô la Mỹ để khởi nghiệp. Knight rời ghế chủ tịch của Nike vào tháng 6.2016 sau 52 năm làm việc ở hãng sản xuất giày nổi tiếng. Năm ngoái, ông cam kết tặng 500 triệu đô la Mỹ cho ĐH Oregon và 400 triệu đô la Mỹ cho ĐH Stanford, hai ngôi trường cũ của ông.

tháng 12.2017

thừa kế so với tự lập

Bỏ học, Washington State

Allen bỏ dở ĐH Washington để làm việc tại công ty hàng không vũ trụ TRW. Sau đó ông chuyển đến Boston, nơi Bill Gates (xếp số 1), bạn học phổ thông cũ của ông ở Lakeside, đang theo học ĐH Harvard. Hai người đồng sáng lập Microsoft năm 1975. Allen rời công ty phần mềm tám năm sau đó sau khi được chẩn đoán mắc ung thư Hodgkin. Ông chiến đấu với bệnh tật và tiếp tục theo đuổi các đam mê và hoạt động từ thiện, từ vệ tinh và khoa học não đến trí tuệ nhân tạo và thể thao. Vào tháng tám, tàu nghiên cứu Petrel của ông phát hiện ra mảnh vỡ của chiến hạm USS Indianapolis ở biển Philippines.

 lên  mới

 xuống  không đổi  trở lại

THAM GIA CAM KẾT TỪ THIỆN (THE GIVING PLEDGE)

Seth Poppel/Yearbook Library

11. Jim Walton

Forbes 400 công ty dầu khí TNK-BP của Nga năm 2013; hiện ông có cổ phần ở Warner Music Group và Lyondell Basel. Ông mở giải thưởng Blavatnik cho các nhà khoa học trẻ năm 2007 và tặng 50 triệu đô la Mỹ cho ĐH Harvard năm 2013.

Vanguard) với tài sản quản lý trị giá gần 2,3 ngàn tỉ đô la Mỹ.

Johnson được cho là làm thêm vào mùa hè tại Fidelity thời đại học và đi làm toàn thời gian năm 1988 sau khi lấy bằng MBA từ Harvard.

Bạn cùng lớp đại học Moskovitz (trái) và Mark Zuckerberg ở Harvard Yard.

30. Charles Ergen

24. Laurene Powell

$15,8 tỉ  điểm tự lập:

Jobs & gia đình

Nguồn: Satellite TV Tuổi: 64 Cư trú: Denver

$19,4 tỉ  điểm tự lập:

THẠC SĨ KINH DOANH., Wake Forest 1976

Nguồn: Apple, Disney Tuổi: 54 Cư trú: Palo Alto, California

thạc sĩ kinh doanh, đh Stanford 1991

32. Dustin Moskovitz $13,6 tỉ  điểm tự lập:

nguồn: Facebook tuổi: 33 cư trú: San Francisco Bỏ học, đh Harvard

Theo Mark Zuckerberg (xếp số 4), bạn cùng phòng ở Harvard là Moskovitz, học chuyên ngành khoa học máy tính, đã học ngôn ngữ sử dụng cho mã nguồn của Facebook chỉ trong vài ngày. Moskovitz và Zuckerberg bỏ học ở Harvard năm 2004 và chuyển đến California. Moskovitz rời Facebook năm 2008 và sáng lập startup phần mềm Asana. Cổ phần ở Facebook vẫn chiếm phần lớn tài sản của anh. Moskovitz và vợ là Cari Tuna, cựu phóng viên tờ Wall Street Journal, tích cực hoạt động từ thiện thông qua quỹ Good Ventures của họ.

25. James Simons $18,5 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Quỹ đầu tư Tuổi: 79 Cư trú: East Setauket, New york tiến sĩ, UC Berkeley 1962

Simons là giáo sư toán học tại học viện Công nghệ Massachusetts, nơi ông từng theo học tại Harvard, trước khi thành chủ nhiệm môn toán ĐH Stony Brook. Simons nghỉ dạy năm 1982, lập Renaissance Technologies, công ty giao dịch định lượng sau này cho ra đời quỹ đầu tư thanh khoản linh hoạt thành công nhất từ trước tới nay.

Simons, nghỉ hưu năm 2010, tiếp tục thúc đẩy môn toán học trong trường với tư cách là người sáng lập và chủ tịch Math for America, chương trình đào tạo và hỗ trợ giáo viên dạy STEM.

26. Ray Dalio

$17 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Quỹ đầu tư Tuổi: 68 Cư trú: Greenwich, Connecticut THẠC SĨ KINH DOANH, đh Harvard 1973

Nhà sáng lập Bridgewater Associates, quỹ đầu tư thanh khoản linh hoạt lớn nhất thế giới quản lý 160 tỉ đô la Mỹ mới xuất bản cuốn sách Principles: Life & Work về các quy tắc phi truyền thống ông đúc kết trong điều hành.

Công ty hoạt động không ổn định trong vài năm gần đây, và quỹ Pure Alpha lớn của ông phải vất vả để chứng tỏ hiệu quả. Dalio từ chức 110

|

FORBES việt nam

đồng CEO vào tháng tư và dự kiến trở thành chủ tịch ba năm nữa.

27. Carl Icahn

$16,7 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Đầu tư Tuổi: 81 Cư trú: tp. New York cử nhân, đh Princeton 1957

Icahn đã tái định hình nền kinh tế Mỹ trong nhiều thập kỷ, nhưng những nỗ lực gần đây nhằm tác động lên Washington của ông không thành. Ông cố vấn cho ông bạn Donald Trump về cải tổ quy định trong những tháng đầu tiên của nhiệm kỳ tổng thống nhưng từ chức sau xung đột lợi ích gây tranh cãi ông không thừa nhận.

Hiện ông đối mặt với tình trạng đình trệ khiến quỹ đầu tư của ông thua lỗ trong ba năm liên tiếp. Gần đây, Icahn giới hạn danh mục đầu tư của mình vì tin rằng thị trường chứng khoán sắp sa sút. Ông học trường y theo ý muốn của mẹ nhưng ông bỏ ngang vì ghét.

28. Donald Bren $16,3 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: bất động sản Tuổi: 85 Cư trú: Newport Beach, California cử nhân, đh Washington 1956

tháng 12.2017

thừa kế so với tự lập

31. Thomas Peterffy $15,1 tỉ  ĐIỂM TỰ LẬP:

Nguồn: Discount Brokerage Tuổi: 73 Cư trú: Lighthouse Point, Florida

Ông trùm bất động sản giàu nhất nước Mỹ đang thuyết phục Amazon xây dựng trụ sở thứ hai tại Irvine, California mặc dù khó xảy ra. Nhờ công ty Irvine Co., Bren sở hữu hơn 111 triệu m2 bất động sản, chủ yếu ở ven biển California. Ông học quản trị kinh doanh và kinh tế tại ĐH Washington nhờ học bổng môn trượt tuyết. Tuy nhiên, chấn thương mắt cá chân khiến ông không thể thi đấu trong Thế vận hội 1956. Ông đã tặng hơn 220 triệu đô la Mỹ cho các trường trung học và đại học ở California nơi ông sinh ra.

Bỏ học, nyu

29. Abigail Johnson

Nguồn: Wal-Mart Tuổi: 31 Cư trú: Jackson, Wyoming

$16 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: QUẢN LÝ TIỀN Tuổi: 55 Cư trú: Milton, Massachusetts

THẠC SĨ KINH DOANH, đh Harvard 1988

Johnson điều hành quỹ tương hỗ khổng lồ Fidelity Investments của gia đình vào tháng 12.2016 khi được bổ nhiệm làm chủ tịch, công việc mà cha bà là Ned Johnson (hạng 62) đã làm trong gần bốn thập kỷ. Johnson, sở hữu khoảng 1/4 công ty, giữ chức CEO từ năm 2014. Fidelity, được thành lập bởi ông nội bà năm 1946, là quỹ tương hỗ lớn thứ hai ở Mỹ (sau  lên  mới

 xuống  không đổi  trở lại

Là hậu duệ không xu dính túi của các quý tộc người Hungary, Peterffy đến Mỹ năm 1965 ở tuổi 21. Nhà tiên phong giao dịch số thành lập công ty Interactive Brokers (Môi giới tương tác) cung cấp nền tảng giao dịch chuyên biệt cho các nhà đầu tư tinh vi năm 1993. Tháng ba, ông tuyên bố một phần hoạt động quảng bá của ông sẽ kết thúc do mất ưu thế trước môi trường cạnh tranh.

33. Lukas Walton $13,2 tỉ  điểm tự lập:

CỬ NHÂN, Colorado College 2010

Cháu trai của người sáng lập WalMart, Sam Walton, thừa hưởng cổ phần của công ty bán lẻ từ cha mình là John, qua đời trong tai nạn máy bay năm 2005. Mẹ của ông, Christy (hạng 85), cũng nhận được một phần cổ phần từ John.

34. Steve Cohen $13 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Quỹ đầu tư Tuổi: 61 Cư trú: Greenwich, Connecticut

THAM GIA CAM KẾT TỪ THIỆN (THE GIVING PLEDGE)

Justine Hunt/The Boston Globe/Getty Images

Vợ của Steve Jobs quá cố đang mua cổ phần trong công ty sở hữu đội bóng rổ Washington Wizards của giải NBA và đội hockey Washington Capitals của giải NHL. Thỏa thuận công bố hồi tháng 10 đang chờ thông qua.

Vào tháng bảy, tổ chức Emerson Colletive của bà thông báo mua cổ phần đa số tạp chí The Atlantic. Bà gặp Jobs khi đang học thạc sĩ tại trường kinh doanh của Stanford khi ông đến trường giảng bài và ngỏ lời mời bà đi chơi ở bãi đậu xe.

Khi khán giả chuyển sang dịch vụ truyền phát trực tuyến, công ty cung cấp dịch vụ truyền hình vệ tinh Dish Network của Ergen chứng kiến lượng thuê bao giảm ba năm liên tiếp. Tuy nhiên, Ergen, từng là dân đánh bạc chuyên nghiệp, biết cách đối phó với thiệt hại. Kể từ năm 2008, Dish chi hơn 21 tỉ đô la Mỹ cho giấy phép phổ tần không dây tại cuộc đấu giá của ủy ban Truyền thông Liên bang (FCC). Tháng ba, Dish trình báo cáo trước FCC về kế hoạch xây dựng mạng lưới 5G tốc độ cao hơn có thể làm việc với số lượng thiết bị kết nối Internet gia tăng.

Việc quý vị sử dụng sừng tê giác không còn nằm trong bóng tối! Trong 12 tháng qua toàn thế giới đã biết về những người chuyên mua bán sừng tê giác, họ không còn dung túng cho những người Việt Nam đã hoặc đang sử dụng sừng tê giác cho việc thăng tiến địa vị và các đặc quyền đặc lợi.

Thế giới hiểu rõ chỉ có những người đàn ông không đủ năng lực mới phải mua thế lực bằng sừng tê giác.

Vì vậy, nếu quý vị tiếp tục sử dụng sừng tê giác thì danh tiếng kinh doanh của quý vị rất có thể bị lụn bại. Đó là quan điểm của những người có tầm ảnh hưởng toàn cầu và các doanh nhân trong nước có tư tưởng tiến bộ, họ biết rõ việc sử dụng sừng tê giác là dấu hiệu của sự yếu ớt và khả năng thương mại thấp kém.

Hãy đề phòng: Tin cậy vào sừng tê giác có thể gây hại cho quý vị. Khi cơ hội kinh doanh bắt đầu khan hiếm, quý vị sẽ nhận ra rằng mình đang bị gạt ra khỏi môi trường thương mại. Sự yếu kém cùng với mong muốn gây ấn tượng sai lầm đang hủy hoại danh tiếng và thương hiệu của quý vị.

Hãy suy nghĩ: Sừng tê giác có gây tổn hại cho danh tiếng của quý vị hay không?

Forbes 400 Là một trong những nhà quản lý quỹ phòng hộ thành công nhất từ trước tới nay, Cohen bị ủy ban Chứng khoán và giao dịch Mỹ cấm quản lý tiền không thuộc gia đình trong hai năm sau xì căng đan giao dịch nội gián. Với lệnh cấm hết hiệu lực vào tháng giêng, ông bắt đầu gọi vốn cho quỹ thanh khoản linh hoạt mới Stamford Harbor Capital; ông được cho là đã tung ra thông tin hồi tháng chín.

35. Philip Anschutz $12,6 tỉ  điểm tự lập:

Anschutz Entertainment của ông điều hành 100 địa điểm tổ chức ca nhạc và thể thao và đại diện cho các nghệ sĩ như Taylor Swift và Justin Bieber. Ông khởi công xây dựng trên trang trại gió 1.000 tuabin thuộc hàng lớn nhất thế giới rộng hơn 121 ngàn hecta ở Wyoming. Ông tặng cho ĐH Kansas 6,5 triệu đô la Mỹ vào năm 1989 để xây thư viện Anschutz.

35. Eric Schmidt Nguồn: Google Tuổi: 62 Cư trú: Atherton, California TIẾN SĨ., UC Berkeley 1982

Schmidt, chủ tịch Alphabet, đại diện cho người khổng lồ tìm kiếm trong hai cuộc họp giữa các nhà lãnh đạo công nghệ và tổng thống Trump tại Trump Tower vào tháng 12.2016 và sau đó là tại Nhà Trắng vào tháng sáu. Trước khi Trump thắng cử, Schmidt cố vấn công nghệ cho chiến dịch của Hillary Clinton. Schmidt rời Sun Microsystems để thành CEO của Google năm 2001, ba năm trước khi IPO. Ông giữ chức chủ tịch của Google (giờ là Alphabet) từ năm 2011.

38. Donald Newhouse

& gia đình

$12,3 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Truyền thông Tuổi: 88 Cư trú: lambertville, New Jersey Bỏ học, Syracuse

Ngày 1.10, anh trai của Donald là Samuel “Si” Newhouse qua đời ở tuổi 89. Trong nhiều năm, hai anh em lãnh đạo đế chế truyền thông Advance Publications thừa hưởng từ người cha. Si phụ trách Condé Nast Publications, bộ phận tạp chí, trong khi Donald phụ trách

FORBES việt nam

Nguồn: truyền thông Tuổi: 69 Cư trú: Atlanta cử nhân, đh Denver 1970

39. Blair ParryNguồn: truyền thông Tuổi: 67 Cư trú: Scone, úc CỬ NHÂN, đh Denver 1973

Hai anh em chia sẻ 50% cổ phần ở Cox Enterprises, công ty ô tô và truyền thông tư nhân do ông nội họ thành lập năm 1898. Kennedy, người điều hành công ty trong 20 năm, từ chức CEO năm 2009. Ông vẫn giữ chức chủ tịch. Em gái ông không có vai trò gì tại Cox Enterprises.

39. Rupert Murdoch

$12,6 tỉ  điểm tự lập:

|

$12 tỉ  điểm tự lập:

$12 tỉ  điểm tự lập:

cử nhân, đh Kansas 1961

tháng 12.2017

năm cuối cấp ba - 1965

39. Jim Kennedy

Okeden

Nguồn: Đầu tư Tuổi: 77 Cư trú: Denver

112

các tờ báo. Donald đến Syracuse học (nơi có trường Truyền thông Công chúng S.I. Newhouse đặt theo tên cha ông) năm 1947 nhưng không tốt nghiệp. Ông nhận bằng danh dự và phát biểu tại lễ tốt nghiệp năm 2016.

& gia đình

$12 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: truyền thông Tuổi: 86 Cư trú: TP. New York CỬ NHÂN, đh Oxford 1953

Ông trùm truyền thông kiểm soát News Corp. và 21st Century Fox, sa lầy vào các xì căng đan. Người dẫn chương trình bản tin Fox News Eric Bolling và Bill O’Reilly xin nghỉ việc năm 2017 sau khi bị cáo buộc quấy rối tình dục, một năm sau khi cựu chủ tịch Roger Ailes từ chức trước những cáo buộc tương tự. Cả ba đều phủ nhận. Trong khi đó, đề nghị mua lại hãng truyền hình khổng lồ Sky của châu Âu bị trì hoãn trong khi chính quyền Vương quốc Anh tiến hành điều tra. Murdoch bắt đầu sự nghiệp của mình tại các tờ báo của Úc và New Zealand sau khi thừa kế tài sản ở tuổi 21 khi cha ông qua đời.

42. Ronald

Perelman

$11,7 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Leveraged buyouts Tuổi: 74 Cư trú: TP. New York

THẠC SĨ KINH DOANH, đh Pennsylvania 1966

Trong số những nhà thâu tóm doanh nghiệp năm 1980, vào tháng năm, Perelman mua lại êm đẹp kho khuyến mãi trực tuyến thừa kế so với tự lập

35. Stephen

Schwarzman

$12,6 tỉ  điểm tự lập:

nguồn: Đầu tư tuổi: 70 cư trú: tp. New York

thạc sĩ kinh doanh, đh Harvard 1972

Cùng với Peter Peterson (hạng 388), Schwarzman đồng sáng lập công ty quản lý tài sản thay thế lớn nhất thế giới Blackstone năm 1985. Được bình chọn danh hiệu chính trị gia tốt nhất của trường trung học Abington bên ngoài Philadelphia, ông khởi xướng câu lạc bộ ba lê ở Yale. Ông ban đầu đi làm tại Phố Wall ở Donaldson, Lufkin & Jenrette trước khi đi đến Harvard học MBA. Năm 2013, ông thành lập chương trình Schwarzman Scholars và tuyển sinh viên từ khắp nơi trên thế giới đến học một năm tại ĐH Thanh Hoa của Bắc Kinh. Ông cũng chủ trì diễn đàn chiến lược và chính sách của tổng thống Trump, hiện đã chấm dứt sau phát biểu gây tranh cãi của Trump sau các cuộc biểu tình ở Charlottesville, Virginia.

RetailMeNot với giá 630 triệu đô la Mỹ, trả 48% cổ tức cho cổ đông.

Tốt nghiệp ĐH Wharton, ông vẫn nắm cổ phần lớn trong các hãng sản xuất mỹ phẩm khổng lồ Revlon và AM General sản xuất Humvee.

43. Harold Hamm

& gia đình

$11 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: dầu khí Tuổi: 71 Cư trú: TP.Oklahoma tốt nghiệp cấp ba

Là con thứ 13 của chủ cho thuê  lên  mới

 xuống  không đổi  trở lại

đất nông nghiệp ở Oklahoma, ông từng đi hái bông và bắt đầu làm việc tại trạm xăng ở tuổi 16 để hỗ trợ gia đình. Sau này, ông mở công ty vận tải riêng, chuyên chở nước đến các mỏ dầu và ngược lại, sau đó năm 1971 vay tiền tự khoan giếng dầu đầu tiên. Vào những năm 1990, ông có tầm nhìn khi sử dụng khoan ngang và khoan thủy lực ở khu vực Bakken thuộc Bắc Dakota, giúp chuyển đổi ngành công nghiệp dầu mỏ ở Mỹ. Hiện nay, công ty Continental Resources của ông sản xuất hơn 200 ngàn thùng dầu mỗi ngày từ Bắc Dakota và Oklahoma. Hamm sở hữu 75% công ty.

43. David Tepper $11 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Quỹ đầu tư Tuổi: 60 Cư trú: Miami beach

THẠC SĨ KINH DOANH., Carnegie Mellon 1982

Huyền thoại quỹ đầu tư thanh khoản linh hoạt đều đặn trả lại tiền cho các khách hàng đầu tư của Appaloosa Management trong sáu năm qua. Công ty hiện quản lý khoảng 17 tỉ đô la Mỹ, đa số thuộc về ông và nhân viên của ông. Tepper, chuyển đến Miami Beach, Florida, từ New Jersey, tặng món quà trị giá 67 triệu đô la Mỹ cho một trong những ngôi trường mình từng theo học, Carnegie Mellon, để tài trợ cho tòa nhà mới David Tepper Quadrangle nhằm tạo ra môi trường học tập hợp tác.

45. Andrew Beal $10,9 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: ngân hàng, bất động sản Tuổi: 64 Cư trú: Dallas Bỏ học, Michigan State, Baylor

Beal bỏ học hai lần. Ông rõ ràng là quá bận rộn gây dựng cơ ngơi đầu tiên trong lĩnh vực bất động sản bằng việc mua bán các tòa nhà căn hộ. Sau đó, chuyên gia ngân hàng Texas kiếm bộn tiền trong cuộc đại suy thoái nhờ đầu tư cổ phiếu mất giá. Là người đam mê toán học, Beal phát triển giả thuyết liên quan đến một vấn đề toán học đã tồn tại 300 năm, sau này được gọi là Giả thuyết Beal. Từ đó, ông tặng một triệu đô là Mỹ cho bất kỳ ai có thể chứng minh hay bác bỏ nó. Gần 25 năm trôi qua, chưa ai làm được.

46. Leonard Lauder $10,6 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Estee Lauder Tuổi: 80 Cư trú: tp. New York

CỬ NHÂN, đh Pennsylvania 1954

THAM GIA CAM KẾT TỪ THIỆN (THE GIVING PLEDGE)

ảnh: Seth Poppel/Yearbook Library

cử nhân, đh pennsylvania 1977

Là con trai cả của chuyên gia trang điểm Estée, ông gia nhập công ty của mẹ mình năm 1958 và trở thành CEO năm 1982. Trước khi từ chức năm 1999, ông thành lập phòng thí nghiệm R&D đầu tiên của Estée Lauder, đưa ra các thương hiệu Clinique và Origins và quyết định các thương vụ mua lại MAC và Aveda. Ông hiện vẫn thuộc HĐQT, trong khi con trai là William là chủ tịch điều hành. Cổ phiếu tăng 22% năm vừa rồi.

47. John Menard Jr. $9,9 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: Home-improvement stores Tuổi: 77 Cư trú: Eau Claire, Wisconsin.

CỬ NHÂN, đh Wisconsin–Eau Claire 1963

Là nhà sáng lập chuỗi cửa hàng vật liệu xây dựng mang tên mình, ông mở cửa hàng bán lẻ Menard đầu tiên ở Eau Claire, Wisconsin, vài năm trước khi Home Depot được thành lập. Chuỗi có 306 cửa hàng,

với doanh thu ước tính khoảng 9,5 tỉ đô la Mỹ năm ngoái; ông được cho là sở hữu 89% công ty.

48. Jan Koum $9,6 tỉ 

điểm tự lập:

nguồn: WhatsApp tuổi: 41 cư trú: Santa Clara, California Bỏ học, San Jose State

Mỗi ngày có một tỉ người sử dụng WhatsApp, dịch vụ nhắn tin do Koum đồng sáng lập cùng Brian Acton (hạng 76) năm 2009.

Facebook mua lại WhatsApp với giá 22 tỉ đô la Mỹ quy ra cổ phiếu và tiền mặt vào năm 2014, biến Koum thành tỉ phú sau một đêm. Koum và mẹ ông di cư đến California từ Ukraine năm 16 tuổi. Mẹ mang theo bút và sổ tay của Liên Xô trong vali để đỡ phải trả tiền mua đồ dùng học tập cho Koum, người từng bị đuổi khỏi

PHƯƠNG PHÁP xếp hạng Đây là danh sách Forbes 400 thứ 35. Mặc dù chúng tôi đã làm công việc này từ lâu, đây vẫn luôn là một thách thức. Các phóng viên của chúng tôi tìm hiểu rất sâu. Năm nay chúng tôi bắt đầu với danh sách gồm hơn 600 cá nhân được coi là ứng cử viên sáng giá và sàng lọc từ đó.

Khi có thể, chúng tôi gặp trực tiếp các thành viên và ứng viên của Forbes 400 hoặc nói chuyện với họ qua điện thoại. Chúng tôi cũng phỏng vấn nhân viên, cố vấn, đối thủ, đồng nghiệp và luật sư của họ. Việc tìm ra tài sản của họ đòi hỏi chúng tôi phải nghiên cứu hàng ngàn tài liệu từ ủy ban Chứng khoán và Giao dịch, hồ sơ tòa án, hồ sơ chứng thực, và các bài báo mạng và in. Chúng tôi xem xét tất cả các loại tài sản: cổ phần trong các công ty đại chúng và tư nhân, bất động sản, sưu tầm nghệ thuật, du thuyền, máy bay, trang trại, vườn nho, đồ trang sức, bộ sưu tập xe hơi và nhiều hơn nữa. Chúng tôi tính toán nợ, cùng với tìm hiểu sâu về bảng cân đối kế toán cá nhân của mỗi tỉ phú (một số ứng viên có cung cấp tài liệu dạng đó.)

Một số tỉ phú điều hành các công ty tư nhân rất vui khi chia sẻ số liệu tài chính của họ, nhưng một số người khác lại không. Để đánh giá các doanh nghiệp

trường trung học ở Mỹ và phải theo học chương trình thay thế. Ông tự học về mạng máy tính khi chưa đầy 18 tuổi và đậu vào ĐH San Jose State để rổi bỏ ngang đến làm việc cho Yahoo, nơi Acton làm việc.

là Pam, đồng sáng lập Omidyar Network, tại ĐH Tufts, nơi ông theo học ngành khoa học máy tính và bà học ngành sinh học.

48. Pierre Omidyar

nguồn: Carnival cruises tuổi: 68 cư trú: Bal Harbour, Florida

$9,6 tỉ  điểm tự lập:

Nguồn: eBay Tuổi: 50 Cư trú: Honolulu

CỬ NHÂN, đh Tufts 1988

Omidyar đang tham gia cuộc chiến chống lại tin giả. Vào tháng tư, công ty đầu tư từ thiện Omidyar Network của ông công bố cam kết trị giá 100 triệu đô la Mỹ nhằm hỗ trợ báo cáo điều tra và chống lại phát ngôn mang tính thù ghét. Omidyar sáng lập eBay năm 28 tuổi và từ chức chủ tịch năm 2015 nhưng vẫn có tên trong HĐQT. Omidyar gặp vợ ông

50. Micky Arison $9,4 tỉ  điểm tự lập: Bỏ học, đh Miami

Arison bỏ ngang ĐH Miami năm 1972 để gia nhập Carnival Corp., công ty khai thác tàu biển của cha ông là Ted (mất năm 1999), thành lập cùng năm đó. Ông bắt đầu với vị trí nhân viên bán hàng trước khi giữ chức CEO hơn ba thập kỷ, giúp mở rộng quy mô từ hai chiếc tàu lên hơn 100 chiếc. Ông vẫn là chủ tịch của Carnival, công ty đã gửi hai con tàu đến Caribbean và Florida Keys vào tháng chín cùng với nước, quần áo và các đồ viện trợ khác cho nạn nhân bão Irma.

này, chúng tôi kết hợp doanh thu hoặc lợi nhuận ước tính với hệ số P/S hoặc P/E hiện tại của các công ty đại chúng tương tự và thường áp dụng chiết khấu 10%, và mức cao hơn đối với những công ty ít minh bạch nhất.

Danh sách không bao gồm các khối tài sản gia đình sở hữu chung. Những người có tên trong danh sách Những gia đình giàu nhất nước Mỹ của Forbes.

Danh sách bao gồm tài sản thuộc về họ hàng thân cận của thành viên nếu tài sản có thể được truy nguồn từ một người còn sống duy nhất. Trong trường hợp đó, cụm từ “và gia đình” được thêm vào. Danh sách cũng bao gồm các cặp vợ chồng gây dựng tài sản và kinh doanh cùng nhau. Trong những trường hợp đó, chúng tôi liệt kê cả hai người.

Forbes 400 là danh sách các công dân Mỹ sở hữu tài sản ở Mỹ. Ước tính của chúng tôi phản ánh tài sản của mỗi thành viên trong danh sách vào ngày 22.9.2017; chúng tôi sử dụng giá cổ phiếu đóng cửa và tỉ giá hối đoái vào ngày đó. Một số người trong danh sách Forbes 400 giàu lên hoặc nghèo đi trong vòng vài tuần hoặc thậm chí vài ngày sau khi công bố. Chúng tôi theo dõi những thay đổi đó thông qua bảng xếp hạng thời gian thực tại www.forbes.com/forbes-400.

Tại đó bạn cũng có thể tìm thêm thông tin về các thành viên trong danh sách, bao gồm hình ảnh, video và bài viết về những tỉ phú có thế lực.

ÔNG KHALID MUHMOOD – NHÀ ĐỒNG SÁNG LẬP APOLLO ENGLISH:

APOLLO ENGLISH ĐỘT PHÁ VỚI HỆ THỐNG ĐÀO TẠO CÔNG DÂN TOÀN CẦU AGLS

Ông Khalid Muhmood – Nhà đồng sáng lập Apollo English

Trở lại với câu chuyện hơn 20 năm trước, vì sao ông đã lựa chọn Việt Nam và tại sao sứ mệnh của Apollo English lại là đào tạo công dân toàn cầu, thưa ông?

Thời điểm đó là đầu những năm 1990, tất cả mọi người đều đổ xô đến Trung Quốc. Quá nhiều áp lực và quá nhiều sự cạnh tranh.

Bạn không biết phải bắt đầu từ đâu: Thượng Hải, Bắc Kinh hay Trùng Khánh… Rồi nhìn sang Indonesia, tôi thích nhưng tôi cảm thấy ở đó họ không xem trọng việc học hành như Việt Nam. Singapore lại quá nhỏ. Tôi cảm thấy chỉ có Việt Nam đang rất khao khát phát triển và đó là lý do tôi cùng vợ đến nơi này.... Từ đó, chúng tôi đã cùng nỗ lực cho sứ mệnh đào tạo các học viên tự tin và thông thạo tiếng Anh cùng các kỹ năng thiết yếu thế kỷ 21, để các em có thể thành công trong bối cảnh toàn cầu. Đặc biệt cho đến những năm gần đây, khái niệm “công dân toàn cầu” ngày càng trở thành một nhu cầu giáo dục thiết yếu hơn trên thế giới. Người ta bàn luận về nó nhiều hơn tại Mỹ, Canada, Trung Quốc… Điều này cho thấy Apollo English đã trở thành đơn vị tiên phong dẫn dắt xu hướng này tại Việt Nam. Trở thành công dân toàn cầu đồng nghĩa với việc các em có thể sử dụng thông thạo ngôn ngữ toàn cầu, am hiểu các vấn đề toàn cầu và làm chủ tư duy, tầm nhìn rộng mở. Từ đó những lợi ích các em nhận được không chỉ cho bản thân, mà còn góp phần vào sự phát triển chung của cộng đồng thế giới và tôn vinh bản sắc dân tộc của các em. Và cuối cùng, điều mà chúng tôi luôn tin tưởng, cũng là

Thành lập Apollo English từ năm 1995, ông Khalid Muhmood đã được Bộ Giáo dục và Đào tạo tặng Huân chương vì sự nghiệp Giáo dục và nhận được giải thưởng MBE từ nữ hoàng Anh dành cho những cá nhân có đóng góp to lớn cho cộng đồng. Sau hơn 20 năm gắn bó với Việt Nam, nhà đồng sáng lập Apollo English vẫn luôn không ngừng nỗ lực để tiếp tục mang đến cho Apollo bước đột phá với “Hệ thống Đào tạo Công dân Toàn cầu AGLS”. Hệ thống này được Apollo English kết hợp với Nhà xuất bản National Geographic Learning (thuộc tập đoàn Cengage Learning) sẽ ra mắt vào tháng 12/2017. Chúng tôi đã có buổi trò chuyện ngắn với ông Khalid Muhmood nhân sự kiện này. điều chúng tôi luôn muốn nói, trở thành Công dân Toàn cầu chính là đích đến trong tương lai của mọi trẻ em, nó chính là kim chỉ nam dẫn lối thành công cho dù các em có lựa chọn bất cứ con đường đi nào chăng nữa.

AGLS mang những đặc điểm gì nổi bật để hoàn thiện vai trò của nó – đào tạo công dân toàn cầu và khiến Apollo English khác biệt hoàn toàn so với các trung tâm khác?

Bạn sẽ có thể dễ dàng nhận thấy học viên nào đã học tập tại Apollo English bởi sự tự tin của các em khi sử dụng tiếng Anh và thể hiện các kỹ năng mềm vượt trội khác. Sau khi ra mắt AGLS, các em sẽ còn được trang bị nhiều hơn kiến thức thực tế về thế giới và phát triển khả năng tư duy bằng tiếng Anh. Điều này giúp học viên tự tin trong giao tiếp và thuyết phục người đối diện không chỉ ở khả năng phát âm chuẩn mà còn ở nền tảng kiến thức khoa học, hiểu biết về thế giới và những vấn đề toàn cầu. Điểm độc đáo là chúng tôi không dạy về tư duy phản biện, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng hợp tác, tư duy sáng tạo một cách riêng biệt mà được lồng ghép tự nhiên và hiệu quả vào các nội dung, hoạt động trên lớp. Học sinh là trung tâm và giáo viên sẽ là người dẫn dắt, khơi gợi tiềm năng và sự hứng thú học tập của các em. Nói tóm lại AGLS là một hệ thống hoàn thiện, có nhiều điểm nổi trội hơn hẳn so với trước đây, tựu trung là ba yếu tố then chốt: Thứ nhất là khả năng tiếng Anh thông thạo. Thứ hai là bộ

TỰ GIỚI THIỆU

kỹ năng mềm cho thành công trong thế kỷ 21. Thứ ba là sự thành công trong học tập.

Apollo là người tiên phong trong phương pháp dạy tiếng Anh thông qua môn học. Với AGLS, chúng tôi cũng tăng cường các nội dung phù hợp với các bài thi ngôn ngữ quốc tế để đảm bảo các em không chỉ thành công trong cuộc sống sau này mà còn luôn có thành tích học tập tốt nhất khi còn ở trên ghế nhà trường. Được biết hệ thống Đào tạo công dân toàn cầu Apollo (AGLS) là một hệ thống mang tính đột phá được đầu tư rất nhiều từ Apollo English về cả thời gian, tài chính và nhân lực. Ông có thể chia sẻ thêm gì về điều này? Đúng vậy! Khẩu hiệu “Where the best become better” (Nơi những giá trị tốt nhất trở nên tốt hơn) được áp dụng với tất cả các học viên và với cả chính chúng tôi nữa.

Chúng tôi đã luôn nỗ lực không ngừng để duy trì hệ thống dạy và học chuyên nghiệp để mang đến cho các em hệ thống Đào tạo Ra mắt hệ thống Đào tạo Công dân Toàn cầu AGLS, Apollo English tiếp tục tiên phong Công dân Toàn cầu AGLS như ngày hôm nay. mang đến môi trường học tập quốc tế tiên tiến bậc nhất tới trẻ em Việt Nam Chúng tôi luôn tâm niệm rằng trẻ em Việt Nam cần được trang bị môi trường học tập tốt nhất. Và với hệ thống đào tạo Công dân Toàn cầu Apollo, chúng Phụ huynh và học viên nói gì về hệ thống đào tạo Công dân tôi kỳ vọng mang đến cho các em môi trường học tập tiếng Anh Toàn cầu sau những ngày đầu tiên ra mắt? tiêu chuẩn quốc tế và tiên tiến nhất hiện nay. Để làm được điều Chúng tôi nhận được rất nhiều những phản hồi tích cực từ phía này, đội ngũ chuyên gia của chúng tôi đã phải mất hơn 2 năm để phụ huynh, học viên sau những buổi hội thảo. AGLS khiến việc nghiên cứu và thử nghiệm tại các trung tâm Apollo English. Mặc học của các em hiệu quả và thú vị hơn bởi các nội dung học đều dù chúng tôi vẫn kiên trì theo đuổi các giá trị cốt lõi của mình được lấy từ những chất liệu có thực trong cuộc sống thực tiễn như: methodology (phương pháp học LETS – học tiếng Anh qua sống động từ khắp nơi trên thế giới. Các em được tiếp cận môn học, lấy học viên làm trung tâm) nhưng ra mắt AGLS đồng không chỉ với tiếng Anh mà còn được trải nghiệm những kiến nghĩa với việc chúng tôi phải đồng bộ hóa lại toàn bộ hệ thống bao thức về văn hóa, môi trường, xã hội hay đôi khi là được truyền gồm con người và công nghệ. Cho đến nay, Apollo đã thực hiện hơn cảm hứng bởi những câu chuyện nhân văn. Những kiến thức này 12.880 giờ đào tạo cho toàn bộ nhân viên và các cấp quản lý. được truyền tải thông qua các phương tiện giảng dạy tiên tiến Hằng tháng, Apollo đều tổ chức các buổi workshop và các khóa nhất như bảng tương tác, app online, cổng portal trực tuyến kết training nội bộ để nâng cao kiến thức và kỹ năng cho giáo viên và nối phụ huynh, và được truyền tải bởi đội ngũ giáo viên nước nhân viên. Riêng với AGLS, chúng tôi kết hợp với National ngoài đầy tâm huyết.

Geographic Learning để thực hiện “training tour” cho toàn bộ giáo viên và nhân viên về chương trình mới. Sắp tới, chúng tôi sẽ phát Với AGLS, Apollo dường như đã củng cố vững chắc vị thế của triển Apollo Academy như một cam kết cao hơn về việc không mình là tổ chức đào tạo tiếng Anh hàng đầu tại Việt Nam. Ông và ngừng nâng cao chất lượng đào tạo nội bộ và phát triển nghề ban quản trị chắc hẳn đã hoàn thành được mục tiêu của mình? nghiệp cho mọi giáo viên và nhân viên ở Apollo. Về cơ sở vật chất, Đúng vậy! Nhưng chắc chắn chúng tôi sẽ không dừng lại mà chúng tôi đầu tư hơn 150 triệu đồng trên mỗi đơn vị lớp học và đầu tiếp tục đổi mới, cải tiến nhiều hơn nữa trên nền tảng của những tư đến hơn 18 tỉ đồng để có thể mang đến bộ học liệu chất lượng và điều tốt nhất. Xin chia sẻ thêm là năm nay, Apollo là tổ chức độc quyền phát triển bởi National Geographic Learning. giáo dục duy nhất của Việt Nam được bầu chọn vào vòng chung kết của EducationInvestor Awards uy tín của Vương quốc Anh. Nói đến National Geographic Learning, vì sao Apollo chọn hợp Chúng tôi cũng vừa được giải thưởng của Hiệp hội thương mại tác với đối tác này để cho ra mắt hệ thống Đào tạo Công dân Hoa Kỳ (Amcham) về Trách nhiệm xã hội. Nhưng cũng giống Toàn cầu thưa ông? như các bạn, tôi chắc rằng bạn không bao giờ cảm thấy rằng: Các chuyên gia của chúng tôi đã gặp gỡ rất nhiều các nhà xuất “À, giờ thì mọi việc đã xong xuôi”. Tôi vẫn còn ấp ủ rất nhiều bản lớn trên thế giới. Chúng tôi vạch ra những tiêu chí rất cụ thể điều muốn làm với Apollo English. Các nhà đầu tư nước ngoài và khắt khe để lựa chọn đối tác phù hợp. Việc quyết định tưởng thường đầu tư ngắn hạn. Tuy nhiên việc đầu tư cần có tầm nhìn như khó khăn nhưng lại diễn ra suôn sẻ và thuận lợi khi chúng lâu dài hơn đặc biệt trong các lĩnh vực như giáo dục. Trong bảng tôi tới gặp National Geographic Learning. Chúng tôi nhận thấy xếp hạng giáo dục toàn cầu (PISA), Việt Nam đang được thế giới nét tương đồng về tầm nhìn và sứ mệnh của National ghi nhận là thành công trong việc khai thác những tài nguyên Geographic Learning so với Apollo, đó là cùng mong muốn đào vốn có. Phía trước Việt Nam vẫn còn rất nhiều những thách thức tạo công dân toàn cầu. Phương châm của National Geographic và cơ hội để đảm bảo giáo dục sẽ trở thành một nền tảng vững Learning là “Mang thế giới vào lớp học và mang lớp học đến với chắc cho sự phát triển kinh tế. Chúng tôi đã và đang đầu tư cho đời sống”. Đây thực sự là bộ học liệu tuyệt vời, chỉn chu được nền giáo dục Việt Nam trong suốt 22 năm qua và vẫn sẽ tiếp tục đầu tư về phương pháp, nội dung và hình ảnh. Các chuyên gia và đầu tư trong nhiều năm sắp tới. giáo viên của chúng tôi khi nghiên cứu bộ học liệu này cũng đều cảm thấy rất hào hứng để giới thiệu đến các học viên.

Xin cảm ơn ông!

Hội nghị bất động sản

Lựa chọn khôn ngoan

Eric Solberg Chủ tịch & CEO EXS Capital Group (Hong Kong)

Dương Thùy Dung Giám đốc cấp cao CBRE Việt Nam

Nhận diện bất động sản giá trị forbes việt nam

116 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Lưu Thị Thanh Mẫu Tổng giám đốc Phúc Khang

ẢNH: maika elan

Nguyễn Xuân Quang Chủ tịch Nam Long

Đại diện các nhà phát triển bất động sản ở nhiều phân khúc là ông Eric Solberg (chủ tịch và giám đốc điều hành EXS Capital Group, Hong Kong), bà Lưu Thị Thanh Mẫu (tổng giám đốc công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng Phúc Khang), ông Nguyễn Xuân Quang (chủ tịch HĐQT công ty cổ phần Đầu tư Nam Long) cùng trao đổi về sự thay đổi của thị trường, nhu cầu và tiềm năng phát triển thị trường bất động sản tại hội thảo Bất động sản do Forbes Việt Nam tổ chức, với chủ đề Lựa chọn khôn ngoan. Phiên thảo luận dưới sự điều phối của bà Dương Thùy Dung, giám đốc cấp cao của CBRE Việt Nam. Forbes Việt Nam lược ghi nội dung thảo luận. tháng 12.2017 FORBES việt nam | 117

Hội nghị bất động sản

Lựa chọn khôn ngoan

Dương Thùy Dung: Nhận định của quý vị về tiêu chí mua nhà trong năm năm tới, có những thay đổi đáng kể nào?

Eric Solberg: Nhìn chung, chúng tôi lạc quan về triển vọng dài hạn của thị trường bất động sản. Các dự án sở hữu khu đất có giá trị ngày càng khó tìm hơn. Chiến lược của chúng tôi trong toàn khu vực xem đầu tư bất động sản là “cuộc chơi” của địa phương nên các nhà đầu tư thông minh nhất là những người tìm được đối tác tốt ở địa phương đó. Sơn Kim Land, đối tác của chúng tôi đã tìm ra các phương cách phát triển quỹ đất như mua lại dự án đang thua lỗ, tìm ra cơ hội đầu tư bất động sản, và xây dựng kế hoạch dài hạn để triển khai dự án. Đó là công việc khá khó khăn khi thị trường lên giá.

Nói một cách nào đó, các nhà đầu tư như tôi hi vọng giá giảm và thị trường gặp khó khăn nhất định để tìm lô tốt hơn nhưng tôi e là điều này khó xảy ra. Vì vậy nên hợp tác với đối tác địa phương, liên doanh với doanh nghiệp để tìm ra đất phát triển dự án.

Dương Thùy Dung: Ở góc độ người mua, tiêu chuẩn có thay đổi gì không?

Eric Solberg: Tôi nghĩ giá đang tăng và lợi nhuận đầu tư đang giảm đi. Về dài hạn ở Việt Nam, 5 hay 10 năm nữa mức giá vẫn tương đối vừa túi tiền.

Nguyễn Xuân Quang: Cách đây 5 - 10 năm trước, người mua nhà thường mua nhà to, gắn liền với việc kinh doanh, ngày nay họ chú trọng đến nhu cầu ở và môi trường sống hơn. Xu hướng mới có thể nhìn thấy là những người trẻ bây giờ mua nhà nhỏ hơn thay vì mua nhà 3 - 4 tầng cho nhiều thế hệ cùng ở trong tương lai. Về tài chính, ngày trước đem ô tô chở tiền đi mua nhà, còn bây giờ đã có nhiều công cụ tài chính, sản phẩm ngân hàng hỗ trợ quá trình mua, thanh toán.

5 năm sắp tới, Việt Nam có cơ hội lớn. Thứ nhất là quá trình đô thị hóa. Tuy Việt Nam có tỉ lệ đô thị hóa thuộc loại thấp nhất khu vực nhưng 118 | FORBES việt nam tháng 12.2017

có tốc độ tăng cao. Thứ hai là dân số trẻ, năng động, cùng kinh tế tăng trưởng vượt bậc, do đó nhu cầu của thị trường lớn. Những dòng sản phẩm phục vụ cho số đông người trẻ sẽ là cơ hội lớn. Những gì xảy ra ở Việt Nam giống như 20 năm trước của Malaysia hay 40 năm trước của Singapore.

Lưu Thị Thanh Mẫu: Qua 18 năm hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, tôi nhận thấy có sự chuyển dịch trong nhu cầu, ý thức. Nhu cầu trước đây chỉ là cơm đủ ăn, nhà đủ ở, hoặc chỉ là nơi để cư trú. Sau nhiều năm, GDP và thu nhập tăng, cải cách giáo dục, Việt Nam là đất nước có dân số trẻ và có nhiều người có thu nhập đột biến.

Lúc đó, nhu cầu mua nhà không giới hạn ở việc tìm nơi trú ngụ mà còn là tiêu chuẩn về sức khỏe, về môi trường, không gian sống. Các từ khóa thường được nhắc tới trong giai đoạn này là người tiêu dùng thông minh, người tiêu dùng xanh. Trong giai đoạn đầu phát triển dự án cao cấp đạt tiêu chuẩn xanh, chúng tôi cũng khá lo lắng về thị trường. Nhưng sau một thời gian, chúng tôi đã cung ứng ra thị trường khoảng 2.000 sản phẩm và khách hàng cũng sẵn sàng bỏ tiền mua. Bây giờ họ không phải chỉ mua bất động sản mà còn mua không gian sống, những giá trị lâu dài và bền vững.

Dương Thùy Dung: Bà vừa nhắc đến từ khóa căn hộ xanh, xu hướng chúng tôi thấy xuất hiện trong hai năm trở lại đây. Vậy đó có thực sự là yếu tố người mua quan tâm không hay chỉ là một chiêu câu khách? Nếu khách không cần tiêu chuẩn xanh mà muốn hạ giá bán thì bà nghĩ sao?

Lưu Thị Thanh Mẫu: Trên thế giới, từ năm 1990 đã có cuộc cách mạng về công trình xanh. Đến bây giờ đã có 38 ngàn công trình xanh trên thế giới. Singapore đã có 2.200 công trình xanh, Việt Nam mới có khoảng 100 công trình xanh. Xu hướng mới lúc đầu luôn luôn khiến người ta lo lắng, quan trọng là thực thi bằng cách thức nào để cải thiện nhận thức của khách hàng. Truyền thông của chúng tôi đẩy

mạnh vào “thay đổi nhận thức”. Công trình xanh là xu thế tất yếu, chúng tôi sẽ kiên định với con đường này và sẽ nỗ lực cải thiện để công trình xanh đến với nhiều người hơn.

Eric Solberg: Tôi rất vui khi thấy xu hướng này đến Việt Nam, nhất là TP.HCM đã đầu tư quy hoạch khu vực tổng thể, đặc biệt là Thủ Thiêm, và hạ tầng cơ sở, nhất là tuyến metro.

Bangkok mới xây dựng được hạ tầng tạm được, còn Manila, Jakarta thì vẫn chưa làm thành công. Hong Kong, Singapore, Seoul là những thành phố tốt, là những nơi đáng sống vì họ phát triển hạ tầng công cộng tốt. Giao thông công cộng là một phần quan trọng của việc phát triển TP.HCM trở thành một nơi đáng sống cho mọi người. Nếu chúng ta thêm vào hệ thống giao thông công cộng tốt và các tòa nhà công trình xanh thì khái niệm thành phố đáng sống trở nên thiết thực hơn. Cách tốt nhất để làm công trình xanh là các dự án được ở gần các trục giao thông công cộng lớn như metro. Một điều thú vị là tại các quốc gia như Nhật Bản, các nhà phát triển bất động sản bao giờ cũng phát triển các khu xanh công cộng là điểm mấu chốt để phát triển công trình xanh.

Dương Thùy Dung: Ông Nguyễn Xuân Quang có nói xu thế hiện nay nhà ở dành cho một thế hệ, diện tích nhỏ hơn. Gần đây bộ Xây dựng có kiến nghị căn hộ diện tích nhỏ hơn 45m 2, nếu được thông qua, các nhà phát triển bất động sản có ý định phát triển hay không?

Nguyễn Xuân Quang: Khái niệm nhà ở vừa túi tiền trên thế giới, có thể hiểu là nhà xây trên diện tích phù hợp với số lượng đông, giá bán tương đương từ 5 - 7 năm thu nhập của một gia đình hoặc trả chi phí nhà ở không quá 30 - 40% thu nhập hằng tháng.

Với công thức tính toán như vậy, nếu thu nhập hộ gia đình dưới 60 triệu đồng/năm thì ở nhà dưới 28m2. Nếu 100 triệu đồng/năm, ở nhà xấp xỉ 50m2. Vậy diện tích nhà phụ thuộc

vào năng lực thanh toán của người mua nhà. Việc xây nhà nhỏ Thái Lan, Philippines xây dựng rất nhiều. Vấn đề là thiết kế phù hợp với từng vùng miền và năng lực thanh toán của người dân ở đó.

Dương Thùy Dung: Dường như ngày càng ít dự án căn hộ giá rẻ, với giá bán dưới 14 triệu đồng/m2, tổng giá trị căn hộ dưới một tỉ đồng. Nam Long có vẻ sẽ bán sản phẩm cao hơn so với phân khúc bình dân?

Nguyễn Xuân Quang: Khi trao đổi với các nhà tư vấn môi giới, các dự án đang bán hiện nay phần lớn cũng chỉ là dự án phát triển tầm 10 năm trước. Tại Hà Nội, giá đất hiện rất cao nên làm ra nhà giá rẻ vô cùng khó.

Nếu chính phủ không có chính sách mới về quỹ đất, hay ưu đãi thì khó có những dự án nhà giá rẻ hơn.

Lưu Thị Thanh Mẫu: Ở trong trung tâm thành phố, căn hộ đạt tiêu chuẩn

cao cấp là phù hợp. Với diện tích nhỏ, cách trung tâm từ 15 - 20km, phù hợp với căn hộ thu nhập trung bình. Để có căn hộ giá rẻ đòi hỏi giãn dân đi kèm chính sách phát triển hạ tầng, tiện ích. Chúng tôi nghĩ rằng, đó là cách phát triển phù hợp. Tôi cho rằng chủ đầu tư lẫn khách hàng đều đang thông minh hơn và thận trọng hơn, bền vững hơn.

Eric Solberg: Một trong những điều thú vị nhất là chính quyền đang có cơ hội tham khảo mô hình phát triển ở các nước, nhất là về hình thức hợp tác công tư. Tôi muốn nhắc đến một điểm nữa, Việt Nam đang phát triển và ứng dụng công nghệ rất nhanh. Sẽ có một vài xu hướng mới trên thị trường bất động sản, ngày càng linh hoạt hơn và có nhiều mô hình hơn, kể cả không gian làm việc, sống, giải trí, như không gian làm việc chung để cùng chia

sẻ không gian văn phòng, cơ sở vật chất, phòng họp... Bước tiếp theo mà các nước khác đang làm là co-living, tức chung sống cùng với nhau. Họ sẽ chia sẻ cơ sở vật chất, chia sẻ phòng hay bếp, cùng xem phim vào buổi tối… Đó là những phong cách sống đang theo xu hướng trên thế giới, phù hợp túi tiền mọi người và Việt Nam đang đi tắt đón đầu và cũng nên đi theo hướng đó.

Dương Thùy Dung: Đây có phải là thời điểm thích hợp để mua nhà hay không?

Eric Solberg: Cá nhân tôi cũng chờ mãi đến khi thị trường đi xuống nhưng có lẽ khó có cơ hội. Lời khuyên của tôi là những người trẻ, giới trung lưu, người đi làm có thu nhập tốt nên bắt đầu mua tài sản đầu tiên là nhà ở, có thể đó chưa phải là khoản đầu tư khôn ngoan, nhưng trong 20 năm nữa, xu hướng sẽ là đi lên.

Hội nghị bất động sản

Lựa chọn khôn ngoan

Lựa chọn đầu tư có hiệu quả Tiến sĩ Sử Ngọc Khương (giám đốc bộ phận Đầu tư Savills Việt Nam), ông Stephen Wyatt (tổng giám đốc Jones Lang LaSalle Việt Nam) và tiến sĩ Lê Anh Tuấn (phó tổng giám đốc Đầu tư của Dragon Capital) cùng bàn luận về vai trò của dòng vốn, đặc biệt là dòng vốn nước ngoài, cũng như sự chuyển dịch của dòng vốn trên thị trường bất động sản. Bà Lê Hồng Liên (giám đốc phòng nghiên cứu phân tích công ty Chứng khoán Maybank KimEng Việt Nam) điều phối phiên thảo luận. forbes việt nam

Lê Hồng Liên Giám đốc nghiên cứu phân tích Maybank KimEng Việt Nam

120 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Stephen Wyatt CEO JLL Việt Nam

Lê Hồng Liên: Các vị diễn giả nghĩ

như thế nào về mức đầu tư hai tỉ đô la Mỹ và nó có ảnh hưởng thế nào tới thị trường?

Sử Ngọc Khương: Doanh nghiệp bất động sản sử dụng nguồn vốn rất lớn để đầu tư dự án. Vậy họ có khó khăn gì? Thứ nhất là vốn, thứ hai là pháp lý và thứ ba là sản phẩm. Vốn từ ngoài vào sẽ là giải pháp cho họ. Thứ hai, hai tỉ đô la Mỹ này rất lớn trong thị trường bất động sản, nhất là chỉ

trong vòng một năm, đây là một cú hích lớn của nền kinh tế nói chung.

Stephen Wyatt: Mặt tốt của câu chuyện này là có nhiều nhà đầu tư nước ngoài tham gia vào thị trường Việt Nam. Đó là điều tích cực. Chính phủ Việt Nam có những chính sách khuyến khích và hỗ trợ họ tham gia vào thị trường Việt Nam, giúp họ dễ dàng tham gia thị trường. Đó là lý do vì sao chúng ta nhìn thấy nhiều mối quan tâm tới thị trường Việt Nam vì kinh tế tăng trưởng tốt và đây là một nơi tốt để đầu tư trong tương lai. Thị trường có nhiều giao dịch hơn bất kỳ thời điểm nào trong quá khứ.

Với tôi, điều đó có nghĩa là mỗi năm trôi qua, thị trường ngày càng chín chắn hơn, nhưng chúng ta vẫn chưa nhìn thấy giao dịch của những tài sản thực sự tạo ra thu nhập vì nó

Sử Ngọc Khương Giám đốc bộ phận Đầu tư Savills Việt Nam

vẫn còn nhỏ. Chúng ta cũng đang có những mối quan hệ hợp tác giữa địa phương và nước ngoài. Ngày càng có nhiều doanh nghiệp nước ngoài muốn làm việc với doanh nghiệp địa phương bởi họ ngày càng có quy trình quản lý tốt, tính minh bạch nên nhiều nhà đầu tư nước ngoài rất yêu thích. Xu hướng này vẫn sẽ tiếp tục trong tương lai nếu thị trường vẫn tích cực.

Lê Anh Tuấn: Cá nhân tôi thấy hai tỉ đô la Mỹ này rất lớn với những doanh nghiệp bất động sản trong nước.

Lê Hồng Liên: Trong thời gian tới, theo quý vị, dòng vốn ngoại sẽ theo chiều hướng nào, tăng hay giảm?

Sử Ngọc Khương: Đối với doanh nghiệp bất động sản, nguồn vốn chủ

Lê Anh tuấn Phó tổng giám đốc đầu tư Dragon Capital

ẢNH: maika elan

M

ở đầu phiên thảo luận, bà Lê Hồng Liên đưa ra số liệu về dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào bất động sản, với hai tỉ đô la Mỹ FDI đổ vào bất động sản trong 10 tháng của năm 2017.

tháng 12.2017 FORBES việt nam | 121

Hội nghị bất động sản

Lựa chọn khôn ngoan

đạo vẫn là vốn trong nước và người mua vẫn là người Việt Nam. Trong thời gian qua, mặc dù có chính sách để người nước ngoài mua nhà ở Việt Nam nhưng không có quá nhiều người trong số họ mua nhà. Trong khi các phân khúc khác có trung tâm thương mại, văn phòng, phần lớn các cao ốc vẫn do người Việt đầu tư. Nếu nhìn từ bên ngoài có thể nhìn thấy tiềm năng rất lớn của thị trường Việt Nam. Ai cũng thấy vốn đầu tư nước ngoài không chỉ trong lĩnh vực bất động sản mà các ngành nghề khác. Tôi cho rằng năm 2018, nguồn vốn nước ngoài tiếp tục đổ vào nền kinh tế nói chung và bất động sản nói riêng.

Lê Hồng Liên: Có vẻ mọi người khá

lạc quan với thị trường bất động sản thời gian tới do nhu cầu nhà ở rất lớn. Thời gian vừa qua, tâm lý thị trường khá lạc quan về nghị quyết nợ xấu, trong đó có một nguồn lớn từ bất động sản. Vậy các yếu tố như nợ xấu, lạm phát và lãi suất có ảnh hưởng thế nào đến thị trường trong thời gian tới?

Stephen Wyatt: Chúng ta vẫn đang chịu các dư chấn của khủng hoảng kinh tế trước đó, và chưa có giải pháp triệt để. Hiện giờ có nhiều vấn đề trong phương pháp định giá khoản vay của ngân hàng. Khi thị trường tăng trưởng thì không vấn đề gì cả, nhưng thị trường chậm lại thì chắc chắn chúng ta phải lo lắng rất nhiều.

Lê Anh Tuấn: Tôi không ngạc nhiên nếu mất nhiều năm để giải quyết nợ xấu. Phần lớn, từ 80 – 90% các tài sản thế chấp ở Việt Nam bảo đảm bằng bất động sản. Nhìn vào bất động sản trong vài năm tới, tôi cho rằng đỉnh của thị trường đã qua rồi. Trong giai đoạn 2013 trở về trước, lạm phát khá cao và đó là điều chúng ta nên quan tâm.

Sử Ngọc Khương: Với tôi, có hai vấn đề ảnh hưởng là doanh nghiệp bất động sản và người mua nhà.

122 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Các doanh nghiệp bất động sản sử dụng đòn bẩy rất lớn để phát triển dự án. Còn hầu hết người tiêu dùng họ vay ngân hàng nhưng vấn đề là vay ngắn hạn hay dài hạn. Liên quan đến vấn đề tài sản được các ngân hàng bán cho công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng (VAMC), quy trình xử lý khiến cho việc đưa các tài sản đó tham gia thị trường bị chậm trễ.

Lê Hồng Liên: Hai tỉ đô la Mỹ đầu tư

vào thị trường bất động sản trong 10 tháng đầu năm nhưng các cổ phiếu của công ty bất động sản lại bị khối ngoại bán ròng. Ông Lê Anh Tuấn nghĩ gì về hiện tượng này?

52,4 tỉ đô la Mỹ là tổng vốn đầu tư các dự án FDI vào bất động sản vẫn còn hiệu lực, chiếm 16,7% tổng vốn đầu tư.

Lê Anh Tuấn: Nếu chỉ dựa vào giao dịch trên thị trường chứng khoán, sẽ có cái nhìn chưa được bao quát.

Chẳng hạn, việc Novaland bán cổ phiếu ở thị trường sơ cấp trong năm trước sẽ không được tính vào giao dịch trên thị trường chứng khoán.

Tương tự như trường hợp của Vincom Retail vừa qua.

Khán giả: Hành vi tiêu dùng trong ngành bất động sản có thể thay đổi.

Diễn giả có lời khuyên nào dành cho các nhà phát triển bất động sản?

Stephen Wyatt: Là người làm kinh doanh và đầu tư, mô hình chúng tôi trong 10 năm nữa là công

ty công nghệ đầu tư vào ngành bất động sản. Thị trường bất động sản Việt Nam chứng kiến mô hình kinh doanh không gian làm việc chung ngày càng xuất hiện nhiều, các nhà đầu tư nước ngoài bắt đầu tham gia vào các dự án này. WeWork, startup có tiếng đã bắt đầu nhìn ngó thị trường Việt Nam. Mô hình này sẽ bùng nổ ở Việt Nam, giúp mọi người có thể ngồi làm việc chung, thay đổi chỗ ngồi hằng ngày, mang tư duy và phong cách làm việc khác nhau về trong một văn phòng.

Nếu quý vị là những nhà phát triển, đầu tư không gian văn phòng thì chúng ta nên có những danh mục đầu tư vào không gian làm việc chung. Với tư cách của các nhà phát triển và các nhà đầu tư, tôi nghĩ cách sống, cách làm việc sẽ thay đổi hoàn toàn trong tương lai và chúng ta cần hiểu chúng thay đổi như thế nào để đưa ra những quyết định đầu tư phù hợp.

Khán giả: Quý vị nghĩ thế nào về nhận xét các nước trên thế giới và trong khu vực phát triển kinh tế sẽ kéo theo phát triển thị trường bất động sản nhưng dường như ở Việt Nam thì ngược lại?

Sử Ngọc Khương: Đến thời điểm này tại sao ngành bất động sản vẫn phát triển tốt hoặc thậm chí khi thị trường khó khăn người ta vẫn mua bất động sản? Bởi vì, tại Việt Nam, việc tích lũy hoàn toàn khác.

Trong tư tưởng người Việt có quan niệm “phải có miếng đất cắm dùi”.

Những thế hệ trước, họ thường tích lũy tiền bạc để dành mua vàng hoặc mua đất. Do đó, việc mua bất động sản không thực sự tác động trực tiếp đến tình hình nền kinh tế, mà nó còn bị chi phối bởi các yếu tố khác của nền kinh tế. Tuy nhiên tại một xã hội hiện đại, khi nền kinh tế phát triển thì thị trường bất động sản mới phát triển. Ở góc độ vĩ mô, khi người dân có tiền họ mới nghĩ đến việc mua nhà.

CHỦ TỊCH HĐQT TẬP ĐOÀN TH:

“ÁNH SÁNG NHÂN VĂN CỦA THƯƠNG HIỆU SẼ DẪN LỐI” Đó là chia sẻ của bà Thái Hương- Chủ tịch HĐQT tập đoàn TH tại Tuần lễ cấp cao APEC 2017 vừa được tổ chức tại Đà Nẵng trung tuần tháng 11 vừa qua. Thông điệp này của bà bao hàm những ẩn ý sâu sắc mà gần gũi hướng tới thiên nhiên và con người.

T

rước hơn 2.000 đại biểu là doanh nhân trong và ngoài nước, trong đó có những ông chủ lớn của các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới có mặt tại Trung tâm hội nghị Ariyana (Đà Nẵng), “người đàn bà sữa quyền lực” Thái Hương đã thẳng thắn bày tỏ các quan điểm về kinh doanh và phát triển bền vững. Trong đó bà nhấn mạnh triết lý kinh doanh “Vì sức khỏe cộng đồng”, điều đó làm nên tính nhân văn của thương hiệu, làm nên sức mạnh của thương hiệu.

Kiến tạo hệ sinh thái thực phẩm sạch Bà Thái Hương nhắc lại, năm 2008 đứng trước một thực trạng Việt Nam nhập khẩu tới 92% sữa bột- chủ yếu là sữa bột từ thị trường Trung Quốc về pha lại. Thời điểm đó, ngành chăn nuôi bò sữa của Việt Nam không thể nói là thất bại, nhưng cũng không thành công vì chưa thể phát triển đàn bò, sản xuất sữa tươi. Từ xuất phát điểm đó, TH đã đầu tư vào chăn nuôi bò sữa, chỉ sau 5 năm, tập đoàn TH đã có đàn bò sữa quy mô 45.000 con, được xác nhận Kỷ lục Trang trại chăn nuôi bò sữa công nghệ cao quy mô lớn nhất Châu Á và đạt được nhiều thành công nhất định, chiếm tới hơn 40% thị phần sữa tươi sạch tại Việt Nam, góp phần thay đổi bản chất ngành sữa Việt Nam. Sau bò sữa, tập đoàn TH tiến tới làm kinh tế dưới tán rừng, xây dựng các trang trại thảo dược và bảo tồn, khai thác những loại thảo dược tốt nhất để phục vụ con người.

Bà khẳng định: “Các dự án sữa và thực phẩm của chúng tôi nhất định sẽ thành công bởi còn dựa trên yếu tố nhân văn nhất của thương hiệu đó là sự chia sẻ, sự tử tế và vì sức khỏe cộng đồng”.

Hiện tại, ngoài Dự án Sữa, tập đoàn TH đang vận hành các trang trại dược liệu, rau củ quả sạch tại Nghệ An; đang bắt tay kiến tạo Dự án gạo sạch, rau sạch ở Thái Bình, các trang trại dược liệu ở những vùng khó khăn nhất của Việt Nam như Hà Giang, Sơn La, Điện Biên…

Bà Thái Hương gọi đó là tiến trình kiến tạo hệ sinh thái thực phẩm hữu cơ. Con đường của bà đi theo lộ trình khá rõ ràng và có kế hoạch bài bản. “Người đàn bà sữa tươi” hiện đang nhắm tới một số sản phẩm: Sữa và các sản phẩm từ sữa kết hợp với các cây thảo dược Việt Nam; Nhóm Dược liệu quý hiếm Việt Nam như Lan Thạch Hộc (trồng tại Hà Giang, Yên Bái…); Chè và các

Bà Thái Hương phát biểu tại APEC 2017

sản phẩm từ chè theo các phong cách Cung Đình Việt Nam và Nhật Bản; Các giống gạo có chất lượng và hàm lượng dinh dưỡng được đánh giá cao hơn gạo Nhật (như gạo Nang Oi-Mường Lống, nếp Rồng-Đô Lương, Nghệ An); Lạc; Vừng; Nhãn lồng Hưng Yên; Sầu riêng; Bơ; Cam. Không biến đổi tự nhiên Để phát triển bền vững, bà khẳng định tập đoàn TH không đi theo hướng áp dụng công nghệ biến đổi gen, sử dụng hóa chất để “ép” cây, “ép” đất cung cấp thực phẩm cho con người. Cách làm của TH là phát huy tối đa các giá trị giống cây bản địa, giữ

TỰ GIỚI THIỆU

nguyên những gì sáng tạo của Mẹ thiên nhiên, tôn trọng những quy luật tự nhiên chứ không cưỡng chế tự nhiên, không biến đổi tự nhiên (như cách thức biến đổi gen) bởi theo bà, bảo vệ thiên nhiên chính là bảo vệ sức khỏe cho cộng đồng không biên giới.

Là người được biết tới với chiến lược sử dụng trí tuệ Việt, tài nguyên thiên nhiên Việt và công nghệ đầu cuối của thế giới, tư duy của bà còn hướng tới “đi tắt đón đầu” trong sử dụng công nghệ để phát triển sản xuất. Trong ngành sữa, bà là người được đánh giá có “tư duy vượt trội” khi đã áp dụng các công nghệ tự động hóa để làm trang trại, chăn nuôi bò sữa từ năm 2008. Điều đó có mâu thuẫn gì với việc bảo tồn, gìn giữ thiên nhiên?

Bà trả lời dứt khoát: “Trong thời đại khoa học này, có rất nhiều thứ chúng ta có thể áp dụng công nghệ nhưng trong thực phẩm, trong thức ăn, nước uống của con người thì phải tôn trọng thiên nhiên, sử dụng những gì mẹ thiên nhiên ban tặng. Lúc này khoa học công nghệ chỉ là giải pháp để chúng ta đảm bảo năng suất, sản lượng, kiểm soát chất lượng.

Quan điểm này chính là quan điểm xuyên suốt của một “người nội trợ tử tế”. Bà trải lòng: “Tôi có suy nghĩ: đời người nếu mình quan niệm dài thì cũng rất dài nếu mình sống đến 100 năm nhưng ngắn thì cũng rất ngắn, chỉ như một giấc ngủ trưa. Rất nhiều vĩ nhân đã đi qua cuộc đời này rồi trở thành sông, thành suối, trở thành hồn vía của dân tộc. Họ được nhớ tới bởi đã làm những điều tốt đẹp, tử tế cho cộng đồng.

Tôi cũng nghĩ ta hãy làm một người tử tế trong bất kỳ công việc nào và ánh sáng nhân văn của thương hiệu sẽ dẫn lối. Nếu chúng ta cùng định vị thương hiệu “Vì sức khỏe cộng đồng” trong tất cả các sản phẩm thì trong bất kỳ hoàn cảnh nào chúng ta đều thành công”.

Nói về tâm niệm kinh doanh, bà chia sẻ: “Thuở nhỏ, tôi được sinh ra ở một miền quê nghèo. Tôi luôn khát khao gia đình mình cũng như người thân xung quanh có cuộc sống tốt hơn. Tôi ước mơ làm ra tiền và cống hiến. Giờ đây tôi đã là một doanh nhân nhưng ước mơ đó vẫn thôi thúc, tôi tâm niệm làm doanh nghiệp phải có lãi nhưng lợi nhuận đó phải hài hòa lợi ích, mang lại hạnh phúc cho những người xung quanh. Tới giờ tôi vẫn tiếp tục ước mơ vươn tới những đỉnh cao mới”.

Bà Thái Hương gặp gỡ Thủ tướng Chính phủ New Zealand trước phiên thảo luận CEO Summit ngày 10.11

Sản phẩm TH true MILK Organic phục vụ tại tuần lễ cấp cao APEC 2017

Trong năm APEC 2017 tổ chức tại Việt Nam, TH true MILK là thương hiệu tham gia phục vụ sản phẩm xuyên suốt các hội nghị, trong đó có Hội nghị Bộ trưởng Thương mại APEC (tháng 5 tại Hà Nội), Tuần lễ An ninh lương thực APEC (tháng 8 tại Cần Thơ), Diễn đàn Doanh nhân nữ APEC (tháng 9 tại Huế), Hội nghị cấp cao APEC (tháng 11 tại Đà Nẵng). Để sản phẩm đến với giới doanh nhân quốc tế trong Tuần lễ cấp cao APEC- sự kiện kinh tế- ngoại giao quan trọng nhất trong năm 2017 của Việt Nam, Ban tổ chức phải lựa chọn rất kỹ càng về thương hiệu, chất lượng, chứng nhận an toàn thực phẩm. Sữa tươi TH true MILK, TH true MILK Organic (hữu cơ), các sản phẩm sữa chua ăn, sữa chua uống, thức uống thảo dược TH true Herbal đáp ứng được các tiêu chuẩn kiểm tra ngặt nghèo để trở thành sản phẩm mà nước chủ nhà Việt Nam tiếp đãi bạn bè quốc tế.

Trong số này, sản phẩm sữa tươi TH true MILK Organic và TH true Herbal là 2 “tân binh” của tập đoàn TH khi mới ra mắt thị trường tháng 8/2017. Tuy nhiên, tiến trình sản xuất sữa tươi của TH 8 năm qua đã “bảo chứng” chất lượng cho các “tân binh” của TH để chinh phục Ban tổ chức APEC. Kết quả là các sản phẩm TH true MILK, TH true Herbal phục vụ tại các hội nghị đã đảm bảo được hình ảnh hàng Việt Nam, thương hiệu Việt Nam với bạn bè quốc tế.

FORBES việt nam

wang chuanfu

Người khổng lồ xanh mới Niềm đam mê với pin trước đây thúc đẩy Wang Chuanfu của BYD sản xuất xe điện ngày nay.

ẢNH: Aska Liu

Russell Flannery

126 | FORBES việt nam tháng 12.2017

ẢNH: REUTERS/Aly Song; Patrick T. Fallon/Bloomberg

C

ác lãnh đạo của nước Mỹ đang bị chia rẽ đã tụ tập để chứng kiến việc mở rộng nhà máy sản xuất xe buýt điện của công ty Trung Quốc BYD tại Lancaster, California vào tháng 10.2016. Sự kiện thể hiện tham vọng toàn cầu của một trong những nhà sản xuất xe điện (EV) lớn nhất thế giới, và vị giám đốc điều hành tài ba nhưng kín tiếng, Wang Chuanfu, đã có mặt ở đó để ăn mừng.

“Chúng tôi là công ty quốc tế hóa” đặc biệt lạc quan về Hoa Kỳ, Wang nói trong cuộc phỏng vấn tại trụ sở chính của công ty ở Thâm Quyến. BYD có 800 nhân viên tại California, và năm nay công ty mở một nhà máy ở Hungary, dự kiến sẽ thuê thêm 300 người vào năm 2018, bên cạnh các nhà máy đã hoạt động ở Brazil, Ấn Độ, Nhật Bản và Pháp.

Nhưng doanh thu toàn cầu chỉ là 10%. BYD thường được chú ý vì đứng trong tốp đầu về doanh số bán xe “năng lượng mới” ở Trung Quốc với 114.315 chiếc được bán ra trong năm ngoái. Trung Quốc, cũng là thị trường ô tô số một thế giới, tạo ra cơn trấn động trong ngành công nghiệp năm nay khi tuyên bố đang tìm cách chuyển đổi toàn bộ xe hiện nay thành xe điện. Wang tin rằng Trung Quốc “chắc chắn sẽ đi trước” trong việc chuyển đổi so với châu Âu, nơi đang đặt mục tiêu tương tự cho năm 2025 - 2040. Các nhà sản xuất tranh giành để đáp ứng nhu cầu và thu được những khoản trợ cấp của chính phủ bao gồm Volvo, thuộc sở hữu của tỉ phú Trung Quốc Li Shufu, hãng cho biết sẽ chỉ bán xe điện vào năm 2019. Tesla hứng thú với việc thành lập nhà máy tại Thượng Hải; Ford công bố kế hoạch hợp tác trị giá 750 triệu đô la Mỹ chế tạo xe điện tại Trung Quốc.

Nhà máy của BYD, với 800 nhân viên, sản xuất xe buýt điện ở Lancaster, California.

Wang, 51 tuổi, nhìn thấy tiềm năng to lớn của xe điện BYD tại thị trường nội địa, nhưng sự đa dạng về sản phẩm của công ty và phong cách không ồn ào của ông khiến dễ gây hiểu nhầm về lợi thế cạnh tranh rộng hơn của nó. “Họ kinh doanh phương tiện đi lại chạy bằng điện, tạo ra ranh giới mập mờ” với các nhà sản xuất ô tô truyền thống chỉ sản xuất xe hơi, Bill Russo, CEO của công ty tư vấn chiến lược và tư vấn đầu tư Automobility ở Thượng Hải, cho biết. Phạm vi sản phẩm đó bao gồm xe buýt điện, như những chiếc xe được sản xuất tại California, chạy trên sáu lục địa. Ngoài ra là các hệ thống tàu một ray ra mắt vào năm ngoái với khoản đầu tư 750 triệu đô la Mỹ.

BYD tin rằng tàu một ray có thể giải quyết tình trạng tắc nghẽn giao thông ở thành phố lớn chỉ với 40% chi

1 CẢNH BÁO

2

• Thấy máu trong phân • Thay đổi trong thói quen đi vệ sinh (đại tiện) • Đau bụng hoặc khó chịu • Thiếu máu (số lượng hồng cầu thấp) • Xuất hiện khối u ở vùng bụng

• Nguy cơ cao đối với những người trên 50 tuổi.

• Tiền sử gia đình • Chế độ ăn uống (ít chất xơ nhiều chất béo, thịt nấu ở nhiệt độ cao, thuốc lá và rượu…)

• Bệnh nhân viêm loét đại tràng hoặc bệnh CROHN có nguy cơ cao phát triển thành ung thư đại trực tràng.

• Lối sống ít vận động và béo phì

DẤU HIỆU

Bác sĩ Charles Tsang Bih Shiou tốt nghiệp Thạc sĩ Đại học Quốc gia Singapore, là cố vấn cao cấp của BV ĐHQG Singapore, BV Đa Khoa Singapore, và Viện Ung thư Quốc gia Đại học Singapore. Ông là Ủy viên của Royal College of Surgeons Vương Quốc Anh. Bác sĩ Charles đồng thời liên kết với phòng khám chuyên khoa Ung Bướu Singapore – Việt Nam trong các hoạt động tư vấn và khám chữa bệnh, phẫu thuật Ung thư đại trực tràng tại TP. HCM.

NHÓM NGUY CƠ

3 CHẨN ĐOÁN

4 PHÒNG TRÁNH

• Kiểm tra thường xuyên giúp phát hiện các polyps hoặc ung thư đại trực tràng sớm.

• Hóa miễn dịch phân (FIT) là một xét nghiệm nhanh chóng và thuận tiện để phát hiện giai đoạn đầu của ung thư đại trực tràng.

• Nội soi đại tràng cho phép kiểm tra toàn bộ đại tràng.

• Tầm soát và phát hiện sớm giúp tăng khả năng điều trị thành công.

• Không hút thuốc lá.

• Hạn chế đồ uống có cồn.

• Tăng lượng chất xơ trong chế độ ăn uống của bạn, giảm ăn thịt đỏ (đặc biệt là thịt được nấu ở nhiệt độ cao) và giảm chất béo động vật.

• Duy trì trọng lượng cơ thể khỏe mạnh.

• Tập thể dục 2 – 3 lần mỗi tuần.

PHÒNG KHÁM CHUYÊN KHOA UNG BƯỚU SINGAPORE-VIỆT NAM

CUNG CẤP CÁC DỊCH VỤ TẦM SOÁT VÀ ĐIỀU TRỊ UNG THƯ, ĐẶC BIỆT HÓA TRỊ TẠI PHÒNG KHÁM.

Địa chỉ: Lầu 3, 97 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Bến Thành, Quận 1, TP. HCM. Đặt hẹn khám với Bs Charles Tsang Bih Shiou qua: (+84) 28 3925 1155 | www.svcancercenter.com

TỰ GIỚI THIỆU

UNG THƯ ĐẠI TRỰC TRÀNG - NHỮNG ĐIỀU CẦN BIẾT

FORBES việt nam

Đại lộ xe điện Các nhà sản xuất ô tô trên thị trường lớn nhất thế giới đã có một năm thành công, và phân khúc xe năng lượng mới (NEV) nhộn nhịp chắc chắn góp phần lớn vào thành công đó. Thậm chí những nhà sản xuất như Geely Automobile, chỉ xếp thứ chín sản lượng NEV của Trung Quốc, cũng có thể tận hưởng hào quang công nghệ. Li Shufu của Geely lên vị trí số 10 trong số những người giàu nhất Trung Quốc năm Hãng Geely của Li Shufu hưởng lợi từ trào nay. Wei Jianjun, ông chủ hãng lưu xe năng lượng mới.

Great Wall Motor đã tung ra mẫu xe điện đầu tiên vào tháng năm, và có tài sản gia tăng nhưng rớt năm bậc xuống vị trí thứ 30 trong danh sách.

Có những lo ngại về dư thừa xe điện trong vài năm tới khi nổi lên một làn sóng dự án. Đầu tư ồ ạt kéo theo các chính sách ưu đãi và trợ cấp cao hơn, nhưng những công ty nhỏ hơn có thể phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt do dòng sản xuất chuyên biệt này đạt 600 ngàn xe vào cuối năm. Đầu năm nay, chính quyền Trung Quốc tiến hành thanh tra các nhà máy sản xuất xe năng lượng mới, mà theo sự lý giải của Kimi Zhang, trưởng nhóm nghiên cứu vận tải tại công ty tư vấn Trustdata ở Bắc Kinh, là sự sàng lọc trong hoạch định chính sách. Nhưng những tên tuổi hàng đầu của ngành công nghiệp rốt cục vẫn có lợi nếu họ có thể thâu tóm các nhà sản xuất nhỏ hơn với giá rẻ, như đã xảy ra ở các ngành khác trong quá trình “cải cách nguồn cung ở Trung Quốc”.

phí và thời gian xây dựng chỉ bằng một phần ba so với tàu điện ngầm. Hợp đồng với Ai Cập và Philippines đã được công bố trong năm nay; BYD dự kiến có 20 thành phố ở Trung Quốc đăng ký vào năm tới. Thành công của BYD với các đơn đặt hàng liên quan đến vận tải công cộng ở nội địa đã làm tăng niềm tin của họ vào việc mở rộng ra nước ngoài – minh chứng bằng số lượng lớn các chính trị gia có mặt ở California vào tháng 10.

Cú đặt cược lớn của Wang vào tàu một ray – nổi bật là đường ray dài 4,4 km ở phía đông Thâm Quyến – là một trong những động thái quyết định đánh dấu thành công trong cuộc sống và công việc kinh doanh của ông. Sinh ra ở làng nông của một trong những tỉnh nghèo nhất Trung Quốc vào năm 1966, Wang mồ côi khi còn nhỏ và được anh trai và chị gái chăm sóc. Ông vào được đại học, xuất sắc khi theo đuổi lĩnh vực công nghệ pin. Sau thời đại học ở thành phố đảo buồn tẻ Changsa, ông tới Bắc Kinh, lấy bằng thạc sĩ trong cùng lĩnh vực.

128 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Ở độ tuổi 20, Wang trở thành phó giám sát của viện Nghiên cứu Nonferrous Bắc Kinh và đáng ra có thể an phận nếu ông muốn có công việc nghiên cứu ổn định thuộc nhà nước ở Bắc Kinh. Đến nay, Wang dành rất nhiều thời gian với các nhà nghiên cứu về công nghệ pin, các đồng nghiệp cho biết.

Tuy nhiên, Wang nổi máu kinh doanh vào thời cả Trung Quốc thay đổi vào những năm 1990. Năm 1993, viện của ông thành lập công ty ở Thẩm Quyến, ông đảm nhận những trách nhiệm mới, nhưng trong vòng hai năm ông nhìn thấy cơ hội kinh doanh lớn hơn. Một người anh họ từ quê ông ở tỉnh An Huy, Lv Xiangyang, cũng đi về phía nam, hy vọng thành công trong đầu tư và thương mại. Ông Wang tin rằng các nhà cung cấp pin Nhật Bản đã rời khỏi thị trường, vay Lv 2.5 triệu nhân dân tệ (khoảng 350 ngàn đô la Mỹ khi đó) để thành lập hãng sản xuất pin sạc.

BYD (Build Your Dreams - Xây dựng ước mơ của bạn”) ra đời. Lợi nhuận không đều, nhưng vào năm 2008, công ty được Berkshire Hathaway của Warren Buffett đầu tư, giữ 10% cổ phần, với giá tám đô la Hong Kong /cổ phiếu. Buffett thu lời tốt: Cổ phiếu của BYD niêm yết tại Hồng Kông đạt mức kỷ lục 80,45 đô la Hong Kong trong năm nay. Mặc dù giảm trở lại sau đó, chúng vẫn tăng 40% năm nay, tăng cổ phần của Wang lên 5,6 tỉ đô la Mỹ (xếp thứ 39 trong danh sách 100 người giàu nhất Trung Quốc) và của anh họ Lv lên 3,5 tỉ đô la Mỹ. (Người anh nuôi nấng Wang khi ở An Huy cũng làm giám đốc điều hành cấp cao ở BYD.) Nói về thành công của mình, Wang nói với hãng tin nhà nước CCTV trong tháng này: “Ban đầu tôi là kỹ sư, sau đó là doanh nhân. Đó là vì công nghệ có thể thay đổi cuộc sống và thay đổi yếu điểm của các thành phố.”

Mặc dù được biết đến hiện nay với lợi thế về thân thiện môi trường, nhưng trước đây BYD không hề xanh chút nào: nó cung cấp pin cho thị trường điện thoại di động đang bùng nổ. Wang sớm thu hút được nhiều khách hàng lớn như Motorola và Nokia, và công ty vẫn giữ vững vị trí trong nhiều năm. Công ty con BYD Electronics cũng được niêm yết ở Hong Kong và có thị phần lớn nhất trong thị trường pin điện thoại di động toàn cầu nhờ các khách hàng như Apple, Samsung và sắp tới là Vivo của Trung Quốc.

Doanh thu và lợi nhuận của BYD Electronics tốt hơn công ty mẹ: Lợi nhuận ròng tăng hơn gấp đôi lên 299 triệu đô la Mỹ trong chín tháng đầu năm 2017, tổng doanh thu tăng 9% lên 4,2 tỉ đô la Mỹ. Tổng cộng, BYD Electronics chiếm gần 40% doanh thu của BYD năm ngoái. CEO lãnh đạo BYD Electronics từ năm 2007 đến năm 2005, Stella Li, hiện điều hành hoạt động kinh doanh của BYD tại Mỹ sau khi được chú ý ở tầm quốc tế

ẢNH: REUTERS/Aly Song; Patrick T. Fallon/Bloomberg

wang chuanfu

FORBES việt nam

trong vai trò trước đó. Động thái lớn của Wang trong thị trường ô tô năm 2003 khiến một số người ngạc nhiên nhưng có thể hiểu được khi nhìn lại. Ông mua công ty nhỏ Tsinchuan Automobile của Trung Quốc, doanh nghiệp sau này trở thành đơn vị sản xuất ô tô điện và thông thường BYD Auto. “Ông ấy nhìn thấy xu hướng chuyển sang xe điện, điều mà những người khác không nhìn thấy từ 10 đến 15 năm trước,” JP Gan, lãnh đạo điều hành của công ty Qiming Ventures quản lý tài sản trị giá 2,7 tỉ đô la Mỹ ở Trung Quốc, cho biết.

Mặc dù các mô hình EV của công ty đã phát triển, doanh thu từ xe thông thường không ổn định. Doanh số bán hàng chậm lại khiến doanh thu ròng của BYD giảm 23% trong quý ba năm 2017 so với một năm trước.

Wang hào hứng về triển vọng của EV và sự sụp đổ của động cơ truyền thống ở Trung Quốc do vấn đề ông gọi là “ba vấn đề của 60%” của đất nước. Trung Quốc phụ

Xe điện Việt Nam Người giàu nhất của Việt Nam cũng lên kế hoạch sản xuất xe ô tô điện. Vào tháng chín, Vingroup, do tỉ phú Phạm Nhật Vượng điều hành, khởi công tổ hợp sản xuất ô tô Vinfast tại Hải Phòng, thành phố cảng gần Hà Nội. Vinfast đặt mục tiêu sản xuất 500 ngàn chiếc xe mỗi năm đến năm 2025 với một trong những sản phẩm chủ lực là ô tô điện.

Năm nhà máy đang được xây dựng trên diện tích 335 héc ta.

Chúng tôi có tham vọng Ông Vượng nói với Forbes xây dựng thương hiệu ô Asia rằng ông kỳ vọng sẽ đầu tô Việt Nam. từ lên đến 1,5 tỉ đô la Mỹ vào Vinfast. Vingroup đã ký thỏa thuận với Credit Suisse, theo đó ngân hàng đầu tư này sẽ đứng ra thu xếp khoản vốn 800 triệu đô la Mỹ cho dự án.

“Chúng tôi có tham vọng xây dựng thương hiệu xe hơi Việt Nam cạnh tranh trên thị trường thế giới. Chúng tôi cũng muốn phát triển một ngành công nghiệp có thề thúc đẩy các ngành khác ở Việt Nam”, ông Vượng cho biết.

Trong giai đoạn đầu của dự án, trong vòng hai năm, Vinfast có thể sản xuất 100 ngàn xe thông thường mỗi năm, bao gồm xe máy điện. Ô tô sẽ được sản xuất sau.

Hão huyền? Đừng đánh giá thấp Phạm Nhật Vượng. Công ty bán lẻ của ông, Vincom Retail, ra mắt thị trường chứng khoán Việt Nam ngày 6.11, tăng kịch trần (20%) - với khối lượng giao dịch kỷ lục và mức vốn hóa thị trường đạt 3,4 tỉ đô la Mỹ.

130 | FORBES việt nam tháng 12.2017

thuộc vào các nguồn nước ngoài cho 60% lượng dầu; 60% lượng hàng nhập khẩu đường biển và quá cảnh qua các khu vực có nguy cơ, và 60% lượng dầu của quốc gia được sử dụng để vận chuyển. Sự cắt giảm nguồn cung dầu sẽ phá vỡ nền kinh tế Trung Quốc, ông nhận định.

Mặc dù “thay đổi về môi trường rất quan trọng, động lực quan trọng nhất là an ninh dầu lửa” trong sự thúc đẩy của chính phủ đối với xe điện. Tiến bộ kỹ thuật vẫn cần thiết để làm cho ngành công nghiệp trở nên khả thi hơn khi không có trợ cấp; nếu không, ông nói thêm, “xe điện sẽ chẳng có giá trị gì.”

Thay vì tập trung vào xe chở khách truyền thống không được sử dụng cả ngày, Wang nhận thấy chính phủ Trung Quốc hành động nhanh nhất đối với việc yêu cầu điện hóa phương tiện giao thông công cộng, có lẽ lên đến 95% vào năm 2019. Các nhà chức trách đặc biệt tập trung vào taxi với thời gian sử dụng cao. “Nếu không có chính sách và khuyến khích của chính phủ, nó sẽ không thành công,” ông nói. Điều đó khiến Wang đặc biệt quan tâm đến việc bán hàng cho các công ty taxi và các dịch vụ cho thuê xe.

Nhưng nó cũng thuộc đối tượng quan tâm của nhiều người khác. Didi Chuxing, công ty chia sẻ xe lớn nhất Trung Quốc, được Tencent và các công ty khác đầu tư, cho biết trong tháng này họ đã lên kế hoạch thành lập mạng lưới sạc xe điện với một đối tác không nêu tên; khoảng 21 triệu lái xe và 450 triệu khách hàng sử dụng nền tảng của Didi. Và đối thủ sản xuất pin của BYD là CATL được cho là đang đàm phán một hợp đồng cung ứng lớn cho Volkswagen.

Trong khi đó, ở Mỹ, BYD đang tiến lên với mũi nhọn ở California, nơi nó vận hành từ năm 2013. Công ty nói rằng mình là “đương nhiên là nhà sản xuất xe điện lớn nhất Bắc Mỹ”, đã bán ra 137 chiếc ở Mỹ và Canada, chủ yếu vào năm 2017. (Nhiều xe buýt của Mỹ sử dụng xăng tự nhiên “sạch”). Hàng trăm chiếc đã được đặt hàng.

Việc mở rộng ra nước ngoài của các công ty tư nhân Trung Quốc như BYD cho thấy chính quyền Bắc Kinh cuối cùng sẽ không cản trở các doanh nghiệp có nguyên tắc về tài chính, Wang Cong, giáo sư tài chính của trường Kinh doanh Quốc tế Trung Quốc Châu Âu (CEIBS) ở Thượng Hải và là đồng giám đốc chương trình tài năng cho các công ty toàn cầu hóa Trung Quốc của trường, cho biết. “Chính phủ Trung Quốc sẽ cố gắng làm giảm vai trò của các doanh nghiệp nhà nước,” ông nói.

“Các doanh nghiệp tư nhân sẽ gặp ít trở ngại hơn.”

Tuy nhiên, trận chiến ở nước ngoài, đặc biệt khi đạt đến mức tiêu dùng, sẽ là một bài kiểm tra nữa về năng lực của Wang. Đó là thứ mà tố chất kỹ sư của ông có thể cần giúp đỡ. “Đây là vấn đề về phẩm chất,” Russ, chuyên gia tư vấn ô tô của Thượng Hải cho biết. “Phẩm chất của nhà lãnh đạo phải thể hiện ở phạm vi toàn cầu.”

ẢNH: REUTERS/Kham

wang chuanfu

HỘI NGHỊ FORBES VIỆT NAM 2017

BẤT ĐỘNG SẢN:

LỰA CHỌN KHÔN NGOAN 21.11.2017 - INTERCONTINENTAL SAIGON Ngày 21.11.2017, Forbes Conference đã tổ chức thành công chủ đề “Bất động sản - Lựa chọn khôn ngoan” với sự tham gia gần 350 khách tại khách sạn InterContinental Saigon.

Hội nghị Bất động sản 2017 do Forbes Việt Nam tổ chức có sự góp mặt của các nhà đầu tư, tổ chức, cá nhân, các nhà phát triển, các chuyên gia trong lĩnh vực bất động sản. Hội nghị đã đánh giá bức tranh toàn cảnh thị trường, sự chuyển động của dòng tiền, trong đó có dòng vốn ngoại; các phân khúc và dự án đầu tư đáng chú ý, các xu hướng mới nhất trong phát triển bất động sản, tác động của các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng đô thị. Những thông tin cập nhật tại đây đã giúp nhà đầu tư đưa ra những lựa chọn tốt nhất cho mình.

Toàn cảnh Hội nghị Forbes Việt Nam 2017 – Bất động sản - Lựa chọn khôn ngoan

Ông Nguyễn Bảo Hoàng, Chủ tịch công ty Truyền thông Tương Tác, Forbes Việt Nam phát biểu khai mạc.

Bà Nguyễn Lan Anh, Thư ký toà soạn Forbes Việt Nam cùng các diễn giả.

Ông Stephen Wyatt, Tổng giám đốc Jones Lang LaSalle Việt Nam với bài trình bày “Những xu hướng lớn”.

PHIÊN THẢO LUẬN 1 – NHẬN DIỆN BẤT ĐỘNG SẢN GIÁ TRỊ

Điều phối: Bà Dương Thùy Dung, Giám đốc cấp cao CBRE Việt Nam.

Ông Eric Solberg, Thành viên Hội đồng qyuản trị SonKim Land; Chủ tịch hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành EXS Capital Group.

Ông Barry Weisblatt, Giám đốc phân tích công ty Chứng khoán Bản Việt với bài trình bày “Sự vận động của dòng vốn”.

Ông Nguyễn Xuân Quang, Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT CTCP đầu tư Nam Long.

Bà Lưu Thị Thanh Mẫu, Tổng giám đốc CTCP Đầu tư & Xây dựng Phúc Khang.

Ông Nguyễn Bảo Hoàng tặng hoa cho các nhà tài trợ sự kiện.

PHIÊN THẢO LUẬN 2– LỰA CHỌN ĐẦU TƯ CÓ HIỆU QUẢ

Từ trái sang: Điều phối: bà Lê Hồng Liên, Giám đốc phòng nghiên cứu phân tích CTCP chứng khoán Maybank – KimEng Việt Nam; ông Stephen Wyatt; TS Sử Ngọc Khương, Giám đốc bộ phận đầu tư Savills Việt Nam; TS Lê Anh Tuấn, Phó giám đốc đầu tư kiêm Trưởng phòng Nghiên cứu Dragon Capital.

Từ trái sang: ông Eric Solberg; TS Lê Anh Tuấn, bà Dương Thùy Dung; ông Nguyễn Bảo Hoàng; bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc CTCP Cơ Điện Lạnh (REE); bà Lưu Thị Thanh Mẫu; ông Nguyễn Xuân Quang.

Từ trái sang: bà Đường Thu Hương, Tổng giám đốc công ty Truyền thông Tương Tác, Forbes Việt Nam; bà Nguyễn Thị Mai Thanh chụp ảnh cùng khách tham dự.

Thứ hai từ trái sang, TS Sử Ngọc Khương. Thứ tư từ trái sang, TS Lê Anh Tuấn chụp ảnh cùng khách tham dự.

Khách tham dự sự kiện giao lưu trước giờ khai mạc và trong giờ giải lao của chương trình.

FORBES VIỆT NAM CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÁC NHÀ TÀI TRỢ, KHÁCH MỜI VÀ CÁC ĐỐI TÁC ĐÃ HỖ TRỢ ĐỂ SỰ KIỆN THÀNH CÔNG TỐT ĐẸP

Diamond

Platinum

Supporting Media

FORBES asia

DANH SÁCH NGƯỜI Giàu nhất NƯỚC úc BẢNG XẾP HẠNG tài sản

Khai khoáng ra tiền

Tài sản từ quặng sắt tăng lên, và đầu tư châu Á thổi phồng tài sản bất động sản trong nước.

ảnh: Daniel Carson/Getty Images

B

LUCINDA SCHMIDT cộng tác: Grace Chung, James Dunn, Antoine Gara, Noah Kirsch, Nicole Lindsay, Wendy Pugh & Tim Treadgold.

à trùm ngành khai vào danh sách, ít hơn một người khoáng Gina Rinehart so với năm ngoái. tiếp tục là người giàu Mức tăng 8,1 tỉ đô la Mỹ của nhất nước Úc, sau khi Rinehart lớn nhất tính theo đô tài sản tăng gần gấp la, nhưng tỉ lệ tăng phần trăm lớn đôi kể từ danh sách năm ngoái. nhất - 255% - thuộc về Forrest.

Khi đó, giá quặng sắt là 42 đô la Ông là một trong số bảy người có Mỹ một tấn; hiện nó đang giao tài sản tăng gấp đôi. Nhìn chung, dịch quanh mức 62 đô la Mỹ. Mức 40 người có tài sản tăng lên so tăng 20 đô la Mỹ tạo ra khác biệt với danh sách năm ngoái, nhiều lớn cho người bán gần 80 triệu người trong đó hưởng lợi từ sự tấn quặng sắt một năm thông qua bùng nổ bất động sản châu Á và cổ phần chính tại các mỏ Roy Hill việc đô la Úc tăng 13,2% so với đô và Hope Downs ở vùng Pilbara xa la Mỹ kể từ tháng 1.2016. xôi của Tây Úc.

Trong số các tài sản sa sút, David Teoh xếp thứ 30, nhà Cũng hưởng lợi từ sự hồi sinh sáng lập công ty niêm yết TPG của quặng sắt là Andrew Forrest của Fortescue Mining với tài sản Telecom, chịu thiệt hại nhiều tăng hơn ba tỉ đô la Mỹ và nhảy 16 nhất với mức giảm 32% hay 630 Tài sản của Andrew Forrest tăng mạnh 255%. bậc lên vị trí thứ sáu; xếp thứ 14 là triệu đô la Mỹ. Cổ phiếu là bảo bối Kerry Stokes; và thứ 23 là Angela của ngành viễn thông phát triển Bennett. Cả bốn người con của Gina Rinehart, dẫn đầu nóng cho đến khi nó bắt đầu giảm trở lại vào năm ngoái là Bianca Rinehart, lần đầu lọt vào danh sách ở vị trí thứ do cạnh tranh ngày càng gay gắt. Năm ngoái, chúng tôi năm và lấp đầy đội hình các tỉ phú ngành khai khoáng. tổng hợp tài sản của Russell Withers và chị gái ông là Beverley Barlow, người đồng sở hữu 7-Eleven. Sau khi Xếp thứ 27 là Manny Stul , chủ sở hữu Moose Toys, và thứ 33 là Richard White , nhà sáng lập của WiseTech bà qua đời vào tháng bảy, ông hiện được xếp hạng riêng Global, cũng lần đầu trở thành tỉ phú. Họ là hai trong và đứng ở vị trí 47. Sáu người rớt khỏi danh sách, bao số 16 người mới hoặc trở lại trong hàng ngũ tỉ phú. Các gồm nhà sáng lập Reg Rowe của Super Retail Group, ông thành viên mới khác là Tim Roberts xếp hạng 49, con trùm truyền thông Bruce Gordon và ông vua vitamin của ông trùm xây dựng quá cố John Roberts, và Chris Marcus Blackmore.

Thomas xếp thứ 50, nhà sáng lập hãng chế biến thịt Số liệu tài sản tính từ ngày 20.10 khi Forbes Asia chốt Thomas Foods ở Adelaide. Tổng cộng có bảy phụ nữ lọt giá cổ phiếu và tỉ giá hối đoái. tháng 12.2017 FORBES việt nam | 137

FORBES asia

10 người Giàu nhất NƯỚC úc 1. Gina Rinehart 16,6 tỉ đô la Mỹ p

NGUỒN: khai khoáng TUỔI: 63. GÓA chồng, 4 CON

Gina Rinehart là người giàu nhất nước Úc, tuy nhiên, tài sản của bà có được từ quặng sắt và vì thế nó tăng hay giảm phụ thuộc vào giá của thương phẩm. Là con gái của nhà khai thác quặng sắt nổi tiếng Lang Hancock, Rinehart thừa hưởng tài sản bị phá sản của cha và gây dựng lại thành thứ lớn hơn. Tài sản lớn nhất của bà đến từ Hope Downs, mỏ khai thác hợp tác với Rio Tinto. Tài sản lớn còn lại là dự án khổng lồ Roy Hill, mỏ quặng sắt tầm cỡ thế giới nằm ở Tây Úc, vận chuyển đến châu Á vào năm 2015. Bà cũng là nhà nuôi gia súc lớn thứ ba ở Úc, với 23 cơ sở trên khắp Tây Úc, Lãnh thổ phía Bắc, Queensland, New South Wales và Nam Úc.

2. Harry Triguboff 9,9 tỉ đô la Mỹ p

NGUỒN: bất động sản TUỔI: 84. ĐÃ KẾT HÔN, 2 CON

Thị trường Sydney sôi động tiếp tục làm tăng tài sản của Harry Triguboff.

Công ty phát triển tòa nhà căn hộ của ông, Meriton, có nguồn cầu mạnh mẽ ở thành phố lớn nhất nước Úc, cũng có mặt ở đông nam Queensland. Sinh ra ở Trung Quốc, cha mẹ là người Nga, ông đến Úc ở tuổi thiếu niên và đạt được thành công trong kinh doanh nhờ cung cấp các lựa chọn sống ở mật độ cao hơn trong thành phố vốn bị những ngôi nhà mặt đất chiếm ưu thế. Ông khởi nghiệp trong ngành dệt may và chuyển sang bất động sản đầu những năm 1960. Ông xây dựng chung cư đầu tiên ở ngoại ô Gladesville tại Sydney. Là một trong những nhà phát triển đầu tiên ở Úc nhìn thấy tiềm năng của chung cư tại thời điểm hầu hết những người đồng hương của ông ước muốn có nhà riêng ở ngoại ô, ông xây dựng hơn 65 ngàn căn hộ, được mệnh danh là “Harry cao tầng.” Triguboff thành lập một trung tâm ở Israel tập trung vào người nhập cư và Do Thái.

3. Anthony Pratt 5,8 tỉ đô la Mỹ p NGUỒN: SẢN XUẤT TUỔI: 57. ĐÃ KẾT HÔN, 2 CON

Tài sản của Anthony Pratt tăng mạnh nhờ thu nhập từ công ty đang lớn mạnh của ông tại Atlanta, 138 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Pratt Industries, nhà sản xuất bìa cứng lớn nhất nước Mỹ. Pratt cũng đứng đầu công ty tư nhân lớn nhất ở Úc, Visy Asia-Pacific, doanh nghiệp đóng gói và tái chế do ông nội ông thành lập năm 1948 tại Melbourne và được người cha quá cố Richard phát triển. Các em gái Heloise Pratt và Fiona Geminder cũng nắm giữ cổ phần của Visy và cũng là tỉ phú.

4. Frank Lowy 5,7 tỉ đô la Mỹ p

NGUỒN: TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI TUỔI: 87. ĐÃ KẾT HÔN, 3 CON

Ngài Frank Lowy là chủ tịch của Westfield Corp., công ty sở hữu trung tâm thương mại ở Mỹ và Anh. Sống sót sau thảm sát Holocaust, Lowy mở trung tâm mua sắm đầu tiên ở Tây Sydney năm 1959, đồng sáng lập công ty kinh doanh trung tâm thương mại lớn. Năm 2014, Westfield bị phân tách khỏi thị trường tại Úc, với việc Westfield quản lý kinh doanh ở Mỹ và châu Âu, còn trung tâm mua sắm ở Úc và New Zealand thuộc về Scentre Group, trong đó Lowy nắm giữ 4,5% cổ phần. Các con trai Steven và Peter là những giám đốc điều hành chung của Westfield.

1

5. Bianca Rinehart và anh chị em 5 tỉ đô la Mỹ 

NGUỒN: khai khoáng TUỔI: 40. Đã kết hôn, 2 con

Theo lệnh tòa án năm 2015, Bianca Rinehart thay thế mẹ mình, bà trùm quặng sắt và gia súc Gina Rinehart - người giàu nhất nước Úc – với tư cách là người được ủy thác của Hope Margaret Hancock Trust, nơi sở hữu 23,4% doanh nghiệp gia đình Hancock Prospecting, đại diện cho Bianca và ba anh chị em cô, và hiện có giá trị năm tỉ đô la Mỹ. Bốn người gồm John Hancock, Bianca, Hope Welker và Ginia Rinehart chia sẻ tài sản ủy thác bằng nhau, khiến tất cả đều là tỉ phú. Sau thỏa thuận hợp tác với Rio Tinto-Hancock trong dự án quặng sắt Hope Downs năm 2005, Bianca làm việc tại đó một thời gian và gặp chồng là Alexander “Sasha” Serebryakov. Sống tại Sydney, Bianca đang theo đuổi vụ kiện chống lại mẹ mình từ năm 2011: người được ủy thác tuyên bố sở hữu một phần

2

3 lên p xuống 

4

 mới

KHÔNG ĐỔI t u TRỞ LẠI t

6. Andrew Forrest 4,4 tỉ đô la Mỹ p

NGUỒN: khai khoáng TUỔI: 55. Đã kết hôn, 3 con

7

5

9

Forrest thành lập công ty khai thác mỏ đầu tiên Anaconda Nickel của mình (nay là Minara Resources) năm 1994. Chín năm sau, ông thành lập Fortescue Metals Group, khai thác và vận chuyển quặng sắt sang Trung Quốc. Từng là người giàu nhất nước Úc, tài sản của ông lên tới 12,7 tỉ đô la Mỹ vào tháng 6.2008 khi cổ phiếu của Fortescue chạm mức cao nhất mọi thời đại. Ông hiện cũng đầu tư vào nông nghiệp để tận dụng nhu cầu thịt và các sản phẩm từ sữa ngày một tăng cao ở Trung Quốc.

7. John Gandel 4,1 tỉ đô la Mỹ p

NGUỒN: TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI TUỔI: 83. Đã kết hôn, 4 con

6

10

John Gandel sở hữu một nửa khu mua sắm lớn nhất của bán cầu nam, Chadstone, với hơn 500 cửa hàng ở phía đông Melbourne. Ông cũng có cổ phần lớn trong công ty bất động sản niêm yết Vicinity Centers, nơi sở hữu nửa còn lại của Chadstone cùng các trung tâm mua sắm khác.

Gandel cho biết chìa khóa thành công của ông là việc bãi bỏ quy định giờ giấc mua sắm và biến nó thành hoạt động giải trí. Ông trở nên giàu có bằng việc mở rộng chuỗi cửa hàng thời trang nữ Susan được thừa hưởng từ cha mẹ là người Ba Lan nhập cư, hiện do cháu gái ông là Naomi Milgrom sở hữu. Tuy nhiên, tài sản thực sự của ông đến từ các trung tâm mua sắm mua lại từ các cửa hàng bách hóa Myer với giá 37 triệu đô la Mỹ trong những năm 1980. Hiện nay, Gandel vận hành một trong những quỹ từ thiện lớn nhất nước Úc.

8. James Packer 3,7 tỉ đô la Mỹ p

NGUỒN: Sòng bài TUỔI: 50. LY DỊ, 3 CON

8

Tài sản của James Packer bắt nguồn từ Crown Resorts, thương hiệu sở hữu các sòng bạc ở Úc và London.

Năm 2017, Crown thoái vốn ở Macau và Mỹ, rút về quê nhà. Packer đang

xây Crown Sydney trị giá 1,9 tỉ đô la Mỹ, dự kiến khai trương năm 2021 tại thị trấn quê hương ông, mặc dù ông sống ở Aspen, Colorado cho gần Los Angeles, nơi các con ông sống. Ông cũng dành thời gian ở trang trại ngựa Ellerstina ở Argentina. Packer đam mê xây dựng các tài sản số của Crown: trang cá độ CrownBet, trang giao dịch cá cược Betfair, và gần đây là công ty trò chơi trực tuyến DGN Games. Gần đây, tài sản của ông giảm sút khi ông và em gái Gretel phân tách đế chế gia đình kế thừa từ người cha quá cố là Kerry Packer.

9. Lindsay Fox 3,5 tỉ đô la Mỹ p

NGUỒN: hậu cần, bất động sản TUỔI: 80. Đã kết hôn, 5 con

Ông trùm vận tải sở hữu Linfox, công ty logistics lớn nhất của Úc, với hơn 5.000 xe tải ở 10 quốc gia thuộc khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Fox bỏ học ở trường năng khiếu nam sinh năm tuổi 16 để trở thành tài xế xe tải như cha mình, mua chiếc xe tải đầu tiên năm 19 tuổi. Ông không điều hành các hoạt động hằng ngày, giao quyền cho các con trai là Peter làm chủ tịch điều hành và quản lý hoạt động kinh doanh hậu cần; Andrew điều hành bộ phận bất động sản và David chăm sóc các sân bay. Công ty sở hữu công ty quản lý tiền tệ Armaguard, các bất động sản công nghiệp, một nửa cổ phần trong một khu kinh doanh và hai sân bay nhỏ. Fox, có biệt danh là “mắt rắn,” cũng sở hữu công viên giải trí của Melbourne là Luna Park, hơn 100 ô tô cổ, một đường đua và bốn tư dinh, trong đó có ở Hawaii.

10. Mike CannonBrookes 3,4 tỉ đô la Mỹ p

NGUỒN: phần mềm TUỔI: 37. Đã kết hôn, 2 con

Cannon-Brookes đồng sáng lập công ty phần mềm Atlassian, có trụ sở tại Sydney. Anh và đồng CEO Scott Farquhar thành lập công ty ngay sau khi tốt nghiệp đại học, trang trải bằng thẻ tín dụng.

Atlassian, không có đội ngũ bán hàng, tự hào có các khách hàng như NASA, Tesla và SpaceX. Năm 2017, Cannon-Brookes bắt đầu làm việc với Elon Musk để đưa công nghệ pin của Musk đến vùng Nam Úc khi đó đang có khủng hoảng điện. tháng 12.2017 FORBES việt nam | 139

ảnh Gina Rinehart: Jerome Favre/Bloomberg/Getty Images; Harry: Ian Waldie/Bloomberg/Getty Images; Anthony: Robert Prezioso/Getty Images; Frank: Brendon Thorne/Bloomberg; Andrew: Bryan van der Beek/Bloomberg/Getty Images; Lindsay: Goh Seng Chong/Bloomberg/Getty Images; Mike: El Pics/Getty Images; tư liệu

lớn hơn trong tài sản của Hancock Prospecting; nếu thắng, tài sản của bốn anh chị em càng tăng lên.

FORBES asia

DANH SÁCH NGƯỜI Giàu nhất NƯỚC úc nigel austin

‘Luôn luôn bán quần áo’ Nigel Austin xây dựng chuỗi cửa hàng thời trang nhanh Cotton On tại quê nhà và châu Á. Hiện ông tấn công thị trường Mỹ khó nhằn.

GRACE CHUNG

N

igel Austin chỉ 18 tuổi khi tinh thần kinh doanh bắt đầu nổi lên. Ông mới vào đại học nhưng không thể cưỡng lại thôi thúc trốn học để làm thứ gì đó sinh lợi hơn. Ông biết về thời trang, vì vậy ông lấy hàng từ những người bán buôn địa phương, chất chúng lên xe tải chở đến các khu chợ địa phương và bắt đầu tự buôn bán. “Lúc đầu không suôn sẻ lắm,” ông nhớ lại. Nhưng ông kiên trì theo đuổi và dành phần lớn thời gian năm thứ nhất đại học làm việc cật lực.

Sau đó năm 19 tuổi, ông đánh liều bỏ học hẳn và tập trung vào việc kinh doanh. “[Trong một năm] tôi giấu cha tôi việc bỏ học,” Austin kể. “Tôi về nhà sau năm thứ hai và nói, ‘[Con có] tin tốt và tin xấu. Tin tốt là công việc bán hàng rất tốt; tin xấu là trường đại học không dành cho con.’ Đúng là tôi chẳng đi học. [Tôi] luôn luôn bán quần áo.”

Sự bạo dạn đó được đền Cotton On đáp: Gần 30 năm sau, công ty Group của Cotton On Group của ông là Austin là ngôi sao của ngành ngôi sao của ngành thời trang thời trang nhanh ở Úc. Trụ sở chính nhanh ở Úc. đặt tại Geelong, phía tây nam Melbourne, công ty có gần 1.500 cửa hàng ở 19 quốc gia. Khoảng một nửa là ở Úc; gần 400 cửa hàng ở các trung tâm mua sắm và khu trung tâm ở New Zealand, Singapore, 140 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Malaysia, Philippines, Indonesia, Thái Lan và Hong Kong. Hiện hãng tập trung vào Mỹ, nơi nó có 143 cửa hàng kể từ khi xâm nhập thị trường năm 2009 giữa bối cảnh khủng hoảng tài chính. Công ty là một trong số ít các nhà bán lẻ của Úc mở rộng thành công ra nước ngoài với quy mô như vậy.

Các cửa hiệu chính của Cotton On toát ra cảm giác thoải mái của nước Úc, giống như sự kết hợp giữa Forever 21 và Old Navy của Mỹ và người khồng lồ H&M của Thụy Điển. Cotton On được biết đến với trang phục thông dụng hằng ngày, bán với giá cả phải chăng và nhắm vào thanh thiếu niên và người trẻ. Austin cũng nhắm vào sáu phân khúc thị trường khác với Cotton On Kids (đồ trẻ em), Cotton On Body (đồ lót, đồ bơi và đồ thể thao), Rubi Shoes (giày dép), Factorie (trang phục đơn giản), Typo (văn phòng phẩm và trang trí nội thất) và Supre (thương hiệu thời trang cho bé gái được mua năm 2013). Tập đoàn chiếm gần 20% ngành công nghiệp thời trang nhanh của Úc trị giá 1,8 tỉ đô la Mỹ, chỉ đứng sau 22% thị phần của H&M. Công ty không công bố lợi nhuận, nhưng tiết lộ doanh số bán hàng toàn cầu của tập đoàn với 5.600 nhân viên làm việc toàn thời gian đạt 1,5 tỉ đô la Mỹ cho năm tài

chính kết thúc vào tháng sáu, tăng từ 1,1 tỉ đô la Mỹ so với ba năm trước đó. Austin, 47 tuổi, sở hữu 90% công ty, có tên trong danh sách những người giàu nhất nước Úc năm nay lần đầu tiên với tài sản được Forbes Asia ước tính là 1,36 tỉ đô la Mỹ.

Tuy nhiên, sau khi đạt mức tăng trưởng hai con số trong năm năm, doanh số bán hàng của tập đoàn chỉ tăng 8,2% ở châu Á và 9% toàn bộ trong năm tài khóa 2017 do các nhà bán lẻ phải đối phó với tình trạng mua hàng giảm sút tại các trung tâm thương mại và cạnh tranh gay gắt từ thương mại điện tử. Tại Mỹ, nơi Amazon dự kiến sẽ chiếm tới 43,5% tổng doanh thu thương mại điện tử trong năm nay, theo eMarketer, tập đoàn tăng trưởng được 16% trong năm qua. Nhưng con số này giảm đáng kể so với mức tăng cao nhất trong năm tài khóa 2013 là 54%. Tập đoàn điều hành bảy trang thương mại điện tử tại bảy quốc gia, đóng góp 5% tổng doanh thu, nhưng nó cho biết doanh số bán hàng từ các trang đó tăng 40% mỗi năm.

Tại Mỹ, hàng ngàn cửa hàng phải đóng cửa trong năm nay và các nhà bán lẻ đáng chú ý như Sports Authority, The Limited và Payless ShoeSource với 61 năm lịch sử tuyên bố phá sản. Các trung tâm thương mại của Mỹ

FORBES asia

DANH SÁCH NGƯỜI Giàu nhất NƯỚC úc — nigel austin

lớn nhờ tận dụng mối quan hệ của cha ông với các nhà cũng đang phải đối mặt với cái gọi là “sự khải huyền cung cấp để tạo ra mô hình nguồn cung ứng trực tiếp, của bán lẻ” khi Sears, Macy’s và J.C. Penney đồng loạt cơ bản cắt giảm vai trò của người bán buôn trung gian. đóng cửa hàng trăm cửa hàng. “Thị trường [Mỹ] thèm Nhiều nhà cung cấp từ những ngày đó vẫn còn làm việc khát chiến lược mới,” Austin nói. “Mọi người đều nhìn với công ty hiện nay. “Các nhà cung cấp phát triển cùng về phía sau thay vì phía trước. Họ lo lắng về việc đóng chúng tôi,” ông nói. cửa hàng nhiều hơn là điều chỉnh hoạt động kinh doanh Phải mất 15 năm để tập đoàn mở rộng ra 50 cửa hàng theo nhu cầu của khách hàng.” khắp nước Úc, sự gia tăng chậm nhưng ổn định đã tạo ra Peter Johnson, giám đốc điều hành Cotton On Group lợi nhuận ngay từ đầu. Thị trường quốc tế đầu tiên của nói thêm: “Các nhà bán lẻ nhận ra rằng cấu trúc trong Austin là New Zealand, hiện là thị trường nước ngoài lớn bán lẻ đang chuyển dịch. Họ nhìn vào tài sản của mình thứ ba của tập đoàn sau Nam Phi và nói, ‘Chúng tôi có quá nhiều.’ và Mỹ với 139 cửa hàng. Tại châu Lợi thế của chúng tôi là bắt đầu Á, công ty có 239 cửa hàng, với từ căn bản. Chúng tôi triển khai tốc độ tăng trưởng mạnh nhất chậm hơn bình thường vì chúng dự kiến là ở Singapore, Malaysia tôi đang quan sát những gì đang và Thái Lan. “Cotton On là một diễn ra.” trong số ít các doanh nghiệp Úc Austin, người hiếm khi trò làm được điều này trên quy mô chuyện với báo chí và tránh xuất lớn,” James Stewart, lãnh đạo hiện, nhớ lại những năm đầu đời. và chuyên gia bán lẻ tại công “Tôi nhớ từ khi 8 hay 9 tuổi tôi ty tư vấn Ferrier Hodgson cho luôn muốn làm trong lĩnh vực biết. “Gia đình Austin có lịch sử bán lẻ,” ông kể. “Cha tôi là người rất lâu đời trong việc tìm nguồn tôi thực sự nể phục và tôn trọng. cung ứng trực tiếp. Họ có lợi thế Có lẽ tôi có được tầm nhìn và dẫn đầu.” mục tiêu từ ông ấy.”

Một trong những điểm mạnh Người cha quá cố của ông, của công ty là khả năng tìm kiếm Grant Austin, điều hành doanh địa điểm tốt cho các cửa hàng nghiệp bán buôn và nhập khẩu mới. Mỗi khi một cửa hàng được quần áo tên là Austin Group, mở ra, tập đoàn nhanh chóng bổ từng là công ty đại chúng với sung hoặc thu hồi bất kỳ thương doanh thu hằng năm 45 triệu hiệu nào để đáp ứng nhu cầu đô la Mỹ vào cuối những năm tiêu dùng đang thay đổi. “Chúng 1980 (tương đương 130 triệu đô Một cửa hàng ở Century City, Los Angeles. Austin tôi có thể điều chỉnh linh hoạt la Mỹ ngày nay). Tại đó, từ khi đã mở 143 cửa hàng tại Mỹ từ năm 2009. từ cửa hàng rộng gần 3.000 m 2 tám tuổi, Austin thường làm việc xuống còn hơn 74 m 2 với một vài mỗi dịp nghỉ lễ. “Cha mẹ tôi rất thương hiệu,” Michael Hardwick, giám đốc tài chính và nghiêm khắc. Việc kinh doanh của gia đình tôi rất thành một người anh họ khác của Austin cho biết. công, nhưng tôi bị hạn chế nguồn lực khi lên đại học. Tôi Tập đoàn cũng giữ chi phí quảng cáo rất thấp. “[Một buộc phải ra ngoài làm việc và làm việc cho tử tế.” phần lớn trong chiến dịch quảng cáo của chúng tôi] là Năm 1991, ông mở cửa hàng đầu tiên trong không tận dụng các kênh trực tuyến và không gian cửa hàng để gian nhỏ phía sau cửa hàng bán thịt của ông nội và lấy kết nối trực tiếp với khách hàng. Trưng bày sản phẩm tự hàng hóa từ cha. “Tiền thuê là 110 đô la Mỹ một tuần; tin, rõ ràng và trải nghiệm của khách hàng tốt giúp thu triết lý là giảm thiểu rủi ro,” Austin nói. “Mục tiêu của hút người mua,” giám đốc thị trường Mỹ, Mark Pan nói. tôi trong năm đầu là kiếm được 2.000 đô la Mỹ một Chiến lược đó tạo ra lợi nhuận lành mạnh. Các công tuần. Nếu làm được tôi có thể kiếm được 100 ngàn đô la ty cùng ngành báo cáo tỉ suất lợi nhuận trung bình từ Mỹ một năm.”

9% đến 10%, nhưng Cotton On có khả năng đạt được Ông dễ dàng đạt được mục tiêu đó: Doanh thu năm cao hơn mức đó với vị thế mạnh trong nước. Khi được đầu đạt 380 ngàn đô la Mỹ. Cùng với anh họ là Ashley hỏi về IPO, công ty đưa ra câu trả lời “không” một Hardwick, người gia nhập một năm sau và nắm giữ 10% cách nhanh chóng và dứt khoát. “Cứ thế này vui hơn,” cổ phần còn lại của Cotton On Group, Austin kiếm đủ Hardwick nói. tiền để mở cửa hàng tiếp theo và tiếp theo nữa, phần 142 | FORBES việt nam tháng 12.2017

Các thành viên trong trang phục của Forbes Việt Nam quyết tâm chinh phục “Adventure Racing 2017” (Cuộc đua phiêu lưu).

Forbes Việt nam, Company Trip

POWER TO WIN

Sức mạnh để chiến thắng Chuyến du lịch thường niên (company trip) năm nay đại gia đình Forbes Việt Nam hướng đến đảo ngọc Phú Quốc - với những bãi biển nguyên sơ và bờ cát trắng mịn trải dài.

Ngoài những giờ phút nghỉ ngơi thư giãn, tham quan và thưởng thức những đặc sản nổi tiếng của vùng miền... các thành viên của Forbes Việt Nam còn tham gia vào các hoạt động tập thể với những trò chơi vô cùng hấp dẫn để cùng nhau chinh phục cuộc đua mang tên “Adventure Racing 2017” (Cuộc đua phiêu lưu). Các thành viên cùng hợp lực chinh phục các thử thách của từng chặng mang về cho đội mình những mảnh ghép của thông điệp, kết hợp trải nghiệm tham quan các địa điểm nổi tiếng ở đây như: Chợ Dương Đông, Vườn tiêu Ngọc Hà, Vườn Sim Thành Long, Trung tâm bảo tồn chó Xoáy Phú Quốc, Nhà tù Phú Quốc… dưới sự tổ chức của Vietnam Teambuilding.

Đêm Gala Dinner là khoảnh khắc đáng nhớ trong không khí vui tươi và ấm áp của đại gia đình Forbes Việt Nam.

Các đội chơi đang tiến hành thiết kế biểu tượng mang màu cờ sắc áo cho đội mình.

Các đội lắng nghe hướng dẫn từ BTC và bắt đầu di chuyển vào chợ Dương Đông để tự xoay xở bán những vật dụng mà BTC đưa ra để nhận được mật thư di chuyển cho trạm kế tiếp.

Niềm vui mừng khi đã hoàn thành nhiệm vụ đầu tiên và mang về được mảnh ghép đầu tiên của hành trình.

Tập trung trí tuệ tập thể để giải mật thư tiếp theo được nhận từ BTC.

Làm việc theo nhóm để xếp và biến đổi thành các hình khác nhau theo yêu cầu và hướng dẫn của trưởng trạm.

Phối hợp nhịp nhàng các thành viên để tháo các nút thắt có sẵn trên sợi dây.

Cuối cùng, tất cả các đội chơi đã chinh phục và khám phá ra thông điệp quý giá của chương trình: ”POWER TO WIN” - Sức mạnh để chiến thắng.

Khép lại chuyến hành trình ba ngày hai đêm với nhiều trải nghiệm vô cùng thú vị và kỷ niệm đáng nhớ nhưng dư âm dường như còn đọng mãi trong lòng mỗi thành viên của đại gia đình Forbes Việt Nam. Hi vọng rằng tinh thần “Power to win” – “Sức mạnh để chiến thắng” sẽ đi theo mỗi thành viên suốt chặng đường phát triển của Forbes Việt Nam và ngày càng được củng cố vững vàng hơn.

Một đội chơi đã hoàn thành ngôi sao may mắn nằm trong chuỗi thử thách của hành trình.

FORBES VIỆT NAM CHÂN THÀNH CẢM ƠN ĐỐI TÁC

LỐI SỐNG NGHỆ THUẬT CHO KHÁCH DU LỊCH

Chương trình nghệ thuật cho du khách Nhiều nhà đầu tư thực hiện những chương trình nghệ thuật, giải trí phục vụ khách du lịch với vòng đời kéo dài nhiều năm.

BÙI DŨNG

146 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

L

ần đầu đến Hà Nội vào tháng 7.2017, sau khi thưởng thức vở xiếc tre Làng tôi cùng bạn bè, Lexi Keller nói: “Đây là tác phẩm có cách kể chuyện lịch sử sinh động nhất mà tôi từng xem”. Cô cũng như hàng trăm khán giả có mặt tại sân khấu Nhà hát Tuồng đứng lên vỗ tay nhiều lần tán thưởng chương trình. 20 diễn viên xiếc tham gia vở diễn không ngừng biến hóa và nhào lộn, với đạo cụ chính là những cây tre dài, ngắn, tái hiện cuộc sống không ngừng chảy trôi, xáo động của làng quê Bắc Bộ. Du khách đến từ vùng ngoại ô cổ kính Glen Irish của Úc nói show diễn Làng tôi khiến cô nhớ tới những chương trình tương tự của vũ đoàn Bangarra ở nước mình.

“Không chỉ mang đến những cảnh tượng đặc sắc, Làng tôi giúp những người nước ngoài như tôi dễ dàng nắm bắt sâu hơn về văn hóa và lịch sử Việt Nam.” Cô cho rằng Làng tôi hay những show kéo dài 28 năm qua của

số nước châu Âu, Làng tôi trở về Hà Nội diễn định kỳ từ tháng 7.2016. Nghệ sĩ Nhất Lý, đồng tác giả kịch bản và âm nhạc của vở diễn cho biết khi diễn ở nước ngoài, đoàn xiếc gặp không ít khó khăn do bất đồng về ngôn ngữ, văn hóa. Khán giả xem xong có người nói không hiểu gì, nhưng họ khóc vì những hình ảnh đã chạm được vào cảm xúc của họ. Khi đó tuần báo Pháp L’Express nhấn mạnh đến tính chất lạ mắt của vở diễn đã khiến khán giả phải trầm trồ khen ngợi sự hòa quyện giữa nét duyên dáng và kỹ thuật điêu luyện.

Về diễn tại Việt Nam, vở diễn vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Vì địa điểm ban đầu diễn ở Nhà hát Lớn – được xem như “thánh đường nghệ thuật” ở Hà Nội – thường xuyên kín lịch cho thuê nên nhà sản xuất phải mở thêm điểm diễn khác ở Nhà hát Tuồng (rạp Hồng Hà). Sau một thời gian có nơi diễn ổn định hơn, đến gần đây vở diễn mới tạo được lượng khách “nhích dần lên” dù vẫn còn khó khăn trong việc bán vé. Hiện vở

Các phân cảnh trong vở thực cảnh Tinh hoa Bắc Bộ.

ẢNH: PQ CHUA

Bangarra – vũ đoàn của những thổ dân và cư dân ở quần đảo thuộc eo biển Torres ở Úc - tạo nên những trải nghiệm làm thay đổi cuộc sống.

Có hàng trăm đánh giá tích cực như vậy về Làng tôi trên các trang du lịch. Đây là một trong vài chương trình nghệ thuật biểu diễn định kỳ có mức đầu tư tương đối lớn dành cho đối tượng khách du lịch đến Việt Nam được các nhà đầu tư phát triển trong vài năm qua, với hi vọng đầu tư một lần nhưng khai thác trong nhiều năm. Dù nhận về nhiều phản hồi tốt, nhưng nhiều đơn vị tiên phong vẫn đang đối mặt với nhiều gian nan.

Làng tôi do nhà sản xuất Lune Production, đơn vị trực thuộc Square Group Investment Holding, thành lập năm 2012 thực hiện.

Lune Production có trụ sở tại TP.HCM, đang sản xuất loạt chương trình khai thác văn hóa truyền thống phục vụ du khách gồm Làng tôi, À Ố Show, Sương sớm và Cây đa. Sau khi chu du biểu diễn từ năm 2009 ở Pháp và một

THÁNG 12.2017 FORBES VIỆT NAM | 147

LỐI SỐNG NGHỆ THUẬT CHO KHÁCH DU LỊCH trong nhà hát, West End, London) từ năm 1986 và ở Broadway (New York) năm 1988, hiện nay vẫn diễn và luôn kín rạp. Ở châu Á, MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH NGHỆ THUẬT VỀ VĂN HÓA tại Thái Lan có Siam Niramit – chương trình VÀ TRUYỀN THỐNG VIỆT NAM, TẬP TRUNG CHO ĐỐI TƯỢNG biểu diễn tạp kỹ chuyên về văn hóa của Thái LÀ DU KHÁCH NƯỚC NGOÀI HIỆN NAY: Lan đã diễn từ đầu những năm 2000 và vẫn thu hút khách du lịch dù diễn • Múa rối: Nhà hát múa rối nước Thăng Long, trung tâm múa rối nước Bông Sen, nhà hát múa ở một địa điểm xa trung tâm rối nước Việt Nam (Hà Nội) do các nhà tổ chức cung cấp • Nhà hát múa rối nước Rồng Vàng, Bảo tàng phương tiện chuyên chở và Lịch sử Việt Nam. (TP.HCM) có điểm bán vé, tư vấn tại tận • Làng tôi tại Nhà hát Lớn và Nhà hát Tuồng các khách sạn. vào thứ hai, thứ ba hằng tuần, mỗi suất dài 60 Có điểm diễn cố định phút. (Hà Nội) không phải là bài toán khó • À Ố Show tại Nhà hát thành phố với ba ngày duy nhất mà các chương trình trong tuần, mỗi suất dài 60 phút. (TP.HCM) giải trí, nghệ thuật phục vụ • Cây đa (The Dar) tại Nhà hát thành phố với hai Sân khấu Điểm một khách du lịch gặp phải. Mới ngày trong tuần, mỗi suất dài 60 phút. (TP. thời (TP.HCM) và đây, vụ lùm xùm giữa đạo HCM) Tứ phủ (Hà Nội) • Tứ Phủ tại rạp Công Nhân vào thứ năm, thứ bảy diễn Việt Tú, tổng giám đốc trong tuần. (Hà Nội). công ty cổ phần đầu tư tổng • Ionah (Nhà hát Star Galaxy) vào thứ ba, năm, hợp truyền thông DS (Dream bảy trong tuần, với ba suất (Hà Nội).

Studio) và công ty cổ phần • Tinh hoa Bắc Bộ vào tất cả các ngày trong tuần Tuần Châu Hà Nội (thuộc tập (trừ thứ hai) (Hà Nội). đoàn Tuần Châu) cho thấy • Điểm một thời – Sĩ Hoàng Show (Bảo tàng Áo nhiều góc khuất, trở ngại dài, 77 Nguyễn Huệ, Q1, TP.HCM) diễn vào thứ khác trong việc khai thác, tư, thứ năm, thứ bảy và chủ nhật (TP.HCM). duy trì các chương trình có mức đầu tư lớn, • Vở thực cảnh Ký ức Hội An của đạo diễn Hong Kong Mai Soái Nguyên dự với lịch diễn định kỳ hằng ngày, hằng tuần. kiến ra mắt tháng 12.2017 tại Hội An. Cuộc tranh cãi gay gắt nổ ra sau khi tập đoàn Tuần Châu công diễn Tinh hoa Bắc Bộ ngày 28.10.2017 và tuyên bố đây là “chương diễn có trung bình 4 suất mỗi tuần, với bốn trình sân khấu thực cảnh đầu tiên được trình hạng vé thuận cho cách đọc của người nước diễn ở Việt Nam”. Trong khi hơn bốn tháng ngoài là “aah!”, “ooh!”, “wow!” và khu vực trước đó, đạo diễn Việt Tú công bố vở diễn VIP Cabin, mức giá dao động từ 630 ngàn thực cảnh Thuở ấy xứ Đoài dài khoảng 60 đến bốn triệu đồng/ vé. Số khách trung bình phút với khoảng 140 diễn viên vốn là nông mỗi buổi dao động từ 100 đến 200 khách tùy dân địa phương được huấn luyện biểu diễn địa điểm diễn. “Phải có điểm diễn cố định tại cùng địa điểm là khu sinh thái Tuần Châu mới có thể chủ động được lịch diễn, đáp ứng Ecopark ở Sài Sơn, Quốc Oai (Hà Nội). Điểm nhu cầu đặt vé trước của du khách và lắp đặt diễn này thuộc tổ hợp văn hóa - giải trí Baara trang thiết bị”, nghệ sĩ Nhất Lý cho biết.

Land, nằm trong khu du lịch, vui chơi giải trí và đô thi sinh thái Tuần Châu Hà Nội.

SỰ ĐA DẠNG VÀ CHẤT LƯỢNG của các Theo hợp đồng, Dream Studio với đại diện chương trình nghệ thuật dành cho du khách là đạo diễn Việt Tú tham gia triển khai sân nước ngoài là một trong nhiều điểm yếu của khấu thực cảnh có cảnh nền là sườn núi chùa du lịch Việt Nam, lĩnh vực đặt mục tiêu đón Thầy. Trong buổi giới thiệu chương trình khoảng 13 triệu lượt khách quốc tế năm 2017 hôm 9.6.2017 do Việt Tú tổ chức cho khách (đến tháng 9.2017 đã đón khoảng 9 triệu mời báo chí không có sự xuất hiện của phía lượt – theo tổng cục Thống kê). Trong khi Tuần Châu Hà Nội cũng như tập đoàn Tuần đó, những tác phẩm nghệ thuật dài hơi tới 30 Châu – là chủ đầu tư dự án. Việt Tú cho biết năm trên thế giới đã có nhiều. Điển hình như Thuở ấy xứ Đoài được hoàn thành sau gần vở nhạc kịch The Phantom of Opera (Bóng ma hai năm lên ý tưởng và dàn dựng. Tuy nhiên, 148 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

ẢNH: V.T

MÓN NGON, NHƯNG CÒN ÍT

vở diễn chỉ kéo dài được khoảng 10 buổi thì dừng do chủ đầu tư không hài lòng. Đến 28.10.2017, phía tập đoàn Tuần Châu tổ chức họp báo chính thức tại Hà Nội công bố vở thực cảnh mới Tinh hoa Bắc Bộ với đạo diễn là Hoàng Nhật Nam. Trong buổi ra mắt vở diễn, ông Đào Hồng Tuyển, chủ tịch tập đoàn Tuần Châu, ví von vở cũ là “món ăn không tiêu thì phải ném đi”. Từ đây mâu thuẫn giữa đạo diễn Việt Tú và Tuần Châu bắt đầu nổ ra xoay quanh quyền tác giả, quyền sở hữu hai vở diễn và nghĩa vụ tài chính giữa hai bên. Việt Tú cho rằng hai bên không thống nhất được thỏa thuận quyền lợi trong hợp đồng. “Trong dự án này tôi chỉ lấy 40% số lương đáng lý mình được hưởng, đổi lại là 10% kinh phí bán vé trong suốt vòng đời của sản phẩm”, CEO của Dream Studio nói. Hiện tại giá vé xem Tinh hoa Bắc Bộ gồm nhiều mức hạng, từ 800 ngàn đồng đến 1,6 triệu đồng/vé. Theo tính toán của tập đoàn Tuần Châu, với sân khấu hơn 2.500 chỗ ngồi, công ty kỳ vọng sẽ thu hồi vốn đầu tư cho vở diễn trong khoảng 7 - 10 năm. Không tiết lộ kinh phí đầu tư cho Tinh hoa Bắc Bộ, nhưng phía Tuần Châu Hà Nội cho biết đã trả thù lao cho công ty DS gần chục tỉ đồng để làm Thuở ấy xứ Đoài. “Chúng tôi có thể tiếp tục tái đầu tư để duy trì và làm mới theo tuổi thọ vài chục năm của một show như thế này, ” ông Trần Anh Tuấn, phó tổng giám đốc của Tuần Châu Hà Nội, cho biết.

Theo tập đoàn Tuần Châu, dự án khu

du lịch, vui chơi giải trí và đô thi sinh thái Tuần Châu Hà Nội đã được đầu tư đến nay gần 1.000 tỉ đồng. Họ đã đầu tư cho lần lượt các đạo diễn đi học hỏi ở nước ngoài từ năm 2007, đến chi phí đào tạo huấn luyện gần 200 nông dân địa phương, mua sắm các đạo cụ, trang thiết bị và công nghệ hiện đại bậc nhất cho sân khấu, theo ông Tuấn.

Không đầu tư cả quần thể du lịch, giải trí như Tuần Châu, một số nhà đầu tư giải bài toán khó khăn về điểm diễn cố định bằng cách đi thuê các nhà hát. Nếu như Làng tôi ký hợp đồng với Nhà hát Lớn, Nhà hát Tuồng thì vở Tứ phủ của đạo diễn Việt Tú có điểm diễn dài hạn tại rạp Công Nhân, vốn thuộc quản lý của Nhà hát kịch Hà Nội. Với kinh nghiệm làm nghề nhiều năm, tìm hiểu cách thức tổ chức ở các nước và đặc biệt là nghiên cứu mô hình hoạt động của Nhà hát múa rối Thăng Long luôn kín khách du lịch suốt 20 năm qua; từ năm 2013, đạo diễn Việt Tú thành lập công ty cổ phần Nhà hát Việt (Viet Theatre) và đến năm 2015 cho ra mắt vở Tứ phủ tái hiện nghi thức hầu đồng. Cho đến nay tác phẩm dài 45 phút khai thác tín ngưỡng thờ Mẫu này đã có 300 buổi diễn tại không gian cố định với 500 chỗ ngồi là rạp Công Nhân (Hà Nội). Tuy vậy, sau hai năm sáng đèn, với mức giá gần 300 ngàn đồng/ vé, vở này vẫn phải bù lỗ.

“Khả năng thu hồi vốn của Tứ phủ lâu hơn dự tính ban đầu. Tuy nhiên, ngoài chuyện lời lãi về tiền bạc thì vở này còn có ý nghĩa

“Khi đến Việt Nam, khán giả quốc tế đòi hỏi, chờ đợi sự khác biệt về văn hóa, tìm kiếm cái đẹp mà trước đó họ chưa nhận ra hay chưa trải nghiệm trực tiếp.”

—Nghệ sĩ Nhất Lý

SÁNH BƯỚC VINH QUANG

THÁNG 12.2017 FORBES VIỆT NAM | 149

về tinh thần với tôi và tôi dùng nguồn thu từ các dự án khác để bù đắp”, Việt Tú chia sẻ. Đạo diễn sân khấu nổi danh cũng cho biết tỉ lệ người Việt mua vé xem Tứ phủ nhiều hơn người nước ngoài, cho dù công ty tiếp thị về chương trình qua nhiều kênh truyền thông quốc tế, các công ty du lịch, các đoàn khách ngoại giao, tham gia hội chợ Du lịch thế giới tại London (Anh) hồi tháng 11.2016. Vở diễn đang được đánh giá 5 sao trên TripAdvisor.

Trong khi đó, công ty cổ phần Ngôi sao Thiên Hà ngay từ đầu đã xây dựng Nhà hát Star Galaxy gồm nhiều hạng mục, với bốn tầng trên khu đất rộng ba héc ta ngay cạnh trung tâm Chiếu phim quốc gia (Hà Nội) để làm điểm diễn cố định cho vở Ionah. Với hình thức tạp kỹ phổ biến trên thế giới, Ionah (viết ngược của Hanoi) là sự kết hợp của xiếc với những loại hình hiện đại như múa, kịch, hip hop…, biểu diễn trên nền âm nhạc, nghệ thuật thị giác, sắp đặt ánh sáng, có công nghệ tiên tiến hỗ trợ. Bắt đầu triển khai từ tháng 9.2015, đến nay Ionah duy trì trung bình ba buổi diễn vào các buổi tối trong tuần với hai mức giá 750 ngàn đồng và 950 ngàn đồng/ vé. Lịch diễn Ionah xê dịch do Nhà hát Star Galaxy còn để cho thuê tổ chức những sự kiện khác. “Hiện mỗi buổi diễn của Ionah có lượng khách trung bình chiếm tử 50 - 60% tổng số 280 ghế, với một nửa là khách nước ngoài. Sự cải thiện của lượng khách so với

Vở xiếc Làng tôi

150 | FORBES VIỆT NAM THÁNG 12.2017

thời điểm mới hoạt động là nhờ chúng tôi chủ động được về điểm diễn và nhiều khách trong nước biết tới Ionah khi họ đến tham gia các sự kiện được thuê tại đây”, bà Hà Nguyên Hương, giám đốc công ty Ngôi sao Thiên Hà, cho biết. Đến nay Star Galaxy vẫn là nhà hát đầu tiên tại Hà Nội được xây dựng bằng nguồn vốn của một đơn vị tư nhân. Đến thời điểm này, khi đến Hà Nội, du khách có nhiều sự lựa chọn để xem nhiều chương trình, show diễn mới trong khoảng thời gian từ 5 giờ chiều đến khuya, không còn sự “độc tôn” của múa rối như từ xưa tới nay.

Nghệ sĩ Nhất Lý, đại diện nhóm tác giả của bộ các chương trình dành cho người nước ngoài gây chú ý gần đây gồm À Ố Show, Làng tôi và Cây đa, phân tích: Những tác phẩm, sản phẩm văn hóa do Lune Production sản xuất thành công là do phù hợp với thị hiếu của người nước ngoài. Khi đến Việt Nam, khán giả quốc tế đòi hỏi, chờ đợi sự khác biệt về văn hóa, tìm kiếm cái đẹp mà trước đó họ chưa nhận ra hay chưa trải nghiệm trực tiếp. Ông nói: “Lượng khách du lịch nước ngoài đến Việt Nam mỗi năm vào khoảng một vài triệu không phải nhiều, nhưng vẫn đủ cho nhiều chương trình có thể sống được. Trên thị trường hiện chưa đến mức quá nhiều show nhưng sự cạnh tranh bắt đầu có. Đó là dấu hiệu tốt, bởi phải buôn có bạn, bán có phường. Vấn đề còn lại là cần có sản phẩm tốt, có ngôn ngữ riêng và điều này thì khán giả sẽ dễ dàng kiểm chứng.” Trong khi đó, theo đạo diễn Việt Tú, các chương trình của Lune Production thành công vì có sự đầu tư kiên trì, hệ thống tổ chức bài bản, đồng bộ, các tác phẩm dung hòa được yếu tố thương mại và nghệ thuật.

“Chúng tôi không chỉ dừng lại ở show diễn văn hóa mà còn gìn giữ, giới thiệu các sản phẩm tinh túy thuần Việt đến du khách quốc tế và cả du khách trong nước”, ông Tuấn của Tuần Châu Hà Nội cho biết. Đơn vị này đang lên kế hoạch phát triển tiếp các chương trình ở miền Nam, miền Trung, vẫn theo hướng là sản phẩm văn hóa - du lịch đặc trưng cho mỗi vùng miền, để người dân địa phương giới thiệu đến du khách về văn hóa, phong tục của họ. Trong khi đó, đạo diễn của Tứ phủ chia sẻ: “Khai thác vốn văn hóa dân tộc cho các vở diễn phục vụ du khách là hướng đi mà tôi sẽ theo đuổi cả đời”.

ẢNH: PHƯƠNG CAO

LỐI SỐNG NGHỆ THUẬT CHO KHÁCH DU LỊCH

SASCO ĐẠT TOP 500 DOANH NGHIỆP CÓ LỢI NHUẬN TỐT NHẤT VIỆT NAM SASCO được vinh danh ở cả hai bảng xếp hạng: Top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất và Top 10 nhà bán lẻ uy tín nhất của Vietnam Report 2017

C

ông ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất (SASCO) vừa chính thức được vinh danh trong Bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam 2017, đồng thời góp mặt trong Top 10 nhà bán lẻ uy tín nhất theo công bố mới nhất của Công ty Cổ phần Báo cáo Đánh giá Việt Nam (Vietnam Report).

Bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam 2017 (Profit 500) nhằm tôn vinh những doanh nghiệp đạt thành tích kinh doanh vượt trội, sinh lợi nhuận tốt và là những trụ cột của nền kinh tế Việt Nam, góp phần quảng bá thương hiệu doanh nghiệp Việt Nam tới cộng đồng kinh doanh trong nước và quốc tế.

Giữ thứ hạng cao tại Profit 500, SASCO tiếp tục khẳng định đà tăng trưởng ấn tượng trong năm 2017 với hệ thống kinh doanh phát triển bền vững cả về chất và lượng. 9 tháng đầu năm 2017, SASCO đạt doanh thu 1.701 tỉ đồng, Bà Nguyễn Minh Ngọc, Phó Tổng Giám đốc SASCO nhận giấy chứng nhận Profit 500 tăng 10%; lợi nhuận đạt 246,7 tỉ đồng (tăng 45% so với cùng kỳ). Được biết, kế và Top 10 nhà bán lẻ uy tín nhất. hoạch năm 2017 doanh thu dịch vụ phi hàng không của SASCO tại sân bay Tân Sơn Nhất là 2.100 tỉ đồng, tổng số tiền SASCO nộp về Tổng Công ty Cảng Hàng không Việt Nam (ACV) là 370 tỉ đồng.

Trước đó, năm 2016, SASCO đã đạt doanh thu 2.089 tỉ đồng, tăng 5%; lợi nhuận trước thuế 282,5 tỉ đồng (tăng 235% so với cùng kỳ), vốn chủ sở hữu của SASCO tăng 10% so với cùng kỳ, đạt 1.458 tỉ đồng.

Trong khuôn khổ đánh giá, SASCO được vinh danh Top 10 nhà bán lẻ uy tín nhất.

Hệ thống bán lẻ của SASCO tại sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất gồm chuỗi cửa hàng miễn thuế (SASCO Duty Free) theo tiêu chuẩn quốc tế với hơn 20 gian hàng, cùng 12.000 sản phẩm đến từ các thương hiệu danh tiếng và hoàn toàn không chịu thuế; chuỗi SASCO Shop cung cấp hơn 30.000 sản phẩm hàng lưu niệm, thực phẩm…mang đậm nét văn hóa đặc trưng vùng miền Việt Nam đáp ứng thị hiếu, xu hướng mua sắm của hành khách trong và ngoài nước, đem lại trải nghiệm thú vị cho hành khách trước mỗi chuyến bay.

phong cách

Bộ sưu tập Écrin d’Or Pierre Hardy, người có 14 năm thiết kế trang sức cho Hermès , vừa ra mắt bộ sưu tập mới đầy rung động với tình yêu mãnh liệt dành cho dòng trang sức cao cấp.

Với sự giúp đỡ của những thợ kim hoàn tài hoa, nhà thiết kế Pháp đã thành công trong việc thuần hóa và chế ngự, làm cho các chất liệu trở nên thêm phần quý báu. Năm bộ trang sức của Écrin d’or được đặt cùng nhau nhằm tôn vinh lên vẻ đẹp của loại chất liệu vàng óng ánh mê hoặc và quý giá. Có thể điểm mặt những cái tên quen thuộc thường hay được chế tác như là vàng trắng, vàng hồng. Những cái tên của huyền thoại 5 bộ trang sức Niloticus, Filet d’or, Galop Hermès hoặc Sangles Hermès, gợi lên một sự vội vã gấp rút của dòng thời gian. Bộ còn lại Chaîne d’ancre enchaînée lại bao hàm sự kiên định nhưng đầy đam mê, như thể một phần nào đó của nó thể hiện những chuyển động mềm mại của đại dương.

The Venica – sống chậm giữa thiên nhiên Đầu thập niên 2000 có lẽ là thời kỳ vàng son của những ngôi biệt thự mang phong cách kiến trúc Địa Trung Hải. Giờ đây, phong cách kiến trúc này đang ngạo nghễ quay trở lại như một xu thế hiển nhiên. Trong bối cảnh chật chội của nhịp sống đô thị, điều mà chúng ta mong mỏi nhất hẳn phải là một không gian sống sang trọng nhưng chan hòa ánh nắng, cỏ cây, để mỗi một ngày trôi qua phải là khoảnh khắc đáng nhớ.

Giới thượng lưu Việt đang háo hức chào đón sự trở lại của phong cách kiến trúc Địa Trung Hải qua dự án biệt thự đẳng cấp 5 sao The Venica được phát triển bởi Khang Điền tại Quận 9 – khu đất vàng của thị trường bất động sản TP.HCM. Tọa lạc tại mặt tiền đường Song Hành và tiếp giáp với 3 mặt sông, The Venica bao gồm 43 căn biệt thự riêng biệt và hoàn hảo được thiết kế với tông màu trắng chủ đạo kèm màu vàng nhạt làm điểm nhấn len lỏi trong từng góc cạnh, kiểu cột trụ lớn, những ô cửa sổ mang dấu ấn đặc trưng của thành phố tình yêu Venice, những bức phù điêu ấn tượng, mái vòm uốn cong đặc trưng kiểu Ý được Eurowindow thiết kế riêng, chưa kể toàn bộ lối vào gara được ốp loại đá độc đáo được nhập từ Tây Ban Nha và Trung Đông.

Tiện ích 5 sao tại The Venica với khu hồ bơi tràn bờ, quầy bar, café ven sông, công viên xanh mát được điểm tô bởi những bồn hoa cỏ nhiều sắc màu, câu lạc bộ thể thao... Tất cả những yếu tố này đã làm cho The Venica trông giống như một “Venice thu nhỏ” an nhiên, thanh bình giữa cỏ cây, sông nước, tách biệt khỏi nhịp sống náo nhiệt của đô thị.

Website: www.thevenica.com.vn

Daniel Wellington tổ chức sự kiện thời trang tại Việt Nam Đêm 15.11.2017, Daniel Wellington, thương hiệu đồng hồ thời trang đình đám, luôn được các minh tinh và blogger thời trang yêu thích tổ chức buổi gặp gỡ với các gương mặt nổi tiếng của giới thời trang Việt Nam tại TP.HCM. Đây là buổi ra mắt các thanh viên mới nhất trong bộ sưu tập: Classic Petite 28mm và kiểu dây lưới đen tuyền sang trọng Classic Petite Ashfield. Ngay cả với những tín đồ thời trang đã từng quen thuộc với các sản phẩm DW trước đây, sức cuốn hút của các thành viên mới 152 | FORBES việt nam tháng 12.2017

này vẫn không thể cưỡng lại được.

Daniel Wellington là thượng hiệu của Thụy Điển được thành lập năm 2011. Nổi tiếng nhờ thiết kế mỏng và tối giản, DW đem đến các sản phẩm phụ kiện thời trang được yêu thích bởi cả hai phái nam và nữ toàn cầu. Từ khi được thành lập, Daniel Wellington đã bán được hơn sáu triệu chiếc trên toàn cầu, và trở thành một trong những thượng hiệu phát triển mạnh nhất và được yêu thích nhất trong ngành đồng hồ.

Website: www.danielwellington.com

D’. PALAIS LOUIS NƠI HỘI TỤ NHỮNG GIÁ TRỊ VÀNG

Là một người đam mê hàng hiệu thực thụ, ngoài bộ đồ hàng hiệu khoác lên mình, bạn cần cả những vật dụng hàng hiệu, cho đến một chiếc xe hơi hàng hiệu và đỉnh cao sẽ phải là một căn nhà…hàng hiệu! Căn nhà hàng hiệu giờ đây không còn là một giấc mơ viển vông. Nó hiện diện không phải ở Châu Âu hay nước Mỹ xa xôi mà ngay trong lòng Hà Nội, trong một quần thể kiến trúc đẹp và hoàn mỹ. Đó chính là Tòa tháp căn hộ hạng sang D’. Palais Louis – nơi hiện diện những “giá trị vàng” cho một cuộc sống đẳng cấp, danh giá.

Hãy cùng khám phá những giá trị độc nhất vô nhị chỉ có thể tìm thấy ở D’. Palais Louis. sức chứa gần 300 xe ô tô và hơn 300 xe máy, con số đáng mơ ước với bất cứ một tòa nhà cao tầng nào. Với độ dốc đặc biệt trên khiến 4 tầng hầm tại công trình sẽ tương đương như 7 tầng hầm thông thường. Điều này minh chứng cho sự cầu kỳ, tốn kém về kinh phí của Chủ đầu tư để dành cho cư dân hạng sang những đặc quyền dịch vụ bậc nhất.

Thang máy mạ vàng xuyên sáng

Đại sảnh D’. Palais Louis được xây dựng theo phong cách xa hoa, lộng lẫy của cung điện Versailles

Đại sảnh lộng lẫy, xa hoa Đại sảnh D’. Palais Louis có thể được ví như cung điện vua chúa các nước Châu Âu. Bước chân qua cánh cửa đồng nguyên khối được chạm khắc cầu kỳ, tinh xảo, bạn sẽ được chìm đắm vào khung cảnh tuyệt mỹ của đại sảnh tràn ngập ánh sáng từ chùm đèn pha lê lấp lánh với vòm trần cong cao 12,5m bao phủ bởi bức tranh sơn dầu vẽ tay 6 tháng ròng bởi họa sĩ tài ba từ Italia.

Chỉ trong vòng 1 phút, với tốc độ 2m/s, chiếc thang máy xuyên sáng siêu tốc, siêu êm sẽ đưa chủ nhân căn hộ đi hết hành trình 120m từ tầng 1 đến tầng 27 của công trình. Chủ đầu tư không ngần ngại chi mạnh tay về tài chính để đưa 6 thang máy Otis – Hãng thang máy hàng đầu được những người đẳng cấp nhất của thế giới tin chọn để phục vụ thượng khách hằng ngày. Giá trị mỗi thang máy tại đây lên tới 6,6 tỉ đồng, gấp 4 lần so với thang máy tại những khu căn hộ khác.

Với những giá trị “vàng” đẳng cấp, độc tôn, D’. Palais Louis được coi là nơi an cư lý tưởng của các doanh nhân lớn, những nhà lãnh đạo, người nổi tiếng, có tri thức, có địa vị trong xã hội. D’. Palais Louis không chỉ là một công trình lộng lẫy “trường tồn với thời gian” tại Thủ đô mà còn là một tác phẩm nghệ thuật vĩnh cửu cho các thế hệ sau.

Giếng trời rộng 400m2 với đài nhạc nước hiện đại

D’. Palais Louis là công trình đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam có giếng trời khổng lồ rộng 400m2 được đặt ngay tại trung tâm của tòa nhà với đài phun nước điêu khắc tuyệt đẹp luôn vang lên những bản nhạc nước du dương. Không chỉ đẹp, giếng trời cao vút xuyên suốt 27 tầng của tòa nhà còn là một thiết kế đột phá lấy ánh sáng và thông gió tự nhiên.

Tầng hầm để xe đẳng cấp

Nếu tầng hầm thông thường được xây dựng với độ lệch 25% thì 4 tầng hầm tại D’. Palais Louis được xây dựng với độ lệch chỉ còn 3,5% cho phép xe di chuyển thuận tiện theo những đường dốc thoai thoải xuống các tầng hầm mà không có cảm giác xuống dốc. Xe có thể đỗ tại bất cứ vị trí nào trên đường dốc vô cùng dễ dàng. Chính nhờ giải pháp thiết kế độc đáo và thông minh như vậy mà tầng hầm của dự án đạt tới

Đài nhạc nước đặt giữa lòng tòa nhà là không gian rực rỡ với sắc màu lung linh, huyền ảo

Khách hàng có nhu cầu tham quan công trình & nhà mẫu vui lòng liên hệ : Tập đoàn Tân Hoàng Minh, 24 Quang Trung, Hoàn Kiếm, Hà Nội hoặc Văn Phòng Bán Hàng D’. Palais Louis, số 6 Nguyễn Văn Huyên, Cầu Giấy, Hà Nội Hotline : 012.3333.6666 I Website: www.dpalaislouis.vn

phong cách

Mai House – công trình mang biểu tượng đèn lồng sắp xuất hiện tại Hội An Mai House Hội An Luxury Golf & Resort là công trình kiến trúc lấy cảm hứng từ biểu tượng đèn lồng đặc trưng của phố cổ, tọa lạc trên một trong những bãi biển đẹp nhất hành tinh, kết nối giữa thành phố Đà Nẵng hoa lệ và Hội An cổ kính.

Công trình này chính là sự giao thoa hoàn mỹ giữa nét kiến trúc hiện đại, kết tinh với những tinh hoa độc đáo của thương cảng Hội An xa xưa. Có thể nói vị thế đắc địa đó cùng với quy chuẩn dịch vụ đạt tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới sẽ giúp cho 500 căn hộ, hệ thống nhà hàng, khách sạn, phòng họp và các sảnh tiệc ngoài trời… của Mai House Hội An Luxury Golf & Resort thực sự hoàn hảo hơn khi đi vào hoạt động.

Mai House Hội An Luxury Golf & Resort với thông điệp đầy cảm hứng “Tạo tác từ yêu thương”, thể hiện ước mong lớn nhất của những người làm nên Mai House chính là hơn cả một điểm đến, mà còn là biểu tượng của sự nồng ấm thân quen, phong cách quyến rũ, và dịch vụ khách sạn nhiệt thành. Đến với Mai House Hội An Luxury Golf & Resort, có nghĩa là “bạn đang về nhà”.

Còn gì hạnh phúc hơn khi được tận hưởng những dịch vụ đẳng cấp bậc nhất ngay tại ngôi nhà của mình?

Website: www.maihouse.com

Nội thất Nhà Xinh mở cửa hàng mới tại Thảo điền, quận 2 Cửa hàng mới của Nhà Xinh tọa lạc tại số 59 Đường Song Hành, Xa Lộ Hà Nội, Thảo Điền, quận 2, TP.HCM. Ngay cung đường rộng rãi và trung tâm của quận 2, với vị trí thuận tiện cho việc mua sắm nội thất. Đây là cửa hàng thứ 4 tại TP.HCM của Nhà Xinh trong tổng số 8 cửa hàng trên toàn quốc. Cùng với 1 cửa hàng tại Phú Mỹ Hưng, quận 7, 2 cửa hàng tại Quận 1. Nhà Xinh đã bao phủ thị trường và tạo ra sự thuận tiên cho khách hàng tại những khu vực trung tâm của thành phố.

Vẫn giữ những phong cách rất riêng của Nhà Xinh bằng việc trưng bày các sản phẩm nội thất thành những không gian thật, sống động với nhiều phong cách khác nhau nhưng đều mang vẻ đẹp tinh tế và sang trọng. Khách hàng sẽ dễ dàng lựa chọn với đầy đủ các không gian sống cho ngôi nhà từ phòng khách, phòng ăn, phòng ngủ, tủ bếp, phòng làm việc, vật dụng trang trí.

Dịp này Nhà Xinh cũng cho ra mắt rất nhiều bộ sưu tập, sản phẩm mới để phục vụ nhu cầu của khách hàng cuối năm.

Webiste: www.nhaxinh.com

Eddie Redmayne dự buổi ra mắt BST mới Aqua Terra của OMEGA Sự kiện ra mắt bộ sưu tập Aqua Terra đã được diễn ra tại cung điện Plazzo Pisani Moretta lộng lẫy của Venice với sự hiện diện của Eddie Redmayne. Khách mời danh dự của sự kiện là diễn viên tài năng của làng điện ảnh và cũng là gương mặt cho OMEGA Aqua Terra Gents. Anh đã bày tỏ sự ấn tượng của mình đối với “sự tinh tế và cân đối” của những chiếc đồng hồ mới và khẳng định rằng “không gì thay thế được phong cách cổ điển”.

Seamaster Aqua Terra của OMEGA luôn thể hiện sự cân bằng giữa sự tinh tế và tâm hồn đại dương. Lần này, sự thay đổi nằm trên đường vân gỗ tếch của mặt đồng hồ sẽ chạy ngang thay vì dọc, cũng 154 | FORBES việt nam tháng 12.2017

như bộ vỏ đồng hồ với thiết kế thẩm mỹ và cân đối. Được bao bọc bởi thép không gỉ, vàng Sedna 18K hoặc kết hợp hài hòa từ cả hai chất liệu, BST Aqua Terra Gents đưa ra nhiều lựa chọn. Bao gồm mặt đồng hồ màu đen, nâu, xanh, xám hoặc bạc và sự đa dạng trong lựa chọn về dây và vòng đeo cổ tay bao gồm thép, da và cao su.

Bữa tối thư giãn của sự kiện gồm những món ăn được chuẩn bị bởi đầu bếp huyền thoại người Ý Carlo Cracco cũng như sự góp mặt của nhiều khách tham dự VIP, trong số đó là nhiều người nổi tiếng từ các nước trên thế giới.

PHáť&#x17D;NG VẤN Ă&#x201D;NG

CONNOR NGUYáť&#x201E;N

GiĂĄm Ä?áť&#x2018;c Ä?iáť u HĂ nh Ä&#x2018;áť&#x2122;i bĂłng ráť&#x2022; chuyĂŞn nghiáť&#x2021;p Saigon Heat Saigon Heat cĂł láş˝ lĂ cĂĄi tĂŞn khĂ´ng còn xa lấ gĂŹ trong giáť&#x203A;i tháť&#x192; thao chuyĂŞn nghiáť&#x2021;p nĂłi chung cĹŠng nhĆ° giáť&#x203A;i bĂłng ráť&#x2022; nĂłi riĂŞng. Ä?áşąng sau nhᝯng ĂĄnh hĂ o quang lĂ cả máť&#x2122;t chạng Ä&#x2018;Ć°áť?ng Ä&#x2018;ầy gian nan mĂ Ä&#x2018;áť&#x2122;i bĂłng nĂ y Ä&#x2018;ĂŁ phải tᝍng bĆ°áť&#x203A;c vưᝣt qua. TrĆ°áť&#x203A;c tháť m mĂša Giải bĂłng ráť&#x2022; nhĂ ngháť Ä?Ă´ng Nam Ă â&#x20AC;&#x201C; ABL 8, phĂłng viĂŞn Ä&#x2018;ĂŁ cĂł buáť&#x2022;i pháť?ng vẼn Ä&#x2018;ầy tâm tĆ° cĂšng GiĂĄm Ä&#x2018;áť&#x2018;c Ä&#x2018;iáť u hĂ nh cᝧa Ä&#x2018;áť&#x2122;i bĂłng â&#x20AC;&#x201C; Ă´ng Connor Nguyáť&#x2026;n.

T

ᝍng dẍn dắt Saigon Heat vưᝣt qua nhiáť u khĂł khÄ&#x192;n, Ă´ng cĂł tháť&#x192; chia sáşť kinh nghiáť&#x2021;m cᝧa bản thân váť kinh doanh tháť&#x192; thao?

Connor Nguyáť&#x2026;n : Viáť&#x2021;c phĂĄt triáť&#x192;n máť&#x2122;t báť&#x2122; mĂ´n tháť&#x192; thao áť&#x; Viáť&#x2021;t Nam Ä&#x2018;òi háť?i phải cĂł phĆ°ĆĄng phĂĄp Ä&#x2018;iáť u hĂ nh nhĆ° máť&#x2122;t doanh nghiáť&#x2021;p, náşżu khĂ´ng máť?i thᝊ sáş˝ cháşłng Ä&#x2018;i váť Ä&#x2018;âu. Theo quan Ä&#x2018;iáť&#x192;m cĂĄ nhân, tĂ´i nghÄŠ Ä&#x2018;am mĂŞ vĂ hoĂ i bĂŁo thĂ´i thĂŹ cĹŠng chĆ°a Ä&#x2018;ᝧ Ä&#x2018;áť&#x192; tấo nĂŞn thĂ nh cĂ´ng. Kinh doanh vĂ tháť&#x192; thao khĂ´ng tháť&#x192; tĂĄch ráť?i, Ä&#x2018;Ăł lĂ cĂĄch Ä&#x2018;áť&#x192; xây dáťąng ngĂ nh cĂ´ng nghiáť&#x2021;p tháť&#x192; thao.

Quan Ä&#x2018;iáť&#x192;m cᝧa Ă´ng váť chuyáť&#x2021;n thắng thua trong kinh doanh tháť&#x192; thao? Ä?ây chĂ­nh lĂ Ä&#x2018;iáť&#x192;m tĂ´i nghÄŠ ráşąng tháť&#x192; thao vĂ kinh doanh sáş˝ khĂĄc nhau. Báť&#x;i vĂŹ tháť&#x192; thao lĂ vÄ&#x192;n hĂła cấnh tranh. Kinh doanh thĂŹ khĂĄc, bấn cĂł tháť&#x192; cĂł cĂĄc Ä&#x2018;áť&#x2018;i thᝧ cấnh tranh cĂšng thĂ nh cĂ´ng theo cĂĄch riĂŞng cᝧa háť?. VẼn Ä&#x2018;áť then cháť&#x2018;t trong tháť&#x192; thao Ä&#x2018;Ăł lĂ lĂ m tháşż nĂ o Ä&#x2018;áť&#x192; bấn trong máť&#x2122;t mĂ´i trĆ°áť?ng rẼt cấnh tranh mĂ cháť&#x2030; cĂł máť&#x2122;t ngĆ°áť?i cĂł tháť&#x192; giĂ nh chiáşżn thắng. Còn trĂŞn thĆ°ĆĄng trĆ°áť?ng, lĂ m tháşż nĂ o Ä&#x2018;áť&#x192; bấn xây dáťąng quan háť&#x2021; Ä&#x2018;áť&#x2018;i tĂĄc, cấnh tranh nhĆ°ng cĂšng nhau phĂĄt triáť&#x192;n.

Kinh doanh tháť&#x192; thao lĂ sáťą káşżt hᝣp cᝧa cả hai. CĂĄc chᝧ sáť&#x; hᝯu cᝧa cĂĄc Ä&#x2018;áť&#x2122;i bĂłng phải cĂł tháť&#x192; lĂ m viáť&#x2021;c cĂšng nhau váť&#x203A;i vai trò lĂ Ä&#x2018;áť&#x2018;i tĂĄc chᝊ khĂ´ng cháť&#x2030; cấnh tranh nhĆ° Ä&#x2018;áť&#x2018;i thᝧ trĂŞn sân bĂłng.

CĂĄch lĂ m bĂłng ráť&#x2022; cᝧa Saigon Heat theo Ă´ng cĂł nhᝯng khĂĄc biáť&#x2021;t gĂŹ so váť&#x203A;i cĂĄc CLB tháť&#x192; thao khĂĄc áť&#x; Viáť&#x2021;t Nam? Khi Ä&#x2018;ạt m᝼c tiĂŞu phĂĄt triáť&#x192;n bĂłng ráť&#x2022; áť&#x; Viáť&#x2021;t Nam, chĂşng tĂ´i Ä&#x2018;ĂŁ phải tháťąc hiáť&#x2021;n nhiáť u hoất Ä&#x2018;áť&#x2122;ng khĂĄc nhau. áť&#x17E; tháť?i Ä&#x2018;iáť&#x192;m 6 nÄ&#x192;m trĆ°áť&#x203A;c, bĂłng ráť&#x2022; gần nhĆ° khĂ´ng cĂł mẼy ngĆ°áť?i hâm máť&#x2122; tấi Viáť&#x2021;t Nam. Do Ä&#x2018;Ăł, Ä&#x2018;áť&#x2122;i bĂłng Saigon Heat khĂ´ng tháť&#x192; cháť&#x2030; nhắm Ä&#x2018;áşżn Ä&#x2018;áť&#x2018;i tưᝣng hâm máť&#x2122; bĂłng ráť&#x2022;. ChĂşng tĂ´i Ä&#x2018;ĂŁ nhắm Ä&#x2018;áşżn nhᝯng ngĆ°áť?i Ä&#x2018;am mĂŞ tháť&#x192; thao, tᝍ Ä&#x2018;Ăł thu hĂşt háť? báşąng máť&#x2122;t phong cĂĄch tháť&#x192; thao chuyĂŞn nghiáť&#x2021;p váť&#x203A;i tiĂŞu chuẊn chẼt lưᝣng cao. NgoĂ i ra, chĂşng tĂ´i còn máť&#x; ráť&#x2122;ng phấm vi vưᝣt ra ngoĂ i tháť&#x192; thao báşąng cĂĄch Ä&#x2018;Ć°a tĂ­nh giải trĂ­ vĂ o máť&#x2014;i hoất Ä&#x2018;áť&#x2122;ng cᝧa mĂŹnh. Tháť&#x192; thao giải trĂ­ mang tĂ­nh chuyĂŞn nghiáť&#x2021;p cao, Ä&#x2018;Ăł lĂ Ä&#x2018;iáť u khiáşżn Saigon Heat hoĂ n toĂ n khĂĄc biáť&#x2021;t váť&#x203A;i nhᝯng CLB tháť&#x192; thao khĂĄc.

Váş­y Ă´ng cĂł tháť&#x192; cho biáşżt Ä&#x2018;áť&#x2122;i bĂłng Saigon Heat sau 6 nÄ&#x192;m thĂ nh láş­p Ä&#x2018;ang cĂł nhᝯng cải tiáşżn máť&#x203A;i gĂŹ?

TĂ´i nghÄŠ ráşąng trĆ°áť&#x203A;c Ä&#x2018;ây, khi chĂşng tĂ´i máť&#x203A;i thĂ nh láş­p vĂ bắt Ä&#x2018;ầu máť?i thᝊ, nhᝯng káťł váť?ng mĂ máť?i ngĆ°áť?i dĂ nh cho Ä&#x2018;áť&#x2122;i bĂłng tĆ°ĆĄng Ä&#x2018;áť&#x2018;i thẼp. DĂš váş­y, chĂşng tĂ´i Ä&#x2018;ĂŁ khĂ´ng ngᝍng phẼn Ä&#x2018;Ẽu Ä&#x2018;áť&#x192; tráť&#x; nĂŞn táť&#x2018;t hĆĄn vĂ hoĂ n thiáť&#x2021;n hĆĄn. Ä?áť&#x2122;i bĂłng Saigon Heat

â&#x20AC;&#x153;

KINH DOANH VĂ&#x20AC; TH THAO KHĂ&#x201D;NG TH TĂ CH R I, Ä?Ă&#x201C; LĂ&#x20AC; CĂ CH Ä? XĂ&#x201A;Y D NG NGĂ&#x20AC;NH CĂ&#x201D;NG NGHI P TH THAO.

â&#x20AC;?

cĹŠng Ä&#x2018;ĂŁ cĂł nhᝯng thĂ nh táťąu nhẼt Ä&#x2018;áť&#x2039;nh nhĆ° 3 lần láť?t vĂ o vòng chung káşżt ABL, tráť&#x; thĂ nh náť n tảng quan tráť?ng cho sáťą ra Ä&#x2018;áť?i cᝧa Giải bĂłng ráť&#x2022; chuyĂŞn nghiáť&#x2021;p Viáť&#x2021;t Nam VBA. NÄ&#x192;m nay, cĂł Ä&#x2018;áşżn 9 quáť&#x2018;c gia tham dáťą giải ABL vĂ sáťą cấnh tranh tráť&#x; nĂŞn vĂ´ cĂšng gay gắt. DĂš váş­y, tĂ´i nghÄŠ ráşąng chĂşng tĂ´i Ä&#x2018;ĂŁ hoĂ n thiáť&#x2021;n hĆĄn, thiáşżt láş­p máť&#x2122;t sáť&#x2018; tiĂŞu chuẊn cao hĆĄn Ä&#x2018;áť&#x192; hĆ°áť&#x203A;ng táť&#x203A;i m᝼c tiĂŞu cấnh tranh ngĂ´i vĂ´ Ä&#x2018;áť&#x2039;ch. ChĂşng tĂ´i Ä&#x2018;ĂŁ Ä&#x2018;ầu tĆ° thuĂŞ tuyáť&#x192;n thᝧ vĂ huẼn luyáť&#x2021;n viĂŞn quáť&#x2018;c táşż nhiáť u kinh nghiáť&#x2021;m vĂ Ä&#x2018;ĂŁ tᝍng Ä&#x2018;oất ngĂ´i vĂ´ Ä&#x2018;áť&#x2039;ch tấi cĂĄc giải quáť&#x2018;c táşż, cĂĄc cầu thᝧ náť&#x2122;i Ä&#x2018;ưᝣc tuyáť&#x192;n cháť?n váť&#x203A;i kinh nghiáť&#x2021;m vĂ káťš nÄ&#x192;ng ngĂ y cĂ ng cao, tháş­m chĂ­ cĂĄc nhân viĂŞn cᝧa chĂşng tĂ´i cĹŠng phải cĂł tiĂŞu chuẊn cao hĆĄn váť mạt chuyĂŞn mĂ´n. Khi chĂşng tĂ´i cĂł Ă­t nguáť&#x201C;n láťąc hĆĄn, khi chĂşng tĂ´i Ä&#x2018;i sau cĂĄc quáť&#x2018;c gia khĂĄc thĂŹ chĂşng tĂ´i phải Ä&#x2018;ầu tĆ° máť?i nguáť&#x201C;n láťąc Ä&#x2018;áť&#x192; cĂł máť?i thᝊ táť&#x2018;t hĆĄn háť? Ä&#x2018;áť&#x192; bắt káť&#x2039;p sáťą phĂĄt triáť&#x192;n chung cᝧa khu váťąc.

FORBES VIETNAM | MARKET PLACE

THÚ VỊ MÙA LỄ HỘI BÊN BỜ BIỂN TẠI THE CLIFF RESORT & RESIDENCES, MŨI NÉ

LỄ KÝ KẾT HỢP TÁC NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ AI

Đón Giáng sinh và Năm mới tại The Cliff Resort & Residences, Mũi Né:

Ngày 10.11.2017, TP.HCM, tại tòa nhà Waseco đã diễn ra lễ ký kết hợp tác nghiên cứu công nghệ giữa công ty cổ phần Fujinet Systems và công ty cổ phần Visual Japan (Nhật Bản).

Đại tiệc mừng Giáng sinh và Năm mới với các món ngon Âu – Á hay các món hải sản nướng địa phương thơm ngon.

Các hoạt động như: đốt pháo hoa, viết ước nguyện, làm bánh cookies, chụp hình với nhà bánh gừng, nhận quà từ ông già Noel, trình diễn âm nhạc từ nhóm nhạc The Lost Art đến từ Anh... Đại tiệc tự chọn mừng Giáng sinh: 18:30 – 22:00, chủ nhật ngày 24.12.2017.

Giá 1,750,000VND++/ khách Đại tiệc tự chọn đón Năm mới: 19:00 – 00:30, chủ nhật ngày 31.12.2017. Giá 2,350,000VND++/ khách The Cliff Resort & Residences, khu phố 5, phường Phú Hài, TP. Phan Thiết, tỉnh Bình Thuận | Hotline: 1900 0394 -0252 3719 111 www.thecliffresort.com.vn | Fb/thecliffvietnam

Công ty cổ phần Fujinet Systems, được thành lập vào năm 2000, chuyên cung cấp dịch vụ phát triển phần mềm cho thị trường Nhật Bản. Hiện tại công ty có quy mô hơn 600 nhân viên, là một trong 10 doanh nghiệp CNTT hàng đầu, riêng về mảng offshore có doanh thu cao đứng thứ 6 Việt Nam.

INTERCONTINENTAL SAIGON VUI MỪNG ĐÓN GIÁNG SINH 2017

Công ty cổ phần Visual Japan được thành lập vào năm 1989 tại Tokyo, Nhật Bản, tiên phong về các mảng dịch vụ cho hệ thống POS theo ASP. Các sản phẩm tiêu biểu của công ty như WEBPOS for BOOKSTORE, WEBPOS for MEDIASTORE, WEBPOS CLOUD... sử dụng cấu thành dữ liệu bigdata của công ty từ các nhà sách, cửa hàng văn phòng phẩm, cửa hiệu CD/DVD.

Nhân dịp mùa Giáng sinh, bếp trưởng Eric Fettke cùng đội ngũ đầu bếp chuyên nghiệp của ông hân hạnh giới thiệu chương trình ẩm thực đặc biệt tại:

Công ty cổ phần Fujinet Systems và công ty cổ phần Visual Japan đã hợp tác cùng nhau từ năm 2012 trong phát triển Web, phát triển phần mềm và gặt hái nhiều kết quả được đánh giá cao. Từ những thành quả đạt được, 2 bên đã đi đến quyết định triển khai hợp tác nghiên cứu AI áp dụng công nghệ tiên tiến hàng đầu dùng bigdata cũng như deep learning trong hệ thống dự đoán bán hàng, hệ thống phân tích hình ảnh, và 12 chủ đề trong hệ thống thúc đẩy kinh doanh.

Nhà hàng Market 39 • Tiệc tối Đêm Giáng Sinh (24.12 | 18:00 - 22:30): VND 1,300,000++/ người lớn Nhà hàng Yu Chu

Đôi bên mong muốn thông qua việc hợp tác nghiên cứu sẽ giúp phân tích được chính xác nhu cầu của người tiêu dùng, quản lý sản phẩm thông minh và cung cấp dịch vụ hỗ trợ bán hàng theo công nghệ mới.

• Tiệc tối Đêm Giáng Sinh (24.12 | 18:00 - 22:00): VND 598,000++/ người lớn

Thông tin liên lạc

• Tiệc trưa Ngày Giáng Sinh (25.12 | 10:30 - 14:30): VND 1,000,000++/ người lớn

Ms Nguyễn Ngọc Hồng Hạnh, trưởng phòng kinh doanh

Nhà hàng Basilico

Công ty: Fujinet Systems JSC

• Tiệc tối Đêm Giáng Sinh (24.12 | 18:00 - 22:00): VND 1,100,000++/ người lớn

Địa chỉ: Tòa nhà Waseco, Khu B, số 10 Phổ Quang, Phường 2, Quận Tân Bình,

Ngoài ra, có phần quà cho các bạn nhỏ nhân dịp Giáng Sinh.

Thành phố Hồ Chí Minh

Hai Bà Trưng – Lê Duẩn, Q.1, TP.HCM | 028 3520 9433 | celebrate@icsaigon.com

Điện thoại: 0908.364.397 | Email: hanh-nnh@fujinet.net

MASERATI GHIBLI S Q4 PHIÊN BẢN DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM

POGGENPOHL – THƯƠNG HIỆU BẾP LÂU ĐỜI NHẤT THẾ GIỚI: CHÍNH THỨC CÓ MẶT TẠI VIỆT NAM

Sau khi sở hữu chiếc xe sedan Ghibli sang trọng 7 tỉ vào đầu tháng 10, nữ ca sĩ mang chiếc xế sang của mình vào trong video mới mang tên “Be Beautifully Bold”. Hồ Ngọc Hà táo bạo lấy ý tưởng về hình ảnh người phụ nữ hiện đại bên cạnh chiếc xe hiệu suất cao và diễn đạt những dấu ấn quan trọng trong cuộc sống.

Poggenpohl là nhãn hiệu bếp lâu đời nhất trên Thế giới, được thành lập từ năm 1892 tại Đức bởi người sáng lập Friedemir Poggenpohl. Với đội ngũ chuyên môn kỹ thuật thuộc top hàng đầu, sử dụng vật liệu cao cấp nhất và thiết kế theo xu hướng Poggenpohl lọt vào Top thương hiệu tủ bếp đứng số 1 thế giới.

Những người nổi tiếng như: Cristiano Ronaldo, David Beckham, Oprah Winfrey, Jackie Chan, Bill Clinton, Michael Schumacher... đều sở hữu nhà bếp Poggenpohl cho ngôi nhà của họ, Donald Trump- tổng thống Hoa Kỳ sở hữu 8 nhà bếp Poggenpohl cho các dinh thự của ông. Đã có mặt tại hơn 70 quốc gia, 450 showrooms trên Thế giới, ngày 28.11.2017 vừa qua tại khu đô thị Ecopark, Poggenpohl lần đầu tiên chính thức có mặt tại Việt Nam. Poggenpohl Studio - sảnh D1 - khu Rừng cọ - KĐT Ecopark, Hà Nội.

(024) 66603011 | www.poggenpohl.com | www.facebook.com/poggenpohl.vn

• Tiệc trưa Ngày Giáng Sinh (25.12 | 12:00 - 15:00): VND 1,400,000++/ người lớn

Maserati Ghibli S Q4 “phiên bản Hồ Ngọc Hà” là phiên bản duy nhất tại Việt Nam, gồm sự hòa trộn giữa thiết kế kỹ thuật, phong cách lịch lãm về nội thất (từ lụa Zegna danh tiếng) và ngoại thất, âm thanh động cơ khuấy động tâm hồn cùng sự tiện lợi cho người cầm lái. Theo nữ ca sĩ lựa chọn này phù hợp với phong cách sống “Beautifully Bold” dám nghĩ, dám làm và tự tin khám phá của mình.

FORBES VIETNAM | MARKET PLACE

VIB GIỚI THIỆU TÍNH NĂNG CHUYỂN TIỀN KHI ĐANG CHAT TRÊN MẠNG XÃ HỘI - MYVIB SOCIAL KEYBOARD

KHANG ĐIỀN VINH DỰ ĐƯỢC BÌNH CHỌN DNNY CÓ HOẠT ĐỘNG IR TỐT NHẤT 2017

Ngày 21.11.2017, Ngân hàng Quốc Tế (VIB) vừa giới thiệu tính năng Chuyển tiền nhanh trong vòng 5 phút trên mạng xã hội - MyVIB Social keyboard, với kỳ vọng sẽ thúc đẩy thanh toán online tại Việt Nam. Theo đó, khách hàng khi đang chat trên Facebook Messenger, Viber, Zalo, Whatsapp, WeChat, Twitter, Snapchat... và có nhu cầu chuyển tiền tới đối tượng chat, chỉ cần đổi bàn phím sang chế độ “MyVIB Keyboard-MyVIB” thì có thể chuyển tiền ngay mà không cần thoát khỏi màn hình để đăng nhập vào MyVIB. Mọi thao tác chuyển tiền nội bộ hay liên ngân hàng sẽ diễn ra trên màn hình chat. Khách hàng hoàn toàn có thể yên tâm về tính an toàn khi sử dụng vì với mỗi yêu cầu chuyển tiền đều phải được xác thực qua mã OTP được gửi tới điện thoại của người gửi thì giao dịch chuyển tiền mới được duyệt thành công.

Khi các quy định về công bố thông tin (theo thông tư 155/2015/TT-BTC) chặt chẽ hơn năm qua, tỉ lệ các doanh nghiệp đạt chuẩn công bố thông tin năm nay tụt giảm.

Tuy nhiên, Khang Điền đã được vinh danh trong Top 3 Doanh nghiệp niêm yết (DNNY) có hoạt động IR được nhà đầu tư bình chọn cao nhất 2017 tại Lễ công bố kết quả bình chọn IR Awards 2017 diễn ra ngày 10.11.2017.

Liên hệ 24/7: 18008180 (miễn phí)

Kết thúc quý 3.2017, doanh thu Công ty tăng hơn 14% so với cùng kỳ năm 2016. Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu và lợi nhuận Công ty sau thuế, lần lượt tăng 46% và 38% so với năm 2016. Ngoài ra, Công ty sẽ không ngừng đầu tư, gia tăng mở rộng quỹ đất sạch cho việc phát triển trong tương lai. www.khangdien.com.vn

CTCP GỖ AN CƯỜNG VÀ TẬP ĐOÀN SUMITOMO FORESTRY CÔNG BỐ HỢP TÁC ĐẦU TƯ CHIẾN LƯỢC

ĐỒNG HÀNH CÙNG THẺ TÍN DỤNG VIET CAPITAL VISA PLATINUM 3.0

Ngày 1.12.2017 tại InterContinental Hotel HCM, An Cường và Sumitomo Forestry (Nhật Bản) đã chính thức hợp tác chiến lược để hướng đến việc mở rộng hoạt động kinh doanh của cả 2 công ty. Ông Lê Đức Nghĩa, Tổng Giám đốc An Cường, cho biết: “việc Tập đoàn Sumitomo Forestry tham gia với vai trò cổ đông chiến lược sẽ giúp cho công ty có những lợi thế là dựa vào mạng lưới phân phối của Tập đoàn Sumitomo Forestry để thúc đẩy việc kinh doanh của An Cường trên thị trường nước ngoài (bao gồm Nhật Bản và Mỹ). Bên cạnh đó Sumitomo Forestry sẽ cử chuyên gia hàng đầu tại Nhật Bản để giúp đỡ cho nhà máy sản xuất sản phẩm làm từ gỗ công nghiệp của An Cường đạt đúng tiêu chuẩn quốc tế để xuất khẩu vào hệ thống housing tại Nhật và Mỹ (tập đoàn Sumitomo Forestry tại Nhật và Mỹ đạt doanh thu hơn 4 tỉ USD/năm qua mảng phát triển nhà ở), và xây dựng chuỗi cung ứng hoàn hảo tại thị trường Việt Nam từ khâu sản xuất nguyên vật liệu đạt đúng tiêu chuẩn quốc tế để cung cấp cho tất cả các khách hàng tại thị trường Việt Nam cũng như hệ thống khách hàng của Sumitomo Forestry trên toàn thế giới”.

Với công nghệ in 3D đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam của thẻ Viet Capital Visa Platinum 3.0 giúp chống làm giả cũng như thể hiện đẳng cấp của sản phẩm dành cho khách hàng cao cấp, ngân hàng Bản Việt được tổ chức thẻ Visa trao tặng giải thưởng ngân hàng có thiết kế thẻ đột phá năm 2016 (Innovation in Card Design 2016).

MALLOCA - QUÀ TẶNG CỰC KHỦNG LÊN TỚI 50%

KARAMUCHO: SNACK CAY NHẬT BẢN LẦN ĐẦU ĐẾN VIỆT NAM

Thỏa sức mua sắm thiết bị nhà bếp Malloca với ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng lên đến 50%. Tận dụng cơ hội vàng sắm những sản phẩm thiết bị nhà bếp chất lượng, giá tốt với những phần quà không thể chối từ!

Chương trình áp dụng đến hết ngày 25.12.2017 trên hệ thống đại lý và shoroom của Malloca trên toàn quốc.

Hiện Malloca đang phân phối đa dạng các dòng sản phẩm thiết bị nhà bếp: bếp điện từ, máy hút khử mùi, lò nướng,... Đặc biệt trong thời gian này, Malloca giới thiệu đến khách hàng mẫu sản phẩm bếp điện, bếp từ nhập khẩu Châu Âu với nhiều tính năng đa dạng, tinh tế, cùng các mẫu thiết kế đồng bộ âm tủ đặc biệt của năm 2017 mang nét độc đáo, mới lạ sẽ giúp cho căn bếp gia đình bạn trở nên tiện nghi hoàn hảo.

Liên hệ website: Malloca.com

Đặc biệt, theo chiến lược dài hạn, ngân hàng Bản Việt miễn phí thường niên trọn đời, miễn phí phát hành và phí dịch vụ cho chủ thẻ với hi vọng thẻ Viet Capital Visa Platinum 3.0 sẽ là người bạn đồng hành tin cậy của các doanh nhân trong hành trình chinh phục những đỉnh cao mới và tận hưởng trọn vẹn cuộc sống năng động đang đổi thay.

Với 100% vốn đầu tư (khoảng 192 tỉ đồng từ Tập đoàn Koike-ya Inc.nhà sản xuất bánh snack hàng đầu của Nhật Bản, công ty TNHH Koikeya Việt Nam được thành lập vào ngày 7.3.2016. Karamucho, từ năm 1984, là thương hiệu bán chạy số 1 của Koike-ya Inc. Ra mắt tại Việt Nam từ tháng 10.2017, doanh số Karamucho tại TP. Hồ Chí Minh đã đạt mức ấn tượng tại chuỗi cửa hàng tiện lợi FamilyMart, cũng như tăng trưởng tốt và ổn định tại siêu thị Aeon Mall Bình Tân và Tân Phú. Sau họp báo ngày 3.11.2017, Karamucho tiếp tục được phân phối rộng khắp tại hệ thống các siêu thị khác ở TP. Hồ Chí Minh và vùng lân cận.

Trụ sở: Đường N3-2, Khu công nghiệp Long Đức, Xã Long Đức, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam

suy ngẫm

Về Giáo Dục & Thành Công “Giáo dục là thứ còn lại sau khi ta quên hết những gì đã học.”

—B.F. Skinner (nhà tâm lý học)

“Học mà không có khát vọng sẽ hủy hoại trí nhớ và không đọng lại gì.”

“Chúng ta học LÀM VIỆC BẰNG cách thực hành.” —Aristotle (triết gia) “Trí tuệ không phải con tàu cần bơm nhiên liệu mà là củi khô cần đốt cháy.”

—Plutarch (triết gia)

“Giáo dục là chìa khóa mở cánh cửa tự do.”

—George Washington Carver (nhà khoa học)

—Leonardo da Vinci (THIÊN TÀI TOÀN NĂNG)

“Con người là sinh vật duy nhất cần được giáo dục.”

—Immanuel Kant (triết gia)

“Thành công trong mọi sự đều cần có chuẩn bị, nếu không ắt sẽ thất bại.”

“Nhiệm vụ hàng đầu của nhà giáo dục là kích thích sự sống, để nó tự do bộc lộ.”

—Maria MontEssori (nhà giáo dục)

—Khổng Tử

“‘Gạt bỏ nỗi sợ’ cần phải là khẩu hiệu được dán ở tất cả các cổng trường.”

—A.S. Neill (nhà giáo dục)

158

|

FORBES việt nam

tháng 12.2017

“Mức độ tò mò của con người phụ thuộc vào trình độ giáo dục của họ.”

—Jean-Jacques Rousseau (triết gia)

“Hành động đến từ tư duy có chủ đích. Đó là quá trình học tự nhiên.”

—John Dewey (NHÀ CẢI CÁCH GIÁO DỤC)

“Học vấn là khả năng giải quyết các tình huống của cuộc sống.”

—John Hibben (hiệu trưởng ĐH Princeton)

SUY NGẪM SAU CÙNG

“Cách làm giàu tâm trí tác động lớn đến cách làm đầy túi tiền.”

—B.C. Forbes

NGUỒN: ON PEDAGOGY, BY IMMANUEL KANT; SONG OF SOLOMON, BY TONI MORRISON; THE TIMES BOOK OF QUOTATIONS; ÉMILE OU DE L’ÉDUCATION,

BY JEAN-JACQUES ROUSSEAU; REGINALD IN RUSSIA, BY SAKI; THE PROBLEM CHILD, BY A.S. NEILL; NICOMACHEAN ETHICS, BY ARISTOTLE; MORALIA,

BY PLUTARCH; ảnh: John Dewey: Bettmann/getty images; Skinner: Bachrach/Getty Images; Maria: ullstein bild/ullstein bild via Getty Images; Immanuel: Prisma/UIG/Getty Images; Plutarch: Marinos Karafyllidis / Alamy Stock Photo